A2000 enero

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agricultura2000 El periódico mensual del campo almeriense para el siglo XXI

ALMERÍA AÑO X - Nº 134 - ENERO DE 2012

La etiqueta de Ministerio de Medio Rural, Medio Marino y Medio Ambiente ya no volverá a rezar en la cartera que históricamente ha llevado el nombre de Agricultura.

Vuelve el Ministerio de Agricultura Sumario

Cajamar y Ruralcaja se fusionan y crean el gigante de las rurales españolas Págs. 7-9 Coexphal y Fepex prevén que si se aprueba el acuerdo marroquí el 50% de la provincia irá al paro Págs. 19-25

Arias Cañete tendrá que dar oxígeno a un sector asfixiado y que quiere ser estratégico Págs. 4 y 5

Editorial INNOVACIÓN

S AGRICULTURA 2000 PRESIDENTE: José Luis Martínez.

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ISSN: 1576-5296.

Nuevos estímulos y cambios para afrontar el futuro de la agricultura in duda el mes de diciembre ha estado marcado indefectiblemente por dos noticias con una marcada vinculación con el sector agrícola: por una parte, y con el relevo en el Gobierno, vuelve un ministro como Miguel Arias Cañete que ya tuvo una intensa relación con el sector hortofrutícola almeriense. Un sector que además ha celebrado casi como un triunfo el regreso del Ministerio de Agricultura, sin otros apellidos.

Ya no comparte institución con el medio ambiente y eso, desde la óptica de los agricultores, es un paso adelante.

La segunda noticia de calado es la nueva operación de fusión decidida por Cajamar, que suma ahora a Ruralcaja, la entidad valenciana, y se fortalece aún más su liderazgo en el panorama de las rurales españolas.

Cajamar, la vieja Caja Rural de Alme-

ría, nació vinculada al campo y así sigue, a pesar de su crecimiento imparable de los últimos años.

Pero lo realmente trascendente es que la caja almeriense se ha posicionado con claridad en su vocación agraria colocando a hombres de prestigio y trayectoria al frente de dos organizaciones de tanta importancia como Hortyfruta (la Interprofesional de Frutas y Hortalizas) y como FAECA, la asociación que reúne a las cooperativas agrarias. Francisco Góngora y Jerónimo Molina, respectivamente, son hombres de Cajamar que se han dado un paso al frente y se sitúan en las cúpulas de ambas organizaciones para tratar de poner un poco de orden en un sector tradicionalmente desordenado, un paso importante por cuanto desde hace tiempo se reclama un cier-

to liderazgo para sacar adelante los muchos retos que presenta el sector.

Pero este último mes trajo muchas más noticias relacionadas con la agricultura almeriense, buena parte de ellas preocupantes porque está en construcción el escenario en el que habrá de competir en los próximos años. La negociación de la nueva Política Agraria Común (PAC), el nuevo acuerdo con Marruecos, que tanto preocupa a productores y comercializadores, o la ya casi tradicional crisis de precios de cada inicio de campaña -este año agravada por una climatología en exceso benigna en casi toda Europa- suman una serie de obstáculos que han movilizado al campo almeriense, que en esta ocasión ha contado con el apoyo de los políticos de todo signo.

sumario Miguel Arias Cañete vuelve a un Ministerio de Agricultura que se desprende de la etiqueta del medio ambiente

Informe de Campaña de Cajamar: los analistas esperan que la llegada del frío recupere los precios

Cambio de Gobierno y también de Ministerio y regreso de un viejo conocido. El PP ya ha manifestado que la agricultura será cuestión de Estado. El campo espera que así sea. P. 4 y 5

La famosa crisis de la E.Coli y el descenso en las cotizaciones de las hortalizas protagonizaron la nota más negativa de una campaña que deja dudas sobre el futuro de los invernaderos. P. 6

Cajamar supera los 40.000 millones en activos tras aprobarse su última fusión con las rurales valencianas Hortyfruta reemprende su camino y aspira a conseguir la integración de alhóndigas y de Asaja y Coag P. 10

La fusión propiciará cambios en la cúpula de la entidad que tendrá de presidente a Juan de la Cruz Cárdenas y de vicepresidente ejecutivo a Manuel Yebra. Págs. 7 a 9

Las comercializadoras de Almería ven urgente que la provincia cuente con su propio lobby en Bruselas P. 22

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Agricultura 2000 Enero de 2012

Agricultura 2000 Enero de 2012

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Vuelve el Minister NUEVO GOBIERNO DE RAJOY

Es imprescindible que el campo entre de nuevo en las prioridades de la agenda política por su carácter estratégico como base de la alimentación, generador de empleo directo e indirecto y yacimiento de emprendedores en el medio rural REDACCIÓN A2000

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l sector hortofrutícola almeriense solicita al nuevo Ministro de Agricultura, Miguel Arias Cañete, que se inicie a la mayor brevedad posible un proceso de interlocución con las organizaciones profesionales agrarias que marque el inicio del diálogo fluido que debe presidir las relaciones entre Ministerio y sector. En un contexto de crisis, que ha supuesto un pérdida de un 30% de la renta agraria real en el periodo 2003-2011, se deben retomar de inmediato las negociaciones en Bruselas en torno la reforma de la Política Agraria Común (PAC) y poner en marcha políticas de Estado que garanticen la viabilidad económica y social de nuestras explotaciones.

En este sentido, se considera positiva la creación de un Ministerio específico para el sector agrario, aunque deberán ser las políticas de apoyo al sector las que posibiliten un futuro digno para los hombres y mujeres del campo. “No sólo deberá ser el Ministerio de Agricultura, deberá ser el Ministerio para los agricultores y ganaderos. Es imprescindible que el campo entre de nuevo en las prioridades de la agenda política por su carácter estratégico como base de la alimentación, generador de empleo en el medio rural y yacimiento de emprendedores en nuestros pueblos. Tras el turismo, el sector agroalimentario es el que más contribuye a nuestro PIB y el único que aporta superávit a la balanza comercial”, ha precisado Miguel López, Secretario General de COAG. Ante este escenario, se plantea al nuevo Gobierno una serie de medidas para que el campo pueda afrontar con garantías los retos de futuro. Entre las mismas, cabe destacar: l Ley de mejora de la Cadena Agroalimentaria que aborde asuntos como las prácticas comerciales abusivas prohibidas, la negociación colectiva de los contratos agrarios en el seno de las Organizaciones Interprofesionales Agroalimentarias y la incorporación de cláusulas de aplicación de la normativa de competencia al sector agrario, permitiendo una interpretación de esta similar a la que se hace en otros Estados Miembros (Francia) con los que debemos competir, con el objetivo de reequilibrar el poder negociador de los agentes de

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Agricultura 2000 Enero de 2012

la cadena y garantizar la competencia leal entre ellos, la máxima eficiencia de las operaciones y la libertad de elección del consumidor a la hora de adquirir sus productos.

Dentro de la misma será imprescindible reforzar el poder negociador de los agricultores y fomentar la vertebración económica del sector productor, en particular mediante la integración cooperativa. l Mitigar impacto subida de los costes de producción: Medidas Fiscales: n Incremento del IVA de compensación al sector ganadero equiparándolo a la agricultura. n Mantenimiento de las deducciones del rendimiento neto previo por adquisiciones de gasóleo (35%), plásticos o fertilizantes (15%) y la reducción general del 2%. Así como el 10% por gastos de difícil justificación en el régimen de estimación directa simplificada. n Aplicación del tipo reducido del IVA a los consumos energéticos de los agricultores profesionales: electricidad y gasóleo. n Tarifas eléctricas. Soluciones para el incremento exponencial de la factura eléctrica en los últimos años. Implantación de un contrato adaptado a las características específicas del consumo en el sector agrario. n Desarrollo de las energías renovables en el sector agrario y de la figura de la Explotación Agraria Productora de Energías Renovables. n Seguros Agrarios. Trabajar en la implantación de líneas de seguros que vayan más allá de daños y que garanticen el mantenimiento de un nivel renta para afrontar las fluctuaciones de los precios y de los costes. l Mantenimiento del derecho legal a jubilación en la edad de los 65 años para los agricultores/as y los ganaderos/as, dado el carácter penoso, duro y de gran exigencia física de la actividad agraria, imposible de corregir o resolver a través de cambios en las condiciones y puesto de trabajo. l Reforma de la PAC n Medidas de gestión del mercado. Ante la ausencia de propuestas en este ámbito, la UE debe cambiar su política de desre-

Ministro de nuevo

Miguel Arias Cañete sujeta la cartera del nuevo Ministerio de Agricultura.

rio de Agricultura gulación de los mercados e instaurar los mecanismos que eviten la volatilidad de los precios y la fluctuación de los mercados agrícolas y garanticen unos precios a los agricultores que superen sus costes de producción (gestión y regulación pública, intervención, control de la producción, mantenimiento de cuotas lácteas, cupos de azúcar y derechos de replantación de viñedo, cláusula de medidas excepcionales, reservas estratégicas, etc.). Aplicación del principio de preferencia comunitaria y replanteamiento del actual marco de liberalización comercial a través de las negociaciones con la OMC y los acuerdos de libre comercio de la UE con países terceros, dado sus efectos perversos tanto para los agricultores del Norte como del Sur. n Importaciones de países terceros, control y exigencia en cuanto a normas ambientales, sociales, laborales y de calidad y seguridad alimentaria que la Unión Europea impone a sus propios agricultores. Por el grave riesgo que suponen para el sector, rechazamos los Acuerdos con Marruecos y Mercosur. n Ayudas directas. Aplicación del concepto de agricultor activo, como destinatario de las ayudas públicas y establecimiento de límites de ayuda a las explotaciones en función del nivel de autoempleo y empleo generados. COAG propone a nivel estatal que agricultor activo se defina como el agricultor profesional que realiza la actividad agraria de forma directa, a tiempo completo o parcial, cuya renta proveniente de la actividad agraria sea especialmente significativa y que como consecuencia de esta actividad cotiza obligatoriamente en el Régimen Agrario de la Seguridad Social. l Rechazo al cultivo de transgénicos.

Consideramos imprescindible la derogación de las autorizaciones de cultivo de las variedades OMG en España, así como la puesta en marcha del registro de parcelas de cultivos modificados genéticamente.

Reacciones

HORTYFRUTA felicita a Arias Cañete por su nombramiento como nuevo ministro de Agricultura La Organización Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta quiere felicitar a Miguel Arias Cañete por su nombramiento como Ministro de Agricultura. La Junta Directiva de Hortyfruta solicitará cuanto antes una reunión con el nuevo ministro para transmitirle la disposición de la Interprofesional andaluza para trabajar con el nuevo equipo ministerial y acometer cuanto antes soluciones a los problemas que actualmente padece el sector hortofrutícola andaluz.

Como nuevo Ministro de Agricultura, Arias Cañete tiene la ventaja de su experiencia y conocimiento en la política agraria y comunitaria, así como del funcionamiento de las instituciones europeas. Hortyfruta le solicitará que apoye de forma firme las medidas pendientes para reactivar el sector hortofrutícola andaluz.

Faeca celebra la recuperación del ministerio y la elección de miguel arias cañete para dirigirlo La Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) muestra su satisfacción por la elección de Miguel Arias Cañete como ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. En opinión de la organización, se trata de un nombramiento lógico y esperado, dada su trayectoria profesional, su conocimiento del sector y su peso político en Bruselas.

Es precisamente su conocimiento y experiencia en las instituciones europeas lo que le convierte en un activo importante de cara a las negociaciones de la reforma de la Política Agraria Común (PAC) hasta su aprobación, siendo éste uno de los principales retos que tendrá que acometer.

Sin embargo, FAECA recuerda que son muchas otras las problemáticas de los sectores agrícola y ganadero, algunas de las cuales requieren soluciones a corto plazo. En este sentido, las cooperativas creen imprescindible adoptar políticas urgentes de reequilibrio de la cadena agroalimentaria.

Valores sólidos para resolver la crisis en el ámbito agrario FEPEX considera que Miguel Arias Cañete, nombrado ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, ayer, es un valor solido para resolver la crisis en el ámbito agrario y especialmente en el sector de frutas hortalizas, por su experiencia y conocimiento de la política agraria y comunitaria, así como del funcionamiento de las instituciones europeas.

Junto a la política agraria, FEPEX considera que existen dos ámbitos más, determinantes para resolver la crisis en el sector agrario, como son la política comercial y el empleo. Por ello considera que los nombramientos de Luis de Guindos como ministro de Economía y Competitividad, que asume las competencias de la Secretaria de Estado de Comercio y de Fátima Báñez como ministra de Empleo y Seguridad Social son también valores sólidos en la situación actual. En el caso de la nueva ministra de Empleo y Seguridad Social procede de una provincia como Huelva donde las frutas y hortalizas son una de las principales actividades productivas, siendo profunda conocedora de la realidad del sector.

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INFORME CAJAMAR

El campo almeriense confía en que el frío repunte precios Cajamar presenta el balance de la última campaña que fue decepcionante por la caída del valor de la producción agravada por la crisis de la E.coli MANUEL LEÓN A2000

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l campo almeriense, que tanto clamó por el agua, invoca ahora al frío para empezar a asear un comienzo de campaña decepcionante.

Los precios medios de estos primeros meses en las pizarras provinciales son los peores de los últimos diez años y productores y comercializadoras, tan separados a veces, comulgan en la necesidad de que bajen las temperaturas para hacer frente a los elevados costes de producción.

Cajamar presentó en su rutilante palacete de Las Mariposas el nuevo Informe de Campaña Hortofrutícola 2010/2011 con la presencia de los principales operadores del sector y en un ambiente de desilusión generalizada por las dificultades que atraviesa la agroindustria almeriense.

El invernadero almeriense cerró el último año con un tibio incremento del 1% en producción pero con una merma del 6,8% de su valor; unos guarismos que llevan camino de reeditarse en la actual campaña.

David Uclés, director del área de Estudios Socioeconómicos de la Fundación, recordó que la pasada campaña ha estado marcada por la crisis del pepino y será recordada como “el año E.coli, con bajadas del 25% de las ventas con respecto a 2010”.

Lamentó Ucles el hecho que Almería sea vista como una sospechosa habitual cuando se detecta algún brote infeccioso. Recordó que a Almería no le afecta tanto como a otras regiones las políticas de la PAC en cuanto a subvenciones, ya que solo recibe el 3%, pero sin en cuanto a estrategias de comercialización.

Otra característica de la pasada campaña es que cayó el consumo nacional y, aún con la crisis de los pepinos, las exportaciones maquillaron algo los resultados finales: calabacín y tomate fueron los principales damnificados de la caída de pedidos y precios, bajadas generalizadas de los ingresos por hectáreas.

Uclés alentó a productores y comercializadoras a invertir en imaginación y a romper barreras montales poniendo como ejemplo una empresa que ha comenzado a distribuir limones corta-

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Roberto García, Juan del Aguila Molina y David Uclés presentaron el informe en Las Mariposas. dos en rodajas en el mercado. Roberto García Torrente, director de Negocio Agroalimentario de Cajamar, expuso que la rentabilidad del campo está siendo percutida por el crecimiento de los coste de producción, principalmente la energía y los fertilizantes.

Indicó que “la solución para salir del bache está en el propio sector buscando puntos de unión entre todos”.

Al acto acudieron representantes de cooperativas, alhóndigas y de la Cámara de Comercio.

En el 2010 cayó el consumo nacional y, pese a la crisis del pepino, las exportaciones maquillaron los resultados

“En esta guerra de precio, esperemos la llegada del General Invierno” Martes y trece en el almanaque coincidiendo con la presentación del informe de campaña de Cajamar: A este capricho del calendario se refirió el presidente de la Fundación Cajamar, Juan del Aguila, para abundar sobre la crisis por la que atraviesa el sector que nació hace ya muchas décadas sobre los despojos del negocio uvero.

Del Aguila Molina, durante muchos años al frente de los créditos al campo almeriense en la vieja caja rural, lamentó la falta de ilusión “por los precios tan bajos de esta campaña,

aunque parece que algo están remontando”.

No obstante, argumentó el presidente de la Fundación que “la respuesta a los problemas, como siempre, está en nuestras manos, solo con el trabajo y la cooperación el futuro podrá ser como queremos que sea a la hora de vender y de competir en los mercado”.

Del Aguila invocó a la llegada de ‘“los buenos fríos” para que los precios se pongan de nuestra parte: “en esta guerra global de precios, esperemos la llegada del general invierno”.

FINANZAS

Antonio Pérez Lao (presidente de Cajamar).

Juan de la Cruz Cárdenas (consejero delegado de Cajamar).

Manuel Yebra Sola (director general de Cajamar).

Eduardo Ferrer (presidente de Ruralcaja de Valencia).

Cajamar y Ruralcaja se fusionan

y crean el gigante de las rurales españolas Sumarán 40.000 millones en activos, más de 7.000 empleados, 1.500 sucursales y 22 entidades MANUEL LEÓN A2000

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a almeriense Cajamar y la valenciana Ruralcaja, las dos primeras rurales españolas, sellaron su alianza para dar lugar a una sociedad resultante que se codeará con los bancos medianos españoles por volumen de negocio.

Nace el coloso español del sector y tendrá sus pies y su cerebro en Almería, con unos activos agregados de 40.000 millones de euros.

Se reunieron los consejos rectores de sendas entidades en Almería y Valencia, que, aprobaron la operación de fusión no por absorción sino con la creación de una sociedad nueva que empezará a operar a finales de abril, una vez obtenga el visto bueno del organismo supervisor.

En este mes de enero está previsto que las asambleas respectivas refrenden la resolución de los consejos rectores.

Tras la fusión de las dos entidades cabeceras, el grupo de Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM) se integrará a su vez en el Grupo Cooperativo Cajamar bajo el abrigo de la solvencia común y cuya sede estará en Almería.

En el Consejo Rector resultante de la nueva sociedad, Cajas Rurales Unidas, se sentarán 20 miembros: 14 representantes de Cajamar y seis de Ruralcaja.

Los alfiles de Cajamar en el tablero serán siempre mayoría, aunque haya representantes de Málaga, Valladolid y la propia Valencia como resultado de an-

teriores fusiones. Los activos de la caja almeriense que preside Antonio Pérez Lao suponen tres veces más que los de la valenciana.

La suma de empleados de ambas compañías se acercará a los 7.200, de los cuales 5.262 los aporta Cajamar; la suma de sucursales llegará 1.536, de las cuales 1.027 están bajo la batuta almeriense.

Los resultados de Cajamar después de impuestos suman 38 millones, de ellos 33 aportados por la caja almeriense, y por volumen agregado de negocio, la entidad fusionada alcanzará los

70.645 millones de euros con datos del último Balance, de ellos 52.000 son los aportados por la antigua caja rural almeriense.

Puesto número 15 del ránking Cajamar protagoniza así la mayor operación de concentración de cajas rurales en España y quedaría como en el puesto número quince por volumen de negocio, tras Bankinter, en el ránking de entidades en el sistema financiero español.

Esta operación de concentración, como todas las que están desarrollán-

dose en el sistema financiero, es una consecuencia del proceso de restructuración en el que está inmerso el sector y que afecta tanto a bancos, cajas de ahorros y rurales que buscan ganar fortaleza financiera y seguir, así las recomendaciones del Banco de España.

El organismo supervisor ha recomendado en repetidas ocasiones que España debe quedar con unos operadores financieros que acumulen al menos 150.000 euros en activos, una pretensión que aún se antoja lejana, teniendo en cuenta que la suma de todas las rurales daría lugar a un grupo que no alcanzaría los 100.000 millones de euros.

Suma de activos Cajamar y Ruralcaja más sus respectivos Sistemas de Protección Institucional (SIP) sumarán una vez concluida la integrarán más del 50% del negocio del sector de las rurales en España.

Cajamar ha ído incorporando entidades a su grupo desde su fusión con Málaga y después con la Rural de Castilla y León, Baleares y las valencianas Caja Campo, Casinos, Petrer, Castellón, Albalat y Turis y está a punto de cerrarse también la incorporación de Canarias.

De hecho, durante los últimos meses, la lucha en el mercado valenciano entre la almeriense y Ruralcaja se había hecho más enconada a consecuencia de la alianza de la almeriense con alguna de sus competidoras.

Ruralcaja con una morosidad próxima al 13% verá mejorar con su integración en Cajamar sus principales ratios, al igual que la propia caja almeriense.

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FINANZAS

Consejo Rector de Cajamar reunido en su sede en Almería.

Imagen de la reunión del Consejo Rector de Ruralcaja celebrado al tiempo en Valencia.

Juan de la Cruz Cárdenas y Yebra pilotarán la nueva Cajamar Los consejeros rectores en Almería y Valencia aprueban la fusión en la nueva sociedad ‘Cajas Rurales Unidas’ que implicará el relevo generacional de la cúpula MANUEL LEÓN A2000

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uan de la Cruz Cárdenas (hasta ahora consejero delegado de Cajamar) será el nuevo presidente de Cajas Rurales Unidas, la entidad resultante de la fusión entre Cajamar y Ruralcaja, el nuevo titán de las rurales españolas.

Antonio Pérez Lao, actual presidente de la rural almeriense y Luis de la Maza, copresidente, cuyo mandato se cumple en marzo, dejarán sus puestos para favorecer el relevo generacional, explicó el director de comunicación de Cajamar, Manuel Gutiérrez Navas.

Le acompañará como copresidente, Eduardo Ferrer, actual presidente de Ruralcaja, y en labores ejecutivas como vicepresidente, uno de los artífices de la fusión, Manuel Yebra Sola (hasta ahora director general), y como consejero delegado, el valenciano Juan Antonio Gisbert.

Es el cuadro de mandos de este nuevo grupo que supone casi la mitad de todo el negocio financiero del sector de las rurales y que fue aprobado y propuesto

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Agricultura 2000 Enero de 2012

por los consejos rectores a las respectivas asambleas que se celebran el 17 de enero.

Ambas entidades coinciden en la necesidad de dar un impulso al proceso de concentración del sector de cajas rurales, que contribuya a reforzar su solvencia y a mejorar su eficiencia y competitividad en el sistema financiero español.

Asimismo, con la denominación elegida, invitan a las demás cajas rurales españolas a sumarse a un nuevo grupo nacional unido y cohesionado, capaz de dar respuesta a los retos derivados de la situación económica actual, y que mantiene especialmente su compromiso con el sector agroalimentario y el mundo rural.

La operación de concentración de las dos primeras rurales españolas cul-

Con la denominación elegida, invitan a las demás cajas rurales a sumarse a un nuevo grupo nacional

En los próximos meses pueden llegar nuevas incorporaciones El sector de las cajas rurales está en plena ebullición y es imparable la concentración de cabeceras en los próximos meses, según las directrices que está marcando el Banco de España. Aún quedan 48 entidades que no pertenecen a ninguna SIP, que operan dentro del grupo Caja Rural que se va descomponiendo por momentos y otros SIP como el Grupo Ibérico deseoso de ganar peso. Es el proceso que inició, como entidad pionera, la propia Caja Rural de Almería hace once años con Juan del Aguila Molina como presidente y que entonces no fue del todo entendido por muchas de las cajas españolas.

minará en mayo con la inscripción de la nueva sociedad en el Registro Mercantil, tras su aprobación por el Banco de España. La nueva entidad tendrá un consejo rector de 20 miembros, 14 a propuesta de Cajamar y 6 de Ruralcaja. La entidad tendrá su sede social en Almería y una subsede operativa e institucional en la ciudad de Valencia.

Marca comercial La entidad resultante de esta fusión será cabecera del los Sistemas Institucionales de Protección (SIP) Grupo Cooperativo Cajamar y Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM, cuya unificación ya se ha planteado. Y como resultado de la misma surgirá el nuevo Grupo Cooperativo Cajas Rurales Unidas, que suma 22 entidades que representan el 44,6 % del negocio total del sector , el 43 % de los activos totales, 1 de cada 3 oficinas y 1 de cada tres empleados.

Cajamar se mantendrá como marca comercial excepto en Valencia, donde durante tres años se conservará la de Ruralcaja.

FINANZAS

La fusión coloca a ‘Cajas Rurales Unidas’ la número 15 de España Sumará 22 entidades y un negocio de más de 63.000 millones de euros MANUEL LEÓN A2000

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a entidad resultante, con datos a octubre de 2011, fortalece su posición de liderazgo en el sector de cajas rurales españolas, con 63.559 millones de euros de volumen de negocio, activos por importe de más de 38.000 millones, un coeficiente de solvencia del 12,33%, 968.851 socios, 3,3 millones de clientes, 6.352 empleados y 1.465 oficinas.

Es sin duda la operación de concentración con mayor calado de las que se han originado en el sector de las rurales. A partir de abril, Cajas Rurales Unidas, tendrá el tamaño de un banco mediano del tamaño de Bankinter.

Se va alejando cada vez más la imagen de las rurales atomizadas como si fuesen farmacias en cada pueblo, cuadrando balances y en solitario, con el compromiso de respetar territorio exclusivos de la marca local, amparados en la normativa de las cooperativas de ‘un hombre un voto’, en vez del poder proporcional del capital en los Consejos. Toda esa filosofía ha fenecido en favor de un sector financiero cada vez mas concentrado para afrontar con mayor eficiencia y solvencia los retos de los nuevos mercados.

Cajamar aporta a Ruralcaja solvencia y eficiencia y, a su vez, la valenciana proporciona a la almeriense tamaño, mejora de Balance y, al tiempo, convierte de un plumazo un competidor en un socio, en un mercado difícil y dinámico como el valenciano.

Ruralcaja, además, comparte la misma pasión por el negocio agrario que Cajamar y eso ha hecho encajar mejor las piezas.

Todos los ratios se ven multiplicados con esta operación y seguirán aumentando cuando los dos SIP se integren en uno bajo la cabecera de Cajas Rurales Unidas. En el horizonte quedan otros grupos de rurales andaluzas y extremeñas como Ibérico, Globalcaja o Solventía que podrían también unirse al tren cuya cabeza tractora pilota Cajamar.

Es sin duda la operación de concentración con mayor calado del sector de las rurales

Los datos de la operación VOLUMEN DE NEGOCIO

=

28.917.268 €

753.892 €

14.332.706 €

9.176.899 €

214.959 €

63.558.908 €

=

38.094.167 €

OFICINAS

=

968.851 €

EMPLEADOS

2.452.066 €

976 €

4.442 €

835.917 €

489 €

1.910 €

3.287.983 €

CAPITAL SOCIAL

=

NÚMERO DE SOCIOS

49.226.203 €

NÚMERO DE CLIENTES

=

BALANCE

=

1.465 €

RECURSOS PROPIOS

=

6.352 €

COEFICIENTE SOLVENCIA

1.322.540 €

2.469.428 €

13,05%

207.027 €

538.105 €

9,82%

1.529.567 €

=

3.007.533 €

=

12,33%

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ENTREVISTA

Francisco Góngora Cañizares Nuevo presidente de la Interprofesional. Defiende a ultranza la unidad del campo en el seno de Hortyfruta. Dice que “peleará” por ello y por una organización con más poder

“Mi reto en Hortyfruta es integrar a Ecohal y que regresen Asaja y Coag” JOSÉ ANTONIO ARCOS A2000

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a Interprofesional andaluza de las frutas y hortalizas, Hortyfruta, tiene desde hace solo unos días nuevo presidente, Francisco Góngora, que es consejero delegado de Cajamar para el sector agroalimentario y que accede al cargo a través de Faeca-Andalucía.

Góngora, buen conocedor del sector hortofrutícola, se confiesa “optimista por naturaleza” y se autoimpone como propósito de su presidencia lograr la tan ansiada unidad del campo almeriense. ¿Cuál es su principal objetivo?

Mi reto en Hortyfruta es integrar a Ecohal y que regresen Asaja y Coag. No tiene sentido que no estén en la Interprofesional y ésta no tiene sentido sin ellas.

Hortyfruta es la representación de todo el sector, la unidad del mismo. Por eso, dedicaré mucho esfuerzo a conseguir que estén todos.

Pero no están ...

No están, pero deben de estar todos los actores del sistema.

En el caso de Ecohal, ¿van a continuar las conversaciones que se suceden desde todo el año?

Sí, la idea es proseguir lo antes posible las conversaciones que ya había de antes. Y acercar posturas porque Hortyfruta estará incompleta si no están ellos ni las organizaciones agrarias salientes.

Sobre la marcha de Asaja y Coag, ¿qué dice el presidente?

Lamento mucho su salida, una decisión que estaba ya tomada antes de mi nombramiento. Sin embargo, pelearé para que entren sobre todo porque estoy de acuerdo con sus reivindicaciones, en las que piden dotar a la Interprofesional de mecanismos de intervención de mercados. Pero esas reivindicaciones, entiendo, que deben hacerlas desde dentro.

También critican que Hortyfruta no sirve para nada, ¿es cierto?

No, gracias a Hortyfruta se ha hecho mucho, por ejemplo, el Decreto de Tipificación, una norma creada por la Interprofesional que se ha elevado a rango de ley. Además de normas de producción o capacidad para desmontar campañas de desprestigio. Sin Hortyfruta habría sido imposible.

10 Agricultura 2000 Enero de 2012

Más de 30 años vinculado al campo Francisco Góngora inició en 1969 su actividad en la Caja Rural Provincial de Almería en tareas administrativas en la red de oficinas, desde donde pasó a los servicios centrales para desempeñar diferentes responsabilidades en los departamentos de Contabilidad, Créditos y Cartera Comercial.

Más tarde, en el área de Negocio y Sucursales fue sucesivamente Jefe de Oficinas, Director de Zona Almería-Poniente, Director Territorial de Almería y a partir del 2000 Subdirector General de Negocio y Red de Sucursales. En 2006 se incorporó como vocal al Consejo Rector de Cajamar Caja Rural siendo designado consejero delegado para el sector agroalimentario. En su trayectoria ha formado parte de consejos de administración de empresas y sociedades vinculadas al agroalimentario. Hoy día preside Agrocolor, es presidente de Vega del Andarax, vicepresidente de Savia Biotech, y vocal de las sociedades Togen Mate y Alcoex.

En este momento el sector vive una delicada crisis de precios. Todas las organizaciones agrarias, aunque por separado, acusan a la distribución, ¿se puede hacer sombra a las cadenas?

El problema está en que las asociaciones de la distribución están bien agrupadas, a diferencia de nosotros, y además tienen una estrategia bien definida.

¡Pero tiene cortapisas! ¿No? Cierto. La Interprofesional puede desarrollar, pero no ejecutar. No tiene capacidad de que se aplique la norma. Se necesitan más facultades. Y hoy por hoy no podemos hablar de precios porque ese terreno pertenece a Competencia.

Junto a la distribución el otro gran obstáculo y “temor” es Marruecos, ¿podrá Almería sobrevivir a suavanceeldíayelañoenelque exista el libre comercio?

Sí, podremos; aunque tendremos siempre una desventaja en los costes de producción. Ellos no se plantean mejoras sociales, ¿por qué no se les exige? Es evidente que al campo no se le pueden poner puertas; pero es cierto que hay que pedir competir en igualdad de condiciones. Y luego la distribución hoy día nos está exigiendo una serie de requisitos, en relación al uso de un número limitado de materias activas, que a Marruecos no exige. No es justo.

Gracias a Hortyfruta se ha hecho mucho como, por ejemplo, el Decreto de Tipificación

Pelearé para que Asaja y Coag entren, sobre todo porque estoy de acuerdo con sus reivindicaciones

UN RETROCESO en las primeras y segundas categorías DENUNCIAS DE ORGANIZACIONES AGRARIAS

REDACCIÓN A2000

L

a consejera abordó las denuncias de las organizaciones agrarias sobre la venta de productos de segunda categoría como frutas y verdura de primera en supermercados españoles.

Aguilera dijo que el problema surge por falta de normativa. “Creo que se han perdido a niveles europeos bastante posibilidades en cuanto a la normativa de calidad, en productos perecederos y han quedado más al margen de la normativa estatal o re-

“Creo que se han perdido a niveles auropeos bastantes posibilidades en cuanto a la normativa de calidad”

gional. Es un retroceso importante”.

La consejera aseguró que “hay que afianzar y trabajar para que la trazabilidad sea total en el punto de venta porque en la gran distribución no te puedes cerciorar como consumidor realmente de si lleva la trazabilidad adecuada en productos perecederos”.

Normativa sobre márgenes Aguilera ha señalado que el Gobierno andaluz trabaja en la posibilidad de crear una normativa autonómica para márgenes comerciales con un

El Gobierno andaluz trabaja en la posibilidad de crear una normativa autonómica para márgenes comerciales

La consejera andaluza Clara Aguilera.

carácter similar a la que se aplica de forma estatal en Francia y en promover una acción anterior a la reforma de la PAC mediante la que, por normativa, la gran distribución forme parte de las interprofesionales y que, en el seno de estas, se discutan los precios.

Sobre la aparición de una nueva organización agraria en Almería, Aguilera dijo que “la desunión debilita”.

Agricultura 2000 Enero de 2012 11

El campo CRISIS DE PRECIOS

PROTESTA Las organizaciones agrarias acusan a la distribución de provocar el hundimiento de precios que sufre el campo desde septiembre.

Aseguran que las cadenas tienen un pacto de precios a la baja

JOSÉ ANTONIO ARCOS A2000

Otoño caliente, pero por separado. Las organizaciones agrarias, que estas últimas campañas habían apostado por la unidad de acción para combatir los problemas que afectan a todo el campo (el acuerdo con Marruecos, como principal ejemplo), han roto esa imagen de unidad durante los últimos meses.

Nadie en el sector pone en cuestión la actual crisis de precios que se prolonga desde el inicio de la actual campaña; sin embargo, la estrategia seguida ha sido bien distinta. Mientras que Coag ha salido a la calle llevando a cabo un paro agrario y distintos actos de protesta ante los supermercados alemanes, a los que se les acusa de tener un pacto de precios a la baja; sin embargo, Asaja ha preferido, según ha manifestado en distintas ruedas de prensa, mandar un aviso a la comercialización (Coexphal y Ecohal) exigiéndoles que actúen, que se pongan de acuerdo y que ejerzan de motores del campo, debido a que el problema actual radica en el bajo precio al que se venden las hortalizas almerienses. Por su parte, Upa también se ha lanzado a la calle, reivindicando lo mismo que Coag, pero sin compartir la misma pancarta. En diciembre Upa ha arrojado miles de kilos de producto (pimiento, tomate, calabacín o pepino) en la Rambla de Almería y ha hecho actos de protesta similares ante las puertas de Lidl (en la capital).

Por su parte, la Interprofesional Hortyfruta ha hecho balance del otoño agrícola alertando de la imposibilidad de mantener vivo un sector que genera muchos más gastos que ingresos, es decir, cuyos resultados son pérdidas. Hortyfruta cree que el sector puede “desaparecer” si no se toman medidas urgentes. El obstáculo está en la normativa actual que impide tomar decisiones sobre precios, dejando a la distribución libertad absoluta.

Coag, Upa y Asaja hacen el mismo diagnóstico de la crisis de precios, pero actúan por separado

12 Agricultura 2000 Enero de 2012

Tirada de productos

Los agricultores tiraron en la puerta de Lidl en Almería productos como pepinos y pimientos en señal de protesta contra esta cadena e supermercados.

Manifestaciones

Tras una pancarta con el lema “La calidad no es cara si robas. Basta ya de abusos de las cadenas”, haciendo claramente alusión al eslogan publicitario de Lidl, los agricultores se manifestaron en la rambla de Almería.

Agricultura 2000 Enero de 2012 13

UNIÓN DEL CAMPO ALMERIENSE

AgrupaEjido anuncia su intención de unirse a Coexphal y Hortyfruta El director de esta alhóndiga, Ricardo García, considera que el campo almeriense necesita estar “unido” y espera que las organizaciones agrarias Coag y Asaja recapaciten sobre su salida REDACCIÓN A2000

A

nte la actual situación de crisis en la que se encuentra inmerso el sector agrícola almeriense, que ha derivado en la separación de Coag y Asaja de la Interprofesional de Frutas y Hortalizas, Hortyfruta, desde AgrupaEjido han manifestado su interés en unirse a Coexphal de forma inminente, y a Hortyfruta, más adelante.

Según su director, Ricardo García, esta decisión “no se ha tomado a la ligera sino que es fruto de un año de reflexión sobre qué es mejor para el sector”. De hecho, desde AgrupaEjido, afirman que “la vieja frase que viene a decir que la unión hace la fuerza toma en estos momentos más sentido que nunca para el campo almeriense”.

Esta afirmación, realizada a través de un comunicado en el que AgrupaEjido manifiesta su intención de solicitar su admisión en Coexphal, explican que no quieren “esperar de brazos cruzados a que un nuevo milagro arregle las cosas.

Las soluciones deben llegar fruto del trabajo y del esfuerzo conjunto de todos los agentes que conforman el agro almeriense”. Es por ello, explica García, que se sumarán a esta asociación, un año después de abandonar Ecohal, con la intención de “cambiar las cosas desde dentro”.

AgrupaEjido ha venido trabajando en solitario desde la pasada campaña como consecuencia de la aplicación del nuevo plan estratégico de la compañía.

Es ahora cuando ha decidido atender la invitación cursada desde Coexphal y en próximas fechas solicitará su ingreso en esta organización empresarial. Se ha entendido que la propuesta encaja con la filosofía de su renovada estrategia de comercialización, donde la exportación y la internacionalización son cada vez más importantes. Su incorporación es sobre todo una apuesta de futuro por la unidad del campo almeriense, explican desde el grupo.

Agrupaejido ha venido trabajando en solitario desde la pasada campaña por el nuevo plan estratégico 14 Agricultura 2000 Enero de 2012

El director de AgrupaEjido, Ricardo García.

Además, desde AgrupaEjido valoran como una muy buena noticia para la agricultura de la provincia, la reciente elección de Francisco Góngora como presidente de la interprofesional de frutas y hortalizas.

Actuar con sentido común Sin embargo, explica el director de AgrupaEjido, el hecho de que desde ahora formen parte de Coexhpal y Hortyfruta, no implica que vayan a aceptar todas las decisiones que allí se tomen, sino “todo lo contrario” ya que apuestan firmemente por la necesidad de aunar a todos los actores del campo almeriense pero “con sentido común”. García considera que ésta es la única fórmula para que el sector salga beneficiado, eso sí, “a la larga”.

Para ello, serán parte activa de ambas entidades, tanto de Coexphal como de

Que formen parte ahora de Coexphal y Hortyfruta no implica que vayan a aceptar todas las decisiones

Hortyfruta, y pretenden aportar ideas que impulsen la economía almeriense y no limitarse a apoyar cualquier propuesta porque, reconoce García, “Hortyfruta tiene sus limitaciones” aunque ello no significa que no puedan desempeñar una labor respetable.

Lobby de presión Es más, para Ricardo García, la unión de todos los sectores es la única forma de crear el “lobby de presión que Almería necesita, y ahora es el momento de actuar para que dentro de cinco años la agricultura almeriense siga en una situación privilegiada”. Añade, además, “que esta ha sido la peor campaña de los últimos 18 años y lo que necesita Almería es una agrupación frente a la presión”.

Es por ello que desde Agrupaejido no comprenden la decisión de las organizaciones agrarias que ha apostado por desligarse de la Interprofesional en lugar de luchar en común por el cambio. Además, esperan que quienes “han decidido abandonar la mesa, se replanteen su postura y vuelvan a ocupar su lugar, porque ahora más que nunca no sobra nadie, lo importante es sumar”.

No es un mensaje para Coag y Asaja Pese a que desde AgrupaEjido consideran que la decisión de Coag y Asaja de abandonar la Interprofesional no es acertada, el hecho de que hayan decidido sumarse a Coexphal y Hortyfruta semanas después del anuncio de las organizaciones de productores es meramente “circunstancial”. Explica Ricardo García, que ha sido una coincidencia que ambos hechos hayan ocurrido en el mismo mes, ya que llevaban tiempo barajando esta posibilidad y no ha sido “una decisión tomada en caliente” ni pretenden que sea “un mensaje para Coag o Asaja”. Aunque, eso sí, esperan que recapaciten porque “esta provincia no puede permitirse el lujo de apostar por aquel discurso obsoleto del divide y vencerás”.

Además, invita al resto de agentes a seguir sus pasos “para conseguir un campo más fuerte con capacidad de defender sus intereses”.

La Federación de Regantes de Almeria –FERAL- deseamos que en 2012 el agua sea lo que siempre tendría que ser: un elemento esencial para la vida sostenible de los moradores presentes y por venir de esta Tierra, en armonía con el desarrollo económico y el progreso social Agricultura 2000 Enero de 2012 15

ORGANIZACIONES AGRARIAS

El nuevo sindicato escindido de Coag

quiere entrar en Hortyfruta

ejercerán de capitanes en estos primeros meses, como Antonio Ortega o José Antonio Gutiérrez. Además de estos nombres, ayer durante la rueda de prensa, pudieron verse algunas caras conocidas del campo almeriense.

De las Heras Agua enumeró varios principios que regirán el trabajo de esta organización. “Ser independientes para nosotros es algo sagrado”, enfatizó, “otro objetivo es ser un lobby de presión, de hecho ya hemos viajado a Bruselas”.

JOSÉ ANTONIO ARCOS A2000

A

gua es el nombre que representará en Almería a partir de ahora a la organización agraria Unión de Uniones, que nació en 2008 después de que sus miembros se escindiesen de Coag, tras un Congreso celebrado en Lorca. Ayer tuvo lugar la presentación de Agricultores y Ganaderos Unidos de Andalucía (Agua) en el Gran Hotel Almería. De momento será una gestora la que dirija a la organización hasta que sea nombrado un coordinador provincial, entre los más de 400 afiliados con los que dicen contar ya entre las diferentes zonas (Poniente, Níjar y La Cañada).

“Con Agua en Almería y de este modo en Andalucía ya estamos presentes en toda España, salvo en Euskadi y Navarra”, describió José Manuel de las Heras, coordinador nacional de Unión de Uniones, “y tenemos como principales Uniones a Cataluña, Valencia y Castilla y León”.

De momento, la primera oficina abierta por Agua está en Roquetas de Mar, en Pintor Rosales, 85. Aunque aún no se ha designado una cabeza visible, sí hay algunos agricultores que

“Con Agua en Almería, ya estamos presentes en toda España salvo Euskadi y Navarra”

La Interprofesional sí o sí “Salirse o no estar en Hortyfruta hoy día es una irresponsabilidad”, esgrimió el coordinador nacional. Anunció que ya ha habido conversaciones con la Interprofesional y “más pronto que tarde estaremos dentro”. De las Heras también apuntó que lucharán por cambiar las reglas de juego de la competencia y por vigilar a Marruecos.

Por su parte, José Antonio Gutiérrez se refirió a las protestas de estos días: “Hace 14 ó 15 años yo también estuve a las puertas de un supermercado, pero si se siguen repitiendo es porque no se ha conseguido nada y estas protestas no sirven para nada”.

Fotos de Agua, nombre que representará a partir de ahora a Unión de Uniones.

COMERCIALIZACIÓN

Costa de Almería promociona las hortalizas con un calendario protagonizado por niños REDACCION A2000

H

ortofrutícola Costa de Almería ha elaborado con motivo de la finalización del año su tradicional calendario, y en esta ocasión, ha decidido promocionar las frutas hortalizas almerienses con una serie de fotografías realizadas a niños disfrazados. El calendario, del que se han impreso 2.000 ejemplares, muestra para cada mes del año una serie de pequeños disfrazados de algunas de las frutas y hortalizas más representativas del campo almeriense.

16 Agricultura 2000 Enero de 2012

“Todos los años elaboramos un calendario de este tipo, y en esta ocasión hemos pensado que los niños disfrazados de productos de la provincia serían una buena forma de promocionarlos”, aseguran fuentes de la empresa.

El calendario está siendo todo un éxito y se está repartiendo entre los propios clientes de Hortofrutícola Costa de Almería.

“Pensamos que sería una campaña simpática y divertida para mejorar la imagen de los productos de Almería, aún tocada por la injusta crisis del E.Coli y mostrar una imagen cercana y amable de nuestras frutas y hortalizas”.

“Ser independientes es algo sagrado y otro objetivo es ser un lobby de presión, ya hemos viajado a Bruselas”

Agricultura 2000 Enero de 2012 17

ACUERDO AGRÍCOLA CON MARRUECOS

El acuerdo hoy vigente acaba con 50 empresas Los responsables del PP de Andalucía y Murcia con representantes de la organización de exportadores de frutas y hortalizas Fepex.

J.A. ARCOS A2000

L

a Federación de Exportadores españoles de Frutas y Hortalizas, Fepex, de la que es miembro la almeriense Coexphal, maneja datos inquietantes sobre las consecuencias que ya ha tenido en estos últimos años el actual acuerdo hoy día vigente. Entre Murcia, Alicante y Canarias han cesado su actividad unas 50 empresas productoras y exportadoras de tomate, que no han podido sobre-

Entre Murcia, Alicante y Canarias, 50 empresas no han podido sobrevivir al bajo coste de Marruecos vivir ante el bajo coste en mano de obra del competidor marroquí. Sólo Andalucía y Almería han mantenido todas sus empresas tomateras. De momento.

En Alicante han desaparecido Eurover Export Import, Expasur, Scalv.

Casa Reyes, Saleman, Tomspring, Explotaciones Lusama, Agroalicante, y Castillo Export. En Canarias han cerrado Agrícola El Tablero, Haulagar, Fuerfrut, Fco. Rguez. Pérez, Raquemar, Marove, Sigoñe, La Orilla, Ra-

18 Agricultura 2000 Enero de 2012

fael, Copaisan, Moblandoc, Solyventura, Oscarper, Vergel Canario, Playa Vargas, Productores Isleños, Spania Fresh Canarias, Andreitor, Frutas Drago, Marpe Fr-Alonso Martel, López Alejandro, Oseamar, Bernández, Agrícola Tasarte, Cruce de Arinaga y Hortofrutícola 2007. Y en Murcia, según fuentes de Fepex, está la conocida Explotaciones Agrícolas Durán, Hortofrutícola López Franco, Hortofrutícola Méndez, Agroexport José Rodríguez, o Pataleta, entre otras.

Mazarrón, el paradigma Murcia era hace una década una potencia exportadora de tomate, gracias a Águilas y sobre todo a Mazarrón. El presidente Valcárcel recordó que “hace seis años en Mazarrón había 17 empresas exportadoras de tomate y hoy día sólo hay 2, con lo que han desaparecido 15 de ellas”. Una

Hace seis años en Mazarrón había 17 empresas exportadoras de tomate y hoy día sólo hay dos advertencia de lo que podría suceder en otras zonas productoras, como Almería, donde aún no se ha producido este fenómeno.

Arenas y Valcárcel arrancan el año haciendo ‘piña’ frente a Marruecos El presidente del PP andaluz, Javier Arenas, enfatizaba en la capital almeriense que lo primero que ha hecho su formación política, en lo que llevamos de 2012, ha sido reunirse con los exportadores de Fepex y Coexphal para hacer ‘piña’ y frente común ante la próxima votación del nuevo acuerdo agrícola entre la Unión Europea y Marruecos, que se llevará a cabo a finales de febrero en el Parlamento Europeo.

“Máxima dedicación y concentración a este asunto al que le dedicaremos todos los minutos y todas las horas que sean necesarias”, remarcó Arenas.

El futuro candidato del PP a la Junta de Andalucía escenificó su apoyo al sector hortofrutícola almeriense y regional siendo arropado por la plana mayor del PP provincial. Entre otros nombres, el presidente de Diputación Gabriel Amat o el alcalde capitalino Rodríguez Comendador, diputados nacionales como Hernando o Matarí, y alcaldes de municipios directamente afectados por las posibles consecuencias de la renovación del acuerdo agrícola con Marruecos, como Francisco Góngora (El Ejido), José Cara (La Mojonera), Antonio Jesús Rodríguez (Níjar),

amén de la abderitana Carmen Crespo, ahora en otras tareas políticas.

El responsable andaluz del PP calificó el encuentro con los exportadores como una nueva “cumbre del tomate”, al ser coprotagonista el también popular Ramón Luis Valcárcel, presidente de la región de Murcia. Arenas tildó de “ente andaluz y murciano” el compromiso nacido ayer, al que se invitará a los dirigentes políticos de otras regiones hortofrutícolas como Valencia y Canarias, y que tiene como único objetivo convencer en el próximo mes y medio a los eurodiputados europeos de las consecuencias “nefastas” que supondría el nuevo acuerdo con Marruecos que propone la Comisión Europea.

ACUERDO AGRÍCOLA CON MARRUECOS

Coexphal alerta de un

50% DE PARO

si se aprueba el acuerdo marroquí

Almería es ya con un 35% la zona de la UE con la tasa de desempleo más alta

El presidente del Comité del tomate de Fepex muestra en una tabla la liberalización de productos que contempla el nuevo acuerdo.

J.A. ARCOS A2000

L

a crisis no ha tocado fondo aún en la provincia de Almería o, al menos, es lo que creen los exportadores de frutas y hortalizas, agrupados en Fepex, que celebraron en la sede de Coexphal una ‘cumbre del tomate’ para analizar el futuro impacto económico del inminente acuerdo agrícola con Marruecos, que se votará en febrero en el Parlamento Europeo.

En palabras de José Hernández, presidente del grupo de tomate de Fepex (a la que pertenece Coexphal) en Almería hay en peligro 150.000 empleos ligados a la agricultura intensiva, en el supuesto de que los eurodiputados

“Si nuestro sector desaparece, esto no sería una crisis, estaríamos ante una hecatombe”

den luz verde a un protocolo agrícola que supondría la práctica liberalización del comercio entre Europa y Marruecos.

“En España desaparecida la construcción y tocado gravemente el sector de los servicios, si nuestro sector desaparece esto no sería una crisis, estaríamos ante una hecatombe”, exclamó Hernández, “porque nos iríamos a cifras de paro del 50% y esas cifras son propias de una revolución social”.

El nuevo acuerdo, que fue firmado por la Comisión Europea, refrendado por el Consejo de Ministros de la Unión Europea y que solo está pendiente del visto bueno del Parlamento Europeo amplía los volúmenes de frutas y hortalizas que Marruecos puede vender a la UE y reduce al mínimo los aranceles, en un marco de cuasi librecomercio.

“La amenaza más importante” Sin embargo, el temor de Fepex y de Coexphal es que hoy día ni Almería, ni el resto de Andalucía, ni Murcia, ni Valencia ni Canarias ni ninguna zona productora española puede competir con Marruecos porque se trata de dos modelos agrícolas con reglas de juego distintas, en cuestiones medioambientales, laborales y sociales (dumping).

Así lo expresó José María Pozancos, director de Fepex: “Ningún agricultor español puede competir con Marruecos porque allí se paga la hora de trabajo a 60 céntimos y aquí, sin embargo, se paga a 7 u 8 euros, dependiendo de la región”. Pozancos añadió que la posible aprobación por parte de Bruselas del acuerdo agrícola marroquí “es la amenaza más importante del sector agrario español, y no solo del sector hortofrutícola, sino de todo el campo, ya que las frutas y hortalizas son el 60% de la producción agraria y el 65% del empleo agrario”.

Cada tonelada de tomate que no se exporta, debido al empuje de Marruecos, son 50 puestos de trabajo menos en el sector. Por esta vía el pasado año se perdieron 12.500 empleos en el campo español.

Ultimátum a todos los políticos Los exportadores españoles hicieron en Almería su propia ‘Declaración del tomate’ subrayando que las dos anteriores propiciadas por los consejeros de Agricultura de Andalucía, Valencia, Canarias y Murcia “no han servido para nada”.

Fepex dio de plazo a la clase política hasta el 20 de enero para que actúen, sugiriendo que saldrán a la calle “si no están con nosotros”.

Pozancos criticó que hace solo unos días en Bruselas los eurodiputados del PSOE anunciasen que votarán a favor del acuerdo; mientras que Hernández dijo que “los verdes votarán no, la mayoría del Grupo Popular también y si logramos convencer a los socialistas españoles de que también voten que no, entonces seremos mayoría”.

En este contexto, en la estadística de Eurostat se puede observar que Almería es la zona de la Unión Europea con mayor tasa de paro. Y ello, sin el acuerdo con Marruecos.

Cada tonelada de tomate que no se exporta son 50 puestos de trabajo menos en el sector Agricultura 2000 Enero de 2012 19

ACUERDO AGRÍCOLA CON MARRUECOS

Marruecos proyecta seis grandes parques agroalimentarios para su tomate El reino alauita ofrece alta rentabilidad a inversores extranjeros “porque los salarios son de solo 327 euros al mes”

Reacciones

ANDRÉS GÓNGORA Secretario de Coag-Almería

“No podemos pagar tan poco como Marruecos” “Marruecos Verde se vendió como una oportunidad para el desarrollo marroquí con dinero de la UE. No podemos ser tan competitivos como Marruecos con salarios tan bajos y esto va a generar mucho paro en Almería”.

FRANCISCO VARGAS Presidente de Asaja

“Este plan solo va a beneficiar a una élite” 3“No estamos en contra del desarrollo de Marruecos, pero sí que se haga con fondos europeos y para beneficiar a una élite ligada a la monarquía alauita. Si quieren desarrollar Marruecos que hagan una reforma agraria. En 2011 han recibido 236 millones.

Vista aérea del puerto de Tánger.

MANUEL LEÓN A2000

E

n un futuro cercano, la tradicional huerta de Europa con la que se bautizó a la agricutura intensiva almeriense, puede dar el salto al otro lado del Estrecho.

Marruecos va, paso a paso, minuto a minuto, armándose de ‘munición’ como un imperio hitita, tras las montañas del Atlas y del Rif, en la guerra por el mercado europeo de las hortalizas.

La Agencia Marroquí de Desarrollo de Inversiones puso en marcha en el último trimestre del 2011 un plan de atracción de capital extranjero para poder ejecutar con mayor prontitud su plan de desarrollo agrícola ‘Marruecos Verde’ que prevé triplicar la renta de tres millones de agricultores magrebíes

20 Agricultura 2000 Enero de 2012

con una inversión global de 800 millones de euros.

Dentro de esta iniciativa del reino alauita, la agencia ofrece en su plan de márketing “ayudas para instalarse, infraestructuras específicas, acuerdos de libre comercio con la UE y logística eficaz”, sobre todo a través del colosal puerto comercial de Tánger. Dentro de este impulso al Plan Marruecos Verde, que tiene un plazo de ejecución 20102020, destaca un proyecto que ha sido adjuntado al plan inicial y que tiene sus concomitancias con la industria agrícola almeriense: la creación de seis parques agroalimentarios para tomate (Mequinez, Berkane, Sus, Gharb, Houz y Tadla) con los que Marruecos pretende complementar su capacidad productora y dotarse de valor añadido, el mismo reto que persigue desde hace

décadas el campo del Poniente. El proyecto ‘Marruecos Verde’ coloca el tomate como el producto estrella en exportación con la idea de “levantar una agroindustrial en un complejo situado junto al Parque nacional Souss Massa aprovechando las oportunidades del calendario europeo.

También ha planteado este plan un gran parque especializado en todos los segmentos de la industria auxiliar agraria: fertilizantes, embalajes, semillas y logísticas, que estará ubicado en Agadir.

Además del tomate, el producto que más daño está haciendo a los productores y comercializadores almerienses, Marruecos también reserva un lugar privilegiado al desarrollo de la fresa, la leche y el azúcar con la reconversión de 4.000 hectáreas de cultivo.

En la información que suministra la Agencia Marroquí, el Gobierno alauita hace gala para atraer inversiones en el agro de que “a tan solo 14 kilómetros de Almería, Marruecos ofrece las posibilidades de convertirse en una gran plataforma competitiva para la exportación basada en los bajos costes salariales: el salario medio en Marruecos puede alcanzar os 327 euros al mes, casi diez veces menos que el salario medio en España”. También se congratula de “unos costes de exportación competitivos, 700 euros por contenedor” y unos bajos costes fiscales, “el total de los impuestos abonados por las empresas representan solo el 42% de sus beneficios”.

Una esencial de este programa de desarrollo agrario norteafricano está financiado por la propia UE.

La mitad de las hortalizas ACUERDO AGRÍCOLA CON MARRUECOS

las controlan ya empresas de capital europeo Más de 700.000 hectáreas de secano se convertirán en invernaderos hasta el año 2020 con el plan ‘Marruecos Verde’ M.L. A2000

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uizá el enemigo esté en casa: casi dos tercios de las hortalizas que se producen en Marruecos están controladas ya por capital europeo, según datos agregados de la Oficina Económica y Comercial Española en Rabat.

Por tanto, las negociaciones entre la Unión Europea y Marruecos sobre el Acuerdo de Asociación agrícola, que ha hecho corres ríos de tinta en Almería y sigue haciéndolo son en realidad una máscara, a tenor de estos datos financieros.

Una buena parte, no cuantificada, de esas firmas inversoras foráneas en el Norte de Africa están capitaneadas por empresarios agícolas almerienses, una realidad que se va abriendo pasado cada vez más en los últimos años por mucho que se intente silenciar por los propios operadores provinciales.

Predios de Larache, Agadir y otras áreas de regadío marroquí están colonizadas por capital extranjero, especialmente andaluz, tanto en fresa, tomate, pimiento, berenjena, melón y sandía.

Producción ‘low cost’ Por tanto, con quien pacta Bruselas no es tanto con firmas marroquíes sino con empresarios del viejo continente; con quien luchan los agricultores de El Ejido, Roqueta o Níjar, no es contra los gigantes alauítas sino con las aspas de los molinos de viento holandeses, franceses, italianos y españoles.

Camiones procedentes de Marruecos situados en el puerto de Almería.

A partir de la próxima ratificación del Acuerdo de Asociación, las ventajas competitivas aumentarán para los inversores europeos en Marruecos: menores costes de producción, menores exigencias sanitarias y de

Algunas áreas de regadío marroquí están colonizadas por capital extranjero, especialmente andaluz

trazabilidad y por tanto mayor posibilidad de márgenes comerciales amparados en la producción en régimen de ‘low cost’.

El riesgo para el campo almeriense es que cada vez más el tablero productivo se traslade al país con el que Almería tiene frontera sur, haciendo tambalear la posición de Almería como cluster de industria auxiliar. Los productores almeriense piden mayor refuerzo en los controles aduaneros en peso y seguridad

alimentaria. Eso no ha impedido que Marruecos haya vendido un 21% más de tomate en la última campaña.

Tiene toda la pinta de que Marruecos a partir de su ambicioso programa ‘Verde’, con 700.000 hectáreas de cereal que se convertirán en cultivos intensivos de frutas y hortalizas, se sitúa como la nueva despensa de Europa, aventado por los propios europeos con la ayuda de la barata mano de obra local y sin controles sanitarios homologados.

Agricultura 2000 Enero de 2012 21

Las comercializadoras ACUERDO AGRÍCOLA CON MARRUECOS

ven urgente contar ya con un lobby en Bruselas Asustan al campo almeriense los parques agroindustriales marroquíes con dinero europeo M.L. A2000

E

l Plan ‘Marruecos Verde’ -con una dotación de 8.000 millones de euros para el desarrollo agroindustrial marroquí hasta 2020 asusta a unos más que a otros en el campo almeriense, aunque a todos los segmentos de la producción y comercialización les hace ponerse en guardia.

Tras darse a conocer los planes de la Agencia Magrebí de Desarrollo de Inversiones para habilitar seis grandes parque agroalimentarios en el país, los empresarios almerienses del sector y los representantes de las comercializadoras hortícolas coinciden en precisar que no están en desacuerdo con el desarrollo del país vecino, pero con normas sanitarias homologadas y con unos costes salariales equiparables.

Esta semana se ha conocido que el Plan Marruecos Verde va a construir también un gran centro de industria auxiliar en la zona de Agadir y que pretende triplicar el valor añadido de su producción aprovechando que más de 700.000 hectáreas de secano se están transformando en regadío con financiación europea.

José María Andújar (CASI).

Francisco Góngora (Hortyfruta).

Ricardo García (Agrupaejido).

Tomate, cítricos y fresas Este año que ahora acaba, Bruselas ha librado 236 millones para el desarrollo de la agricultura intensiva marroquí principalmente dirigida a los cultivos del tomate, fresa y cítricos.

El nuevo presidente de Hortyfruta, Francisco Góngora, exteriorizó ayer su preocupación con esta competencia que se acrecienta desde el reino alauita y precisó que “es imposible competir con ellos en costes de producción, pero sí debemos exigir que se respeten los contingentes de productos y el pago de aranceles”.

Añade Góngora, que trabaja ya en la unificación del sector tras la marcha de las organizaciones agrarias Asaja y Coaga, que e”no se puede mantener bajo ningún concepto diversas varas de medir los productos almerienses y

lo que llegan a Europa procedentes de Marruecos o de cualquier otro país, aquí no paran de pedirnos salubridad, control de las materias activas y los agricultores no paran de invertir en lucha integrada y control biológico”.

Para el presidente de la Interprofesional andaluza de las frutas y hortalizas “las distintas administraciones implicadas deben saber que el término sostenibilidad no tiene solo carácter medioambiental, sino que también es social, porque esos mismos jornaleros marroquíes vienen a Almería en busca de un trabajo mejor remunerado o como puerta de entrada a otros países”.

El presidente de la Cooperativa Agrícola San Isidro (CASI), el mayor comercializador europeo de tomate, José María Andújar, incide en que “estamos intentando hacer valer nues-

tra voz en Bruselas, pero esto se nos escapa a las empresas de las manos, quienes deben de dar la batalla son lo políticos, por eso hemos solicitado, a través de Hortyfruta, sendos encuentros con José Antonio Griñán y Javier Arenas para intentar tener algo de voz en Europa”. Andújar está convencido que “desde Almería no podemos hacer más de lo que hacemos, nos hace falta urgentemente una voz, un lobby en la Unión Europea que vele por nuestros intereses como industria que somos”.

Esfuerzo almeriense De forma similar se expresaba Ricardo García, director general del grupo comercializador Agrupaejido, una de las principales firmas del sector. “Necesitamos ya un lobby que nos haga consistentes para que se nos escuche sumando todo nues-

tro esfuerzo”. García se lamenta de que “el campo almeriense está invirtiendo mucho en protocolos de seguridad, con cantidades millonarias y desde Bruselas se mira para otro lado”. Añade el directivo que “desde Agrupaejido miramos todos estos movimientos con mucha preocupación porque aunque estas en Marruecos no se hayan ejecutado aún en su totalidad, nos van a terminar afectando a medio plazo. Los poderes públicos deben saber que el campo almeriense genera cerca de 2.000 millones de euros en ingresos y con esto no se puede jugar y no solo es Marruecos, está también Egipto o Turquía.”

Asaja y Coag también han solicitado que la UE no financie de esa manera el plan ‘Marruecos Verde’ sin exigir condiciones.

Bruselas ha librado 236 millones para el desarrollo de la agricultura intensiva marroquí

El término de sostenibilidad no tiene solo carácter medioambiental sino también social

Desde Almería no podemos hacer más de lo que hacemos, nos falta una voz en la Unión Europea

El campo almeriense está invirtiendo mucho en protocolos de seguridad y Bruselas mira para otro lado

22 Agricultura 2000 Enero de 2012

ACUERDO AGRÍCOLA CON MARRUECOS

Clara Aguilera mantuvo un encuentro ayer con los representantes del sector agrario en la provincia.

Algeciras también incumple los cupos de

entrada de tomate marroquí Clara Aguilera denuncia que no se puede ratificar un nuevo acuerdo con Marruecos cuando se incumple el actual en cantidad y en el pago de aranceles

l enemigo del campo almeriense también está en casa, a tenor de la acusación realizada por la consejera de Agricultura, Clara Aguilera, que volvió a pisar tierra almeriense: “vamos a denunciar todas las entradas de tomate irregular de Marruecos incluidas las de Algeciras, tan sencillo como eso”, dijo desafiante.

La agricutura intensiva almeriense está sufriendo a lo largo de la actual campaña una crisis de precios, “sin igual”, según los propios agricultores, quienes lo achacan a las presiones de la gran distribución y a la entrada de hortalizas marroquíes a la Unión Europea por encima del cupo permitido. Hasta ahora, se ha señalado a las aduanas francesas como

las principales responsables de esta ‘vista gorda’ sobre el género norteafricano: de hecho, Coexphal aseguraba la pasada semana que en el mercado de Saint Charles, en Perpignan, el tomate marroquí ha quintuplicado la exportación española con precios ruinosos por debajo de coste.

La consejera fue más allá y señaló también a un puesto transfronterizo nacional como es Algeciras donde, en algunos casos, no se cumple la ley en cuanto a cantidad permitida y al cobro de los aranceles establecidos.

Aguilera, que visitó la alhóndiga Agrupalmería y mantuvo un encuentro con el sector, reiteró que “es un gran error ratificar el acuerdo de asociación con Marruecos, dado el incumplimiento que se produce con el actual en cuanto a volúmenes y aranceles”.

“Vamos a denunciar todas las entradas de tomate irregular de Marruecos incluidas las de Algeciras

Es un error ratificar el acuerdo con Marruecos, dado el incumplimiento en cuanto a volúmenes y aranceles

ANTONIO FERNÁNDEZ A2000

E

“Los problemas se tratan desde dentro” Sobre la salida de Asaja y COAG de Hortyfruta, Aguilera indicó ayer que “el sector debe participar en Hortyfruta, por lo tanto, aún entendiendo las circunstancias agravantes de la campaña que llevamos, no entiendo a las organizaciones que se han salido, y creo que por responsabilidad debieran estar dentro, las cosas hay que combatirlas desde dentro, prefiero olvidar los individualismos”.

El próximo mes de febrero está previsto que se ratifique el acuerdo en el Pleno del Parlamento Europeo y todo indica que la resolución puede ser favorable a los intereses del reino alauita.

Aguilera no obstante, indicó que “vamos a trabajar desde Andalucía

por denunciar esta situación, por sensibilizar al Gobierno de España y a la UE de que estos acuerdos de asociación están teniendo una incidencia muy fuerte sobre nuestra agricultura”. La consejera, quien se ha hecho eco del acuerdo en defensa de la agricultura firmado en el seno de Fepex, ha manifestado que el acuerdo de asociación con Marruecos “se está vulnerando claramente”, lo que influye en los precios de los productos, especialmente en el tomate. Se ha comprometido a luchar por corregir el sistema cuyos fallos son manifiestos por los propios estudios del Parlamento europeo.

Aguilera ha subrayado la importancia de establecer un “lobby de poder” en el que participen las regiones mediterráneas para recabar apoyo de las no mediterráneas.

El acuerdo de asociación con Marruecos influye en los precios de los productos, especialmente el tomate Agricultura 2000 Enero de 2012 23

Opinión

R 24 Agricultura 2000 Enero de 2012

Juan Colomina Figueredo Gerente de Coexphal

Consecuencias del Acuerdo con Marruecos ecuerdo aquellas cálidas noches de verano, cuando de niño acompañaba a mi padre a visitar a mis tíos al puerto de Almería, que en esas fechas de los años 60 vibraba con la “faena” de la uva. Los tinglados encendidos y repletos de barriles, acogían la carga que cientos de camiones llegados del Andarax, Berja y Dalías. Camiones que eran después embarcados hacia destinos de todo el mundo. Sin ser la mejor época de la uva, el maná de las divisas se repartía por los pueblos y la capital, permitiendo que mucha gente no tuviera que seguir los pasos de nuestros familiares en la emigración.

Cada verano nuestros primos, tíos y hermanos nos visitaban, volviendo desde sus tierras de nueva acogida, generalmente Cataluña, Madrid, Alemania, Francia o Suiza. Nuestra provincia disponía de recursos naturales limitados y la mitad de nuestra población no podía ser alimentada por los mismos, habiendo de buscarse las habichuelas fuera de aquí. En invierno la faena era la de la naranja y la riqueza se repartía entre los pueblos del Bajo y Medio Andarax principalmente. Crecí con los comentarios que regularmente escuchaba acerca de la desaparición

de la minería, y de la decadencia de la uva y la naranja. En los foros algunos estudiosos y en las tertulias algunos animosos, opinaban acerca de las razones de que en Almería no se consolidara fuente de riqueza alguna, y fuera nuestro sino decaer y malvivir en esta abandonada esquina peninsular.

En los años 70 despuntó el invernadero que en poco tiempo tomó el relevo de las mencionadas cosechas y el maná llegó esta vez al Campo de Dalías, y posteriormente a La Cañada y Campo de Níjar. Sin embargo los augures y, lo que es peor, algunos hechos nos vuelven a hacer temer que una nueva decadencia nos acosa. Desde hace un lustro las estadísticas muestran un estancamiento de los volúmenes comercializados y un estrechamiento de los márgenes del productor, debido a la subida incesante de los costes. La competencia de países terceros con costes laborales mucho más bajos y la de países del Norte con horticulturas sofisticadas y respaldadas, hace temer por nuestro futuro.

En este marco hay mucho por mejorar, debemos ser más eficientes y competitivos, en producción y comercialización sobre todo, pero también

en organización y acción política. Las decisiones sobre el marco en que desarrollamos nuestra actividad se toman lejos de Almería, sobre todo en Bruselas y a veces en Madrid y Sevilla. Esos europarlamentarios cuyos nombres difícilmente son capaces de recordar, incluso los que los votan cada cuatro años, pueden poner en aprietos a la principal fuente de riqueza de nuestra provincia. Después de años sin mover un dedo en representación de sus electores, ahora y por disciplina de partido tienen mucho que decir sobre nuestro porvenir.

Quizá sea hora de saber cuáles son sus intenciones de voto sobre el Acuerdo con Marruecos que debe tratarse a finales del próximo enero.

Con más de un 30% de paro, Almería no está para muchos trotes. Estamos cerca de volver a ser tierra de emigración, nosotros que aún recibimos inmigrantes.

Los almerienses tienen derecho a saber qué están haciendo al respecto los representantes políticos provinciales. Qué piensan, qué hacen y si tienen alguna influencia en las decisiones de sus partidos o actúan como meras delegaciones locales de los mismos.

ACUERDO AGRÍCOLA CON MARRUECOS

José Bové presentó su informe

contra el convenio con Marruecos

tareas como la agricultura, etc”. En su exposición subraya que la agricultura a la que el acuerdo quiere abrir todas las puertas (liberalización comercial) es industrial, “altamente capitalizada”, y no es de tipo familiar.

JOSÉ ANTONIO ARCOS A2000

E

l Parlamento Europeo (PE) encargó hace meses al eurodiputado francés José Bové que elaborase un informe sobre la conveniencia o no de renovar el acuerdo agrícola entre la Unión Europea y Marruecos. Finalmente en Bruselas, durante el transcurso de la Comisión de Comercio Internacional del PE, Bové presentó las conclusiones de estos meses de trabajo. En realidad el documento de Bové, al que ha tenido acceso LA VOZ, es un argumentario de razones para votar no a este convenio agrícola.

“Más de un millón y medio de niños en Marruecos corre el riesgo de explotación económica”, según Unicef “Tanto del acuerdo agrícola como del Plan Marruecos Verde se beneficiarían los especuladores”

Motivos El primero de los motivos que esgrime Bové es el bajísimo coste de mano de obra existente en Marruecos, 5 euros/día, que hace que ninguna zona productora europea pueda competir con el país norteafricano. Añade que “los trabajadores agrícolas no tienen, de acuerdo con el Código de trabajo marroquí, capacidad para organizarse sindicalmente”.

Bové denuncia también “la persistencia del trabajo infantil”. Unicef informa de que prosigue su informe “en Marruecos, a más de un millón y medio de niños en edad escolar se les niega el derecho a la educación y la mayoría de los niños en edad escolar corren el riesgo de verse sometidos a explotación económica, a través de

El coste de la mano de obra en Marruecos es bajísimo, tan sólo cinco euros por día trabajado

Esa capitalización vendría de la mano de inversores europeos. Señala que el 70% de las exportaciones de tomate marroquí está en manos de tres grupos con capital mixto: francés y marroquí.

El europarlamentario francés del Grupo de Los Verdes, José Bové.

Fondo inversor de Abu Dhabi Bové cree que tanto del acuerdo agrícola como del Plan Marruecos Verde se beneficiarían los especuladores.

Pone como ejemplo la inversión hecha por el fondo financiero Tiris Euro-Árab de Abu Dhabi, al que se le habrían concedido 700.000 hectáreas cerca de Guelmin, al sur de Marruecos, para plantaciones de cítricos, olivos y horticultura. “El desarrollo de un proyecto como éste demuestra que la idea de un acuerdo de libre comercio ha llevado a los agentes financieros a posicionarse”, describe Bové.

Agricultura 2000 Enero de 2012 25

ACUERDO PESCA CON MARRUECOS

Ruptura del Acuerdo de 14 DE DICIEMBRE DE 2011

Tanto las organizaciones agrarias como el sector hortofrutícola en su conjunto ven en el cese de este convenio pesquero un nuevo argumento para dar también carpetazo al tratado agrícola. Entiende el sector de frutas y

La Eurocámara vota en contra de prorrogar el acuerdo de pesca entre la UE y Marruecos

REDACCIÓN A2000

E

l Parlamento Europeo votó en contra de la prórroga del acuerdo de pesca entre la Unión Europea y Marruecos, que expira en febrero de 2012 y del que se beneficia sobre todo la flota española.

El informe, del liberal finlandés Carl Haglund, denunciaba que este acuerdo provoca la sobreexplotación de algunas especies y es ilegal según el derecho internacional porque interfiere en los recursos de la población local saharaui.

La prórroga fue rechazada por 326 votos a favor, 296 en contra y 58 abstenciones.

El objetivo de prorrogar el acuerdo era evitar la interrupción de la actividad pesquera hasta que entrase en vigor un nuevo partenariado.

En los términos actuales, el acuerdo pesquero con Marruecos ofrece 119 licencias a la flota europea (100

26 Agricultura 2000 Enero de 2012

de ellas para España), más una cuota adicional para especies como la anchoa, caballa o arenque, que sitúan en 138 el número de embarcaciones beneficiadas.

A cambio, la UE paga al año 36,1 millones de euros al país magrebí, una parte para su sector y otra para medidas de desarrollo.

Los navíos españoles cuentan con un centenar de permisos, aunque no se utilizan todos, y se ven favorecidos sobre todo barcos con puertos en Andalucía y Canarias.

La Eurocámara aprobó por otro lado un informe en el que pide a la Comisión Europea que presente cuanto antes un mandato negociador para un futuro acuerdo pesquero UE-Marruecos “que sea sostenible económica, ecológica y socialmente”.

También se pidió a Bruselas que el futuro pacto se ajuste a las oportunidades reales de pesca a partir de estudios científicos y consultando a los propios pescadores.

Los eurodiputados reclamaron que el acuerdo contribuya al desarrollo del sector pesquero en Marruecos con la inclusión de programas de formación y ayudas a la flota local.

Sobre el respeto a los recursos propios del Sáhara Occidental, la resolución, pactada por populares, socialistas y liberales, pedía que se respete “el derecho internacional y los beneficios de la población local”.

En el debate previo a la votación, la comisaria europea de Pesca, María Damanaki, abogó por votar a favor de la prórroga.

Todos los eurodiputados españoles, a excepción de Raul Romeva (ICV), defendieron en el debate la prórroga bajo el argumento que el acuerdo de pesca no es el lugar de dilucidar la situación del Sáhara Occidental.

14 DE DICIEMBRE DE 2011

La flota comunitaria en aguas de Marruecos, en su mayoría española, tuvo que cesar de inmediato la pesca REDACCIÓN A2000

U

n total de ocho eurodiputados españoles, entre ellos dos socialistas y un popular por error, votaron en contra de la prórroga provisional que permitía a la flota comunitaria faenar en aguas gestionadas por Marruecos hasta el próximo febrero de 2012, en línea con la posición de la mayoría del pleno del Parlamento Europeo.

La decisión de tumbar la prórroga obligó a los buques en la zona, en su mayoría españoles, a cesar de inmediato la actividad.

El vicepresidente del grupo de Los Verdes en la Eurocámara y representante de ICV, Raül Romeva, y el eurodiputado de Izquierda Unida Willy Meyer votaron en contra de la prórroga, tal y como habían anunciado previamente.

Meyer y Romeva celebraron en sendos comunicados que el Parlamento Europeo haya rechazado un acuerdo que, a su juicio, vulneraba el Derecho internacional por incluir en el régimen pesquero los recursos del Sáhara occidental.

La votación sobre la prórroga del acuerdo pesquero fue nominal y, de acuerdo a la lista facilitada por el Parlamento Europeo, también se pronunciaron en contra del convenio con Rabat otros seis eurodiputados españoles: Izaskun Bilbao (PNV), Ramon Tremosa i Balcells (ERC), Francisco Sosa Wagner (UPyD), Pablo Zalba (PP), Dolores García-Hierro (PSOE) y Sergio Gutiérrez Prieto (PSOE).

Fuentes socialistas aclararon más tarde a Europa Press que el voto negativo de García-Hiero y Gutiérrez Prieto se debió a “un error” que fue “corregido”, de modo que el grupo de socialistas españoles en la Eurocámara se pronunció “en bloque” a favor de prorrogar el acuerdo de pesca.

También el eurodiputado Pablo Zalba se equivocó en este voto y “ya ha pedido la corrección del acta”, según han informado fuentes del PP. En total, la ratificación de la prórroga recibió 326 votos en contra, 296 a favor y 58 abstenciones.

El resto de eurodiputados españoles que participaron en la votación, celebrada en Estrasburgo (Francia), lo hicieron para apoyar la prórroga y ninguno se abstuvo.

La opinión de la Eurocámara fue de carácter vinculante, por lo que este voto supuso que los barcos de la Unión Europea tenían que cesar su actividad.

Pesca UE-Marruecos

hortalizas que la situación actual de crisis profunda que vive España no es el mismo escenario de bonanza con el que se iniciaron los acuerdos comerciales con el reino alauita. Por este motivo, el campo almeriense pide la no ratifiación del acuerdo con Rabat, so pena de ver incrementado el ya de por sí elevado número de desempleados de provincias como la almeriense 15 DE DICIEMBRE DE 2011

El Ministerio estima en más de 30 millones de euros las pérdidas ocasionadas en España REDACCIÓN A2000

L

Puerto de Tánger.

a Ministra de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino, en funciones, Rosa Aguilar, estimó en “más de 30 millones de euros” las pérdidas ocasionadas en España por la decisión aprobada por el Parlamento Europeo de rechazar la prórroga del Protocolo del Acuerdo de Pesca entre la UE y Marruecos.

En una rueda de prensa en Bruselas, la titular del MARM, en funciones, explicó que esta cantidad es una “cuantificación preliminar” por los daños derivados de los dos meses y medio de prórroga en los que la flota española no podrá faenar. Asimismo, Rosa Aguilar consideró que debe ser la Unión Europea

la que asuma “integramente” estas pérdidas al tiempo que expresaba la necesidad de que las instituciones comunitarias den una respuesta “pronta y rápida a esta situación excepcional”.

Por otra parte, Rosa Aguilar reclamó ante el Consejo de Ministros de Pesca de la UE “iniciar los trámites correspondientes para que haya un nuevo mandato de negociación con Marruecos y se busque con prontitud, eficacia y eficiencia un nuevo Acuerdo con bases nuevas que permita estabilidad y seguridad a la flota”.

Asimismo, ha señalado que todos los barcos españoles que faenaban en el caladero marroquí “volvieron a casa con normalidad y sin incidentes”.

Agricultura 2000 Enero de 2012 27

XXVII EDICIÓN

La integración del sector, la vuelta de la comercialización a la feria y la seguridad alimentaria, grandes apuestas de

Expo Agro 2012

El presidente de la Cámara y el de Expo Agro, junto a representantes de diversas organizaciones presentes en el Comité Organizador, ofrecieron un avance de lo que será la XXVII edición Un primer avance centrado en tres mensajes

REDACCIÓN A2000

L

a XXVII edición de Expo Agro Almería 2012 se va a celebrar entre los días 18 y 20 del próximo mes de abril. Una destacada representación del Comité Organizador, encabezada por el presidente de la Cámara de Comercio, Diego Martínez Cano, y el de Expo Agro, Miguel López, ofrecieron un primer avance de lo que será la estructura general de la próxima edición.

El acto contó con la presencia, además de los presidentes de la Cámara de Comercio y de Expo Agro, también con el presidente de Hortyfruta, Francisco Góngora; el de Tecnova, Emilio Martínez; el gerente de Coexphal, Juan Colomina; y el vicepresidente de la Cámara de Comercio y miembro del Comité Organizador, Juan García Cazorla; además del nuevo director de Expo Agro, Máximo Duarte y otros miembros del Comité Organizador, como Juan Antonio Díaz (PITA), Mari Cruz Escudero (Las Palmerillas), Fernando Ruano (director-gerente Cámara de Comercio) y Víctor Cruz (director del Palacio de Congresos).

El Comité Organizador está representado por diversas instituciones y organizaciones, como son Cámara de Comercio, Coexphal, Ecohal, Tecnova, Universidad de Almería, PITA, Agencia Idea, Delegación de Innovación, Delegación de Agricultura, Hortyfruta, Centro Experimental Las Palmerillas, IFAPA, Coag, Asaja y Upa. El presidente de la Cámara de Comercio, Diego Martínez Cano, explicó que “el pasado año la Feria ya dio un giro, comenzando por la fecha, que cambió a abril y este año se va a mantener. Y también pretende que sea una Expo Agro en la que esté todo el mundo integrado. Ha habido, en su historia, diversas orientaciones y posicionamiento y al final yo creo que esto es un clúster del sector y todo él debe estar representado en Expo Agro”.

También, además de ratificar las fechas, ha resaltado la apuesta de la Cámara de Comercio, “un evento estratégi-

28 Agricultura 2000 Enero de 2012

Foto de los integrantes del Comité Organizador que han participado en la presentación del avance de la XVVII Expo Agro Almería.

co para la institución y para la provincia de Almería en general. Es una necesidad de la economía almeriense y ha de ser una herramienta que se sepa utilizar por la provincia” y ha resaltado el “grado de compromiso de instituciones y entidades, como las consejerías de la Junta de Andalucía, Agricultura e Innovación, además de asociaciones como Coexphal, Ecohal y Tecnova, así como otras como el IFAPA, Cajamar a través de Las Palmerillas y la Universidad”.

En opinión de Martínez Cano, “nos hemos planteado para qué ha de servir Expo Agro y la respuesta es que debe ser un instrumento de promoción del Modelo Agrícola Almería y también una apuesta por las buenas prácticas y la seguridad alimentaria, tras la crisis del E.Coli; Expo Agro ha de ser una herra-

mienta para mostrar a los prescriptores y centros de decisión de compra cuál es la verdadera realidad de nuestro modelo y nuestra agricultura, con instrumentos como la trazabilidad y los controles de calidad y seguridad. Expo Agro puede ser un instrumento para despejar cualquier incertidumbre sobre los productos de Almería, en cuanto a su seguridad y calidad”.

Finalmente, el presidente de la Cámara de Comercio concluyó resaltando que “Almería tiene que generar marca, concentrar la oferta y adquirir valor añadido. Son mensajes que puede hacer suyos Expo Agro para la defensa del sector y fijar nuestro territorio, puesto que es el territorio de Europa que va a aportar mejores productos, con más seguridad y más saludables”.

• Por un lado, la consolidación de Expo Agro como escaparate del sector hortofrutícola y de su cohesión; • Por otro lado, el regreso a la Feria del subsector de la comercialización, algunas de cuyas empresas ya han confirmado su presencia en esta edición 2012, como culminación de un proceso que ya comenzó en la pasada edición y que tiene como objetivo centrar la Feria en el agricultor; • Y el tercero. La seguridad alimentaria como un elemento central de Expo Agro, en un momento en el que este concepto se ha convertido en una de las claves del negocio agroalimentario, tal y como se refleja en el eslogan de este año: ‘Modelo Almería: por un mundo más saludable’ y en la definición de la Expo Agro: ‘Feria Internacional del Modelo Almería: Agricultura y Seguridad Alimentaria’.

Mientras tanto, el presidente de Expo Agro, Miguel López, subrayó tres mensajes fundamentales: “por un lado, el aspecto de la cohesión del sector. Cuando concluimos la Feria, reflexionamos sobre el futuro de Expo Agro y llegamos a la conclusión de que puede ser un importante elemento de cohesión. El segundo aspecto es el regreso de la comercialización a Expo Agro. En su historia, la Feria ha tenido diversas orientaciones y en los últimos años se había centrado en la industria auxiliar. Pero este año hemos entendido que la comercialización es importante que se una a esta Feria que es escaparate del sector. Y en tercer lugar, el tema de la seguridad alimentaria, que nos ha tenido trabajando en los últimos años y que ahora más que nunca es necesario resaltarla”.

COMPARATIVA ENTRE DOS MODELOS AGRÍCOLAS

Holanda concentra su oferta en 19 empresas y Almería supera las 200

JOSÉ ANTONIO ARCOS A2000

El sector hortofrutícola almeriense lleva durante décadas debatiendo algunas cuestiones sobre las que apenas se avanza, pero sobre las que todos los agentes coinciden en su conveniencia. La concentración de la oferta es el paradigma de este “quiero pero no puedo” o más bien “vale, pero yo no empiezo”.

Horyfruta, Coexphal, Ecohal o la propia Consejería de Agricultura comparten el planteamiento de que hay que ganar dimensión para poder negociar con la gran distribución, ese cliente que muchas veces se convierte en verdugo del campo almeriense a la hora de comprar las frutas y hortalizas por debajo de los costes de producción. La propia consejera andaluza, Clara Aguilera, apuntó durante la presentación del Anuario de Agricultura de LA VOZ a la falta de concentración como uno de los síntomas que han agudizado la crisis de precios que sufre el sector durante la campaña 2011/12. La atomización de la oferta almeriense coloca a la provincia en una situación de clara desventaja a la hora de negociar el precio de venta con clientes y cadenas europeas que ahora más que nunca presionan a la baja.

La distribución, concentrada Según datos de la Junta, la distribución está en manos de cuatro o cinco grandes

La falta de concentración es uno de los síntomas que han agudizado la crisis de precios del sector

Invernaderos holandeses.

La provincia camina en comercialización muy por detrás del competidor del norte En la actualidad, según datos aportados a este periódico por la Interprofesional holandesa, los Países Bajos cuentan con 19 cooperativas de cultivadores oficiales de frutas y verduras. La facturación vascula desde los 913 millones de euros la empresa más grande hasta los 15 millones la más pequeña. En total, el 70% de la producción va al mayorista (los comerciantes), ca. 16% directo a la venta al por menor y el resto se encuentra en otros destinos, tales como fábricas. En comercialización Holanda camina muy por delante de Almería.

Agnes Van Ardenne, presidenta de la Interprofesional holandesa, visitó este otoño Almería.

grupos, es decir, está concentrada. Pero en el otro extremo sus proveedores almerienses están disgregados, según el RIA (Registro de Industrias Agroalimentarias) en más de 200 comercializadoras (SAT, alhóndigas, cooperativas y pequeños almacenes) lo que lleva a que la cadena europea pueda negociar a la baja con Almería.

“El problema de Almería es que hay 200 gerentes, y debería de haber solo uno y el resto que se dediquen a otras labores, es la única solución para que tengamos futuro”, explica el gerente de Agroejido, Emilio Villegas.

Agroejido pertenece a la asociación empresarial Ecohal. El gerente de la misma, Alfonso Zamora, añade: “Es lo que piensan todos los responsables de Ecohal, de hecho las alhóndigas han sido un ejemplo de concentración, pero son procesos lentos”.

Efectivamente las subastas han estado históricamente detrás de estos movimientos. Así, de las 30 subastas que había a principios de los años 90 se ha pasado a 8. Sin embargo, hoy día dada la crítica situación por la que atraviesa el sector estos procesos requieren más velocidad e ímpetu.

En esta misma línea se pronuncia Jerónimo Molina, presidente de Faeca, que vincula el progreso de la agricultura holandesa a los pasos dados en la concentración empresarial: “En Holanda sólo hay una gran cooperativa, The Greenery, pero aquí preferimos ser cabeza de ratón”.

Según datos de la Consejería la facturación de las alhóndigas almerienses en la campaña 2010/11 alcanzó los 646 millones de euros; y si se suman cooperativas y SAT se superan los 1.365 millones de euros. Sin embargo, una sola firma, The Greenery, tiene cifras que rondan los 1.000 millones, según Faeca-Andalucía. Un estudio de ésta revela que la facturación media de las cooperativas hortofrutícolas andaluzas se sitúa en 7,3 millones de euros.

Ayudas para ganar dimensión Holanda ha conseguido, gracias a su concentración, hablar de tú a tú a la distribución y amortiguar así posibles crisis de precios.

Almería está a años luz de ello; pero la Consejería tiene abierta para este año una convocatoria de ayudas, con un presupuesto de 5 millones, para facilitar los procesos de fusión, integración, alianza estratégica o cooperación.

Agricultura 2000 Enero de 2012 29

SISTEMAS DE RIEGO

Más del 80% de los comun Desde que en el año 2000 se produjera el cambio en la dirección de la Comunidad de Regantes, el ritmo de mejora y modernización de las instalaciones ha sido exponencial. De los 19 contadoA. FERNÁNDEZ A2000

D

esde que en el año 2000 la actual junta directiva se pusiera al frente de la Comunidad de Regantes Sol y Arena el salto en cuanto a la modernización de los sistemas de riego ha sido espectacular. Para mostrar ese cambio sólo hay que apelar a un dato: a fecha 30 de octubre del año 2000 el conjunto de la Comunidad disponía solamente de 19 contadores para otras tantas fincas que daban suministro a un total de 31 hectáreas. Once años después, a fecha 15 de octubre de 2011, el número de contadores instalados en el campo asciende a 3.290 para atender a una superficie de cultivos de 5.141,39 hectáreas.

El dato, que significa haber multiplicado por 173 el número de contadores, y por 165 el número de hectáreas regables que disponen del sistema de control del agua, es además el reflejo del esfuerzo inversor que se ha desarrollado en estos últimos años cuando, a pesar de las dificultades financieras, Sol y Arena ha sido

30 Agricultura 2000 Enero de 2012

Objetivo: ahorro en los costes de los regantes Uno de los objetivos que se marcó el presidente y la Junta Directiva de Sol y Arena para este mandato se basa en lograr un ahorro de los costes que soporta la comunidad de regantes. Para el cumplimiento de ese objetivo se han dado pasos en varios sentidos, desde una reducción de plantilla que supuso recortarla prácticamente a la mitad hasta la incorporación de tecnologías que permiten la reducción de consumos energéticos o de recursos hídricos, tecnologías que abarcan desde el control de consumos mediante contadores o ‘hidrantes’ hasta la incorporación de energías renovables.

El salto en cuanto a modernización en los sistemas de riego ha sido impresionante

Una de las líneas emprendidas se basa en un acuerdo alcanzado con Cajamar, principal entidad acreedora de la comunidad, mediante el cual se consigue la condonación de más de tres millones de euros de la deuda original, cifrada en 21,35 millones de euros, quedando de esa forma en 18 millones. Además se consigue reducir en treinta años el periodo de amortización y una reducción de los tipos de interés que pasan del 4,6 por ciento al 2,8 por ciento, y todo ello con una ligera modificación en el precio del agua que apenas supera un céntimo por metro cúbico consumido.

Se ha multiplicado por 173 el número de contadores y por 165 el número de hectáreas regables con control de agua

capaz de mantener un ritmo de inversiones notable. Supone además que en estos momentos el 82 por ciento de las fincas de los comuneros se riegan ‘a demanda’ gracias a la incorporación de los hidrantes en 5.141,39 hectáreas de las 6.272,92 que se abastecen de sus aguas.

Para llegar a estos datos se han realizado inversiones por un importe superior a los 36 millones de euros pero, según explica su presidente, Juan Romero Fernández, los planes de mejora de las instalaciones y servicios aún no han concluido y en estos momentos se trabaja ya en nuevos proyectos relacionados tanto con la cantidad como con la calidad de las aguas de riego. En concreto se trata de la construcción de las llamadas ‘balsas de mezcla’ y los sistemas que permitirán la aportación de nuevos

Se han realizado inversiones por más de 36 millones de euros pero los planes de mejora aún no han concluído

neros ya riega a demanda res instalados en octubre de 2000 se ha pasado a los 3.290 de octubre de 2011. En ese periodo de 31 hectáreas regadas con contadores se ha pasado a 5.141 recursos procedentes en unos casos de la desaladora que se construye en Dalías como de los que llegarán del acuífero superior, hoy excedentario y que drena sus aguas con asiduidad a la Balsa del Sapo.

En las balsas de mezcla, cinco en principio y que serán construidas por Acuamed, se han previsto ya las conducciones para hacer llegar a las mis-

mas las aguas procedentes de pozos, de la planta desaladora y del acuífero superior. Con estas medidas se pretende dar un respiro al acuífero inferior, sometido históricamente a una fuerte presión de demanda, pero también incrementar la calidad de las aguas de riego que utilizan los comuneros de Sol y Arena y, de paso, reducir de una forma sustancial el coste

del agua desalada que se comenzará a utilizar dentro de unos pocos meses.

Los diferentes proyectos puestos en marcha en esta última década han producido además un efecto positivo sobre los consumos ya que a pesar de que en ese periodo ha aumentado la superficie de regadío asistida por la Comunidad de Regantes, no ha habido incre-

mento en el consumo del agua, que se mantiene en torno a los 25 hectómetros cúbicos anuales. Según Juan Romero, incluso se ha producido un descenso en cuanto al consumo por hectárea en este periodo, cumpliéndose así uno de los objetivos de la comunidad, como es el ahorro en los costes y los consumos de todo tipo.

Agricultura 2000 Enero de 2012 31

CHINA, EL GIGANTE ASIÁTICO

China copia el ‘modelo Almería’ para reproducirlo a bajo coste Miembros del Ministerio de Agricultura de este país visitaron las instalaciones del Ifapa en La Mojonera JOSÉ ANTONIO ARCOS A2000

N

o hay en la Aldea global, que es hoy día la economía mundial, ningún país a la par de China a la hora de copiar, imitar y reproducir cualquier segmento de actividad con una ventaja añadida que son sus bajos costes de producción. Hasta ahora este gigante se había centrado en procesos industriales o tecnológicos, pero ahora también ha fijado su interés en el sector agroalimentario y para ello ha puesto en el mapa a Almería.

Una nutrida delegación de la Academia China de Agricultura, perteneciente a este Ministerio, visitó en La Mojonera las instalaciones del Ifapa (Instituto de Investigación y Formación Agraria). El principal interés mostrado fue conocer toda la tecnología de las estructuras de invernaderos almeriense porque, como explicaron, los que hay en China son mucho “más rudimentarios y arcaicos”. Según precisaron, la idea con la que trabajan es la de trasladar a su país los principales avances del ‘modelo Almería’. Su labor a pie de campo consistió en fotografiar cada detalle de las

32 Agricultura 2000 Enero de 2012

fincas experimentales del Ifapa. Los empresarios y técnicos chinos, procedentes de distintas zonas de este país, visitaron un día antes el Ifapa de Córdoba, interesados también en el olivar, y hoy viernes estarán en Murcia.

Colaboración o competencia El presidente del Ifapa, Javier de las Nieves, prefirió hablar en términos de colaboración y beneficio mutuo y no de competencia: “No se le pueden poner barreras al campo, pero tampoco al conocimiento; si nosotros no les enseñamos nuestro trabajo, se irán a Holanda o lo extraerán de múltiples formas; por eso, la colaboración nos abre la puerta a futuras relaciones comerciales”.

De las Nieves recordó, en este sentido, que el Ifapa ya tiene firmados convenios de colaboración con Marruecos y Túnez para formar a técnicos en estos países en temas relacionados con los invernaderos, con el riego o con el olivar. Según avanzó el presidente del Ifapa, si prospera esta primera toma de contacto con China, se pretende firmar un convenio para formar en estas materias agrícolas a técnicos chinos.

EL ANUARIO DE LA VOZ YA ESTÁ EN LA CALLE

La Voz de Almería presenta

EL ANUARIO más completo de la agricultura almeriense

Destaca la crisis de la E.Coli como uno de los episodios de mayor trascendencia en la campaña 2010/11 A.F. A2000

L

a Voz de Almería presentó, coincidiendo con la Jornada Agrícola organizada por el periódico, el Anuario de la Agricultura Almeriense 2011, una publicación que se ha convertido año tras año en una referencia para el campo y en un documento de consulta obligada para analizar los resultados de un sector que mantiene las ‘constantes vitales’ a pesar de la crisis económica que agobia al mundo.

Los datos recogidos en el Anuario indican que a pesar de un descenso de precios que se sitúa en el entorno del 8 por ciento, los resutados finales se ven compensados por un incremento de las producciones superiores al 8 por ciento y, especialmente, por un más que notable crecimiento de las exportaciones de hortalizas almerienses a Europa, con Alemania (causante de la injustificada crisis del pepino) como primer destino.

El Anuario reserva un papel protagonista precisamente a la crisis de la ‘escherichia coli’, un tema en el que hay una coincidencia absoluta por parte de todos

La publicación se ha convertido en un documento de consulta obligada

los integrantes del sector hortofrutícola en que ha sido, con diferencia, el asunto con mayor repercusión a lo largo de la última campaña.

Si en la producción y en la comercialización se producen los mayores problemas estructurales (y aún no había llegado la actual crisis en la que se ha visto sumida la interprofesional Hortyfruta), en capítulos como los de la industria auxiliar agraria, la logística, la innovación o la sanidad vegetal se comprueba la vitalidad del sector hortofrutícola y sus auxiliares, con proyectos en marcha y con avances más que notables en el gran objetivo que es producir más, pero con la máxima calidad y un respeto absoluto a la seguridad alimentaria.

Un trabajo de todo el campo almeriense Si los artículos que conforman el Anuario 2011 son desarrollados por los profesionales de La Voz, la publicación recoge otros capítulos en los que Cajamar, Unicaja o Tecnova aportan conocimiento y análisis, y hasta 21 expertos aportan su visión de la campaña.

El Anuario reserva un papel protagonista precisamente a la crisis de la ‘escherichia coli’ Agricultura 2000 Enero de 2012 33

PUBLICACIÓN EN LA REVISTA CIENTÍFICA ‘JOURNAL OF AGRARIAN CHANGE’

Un estudio demuestra que Almería es la provincia más agraria del país Profesores de la Universidad defienden las bondades del modelo almeriense en Alemania, Méjico y China JOSÉ ANTONIO ARCOS A2000

T

res profesores de la Universidad de Almería (José Ángel Aznar, Emilio Galdeano y Juan Carlos Pérez Mesa) han sido los primeros españoles que han logrado hasta ahora publicar un artículo científico en la prestigiosa Journal of Agrarian Change.

Se trata de una publicación norteamericana que está considerada, por la agencia de evaluación JCR, como la tercera revista a nivel mundial en planificación y desarrollo económico. Galdeano, Aznar y Mesa han usado esta plataforma para dar a conocer el ‘modelo Almería’ basado en una agricultura sostenible y única, a nivel mundial, en muchos aspectos. “Es la primera vez que Almería logra poner en valor en el ámbito académico y a nivel internacional su modelo agrícola, validándolo así”, explica Aznar.

Almería versus resto del mundo El trabajo publicado bajo el título ‘La horticultura intensiva en Almería (España): un contrapunto a la corriente europea en materia de estrategias de política rural’ profundiza

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EL ÍNDICE DE ESPECIALIZACIÓN MIDE EL PESO DE LA AGRICULTURA EN LA ECONOMÍA PROVINCIAL

en la idiosincrasia del modelo almeriense y en sus virtudes frente al resto de zonas productoras repartidas por el globo. “El modelo Almería ha sacado a la provincia de la pobreza de un modo equitativo y redistribuyendo las rentas, ya que aquí hay 13.500 pequeñas explotaciones”, expresa Aznar. “Y no hay latifundios, un aspecto único a nivel mundial”, añade Galdeano. Antes de la

construcción de los primeros invernaderos en 1968 la renta per cápita almeriense suponía el 80% de la andaluza y el 55% de la nacional. Gracias a los invernaderos Almería está hoy día un 23% por encima de la regional y supone

el 95% de la nacional. En este último punto, el hecho de que la provincia aún esté por debajo del conjunto del país, se debe a que en la pasada década el aluvión de nuevos inmigrantes relata el estudio colocó a Almería como la segunda provincia española con más crecimiento poblacional, tras Alicante, y de ahí el estancamiento de la renta per cápita.

Generación de riqueza El trabajo de estos profesores es revelador en varios puntos más. Destaca la gran distancia que hay entre la producción agrícola y el resto de sectores de actividad (por este orden servicios, industria y construcción), a través del índice de especialización, encargado de medir el peso de cada sector económico en la generación de riqueza. De lo que se deduce, añaden, que Almería es la provincia española donde más peso tiene el campo. De hecho, la agricultura supone hasta el 40% del PIB provincial, sin contar el manipulado que está en servicios.

“Además el modelo es en sí mismo un gran distrito agroindustrial, el mayor del país y el más segmentado”, corrobora Galdeano.

China, Alemania (Frankfurt y Leipzig), Méjico (Sinaloa) y Canadá (Montreal) son países en los que los profesores han defendido estas tesis.

Brasil e Italia serán sus siguientes destinos en 2012.

EMPLEO

Aspecto de una de las naves de CASI durante la presente campaña hortofrutícola.

CASI da trabajo a 25.000 personas En la mayor cooperativa de tomate del país hay 800 ocupados, en sus invernaderos 6.000, tiene 1.800 socios, 5.000 empleos de la industria auxiliar agrícola y 11.400 de logística y transporte JOSÉ ANTONIO ARCOS A2000

E

l sector hortofrutícola no sólo sostiene el empleo en la comarca del Poniente y en el campo de Níjar, sino que también lo hace en la capital y en su zona metropolitana.

En su área de influencia, en localidades como Viator y en núcleos como La Cañada y El Alquián, se localizan cuatro gigantes del mundo empresarial almeriense que dan empleo a miles de personas. Agrupalmería, Vegacañada, Casur y CASI son cuatro patas fundamentales en el sostenimiento del mercado de trabajo del área capitalina.

Un estudio elaborado por CASI corrobora todo lo anterior y arroja que sólo esta cooperativa genera 25.000 empleos directos e indirectos, 25.000 familias que viven del tomate. Estos datos se reparten de la siguiente manera: 1.800 socios (400 de ellos son socios colaboradores), 800 empleados en la cooperativa, 6.000 trabajadores en los invernaderos de los socios, 5.000 proveedores de la industria auxiliar en Almería, y 11.400 en la cadena logística y transporte en España y Europa.

CASI agrupa una superficie de más de 2.000 hectáreas. En cada hectárea, según el estudio, trabajan tres personas y, por tanto, 6.000 en el conjunto de las fincas. Los proveedores de Almería, que forman parte en su mayoría de la industria auxiliar agrícola, suponen

otros 5.000 trabajadores: materias primas, fertilizantes, ingenieros y otros técnicos, plásticos, riego por goteo, control biológico, etc. La cadena de transporte y logística desde Almería hasta los distintos puntos de España son otras 11.400 personas: transportistas, repartidores, pequeñas tiendas, brokers, clientes, etc. Habría que recordar que CASI tiene 1.500 clientes en Europa.

Más tomate que nadie “Somos el mayor productor de tomate de Europa, con cerca de 240 millones de kilos de tomate vendidos en la campaña 2010/2011, cifra que esperamos mantener en la actual campaña, con un precio superior por kilo”, expresa el presidente José Ma Andújar, “en CASI siempre nos hemos marcado el reto de hacer el mejor tomate, adaptándonos en cada momento a las necesidades del mercado”.

En sus orígenes en 1944 CASI fue impulsada por 14 agricultores. Andújar valora la experiencia acumulada en el cultivo del tomate. “Nuestro éxito se basa en la experiencia del agricultor que ha aprendido de generación en generación y su propia exigencia en el día a día”, enfatiza, “tenemos un tomate sabroso y saludable, conseguido gracias al cultivo en una tierra, agua y clima perfectos”.

Para este año “esperamos lograr un precio digno para el tomate, que tenga voz en Europa e incrementar la exportación”, añade.

Prevé llegar al 100% de control biológico en la campaña 2013/14 En CASI el 100% de la producción posee una certificación que avala el seguimiento de un estricto protocolo de cultivo basado en técnicas respetuosas con el entorno, el producto y el personal que trabaja. Pero la cooperativa quiere ahondar en este tema, y por eso esta campaña impulsará aún más la implantación de la lucha biológica, que está en el 40% de la producción en este momento.

“Queremos que en dos años se extienda al 100% de las hectáreas”,

anuncia José Ma Andújar. Asimismo, CASI trabajará en la mejora de la cadena logística dentro de las instalaciones, con la modernización de los procesos y robotización de distintas fases (transporte interno, envasado, etc.).

“Mejoras con el objetivo de agilizar los procedimientos”, describe el presidente, “y potenciaremos la comunicación con el propio consumidor para ayudarle a disfrutar de la experiencia de saborear un tomate sabroso y tradicional”.

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BIOFERTILIZANTES

Phycoelementa ultima en Cuba la producción de biofertilizantes REDACCIÓN A2000

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a empresa almeriense Phycoelementa, cuyo presidente es Ignacio Flores Sánchez, ultima durante estos días los detalles técnicos y administrativos para iniciar en Cuba la producción de biofertilizantes, un abono basado en la hidrolización de la microalga “Spirulina”.

Por tal motivo se encuentra en Almería Evidio Armas Pérez-Borroto, director técnico de la empresa cubana Genix, con la que Phycoelementa se lanzará a experimentar y producir el biofertilizante biológico y orgánico “Mash”, que procederá del desdoblamiento de las moléculas de compuestos orgánicos por acción del agua.

La colaboración entre Phycoelementa y Genix se inició hace más de seis años y permitirá, ahora, la experimentación y evolución de la microalga “Spirulina” en un clima tropical, muy distinto al mediterráneo.

Ignacio Flores y Evidio Armas pretenden que la producción del biofertilizante se realice en La Habana y que su comercialización no sólo se centre en Cuba, sino que el producto pueda ser exportado a países vecinos del Caribe, América Central y Sudamérica para sus plantaciones en invernaderos y de soja, frijoles y otros vegetales. Ya existen contactos con representantes oficiales y empresas de Méjico, Ecuador y Costa Rica.

Evidio Armas asegura que la empresa almeriense Phycoelementa proporcionará a la cubana Genix cobertura técnica al personal así como todo el equipamiento necesario para garantizar la producción del biofertilizante a partir de la “Spirulina”, cuya prueba en laboratorio ha resultado un éxito. Phycoelementa ha elegido Cuba para su proyecto empresarial porque la experiencia de sus científicos cubanos en el tratamiento de las microalgas es larga y fructífera, además de las posibilidades de comercialización que se ofrecen desde la isla.

“Cuba tiene necesidades de aumentar su producción de microalgas, por ello hemos visto una oportunidad para la fabricación de fortificantes para su agricultura extensiva, como los mangos o las chirimoyas”, explicó Ignacio Flores.

La planta de producción donde Phycoelementa desarrollará su labor tiene varias hectáreas de superficie, está localizada a unos cuarenta kilómetros de La Habana y contará con una plantilla de veinte personas. La fábrica tiene garantizado el insumo de Spirulina de una gran calidad, una mano de obra muy cualificada, debido al alto nivel que tienen los técnicos cubanos, y la aportación técnica de la sociedad almeriense presidida por Ignacio Flores.'

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COMUNIDAD DE REGANTES

La esposa del presidente imputado presidirá ahora Rambla Morales MANUEL LEÓN A2000

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or primera vez en la historia, una mujer presidirá una comunidad de regantes en la provincia de Almería, en este caso, la de Rambla Morales, que se encuentra en el ojo del huracán.

Se trata de Iluminada Fernández, que, para rizar el rizo de las paradojas, es la esposa del expresidente, Antonio García Pardo, a quien los propios órganos directivos de la Comunidad le tiene presentada, junto a algunos de sus colaboradores, una querella criminal por estafa, falsedad documental y apropiación indebida.

A partir de ahora, Fernández tendrá que hacer frente una deuda de más de 100 millones de euros con La Caixa por los vencimientos de pago de las obras de la desaladora. La asamblea, celebrada en la sede de la Comunidad, transcurrió con normalidad salvo que no se presentó el otro candidado que había presentado sus credenciales a la presidencia, Sebastián Román (Arrecife del Faro), hasta hace poco vicepresidente y encuadrado en el equipo del dimisionario Juan Garrido. Fuentes de la propia Comunidad aseguran que Román no ha llegado a plantear su candidatura al recibir presiones de la Asociación de Perjudicados de Rambla Morales, que fue quien propuso el cese de Garrido y se mostró disconforme con vender la desalada a Acuamed e incluso ha presentado

Iluminada Fernández, nueva presidenta de Rambla Morales. recursos para abandonar la entidad al no estar de acuerdo con las decisiones que se tomaron desde la época de García Pardo. Ningún miembro de este colectivo crítico ha presentado candidatura a la presidencia y de los más de 500 comuneros solo asistieron ayer a la asamblea poco más de 30.

Iluminada Fernández obtuvo en torno a 45 votos, la mayoría de ellos en manos de una sola persona, Antonio Rivera, por la dimensión de sus

terrenos en el Kilómetro 21. Rivera fue además vicepresidente de la Comunidad en la época de García Pardo, aunque, por ahora, no está imputado por el juez en este caso. Ahora, sus votos han resultado decisivos para la elección de la mujer de su excompañero en las judicializadas tareas de gobierno.

Alguno comuneros echan en falta la obligación de tutela que tiene la Junta de Andalucía en la situación de Rambla Morales.

INNOVACIÓN

La almazara de Lubrín inventa un pulverizador para ensaladas ‘light’ J.A.A.S. A2000

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a innovación, ese término a veces abstracto e inabarcable pero por el que todos los expertos apuestan como antídoto anticrisis, no es dominio de ningún sector de actividad. De hecho, dentro del sector olivarero una almazara almeriense con más de 30 años en el sector, como la al mazara de Lubrín, ha dado un salto en este sentido creando un nuevo producto que da respuesta a los nuevos hábitos alimenticios cada vez más enfocados a evitar el aporte extra de calorías.

Dentro del concepto de ‘alimentación controlada’, esta almazara ha sacado al mercado un pulverizador que proyecta 5 mililitros en cada proyección de aceite de oliva, lo que equivale a 9 calorías. De este modo, el consumidor puede medir exactamente la cantidad de calorías que desea asimilar en cada ensalada. Así que “para controlar dietas calóricas y evitar los derrames en las tostadas este pulverizador es idóneo”, explica Rafael García, propietario de la almazara.

Degustaciones de aceite Otro ejemplo de esta almazara por

“hacer cosas nuevas y distintas” está en sus jornadas de puertas abiertas.

Así, los sábados se hacen previa reserva visitas a la fábrica para ver el proceso de fabricación del aceite de oliva virgen extra y para asistir y participar en una degustación. De este forma, el visitante puede adentrarse en la cultura del olivar: “El aceite arbequino se caracteriza por un aroma frutado y paladar suave con toques de plátano y tomate, que llena las ensaladas y tostadas de frescura y salud; mientras que el picual tiene un aroma a hierba recién cortada con un amargor suave, característico del aceite de Almería que se define por su dulzor, frescor e intensidad en sus frutados”, describe García, “y todo esto lo hacemos con una molturación en frío y moliendo la aceituna el mismo día de su recolección, aprovechando así la energía del sol”.

MODERNIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Aguilera asegura que los invernaderos de excelencia son la apuesta de futuro La consejera entregó resoluciones de ayudas por 23 millones de euros a 36 beneficiarios andaluces, que invertirán más de 57,7 millones. Una parte de este dinero será para sistemas de cogeneración REDACCIÓN A2000

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a Consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, hizo entrega en Almería de las resoluciones de ayuda para la modernización de invernaderos orientados hacia la producción de tomate y otros hortícolas, con objeto de obtener estructuras de excelencia que contribuyan a mejorar la competitividad del sector hortofrutícola. Los beneficiarios de dichas ayudas, correspondientes a la convocatoria 2011, ascienden a 36 solicitantes andaluces, entre agricultores y empresas, cuyas actuaciones para las que se pide subvención representan una inversión de 57,7 millones de euros de los cuales 23,11 millones se financiarán con fondos públicos.

La consejera ha calificado estas instalaciones de excelencia como “un nuevo modelo de invernadero de futuro y un ejemplo a seguir” por las demás explotaciones hortícolas, ya que son capaces de obtener “productos de mayor calidad, al tiempo que mejoran en eficiencia y sostenibilidad”. No en vano, como ha declarado Aguilera, “el futuro de la horticultura pasa por una disminución de los costes y un incremento sostenible de la productividad”.

Entre los beneficiarios de estas subvenciones se encuentran 33 almerienses, 2 explotaciones de Granada y un invernadero ubicado en la provincia de Málaga. En cuanto a las actuaciones a las que se dirigen, destaca la instalación de equipos de cogeneración en los invernaderos, el objetivo principal de un total de 18 proyectos.

En el caso de Almería, las inversiones de los beneficiarios, que recibirán una ayuda total que ronda los 22 millones, ascienden a 55,2 millones de euros. La subvención media percibida por los 33 solicitantes almerienses ronda los 650.000 euros.

Los dos beneficiarios de Granada reciben en total un millón de euros en concepto de ayudas relativas a una inversión global de 2,5 millones, y al solicitante de Málaga, que realizará una inversión superior a 18.000 euros, se ha concedido una subvención por valor de más de 7.000 euros.

Aguilera ha destacado la “valentía de estos agricultores que han decidido invertir en sus invernaderos para llevarlos a la vanguardia de la agricul-

Aguilera hace entrega de las resoluciones. tura andaluza” y ha hecho hincapié en que, en cualquier sector económico y, por tanto, en el agrícola, “la innovación es la única forma de avanzar”.

Ayudas para invernaderos de excelencia Esta línea de ayudas, dentro del marco del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2013, permite cubrir inversiones de hasta 3 millones de euros, con subvenciones que pueden alcanzar el 50 por ciento. Destaca, además, la posibilidad de solicitar un anticipo de hasta el 75 por ciento de las ayudas una vez justificadas las inversiones.

Entre los principales objetivos que se persiguen con estas ayudas destacar el incremento de la producción por metro cuadrado mediante la mejora de las condiciones técnicas del invernadero, la incorporación de sistemas de gestión de clima más efi-

cientes como la producción de energía eléctrica mediante cogeneración, o la fertilización carbónica del cultivo mediante el aprovechamiento de la producción de CO2.

De acuerdo con los requisitos que establecía la Orden de Invernaderos de 5 de abril de 2011, las inversiones objeto de subvención deben incluirse en un plan empresarial orientado a mejorar el rendimiento global de la explotación.

Dichas inversiones se pueden destinar tanto a modernización como a construcción de nuevas estructuras, siempre que se cumplan con los requisitos técnicos mínimos. Así, en el caso de modernización de invernaderos, no se exige superficie mínima, mientras que sí se requiere un mínimo de 2 hectáreas para la instalación y adquisición del equipamiento necesario para mejorar la eficiencia

energética. En ningún caso se subvencionará mediante esta línea la construcción de invernaderos planos o de tipo parral.

Producción bajo plástico en Andalucía La producción hortofrutícola de invernadero en la Comunidad Autónoma andaluza se concentra fundamentalmente en las provincias de Almería y Granada, que aportan el 60% de la producción hortícola andaluza.

Por este motivo, Andalucía cuenta para esta línea de ayudas con una dotación total de 120 millones de euros cofinanciados al 50% por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y la Junta de Andalucía, que se repartirá a lo largo de tres años (2011-2013). En el caso de la presente convocatoria, el presupuesto supera los 23 millones de euros.

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BALANCES DE ASAJA Y COAG DEL 2011

Un año especialmente complicado

para el sector agrario

2011 no será recordado con agrado por parte de los agricultores y ganaderos almerienses ya que a la grave crisis de rentabilidad y que ha estado presente desde principios de año se le une que la imagen de la agricultura ha estado en constante entredicho más allá de las fronteras provinciales Almería, el dato positivo lo dan las ventas al exterior, que cada vez son mayores. La gran calidad del aceite de oliva almeriense está atenuando la debacle que sufre el sector del aceite.

REDACCIÓN A2000

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011 será recordado por el sector hortofrutícola por la inédita crisis de la E.Coli, una crisis sanitaria provocada desde Alemania y que ha sido la de mayores consecuencias económicas y mayor repercusión social para el sector de frutas y hortalizas español, dañado de forma intencionada.

Pero en opinión de ASAJA-Almería el problema que más quebraderos de cabeza ha traído al agricultor ha sido la crisis de precios, que se ha agudizado en 2011 convirtiéndolo en el peor año en lo que a cotizaciones en origen se refiere de los últimos 5 años.

Las plataformas de distribución ponen en el punto de mira el modelo Almería Desde ASAJA advierten que las plataformas de distribución han estado poniendo en el punto de mira el modelo de producción de Almería, que ha sido objeto de ataques injustificados que esconden otro tipo de intereses, por ejemplo, a principios de año nos encontramos con la crisis del Ethephon en pimiento cuando algunas grandes cadenas de distribución alemanas protagonizaron un intento de boicot a nuestros productos y que provocó que pagasen menos por este producto durante varios meses y creando un efecto dominó sobre otros productos como tomate. Ahora no sólo basta con hacerlo bien, sino que tenemos que demostrarlo constantemente.

Crisis de precios En el caso del sector con mayor peso en la provincia, el hortícola bajo abrigo nos encontramos en 2011 con unos precios que han sido los más bajos de los últimos 5 años para la mayor parte de nuestros productos. Realizando una comparativa con el año anterior, nos encontramos con que la caída de precios en 2011 ha sido de media de un 34,7%.

Otros sectores productivos En el caso de sectores como el olivar en 2011 nos encontramos con que no levanta cabeza y con unos precios en origen inferiores a los costes de producción. La actual campaña prevé un menor número de toneladas y con unos precios que están poniendo en jaque a este sector. En el caso de

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Acuerdo con Marruecos: un año más protagonista de la actualidad agraria Debido a las repercusiones que tiene la entrada en vigor de un nuevo acuerdo entre la UE y Marruecos para el sector agrario de la provincia, ASAJA ha mantenido a lo largo de todo 2011 una actitud reivindicativa y dirigida a no dejar que se olvide la importancia que tiene para el sector, por este motivo también este año se ha hablado, y mucho, del nuevo Acuerdo con Marruecos. Para empezar con la entrada en vigor del Tratado de Lisboa se ha producido un aplazamiento de su entrada en vigor al tener que ser también ratificado por el Parlamento Europeo.

Integrantes de la directiva de la patronal Asaja.

El nivel de endeudamiento del sector supera por cuarto año consecutivo a la renta agraria Las irresponsables declaraciones de la Ministra de Sanidad de Hamburgo el pasado 26 de mayo, que acusaban a productos españoles de ocasionar una epidemia mortal causada por la bacteria E. Coli, provocaron una crisis sin precedentes en el sector. Las pérdidas millonarias que ha padecido el sector en este año principalmente por la caída del valor de los productos y el cierre de algunos mercados no se han paliado más que en una mínima parte por las indemnizaciones establecidas por la Comisión Europea, que finalmente se situaron en 178,28 millones para toda la UE. COAG denunció la falta de respuesta real a la crisis por parte de las autoridades europeas que no aplicaron medidas eficaces para paliar los efectos de la crisis y sólo limitaron las indemnizaciones a una serie de productos y mediante un sistema de ayudas que no se adaptaba a la realidad de la situación. Por otro lado, no asumieron sus responsabilidades por no haber velado por la aplica-

ción correcta de los sistemas de alerta, no defender el mercado único comunitario y no actuar con rapidez para restablecer la normalidad de los mercados de terceros países.

Los efectos de la crisis se han seguido notando en los mercados: por ejemplo, la campaña de verano ha arrojado resultados muy negativos para las principales frutas de hueso. Tras un inicio que podría calificarse de normal, a partir de finales del mes de, se produjo un brusco hundimiento de precios del 50% en melocotón y nectarina en relación al año anterior, situando las cotizaciones por debajo del umbral de costes de producción. Pero la situación se ha mantenido en el otoño de 2011 y durante el último trimestre del año producciones como tomate, lechuga, pimiento, calabacín y pepino, limón, naranja y manzana se han seguido vendiendo a pérdidas, agudizando la crisis de precios que arrastra el sector desde la campaña 2008/2009.

Ya conocemos la propuesta de reforma de la PAC post 2013 ASAJA siempre ha querido destacar que la PAC necesita de un presupuesto suficiente para garantizar los principios básicos para los que fue creada por eso desde la organización rechazamos en su momento el actual borrador, que reduce el presupuesto en más de un 11%. España perderá según las previsiones 600 millones de euros. Una propuesta que necesita mejoras para abordar asuntos tan importantes como la gestión de crisis y la regulación de mercados, de forma que se establezcan mecanismos eficaces y dirigidos al productor.

Temas de interés para 2012: - Para empezar nos encontraremos con la decisión final del Parlamento Europeo que debe votar el nuevo Acuerdo comercial con Marruecos.

- Acuerdo con MERCOSUR. El relanzamiento de las negociaciones para un nuevo Acuerdo.

- Otro de los puntos esenciales para la organización es poder conocer y comprobar cuál es el proyecto, la disponibilidad y las medidas que el nuevo Ministerio de Agricultura.

- 2012 será el año de la PAC, el momento en el que debemos conseguir mejorar la propuesta para adaptarla a las peculiaridades de la agricultura española y evitar un recorte presupuestario.

Opinión

P

Emilio Galdeano Gómez Catedrático de Economía Agraria

Singularidad y ejemplaridad internacional del desarrollo almeriense basado en la agricultura rácticamente desde los inicios del desarrollo de la horticultura intensiva en Almería, no ha habido ausencia de críticas o detractores sobre la misma, así como abundante ignorancia, particularmente por parte aquéllos que supuestamente tenían que representar al sector o a la sociedad involucrada en una actividad que en la Economía se enmarca dentro del sector primario. Quizás por esto último, se ha venido también desdeñando la posibilidad de que familias y empresas ubicadas en este ámbito “primario” pudiesen ser los protagonistas de un singular desarrollo socio-económico ejemplar a nivel internacional. Probablemente, como a veces comento con mis alumnos, este constante ignorar, llegando a veces al menosprecio, se deba a motivos sociológicos, o incluso relativos a la antropología económica, de concebir a todo lo relacionado con la agricultura como marginal, y como esa actividad muy laboriosa y con escasa recompensa a la que se dedicaban nuestros antecesores más próximos en el tiempo, en un contexto como el nacional donde en pocas décadas hemos pasado a ser dependientes de un sector terciario, principalmente, y de uno secundario muy intermedio. En este entorno, también es difícil asimilar socialmente que dichas familias y emprendedores pudiesen ser representativas de un bienestar económico tan relevante en el ámbito nacional, cuando tradicionalmente se les asocia con una actividad escasamente rentable y, en muchos casos, soportada gracias al apoyo público.

A todo ello, no ha ayudado mucho nuestra política comunitaria, la PAC, que desde su origen viene siendo la promotora de muchos sistemas agrarios subvencionados por toda Europa. Sin embargo, con una visión seguramente menos desdeñable hacia la agricultura que la mostrada por nuestros parlamentarios y otras figuras de representación españoles, para los que ideas como la seguridad alimentaria nacional (esencia de las protecciones frente a terceros países), suministro de alimentos a los consumidores a precios razonables o el desarrollo tecnológico de la agricultura (todos ellos pilares de la PAC) resultan poco cercanas a su visión del sector. Lejos quedan también las ideas (de finales de los años ochenta con el denominado Paquete Delors y mantenidas en gran medida en posteriores reformas)

sobre el reconocimiento de la agricultura como elemento esencial para el desarrollo rural y regional de determinadas zonas, así como su multifuncionalidad, en temas medioambientales y de mantenimiento de componentes socio-culturales, entre otros, de muchas áreas europeas. Si bien ha cambiado relativamente esta visión europea, especialmente en los últimos quince años, debido a que los estrategas del desarrollo rural consideran que la visión de desarrollo exógeno debe pasar a un desarrollo endógeno o incluso a lo que se denomina como neo-endógeno, donde la agricultura no tiene porqué ser la base del mismo, debido a la progresiva pérdida de peso que tiene esta actividad en las diferentes economías nacionales, también es cierto que se ha ignorado completamente por dichos expertos ejemplos de desarrollo endógeno (competitivo y sostenido sin ningún tipo de soporte) y basado en la actividad agrícola como el de Almería.

Estas ideas se basan en supuestos estudios exhaustivos y amplios en el contexto europeo sobre desarrollo. Por citar algunos de los más relevantes y recientes: Agricultural and Employment in the Rural Regions project, Dynamics of Rural Areas project, Evolution of EU Rural Development o el New Rural Economy project.

Considero que a esta ausencia de estudio del caso almeriense han podido contribuir varios factores: 1) intereses particulares de buscar orientaciones de la política agraria para favorecer más determinadas zonas y tipos de producción (fundamentalmente la llamada agricultura continental); 2) también hemos contribuido desde dentro (incluyendo además el contexto académico) y fuera de nuestra provincia a que exista esta carencia en las experiencias y lecciones sobre el desarrollo, en gran medida por los comentados prejuicios sobre la actividad agraria y esa gran dosis de “provincianismo” que nos lleva a creer que lo de fuera siempre es mejor que lo local; 3) resulta que, en los últimos tiempos, se viene debatiendo en el ámbito de planeamiento estratégico de las políticas de desarrollo cuál debe ser el modelo seguir, desechando los modelos de sostenimiento externo (exógeno) y la búsqueda de modelos endógenos que tiendan a gobernanzas neoendógenas donde se promueva y dirija la iniciativa local por parte de un amplio sector de la comunidad, de forma com-

partida con el institucional y político, en el que la innovación y los centros de investigación pasan a tener un papel relevante, todo ello sin perder la perspectiva internacional del desarrollo, para alcanzar un reparto más equitativo del bienestar socio-económico y sostenibilidad a largo plazo.

Por ello, particularmente sobre este último aspecto, que hemos reflejado en un reciente artículo en la revista Sociologia Ruralis (1ª revista internacional de Sociología Rural del ranking del Journal Citation Reports), resulta que el modelo de desarrollo agrícola almeriense no responde a tanto a clichés y modelos preconcebidos, sino que constituye un modelo singular donde se dan cita muchos de los componentes (positivos) de los distintos planteamientos de desarrollo, acercándose más a la perspectiva neo-endógena que con tanta insistencia buscan poner de relieve, pero con escasas muestras reales, muchos analistas económicos y sociólogos. Por esta razón se trata una experiencia ejemplar que se escapa de cualquier punto de vista, generalmente encorsetado, de las directrices teóricas y aplicadas de los programas públicos de “development”, sobre todo europeos.

Por tanto, en momentos como los actuales de encrucijada respecto a acuerdos internacionales y donde se pone en entredicho la respuesta del sector ante los mismos, más que nunca debemos sacar a relucir las bonanzas y elementos positivos de nuestra agricultura.

Incluso los más avezados detractores de la misma, deberían coincidir en ésto, ya que se quedarían sin los recursos que le proporciona aquéllo que representa la base de su tesis.

Aunque no ajeno a la crisis económicofinanciera de nuestro contexto nacional e internacional, considero que la continuidad de nuestro progreso económico depende mucho de la búsqueda interna de fórmulas y estrategias que nos permitan seguir desarrollando oportunidades basadas en una de nuestras especializaciones productivas, como son las actividades que giran entorno al sector de la agroalimentación, en términos generales. La solución a problemas estructurales y de organización, complementada con la superación de imágenes detractoras del sector y de adecuada representación, son claves para seguir avanzando.

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