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Rapport annuel 2014
COOPÉRER POUR LES GÉNÉRATIONS DE DEMAIN
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Coop Table des matières 03
LA MISSION
04
MESSAGE DU PRÉSIDENT
06
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
07
LES TERRITOIRES
08
LIENS D’AFFAIRES
10
BMR ET AGRIZONE
11
ÉTATS FINANCIERS
27
LE PERSONNEL EN 2014
28
RAPPORT DE LA DIRECTION
32
BILAN SOCIAL
34
RECONNAISSANCE COOP
35
LES FAITS SAILLANTS
Prendre le train en marche Une conférence à ne pas manquer à propos de l’économie agricole. Détenteur d’un baccalauréat en agronomie de l’Université Laval et d’une maîtrise en gestion agroalimentaire, monsieur Cloutier a oeuvré à titre d’économiste à l’Union des producteurs agricoles de 2002 à 2005. Par la suite, il a occupé le poste de secrétaire-adjoint à la Fédération des producteurs de bovins du Québec, de 2005 à 2010. Monsieur Cloutier s’est joint à La Coop fédérée en août 2010.
Par Vincent Cloutier, agr. Économiste principal | La Coop fédérée
Dans le présent rapport annuel, le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d’alléger le texte.
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La maturité
La
C’est par une équipe mature, une entreprise solide et par notre expérience que nous pouvons assurer une qualité constante dans nos offres de services et de produits.
La pérennité C’est par la croissance et la solidité de notre coopérative que nous préservons les acquis de nos membres et que nous assurons la confiance de notre présence et de notre qualité dans le temps.
La croissance C’est par une réponse de qualité aux besoins des producteurs que nous pouvons croître et c’est par la croissance de la coopérative que nous pouvons développer de nouvelles offres de services et de produits et assurer de bons emplois dans nos régions.
La Mission Profid’Or est une coopérative agricole formée de producteurs et de productrices associés à des fins d’ordre social et économique. Profid’Or, spécialiste de l’approvisionnement de la ferme, fournit des produits et services de qualité à prix compétitifs. Constamment soucieuse des exigences de l’agriculture moderne, elle assiste ses membres usagers dans leur développement tout en assumant les défis de la compétitivité et de l’environnement. Profid’Or axe son développement dans ses secteurs d’expertise. Son affiliation au réseau La Coop, la qualité de ses ressources humaines et son mode de gestion efficace lui assurent le succès et des résultats financiers comparables aux meilleures entreprises de son secteur.
RAPPORT ANNUEL 2014
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ROBERT PERREAULT PRÉSIDENT
Message du président
L’ANNÉE 2014 FUT PROFITABLE POUR TOUS NOS SECTEURS D’ACTIVITÉS C’est avec fierté que je vous présente le quatorzième rapport annuel qui me semble très satisfaisant. L’année 2014 fut profitable pour tous nos secteurs d’activités. Pour ce qui est du côté végétal, avec un printemps moyen, un mois de juin pluvieux, un été normal mais un gel hâtif à l’automne, nous avons eu des récoltes plutôt correctes. Pour les producteurs de porc et de bœuf de notre région, le prix du marché à la hausse et une baisse du coût de l’alimentation ont permis de dégager une rentabilité plus qu’intéressante, et ce, sans avoir recours aux aides gouvernementales. Pour plusieurs, il s’agissait d’une occasion presque inespérée de rétablir l’équilibre financier fragilisé depuis les dernières années par des prix du marché insuffisants et, ainsi, redonner une lueur d’espoir à nos producteurs. Malgré le fait que nous évoluons dans des marchés saturés dans presque tous nos secteurs, rendant la tâche des plus complexes, nous avons mis en place des outils de suivi performants qui nous permettent de réagir rapidement aux forces du marché. Nos équipes sont formées et mobilisées en ce sens. Dans un tel contexte, je suis convaincu que le regroupement de nos forces, associées à celles du réseau La Coop, est indispensable pour l’avenir de notre agriculture. Les défis auxquels nous ferons face au cours des prochaines années demanderont de l’efficacité et de la performance dans tous nos secteurs d’activités, ce qui permettra un retour de plus en plus important à nos membres sociétaires. Regardons maintenant ce qui a fait partie de nos discussions, des changements apportés et des événements qui ont eu lieu en 2014.
04
QUINCAILLERIES BMR Il y a un an, il nous avait été annoncé que La Coop fédérée avait acquis une participation minoritaire du Groupe BMR. Un an plus tard, La Coop fédérée est maintenant propriétaire à 100 % du Groupe BMR. Il s’agit d’un travail colossal d’unification des bannières. Pour notre territoire, les premiers changements ne sont survenus qu’en fin d’année, soit à l’automne dernier. Cette entente nous permettra une offre
de service plus claire et mieux ciblée, tant pour les consommateurs que pour nos producteurs. Nos quincailleries seront regroupées sous les bannières Centre de rénovation BMR, Quincaillerie BMR et Agrizone. Cette transaction est une avenue très intéressante qui, par l’accroissement de notre pouvoir d’achat, nous permettra d’améliorer la rentabilité de nos quincailleries. De plus, nous pourrons faire face à la compétition régionale avec de meilleurs outils et une chaîne d’approvisionnement compétitive et de notoriété commerciale. PLANIFICATION STRATÉGIQUE L’année 2014-2015 en est une de planification stratégique. Étant dans un marché mature et concurrentiel, il est important de prendre le temps d’analyser nos pratiques, d’identifier ce que nous devons améliorer et de se donner une vision pour bien répondre aux besoins futurs de nos membres et clients. COOPÉRATIVE DE L’ANNÉE EN AVICULTURE La Coop Profid’Or a remporté le prix de coopérative de l’année en production avicole. Ainsi, nous nous démarquons des autres coopératives du réseau pour une cinquième année sur six, dans ce secteur d’activités. Toutes nos félicitations à l’équipe avicole! ACTIVITÉS SOCIALES Afin de collaborer au succès de la coopérative, plusieurs activités sociales se sont déroulées tout au long de l’année : la 8e édition de l’Expo agricole Rive-Nord, le 16e tournoi de golf Profid’Or, la 5e édition de la soirée VIP dans le cadre des Fêtes gourmandes de Lanaudière, l’Escouade Coop pour une 3e année, le 2 e brunch de la Semaine de la coopération, dont l’invité était Dave Morissette, ainsi que plusieurs autres événements. Ce sont des activités durant lesquelles les valeurs coopératives sont mises de l’avant, permettant ainsi aux membres et clients d’échanger et de fraterniser. MEMBERSHIP Dans le cadre de ses obligations, le conseil d’administration a approuvé 14 demandes d’adhésion et 23 demandes de rachat de capital d’affiliation. Conséquemment, le nombre de membres agricoles est passé de 887, en début d’année, à 878 au 30 novembre 2014. Du côté des membres partenaires,
La
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RELÈVE AGRICOLE La ferme familiale et sa relève auront toujours une place d’importance pour La Coop Profid’Or. En ce sens, notre coopérative se fait un devoir de contribuer à la remise de bourses d’études agricoles au Cégep régional de Lanaudière. De plus, nous offrons un Programme d’aide à la relève agricole qui consiste à un prêt de 10 000 $, sans intérêt et remboursable sur cinq ans. Enfin, nous participons, conjointement avec La Coop fédérée, au Fonds coopératif d’aide à la relève agricole. Cette année, nous avons remis, à six jeunes de la région, la somme de 25 346 $. Depuis les débuts de ce Fonds d’aide, 171 624 $ ont été distribués à 23 agriculteurs. RIC C’est toujours avec grande reconnaissance que la coopérative voit ses parts privilégiées « D », admissibles au régime d’investissement coopératif (RIC), accroître d’année en année. Effectivement, la série 2013 s’élève à 750 910 $, tandis que la même série en parts privilégiées « E » (PPE) atteint 469 975 $. Lorsque l’on joint ces montants aux séries antérieures non échues, votre coopérative bénéficie d’une capitalisation de 4 066 993 $. Nous vous remercions de votre confiance et vous invitons à continuer d’investir dans ces placements, dont les parts RIC offrent une déduction fiscale qui augmente grandement le rendement proposé. ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Pour s’assurer d’une saine gestion et pour mener à terme les dossiers et les projets de la coopérative, vos administrateurs se sont réunis de façon régulière. Certains d’entre nous se sont rassemblés à quelques occasions au sein de différents comités internes. Ils ont, de plus, suivi une session de formation du Programme de formation des élus de La Coop fédérée. La coopérative a été représentée dans diverses activités communautaires et sociales de la région ainsi qu’à l’intérieur du réseau La Coop. Pour ma part, j’ai assisté au Forum des présidents du réseau. En novembre 2014, accompagné de plusieurs
autres présidents du réseau La Coop, j’ai participé à un voyage d’étude en Espagne pour observer et comparer leur système coopératif. Je me permets, aujourd’hui, de manifester ma profonde satisfaction pour le succès obtenu par notre coopérative. Les défis à relever pour nos producteurs sont nombreux. Pour s’y préparer, il faut que la coopérative évolue en continuant à répondre à vos besoins. Elle saura offrir des produits de qualité et être à la fine pointe de la technologie. Je profite de l’occasion pour remercier tous les membres du conseil d’administration pour leur clairvoyance, leur disponibilité et leur désir de prendre les meilleures décisions pour les membres de La Coop Profid’Or. Merci à tous nos employés pour l’adaptation dont ils ont fait preuve lors de l’implantation du nouveau système informatique. Leur patience et leur dévouement auront assuré la continuité et l’excellence du service rendu à notre précieuse clientèle. À tous nos gestionnaires et notre directeur général, monsieur André Langlois, qui ont le désir d’accomplir les mandats qui leur sont confiés, et ce, de façon professionnelle, en gardant toujours en tête les préoccupations de nos membres, nous vous disons merci! Enfin de très grands remerciements à vous tous, membres et clients de La Coop Profid’Or, pour votre fidélité. Votre coopérative jouit d’une excellente santé financière et elle entrevoit son avenir avec passion et ambition. C’est en travaillant ensemble que nous nous assurerons de la vivacité et de la pérennité dans notre entreprise coopérative. Je demeure toujours à votre écoute. Bonne saison! 05
ROBERT PERREAULT PRÉSIDENT
RAPPORT ANNUEL 2014
nous sommes fiers d’avoir reçu 182 demandes d’adhésion. Si on y comptabilise les 14 demandes de rachat, le nombre de membres partenaires est passé de 978 à 1 146 en fin d’année financière.
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Le conseil d’administration
DE GAUCHE À DROITE À L’ARRIÈRE : CLAUDE ÉMERY, SÉBASTIEN MAHEUX, DAVID MERCIER, CHRISTIAN BERTRAND ET ÉRIC LORTIE DE GAUCHE À DROITE À L’AVANT : LUC FORGET, YVON LANDREVILLE, MICHEL JETTÉ, ROBERT PERREAULT, CLAUDE RIVEST, ANDRÉ LANGLOIS, FRÉDÉRIK MARINEAU ET SERGE CHEVRETTE
LUC FORGET
ROBERT PERREAULT
CLAUDE ÉMERY
Membre du comité exécutif Territoire # 1 Fin du terme : 03/2017
Président et membre du comité exécutif Territoire # 3 Fin du terme : 03/2017
Territoire # 5 Fin du terme : 03/2015
FRÉDÉRIK MARINEAU Territoire # 1 Fin du terme : 03/2015
ÉRIC LORTIE Territoire # 2 Fin du terme : 03/2017
DAVID MERCIER Territoire # 2 Fin du terme : 03/2015
06
CLAUDE RIVEST 2e vice-président et membre du comité exécutif Territoire # 3 Fin du terme : 03/2016
SERGE CHEVRETTE Territoire # 4 Fin du terme : 03/2016
MICHEL JETTÉ 1er vice-président et membre du comité exécutif Territoire # 4 Fin du terme : 03/2017
YVON LANDREVILLE Membre du comité exécutif Territoire # 5 Fin du terme : 03/2016
SÉBASTIEN MAHEUX Administrateur relève Membre du comité exécutif Fin du terme : 03/2016
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Les territoires
RAPPORT ANNUEL 2014
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Liens d’affaires SIÈGE SOCIAL • • • • •
Administration Direction Distribution de moulée Entrepôt de semence Commercialisation grains
839, rue Papineau, Joliette (Québec) J6E 2L6 450 759-4041 | profidor.qc.ca
08
LA COOP
BMR
• 2 centres conditionnement des grains • 1 entrepôt de moulée • 2 entrepôts de semence • 3 entrepôts phytoprotection • 5 plans d’engrais • 2 co-entreprises Fertilec et Ferme avi-nord inc. • 2 fermes porcines
• 1 centre de rénovation • 3 quincailleries • 1 Agrizone
SONIC • Co-entreprise Énergies Sonic Rive-Nord • 1 station service
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Les emplacements d’affaires SIÈGE SOCIAL 839, rue Papineau, Joliette (Québec) J6E 2L6 Centre administratif JOLIETTE 839, rue Papineau Quincaillerie, accessoires de ferme et centre de jardin Distribution de moulées Conditionnement de semences Entrepôt de semences Centre de distribution du Nord (wagon) SAINT-JACQUES 60, rue Venne Centre de productions végétales Entrepôt de semences et de produits de protection Engrais minéraux vrac et sac 99, rue Venne Quincaillerie et accessoires de ferme Centre régional de grains L’ASSOMPTION 701, boul. L’Ange-Gardien Quincaillerie et accessoires de ferme Distribution de moulées sac Produits de protection Centre de machinerie (petits moteurs) Station service Sonic Dépanneur Engrais minéraux vrac (saisonnier) SAINT-LIN-LAURENTIDES 980, rue Saint-Isidore Quincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de construction Centre de jardin Distribution de moulées sac 492, avenue du Parc Engrais minéraux vrac (saisonnier) MIRABEL (ST-BENOÎT) 3660, rue Chénier Quincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de construction Distribution de moulées sac 3670, rue Chénier Engrais minéraux vrac (saisonnier) SAINTE-ÉLISABETH 2237, rang Nord de la Rivière Engrais minéraux vrac (saisonnier) Dépôt d’engrais sac SAINTE-URSULE 1851, rang Beaupré Ferme Ursuporc Maternité de 1 350 truies
ÉNERGIES SONIC RIVE-NORD 701, boul. L’Ange-Gardien Distribution de produits pétroliers Distribution de propane
09 RAPPORT ANNUEL 2014
SAINT-JUSTIN (Copropriété) 210, rang Gagné Ferme St-Justin SENC 600 truies naisseur-finisseur
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RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT
Aux membres de Profid'Or, coopérative agricole,
J'ai effectué l'audit des états financiers consolidés ci-joints de PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE, qui comprennent le bilan consolidé au 30 novembre 2014, ainsi que les états des résultats consolidés, de la réserve consolidée et des flux de trésorerie consolidés pour l'exercice terminé à cette date, ainsi qu'un résumé des principales méthodes comptables et d'autres informations explicatives.
Responsabilité de la direction pour les états financiers consolidés La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers consolidés conformément aux exigences de l'article 5 du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
Responsabilité de l'auditeur Ma responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers consolidés, sur la base de mon audit. J'ai effectué mon audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que je me conforme aux règles de déontologie et que je planifie et réalise l'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives.
J'estime que les éléments probants que j'ai obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder mon opinion d'audit assortie d'une réserve.
11 ÉTATS FINANCIERS 2014
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de ces risques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers consolidés afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers consolidés.
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États financiers Fondement de l’opinion avec réserve En fin d'exercice, PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE s'est affiliée à une nouvelle bannière concernant ses quincailleries. De plus, au cours de la même période, elle a changé son logiciel comptable incluant celui du suivi des inventaires. Étant donné la nature des documents comptables de PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE, je n'ai pas été en mesure de m'assurer par d'autres procédures d'audit des quantités de stocks de quincaillerie détenues au 30 novembre 2014, lesquels sont inscrits au bilan consolidé pour un montant de 4 500 973 $. Par conséquent, je n'ai pu déterminer si des ajustements auraient pu s'avérer nécessaires pour ce qui concerne les stocks, l'avoir, l'état des résultats consolidés et le flux de trésorerie consolidé.
Opinion avec réserve À mon avis, à l'exception des incidences du problème décrit dans le paragraphe « Fondement de l'opinion avec réserve », les états financiers consolidés donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE au 30 novembre 2014, ainsi que de sa performance financière et de ses flux de trésorerie consolidés pour l'exercice terminé à cette date, conformément aux exigences de l'article 5 du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives.
St-Paul-de-Joliette, le 6 mars 2015
12
__________________________________ Par Dominique Collin, FCPA auditeur, FCA
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PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2014
2014
2013
Ventes
176 577 653
Coût des ventes
160 824 889
184 939 374
15 752 764
14 755 118
6 588 183 4 271 363 333 669 15 354 911 845
6 548 469 4 285 445 444 937 970 408
12 120 414
12 249 259
3 632 350
2 505 859
Excédent brut Frais de vente et d'exploitation Frais d'administration Frais financiers nets (note 3) Amortissement des actifs incorporels Amortissement des immobilisations corporelles
Excédent d’exploitation
Autres résultats Ristournes de La Coop fédérée Quote-part des résultats de la coentreprise Quote-part des résultats des sociétés satellites Gain sur aliénation d’immobilisations corporelles Gain (perte) sur placement de couverture Autres produits (charges) Activités abandonnées Excédent de l’exercice
207 111 10 135 317
$
631 143 248 267 297
199 694 492
$
3 101 310 364 307 57 357 16 550 (18 515) (54 587)
-
878 146
4 413 936
$
6 850 427
$
18 138 645 6 850 427 (1 215 469)
$
14 330 280 5 859 205 (1 163 117)
$
RÉSERVE CONSOLIDÉE DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2014
23 773 603 Impôts sur l’excédent de l’exercice précédent Impôts exigibles Impôts futurs
Solde à la fin
19 026 368
13 363 593 901 396
887 723
1 264 989
887 723
22 508 614
$
18 138 645
$
ÉTATS FINANCIERS 2014
Solde au début Excédent de l’exercice précédent Ristournes attribuées
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États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE BILAN CONSOLIDÉ AU 30 NOVEMBRE 2014
2014 Actif Court terme Débiteurs (note 4) Stocks (note 5) Dépôts sur achat de marchandises Frais payés d'avance Acomptes provisionnels – impôts
17 272 002 11 523 833 7 015 318 257 023 377 859
Placement dans la coentreprise (note 6) Placements dans les sociétés satellites (note 7) Autres placements (note 8) Immobilisations corporelles (note 9) Actifs incorporels (note 10)
Passif Court terme Découvert bancaire Emprunt bancaire (note 11) Créditeurs (note 12) Revenus reportés Impôts futurs Dette à long terme échéant au cours du prochain exercice
Impôts futurs Dette à long terme (note 13)
Avoir Avoir des membres (note 14) Excédent de l’exercice Réserve
Pour le conseil,
Administrateur
Administrateur
$
20 529 762 10 869 367 3 528 968 263 590 239 210
36 446 035
35 430 897
5 2 14 14 3
5 2 14 14 3
254 594 603 871 744
932 002 969 376 227
047 488 855 307 759
$
301 294 192 151 581
77 514 541
$
75 888 416
$
154 079 7 520 000 13 825 991 1 451 029 57 716 1 098 401
$
769 113 6 080 000 14 986 163 2 128 759 82 050 1 357 614
$
24 107 216
25 403 699
4 461 409 6 552 511
3 535 679 7 405 912
35 121 136
36 345 290
15 470 855 4 413 936 22 508 614
14 554 054 6 850 427 18 138 645
42 393 405
39 543 126
77 514 541 14
2013
$
75 888 416
$
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PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2014
Variation nette des éléments hors caisse du fonds de roulement
Activités d’investissement Acquisition de placements Aliénation de placements Acquisition d’immobilisations corporelles Aliénation d’immobilisations corporelles Acquisition d’immobilisations incorporelles Encaissement sur placements
Activités de financement Variation de l’emprunt bancaire Remboursement de la dette à long terme Émission de parts Rachats de parts Ristournes payées comptant
4 413 936 $ (363 593)
2013 6 850 427 -
911 845 15 354 (10 248) (207 631) (111 143)
970 408 (16 550) (364 307) (57 357)
4 648 520 (2 853 043)
7 382 621 (1 925 738)
1 795 477
5 456 883
(104 142) 250 191 (1 476 822) 11 000 110 609
(4 320 753) (378 281) 19 250 (150 350) 17 968
(1 209 164)
(4 812 166)
1 440 000 (1 112 614) 1 235 263 (926 680) (607 248)
1 580 000 (1 205 361) 1 188 959 (1 130 813) (580 057)
28 721 Variation nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie (insuffisance) Trésorerie et équivalents de trésorerie au début (insuffisance)
615 034 (769 113)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin (insuffisance)
(154 079) $
$
(147 272)
497 445 (1 266 558) (769 113)
$
15 ÉTATS FINANCIERS 2014
2014 Activités d’exploitation Excédent de l’exercice Impôts sur l’excédent de l’année précédente Éléments n’affectant pas la trésorerie Amortissement des immobilisations corporelles Amortissement des autres éléments d’actifs Gain sur aliénation d’immobilisations corporelles Quote-part dans les résultats de la coentreprise Quote-part dans les résultats des sociétés satellites
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États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2014
1.
STATUT ET NATURE DES ACTIVITÉS La coopérative, constituée en vertu de la Loi sur les coopératives du Québec, exerce principalement ses activités dans l'approvisionnement d'entreprises agricoles et la production animale.
2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES Les états financiers consolidés de la coopérative sont établis conformément aux exigences de l'article 5 du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives (ci-après le « Règlement »). En vertu du Règlement, les états financiers consolidés doivent être préparés suivant les normes du Manuel de CPA Canada sous réserve des prescriptions du Règlement. La partie du Manuel de CPA Canada utilisée pour les états financiers est celle des Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé. Les règles comptables utilisées dans ces états financiers consolidés s'écartent des Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé comme suit : i)
Inscription des ristournes et des impôts sur l'excédent à la réserve au cours de l'exercice subséquent; ii) Présentation des parts privilégiées dans l'avoir des membres; iii) Les dividendes sur les parts privilégiées sont comptabilisés à l'état des résultats et non à la réserve. Utilisation d'estimation La préparation des états financiers consolidés, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé, exige que la direction procède à des estimations et pose des hypothèses qui ont une incidence sur le montant présenté au titre des actifs et des passifs, sur l'information fournie à l'égard des actifs et des passifs éventuels à la date des états financiers consolidés et sur le montant présenté au titre des produits et des charges au cours de la période considérée. Les résultats réels pourraient être différents de ces estimations. Trésorerie et équivalents de trésorerie Les fonds en caisse, les soldes bancaires et découverts bancaires, dont les soldes fluctuent souvent entre le découvert et le disponible, ainsi que les placements dans des instruments du marché monétaire, dont l'échéance n'excède pas trois mois à partir de la date d'acquisition, sont considérés comme trésorerie et équivalents de trésorerie. Constatation des produits Les produits sont constatés lorsque les biens sont expédiés ou les services rendus conformément aux conditions des accords de vente, le titre de propriété ou le risque a été transféré et le prix a été établi ou peut être déterminé.
16
Les opérations de placement sont comptabilisées à la date de l'opération et les revenus qui en découlent sont constatés selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les revenus d'intérêts sont comptabilisés d'après le nombre de jours de détention du placement au cours de l'exercice. Les ristournes provenant de La Coop fédérée sont constatées à titre « d'autres résultats » lorsqu'elles sont déclarées par cette dernière. Régime de retraite à cotisations déterminées La coopérative offre à ses employés un régime de retraite à cotisations déterminées. La coopérative comptabilise les charges aux résultats consolidés lorsqu'elles sont exigibles.
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PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES (suite) Stocks Animaux Les stocks d'animaux sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon une méthode du coût moyen établi par un organisme du secteur porcin reconnu dans l'établissement des coûts d'animaux. Végétaux Les stocks de végétaux sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon la méthode du premier entré, premier sorti sauf pour les stocks de grains et de moulée qui sont évalués selon la méthode du coût moyen. Quincaillerie Les stocks de quincaillerie sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon la méthode du coût moyen. Principes de consolidation Les états financiers consolidés regroupent les états financiers de Profid'Or, coopérative agricole et de ses filiales « La Ferme du Roseau s.n.c. » et « Ferme du Roseau (2010) inc. » détenues à 100 %. Placements dans la coentreprise et les sociétés satellites Les participations dans la coentreprise et les sociétés satellites sont comptabilisées à la valeur de consolidation. Immobilisations corporelles Les immobilisations sont comptabilisées au coût d'acquisition, déduction faite des subventions afférentes, et amorties sur leur durée prévue d'utilisation selon les méthodes et les taux suivants :
Pavage Bâtiments et silos Mobilier Matériel Matériel roulant Équipement informatique
Méthodes
Taux
Dégressif Dégressif Dégressif Dégressif/Linéaire Dégressif Linéaire
4% 5 et 10 % 10 et 20 % 20 %/5 ans 30 % 3 ans
Les immobilisations en cours sont comptabilisées au coût et seront amorties selon la méthode dégressive 5 ou 10 % au moment de leurs mises en service. Actifs incorporels Le logiciel est comptabilisé au coût et est amorti selon la méthode linéaire sur une période de trois ans. Les droits de production sont comptabilisés au coût et sont soumis à un test de dépréciation lorsque des événements ou des changements de situation indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. Une perte de valeur est comptabilisée lorsque leur valeur comptable excède les flux de trésorerie non actualisés découlant de leur utilisation et de leur sortie éventuelle. La perte de valeur comptabilisée est mesurée comme étant l'excédent de la valeur comptable de l'actif sur sa juste valeur.
17 ÉTATS FINANCIERS 2014
2.
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États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2014
2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES (suite) Revenus reportés Les revenus reportés correspondent aux sommes encaissées pour des marchandises dont la propriété n'a pas encore été transférée à l'acheteur. Impôts sur l’excédent La coopérative utilise la méthode de l'actif et du passif d'impôts futurs pour comptabiliser les impôts sur l'excédent. Ristournes Les ristournes de l'exercice sont attribuées lors de l'assemblée générale annuelle des membres. Les ristournes sont comptabilisées à la réserve au cours de l'exercice subséquent. Instruments financiers Évaluation des instruments financiers La coopérative évalue initialement ses actifs et passifs financiers à la juste valeur, sauf dans le cas de certaines opérations qui ne sont pas conclues dans des conditions de concurrence normale. Elle évalue ultérieurement tous ses actifs financiers et ses passifs financiers au coût après amortissement, à l'exception des placements dans des instruments de capitaux propres cotés sur un marché actif, qui sont évalués à la juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilisées dans les résultats. Les actifs financiers évalués au coût après amortissement se composent des débiteurs et des autres placements à long terme. Les passifs financiers évalués au coût après amortissement se composent du découvert bancaire, de l'emprunt bancaire, des créditeurs, de certains revenus reportés et de la dette à long terme. Dépréciation Les actifs financiers évalués au coût sont soumis à un test de dépréciation s'il existe des indications possibles de dépréciation. Le montant de réduction de valeur est comptabilisé aux résultats. La moinsvalue déjà comptabilisée peut faire l'objet d'une reprise de valeur dans la mesure de l'amélioration, soit directement, soit par l'ajustement du compte de provision, sans être supérieure à ce qu'elle aurait été à la date de reprise si la moins-value n'avait jamais été comptabilisée. Cette reprise est comptabilisée aux résultats. Coûts de transaction La coopérative comptabilise ses coûts de transactions aux résultats de l'exercice où ils sont engagés. Cependant, les instruments financiers qui ne seront pas évalués ultérieurement à la juste valeur sont majorés des coûts de transaction directement attribuables à la création, à l'émission ou à la prise en charge.
18
Instruments financiers dérivés La coopérative utilise des instruments financiers dérivés pour gérer certains risques financiers et a choisi d'utiliser la comptabilité de couverture pour comptabiliser les contrats de tourteaux auxquels elle recourt pour se protéger des fluctuations de taux du marché provenant des achats futurs. Lors de la mise en place de la relation de couverture, la coopérative a constitué une documentation formelle concernant la relation de couverture. Pour tous les éléments couverts qui consistent en une opération future, la coopérative détermine qu'il est probable que l'opération future se réalisera au moment et au montant prévu.
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2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES (suite) Instruments financiers dérivés (suite) La coopérative cesse d'appliquer la comptabilité de couverture lorsque l'élément couvert ou l'élément de couverture cesse d'exister, ou que les conditions essentielles de l'élément de couverture ne correspondent plus à celles de l'élément couvert. Les instruments financiers dérivés qui ne sont pas désignés comme des éléments de couverture sont évalués à la juste valeur, soit le montant approximatif qui peut être obtenu en règlement de ces instruments aux taux pratiqués sur le marché. Les gains et les pertes résultant de la réévaluation à la fin de chaque exercice sont enregistrés à l'état des résultats consolidés.
3.
FRAIS FINANCIERS NETS 2014 Intérêts sur les passifs financiers à court terme Intérêts sur les passifs financiers à long terme Intérêts sur les parts privilégiées Revenus d’intérêts
4.
202 896 248 896 114 543 (232 666) 333 669
2013 $
$
173 202 295 243 111 721 (135 229) 444 937
$
$
DÉBITEURS 2014
Comptes clients Provision pour mauvaises créances Taxes à la consommation Assurance-stabilisation Avances, sans intérêts Effets à recevoir, taux préférentiel plus 1 % Autres dépôts Dévaluation – autres dépôts Encaissement court terme des autres placements
16 624 477 (382 961) 139 763 11 988 638 355 18 585 61 686 160 109 17 272 002
2013 $
$
19 406 579 (435 526) 2 764 133 522 975 879 199 326 277 718 (80 000) 49 500 20 529 762
$
$
Une provision de 190 628 $ (228 433 $ en 2013) a été prise, soit l'ensemble des intérêts à recevoir. Le montant est inclus dans la provision pour mauvaises créances. Aucune charge pour mauvaises créances n'est présentée dans les frais d'administration (130 784 $ en 2013). STOCKS 2014 Animaux Végétaux Quincaillerie
1 5 4 11
855 166 500 523
955 905 973 833
2013 $ $
2 4 3 10
432 570 866 869
804 221 342 367
$
19 $
Au 30 novembre 2014, le montant total des stocks comptabilisés en charges est de 152 491 103 $ (155 958 255 $ en 2013) et est présenté dans le coût des ventes.
ÉTATS FINANCIERS 2014
5.
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6.
PLACEMENT DANS LA COENTREPRISE 2014 Participation de 50 % de Ferme Avi-nord inc.
7.
5 254 932
2013 $
$
PLACEMENTS DANS LES SOCIÉTÉS SATELLITES 2014 Participation de 30 % dans Fertilec ltée Participation de 21 % dans Énergies Sonic RN s.e.c.
8.
5 047 301
724 084 1 869 918 2 594 002
2013 $ $
698 128 1 790 166 2 488 294
$
150 000
$ $
AUTRES PLACEMENTS 2014 Avance à une société, 6,75 %, sans modalités d'encaissement Avances à des sociétés, sans intérêts ni modalités d'encaissement Dépréciation des placements Effets à recevoir, sans intérêts, encaissements variables échéant de 2014 à 2016 Prêt hypothécaire, 6 %, encaissements par période avicole, échéant en 2014 Actions de La Coop fédérée Autres Encaissement à court terme
150 000
2013
560 803 (370 000)
824 682 (390 000)
33 516 100 000 14 240 068 49 691 14 764 078 (160 109) 14 603 969
$
14 334
$
40 000 14 240 943 24 733 14 904 692 (49 500) 14 855 192
$
La valeur comptable des placements dépréciés s'établit à 710 803 $ (974 683 $ en 2013). Une reprise de valeur nette de 20 000 $ est comptabilisée en 2014. La charge de dévaluation comptabilisée en 2013 est nulle. 9.
IMMOBILISATIONS CORPORELLES Coût
20
Terrains Pavage Bâtiments et silos Mobilier Matériel Matériel roulant Équipement informatique Immobilisations en cours
3 582 575 12 724 456 4 565 1 394 349 701 24 349
608 265 583 535 048 631 106 422 198
$
$
Amortissement cumulé $ 143 913 4 623 768 328 178 2 972 491 1 116 716 292 756 9 477 822 $
2014 Valeur nette 3 582 608 $ 431 352 8 100 815 128 357 1 592 557 277 915 56 350 701 422 14 871 376 $
2013 Valeur nette 3 582 608 449 325 8 143 804 156 898 1 598 140 226 083 82 413 67 880 14 307 151
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10. ACTIFS INCORPORELS 2014 Droits de production Logiciel
3 483 218 261 009 3 744 227
2013 $ $
3 483 218 276 363 3 759 581
$ $
11. EMPRUNT BANCAIRE L'emprunt bancaire d'un montant autorisé de 15 000 000 $, porte intérêts au taux préférentiel, renouvelable annuellement, est garanti par l'universalité des créances d'une valeur comptable de 17 080 224 $, des stocks d'une valeur comptable de 10 988 822 $ et de l'assurance-stabilisation et est remboursable sur demande. La convention de crédit est assortie de clauses restrictives prévoyant, entre autres, le maintien d'un fonds de roulement minimum, le respect d'un ratio de dette sur équité et d’un ratio de couverture des charges fixes. Au 30 novembre 2014, ces ratios étaient respectés. 12. CRÉDITEURS 2014 Comptes fournisseurs et frais courus Salaires à payer Charges sociales et retenues à la source Billet à payer, 3 %
12 761 771 68 225 13 825
021 759 211 000 991
2013 $
$
13 996 703 61 225 14 986
284 412 467 000 163
$
$
13. DETTE À LONG TERME
136 111
2013
$
169 444
2 743 003
3 100 786
120 000
200 000
70 000
130 000
245 000
305 000
$
21 ÉTATS FINANCIERS 2014
2014 Emprunt hypothécaire, 3,00 %, garanti par un bâtiment, du pavage et des droits de production ayant une valeur nette de 7 526 457 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 2 778 $, échéant en 2018, renégociable en 2017 Emprunt hypothécaire, 3,30 %, variable, garanti par un bâtiment, du pavage et des droits de production ayant une valeur nette de 7 526 457 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 29 815 $, échéant en 2022, renégociable en 2016 Emprunt hypothécaire, 3,40 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 2 208 407 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 6 667 $, échéant en 2016 Emprunt hypothécaire, 2,73 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 385 725 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 5 000 $, échéant en 2016, renégociable en 2015 (b) Emprunt hypothécaire, 2,73 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 626 768 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 5 000 $, échéant en 2019, renégociable en 2015 (a)
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13. DETTE À LONG TERME (suite) Emprunt hypothécaire, 2,73 %, garanti par du mobilier ayant une valeur nette de 155 928 $ et garanti de 2e rang sur un bâtiment ayant une valeur nette de 2 208 407 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 10 333 $, échéant en 2019, renégociable en 2015 (a) Emprunt hypothécaire, 3,00 %, variable, garanti par des terrains, du pavage et du matériel roulant ayant une valeur nette de 2 935 047 $, remboursable par des versements mensuels de 15 910 $, comprenant capital et intérêts, échéant en 2025, renégociable en 2017 Emprunt hypothécaire, 2,73 %, garanti par un terrain, un bâtiment et du mobilier ayant une valeur nette de 1 864 543 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 15 545 $, échéant en 2025, renégociable en 2015 (a) Emprunt à terme, 3,25 %, remboursable par des versements mensuels de 2 363 $, comprenant capital et intérêts, échéant en 2015 Emprunt hypothécaire, 5,00 %, garanti de 2e rang par du matériel ayant une valeur nette de 32 788 $, remboursable par des versements mensuels de 3 454 $, comprenant capital et intérêts, échéant en 2016 Emprunt, sans intérêts, garanti par du matériel ayant une valeur nette de 217 502 $, remboursable par des versements mensuels de 833 $, échéant en 2019
Dette à long terme échéant au cours du prochain exercice
568 333
692 333
1 788 689
1 924 093
1 880 929
2 067 468
7 052
34 694
50 128
88 041
41 667 7 650 912 1 098 401 6 552 511
$
$
51 667 8 763 526 1 357 614 7 405 912
$
$
Les conventions d'emprunts sont assorties de clauses restrictives prévoyant le maintien d'un fonds de roulement minimum consolidé, le respect d'un ratio de dette sur équité consolidé et le respect d’un ratio de couverture des charges fixes consolidé. Au 30 novembre 2014, ces conditions étaient respectées. (a) Avant la mise au point définitive des états financiers consolidés, le prêteur a confirmé son accord de renouveler ces prêts à des conditions similaires. Par conséquent, ces emprunts ne seront pas reclassés à court terme. (b) Avant la mise au point définitive des états financiers consolidés, le prêteur a confirmé son accord de renouveler ce prêt au taux de 2,4 %. Par conséquent, cet emprunt ne sera pas reclassé à court terme.
22
Les versements en capital sur la dette à long terme à effectuer au cours des cinq prochains exercices, selon les cédules d’amortissement, s'établissent comme suit : 2015 2016 2017 2018 2019
1 098 401 4 956 619 1 584 225 10 000 1 667
$ $ $ $ $
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14. AVOIR DES MEMBRES Toute personne désirant devenir membre doit être producteur agricole et souscrire 300 parts de qualification à 10 $ pour une corporation ou 1 part de qualification à 10 $ plus 2 990 parts privilégiées « A » de qualification à 1 $ pour une société ou un particulier. Cesdites parts sont payables en quatre versements annuels de 250 $, la différence étant comblée par le versement de ristournes. Pour devenir membre partenaire de la coopérative, toute personne doit souscrire 5 parts de qualification à 10 $, payables comptant. Les parts privilégiées de catégories « B » et « C » constituent la partie en capital des ristournes versées par la coopérative depuis 2006. Les parts R.I.C. série 2009, série 2010, série 2011, série 2012 et série 2013 émises en vertu d'un Régime d'investissement coopératif à des personnes physiques, membres et employés de la coopérative, portent un intérêt de 2,5 % à 3,5 % et sont rachetables sur décisions du conseil d'administration, à leur valeur nominale, cinq ans après leur émission. Les parts privilégiées de catégorie « E » série 2013 portent intérêts à 2 % et sont rachetables sur décision du conseil d'administration à leur valeur nominale un an après leur émission. Les parts privilégiées CFQ-2001 ont une valeur nominale de 1 $ chacune et n'ont aucun droit de vote, aucun intérêt n'est payable, et elles sont rachetables sur décision du conseil d'administration, et ce, à la valeur nominale. À la fin de l'exercice, la coopérative comptait 2 084 membres (1 865 membres en 2013). 2014 Parts de qualification Ordinaires Privilégiées de catégorie « A »
Parts privilégiées Catégorie « B » Catégorie « C » Privilégiées – L’Assomption R.I.C. séries 2009 à 2013 et parts priv. « E » série 2013 Parts privilégiées CFQ-2001 Parts des membres partenaires
797 002 818 344 1 615 346
2 745 696 195 4 066 6 093 13 798 57 15 470
2013 $ $
812 436 707 993 161 109 400 855
$
14 554 054
768 991 831 506 1 600 497
$ $
423 099 073 801 161 557 000 054
$
$
2 296 584 212 3 718 6 093 12 904 49 14 554
$
13 912 848
$
$
$ $
Les opérations de l'exercice sur l’avoir des membres sont les suivantes :
Diminution Rachat Solde de fin
1 235 263 608 220 1 843 483 (926 682) 15 470 855
1 188 959 583 060 1 772 019
$
(1 130 813) 14 554 054
23
$
ÉTATS FINANCIERS 2014
Solde de début Augmentation Émission Ristournes converties en parts
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14. AVOIR DES MEMBRES (suite) Au cours de l'exercice, les administrateurs ont résolu de procéder à la création et à l'émission de parts R.I.C. 2013 et de parts privilégiées « E », série 2013, en vertu desquelles 750 910 parts et 469 975 parts ont été respectivement émises à 1 $ chacune. De plus, la coopérative a procédé à l'émission des parts ordinaires, privilégiées de catégorie « A », « B » et « C » série 2014 pour des montants respectifs de 22 793 $, 23 749 $, 442 683 $ et 118 995 $ en contrepartie de ristournes. Ensuite, la coopérative a procédé au rachat des parts privilégiées « E », série 2012 à la valeur nominale de 474 983 $ ainsi qu'au rachat de R.I.C., série 2008 à sa valeur nominale de 387 710 $. 15. OPÉRATIONS ENTRE APPARENTÉS Au cours de l'exercice, la coopérative a effectué les transactions suivantes avec des parties apparentées : 2014 2013 Ventes avec les sociétés satellites 404 095 $ 549 720 $ Achats avec les sociétés satellites 225 425 Ventes avec la coentreprise 3 737 480 $ 4 064 959 $ Ces transactions ont eu lieu dans le cours normal des activités et ont été mesurées à la valeur d'échange, qui est le montant de la contrepartie établie et acceptée par les apparentés. 16. ÉVENTUALITÉS Des poursuites judiciaires et réclamations ont été intentées contre Profid'Or, coopérative agricole pour un montant total d’environ 3 049 000 $. La direction, avec l'assistance de leurs aviseurs juridiques, jugent indéterminable en tout ou en partie le dénouement de ces réclamations. Par conséquent, la direction estime qu’il n’y a aucune provision à comptabiliser pour l’instant. 17. ENGAGEMENTS Engagements grains Dans le cours normal des affaires, la coopérative prend des engagements de vente auprès de clients et des engagements d'achats auprès de fournisseurs. Ces engagements ont des durées variables et peuvent stipuler des prix fixes ou flottants. Au terme de ces contrats, la coopérative peut faire l'acquisition, à la juste valeur et les fournisseurs peuvent revendre certains actifs à l'entité. La coopérative estime que de telles ententes permettent d'atténuer les risques et ne prévoient pas qu'elles entraîneront des pertes, le cas échéant, il est impossible d'estimer ce montant à la fin de l'exercice.
24
Au 30 novembre 2014, la coopérative s'était engagée à acheter pour un total de 3 057 904 $ de grains et à vendre pour 3 724 706 $ de grains.
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PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2014
18. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DU BILAN La coopérative a procédé à l'émission de parts privilégiées R.I.C., série 2014, et de parts privilégiées « E », série 2014 pour une somme totale de 1 107 187 $. De plus, le conseil administration a adopté une résolution approuvant le rachat de parts pour un montant total de 1 352 404 $. 19. EXCÉDENT DE L'EXERCICE – RECOMMANDATION D'AFFECTATION Le 6 mars 2015, le conseil d'administration a convenu de recommander à l'assemblée annuelle qu'une somme de 1 732 934 $ soit attribuée aux membres à titre de ristournes à même l'excédent de l'exercice. Suite à l'acception par les membres de l'assemblée, cette somme serait payable au comptant pour 866 467 $ et le solde serait distribué sous forme de parts. Si ces ristournes avaient été comptabilisées au 30 novembre 2014, l'avoir de la coopérative aurait été réduit de 1 239 078 $ (net d'impôt de 493 856 $), l'avoir des membres aurait accru de 866 467 $ et le fonds de roulement aurait diminué de 372 611 $. 20. INSTRUMENTS FINANCIERS Instruments financiers dérivés Dans le cours normal de ses affaires, la coopérative fait appel à divers instruments financiers dérivés tels que des contrats à terme sur le prix des marchandises, afin de minimiser les risques découlant des fluctuations des prix de marchandises. Ces instruments ne sont utilisés qu'à des fins de gestion des risques. Contrats à terme sur le prix des marchandises La coopérative a conclu des contrats d'achats et ventes fixant le prix du tourteau avec ses clients, dont l'échéance est moins de deux ans. Au 30 novembre 2014, les montants nets engagés représentent 513 105 $. La coopérative a comptabilisé un gain de 741 431 $ relativement à la fluctuation du coût du tourteau à l'état des résultats consolidés. Risques et concentrations La coopérative, par le biais de ses instruments financiers, est exposée à divers risques, sans pour autant être exposée à des concentrations de risques. L'analyse suivante indique l'exposition de la coopérative aux risques à la date du présent bilan. Dérivés Le risque de crédit afférent aux instruments financiers dérivés est limité aux gains non matérialisés, le cas échéant. La coopérative est susceptible de subir des pertes si les parties sont en défaut d'exécution des engagements liés à ces instruments. Toutefois, la coopérative estime que le risque de telles inexécutions est faible, compte tenu qu'elle ne traite qu'avec La Coop fédérée.
25 ÉTATS FINANCIERS 2014
Risque de liquidité Le risque de liquidité est le risque que la coopérative éprouve des difficultés à honorer des engagements liés à des passifs financiers. La coopérative est exposée à ce risque principalement en regard à sa dette à long terme et à ses créditeurs.
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États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2014
20. INSTRUMENTS FINANCIERS (suite) Risque de crédit La coopérative consent du crédit à ses clients dans le cours normal de ses activités. Elle effectue, de façon continue, des évaluations de crédit à l'égard de ses clients et maintient des provisions pour pertes potentielles sur créances, lesquelles, une fois matérialisées, respectent les prévisions de la direction. La coopérative n'exige généralement pas de caution. Pour les autres créances, la coopérative évalue, de façon continue, les pertes probables et constitue une provision pour pertes en se fondant sur leur valeur de réalisation estimative. Il y a concentration du risque de crédit lorsqu'un groupe de clients présente une caractéristique économique commune qui fait que des changements d'ordre économique ou autre influent de la même façon sur leur capacité de remplir leurs obligations. Pour la coopérative, les concentrations importantes du risque de crédit se rapportent au secteur agricole. En effet, une partie importante des comptes clients provient d'entités œuvrant dans ce secteur. Pour ce qui est des comptes clients, la coopérative ne court aucun risque important à l'égard d'un client unique, à l'exception du solde dû par une coopérative de grande envergure. La valeur comptable des principaux actifs financiers de la coopérative représente l'exposition maximale de la coopérative au risque de crédit. Risque de marché Les risques de marché sont le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison de variations des prix de marché. Le risque de marché inclut trois types de risques : le risque de change, le risque de taux d'intérêt et le risque de prix autre. La coopérative est principalement exposée au risque de taux d'intérêt et au risque de prix autre. Risque de taux d'intérêt Le risque de taux d'intérêt est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison des variations de taux d'intérêt du marché. La coopérative est exposée au risque de taux d'intérêt en ce qui concerne ses instruments financiers à taux d'intérêt fixe et à taux d'intérêt variable. Les instruments à taux d'intérêt fixe assujettissent l'entité à un risque de juste valeur et ceux à taux d'intérêt variable à un risque de flux de trésorerie. Risque de prix autre Le risque de prix autre est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison des variations des prix du marché (autres que celles découlant du risque de taux d'intérêt ou du risque de change), que ces variations soient causées par des facteurs propres à l'instrument en cause ou à son émetteur, ou par des facteurs affectant tous les instruments financiers similaires négociés sur le marché. La coopérative est exposée au risque de prix autre en raison des engagements sur ses grains. 21. CHIFFRES COMPARATIFS Certains chiffres de l'exercice se terminant le 30 novembre 2013 ont été reclassés afin de rendre leur présentation identique à celle de l'exercice au 30 novembre 2014.
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Le personnel en 2014 CONSEIL D’ADMINISTRATION
DIRECTEUR GÉNÉRAL André Langlois, agr.
COORDONNATEUR DU DÉVELOPPEMENT
AGRICULTURE DURABLE Pierre-Luc Brouillette, agr.
Jacques LeBlanc, agr.
Technicienne
DIRECTEUR SERVICES ADMINISTRATIFS
DIRECTRICES DES RESSOURCES HUMAINES
DIRECTEUR PRODUCTIONS LAITIÈRES ET RUMINANTS
DIRECTEUR PRODUCTIONS AVICOLES
Christian Bertrand, CPA CA
Chantal Charbonneau, CRHA
Guy Pelletier, agr.
Jacques Paiement
Gérante de crédit Comptable Technicien informatique Commis de bureau (6)
Adj. à la direction et aux RH Adj. administrative
Experts-conseils (4) Préposés aux commandes (3)
Vétérinaire Superviseur technique Experts-conseils (4) Commis de bureau (3)
DIRECTEUR SERVICES DES GRAINS
DIRECTEUR PRODUCTIONS VÉGÉTALES
DIRECTEUR PRODUCTIONS PORCINES
DIRECTEUR DES QUINCAILLERIES
Jean-Pierre Aumont, TP
Benoît Forest, TP
Joël Zummo, agr.
François Bastien
Agent de commercialisation Technicienne Commis de bureau (2) Commis d’entrepôt (8) Maintenance (2) Opérateur Cribleurs (2)
Experts-conseils (8) Commis de bureau (3) Coordonnateur engrais-chimie Manoeuvres (6) Mécanicien
Coordonnateur Experts-conseils (2) Commis de bureau Employés de ferme (4)
Gérants (4) Assistants-gérants (3) Commis (52) Caissières (18) Camionneur Mécanicien
Équipe de gestion
ANDRÉ LANGLOIS
CHRISTIAN BERTRAND
BENOÎT FOREST
JACQUES PAIEMENT
JEAN-PIERRE AUMONT
Directeur général
Directeur services administratifs
Directeur productions végétales
Directeur productions avicoles
Directeur services des grains
GUY PELLETIER
JOËL ZUMMO
FRANÇOIS BASTIEN
JACQUES LEBLANC
CHANTAL CHARBONNEAU
Directeur productions laitière et ruminants
Directeur productions porcines
Directeur des quincailleries
Coordonnateur du développement
Directrice des ressources humaines
RAPPORT ANNUEL 2014
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ANDRÉ LANGLOIS, AGR. DIRECTEUR GÉNÉRAL
Rapport de la direction
LE MEILLEUR EXCÉDENT D’EXPLOITATION DE L’HISTOIRE DE PROFID’OR C’est avec un plaisir renouvelé que je me fais le porte-parole pour vous communiquer les résultats financiers ainsi que vous exposer les différents événements qui ont marqué nos secteurs d’activités pour l’année s’étant terminée le 30 novembre 2014. Malgré l’excédent d’exercice qui ne dépasse pas celui de l’an passé, en raison qu’aucune ristourne n’a été perçue de La Coop fédérée, nos résultats sont forts intéressants et présentent le meilleur excédent d’exploitation de l’histoire de Profid’Or. Ces résultats ont été obtenus grâce aux contributions de l’ensemble de nos secteurs d’activités et plus particulièrement celui du secteur porcin. Le contexte économique et les performances techniques ont permis une rentabilité inespérée, nous procurant, ainsi, d’excellents résultats. Voici donc, brièvement exposés, les points saillants du présent rapport financier. RÉSULTATS CONSOLIDÉS Le chiffre d’affaires de la coopérative totalise 176,58 M $, pour une diminution de 11,6 % en comparaison avec l’année précédente. Les principales causes sont la baisse du prix des grains, et conséquemment celui des moulées, ainsi qu’une récolte moindre qui s’exprime par une réduction de nos volumes commercialisés. Malgré des ventes en décroissance, l’excédent brut croît de 6,8 % pour se situer à 15,75 M $. L’amélioration attendue des bénéfices du secteur porcin ainsi qu’une meilleure performance du secteur végétal expliquent cette variation positive.
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Pour leur part, les charges de vente et d’exploitation sont en faible augmentation de 0,6 % et s’affichent à 6,59 M $. L’inflation et sa répercussion sur l’ensemble des dépenses, entre autres les salaires, en sont les principales raisons. Nos charges d’administration de 4,27 M $ connaissent une baisse de 0,3 % en comparaison avec l’année dernière. Cette diminution est attribuable à la synthèse de la hausse des salaires annuels combinée à une réduction des provisions de créance douteuse. Quant aux charges financières nettes, l’utilisation moindre du crédit court terme nous amène une baisse de 25 %, pour se situer à 334 K $. Les charges d’amortissement
s’affichent en légère diminution à 927 K $ comparativement à celles de l’année dernière. La croissance de l’excédent brut, combinée à des charges en faible baisse, nous amènent un excédent d’exploitation en augmentation de 45 % et s’inscrit à 3,63 M $. Les autres résultats, au montant de 782 K $, sont inférieurs de 3,56 M $ à ceux de 2013. Les causes principales étant qu’aucune ristourne n’ait été perçue de La Coop fédérée en 2014 et qu’il y ait eu un gain sur activités abandonnées, l’an dernier. L’exercice 2013-2014 se termine donc avec un excédent de l’exercice de 4,41 M $, comparativement à 6,85 M $ l’an dernier. BILAN L’actif de la coopérative se situe à 77,51 M $, soit une légère hausse par rapport à celui de l’exercice précédent. Nos excellents résultats portent notre équité à 54,7 %. Même effet pour notre ratio de fonds de roulement qui est en hausse et se situe à 1,51. SECTEUR RUMINANT En 2014, différents défis et opportunités se sont présentés à nous : un départ pour un congé de maternité a été remplacé avec brio, un changement majeur dans notre processus de livraison sac avec une réorganisation de l’entrepôt à Joliette, un départ en congé de maladie d’un préposé d’expérience aux commandes qui s’allonge, une hausse de prix des ingrédients de base pour l’alimentation qui ont atteint des sommets à la fin de l’été, passant à plus de 800 $/TM pour le tourteau de soya, etc. En contrepartie, les producteurs laitiers du Québec ont profité d’une augmentation du droit de production, lequel est passé de 8 % au début de l’année à 13 % en décembre 2014. Malgré tous ces changements, avec une équipe professionnelle et la compréhension de nos clients, nous avons su maintenir notre part de marché. En 2015, d’autres défis nous attendent. Avec une compétition de plus en plus présente, nous devons être plus agressifs et démontrer les différents outils que nous avons et, surtout, l’avantage que vous avez à travailler avec votre coopérative.
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SECTEUR PORCIN L’année 2014 fut le prolongement logique de la fin de 2013 et s’est conclue par une année extraordinaire en production porcine. La combinaison d’un prix de marché, qui a atteint des sommets sans précédent, et des coûts d’intrants légèrement inférieurs à l’année antérieure ont permis aux éleveurs de porcs et à votre coopérative d’atteindre une rentabilité que nous attendions depuis longtemps. Évidemment, le malheur des uns fait le bonheur des autres. La situation alarmante de la diarrhée épidémique porcine (DEP) aux États-Unis, depuis maintenant plus d’un an, et le dollar canadien déprécié ont fait que le prix s’est maintenu élevé tout au cours de l’année et nous a rapporté 35 $ de plus par porc vendu qu’en 2013. À un niveau provincial, la grande vigilance de la filière porcine québécoise a permis, jusqu’à maintenant, de limiter à presque néant les cas de DEP au Québec. Du côté de ses élevages, votre coopérative a maintenu de bons résultats techniques et aucune dérive sanitaire importante n’est venue dégrader la qualité de nos animaux. L’équipe du Centre de services des deux rives (CSDDR) a poursuivi son travail d’amélioration technique de nos élevages et de nos clients ainsi que l’optimisation de l’utilisation de tous les sites de pouponnière et d’engraissement sur l’ensemble de son territoire. En guise de rappel, le CSDDR, formé des cinq coopératives impliquées en production porcine dans l’ouest de la province, est le plus grand regroupement du réseau coopératif en production porcine. Les clients et forfaitaires mettent en marché, ensemble, près de 450 000 porcs dans les différents abattoirs d’Olymel. SECTEUR AVICOLE Profid’Or, par son offre de services unique en aviculture, est en mesure de créer de la valeur ajoutée à ses membres proprié-
taires. Au-delà des ristournes, notre ambition est d’être une entreprise utile par nos actions, nos services et notre écoute active qui permet de bien comprendre les besoins changeants des aviculteurs de la région, favorisant ainsi un accompagnement technologique personnalisé avec une équipe technique dynamique, professionnelle et d’expérience. Dans une société où l’innovation fait toute la différence, notre vision proactive de l’aviculture moderne, plus technologique, stimule la relève avicole et nécessite de plus en plus une grande connaissance de ce qui se fait ailleurs dans le monde. Notre implication plus rapprochée de Profid’Or avec ces derniers, qui seront nos aviculteurs de demain, nous permettra de réaliser notre promesse. À titre de récipiendaire, pour une 5e année en 6 ans, du titre de Coopérative avicole de l’année dans le réseau, La Coop Profid’Or prouve bien que par son modèle d’affaires, elle ose globalement être différente dans son offre de services. Notre affiliation au réseau La Coop nous permet d’obtenir, à l’intérieur du même regroupement, l’expertise globale de l’œuf à l’assiette. SECTEUR VÉGÉTAL Malgré un printemps qui a démarré lentement, avec des températures sous la normale, accompagné d’une pluviométrie au-dessus de la moyenne, la saison 2014 nous a donné, à maintes reprises, des raisons de douter du résultat final. Mais au fil d’arrivée, le dénouement est plutôt satisfaisant. Le secteur des semences a continué sa progression encore cette année. Les efforts constants de l’équipe de vente, qui cherche continuellement à positionner la performance et le succès de la gamme Élite, sont accompagnés de programmes promotionnels adaptés aux différents marchés que nous desservons et que nous cherchons à développer. De plus, notre alliance stratégique avec une coopérative ontarienne dans le développement de la culture de différents haricots ainsi que notre alliance avec un moulin de farine de spécialités, nous permettent de nous développer et de nous démarquer. Voilà plusieurs points importants qui permettent au
29 RAPPORT ANNUEL 2014
Notre priorité pour 2015 est d’être encore plus près de vous afin de travailler ensemble pour vous permettre d’atteindre vos objectifs.
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Rapport de la direction
secteur des semences, de votre coopérative, de continuer à se développer. Le domaine de la phytoprotection a continué sa croissance, tant au niveau des ventes qu’au niveau de sa contribution financière aux productions végétales. Notre implication dans des marchés de spécialités, dans l’horticulture et dans la grande culture intensifiée, combinée, encore une fois, avec notre développement dans la culture d’haricots, sont des facteurs qui expliquent la croissance dans le domaine de la phytoprotection. Le secteur des fertilisants, tout comme les autres secteurs des productions végétales, est fortement influencé par la température. Le marché des grains combiné à une température printanière plutôt adverse ont eu pour effet de diminuer les ensemencements en maïs et de réduire ainsi, de façon significative, la consommation de fertilisants. Le secteur détail a connu une légère diminution d’utilisation et du bénéfice apporté, dont les activités grossistes et opérations d’ensachages n’ont pu complétement combler. Heureusement, la diversité des secteurs que nous desservons ainsi que la polyvalence des secteurs dans lesquelles nous sommes actifs en distribution ont permis au département des fertilisants de connaître une année très positive. Les trois secteurs du département des productions végétales contribuent de façon significative et positive aux résultats financiers consolidés de votre coopérative.
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SECTEUR GRAIN L’exercice qui s’est terminé en novembre dernier laisse paraître des ventes à la baisse. Cette diminution principalement causée par le repli du prix des commodités, en 2014, sur le marché mondial ainsi que par une baisse des volumes transigés d’environ 15 %, occasionnée par moins d’ensemencement de maïs en 2013, ainsi qu’en 2014, au profit de la fève soya. Ce fut d’ailleurs une tendance provinciale. Par contre, nos volumes de blé panifiable sont en augmentation et continueront de l’être pour la prochaine année. Le
projet de conversion de la meunerie en centre de criblage est complété et nous sommes dans l’attente du permis d’exploitation de la part du ministère de l’Environnement. La récolte de céréales 2014 s’est déroulée dans des conditions relativement sèches, tout comme celles de la fève soya et du maïs. Ce ne fut donc pas une année importante de séchage. Financièrement, le maintien de la stratégie de couverture des contrats ainsi que le contrôle serré des marges continuent de générer une marge brute d’exploitation répondant aux attentes. SECTEUR QUINCAILLERIE ET MATÉRIAUX L’implantation d’un nouveau logiciel informatique est l’un des éléments qui a le plus retenu notre attention en 2014. Il a donné bien du tracas à nos employés et amené un certain désagrément à notre clientèle. Heureusement, c’est chose du passé et nos employés maitrisent maintenant bien ce nouvel outil. Le passage à la bannière BMR, en octobre, a assurément contribué au maintien des volumes de ventes. La notoriété de cette bannière nous a attiré une clientèle curieuse et différente, un bon présage pour le prochain exercice. Malgré les ventes du secteur quincaillerie qui se sont maintenues au niveau de 2013, l’excédent d’opération a fléchi en 2014, comme cela semble généralisé dans le secteur de détail. L’année a été ardue et remplie de changements qui favoriseront, certes, de meilleurs résultats pour le futur. AGRICULTURE DURABLE Le département d’agriculture durable a offert en 2014, via certaines formations ou articles de la revue Le Progrès, sa vision d’intégrer des notions économiques, sociales et environnementales pour l’ensemble de la ferme. La pérennité de la ferme est au cœur de nos préoccupations. Le nombre de plan agroenvironnemental de fertilisation (PAEF) a continué d’être en augmentation. Nous travaillons au développement d’outils en géomatique et d’un nouveau produit d’analyses financières en productions végétales, nommé
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DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES Le travail en développement des affaires sert à positionner et améliorer la notoriété de La Coop Profid’Or et créer des opportunités d’affaires. En terme de positionnement, nous avons bien fait cette année. La coopérative a été finaliste au Gala Excelsiors de la Chambre de commerce du Grand Joliette, où le message du président a eu une grande portée médiatique. Le coordonnateur a aussi donné deux conférences sur le développement des affaires devant 60 personnes du secteur coopératif dans Lanaudière et 200 industriels, promoteurs et professeurs en énergie renouvelable, au colloque Vertech. Nous avons aussi fait la migration de notre site internet et nous sommes présents dans le calendrier de la Ville de Joliette. Une grande partie de l’année a servi à coordonner la réalisation de la planification stratégique de la coopérative. Nous avons, de plus, travaillé, à la fin de l’année, sur le processus d’embauche d’une personne à la direction des ressources humaines. RESSOURCES HUMAINES Malgré les difficultés rencontrées, le succès de l’implantation du nouveau système comptable Fidelio est passé par 1 500 heures de formation jumelées à la contribution exceptionnelle et l’expertise du personnel de la coopérative. Mentionnons qu’en cours d’année, les travailleurs de la quincaillerie de St-Lin-Laurentides et la direction se sont entendus, au terme d’une négociation, sur le renouvellement de leur convention collective. La nouvelle approche quant à l’évaluation du personnel, afin d’atteindre les échelons supérieurs, viendra répondre davantage aux besoins de la clientèle et favorisera la pérennité de cet établissement. Avec la création récente d’un poste à la direction des ressources humaines, un des projets 2015 sera l’élaboration de ce département chez Profid’Or.
CONCLUSION La Coop Profid’Or termine donc son exercice financier 20132014 avec le meilleur excédent d’exploitation de son histoire. Après de tels résultats, nous éviterons de se complaire et d’oublier que dans des marchés matures menant à une compétitivité grandissante, il y a encore beaucoup à faire pour surmonter les nombreux défis qui se présenteront. Dans un tel contexte, il nous faudra travailler différemment, innover constamment dans nos façons de faire et maintenir un souci d’efficacité dans tout ce que nous faisons, avec l’objectif d’être toujours une entreprise utile à ses membres. À ce titre, la santé financière de La Coop Profid’Or a atteint un niveau qui lui permet de bonifier l’offre à ses membres et de saisir les opportunités qui sont à sa portée. Comme mentionné par notre président, notre coopérative est présentement en processus de planification stratégique qui, à terme, orientera les actions et les occasions d’affaires à prioriser au cours des prochaines années. En terminant, j’aimerais exprimer mes remerciements à monsieur Robert Perreault, notre président, et au conseil d’administration pour le support et la confiance qu’ils nous ont témoignés. Je veux également adresser toute ma reconnaissance envers mes collaborateurs et tout le personnel pour leur dévouement et la qualité de leur travail. Finalement, je tiens à vous remercier, membres et clients, qui, par votre utilisation des biens et services de votre coopérative, êtes le contributeur indispensable au succès de la coopérative. Nous vous invitons à nous faire part de vos commentaires et suggestions afin de consolider notre positionnement comme partenaire privilégié de votre entreprise.
ANDRÉ LANGLOIS, AGR. DIRECTEUR GÉNÉRAL
31 RAPPORT ANNUEL 2014
Agriscan. Les services du secteur d’agriculture durable sont en demande croissante et nous désirons, au besoin, y ajouter de nouveaux supports.
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Bilan social
La relève agricole est importante pour nous. Jean-Samuel Bacon et Philippe Therrien remettent des bourses à Marie-Claude Leclerc et Marie-Josée Daguerre du CFAM.
La coopération, c’est aussi s’impliquer auprès de nos membres et de notre communauté. En plus de faire partie de notre mission, cet engagement transparaît à travers tous nos employés. Vous devez sûrement avoir en tête certaines personnes de notre équipe qui, en plus de faire un bon travail, ont le désir sincère d’aider leur entourage. Nous sommes fiers d’eux, de leur façon de représenter La Coop Profid’Or et nous les encourageons à préserver cette passion pour les gens. Faisons un bref survol de cette implication.
formations de haut niveau à propos de l’agriculture ou de la gestion d’une entreprise, et ce, gratuitement. La Coop Profid’Or offre aussi un prêt sans intérêt, de 10 000 $, pour l’aide à l’établissement. Nous contribuons aussi aux bourses dans les deux cégeps, offrant des programmes agricoles de notre région. Nous avons de plus donné la parole à la relève agricole dans certains articles de la revue Le Progrès.
RELÈVE AGRICOLE En plus d’être dirigée par un conseil d’administration composé uniquement de producteurs agricoles, Profid’Or existe pour répondre aux besoins des producteurs et faire avancer l’agriculture québécoise. Sans agriculteur, nous ne serions pas là.
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C’est pour cette raison que nous mettons beaucoup d’efforts pour la relève en agriculture. Nous contribuons à faire de ces transferts une réussite. Depuis maintenant 6 ans, le Fonds coopératif d’aide à la relève a permis, à 28 jeunes de la relève, d’obtenir une ristourne spéciale relève de 160 000 $ et de suivre des
Formation agricole présentée par Bruno Langlois, agronome, sur les nouvelles stratégies pour la production bovine.
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maturité, pérennité et croissance ÉVÉNEMENTS COOP L’éducation et la transmission de nos connaissances, combinée à votre expérience terrain de la ferme, contribuent à faire progresser les pratiques culturales.
La
Comme certains diraient, le travail c’est important, mais il faut aussi fêter les réussites. En ce sens, votre coopérative organise chaque année des événements de reconnaissance et sociaux pour nos membres et clients.
L’équipe du BMR de Joliette avec le stagiaire Kyle Petiguay.
Brunch de la coopération avec Robert Perreault, Dave Morissette, François Drainville et Sylvain Poirier.
Trois employés et un administrateur ont participé au Défi vélo La Coop afin de soutenir différentes causes apportant une aide aux gens traversant des situations socioéconomiques difficiles. Une épreuve ayant permis d’appuyer la cause, d’investir dans la santé des participants et de tisser de bons liens d’entraide. Un de nos employés a d’ailleurs participé au Défi vélo de la Fondation pour la santé du nord de Lanaudière. Avec notre certification « Oser Jeunes », nous avons aussi l’habitude d’offrir des stages en intégration au travail ou à la persévérance scolaire. Cette année, Kyle Petiguay a travaillé avec nous et a été fort apprécié de ses collègues et clients. Bon succès Kyle!
L’équipe d’organisateurs du tournoi de golf de La Coop Profid’Or.
SOUTIEN À LA COMMUNAUTÉ Nous participons au soutien à la communauté de différentes façons et, cette année, nous y avons ajouté des activités sportives.
La place La Coop à l’Expo agricole Rive-Nord.
BILAN SOCIAL 2014
Nous avons récolté plus de 6 000 $ pour Centraide, un organisme que nous appuyons depuis 2009.
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Reconnaissance Coop Dans le cadre du Rendez-vous La Coop 2014, La Coop Profid’Or a remporté deux prix, soit la coopérative de l’année en production avicole et expert-conseil de l’année. Pour l’équipe avicole, il est important de mentionner que ce prix a été remporté pour une 5e fois sur les six dernières années et c’est la 4e année consécutive qu’ils remportent ce prix. Pour Stéphane Galarneau, c’est une reconnaissance importante de son travail puisqu’il fait partie des 10 meilleurs expertconseils parmi les 300 du réseau La Coop. Félicitations à l’équipe avicole et à Stéphane Galarneau pour votre bon travail.
Équipe avicole
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Stéphane Galarneau
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Les faits saillants Chiffre d’affaires
Excédent de l’exercice
2014
176 577 653 $
2013
199 694 492 $
2012
185 039 317 $
2011
166 048 669 $
2010
2007
83 188 531 $
2006
78 110 419 $
4 635 868 $ 4 014 426 $ 1 002 686 $ 1 191 616 $
2005
Actif total
1 958 038 $
Capital et avoir
2014
77 514 541 $
2013
75 888 416 $
2012
73 774 805 $
2011
57 957 648 $
2010
56 841 604 $
2009
51 447 266 $
2008
42 404 747 $
2007
34 657 264 $
2006 2005
2 194 112 $
38 656 542 $ 33 676 674 $
Le roulement des sociétaires Profid’Or, coopérative agricole, dénombre 878 membres au 30 novembre 2014 comparativement à 887 au 30 novembre 2013. Cette variation s’explique par les 14 nouvelles adhésions et les 23 demandes de rachat de capital d’affiliation approuvées en cours d’exercice.
2014
42 393 405 $
2013
39 543 126 $
2012
34 102 333 $
2011
24 280 487 $
2010
23 634 560 $
2009
24 179 028 $
2008 2007 2006 2005
18 161 716 $ 14 513 862 $ 13 210 635 $ 12 147 314 $
Informations sectorielles Productions végétales 12 %
La coopérative dénombre également 1 146 membres partenaires au 30 novembre 2014, comparativement à 978 à l’exercice précédent. Cette variation s’explique par le retrait de 14 membres partenaires et l’ajout de 182.
Meunerie et élevages 48 %
Le personnel Au terme de son année financière, La Coop Profid’Or comptait sur 161 employés réguliers. De ce nombre, on établit 111 emplois à temps plein, 44 à temps partiel, 4 sont saisonniers et, finalement, 2 sont partagés avec d’autres coopératives du réseau. Bien entendu, en période de pointe, le nombre d’employés varie par l’ajout temporaire de travailleurs, afin d’assurer les besoins opérationnels de la coopérative.
Quincaillerie 9%
Service des grains 31 %
35 RAPPORT ANNUEL 2014
2005
1 446 777 $
2008
104 861 226 $
2006
5 859 205 $
2009
132 135 539 $
2007
6 580 427 $
2012
2010
143 534 383 $
2008
4 413 936 $
2013
2011
142 175 529 $
2009
2014
Rapport Annuel 2014_Layout 1 15-03-19 4:00 PM Page 36
La Coop Profid’Or
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maturité, pérennité et croissance
Siège social 839, rue Papineau, Joliette Québec J6E 2L6 Téléphone : 450 759.4041 Sans frais : 1 800 363.1768 Télécopieur : 450 759.5881 Site web : profidor.qc.ca Blogue : coopprofidor.wordpress.com