Aeroposta 2015

Staff

Año 8 - Número 8 - Enero 2015

Propiedad de: Lahitte y Asoc. S. A. Alsina 35 Piso 2 - (0291) 451-0357 / 456-4914 - publicidad@lahitte.com - 8000 Bahía Blanca - Pcia. Buenos Aires

Publicación con reconocimiento Municipal bajo Decreto Nº 11.224 Premio Caduceo 2008 - Premio Santa Clara de Asís 2010

Director: Carlos Alberto Lahitte

Sub Director: Jorge Eugenio Lahitte

Coordinación General: Lic. Malena Bambill

Secretaría de Redacción: María Soledad Reuque Colaboradores: Dra. Ana Luisa Dozo; Lic. Rosana Catervi; Darío Miller; Osvaldo Laino; Yanina Montero; Miguel Ángel Dobal Ilustración: Hugo Díaz (Huadi caricaturista del diario La Nación); Darío Miller Diseño: Rodrigo Galán Agradecimientos: Dr. Miguel Donadio; Dr. José Luis Malet; Dr. Darío Paoloni; Lic. María Inés Kammerer; Teresa Prost ; CREEBBA; Atilio Zanotta Dibujo de tapa: Hugo Díaz (Huadi caricaturista del diario La Nación)

Este ejemplar se entrega GRATIS en: Bahía Blanca Plaza Shopping Congresos y Convenciones Empresas y Comercios patrocinantes

-3-

Editorial

JUSTICIA Expresión que como nunca se encuentra en boca de todos los argentinos, unos interpretando de una manera distinta de otros.

Pero un porcentaje mayoritario, queriendo expresar que dicho término encierra la necesidad que tiene cada persona, en su integridad, de vivir en paz, sin violencia ni inseguridad. Es decir, que exista Justicia en su concepción más amplia.

Y esto, ¿sucede hoy? Parafraseando a Santiago Kovadloff “la crisis del país es moral” y al estar los intereses del Poder (es decir, los particulares) por encima del Estado, la Justicia no puede actuar con suficiente autonomía. En otras palabras, la Justicia está lesionada.

Es necesario relacionar la Justicia con los demás estadios del diario vivir.

En su momento resultó burda la expresión de un funcionario que dijo que la inseguridad era una sensación.

Como también aquella otra que señaló que no hay inseguridad sino injusticia. Y la contestación circuló por el mismo carril, si un ladrón entra por una puerta y sale por la otra, falla la prevención. Nada sirve. Y en el medio está el ciudadano común.

La Justicia no es el resultado del obrar autónomo de compartimentos estancos. TODOS somos responsables para que exista en la sociedad una Justicia real, material. TODOS los que tienen responsabilidades republicanas tienen la mayor obligación para que la Justicia no sólo sea un paraguas protector de la sociedad sino que signifique esencialmente el elemento primario de protección social que hace a la libertad de la persona.

-4-

Editorial Debemos ser contestes en el gran poder de imaginación de algunos funcionarios al endilgarles a algunos Jueces no querer buscar la verdad objetiva, es decir, no querer hacer Justicia. En realidad, lo que pretenden es impunidad, no ser investigados.

Y así, entroncamos a la Justicia con el ejercicio de la política.

La política, es la actividad más pura de la persona, por cuanto a partir de su ejercicio genera en el hombre común actos de esperanza.

No debemos ceder terreno. Debemos revitalizar los paradigmas de la vida constitucional. Nuestro deber como simples ciudadanos es emprender la reconstrucción, al decir de Santiago Kovadloff, o bien como decía Hipólito Yrigoyen, debemos comenzar ya la tarea de la reparación nacional.

No nos debemos permitir ser cómplices de la involución democrática.

Cuando se pretende cooptar y/o amedrentar a los Jueces, se persigue como fin último que no haya Justicia.

Y un país que se dice democrático no puede perder la autoridad moral que lo une a una Justicia independiente.

En todos los estamentos del Estado, la decencia debe ser un imperativo político.

Seguramente dicha afirmación deba ser tema de debate, de otra nota, de mayor análisis, pero debemos coincidir que es una expresión álgida en el ser argentino.

En un Estado de Derecho, además de la independencia que deben tener y que se encuentra consagrada en nuestra Constitución Nacional, todos los Poderes se entroncan entre sí, es decir, se necesitan para su debido funcionamiento.

De allí que el Poder Ejecutivo y el Poder Legislativo le deben brindar al Poder Judicial, las herramientas suficientes y necesarias, para que sus integrantes brinden la Justicia que necesitamos como individuos y como sociedad.

Nada más cierto entonces, que aquella afirmación de Domingo F. Sarmiento, señalando que el individuo para sentirse libre debe ser esclavo de la ley.

Sólo así habrá verdadera Justicia.

-5-

Contenidos

24 14

49

18

50

44

Editorial Contenido Política Instituciones Cultura Ciudad Justicia Educación Política Economía Salud Interés General Literatura Conociendo la ciudad Hoteles Historia Gastronomía Agrupados Puerto Turismo Agencias de Viajes Datos útiles Delegaciones Municipales Humor Planos de la ciudad Rutas de acceso a la ciudad Plano de la región

56 -6-

4 6 8 10 14 20-36-58 22 24 27 28 32 35 44 50 52 53 54 41 60 62 64 69 13-19-34-49 70 89 90

Política

El flagelo de la corrupción ha tenido un significativo crecimiento en nuestro país frente a una sociedad que mantiene un llamativo estado de indolencia o lo que es peor una suerte de autodestructiva complicidad.

La inserción de las prácticas corruptas ha adquirido una generalidad abrumadora sin que los argentinos hayamos tomado verdadera dimensión del daño autoinflingido que dicho fenómeno le ocasiona al tejido social.

Robert Klitgaard, economista norteamericano y uno de los máximos estudiosos del fenómeno de la corrupción ha resumido su teoría en una suerte de modelo matemático: Corrupción = Monopolio + Discrecionalidad - Transparencia.

O sea que, cuando alguien ostenta una posición de poder monopólica, se maneja en forma discrecional y maliciosamente elimina cualquier tipo de mecanismo de transparencia, ello resulta ser un campo muy fértil para las prácticas corruptas.

La opinión de Susan Rose Ackeman, otra gran especialista, con su visión de orientación subjetiva nos enseña que: "...la corrupción en la cima crea expectativas entre los burócratas sobre la posibilidad de compartir la riqueza y reduce las restricciones morales y psicológicas de los funcionarios de los niveles inferiores. Los actos ilegales en los niveles inferiores que pueden mantenerse bajo control por parte de un gobernante honrado pueden hacerse endémicas con un gobernante deshonesto..." (La corrupción y los gobiernos, causas, consecuencias y reforma, editorial Siglo veintiuno, autora citada).

Ambos conceptos resultan plenamente aplicables a las causas del crecimiento del fenómeno de la corrupción local.

En nuestro país todavía los mecanismos institucionales abocados al combate de la corrupción no han podido estar a la altura de las circunstancias y solo la militancia de un periodismo de investigación valiente ha mantenido el combate con alguna dignidad.

Uno de los agujeros negros más importantes de la corrupción aparece con el financiamiento ilegal de la política. Las campañas electorales nacionales, provinciales y municipales son la principal causa de la expoliación del erario público. Millones de pesos sustraídos del esfuerzo impositivo de la sociedad son destinados para solventar un aparato político corrupto e ineficiente.

-8-

Política

// Por Dr. Miguel A. R. Donadío

Toda esa inmensa masa dineraria se maneja sin control, en forma discrecional, y buena parte también pasa a engrosar los patrimonios de funcionarios corruptos que a poco de pasar por la administración pública se vuelven ricos. El dinero público se transforma por el arte de la ilicitud en grandes fortunas privadas.

Tan asombroso como el patrimonio de algunos funcionarios públicos resulta ser la forma de vida ostentosa de sindicalistas monárquicos quienes so pretexto de no entorpecer el normal funcionamiento empresario y a través de contraprestaciones económicas bajo la mesa se han hecho literalmente millonarios.

Esta grave enfermedad social ha infectado todo tipo de estamentos estatales donde ni las fuerzas policiales, ni las fuerzas de seguridad, ni los integrantes del servicio penitenciario escapan a la existencia de inmensas cajas negras. A ello debemos sumarle el tremendo poder corruptor del narcotráfico y del juego que tienen poder suficiente para conmover las estructuras del propio estado como ocurrió en Colombia y está ocurriendo en México.

Muchos países sufren y han sufrido este mal endémico pero han sabido presentar batalla y bajar la corrupción a niveles razonables. Se necesita fundamentalmente un poder judicial que ponga a raya en tiempo y forma las conductas corruptas para contrarrestar el estado de impunidad que gobierna hoy nuestro país.

Se impone que quienes ocupan los más altos cargos de las distintas pirámides organizacionales, sea un presidente, un juez, un legislador, un maestro o un empresario, eduquen con el ejemplo.

A su vez es necesario que los distintos organismos de control que integran la estatalidad cumplan su rol institucional de manera seria, independiente y patriótica. Hay que apuntalar a la prensa libre para que haga su trabajo de investigación y coadyuve a instalar el debate de manera profesional.

Y fundamentalmente, hay que instar a que la sociedad civil se mantenga alerta, que nadie se llame a engaño, porque en esta batalla está en juego la sustentabilidad de nuestra nación.

No es casualidad que los países que mejores estándares de desarrollo humano tienen son los que lideran las estadísticas de transparencia internacional.

Para hacer un camino de mil millas hay que empezar por dar el primer paso; pero que no sea muy tarde.

-9-

Instituciones

UNIÓN INDUSTRIAL Culminamos el 2014 con una trayectoria de 22 años de continuo crecimiento y fortalecimiento.

En dos décadas ya han asumido tres presidentes para conducir los destinos de la entidad y esto demuestra claramente que ésta es la CASA DE LOS INDUSTRIALES BAHIENSES, donde diariamente trabajamos en pos del desarrollo y crecimiento industrial de la ciudad y la región.

Cada vez son más las empresas que nos acompañan y esto redobla nuestro esfuerzo porque se sientan representadas. Nuestro principal objetivo: trabajar unidos, sumando esfuerzos para lograr una relación óptima entre el sector industrial y la comunidad, convocando siempre a los socios a participar en todas las actividades y proyectos que se llevan a cabo.

Este crecimiento institucional en gran parte tiene que ver con un fortalecimiento interno, con el trabajo diario de cada uno de los departamentos: Responsabilidad Social Empresaria, Jóvenes Empresarios, Desarrollo Sustentable y el Centro de Estudios Económicos.

La mesa de RSE desarrolla una importantísima labor con actividades que apuntan a motivar, capacitar, asesorar e impulsar al empresariado local en la implementación de programas en este tema.

El Departamento de Jóvenes Empresarios, con sus actividades, ha logrado un significativo crecimiento, encontrando en la institución el seno ideal para desarrollar sus actividades,

- 10 -

que fortalecen su interacción con el mundo empresarial. El Honorable Concejo Deliberante de la ciudad y la Municipalidad de Bahía Blanca han declarado de interés municipal dos de sus programas: El Desarrollo Cliente Proveedor y el Grupo Textil de Bahía Blanca, un desprendimiento del Departamento de Jóvenes que ha cobrado mucho vigor este año. Debemos tener en cuenta que el rubro textil es una rama de la industria muy importante y esta agrupación, seguramente será espejo para que otros sectores de la industria encuentren dentro de la entidad el lugar adecuado para su funcionamiento.

El Centro de Estudios Económicos es un orgullo para la entidad. Su crecimiento continuo, el profesio-

nalismo empleado en sus actividades, hizo que hoy sea un centro de consulta de otros organismos y entidades además de lo empresarial.

Elabora índices que son propios del Centro como el recientemente publicado “I.De.La.I - Índice de Demanda Laboral Industrial de Bahía Blanca”. Datos que son recogidos por distintos organismos y publicados por todos los medios locales. Resultando sus conclusiones sumamente útiles al momento de la consulta del asociado.

Una vez más, renovamos nuestro compromiso de trabajar junto al empresariado local en pos de consolidar el perfil industrial del sudoeste bonaerense.

- 11 -

Empresas

ÓPTICA SAN MARTÍN En 1985 Juan Carlos García y su familia se radicaron en Bahía Blanca, ya que es nombrado gerente de la sucursal que Lutz Ferrando instala en la ciudad. En julio de 1987 la empresa decide cerrar algunas sucursales del interior, entre ellas, la de Bahía Blanca y le ofrecen volver a Buenos Aires. En ese momento, evaluaron la posibilidad de quedarse de manera independiente.

Finalmente, el 26 de septiembre de 1987 fue inaugurada la Óptica San Martín, una empresa familiar, en la que desde un principio se trató de conjugar la experiencia con el esfuerzo en la atención al público. Óptica San Martín se dedica a la ejecución de anteojos aéreos y la adaptación de todo tipo de lentes de contacto: blandos, flexibles, permeables, terapéuticos, estéticos, tanto de superficies esféricas como cónicas para la corrección de astigmatismo. Además, cuenta con lentes descartables para corregir miopías, hipermetropías, astigmatismos, lentes multifocales y cosméticos para cambiar el color de ojos.

En lo que a cristales se refiere, trabaja con monofocales, bifocales y multifocales en distintos materiales como minerales, orgánicos, policarbonato con distintos tratamientos como antirreflejo, polarizados, etc. Asimismo, cuenta con un amplio surtido de anteojos para sol neutros o graduados.

SERVICIOS BAUTISTA SRL Con 20 años de experiencia profesional, es una empresa bahiense que ofrece servicios de limpieza, desmalezados, mantenimientos en general y serenos en las provincias de Buenos Aires, Río Negro y La Pampa.

En Servicios Bautista SRL la atención es brindada por especialistas, para ofrecer un servicio de primer nivel. Con una dotación de 200 empleados, se garantiza reducción de costos y disminución del personal fijo para la empresa contratante.

Cabe aclarar que, tanto el equipamiento como la maquinaria y los insumos utilizados para desarrollar la actividad, son de primera calidad, ecológicos y biodegradables.

Por último, es necesario considerar que al contratar una empresa de servicios en general, el comprador del mismo, quedará libre de la relación de dependencia con el personal que desempeñará las tareas. Podrá corroborar que Servicios Bautista SRL cumple con todas las normas vigentes para desarrollar su actividad, lo cual queda demostrado en la gran variada cantidad de clientes: desde supermercados, plantas industriales y depósitos, hasta hospitales, oficinas y colegios, entre otros.

Servicios Bautista SRL no promete la perfección, no asegura ser el mejor. Simplemente, se aboca a trabajar bien.

- 12 -

Humor // Por Lahitte

- 13 -

Cultura

NUESTROS ARTISTAS DE AYER Y HOY

ALEJANDRO COSTA Nació en 1923 en la ciudad de Buenos Aires y se radicó en Bahía Blanca luego del fallecimiento de su padre. Realizó sus estudios en el Colegio Nacional. En La Plata, lugar donde realizó el servicio militar conoció al dibujante de la Revista “Rico Tipo”, Héctor Sidoli -apodado Dol-. A los 30 años, aconsejado por el profesor Odronof concurrió a la Asociación de Artistas del Sur y fue alumno de Julia Vitale de Artola.

Tuvo importantes distinciones en salones locales, regionales y nacionales.

- 14 -

Cultura

ZULEMA GALARRAGA Radicada en Bahía Blanca, egresada de la Escuela Superior de Artes Visuales. Cursó luego estudios con consagrados artistas argentinos.

Actualmente dedica su tiempo a la producción de su obra y la enseñanza de sus dos especialidades: Grabado y Pintura.

De modo continuo participa en Salones y exposiciones grupales e individuales en distintas ciudades de Argentina y el exterior, obteniendo diversas distinciones.

En los últimos años ha realizado muestras individuales, entre las que se destacan “Siento” (2014, en la Sala de Muestras de Estación Sud); “Las Piedras Dicen” (2013, en el Museo de Arte Contemporáneo); “Zaza como vos, capítulo I” (2010, Alianza Francesa).

Sitio web: www.zulemagalarraga.com.ar E-mail: zugalarraga@yahoo.com.ar o info@zulemagalarraga.com.ar

- 15 -

Cultura

ARTE Y EDUCACIÓN La ciudad ofrece varias alternativas de educación artística tanto en establecimientos públicos como en estudios privados. A continuación, se realiza un detalle de algunas de las opciones que hay disponibles en la ciudad y que brindan la posibilidad de elegir desde temprana edad entre diversos lenguajes artísticos bajo la modalidad de talleres o bien, ya en un nivel terciario, entre diferentes carreras de formación docente y tecnicaturas.

ENSEÑANZA OFICIAL Y GRATUITA • Escuela de Educación Estética

• Escuela de Teatro

Ingeniero Luigi 208 - Tel: 455770

Gral. Paz 250 - Tel: 4531911 - www.etbblanca.bue.infd.edu.ar escueladeteatrobahiablanca@hotmail.com

• Conservatorio de Música

Belgrano 446 - Tel: 4536053 - www.cbblanca.bue.infd.edu.ar

• Escuela de Danza Clásica

Zapiola 247 - Tel: 4524146 - www.esav.edu.ar- info@esav.edu.ar

Brown 128. Piso 2 - Tel: 4534132 - www.ecbblanca.bue.infd.edu.ar escueladedanzabahiablanca@hotmail.com

• Escuela de Artes Visuales “Lino E. Spilimbergo”

ENSEÑANZA PRIVADA • Escuela de Comedia Musical Valeria Lynch Villarino 61 - Tel: 4556465 - bahia@ valerialynch.com.ar • Estudio de Danzas Piso Viejo Rondeau 115 - Tel: 4519993 www.pisoviejo.com.ar • Escuela de Comedia Musical Mendoza 276 - Tel: 4550172 • Estudio de Danza Nuevo Tiempo Lavalle 30 - Tel: 4862713 - 156427480 154163781 - bnuevotiempo@hotmail.com • Estudio Coreográfico “Arte” Zelarrayán 1036 - Tel: 4511336 154161123 • Escuela de Danzas Árabes HANIYA Alsina 348 (local interno) Tel: 154275603 hanna.chehab@hotmail.com www.hanna-chehab.com.ar • Escuela de Comedia Musical y Danzas Mariela Bedini Las Heras y Lamadrid - Tel: 4530070 15648014 • Estudio “Charito de Madrid” Thompson 578 • Gato Negro Danza Chile 226 - Cel: 154602956 espaciogatonegrodanza@hotmail.com • Escuela Tango del Sur Saavedra 750 - Tel: 4830558 - 155046910 - www.dyatangodelsur.com.ar alich@dyatangodelsur.com.ar • Escuela de Danzas Árabes y Enseñanza del idioma Rondeau 259 - Tel: 4532659

• El Motivo. Tanguería Resto Cultural Brandsen 550 -Tel: 4558845 - 154273349 • Centro M.E.G.A - Instituto de Música Paraguay 264 - Tel: 155752031 • Academia Del Arte Musical Agustín de Arrieta 535 - Tel: 4820139 • Instituto Dipimagui Salta 146 - Tel: 4527579 • Batería y percusión por Rubén Pelusa Fagoaga Tel: 156421956 - rfagoagas@hotmail.com • Academia de Música Contemporánea Jujuy 1063 - Tel: 4551037 - 155024566 • Taller Cultural Alondra Laprida 156 - Tel: 4524543 info@tallerculturalalondra.com www.tallerculturalalonra.com • Allegro Música H. Yrigoyen 267 - Tel: 4525197 info@allegromusica.com.ar • Cristal, un lugar para ExpresArte Darregueira 684 - Tel: 155057926 • Teatro Artestudio Gorriti 39 - Tel: 4307130 - 154651754 teatrobahiablanca@hotmail.com • E.P.A - ESPACIO POR EL ARTE Israel 88 - info@espacioporelarte.com.ar www.espacioporelarte.com.ar • Espacio La Lechuza. Arte Salud y Educación Florencio Sanchez 267 www.espaciolalechuza.com.ar • Casa Escópica. Arte Contemporáneo Viamonte 260- www.casaescopica.com.ar casaescopica@hotmail.com

- 16 -

• Centro Cultural La Panadería Lamadrid 544 • Taller de Escultura Rafael Martín www.rafaelmartinescultor.blogspot.com.ar • Casa Taller de Paula Di Canto 9 de julio 149 www.pauladicantometal.com.ar • Taller de Ana Montaner - Artista Plástica y Coordinadora del Grupo “Los Chopen” anamontaner@hotmail.com • Taller de Zulema Galarraga Grabadora, pintora, artista visual Tel: 4861473 www.zulemagalarraga.com.ar info@zulemagalarraga.com.ar • “Bucle, un rulo del arte”. Taller de Nilda Rosemberg Tel: 154265661 - petitbucle@hotmail.com rosnil70@hotmail.com www.bucleunrulodelarte.blogspot.com.ar • ATENEA Espacio Cultural Alvarado 820 - Tel: 4557092 atenea1523@hotmail.com • Arte & Vetro Mitre 576 - Tel: 4513615 vima@artevetro.com.ar www.artevetro.com.ar • Taller de Pintura Expresiones del Sur Viamonte 2221 - Tel: 4884623 155015308 - clato69@gmail.com martakinter@gmail.com • Alma Viva Talleres de Arte y Cultura Corrientes 634 - Tel: 154190669

Cultura

Museos Museo de Bellas Artes Museo de Arte Contemporáneo Mar. a Do. de 14 a 20 hs. Sarmiento 454. Tel: 459 4006

Museo y Archivo Histórico Municipal Lu. a Vier. de 8 a 13 hs. Saavedra 951.

Tel.: 456 3117

Museo Municipal de Ciencias Lu. a Vier. de 9 a 15 hs. Sá. y Do. de 14 a 18 hs. Castelli 3700 Pque de la Ciudad. Tel.: 488 3266

Museo Taller Ferrowhite Sá. y Do. de 15 a 19 hs. Complejo ex Usina Gral. San Martín. White. Tel.: 547 0335. ferrowhite@bahíablanca.com.ar

Museo Fortín Cuatreros Jue. a Do. Av. Plácida Pernici y Alvarado. Gral. Daniel Cerri.

Tel: 486 6915

Museo del Comando V Cuerpo de Ejército Los fines de semana. de 14.30 a 18.30 hs. Florida 1400.Tel : 488 8111

Casa de la Cultura

Museo Aeronaval

Av. Alem 925. Tel.: 459 5172

Lu. a Vier. de 9 a 14 hs. Do. y Feriados de 14 a 18 hs

Museo Fundación Ezequiel Martínez Estrada

Museo Naval Base Pto. Belgrano

Av. Alem 908

Lu. a Vier. 8 a 14 hs. Fin de semana y feriados de 14 a 18 hs. Base Naval de Puerto Belgrano

Casa Coleman - Muestra permanente de Ciencia y Desarrollo Conicet Fundasur. Av. Alem 41

Museo Municipal de Ciencias Naturales C. Darwin

Museo del Puerto

Museo Indigenista Caldén Rojo

Lu. a Vier. de 8.30 a 12.00 hs. Sá. y Do. de 15.30 a 19.30 hs. Guillermo Torres 4131. Tel.: 457 3006

Do. de 17 a 20 hs. Av. Colón 257.

Tel.: 450 1375

Museo de Ciencia y Técnica

Museo y Parque Estereoscópico El Histórico

Sá. y Do. de 17 a 21 hs. Zelarrayán 2528. Tel.: 488 7515

Museo Vial Sede del 19 Dist.

Dirección Nacional de Vialidad

Ma. a Vier. de 8 a 18 hs. Sá. y Do. de 16 a 19 hs.

Lu. a Vier. de 9 a 12 hs. y de 17 a 21 hs. Sá. de 9 a 12 hs. Italia 19

Museo de la Medicina

Montevideo 366. Tel.: 453 4013

Lu. a Vier. de 9 a 17 hs. Gorriti 770.

Tel.: 452 9397

Museo de la Aeroposta Argentina

Casa Museo Haydeé Natali

Lu. a Vier. de 8.30 a 13.30 hs. Sá. a Do. de 15 a 19.30 hs. Araucanos 3.500. V. H. Green. Tel.: 486 1074

Sá. y Do. de 18 a 21 hs. Waika 609. B. Patagonia. Tel.: 486 1749

- 17 -

Cultura

ARTE Y SOLIDARIDAD En octubre de 2014, la Unión Industrial cerró el Salón Regional de Pintura “XXII Aniversario” con la subasta de los cuadros que participaron del salón y también de cuadros de artistas que se sumaron a la propuesta.

El 70% del total del dinero se entregó en partes iguales a los talleres: Alborada, Ceres, Incudi, Panificadora Nuevo Sol, Santa Rita y Centro Luis Braille. En tanto el 30% restante lo recibirán los artistas que pusieron a consideración sus obras.

Los trabajos vendidos fueron de los siguientes artistas: Hugo Costanzo quien donó el 100%, Francisco José Bueno, Verónica Kenig, Norma Alonso, Nilda Susana Azzolina, Zulma Alsa Etcheverry, Paula Daniela Matta, Marta Dubroff, Mirta Susana Capiato, Silvana B. Saidman, Elisabet Calmens, Viviana Patricia Corvatta, Martina Tappatá, Héctor Fabián Hernández, Mónica Sigal, María Liliana Rau, Mariel Rosana Mateu, Ricardo Dambolena, Beatriz Campertoni, Patricia Skolak, Marcelo Fernández Rodero, Bianel Sánchez, María Fernanda Bukoski, Luciana Sabatini, Norma Alonso Díaz, Mónica Kippez, Hilda Alaman, Laura Herminia Rodríguez y Nélida María Prezioso.

Previo a la subasta se reconocieron a los FORJADORES 2014. Como lo viene haciendo desde el año 1997, la Unión Industrial de Bahía Blanca entregó la estatuilla de bronce a quienes se han desempeñado y aún permanecen en la actividad industrial superando los 70 años de edad. Los homenajeados fueron el Sr. Jorge Bayón, de la empresa Cementerios Privados del Sur; el Ing. Jaroslav Enrique Burda de la empresa Ingeniería & Arquitectura; el Dr. José Pérez Ibáñez de la empresa que lleva su nombre.

La entidad también distinguió a personalidades destacadas, entre las que figura la Dra. Nélida Gómez Villafañe de Laura, quien fue reconocida por el esfuerzo y la trayectoria de NACER entidad fundada por ella junto a otras neonatólogas y en la que aún continúa. También se hizo entrega de un presente al Sr. Carlos Lahitte en agradecimiento a la colaboración prestada por la Asociación de Artistas Plásticos de Bahía Blanca. Finalmente, la Unión Industrial le otorgó una distinción a la cantante Nora Roca, quien ya se convirtió en una verdadera embajadora de la música ciudadana y en 2014 ganó el premio Gardel.

- 18 -

Humor

// Por Dobal

- 19 -

Ciudad

“QUEREMOS TERMINAR LA GESTIÓN CON 1000 CALLES PAVIMENTADAS” Entrevista al Dr. Gustavo Bevilacqua, intendente de Bahía Blanca. ¿Cómo definiría esta gestión?

Esta ha sido una gestión comprometida en resolver problemas, sobre todo estructurales. El primer tema a resolver fue el transpor-

te: actualmente hemos subido a 2.600.000 pasajes por mes. Contamos con frecuencias con las que la gente siente que puede llegar a horario. Además, tenemos un parque automotor de los más

modernos de la provincia de Buenos Aires, incluso somos una de las primeras ciudades del interior, que tiene una línea de Sapem con aire acondicionado. Así sucedió también con el tema de viviendas, y con la recolección de residuos, un tema ambiental, en una ciudad que está sumamente sensibilizada con la cuestión del medio ambiente por su polo petroquímico.

Otro tema importante es la pavimentación de calles; recuerdo que en la campaña en la que me presentaba como concejal, era uno de los mayores problemas.

Veníamos de un promedio de 50 calles asfaltadas por año, y en 2013 llegamos a una cifra histórica de 400 cuadras. Dicho sea de paso, queremos terminar la gestión con 1000 calles pavimentadas, lo que significa que cada día que tuvimos la posibilidad de trabajar en la municipalidad, se pavimentó o repavimentó una calle.

Por eso nos dedicamos a encarar esos problemas y resolverlos, a veces dejando de lado la eficiencia del cartel en el lugar con la publicidad de lo que veníamos haciendo.

¿Cuál es el balance?

Creo que es positivo, principalmente por un conjunto de cola- 20 -

boradores que decidieron encarar temas que eran cruciales. Por ejemplo, el hecho de los recolectores informales, por el tema de la tracción a sangre, que fue difícil.

No sólo adelantamos en ese aspecto, sino que tratamos de seguir avanzando en otros tipos de mecanismos que nos pongan a la vanguardia. Todas las cuestiones fueron encaradas por los funcionarios con total dedicación.

Sobre las cosas malas yo siempre digo que, no sé si son malas como cuestiones que no deberían pasar, sino que sirven como experiencia. Las funciones no son impersonales, requieren de decisiones y para decidir necesitas tener cierto carácter que se forma por las cosas que salen bien, y principalmente por las cosas que no salen. Esto te obliga, de alguna manera, a redoblar el esfuerzo y a demostrar que las decisiones se respaldan con la experiencia. Creo que el punto es ése, tener una administración con carácter.

¿Cómo surge el acercamiento con el Frente Renovador?

En el mes de enero de 2013, teniendo que aprobar el presu-

puesto y con algunas cuestiones que tenían que ver con el tema de la tarifa de transportes, necesitaba votos en el Concejo Deliberante porque estaba trabado, por eso me comunique con Sergio Massa, quien me respondió, se preocupó y se ocupó. A partir de ese momento intercambiamos varios mensajes, especialmente concernientes a temas de gestión de todos los días. En esa constante relación, vino dos veces a Bahía Blanca, y creí que era el momento adecuado para tomar una decisión. Además creo que existía una demanda de definición de cuál iba a ser mi rol, hacia dónde iba a apuntar con respecto a las candidaturas presidenciales. Por eso traté de responder esa demanda y explicar cuál es mi posición con respecto al futuro de Argentina.

¿Descarta la posibilidad de postularse?

Yo me plantee el trabajo con los plazos que tenía, dos años en un primer momento, que después se transformaron en cuatro. Por eso, creo que lo mejor es buscar alternativas que beneficien a la ciudad.

Y en ese rumbo voy a trabajar en el espacio en el cual estoy, bus- 21 -

cando las mejores personas, pero buscando también oxigeno, ganas nuevas, porque tampoco es bueno perdurar en los lugares. Desde ya, mi visión es personal, pero creo que mantenerse tanto tiempo en el mismo lugar, desvirtúa los roles institucionales.

¿Cuáles son sus expectativas a futuro para la ciudad?

Me manejo tratando de mirar a Bahía con visión de futuro. Esta es una ciudad que se encuentra frente a una industria de base esencialmente tecnológica, con recursos humanos adecuados a eso y para todo esto, se necesita mucha inversión en infraestructura.

Creo que es necesaria la innovación, la adecuación de las legislaciones tanto nacional como provincial, ya que tenemos leyes dictadas en 1958, con una visión totalmente distinta. Por ejemplo, nosotros por cuestiones tecnológicas y ambientales, queremos establecer la firma digital, y nos encontramos con trabas que tienen que ver con estructuras burocráticas y legislativas. Sin dudas, es realmente un desafío que me gustaría encarar para transformar esas cuestiones.

Justicia

DEFENSORÍA DEL PUEBLO DE BUENOS AIRES

“Desde el organismo se propone promover la democracia” EL SECRETARIO DE COORDINACIÓN JURÍDICA Y TÉCNICA, FERNANDO PANTÍN COLOMBO, AFIRMÓ QUE LA INSTITUCIÓN GENERA UN ACERCAMIENTO A LA COMUNIDAD.

Asimismo, puede pedir la presencia personal de Incorporada en nuestro a país a partir de la reforma constitucional de 1994, la Defensoría del Pueblo, los presuntos responsables, testigos, denunciantes también llamada Casa de Derecho, se caracteriza por y funcionarios proporcionen información sobre los iniciar o proseguir de oficio, así como también a peti- hechos o asuntos que se investigan y solicitar toda ción de cualquier interesado, investigaciones condu- medida conducente para el esclarecimiento de la centes al esclarecimiento de los hechos u omisiones denuncia.

“Desde el organismo se propone promover la dede la Administración Pública, fuerzas de seguridad, entes descentralizados o empresas del Estado, que mocracia y trabajar para que el Estado responda por impliquen el ejercicio ilegítimo, defectuoso, irregular, los derechos y garantías de los ciudadanos del territorio provincial”, aseguró. abusivo, arbitrario o negligente de Cabe aclarar que todos los orsus funciones. ganismos públicos, personas físiEn el caso de los servicios púcas y jurídicas, públicas y privadas blicos, se le asigna la función de prestadoras de servicios públicos, supervisar la eficacia de los que estarán obligados a prestar colatenga a cargo la Provincia o sus boración, con carácter preferente, empresas concesionarias. al Defensor del Pueblo en sus in“El defensor del pueblo se vestigaciones. ocupa de quejas específicas del A la vez, la institución articupúblico contra las injusticias y los la su labor mediante convenios errores administrativos; tiene el con diferentes establecimientos, poder de investigar, y solicitar la como universidades, asociaciones modificación de políticas y prácy ONGs. “La Defensoría es parte ticas públicas que vulneren deredel Estado pero no del Gobierno. chos de los habitantes de la proFernando Pantín Colombo Por esto, muchas veces articula vincia”, expresó Fernando Pantín con la propia Administración PúColombo y agregó: “Trabajamos arduamente en la formación y el fortalecimiento de blica, actuando como colaborador crítico a través la Institución como organismo de garantía, recep- de recomendaciones o recordatorios de los debetivo de diálogo, recomendación, orientación y de res legales, a fin de propender a la modificación de respuesta a los habitantes de la Provincia de Bue- políticas públicas o malas prácticas administrativas, en resguardo de los derechos de los habitantes de nos Aires”.

Para el cumplimiento de sus funciones, el De- la Provincia”, indicó.

Por otra parte, el Defensor puede proponer la mofensor del Pueblo puede solicitar vista de expedientes, informes, documentos, antecedentes y dificación o sustitución de normas y criterios administodo otro elemento que estime útil y conducente trativos y solicitar, para la investigación de uno o vaa los efectos de la investigación que está llevando rios casos determinados, el concurso de empleados y funcionarios de la administración. adelante.

- 22 -

Justicia “El Defensor del Pueblo genera un acercamiento con la comunidad, en los distintos barrios, ciudades o pueblos, constituyéndose en una herramienta útil para fortalecer el ejercicio de los Derechos”, reflexionó.

Y desarrolló: “Por este motivo, el Defensor del Pueblo creó las Casas de Derechos, ubicadas en puntos estratégicos del territorio provincial, donde los habitantes pueden encontrar la atención necesaria para realizar su queja o recibir orientación y asesoramiento por parte de profesionales que dan el tratamiento adecuado en diferentes temas”.

Si bien, la Ley establece que las quejas deben hacerse por escrito firmada por el interesado, con indicación de su nombre, apellido y domicilio, las denuncias se pueden realizar por teléfono al 0800 222 5262, por la página web www.defensorba.org.ar y a través de las redes sociales.

“Puede dirigirse al Defensor del Pueblo toda persona física o jurídica que se considere afectada por los hechos, actos u omisiones previstos en el artículo 55 de la Constitución Provincial. No constituye impedimento para ello la nacionalidad, residencia, sexo, minoría de edad, internación en centro penitenciario o de reclusión y, en general, cualquier relación de dependencia con el Estado”, explicó.

Para finalizar, Pantín Colombo aclaró que “en casos excepcionales, el Defensor del Pueblo puede aceptar denuncias con reserva de identidad”.

Actualmente, diez Casas de Derecho brindan sus servicios en diferentes localidades de la provincia de Buenos Aires, a las cuales se suman las Defensorías creadas por ordenanzas municipales.

Desde el 2 de septiembre pasado, la institución posee una delegación local en Bahía Blanca, que funciona en Salta 350, y cuyo titular es el abogado Guillermo Garay Semper. Las consultas pueden realizarse al teléfono es (0291) 451-4692 o al e-mail: bahia.blanca@defensorba.org.ar

- 23 -

Educación

ARQUITECTURA EN LA UNS

“Nuestro anhelo es que en 2016 se esté dictando” ENTREVISTA AL ARQUITECTO ROMUALDO VERA, INTEGRANTE DE LAS COMISIONES ENCARGADAS DE FORMULAR EL PROYECTO DE APERTURA DE LA CARRERA.

¿Cómo nace el proyecto?

Originalmente fue presentado por los arquitectos Pablo Albanesi, Marcelo Soteras y Alberto Del Viso en 2002. Dada la crisis social y económica que existía desde 2001, el proyecto no pudo emerger y se cerró esa etapa en 2005.

En septiembre de 2013, el Decano de la Facultad de Arquitectura de Mar del Plata vino a la ciudad para dar una charla junto al Colegio de Arquitectos en una sede de la UNS. Allí se arma una especie de ente tripartito entre las tres instituciones, para gestionar la idea de acercar la carrera a Bahía Blanca. El rector de la UNS reflota la carpeta del año 2002 y la presenta al Consejo para analizar la viabilidad, las posibles reformas, o en caso de ser necesario, la realización de un proyecto nuevo y estimula la puesta en marcha de una comisión para ese fin.

Allí se forma lo que nosotros llamamos “comisión grande”, la cual estaba integrada por todos los departamentos que quisieran colaborar y liderada por la secretaria académica, Graciela Brizuela. El 4 de septiembre de 2013 se lleva a cabo la primera reunión, y

considerando que había ciertos roces entre las partes, se decidió armar una subcomisión o “comisión chica” integrada netamente por arquitectos.

Para mayo de 2014 el proyecto estaba finalizado. En junio se presentó en la Comisión estable del Consejo superior de enseñanza. Faltaba aún, un departamento que acogiera a la carrera, por lo tanto se llamó a Humanidades, Ingeniería y Geografía y Turismo, que son los que más nutren de materias de servicio a Arquitectura. Así fue que se decidió, por cuestiones técnicas y administrativas, que la nueva oferta académica, formara parte del Departamento de Geografía y Turismo.

¿Qué modificaciones surgen en el proyecto actual?

En un primer momento, la CONEAU (Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria) pedía una carrera más técnica, más ligada a la ingeniería. En la actualidad pide una carrera más cercana a lo humanístico, al diseño y la geografía. Por lo tanto, si bien gran parte del proyecto inicial servía, porque ya presentaba la estructura departamental de la ca-

- 24 -

Educación que para cursarlas los requisitos son más amplios.

rrera, hubo que adaptar conocimientos, sacar algunas materias y agregar otras.

¿Con cuánta matricula consideran que podrían contar?

¿A partir de cuándo se dictaría?

Dado que ya pasó toda la etaConsideramos entre 200 y pa del Consejo Superior, y que 400 alumnos. Posiblemente en fue aprobada por la Asamblea algunas materias tengamos 400 en noviembre, nuestro anhelo es alumnos divididos en dos turnos, que en 2016 se esté dictando. La y en las proyectuales, consideCONEAU tiene dos fechas para rando los cursos de nivelación, ingresar los proyectos: una es en contamos unos 200. octubre y la otra en abril. Considerando que la Asamblea aprobó ¿Cuál es el periodo de Arquitectura en noviembre, lógiduración de la carrera y con camente, no pudimos presentar cuantas materias va a conColegio de Arquitectos de la Provincia el proyecto en octubre, por lo tantar? de Buenos Aires Distrito X Son cinco años de carrera y to hay que esperar hasta abril de 2015. Hasta ese momento hay que trabajar para elevar consideramos un total de 36 ó 37 materias. Son cinco el proyecto a la CONEAU, hacer todas las correcciones o seis materias por año, las cuales se van a desarrollar que ésta nos pida, y durante ese tiempo, ir armando de manera cuatrimestral, más cinco materias proyectuales, una por año. Además hay una suficiencia de los programas de todas las materias.

En un primer momento, se había considerado la idiomas, y algunas materias que serán optativas. Desidea de abrir la inscripción en 2015. Pero sólo podría de ya, todas se van a cursar de manera presencial. hacerse a partir del segundo cuatrimestre; y si bien el ¿Qué impacto puede generar la apertura alumno durante ese período puede rendir las materias de servicios que son cuatrimestrales, no puede de Arquitectura en la ciudad?

El impacto se va a presentar desde varios puntos rendir las materias más importantes que son la proyectuales, porque son anuales. Por lo tanto, no sería de vista: por un lado, a lo que hace a la comunidad, porque por primera vez va a tener la oportunidad de útil para el estudiante. pensar la ciudad, discutir la arquitectura, el urbanis¿Cuáles son los requisitos para inscribirse? mo, el diseño, la accesibilidad, el tránsito y la sustenTodos los chicos que ingresan a la UNS hacen un tabilidad de Bahía Blanca. Un montón de cosas que curso de nivelación que comprende dos materias: hoy no las vemos, al tener una carrera que se dedica matemática y comprensión de textos. Para algunas y trabaja sobre eso, porque trabajamos sobre algo materias no hay requisitos; para otras es necesario físico que es la ciudad y la región, se genera un imque esté cursada y aprobada comprensión de textos; pacto directo que es obligar a la gente a pensar. Y por y para las materias netamente proyectuales se requie- el otro, hay que remarcar la importancia de seguir gere que cursen y aprueben ambos cursos. Las materias nerando puestos de trabajo y educación del Estado, proyectuales son el núcleo de la carrera, y es por eso gratuita, como corresponde.

- 25 -

Educación

“Vamos a continuar el proceso de transformación que está viviendo la UNS” ASÍ DEFINIERON SU FUTURA GESTIÓN EL RECTOR Y VICERRECTORA ELECTOS DE LA PRINCIPAL UNIVERSIDAD DE LA CIUDAD Y LA REGIÓN. ENUMERARON PARA AEROPOSTA ALGUNOS DE LOS EJES DE SU FUTURA GESTIÓN.

El pasado 3 de diciembre se llevó a cabo la Asamblea Universitaria en la cual los representantes de los cuatro estamentos de la UNS -docentes, graduados, no docentes y alumnos- eligieron la fórmula para el rectorado 20152019. La segunda vuelta de votaciones culminó cerca de las 23:20, y dio como números definitivos 39 votos para la lista Blanca y 32 para Línea Phi. De esta forma, se consagraron Rector y Vicerrectora electos el doctor Mario Ricardo Sabbatini y la magister Claudia Legnini, quienes asumirán sus cargos el 18 de febrero próximo.

“Todo este proceso se cumplió con una normalidad que es un ejemplo. Continuaremos con la administración de la universidad con transparencia, pluralidad y debate en un marco de participación y autonomía”, expresó minutos después desde el escenario el doctor Ricardo Sabbatini. “Una vez más dimos una muestra de democracia y de que cuando las cosas se hacen con transparencia y honestidad se puede. Agradecemos la gestión maravillosa de quienes dejan el rectorado en pocos días y agradecemos a todos su compromiso con la institución” Consultada sobre ello por Aeroposta, Legnini señaló: “Creemos que venimos de una de las mejores gestiones de la Universidad -refiriéndose a la encabezada por Guillermo Crapiste y María del Carmen Vaquero en el rectorado- que ha transformado a la UNS y ha marcado una impronta diferente, lo que nos pone en un camino de continuidad, pero también de mucha responsabilidad”.

“La UNS tiene un gran reconocimiento en la región, por numerosos proyectos de investigación y exten-

sión, y por ser destino de muchos estudiantes. Pero también tenemos un gran reconocimiento nacional, por nuestra calidad académica, nuestra actividad científica y por ser una de las instituciones más serias y ordenadas del sistema. Vamos a trabajar para mantener ese prestigio”, agregó Sabbatini.

Entre las líneas estratégicas de trabajo ambos coincidieron en el desarrollo del campus de Altos de Palihue, donde se desarrollan actualmente obras por más de 60 millones de pesos. “Además tenemos otros proyectos en marcha como una sala de lectura y un polideportivo, más los edificios para el Departamento de Derecho”, dijo el futuro rector. Agregaron además que la UNS debe continuar su actividad cultural y de extensión al medio social.

También señaló Sabbatini que “otro eje de nuestra gestión será facilitar que los alumnos que trabajen puedan acercarse y permanecer en la universidad mediante tres iniciativas: algunas carreras más cortas con rápida inserción laboral, cursados en franjas horarias y potenciar la educación virtual”. A ello sumó fortalecer la relación con el CONICET y otros organismos científicos.

“Nosotros creemos que cualquiera puede entrar en la universidad y hacer una carrera, si le gusta y tiene voluntad de hacerlo. Nuestro trabajo como funcionarios es facilitar que ello ocurra y poner todo nuestro empeño para que se concrete esa vocación. Eso será otra prioridad”, sumó Legnini. En este aspecto enumeraron otros proyectos como los que promueven la inserción en la UNS de los adultos mayores, las personas discapacitadas y otros grupos.

- 26 -

Política

Algo huele a podrido en Dinamarca (¿o es por acá?)

Por Luis A. Cano

Con mayor claridad, calidad y conocimiento que nosotros, el Licenciado Alejandro Katz, sociólogo, ensayista y profesor de la UBA ha publicado un comentario que tituló NOS ACOSTUMBRAMOS A LO INADMISIBLE. Con aquellas características, que de ninguna manera poseemos, argumentó en línea a la sensación que tenemos y sobre la cual venimos pivoteando desde hace algún tiempo en nuestros espacios periodísticos para intentar comprender los fenómenos sociales y políticos que nos tienen como protagonistas. Decimos que nos hemos acostumbrado a naturalizar hechos, declaraciones, acciones, gestos sin comprender cuáles son los límites para, efectivamente, transformarnos en una sociedad con espíritu crítico. Dejar de ser habitantes para pasar a ser integrantes de un cuerpo social. Para que los dirigentes (no solamente políticos) no nos engañen, y lo que es fundamental, no crean que nos pueden engañar tan fácilmente como hoy sucede.

Escribe Katz en su comentario: La sociedad argentina expande las fronteras de lo verosímil hasta volver habituales -algunos dirían “naturales”- conductas, prácticas o situaciones que no deberían ser posibles, y que alguna vez no lo fueron. Basta pensar en los recolectores de cartón entre la basura en la ciudad de Buenos Aires: lo que fue una respuesta urgente y desesperada en el momento de la virtual desintegración del Estado y del colapso de la sociedad, se convirtió en algo cotidiano. Aquello que no podía ser pensado se vuelve verosímil; lo verosímil, posible, y lo posible, real. Y lo real, una vez normalizado, convertido en algo natural, adquiere la apariencia de ser justo o, cuando menos, de ser algo que es parte “del orden de las cosas”: formas inadmisibles de la miseria, pero también modos más vastos de la anomia o de la corrupción como los que son, hoy, frecuentes entre nosotros.

Y esto es efectivamente lo que nos pasa, no de ahora (claramente), pero nadie parece ni querer, ni poder, ni interesarse por ponerle un límite.

Vamos a dar dos ejemplos de estas últimas horas entre nosotros. 1) Una candidata hizo campaña y fue legítimamente votada por la población para transformarse

en diputada, sobre la base de su eventual tarea, socialmente comprometida, como agente fiscal.

Su “jefe “inmediato”, descubrió ahora que en realidad su fiscalía fue cuanto menos desprolija. Que tenía como 70 causas atrasadas. ¿Acaso los fiscales generales no tienen la posibilidad, on line, de seguir el avance de las causas que tramitan por ante todas las fiscalías?

La fiscal ahora diputada, presentada en su momento como un baluarte de la administración de la justicia por quienes la impulsaron para la nueva función en la legislatura, descubrió también ahora, que su “jefe” quizás nunca debió haber accedido al cargo de Fiscal General porque, entre otras cosas, tiene conductas temerarias y persecutorias.

2) La administración comunal ha repetido hasta el cansancio que los límites a la inseguridad se ponen con más policías, más patrulleros y más cámaras. También, que es el tema que preocupa a todos los bahienses y resulta que cuando viene de visita a la ciudad el Ministro del área, el jefe de la administración no está y va un funcionario de segunda línea, sin que esto signifique de ninguna manera restarle méritos a su tarea.

Los que hasta ayer formaban parte del mismo equipo, según repitieron hasta el hartazgo, cuestionaron la actitud como si estuvieran hablando de un gobierno que no les pertenece, y plantearon críticas por las redes sociales y por los medios de la ciudad, como si el Ejecutivo fuera de otro partido, perdón... como se dice ahora, como si fuera de otro “espacio político”. No reconocieron el pasado reciente. Como si recién hubiesen “llegado” a la ciudad.

Y para completar el desaguisado (palabra que le robo al fiscal Fernández), el "intendente tuitero" que, para mí, ya juega con todos nosotros, dice ahora que en realidad el intendente formal debería apoyar la creación de la policía comunal.

No sé qué pensará usted, pero yo quisiera que todos empezáramos a levantar el listón de las exigencias. No quiero, como dice el licenciado Katz que nos acostumbremos a lo inadmisible y tampoco quiero que, como en la obra de Shakespeare, Bahía Blanca huela a podrido.

- 27 -

Economía

EL SALARIO DE LOS TRABAJADORES BAHIENSES A partir de la aceleración de la tasa inflacionaria observada desde el 28% al 40% anual en el último año en el país y, particularmente, en Bahía Blanca, una de las variables más afectadas ha sido el salario. En un contexto de retracción en la demanda de trabajo por la caída de la inversión y el nivel de actividad general, los ajustes de salarios acordados a lo largo del año en general han resultado insuficientes para compensar el avance de los precios.

cativa del poder adquisitivo del orden del 6% hasta el mes de septiembre. La pérdida del poder de compra retrotrae el nivel salarial real a valores similares a los fines del año 2010. Durante el próximo año, la posibilidad que la inflación se mantenga a niveles similares o mayores podría marcar un nuevo retroceso del salario real.

Como se señalara, 2014 presentó como dato significativo una abrupta caída del salario genera-

Resulta de interés observar la serie del salario promedio del sector privado bahiense expresado en moneda constante, empleando el índice de precios al consumidor CREEBBA para la última década (ver Gráfico). Puede apreciarse que hasta el año 2013, pese a una tasa de inflación elevada, el poder adquisitivo del salario privado creció (desde 2003 hasta 2013 a un promedio del 4,3% anual). Los períodos de crecimiento fueron hasta 2006, con una tasa promedio del 9,5%, y entre fines de 2009 y fines de 2011, con una variación media del 6,4%. A partir de fines de 2013, el salto de la inflación al 40% generó una baja signifi-

do por el salto en la tasa de inflación que siguió a la devaluación de peso en el mes de enero. Hasta junio 2014, el nivel del salario privado se ubicó por debajo de la inflación, es decir que en todo este período hubo una baja del poder adquisitivo del salario, en modo especial en febrero y marzo. En la segunda mitad del año, el salario real se estabilizó por dos motivos: la instrumentación de nuevos acuerdos salariales y la desaceleración inflacionaria observada.

En síntesis, finalizando el ciclo del actual gobierno, se observa una pérdida brusca de salario real,

- 28 -

Economía dado que en un año se diluyó el progreso de los anteriores tres años. De todas formas, pese al retroceso del salario real, el mismo todavía se mantiene alto si se compara con inicios de la década pasada. Pero como lo está revelando la caída actual de ingresos en un contexto de estancamiento en el empleo y la inversión, estos niveles no resultan sostenibles y es posible que en los próximos años la tendencia sea levemente negativa, marcando un retroceso que podría ubicar el salario privado a niveles cercanos al del comienzo del ciclo de gestión del gobierno (2007) arrojando un balance de crecimiento moderado o nulo en los ingresos reales de los asalariados privados.

El salario bruto promedio en la ciudad se ubica en torno a los 10 mil pesos, según surge de estimaciones propias efectuadas a partir de datos del INDEC y del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

De acuerdo al número de empleados, los sectores con mayor incidencia en la determinación del salario promedio local en orden de importancia son: comercio, enseñanza, salud y servicios sociales, industria manufacturera, servicio doméstico, Administración Pública y Defensa, construcción, transporte y comunicaciones. Si se ordenan de mayor a menor nivel de

remuneración ajustada por participación de empleo no registrado, la lista pasa a estar encabezada por industria, transporte y Administración Pública. En el extremo inferior, se ubican enseñanza y salud, antecedidos por construcción.

Salarios y construcción El salario promedio actual es equivalente al costo de 1,3 metros cuadrados de construcción. Es decir que para construir una vivienda estándar de 80 metros cuadrados, si el trabajador asignara un tercio de sus ingresos, demoraría unos 16 años. Hasta el año 2012, la disminución del tiempo requerido para la construcción delata una mejora del salario. A partir de ese año la tendencia se revierte con un gradual ascenso generado por un mayor ritmo de avance del costo de construcción en comparación al salario promedio.

Salarios en dólares El salario medido en dólares a partir de 2011 presenta dos trayectorias según se emplee la cotización oficial o del dólar paralelo. La diferencia refleja el efecto de la creciente brecha cambiaria desde la implementación del control de cambios (cepo cam-

- 29 -

Economía biario). Medido en dólares oficiales, el salario crece en forma sostenida desde 800 dólares en 2003 hasta los 1.400 en 2013. La devaluación de enero revierte la tendencia y, al tercer trimestre, logra ubicar el salario un 10% por debajo de los niveles registrados un año antes. De todas formas, el salario promedio sigue estando por encima de los 1.200 dólares. Esta evolución refleja el creciente problema de pérdida de competitividad por atraso cambiario, factor alimentado por el desequilibrio en el sector externo (pérdida de divisas). La realidad del poder adquisitivo del salario se aproximaría mejor observando su evolución en términos de dólares en el mercado no oficial. Así, el salario de 2014 se encuentra en niveles comparables a los de 2008 y con tendencia negativa. El balance

del ciclo de gobierno 2007-2015 tiene altas posibilidades de resultar negativo si se toma como referencia este indicador.

Otro indicador de interés para observar es la masa salarial, ya que representa uno de los principales componentes del ingreso en una región.

Comparar el nivel de esta variable en Bahía Blanca

con respecto a otras ciudades puede dar una idea de su relevancia como mercado de consumo. Con tal fin, se seleccionó un conjunto de ciudades importantes del país y en cada una de ellas se estimó el indicador. A partir de estos resultados, se elaboró un índice de potencial de consumo, tomando como referencia la capacidad de gasto en el mercado doméstico de Bahía Blanca de acuerdo a su masa salarial estimada. Con datos correspondientes a 2014, Córdoba y Rosario representarían más de 4 veces el mercado local. En tanto, Neuquén y Comodoro Rivadavia constituyen ciudades con un potencial de consumo similar al de Bahía Blanca.

En resumen, el balance de la década arroja crecimiento de los puestos de trabajo, pero sin mejoras significativas del salario real, con empleos de baja calidad y un peso creciente de trabajos en la Administración Pública. La evolución del último año y perspectivas para 2015 anticipan que este cuadro tendería a deteriorarse. Revertir estas tendencias requerirá un cambio de política que impulse la inversión privada y la demanda de nuevos trabajadores. En el mediano plazo, se deberán generar cambios que permitan una mejora sustancial en el nivel de formación de los trabajadores, a fin de adecuar sus capacidades a las nuevas competencias que impone un entorno cada vez más competitivo.

- 30 -

Salud

DETECCIÓN TEMPRANA DE ALZHEIMER

“La idea es entrar al cerebro a través del ojo” MEDIANTE LA LECTURA DE UN CUERPO DE 198 ORACIONES ESPECÍFICAMENTE ESTABLECIDAS, SE PUEDE SABER SI UNA PERSONA TIENE ALGÚN TIPO DE DETERIORO COGNITIVO DE TIPO ALZHEIMER.

El proyecto presentado por el Instituto de Investigaciones en Ingeniera Eléctrica (IIIE UNS CONICET), se basa en el registro de los movimientos oculares durante la lectura de una serie de oraciones sencillas y en el análisis de dichos movimientos, permitiendo evaluar el desempeño cognitivo de manera rápida, económica, eficiente y no invasiva.

La idea surgió en 2008 por una inquietud del filósofo Gerardo Fernández, que junto al ingeniero electrónico Osvaldo Agamennoni realizaron investigaciones hasta que en 2012, este último presentó un proyecto al Ministerio de Ciencia y Tecnología y la UNS pudo adquirir un eyetracker (dispositivo que permite el registro de los movimientos oculares a partir de las imágenes de los movimientos oculares mediante una cámara de video). Allí comenzaron a trabajar junto a Facundo Manes, Nora Rotstein, Luis Politi, Liliana Castro, Marcela Schumacher, Oscar Colombo y Pablo Mandolesi.

“El estudio se realiza con una cámara de video de alta velocidad y un monitor, donde van apareciendo las oraciones a leer. A medida que se va leyendo, la cámara va grabando el desplazamiento de los ojos sobre la oración. Mientras lee, la persona no realiza fijaciones en todas las palabras, sino en aquellos puntos que le permiten comprender la información.

Dependiendo de la cantidad de milisegundos que se detiene el ojo en cada palabra, y considerando las características de estas (si son más o menos frecuentes, predecibles y largas), podemos inferir como se procesa esa información”, explicó Gerardo Fernández.

En aquellas oraciones donde la predictibilidad es alta, es decir, aquellas socialmente conocidas y fáciles de predecir, la lectura es más simple, las personas están menos tiempo leyendo y hacen menos fijaciones, porque parte de la información está provista por

Gerardo Fernández y Osvaldo Agamennoni

la memoria. Por el contrario, en las oraciones donde la predictibilidad es baja, porque la información es nueva, la persona no puede predecir la información que va a venir, por lo que la lectura es más lenta y se hacen más fijaciones.

“Cuando todo funciona bien y leemos oraciones predecibles como: Fumar es perjudicial para la salud, o en casa de herrero cuchillo de palo, la información que toma el ojo va al cerebro y este hace una predicción de lo que viene. Mientras se avanza en la lectura se corrobora esa información.

Pero cuando una persona tiene problemas en la memoria de trabajo, a medida que va leyendo va perdiendo los datos anteriores, por eso, cuando la información va al cerebro, es más difícil o imposible (depende del grado de deterioro) predecir, lo que hace que el ojo se mueva distinto”, aclaró Osvaldo Agamennoni.

Una de las características relevantes del proyecto, es que elimina la interacción con el profesional, y

- 32 -

Salud

En ambos casos la imagen de la izquierda demuestra las fijaciones (cantidad de veces que los ojos se detienen sobre un punto) que hace una persona sana al leer una oración.

Mientras que la de la derecha, demuestra las fijaciones de una persona con Alzheimer. Los números de colores indican los milisegundos que la vista se detuvo en el punto. En ambos casos, el paciente con Alzheimer debe detenerse en una mayor cantidad de puntos, durante una mayor cantidad de tiempo.

¿QUÉ ES EL ALZHEIMER? Descubierto en 1901 por Alois Alzheimer, el denominado “mal de Alzheimer” es una enfermedad neurodegenerativa que se manifiesta con la pérdida de ciertas capacidades mentales, y que genera trastornos de conducta.

Uno de los primeros síntomas en aparecer es la pérdida de memoria inmediata, es decir, la inhabilidad para adquirir nuevos recuerdos. Ésta es justamente una de las problemáticas de la enfermedad, ya que suele confundirse con senilidad o estrés.

A medida que la patología avanza, pueden notarse nuevos síntomas como la pérdida de memoria a largo plazo, confusión mental, irritabilidad, cambios de humor, trastornos del lenguaje, y una predisposición al aislamiento.

Los estudios realizados indican que una vez diagnosticado, el paciente con Alzheimer vive entre siete y diez años. En la etapa final, se pierden las funciones biológicas, lo cual conlleva a la muerte.

Se considera que se presenta en individuos mayores de 65 años, por lo que la edad es uno de los factores principales.

En la actualidad, esta patología afecta a más de 400.000 personas en nuestro país.

le quita la carga de estrés que suelen tener los test neuropsicológicos en el paciente. A la vez, permite formular un índice de desempeño del paciente, que en cada nuevo testeo, puede compararse con el desempeño de la prueba anterior, para comprobar si el medicamento o el tratamiento establecido, está funcionando y siendo beneficioso.

Actualmente, el grupo de trabajo sigue investigando con la idea de abarcar nuevas enfermedades, como la depresión aguda, la esquizofrenia, la ansiedad generalizada, el mal de Parkinson, accidentes cerebrovasculares y todo lo que pueda confundirse con un trastorno como el de estadios iniciales de Alzheimer.

“La idea es siempre entrar al cerebro a través del ojo, porque de los cinco sentidos es el que menos ruido tiene, como vinculo hacia el cerebro”, reflexionó Agamennoni.

Y concluyó: “Como es lógico hay mucha sensibilidad social sobre la Enfermedad de Alzheimer y por ello queremos ser muy claros. Entendemos que esta es una prueba eficiente, económica, rápida, porque no lleva más de 15 minutos y no es invasiva, ni psicológica, ni fisiológicamente para determinar tempranamente si existe un deterioro cognitivo compatible con estadios iniciales de mal de Alzheimer. El tratamiento de la misma pasa por otro lado”.

- 33 -

Humor // Por Miller

- 34 -

Interés General

UN BAHIENSE RECONOCIDO INTERNACIONALMENTE Nicolás García Mayor es diseñador industrial. Creó un habitáculo para utilizar en situaciones de emergencias al cual llamó Cmax System lo que le valió numerosos reconocimientos.

Creado para mejorar y dignificar la calidad de vida de las personas que fueron víctimas de catástrofes naturales y conflictos bélicos, Cmax es un sistema de urbanización inmediata, que permite que los afectados se refugien, alimenten y descansen, dentro de este módulo plegable, mientras se realizan las tareas de restauración. El nombre elegido, tiene su origen en honor al hermano menor del diseñador, cuyo nombre es Carlos Maximiliano.

El sistema que cuenta con baños y energía eléctrica, puede ser armado inmediatamente sin herramientas por dos personas en 11 minutos y albergar hasta diez afectados. A la vez, puede utilizarse en cualquier tipo de territorio y, al estar elevado del suelo, permite que quienes lo habiten no estén expuestos al frío, a los gérmenes, ni a la humedad.

Fabricado con polipropileno, aluminio y tela de poliéster, cada uno de los módulos es liviano, reutilizable y fácilmente transportable, características por demás importantes cuando se presentan conflictos naturales o situaciones imprevistas.

También cuentan con un kit de supervivencia compuesto por agua, comida, frazadas, lápices y cuadernos. Asimismo, pueden encastrarse entre sí y formar, por ejemplo, escuelas u hospitales.

Nicolás presentó la idea de Cmax en la UCONU (Unidad de Compras de la ONU) por intermedio de la Cancillería Argentina, y fue seleccionado para repre-

sentar al país en el Foro Internacional para el Desarrollo de la Ayuda Humanitaria, en Washington DC. Allí, expuso su diseño a distintas organizaciones que participaban del evento, entre las cuales estaba la UNOCHA (Oficina de Asuntos Humanitarios de la Organización de Naciones Unidas) que lo elogió e invitó a exponer los habitáculos en la 68° Asamblea General del organismo en New York ante los representantes del mundo.

Antes de presentarse en la ONU, recibió una invitación desde el Vaticano, para tener una entrevista con el Papa Francisco, quien lo felicitó y le manifestó que el proyecto estaba bendecido por Dios.

Además, Nicolás fue reconocido como uno de los diez jóvenes más sobresalientes del mundo por la Cámara Junior Internacional, en Alemania, por su contribución a la niñez, la paz mundial y los derechos humanos.

Durante diciembre de 2014, Nicolás presentó el proyecto de tricicletas eléctricas “Tato” para los recolectores informales de nuestra ciudad y de toda Latinoamérica, una elección de movilidad urbana sustentable.

Esta innovación, implica una evidente mejora, considerando que puede soportar hasta 250 kg de carga, más el peso de la persona que lo conduce. Según el diseñador, es una opción económica y simple de reparar. Cabe aclarar que las tricicletas se alimentan de energía solar, y en caso de quedarse sin batería, el usuario puede pedalear. Además están recubiertas, lo cual resguarda a los recolectores en caso de lluvia.

- 35 -

Interés General

GOBIERNO ABIERTO: DE BAHÍA AL MUNDO Entrevista con Esteban Mirofsky, secretario de la Agencia de Innovación y Gobierno Abierto. ¿Cómo surge la idea de desarrollar una gestión de datos abiertos?

Nosotros comenzamos en julio de 2012 por una iniciativa del intendente Gustavo Bevilacqua, que más allá de la situación particular que tenía Bahía Blanca en ese momento, estaba convencido de que todos los gobiernos debían implementar políticas de este tipo, basadas en la participación ciudadana y la colaboración entre instituciones a partir de la apertura de datos.

la calidad de vida y solucionar las cuestiones del día a día.

¿Cómo es el trabajo de la Agencia?

Somos una secretaría transversal a todas las otras, con facultades para acceder a los sistemas que utilizan en el Municipio para poder publicar los datos por una cuestión de hacerlo más fácil y rápido. Se trabaja también sobre las necesidades de cada secretaría, porque también hay que recordar que somos una Agencia de Innovación Tecnológica. Nosotros ponemos a disposición las herramientas tecnológicas para facilitar las cosas y en ese sentido hay reuniones periódicas con cada titular para saber cuál es la necesidad y ver cómo atacamos el tema. Por ejemplo, Alerta Bahía Blanca que es una herramienta de Protección Ciudadana por la que se puede informar de hechos de inseguridad por diferentes caneles: Twitter, Facebook, SMS, Botones. Todo este trabajo lo pusimos a disposición de la Secretaria de Gobierno y está constantemente generando información. Nosotros una vez que se genera, ya no participamos a no ser que se requiera otra innovación.

¿Qué caracteriza a la política implementada en la ciudad? ¿De qué forma se logra esa colaboración?

Todo esto surge a partir de publicar la información que generan los gobiernos en formatos originales, más allá de que uno al estar al frente de la gestión saque conclusiones de los propios planes que implementa. Publicar la información que está en los sistemas, te da la posibilidad de exponer esos datos en crudo, sin analizar, para que la oposición, los medios, la ciudadanía, haga su análisis. A partir de allí, se empiezan a crear herramientas alrededor que traen soluciones que en definitiva lo que hacen es mejorar

El proyecto de Bahía Blanca tiene ciertas características que hace el por qué de los reconocimientos.

Primero porque la apertura es total, no hay una selección de lo que se publica o no. Esa apertura generalmente en todos los otros portales que hay en el mundo se hace de una manera estática, es decir que se publica a mes, trimestre, etc., vencido y se actualiza de vez en cuando. El caso de Bahía tiene la particularidad que toda la información que tienen los sistemas, está online en la plataforma de Gobierno Abierto.

Además, todas las plataformas que se crearon, ya

- 36 -

sea para la web, aplicaciones móviles, se construyen sobre los datos abiertos. Si no existiera esa apertura de datos, todo lo demás tampoco existiría. Y lo bueno es que no sólo desde el Municipio se crean esas herramientas, de hecho, varias de las aplicaciones que están en la web, las hicieron ciudadanos comunes que tienen conocimientos en programación.

funcionarios de 400 ciudades conozcan lo que hacemos en Bahía nos deja muy contentos. Más allá de los reconocimientos, Gobierno Abierto es una construcción de toda la comunidad. No se podría hacer sin la colaboración de los medios, los vecinos, la oposición.

El caso de Gasto Público Bahiense es un ejemplo…

Los vecinos adoptan muy fácilmente las herramientas que uno pone a disposición y le mejoran el día a día. Acabamos de implementar la aplicación VOTAPP en donde el gobierno hace consultas muy sencillas sobre cuestiones concretas. Hoy es muy difícil que el ciudadano que no se siente identificado se involucre para saber si el presupuesto está bien ejecutado. Hoy a otras preocupaciones. Eso le interesa más a los medios, a la oposición, a los investigadores.

Lamentablemente muchas veces la información no se usa para construir, si no para atacar, pero entendemos es parte del sistema democrático.

Claro, en ese caso, no somos nosotros los que mostramos cómo se gasta el dinero. Gasto Público Bahiense lo hace de una manera muy clara y no

En tal sentido, ¿cómo es la respuesta de la sociedad?

También se nota un cambio en el manejo de las redes sociales…

tenemos incidencia sobre el tema. Continuamente está auditando y esto le da legitimidad al proceso de apertura. Y por eso el reconocimiento internacional.

Que nos hayan llamado de la Smart City Expo de Barcelona a exponer el caso con la posibilidad de que

Cuando llegué no había cuentas institucionales oficiales y hoy Facebook, por ejemplo, se ha convertido en un canal más de comunicación. Lo que se hizo fue concentrar todo en una cuenta institucional y las cuentas personales que tienen los funcionarios las pueden utilizar para comunicar gestión. De esta manera, se armó una sinergia entre la comunidad de funcionarios. La noticia institucional sale de una misma cuenta, salvo Cultura y Deportes, que permite otra dinámica de comunicación.

- 37 -

Interés General

Pensamiento Creativo Por Lic. María Inés Kammerer

“LA VERDAD ES QUE LA MAYORÍA DE LAS ORGANIZACIONES ESTÁN DISEÑADAS PARA MATAR LA CREATIVIDAD. CUANDO LLEGO A UNA EMPRESA, LO PRIMERO QUE PREGUNTO ES ¿QUÉ PASA SI AQUÍ A ALGUIEN SE LE OCURRE UNA BUENA IDEA? LA RESPUESTA QUE SIEMPRE ESCUCHO ES: SI TENGO UNA BUENA IDEA, SE LA DIGO A MI JEFE Y AHÍ MUERE LA IDEA (…). MUCHOS DE LOS GERENTES SOMOS, EN REALIDAD, ASESINOS (SERIALES) DE IDEAS”.

(MARIO MORALES: INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD. 16-06-2009)

La creatividad es fundamental para el éxito de cualquier negocio, y hoy, clave para la supervivencia de las empresas. Podemos decir a priori que dicha cualidad es una de las principales ventajas competitivas de toda organización.

Sin embargo, parece no estar entre las prioridades de los gerentes porque su planificación y control no es sencillo en comparación con otras variables más tangibles y de medición habitual.

Esto repercute directamente en el futuro de la organización, porque las decisiones tomadas con respecto a cualquier asunto de la misma son más bien a corto plazo, lo que no permite visualizar con claridad una proyección más lejana.

Los gerentes pueden estimular la creatividad en todas las áreas de su empresa y aprovecharla para convertir las ideas en innovaciones que le den una superioridad competidora al negocio. De igual manera, quien está en pleno desarrollo de un emprendimiento propio, puede echar mano de estas ideas para aplicarlas a su empresa.

La creatividad debe enfocarse en los objetivos estratégicos de la empresa. De esta forma, los colaboradores entenderán que no se les solicita cualquier tipo de idea u ocurrencia, sino ideas alineadas a la estrategia de la empresa y que den una ventaja competitiva.

Aunque creamos lo contrario, la creatividad se estimula más cuanto mayor sea el número de restricciones que tengamos. Por lo tanto, debemos asegurarnos de que nuestros colaboradores siempre tengan un conjunto importante de retos para estimular su imaginación.

Pero el ambiente para el Pensamiento Creativo no viene de la noche a la mañana, deben crearse las condiciones para apoyar a la creatividad. En la

empresa, los Gerentes deberían pensar en no matar las ideas, forjar mentes abiertas y proponerse los retos más exóticos. A veces estas ideas resultan ser las más innovadoras. Además, situar a la motivación como herramienta fundamental para estimular la creatividad, ya que está comprobado que las recompensas relacionadas con la satisfacción de hacer un buen trabajo, son mucho más poderosas que las recompensas a través de premios e incentivos económicos.

En otro aspecto, brindar tiempo para pensar un lugar físico apropiado, es esencial para incubar y madurar los mejores proyectos. Asimismo, los Gerentes deben permitir la experimentación y el fracaso. Hay que dejar lugar y generar un ambiente donde correr riesgos, ya que el miedo al fracaso es el enemigo número uno de la creatividad.

Así la creatividad y su ejercicio constante, son una verdadera invitación a transformar el funcionamiento de las Organizaciones. Implica modos diferentes de enfocar los problemas, en un intento por abrir las mentes de los involucrados para que puedan observar desde diversos ángulos, y proponer soluciones que resultarían impensables.

En un plano personal, ciertos individuos manejan técnicas y habilidades que les permiten crear negocios diferentes, soluciones distintas a problemas cotidianos o problemas mucho más complejos mientras otros se asombran y se siguen preguntando la razón por la que ellos no pudieron engendrarlas. Sin embargo, nada es sencillo en la competitiva vida de las empresas, porque son numerosas las dificultades que se presentan a la hora de concebir nuevas ideas y propuestas de solución alternativas. Se hace necesario, entonces, identificar las razones que impiden que se desarrollen las instancias de creatividad en

- 38 -

la organización. De esta manera, podemos enumerar un sinfín de barreras que dificultan este sentido, tales como desatender el valor de las discrepancias; el temor a hacer lo ridículo por no saber si se está en lo cierto; no considerar más que la primera idea de lo que se nos ha ocurrido; y creer que no es lo suficientemente bueno lo que estamos proponiendo, entre otras.

Dentro de las organizaciones en las cuales nos desempeñamos, debemos dar el lugar para poder formular proyectos o bien participar en la formulación de estrategias. Expandir la imaginación y el espectro a la creación organizacional e institucional. Lamentablemente, siempre se tiende a liderar grupos de personas, las mismas teniendo que acatar reglas, procedimientos y “bajadas de línea” de superiores, que muchas veces no tienen ni el estudio ni el criterio suficiente para dicha tarea.

Hoy en día los profesionales debemos abrir nuestras mentes y no sólo abocarnos a lo teórico, racional y lógico. Más allá de cuál sea la inclinación vocacional, el profesional como ser humano tiene mucha incidencia en su cliente/paciente. Muchos de ellos eligen a su médico, abogado, entrenador

personal, o comerciante, no por su producto o servicio sino por su manera de ser, por su forma de pensar, por la contención que encuentran en ellos, por su carisma y vocación, por su creatividad y valor agregado que hacen diferencia con el resto de los profesionales, y por su empatía para con ellos. El desarrollo del hemisferio derecho del cerebro, es sumamente importante pero también lo es, complementario con el desarrollo del hemisferio izquierdo. Ambos convergen en características especiales como la originalidad (para visualizar los problemas de manera diferente), la flexibilidad (las alternativas son consideradas en diferentes campos de respuesta) y la elaboración particular (se añaden elementos o detalles a ideas que ya existen, modificando algunos de sus atributos). Necesitan enseñarse a utilizar y desarrollar desde inicios de nuestras escuelas, para que el día de mañana, cuando ese niño sea profesional, pueda desenvolverse en el contexto cambiante que le toca vivir y pueda destacarse tanto como profesional y como persona; abriendo y dejando lugar así a una de las condiciones más importantes como experto: su Pensamiento Creativo.

- 39 -

Interés General

¿QUIÉN SE ACUERDA DEL GENOCIDIO ARMENIO? Ani Cingozoglu Mihranian es nieta de sobrevivientes del genocidio armenio que comenzó en 1915. Cuenta que llegó a Bahía Blanca a los 17 años, en busca de libertad.

El holocausto o genocidio armenio, fue el primer genocidio registrado en el siglo XX. Se trató de la deportación forzosa en condiciones extremas y el exterminio del pueblo armenio por parte de los Jóvenes Turcos, pertenecientes al Imperio Otomano, bajo el consentimiento del ministro de guerra otomano, Enver Pasha. El período que comprende desde 1915 hasta 1923, dejó más de un millón y medio de muertos.

Hacia 1915 el Imperio Otomano estaba muy debilitado. En estas condiciones, los griegos que allí vivían se sublevaron y lograron independizarse, al igual que los búlgaros. Por ello se conformó una Juventud Nacional turca, cuyo lema establecía que querían Turquía, para los turcos. Esto significaba una cosa: los armenios tenían que irse.

El 24 de abril de 1915, los Jóvenes turcos mataron a 600 intelectuales armenios y expusieron las cabezas en algunas plazas, mientras que en otras colgaban los cuerpos. Esto significaba una cosa: quienes no eran turcos debían irse.

“Mi abuela, Marta Nersesian de Mihranian, estaba casada, tenía un hijo de cuatro años y un bebé recién nacido. Mi abuelo tuvo que irse a la montaña con los demás hombres para luchar, y mujeres y niños tuvieron que salir caminando en caravanas. Era invierno, hacía mucho frío, no tenían nada para comer ni para beber, por eso muchos morían en el camino”, relata Ani. Las caravanas se dirigían a dos destinos diferentes: una iba hacia el sur, para poder llegar a Siria; la otra hacia el norte para llegar a Rusia. Hacia este último se encaminó Marta, considerando que el trayecto era más corto.

“El bebé de mi abuela se enferma y muere en el camino. A mitad del recorrido comienzan a pasar ca- 40 -

Interés General rros que gritaban en armenio: dennos a sus hijos para salvarlos, ustedes no van a lograrlo pero pueden salvar a sus hijos”, explica. Así fue que Marta entregó a su hijo de cuatro años, con la esperanza de que sobreviviera.

Luego de tan arduo camino, logra llegar a Batumi, en Georgia, donde comenzó a buscar a su esposo y a su pequeño. Tres años más tarde, se reencontró con su marido y allí nació la madre de Ani. Luego decidieron irse a Estambul (Turquía), Sentada en la parte inferior derecha, Ani junto a su familia en Estambul. para poder continuar con la religión armenia. Tampoco se encontraban letreros búsqueda de su hijo que ya tenía siete años.

“En Estambul nacieron los hermanos de mi madre, en escritura armenia, y el tema del genocidio era un pero mis abuelos nunca encontraron a su hijo. Des- completo tabú.

A los 17 años de edad, cansada de las prohibipués de muchos años se supo que quienes manejaban esos carros que recolectaban chicos, eran turcos ciones y de no poder expresar su religión y su idenque sabían hablar armenio. A las niñas las violaban y tidad abiertamente, Ani decidió venir a Bahía Blanlas esclavizaban, y ca. “Vine en busca de libertad. Allá no podíamos a los varones en su salir a la calle, la gente sabía que éramos armemayoría los mata- nios”, afirma.

En la actualidad, Turquía continúa sin reconocer ban, o los adoptaban y perdían su el genocidio, argumentando que se trató de luchas entre etnias. Sin embargo, para poder ingresar en la identidad”, cuenta.

Ani vivió en Es- Unión Europea, a los turcos se les impusieron dos tambul hasta los condiciones: debían abolir la pena de muerte y reco17 años. Allí iba a nocer el genocidio. Lo primero sucedió, pero el recoun colegio arme- nocimiento nunca llegó.

“En mi época era tema tabú hablar del genocidio, nio, que son establecimientos pri- ahora se habla un poquito más abiertamente”, sosvados controlados tiene Ani y agrega: “en ningún momento sentí odio. por los turcos. “No Por supuesto, quiero que reconozcan el genocidio, podíamos estudiar porque así como sufrió mi abuela, sufrieron un miAni junto a su hermano. geografía, ni litera- llón y medio de personas que murieron. Pero el hetura ni historia de cho de que se pueda hablar del tema, para mí es armenia. Era lógico, cualquier autor al que le leyéra- importante”.

Actualmente Ani da clases en escuelas públicas mos la biografía, su fecha de muerte iba a coincidir con el 24 de abril de 1915. Por eso estudiábamos his- como profesora de inglés. “Todos los 24, en conmemoración al genocidio, les hablo a mis alumnos del toria de Turquía, en turco”, recuerda.

Pero esa era sólo una de las tantas limitaciones. tema. Deseo que ellos vean las fotos y tengan inforLos armenios tampoco podían trabajar en escuelas mación, para que no ocurra nunca más este tipo de del Estado, porque en su documento figuraba como injusticia y crimen en el mundo”, reflexiona.

- 41 -

Interés General

SAUCE CHICO

¿Cómo usar el recurso hídrico de manera eficiente?

DESDE 1998 LOS PRODUCTORES HORTÍCOLAS UBICADOS EN EL VALLE DEL RÍO VIENEN DEMANDANDO OBRAS PARA LA REGULACIÓN DE LOS CAUDALES. EN 2011, UN GRUPO DE INVESTIGADORES DE LA UNIVERSIDAD DEL SUR REALIZÓ UN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL APROVECHAMIENTO Y SISTEMATIZACIÓN DE LA CUENCA DEL RÍO SAUCE CHICO. A PARTIR DE ESTE TRABAJO, UNA DE LAS PROPUESTAS PRESENTADAS ES LA REALIZACIÓN DE UNA PRESA DE DERIVACIÓN PARA SISTEMATIZAR EL RIEGO EN LA ZONA Y, DE ESTA MANERA, CONTRIBUIR AL APROVECHAMIENTO EFICIENTE DEL AGUA.

La mayoría de los productores que se encuentran ubicados en la cuenca baja y media baja del río Sauce Chico deben depender año a año de un precario partidor que les permita asegurar un mínimo de abastecimiento en las áreas de cultivo. Esto se desprende del trabajo de Prefactibilidad de Sistematización y Aprovechamiento de la Cuenca del Río Sauce Chico, que profesionales de la Universidad Nacional del Sur realizaron luego de un pedido de la provincia de Buenos Aires.

El plan de tareas se dividió en siete áreas: Geomorfología, Suelos, Hidrología, Riego, Obras y Medio Ambiente y fue coordinado por el Lic. Juan Darío Paoloni.

“La finalidad del trabajo consistió en buscar una manera eficiente para el manejo sistematizado del recurso hídrico. En la cuenca baja y media baja es en donde está la mayor radicación de medianos y pequeños productores, que se dedican principalmente a la horticultura. Esa gente mantiene sus parcelas con el agua que le extraen al arroyo, y cuando hay años de sequía, el agua que llega a la cuenca baja o inferior, es poca, o muy escaza”, comentó Paoloni y agregó, “además, en la cuenca alta hay productores que toman importantes caudales para cubrir la demanda de sus equipos mecanizados, los cuales se dedican a la producción de papas y cebollas principalmente”.

Asimismo, está el otro extremo, ya que cuando vienen años muy lluviosos, hay sectores del valle inferior que se inunda y afecta a la pobla-

• Ubicación geográfica del área de estudio (Tomado de Torrero y Campo, 2008).

• División de la cuenca del río Sauce Chico en tramos fluviales siendo éstos el superior, el medio alto, el medio bajo y el inferior. Esto daría una división similar de la cuenca en subcuencas.

- 42 -

Interés General

• Acequia de cabecera y empleo de sifones, se observa encharcamiento posterior al riego.

• Sistema de riego por surcos con nivelación deficiente, encharcamiento en cabecera.

ción establecida en dichas áreas. Por estos motivos, es que resulta necesario desarrollar un sistema que contribuya al uso racional del recurso hídrico.

“En el proyecto de prefactibilidad se propuso hacer una pequeña presa de derivación, cuya superficie de embalse cubriría aproximadamente unas 100 hectáreas. A partir de dicha obra, la distribución del agua se haría a través de dos canales, uno sobre la margen derecha y otro sobre la izquierda del valle que servirían para cubrir las necesidades de los regantes, derivando el agua en función de las superficies a regar y orde-

• Sistema de riego por surcos con deficiencias en la nivelación y desperdicio de agua en sector no cultivado.

nándolas por un sistema de turnado”, informó Paoloni.

Actualmente el sistema de riego es desordenado y muy poco eficiente, con grandes desperdicios de agua en función de una muy escasa sistematización. “Todo este proyecto tiene un mecanismo. Con un diseño armónico de represa-canales-manejo, se podría regar por turnos, las 24 horas, para repartir el recurso en función de las necesidades de los cultivos y la superficie que maneja cada regante. Se trata de una técnica que se utiliza desde hace décadas en varias partes del país, con éxito, como por ejemplo en Mendoza”, finalizó.

- 43 -

Mundo de pelota Federico siente miedo. ¿O rabia? No está muy seguro, pero es algo que rebota, crece y llena sus pies con ganas de correr y patear fuerte. Es algo que arde en el pecho, en la cabeza, en los ojos. Es algo que lo obliga a escribir: “me voy de esta casa para siempre”. Abre la puerta de la heladera y ubica el papel con la frase en el primer estante, debajo de un pote de yogur. “Acá lo van a encontrar”, piensa. ¡Y todo por Lucas! ¡Porque la culpa fue de él, que se movió justo cuando Federico pateó y la pelota siguió de largo hasta dar con el vidrio! Para colmo la pelota era el globo terráqueo que estaba sobre el armario del aula y… ¡hay que ver la que se armó! Porque el planeta se deshizo en pedazos cuando explotó contra la ventana y con el estruendo se enteró hasta la directora, que apareció de repente en el gimnasio: -¡Y mañana no entrás a la escuela si no te acompaña alguno de tus padres! -dijo, mirándolo como si estuviera por patearle un penal. Después le escribió la nota esa en la carpeta, delante de todos.

Federico siente que la bronca le llueve en los ojos y los seca con la manga del buzo. Debe de ser el resfrío, porque él no llora nunca. La llorona es su hermana Victoria.

Guarda algunas cosas, las necesarias para vivir: un poco de ropa, la botella con agua, unas galletitas. La pelota -esa que le regaló su papá hace unos días- ocupa mucho espacio, por eso debe empujar con fuerza para cerrar la mochila que parece a punto de reventar. El cierre de metal no finaliza su trayecto pero alcanza a llegar casi hasta la mitad.

El niño acomoda la mochila sobre su espalda y decidido trepa a la ventana del lavadero. Desde ahí pasa al tronco de la parra: sus nudos -desvestidos por el otoño- son peldaños firmes. Las zapatillas pisan uno, dos, tres… otro escalón más y llega a la altura que necesita. A nadie se le ocurrirá buscarlo arriba, en el techo.

Las manos del niño se agarran fuerte del canto superior y el cuerpo sube. Federico apoya la cintura en el borde del techo. Siente el frío áspero de los ladrillos en su panza. Extiende los brazos.

Levanta y flexiona una pierna, luego otra. Ya está arrodillado sobre las chapas. Descuelga su mochila y se acomoda contra la pared que rodea al techo del lavadero. Eligió ese lugar porque además de tener la parra al lado y de ser un poco más bajo que el resto de la casa, queda enfrente de la cocina.

Desde allí puede ver lo que sucede adentro y también algo del patio de adelante. Suspira aliviado.

Listo. Todavía le falta planear cómo saldrá de ahí arriba para mudarse a un lugar lejos, bien lejos de todo. Pero ahora no tiene ganas de pensar.

- 44 -

Literatura Oye unos pasos que se acercan por el pasillo de entrada y se asoma. Su casa queda al final; hay que caminar bastante desde la puerta de calle. Enseguida ve a su mamá que no bien entra, deja la cartera en una silla y lo llama: “¡Fede! ¡Federico!” La voz de ella comienza a enojarse. El niño conoce bien los tonos. Se los sabe de memoria, como la tabla de posiciones de los equipos de fútbol.

La persiana sigue levantada por lo tanto él puede ver todo lo que ocurre adentro de su casa. Ve que su mamá no se acerca a la heladera. En cambio va hacia el teléfono. “La próxima vez dejo la nota pegada ahí”, se dice Federico. Al instante descubre que pensó una pavada porque más vale que no habrá próxima vez. Ya decidió que se va para siempre, ¿no?

Resuenan otros pasos. El niño se estira y con lentitud silenciosa asoma la mirada hacia el pasillo.

Son papá y Victoria, la perfectita Victoria. La preferida de todos. Porque él parece un barra brava de chiquero y ella una nena de publicidad. Por algo la abuela le dice “mi muñequita” cada vez que la ve.

Cualquiera se da cuenta de que todos piensan lo mismo.

El sonido de la puerta al cerrarse le avisa que papá y Victoria entraron. Federico vuelve los ojos a su mundo nuevo, el de arriba del techo. Pero enseguida le dan ganas de asomarse al mundo de su casa. Han encendido la luz y la persiana sigue levantada, así que el interior puede verse con mayor claridad.

Fede observa el momento en que Victoria se dirige hacia la heladera y la abre. La nena se queda ahí parada, inmóvil, con la puerta de la heladera abierta. Él trata de adivinar si ella al fin va a encontrar su mensaje o no, hasta que la ve con el papel en la mano. Entonces presiente que el bombo de la hinchada golpea en su corazón, de tan fuerte que late.

Federico vuelve a su mundo. Se apelotona. Apoya la cabeza sobre las rodillas y la rodea con sus brazos. Cierra los ojos que no paran de arder pero sus oídos atrapan el ruido de allá abajo: la puerta, los pasos, las voces y otra vez la puerta y más pasos y más voces. Descubre que los sonidos se oyen mucho mejor si los ojos permanecen cerrados. Es como si se viera a través de los ruidos. Y se entera de que nadie se alegró con la noticia del papel. ¿Cuánto tiempo pasa mientras los sonidos se angustian, sollozan, rezongan, suplican, se expanden, se aquietan, engordan, llaman? De a poquito, la tarde comienza a cerrar sus colores y el frío crece sobre el techo. Federico saca su pelota de la mochila y la abraza. Inclina su cabeza sobre esa almohada dura.

Pero las ganas lo animan otra vez y deja correr su mirada hacia abajo. Busca a Victoria y no la ve.

Tampoco ve a su mamá. Busca a su papá y lo descubre más cerca de lo que pensaba: ahí abajo, en el patio.

Ahora Federico piensa que al final la embarró. Porque a lo mejor no es para tanto que su mamá tenga que ir a la escuela y hablar con la directora. Por supuesto, lo más probable es que lo reten. Y capaz que deberá romper la alcancía para comprar otro mundo. Pero al fin y al cabo eso no es tan terrible. Y pasa. En cambio estar ahí escondido no va a pasar. Al contrario, cada día deberá esconderse más.

Federico siente ganas de estar adentro de su casa y comer fideos con manteca. Pero no le resulta fácil bajar y decir “acá estoy”, como si nada.

Otra vez el ardor, la humedad en los ojos y el resfrío. Busca un pañuelo para sonarse la nariz y se le escapa la pelota. Al principio en cámara lenta pero luego gira, gira, gira cada vez más rápido.

Fede se incorpora para frenarla pero al estirar la mano le pega sin querer y la pelota salta hasta el borde superior de la pared donde pica de nuevo pero esta vez vuela hacia abajo, pica con ganas en el cemento del patio y va derechito a los pies de su papá, que levanta la cabeza asombrado y mira hacia el techo. Entonces se ven. Los dos se ven. Federico mira a su papá como si hubiese terminado un partido malo. Su papá le sonríe mucho, pero mucho más, que si hubiera marcado un golazo de media cancha. // Por Teresa Prost (1º premio concurso homenaje a María Elena Walsh, organizado por el Colegio de Escribanos, pcia. de Buenos Aires)

- 45 -

Literatura

Designio de Dios Felisa Benítez creyó encontrar la paz el mismo día en que murió su suegra. No era para menos: cualquiera que haya atravesado la obligación de cuidar a una anciana senil y demandante sabe de qué se trata, cómo asfixia la demanda urgente, con qué ansiedad se espera el desenlace. “Todo llega” -se repetía Felisa para animarse-, y justo cuando ya comenzaba a sospechar que la inmortalidad era posible, la vieja cerró su vida para siempre. Esa misma noche, a pesar del movimiento familiar de la tarde, Felisa Benítez se sintió tan aliviada que ni siquiera se le cruzó alguna forma de cansancio. “¡Al fin tendré un minuto para mí!”, se dijo. Hacía tanto tiempo que no conseguía sentarse a tejer frente al televisor, por ejemplo, que la posibilidad de hacerlo le resultó una fiesta. Decidida, no dudó en revisar aquella bolsa de tela que la vieja había cuidado con testarudez demencial en sus últimos años.

Felisa sabía que todo lo que contenía eran ovillos de lana de distintos colores y tamaños. Después de observarlos un poco -lo suficiente como para elegir alguno- se quedó con el azul, quizás porque era el más grande y le alcanzaría bien para una bufanda.

Se sentó con placidez frente al televisor: acomodó su espalda en el sillón y apoyó los pies, cruzados, sobre una silla.

Colocó una aguja bajo cada brazo y sus manos comenzaron a rozar la suavidad de la lana que se entrelazaba una y otra vez sobre los de-

dos. Mientras, su mente repasaba los últimos chismes familiares que habían protagonizado el velorio de la tarde.

De pronto notó que a medida que avanzaba su tejido, el ovillo dejaba al descubierto un envoltorio -papel madera cubierto con tiras de nylon- en su interior. La decepción inicial -el azul ni siquiera le alcanzaría para una agarradera- se convirtió en desconcierto y luego en curiosidad.

Con rapidez, Felisa quitó la lana que cubría al pequeño paquete con el fin de revisar su contenido.

Entonces lo vio: enroscado adentro de ese envoltorio había un puñado de billetes. Al principio Felisa se quedó con la boca abierta, mirándolos.

De inmediato supo que eran dólares porque los había conocido alguna vez.

“Pero mirá vos, ¡la vieja zorra! ¡Con razón cuidaba tanto la bolsita!”, pensó sin poder evitar una mueca alegre. Luego saltó del sillón y con la misma celeridad con que hacía todo, los contó: cuarenta y ocho papeles de cien dólares.

Siempre se había sospechado que la abuela debía de tener guardado algún dinero, pero nadie sabía dónde. Y eso que habían revisado huecos y colchones de la casa vieja antes de venderla. “Pero mirá vos dónde...”, repetía una y otra vez mientras dejaba a un lado el principio de la bufanda.

Su marido la sorprendió a la madrugada desovillando y re-ovillando lana. Ella explicó que

- 46 -

Literatura

le costaba dormirse y por consiguiente se entretenía con cualquier cosa. Ni loca le diría lo que había encontrado: él era demasiado honesto y seguro se le ocurriría compartir la plata con sus ocho hermanos.

Cuando Felisa tuvo la certeza de que no había nada más por descubrir, desarmó su tejido y reacomodó los ovillos, incluso el de lana azul, que volvió a la bolsa con su contenido intacto.

Se durmió inquieta, pesando todas las posibilidades. De algo estaba convencida: si ella había encontrado el dinero, era designio de Dios que le perteneciera. Por algo había invertido el tiempo en cuidar a su suegra esos últimos años, cuando todos estaban ocupados. Claro, como ella no trabajaba fuera de su casa, el mundo pensaba que no tenía obligaciones para cumplir ni vida para vivir.

Ni siquiera tuvo opción cuando a su esposo se le ocurrió traer a la vieja.

Pensó en sus hijos: tampoco lo merecían.

El mayor estaba casado con una flaca -modelo frustrada- que derrocharía el dinero en ropa y perfumes importados. Y la menor se estaba transformando en una total desconocida. Nunca paraba en casa. Es cierto que estudiaba mucho -o eso parecía- pero jamás le había dado una mano con la abuela: no tenía por qué recibir un centavo. Definitivamente, Felisa se sintió la única merecedora de aquella plata. No por nada la había encontrado.

Hay que reconocer que cambiaron un poco sus costumbres: no se perdía información sobre la cotización del dólar y sacaba cuentas bastante seguido. Cosió otra bolsa -algo más discreta- para guardar los ovillos y decidió vigilarla constantemente, no fuera a ser que alguno tuviera la ocurrencia de tejer. Al final optó por llevarla consigo a

todos lados, ante la mirada perpleja de su marido, que empezó a sospechar de una enfermedad desconocida y contagiosa instalada en su casa.

Fuera de eso, Felisa seguía haciendo sus cosas de siempre pero con un cosquilleo interior que la animaba. A veces se le daba por mirar las publicidades de las agencias de turismo y le nacían buenas ideas: decir que había encontrado el dinero en la calle, por ejemplo. Claro que eso hubiera significado mentir y ella sí que no sabía mentir. Tal vez se había convertido en una experta en ocultar, pero no es lo mismo.

Otras veces las ideas eran negras. Como cuando pensó que si Dios era justo debería llevarse cuanto antes a su esposo para que ella pudiera disfrutar a tiempo de su designio divino. Hasta llegó a leer con interés el prospecto de ciertos medicamentos para ver si mezclándolos con algo...

Inmediatamente desechaba estas ideas ya que tampoco sería capaz de semejante cosa. Entonces volvía a invocar a la justicia, que alguna vez tendría que llegar.

Sin embargo la vida se encargó de que el tiempo pasara sin que pasara nada más importante que la vida: crecieron los hijos, les brotaron nietos y florecieron los árboles del patio varias veces.

Cuando al fin se apagó la luz para el viejo Benítez, su mujer seguía custodiando el precioso tesoro, pero ya no recordaba para qué.

Y como todo llega, también ella tuvo su instante final.

Desde entonces, el ovillo de lana azul -indiferente a todo-, sigue latiendo viejas promesas de papel humano adentro de una bolsa nueva: esa que estrenó hace poco, la nuera de Felisa.

- 47 -

// Por Teresa Prost

Literatura

PATIOS RIGUROSAMENTE VIGILADOS Vivo en un barrio residencial.

Corrijo: vivía.

Las residencias que aún perduran aparecen amenazadoramente rodeadas de flamantes torres de departamentos de ½ y 1 ambiente, que parecen diseñadas bajo normas de la Sociedad Colombófila Argentina. Es como si los arquitectos estuvieran compitiendo entre sí a ver quién lo tiene más alto al edificio.

“El mío mide 88 metros” proclama uno; “eso no es nada”, responde otro, “el mío mide 97 metros”; “¿y a eso le llaman torres?”, se burla un tercero, “sepan que el mío mide 105 metros”.

Los pasillos que conectan los ambientes son tan estrechos que tenés que caminar de costado, como se ve en los antiguos grabados egipcios. Y si clavás un clavo en una de esas paredes, podés pincharle una nalga al que está del otro lado.

Ayer me tocó timbre uno de los albañiles de la obra contigua a mi casa. Respetuosamente se quitó la gorra y me dijo: - Dice el capataz si sería tan amable de devolvernos el piso 8, que se nos cayó en su patio.

No lejos de aquí, ya anuncian la torre más alta del sur argentino: 5 metros de base por 177 de alto.

Y por supuesto: los pocos patios que sobreviven a semejante pandemia edilicia han perdido la privacidad.

Una vecinita muy llamativa me confió: - Cada vez que salgo al patio me llueven los aplausos desde los cuatro costados.

Tiene razón: te asomás a tu patio y te sentís como en el césped de La Bombonera en un derby Boca River.

En esta ciudad sobran descampados periféricos

para que el rubro de la construcción siga expandiéndose levantando sus más ambiciosos emprendimientos, pero todos los amontonan en mi ex barrio residencial. Me pregunto cuál será la cifra que ingresa al bolsillo del funcionario municipal responsable cada vez que otorga un permiso de construcción. Tenemos más volquetes que autos estacionados.

Salís a la mañana y pasás frente a un lindo chalet con jardín, pero cuando volvés a la noche no está más: lo demolieron y hasta se llevaron los escombros.

Y adiviná lo que van a construir en ese espacio vacío: otra majestuosa y enhiesta torre.

Al cielo ya no lo vemos: ¿seguirá siendo azul? Para saber si amaneció soleado o nublado debemos informarnos a través del parte meteorológico de la radio o la tele.

A mí lo que más me inquieta son esos cientos de ventanucos que, desde los cuatro puntos cardinales, asemejan a implacables ojos escudriñando mi predio, día y noche. Porque nadie está exento de que le toque un vecino psicópata, digamos, uno de esos asesinos seriales que podría estar seleccionando su próxima víctima, munido, por ejemplo, de un rifle belga con mira telescópica y alcance efectivo de 400 metros.

En fin, otro día te sigo contando de este drama urbano que padecemos los moradores de nuestro otrora y elegante barrio residencial.

Ahora, ocupaciones más importantes me requieren: voy en busca de mis poderosos binoculares porque está por salir la divorciada del 7º “H” a tomar sol en el balcón.

- 48 -

// Por Atilio Zanotta

Humor // Por Laino

"ยกLO APLASTร LA RUEDA QUE ACABA DE INVENTAR!" - 49 -

Conociendo la Ciudad

INTENDENTES 1971 - 2006

Eugenio Martínez.

Mario Monacelli Erquiaga

Eugenio Martínez

Intendente del 5 de abril de 1971 al 3 de abril de 1972.

Intendente del 25 de mayo de 1973 al 24 de marzo de 1976.

Juan Carlos Cabirón y Víctor Puente.

Jaime Linares.

Rodolfo Lopes.

Víctor Puente

Juan Carlos Cabirón

Jaime Linares

Rodolfo Lopes

Intendente del 27 de abril de 1972 al 25 de mayo de 1973 - 3 de mayo de 1976 al 10 de diciembre de 1983.

Intendente del 10 de diciembre de 1983 al 10 de diciembre de 1987 - 10 de diciembre de 1987 al 10 de diciembre de 1991.

Intendente del 10 de diciembre de 1991 al 10 de diciembre de 1995 - 10 de diciembre de 1995 al 10 de diciembre de 1999 - 10 de diciembre de 1999 al 10 de diciembre de 2003

Intendente del 10 de diciembre de 2003 al 26 de agosto de 2006.

Por ordenanza Nº 530 del 17 de junio de 1952, se creó una Galería de Retratos de Intendentes y Comisionados del Partido de Bahía Blanca, desde el origen de la Municipalidad.

Fue inaugurada por el entonces Intendente Municipal, Ing. Norberto Arecco, en la antesala de su despacho. // Testimonios fotográficos e información, Museo y Archivo Histórico de Bahía Blanca.

- 50 -

Fotos Linares y Lopes de Gustavo Lobos

Mario Monacelli Erquiaga y Gustavo Perramon Pearson.

Conociendo la Ciudad

JAIME LINARES, EL ÚLTIMO RADICAL EN LA INTENDENCIA // Por Prof. Pablo de Beistegui

Nació en Bahía Blanca el 3 de marzo de 1951. Sus padres fueron Jaime Linares y María Teresa Panis.

En su juventud jugó al básquetbol en el Club “Barraca Central”, llegando a integrar el equipo de primera división.

Se graduó de agrimensor en la Universidad Nacional del Sur, especializándose en relevamientos batimétricos y controles de dragados. Fue responsable técnico de la Dirección Nacional de Construcciones Portuarias y Vías Navegables teniendo a su cargo los dragados de los puertos de Mar del Plata, Quequén y Bahía Blanca desde 1980 hasta 1983.

Se desempeñó como profesor de la Cátedra de Topografía para Ingenieros en la carrera de Ingeniería en Construcciones de la Universidad Nacional del Centro entre los años 1981 y 1983, y como ayudante de las Cátedras Topografía I y II en la carrera de Agrimensura en la Universidad Nacional del Sur, desde 1978 hasta 1983.

residencia “La María Luisa”, a la que se traslada el Museo de Bellas Artes; la instalación de los parquímetros en la zona céntrica, reemplazando a las tarjetas de estacionamiento; la restauración de uno de los “castillos” de Harding Green, para la creación del Centro Cultural “El Retiro”; el emplazamiento de una estatua de la reina Isabel la Católica, donada por el gobierno de España; la realización de los primeros encuentros con las delegaciones de las Ciudades Hermanas de Bahía Blanca; la declaración de áreas naturales protegidas sobre las islas del estuario; la compra al Ejército del edificio que fuera Hotel de Inmigrantes, actual sede del Museo y Archivo Histórico; la refacción exterior de los edificios de la Municipalidad y del Teatro; la apertura de la peatonal Drago, entre O´Higgins y Donado; la creación del Rosedal en el Parque de Mayo; la ubicación en el camino de cintura del Paseo de la Mujer, el Bosque de la Paz, la Plazoleta de los Lápices y la Plazoleta de los Médicos.

Función Pública Jaime Linares ingresó a la función pública ocupando el cargo de Secretario de Obras y Servicios Públicos de Bahía Blanca entre los años 1983 y 1987, durante la intendencia de Juan Carlos Cabirón. Luego presidió el Honorable Concejo Deliberante entre los años 1987 y 1991.

Se desempeñó como Intendente Municipal de Bahía Blanca por la Unión Cívica Radical durante tres mandatos consecutivos, desde 1991 hasta el 2003, siendo el de mayor permanencia en el cargo.

Algunas obras que se realizaron durante su gestión fueron: la creación de un nuevo ingreso a la ciudad por la calle Castelli; el establecimiento de dos nuevas delegaciones, la del sector Norte y la del Noroeste; la toma de posesión de la construcción en la calle Drago, conocida como “Centro Cívico”; la compra del predio forestado de la Quinta González Martínez para establecer el Parque de la Ciudad; la adquisición de la

Cargos que ocupó desde el 2003 Jaime Linares fue electo Diputado de la provincia de Buenos Aires por la Sexta Sección Electoral en el período 2005-2009 y presidente del bloque de la Unión Cívica Radical entre el 2005 y el 2007.

Fue candidato a Vicegobernador de la provincia de Buenos Aires en el año 2007 por la Coalición Cívica acompañado en la fórmula por Margarita Stolbizer.

Obtuvo el segundo puesto en las ediciones de 2007 y 2011, de los premios parlamentario por su labor como diputado.

Fue Diputado de la provincia de Buenos Aires por la sexta Sección Electoral en el período 2009-2013 y presidente del bloque GEN (Generación para el Encuentro Nacional) - Partido Socialista.

Actualmente es Senador Nacional por la provincia de Buenos Aires, período que culmina en el 2017.

- 51 -

Hoteles

HOTELERÍA

- 52 -

Historia

EL ÚLTIMO MALÓN EN HUECUVU MAPU // Por Lic. Rosana Catervi

mitió que los aborígenes realizaran enorEl mismo Carlos Pellegrini sostenía mes destrozos. Situación salvada por la en 1859 con respecto a esa situaparticipación de los miembros de la ción… “en el momento que escribo Legión Militar italiana, entre los que esto no se trata de adelantar sino se encontraba Felipe Caronti, que de resguardar el pescuezo, senconsiguieron provocar la huida de tados como están los habitantes los indios. sobre una mina cuya mecha va a Sin embargo, el horror de aquedar con la guitarra de Calfucurá…”. lla noche no había terminado, Como un mensaje premoniporque al día siguiente, el coronel torio, la aldea de pocos ranchos Orquera, el mismo que no supo defendida por un destruido fuerte defender a la población, ordenó recibió el 19 de mayo de 1859 el apilar los cadáveres de los indios ataque de más de dos mil lanzas en la plaza Rivadavia y quemarlos. al mando de Calfucurá y su hijo Brutal venganza, que tuvo que ser Namuncurá, el último malón según presenciada por los indios cautivos la historia oficial. y a la que los mismos pobladores Las razones hay que rastrear- Cacique Juan Calfucurá. pidieron dar fin a tan bárbaro eslas un año antes, en 1858, cuando Dibujo de Juan Lamela. pectáculo. fue asesinado el cacique tehuel- Se trata de una recreación, Este fue el último gran esfuerzo che José María Yanquetruz por un ya que se desconoce la de los indios por destruir el pequeoficial de la Fortaleza Protectora existencia de una imagen ño poblado. Calfucurá ya no volvió Argentina. Se cree que vengar esa del Cacique. a intentarlo y su hijo, Namuncurá, muerte llevó a que la “indiada” rease limitó solamente a breves inlizara la invasión.

En la madrugada de aquel día la población des- cursiones en busca de ganado y caballada. Se cerró, pertó por el ruido ensordecedor y aterrador de una así, el capítulo de las dolorosas y sangrientas luchas inmensa caballada que a toda carrera avanzaba por entre blancos e indios en nuestra ciudad. las calles del pueblo. El enfrentamiento más encar// Bibliografía nizado tuvo lugar en la esquina de Zelarrayán y la que hoy se llama 19 de Mayo en memoria de este Wienberg, Félix y otros, Historia del Sudoeste Bonaerense, Editorial Plus Ultra, 1988. malón donde, luego de un largo combate, quedaWeinberg, Félix y otros, Manual de Historia de Bahía Blanca, ron tendidos más de 200 cadáveres. La ineptitud y UNS, 1978. www.youtube.com/watch?=9STpRgu4Xqw. falta de previsión del Comandante del fuerte, per-

- 53 -

- 54 -

- 55 -

Historia

FRANCISCO, EL PAPA DEL FIN DEL MUNDO El primer Papa americano es jesuita y argentino. Jorge Mario Bergoglio, de 78 años, arzobispo de Buenos Aires llegó al Vaticano, el 13 de marzo de 2013, con el voto de más de 90 de los 115 cardenales. El estilo espartano, y la forma sencilla de transmitir los mensajes importantes y la propuesta de regresar a una iglesia más cercana a los pobres, le valieron el apoyo tanto de moderados como de progresistas.

Reconocido por cultivar siempre el bajo perfil, de costumbres simples y austeras, de escuchar más que hablar, de seleccionar con precisión los términos que mejor llevarán su mensaje, es muy querido en su diócesis, a la que ha visitado a lo ancho y a lo largo, incluso trasladándose en medios de transporte público, durante los quince años de ministerio episcopal.

“Mi gente es pobre y yo soy uno de ellos”, ha dicho más de una vez. A sus sacerdotes siempre les ha recomendado misericordia, valentía apostólica y puertas abiertas a todos. Lo peor que puede suceder en la Iglesia, explicó en algunas circunstancias, “es aquello que De Lubac llama mundanidad espiritual”, que significa “ponerse a sí mismo en el centro”. Y cuando cita la justicia

- 56 -

Historia

social, invita en primer lugar a volver a retomar el catecismo, a redescubrir los diez mandamientos y las bienaventuranzas. Su proyecto es sencillo: si se sigue a Cristo, se comprende que “pisotear la dignidad de una persona es pecado grave”.

Su biografía oficial es de pocas líneas, nacido Buenos Aires el 17 de diciembre de 1936, hijo de inmigrantes piamonteses: su padre, Mario, empleado en ferrocarril, mientras que su madre, Regina Sivori, se ocupaba de la casa y de la educación de los cinco hijos.

Se recibió de técnico químico, y eligió luego la carrera sacerdotal entrando en el seminario diocesano de Villa Devoto. Fue, además, profesor de literatura y psicología en el Colegio de la Inmaculada de Santa Fe. En esta vida dedicada al sacerdocio, podemos señalar algunos hitos significativos como su ordenación el 13 de diciembre de 1969 recibida de manos del arzobispo Ramón José Castellano, su nombramiento como obispo auxiliar en 1992 y cardenal en 2001 por Juan Pablo II.

Como arzobispo de Buenos Aires, diócesis de más de tres millones de habitantes, pensó en un proyecto misionero centrado en la comunión y en la evangelización. Cuatro de los objetivos principales eran: comunidades abiertas y fraternas; protagonismo de un laicado consciente; evangelización dirigida a cada habitante de la ciudad; asistencia a los pobres y a los enfermos.

Como Pontífice, promete una nueva era revolucionaria en la vida de la Iglesia, una etapa de purificación de las estructuras infectadas de la Curia romana, cambios radicales para sacarla de una crisis de gran proporción. Su prioridad se basa en la misericordia, la espiritualidad, la recuperación de la vida austera y en privilegiar la atención de los que sufren.

Como una bocanada de aire fresco, renueva la atmósfera de cansancio que pesa sobre la Iglesia, borra las distancias entre la institución y la gente, tiende puentes entre el viejo y el nuevo continente. Propone volver a las fuentes, al Evangelio de Jesús, a recuperar la capacidad de sorpresa y ternura.

- 57 -

Ciudad

ABRIL DE 2015

Se viene la separación de residuos en origen ENTREVISTA CON EL LIC. SEBASTIÁN SERRA, TITULAR DE LA AGENCIA AMBIENTAL.

¿Cómo se encuentra hoy la Agencia?

Estamos hablando de un área compleja, bastante sensible y que en Bahía Blanca tiene aristas que no se ven en otros lugares.

Normalmente, en una ciudad mediana, los problemas ambientales siempre se circunscriben al tema de residuos, al reordenamiento del tránsito y el impacto medioambiental que tiene el flujo vehicular y otras cuestiones vinculadas a la actividad comercial e industrial de bajo impacto.

En nuestro caso, la diferencia es que tenemos un Polo Petroquímico muy importante y relevante, con una mecánica de control del desempeño ambiental.

¿Qué proyectos se han realizado durante 2014?

Por un lado se avanzó en una apertura de lo que es el control de las variables medioambientales del control del Estado para la actividad privada. Este año todo este trabajo se consolidó y el próximo vamos a tener mejores resultados. Asimismo, hicimos una puesta en común de todo lo que el IADO investiga para la Municipalidad en lo que respecta a la calidad ambiental del estuario de Bahía Blanca. Era algo que no se había dado nunca y nos sirve como un elemento de diagnóstico para proyectar el futuro de otra manera.

¿Qué nos puede decir en cuánto a los residuos?

Estamos trabajando mucho el tema de gestión.

Desde hace dos años tenemos a cargo, bajo la empresa Bahía Ambiental Sapem, la recolección de residuos y el barrido de los residuos sólidos urbanos que generamos los bahienses todos los días. Trabajamos mucho en lo que es prestar cada vez un servicio de mejor calidad, el reequipamiento de la empresa e incorporar distintos programas. Este año implementamos el programa Puntos Limpios, con una muy buena aceptación por parte del vecino y que se va a intensificar durante 2015. La campaña domiciliara de residuos peligrosos que hicimos también en el Parque de Mayo tuvo mucho éxito y también siguen funcionando muy bien las campañas de Ecocanje.

Con tema de residuos, algo no menor, son las

- 58 -

Ciudad inversiones que estamos realizando en la planta de reciclado de General Cerri. Tenía una capacidad operativa de cinco o seis toneladas por día de separación y la vamos a llevar a una capacidad de 60 toneladas por día cuando terminemos con las obras. Los fondos para poner en valor han salido de la Municipalidad -dos millones y medio de pesos aproximadamente- y el resto es de la Secretaria de Ambiente de la Nación. Estamos haciendo la modernización de la parte técnica gracias a los resultados que arrojó un estudio que nos hizo la UTN durante el 2012 sobre el estado en general de la planta. Tomándolo como base decidimos en qué invertir, hacer obras civiles complementarias y

comprar todo el equipamiento nuevo para dejarla en condiciones óptimas.

Con estas inversiones, ¿se podría hablar de la separación en origen en el corto plazo?

Estamos diagramando un programa de separación de residuos para toda la ciudad que va a ser lanzado en el verano para comenzar aproximadamente en abril. Con la Ecoplanta en condiciones óptimas y con la incorporación de otros actores vamos a poder atender la demanda que tiene la población de poder separar en origen. Va a ser un programa que, en su primera etapa, llegará a todos los vecinos de manera progresivo.

BAHÍA AMBIENTAL SAPEM Desde octubre, el Lic. Sebastián Serra es presidente de Bahía Ambiental Sapem, en lugar de Martín Laplace. Según indicó durante la entrevista, actualmente la empresa de capitales municipales mayoritarios que tiene a su cargo la recolección de residuos y barrido de calles cuenta con aproximadamente 300 empleados. “Se proyecta para 2015 un presupuesto de 190 millones de pesos, y por ello, tiene una incidencia clave en la conformación del presupuesto municipal”, aseguró Serra y agregó, “nosotros tenemos una virtud es que trabajamos al costo, porque la empresa no busca la rentabilidad, sino brindar un buen servicio”. De acuerdo con lo que dijo, durante el próximo año, se implementarán programas para estar más cerca del vecino, muchos de los cuales se articularán con establecimientos educativos.

“Mi gestión será más técnica y lo que vamos a hacer es tratar de lograr que Bahía Ambiental Sapem pueda participar en nuevas unidades de negocios. Y como empresa empiece a generar otros ingresos que puedan ser reinvertidos en beneficios para la comunidad”, finalizó Serra.

- 59 -

El puerto

PRIMER PUERTO AUTÓNOMO ARGENTINO

DE AGUAS PROFUNDAS El sistema portuario de Bahía Blanca ofrece un amplio espectro de servicios y alternativas de operaciones, con vinculación por vía marítima a los distintos países.

Por sus características, es el puerto de aguas profundas del país por excelencia. Ideal para operaciones con súper graneleros, buque tanque y porta contenedores.

- 60 -

El puerto

Dentro del Puerto de Ingeniero White podemos distinguir dos áreas netamente diferenciadas en función del tipo de mercadería con las que operan. Una es el área destinada a la carga de cereales y subproductos, constituida por las terminales especializadas; y otra, hacia el oeste, destinada a la denominada mercadería general, dotada de amplias instalaciones de almacenaje y depósito.

Los aspectos más sobresalientes del mismo son: • Profundidad para la entrada y salida para buques de hasta 45 pies de calado.

• Muelles con capacidad para operar todo tipo de buques y mercaderías.

• Cinco terminales especializadas en carga de cereales, oleaginosos y subproductos.

• Posta para inflamables, para carga y/o descarga de combustibles, gases y subproductos petroquímicos.

• Accesos viales y ferroviarios que lo relacionan con todos los centros de producción de la Argentina.

El principal objetivo del Consorcio de Gestión del Puerto es ser un espacio apto para la realización de negocios y transacciones de Comercio exterior.

- 61 -

Turismo

CRECE EL TURISMO EN EL PAÍS Según un informe de la Organización Mundial del Turismo, Argentina se consolidó como el sexto destino con mayor crecimiento de turismo en el mundo. Entre enero y agosto, los que más crecieron son Japón (26%), Taiwán (24,9%); Grecia (22,1%); México (%19); Arabia Saudita (%16,7); y Argentina, con un incremento del 15,8%.

1

2

3

4

- 62 -

El ministro de Turismo de la Nación, Enrique Meyer, destacó el trabajo que se está desarrollando en la promoción de Argentina en el exterior: "Estos números muestran que estamos focalizando correctamente los esfuerzos, que el trabajo conjunto entre el Estado Nacional, las provincias y el sector privado dan como resultado el posicionamiento de nuestro país entre los de mayor crecimiento del mundo".

Entre los meses de enero y agosto de 2014 se registró un crecimiento en la llegada de visitantes extranjeros a nivel mundial del 4,8 por ciento respecto al mismo período del año anterior. Se registraron 781 millones de turistas internacionales, 36 millones más que en el mismo período de 2013.

A nivel regional, los mayores crecimientos se registraron en América, con un 7,9 por ciento; en Asia y Pacífico un 5; en Europa un 4,2; un África un 3,1 y Medio Oriente un 3%.

La región de las Américas fue la que más

Turismo

3

5

6 7

2

1 4

creció entre enero-agosto de 2014, con un 7,9 por ciento, con sus cuatro subregiones en crecimientos sostenidos y sólidos: Norteamérica creció un 8,8 por ciento, América del Sur creció un 6,6, América Central, 5,9; y el Caribe, 5,9%.

5

6

7

- 63 -

Datos Útiles

DATOS ÚTILES // Alquiler de salones 452-0211 Club Argentino, Av. Colón 67 451-2838 Club de Golf, Cerrito y Jacksonville 488-6856 Sociedad Rural Villa Bordeu, Av. Sesquicentenario s/n 452-4560 Toocrik´s, Casanova 993 // Asociaciones Cooperadoras 459-3626 Asociación Coop. Hospital Penna, Láinez 2401 Asoc. Coop. Hospital Municipal de Agudos 455-8861 Leónidas Lucero, Estomba 885 // Auxilio Mecánico 154-056161 Auxilio Aguado, Aguado 27 450-0500 Recambios Delta, Granada 45 // Bancos 450-0567 Columbia, Chiclana 220 451-9120/23 Francés, Chiclana 63 452-3597 Galicia, Chiclana 302 455-7195 Nación, Estomba 52 453-6001/453-6220 Macro, Moreno 47 453-3940 Patagonia, Chiclana 326 450-0735 Pcia. de Buenos Aires, Chiclana 565 // Bibliotecas 459-5114 Arturo Marasso (U.N.S.), Av. Alem 1015 481-9856 Bartolomé Mitre (Villa Mitre), Washington 232 455-4055 Bernardino Rivadavia, Av. Colón 31 452-2498 Luis Braile, Thompson 44 486-0593 Popular “Don Germán García”, Quillen 136 486-1652 Popular Ing. Domingo Pronsato, Salinas Chicas 4179 451-3992 Popular Eduardo Mallea, Av. Gral. Arias 2255 454-9499 Popular Gabriela Mistral, Francia 2120 457-3358 Popular Mariano Moreno, Mascarello 3860 (Ing. White) 481-3199 Popular Rosario Sur, Saavedra 2395 // Bomberos 455-1913/451-5902 Dest. de Bomberos, Castelli 467 (guardia) 481-8379 Destacamento de Bomberos, Alberdi 2550 455-8648 Destacamento de Bomberos 6 de Septiembre 457-0115 Bomberos Vol. de Ingeniero White, Mascarello 3851 484-6565 Bomberos Vol. de General Daniel Cerri, Pje. Húsares 24 // Casas de Cambio 455-3344 Pullman, San Martín 171 // Centros Comerciales 459-4100 Bahía Blanca Plaza Shopping, Av. A. P. Cabrera 2153 El Castillo Paseo de compras, Soler e Yrigoyen 486-1622 Paseo del Sol, Av. Alberto Pedro Cabrera 4114 // Cerrajerías 455-9880 Key Shop, 12 de Octubre 251 455-9191 Pablo Germain, Villarino 65 // Cines 453-5844 Cinema Center, Av. Alberto Pedro Cabrera 2153 451-8503 Cine Visión I II, Belgrano 137 451-8503 Cine Visual, Chiclana 452 // Clubes 452-0211 Argentino, Av. Colón 67 452-3401 Atlético Pacífico, Charlone 285 484-6029 Atlético Sansinena, Dean Funes 218 452-0929 Bahiense del Norte, Salta 28

Bella Vista, Rincón 555 452-5784 De Pesca y Náutica de Gral. O. Cerri, s/nombre 451-1658 El Nacional, Chiclana 673 450-0111 Equitación Bahiense, A. Álvarez 3500 488-1127 Estudiantes, Santa Fe 51 452-8721 Golf Palihue, Cerrito y Jacksonville 454-3742 Independiente, Italia 250 452-9406 La Armonía, Bélgica 1120 455-7101 Leandro N. Alem, Azara 598 453-5184 Liniers, Av. Alem 1089 452-6855 Náutico Bahía Blanca, Muelle Carranza M O 457-3015 Olimpo, Av. Colón 862 452-9774 // Colegios Abogados, Sarmiento 54 455-1750 Arquitectos, Güemes 360 451-1020 Bioquímicos, Lavalle 467 454-2007 Escribanos, Belgrano 252 452-2953 Farmacéuticos, Las Heras 373 453-6667 Gestores, Viamonte 148 455-7696 Ingenieros, Ayacucho 732 451-7341 Kinesiólogos, Gorriti 164 450-1307 Martilleros y Corredores, Casanova 82 453-6378 Médicos, Caronti 86 455-2992 Odontólogos, Undiano 430 452-8929 Psicólogos, Américo Vespucio 250 452-7565/456-4108 Veterinarios, Moreno 476 451-9279 // Combis Carhué 2060 Luchi Bus 451-3942 Cnel. Dorrego Abeltur 155-071999 Cnel. Pringles Carlos Sofía 451-3942 Cnel. Suárez San Luis Viajes 154-05886 Darregueira A.W.E Tour 156-436333

Trazza Viajes 451-3942 Felipe Solá El Solence 156-486382 Huanguelén Ubamba 451-3942 Oriente Passa Tour 451-3942 Pedro Luro Luro Buss 451-3942 Pigué FEDE Tour 156-444000

L Aveyrón 451-3942 Puan Puan BUS 156-427777 Rivera - Maza Transporte Herner 451-3942 Santa Rosa Santa Rosa Vivian Tour 154-410532 Villalonga Villalonga Pack 451-3942 // Compañías Aéreas American Airlines, Alsina 35 Piso 2 454-0940 Aerolíneas Argentinas 456-0561 LAN 0810-999-9526 // Compañías de Colectivos de Larga Distancia Informes Terminal 481-9615 Crucero del Norte, Brown 1900, Terminal, Boletería 25.

Argentina - Paraguay - Brasil 481-3765 El Cóndor - La Estrella - Cóndor Expreso, Brown 1900, Terminal, Boletería 17. B. Bca. - La Plata, B. Bca. - Bs. As., B. Bca. - Comodoro Rivadavia 481-4846 Río Paraná, Brown 1900, Terminal, Boletería 4. B. Bca. - La Plata, B. Bca. - Tandil, B. Bca. - Sgo. del Estero, Termas, Río Hondo, B. Bca. - Tucumán 482-1306 Plusmar 0810-999-1111

- 64 -

Datos Útiles // Computación Bil.com, Gorriti 796 454-8955 Jacque, Castelli 124 455-5275 OmbuSoft, Donado 64 Of. 2 156-464347/155-009525 // Consulados Brasil, Zapiola 185 452-0505 Chile, Belgrano 505 453-1516 Dinamarca, Alte. Brown 3755, Ing. White 457-1535 España, L.M. Drago 45 piso 4. Edif. Torre del Bicent.

451-3330/ 452-2549 Francia, Castelli 341 455-4525 Italia, Av. Alem 309 454-5140 Noruega, Alte. Brown 3755, Ing. White 457-1634 // Cultos Capilla San Cayetano, Alberti y Panamá 488-3512 Iglesia Catedral, Sarmiento 72 451-5707 Iglesia Evangélica Bautista, Roca 71 451-0503 Parroquia Nuestra Sra. de Lourdes, 12 de Octubre 742 452-4567 Parroquia San Francisco de Asis, Cramer 450 481-7519 Parroquia Santa Teresita, Villarino 460 452-8714 // Cultura Asociación de Artistas Plásticos 451-0357 Ballet del Sur, Portugal 430 453-0812 Coro Estable de Bahía Blanca, Dorrego 120 456-2463 Mozarteum, Alsina 95 Piso 11 Of. 3-4 453-3141 Organismos Artísticos del Sur, Lamadrid 91 0-800-666-5151 Orquesta Sinfónica Provincial de B. Blanca, Dorrego 120 456-2463 // Delegaciones Municipales Cabildo, Pringles 31 491-8118 Gral. Daniel Cerri, Paso 201 484-6128 Harding Green, Pilcaniyen 4000 486-0170 Ing. White, Av. San Martín 3466 457-3308 Las Villas, Láinez y Necochea 481-1908 Norte, Vieytes 2800 488-4428 Noroeste, Av. Colón 1345 454-4306/453-6183 Villa Rosas, Sáenz Peña 2104 456-3133 // Emergencias 911 Centro de Emergencias 455-2748 // Entes Reguladores Agua 0-800-333-0200 Comunicación 0-800-333-3000 Gas 0-800-333-4444 Transporte 0-800-333-0300 // Entretenimientos Bingo Bahía. Belgrano 39 y Chiclana 250 // Escuelas de Educación Artística Escuela de Artes Visuales, Zapiola 247 452-4146 Escuela de Danza Clásica, Brown 128, P.2 453-4132 Escuela de Educación Estética, Ing. Luiggi 208 455-7701

Escuela de Teatro, Gral. Paz 250 Conservatorio de Música, Belgrano 446 Lamadrid 442 // Establecimientos de Nivel Especial Alborada, 9 de Julio 924 INCUDI, Moreno 277 Oral del Sur, Zelarrayán 1650 APA de A // Establecimientos Educativos Claret, Paraguay 126 Del Solar, Darregueira 45 Don Bosco, Vieytes 150 Escuela de la Ciudad, Zapiola 261 José de San Martín, Saavedra 750 Juan José Passo, H. lrigoyen 206 La Asunción, Ruta 229 Km 6 La Inmaculada, Berutti 379 Manuel Belgrano, Sisco 3200 María Auxiliadora, Rondeau 75 Martín Miguel de Güemes, Moreno 437 Monseñor Scalabrini, Teniente Farías 757 Oral del Sur, Zelarrayán 1650 Rosario Vera Peñaloza, Mitre 345 Sagrado Corazón y Marina Coppa, Bolivia 550 San Cayetano, Alberti 465 San Francisco de Asís, Castelar 2463 San Vicente de Paul, Rivadavia 1549 Victoria Ocampo, Brown 236 // Establecimientos de Nivel Superior Juan José Passo, H. Yrigoyen 206 Comunicación Social, Belgrano 148 Juan XXIII, Vieytes 286 Artes Aplicadas, O’Higgins 75 Enfermería Hospital Italiano, Necochea 675 Pedro Goyena, Av. Colón 247 María Auxiliadora, Rondeau 75 Instituto Superior de la Bahia, Rondeau y Güemes Agentes, Fitz Roy y Berutti Instituto Regional del Sur, Güemes 231 Ezequiel Martínez Estrada, Vieytes 50 // Farmacias Andreoli, Vieytes 2367 Sarmiento y Cerrito Brasil y Tucuman Bellei, Chiclana 137 Carabelli, Mitre 198 12 de Octubre, 12 de Octubre 642 Gelardi, Alberdi 1324 Grünmann, Garibaldi y Rivadavia Lipstein, Juan Molina y Viamonte Martínez, Washington 798

- 65 -

453-1911 452-7290 453-6053 456-2464 451-0180 452-1198 482-1923 452-3390 452-8837 452-0344 453-1914 451-9178 453-0789 481-2107 456-2272 457-1239 452-1469 452-8202 452-3993 452-1198 453-8219 451-1040 488-0575 481-5457 481-5599 450-1138 453-0789 456-6106 456-1078 451-3111 454-0544 454-7511 455-8498 452-8631 453-9612 451-0078 454-7828 488-7080 455-9655 455-0101 454-5252 452-7280 456-0580 482-3131 481-9719 455-5666 481-9535

Datos Útiles Oregui, Zelarrayán 1057 454-4644 Pasteur, Alsina 112 452-8214/7002 Piqué, San Martín 117 454-8770 Zunini, Cuyo y Zapiola 488-5828 // Hospitales Asociación Médica de Bahía Blanca, Patricios 347 455-7877 Interzonal Dr. Jose Penna, Láinez 2403 459-3600 Italiano Regional del Sur, Necochea 675 550-6700 Municipal de Agudos, Estomba 968 459-8484 Privado del Sur, Las Heras 164 455-0270 Regional Español, Estomba 571 456-5555 Centro de Especialidades Pediátricas CEF1, Av. Colón 380 453-5631 // Hoteles Apart Austral, Av. Colón 159 456-1700 Argos, España 149 455-0404 Austral, Av. Colón 159 456-1700 Bahía Hotel, Chiclana 251 455-3050 Barne, H. Yrigoyen 270 453-0294 Belgrano, Belgrano 44 456-4404 Caronti, Caronti 369 453-8584 City, Chiclana 228 453-0176 Este Apart, O’Higgins 503 455-8037 Land Plaza, Saavedra 41 459-9000 Motel ACA, Av Sesquicentenario s/n 488-6851 Muñiz, O’Higgins 23 456-0069 Parador Austral, H. Yrigoyen 3664 486-1400 Victoria, Gral Paz 84 452-0522 // Inmobiliarias Marini, Alvarado 377 452-8763 Prestigio, Sarmiento 522 454-8845 // Institutos Daylo Plas, Belgrano 279 451-2416 Estudio de Danza Nuevo Tiempo, San Martín 246 488-4144 IGA Instituto Gastronómico Argentino, Rodríguez 128 456-3442 Instituto de Inglés Windsor, Donado 259 452-8813 // Justicia-Poder Judicial de La Nación Cámara Federal de Apelaciones, Mitre 60 452-3285 Fiscalía de Cámara, Mitre 60 452-4437 Juzgado Federal Nº 1, Alsina 317 452-5172 Juzgado Federal Nº 2, Belgrano 274 451-0408 Tribunal Oral en lo Criminal Federal, Chiclana 402 452-2988 Poder Jud. Pcia. Bs. As. Bahía Blanca, Estomba 32 456-3600 // Líneas de Colectivos Bahía Transporte Sapem, Moreno 9 452-7083 Transporte Rastreador Fournier 481-6619 // Medicina Prepaga Bonacorsi Servicios Sociales, Chiclana 380 455-0950 Federada Salud, Av. Colón 211 455-4243 Medife, Donado 498 456-3206 Medisol, Patricios 343 456-2728 OSDE, Rodríguez 362 456-3267/450-1300

// Medios de Comunicación AM LU2 / FM. 94.7, Rodríguez 55 459-0002 Canal 7, Blandengues 225 455-0000 Canal 9, O’Higgins 267 455-9776 Cablevisión S.A.-Fibertel, Belgrano y Lamadrid 451-0400 Diario La Nueva Provincia, Rodríguez 55 459-0000 FM 101.5 Music, San Martín 488 450-0888 FM De la Bahía, Brown 252 451-1089 FM Palihue 102.3, Casanova 993 455-5550 FM Universal 95.3, H. Yrigoyen 442 454-5858 Radio del Sur S.R.L., Lamadrid 116 452-0382 // Ministerios De Desarrollo Humano, Chancay 432 455-1379 De Economía, Mitre 282 452-0041 De Gobierno, Castelli 366 453-1336 De Justicia, Patricios 580 452-4437 Del Interior escucha 0-800-333-016 De Trabajo, O’Higgins 245 452-5898 // Municipalidad de Bahía Blanca Alsina 65 Secretaría de Gobierno, Alsina 65 459-4000 Secretaría de Economía y Hacienda, Alsina 43 459-4000 Secretaría de Salud, Chiclana 451 550-6001 Secretaría Desarrollo Humano y Social, Alsina 65 456-1804 Secretaría Instituto Cultural, Alsina 41 456-4157 Trámites: Castración de animales 459-4000 int 2351 Habilitaciones comerciales 459-4015 int 2140 Extracción y poda de árboles 459-4000 int 2115 Denuncia por ruidos molestos 459-4000 int 2115 // ONG - Organizaciones no gubernamentales ABADl (Asoc. Bahiense de Ayuda al Diabético), Thompson 582 456-1211 ALMA (Asoc. de Lucha contra el mal de Alzheimer), Alsina 95 Piso 2 of. 2 408-7270 ALUBA (Asoc. Bahiense lucha contra la Bulimia y Anorexia), Brown 253 451-8701 ACELA (Asoc. de Asist. al Celíaco de Arg.), Donado 151 1º P. 452-7384 ADELCO (Liga de Acción del Consumidor), Donado 151 EP 455-9009 Alcohólicos Anónimos del Sur, Belgrano 355 456-5656 Asoc. Amigos de la Orquesta Sinfónica, Lamadrid 91 451-4903 Asoc. Amigos del Ballet del Sur, Belgrano 533 453-0812 Asoc. Amigos Museo del Puerto, G. Torres y Cárrega, Ing. White 457-3006 Asoc. Bernardino Rivadavia, Av. Colón 31 455-4055 Asoc. Cooperadora del Hosp. Municipal, “Dr. Leónidas Lucero” Estomba 968 454-4128 Asoc. Civil Hombre Nuevo, Camino Sesqu. y Av. Alem 488-4343 Asoc. Protectora de Animales del Sur, H. Yrigoyen 294 451-9567 Asoc. Alborada, 9 de Julio 924 456-2121 AYUDALE (Asoc. de Ayuda al Leucémico), Roca 298 454-1313 Cáritas Arquidiocesana, Rodríguez 78 453-8303 CARDHE (Centro Asistencia Regional de Hemoterapia), Alvarado 1840 488-2918 Centro de Día Sueño de Barrilete, Pueyrredón 157 455-7441 Centro de Veteranos de Guerra, Chancay 454 454-8118

- 66 -

Datos Útiles 488-8533 Centro Comunitario San Roque, Estomba 2345 450-0927 Centro de Jubilados y Pensionados Cono Sur, Caronti 42 452-2498 Centro Luis Braile, Thompson 44 Centro Municipal de Prevención de Asistencia y 455-2132 Adicciones, O'Higgins 215 455-2132 Centro Municipal de Violencia Familiar, O'Higgins 215 0-800-333-0160 Centro Nacional de Intoxicaciones 452-7887 Círculo Femenino 11 de Abril, Alsina 425 452-0200 CLUB DE LEONES, Martín Fierro 501 COFACRl (Comisión Familiares de Crímenes Impunes), 452-9397 Gorriti 770, (Martes y jueves de 14:30 a 17:30) 452-0014 Cruz Roja Argentina (Filial Bahía Blanca), Lavalle 167 454-3766 DUBA (Discap. Unidos Bahienses), Vieytes 1867 PB 453-3642 Ejército de Salvación, Moreno 759 Federación Sociedades de Fomento, Belgrano 54 Federación Regional del Sur de Jubilados y 455-1395 Pensionados, Estomba 863 FRATER (Fraternidad Cristiana de Enfermedades de la 454-3766 Discapacidad), Zelarrayán 741 (Parroquia Inmaculado Corazón de María) 456-6040 Fundación Cecilia Grierson, H. Yrigoyen 355 154-424926/ FUNDARCYT Donación de Órganos, 451-2207 Donado 151 loc. 6 Hogar de Ancianos Carenciados San Juan Bosco, 456-2545 Avellaneda 645 455-6808 Hogar del Adolescente, Thompson 57 456-1813 Hogar del Niño de Villa Rosas, R. Sáenz Peña 2134 456-4040 Hogar Mama Margarita, Moreno 1268 Hogar Peregrino San Francisco de Asís, 455-5746 Av. Pringles y Fortaleza Protectora Argentina lNCUDl (Instituto de Custodia y Adaptación para 488-2280 Disminuidos Psicofísicos), Alvarado 2384 IREL (Instituto de Rehabilitación del Lisiado), Av. Alem 1585 455-5511 LALCEC (Liga Arg. de Lucha contra el cáncer), Rodríguez 17 453-1561 453-8818 Liga de Amas de Casa, San Martín 68 P.3 Of-63 MAMA (Movimiento de Ayuda a Matrimonios 456-3402 Adoptantes), Municipalidad de Bahía Blanca NACER (Asoc. Ayuda al Prematuro), Hospital Penna, 459-3644 Neonatología 481-1571 Pequeño Cotolengo Monseñor Nascimbeni, Haití1934 Panificadora Nuevo Sol, taller protegido, Italia 247, 452-2779 Zapiola 897 452-8993 Pequeña Casa de Nazaret, Thompson 57 453-7560 OPI (Orientación para la Joven), Brown 215 YMCA (Asoc. Cristiana de Jóvenes), López Francés 850 452-0163 453-6400 ROTARY CLUB BAHlA BLANCA, Belgrano 145 // Paradas de Taxis Zelarrayán 90 Belgrano y Chiclana Donado y Brown 19 de Mayo 7 Soler y Alsina Mitre y 19 de Mayo San Martín y Belgrano Beruti y Donado O’Higgins y Saavedra Estomba 950 Estomba 575 9 de Julio al 400 Paunero y Av. Colón Fitz Roy 440 España y Thompson Brown y Cuba Pedro Pico y Chile Hospital Penna Ecuador y Arias Estación Sud Chiclana y Brandsen

Ing. Luiggi 1114 HAM Hospital Italiano Av. Colón 337 Beruti y Av. Colón F. Gonzalez y Viamonte Av. Alem y Perú San Juan (C. Universitario) R. de Escalada y Castelar Terminal de ómnibus Panamá y Alberti Larrea y Passo (Gral. Daniel Cerri) J. Molina y Don Bosco Aeroestación Espora Hiper. Cooperativa Obrera San Martín y Las Heras // Peluquerías 453-1684 Gabriel Arena, Mitre 138 // Piletas Cubiertas 451-4557 Burbujas, Sarmiento 2180 451-5401 Club Argentino, Av. Colón 67 451-2767 Club Olimpo, Rodríguez 43 // Policía 455-1902/455-6482 Comisaría 1º, Berutti 650 455-6643/455-6745 Comisaría 2º, Roca 557 457-0038/457-0551 Comisaría 3º, San Martín 3611, Ing. White 482-0826/481-6498 Comisaría 4º, Garibaldi 262 455-2984/455-5300 Comisaría 5º, Don Bosco 1771 455-8762 Comisaría de la Mujer y la familia, Berutti 664 02932 421-444 Comisaría Punta Alta 484-6033 Subcomisaría General Daniel Cerri, 25 de Mayo 598 455-3011 Subcomisaría Villa Rosas, Libertad 2212 455-6931 Destacamento Palihue, Reconquista s/n 486-1322 Destacamento Barrio Patagonia, Amancay 5 486-0312 Destacamento Espora Destacamento Villa Harding Green, Quinquela 486-0512 Martín 4100 454-0708 Puesto de Vigilancia Villa Resia 455-6686/455-6756 Jefatura Departamental, Av. Alem 836 486-0354 Policía de Seguridad Vial 486-0353 Logística y Planta de Verificación Automotor 455-7413 Patrulla Bonaerense, Alsina 1247 452-5397/452-0050 Policía Federal, Rondeau 139 455-0339 Caballería 481-2991 Cuerpo Médico 408-6184 Custodia objetos fijos, personas y t. det.

455-8997 DDI 488-6902 Delitos rurales L. Rot. 455-6686 Departamental 451-5902 Explosivos 455-0340 Infantería 455-6174 Investigaciones complejas y narcóticos 482-1874 Policia científica 453-3646 Sanidad // Renta de automóviles 486-2620 Avis, Av. Alberto Pedro Cabrera 4189 452-1709 National-Alamo, Av. Colón 256 // Seguros 454-4929 Berkley Internacional, Av. Colón 397 452-4630 La Caja, Av. Colón 150 450-1521 La Segunda, Brown 493

- 67 -

Datos Útiles 455-1500 San Cristóbal, Fitz Roy 30 Seguro Médico para el Viajero, 0-800-288-7777 Travel Guard América Alsina 35 P 2 // Servicios Consorcio de Gestión del Puerto de B. Blanca, 457-3213 Av. Guido s/n 457-2694 Consorcio Parque Industrial, Moscón e Int. Casanova 452-2112 Corp. del Comercio, Industria y Servicios, Alsina 19, P 2 456-1529 Dirección Nacional de Migraciones, Brown 963 Ente Zona Franca B. Blanca - Cnel. Rosales, Donado 82 455-9292 550-6900 Honorable Concejo Deliberante, Sarmiento 12 455-0178 Unión Industrial, Brown 460 // Servicios de Limpieza 156-426867 Servicios Bautista S.R.L., Alsina 35, Piso 9 // Servicios de Taxi 0-800-999-2112 Tele Taxi, Alsina 95 Piso 14 // Servicios Públicos 0-800-222-9874 Aguas Bonaerenses S.A., Zelarrayán 640 0-810-222-3337 EDES S.A., Moreno 49 0-810-666-0810 CAMUZZI Gas Pampeana S.A., Av. Colón 790 // Servicios varios 452-2806/3198 AFIP, San Martín 145 459-4703 ANSES, Brown 180 y Av. Colón 279 456-1829 Cementerio, Av. Pringles s/n 0-800-222-5462 Defensa del consumidor 455-0474 DDI, Delegación Dtal. de Investigaciones 453-4013 Dirección Nacional de Vialidad, Montevideo 366 455-3730 Gendarmería Nacional, Av. Alem 1350 Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados 451-8617 y Pensionados, San Martín 261 0-800-222-7024 OMlC (Oficina Municipal de Información al 455-0383 consumidor), Donado 242 456-5150 PAMI, San Martín 261 456-3901 Unidad Sanitaria de Hemoterapia, Estomba 968 // Sindicatos Sindicato y O. S. de Choferes de Camiones, Corrientes 438 453-3867 457-3184 S.O.M.U., Mascarello 3888 UTHGRA Unión Trabajadores del Turismo, 453-7735 Hoteleros y gastronómicos, Av. Cerri 937 // Sociedades de Fomento Sociedad de F. y Cultura Villa Amaducci, R. Fournier 1809 Sociedad de Fomento B° Noroeste, Líbano 598 Sociedad de Fomento B° San Martín, Paunero 550 Sociedad de Fomento B° Universitario, Uruguay 467 Sociedad de Fomento y Cultura Bella Vista, Charcas 906 Sociedad de Fomento y Cultura B° Colón, O´Higgins 1637 Sociedad de Fomento Enrique Julio B° Rucci, Sáenz Peña entre Estados Unidos y México Sociedad de Fomento Gral. Daniel Cerri, Gurruchaga 40 Sociedad de Fomento Ingeniero Pedro Pico, Misiones 754 Sociedad de F. Urbano de Villa Rosas, Libertad 1955

482-2909 451-1615 453-4303 456-3161 452-0065 453-0213 453-4766 484-6024 453-3746 453-1090

Sociedad de F. Villa del Parque, 12 de Octubre 2460 488-1802 Sociedad de F. y Cultura Bº Anchorena, 3 de Febrero 1658 482-0382 Sociedad de F. y Cultura Tiro Federal, Pellegrini 638 450-2402 Sociedad de Fomento B° Los Almendros, Vieytes 2745 408-6201 Sociedad de Fomento Villa Mitre, Washington 232 481-9856 Asociación de F. y Cultura del B° La Falda, Humboldt 56 455-4023 Sociedad de F. de Palihue, Av. de la Reconquista 248 454-0880 Sociedad de Fomento Barrio Parque Patagonia 486-0546 // Teatros Don Bosco, Rondeau 117 455-6498 El Tablado, Chiclana 453 450-6023 Ing. White, San Martín 3619 457-0418 Municipal, Alsina 425 456-3973 Rossini, Mitre 225 455-0686 // Terminales de Transporte Aeroestación Civil Comandante Espora 486-1456 Ómnibus, Brown 1700 481-9615 Trenes, Av. Cerri 750 452-9196 // Transportes de Carga Sudamérica, Neuquén 730 456-1113 TransBahía, ex ruta Nac. 3 Km 678,5 486-1444 // Venta y Recarga de Cospeles SAPEM Parquímetros, Soler 232 451-5115 Horario: 7 a 14 hs. de lunes a viernes. Lugares de recarga de tarjeta, horarios de colectivos: consultar www.gpsurbana.com // Universidades Nacional de Sur, Av. Colón 80 449-5000 Departamento de Agronomía 459-5126 Departamento de Biología Bioquímica y Farmacia 459-5129 Departamento de Ciencia de la Administración 459-5132 Departamento de Ciencia e Ingeniería de la Computación 459-5135 Departamento de Ciencias Médicas 488-7471 Departamento de Derecho 459-5084 Departamento de Economía 459-5138 Departamento de Física 459-5141 Departamento de Geografía 459-5144 Departamento de Geología 459-5147 Departamento de Humanidades 459-5150 Departamento de Ingeniería 459-5156 Departamento de Ingeniería Eléctrica y de Computadoras 459-5153 Departamento de Ingeniería Química 459-5170 Departamento de Matemáticas 459-5162 Departamento de Química 459-5159 Departamento de Graduados 459-5068 Provincial del Sudoeste, Alvarado 328 453-8605 Tecnológica Nacional, 11 de Abril 461 453-8605/07 Departamento Ingeniería Civil interno 132 Departamento L.O.I. interno 146 Departamento Ingeniería Mecánica interno 123 Departamento Ingeniería interno 124 Departamento de Electrónica interno 130 Departamento Materias Básicas interno 143 Biblioteca interno 115

- 68 -

Planos

de la ciudad

- 69 -

Plano Parcial de BahĂ­a Blanca

Planos

de la Ciudad

- 70 -

Planos

de la Ciudad

- 71 -

Barrio Parque Palihue y otros

Planos

de la Ciudad

- 72 -

Barrio Parque Patagonia y otros

Planos

de la Ciudad

- 73 -

Barrio Villa Mitre y otros

Planos

de la Ciudad

- 74 -

Barrio Prensa y otros

Planos

de la Ciudad

- 75 -

Barrio Santa Margarita y otros

Planos

de la Ciudad

- 76 -

Barrio Bosque Alto y otros

Planos

de la Ciudad

- 77 -

Barrio Noroeste y otros

Planos

de la Ciudad

- 78 -

Barrio Mara y otros

Planos

de la Ciudad

- 79 -

Villa Bordeu y otros

Planos

de la Ciudad

- 80 -

Barrio Pedro Pico, Col贸n y otros

Planos

de la Ciudad

- 81 -

Barrio San MartĂ­n, Villa Rosas y otros

Planos

de la Ciudad

- 82 -

Barrio Grumbein y otros

Planos

de la Ciudad

- 83 -

Barrio 5 de Abril y otros

Planos

de la Ciudad

- 84 -

Ingeniero White y otros

Planos

de la Ciudad

- 85 -

Parque Industrial

Planos

de la Ciudad

- 86 -

Gral. Daniel Cerri

Planos

de la Ciudad

- 87 -

Planos

de la Ciudad

Paseo de las Esculturas, Parque de Mayo y Parque Independencia

- 88 -

Accesos a la Ciudad

Planos

de la Ciudad

- 89 -

Plano

de la Regi贸n

- 90 -