Individuelle Spezialisierung – und sinnvolle Gemeinsamkeiten

Die französische Linxis Group vereint fünf Anbieter aus dem internationalen Bäckereimaschinenbau. Jeder agiert eigenständig. Fachgemeinschaften sorgen für die übergreifende Koordination und Entwicklung.

+ b+b: 2017 wurde aus der Bretèche Industrie die Linxis Group mit der Idee, ein weltweit führender Anbieter von Spezialmaschinen und -anlagen für die Pharma-, Lebensmittel- und speziell Backwarenindustrie zu werden. Inwieweit haben Sie dieses Ziel heute erreicht?

+ Linxis Group: Die Linxis Group besteht aus fünf marktführenden Unternehmen der Lebensmittel- und Gesundheitsbranche. Während unsere Stärkeposition von Segment zu Segment oder von Region zu Region unterschiedlich sein kann, sind unsere Marken weltweit für ihr Know-how und ihre erstklassige Positionierung bekannt. In diesem Sinne sind wir sehr zufrieden mit unseren Fortschritten auf dem Weg zum Ziel, haben aber noch viel Arbeit vor uns.

+ b+b: Ihr Portfolio kombiniert Diosna, VMI, Shick Esteve und Unifiller. Sehen Sie diese Unternehmen als ein homogenes Unternehmen mit unterschiedlichen Spezialisierungen oder sind es eher einzelne Unternehmen, die unabhängig voneinander arbeiten und manchmal sogar Konkurrenten sind?

+ Linxis Group: Die Antwort heißt in beiden Fällen definitiv „Ja!“. Was wir „sind“ – wir konzentrieren uns darauf, unseren Kunden im Lebensmittel- und Gesundheitswesen das erforderliche Fachwissen in den kritischen Schritten des Herstellungsprozesses zur Verfügung zu stellen. Bei der Lieferung dieser Prozesslösungen können wir als einzelne Unternehmen agieren oder zusammenarbeiten, um ein nahtloses System bereitzustellen. Auf diese Weise können wir den Unternehmergeist unserer Marken fördern und gleichzeitig für unsere Kunden als ein Unternehmen agieren, wenn dies einen Mehrwert bietet. Für uns wird es immer am wichtigsten sein, dass sich die einzelnen Marken auf die Marktführerschaft konzentrieren können. Auf diese Weise können sie das tun, was für ihre Kunden am besten ist – einschließlich der Verwaltung ihrer Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern.

+ b+b: Inwieweit koordinieren sich die Unternehmen, gibt es eine zentrale Führungsebene, beispielsweise in Vertrieb, Service und Entwicklung?

+ Linxis Group: Unsere Organisation ist größtenteils dezentral. Wir haben ein kleines und agiles Linxis-Holding-Team (12 Personen), das sich auf die zentralen Elemente der Gruppenstruktur konzentriert (Finanzen, Recht, Informationssysteme, Personalwesen). In diesem Rahmen haben wir

Initiativen, die die durch Zusammenarbeit geschaffenen Synergien fördern. Wir fördern aktive Fachgemeinschaften, in denen Mitglieder des Linxis-Teams und Manager der Tochterunternehmen an der Entwicklung von Best Practices und der Umsetzung transformativer Projekte beteiligt sind.

+ b+b: Können Sie uns erklären, welche der bäckereispezifischen Prozessschritte in welchem Unternehmen angesiedelt sind?

+ Linxis Group: Shick Esteve arbeitet in der Automatisierung der Rohstofflagerung und -bereitstellung, trockener und flüssiger Inhaltsstoffe, einschließlich Dosierung, Prozesskontrolle und Rückverfolgbarkeit. Diosna bietet Fermentations-, Vormisch- und Knetlösungen in Kombination mit Sauerteigstämmen, die vom Backzentrum entwickelt wurden. Diosna bedient sowohl die Lebensmittel- als auch die Pharmaindustrie. VMI bietet Lösungen zum Vormischen, Kneten und Mischen in diskontinuierlichen und kontinuierlichen Prozessen. Sie dienen der Lebensmittel- und Kosmetikindustrie. Unifiller bietet Dosier-, Ablagerungs-, Abfüll- und Dekorationsgeräte für die Lebensmittelindustrie an.

+ b+b: Mit der Übernahme von Unifiller wollten Sie laut Ihrem Geschäftsbericht 2018 Ihre Position in der Kuchenund Konditoreiindustrie weltweit und Ihre Präsenz in Nordamerika stärken. Waren Sie damit erfolgreich?

Anzeige

++ Tim Cook,