Senab Reflektion nr 1 2011

2011

Thomas eriksson – bredden ger styrka atlas copco-huset – mer än grönt

öppna upp

– A2 ett mer dynamiskt sätt att arbeta

Senab services kopplar greppet om kontoret // succé för designwalk i stockholm, göteborg , malmö

Kunderna gör oss till proffs på arbetsplatsen Det händer mycket inom Senab just nu. Det visar sig inte minst genom att orderingången har ökat med 50 procent jämfört med förra året. Vi är glada och ödmjukt tacksamma för våra kunder och deras förtroende för vårt arbete.

En stor satsning är vårt nya affärsområde, Senab Services, som innebär att vi nu tar ett ännu starkare grepp om det som vi är proffs på – arbetsplatsen. Som du kan läsa om på sidan 6, handlar det om att vi byggt upp en så stor kunskap kring arbetsplatsen, att våra kunder nu vill ge oss allt större förtroenden.

Våra medarbetares kunskap handlar inte bara om möbler, utan lika mycket om hur ett kontor fungerar i vardagen. Genom Senab Services avlastar vi våra kunder med allt som har med kontorets funktion, drift och underhåll att göra, så att de kan koncentrera sig på sin kärnverksamhet.

Med skapandet av Senab Services har Senab nu tre affärsområden. De andra två är Senab Interior och Senab Concepts.

I det nummer du nu håller i handen ägnas stora delar åt den starka trend som för närvarande råder inom kontorsplanering– aktivitetsbaserad arbetsmiljö, förkortat A2. Inom vårt affärsområde Senab Interior är ambitionen att ligga i takt med samtiden – eller helst steget före. På sidorna 2–5 belyser vi olika aspekter på den aktivitetsbaserade arbetsmiljön och resonerar kring varför det tagit så lång tid för ”framtidens kontor” att få fäste på allvar.

Vår ambition att bli bäst i branschen på kunskap kring arbetsplatsen gör att vi satsar mycket på kompetensutveckling, bland annat i vår Senab Academy. Den omfattar all sälj- och supportpersonal, där de fördjupar sig i allt från material och konstruktion till ljus, ljud och ergonomi. Och kunderna uppskattar vår kunskap. Genom affärsområdet Senab Services kommer vi få ytterligare återkoppling av erfarenheter om hur en arbetsplats fungerar i praktiken. På så vis fördjupas vår kunskap ännu mer och sprider sig inom vår organisation som ringar på vattnet. För det är i dialog med våra kunder som vår viktigaste kompetensutveckling sker.

Inom Senab Concepts fortsätter vi att hjälpa våra kunder med deras varumärkesbyggande konceptinredningar, så att alla kan känna igen sig i kundföretagets samtliga kontor och/eller showrooms, var man än befinner sig. Det innebär att vi följer våra kunder – ofta de stora svenska exportföretagen – ut i världen. Våra dotterbolag i Ryssland och Kina har mycket att göra just nu. Vi ser fram emot att berätta mer om detta i kommande nummer av Reflektion.

Anders Dahl, VD Senab AB

Reflektion utges av Senab Stockholm Box 7164, 103 88 Stockholm Tel 08-586 350 00, Fax 08-586 350 01 E-mail: info@senab.com Göteborg Fiskhamnsgatan 6C, 414 58 Göteborg Tel 031-351 51 00, Fax 031-351 51 01 Malmö Fersens Väg 3, 211 42 Malmö Tel 040-642 43 00, Fax 040-642 53 01 Redaktion: Mats Chressman och Tove Gyllenstierna Produktion: Kung & Partners AB Form&layout: Filterform

2 reflek tion | nr 1.2011

Efter en trög start är ”framtidens kontor” äntligen här. När det lanserades för tio år sedan var vi inte mogna. Men nu har tekniken kommit i kapp. Läs om den aktivitetsbaserade arbetsmiljön – A2 – på sidorna 2–5.

Må bättre och producera mer i det gränslösa kontoret text SUSANNE HELGESON

D

en tyska möbeltillverkaren Vitra, ett av designbranschens mest kända företag, är en föregångare inom innovativa kontorslösningar. På det egna kontoret i Vitra Campus i Basel, Schweiz gäller sedan i höstas den aktivitetsbaserade arbetsmiljön.

Sedan 1950-talet har Vitra erbjudit en mycket medveten och stark samtida design med funktioner som motsvarar tidens ideal. Många produkter har blivit klassiker och på den senaste möbelmässan i Milano presenterades möbler av internationellt hyllade designer som Antonio Citterio, Konstantin Grcic, Alfredo Häberli, Jasper Morrison och bröderna Bouroullec.

Redan 1991 inledde Vitra ett samarbete med de namnkunniga italienska arkitekterna Andrea Branzi, Michele di Lucchi och Ettore Sottsass som fick i uppgift att arbeta ut förändringsstrategier för att eliminera kontorsmiljöers olika begränsningar. Projektet kallades Citizen Office och syftet var att skapa förutsättningar för en levande miljö som underlättade samverkan och kommunikation och inte innehöll några skarpa gränser mellan arbete och ”liv”. Ett första resultat, som också blev en utställning och en bok, innehöll tankar om ett kontor där den senaste tekniken används och där de anställda rör sig fritt i många olika typer av miljöer. Resultatet indikerade också den megatrend som snart skulle följa – informationssamhällets omdefiniering av kontoret.

Höjer produktiviteten

Leif Werner startade Vitras aktiviteter i Norge 1992 och handhar i dag även dem i Sverige. Han berättar att Citizen Office är ett projekt i stän-

dig förvandling där tidens trender tolkas och gestaltas.

– Vitra har genom projektet skapat en plattform för ett nytt tänkande, en ny kultur gällande kontorsinredning. Ett experiment applicerat på det egna huvudkontoret för att dra ytterligare lärdomar. Man ser kontoret som ett strategiskt värde som, rätt utformat, kan öka de anställdas produktivitet, effektivitet och välbefinnande.

Tolkningarna tar sig även uttryck i nya typer av produkter, vissa produkttyper fanns inte in­ nan Vitra tog fram dem. Ett exempel är systemet Joyn, ritad 2002 av bröderna Bouroullec.

Fyra år senare formgav de den omslutande soffan/fåtöljen Alcove. Både Join och Alcove är bra exempel på möbler som tillgodoser kraven i den aktivitetsbaserade arbetsmiljön, menar han och påpekar att det viktigaste som denna nya typ av miljö bidragit till är större möjligheter till kommunikation och till rörelse.

Citizen Office fick åter aktualitet då företagets

FAKTA VITRA Vitra är ett av världens mest kända möbelföretag, grundat 1950. Produkter för kontor, hem och offentlig miljö samt koncept utvecklas vid huvudkontoret i schweiziska Basel och på Vitra Campus i tyska Weil am Rhein. Här ligger även Vitra Design Museum, ritat av arkitekten Frank Gehry, och som byggdes för att visa ägarens samling av klassiska möbler – en av världens största med fler än 4 000 produkter. I dag är delar av samlingen inhyst i det nya VitraHaus, ritat av det schweiziska arkitektkontoret Herzog & de Meuron.

kontor på Vitra Campus i Weil am Rhein inreddes i enlighet med det som forskats fram. Bland annat uppmuntras här att medarbetarna förflyttar sig mellan kontorets olika delar och möblemang. Kring ett centrum ligger olika typer av arbetsstationer anpassade för olika arbetssituationer och behov. Allt från fokuserat enskilt arbete och slumpmässiga möten till kontemplation och dynamiskt lagarbete.

Avslappning viktigt

– För Vitra är det variationen som kommer att gälla i framtiden. Ett mer personligt, individanpassat kontor där traditionella arbetsplatser varvas med helt nya typer i ett slags allomfattande loungemiljö.

– En annan viktig aspekt är den ökande kunskapen om vad avslappning bidrar till och att möjlighet till detta ges i inredningen. Ett slags retreatplats för en power nap, för funderingar eller kraftåterhämtning måste finnas. Att pausa och stanna upp har i forskningen visat sig vara jätteviktigt, menar Leif Werner.

Han berättar vad den norske skidkungen Petter Northug svarade Skavlan på frågan om varför han blivit så bra: ” Jag har sovit mycket”.

Den sista frågan Leif Werner får handlar om eventuella hot mot kontoret som arbetsplats.

Om vi nu alla arbetar mer och mer på andra platser än just där …

– Risken är att kontoret blir mindre dynamiskt i takt med att färre jobbar därifrån och behovet av ett fysiskt kontor minskar. Å andra sidan kommer kontoret alltid att vara den enande platsen för de anställda och ett varumärkesstärkande ”hem” för företaget.

Resultat viktigare än närvaro Ett smörgåsbord av miljöer för en tid när vi är mobila på allvar. Det är A2. Med smartphones och mobilt bredband kan vi arbeta var vi vill. Och allt fler arbetsgivare inser att prestation och resultat är viktigare än att medarbetarna sitter stilla bakom sina skrivbord. text SUSANNE HELGESON

B

egreppet framtidens kontor gick som en löpeld genom kontors-Sverige under det nya millenniets första år och följdes av andra benämningar som också syftade till det mobila, effektiva kontoret. Flexibilitet och rörlighet stod i fokus – med ny teknik skulle nästan alla arbeta var och när som helst. Den egna, fasta arbetsplatsen skulle vara ett minne blott och endast ett litet skåp, på hjul naturligtvis, skulle hysa det mest personliga. Av olika skäl gick det dock trögt med implementeringen.

Nu är Aktivitetsbaserad arbetsmiljö, A2, här. Här för att stanna om man får tro de som har myntat begreppet. Konceptutvecklare Jonas Hurtigh Grabe på fastig­ hetsföretaget Diligentia och Jonas Hurtigh Grabe arkitekt Jonas Falk från arkitektkontoret Strategisk Arkitektur. Den sistnämnde hade gått och grunnat på att han inte var helt nöjd med dagens kontorslösningar. Att han som arkitekt ständigt brottades med det Jonas Falk faktum att antalet kvadratmeter per arbetsplats hela tiden blev mindre.

Och att han producerade samma typ av kontorslösningar till alla.

Han bjöd in Jonas Hurtigh Grabe, att sitta med i en expertpanel under ett frukostseminarium där dessa frågor diskuterades.

– Efter seminariet enades vi om att jobba fram något gemensamt som byggde på det faktum att vi från 1980-talet gått från 30–40 kvm/arbetsplats till dagens 10–20 och att vi nu inte kommer längre ner. Och A2 plockar inte bort något utan lägger till, säger Jonas Hurtig Grabe, sveper med handen ut över A2-showroomet i den annars helt urblåsta fastigheten på Sveavägen i Stockholm.

Design spelar roll

Mer bränsle till idéerna kom från en nyligen presenterad avhandling med titeln The Office, an Explorative Study. Architectural Design’s Impact on Health, Job Satisfaction and Well-being. I denna har Christina Bodin Danielsson på KTH Arkitektur kommit fram till att anställda trivs sämst i kontorslandskap och bäst i cellkontor med öppna gemensamhetsytor. Och att design spelar en mycket stor roll för trivsel och välmående. Större än man tidigare trott.

– Visst är trivsel viktigt, men en lösning med bara cellkontor är dålig ur företagets synvinkel med långa ledtider och mindre effektivitet. I praktiken varierar dessutom vårt individuella behov av kontorslösning hela tiden. A2 är som ett veritabelt kinder-ägg. Cellkontor, öppna ytor

Vitras nya kontor i Vitra Campus har skapats i samarbete med den brittiska inredningsarkitekten Sevil Peach.

nr 1.2011 | reflek tion 3

Typiskt för den aktivietsbaserade arbetsmiljön är färre skrivbord och mindre privat förvaring. Som här på det nya kontoret i Vitra Campus.

Hurtigh Grabe satt ihop finns uttrycket ”från trälhav till inspiration”. Detta ökar naturligtvis möjligheten att kunna expandera utan att behöva flytta. Dagens hyresvärdar söker möjligheter att kunna möta många företags snabba förändringstakt – A2 är en sådan möjlighet.

– Naturligtvis handlar den aktivitetsbaserade arbetsmiljön om mer än möblering. Den handlar om en inställning hos ledningen. Dels för att det är ett sätt att attrahera medarbetare från den yngre generationen vars fasta punkt är deras iPhone och som kräver att arbeta på ett sätt som möjliggörs genom A2. Dels för att begreppet inkluderar att ge personalen friheten att arbeta var de vill – både utanför och i lokalerna, säger Jonas Falk.

Google en förebild

”Se A2 som ett smörgåsbord av miljöer för en tid då vi äntligen är mobila på allvar.”

fyrklövrar, konferens, ensambord och platser för två personer. Lounge och bibliotek, kök eller pentry. Och några fasta, traditionella arbetsplatser för den som absolut vill ha eller behöver.

och flexplatser – allt i en och samma lösning, säger Jonas Falk.

Han konstaterar att en beläggningsgrad på högst 50 procent är mycket vanligt hos tjänsteproducerande företag och att det 300 kvm stora showroom vi nu befinner oss i skulle kunna fungera som ett kontor för 55 anställda. Med en personlig förvaringsmöbel som inte står bakom ett skrivbord. Med en yta som fungerar som en välkomnande, kollegial hemvist, den nya fasta punkten. Ingen stel och stor reception. Med flyttbara väggmoduler, all el och teknik draget i golv. Med möjligheter till att arbeta stående eller sittande, tysta avdelningar, mötesrum,

– Se A2 som ett smörgåsbord av miljöer för en tid då vi äntligen är mobila på allvar. Det är därför tankarna om det framtida kontoret gick trögt för tio år sedan – vi var mobila i tanken men inte i realiteten. Med dagens teknikstöd är allt transparent och tillgängligt – arbeta när, hur och var du vill, menar Jonas Hurtig Grabe och tillägger att mobiliteten även finns i det som ergonomerna anser vara det bästa – en kropp i rörelse, i olika positioner under arbetsdagen.

Den aktivitetsbaserade arbetsmiljöns mest iögonfallande särarter tycks vara den avprivatiserade förvaringen och det betydligt mindre antalet skrivbord. I presentationen som Falk och

På Sveavägen i Stockholm har Diligentia ett A2-showroom.

4 reflek tion | nr 1.2011

arbeta när, hur och var du vill

Det handlar om ett ömsesidigt förtroende, menar han, eftersom A2 till stor del handlar om att prestation och resultat är viktigare än närvaro bakom skrivbordet. Han drar paralleller till Google, företaget som för tre år sedan rankades som USA:s mest attraktiva dit 3 000 spontana anställningsansökningar inkom varje dag. Till stor del tack vare att de anställda kan påverka sin arbetsmiljö och arbetets utformning till en mycket hög grad. Gratis mat, tvättmöjligheter, gym, biljardbord och massage bidrar med all säkerhet till populariteten. Googles HR-chef påstår att företaget får en extremt hög lojalitet och produktivitet tillbaka.

– Att aktivitetsbaserad arbetsmiljö påverkar företagets personalpolicies råder ingen tvekan om, även om steget till Googles värld är stort.

En inspirerande miljö både tydliggör värderingar och bidrar till ”the hunt for talent”. Samma sak när det gäller att bygga och positionera varumärket – A2 bjuder in anställda, kunder, besö-

kare och potentiella medarbetare till en kreativ, mer aktiv värld, fortsätter Jonas Hurtigh Grabe och berättar sedan om vad Diligentia Future Labs, det tvärvetenskapliga projekt han driver, har kommit fram till om hur kontoret kommer att te sig år 2025: Mötesplats i stället för arbetsplats, där allt är trådlöst. Mer projekt- än uppgiftsstyrt arbete i allt flexiblare organisationer där globaliseringen bidrar till ett ökat resande. Faktorer som kommer att sätta spår i såväl möbler som inredning, då individstyrda behov ökar liksom kraven på en variationsrik miljö och ytterligare kostnadseffektivitet.

– A2 fyller en rad både nutida och framtida behov. Vi talar vitt och brett om det, bjuder på kunskap eftersom det handlar om att få igång ett nytt sätt att tänka. Att gå vidare från det rationellt generella med skrivbord, mötesrum och pentry. Vår ambition är att skapa rörelse eftersom vi stenhårt tror på ett paradigmskifte. A2 är här för att stanna, avslutar Jonas Falk.

A2 i korthet A2, aktivitetsbaserad arbetsmiljö, bygger dels på egna studier av Jonas Hurtigh Grabe, Diligentia, och Jonas Falk, Strategisk Arkitektur, dels på internationella tankar i ämnet. Upprinnelsen är att yteffektivitetens tak är nått, att tjänsteproducerande företag har en beläggning på högst 50 procent och att dagens teknik gör oss mobila på allvar.

Alla typer av arbetsplatser erbjuds i en och samma miljö och expansion i befintlig lokal är möjlig. Prestation är viktigare än närvaro och A2 ses även som ett redskap för att attrahera personal och stärka varumärke.

Kvadratmeter/arbetsplats ersätts med kvadratmeter/anställd.

Tiden är mogen för ett nytt sätt att jobba Färre tomma skrivbord och möjlighet att expandera utan att flytta till större lokal. Det är några högst konkreta fördelar som uppnås med A2-kontor.

Men än viktigare är att en aktivitetsbaserad arbetsmiljö öppnar för ett mer dynamiskt sätt att arbeta. text SUSANNE HELGESON

A

ktivitetsbaserad arbetsmiljö, A2, presenterades på en konferens ordnad av International Facility Management Association i november 2010. Mikael Grundén, försäljningschef på Senab, var en av dem som var där.

– I mitt bakhuvud hade liknande tankar funnits en längre tid. Att förutsättningarna för det helt mobila kontoret nu borde vara perfekta.

Att det borde gå att expandera utan att behöva flytta. Och att alla dessa skrivbord i rader knappast är ett effektivt sätt att möblera, när långt ifrån alla är bemannade.

Mikael Grundén menar att kontorsinrednings­ idéerna länge varit fantasifattiga utan att se till de anställda som individer.

– Nu strömmar 80- och 90-talisterna in på arbetsmarknaden. De vill ha mer inflytande och frihet och gillar inte det gamla hierarkiska sättet att organisera arbetet. Tekniken har gjort dem vana vid att vara flexibla och kunna arbeta var de vill. Arbetsgivaren måste skapa förutsättningar för att de bästa ska vilja komma till dem.

På Senab vill man utvecklas och ligga några steg före. Så man tillämpar ”learning by doing” med sina egna miljöer som försöksarbetsplatser.

– Det är bästa sättet att få förståelse för och kunskap om nya trender, som aktivitetsbaserad arbetsmiljö säger Mikael Grundén.

Smart phones visar vägen

Hos Senab grundar sig tillämpningen av A2-idéerna i ledningens tydliga signaler om frihet under ansvar med stort resultatfokus, i stället för närvaro vid sitt skrivbord som bevis på att man gjort sitt jobb. Och, en nödvändig ”clean desk policy” för att A2 till fullo ska fungera.

Mikael Grundén tror att vi nu definitivt är mogna är för detta nya sätt att organisera kontoret, mycket tack vare smart phone-utvecklingen, som gör oss mindre beroende av klum-

piga datorer och därmed mer mobila. När han säljer in idéerna till kunder använder han argument som resultatfokus, yteffektivisering och att A2 möjliggör expansion i befintliga lokaler.

Mikael Grundén – Det handlar om ett nytt sätt att tänka. Många av oss är så vana vid att sitta bakom samma skrivbord år ut och år in, där chefen ser att man är duktig. Men i dag känns det väldigt förlegat.

För oss på Senab gäller det Linus Malmberg också att lära ut och skapa förutsättningar för ett nytt sätt att både arbeta och förvara. Och får jag gissa tror jag att vi under ett första år kan applicera A2-tänket på fem procent av våra inredningar.

slå sig ned där det passar bäst. Visst hade vi kunnat vara mer yteffektiva än ett 20-tal personer på 523 kvm i ett plan, men vi har många gäster och besökare. Inredningen stödjer och förstärker dynamiken som uppstår när olika typer av behov kan tillgodoses – enskilt, ostört, samarbete, möte, konferens och så vidare. Sweco är inredningsarkitekt och Senab, som jag har jobbat med sedan 1990-talet, har klätt idén i möbler.

Vårda prestationslusten

Linus Malmberg ser som sitt ansvar att bygga strukturer som ger förutsättningar för ett lustfyllt arbete. Och att vårda prestationslusten. Till de anställda har ledningen förmedlat att ”vår ambition är ditt ansvar”. Att alla som arbetar på

”Det massproducerande nio till fem-jobbet är på väg ut.”

Linus Malmberg, Cordials VD

Cordial bär och stärker företagets värderingar.

Affärskulturen genomsyrar allt. För Cordial, som verkar inom strategi och management, innebär det en tydlig, öppen och välkomnande professionalism samt förtroende och tillit – som verksamheten bygger på.

– Inför inredningen av det nya kontoret utgick vi från vilka vi är och vad vi gör. Vilka våra behov är och hur vi faktiskt arbetar. Ömsom i team, ömsom individuellt. Ibland behöver man umgänget i loungen, ibland vill man ha en plats för att bara vara, menar Linus Malmberg.

Han ser även kontorsinredningen som ett verktyg för att förstärka värderingar, beteende och varumärke.

– Naturligtvis ställs höga krav på både funktion och form. Varje arbetsplats, oavsett hur den ser ut, är en plats där vi hämtar energi. Jag vill också att alla ska känna sig stolta när de bjuder in kunder och kompisar.

Vädra ut det gamla

Nio till fem på väg ut

Ett av de första kontor som Senab varit med och inrett enligt de nya idéerna ligger på tolfte våningen i den första Hötorgsskrapan mitt i Stockholm. Sommaren 2011 flyttar rådgivningsföretaget Cordial hit.

– Det är nyttigt att flytta, det ger positiv energi att vädra ut det gamla och ge plats för det nya, säger Cordials VD Linus Malmberg.

Flytten är företagets tredje på tio år och de nya lokalerna förpliktigar. Utsikten är fantastisk och huset har ett starkt uttryck och en unik identitet. Det är ritat av David Helldén med konst av Olle Baertling i entréhallen.

Linus Malmberg är i högsta grad medveten om kontorsinredningens betydelse för kreativitet och prestation och har snabbt tagit till sig tankarna om aktivitetsbaserad arbetsmiljö.

– De anställda får inga fasta platser utan får

Och det märks tydligt att en värderingsförskjutning är på gång när det gäller preferenser och definitionen av vad en bra arbetsplats är, menar han och förklarar sin teori med att arbetets innehåll i dag förändras fort inom alla branscher: – Det massproducerande nio till fem-jobbet är på väg ut, medan det konsultativa, med ett mycket friare arbetssätt, vinner mark.

Parallellt suddas gränsen mellan hem och kontor ut, vilket också teknikutvecklingen bidragit till.

– Den största möjliggöraren för ett friare mer mobilt arbetssätt, tillika en riktig ”killer app”, var när vi fick tillgång till mail i mobilen. Men trots möjligheten att jobba hemma väljer nästan inga detta alternativ. Vi människor vill vara tillsammans med andra – gärna på ett kreativt och inspirerande kontor. nr 1.2011 | reflek tion 5

Starkare grepp om arbetsplatsen Inom det nya affärsområdet Senab Services får kundena hjälp med allt från lokalstrategi och tekniklösning till bemanning och drift av kontorsservice. Målet är att ha det bredaste utbudet av tjänster.

–D

et här har blivit en naturlig utveckling i takt med att vi kommit allt närmare våra kunder och fått allt större förtroenden. Fler kunder efterfrågar att vi tar ett totalansvar för deras arbetsplatser – ett område vi under flera decennier byggt upp en specialexpertis kring, säger Anders Dahl, VD på Senab.

Sedan den 1 maj organiserar därför Senab sin verksamhet i Sverige i tre affärsområden: Interior, Concepts och Services. Interior är specialisterat på inredning och Concepts är ett namnbyte av den tidigare verksamheten ICR, som erbjuder varumärkespräglad konceptinredning.

Det nya affärsområdet Senab Services erbjuder dels rådgivning, dels servicetjänster och drift med egen certifierad personal och utvalda specialister för att allt som behövs för att den

kärnverksamhet Reception och internservice Lokalvård, mattor och returmaterial

Växter, akvarium, skoputs, konst m.m AV och kontorsmaskiner

Services Styrning, samordning och utveckling

Kaffe, vatten, frukt, catering

IT och tele El och energi Kontors- och förbrukningsmaterial

Inredning

Larm, bevakning och passagesystem

Hantverks- och flytthjälp

dagliga verksamheten ska fungera. Chef för Senab Services är Stefan Holmlund. Han har lång erfarenhet av fastighets- och hyresgästfrågor från bland annat NCC, ISS och Ramböll Projektledning. De tre senaste åren har han arbetat som affärsområdeschef för Service Management på Struktur Svenska Kontor.

Stefan Holmlund.

– Allt fler företag inser vikten av att ha väl fungerande arbetsplatser och att arbetsmiljön utvecklas i takt med att företaget förändras. Vi underlättar vardagen för våra kunder. Genom att anlita oss får de stordriftsfördelar och mindre administration. De kan koncentrera sig på sina affärer och får nöjdare medarbetare, säger Stefan Holmlund.

FAKTA senab services Exempel på service och tjänster som Senab Services erbjuder: • Services helpdesk. Här kan specialister nås med alla frågor kring drift och utveckling av arbetsplatser.

• Integrerade servicelösningar. Här finns all service och alla tjänster för den dagliga verksamheten. Kunden får en kundansvarig som samordnar alla tjänster och som ställer miljö- och kvalitetskrav på leverantörerna. Med volymavtal och synergier sparas pengar och

allt samlas på en månadsfaktura. Kunden får all information om uppdraget tillgängligt med en egen infotavla på webben.

• Analys och rådgivning. Det kan vara att snabbt ta fram ett beslutsunderlag kring en arbetsplats. Finns möjligheter att effektivisera driften? Är lokalerna för små eller för stora? Kan arbetsplatsen på ett bättre sätt stärka varumärket? Finns alternativ finansiering av arbetsplatsens olika delar? Med det egna analysverktyget ESEF identifieras möjlighe-

ter till förbättring av arbetsmiljön vad gäller effektivitet, service, ekologi och funktion.

• Uppdrag och förändringssupport. Företag som behöver anpassa sina lokaler får hjälp med allt från bygg, säkerhet och miljöhantering till IT, teknik, kontorsmaskiner och inredning. Tillsammans med med utvalda partners samordnar Senab Services kravställande, projektering, upphandling, genomförande och slutbesiktning. Även avveckling av den gamla lokalen erbjuds.

• Servicekoncept och drift av service­ lösningar till fastigheter. Till företag som äger egna fastigheter kan Senab Services bidra med utveckling av den publika miljön och servicekoncept för att öka attraktionskraften. Det kan vara bemanning av reception, konferens, vaktmästare och godsmottagning. Även concierge-service med privattjänster till hyresgästerna erbjuds.

Hyresgäster kan också få hjälp att hyra all sin inredning genom Senabs finansiering.

Svenskt med twist

Det blir ett ursvenskt tema när Väla bygger ut sitt restaurangtorg. Svenska material och svenska möbler.

Med glimten i ögat. Det blir referenser till randiga trasmattor, röda smultron och skira björkar bland amerikansk steakhouse, turkisk kebab och grekisk souvlaki. text LEO GULLBRING ansvarig arkitekt från Ågren Konsult erkänner däremot att hans uppgift inte är helt lätt.

– Det här är en miljö som har ett nästan lika högt slitage som en skola, men som privatperson vill man förstås möta en betydligt attraktivare miljö än en skolmatsal. Och vi svenskar är i dag rätt kräsna när det gäller design. Vi sätter oss inte på vad som helst, det ska vara bekvämt och tåla att tittas på.

Smultron på strå

Senabs Jessica Leonardsson säger att den tuffaste uppgiften är alla platsbyggda specialsnickerier i Corian® och trä. Johanson Design bidrar med stolen Nest och fåtöljen Cabin. Från Gärsnäs kommer Åke Axelssons stol Akustik med ljudabsorberande sits.

Magnus Åhs berättar att han arbetat med att variera sittmiljöerna, och greppet har varit att hitta någon detalj att utgå från.

– Till exempel smultron på strå som vi har i den här armaturen RGB från Zero, likt bollar på en tråd. Eller trasmattan som inte bara absorberar ljud utan också ger det här randiga röriga som en motvikt mot de stora rena ytorna.

– Inte maximerat, inte minimerat, utan svenskt med en twist!

FAKTA

De nya restaurang torget är hjärtat i Väla centrum

V

äla utanför Helsingborg är ett av Sveriges största köpcentra.

Det nuvarande restaurangtorget har under tolv år varit en av huvudattraktionerna på Väla med sitt varierande matutbud.

Nu bygger man vidare på detta vinnande koncept.

– The choice is yours! Väla får ytterligare fem restauranger, säger Välas projektledare Ingrid Ohlsson, som redan är på hel6 reflek tion | nr 1.2011

spänn inför invigningen den 25:e augusti. Alla måste vara med och förmedla rätt känsla. Kockarna ska laga mat med kärlek, liksom snickarna ska snickra möbler med kärlek.

Det nya restaurangtorget är hjärtat i Väla köpcentrum strax norr om Helsingborg. Till mars nästa vår blir det dessutom dubbelt så många inrednings- och modebutiker. Magnus Åhs,

Beställare: Väla köpcentrum Arkitekt: Ågren Konsult AB, Göteborg Omfattning: restaurangtorg med 900 sittplatser för nio restauranger Budget: 700 Mkr (hela ombyggnaden av Väla köpcentrum) Klart: augusti 2011

Pix

Hållbara material på MILANOMÄSSAN n Hållbarhets- och miljötänkandet har nu slagit i genom på bred front även hos möbelindustrin ute i Europa. Det märktes på årets Milanomässa.

– Det talas mer om material än tidigare och där används miljövänlighet som ett försäljningsargument, säger Senabs försäljningschef Mikael Grundén.

– Man vill gärna tala om att man använder ekologisk bomull, återvunnen plast eller förnybara material som trä. Och man pratar även om miljövänliga lacker och liknande.

Några andra tydliga trender var att blanda olika material (till exempel trä och plast som Monica Förster gjort i sin stol Florinda,( läs mer nedan) liksom att mixa olika häftiga kulörer.

Och så visade alla tillverkare av rang minst ett långt, tunt, rektangulärt bord.

Här är några nedslag från de mest uppseendeväckande montrarna: Emeco hade Navy-stolen i blickfånget i sin snyggt exponerade monter, som kändes lika varumärkesladdad som Apple.

Vitra visade sin styrka, som alltid, inte minst är man duktig på att rikta in sig mot olika livsstilar.

Arper hade en fin kollektion med nyheter som de grafiskt distinkta sittmöblerna Pix, ritade av Ichiro Iwasaki, samt vidareutveckling av sektionssoffan Loop, ritad av Lievore Altherr Molina, upphovstrion bakom stolserien Leaf,

som bland annat står i caféet på New Museum i New York.

För DePadova har Monica Förster – som är ”het” i Milano – ritat stolen Florinda, där trä möter plast.

Hos Kartell var största nyheten Patricia Urquiolas nya stol Comback Chair. Hon har gjort en modern version av den klassiska ”Windsor”stolen med generös sittyta och en formsäker design som förenar funktionalitet med ergonomiskt tänkande och lite nostalgi. Hos Senab kommer ni att då se mer av denna stol framöver! Annars visade årets nyheter hos Kartell på en breddning av sortimentet. Stolkollektionen Audrey, designad av Piero Lissoni till exempel, introducerar med sin lätta aluminiumram användandet av nya material.

Ligne roset visade ett antal nya fräcka soffor och fåtöljer, till exempel Ruché och Ottoman.

Amerikanska Emecos Navy Chair har blivit en ikon i designvärlden. Här i återvunnen plats från Coca Cola PET-flaskor.

Florinda

Leaf

Ottoman Comback Chair

Audrey

nr 1.2011 | reflek tion 7

Kontorsmöbel med Edge n I ett samarbetsprojekt mellan Edsbyverken, Senab och Pitney Bowes har Torsteinsen Design fått i uppdrag att ta fram en konceptmöbel för arbetsplatsen. Resultatet, som premiärvisades på Stockholm Furniture Fair, är en möbel med intressant design, stor omsorg i detaljer, hög prioritet på god funktion och ergonomi.

Den första prototypmöbeln, med arbetsnamnet Edge, har massiva kantlister i ask, bordsskiva i svart linoleum och skåp i svart högtryckslaminat. Det ergonomiska elbordet med sitt- och ståfunktion är utrustat med en mediabox, där radio, el, tele och data är snyggt inbyggt i bordsskivan. Kablage, motorer, och transformatorer har integrerats i bordet.

Mannen bakom Edge är den välrenommerade norske arkitekten Fredrik Torsteinsen. Intresset för Edge är stort och arbetet med konceptet fortsätter.

Världens kontor n Att företagskulturen skiljer sig åt mellan världens länder avspeglar sig i kontorens utformning. I USA markerar chefen sin status med eget kontor, medan skandinaviska och holländska chefer ofta sitter i öppna kontorslandskap.

Så här kan det se ut i olika länder: USA: Chefen har ett eget kontor för att markera sin status, medan övriga sitter i kontorslandskap. Arbetsplatserna är ofta utformade som små bås.

Kina: Liksom i USA är statusen viktig, därför har högre chefer egna kontor. Inredningen utgår från Feng Shui, som även kan avgöra kontorets läge.

Mellanöstern: Kontoren är formellt inredda och den yrkesmässiga positionen avgör om man sitter i eget kontor eller inte. På vissa företag sitter kvinnorna i avskilda sektioner eller bakom skärmar. Däremot jobbar man sällan hemifrån.

Skandinavien: Samarbetet mellan chefer och medarbetare prioriteras högt vilket avspeglas i arbetsplatsernas utformning. Ofta har företagen kontorslandskap. Mobilt arbete är också vanligt, många jobbar hemifrån.

En total upplevelse

Nästan tusen personer minglade, åt exklusiv plockmat och upplevde den franska krogstämningen på årets Designwalk i Stockholm i februari. I Göteborg kom 400 personer till samma evenemang.

– Det är verkligen fantastiskt med en sådan tillströmning. Det känns som om vi har tänkt rätt när vi tagit ett annorlunda grepp, säger Mikael Grundén, försäljningschef hos Senab. text TOVE GYLLENSTIERNA

n Det är andra året i rad som Senab anordnar Designwalks i Stockholm och Göteborg. Och för första gången har även Malmö fått sin Designwalk.

– Vi vill ta sticka ut från mängden. Vi tycker det är spännande att vara gränsöverskridande, hitta beröringspunkter mellan inredning och näraliggande områden. Förra året handlade det om mode. Årets tema var mat och restaurang.

– Vi ville att evenemanget skulle vara lite som en restaurangupplevelse. Vid ett krogbesök är ju inredningen en del av totalupplevelsen, säger Mikael Grundén, försäljningsansvarig hos Senab.

Därför anlitades den uppmärksammade arki-

tekten Jens Fager som samordnare och kreatör.

Jens Fager har en bakgrund som kock och han anlitade i sin tur årets silvermedaljör i världens mest prestigefulla kocktävling, Bocuse d’Or, Tommy Myllymäki, som stod för maten.

Det var med stolen Raw för Muuto som Jens

Fager slog igenom vid Milanomässan 2008. Han har också ritat lampor för Zero.

– Produktdesign står för ungefär hälften av min verksamhet, hälften är inredningsprojekt.

Nyligen fick jag uppdraget att inreda Svenska Handelsbankens kontor för Private Bankingkunder vid Kungsträdgården i Stockholm.

Med sin kockbakgrund är det inte konstigt att han inrett flera restauranger, som stjärnkrogen Lux i Stockholm och Julita Värdshus i Sörmland. Det sistnämnda etablissemanget drivs av Tommy Myllymäki, som Jens lärde känna under sin kockutbildning. Myllymäki har en matfilosofi som bygger på bra råvaror.

– Det är samma filosofi som jag själv har – ärlighet, gott hantverk och att utgå från de bästa materialen.

För musiken stod en annan av Jens Fager vänner, Harald Björk och för koreografin som dansarna utförde på podiet stod, Oskar Frisk.

Jens Fager blev mycket glad för förtroendet att utforma Designwalk: – Det var en utmaning att skapa en helhet av många uttryck på temat fransk krog – möbler, mat, musik, dans.

I Malmö anlitades kocken Daniel Berlin från Skanörs Gästgiveri för maten för att få en mer lokal touche.

Senabs VD Anders Dahl, här med Designwalk- kreatörerna Jens Fager och Tommy Myllymäki.

Nederländerna: Liksom i Skandinavien utmärker sig sällan chefernas arbetsplatser från övriga medarbetares.

Storbritannien: Extremt höga lokalhyror gör att kontorsytorna utnyttjas till max. Här sitter medarbetarna trångt i kontorslandskap. Ofta delar två kolleger på samma skrivbord modell större.

Källa: Svenska Dagbladet

8 reflek tion | nr 1.2011

Samarbetspartners för DesignWalk är: Plaza Magasin, Emeco, Kasthall, Offect. Artemide, Arper, Swedese, Vitra, Edsbyn, Lammhult och Swedestyle.

Inredningen ska skapa trivsel och gemenskap.

Bästa formen hos Vectura När Vägverket Konsult och Banverket Projektering slogs samman till det nya företaget Vectura behövdes en ny visuell identitet som också omfattade kontoren. Senab har fått uppdraget att förse tre av de största kontoren med skräddarsydda inredningar. text LEO GULLBRING

V

ecturas konsulter och ingenjörer återfinns på fyrtio orter runtom i landet, och dessutom också i Köpenhamn. Direkt efter sammanslagningen av Vägverket Konsult och Banverket Projektering för drygt två år sedan fick Vecturas Annelie Jansson uppgiften att skapa en sammanhållande visuell identitet åt det nya ihopslagna företaget.

– Besökare ska känna igen sig i företagets alla foajéer, samtidigt som kontorsmiljöerna ska bjuda på unika lösningar som visar på lokalkontorens spetskompetens, förklarar Annelie Jansson.

Hon visar på receptionsdiskarna som avtecknar sig mot Vecturas rödvita logotyp. Stockholm får mer av öppna kontorslandskap, andra kontor kan vara mer slutna beroende på lokalerna.

– Att möblerna är ergonomiska är förstås viktigt, liksom att de är miljövänliga och tillverkade på ett bra sätt. Inredningen ska skapa trivsel och gemenskap. Men bra funktion utesluter inte god form, tvärtom! Det är viktigt att formen speglar Vecturas varumärke.

Utseendet hålls ihop

Störst förändringar sker på Vecturas kontor i Göteborg, Stockholm och Borlänge med 400 av företagets 1 100 medarbetare. Utseendet hålls

FAKTA Beställare: Vectura Omfattning: Vecturas kontor i Stockholm, Göteborg och Borlänge Klart: juni 2011

ihop till minsta möbel enligt Annelie Jansson som har arbetat tätt samman med Niklas Åberg och Anna Arnqvist på Senabs Göteborgskontor. Senab tog hem den tuffa upphandlingen har också gått utöver sitt vanliga uppdrag och hjälpt Vectura att utveckla inredningen utifrån företagets profilmanual.

– På mycket kort tid har vi lyckats skapa unika skräddarsydda inredningar utifrån de olika lokalkontorens förutsättningar, förklarar Niklas Åberg.

Receptionen avtecknar sig mot Vecturas rödvita logotyp.

Han nämner särskilt det flexibla arbetsbordet som kan förlängas och förkortas allt efter användarens behov.

– Att valet föll på Senab berodde inte endast på pris, tillägger Annelie Jansson. Senabs sorti-

ment är så stort så att man alltid hittar det man behöver. Dessutom har vi haft en superbra dialog. Det är betydligt enklare att kommunicera med några få centralt placerade kontaktpersoner än flera olika på varje ort. nr 1.2011 | reflek tion 9

”Min bredd ger mig syre”

Han ritar allt från frimärken till fabriker. Samtidigt som han är VD och creative director för sitt eget arkitektkontor med 55 anställda. Thomas Eriksson har världen som arbetsfält och en sjusärdeles energi. text SUSANNE HELGESON

S

Thomas Eriksson

10 reflek tion | nr 1.2011

edan 1988 har arkitekten Thomas Eriksson framgångsrikt drivit TEA, arkitektkontoret som bär hans initialer. Han talar fort och gärna med en svenska som är full av engelska. Hans arbetsfält är brett, både två- och tredimensionellt och omfattar alla skalor – från medicinskåpet för Cappellini till bostadskvarteret på uppdrag av Brabo. Projekten handlar om allt från varumärkesbyggande arkitektur till detaljhandelskoncept och privatvillor. Hans karriär rymmer allt från prestigeuppdrag som Ericssons kontor till det globala butikskonceptet för det coola streetmärket WeSC. Och han fick det hittills största uppdraget i svensk formhistoria – SAS nya identitet för att möta framtiden.

Det där om frimärken och grafisk form handlar om att han tio år senare grundade Stockholm Design Lab tillsammans med den grafiske formgivaren Björn Kusoffsky och strategen Göran Lagerström. Detta för att bättre kunna inkorporera grafisk design i kontorets allt mer sammansatta projekt. Båda företagen är i dag rikt prisbelönta och huserar i samma lokal i kanten av lummiga Humlegården.

– Samtiden och framtiden äskar på starka helhetslösningar och bredden är en av våra styrkor.

Den ger mig syre. Min stora faiblesse är att arbeta i långvariga kundrelationer med mångfacetterade uppgifter, där varumärke och profil ska kommuniceras. Bland det som stimulerar mig mest i processen är det nära samtalet med uppdragsgivaren. Att finna ett förhållningssätt till varandra genom att sakta men säkert lära känna person, företag, ambition, vision och drömmar, berättar Thomas Eriksson.

foto s t e l l a n h er n er

Andelen retailprojekt ökar hos TEA, som WESC:s butiks koncept. Här butiken på Jacobsbergsgatan i Stockholm

Thomas eriksson

Lika stimulerande är många av kundernas stora internationella närvaro vilket ger honom och kontorets anställda ytterligare inspiration, omvärldskunskap, kontakter och nya uppdrag.

– Min egen roll har utvecklats starkt mot creative directorns. Jag har blivit bättre på att delegera i takt med att kontoret har vuxit. Dessutom är jag mycket aktiv i införsäljnings- och initialskeden. När det gäller uppdragens karaktär blir

”Min egen roll har utvecklats starkt mot creative directorns.

Jag har blivit bättre på att delegera i takt med att kontoret har vuxit.” det fler och fler bostadsprojekt över hela Sverige. Delen retail-projekt har också ökat.

När det gäller kontor är TEA väletablerat och Thomas Eriksson tror delvis att det är tack vare kontorets förmåga att ”förkroppsliga en väl uttalad strategi och uppdragsgivarens särart”.

– I alla dessa uppdrag måste vi hitta en USP, unique selling proposition, även om den inte finns uttalad. Vi har som exempel gjort ett antal olika advokatkontor, alla enligt ett slags haute couture och informal elegance – dock väsensskilda i sina slutgiltiga formspråk. Det är ju inga dussinlösningar vi levererar! en drink i lobbyn

På tal om kontor anser Thomas Eriksson utvecklingen i allra högsta grad präglas av den snabbare förändringshastigheten.

– Vi ritar ett huvudkontor för ICA:s 700 anställda och när de flyttar in är de 900. För att klara detta gäller det att hitta en optimal, flexibel och ”lättviktig” lösning. En kompabilitet mellan lös egendom och plats. Att kunna tajta till och effektivisera. Jag ser kontoret mer som ett hotell.

En plats där jag har ett antal olika ytor och funktioner som jag har fri tillgång till under min arbetsdag. Jag checkar in till det lilla rummet där jag bara sover, är i poolen, spa-avdelningen, restaurangen, tar en drink i lobbyn. Det kommer vi att få se mer av och det är så den aktivitets-

”Jag ser kontoret mer som ett hotell. En plats där jag har ett antal olika ytor och funktioner som jag har fri tillgång till under min arbetsdag.” baserade arbetsmiljön kommer att fungera, tror Thomas Eriksson och ger exempel från tiden då många företag byggde palatsliknande monument för sin verksamhet. Där logotypen fanns inristad i varje stenpelare, etsad i varje fönsterparti, karvad i tunga trädörrar. Där både expansion och flytt var något oerhört komplicerat och kostsamt.

Suddar ut gränsen

I ett samarbete med Senabs systerföretag Edsbyverken har TEA tagit fasta på just det lätta och snabbrörliga.

– Serien Piece springer ur det faktum att vi i våra uppdrag ibland saknade små nätta, lättplacerade enheter som ibland också hade med teknik att göra. Serien har utvecklats av mig och mina kollegor Cecilia Andreasson och Ambjörn Viking på TEA och på senaste möbelmässan i Älvsjö presenterades seriens första alster – en laptop-hylla, ett skåp med ventilationsslitsar, en

skrivtavla i glas och en hyllsektion. Fyra grundidéer med en rad olika mått, färger och tillvalsmöjligheter.

Som en liten topping på Edsbyverkens redan så välprofilerade produkter och erkända kompetens, säger han och kommer plötsligt på ytterligare ett kontorsrelaterat utvecklingsspår: – Ett slags corporate/domestic-hybrid – den utsuddade gränsen mellan arbetsplats och hem, något som ses både i produkter och i hela inredningar. Resultatet blir ett mjukare kontorsintryck och ett lite mer professionellt för hemmakontoret.

Thomas Eriksson fortsätter sia om det nya kontoret och hur det möjliggjorts först nu tack vare att vi verkligen blivit helt mobila med hjälp av bland annat smart phones. Det nya kontoret måste också se till att attraktion möter funktion och lockar potentiella medarbetare – kontoret som ett rekryteringsredskap. Och sist men inte minst – som varumärkesförstärkare.

Förstärkt rondör

Varumärkesbyggande arkitektur har blivit allt viktigare – både exteriört och interiört. Ett exempel var konceptbutikerna vi gjorde för Hästens, ett nära samarbete med Stockholm Design Lab. Där stärker arkitektur, formspråk och inre miljö varumärket samtidigt som produkterna lyfts fram. Grundidén var att utifrån en enkel och rationell form – den runda – skapa ett starkt, unikt uttryck.

– Byggnadens rondör förstärks under natten med en speciell ljussättning och blir då ett veritabelt landmärke, berättar Thomas Eriksson och beskriver sedan vilken enorm tillfredsställelse det innebär att arbeta med uppdragsgivare som verkligen vill förändras, utvecklas och som har modet att ta stora steg. Som har en djup och tydlig drivkraft.

Det är till dem som Thomas Eriksson levererar mer än vad som efterfrågas.

FAKTA THOMAS ERIKSSON Arkitekt SAR Född: 1959 i Örnsköldsvik.

Utbildning: KTH Arkitektur 1981–1985.

Grundare av: Thomas Eriksson Arkitekter, TEA, 1988 (VD och ägare) och Stockholm Design Lab 1998 (delägare) Uppdrag (TEA): Arkitektur, inredning, produktdesign, konceptutveckling.

Kunder i urval (TEA): SAS, Ericsson, ICA, Hästens, KappAhl, Vin&Sprit, Apoteket Hjärta, Audi, WeSC, Oscar Jacobson, Stadium, Hemtex, Kasthall, Ikea Representerad: Nationalmuseum, Stockholm och MoMA i New York med Medicinskåpet för Cappellini.

Intressen: Skidåkning, surfing, skärgårdsliv, viner Kuriosa: Spelade Gustaf Löwenhielm i Inger Åbys film Gustav III – teaterkung och drömmare, som vann Prix Italia 1984.

Piece-serien ger ett mjukare intryck i kontorsinredningen, som suddar ut gränsen mellan arbete och hem, säger Thomas Eriksson.

Aktuell med: möbelserien Piece för Edsbyverken, Ericssons huvudkontor i Kista tillsammans med Wingårdh Arkitektkontor. Skanstullshallen, Stockholm innerstads första nya sporthall på 60 år. Inredning av restauranger i nyinvigda Bella Sky Hotel i Köpenhamn. Bostäder för Brabo.

nr 1.2011 | reflek tion 11

Returadress Senab Box 7164 103 88 Stockholm

Atlas Copco-huset – mer än grönt När Atlas Copco för fyra år sedan beslutade samlokalisera flera enheter i ett nytt kontorshus var miljövänlighet en självklarhet. Men det nya huset måste också ge möjlighet till flexibilitet och förändringar, samtidigt som arbetsmiljön skulle vara stimulerande och inbjuda till informella möten.

Nu är det nya Atlas Copco-huset i Sickla inflyttningsklart. text Tove Gyllenstierna foto björn leijon

A

tlas Copco har en lång historia i Sickla utanför Stockholm och ville gärna hitta ett lämpligt läge i närheten. Det stora verkstadsföretaget har en egen testgruva under Sickla köpkvarter och det fanns önskemål om att knyta ihop denna unika miljö med det nya huset.

– Så när möjligheten gavs att bygga ett nytt hus som kunde kopplas ihop med två av Atlas Copcos befintliga byggnader föll valet på den här platsen. I dag kan man ta en hiss direkt från entrén rakt ned i gruvan, förklarar Kent Magnusson som varit Atlas Copcos projektledare för nybyggnaden.

Tydlig Atlas Copco-identitet

Atlas Copco är ett globalt företag med 33 000 anställda över hela världen och med över 20 olika varumärken i sin portfölj. Men när flera av företagets enheter skulle samlas i det nya huset, valde man att endast marknadsföra sig som Atlas Copco Huset måste vara flexibelt för att underlätta framtida förändringar och önskemål. Enheter ska kunna expandera och minska utan att ombyggnad behövs.

– Att forma en stimulerande och produktiv arbetsmiljö, när alla kommer från så olika miljö-

”Att forma en stimulerande och produktiv arbetsmiljö, när alla kommer från så olika miljöer och har så olika önskemål har varit en stor utmaning.” er och har så olika önskemål har varit en stor utmaning. I en del enheter satt samtliga anställda i egna kontor, medan alla satt i öppet landskap i andra enheter, berättar Kent Magnusson.

– Vi efterfrågade många mötesplatser för formella och informella möten. Nätverk och infrastrukturen ska fungera var du än befinner dig i huset. En stimulerande miljö ökar samverkan, säger Kent Magnusson.

ON Arkitekter (ON) har varit Atlas Copcos samarbetspartner i uppdraget att gestalta interiören i Atlas Copco-huset. ON har i nära samarbete med projektgrupp och arbetsgrupper för olika funktioner inom Atlas Copco genomfört ett djuplodande och omfattande programarbete inför ombyggnaden.

– Tillsammans har vi tagit fram en kravspecifikation på lokalerna. Denna omfattar både

praktiska funktioner och gestaltning, säger Lars Westerberg, uppdragsansvarig arkitekt på ON. Värdeorden vägledande

En central del i uppdragets tidiga skede låg i att få projekt- och arbetsgrupper att arbeta åt samma håll. Man kom snart överens om de kärnvärden som skulle gestaltas, sedan kläddes dessa värden i först ord och bild, därefter i material, form och kulörer.

Atlas Copcos tre värdeord har varit vägledande för arbetet och har gestaltats på bland annat på detta sätt: » Commitment, pålitlighet: granit (stadigt) och rostfritt stål (tåligt) » Interaction, samverkan: trä (lönn som är varmt rödgul, välkomnande) och glas (transparens) » Innovation: pigga färger och fria former (som stimulerar fantasin) – Genom en transparent och pedagogisk arbetsmetod har vi på ON lyckats med uppdraget att få all denna information att utmynna i en ändamålsenlig interiör, konstaterar Lars Westerberg.

En stor del av uppdragets lyckade resultat

ligger också i bra samarbeten, berättar Lars Westerberg vidare.

– Petra Rikand hos Senab har bidragit med både egen kompetens och kontakter med engagerade och kunniga leverantörer som har en stor del i det lyckade resultatet. underlättar samarbete

Huset är ett strategiskt verktyg för Atlas Copco både internt och externt. Medarbetare har en arbetsplats som underlättar det samarbete som länge efterfrågats. De kan på ett ändamålsenligt sätt ta emot både kunder och leverantörer.

Inte minst har Atlas Copco nu en lockande miljö för de medarbetare som man ännu inte har, men kommer att behöva i framtiden.

fakta Byggherre: Atrium Ljungberg Husarkitekt: Nyréns Arkitektkontor Inredningsbeställare: Atlas Copco Inredningsarkitekt: ON Arkitekter Leverantör av inredning: Senab Omfattning: 22 672 kvm Klart: april 2011