TRR-tidningen nr 1 2012

TRR

tidningen NR 1 2012

trendspaning

Nya tjänster, gamla grejer jobba smart

Var lat, säger stressdoktorn bodil jönsson

Bort med åldersnojjan

Plantagens VD vågar leda modigt

Växtkraft TR R tryg g h ets råd et – m e d o m ställn i n g i f o k u s

LEDARE

”Management by mod” ska besitta tre egenskaper – självinsikt, respekt för andra människor och framför allt mod. Det konstaterar Malin Trossing, författare till boken ”Våga leda modigare” på sidan 7.

Kanske kan det bli en ny skola inom ledarskap: Management by mod? En modig ledare är en ledare som hanterar sin egen oro, som ger trygghet och skapar delaktighet. Det är kaptenen som tar ansvar för sina medarbetare när det blåser snålt och som inte smiter iväg och överger skutan. Parallellen går att dra till de flesta situationer även på landbacken. Det kan vara organisationsförändringar, mediablåst eller tuffare ekonomiska tider, men utan tvivel krävs en del för att praktisera Management by mod. Vi har träffat två modiga ledare och de delar med sig av sina erfarenheter för att leda modigt och för att få medarbetarna att våga mer.

en bra ledare

Adress TRR Trygghetsrådet Box 162 91 103 25 Stockholm Telefon 020-56 08 01 Hemsida www.TRR.se Adressändringar E-posta den gamla och nya adressen, företagets organisationsnummer samt adresskoden till trrtidningen@trr.se.

Ansvarig utgivare Stefan Eklund Informationschef Ann-Sofi Sjöberg, ann-sofi.sjoberg@trr.se Redaktör Gunilla Mild Nygren, Kung & Partners Redaktion Jonas Björkman, Stefan Eklund, Heléne Palm, Ann-Sofi Sjöberg och Britt Skau Grafisk form Katrin Uddströmer, Kung & Partners Tryck och repro Åtta 45 Upplaga 65 000 exemplar ISSN 1650-6383 Adresskällor för TRRtidningen är FORA och PAR för VD, personalansvariga med flera i anslutna företag samt arbetsgivar- och fackförbund för anställda och förtroendevalda inom respektive förbund.

Även om det inte gick vägen denna gång på Saab, tror jag att Management by Mod har en framtid.

Våga mer!

vi på trr möter många chefer och fackliga företrädare som

jeanette hägglund

TRR-TIDNINGEN ges ut av TRR Trygghetsrådet

hamnar i svåra situationer när de både ska hantera en uppsägning och sedan kanske själva bli berörda och förlorar jobbet. Att kommunicera nedskärningar inför sina medarbetare kräver både empati och mod. Hos oss kan du få stöd både som chef och facklig företrädare, bland annat i hur man hanterar svåra samtal.

På sidorna 18 och 19 i tidningen hittar du mer information om vårens seminarier på TRR och hur du kontaktar oss. vi strax före årsskiftet för att stötta de cirka 1 500 tjänstemän som drabbades när Saab gick i konkurs. Vi sätter in extra resurser i Trollhättan genom att både anställa ny personal och låna rådgivare från andra TRR-kontor i landet. Vi har muskler för den här typen av insats utan att det påverkar våra andra kunder. För mig känns det oerhört bra att kunna ge den garantin till våra kunder – oavsett tidpunkt och behov kan varje kund känna sig trygg med att TRR finns där.

Vi har sett flera modiga ledare på Saab kämpa för företagets fortsatta väl och ve. Även om det inte gick vägen denna gång, så tror jag att Management by mod har en framtid. Våga mer! n

på trr kraftsamlade

calle leinar VD, TRR carl-gustaf.leinar@trr.se

innehåll

Nummer 1 2012 Omslagsfoto: Mattias Bardå

2

TRR-tidningen | mars | 2012

4 10 11 12 14 15 16

TEMA mod Modiga ledare visar vägen notiser Twitter gav nytt jobb TRR på PLATS hos Saab i Trollhättan stressa mindre, jobba rätt Stressdoktorn ger bästa råden så blir 2012 Ny teknik och gamla grejer är två av årets trender nygammal Bodil Jönsson vill ta bort fulstämpeln från att vara gammal världsbäst omställning var målet när Ericsson lade ner i Gävle

istock

notiser

Erfarenhet väger tungt.

timmars träning i veckan räcker för att medarbetarna ska må bättre, jobba mer och vara mindre sjukskrivna än de som varit lediga samma tid eller jobbat på som vanligt.

Forskning & Framsteg

...och vinnare är 50-plussarna!

Det går stadigt bättre för de uppsagda tjänstemän som är 50 år och äldre. Det visar TRRs statistik för förra året. Andelen i denna åldersgrupp som fått nytt arbete efter en uppsägning ökade med sex procentenheter, från 34 procent 2010 till 40 procent 2011. År 2009 var motsvarande siffra 28 procent.

– Det är glädjande att vi kan se en så tydlig positiv utveckling, som visar att företagen i tilltagande utsträckning efterfrågar erfaren arbetskraft. Kompetens slår ålder, säger Calle Leinar, TRRs VD. 2012 spår dock TRR tuffare tider. Prognosen är att 14 500 tjänstemän kommer att söka stöd hos TRR, vilket är 2 600 fler än 2011.

– Företagen, särskilt de mindre företagen med färre än 50 anställda, tvekar att anställa nu.

Det finns en avvaktan kring vad som händer i

Europa och USA, konstaterar Calle Leinar.

Situationen speglas i statistiken. Den genomsnittliga tiden för dem som fått stöd via TRR att komma till ett nytt jobb, har ökat från sex till sju månader.

För att hitta sitt nya jobb tar allt fler hjälp av sociala medier, som vinner mark jämfört med traditionella sökvägar. De som har fått jobb via Internets olika kanaler har ökat till 20 från 18 procent under förra året. Men fortfarande är det egna kontaktnätet mest effektivt och 58 procent hittar ny försörjning den vägen. n 2011 stöttade TRR 14 363 aktivt

arbetssökande tjänstemän, av dessa fick: 78 % ny anställning.

7 % startade eget företag.

4 % påbörjade längre studier.

Tips om branscher för framtiden För den som ska välja högskoleutbildning ger Sacos rapport Framtidsutsikter en fingervisning om vad som gäller på arbetsmarknaden några år framåt. 2016 spås biomedicinsk analytiker, datavetare, kemist, naturvetare inom Kemist och arbetsmiljö, biomedicinsk psykolog, analytiker är framtidsyrken. statistiker och ytterligare ett tiotal högskoleutbildningar vara bristyrken. Men prognoserna kan aldrig bli mer än kvalificerade gissningar, påpekar Eva Oscarsson, Sacos arbetsmarknadsexpert. Omvärlden förändras snabbt, men rapporten ger ändå en indikation till den som står i valet och kvalet.

(DN.se)

Allt mer arbetskraft flyttar in Vi står inför ett trendbrott, enligt en kartläggning i Dagens Nyheter utifrån siffror från SCB (Statistiska centralbyrån).

Sverige har varit ett land som har tagit emot flyktingar, nu kommer istället allt fler hit för att jobba. På sex år har det skett en fördubbling av arbetskraftsinvandringen, samtidigt som flyktinginvandringen minskar.

2008 fick vi en ny lag om arbetskraftsinvandring. Lagen är generös i ett internationellt perspektiv och säger att det räcker om en arbetsgivare erbjuder anställning till någon, ingen myndighet behövs för

att avgöra behovet på arbetsmarknaden.

Kritiska röster har höjts för att lagen öppnar möjligheter att anställa människor på usla villkor. Förespråkarna för lagen talar istället om Sveriges framtida arbetskraftsbehov och att det är bättre med en legal anställning som ger rättigheter, istället för att arbeta illegalt.

I mitten av januari införde Migrationsverket nya, skärpta regler för vissa branscher och nystartade verksamheter för att förhindra missbruk av arbetskraft. Debatten fortsätter.

(DN.se, Migrationsverket)

n ja

ss ol

on

TRR-tidningen | mars | 2012

3

TEMA MOD

våga mera!

Utmana dig själv, ta tag i obehagliga situationer och våga göra fel.

4

TRR-tidningen | mars | 2012

Det behövs

modiga chefer Text tove gyllenstierna foto mattias bardå

anna klebe, personaldirektör, dahls:

Släpp din prestige Hon tog klivet från HR-avdelningen rakt ut i verksamheten.

Anna Klebe, erfaren personalchef, blev depåchef i bussgaraget.

Det var tuffa tag och i början ganska motigt. Men med modigt ledarskap fick hon medvind.

En junidag 2006 klev ”en avdankad personalchef från huvudkontoret i Stockholm” in på bussföretaget Nobinas depå i Södertälje. Här skulle denna kvinna ”som inte ens kan köra buss” bli operativ

chef och basa över 90 bussar och 300 anställda, de flesta män och många med invandrarbakgrund.

Det var den attityd som mötte den nya depåchefen i bussgaraget i Södertälje.

Anna Klebe, i dag personaldirektör på Dahl,

hade då i fem år suttit i Nobinas ledning. I ett jobb rotation-program erbjöds hon att ta över ledningen för bussdepån i Södertälje, ett av företagets 30-tal trafikområden i landet. I Södertälje fanns mycket att sätta tänderna i och Anna Klebes chef trodde att hon skulle få ordning på det hela. Depån hade länge tampats med lönsamhetsproblem och precis fått ett nytt avtal om att köra busstrafiken i länet. Avtalet ställde extremt höga kvalitetskrav med effektiviseringar och hårda duster med facket som följd.

Med stor tvekan tackade Anna Klebe ja: – Fast jag var livrädd. Det var jätteläskigt. Bland annat skulle jag leva enligt de riktlinjer som jag själv varit med att ta fram. Men så tänkte jag – vad har jag att förlora? Bara prestige.

Att våga ta jobbet som depåchef var en västanfläkt jämfört med vad som skulle komma.

Anna Klebe ställdes inför en lång rad pröv­ ningar. Först var hon tvungen att byta ut TRR-tidningen | mars | 2012

5

LEDARE

varenda person i den fem man starka ledningsgruppen.

– Bland annat externrekryterade jag en verkstadschef från bilsidan, mycket kontroversiellt i ett bussföretag. Men min magkänsla sa att jag hade rätt, så jag hade modet att stå på mig.

Hon påpekar att när man väl fattat sitt beslut, är det inte så svårt att utföra. Mod handlar snarare om att våga inse problemen. Så var det också när hon fick klart för sig att oegentligheter pågick i verksamheten och hon nödgades ta tag i detta.

En annan prövning kom när det visade sig att en av de rutiner hon hade infört som personalchef inte fungerade i praktiken.

– Jag bestämde mig för att svälja prestigen. Jag sa bara: ”en så världsfrånvänd policy kan vi inte ha...” Mod handlar ofta om att bjuda på sig själv.

Medarbetarundersökningen blev nästa pärs.

– Den hade jag själv tagit fram. Nu skulle den göras med strålkastarljuset på mig. Det var inte roligt. Resultatet var jätte­ dåligt. Jag fick sota för de nya tuffa kraven från upphandlingen.

Det krävdes mod av mig att stanna efter det usla resultatet.

Dessutom krävde det mod av min chef att låta mig vara kvar.

Men han sa ’Du ska vara med om vändningen. För den kommer, det vet jag!’

– Jag gick hem och sörjde en helg. Sedan ställde jag mig framför medarbetarna och frågade hur vi skulle göra något åt detta. Då kom första tecknet på vändning: jag fick applåder!

Att Anna Klebe ödmjukt visade att hon ville förändra och bjöd in medarbetarna att komma med förslag blev en bra början på det förändringsarbetet. Hon fick med sig sin organisation och med tiden blev Södertäljedepån den mest lönsamma inom hela Nobina och fick ta emot pris för bästa utveckling.

Efter de två åren i Södertälje blev Anna Klebe övergripande

operativ chef för flera trafikområden. Ett av områdena var Umeå.

– Området hade ett nystartat avtal med stora inkörningsproblem. Samtidigt fanns ett lokalpolitiskt motstånd mot privat företagande inom kollektivtrafiken. Det var en mycket uppjagad stämning. Vi utsattes för mediedrev och hela ledningen, inklusive jag själv, fick anonyma hotbrev. Vi ville jobba framåt, men det var oerhört svårt i det läget.

Lösningen är att hålla ut och tro på det man gör, menar Anna Klebe. Att fortsätta hålla sin egen kompass.

Sakta men säkert byggde man upp förtroendet och i dag visar mätningar att Umeåborna är mer nöjda med sin busstrafik nu än före Nobinas tid. n

anna klebes tips n Gör en analys. Tror du att du kan klara av det här? Känns det rätt i magen? Om svaret är ja, våga ta steget. n Våga se problemen. När du väl bestämt dig – stå fast vid dina beslut. n Var inte så rädd att ta hjälp av dem som finns runt om kring. Vågar

6

TRR-tidningen | mars | 2012

man släppa på sin egen prestige, får man mycket hjälp. En av mina chefer sa ”prestige är kalorifritt, det är bara att svälja”. n Våga erkänna dina misstag. Bjud på dig själv. Då vågar medarbetarna också.

släpp prestigen!

Anna Klebe har modet att erkänna sina fel.

tema mod

expertens tips

Mod handlar ofta om att bjuda på sig själv.

Våga mer varje dag En modig chef är en bra chef. Det menar Malin Trossing, författare till boken Våga leda modigare.

– Vi kan alla bli modigare. Det handlar om att hela tiden ta ett litet steg utanför vår komfortzon. ”Det är ingen konst att vara modig, om man inte är rädd”. Citatet kommer från Mumin-författaren Tove Jansson och Malin Trossing tycker att det förtydligar hennes eget budskap på ett bra sätt.

– Många förväxlar mod med oräddhet.

Bland höga chefer är oräddhet en ganska vanlig egenskap. Men även den som inte är orädd av naturen, kan träna sig i att bli modigare.

Med 15 års erfarenhet av ledarskap i

sex helt olika företag – allt från Ericsson till Svenska Spel – har Malin Trossing samlat en bild av vad som kännetecknar en bra ledare.

– Det är tre egenskaper som sticker ut –

självinsikt, respekt för andra människor och framför allt – mod.

Genom åren har hon genomfört många intervjuer kring ledar­ skap. Ingen av dem hon har intervjuat säger Malin sig ha träffat fler än en Trossing eller två chefer som har alla tre egenskaperna. Allra minst mod.

– Det är alltid lättare att stå kvar och skjuta obehagliga saker framför sig.

För att bli modigare måste vi lämna vår så kallade komfortzon. En bra

så blir du en modig chef Lära dig känna igen dina obehagskänslor och utmana dem.

Träna dig att inte undvika obehagliga situationer. n Våga ta risken att göra fel. n Våga vara tydlig och ge feedback, såväl negativ som positiv. n n

TRR-tidningen | mars | 2012

7

LEDARE

Fortsättning från sidan 7

föresats är att varje dag gå lite utanför den egna komfortzonen. Det kan vara att prova ett nytt sätt att utföra en uppgift eller att våga vara lite tydligare i sin kommunikation. Då är chansen stor att vi också uppnår ett nytt och bättre resultat.

Många förväxlar mod med oräddhet.

Hos den som ständigt utmanar sig själv blir komfortzonen allt större, så att det med tiden krävs allt mindre mod i situationer som tidigare upplevdes som obekväma.

För att få våra medarbetare att bli mo-

digare, tycker Malin Trossing att vi ska ta hjälp av bilder och metaforer. Omformulera företagets mål till något som känns mer angeläget för medarbetarna, som motiverar och driver dem.

– Jag kallar det för målflagga. Det ska vara ett mål som kittlar i magen.

I tuffa tider ställs hårdare krav på ledarskapet. Då krävs i ännu högre grad att vi vågar fatta obekväma beslut, vågar ställa krav och vågar leda våra medarbetare åt det håll som ledningen har beslutat. Och då gäller att sätta sig in i vad medarbetarna behöver för att hitta sin inre motivation, menar Malin Trossing: – Vi måste hitta den där målflaggan som blir en lockande väg även i upp­försbacken. n

fakta | Malin Trossing Civilingenjör som arbetat i olika ledarroller på Saab Aircraft, Ericsson, Svenska Spel och Sony Ericsson.

Hon blev utan jobb när Sony Ericssons Stockholmskontor lader ner. Då fick hon stöd och hjälp av TRR i processen att starta eget.

Hennes första bok, Våga leda effektivt, blev 2010 nominerad till Årets ledarskapsbok. n

8

TRR-tidningen | mars | 2012

per uebel, koncernchef, plantagen:

Våga vara coachande Med hälpa av coachande ledarskap som ger medarbetarna mod har Per Uebel gjort karriär inom den nordiska detaljhandeln. I dag är han koncernchef på trädgårdskedjan Plantagen, den näst största och mest lönsamma i Europa.

tema LEDARE mod

låt medarbetarna växa.

Per Uebel gav Plantagen nytt självförtroende.

Får man inte göra fel håller man sig till det man vet är accepterat och gör inget mer.

per uebels tips

När Per Uebel kom till Plantagen för tre år sedan var det till en rädd organisation med dåligt självförtroende: – Min första uppgift blev att ge medarbetarna trygghet att våga prova sig fram. Får man inte göra fel, håller man sig till det man vet är accepterat och gör inget mer. Man vågar inte göra det där lilla extra, som måste till för att ett företag ska kunna överleva i konkurrensen. Modiga medarbetare är helt enkelt mer innovativa.

Som exempel nämner han Plantagens

chefsträdgårdsmästare.

– Han har gått och burit på en massa bra idéer, men inte haft stöd för att dra igång dem. Till exempel utvecklingen av den plantskola, som vi startar under våren, där kunden får hjälp och rådgivning av våra trädgårdsmästare.

Per Uebels nästa steg var att få bort revir­tänkandet.

– Ingen chef vill ha medarbetare som inte vågar ta ett ansvar för helheten: ’jag är bara ansvarig för växterna’ eller ’jag är bara ansvarig för personalen’. En matrisorganisation bygger visserligen till viss del på konflikt, man vågar inte gnugga på varandra. Men när man känner att man kan gå lite utanför ramarna, då blir det bättre skjuts i organisationen.

När Per Uebel fått bort revirtänkandet mellan funktionerna ville han också riva gränserna mellan länder. Det i dag brittiskt ägda Plantagen har 56 butiker i Norge, 39 i Sverige, tio i Finland och två på Irland.

– Från att ha varit flera olika landsenheter ville jag stöpa om Plantagen till ett enda företag.

Eftersom företaget grundats i Norge, som fortfarande är det största landet i koncernen, fick han, såsom svensk VD utsedd av ett brittiskt ägarbolag, ta det lugnt i bör-

n Låt medarbetarna ta initiativ, visa förtroende och stötta dem med konstruktiv feedback. n Låt det vara okej att göra fel, bara felen inte upprepas. n Samarbeta över gränser – organisatoriska såväl som geografiska. n Lär av varandras misstag och dela framgångsrecept. n Fira segrar. Det gör att andra vill vinna nästa gång.

jan. Men snart genomfördes en omorganisation som riskerade spä på Norge-Sverige rivaliteten.

– Eftersom inköpsorganisationen är placerad i Sverige, flyttade vi vår logistikorganisation med 20 anställda, från Norge till Sverige för att främja samarbetet mellan funktionerna. Ett sådant beslut är naturligtvis inte alltid så populärt. Men då gäller det att vara tydlig i sin kommunikation och köra på.

Ett annat sätt att ena företaget var att tillsätta gemensamma arbetsgrupper där norrmän, svenskar och finländare blandas.

– Efter ett tag blev det ett helt naturligt arbetssätt att jobba över landsgränserna.

På så vis får vi alltid de bästa lösningarna, oavsett var de kommer ifrån. n

TRR-tidningen | mars | 2012

9

stefan nilsson

NOTISER

Ge din världsbild en törn Att ta död på myter och få människor att basera sin världsbild på fakta, det är en av Hans Roslings, professor i internationell hälsa, missioner. Med stiftelsen Gapminder vill han bidra till global utveckling genom att göra statistik lättare att förstå. Till exempel att vi är på god väg att minska befolkningsökningen eftersom det i snitt föds färre än 2,5 barn per kvinna i världen. 2,1 barn per kvinna är det som brukar kallas replacement level, det vill säga då befolkningen inte längre ökar. Hans Roslings föreläsningar finns att se på Youtube – en väckarklocka och upplevelse i sig.

Läs mer på gapminder.org.

Löner – en het potatis För de allra flesta är lönen en viktig drivkraft. Så hur den sätts, utformas och mäts är en viktig del av arbetslivet. I en undersökning från Visma Infoline har 900 personer i småföretag fått frågan vilken lönesättning de föredrar. Den visar att 75 procent vill ha individuell lönesättning framför kollektiv avtalsförhandling. Men fortfarande är flera fackförbund kritiska till den utvecklingen.

För arbetsgivarna ställer också individuell lönesättning högre krav, det kräver ett aktivt arbete med lönestrategi och -kartläggning. Enligt en undersökning från Unionen har bara vartannat företag gjort en lönekartläggning de senaste tre åren. Bland de företag som faktiskt har kartlagt lönerna har 42 procent hittat osakliga löneskillnader som behövts rättas till.

(Nya Affärer, Computer Sweden)

”Man kan inte jobba som en isolerad enhet. Rollen skiftar mot att mer och mer bli en affärspartner, samtidigt som man inte får glömma bort grunden – att vi finns till, inte för att sälja varor, utan för utveckla den bästa arbetsstyrkan som kan sälja varorna”

istock

Twitter och sociala medier ger nya möjligheter att söka jobb.

När en nyutexaminerad webbredaktör sökte jobb var det en självklarhet att använda sociala medier och framför allt Twitter. Genom att följa olika konversationer, så kallade trådar på Twitter, fick hon information om företag som sökte hennes profil. Hon har också följt rekryterares trådar och därigenom fått förfrågan att söka olika uppdrag. I dag är hon fast anställd konsult med uppdrag som webbredaktör.

Bästa råden för jobbsök via sociala medier: n Tänk noga igenom din profil så att den ger rätt intryck av dig och vad du kan. n Skapa relationer och se till att nätverket växer. n Följ nyckelpersoner, till exempel rekryterare, på Twitter. n Var inte för påstridig.

(Internetworld)

10 TRR-tidningen | mars | 2012

istock

Bina Chaurasia, personaldirektör på Ericsson, om HR-funktionens förändrade roll de senaste åren. (SvD)

jan olsson

Saabs uppsagda

Får hjälp att styra framåt Nedläggningen av Saab har varit en utdragen historia, men dagarna före jul blev konkursen ett faktum. Nu gäller det att komma vidare, hjälpa de uppsagda medarbetarna mot ny sysselsättning och få fart på en region som hållit andan länge.

– Saabs situation har funnits på vår dagordning länge och vi har följt utvecklingen noga. Nu har TRR beredskap för det som har hänt. Att företaget till sist inte gick att rädda är oerhört tråkigt, men allt vi kan göra nu är att se framåt, säger TRRs regionchef i Västra Götaland och Värmland, Jonas Björkman.

Redan veckan efter nyår hölls informationsmöten där samtliga berörda fick möjlighet att träffa representanter från TRR. För de uppsagda inom lo-kollektivet fanns TRRs dotterbolag Startkraft på samma sätt direkt tillgängligt. Både TRR och Startkraft har egna lokaler i centrala Trollhättan för ändamålet. Cirka 1 500 uppsagda tjänstemän är berörda av nedläggningen och cirka 1 400 arbetare.

– För att möta behovet kommer vi,

när hela organisationen är på plats, att ha anställt ytterligare 20 rådgivare för att enbart jobba med före detta Saab-anställda, berättar Jonas Björkman.

Många av de uppsagda tjänstemännen från Saab har en attraktiv profil och siffran på antalet arbetslösa sjunker stadigt, enligt honom.

TRRs insatser på plats blir det grundläggande stödet med information och individuell rådgivning, möjlighet att ta del av aktiviteter som att skriva sitt cv, hur man hanterar en anställningsintervju, inventerar sin kompetens och planerar sina insatser för att hitta det nya jobb man vill ha.

– En stor del av de berörda har jobbat länge inom företaget. Då behövs en kompetens­ genomgång. Många får sätta sig ner och skriva sitt cv för kanske första gången, säger Jonas Björkman.

Men TRR kan också bistå med att tipsa om företag som söker personal, både generellt och till specifika tjänster: – Vi har TRR Rekryteringsservice som får in lediga tjänster i sin platsbank, som i sin tur rådgivarna kan förmedla vidare och tipsa de uppsagda tjänstemännen de anser passar att söka jobbet. I de flesta fall visar det sig bli en träffsäker matchning. Det är en styrka för oss att kunna hjälpa våra kundföretag och en stor fördel för de uppsagda tjänstemän som kommer till oss.

Och många företag har redan tagit kontakt för att hitta spetskompetens inom fordonsindustrin. Matchningen fortsätter och Trollhättan kan börja se framåt. n gunilla mild nygren

Det blir bra fart på omställningen tack vare de berördas spetskompetens.

fakta TRRs stöd till Saab n TRR och Startkraft öppnar var sitt nytt

kontor i Trollhättan för att stötta de upps­agda från Saab. n TRR rekryterar 20 nya rådgivare enbart för Saab. n Det sker en regional samling där Västra Götalandsregionen satsar 90 miljoner kronor på näringslivsutveckling och förstärkt pendling. Även regeringen har tillsatt medel och satsar 75 miljoner kronor för att förstärka arbetsmarknaden i regionen.

TRR-tidningen | mars | 2012 11

LEDARE

Stressa mindre, fA mer gjort Koncentrera dig på de viktigaste uppgifterna. Gör inte saker bara för att du tror att du måste. Tänker du efter så inser du att det finns få riktigt skarpa måsten. Det säger stressdoktorn Tomas Danielsson, som vill lära oss att bli smartare och latare.

Text thomas ekenberg illustration ladislav kosa

Tomas Danielsson är beteendevetaren från Örebro, som under de senaste 30 åren arbetat med stresshantering på ett otal arbetsplatser och mött många olika yrkesgrupper.

– För våra förfäder var stress en livsviktig signal som skulle rädda oss från rovdjur genom att utlösa biologiska kamp- och flyktbeteenden. I dag har bitska bestar ersatts av den nya tidens stresstigrar.

Tomas Danielsson talar om tokstress.

– Tokstress innebär att vi drar på det egna stressreglaget utan att det finns anledning och utan att reaktionen hjälper oss. Tvärtom är den skadlig för kroppen, får oss att må dåligt och gör oss mindre effektiva.

För att kunna hantera en allt snabbare

förändringstakt i samhället där impulser och information sköljer över oss i en strid ström – inte minst tack vare nya medier och tekniska prylar – måste vi lära oss att identifiera stresskällorna.

– 80 procent av stresspåslagen i vardagen är onödig tokstress som skapas av oss själva: att vi sätter upp omöjliga mål, att vi oroar oss över jobbet eller hemska olyckor, att vi proppar kalendern – och skuldsäcken – med alltför många måsten, säger Tomas Danielsson.

Att våga prioritera är viktigt. Men det är också bra att kunna fokusera på en uppgift i taget.

12 TRR-tidningen | mars | 2012

– När vi koncentrerar oss på att klara av en uppgift har vi inte tid att vara stressade.

Stress hänger också ihop med graden av inflytande och möjlighet att utvecklas. Den som har små möjligheter att Tomas påverka sin situation och Danielsson inte känner någon mening i sina arbetsuppgifter upplever ofta mer stress än den som ser goda möjligheter till utveckling och har inflytande.

– Det hänger samman med graden av kontroll, och kontroll är en effektiv stresshämmare. Koncernchefer och vd:ar visar sällan stressymptom, just för att de har kontroll och inflytande.

Tomas Danielsson vill att vi ska försöka vara lite smartare och lite latare.

– De bästa medarbetarna för att uträtta storverk är just smarta och lata. De koncentrerar sig på det som är viktigt och spiller inte tid på att grubbla över oväsentligheter eller att göra fel saker.

Att vara lat handlar inte om att strunta i

jobbet och ligga i hängmattan hela dagarna.

Men det är viktigt att hitta tidsoaser i vardagen för andhämtning och omstart. Även om vi gillar att ha mycket att göra så varnar Tomas Danielssson för myten om positiv stress.

– En liten puff på stressgasen ökar kreativiteten och koncentrationen när vi ställs inför nya utmaningar som vi har en rimlig chans att klara av. Men om stressen fortgår innebär den till slut ett slitage på oss, även om vi njuter av den.

En vanlig orsak till

stress är att vi gärna vill jämföra oss med andra och bygger upp fantasier om hur duktiga alla andra är och hur mycket de hinner med. Här bidrar även media som ger sin bild av lyckade framgångsrika människor, vackra hem och vältränade kroppar. Då kan det vara viktigt att höra av andra att få av oss är så där perfekta. Tomas Danielsson talar om ”puh-jag-är-inte-ensam-känslan”.

– Vi måste acceptera att livet inte alltid är perfekt och att vissa dagar faktiskt är ganska gråmulna. Kan vi dessutom kommunicera vår ofullkomlighet till omgivningen så bidrar vi garanterat till den kollektiva friskvården, säger han.

Grunden till ett friskt och långt liv är egentligen ganska enkel, och vi vet ju alla vad som krävs.

– Ät rätt, sov gott, rör på dig, undvik alltför många dåliga vanor, vårda dina nära relationer, gör saker som du tycker är kul och undvik att stressa. n

LEDARE

Fem tips som minskar stressen

1

Föra dagbok För dagbok med plus och minuskonton. När känner jag mig stressad respektive glad och energirik?

Vad orsakar respektive känsla?

Vad kan jag göra för att bygga på pluskontot?

2 3 4 5

Sluta jämföra dig med andra. Det är en vanlig orsak till stress.

Bollplank Prata med någon du litar på om din livssituation, gärna någon utanför jobb- och familjekretsen.

Livscafé på jobbet Skapa en mötesplats för att säkra den psykosociala hälsan. Alla på arbetsplatsen får ge en lägesrapport om den egna stresspositionen och vilka stressbeteenden man sett hos kollegerna.

Tidstårta Att göra en tidsbudget i form av en tårta ger grepp om livet.

Torsdagsmetoden Planera in något kul på torsdagskvällarna. Schemalägg lustfyllda aktiviteter så att inte alla vardagens måsten tar över tillvaron.

Tomas Danielsson är en av Sveriges mest anlitade föredragshållare inom stresshantering och har synts i TV, radio och tidningar samt skrivit flera böcker i ämnet.

På TRR.se lottar vi nu ut fem exemplar av hans nya bok Smart och lat – Stressdoktorns bästa råd till alla tokstressade (Norstedts förlag).

TRR-tidningen | mars | 2012 13

LEDARE drakens år ger babyboom. varva ner med stickning.

Spana in 2012 grejer får ett andra liv.

Ett teknikorienterat helylleår 2012 handlar mycket om att nyttja ny teknik för att göra smarta affärer och det handlar om konsumentmakt, revolutioner, second hand och hemstickat. I alla fall om man får tro de framåtblickande, med fingret i luften-konsulterna, som spår årets trender.

det är på nätet det händer.

Babyboom i Kina. I år är det Drakens år, det mäktigaste tecknet i den kinesiska kalendern. Att födas under Drakens år anses ge lycka, berömmelse och rikedom och därför har många kineser väntat med att skaffa barn till nu.

Superkonsumenter. Kina växer och blir en allt viktigare aktör och ekonomi i världen. De anses också vara de nya superkonsumenterna och företag världen över vänder ut och in på sig själva för att tillgodose sina österländska kunder.

Bättre än förväntat. Ge en bättre kundupplevelse än kunden ens förväntat. Titta på ditt erbjudande utifrån och in.

Snabbfotade ingenjörer. Ingenjör är årets yrke och hela Europa ska räddas av ingenjörslandet: Tyskland. Men vinnande företag måste låta ingenjörerna göra misstag. Nu behövs snabbfotade problemlösare som vill testa saker. Många ledare inspireras också av den mest snabb fotade av dem alla, framlidne Applegrundaren Steve Jobs, och hans historia.

IngenjörEn blir räddaren.

välj ett surdegsbröd.

Andrahandsmarknad, Blocket och konsumenteffektivitet. Vi använder produkter flera gånger, säljer vidare eller skänker. Samtidigt säljer vi bilen, blir medlem i en bilpool eller skaffar kort till hyrcyklar. Vi väljer allt mer att handla smart – mindre pengar men mer shopping.

Internet. Så klart! Här frodas konsumentmakten – de företag som ännu inte förstår vitsen med sociala medier bör tänka till lite extra. Rätt hanterade kan marknadsföringsbudgeten minska.

Murrigt, hemstickat och långsamt. 2012 är motsägelsernas år. Snabbhet, internet och problemlösningsorienterade ingenjörer å ena sidan. Å andra sidan långsamhet med naturliga ideal, surdegsbröd, stickning och jordnära färger.

Var ska detta sluta?

Som Stefan Hyttfors konstaterar i sin trendspaning: ”Det är lätt att känna oro inför framtiden, så låt mig påminna om att förändring är något positivt. Förändring är tecken på liv och ur kriser kommer alltid förändring med nytt fräscht liv, som rensar ur det gamla.” n Gunilla Mild Nygren

Sammanställt utifrån trendspaningar från Kairos Future, Trendwatching.com och framtidsspanaren Stefan Hyttfors.

14 TRR-tidningen | december | 2011 foto istock

en superkonsument.

Ta bort fulstämpeln från att vara gammal, säger fysikern, författaren och föreläsaren Bodil Jönsson.

”Hur i all sin dag kan man – i vår tid – ha en konstruktion som bygger på föreställningen att en människa på ena sidan ett visst datum ska vara hundraprocentigt arbetsför och arbetsglad och på andra sidan det datumet nollprocentigt ickearbetande och frihetsglad?!” www.bodiljonsson.se Bodil Jönsson om pensionsåldern på sin blogg.

Nygammal

– Jag vill ta bort fulstämpeln från att vara gammal. Att bli 69 år i vår tidsålder är fantastiskt, säger Bodil Jönsson, fysiker, professor emerita, författare och föreläsare.

Text Ann-sofi sjöberg foto håkan bengtsson

Hon är sedan några år tillbaka pensionär, men hennes pensionärsliv är långt ifrån den traditionella bilden med trädgårdspyssel, bridge och barnbarn. Bodil Jönsson har fortsatt att vara aktiv som författare och föreläsare. Nyligen kom hennes senaste bok ut, som handlar just om hur det är att bli gammal i en ny tid.

De som blir gamla i dag har andra erfaren­heter och förväntningar än tidigare generationer av äldre. Det finns många möjligheter för personer i hennes egen

ålder. Samtidigt finns för dem som är 65+ lyxen att välja själv – vill jag ta det här uppdraget, eller inte?

Själv väljer Bodil Jönsson ofta att säga nej till jobb, men hon berättar om exempel på pensionärer som startar företag och bemanningsföretag som hyr ut personal som är 65 år eller äldre. Det viktiga är att man kan något som någon annan vill ha.

– Den fasta pensionsåldern kommer att försvinna mer och mer. Istället sker det en nedtrappning med andra arbetstider och arbetsformer för de som blir äldre.

Hon konstaterar att pensionärer är

en grupp som blir hopklumpade trots att det är stora skillnader mellan en vital 67-åring och en 93-åring som är i behov av vård, eller vice versa.

Medicinskt, rent fysiskt, är 75-åringar i dag som 65-åringar var för en generation sedan. I dag finns en helt annan möjlighet att skjuta på ålderstecken, till exempel med starroperationer och hörapparater.

Och tvärtemot vad många tror så tillverkas både nya hjärnceller och synapser hos äldre personer.

Apoteket gjorde i höstas en hälso­

undersökning, Hälsopuls. Undersökningen visar genomgående att människor över 66 år är den åldersgrupp där flest upplever ett psykiskt välbefinnande och fysiskt välmående. De tar också bättre hand om sin hälsa avseende mat, dryck och motion jämfört med andra åldersgrupper.

– Och kom ihåg att 80 procent av de personer som är över 80 år inte har demens. De är fullt friska, säger Bodil Jönsson.

Hon ser förändringar och förskjutning i vårt tankesätt.

– Det är normer som styr. Men vänta bara fem år. Då får 35-åringarna nya perspektiv när de ser vad 75-åringarna kan göra. Det känns helt enkelt absurt att pensionera aktiva och kraftfulla människor så pass tidigt. n

TRR-tidningen | oktober | 2011 15

LEDARE

Målet: Världsbäst Vill se lösning för alla Ericssons uppsagda

Gemensam samling.

Det var lösningen när Ericsson lade ner i Gävle.

Mikael Palm, Unionen, Fia Wennman, TRR och Peter Edqvist, Ericsson, tycker reslutatet är en framgång.

16 TRR-tidningen | mars | 2012

kunden LEDARE

Ericssons nedläggning i Gävle kallades chockbesked och fler än 800 personer förlorade jobben. Ericssons budskap var ”vi ska stänga – men vi ska göra det bäst i världen”. Nu har två år gått. Och ja, arbetet beskrivs som en stor framgång. 90 procent av de uppsagda har hittat långsiktig sysselsättning.

Text lena nyblad-liljedahl foto patrik lundin

Alla är överens om att det är den samlade kraftansträngningen från hela regionen som gjorde omställningsprojektet så lyckat – tillsammans med en unik samverkan.

Fia Wennman, en av TRRs projektledare, konstaterar att det har varit en samverkan från Ericsson, från facken, från TRR, från Arbetsförmedlingen, kommunen, region Gävleborg, länsstyrelsen med flera.

– Vi har dragit åt samma håll. Det har funnits en prestigelöshet och vi har funderat kring vem som gör det här bäst. Alla som har varit med har varit duktiga och dedikerade, på hugget och angelägna om ett bra resultat, säger Peter Edqvist, Ericssons projektledare som jobbar med hr-frågor inom Ericsson.

Och Mikael Palm, Unionens klubbordförande på Ericsson, håller med: – Det har varit ett bra samarbete mellan de fyra facken och de andra inblandade. Alla har agerat lösningsfokuserat och medlemmarna är väldigt nöjda med omställningsprojektet. De tycker att de har fått den hjälp som behövts, inte bara när det gäller att hitta ett nytt jobb utan också rent medmänskligt.

En av framgångsfaktorerna är att man tidigt, redan innan de anställda slutat, började planera framåt.

– Vi var med från första dagen, redan när de fick beskedet. Vi var bryggan mot framtiden, säger Fia Wennman.

Det var strax före jul 2009, kallt och snöigt i Gävle. Ericsson var en av de större arbetsgivarna i kommunen och företaget hade både en radiobasfabrik och en utvecklingsenhet här. Beskedet den där kalla dagen var att båda skulle läggas ner. Alla fick en årslön och erbjöds hjälp att hitta en ny framtid.

Från dag ett fanns en gemensam strävan och en uttalad målsättning att lösa situationen på bästa möjliga sätt. TRR och Startkraft fick uppdraget eftersom budskapet från Ericsson var att arbetare och tjänstemän skulle få samma möjlighet till hjälp.

Navet i det arbetet blev ett Ericsson framtidscenter.

Tanken var att endast ha en plats som både fysisk och mental mötesplats för inspiration och framtidstro, med möjlighet till coachning och individuell rådgivning.

Där hölls seminarier, mässor och yrkesinformationer.

Högskolan, Komvux och företag var där. Det anordna-

des möten med bemanningsföretag och mycket annat.

Kort sagt: det jobbades för att hitta jobb, hela tiden med en insikt om att aktivitet skapar aktivitet och därmed hopp.

fakta Facit från Ericsson i Gävle

Siffrorna efter två år är sensationellt bra, även om ett 90-tal personer fortfarande får fortsatt stöd.

Redan i ett tidigt skede såg man att många hade låg utbildningsnivå – men därmed inte låg reell kompetens. Tvärtom. Kompetensen var hög, men eftersom många kommit till Ericsson direkt från skolan och utvecklats på sin arbetsplats, gällde det att översätta den kompetensen.

Landshövding Barbro Holmberg kom tidigt med i arbetet och har spelat en betydande roll.

– I fallet Ericsson samlas vi alla ungefär en gång varannan månad, ibland oftare. Det är jag som landshövding och chef för länsstyrelsen som leder mötena där också kommunalråd, kommundirektör, Arbetsförmedlingen, TRR, företagsledning samt representanter för de fackliga organisationerna ingår. Med alla samlade skapas en gemensam bild av situationen, vi formulerar vad som måste göras och av vem. Eventuella problem kan tas upp och omedelbart lösas vid bordet. Det gör omställningsarbetet så mycket mera effektivt och konstruktivt, säger Barbro Holmberg.

Och runt det där bordet finns en anda att våga testa saker som inte testats förut. Det handlar om allt från validering av kunskaper man inte har på papper, till att prova styling vid intervjuer.

n 837 personer sades

Ericssons budskap den där decemberdagen 2009

var: ”vi ska stänga – men vi ska göra det bäst i världen”.

Peter Edqvist funderar på målsättningen: – Jag tror faktiskt det blev så. Vi har lyckats uppnå ett gott resultat, fått ett gott rykte på stan, både Ericsson, TRR och Startkraft, och vi ska komma ihåg att utgångsläget var svårt – vi hade redan den högsta arbetslösheten i landet, då den åttonde december 2009.

– Vi fortsätter att jobba hårt. Målet är att hitta en lösning för hundra procent av de drabbade. Utmaningen och det viktiga nu är uthållighet, mod och framtidstro.

Vi har fortsatt många kontakter med företag, konstaterar Fia Wennman. n

upp. Såhär ser det ut efter två år: 595 har fått nytt jobb.

37 fick avgångspension.

20 har startat eget.

88 går på längre utbildningar.

20 har korta lösningar, praktik eller liknande.

77 är kvar i programmet. n TRR och Startkraft har arbetat med individuell rådgivning, skapat mötesplatser för jobbsökande och företag samt olika aktiviteter för att skapa en bra grund för varje individ.

Målet är fortfarande att hitta lösningar för alla.

En regional samling har gett resultat, liksom kompetensutveckling och validering av de uppsagdas kunskaper.

TRR-tidningen | mars | 2012 17

LEDARE TRR-INFO

Skicka ansökan digitalt – Nu blir det enklare att ansöka om stöd från TRR. Under våren kommer digitala alternativ till den vanliga pappersblanketten. På TRR.se kommer till exempel ett webbformulär finnas tillgängligt som fylls i direkt på skärmen och mejlas in till TRR. För företag kommer även en uppladdningstjänst där man kan ladda hem en Excelfil med ansökan för flertalet personer samtidigt.

Enligt plan finns tjänsterna att tillgå under april. Mer information kommer löpande på TRR.se.

n

Besök ett seminarium i vår n TRRs öppna seminarier är riktade till dig som jobbar inom HR, är chef eller facklig företrädare.

Här finns möjlighet att ta del av vår erfarenhet för att utvecklas i din roll och förbereda dig på dina och ditt företags utmaningar under 2012.

Malmö 12 mars 26 mars 10 april 16 april

Chefsrollen vid uppsägning Fackliga rollen vid uppsägning Chefs- och HR-rollen efter omställning Fackliga rollen vid uppsägning

Göteborg 1 mars Så coachar du medarbetare i krävande situationer 2 mars Chefs- och HR-rollen vid svåra samtal 9 mars Chefs- och HR-rollen vid uppsägning 23 mars Chefs- och HR-rollen efter omställning 30 mars Chefs- och HR-rollen vid svåra samtal 19 april Så coachar du medarbetare i krävande situationer 20 april Chefs- och HR-rollen vid uppsägning 27 april Fackliga rollen vid uppsägning Halmstad 6 mars Chefs- och HR-rollen vid uppsägning 29 mars Fackliga rollen vid uppsägning Stockholm 8 mars HR-rollen vid omställning 15 mars Det coachande ledarskapet 26 mars Fackliga rollen vid uppsägning 27 mars Chefsrollen vid uppsägning 19 april HR-rollen vid omställning Borås 20 april Chefsrollen vid uppsägning

18 TRR-tidningen | mars | 2012

Annika Noréen Lesnik upplever arbetsmarknaden som ganska avvaktande just nu.

– Det ska bli intressant att se hur våren ser ut, säger hon.

5 frågor till...

Annika Noréen Lesnik, rådgivare i Örebro 1. Vad har du för bakgrund?

– Jag jobbade som säljare i olika branscher när jag ganska sent i livet började läsa beteendevetenskap. Efter studierna började jag inom bemanningsbranschen, som konsultchef och rekryterare. I juni 2008 kom jag till TRR och hann precis bara börja innan luften gick ur konjunkturen samma höst.

Det blev en rivstart!

2. Vilken egenskap är särskilt viktigt för en rådgivare?

– Att vara en god lyssnare. Ju mer jag lyssnar in klienten desto mer lär

jag känna personen både vad gäller känslor, tankar, behov, och desto bättre kan jag också hjälpa till på rätt sätt i rätt tid.

3. Vilken är din egen drivkraft?

– Att jobba med människor. Som rådgivare träffar jag människor varje dag som ger mig inspiration och glädje. Förutom möten med personer som vill ha hjälp i omställning, så har vi också våra kundföretag där vi träffar arbetsgivare och fack för att följa vad som händer ute på företagen.

4. Vad är roligast respektive svårast med jobbet som rådgivare?

– Roligast är definitivt mötet med alla olika människor, att få vara med på människors resa mot nya mål. Svårast är att

ibland se personer som verkligen kämpar och gör allt de kan, men ändå inte når sitt mål. Det är tufft. Vi har så mycket kompetens bland våra klienter och då är det tråkigt att se när den inte kommer till sin rätt.

5. Hur ser arbetsmarknaden i er region ut just nu?

– Vi upplever att arbetsmarknaden är ganska avvaktande, även om många företag går väldigt bra. En hel del företag har problem med kompetensförsörjning, till exempel problem med att hitta civilingenjörer.

Eftersom vi är så påverkade av vad som händer ute i världen så ska det bli intressant att se hur våren ser ut. n gunilla mild nygren

www.TRR.se

TRR-INFO

TRR Rekryteringsservice

TRR erbjuder...

Genvägen till smarta rekryteringar

...dig som är chef eller fackligt förtroendevald

n TRR Rekryteringsservice är en tjänst för företag som snabbt vill ha ett urval av

kompetenta kandidater kombinerat med personligt bemötande och engagemang.

Vid övertalighet

Ring 020–36 20 00 och du kommer direkt till TRR Rekryteringsservice i din

TRR-rådgivaren underlättar ditt företags förändringsarbete genom att:

del av landet. Beskriv den lediga tjänsten och vilka önskemål du har så matchar vi bland arbetssökande klienter. Tjänsten är förbetald, personlig, snabb och enkel!

32 000 företag anslutna till TRR

Snabba fakta om TRR

Informera om olika sätt att hantera förändringar i samband med arbetsbrist. n Ge råd om hur processer kan hanteras på ett så bra och humant sätt som möjligt. n Diskutera företagets situation, behov av åtgärd­ er samt hur TRR kan vara ett stöd i processen. n Hålla seminarier kring chefsrollen och den fackliga företrädarens roll inför uppsägningar.

n TRR är en stiftelse och våra huvud-

n TRR levererar en omställningsför-

män är Svenskt Näringsliv och PTK. 32 000 företag med 700 000 medarbetare är via omställningsavtalet anslutna till TRR. n Arbetsgivareförbund i Svenskt Näringsliv (undantag FAO), KFO och Idea. n Företag kan även sluta hängavtal med ett PTK-förbund och därmed ansluta sig till TRR Trygghetsrådet.

säkring för de anslutna företagen och dess medarbetare. n Avgiften är 0,3 procent på företagens lönesumma för de anställda som omfattas av omställningsavtalet. (0,7 procent för företag som är anslutna genom hängavtal.) n TRR står i ständig beredskap att ge råd och stöd till anställda, chefer och fackliga förtroendevalda om en övertalighetssituation uppstår. n TRR har cirka 230 medarbetare på drygt 40 platser i landet. n TRRs huvudmän är Svenskt Näringsliv och PTK. n Startkraft AB är ett helägt dotterbolag till TRR och erbjuder stöd till arbetare via TSL.

Vid rekryteringsbehov

Läs mer om TRR Rekryteringsservice

Goda resultat n 9 av 10 finner nytt arbete. n 9 av 10 av dem vi hjälper får ett lik-

värdigt eller bättre jobb. n 7 av 10 får bibehållen eller högre lön. n 175 000 medarbetare från drygt

20 000 företag har de senaste tio åren fått vårt stöd för att gå vidare i karriären.

TRR Rekryteringsservice hjälper dig att: n

Hitta kompetenta människor inom de flesta yrkes- och arbetsområden på tjänstemannasidan.

istock

www.TRR.se

n

...dig som är övertalig eller uppsagd

HÄR FINNS VI

TRR-rådgivaren öppnar dörrar till ett nytt arbete eller eget företag genom:

Ring 020­– 56 08 01 så kommer du till TRR närmast dig.

Borås Eskilstuna Falun Gislaved Gävle Göteborg Halmstad Helsingborg Jönköping Kalmar Karlshamn

www.TRR.se

Karlskoga Karlskrona Karlstad Katrineholm Kristianstad Lidköping Linköping Luleå Lund Malmö Motala

Norrköping Nyköping Oskarshamn Ronneby Skellefteå Skövde Stockholm Sundsvall Trollhättan Umeå Uppsala

n

Visby Västervik Västerås Växjö Ystad Örebro Örnsköldsvik Östersund

Personlig rådgivning med stöd och vägledning.

n Aktiviteter, enskilt och i grupp, för personlig

utveckling och effektiv jobbsökning.

TRR Rekryteringsservice och andra kanaler till nytt arbete. n Möjlighet till individuellt ekonomiskt stöd för kompetensutveckling. n Ett kompletterande inkomstskydd, avgångsersättning (AGE), vid arbetslöshet. För mer information om reglerna, läs på TRR.se eller ring 020–78 11 35. n

TRR-tidningen | mars | 2012 19

POSTTIDNING B BEGRÄNSAD EFTERSÄNDNING

3

MINUTER matton

PÅ

istock

sor i internationell hälsa, vill bidra till global utveckling via stiftelsen Gapminder. Läs om webbredaktören som twittrade sig till ett nytt jobb och om hur vi ser på lönen och dess sättning – individuell eller kollektiv.

TRR-TIDNINGEN

Hjälper Saab styra framåt

Spana in 2012

SIDan 11

SIDAN 14

n Full bered-

n Många är siarna, framtidsspanarna och

skap på plats i Trollhättan när nu cirka 1500 tjänstemän och 1400 arbetare förlorar sina jobb. Både TRR och Startkraft har öppnat kontor på plats och insatserna är omedelbara för att hitta bra lösningar framåt för de uppsagda från Saab.

TEMA | Det behövs

modiga chefer

Stressa mindre, få mer gjort

SIDORNA 4–9

SIDORNA 12–13

En modig personalchef som tog klivet och blev depåchef för ett bussgarage.

En modig VD som ingjuter mod i sina medarbetare för att få dem att växa. Anna Klebe vann förtroende i bussgaraget och Per Uebel har fått Plantagen att blomstra. Läs mer om varför mod är en viktig egenskap hos chefer. Malin Trossing har skrivit boken Våga leda modigare och ger sina bästa råd och erfarenheter kring modigt ledarskap.

Våga läs mer!

matton

trendkonsulterna. TRR-tidningen har gjort en egen sammanställning utifrån tre olika versioner av 2012. Slutsatsen är att det blir ett teknikorienterat helylleår där ingenjören står i centrum, men vi anammar naturliga ideal och jordnära färger gäller.

SIDAN 15 n Fysikern, författaren och professor emerita

Bodil Jönsson, tycker att det är en ynnest att få bli 69 år i vår tidsålder. Hon vill ta bort fulstämpeln från att vara gammal och se mer flexibla lösningar i arbetslivet när vi blir äldre.

n Han kallas ofta stressdoktorn, Tomas Danielsson, beteendevetaren från Örebro.

Hans nya bok handlar om att vi bör vara lite mer smarta och lata. Att prioritera mer, sluta jämföra sig med andra och se till att fokusera på en sak i taget. På TRR.se kan du vara med i en utlottning av den nya boken.

Världsbäst i Gävle SIDORNA 16 –17

Notiser

n För två år sedan drabbades Gävleregio-

n

Världsordningen är långt ifrån så som vi för det mesta tror. Hans Rosling, profes-

ladislav kosa

SIDAN 10

Nygammal

patrik lundin

AVSÄNDARE TRR TRYGGHETSRÅDET BOX 16291 103 25 STOCKHOLM

nen av ett dråpslag. Ericsson lade ner sina båda enheter och 837 personer sades upp.

Men samlingen blev total och alla regionens aktörer som kunde bidra samlades hos landshövdingen minst en gång i månaden.

Resultatet? En omställning i världsklass.