TRR-tidningen nr 2 2012

TRR EN Tidning om omställning från TRR TRYGGHETSRÅDET nummer 2 juni 2012

hitta Kreativ superkraft  så gjorde fiskars n bygg ditt varumarke ii

Arbetssökande Ulla Billerstham: Tänk kompetens, inte ålder!

RIV HINDREN Låt inte sökandes ålder hindra dig att hitta rätt kompetens.

få det att ministern nappa med som gillar sociala medier företagare

unga väljer ny chefsroll

ledare  Calle leinar VD TRR Trygghetsrådet

Det ljusnar i väster När Saab meddelade att konkursen var ett faktum precis före jul 2011, kändes troligen framtiden allt annat än ljus för de nära 3 000 anställda som tåligt väntat på en lösning. Men molnen har skingrats och nu ser vi en ljusning på horisonten även i Västsverige.

Av de 1 400 tjänstemän från Saab som TRR har stöttat hade över hälften fått nytt jobb redan i slutet av april. Av dessa har 95 procent fått fast anställning och fler än hälften har fått högre lön än tidigare. Det är främst andra företag inom fordonsindustrin som har sugit upp den kompetens som fanns hos Saab. Det visar vikten av att hela tiden uppdatera sin kompetens och vara medveten om vad som krävs på arbetsmarknaden. Det ger en trygghet och gör vägen till ett nytt jobb betydligt kortare.

”Kompetens slår ålder i alla lägen.

Det är mitt och TRRs budskap.”

Adress TRR Trygghetsrådet, Box 162 91 103 25 Stockholm Telefon 020-56 08 01 Hemsida www.trr.se Adressändringar trrtidningen@trr.se Ange den gamla och nya adressen, företagets organisationsnummer samt adresskoden.

Ansvarig utgivare Stefan Eklund Informationschef Ann-Sofi Sjöberg, ann-sofi.sjoberg@trr.se Redaktör Gunilla Mild Nygren, gunilla@kungpartners.se Redaktion Jonas Björkman, Stefan Eklund, Heléne Palm, Ann-Sofi Sjöberg och Britt Skau Layout Katrin Uddströmer, Kung & Partners Tryck och repro Åtta45 Upplaga 60 000 exemplar ISSN 1650-6383 Adresskällor för TRR-tidningen är FORA och PAR för VD, personalansvariga med flera i anslutna företag samt arbetsgivar- och fackförbund för anställda och förtroendevalda inom respektive förbund.

Kompetens. Det är din kunskap, dina förmågor och din erfarenhet allt sammantaget. Jag tycker att den ska avgöra vem som får ett uppdrag, anställning eller befordran. Men i många fall är det inte så. När företagen rekryterar ställs ibland kravspecifikationer som är omöjliga att leva upp till: ”30–35 år med dubbla examen och tio års arbetslivserfarenhet”. Ofta finns ett snävt åldersintervall, uttalat eller underförstått, med i bilden. Det är förkastligt. företagen missar guldkorn fyllda med kompetens, erfarenhet eller nyfiken iver. Kompetens slår ålder i alla lägen. Det är mitt och TRRs budskap.

Detta har vi också samlat i en ny bok som kommer att finnas tillgänglig från den 14 juni. Boken heter Du har fel ålder! Om åldersnojan på arbetsmarknaden och syftet är att väcka debatt kring den åldersfixering som vi tycker råder på arbetsmarknaden.Vi vill inte att ålder, egentligen bara en siffra på ett papper, ska väga så tungt som den ofta gör när företag rekryterar.

TRR har även gjort en egen undersökning om hur människor upplever ålderfixeringen på arbetsmarknaden. Den visar att över hälften upplever att den har ökat de senaste fem åren. En myt vi slår hål på är också att det enbart är de äldre, 50-plussarna, som upplever sin ålder som ett hinder. Även de unga, mellan 18 och 31 upplever samma sak.

Läs mer längre fram i tidningen om hur vi kan riva åldershindren och kom gärna till vårt seminarium i Almedalen där vi diskuterar åldersfixeringen, tisdagen den 3 juli.

Väl mött och trevlig sommar! n

TRR på 3 röda 1. TRR är en stiftelse vars huvud-

2.

3.

män är Svenskt Näringsliv och PTK. 32 000 företag med 700 000 medarbetare omfattas av omställningsavtalet.

TRR levererar en omställningsförsäkring för anslutna företag och deras anställda. Avgiften är 0,3 procent på företagens lönesumma. Den omfattar stöd och rådgivning till företagsledning, medarbetare och fackliga representanter när ett företag står inför eller är mitt i en situation av övertalighet.

Resultaten är goda: 

9 av 10 av dem som TRR hjälper hittar nytt jobb. 

9 av 10 får lika eller högre befattning. 

7 av 10 får lika eller högre lön.

trr.se  Läs mer om TRR.

Vad tycker du?

Maila till: carl-gustaf.leinar@trr.se

2

TRRTIDNINGEN JUNI 2012 jeanette hägglund

iinotiser TRR Vi lever och jobbar längre

från Pensionsmyndigheten att både arbetsgivare och fackliga företrädare har en negativ inställning till äldre arbetskraft.

För den som vill jobba längre är det dyster läsning: 20 procent av de tillfrågade tycker att äldre borde gå i pension tidigare för att göra plats åt yngre, fler än hälften tycker inte att personer över 60 år bör stanna på arbetsmarknaden för att täcka arbetskraftsbristen och majoriteten anser att äldre lär sig långsammare än yngre och är mindre anpassningsbara.

Men en färsk tysk undersökning visar att äldre medarbetare ökar företagens produktivitet – att anställda mellan 45 och 67 år faktiskt är mer effektiva än de yngre.

(Du&Jobbet, di.se, Computer Sweden)

getty images

En av de stora frågorna just nu är hur vi ska få välfärden att gå ihop med en befolkning som håller sig frisk allt högre upp i åldrarna. Vi måste jobba tills vi är 75 år, sa statsministern och fick en hel del mothugg.

Enligt Tommy Bengtsson, professor i ekonomisk historia och i demografi, är inte finansieringen av pensionerna den stora frågan, utan hur vi ska finansiera sjukvård och äldreomsorg i framtiden. Han säger att ”åldern då människor går i pension behöver inte öka riktigt så mycket som Reinfeldt sa, det räcker med att den ökar ungefär en månad per år och det gör den just nu.” Han konstaterar också att då måste det finnas jobb åt alla, arbetsvolymen i samhället måste öka.

Samtidigt visar en undersökning

bästa tipset

karin sandin livsstilsutmanare

92 procent av Svenskt Näringslivs 60 000 medlemsföretag har under 50 anställda.

Se till att vara där du lyser Hur vill du uppfattas i yrkeslivet?

Vad tror du folk säger om dig när du inte är med? Det är ditt professionella rykte.

– Var rädd om det, säger Karin Sandin, som tillsammans med Per Frykman, skrivit boken Ditt professionella rykte: upptäck din främsta tillgång.

– Sociala medier innebär demo­krati. Här kan vi vara den vi vill vara, men det kan också bli fel.

Det gäller att tänka sig för – man kan sticka ut, men gör det på rätt sätt för dig.

– Det finns ingen kod för att bygga ett personligt varumärke.

Det är något som måste byggas inifrån, att bli den man vill vara även i andras ögon.

– Fokusera på det du är bra på och det du vill göra, inte på dina brister. Var där du lyser, var där det känns lätt. Passar du inte i sammanhanget, lämna det och hitta ett ställe som passar dig och dina preferenser.

Äldre blir allt piggare.

Ny generation, ny chefsroll Sverige har lägsta andelen unga chefer i Europa och Anki Udd, ledarskapsexpert på Ledarna, tror det beror på att unga inte riktigt vill ställa upp på ett chefskap som de tycker inkräktar för mycket på deras privatliv.

JUNI 2012 TRRTIDNINGEN

Hon tycker det är läge att nyansera bilden av chefsuppdraget och visa att det går att kombinera chefskapet med familj och fritid.

Arbetsgivarna måste acceptera att de unga chefsämnena ser annorlunda på

saken än sina äldre kolleger.

(Arbetsliv)

uppsägningar TRR har justerat upp sin prognos för 2012 från 14 500 till 16 000 tjänstemän som förväntas söka stöd hos TRR. nyanställningar Nio av tio uppsagda tjänstemän får nytt jobb – det rör sig på arbetsmarknaden.

NyföretagaNde Något färre av dem som TRR stöttar startar eget företag, andelen brukar ligga runt åtta procent, men är nu sex procent. längre utbildning En liten minskning från förra året, vilket kan bero på att arbetsmarknaden är ljusare.

istock

Roller förändras.

Olika generationer har olika syn på arbete.

I Sverige är endast var fjärde person i chefsposition yngre än 40 år, det visar undersökningen Europeiskt ungdomsindex från Svenskt Näringsliv.

tendenser

3

fiskelycka i sociala medi Var tydlig och konsekvent

Att vara social på nätet har blivit en hållbar trend. Allt fler företagare ser nyttan med att träffas på webben före den första arbetsintervjun.

Text henrik lenngren illustration kajsa eldsten

Webbens innehåll och vårt nätbeteende är i förändring.

Om vi förr surfade omkring på hemsidor för att hämta information, ingår vi i dag i digitala nätverk för att samspela med andra.

– För många företag är det ett stort och lite läskigt steg att gå från att vara ett informerande företag till att bli ett konverserande företag, säger Mikael Henriksson, projektledare på Social Media Support, vars verksamhet går ut på att vägleda företag genom just den processen.

– Närvaro i sociala medier bör leda till fler spontana intresseanmälningar och en allmänt mer positiv inställning till företaget som potentiell arbetsgivare. Samtidigt är sociala medier bara en del av rekryterarens verktygspalett, säger Mikael Henriksson.

Allt fler företag ser möjligheterna med att bygga upp sin närvaro på Linkedin, Facebook och Twitter. I rekryteringsbranschen är Linköpingsbaserade företaget Skill en av föregångarna.

– För oss handlar det om att bygga relationer till de personer som vi tror kan hjälpa oss att lösa våra affärer. Vi möter inte alltid de faktiska kandidaterna i dessa forum, utan snarare dem som kan tipsa oss om rätt kandidater, säger Skills VD, Lena Miranda.

Enligt henne har internet öppnat upp för

4

fler arbetsgivare och arbetssökande att ta direktkontakt med varandra.

– Själva urvalet av kandidaten kvarstår, det kan du antingen välja att göra själv eller ta extern hjälp med. Utvecklingen kommer att få stor påverkan på rekryteringsbranschen. Det kommer att ställas nya krav på oss som leverantörer, säger Lena Miranda.

Liksom mediestrategen Brit Stakston, anser hon att rekrytering via de sociala medierna handlar om ”att få färre, men rätt ansökningar”.

vad är vad?

Facebook är störst av de sociala nätverken med cirka 900 miljoner medlemmar. Det består av ett personligt och ett affärsinriktat segment. Företag, varumärken och organisationer kan starta Facebooksidor och skaffa sig ”fans” som gillar sidan som man sedan kan kommunicera och bygga relationer med.

Twitter är en mikroblogg där man delar 140 tecken långa meddelanden, men det är också nätverkande i realtid. Twitter är ett mycket snabbt nyhetsflöde där man

– Genom att bygga upp ditt nätverk, och låta nätverket känna dig genom de budskap du skickar ut och de diskussioner du engagerar dig i, så får du en tydlig profil i sociala medier. Det blir då också enklare för ditt nätverk att komma med relevanta tips för de tjänster som du rekryterar till eller för relevanta kandidater att söka tjänsten direkt.

Och dessutom är det kostnadseffektivt, enligt Lena Miranda: – Du kan initiera en kontakt med så många fler än om du ska ringa eller träffa 

diskuterar men också söker eller skapar bevakningar på intressanta nyckelord.

LinkedIn är det professionella nätverket som fokuserar på affärsmässiga kontakter och nätverk. Här skapas kontaktnät i flera led och det egna kontaktnätet kan därmed bli mycket stort när man räknar in andra- och tredjehandskontakter. Medlemmarna presenterar sig med ett publikt CV. Källa: Susann Stjernborg (Social Media Support), omvärldsbevakare inom sociala medier TRRTIDNINGEN juni 2012

dier

Med en profil där företagets värderingar blir tydliga är chansen större för bättre napp med sociala medier.

JUNI 2012 TRRTIDNINGEN

5

fiskelycka i sociala medier n

– De sociala medierna blir ett sätt för jobbsökande att bygga bilden av sig själv, sin nätprofil. Självklart handlar det också om att se till att ingen annan skapar en felaktig bild av dig på nätet. Att inte ta tag i dessa frågor på längre sikt är förödande för varje individ.

Hur kan det gå till?

– På Twitter delar vi själva med oss av tips på hur du kan söka jobb och vad du bör tänka på när du kommunicerar i sociala medier. Vi svarar också på frågor och kopplar samman människor med varandra. På så sätt bygger vi en relation till skillnad från om vi bara matar ut platsannonser.

Lena Miranda poängterar att sociala medier är en bra plattform för att söka upp och ta kontakt med kandidater som man identifierat som intressanta – oavsett om man är Saab eller Ericsson, eller är ett mindre snabbväxande rekryteringsföretag som Skill.

– Att jobba med sociala medier som rekryteringskanal är dock ingen quick-fix. Det är ett långsiktigt och uthålligt arbete med att bygga relationer som ger resultat. n

kaj holmgren Rekryteringschef, Parks and Resorts – 2010 påbörjade vi en stor satsning på Facebook. Grundtanken var att vi ville använda våra befintliga medarbetares kontaktnät för att få kontakt med nya stjärnor.

Vi startade en sida där våra medarbetare kunde nominera sina vänner. Det blev snabbt populärt, första året fick vi in över 2 000 nomineringar. Vi har sedan förnyat sidan och lagt in nya roliga funktioner.

Jenny Söderström HR-specialist, Holmen – Vårt affärsområde Holmen Skog har en Facebooksida där målsättningen är att skapa en långsiktig relation till framtida medarbetare. Vi använder även Facebook vid platsannonsering. Linkedin används i vissa rekryteringar. Potentialen är stor, om man exempelvis använder ”Finders Fee” så når man mycket snabbt ett stort antal personer via sociala medier. mattias bardå

En undersökning från Career Builder visar att hela 53 procent av landets rekryterare använder sociala medier för att kolla upp kandidater.

Trots att andelen ökar finns det fortfarande företag som underskattar de sociala mediernas roll i rekryteringsprocessen. Enligt Lena Miranda har man i de fallen inte förstått relevansen eller vinsten med dessa verktyg.

– Fler blir involverade när den enskilde söker jobb. Fler granskar arbetsgivaren och diskussionen förs i en större sfär. Nätets spridningseffekt är gränslös.

– Med rätt kunskap om din målgrupp kan du enklare möta upp med relevant information och kunskap, som gör att du som företag eller organisation bygger upp en kännedom hos målgruppen.

frågan Hur använder ni sociala medier vid rekrytering? parks and resorts



Tidigare i våras sände SVT ett Dokument Inifrån med det omdiskuterade reportaget ”Du har blivit googlad”. Är Google en resurs eller en risk i en rekryteringsprocess?

Hur bör man utnyttja sociala medier på ett effektivt sätt för att bredda urvalet?

bertil axelsson

personerna i verkligheten. Det gör att du får en gallringsprocess i ett tidigare skede.

Så kommer ni igång  Tänk igenom hur ni kan bidra med kunskap eller annat mervärde för att flera

ska intressera sig för er verksamhet.

 Gör en plan för hur ni ska delta i olika forum.  Vilka målgrupper kan du nå med vilket nätverk?  Registrera ett konto på Linkedin/Facebook/Twitter. Gå med och känn dig för.  Tänk på att medverkan tar tid – ge en medarbetare uppdraget att ansvara för

företagets närvaro i sociala medier.

 Utvärdera efterhand.

6

martin berg HR-specialist, Sweco – Alla våra chefer och medarbetare använder sina nätverk för att hitta kandidater och tipsa om jobb – även nätverk på nätet. Vi har publicerat lediga jobb på vår Facebooksida men är numera mer restriktiva.

Däremot vill vi gärna att våra medarbetare tipsar om jobb via sina nätverk på exempelvis Facebook och Linkedin.

TRRTIDNINGEN juni 2012

Ung chef med ödmjuk hållning. Peter Juntti på Korsnäs leder många äldre och erfarna operatörer.

tt tema

Aldershinder

Låt kompetens vara viktigast

RIV ner ldershindren!

Erfaren chef som söker nytt jobb. Ulla Billerstham fokuserar mer på kompetens, mindre på ålder i sitt CV numera.

NUMMER JUNI 20122TRRTIDNINGEN 2011 TRRTIDNINGEN

7

tema  Aldershinder Många upplever att åldersfixeringen på arbetsmarknaden har ökat, andra tycker den har minskat. De flesta tycker att kompetensen ska avgöra valet, inte åldern, men trots det är ålder ett laddat ämne vid en rekrytering. Läs om hur två rekryteringsföretag resonerar och möt en ung chef och en äldre arbetssökande.

Text tove gyllenstierna foto patrik lundin

I Sverige studerar vi fram till 25-årsåldern och arbetar sedan vanligtvis tills vi går i pension vid 65. Ändå är vi bara riktigt attraktiva på arbetsmarknaden under en knapp tredjedel av våra 40 yrkesverksamma år. Knappast en smart hushållning med arbetskraftens kompetens.

Men nu börjar allt fler ifrågasätta denna stereotypa bild. Rekryteringsföretaget TNG har till exempel nischat in sig på ”mogna juniorer och hungriga seniorer”.

TNGs VD, Åsa Edman Källströmer, har under sina 15 år i rekryteringsbranschen sett en negativ trend där arbetssökande får allt kortare bäst före-datum: – Många upplever att de är passé redan vid 40. Det är absurt! Med ett så smalt urval missar arbetsgivarna en massa kompetens.

Hon menar att arbetsgivarnas åldersdiskriminering skapar en inlåsnings­effekt som minskar rörligheten på arbets­marknaden.

– Många arbetsgivare letar aktivt efter yngre, för att de tycker att de har allt för många äldre bland sina anställda. Men det leder till en negativ spiral, där de som närmar sig 50 inte vågar leta efter ett nytt jobb. De sitter säkert där de är och håller sig kvar, fast de kanske vill söka sig vidare, tror Åsa Edman Källströmer.

Synen på 50-plussare som personer som vill dra sig tillbaka och spela golf stämmer sällan, anser hon: – Visst finns sådana, men de blir allt färre. Det ser vi i Seniorbarometern, vår årliga undersökning om ålder och arbete.

Dagens seniorer är betydligt ”yngre” och nyfiknare än för 20 år sedan. Samtidigt har de en trygghet i sig själva som gör att de vågar prova nytt. Många vill ge järnet, särskilt när barnen hunnit växa upp.  Åsa Edman Källströmer tycker att alla

frågan

Hur motverkar ni åldersdiskriminering?

helene sjöman Jämställdshetsansvarig, Sveriges Ingenjörer – Vi utbildar förtroendevalda om diskrimineringslagen, främst om köns- och etnisk diskriminering, där det oftast förekommer problem. Vi tar också upp förbudet mot åldersdiskriminering.

– Dessutom ses våra kollektivavtal över för att se till att där inte finns något som kan innebära åldersdiskriminering.

8

cecilia beskow tf samhällspolitisk chef, Unionen – De olika diskrimineringsgrunderna regleras inom ramen för våra kollektivavtal.

En viktig del av vårt arbete är att skapa förutsättningar för äldre i arbetslivet genom god arbetsmiljö och kompetensutveckling. En annan viktig del är ungas roll på arbetsmarknaden där frågor om utbildning och lön står i fokus.

TRRTIDNINGEN juni 2012

peter juntti produktionschef

Ung chef vinner på ödmjukhet När han var ung och oerfaren chef var det inte alltid så lätt att få med sig medarbetare som var flera år äldre än han.

– Jag fick jobba extra hårt för att kunna motivera mina beslut, säger Peter Juntti.

I dag är Peter Juntti 34 år och produktionschef för Korsnäs massabruk i Rockhammar. Som nyutexaminerad civilingenjör med inriktning på kemi fick han jobb på dåvarande Assidomän i Frövi 2001. Han arbetade med utveckling inom såväl massasom kartongproduktionen. Efter fem år erbjöds han att bli chef för utvecklingslabbet i Frövi och tackade ja.

– Alla är nybörjare i början, men jag tror JUNI 2012 TRRTIDNINGEN

det kan vara svårare när man är ung. Jag var 29 år och hade varit anställd i företaget i fem år. Flera av mina medarbetare hade arbetat här i 15, 20 år.

Rent generellt gäller det för unga chefer att vara extra ödmjuka och pålästa, menar Peter Juntti. För egen del blev hans djupa tekniska kunskaper en del av räddningen.

De innebar att han kunde koncentrera sig på ledarskapet.

– Jag var tvungen att jobba hårt för att motivera vissa av mina beslut. Även om jag tyckte att jag hade många bra idéer till förändringar, märkte jag snart att jag blev ifrågasatt. Det handlade till viss del om att

jag var ung och inte hade lika många år i företaget som flera av mina medarbetare.

Han tror att en del hade haft lättare att acceptera hans förslag om han hade varit äldre.

Extra svårt blev det när anläggningen i Frövi köptes upp av Korsnäs, vilket innebar en omorganisation med övertalighet, omplaceringar och några uppsägningar.

– Här spelade det kanske mindre roll att jag var ung. Det är lika svårt vare sig man är 29 eller 42 och inte har erfarenhet av liknande situationer. Avgörande för att klara av det på ett bra sätt är att man har företaget bakom sig och får rätt förutsättningar. n

9

tema n Aldershinder  arbetsplatser skulle vinna på en mer blandad

personalstyrka, såväl när det gäller ålder som kön, etnicitet och annat.

– Då blir dynamiken bäst. Nu är det popu­­lärt att tala om mångfaldens fördelar, men jag väntar otåligt på att företagen börjar agera därefter. Kanske behöver politikerna ge draghjälp genom lägre arbetsgivaravgifter för seniorer. Ett annat sätt vore att precis som i USA regelmässigt sluta fråga om ålder vid anställningar.

Att kompetens är viktigare än ålder håller hennes branschkollega Johan Norrfjärd med om. Han är rekryteringskonsult på Academic Work, ett bemannings- och rekryteringsföretag för i första hand studenter, nyutexaminerade och arbetssökande med några års

Johan Norrfjärd rekryterar ganska stort.

– Majoriteten är runt 25, 30 år, en hel del är mellan 45 och 50 år och den äldsta jag har hjälpt att hitta nytt jobb var omkring 55 år.

I diskussionerna med uppdragsgivarna är det till slut personligheten som väger allra tyngst i kravprofilen.

– Det handlar om egenskaper som person­lig mognad, nyfikenhet, drivkrafter och vilja att utvecklas. Och det varierar ju mer från individ till individ än mellan olika ålderskategorier. Även Johan Zetterström, rådgivare hos TRR i Sundsvall, tycker att åldersfixeringen har minskat på senare år: – Allt fler inser fördelen med en lång

”I dag upplever många att de är passé redan vid 40. Det är absurt! Med ett så smalt urval missar arbetsgivarna en massa kompetens.” Åsa Edman Källströmer, VD, rekyteringsföretaget TNG

arbetslivserfarenhet. Han har dock en mer optimistisk syn på åldersfrågan: – Det mina uppdragsgivare i första hand talar om är kompetens, erfarenhet och personlighet. Det händer oerhört sällan att någon tagit upp ålder som ett kriterium.

Som ung och relativt nyutexaminerad har man lättast att få ett kvalificerat jobb som revisorsassistent eller liknande, medan det till exempel för IT-konsulter eller chefspositioner ofta krävs flera års erfarenhet.

Därmed är också åldersspannet hos dem

erfarenhet och det finns bemanningsföretag som specialiserat sig på detta.

För att betona erfarenhet i stället för ålder, har Johan Zetterström tillsammans med sina kolleger lanserat begreppet 35+, vilket står för minst 35 års yrkeserfarenhet.

– Det har varit så mycket fokus i media på ålder och 50+. Vi vänder på steken och tittar på den erfarenhet man faktiskt har. Det gäller att lyfta fram den erfarenhet och kompetens som passar ihop med det jobb man söker. Och i en lång yrkeskarriär blir det då lättare att hitta sådana inslag. n

Ny bok från trr

Läs den nya boken om åldersnojan på den svenska arbetsmarknaden. Idén till boken fick TRRs VD Calle Leinar, som gjorde spaningen att många angav sin ålder som skäl till att de inte fick jobbet de sökt. Alla kände sig i fel ålder, oavsett hur unga eller gamla de var.

– Målet är att skapa debatt och få läsarna att tänka efter och inse att åldersfixeringen skapar hinder på flera sätt. Vi vill slå ett slag för att det är kompetens som ska avgöra om man får ett nytt jobb, inte vilken ålder man har på papperet, säger TRRs informationschef Ann-Sofi Sjöberg, som har skrivit boken tillsammans med Gunilla Mild Nygren.

Boken släpps den 14 juni och då presenteras även en undersökning som TRR har tagit initiativet till om vår attityd till ålder och hur vi upplever att den spelar in när vi söker nytt jobb. TRR kommer också att delta med ett seminarium i Almedalen på Gotland, tisdagen den 3 juli.

trr.se  Läs mer och beställ eller ladda ner boken.

10

TRRTIDNINGEN juni 2012

Redo för nya utmaningar Med en lång chefskarriär bakom sig är Ulla Billerstham, 58 år, redo för ett nytt jobb, sedan hennes avdelning på Privatgirot flyttats till Estland.

– Det handlar mycket om min egen inställning – att fokusera på kompetens och inte på åldern.

Efter elva år som chef på Privatgirot blev Ulla Billerstham uppsagd den 1 mars i år.

En månad senare lämnade hon jobbet som chef för kundservice, reception och fastigheter, då den amerikanske ägaren Banktech Group flyttar dessa funktioner till Indien och Estland.

Redan vid 35 års ålder fick Ulla Biller­

stham frågan att bli produktionschef hos sin dåvarande arbetsgivare Bankgirocentralen.

– I början var jag ganska osäker, men jag växte med rollen. Jag blev allt mer driven, mycket tydligare och rakare med åren.

Hon upplever att man som äldre och mer erfaren bemöts med större respekt, framför allt från yngre medarbetare, som gärna vill ha tips och goda råd. Så Ulla Billerstham tycker sig inte ha upplevt åldersdiskriminering, utom i ett avseende: – När de amerikanska ägarna kom in i Privatgirot var det uppenbart att de fokuserade på att sänka kostnaderna och då var vi

äldre chefer mindre uppskattade, eftersom vi hade högre löner än de yngre.

Sedan hon blev uppsagd har hon sökt runt 150 jobb. Först ganska brett.

– Inte bara chefsjobb, utan även administratörstjänster. Men nu har jag smalnat av i mitt sökande. Jag har skrivit om mitt CV och mitt personliga brev. Nu fokuserar jag mer på kompetens, mindre på ålder.

Den nya strategin har visat sig lyckosam.

Hon har kommit på några intervjuer och har då inte upplevt att ålder har varit en viktig fråga. I flera av fallen har ansökningstiden ännu inte löpt ut, så hon är full av tillförsikt inför framtiden. n

ulla billerstham arbetssökande

JUNI 2012 TRRTIDNINGEN

11

notiser  omvArld en eloge

barbro peiper projektledare the inspiration company

100 burgare gav nytt jobb Alla sätt är bra..! Anders Pålsson spelade på människors längtan efter belöning: Med Facebooksidan ”Got work? Get burger!” skapade han en rejäl snackis på nätet. För det tips som ledde honom till nytt jobb, belönade han tipsaren med 100 ostburgare.

Hans kreativa kampanj ledde till 17 tips om jobb, sju intervjuer och två konkreta jobberbjudanden. Dessutom 565 CV-visningar på tre veckor.

Anders Pålsson själv är nöjd. Han fick ett nytt bra jobb och den som fick burgarna är hans nuvarande VD. (Metro)

Burgare mot jobb.

Han fick nytt jobb och gav burgare i belöning.

...till dig Barbro Peiper, som fått nytt jobb som projektledare på The Inspiration Company. Hur är läget i din karriär just nu?

– Tack, jättebra! Jag trivs kanonbra, jobbet passar mig perfekt och det känns som om jag har kommit hem. Under tiden som arbets­ sökande har jag utvecklats, det var en utmaning i sig.

När gav du dig själv beröm senast?

– Jag försöker göra det varje kväll och säga att jag är ganska duktig. Är det viktigt att få beröm?

– Ja, det är jätteviktigt att få bekräftelse, det gör att man växer.

Jag behöver veta att jag gör rätt saker.

Vad blir du peppad av?

– Utmaningar! Jag gillar inte att sitta still och försöker gå utanför min komfortzon. Möten med nya människor och uppdrag. Och så min träning – den gör att jag mår bra.

”Jag fick en pensionärstidning och tänkte ’va fan’ och slängde den direkt. Jag bryr mig inte om åldern, det är bara siffror.”

Artisten Björn Skifs, som fyllde 65 år i april (DN) 12

urban brådhe

Varsågod!

En eloge...

Social business tar fart Allt fler företag satsar på interna sociala forum.

Det kallas social business och syftar till att få fart på idéer, skapa dynamik och få medarbetarna mer engagerade i företagets utveckling.

Enligt Matilda Jernevad, omvärldsanalytiker på Project place, är det endast 15 procent av de anställda som brinner för att utveckla sitt jobb och företaget. Lyckas man få fler att brinna

har företaget mycket att vinna och verktyg inspirerade av sociala medier kan vara ett bra sätt. Tanken är att utbyta idéer,

involvera fler i sin egen avdelnings frågeställningar och även göra ledningen mer synlig. Alla förväntas bidra och bli mer sociala.

(Computer Sweden)

Kvinnlig karriär bäst i Sverige En brittisk rapport från The Economist Intelligence Unit visar att Sverige är det bästa landet för kvinnor att göra karriär i. I studien har man jämfört 29 olika faktorer, exempelvis finansiella möjligheter, utbildning, social status och allmänt affärs­ klimat i 128 länder. Och Sverige hamnar i topp med 90,4 poäng på en hundragradig skala, följt av Norge och Finland.

Samtidigt tipsar man världens regeringar och arbetsgivare om den arbetskraftsreserv på 1,5 miljarder kvinnor som ännu inte finns på arbetsmarknaderna – det är nära hälften av alla kvinnor i världen.

(Ingenjörskarriär)

alexandra falagra

TRRTIDNINGEN JUNI 2012

n mentorn nAringsminister annie lOOf

Var stolta, företagare!

Minister med ett gott öga till företagande.

– Jag gillar människor som vågar tro på sin idé, säger Annie Lööf, näringsminister.

Ung, kvinna, partiledare för Centern och näringsminister efter populära Maud Olofsson. Ingen lätt mantel att axla – men Annie Lööf satsar och vill få fart på Sveriges företag.

Du pratar om att ”gilla företagssamhet” – vad betyder det för dig?

– Jag gillar helt enkelt människor som tar för sig och vågar tro på sin idé. I det finns insikten om att utan företagsamma människor i Sverige så skulle vi inte ha några företag som genererar jobb, skatteintäkter och varor och tjänster som vi behöver. Företagsamhet är grunden för vår gemensamma välfärd.

Kompetensförsörjning är svårt och något som många företag brottas med – hur kan du som näringsminister underlätta den tuffa uppgiften?

– Det måste vi jobba med eftersom så många ungdomar går arbetslösa samtidigt som företagen har behov av att anställa.

Det krävs en palett av åtgärder för att lösa frågan.

Infrastruktursatsningar för att förstora arbetsmarknadsregionerna och jag tror vi kontinuerligt behöver se över utbildningssystemet där vi lägger fokus på lärlingsutbyte och yrkesutbildningar.

Bättre matchning behövs för att företagen ska hitta rätt medarbetare – det är en uttalad synpunkt från ditt håll, men hur når vi dit?

– Som Centerledare skulle jag vilja se att vi inför en jobbpeng i Sverige som följer den arbetslöse till den aktör denne väljer som partner och att Arbetsförmedlingen inte sitter i den märkliga situationen att den både förmedlar, listar konkurrenter, granskar och kontrollerar sig själv och sina konkurrenter. Då skulle vi se mer av nischade arbetsförmedlare dit företag som söker viss kompetens kan vända sig.

Omställning med en försäkringslösning à la Sverige är en väl fungerande modell som ofta får stå som exempel internationellt – vad tycker du om den lösningen vi har i Sverige i dag?

– De kollektivavtalslösningar som TRR, TSL och TRS står för är föredömliga. Jag vill gärna se mer av dessa lösningar mellan arbetsmarknadens parter.

Sex procent av dem som lämnar TRR startar eget företag. Vilket är ditt bästa råd till dessa nya företagare?

– Att stå på sig och tro på sig själva och sin idé även under perioder då det kanske känns tufft. Att ha en mentor som man kan bolla med och söka stöd hos tror jag är värdefullt. Och så ska de aldrig glömma att vara stolta! Som företagare är man nämligen en viktig samhällsbärare. n Text gunilla mild nygren foto johan ödman

JUNI 2012 TRRTIDNINGEN

13

Så hittar du

Kreativ superkraft Kreativitet är inte att vara konstnärlig – det är vår medfödda förmåga att lösa problem. Men den utvecklas inte gratis, vi måste jobba hårt.

– För mig lossnade det när jag slutade skylla ifrån mig, säger ståupparen Karin Adelsköld, Sveriges mest kreativa kvinna.

Text kim wadström illustration team hawaii

14

Thereisa Köhlin

on var på botten. En utbränd småbarnsmamma på tomgång. För att få ny energi anmälde hon sig till en kurs i stand up, något hon aldrig sett.

– Jag hade inget att förlora och det fick mig att hitta modet. Men det är synd att vi måste krisa för att våga göra nytt, säger Karin Adelsköld, som nyligen utsetts till såväl Sveriges roligaste, som mest kreativa person.

Det låter lätt, en kurs, och så … känd, hyllad och ny karriär! Men nystarten har kostat. Med bara några sparade föräldradagar som buffert, skrev hon skämt ”mellan dagis och fiskpinnar” och testade dem utan betalning på kvällarna.

– Det är som med allt annat, man kan inte få allt, jag har fått prioritera. Jag jobbar så hårt, jag har inga kompisar kvar, och hemma är det stökigt, säger hon och förklarar: – Jag vill inte framstå som en av de där

Karin Adelsköld är komiker, journalist, författare, föreläsare, teknikbloggare, programledare och kommunikationskonsult. Hon är aktuell med nya boken ”Våga stå upp – bli en roligare talare (Ica bokförlag).

TRRTIDNINGEN juni 2012

lyckade kvinnorna med en perfekt, men falsk fasad.

Hennes kreativa förebild är MacGyver, den extremt påhittige tv-deckaren.

– Vi har en bild av att kreativitet är detsamma som att skriva, sjunga och måla tavlor. Men att vara kreativ är att tänka ut nya lösningar. Det finns alltid fler än en.

MacGyver-metoden har varit hennes räddning när hon har haft det tufft.

När hon har varit ledsen och frustrerad har hon sett varje problem som ett test; okej, vilka möjligheter finns det?

– Jag använder den som uppfostringsmetod också och säger till barnen; hur skulle MacGyver ha löst det här?

Kreativitet handlar om att tänka ut nya lösningar. Tänk som MacGyver, tidernas mest påhittige tv-deckare, uppmanar Karin Adelsköld.

När Karin Adelsköld själv var liten trodde hon att det var fel på henne. Föräldrarna fick veta att dottern inte kunde följa instruktioner och inte klarade gruppövningar i skolan. Hon gjorde alltid på sitt eget sätt.

– Det var först efter gymnasiet som jag började förstå att det var hårdvaluta att inte tänka som alla andra. Och det är ju det jag lever på i dag.

Var kommer din kreativitet ifrån?

– Jag tror att jag har ett sjätte sinne, jag kallar det för min kreativa superkraft. Jag tror att vi föds med den. Man måste bara se och odla, men också ta tillvara på den. Du kan ha världens bästa idéer, men om du inte har förmågan att göra något av dem blir det inget i alla fall.

Hur tar du tillvara din?

– När jag började med stand up lärde jag

Våga nybörja!

Så här hittar du kraften att omstarta: Att barn lär sig snabbare än vuxna är en myt. Inlärningsförmågan är konstant. Skillnaden heter attityd. Att tro på sig själv och att man kan lära något nytt i mogen ålder är avgörande.

Varje gång du gör något nytt växer din hjärna. Vare sig du lyckas eller misslyckas. Testa sådant som du aldrig har gjort och känn att du blir bättre och bättre.

Fråga dig själv: vad vill jag göra i stället för vad kan jag göra. Upptäck att begränsningarna oftast sitter i dig själv.

1.

2.

3.

JUNI 2012 TRRTIDNINGEN

mig hur viktigt det är att ge sig själv rätt förutsättningar. Komiker är duktiga på det.

Jag ser på min kreativitet som en planta som behöver rätt näring, och stärker den genom att sova, träna och inte äta för mycket kolhydrater, de gör mig sockerhög. Jag dricker inte heller alkohol längre. Ett enda glas vin gör att min hjärna slutar fungera.

Förr satte hon upp hinder för sig själv genom att skylla på omständigheter: ”om bara inte min man, barnen eller chefen hindrade mig”. Hon tog också för mycket hänsyn till vad andra skulle tycka. Först när hon slutade med det lossnade det, och nu vill flödet aldrig ta slut.

– Ju fler nya bloggar och böcker jag skriver, desto fler nya idéer får jag. Men det betyder att jag måste ha en strategisk plan, annars spårar det ur. Jag har för många idéer och svårt för att säga nej.

Hur fångar du dina idéer?

– Först skaffar jag input. Jag läser, frågar andra och researchar på nätet, folk fattar inte hur bra Facebook är. Jag skriver ner alla uppslag. Varje projekt har ett block, utan ränder, jag vill kludda fritt. När idéarbetet väl får struktur börjar jag skriva, och då går det snabbt. Min bok tog bara ett par veckor.

När får du mest och bäst idéer?

– När jag duschar. Att åka tåg fungerar också, det har med rörelsen att göra.

När hon är inne i den kreativa insamlingsfasen är hon ”inte så trevlig”.

– Mina barn får skrika mig i örat för att jag ska höra dem. De är överhuvudtaget chockade över att jag fick priset Sveriges roligaste, ”varför är du aldrig rolig hemma?”

Det svåra är att ta insamlingsfasen på allvar, menar hon. Att inse att hon arbetar även när hon slöar och duschar för tredje gången.

Hur viktig den fasen är lärde hon sig på en pr-byrå där chefen sa att företaget inte sålde pr-planer, utan idéer. Alla medarbetare skulle därför ha två datorfria timmar varje dag då de fick göra vad de ville.

– Det är svårt att sluta producera två timmar varje dag, men det är viktigt är att ha modet att satsa den tiden.

Lätt att säga på kreativa jobb, men kan andra?

– Där har du konstnärsmyten igen. Jag är kreativ även när jag utvecklar strategier för företag som jag arbetar med. Det är där jag skulle börja; hur kan jag vara kreativ i processen att nå mina mål i mitt arbete?

Vi begränsar oss ofta genom att säga att vi inte kan. Men det är precis det vi inte kan som vi ska göra. Själv ansåg hon att hon inte kunde skriva. Den låsningen fick hon bort genom att blogga på sitt sätt.

– Och nu har jag skrivit flera böcker. Vem kunde tro det? n

15

sA gjorde vi  fiskars

Rakryggad process.

Anneli Selander, marknadschef och Jennie Kullberg, HR Manager, på Fiskars i Höganäs, tycker att man lyckades bibehålla goda relationer i en svår omställning.

16

TRRTIDNINGEN JUNI 2012

tillbaka till framtiden När alla trodde att omställningarna var över levererade ledningsgruppen på Fiskars Sweden ett nytt besked.

13 av totalt 50 medarbetare på huvudkontoret skulle sägas upp. Stödet från TRR med utbildning, coachning och rådgivning har varit ovärderligt i den tuffa processen, säger HR Manager Jennie Kullberg.

Text liselotte fritz foto görgen persson

– Hela hösten fram till jul var det det en tung och tryckt stämning. Jag har varit med om flera omställningar. Det här är den svåraste, men också den bäst genomförda, berättar Jennie Kullberg, HR Manager på Fiskars Sweden AB, när vi ses i Höganäs.

Att finska Fiskars har sitt svenska huvud­ kontor i Höganäs är en följd av att den finska koncernen för fem år sedan köpte Iittala/Höganäs keramik. Den berömda keramiken tillverkades då fortfarande på plats. Sedan köpet har personalen varit med om flera stora omställningar. 2008 flyttades hela keramikproduktionen till Thailand. I maj förra året sades 27 personer upp när lagret placerades i Finland.

När personalen hade börjat ställa in sig på lugn och ro och tänka framåt, kom ett nytt uppsägningsbesked i november.

13 tjänster inom ekonomi, marknad, säljorganisationen och kundtjänst skulle bort.

– Anledningen till nedskärningarna var bland annat att företaget måste spara, effektivisera och rusta sig i samband med implementeringen av ett nytt affärssystem, berättar HR Manager Jennie Kullberg.

Ett halvår efter att processen drogs igång kan hon konstatera att det varit en mycket JUNI 2012 TRRTIDNINGEN

tuff period. Många i personalen har varit här länge och tog uppsägningen hårt.

Flera av de anställda blev uppsagda med arbetsplikt.

Jennie Kullbergs strategi var att hela tiden arbeta mot ett tydligt uppsatt mål: – Att göra det så rätt och så bra som möjligt för medarbetarna. Mitt mål var att de som slutade skulle göra det på ett positivt sätt. Jag själv skulle kunna se mig i spegeln och möta dem som blivit uppsagda efteråt.

– Så här i efterhand är jag stolt över att vi kunde hålla processen från uppsägning till genomförande så kort som möjligt utan att hasta över saker. Det var en mycket genomtänkt process. Vi hade täta ledningsgruppsmöten där vi utvärderade processen längs vägen, en bra dialog med facket och stort stöd från TRR. När företaget hade varslat om uppsägningarna kopplades Bo Altinius, TRRs regionchef Skåne, snabbt in och höll ett informationsmöte för personalen.

– Han var mycket tydlig med att tala om medarbetarnas individuella ansvar för sin egen framtid. Han visade med siffror och statistisk att en uppsägning inte innebär att allt tar slut – det brukar lösa sig förhållandevis snabbt för de flesta. Det var ett möte 

+ Snabb och genomtänkt pro+ + + ­ +

cess med kort tid mellan varsel och uppsägningsbesked till enskilda medarbetare.

Stort och bra stöd från TRR bidrog till positiva avslut.

God och öppen dialog med facket.

Alla chefer med personalansvar fick en halvdagsutbildning inför uppsägningssamtalen.

Täta möten så att medarbetarna hela tiden hade en tydlig bild av som skulle hända.

-- Hade kunnat coachat

avdelningscheferna mer inför medarbetarsamtalen med rollspel och liknande.

-- Haft tätare informationsmöten under året för att skapa en högre beredskap bland personalen om att nya uppsägningar kan komma.

17

sA gjorde vi n fiskars

Samtal, stöd från TRR, täta möten och en öppen dialog bidrog till en bra omställning på Fiskars.

som andades positivitet. Många medarbetare som kände att de riskerade att mista jobbet lämnade snabbt in ansökningar för att få tillgång till TRRs rådgivning.

Bo Altinius blev snabbt ett viktigt bollplank för Jennie Kullberg i omställningsarbetet. En av de uppsagda medarbetarna reagerade särskilt starkt och erbjöds ett extra stödpaket med utbildning och rådgivning: – Det har gått bra. Ännu har hon inte fått jobb, men en mycket god grund att bygga vidare på, säger Jennie Kullberg och berättar att flera medarbetare upplevt de rådgivande samtalen och coachningen så positiv att de uttryckt att ”det är synd att man ska behöva bli uppsagd för att få tillgång till den”.

– Samtalen med rådgivarna har också bidragit till att medarbetarna fått perspektiv på sin situation, att de insett att processen gått schysst till och att de kunnat lämna arbetsplatsen på ett positivt sätt.

Anneli Selander, marknadschef på Fiskars, hade bara varit på företaget i ett halvår när hon blev tvungen att säga upp flera medarbetare.

– Jag tänkte först att det blir lättare för mig som inte ännu hade fått någon personlig relation till mina medarbetare. Men det var tvärtom. Jag hade inget att möta dem med, ingen gemensam bakgrund för att kunna plocka fram allt det positiva de bidragit med på företaget.

Hon uppskattade den halvdagskurs som TRR anordnade för avdelningscheferna.

Den gav trygghet och många handfasta tips att ta med sig i de svåra samtalen med

18

medarbetarna. ”Kall i hjärnan och varm i hjärtat” var ett råd hon tag fasta på. Liksom att vara mycket tydlig och kontrollera att budskapet kommer fram.

– Jag var beredd på ilska och aggressioner, men vissa medarbetare reagerade helt annorlunda än jag kunde föreställa mig. Det var en bra lärdom: Även om man är förberedd blir det något helt annat.

Annelie Selander skulle gärna sett att avdelningscheferna fått ännu mer utbild­ning inför uppsägnings­samtalen: – Jag hade behövt fler argument och möjligheten att träna på att möta alla känslor och frågor som kom upp. Jag upplevde att det hela tiden dök upp nya saker, att processen aldrig tog slut. Det hade varit bra att vara förberedd på att det skulle vara så.

I januari hade Fiskars en kickoff för hela företaget. Temat var ”tillbaka till framtiden”. Det blev starten för ett stort förändringsarbete. En av de viktigaste punkterna är att man infört tätare informationsmöten, där medarbetarna har möjlighet att ställa frågor. Målet – ett nära ledarskap – ska man också förverkliga genom ett gemensamt chefsutbildningsprogram.

HR Manager Jennie Kullberg sammanfattar omställningsarbetet på Fiskars så här: – Det var mycket tungt och tråkigt för dem som fick gå, men vi gjorde det bästa vi kunde. Flera av dem som har lämnat företaget har fått nytt jobb och vi har en positiv relation till de flesta. Som företag har vi gått rakryggade ur processen. n

fiskars.se  Läs mer om Fiskars.

TRRTIDNINGEN juni 2012

Nio av tio får nytt jobb

5 frågor till...

JUNI 2012 TRRTIDNINGEN

Fler än hälften av de 1 400 uppsagda tjänstemännen från Saab, som TRR stöttat, hade fått nytt jobb i slutet av april.

rades hela 28 procent till fordonsindustrin, en effekt av att uppsagda tjänstemän från Saab går vidare till andra tillverkare inom branschen.

Av de 4 182 tjänstemän som gick vidare med TRRs stöd under första kvartalet 2012:  fick 82 procent ny anställning.  startade sex procent eget företag.  valde tre procent att påbörja längre studier. scanpix

claes åberg regionchef, trr stockholm 1. Vad gör du på jobbet?

– Jag ansvarar för TRRs största region. Vi är drygt 40 rådgivare och administratörer i dagsläget. Antalet varierar beroende på hur mycket vi har att göra. Jag är stolt över att ha det här jobbet, jag leder självgående, seniora individer och är med och driver stora projekt.

2. Vad är din bakgrund?

– I botten är jag systemvetare och började som säljare och projektledare inom IT-branschen. Jag funderade över min framtid och fick tips om att bli rekryteringskonsult.

Då var det som en dörr öppnades, det var inom det området jag ville jobba. Regionchef har jag varit sedan 2010 3. Vilka är TRRs styrkor?

– Vi har marknadens bästa och mest erfarna rådgivare, hög kapacitet, lokal förankring och ett professionellt erbjudande. Vi har förmågan att vara flexibla – att möta individer, stora företag likväl som små företag. TRR blir mer och mer en partner före, under och efter en omställning.

4. Nytt system för att knyta kontakter är på gång. Vad är det?

– I tjänsten Jobbkontakter skapar vi möjligheter för arbetsgivare och arbetssökande att hitta varandra och mötas. Nu förbättrar vi tjänsten med ett nytt system som lanseras våren 2013. Då kan vi snabbare och mer effektivt se vilken kompetens tjänstemännen har, möjliggöra bättre återkoppling från kund till arbetssökande och en bättre administrativ hantering av processen 5. Hur är läget på arbetsmarknaden i Stockholm?

– Det ser bra ut och har varit bra under lång tid. Vi får ut många i jobb, möjligen ser vi en viss inbromsning komma nu.

Under första kvartalet i år har 4 824 tjänstemän sökt TRRs stöd. Det är drygt 2 000 fler än samma period förra året, varav 1 400 personer kommer från Saab i Trollhättan. Trots detta är prognosen god: nio av tio uppsagda tjänstemän går vidare till nytt jobb inom i genomsnitt sex månader. Service- och tjänstesektorn är den bransch som rekryterar flest, 15 procent. I Västra Götaland rekryte-

Ny profil för TRR Efter elva år får TRR en ny grafisk profil. Det blir ett modernt ansiktslyft, men främst är syftet att anpassa formen till digitala medier, enligt marknadschef Stefan Eklund: – Vi håller en ständig dialog med dem som söker våra tjänster och vill få kontakt med oss. Vi har förstått

att vi behöver bli tydligare i vårt formspråk, framför allt på webben som kräver ett annat sätt att kommunicera.

Men även våra tryckta media anpassas och vi får en ny färgpalett att använda i vår kommunikation.

Den nya profilen kommer successivt att rullas ut med start i början av sommaren.

Ansök om stöd på trr.se När du vill ansöka om omställningsstöd och avgångsersättning (AGE) från TRR gör du det på www.trr.se.

Det är enkelt att fylla i ansökan, både för dig som är uppsagd och för dig som arbetsgivare. Klicka på Ansökan och fyll i webbformuläret direkt.

istock

mattias bardå

iinotiser trr-info

Klicka dig till ersättning.

19

trr-tidningen n pA 3 minuter

3

7

notiser

Så bygger du och vårdar ditt professionella rykte. Livsstilsutmanaren Karin Sandin berättar hur. TRR Tendenser och hur vi ser på äldre och unga på arbetsmarknaden.

Låt kompetensen avgöra vem du väljer.

tema

Riv ner åldershindren!

Att lägga nät i olika sociala medier på internet ger oftast napp vid en rekrytering. Framför allt ger det färre, men rätt ansökningar, enligt Lena Miranda, VD för rekryteringsföretaget Skill i Linköping, som tidigt såg möjligheterna med sin närvaro i sociala medier. Var tydlig, ha en plan och bidra själv med kunskap – då får du fiskelycka på nätet.

Strunta i ålderskriterierna när ni rekryterar, med ett bredare urval är chansen större att hitta rätt kompetens. Läs mer om hur två olika rekryteringsföretag resonerar kring ålder och sina urval. Är man verkligen passé vid 40 och klarar en ung person av ett chefsjobb?

Träffa Peter Juntti, produktionschef på en av kartongtillverkaren Korsnäs anläggningar, ung chef med en ödmjuk inställning och Ulla Billerstham, arbetssökande redo för ett nytt jobb som matchar hennes erfarenhet.

16

mentorn

Näringsminister Annie Lööf

Hon pratar om att gilla företagssamhet och hur vi ska få fart på företagandet i Sverige. Bättre matchning på arbetsmarknaden, kompetensförsörjning och mest av allt: stolthet över att vara företagare.

4

Fiskelycka i sociala medier

13

14

Fiskars gick rakryggat ur omställningen.

sA gjorde vi

Hitta din Tillbaka till kreativa superkraft framtiden Kreativitet är vår medfödda förmåga att lösa problem, det är inte samma sak som att vara konstnärlig.

Karin Adelsköld berättar hur du hittar din kreativa superkraft.

Alla trodde att omställningarna var över. Då kom beskedet att ännu fler skulle sägas upp från Fiskars Sweden i Höganäs. För HR Manager Jennie Kullberg var målet att de som slutade skulle göra det på ett positivt sätt. Med hjälp av TRR gick omställningen så bra det kan gå. Företaget gick rakryggade ur processen, många av dem som lämnat har nya jobb och en positiv relation till sin före detta arbetsgivare.