Anuario Innovacion 2013

LaVoz de Almer铆a

Anuario 2013 de Innovaci贸n

Presidente JOSÉ LUIS MARTÍNEZ Consejero delegado JUAN FERNÁNDEZ-AGUILAR Director PEDRO M. DE LA CRUZ Subdirectora ANTONIA SÁNCHEZ VILLANUEVA Coordinador MANUEL LEÓN Redactor DAVID ESTRADA Diseño y maquetación FRANCISCO TIJERAS, ALICIA MALLOL, MARÍA PADILLA Y FRANCISCO SILVENTE Edita LA VOZ DE ALMERÍA Publicidad CM 2000 Imprime GRÁFICAS PIQUER Depósito legal AL-974-2009

Saluda Tomando posiciones para el horizonte 2020 Joaquín Moya-Angeler Presidente de la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA)

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l bienestar de los ciudadanos de un país depende en gran medida de la calidad y pertinencia de su I+D+i. La competitividad empresarial y las posibilidades de generación de empleo tienen una relación directa con el grado de innovación y, por lo tanto, también la capacidad de generación de riqueza. Por ello, en tiempos difíciles como los actuales no habría mayor error que aparcar la innovación. Muy al contrario, debe defenderse como una de las vías más sólidas para recuperar un crecimiento saludable. El nuevo marco europeo de financiación para la I+D, el programa Horizonte 2020, representa una gran oportunidad para acelerar la innovación española y es preciso tomar posiciones cuanto antes, ya que 2014 será el año de creación de consorcios y arranque del nuevo programa.

En el germen de este nuevo marco de financiación de la I+D para el periodo 2014-2020, se encuentra el objetivo de “convertir las ideas en empleo, crecimiento ecológico y progreso social”, en palabras de la Comisión Europea, que establece como principal objetivo mejorar las condiciones generales y el acceso a la financiación para investigación e innovación, y garantizar que las ideas innovadoras se puedan convertir en productos y servicios que generen crecimiento y empleo.

Almería ha sido una tierra dinámica e innovadora, que tiene experiencia en cómo la innovación se traduce en generación de empleo y riqueza. El éxito de los invernaderos para la agricultura intensiva es un ejemplo para el mundo de cómo la innovación no está limitada a los laboratorios y las batas blancas, sino que es algo mucho más cotidiano, más cercano a la vida real. Se trata de aplicar el nuevo conocimiento para encontrar nuevas soluciones a problemas y necesidades cotidianos. La evolución del sector de la piedra, con el caso de Cosentino claramente al frente, es otro ejemplo evidente de la iniciativa al-

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meriense y su innegable espíritu innovador. La capacidad de reinventar un producto hasta convertirlo en un líder internacional a partir de una materia prima aparentemente en decadencia demuestra el potencial de generación de riqueza que supone la innovación.

En este reto, juega un papel importantísimo la cooperación del tejido empresarial con la Universidad.

Cuando un país da un salto es cuando su población está razonablemente educada. Las empresas, por su propio beneficio y por el del conjunto de la sociedad, están obligadas a valorar y aprovechar todo el conocimiento que atesora la Universidad, y ésta, por su parte, también tiene la responsabilidad de transferir ese conocimiento a través del tejido productivo. Una parte importante y creciente de la investigación se hace a través de contratos con empresas, y esto no es mercantilizar la universidad.

La Universidad la financiamos los ciudadanos y, por tanto, tiene que dar respuesta a las necesidades de esa sociedad.

La Universidad de Almería ha sido pionera y bastante proactiva en el desarrollo de esta tercera misión de la universidad de transferir su conocimiento a la sociedad. A través de la Fundación Mediterránea, ha desarrollado muchos programas interesantes para propiciar el acercamiento entre la Universidad de Almería y las empresas y sociedad almeriense en general. Por ejemplo, es muy llamativo el proyecto de intercambio entre profesores de la Universidad de Almería y directivos de empresas de la provincia, que consiste en estancias breves del personal de esta universidad en empresas e instituciones y, a la inversa, en la participación temporal de directivos y técnicos de empresas e instituciones en actividades académicas y de gestión en la Universidad. Estas estancias tienen un efecto muy positivo en la innovación docente, la transferencia de investigación, la mejora de la gestión, el incremento

de la colaboración con empresas e instituciones y el fomento del espíritu emprendedor y la empleabilidad.

Todos los esfuerzos de uno y otro lado son pocos para mantener a pleno rendimiento la maquinaria de la innovación. España no saldrá con garantías de la crisis si no se invierte seriamente en innovación y en el desarrollo de la capacidad de emprender y la financiación de empresas “emprendedoras”. Tenemos que mirar al futuro pensando cómo mejoramos nuestro valor competitivo a partir del conocimiento. Eso es lo que nos va a permitir competir y sostenernos. Almería debe aprovechar el empuje de su espíritu emprendedor e innovador para continuar avanzando en esta línea.

Lógicamente, los estragos de la crisis han pasado factura, pero es cierto que en Andalucía se ha dado un salto cualitativo importante en los últimos diez años en cuanto a cultura de la innovación. Queda mucho por hacer, pero un grupo considerable de empresas han asumido la importancia de la I+D+i para el crecimiento e incluso la supervivencia de sus negocios. Así lo constatamos en Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), donde continuamos recibiendo proyectos de I+D+i de calidad en busca de financiación. En noviembre conoceremos nuevos datos, pero hasta ahora sabemos que Andalucía ha conseguido consolidarse como la tercera comunidad española con mayor gasto en I+D en valores absolutos y la quinta por intensidad en I+D (% gasto en I+D/ PIB). Todo este esfuerzo no se puede desaprovechar y el camino para capitalizarlo ahora es centrar los esfuerzos en el horizonte europeo.

Tras la finalización del Fondo Tecnológico, partida específica de Fondos FEDER especialmente dirigida a España para impulsar la Investigación y el Desarrollo Tecnológico y en la que Andalucía tenía una posición muy ventajosa por su menor renta per cápita, ahora estamos obligados a competir por la financiación comunitaria a un nivel superior, en igualdad de condiciones frente a nuestros vecinos europeos. La entrada de nuevos socios en la UE hace que España, tras un periodo de importantes inversiones europeas enfocadas a la modernización, ya no se encuentre entre las regiones con más posibi-

lidades de recibir ayudas, por lo que debe enfocar su posición europea hacia la competitividad. Además, toda la estrategia futura en el marco de la financiación europea debe ser planteada sobre las claves de cofinanciación empresarial y crédito, algo que las empresas deben tener en cuenta a la hora de planificar sus proyectos.

El Horizonte 2020 (http://eshorizonte2020.es/) y otros programas europeos, como la política industrial, la Estrategia de Especialización Inteligente (RIS3) o las KIC, representan un gran reto para Almería, Andalucía y España. Es preciso despojarse de complejos y aprovechar al máximo nuestras capacidades, enfocando bien nuestros esfuerzos a aquellas áreas en las que podemos competir más allá de nuestras fronteras.

La alianza entre Administración, Empresa y Universidad que se ha forjado en estos años de aceleración de la innovación en Andalucía debe concentrar sus esfuerzos en conseguir un elevado retorno de la participación en estos programas europeos.

Todos los elementos de la cadena de valor de la innovación juegan un papel crucial, aunque es preciso reconocer que el que realmente crea riqueza es el empresariado. Es preciso respaldar a los emprendedores y empresarios comprometidos con la innovación a favor de nuestra economía regional y nacional. Emprender e innovar es arriesgar, pero hay que intentarlo. Hay que ayudarles a perder el miedo al fracaso para innovar y emprender con éxito. De cada fracaso, se aprende y el activo más importante del ser humano es el conocimiento.

Los estragos de la crisis han pasado factura, pero es cierto que en Andalucía se ha dado un salto cualitativo en los últimos diez años

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Índice Saluda 4 Joaquín Moya-Angeler (Presidente de Corporación Tecnológica de Andalucía) Entrevista José Sánchez Maldonado (Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo)

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Informe del año de la Agencia de Innovación Idea

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I. Balance del año El río de Heráclito (Manuel León)

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II. Las energías renovables Un año inestable para las energías renovables Entrevista a Valeriano Ruiz Hernández La decadencia energética (Amador Martínez Jiménez) Entrevista a Sixto Malato Energía limpia para Almería, España y Europa (Marcos Tuite)

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III. Mármol El mármol empieza a salir del pozo Entrevista a Antonio Martínez Pit Stop. Una parada para tomar impulso (Lorena González)

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IV. La investigación agraria La labor callada de la que se nutre el agro almeriense Vinculación de la UAL con la I+D agrícola (Javier de las Nieves) La innovación en el desarrollo de la agricultura (Roberto García Torrente)

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V. La innovación en la empresa Nuevos productos y nuevas líneas de mercado El CEMA, ejemplo de compromiso (Javier Deleyto) Entrevista a Francisco Alonso Aparicio Preparados para tomar las riendas (Sergio Arráez Bonilla) El PITA, un espacio abierto (Rafael Peral Sorroche)

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VI. Comercio exterior La exportación se convierte en la mejor aliada Apoyo a la innovación (Diego Martínez Cano)

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Entrevista

“Las empresas almerienses necesitan una mayor dimensión para competir”

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conomía, innovación, ciencia y empresa: este hombre que aquí ven, José Sánchez Maldonado, tiene ante sí el reto de apuntalar la economía de Almería. En esta extensa entrevista analiza el presente y el futuro de esta tierra de supervivientes que tiene en el sector agroalimentario su principal motor de crecimiento.

Pregunta.- ¿En qué ha cambiado Andalucía desde que la Junta apostó por la creación de una consejería con un apartado para la innovación?

Respuesta.- La atención especial que desde la Junta de Andalucía le hemos prestado a la I+D+i ha dado sus frutos plasmándose en la economía real. La frontera que antes existía entre el mundo empresarial y las universidades ha desaparecido y ahora es más fluida la transferencia del conocimiento de las instituciones académicas a las empresas, lo que revierte en valor añadido y competitividad. El modelo de crecimiento económico que hemos puesto en marcha

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en torno a los espacios de innovación, los parques tecnológicos, ha experimentado una evolución muy positiva en los últimos años. Las tecnópolis acogen a más de 1.300 empresas e instituciones, facturan alrededor de 4.700 millones y emplean a más 37.000 trabajadores. Todos estos datos ponen de manifiesto que las empresas ubicadas en estos espacios aguantan, en general, mejor la crisis que las que se encuentran en otros entornos y ello es debido, en parte, a la colaboración empresarial, la transferencia de tecnología y el emprendimiento que son una constante.

De la misma forma, los parques han alcanzado un importante posicionamiento a nivel nacional.

De hecho, su volumen de actividad representa más de una cuarta parte del total de los parques españoles: Porque crea empleo y crea riqueza en el territorio, la innovación juega un papel fundamental en nuestro modelo productivo y el Gobierno andaluz continuará situando la I+D+i en el centro de sus políticas.

José Sánchez Maldonado Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo

P.- ¿En qué medida la crisis y los recortes presupuestarios afectan a la investigación y a la innovación?

R.- Para el Gobierno andaluz innovar es transformar el conocimiento en riqueza y empleo, clave para competir. Y la competitividad, en una economía de mercado, resulta imprescindible para crecer. El esfuerzo de administraciones, empresas y universidades en I+D en estos años ha sido muy importante. Este avance debe mantenerse porque, en este ámbito, parar no supone retroceder, sino desaparecer. Y así está refrendado en los presupuestos de mi departamento, cuentan mantienen el esfuerzo en esta partida que supera los 340 millones de euros.

Andalucía ha hecho los deberes y los datos así lo demuestran. En el período de crisis económica de los cuatro últimos años, el gasto en I+D en la región ha crecido un 11,5%, casi el doble del crecimiento observado en el conjunto de CCAA (6,3%).

El esfuerzo en I+D debemos concebirlo como política estratégica. Así lo entiende la Junta de

Andalucía y países como Finlandia, Suecia, Alemania o Francia, que dedican entre el 3 y el 4% a este capítulo, frente al 1,3% de España, cuya política de I+D está centrada en los recortes poniendo en riesgo la supervivencia de la ciencia.

P.- ¿En qué podría ser puntera Almería en materia de innovación?

Ra.- Almería destaca en varios sectores estratégicos como son la industria auxiliar agrícola, las energías renovables, la piedra natural... La fortaleza de la producción agrícola almeriense se ha contagiado a su industria auxiliar, que está trabajando con esfuerzo y constancia para llevar al mercado nuevos productos y servicios que la hagan más competitiva. Además, tiene aún potencial para seguir creciendo en la cadena de valor, generando nuevos formatos para la comercialización del producto fresco, potenciando el valor nutricional de los productos y dando el salto hacia la producción de IV y V gama, respondiendo a las exigencias del consumidor europeo. La industria

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auxiliar agrícola también tiene oportunidades de éxito en el ámbito de la logística, por su perfil exportador y porque puede aprovechar la situación estratégica de la provincia en el Mediterráneo. Almería cuenta con las bases necesarias para ser puntera en este aspecto: empresas innovadoras, como algunas de las más importantes multinacionales de producción de semillas, riegos o envases; sus organizaciones y asociaciones, la Universidad de Almería, el IFAPA, la Fundación Tecnova y, además, el Parque Científico-Tecnológico de Almería que va a servir de acelerador en todo este proceso.

Otra actividad importante en Almería es la de las energías renovables, especialmente en el conocimiento y la I+D en energía solar, contando con dos de los principales centros de investigación a nivel mundial: la Plataforma Solar de Almería y el Centro Tecnológico Andaluz de las Energías Renovables. El importante trabajo que están desarrollando estos centros va a permitir que se aumenten las transferencias de conocimiento y tecnologías al sector productivo y que podamos tener empresas punteras a nivel global.

No podemos olvidarnos de los logros conseguidos por el sector de la piedra y los materiales, que explican la existencia de una empresa líder mundial como Cosentino. Es cierto que esta actividad se está viendo afectada por la crisis y la caída de la construcción, especialmente por la baja demanda nacional, pero también es verdad que está inmerso en una tarea ingente para crecer y posicionarse en los mercados internacionales, y para ello cuenta con herramientas para la innovación como el Centro Tecnológico Andaluz de la Piedra.

P.-¿Qué papel puede desarrollar el Parque Científico y Tecnológico (PITA)?

R.- El PITA está llamado a ser el espacio donde se desarrolle parte del futuro de Almería. No me cabe duda de que el Parque acogerá a las empresas líderes de Almería y será capaz de atraer a otras de fuera de la provincia, como así ha ocurrido en otros parques andaluces. Un proyecto de estas características tiene un proceso largo de maduración, el PITA se encuentra en un momento clave de su desarrollo, las infraestructuras han finalizado, la comercialización se ha iniciado, pero somos conscientes de que las condiciones del entorno son difíciles. En este sentido, desde la Junta, a través de la Agencia IDEA, hemos querido hacer un importante esfuerzo con la puesta en marcha de una Acción de Fomento, denominada Localiza-IN, desde la que queremos prestar un especial apoyo, en colaboración con el ayuntamiento de Almería, a las empresas que deseen instalarse en el PITA. Con esta iniciativa queremos dar un impulso que generará efectos inducidos en otros sectores, como la construcción.

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“La Universidad de Almería es una de las diez principales del país en investigación en el campo de la agricultura y la industria auxiliar” “Nuestro desarrollo económico está muy vinculado a las energías renovables, sector en el que somos líderes e producción e investigación”

P.- ¿Qué características tiene la Universidad de Almería desde el punto de vista de la innovación?

R.- La Universidad de Almería es una de las diez principales universidades en investigación en el campo de la agricultura y su industria auxiliar.

Cuenta con 22 grupos de investigación, dos centros donde se desarrollan específicamente proyectos de I+D en agroalimentación, forma parte del Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario, desarrolla patentes, favorece el surgimiento de empresas de base tecnológica relacionadas con la agricultura y, lo que es más importante: los resultados de todo este esfuerzo llegan a los invernaderos y las empresas. No podía ser de otra forma en una provincia que también

“El CTAP es un centro de carácter privado, por lo que su futuro vendrá marcado por su capacidad para captar nuevos proyectos”

es referente internacional en este ámbito, porque la universidad tiene que estar en sintonía con las necesidades de la sociedad y el tejido productivo en el que se imbrica.

P.- El modelo económico de Almería es adecuado para su crecimiento y para salir de la crisis como otras provincias? Qué se puede echar en falta?

R.- El modelo económico está bien planteado, pero es imprescindible seguir avanzando en aspectos como la innovación, la internacionalización, la diversificación del tejido productivo, la cooperación empresarial y la sostenibilidad ambiental.

Estos son los pilares, junto con el fomento del empleo como eje transversal, del nuevo modelo productivo más sostenible que estamos impulsando desde el Gobierno andaluz. Además, las empresas almerienses necesitan una mayor dimensión para aumentar su competitividad, ya que el tejido productivo de la provincia está muy atomizado.

Almería parte de una importante base en este camino: cuenta con un sector hortofrutícola fuerte que está aportando mucho a la economía y el empleo provincial y que continúa innovando y haciendo crecer sus exportaciones, con un mo-

“El sector hortícola no ha tocado techo, aún puede seguir ceciendo y creado empleo, con cifras récord en producción y en facturación”

delo turístico que no se ha estancado en el sol y playa, con una industria de la piedra natural que está remontando la crisis innovando y saliendo al mercado internacional… En el turismo, por ejemplo, se ha avanzado mucho para que Almería no se estanque sólo como destino de sol y playa, aunque en este aspecto creo que hay que seguir trabajando. Ya tenemos la infraestructura turística, pero es preciso crear una mayor oferta complementaria, y los parques naturales de montaña y las zonas de interior que tiene la provincia tienen un importante papel que jugar en este aspecto.

P.- Los cambios de normativa han paralizado el desarrollo de las energías renovables y en Almería ha sido especialmente sensible, ¿qué futuro

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le aguarda a este sector económico en Andalucía?

R.- Nuestro desarrollo económico está muy vinculado a las energías renovables, sector en el que somos líderes en producción e investigación. Para nosotros es un sector estratégico y de futuro, por lo que vamos a seguir defendiéndolo. En Andalucía contamos con todo lo necesario para ser un referente en este campo: tenemos abundantes recursos naturales, empresas del sector consolidadas y con posibilidades de expansión, ciudadanos cada vez más concienciados, centros punteros en la I+D en energías renovables, como la Plataforma Solar de Tabernas y el CTAER en Almería; y una administración, la andaluza, volcada por alcanzar un nuevo modelo energético, que ha invertido en la provincia 11,8 millones de euros

en los últimos cuatro años para apoyar más de 5.500 proyectos de eficiencia y ahorro energético y energías renovables.

No compartimos en absoluto las reformas energéticas planteadas por el Gobierno de España y por eso le hemos pedido a la Administración del Estado la creación de un grupo de trabajo en el que nos sentemos a negociar, a buscar una salida negociada que permita solucionar las discrepancias y dar una respuesta ágil al sector que se encuentra ahora mismo en un escenario de gran confusión jurídica.

P.-¿Será esta la legislatura para el empujón definitivo al CTAER con una de las sedes en Tabernas?

R.- Éste es un proyecto ambicioso, cuya puesta en marcha ha requerido un tiempo acorde con su envergadura. Ya tenemos en funcionamiento las primeras experiencias en Tabernas y el año que viene esperamos contar con la implantación de nuevos proyectos de investigación y también que las sinergias con la Plataforma Solar de Tabernas sean cada vez mayores y así atraer a empresas que realicen en Almería sus proyectos de investigación a la vez que se generan oportunidades de negocio que puedan llevarse al mercado en los próximos años.

“Las pymes tienen importantes desafíos en el mercado exterior y tienen que responder con decisiones basadas en el conocimiento” Desde la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo estamos apoyando la construcción y puesta en marcha del CTAER como un proyecto clave dentro del que consideramos un sector estratégico para nuestra economía y nuestro futuro, el de las energías renovables, a pesar de que la normativa estatal está frenando este desarrollo.

P.- ¿Tiene futuro la industria de la piedra natural de Macael y centros como el CTAP y la Escuela de Mármol de Fines?

R.- El presente y el futuro del sector de la piedra natural almeriense está marcado por su capacidad para salir y afianzarse en el mercado exterior y seguir innovando y diferenciándose de su competencia. En Almería ya hay algunas empresas internacionalizadas y con una cartera de clientes

diversificada, como arquitectos, administraciones públicas, distribuidores extranjeros, etc. En este sentido, el mármol almeriense tiene posibilidades para mantenerse, siempre que apueste por la innovación como elemento clave para la búsqueda de nuevas aplicaciones de la piedra, mejoras en los tratamientos, diseño para adaptar los productos a las nuevas tendencias… Las empresas tienen el Centro Tecnológico Andaluza de la Piedra para apoyarse en él en sus desarrollos de I+D. Por otra parte, las empresas que estaban más orientadas a la construcción nacional se están viendo abocadas a un proceso de ajuste y ése es realmente el principal problema que se plantea en la comarca: la necesidad de reinventarse en los próximos años, porque realmente será difícil que el sector vuelva a ser el que era hace una década. El camino a seguir está en la diversificación de la actividad en esta zona, como en otras del interior de la provincia donde están teniendo éxito experiencias como el turismo o la agroindustria.

En cuanto al CTAP, como sabe es un centro de carácter privado, por lo que futuro vendrá marcado por su capacidad para captar proyectos. Desde la Junta de Andalucía seguiremos apoyándolo en la medida de nuestras posibilidades y teniendo en cuenta las restricciones presupuestarias actuales.

“Los centros Guadalinfo se han convertido en elementos vertebradores y transformadores de nuestro territorios después de diez años”

P.- ¿Es la exportación andaluza y almeriense concretamente una manera de innovar ante la crisis?

R.- La exportación no es una novedad ni en Andalucía ni en Almería, pero sí es cierto que está cobrando un mayor peso tanto en la economía provincial como en la regional en los últimos años y que es uno de los pilares del cambio de modelo económico que está impulsando el Gobierno andaluz, junto con la I+D, la cooperación y la diversificación del tejido productivo. Los datos de Extenda dicen que Andalucía es ya la tercera comunidad más exportadora de España. En cuanto a Almería, en los últimos años ha visto aumentar sus exportaciones un 35%, con casi 2.400 millones de euros vendidos al exterior en 2012, que acabó con una balanza comercial positiva del 186% y más de 1.100 millones de superávit. Y la tendencia en la provincia continua este año a un ritmo superior al 11% y unas ventas que hasta agosto de este año superaban los 1.780 millones de euros.

Detrás de este espectacular crecimiento de las exportaciones hay un factor importante, como apuntaba en su pregunta, que es la determinación de las empresas de buscar otros mercados para mantenerse en el escenario de crisis en el que nos encontramos. Pero no es menos cierto que tenemos un potentísimo sector hortofrutícola que lleva años consolidado en el mercado internacional, que concretamente en Almería exporta más del 70% de su producción y lleva el peso de más del 80% de las ventas almerienses al exterior, pero

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“Después del trabajo que se viene realizando , la frontera que existía entre el mundo empresarial y las universidades ha desaparecido”

que aún tiene posibilidades de crecimiento. Cada vez más sectores, como el de la piedra natural o la propia industria auxiliar agrícola, están imitando al hortofrutícola; sin ir más lejos, el mármol almeriense ha aumentado sus ventas en un 11% en lo que llevamos de año y la industria auxiliar, aunque aún tiene cifras modestas, está experimentando un notable crecimiento en productos como las semillas y plantas, que han aumentado un 50% sus ventas, o los productos químicos orgánicos, cuyas ventas se han multiplicado por 20.

El mercado exterior supone nuevas oportunidades para las empresas, pero plantea, especialmente para las pymes, importantes desafíos a los que tienen que responder con decisiones basadas en el conocimiento, y la gran mayoría de ellas carecen de profesionales especializados, experiencia y recursos para la internacionalización. Para ayudarles ponemos a su disposición los servicios de Extenda, que les ofrece información y formación sobre oportunidades de negocio en otros países, consultoría técnica, servicios de promoción y ayudas para que las empresas se inicien, consoliden y crezcan en el mercado internacional.

Más de 150 empresas almerienses recibieron apoyo de Extenda el año pasado.

P.- ¿Cómo se podría sacar a un más partido del potencial agrícola almeriense?

R.- El sector hortícola no ha tocado techo, aún puede seguir creciendo y creando empleo, como viene haciendo en las últimas campañas, con cifras record tanto en producción como en facturación.

La horticultura almeriense tiene que seguir realizando esfuerzos para aumentar la rentabilidad y la eficiencia de las explotaciones, y también para seguir ganando dimensión y concentrando su oferta. En los últimos años se han producido avances en este sentido, pero hay que seguir trabajando, bien mediante la concentración o bien mediante la cooperación empresarial, porque la gran distribución está cada día más unida y tiene más capacidad para imponer sus criterios y los precios.

Y, desde luego, un sector que basa su éxito en la calidad, la sostenibilidad y la innovación no puede conformarse con lo conseguido hasta el momento. Los agricultores almerienses saben que si sus productos tienen tan buena acogida en los mercados europeos es precisamente porque cuentan con unas ventajas competitivas frente a otros países competidores, como su calidad, su seguridad y un excelente servicio de suministro del producto. Por eso, en un escenario donde la competencia es tan reñida y donde los consumidores son cada vez más exigentes, no se puede bajar la guardia.

La clave está en trabajar siempre para ser los mejores.

Almería va por el buen camino: en sólo seis años y con una inversión pública y privada de más de 120 millones de euros, se ha pasado de poco más

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“El esfuerzo en I+D debemos concebirlo como política estratégica, así lo entienden países como Filandia, Suecia o Alemania”

“El PITA está llamado a ser el espacio donde se desarrolle el futuro de Almería, no me cabe duda de que acogerá a las empresas líderes”

de 500 hectáreas en control biológico de plagas, en 2007, a más de 27.000 en la campaña actual, lo que es sin duda una garantía para unos consumidores cada día más preocupados por la calidad y la seguridad de los alimentos.

P.- ¿Qué papel están jugando en el ámbito rural los centros Guadalinfo?

R.- Los centros Guadalinfo se han convertido en elementos vertebradores y transformadores de nuestro territorio. Guadalinfo se creó hace diez años para reducir la brecha digital en el ámbito rural andaluz. Hoy podemos decir que no sólo está cumpliendo este objetivo, acercando las nuevas tecnologías a todos los ciudadanos, sin importar su edad, sexo, nivel económico o lugar de residencia, sino que además esta red está sirviendo de catalizadora de procesos de cambio en los territorios en los que los ciudadanos, ayudados por los dinamizadores de los centros, son los protagonistas de la mejora de su entorno en el empleo, el emprendimiento, la salud, la educación, la cultura o el respeto al medio ambiente.

P.- ¿Qué balance hace de la incidencia en Almería de los centros de emprendedores CADE? R.- Un balance muy positivo, ya que son un recurso cada vez más conocido y utilizado por los emprendedores y empresarios en Almería y en Andalucía que les está ayudando a poner en marcha sus ideas de negocio y no sólo eso, también a consolidarlas

y hacerlas crecer, superando los primeros años que, como sabemos, son los más difíciles, y lo demuestra el hecho de que el 72% de las empresas creadas con el asesoramiento de Andalucía Emprende se mantienen después de dos años, una tasa diez puntos superior a la de las empresas que no han utilizado este recurso. Los técnicos de los CADEs son profesionales muy preparados que ofrecen asesoramiento, formación y tutorización a las empresas, además de la oportunidad de alojarse en los centros de manera gratuita durante sus primeros meses, lo que sin duda es una importante ayuda cuando están empezando.

Pero los CADEs no sólo ayudan a las personas que quieren poner en marcha una empresa, también están haciendo una importante labor de difusión de la cultura emprendedora que es muy necesaria porque el emprendimiento es el motor de la innovación, la competitividad y el crecimiento económico, y en estos momentos de crisis necesitamos nuevas empresas que generen empleo.

En Almería, en sólo 9 meses ya prácticamente se ha alcanzado el nivel de creación de empresas y empleo a través de sus 26 CADEs de todo el año 2012, con 944 empresas y 1.173 empleos creados, lo que nos demuestra que esa labor de difusión de la cultura emprendedora está teniendo frutos, sin olvidar claro está que la crisis está haciendo ver a muchas personas que se han quedado en paro que el autoempleo es una alternativa real y posible para salir adelante.

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Informe de la Agencia IDEA

2.700 millones de euros invertidos en nuevos proyectos empresariales en Andalucía

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a Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, IDEA, organismo adscrito a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, ha aprobado incentivos por valor de 584,41 millones de euros para la puesta en marcha de 7.882 nuevos proyectos empresariales en Andalucía que han generado una inversión privada de 2.774,3 millones de euros y la creación y/o mantenimiento de 17.380 nuevos puestos de trabajo. Estos son los números de la Subvención Global de Andalucía 2007-2013.

La Subvención Global es una modalidad de intervención financiera comunitaria al servicio de las regiones objetivo nº1 que nace a raíz de la reforma de los fondos estructurales y cuyo objetivo básico es el apoyo al desarrollo y consolidación de la actividad empresarial con especial atención a la pequeña y mediana empresa.

Andalucía forma parte de las regiones del objetivo de Convergencia de la Política de Cohesión de la Unión Europea, aunque ya ha superado el

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umbral del 75% del PIB per cápita medio europeo. Como tal, hace suyos los objetivos fundamentales de la UE de fomentar el progreso económico y social y de eliminar las divergencias existentes en los niveles de vida de los Estados miembros y de las regiones.

Se trata de un modelo innovador caracterizado por la designación por parte de la Comisión y a propuesta del Estado Miembro de un organismo intermediario al que se le asigna una dotación presupuestaria y que debe actuar de interlocutor entre la Comisión y los destinatarios finales de la subvención y que se haga responsable de la gestión y control del programa de Subvención Global.

Tal entidad debe tener el suficiente grado de implantación y conocer en profundidad la realidad económica y social de forma que se asegure una adecuada planificación y gestión del programa de subvención.

Andalucía ha sido una de las regiones españolas pioneras en desarrollar esta modalidad. La Comisión designó como Organismo Interme-

diario para la aplicación en el territorio andaluz del Programa Subvención Global al antiguo IFA, actual Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) y ha seguido siendo así desde 1991 de manera ininterrumpida.

La Subvención Global para Andalucía del periodo 2007-2013 se esboza como un instrumento de gestión de determinadas acciones del Programa Operativo FEDER de Andalucía y tiene el objetivo específico de apoyar la innovación, y el desarrollo de la empresa en Andalucía, preferentemente de las pequeñas y medianas, mediante un conjunto integrado de incentivos, infraestructuras y servicios orientados a facilitar la creación de nuevas empresas, la consolidación de las ya existentes y a promover la cooperación empresarial, como elementos básicos para la mejora del bienestar social y económico de la población andaluza, así como con otras actuaciones complementarias destinadas a reforzar el Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa. Los beneficiarios últimos de la Subvención Global se-

rán las empresas y empresarios preferentemente PYMES y otros agentes.

Así, dentro de su cometido para la promoción del desarrollo económico en nuestra región, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA instrumenta la Subvención Global Innovación-Tecnología-Empresa de Andalucía 20072013 tras su designación como Organismo Intermedio por la Dirección General de Fondos Europeos de la entonces Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Andalucía (hoy Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo).

Las actuaciones que se incorporan a la Subvención Global se integran en los ejes 1 y 2 del P.O. FEDER de Andalucía 2007-2013 y sus beneficiarios últimos son las empresas y empresarios, preferentemente PYMES y otros agentes. También podrán ser beneficiarios los fondos constituidos o que se constituyan para la instrumentación de actuaciones de ingeniería financiera.

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La Subvención Global para Andalucía del periodo 20072013 se esboza como un instrumento de gestión de determinadas acciones del Programa Operativo FEDER de Andalucía

Orden de incentivos y Fondo Jeremie Concretamente, dos han sido los instrumentos fundamentales a través de los que la Agencia IDEA ha instrumentalizados estos apoyos económicos: La orden de incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial de Andalucía y la iniciativa Jeremie.

Si bien ambos instrumentos comparten objetivo, el apoyo al tejido empresarial andaluz para su crecimiento y consolidación apoyándose fundamentalmente en la I+D+i, difieren en su funcionamiento: la orden de incentivos se instrumenta principalmente a través de incentivos directos (aunque también contempla otros instrumentos, como la bonificación de tipos de interés) y el fondo Jeremie se articula mediante avales, préstamos ordinarios y préstamos participativos.

Es decir, la vocación del segundo está enfocada totalmente a la recuperación de los fondos públi-

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cos para su reinversión en nuevos proyectos empresariales. Hasta el momento, a través de la Orden de Incentivos, se han apoyado desde el principio de esta SGA 7.810 nuevos proyectos empresariales en toda Andalucía con 439,21 millones de euros en incentivos, que han posibilitado una inversión privada de 2.289,5 millones de euros.

Por su parte, desde la puesta en marcha del Fondo Jeremie, se han invertido 145,2 millones de euros en 72 proyectos empresariales que a su vez han invertido 484,8 millones de euros y han permitido la creación y/o el mantenimiento de 8.247 nuevos puestos de trabajo.

Orden Acciones de Fomento En el marco de los instrumentos que gestiona IDEA, destacan las recientes Acciones de Fomento: Personas Emprendedoras y Localiza In. La Acción de Fomento de Personas Empren-

dedoras es una de las medidas incluida en el Decreto Ley que la Junta de Andalucía ha aprobado para desarrollar las medidas del Plan de Choque de Empleo. Dotada de 125 millones de euros y gestionada íntegramente por la Agencia IDEA, tiene entre sus líneas de acción la financiación de los proyectos mediante avales y créditos blandos, una serie de préstamos (ordinarios o participativos) que se articulan mediante los Fondos Reembolsables y cuyo tipo de interés se bonifica mediante la Orden de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial de Andalucía.

Se le dará prioridad a los proyectos de origen universitarios, de ámbito innovador o tecnológico, vinculados a la economía social o que sean spin-off empresariales y se incentivará especialmente a los menores de 35 años. Del montante total de 125 millones, 100 proceden de los Fondos Reembolsables y 25 de la Subvención Global de

Andalucía 2007-2013 Innovación, Tecnología, Empresa.

Por su parte, Localiza In es la acción de fomento diseñada por la Agencia IDEA, para facilitar a las empresas su asentamiento en los espacios de innovación de Andalucía mediante incentivos económicos, financiación e incentivos fiscales y servicios avanzados. Para ello, la Agencia IDEA aporta, además de sus servicios de apoyo y asesoramiento, incentivos económicos y financiación a la inversión para la construcción y adquisición de naves y locales en centros de servicios empresariales. Concretamente se incentivará a fondo perdido hasta el 50% de la inversión para pequeñas empresas, hasta el 40% para medianas y hasta el 30% para grandes empresas. Además, se podrá aprobar un préstamo de hasta un máximo del 70% de las necesidades de financiación del proyecto. Entre ambos instrumentos se puede apoyar hasta el 70% de la inversión.

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I. Balance del a単o

El río de Heráclito En esta nueva revolución tecnológica, en la que las aguas cambian de un día para otro, Almería no quiere zozobrar, a pesar de las crisis y de los recortes en I+D Manuel León Redactor Jefe

E

l panorama tecnológico cambia cada día en Almería y en el mundo. La provincia de los invernaderos, que se ha caracterizado a lo largo de su historia reciente por adaptarse a los tiempos y a sus peculiaridades geográficas, trata una vez más de salir a flote. La inversión en I+D ha retrocedido a niveles de 2007 tras contraerse un 10%. A ello no ha sido ajeno también la Universidad, el PITA, la industria de la piedra o del invernaderos. La crisis ha paralizado muchos proyectos de investigación que estaban en marcha.

Y lo que se podía desarrollar en dos años, a lo mejor se demora al doble. Mucho talento almeriense, como del resto de provincias está emigrando a otras ínsulas y penínsulas; mucha labor educativa está ahora nutriendo empresas e instituciones de otros países como Alemania, Estados Unidos o Latinoamérica. El alto paro juvenil (casi el 50% de los jóvenes menores de 30 años están en paro en la provincia) está convirtiendo en casi inútil el esfuerzo de formación en la generación de almerienses más preparados de la historia.

Almería tiene tras de sí una amplia tradición innovadora. Almería más allá de tierra de jornaleros, ha alumbrado también ingenios que han transformado la humanidad. Además de la alpargata, el esparto y las legañas, más allá del indalo, el sherigan, y el porompompero, Almería ha donado a la humanidad una serie de inventos de nombradía que, con los años, han dado la vuelta al mundo. No solo es el desierto de Europa o ‘la tierra madre de la vida padre’.

A lo largo de su acendrada historia también ha engendrado emprendedores que han revolucionado mercados y conquistado los cinco continentes.

Si Murcia tiene su milenaria huerta, Almería tiene su mar de plástico; si Málaga tiene sus viznagas, Almería parió el ‘Tulipán negro’; si un granadino

inventó la escafandra, un almeriense de Alhama patentó el primer motor rotativo. A lo largo de los siglos y las décadas, toda una nómina de urcitanos han derrochado ingenio por el mundo y en su propia tierra, amasando, en algunos casos, considerables fortunas. La historia de Almería es de ida y vuelta, de indianos que se iban en el siglo XIX y comienzos del XX a hacer las américas: algunos se quedaban, como aquel mojaquero Pascual Artero que llegó a convertirse en rey de la Isla de Guam o los Estrella o los Córdoba, que hicieron carrera en Argentina y México; otros volvieron con caudales para montar negocios de exportación o uva que hicieron florecer la provincia.

La primera industria documentada en la vieja bahía de Almería, en época musulmana, fue la de las sedas, apreciadas en todo Oriente, que salían por el prontuario, como luego salieron los barriles de uva y los quintales de hierro y plomo. También gozaron de predicamento los alumbres de Rodalquilar, un sulfato que en la Edad Media adquirió un gran valor debido a su utilización para la fijación de tintes en los tejidos.

El reto de la provincia es ahora adaptarse a la nueva revolución digital. Cada día que pasa se produce algún nuevo sobresalto tecnológico. Ninguna otra revolución tecnológica como la actual fue tan rápida, tan meteórica. El mundo se mueve a impulsos de teclas, cada vez la humanidad está más interconectada en esa gran aldea global que profetizó McLuhan.Son nuevos tiempos, nuevos vientos los que corren por la economía mundial, cada vez más en manos de dispositivos móviles, de pantallas, de terminales, de smartphoneque aceleran las transacciones y acortan los ritmos de trabajo.Dentro de unos meses será verdad que hay tanto terminales móviles como personas en el planeta Tierra. Y apli-

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“De la seda al hierro, de la parra al tomate cherry, los almerienses han sabido siempre afrontar los tiempos con imaginación y sacrificio”

caciones como las apps suben un 73%. Nada crece tan deprisa como las TIC en este planeta. Almería contará en breve con posibilidades de desarrollar cien megas de velocidad en la red mediante fibra óptica: algo como las infraestructuras digitales pueden cambiar una provincia, porque un servicio de esa naturaleza abre unas posibilidades de comercio online ilimitadas.

En una jornada informativa celebrada recientemente participó Jorge García, gerente de Exceso Systems, un joven emprendedor que sirvió de ejemplo para ilustrar el papel esencial que toma la tecnología en las empresas en la actualidad y más aún en el futuro. Esta empresa, surgida como proyecto de investigación en la UAL lleva la tecnología de forma sencilla a la empresa. García resaltó la importancia de la interconexión y distinguió los nativos digitales y lo emigrantes digitales que han tenido que hacer mayor esfuerzo de adaptación.

El 80% de la población ya no podría vivir sin el móvil a su lado y sin conexión a Internet. La revolución digital está propiciando el desarrollo de nuevas profesionales y oportunidades de nuevos nichos laborales.

Como en las aguasde Heráclito, en Almería, como en el resto del mundo, todo fluye, nada permanece, tras cada crepúsculo, las aguas de la vieja bahía de

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Bayyana son más frías o más calientes. Lo que hasta ahora parecía un negocio bastante seguro, bastante solvente, como el de las energías renovables, resulta que ha entrado en barrena con los cambios normativos y la supresión de la prima del Gobierno. Muchos proyectos han quedado varados y la incertidumbre se cierne sobre ellos. La piedra natural tiene ante sí el caballo de batalla de la reinvención. Ya

“Todo fluye en este torrente de aguas turbulentas, nada permanece, quien se adapta gana: lo que hasta ahora parecía un negocio bastante seguro, las renovables, resulta que han entrado en barrena”

no vale vender mármol de Macael para la construcción, porque la el negocio de la edificación residencial nunca volverá a ser igual que lo fue hace unos años. Por eso, se ha empezado a remontar el vuelo mirando a nuevos mercados exteriores y a elaborar más la producción artesana con proyectos llave en mano. El sector turístico también se ha acomodado a nuevos tiempos, a conformarse con márgenes comerciales más estrechas para sobrevivir ante la caída del consumo interno. Con todo, el comportamiento del sector en Almería a lo largo del año ha sido óptimo y de tímida recuperación.

El clúster agrícola sigue siendo, sin embargo, la púa del abanico que hace girar la economía almeriense a un mismo compás. La labor de investigación e innovación en la agrícola provincia de Almería comienza en los laboratorios, en los microscopios, en las probetas, en el papel donde se diseñan robots y otros ingenios tecnológicos. Y tiene su continuidad en otros organismos como la Oficina de Transferencia de Resultados (OTRI) creada en 1993.

También actúa como intermediario de la industria auxiliar la Fundación Tecnova, que comercializa y da a conocer las innovaciones de todo lo relativo a la actividad almeriense. El Ifapa, con centro en La Mojonera, dependiente de la Consejería de Agricultura y Pesca, realiza también una labor de in-

vestigación y formación que percute en el progreso de la actividad del sector.

El progreso en producción de Almería, aunque no siempre en valor de las hortalizas, ha ido aparejado también de una optimización del proceso agrícola desdeelinvernaderohastalaalhóndigaylosmercados de destino; desde la revolución verde que ha supuesto la lucha biológica, a la excelencia en los sistemas de riego informatizados y la mayor variedad de semillas y envasados acordes con los gustos del consumidor.

El Parque Científico y Tecnológico de Almería (PITA) sehaunidotambiénalfomentodelespírituinnovador en el agro almeriense. En su sede Pitágoras se han instalado nuevos emprendedores, muchos de ellos relacionados con la industria agroalimentaria.

Una de las empresas que ha completado el círculo y que puede servir como símbolo del carácter innovador de la provincia son los laboratorios LAB. Una empresa que surgió como empresa de base tecnológica en la sede científica del PITA y en la incubadora de la UAL, dentro del primer proyecto Campus de Andalucía, y que se ha convertido en un referente en todo tipo de análisis.

Almería no se quiere quedar atrás en este nuevo entramado global. Nunca ha querido. A lo largo de su historia, en un rincón esquinado del mundo, se ha ido inventando razones para vivir, para salir adelante con imaginación.

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II. Las energías renovables

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Un año inestable para las energías renovables La eliminación de las primas a las energías ‘limpias’ que hizo el gobierno provocó la paralización de casi cien proyectos David Estrada Redacción

N

o ha sido el mejor año para la energía renovable porque aunque la producción de esta energía 'limpia', por primer año, puede abastecer a la totalidad de hogares y familias que viven en la provincia, la retirada de las primas a los diferentes proyectos fue de golpe, hecho que ha llevado a que ninguna empresa del sector se atreva a dar un paso adelante.

En la provincia, las energías renovables suponen casi la tercera parte de la potencia eléctrica instalada, además de destacar en la I+D en este campo por la presencia de la Plataforma Solar situada en Tabernas y las instalaciones experimentales del Centro Tecnológico Avanzado de las Energías Renovables (CTAER).

Eliminación de primas Con la eliminación de las primas a las renovables por parte del gobierno, casi un centenar de proyectos, que habrían generado alrededor de mil empleos, están ahora en el dique seco. Así, la delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, Adriana Valverde, ha repetido en varias ocasiones que “el Gobierno ha cambiado las reglas del juego en mitad de la partida al sector y esto compromete seriamente la rentabilidad de las instalaciones renovables”.

Respecto al impuesto de 7% a los productores eléctricos, que afecta a 590 instalaciones de renovables y cogeneración en Almería que emplean a 189 personas, Valverde afirmó que “tiene un claro afán recaudatorio”. La delegada no ha cesado en su ímpetu de aclara que la Junta mantiene su apuesta por las renovables. “El Gobierno andaluz continuará apoyando y defendiendo un sector que consideramos estratégico y que implica a 80 empresas y un millar de empleo en la provincia”, afirmó Val-

verde. También el secretario general de Innovación, Industria y Energía, Vicente Fernández, ratificó el compromiso del Gobierno andaluz con las energías renovables “un compromiso que se evidencia en muchas actuaciones”.

Suministro a toda Almería No todo es negativo en este 2013 y es que como se apuntaba anteriormente, las energías renovables ya pueden dar suministro a toda Almería, después de un fuerte impulso de éstas en tan sólo seis años, hecho que sitúa a Almería como segunda provincia en renovables, después de Cádiz.

La suma de la eólica, termosolar, solar fotovoltaica y biomasa, suponen una potencia instalada que en estos momentos llega a los 700 megawatios, suficiente para dar suminstro a alrededor de 300.000 hogares y a una población que estaría en torno a los 800.000 habitantes.

Almería podría prescindir actualmente de las energías convencionales, las que utilizan combustibles fósiles, sin que ello supusiera una reducción del consumo.

La mayor potencia instalada corresponde a la energía eólica, acaparando cerca del 60% de la producción de renovables. La solar térmica y fotovoltaica también tiene gran presencia en la producción. Además, la obtención de energía a partir de biomasa ha experimentado estos años un fuerte crecimiento.

Proyectos En cuanto a innovación aplicada a las energía renovables, cabe destacar varios proyectos. Uno de ellos es la implantación de otra instalación solar en Tabernas, ubicada en los terrenos que posee el CTAER para investigaciones en energía solar.

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En la provincia, las energías renovables suponen casi la tercera parte de toda la potencia eléctrica instalada

Otro de los proyectos que se están llevando a cabo tiene que ver con la innovación en agricultura con la implantación de prácticas agrícolas sostenibles. Entre ellas se encuentran las destinadas a la mejora de la calidad del suelo, con técnicas de solarización y otras dirigidas a la biodiversidad, con cultivos con polinización para evitar el uso de fitosanitarios.

Nuevo centro solar Otro de los grandes proyectos en esta materia fue el ‘centro solar experimental de geometría variable para sistemas de receptor central’ impulsado por el Centro Tecnológico Avanzado de las Energías Renovables (CTAER), que fue visitado por el secretario general de Innovación, Industria y Energía de la Junta, Vicente Fernández. Esta central ha mejorado en un 17% la producción de energía solar en Tabernas.

Para este proyecto se construyeron 33 heliostatos móviles de 120 metros cuadrados y otros 15 fijos, programados para buscar la máxima radiación solar en todo momento.

Además, la torre receptora en el centro cuenta con tres focos de 60, 47 y 37 metros de altura.

Hasta hace poco todas las centrales de torre, tanto comerciales como de investigación, funcionaban con campos de heliostatos fijos en el terreno y receptores también fijos, sin giro sobre su eje. El Ctaer estudió las pérdidas de radiación solar directa ocasionadas por el carácter fijo de los elementos y el considerable efecto que causaba en el rendimiento final de las centrales. Con este nuevo centro solar ha conseguido realizar un nuevo concepto de sistema energético termosolar. Con este proyecto Andalucía se sitúa actualmente, y en concreto Almería, a la cabeza mundial en esta tecnología ya que el CTAER es desde hace tres décadas referente internacional de investigación en materia de energía solar.

Biomasa y aerotermia Una de la empresas que ha innovado en materia de calefacción, climatización o tratamiento de aguas es Fonsa, que a través de su nuevo Departamento Técnico aportaría valor añadido a los productos que distribuye la comercializadora para adecuarse a un mercado cada vez más exigente.

Una de las grandes incorporaciones que hizo fue la utilización de la Biomasa para calefactar viviendas unifamiliares, sobre todo, en zonas de montaña y también para obtener agua caliente.

La biomasa es un tipo de energía renovable procedente del aprovechamiento de la materia orgánica, normalmente de origen vegetal como la leña, huesos de aceituna etc. La energía que genera es totalmente renovable ya que el CO2 que se libera es el mismo que absorbió la planta durante su crecimiento.

Otra de las innovaciones de Fonsa fue la incorporación de la aerotermia, que consiste en el aprovechamiento de la energía contenida en el aire, que se consigue mediante bombas de calor aerotérmicas, destinadas principalmente para sistemas de calefacción, climatización y de agua caliente sanitaria, sin generar gases contaminantes.

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“El Gobierno ha cambiado las reglas del juego en mitad de la partida al sector y esto compromete seriamente la rentabilidad de las instaciones renovables”

La mayor potencia instalada corresponde a la energía eólica, acaparando cerca del 60% de la producción de renovables

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Entrevista

POR DAVID ESTRADA

“La historia sigue su curso y en este momento se está produciendo ya el cambio de paradigma energético inevitable”

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epués de su largo currículum y de toda la experiencia que tiene en este sector, ¿qué le queda por hacer?

Respuesta.- La verdad es que siempre queda lo mejor. En este caso conseguir que el CTAER sea un centro de investigación de alto nivel y reconocido en todo el mundo, y así poder ser un instrumento útil para implantar un sistema energético sostenible.

P.- Podría definir en pocas palabras qué es un Centro Tecnológico Avanzado de Energías renovables?

R.- En pocas palabras, es un centro de investigación aplicada cuyo fin principal es colaborar a que las tecnologías de energías renovables se desarrollen y se consigan avances importantes..

P.- Y ¿cuál es su fin?

R.- Las energías renovables no se agotan, no contaminan y son un recurso local) deben ser la base

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de un sistema energético sostenible y limpio.,Además, en su visión andaluza y española, contribuir a que las empresas de la comunidad autónoma y de España sigan en primera fila en el concierto mundial.

P.- Es Almería la provincia ideal para el área solar del CTAER? R.- Veamos, como siempre este tipo de preguntas tienen una excesiva carga de “localismo” que no comparto. “Almería” es –para mi- un concepto demasiado abstracto que no representa nada.

Cuestión aparte es el territorio y las personas que sí tienen un gran significado. En un caso, el territorio, es uno de los más adecuados de España, de Europa y de Andalucía; pero ni es único ni el mejor del mundo.

P.- ¿Entonces?

R.- Lo cierto es que Almería –el municipio de Tabernas- y más con la incorporación del CTAER a la ya célebre Plataforma Solar de Almería (PSA)

Valeriano Ruiz Hernández Presidente del Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables, CTAER

se ha convertido en el referente mundial de la investigación en las tecnologías solares de concentración. Eso hace que la palabra Almería sea sinónimo, a nivel internacional de investigación en energía solar.

mosolar a pesar de reunir tan buenas condiciones –o mejores- que otros lugares donde si se han instalado varias. Sobre eso poco se puede hacer porque son las empresas, utilizando su libre criterio, las que deciden donde sitúan sus plantas comerciales.

P.- Y respecto a los almerienses, ¿qué tiene que decir?

R.- ¡Qué le voy a decir que no sepa! Son gente emprendedora que ha sabido sacarle a un territorio medio desértico un gran partido económico, al igual que con la agricultura de invernadero, en la que se es también referente, al menos europeo.

P.- Entonces, ¿cuál es su opinión?

R.- En resumen, Almería es referente mundial en investigación de tecnologías solares de concentración pero no tiene ninguna central de generación de electricidad con esas tecnologías que se han desarrollado en su provincia.

P.- ¿Podríamos decir que la provincia explota totalmente sus recursos energéticos?

R.- Una cosa es la investigación en la que, como he dicho, Almería es un referente mundial y otra, muy diferente, es la implantación de centrales solares comerciales. En este sentido y como contraste, difícilmente entendible, no se ha instalado en la provincia de Almería ninguna central ter-

P.- ¿Es Tabernas la capital andaluza de las energías renovables?

R.- No, no lo es. No hay una “capital” y menos de las renovables que son muy variadas (eólica, hidráulica, biomasa, marinas). En todo caso, podría serlo de la solar de concentración y, como ya he dicho, si lo es de la investigación de esas tecnologías. Y no es poco, porque ha sido allí donde se ha

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“Almería es referente mundial en investigación de tecnologías solares de concentración pero no tiene ninguna central de generación de electricidad con esas tecnologías que se han desarrollado en su provincia”

investigado a fondo en ellas y donde, junto con otros centros mundiales, se han puesto a punto los conocimientos necesarios para que se puedan hacer las centrales comerciales que ya existen en el mundo (aproximadamente 2500 MW).

P.- ¿Cómo funciona una Central Solar?

R.- De momente se trata de centrales de generación de electricidad, como una de carbón, de gas natural e incluso nuclear. En este caso, la radiación solar directa es reflejada en unos espejos que la redirigen a un receptor-absorbedor donde calienta a un fluido de trabajo que, según la tipología concreta, produce vapor de agua que se expande en una turbina y esta acciona un generador eléctrico para lograr el objetivo final que es la electricidad que se inyecta a la red general para su distribución y consumo..

P.- ¿Cómo actúa el CTAER? R.- Todavía, muy modestamente, porque acabamos de empezar, apenas 4 años, aunque a pesar de eso ya está operativa una instalación que creemos interesante por ser única en el mundo y aporta nuevas ideas al sector. La siguiente instalación está a punto de terminarse y a primeros del año que viene estará ya montada en nuestros terrenos.

De momento, en las instalaciones de ensayo se

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desarrollan los proyectos de investigación propios o en colaboración con otras entidades.. Estos proyectos tienen un carácter muy experimental, nada de elucubraciones teóricas -aunque también son necesarias-. Hacemos ensayos y medidas que aporten algo nuevo a las tecnologías. Estas novedades luego serán incorporadas por las empresas que comercializan estas energías y así se mejora la oferta y se van implantando en la sociedad.

P.- ¿Qué es una central experimental de geometría variable?

R.- De momento, y como he dicho antes, hay que distinguir entre lo que son instalaciones comerciales cuyo objetivo es producir electricidad para venderla a la red y las instalaciones de investigación. En el caso del CTAER, la instalación de receptor central (torre) y campo de heliostatos que, en este caso, se mueven sobre unos railes (parecidos a los del tren) para que el ángulo de incidencia de la radiación sobre el espejo sea lo menor posible durante todo el día y así disminuir las pérdidas ópticas por el llamado “factor coseno”. De esa manera, se consigue aumentar la cantidad de radiación que alcanza el receptor que se coloca en la parte alta de la torre que tiene una plataforma giratoria para seguir la dirección de los rayos solares concentrados. En definitiva, es una ins-

También a través de la web tiene más información.

P.- ¿Qué opina sobre el freno de las primas a las energías renovables debido a la menor inversión de este año?

R.- El asunto es muy complejo para explicarlo en una entrevista como ésta y que el lector se entere bien. En resumen, es un intento de corregir errores de diverso tipo cometidos en la gestión del sistema eléctrico y, las grandes compañías eléctricas, en un momento de recesión de la demanda han aprovechado, interesadamente, para seguir rentabilizando sus inversiones pasadas, para “ echar la culpa a las renovables” del llamado “déficit de tarifa” que, en realidad ha estado iniciado y continuado desde el año 2000 por el exceso de retribución que reciben las compañías eléctricas por la generación de electricidad en las grandes centrales hidroeléctricas y en las nucleares.

Amén, de otros privilegios económicos que son los que encarecen el recibo de la electricidad para que éstas (las grandes empresas eléctricas) ganen cada año más dinero.

talación que sirve para toda clase de ensayos de los diferentes elementos (sobre todo heliostatos y receptores) que componen una central de torre.

P.- En la actualidad ¿qué proyectos hay entre manos?

R.- Por supuesto tenemos varios que sería muy prolijo enumerar. Puede entrar en nuestra web (www.ctaer.com) y allí los tiene enumerados y explicados brevemente.

P.- ¿Qué fue del proyecto EU-SOLARIS? R.- Está en marcha y funcionando a tope. De hecho, los próximos 14 y 15 de noviembre se reúne el Steering Comitte (una especie de consejo de gobierno) que agrupa a los representantes de todos los centros europeos implicados. Pienso que no se ha entendido bien lo que es ese proyecto europeo que, desde luego, tiene mucha trascendencia para todos nosotros (CTAER y PSA) puesto que somos los coordinadores.

P.- ¿Qué fines persigue?

R.- No es es un proyecto para tener más instalaciones, es un proyecto para coordinar esfuerzos de los centros de investigación europeos y dejar organizado el futuro de la investigación europea en este tema a fin de no perder la carrera que ya he empezado con otros países y zonas del mundo.

“En España no tenemos recursos energéticos fósiles y tenemos que comprarlos en el exterior por valor de 62.000 millones de euros al año que condicionan fuertemente nuestra balanza de pagos”

P.- ¿Qué consecuencias están teniendo?

R.- Una tremenda paralización de un sector económico sumamente importante para la mayoría de la población y, para las empresas que han apostado por estas energías (Abengoa, Acciona, ACS, etc,), una deslocalización de sus actividades con el trasvase de sus inversiones y sus actuaciones a otros países, que pronto nos tomaran la delantera en unas tecnologías en las que somos pioneros y líderes. Lo malo es que aumenta más aún el paro en nuestro país y, sobre todo, en Andalucía..

P.- Respecto al impuesto del 7% de generación de electricidad, ¿qué tiene que decir?

Respuesta.- Otro más de los disparates a los que me he referido antes. Aunque lo disfrazan de “impuestos para todos” (convencionales y renovables) la diferencia es que las convencionales no tienen problemas en “cargarlo” en el recibo, las renovables no pueden hacerlo con lo cual se traduce simplemente en una disminución de ingresos..

P.- Por último, ¿qué futuro le augura a las energías renovables?

R.- A pesar de todo, muy bueno. Más que nada porque la historia sigue su curso y en este momento se está produciendo ya el cambio de paradigma energético inevitable que, básicamente, consiste en la sustitución de fuentes energéticas que producen gases de efecto invernadero y residuos radiactivos por formas energéticas limpias y seguras. En el caso de España a eso se añade que no tenemos recursos energéticos fósiles y tenemos que comprarlos en el exterior por valor de 62000 millones de euros al año que condicionan fuertemente nuestra balanza de pagos.

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Amador Martínez Jiménez Asempal Renovables

La decadencia energética

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abido es que el sector energético español está caracterizado por una estructura de consumo dominada por productos petrolíferos, seguida por otros de procedencia fósil como el gas natural y el carbón, que suponen en su totalidad el 78,7% de la energía total demandada, importados prácticamente en su totalidad. Si a esto le sumamos la aportación de la energía nuclear que supone un 12,2% y la reducida participación de fuentes de procedencia de energía renovables en un escaso 11,1%, favorece que nuestro mix-energético tenga una reducida aportación de recursos autóctonos, implicando una elevada dependencia energética externa. No se hace difícil entender que si para poder abastecer energéticamente a un país dependes, en casi un 80%, de fuentes de energía importadas, esto repercutirá de forma no muy positiva en el control del precio de la energía y quedamos a merced de aquellos que mueven los hilos a nivel internacional. Ahora,..., solucionado el problema de la autosuficiencia energética: ¿conseguiríamos lo necesario para tener un mercado transparente y competitivo que redundara de forma positiva en los intereses del usuario final? Durante el periodo del año 1988 al 1997, se reguló en España el conjunto de normas y leyes que ordenaron el sector eléctrico que denominaron Mercado Legal Estable. Una de las máximas de este marco legislativo era que la regulación estaba basada sobre las premisas de que el sector eléctrico es un elemento estratégico para el desarrollo nacional y de que la electricidad

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debe ser considerada un bien básico, a cuyo acceso tienen derecho todos los ciudadanos. Partiendo de esta base parece lógico pensar que no es una mala filosofía la de considerar que la electricidad es un bien constitucional y de derecho público al servicio de los ciudadanos. Por esta razón, los gobiernos que se han sucedido desde entonces han ido priorizando la implantación y desarrollo de lo que llamaron Mercado Libre, que es el que actualmente tenemos desde junio de 2009.

Una de las teorías más conocidas sobre mercados competitivos es que el libre mercado es fundamental para evitar tendencias monopólicas cuya principal característica es que aumentando la competitividad entre las empresas ofer-

“Una de las teorías más conocidas sobre mercados competitivos es que el libre mercado es fundamental para evitar tendencias monopolísticas”

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tantes del servicio, asegurará que los recursos sean asignados de forma más eficiente favoreciendo que los consumidores puedan disponer de un amplio abanico de productos-servicios que mejoren la calidad y el precio según mercado.

Llegado a este punto, parece que España va por el camino adecuado, pero como suele suceder, la realidad a veces dista mucho de los planeamientos teóricos.

Como decía unas líneas atrás, de entre todas las cosas no tan buenas que podría tener el anterior Mercado Legal Estable, había una fundamental: el derecho constitucional a que cada español tuviera un suministro energético de calidad a un precio asequible a la renta de cada familia. Nuestro “papá”, el Estado, ya se encargaba bien de garantizar esto y por esta razón controlaba cada uno de los agentes que intervenían él, sobre todo en lo que se refiere a la generación energética. Las diferentes fuentes de generación, incluidas las del régimen especial (renovables, cogeneración, ...) eran impuestas por el Estado a los generadores y como contraprestación, recibían además unos incentivos que compensaban la escasa madurez competitiva de estas tecnologías, con el trasfondo fundamental de que nuestro país tiene un objetivo de implementación y fomento de energías sostenibles con el medio ambiente impuestos por diferentes compromisos internacionales y europeos mediante acuerdos vinculantes.

Llegado el Mercado Liberalizado, la generación también lo hizo y ya la responsabilidad de generar o apostar por una tecnología concreta se transfirió a cualquier empresa o persona física que decidiera apostar por este tipo de actividades.

Opinión

En este aspecto, las energías renovables, la cogeneración, entre otras, seguirían siendo primadas debido a que el Gobierno seguía con el compromiso de cumplir estos acuerdos, tomando como bandera el famoso 20-20-20, y que aún estas tecnologías no eran lo suficientemente competitivas como para hacerlas inversiones rentables a un periodo razonable de viabilidad, debido a que muchas de ellas todavía no había llegado a la paridad de red.

En este escenario, los productores apostaron por las tecnologías renovables en base a una serie de Reales Decretos que les amparaban, y entre muchas de las buenas consecuencias que obtuvieron fue la respuesta muy positiva no sólo des-

de el punto de vista medioambiental, sino que generando nuestra propia energía favorecíamos nuestra auto-dependencia evitando en la medida de lo posible la importación de energía primaria; mejorábamos la eficiencia del sistema de distribución de la energía eléctrica debido a la generación distribuida, y sobre todo, el cliente final (consumidor) veía reflejado en su factura las bondades de esta tecnología al conseguir que la energía eléctrica se negocie a un precio más competitivo en el Mercado Mayorista.

La realidad sigue dándonos palos y mostrándonos que quienes manejan realmente los hilos de la energía son los

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que anteriormente formaban el oligopolio de las grandes generadoras. En un supuesto en el que un empresario en un momento dado decide realizar una inversión para encontrar una determinada rentabilidad económica, parece lógico que si no la obtiene deberá de asumir este riesgo y como dicen: “yo me lo guiso y yo me lo como, como Juan Palomo”.

Las grandes eléctricas decidieron, ya en este mercado libre, apostar por ciertas tecnologías muy eficientes y viables como son las de ciclo combinado con gas natural, en una previsión errónea en cuanto a volumen, ya que no contaron con los grandes beneficios que para nuestro mix-energético iban a producir las energías renovables. Esta beneficiosa aportación (renovables) ha provocado que en el Mercado Mayorista, al tener prioridad de acceso, dejara durante años fuera de posibilidad de inyección a casi el 80% de los parques de ciclos combinados de nuestro país, provocando que al tratarse de una energía que participa a precio cero en este mercado, desplace a las demás energías contaminantes o convencionales.

Este año 2013, podríamos decir que ha sido uno de los años más convulsos en esta materia, y por desgracia nos ha hecho abrir los ojos para ver que en realidad el actual Gobierno sigue manejado por los hilos del Oligopolio formado por las empresas de UNESA. Queda claro ya, que si una tecnología renovable está evitando que estas empresas puedan vender su tecnología de ciclos combinados, harían lo posible para facilitar las herramientas que entorpezcan su crecimiento, mediantes la definición de “peajes de respaldo” ilegales, medidas retroactivas a las retribuciones de las primas, o la generación de impuestos que graven la generación energética y que en el caso de las renovables sería aún más acuciante debido a su poca madurez competitiva.

Don Quijote de la Mancha, en su “aparente locura” ya luchaba contra molinos de viento que aparentaban ser lo que no son, algo que no dista mucho de nuestra realidad.

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Entrevista

POR DAVID ESTRADA

“En la ciencia y en la investigación no se subvenciona se invierte en ella con unos objetivos”

¿

Qué labor realiza la Plataforma Solar de Almería?

R.- Es un centro de investigación público que depende del Estado, del ministerio de Economía y Competitividad desde que el último Gobierno decidiera que la ciencia en España dependa del Ministerio de Economía.

P.- Centrándonos en la investigación, ¿qué tareas se realizan?

R.- Trabajamos en todo tipo de cuestiones que tenga que ver con la energía solar de concentración, con la utilización del calor. No trabajamos la energía fotovoltaica.

En su momento se decidió que la PSA tuviera este objetivo como centro de investigación y desarrollo de tecnología porque para trabajar con radiación solar concentrada hace falta unas instalaciones muy grandes y muy caras, y la PSA es una gran instalación científica española y de la UE. Sin embargo para la fotovoltaica, no hace falta ninguna gran instalación para avanzar en su des-

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arrollo. La investigación en fotovoltaica no tiene que estar focalizada en una gran instalación. No entra dentro de nuestro objetivo realizar algo que se puede hacer en muchos sitios más pequeñitos.

P.- ¿Podría explicar la diferencia de energía fotovoltaica y la solar de concetración?

R.- La Fotovoltaica contiene una célula hecha de un material al que le da el sol y produce energía eléctrica directamente. Hay ciertos materiales, llamados semiconductores, que los iluminas y te dan electricidad. Por otro lado, la energía solar de concentración consiste en utilizar mecanismos para reflejar la radiación y concentrarla, generando calor. Por eso nuestros espejos son todos curvos. Una central comercial con la tecnología como la que se investiga en PSA lo que hace es producir calor para generar vapor de agua a presión, mover una turbina y producir electricidad.

P.- ¿Qué utilidades tiene esta energía que vosotros trabajáis?

Sixto Malato Director de la Plataforma Solar de Almería

R.- Nosotros somos un centro de investigación lo que hacemos es desarrollar todo tipo de técnicas para hacer eso. Nosotros no producimos energía eléctrica. Desarrollar procesos, desarrollar y probar materiales que después se utilizarán en las plantas comerciales.

La investigación que realizamos no tiene necesidad de instalar los componentes necesarios, pero convencionales y ya desarrollados, para producir electricidad. Gastar el dinero necesario para demostrar que la produccion de energía eléctrica es posible no es necesario en un centro de investigación. Los pasos que faltan los conocemos y no es preciso investigar en ellos ya que son convencionales y se utilizan desde hace décadas en centrales de carbón, gas, etc.

P.- ¿Porqué en Tabernas?

R.- A mediados de los 70, existe una crisis mundial de petróleo. Eso supuso que se mirara al sol como una alternativa. Se decidió por parte de la Agencia Internacional de la Energia poner en Tabernas,

en el año 80, lo que es ahora mismo la plataforma que antes era un centro para demostrar que con energía solar se podía producir electricidad en grandes cantidades. Y así se demostró.

P.- Y una vez que desapareció la crisis, ¿qué?

R.- Pues se pensó que el petróleo iba a ser casi infinito y se decidió, tanto por el Ministerio de Industria español como alemán, que el centro pasara a ser de investigación. Es un momento en el que el país entra en la Unión Europea y desde aquí se apoya que sea el centro de investigación y experimentación de energía solar europeo.

En el 98, un poco antes, los alemanes se salen porque no lo consideran prioritario. Desde entonces es un centro de investigación español con una fuerte financiación de la unión europeo y con una colaboración especial de Alemania, que no tiene poder de decisión siendo la única plataforma solar de Andalucía.

P.- ¿Es centro de investigación más importante

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“En Almería el uso de energía renovables está por encima de la media española y de la europea, aunque siempre es mejorable”

de toda Europa en esta materia?

R.- Considero que sí, es el mayor y más completo que hay en Europa y el único de España. La UE desea y apoya que lo siga siendo. La idea es centralizarlo todo aquí. No se plantea que haya otro.

Es un centro de investigación focalizado por la UE para centralizar aquí todos los proyectos.

P.- ¿Qué resultados investigativos se han conseguido hasta ahora?

R.- Todas las centrales solares térmicas. Docenas en toda España. Como la de los Llanos de la Calahorra. Una central eléctrica termosolar de 200 megavatios.

El objetivo es producir energía eléctrica en grandes cantidades que se vierten a la red de alta tensión para que la red la distribuya. Tanto a nivel nacional como europeo conectado con Francia y el resto de Europa.

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P.- Es decir, investigáis procesos que se puedan utilizar después en la industria.

R.- Todo lo que se está investigando es para mejorar procesos que ya existen o para generar procesos nuevos. El objetivo fundamental, evidentemente, es un beneficio para la humanidad. Todo lo que consumimos en casa procede de un desarrollo de investigación anteriormente. En nuestro caso lo que hacemos no es desarrollar conocimientos básicos sino aquellos que se puedan aplicar a la industria.

P.- En cuanto a la subvenciones, en los últimos años la aportación de España a la investigación ha ido de más a menos, ¿qué opinión tiene?

R.- Primero tengo que decir que la investigación no se subvenciona, sino que se invierte en ella con unos objetivos, se subvenciona en cine, en teatro en cultura...

“O nos adaptamos a ellas o la humanidad tiene ciertos problemas. La energía fósil o nuclear, a parte de que contamina, se termina”

Respecto a la inversión por parte de la UE ha aumentado mientras que por parte del Estado Español ha bajado. Considero que es un error estratégico a medio y largo plazo del Gobierno español.

P.- ¿Cómo os ayuda la UE? R.- Nosotros acudimos con proyectos que competimos con otros países y otros investigadores para conseguir esos fondos. Preparamos un proyecto, lo presentamos a la UE y allí se compara con otro, si es mejor, te llevas más fondos. Entiendo que nosotros conseguimos más fondos porque nos ajustamos más a sus líneas prioritarias.

P.- ¿Cómo considera el nivel de utilización de energías renovables en la provincia?

R.- En Almería el uso de energía renovables está por encima de la media española y de la europea, aunque siempre es mejorable.

P.- Entonces, ¿cuál es el futuro de estas energías?

R.- Pues que o nos adaptamos a ellas o la humanidad tiene ciertos problemas.

La energía fósil o nuclear, a parte de que contamina, se termina.

P.- ¿Pondría usted fecha?

R.- Dependiendo de la capacidad que tengan los países emergentes y la población mundial en crecer y pasar a ser grandes consumidores de energías. No es lo mismo un mundo donde haya 500 millones de habitantes de clase media (hace 10 años), que ahora que en la clase media están entrando más personas. Esto lastra la previsión de cuanto tiempo vamos a tardar en que realmente el petróleo se agote. Las mejores previsiones se ponen en el contexto de 100 años. Las peores, en algunas décadas.

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Marcos Tuite Director General de Medgaz

Energía limpia para Almería, España y Europa

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l gas natural es una de las fuentes esenciales para el suministro de energía en el mundo. Es una de las más limpias, seguras y útiles de entre todas las fuentes de energía. El gas natural es una mezcla de hidrocarburos gaseosos, principalmente metano. Puede incluir pequeñas proporciones de etano, propano y butano. Es un gas incoloro e inodoro.

Como energía fósil, proviene esencialmente de restos de plantas, animales y microorganismos que vivieron en la tierra hace millones de años. Hay diferentes teorías sobre su origen. La más ampliamente aceptada indica que se originó cuando estos restos de materia orgánica fueron comprimidos bajo tierra a muy altas presiones y durante mucho tiempo.

A diferencia de otras energías fósiles como el carbón y el petróleo, el gas natural produce una combustión limpia y emite a la atmósfera menores niveles de gases potencialmente contaminantes. Los productos de la combustión del gas natural son esencialmente dióxido de carbono y vapor de agua, los mismos productos que exhalamos al respirar.

El gas natural es, por tanto, la energía

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fósil más limpia, y su utilización ayuda a disminuir la emisión de contaminantes a la atmósfera y reducir en relación con otras energías el efecto invernadero. El volumen actual se estima en unos 180 billones de metros cúbicos, suficiente para abastecer al mundo durante más de 65 años.

Si en los años sesenta el gas natural todavía no tenía la relevancia que posteriormente ha adquirido, hoy supone una cuarta parte de la energía primaria utilizada en Europa. Ya no es la energía del futuro, sino la del presente. Es el hidrocarburo más limpio y eficiente que existe, con una amplia gama de usos, tanto domésticos (cocina, agua caliente y calefacción), como industriales (cogeneración, producción de vapor, calentamiento de hornos, fundición, secado y calentamiento) y generación eléctrica (centrales de ciclo combinado).

España, y también cómo no Almería, suple la falta de materia prima nacional con su posición más que privilegiada entre el mercado europeo y los yacimientos del Magreb. Somos el punto más cercano con Argelia.

La construcción de Medgaz ha tenido como objetivo enlazar directamente los yacimientos de gas argelinos con España.

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Almería por su ubicación geográfica es un enclave estratégico, siendo una de las pocas provincias que no disponía de acceso directo al gas natural

Opinión

Es la vía más corta, directa, segura y económica de aprovisionamiento al sur de Europa. En la actualidad, el gas natural que transporta Medgaz ya representa el 25% del que se distribuye en nuestro país.

En esta línea, Almería por su ubicación geográfica es un enclave estratégico, siendo una de las pocas provincias que no disponía de acceso directo al gas natural.

Medgaz no comercializa ni es propietaria de este hidrocarburo, nuestra misión es transportar el gas argelino desde Argelia hasta su entrada en España de la forma más eficiente y económica posible, siendo aquí en la Playa del Perdigal donde se

produce su entrega al gestor nacional de transporte.

Esta localización brinda a Almería una gran oportunidad, siendo la comarca del Mármol la primera que se beneficiará de la cercanía de esta infraestructura.

Innovación en ingeniería La construcción de Medgaz ha sido una innovación en ingeniería, pues se trata del primer gasoducto submarino del Mediterráneo construido a más de 2.000 metros de profundidad, en concreto 2.160 metros. Su longitud es de

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210 km. Para realizar esta infraestructura participaron algunas de las mejores compañías del mundo dentro del sector. De la misma manera, Medgaz contribuye a mantener un equilibrio razonable entre gas natural por gasoducto (GN) y gas natural licuado (GNL).

Medgaz conectó su gasoducto al sistema gasista español el 5 de marzo de 2011 y comenzó las operaciones comerciales el 1 de abril. La vida útil técnica esperada del gasoducto supera los 50 años, por lo que está planificada para cubrir las demandas de gas natural a largo plazo.

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III. Mรกrmol

El mármol empieza a salir del pozo Retornan los Premios Macael después de tres años de barbecho con un carácter más internacional e innovador Manuel León Redactor Jefe

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omienza la piedra de los Filabres a ver la luz al final del túnel. A tenor de los últimos datos que atesora la Asoación de Empresarios, la recuperación se ha iniciado gracias sobre todo a la internacionalización y a los proyectos llave en mano. Durante el último año se han recuperado 176 empleos, un 6% del total.

Algo brilla de nuevo en las cumbres de Macael. La apuesta por la comercialización se ha notado y ya se está elaborando más producción, sobre todo para arte funerario y sacro y para casas de lujo a medida. La piedra de Los Filabres da empleo ahora a 3.250 personas, lejos aún de los 5.000 que llegaron a disfrutarse. El 30% de la producción se dedica a la exportación, sobre todo a países emergentes como Estados Unidos, Asia y Europa del Este. Unas 120 empresas laboran en la comarca y el volumen de negocio llegará a 500 millones de euros. Empresas como Cosentino, con su Silestone y Dekton, están actuando como tractoras del sector propiciando un alto porcentaje de empleo en la comarca con un volumen de facturación que se acerca a los 400 millones de euros. Otras como Camar, Arriaga, Luis Sánchez o MOS están ampliando sus contactos internacionales y apostando por el comercio exterior en Asia y en América. El sector se agrupa en torno a la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (Aema) desde 1977. En la actualidad, AEMA la integran alrededor de 110 empresas, en su mayoría relacionadas con este sector.

Desde su creación Aema ha luchado por la creación de empresas de servicios comunes debido al aislamiento que padecía la zona del interior de la provincia y en concreto el sector del mármol. Por tanto se creó la mercantil Aire Comprimido Már-

mol Macael S.A, la comercializadora COMARMASA, la de Suministros Industriales del Mármol, S.A. (SUIMASA), la Sociedad Administradora de la Marca Mármoles de Macael S.A., la empresa Proyectos, Comunicaciones y Sistemas S. A y la empresa de servicios denominada Centro de Servicios Técnicos Empresariales del Mármol S.L. (CESTEMA), que actúan como entidades sin ánimo de lucro y que vienen a cubrir parceladas con grandes carencias como las que existían en aquellos momentos.

Aparte de las empresas de servicios comunes mencionadas con anterioridad también se constituye la Mesa de Desarrollo de la Comarca del Mármol integrada por los Ayuntamientos de Macael, Olula, del Río, Fines, Cantoria, Purchena, Tíjola, Serón, Albanchez, Albox, Chercos, Cobdar, Laroya, Lijar y las Centrales Sindicales UGT y CC.OO. La última creación de empresa de servicios comunes tuvo lugar el 28 de noviembre de 2006, día en el que se constituyó la Fundación Marca Macael como plataforma para el desarrollo de diversas campañas de promoción de la Marca Macael y del sector de la Piedra Natural, a fin de que el nombre del Mármol de Macael sea reconocido como marca y, además esté asociado a la calidad, la elegancia y el lujo.

Por tanto la Fundación viene a ser respaldo definitivo de las acciones de promoción y comercialización del sector del mármol, con el fin de dar continuidad en el tiempo a las campañas de promoción y conseguir un posicionamiento eficiente de las empresas en un mercado tan globalizado.

Retornan los Premios Macael Macael, los galardones de la comarca del mármol, después de tres años en barbecho. La incipiente recuperación de pedi-

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El prestigioso arquitecto Daniel Libeskind ha conseguido el galardón del Premio Internacional América del Norte, figura internacional

dos en el sector ha hecho reaccionar a la Asociación de Empresarios que ha programado la gran cita para el próximo 22 de noviembre en el ‘Vaticano’ de Los Filabres. Este año la cita recuperada tiene un marcado carácter internacional, como reflejo de la realidad del sector en los mercados. El presidente de la Asociación Antonio Martínez, ha expresado que “estos premios son importantes para el sector porque dejan constancia, por si alguien tiene dudas de que seguimos trabajando para ampliar nuestros mercados, nuestros productos, con la misma fuerza que nos ha caracterizado siempre”. Añadió que “son importantes para la recuperación del sector porque necesitamos pedidos para transformarlos en empleo, y una empresa con promoción aumenta sus pedidos”.

El Jurado concede el Premio Internacional América del Sur a la Empresa mexicana LUQ STONES, con Sede Social en México D.F. por la construcción de DIECISEIS CENTROS COMERCIALES, construidos en MEXICO, en los que se han utilizado más de 71.000 metros cuadrados de Mármol Blanco Macael, y casi 3.000 metros cuadrados de Gris Macael, en diferentes formatos, remarcando la idoneidad de este producto para este tipo de construcciones, por su luminosidad, elegancia y dureza.

Premio internacional África

Galardones La Junta Directiva de esta asociación en sesión extraordinaria celebrada el día, 22 de octubre de 2013, una vez analizadas y debatidos los méritos de las candidaturas presentadas por las empresas asociadas a las diferentes categorías de la XXVII Edición Premios Macael, acuerda por unanimidad la concesión de los siguientes galardones:

Premio internacional América del Norte D. Daniel Libeskind El Jurado concede el Premio en la modalidad de Premio Internacional América del Norte a D. DANIEL LIBESKIND, Arquitecto, con Residencia en Estados Unidos, figura internacional de la práctica arquitectónica y el diseño urbano, con experiencia demostrada en la construcción de museos, centros de convenciones, universidades, hoteles, centros comerciales, viviendas singulares, etc. Creador de proyectos tan famosos como el Museo Judío de Berlín, el Museo de Denver, el Museo Real de Ontario en Toronto o el de la historia militar de Dresden, ganó el concurso del diseño del World Trade Center y fue elegido como Arquitecto del Plan Director de este solar en la Ciudad de Nueva York, estándose ejecutando actualmente el proyecto Memory Foundations, y el City Life que rehabilitará el viejo distrito del parque de atracciones de Milán.

Su relación con la Comarca queda patente por el uso de nuestros materiales en la construcción de Beyond The Wall, proyecto espectacular cuyo diseño ha sido alabado por diferentes profesionales.

Premio internacional América del Sur Empresa Luq Stones. México

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Monumento Misterios del Rosario.

Mongomo.

Guinea Ecuatorial El Jurado concede el Premio Internacional África al MONUMENTO MISTERIOS DEL ROSARIO, integrado en la Basílica de la Inmaculada Concepción de Mongomo, en Guinea Ecuatorial promovido por la Diócesis de Ebibeyin. La Basílica es el mayor edificio religioso construido en África Central, y esta Comarca contribuye a su esplendor con la elaboración y colocación de veinte hornacinas donde se representan otros tantos Misterios, integradas perfectamente en la Basílica, siendo además cada hornacina una obra de arte individual, con unas dimensiones de 3’16 metros de altura por 2’10 metros de anchura por 0’65 m. de fondo.

Premio internacional Europa Centro Comercial SO OUEST 4 estrellas. París El Jurado concede el Premio Internacional Europa, al CENTRO COMERCIAL SO OUEST 4 ESTRELLAS, construido en la Ciudad de París, siendo el responsable del Proyecto y Dirección de Obra el Estudio Ar-

quitectónico DGM & Associés-S. GLAIMAN- Societé P. EPSTEIN, habiendo estado a cargo de SAGUEZ and PARTNERS & P. EPSTEIN la decoración del mismo.

En la construcción del Centro se han utilizado 14.000 metros cuadrados de los conocidos mármoles Blanco y Gris Macael, en diferentes formatos, demostrándose una vez más, que las cualidades y características petrográficas de estos mármoles son las más recomendables de aprovechar en estas construcciones abiertas al tráfico continúo de personas.

El Jurado concede el Premio Nacional al PATIO DE LOS LEONES DE LA ALHAMBRA DE GRANADA, por la restauración realizada, que supone una recuperación de la construcción original, con la colocación de 250 piezas de Mármol Blanco Macael de diferentes tamaños y grosores considerables, siendo la Alhambra de Granada el más importante monumento nazarí del mundo, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 1.984, y visitado por tres millones de personas al año.

El Jurado ha concedido el Premio a la persona a Jorge Lorenzo, piloto de motociclismo español, cuatro veces campeón del mundo, unido a la comarca

Premio al comunicador D. Carlos Herrera Crusset

Premio al diseño Gran Teatro Auditorio Revellin El Jurado concede el Premio al Diseño, al GRAN TEATRO AUDITORIO REVELLIN, ubicado en la Ciudad de Ceuta, en el Centro Histórico, cuyo Empresa constructora ha sido CORSAN-CORVIAM CONSTRUCCION, S.A. que con la Dirección del prestigioso Arquitecto Alvaro Siza, ha construido el complejo arquitectónico reseñado compuesto por cinco Edificios con 25.000 metros cuadrados edificados, habiendo depositadolaconfianzaparalasuministroyelaboración delosMármoles,enlaprofesionalidadpatenteatravés de la historia de nuestras Empresas y la alta cualificación de nuestros trabajadores.

La pieza fundamental del complejo es el Gran Auditorio, habiéndose utilizado en su construcción solería de80x80cm.de3degrueso,aplacadosrectosycurvos, repisas, dinteles, etc., aprovechando las reconocidas cualidades de la piedra tanto en el exterior con líneas sugerentes a la par que puras y limpias con espacios curvos, y los interiores vanguardistas y elegantes.

Premio Nacional Patio de los Leones de la Alhambra de Granada

El Jurado concede el Premio a la Comunicación, a D. CARLOS HERRERA CRUSSET, Periodista, ha desarrollado su trayectoria profesional principalmenteenlaRadio,compaginandosuactividad con proyectos en televisión y en la prensa escrita. Debido a que nunca ha olvidado sus raíces almerienses, numerosas han sido las ocasiones en las que ha hecho alusión al Mármol de Macael. Comentarios y relatos elaboradosconuntoquepersonalllenodeemotividad que ha hecho famosa la frase con la que termina el resumen de prensa nacional de cada mañana “palabras para el Mármol”.

Recientemente emitió su programa “Herrera en la Onda” en directo desde la Comarca con inolvidables momentosenlosquesalióarelucirsuafinidadycariño por nuestra tierra y nuestros productos.

Premio a la persona D. Jorge Lorenzo Guerrero ElJuradoconcedeelPremioalaPersona, a D. JORGE LORENZO GUERRERO, piloto demotociclismoespañol,cuatrovecescampeóndel mundo, vinculado a esta Comarca del Mármol por la colaboración que mantiene con el Sector, siendo la imagen de productos líderes e innovadores, destacando principalmente su solidaridad y humanidad con los colectivos sociales de la Comarca, como lo demuestra las jornadas de convivencia que realizó con laspersonasdiscapacitadasdelaComarca,integradas en las Asociaciones “Los Carriles” de Macael y “Ver de Olula” de Olula del Rio.

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Entrevista

POR MANUEL LEÓN

“Los Premios Macael son la confirmación de que el mármol tiene presente y sobre todo futuro en el exterior”

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l mármol se encuentra ante una encrucijada de caminos respecto a su futuro.

Tras los años dorados de la construcción, el presidente de los empresarios de la comarca de Los Filabres analiza cómo la comercialziación y la internacionalización serán la base de su supervicencia. ¿Se perciben brotes verdes en el sector?

R.- En el sector se está produciendo una estabilidad acompañada por unos datos de recuperación de empleo insignificante para nuestras pretensiones pero muy importante para las 177 familias que han encontrado nuevamente empleo en nuestra industria.

P.- ¿Qué tasa de paro hay actualmente en la comarca y qué previsiones económicas tiene el sector para este año?

R.- En la actualidad, del empleo directo del sector

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se ha destruido un 44,28 % con respecto a enero de 2008. Si bien, tuvimos un pico en la destrucción en diciembre de 2012 del 54.24%, es decir en lo que va de año hemos recuperado casi el 10%.

Las previsiones económicas del sector para este año son de un aumento en torno al 10% con respecto al año anterior, lo que supone alrededor de 540 millones de euros.

P.- ¿Existe déficit de materia prima en la comarca?

R.- iHace algunos años sí podíamos decir que existía déficit de materia prima. En la actualidad y gracias a la apuesta decidida que se hizo principalmente por la elaboración de cualquier tipo de materia prima, la comarca cuenta con las grandes reservas de nuestros productos actuales, más la posibilidad de todas las importaciones de otras materias primas que se traen para su elaboración.

Por lo tanto entiendo que no hay déficit de materia prima en la actualidad.

Antonio Martínez Presidente de la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía

P.- ¿El futuro va por aumentar la elaboración de los trabajos de artesanía?

R.- El futuro pasa por hacer proyectos únicos con calidades especiales. Nosotros podemos ofrecer esas calidades especiales y con nuestro trabajo convertirlos en proyectos únicos y asi, intentamos coger este segmento del mercado en el que nos diferenciamos del resto de nuestros competidores. La artesanía fue, es y seguirá siendo uno de nuestros grandes valores. Lógicamente ha ido evolucionando desde el objeto artesanal hasta convertir los grandes proyectos en auténticas obras artesanales.

P.- ¿Es viable crecer en el segmento de la elaboración llave en mano?

R.- Es una de las salidas como hemos dicho anteriormente en la que estamos apostando. Y como digo muchas veces, el mayor potencial de la comarca son sus trabajadores y la especialización. Por lo tanto, no me cabe la menor duda que para proyec-

tos llave en mano estamos plenamente capacitados.

P.- ¿Qué le pediría a la Administración para que las empresas de la comarca puedan estabilizar sus plantillas y pedidos?

R.- Lo que yo le pediría a las Administraciones es que se anticipasen a los problemas y que elaborasen una normativa que fuese lo suficientemente ágil para ir adaptándose a la misma velocidad que tenemos que hacerlo las empresas a los mercados.

P.- ¿La falta de financiación bancaria es un problema o ha cambiado un poco?

R.- La falta de financiación siempre ha sido un problema máxime en épocas tan complicadas como esta. Seguimos con dificultades sobre todo de acceso al crédito. En las exportaciones, desde que obtenemos la materia prima hasta que se elabora y se cobra, pueden haber pasado cinco meses, por lo tanto nos encontramos con un desfase entre el gas-

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to y el ingreso, que provoca tensiones de tesorería.

Entiendo que la Administración podría establecer una línea de créditos blandos especiales para estos casos.

P.- ¿El relevo generacional en el sector es viable?

R.- Sí. No solamente es viable sino que se está produciendo. Las nuevas incorporaciones tienen mayor formación y espero que la misma o más intuición y espíritu emprendedor que los padres.

P.- ¿Qué significa la vuelta de los premios Macael y qué inversión requieren y si retorna la inversión realizada?

R.- El significado de la vuelta de los Premios Macael simplemente es que seguimos existiendo, que seguimos reconociendo públicamente a través de estos premios el esfuerzo y la colaboración con nuestro sector.

Nunca he entendido el reconocimiento a nadie como una inversión y mucho menos he contemplado el beneficio que podría darme ese agradecimiento. Simplemente somos coherentes con lo que nos enseñaron a lo largo de distintas generaciones: el reconocimiento al trabajo, al esfuerzo y sobre todo el ser agradecidos.

“El relevo generacional no solamente es viable sino que se está produciendo. Las nuevas incorporaciones tienen mayor formación y espero que la misma o más intuición y espíritu emprendedor que los padres”

P.- ¿Cuáles son los retos del sector de cara a los próximos años en Aema?

R.- Los retos pasan por conseguir que nuestras empresas consigan un posicionamiento estable de los mercados exteriores, que encontremos las fórmulas junto a las Administraciones para resolver los problemas estratégicos y del día a día, mejorando en formación, productividad, seguridad, infraestructuras para la comunicación y la comercialización…

P.- ¿Confía en que habrá un acuerdo para firmar un nuevo convenio con los trabajadores de canteras?

R.- No solamente confío en que habrá un acuerdo sino que estoy convencido, porque por encima de cualquier interés, de cualquier tentación, siempre estará el compromiso y la responsabilidad que los ciudadanos de la comarca hemos demostrado a lo largo del tiempo, tanto trabajadores como empresarios.

P.- ¿Qué características tienen los premios Macael de este año?

R.- Este año los Premios Macael tienen una característica esencial que es la misma que las otras 26 ediciones, que es el agradecimiento y reconocimiento públicamente de los premiados, además de dos nuevos detalles que he comentado anteriormente. Por un lado, la afirmación pública que el sector tiene presente y por otro lado, apostamos por un mejor futuro y ese futuro pasa por la internacionalización. Por eso este año se ha decidido ampliar el número de premios internacionales.

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Lorena González Gerente del CTAP

Pit Stop. Una parada para tomar impulso

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artiendo de un sentimiento de optimismo desde el punto de vista de la inteligencia emocional, mi actitud me impide caer en la apatía o la desesperación ante las adversidades, trataré de plasmar un pensamiento constructivo para revertir la situación actual de incertidumbre y volver a encontrar un lugar común, no solo con una alta calidad de vida por recursos como el clima, sino por tener una economía sustentada en una base solida y duradera.

Por otro lado, esta reflexión es simplemente la opinión de alguien que piensa que las cosas no surgen al azar por “obra divina”, que dar patadas hacia delante es hacer el problema más grande, que las soluciones se deben trabajar desde una macro-perspectiva y no micro-situación y que trata de dejar la ideología política a un lado por no entender los movimientos que se están sucediendo en los últimos tiempos.

No sólo con la recuperación de los indicadores económicos financieros habremos conseguido superar la situación de crisis actual. Este eje financiero es necesario aunque no suficiente, debido a la carencia de modelo de negocio de nuestro país para un futuro no muy lejano. Al igual que en el mundo empresarial, debemos pensar cómo hacer viable este lugar, del que no nos queremos ir los que hemos nacido aquí y al que le gustaría a muchos venir a vivir.

Ese modelo de negocio deberá surgir del resultado de la puesta en funcionamiento de un plan estratégico que potencie el eje del conocimiento. No vamos a luchar contra esta crisis sólo con la re-

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ducción de costes. La inversión en la innovación y la investigación aplicada es una necesidad absoluta , tanto a corto como a largo plazo . Eso es algo que las economías más desarrolladas y en desarrollo, tanto dentro como fuera de Europa , están haciendo.

Además, es fundamental el eje social, ya que hasta que no nos concienciemos que en mayor o menor medida todos hemos provocado esta situación, no asumiremos en qué escalón de la pirámide de responsabilidades estamos y cuáles son nuestras competencias en este “salir de la crisis” De lo que sí estoy segura es que cuánto más tarde se empiece a trabajar en el eje elemental o básico (conocimiento) más tardaremos en conseguir nuestro lugar de vida esperado.

El mundo se está transformando y pensadores e intelectuales como Thomas Fingar, dice que estamos proyectando un mundo multipolar

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Está claro que la fuga de talentos que se está produciendo en estos momentos va a ser muy difícil recuperar, que la generación perdida va a ser complicada de encontrar pero el problema será mayor si no conseguimos parar esta tendencia y encontrar el punto de retorno donde este país tenga una generación productiva, altamente cualificada y con un entorno industrial especializado con gran valor añadido, así como un gobierno estable y con proyección de futuro.

Aunque la falta de pilares es nuestra gran amenaza, debemos tomarlo como una oportunidad para construir un país adaptado a los retos del mundo en el 2025, que tanto se habla en diferentes foros y congresos. Porque lo que está claro, es que no podemos cerrar los ojos y plantear estrategias que no tengan en cuenta las tendencias tanto de la economía global cómo futuras necesidades para el ciudadano.

El mundo se está transformando, y pensadores intelectuales como Thomas Fingar, presidente del National Intelligence Council (Consejo Nacional de Inteligencia) ya dice que estamos “proyectando un mundo multipolar” donde la riqueza se está moviendo de oeste a este , el cambio climático, el agua, los alimentos y la energía será los elementos clave y donde el sistema internacional será el mayor afectado, pasando de una súper potencia a múltiples centros de poder. No sólo China, India y Rusia están aumentando su cuota de poder, habrá que mirar con prudencia que pasa en Irán, Turquía o Indonesia.

Dentro de este contexto, deberemos encontrar que papel puede jugar España, si de lateral izquierdo o derecho, pero asegurando una posición en el campo de juego

Opinión

“Esta claro que la fuga de talentos que se está produciendo en estos momentos va a ser muy difícil recuperar , que la generación despedida va a ser muy difícil de encontrar”

y no en el banquillo. No nos ficharán si no tenemos el conocimiento ni la técnica que nos haga imprescindibles en el terreno de juego.

Sería bueno mencionar dónde, en una situación de escasos recursos y crisis financiera, el cambio de modelo basado en la inversión en I+D+i les hace diferenciadores en estos momentos: Finlandia, donde después de una profunda crisis en los años 90 decidió invertir en un modelo basado en la educación y tecnología. Su gasto en I+D es el 3,5 % del PIB cuando la media europea está en el 1,8%.

Israel, con una carencia en recursos naturales importantes crea su modelo

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basado en la industria de alta tecnología electrónica y biomédica. Su gasto en I+D supone un 4,2% del PIB. Japón, conocida por su alta tecnología en el sector del automóvil. Su gasto en I+D es el 3,3 % del PIB Suecia, especializada en el sector de las telecomunicaciones. Su gasto en I+D es el 3,3 % del PIB. Corea del sur, etc, etc…

En España, se gasta en I+D el 1,3% del PIB y bajando.

Estos modelos sirven de referencia, análisis de resultados positivos y negativos e incluso para complementar pero nunca podrá ser la solución ya que debemos encontrar nuestro propio camino.

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IV. La investigaci贸n agraria

La labor callada de la que se nutre el agro almeriense La prosperidad de la provincia, la rentabilidad del tejido agroindustrial almeriense, además de la labor del agricultor, necesita de la investigación silenciosa en el laboratorio

Manuel León Redactor Jefe

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ada mañana más de 300 personas se levantan en la provincia para investigar cómo introducir mejoras en la actividad agrícola intensiva. De ellas, más de cien están encuadradas en 22 grupos de investigación de la Universidad de Almería, en la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI), en el Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (Ifapa) y el resto en entidades privadas como la finca experimental Las Palmerillas de Cajamar, el departamento de investigación de Coexphal, y las propias multinacionales de semillas o control biológico implantadas en Almería como Rijk Zwaan, Clause, Syngenta Agrobío o Koppert.

Ninguna otra provincia en Europa, en términos relativos, tiene tal capital humano dedico a innovar en el sector agroalimentario. Almería, puntera en producción hortícola temprana con 30.000 hectáreas y 2.380 millones de facturación conjunta, es menos conocida, quizá, por esa labora callada en los laboratorios, pero igualmente puntera. La Universidad de Almería es referente mundial en sistemas de producción agrarios y seguridad agroalimentaria y es socio del Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario. Ha reforzado su estructura en I+D en agroalimentación con dos centros de investigación: el Centro de Biotecnología Agroalimentaria (Bital), y la Fundación Finca Experimental del la Universidad de Almería-Anecoop. Dentro de los grupos de investigación, en el que debe haber un mínimo de tres doctores, destacan los dedicados al análisis de imágenes de satélite, desarrollo de sistemas electrónicos, energías renovables, planificación de cultivos y plasticultura. El vicerrector de Inves-

tigación de la UAL, ex delegado de Innovación y exdirector del Ifapa, Javier de las Nieves, uno de los profesionales que mayor conocimiento tienen en la actividad de innovar, subraya ese papel de Almería como referente nacional e internacional, “una reciente encuesta nos situó entre las diez principales universidades en investigación agraria”. Considera el profesor que lo que hace que Almería marque la diferencia con respecto a otras universidades y zonas agrícolas es la transferencia de esa investigación a la práctica, la unión de investigación e innovación”.

La Universidad ha firmado 136 contratos con empresas en los últimos cinco años relacionados con la actividad agrícola. La UAL también cuenta con 14 patentes en el sector agro en materias relacionadas con los plásticos, el compost, la robotización en los invernaderos y máquinas clasificadoras.Almería cuenta con 22 empresas de base tecnológica incubadas en la Universidad, el mayor ratio andaluz. En próximas fechas se llevarán a cabo nuevas inversiores en los Servicios Centrales de Investigación de la UAL con un equipo de resonancia magnética de 1,2 millones y un miscroscopio de 700.000 euros. En los últimos años, el Campus de Excelencia Internacional agroalimentario ha firmado contratos de transferencia con las empresas privadas por valor de1,2 millones d euros.

La Universidad de Almería ha sido elegida para coordinar un proyecto internacional de investigación en China junto a otras cinco universidades europeas. Se trata de la aplicación de la informática a la agricultura. Allí se encuentra estos días el rector, Pedro Roque Molina. El modelo de muchas de las regiones agrícolas chinas es Almería que repli-

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El campo almeriense celebra este año un hito histórico: la instalación del primer invernadero hace 50 años , una carrera que no se ha detenido

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can en grandes extensiones de invernaderos. Koppert una multinacional holandesa de control biológico fuertemente implantada en Almería, ha abierto oficinas centrales en Pekín y centros de distribución y ensayo en la provincia de Shandong.

Recientemente se ha presentado en la UAL el informe de progreso 2009-2013 deñ Campus de Excelencia al que se han unido en los últimos años 64 empresas. Hasta antes de los recortes, las subvenciones públicas ascendieron a 24 millones de euros. El Campus, en el que Almería tiene un palel estratégico, comenzó su andadura para dar respuesta a los retos agroalimentarios planteados en las próximas décadas en la economía global.

Las líneas preferentes de trabajo son la biotecnología vegetal, biotecnología animal, agricultura sostenible, tecnología agroalimentaria y bioenergía, calidad y seguridad alimentaria. Con un peso del 8% del PIB y decenas de miles de puestos de trabajo en el sector, la agroalimentación constituye una actividad que se opone a la deslocalización de la población y que entronca con uno de los objetivos básicos que tenía el programa Campus de Excelencia, el de la Cohesión Social y el papel que las universidades deben jugar.

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El agro almeriense celebra este año un hito histórico: la instalación del primer invernadero hace cincuenta años. Bodas de oro, por tanto, para un hecho crucial que cambió la historia económica provincial y que propició todo lo que ha venido después en cuanto a investigación agraria y la creación de una potente industria auxiliar. Uno de los referentes de esa capacidad de innovar ha sido Cajamar, que este año también cumple medio siglo de vida, a través de su finca experimental Las Palmerillas. Investigar es transformar dinero en conocimiento e innovar es transformar conocimiento en dinero. Ese es el papel que lleva realizando 37 años consecutivos la finca experimental Las Palmerillas de Cajamar. Ahora que se cumplen cincuenta años del primer invernadero en la provincia, cobra más valor la aportación de esta instalación al progreso del campo almeriense en todo tipo de cultivos. Juan del Águila, uno de sus impulsores, ha ahondado siempre en la importancia socioeconómica de 'Las Palmerillas', destacando sus 35 años de historia y su papel en Almería. En los últimos años ha trabajado en la investigación para aumentar la producción de hortalizas y en el uso de las microalgas.

Opinión Vinculación de la UAL con la I+D agrícola Javier de las Nieves

Vicerrector de Investigación

U

n hecho indiscutible, que la crisis económica está poniendo si cabe más todavía en evidencia, es que la investigación, el desarrollo y la innovación son pilares básicos del crecimiento económico y del bienestar social en cualquier país.

Basta con echar un vistazo a las sociedades más desarrolladas de los cinco continentes para constatar el papel que la innovación está jugando en sus respectivos modelos económicos.

La provincia de Almería es un ejemplo de cómo la innovación ha sido capaz de consolidar un modelo de producción, comercialización y, en definitiva, de gestión de la cadena de productos hortofrutícolas, modelo sobre el que se han construido empresas con capacidad de crecimiento sostenido durante varias décadas. Pero la innovación requiere una base sólida de investigación y desarrollo. En este proceso de generación de nuestro modelo económico, la Universidad de Almería ha desempeñado y desempeña un papel primordial. Las cifras de crecimiento económico de nuestra provincia en los últimos cuarenta años indican claramente que la educación universitaria y la I+D han hecho posible la consolidación de capacidades tecnológicas y de un tejido de conocimiento que, sin duda, aseguran la fortaleza del sector agroalimentario en nuestro entorno.

Afrontar los retos futuros del sector agroalimentario requiere de una relación cada vez más estrecha entre éste y las universidades. Las empresas son cada vez más conscientes de los retornos que producen las inversiones en investigación y desarrollo, produciéndose un au-

mento en la solicitud de contratos de investigación con la Universidad de Almería. En este sentido, la UAL ha optado por un modelo de gestión dinámico, focalizando una investigación de calidad a la demanda del sector productivo agrícola, de la comercialización y de la industria auxiliar. La Universidad de Almería, concentrando el mayor porcentaje de la I+D de la provincia, se ha convertido en una auténtica fábrica de oportunidades tanto para empresas consolidadas como para nuevos emprendedores.

Lejos del tópico de una Universidad alejada de las demandas sociales y de los tejidos productivos, la Universidad de Almería está en estrecha relación con el entorno socioeconómico. Pruebas de ello son el centro de investigación en Biotecnología Agroalimentaria, la cátedra de Logística, la cátedra Cajamar, la finca experimental de la Universidad de Almería UAL-ANECOOP y los grupos de in-

vestigación, que dan respuesta a todas las demandas que el sector realiza en los terrenos de la producción vegetal, biotecnología, seguridad alimentaria, organización de empresas o logística, por citar algunos ejemplos.

Cada año, la Universidad de Almería ha dado cobertura a empresas de la provincia, nacionales o internacionales, en ferias como Fruit Atraction en Madrid o Fruit Logística en Berlín, presentando en los foros de innovación, los últimos avances que sirven de base a nuestro modelo productivo.

La Universidad de Almería ha asumido el reto de difundir y explotar sus resultados de investigación estableciendo importantes sinergias con las empresas colaboradoras, a las que garantiza el rigor, la seguridad y la independencia de sus resultados de investigación, contribuyendo a consolidar la imagen de agricultura moderna, eficiente y sostenible a la que evoluciona nuestro sistema productivo.

“Afrontar los retos futuros del sector agroalimentario requiere de una relación cada vez más estrecha entre las empresas y la universidad”

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Roberto García Torrente Director del Servicio Técnico Agroalimentario de Cajamar

La innovación en el desarrollo de la agricultura

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no de los principales factores que han propiciado el éxito de la agricultura almeriense ha sido el espíritu de superación, el afán de progreso y el inconformismo ante las situaciones de pobreza.

Cuando el agricultor almeriense comprueba, a principios de los años sesenta del siglo XX, que con los primeros enarenados y la construcción de los primeros invernaderos va a ser capaz de intervenir en el ciclo natural de las plantas, modificando las condiciones ambientales, favoreciendo su desarrollo, incrementando sus rendimientos y obteniendo los frutos en la época en la que los mercados están dispuestos a pagar un precio más elevado por los productos, tiene lugar un cambio radical en su conducta.

Frente a la tradicional resignación del campesinado, que delegaba la suerte de sus cosechas, y por tanto de sus ingresos, al azar de la climatología, el productor almeriense comprendió que la introducción de nuevas técnicas de cultivo y de tecnologías cada vez más complejas podía aumentar considerablemente sus producciones, a la vez que hacía un uso más racional de factores escasos y caros como la tierra o el agua.

Esta práctica de la innovación se ha introducido en el ADN de nuestros agricultores y forma parte inherente del modelo agrícola de Almería.

En todo este proceso, Cajamar Caja Rural siempre ha estado del lado de los agricultores. En primer lugar, aportando los recursos económicos necesarios para financiar todas las innovaciones que se han

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ido incorporando a las explotaciones agrarias. En segundo lugar, destinando la mayor parte de su fondo social a la financiación de proyectos de investigación, desarrollo y transferencia tecnológica.

A principios de la década de 1970 el sector uvero y de la naranja estaban sumidos en una profunda crisis, mientras que el crecimiento espectacular que habían tenido los cultivos extratempranos durante los diez años anteriores empezaba a mostrar ciertos signos de agotamiento, como consecuencia del gran aumento de los costes de inversión y de los gastos de cultivo y el descenso de los precios de venta, porque la demanda no era capaz de absorber los fuertes crecimientos de la oferta.

“Desde su inicio la Estación Experimental ha ido adaptando la evolución de sus trabajos a la evolución del entorno productivo”

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Como solución que permitiera contribuir a mejorar la situación de los tres sectores mencionados Cajamar Caja Rural se planteó la necesidad de trabajar en el diseño de nuevas tipologías de plantaciones con menores costes, la búsqueda de nuevas variedades más productivas y más adaptadas a los gustos de los consumidores, la adaptación de nuevas especies frutales y la mejora en las tecnologías de cultivo de hortalizas.

En esta línea, en el año 1975 se pusieron en marcha tres fincas de carácter experimental, siendo en aquella época una idea singular y pionera. En el Campo de Dalías se adquirió la finca de “Las Palmerillas”.

Esta Estación es la que ha ido aglutinando los trabajos que se iniciaron en las otras dos, para lo que fue necesario aumentar la superficie disponible hasta alcanzar las 14 hectáreas actuales.

En el término municipal de Rioja se compró la finca “El Duende” para la instalación de un campo de variedades de cítricos.

Y la tercera estaba enclavada en el paraje de “El Saltador” en Huercal Overa, donde

Opinión se plantaron un amplio abanico de variedades de almendro, melocotón, ciruelo y nectarina.

Esta iniciativa supuso la creación del primer centro de experimentación agraria de la provincia, de carácter totalmente privado y financiado exclusivamente por Cajamar.

Además de las labores de investigación y experimentación propiamente dichas, en las fincas experimentales se puso especial énfasis en la transferencia de los resultados de todos los trabajos desarrollados, iniciándose una línea de cuadernos técnicos en los que se publicaban dichos resultados y fomentando las visitas de cooperativas y agricultores de la zona, para comprobar in situ las nuevas tecnologías con las que se trabajaba.

Rápidamente la Estación Experimental de Cajamar Caja Rural “Las Palmerillas” empieza a ser conocida y valorada fuera del ámbito provincial y ya en el año 1980, tan sólo cuatro años después de su creación, recibe un importante número de visitas de profesionales del mundo agrario tanto nacional como internacional.

Desde su nacimiento la Estación Experimental se ha configurado como un Centro Tecnológico de la agricultura del sureste caracterizado por el carácter aplicado de sus proyectos y por la dedicación prestada a las actividades de transferencia.

La mejora y mantenimiento de la productividad de las explotaciones de invernadero se debe, en gran medida, a la continuada incorporación de mejoras tecnológicas de forma incremental. Esto ha generado una cultura innovadora en este tipo de agricultura de la que ha sido en parte responsable la actividad de la Estación.

Desde el inicio de su actividad, la estación experimental ubicada en el paraje de “Las Palmerillas” ha ido adaptando la orientación de sus trabajos a la evolución del entorno productivo y es posible distinguir diversas etapas en su trayectoria que se podría ordenar como sigue: • Desde 1975 hasta la mitad de la década de los 90 los trabajos se orientan fundamentalmente a la resolución de problemas que tienen que ver, sobre todo, con el proceso de producción: es una etapa donde lo agronómico es prioritario.

• Desde mitad de la década de los 90 hasta final de la década de 2000 se van incorporando aspectos más orientados a la tecnología y servicios incorporados en la fase de producción, acompañando el desarrollo

“Frente a la tradicional resignación del campesinado, el productor almeriense comprendió que las nuevas técnicas de cultivo podían hacer aumentar su producción”

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de la industria auxiliar de la agricultura intensiva. Se inician actividades relacionadas con el material vegetal (genómica) y con actividades productivas que buscan mayor valor añadido: es la etapa de la agronomía y la tecnología.

• En la actualidad se sigue profundizando en los aspectos más tecnológicos de la agricultura intensiva a la vez que se han iniciado trabajos relacionados con la biotecnología y el medio ambiente.

El futuro del sector hortícola, en particular, y del sector agroalimentario español, en general, va a depender de su capacidad para seguir generando e incorporando innovaciones.

En este proceso va a ser fundamental la cooperación y la integración de los esfuerzos realizados por todos los agentes de la cadena agroalimentaria. A partir de ahora, en los proyectos de investigación tendrán que cooperar los productores, las empresas de transformación y comercialización, la gran distribución, las industrias de insumos, los centros de investigación y hasta los propios consumidores.

Desde Cajamar Caja Rural, a través de sus centros de generación de innovación y conocimiento (Estación Experimental “Las Palmerillas”, Centro de Experiencias de Paiporta y Servicio de Estudios Agroalimentarios), queremos seguir contribuyendo a la creación y consolidación de avances tecnológicos y de procesos de incorporación de valor a nuestros productos agroalimentarios.

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V. La innovaci贸n en la empresa

Nuevos productos y nuevas líneas de mercado Las grandes empresas como Cosentino, Holcim, Endesa y Medgaz se decantan por aplicar nuevas tecnologías David Estrada Redacción

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RUPO COSENTINO Muchas son las empresa que innovado en nuestra provincia a lo largo de este 2013, tanto a nivel local como a nivel nacional. Si hay que comenzar hablando de alguna, sin duda la compañía almeriense líder en la producción y distribución de superficies para la arquitectura y el diseño, Grupo Cosentino, debe ser la primera. Ésta distribuye sus productos y marcas en más de 60 países y que tiene instalaciones propias en 17. Además, cuenta con más de 70 plataformas integrales con distribución y servicio, las 'Cosentino centers', repartidas por todo el mundo. La empresa empleo a un total de 2.400 trabajadores de los cuales 1.100 están en España, aunque más del 85% de su facturación se genera en los mercados internacionales.

La empresa de Macael inauguró el pasado junio la nueva planta industrial, que fabrica el nuevo producto llamado Dekton, en el que se invirtió 128 millones de euros y más de 22.000 horas de investigación.

DEKTON La inauguración contó con la presencia del futuro Rey de España, el Príncipe Felipe y del ministro de Industria, Energía y Turismo, Juan Manuel Soria, además de otras ilustres personalidades políticas como la delega del Gobierno en Andalucía, Carmen Crespo, el consejero de Economía, Antonio Avila, el ex presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán y el anfitrión, Francisco Martínez-Cosentino.

La instalación productiva se enmarca dentro de la ampliación del Parque Industrial del Grupo Cosentino, con sede en Cantoria, que suma 580.000 metros adicionales a la superficie ya existente. Dek-

ton es una superficie ultracompacta destinada a la arquitectura y el diseño de la que se obtienen 6.000 tablas diariamente. Es una mezcla sofisticada de materias primas de última generación y superficies de cuarzo, fabricada con tecnología TSP (Tecnología de Sinterizado de Partículas).

Desde su inauguración, Cosentino no ha dejado de expandir su nuevo producto. Así lo hizo el pasado octubre en Nueva York con una impresionante exposición de Dekton.

NUEVOS CENTROS Otra de las novedades del año por parte de la empresa de Cantoria ha sido la inauguración de nuevos centros. En agosto inauguró un nuevo Cosentino Center en Noruega, en el municipio de Vestby, convirtiéndose en el segundo centro de distribución propio de la multinacional en Escandinavia.

Dos nuevos centros fueron inaugurados por Grupo Cosentino en septiembre.El primero se abrió en Australia, mientras que el segundo se inauguró en Filadelfia, ciudad del estado de Pensilvania al noreste de Estados Unidos. Además, en este 2013, la empresa almeriense inauguró otros tres Cosentino Centers en este país, concretamente en Austin, Westchester y Seattle, además de un nuevo hub logístico en Norfolk, en Virginia.

Por último, cabe destacar el premio conseguido hace menos de un mes. El Grupo Cosentino fue galardonado como “Mejor Anunciante del Año” por los Premios Agripina 2013.

ENDESA Una de las empresas nacionales que ha tenido gran repercusión en la provincia ha sido Endesa. La empresa que opera los sectores eléctricos y gasísticos comenzó hace unos meses una obra

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Grupo Cosentino inauguró el pasado junio la nueva planta industrial que fabrica el nuevo producto, el Dekton, en el que se invirtió 128 millones

'faraónica' que será el mayor gaseoducto de Endesa en España.

El proyecto cuenta con 134 kilómetros desde Huércal Overa hasta Guadix, pasando por Baza. La inversión ha sido de unos 40 millones de euros, que garantizará el abastecimientos de gas natural canalizado a un mercado potencial del segmento doméstico comercial superior a los 130.000 habitantes entre Almería y Granada. El consejero delegado, Fernando Bergasa, calificó la obra como “el buque insignia de nuestra compañía, una señora obra, el proyecto más grande e importante de gas natural que hemos acometido en España para un total de treinta municipios almerienses y granadinos”.

Entre los consumos industriales destaca el que se convertirá en el mayor consumidor de gas natural de Andalucía, el Grupo Cosentino, que firmó el contrato de conexión al gaseoducto. Además también se verán favorecidas varias centrales termosolares, cementeras y centros logísticos. Además, el gaseoducto dará servicio a centros hospitalarios como el de Huércal Overa, Guadix y Baza.

CERTIFICACIÓN ENERGÉTICA Uno de los objetivos que buscaba la empresa nacional en Almería era la certificación energética y ambiental para su sede. Hace tres meses consiguió dicha certificación, después de haber realizado mejoras sustanciales que permitieron ahorros tanto en emisiones como en consumo eléctrico y en los del gas y del agua.

Para Endesa, el desarrollo sostenible es un pilar esencial en su estrategia, y uno de sus compromisos más importantes es la protección del medio ambiente, constituyendo éste un signo de identidad positivo y diferencial, pretendiendo minimizar, en la medida de los posible, el consumo de los recursos naturales.

En cuanto a los beneficios de la empresa, Endesa obtuvo un beneficio neto de 1.551 millones de euros en los nueve primeros meses de 2013, suponiendo una reducción del 6,7% respecto al obtenido en el mismo periodo del año anterior, supeditado a las medidas fiscales.

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HOLCIM Otra de las empresas que tiene sede en Almería, ligada al cemento, es Holcim, que ha experimentado durante este año grandes movimientos. La empresa que estuvo a punto de implantarse en Cartagena a finales de los 70, pero que se decidió por Carboneras al ofrecer más territorio, tuve que vender el 75% de las fábricas de cemento de Carboneras y Gádor, el septiembre pasado, al gigante mexicano Cemex, el tercer fabricante mundial de cemento y hormigón.

La directora de administración y finanzas de Holcim, María José Aguado, explicó en verano que aunque la producción de la empresa de cemento, áridos y hormigón ha caído proporcionalmente, “en Holcim hemos sabido reaccionar a tiempo y, en los últimos años hemos implementado medidas de ajuste”, añadiendo que “podemos decir que es líder en España en costes y que nuestro posicionamiento geográfico nos ha permitido abrir nuevas áreas de negocio, sobre todo en la exportación”.

Aguado también dejó patente el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y es que Holcim trabaja la priorización de costes de forma sostenible en todos sus procesos productivos. Un ejemplo, explicó la directora de administración, es la planta Geocycle, con la fabricación de combustibles alternativos que con los que “reducimos el coste del combustible en nuestros hornos”.

Aguado concluyó una entrevista a la Cadena Ser diciendo que “ seguiremos apostando por el enfoque al cliente, por la innovación en procesos productivos y la diversificación geográfica”.

” En Holcim hemos sabido reaccionar a tiempo y, en los últimos años, hemos implementado medidas de ajuste y hemos abierto nuevas aéreas de negocio”

Endesa comenzó hace unos meses una ‘obra faraónica que será el mayor gaseoducto de la empresa que opera los sectores eléctricos y gasísticos

MEDGAZ El gaseoducto de Medgaz que une Argelia con España a través de la playa almeriense de El Perdigal sufrió a principio de este año un baile accionarial. La multinacional belga Fluxys se hizo con la mayoría del capital y salieron los fundadores Iberdrola y Endesa, mientras que entró a formar parte de ella, Gas Natural Fenosa. Un mes después, Cepsa y Sonatarch dieron un golpe encima de la mesa y compraron el 32% que anteriormente había comprado Fluxys.

El gaseoducto inaugurado hace dos años no ha logrado aún el rendimiento esperado y funciona sólo al 40% de su capacidad debido a la crisis, aunque en abril pudimos conocer que Medgaz vendía el 25% del gas que se consume en España.

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Javier Deleyto Director del Centro de Experiencias Michelin en Almería

El CEMA, ejemplo de compromiso

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l pasado mes de mayo se celebró el 40 aniversario de la inauguración del Centro de Experiencias Michelin de Almería, CEMA. En aquel entonces, la idea era crear un centro de experimentación de neumáticos. Michelin quería contar con unas instalaciones dotadas con la más vanguardista tecnología para testar las prestaciones de sus neumáticos.

Desde ese día, las actividades del CEMA han ido evolucionando al compás de las necesidades del Grupo.

Más que de evolución paralela, debe hablarse de simbiosis entre ambas partes. En efecto, a pesar de su estructura gigantesca, Michelin se mueve al unísono y con un único objetivo: fomentar la movilidad de bienes y personas con la mayor seguridad. Ese es el lema fundacional.

De hecho, el mismo nacimiento de la compañía responde a ese fin. En 1891, un ciclista inglés pincha con su bici delante de la fábrica de los hermanos Michelin, que fabricaban neumáticos en caucho. Entonces, eran necesarias tres horas de trabajo y toda una noche de secado para reparar las bandas pegadas directamente sobre la llanta.

De aquella casualidad, nace un espíritu de mejora y avance que se mantiene hasta nuestros días, definiendo el carácter del Grupo. Imbuidos de dicho afán creativo, los hermanos Michelin inventan el primer neumático desmontable que podía repararse en apenas un cuarto de hora.

Desde ese momento, en 1891, si algo ha caracterizado a Michelin es la constante búsqueda de la innovación como

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energía motora de su actividad y, sobre todo, como método de avance y mejora de la sociedad.

Con este concepto en su mente, los hermanos Michelin comienzan una aventura en pos de la innovación que ha definido el propio devenir de la historia de la movilidad y, por consiguiente, de la civilización. Para conseguir este ingente reto, Michelin se ha volcado en la investigación y desarrollo de productos y servicios innovadores, que produzcan verdaderos saltos tecnológicos en su campo.

En este sentido, Michelin ha desarrollado a lo largo de los años una extensa red investigadora por todo el mundo. El Centro de Tecnologías de Michelin, ver-

En sus más de 100 kilómetros de pistas, cada año más de 250 vehículos de rodaje recorren una distancia superior a los 20 millones de kilómetros

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dadero músculo innovador del Grupo, es único y mundial. En la actualidad, tiene tres sedes repartidas en Europa, Asia y Norteamérica, en las que trabajan 6.600 empleados con un presupuesto anual de más de 620 millones de euros. Una verdadera potencia investigadora inigualada en el sector.

El CEMA, integrante principal de esta red, sigue esta estela innovadora llevando a cabo una tarea de primer orden con sus pruebas de neumáticos. Fruto de este esfuerzo, los millones de datos que el Centro genera, recogidos en ordenadores y en las máquinas de simulación, confirman o aconsejan cambios y mejoras en las prestaciones de los neumáticos. Sin duda, los resultados alcanzados por el CEMA, en cuanto a pruebas y métodos desde su creación, han permitido realizar un progreso decisivo en las metodologías de desarrollo, reduciendo, además, los tiempos que se invierten en los estudios.

En estos cuarenta años de funcionamiento, el centro ha crecido en instalaciones, plantilla y tecnología. En la actualidad, su plantilla está formada por más de 200 profesionales de todos los ámbitos, dato que casi cuadriplica el número de empleados que formaban el primer equipo del centro.

En sus más de 100 kilómetros de pistas, cada año más de 250 vehículos de rodaje recorren una distancia superior a los 20 millones de kilómetros. Gracias a la impresionante evolución tecnológica, el centro dispone de las más avanzadas metodologías. De hecho, en numerosas ocasiones, los vehículos de las pruebas ruedan sin conductor, día y noche ininterrumpidamente, todos los días del año,

Opinión

gracias a los más modernos sistemas electrónicos de guiado. Pero el CEMA no sólo es importante para Michelin como centro de pruebas. Sus instalaciones se hallan ubicadas en un paraje natural incomparable: el Parque Natural Cabo de Gata. El Grupo ha asumido plenamente la responsabilidad que supone trabajar en este entorno, siguiendo uno de sus principios fundamentales como empresa: el respeto al medio ambiente. Por ello, realiza una amplia labor de conservación, con replantaciones, y vigila para evitar que se atente contra esta riqueza natural, en la que destaca su drago canario de más de 400 años, símbolo del centro. De este mo-

do, más que respetar el medio ambiente, debe hablarse de fomento de la protección de este paisaje único en Europa, uno de los espacios naturales más ricos de la Península.

Un futuro prometedor Con sus actividades tecnológicas y sus acciones proteccionistas del entorno, el CEMA ha ido reafirmado su razón de ser a lo largo de su existencia. La experiencia adquirida en estos años, junto con el alto nivel tecnológico alcanzado y su capacidad innovadora, han convertido al CEMA en un centro de pruebas de neumáticos de nivel mundial. Hoy,

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su futuro, y el sus trabajadores, se basa en su liderazgo como centro de experimentación e investigación de nuevos productos. El desafío por la innovación es un reto permanente, al que seguirá haciendo frente, potenciando el trabajo en equipo, facilitando la investigación y fomentando la colaboración con el entramado social de Almería.

Así pues, la historia del CEMA seguirá construyéndose entre todos, comprometidos con el entorno, con el desarrollo local, con la seguridad y el empleo, siempre a la vanguardia de la innovación, como pieza clave de la investigación y el desarrollo del Grupo Michelin.

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Entrevista

POR DAVID ESTRADA

“Los coches del futuro serán automóviles autónomos manejados por un ordenador, no tendremos que conducir”

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stá siendo un buen año para el sector del automóvil, de hecho conocimos la subida de ventas de coches nuevos en torno a un 3% R.- La razón fundamental, si comparamos el acumulado en lo que va de año con respecto al pasado, es que el año pasado fue muy malo en ventas y este año 2013 hemos tenido una estabilidad con la ayuda del Plan Pive y el Pima Aire, del que hace poco se ha sabido que se ha renovado. La ventas, sobre todo del canal de particulares, han aumentado. Esto ha empujado a las buenas cifras que se reflejan y que probablemente harán terminar el año con esta inercia.

P.- Entiendo que el Plan Pive ha ayudado a realzar las ventas...

R.- Sí, es muy positivo en general, ya que hace rodar la economía en general. Lógicamente es bueno para nuestro sector, es bueno para el cliente final que se beneficia de 2.000 euros en el precio final entregando un vehículo de más de 10 años. Todo lo que general alrededor el mundo del automóvil, tanto el impuesto de matriculación, de circulación, la venta adicional de seguros, gastos de gestoría, en hidrocarburos.. En general, esa inversión del Gobierno con este Plan, representa una inversión y no un gasto.

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P.-PeroenalgúnmomentoestePlanllegaráasufin...

R.- Entiendo que esto tiene que ser una cosa coyuntural, algo que nos ayude durante este bache económico que estamos pasando. Una vez que se acabe, el Plan Pive se debe retirar y nosotros debemos seguir operando como hemos hecho en el resto de años.

P.- También está siendo un buen año para el vehículo de ocasión...

R.- Es más difícil de calcular que en los vehículos nuevos. Los usados se rigen por las trasferencias, en este sentido también tengo entendido que han aumentado. En mi opinión este tipo de transferencias se han aumentado es que se está vendiendo más vehículo usado pero no es la misma medida que se está aumentando la venta de vehículo nuevo.

P.- ¿A qué se debe?

R.- Al estar en marcha el Plan Pive y utilizarse estos vehículos de más de 10 años para beneficiarte de la rebaja de 2.000 euros, se mueve mucho este mercado de segunda mano pero no necesariamente para venderlo directamente a un cliente sino para realizar este tipo de operaciones.

P.- Entiendo que el vehículo de ocasión puede ser

Francisco Alonso Aparicio Presidente de Asempal Automoción

un paso para adquirir uno nuevo.

R.- El vehículo nuevo se ha vuelto muy atractivo para el cliente final porque es mucho más económico y hay precios muy competitivos y si a eso le sumas el descuento de 2.000 euros del Plan Pive, el precio final de un coche nuevo se asemeja mucho al de uno usado.

Por un poco más, te llevas un coche a estrenar.

des ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o Valencia. Las grandes empresas energéticas como Repsol o Campsa ya están instalando módulos de recargas para este tipo de vehículo, pero sólo para los híbridos ya que en cuanto a los eléctricos el problema fundamental que tienen es la autonomía, ya que el cliente sigue mirando mucho el poder desplazarse en trayectos largos.

P.- ¿Hay algún perfil de comprador estipulado en dichas ventas?

R.- Prácticamente hay de todos los perfiles, dependiendo de la marca y el segmento en el que te muevas.

Lógicamente la mayoría son gente que está trabajando con lo cual ya eliminas, “desgraciadamente”, a una parte importante de la población. Lo que si es verdad es que ya no existe el cliente, chico de 18 a 25 años que antes tenía acceso a una financiación aunque no estuviera trabajando de manera fija sino temporal. En cuanto a sexos, compran por igual hombre y mujeres.

P.- Si tuviera que prever el coche del futuro, ¿se atreve a describirlo?

R.-Medecantoporunmotordecombustión,mejorándose en eficiencia y consumo y compaginándolo con el motor eléctrico cuando el vehículo circule por ciudad.

Tambiéncreoqueelfuturoeslacombustiónautónoma.

Dentro de poco, a los que nos gusta conducir no podremos no hacerlo ya que en Estados Unidos ya hay vehículos que funcionan de manera autónoma manejados por un ordenador y totalmente seguro.

P.- ¿Coche híbrido o eléctrico?

R.- De manera muy personal, entiendo que los vehículos eléctricos serán más difícil que se impongan a corto o medio plazo. El híbrido si creo que son ya una realidad. No tanto en nuestra provincia porque no tenemos las infraestructuras creadas pero sí en las gran-

P.- ¿Cuándo podremos ver estos coches?

R.- Por lo que nos han comentado las marcas a las que tengo acceso, nos ponían el 2020 como una fecha bastante real pero ya en San Francisco hay legislación que coordina este tipo de vehículos. Ya hay vehículos que se manejan solo. En muy poco tiempo estaremos viéndolos.

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Sergio Arráez Bonilla Presidente de los Jóvenes Empresarios de Almería

Preparados para tomar las riendas

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ace muchos años que participo activamente en la Asociación de Jóvenes Empresarios de Almería (AJE) y aún sigo sorprendiéndome del espíritu emprendedor, la ilusión y las ideas innovadoras que tienen sus miembros y que ponen de manifiesto cada vez que nos reunimos. Es un contraste curioso en contraposición con una situación económica muy adversa que dura ya mas de cinco años y donde nuestros gobernantes no consiguen crear el clima favorable que se espera de ellos para poder salir de esta recesión, es estas circunstancias resulta admirable como hay jóvenes que han decidido coger las riendas de su vida profesional y con unas magnificas ideas y la poca inversión que han podido conseguir apoyándose casi siempre en su núcleo familiar están llevando a cabo sus proyectos; proyectos realistas, innovadores, ambiciosos, con perspectivas internacionales y llenos de futuro.

Desgraciadamente por el camino se han ido quedando muchas de estas ideas, pero no el espíritu emprendedor de sus promotores, muchos de ellos los veo enmarcarse en nuevos proyectos, otros han decidido iniciar aventuras profesionales en otros países, algunos han optado por mejorar su formación, pero todos ellos tienen un nexo en común

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que es su actitud y sus ganas de no doblegarse ante las adversidades.

Las cifras económicas de las últimas semanas invitan al optimismo, se empieza a crear empleo, se constituyen nuevas empresas, etc, pero no debemos de dejarnos llevar por un espejismo cuyo trasfondo es que el trabajo por cuenta ajena es muy escaso y la única vía de salida pasa por el autoempleo y por aflorar la vocación empresarial que todos llevamos dentro; estoy convencido que los jóvenes emprendedores de este país piensan que tienen que salir adelante por ellos mismos, ideas no les faltan, iniciativa tampoco, sus cabezas están llenas de proyectos innovadores y están preparados para llevarlas a cabo y lo mas importante, lo jóvenes emprendedores españoles han tomado consciencia de cual debe ser su papel en la situación económica actual, pero para poner en marcha este engranaje se necesita un ambiente favorable por parte principalmente de la administración pública; un ambiente que entre otras cosas fomente la innovación, haga fluir el crédito, agilice la burocracia y simplifique la compleja y extensa legislación española, flexibilice la legislación laboral y muy importante, se tome consciencia social de que en España las pymes son el verdadero motor económico del país y que solamente ellas podrán hacer des-

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“Hay muchas ideas innovadoras en la mente de los emprendedores y muchas ganas de llevarlas a cabo”

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cender las alarmantes cifras de desempleo existentes.

Los pequeños emprendedores españoles son grandes empresarios que arriesgan todo su patrimonio y el de sus familiares para llevar a cabo sus proyectos, hay que empezar a considerarlos como tal porque representan el 90% del tejido productivo nacional, por eso cuando todo el mundo quiere poner de moda los términos “emprendedor o emprendimiento”, y parece que la palabra “empresario” esta desfasada e incluso se ve con connotación negativa, mi opinión es que es importante recuperar ese término porque

los empresarios son personas trabajadoras que ayudan a crear puestos de trabajo y hacen que crezca la economía del país. Actualmente están en auge los autónomos y las empresas de 1 solo trabajador, las empresas no se atreven a contratar, sin embargo me consta que hay muchas ideas innovadoras en la mente de los emprendedores y muchas ganas de llevarlas a cabo; en este sentido no guste mas o menos caminamos hacia un país donde el modelo “Free Lance” se va a imponer salvo que la legislación laboral sea mas flexible y dinámica y se adapte a las necesidades de cada mo-

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mento, de lo que si estoy convencido es que vamos a salir de esta crisis y nos vamos a recuperar, pero si nos dan las herramientas que necesitamos lo haremos mucho más rápido y reforzados y empezarán a seguir multitud de proyectos innovadores.

Los jóvenes estamos preparados para tomar las riendas de nuestro destino y asumir la responsabilidad que nos corresponde, pero se necesita un cambio en la mentalidad de los ciudadanos y de nuestros gobernantes para crear el clima adecuado que favorezca esta puesta en escena.

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Rafael Peral Sorroche Director General del Parque Científico Tecnológico de Almería

El PITA, un espacio abierto

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xiste cierta tendencia a pensar en los parques tecnológicos como espacios cerrados, en los que un grupo de empresas dedicadas a actividades imposibles desarrollan productos para mercados desconocidos. Nada más lejos de la realidad, los parques son el reflejo del entorno que los rodea, son espacios al servicio de la sociedad, de hecho, la gran parte de empresas que se ubican en ellos procede de su área próxima.

Romper esta creencia es exclusiva responsabilidad del parque, el cual debe abrirse a la sociedad y realizar una labor pedagógica, explicando qué beneficios le ofrece. En Almería se ha realizado una importante inversión, pública y privada, y un gran esfuerzo por hacer llegar el Parque a su entorno más cerano. Esta labor continúa porque debe ser continua, así en los últimos meses hemos recibido a Institutos de Secundaria, partidos políticos, delegaciones de empresarios extranjeros, entidades financieras, emprendedores, trabajadores, científicos, alumnos de la Universidad, etc. Todo ello con la única intención de divulgar lo que un Parque significa.

Pero esta labor es accesoria a nuestra

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verdadera misión, que puede simplificarse en dos tareas. La primera es atraer proyectos empresariales, que creen riqueza y empleo. La segunda es generar servicios de interés para las empresas que ya forman parte de nuestra tecnópolis y ayudarles a ser más competitivas.

El PITA es, sin lugar a dudas, el mejor espacio en Almería para desarrollar negocios. La infraestructura es de una gran calidad; los suministros se encuentran garantizados por la importante inversión realizada; el entorno es agradable, inclusivo; la accesibilidad es un punto fuerte de nuestra oferta, pues estamos a pie de la Autovía A-7; la ubicación idónea, cerca del aeropuerto, la ciudad, la Universidad, espacios residenciales de calidad, como El Toyo; la oferta de oficinas, laboratorios y parcelas es variada; los precios muy competitivos, con posibilidad de acceder a incentivos públicos. Esta oferta está abierta a todas las empresas, independientemente de su tamaño, actividad, antigüedad o dimensión, que compartan con nosotros la idea de que la innovación, o la tecnología, o la internacionalización o la cooperación son elementos que hacen diferencial y competitivo a su negocio. Es-

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“Nuestra misión es atraer proyecto empresariales que creen riqueza y empleo y generar servicios de interés para las empresas”

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te rasgo que toda empresa que quiera estar en un parque debe compartir no es excluyente, no tiene por qué formar parte ya de su idiosincrasia, simplemente sus gestores tienen que estar convencidos de que deben incluirlo en su filosofía y el parque tecnológico será el mejor apoyo que puedan tener para ello.

La Asociación Internacional de Parques (IASP) ha elaborado estadísticas donde se pone de manifiesto que ante dos empresas de la misma dimensión y caracte-

rísticas, una en un parque tecnológico y otra fuera de él, hay diferencias de facturación, un 30% superiores a favor de la primera. Esto no se produce de forma automática por alquilar una oficina o construir una fábrica, sino porque usan los servicios que el parque les ofrece y les ayudan a ser más competitivos, y los usan porque se los ofrecen de forma personalizada y proactiva. Esto es así porque lo que realmente distingue un parque tecnológico de cualquier otro

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espacio empresarial, llámese centro de la ciudad, polígono industrial o parque empresarial, es que en un parque tecnológico existe una entidad gestora que presta servicios a las empresas que allí se ubican. En el PITA una empresa encontrará servicios de apoyo a los emprendedores, incluyendo incubación, formación especializada, servicios tecnológicos, acceso a centros de investigación, fomento de la cooperación empresarial, búsqueda de financiación pública y privada, gestión del talento e incentivación de la internacionalización.

Y además, la prestación de estos servicios se hace mediante una gestión en red, mediante el acuerdo con las entidades especializadas que ya prestan ese servicio, con el consiguiente aprovechamiento de los recursos ya existentes. En suma, un parque tecnológico, y por tanto el PITA, es un ecosistema donde la empresa que desee crecer y desarrollarse va a encontrar, y le van a facilitar, el apoyo que necesite para cumplir con sus objetivos.

Esta diferencia es la parte más difícil de explicar, de vender de un parque. Los edificios y las parcelas se ven, pero lo que nos distingue es intangible, y el cliente sólo lo podrá apreciar cuando esté con nosotros o participando de estos servicios incluso sin estar aún en el PITA. Por ello, queremos, necesitamos, que las empresas, las entidades, nos visiten y participen de nuestras actividades, que convivan con nosotros y comiencen a beneficiarse de lo que significa estar aquí.

El PITA está abierto, abierto a todo aquel que quiera conocer qué ofrecemos, abierto a acoger a las empresas que quieran compartir con nosotros los valores de la gestión empresarial avanzada, abierto a las firmas de fuera de nuestro entorno que quieran participar de nuestra agricultura innovadora, abierto a la colaboración de todas aquellas entidades que presten servicios avanzados a las empresas, abierto a los emprendedores que quieran desarrollar su proyecto en el mejor ecosistema posible, abierto a ser parte decisiva del futuro de Almería.

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VI. Comercio exterior

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La exportación se convierte en la mejor aliada Tanto el sector hortofrutícola, con la mitad de exportaciones andaluzas, como el del mármol, se consolidan en el exterior David Estrada Redacción

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urante este 2013 y debido a la situación de recesión que aún persiste tanto a nivel nacional como local, la provincia se ha visto obligada a ampliar el campo de exportaciones, sobre todo, en el sector hortofrutícola y en el del mármol.

Sector hortofrutícola Tal es así que hace unos meses pudimos observar que Almería sumaba la mitad de exportaciones andaluzas de frutas y hortalizas frescas con un 47,3%, seguida de Huelva, Sevilla y Granada. Por productos los más exportados son hortalizas, legumbres y frutas frescas, seguido de cítricos, almendra, avellana, semilla y conservas vegetales.

En cuanto a los países, Alemania es la mejor cliente con un 29,7% del total seguida de Francia, Países Bajos, Reino Unido e Italia.

En el primer semestre de este año las exportaciones de la provincia han superado los 1.600 millones de euros, un 14,6% más que en el año anterior.

Almería y mármol siguen siendo palabras claves para las exportaciones de piedra natural y, como no, el sector hortofrutícola se ha metido de lleno en la definición de exportación en la provincia.

Cítricos Hace poco pudimos conocer que entre enero y agosto de este 2013, 58 empresas del sector citrícola exportaron 31 millones de kilogramos de

naranjas, mandarinas y limones, una cantidad que ha supuesto un incremento del 2,5% en comparación con los mismos meses del año pasado.

Por la venta de estos agrios, las empresas almerienses facturaron 21 millones de euros, un 11% más que en 2012, obteniendo el noveno puesto entre las provincias exportadoras de naranjas, con una cuota nacional del 1,3%. El primer destino de estos cítricos es Alemania, seguido de Italia.

Aceite No obstante otro de los sectores que más pujanza tiene en el exterior es el del aceite. Tanto es así que el ‘oro líquido’ almeriense ha conquistado este año los grandes mercados de Japón, Jamaica o Brasil. En total, un 332 por ciento se incrementó el valor de las exportaciones de aceite de oliva de Almería en el primer cuatrimestre del año.

Las almazaras de la provincia enviaron al exterior producto valorado en 1,3 millones de euros frente a la facturación de 408.000 del año pasado.

Almería ocupa así el puesto 17 entre las provincias españolas que más aceite de oliva exportan con una cuota nacional del 0,2%. La mayor parte del aceite producido por las almazaras de la provincia fue el virgen extra con 8,7 millones de kilos.

La cosecha de aceituna ascendió a 50,8 millones de kilogramos, un 2,2% menor que la de la campaña anterior. Este ligero descenso se debió a los daños provocados por las lluvias registradas en

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Por productos, los más exportados son hortalizas, legumbre y frutas frescas, seguido de cítricos, almendra y conservas vegetales

Alemania es el mejor cliente con un 29,7% del total de las exportaciones, seguida del país vecino, Francia, Países Bajos, Reino Unido e Italia

octubre de 2012. No obstante, Almería ha sido la provincia andaluza donde menos se ha reducido la producción de aceite: 9,7 millones de kilos.

Sector del mármol En cuanto al sector del mármol, el presidente de la Asociación de Empresarios, Antonio Martínez, dejó claro hace un mes que “siguen trabajando para ampliar mercados y productos con la misma fuerza de siempre y que poco a poco se está recuperando este sector”.

Sobre dicha recuperación, Martínez informó de que “ durante este año se han recuperado 176 empleos, un 6% del total”. Añadiendo que “la apuesta por la comercialización se ha notado y ya se está elaborando más producto, sobre todo para casa de lujo a medida y arte funerario”.

Comercio exterior En cuanto a negocios abierto en el exterior, cabe destacar el caso de Ibercons, una empresa de base tecnológica formada por ingenieros y profesores de la Univesidad de Almería que logró un contrato para diseñar el plan agrícola de la República Dominicana que cuenta con un

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presupuesto de 1,8 millones de euros.

La consultora almeriense asesora al Ministerio de Educación dominicano para la implantación de 40.000 hectáreas de cultivo de invernadero.

Otro de los casos más importantes de comercio exterior es el de ‘Grabados en Mármol’, una empresa de piedra natural de Macael especializada en la fabricación e instalación de mosaicos, cenefas y decoración de espacios en piedras, que abrió en Marzo una delegación en Dubai. Algunos de los trabajos realizados por la empresa en Emiratos han sido el suministro y colocación de una villa en la isla de lujo, Palm Jumeira. En esta obra se han utilizado materiales españoles por expreso deseo del cliente, como son Amarillo Macael, Crema Nacar, Crema Marfil, Rosa Valencia, Marrón Emperador.

Los elementos realizados fueron baños, solería, escaleras aplacados, además de mosaicos y cenefas.

Otros sectores Uno de los sectores que también ha aumentado la exportación en el mercado exterior ha sido el de la floricultura, situando a Almería como primera de Andalucía y la cuarta de

El aceite es uno de los productos con mayor pujanza; el ‘oro líquido’ almeriense ha conquistado este año grandes mercados como Japón, Jamaica o Brasil

Uno de los mercados que más ha crecido este año ha sido el de la floricultura, situanda a Almería como primera de Andalucía y cuarta de España

España por el valor de las plantas ornamentales exportadas, con una cuota nacional del 11,2%.

En el primer semestre del año, en unas 390 operaciones comerciales, este sector almeriense exportó 12,3 millones de kilos de plantas vivas y flor cortada, un volumen que representa un 17% más que en el mismo periodo del año anterior.

De este volumen, siete millones de kilos correspondieron a las ventas de bulbos, plantones y plantas, un 43,4% más que en 2012. En cuanto a la exportación de la flor cortada, su volumen ha descendido un 6% hasta los 5,2 millones de kilos.

El valor de las ventas entre enero y junio ascendió a 17,3 millones de euros, un 53,2% más que en el mismo periodo del año pasado. La facturación de las exportaciones de plantas ornamentales rondó los 16,6 millones de euros, con un incremento del 56% sobre el primer semestre de 2012.

El principal destino de estos productos es Francia, que adquirió casi el 59% del total; Alemania compró el 15,3%, Holanda casi el 10% y cantidades menores en Bélgica, Portugal, Italia, Estados Unidos y Marruecos.

Conservas Otro de los repuntes que se pueden observas en exportaciones al mercado exterior ha sido el de las empresas de conservas hortícolas, que exportaron casi 2,2 millones de kilos de prodructos, incrementando el volumen en un 230% sobre 2012.

La facturación de estas ventas ascendió a 2,7 millones de euros, un 174% más respecto al primer trimestre del año anterior. Por el valor de las exportaciones Almería ocupa el puesto 16 entre las provincias que más conservas hortofrutícola venden en los mercados exteriores con una cuota del 0,7%.

La mayor parte de las ventas del sector conservero almeriense corresponden a productos vegetales. El principal cliente de conservas es el Reino Unido, a cuyo mercado se enviaron, hasta marzo, productos valorados en más de 1,4 millones de euros, un 54% del total. A República Checa se le envió un el 13,4% y a Francia el 7,5. Los siguiente países son Polonia, Italia, Estados Unidos, Mexico, Holanda, Brasil y Lituania.

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Diego Martínez Cano Presidente de la Cámara de Comercio de Almería

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Apoyo a la innovación

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a falta aún de confianza sobre nuestro futuro más inmediato, fruto de un azote continuado de la larga crisis que estamos atravesando, nos dirige inexorablemente a buscar nuevas soluciones y generar alternativas no solo para salir de esta coyuntura sino sobre todo, para no volver a caer en escenarios similares. Desde la Cámara de Comercio hemos apostado desde hace tiempo por escenarios en los que esté presente la Formación, la Internacionalización y la Innovación, desde el convencimiento de que únicamente, las empresas que opten de forma decidida por incorporar uno de los tres vértices de este triángulo, podrá mejorar su competitividad.

Innovar y emprender debe ser un fin permanente en nuestra actividad empresarial aprovechando para ello, la transferencia de conocimiento emanada desde la Universidad y los Centros o Parques Tecnológicos.

O por qué no las enormes posibilidades del Programa Innocámaras expresamente dirigido a ayudar a autónomos y PYMEs

a innovar, mediante una metodología propia que combina asesoramiento gratuito y ayudas directas a la innovación (subvenciones de hasta el 80%); este programa cuenta con una vertiente específica de apoyo a la innovacion sostenible con ayudas también de hasta el 80% a través del programa EcoInnocámaras o aquella otra, dirigida expresamente a la mejora de competitividad del comercio minorista a través de InnoComercio, un programa que impulsa la adopción, por parte del comercio tradicional, de metodologías que permiten incorporar la innovación de modo

Innovar y emprender debe ser un fin permanente en nuestra actividad empresarial; es el momento propicio para sistematizar la innovación en la actividad habitual de la empresa 72

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sistemático a su actividad habitual. Para avanzar en la senda de la innovación, las empresas tienen a su alcance estas herramientas de la Cámara, reforzada por la capilaridad y la proximidad de sus oficinas o Antenas Camerales que cubren la práctica totalidad de la provincia.

Es un el momento propicio para sistematizar la innovación en la actividad habitual de la empresa y para ello, queremos invitar a las empresas almerienses a hacer uso de estos programas de apoyo que tienen a su alcance, que dotados con fondos europeos, aproximan la innovación a la empresa.