8é congrés ponència d organització by Lambda València

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals Termini de presentació d'esmenes 19 de gener de 2009 Termini d'inscripció al congrés del 8 al 26 de gener de 2009 Celebració del congrés 30 i 31 de gener de 2009 document ponència d'organització, versió en valencià en cas de contradicció, així com per a la localització de les esmenes, tindrà sempre la consideració de document oficial la versió en valencià Per conéixer millor els detalls del congrés, consulta el reglament i més informació en www.lambdavalencia.org

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

I. Introducció: adaptar-se a la nova realitat

Seguint la trajectòria històrica del Col·lectiu Lambda podem observar que l’estructura organitzativa de l’associació

ha anat evolucionant al llarg dels seus vint-i-dos anys d’existència. Aquests canvis han estat producte tant de les

expectatives de les persones que han anat conformant l’associació, com de les estratègies plantejades per a

abordar les diferents problemàtiques socials i objectius polítics de cada etapa.

En l’anterior congrés ja es va concloure que després de la consecució dels importants avanços que van suposar

la reforma del codi civil que reconeix el dret al matrimoni a les parelles de lesbianes i gais, així com de la Llei

d’Identitat de Gènere, s’obria una nova etapa per al moviment LGTB en l’estat espanyol. Naixien nous interrogants

i reptes que afrontar. Per a això acordàrem mantindre un model associatiu mixt que conjunta un alt esperit reivindicatiu

amb la prestació de serveis assistencials. Aquesta és la fórmula de treball que hem estat seguint i la que pensem

mantindre.

Afortunadament la desmobilització de l’associacionisme LGTB pronosticada per algunes persones no s’ha complit.

En el cas de la nostra associació, hem continuat avançant en el nombre de persones associades, voluntàries i

col·laboradores, així com en els serveis prestats a la comunitat LGTB. Hem aconseguit dotar-nos d’un nou local

per a la nostra seu, que permet el desenvolupament d’un nombre més gran d’activitats, així com la millora de les

condicions en què es desenvolupen. El Col·lectiu Lambda gaudeix d’un merescut prestigi, gràcies al treball tenaç

i seriós realitzat, i a l’esforç per estar presents en múltiples fòrums i iniciatives de caràcter social. També hem

conquistat el nostre espai en els mitjans de comunicació per fer sentir les nostres opinions, i millorat la qualitat dels

nostres propis mitjans de comunicació.

No obstant això el propi creixement quantitatiu, junt amb el desenvolupament de noves realitats en la vida de

l’associació, impliquen que el model organitzatiu ha de canviar, amb la finalitat d’aconseguir una millor operativitat

dels nostres òrgans de govern i gestió. L’objectiu és que la nova estructura ens permeta moure la dinàmica associativa

de manera més efectiva, potenciant els valors com la igualtat, la diversitat i la participació, i generant nous horitzons

en el camí de la lluita pels drets de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals.

Si bé la situació actual pot ser qualificada com bona, no és menys cert que resten qüestions importants per resoldre

com: aconseguir una bona dinamització del voluntariat, revitalitzar la comunicació interna, augmentar el nombre

de sòcies i socis, diversificar les vies de finançament, afiançar el caràcter polític del col·lectiu i optimitzar els nostres

recursos, tant humans com materials.

II. El canvi de local, un pas necessari

Els últims anys en el carrer Sant Donís, en els que el Col·lectiu Lambda va experimentar un gran creixement quant

a nombre i activitat de grups i comissions, van posar de manifest la necessitat de canviar d’ubicació de la seu.

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

Després d’una àrdua cerca hem aconseguit un local situat en el barri de Russafa que s’adapta a les nostres

necessitats i recursos econòmics. Hem hagut de sacrificar la permanència en la zona cèntrica del Carme (que s’ha

identificat com la principal zona LGTB de la ciutat en els últims anys), ja que no podíem assumir el cost d’un lloguer

d’un local de semblants característiques en eixa zona. Igualment el canvi suposa un esforç econòmic, però esperem

cobrir anteriors carències i generar noves possibilitats de creixement per al Col·lectiu.

Ara disposem d’una seu major, millor estructurada, amb més espai per a usuaris i usuàries, per a l’equip tècnic,

espais separats per a emmagatzemament, arxiu, etc., tot això implica que estiguem més còmodes i que podem

ampliar el ventall d’activitats. En definitiva, es configura com un recurs important per al desenvolupament de

l’associació. Les característiques de la nova seu facilitaran la unió, comunicació i coneixement entre totes i tots.

Serà molt important per al nostre progrés en aquests moments en què necessitem crear espais de reflexió i

participació entre les persones que formem part de Lambda.

La seu és la casa comuna de Lambda, hem d’aconseguir que siga un lloc per a tots i totes, del que ens sentim

part, un espai on treballar i disfrutar. Al mateix temps ens hem de comprometre amb la seua cura i manteniment,

per a poder trobar-ho sempre disponible i en condicions.

Amb el canvi hem solucionat una de les deficiències més importants plantejades en l’anterior congrés: la falta

d’accessibilitat per a les persones amb diversitat funcional en l’anterior seu. En l’actualitat, amb la creació de l’Espai

de Trobada de Persones Sordes LGTB hem detectat que la seu presenta algunes carències enfront de les seues

necessitats (per exemple instal·lar timbres amb llum en diferents estades), les quals hem de resoldre en breu.

Es troba en procés l’adequació de l’Arxiu, que esperem prompte estiga en ple funcionament, i puga estar a

disposició del les persones interesades.

També caldria destacar que el nou local ens permet prestar serveis com el de la prova ràpida per a la detecció

del VIH, gràcies a què disposa de l’espai ajustat a les necessitats de privacitat requerides. La prestació d’aquest

tipus de serveis dirigits a la població LGTB contribueix a millorar la imatge i valoració que es té de l’associació.

També activitats que abans ens véiem obligats a programar fora com exposicions, tallers, presentacions de llibres,

cursos, etc., enriquixen la nostra oferta cultural i serveixen d’atracció perquè més gent s’acoste, ens conega d’una

manera pròxima i s’implique.

III. Avançar en la gestió econòmica i el finançament

Hem de tindre present que per dur endavant tots els nostres projectes, a més de l’esforç i dedicació altruista de nombroses

persones, l’associació precisa de recursos econòmics. Disposar d’una base econòmica equilibrada és necessari per a

plantejar noves metes. El balanç actual dels nostres comptes és positiu, però assegurar aquest equilibri passa sense

dubte per ampliar la captació de fons i diversificar l’origen dels mateixos.

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

01 02 03 04 05 06 07 08 09

El gruix dels ingressos prové de subvencions i convenis, tant amb entitats públiques com privades, basant-se en programes i serveis assistencials que presta el Col·lectiu Lambda cap a la població lèsbica, gai, transsexual i bisexual. Hem de felicitar-nos perquè aquests programes es desenvolupen de manera satisfactòria, principalment gràcies a l’interés de moltes persones que col·laboren com a voluntàries, i a la professionalitat de l’equip tècnic. En els últims anys hem aconseguit finançar alguns dels nostres programes gràcies a noves subvencions, principalment a través de les obres socials de diferents caixes d’estalvi. Si bé hem de continuar buscant noves aportacions per mitjà d’aquestes fórmules, és important no caure en l’error d’iniciar programes simplement perquè compten amb ajudes. Hem de seleccionar només aquelles ajudes que es canalitzen en les línies de treball programades perquè, en cas contrari, acabaríem per allunyar-nos dels objectius marcats, perdent coherència en les nostres accions.

10 11 12 13 14 15

Encara que en comparació amb altres associacions els fons propis del Col·lectiu Lambda són importants, cal prosseguir enfortint l’autofinançament com a millor fórmula per a assegurar la independència que ens ha caracteritzat. Així, doncs, ens marquem com a prioritat augmentar significativament el nombre de persones associades, fixant l’objectiu mínim en un 10% anual per a aquests pròxims dos anys. També és convenient actualitzar en breu la quantia de la quota, per a compensar la pujada del nivell de preus produïda des del 2004 quan es va establir l’actual quantia.

16 17 18 19 20

Caldrà facilitar que persones, empreses i institucions puguen col·laborar econòmicament amb aportacions econòmiques i donacions. En aquest sentit, per exemple, hauríem d’introduir i destacar en la nostra pàgina web ferramentes que permeten realitzar donacions o associar-se de manera fàcil i segura. A més esperem que en breu siga aprovada la qualificació com a entitat d’interés públic sol·licitada, fet que serviria com un important al·licient per a augmentar les aportacions.

21 22 23 24 25 26 27 28 29

La Targeta LGTB s’ha consolidat, des d’un treball constant en la seua coordinació, com un instrument de gran utilitat per a articular una relació fluida amb les empreses que estan interessades a col·laborar amb el Col·lectiu Lambda, alhora que es constitueix en un servei interessant per a sòcies i socis, i una font d’ingressos per a l’associació. En tant que el nombre i tipologia d’empreses que contacta amb l’associació cada vegada és major, hem d’introduir criteris d’ètica comercial per a aplicar en els protocols de participació. Hem de continuar cuidant el tracte amb les empreses, perquè a més d’una font d’ingressos, moltes d’elles constitueixen també un mitjà per a contactar amb el col·lectiu LGTB. Al seu torn les empreses saben que el Col·lectiu Lambda té una imatge pública prestigiosa i per això estan interessades a publicitar-se en el Plànol-Guia de la Targeta LGTB, en la nostra pàgina web, en el Full Lambda o com a col·laboradores de l’Orgull.

30 31 32 33 34

No obstant això hem de reconéixer que encara no hem aconseguit aplicar fórmules de patrocini i esponsorització significatives per a finançar altres tipus d’activitats i serveis, com campanyes divulgatives i de sensibilització o cursos de formació, sent aquest un camí que hauríem d’explorar amb més decisió. Encara que hem iniciat la via de la realització d’activitats per a entitats públiques o privades, com ajuntaments o centres d’ensenyament, encara no aprofitem prou el nostre potencial d’experiència, formació i creativitat. Si bé és cert que ampliar aquest tipus

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

de finançament implicarà comptar, a més d'amb persones voluntàries ben formades, amb personal tècnic especialitzat.

Són també escassos, i ostensiblement millorables, els exemples de productes i estratègies de màrqueting que el Col·lectiu Lambda ha utilitzat. Hauríem de contemplar que, amb aquest tipus de projectes, a més d’accentuar la visibilitat de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals en la societat i divulgar el treball que despleguem, podríem generar nous ingressos.

02 03 04 05

Tan important per al funcionament econòmic és treballar sobre l’obtenció d’ingressos, com sobre la racionalització de les despeses. Resulta primordial prosseguir en l’aplicació de criteris d’austeritat i estalvi. En relació amb aquest aspecte està l’ús apropiat de les infraestructures i recursos de l’associació. D’això sense dubte ha sigut bona mostra el trasllat de local, realitzat amb una important col·laboració de voluntàries i voluntaris per a la major part de les tasques. També la participació dels grups en el manteniment de la neteja de la nova seu és un exemple d’aquests criteris, servint a més perquè tots i totes puguem identificar-nos més amb l’associació, i perquè es creen nous àmbits de relació personal.

06 07 08 09 10 11 12

IV. El plantejament d’un nou model organitzatiu i de participació El Col·lectiu Lambda en aquests moments és una associació amb una gran vitalitat. Es realitzen nombroses activitats, cada vegada es presten més serveis de diferent índole, es té una important presència en els mitjans de comunicació i plataformes socials, i nous grups de treball reforcen els nostres objectius. No obstant això la present estructura, que fins ara ha donat una resposta adequada a les necessitats d’organització, comença a mostrar algunes deficiències, que hem d’intentar solucionar.

13 14 15 16 17 18

Bàsicament necessitem que l’estructura puga canalitzar els diferents interessos i sensibilitats de les persones que participen en el Col·lectiu. De forma general podem dividir aquests interessos en dos grans categories: la primera englobaria la voluntat de trobar-se amb grups d’iguals, enfortir les relacions socials i refermar la pròpia identitat. La segona es basaria en el desenvolupament d’un treball d’anàlisi i formació en diferents camps temàtics, com la salut, l’educació, qüestions de gènere, situació de les persones LGTB en el món, drets laborals, etc. Per donar resposta a aquesta necessitat proposem canviar la divisió actual entre grups i comissions, i crear per un costat els Espais de Trobada, i per un altre els Grups de Treball.

19 20

Els Espais es constitueixen com a àmbits de trobada i sociabilització que faciliten l’apoderament de les diferents identitats. Estructuralment es conformarien com a serveis del Col·lectiu, i en el plantejament de les seues línies d’acció no s’inclouria un treball polític directe.

25 26 27

En primer lloc es proposa crear un Espai LGTB, que siga l’àmbit d’acollida de totes aquelles persones que arriben al Col·lectiu i que no tenen clara la manera de col·laborar en la dinàmica de l’associació. En l’apartat dedicat al voluntariat detallarem el seu funcionament perquè, per les característiques de l’espai, quedaria vinculat a la gestió del voluntariat.

28 29 30 31

21 22 23 24

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

01 02 03 04 05 06

També ens sembla interessant la creació d’un Espai de Dinamització per a Adolescents, en el que es realitzen activitats per a xiques i xics d’entre 12 i 16 anys, i per a les seues mares i pares. Es donaria així resposta a un nou fenomen: la necessitat d’atendre a un cada vegada més nombrós col·lectiu de joves adolescents que arriben a Lambda a la cerca d’un espai de trobada, informació i intercanvi d’experiències. Fins ara el Grup Jove ha desenvolupat aquestes funcions, però considerem que és necessari centrar el seu treball en polítiques de joventut LGTB, i crear aquest nou espai específic per als xics i les xiques més joves.

07 08 09

Quant a l’actual Grup d’Oci, el canvi seria tan sols nominatiu, passant a denominar-se Espai d’Oci, mantenint el seu funcionament i estructura. Un canvi semblant, és a dir, tan sols de denominació, es proposa per al Grup d’Ajuda Mútua, que passaria a ser Espai de Trobada per a l’Ajuda Mútua.

10 11 12

La creació de nous Espais de Trobada estarà en funció de reflectir la necessitat d’altres grups de persones de treballar les seues identitats col·lectives. Seria el cas d’alguns grups com el de Familiars d'LGTB, Famílies LGTB, Sords, etc. Les Heidis també podrien constituir-se com a Espai, en aquest cas, especialment vinculat al grup de lesbianes.

13 14

Els Grups de treball es constituiran com a elements de reflexió, anàlisi i formació en diferents àmbits temàtics de la realitat LGTB, per al seu desenvolupament transversal en l’associació i la seua difusió a la societat en general.

15 16 17

Quant als grups de treball, junt amb els canvis que impliquen les transformacions proposades en Espais de Trobada, creiem que el Grup Universitari i el Grup Jove haurien d’unir-se en un sol grup, ja que comparteixen gran part dels objectius i estratègies de treball. El reformulat Grup Jove requeriria una edat mínima de 17 anys, i una màxima de 30.

18 19

Proposem també el canvi de denominació del Grup Cristià a Grup d’Assumptes Religiosos, per a obrir el treball del grup a persones amb noves sensibilitats que comencen a arribar a la nostra associació.

20 21

El Grup Stop-Sida, atés que el seu treball s’està veient ampliat cap a aspectes molt més diversos de la salut de la comunitat LGTB, pensem que hi hauria d’afegir a la seua denominació la marca de Prevenció i Salut.

22 23 24

Temes tan importants com la defensa dels drets de les persones LGTB en el món, i iniciatives de col·laboració i ajuda a organitzacions de defensa de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals en països en desenvolupament han de tindre acollida en el Col·lectiu Lambda amb la potenciació del Grup de Drets Humans.

25 26 27

La major visibilitat del col·lectiu LGTB produirà també més casos de vulneració dels nostres drets, un dels àmbits més sensibles a aquests fets és l’àmbit laboral, i creiem que en la mesura de les nostres possibilitats, s’haurà d’estimular la creació d’un grup de Drets Laborals.

28 29 30

Grups ja consolidats, com el Grup de Lesbianes i el GIGT, haurien d’intensificar el seu treball polític, constituintse en elements de reflexió i representació en plataformes socials en defensa dels drets de lesbianes i persones transsexuals.

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

Continuen quedant qüestions pendents, com la de donar consistència a la Vocalia de Diversitat, que podria articularse també com un grup de treball que generara en l’associació polítiques de divulgació de la gran varietat de persones i col·lectius que conformem la comunitat LGTB i les nostres necessitats.

01 02 03

V. Modificació dels òrgans de govern i sistemes de gestió Els canvis també han d’introduir-se en l’estructura dels càrrecs de govern de l’associació, en la distribució de les seues funcions i en les rutines de treball. Es crearan dos àrees de gestió de l’associació, una encarregada de les tasques que podem denominar més polítiques, i la segona de les tasques d’organització. Per a això establim quatre càrrecs unipersonals: coordinació general, secretaria d’organització, secretaria i tresoreria, suprimint l’actual càrrec de formació i voluntariat, proposant que la gestió del voluntariat siga assumida per una vocalia. Aquests quatre membres comptarien amb la col·laboració de dos a sis vocalies per a coordinar les diferents tasques de gestió associativa, conformant tots aquests càrrecs una Comissió Executiva.

04 05 06 07 08 09 10 11

En el sistema de treball es proposa que la Comissió Executiva es reunisca quinzenalment. Prèviament a la reunió de la Comissió Executiva, els seus membres mantindran reunions de treball amb els seus respectius equips. Aquests reunions pretenen alleugerir el treball de gestió quotidià per a les persones coordinadores de grups, serveis i projectes.

12 13 14 15

Cada Comissió Executiva triada per Assemblea es podrà dotar del seu propi reglament de distribució de funcions. En la seua absència, s’aplicarà la distribució establida en els estatuts per als càrrecs unipersonals. En tot cas, aquest model implica que les vocalies assumiran major capacitat de gestió, més funcions i responsabilitat, amb la finalitat d’alleugerir de tasques a la coordinació general i a la secretària d’organització, que ara com ara patixen una sobrecàrrega de treball, que es podria incrementar amb el creixement de l’associació.

16 17 18 19 20

La Comissió Permanent estarà constituïda pels càrrecs de la Comissió Executiva més les persones coordinadores dels Grups de Treball, dels Projectes i dels Serveis, inclosos els Espais de Trobada, així com la persona representant de l’equip tècnic. Es reunirà, com a mínim, una vegada cada sis setmanes, i totes les persones que ocupen la representació dels seus càrrecs tindran veu i vot en la Comissió Permanent.

21 22 23 24

Aquesta estructura i distribució de funcions pretén economitzar temps de gestió i facilitarà una distribució de funcions més equilibrada, fent més suportables les responsabilitats dels càrrecs unipersonals, així com la coordinació de grups, espais i projectes.

25 26 27

VI. Revitalització del voluntariat El voluntariat és un element primordial per a qualsevol associació. En el nostre cas, de la seua correcta gestió depén el funcionament de moltes activitats i serveis. L’estructura que proposem per al futur del Col·lectiu Lambda emfatitza la dinamització del voluntariat, separant les seues funcions de les de la formació (a excepció dels cursos bàsics de voluntariat que sí gestionarà esta vocalia). A més s’intentarà un nou enfocament en la seua gestió,

28 29 30 31 32

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

01 02 03 04 05 06

acostant-la més a la dinàmica dels grups i els espais de trobada, és a dir, aportant els valors que ofereixen els àmbits de socialització. De fet moltes vegades treballem i ens quedem a Lambda perquè tenim un suport emocional que ens fa vindre a trobar-nos amb gent amb què encaixem i ens sentim bé. Es conformaria així un grup cohesionat de voluntaris i voluntàries que tinga el seu propi espai i dia de reunió, on es cree sentiment de pertinença. No obstant, això no ha de distorsionar el fet de que totes les persones que col·laborem altruistament en el treball diari de l’associació de mode compromés som voluntàries i voluntaris.

07 08 09 10 11 12 13 14 15 16

Dins del treball dels voluntaris i voluntàries, hem de fer especial insistència en l’acollida a les persones que arriben per primera vegada a l’associació, normalment sense informació i sense una idea clara de com integrar-se en la dinàmica associativa. Elles haurien de constituir la principal font de voluntaris i voluntàries. Pretenem que l’Espai LGTB que vam comentar anteriorment, dinamitzat des del Voluntariat, siga un primer punt de trobada a visitar per cada persona nouvinguda, en el que es puga col·laborar, socialitzar, formar-se progressivament i si es desitja passar a altres espais o grups. Aquest seria un espai mixt i divers. Hem d’evitar la pèrdua de noves persones voluntàries que es produeix de vegades al no rebre una atenció adequada. InfoROSA hauria de ser un dels serveis que més s'haurien d'enfortir amb aquesta fórmula, perquè podria trobar major camp d’acció amb les acollides, i milloraria la incorporació de noves persones, la qual cosa al seu torn repercutiria favorablement en el treball de l’oficina tècnica que fins ara ha de suplir la carència de voluntaris i voluntàries en aquest servei.

17 18 19 20 21 22

VII. Necessitats de l'equip tècnic El creixement del Col·lectiu Lambda que hem ressaltat en aquesta ponència s’ha confirmat clarament durant 2008. No sols hem crescut en espai, sinó també en activitats, en nombre de socis i sòcies, en reconeixement i en il·lusions. Tot això ha repercutit en el nombre de persones contractades en l’oficina tècnica. Durant gran part de l’any 2008 han sigut sis les persones que han dut a terme diferents programes elaborats per a donar solució a necessitats i demandes detectades per la comunitat LGTB.

23 24 25

Com creiem que aquest creixement es consolidarà, és d’esperar que l’oficina tècnica es componga de 2 o 3 treballadors estables i entre 4-6 treballadors eventuals en períodes determinats de l’any, en funció de les necessitats de nous programes o serveis i de noves subvencions aconseguides.

26 27 28 29 30 31 32

Aquesta dinàmica de funcionament i les proporcions que va adquirint l’associació, ens porta a reflexionar sobre la necessitat de plantejar una nova estructura de treball en què s’establisca la figura de la gerència. Fonamentalment realitzaria tasques de coordinació dins del cos tècnic de l’associació i d’informació cap a la Comissió Permanent, facilitant una valoració objectiva dels programes i serveis desenvolupats, així com de les funcions i del treball exercit per l’equip de l’oficina tècnica. A més s’encarregaria de detectar quines necessitats tenen els grups i d’aquesta manera poder elaborar programes que donen solució a les demandes plantejades, agilitzar els tràmits amb l’administració, i dinamitzar la comunicació entre l’equip de treball de l’Oficina Tècnica i la Comissió Permanent.

33 34

D’altra banda, hi ha determinades funcions que encara que haurien de ser realitzades per personal administratiucomptable, s’estan assumint des de l’oficina tècnica, encara que sense cap tipus de planificació. Sent conscients

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

dels recursos econòmics limitats dels que disposa el Col·lectiu Lambda, es fa més necessari el lloc de gerència que el d’un lloc d’administració i comptabilitat. Si la figura de gerent s’estableix dins de l’estructura del Col·lectiu, són funcions que, a l'espera de disposar de recursos suficients per a la contractació d’una persona amb aquest perfil, podria assumir com a pròpies la gerència.

01 02 03 04

Una altra qüestió a tindre en compte sobre les persones que treballen en l’Oficina Tècnica és com afecta o interfereix el seu treball quan també són voluntaris/es, usuaris/es o socis/es. Les pròpies dinàmiques de treball directe amb els grups produeixen vincles d’amistat i relació interpersonals que van més enllà de la seua faceta professional. Aquestes circumstàncies fan que moltes vegades ni les pròpies persones coordinadores dels grups, serveis i projectes, ni els voluntaris i voluntàries, sàpien quin pla d’activitat exerceixen a cada moment (el tècnic, el voluntari, o simplement el d’usuaris/es). Açò en alguna ocasió ha arribat a provocar malestar, ja que han sentit que no s’ha respectat l’elecció del seu espai d’activitat. Hem de buscar fórmules per a diferenciar les facetes que exerceixen dins del Col·lectiu, ajustant més apropiadament la relació. Com a principal solució plantegem l’elaboració d’un Reglament per a l’Oficina Tècnica en què apareguen regulades totes aquelles qüestions relacionades amb la figura dels i les tècnics, de qui depenen orgànicament (Comissió Permanent, càrrecs unipersonals, etc), les seues funcions com a treballadors i treballadores, horaris, funcions de les noves persones que entren a treballar, compromís amb les activitats realitzades pel Col·lectiu Lambda (ocupació laboral o voluntariat), la relació amb grups i serveis, etc.

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

VIII. La col·laboració de professionals Alguns dels serveis i assessories del Col·lectiu Lambda (assessoria jurídica, psicològica, etc.) funcionen gràcies a la col·laboració voluntària de professionals, que s’estableix per mitjà de la signatura d’un conveni o protocol de col·laboració. Aquesta fórmula hauria de revisar-se, de manera que els convenis s’actualitzaren i renovaren anualment a partir d’una reunió d’avaluació dels resultats per ambdúes parts. A més aquesta reunió servirà per a refermar llaços i actualització dels criteris d’actuació. També hauríem d’obrir la incorporació a nous professionals, que estiguen disposats a col·laborar amb el Col·lectiu sota aquests condicions.

18 19 20 21 22 23 24

IX. La imatge de Lambda, eina de futur Quan parlem de la imatge d’una entitat com el Col·lectiu Lambda fem referència a un conjunt de factors que determinen la idea que transmetem sobre qui som, els nostres objectius i els nostres projectes. Per a això utilitzem diferents eines de comunicació que ens ajuden a fer arribar aquests missatges a diferents àmbits de la societat i a les persones involucrades amb la pròpia associació.

25 26 27 28 29

Així doncs, la nostra imatge es projecta en dos àmbits diferents, un intern, cap als que conformem el Col·lectiu Lambda, i un altre extern cap al conjunt de la societat. Per a desenvolupar aquesta tasca de comunicació ens hem dotat de diferents eines i serveis com ara la pàgina web, el Full Lambda, la Targeta LGTB, així com d’activitats i projectes, d’entre els quals destaca l’organització de l’Orgull LGTB en la ciutat de València. Un altre element important que conforma aquesta projecció de l’associació es plasma en la nostra presència en els diferents fòrums,

30 31 32 33 34

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

01 02 03

plataformes socials i mitjans de comunicació. Perquè tot això construeix la nostra identitat pública i col·lectiva, hem de millorar la nostra gestió si volem transmetre el reflex del que som, una entitat ciutadana seriosa i coherent, referent per a la comunitat LGTB al País Valencià i en tot l’Estat.

04 05 06 07 08 09

Prioritzant tasques, hem de consolidar els llaços interns que donen consistència al Col·lectiu Lambda com a grup de persones involucrades en un projecte comú. Hem d’evitar que el creixement de l’associació s’acabe convertint en un obstacle a esta unió. Revitalitzar les relacions humanes implica recordar a totes i tots que també les persones que exercim càrrecs de responsabilitat som voluntàries i voluntaris que vetlem, o almenys ho intentem, pel bon funcionament de l’associació. En el sentit invers des d’aquests càrrecs caldrà mantindre una actitud receptiva cap a les propostes i necessitats del voluntariat, socis/es, col·laboradors/es i usuaris/es.

10 11 12 13 14 15 16 17

Tant interna com externament hem d’implementar les eines de comunicació de què disposem. En la pàgina web hem de potenciar les seues característiques perquè arreplegue la diversitat del col·lectiu, millorar el seu disseny, ferramentes i actualització. Per a tot això hauríem de comptar amb una persona que es dedique en exclusivitat a aquestes tasques. El Full Lambda, un altre dels nostres aparadors a l’exterior, reeditat en 2007 amb nou format després d’un període de latència, creiem que està complint molt positivament amb les expectatives previstes. Després d’aquesta primera etapa sembla apropiat reduir a quatre les edicions anuals, la qual cosa servirà per a, mantenint la nostra presència en els seus espais de difusió, relaxar el ritme de treball actual i ajustar els costos d’edició.

18 19 20 21 22 23

Des de Lambda sempre hem realitzat un especial esforç per fer-nos un espai en els mitjans de comunicació. L’objectiu continua sent subministrar als periòdics, ràdios, televisions i agències informació seriosa sobre temes LGTB, així com crear un clima d’opinió social amb la difusió de la nostra opinió en temes concrets que afecten la comunitat LGTB. També hem de seguir formant-nos per a millorar la nostra participació en aquests mitjans, i dotarnos d'eines com a falques radiofòniques i de TV per a quan se’ns oferisca la possibilitat d’inserir-les en mitjans gratuïtament.

24 25 26 27 28

Una de les característiques que fa més viva a la nostra associació és el contacte amb entitats i plataformes socials. Integrar-nos en xarxes de diferents àmbits socials fa patent la visibilitat de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals en tota la seua diversitat, i facilita el suport d’entitats en les nostres reivindicacions. Aquesta presència només és possible amb el compromís d’un gran nombre de persones de la Comissió Permanent i voluntaris i voluntàries dels diferents grups.

29 30 31 32 33 34

Ja hem vist que la importància financera de la Targeta LGTB es basa en la imatge positiva del Col·lectiu Lambda, que fa interessant per a les empreses col·laborar amb nosaltres. És necessari mantindre una política de relació fluida i independent amb les diferents empreses col·laboradores. Atés que el nombre d’empreses ha crescut molt, és moment de centrar-se en la millora de la qualitat del servei. Ja s’han donat els primers passos, amb un nou format/suport, que haurà de continuar amb millores sobre l’accés a les ofertes que atraguen i fidelitzen als/les usuaris/es de la Targeta LGTB.

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

Totes quantes activitats realitzem repercuteixen en la nostra imatge pública, però sense dubte la que major significació té és l’Orgull LGTB. Sense entrar a analitzar les polèmiques sobre la seua significació simbòlica, és un fet que s’ha consolidat com un dels més importants en l’estat espanyol. Com a entitat organitzadora del mateix, assumim una gran responsabilitat perquè són molts els elements a gestionar i planificar. El projecte requereix un treball constant durant tot l’any d’una persona, que evidentment es veurà reforçat amb un equip de voluntaris i voluntàries durant els mesos anteriors a juny. La participació de tot el Col·lectiu en l’Orgull és un objectiu irrenunciable, i hem de saber transmetre aquesta necessitat. En la mesura que ho aconseguim serà possible mantindre el caràcter reivindicatiu i festiu que el caracteritza, com a exercici de visibilitat de la diversitat de la comunitat LGTB.

X. Renovar les nostres il·lusions Podem concloure que passada l’etapa de lluita pels nostres drets i igualtat legal, entrem en un període d’ajustament del Col·lectiu, en el qual hem de materialitzar els canvis necessaris que ens permeten continuar avançant cap a la igualtat social de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals. Som conscients que aquests canvis requereixen prudència, però també decisió. La tasca és complicada, però sense dubte la meta val la pena. Comptem amb la voluntat i esforç de moltes persones compromeses en la consecució de la societat de l’arc de Sant Martí, símbol de justícia, igualtat i democràcia.

02 03 04 05 06 07 08

10 11 12 13 14 15

11 01

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

Proposta de modificació d'estatuts

02 03

Amb la fi de dotar-nos d'uns Estatuts que ens faciliten la tasca que tenim per davant i que recullan tot allò que considerem important per a aquesta nova etapa proposem les següents esmenes als actuals estatuts, agrupades temàticament a fi de facilitar el debat al seu voltant:

04 05 06 07 08 09

Esmenes 1 a 6: propostes que afecten de forma global a l'estructura dels òrgans de treball i serveis Esmenes 7 a 17: proposta de creació d'un nou òrgan de govern, la Comissió Executiva; desenvolupament de les seues funcions, competències, composició i dinàmica de funcionament Esmena 18: proposta que afecta específicament al Grup Jove Esmena 19: correcció de l'article 59, relatiu a l'aprovació de reglaments i normatives Esmena 20: proposta de nou títol als estatuts de règim del personal i proposta de constitució de la figura de gerència

10 11 12

ESMENA 1 Article 23. Els/les voluntaris/es tenen dret a veu en les assemblees generals i a veu i vot en els grups i comissions de treball en què s'integren. D'aquesta manera intervenen en la presa de decisions de l'associació.

13 14 15

MODIFICAR PER Article 23. Els/les voluntaris/es tenen dret a veu en les assemblees generals i a veu i vot en els grups i serveis en què s'integren. D'aquesta manera intervenen en la presa de decisions de l'associació.

16 17 18 19 20 21 22

EXPLICACIÓ Es proposa eliminar la figura de les comissions de treball, ja que en la pràctica aquesta no es distingia en quant al funcionament, l'organització ni els objectius de la figura dels grups. Les actuals comissions, d'aquesta manera, passarien a constituir-se en grups, que quedarien plenament diferenciats dels serveis i de dos noves figures: els espais i els projectes. Els espais tindrien la consideració de serveis i la seua funció seria socialitzadora i formativa; la figura dels projectes permetrà donar caràcter oficial a la responsabilitat de dur un projecte endavant sense haver de dedicar per a qüestions tan concretes una vocalia, les funcions de les quals haurien d'ésser més generals.

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

ESMENA 2 Article 33. Les funcions de la Comissió Permanent són: a) Ser l’òrgan de representació i gestió de l’associació. b) La coordinació i supervisió de les campanyes, treballs, grups i serveis de tota l’Associació. c) El control de l’administració i gestió diària del recursos financers i la tresoreria. d) Reunir les propostes de treball dels diferents serveis, grups i comissions de treball de l’entitat i presentar un programa anual global d’acció i les seues línies pressupostàries davant de l’Assemblea de l’Associació. e) Vetlar pel correcte manteniment i aprofitament de les infraestructures. f) Mantindre les relacions exteriors i institucionals pertinents. g) Ser la portaveu de l’Associació i vetlar per la seua imatge pública. h) Promoure programes de formació per al voluntariat i socis/es en general. i) Promoure, arreplegar i aprovar les peticions de constitució de grups, serveis i comissions de treball de l’Associació. j) Articular els mecanismes d’informació i comunicació bidireccional entre socis i sòcies, grups, serveis, comissions de treball i òrgans de direcció. k) Designar els/es responsables dels serveis de la forma que es determina en el títol V. l) Desenvolupar les línies generals d’actuació i les decisions aprovades en l’Assemblea. m) Elaborar les propostes de conveni, contractes i altres que haurà de discutir i aprovar la Comissió Permanent. n) Elaborar les propostes pertinents de reglaments, tant els referits al voluntariat com d’altres que es consideren oportuns. o) Decidir sobre l’exercici d’accions judicials per part de l’Associació. p) Totes aquelles que li siguen delegades per l’assemblea.

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

MODIFICAR PER Article 33. Les funcions de la Comissió Permanent són: a) Ser l’òrgan de representació de l’associació. b) La coordinació i supervisió de les campanyes, treballs, grups, serveis, espais i projectes de tota l’Associació. c) El control de l’administració i gestió diària del recursos financers i la tresoreria. d) Reunir les propostes de treball dels diferents serveis, grups, espais i projectes de l’entitat i presentar un programa anual global d’acció i les seues línies pressupostàries davant de l’Assemblea de l’Associació. e) Vetlar pel correcte manteniment i aprofitament de les infraestructures. f) Mantindre les relacions exteriors i institucionals pertinents. g) Ser la portaveu de l’Associació i vetlar per la seua imatge pública. h) Promoure programes de formació per al voluntariat i socis/es en general. i) Promoure, arreplegar i aprovar les peticions de constitució de grups, serveis, espais i projectes de l’Associació. j) Articular els mecanismes d’informació i comunicació bidireccional entre socis i sòcies, grups, serveis, comissions de treball i òrgans de direcció. k) Designar els/es responsables dels serveis, espais i projectes de la forma que es determina en el títol V. l) Desenvolupar les línies generals d’actuació i les decisions aprovades en l’Assemblea. m) Elaborar les propostes de conveni, contractes i altres que haurà de discutir i aprovar l'Assemblea. n) Elaborar les propostes pertinents de reglaments, tant els referits al voluntariat com d’altres que es consideren oportuns. o) Decidir sobre l’exercici d’accions judicials per part de l’Associació. p) Totes aquelles que li siguen delegades per l’Assemblea.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

EXPLICACIÓ Veure explicació de l'esmena 1.

21 22

ESMENA 3 TÍTOL V GRUPS, SERVEIS I COMISSIONS DE TREBALL

23 24 25

MODIFICAR PER TÍTOL V GRUPS, SERVEIS I PROJECTES

26 27 28

EXPLICACIÓ Veure explicació de l'esmena 1.

29 30

ESMENA 4 Article 45. La proposta de constitució haurà de mostrar la vocació de permanència del grup vist el seu camp de treball, i a més, haurà d’estar avalada per almenys el 5% dels socis i sòcies del Col·lectiu. No es podrà presentar més d’una vegada per any la mateixa proposta de constitució d’un grup. L’Assemblea, a proposta de la Comissió Permanent, podrà dissoldre els grups constituïts.

31 32 33 34

MODIFICAR PER Article 45. La proposta de constitució haurà de mostrar la vocació de permanència del grup vist el seu camp de treball, i a més, haurà d’estar avalada per la Comissió Permanent o pel 5% dels socis i sòcies del Col·lectiu. No es podrà presentar més d’una vegada per any la mateixa proposta de constitució d’un grup. L’Assemblea, a proposta de la Comissió Permanent, podrà dissoldre els grups constituïts.

35 36 37 38

EXPLICACIÓ En l'actualitat la Comissió Permanent té capacitat per constituir serveis, comissions de treball, etc. i no per avalar la constitució d'un grup. La present esmena tracta de facilitar així la constitució d'un grup sense eliminar completament els filtres necessaris.

39 40 41

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

01 02 03 04

ESMENA 5 Article 47. Els serveis de l’Associació són òrgans d’informació, formació, comunicació, consulta, assistència i assessorament que el Col·lectiu promou per a aconseguir els objectius arreplegats en el títol II dels Estatuts. Podran gaudir dels servies del Col·lectiu totes i tots els socis i, en les condicions que aprove l’Assemblea, la resta de possibles usuaris i usuàries.

05 06 07 08 09

MODIFICAR PER Article 47. Els serveis de l’Associació són òrgans d’informació, formació, trobada, comunicació, consulta, assistència i assessorament que el Col·lectiu promou per a aconseguir els objectius arreplegats en el títol II dels Estatuts. Tindran la consideració de serveis els espais de trobada, socialització, formació i empoderament que s'ofereixen regularment en format de reunió presencial. Podran gaudir dels servies del Col·lectiu totes i tots els socis i, en les condicions que aprove l’Assemblea, la resta de possibles usuaris i usuàries.

10 11

EXPLICACIÓ Veure explicació de l'esmena 1.

12 13 14 15 16 17 18

ESMENA 6 C) LES COMISSIONS DE TREBALL. Article 50. La Comissió Permanent aprovarà la constitució de comissions de treball (per proposta dels socis o sòcies, de la Comissió Permanent o per iniciativa pròpia) per a ajudar al correcte compliment dels objectius de l’Associació, definint en cada cas la seua composició, fins i funcionament. Estes comissions seran de caràcter “ad hoc”. Cada comissió de treball haurà de triar entre els seus membres un o una responsable que ho representarà davant de la Comissió Permanent i que assumirà el paper de portaveu en aquelles tasques que els Òrgans de l’Associació estimen.

19 20 21 22 23

MODIFICAR PER C) ELS PROJECTES. Article 50. La Comissió Permanent aprovarà la posada en marxa de projectes (per proposta dels socis o sòcies, de la Comissió Executiva o per iniciativa pròpia) per a ajudar al correcte compliment dels objectius de l’Associació, definint en cada cas els seus fins, funcionament i persona responsable de la coordinació, que haurà de ser ratificada per la Assamblea.

24 25

EXPLICACIÓ Veure explicació de l'esmena 1.

26 27

ESMENA 7 Article 26. Són òrgans col·legiats de govern de l'Associació:

28 29

a) L'Assemblea General dels Associats i Associades. b) La Comissió Permanent

30 31

MODIFICAR PER Article 26. Són òrgans col·legiats de govern de l'Associació:

32 33 34

a) L'Assemblea General dels Associats i Associades. b) La Comissió Permanent. c) La Comissió Executiva.

35 36 37 38 39

EXPLICACIÓ El creixement progressiu del Col·lectiu Lambda ha donat lloc a una comissió permanent molt nombrosa, la qual cosa dificulta la seua operativitat alhora que no permet treballar o debatre amb la profunditat requerida els assumptes tractats. Per aquest motiu es planteja establir un tercer òrgan de govern, la comissió executiva, que funcionaria com a òrgan de gestió, quedant la comissió permanent com a òrgan de representació, debat i decisió.

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

ESMENA 8 Article 28. L'Assemblea General degudament convocada, és competent per a tractar qualsevol assumpte que afecte l'Associació i de manera exclusiva, són les seues competències les matèries següents:

01 02 03

b) L'elecció de la Comissió Permanent i el/la Coordinador/a.

MODIFICAR PER Article 28. L'Assemblea General degudament convocada, és competent per a tractar qualsevol assumpte que afecte l'Associació i de manera exclusiva, són les seues competències les matèries següents:

05 06 07

b) L'elecció de la Comissió Executiva. c) Ratificació i revocació dels membres de la Comissió Permanent

08 09

EXPLICACIÓ Amb la proposta de constituir una comissió executiva, l'Assemblea sòls tindria capacitat per elegir aquesta. La resta de càrrecs que componen la Comissió Permanent no serien estrictament elegits, com ocorre de fet en el model vigent, sinó simplement proposats i ratificats per l'Assemblea.

10 11 12 13

ESMENA 9 Article 28. L'Assemblea General degudament convocada, és competent per a tractar qualsevol assumpte que afecte l'Associació i de manera exclusiva, són les seues competències les matèries següents:

14 15 16

d) Fixar la política i directrius de l'Associació. Debatre, esmenar i aprovar si és el cas, els informes de la Comissió Permanent sobre la coordinació i la supervisió de les campanyes, treballs, grups i serveis de tota l'Associació.

17 18

19 20 21

d) Fixar la política i directrius de l'Associació. Debatre, esmenar i aprovar si és el cas, els informes presentats per la Comissió Executiva o la Comissió Permanent sobre la coordinació i la supervisió de les campanyes, treballs, grups i serveis de tota l'Associació.

22 23

EXPLICACIÓ Al constituir-se un tercer òrgan de govern, cal preveure la possibilitat de que ambdúes comissions, l'executiva i la permanent, presenten informes sobre la seua gestió.

24 25 26

ESMENA 10 Article 28. L'Assemblea General degudament convocada, és competent per a tractar qualsevol assumpte que afecte l'Associació i de manera exclusiva, són les seues competències les matèries següents:

27 28 29

h) Debatre, esmenar i aprovar, si és el cas, els programes de formació per a voluntariat i persones associades en general que la Comissió Permanent puga elaborar.

30 31

32 33 34

h) Debatre, esmenar i aprovar, si és el cas, els programes de formació per a voluntariat i persones associades en general que la Comissió Executiva puga elaborar.

35 36

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

01 02

EXPLICACIÓ Les competències sobre el disseny i desenvolupament dels programes de formació correspondrien a la Comissió Executiva.

03 04 05 06 07 08 09 10

ESMENA 11 Article 31. Serà l’òrgan col·legiat de representació, debat, decisió i gestió de l’Associació d’acord amb les disposicions i directives de l’Assemblea General. El/la Coordinador/a de l’Associació és el/la màxim/a representant de la mateixa i en qualitat de tal la presidirà i convocarà. Es reunirà almenys quinzenalment. Les decisions es prendran per majoria simple dels assistents atorgant al/a la Coordinador/a vot de qualitat en cas d’empat. Només podran formar part de la Comissió Permanent els/les associats/des. Serà requisits indispensables ser major d’edat, estar en ple ús dels drets civils i no estar sotmès en motius d’incompatibilitat establits en la legislació vigent. Els dits càrrecs no percebran retribució en funció del seu càrrec.

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Article 32. Componen la Comissió Permanent, amb dret a veu i vot: a) els cinc càrrecs unipersonals triats per l’Assemblea: Coordinador/a General, secretari/a d’Organització, secretari/a, Tresorer/a, Coordinador de Formació i Voluntariat. b) els/les vocals que siguen triats en l’Assemblea d’acord amb el sistema que aquesta trie. El número serà entre dos i sis. c) els i les Coordinadors dels Grups Sectorials i territorials degudament constituïts i si és el cas els o les suplents. Aquestes responsabilitats per a ser efectives hauran de ser ratificades pel Congrés o per l’Assemblea més pròxima. Provisionalment podran ser ratificades per la Comissió Permanent. A més dels membres triats en Assemblea General podran participar en les reunions de la Comissió Permanent, amb dret a veu i sense vot, els/les responsables dels serveis i les comissions de treball.

21 22 23 24 25 26 27 28 29

MODIFICAR PER Article 31. Serà l’òrgan col·legiat de representació, debat i decisió de l’Associació d’acord amb les disposicions i directives de l’Assemblea General. El/la Coordinador/a de l’Associació és el/la màxim/a representant de la mateixa i en qualitat de tal la presidirà i convocarà. Es reunirà almenys cada sis semanes. Les decisions es prendran per majoria simple dels assistents atorgant al/a la Coordinador/a vot de qualitat en cas d’empat. La Comissió Permanent podrà convidar a especialistes o assessors així com requerir la presència de membres de l'equip tècnic a les seues reunions, que participaran en tot cas amb veu però sense vot. Només podran formar part de la Comissió Permanent els/les associats/des. Seran requisits indispensables ser major d’edat, estar en ple ús dels drets civils i no estar sotmès en motius d’incompatibilitat establits en la legislació vigent. Els dits càrrecs no percebran retribució en funció del seu càrrec.

30 31 32 33 34

Article 32. Componen la Comissió Permanent, amb dret a veu i vot: a) els membres de la Comissió Executiva. b) els i les Coordinadors dels grups temàtics, grups territorials, serveis, espais i projectes degudament constituïts i si és el cas els o les suplents. Aquestes responsabilitats per a ser efectives hauran de ser ratificades pel Congrés o per l’Assemblea més pròxima. Provisionalment podran ser ratificades per la Comissió Permanent.

35 36 37 38

EXPLICACIÓ Al constituir-se la Comissió Executiva, la Comissió Permanent deixa d'assumir la tasca de gestió, conservant les funcions de representació, debat i decisió. Al mateix temps, l'existència d'una executiva que s'encarrega de resoldre les qüestions més qüotidianes permet una periodicitat menor de les reunions de la Comissió Permanent, amb la corresponent descàrrega per als seus membres.

39 40 41 42 43 44

Alhora, tenint en compte que la Comissió Permanent es planteja com un espai més obert, ja no centrat en la gestió sinó en la presa de decisions més generals, resulta coherent que puguen participar en aquest amb dret a veu i vot no sòls els membres de l'Executiva sinó totes les persones que assumeixen un càrrec de responsabilitat (la coordinació d'un grup, d'un servei, d'un espai o un projecte). Encara que no totes aquestes persones representen a un equip de persones i una tasca política en un àmbit específic de treball, totes estan implicades en un grau alt en la marxa del col·lectiu, i per tant sembla legítim que puguen participar en igualtat de condicions en els debats d'aquest òrgan de govern.

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

ESMENA 12 Article 33. Les funcions de la Comissió Permanent són: a) Ser l’òrgan de representació i gestió de l’associació. b) La coordinació i supervisió de les campanyes, treballs, grups i serveis de tota l’Associació. c) El control de l’administració i gestió diària del recursos financers i la tresoreria. d) Reunir les propostes de treball dels diferents serveis, grups i comissions de treball de l’entitat i presentar un programa anual global d’acció i les seues línies pressupostàries davant de l’Assemblea de l’Associació. e) Vetlar pel correcte manteniment i aprofitament de les infraestructures. f) Mantindre les relacions exteriors i institucionals pertinents. g) Ser la portaveu de l’Associació i vetlar per la seua imatge pública. h) Promoure programes de formació per al voluntariat i socis/es en general. i) Promoure, arreplegar i aprovar les peticions de constitució de grups, serveis i comissions de treball de l’Associació. j) Articular els mecanismes d’informació i comunicació bidireccional entre socis i sòcies, grups, serveis, comissions de treball i òrgans de direcció. k) Designar els/es responsables dels serveis de la forma que es determina en el títol V. l) Desenvolupar les línies generals d’actuació i les decisions aprovades en l’Assemblea. m) Elaborar les propostes de conveni, contractes i altres que haurà de discutir i aprovar la Comissió Permanent. n) Elaborar les propostes pertinents de reglaments, tant els referits al voluntariat com d’altres que es consideren oportuns. o) Decidir sobre l’exercici d’accions judicials per part de l’Associació. p) Totes aquelles que li siguen delegades per l’assemblea.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

MODIFICAR PER Article 33. Les funcions de la Comissió Permanent són: a) Ser l’òrgan de representació de l’associació. b) La supervisió de les campanyes, treballs, grups i serveis de tota l’Associació. c) El control de l’administració i gestió diària del recursos financers i la tresoreria. d) Reunir les propostes de treball dels diferents serveis, grups i comissions de treball de l’entitat i presentar un programa anual global d’acció i les seues línies pressupostàries davant de l’Assemblea de l’Associació. e) Mantindre les relacions exteriors i institucionals pertinents. f) Ser la portaveu de l’Associació i vetlar per la seua imatge pública. g) Promoure, arreplegar i aprovar les peticions de constitució de grups, serveis i comissions de treball de l’Associació. h) Designar els/es responsables dels serveis de la forma que es determina en el títol V. i) Desenvolupar les línies generals d’actuació i les decisions aprovades en l’Assemblea. j) Decidir sobre l’exercici d’accions judicials per part de l’Associació. k) Totes aquelles que li siguen delegades per l’assemblea.

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

EXPLICACIÓ Es proposa descarregar a la Comissió Permanent d'aquelles funcions de coordinació i gestió, que serien assumides per la Comissió Executiva.

35 36 37

ESMENA 13 Supressió dels articles 34 i 35:

38 39

Article 34. La duració del mandat per a l’òrgan i els seus membres serà de dos anys. Article 35. La Comissió Permanent podrà cobrir les dimissions que pogueren produir-se cooptant tants membres com a dimissions de donaren. Estes substitucions "de facto" haurien de ser ratificades per la primera Assemblea General que se celebrara. Si és el cas l’Assemblea pot cessar a les persones cooptades. Així mateix, la Comissió Permanent podrà cooptar durant els dos anys de mandat fins a un 20% més dels seus membres. Les incorporacions hauran de ser ratificades o rebutjades per l’Assemblea igual que en cas anterior.

40 41 42 43 44 45

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

01 02 03 04 05

EXPLICACIÓ La duració de dos anys del mandat correspon veritablement al nou òrgan encarregat de la gestió, la Comissió Executiva. La resta de càrrecs de responsabilitat (coordinació de grups, espais, serveis i projectes) no són renovats per eleccions convocades expressament a l'Assemblea, sinó que aquesta rep les propostes i simplement ha de ratificar-les. Aquests dos articles, per tant, perden sentit en la nova estructura.

06 07

ESMENA 14 Addició d'un nou apartat dins el TÍTOL IV. ÒRGANS DE GOVERN

C) LA COMISSIÓ EXECUTIVA

09 10 11 12 13

Article 34. Serà l’òrgan col·legiat de gestió de l’Associació d’acord amb les disposicions i directives de l’Assemblea General. El/la Coordinador/a de l’Associació és el/la màxim/a representant de la mateixa i en qualitat de tal la presidirà i convocarà. Es reunirà quinzenalment. Les decisions es prendran per majoria simple dels assistents atorgant al/a la Coordinador/a vot de qualitat en cas d’empat. La Comissió Executiva podrà convidar a especialistes o assessors així com requerir la presència d'altres membres de la Comissió Permanent o de l'equip tècnic a les seues reunions, que participaran en tot cas amb veu però sense vot.

14 15 16

Només podran formar part de la Comissió Executiva els/les associats/des. Seran requisits indispensables ser major d’edat, estar en ple ús dels drets civils i no estar sotmès en motius d’incompatibilitat establits en la legislació vigent. Els dits càrrecs no percebran retribució en funció del seu càrrec.

17 18 19 20

Article 35. Componen la Comissió Executiva, amb dret a veu i vot: a) els quatre càrrecs unipersonals triats per l’Assemblea: Coordinador/a General, secretari/a d’Organització, secretari/a, Tresorer/a. b) els/les vocals que siguen triats en l’Assemblea d’acord amb el sistema que aquesta trie. El número serà entre dos i sis.

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Article 36. Les funcions de la Comissió Executiva són: a) Ser l’òrgan de gestió de l’associació. b) La coordinació de les campanyes, treballs, grups, serveis, espais i projectes de tota l’Associació. c) Vetlar pel correcte manteniment i aprofitament de les infraestructures. d) Promoure programes de formació per al voluntariat i socis/es en general. e) Articular els mecanismes d’informació i comunicació bidireccional entre socis i sòcies, grups, serveis, comissions de treball i òrgans de direcció. f) Elaborar les propostes de conveni, contractes i altres que haurà de discutir i aprovar la Comissió Permanent. g) Elaborar les propostes pertinents de reglaments, tant els referits al voluntariat com d’altres que es consideren oportuns. h) Totes aquelles que li siguen delegades per la Comissió Permanent.

Article 37. La duració del mandat per a l’òrgan i els seus membres serà de dos anys.

32 33 34 35

Article 38. La Comissió Executiva podrà cobrir les dimissions que pogueren produir-se cooptant tants membres com a dimissions de donaren. Estes substitucions "de facto" haurien de ser ratificades per la primera Assemblea General que se celebrara. Si és el cas l’Assemblea pot cessar a les persones cooptades.Així mateix, la Comissió Executiva podrà cooptar durant els dos anys de mandat fins a un terç més dels seus membres. Les incorporacions hauran de ser ratificades o rebutjades per l’Assemblea igual que en cas anterior.

36 37 38 39 40 41 42

EXPLICACIÓ Desenvolupament de la composició i les funcions de la Comissió Executiva, així com del període del seu mandat i de les formes en què podrà cobrir les dimisions o cooptar nous membres. Es proposa reduir a quatre els càrrecs unipersonals, de forma que les funcions de formació i de voluntariat puguen ser distribuides de forma més flexible per la comissió executiva corresponent. D'aquesta manera, el voluntariat i la formació poden considerar-se de forma independent, poden ser assumides per distintes vocalies, etc. Es tracta de flexibilitzar al màxim la distribució de funcions i responsabilitats dins l'equip, la qual cosa permetrà una major capacitat d'adaptació de la nostra estructura a les necessitats de cada moment.

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

ESMENA 15 Article 38. El/la secretari/a d’Organització tindrà com a funcions: a) Substituir el/la Coordinador/a General en les seues absències, i en cas de vacant cobreix el seu lloc fins a la reassignació d’aquell o aquella que ho haja d’ocupar per Assemblea General. b) Donada la natura d’aquest càrrec, la seua missió serà la de col·laborar directament amb el Coordinador General en totes les funcions atribuïdes a aquest responent de les que d’una manera directa i específica li encomane. c) Coordinar i supervisar el funcionament correcte dels serveis, grups, campanyes i iniciatives de l’Associació.

01 02 03 04 05 06 07

MODIFICAR PER Article 38. El/la secretari/a d’Organització tindrà com a funcions: a) Substituir el/la Coordinador/a General en les seues absències, i en cas de vacant cobreix el seu lloc fins a la reassignació d’aquell o aquella que ho haja d’ocupar per Assemblea General. b) Coordinar i supervisar el funcionament intern de l'organització.

08 09 10 11 12

EXPLICACIÓ La figura de la secretaria d'organització no està buida de contingut: és la seua tasca garantir el bon funcionament intern de l'organització. Per tant, suposa una sobrecàrrega per a la persona que ocupa la secretaria d'organització assumir no sòls la substitució en cas d'absència sinó tot el treball relatiu a aquelles funcions que li venen delegades de la coordinació general. Es tracta de diferenciar netament dos figures, la coordinació general i la secretaria d'organització, que en tot cas podran delegar les seues correspondents competències en tercers (tresoreria, secretaria i vocalies).

13 14 15 16 17 18

ESMENA 16 Supressió de l'article 41:

19 20

Article 41. El/la Coordinador/a de Formació i Voluntariat tindrà com a funcions: a) Promoure i supervisar els programes de formació del personal voluntari dins de l’entitat, així com coordinar al mateix. b) Serà el responsable de promoure i supervisar les tasques de formació que genèricament s’encaminen a les persones associades. c) Serà el responsable de supervisar aquelles tasques o serveis que siguen desenvolupats per personal voluntari.

21 22 23 24

EXPLICACIÓ Eliminada la figura de la coordinació de Formació i Voluntariat com a càrrec unipersonal, perd el seu sentit aquest article que desenvolupava les seues funcions.

25 26 27

ESMENA 17 Article 42. La resta de membres de la Comissió Permanent s’encarregaran de les responsabilitats o àrees que aquesta determine, així com de donar periòdicament informació a l’Assemblea General sobre el funcionament de la seua àrea. La distribució de responsabilitats i àrees haurà de ser ratificada o no per la mateixa Comissió Permanent.

28 29 30 31

MODIFICAR PER Article 42. La resta de membres de la Comissió Executiva s’encarregaran de les responsabilitats que aquesta determine, així com de donar periòdicament informació a l’Assemblea General sobre la seua tasca així com del funcionament dels grups, serveis, espais o projectes al seu càrrec. La distribució de responsabilitats haurà de ser ratificada per l'Assemblea General.

32 33 34 35

EXPLICACIÓ Fins ara, les vocalies eren càrrecs responsabilitzats de dur a terme un projecte o desenvolupar algunes tasques concretes. No tenien, però, capacitat directiva ni de supervisió dels òrgans de treball ni dels serveis. La proposta és que la Comissió Executiva puga repartirse la tasca de control i supervisió de la manera més adeqüada en cada moment, descarregant així a les figures de la Coordinació General i la Secretaria d'Organització de bona part del seu treball de gestió qüotidià.

36 37 38 39 40

ponència d'organització 8é congrés del Col·lectiu Lambda de lesbianes, gais, transsexuals i bisexuals

01 02 03 04

ESMENA 18 Article 10. Formaran part del GRUP JOVE aquelles persones membres de l'associació menors de 23 anys. Si formaren part del GRUP JOVE del Col·lectiu Lambda abans de complir els 23 anyspodrien romandre en ell, optativament, fins a tindre 25 anys. A partir d'eixa edat estaran adscrits directament com a membres del Col·lectiu Lambda.

05 06 07

MODIFICAR PER Article 10. Formaran part del GRUP JOVE aquelles persones membres de l'associació majors de 16 anys i menors de 31 anys que ho sol·liciten.

08 09 10 11 12 13 14 15

EXPLICACIÓ La realitat actual del Grup Jove és molt diversa en quant a les diferències d'edat es refereix, diferències que afecten així mateix a les necessitats, expectatives, capacitat d'assumir responsabilitats, etc. Per aquest motiu, es proposa establir un espai de trobada i socialització específic per a adolescents, quedant el grup jove per als joves entre 17 i 30 anys. Aquest grup s'encarregaria de dur endavant accions polítiques, socials i culturals relacionades específicament amb la joventut LGTB, a més de funcionar secundàriament com a espai de socialització i trobada entre les persones adscrites. Amb aquesta nova concepció del grup jove, a més de canviar les edats que determinen els límits establerts per formar-ne part, l'adscripció al grup es planteja com a totalment voluntària: no totes les persones membres del Col·lectiu en eixa franja d'edat han de formar part necessàriament del grup jove.

16 17 18 19

ESMENA 19 Article 59. L’Associació, per mitjà de l’aprovació de l’Assemblea General, podrà dotar-se de Reglaments i Normatives que desenvolupen allò establit en els presents Estatuts, especialment quant als Òrgans de Govern i els serveis, grups, comissions de treball, voluntariat, control i gestió econòmica, règim disciplinari, ús d’infraestructures i usos lingüístics.

20 21 22

MODIFICAR PER Article 59. L’Associació podrà dotar-se, a proposta de qualsevol òrgan de govern, de Reglaments i Normatives que desenvolupen allò establit en els presents Estatuts. Aquests reglaments hauran de ser aprovats per l’Assemblea General.

23 24 25

EXPLICACIÓ S'especifica quins òrgans són competents per proposar el desenvolupament de reglaments i normatives i s'elimina la llista de qüestions susceptibles de ser regulades.

26 27

ESMENA 20 S'afegeix un nou títol, VII:

28 29 30 31

TÍTOL VII. RÈGIM DE PERSONAL Article 56. L'associació es podrà dotar d'una plantilla de personal, ajustant-se al que estableix aquest estatut i la legislació laboral vigent. Correspon a la Comissió Permanent fixar les retribucions, condicions laborals i la supervisió i seguiment del seu treball. El/la Coordinador/a General o, per delegació seua, qualsevol membre de la Comissió Executiva exercirà les funcions del cap de personal.

32 33

Article 57. L'equip tècnic és l'aparell tècnic professional que realitza el treball qüotidià del Col·lectiu Lambda, format per un/a gerent i altre personal. L'equip tècnic actua seguint les directrius fixades per l'Assemblea, la Comissió Permanent i la Comissió Executiva.

34 35 36 37 38 39 40

Article 58. El o la gerent és la persona encarregada d'articular el seu treball amb la tasca i prioritats dels òrgans de govern. Seran funcions del o de la gerent: a) Dirigir l'equip tècnic b) Executar els acords i/o funcions que l'encomane la Comissió Executiva c) Responsabilitzar-se de la tasca feta pels membres de l'equip tècnic d) Assistir a les reunions ordinàries de la Comissió Executiva per tal de garantir la coordinació entre aquest i l'equip tècnic, amb veu i sense vot

41 42 43 44

EXPLICACIÓ Als vigents estatuts n'hi ha un buit en allò referent al personal contractat que convé resoldre. D'altra banda, el creixement als darrers anys d'aquest equip tècnic convida també a la creació de la figura de la gerència, que permet una gestió més efectiva dels recursos humans i una millor coordinació entre els òrgans de govern i el personal tècnic.