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RAPPORT ANNUEL 2015
Partenaire des ambitions de ses membres
Depuis plus de 4 générations
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SOMMAIRE 03 04 06 07 08 10 11 27 28 32 34
VALEURS ET MISSION MESSAGE DU PRÉSIDENT LE CONSEIL D’ADMINISTRATION LES TERRITOIRES LIENS D’AFFAIRES CENTRE AZUKI ST-ALEXIS ET DÉVELOPPEMENT BMR ST-BENOÎT ÉTATS FINANCIERS LE PERSONNEL EN 2015 RAPPORT DE LA DIRECTION BILAN SOCIAL LES FAITS SAILLANTS
Partenaire
Jean-Michel Couture Associé et directeur des projets en responsabilité sociale chez Groupe AGÉCO
CONFÉRENCE
Ce que le consommateur veut, dieu le veut ? Élevé dans le respect du bien-être animal, local, bio, sans antibiotique, salubre, bon, rapide à cuisiner... et pas cher. La liste des demandes des consommateurs s’allonge! Comment ces exigences se traduisent pour l’industrie agroalimentaire? Quelles pratiques doivent adopter les producteurs et les transformateurs? Quels rôles les chaînes de restauration rapide, la grande distribution et les détaillants ont-ils à jouer dans cette dynamique? Cette conférence vise à faire le point sur cette ère « d’alimentation consciente ». On y explique entre autres comment des systèmes de contrôle et des exercices de reddition de compte se mettent en place. Bref, les pratiques d’affaires s’adaptent pour répondre à ces consommateurs et acheteurs, toujours plus exigeants.
Dans le présent rapport annuel, le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d’alléger le texte.
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VALEURS LA COOPÉRATIVE COMPORTE MAINTENANT CES SIX VALEURS : Attitude gagnant-gagnant-gagnant, innovation et leadership, intégrité, rigueur, respect et esprit d’équipe. Pour résumer en une phrase l’ensemble de ces valeurs et la mission, il en ressort que La Coop Profid’Or est le partenaire des ambitions de ses membres.
LA MISSION Issue du milieu agricole et misant sur sa nature coopérative, Profid’Or s’engage à offrir un environnement d’affaires durable répondant aux ambitions de ses membres et partenaires.
RAPPORT ANNUEL 2015 - COOP PROFID’OR
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MESSAGE DU PRÉSIDENT PA R T E N A I R E D E S A M B I T I O N S D E S E S M E M B R E S
ROBERT PERREAULT | PRÉSIDENT
«» Que serait l’agriculture sans une relève désirant prendre les rênes de nos entreprises. Cet enjeu est en tout temps présent dans nos réflexions.
Après dix ans à la présidence du conseil d’administration de votre coopérative, c’est avec fierté que je vous présente le quinzième rapport annuel, au nom du conseil d’administration.
le désir qu’elle guide l’ensemble des employés et des gestionnaires et le conseil d’administration dans leur travail quotidien.
Après quinze ans d’existence, La Coop Profid’Or continue sur sa lancée et semble de plus en plus en contrôle de sa destinée. De par nos efforts constants, des sacrifices que nous nous sommes imposés et de la discipline opérationnelle, nous avons obtenu des résultats 2015 recevables, mais pas à la hauteur de nos attentes. La vision que nous nous étions donnée au début des années 2000, soit de devenir un chef de file dans le domaine agroalimentaire par notre capacité à réaliser une saine performance et obtenir une rentabilité dans le respect de nos membres, de nos partenaires et des valeurs propres au système coopératif, semble bien avoir été atteinte.
ACTIVITÉS SOCIALES Afin de collaborer au succès de la coopérative, plusieurs activités sociales se sont déroulées tout au long de l’année : la 9e édition de l’Expo Rive-Nord, le 17e tournoi de golf Profid’Or, la 6e édition de la Soirée VIP dans le cadre des Fêtes gourmandes de Lanaudière, l’Escouade Coop pour une 4e année, le 3e brunch de la Semaine de la coopération, dont l’invité était Jimmy Sévigny, ainsi que plusieurs autres événements. Nous créons ou participons à ces activités toujours en nous basant sur nos valeurs.
MISSION
ROULEMENT DES SOCIÉTAIRES
Des suites d’une récente planification stratégique, nous entreprenons les prochains cinq ans ayant en main une nouvelle mission modernisée. Elle guidera nos actions dans un objectif de pérennité d’entreprise, tout en soutenant l’évolution des besoins de nos membres et clients et en étant une entreprise de choix. La voici :
Au 1er décembre 2014, La Coop Profid’Or dénombrait 878 membres. En y ajoutant les 13 nouveaux membres et en y retirant les 19 rachats de parts sociales, entérinés par le conseil d’administration, au 30 novembre 2015, c’est 872 membres qui composaient le sociétariat de La Coop Profid’Or. Quant aux membres partenaires, ils sont passés de 1146 en début d’année à 1214 en fin d’année, en raison des 93 demandes d’adhésion et des 25 demandes de désaffiliation acceptées.
Issue du milieu agricole et misant sur sa nature coopérative, Profid’Or s’engage à offrir un environnement d’affaires durable répondant aux ambitions de ses membres et partenaires
RELÈVE AGRICOLE Nous avons aussi revu nos valeurs. La coopérative comporte maintenant six valeurs : attitude gagnant-gagnantgagnant, innovation et leadership, intégrité, rigueur, respect et esprit d’équipe. Pour résumer en une phrase l’ensemble de ces valeurs et la mission, il en ressort que La Coop Profid’Or est le partenaire des ambitions de ses membres. Cet énoncé est d’ailleurs sur la couverture du rapport annuel et vous la retrouverez sur nos différents documents. J’ai
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RAPPORT ANNUEL 2015 - COOP PROFID’OR
Que serait l’agriculture sans une relève désirant prendre les rênes de nos entreprises. Cet enjeu est en tout temps présent dans nos réflexions. C’est pourquoi notre coopérative se fait un devoir de contribuer à la remise de bourses d’études agricoles au Cégep régional de Lanaudière et au Centre de formation agricole de Mirabel. De plus, nous offrons un Programme d’aide à la relève agricole qui consiste à un prêt de 10 000 $, sans intérêt et remboursable sur cinq ans. Enfin, nous participons,
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conjointement avec La Coop fédérée, au Fonds coopératif d’aide à la relève agricole. Cette année, nous avons remis, à six jeunes de la région, la somme de 22 829 $. Depuis les débuts de ce fonds d’aide, 194 453 $ ont été distribués à 26 agriculteurs.
RIC
Profid’Or constitue une force économique enviable qui saura, certes, aider à surmonter ses défis, poursuivre sa croissance, continuer de se démarquer comme entreprise performante et s’entourer des meilleurs alliés. Être en mesure d’offrir des produits qui sont utiles au bon fonctionnement des entreprises de nos membres et une équipe d’employés hors pair sont des points indispensables pour la réussite de notre coopérative.
Nos membres-investisseurs ont fait preuve, cette année encore, d’une très grande confiance envers leur coopérative. Effectivement, les investissements dans les parts admissibles au Régime d’investissement coopératif (RIC), série 2014, s’élevaient à 1 027 083 $. Nous avons également pu compter sur des investissements de 80 104 $ pour les parts privilégiées « E » (PPE). En y ajoutant les séries RIC en vigueur, soit 2010, 2011, 2012, et 2013, La Coop Profid’Or bénéficie, au terme de son année financière, d’un investissement volontaire de 3 818 501 $ de la part de ses membres et employés.
Merci au directeur général, monsieur André Langlois, à son équipe de gestionnaires et à tous nos employés pour le travail qu’ils effectuent au quotidien afin de nous permettre de relever nos défis. En effet, notre coopérative peut compter sur une équipe motivée, compétente et soucieuse de toujours bien vous servir.
ACTIVITÉS DU CONSEIL
Finalement, je termine en remerciant tous les membres et clients de La Coop Profid’Or. Soyez assurés que vos commentaires et suggestions sont entendus afin que nous puissions poursuivre le développement de notre coopérative tout en assurant de répondre à vos besoins et vos préoccupations.
Cette année, votre conseil d’administration fut très occupé. Dix-huit rencontres ont été nécessaires pour réaliser une planification stratégique où administrateurs et gestionnaires ont mis sur la table les grands enjeux afin d’établir une vision 2020 pour notre coopérative. Je peux vous assurer que nous sommes prêts à vous soutenir dans cette agriculture qui évolue rapidement. En temps régulier, le conseil s’est réuni à huit reprises et différents comités se sont réunis à cinq moments. Tout cela pour assurer une saine administration de votre coopérative. De plus, vos administrateurs ont assisté à plusieurs activités régionales ainsi qu’à l’intérieur du réseau de La Coop fédérée.
Je tiens aussi à remercier mes collègues du conseil d’administration pour leur engagement envers leur coopérative et leur précieuse collaboration. J’apprécie la qualité de nos échanges et de nos discussions qui nous permettent de faire avancer la coopérative.
C’est en travaillant ensemble que nous augmenterons la viabilité et assurerons la pérennité de notre entreprise coopérative. Merci beaucoup de votre attention et je demeure toujours à votre écoute.
Robert Perreault Président REMERCIEMENTS ET CONCLUSION En conclusion, je me permettrai de manifester ma satisfaction pour le succès obtenu par notre coopérative.
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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
DE GAUCHE À DROITE À L’ARRIÈRE : CHRISTIAN BERTRAND, ÉRIC LORTIE, DAVID MERCIER, SÉBASTIEN MAHEUX DE GAUCHE À DROITE À L’AVANT : SERGE CHEVRETTE, CLAUDE RIVEST, CLAUDE ÉMERY, YVON LANDREVILLE, ROBERT PERREAULT, ANDRÉ LANGLOIS, MICHEL JETTÉ, FRANÇOIS LAURIN, LUC FORGET
■ LUC FORGET
Membre du comité exécutif Territoire # 1 Fin du terme : 03/2017
■
FRANÇOIS LAURIN Territoire # 1 Fin du terme : 03/2018
■ ÉRIC LORTIE
Territoire # 2 Fin du terme : 03/2017
■ DAVID MERCIER
Territoire # 2 Fin du terme : 03/2018
■ ROBERT PERREAULT
Président et membre du comité exécutif Territoire # 3 Fin du terme : 03/2017
■ CLAUDE RIVEST
2e vice-président et membre du comité exécutif Territoire # 3 Fin du terme : 03/2016
■ SERGE CHEVRETTE
Territoire # 4 Fin du terme : 03/2016
■ MICHEL JETTÉ
1er vice-président et membre du comité exécutif Territoire # 4 Fin du terme : 03/2017
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RAPPORT ANNUEL 2015 - COOP PROFID’OR
■ CLAUDE ÉMERY
Territoire # 5 Fin du terme : 03/2018
■ YVON LANDREVILLE
Membre du comité exécutif Territoire # 5 Fin du terme : 03/2016
■ SÉBASTIEN MAHEUX
Administrateur relève Membre du comité exécutif Fin du terme : 03/2016
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LES TERRITOIRES
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LIENS D’AFFAIRES SIÈGE SOCIAL ■ ■ ■ ■ ■
Administration Direction Distribution de moulée Entrepôt de semence Commercialisation grains
839, rue Papineau, Joliette (Québec) J6E 2L6 450 759-4041 | profidor.qc.ca
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LA COOP
BMR
■ 2 centres conditionnement des grains ■ 1 entrepôt de moulée ■ 2 entrepôts de semence ■ 3 entrepôts phytoprotection ■ 5 plans d’engrais ■ 2 co-entreprises Fertilec et Ferme avi-nord inc. ■ 2 fermes porcines
■ 1 centre de rénovation ■ 3 quincailleries ■ 1 Agrizone
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SONIC ■ Société en commandite Énergies Sonic Rive-Nord ■ 1 station service
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LES EMPLACEMENTS D’AFFAIRES SIÈGE SOCIAL 839, rue Papineau, Joliette (Québec) J6E 2L6 Centre administratif
AGRIC ULTURE ■ ■ ■ ■ ■ ■
Agriculture durable Avicole Grain Laitier et ruminants Porcin Végétal
JOLIETTE 839, rue Papineau Quincaillerie, accessoires de ferme et centre de jardin Distribution de moulées Conditionnement de semences Entrepôt de semences Centre de distribution du Nord (wagon) SAINT-JACQUES 60, rue Venne Centre de productions végétales Entrepôt de semences et de produits de protection Engrais minéraux vrac et sac 99, rue Venne Quincaillerie et accessoires de ferme Centre régional de grains
Q UINC AILLERIE ■
■ ■
Centre de rénovation Quincaillerie Machinerie petit moteur
L’ASSOMPTION 701, boul. L’Ange-Gardien Quincaillerie et accessoires de ferme Distribution de moulées sac Produits de protection Centre de machinerie (petits moteurs) Station service Sonic Dépanneur Engrais minéraux vrac (saisonnier) SAINT-LIN-LAURENTIDES 980, rue Saint-Isidore Quincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de construction Centre de jardin Distribution de moulées sac 492, avenue du Parc Engrais minéraux vrac (saisonnier) MIRABEL (ST-BENOÎT) 3660, rue Chénier Quincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de construction Distribution de moulées sac
ÉNERG IE
3670, rue Chénier Engrais minéraux vrac (saisonnier)
■ ■ ■
Agricole Résidentiel Station service
SAINTE-ÉLISABETH 2237, rang Nord de la Rivière Engrais minéraux vrac (saisonnier) Dépôt d’engrais sac SAINTE-URSULE 1851, rang Beaupré Ferme Ursuporc Maternité de 1 350 truies SAINT-JUSTIN (Copropriété) 210, rang Gagné Ferme St-Justin SENC 600 truies naisseur-finisseur ÉNERGIES SONIC RIVE-NORD 701, boul. L’Ange-Gardien Distribution de produits pétroliers Distribution de propane
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Création d’un centre de grain AZUKI La Coop Profid’Or a procédé à l’inauguration d’un centre de réception de la fève Azuki, le 21 septembre dernier à la ferme des frères Sébastien et Olivier Lépine de Saint-Alexis-deMontcalm. Des installations à la fine pointe de la technologie, où le déchargement se fait rapidement. Le président de Profid’Or, Robert Perreault, a souligné l’implication de la coopérative : « C’est un gros plus pour la coopérative et pour la région. Nous sommes fiers de nous impliquer pour et avec les agriculteurs d’ici. » La photo vous montre l’importance des silos installés pour cette production. C’est un site d’entreposage de 4 000 TM.
Agrandissement de la quincaillerie BMR à Saint-Benoît-de-Mirabel La Coop Profid’Or est fière d’investir dans la région de Mirabel afin d’agrandir notre quincaillerie BMR de Saint-Benoît. Nous pourrons ainsi améliorer l’offre de service pour les producteurs agricoles et l’ensemble des gens de la région. Vous pouvez voir sur la photo à quoi ressemblera la quincaillerie une fois les travaux terminés.
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RAPPORT ANNUEL 2015 - COOP PROFID’OR
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RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT
Aux membres de Profid'Or, coopérative agricole,
J'ai effectué l'audit des états financiers consolidés ci-joints de PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE, qui comprennent le bilan consolidé au 30 novembre 2015, ainsi que les états des résultats consolidés, de la réserve consolidée et des flux de trésorerie consolidés pour l'exercice terminé à cette date, ainsi qu'un résumé des principales méthodes comptables et d'autres informations explicatives. Responsabilité de la direction pour les états financiers consolidés La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers consolidés conformément aux exigences de l'article 5 du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Responsabilité de l'auditeur Ma responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers consolidés, sur la base de mon audit. J'ai effectué mon audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que je me conforme aux règles de déontologie et que je planifie et réalise l'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de ces risques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de la coopérative portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers consolidés afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de la coopérative. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers consolidés. J'estime que les éléments probants que j'ai obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder mon opinion d'audit avec réserve.
ÉTATS FINANCIERS 2015 - COOP PROFID’OR
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ÉTATS FINANCIERS
Fondement de l’opinion avec réserve Suite à l'implantation d'un nouveau logiciel et le changement de bannière concernant les quincailleries au cours de l'exercice se terminant le 30 novembre 2014, nous avons dû émettre une réserve sur les stocks inscrits au bilan du 30 novembre 2014. Par conséquent, puisque je n'ai pu m'assurer du montant des stocks d'ouverture, je n'ai pu déterminer si des ajustements auraient pu s'avérer nécessaires pour ce qui concerne les stocks et l'avoir du bilan, l'état des résultats consolidés, l'état de la réserve consolidé et l'état des flux de trésorerie consolidé au 30 novembre 2014 et 2015. Opinion avec réserve À mon avis, à l'exception des incidences du problème décrit dans le paragraphe « Fondement de l'opinion avec réserve », les états financiers consolidés donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE au 30 novembre 2015, ainsi que d e s r é s u l t a t s d e s o n e x p l o i t a t i o n et de ses flux de trésorerie consolidés pour l'exercice terminé à cette date, conformément aux exigences de l'article 5 du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives.
St-Paul-de-Joliette, le 1er mars 2016
__________________________________ Par Dominique Collin, FCPA auditeur, FCA
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ÉTATS FINANCIERS 2015 - COOP PROFID’OR
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PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2015
2015
2014
Ventes
179 847 923
Coût des ventes
165 076 998
160 879 984
14 770 925
16 798 933
7 582 039 4 674 599 481 185 977 929 103 333
7 634 352 4 271 363 333 669 911 845 15 354
13 819 085
13 166 583
951 840
3 632 350
2 545 987 192 500 201 966 63 027 7 500 216 257
207 631 111 143 10 248 135 267 317 297
3 227 237
781 586
Excédent brut Frais de vente et d'exploitation Frais d'administration Frais financiers nets (note 3) Amortissement des immobilisations corporelles Amortissement des actifs incorporels
Excédent d’exploitation
Autres produits Ristournes de La Coop fédérée Quote-part des résultats de la coentreprise Quote-part des résultats des sociétés satellites Gain sur aliénation d’immobilisations corporelles Gain sur aliénation d’actif incorporel Gain sur placement de couverture Autres produits
Excédent de l’exercice
$
177 678 917
$
4 179 077
$
4 413 936
$
22 508 614 4 413 936 (1 729 712)
$
18 138 645 6 850 427 (1 215 469)
$
RÉSERVE CONSOLIDÉE DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2015
Solde au début Excédent de l’exercice précédent Ristournes attribuées
Impôts sur l’excédent de l’exercice précédent Impôts exigibles Impôts futurs
Solde à la fin
25 192 838
23 773 603
302 694 187 867
363 593 901 396
490 561
1 264 989
24 702 277
$
22 508 614
$
ÉTATS FINANCIERS 2015 - COOP PROFID’OR
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ÉTATS FINANCIERS
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE BILAN CONSOLIDÉ AU 30 NOVEMBRE 2015
2015 Actif Court terme Débiteurs (note 4) Stocks (note 5) Dépôts sur achat de marchandises Frais payés d'avance Acomptes provisionnels – impôts Placements réalisables à court terme
19 440 075 13 430 246 7 816 870 215 582 513 536 56 849
Placement dans la coentreprise (note 6) Placements dans les sociétés satellites (note 7) Autres placements (note 8) Immobilisations corporelles (note 9) Actifs incorporels (note 10)
Passif Court terme Découvert bancaire Emprunt bancaire (note 11) Créditeurs (note 12) Revenus reportés Impôts futurs Dette à long terme échéant au cours du prochain exercice
Impôts futurs Dette à long terme (note 13)
Avoir Avoir des membres (note 14) Excédent de l’exercice Réserve
Administrateur
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ÉTATS FINANCIERS 2015 - COOP PROFID’OR
Administrateur
$
17 111 893 11 523 833 7 015 318 257 023 377 859 160 109
41 473 158
36 446 035
5 2 17 15 3
5 2 14 14 3
447 311 206 241 533
432 275 366 652 853
254 594 603 871 744
$
932 002 969 376 227
85 213 736
$
77 514 541
$
700 916 10 320 000 15 174 601 2 851 210 26 739 977 554
$
154 079 7 520 000 13 825 991 1 451 029 57 716 1 098 401
$
30 051 020
24 107 216
4 680 253 5 574 288
4 461 409 6 552 511
40 305 561
35 121 136
16 026 821 4 179 077 24 702 277
15 470 855 4 413 936 22 508 614
44 908 175
42 393 405
85 213 736
Pour le conseil,
2014
$
77 514 541
$
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PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2015
2015 Activités d’exploitation Excédent de l’exercice Impôts sur l’excédent de l’exercice précédent Éléments n’affectant pas la trésorerie Amortissement des immobilisations corporelles Amortissement des actifs incorporels Gain sur aliénation d’immobilisations corporelles Gain sur aliénation de placements Quote-part dans les résultats de la coentreprise Quote-part dans les résultats des sociétés satellites
Variation nette des éléments hors caisse du fonds de roulement
Activités d’investissement Acquisition de placements Encaissement sur placements Acquisition d'immobilisations corporelles Aliénation d’immobilisations corporelles Acquisition d’actifs incorporels Aliénation d’actifs incorporels
Activités de financement Variation de l’emprunt bancaire Remboursement de la dette à long terme Émission de parts Rachats de parts Ristournes payées comptant
2014
4 179 077 $ (302 694)
4 413 936 (363 593)
977 929 103 333 (63 027) (7 500) (192 500) (201 966)
911 845 15 354 (10 248) (207 631) (111 143)
4 492 652 (2 381 590)
4 648 520 (2 736 996)
2 111 062
1 911 524
(2 619 246) 604 800 (1 349 278) 64 101 (50 460) 165 000
(104 142) 244 756 (1 476 822) 11 000 -
(3 185 083)
(1 325 208)
2 800 000 (1 099 070) 1 118 186 (1 418 170) (873 762)
1 440 000 (1 112 614) 1 235 263 (926 682) (607 249)
527 184
$
(28 718)
Variation nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie (insuffisance) Trésorerie et équivalents de trésorerie au début (insuffisance)
(546 837) (154 079)
615 034 (769 113)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin (insuffisance)
(700 916) $
(154 079)
$
ÉTATS FINANCIERS 2015 - COOP PROFID’OR
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ÉTATS FINANCIERS
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2015
1.
STATUT ET NATURE DES ACTIVITÉS La coopérative, constituée en vertu de la Loi sur les coopératives du Québec, exerce principalement ses activités dans l'approvisionnement d'entreprises agricoles et la production animale.
2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES Les états financiers consolidés de la coopérative sont établis conformément aux exigences de l'article 5 du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives (ci-après le « Règlement »). En vertu du Règlement, les états financiers consolidés doivent être préparés suivant les normes du Manuel de CPA Canada sous réserve des prescriptions du Règlement. La partie du Manuel de CPA Canada utilisée pour les états financiers est celle des Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé. Les règles comptables utilisées dans ces états financiers consolidés s'écartent des Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé comme suit : i)
Inscription des ristournes et des impôts sur l'excédent à la réserve au cours de l'exercice subséquent; ii) Présentation des parts privilégiées dans l'avoir des membres; iii) Les intérêts sur les parts privilégiées sont comptabilisés à l'état des résultats et non à la réserve. Utilisation d'estimation La préparation des états financiers consolidés, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé, exige que la direction procède à des estimations et pose des hypothèses qui ont une incidence sur le montant présenté au titre des actifs et des passifs, sur l'information fournie à l'égard des actifs et des passifs éventuels à la date des états financiers consolidés et sur le montant présenté au titre des produits et des charges au cours de la période considérée. Les résultats réels pourraient être différents de ces estimations. Trésorerie et équivalents de trésorerie Les fonds en caisse, les soldes bancaires et découverts bancaires, dont les soldes fluctuent souvent entre le découvert et le disponible, ainsi que les placements dans des instruments du marché monétaire, dont l'échéance n'excède pas trois mois à partir de la date d'acquisition, sont considérés comme trésorerie et équivalents de trésorerie. Constatation des produits Les produits sont constatés lorsque les biens sont expédiés ou les services rendus conformément aux conditions des accords de vente, le titre de propriété ou le risque a été transféré et le prix a été établi ou peut être déterminé. Les opérations de placement sont comptabilisées à la date de l'opération et les revenus qui en découlent sont constatés selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les revenus d'intérêts sont comptabilisés d'après le nombre de jours de détention du placement au cours de l'exercice. Les ristournes provenant de La Coop fédérée sont constatées à titre « d'autres résultats » lorsqu'elles sont déclarées par cette dernière. Régime de retraite à cotisations déterminées La coopérative offre à ses employés un régime de retraite à cotisations déterminées. La coopérative comptabilise les charges aux résultats consolidés lorsqu'elles sont exigibles.
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2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES (suite) Stocks Animaux Les stocks d'animaux sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon une méthode du coût moyen distinct ou du degré d'avancement de l'élevage, en relation avec le coût établi par un organisme du secteur porcin reconnu dans l'établissement des coûts d'animaux. Végétaux Les stocks de végétaux sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon la méthode du premier entré, premier sorti sauf pour les stocks de grains et de moulée qui sont évalués selon la méthode du coût moyen. Quincaillerie Les stocks de quincaillerie sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon la méthode du coût moyen. Principes de consolidation Les états financiers consolidés regroupent les états financiers de Profid'Or, coopérative agricole et de ses filiales « La Ferme du Roseau s.n.c. » et « Ferme du Roseau (2010) inc. » détenues à 100 %. Placements dans la coentreprise et les sociétés satellites Les participations dans la coentreprise et les sociétés satellites sont comptabilisées à la valeur de consolidation. Immobilisations corporelles Les immobilisations sont comptabilisées au coût d'acquisition, déduction faite des subventions afférentes, et amorties sur leur durée prévue d'utilisation selon les méthodes et les taux suivants :
Pavage Bâtiments et silos Mobilier Matériel Matériel roulant Équipement informatique
Méthodes
Taux
Dégressif Dégressif Dégressif Dégressif/Linéaire Dégressif Linéaire
4% 5 et 10 % 10 et 20 % 20 % / 5 ans 30 % 3 ans
Les immobilisations en cours sont comptabilisées au coût et seront amorties selon la méthode dégressive 5 ou 10 % au moment de leurs mises en service. Actifs incorporels Le logiciel est comptabilisé au coût et est amorti selon la méthode linéaire sur une période de trois ans. Les droits de production sont comptabilisés au coût et sont soumis à un test de dépréciation lorsque des événements ou des changements de situation indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. Une perte de valeur est comptabilisée lorsque leur valeur comptable excède les flux de trésorerie non actualisés découlant de leur utilisation et de leur sortie éventuelle. La perte de valeur comptabilisée est mesurée comme étant l'excédent de la valeur comptable de l'actif sur sa juste valeur.
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2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES (suite) Revenus reportés Les revenus reportés correspondent aux sommes encaissées pour des marchandises dont la propriété n'a pas encore été transférée à l'acheteur. Impôts sur l’excédent La coopérative utilise la méthode de l'actif et du passif d'impôts futurs pour comptabiliser les impôts sur l'excédent. Ristournes Les ristournes de l'exercice sont attribuées lors de l'assemblée générale annuelle des membres. Les ristournes sont comptabilisées à la réserve au cours de l'exercice subséquent. Instruments financiers Évaluation des instruments financiers La coopérative évalue initialement ses actifs et passifs financiers à la juste valeur, sauf dans le cas de certaines opérations qui ne sont pas conclues dans des conditions de concurrence normale. Elle évalue ultérieurement tous ses actifs financiers et ses passifs financiers au coût ou au coût après amortissement, à l'exception des placements dans des instruments de capitaux propres cotés sur un marché actif, qui sont évalués à la juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilisées dans les résultats. Les actifs financiers évalués au coût après amortissement se composent des débiteurs, des dépôts sur achats de marchandises et des autres placements à long terme. Les passifs financiers évalués au coût après amortissement se composent du découvert bancaire, de l'emprunt bancaire, des créditeurs, de certains revenus reportés et de la dette à long terme. Dépréciation Les actifs financiers évalués au coût sont soumis à un test de dépréciation s'il existe des indications possibles de dépréciation. Le montant de réduction de valeur est comptabilisé aux résultats. La moinsvalue déjà comptabilisée peut faire l'objet d'une reprise de valeur dans la mesure de l'amélioration, soit directement, soit par l'ajustement du compte de provision, sans être supérieure à ce qu'elle aurait été à la date de reprise si la moins-value n'avait jamais été comptabilisée. Cette reprise est comptabilisée aux résultats. Coûts de transaction La coopérative comptabilise ses coûts de transactions aux résultats de l'exercice où ils sont engagés. Cependant, les instruments financiers qui ne seront pas évalués ultérieurement à la juste valeur sont majorés des coûts de transaction directement attribuables à la création, à l'émission ou à la prise en charge. Instruments financiers dérivés La coopérative utilise des instruments financiers dérivés pour gérer certains risques financiers et a choisi d'utiliser la comptabilité de couverture pour comptabiliser les contrats de tourteaux auxquels elle recourt pour se protéger des fluctuations de taux du marché provenant des achats futurs. Lors de la mise en place de la relation de couverture, la coopérative a constitué une documentation formelle concernant la relation de couverture. Pour tous les éléments couverts qui consistent en une opération future, la coopérative détermine qu'il est probable que l'opération future se réalisera au moment et au montant prévu.
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2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES (suite) Instruments financiers dérivés (suite) La coopérative cesse d'appliquer la comptabilité de couverture lorsque l'élément couvert ou l'élément de couverture cesse d'exister, ou que les conditions essentielles de l'élément de couverture ne correspondent plus à celles de l'élément couvert. Les instruments financiers dérivés qui ne sont pas désignés comme des éléments de couverture sont initialement et subséquemment évalués à la juste valeur au bilan, soit le montant approximatif qui peut être obtenu en règlement de ces instruments aux taux pratiqués sur le marché. Les gains et les pertes résultant de variation de juste valeur sont enregistrés à l'état des résultats consolidés.
3.
FRAIS FINANCIERS NETS 2015 Intérêts sur les passifs financiers à court terme Intérêts sur les passifs financiers à long terme Intérêts sur les parts privilégiées Revenus d’intérêts
4.
343 669 217 220 101 553 (181 257) 481 185
2014 $
$
202 896 248 896 114 543 (232 666) 333 669
$
$
DÉBITEURS 2015 Comptes clients Comptes clients - Coentreprise Comptes clients - Satellites Provision pour mauvaises créances Taxes à la consommation Assurance-stabilisation Avances, sans intérêts Effets à recevoir, taux préférentiel plus 1% Autres dépôts
18 109 624 5 785 24 302 (379 571) 647 045 7 790 690 900 182 355 151 845 19 440 075
2014 $
$
16 601 172 5 397 17 908 (382 961) 139 763 11 988 638 355 18 585 61 686 17 111 893
$
$
Une provision de 241 592 $ (190 628 $ en 2014) a été prise, soit l'ensemble des intérêts à recevoir. Le montant est inclus dans la provision pour mauvaises créances. Une reprise de valeur pour mauvaises créances de 60 426 $ est présentée dans les frais d'administration (aucune charge en 2014). 5.
STOCKS 2015 Animaux Végétaux Quincaillerie
1 5 5 13
804 969 655 430
960 753 533 246
2014 $ $
1 5 4 11
855 166 500 523
955 905 973 833
$ $
Au 30 novembre 2015, le montant total des stocks comptabilisés en charges est de 153 076 267 $ (151 613 593 $ en 2014) et est inclus dans le coût des ventes.
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6.
PLACEMENT DANS LA COENTREPRISE 2015 Participation de 50 % de Ferme Avi-nord inc.
7.
5 447 432
2014 $
5 254 932
$ $
724 084 1 869 918 2 594 002
$
150 000
PLACEMENTS DANS LES SOCIÉTÉS SATELLITES 2015 Participation de 30 % dans Fertilec ltée Participation de 21 % dans Énergies Sonic RN s.e.c.
8.
$
738 458 1 572 817 2 311 275
2014 $ $
AUTRES PLACEMENTS 2015 Avance à une société, 6,75 %, sans modalités d'encaissement Avances à des sociétés, sans intérêts ni modalités d'encaissement Dépréciation des placements Effets à recevoir, sans intérêts, encaissements variables échéant de 2016 à 2020 Prêt hypothécaire, 6 %, encaissements par période avicole, échéant en 2018 Actions de La Coop fédérée, au coût Autres, sans intérêts et 6%, échéances variables Encaissement à court terme
150 000
2014
419 866 (290 000)
560 803 (370 000)
49 849 70 16 824 38 17 263 56 17 206
000 653 847 215 849 366
$
33 516
$
100 14 240 49 14 764 160 14 603
000 068 691 078 109 969
$
La valeur comptable des placements dépréciés s'établit à 569 866 $ (710 803 $ en 2014). Une reprise de valeur nette de 80 000 $ est comptabilisée en 2015 (20 000 $ en 2014). 9.
IMMOBILISATIONS CORPORELLES Coût Terrains Pavage Bâtiments et silos Mobilier Matériel Matériel roulant Équipement informatique Immobilisations en cours
3 582 575 12 798 456 5 048 1 503 360 1 322 25 647
608 265 368 535 252 816 367 357 568
Amortissement cumulé $ $ 161 167 5 093 367 353 850 3 284 856 1 183 362 329 314 $ 10 405 916 $
2015 Valeur nette 3 582 608 $ 414 098 7 705 001 102 685 1 763 396 320 454 31 053 1 322 357 15 241 652 $
2014 Valeur nette 3 582 608 $ 431 352 8 100 815 128 357 1 592 557 277 915 56 350 701 422 14 871 376 $
10. ACTIFS INCORPORELS 2015 Droits de production - non amortissables Logiciel - amortissable
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3 325 718 208 135 3 533 853
2014 $ $
3 483 218 261 009 3 744 227
$ $
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11. EMPRUNT BANCAIRE L'emprunt bancaire d'un montant de base autorisé de 15 000 000 $ et un montant supplémentaire autorisé de 3 000 000 $ pour une durée de 3 mois débutant le 28 octobre 2015 porte intérêts au taux préférentiel, renouvelable annuellement, est garanti par l'universalité des créances d'une valeur comptable de 19 432 920 $, des stocks d'une valeur comptable de 12 934 755 $ et de l'assurance-stabilisation et est remboursable sur demande. La convention de crédit est assortie de clauses restrictives prévoyant, entre autres, le maintien d'un fonds de roulement minimum, le respect d'un ratio de dette sur équité et d'un ratio de couverture des charges fixes. Au 30 novembre 2015, ces ratios étaient respectés. 12. CRÉDITEURS 2015 Comptes fournisseurs et frais courus Comptes fournisseurs - Coentreprise Comptes fournisseurs - Satellites Salaires à payer Charges sociales et retenues à la source Billet à payer, à la coentreprise, 3 %
13 804 1 259 812 70 225 15 174
975 633 839 786 368 000 601
2014 $
$
12 710 941 648 49 432 771 759 68 211 225 000 13 825 991
$
$
13. DETTE À LONG TERME 2015
2014
Emprunt hypothécaire, 2,7 %, garanti par un bâtiment, du pavage et des droits de production ayant une valeur nette de 7 276 815 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 2 778 $, échéant en 2018, renégociable en 2017
102 778
Emprunt hypothécaire, 3,00 %, variable, garanti par un bâtiment, du pavage et des droits de production ayant une valeur nette de 7 276 815 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 29 815 $, échéant en 2022, renégociable en 2016 (b)
2 385 220
2 743 003
Emprunt hypothécaire, 3,40 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 2 107 434 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 6 667 $, échéant en 2016 (c)
40 000
120 000
Emprunt hypothécaire, 2,4 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 361 384 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 5 000 $, échéant en 2016
10 000
70 000
Emprunt hypothécaire, 2,73 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 618 144 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 5 000 $, échéant en 2019, renégociable en décembre 2016 (a)
185 000
245 000
$
136 111
$
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13. DETTE À LONG TERME (suite) 2015
2014
Emprunt hypothécaire, 2,70 %, variable, garanti par des terrains, du pavage et du matériel roulant ayant une valeur nette de 2 795 622 $, remboursable par des versements mensuels de 15 676 $, comprenant capital et intérêts, échéant en 2025, renégociable en 2017
1 648 183
1 788 689
Emprunt hypothécaire, 2,73 %, garanti par un terrain, un bâtiment et du mobilier ayant une valeur nette de 1 768 722 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 15 545 $, échéant en 2025, renégociable en décembre 2016 (a)
1 694 391
1 880 929
Emprunt à terme, 3,25 % Emprunt hypothécaire, 4,85 %, garanti de 2e rang par du matériel ayant une valeur nette de 16 632 $, remboursable par des versements mensuels de 3 451 $, comprenant capital et intérêts, échéant en 2016 Emprunt, sans intérêts, garanti par du matériel ayant une valeur nette de 195 516 $, remboursable par des versements mensuels de 833 $, échéant en 2019
-
7 052
10 270
31 667
50 128
$
6 551 842 Dette à long terme échéant au cours du prochain exercice
977 554 5 574 288
41 667
$
7 650 912
$
1 098 401 6 552 511
$
Les conventions d'emprunts sont assorties de clauses restrictives prévoyant le maintien d'un fonds de roulement minimum consolidé, le respect d'un ratio de dette sur équité consolidé et le respect d'un ratio de couverture des charges fixes consolidé. Au 30 novembre 2015, ces conditions étaient respectées. (a) Avant la mise au point définitive des états financiers consolidés, le prêteur a confirmé son accord de renouveler ces prêts au taux de 2,45 %. Par conséquent, cet emprunt ne sera pas reclassé à court terme. (b) Avant la mise au point définitive des états financiers consolidés, le prêteur a confirmé son accord de renouveler ce prêt à des conditions similaires. Par conséquent, cet emprunt ne sera pas reclassé à court terme. (c) Avant la mise au point définitive des états financiers consolidés, le prêt a été augmenté à 250 000 $ au taux de 2,45 %, remboursable par des versements mensuels de 2 083 $ en capital, échéant en novembre 2016. Le prêteur a confirmé son accord de renouveler ce prêt à des conditions similaires. Par conséquent, cet emprunt ne sera pas reclassé à court terme.
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13. DETTE À LONG TERME (suite) (d) Avant la mise au point définitive des états financiers consolidés, le prêt a été augmenté à 1 240 000 $ au taux de 2,45 %, remboursable par des versements mensuels de 10 333 $ en capital, échéant en 2025, renégociable en décembre 2016. Par conséquent, cet emprunt ne sera pas reclassé à court terme. Les versements en capital sur la dette à long terme à effectuer au cours des quatre prochains exercices selon les cédules d'amortissement s'établissent comme suit: 2016 977 554 $ 2017 5 526 515 $ 46 106 $ 2018 1 667 $ 2019 14. AVOIR DES MEMBRES Toute personne désirant devenir membre doit être producteur agricole et souscrire 300 parts de qualification à 10 $ pour une corporation ou 1 part de qualification à 10 $ plus 2 990 parts privilégiées « A » de qualification à 1 $ pour une société ou un particulier. Ces dites parts sont payables en quatre versements annuels de 250 $, la différence étant comblée par le versement de ristournes. Pour devenir membre partenaire de la coopérative, toute personne doit souscrire 5 parts de qualification à 10 $, payables comptant. Les parts privilégiées de catégories "B" et "C" constituent la partie en capital des ristournes versées par la coopérative depuis 2006. Les parts R.I.C. série 2010, série 2011, série 2012, série 2013 et série 2014 émises en vertu d'un Régime d'investissement coopératif à des personnes physiques, membres et employés de la coopérative, portent un intérêt de 2,5 % à 3,25 % et sont rachetables sur décisions du conseil d'administration, à leur valeur nominale, cinq ans après leur émission. Les parts privilégiées de catégorie "E" série 2014 portent intérêts à 2 % et sont rachetables sur décision du conseil d'administration à leur valeur nominale un an après leur émission. Les parts privilégiées CFQ-2001 ont une valeur nominale de 1 $ chacune et n'ont aucun droit de vote, aucun intérêt n'est payable, et elles sont rachetables sur décision du conseil d'administration, et ce, à la valeur nominale. À la fin de l'exercice, la coopérative comptait 2 086 membres (2 024 membres en 2014). 2015 Parts de qualification Ordinaires Privilégiées de catégorie « A » Parts privilégiées Catégorie « B » Catégorie « C » Privilégiées – L’Assomption R.I.C. séries 2010 à 2014 et parts priv. « E » série 2014 Parts privilégiées CFQ-2001 Parts des membres partenaires
835 673 814 616 1 650 289 3 405 808 190 3 818 6 093 14 315 60 16 026
090 204 776 501 161 732 800 821
2014 $ $ $
$ $
797 002 818 344 1 615 346 2 745 696 195 4 066 6 093 13 798 57 15 470
812 436 707 993 161 109 400 855
$ $ $
$ $
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14. AVOIR DES MEMBRES (suite) Les opérations de l'exercice sur l’avoir des membres sont les suivantes : Solde de début Augmentation Émission Ristournes converties en parts Diminution Rachat Solde de fin
2015 15 470 855
$
1 118 186 855 950 1 974 136 1 418 170 16 026 821
2014 14 554 054
$
1 235 263 608 220 1 843 483
$
926 682 15 470 855
$
Au cours de l'exercice, les administrateurs ont résolu de procéder à la création et à l'émission de parts R.I.C. 2014 et de parts privilégiées "E", série 2014, en vertu desquelles 1 027 083 parts et 80 104 parts ont été respectivement émises à 1 $ chacune. De plus, la coopérative a procédé à l'émission des parts ordinaires, privilégiées de catégorie "A", "B" et "C" série 2014 pour des montants respectifs de 24 584 $, 33 593 $, 642 306 $ et 155 467 $ en contrepartie de ristournes. Ensuite, la coopérative a procédé au rachat des parts privilégiées "E", série 2013 à la valeur nominale de 469 975 $ ainsi qu'au rachat de parts R.I.C., série 2009 à sa valeur nominale de 882 429 $. 15. OPÉRATIONS ENTRE APPARENTÉS Au cours de l'exercice, la coopérative a effectué les transactions suivantes avec des parties apparentées : 2015 2014 Ventes avec les sociétés satellites 563 648 $ 404 095 $ Ventes avec la coentreprise 2 393 800 $ 3 737 480 $ Achats avec les sociétés satellites 97 959 $ 225 425 $ Ces transactions ont eu lieu dans le cours normal des activités et ont été mesurées à la valeur d'échange, qui est le montant de la contrepartie établie et acceptée par les apparentés. De plus, des opérations ont été réalisées avec les entreprises des membres du conseil d'administration dans le cours normal des opérations de la coopérative. 16. ÉVENTUALITÉS Des poursuites judiciaires et réclamations ont été intentées contre Profid'Or, coopérative agricole pour un montant total d’environ 3 049 000 $. La direction, avec l'assistance de leurs aviseurs juridiques, jugent indéterminable en tout ou en partie le dénouement de ces réclamations. Par conséquent, la direction estime qu’il n’y a aucune provision à comptabiliser pour l’instant.
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PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2015
17. ENGAGEMENTS Engagements grains Dans le cours normal des affaires, la coopérative prend des engagements de vente auprès de clients et des engagements d'achats auprès de fournisseurs. Ces engagements ont des durées variables et peuvent stipuler des prix fixes ou flottants. Au terme de ces contrats, la coopérative peut faire l'acquisition, à la juste valeur et les fournisseurs peuvent revendre certains actifs à l'entité. La coopérative estime que de telles ententes permettent d'atténuer les risques et ne prévoient pas qu'elles entraîneront des pertes, le cas échéant, il est impossible d'estimer ce montant à la fin de l'exercice. Au 30 novembre 2015, la coopérative s'était engagée à acheter pour un total de 1 848 229 $ de grains et à vendre pour 2 354 821 $ de grains. 18. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DU BILAN La coopérative a procédé à l'émission de parts privilégiées R.I.C., série 2015, et de parts privilégiées "E", série 2015 pour une somme totale de 1 029 379 $. Le conseil administration a adopté une résolution approuvant le rachat des parts R.I.C., série 2010 et des parts privilégiées "E" série 2014 pour un montant total de 728 334 $. De plus, les parts privilégiées "B" et "C", série 2006 seront rachetées pour un montant de 296 325 $. 19. EXCÉDENT DE L'EXERCICE – RECOMMANDATION D'AFFECTATION Le 1er mars 2016, le conseil d'administration a convenu de recommander à l'assemblée annuelle qu'une somme de 1 019 236 $ soit attribuée aux membres à titre de ristournes à même l'excédent de l'exercice. Suite à l'acception par les membres de l'assemblée, cette somme serait payable au comptant pour 254 809 $ et le solde serait distribué sous forme de parts. Si ces ristournes avaient été comptabilisées au 30 novembre 2015, l'avoir de la coopérative aurait été réduit de 728 772 $ (net d'impôt de 290 464 $), l'avoir des membres aurait accru de 764 427 $ et le fonds de roulement aurait diminué de 473 963 $. 20. INSTRUMENTS FINANCIERS Instruments financiers dérivés Dans le cours normal de ses affaires, la coopérative fait appel à divers instruments financiers dérivés tels que des contrats à terme sur le prix des marchandises, afin de minimiser les risques découlant des fluctuations des prix de marchandises. Ces instruments ne sont utilisés qu'à des fins de gestion des risques. Contrats à terme sur le prix des marchandises La coopérative a conclu des contrats d'achats et ventes fixant le prix du tourteau avec ses clients, dont l'échéance est moins de 2 ans. La coopérative a comptabilisé un gain de 586 060 $ relativement à la fluctuation de la valeur au marché du tourteau à l'état des résultats consolidés. Risques et concentrations La coopérative, par le biais de ses instruments financiers, est exposée à divers risques, sans pour autant être exposée à des concentrations de risques. L'analyse suivante indique l'exposition de la coopérative aux risques à la date du présent bilan.
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ÉTATS FINANCIERS
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2015
20. INSTRUMENTS FINANCIERS (suite) Dérivés Le risque de crédit afférent aux instruments financiers dérivés est limité aux gains non matérialisés, le cas échéant. La coopérative est susceptible de subir des pertes si les parties sont en défaut d'exécution des engagements liés à ces instruments. Toutefois, la coopérative estime que le risque de telles inexécutions est faible, compte tenu qu'elle ne traite qu'avec La Coop Fédérée. Risque de liquidité Le risque de liquidité est le risque que la coopérative éprouve des difficultés à honorer des engagements liés à des passifs financiers. La coopérative est exposée à ce risque principalement en regard à sa dette à long terme, à ses créditeurs, son emprunt bancaire et son découvert bancaire. Risque de crédit La coopérative consent du crédit à ses clients dans le cours normal de ses activités. Elle effectue, de façon continue, des évaluations de crédit à l'égard de ses clients et maintient des provisions pour pertes potentielles sur créances, lesquelles, une fois matérialisées, respectent les prévisions de la direction. La coopérative n'exige généralement pas de caution. Pour les autres créances, la coopérative évalue, de façon continue, les pertes probables et constitue une provision pour pertes en se fondant sur leur valeur de réalisation estimative. Il y a concentration du risque de crédit lorsqu'un groupe de clients présente une caractéristique économique commune qui fait que des changements d'ordre économique ou autre influent de la même façon sur leur capacité de remplir leurs obligations. Pour la coopérative, les concentrations importantes du risque de crédit se rapportent au secteur agricole. En effet, une partie importante des comptes clients provient d'entités oeuvrant dans ce secteur. Pour ce qui est des comptes clients, la coopérative ne court aucun risque important à l'égard d'un client unique, à l'exception du solde dû par une coopérative de grande envergure. La valeur comptable des principaux actifs financiers de la coopérative représente l'exposition maximale de la coopérative au risque de crédit. Risque de marché Les risques de marché sont le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison de variations des prix de marché. Le risque de marché inclut trois types de risques: le risque de change, le risque de taux d'intérêt et le risque de prix autre. La coopérative est principalement exposée au risque de taux d'intérêt et au risque de prix autre. Risque de taux d'intérêt Le risque de taux d'intérêt est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison des variations de taux d'intérêt du marché. La coopérative est exposée au risque de taux d'intérêt en ce qui concerne ses instruments financiers à taux d'intérêt fixe et à taux d'intérêt variable. Les instruments à taux d'intérêt fixe assujettissent la coopérative à un risque de juste valeur et ceux à taux d'intérêt variable à un risque de flux de trésorerie. Risque de prix autre Le risque de prix autre est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison des variations des prix du marché (autres que celles découlant du risque de taux d'intérêt ou du risque de change), que ces variations soient causées par des facteurs propres à l'instrument en cause ou à son émetteur, ou par des facteurs affectant tous les instruments financiers similaires négociés sur le marché. La coopérative est exposée au risque de prix autre en raison des engagements sur ses grains. 21. CHIFFRES COMPARATIFS Certains chiffres comparatifs de l'exercice terminé le 30 novembre 2014 ont été reclassés en fonction de la présentation adoptée pour le présent exercice.
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ÉTATS FINANCIERS 2015 - COOP PROFID’OR
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LE PERSONNEL EN 2015
CONSEIL D’ADMINISTRATION
DIRECTEUR GÉNÉRAL André Langlois, agr.
COORDONNATEUR DU DÉVELOPPEMENT
AGRICULTURE DURABLE Pierre-Luc Brouillette, agr.
Jacques LeBlanc, agr.
Expert-conseil | Technicienne
DIRECTEUR SERVICES ADMINISTRATIFS
DIRECTEUR PRODUCTIONS LAITIÈRES ET RUMINANTS
DIRECTRICES DES RESSOURCES HUMAINES
DIRECTEUR PRODUCTIONS AVICOLES
Christian Bertrand, CPA CA
Guy Pelletier, agr.
Chantal Charbonneau, CRHA
Jacques Paiement
Gérante de crédit Comptable Administrateur informatique Commis de bureau (6)
Experts-conseils (4) Préposés aux commandes (3)
Adjointe à la direction et aux ressources humaines Technicienne à la rémunération et au sociétariat
Vétérinaire Superviseur technique Experts-conseils (4) Commis de bureau (3)
DIRECTEUR SERVICES DES GRAINS
DIRECTEUR DES QUINCAILLERIES
DIRECTEUR PRODUCTIONS PORCINES
DIRECTEUR PRODUCTIONS VÉGÉTALES
Jean-Pierre Aumont, TP
François Bastien
Joël Zummo, agr.
Benoît Forest, TP
Agent de commercialisation Responsable d’entrepôts Commis de bureau (2) Commis d’entrepôt (7) Maintenance (2) Opérateur Cribleurs (2)
Gérants (4) Assistants-gérants (3) Commis (50) Chef caissière | Caissières (16) Camionneur Mécanicien
Coordonnateur Experts-conseils (2) Commis de bureau Chef d’équipe Employés de ferme (3)
Experts-conseils (8) Commis de bureau (3) Coordonnateur engrais-chimie Manoeuvres (7) Mécanicien
Équipe de gestion
ANDRÉ LANGLOIS
CHRISTIAN BERTRAND
BENOÎT FOREST
JACQUES PAIEMENT
JEAN-PIERRE AUMONT
Directeur général
Directeur services administratifs
Directeur productions vegetales
Directeur productions avicoles
Directeur services des grains
GUY PELLETIER
JOËL ZUMMO
FRANÇOIS BASTIEN
JACQUES LEBLANC
CHANTAL CHARBONNEAU
Directeur productions laitière et ruminants
Directeur productions porcines
Directeur des quincailleries
Coordonnateur du developpement
Directrice des ressources humaines
RAPPORT ANNUEL 2015 - COOP PROFID’OR
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RAPPORT DE LA DIRECTION UNE RISTOURNE VENANT COMPENSER LA RENTABILITÉ EXCEPTIONNELLE DU SECTEUR PORC, DE L’AN DERNIER ANDRÉ LANGLOIS, AGR. | DIRECTEUR GÉNÉRAL
Il me fait plaisir de vous présenter le dernier rapport financier s'étant terminé le 30 novembre dernier. Suivant une année record générée par une rentabilité exceptionnelle de la production porcine, le résultat d'opération 2015 demeure convenable. Lorsqu’on y additionne la ristourne de La Coop fédérée et nos autres résultats, notre excédent d’exercice présente un bon résultat. Un fait à noter, ces dernières années, le résultat des filiales prend de plus en plus de place dans l'état consolidé de la coopérative.
«»
Maintenant, regardons brièvement les points saillants du présent rapport financier.
Un des gros défis pour l’industrie, dans la prochaine année, sera d’avoir l’appui du gouvernement pour une meilleure efficacité de nos barrières douanières.
L’ÉTAT CONSOLIDÉ DES RÉSULTATS Après l’élimination des transactions internes, les ventes et les revenus totalisent 179,85 millions $ par rapport à 177,68 millions $ l’année dernière, ce qui représente une légère augmentation de 1,2 %. Cette progression s’explique principalement par la croissance des ventes dans le secteur végétal et une hausse des volumes commercialisés dans les grains. À l’inverse des ventes, le trop-perçu brut diminue de 2,03 millions $ pour se situer à 14,77 millions $. Une rentabilité de nos élevages porcins revenue à la normale explique, en bonne partie, cette variation négative. Nos charges de vente et d’exploitation diminuent de 0,68 % et s’affichent à 7,58 millions $. La déflation des coûts de l’énergie, en est la principale raison. Nos dépenses administratives de 4,67 millions $ connaissent une hausse de 9,43 % en comparaison avec l’année dernière. Cette augmentation est attribuable à des dépenses d’entretien et de réparation moins élevées en 2014. Quant à nos charges financières, elles augmentent de 148 mille $ et se situent à 481 mille $. Cet accroissement est le résultat d’une utilisation accrue de la marge de crédit, générée par la hausse des stocks et due au changement de termes de paiement plus rapprochés des comptes payables de La Coop fédérée. Le changement du système informatique en octobre 2014 est l’une des principales causes de la progression de nos charges d’amortissement qui s’élèvent à 1,08 million $, une majoration de 154 mille $ sur l’année précédente.
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RAPPORT ANNUEL 2015 - COOP PROFID’OR
La baisse importante du trop-perçu brut occasionnée par la dégradation de la rentabilité de la production porcine, nous amène un excédent d’exploitation en diminution de 2,68 millions $ et s’inscrit à 951 mille $. Les autres résultats, au montant de 3,23 millions $, sont supérieurs de 2,45 millions $ à ceux de 2014, principalement en raison de la ristourne reçue de La Coop fédérée alors qu’aucune ne fut versée en 2014. L’exercice 2014-2015 se termine donc avec un excédent d’exercice de 4,18 millions $ comparativement à 4,41 millions $ l’an dernier. BILAN L’actif de la coopérative se situe à 85,21 millions $ pour une croissance de 7,70 millions $ sur l’année dernière. L’augmentation des débiteurs, des stocks et du capitalactions à La Coop fédérée expliquent cette hausse. Malgré la hausse marquée de nos actifs, nos bons résultats consolidés maintiennent nos ratios d’équité et de fonds de roulement dans un état adéquat. RUMINANTS En 2015, l’industrie laitière a été marquée par plusieurs bouleversements : une augmentation du droit de production, les négociations du partenariat transpacifique (PTP) et une baisse du prix du lait. Par ces enjeux, nous avons réorienté nos interventions à la ferme afin de maximiser la rentabilité de vos entreprises. Ces facteurs en ont amené plusieurs à prendre la décision de quitter la production, permettant ainsi à d’autres fermes d’acquérir du quota. Malgré tous ces changements et une compétition de plus en plus agressive, notre équipe de production laitière a pu conserver ses parts de marché. Un des gros défis pour l’industrie, dans la prochaine année, sera d’avoir l’appui du gouvernement pour une meilleure efficacité de nos barrières douanières, afin d’améliorer le contrôle des importations du lait diafiltré. Un autre défi sera l’application des normes du bien-être animal. En production équine, notre expertise et notre notoriété, de plus en plus reconnue des éleveurs, commencent à porter fruit. Une augmentation des ventes à la fin de l’année a été observée.
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En 2016, nos objectifs seront de vous offrir le meilleur service afin que vous atteigniez vos buts, de vous aider dans tous vos projets d’agrandissement et de vous accompagner dans les changements technologiques. En comptant sur la qualité et l’expérience de notre équipe, nos différentes journées de formation offertes aux producteurs, les recherches de notre réseau et notre savoir-faire, nous sommes avec vous pour relever vos prochains défis. PORCIN À l’exception de l’extraordinaire année 2014, l’année 2015 a été l’image de ce secteur depuis plusieurs années. Le prix du marché combiné aux programmes de soutien du revenu (ASRA et Agri) couvrent à peine notre coût de production. Même avec des performances techniques en pouponnière et en engraissement plus que respectables, nos résultats financiers ne sont pas à la hauteur de nos attentes. Cette année encore, plusieurs des éleveurs faisant partie du Centre de services des deux rives (CSDDR) se sont retrouvés parmi les meilleurs du réseau La Coop avec d’excellentes performances en maternité, en pouponnière et en engraissement. L’amélioration technique de nos élevages et de ceux de nos clients demeure une préoccupation et une motivation pour tout le personnel. Le mirage de 2014 passé et un retour à la réalité avec 2015, c’est maintenant parfaitement clair que la production porcine traditionnelle, où on laisse le marché dicter nos revenus, n’a plus sa place. La production coordonnée est une obligation et c’est ce que nous nous apprêtons à mettre en place. Le CSDDR qui est formé de quatre coopératives impliquées en production porcine, dont Profid’Or, passera à l’étape ultime de son regroupement. Un projet de fusion des opérations porcines coopératives du CSDDR en partenariat avec Olymel est en voie de se réaliser au printemps 2016. Le CSDDR, qui regroupera ses opérations porcines dans une même entité, sera aussi un investisseur important dans le projet Boréale, et ce, sur un horizon de cinq ans. Ce changement est fait dans le but d’améliorer nos
revenus et de capter chacune des économies à notre portée. Ceci nous permettra d’abaisser nos coûts de production et ainsi d’atteindre le niveau de rentabilité recherché. AVICOLE Le secteur avicole de Profid’Or désire mettre en valeur son énergie et son savoir-faire et aspire toujours être utile aux membres-propriétaires. Nous avons confiance en la pérennité de l’aviculture attribuable à la croissance toujours évolutive de ce marché. Elle nous permet de moderniser nos façons de faire afin de bien supporter le groupe d’avicultrices et d’aviculteurs de nos régions dans le développement de la production. Nous réalisons que l’avenir d’une industrie forte doit passer par une croissance accompagnée d’une relève dynamique, compétente et impliquée avec un goût prononcé pour l’entrepreneurship. Notre vision, notre plan de développement et l’encadrement de notre équipe avicole professionnelle, permettra à chacun, du plus petit au plus grand, d’avoir accès à cette croissance. Avec nous, les aviculteurs passeront au travers les défis de demain! Au-delà de son offre de service et de sa vision, le secteur avicole se permet de faire les choses différemment, ose être différent, voit la production d’un autre angle, crée de la plus-value, conçoit de nouvelles opportunités, essaie et essaie encore de permettre à ses membrespropriétaires d’atteindre leurs ambitions. VÉGÉTAL Le département des productions végétales a poursuivi sa progression dans ces trois secteurs d’activités, celui des fertilisants, des semences et de la protection des cultures. Ils sont tous en progression bien qu’ils aient connu des croissances différentes. Le secteur des semences des productions végétales de La Coop Profid’Or a continué d’acquérir de nouveaux marchés et a augmenté le nombre d’hectares semé sur le territoire. La gamme Elite prend de plus en plus sa place, tant chez les producteurs de grandes cultures que
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RAPPORT DE LA DIRECTION ANDRÉ LANGLOIS, AGR. | DIRECTEUR GÉNÉRAL
chez les producteurs laitiers. De plus, nos partenariats stratégiques nous permettent de nous démarquer significativement dans le développement de la culture de différents haricots secs et dans les blés de spécialité pour l’alimentation humaine. Nous pouvons d’ailleurs être fiers d’avoir démarré, à l’automne 2015, un centre spécialisé dans la réception et l’expédition d’haricot sec sur la Rive-Nord.
«» Notre bilan nous permet d'envisager avec confiance notre croissance et de demeurer à l'affût des opportunités qui se présentent.
Le secteur de la protection des cultures a prolongé sa croissance, tant pour les ventes, que pour sa contribution financière aux productions végétales. Notre implication et notre développement dans certains marchés spécialisés, tant dans le domaine de l’horticulture que dans certains créneaux spécialisés de la grande culture, nous permettent d’obtenir une croissance des volumes de ventes dans ces domaines. Le secteur des fertilisants a connu une croissance du volume des ventes au détail, malgré un marché assez mature et ultra compétitif. Du côté du secteur de la vente en gros, nous enregistrons une légère diminution. Heureusement, la diversité des marchés dans lesquels nous sommes actifs en vente et distribution ainsi que notre polyvalence, nous ont permis de connaître la croissance pour le secteur des fertilisants. GRAINS L’année qui s’est terminée le 30 novembre dernier aura vu nos ventes de grains et de services croître de 11,8 %. Malgré une récolte 2014 plus faible que les années précédentes, la ténacité du personnel de commercialisation aura réussi à augmenter les volumes transigés de 4 %. La rentabilité est demeurée sensiblement au même niveau que 2014. Les très bons rendements de la récolte de maïs et de soya 2015 nous auront permis de rattraper le retard de la commercialisation que nous vivions depuis le début de l’année. Nous devons aussi mentionner l’augmentation substantielle de la production de blé de consommation humaine. La période de séchage des céréales et du maïs a aussi contribué à l’amélioration des revenus du service.
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RAPPORT ANNUEL 2015 - COOP PROFID’OR
Étant donné que les infrastructures du centre de grain de St-Jacques ont 35 ans d’usure, un programme de remplacement de certains équipements (convoyeurs, vis et ventilateurs) est en cours de réalisation depuis quelques années dans le but de maintenir le centre en bon état d’opération. Le service des grains demeure un levier important pour les secteurs végétal et animal de la coopérative et contribue de façon positive à l’excédent net de l’entreprise. La gestion serrée des ventes et des achats ainsi que l’affiliation à des partenaires importants permettent de sécuriser notre position dans le marché local. QUINCAILLERIE Nos ventes du secteur quincaillerie sont demeurées assez stables en 2015. Bonne nouvelle, car dans l’ensemble de la province, le commerce de détail est plutôt en baisse. Nos quincailleries ont certes bénéficié de la notoriété de BMR ainsi que de la croissance démographique pour conserver ses ventes. En cours d’année, nous complèterons les travaux majeurs de rénovation de notre quincaillerie de Saint-Benoît. La surface de vente sera ainsi majorée de près de 4000 pieds carrés. Cette surface additionnelle nous permettra d’élargir notre gamme de produits et, ainsi, mieux répondre aux besoins de notre clientèle. Pour nous démarquer de nos concurrents et des entreprises à grande surface, nous sommes fiers de miser sur le talent d’ici pour offrir à nos membres et aux consommateurs la possibilité de se procurer les produits dont ils ont besoin, chez eux, au cœur de leur communauté et à des prix concurrentiels. AGRICULTURE DURABLE Le département d’agriculture durable a offert en 2015, via certaines formations ou certains articles de la revue Le Progrès, sa vision d’intégrer des notions économiques, sociales et environnementales pour l’ensemble de la ferme. La pérennité de la ferme est au cœur de nos préoccupations. Le nombre de plans agroenvironnementaux de fertilisation (PAEF) réalisé a continué d’être en augmentation.
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Nous avons ajouté une nouvelle ressource en géomatique dans le but de bonifier notre offre de service. Ainsi, la prise de points d’élévation au champ, l’échantillonnage de sols géo-référencés et la réalisation de plans de nivellement s’ajoutent aux services d’imagerie satellite déjà offerts. DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES Une bonne partie de 2015 a servi à finaliser la planification stratégique, ce qui nous a permis d’établir notre promesse client : Partenaire des ambitions de ses membres. Cette ligne directrice guidera, pour les prochaines années, le travail de tous nos employés. De plus, nous avons travaillé à améliorer la notoriété de La Coop Profid’Or tant par notre présence dans des événements comme le salon commercial de Joliette et les médias sociaux que par le marketing et les commandites. Nous avons aussi continué à analyser des projets d’innovation en agriculture, en partenariat avec l’Université du Québec à Trois-Rivières. RESSOURCES HUMAINES L’implantation du département des ressources humaines et son intégration dans le quotidien de chacun des secteurs amènent une nouvelle approche dans la gestion du personnel et l’organisation du travail. Rigueur, équité et efficacité deviennent des mots clés. 2015 fut aussi l’année où le Syndicat des travailleuses et travailleurs de la Coop Lanaudière (CSN) et la direction se sont entendus, au terme d’une négociation, sur le renouvellement de leur convention collective. D’une durée de cinq ans, cette nouvelle entente permettra l’introduction d’employés à temps partiel, permettant une plus grande flexibilité dans l’organisation du travail.
Gestionnaires et employés travailleront, au cours des prochains mois, à la révision des processus administratifs du travail ainsi qu’au programme de gestion de la relève. CONCLUSION En 2015, notre coopérative a continué de bien performer. Certes, certains secteurs demandent une amélioration de leur performance, mais dans l'ensemble nos résultats contribuent à maintenir une excellente santé financière de la coopérative. Notre bilan nous permet d'envisager avec confiance notre croissance et de demeurer à l'affût des opportunités qui se présentent. Ce développement recherché doit être en lien, en aval ou en amont, de l'activité de nos membres. À ce stade-ci, permettez-moi de remercier très sincèrement le président, monsieur Robert Perreault, ainsi que tous les membres du conseil d’administration pour l’appui et la confiance qu’ils nous ont témoignés tout au long de l’année. Je veux également adresser toute ma reconnaissance envers mes collaborateurs et tout le personnel pour leur dévouement et la qualité de leur travail. Mes derniers remerciements s’adressent à vous, sociétaires, pour votre soutien et votre fidélité. Comme mentionné dans le message du président, nous avons, au cours de 2015, complété notre planification stratégique. Bien sûr quelques ajustements s'avèrent nécessaires, mais dans l'ensemble nous avons pu constater que globalement, l'essence même de la coopérative était toujours d'actualité. Nos membres sont au cœur de nos préoccupations et notre objectif demeure d’être une entreprise utile à la réalisation des ambitions de nos membres.
André Langlois, agronome Directeur général
Une partie de l’année 2016 sera consacrée à la re cherche et la mise en place d’outils informatiques, permettant l’amélioration de l’efficacité de la gestion des ressources humaines et de la paie au sein de la coopérative.
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BILAN SOCIAL
ÉCOUTE AGRICOLE DES LAURENTIDES 1
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3 1. Expo Rive Nord : Nous sommes toujours fiers d’être un partenaire de l’éducation agricole à travers l’Expo Rive-Nord. 2. Écoute agricole des Laurentides : La santé psychologique des agriculteurs est un enjeu important pour les familles agricoles. 3. Défi vélo : Trois employés et un administrateur ont participé au Défi vélo Coop. Nous avons contribué pour un montant de 82 590 $ remis au Club des petits déjeuners, à la Fondation Solidarité Jeunesse et à la Fondation Les Amis d’Elliot. 4. Golf : Nous avons connu, encore cette année, beaucoup de succès avec notre tournoi de golf avec près de 200 golfeurs et plus de 250 personnes pour le souper. 5. Oeil de l’entrepreneur : Nous nous sommes impliqués dans cet excellent projet de développement de l’entrepreneuriat dans le sud de Lanaudière. Le concept est inspiré de l’émission dans l’œil du Dragon. Claude Rivest, administrateur de notre coop est un des coachs.
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BILAN SOCIAL 2015 - COOP PROFID’OR
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6. Journée avicole : Une journée avicole a eu lieu en avril 2015 afin de présenter les grandes tendances de l’aviculture et des enjeux que nous devrons relever. 7. Marché Public de Joliette : Nous avons contribué à la relance du Marché Public de Joliette. Ce marché a été créé sous forme d’une coopérative. Un projet apprécié des citoyens. 8. Place Claude Léveillée : La Coop Profid’Or a offert une commandite conjointement avec Desjardins à l’école Girouard de St-Benoît de Mirabel pour la place Claude Léveillée. Ce lieu a pour but d’honorer la mémoire de M. Léveillée qui y a résidé 50 ans et d’éveiller les jeunes de l’école à la culture et à la lecture. 9. Journée laitière : La journée étant sur le thème de la robotique et de l’évolution des pratiques à la ferme a été appréciée des participants. 10. Centraide : Depuis plusieurs années, nous participons à la campagne Centraide. C’est avec fierté que nous avons remis plus de 6 000 $ à cet organisme.
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BILAN SOCIAL 2015 - COOP PROFID’OR
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LES FAITS SAILLANTS
36 000 PORCS
5 000 VACHES
transigés par Profid’Or
laitières alimentées
C’est la consommation annuelle de porc de 172 500 personnes.
C’est l’équivalent de la consommation annuelle de lait de 563 000 personnes.
20 000 ha
32 000 ha
de semences Elite dans nos régions
de plans agroenvironnementaux de fertilisation
Représente 77 % de la superficie de l’ile de Laval.
Chiffres d’affaire
Représente 1.2 fois la superficie de l’ile de Laval.
Excédent de l’exercice
Actif total
200 000 000
7 000 000
90 000 000
175 000 000
6 000 000
80 000 000
5 000 000
70 000 000
4 000 000
60 000 000
3 000 000
50 000 000
2 000 000
40 000 000
1 000 000
30 000 000
150 000 000 125 000 000 100 000 000 75 000 000 50 000 000 25 000 000 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Membres • Membres agricoles : 872 • Membres partenaires : 1214
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ristourne
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Informations sectorielles
2 000 000
Productions végétales : 13 %
1 500 000 1 000 000
Quincaillerie : 7 %
500 000 0
Meunerie et élevages : 46 % 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Plus de 9,2 millions $ remis en ristourne depuis 10 ans.
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Plus de 194 000 $ donné à la relève agricole depuis 7 ans.
Service des grains : 34 %
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25 000 000 POUSSINS alimentés par Profid’Or Avec cette production, nous pouvons alimenter la consommation annuelle de poulet de tous les habitants de la ville de Montréal.
205 000 tonnes de grains commercialisés Avec ce tonnage, nous pouvons remplir 5 395 camions pleins.
Capital et avoir 50 000 000
40 000 000
30 000 000
20 000 000
10 000 000
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Le personnel (Total 160) • Temps pleins : 107 • Temps partiels : 47 • Partagé avec d’autres coopératives : 2
• Saisonnier : 4 • Stagiaires : 5 à 7 par an
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RAPPORT ANNUEL 2015 - COOP PROFID’OR
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Rapport Annuel 2015_Layout 1 16-03-07 11:12 AM Page 36
Siège social 839, rue Papineau, Joliette Québec J6E 2L6 Téléphone : 450 759.4041 Sans frais : 1 800 363.1768 Télécopieur : 450 759.5881 Courriel : coop@profidor.qc.ca Site web : profidor.qc.ca Blogue : coopprofidor.wordpress.com Facebook.com/lacoopprofidor