Anuario Agricultura 2011

la Voz de Almería

ANUARIO DE LA AGRICULTURA ALMERIENSE 2011

Anuario de la Agricultura almeriense 2011

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Edita:

la Voz de Almería Presidente: José Luis Martínez Consejero Delegado: Juan Fernández-Aguilar Director: Pedro Manuel de la Cruz Subdirectora: Antonia Sánchez Villanueva Coordinación: Antonio Fernández (redactor jefe) Diseño: Federico Landín Textos: Manuel León (redactor jefe), Alicia Amate y José Antonio Arcos Edición: Alicia Mallol, Lourdes Sánchez, Francisco Silvente y Francisco Tijeras .

Publicidad: Comercialización de Medios 2000, S.A. Directora: Mª José Iglesias Imprime: Gráficas Piquer Depósito Legal: Precio de venta al público: 10 €

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Índice ❑ Presentación ■ El campo supera dificultades y se sobrepone a

los problemas Antonio Fernández . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

❑ Entrevista ■ Clara Aguilera: “Almería es el referente en

hortalizas dentro y fuera de nuestras fronteras” Consejera de Agricultura y Pesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

❑ I. La crisis del E-Coli ■ El año de la ‘E-coli’, la mal llamada crisis de

los pepinos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 ¿Murió el mito aleman ante la debilidad del gobierno español? .

Miguel Cazorla, Gerente de Agroecológica Miguel Cazorla . . . . 28 El brote de E. Coli marcó el comportamiento de la exportación de frutas y hortalizas en 2011 .

Jorge Brotons, presidente de FEPEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Las primeras 24 horas de la crisis del E.Coli .

Jose Antonio Aliaga, Jefe del Servicio de Agricultura de la Delegación Provincial de Agricultura y Pesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

❑ II. Balance de campaña 2010/2011 ■ Se vendió más pero más barato y a veces por

debajo del coste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Cajamar: Análisis de la campaña hortofrutícola . . . . . . . 48 Unicaja: La provincia de Almería representa más de la quinta parte de la producción agrícola y la renta agraria en Andalucía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 La parábola de la senadora y el pepino .

Francisco Vargas, presidente provincial de ASAJA Almería . . . . 62 La E.Coli fue un seísmo al final de campaña que se convirtió en tsunami en la siguiente Francisca Iglesias, Secretaria Provincial de UPA . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Un año más y ya van tres Andrés Góngora Belmonte, Secretario provincial de COAG . . . 65

❑ III. Comercialización ■ Duelos y quebrantos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 La administración admite que dejamos de percibir 31 millones de euros por el mal funcionamiento de las OPFH y se quedan tan tranquilos.

Alfonso Zamora, Gerente de ECOHAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 El sector hortofrutícula y la distribución Francisco Cortés García, profesor de la UAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 El papel de la agricultura en la sociedad actual Gerónimo Molina, Economista y Presidente de FAECA . . . . . . . . . 76 La agricultura, sumergida en un ciclo negativo Manuel Galdeano Moreno, Presidente de COEXPHAL . . . . . . . . . 78

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❑ IV. Industria auxiliar de la agricultura ■ El modelo Almería se abre camino en los cinco

continentes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Tenemos un modelo Miguel López Martínez, Presidente de Expo Agro Almería 2012 90

Hay que mirar hacia fuera, internacionalizarse , y China es un ejemplo Manola Belmonte, Directora de NGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Innovación y dinamismo para fortalecer el sector Emilio Martínez, Presidente de la Fundación Tecnova . . . . . . . . . 94

❑ V. Logística ■ La logística que viene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 La intermodalidad del transporte hortofrutícola como meta Juan Carlos Pérez Mesa, Profesor de la UAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Infraestructuras para construir un nuevo modelo Miguel Uribe, Presidente de ASEMPAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

❑ VI. Innovación ■ En busca de la eficiencia y la sostenibilidad . . 110 Almería debe apostar de forma decidida por la innovación y la investigación Noelia Medialdea Pérez, Subdirectora Costa de Almería . . . . . 116 Investigar, transferir y formar Francisco Javier de las Nieves, Presidente de IFAPA . . . . . . . . . . . 118 La agricultura ecologica en Almería, esa cenicienta...

José A. Navarro Maldonado, Productor ecológico. . . . . . . . . . . . . 120

❑ VI. Sanidad Vegetal ■ Más limpios que nunca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Higiene rural, el tiempo para la reflexión en un problema histórico Antonio Escobar, Jefe área de agricultura del Ayto. de El Ejido 130

Control biológico, solo un paso en la buena dirección Jan Van der Blom, Responsable control de plagas de COEXPHAL 132

❑ La campaña en datos Las cifras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Los datos por productos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Subvenciones al sector hortofrutícola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 Base de datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160

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Antonio Fernández Compán Redactor Jefe.

Coordinador del Anuario de la Agricultura Almeriense 2011

El campo supera dificultades y se sobrepone a los problemas

L La crisis generada por la acusación falsa por el brote de E.coli ha sido finalmente un acicate para la promoción de las hortalizas en España y Europa

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astrada por una profunda crisis, agobiada por los problemas del mercado laboral, con dudas sobre el presente y el futuro, la provincia de Almería ha visto cómo en unos pocos años se esfumaban las etiquetas de ‘locomotora’ de la economía andaluza, de provincia ‘más dinámica de España’ en la creación de riqueza y de empleo, de ‘campeona del empleo’ y otros calificativos que mereció después de casi tres décadas de crecimiento constante. Un escenario sin duda poco propicio para el optimismo que, sin embargo, cuenta aún con el bálsamo de una agricultura que, no sin dificultades, al menos ha logrado mantener un nivel de actividad que se acerca al de los últimos ejercicios.

Mientras el entorno económico ha seguido dando bandazos incontrolables, aporta sin duda un poco de sosiego el saber que el sector agrario, y más concretamente el hortofrutícola, se está comportando con un grado de madurez y una estabilidad que suaviza la cruel percepción de la crisis que sufren buena parte de los ciudadanos de la provincia. Y ello a pesar de que en el año 2011 se han producido algunos episodios que han aportado un plus de inestabilidad en los mercados, tanto en los de origen como en los de destino.

La crisis del E.coli Quizá el más conocido de esos episodios haya sido el escándalo que saltó a la primera página de los informativos europeos. Esto ocurría un 26 de mayo cuando la ministra de Sanidad

de Hamburgo, Cornelia Prüfer, ponía en circulación una insidia que puso patas arriba al sector productor y comercializador almerienses. La injusta acusación de que el pepino de Almería había sido presuntamente el causante de una epidemia de una cepa sumamente agresiva de la bacteria ‘Echerichia Coli’, que finalmente provocó alrededor de un centenar de muertes, fundamentalmente en Alemania, se transformó en un auténtico terremoto comercial de funestas consecuencias para las producciones de hortalizas almerienses y, en general, españolas, de muy compleja solución.

El posterior reconocimiento de que se había tratado de un error, de una precipitación por parte de las autoridades alemanas, no restó un ápice de dramatismo a la situación de unos mercados que se apresuraron a poner el veto a nuestras producciones, y ya de paso aprovechar la pérdida de prestigio y garantías para forzar una reducción en los precios de compra en origen que, aunque con matices, se ha mantenido incluso en los primeros compases de la nueva campaña iniciada en septiembre/octubre de este ejercicio de 2011.

El efecto de la solidaridad Con ser esa crisis uno de los episodios más preocupantes sufridos por el sector hortofrutícola almeriense en mucho tiempo, lo cierto es que la actuación tanto de los agentes privados como de los públicos han logrado que el impacto final de la alerta sanitaria no haya sido, con la perspectiva del tiempo, tan devastador como se temía en un principio. Y es ahí donde enca-

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PRESENTACION

ja la afirmación de que el campo almeriense ha sabido superar las dificultades que se plantearon desde el primer día de la alarma en Europa, sobreponerse a las dificultades y, de hecho, sacar incluso partido de aquel lamentable suceso.

El primero de esos éxitos en la lucha contra la injusta acusación y sus consecuencias fue la aprobación de un paquete de ayudas a los productores que alcanzaron los 47 millones de euros. Mucho para algunos, poco para otros, lo justo para numerosas organizaciones, lo cierto es que por primera vez la Unión Europea dispuso un mecanismo de compensación directa a los agricultores por unos daños consecuencia de la acción inconsciente de uno de sus socios. Las dudas se despejaban en septiembre, cuando el dinero comenzó a llegar a las manos de quienes lograron documentar sus pérdidas.

Descontado el asunto monetario, hay cuestiones que para muchos tienen incluso más importancia que la llegada de ese puñado de millones de euros, y sobre todos ellos la puesta en marcha de un ‘efecto solidaridad’ que ha sorprendido por sus efectos; a saber, que las falsas acusaciones contra los pepinos almerienses tuvieron finalmente un efecto positivo en los consumidores, y es que estos últimos meses se ha consumido más pepino en España y algunas zonas comunitarias que en ejercicios anteriores.

Conocido el error cometido, asumida la injusticia de la actuación irresponsable de las autoridades alemanas, más concretamente las de Hamburgo, que empujaban al pepino a un abismo de pérdidas, se sucedieron actuaciones encaminadas a devolver la dignidad a un producto que siempre destacó por sus efectos beneficiosos para la salud del consumidor.

Y así hemos podido ver el pepino en compañía del pulpo gallego, en las camisetas de los futbolistas del Sevilla, en las mesas de reunión ministeriales y hasta en las fiestas populares de numerosos pueblos de España.

De esta forma ha resultado que la grave crisis abierta por el episodio de la E.coli probablemente se ha trocado, con el paso de los meses, en la mayor campaña de márqueting acometida nunca para la promoción de este producto, al menos en España. Los datos de la pasada campaña y de los primeros compases de la 2011/2012, corroboran esa tendencia ya que frente a descensos más o menos notorios en las ventas de calabacín o de melón, en el caso del pepino las ventas aumentaron en un ocho por ciento, aunque con algo menos de valor que en la campaña anterior. Si el dato en frío no es abrumador, su valoración aumenta si se tiene en cuenta que las perspectivas tras la crisis generadas por Alemania eran muy preocupantes.

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Más kilos, menos cotización La campaña 2010/2011 se cerraba con un volumen de aproximadamente 2,87 millones de toneladas, un comportamiento distinto al del ejercicio anterior, cuando se pasaba de los 2.861.119 toneladas de la campaña 2008/2009 a los 2.734.270 toneladas de la siguiente, un incremento de los volúmenes de producto comercializado del 4,4 por ciento, casi exactamente el mismo porcentaje en el que en la pasada campaña descendió con respecto a la del ejercicio de 2009/2010.

Pero si el balance muestra más kilos comercializados en esa última campaña con respecto a la anterior, también en el último ejercicio se ha producido un decrecimiento en los precios que perciben los agricultores. Si en 2010 hubo aumento de las cotizaciones cifrado en el entorno del 8,8 por ciento, en 2011 se ha registrado un descenso que se sitúa en el entorno del 7,8 por ciento impulsado en buena medida por el mayor volumen de producto, pero también por la crisis de precios que se desencadenó a raíz de la crisis del pimiento. La lectura de esas grandes cifras no admite un excesivo optimismo entre los productores ni entre los comercializadores; sin embargo, y ante la coyuntura del consumo, del descenso del poder adquisitivo de amplias capas de la sociedad en toda Europa, el sector hortofrutícola se mantiene en unas expectativas de solidez notablemente mejores que el conjunto de los grandes sectores productivos almerienses y españoles, que han experimentado retrocesos superiores en el último ejercicio.

La percepción general apunta a una progresiva mejora de las estructuras productivas que siguen dando pasos hacia la configuración de un sector que alcanza poco a poco niveles de excelencia en sus producciones. La incorporación masiva de técnicas de producción integrada, lucha biológica, fusiones empresariales o acuerdos comerciales ‘a demanda’ conforman la realidad de un sector cada vez más maduro y menos inerme ante las acometidas de los mercados de destino, que perciben una mayor fortaleza entre los comercializadores almerienses.

Y si importante es la consolidación de esas grandes líneas estratégicas no lo es menos el desarrollo de una industria auxiliar que también ha experimentado avances notables en este último ejercicio. La industria auxiliar constructiva abre puertas hacia los mercados exteriores, superada ya la capacidad de suministro del campo almeriense, y la agroindustria, con la IV y V Gama como banderas de un segmento que no para de crecer. Y por fin la exportación, el verdadero ‘flotador’ del último ejercicio, que presentó cifras crecientes a pesar de las dudas y de la competencia y que permitió vender más del 60% de la producción almeriense. ■

La exportación ha tenido un comportamiento altamente positivo. Almería vendió en el exterior más del 60 por ciento de sus producciones

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ENTREVISTA

Clara Aguilera - Consejera de Agricultura y Pesca de la Junta

“Almería es referente en hortalizas dentro y fuera de nuestras fronteras gracias a la alta calidad de sus producciones” “La agricultura almeriense está siendo uno de los escasos sectores capaces de absorber empleo en el transcurso de esta crisis económica que estamos sufriendo. Esto es posible porque sigue siendo la provincia proveedora casi en exclusiva de hortalizas a los mercados la mayor parte del año” > Antonio Fernández Un año difícil para la economía, pero parece que la agricultura ha resistido más o menos bien, ¿cuál es el secreto?

El secreto es muy sencillo. La agricultura es el único sector primario que ha sido capaz de absorber empleo pese a la situación de crisis económica. En concreto, Almería se caracteriza por tener una agricultura muy competitiva y orientada al mercado. Esta sigue siendo la provincia proveedora en exclusiva durante varios meses al año a Europa. No obstante, el sector no debe confiarse y tiene que impul-

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sar mejorar la concentración de la oferta y su competitividad.

La crisis de la E.coli supuso una situación de alto riesgo pero ¿quizá se ha convertido en una oportunidad para la promoción de las hortalizas almerienses?

Es cierto que a raiz de esta desafortunada e injusta situación se han llevado a cabo varias acciones promocionales dirigidas a la puesta en valor de la producción hortofrutícola andaluza, que se han intensificado respecto a las que se realizaban anteriormente.

Por nuestra parte, desde la Administración andaluza, se han financiado este año actividades relacionadas con la promoción de frutas y hortalizas a través de los programas operativos de las Organizaciones de Productores del sector y el valor de esas ayudas ha alcanzado los 750.000 euros, una cantidad que asciende a 300.000 euros en el caso de Almería Además, también se ha facilitado la presencia de los empresarios en eventos de gran importancia como las últimas ediciones de las ferias Fruit Attraction y Andalucía Sabor, así como en el Congreso de Alta Cocina celebrado de forma paralela a ésta última muestra y donde las frutas y hortalizas han tenido un papel clave. Estos eventos, que ya eran de gran interés para los productores, transformadores

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ENTREVISTA

y comercializadores en las ediciones anteriores, se han convertido este año en un magnífico escaparate internacional de las bondades de nuestros productos, una oportunidad que han aprovechado numerosos empresarios andaluces.

Considera que el balance final de esa crisis del pepino puede ser considerado como satisfactorio, en base a las ayudas recibidas, a la puesta en marcha de campañas de promoción que nunca se habían abordado con esa magnitud o por la unidad de acción que se produjo en el sector?

Es cierto que la rapidez en la respuesta de los productores afectados, que han demostrado a toda Europa contar con unos magníficos controles que garantizan la calidad de nuestros productos a lo largo de toda la cadena de comercialización, ha puesto de relieve las buenas prácticas de Andalucía pero el daño causado a la imagen exterior de nuestras frutas y hortalizas ha sido muy importante. Volver a ganarnos la confianza de los consumidores es una tarea que requiere un gran esfuerzo y, sobre todo, tiempo.

Ahora, las campañas de promoción, la presencia de nuestros mejores productos en las ferias internacionales y el gran trabajo de los productores andaluces son nuestras mejores armas para recordar a todos los países porqué han confiando siempre en nuestros alimentos,

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que les ofrecen una garantía de calidad e inmejorable sabor.

La reforma de la PAC ya está en puertas y parece no gustar mucho ni a los agricultores ni al propio Gobierno. ¿en qué tendría que mejorar para satisfacer las expectativas de los productores andaluces y almerienses?

Partiendo de que consideramos más conveniente aplazar el cambio de la normativa hasta que se produzca una mejora en la coyuntura económica europea, desde Andalucía rechazamos varias de las modificaciones propuestas como, por ejemplo, la imposición de una tasa plana en el reparto de las ayudas, ya que esta medida provocaría desequilibrios territoriales.

Asimismo, apostamos por la subsidiaridad de las regiones a la hora de aplicar la PAC para poder adaptar las ayudas directas a las especificidades de cada zona y, por supuesto, demandamos que se mantenga el nivel de subvenciones que actualmente recibe Andalucía cuyos beneficiarios deben ser, principalmente, los agricultores activos que generan empleo y riqueza en los territorios.

Además, es imprescindible que se exija la reciprocidad cuando se firmen acuerdos comerciales con países terceros y que, en el marco de las políticas de desarrollo rural y con el fin de evitar que aumente el porcentaje de cofinanciación, se reconozca un estatus inter-

La crisis del pepino tuvo la virtud de demostrar a toda Europa que este sector cuenta con unos magníficos controles de calidad a lo largo de toda la cadena de producción y de comercialización. La rapidez en la respuesta a aquella situación de crisis ha devuelto gran parte de la confianza a los consumidores, aunque queda trabajo por hacer”

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ENTREVISTA

do que también cuenta con nuestro apoyo a través de las ayudas a los Programas Operativos de las Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas en el marco de la OCM del sector.

“Es preciso que se exija reciprocidad cuando se firmen acuerdos comerciales con países terceros y que se reconozca un estatus intermedio para las regiones salientes del objetivo de convergencia” “Las ayudas que recibe el sector agrario almeriense están principalmente dirigidas a respaldar inversiones que, en la mayoría de los casos, buscan innovar y éste, sin duda, es un hecho muy positivo. En esa faceta, Almería acapara más de la mitad de las ayudas que concede la Unión Europea con el objetivo de la mejora y la modernización”

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medio para las regiones salientes del Objetivo de Convergencia. Por último, me gustaría destacar que las nuevas exigencias del pago verde suponen un aumento de la complejidad y los requisitos necesarios para solicitar ayudas de la PAC, recargando con ello la ya excesiva burocratización de esta política europea.

Siempre se ha dicho que la horticultura almeriense es la menos subvencionada del país, ¿es esto un hándicap o una garantía de continuidad de cara a un futuro en el que los recortes llegarán casi con toda seguridad a las ayudas?

Las ayudas que recibe el sector almeriense dedicado al cultivo de frutas y hortalizas están principalmente dirigidas a respaldar inversiones que, en la mayoría de los casos, buscan innovar, y éste, sin duda, es un hecho muy positivo. Aunque el porcentaje de ayudas de la PAC que recibe la provincia no es alto, el sector hortofrutícola concentra más de la mitad de las subvenciones que se conceden en el marco de esta política europea en Almería y este dato sí es muy significativo.

Por nuestra parte, y a través de los programas operativos de las OPFH, se han aprobado en la provincia en 2011 ayudas por valor de unos 37 millones de euros, que corresponden a inversiones previstas cuyo coste alcanza los 76 millones de euros.

Asimismo, hemos impulsado la aplicación de técnicas de control biológico. En los últimos tres años, hemos destinado a subvencionar inversión en insectos auxiliares para la lucha contra plagas 27 millones de euros, un méto-

En lo que se refiere al cultivo bajo plástico, que cuenta con una gran presencia y relevancia en la provincia de Almería, ¿por dónde cree que se encamina el futuro? ¿Por avanzar en técnicas que aumenten la producción en número o en calidad?

Almería es, dentro y fuera de nuestras fronteras, un referente en el cultivo de productos hortícolas bajo plástico gracias, entre otras cuestiones, a la gran calidad que presentan sus alimentos. La huerta de Europa, como llaman a la provincia en numerosos foros, se ha esforzado mucho en acondicionar las instalaciones para cumplir con todas las exigencias de la sociedad actual, que no quiere someterse a la temporalidad de los productos ni renunciar a su máximo sabor en ninguna época del año.

Por este motivo, entiendo que los productores continuarán esforzándose en comercializar la mayor cantidad de productos que sea posible siempre y cuando el aumento del volumen no implique una merma en las características del resultado final.

En este sentido, por ejemplo, se orientan las subvenciones dirigidas a los invernaderos de excelencia, una línea de ayudas para la que se han recibido solicitudes de 36 almerienses por un importe total de más de 21 millones de euros. La inversión global de los proyectos asociados a estas subvenciones supera los 52 millones, una elevada cantidad que deja clara la apuesta de los productores de la zona por llevar a cabo la mejoras necesarias para asegurar, por un lado, su competitividad, y por otro, que sus productos seguirán siendo, al igual que sus invernaderos, excelentes. ¿Se está viendo compensado el esfuerzo por la lucha biológica, el control de plagas por medio de la lucha integrada o el aseguramiento de la calidad, con precios o con más seguridad en los mercados?

Andalucía es actualmente líder mundial en la implantación del control biológico de plagas, una alternativa que ha supuesto una revolución de la agricultura bajo abrigo andaluza.

Estos métodos de producción respetuosos con el medio ambiente, nos permiten lanzar al mercado nuestros productos hortofrutícolas bajo estándares de calidad diferenciada y con garantías sanitarias, una diferenciación que aumenta su prestigio ante las principales cadenas de distribución europeas y los consumidores.

Y nada mejor que las cifras para reflejar que el sector cree en la lucha biológica como una

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ENTREVISTA

oportunidad de futuro. La superficie de cultivos hortícolas en las que se aplican estas técnicas ha pasado de las 250 hectáreas en 2005, a más de 20.000 en la campaña 2010/2011. De hecho, el calado de estas técnicas ha superado ya el sector de los hortícolas para comenzar a implantarse en el cultivo de otros productos como la fresa.

Además, las inversiones realizadas por las empresas suponen un privilegio de cara a los próximos años, ya que la incorporación de la obligatoriedad de la Gestión Integrada de Plagas para la utilización de los fitosanitarios que todos deben establecer todos los Estado Miembro a partir de 2014, muestra el interés de la Comisión Europea por estas estrategias alternativas al manejo de plagas convencional.

“Almería es actualmente líder mundial en la implantación del control biológico de plagas, una alternativa que se ha demostrado eficaz y como una auténtica revolución de la agricultura bajo plástico que se desarrolla aquí”

“El Corredor Mediterráneo supondría una mejora del acceso de las hortalizas a los mercados europeos, y por tanto un aumento del grado de competitividad de nuestras empresas.

Esa nueva vía de acceso disminuiría el tiempo de los envíos, ahorraría en costes y podría abrir nuevos mercados en Europa cuyo acceso ahora mismo es complicado”

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Considera lógico que una ligereza de una ministra de sanidad de Hamburgo pusiera en jaque a todo un sector productivo estratégico como la agricultura almeriense, andaluza y española? ¿cree que los mecanismos de gestión y control de los mercados deberían ser modificados para evitar situaciones tan injustas como la que vivió el campo almeriense?

Desgraciadamente, con sólo unas declaraciones se ha dañado en gran medida el prestigio de nuestra producción hortofrutícola, una fama mundial para la que ha sido preciso trabajar durante años, y debemos evitar que esta situación pueda volver a afectar, no sólo a Andalucía o España, sino a ninguna región europea.

Por este motivo, creemos que es imprescindible que la reforma de la PAC contemple un ajuste de los mecanismos de gestión de crisis a la situación actual y así lo hemos trasladado a la ministra junto a las demás peticiones realizadas desde nuestro Gobierno en el contexto de la elaboración de la nueva Política Agrícola Común.

Es preciso contar con un sistema más ágil que permita dar una respuesta inmediata a las situaciones de crisis que puedan surgir en el futuro y, tras ellas, cubrir las necesidades de los productores por sus consecuencias. Los 58,5 millones de euros que destinó la Comisión Europea a los productores andaluces afectados compensaron económicamente una parte de las numerosas consecuencias derivadas de la alarma pero el prestigio del sector sufrió un duro golpe a nivel internacional que sólo se recuperará con el paso del tiempo. Por este motivo debemos intentar que nunca vuelva a producirse una situación similar.

Desde hace décadas se habla de la concentración de la oferta como una herramienta para ganar peso en los mercados comunitarios y, sin embargo, no acaba de llegar. Las cooperativas holandesas facturan por térmi-

no medio 1.026 millones de euros, y las almerienses 7 millones (hay una sola cooperativa en Holanda y casi doscientas en Almería) ¿hay que insistir en la idea de la concentración o es una batalla perdida?

La concentración de la oferta es sin duda una de las mejores herramientas de los empresarios andaluces para lograr una posición fuerte que les asegure su futuro y afiance su postura frente a las grandes cadenas comercializadores y, aunque en Almería sólo se ha registrado un tímido proceso en este sentido hasta la fecha, creo que la unidad caracterizará al sector en el futuro. Por eso el asociacionismo agrario cuenta con nuestro apoyo económico desde hace dos años, un respaldo materializado, en el caso del sector hortofrutícola, en la concesión de subvenciones para proyectos de primera integración de cooperativas.

Poco a poco se está reduciendo el número de pequeñas empresas a favor de agrupaciones mayores de productores como, por ejemplo, las OPFH, que actualmente comercializan en

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CLARA AGUILERA

Al concentrar los países de la Unión Europa la amplia mayoría de los destinos de nuestros productos agroalimentarios, el Corredor supondría un mejora en el acceso a estos mercados y, por tanto, un aumento de la competitividad de nuestras empresas. La nueva vía de comunicación con Europea disminuiría el tiempo de los envíos, ahorraría en costes, podría abrir nuevos mercados cuyo acceso es ahora complicado y reduciría la dependencia de la carretera y el petróleo. Sin olvidar que un mayor uso del tren para el transporte de mercancías disminuiría el coste ambiental al bajar las emisiones de CO2.

Parece que con la crisis del ladrillo muchos ‘desertores’ del campo han vuelto para poner de nuevo en actividad sus tierras, abandonadas en estos últimos años. ¿Ese previsible aumento de la producción puede suponer un problema añadido para el sector hortofrutícola?

Si se refiere a que pueda crearse una sobreoferta, no traduzco así ese retorno de trabajadores. Creo que el sector es capaz de gestionar esa oferta y el mercado capaz de absorberla. El problema sería que las personas que vuelven a este sector se lo planteen de manera poco profesional, ya que lo que necesita Almería son agricultores con mentalidad empresarial y que sepan mimar su producto.

Almería cerca del 60% de la producción. Aunque hay luchar porque este porcentaje crezca.

El Corredor Mediterráneo acaba de ser incluido entre las prioridades de la Unión Europea en materia de transporte. ¿Puede ser el revulsivo que algunos auguran para la mejora de las exportaciones?

Ciertamente, el Corredor del Mediterráneo ayudaría en gran medida a la venta exterior de nuestros productos, si bien también es verdad que actualmente Andalucía cuenta con una importante demanda de alimentos por parte de diversos países europeos y las frutas y hortalizas son de los más preciados productos que se exportan desde nuestra Comunidad.

El valor de los alimentos y bebidas andaluces exportados a la Unión Europea supera actualmente los 3,3 millones de euros, una vía de negocio de gran relevancia y con numerosas posibilidades para los productores de la Comunidad.

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¿Cree que las campañas de promoción que se están preparando para los mercados europeos podrán incrementar el consumo de hortalizas en esta próxima campaña? ¿Hay margen para un incremento de los niveles de consumo todavía?

El principal objetivo de estas campañas es recuperar la confianza de los consumidores en las frutas y hortalizas que se producen en las regiones que fueron injustamente acusadas tras saltar la alarma sanitaria en Alemania pero, como resultado, quizá sería posible un aumento de las exportaciones, ya que este sector ha apostado siempre por los mercados extranjeros. Sería muy deseable que, quizá impulsado por seguir las recomendaciones de los expertos en salud de consumir cinco piezas de frutas y verduras a diario, los alimentos de nuestros campos aumentaran su presencia en las regiones europeas, ya que la mayoría de la sociedad no alcanza esta cantidad.

Con el fin de impulsar estos productos, a las ayudas que excepcionalmente puso en marcha el Ministerio se suman también en Andalucía otras medidas gestionadas por la Administración a las que podría acogerse el sector. Un ejemplo serían las subvenciones dirigidas a las organizaciones interprofesionales agroalimentarias para la realización de estudios, la divulgación y la participación en eventos, entre otros conceptos. Informar y promo-

“El retorno al campo de trabajadores de otros sectores no es malo. El problema sería que las personas que vuelven a este sector se lo planteen de manera poco profesional, ya que lo que necesita Almería es agricultores con mentalidad de empresarios que sepan mimar su producto”

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cionar los alimentos es siempre una vía eficaz de convencer a la población de las bondades de un producto y, a la larga, de ganar más mercado.

“El sector hortofrutícola se caracteriza por su competitividad y el desarrollo de la IV y V Gama es una buena herramienta para ganar mercados; más aún sabiendo que responden a la actual tendencia de la sociedad que no dispone de mucho tiempo para cocinar, pero busca una dieta sana y equilibrada” “La búsqueda de la calidad es un objetivo irrenunciable porque es la mejor garantía para garantizar el futuro de la actividad empresarial. En ese sentido, Hortyfruta ha avanzado este último año en el camino de la calidad a través de la Extensión de Norma, dirigida a potenciar la comercialización de los productos de alta categoría primando la calidad frente a la producción”

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¿Cree que el desarrollo de la IV, V y VI gamas son importantes de cara a dar salida a las producciones de calidad de las hortalizas almerienses? Porque parece que son los únicos segmentos que mantienen el ritmo de crecimiento.

El sector hortofrutícola se caracteriza por su competitividad y la apuesta por los productos de estas gamas es una de las herramientas más ágiles que posee para enfrentarse a las actuales exigencias del mercado. Además, dan respuesta a la actual tendencia de la sociedad, que, a pesar de no disponer de mucho tiempo para la cocina, se preocupa por mantener un dieta sana y variada.

En este sentido, y entre otros proyectos, el Grupo de Investigación de Poscosecha de Frutas y Hortalizas del Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera estudia actualmente el desarrollo de productos con base en hortalizas que presenten un valor añadido diferencial frente a los que ya se ofrecen en el mercado. De esta forma aportamos nuestro apoyo a un sector que necesita incrementar su valor añadido bruto sacar el máximo partido al enorme potencial que presenta y encontrar una vía que ayude a los andaluces a asegurarse las ventas ante el aumento de la competencia de terceros países en la comercialización de productos frescos.

Una zona productora como Almería, que acumula ya mucha experiencia en producción de alta calidad, ¿debe optar por menos producción a cambio de productos de la más alta gama, o debe intentar cubrir el mayor cupo posible en los mercados de destino?

Debemos trabajar por cubrir el mayor cupo posible en los mercados de destino apostando por la más alta gama y en este sentido se esfuerzan los empresarios andaluces a través de la aplicación de las normas de producción y comercialización que garantizan la mejor calidad y seguridad sanitaria de los alimentos. Asimismo, creo que la apuesta de los productores por métodos de cultivo más respetuosos con el medio ambiente y que aportan una mayor calidad comercial a los alimentos es otro de los caminos en los que debe continuar avanzando Andalucía.

En este sentido, se han concedido al sector hortofrutícola andaluz ayudas por valor de más de 37 millones de euros dirigidas a la investigación y a mejorar la calidad y la comercialización, entre otros conceptos. Estas iniciati-

vas empresariales ponen de manifiesto la apuesta de los empresarios por mantenerse en lo alto de los mercados tanto en cantidad como en calidad gracias a la excelencia de nuestros productos.

La presencia de las frutas y hortalizas andaluzas en mercados de todo el mundo es una realidad que debemos esforzarnos en mantener y, a ser posible, aumentar, para garantizar el futuro de la actividad empresarial que actualmente registra este sector sin descuidar las propiedades de los alimentos. Hortyfruta ha avanzado también en 2011 en este último camino a través de la Extensión de Norma dirigida a potenciar la comercialización de los productos de alta categoría primando la calidad frente a la producción. ¿Es muy complicado conciliar la exigencia de faenar de los pescadores con una política de restricciones como la que impulsa la Unión Europea? ¿qué futuro le espera a la flota andaluza a la vista de la reducción de los recursos pesqueros?

Desde la Consejería compartimos con la Unión Europea la idea de que la actividad pesquera debe encaminarse hacia la sostenibilidad a medio y largo plazo. Una sostenibilidad tanto socioeconómica, que garantice la rentabilidad de las faenas de pesca y el mantenimiento y la mejora de los empleos, como medioambiental, necesaria para la conservación de los recursos y la preservación de los caladeros cercanos a nuestras costas.

La flota pesquera andaluza ha realizado importantes esfuerzos en los últimos años para equilibrar su capacidad extractiva a las posibilidades de pesca, pero estas medidas han beneficiado al conjunto del sector. Por poner algunos ejemplos, podemos señalar la adaptación de la flota que pesca con redes de arrastre de fondo en el Golfo de Cádiz o aquella que captura el voraz, también llamado "besugo de la pinta", en las cercanías del Estrecho de Gibraltar. Este proceso de adaptación impulsado por la propia Política Pesquera Común ha estado acompañado de ayudas directas dirigidas a los armadores y tripulantes afectados, así como a la generación de nuevas actividades productivas en tierra que contribuyan al desarrollo de las zonas de pesca.

Y éste es el camino que debemos seguir en el futuro. Debemos continuar avanzando para alcanzar un equilibrio duradero entre la actividad extractiva y la preservación de la riqueza de nuestros caladeros, apoyando al sector con las medidas que sean necesarias para lograrlo al mismo tiempo que impulsamos la diversificación de las zonas costeras que viven de la pesca. ■ 2011

David Uclés Fundación Cajamar

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uando yo estudiaba los primeros cursos de económicas y empresariales (una carrera que ya no existe al haberse segregado en varias ramas) teníamos la convicción de que las economías pasaban por diversas fases de desarrollo en su camino hacia el éxito. Aparte de los modelos de desarrollo elegidos, se consideraba que los países iban avanzando en la medida que dejaban de ser agrícolas. En principio este axioma parece razonable ya que la industria era capaz de generar valores añadidos superiores a los de la agricultura, por lo que cada empleo en el sector secundario generaba varias veces lo que uno en el primario. Con el tiempo, y en la medida en la que el desarrollo proseguía, entendíamos que el siguiente paso era el de la terciarización. El peso del sector servicios se convertía así, en un magnífico indicador del nivel de riqueza de un país. La clave era que las necesidades de la sociedad se iban haciendo más diversas y complejas, a la par que la industria externalizaba parte de los servicios a su producción que antes eran provistos desde dentro.

La conclusión era que países con un gran porcentaje de PIB proporcionado desde la agricultura eran sinónimo de pobreza y subdesarrollo. Sin embargo esa historia, que en términos generales suele ser verdad, oculta una variedad de situaciones en las que son compatibles un alto nivel de desarrollo en términos de renta y un elevado porcentaje del primario en el PIB. O en las que se puede pasar de una sociedad agraria a otra terciarizada sin necesidad de pasar por la industrialización.

Los paradigmas en economía no son absolutos, ni siquiera prácticos.

La industria se ha convertido hoy en una commodity más, y lo que añade hoy más valor añadido son las fases de diseño y venta al por menor. Algunas de las empresas más potentes y admiradas del mundo se apoyan en esta filosofía. Ser una potencia in-

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La agricultura de la información

dustrial no significa nada si el desarrollo de los productos y la venta se desarrollan y organizan en otros lugares. China lo ha comprendido y está poniendo en el asador toda su capacidad para no convertirse sólo en la gran fábrica del mundo. Porque ser una fábrica es un valor escaso, mañana se puede abrir otra en Mongolia, o en Paquistán. Lo importante es ser capaces de diseñar el producto de forma que éste sea percibido por los

consumidores como algo único y deseable, algo que les lleve a adquirirlo pagando un plus por él.

Volviendo a la agricultura, es complicado entenderla como un proceso de producción industrial, porque en el fondo seguimos pensando que son conceptos antagónicos. La realidad es mucho más prosaica, cada vez el agro está más integrado en procesos industriales, desde la adquisición de inputs, hasta la elaboración de produc-

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opinión

tos derivados de los frescos, impulsado en gran medida por las transformaciones en los hábitos de consumo de las familias. Desde esta perspectiva, los procesos de producción y comercialización agrarias se desarrollan con escasos flujos de información.

Los agricultores no controlan datos sobre el comportamiento o las preferencias de los consumidores, pero tampoco controlan el grado de ajuste de las semillas que adquieren a esos gustos, salvo en contadas ocasiones en las que empresas de semillas, agricultores y cadenas minoristas actúan de forma coordinada. Esa información de la que no disponen hace que sus producciones sean perfectamente equivalentes a las obtenidas en cualquier otro país del mundo.

Por mucho que los agricultores españoles avancen en ganancias de productividad o en mejoras de calidad de sus productos, dado que están normalmente basadas en tecnologías no propietarias o de sencilla copia e implementación, los competidores terminan por alcanzarlos cada vez más rápido. Hasta el momento nos mantenemos como líderes en muchas producciones porque tenemos músculo (volumen de producción) y un tejido institucional que permite el desarrollo de actividades comerciales a lo largo del tiempo. Pero estas ventajas también están a tiro de piedra de muchos de nuestros principales competidores. La realidad es que, por ejemplo, desde 1975 los precios medios de las principales producciones hortícolas almerienses han caído en torno a un 35% en términos reales. Las opciones tradicionales son la mejora de los rendimientos, que reducen los costes unitarios; la ampliación de super-

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ficie por explotación, que mantiene los ingresos por empresa; y la concentración de la oferta, que posibilita una posición negociadora más sólida. Pero, en el medio plazo, estas estrategias siguen sin resolver demasiado. La primera de ellas, incluso, contribuye a empeorar la situación ya que genera aumentos de producción que presionan a la baja los precios a pagar por la demanda. La rentabilidad se erosiona y desaparecen explotaciones incapaces de mantener el ritmo de inversión y producción.

Es ilusorio pensar que daremos con la piedra filosofal de la agricultura que nos permita mantener una postura de liderazgo en los mercados a largo plazo. Los tiempos de los cambios lentos no son los actuales. Tampoco es una opción realista dejarse arrastrar por el pesimismo y abandonar. ¿Pueden los agricultores convertirse en agentes relevantes desde el punto de vista de los flujos de información en el mercado? Es complicado, pero es posible. Por un lado, la genómica se ha desarrollado a unos niveles en los que es posible acelerar el desarrollo de semillas con características “a la carta” en tiempos y con inversiones más cortas que hace unos años. Es, por tanto, posible que los agricultores (y sus agrupaciones) puedan invertir en el desarrollo del producto, recuperando parte de la libertad perdida ante las empresas de semillas. Por otro lado, es imprescindible recuperar el contacto con los mercados finales. Es crucial conocer a nuestros consumidores: cómo y cuándo compran, en qué formatos, cómo consumen nuestros productos. Este paso es más complicado, por cuanto es una de las bases en las que se sustenta el poder de

la gran distribución. Pero, como hemos dicho más arriba, actualmente, España es un elemento imprescindible para completar los suministros de estas grandes cadenas. Tenemos la obligación de obtener un tránsito de información fluida a través de las grandes cadenas. Un reciente informe de la Comisión Nacional de la Competencia pone el dedo en la llaga de algunas de las prácticas de estas empresas que atentan, presumiblemente, contra la libre competencia. Una de ellas es la falta de contratos formales. Tal vez sea el momento de exigirlos e incluir en ellos alguna contraprestación informativa. También es posible alcanzar al consumidor final directamente, bien a través de tiendas propias como de la venta directa por Internet. Cierto que el primero de los sistemas se enfrenta a unos problemas de inversión y gestión que quedan lejos del paquete de experiencias de los agricultores; y que el segundo es mucho más complejo de lo que a simple vista parece. En cualquier caso, es vital hacerse con la información.

Es posible que las tecnologías de la información se transformen a lo largo del tiempo. Puede que los adelantos en la nanotecnología y en la computación cuántica permitan la ubicuidad de las redes a niveles más extremos que los actuales. Puede que nuestras estructuras sociales se transformen aún más. Pero hay algo que difícilmente cambiará. Los más de 7.000 millones de habitantes de este planeta necesitarán alimentarse a diario. Y en la base de esa certeza seguirá la agricultura. Es seguro que habrá negocio; hay que asegurarse que seguiremos en él.

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I. La crisis de la bacteria ‘E.Coli’

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El ‘modelo Almería’ sufre un ataque sin precedentes

El año de la ‘E.Coli’, la mal llamada ‘crisis de los pepinos’ en boca de Alemania José Antonio Arcos

L El principal cliente del campo almeriense provoca la mayor de sus crisis, Alemania no indemniza las pérdidas del sector ni aporta un euro a las campañas de imagen y promoción del Ministerio español

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a historia del sistema de producción intensiva hortofrutícola de la provincia almeriense es por desgracia abundante en episodios que han puesto en entredicho el ‘modelo Almería’. Las campañas de desprestigio en estas décadas han sido de todo tipo y naturaleza con el único nexo en común (como un hilo conductor) de que estaban basadas en prejuicios y tópicos malintencionados, y eran alimentadas la mayor parte de las veces por intereses económicos y comerciales que trascendían las fronteras provinciales. Un ejemplo de este último año fue el reportaje del tabloide británico ‘The Guardian’ que comparaba el modelo de trabajo del campo almeriense con la esclavitud del siglo XIX. ‘The Guardian’ aterrizaba entre invernaderos para, con una imagen sesgada, contar el modo de vida de un grupo de inmigrantes utilizando como única fuente el Sindicato de Obreros del Campo (SOC) y rechazando la opinión de todo el sector en su conjunto. Un reportaje que ponía una venda en la boca a los agricultores y que proyectaba una imagen hacia el exterior distorsionada y bien distinta al día a día que se vive en los invernaderos, en las subastas, en los almacenes, en las cooperativas de la provincia o en los pueblos situados en las zonas agrícolas.

Cornelia Prüfer-Storcks, el verdadero foco de la crisis Sin embargo, el latigazo más hiriente que sufrió esta última campaña estaría aún por llegar. En realidad posiblemente haya sido el ataque más visceral que haya padecido el sector hortofrutícola almeriense desde que empezaran a construirse, allá por la década de los años 60, los primeros invernaderos.

Un senadora alemana, Cornelia Prüfer-Storcks del Estado de Hamburgo, levantó la caja de los truenos a finales de mayo, vinculando el pepino de procedencia almeriense (concretamente el tipo Almería u holandés) a la muerte causada a ciudadanos alemanes por

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la ingesta de algunos alimentos. Y a partir de ahí, el caos, el miedo. Certezas, ninguna; especulaciones, todas. La senadora en un ejercicio de irresponsabilidad sin precedentes puso en estado de alarma al mundo entero. La falsa noticia de que había unos pepinos españoles que causaban la muerte corrió como la pólvora, demostrando una vez más que la irracionalidad y el miedo pesan más que cualquier juicio científico.

Posteriormente, pero mucho más tarde de lo deseado, se levantó el dedo acusador que pendía sobre Almería y se buscó en otros alimentos y países el origen del brote infeccioso. Se apuntó a Egipto, y a las semillas de soja, pero poco a poco el asunto fue perdiendo peso mediático, y aunque se demostró que las producciones almerienses nada tenían que ver con la crisis de la bacteria ‘E.Coli’; sin embargo, el daño ya estaba hecho y la campaña hortofrutícola había echado el cierre con antelación.

Tanto la Administración andaluza como la nacional explicaron en los días y semanas sucesivas al inicio de la crisis que el sistema de trazabilidad español, que identifica cada paso que da el producto desde que es recolectado hasta que es enviado a destino, y los miles de análisis a los que son sujetos de forma constante los productos almerienses demostraban que era im-

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La senadora alemana Cornelia Prüfer-Storcks no tuvo reparos en acusar de forma atropellada a Almería, pero si tuvo reparo en reconocer errores y más en pedir perdón

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no habían ocasionado la crisis tenían que ser resarcidos por los daños provocados.

La consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, inició el 2 de septiembre la entrega en Almería de las resoluciones de ayudas a productores de frutas y hortalizas afectados por la crisis alemana. Las indemnizaciones, que terminaron de entregarse a mediados de octubre, alcanzaron los 47 millones de euros. Hubo 871 resoluciones, 30 presentadas por Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas (OPFHs) y 841 por agricultores a título individual. La provincia de Almería recibió más de 6 millones de euros por retirada de productos (más de 17.000 toneladas), y más de 41 millones por haber cosechado en verde o renunciado a hacer cosecha, que corresponden a una superficie total de 1.957 hectáreas.

A empezar de nuevo, una campaña más

posible que los pepinos almerienses tuviesen relación alguna con aquellas muertes.

La roquetera Hortofrutícola Costa de Almería y el conocido agricultor de Pechina Miguel Cazorla, de Agroecológica Miguel Cazorla y expresidente de Agrieco, fueron falsamente acusados por ser de su procedencia algunos de los lotes sobre los que se vertieron las infamias de la senadora Cornelia Prüfer-Storcks.

Precisamente en ambos casos, tanto la alhóndiga como el empresario agrícola, se trata de dos ejemplos impecables de profesionalidad. Costa de Almería aplica los máximos controles de calidad en todos los productos que entran en sus instalaciones; mientras que el invernadero de Miguel Cazorla cultiva en ecológico y cumple los criterios y protocolos más estrictos en el modo orgánico de producción.

Cierre de centros de manipulado

Los almacenes cerraron un mes antes en unos casos o redujeron al máximo su envasado en otros. La ‘E.Coli’ acabó con la campaña de un plumazo y con miles de empleos

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La llama incendiaria prendida por la senadora de Hamburgo provocó el final anticipado de la campaña hortofrutícola. La demanda se paró, los almacenes tuvieron que dejar su actividad y miles de trabajadores del manipulado (sin contar los peones del campo) fueron al paro.

Y a pie de invernadero el agricultor vivió una situación dramática al tener en producción hortalizas que el mercado ya no quería. Así que la única opción que le quedó fue arrancar sus cultivos, llevarlos a las plantas de reciclaje y rellenar todos los formularios que esos días se tramitaron en Almería para poder recibir unas indemnizaciones europeas que se habían logrado a base de discusiones y negociaciones. No fue fácil convencer en Bruselas de que aquellos que

El año I tras la crisis de la bacteria ‘E.Coli’, es decir, la campaña 2011/12 comenzó mirando a Alemania, el principal cliente del campo almeriense, pero también el causante de la psicosis. Arrancó el ejercicio con novedades, ya que el gigante teutón puso nuevas exigencias a la compra de hortalizas; en este caso, exigió una reducción máxima de los LMR’s (límite máximo de residuos) permitidos, lo que supone que no acepta hortalizas con cuatro o más materias activas.

En realidad, estas nuevas exigencias del mercado alemán nada tienen que ver con la ‘E.Coli’, ya que fueron impuestas antes de mayo; sin embargo, lo cierto es que Alemania en ambos casos marca los designios del campo almeriense.

Este requisito de los supermercados teutones ya ha hecho que para este año muchas comercializadoras obliguen a sus agricultores a dar el salto definitivo a la producción integrada, desterrando la agricultura convencional, ya que el uso de bichos es el mejor método para evitar superar los LMR’s. Esto está ocurriendo, por ejemplo, con el pepino, producto que seguirá los pasos del pimiento, cultivo modélico en esta revolución verde.

Un paso previo a la fauna auxiliar pueden ser las certificaciones de calidad. La idea es exportar productos diferenciados. Los mercados y los clientes son cada vez más exigentes, por eso las comercializadoras de la provincia reclaman producciones con control biológico o bien que tengan alguna norma de calidad, UNE o Globalgap, por ejemplo.

Sin embargo, Alemania no solo obliga a Almería, sino también al resto de zonas productoras, incluidos los países competidores. De este modo, la calidad - que ha sido durante años la bandera del campo almeriense - tiene ahora una oportunidad de imponer sus criterios.

Este autoimpuesto nivel de exigencia de subastas, cooperativas y sociedades agrarias de transformación (SAT) tiene como propósito evi-

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tar que Almería vuelva a ser protagonista por causa de alguna alerta sanitaria. En realidad, se está pensando en el daño en imagen que provocó el ‘etefón’ o colorante del pimiento a principios de 2011. Fue una crisis menor, pero que de cualquier manera provocó el hundimiento de las pizarra agrícolas durante varias semanas.

En ningún caso este cambio cualitativo está vinculado a la bacteria del ‘E.Coli’. “Es muy importante reseñar que lo que nos pidieron los supermercados alemanes lo hicieron mucho antes de que apareciera el E.Coli”, insisten los comercializadores almerienses.

Las campañas de imagen Finalmente, lo último en el tiempo han sido las campañas de imagen nacidas con el propósito de resarcir una parte del daño instigado por la crisis de la bacteria alemana.

La campaña We Care, You Enjoy, diseñada por la Interprofesional Hortyfruta (Andalucía) y Proexport (Murcia) para la promoción del consumo de frutas y hortalizas en Europa, fue seleccionada por la Comisión Europea para la convocatoria de promoción establecida con motivo de la ‘E.Coli’.

El programa We Care, You Enjoy fue presentado por las organizaciones Hortyfruta y Proexport para desarrollar acciones de información y promoción en Alemania, Austria y Reino Unido. Esta campaña, que aún no ha arrancado y que se llevará a cabo a lo largo de tres años, tiene por objeto restaurar la confianza del consumidor europeo en las hortalizas frescas españolas e incrementar su consumo.

We Care, You Enjoy tiene un presupuesto total de 2.995.587 euros, de los que las dos entidades organizadoras portarán el 20% (599.118 euros), siendo la cofinanciación del MARM (antiguo Ministerio de Agricultura) del 30% (898.676 euros) y la de la Comisión Europea del 50% (1.497.793 euros).

Esta campaña está dirigida al conjunto de la población, y sobre todo a los encargados de adquirir las frutas y hortalizas en las grandes superficies de distribución, como son amas de casa y jóvenes.

Pero hay otra gran campaña de recuperación de imagen del sector hortofrutícola que sí ha comenzado (lo hizo el pasado 14 de noviembre) y que está promovida por el Ministerio español.

La titular en ese momento, Rosa Aguilar, confió entonces en que “contribuya a recuperar la confianza de los consumidores alemanes, tras el daño sufrido por el sector español”.

"Creemos que vamos a incentivar el consumo y que los alemanes van a ver que los productos españoles son de garantía, de seguridad, de excelencia y de calidad, y que pueden estar seguros a la hora de consumirlos", dijo.

La campaña se difunde en seis canales de televisión alemanes, promociona los productos es-

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pañoles en Berlín, Hamburgo, Colonia, Fráncfort y Múnich, y está financiada enteramente por el Gobierno español y el ICEX, sin aportaciones del Gobierno alemán (ni un solo euro) ni de las arcas comunitarias.

Bajo el lema "necesito frutas y verduras cada día" el Gobierno español describe esta campaña como "alegre, que refleja el carácter español y busca la complicidad con el consumidor alemán."

Se busca lanzar un mensaje "aspiracional", ligando los productos y servicios españoles al modo de vida mediterráneo. Un mensaje que, desde el Ministerio, aseguran que sigue la estrategia de crear "la marca España". De hecho las similitudes con otra campaña, la de Turespaña - dependiente de Industria- para la promoción de nuestro país como destino turístico, son numerosas.

En la presentación de la campaña, que se hizo en Madrid en la sede del Ministerio, también estuvo presente el sector de los exportadores, agrupados en la Federación Española de Asociaciones de Productores Exportadores (FEPEX), de la que Coexphal es miembro. Su director, Jose María Pozancos, puso datos a la caída de precios que ha sufrido el sector en la nueva campaña 2011/12. Un descalabro en las cotizaciones vinculado estrechamente a la ‘E.Coli’. "No se ha vuelto a una situación de normalidad porque los precios son muy inferiores a los del primer semestre (de 2011). Se sitúan de media en torno a un 10% ó 15% por debajo de las cifras de entonces", concluyó Pozancos. ■

El 2 de septiembre la consejera entregó las primeras ayudas. Las últimas llegaron a mediados de octubre, cerrando en parte la pesadilla del ‘E.Coli’

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Miguel Cazorla Gerente de Agroecológica Miguel Cazorla

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Todo lo acontecido desde el pasado día 26 de Mayo de este amargo año 2011 para la agricultura almeriense y andaluza, tiene múltiples lecturas, pero la base de todo está en una “mentira” infundada y sin precedentes, buscando la justificación de un grave problema sanitario que las autoridades del gobierno de Hamburgo, aun continúan teniendo en Alemania. ¿Es de justicia que un gobierno autonómico – land germano- busque la justificación de un problema con victimas mortales, en un producto español, sin pruebas contundentes y saltándose todos los protocolos y normativas? Lo cierto es que la Sra. Senadora Cornelia Prüfer-Storcks tenia que buscar una justificación a costa de lo que fuera, de hecho días antes acusó sin fundamento también a la lechuga que se estaba produciendo en Alemania y tras las presiones recibidas buscó otra justificación, ¿sin pensar en las consecuencias o con toda la intención? Probablemente esta cuestión no la sabremos nunca pero lo que si conocemos es que personalmente he sido acusado de manera directa, siendo mentira, de haber matado a personas con mis productos ECOLOGICOS, pero además de manera personalizada nombrando directamente a dos empresas Frunet (mi comercializadora en Ecológico) y Costa de Almería con producción Convencional; pero mas aún los únicos pepinos ecológicos producidos en esa época eran los míos y por lo tanto los acusados directamente a nivel de toda Europa de estar envenenando a una parte de la población alemana….En España, y bajo la legislación europea esto es un delito penal, y por tanto susceptible de condena con prisión, pero que ¿Qué pena es atribuible a un Falso testimonio, a una calumnia, injurias, daños contra la imagen, prestigio, atentado contra la marca España en materia de producción y de todo un sector de todo un Estado?¿En cuanto se pueden valorar las indemnizaciones que representa todo lo que anunciábamos que iba a suceder desde el

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opinión

¿Murió el mito aleman ante la debilidad del gobierno español?

punto de vista de guerra comercial?

Durante mas de quince días ha habido carteles en verdulerías alemanas indicando “aquí no se vende producto español”, durante mas días aun la prensa alemana se ha cebado afirmando que el producto español es el causante de las muertes del E-coli 104….y todo esto por unas declaraciones de una senadora irresponsable y fuera de lugar.

El pasado día 25 de Julio ante los medios de comunicación afirmaba: 1.- Lamentamos las víctimas y afectados en Alemania por la crisis sanitaria de Alemania del E.Coli 104. (A día de hoy van mas de 50 Muertos y mas de 2,5 millares de afectados), pero continúan desgraciadamente, pero queremos seguir insis-

tiendo que lo lamentamos pero que nosotros ha quedado claro que no hemos tenido culpa alguna.

2.- Entrega de la documentación oficial que inculpaban a los pepinos ecológicos vía judicial, y retracto público del gobierno de Hamburgo tras auto judicial.

- El pasado día 13 de julio, un tribunal de la República federal de Alemania, condena al gobierno de Hamburgo a realizar retracto público de las falsedades vertidas por este contra las hortalizas ecológicas de España.

Todo esto se consigue tras la contratación por parte de las empresas de Frunet y Miguel Cazorla de un bufete de abogados para la defensa de las mentiras vertidas sobre el pepino español y con las consecuencias tan dra-

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Miguel Cazorla Gerente de Agroecológica Miguel Cazorla

máticas que todo esto ha tenido en todos los sectores hortícolas y en todas las verduras de origen España.

El auto judicial se produce tras la fijación de un julio oral contra el Gobierno de Hamburgo, donde en previas y tras varias conversaciones el Tribunal invita a las partes a realizar un intento de acuerdo y es el propio gobierno de Hamburgo el que nos pide llegar a un acuerdo previo al Juicio, en este acuerdo se les pide por parte nuestra: 1.- Que nos entreguen la documentación que soporta la denuncia publica de la Senadora Cornelia PrüferStorcks (Análisis previos, contraanálisis legales, expediente administrativo, en definitiva, toda la documentación publica que soportaba la denuncia) Hay que recordar que nos ha costado 46 escritos dirigidos a los gobiernos de Hamburgo y de la República Federal de Alemania.

2.- Que se efectuara un retracto público por parte del Gobierno de Hamburgo de todo este error.

La documentación nos la han entregado esta semana pasada (después de casi dos meses) y se esta analizando por parte del gabinete jurídico, aunque de primera mano se puede afirmar que existen muchas irregularidades constitutivas de delito.

Para conseguir esto, llevamos gastado mas de 100.000 €, y ahora para comenzar el proceso real de daños y perjuicios, contra el gobierno de Hamburgo, ya debemos de realizar una provisión de fondos de mas de 80.000 €.

Tenemos bastantes probabilidades de prosperar pero también es cierto que vamos contra todo un Estado y que los jueces son Alemanes; ¿Debemos realmente poner la demanda en el tribunal superior de Justicia de Alemania, contra Alemania?

Tal y como se tiene enfocado por parte de nuestros letrados, todo el daño al sector de frutas y verduras ecológicas y convencionales y a la marca de España, lo genera las declaraciones de

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la señora senadora, y es en ese momento donde se producen los hundimientos de precios y el cierre de fronteras, no motivado por un estudio sereno y legalmente sostenible de una crisis sanitaria.

Por lo tanto, todo esto como es un problema contra la marca españa, como es un problema frente a un sector, que está teniendo consecuencias graves (la fruta de hueso ha alcanzado el menor valor de cotización de los últimos 30 años, se vende por debajo del coste al agricultor) y las consecuencias de la crisis sanitaria para la campaña de otoño e invierno que comienza ahora, esto Solo ha comenzado ahora; los “lobis” inmersos en Europa y que pretenden copar el mercado de Europa (Israel, Egipto, Marruecos..), están utilizando el desprestigio de la marca España para vender mas producto suyo, por lo que a la desconfianza del consumidor europeo hay que añadirle la oportunidad que supone esta crisis para la guerra comer-

cial.

Por tanto, todo el procedimiento judicial debería de haberse llevado y exigimos al gobierno de España que demande al gobierno alemán, pues el daño ha sido grave, pero las consecuencias de todo están siendo muy graves y seguirán siendo en la próxima campaña.

Igualmente exigimos al gobierno de España que tras la debilidad demostrada efectúe campañas dirigidas a resarcir el daño causado.

3.-Después de dos meses -60 díasaún continua la alerta sanitaria en contra del pepino ecológico en la Raasf., exigimos al gobierno de España, que de manera contundente solucione esta situación, pues hay países que no nos compran porque aparece nuestro pepino en la red de alerta sanitarias.

Esto fue ordenado por Alemania, y es Alemania quien debe de quitarlo, pero ¿Cuál es la fuerza de nuestro Estado, frente a esta sin razón,?¿Cuales

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opinión

son los mecanismos de seguridad que garantizan el honor, y los derechos mínimos de credibilidad de un país en la UE?¿Porque se actuó con tanta celeridad para poner en una red de alerta una mentira, (por que ha quedado demostrado que E.Coli 104 los pepinos no lo tenían ¿para que se pone en la red? ¿Por qué se mantiene?) y con tanta calma para quitarlo? ¿Por qué España no hace nada, tras ser denunciado este tema tantas veces? ¿Qué intereses ocultos hay detrás de todo esto?

Tenemos en juego ahora mismo el futuro del único sector, a parte del turístico, que puede seguir aportando productividad y mano de obra a este país, y de la economía almeriense y andaluza. NO podemos mirar para otro lado.

Todo esto ha puesto de manifiesto: 1.- Somos un país muy vulnerable (mañana alguien con poder, en cualquier país del mundo, dice que nues-

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tros productos matan y no pasa nada).

Estamos ante una verdadera indefensión.

2.- Las medidas de control y alerta sanitarias -carecen de rigor, protocolos y/o son caducos (se saltan los procedimientos y no pasa nada).

3.- Existen países en la UE de primera (Alemania) y de cuarta fila (España). (Esto nunca se hubieran atrevido a hacérselo a Francia o UK) 4.- Las normativas precisan una urgente modificación y en materia de ecológico, debemos de exigir mayor protección jurídica y en todos los aspectos a nivel nacional y a nivel europeo.

5.- Como consecuencia de todo lo anterior, ¿como se recupera la confianza del consumidor?¿como se restituyen mas de 20-30 años de prestigio en un campo? con dinero no se arregla una mentira, y máxime después de hacer tanto daño como se ha hecho.”

Tan solo me queda añadir que Alemania es una gran nación que nues-

tras relaciones comerciales agrícolas durante las ultimas cuatro décadas han sido muy fructíferas, pero que desde el punto de vista sanitario Alemania tuvo durante el año 2010 varios problemas de intoxicaciones con carne de vacuno y con el tema de las dioxinas en los huevos y en la carne y que ahora en la misma región por tercera vez ocurre otro problema con otro producto alimentario que aun no se tiene claro de donde proviene, por lo tanto, este preocupante asunto es lamentable, pero nunca se debía de haber hecho el daño a otro Estado miembro de la unión Europea como es España; pero a su vez a España le ha faltado contundencia, y a demostrado una debilidad, quizás arrastrada por un ejecutivo que no le ha cogido en su mejor momento político, económico y social.

Por todo ello, pienso que esto solo ha hecho mas que iniciarse, pues con este tema le hemos dejado vía libre a otros países, que son competidores nuestros en materia de producción agrícola, que hábilmente se han posicionado frente a grandes superficies y nos va a costar varios años buscar el hueco que teníamos antes de todo esta falsa. ¿Qué habría que hacer? De manera inmediata, promoción directa en los países donde se ha dañado nuestra imagen, pero no esperar a ferias –son caras y para este caso creo que ineficaces- sino que el gobierno español, conjuntamente con el gobierno alemán se debe de salir públicamente afirmando los magníficos beneficios de los productos agrícolas españoles, pues en la mentalidad germana esto cala de manera inmediata y no podemos esperar a dañar otra campaña pues supondría el cierre para muchas de nuestra empresas agrícolas.

Y por otro lado, el gobierno español, utilizando la abogacía del Estado, debería de utilizar los canales legales en vigor para que Alemania nos pague este daño causado de manera injusta.

No podemos permitir que nuestras empresas paguen los gastos judiciales

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Miguel Cazorla Gerente de Agroecológica Miguel Cazorla

de un atentado contra la marca España, y contra toda una nación, esto es signo –una vez más- de debilidad y falta de contundencia.

Aún nos quedan muchos capítulos que escribir en esta desagradable, injusta y torticera historia, pues desgraciadamente lo que se inicia mal y se gestiona peor, suele tener unas consecuencias nefastas y aquí estamos hablando de intereses comerciales, muy grandes entre países de la ribera del mediterráneo y de necesidades de productos cuyo mayor valor intrínseco es la confianza. Por cierto la alerta sanitaria fue quitada de la Raasf a finales del mes de septiembre, con la campaña muy iniciada y sin capacidad para maniobrar.

Algunos hemos dado la cara desde el minuto cero, y tras perder mas de un millón doscientos mil euros, lo resarcido solo va a poder cubrir una novena parte de lo que vale el capitulo de justicia en Alemania, y todo por hacer una defensa sin limite de nuestro producto, como ha sido mi caso, pero tristemente nos hemos encontrado con un gobierno sin fuerza, cuya debilidad y falta de coraje nos ha dejado en la peor de las situaciones posibles, teniendo los abogados del Estado que deberían de haber estado a disposición

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Anuario de Agricultura

nuestra ante este disparate y agresión de un país europeo contra otro país de la misma Unión europea.

Recuerdo que hoy podría haber estado en la cárcel, acusado por todo un Estado de delito sanitario por atentar contra la salud pública con consecuencias de muerte, pues en derecho internacional, la responsabilidad en materia de sanidad es de quien produce, no quien comercializa, ni quien transporta, etc.. ¡Qué tristeza! ¡Qué pena! Lo positivo, que la opinión publica a nivel nacional apoyó sin cuartel a nuestras hortalizas, tras un esfuerzo mediático sin precedentes y cuyo agradecimiento personal sincero me gustaría dejar constancia a todos los medios nacionales e internacionales, los cuales han posibilitado que finalmente la opinión pública conociera la realidad de esta injusticia.

Por todo ello y a modo de conclusión, mi condolencia y solidaridad mas sentida para las victimas de esta crisis sanitaria en Alemania y para las familias de los mas de 50 fallecidos, pero para mi, como gestores de esta mal llamada crisis, quien realmente ha muerto es el mito alemán ante la debilidad de un gobierno español.

En el capítulo de agradecimientos

opinión

de manera personal a: - Al CAAE, especialmente a Paco Casero y José Luis García, presidente director general, por que desde el minuto cero han estado a nuestro lado sin horas ni cuartel.

Al delegado de Agricultura en Almería y a los técnicos de la junta de Andalucía por su trabajo en el proceso en la tramitación de todo el tema de las indemnizaciones, etc.

- A la consejera Clara Aguilera por todo el coraje y contundencia que le ha echado a todo este proceso desde el principio, pues sin conocer los resultados de los análisis degustó pepino en mi propia finca, haciendo una apuesta de confianza digna de reconocimiento.

Y por ultimo, a Ecohal como organización, a su gerente, Alfonso, y a Costa de Almería, especialmente a Juan Enrique, su presidente, como sufridores y acusados de manera personal, todo el apoyo mostrado hacia mi persona desde el primer momento, al igual que un agradecimiento muy especial a Antonio Lavao de Frunet y Paco Mantoya de Campojoyma y todos sus equipos por haber llevado de manera coordinada y generosa este sufrimiento conjuntamente.

2011

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Anuario de Agricultura

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Jorge Brotons Presidente de FEPEX

L

a crisis del E coli truncó la evolución positiva que la exportación española de frutas y hortalizas había experimentado en los primeros meses de 2011 y provocó un descenso del consumo generalizado en la UE, que llega prácticamente hasta la actualidad. Las graves consecuencias que este brote provocó en nuestra exportación, unidas a la situación de crisis que vivimos han colocado al sector en una encrucijada que esperamos superar. Esperamos superarla de dos formas principalmente; por un lado, con un apoyo más decidido, claro y práctico de las distintas administraciones, y por otro, recurriendo al saber hacer que ha caracterizado a los productores hortofrutícolas , que han convertido a este sector en punta de lanza de la agricultura española, y que mantiene la iniciativa con proyectos nuevos como la feria de frutas y hortalizas FRUIT ATTRACTION. Hasta el mes de mayo, las exportaciones aumentaron de forma continua, mientras que después del 26 de mayo, cuando se trasladó, erróneamente, a la opinión pública que los pepinos eran la causa del brote de E coli, la exportación cayó drásticamente, afectando no sólo a los pepinots sino a todos los productos.

En el mes de enero de 2011 la exportación española de frutas y hortalizas con relación al mismo mes de 2010 aumentó un 19% en valor, totalizando 996 millones de euros. En febrero aumentó un 1,7% totalizando 879 millones de euros. En marzo aumentó un 1%, situándose en 938 millones de euros. En abril aumentó un 2,6%, totalizando 794 millones de euros. En mayo aumentó un 6%, situándose en 760 millones de euros, según datos de la Dirección General de Aduanas de España. En junio, la exportación cayó un 10%, bajando a 589 millones de euros y en julio, el descenso ha sido del 23,5%, totalizando 409 millones de euros.

En Almería, provincia hortofrutí-

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Anuario de Agricultura

El brote del E. Coli marcó la exportación de frutas

cola por excelencia, se ha podido constatar claramente las repercusiones de la crisis del E coli y la situación de crisis actual. En la Asamblea de Coexphal, del mes de noviembre, se confirmó que la campaña 20102011 finalizó con un descenso del 14% en el valor.

Para FEPEX, la principal razón del descenso del valor de la exportación española ha sido la mala gestión del E. coli, y sus consecuencias todavía las seguimos sufriendo.

Esta crisis ha provocado uno de los seísmos más importantes en los mercados del sector de frutas y hortalizas, generando una alarma sin precedentes. La Comisión comparte esta

opinión. En el Reglamento de Ejecución (UE) número 585/2011 de 17 de junio, que establece, “con carácter temporal, medidas excepcionales de apoyo al sector de frutas y hortalizas”, la Comisión dice textualmente: “El mercado de las frutas y hortalizas de la Unión está experimentado una crisis sin precedentes como consecuencia de un brote mortal de E.coli en Alemania, que ha sido asociado al consumo de determinadas frutas y hortalizas”.

La Comisión reconoció la gravedad del problema, aunque las medidas adoptadas son totalmente insuficientes.

No obstante se han adoptado me-

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opinión el comportamiento de y hortalizas en 2011

didas. La Comisión ha tratado de dar respuesta a un problema específico del sector de frutas y hortalizas y en esta línea debería seguir. La reforma del sistema de alerta rápida sanitaria (RASFF) y la reforma de la medidas de gestión de crisis en el marco de la OCM única y de las propuestas legislativas de la PAC serían dos medidas a abordar y un paso en la buena dirección.

Con relación a la PAC, puede convertirse en la oportunidad para acabar con las distorsiones de la competencia en el sector hortofrutícola generadas por la reforma vigente. El pago único y la regionalización recogidos en la PAC actual ha permi-

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tido que los Estados miembros que así lo decidieron cuando se aprobó la reforma, a finales de 2003, hayan repartido las ayudas agrícolas que les corresponden por el sistema de pago desacoplado, entre todos los cultivos de ése Estado, incluidas las frutas y hortalizas. Esto se ha traducido en ayudas por hectárea para todos los cultivos del Estado que se ha aplicado la regionalización, provocando según FEPEX un falseamiento de las condiciones de competencia en el sector hortofrutícola, ya que existen en el mercado productores de frutas y hortalizas con ayudas y productores sin ayuda.

La propuesta de reforma de la

PAC presentada por la Comisión el 12 de octubre propone establecer un nuevo régimen de pagos directos por hectárea en el que se incluirán todas las producciones. Para FEPEX, la inclusión de las frutas y hortalizas en el nuevo régimen de pagos directos permitirá suprimir las discriminaciones y distorsión de la competencia que sufren actualmente los productores tradicionales de frutas y hortalizas. FEPEX propondrá, ahora, una mayor ponderación del empleo y del valor añadido en la fijación de los derechos por hectárea, como medida necesaria para potenciar la actividad en un contexto de fuerte crisis y elevadas tasas de paro.

Precisamente en este contexto me gustaría reivindicar la figura del productor y del sector de frutas y hortalizas en general. En un momento de grave crisis económica propiciada, en gran parte, por actividades económicas especulativas y por burbujas de diversos tipos, se habla de volver a la actividad productiva, de invertir en el tejido productivo, de volver a la economía real. Pues bien, creo que el sector de frutas y hortalizas es un ejemplo de actividad económica ligada al desarrollo de su territorio, y además, con orientación al mercado. Siguiendo esta línea las administraciones deberían mostrarnos un apoyo decidido, claro y práctico.

Por nuestra parte, por parte de los productores y exportadores recurriremos a la iniciativa y al saber hacer que, considero, nos ha caracterizado a lo largo de nuestra larga historia, y que ha convertido a este sector en punta de lanza de la agricultura española. En esta dirección destacaría proyectos nuevos como la feria de frutas y hortalizas: FRUIT ATTRACTION, organizada por FEPEX e IFEMA, y que se está posicionando como un potente instrumento de promoción para el sector, además de un importante medio para la actividad comercial.

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José Antonio Aliaga Mateos Jefe de Servicio de Agricultura, Industria y Calidad Delegación de Agricultura y Pesca de Almería

A

las cinco y media del Jueves día veintiséis de Mayo de este año ,y mientras me encontraba en una de las principales empresas comercializadoras del Sector analizando aspectos relacionados con la situación de los mercados , recibo una llamada de la Consejería de Salud que me informa de una alerta sanitaria procedente de Alemania , a través del sistema de Alerta rápida europeo , que indica la presencia de E.Coli en pepino español procedente de Almería y Málaga.

En ese momento , no daba crédito a lo que estaba escuchando. En los últimos diez años había habido ataques puntuales a la producción de frutas y hortalizas de Almería mediante alertas por el tema de fitosanitarios , pero lo del E.Coli me desorientaba totalmente.

Mientras intentaba entender lo que estaba pasando, los servicios de inspección debían obtener rápidamente en la empresa afectada en Almería la trazabilidad de las partidas de pepino apuntadas por la alerta , y así conocer las fincas de los agricultores que “habían producido” esos pepinos.

No fue fácil, la información que acompañaba a la alerta no era completa y hubo que recabar más del Ministerio, con objeto de poder definir exactamente las parcelas. Con la estrecha colaboración de la Consejería de Salud y la empresa , cerca de las once de la noche teníamos la relación completa de agricultores y parcelas.

No obstante , yo seguía incrédulo ante esta situación , ¿ Cómo era posible que un pepino ,en su interior o en la piel, tuviera presencia de E.Coli? ¿Con tantos procesos de manipulación que se realizan cuando llega el producto a los mercados de destino ,incluso el cortado del pepino , cómo era posible que tan fácilmente se acusara a unos pepinos

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Anuario de Agricultura

Las primeras 24 horas de la de Almería? ¿Si nosotros en origen ,nunca habíamos detectado ningún problema, cómo podía surgir esta alerta?

Esa misma noche , me senté a analizar la situación , buscando en Internet toda la información posible, sobre todo me centré en los periódicos alemanes. No me asusta ni el ingles ni el francés, pero el alemán tuve que abordarlo con los traductores automáticos disponibles, que a veces lo hacen casi sin conjugar , pero que al final , te dan la idea correcta Estuve leyendo con detenimiento “Die Welt”, “Frankfurter Allgemeine” ´, “Stern” , “Spiegel” y otros periódicos alemanes , Comprobé sorprendido que la noticia era portada en todos , y que se hablaba que había cientos de hospitalizados y varios fallecidos por infección de E.Coli. pero no con estas palabras , sino los periódicos utilizaban las siglas EHEC O4:H104 , (enterohaemorrhagic escherichia Coli) , o sea E. Coli Enterohemorrágico.

La enfermedad estaba produciendo fortísimas diarreas y en muchos casos con pronóstico muy grave e incluso , la muerte. La situación en Alemania era muy tensa , había una fuerte presión de la sociedad alemana a las autoridades sanitarias para que detectaran el foco de la infección .

Estaba encontrando una de las claves , no era el E. Coli , en general, el problema , sino era la Cepa específica Enterohemorrágica , una entre las más de quinientas cepas de Coli que existen en la naturaleza , la mayoría de ellas no producen ninguna enfermedad. Pero ésta era la más agresiva de todas.

Por otra parte obtuve más información en la prensa alemana , la inmensa mayoría de los hospitalizados estaban concentrados en la zona de Hamburgo, este era un dato clave .

Después de más de tres horas en internet , a las dos y media de la madrugada, tenía una conclusión : era un problema sanitario interno generado en la propia Alemania por dos razones evidentes , si hubieran sido los pepinos procedentes de Almería los primeros que hubieran sufrido la enfermedad hubiera sido los agricultores almerienses y , por otra parte, la infección se presentaría en todos los Lander de Alemania...

Estaba convencido esa misma noche de la falsa acusación alemana, pero había que realizar el trabajo con mucho rigor , para desactivar la alerta se manera efectiva y rotunda.

Al día siguiente, se visitaron urgentemente las trece fincas de los agricultores afectados, y se tomaron muestras de pepino , de tierra y de agua , así mismo se hizo una encuesta a los propios agricultores .

Mientras , muchas personas estaban convencidas de que había que analizar en las muestras , la presencia de Coli en general en sólo veinticuatro horas , con un un análisis sencillo y dar los resultados, pero en mi opinión eso era un error.

Les expliqué a todas ellas que el análisis que se debía hacer era el de la Cepa enterohemorrágica , era la que estaba produciendo las muertes en Alemania y no otra. Había que poder rebatir con fuerza la alerta sanitaria y no dispersarse con otra cepas que no tienen nada que ver

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opinión crisis del E.Coli con el problema.

Durante esa mañana, se contactó con el Laboratorio de Referencia de España para E.Coli que está en Lugo , podía analizar la cepa O4:H104 Enterohemorrágica ,pero nos comunicaron que era muy complejo y se tardaban cuatro días , sabíamos que la gente podía impacientarse , pero era prioritario desarrollar correcta-

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mente todo el proceso y no cometer ningún error.

La muestras tomadas durante el viernes veintisiete de mayo fueron enviadas al Laboratorio, y como todos esperábamos no se detectó presencia de la bacteria enterohemorrágica , quedó en evidencia la la falsa y dura acusación de Alemania.

El daño ya estaba hecho , el mercado de frutas y hortalizas se paralizó, no se vendía prácticamente nada , desde Almería y de otras zonas productoras españolas , e incluso europeas, como Holanda. Aún hoy ,el mercado no se ha recuperado del todo.

La Ministra de Sanidad de Ham-

burgo afirmaba , días después, que era sano comer pepinos , tomates y lechugas , declaraciones que ya no tuvieron trascendencia en los medios.

Así mismo, confirmó que la infección procedía de una empresa de producción de brotes de soja, en los alrededores de Hamburgo , que suministraba sobre todo a restaurantes y comercio local , pero esto ya lo sabe muy poca gente....

Si el rigor que se siguió en el estudio del problema en Almería , se hubiera realizado , de igual manera y previamente en Alemania , los alemanes nunca hubieran lanzado la alerta sanitaria.

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BALANCE DE CAMPAÑA

II. Balance de campa単a 2010/11

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Balance campaña hortofrutícola 2010/11

Se vendió más, pero más barato y a veces por debajo del coste > José Antonio Arcos

L EN CLAVE ESTADÍSTICA n 2.874.699 toneladas de producto, el 4% más. n 1.508.932.000 millones valor de la producción. n 2.065.535.000 millones valor de comercialización. n 0,50 euros kilo de producto, el 11,4% menos. n 10.390 ha. al aire libre y 35.836 ha. bajo plástico n 26.600 hectáreas de invernaderos. n 1,34 cosechas (intensidad de cultivos).

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a pasada campaña siempre será recordada como la de ‘la crisis del pepino’, mal llamada así porque dicha crisis no estuvo provocada por este producto, sino por la negligencia de las autoridades alemanas a la hora de gestionar una alerta sanitaria que derivó en decenas de muertes, pero sin un origen epidemiológico claro. A posteriori hemos conocido que la hipótesis más aceptada vincula el brote infeccioso a la importación de semillas de soja procedentes de Egipto. Aún así, a día de hoy no hay conclusiones irrefutables que cierren todas las dudas y preguntas generadas en torno a la bien llamada crisis de la bacteria ‘E.Coli’.

Más allá de esta crisis que trascendió las fronteras provinciales, regionales, nacionales y europeas, y que resonó por todo el planeta como el rumor falso que a todo el mundo llega pero al que nadie pone juicio y razón; más allá de todo este ruido mediático que atemorizó a la opinión pública mundial, hubo una campaña hortofrutícola que acabó a finales de mayo (con la explosión de la ‘E.Coli’) y que tuvo distintas lecturas. Una campaña “difícil” en todos los análisis, pero que en el caso de la Administración andaluza tuvo más luces que sombras, en el caso de las organizaciones agrarias más sombras que luces, y que en el caso de Hortyfruta y Coexphal pone al sector en su conjunto contra las cuerdas porque se vendió más, sí, pero más barato.

EL ANÁLISIS DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA “La campaña hortofrutícola 2010-2011, quizás con algún altibajo, hubiera pasado a la historia de la agricultura almeriense como una campaña normal - no a la altura de la 2009-2010 -, pero sí dentro de la línea de los últimos años”, arranca el balance hecho por la Administración autonómica. “Sin embargo, el 26 de mayo, la mala gestión de la crisis sanitaria en la población de la bacteria E.Coli por parte de la Administración de Alemania, desencadenó una ‘crisis falsa’ en el sector hortofrutícola europeo y, sobre todo, en el almeriense, crisis que se ha dejado notar en el balan-

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BALANCE DE CAMPAÑA

ce de la campaña”, según el nuevo delegado de la Consejería de Agricultura y Pesca, el catedrático José Antonio Salinas.

Y es que, según el análisis realizado por la Delegación de Agricultura y Pesca, en sólo unas horas - las que tardó en propagarse la noticia de una declaración temeraria, infundada e injusta de una senadora de Hamburgo -, los mercados europeos cerraron sus puertas a las frutas y verduras de Almería, los precios se desplomaron -las grandes cadenas de distribución presionaron como nunca en una política de precios a la baja-, y de forma precipitada se dio por concluida la campaña de primavera.

Este hecho, según Salinas, “ha sido determinante en el balance final de la campaña hortofrutícola 2010-201”, un balance que si bien ha registrado un ligero incremento del volumen de producción (4%), el resto de resultados aparece en números rojos. Así, el valor de lo percibido por los agricultores por la venta de sus productos ha ascendido a 1.449 millones de euros, un 7,8% menos que en la campaña anterior; el valor de la producción, una vez comercializada es de 2.094 millones de euros, un 2,9% menos. Y es que frente a los 0,57 euros/kilo que percibió de media el agricultor en la campaña 2009-2010, en la campaña recién finalizada el precio medio se ha reducido a 0,50 euros, es decir, un 11,4% menos.

A pesar de los datos negativos, el balance de la Delegación Provincial de la Consejería, destaca el comportamiento del sector “que se ha defendido correctamente y ha resistido las situaciones complicadas en las que se han visto inmersas algunas de las producciones más importantes”. En cualquier caso, el delegado de la Junta, llama la atención sobre la necesidad de garantizar unos precios medios por los productos al agricultor, “porque la vedad es que mientras los agricultores perciben precios como los que cobraban hace ocho y diez años, los consumidores pagan precios cinco, seis y hasta diez veces más altos por las hortalizas y las frutas”.

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Los agricultores perciben hoy día por la venta de sus hortalizas los mismos precios que hace una década, mientras que los consumidores pagan precios hasta diez veces más altos por las frutas y verduras. Tanto la Junta como el sector critican esta situación límite para el campo

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BALANCE DE CAMPAÑA

ficie, la producción ha superado los 2,8 millones de toneladas, lo que supone un 4% más que en la campaña 2009-2010, debido principalmente a que la climatología no ha sido muy adversa, tal como ocurrió en la campaña anterior.

Como se ha dicho, el precio medio global ha sido inferior en unos 7 céntimos a los percibidos por el agricultor en la campaña de referencia. Sin embargo, mientras la cotización se ha mantenido en el pimiento y en el pepino y ha ido algo mejor en las judías verdes y la sandía, en tomate, en cambio, los precios han sido inferiores a los del año anterior.

Los productos

La campaña, mes a mes La crisis de la bacteria ‘E.Coli’ ha sido determinante en el balance final que hace la Junta de Andalucía. Sin embargo, a lo largo de la campaña pasada, el comportamiento de los productos no ha sido homogéneo.

En septiembre de 2010, en el inicio de la campaña de otoño, el agricultor que cosechara gran parte de su producción en dicho mes, obtuvo unos precios ligeramente superiores a la media de la campaña anterior en los casos del pimiento, pepino y berenjena, y en menor medida, en los de tomate, calabacín y judías verdes.

Entre octubre y diciembre de 2010, los precios, en general, fueron mejores que los del año anterior, salvo para el calabacín (en octubre), y para el pepino y la berenjena (en noviembre y diciembre).

En cambio, entre enero y agosto de 2011, los precios han sido por lo general, inferiores a los del mismo periodo del año 2010.

Menos superficie, más kilos y menos precio

El tomate sigue siendo el producto con más tonelaje. El pepino recupera el tercer puesto, desbanca al calabacín. Le sigue la sandía y después lechuga y berenjena

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Con ligeras oscilaciones, la superficie dedicada al cultivo de frutas y hortalizas se mantiene estable en las últimas campañas. En la pasada campaña se pusieron en cultivo 46.226 hectáreas, un 3,9% menos que en la anterior. De esta superficie, 10.390 son cultivos al aire libre y 35.836, protegidos. La superficie protegida es la que ha sufrido una reducción, pero no por extensión en si de los invernaderos (que se mantiene en torno a 26.600), sino a la disminución de la intensidad de los cultivos, que en la pasada campaña ha sido de 1,34 cosechas.

Sin embargo, pese a la reducción de la super-

Tomate. Con 892.519 toneladas, representa el 31,07% de la producción del sector. Con respecto a la campaña 2009-2010 la producción ha aumentado en 33.898 toneladas, que supone un +3,95%. El precio ha sido de 49 céntimos de euro por kilo, un -4,30% respecto a la campaña 20092010. El valor de la producción según el precio pagado al agricultor ha sido de 436 millones de euros, que supone un 21,31% menos que el valor de la campaña anterior, tanto al aire libre como bajo plástico.

Pimiento. Las 470.263 toneladas de pimiento representan el 16,37% de la producción total del sector. Con respecto a la campaña anterior la producción ha aumentado en 32.86 toneladas, representando un aumento del 7,5%. El precio ha sido de 84 céntimos por kilo, un 12,6% más que el año anterior. El valor de la producción según el precio pagado al agricultor ha sido de 395 millones de euros, que supone un 21,05% más.

Pepino. Con 421.634 toneladas, supone el 14,68% de la producción del sector. Con relación al ejercicio anterior la producción ha aumentado en 43.317 toneladas, un 11,45% más.

El precio ha sido de 43 céntimos el kilo, y supone una disminución del 3,1%. El valor total pagado al agricultor ha sido de 182 millones de euros, es decir, un incremento del 7,95%.

Calabacín. Con 299.039 toneladas, representa un 10,41% del total del sector. La producción ha subido en 31.806 toneladas, es decir, un 11,90%. El precio ha sido de 37 céntimos, que supone un 44,32% menos respecto a la campaña precedente. El valor de la producción pagado al agricultor ha quedado en 111 millones de euros, es decir, una disminución del 37,7% respecto a la campaña anterior.

Berenjena. La cosecha de 153.148 toneladas supone el 5,33 % del total de la producción del sector. Respecto a la campaña previa ha subido en 13.472 toneladas, que es un 9,65% más.

El precio ha sido de 44 céntimos, un 12,33% menos respecto al año anterior. El valor total pagado a los agricultores es de 67 millones de euros, que es un 3,87% menos.

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BALANCE DE CAMPAÑA

EL ANÁLISIS DE LA INTERPROFESIONAL

La Interprofesional por vez primera hace un balance de campaña.

Habla de una pérdida de competitividad continua con respecto a otras zonas, debido a la falta de liquidez para mejorar las estructuras

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Judía. Con 9.954 toneladas, representa el 0,35% de la producción hortofrutícola de la provincia. Respecto al año anterior disminuye en 791 toneladas, que es un 7,36% menos, reducción que viene registrándose en las últimas campañas. El precio ha sido de 161 céntimos, un 78,16% más que en la campaña anterior. El valor producido ha sido de 16 millones de euros, es decir, un 65% más.

Lechuga. La producción ha ascendido a 160.503 toneladas, un 5,59% de la producción global. Respecto al año anterior aumenta un 1,26%. El precio fue de 38 céntimos, que refleja un descenso del 40,81%. El valor total pagado al agricultor fue de 61 millones de euros (40,06% menos). Este cultivo ha sido en gran parte afectado por la crisis de la ‘E.Coli’ aunque el agricultor no está expuesto a tanto riesgo como lo está en otros cultivos.

Sandía. Las 299.340 toneladas cosechadas suponen el 10,42% del total de la producción del sector. Respecto a la campaña previa ha disminuido un 9,79%. El precio ha sido de 35 céntimos por kilo, un 40,96% más, y el valor total pagado a los agricultores es de 105 millones de euros, un 27,3% más.

Melón. Con 129.223 Tm. representa el 4,5% del total de la producción del sector. Respecto a la campaña previa ha disminuido en 12.741 toneladas, lo que supone un 8,97% menos. El precio ha sido de 37 céntimos por kilo, un 7,29% menos. El valor total pagado a los agricultores es de 48 millones de euros, que es un 15,61% menos respecto al ejercicio precedente.

Otras hortalizas. La producción del resto de hortalizas minoritarias asciende a 36.620 toneladas, que suponen el 1,28 % del total. Respecto al año anterior se aumenta en 1.630 toneladas, un 4,66% más.

La Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta, presentó en octubre por vez primera una radiografía actual de la agricultura bajo abrigo. Hortyfruta apreció en su primer análisis-balance de campaña que el sector atraviesa por una profunda crisis que se agudiza campaña tras campaña y en la que el mantenimiento de los beneficios pasa por el aumento de la productividad en la finca. Para aumentar la productividad de las explotaciones es necesario realizar inversiones en las estructuras productivas. Sin embargo, el principal problema en este sentido es que con los beneficios actuales el agricultor no se puede permitir invertir en mejoras. Por tanto, el modelo actual de producción se enfrenta a una pérdida continua de competitividad con respecto a otras zonas productoras.

Desde la Interprofesional explican que “los resultados de la pasada campaña hortofrutícola 2010/2011 han terminado con las esperanzas de recuperación del sector y han llevado a la ruina a muchos productores que han asistido atónitos a como crecían los costes e insumos necesarios para cultivar y como caían en picado los precios pagados por sus productos”.

En términos generales, el balance de Hortyfruta de la campaña 2010/2011 arroja unas cifras negativas con un descenso del 9% del valor de la comercialización; mientras que la producción varía ligeramente con respecto a la campaña anterior aumentando en un 2%.

En cuanto a precios, según datos de Hortyfruta, durante la pasada campaña las cotizaciones de los productos de cobertura de la Inteprofesional cayeron una media de un 15%.

Por productos, destaca como uno de los peores comportamientos el calabacín que ha perdido un 41% de los ingresos en comparación con la campaña anterior, así como el melón y el tomate con una caída en sus ingresos del 20% y 17% respectivamente. En el caso de la berenjena los ingresos cayeron un 14%.

Los únicos productos que muestran resultados positivos en el último ejercicio son la sandía con un 30% más de ingresos, el pimiento con una variación positiva del 7% y la judía con unos ingresos que alcanzan el 20%.

Debido a la crisis de la ‘E.Coli’, en junio hubo una caída generalizada de los ingresos en todos los productos, a excepción de la judía. En caso del pepino la campaña anticipó su cierre para finales de mayo y antes de esa fecha la caída de los ingresos rondaba el 2%.

Evolución de los costes del sector. El margen variable del agricultor, es decir, sus ingresos menos sus costes han caído en las últimas campañas en torno a un 26%. En el caso del margen total (beneficios) del agricultor ha bajado un 36% y no lo ha hecho en mayor medida porque

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BALANCE DE CAMPAÑA

ha podido repartir sus costes entre un mayor número de kilos por hectárea.

Industria Auxiliar. Como consecuencia de la profunda crisis estructural y financiera que atraviesa el sector hortofrutícola, otros sectores que están directamente relacionados con la agricultura y que dependen en buena medida de ella, están viendo comprometido su futuro. En el caso de la industria auxiliar, según los datos facilitados por el Centro Tecnológico Tecnova, la evolución de este sector refleja la caída del número de empresas. Almería contaba en 2002 con 272 empresas y en 2009 el número cayó hasta las 182 empresas. Las actividades que han mostrado una mayor pérdida del número de empresas son: construcción de invernaderos, sistemas de control climático, riego y sistemas de fertirrigación, semilleros, maquinaria agrícola y de manipulación o plásticos, entre otros.

El volumen de negocio de las empresas de industria auxiliar ha ido decreciendo pasando de los 1.373 millones de euros en 2007 a los 930 millones de euros en 2009.

Se puede observar que las actividades de la industria auxiliar que han perdido mayor vo-

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lumen de negocio son las que están relacionadas con la introducción de mejoras y modernización de los invernaderos. La razón fundamental es el cambio de orientación al que se ve obligado el productor que decide invertir en otros elementos ajenos a las infraestructuras de invernadero y, por tanto, no incentiva la modernización de esas estructuras, ni la introducción de nuevas tecnologías. Existen, por tanto, pruebas evidentes de que hay una tendencia negativa en la industria auxiliar motivada por la pérdida del margen de beneficio con el que cuenta el productor a la hora de plantearse introducir mejoras en sus invernaderos.

Conclusiones: Ante esta perspectiva Hortyfruta considera que la viabilidad del sector hortofrutícola bajo abrigo tiene un futuro incierto. Productores, comercializadoras (cooperativas, alhóndigas, almacenes, etc), manipuladoras, trabajadores del campo o industria auxiliar se están encontrado en una situación crítica y muchos de ellos, han ido desaparenciendo en las últimas campañas. “No podemos permitir que la situación vaya a más”, señala la Interprofesional, “el sector precisa un modelo de

Hortyfruta exige concentrar la oferta, pide más poderes, propone un cambio de modelo con contratos tipo para frutas y hortalizas y medidas contra los abusos de la distribución, como ha ocurrido en Francia con un decreto que regula los márgenes de la distribución para evitar desequilibrios

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BALANCE DE CAMPAÑA

EL ANÁLISIS DE COEXPHAL

Los productos con mejores resultados fueron el pimiento con una subida de su valor del 9% respecto al año anterior, la sandía con una subida inusual del 59% y la judía verde que mejoró su cotización el 23%

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Anuario de Agricultura

producción y comercialización rentable, sólido y moderno”. Para Hortyfruta la oferta tiene que estar acorde con la dimensión de la demanda.

No es lógido que las comercializadoras operen de forma disgregada para atender a un distribución que está unida y que tiene una posición privilegiada y de poder frente a la oferta.

Otra conclusión de Hortyfruta es que ve muy limitado su potencial de desarrollo de soluciones para reactivar el sector, ya que “las Administraciones tanto autonómica como nacional no apoyan de forma contundente a la Interprofesional y tampoco apoyan con los medios necesarios y de forma urgente a la horticultura”.

Y añade en su crítica: “En distintas reuniones con las Administraciones autonómicas, nacionales e incluso en foros europeos, la organización ha propuesto medidas que permitan al sector seguir siendo rentable y que eviten que los agricultores tengan que vender sus productos a precios por debajo de los costes de producción”.

La Interprofesional Hortyfruta ha solicitado un cambio en el modelo actual, para que se establezcan contratos tipo para las frutas y hortalizas y se actúe contra las prácticas abusivas de la distribución agroalimentaria. La Interprofesional defiende un modelo similar al francés, que cuenta desde el 24 de mayo de 2011 (fecha de publicación en el BOE de Francia) de un decreto que regula los acuerdos de moderación de márgenes de la distribución en el sector de frutas y hortalizas.

Finalmente, la Asamblea de la Asociación de Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas de Almería (Coexphal), en la que se analizaron los números de la última campaña 2010/11, se constató una profunda preocupación por la progresiva pérdida de rentabilidad por parte del agricultor que se enfrenta a costes cada vez más elevados, a unos precios que no mejoran y a una presión cada vez más elevada por parte de la distribución.

La pasada campaña hortícola finalizó con un resultado negativo en su valor, con una caída del 14% respecto a la campaña anterior; y un resultado positivo en su volumen comercializado, alcanzando un ligero incremento del 4% respecto al ciclo pasado. A lo largo del período 2010/2011 se comercializaron 2,2 millones de toneladas de tomate, pimiento, pepino, berenjena, calabacín, judía, melón y sandía, con un valor en origen de 1.111 millones de euros.

Por productos, se observa que en la mayoría de ellos se ha producido un aumento en la producción y por el contrario una caída en el valor de la producción. Así en el caso del tomate su producción aumentó un 6% y su valor cayó un 17%; en calabacín se produjo la mayor caída tanto en producción como en valor, con una variación negativa del 44% y el 40%; en pepino la producción se incrementó un 8%, mientras que el valor descendió en el mismo porcentaje; en berenjena la producción aumentó un 1% y el valor cayó un 14%; en el caso de las frutas, el melón registró una reducción de la producción de un 10% y una disminución del valor de un 16%.

Entre los productos que tuvieron un mejor comportamiento durante la pasada campaña destacan el pimiento con una caída en la producción de un 2% y un aumento del valor de un 9%, continuando así la tendencia positiva del ciclo anterior; la sandía con una producción que aumentó un 11% y su valor creció exponencialmente hasta alcanzar un 59% más con respecto a la campaña anterior; y la judía que obtuvo resultados positivos con un incremento de la producción del 17% y del valor del 23%.

En la actualidad, la Asociación de Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas de Almería (Coexphal), agrupa a 58 empresas hortofrutícolas, representa el 70% de la exportación de frutas y hortalizas y el 75% de la producción de la provincia de Almería.

Las empresas y cooperativas asociadas a Coexphal dan trabajo de forma directa a 18.500 trabajadores, a la vez que comercializan la producción de 7.800 agricultores-socios, que cultivan 20.100 hectáreas, en las que trabajan aproximadamente 35.000 personas de más de 150 nacionalidades distintas.

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Cajamar

Análisis de la campaña hortofrutícola de Almería Campaña 2010 / 2011 PRINCIPALES CONCLUSIONES

1.1. ENTORNO INTERNACIONAL

D Cuando está en juego la salud de los consumidores, éstos reaccionan de forma inmediata y reducen el consumo de manera drástica. Por ello, las autoridades sanitarias deben poner el máximo celo a la hora de declarar las alarmas alimentarias

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os cuestiones han focalizado la campaña desde el punto de vista internacional. La primera ha sido el desgraciado incidente de la nueva y mortífera cepa de la bacteria E. coli en Alemania y sus repercusiones sobre las exportaciones agrarias de toda Europa en general, y sobre las españolas en particular. La segunda ha sido el parto de la nueva PAC que se acababa de presentar en los días en los que se están redactando estas líneas (otoño de 2011).

En primer lugar, ha vuelto a quedar en evidencia la importancia de la confianza en el mercado alimentario. Cuando lo que está en juego es la salud de los consumidores, éstos reaccionan de forma inmediata y reducen drásticamente el consumo del producto sospechoso o cuyo origen se ha puesto en entredicho. Esto implica que las autoridades sanitarias deben poner el máximo celo a la hora de declarar las alarmas alimentarias, ya que una equivocación (como la que se produjo en Alemania) puede tener efectos catastróficos sobre la demanda alimentaria mundial. En este caso, todas las producciones agrícolas europeas se vieron afectadas, ya que terceros países pusieron en cuarentena todas las producciones de la Unión ante el desbarajuste de las informaciones aportadas por los alemanes. Pero hay una segunda lectura que no se nos debe pasar por alto. Los primeros acusados fueron unos pepinos españoles. Y todo el mundo dio inmediatamente credibilidad a este hecho. Eso significa que las producciones españolas se han convertido en sospechosas habituales en este tipo de sucesos y esa imagen está trascendiendo poco a poco a los consumidores. Si no ponemos soluciones en origen nos podemos encontrar con que, en unos años, las producciones hispanas dejen de ser preferidas a otros orígenes por problemas de seguridad. Debemos controlar en nuestros mercados la calidad de los productos y evitar a toda costa que de nuestras cooperativas y sociedades de comercialización salga un solo palé sospechoso. Asimismo, en el campo debemos dejar de ser tolerantes con los productores incumplidores, ya que sus faltas pueden implicar una pérdida millonaria para el conjunto del sector

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y de la propia sociedad, máxime cuando en este momento el sector agroalimentario se ha convertido en uno de llos sustentos más estables de la economía.

Acogida de la PAC Con respecto al segundo de los temas, aún cuando las frutas y hortalizas han tenido en la PAC una protección mucho más suave que el resto de producciones, no es menos cierto que la aprobación de un nuevo marco regulatorio y de unos nuevos principios en esta importante política europea tiene repercusiones en todo el entramado socioeconómico de la agricultura. La acogida inicial ha sido bastante negativa, en principio porque supone un cambio importante en la forma en la que se distribuyen las ayudas y por la reducción en términos reales de las partidas con un aumento del número de Estados miembros. La reducción en términos anuales sería de un 3,7% para el conjunto de la PAC en un entorno esperado de menor crecimiento económico, aunque se mantiene el aporte a los programas operativos de las organizaciones de productores. No obstante, es seguro que cuando se llegue a la versión definitiva habrán cambiado muchos aspectos, ya que se han manifestado muchos rechazos a esta primera versión. Habrá que seguir con detenimiento la evolución de las negociaciones en los próximos meses para tener una idea más aproximada del alcance real de estos cambios sobre la producción almeriense.

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No obstante, desde la perspectiva institucional, son más importantes para la economía provincial los acuerdos comerciales firmados por la UE, así como el transcurso de las negociaciones sobre el sector agrario que se están eternizando en la Organización Mundial de Comercio.

Por otro lado, la coyuntura económica internacional ha pasado a lo largo de los meses de la campaña por contextos muy diferentes.

El arranque coincidió con un momento de relativo optimismo, con las economías de los países desarrollados saliendo de sus respectivas recesiones y con expectativas crecientes. Sin embargo, hacia final de la campaña las cosas comenzaron a torcerse. Los problemas de Grecia, Portugal e Irlanda, países que habían tenido que ser rescatados por la Unión Europea y el FMI, se recrudecieron y amenazaron con contagiarse a España, Italia y Bélgica. Las primas de riesgo se dispararon de manera alarmante y el BCE tuvo que intervenir en sucesivas ocasiones para defender la deuda periférica en los mercados secundarios. Este clima de incertidumbre y la interrelación de los balances bancarios entre ambas orillas del Atlántico han terminado enfriando las estimaciones para el final de 2011 y el conjunto de 2012.

El reflejo de estas incertidumbres repercutió rápidamente en los mercados de materias primas y de alimentos. En los primeros, se produjeron caídas significativas de las cotizaciones previas, cortándose el ritmo de aceleración

Habría que seguir con detenimiento la evolución de las negociaciones para tener una idea más aproximada del alcance real sobre la producción almeriense

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La ‘primavera árabe’ y el interés por fortalecer la democracia en el Norte de África y en Oriente Medio podrían ser el motor de nuevas concesiones de la UE a este conjunto de países

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emprendido desde finales de 2010. En los segundos se estabilizó el nivel de precios, registrándose en los últimos meses un muy suave descenso de las cotizaciones.

Respecto al Acuerdo de Asociación con Marruecos, que estaba bloqueado en el Parlamento, ya hay una nueva versión del mismo preparada para ser presentada a su aprobación en breves fechas. Los sucesos que se han bautizado como la primavera árabe y el interés de la Unión Europea por el fortalecimiento de la democracia en el Norte de África y Oriente Medio podrían ser el motor de nuevas concesiones a este conjunto de países y, entre ellos, a Marruecos, como socio privilegiado que es.

Por otro lado, continúa el proceso de acercamiento comercial hacia el Mercosur. Las últimas noticias que tenemos al respecto apuntan a una profundización de las relaciones e, incluso, si nos atenemos a unas recientes declaraciones de Angela Merkel, a un acuerdo de libre comercio del que desconocemos el alcance. Por un lado, es posible que si se entablan estas conversaciones queden paralizadas las anteriores de carácter sectorial; sin embargo, por otro lado es obvio que la tendencia es a una mayor apertura de las fronteras de la Unión con respecto a producciones de terceros países, lo que incrementará las presiones competitivas sobre la agricultura europea en general y la española en particular.

Este panorama implica una profundización en las tendencias que se vienen manifestando desde tiempo atrás y que suponen para los agricultores europeos una apuesta por la productividad, aunque con una capacidad práctica-

mente nula de influir en los precios de sus productos o de los inputs de sus explotaciones.

1.2. Contexto provincial Si el impacto de la crisis ha sido muy duro en las economías nacional y regional, en términos provinciales el alcance ha sido aún más elevado. A un temprano ajuste del sector de la construcción se le unió la caída de la industria del mármol, arrastrada de forma indirecta, y de una parte importante de los servicios vinculados con la actividad financiera e inmobiliaria.

El turismo, por su parte, se encontraba en esos momentos pasando su propio calvario, imposibilitado para ejercer de palanca de crecimiento.

En este contexto, el único sector que ha podido ofrecer una cierta estabilidad a la maltrecha economía provincial ha sido el de la agricultura. Su demanda estable, su capacidad de penetración en nuevos mercados y su adaptabilidad han permitido que no se note en demasía el efecto de la crisis sobre dicha demanda, a pesar del evidente descenso de los niveles de consumo en el mercado nacional. La evolución de la tasa de paro ha sido en Almería dramática, llegando a finales de la campaña a alcanzar el 35,3% de la población activa, una de las cifras más elevadas de las que se tiene recuerdo. Asimismo, el grado de confianza de los agentes en la economía provincial fue mejorando a lo largo de los meses, aunque se vio drásticamente truncado en junio, coincidiendo con el problema de la E. coli.

De hecho, de haber tenido lugar unos meses antes, la crisis provocada por la E. coli habría sido con toda seguridad el suceso más re-

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Los agricultores se encuentran cada vez con una reducción mayor de las materias activas permitidas así como con el aumento de las exigencias de la Gran Distribución

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levante de la campaña. Afortunadamente, tal y como reconocen los productores, esta crisis estalló cuando las exportaciones ya estaban empezando a decaer, por lo que los efectos no han llegado a ser catastróficos para el conjunto del sector, aunque sí para los agricultores y empresas que aún tenían producción de calidad y que vieron finiquitada la campaña de la noche a la mañana, ya que la cancelación de pedidos y la interrupción de las exportaciones fueron casi inmediatas. El mayor impacto se lo han llevado los pepinos (primeros culpables apuntados por las autoridades germanas), que habrían podido llegar a cerrar una campaña excelente de no haber mediado este suceso. Pero el efecto alcanzó a casi todos los productos, ya que la tardanza de las autoridades alemanas en aclarar el origen de la infección implicó que el miedo se extendiera y que terminaran viéndose afectados todos los productores agrarios europeos (recuérdese que el cierre de fronteras ruso fue a todos los productos con origen en la UE).

Por otro lado, en el frente de los sistemas de producción, los agricultores se están encontrando con la permanente reducción de materias activas permitidas y las exigencias en aumento de las empresas de la Gran Distribución.

Ante estos requerimientos crecientes, el control biológico se está abriendo camino cada vez en

más productos. Al pimiento, que presenta el 100% de su superficie en este sistema de cultivo, se le está acercando el pepino y el tomate.

El resto de producciones ya comienzan a poseer porcentajes significativos, por lo que no es demasiado aventurado prever que en unas pocas campañas prácticamente la totalidad de las explotaciones estarán trabajando con esta metodología.

1.3. Principales magnitudes de la campaña La concentración de las lluvias entre noviembre y enero y, por extrañas, las lluvias de primavera condicionaron la presencia de enfermedades relacionadas con la humedad en los cultivos. A este respecto, hay que mencionar la presencia del virus de la cuchara en la zona de Levante y del gusano del alambre en la zona de Poniente en los primeros momentos de la campaña. También fue significativa la incidencia de la Tuta absoluta en los cultivos de primavera, aunque se pudo controlar con medidas mixtas, no resultando tan dañina como se esperaba hace unos años.

Sin embargo, el cambio al cultivo bajo protocolos de control biológico está motivando la aparición de nuevas patologías y de otras viejas que se creían erradicadas. Es por ello que no nos cansaremos de repetir que es hoy más importante que nunca el estrecho seguimien-

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Rendimientos y rentabilidad de la producción hortícola en términos medios. Índice 1975=100

Fuente: Estimación realizada a partir de datos facilitados por CAP, SOIVRE, DGA y datos aportados por empresas comercializadoras del sector.

to de los cultivos y la comunicación con los técnicos de cualquier novedad que se produzca en la microfauna de los mismos. La producción total de hortalizas aumentó ligeramente esta campaña (0,96%), tras dos años de descensos, hasta las 2.814.860 toneladas. Los principales productos causantes de estos descensos han sido la judía verde, el melón y la sandía, lo que los posiciona como los productos con un peor comportamiento en los últimos ejercicios. En el lado contrario se han situado pepino y calabacín (ambos por encima del 8% de mejora), lo que en el caso del pepino le acerca a menos de 100.000 toneladas del segundo producto en importancia (el pimiento).

La producción de tomate sigue siendo la principal en la provincia y, a diferencia de las campañas anteriores, en esta última ha vuelto a crecer (1,9%). Existe una alta correlación entre las producciones en descenso y la caída del número de hectáreas, que se ha concentrado precisamente en judía verde, melón y sandía, aunque en este ejercicio hay que sumar descensos también en la superficie de tomate (en su ciclo de otoño) y de pimiento. En estos casos concretos creemos que las reducciones tienen más que ver con la situación económica y los costes relativos de implantación que con tendencias de fondo. La reducción total de superficie

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de cultivo se ha estimado finalmente en un 2,79%, hasta quedar en 45.836 hectáreas.

Del aumento de producción y la reducción de la superficie se deduce una mejora de los rendimientos medidos en toneladas por hectárea. Éstos avanzaron un 3,85%, hasta situarse en las 61,4 t/ha. Por desgracia, la evolución media de los precios no ha acompañado y el valor de la cosecha se ha reducido un 7,0%. Las variaciones de precios con respecto a la campaña precedente han sido de gran magnitud, tanto en una dirección como en otra. Así ha sucedido con sandía, pimiento y judía verde, que han experimentado unos crecimientos respectivos del 39,3%, 11,0% y 17,0%. También ha sucedido, aunque en sentido contrario, con tomate (-22,4%) y, sobre todo, calabacín (-42,4%).

A la vista del gráfico que acompaña estas líneas queda claro que la evolución de la rentabilidad de los cultivos, al menos en términos de ingresos, se está viendo reducida de forma tendencial con mayor intensidad desde 2005, porque las mejoras de rendimientos ya no compensan las reducciones de las cotizaciones medias medidas en términos reales (eliminando el efecto de la inflación). De las tres variables que se presentan en dicho gráfico, la más reseñable es precisamente la evolución de los precios reales, cercanos ya a la mitad de los que se

La evolución de la rentabilidad de los cultivos se está viendo reducida con mayor intensidad desde 2005 porque las mejoras de los rendimientos ya no compensan

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obtenían en 1975. En este sentido es particularmente interesante el reciente estudio publicado por la Comisión Nacional de la Competencia, que hace referencia a las repercusiones que sobre las relaciones comerciales tienen el tamaño y el poder de negociación de la gran distribución, advirtiendo de algunas prácticas usuales llevadas a cabo por ésta y que podrían ser nocivas para la competencia. Muchas de estas conclusiones se pueden hacer extensivas (incluso con mayor intensidad) a las relaciones de estas mismas empresas de distribución minorista alimentaria con los suministradores de fresco, generalmente de menor dimensión y poder de negociación que la industria. La publicación de este informe puede sentar un interesante antecedente que permita a las organizaciones de productores o a las interprofesionales tener base para establecer regulaciones de precios en origen que no supongan condenas del Tribunal de la Competencia. En el lado de las buenas noticias, tenemos que consignar un nuevo récord en exportaciones.

En la pasada campaña el porcentaje de producción que tuvo como destino los mercados exteriores fue del 63,2%, el máximo de la serie histórica. En toneladas, fueron 1.761.506, un 8,2% más que en el mismo período del año anterior. Y en valor, 1.594 millones de euros, un 4,4% más. La demanda externa, por tanto, ha actuado como vía de escape para las producciones almerienses, que de no mediar estas ventas, habrían sufrido un descenso mayor. Si bien es cierto que los precios medios de las operaciones exteriores también sufrieron una reducción, al menos lograron una mejora de los ingresos totales, lo que no ha sucedido con el conjunto de las ventas. Por productos, de los más importantes, el que ha tenido un comportamiento más desfavorable ha sido el calabacín, que aumentó las toneladas vendidas en un 6,7% al tiempo que obtenía unos ingresos totales un 21,4% menores que en 2009-2010. En el extremo contrario destacaría el pimiento, que logró sendas mejoras en volumen e ingresos del 1,9% y del 17,4%.

El comportamiento de la demanda interna, por tanto, fue el principal causante del descenso de los ingresos. La situación de crisis, agravada por el enorme incremento del desempleo en España a lo largo de los dos últimos años, ha contribuido a que se produzca un descenso del consumo en los hogares. Si bien esta reducción de consumo ha sido menos intensa en el ámbito de los alimentos, lo cierto es que se han producido algunas modificaciones sustanciales. En primer lugar se ha dejado de consumir fuera de casa, lo que ha provocado un fuerte recorte de las ventas en el denominado canal HORECA. El consumo ha vuelto al interior de los hogares, pero lo ha hecho cambiando de for-

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ma. Las compras de marcas de distribuidor se han disparado en la mayor parte de las categorías de gran consumo, pero particularmente en las de alimentación. Esta categoría de productos sirve de banderín de enganche para los consumidores, lo que provoca que los precios sean bajos para captar su atención. En este sentido, en los supermercados se está volviendo a vender producto a granel para ajustar aún más los precios y acomodarlos a los bolsillos de sus clientes. En concreto, el descenso de los niveles de consumo (medido en kilos) para frutas fue del -1,3% y para hortalizas del -5,1%.

Aun así, los niveles de consumo no han sido sustancialmente inferiores a los de 2008, y en los últimos meses de la campaña la tendencia volvió a ser creciente. Los costes, tal y como se planteaba ya en el Informe de la campaña pasada, han vuelto a repuntar, después del alivio que supuso el año anterior. El conjunto de los gastos corrientes de a explotación promedio fue del 2,0%, con la mano de obra (la partida de mayor importancia) repuntando un 2,1% y el agua un 3,6%. De hecho, todos los epígrafes presentan cifras crecentes, excepto el control fitosanitario químico y las comunicaciones.

El primero se ve afectado por el aumento de la superficie en control biológico y una disminución en la ponderación sobre el conjunto. El segundo de los apartados vive un recrudecimiento de la competencia en el sector ante la pérdida de clientes empresariales y profesionales a causa de la crisis. En resumen, podemos concluir que ésta no ha sido una buena campaña, en la que las cotizaciones no han acompañado y en cuyo cierre fue el desgraciado incidente de la bacteria E. coli. La reducción progresiva de los precios y el aumento de los costes va a conducir de manera casi segura a una reordenación del sector, en el que posiblemente primarán empresas de mayor tamaño y con amplia gama y las muy especializadas en productos de menor demanda, pero más selecta.

1.4. Perspectivas de futuro

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El futuro se perfila complicado. A las expectativas recesionistas que hoy se pronostican sobre la economía europea a corto plazo, habrá que sumar las repercusiones a largo plazo de la estrategia europea respecto a la PAC, los acuerdos comerciales con terceros países y la ya mencionada reducción paulatina de la rentabilidad de las explotaciones. Sin embargo, hasta el momento la agricultura almeriense ha sido capaz de resistir las embestidas que las circunstancias y la competencia le han propinado, por lo que la experiencia histórica positiva continúa. El pensamiento estratégico, por tanto, es cada vez más importante de cara a la supervivencia de las empresas de comercialización y de las propias explotaciones agrícolas, ya que las tendencias de largo plazo de precios y costes son opuestas y convergentes, lo que implica la consabida reducción de la rentabilidad.

Merece la pena subrayar que nuestra obligación es recomendar que se haga una de ellas, o todas las que sean necesarias. Desde el punto de vista de la producción, la calidad y la seguridad son las variables más apreciadas por parte de los consumidores. En este sentido, la apuesta por el control biológico en las hortalizas se antoja como correcta, ya que sin duda redundará en los dos aspectos señalados y es una de las pocas salidas claras ante el recorte continuo de las materias activas permitidas en la agricultura. Sin embargo, este esfuerzo abre nuevos frentes desde el punto de vista de la sanidad y el manejo de los cultivos.

Junto con este esfuerzo, habrá que seguir incidiendo en la búsqueda de manejos y variedades que nos permitan un mayor rendimiento o unos menores costes unitarios. Volviendo a la comercialización, la diversificación de gama y el aumento del volumen ofrecido podrían suponer las estrategias adecuadas para el conjunto del sector hortofrutícola. El estrechamiento de márgenes en las empresas de servicios es difícil de superar sólo con mejoras de la productividad, aunque sí son obtenibles en la parte de selección y empaquetado de los pro-

El comportamiento de la demanda interna fue la principal causa del descenso de los ingresos. La crisis ha contribuido a que se produzca una caída del consumo en hogares

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BALANCE DE CAMPAÑA

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La imaginación a la hora de vender así como la innovación, en todos los niveles son algunos de los componentes para edificar el futuro de la agricultura almeriense

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ductos. Pero, una vez se tiene la mejor maquinaria o el personal más eficiente, sólo un salto tecnológico puede romper el seguro estancamiento de los rendimientos. Se hace necesario encontrar la vía para aumentar el precio obtenido por los productos. Cuando nos movemos en un mercado que no discrimina más que por el precio (una vez cumplidas las condiciones mínimas de entrada al mismo: calidad y salubridad), una de las pocas opciones es generar valor añadido percibido al cliente. La Gran Distribución goza de las ventajas que aporta el tamaño a la hora de negociar precios, y la Comisión Nacional de la Competencia ha dejado constancia de ello. Pero esa fortaleza es también un problema, ya que las labores de aprovisionamiento y logística se complican.

La opción de ganar dimensión para poder gestionar pedidos más grandes, más variados y durante más tiempo, posiblemente ofrezca a estos clientes una importante reducción de sus costes de transacción y se sientan algo más proclives a seguir aprovisionándose aquí. La competitividad es la palabra de moda; es el mantra que sobre la economía española se repite una y otra vez. Sin embargo, la competitividad no es una variable únicamente macroeconómica. Cierto es que la dotación de capital tecnológico, financiero y humano está por encima del nivel de la empresa. Pero, de la misma forma, una economía sólo es competitiva si

sus empresas lo son. La materialización de esta variable se produce siempre en relación de la capacidad de las empresas nacionales para enfrentarse a las foráneas en los mercados.

En este sentido, el sector agroalimentario español en general, y el de las frutas y hortalizas almeriense en particular, han venido mostrando un comportamiento ejemplar. Bien es cierto que en determinados productos (judía verde y melón) el campo almeriense pierde posiciones, pero también lo es que estamos aumentando nuestros porcentajes de reexpedición de estos mismos productos, lo que implica que estamos aprovechando nuestros canales de comercialización para colocar el producto de nuestros competidores, quedando en la provincia parte del valor añadido generado por éstos.

En definitiva, el reto más amplio tal vez sea lograr el desacoplamiento entre los precios y las cantidades producidas, la huida de esa trampa que convierte a nuestras producciones en meras commodities. La innovación a todos los niveles y la imaginación a la hora de vender nuestros productos son, por tanto, alguno de los componentes necesarios para edificar el futuro. Invirtamos en ellos, creamos en ellos y enfrentemos cada año como un reto a superar, poniendo en duda todo lo que pensamos es fijo y rompiendo las barreras mentales de todos los agentes, a veces las mayores de todas.

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Unicaja

La provincia de Almería representa más de una quinta parte de la Producción Agrícola y la Renta Agraria en Andalucía Balance Campaña 2010/2011

E

n el año 2010 la economía mundial consiguió recuperarse del acusado descenso de la producción que se produjo en el año anterior, aunque los desequilibrios entre áreas se han agrandado, ya que en las economías avanzadas ha sido mayor la intensidad de la contracción que en las emergentes. Estos desequilibrios han contribuido además a tensionar aún más los mercados financieros, cuya regulación y cambios siguen sin concretarse. En este escenario, las perspectivas económicas siguen sometidas a una gran inestabilidad, máxime si tenemos en cuenta que aún no han desaparecido los estímulos presupuestarios y monetarios puestos en marcha para contrarrestar la recesión económica, lo que puede afectar a la recuperación económica, y la crisis de deuda soberana que afecta ya no sólo a los países periféricos de la Zona Euro, suponiendo un severo castigo para la Unión Económica Monetaria. Precisamente, la economía española se encuentra entre las principales economías avanzadas que no ha experimentado avance alguno en 2010, y cuyas estimaciones de crecimiento para 2011 y 2012 son bastante modestas.

Sector agrario

Según las estimaciones de Analistas Económicos de Andalucía, el balance del año 2010 se ha cerrado con unos resultados bastante positivos de renta y empleo

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Anuario de Agricultura

En el caso concreto del sector agrario, la trayectoria en 2010 ha sido aún más desfavorable que la del conjunto de la economía, y en Andalucía el Valor Añadido Bruto (VAB) descendió un 0,9 por ciento en relación al año 2009, tres décimas más que el conjunto de la economía, según datos del Instituto de Estadística de Andalucía. Pese a esta caída, el empleo ha registrado el primer incremento anual tras cuatro descensos consecutivos, creciendo el número de ocupados un 6 por ciento respecto al año anterior.

Según estimaciones de Analistas Económicos de Andalucía, el balance del año 2010 se ha cerrado con unos resultados bastante positivos, tanto en términos de precios percibidos por los productores, como de renta y empleo, al contrario de lo que ocurriera en 2009, cuando la Renta Agraria disminuyó algo más de un 15

2011

UNICAJA

Almería supone más de una quinta parte de Renta Agraria y Producción Agrícola en Andalucía Porcentaje sobre valor nominal de Andalucía

fuente: Analistas económicos de Andalucía

por ciento, a consecuencia tanto de una caída en los precios como en las producciones en términos reales. Así, la Renta Agraria superó los 8.530 millones de euros, cifra que supone un incremento del 17 por ciento con respecto a la del año anterior, debido tanto al repunte en los precios (7,7 por ciento), como en las cantidades (8,6 por ciento). De este modo, la Renta Agraria en Andalucía representa algo más de un tercio de la renta total en España, en concreto un 37,2 por ciento, porcentaje que ha aumentado en unos 3 puntos con relación al año 2009, dado que la Renta Agraria española ha crecido de forma más moderada (al igual que la de la UE27), en torno a un 7 por ciento en términos nominales, manteniéndose los precios prácticamente estables.

La provincia de Almería ha sido un año más la que ha supuesto una mayor aportación a la Renta Agraria en Andalucía, representando el 20,9 por ciento de ésta, seguida de la provincia de Jaén, cuya renta supone el 17,4 por ciento del total regional. No obstante, en relación al año 2009 se ha producido un ligero descenso en esta aportación, como consecuencia del crecimiento más moderado registrado en esta provincia.

En concreto, la Renta Agraria en Almería habría alcanzado en 2010 los 1.781,93 millones de euros, cifra que supone un crecimiento en términos nominales del 7,1 por ciento, debido exclusivamente al crecimiento de los precios, cercano al 11 por ciento, ya que la producción se ha reducido en términos reales en torno a un

2011

3,5 por ciento.

En relación a la trayectoria del mercado laboral, hay que señalar que en Almería se ha observado un crecimiento especialmente intenso tanto en la cifra de activos como de ocupados, de forma que la Renta Agraria por ocupado habría descendido casi un 18 por ciento, hasta los 29.624,72 euros por ocupado, dado que el crecimiento de los ocupados ha superado ampliamente al de la renta. Además, la Renta Agraria por activo únicamente ha descendido en el último año en esta provincia, donde la población activa ha crecido casi un 40 por ciento en 2010 con respecto al año anterior.

El hecho de que la Producción Agrícola represente más del 80 por ciento de la Producción Agraria andaluza hace que su trayectoria resulte determinante para el conjunto del sector, si bien esta participación difiere entre las provincias, oscilando entre el 77,4 por ciento de la provincia de Cádiz y el 94,4 por ciento de Almería. En 2010 la Producción Agrícola en Andalucía alcanzó los 8.490 millones de euros, cifra que supone un incremento del 19,9 por ciento con respecto al año anterior, debido tanto a un avance de los precios como de las producciones.

Almería ha experimentado un crecimiento más moderado del valor de la Producción Agrícola en 2010, del 7,7 por ciento respecto al año anterior, aunque ello no impide que siga siendo la provincia que representa una mayor aportación a la Producción Agrícola andaluza (con

Almería, un año más, es la provincia que más ha aportado a la Renta Agraria andaluza con un 20,9% del total . Sin embargo, se ha producido un ligero descenso anual

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UNICAJA

casi 2.000 millones de euros). En este caso, el incremento obedece a un avance de los precios cercano al 11 por ciento, dado el crecimiento observado en los precios de las hortalizas, que suponen el 90 por ciento del valor de la Producción Agrícola de la provincia, y en concreto del tomate (que supone algo más de un tercio del valor de la producción hortícola de la provincia), sandía o calabacín, llegando a duplicarse el precio de la sandía entre 2009 y 2010. Por el contrario, la producción se ha reducido en términos reales casi un 3 por ciento, a tenor de los descensos observados en los principales cultivos hortícolas de la provincia (tomate, pimiento, sandía, melón o lechuga).

Valor de la producción

Las exportaciones agroalimentarias representan más de un tercio de las ventas al exterior de Andalucía, frente al 16% que suponen para el conjunto de España

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En concreto, el valor de la producción de hortalizas ha crecido, según estimaciones de Analistas Económicos de Andalucía, un 6,4 por ciento en 2010, como ya hemos comentado anteriormente a consecuencia únicamente del crecimiento observado en los precios. Por otra parte, también conviene destacar, aunque su peso en la estructura agrícola de la provincia es mucho menos, el fuerte crecimiento en la producción de frutales cítricos, cuyo valor ha aumentado en relación al año 2009 en algo más de un 70 por ciento, lo que se ha debido tanto a un crecimiento de los precios como de las producciones, aún más acusado en este último caso. El resto de grupos de cultivos tienen una presencia prácticamente testimonial en la provincia.

La importancia de este sector queda patente si analizamos las cifras de los intercambios comerciales de la región andaluza, y más aún de

la provincia de Almería. Como sabemos, en Andalucía la Industria Agroalimentaria constituye un pilar fundamental de su estructura económica, no sólo por su aportación al Valor Añadido Bruto o al empleo regional, o por ser el principal sector exportador de Andalucía, sino también por su contribución a la cohesión territorial, ya que un gran número de empresas se sitúan en zonas rurales.

En este sentido, el Sector Agroalimentario tiene una mayor relevancia en España que en el conjunto de Europa, en términos de VAB, y más aún en Andalucía, aportando el sector agrario y la industria alimentaria algo más de un 6 por ciento del valor añadido bruto de la economía, y el 9 por ciento del empleo regional. A su vez, las exportaciones agroalimentarios representan más de un tercio de las ventas al exterior de Andalucía, frente al 16 por ciento que suponen en el conjunto de España.

En conjunto, el saldo de la balanza comercial andaluza en 2010 fue negativo, al igual que, en al menos, los últimos diez años, e incluso se incrementó con respecto al año anterior, como consecuencia del crecimiento algo más elevado de las importaciones que de las exportaciones. Por el contrario, la Balanza Agroalimentaria sigue registrando superávit en Andalucía, aumentando en el último año el valor de las exportaciones un 11,3 por ciento con relación al año 2009, en tanto que las compras al exterior han crecido un 10,1 por ciento. La provincia de Almería es en este caso la que muestra un mejor comportamiento de esta balanza, con unas exportaciones (1.716,11 millones de euros) que suponen el 28,7 por ciento del total regional y

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UNICAJA

el 81,4 por ciento de sus exportaciones totales, y un superávit de 1.639,64 millones de euros.

En 2010, el valor las ventas agroalimentarias de la provincia ha crecido incluso a mayor ritmo que en el conjunto regional, un 13,5 por ciento, en tanto que el escaso volumen de importaciones se ha mantenido prácticamente estable.

Las Frutas y legumbres son la principal partida exportada por la provincia, con alrededor de 1.685 millones de euros, cifra que representa prácticamente la totalidad (98,1 por ciento) del total de sus exportaciones agroalimentarias, en tanto que el principal destino de las exportaciones almerienses es Alemania.

En definitiva, las cifras del sector evidencian la relevancia de la provincia almeriense en la Agroalimentación andaluza, aportando casi una cuarta parte del valor de la Producción Agrícola en Andalucía, y concentrando también alrededor del 25 por ciento del empleo en el sector agrario regional. Aún más eviden-

te si cabe es la importancia del sector agroalimentario en la propia estructura económica de la provincia, ya que como hemos visto las exportaciones agroalimentarias representan algo más del 80 por ciento de las ventas al exterior de Almería, además de ser con diferencia la provincia donde el sector concentra un mayor número de ocupados, ya que el 22,4 por ciento del empleo en la provincia almeriense está ligado al sector agrario, frente al 8,1 por ciento de la media regional.cia de Almería es en este caso la que muestra un mejor comportamiento de esta balanza, con unas exportaciones (1.716,11 millones de euros) que suponen el 28,7 por ciento del total regional y el 81,4 por ciento de sus exportaciones totales, y un superávit de 1.639,64 millones de euros. En 2010, el valor las ventas agroalimentarias de la provincia ha crecido incluso a mayor ritmo que en el conjunto regional, un 13,5 por ciento, en tanto que el escaso volumen de importaciones se ha mantenido prácticamente estable.

Más del 80% del valor exportado por Almería corresponde a productos agroalimentarios Porcentajes

Agroalimentarias 2011

Resto Anuario de Agricultura

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Francisco Vargas Presidente de la sectorial de hortalizas de ASAJA Nacional Presidente de ASAJA Almería

2011 será sin duda un año que no ol‑ vidaremos los agricultores alme‑ rienses, la falsa alerta sanitaria anun‑ ciada en Mayo por la UE ha puesto de manifiesto lo frágiles y vulnera‑ bles que somos. Las bases que ha‑ cen que la horticultura sea el primer motor económico de la provincia han temblado y todo gracias a una senadora alemana de la que desco‑ nocíamos su existencia, y estoy se‑ guro, nos hubiera gustado seguir desconociendo. Esta situación ex‑ cepcional se ha convertido irreme‑ diablemente en la protagonista de la campaña, y por ende, del año que vamos a desnudar, pero esta vez….

opinión

“La parábola de la Senadora y el pepino”

A

lmería, provincia de buenas gentes y de grandes esfuerzos, no en vano se consiguió hacer de los suelos áridos tierras fértiles, que han vivido un 2011 irregular con una bajada generalizada de los precios percibidos por la venta de las hortalizas, y además, soportan una carga financiera asfixiante que hace que cada pieza que se cultiva en esta provincia sea el reflejo cierto de las lágrimas y el sudor de sus gentes.

Dieciséis mil quinientas familias salen a trabajan de sol a sol cada día en las explotaciones protegidas de nuestra provincia, con cien mil personas que comparten el trabajo diario en finca y almacenes de manipulado, todo un tejido social que bebe, come, viste y duerme gracias al “milagro almeriense”.

Y quién iba a pensar que una senadora de Hamburgo se había fijado en nosotros y que nuestros “pepinos” le quitaban el sueño…, pues sí, así ha sido. Una simple comparecencia de una persona mal informada ha puesto en jaque a todo un sector que además ha visto atónito como desde la UE se le seguía el juego sin poner en cuestión la información vertida y los mecanismos empleados.

Ahora la situación es más complicada si cabe, estamos viendo cómo el inicio de la campaña, coincidente con la finalización del año en curso, es

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Anuario de Agricultura

descorazonador y ofrece unas cotizaciones en precios al agricultor que alcanzan hasta el cincuenta por ciento menos que años anteriores en algunos productos. Se nos ha unido la crisis, la inseguridad alimentaria, la falta de apetito por los”pepinos”, etc. ¡Ante esto sólo cabe una reacción!

El sector debe aprender la lección y de todo se aprende. Nuestras hortalizas no sólo tienen que ser las mejores sino que también tenemos que hacer que la gente que tiene que consumirlas lo crea y para ello tenemos que hacer promoción. Una promo-

ción sólida, con aspectos destacados de nuestra tierra y nuestras gentes y sobre todo que sepan que tras cada “pepino” que se consume hay un enorme esfuerzo, una gran familia y unas grandes personas que trabajan de sol a sol para que en las casas de todos no falte el alimento diario y para que en sus casas los hijos puedan sentirse orgullosos del trabajo de sus padres, de “ser agricultor”.

Hoy la lección está aprendida pero ¿dejaremos que mañana se nos cuele otra Senadora?

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Zayintec

Una empresa del PITA halla un insecticida contra la Tuta Absoluta Zayintec, empresa especializada en la consultoría de mejora genética vegetal, ha detectado en el compuesto químico del Zingibereno, producido por la planta del tomate, un aliado natural para luchar contra los ataques de la plaga de la Tuta Absoluta. La empresa almeriense ha demostrado que la aplicación exógena del alfa-zingibereno disminuye notablemente la actividad alimentaria de la Tuta Absoluta y aumenta la mortalidad en larvas.

La Tuta Absoluta está entre los insectos que más daños provocan en los cultivos de tomate, se trata de un pequeño insecto lepidóptero de la familia Gelechiidae, muy extendida por América del Sur, que en los últimos años se ha extendido muy agresivamente por toda la cuenca mediterránea. Actúa como plaga en tomate, patata y otras solanáceas tanto silvestres como cultivadas, siendo también la berenjena un huésped potencial.

Zayintec como empresa especializada en la consultoría de mejora genética vegetal, estaba realizando estudios de resistencias con variedades de tomate que so-

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portaban especialmente bien los ataques de Tuta, y avanzando en los motivos que originaban esta especial resistencia genética del tomate se descubrió una abundante presencia del compuesto químico Zingibereno producido por la planta del tomate a través de los tricomas (glándulas de la planta) de algunas variedades de tomate salvaje. “Profundizando en la investigación descubrimos que el compuesto químico responsable de la resistencia a Tuta Absoluta en el germoplasma de tomate, también es un componente principal de los volátiles de las Zingiberáceas siendo su presencia más importante en el aceite esencial de jengibre y cúrcuma”, explica el investigador principal Rafael Bermúdez.

En la patente lograda por Zayintec se reivindica el uso y aplicación exógena en la planta de tomate de un compuesto químico denominado alfa-zingibereno que puede ser aplicado tanto en su forma pura o aislada, como en su forma natural mediante el uso de aceites esenciales que contienen esta molécula en concentraciones adecuadas, como un repelente e insecticida contra Tuta.

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Francisca Iglesias Secretaria Provincial de UPA

D

esde luego la campaña 20102011 no va a ser fácil olvidar.

Empezamos una campaña que si bien los precios en el sector hortícola no eran del todo convincentes y en unas producciones más que en otras la campaña de invierno se salvaba por los “pelos”.

La campaña de primavera a todas luces mala o muy mala se despedía a lo grande con la 'E-Coli'. Es cierto que las cifras iniciales de pérdidas se engordaban día a día a la misma vez que se engordaba nuestra indignación. Y unas ayudas que se gestionaron lo más rápido posible, pero cuyo reparto según nuestra opinión no ha sido no ha sido el más equitativo.

Entendemos desde UPA-Almería que el problema de la 'E-Coli' fue un gran seísmo que se produjo en el mar, y que tuvo un efecto inmediato de desacreditación de nuestros productos (no solo almerienses) en los mercados europeos con la consiguiente pérdida económica pero que el “gran tsunami” llegaría por desgracia con el inicio de la nueva campaña, como está pasando por desgracia.

En esta campaña campaña se ha presentado el borrador de la reforma de la PAC. Una PAC que ya estaba sufientemente desacreditada desde el 2003. Al igual que en el 2003, la reforma de la PAC da un giro antisocial. Porque es socialmente inaceptable que perciban más ayudas aquellos que no tengan producción, es incongruente que se perciban ayudas sin producir, sin trabajar la tierra o manejar un rebaño. Simplemente por tener superficie. ¿Cómo vamos a defender la legitimidad de las ayudas ante la sociedad? Esta situación nos obliga, una vez más, a actuar con responsabilidad como organización agraria representativa del colectivo mayoritario del sector, alertando a la sociedad sobre el verdadero problema de la PAC, que no es de dimensión del presupuesto (que bajará sobre el 20%). Si no en el de-

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Anuario de Agricultura

opinión

La 'E.Coli' fue un seísmo al final de campaña que se convirtió en tsunami en la siguiente

sequilibrio en el reparto de las ayudas.

Muchas esperanzas se habían puesto en esta nueva reforma que no solamente afectaba a las producciones de interior de nuestra provincia como son los cereales, el ovinocaprino, el olivar y los frutos secos.

Sino que la propuesta sobre regularización de los mercados, sobre el control de los precios fuera una realidad, por desgracia la reforma pasa de puntilla el mayor de los problemas que se presenta en la agricultura y la ganadería. Los agricultores y los ganaderos no podemos hacer frente en estos momentos a unos costes de producción que en la mayoría de la campaña están por encima de los precios a los que se venden los productos. ¿Es que este tema no es de importancia para la Unión Europea? O ¿es que no interesa a ningún nivel, que los agricultores estén cada vez más endeudados? Ni tampoco se ponen en marcha los princi-

pios de reciprocidad. Para exigir las mismas condiciones de producción a los productos de países terceros que a los nuestros. Y no estamos hablando solamente de “el acuerdo con Marruecos” sino de la entrada de almendra de Estados Unidos y que ha hundido los mercados en esta campaña. Ni tampoco hace frente a la especulación de los mercados en los cereales que provocan repentinas subidas de precios con la repentina subida de los precios para los piensos de los ganaderos y repentinas bajadas de precios que hunden a los agricultores de cereal.

La campaña 2010-2011 nos ha dejado tocados, espero que no hundidos, desde luego las perspectivas de futuro no son claras y lo más mochornoso es que quien lo tiene que hacer no hace nada para cambiar la situación que los agricultores y ganaderos llevamos pidiendo desde hace años. Y no es quejarse por vicio.

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Andrés Góngora Belmonte Secretario Provincial de COAG Almería y Responsable Estatal de Frutas y Hortalizas de COAG

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ealizar una valoración de la campaña hortofrutícola 20102011 es volver a hablar por tercer año consecutivo de los deficientes y nulos mecanismos de regulación de precios que están llevando al traste la economía almeriense.

Esta campaña se ha caracterizado por la inestabilidad de las cotizaciones, las continuas reivindicaciones de COAG para que los países miembros rechacen la ratificación del acuerdo entre la Unión Europea y Marruecos, y la desastrosa crisis del E.Coli.

La postura de COAG sigue siendo tajante en todos estos aspectos porque es inaudito que continuemos en manos del mercado especulativo a merced de lo que nos quieran pagar las grandes cadenas de distribución.

Es inaceptable que después de ser uno de los pocos sectores que continúa creando empleo se ningunee nuestra actividad económica de esa forma abocándonos a un pozo sin fondo del que no podremos salir. Llevamos años denunciando el desamparo de un sector que apenas recibe fondos de la PAC y al cual continúan utilizando como moneda de cambio en acuerdos comerciales internacionales. Por todo ello, es ecuánime que el Ministerio de Agricultura de España busque apoyos en el seno de la UE para que se ponga en marcha una nueva regulación europea para los mercados de frutas y hortalizas.

El tema de las bajas cotizaciones va íntimamente ligado también a otro aspecto como es el dumping que realizan habitualmente países terceros como Marruecos. Por este motivo, desde COAG estamos haciendo un intenso trabajo de lobby entre los europarlamentarios que poco a poco va dando su fruto para que no se ratifique el lesivo acuerdo entre la UE y Marruecos. Aunque aún quedan algunos pasos que dar, nuestra Organización Agraria se muestra inflexible ante un acuerdo que, además, permite al país alauita que las grandes empresas exportadoras sigan explotando mano de obra infantil y donde

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opinión

Un año más y ya van tres

no se respetan los estándares mínimos en materia sociolaboral, ambiental y sanitaria. Tras pedir de nuevo el NO ante la Comisión de Comercio Internacional del Parlamento Europeo, esperamos que el Pleno escuche todos los alegatos y no ratifique el Acuerdo en sus términos actuales donde de forma sistemática se incumplen cupos de entrada y entra producto por debajo del precio establecido al mercado europeo. Si a esto sumamos también que la revalidación del Acuerdo supondrá la pérdida de 4 de cada 10 empleos en el sector agrario español, es un dato más que relevante teniendo en cuenta la situación de crisis laboral por la que atraviesa España que ya cuenta con más de 5 millones de parados.

Por último, lejos de mejorar, el final campaña ha estado marcada por la desastrosa gestión de Alemania que de forma infundada lanzó una grave alerta sanitaria donde anunció que ciudadanos alemanes estaban muriendo por culpa del consumo de pepinos españoles. La vorágine en torno a este tema tuvo una repercusión mundial y a pesar de que finalmente rectificaron, el daño –no sólo en la producción de pepino- ha sido irrepara-

ble. En plena campaña toneladas de hortalizas se han quedado sin vender porque nuestros productos fueron vetados prácticamente en toda Europa y países como Rusia, y la mala gestión de Europa ha dejado sin indemnización a miles de productores españoles de frutas y hortalizas como melón o sandía. Sin duda alguna, lo más indignante de esta circunstancia es que la UE ha dejado que Alemania se vaya de rositas tras jugar con la economía de todo un país de forma alegre y sin ningún tipo de consecuencia. Quizás por miedo a la gran Alemania y a Europa, al Gobierno español le ha faltado contundencia en este asunto para defender nuestros productos hortícolas.

De nuevo, el inicio y el final de campaña han estado y están marcados por las irregulares cotizaciones, problemas comerciales con terceros países y otros asuntos que denotan la falta de estabilidad en el sector y la necesidad urgente de que nuestro Gobierno se centre en este importante sector y el Comité Nacional de la Competencia deje de perseguirnos por intentar tener unos precios mínimos para nuestros productos que al menos cubran los costes de producción.

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III. Comercializacion 2011

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Duelos y quebrantos > Manuel León

A Pasan los años y la décadas y el campo almeriense sigue perdido en el mismo bosque: la falta de concentración de la oferta para competir, la tiranía de los precios en origen que marcan las grandes cadenas distribuidoras

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lguien lo dijo hace muchas campañas sin obtener demasiada celebridad: el futuro agrícola de Almería pasa porque los operadores de esta gran industria surgida en el Poniente sobre los pámpanos de la vieja uva consiguieran constituir una gran sociedad distribuidora, vamos una Carrefour Almería S.A.por poner un ejemplo.

Pasan los años (y las décadas) y el campo almeriense sigue perdido en el mismo bosque: la falta de concentración de la oferta para competir; la tiranía de los precios en origen que marcan las grandes plataformas comerciales; la entrada de género de terceros países por encima de cupo y una competencia con el colmillo más afilado; la división en el sector entre alhóndigas y cooperativas; la debilidad ante injustas acusaciones de falta de control sanitario; el reto del relevo generacional de los productores en un sector con cada vez más estrechos márgenes de ganancias.

Ahí está ese rompecabezas, ese nudo gordiano necesitado de un Alejandro Magno que le aseste el espaldarazo definitivo. Y sin embargo, y reconociendo esos retos perfeccionables que se eternizan, nadie duda en esta época de duelos y quebrantos que la agricultura (no el turismo, no la piedra, no el ladrillo, no los servicios) sigue siendo el santuario del empleo, la tabla a la que Almería se agarra como un náufrago. Mejor no pensar qué sería Almería -con una tasa de paro del 35%- sin el refugio del cultivo bajo plástico de pimientos, pepinos y tomates: quizá un remake de la emigración de nuestros padres y abuelos a Orán o Barcelona, esta vez, quizá, a Alemania o Inglaterra.

El PIB almeriense sigue descansando en una cuarta parte sobre el pilar de la agricultura y su industria auxiliar y muchos empleos se han generado de nuevo con la vuelta de constructores improvisados al invernadero y, al tiempo, la disminución de mano de obra inmigrante más cautelosa ante los problemas internos del mercado laboral español.

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COMERCIALIZACIÓN

La pasada campaña, además, será recordada por un golpe sin precedentes a la agricultura almeriense: la crisis del E.coli, o lo que es lo mismo, la acusación infundada y macabra de que un brote epidemiológico mortal tuvo como causa una partida de pepinos almerienses.De momento, los precios de la actual campaña están notando sustancialmente las repercusiones del fatal error de una diputada alemana de nombre Cornelia.

Las negociaciones con Marruecos Uno de los asuntos que mas ha dado y dará que hablar también es el desenlace del acuerdo de asociación de la Unión Europea con Marruecos que permitirá una mayor entrada de productos hortícolas alaúitas a Europa. Para Almería, sobre todo para el tomate, las repercusiones pueden ser catastróficas, sobre todo si los niveles de exigencias en trazabilidad y control sanitarios en la producción norteafricana no se homologan a las que están en vigor para los agricultores almerienses. Hortyfruta, la Interprofesional de las frutas y las hortalizas, ha tasado las pérdidas para el campo almeriense en 120 millones de euros.

El acuerdo entrará inevitablemente en vigor en 2012, a pesar de que el eurodiputado francés, contrario al convenio, está dispuesto a recabar firmas para llevarlo al Tribunal de Justicia.

En estos últimos meses, uno de los principales puntos de desencuentro en el sector ha sido la actitud de la ministra Rosa Aguilar, de defensa tibia del acuerdo basándose en que no cambia los términos de la actual regulación comercial. Eso ha provocado que durante los últimos meses, los agricultores almerienses hayan criticado agriamente la labor en Bruselas de la exalcaldesa cordobesa.

La ministra defiende que el texto En la acera contraria se ha situado la consejera andaluza Clara Aguilera con una defensa a ultranza a los límites de un acuerdo aún demasiado incierto para muchos.

Los agricultores y comercalizadoras almerienses también han encontrado aliados en los productores de tomate de Murcia y en los últimos meses se han celebrado varios encuentros para articular una posición conjunta de defensa ante la competencia marroquí.

El eurodiputado francés, José Bové, ha abierto en los últimos meses una nueva puerta para retrasar el acuerdo al considerarlo en desacuerdo con los tratados internacionales. El político galo tabaja en la búsqueda de 75 firmas de eurodiputados que son necesarias para trasladar el texto agrícola con Marruecos al Tribunal Europeo de Justicia.

A finales de este año está prevista una tercera audición pública en el marco de la Comisión de Comercio Internacional del Parla-

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■ Las comercializadoras

mento Europeo. Posteriormente la Comisión presentará su proyecto de informe sobre dicho acuerdo. La votación definitiva del acuerdo en el pleno del Parlamento Europeo se espera que se lleve a cabo en enero o febrero de 2012.

Para Hortyfruta, el Gobierno español y la Comisión Europea no han valorado y analizado las consecuencias que puede ocasionar dicho acuerdo sobre el sector hortofrutícola andaluz. Este sector se encuentra sumergido en una profunda crisis económica y de consumo que está lastrando la rentabilidad de los agricultores y el futuro del sector. En el caso del margen total (beneficios) del agricultor ha bajado un 36%. Una de las consecuencias más dramáticas que tendrá dicho Acuerdo será la destrucción de miles de empleos en la agricultura, según Hortyfruta.

A pesar de esta amenaza que pende sobre la agricultura intensiva provincial, el campo almeriense duplicó durante la última campaña sus exportaciones de tomate a Europa, al contrario que en Canarias, Murcia y Valencia donde las pérdidas han sido considerables.

El argumento de El Sáhara Otro de los argumentos que se ha colado en contra del acuerdo con Marruecos en las últimas fechas ha sido el del Sáhara. La organización de productores, Coag, ha argumentando sobre este asunto que “la UE no debe ratificar un acuerdo a sabiendas de que se está haciendo para un territorio que está en la situación al margen de la legalidad internacional”.

Otra de las consecuencias de la competencia marroquí para el campo almeriense es la

almerienses son el principal sostén laboral de la provincia y la agricultura supone la mayor parte del Producto Interior Bruto provincial

Ante la a amenaza creciente de la competencia de terceros países en el sector hortícola, Canarias, Murcia, Valencia y Andalucía con Almería a la cabeza- han planteado acciones conjuntas de apoyo mútuo

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práctica desaparición de la judía durante las últimas campañas. La intensiva mano de obra que requiere este cultivo hace que pierda competitividad con los salarios15 veces más bajos que se pagan en El Magreb.

La judia ha quedado reducida a cultivo familiar aunque se paga a más de 3 euros. Otro de los factores novedosos que afectarán en breve al sector motor de la economía provincia es la aprobación de la Ley de Titularidad Compartida de las Explotaciones Agrarias, un marco legal promovido por por el Ministerio de Medio Rural y Marino destinado a favorecer la igualdad efectiva de género en el medio rural mediante el reconocimiento jurídico y económico de la participación en la actividad agraria, En la provincia de Almería hay 15.000 mujeres que se verán beneficiadas por esta nueva Ley. En la provincia hay un total de 22.945 explotaciones agrarias, de las que 16.537 son de hombres y 5.375 de mujeres, que ahora ya podrían tener la titularidad compartida con los hombres.

La pasada campaña no Concentración de la oferta hubo grandes Uno de los retos pendientes del campo almeriense, el de la concentración de la oferta, movimientos en la no avanzó en demasía en la última campaña. concentración de la Quizá el hecho más significativo fue la incoroferta en la industria poración de Fulgencio Torres a la sociedad coUnicagroup. agrícola almeriense, operativa En el lado de los avances en la IV y V gama, tras la constitución de el hecho más significativo fue el del inicio de la cooperativa la comercialización de los productos en las insUnicagroup talaciones de Alcoex del que forman parte seis cooperativas almerienses: Cabasc, Canalex,

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Casur, Murgiverde, Naturchoice y Vicasol.

Cuenta con la financiación de Cajamar.

También Alhóndiga La Unión ha puesta en marcha en El Ejido una fábrica de IV gama y el cliente de destino de estas hortalizas es el canal horeca. El año pasado, la Unión facturó 158 millones. La Unión comercializa ya hasta 40 referencias distintas de alimentos lavados, troceados y envasados. Las instalaciones están situadas en el Polígono La Redonda de El Ejido en una zona próxima a la subasta que está empresa hortofrutícola posee en la zona conocida como Puesto Rubio.

Costa de Almería, a su vez, también ha dado pasos para abrir una fábrica de V gama en el paraje de Tierras de Almería.Costa de Almería no descarta en el futuro poder entrar también la IV gama.

Otros movimientos empresarios en el sector de la comercialización ha sido el de Agroiris la SAT con mayor fortaleza del campo almeriense. Una empresa saneada, que obtiene beneficios cada año (pese a la crisis que ha sacudido al sector hortofrutícola durante este último lustro) y que tiene todo amortizado. Estos argumentos de peso justifican que la asamblea aprobara a comienzos de la pasada campaña la compra de las instalaciones de DuniaCampoalmería, situadas en El Ejido junto a Carrefour y con acceso directo a la autovía del Mediterráneo, A-7.

El objetivo de Agroiris sería convertir sus nuevos almacenes en una fábrica de IV y V gama. También sería posible hacer algo de tomate cherry, debido a la infraestructura óptima con que cuenta estas naves.

La Cooperativa Agrícola San Isidro (CASI) aprobó en su última asamblea llegar a nuevos destinos como líderes europeo del tomate como Rusia, Canadá y Emiratos Árabes. CASI movió en la última campaña 200.000 toneladas de tomate, unas 15.000 menos que en la campaña anterior, sobre todo motivado por la competencia de terceros países. La cooperativa presidida por José María Andújar, a quienes sus socios no permitieron asignarse sueldo, ganó 1,5 millones de euros y facturó 200 millones.

Agrupaejido, otro de los gigantes del sector sigue avanzando en su plan estratégico de ahorros de costes e internacionalización. La comercializadora hortícola presidida por Cecilio Guillén alcanzó también un acuerdo de integración en abonos y fertilizantes con la división de Yara en la Península Ibérica.

Grupo Caparrós, presidida por Pedro Caparrós, dio también un paso al frente en su expansión internacional con la implantación en Alemania montando allí su propia distribuidora donde distribuirá sus propios productos (fruta, hortalizas, aceite y conservas) y los de otras empresas andaluzas.

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Industria auxiliar También la industria auxiliar ha dado pasos en busca de nuevos clientes. A través de delegaciones empresariales con la Cámara de Comercio y con la Agencia Extenda las empresas adscritas a Tecnova han realizado acciones comerciales intensas durante el último año, sobre todo en el norte de Africa y Latinoamérica.

El mercado es el mundo y en plena recesión la carrera por conquistar nuevos mercados es vertiginosa. El director-gerente de la Cámara, Fernando Ruano, y el vicepresidente primero, Rafael Úbeda, presentaron planes de internacionalización que en tiempos de bonanza habría supuesto el programa de todo un año.

La Cámara de Comercio apadrinó un foro de negocio para la industria auxiliar de la agricultura en Santo Domingo (República Dominicana).También viajó la Cámara a Amsterdam con la industria auxiliar agrícola, NTV Hortifair. Y con el sector hortofrutícola a la PMA de Estados Unidos.

Ferias hortícolas Almería viene siendo protagonista de la feria de frutas y hortalizas que organizan en Madrid Fepex y el Ifema. A los expositores con

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suelo hay que sumar el gran grueso de visitantes almerienses, que suelen acudir a Fruit Attraction sin stand, pero con una cargada agenda de contactos y entrevistas profesionales.

La oferta almeriense, que suele estar presente en Madrid, es principalmente productora y comercializadora, y en menor medida de la industria auxiliar (he aquí la gran diferencia con Expo Agro).

Entre expositores y visitantes almerienses se superan ampliamente las cien empresas.

Desde cooperativas y SAT, pasando por subastas y pequeños almacenes de comercialización (S.L.) hasta llegar a casas de semillas y de servicios.

La delegación almeriense la compusieron en la edición de 2010 Agrocastell S.A., Agrocolor S.L., Agroponiente, Agrupación de Labradores del Pozuelo S.A., Agrupaejido, Agrupalmería, Agrupapulpí S.A., Agruportícola S.A., Aproa (Asociación de Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas de Andalucía), Asociación Grupo Fashion, Biobest Sistemas Biológicos S.L., Cajamar, Canalex SAT, Caparrós Nature S.L., CASI S.C.A., Coexphal, Consejo Regulador IGP La Cañada-Níjar, E.H. Femago S.A., Ecohal Andalucía, FH Almería, Tecnova, Grupo Melón de Autor, Hortofrutí-

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Madrid, con Fruit Atracction bajo el paraguas de Ifema ha crecido como punto de encuentro de las comercializadoras; Expoagro intenta consolidarse como centro de la industria auxiliar, la innovación y la IV y V gama

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cola Costa de Almería S.L., Indasol, Induser, Interprofesional Hortyfruta, Kopalmería S.L., Koppert España, Las Hortichuelas S.A.T., Peregrin One Garlic S.L., Primaflor, Prima-Ram S.A., Proyecta Ingenio, Revista F&H, Rijk Zwaan Ibérica S.A., Única Group S.C.A., Vegacañada y Vicasol S.C.A. La utilidad de Fruit Attraction como herramienta comercial de primer orden fue apreciada por las empresas desde su primera edición, gracias al sencillo modelo de participación especialmente diseñado para subrayar el protagonismo del producto, obtener la máxima rentabilidad por contacto y facilitar a los participantes eficaces instrumentos para favorecer las transacciones comerciales entre oferta y demanda.

Una treintena de empresas almerienses de la industria auxiliar de la agricultura, junto a compañías procedentes de quince países interesadas en el negocio y en conocer los servicios y productos de estas empresas de Almería se dieron cita también en el encuentro empresarial Expo Agro Trading.

El Centro Tecnológico de la Industria Auxiliar de la Agricultura, Tecnova, ha organizado también seminarios sobre Innovación, Creatividad y Mejora de procesos en la última campaña en sus instalaciones situadas en el Parque Científico Tecnológico de Almería, en la UAL. Las sesiones formativas tienen como objetivo profundizar en el proceso de mejora continua de las empresas, con el fin de incenti-

var y estimular las herramientas de innovación y creatividad de su personal.

Este proceso implicará obtener ventajas competitivas respecto a otras empresas y le permitirá aumentar la implicación de sus empleados en la cultura y estrategia empresarial.

A esta actividad formativa podrán inscribirse propietarios y directores generales, gestores, managers, así como equipos completos de gestión que tengan la necesidad de mejorar.

La Organización Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta, puso en marcha la pasada campaña la iniciativa de promoción de las frutas y hortalizas andaluzas 2010-2011 y cuyo principal objetivo es “contribuir a la sostenibilidad de la producción agraria en Andalucía, ayudando a la mejora de la rentabilidad del agricultor”.

La estrategia de comunicación se basa en identificar directamente la calidad de las frutas y hortalizas con su origen andaluz. Bajo el eslogan “Por un producto con nombre y apellidos. Frutas y hortalizas de Andalucía”, Hortyfruta ha pretendido llegar, por un lado, a consumidores, distribución, prescriptores y asociaciones, y por otro, a los agricultores de la región andaluza.

Valor diferencial Lo que diferencia al tejido empresarial almeriense de otras provincias andaluzas y del Sureste español es sobre todo el notable pesoque

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COMERCIALIZACIÓN TITUALR DEL TEMA---J-J-JJ--J--

tiene el sector de la comercialización hortícolas. El cluster agroindustrial del Poniente y del campo de Níjar y La Cañada, han permitido desde hace más de tres décadas que la provincia recorte diferencias en renta per cápita con la media española y europea y que se permita crear una masa asalariada más o menos estable. Ese crecimiento de la agricultura permitió incluso que muchas empresas comercializadoras diversificaran sus negocios flirteando incluso con la promoción inmobiliaria.

Mientras que todos los sectores han navegado, el entramado empresarial almeriense ha funcionado como un reloj suizo. Sin embargo, la crisis financiera ha frenado de golpe toda esa capacidad expansiva de los últimos lustros y, como un acordeón, ha tenido de nuevo que encogerse.

Atomización del agro El agro almeriense está fundamentado en una atomización -quizá excesiva- de operadores lo que condiciona su valor a la hora de negociar precios con la gran distribución, pero también permite un reparto más equitativo, más capilarizado de la renta: vaya una cosa, por la otra.

Sin embargo, tiene este modelo un efecto preocupante a tenor de los datos y de la tabla que se observa arriba: las principales empre-

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sas por ventas de la provincia son las comercializadoras hortícolas, sin embargo, el sector agrario almeriense es el farolillo rojo en cuanto a rentabilidad, a margen comercial y a productividad. Comprobamos cómo muchas firmas superan con facilidad los 100 millones de euros de ingresos anuales, pero son incapaces de obtener un Ebitda por encima del 5%: un problema de calado de cara al futuro.

Según el Instituto de Análisis Económico y Empresarial de Andalucía, la agricultura es el sector con una media de empresas menos rentables (1,6%) frente a los servicios (53% del total), el comercio (27%) y la Construcción (16%).

Almería necesita, por tanto, un cambio de su modelo agrario orientado a lo que ya se ha venido repitiendo, pero que ahora va en serio: más concentración empresarial de operadores y más valor añadido de IV y V gama.

En cuanto a otros parámetros económicos, según los datos de la Central de Balances de Andalucía, hechos públicos en Almería se sitúa en una posición intermedia en cuanto a densidad empresarial con 65 empresas por cada 1.000 habitantes, gracias a la industria agrícola, sólo superada por las provincias de Málaga y Granada.

El agro almeriense está fundamentado en la atomización de operadores con mucha facturación pero escaso margen, aunque es el principal sostén de la economía provincial

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Alfonso Zamora Gerente de ECOHAL

La administración admite que dejamos de percibir 31 millones de euros por el mal funcionamiento de las OPFH y se quedan tan tranquilos

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o termino de entender cómo un representante de la administración asume que el campo almeriense deja de cobrar 31 millones de euros en ayudas y se queda tan tranquilo. Parece que la responsabilidad de que no haya más organizaciones de productores de frutas y hortalizas para recibir esas ayudas fuera de otro y no de la propia administración cuyos representantes ahora reconocen estas millonarias y espectaculares pérdidas. Si consideramos que el campo almeriense factura una media de 2.700 millones de euros en cada campaña agrícola, la cifra que se deja de cobrar por ayudas a través de las organizaciones agrarias no constituidas es aproximadamente el 1,25 por ciento de la facturación total. Es increíble, te explican esto y se quedan tan tranquilos como sin nada hubiera pasado.

Ana María Romero, directora general de Industrias y Calidad Agroalimentaria ha hecho recientemente un llamamiento a los agricultores que no forman parte de OPFH a que se integren en estas organizaciones, y a las OPFH ha pedido un esfuerzo de integración, ya que, según ha recalcado, “si todos los agricultores estuvieran incorporados en Organizaciones de

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Productores, el sector agrícola almeriense recibiría 31 millones más de los que se reciben ahora, sobre todo para la ejecución de programas operativos, sobre todo para mejora de las estructuras y de la comercialización de productos”.

Después de escuchar esto mi reflexión la encamino en dos direcciones muy concretas. Por un lado, el expreso reconocimiento de un fracaso a la hora de incentivar para conseguir ayudas y por otro lado me pregunto si la directora general conoce las trabas, impedimento y otro tipo de obstáculos para que las organizaciones de productores se constituyan como tal y los agricultores se integren en ellas.

Por otra parte cabe preguntarse si las organizaciones de productores se han creado en contra del sistema de subasta. Cada agricultor, en la defensa de su rentabilidad, puede elegir cada día donde lleva su producción.

Esta medida choca frontalmente con la propia organización de productores, cuyos miembros deben llevar la totalidad de sus hortalizas a la entidad que les acoge como OPFH. Dicho esto cabe preguntarse ¿Qué debemos hacer para fomentar la creación de las organizaciones de productores y la integración de los agricultores en ellas? ¿Suprimir las su-

bastas?

No entiendo cómo la directora general de Industrias y Calidad Agroalimentaria hace estas afirmaciones cuando no da respuestas para aquellos productores que acuden a diario a las subasta como mejor forma de mantener su rentabilidad ¿Están condenados estos productores a no tener esas ayudas? ¿La calidad de su producción y sus esfuerzos no están al mismo nivel que los que sí pertenecen a otro sistema de comercialización?

Creo que las afirmaciones de Ana María Romero son un desatino más o son fruto del desconocimiento de una realidad que nos afecta a todos. ¿Qué sector se puede permitir dejar de percibir 31 millones de euros en ayudas directas? ¿Si se reconoce esa importante pérdida por qué no se toman las medidas adecuadas?. La desaparición de las subastas no creo que sea la solución. Estas empresas son sólidas entidades que dan muchos puestos de trabajo y en las que confían miles de agricultores. ¿Por que no tratan de adaptar las OP a la realidad de este sistema de comercialización? ¿Existe una incapacidad manifiesta de poder hacerlo? Espero soluciones porque estoy de acuerdo en que se pierde mucho dinero.

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Francisco Cortés García Profesor de la Universidad de Almería

El sector Hortofrutícola y la distribución

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n más de una ocasión se ha comentado que el sector agrícola, y, por extensión, la industria agroalimentaria, tienen un claro componente anticíclico que ha adquirido y va a adquirir un papel especialmente relevante en la situación de crisis que estamos viviendo, al menos en materia de crecimiento y creación de empleo.

Evidentemente, esta crisis no es exclusivamente financiera, también lo es económica, social y ambiental, por lo que ineludiblemente está afectando y va a afectar a todos los sectores económicos con distinto alcance y a distintas escalas temporales. Sin duda, los sectores agropecuario y agroalimentario se van a ver afectados, pero hay que distinguir los efectos de la crisis con los efectos derivados de la estructura sectorial.

Las crisis financieras, amén de periódicas, pueden llegar a ser muy acusadas, pero generalmente son cortas en el tiempo. Las crisis económicas, sociales y ambientales son más complejas de gestionar. Por lo que a los problemas derivados de las dificultades de acceso a la financiación, propias de una crisis financiera, habría que añadir otros problemas de carácter transversal y factorial, así como de complejas interrelaciones intra e in-

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tersectoriales. Estos problemas se traducen de forma visible en una caída secular de los precios, que cada vez se mueven más en función de un mercado en competencia monopolística en el extremo superior de la cadena que en un mercado casi perfecto de materias primas. Además, como ocurre en el caso del sector hortofrutícola almeriense, la caída de precios está encontrando límites en la productividad debido a la saturación tecnológica de nuestras explotaciones.

Pero el problema es aún más grave cuando vinculamos el sector agropecuario con las tendencias del sector agroalimentario, un sector que cuenta con una mayor heterogeneidad que aquél, con su propia lógica interna, y que está más próximo a los mercados y al consumidor. Por este motivo es un error identificar a la ligera ambos sectores, aunque obviamente comparten muchos intereses, objetivos y agentes. En efecto, muchos de los agentes del sector agropecuario toman decisiones en el ámbito de la industria agroalimentaria, pero ésta se rige por patrones y por criterios decisionales bien distintos. Aquellos ámbitos del sector agropecuario que no han podido o no han sabido integrarse en la industria agroalimentaria (a escala decisional, empresarial…) están tenien-

opinión do mayores dificultades para influir en la distribución. Si la propia industria agroalimentaria tiene dificultades para mantener un mínimo control sobre la distribución, las relaciones entre el sector agropecuario y la distribución minorista son remotas, por lo que cada vez será mayor la brecha entre los precios detallistas y los precios mayoristas. Y, por consiguiente, la tendencia a una caída secular de los precios de los productos agrícolas se acusará por razones productivas, organizacionales y empresariales.

La industria agroalimentaria está buscando mecanismos para integrarse en la distribución, o viceversa, pero el sector agropecuario sigue teniendo dificultades para integrarse en la industria agroalimentaria, y muchas más para integrarse en la distribución.

Se puede decir que la especialización en la cadena de valor ha supuesto un deterioro en las ventajas comparativas y competitivas del sector agropecuario, traduciéndose en una posición negociadora en la cadena de distribución cada vez menos ventajosa. El retraso en la integración en la industria agroalimentaria, como es el caso de la hortofruticultura almeriense, acentúa el retraso en la posición en la cadena de valor y en la cadena de distribución.

La tecnología ya no es la solución del sector hortofrutícola. Evidentemente seguirá haciendo aportaciones incrementales a la productividad, pero el techo de nuestro sector no es tecnológico. Cada vez la tecnología y la innovación en la producción reporta menos efectos positivos en los precios o en el valor de la producción. En cambio, la tecnología y la innovación en la industria agroalimentaria, y no digamos en la distribución, sí tiene consecuencias positivas bien visibles. Insisto, el techo de nuestro sector no lo marca la tecnología, algo que nos ha preocupado durante décadas. El techo lo marca la distribución y la industria agroalimentaria, cada vez más integrados y concentrados.

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Jerónimo Molina Herrera Economista y presidente de Faeca

El papel de la agricultura en la

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n economía y en la vida en general, además de hacer balance de las tareas que realizamos o de los sectores que estudiamos es necesario conocer bien el marco donde se desarrolla la actividad, ya que de el depende en gran medida el éxito o el fracaso de nuestro esfuerzo. En el sector agroalimentario en concreto, hay tres cuestiones de carácter general que condicionan sobremanera su funcionamiento y que paso a relatar.

En primer lugar, la continuada pérdida de peso de la producción agraria en el PIB de los países desarrollados ha provocado que lo rural se identifique con lo más atrasado y arcaico de la sociedad. Las históricas emigraciones del campo a la ciudad, que alimentaron las necesidades de mano de obra de la industria, contribuyeron a forjar la imagen tópica del agricultor, la del paisano con boina y botijo, ajeno a la evolución de las sociedades modernas. Esta imagen de atraso nos hace olvidar que la principal tarea del ser humano es proveerse de alimentos, y que cada día necesitamos consumir aceite, leche, tomates, vino, carne, pescado, etc.

Todo lo anterior ha de ser producido, inexcusablemente, por esos agricultores y ganaderos caídos en el olvido, por lo que, a fin de cuentas, de ellos depende nuestra propia existencia. Además, es precisamente en el proceso de generación de alimentos (en el que los agricultores son la parte esencial), donde se están produciendo las investigaciones científicas más avanzadas de la actualidad: la genética, la biotecnología, el desarrollo del genoma, los alimentos dietéticos y medicinales, nutracéuticos o funcionales; eso sin mencionar que las innovaciones en la gestión del agua, la aplicación del CO2

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Anuario de Agricultura

en los cultivos, la lucha biológica y un largísimo etcétera, se desarrollan también en el campo agroalimentario.

En definitiva, existe una gran contradicción entre el papel real de la agroalimentación y su consideración social. A diario vemos cómo los problemas de una empresa con cien o doscientos empleados suscitan una gran atención política y mediática, mientras que aquello que afecte a miles de agricultores o ganaderos pasa desapercibido. Paralelamente la sociedad aplaude y valora los apoyos de las administraciones al establecimiento de empresas de carácter industrial, exógenas a nuestro territorio y a nuestra tradición productiva y sin embargo, se considera una rémora las ayudas al campo y a su industrialización, que además de favorecer el desarrollo de actividades donde somos muy competitivos y que en ningún caso se pueden deslocalizar en casos de dificultades,

también cumplen una importantísima función en la fijación de la población en el territorio, evitando el abandono de nuestros pueblos.

Una segunda cuestión que afecta al sector agroalimentario proviene de la velocidad y la complejidad con la que avanza la sociedad actual. Un vértigo global que, a la larga, va generando numerosos problemas en los diversos sectores económicos, que necesitarán de tiempo para ir decantándose y ajustándose. En este sentido, la irrupción de las grandes empresas de la distribución ha supuesto una revolución, no sólo en el campo de la alimentación, sino en todo el sector servicios. Su incidencia sobre el comercio será similar a la que tuvieron las multinacionales en la industria a finales del siglo XIX y principios del XX. No debemos olvidar que todo cambio en las relaciones de producción requiere de una normativa que regule la nueva situación, con objeto de mitigar en

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opinión

sociedad actual

lo posible las desigualdades que inevitablemente se producen. No es comprensible (ni siquiera razonable) que la distribución, que cobra sus ventas al contado, pague a sus proveedores a los ciento ochenta días de entregada la mercancía; como tampoco es normal que impongan su propia marca, apropiándose del esfuerzo investigador o de selección que realizan los productores.

Hay que recordar que el sector primario había permanecido relativamente al margen de las anteriores crisis económicas. La teoría económica lo explica diciendo que la mayoría de los alimentos, que son bienes de primera necesidad, son inelásticos a las oscilaciones tanto del precio de los mismos como de la renta de los consumidores. Sea cual sea la situación económica de las familias, lo último que deja de comprarse son los alimentos. Además, al suponer el precio de los mismos una porción muy baja de la renta fami-

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liar, tampoco supone un factor determinante en las decisiones de compra.

En la actualidad, la gran distribución se ha interpuesto entre el productor y el consumidor en la determinación del precio de compra. Las cadenas no discriminan entre productos en su política de suministros y presionan a la baja a todos por igual, con independencia de la naturaleza de los bienes y de su demanda potencial por parte de los consumidores, ya sean éstos de primera necesidad o de lujo. De esta forma se rompe para la determinación del precio la relación entre oferta y demanda. Esta política de compras ha supuesto que, a diferencia de lo que ocurría tradicionalmente, la producción agraria se haya visto afectada por la crisis, lo que agrava aún más su ya difícil situación.

Cuando se produce una transformación económica (y no cabe duda que el cambio es evidente en el sec-

tor de la distribución comercial), la consecuencia más inmediata es el desajuste en las relaciones de fuerza entre los agentes (en este caso la cadena alimentaria), que es necesario corregir. Y ésta es una tarea que hay que abordar con urgencia.

El tercer tema relacionado con el sector agroalimentario, y no menos preocupante, es su identificación creciente con la problemática medioambiental. No es discutible la relación entre medio ambiente, el mundo rural y el agrícola, pero en todo caso no deben confundirse el papel que cada uno cumple en la sociedad.

Hoy por hoy, tal y como decíamos al inicio de este artículo, la función principal del ser humano es procurarse los alimentos necesarios para la supervivencia, y ése es el papel de la agricultura. Indudablemente, el sector agroalimentario, en el cumplimiento de su función, habrá de tener en cuenta los condicionamientos medioambientales, pero éstos sólo son una parte de un todo, que es la producción agraria. En esta línea de comportamiento, cambiar el nombre del Ministerio es otro de los elementos que inciden en la separación entre la consideración social del sector y su peso económico real. Pero, si hubiera que hablar de elementos inmateriales, no podemos olvidar que nuestra cultura y la de toda la humanidad se ha forjado en la relación de trabajo entre el hombre y la naturaleza para proveernos de alimentos. No en vano, excepto en Malta y Reino Unido, la alimentación o la agricultura continúan apareciendo en la denominación del ministerio del ramo. En España, el Ministerio es de todo menos agroalimentario como si diera vergüenza trabajar la tierra y esto si que condiciona la viabilidad de sector.

A la crisis nos ha llevado la economía especulativa y la salida está en volver a la economía productiva, la real. Y si hablamos de economía real, el sector estratégico es, sin lugar a dudas, el agroalimentario.

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opinión Manuel Galdeano Moreno Presidente de la Asociación de Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas de Almería, COEXPHAL

La agricultura sumergida en un ciclo negativo

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a agricultura almeriense se encuentra sumergida en un ciclo negativo, caracterizado por campañas que no acaban de alcanzar las expectativas deseadas por el conjunto del sector, ya que ofrecen unos números dispares que reflejan un aumento en el número de kilos producidos y por el contrario un descenso en el valor de las producciones comercializadas.

Esta tendencia es fiel reflejo de que la horticultura pasa por un complicado momento, y que los agricultores son los principales afectados, a pesar de que año tras año se esfuerzan por aumentar la productividad de sus explotaciones para lograr un mayor volumen de kilos por metro cuadrado. Sin embargo estos esfuerzos no se traducen en una mayor rentabilidad para sus economías, ya que los precios pagados por sus productos son los mismos de las últimas campañas y los costes de producción no han dejado de crecer hasta el punto de que no resulta rentable ser agricultor.

Centrándonos en los datos propios de esta pasada campaña 2010/2011 podemos hablar de que este periodo agrícola finalizó con un resultado negativo en su valor, con una caída del 14% respecto a la campaña anterior; y un resultado positivo en su volumen comercializado, alcanzando un ligero incremento del 4% respecto al ciclo pasado. A lo largo

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del periodo 2010/2011 se comercializaron 2,2 millones de toneladas de tomate, pimiento, pepino, berenjena, calabacín, judía, melón y sandía, con un valor en origen de 1.111 millones de euros.

Haciendo un repaso por productos, se observa que en la mayoría de ellos se ha producido un aumento en la producción y por el contrario una caída en el valor de la producción.

Así en el caso del tomate: su producción aumentó un 6% y su valor cayó un 17%; Las cotizaciones han caído un 21% respecto a la campaña pasada, principalmente por los resultados de los meses de febrero a junio. En calabacín: se ha producido la mayor caída tanto en producción como en valor, con una variación negativa del 44% y el 40%, en relación al aumento del 28% y del 31% para el precio y el valor de la campaña anterior.

En pepino de sobra esa sabido la profunda crisis a la que se enfrentó a finales de campaña a consecuencia de la mala gestión realizada por las autoridades alemanas con la Escherichia Coli. La producción de esta hortaliza se incrementó un 8%, mientras que la cotización cayó en el mismo porcentaje. El valor de este producto descendió ligeramente en un 1%. Para la berenjena: la producción aumentó un 1% y el valor cayó un 14%; En el caso de las frutas el melón registró una reducción de la producción de un 10% y una disminu-

ción del valor de un 16%.

Entre los productos que tuvieron un mejor comportamiento durante la pasada campaña destacan el pimiento: con una caída en la producción de un 2% y un aumento del valor de un 9%, continuando así la tendencia positiva del ciclo anterior. Durante los meses de septiembre a enero las cotizaciones fueron superiores a las del ciclo anterior. En sandía: la producción aumentó un 11% y su valor creció exponencialmente hasta alcanzar un 59% más con respecto a la campaña anterior; Por último, la judía obtuvo resultados positivos con un incremento de la producción del 17% y del valor del 23%.

Continuando con el repaso a la situación actual, tenemos que centrarnos también en los puntos críticos o debilidades que tiene el sector y que están mermando nuestra competitividad. Por tanto, debemos cuanto antes poner solución a cuestiones como la unificación de la oferta frente a las grandes cadenas de distribución alimentaria; la higiene rural del campo con la participación de todos los agentes implicados; debemos continuar con nuestro impecable sistema de trazabilidad y de seguridad alimentaria avalado por los más exigentes controles de calidad; y lo más importante tenemos que continuar apostando por la calidad como elemento diferenciador que nos hará ser líderes en los mercados de destino

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BALANCE DE CAMPAÑA

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2009

IV. Industria Auxiliar de la Agricultura

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Industria Auxiliar de la Agricultura

El ‘modelo Almería’ se abre camino en los cinco continentes > Alicia Amate

S Visitas internacionales para conocer las novedades del sector, importantes incentivos para las empresas, nuevos espacios para la experimentación... La IAA busca formas para huir de la crisis

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i hubiera que concentrar en una palabra el principal objetivo de la Industria Auxiliar de la Agricultura (IAA) almeriense durante este año que finaliza, sería el nombre de un país: China.

El gigante asiático se presenta como un nuevo mercado receptor para todo tipo de productos que a ellos les supondría invertir años de trabajo de investigación. Este es el caso de la IAA, que se ha abierto camino durante el último año en aquel país a través de la creación de un consorcio empresarial o de la construcción de una serie de invernaderos experimentales en Pekín para el cultivo de fresa. Visitas internacionales de compañías del sector, importantes incentivos para el fortalecimiento de las empresas, nuevos espacios para establecerse y la finalización del que será el Centro Tecnológico Tecnova en el PITA, son algunos de los hitos más relevantes de 2011. Sin embargo, no hay pro sin contra. En la otra cara de la moneda se encuentran las declaraciones vertidas por la Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta, que destacaba una caída en el volumen de negocio de las empresas del sector en los últimos años.

China: la (nueva) tierra prometida El pasado 2010 terminaba con el anuncio de una serie de acciones promocionales de la Industria Auxiliar almeriense en China a través de la Antena de la Cámara de Comercio de Almería en aquel país que prometía la firma de un convenio de colaboración entre Tecnova, Cámara de Comercio y el Gobierno de la provincia china de Changping en materia de IAA. Un convenio que se firmaría meses después y que ha supuesto el principio de una serie de acontecimientos enfocados al desembarco del ‘modelo Almería’ en China.

El principal proyecto, y por el que se inició la llegada de las primeras representantes almerienses hasta China, está centra-

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INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AGRICULTURA

do en el cultivo de fresa. Actualmente, en la zona de Changping, en la región de Pekín, se encuentran construídos cinco invernaderos de producción de fresa para los que se ha utilizado sistemas y tecnología vendidas por las empresas Ritec, Agrobío, New Growing Systems, Eurosemillas (pertenecientes a la Fundación para las Tecnologías Auxiliares de la Agricultura, Tecnova) y la murciana Solplast.

Un proyecto empresarial que nació al abrigo del próximo Simposio Internacional de la Fresa que se celebrará en Pekín en 2012 y que ha despertado el interés del gigante asiático por modernizar su sistema de cultivo de fresa, de la que, además, es el principal productor del mundo. Como prueba de la influencia que estas empresas están teniendo en China, de cara al Simposio Internacional de 2012, los trabajos realizados por estas compañías ocuparán todo el espacio otorgado a la Unión Europea para dicho encuentro. En total, serán 5.000 metros cuadrados en los que las empresas almerienses de la IAA tendrán un importante papel.

Más allá del proyecto realizado en Changping, pero motivado por su éxito, desde la Fundación Tecnova se ha impulsado durante este año la creación del consorcio Innovative Technology for Agriculture del que forman parte Agrar Plantas del Sur, Agrobío, New Growing Systems y Riegos y Tecnología con la colaboración de Eurosemillas y Solplast, de Córdoba y Murcia, respectivamente. Esta sociedad, nacía durante el mes de octubre con el fin embarcarse en un proyecto común en China para dedicarse a la compraventa, instalación, comercialización y asesoramiento de todo tipo de sistemas automatizados de control de fertirrigación; control climático y aplicación automática de fitosanitarios, nutricionales y bioestimulantes; placas cromáticas y

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Rosa Aguilar, exministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino en su viaje a China visitó la zona de Changping para conocer el estado de los invernaderos construidos por las empresas de Almería y que ocuparán el espacio de la UE en el Simposio Internacional de la Fresa 2012

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feromonas; sistemas NGS de cultivo hidropónico recirculantes sin sustrato; insectos auxiliares para la lucha biológica contra plagas; fertilizantes, insecticidas biológicos y productos para el control de plagas sin residuos.

Cruzando el charco

Durante 2011 las empresas de la IAA han invertido 4,9 millones en proyectos de I+D relacionados con creación de empresas o la modernización

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Pero el caso de China no ha estado aislado este año. Perú ha sido otro país que se ha ‘aliado’ con Tecnova para la implantación de la Industria Auxiliar almeriense en su sistema de producción agrícola. De este modo, unas semanas después del nacimiento oficial del consorcio Innovative Technology for Agriculture, la Fundación Tecnova firmaba un convenio de colaboración con el Consejo de Organizaciones de la micro, pequeña y mediana empresa de Perú (Compymed), para establecer las bases de cooperación entre ambas entidades de cara a realizar acciones conjuntas en materia de transferencia tecnológica, asesoramiento, estudios, organización de jornadas técnicas, misiones comerciales y, encuentros empresariales entre las empresas peruanas y españolas. Dicho convenio pretende acoger a estudiantes y profesionales del país íberoamericano en Almería, para ser formados en el Centro Experimental de Tecnova, en materia de asesoramiento técnico de cultivos, ensayos en campo, estructura, producción biológica, tecnología de riego, clima, envases, así como la metodología de trabajo, equipamiento tecnológico, coordinación con instituciones de sector público y privado, entre otros, para que puedan utilizarlo en el desarrollo de in-

vernaderos en Perú.

Se trata de una forma de exportar el exitoso modelo almeriense a otros países donde puede resultar interesante para aumentar la competitividad de las empresas del sector, propiciando la creación de los medios técnicos y humanos necesarios para su consolidación que, además, estén adaptados a las necesidades propias de cada zona.

Incentivos e impulsos De hecho, para la Administración, la IAA es un sector estratégico. Es por ello que durante 2011 desde la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Idea), dependiente de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, se ha invertido casi un millón de euros para la financiación de 24 proyectos de I+D presentados por 22 empresas del sector en Almería que, en total, han supuesto la movilización de 4,9 millones de euros y la creación de 21 empleos. Dichos proyectos se enmarcan en las líneas de creación de empresas, para la que se ha destinado 375.709 euros este año; modernización de las compañías, que ha recibido 355.772 euros y proyectos de I+D+i, en los que se han invertido 266.109 euros.

Por otro lado, dentro de los Fondos Reembolsables puestos a disposición de las empresas por parte de la Junta de Andalucía, se aprobó un proyecto a Novedades Agrícolas, con un préstamo de 1,4 millones de euros, el 50% de la inversión total prevista. Estos 2,8 millones de euros se emplearán para la creación de una nueva red de distribuidores in-

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El Centro Tecnológico de Tecnova contará con un planta piloto y dos laboratorios que prestarán servicio a las empresas y centros de toda Andalucía que soliciten las pruebas que allí se realizan

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ternacionales para potenciar los mercados de India y Turquía. Según el plan previsto, el plazo establecido para la consecución de los objetivos es el año 2013.

Así, Novedades Agrícolas ampliaría su campo de actuación. La empresa, actualmente, tiene filiales mixtas en México, Chile y Costa Rica y propias, en Marruecos, Francia, Portugal, Holanda, Alemania y, la recientemente constituida en Turquía. Un proyecto para el que ha sido crucial la participación de Novedades Agrícolas en la Agencia de Promoción Exterior, Extenda, perteneciente también a la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia.

Otras de las empresas que trabajan desde Almería cuyos proyectos han recibido incentivos desde la Administración autonómica han sido Rijk Zwaan y Maderas y Contrachapados.

La primera recibía un incentivo de 191.696 euros por parte de Idea para la adquisición de medios e infraestructuras para relizar un nuevo laboratorio de biología celular por un coste total de 1,7 millones de euros. Por su parte, la empresa Maderas y Contrachapados, dedicada a la fabricación de envases y palés para empresas de todo el país, obtenía 65.794 euros para la adquisición de nueva maquinaria para mejorar la calidad de sus productos.

De hecho, esta compañía, produce al año ocho millones de envases y 800.000 palés de madera en sus 28.000 metros cuadrados de instalaciones. Además, la empresa ha logrado culminar todo el proceso productivo, desde la utilización de madera hasta el trata-

miento del material y la fabricación de los envases. Ahora, cuando su capacidad productiva está más que demostrada, está realizando una importante apuesta por la internacionalización de sus productos, al igual que otras empresas del sector, a través de su participación en las actividades organizadas desde la Junta, la Cámara de Comercio de Almería o Tecnova. Ambas empresas, por su parte, forman parte de la Fundación Tecnova, dedicada a la promoción, el fomento, la cooperación y el desarrollo de la economía en el campo de la Industria Auxiliar de la Agricultura.

Durante este año, las misiones internacionales de la IAA a través de la Cámara de Comercio, Tecnova y Junta de Andalucía han sido múltiples. Así, una representación de Tecnova viajaba hasta Turín (Italia) para presentar las novedades de la tecnología agroalimentaria en la región del Piamonte. Una actividad enmarcada dentro del proyecto IC-MED: Inter-Cluster Mediterráneo que promueve clusters regionales y de competitividad. El interés por esta zona italiana se debe a que tiene una estrategia de desarrollo basada en la innovación en la que la IAA tiene un papel muy importante.

Por su parte, para la Cámara de Comercio, el trabajo con la región mexicana de Baja California ha sido crucial este año parar la implantación allí del ‘modelo Almería’. Hasta aquella zona del norte de México se trasladó una comitiva de la Cámara almeriense, donde ya están implantadas algunas empresas de

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Almería, para constatar las enormes posibilidades de esta zona para la IAA. También representantes del Gobierno de Baja California visitaron durante 2011 Almería para conocer ‘in situ’ cómo se trabaja aquí de cara a adaptar el modelo almeriense a sus necesidades. De hecho, una de las principales similitudes entre ambas zonas (Almería y Baja California) es la falta de agua para el riego de los cultivos.

Marruecos, por su parte, ha sido otro de los países en los que se ha abierto camino el ‘modelo Almería’ en el último año. Hasta el país africano viajó una delegación de centros tecnológicos Andaluces, entre ellos la Fundación Tecnova, para comprobar las posibilidades de implantación de la IAA, ya que es el sector en el que se han identificado más posibilidades de cooperación en aquel país.

El año de Tecnova En 2011, la Fundación Tecnova cumplía este año su primera década de existencia. En 2001 eran catorce las empresas que formaban la Fundación, ahora suman más de 120. Desde

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su creación, sólo desde la Junta de Andalucía se han destinado 6,4 millones de euros a través de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia. La última partida, de 1.823.000 euros llegaba en el segundo semestre del año para la dotación y equipamiento de los laboratorios industriales del Centro Tecnológico de la Fundación Tecnova, futura sede de la entidad que se levanta en el Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA).

Dicho edificio, situado junto al Centro de Negocios del PITA, está llamado a ser el más innovador de su sector en todo el país. Los 3.500 metros cuadrados de superficie que ocupan las nuevas instalaciones, y que han supuesto una inversión de más de cuatro millones de euros (aportados entre la Junta de Andalucía y el Gobierno Central, a través de los Fondos Feder) contarán con el equipamiento más vanguardista existente en materia de investigación agroalimentaria. Además de oficinas, dicho edificio contará con dos laboratorios, uno de materiales y otro de prototipado así como una planta piloto de área industrial y un área de

Pese a los esfuerzos del sector, el volumen de negocio se ha visto afectado por la crisis, sobre todo, las empresas dedicadas a la modernización de invernaderos. Un fenómeno que se debe a que los productores invierten antes en otras medidas que en la actualización de sus instalaciones

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La importación de semillas se ha reducido en los últimos dos años y la exportación ha crecido notablemente.

Portugal es el país que más simientes compra a las empresas de Almería, seguido de Francia y Holanda

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ensayos agroindustriales. El laboratorio de prototipado permitirá la materialización y desarrollo de prototipos funcionales para el desarrollo de nuevos productos, rediseños previos o diagnóstico de productos ya existentes.

Por su parte, el laboratorio de materiales servirá de apoyo al resto y prestará servicios de ensayos y certificaciones. La planta piloto del área industrial servirá para ensayar los prototipos en condiciones reales antes de su salida al mercado y el área de ensayos servirá para realizar las pruebas que demandan las empresas. Dichas instalaciones prestarán servicio a las empresas de la IAA que lo necesiten de toda Andalucía por lo que la inversión que supone su creación, se verá multiplicada a través de los resultados de las investigaciones que allí se realicen. Dicho espacio, según las previsiones, debería comenzar a funcionar a lo largo de 2012.

Pero el apoyo a la I+D+i no será la única finalidad del Centro Tecnológico Tecnova una vez que comience a funcionar. Además, está pensado para fomentar las relaciones entre los miembros de la Fundación así como las relaciones de ésta con los diferentes agentes del sistema ciencia-tecnología-empresa. Otro de los objetivos, es el de colaborar y cooperar con otras organizaciones u organismos nacionales e internacionales, para alcanzar objetivos comunes así como participar en programas

nacionales e internacionales. También será un espacio donde se organizarán actividades formativas, jornadas técnicas y seminarios para la capacitación científico-técnica así como cualquier otro evento de carácter tecnológico como ferias o congresos. Además, en el Centro Tecnológico Tecnova, está prevista la realización de acciones de promoción y comercialización del sector de la IAA.

Exportar más, importar menos Sin embargo, pese a los esfuerzos del sector de la IAA de Almería, su volumen de negocio se ha visto afectado de manera negativa, según apuntaban los representantes de la Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta, en la presentación de la campaña 2011-2012. Para realizar esta afirmación, se basan en los últimos datos aportados por el Tecnómetro que realiza de forma bianual Tecnova. De este documento se desprende un descenso de más de 300 millones de euros en dos años. Aunque, eso sí, hasta el próximo año no se conocerán las cifras definitivas del nuevo informe que recogerá los datos registrados entre 2010 y 2011.

El sector que más se ha visto afectado dentro de la IAA es el que está relacionado con la modernización de invernaderos y la introducción de mejoras. Ello se debe, aseguran desde la Interprofesional, a que el productor

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INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AGRICULTURA

se ve obligado a invertir en otros elementos ajenos a las infraestructuras de los invernaderos y, por lo tanto, no incentiva su modernización ni la introducción de nuevas tecnologías. Sin embargo, sí que hay un sector que ha vivido un importante crecimiento en los últimos años. Se trata de las empresas dedicadas a las semillas. Almería, tradicionalmente ha sido una provincia importadora de semillas (y lo sigue siendo) pero, en las últimas campañas, su papel como exportadora está despegando. Sólo hay que comparar las cifras registradas desde 2009. Entonces, la provincia importó 94,5 millones de euros en semillas mientras que se vendieron a otros países sólo 8,8 millones. Una diferencia que se acortó en 2010 cuando la importación supuso una inversión de 49 millones de euros, frente a los 5,5 millones de euros de semillas que se exportaron. Es decir, que entre 2009 y 2010, la diferencia entre exportación e importación de simientes, se redujo a la mitad.

Durante 2011, el sector semillero ha logrado reducir aún más esta cifra. Entre enero y agosto de este año que finaliza (últimos datos obtenidos), las empresas almerienses productoras de semillas han comercializado productos por valor de 13 millones de euros lo que supone un 224% más que en el mismo periodo de tiempo del año anterior. Por su parte, las importaciones en los primeros ocho meses del año ascendieron a 37,6 millones de euros, un 3% menos que doce meses antes.

Por su parte, entre las trece empresas de Almería que comercializan semillas fuera de España han vendido 884.000 kilos, un 122% más que entre enero y agosto de 2010, según los

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datos aportados por el Instituto Español de Comercio Exterior (Icex). Estas cifras suponen para la provincia que el sector semillero engloba casi el 1% del valor total de las exportaciones realizadas. Además, Almería se ha consolidado este año como la tercera provincia española después de Sevilla y Barcelona, que exportan el 27,5% y el 18,9% de las semillas españolas, respectivamente.

En cuanto a los países de destino de las semillas almerienses, Portugal es el mejor cliente ya que ha adquirido el 74,2% del total exportado. Después del país vecino, se coloca Francia, que ha comprado el 6,5%, y Holanda, con el 1,8%. En menor medida, Túnez, Israel, Líbano, Brasil, Egipto e Italia también importaron semillas procedentes de Almería.

Holanda, por su parte, sigue siendo el principal proveedor de semillas. Hasta agosto, se adquirió producto valorado en 22,4 millones de euros, lo que supone el 59,5% de total. Francia e Israel son los otros proveedores de semillas para las empresas almerienses, aunque distan mucho de las cantidades holandesas. Resultados positivos, que han permitido equilibrar las cifras de la Industria Auxiliar almeriense en un año duro para el sector agrícola.

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opinión

el conocimiento sigue siendo un valor seguro y un polo de desarrollo que difícilmente va a perder enteros.

Este año, en Expo Agro, junto a la industria auxiliar, la Feria se propone culminar el viaje emprendido el pasado año, en cuanto a que todos los integrantes del sector agrícola se sientan llamados a este lugar común, a este ágora agrícola anual en el que todos tienen algo importante que aportar y algo fundamental que decir.

Expo Agro ha de ser, ha de volver a ser, el lugar en el que esos tres pilares de nuestra agricultura vuelven a juntarse en un solo, para encontrar el foro de debate, conocimiento, intercam-

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bio y convivencia que necesitan para continuar la retroalimentación a la que antes me refería.

La Feria de la agricultura almeriense termina este año ese camino anunciado hace un año y, de momento, ha conseguido que todos los componentes del sector, incluyendo producción, comercialización e industria auxiliar, a través de sus organizaciones representativas, aúnen fuerzas para conseguir que nuestra Expo continúe retome con fuerza su condición de punto de encuentro para todos y refuerce su papel de elemento difusor y promocional de esto que hemos dado en llamar ‘Modelo Al-

mería’ de la agricultura.

Cada año, parten de Almería millones de kilos de hortalizas y frutas con dirección a decenas de países, tras la intervención de miles de personas en un proceso que abarca cientos de hectáreas. Todo ello conforma un valor de tal calibre que es absolutamente fundamental que no sólo el sector en pleno, sino toda la provincia en general active sus recursos y resortes más importantes para que nuestro papel de foco de atención y modelo a seguir no sólo no venga a menos sino que continúe creciendo y engrandeciendo nuestra provincia en el plano internacional.

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Manola Belmonte Directora de NGS (New Growing Systems)

N

ew Growing System fue constituida en 1991 por Lorenzo Belmonte a consecuencia de los graves problemas de agua existentes en la comarca. El afán por mejorar los sistemas de producción y disminución de costes lo llevaron a la culminación de este sistema que hoy en día se comercializa en cuatro de los seis continentes.

Se trata de una pequeña empresa familiar donde el esfuerzo personal y económico ha sido importante para poder lanzar tanto la empresa como los productos que actualmente comercializa. Como todo el mundo sabe, vender es difícil y, más aún, cuando se trata de un producto nuevo que nadie conoce. Entonces, su desarrollo y difusión se hace más complicada. Por ello, el esfuerzo de D. Lorenzo Belmonte, mi padre, por demostrar sistemas eficientes de producción con aun ahorro en agua y fertilizantes, tan importantes para la región, le ha llevado a estar siempre muy en contacto con Universidades realizando todo tipo de pruebas en sus campos.

A lo largo de los años nos hemos esforzado continuamente por desarrollar sistemas competitivos que rentabilizase la producción. Siempre hemos estado muy concienciados en la introducción de nuevas tecnologías y en la automatización de sistemas como medida de diferenciación.

Nuestra empresa siempre ha optado por la innovación como el principal valor para conseguir un óptimo desarrollo empresarial y de negocio pues solo así dependeremos de nosotros mismos y evitaremos en lo posible los vaivenes de este mundo globalizado que cada vez más nos pone a prueba.

Nuestra empresa ha tenido desde sus comienzos una visión internacional, por lo que nos ha llevado a estar siempre muy en contacto con mercados internacionales y conociendo las últimas tecnologías. Por ello po-

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Hay que mirar hacia fuera,

demos decir que gracias a ello hoy en día hemos pasado de tener en 2008 un 7% de exportación a llegar al 33% sobre el total facturado en 2010. Porcentaje que nos ayuda a subsistir en la economía actual en la que nos encontramos.

Nuestra trayectoria internacional se ha desarrollado de distinta forma dependiendo del país destino al que nos hemos dirigido, el caso más cercano y un poco distinto al resto es el de China. Aquí nos hemos apoyado en Tecnova y nos hemos unido a otras empresas para aunar esfuerzos y así mejorar nuestra ventaja competitiva.

Hace un par de años surgió una oportunidad de montar una experiencia en China para contrastar el sistema productivo de Fresas en China con las tecnologías Españolas. El objetivo era demostrarle que un conjunto de equipos y buen hacer podíamos mejorar los rendimientos que actualmente se están obteniendo en el campo Chino. Nos unimos cinco empresas: Ritec, Agrobio, Solplast, Eurosemillas y NGS, junto con Tecnova, para montar la experiencia y demostrar las ventajas que ofrecen nuestro sistema productivo. El conjunto de empresa contemplaba la una

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opinión internacionalizarse, y China es un ejemplo

de las partes más importantes del sistema productivo, por un lado estaba Eurosemillas que ya establecida allí nos aportaba todo el conocimiento en vairedades o producción. Ritec por su lado aportaba toda la tecnología en sistemas de irrigación, con las últimas tecnologías y adecuadas al sistema NGS basado en su recirculación y aprovechamiento de drenajes. Por otra parte, Solplast aportaba su tecnología en plástico, en la cual llevamos distintos modelos para demostrar las eficiencias de cada uno de ellos. Por último, pero no por ello menos importante, Agrobio, que pro-

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porcionaba todo lo relacionado con abejorros para una perfecta polinización. La experiencia fue muy positiva y gracias a ello conseguimos tener una gran representación en el próximo Symposium de Fresa que se va a celebrar el próximo mes de Febrero. Esto supone una gran oportunidad para un sector en el que China tiene grandes intereses. El país asiático es en estos momentos un productor líder de fresas, con una superficie de 84.300 hectáreas. El consumo nacional de fresas también ha aumentado rápidamente como resultado del desarrollo económico del

país y el aumento de la renta. Nuestro consorcio está convencido de que el mercado Chino es difícil, pero tiene grandes oportunidades que no debemos dejar pasar y por ello nos hemos unido para ser más fuertes.

Por todo ello podemos decir que estamos convencidos que la clave del desarrollo internacional pasa por la diferenciación y la constante investigación que nos permita desarrollar sistemas productivos mas rentables para el agricultor, donde le permita garantizar unas cosechas constantes, mayores y con una alta calidad.

Por ello NGS está continuamente desarrollando sistemas automatizados que permitan incrementos de densidad de plantación y por tanto incremento de producción al igual que un ahorro en los costes variables.

El sector hortofrutícola está pasando por un momento crítico debido a la crisis que está afectando a todo el mundo y muy especialmente a España. Es por ello que pensamos que la introducción de sistemas productivos rentables es la clave para la continuidad de nuestro sistema económico.

Ahora en España se está invirtiendo poco en ellas, pues los productores por temor a los precios, costos, falta de financiación y otros factores prefieren continuar con sus métodos, más o menos tradicionales, de cultivo. Desde nuestro punto de vista, esto supone un atraso y una pérdida de competitividad que no podemos permitirnos.

La producción de cultivos bajo techo en invernaderos y el riego por goteo han sido los dos mayores avances de la agricultura moderna, por ello estamos convencidos que el cambio se producirá y provocará un cambio espectacular al igual que sucedió antes.

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Emilio Martínez Presidente de Fundación TECNOVA

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La Industria Auxiliar de la Agricultura, representa un sector clave para la provincia de Almería y su entorno, ya que, constituye un referente en tecnología e innovación para el tejido empresarial, albergando un total de 182 empresas de las cuales, el 82,6% de las empresas son matrices, con casi mil millones de euros en volumen de negocio y más de 4.200 empleos para la región, cuya capacidad de trabajo está más que demostrada al abastecer tanto destinos nacionales como internacionales.

Actualmente, el sector se encuentra en una fase de renovación, desde el punto de vista tecnológico y empresarial.

Durante esta época tan difícil, es vital conocer los retos que plantea el mercado, para mejorar la productividad y eficiencia de las organizaciones y, con el fin de dar a conocer nuevos formatos y productos más rentables tanto para el consumidor como para la empresa.

En esta difícil situación el sector agrícola en su conjunto (productores, comercializadores e industria auxiliar), es el que mejor está aguantando el tipo dentro de la maltrecha economía almeriense, gracias una vez más, a su dinamismo empresarial. Los empresarios son conscientes de lo importante que es la I+D+i como solución para transformar el modelo productivo, en un modelo de gestión eficaz y sostenible en el tiempo, que consiga generar empleo, aumentar la inversión privada, incentivar la internacionalización del sector y una clara apuesta por la planificación estratégica de procesos y nuevos servicios a emprender.

En este sentido, los organismos, tanto públicos como privados, juegan un papel importante, ya que, proporcionan las herramientas necesarias para promover la innovación, tecnología y la competitividad de las empresas.

Es por ello, que el Centro Tecnológico Tecnova se constituye como un centro neurálgico de referencia en materia de I+D+i sobre industria auxiliar de la agricultura a nivel mundial, gracias al

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Innovación y dinamismo trabajo de un equipo humano especializado y comprometido con la misión de la Fundación.

Este año, ha cumplido su primera década desde su creación allá en 2001, en la que contaba con 14 asociados y dos empleados. Afortunadamente, el Centro Tecnológico es hoy día, una entidad consolidada contando con 17 trabajadores y más de 120 empresas adheridas a la misma, en la que se encuentran en fase de desarrollo, proyectos de gran calibre, tales como, el Centro Experimental y la construcción de la nueva sede de Tecnova, entre otros.

Todo ello, ha sido posible gracias al conjunto de empresas y organismos que han confiado en el trabajo realizado por la Fundación durante estos diez años. Este hecho, ha propiciado la creación de un consorcio de empresas de la Industria Auxiliar Agrícola en el que se encuentran New Growing Systems, S.L., Agrobío, S.L. Agrar Plantas del Sur, SA, Planprotect, S.L., y que cuenta con la colaboración de las empresas; Eurosemillas S.A. y, Solplast S.A. Esta iniciativa representa otro hito relevante en 2011, cuya finalidad es llevar cabo transferencia de tecnología y desarrollo de acciones formativas e intercambios en el mercado chino que permitirán mejorar la producción y rentabilidad del cultivo bajo plástico, gracias al conocimiento y experiencia que aportan las empresas almerienses.

Quiero además hacer hincapié en otro de los grandes hitos de Tecnova, el proyecto 'Gestión energética integral de sistemas de cultivo bajo invernadero', el cual está basado en un centro experimental en el que se construirán invernaderos eficientes tanto estructuralmente como funcionalmente. Se trata de llegar a conseguir una mejora en el diseño y planificación de la producción agraria y de sus instala-

ciones, así como una gestión energética de la explotación, y del uso de inputs: agua, fertilizantes, lucha biológica, de forma que se revaloricen los residuos y subproductos de la agricultura intensiva incorporándolos al proceso productivo. Esto permitirá ser-

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opinión para fortalecer el sector

vir de escaparate tecnológico para las empresas de Tecnova, así como una exhibición de servicios para todas aquellas organizaciones que los demanden, dando cobertura tecnológica y asistencial al creciente sector empresarial.

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Por otro lado, he de hacer mención a la construcción del edificio nuevo de Tecnova, mediante el cual se podrá ofertar más servicios para las empresas a través de los laboratorios agroalimentario y agroindustrial, permitiendo realizar la materialización y de-

sarrollo de prototipos funcionales para la realización de nuevos productos, rediseños previos o diagnóstico de productos existentes, análisis y optimización, etc. Además, contará con un laboratorio de materiales que servirá de apoyo al resto y, prestará servicios de ensayos y certificaciones de los mismos. En este sentido y con el fin de dar soluciones a toda la problemática de las empresas, el edificio albergará también, una planta piloto donde se realizarán ensayos de prototipos en condiciones reales antes de su puesta en mercado definitiva.

Con este nuevo enclave, la Fundación dará respuestas rápidas y prácticas a la situación actual a través de las diferentes áreas y departamentos, apoyando al tejido empresarial mediante proyectos de I+D+i colaborativos con las empresas y servicios, tales como, estudios de envasado y conservación, aplicación de técnicas de análisis no destructivas con tecnología NIRs, estudios de atmósferas modificadas para la conservación de alimentos (MAP), estudios de vida útil, calidad microbiológica, análisis físico-químicos, estudios de etiquetado y nuevos formatos IV Gama, panel de catas y, aplicación Postcosecha de la radiación UVC, diseño de estructuras agroindustriales, estudios energéticos, prototipos y ensayos en campo, etc. que profesionalicen y enriquezcan la Industria Auxiliar de la Agricultura.

Claro está, que la necesidad de conocer los avances del sector y la demanda del consumidor, supone un compromiso clave para la industria, donde la investigación e innovación son los motores principales del cambio empresarial. De esta forma, Tecnova comienza así, una nueva década con retos a asumir para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado actual y futuro, gracias al trabajo en equipo, la perseverancia, y el saber hacer de todos los agentes implicados, que abogan por la calidad de un proyecto llave en mano, que va desde la idea de la propuesta hasta la formación necesaria para su implantación y puesta en marcha.

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V. LogĂ­stica 2011

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Transporte marítimo, aéreo y ferroviario

La logística que viene > José Antonio Arcos/Manuel Léon

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l sector del transporte en fresco de mercancías por carretera, que supone el 99% de los envíos hortofrutícolas almerienses a Europa y el resto de España, es el único que no ha hecho propuestas y promesas a lo largo de los últimos doce meses. El resto de medios han aprovechado la última campaña para ganarse un hueco, al menos a base de proyectos y de ideas de futuro, ya sea el transporte marítimo y sus autopistas del mar, el transporte aéreo y las nuevas instalaciones del aeropuerto de El Alquián, o el ferroviario y el futuro y ansiado corredor mediterráneo hasta Almería.

Autopistas del mar

El transporte por carretera copa el 99% de los envíos hortofrutícolas de la provincia; sin embargo, este último año han proliferado los anuncios de proyectos ‘complementarios’, ya sea por barco (distintas iniciativas sobre la mesa), por avión (ya hay una terminal de mercancías) o por tren con el futuro corredor mediterráneo

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El consorcio que lidera el proyecto de autopistas del mar, Redymar, ha avanzado este año en sus trabajos. Dicho consorcio logístico está integrado por la Universidad de Almería, Tecnova, Coexphal, Autoridad Portuaria, Anecoop, Cetmo, J.Ronco y Cía, y Logística López Guillén. Defiende que el transporte marítimo es más barato que la carretera, que ambos transportes son compatibles y complementarios, que Almería y en concreto su puerto debe ser un nodo logístico a nivel internacional (y un hub de recepción y reexpedición de producto de terceros países) y que las hortalizas que viajan por barco en un contenedor durante una semana no sufren pérdidas significativas en su calidad.

Este último estudio, que concluye que el transporte en barco no merma la calidad de las hortalizas, lo ha dirigido la profesora Trinidad Angosto en la finca Anecoop-UAL. Se han hecho numerosos ensayos con pimiento y tomate en un contenedor reefer para medir la conservación post-cosecha, en condiciones simuladas a lo que sería el transporte vía marítima.

“Dichas condiciones de transporte no provocan cambios de calidad organoléptica y nutricional

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LOGÍSTICA

del fruto”, concluyó Angosto.

Así, se rompería un falso mito del transporte marítimo; aunque hay que subrayar que estos resultados han sido sobre tránsitos cortos, de una semana máxima de duración.

Hace varios años Coexphal hizo un estudio similar sobre tránsitos de 14 días a Norteamérica y en aquel caso se constató que una vez el fruto salía de la cadena del frío y entraba en el lineal del supermercado a los pocos días se deterioraba.

En cualquier caso, el análisis de los transportes de larga duración quedará para más adelante; ya que el proyecto Redymar en realidad estudia una red de transporte marítimo de corta distancia para productos perecederos.

Una empresa muy activa en este consorcio logístico es la firma J. Ronco y Cía. Según Daniel Pérez, administrador de J.Ronco y Cía, en la actualidad Transmediterránea estudia dos posibles líneas marítimas que partirían desde el Puerto de Almería.

La primera de ellas tendría como destino el sur de Francia, concretamente la zona de Sète. La segunda de ellas, con una frecuencia semanal y con el modelo Ro-Ro, saldría de Almería para hacer escalas en Génova, Civitavecchia (cerca de Roma) y Tánger (ya en Marruecos).

Además, el responsable de J.Ronco y Cía cree que hay una tercera opción que es la atraer a Almería una línea regular de contenedores hacia el Reino Unido. De las conversaciones mantenidas con los agentes agrícolas se deriva que este tránsito debe hacerse en 5,5 días, ya que desde el sector se consideran excesivos 7 días. Se trataría de una frecuencia semanal (salida miércoles, llegada domingo; y a la semana siguiente, salida sábado, llegada jueves).

En resumen, el proyecto Redymar contempla cuatro autopistas del mar: tres hacia Europa, que serían para favorecer la exportación hortofrutícola almeriense; y una hacia África (Marruecos) para la importación de hortalizas de este país y convertir así a Almería en un centro redistribuidor de los productos marroquíes, dejando en tierra almeriense el valor añadido de la logística.

Una de las tres autopistas de exportación sería Almería-norte de Europa (la que movería el mayor volumen de mercancía); una segunda hacia el Reino Unido; y la tercera hacia Italia, que está experimentando estos últimos años un crecimiento de los envíos sobre todo de aceite de oliva. Para los períodos en los que el campo pare, se ha pensado en el mármol y la industria auxiliar.

Es posible exportar por avión El transporte aéreo, defenestrado durante lus-

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■ Reunión informativa, cele-

tros, ha experimentado estos últimos meses un impulso teórico desde las aulas de la sede científica del PITA, situada en la Universidad. El impulso práctico, es decir, romper definitivamente con el mito de que es imposible exportar productos frescos desde el aeropuerto almeriense dependerá del interés de las comercializadoras.

El nuevo director del aeródromo de Almería, Santiago Yus, destaca que Aena pone a disposición de los empresarios almerienses del sector “la red de plataformas aeroportuarias para hacer factible la exportación de perecederos e incluso si hay una masa crítica se puede también hacer desde el aeropuerto de Almería dada su actual capacidad”.

Yus cree que la infraestructura de El Alquián “tiene unas instalaciones fantásticas para la promoción de la carga aérea. Contamos con un terminal de carga con suficiente amplitud para los controles de aduanas e incluso para hacer los controles fitosanitarios y para productos de consumo humano, lo que se llama puesto de inspección fronteriza”.

El director del aeropuerto subraya que “facilitamos el establecimiento de empresas que quieran desarrollar su actividad en las parcelas de terreno logístico; y además nuestra pista de vuelos actual permite que un avión de gran capacidad pueda aterrizar y despegar, hasta un Boeing 747”.

Por tanto, el aeródromo almeriense ya está preparado para llegar a países como Bahrein, Qatar, Emiratos Árabes, Arabia Saudí, Sudáfrica, Japón, China, Norteamérica y Brasil.

Uno de los principales promotores del avión como medio complementario al transporte por carretera es el foro de innovación Uni-

brada esta pasada campaña en el varadero del Puerto, para animar a las comercializadoras a que apuesten por la línea que promueve la naviera alemana OPDR para enviar frutas y hortalizas en barco al puerto inglés de Felixstowe.

Redymar contempla cuatro autopistas del mar: tres hacia Europa para favorecer las exportaciones de Almería y una hacia Marruecos para importar y redistribuir hortalizas de este país.

De las primeras, una sería hacia Inglaterra, otra hacia Italia y una tercera, la mayor, hacia el norte europeo

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LOGÍSTICA

versidad-Empresa, iniciativa surgida de la Fundación Mediterránea, a la que se unieron formando parte de su consejo rector la Cámara de Comercio, Asempal y la Delegación de Innovación, Ciencia y Empresa.

Trinidad Cabeo, presidenta de la Autoridad Portuaria de Almería, también preside dentro de este foro la Mesa de Logística: “Desde esta mesa se seguirá trabajando en los diferentes retos que pueden plantearse hoy en día alrededor de la logística, entre los que destacamos no ver los modos de transporte como excluyentes, sino como complementarios; y aplicar el concepto comodalidad versus intermodalidad, es decir, buscar la eficiencia en cada modo de transporte así como en el conjunto del proceso del transporte del producto, e incluir los aspectos medioambientales en la toma de decisiones de tipo logístico”.

El problema del transporte aéreo de hortalizas está en los retornos, es decir, en no traer vacío el avión de vuelta a la Península. Según Clasa, si hay una zona en España con capacidad para poder exportar con regularidad a países como Japón, Emiratos, Arabia Saudí, Brasil o Norteamérica, ése lugar es Almería.

El aeródromo almeriense ya está preparado para llegar a países como Bahrein, Qatar, Emiratos, Arabia Saudí, Japón, Sudáfrica, China, Norteamérica y Brasil. Autoridad Portuaria de Almería Cuenta con una Hasta septiembre el ejercicio de 2011 está siendo un buen año en volumen y actividad para terminal de carga de la Autoridad Portuaria de Almería, lo que sugran amplitud y una pone un elemento de fortaleza para que en el nueva pista de vuelos futuro el puerto capitalino pueda cristalizar éxito los distintos proyectos en los que para grandes aviones con trabaja desde hace años, y algunos de los cua-

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les ha alumbrado en las últimas campañas aunque con éxito dispar.

“En lo que va de año el tráfico de mercancías en el Puerto de Almeria ha experimentado un incremento del 30, 33% con respecto al del año pasado. En gráneles sólidos se registran incrementos en cemento, yeso y sal.

En cuanto a la mercancía general destacan los incrementos en abonos, mármol madera papel y pasta de madera”, explica la presidenta de la Autoridad Portuaria, Trinidad Cabeo.

“En Carboneras el tráfico ha aumentado un 72% en el Puerto de Endesa, así como ha crecido también un 28% en el Puerto de Holcim, los incrementos son muy significativos en cenizas, escorias y cemento, el muelle gestionado en Carboneras por la Autoridad Portuaria ha aumentado también sus tráficos en torno a un 4%”, precisa Trinidad Cabea.

También la presidenta destaca “el buen comportamiento del tráfico de contenedores que en el último mes (octubre) nos ofreció su cifra record en número de movimientos. El buque de la compañía ZIM que opera desde hace dos años se ha ido consolidando con unos tráficos que demuestran su fidelidad semana a semana”.

Sin lugar a dudas, el proyecto más importante impulsado por la Autoridad Portuaria en los últimos meses es el de la naviera alemana OPDR que estudia una nueva línea marítima de contenedores en el Puerto de Almería con destino al puerto inglés de Felixstowe.

El objetivo en el que trabajan la naviera alemana y la compañía consignataria que opera en el Puerto de Almería, Ronco y cia, es cristalizar una línea que ofrezca un servicio semanal, con salidas cada martes desde el Puerto de Almería. La línea propuesta unirá el Puerto de Almería con el puerto británico de Felixstowe. Seguidamente el buque haría escala en el Puerto de Rotterdam para cargas con destino a Países Bajos y Alemania, y después Hamburgo desde donde podría enlazar hacia los países bálticos y Rusia. Con esta vía marítima, los productos hortofrutícolas almerienses tendrían otra forma alternativa de acceder a sus principales mercados, muy competitiva en costes y medioambientalmente sostenible.

OPDR es una naviera alemana, con sede principal en el Puerto de Hamburgo, que opera desde hace 125 años. Su actividad principal ha sido el transporte de mercancías dentro de Europa y hacia y desde África. Hoy en día, la fuerza de OPDR radica en ofrecer soluciones logísticas para las rutas entre el norte de Europa y España, Portugal, Canarias, Madeira, norte de África y África Occidental.

El equipo humano de OPDR está altamente calificado para desarrollar soluciones logís-

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ticas a cualquier tipo de mercancías, especialmente perecederos, y dentro de estos, frutas y hortalizas frescas. Disponen de una flota propia de contenedores modernos (unos 7.000), de diversos tipos. OPDR suma una fuerte red de agencias en más de 20 países europeos y de África Occidental.

OPDR propone en Almería un innovador modo de transporte intermodal marítimo-terrestre, que supone importantes cambios y mejoras en la logística tradicional almeriense. El servicio de transporte que se ofrece a los cargadores almerienses es ‘puerta a puerta’, transportando la mercancía en contenedores refrigerados de última generación. Los usuarios de la línea serían empresas exportadoras e importadoras almerienses, sobre todo hortofrutícolas, si bien los beneficios de su uso se extenderían también a otros sectores, y áreas geográficas (a parte de las provincias de Granada y de Jaén).

El corredor meditarráneo hasta Almería Almería desde hace un mes se ha asegurado una posición sólida en esta nueva playa de vías de alta velocidad (más de 200 kilómetros por hora) en que se convertirá Europa en una década. El Corredor ferroviario, sin embargo, no es más que un artificio semántico. Almería, según los Presupuestos Generales del Estado, tiene su conexión AVE con Murcia y

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Madrid asegurada; y otro tanto ocurre con Granada y Sevilla, a través del eje transversal andaluz.

Lo que ocurrió hace un mes nada más (y nada menos) que la Comisión Europea, a través de su comisario de Transportes, el flemático Siim Kayas, aseguró un 20% de caudal inversor para estas obras ferroviarias que se llevan ejecutando desde hace tiempo por tierras de Cuevas, Vera, Turre, Los Gallardos y Sorbas: es decir, que en vez de pagarlas sólo los españoles, las pagarán los demás europeos. Al igual que las arcas españolas pagarán los ejes prioritarios de Escandinavia o del Valle del Ródano. Eso es. Lo demás es fuego político cruzado entre trincheras. De los más de 6.000 millones de euros en los que se evalúa la inversión global para Almería sumando el trazado a Murcia y a Granada, Bruselas se compromete desde ayer, con luz y taquígrafos, a poner 1.200 millones, que no es moco de pavo.

En principio, Almería y el resto del Corredor Mediterráneo, no parte con ninguna ventaja sobre otros corredores como el Central o el Atlántico, que también se les ha colocado, según Fomento, la vitola de prioritarios.

Será, por tanto, (y ahí está la clave de todo esta red de nudos gordianos y mallas férreas que se avecinan) competencia de los futuros Gobiernos cómo priorizan los trazados y las inversiones. Una vez que el oráculo bruseli-

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no ha hablado, la letra pequeña de la realización antes o después de unas obras u otras le compete al Gobierno español que se compromete a poner de su bolsillo 49.800 millones de euros en total.

Almería tiene garantizado estar en el Corredor y las obras con Murcia se ejecutan a buen ritmo. Pero nada impide que un futuro ministro de Fomento priorice inversiones en Ciudad Real o en Valladolid para el Corredor Central antes que las de Murcia a Alicante o las de Almería-Bobadilla.

Sin embargo, hay un matiz importante que fortalece el futuro de Almería dentro de esta nueva calzada romana de la edad moderna: el mercado. Quien de verdad dictará sentencia, ante este café para todos que repartió ayer Bruselas, será la competitividad en los flujos de mercancias.

En este nuevo sistema ferroviario, que deja de ser radial, Almería tiene puntos a favor por su conexión intermodal al Puerto y su mejor ubicación respecto al Canal de Suez.

Estamos en la línea de salida de una carrera de medio fondo en la que todos los atletas apoyan sus músculos en el tartán con la vitola de favoritos, pero en la que sólo habrá podio para tres. El eje Mediterráneo, donde se concentra el 40% de la población y del PIB y cerca del 60% de las exportaciones, tiene más arsenal para ganar la carrera del mercado; para hacerse con los flujos de contene-

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dores de China o de Corea o de Singapur. Pero eso no lo sabremos hasta al menos 2020.

Los almerienses llevan hablando de trenes (nunca han dejado de hacerlo) desde los tiempos del bombín y la enagua; desde Ivo Bosch y sus secuaces, desde las locomotoras de vapor a Linares o aquel trenecito a Calasparra.

Catenarias, vías y vagones Ahora, parece, que se abre por fin un venturoso futuro, pero queda mucha tela que cortar, 15.000 kilómetros de catenaria, de vías mixtas de ancho internacional y ancho ibérico, de mucho material rodante que fabricar para que circule por esa serpiente de hierro.

Además de Almería, sale reforzada Sevilla, curiosamente quien menos ha peleado su presencia y se diluye el papel de Málaga como nodo de mercancías. Algo que - hay que decirlo- beneficia a Almería como puerto hegemónico entre Cartagena y el punto de partida que es Algeciras.

Ayer el comisario estonio Kallas, con su pelo tintado y sus bigotes de zar, se sintió el hombre más observado del continente bombardeado a preguntas sobre el trazado en Palermo, Dijon o la propia Almería. No se salió del guión y repartió juego a varias bandas.

Será ahora en el océano de los mercados donde tendrán que nadar para no ahogarse los tomates, el aceite o el mármol almeriense en una Europa que, desde hoy, se globaliza aún más.

Almería desde hace un mes se ha asegurado una posición sólida en esta nueva playa de vías de alta velocidad (más de 200 kilómetros por hora) en que se convertirá Europa en una década.

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Juan Carlos Pérez Mesa Profesor de Dirección y Gestión de empresas de la Universidad de Almería

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Almería se encuentra sometida a una fuerte presión competitiva que le obliga a avanzar en el control de la producción. Las empresas exportadoras tienen como destino final, en porcentajes altos, a clientes cuya función primordial es la redistribución de mercancía, apoderándose éstos de parte de la cadena de valor que podría ser aprovechada en origen. Estos clientes poseen la capacidad logística para que nuestro producto acabe en un lugar del mundo al que nosotros no pensábamos que podría llegar.

Por otro lado, la distribución está intentando solucionar el problema de los abastecimientos internacionales que le condiciona a vender en una determinada área los productos que se producen en ella. La reducción de los costes de transporte y las barreras comerciales provocará que se compre en cualquier lugar del mundo en detrimento de las producciones locales (Unión Europea). La tendencia futura nos llevará a una situación en la que cada cadena de distribución contratará con suministradores que le garanticen volumen, calidad, gama, servicio continuo, seguridad alimentaria y trazabilidad. Este panorama significará que las empresas contratadas tendrán una estrecha relación con sus clientes que le conferirá una estabilidad en sus ventas; siempre que tengan la capacidad logística necesaria para abastecer de forma óptima sus centrales de compra. Para hacer esto es necesario no sólo crecer sino también estar perfectamente gestionado y organizado: siempre será preferible una empresa mediada y ágil que un gigante con “pies de barro”.

En Almería, en cuestiones logísticas queda mucho camino por recorrer.

Con relación al transporte, el camión acapara casi por completo los flujos de mercancías. El aumento tendencial del coste (carburantes) y las trabas futuras en su utilización (tasas ambientes, limitación de tránsitos) hacen necesaria la búsqueda de fórmulas complementarias; por ejemplo, la utiliza-

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opinión

La intermodalidad del transporte hortofrutícola como meta ción del transporte intermodal. Siempre teniendo en cuenta que este sistema implica la colaboración con los operadores terrestres ya existentes. Sin embargo, no podemos obviar los problemas que la comodalidad genera en un sector donde el producto es altamente perecedero. Su operatividad implica una coordinación empresarial importante para completar cargas, o una frecuencia en las rutas que, en muchos casos, los operados no están dispuestos a ofrecer.

Centrándonos en el desarrollo del tráfico marítimo de mercancías, la Unión Europea está intentando promover, desde hace ya bastantes años, la promoción del transporte marítimo de corta distancia (TMCD). En diversos documentos se señala la necesidad de reforzar la participación de los modos alternativos a la carretera y se destacaba el TMCD por su eficiencia tecnológica y ambiental, y por tener un potencial de crecimiento sobre el que no se vislumbra saturación o congestión alguna. En este contexto se introduce la noción de Autopista del Mar y se perfilan sus principios: 1) mayores conexiones entre los puertos y las redes fluviales y ferroviarias; 2) incrementos de la calidad de los servicios portuarios. Las autopistas del mar deberían integrarse dentro de las redes transeuropeas de transporte del mismo modo en que lo hacen vías férreas, autopistas o aeropuertos. A pesar del esfuerzo realizado, no se han producido avances relevantes que lleven

a pensar en la consecución, a medio plazo, del objetivo comunitario de reequilibrio del patrón modal.

No sólo debemos mirar al mar como fórmula complementaria o alternativa de transporte: el avión, a pesar de su coste, está ahí para exportar a mercados de alto valor añadido o para envíos de variedades extremadamente perecederas que aún no hemos “sacado a pasear” por Europa. Pero como siempre en este sector, la realidad supera a la ficción, por algo Clasa (Centros Logísticos S.A), dependiente de Anea, nos reconoce como la primera provincia hortofrutícola en volumen exportado por vía aérea, por encima de Valencia. Por supuesto, no olvidamos el ferrocarril que, mínimo, en 2020 incluirá a Almería en las redes transeuropeas de transporte mediante el corredor euromediterráneo. De nuevo, su utilidad y rentabilidad dependerá de la capacidad de coordinación en las zonas de carga con el objetivo de obtener masa crítica, así como, de la complementariedad con otros sistemas de transporte. Circunstancias que a priori no serán fáciles de solventar ya que no dependerán sólo de Almería, más aún en estos tiempos tan convulsos con una retracción en el riesgo que están dispuestos a asumir las empresas. Por si fuera poco, hoy por hoy, es el cliente el que controla la mayor parte de la logística del transporte. Poco podremos hacer en origen sin su consentimiento. Por nosotros que no quede.

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Miguel Uribe Presidente de ASEMPAL

I

ndudablemente este último año ha sido clave en el futuro de las infraestructuras de Almería y, particularmente, en el de la alta velocidad ferroviaria. Tampoco debemos albergar duda alguna de que la agricultura almeriense es en la actualidad un sector puntero desde el punto de vista de la producción y de la incorporación de tecnología. La conjugación de ambos factores ha de ser uno de los pilares del futuro para esta provincia.

Probablemente el mayor reto al que nos enfrentemos sea precisamente el de la logística o, dicho de otra forma, el de la distribución de los bienes, porque la facilidad o la dificultad de acceso a los mercados puede representar una ventaja competitiva.

La agricultura almeriense cuenta en la actualidad con una posición predominante en los mercados comunitarios y muy especialmente los hortofrutícolas. Se trata de un mercado que exige lo que Almería puede ofrecer, es decir altos estándares de calidad y una especialización capaz de atender a las demandas generales y también de colectivos especiales, desde los que apuestan por las producciones ecológicas hasta los que se posicionan en el segmento de ‘productos de diseño.

Todo ese entramado de producción ‘a la carta’, de esfuerzo por la calidad y por la diferenciación, precisa de nuevas herramientas de distribución que les permitan llegar a todos los mercados con los menores tiempos posibles de viaje y en las mejores condiciones. Es en ese escenario donde Almería tendrá que avanzar en estos próximos años con pasos decisivos en todos y cada uno de las especialidades del transporte. Cierto que la provincia dispone de una de las flotas de camiones frigoríficos mejor dotadas de Europa, un sector que ha crecido en paralelo con la agricultura.

Sin embargo los tiempos van cambiando las tendencias y en la actualidad Europa está apostando por el ferrocarril y el barco como fórmulas más seguras de trasladar a los mercados los bienes de consumo, evitando en la

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Infraestructuras para construir un nuevo modelo de desarrollo medida de lo posible un incremento de los tráficos por unas carreteras ya altamente saturadas de camiones. Es en esos dos segmentos en los que Almería está obligada a trabajar sin desmayo, porque hasta el momento el uso de tren y barco o avión ha sido casi anecdótico, al menos en lo que se refiere a la agricultura.

Los empresarios hemos apostado desde hace muchos años por la puesta en marcha proyectos que están destinados a dejar aún más lejos de lo que está en la actualidad aquella vieja campaña de ‘Almería sin salidas’ que a finales de los ochenta y década de los noventa se convirtió en estandarte. Resultado de aquellas campañas es la consolidación de una nueva red de autovías que ha reforzó el papel del transporte por carretera que ya era, de hecho, nuestro sistema de distribución más poderoso.

Ahora se trata de conseguir que el tren de alta velocidad llegue cuanto antes a la provincia y se incorpore a ese Corredor Mediterráneo que representa una puerta abierta al futuro para la economía provincial. Todo el mundo coincide en que la llegada del AVE supondrá el final del aislamiento histórico, y yo añadiría que además representa el primer escalón para un nuevo modelo de crecimiento porque, al fin y al cabo, estaremos quitando otra de las barreras que han frenado históricamente el desarrollo almeriense Un escalón que permite nuevos proyectos turísticos, que hace más accesible Almería para le llegada de nue-

vos modos del turismo residencial, para el establecimiento de empresas o para la dinamización del tejido productivo local. El sector hortofrutícola puede encontrar en el ferrocarril un nuevo aliado que le permita un acceso directo y rápido a los mercados centroeuropeos, tradicionalmente los mejores clientes para nuestras hortalizas.

La reducción de precios y las buenas condiciones de viaje nos acercará un poco más a los mercados de destino con los que estamos condenados a entendernos, como demuestran los datos año tras año, datos que dejan claro que Almería sigue siendo el primer proveedor de hortalizas en Europa.

Para que la logística alcance su máximo desarrollo es necesario que se consoliden los planes de futuro que el puerto de Almería está desarrollando en estos últimos años, más aún tras la incorporación a esos planes de tránsito de mercancías del puerto de Carboneras. También en esos planes de apertura al exterior de los puertos estamos comprometidos los empresarios almerienses y las instituciones y organizaciones que los representan.

Como también es necesario que las cargas que se realizan a través del aeropuerto vayan ganando presencia en la balanza comercial, en este caso probablemente para productos de mayor valor añadido que puedan asumir los costes del transporte aéreo.

Al final de esa cadena se avista con claridad la importancia de la intermodalidad del transporte, la compatibilización de todos esos sistemas. Pero

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opinión incluso para ese objetivo disponemos hoy de un proyecto con la creación del Área Logística de Almería, con sus dos bases de operaciones en las cercanías de la capital y en el Polígono 21 en Níjar. Ahí deben confluir y complementarse los camiones, el barco, el ferrocarril y el avión para construir un sistema complejo y eficaz para la movilización de todo tipo de mercancías, en particular para dar la salida más adecuada, en cada momento y en cada situación, a las hortalizas que se producen en la provincia.

Los retos son sin duda de importancia y gran trascendencia y la única duda que sobrevuela en estos momentos la puesta en marcha de los proyectos y programas es si la situación

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económica general permitirá abordarlos a los ritmos que serían deseables. Entiendo que Almería, maltratada a lo largo de la historia, ni puede ni debe esperar otras coyunturas porque uno de los elementos esenciales para la salida de la crisis es, precisamente, la disposición de unas infraestructuras que le permitan abordar nuevos planes.abrir las puertas a los mercados, los tradicionales y los nuevos, e incluso a nuevos modelos con la llegada de inversores y empresas que encontrarán los mismos servicios que podrían ofrecerles en cualquier punto de Europa.

En ese trabajo de tratar de impulsar el desarrollo de los proyectos los empresarios volvemos a asumir la res-

ponsabilidad de un seguimiento constante de las inversiones. Entendiendo que la situación es complicada, también estoy seguro de que esas inversiones son probablemente la mejor herramienta en la pelea contra la crisis y por la generación de riqueza y empleo.

Aquel viejo proverbio que aconsejaba no dar peces a los hambrientos, sino enseñarles a pescar, cobra una especial relevancia en estos momentos en los que hemos de definir nuevos caminos para crecer y desarrollarnos como territorio y como colectivo. Y entiendo que en el momento actual las infraestructuras, el dominio de la logística y del transporte, es la mejor caña de pescar que se puede ofrecer a los almerienses.

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BALANCE DE CAMPAÑA

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VI. Innovaci贸n 2011

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Innovación

En busca de la eficiencia y la sostenibilidad > Alicia Amate

L Si siempre ha sido cierto aquello de que innovar es la única forma de avanzar, en la actual situación económica, lo es por partida doble. En Almería, la apuesta más clara está en la agricultura

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a apuesta por la innovación y la investigación es una de las principales líneas marcadas por gobiernos de todo el mundo para lograr ese ansiado crecimiento económico capaz de acabar con la actual crisis financiera. Si siempre ha sido cierto aquello de que innovar es la única forma de avanzar, hoy en día, lo es por partida doble. De este modo, cada región busca aquello que la diferencia de las demás, aquello que pueda convertirse en su billete de ida hacia la recuperación económica, para explimirle todo el jugo en busca de nuevas fórmulas que puedan ser exportadas.

En Almería, como no podía ser de otra manera, la apuesta más clara está en el sector agrícola. De hecho, la investigación agrícola ha acompañado al agricultor almeriense casi desde que el se “plastificara” el primero de los cultivos. Sin embargo, en los últimos años la provincia ha sido testigo de un significativo repunte.

Entidades públicas y privadas dedican actualmente sustanciales partidas económicas a labores de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) que, independientemente de su objetivo final, tienen en común la búsqueda la eficiencia y la sostenibilidad así como de la mejora de la calidad de los cultivos más habituales.

Los resultados de estas aparentemente interminables investigaciones comienzan a dar sus frutos, dando paso a otra labor, más importante si cabe, que es la de trasferir los resultados de investigación a los que serán sus verdaderos beneficiarios, es decir, los agricultores.

La Tuta Absoluta y el genoma del tomate El tomate, producto estrella de la huerta almeriense, tiene un protagonismo especial en las investigaciones que realizan los científicos que trabajan en los diferentes centros, públicos y privados, de Almería. Así, la lucha contra la plaga que más afecta a este cultivo, la archiconocida Tuta Absoluta, ocupa todavía la atención de científicos del Instituto de Investigación Agraria y Pesquera de Andalucía (Ifapa), que buscan una estrategia que permita su control integrado, así como de la Universidad de Almería o del Centro de Innovación Agroalimentaria y Sostenibilidad (antiguas Palmerillas) de la Fundación Cajmar. Una lucha abierta que, como prueba de su importancia a nivel internacional, cuenta con el apo-

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yo de la partida económica que la Unión Europea destina al desarrollo rural, los conocidos como fondos Feder.

Dentro de la lucha contra la Tuta, recientemente la empresa almeriense Zanyintec ha patentado un nuevo compuesto químico de origen natural para luchar contra esta plaga. Se trata del Zingibereno, un agente repelente e insecticida que frena la actividad de la Tuta Absoluta y aumenta la mortalidad de las larvas.

Un remedio que se suma a los ya existentes pero, eso sí, aún se busca la solución integral y definitiva que, además, respete el medio ambiente.

Por otro lado, los investigadores de los centros almerienses persisten en su búsqueda del genoma del tomate de cara a identificar aquellos genes y moléculas responsables de la calidad del fruto, como es el caso del proyecto que realiza Ifapa; o para localizar los genes clave para su proceso de maduración. Ésta última, es una línea abierta por la Fundación UAL-Anecoop en colaboración con diversas universidades y centros de Europa y Estados Unidos.

Sin embargo, como curiosidad, durante los últimos doce meses, una de las acciones más llamativas realizadas por los científicos, en este caso de la Universidad de Almería, estuvo encaminada a la recuperación de las variedades tradicionales de la provincia con la realización de la primera cata de tomate durante la cual, un centenar de personas, entre expertos y curiosos, tuvieron la oportunidad de probar 45 variedades distintas de tomate, la mayor parte de ellas procedentes de pueblos del interior de la provincia.

Lo que no es tomate Pero el más rojo de los productos de la huerta almeriense (con permiso del pimiento rojo, por supuesto) no es el único al que se le dedica tiempo y esfuerzo en los laboratorios de la provincia. Durante este año, las investigaciones centradas en el calabacín y el pimiento han sido

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muchas y con interesantes resultados de cara a optimizar su producción, su resistencia o sus posibilidades para la IV y V Gama.

En el caso del pimiento, destaca el trabajo que realiza el grupo de Producción Vegetal de la Ual que ha experimentado con éxito la posibilidad de utilizar la técnica del injerto en este cultivo de forma que se pueda evitar el uso de determiadas sustancias nocivas para el suelo.

Una técnica, la del injerto, que se emplea en el cultivo de sandía, melón y tomate en Almería con absoluta normalidad. De hecho, el profesor Camacho Ferre, responsable de este grupo de investigación, trabaja con la ONU para implantar este tipo de injertos en países de todo el mundo desde hace años.

El calabacín es un cultivo problemático porque tiende a perder las flores macho. Para paliarlo, se investigan varias alterternativas, entre ellas, el uso de abejas y abejorros para la polinización

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■ El desarrollo de envases más

eficientes para la exportación de productos al natural es una de las líneas de investigación que se sigen en los laboratorios de Almería. Además, se trata de encontrar variedades específicas que resistan mejor a las bajas temperturas para resistir más tiempo frescas.

En cuanto al calabacín, problemático porquetiende a quedarse sin plantas macho durante el proceso de producción de frutos, protagoniza diferentes experimentaciones en busca de una fórmula que evite el uso de fitohormonas, necesarias actualmente, pero que en unos años estarán prohibidas. Para ello, se comprueba la efectividad de abejas y abejorros (polinizadores naturales) siendo éstos últimos los que, por ahora, están mostrando los mejores resultados. Una experimentación que realizan tanto Ifapa como el Centro de Innovación Agroalimentaria y Sostenibilidad de la Fundación Cajamar. La Universidad, por su parte, también tiene varias líneas de investigación abiertas alrededor de este producto, uno de los más populares de la huerta almeriense, pero que se centra más en la localización de mutaciones genéticas que permitan la creación de variedades específicas para determinados fines. Un ambicioso proyecto que busca la creación de un ‘banco’ con 5.000 mutaciones de calabacín. Estas mutaciones, sepodrán emplear, por ejemplo, en un futuro no muy lejano para la consecución de una variedad específica de calabacín para la IV gama, capaz de resistir las bajas temperaturas, de cara a que sea más fácil su transporte envasado.

Las conservas se han consolidado como la ‘salvación’ del sector IV y V gama: presente y futuro agrícola. Tal es la De hecho, durante el último año, debido a la considerable proliferación de las empresas deesperanza puesta en la dicadas (o que pretenden dedicarse) a la elaIV y V gama, para las boración de productos de IV y V gama, este secque se que se va a tor, aparentemente incipiente todavía, ocupa levantar una las horas de investigación de laboratorios públicos y privados. Se buscan nuevas variedaPlanta Experimental des específicas para su comercialización enva-

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sados (IV gama), como es el caso del calabacín o la berenjena, así como materiales que permitan conservar los productos frescos más tiempo para llegar hasta lugares donde, por ahora, nunca se ha atrevido a viajar un pepino, un pimiento o un tomate almeriense por miedo a perder las propiedades que los hacen únicos en el mundo.

Sin embargo, empresas como Costa de Almería, Alcoex o Solfrío comercializan con éxito productos elaborados con materia prima almeriense. De hecho, estas empresas pueden considerarse las triunfadoras de esta temporada, a pesar de que 2011 no ha sido un año demasiado memorable para el sector agrícola de la provincia, por razones obvias y perfectamente conocidas por empresarios y profesionales.

Actualmente el mercado americano, y sobre todo el de Estados Unidos, ha desbancado a Europa como el principal cliente de las conservas de productos hortofrutícolas elaborados en Almería. Entre los meses de enero y abril pasados, más del 50% de las exportaciones que realizaron las empresas conserveras almerienses se destinaron a Norteamérica y Venezuela, que adquirieron productos por valor de más de 1,6 millones de euros. En concreto, Estados Unidos adquirió el 42,8% del total, de acuerdo con los datos ofercidos por el Instituto Español de Comercio Exterior (Icex).

Asimismo, Australia se consolidó entre los diez principales destinos de estos productos elaborados, con algo más del 2% del total. En Europa, el principal destino de las conservas hortofrutícolas es Alemania (más del 19% de los envíos), seguida de Francia (8,6%) e Italia (6,3%). Durante el primer cuatrimestre de 2011, 22 empresas almerienses habían realizado casi 150 operaciones comerciales de conservas hortofrutícolas. En total, durante esos meses se habían exportado casi 3.000 toneladas, un 107% más que en el mismo periodo del año pasado.

Unos envíos que han tenido un valor de casi 3,2 millones de euros, un 75% más que en el mismo periodo del año anterior. En el 'ránking' provincial, las exportaciones de conservas hortofrutícolas ocupan el puesto 14, mientras que en la clasificación nacional se sitúa en el 17.

Por otro lado, de los productos en conserva que comercializa Almería, destacan los vegetales. En los primeros meses del presente año, se exportaron 1.287 toneladas, con una facturación de algo más de 2 millones de euros, lo que significa un incremento del 126%. El mercado de Estados Unidos copa el 67% de estos envíos, seguido de Venezuela, con el 7,5%; Suecia, el 5,2; Canadáel 4,9; y Australia, el 3,7% del valor de las conservas vegetales. Cifras que confirman las posibilidades del sector de las conservas de Almería.

De este modo, tal es la confianza depositada en la IV y V gama que, desde la Junta de An-

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dalucía han decidido comenzar a investigar seriamente en esta materia. Durante el pasado mes de abril, durante la celebración de Expo Agro, Ifapa daba a conocer el proyecto de creación de una Planta Tecnológica de Procesado de Alimentos en la que invertirá un millón y medio de euros, provenientes de fondos públicos.

Dicho espacio estará ubicado en los terrenos que el Instituto de Ivestigación posee en los alrededores del Campus de La Cañada. En las instalaciones se pretende reproducir a escala el proceso de los alimentos en condiciones similares a las utilizadas en la industria para llevar a la práctica la investigación básica desarrollada en sus propios laboratorios. Un proyecto pionero en España que deberá estar finalizado a lo largo de 2013, si todo sigue el ritmo previsto por la Instución.

Químicos: amor y odio a parte iguales Otra de las metas que se han marcado los investigadores es la localización, control y erradicación de pesticidas y productos químicos varios empleados en agroalimentación de manera habitual. Una de las banderas de la investigación en esta materia en el campo almeriense es, sin duda, la lucha biológica que, de manera sorprendentemente rauda, se ha instalado en los cultivos bajo plástico, sobre todo en el caso del pepino.

Sin embargo, aún queda mucho trabajo por hacer con otras sustancias tales como el nitrógeno, necesario para el crecimiento de cualquier planta, pero que en Almería está provocando problemas medioambientales. De hecho, el Campo de Dalías, el Bajo Andarax y el Campo de Níjar están consideradas Zonas Vulnerables de Nitratos, según los límites que establece la Unión Europea. El motivo principal es que, a la hora de realizar el fertirriego, se emplea más nitrógeno del necesario porque las plantas tienden a absorber sólo una parte, provocando que el sobrente acabe en acuíferos o en la atmósfera. Por ello, desde la Universidad de Almería

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se trabaja en nuevas técnicas que permitan conocer los niveles adecuados que necesitan los cultivos para no abusar de dicha sustancia.

En materia de pesticidas, el nuevo aliado de la agricultura serán las nanopartículas que se presentan como una solución fiable para detectar moléculas nocivas, prácticamente invisibles hasta ahora gracias a la labor que realizan los investigadores de la Universidad de Almería junto a la Universidad de Vigo y la de Bayreuth, en Alemania.

Sin embargo, a la vez que se busca el fin de ciertos químicos, hay otras moléculas que reciben toda la atención (y más) por parte de los expertos investigadores de Almería. Ese es el caso del CO2 que se revelaba este año como la opción más acertada para incrementar la productividad del campo almeriense. El secreto del campo holandés, principal referente de la agricultura intensiva almeriense, resulta ser la adi-

■ En las instalaciones que Ifapa tiene en La Mojonera se ha creado una cámara de cultivo para experimentar con el aumento del CO2 en la producción de tomate Raf de cara a incrementar la productivodad de esta variedad.

El uso de nitratos no se realiza de la manera más eficiente porque las plantas suelen aprovechar sólo una parte de la cantidad que reciben durante el proceso de fertirriego

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ción de CO2 a sus cultivos para aumentar hasta en un 20% la producción. Técnicas que ya se estudiaban en Holanda cuando en Almería se comenzaba, tímidamente, a levantar los primeros invernaderos.

Ahora, cuando la provincia ha demostrado su valía como productor agrícola de primer nivel, desde los laboratorios se intenta dar un paso más y comenzar a probar está técnica de inyección de CO2 en pimientos y tomates. Una experimentación para la que, incluso, se ha construído una cámara aislada especial para el cultivo de tomate Raf en las instalaciones del centro Ifapa de La Mojonera de cara a comprobar hasta qué punto esta técnica podría mejorar la productividad de uno de los cultivos estrellas del campo almeriense.

Otras sustancias que serán recibidas con los brazos abiertos cuando su eficacia esté testada, serán las denominadas ‘vacunas’. Todavía no se ha profudizado demasiado en materia de inmunización de cultivos, pero se presenta como una técnica capaz de combatir, de una manera respetuosa con el medioambiente enfermedades provocadas por patógenos de una forma directa, sin necesidad de utilizar otras técnicas como lucha biológica, por ejemplo.

La alternativa ecológica La eliminación total de productos químicos, sin embargo, es la principal premisa de los productores ecológicos. En Almería, estos cultivos ocupan alrededor de 40.000 hectáreas. El almendro acupa la mayor parte de este espacio en el que también se cultivan forrajes, aboneos vedes, olivos, cítricos, viñas, legumbres, plantas aromáticas, semillas, hortalizas y tubérculos. En invernadero, actualmente, se registra una extensión aproximada de entre 400 y 50 hectáreas de cultivos ecológicos.

Este sector fue el primer afectado durante la pasada campaña agrícola por las falsas acusaciones lanzadas desde Alemania, que culpaba a los pepinos ecológicos almerienses de provocar muertes por intoxicación en varios países de Europa. Las consecuencias de dicha afirmación, han sido terribles para los productores ecológicos que, si ya tienen una cuota de mercado baja (entre el 6% y el 8%), han visto como en la segunda mitad del año ha ido en descenso. En España, estas cifras son inferiores. De hecho, la venta de productos ecológicos procedentes de Almería no llega al 2% en nuestro país. Sin embargo, ello no implica que desde el punto de vista de la innovación se olviden de buscar formas de mejorar la producción ecológica.

Recientemente, conocíamos los resultados de la investigación realizada por la Estación Experimental de Zonas Áridas del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (EEZACSIC), ubicada en Almería. Desde este centro,

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como parte del proyecto internacional ‘Desire’, se ha investigado sobre la forma más eficiente y sostenible de producir almendra ecológica.

Tras años de experimentación, se ha determinado que el empleo de abono verde incrementa hasta en un 40% la producción de los almendros y, al mismo tiempo, evita la degradación del suelo.

Por otro lado, aunque el sector ecológico es minoritario en la provincia, está recibiendo también el apoyo de la Consejería de Agricultura y Pesca que, en un afán por apoyar este tipo de cultivos, ha desarrollado un plan de dinamización para recoger, extender y divulgar toda la experiencia acumulada en el sector con el objetivo de desarrollar todas las potencialidades de la agricultura ecológica.

Aunque en lo que Almería destaca en Andalucía es en la producción de semillas ecológicas, ya que concentra casi la mitad de la superficie de semilleros y viveros en ecológico de la Comunidad. En la provincia se concentran 10 de las 22 hectáreas de la región.

La mecanización del sector agrícola Son muchas y muy variadas las fórmulas que se estudian para optimizar la producción agrícola almeriense. Sin embargo, para lograr avanzar, tampoco hay que olvidarse de una parte importante de la cadena: los invernaderos.

Durante los últimos doce meses se han dado a conocer las alternativas que presentan los investigadores para lograr más productividad. Éstas van desde la introducción de iluminación o calefacción de forma artificial hasta el empleo de toldos para evitar una excesiva exposición

■ La almendra ecológica

ocupa la mayoría de los 40.000 hectáreas dedicadas a este tip de cultivos en la provincia de Almería. Recientemente se ha descubierto cómo incrementar la productividad con abono verde en un 40%.

El CO2 puede llegar a revolucionar los cultivos almerienses actuales ya que permitiría un aumento considerable de la producción en los invernaderos

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la inversión realiazada para esta ‘transformación tecnológica’. Pero es el sector de las conservas el que más habituado está al empleo de robot. Así, las empresas de elaboracón de productos de IV y V gama están parcial o totalmente automatizadas en la actualidad.

La dura labor de transferir resultados

■

Los invernaderos experimentales proliferan en la provincia. En su interior se prueban diferentes fórmulas que podrían ser las solulciones para problemas diversos. Una vez descubiertas y testadas, se trasladarán los resultados a los agricultores para que los apliquen en la ‘vida real’.

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al sol durante los meses más calurosos y, acabar así, con el tradicional proceso de blanqueo con cal. Sin olvidar, claro, la investigación de nuevos materiales para su construcción o nuevas estructuras más eficientes.

Aunque, además de las características del invernadero, también han aparecido fórmulas para hacer más prácticas las labores que se realizan en su interior. Así, los robots o las máquinas automatizadas se presentan como opciones viables para realizar labores de fertirriego o clasificación de los productos. Se trata de nuevas tecnologías que ya están desarrolladas pero que, debido a su elevado coste económico y al “miedo” que pueden producir entre los agricultores, acostumbrados al trabajo manual, aún tardarán en implantarse en los invernaderos de la provincia.

Sin embargo, el empleo de máquinas robótizadas y automatizadas es una realidad en otras áreas del sector agroalimentario almeriense. Los robots de manipulado hortofrutícola ya trabajan a destajo en las instalaciones de La Unión que, prevé reducir en dos millones de euros sus gastos cada año hasta amortizar el próximo año

Sin embargo, y pese a que los científicos que tabajan en los laboratorios de la provincia ponen todo su empeño en ello, la tarea más difícil con la que se encuentran en la de hacer llegar los resultados de sus experimentaciones a quienes deben ponerlos en práctica en la vida real, es decir, a los empresarios y a los agricultores almerienses. En los últimos doce meses se han organizado incontables jornadas técnicas y encuentros en las antiguas Palmerillas o en Ifapa, por ejemplo. En ellas, se trata de dar a conocer a los profesionales del sector las nuevas alternativas sobre las que se trabaja, o se ha trabajado, con resultados que pueden ser beneficiosos para su campo.

Durante el pasado mes de octubre, los investigadores del proyecto ‘Desire’ ponían de manifiesto la necesidad de encontrar nuevos canales de comunicación entre los laboratorios y los profesionales del campo. Para ello, aseguran, es imprencindible la labor de las instituciones.

Sin embargo, sí que hay que destacar que en la provincia, dentro de los diferentes organismos dedicados a la investigación agraria están proliferando las Oficinas de Trasnferencia de Resultados de Investigación (Otri).

La Universidad de Almería, Coexphal, Ifapa o el Centro para la Innvoación Agroalimentaria y Sostenibilidad de la Fundación Cajamar, entre otros, cuentan con sus propias Otris encargadas de la promoción de los proyectos de I+D+i, en organizar y coordinar actividades, en identificar ofertas y demandas tecnológicas o en el fomento de la participación en proyectos nacionales e internacionales. Un trabajo, duro y complicado, pero completamente necesario para que la I+D+i esté justificada.

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Noelia Medialdea Pérez Subdirectora Administrativa-Financiera de Costa de Almería

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a agricultura almeriense siempre se ha caracterizado por su capacidad de adaptación y no me cabe duda de que en los próximos años Almería seguirá destacando y sorprendiendo en el resto del mundo, por su innovación y competitividad. No son fáciles los retos a los que nos enfrentamos en estos momentos. La campaña no ha arrancado con buen pie, la buena climatología está permitiendo prolongar la producción a varios de nuestros competidores del resto de Europa, si bien es verdad que con peor calidad que el producto almeriense, pero con bajos precios al haber amortizado ya las cosechas. Tampoco ayuda la presión de terceros países y habrá que estar atentos a los cupos que debe hacer cumplir la Unión Europea. Y si a eso le sumamos la incertidumbre económica que azota a todo el continente, Almería tendrá que esforzarse para seguir siendo referente mundial, algo a lo que ya estamos acostumbrados.

La actual campaña también está marcada por el cada vez mayor peso del sector de la distribución. La crisis está acelerando la concentración en este sector y eso está afectando negativamente a la capacidad de los productores para conseguir precios justos. Nos vemos a merced de la gran distribución, con sus condiciones, y no las nuestras. En Almería tenemos que ser críticos ante estos movimientos de concentración de la demanda, es difícil que tengamos una acción coordinada de todo el sector debido a nuestra tradicional fragmentación, pero es importante que vayamos progresando en este sentido.

En mi análisis sobre la actual situación del sector agrícola, no puedo dejar pasar por alto la crisis del E. Coli de finales de la campaña anterior. Sin duda, fue un duro golpe para todos los productores europeos y en especial para los almerienses, al ser señalados injustamente y

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Almería debe apostar de forma decidida por la innovación y la investigación de forma directa. Se produjeron pérdidas económicas difíciles de cuantificar en su totalidad, sobre todo para las empresas comercializadoras, que no han tenido ningún tipo de ayuda. He de decir que afortunadamente nuestros clientes confiaron en todo momento en nuestro trabajo y que en los contactos que hemos mantenido tanto en la feria Anuga de Colonia como en Fruit Attraction en Madrid, no ha habido referencias a aquella crisis, y el interés por nuestros productos se mantiene intacto, a pesar de que nunca antes se había analizado en los medios de comunicación con tanto detalle el trabajo de la agricultura almeriense.

La crisis del E.Coli debe servirnos, como siempre nos han servido los problemas que hemos encontrado a la hora de vender nuestros productos en el exterior, para mejorar nuestro trabajo y para dar a conocer nuestros progresos a nuestros clientes. Hace unos meses las administraciones reaccionaron de forma poco ágil ante la agresión a nuestra imagen, hubiera sido necesaria una respuesta mucho más efectiva y rápida, en lugar de esperar a que todo pasara para organizar las acciones de promoción e imagen que se van a poner en marcha.

Pero sin duda, después de anali-

zar los retos y problemas más o menos conocidos por todos los profesionales del sector, creo sinceramente que la innovación, la investigación y la diversificación son los mayores retos a los que se enfrenta la agricultura almeriense en estos momentos para poder garantizar su futuro en los próximos años y seguir creciendo.

V Gama En Hortofrutícola Costa de Almería venimos apostando por el I+D desde nuestro nacimiento y una de las últimas incorporaciones que hemos realizado a nuestra línea de negocio es la V Gama. Tenemos claro que Almería tiene un gran potencial en este terreno, nuestro producto tiene una gran calidad y nuestro sector ha demostrado en múltiples ocasiones que sabe adaptarse a los requerimientos de los consumidores y las empresas de distribución.

Nuestro departamento de I+D ha realizado un gran esfuerzo en los últimos años hasta lograr un producto de gran calidad que está teniendo una gran acogida en los mercados en los que estamos entrando. Bajo la marca 'Q Delicias', Hortofrutícola Costa de Almería ha dado un paso muy importante para diversificar su

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modelo de negocio y ofrecer mayores beneficios a nuestros agricultores.

Hemos empezado con los pimientos asados, que estamos comercializando en diferentes formatos, incluyendo los envases profesionales 'horeca' o las presentaciones gourmet sobre las que estamos trabajando. Preparamos también, a medio plazo, la introducción de otros productos elaborados, con los que am-

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pliaremos nuestra gama y creceremos en todos los mercados.

Nuestra previsión para el próximo año, es llegar a una facturación superior a los 2,5 millones de euros para esta nueva línea de negocio, repartidos entre Reino Unido, Francia, Alemania y Estados Unidos, para lo que estamos llevando a cabo un ambicioso plan de comercialización.

Se trata de una apuesta decidida, por parte de Hortofrutícola Costa de

Almería, para dar un valor añadido a la producción agrícola almeriense. Estoy convencida de que la provincia tiene capacidad de innovación e investigación sobrada, para apostar por este tipo de productos, que complementan nuestras líneas habituales de frescos, que hasta hace poco eran elaborados en otros lugares de España o Europa para ser vendidos multiplicando su valor de origen.

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Francisco Javier de las Nieves Presidente del IFAPA

Investigar, transferir y formar

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l Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera y de la produción ecológica de la Consejería de Agricultura de la Junta de Andalucía en Almería (IFAPA), ha acometido durante este año numerosos proyectos y actividades encaminadas a cumplir con su objetivo principal que no es otro que el de investigar de manera práctica en aquello que entendemos que es importante para el sector o que nos demandan los propios agricultores, formar y transferir los resultados de nuestras investigaciones a aquellos a los que va dirigido, técnicos y agricultores.

La horticultura intensiva bajo plástico en Almería se ha destacado tradicionalmente por la eficiencia de su sistema productivo. A la vez, las condiciones excepcionales para producir hortícolas también han sido propicias para diferentes plagas y enfermedades. Como desde hace muchos años, también en el 2011, el IFAPA de La Mojonera ha invertido importantes recursos en buscar soluciones a los distintos problemas causados por ellas, y este año nos hemos centrado en dos líneas de trabajo que abarcan, por un lado, la podredumbre de la base del tallo del calabacín causada por Fusarium solani, y, por otro, un proyecto sobre la eficacia de la biosolarización del suelo contra diversos hongos causantes de enfermedades de plantas hortícolas en cultivos enarenados. Esto, sin abandonar las líneas de trabajo anteriores en las que se sigue trabajando en el virus del bronceado, la Tutta Absoluta y el Picudo Rojo de las palmeras.

El área de fisiología vegetal ha comenzado también con dos proyectos interesantes: uno que estudia el control climático del invernadero mediterráneo para ampliar el ciclo productivo y aumentar la calidad y la

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producción de las variedades hortícolas de alto valor comercial como el tomate Raf, y otro de cara a la mejora en el cultivo del pimiento en invernadero la eficiencia del enriquecimiento carbónico y como podemos mitigar la elevada concentración de CO2 que se presenta en este cultivo.

El Grupo de Investigación en Tecnología Postcosecha de Frutas y Hortalizas está produciendo interesantes resultados en materia de innovación y transformación de hortalizas, principalmente calabacín, con la introducción de estudios en IV y V gama como vía para incrementar la competitividad del sector hortofrutícola de la provincia de Almería y del resto de Andalucía. En relación con esto y de una importancia transcendental para nuestra economía, Ifapa ha comenzado a gestionar la ins-

talación en el centro de La Cañada, de una planta preindustrial de procesos agroalimentarios para productos de IV y V gama.

Si ha habido este año un hecho de trascendencia para el sector agrícola, éste ha sido, sin duda, la crisis del pepino. Por ello, el área de Mejora y Biotecnología, tras la invención de la alerta en pepinos almerienses, y por la demanda del laboratorio de Coexphal que necesitaba rápidamente declarar la ausencia de este patógeno de sus partidas de exportación, puso en funcionamiento el método oficial aplicando la tecnología PCR en tiempo real, metodología que siguen aplicando actualmente.

Por otra parte, el mercado demanda variedades que no pierdan sus cualidades de turgencia, color y sabor. La producción de calabacín pre-

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opinión

cisa de nuevas variedades productivas, de mayor calidad, más adaptadas a las condiciones ambientales, y que responda a las necesidades del consumidor que demanda más calidad y seguridad en los alimentos que consume.

En este sentido el Área de Mejora y Biotecnología de cultivos del centro IFAPA de “La Mojonera”, están desarrollando proyectos de investigación para la obtención de variedades que respondan a las demandas actuales del sector agroalimentario.

Es lo que ocurre con el proyecto titulado “Mejora genética del cultivo de calabacín: incremento del valor añadido mediante la obtención de variedades con mayor calidad sensorial y nutricional”, cuyo principal objetivo es la obtención de nuevas variedades de calabacín con mayor

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productividad, con menores requisitos de insumos (riego, fertilización y pesticidas), y ricos en compuestos antioxidantes (alto contenido en carotenoides) beneficiosos para la salud.

Otro proyecto liderado en este área a nivel nacional es “Desarrollo competitivo de nuevos cultivares de calabacín y ampliación de la plataforma genómica para la mejora de esta hortaliza”, continuación de un proyecto de tres años de duración y que ha sido renovado recientemente con una financiación de mas de 300.000€.

En coordinación con el Departamento de Genética de la Universidad Politécnica de Valencia, se ha obtenido el primer mapa del genoma de calabacín, en el que se han encontrado los determinantes genéticos de caracteres de producción como determinación de sexo, color y forma del

fruto, todos ellos esenciales para obtener mayor diversidad en cultivares de calabacín. Este mapa constituye una herramienta biotecnológica única en el mundo, y sitúa a nuestro país en la cabeza de la investigación de este cultivo que concentra la mayor producción europea por área en Almería.

Como decíamos al principio, la investigación sin transferencia de resultados hacia los técnicos y agricultores no tiene mucho sentido en un organismo como el nuestro, y este año se han celebrado 10 jornadas técnicas sobre horticultura sostenible, control Integrado del picudo rojo de las palmeras, uso sostenible de fitosanitarios , producción integrada en cultivos hortícolas protegidos, industrialización de hongos comestibles, innovación y valor añadido en hortalizas, contaminación por nitratos procedentes de fuentes agrarias, etc…, con un total de 573 participantes en las mismas. También, en este mismo sentido se ha ofrecido un servicio de asesoramiento a los Servicios Locales de Asesoramiento al Regante (SLAR) de la Comunidad de regantes Pago de la Vega de Serón, y de la Junta Central de Usuarios del Poniente Almeriense, así como recomendaciones de riego semanales en cultivos de pimiento en Dalías-Berja, Adra y El Ejido y tomate, sandía y melón en las Comarcas del Poniente y La Cañada-Nijar En cuanto a formación específica, se han realizado un total de 55 cursos con 1235 alumnos entre agricultores y ténicos.

Un año, en definitiva, que a pesar de los rigores de la crisis en el sector, el IFAPA ha aprovechado para estrechar sus lazos con el sector y para abordar de manera decidida las problemáticas que se han ido presentando a la vez que continua con su hoja de ruta de cara a la modernización de la agricultura almeriense tal y como se recoge en el Plan Estratégico de IFAPA para los años 20092013.

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José A. Navarro Maldonado Productor ecológico

La agricultura ecológica en Almería “Esa cenicienta desconocida”

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a provincia de Almería bate todos los récords en superficie dedicada a producción ecológica con unas 40.000 Has y 1.775 operadores; la mayor parte en cultivos de almendros (14.000 Has), forrajes (8.000 Has), abonos verdes (4.370 Has), olivar (1.043 Has), cítricos (1.100 Has), viñas (156 Has), legumbres secas (1.100 Has), plantas aromáticas (72 Has), semilleros (10 Has) y hortalizas y tubérculos (1.300 Has), dentro de estas últimas no es despreciable una superficie de 400 a 500 hectáreas de hortalizas en invernadero. ¿Quién nos iba a decir hace diez años, cuando comenzamos unos locos a practicar la lucha biológica, que se podía conseguir pocos años después bajo los plásticos una producción totalmente ecológica?

Empecemos por aclarar conceptos: agricultura biológica es como se le empieza a llamar ahora a la producción de Almería. Este tipo de agricultura que abarca ya casi el 80% de la producción de hortalizas no se debe confundir con la producción ecológica, orgánica o biodinámica.

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Llamamos producción biológica a aquellos cultivos en los que introducimos insectos vectores “buenos” para eliminar a las plagas “malos”.

Establecemos dentro de los invernaderos un equilibrio ecológico a nuestro favor donde unos insectos devoran a otros insectos perjudiciales.

Para alcanzar este tipo de proceso lo primero que hacemos es prescindir de cualquier insecticida que le ocasione daños a nuestros aliados, o lo que es lo mismo, los insectos buenos (orius, eretmocerus, amblyseius, crhysopas, nesidiocoris, etc); pero esta agricultura es compatible con otros insecticidas selectivos de corto plazo, con fungicidas, con antioidius, nematicidas, etc. de origen químico, lo mismo que se pueden utilizar abonos de toda procedencia.

En contraposición con ésta está la agricultura ecológica, llamada también en otros países orgánica o biodinámica, teniendo más restricciones a la hora de producir.

En la producción ecológica no se puede utilizar ningún elemento que sea de origen químico. Desde la selección de las semillas, semilleros, plantaciones, tratamientos y recolec-

ciones se siguen unos protocolos que quedan registrados en unos cuadernos de campo, donde no pueden aparecer elementos de origen químico por ningún sitio. ¿Cómo lo hacemos, os preguntaréis algunos? Pues sí, a día de hoy hay productos alternativos que sustituyen a todos los de origen químico.

Una coincidencia con la agricultura biológica es que nosotros utilizamos también los insectos vectores y en mayor medida que ellos, pero además buscamos alternativas biológicas a otras plagas, por ejemplo, para los nematodos usamos repelentes como los extractos de ajo o mostaza; para las plagas de pulgones tenemos piretroides naturales como los extractos de crisantemos, canelas o artigas; para los lepidópteros trampas de luz, fototrópicas, feromonas, etc. De igual modo, para los oidious tenemos azufres en espolvoreo o en sublimación y para las pudriciones espolvoreos con polvo de sílice que reduce la humedad. Existiendo en abonados al igual una larga lista tanto de origen orgánico como mineral donde se consigue todo el alimento

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opinión

que la planta precisa.

Llegados a este punto, decir que lo más importante en ecológico es conformar un buen suelo, “bien equilibrado”, por eso volvemos a la utilización de los estiércoles, bastante olvidados en los últimos tiempos, junto a los compost, al abonado en verde y a la biofumigación (intercalamos cultivos mejorantes como las oleaginosas o las crucíferas que las trituramos incorporándolas en verde a la tierra y las cubrimos con film de plástico consiguiendo así la fermentación de éstas, y los gases resultantes eliminan los patógenos del suelo a la vez que aportamos los nutrientes necesarios para la nueva cosecha). ¿Y todo el agricultor ecológico lo cumple? Pues bien, para dar credibilidad al proceso y al consumidor existen varios organismos certificadores (Agrocolor, CAAE…) que se pasean por nuestros campos y tienen la palabra final mediante certificaciones de qué producción tiene la catalogación de ecológica y cuál no, todo esto mediante análisis de frutos y hojas donde no pueden aparecer siquiera trazas de ningún elemento químico.

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Tampoco se consigue que una parcela se convierta en ecológica de la noche a la mañana, sino que hay un proceso que dura tres años (año cero, reconversión y ecológico) para eliminar cualquier químico que hubiera en los suelos de otros cultivos anteriores, y no es hasta el tercer año cuando se puede comercializar como ecológico, si se supera la certificación. ¿Y llegados a este punto ustedes dirán “y todo este sacrificio compensa”? Os diré de primeras que ningún agricultor que elija la opción de ecológico sólo por el resultado económico progresará. El concepto de cultivo ecológico está dentro de una filosofía de vida y sólo si se tiene esta convicción se podrá sacar adelante, pues preocupaciones, zancadillas y desvelos abundan más que en el cultivo tradicional, ya que uno se juega la cosecha con mayor frecuencia por no tener a mano defensas tan efectivas y tan inmediatas como tiene la agricultura convencional. Además, la producción final del cultivo siempre en ecológico se ve mermada en un 20-30%. ¿Compensaciones en precio? Si barajamos una bajada en producción

del 30% y una subida en precio de un 40-50% es prácticamente lo mismo, reseñando de nuevo por tanto que se hace más por filosofía que por economía. Lo triste para el agricultor es cuando ve que el precio final en los mercados en las hortalizas convencionales entre origen y destino se multiplica su precio por 4 ó 5, y en las ecológicas se puede multiplicar por 6 ó 7. Esto quiere decir que, aunque nosotros no, alguien sí está ganando dinero.

Como último matiz diremos que es conveniente la vinculación de los productores ecológicos con un buen grupo comercializador de este producto, pues si en el convencional se puede ir por libre, en el ecológico nunca.

La cuota de mercado que tenemos en Europa en ecológico está entre un 6% y un 8% y bajando con la crisis, y si miramos a España no llegamos al 2%. Es por lo tanto un mercado fácilmente saturable, por lo que hay que tener cuidado de no cometer el error que se ha cometido con los cultivos tradicionales: 5-6 centrales de compras europeas demandando y 300 operadores en la zona de Almería ofertando. Si en el ecológico no ponemos remedio, ya que va por el mismo camino, dentro de unos pocos años se podría igualar con el convencional y perder todo el valor añadido que ahora tiene.

Pensando en el consumidor final aceptaremos la equidad del valor nutricional de uno y otro producto, pero añadiremos al ecológico el sabor y olor del producto natural, mayor cantidad de componentes organolépticos, de antioxidantes, flavonoides, polifenoles, licopeínas… siendo éstas las mayores diferencias, y sobre todo la satisfacción de comerse una fruta o verdura no ya no transgénica sino con ninguna sustancia química en su producción.

En Almería un lema que tendríamos que usar más para vender mejor sería: “¡¡¡PRODUCIMOS HORTALIZAS PERO VENDEMOS SALUD!!!”

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COMERCIALIZACION

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VII. Sanidad Vegetal

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Sanidad Vegetal

Más limpios que nunca > Antonio Fernández

L La horticultura almeriense de primor ha sido la que más ha avanzado en Europa, y probablemente en el mundo, en materia de seguridad alimentaria. Hoy los productos almerienses destacan en los informes por su ‘limpieza’ y calidad, habiendo adelantado en esos aspectos al tradicional líder, Holanda.

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a agricultura almeriense inició hace unos pocos años un camino sin retorno por el camino de la sanidad vegetal, de la ‘limpieza’ en la producción y de la extensión sin freno de una lucha biológica que ha logrado colocar en mínimos históricos la tasa de residuos, como así lo ha reconocido en su último informe la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (AESA o EFSA, en sus siglas en inglés), un estudio que refleja que el nivel de las hortalizas almerienses, en realidad el conjunto de las españolas, se ha situado ya por debajo de países como Holanda, Francia o Alemania, supuestamente los hasta ahora ‘adalides’ de la lucha contra el abuso de agroquímicos en el campo.

Esto es a estas alturas un hecho tan incuestionable como el éxito obtenido en la lucha contra las principales plagas del campo durante el pasado ejercicio en la agricultura de la provincia. El balance que los técnicos, entre ellos el responsable del Departamento de Control de Plagas de la Asociación de Cosecheros Exportadores de Productos Hortofrutícolas de Almería (Coexphal), Jan van der Blom, es altamente positivo para los intereses de la agricultura almeriense ya que, salvo excepciones, la incidencia de las plagas en los cultivos hortofrutícolas ha sido ‘insignificante’.

Varias razones explican esta situación, idícila comparada con los graves problemas que históricamente se asociaban a los cultivos intensivos de la provincia. Lal primera de ellas es el imparable avance de la lucha biológica en buena parte de los cultivos. Aquí el pimiento es el que marca la pauta puesto que, a día de hoy, la práctica totalidad de los cultivos comerciales se realizan mediante las técnicas de producción integrada, mientras que en el resto de productos el porcentaje de cultivos acogidos a este sistema crece año tras año.

La propia consejera de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, Clara Aguilera, señalaba al respecto que Almería es en la actualidad el líder mundial en la utilización del control biológico de plagas, lo cual ha supuesto una

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revolución no sólo en cuanto a las técnicas de cultivo, sino también una fórmula adecuada tanto para el aseguramiento de la calidad de las hortalizas como un elemento importante para la competitividaden los mercados gracias a la buena aceptación de los consumidores.

Superando a Holanda El más reciente informe publicado por la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria evidencia el cambio radical experimentado por las hortalizas almerienses en los últimos seis años, periodo en el que ha pasado de estar casi de forma permanente en los listados de peligrosas a convertirse en unos productos que están en la mayor parte de los casos libres de toda sospecha. En ese informe, las hortalizas españolas se colocan aproximadamente en la media europea con presencia de residuos que superaban los límites mínimos permitidos de plaguicidas en sólo un 1,3 por ciento de los casos. Los países con más problemas de residuos en la última campaña son Lituania (un 5,4 por ciento de las muestras), Holanda (3,8 por ciento), Islandia (3,1%) y Finlandia (2,3%).

El salto cualitativo ha sido importante en este apartado en todo el territorio comunitario ya que en el informe elaborado hace ahora cinco años, en 2006, un 53,9 por ciento de las partidas analizadas por los laboratorios europeos aparecía totalmente libres de plaguicidas, mientras que en el de este año ese porcentaje ha aumentado hasta el 61,4 por ciento. Del resto de los análisis realizados en un 37,3 por ciento de las muestras contenían restos de plaguicidas, aunque por debajo de los límites permitidos, mientras que sólo un 1,3 por ciento superaban esos límites.

Los porcentajes sobre las pruebas almerienses son muy parecidos, sólo que el porcentaje de partidas con restos superiores a los permitidos están por debajo de la tasa española, que se situaba en el 1,3 por ciento, mientras que las hortalizas almerienses apenas alcanzan un uno por ciento de casos positivos. De esta forma, y por primera vez, los productos hortofrutícolas almerienses se sitúan en puestos de cabeza en cuanto a ‘limpieza’ de restos contaminantes, superando netamente a los holandeses, que han sido tradicionalmente el paradigma de ‘las cosas bien hechas’ en cuanto a la utilización de los agroquímicos.

en el desarrollo de los cultivos a causa de organismos dañinos. A principios de la campaña la presencia de la mosca blanca originó algunos problemas en la zona del levante almeriense por la transmisión del ‘virus de la cuchara’.

En el Poniente, sin embargo, destacó la presencia del conocido como ‘gusano del alambre’ en los cultivos más tempranos de Dalías, Berja y El Ejido.

Desde que se decidiera la implantación del control biológico han aparecido nuevos organismos plaga y resurgido otros que anteriormente no eran motivo de preocupación. Estas son las denominadas plagas secundarias, que cada vez ocupan un papel más principal en el escenario de las plagas en la provincia, como es el caso del gusano del alambre, del Creontiades pallidus o la cochinilla. Pero la impronta del control biológico no sólo ha venido acompañada de un mayor dinamismo de los insectos-plaga, sino también de los enemigos naturales. Por ese motivo, es de la máxima importancia la labor de los agricultores y técnicospara la observación de los cultivos y el hábitat de los mismos, así como la potenciación de la investigación desde los ámbitos público y privado con objeto de proporcionar soluciones a los problemas actuales y a los que puedan surgir con el tiempo.

Con respecto a otras plagas ya clásicas como la tuta absoluta, que fuera motivo de gran preocupación hace unas campañas, en la última ha tenido un comportamiento similar al periodo anterior, con una mayor incidencia en primavera, meses en los que ha coincidido su presencia con una mayor incidencia del trips. No obstante ambas afectaciones se han controlado con las medidas habilitadas, basadas en la combinación de técnicas de control biológico con la aplicación de productos fitosanitarios, una combinación que se ha mostrado efectiva en la mayor parte de los casos.

La incidencia de las plagas en esta última campaña ha sido menor que en campañas anteriores.

Plagas temidas en años pasados como la tuta absoluta o el trips se han podido controlar mediante la combinación de técnicas de control biológico y de aplicación de plaguicidas

Plagas bajo control Los expertos de la Fundación Cajamar consideran que la campaña hortofrutícola se ha desarrollado con normalidad desde el punto de vista de la incidencia de plagas y enfermedades, habiéndose comprobado en cualquier caso un descenso de las hectáreas en las que se registraron problemas. No obstante, y como ocurre cada año, se han producido ‘contratiempos’

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Esta situación de baja incidencia de las plagas ha premitido un año en el que los sobresaltos en forma de presencia de residuos se ha visto muy limitada. De hecho, el responsable del Departamento de Control de Plagas de Coexphal, Jan van der Blom, indica que tal situación es la consecuencia del muy alto grado de implantación de insectos auxiliares en el campo almeriense, lo que ha supuesto una reducción paralela en el uso de plaguicidas. Por esa razón, los análisis y trabajos realizados para el control de los residuos han dado resultados que pueden ser considerados históricos puesto que a excepción de un problema con el efetón en pimientos que se produjo en el mes de enero, y que fue consecuencia más de un accidente que de un nal manejo del plaguicida, no ha habido otras incidencias dignas de consideración en el sector hortofrutícola almeriense.

En cuatro años de vigencia, el programa Controles en el campo ‘Compromiso Verde’ Al mismo tiempo que se intensifica la lucha bioy se incrementan los niveles de buenas ha conseguido que lógica prácticas en la agricultura, desde la Junta de más de 20.000 Andalucía se han desarrollado a lo largo de la hectáreas de cultivos última campaña intensas acciones para extrebajo plástico de la mar la precaución en el campo almeriense. En el primer semestre de este año, y dentro de la provincia de Almería, campaña ‘Compromiso Verde’, los equipos de más del 75 por ciento, inspección de la Delegación provincial de la utilicen métodos de Consejería de Agricultura y Pesca realizaban producción integrada, alrededor de 1.500 actuaciones que dieron lugar a la apertura de 525 expedientes iniciales a el mayor crecimiento otros tantos propietarios de invernaderos de producido en el mundo Almería por incumplir alguno de los preceptos de la Orden de Virosis, que desarrolla la Ley de

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Sanidad Vegetal. Entre otros controles los inspectores supervisaron la eliminación de restos vegetales, el uso correcto de los productos fitosanitarios, el control biológico de las plagas o la gestión de los envases vacíos.

Se trata, en cualquier caso, de una cifra similar a la de la campaña anterior, que se cerró con un total de 1.010 expedientes. Sin embargo, y a diferencia del pasado ejercicio, el porcentaje de expedientes que acaba en sanción se redujo de forma significativa; mientras que en 2010 el 15 por ciento de los expedientes abiertos acabaron en expedientes sancionadores, ya que los agricultores no subsanaron los incumplimientos, en el primer semestre de este año un periodo en el que coincidía el arranque de cultivos por la crisis de la bacteria E.coli- el porcentaje de expedientes sancionadores se ha recudido al 7 por ciento, menos de la mitad que el año pasado. El delegado provincial de la Consejería destacaba que la inmensa mayoría de los propietarios de invernaderos, una vez que reciben la advertencia previa del expediente, suelen realizar una limpieza rápida de la zona, con lo que evitaron la sanción.

Desde que reciben la notificación del expediente, los agricultores tienen un plazo de 10 o 45 días para subsanar los incumplimientos.

Diez días en el caso de que se trata de medidas de higiene rural (como la acumulación de restos de cosecha en los alrededores de las explotaciones), y de 45 días en el caso de que se trate de medidas de carácter estructural como, por ejemplo, la hermeticidad del invernadero, las mallas o la colocación de una doble puerta para proteger contra las plagas.

El ‘Compromiso Verde’ En estos últimos años, y más allá de las inspecciones y la vigilancia en el campo, se está desarrollando una campaña institucional que bajo la denominación de ‘Compromiso Verde’ está promoviendo cambios sustanciales en el modelo productivo almeriense. Es una campaña puesta en marcha en el año 2007 cuyo objetivo primordial es poner en valor la apuesta de la horticultura almeriense por la producción integrada y el control biológico de los cultivos, y por unos estándares de calidad elevados que la diferencien del resto de modelos existentes en Andalucía, España o Europa.

Ese Compromiso Verde ha permitido que en sólo cuatro años más de 20.000 hectáreas de cultivos hortícolas se hayan sumado a la producción integrada en la provincia de Almería, por encima del 75 por ciento del total de hectáreas bajo abrigo. Esta reconversión ha supuesto un más que notable esfuerzo económico a los agricultores de la provincia y a la Consejería de Agricultura y Pesca que, en total, han invertido por encima de los 100 millones de euros (más de 16.000 millones de las antiguas pesetas), fun-

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Tanto el sector como la consejera de Agricultura, Clara Aguilera, entienden que los acuerdos de la UE con terceros países no se pueden aceptar si no contemplan el mismo nivel de exigencia de calidad y seguridad alimentaria que cumplen los países comunitarios

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damentalmente en la adquisición de fauna auxiliar, dentro del programa nacional de control de los insectos vectores.

Paralelamente a estas acciones se ha puesto en marcha por parte de Agricultura una campaña de inspecciones para poner en valor la tipificación de los productos hortofrutícolas, destinadas a ratificar el alto nivel de calidad en origen de las hortalizas y velar por el cumplimiento del Decreto de Tipificación que se puso en marcha para dar mayor transparencia en la formación de los precios y la calidad de los productos que adquieren los consumidores, un elemento diferenciador y que se ha convertido en la referencia obligada para los productores de la provincia de Almería, que encuentran en la calidad y en la salubridad de sus productos un sello de calidad.

Desde la Junta se ha destacado la importante labor de los productores sujetos a sistemas de trazabilidad y a eficaces controles sanitarios, un hecho que no impide que, según la consejera Clara Aguilera, “mantengamos la guardia alta para evitar esas transgresiones de las normas que, aunque muy escasas, se convierten al fin en una amenaza para el conjunto de los productores de este sector”.

La realidad es que se ha producido un salto cualitativo enorme en estos últimos años en cuanto a calidad y seguridad alimentaria. Comentado anteriormente en este capítulo el último informe de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria, que coloca los productos almerienses entre los más saludables de toda Europa, a ello se añade que el 80 por ciento de las alertas sanitarias generadas en este último año en Europa por residuos fitosanitarios provenían de productos procedentes de países terceros con los que la Unión Europea tiene acuerdos de asociación.

Ese hecho viene a apoyar las tesis que defienden los fuertes desequilibrios que se producen en referencia a la calidad de los productos entre Europa y los terceros países, y que defienden al mismo tiempo la necesidad de que haya reciprocidad en los acuerdos comerciales, lo que se ha convertido en una de las principales demandas de los productores y comercializadores, y al mismo tiempo del Gobierno Andaluz en el debate sobre la reforma de la Política Agraria Común. De hecho la consejera Aguilera mantiene que no se pueden aceptar los acuerdos de la Unión Europea en materia agrícola con países terceros que no contemplen el mismo nivel de exigencias de calidad y seguridad alimentarias que cumplen los países comunitarios”.

Este se ha convertido en uno de los principales caballos de batalla tanto del sector como de los representantes políticos españoles en el seno de la Comisión Europea, la búsqueda de ese equilibrio en materia de sanidad y seguri-

dad alimentaria y la necesidad de abordar propuestas para la mejora de los mecanismos de gestión de mercado, unas propuestas que ha trasladado la consejera de Agricultura al comisario europeo de Agricultura, Dacian Ciolos, después de haberla consensuado previamente con otras nueve regiones europeas de las cuales Andalucía es la interlocutora.

El eterno problema: los residuos Si el salto cualitativo ha sido espectacular en lo que se refiere al control de los cultivos, al ahorro del agua o la incorporación de técnicas de lucha biológica y producción integrada, el campo almeriense arrastra aún la que se ha convertido en la eterna asignatura pendiente, el control de los residuos vegetales o plásticos que produce un modelo de agricultura intensiva como el almeriense. Se estima que cada año se producen alrededor de tres millones de toneladas de residuos de todo tipo en el campo y, al menos hasta ahora, las soluciones están llegando tarde y con infinidad de problemas.

La gestión de los residuos se ha convertido de hecho en una de las principales preocupaciones de los agricultores y también de las empresas comercializadoras. La Asociación de Cosecheros Exportadores de Productos Hortofrutícolas de Almería (Coexphal) coloca este espinoso asunto como una de las más claras ‘debilidades del modelo provincial, importante además porque está ocasionando una continua pérdida de competitividad. Según esta organización, la higiene rural, la seguridad alimentaria o la imagen de impacto ambiental que producen los invernaderos “son algunos de los problemas a los que el sector debe enfrentarse cuanto antes y darles solución”.

No es cuestión sencilla, en cualquier caso, ya que las plantas de tratamiento de los residuos agrícolas operativas en la provincia no han dejado de presentar problemas de todo tipo, desde la saturación hasta los constantes incendios en algunas de ellos, en particular en Ejido Medio Ambiente. Cuando allá por el mes de septiembre de 2010 se ponía en marcha la campaña 2010-2011, los agricultores almerienses ousieron el grito en el cielo porque no había un lugar al que poder llevar los residuos ya que la planta de Ejido Medio Ambiente aún permanecía cerrada después del grave incendio que se produjo en sus instalaciones y que se mantuvo ‘vivo’ durante muchas semanas, y la de Albaida en La Mojonera no estaba operativa por saturación de sus instalaciones.

La paradoja es que los agricultores que no retiren los restos agrícolas pueden ser sancionados si los servicios de inspección detectan esos residuos en las inmediaciones de los invernaderos, pero sin embargo no se habilita-

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SANIDAD VEGETAL

ron alternativas para poder recogerlas y llevarlas.

El problema es tan evidente que los propios agricultores advertían que de mantenerse la situación (que de hecho se mantuvo), ese vacío en la gestión y tutela de la higiene rural en el campo almeriense, la repercusión en la imagen exterior “puede ser incalculable e incluso aprovechada por los competidores de Almería”, decía entonces el secretario provincial de COAG, Andrés Góngora. Por esta razón pedía a la Junta una orden para la regulación de los residuos agrarios.

La Junta se ha resistido en estos últimos años a intervenir directamente en lo que es legalmente una competencia municipal, pero sin embargo la mayor parte de los ayuntamientos se ven desbordados por un problema de grandes proporciones que no están preparados para asumir.

Hace diez años justamente, en 2001, la administración andaluza emprendió una titánica tarea que fue bautizada como ‘Barrido Cero’ destinada a retirar de los campos los residuos acumulados durante años. Resultado de aque-

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lla decisión fue la recogida de dos millones y medio de metros cúbicos de restos agrícolas, una acción que costó algo más de 6 millones de euros. El campo quedó, efectivamente, limpio de residuos, pero diez años después el problema no está resuelto y urgen soluciones.

La perspectiva actual anuncia cambios de importancia y es que, ante la inoperatividad de los ayuntamientos en esta tarea, la Consejería de Agricultura ha preparado una nueva orden que retira a los municipios la competencia sobre el tema y la concede a la Consejería de Medio Ambiente que, en adelante, será la encargada de gestionar un problema que está enquistado prácticamente desde el nacimiento de la agricultura bajo plástico. La Junta piensa que la industria de la recogida y el reciclado de estos productos puede llegar a ser rentable, mientras los agricultores defienden que con lo que pagan por la recogida (alrededor de 24 euros por tonelada de producto), se pueden poner en marcha iniciativas, ya sea públicas o privadas para aprovechar esos ingresos y eliminar sin mayores costes un problema ya histórico. ■

La inoperancia de los ayuntamientos llevó a la Junta de Andalucía a poner en marcha el ‘barrido cero’ en 2001.

Se recogieron 2,5 millones de toneladas y se invirtieron 6 millones de euros en aquella acción. Diez años después el problema persiste...

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Antonio Escobar Lara Jefe del área de Agricultura y Medio Ambiente del Ayuntamiento de El Ejido

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uando sea operativo el Reglamento de Residuos de Andalucía, cuyo período de alegaciones terminó el pasado día 4 de octubre, la agricultura intensiva almeriense se enfrentará a una nueva etapa de incertidumbre en materia de residuos, cuyos efectos no me atrevo a pronosticar. La razón de esto estriba en que, si la alegación u otra nueva normativa no lo remedia, el artículo 4 de dicho Reglamento considera no municipales a los residuos producidos en explotaciones agropecuarias, y en particular los plásticos agrícolas.

Esta consideración, al parecer, tiene su fundamento en la postura que la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) ha expuesto a la Consejería de Medio Ambiente, y no me parece que sea sin razón, pues de los 769 municipios con explotaciones agrarias de Andalucía, sólo los 5 del Poniente, y los 2 del Levante, tienen una problemática de importancia estratégica, como la higiene rural, para un subsector agrícola como el hortofrutícola. A este escaso 1% de municipios se puede sumar Dalías, Berja, Motril, Carchuna, media docena de pueblos más, que aún así suponen una cantidad poco importante para dejar de hacer caso a la FAMP. El hecho de que el nuevo reglamento le quite las competencias a los ayuntamientos, en materia de residuos agrícolas, supone, además, que a partir de que entre en vigor son los propios agricultores los encargados de velar por su gestión, según la nueva administración competente, que no es otra que la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía.

En 20 años de gestión municipal a todas luces se comprueba que los ayuntamientos no hemos sabido definitivamente zanjar el problema, pero mucho me temo que la nueva etapa por venir va a suponer un volver a empezar que casi desdeña el arduo trabajo acometido hasta ahora. ¡Que pereza!. Me refiero a que cuando no existía siquiera la Consejería de Medio Ambiente, que era una Agencia

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Higiene rural, tiempo para la reflexión en un problema histórico integrada en Cultura, ya el Ayuntamiento de El Ejido publicó su primera ordenanza municipal de residuos agrícolas, B.O.P. de 9 de diciembre de 1992, había elaborado su Plan de Higiene Rural y el resto de los ayuntamientos de la comarca comenzaban a tener claro el camino iniciado por El Ejido, confeccionando las suyas.

Que en el año 1994 el Ayuntamiento de El Ejido fue acreedor de una subvención para el proyecto de demostración en el marco del LIFE Medio Ambiente, como ejemplo para otros municipios europeos con similar problemática.

Me refiero a que en 1998 el Grupo Ecologista Mediterráneo organizó con otros el Primer Encuentro Medioambiental Almeriense en la Universidad de Almería, con una ponencia marco sobre la gestión de los residuos de la agricultura, que, por cierto, tuvo una repercusión más allá del entorno provincial y parte de cuyas conclusiones los ayuntamientos vienen aplicando.

A que en el 2002 la Consejería de Agricultura invirtiera más de mil millones de pesetas, en la llamada Limpieza Cero de nuestro campo, a cambio de la asunción del compromiso de los ayuntamientos con la Consejería de Agricultura para elaborar unas ordenanzas municipales de residuos agrícolas, conforme a un plan de higiene rural, que también debían elaborar.

Me refiero a que los agricultores y sus organizaciones agrarias, con más o menos críticas justificadas a los ayuntamientos, han continuado apo-

yando la gestión de los residuos agrícolas reflejada en los planes de Higiene Rural, entre otras cosas, por la necesidad de satisfacer las exigencias de los distintos protocolos de certificación para, por ejemplo, Producción Integrada, EUREP-GAP, UNE 155.001 sobre producción agraria ecológica-, sistema de calidad ISO 9001etc. o simplemente para cumplir lo estipulado en la Ley 43/2002, de 20 de Noviembre, de Sanidad Vegetal.

Una de las críticas más manifestadas por las Organizaciones Agrarias en general y una en particular es que los Planes de Higiene se hicieran dejando la solución a la iniciativa por el lado de lo privado. En El Ejido se monta Ejido Medio Ambiente, y el resto de los ayuntamientos del Poniente constituyen el consorcio Verdia, que acude a Albaida. Los del Levante forma Nijarnatura. Comienza un estado de organización sin precedentes con empresas como Albaida, TGM, Lirola, Espinosa, y así hasta cuarenta y tantas la mayoría de transporte, constituyendo un verdadero subsector de la industria auxiliar de la agricultura.

Pero la solución final se atranca para los restos vegetales. Albaida fracasa con su gasificación, y en Ejido Medio Ambiente se suman los problemas de gestión del proceso de compostaje a los de cambio de titularidad, etc.

En el momento de escribir estas líneas, CESPA se hizo cargo de la parte de Albaida, y Ejido Medio Ambiente aparece con su sentencia judicial sobre la operación de compra-venta y ambas,

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opinión a mi parecer, sin nada claro todavía.

La situación de fracaso en el destino final es terreno abonado para iluminados proyectos de eliminación de los residuos, con atrayentes resultados económicos expuestos con más o menos rigor, incluyendo algún cantamañanas que desorientan, alimentan la zozobra, generan incertidumbre, y apasionan a los sufridores con afirmaciones como que la rentabilidad de los procesos sufragarán los costes de gestión para los agricultores. O sea que nadie se preocupe que no sólo no habrá que pagar por el tratamiento sino que los agricultores obtendrán beneficio de sus residuos. Y digo yo ¿que hacemos produciendo hortalizas? ¿por qué no fabricamos residuos para tan pomposos proyectos?

Lo cierto es que el último incendio de Ejido Medio Ambiente en 2010 y desechar la opción de gasificación de Albaida, ha dejado noqueada la higiene rural, a la que no le favorece nada este nuevo escenario de pérdida de competencia municipal que promueve el reglamento referido.

Si antes sólo había que poner de acuerdo a los 8 municipios almerienses con esta problemática, ahora se trata de que las 11.584 explotaciones del Poniente y las 3.546 de Almería y Níjar, busquen cada una soluciones individuales o colectivas en distinto grado de organización. En las 15.130 soluciones que cada explotación debe

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encontrar para sus restos vegetales aparecerá el composaje en la explotación o en la agrupación, la incorporación al suelo como abonado en verde, la alimentación ganadera, el secado y densificado para briqueetas de aprovechamiento en calefacción, etc. Aparecerán y aparecen tecnologías de múltiples ventajas, unas veces para fabricar gas, otras combustibles, otras derivados etílicos, otras componentes de abonados naturales, otras como las de fabricación de materiales celulósicos, tableros para aglomerado, y un sinfín de ideas a cual más ingeniosa. Y aunque parezca paradójico, no habrá suficiente para el abastecimiento de las masas críticas que ha-

cen viables los proyectos cuando convivan tantas imaginativas soluciones y en cambio la solución es multidisciplinar.

A mi modo de ver después de 20m años creo que es un lujo no aprovecharse de lo cosechado por los ayuntamientos. Creo que el sector, los políticos, los técnicos, y la empresa privada deberían reflexionar conjuntamente sobre la Higiene Rural, construir un camino y ofrecerle al agricultor un sistema económico, factible, real, y posible, pues él ya tiene asumido que tratar los residuos tiene un coste para su explotación y a mi volver a empezar me da mucha pereza.

“Si hay que ir se va, pero ir pa ná”…..

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Jan Van der Blom Responsable del departamento de Control de Plagas de COEXPHAL

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n 2007, se produjo en Almería la primera implementación a gran escala del control biológico, en el cultivo de pimiento. A partir de ahí, no hay quien contemple este cultivo sin la introducción de ‘bichos’. Después, otros cultivos siguieron al pimiento, como berenjena y pepino donde se sueltan enemigos naturales en aproximadamente el 60% de la superficie y algo menos en calabacín. La gran novedad en esta campaña ha sido la masiva aplicación del control biológico en tomate. En este cultivo se ha extendido desde un 15% en la campaña pasada hasta más del 50% actualmente. Por todo ello, se estima que el control biológico forma la base del control de plagas en aproximadamente el 70% de los invernaderos en Almería.

Tomate En tomate, no se había llegado a una implementación masiva del control biológico, porque el sistema no era del todo completo contra todas las plagas y porque los agricultores tenían miedo a la polilla del tomate, Tuta absoluta. Sin embargo, el año pasado se vieron excelentes resultados, iniciando el cultivo con Nesidiocoris tenuis desde la última semana en el semillero. Este chinche actúa bien contra varias plagas y se puede combinar con tratamientos con productos selectivos para combatir otras. Además, las sueltas en semillero ofrecen un sistema muy económico. Los primeros resultados con N. tenuis han sido rotundamente buenos. Se ha instalado pronto y el control de mosca blanca ha sido casi total. No obstante, a raíz de las altas temperaturas del otoño, las poblaciones se han desarrollado tanto que se empieza a ver cultivos donde este chinche se ha convertido en un problema porque, en ausencia de presa viva, también echa mano a la planta. En cuanto termina con la carne, empieza con

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opinión

Control biológico, solo un paso en la buena dirección… la ensalada… En concreto, el mayor daño existe en sus picaduras de los pedúnculos de las flores, por lo cual dichas flores son abortadas y se pierden tomates en los ramilletes.

Es evidente que hay una necesidad de optimizar el manejo de las poblaciones de Nesidiocoris y que hay que evaluar si las sueltas en semillero finalmente ofrecen las ventajas que buscamos.

Residuos La masiva aplicación del control biológico indica que Almería ha conseguido un cambio radical en sus sistemas de control de plagas.

Gracias a ello, se cumple con creces la normativa europea acerca de residuos. No obstante, en la actualidad son algunos de los clientes más importantes, cadenas de supermercados, que exigen un esfuerzo mayor, prácticamente llegando a productos totalmente libres de residuos. Esto significa que no solo hay que limitar las aplicaciones de insecticidas y acaricidas, sino que también hay que mirar con lupa a las aplicaciones de los fungicidas y los reguladores de crecimiento.

Precisamente con respecto a estos productos, no se había alterado mucho dentro de los programa de Control Integrado. En los resultados de los análisis que han sido realizado en los últimos años, se observa que aproximadamente el 80% de los re-

siduos procede de fungicidas. Por tanto, el nuevo reto consista en buscar alternativas para llegar a un control de enfermedades de hongos, por ejemplo con el manejo del clima, y fomentar el uso de productos que no dejan residuos etc.

Agro-ecología Los sistemas de control de plagas nunca acaban. Aparecen plagas y enfermedades continuamente, igual que nuevas opciones para combatir los problemas. Pero aparte de combatir las plagas en cada invernadero, es hora de fijarnos en la prevención a través de una gestión del entorno hortícola en su totalidad.

Mientras que sigamos con una concentración ininterrumpida de cultivos, seremos siempre extremadamente vulnerables frente a plagas y enfermedades. Es importante que rompamos este monocultivo, mediante la plantación de setos y otras vegetaciones seleccionadas que pueden servir como reservorio de enemigos naturales y, por tanto, como barreras en la dispersión de las plagas. En otras palabras, es hora que pensamos más en términos de ecología, considerando el invernadero como elemento en un paisaje donde se puede llegar a un equilibrio entre plagas y enemigos naturales, entre buenos y malos. Lo que se entiende, con una palabra de moda, como agro-ecología. ■

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BALANCE DE CAMPAÑA

VIII. La campaña en datos

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BALANCE DE CAMPAÑA

GRÁFICOS: FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA Y FUNDACIÓN CAJAMAR ELABORACIÓN GRÁFICOS: FEDERICO LANDÍN ELABORACIÓN TABLAS: FUNDACIÓN CAJAMAR

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LA CAMPAÑA EN DATOS

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FUENTE: COEXPHAL - ELABORACION: FRAN SILVENTE

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LA CAMPAÑA EN DATOS

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FUENTE: COEXPHAL - ELABORACION: FRAN SILVENTE

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LA CAMPAÑA EN CIFRAS

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FUENTE: MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. SOIVRE - ALMERIA

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Los datos por productos Fuente: Hemeroteca de LA VOZ y COEXPHAL

Distribución andaluza de la superficie cultivada en ecológico según provincias

BALANCE DE CAMPAÑA La producción de hortalizas en la provincia de Almería volvía a crecer en la última campaña, la 2010-2011, después de dos años en los que las producciones descendieron. El balance final de la temporada se cerraba con 2.814.860 toneladas de producto, con un excelente comportamiento en pepino y calabacín, aunque con descensos de consideración en judía verde, melón y sandía. El tomate, producto de referencia, experimentaba un ligero incremento de producción cifrado en el entorno del dos por ciento. La mejor noticia del año ha sido el aumento de las exportaciones, que aumentaron un 8,2 por ciento en la campaña.

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GRÁFICOS: FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA ELABORACIÓN: FEDERICO LANDÍN

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Tomate CICLO DE OCTUBRE A JUNIO ORÍGENES El tomate, junto con el maíz, la patata, el chile y la batata fueron introducidos en España a principios del siglo XVI gracias a los viajes de Colón.

Datos históricos indican que fue traído por Hernán Cortés en 1523, poco después de la conquista de México. Curiosamente, los mexicanos llaman todavía al tomate rojo, jitomate, término procedente del azteca xietlitomatl.

En un primer momento tuvo la reputación de afrodisíaco. Esto explica las denominaciones de "pomme d'amour" en francés, "pomodoro" en italiano y "love apple" en inglés.

DESCRIPCIÓN Su fruto es de diferentes tamaños y formas: redondo, forma globosa, globosa aplanada u ovalada, dependiendo del tipo; su color es uniforme (anaranjado-rojo a rojo intenso; amarillo claro), su apariencia es lisa y con las cicatrices correspondientes a la punta floral y al pedúnculo. Dentro de la baya se contiene un gran número de semillas aplanadas y reniformes.

Aunque el tomate se considera una verdura debido a sus diversos usos culinarios, es de hecho una fruta de la familia de las solanáceas. Es un pariente próximo de la patata, el pimiento y la berenjena.

PROPIEDADES Los tomates contienen muchas sustancias nutritivas como las vitaminas A, B, C y E además de cobre, níquel cobalto y sales de hierro. También es la fuente alimentaria más importante de licopeno, que tiene propiedades antioxidantes y puede ser anticancerígeno. El glutation es otro componente con propiedades antioxidantes demostradas, que ayuda a eliminar los radicales libres, responsables de la aparición de muchas enfermedades, entre las que se encuentra el cáncer.

También es muy rico en potasio, mineral que interviene en la regulación de los líquidos corporales así como en el buen estado de los nervios, el corazón y de los músculos. Es ideal en dietas de bajas calorías y bajas en sal y soluciona problemas dentales, la anemia y otros transtornos del desarrollo.

VARIEDADES -Daniela.- Se diferencia en su forma externa regular, de tamaño medio o grande, color rojo intenso y se caracteriza especialmente por su larga conservación sin necesidad de refrigerador. Su carne es de textura suave y carnosa. Es ideal para consumir fresco solo o en ensalada y cocinado.

- En rama.- Se identifica fácilmente por estar representado en ramo, característica que permite conservar sus cualidades mejor. Es especialmente sabroso en su punto de maduración de olor rojo intenso, es consistente, carnoso y de suave sabor. Su precio en el mercado suele ser más elevado por lo atractivo de su presentación y porque conserva mayor tiempo sus propiedades.

- Ensalada.- Su color suele ser verde o con pocas manchas rojizas. Se caracteriza por su tamaño más bien grande y su sabor hace que sea tradicionalmente empleado para comer en ensaladas.

- Pera.- Su forma de pera y su color rojo intenso son las señas de identidad de esta variedad. Su piel es fina y delicada, es un fruto carnoso y de sabor suave. Tiene una larga conservación y se utiliza para triturar en gazpacho o para restregar con pan.

- Raf.- Tomate de forma externa irregular, con surcos muy profundos. Su color es de un verde intenso aunque su base suele ser rojiza. Destaca por su extremado dulzor que es incomparable al resto de variedades. Se toma fresco solo, con sal y aceite o como acompañamiento en ensaladas.

- Cherry.- La característica varietal más importante, además del escaso tamaño de los frutos, es su sabor dulce y agradable. La peculiaridad de su tamaño hace que su precio sea alto y que se utilice para aderezar ensaladas o cócteles.

- Cherry pera.- Sus características esenciales son las mismas que las del cherry pero con la peculiaridad de su forma externa, en forma de pera.

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■ Datos en toneladas

■ Datos en euros/kg.

■ Datos en hectáreas (Ha)

FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

BALANCE DE CAMPAÑA El tomate volvía a crecer en producción durante esta última campaña un 1,9 por ciento. Coexphal cifra ese aumento en un 6 por ciento, aunque en el balance final resultó que el precio medio del ejercicio descendía en torno a un 17 por ciento, a pesar del incremento de la calidad y a un aumento notable del control biológico en las explotaciones.

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Pimiento CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A MAYO ORÍGENES El pimiento es originario de la zona de Bolivia y Perú, donde además de capsicum annuum l. Se cultivaban al menos otras cuatro especies. Fue traído a Europa por Cristóbal Colón en su primer viaje (1493). En el siglo XVI ya se había difundido su cultivo en España, desde donde se distribuyó al resto de Europa y del mundo con la colaboración de los portugueses.

Su introducción en el continente europeo supuso un avance culinario, ya que vino a complementar e incluso sustituir a otro condimento muy empleado como era la pimienta negra (Piper nigrum L.), de gran importancia comercial entre Oriente y Occidente.

■ Datos en toneladas

■ Datos en euros/kg.

■ Datos en hectáreas (Ha)

FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

BALANCE DE CAMPAÑA El pimiento ha vivido un año de altibajos si bien a la hora de hacer balance se refleja uuna caída de la producción de un dos por ciento, pero con un incremento del valor del producto que ronda el 9 por ciento. La superficie destinada al cultivo de pimiento se vio reducida en esa última campaña en alrededor del 2,3 por ciento.

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DESCRIPCIÓN Perteneciente a la familia de las solanáceas, se diferencia por su tamaño, color y por el grosor de su pared. Su baya es hueca, semicartilaginosa y deprimida, de color variable que otorga el valor comercial (verde, rojo o amarillo, según el tipo); algunas variedades van pasando del verde al anaranjado y al rojo a medida que van madurando. Su tamaño es variable, pudiendo pesar desde escasos gramos hasta el medio kilo. Las simillas se encuentran insertas en una placenta cónica de disposición central. Son redondeadas, ligeramente reniformes, de color amarillo pálido y longitud variable entre 3 y 5 centímetros.

PROPIEDADES Los pimientos constituyen una fuente excelente de vitamina C, superando a los cítricos y siendo una de las plantas del mundo que posee más cantidad, por lo tanto son un alimento esencial para los que buscan una dieta desintoxicante. Es igualmente importante esta vitamina para la adecuada absorción del hierro, del calcio o de otros aminoácidos. Es especialmente interesante comer este fruto en épocas de convalecencia, después de haber pasado alguna enfermedad porque ayuda a incrementar las defensas.

De igual manera, y especialmente cuando está bien maduro, contiene un componente denominado licopeno que constituye, al lado de la vitamina C, uno de los mejores antioxidantes, encargados de descontaminar el cuerpo y liberarlo de la influencia negativa de los radicales libres.

Su contenido en betacarotenos es muy alto, superior a la mayoría de frutos. Al igual que el componente anterior, ejerce un gran poder antioxidante.

Igualmente, siendo ricos en triptófano, su ingestión ayuda a combatir los síntomas de la depresión.

VARIEDADES - California.- También se denomina "pimiento corto" y se caracteriza principalmente por su forma exterior, casi cuadrada. De 7-10 cm de largo y 69 cm de ancho, con tres o cuatro cascos bien marcados, con el cáliz y la base del pedúnculo por debajo o a nivel de los hombros y de carne más o menos gruesa (3-7mm). Son los cultivos más exigentes en temperatura por lo que la plantación se realiza temprano. Su recolección puede hacerse en verde, rojo o amarillo y se puede comercializar en "envases tricolor". Se consume al fresco.

- Lamuyo.- Denominados así en honor a la variedad obtenida por el INRA francés, con frutos largos y cuadrados de paredes y carne gruesa. Los cultivares pertenecientes a este tipo suelen ser más vigorosos (de mayor porte y entrenudos más largos) y menos sensibles al frío que los de tipo California, por lo que es frecuente cultivarlos en ciclos más tardíos. Habitualmente es de color verde o rojo, aunque se empieza a comercializar también en color amarillo.

- Italiano.- Variedad de pimiento verde o rojo, fina y alargada, es la más habitual en el mercado. Son habituales variedades híbridas que apenas tienen ni semillas ni los nervios internos. Es poco carnoso y de piel muy fina.

- Blanco.- Variedad de forma irregular, piel lisa y de pequeño tamaño. En Almería se produce muy poco y se exporta casi en su totalidad a Alemania para la población turca.

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Berenjena CICLO DE CULTIVO DURANTE TODO EL AÑO ORÍGENES La berenjena se considera nativa de la India por los innumerables documentos escritos que la ubican en este país y otros limítrofes. De hecho, el cultivo de esta hortaliza es antiquísimo en regiones de Oriente. Parece ser que su nombre procede del vocablo persa "badindjan", que luego pasó al árabe.

Su introducción en Europa data de la Edad Media y, al parecer, se produjo desde España a través de los comerciantes árabes. Desde entonces, se extendió el cultivo de la berenjena con gran éxito en los países templados bañados por el Mediterráneo. Pese a ello, durante siglos, la berenjena fue estimada de forma exclusiva como adorno exótico porque existía la creencia de que su consumo provocaba enfermedades. Sin embargo, fue ya durante el siglo XVII cuando se introdujo en la alimentación, tras ser utilizada previamente en medicina para combatir inflamaciones cutáneas y quemaduras. En la actualidad, la berenjena se considera en muchas partes del mundo un alimento de pobres, lo que explicaba su baja popularidad en algunos países. Sin embargo, en regiones como China, India (los mayores productores de berenjenas del mundo), Japón y diversos países mediterráneos, la berenjena es muy popular y su cultivo y consumo están muy extendidos.

DESCRIPCIÓN Es una planta herbácea anual. De la familia de las solanáceas. Las hojas son ovales, persionaladas y a menudo espinosas en sus nerviasiones. Las flores son solitarias y blanquecinas o de color violáceo. El fruto es una gran baya de forma ovoide u oblonga, de color violeta oscuro o en ciertas especies, de color blanco con un veteado de color violáceo, aunque la domesticación de la planta ha oscurecido su color blanco primigenio (de ahí su denominación inglesa de "eggplant"). Presenta pequeñas semillas de color amarillo con un poder germinativo que oscila entre 4 y 6 años. Un gramo de semillas contiene entre 250 y 300 unidades.

Puede prepararse frita, rellena, guisada e incluso estofada, siendo aconsejable lavarla muy bien antes de su utilización para eliminar los jugos ácidos que suelen producir un característico color oscuro. Una de las soluciones para ello consiste en dejarla en remojo con agua fría y un chorrito de zumo de limón, entre media y una hora.

PROPIEDADES La berenjena no destaca por su valor energético ni nutritivo, puesto que ofrece un residuo seco inferior al 8% a causa de su escaso contenido proteico, hidrocarbonado y mineral. El agua es el elemento mayoritario de su peso.

La berenjena cocida y pelada es muy digestiva. Se le atribuyen propiedades diuréticas, laxantes y relajantes.

Comparada con otras verduras y hortalizas, contiene una cantidad intermedia de fibra, más abundante en la piel y en las semillas. El aporte de sales se lo debe al potasio, el mineral más abundante, y en su composición se contabilizan cantidades discretas de fósforo, calcio, magnesio y hierro.

En cuanto a su carga vitamínica, sobre todo folatos y vitamina C, no resulta significativa en comparación con el resto de hortalizas. Las propiedades dietéticas saludables atribuidas a la berenjena se deben a sus componentes antioxidantes, responsables de su ligero sabor amargo.

VARIEDADES - Larga.- fruto más o menos alargado y más estrecho que la berenjena gorda. Son alargadas, de piel morada oscura, brillante y pulpa verde. Su peso va de los 160 a los 180 gramos. Es la variedad más apreciada tanto en el mercado interior como exterior tanto por su sabor como por la facilidad y la presencia del fruto.

- Redonda.- De forma esférica, piel de color morado oscuro, brillante y pulpa verde. Su peso medio ronda los 250 y 290 gramos. Más aceptada en el mercado nacional aunque su demanda tiende a descender por la progresiva implantación de la variedad más larga en la preferencia de los consumidores.

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■ Datos en toneladas

■ Datos en euros/kg.

■ Datos en hectáreas (Ha)

FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

BALANCE DE CAMPAÑA La berenjena ha tenido un año irregular, con grandes fluctuaciones a lo largo del ejercicio pasado. La producción aumentó un uno por ciento, sin embargo el valor de venta se vió notablemente presionado a la baja alcanzando en el conjunto de la campaña un descenso, con respecto al año anterior, del 14 por ciento. La superficie para este cultivo subió un 5,48 por ciento, de los más altos del sector.

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Calabacín

■ Datos en toneladas

■ Datos en euros/kg.

■ Datos en hectáreas (Ha)

FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

BALANCE DE CAMPAÑA El producto que ha sufrido el mayor retroceso de los que se producen y comercializan en Almería. Su producción descendía un 44 por ciento, aunque la superficie dedicada a su cultivo tan sólo se vió recortada en un 5,04 por ciento con respecto a los datos de la campaña anterior. También su precio experimentó un fuerte recorte que, según los datos de Coexphal, estuvo en el entorno del 40 por ciento.

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Anuario de Agricultura

CICLO DE CULTIVO DURANTE TODO EL AÑO ORÍGENES Pertenece a la misma familia botánica que la calabaza aunque presenta algunas diferencias con ella, en cuanto a su composición. El origen del calabacín no es bien conocido. No se sabe con seguridad si procede de Asia Meridional o de América Central. Los historiadores no se ponen de acuerdo respecto al origen del calabacín, pudiera ser de la India o de América del Sur pero, en cualquier caso, es una planta cultivada desde hace muchísimos años en todas las regiones cálidas de la tierra. Existen pruebas de que esta hortaliza ya era consumida por los egípcios y, más tarde, por griegos y romanos.

Sin embargo, fueron los árabes quienes extendieron su cultivo por las regiones mediterráneas, donde se convirtió en un alimento de consumo habitual en la Edad Media. En las zonas del norte de Europa su consumo fue más tardío y no tuvo lugar hasta la II Guerra Mundial. En la actualidad, su consumo está muy extendido en todos los países del Mediterráneo, así como en Holanda y Norteamérica.

Marruecos e Italia y España son los principales países productores.

DESCRIPCIÓN Es una planta pelosa, de hojas verdes, redondas y lobuladas. Las flores son grandes, anaranjadas y acampanadas. El fruto, el calabacín, es una gran baya carnosa y alargada, el color más habitual de la piel es el verde aunque alberga una amplia gama de tonalidades. Su tamaño es variable según la subespecie, que puede llegar a los 50 centímetros de largo y 12 centímetros de diámetro. Se recolecta apróximadamente cuando se encuentra a mitad de su desarrollo; el fruto maduro contiene numerosas semillas y no es comercializable debido a la dureza del epicarpio y a su gran volumen. Las semillas son de color blanco-amarillento, ovales, alargadas, puntiagudas, lisas, con un surco longitudinal paralelo al borde exterior, longitud de 1,5 centímetros, anchura de 0,6-0,7 centímetros y grosor de 0,1-0,2 centímetros. El calabacín no es demasiado exigente en temperatura a la hora del cultivo. Es un excelente acompañamiento para carnes y pescados tanto al horno como salteada.

PROPIEDADES Su principal componente es el agua, seguido de los hidratos de carbono y pequeñas cantidades de grasa y proteínas. Todo esto, unido a su aporte moderado de fibra, convierte al calabacín en un alimento de bajo aporte calórico, idóneo para incluir en la dieta de personas con exceso de peso.

En relación con su contenido vitamínico, destaca la presencia discreta de folatos, seguido de vitamina C. También contiene vitaminas del grupo B como B1, B2 y B6,pero en menores cantidades.

En cuanto a su contenido en minerales, el calabacín es una buena fuente de potasio, además de presentar pequeñas cantidades de magnesio, fósforo y hierro. Esta hortaliza contiene además unas sustancias denominadas mucílagos que son un tipo de fibra que suaviza y desinflama la mucosa del aparato digestivo.

VARIEDADES - Calabacín.- Planta de vigor medio, entrenudos cortos y porte abierto para cultivo en invernadero. Frutos secos, de color verde medio, brillantes y buena conservación.

- Gordo.- De similares características al calabacín fino o largo pero de mayor grosor aunque más corto en cuanto a longitud. Su carne suele ser más dura aunque la diferencia de sabor es mínima entre una y otra variedad.

- Marrow.- Variedad del calabacín que se comercializa habitualmente en el mercado británico. Su tamaño es excepcional y su peso puede llegar a los 500 gramos por unidad. El color del fruto es de tono verde aunque se caracteriza por una serie de rayas y manchas alargadas en una tonalidad más clara.

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Judía CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A JUNIO ORÍGENES

Se cree que la judía verde es originaria de América, en concreto de la zona de México y Perú. Pese a ello, algunos historiadores afirman que procede de Asia, de China o de la India. Lo que sí se sabe con certeza es que comenzó a ser cultivada hacia el año 5000 A.C. Esta verdura fue uno de los primeros alimentos que encontraron los europeos que llegaron a América. Su introducción en España y la posterior difusión por el resto de Europa tuvo lugar en las expediciones a América que se produjeron durante el siglo XVI. Sin embargo, su consumo como verdura no comenzó hasta el siglo XIX. De hecho, hasta ese momento se cultivaron sólo por sus semillas.

Las judías verdes fueron aceptadas con rapidez en Europa, a diferencia de otros alimentos procedentes de América. En la actualidad, es una de las verduras más apreciadas y consumidas. Su consumo ha aumentado de forma considerable en los últimos años, tanto en España como en el resto de Europa.

■ Datos en toneladas

DESCRIPCIÓN

Las judías verdes pertenecen a la familia de las leguminosas, que incluye plantas herbáceas y leñosas repartidas por regiones tropicales, subtropicales y templadas de todo el mundo. Es una planta anual, herbácea y de morfología muy variada. Legumbre de color verde, amarillo jaspeado de marrón o rojo sobre verde, aunque los más demandados por el consumidor son los verdes y amarillos con forma tanto cilíndrica como acintada. En estado avanzado, las paredes de la vaina o cáscara se refuerzan por tejidos fibrosos.

PROPIEDADES

Las judías verdes son un alimento con un bajo aporte calórico.

Presentan menos de 30 calorías por cada 100 gramos. Este contenido calórico se debe a la presencia de hidratos de carbono, como el almidón, que se encuentran concentrado en sus semillas, así como a la presencia de una pequeña cantidad de proteínas. Son una buena fuente de fibra, aunque con su contenido es menor al que encontramos en otros vegetales.

Entre sus minerales destaca la presencia de potasio y calcio, y en menor proporción, yodo, fósforo, hierro y magnesio. Éste último forma parte de la molécula de clorofila, pigmento al que las judías deben su característico color verde. También contiene cantidades apreciables de cromo. El calcio y el hierro vegetal apenas se asimilan en nuestro cuerpo si se compara con los alimentos de origen animal.

Cabe decir que las judías verdes son una de las verduras más pobres en sodio debido a que son muy sensibles a la concentración de sal del suelo.

En cuanto al contenido en vitaminas de las judías verdes, son buena fuente de vitamina C, folatos, y provitamina A o beta-caroteno, así como de B2 y B6, presentes en menor cantidad.

VARIEDAD

- Helda.- Variedad de judía verde de mata alta que se caracteriza por su vaina aplastada y por su gran longitud.

- Perona.- También es un tipo de judía de mata alta y con la vaina aplastada y es algo más ancha que la variedad helda. A su vez tiene múltiples variedades como son larga, roja o semi.

- Strike.- La judía strike es de mata baja y se diferencia porque la vaina es redonda a diferencia de la helda o la perona.

- Emerite.- Variedad de judía verde que también tiene la vaina redondeada pero se diferencia de la strike por su color más claro.

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■ Datos en euros/kg.

■ Datos en hectáreas (Ha)

FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

BALANCE DE CAMPAÑA Rompió en la campaña 2010-2011 la tendencia de los últimos años, en los que se había producido un descenso constante de los volúmenes de producción. En este último ejercicio se registra un notable incremento de la producción, de un 17 por ciento, y también del valor del producto comercializado, que ascendía por encima del 23 por ciento, uno de los más elevados del sector hortícola almeriense.

Anuario de Agricultura

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Pepino CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A MAYO ORÍGENES El pepino es originario de las regiones tropicales del sur de Asia, siendo cultivado en la India desde hace más de 3000 años. De la India se extiende a Grecia y de ahí a Roma y posteriormente se introdujo en China. El cultivo de pepino fue introducido por los romanos en otras partes de Europa; aparecen registros de este cultivo en Francia en el siglo IX, en Inglaterra en el siglo XIV y en Norteamérica a mediados del siglo XVI, ya que Cristóbal Colón llevó semillas a América en uno de sus múltiples viajes.

■ Datos en toneladas

■ Datos en euros/kg.

■ Datos en hectáreas (Ha)

FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

BALANCE DE CAMPAÑA La crisis del E.coli desatada por Alemania hizo temer por una deblacle para el pepino. Sin embargo los datos finales de la campaña reflejan un incremento de la producción del 8 por ciento, aunque su valor descendía exactamente en el mismo porcentaje. ‘Salvó los muebles’ en esta campaña.

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Anuario de Agricultura

DESCRIPCIÓN El pepino es el fruto en baya procedente de una planta herbácea que recibe su mismo nombre. Pertenece a la familia de las Cucurbitáceas. Bajo este nombre se engloban unas 850 especies de plantas, casi todas herbáceas, trepadoras o rastreras, que producen frutos muy grandes y protegidos por una corteza firme.

El fruto es pepónide áspero o liso, dependiendo de la variedad, que vira desde un color verde claro, pasando por un verde oscuro hasta alcanzar un color amarillento cuando está totalmente maduro, aunque su recolección antes de su madurez fisiológica. La pulpa es acuosa, de color blanquecino, con semillas en su interior repartidas a lo largo del fruto. Dichas semillas se presentan en cantidad variable y son ovales, algo aplastadas y de color blanco-amarillento. Es una planta termófila, que se ve frecuentemente afectada por las bajas temperaturas; respecto a la tolerancia a la salinidad, las cucurbitáceas suelen englobarse en un grupo intermedio.

PROPIEDADES El pepino es una hortaliza de bajo aporte calórico debido a su reducido contenido en hidratos de carbono en comparación con otras hortalizas, y a su elevado contenido de agua.

Aporta fibra, pequeñas cantidades de vitamina C, provitamina A y de vitamina E y, en proporciones aún menores, vitaminas del grupo B tales como folatos, B1, B2 y B3. En su piel se encuentran pequeñas cantidades de beta-caroteno, pero una vez que se olea el pepino, su contenido se reduce casi a cero.

En cuanto a la presencia de minerales el más abundante es el potasio y en menor proporción se hallan el fósforo y el magnesio. En la composición del pepino está presente una pequeña proporción de betasitosterol; un compuesto con actividad antiinflamatoria e hipoglucemiante, que participa en la respuesta del sistema inmunológico. También se le asocia al silicio. De ahí su capacidad para dotar de elasticidad a las células y actuar sobre la piel, el cabello, las uñas, etc. Tradicionalmente se le ha considerado un excelente aliado de la piel.

VARIEDADES - Almería (Largo y holandés).- Se caracterizan por su gran tamaño ya que los frutos superan los 25 centímetros de longitud. Ginoicas, de frutos totalmente partenocárpicos y de piel lisa, más o menos asurcada.

El tamaño de las hojas es mucho más grande. Tiene una forma recta, sin cuello y un color verde oscuro. Su consumo es en crudo y habitualmente en ensalada.

- Francés.- La longitud media es de 20 centímetros. Son monoicas y ginoicas. Dentro de estas últimas se diferencian las variedades cuyos frutos tiene espinas y las de piel lisa o minipepinos (similares al tipo Almería pero más cortos), de floración totalmente partenocárpica. Su consumo habitual es en ensalada.

- Español (corto).- Son variedades de fruto pequeño (longitud máxima de 15 cm), de piel verde y rayada de amarillo o blanco. Se utilizan para consumo en fresco o para encurtido, en este caso, recolectándose más pequeños. Las variedades pueden ser monoicas, ginoicas con polinizador y ginoicas partenocárpicas.

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Melón CICLO DE CULTIVO DE ABRIL A JULIO ORÍGENES No existe un criterio homogéneo en cuanto al origen concreto del melón aunque la mayoría de los autores acepta que el melón tiene un origen africano.

Si bien, hay algunos que consideran la India como el centro de domesticación de la especie. Afganistán y China son considerados centros secundarios de diversificación del melón y también en España la diversidad genética es importante.

Se han encontrado representaciones de este fruto en tumbas egipcias del 2400 A.C. En la antigüedad fue descrito como la obra maestra de Apolo y alabado por ser una fruta tan beneficiosa como el sol. En el siglo III, los manuales de horticultura romanos daban instrucciones sobre su cultivo. En aquella época, se servía la fruta espolvoreada con almizcle para acentuar su delicado sabor. Una antigua creencia árabe dice que "el que sacie su estómago con melones se llenará de luz".

Los melones aparecieron en Francia a finales del siglo XV y fueron consumidos en grandes cantidades por la corte donde se servían en forma de pirámides y se acompañaban de moscatel. Colón los introdujo en el continente americano. En aquella época su tamaño no era mayor al de una naranja pero a lo largo de los siglos se han expandido tanto en tamaño como en tipos.

DESCRIPCIÓN El melón es el fruto de la melonera, planta de tallo rastrero que pertenece a la familia de las cucurbitáceas, que incluye unas 850 especies de plantas herbáceas que producen frutos generalmente de gran tamaño y protegidos por una corteza dura. Al género cucumis pertenecen especies tan diversas como el pepino (Cucumis sativus L.) y el Kiwano (Cucumis metuliferus).

Su forma es variable (esférica, elíptica, aovada, etc.), la corteza es de color verde, amarillo, anaranjado, blanco, etc. puede ser lisa, reticulada o estriada. La pulpa puede ser blanca, amarilla, cremosa, anaranjada, asalmonada o verdosa.La placenta contiene las semillas y puede ser seca, gelatinosa o acuosa, en función de su consistencia. Resulta importante que sea pequeña para que no reste pulpa al fruto y que las semillas estén bien situadas en la misma para que no se muevan durante el transporte.

■ Datos en toneladas

■ Datos en euros/kg.

PROPIEDADES El 80% de la composición de esta fruta es agua, y las escasas calorías que aporta se deba su contenido moderado de azúcares. La cantidad de betacaroteno, de acción antioxidante, depende de la intensidad del pigmento anaranjado en la pulpa. Los minerales que aporta en mayor cantidad son el potasio, el magnesio y el calcio.

Las propiedades depurativas del melón se utilizan para limpiar el organismo y prevenir la aparición de manchas sobre la piel que, en muchas ocasiones están producidas por las toxinas que se manifiestan en la superficie de nuestro organismo.

VARIEDADES - Cantaloup.- Presenta frutos precoces (885-95 días), esféricos, ligeramente aplastados, de pesos comprendidos entre 700 y 1200 gramos, de costillas poco marcadas, piel fina y pulpa de color naranja de aroma característico.

- Amarillo.- Dentro de este grupo existen dos tipos: el Amarillo canario y el Amarillo oro. El primero está más extendido . Es de forma más oval y algo más alargado. La piel del fruto es lisa y de color amarillo en la madurez, sin escriturado. Su ciclo de cultivo suele durar 90-115 días, según variedades.

Poseen buena conservación.

- Galia.- Presenta frutos esféricos, de color verde que vira a amarillo intenso en la madurez, con un denso escriturado. Pulpa blanca, ligeramente verdosa. Híbrido muy precoz (80-100 días según la variedad), con un peso medio del fruto de 850-1900 gramos.

- Piel de Sapo.- Se caracteriza por ser un fruto uniforme en cuanto a la calidad y producción; alargados y con un peso comprendido entre 1,5 y 2 kilos. Su pulpa es blanca amarillenta, compacta, crujiente y muy dulce, aunque poco aromática. La corteza es de color verde, y muy fina, en ocasiones reticulada. Las tres variedades albergan en su cavidad central centenares de semillas de color amarillo pálido. Su sabor es dulce y refrescante.

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■ Datos en hectáreas (Ha)

FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

BALANCE DE CAMPAÑA Siendo uno de los productos más estables en la producción provincial, en esta última campaña ha registrado resultados negativos al reducirse su producción en un diez por ciento, lo que además ha ido acompañado de un descenso también en los precios que estuvieron en el entorno del 16 por ciento, una caída importante para este producto.

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Sandía

■ Datos en toneladas

■ Datos en euros/kg.

■ Datos en hectáreas (Ha)

CICLO DE CULTIVO DE ABRIL A JULIO ORÍGENES El origen de esta fruta se sitúa en la África tropical hace más de 5.000 años.

El pueblo egipcio ya era conocedor de sus virtudes y también los árabes eran grandes consumidores. Por aquellos tiempos, la sandía era un regalo para campesinos y viajeros pues calmaba su sed en sus largas jornadas de viaje o de trabajo. Se cultivaba con verdadera dedicación y era una fruta altamente apreciada por su sabor y belleza.

En China se introdujo en el siglo X. El área de difusión que tuvo por Europa a través de los negocios de los mercaderes fue casi exclusiva de los países mediterráneos: España, Italia y Grecia eran los mayores países productores y hasta hace relativamente poco tiempo, en todo el norte y centro de Europa, la sandía era prácticamente una desconocida. Hasta el siglo XIII su consumo no se extendió por la totalidad del continente europeo. A América llegó de mano de los exploradores españoles, quienes con sus viajes también la dieron a conocer por todos los países asiáticos. No obstante, son muchos los historiadores los que aseguran que el verdadero origen de la sandía es el continente americano y que los primeros exploradores franceses dijeron haber encontrado cultivos de esta fruta en el valle del Missisipi.

DESCRIPCIÓN La sandía, también conocida como patilla, melón de agua o melancia, es uno de los frutos de mayor tamaño de cuantos se conocen y puede alcanzar hasta los 10 kilos de peso. Es el fruto de la sandiera, planta de la familia de las Cucurbitáceas que incluye unas 850 especies de plantas herbáceas que producen frutos generalmente de gran tamaño y protegidos por una corteza dura.

El color de la corteza es variable, pudiendo aparecer uniforme (verde oscuro verde claro o amarillo) o a franjas de color amarillento, grisáceo o verde claro sobre fondo de diversas tonalidades verdes. La pulpa también presenta diferentes colores (rojo, rosado o amarillo) y las semillas pueden estar ausentes (frutos triploides) o mostrar tamaños y colores variables (negro, marrón o blanco), dependiendo del cultivar.

PROPIEDADES La sandía se puede decir que es la fruta que más cantidad de agua contiene (93%), por lo que su valor calórico es muy bajo, apenas 20 calorías por cada 100 gramos. Los niveles de vitaminas y sales minerales son poco relevantes, siendo el potasio y el magnesio los que más destacan, si bien en cantidades inferiores comparados con otras frutas. El color rosado de su pulpa se debe a la presencia del pigmento licopeno, sustancia con capacidad antioxidante. El potasio es un mineral necesario para la transmisión y generación del impulso nervioso y para la actividad muscular normal, interviene en el equilibrio del agua dentro y fuera de la célula.

Además de vitamina A, poseen cantidades bastante elevadas de vitaminas del grupo B. Entre todas cabe destacar la piridoxina (vitamina B6) cuya función dentro del organismo en el aprovechamiento de los hidratos de carbono, grasas y proteínas es esencial además de regular el sistema nervioso.

FUENTE: CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

BALANCE DE CAMPAÑA Sin duda el producto ‘estrella’ en cuanto a resultados de la última campaña ya que su producción aumentaba un 11 por ciento y el valor se disparaba creciendo un 59 por ciento. La aparición de nuevas variedades sin pepitas y la especialización han sido las armas para posibilitar ese despegue.

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Anuario de Agricultura

VARIEDAD - Negra.- Es la variedad de sandía tradicional. Su corteza es verde oscura y su carne es roja con multitud de semillas negras repartidas por el interior del fruto.

- Blanca.- Variedad Tripoide (sin semillas). Planta con buen vigor y vegetación muy sana. Fruto redondeado con tamaño medio de 6-8 kilos muy uniforme. Carne de un atractivo color rojo intenso. Corteza verde claro con estrías más oscuras.

- Amarilla.- Variedad Tripoide (sin semillas). Planta de vigor medio. Fruto redondeado con tamaño medio de 4-5 kilos. Muy uniforme. Carne de un atractivo color amarillo intenso. Corteza verde medio y estrías muy oscuras.

- Mini.- Mientras que hace unos años se valoraba la sandía por su gran tamaño, la tendencia del mercado ha provocado el nacimiento de la sandía mini. Sin pepitas y destinada a un solo consumo de fácil transporte y almacenamiento en el hogar.

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Subvenciones al sector hortofrut铆cola Informaci贸n recopilada por Tecnova

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Anuario de Agricultura

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SUBVENCIONES AL SECTOR

SUBVENCIONES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ANDALUCÍA SUBVENCIONES PARA LA EJECUCIÓN DE ACCIONES CONJUNTAS DE COOPERACIÓN Ayudas dirigidas a la ejecución de las Acciones conjuntas de cooperación establecidas en la medida 421 del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2013, por parte de los Grupos de Desarrollo Rural de Andalucía.

Orden de 9 de septiembre de 2011, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones para la ejecución de acciones conjuntas de cooperación en el marco del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2011 y se efectúa su convocatoria.

Organismo: Consejería de Agricultura y Pesca Plazo: 20/10/2011 - 19/12/2011

PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA EL DESARROLLO ENERGÉTICO SOSTENIBLE DE ANDALUCÍA (2009-2014).

Orden de 4 de febrero de 2009, por la que se establecen las bases reguladoras de un programa de incentivos para el desarrollo energético sostenible de Andalucía y se efectúa su convocatoria para los años 2009-2014.

Plazo: fin de plazo 30 de diciembre de 2014.

Organismo otorgante: Consejería de Innovación Ciencia y Empresa.

Plazo de solicitud: 14/02/2009 - 30/12/2014

AYUDAS A LAS AGRUPACIONES DE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LAS EXPLOTACIONES AGRARIAS Orden de 1 de julio de 2004, por la que se desarrollan las ayudas a las agrupaciones de gestión empresarial de las explotaciones agrarias.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca.

Plazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente

CHEQUE INNOVACIÓN Organismo otorgante: Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa Plazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente hasta 2013

SUBVENCIONES A LA CONTRATACIÓN DE SEGUROS AGRARIOS Orden de 17 de febrero de 2006, de la Consejería de Agricultura y Pesca, por la que se establecen las normas reguladoras de las subvenciones de la Junta de Andalucía a la contratación de Seguros Agrarios.

Resolución de 29 de diciembre de 2009, de la Dirección General de la Producción Agrícola y Ganadera, por la que se establecen las determinaciones en relación con las ayudas a la contratación de seguros agrarios del Plan 2010.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca Plazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente

AYUDAS A LA MEJORA DE SISTEMAS DE CALIDAD DE PRODUCCIÓN ECOLÓGICA Subvenciones para la participación de agricultores y ganaderos en el sistema de calidad de producción ecológica, en el marco del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2013.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca Plazo: fin de plazo 15/11/2011 - 31/12/2011

PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA EL FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA Orden de 9 de diciembre de 2008, por la que se establecen las bases reguladoras de un Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial en Andalucía y se efectúa su convocatoria para los años 2008 a 2013.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca.

Normativa: B.O.J.A. núm. 249 de 17 de diciembre de 2008

MEDIDAS DE APOYO A LA INNOVACIÓN Y AL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL Orden 29 de junio de 2009, por la que establecen las bases reguladoras de un programa de apoyo a la innovación y al desarrollo de la economía social, y se efectúa su convocatoria para los ejercicios 2009 a 2013.

Corrección de errores de la Orden de 29 de junio de 2009, por la que se establecen las bases reguladoras de un programa de apoyo a la innovación y al desarrollo de la economía social, y se efectúa su convocatoria para los ejercicios 2009 a 2013. (BOJA núm. 133, de 10.7.2009).

Organismo otorgante: Consejería de Economía, Innovación y Ciencia

INCENTIVOS PARA EL DESARROLLO ENERGÉTICO SOSTENIBLE DE ANDALUCÍA (SINERGÍA) Orden de 4 de febrero de 2009, por la que se establecen las bases reguladoras de un programa de incentivos para el desarrollo energético sostenible de Andalucía y se efectúa su convocatoria para los años 2009-2014.

Organismo otorgante: Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa

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Anuario de Agricultura

NACIONALES LIA DE PROYECTOS DE I+D+I Programa: Programa Nacional de Proyectos de Desarrollo Experimental Subprograma de Proyectos de desarrollo experimental industria Ayudas parcialmente reembolsables para la realización de proyectos de I+D empresarial. Referente a todas aquellas actividades de investigación industrial y desarrollo experimental necesarias para llevar a cabo el proyecto planteado Plazo: 01/01/2008-31/12/2011

PLAN AVANZA Ayudas: ayudas destinadas al desarrollo de proyectos de formación a usuarios y profesionales de las tic. Promover la realización de actuaciones de formación en tic a trabajadores en activo.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.

Normativa: Orden ITC/464/2008, de 20 de febrero, por la que se regulan las bases, el régimen de ayudas y la gestión de la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011, que establece un marco integrado de fomento y apoyo a proyectos y acciones de la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica (2008-2011).

AVANZA FORMACIÓN Concesión de ayudas para la realización de proyectos y acciones de formación general en telecomunicaciones y tecnologías de la información que permitan a las pequeñas y medianas empresas, de forma progresiva, incorporar las tecnologías de la información y de las comunicaciones a sus procesos de negocio, a fin de contribuir a incrementar su competitividad y a la mejora de su productividad.

AVANZA I+D Ayudas para la realización de proyectos y acciones de investigación

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SUBVENCIONES AL SECTOR

industrial y desarrollo experimental, de ámbito nacional; de proyectos y acciones orientadas a la definición de proyectos de compras públicas de tecnología innovadora en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones; de proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental de cooperación público privada; de proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental de cooperación internacional y de acciones tendentes a incrementar la internacionalización de la I + D de los agentes del sector.

AVANZA PYME Realización de proyectos y acciones dirigidas al estudio, desarrollo, implantación y promoción de soluciones de negocio electrónico, incluyendo la factura electrónica, en las pequeñas y medianas empresas, de manera que, de forma progresiva, éstas vayan incorporando las tecnologías de la información y las comunicaciones a sus procesos de negocio, a fin de contribuir a la mejora de su productividad y competitividad.

SUBPROGRAMA DE PROYECTOS INTERNACIONALES El objeto del Subprograma es promover la investigación de calidad y la generación de conocimiento en el contexto del Espacio Europeo de Investigación, evitar la duplicación de esfuerzos en el ámbito europeo, mediante la coordinación de programas nacionales de investigación y la realización de convocatorias conjuntas de proyectos entre distintos países europeos, en el contexto de Programas ERANET, y otros programas bilaterales, multilaterales o internacionales, incluyendo el programa PLANT-KBBE para proyectos enfocados a temas no relacionados con la bionergía.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.

Normativa: ORDEN PRE/756/2008, de 14 de marzo, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas públicas a la ciencia y tecnología en la línea instrumental de articulación e internacionalización del sistema enmarcada en el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011.

DESARROLLO EXPERIMENTAL INDUSTRIAL El Programa Nacional de proyectos de desarrollo experimental, tiene como principales objetivos promover el desarrollo tecnológico entre los diferentes agentes del Sistema Español de Ciencia y Tecnología (SECYT) para impulsar la competitividad de los sectores productivos a través de la mejora de su capacidad tecnológica, al mismo tiempo que se resuelven cuestiones de interés socio-económico y medioambiental, y se promueve la cooperación entre los distintos elementos del sistema.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.

Normativa: Orden PRE/621/2008, de 7 de marzo, (B.O.E. núm. 59 de 8 de marzo de 2008) por la que se regulan las bases, el régimen de ayudas y la gestión de la línea instrumental de actuación de proyectos de I + D + i, en el marco del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011.

El objeto de la presente convocatoria es regular el procedimiento de concesión, en régimen de publicidad, objetividad y concurrencia competitiva, de ayudas financieras para la realización de distintos tipos de proyectos de investigación, actuaciones de actividad investigadora y acciones complementarias que se desarrollan a través de los siguientes subprogramas: - Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamental no orientada: pretende promover la investigación de calidad, evidenciada tanto por la internacionalización de las actividades y la publicación de sus resultados en foros de alto impacto científico y tecnológico, como por su contribución a la solución de los problemas sociales, económicos y tecnológicos de la sociedad española con la reserva correspondiente de los derechos de la propiedad intelectual. Pretende romper la tendencia a la fragmentación de los grupos de investigación, de modo que estos alcancen el tamaño suficiente y la

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masa crítica necesaria para afrontar los desafíos que la investigación española tiene en el contexto del Espacio Europeo de Investigación, fomentando la participación de investigadores con un elevado nivel de dedicación a cada proyecto.

- Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamental orientada a la transmisión de conocimiento (TRACE): se orienta a la colaboración entre grupos de investigación de universidades y centros políticos de investigación, así como centros tecnológicos y otros entes que puedan participar en esta convocatoria, de acuerdo al apartado sexto de la Orden de Bases Reguladoras de estas ayudas, con las empresas. Su principal objeto es la transferencia de conocimiento desde los grupos de investigación al sector productivo.

- Subprograma de Acciones Complementarias a Proyectos de Investigación Fundamental no orientada: regula el procedimiento de concesión en régimen de publicidad, objetividad y concurrencia competitiva, de ayudas financieras para la realización de acciones complementarias de investigación en cualquier área temática.

- Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamental orientada a los Recursos y Tecnologías Agrarias en coordinación con las CC. AA. y de Acciones Complementarias: Se pretende potenciar la coordinación entre distintas CC. AA. para resolver problemas comunes y estimular la cooperación entre grupos de investigación. Se incluyen aquí tanto las prioridades que tratan de promover la eficacia de la producción agraria, como las que promueven su sostenibilidad, su utilización óptima para el consumo y las que fomentan la actividad agraria como soporte del desarrollo rural integrado. Se pretende promover y apoyar la realización de investigaciones coordinadas que movilicen esfuerzos y recursos para la resolución de problemas fundamentales para la agroindustria española y que a su vez rompan la tendencia a la fragmentación de grupos y a la dispersión de recursos.

AYUDAS A LA REINDUSTRIALIZACIÓN. Constituye el objeto de esta orden el establecimiento de las bases reguladoras para la concesión de ayudas a actuaciones de reindustrialización en zonas desfavorecidas a efectos de su tejido industrial.

Organismo otorgante: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Normativa: Orden ITC/3098/2006, de 2 de octubre (B.O.E. 10-4102006), por la que se establecen las bases reguladoras de la concesión de ayudas para actuaciones de reindustrialización durante el periodo 2007-2013.

PROGRAMA TORRES QUEVEDO 2008-2011.

Los doctores y tecnólogos que se contraten con cargo a este programa, deberán participar en la realización de proyectos concretos de investigación industrial, de desarrollo tecnológico o en estudios de viabilidad técnica previos, ya sea para su puesta en marcha como para reforzar alguno ya iniciado y tanto de manera individual por parte de los doctores y tecnólogos contratados como dentro de un departamento de I+D o junto a otro personal de la entidad beneficiaria.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.

Normativa: Orden ECI/266/2008, de 6 de febrero (B.O.E núm. 35 de 9 febrero), por la que se establecen las bases reguladoras de la concesión de subvenciones públicas en el marco de la línea instrumental de actuación en recursos humanos del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica (I+D+i) 20082011.

SUBVENCIONES A PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERTERRITORIAL Y TRANSNACIONAL EN MARCO DE LA RED RURAL NACIONAL Se trata de que, mediante proyectos de cooperación, siempre en un ámbito de implicación de grupos de acción local radicados en varias comunidades autónomas, el medio rural, con sus instituciones y, sobre todo, con su población, una vez organizada bajo la fórmula de grupos de acción local se relacione con otros territorios rurales para analizar sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportu-

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SUBVENCIONES AL SECTOR

nidades, intercambiar puntos de vista, abordar objetivos comunes, evaluar su actuación y diseñar nuevos objetivos y nuevos planes de trabajo conjuntos, convencidos de que la cooperación es un paso adelante como instrumento de desarrollo. En definitiva, es pasar de compartir información a actuar en común y de aprender juntos a hacer juntos. Durante el actual periodo de programación, esta acción se enmarca en el contexto de los programas de desarrollo regional apoyados financieramente por el FEADER. Organismo otorgante: Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino Normativa: Orden ARM/1287/2009, de 8 de mayo, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones a proyectos de cooperación interterritorial y transnacional, en el marco de la red rural nacional, y se convocan las correspondientes al ejercicio 2009.

PLAN DE ESTÍMULO A LA INVERSIÓN EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO Los objetivos del Plan de estímulo a la inversión son: - Aumentar la dimensión empresarial de las empresas agroalimentarias - Impulsar la presencia del sector agroalimentario en los mercados exteriores - Contribuir a la creación y consolidación de empleo en el medio rural - Apoyar a los emprendedores agroalimentarios - Fomentar la adaptación de las empresas al actual entorno económico y normativo Los beneficiarios de estas ayudas son los empresarios y trabajadores autónomos del sector agroalimentario, es decir, agricultores y ganaderos, cooperativas y empresas alimentarias que suscriban un préstamo dentro de la anteriores líneas de mediación del ICO. Organismo otorgante: Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino Normativa: BOE Núm. 96, 20 abril 2009.

TECNOLOGÍA AGRARIA. I+D+i. AYUDAS. Resolución de 26 de noviembre de 2007, de la Secretaría de Estado de Universidades e Investigación, por la que se convocan ayudas para la realización de proyectos de investigación, programas de actividad investigadora y acciones complementarias dentro del Programa Nacional de Proyectos de Investigación Fundamental, en el marco del VI Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011.

Organismo otorgante: Ministerio de Educación y Ciencia.

Normativa: B.O.E. núm. 281 de 23 de noviembre de 2007

Decisión 2006/1982/ CE del parlamento europeo y del consejo, de 18 de diciembre de 2006, relativa al séptimo programa marco de la comunidad europea para acciones de investigación, desarrollo tecnológico y demostración (2007 a 2013).

El objetivo del programa cooperación se centra en estimular la cooperación y reforzar los vínculos entre la industria y la investigación en un marco transnacional. Pretende construir y consolidar un liderazgo europeo en ámbitos clave de la investigación. Incluye nueve campos temáticos, autónomos en su gestión pero complementarios en su aplicación: - Salud.

- Alimentos, agricultura y biotecnología.

- Tecnologías de la información y la comunicación.

- Nanociencias, nanotecnologías, materiales y nuevas tecnologías de producción.

- Energía.

- Medio ambiente (incluido el cambio climático).

- Transporte (incluida la aeronáutica).

- Ciencias socieconómicas y humanidades.

- La seguridad y el espacio.

FONDO SOCIAL EUROPEO (FSE 2007-2013) Reglamento (CE) núm. 1080/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 5 de julio de 2006, relativo al Fondo Social Europeo y por el que se deroga el Reglamento (CE) núm. 1784/1999 (diario oficial 1210 de 31 de julio de 2006).

El FSE respalda las políticas de los estados miembros para centrar la estrategia de Lisboa en el crecimiento y el empleo. Estas políticas están estrechamente relacionadas con las Orientaciones Generales de Política Económica (OGPE), con la Estrategia Europea de Empleo (EEE) y con las directrices para el empleo. Más concretamente, el FSE tiene por objetivo: - Lograr el pleno empleo.

- Mejorar la calidad y la productividad del trabajo.

- Promover la integración social (en particular, el acceso de las personas desfavorecidas al empleo).

- Reducir las discapacidades nacionales, regionales y locales en materia de empleo.

EL PROGRAMA LIFE+ DE LA UNIÓN EUROPEA El Programa LIFE+ es el único instrumento financiero de la Unión Europea dedicado, de forma exclusiva, al medio ambiente para el periodo 2007-2013. Su objetivo general es contribuir a la aplicación, actualización y desarrollo de la política y la legislación comunitaria en materia de medio ambiente, incluida la integración del medio ambiente en otras políticas, con el fin de contribuir al desarrollo sostenible. En particular, LIFE+ respaldará la aplicación del 6º PMA, incluidas las estrategias temáticas y financiará medidas y proyectos con valor añadido europeo en los Estados miembros.

SUBVENCIONES DE LA COMUNIDAD EUROPEA

PROGRAMA SUDOE

FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL (FEDER 2007-2013).

El Programa de Cooperación Territorial del Espacio Sudoeste Europeo (SUDOE) apoya el desarrollo regional a través de la cofinanciación de proyectos transnacionales por medio del FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo Regional).

Los actores públicos de las regiones españolas, francesas, portuguesas y británicas (Gibraltar) pueden contribuir al crecimiento y al desarrollo sostenible de este Espacio Sudoeste europeo desarrollando proyectos de cooperación transnacional en materia de innovación, medioambiente, nuevas tecnologías de la información y desarrollo urbano sostenible. Trabajando conjuntamente, estos actores regionales contribuyen a que el Sudoeste europeo alcance las estrategias de la Unión europea en materia de crecimiento, empleo y desarrollo sostenible. La cooperación transnacional comenzó en el Espacio Sudoeste europeo con la Iniciativa Comunitaria INTERREG III B SUDOE. Ubicado en el contexto del Objetivo de la Política regional europea, el Programa de Cooperación Territorial INTERREG IV B SUDOE es el sucesor directo del Programa INTERREG III B SUDOE.

Reglamento (CE) núm. 1080/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 5 de julio de 2006, relativo al Fondo Europeo de Desarrollo Regional y por el que se deroga el reglamento (CE) núm.

1783/1999 (diario oficial 1.210 de 31 de julio de 2006).

A fin de reducir las diferencias que existen entre los niveles de desarrollo de las regiones europeas y para que las regiones menos desfavorecidas se recuperen del retraso que sufren. En este reglamento se definen los tipos de acciones que pueden beneficiarse de financiación procedente del fondo europeo de desarrollo regional (FEDER). Se establecen, además, en el reglamento las tareas y el grado de intervención del FEDER en el marco de los objetivos de convergencia, competitividad regional y empleo y cooperación territorial europea de la política de cohesión reformada para el periodo 2007-2013.

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SÉPTIMO PROGRAMA MARCO (2007-2013): CONSTRUIR LA EUROPA DEL CONOCIMIENTO.

Anuario de Agricultura

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Base de datos Centrales hortofrut铆colas y centros de manipulaci贸n de flores y plantas ornamentales Fuente: Coexphal y La Voz.

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Anuario de Agricultura

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CENTRALES HORTOFRUTÍCOLAS

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

271 Aceites de Alcolea, S.C.A.

Aymto. de Alcolea.

04480 Alcolea (Almería)

93

Aptdo. de Correos 85 04710 Sta. María del Aguila (Almería) e-mail bernardo@acrena.c.telefonica.net

Acrena, S.A.T.

C/ Real 48

Teléfono: 950 512 000 Presidente: D. Mariano López Fernández Teléfono: 950 512 236 Secretario: Federico López Godoy Fax 950 51 21 21 Administración: Federico G. Baños Rivera

250 Agrícola Navarro de Haro, S.L. ctra Palomares a Cuevas, km2 04617 Palomares-Cuevas de Almanzora (Almería) e-mail agriharo@larural.es 322 Agrícola Rodríguez, S.C.A.

C/ Olimpiadas, 39 04700 El Ejido (Almería)

315 Agroferva, S.A.T.

C/ Maestro Rodrigo, s/n 04745 La Mojoneta (Almería)

Presidente Gabriel Arcos Cara Gerente: Bernardo Castillo Zamora Administración Manuel Aguilera Blanquez

Tel. 950-467539 Fax 950-467392

Gerente: José Navarro Flores Administración: Salvador Martínez

Móvil 607357629 Fax 950607703

Administración: José Antonio Rodríguez

Tel. 950603307 Fax 950603334

Secretario: Rafael Rodríguez Torres

Presidente: Antonio Fernández Gerente: Emilio Villegas

Agroejido S.A.

Calle La Parra s/n 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950 48 91 05 Fax 950 48 59 08

Agroiris

Ctra. de Almerimar, km. 1 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950 48 90 75 Presidente: José Luque Villegas Fax 950 48 12 61 Director general: Juan Ant. Díaz Planelles

Ctra. de Uleila-Almería, km. 43 04279 Uleila del Campo (Almería)

Tel. 950-363-265 Tel. 965478420 Móvil 669750857 Fax 950363266

Presidente: Antonio H. López Albert Gerente: Antonio Sánchez Navarro Técnico: Arturo Belmonte

261 Agromañán, S.C.Ltda.

e-mail uleila@manan.es 264 Agromullor, S.L.

Ctra. Iryda Sector III-La Gangosa 04738 Vícar (Almería) e-mail hjkh@larural.es

Tel. 950346422 Fax 950346027

Gerente: Miguel de Torres Murcia Presidente: Maria Isabel Mullor Sánchez

288 Agroponiente Natural Pr., S.L.

Camino del Calvo s/n 04110 Campohermoso-Nijar (Almería)

Tel. 950611315 Fax 950385837

Presidente: Diego Amat Navarro Gerente: José Manuel Fresneda

285 Agroponiente, S.A.

Carretera Nacional 340, km. 87. Ap. Correos 115 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950583002 Fax 950580943

Presidente: Diego Amat Navarro

287 Agroponiente, S.A.

C/ Países Bajos, 1 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950583002 Fax 950580943

Presidente: Diego Amat Navarro Gerente: Antonio Escobar Comercial David Romera

Agro San Isidro, S.A.

Camino del Calvo, s/n 04110 Campohermoso (Níjar)

Tel. 950 38 55 15 Fax 950 38 55 14

Presidente: Juan A. Martín Moreno

Agrupaadra

La Curva - Adra 04770 Adra (Almería)

Tel. 950 56 82 50 Fax 950 56 83 07

Presidente: Francisco Torres

272 Agrupabio, S.C.A.

160

Tel. 950-58-11-00 Fax 950-58-08-01

Anuario de Agricultura

C. Altamira, 10 - 1ºD Derecha 04005 ALMERÍA

Tel. 950410291 Administración: Francisca Iglesias Galera Fax 950412352 Presidente: Santiaga Sánchez

2011

BASE DE DATOS

COD

NOMBRE Agrupaejido

DIRECCIÓN Ctra. de Las Norias, 5 y 7. Pol. El Olivo 04745 La Mojonera (Almería)

Tel. 950 33 99 00 Fax 950 33 99 51

Presidente: Cecilio Guillén Subdirector Gral.: Agustín Peñín

295 Agrupalmería, S.A.

Ctra. de Níjar frente al Aeropuerto 04150 El Alquián (Almería) e-mail administracion@agrupalmeria.es

Tel. 950290660 Fax 950292310

Presidente: Francisco García Quero Gerente: Francisco Maleno

166 Agrupapulpí, S.A.

Ctra. Pulpí Terreros Km. 0,700 04640 Pulpí (Almería) e-mail agrupapulpi@larural.es

Tel. 950-464154 Fax 950464279

Presidente: Francisco Belmonte Navarro Gerente: Francisco Belmonte Navarro Administración: Rodrigo Soler Sánchez

5

Albentillas, S.C.A.

Avda. Príncipe de Asturias, 12 04431 Illar (Almería) e-mail albentillas@cajamar.es

Tel. 950-648007 Fax 950060104

Administrativo Eloísa Rozas Cortés Presidente: Miguel Viciana Pérez Gerente: Pedro Jesús Gómez Montoya

2

Almería, S.C.A.

Ctra. de Ronda, nº11 - 1º 04004 Almería

Tel. 950-621162 Fax 950-238356

Presidente: Juan Antonio Petit Moya Gerente: Francisco Contreras Casas

233 Almerifresh, S.A.T.

Camino del vínculo, s/n 04740 Roquetas de Mar (Almería) e-mail almerifresh@infonegocio.com

Tel. 950-325757 Fax 950-320541

Presidente: Andrés Navarro Vizcaíno Gerente: José Valverde García

274 Andaluza de Export, S.C.A.

C/ Calerica s/n 04660 Arboleas (Almería)

Tel. 950633012 Gerente: Francisco Montoya Martínez Fax 950633158 Presidenta: María Mar Sacristán Herrero

6

Ctra. Balerma-Tarambana, s/n 04712 Balerma (Almería)

Balermamar, S.C.A.

338 Bio-Sabor, S.A.T.

21

Ctra. San Isidro a Campohermoso, Km.8 04117 San Isidro - Níjar (Almería) e-mail mdmorales@biosabor.com

Bodegas Valle de Laujar, S.C.A. Ctra. Laujar-Berja, Km. 2,2 04470 Laujar (Almería) e-mail bodegaslaujar@terra.es

334 Bodegas y Viñedos Laujar, S.A.T. C/ Almirez, 24 04470 Laujar de Andarax (Almería) e-mail bvlaujar@hotmail.com 224 Bonnysa, S.A.T. La Font, 1 03550 San Juan (Alicante) e-mail joseaparicio@satbonnysa.es

Tel. 950-606203 Fax 950 40 77 28

Presidente: José Luis Capilla Cobo Administración: Isabel Uribe

Tel. 950367152 Fax 950367115

Prest: Francisco S. Belmonte Méndez

Tel. 950514200 Móvil: 639655979 Fax 950608001

Presidente/Gerente: Bernardo Vique R.

Móvil: 620598209 Fax 950513565

Presidente: Gabriel Bosquet

Tel. 965653700 Adm.: Francisco Javier Vidal Ginel Fax 965940342 Presidente: Jorge Francisco Brotons e-mail mcarmenmoya@satbonnysa.es

25

Cabasc, S.C.A.

Ctra. de Málaga Km. 400 04713 Balanegra ( Almería ) e-mail jsilva@cabasc.com

Tel. 950-406100 Fax 950-406525

8

Campoadra, S.C.A.

Avda. Legión Española, 2 04779 La Curva - Adra ( Almería ) e-mail campoadra@campoadra.es

Tel. 950400805 Presidente: Juan Manuel Robles Jiménez Fax 950568218 Administración: Irene Olivencia Suárez

2011

Gerente: Jorge Silva Torres Presidente: Francisco Martín Galdeano

Anuario de Agricultura

161

CENTRALES HORTOFRUTÍCOLAS

COD 26

NOMBRE Campoejido, S.C.A.

Ctra. Málaga Km. 76,8 04700 El Ejido ( Almería ) e-mail campoeji@cajamar.es e-mail afernandez@campoejido.com

Tel. 950-488210 Fax 950-485866

Presidente: Cristóbal Martín Romera Administración: Estaban Añez Gerente: Angel Alonso Jodar

298 Camposol, S.C.A.

Paraje la Imund, 13 Aptdo. Correos nº 7 04700 EL EJIDO (Almería) e-mail camposol@cajamar.es

Tel. 950573131 Fax 950573135

Presidente: José Fuentes Rodríguez Gerente: Francisco Montoya Jiménez Administración: Angel Lirola Pérez

215 Canalex, S.A.T.

Paraje " El Treinta" nº 5 04700 El Ejido ( Almería ) e-mail canalex@larural.es

280 Caprina de Almería, S.C.A.

C/ Era de los Cuarterones s/n 04692 Taberno (Almería) e-mail lapastora@cajamar.es

127 CASI, S.C.A.

Los Partidores 04120 La Cañada ( Almería ) e-mail correo@casi.es Informatica Datasys

232 Casur, S.C.A.

Tel. 950-489072 Fax 950489526

Gerente: Juan Cantón Mira Informática Javier Ruiz Montes Presidente: Fernando Cantón Mira Administración Adolfo De Valenzuela Terriza

Tel. 950123300 Fax 950123336

Presidente: José Aránega Cabrera

Tel. 950-626007-08 Fax 950626185

Presidente: Francisco Belmonte López Gerente: Rosa Belmonte

Paraje Pisaíca de la Virgen s/n 04240 Viator ( Almería ) e-mail casur@casur.com

Tel. 950-306000 Fax 950-306017

Presidente: José Martínez Portero Gerente: Antonio Martín Campos

240 Cirera, S.A.T.

Camino del Cementerio s/n 04610 Cuevas de Almanzora ( Almería ) e-mail explot@cajamar.es

Tel. 950-456801 Fax 950-457260

Presidente Gonzalo Rojas Toledo Gerente: Gonzalo Rojas Toledo Administración: Francisco Fernández Comercial Francisco Fernández

255 Cítricos del Andarax, S.A.T.

C/ Juan Hernández, 1-1º 04560 Gádor (Almería) e-mail jtorres@citricosdelandaraxsat.com

299 Cohorsan, S.C.A.

C/ Agua nº 60 04716 San Agustín -ALMERÍA

Tel. 950536008 Fax 950536156

Presidente: Juan Tomás Cano Aguilera

11

Consumomar, S.C.A.

Camino de los Mercados, 50 04740 Roquetas de Mar ( Almería ) e-mail consumomar@consumomar.com

Tel. 950338185 Fax 950327017

Adm: Francisco Martínez Carreño Presidente: Miguel Rubio López

30

Coprohníjar, S.C.A.

Olivar s/n 04117 S.Isidro de Níjar ( Almería ) e-mail mina_@mixmail.com

Tel. 950366015 Fax 950 612841

Gerencia/Admi. Antonio Castillo García Presidente: Antonio García Padilla

Costa de Almería S.L.

Ctra. de La Mojonera, km. 3 04740 Roquetas de Mar (Almería)

Tel. 950 32 62 32 Fax. 950 32 62 33

Presidente: Juan Enrique Vargas

Tel. 950612700 Fax 950367375

Vicepresidente Manuel Segura Sánchez Adm: María Dolores Morales Vicente Presidente: Esteban Caballero Montoya

300 Costa de Níjar, S.A.T.

162

DIRECCIÓN

Anuario de Agricultura

Ctra. de Campohermoso, km. 9 04117 San Isidro-Nijar (Almería) e-mail msegura@costanijar.com

Tel. 950646020 Presidente: Ramón Calvache García Fax 950645331 Gerente: Juan Torres e-mail info@citricosdelandaraxsat.com

2011

BASE DE DATOS

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

314 Costa Dulce, S.A.T.

Ctra. Iryda Sector III 04738 Vícar (Almería)

290 Costa Ejido, S.A.T.

Paraje Los Aljibillos, s/n. Apdo. Correos 163 04700 El Ejido (Almería)

Secret. Consj. Sector Francisco Sánchez Rivera

Tel. 950484311 Presidente: Federico Fernández Quevedo Tel. 950484329 Admon. Joaquín Suárez Barroso Fax 950-570039 Gerente: Irene Villegas Cabrera

e-mail daza@dazapalmero.com 332 Costafruit, S.C.A.

C/ Handicap, 24 04711 Almerimar (Almería)

Móvil: 610826893 Fax 950607703

Adm: Manuel Galdeano Moreno

31

Ctra. de Ronda 13, 1ºA 04004 Almería e-mail cosupral@larural.es

Tel. 950-239511/23971 Fax 950-277406

Presidente: Enrique González Salvador Gerente: Luis Llagüe

Tel. 950398710 Fax 950398714

Gerente: Yos Linthorst Técnico: Juan Cuadrado Presidente: Evert van Geest

Tel. 950 39 68 40 Fax 950 39 62 65

Pres. y Gerente:Baltasar Viudez Navarro

Cosupral, S.C.A.

289 Cualin Quality, S.L.

Apdo. Correos 1. Los Llanos de Mojana s/n 04628 Antas (Almería) e-mail cq@cualinquality.com

276 Cuevas Bio, S.A.T.

Ctra. Guazamara - Los Guiraos, Km. 1 04610 Cuevas del Almanzora (Almería) e-mail cbio@cuevasbio.eu

243 Dunamar, S.A.T.

Ctra. Dalías- Balerma Km.0 04712 Balerma ( Almería ) e-mail suadz@cajamar.es

Tel. 950-407180 Fax 950-407536

Presidente: José Francisco Suárez Nache

301 Duniagro, S.A.T.

Paraje La Cumbre, s/n 04700 El Ejido (ALMERÍA)

Tel. 950021244 Fax 950607856

Presidente: Francisco Martínez Zapata Gerente: Enrique Martín

294 E.H. Femago, S.A.

Pol. Ind. La Redonda - C/ Bremen, nº 2 04700 Sta. Mª del Aguila-El Ejido (Almería) e-mail bgongora@femago.es

Tel. 950583026 Fax 950581311

Gerente: Alfonso Sánchez Presidente: Begoña Góngora

313 Ejido Cargo, S.L.

Pº de St. Mª del Águila 47, Ed. Alba, 1ª pl, of.5 04710 Santa María del Águila (Almería) e-mail ejidocargo@tiscar.es

Teléfono 950573522 Fax 950573523

Presidente: José Mansilla García

324 Ejidofruit, S.C.A.

Ctra. de Málaga, 284 04700 El Ejido (Almería)

Móvil: 670909295 Administración:Cecilio Fernández Linares Fax 950607703

32

Ejidoluz, S.C.A. Apdo correos 97 Ctra. de Almerimar a Quash,s/n.

Teléfono 950-497600 Pres: Antonio Fernández Maldonado 04700 El Ejido ( Almería) Fax 950-497300 Administración: Encarnación Medina López e-mail afmaldonado@ejidoluz.com e-mail dplaza@ejidoluz.com

3

Ejidomar, S.C.A.

269 El Boyo e Hijos, S.C.A.

2011

Apdo. Correos nº 21 04700 El Ejido (Almería) e-mail ejidomar@ejidomar.es

Tel. 950483511 Fax 950-484078

Administración: Néstor Sánchez Estévez Gerente: Alejandro Cano Sánchez Presidente: José Antono Baños Enciso

Paraje Lomadehesa s/n Tel. 950612161 Presid: Francisco Sánchez Domínguez 04117 San Isidro de Níjar (Almería) Fax 950612162 Gerente: Francisco José Sánchez e-mail elboyoehijos@hotmail.com e-mail fjmembrives@elboyo.e.telefonica.net

Anuario de Agricultura

163

CENTRALES HORTOFRUTÍCOLAS

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

319 El Treinta, S.A.T.

Avda. El Treinta, 57 04700 El Ejido

Tel. 950489072

Presidente: Fernando Cantón Gerente: Juan Cantón

305 Engracia Gil, S.L.

C/ Bronce 11 03690 San Vicente del Raspeig (Alicante) e-mail brotons@aliagabrotons.com

Tel. 965 676 325 Fax 965665878

Presidente: Antonio Brotons Baldo Gerente: Juan Antonio Lorca Cámara

252 Eurosol, S.A.T.

Ctra. Sector IV nº 2755 bis 04738 Vícar ( Almería ) e-mail josecerezo@larural.es

Tel. 950-557130 Fax 950-557195

Presidente: José Cerezo Sola

203 Explo. Agrícolas Frupale,S.A.

Finca El Mojón 04640 Pulpí ( Almería ) e-mail frupale@frupale.com

Tel. 950-464314 Fax 950-464314/96-15536

Presidente: Miguel Almenar Baviera Gerente: Miguel Almenar Baviera

33

Ctra. Málaga, km. 417,7 San Nicolás 04745 La Mojonera ( Almería ) e-mail ferva@ferva.com

Tel. 950-603307 Fax 950-603430-3

Presidente: José Benavides Alonso Administración: Eloisa Román Estrada Gerente: Francisco Manuel Sabio Pérez

323 Frami, S.C.A.

C/ Joaquín Rodrigo, 21 04710 Sta. María del Aguila (Almería)

Móvil: 670458704 Fax 950607703

Adm:Francisco López Rodríguez

144 Francisco Oliva, S.L.

La Redonda, 97 04700 El Ejido ( Almería ) e-mail fcoliva@larural.es

Tel. 950-581218 Fax 965-456959

Presidente: Francisco Oliva Gómez Gerente: Francisco Oliva Gómez

310 Fruejido, S.L.

Plaza de la Torre, 7 04712 Balerma e-mail fruejido@hotmail.com

Tel. 950101286 Tel. 950581305 Fax 950487716

Administ:LorenaBurbano de Lara Presidente: Pedro García Gutiérrez Gerente: Luis Carretero

244 Frutas Escobi, S.L.

Ctra. La Mojonera, Km 4,2 Bajo 04716 Las Norias de Daza ( Almería )

Tel. 950-587101 Fax 950-587419

Presidente: Gabriel Escobar Rubio Gerente: Gabriel Escobar Rubio

7

Ctra. Nal. 340, Km.125 04410 Benahadux ( Almería )

Télex 78866 uvas Tel. 950-310015 Fax 950-311153 e-mail mayorazgo@infonegocio.com

Presidente: Manuel López Yebra Gerente: Ricardo Pérez Villalba

Ferva, S.A.T.

Frutera Internacional, S.A.

e-mail fruterainter@larural.es 291 Horfrasol, S.L.

Cortijo de Abajo. Rambla Morales Tel. 950060094 04150 Ruescas-Cabo de Gata (Almería) Fax 950060060 e-mail ibruno@horfrasol.com e-mail gerente@horfrasol.com

278 Hortalizas Indasur, S.L.

Ctra. de Zamora, nº 2716 04738 Vicar (Almería)

302 Hortamar, S.C.A.

Ctra. Alicún, 148 04740 Roquetas de Mar (ALMERIA) e-mail j.montoya@hortamar.com

Hortasol, S.A.T.

164

Anuario de Agricultura

Ctra. San José, Km 2,5 04151 Ruescas-Níjar (Almería) e-mail hortasol@avired.com

Presidente: Francisco Martínez Aguirre

Tel. 950555338 Fax 950555208

Presidente: José Antonio Corral Soria

Tel. 950338205 Tel. 950320475 Fax 950338250 e-mail servt@hortamar.com

Jefa Adm. Mª Angeles Marín Hernández Comercial Juan Vergara Góngora Presidente: Juan Montoya Jiménez e-mail rrhh@hortamar.com

Tel. 950-380673 Fax 950-380672

Presidente: Luis Berenguel Jiménez Gerente: Luis Berenguel Jiménez

2011

BASE DE DATOS

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

318 Hortihortofrutícola, S.A.T.

Barrio Ojeda, s/n 04740 El Parador (Almería)

309 Hortofrutícola Mabe, S.A.T.

Pol. Industrial La Redonda, C/VII, 35 04710 Santa Mª del Aguila (Almería) e-mail rlopez@mabesat.com

Tel. 950583300 Fax 950583314

Presidente: Antonio Ruiz Torres Gerente: Desiderio Ventoso Ramos

241 Indasol, S.A.T.

Paraje Los Aljibillos, s/n - Ap. correos nº 56 04700 El Ejido ( Almería) e-mail nestor@indasol.net

Tel. 950-488250 Fax 950-488034

Presidente: Miguel Barbero Sánchez Gerente: Néstor Sánchez Estévez

135 Inver, S.A.T.

Carril Puente La Culebra, nº 1302 04738 Vícar ( Almería )

Télex 75391 stiv Tel. 950-342462 Fax 950-343714 e-mail francisco@satinver.com

Presidente: Manuel López Ojeda Gerente: Manuel López Martínez

Móvil: 670458705 Fax 950607703

Admt: Miguel Angel López Rodríguez

Presidenta Mª Isabel Rojas Rodríguez Secretario Marco Rodríguez González

e-mail manuellopez@satinver.com

Secret. Conj. Rector : Juan J. Herreros Marín e-mail hortasol@avired.com

326 Isami, S.C.A.

Ctra. de Málaga, 28 04710 Sta. María del Aguila (Almería)

336 Ispemar, S.C.A.

Calle Venecia, 13 04720 Aguadulce (Almería) e-mail ispemar@ispemar.com

Tel. 950558093 Fax 950558093

327 Jenafrut, S.C.A.

C/ Valencia, 10 04710 Sta.María del Aguila -El Ejido (Almería)

Tel. 637571817 Admt: Francisco Jesús Rodriguez Parrilla Fax 950607703

304 La Pastora de Taberno, S.C.A.

C/Era de los Cuarterones 04692 Taberno e-mail andres@lapastoradetaberno.com

Tel. 950123300 Fax 950123336

Presidente: José Aránega Cabrera

316 La Tamarilla, S.C.A.

Cortijo Céspedes, 27 04120 La Cañada (Almería) e-mail andres@lapastoradetaberno.com Pol. Ind. La Redonda, s/n Santa María del Aguila (El Ejido)

Tel. 950 58 05 51

Presidente Ejecutivo: Gabriel Barranco

102 Las Hortichuelas, S.A.T.

Apartado de Correos nº 284 04740 Roquetas de Mar ( Almería ) e-mail mescanez@hortichuelas.es

Tel. 950-349016 Gerente: Manuel Escánez García Fax 950-342358 Administración: Manuel Escánez Morales Presidente: Juan A. Maldonado Vallecillos

999 Los Filabres, S.C.A.

BO El Puntal 04271 SORBAS (Almería) e-mail administracion@filabres.com

Tel. 950477350 Fax 950477353

331 Murgi-Ibérica, S.C.A.

C/ Pérgola 15 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950489090 Secr. Conj. Rector J. Luis Callejón Palmero Fax 950484308

306 Murgiverde, S.C.A.

Pérgola, 51 04700 El Ejido Fax 950485700

Tel. 950489090 Fax 950484308

La Unión

2011

Presidente: Juan Roque

Presidente: Manuel Galdeano Moreno Vicepresidente José Góngora López Gerente: Honorio Sánchez Román

Anuario de Agricultura

165

CENTRALES HORTOFRUTÍCOLAS

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

Murgiverde (antigua Campovicar)

Ctra. de Zamora 2702 04738 Vicar (Almería) e-mail campovicar@cajamar.es

Tel. 950-553854 Presidente: Manuel Torreblanca Martínez Fax 950-555589

Murgiverde (antigua Geosur)

Ctra. Las Losas, 15 04740 Roquetas de Mar (Almería) e-mail recepcion@geosur.es

Tel. 950-349101 Fax 950-349100

Presidente: Manuel Sánchez Gerente: Roberto Cadenas

263 Nature Choice, S.A.T.

Ctra. Almerimar, Pol. 26 Parcela 407 04700 El Ejido (Almería) e-mail naturechoice@cajamar.es

Tel. 950 60 7777 Presidente: Francisco Javier Amat Vargas Fax 950 60 77 83 Gerente: Antonio Jesús Romero Vargas

335 Níjar Sol, S.A.T.

Ctra. San Isidro a Campohermoso Km. 8 Tel. 950367152 Presidente: José Antonio Garrido Ramón 04117 San Isidro-Níjar (Almería) Fax 950367115 Secretario Francisco Belmonte Hernández e-mail jcazorla@nijarsol.com e-mail mgarcia@nijarsol.com

333 Nuestra Señora de Gádor, S.A.T. Ctra. Las Losas nº 2059 04738 La Gangosa - Vícar (Almería) e-mail amaliaprieto@hcervera.com

Tel. 950551358 Fax 950551881

35

Tel. 950-341716 Presidente: José Vizcaíno Fax 950-342107 Administración: Mariano López Martínez

Parafruts, S.A.T.

223 Parque Natural, S.C.A.

Camino de la Gamberra, s/n 04720 Aguadulce ( Almería ) Ctra. San José Km.4(Frente Michelín) 04117 El Barranquete ( Almería )

Tel. 950 611 040-41 Tel. 950-380344 Fax 950-380311

Presidente: José Ángel González García Gerente: Mariano López Galindo

e-mail parquenat@larural.es 325 Pisaica de la Virgen, S.A.T.

Pasaje Pisaíca de la Virgen, s/n 04240 Viator (Almería) e-mail parquenat@larural.es

242 Primaflor, S.A.T.

La Estación,2 04640 Pulpí ( Almería ) e-mail primaflor@primaflor.com

337 Ramafrut, S.A.T.

Ctra. Las Losas, 2059 04738 La Gangosa - Vícar (Almería)

Tel. 950551858 Presidente: Juan Carlos Cervera Ramada Fax 950551881

284 Romelina, S.A.T.

Ctra. de Guardias Viejas s/n 04700 El Ejido (Almería) e-mail joseypaco@joseypaco.com

Tel. 950489117 Presi: Antonio Gutiérrez Cervantes-Pinelo Fax 950489119 Gerente: Miguel Angel Arenas Vergara Secretario José Joaquín Olivencia Suárez

Roquevícar, S.A.

279 Rosavi, S.C.A.

166

Anuario de Agricultura

Cortijos de Marín, s/n Roquetas de Mar (Almería) e-mail info@roquevicar.com C/ 28 de Febrero nº 8 18700 Albuñol (Granada) e-mail rosavi@cajamar.es

Secretario Gonzalo Sánchez Moreno

Tel. 950-46.40.11 Fax 950-46.41.18

Presidente: Lorenzo Belmonte Director General Emilio Mur Dtra. Compras Fina Fernández López

Tel. 950 32 09 07 Fax 950 32 03 00

Presidente: José Antonio Rigault Gerente: Francisco López Puga

Tel. 958 607170 Fax 958826882

Presidente: Francisco E. Rodriguez Sabio Gerente: Emilio Villegas

2011

BASE DE DATOS

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

321 Rubiagro, S.C.A.

C/ Aragón, 34 04710 Sta. María del Aguila (Almería) e-mail rosavi@cajamar.es

317 Salgisa, S.C.A.

Llano Salvadora, 20 04250 Pechina (Almería)

77

Ctra. de Pampanico Km. 4,7 04700 El Ejido ( Almería) e-mail copisi@cajamar.es

San Isidro Labrador, S.C.A.

Secre. Conj Rector. José A. Rubia López

Tel. 950581853 Presidente: Salvador M. Palmero Sánchez Fax 950-581904 Gerente: Miguel López Ojeda

328 Sanfruit, S.C.A.

C/ Hermanos Espinosa, 122 04710 Sta.María del Aguila -El Ejido (Almería)

36

Camino de Roquetas, 6 04710 Sta. Mº Aguila. El Ejido ( Almería ) e-mail coopstam@larural.es

Santa María del Aguila, S.C.A.

Móvil: 607541061 Fax 950607703

Admi: Antonio Sánchez Jiménez

Tel. 950583583 Fax 950-583584

Presidente: Elias Moreno Gerente: Francisco Morales Gutiérrez

330 Semillero La Joya, S.C.A.

Ctra. Málaga, 30 04710 Sta. María del Aguila (Almería)

Móvil: 653915166 Fax 950607703

Adm: Juan Ramón Rodríguez Parrilla

259 Sonne Nature, S.A.T.

C/ Alamedilla s/n Bda. Ls Cuatro Higueras 04770 Adra (Almería) e-mail sonne@sonnenature.com

Tel. 950-568-561 Fax 950-568-865

Presidente: Rafael López Fernández

22

Suca, S.C.A.

Ctra. de Almerimar, s/n 04700 El Ejido (Almería)

320 Sur Verde, S.C.A.

C/ Colombia, 4 Secretario 04700 El Ejido (Almería)

307 Tomasol SAT

Ctra. Palomares-La Herrería, s/n 04618 Palomares (Almería) e-mail efmtomasol@cajamar.es

296 Uniagro, S.A.

Ctra. Nacional 340, km. 410 - 2 04700 El Ejido (Almería) e-mail uniagro@cajamar.es

286 Vega Cañada, S.A.

Autovía del Mediterráneo, s. 456. Paraje Mayorales 04130 El Alquián (Almería) e-mail vegac@vegac.com

Tel. 950600200 Fax 950600211

Presidente: Diego Amat Navarro Gerente: Paco López

329 Verde Ibérica, S.C.A.

Ctra. Almerimar Km. 3 04700 El Ejido (Almería)

Tel.950489090

Secrt.Conj.Rector: J. Ramón Rodríguez

51

04738 La Puebla de Vicar ( Almería )

2011

Vicasol, S.C.A. Vicasol, 37

Tel. 950-581870 Gerente: José Antonio Rodríguez Vázquez Fax 950-581868 Administración: Mª Dolores Callejón Ruíz Presidente Cristóbal Barranco Sánchez Consejo Rector José Fernández Linares

Tel. 950 46 73 01 Fax 950 46 74 19

Presidente: Pascual Soler González Gerente: José Ponce

Tel. 950482161 Fax 950483027 e-mail alfonso@uniagro.es

Presidente: Francisco García Quero Gerente: Mª Lorenza Rojo Amador

Tel. 950-553200/553204/5 Presidente: Juan Antonio González Real Fax 950-553134 Gerente: José Manuel Fernández Archilla e-mail vicasol@vivasol.com

Anuario de Agricultura

167

Directorio agrario Industria auxiliar de la agricultura Fuente: Tecnova

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

ASESORAMIENTO Agrocolor, S.L.

Carretera de Ronda,11 bajo

Almería

950 28 03 80

950 28 13 31

AMB Consultores y Auditores, S.L.

C/ Rafael Alberti, 1. Entresuelo

Almería

950 26 43 44

950 26 17 81

Aurantica

PITA. Plt. 1. Md 2.Ctra.Sacramento.

La Cañada

950 36 93 81

Bermanson y Partners, S.L.

Avda. Sudamérica, 146

Roquetas de Mar

902 152 692

950 32 62 72

Biogolden Solutions, S.L.

Avda Cabo de Gata, 29

Almería

950 18 17 26-950 21 43 71

950 95 06 97

Building Ideas, S.L.L.

C/ Chillida, 4 Planta 3º Oficina 1ª

Roquetas de Mar

Bureau Veritas Español, S.A.

Av. Mediterráneo, 178. Edf. Palmera Almería 950 27 27 12-902 33 33 88

950 27 37 76

Centro de Formación Nobel XXI, S.L.

Avda. La Estación 1 entreplanta oficina 3Almería

950 25 07 81

950 27 45 98

Consultec Almeria, S.L.

Ctra. de Níjar, 188

La Cañada

950 20 91 15

950 20 91 15

Ecomímesis

C/ Sierra de las Nieves s/n Los Pinos

Huércal de Almería

950 30 03 41

950 30 03 41

Estrategia de Creatividad, S.L.

Ctra de Ronda,9 Edf. Puerto Marco, 4 Almería

950 27 66 88

950 27 64 71

Eurosur Consultores

Plaza Carlos Cano, Edif. Brisas, 6- 2ª

Almería

950 62 02 62

950 62 02 63

Formatio Postgrado, S.L.

C/ General Tamayo, 17, 2ª B

Almería 950 23 50 37-902 53 45 53

950 08 26 57

G.A.E.G.A. De Tasaciones, S.L.

C/ Carbón, 123 Portal 1- 2º Oficina 30 Almería

950 27 60 56

950 26 07 55

Gescorland Asesores, S.L.

Paseo de Almería, 63 2ª A

Almería

950 24 43 33

950 26 29 95

Gestoría Salvador Consultores, S.L.

C/ Las Tiendas, 24-1º

Almería

950 23 71 55

950 23 73 56

Global Trade Systems, S.L.

C9 Plaza Durcal,5

Almería

670 31 46 82

950 089 093

Grupo Surlex, Abogados y economistas, S.L. C/ Santo Zárate, 20 1º

Almería

950 23 59 66

950 23 94 07

Husson Auditores Ibérica

Plaza de la Constitución, 18 - 1º

Roquetas de Mar

950 32 43 06

-

Iberocons, S.A.

Campus Universitario Edif.PITA Ofic. 25 Almería

950 62 05 28

950 62 05 29

Exceso Systems

168

950 21 43 51

Ingeniería, Mantenimiento y Productividad, S.L.C/ Laudelio Gil Andrés, 10, 6º C

Almería

950 26 83 24

950 26 69 89

(INNBATEC)

PITA. Planta 2. Módulo 20.

Almería

950 21 46 51.

London Thames Language Services

C/ Real nº 20 Bajo

Almería

950 27 33 00

950 27 33 00

Novateq

C/ General Tamayo 7º, 4º 2

Almería

950 26 58 16

950 08 97 22

NSF-CMI Spain, S.A.

Avda Carlos III, 31

El Parador

950 34 80 64

950 34 79 53

Parque de Científico Tecnológico de Almería Sede PITA, Ctra Sacramento s/n

Almería

950 21 43 30

950 21 43 25

Proyme Ingenieros, C.B.

Rulador,38

Albox

950 12 07 85

950 12 09 75

Serfosur, S.L.

C/ Doctor Gregorio Marañón, 37

Almería

950 22 53 98

950 22 67 33

V. & B. Psicólogos-Consultores

C/ Real 115, 2º A.

Almería

950 26 90 55-629 513 152

950 26 90 55

Zayin Technology

PITA. Plt 1. Md. 5.Ctra. Sacramento s/n. La Cañada

950 21 43 70

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ASAJA. Asociación de Jóvenes Agricultores Ctra. de Níjar, 218, 2º A.

La Cañada

950 29 09 56

950 29 24 87

ASEHOR. Asociación de Semilleros Hortícolas C/ Antonio Vico, 23 Aptdo. 551

Almería

950 28 11 38

950 27 75 00

ASEMPAL.

Paseo de Almería, 69-7ª

Almería

950 62 10 80

950 62 13 02

Cámara de Comercio Industria y Navegación

Avenida Cabo de Gata, 29

Almería

950 181 700-950 18 17 01

950 18 17 02

Anuario de Agricultura

2011

BASE DE DATOS

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

COAG.

C/ Invernadero, 11.

Puebla de Vícar

950 554 433

950 55 38 23

Coexphal

Ctra. de Ronda, 11-1º

Almería

950 62 11 62

950 62 14 24

Colegio Of. de Ingenieros Agrónomos

Artes de Arcos, 4. (Galería Comercial) Almería

950 25 77 70

950 08 22 41

950 62 10 86

950 24 51 51

Colegio Of. de Ing. Téc. Agrícolas(COITAAL) C/ Ribera de las Almadrabillas, 5.

Almería

TELÉFONO

FAX

ECOHAL

Paseo de Almería, 69, 7ª

Almería

950 62 10 11

950 62 13 02

Fundación Mediterránea de la UAL

C/ Gerona, 35

Almeria

950 246 707-630 032 881

950 281358

U.P.A.

C/ Altamira , 10, 1º D derecha

Almería

950 62 21 69

950 22 46 30

INSTITUCIONES CADE (Andalucía Emprende)

Sede Científica del PITA Planta 1 Módulo 7

Almería

950 21 43 98

Ag. Innovación y Desarrollo de Andalucía Avda. Pablo Iglesias, 24

Almería

950 00 68 08

950 00 68 16

Delegación de Agricultura y Pesca

C/ Hermanos Machado, 4, 3ª Planta Almería

950 01 10 00

950 01 10 96

Delegaciónde Empleo

C/ Hermanos Machado, 4, 7º Planta Almería

950 01 14 00

950 01 12 52

Delegación de Innovación, Ciencia y Empresa C/ Hermanos Machado, 4, 2ª Planta Almería

902 012 800

Delegación Medio Ambiente

Almería

950 01 28 00

Red de Espacios Tecnológicos de And. (RETA) Sede PITA, Campus UAL

Almería

950 21 43 31

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Capital Genetic EBT, S.L.

Ctra. Zamora, 2738

Vícar

950 53 95 60

950 53 96 73

Fundación Centro Tecnológico Tecnova

Sede PITA, Campus UAL

Almería

950 29 08 22

950 21 43 38

F. Centro Tecnológico Av.Energías Ren.

Sede PITA, Campus UAL

Almería

950 21 43 52

950 21 43 61

Estación Experimental Fundación Cajamar

Paraje Las Palmerillas, 25

Santa Mª del Águila 950 58 05 48-69

950 58 04 50

Reyes Católicos, 43

IFAPA. Centro de Investigación y F. A. y P. Autovía del Mediterráneo, salida 420, La Mojonera Instituto de Estudios Socioec. de Cajamar Paseo de Almería, 25-3ª Planta

Almería

OTRI. Ofic. Transferencia Result. de Invest. Campus UAL Ctra. Sacramento s/n.

La Cañada

950 01 28 47

950 156 453

950 153 444

950 62 25 20

950 22 15 94

950 21 40 31

950 21 40 74

Savia Biotech S.A.

Avda. Sudamérica, 94. Urb. Roquetas Roquetas de Mar

950 100 789

950 17 10 78

ENVASES Y EMBALAJES Cartonajes International, S.A. (CARTISA)

Ctra. Berja, km 168

El Ejido

950 57 09 18

950 48 36 99

Cerys, S.A. (Grupo Almafrut Almería)

Ctra. Nacional 340, km 422

Vícar

950 55 34 00

950 55 33 15

Colbay, S.L.

C/ Benitagla, 3

Almería

950 27 30 66

950 27 20 73

Ejido Cartón, S.L.

Pol.Ind. La Redonda, 95

Santa María del Águila 950 58 07 12

950 58 06 69

Envases García, S.L.

Ctra. De La Mojonera, 255

Roquetas de Mar

950 32 08 34

950 32 08 34

Envases Jose Miguel, S.A.

Pje. Cerro Los Lobos, s/n

Vícar

950 34 53 18-950 34 53 48

950 34 56 98

Envases La Curva, S.L

C/ Vulcano , 42

La Curva (Adra)

Envases Moya, S.L.

Ctra de El Mamí a Viator, 16

La Cañada de San Urbano950 62 62 02 950 29 09 69

Envases Vicente Pérez, S.L.

Ctra. Las Norias, s/n

Las Norias de Daza

950 58 74 79

950 60 69 79

Etiquetas del Poniente, S.L.

Pol. Ind. La Redonda, C IX, 10

El Ejido

950 48 78 22

950 48 76 99

Fripak Lopez Benavides, S.L.

Avda. Bulevard-Ciudad de Vicar, Nº 821 Vícar

950 34 70 15

950 34 69 72

M Max Montaje y Material Auxiliar, S.L.

Pol. Ind. La Redonda, VI, 19

Sta Mª del Águila 950 58 20 01- 19 93

950 58 20 17

Maderas y Contrachapados, S.L.

Camino de la Cantera, s/n

Vícar

950 34 53 48

950 34 56 98

Onduspan, S.A.

Ctra de Fernán Pérez s/n

Níjar

950 38 51 12

950 38 52 72

Palets Navarro

Ctra.Pampanico Pl. Cervero, 2

El Ejido

950 48 27 00

950 48 42 55

2011

950 56 81 18

950 56 70 33

Anuario de Agricultura

169

INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AGRICULTURA

170

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

Ponienteplast, S.L.

Pol. Ind. San Nicolás. km 419

La Mojonera

950 60 33 25

950 55 83 33

Smurfit Kappa Almería, S.A.

Ctra. Iryda, Sector IV La Canal.

Vícar

950 34 15 50

950 34 26 13

FERTILIZANTES Agrar Plantas del Sur, S.A

Paraje La Cumbre, s/n

El Ejido

950 60 77 45

950 60 78 38

Agrinature Indálica , S.A.

C/ Sierra de Almijara 16

Viator

950 30 63 34

950 30 63 39

Agrinova Science

Avda. Carlos III, 80

El Parador

950 34 77 60

950 34 75 69

Agrointecobio S.L

Ctra Roquetas s/n

San Agustín (El Ejido) 950 60 20 06

Almerisur Agrícola, S.A.

Diseminado San Nicolás,4

La Mojonera

Bio Crisara S.L.

950 55 80 47

950 60 34 40

C/Rubí, Naves 5-6 Polígono Industrial Chirivel

950 41 31 49

950 41 31 49

Biológicos Zenitram, S.L

C/ Sagrada Familia, 10,4º

902 10 85 05

950 32 86 02

Biorizon Biotech, S.L.

Ctra. Alicún nº 60. Junto finca Jarpre Roquetas de Mar

Bioalgal Marine, S.L.

Crta. De Alicún, Km 7

Roquetas de Mar

950 34 06 17

950 62 23 30

El Marjal S.L.

Ctra Venta Nueva,2

Adra

950 16 22 97

950 162 298

Gat Fertilíquidos, S.A.

Camino de Los Militares, s/n

Las Norias de Daza

950 58 74 58

950 58 73 93

Horticampo, S.L.

Camino San Luciano s/n

Puebla de Vícar610 57 88 81 610 77 40 77950 34 86 87

Navasa. A.Navarro, S.A.

Ctra. De Níjar, km 3,9

La Cañada de San Urbano950 62 60 15

Timac Agro España S.A.

Avda. Mediterráneo, 146

Almería

Suministros Agrícolas Alquisol, S.L.

Cmo del Cementerio s/n, Ctra. Níjar, 21 El Alquián

950 29 73 08

950 29 73 08

Vellsam Materias Bioactivas, S.L.

Ctra. Nacional 340 Km 477

Tabernas

950 36 93 18

950 36 93 11

Viagro, S.A

Ctra. La Cañada – Viator, s/n.

La Cañada

950 29 09 00

950 29 09 03

Yara Alboran, S.A.

Ctra. De Las Norias, C/Esparto nº 4

La Mojonera

950 62 77 13

950 62 78 38

Almería

950340617

950 62 61 50

629 48 44 78

GESTIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS AGRÍCOLAS Albaida, Residuos S.L. Avenida Mediterráneo, 178,

Almería

950 28 03 30

950 27 82 13

Denplax, S.A.

Paraje La Molina, 90

El Ejido

950 58 72 85

950 58 72 92

Ejido Medio Ambiente, S.A.

Pje. Chozas de Redondo, S/N

El Ejido

950 60 90 90

950 60 90 91

Gestora de Residuos del Sur, S.L. (Geresur) PITA,Campus UAL

Almería

950 293 868

950 29 38 02

Ibacplast, S.L.

Ctra. Norias de Daza, km 3

Las Norias de Daza

950 58 80 28

950 58 80 47

INFORMÁTICA Agrotecno Ingeniería, S.L

C/ Hermanos Pinzón, 19, 1º-2ª

Almería

950 22 66 18

950 22 66 24

Biobayex

Sede PITA,Campus UAL

Almería

950 21 43 70

Clave Informática Soft, S.L.

C/ Hermanos Pinzón, 26

Almería

950 62 22 00

950 62 22 02

Clave Sistemas Informáticos, S.L.

C/ Oviedo, 23 Pol. Ind. La Algaida

Roquetas de Mar

950 33 82 85

950 33 82 87

Ejido Consulting, S.L.

Bulevar de El Ejido, 218 3º-3

El Ejido

950 57 32 60

950 48 52 99

Global System Software, S.L.

C/Alcaicería nº 26, 2º C

Aguadulce

950 55 23 85

950 34 99 93

Grupo Hispatec Informática Empresarial, S.A. Avda. Cabo de Gata, 23

Almería

902 28 11 82

950 28 07 67

Imanima, S.L.L.

Pol.Ind. Algaida C/ Marmolistas 13

Roquetas de Mar

950 33 85 55

950 33 80 01

Infoagro System, S.L.

Avda. Carlos III, 3º, 3

El Parador

950 34 91 75

950 34 75 69

Inforsoluc, S.L.

C/ García Alix, 7

Almería

950 28 10 95

950 26 27 15

Infoteco, S.L.

C/Sol,111 Po. Industrial Venta Alegre Huércal de Almería

950 28 11 31

950 26 76 44

Ingeniatec

Sede PITA,Campus UAL

950 21 43 78

Anuario de Agricultura

Almería

2011

BASE DE DATOS

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

IPTV Solutions

Sede PITA,Campus UAL

Almería

950 214 376

950 214 377

Ruano Informática, S.L.

Ctra. Sierra Alamilla, 98

Almería

950 27 09 90

950 27 38 33

Sorigal, S.L.

C/ Sierro, Local 1

Almería

950 85 07 10

950 62 44 81

Voz y Datos Almería, S.L.

Ctra. Ronda, 3

Almería

950 26 13 14

950 24 09 94

Infoteco, S.L.

C/Sol,111 P. Industrial Venta Alegre

Huércal de Almería

950 28 11 31

950 26 76 44

Ruano Informática, S.L.

Ctra. Sierra Alamilla, 98

Almería

950 27 09 90

950 27 38 33

Sorigal, S.L.

C/ Sierro, Local 1

Almería

950 85 07 10

950 62 44 81

Voz y Datos Almería, S.L.

Ctra. Ronda, 3

Almería

950 26 13 14

950 24 09 94

INGENIERÍA Argar. Construcciones y Servicios y Transf. Plaza Ortiz de Villajos, local 1 Aguadulce Roquetas de Mar

950 34 91 40

950 34 94 98

Aunergy Thermosolar

Sede PITA,Campus UAL

Almería

950 21 43 68

950 21 43 69

Cadia Ingeniería, S.L

Sede PITA,Campus UAL

Almería

950 21 43 72

950 21 43 74

Dante

Sede PITA,Campus UAL

Almería

950 015 064

Decisiones Geoconstructivas

Sede PITA,Campus UAL

Almería

950 21 43 58

950 21 43 55

Dss. Industriales Y Aplicaciones Navales, S.L C/ Rafael Alberti, 26. Bj.

Huércal de Almería

950 26 39 96

950 26 39 96

Ingeniería y Centro de Cálculo, S.A. (ICC) C/ José Morales Abad, Bj. Izq. 2

Almería

950 21 99 00

950 21 99 41

Ingenieros Alborada I+D+i

C/ Rafael Alberti, 28 Bajo (CADE)

Almería

950 21 46 19-622 217 502

Jarquil, S.A.

C/ José Morales Abad, 2

Almería

950 21 99 00

950 21 99 41

José Mª Martínez Guerrero

C/ Rafael Alberti, 28, 1º 2

Almería

950 27 16 89

950 27 80 87

Solaris Tecnología Natural

Pol. Ind. La Redonda, C/ XIV, nº 36

El Ejido

950 58 30 59

950 58 12 54

INVERNADEROS Agristal

Pje. el 21. Ctra. San Isidro, km 1,5

Níjar

950 61 27 16

950 61 28 39

Agro-Inver, S.L.

Poligono Industrial la Redonda, 5,

El Ejido

950 58 37 20

950 48 42 57

Cerramiento exteriores fijos y móviles, S.L. C/ Nogal, 2

Huércal de Almería

950 26 42 33

950 62 14 33

Maca-inver S.L.

Santa Mª del Águila

950 58 05 80

950 58 07 66

950 55 59 11-696 97 39 78

950 34 29 11

Pol. Ind. La Redonda

Construcciones Invernaderos El Parador, S.L. Paraje Haza Calera, Polígono 17

Vícar

Cristalería Platil, S.L.

Ctra. Sierra Alhamilla

Almería

950 22 54 45

Equindagro, S.L.

Carretera las Norias, 18

La Mojonera

950 33 15 42

950 33 14 23

Frada invernaderos, S.L.

Paraje Cerro de los Lobos, s/n.

Vícar

950 60 37 21

950 60 37 04

Gogarsa, S.L.

Carretera Pulpí, Lorca 1,5 Km

Pulpí

902 46 44 68

950 46 40 13

Invernaderos Aguilera, S.L.

C/ Oviedo, 8

El Ejido

950 52 23 60

950 52 23 60

Invernaderos Andarax, S.L.

C/ Doctor Company, 5

Alhama de Almería950 29 18 44-607 60 02 88

Invernaderos Ferrer, S.L.

Avda. Boulevard Ciudad de vicar, 719 Vícar

Invernaderos José Romero

C/ Colombia, 66

Invernaderos Manuel Flores, S.L.

C/ Quevedo,60. Prje Cerro de los Lobos El Parador

Invernaderos Ortega, S.L.

Cortijo Roja, 6

Invernaderos Romesan, S.L.

Pol. Ind. La Gangosa, C/ Sierra Nevada Vícar

Royal Brinkman

Pol. Ind. La Gangosa

Suministros Agrícolas La Aldheílla, S.L.

950 34 37 03

950 34 90 37

El Ejido 950 48 53 00-608 17 33 20

-

950 60 37 21

950 60 37 04

La Cañada de San Urbano609 75 40 44 950 29 08 64 950 34 79 31

950 34 86 92

950 34 68 00

950 34 68 55

Pol. Ind. La Redonda. Trance Nuevo, 50 Santa Mª del Águila

950 58 18 39

950 58 30 93

Tecnoponiente Invernaderos, S.L.

Ctra. de Málaga, km 411

El Ejido

950 58 30 54

950 58 03 55

Invernaderos Ortega, S.L.

Cortijo Roja, 6

La Cañada

609 75 40 44

950 29 08 64

2011

Vícar

Anuario de Agricultura

171

INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AGRICULTURA

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

Invernaderos Romesan, S.L.

Pol. Ind. La Gangosa, C/Sierra Nevada Vícar

950 34 79 31

950 34 86 92

Royal Brinkman

C/Sierra de María, 24. Pol. La GangosaVícar

950 34 68 00

950 34 68 55

Suministros Agrícolas La Aldheílla, S.L.

Pol. Ind. La Redonda.

Santa María del Águila 950 58 18 39

950 58 30 93

Tecnoponiente Invernaderos, S.L.

Ctra. de Málaga, km 411

El Ejido

950 58 30 54

950 58 03 55

LABORATORIOS ACCA, Control Calidad de Alimentos..., S.L.

Ctra. de la Estación, 127

Huércal - Overa

950 13 44 52

950 47 16 58

Algeo, Estudios Geotécnicos y Medio Amb. Pol. Ind. La Gangosa C/ Esparto,4

La Gangosa950 55 05 20-615 35 54 27

950 55 05 20

Bio Portocarrero, S.L.

Ctra. San José, KM 3,Barranquete

Níjar

950 38 70 17

COEXPHAL Laboratorio

C/ Esteban Murillo, 3

La Venta El Viso

950 38 70 16

FAX

950 55 82 29-30

CUAM: Centro Universitario Analítico Mun. Paraje El Treinta, 57

El Ejido

950 48 12 02

950 48 24 41

Entecsa Almería, S.L.

C/ Urci, 21. Pol. Ind. San Rafael

Huércal de Almería

950 14 53 08

950 14 53 07

Eycom, S.L.

C/ Tabernas, 14

Almería

950 62 28 65

950 22 70 11

Grupo Kimitec, S.L

Pol. Ind. Balsaseca, parcela 8

San Isidro de Níjar

950 36 62 41

950 36 64 05

I.C.C. Control de Calidad, S.L.

C/ Estaño, 44, 2. Pol.Ind. Sector 20

Almería

950 10 14 00

950 10 14 10

Indalab

C/ Río Aguas, Pol. Ind. La Juaida

Viator

950 30 40 64-675 93 04 95

950 10 11 93

LAB CONTROL, Laboratorio químico

C/ Doctor Jiménez Díaz, 18

Huércal - Overa

LAB, SL

Campus UAL, Sede PITA

Almería

950 25 90 57

950 21 43 46

Reactiva Laboratorio, S.L

Pol. Ind. Santa Olalla,Campohermoso Níjar

950 38 66 39

950 38 66 51

SEDESA, Sedesa Pest Control, S.L.

Pol. Ind. Puerta Vera, 4 C/ Cerezo, 13 Vera

950 39 09 90

950 39 30 48

Sondeal, Grupo g&m

Pol. Ind. La Juaida. C/Río Nacimiento, 10 Viator

950 30 61 70 615 43 85 40

950 30 61 77

STV, Consultoría Higiénico - Sanitaria

C/ Violeta, 62 Aguadulce

Roquetas de Mar

950 34 23 55

MAQUINARIA AGRÍCOLA Agro Venjua, S.L.

Polg. Santa Olalla, calle B s/n.

Níjar

950 38 58 54

950 38 59 67

Agroalmería de repuestos, S.L.

Ctra. Sierra Alhamilla, 302

Almería

950 22 17 57

950 22 69 96

Almeritrac S.L.

C/Alhambre 34, Pol. Indus. Ancor

El Ejido

950 30 40 92

950 57 15 83

Carretillas Amate, S.L.

Pol. Ind. La Juaida, C/ Sierra de Castillejo Viator

950 30 49 26

950 30 62 33

Ciagrei, S.L.

C/ Sierra Nevada La Juaida

Viator

950 30 40 20

950 30 50 40

Comercial Mafer, C.B.

Pol. Ind. Albox, Nave 79

Albox

950 43 15 51

950 43 15 51

Construcciones Mecánicas Emilio Gea

Pol. Ind. La Redonda, C/ XII, 11

Santa Mª del Águila

950 58 17 75

950 58 01 55

De Haro Mañas, S.L.

Ctra. Garrucha, s/n, Pol. Ind. Vera.

Vera

950 39 16 78

950 39 14 65

Ferba Automatismos, S.L.

Paraje Llano el Ron s/n

Gádor

950 64 99 44

950 64 50 17

IDM, S.L.

Pol. Ind. La Juaida, C/Sierra de Gádor, 6 Viator

950 30 45 44

950 30 46 89

Lama Estructuras Metálicas, S.L

Paraje El Jalvo. Los Naranjos s/n

Benahadux

950 31 12 34

950 60 78 38

Mecanizados y Maquinaria Martinez, SL

Pol. Ind. Rubira Sola P3-H14.

Macael

950 44 51 77

950 12 63 16

Mojonera Industrial

C/ Río Miño, 3. La Grilla

La Mojonera

950 33 13 34

-

Piquersa Maquinaria, S.A.

Ctra. N-340, km 445. Los Callejones

950 13 51 60

950 61 60 85

950 34 23 55

Almería

950 62 50 60

950 62 40 03

Ruez Reparación de Maquinaria General S.L. Molino Pepón, 71

Almería

950 22 60 31

950 22 48 27

Taller Agrícola Oller, S.L.

Arboleas

950 12 07 91

950 43 10 52

950 33 11 58

950 33 07 48

950 52 20 06

950 52 20 06

950 44 51 77

950 12 63 16

Ctra. Lorca-Baza Llano de Arboleas

Talleres La Mojonera, S.L (Agro Venjúa S.L.) Ctra. La Mojonera a Roquetas, km 11,5 La Mojonera

172

TELÉFONO

Tractores Azor,S.L

Ctra. Las Norias La Molina s/n.

Las Norias de Daza

Mecanizados Martinez, SL

Pol. Ind. Rubira Sola

Macael

Anuario de Agricultura

2011

BASE DE DATOS

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

Mojonera Industrial

C/ Río Miño, 3

La Mojonera

950 33 13 34

-

Piquersa Maquinaria, S.A.

Ctra. N-340, km 445.

Almería

950 62 50 60

950 62 40 03

Ruez Reparación de Maquinaria General Molino Pepón, 71

Almería

950 22 60 31

950 22 48 27

Taller Agrícola Oller, S.L.

Ctra. Lorca-Baza

Arboleas

950 12 07 91

950 43 10 52

Talleres La Mojonera, S.L

Ctra. La Mojonera a Roquetas, km 11,5 La Mojonera

950 33 11 58

950 33 07 48

Tractores Azor,S.L

Ctra. Las Norias

Las Norias de Daza

678 60 25 32

950 52 20 06

MAQUINARIA POST-COSECHA Air-frío, S.L.

C/ Doctor Carracido, 31

Almería

950 22 42 16 950 22 61 11

950 22 58 74

950 55 3 470

950 55 37 14

Carretillas Elevadoras Sudeste S.A. (CARELSA) Av. Canarias 48 Pol. Ind. Agruenco

Vícar

FAX

I. A. Madalba

Ctra. Níjar, 38 Paraje Procampo

El Alquián

950 29 81 91

950 29 72 26

Ingromaquinaria, S.L.

Ctra. Nacional 340, km 422

Vícar

950 32 40 46

950 32 01 09

Jorisan, S.A.

C/ Pablo Ruiz Picasso, 11

Huércal de Almería 950 14 03 44-04

950 14 21 99

Miguel Rodríguez Sánchez

C/ Alfareros, 9, Pol. Ind. Agruenco

Vícar

950 55 36 12

950 55 45 77

Talleres Virgen del Mar

C/ Rosita, 20

Huércal de Almería

950 14 17 67

950 14 26 30

MATERIALES PARA INVERNADEROS Agrofilm, S.A.

Ctra. N-340, km 417. Paraje San Nicolás La Mojonera

950 55 80 48

950 55 80 11

Construcciones Metálicas Villegas Moreno

Pol. Ind. La Redonda

950 58 14 03

950 58 06 67

De Gier Sistemas de Tracción S.L.U.

C/ Leonardo Da Vinci, Nave 15,(C.I.M) El Ejido

950 58 30 23

950 58 81 53

Indaloblanc, S.L.

Ctra. Viator El Mami km 1,5

La Cañada

950 29 31 47

950 29 09 13

Industria de Telecomunicación y Control, S.L. Cortijo Grande C/ LentiscoLocal 4

Almería

950 25 98 16

950 25 99 65

Mondenova, S.L.

Ctra. N- 340, km 416

Santa Mª del Águila

950 58 04 00

950 58 03 03

Suministros el Parque, S.L.

Autovía Almería Murcia, salida 487

Campohermoso

950 38 63 12

950 38 52 11

Ventilaciones José Luis

C/ Díaz de Solís 39

El Ejido

656 83 82 48

PLÁSTICOS Criado y López, S.L.

Ctra. Venta- Pampanico, 616

El Ejido

950 48 79 73

950 57 12 92

Inversiones Plásticas TPM

Pol. Ind. La Redonda, C/ XIII, Parc. 1, 2 El Ejido

950 58 10 50

950 58 13 27

Solplast, S.A.

Diseminado Cartabona, 3

El Ejido

Sotrafa, S.A.

Paraje Cartabona, 12, C/ Frankfurt

Santa Mª del Águila

Inyección de Plásticos Gamase, S.L.

Santa Mª del Águila

950 58 07 14

950 58 08 52

950 40 56 00

950 58 02 33

Pol. Ind. La Gangosa C/ Sierra Nevada Vícar

950 34 73 15

950 34 73 15

PRODUCCIÓN INTEGRADA Agrícola Brisa Indalica, S.L.

Avda. de Castilla, 154

Vícar

950 55 00 19

Agrinature Indálica, S.A.

C/ Almijara s/n

Viator

950 30 63 34

950 30 63 39

Agriteco, S.L.

C/ Plateros 12

Vícar

950 55 39 07

950 55 39 07

Agrobío, S.L.

Ctra. Nacional 340, km 419

La Mojonera

950 55 82 20

950 55 82 21

Biobest Sistemas Biológicos, S.L.

Bulevar Ciudad de Vícar 1265-1267

Vícar

950 55 73 33

950 55 73 34

Biocolor

C/5 de Junio, 8. Pol. San Nicolás.

Venta del Viso 950 10 33 50-60 34 03

950 55 84 19

Biomip Biological Quiality

Ctra Iryda Pol. Ind. Sta. Olalla

Campohermoso Níjar 950 38 46 87

950 38 46 00

Biosur, S.L.

Bulevar Ciudad de Vícar, 779

Vícar

950 34 89 59

2011

950 34 89 59

Anuario de Agricultura

173

INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AGRICULTURA

174

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

Ispemar, S.C.A

C/ Pablo Picasso, 11

La Mojonera

950 55 80 93

950 55 80 93

Koppert, Biological Systems S.L.

C/ Cobre 22-24. Ciudad del Trans.

La Mojonera

950 55 44 64

950 55 35 05

Mip System Agro

Ctra. Iryda, s/n, Pol. Ind. Santa Olalla Campohermoso (Níjar) 670 47 07 76

950 38 46 00

Planprotect, S.L.

C/ Oviedo, 12-14. Pol. Ind. La Algaida Roquetas de Mar

950 32 78 15

950 32 86 02

Sabio (Suministros Agrícolas Biológicos)

C/ Paises Bajos, 34- nave9-

Sta. Mª del Águila

950 58 02 14

950 58 03 51

Syngenta bioline

C/ Jazminero, 1, Edif. Guay, Ofic. 3

Aguadulce

950 34 87 11

950 34 31 02

RIEGOS Agroplast

Ctra. N-340, km 421

Vícar

950 55 70 40

950 55 31 06

Agrosistemas del Sur, S.L.

Pol. Ind. La Redonda Av. Ppal 33,

Santa Mª del Águila

950 58 01 58

950 58 01 58

Almagrel I, S.A.

Pol. Ind. San Salvador, Nave 8

Benahadux

950 14 15 11

950 14 05 13

Amacom, S.A.

Ctra. Gádor a Laujar km. 3,2

Alhama de Almería

950 64 02 09

950 64 08 04

Atenix Electrónica y Automática, S.L.

Pol. Ind. Los Grillos, nave 6

San Isidro de Níjar

950 20 72 34

950 20 79 86

Baeza, S.A.

Carretera Málaga, KM.420

La Mojonera

950 34 90 46

950 34 92 16

Hermisan Roquetas, S.A.

Ctra.Mojonera- Roquetas nº 4.808

Vícar

950 32 55 06

950 32 55 05

Hidrogosa, S.L

Ctra. Huércal Overa, km 5

Pulpí

950 46 41 31

950 46 43 49

Himarcan Técnica del Agua y Clima, S.L.

C/ Bastidor, 15

Santa María del Águila 950 57 02 03

950 48 63 50

Instarime, S.L.

Avda. Andalucía, C/ Pilar 4 Guazamara Cuevas del Almanzora 950 39 60 03

950 39 60 72

Magume, S.L.

Pol. Ind. Portocarrero. C/ F Nave 12

Balanegra

950 40 63 04

950 60 60 06

Marbroer, S.L.

Pol. Ind. La Redonda, 58-59

Santa Mª del Águila

950 58 12 43

950 60 65 28

Mecánicas 4 HY

Pol. Ind. La Gangosa

Vícar

950 34 29 01

950 34 92 19

Moinsur, S.L.

Ctra. Huércal Overa,15

Pulpí

950 46 51 28

950 46 51 28

Montajes Eléctricos Ávila, S.L.

Ctra. N-340, km 535,2

Antas

950 45 34 81

950 61 91 50

Naandan Jain Ibérica, S.A.

Pol. Ind. La Redonda. C/ XIV, PARC.91-94 Santa Mª del Águila

950 58 21 21

950 58 20 99

Novedades Agrícolas, S.L.

Avda. Bulevar-Ciudad de Vicar, Nº 743 Vícar

950 34 19 47

950 34 26 09

Novi-Fam, S.L.

Ctra. de Níjar, km 3

La Cañada

950 29 14 58

950 29 14 58

Pedro Belmonte Soler

Ctra. N-340, km 535 Calle El Real

Antas

950 45 31 92

950 45 33 08

Prima-Ram, S.A.

Ctra. Pulpí-Terreros, km 0,5

Pulpí

950 46 40 55

950 46 42 39

Riego Ejido C.B.

C/ París, 15

El Ejido

950 48 41 00

950 48 41 00

Riegos Antas, S.L.

Ctra. N-340, km 210,3

Antas

950 45 33 23

950 45 35 04

Riegos Cáceres Belmonte, S.L.

Ctra. Huércal Overa, km 22

Pulpí

950 46 46 04

950 46 46 04

Riegos Funes (Adra)

Ctra. Almería, 51

Puente del Rio (Adra) 617 48 46 44

-

Riegos Guadalfeo, S.L.

Ctra. Las Norias, km 1

El Ejido

Riegos P.G.Y., S.L.

Ctra. Viator (Loma Cabrera) s/n

La Cañada de San Urbano950 29 01 03 950 29 01 03

Riegos Surponiente

C/ Venta Nueva, s/n

Adra

950 56 89 46

Ritec-Hidro, S.L

Calle V Nº37 Santa Mª del Águila

El Ejido

607 72 80 73

Riegosur de Montajes, S.L.

Pol. Indus. Aljoroque, Fase II, Nave 13 Antas

950 61 91 72

950 61 91 73

Talleres Caype, S.L.

Pje. Las Cañaicas, 11

Pulpí

950 46 42 01

950 46 43 10

Talleres Hernández Olmo, S.L.

C/ Zurgena, 14

Puebla de Vícar

950 55 39 17

950 55 71 23

Talleres y Grúas González, S.L.

C/ Sebastian, 1

Pulpí

950 46 41 31

950 46 43 49

SEMILLAS De Ruiter Semillas S.A.

Pje. La Cumbre, s/n Apdo. de Correos 47 El Ejido

950 49 79 31

950 49 75 32

Anuario de Agricultura

950 58 20 05

950 58 20 13 950 60 70 19

2011

BASE DE DATOS

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

Enza Zaden España,S.L

Camino Canal de Beninar/La Maleza, s/n Santa Mª del Águila

950 58 33 88

950 58 33 90

Hazera España, 90, S.A.

Pol. Ind. La Redonda, C/ XIII, 63

Santa Mª del Águila

950 58 09 22

950 58 01 03

Intersemillas, S.A.

C/ Cuatro Vientos, 115

El Ejido

950 48 07 08

Nunhems Spain, S.A.

Pje de la Cumbre, s/n

El Ejido

950 49 77 76

950 49 78 73

Ramiro Arnedo S.A.

Paraje La Molina 54

Las Norias de Daza

950 58 79 91

950 58 74 24

Rijk Zwaan Ibérica S.A.

Pje. el Mami, Ctra. Viator, s/n

La Cañada

950 62 61 90

950 62 61 58

Semillas Almería I+D, S.L.

Paseo de Santa Mª del Águila, 102

Santa Mª del Águila

950 58 10 04

950 58 09 96

Semillas Fitó, S.A.

Pje. Águilas Bajas, 16

El Ejido

950 58 03 61

950 58 31 55

Setecam Semillas, S.L.

Ctra. de Málaga, 34, Bajo

Santa Mª del Águila

950 58 08 11

950 48 03 64

Syngenta Seeds, S.A.

C/ Zurgena, 4

Puebla de Vícar

950 33 90 01

950 55 41 40

Vilmorin Ibérica, S.A.

Avda. Bulevar-Ciudad de Vicar, Nº 1.250 Puebla de Vícar

950 55 40 31

950 55 32 13

Western Seed, 2000, S.L.

Centro Xoba, Ctra. De los Úbedas, km 3 Cuevas de los Úbedas 950 20 91 27

950 20 91 28

Zeraim Ibérica, S.A.

C/Mallorca,72 Las Cabañuelas

Puebla de Vícar

950 55 73 08

950 55 73 10

Zeta Seeds

Ctra. De Málaga, 34, Bajo

Santa María del Águila 950 58 08 11

950 58 03 64

Philoseed España,S.L.

XIII (Pol. Industrial La Redonda) 23

Santa María del Águila

SEMILLEROS Acrena, S.A.T. 251

C/ Rambla de Bernal, 6

Santa María del Águila 950 58 11 00

Adraplant

Av. Cuatro Higueras, 7 La Curva del Río Adra

Agrogarcía

Ctra. N-340, Pje. Las Albuferas

Almeriplant Explotaciones, S.L.

950581367

950 58 08 01

950 56 83 59-607 39 19 86

950 60 71 33

Adra

950 56 88 97

950 56 87 69

Ctra. N-340, km 422,4

Puebla de Vícar

950 55 34 10

950 55 35 08

Confimaplant, S.A.T.

Ctra. Almerimar s/n

El Ejido

950 48 68 11

950 57 00 88

Cristalplant, S.L.

Pje. La Cumbre, s/n

San Agustín (El Ejido) 950 56 50 32

950 53 63 10

Daliplant

Pje. Del Jardín, C/ San Antonio,11

Dalías

950 49 46 46

950 49 46 46

El Plantel Semilleros

Ctra. de Las Norias, 15

La Mojonera

950 33 01 01

950 33 01 01

Gualda Acosta, S.A.

Cuesta de los Alacranes, s/n

Balanegra

950 40 65 48

950 40 65 48

La Joya, S.A.

Ctra. de Almerimar, km 3

El Ejido

950 52 20 99

-

Llanos de Marín, S.A.T.

Ctra. La Mojonera, km 2

Roquetas de Mar

950 32 12 88

950 32 04 01

Mojoneraplant, S.A.T.

Pje. Las Cuatro Puertas,2

La Mojonera

950 62 77 01

950 33 07 16

Mundiplant, S.A.

Pje. Los Olivos. Ctra. Carboneras, km. 37 Campohermoso

950 16 52 19

Plantal Producciones, S.L.

Avda. Juan XXIII, 15

Almería 950 48 54 54-606 95 04 15

950 48 09 00

Raiplant, S.L.

Ctra. de San José, km. 5, 1

El Barranquete (Nijar) 950 38 03 13

950 38 04 85

S.A.T. Costa de Almería

Ctra. de la Mojonera Km 3

Roquetas de Mar

950 33 83 10

950 33 83 11

Semillero Cuatro Vientos, S.A.T.

Avda. Boulevar de El Ejido, km 77

El Ejido

950 48 44 82

950 48 44 82

Semillero Hnos. Barrera

Pje. Haza Real, s/n, Puente de Río

Adra

950 52 21 68-649 87 33 38

950 52 21 68

Semillero La Cañada

Pje. El Mami, s/n

La Cañada 950 29 21 61-638764102

950 29 21 61

Semillero Laimund, S.L.

C\ Cuatro Vientos, 42

El Ejido

950 48 66 11

950 48 31 83 950 48 66 11

Semillero Las Lomas

C/La Molina, s/n

Roquetas de Mar

950 32 60 11

-

Semillero Las Norias

C/ Loma del Viento, s/n

Las Norias de Daza

950 52 22 59

-

Semillero Los Crespos, S.L.

Cuesta de Los Martos, 5

Adra

950 16 22 62

950 16 20 91

Semillero Monteplant, S.L.

Pje. Montenegro, Ctra. N-340, km 421 La Puebla de Vicar

950 55 70 33

950 55 70 34

Semillero Roquemar

Ctra. Hoyo de Cuenca, s/n

Roquetas de Mar

950 52 00 37

Semillero Roquetas

Avda. Juan Carlos I, , 2º B

Roquetas de Mar

950 32 42 68

2011

-

Anuario de Agricultura

175

INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AGRICULTURA

176

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

Semillero Segasaplant, S.L.

Ctra. de San José, km. 6,2

El Barranquete Níjar

950 38 02 72

950 38 07 06

Semilleros Águilas Bajas, S.L.

Ctra. de Iryda, km 11

Santa Mª del Águila

950 58 00 24

950 58 11 81

Semilleros Almería, S.L.

Pje. La Cumbre, s/n

El Ejido

950 49 75 35

950 49 79 37

Semilleros Belmonte, S.L.

Pilar de Jaravía, km 10

Pulpí

636 46 40 98

950 46 42 35

Semilleros El Cauce, S.L.

Ctra. de la Habana, s/n

Adra

950 16 22 61

950 16 22 61

Semilleros Ferybel, S.L.

Ctra. Huércal Overa, 24 km 2,5

Pulpí

950 52 98 11

678 60 77 04

Semilleros Fuentenueva S.A.T.

Paraje Fuente Nueva, 3

El Ejido

950 48 10 55

950 48 10 55

Semilleros Jarico, S.L.

C/ Las Canalejas, 19

Cuevas de Almanzora 950 46 43 26

950 46 45 06

Semilleros Loma Plant, S.L.

Ctra. de San Agustín, km 2

Las Norias de Daza

950 58 72 29

950 60 68 06

Semilleros Loteplant, S.L.

Pje. El Lote, s/n

Balerma

950 52 21 30

950 06 03 80

Semilleros Novoplant, S.A.

Ctra. de Las Norias, 49. Pje. La Molina Las Norias de Daza

950 58 78 44

950 60 68 00

Vicaplant, S.A.T

Ctra. del Corsario

La Mojonera

950 33 00 07

950 33 01 03

Yegua Verde, S.L.

Cruce Yegua Verde, s/n

Vícar

950 60 33 05

950 60 33 06

Mundiplant, S.A.

Pje. Los Olivos. Ctra Carbon, km. 37

Campohermoso

Plantal Producciones, S.L.

Avda. Juan XXIII, 15

Almería

950 48 54 54

950 48 09 00

Raiplant, S.L.

Ctra. de San José, km. 5, 1

El Barranquete (Nijar) 950 38 03 13

950 38 04 85

S.A.T. Costa de Almería

Ctra. de los Mercados, s/n

Roquetas de Mar

950 33 83 10

950 33 83 11

Semillero Cuatro Vientos, S.A.T.

Avda. Boulevar de El Ejido, km 77

El Ejido

950 48 44 82

950 48 44 82

Semillero Hnos. Barrera

Pje. Haza Real, s/n, Puente de Río

Adra

950 52 21 68

950 52 21 68

Semillero La Cañada

Pje. El Mami, s/n

La Cañada

950 29 21 61

950 29 21 61

Semillero Laimund, S.L.

C\ Cuatro Vientos, 42

El Ejido

950 48 31 83

950 48 66 11

Semillero Las Lomas

La Molina, s/n

Roquetas de Mar

950 32 60 11

-

Semillero Las Norias

C/ Loma del Viento, s/n

Las Norias de Daza

950 52 22 59

-

Semillero Los Crespos, S.L.

Cuesta de Los Martos, 5

Adra

950 16 22 62

950 16 20 91 950 55 70 34

950 16 52 19

Semillero Monteplant, S.L.

Pje. Montenegro,Ctra. N-340, km 421 La Puebla de Vicar

950 55 70 33

Semillero Roquemar

Ctra. Hoyo de Cuenca, s/n

Roquetas de Mar

950 52 00 37

Semillero Roquetas

Avda. Juan Carlos I, Edf.San Francisco Roquetas de Mar

950 32 42 68

-

Semillero Segasaplant, S.L.

Ctra. de San José, km. 6,2

El Barranquete Níjar

950 38 02 72

950 38 07 06

Semilleros Águilas Bajas, S.L.

Ctra. de Iryda, km 11

Santa Mª del Águila

950 58 00 24

950 58 11 81

Semilleros Almería, S.L.

Pje. La Cumbre, s/n

El Ejido

950 49 75 35

950 49 79 37

Semilleros Belmonte, S.L.

Pilar de Jaravía, km 10

Pulpí

609 98 42 23

950 46 42 35

Semilleros El Cruce

Ctra. Rebeque

El Ejido

950 40 65 48

Semilleros El Cauce, S.L.

Ctra. de la Habana, s/n

Adra

950 16 22 61

950 16 22 61

Semilleros Ferybel, S.L.

Ctra. Huércal Overa, 24

Pulpí

950 52 98 11

678 60 77 04

Semilleros Fuentenueva S.A.T.

Fuente Nueva, 3

El Ejido

950 48 10 55

950 48 10 55

Semilleros Jarico, S.L.

C/ Las Canalejas, 19

Cuevas de Almanzora 950 46 43 26

950 46 45 06

Semilleros Loma Plant, S.L.

Ctra. de San Agustín, km 2

Las Norias de Daza

950 60 68 06

Semilleros Loteplant, S.L.

Pje. El Lote, s/n

Balerma

950 52 21 30

950 06 03 80

Semilleros Novoplant, S.A.

Ctra. de Las Norias, 49. Pje. La Molina Las Norias de Daza

950 58 78 44

950 60 68 00

Vicaplant, S.A.T

Ctra. del Corsario

La Mojonera

950 33 00 07

950 33 01 03

Yegua Verde, S.L.

Cruce Yegua Verde, s/n

Vícar

950 53 95 58

950 53 95 58

Anuario de Agricultura

950 58 72 29

2011

BASE DE DATOS

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

SISTEMA DE CONTROL AMBIENTAL Alarcontrol, S.L.

Pol. Ind. Agruenco, C/ Plateros, 9

Vícar

950 55 46 67

950 55 71 35

Hidrofumisa, S.L.

C/ Las Posadas, 1, La Fuente

Pulpí

657 92 61 25

-

Hortimax, S.L.

C/ Chillida 4, local 1, nivel -1. El Parador Roquetas de Mar

950 58 30 07

950 58 31 36

Indalmalla, S.L.

C/ Simón de Acién, 105

El Ejido

950 52 21 43

Industria de Telecomunicación y Control

C/ Lentisco, Esq. C/ Retama Local 4

Almería

950 25 98 16

950 25 99 65

Montajes de Electricidad Moya, S.L.

Pol. Ind. San Rafael. C/ Urci, 4, Nave 10 Huércal de Almería

950 14 25 24

950 14 12 56

Montajes Eléctricos Vifer, S.L.

C/ Olivina, 2

950 60 69 69

950 60 69 99

Sistemas de Calor, S.L.

Pol. Ind. La Algaida. C/ Marmolistas, 13 Roquetas de Mar

950 32 97 74

950 32 97 75

SUMINISTROS Abonos Ramón Sánchez García

Ctra. Roquetas a la Mojonera Nº 4.900 Vícar

950 33 03 14

950 62 78 63

Abonos Roquetas, S.L.

Ctra. San Agustín-Solanillo, s/n

El Ejido

950 60 20 04

950 53 61 52

Abonos y Fertilizantes Agropulpí

Las Benitas, 23 (El Comboy-Pulpí)

Pulpí

950 46 48 44

950 46 48 44

Agrícola Llanos de Marín,S.L

Ctra. La Mojonera, nº 258

Roquetas de Mar

950 32 04 01

950 32 04 01

Agrícola Suago, S.L

Ctra. San José, Km 2

Ruescas (Níjar)

950 37 10 46

950 38 70 34

Agrinver, S.C.A.

Ctra. Dalías-Balerma, s/n

El Ejido

950 40 67 66

950 40 67 66

Agro - Servicio Ramblizo, S.L.

El Real de Antas, s/n Ctra N-340

Antas

950 45 32 22

950 61 90 32

Agro Almagrera, S.L.

Pje. Hoya Del Gallego, s/n

Vera

950 39 33 32

950 39 31 62

Agro Onayar, S.L.

Ctra. Guardias Viejas, km 2,5

El Ejido

950 48 19 08

950 48 13 38

Agro Suministros Sierra Nevada

Derramadero de Cortés nº39

El Ejido

950 48 15 53

950 57 05 30

Agromarin, S.A.

Ctra. de Los Mercados, 30

Roquetas de Mar

950 32 31 09

950 32 40 13

Agropal

C/ Mosaico nº 15Pol. Ind.Ciavieja

El Ejido

950 57 10 16

950 57 11 66

Aguilar Hermanos, S.A.

Ctra. Mojonera, km 1, nave 124

Roquetas de Mar

950 32 21 02

-

Almacén Agrícola San Nicolás, S.L.

Pol. Ind. San Nicolás, calle 29 Junio, 8 La Mojonera

950 55 80 33

950 55 80 33

Almacenes Céspedes, S.C.

Ctra. N-340 km 392, La Curva

Adra

950 56 89 36

950 56 81 37

ATB-6, S.L.

Pje. El Treinta, 4

El Ejido

950 57 10 30

Audasa, S.L.

Ctra. Málaga, 26

Santa Mª del Águila

950 58 30 49

950 58 31 77

Balerma Mar, S.C.A.

Ctra. de Balerma-Tarambana s/n

Balerma

950 60 62 03

950 40 77 28

Bartolomé Parra Zurano, S.A.

Ctra. Pulpí, km 3

Huércal-Overa

950 47 07 01

950 47 07 01

Las Norias de Daza

Baydo, S.L.

C/ Sector I Tres (Pol. Industrial)

Níjar

950 38 52 71

950 38 55 72

Campo Río S.L.

Castellón 5. Puente del Río

Adra

950 56 86 13

950 56 83 27

Comercial Agrícola Romagro, S.L.

Ctra. Roquetas -mojonera, 175

Vícar

950 33 15 99

950 33 14 90

Con seguridad

C/ XIII Oficina 110 Pol. Ind. La Redonda Santa Mª del Aguila

639 77 96 76

Consumomar, S.C.A.

Cno. de los mercados, 50 Apdo. 204 Roquetas de Mar

950 52 02 38

950160444

Cooperativa Campo Aldeilla

Cno. Puesto Rubio, Pol. Ind. La Redonda Santa Mª del Águila

950 58 01 00

950 58 01 00

Cooperativa Campoadra, S.C.A.

Cno. Santa Julia, 10

Adra

950 40 08 05

950 40 06 64

Cooperativa Mafer

Bda. Estación, s/n

Tíjola

950 42 07 00

950 61 34 38

Cosupral, S.C.A.

Ctra. Ronda, 13, 1º A

Almería

950 23 97 12

950 27 74 06

Craviotto y Fernández, C.B.

Cruce de Las Peñas

Roquetas de Mar

950 53 97 17

950 53 96 92

Cualin Integral, S.L.

Ctra. Almerimar a Quash, s/n

El Ejido

950 49 77 11

950 49 77 11

Domingo Ortega Gómez

Pol. Ind. Los Llanos, s/n

Arboleas

950 43 18 19

950 63 31 09

Domingo Silva Haro, S.L.

Bda. Burjulú s/n. Palomares

Cuevas del Almanzora 950 45 61 46

950 45 61 46

2011

Anuario de Agricultura

177

INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AGRICULTURA

178

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

Ejiberj, S.L.

Los Mayas. Pol.La Tomillera, s/n

Berja

950 49 16 33

Ferticampo del Levante, S.L.

Pol. Ind. Santa Olalla s/n

Campohermoso

950 38 62 64

Eco-norias S.L.

Ctra. de San Agustín, 71

Las Norias de Daza

950 58 74 40

950 60 69 66

Francisco Pinteño Aguilera

Buenavista, 2

Balanegra

950 40 61 63

950 40 61 63

Guivarto Agrícola, S.L.

Ctra. de Níjar, km 7,5

El Alquián

950 60 02 03

950 29 75 16

Horti-Inver, S.L

Pje. Los Aljimillos, 26

El Ejido

950 57 02 00

950 48 47 60

Hortocampo, S.A.

C/ Murcia, 13 Puente del Río

Adra

950 56 86 03

950 56 84 09

Indalo Agrícola S.A.

Avda. Bulevard-Ciudad de Vicar, Nº 733 Vícar

950 34 04 58

950 34 27 49

Indalo Nijar S.L.

Pol. Ind. Santa Olalla.

Campohermoso

950 38 56 54

950 38 64 89

Intensivos Almería, S.A.

Pol. Ind. La Redonda 57, s/n

Santa Mª del Águila

950 58 02 07

Intensivos Níjar, S.A.

Ctra de San Isidro a Campohermoso Níjar

950 36 66 01

950 61 28 55

Iris Inver, S.L.

Cno. Cortés s/n

El Ejido

950 52 22 33

950 52 22 33

José Esteban Morales Martínez

Avda. Bulevar Ciudad Vicar nº 763

Vícar

950 34 64 24

950 34 64 24

Juan Miras Monedero

Avda Alicún, 146

Roquetas de Mar

950 32 01 14

950 32 01 31

Lucfa Economato del Agricultor, S.L.

C/ Teide, 18

Santa María del Águila 950 58 19 83

950 58 19 83

Mario Cano Escobar, S.L.

Barrio Escobar, 26

Las Norias de Daza

950 58 75 09

950 58 72 34

Megasa, S.A.

Ctra. de Iryda. Pol. Sta. Olalla

Níjar

950 38 51 75

950 61 13 32

Mix Agrícola

Pol. Ind. La Redonda C/ XI, 32

Santa María del Águila 950 58 12 39

950 58 12 39

Nieto y Rey, S.L.

Ctra. San José, s/n

Níjar

950 38 06 74

950 38 06 74

Paraíso Campohermoso, S.L.

Cortijo El Paraíso

Campohermoso

950 36 60 54

950 36 62 36

Pedro Alarcón Flores, S.L.

Avda. Andalucía nº15, Palomares

Cuevas del Almanzora 950 61 80 50

950 61 80 65

Quimicristal, S.L.

Pje. La Cumbre, s/n

San Agustín (El Ejido) 950 56 50 32

950 53 63 10

Quimifema, S.L

Ctra. Cosario, 26

La Mojonera

950 33 00 07

950 33 01 03

Romero y Moreno, S.L.

Ctra. Mojonera, km 1

Roquetas de Mar

950 32 25 56

950 32 25 56

Ruher, S.L.

Pol. Ind. La Redonda, nave 56,D

950 49 16 12

El Ejido

950 58 01 34

950 58 01 35

La Mojonera Sociedad Cooperativa Andaluza Avda, España, 21

La Mojonera

950 33 02 09

950 33 04 66

Saniveg, S.L.

La Cañada

950 29 13 73

950 29 05 67

Servicios Agrícolas Manzano Alonso(SAMA) C/ Hendaya, 22

El Ejido

950 48 17 69

950 48 67 06

Suarez y Maldonado, S.L.

C/La Parra, 52

El Ejido

950 48 62 06

950 48 62 06

SUCA, S.C.A.

Ctra. Almerimar, s/n

El Ejido

950 58 18 70

950 58 18 68

Suhalsa

Ctra. de Las Norias, 14

La Mojonera

950 33 06 01

950 34 04 11

Sumavi (Suministros Agrícola de Vícar)

Ctra. N-340, km 421. Pje. Montenegro Vícar

950 55 33 12

950 55 46 58

Suministros A Cien y Barranco C. B.

Paraje Camino de Roquetas, 66

Las Norias de Daza (El Ejido)950 58 21 70 950 58 21 70

Suministros Agrícolas Hnos López, S.A.

Ctra. de Las Norias, 14

La Mojonera

950 33 06 01

950330411

Sum. Agr. Manuel Redondo González, S.L. Camino Vera, 44 Campohermoso

Níjar

950 38 50 86

950 38 50 86

Suministros Andrés Gómez

Cruce Hoyo-Cuenca, s/n

Roquetas de Mar

950 52 01 66

950 52 04 98

Suministros Fernando García

Ctra. Guardias Viejas, 205

Matagorda (El Ejido)

950 49 88 44

950 49 88 44

Ctra. de Níjar, km 5,9

Suministros Romovi, S.L.

Avda. Sierra de Gádor, 12

La Gangosa

950 34 44 35

950 34 93 75

Suministros Suarez, S.A.

Paraje El treinta, 4

El Ejido

950 57 30 94

950 57 30 98

Suministros Tripiana, S.L.

Ctra. Viator- Alquián, km 5,4

La Cañada

950 62 60 01

950 29 32 00

Tecniagro, S.L.

Ctra. La Mojonera a Roquetas, km 11,5 Vícar

950 33 15 82

950 33 16 69

Unión de Atochares, S.C.A.

Ctra. Atochares-Puebloblanco, s/n

Níjar

950 61 27 11

950 61 28 50

Almacenes Céspedes, S.C.

Ctra. N-340 km 392, La Curva

Adra

950 56 81 62

950 56 81 37

Anuario de Agricultura

2011

BASE DE DATOS

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

ATB-6, S.L.

Pje. El Treinta, 4

El Ejido

950 57 10 30

-

Audasa, S.L.

Ctra. Málaga, 26

Santa María del Águila 950 58 30 49

950 58 31 77

Balerma Mar, S.C.A.

Ctra. de Balerma-Tarambana s/n

Balerma

950 60 62 03

950 40 77 28

Bartolomé Parra Zurano, S.A.

Ctra. Pulpí, km 3

Huércal-Overa

950 47 07 01

950 47 07 01

Baydo, S.L.

Cno. del Calvo, s/n

Campohermoso

950 38 52 71

950 38 55 72

Campo Río

Castellón 5. Puente del Río

Adra

950 56 86 13

950 56 83 27

Comercial Agrícola Romagro, S.L.

Ctra.Roquetas , 4810

Vícar

950 33 15 99

950 33 14 90

Con seguridad

C/ XIII Oficina 110 Pol. La Redonda

Santa Mª del Aguila

639 77 96 76

Consumomar, S.C.A.

Cno. de los mercados, 50

Roquetas de Mar

950 33 81 85

950 32 70 17

Cooperativa Campo Aldeilla

Cno. Puesto Rubio, Pol. Ind. Redonda S. Mª del Águila

950 58 01 00

950 58 01 00

Cooperativa Campoadra, S.C.A.

Cno. Santa Julia, 10

Adra

950 40 08 05

950 40 06 64

Cooperativa Mafer

Bda. Estación, s/n

Tíjola

950 42 07 00

950 61 34 38

Cosupral, S.C.A.

Ctra. Ronda, 13, 1º A

Almería

950 23 97 12

950 27 74 06

Craviotto y Fernández, C.B.

Cruce de Las Peñas

Roquetas de Mar

950 53 97 17

950 53 96 92

Cualin Integral, S.L.

Ctra. Almerimar a Quash, s/n

El Ejido

950 49 77 11

950 49 77 11

Domingo Ortega Gómez

Pol. Ind. Los Llanos, s/n

Arboleas

950 43 18 19

950 63 31 09

Domingo Silva Haro, S.L.

Bda. Burjulú s/n

Cuevas del Almanzora 950 45 61 46

950 45 61 46

Ejiberj, S.L.

Los Mayas. Pol.La Tomillera, s/n

Berja

950 49 16 33

950 49 16 12

Ferticampo del Levante, S.L.

Pol. Ind. Santa Olalla s/n

Campohermoso

950 38 62 64

Eco-norias S.L.

Ctra. de San Agustín, 71

Las Norias de Daza

950 58 74 40

950 60 69 66

Francisco Pinteño Aguilera

Buenavista, 2

Balanegra

950 40 61 63

950 40 61 63

Guivarto Agrícola, S.L.

Ctra. de Níjar, km 7,5

El Alquián

950 60 02 03

950 29 75 16

Horti-Inver, S.L

Pje. Los Aljimillos, 26

El Ejido

950 57 02 00

950 48 47 60

Hortocampo, S.A.

C/ Murcia, 13

Adra

950 56 86 03

950 56 84 09

Indalo Agrícola S.A.

Avda.Bulevard-Ciudad de Vicar, 733

Vícar

950 34 04 58

950 34 27 49

Indalo Nijar

Pol. Ind. Santa Olalla.

Campohermoso

950 38 56 54

950 38 61 13

Intensivos Almería, S.A.

Pol. Ind. La Redonda 57, s/n

S. María del Águila

950 29 09 00

-

Intensivos Níjar, S.A.

Ctra San Isidro a Campohermoso s/n Níjar

950 36 66 01

950 61 28 55

Iris Inver, S.L.

Cno. Cortés s/n

El Ejido

950 52 22 33

-

José Esteban Morales Martínez

Avda. Bulevar Ciudad Vicar nº 763

Vícar

950 34 64 24

950 34 64 24

Juan Miras Monedero

Avda Alicún, 146

Roquetas de Mar

950 32 01 14

950 32 01 31

Lucfa Economato del Agricultor, S.L.

C/ Teide, 18

S. María del Águila

950 58 19 83

950 58 19 83

Mario Cano Escobar, S.L.

Barrio Escobar, 26

Las Norias de Daza

950 58 75 09

950 58 72 34

Megasa, S.A.

Ctra. de Iryda. Pol. Sta. Olalla

Níjar

950 38 51 75

950 61 13 32

Mix Agrícola

Pol. Ind. La Redonda C/ XI, 32

S.María del Águila

950 58 12 39

950 58 12 39

Nieto y Rey, S.L.

Ctra. San José, s/n

Níjar

950 38 06 74

950 38 06 74

Paraíso Campohermoso, S.L.

Cortijo El Paraíso

Campohermoso

950 36 60 54

950 36 62 36

Pedro Alarcón Flores, S.L.

Avda. Andalucía nº15

Palomares

950 61 80 50

950 61 80 65

Quimicristal, S.L.

Pje. La Cumbre, s/n

San Agustín (El Ejido) 950 56 50 32

950 53 63 10

Quimifema, S.L

Ctra. Cosario, 26

La Mojonera

950 33 00 07

950 33 01 03

Romero y Moreno, S.L.

Ctra. Mojonera, km 1

Roquetas de Mar

950 32 25 56

950 32 25 56

Ruher, S.L.

Pol. Ind. La Redonda, nave 56,D

El Ejido

950 58 01 34

950 58 01 35

S.C. Agrícola La Mojonera de Felix

Ctra. Cosario, 21

La Mojonera

950 33 02 09

-

2011

Anuario de Agricultura

179

INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AGRICULTURA

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

Saniveg, S.L.

Ctra. de Níjar, km 5,9

La Cañada

950 29 13 73

950 29 05 67

Servicios Agrícolas Manzano Alonso, S.L. C/ Hendaya, 22

El Ejido

950 48 17 69

950 48 67 06

Suarez y Maldonado, S.L.

El Ejido

950 48 62 06

950 48 62 06

C/La Parra, 52

FAX

SUCA, S.C.A.

Ctra. Almerimar, s/n

El Ejido

950 58 18 70

950 58 18 68

Suhalsa

Ctra. de Las Norias, 14

La Mojonera

950 33 06 01

950 34 04 11

Sumavi

Ctra. N-340, km 421.

Vícar

950 55 33 12

950 55 46 58

Suministros A Cien y Barranco C. B.

Paraje Camino de Roquetas, 66

Las Norias de Daza

950 58 21 70

950 58 21 70

Suministros Agrícolas Hnos López, S.A.

Ctra. de Las Norias, 14

La Mojonera

950 33 06 01

950330411

S.Agrí. Manuel Redondo González, S.L.

Cno. Vera, 44

Campohermoso

950 38 50 86

950 38 50 86

Suministros Andrés Gómez

Cruce Hoyo-Cuenca, s/n

Roquetas de Mar

950 52 01 66

950 52 04 98

Suministros Fernando García

Ctra. Guardias Viejas, 205

Matagorda (El Ejido)

950 49 88 44

950 49 88 44

Suministros Romovi, S.L.

Avda. Sierra de Gádor, 12

La Gangosa

950 34 44 35

950 34 93 75

Suministros Suarez, S.A.

Paraje El treinta, 4

El Ejido

950 57 30 94

950 57 30 98

Suministros Tripiana, S.L.

Ctra. Viator- Alquián, km 5,4

La Cañada

950 62 60 01

950 29 32 00

Tecniagro, S.L.

Ctra.La Mojonera a Roquetas, km 11,5 Vícar

Unión de Atochares, S.C.A.

Ctra. Atochares-Puebloblanco, s/n

Níjar

950 33 15 82

950 33 16 69

950 61 27 11

950 61 28 50

SUSTRATOS Actividades Medioambientales SosteniblesCtra. De Nijar, 227 La Cañada

Almería

950 293 229

950 293 229

Cima, Materiales Agrícolas, S.L.

El Ejido

950 60 94 26

950 60 94 26

C/ Galeón, 14. Bj 2 Almerimar

Comercial Projar, S.A.

C/ Cuatro Vientos, s/n

El Ejido

950 57 07 2

950 48 07 08

Cultilene

C/ Del Limonar, 4 4º F Aguadulce

Roquetas de Mar

639 33 10 21

950 34 43 01

Grodan Med, S.A.

Pol. Ind. La Redonda XIII, nº77

Santa Mª del Águila

950 58 34 30

950 58 16 56

S&B Industrial Minerals Spain, S.L.U

Pje. Chozas de Lupión. Ctra Almerimar-

El Ejido

950 56 50 46

950 56 50 47

Comercial Projar, S.A.

C/ Cuatro Vientos, s/n

El Ejido

950 57 07 2

950 48 07 08

Cultilene

C/ Del Limonar, 4 Edif. Esmeralda 4º F Aguadulce

639 33 10 21

950 34 43 01

Grodan Med, S.A.

Pol. Ind. La Redonda XIII, nº77

Santa Mª del Águila

950 58 34 30

950 58 16 56

S&B Industrial Minerals Spain, S.L.U

Pje. Chozas de Lupión.

El Ejido

950 56 50 46

950 56 50 47

Vícar

950 55 35 00

950 55 32 14

TRANSPORTES Y LOGÍSTICA A.T. 3866 Francisco Fernández Fernández C/ Montenegro I. 955

180

TELÉFONO

Áridos Casa, S.L.

Pje. La Galera Calle Campillo, 1

El Barranquete (Níjar) 950 36 62 72

950 36 61 45

Áridos Manuel Figueredo E Hijos

Ctra. Guardias Viejas, s/n

Matagorda

950 49 85 00

950 49 85 04

Áridos y Hormigones González, S.L.

Pol. Ind. Los Llanos, s/n

Arboleas

950 43 01 94

950 12 01 01

Contenedores Ojeda

C/ La Molina, 21

Roquetas de Mar

950 32 12 74

950 34 57 01

La Gangosa

950 34 03 25

950 48 12 54 699 91 46 24

950 48 42 58

Demoliciones y Excavaciones Villegas, S.L.U.

C/ Sierra Nevada, 14

Embalses y Excavaciones Montoya

El Ejido

Ctra. Pampanico, 5, 1º- 1ª

Eurotrans, S.L.

C/ Cruz Roja, 1

La Cañada de San Urbano606 36 93 68 950 29 23 82

Excavaciones González Rodriguez, S.L.

Pje. Cañada Ugijar

El Ejido

660 39 80 30

660 42 20 38

Excavaciones Los Mellizos, S.L.

Venezuela, 11

El Ejido

950 48 27 13

950 48 22 87

Excavaciones Luque Torres, S.L.

Pío Baroja, 32, 4º C

Almería

950 22 43 83

950 22 45 55

Explotaciones Del Jauto, S.L.

Ctra. N-340, km 519

Los Gallardos

950 39 87 40

950 39 87 36

Ferrimaroc Agencias, S.L.

Muelle de Ribera, s/n

Almería

950 27 48 00

950 27 63 66

Francisco Pérez Casquet

Pol. Ind. Aljoroque, 5

Antas

950 45 31 16

950 45 33 60

Anuario de Agricultura

2011

BASE DE DATOS

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

Frigo - Iván, S.L.

C/ Sierra de Grazalema,41

Viator

950 30 52 75

950 34 62 36

Frío Ejido, S.L.

Ctra. El Ejido- Almerimar, km 2,5

El Ejido 950 48 90 60 617 48 20 00

950 48 92 92

Grupo Salas - Águila

Avda. 28 de Febrero, s/n

Albox

950 12 04 75

950 12 01 99

Guillermo Barranco, S.L.

C/ Leonardo Da Vinci

El Ejido

950 58 00 60

950 58 00 63

Hermanos Aznar, S.L.

Ctra. N-340, km 532

Vera

950 39 01 63

950 39 06 33

Indalo Karat, S.L.

C/ Luis Vives 9

Huércal de Almería

620 91 17 62

950 14 91 33

Interfrive, S.A.

Ctra. N-340, km 532

Vera

950 39 01 63

950 39 06 33

J. Carrión

C/ Pablo Picasso, 1

Huércal de Almería

950 21 20 20

950 21 20 32

Jeratrans, S.L.

Pol. Ind. El Apolo. Ctra. N-340, km 520Los Gallardos

950 39 80 14

950 39 80 13

Juan Espinosa e Hijos, S.L.

Rambla del Loco, s/n

Balerma

950 40 70 93

950 40 73 03

MAN Vehículos Industriales España, S.A.

Pol. Ind. San Nicolás, Avda 2005, 21

La Mojonera950 60 35 10 950 60 35 12 950 60 35 11

Multiservicios del poniente S.L.

C/ Zurgena, 22

Puebla de Vícar950 55 35 18 610 55 57 12 950 55 43 25

S. Cabrera, S.L.

Ctra Santa Mª de Nieva, Km 32,6

Huércal-Overa

950 47 04 25

950 61 61 60

Salas Trans

Ctra. de Almerimar, km 1,5

El Ejido

950 48 90 54

950 48 33 75

Satfer

Pol. Ind. La Redonda, calle II, s/n

El Ejido

950 58 12 11

950 58 02 49

Tomillera Trans, S.L.

Pje. Tomillera, s/n

Berja

609 54 23 63

Trans. Internac. Euro Ejido, S.C.A.

Pol. Ind. La Redonda, oficina 111

El Ejido

950 58 02 28

950 58 02 28

Transintercano, S.L.

Pog. Ind. Aljoroque, s/n

Antas

950 61 90 03

950 61 91 31

Translafer, S.L.

Pog. Ind. Aljoroque, C/ La Pernera, 42 Antas

950 45 34 03

950 45 20 11

Transportes Antonio Belzunces, S.A.

Plaza Almería, 1

Huércal-Overa

950 47 01 42

950 13 47 39

Transportes Cañabete

Ctra. de Málaga, 25

El Ejido

Transportes Dogilo, S.A.

Ctra. Sector III

Vícar

Transportes Gafernan, S.L.

Pje. Lomas de Cortés, 1,

Transportes La Redonda, S.L.

950 48 97 97

950 48 12 65

950 55 33 44 950 55 32 17

950 55 31 15

El Ejido

950 57 20 79

950 48 61 03

Pje. La Redonda, s/n

El Ejido

950 58 35 35

950 58 35 36

Transportes López Campillo

Ctra. Viator - El Alquián

La Cañada de San Urbano950 29 28 16

950 29 18 99

Transportes M. Tortosa, S.L.

Ctra N-340, km 448

Huércal de Almería

950 30 00 52

950 30 03 34

Transportes Majisal, S.L.

Avda. de Europa, 163

La Mojonera

950 33 10 96

950 33 10 46

Transportes Maturana, S.L.

Ctra. N-340, km 565

Huércal-Overa

950 47 07 37

950 47 07 38

Transportes Segura & Guevara

Pol. Valle del Almanzora, 21-23

Cuevas del Almanzora 950 45 81 22

950 45 81 83

Valero y Alarcón, S.L.

Ctra. Las Cunas a Palomares, km 3,8 Cuevas del Almanzora 950 46 75 21

950 46 70 22

Transintercano, S.L.

Pog. Ind. Aljoroque, s/n

Antas

950 61 90 03

Translafer, S.L.

Pog. Ind. Aljoroque, C/ La Pernera, 42 Antas

950 45 34 03

950 45 20 11

Transportes Antonio Belzunces, S.A.

Plaza Almería, 1

Huércal-Overa

950 47 01 42

950 13 47 39

Transportes Cañabete

Ctra. de Málaga, 25

El Ejido

950 48 97 97

950 48 12 65

Transportes Dogilo, S.A.

Ctra. Sector III

Vícar

950 55 33 44

950 55 31 15

Transportes Gafernan, S.L.

Pje. Lomas de Cortés, 1,

El Ejido

950 57 20 79

950 48 61 03

Transportes La Redonda, S.L.

Pje. La Redonda, s/n

El Ejido

950 58 35 35

950 58 35 36

Transportes López Campillo

Ctra. Viator - El Alquián

La Cañada

950 29 28 16

950 29 18 99

Transportes M. Tortosa, S.L.

Ctra N-340, km 448

Huércal de Almería

950 30 00 52

950 30 03 34

Transportes Majisal, S.L.

Avda. de Europa, 163

La Mojonera

950 33 10 96

950 33 10 46

Transportes Maturana, S.L.

Ctra. N-340, km 565

Huércal-Overa

950 47 07 37

950 47 07 38

Transportes Segura & Guevara

Pol. Valle del Almanzora, 21-23

Cuevas del Almanzora 950 45 81 22

950 45 81 83

Valero y Alarcón, S.L.

Ctra. Las Cunas a Palomares, km 3,8 Cuevas del Almanzora 950 46 75 21

950 46 70 22

2011

950 61 91 31

Anuario de Agricultura

181

Directorio agrario Oficinas comarcales agrarias de Andalucía. Por provincias Fuente: Tecnova

OFICINA

DIRECCIÓN

C.P. LOCALIDAD

TELÉFONO

DIRECTOR

ALMERÍA ALTO ALMANZORA

Ctra. de la Estación, s/n

04800 Albox

950 639 694

D. Antonio Bartolomé Mena Rubio

BAJO ANDARAX

C/ Cruz de Martos, 71

04120 La Cañada

950 153 390

Dña.Mª Del Carmen Gómez García

04450 Canjáyar

950 510 580

Dña. Basilisa Ibáñez Alba

COSTA LEVANTE / B. ALMANZORA Pl. Parlamentario Conrado Sánchez 04600 Huercal-Olvera

950 451 854

D. Ramón Guerrero Rivero

PONIENTE

Camino San Nicolás nº

4745 La Mojonera

950 153 262

D. José Vicente Simón Domínguez

HOYAS - ALTIPLANICIE

C/ Puertas de Granada, 9

04820 Vélez-Rubio

950 419 622

Dña. Ana Jesús Salvador Ferre

RÍO ANDARAX / RÍO NACIMIENTO C/ Santa Cruz, 18

CADIZ CAMPO DE GIBRALTAR

C/ Gaitan de Ayala, 3

11206 Algeciras

956 027 100

Dña. Lourdes Bordallo Alvarez

LITORAL

Pista de Montijo s/n. Apard, 51

11550 Chipiona

956 047 530

D. Germán Fernández Pajares

CAMPIÑA

Ronda de los Alunados s/n

11406 J. de la Frontera

956 034 401

Dña. Susana Chaves Marabot

LA JANDA

C/ Pablo Iglesias, 32

11170 Medina Sidonia

956 044 800

Dña. Nuria Rodríguez Aragonés

SIERRA DE CÁDIZ

C/ Vereda Ancha, 32

11690 Olvera

956 045 200

D. Juan Rayas Gerena

GUADAJOZ Y CAMPIÑA ESTE

Santo Domingo de Henares, 3

14850 Baena

957 699 843

D. Antonio Ramírez Sánchez

SUBBÉTICA

Avda. de la Guardia Civil, s/n

14900 Lucena

957 506 906

D. Emilio Díaz Morales

CAMPIÑA SUR

Avda. de Málaga, 21

14550 Montilla

957 699 821

D. Jesús López Prieto

ALTO GUADALQUIVIR

El Carpio, s/n

14600 Montoro

957 199 301

Dña. Elena Gallardo Hernández

VALLE DEL GUADIATO

Ctra. del Silo, s/n

14200 Peñarroya-Pueblo

957 561 550

Dña. Ana Isabel Anguiano Pérez

VEGA DEL GUADALQUIVIR

C/Pintor Pablo Picasso, s/n

14730 Posadas

957 719 725

D. Enrique Aguilar Cordero

LOS PEDROCHES I

C/Huelva, 27

14400 Pozoblanco

957 772 121

D. Vicente Pomares Figueroba

LOS PEDROCHES II

Juan XXIII, s/n

14270 Hinojosa del Duque 957 149 590

Dña. Araceli Jurado Guadix

ALHAMA / TEMPLE

C/Federico García Lorca, 12

18120 Alhama

958 369 549

D. Mariano Cenic

ALTIPLANICIE SUR

Carretera de Granada, s/n

18800 Baza

958 869 535

D. José Luis Mateos Montero

HOYA - ALTIPLANICIE DE GUADIX

Avda. Buenos Aires-Cno.Magistral

18500 Guadix

958 034 600

Dña.Pilar Millán Pérez de Madrid

ALTIPLANICIE NORTE

C/ Mariana Pineda nº 1

18830 Huescar

958 729 638

D. Abraham Torrecillas Belmonte

MONTES ORIENTALES

Plaza San Isidro Labrador, s/n

18550 Iznalloz

958 399 613

Dña. Juana Serrano Barrio

VEGA / MONTES OCCIDENTALES

Avda. Rafael Pérez del Álamo

18300 Loja

958 338 674

Dña. Mª Dolores Galindo Mateos

COSTA DE GRANADA

C/ Doctor Tercedor,s/n.

18600 Motril

958 654 911

D. Santiago Romero Ortiz

ALPUJARRA / VALLE DE LECRIN

C/ Alcalde Jesús Moreno, s/n

18400 Orgiva

958 649 870

D. José Antonio Garre

VEGA DE GRANADA

C/ Rector López González, s/n

18320 Santa Fé

958 894 990

D. Juan Manuel Hita López

CORDOBA

GRANADA

182

Anuario de Agricultura

2011

BASE DE DATOS

OFICINA

DIRECCIÓN

C.P. LOCALIDAD

TELÉFONO

DIRECTOR

HUELVA ENTORNO DE DOÑANA

C/ Alonso Pérez, 13

21730 Almonte

959.43.98.29

D. José Manuel Pérez Díaz

SIERRA ORIENTAL

Plaza Dª Elvira

21200 Aracena

959 128 241

D. Jesús Moreno Montero

COSTA OCCIDENTAL

C/ San Pedro, 60

21450 Cartaya

959 489 693

Dña. Silvia Sánchez Ferrón

SIERRA OCCIDENTAL

C/ Carmen, 10

21230 Cortegana

CONDADO DE HUELVA

C/ Carlos Mauricio Morales, 38-40

21700 Palm. del Condado

959 400 787

D. Fernando Cera Corzo

ANDEVALO OCCIDENTAL

C/ Calvario, s/n

21550 Pueb. de Guzmán

959 489 655

D. Miguel Angel Alvarez Alvarez

ANDEVALO ORIENTAL

C/ Jesús de Mora, 3

21600 Valverde del C.

959.55.96.67

Dña. Carmen Pérez López

MONTES OCCIDENTALES

C/ Guitarrista Pepe Ramos, s/n

23680 Alcalá la Real

953 599 587

D. José López García

SIERRA MORENA/CAMPIÑA JAEN

Avda. Blas Infante, s/n

23740 Andújar

953 539 354

D. Pedro Ignacio Cámara Rodríguez

SIERRA SEGURA

Avda. del Mercado, s/n

23280 Beas de Segura

953 429 525

D. Manuel Pajarón Sotomayor

EL CONDADO

Sancho IV, 49

23250 Santisteban del P. 953 409 538

D. Francisco García García

SIERRA DE CAZORLA

C/ Carmen, nº15

23470 Cazorla

953 711 681

D. Manuel Foronda López

SIERRA MÁGINA

C/ Calesera, 54

23560 Huelma

953 366 493

Dª. María Teresa Moro Martínez

CAMPIÑA DE JAÉN

Crt. de Córdoba s/n

23009 Jaén

953 313 692

D. Antonio Chamorro Colmenero

23700 Linares

953 609 301

D. Juan Antonio Girón Borrero

Pol. "Los Cerros" C/ Albañilería nº 1 23400 Úbeda

953 779 470

D. Tomás Cano Expósito

ANTEQUERA

C/ Cantarero, 18

29200 Antequera

951 060 700

D. Diego Rivas Cosano

GUADALHORCE OCCIDENTAL

C/ Lope de Vega, 25

29580 Cártama

951 920 660

D. Miguel Angel García Pereila

COSTA DE MÁLAGA

Camino De las Mesas, s/n

29680 Estepona

951 270 476

Dª. Enrique Cano Martín

GUADALHORCE ORIENTAL

Avda. Manuel Agustín H. 10

29001 Málaga

951 920 102

D. Pedro Nofuentes Cabrera

RONDA

C/ Pedro Romero, nº 6

29400 Ronda

952 169 322

D. Juan Luis Muñoz Roldán

AXARQUÍA / COSTA DE MÁLAGA

Huerto Carrión, s/n

29700 Vélez-Málaga

951 066 604

D. Fernando Rodríguez Maldonado

VEGA DE SEVILLA

Avda. del Guadalquivir, 77-B

41320 Cantillana

955 739 510

D. Francisco Manuel López Pérez

LOS ALCORES

Pol. Ind. El Pilero, C/Cerrajeros, 1

41410 Carmona

955 072 400

D. Juan Manuel Villén Martín

SIERRA NORTE

C/ Parra, 6

41370 Cazalla de la Sierra 955 889 663

D. Miguel Pina Valero

LA CAMPIÑA

C/ Mayor, 8-A

41400 Écija

955 074 400

D. Rafael Priego Fernández

LAS MARISMAS

C/ Peña, 38 Aptd de Correos 102

41740 Lebrija

955 838950

D. José Manuel Romero Bueno

SERRANÍA SUDOESTE

C/ Las Torres, 30

41620 Marchena

955 967 683

D. Félix Angel Gamero Salas

CAMPIÑA / SIERRA SUR

C/ Capitán, 34

41640 Osuna

954 822 774

D. Polifacio Aparicio Campos

PONIENTE DE SEVILLA

C/ Real, 90

41800 Sanlúcar la Mayor 955 062 900

D. Juan María Padró Simarro

BAJO GUADALQUIVIR

Avda. Juan XXIII, 16

41700 Utrera

D. Alfredo Luzardo Santana

959 131 887

Dña. Ana Isabel Pérez Iñiguez

JAEN

SIERRA MORENA / CAMPIÑA JAÉN C/ Escultor Mariano Benlliure, 5 LA LOMA MÁLAGA

SEVILLA

2011

955 839 400

Anuario de Agricultura

183

Directorio agrario Cámaras agrarias de Andalucía.

Por provincias Fuente: Tecnova

ALMERÍA

CÁDIZ

C/ General Tamayo, 11 - 4º- 04004 Almería Telf: 950 237 122 - Fax: 950 237 323 José Montoya Aparicio

CÓRDOBA

Urbanización El Bosque. Edificio Cereus 11405 - Jerez de la Frontera Telf: 956 310 101 - Fax: 956 310 101 José Bohórquez Mora-Figueroa Eduardo Hidalgo Bozzano

GRANADA

Apartado de Correos, 122 - 14011 Córdoba Telf: 957 473 193 - Fax: 957 476 710 Fernando Castro González de Canales Antonio de la Cruz y Gil

HUELVA

C/ Alhamar, 35, bajo - 18004 Granada Telf: 958 263 862 - Fax: 958 257 000 Segismundo Nogueras López María Eloísa Pérez Sánchez

JAÉN

C/ Berdigón, 29, bajo - 21003 Huelva Telf: 959 254 224 - Fax:959 256 296 José Luis García Palacios Carmelo Rodríguez Alfonso

MÁLAGA

C/ Campanas, 1 - 23002 Jaén Telf: 953 230 801 - Fax: 953 230 800 Gonzalo García de Blanes y Contreras

SEVILLA

Avda. de Andalucía, 22 - 29007 Málaga Telf: 952 392 673 - Fax:952 276 175 José María Ropero Escobar Jesús Rodríguez de Tembleque Moreno

C/ Trajano, 2. - 41002 Sevilla Telf: 954 229 129 - Fax: 954 213 509//954 22 70 83 José Jerónimo Enrile de Cárdenas José Miranda Morales

Delegaciones provinciales de Agricultura y Pesca CIUDAD

184

DIRECCIÓN

C.P.

TELÉFONO

ALMERÍA

C/ Hermanos Machado, nº 4 3ª Planta

04004

950 011 000

950 011 096

CÁDIZ

Plaza de la Constitución,3

11071

956 007 600

956 007 622

CÓRDOBA

C/ Tomás de Aquino, nº 1, 5º y 6º

14004

957 001 000

957 001 108

GRANADA

C/Avda. Joaquina Eguarás nº 2

18013

958 025 100

958 025 220

HUELVA

C/ Los Mozarabes, nº 8

21002

959 005 000

959 005 066

JAÉN

Avda. de Madrid, nº 19

23009

953 001 000

953 001 084

MÁLAGA

Avda. de la Aurora, s/n

29002

951 038 247

951 038 250

SEVILLA

C/ Seda, s/n (Hytasa)

41006

955 033 600

955 033 471

Anuario de Agricultura

FAX

2011

BASE DE DATOS

Laboratorios Agroalimentarios CÁDIZ (JEREZ) C/ Córdoba, 3 - 11405 • Jerez de la Frontera Telf: 956 033 900 - Fax: 956 033 915 D. Jose María Mateos Romero jmaria.mateos@juntadeandalucia.es

CÓRDOBA Avda. Menéndez Pidal, s/n.

Apdo. de correos nº 3045 - 14004 • Córdoba Telf: 957 001 700 - Fax: 957 001 702 D. José María Lorite Rodríguez labagco@cap.juntadeandalucia.es

CÓRDOBA (MONTILLA) Avd de Málaga, 21. Apdo. de correos nº 99 - 14550 Montilla Telf: 957 699 670 - Fax:957 699 663 D. José Amador Sillero Cabrera laeagr.montilla.cap@juntadeandalucia.es

GRANADA (SANTA FE) Camino de Jau s/n - 18320 Santa Fe Telf: 958 025 400 - Fax: 958 025 403 D. Víctor Escandon labagr.atarfe.cap@juntadeandalucia.es

SEVILLA

HUELVA (TRIGUEROS) Ctra. A-472, Km. 57,650 . Apdo. de Correos, 26 21610 - San Juan del Puerto Telf: 959 356 327 - Fax: 959 356 513 D. Feliciano Martínez García labtrigu@cap.juntadeandalucia.es

GRANADA (ATARFE) Avenida de la Diputación, s/n - 18230 Atarfe Telf: 958 025 000 - Fax: 958 025 003 D. Víctor Escandon labagr.atarfe.cap@juntadeandalucia.es

C/ Bergantín, 39 - 41012 - Sevilla Telf: 955 059 945 - Fax: 955 059 933 D. Alejandro Rodríguez García labagr.sevilla.cap@juntadeandalucia.es

Laboratorios de Sanidad Vegetal HUELVA Ctra. Cartaya-Punta Umbría s/n. (edf. Anexo al CICEM Aguas del Pino).

Apart. de Correos 104 • 21450 Cartaya Telf: 959 02 47 00 - Fax: 959 22 4702

ALMERÍA Autovía del Mediterráneo.

Salida 420 - 04745 • La Mojonera Telf: 950 15 31 60 - Fax: 950 15 31 50

2011

JAÉN Parque Científico y Tecnológico GEOLIT. C/ Sierra Morena, manzana 12 B 23005 Mengíbar Telf: 953 36 55 75 - Fax: 953 36 55 74

SEVILLA Ctra. de Utrera, km. 1, Apartado de correos 121 - 41089 • Sevilla Telf: 955 009 410 - Fax: 955 009 415

Anuario de Agricultura

185

DIRECTORIO AGRARIO

Sindicato de Obreros del Campo (SOC y MR) CIUDAD

DIRECCIÓN

C.P.

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

Almería C/ Jorge Guillén, 1 Bajo

04004 Almería

950 17 00 38

Cádiz

11659 Puerto Serrano

690 83 40 31

Córdoba Plaza Jaén Benavides, 2

14730 Posadas

957 63 05 63

Granada Paseo de Cartuja Bajo 19

18010 Granada

653 91 54 07

Jaén

Avda. Granada, Bajo nº 24

23001 Jaén

953 23 96 42

Málaga

C/ Juan Sebastián El Cano, 7

29670 Marbella

690 189 108

Málaga

C/ Barrio Santana, 10

29650 Mijas

952 580 882

952 580 882

Juan Porras

Sevilla

Avda. Blas Infante, 4, 8ª plta

41011 Sevilla

954 27 14 55

954 27 14 60

Mª del Carmen García

Plaza Miguel Rodríguez Ribera, 69

950 17 00 38

COORDINADOR Espitou Mendy Pedro Barrera

957 63 05 63

Dolores Álvarez Francisco Cabrerizo

953 24 57 97

Andrés Bódalo Alberto Pérez Guerra

Asaja Andalucía DELEGACIÓN ASAJA ANDALUCÍA Sevilla - 41018 954 21 52 89 - Fax: 954 21 53 99 Presidente: Ricardo Serra Arias

CÁDIZ Jerez de la Frontera - 11405 Telf: 956 30 79 00 - Fax: 956 31 05 89 Presidente: Manuel Vázquez Gavira

GRANADA Granada - 18003 Telf: 958 29 21 24 - Fax: 958 29 07 05 Presidente: José Hita Castro

JAÉN Jaén - 23003 Telf: 953 24 26 60 - Fax: 953 24 28 30 Presidente: Nicolás Vico Roa

ALMERÍA La Cañada de San Urbano - 04120 Telf: 950 29 09 56 - Fax: 950 29 24 87 Presidente: Francisco Vargas Viñolo

CÓRDOBA Córdoba - 14013 Telf: 957 48 06 00 - Fax: 957 47 92 73 Presidente: Ignacio Fernández de Mesa y Delgado

HUELVA Huelva - 21003 Telf: 959 28 15 16 - Fax: 959 25 20 69 Presidente: José Luis García Palacios Álvarez

MÁLAGA Málaga -29006 Telf: 952 31 11 11 - Fax: 952 31 35 56 Presidente: Carlos Blazquez Muñoz

SEVILLA Sevilla - 41018 Telf: 954 65 17 11 - Fax: 954 64 47 73 Presidente: Eduardo Martín Gómez

186

Anuario de Agricultura

2011

BASE DE DATOS

Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) DELEGACIÓN FAECA ANDALUCÍA C/ Demetrio de los Ríos, 15 • 41003 Sevilla Telf: 954 42 24 16 - Fax: 954 42 21 51 Presidente: Jerónimo Molina Herrera Gerente: Rafael Sánchez de Puerta Díaz

CÁDIZ Urbanización El Bosque. Edificio Cycas, 1ºB 11405 Jerez de la Frontera Telf: 956 30 60 21 - Fax: 956 30 61 61 Presidente: José Antonio Vega Morales Gerente: Juan Carlos Barroso Tamayo

ALMERÍA Carretera de Ronda, 11 - 1º E. • 04004 Almería Telf: 950 62 11 62 - Fax: 950 62 14 34 Presidente: Manuel Galdeano Moreno Gerente: Juan Colomina Figueredo

CÓRDOBA Avda. María Montessori s/n • 14011 Córdoba Telf: 957 46 80 12 - Fax: 957 46 80 14 Presidente: Salvador de Prado Martínez de Anguita Gerente: Joaquín García Fernández de Villavicencio

MOTRIL GRANADA C/ Doctor López Font Edificio Guadalquivir , Bajo 7• 18004 Granada Telf: 958 52 26 16 - Fax: 958 53 52 45 Presidente: Gregorio Núñez González Gerente: Mª del Carmen Álvarez

C/Islas Cíes, 7 Bajo. • 18600 Motril (Granada) Telf: 958 60 60 31 - Fax: 958 60 60 31 Presidente: Gregorio Núñez González Gerente: Mª del Carmen Álvarez

JAÉN HUELVA C/ Alcalde Mora Claros, s/n (esquina calle Plus Ultra) 21001 Huelva Telf: 959 28 47 34 - Fax: 959 54 08 26 Presidente: Francisco José Contreras Santana Gerente: Natalia Aguilera Sobrino

C/ Baeza 1 B, planta 6º A - 23008 Jaén Telf: 953 25 00 16 - Fax: 953 27 58 77 Presidente: Pablo Carazo Martínez de Anguita Gerente: Antonio Guzmán Vico

SEVILLA MÁLAGA C/ Mauricio Moro, 4. Edificio Eurocom 29006 Málaga Telf: 952 36 41 04 - Fax: 952 36 41 18 Presidente: Antonio Luque Luque Gerente: Carlos Cintas Lira

2011

Pol. Ind. Ctra. Amarilla .

C/ Mastín 1 Esquina C/ Tesalónica • 41007 Sevilla Telf: 954 99 97 29 - Fax:954 25 03 49 Presidente: Francisco Bernal Muñoz Gerente: Javier Molina Fernández de los Ríos

Anuario de Agricultura

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DIRECTORIO AGRARIO

Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera ALMERÍA ■ IFAPA Centro Náutico Pesquero de Almería

Ctra. de Málaga, 44. • 04002 Almería Telf: 950 186 560 - Fax: 950 186 550 ■ IFAPA Centro La Mojonera

Autovía del Mediterráneo, salida 420. Paraje San Nicolás nº 1 • 04745 La Mojonera (Almería) Telf: 950 156 453 - Fax: 950 153 444

CÁDIZ ■ IFAPA Centro Formación Pesquera de Cádiz

C/ Batalla del Salado s/n (Ins Form Adultos) 11011 - Cádiz Telf: 956 011 200 - Fax: 956 011 215 ■ IFAPA Centro de Chipiona

Camino de Esparragosa s/n, Apdo: 51 11550 - Chipiona (Cádiz) Telf: 956 047 500 - Fax: 956 047 513 ■ IFAPA Centro Rancho de la Merced

Ctra. de Trebujena, Km. 3,2. Apartado 589 11471 - Jerez de la Frontera (Cádiz) Telf: 956 034 600 - Fax: 956 034 610 ■ IFAPA Centro De Investigación y Formación

Pesquera y Acuícola El Toruño Ctra. N. IV Km. 654a. Camino de Tiro Pichón 11500 - Puerto de Santa María (Cádiz) Telf: 956 011 300 - Fax: 956 011 324

MÁLAGA ■ IFAPA

Centro de Campanillas Finca La Lira. Ctra. Cártama, Km.12 29591 - Santa Rosalía (Málaga) Telf: 951 036 100 - Fax: 951 036 103

■ IFAPA

Centro de Churriana Cortijo de la Cruz, s/n 29140 - Churriana (Málaga) Telf: 951 036 200 - Fax: 951 036 227

HUELVA ■ IFAPA

Centro de Investigación y Formación Pesquera y Acuícola Agua del Pino Ctra. El Rompido-Punta Umbría, km 4 21459 - Cartaya (Huelva) Telf: 959 024 900 - Fax: 959 024 929

■ IFAPA

Centro de Huelva C/ Julio Caro Baroja s/n - 21002Huelva Telf: 959 006 200 - Fax: 959 006 229

CÓRDOBA ■ IFAPA

Centro Alameda del Obispo Avda. Menéndez Pidal s/n 14004 - Córdoba Telf: 957 016 000 - Fax: 957 016 043 ■ IFAPA

Centro de Investigación y Formación Agraria de Cabra-Priego Ctra. antigua Cabra-Doña Mencía, km 2,5.

Apdo.15 - 14940 Cabra - (Córdoba) Telf: 957 596 644 - Fax: 957 596 675 ■ IFAPA

Centro de Hinojosa del Duque Ctra. El Viso km 15 14270- Hinojosa del Duque (Córdoba) Telf: 957 149 516 - Fax: 957 149 536 ■ IFAPA

Centro de Palma del Río Avda. Rodríguez de la Fuente, s/n 14700 - Palma del Río (Córdoba)Telf: 957 719 684 Fax: 957 719 695

JAÉN ■ IFAPA

Centro Venta del Llano Ctra. Nacional Bailén-Motril Km 18,5. Apdo: 50 23620 - Mengíbar (Jaén) Telf: 953 366 366 - Fax: 953 366 380

SEVILLA ■ IFAPA

Centro Las Torres-Tomejil Ctra Sevilla - Cazalla Km. 12,2 41200 - Alcalá del Río (Sevilla) Telf: 955 045 500 - Fax: 955 045 625

GRANADA ■ IFAPA

Centro Camino de Purchil Camino de Purchil, Apdo: 2027 • 18080 Granada Telf: 958 895 200 - Fax: 958 895 202

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Anuario de Agricultura

■ IFAPA

Centro de Los Palacios Ctra. del Monte s/n, km 2,7 41720 - Los Palacios/Villafranca (Sevilla) Telf: 954 787 513 - Fax: 954 787 521

2011

BASE DE DATOS

Coordinadora de Agricultores y Ganaderos (COAG) DELEGACIÓN EN ANDALUCÍA

CÓRDOBA

Avda. del Reino Unido, 1.

Edificio Gyesa Palmera, 1ºB • 41012 - Sevilla Telf: 954 53 92 29 - Fax: 954 53 96 86

Avda. del Aeropueto, 32. Local 1• 14004 Córdoba Telf: 957 23 86 01 - Fax: 957 45 12 00

MÁLAGA

ALMERÍA C/ Invernaderos, 11• 04738 Puebla de Vícar Telf: 950 55 38 99//950 554 433 - Fax: 950 55 38 23

Ivan Pavlov, 8 Bajo A Edificio de CEPES Parque Tecnológico de Andalucía • 29500 (Campanillas) Málaga Telf: 952 020 644 - Fax: 952 02 06 46

GRANADA

CÁDIZ

Avda. Rodríguez Acosta, 3, 1º C • 18600 - Motril Telf: 958 82 57 99 - Fax: 958 60 21 01

C/ Sol, 16. Estella del Marqués 11043 - Jerez de la Frontera Telf: 956 18 14 33 - Fax: 956 18 02 33

JAÉN Maestro Cebrián, 4. Entreplanta • 23008 - Jaén Telf: 953 25 66 28 - Fax: 953 22 84 64

SEVILLA

HUELVA

Avda. de Italia, Manzana 1, Bloque F, Bajo. Los Bermejales 41012 - Sevilla Telf: 954 23 07 50 - Fax: 954 23 30 00

Avda. de la Feria, 3 • 21710 Bollullos Par del Condado Telf: 959 41 07 87- Fax: 959 41 07 87

Unión de Pequeños Agricultores (UPA) DELEGACIÓN EN ANDALUCÍA C/ Alberche, 4 B 1ª • 41013 Sevilla Telf: 954 64 82 21 - Fax: 954 63 77 42 upa-a@upa-andalucia.es Secretario: Agustín Rodríguez

SEVILLA Avda.Hytasa nº 5 2º A • 41006 Sevilla Telf: 954 66 20 02 - Fax: 954 66 20 78 upasevilla@upa.es Secretario: Jose Antonio Méndez Sánchez

ALMERÍA C/ Altamira, 10.1ºD Escalera Drcha • 04005 Almería Telf: 950 62 21 69 - Fax: 950 22 46 30 upaalmeria@upa.es Secretario: Francisca Iglesias Galera

CÁDIZ C/Calvario nº 101, Edif. El Triunfo Local 3 • 11520 Rota Telf: 956 84 16 41 - Fax: 956 84 16 41 upacadiz@upa-andalucia.es Secretario: Jose Manrique De Lara Fuentes

CÓRDOBA Plaza de Andalucía, 9 Bajo • 14013 Córdoba Telf: 957 42 19 10 - Fax: 957 760 614 upacordoba@upa.es Secretario: Miguel Cobos García

2011

GRANADA C/ Estrellas, 18. Edificio ZEUS. Bajos 3 y 4 • 18015 Granada Telf: 958 80 43 63 - Fax: 958 80 43 63 upa@upa-andalucia.es Secretario: Nicolás Chica Martín

HUELVA C/ Berdigón, 29 - Bajo Dcha. • 21003 Huelva Telf: 959 25 76 22 - Fax: 959 25 76 22 upahuelva@upa-andalucia.es Secretario: Fidel Casillas

JAÉN Paseo de la Estación, 30 Bajo • 23001 Jaén Telf: 953 27 07 28 - Fax: 953 27 07 66 upajaen@upa.es Secretario: Agustín Rodríguez Sánchez

MÁLAGA C/ Héroe de Sostoa, 119 -1º D • 29006 Málaga Telf: 952 00 49 50 - Fax: 952 34 04 05 formacion@upamalaga.es Secretario: José Gámez Villalba

Anuario de Agricultura

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Directorio agrario Red de Oficinas Económicas y Comerciales Fuente: Tecnova. Departamento de Comercio Exterior. Noviembre 2011

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES ÁFRICA Argel, ARGELIA DIRECCIÓN: 5 rue Césarée, 16035 Hydra - ARGEL TELÉFONO: (00/213-21) 60 11 28/34/40 HORARIO: Domingo-Jueves: de 8:30 a 16:00 TELEFAX: (00/213-21) 60 11 61 CORREO ELECTRÓNICO: argel@mcx.es Casablanca, MARRUECOS DIRECCIÓN: 33, Bd Moulay Youssef, Casablanca TELÉFONO: (00 - 212 - 22) - 31 31 18 HORARIO: Lunes-Jueves: 8:30 a 18 h ; Viernes 8:30 a 14 h Verano y Ramadán: 8:30 a 15 h AGREGADO COMERCIAL: D. Nicolás Vázquez Suárez TELEFAX: (00 – 212 - 22) - 31 32 70 CORREO ELECTRÓNICO: casablanca@mcx.es Dakar, SENEGAL DIRECCIÓN: 5 Avenue Carde 4146 DAKAR TELÉFONO: (00/221 33) 821 03 68 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/221 33) 821.49.66 CORREO ELECTRÓNICO: dakar@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Senegal, Cabo Verde, Burkina Faso, Gambia, Guinea Bissau, Guinea-Conakri, Liberia, Mali, Mauritania, Níger, Sierra Leona y Costa de Marf Cairo, EGIPTO DIRECCIÓN: 19 Boulos Hanna Street - MIDAN FINNEY – DOKKI - EL CAIRO TELÉFONO: (00/20-2) 336 1588- 9624 HORARIO: Martes-Viernes: 8-15,30 h. y Lunes: 8-16 h.

TELEFAX: (00/20-2) 336 15 77 CORREO ELECTRÓNICO: elcairo@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Egipto, Etiopía, Sudán, Djibouti Johannesburgo, SUDÁFRICA DIRECCIÓN: 8th floor Fredman Towers 13 Fredman Drive P.O. Box 781050 - SANDTON 2146 - Johannesburg TELÉFONO: (00/27-11) 883.21.02/03 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,00-15,30 h.

AREA DE INFLUENCIA: Sudáfrica, Mozambique, Lesotho, Swazilandia, Botswana y Zimbabwe TELEFAX: (00/27-11) 883.26.24 CORREO ELECTRÓNICO: johannesburgo@mcx.es Lagos, NIGERIA DIRECCIÓN: Idejo Street Plot 933, Victoria Island P.O.Box 50495 IKOYI- LAGOS, NIGERIA TELÉFONO: (00/234-1) 761.20.09 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/234)80.33.33.29.78 CORREO ELECTRÓNICO: lagos@mcx.es

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Anuario de Agricultura

AREA DE INFLUENCIA: Nigeria, Benín, Ghana, Togo, Camerún, Gabón, Guinea Ecuatorial, Chad, Rep. Centroafricana Luanda, ANGOLA DIRECCIÓN: Rua Jaime Cortesào, 16. LUANDA TELÉFONO: (00/244-222) 350 227/121 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h TELEFAX: (00/244-2) 35.01.42 CORREO ELECTRÓNICO: luanda@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Angola, Namibia, Zambia, República Dem. Del Congo, República del Congo, Santo Tome & Príncipe Rabat, MARRUECOS DIRECCIÓN: 78, Av. Du Chellah. RABAT TELÉFONO: (00/212-3) 776. 1707 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-13 h. y 15-18 h. Verano y Rammadán: 8,30-15.00 h.

TELEFAX: (00/212-3) 776.81.82 CORREO ELECTRÓNICO: rabat@mcx.es Trípoli, LIBIA DIRECCIÓN: Wesait EL-Ebdery Zona Fashlum, P.O.Box 3572 TRIPOLI LIBIA TELÉFONO: (00/218-21) 340.23.63 HORARIO: Domingo-Jueves: 8-15,30 h.

TELEFAX: (00/218-21) 340.23.59 CORREO ELECTRÓNICO: tripoli@mcx.es ASIA Y OCEANÍA Almaty, KAZAJISTÁN DIRECCIÓN: 20 A, 4º planta Kazybek bi Str. Almaty, 050010, Kazakhstan TELÉFONO: (00/7/727) 2930240/66/67 HORARIO: De 9:15 a 17:30 de lunes a viernes.

TELEFAX: (00/7/727) 2930259 CORREO ELECTRÓNICO: Almaty@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Kazajstán, Kirguistán, Tajikstán Amman, JORDANIA DIRECCIÓN: Shmeisani. Abed Al Hamid Sharaf St. Strand Bldg. 1 st. Floor P.O. BOX 927148 - AMMAN 11110 TELÉFONO: (00/962-6) 560.12.81 HORARIO: Domingo-miercoles: 8-16 h.- Jueves de 8-15 h TELEFAX: (00/962-6) 560.31.61 CORREO ELECTRÓNICO: amman@mcx.es Bangkok, TAILANDIA DIRECCIÓN: 159 Serm-Mit Tower, 26 th floor Sukhumvit Road Soi 21 Wattana, BANGKOK 10110 TELÉFONO: (00/66-2) 258.90.20/21 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17 h.

TELEFAX: (00/66-2) 258.99.90 CORREO ELECTRÓNICO: bangkok@mcx.es

2011

BASE DE DATOS

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES AREA DE INFLUENCIA: Tailandia, Laos, Camboya, Myanmar (Birmania)

TELEFAX: +91-22-67406820 CORREO ELECTRÓNICO: munbai@mcx.es

Beirut, LÍBANO DIRECCIÓN: Tabaris, Gebran Tueini square, Ashada Bldg., 4th Floor. BEIRUT (LÍBANO) TELÉFONO: (00/961-1) 32.56.22/33 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30 - 15,30 h TELEFAX: (00/961-1) 33.32.03 CORREO ELECTRÓNICO: beirut@mcx.es

Nueva Delhi, INDIA DIRECCIÓN: 2 Palam Marg VASANT VIHAR. -110057 NUEVA DELHI TELÉFONO: (00/91-11) 2.614.64.77/45196/45205 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.

TELEFAX: (00-91-11) 2614.59.56 CORREO ELECTRÓNICO: nuevadelhi@mcx.es , ccomoff@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: India, Bangladesh, Maldivas, Nepal, Sri Lanka

Damasco, SIRIA DIRECCIÓN: Malki, Orwa Ibn Al Ward Str., Nº 8 - Al Kawthar Bldg., 3rd. Floor TELÉFONO: (00/963-11) 333.36.19 - 333.00.15 HORARIO: Domingo-Jueves: 8-15,30 h TELEFAX: (00/963-11) 333.73.68 CORREO ELECTRÓNICO: damasco@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Siria Dubai, EMIRATOS ÁRABES DIRECCIÓN: P.O. Box 504929, Emirates Towers Offices, Level 26, DUBAI, UAE TELÉFONO: (00/971-4) 330.01.10 HORARIO: Domingo a Jueves: 8h30 a 15h30 h. (cierre Viernes y Sábado) TELEFAX: (00/971-4) 330.01.12 CORREO ELECTRÓNICO: dubai@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Emiratos Árabes, Qatár Ho-Chi-Minh City, VIETNAM DIRECCIÓN: 21, Phung Khac Khoan District 1 - HO CHI MINH CITY TELÉFONO: (00/848) 825.01.73 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17,30 h.

TELEFAX: (00/848) 825.01.74 CORREO ELECTRÓNICO: hochiminhcity@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Vietnam Islamabad, PAKISTÁN DIRECCIÓN: Street 6, Ramna 5 - Diplomatic Enclave P.O.Box, 1144 - ISLAMABAD TELÉFONO: (00/92-51) 2088753/63 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,00-15 h TELEFAX: (00/92-51) 208.87.74 CORREO ELECTRÓNICO: islamabad@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Pakistán, Afganistán Manila, FILIPINAS DIRECCIÓN: 27th Floor, Yuchengco Tower, RCBC Plaza, Sen. Gil J. Puyat Cor. Ayala Ave., Makati City, Metro Manila TELÉFONO: (00/63-2) 843.37.74/75 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16,30 h.

TELEFAX: (00/63-2) 843.37.90 CORREO ELECTRÓNICO: manila@mcx.es Mumbai, INDIA DIRECCIÓN: One Indiabulls centre tower 2, wing B, 7th floor, Unit 703, Jupiter mills compound, Senapati Bapat Marg 400 013 TELÉFONO: +91-22-67406800 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16,30 h.

2011

Pekín, CHINA DIRECCIÓN: Spain Bldg., 5th-6th Floor Gongtinanlu A1-B, Chaoyang District Beijing 100020. P.R. China TELÉFONO: (00/86-10) 587 99 733 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h TELEFAX: (00/86-10) 587 99 734 CORREO ELECTRÓNICO: pekin@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: República Popular China, Corea del Norte, Mongolia Riad, ARABIA SAUDITA DIRECCIÓN: Av. King Fahad - Distrito Olaya - Área C - Edificio Al Faisaliah Tower 11 fl. P.O.BOX 94327 RIYADH 11693 TELÉFONO: (00/966-1) 273 47 07- 464 51 25 HORARIO: Sábado-Miércoles: 8,30-15,30h. Jueves:10-13 h TELEFAX: (00/966-1) 273 47 05 CORREO ELECTRÓNICO: riad@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Arabia Saudita, Bahrein, Omán, Yemen y Kuwait Seúl, COREA DEL SUR DIRECCIÓN: 17TH FL. Cheonggye 11 BLDG., Seúl (110-714) TELÉFONO: (00/82-2) 736.84.54 / 5 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.

TELEFAX: (00/82-2) 736.84.56 CORREO ELECTRÓNICO: seul@mcx.es Shangai, CHINA DIRECCIÓN: 25TH Floor, Westgate Mall, 1038 Nanjing XI Road Shanghai, TELÉFONO: (00/86-21) 6217 2620 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.

TELEFAX: (00/86-21) 6267 7750 CORREO ELECTRÓNICO: shanghai@mcx.es Sidney, AUSTRALIA DIRECCIÓN: Suite 408, Edgecliff Centre 203 New South Head Rd, Edgecliff, N.S.W. 2027 TELÉFONO: (00/61-2) 93 62 42 12/13/14 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h TELEFAX: (00/61-2) 93.62.40.57 CORREO ELECTRÓNICO: sidney@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Australia, Fidji, Nueva Zelanda, Papua Nueva Guinea, Salomón, Fidji y Tonga Singapur, SINGAPUR DIRECCIÓN: 7 Temasek Boulevard 19-03 Suntec Tower One. SINGAPUR 038987

Anuario de Agricultura

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DIRECTORIO AGRARIO

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES TELÉFONO: (00/65) 673 29 788 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.

TELEFAX: (00/65) 673 29 780 CORREO ELECTRÓNICO: singapur@mcx.es Teherán, IRÁN DIRECCIÓN: Africa Expressway, Golgasht Street, n.º 26.

P.O.Box: 14155-3574 TEHERÁN TELÉFONO: (00/98-21) 22016118 - 22015910 - 22041528 HORARIO: Domingo-Jueves: 8,30-15 h.

TELEFAX: (00/98-21) 22049023 CORREO ELECTRÓNICO: teheran@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Irán Tel Aviv, ISRAEL DIRECCIÓN: 2, Ibn Gvirol St. 4th floor 64077 TEL AVIV - ISRAEL TELÉFONO: (00/972-3) 695.56.91 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-15,30 h.; Viernes 8-15 h.

TELEFAX: (00/972-3) 695.29.94 CORREO ELECTRÓNICO: telaviv@mcx.es Tokio, JAPÓN DIRECCIÓN: 3FI, 1-3-29, Roppongi, MINATO-KU TOKYO 1060032 TELÉFONO: (00/81-3) 5575-0431 HORARIO: Lunes-Viernes: 9,30-17,30 h.

TELEFAX: (00/81-3) 5575-6431 CORREO ELECTRÓNICO: tokio@mcx.es Yakarta, INDONESIA DIRECCIÓN: JL. H. Agus Salim, nº 61 YAKARTA-10350 INDONESIA TELÉFONO: (00/62-21) 391 75 43/4 HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16,30 h; Viernes: 8,30 a 14 h.

TELEFAX: (00/62-21) 319 301 64 CORREO ELECTRÓNICO: yakarta@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Indonesia y Timor Este EUROPA Ankara, TURQUÍA DIRECCIÓN: AND Sokak, 8/14-15 06680 ÇANKAYA - ANKARA TELÉFONO: (00/90-312) 468.70.47/48 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.

TELEFAX: (0/90-312) 468.69.75 CORREO ELECTRÓNICO: ankara@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Turquía y Azerbaiyán Atenas, GRECIA DIRECCIÓN: Vasileos Konstantinou, 44. ATENAS 116-35 TELÉFONO: (00/30) 210 72. 48.984 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16 h. (hora griega; una mas que en España) TELEFAX: (00/30-1) 210 72.91.736 CORREO ELECTRÓNICO: atenas@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Grecia, Chipre Belgrado, SERBIA Y MONTENEGRO DIRECCIÓN: Vojvode Supljikca, 40. 11118 BELGRADO TELÉFONO: (00/381-11) 380.68.32 HORARIO: Lunes-Viernes: 8:30 a 16 h

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Anuario de Agricultura

TELEFAX: (00/381-11) 380.74.67 CORREO ELECTRÓNICO: belgrado@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Serbia, Montenegro Berlín, ALEMANIA DIRECCIÓN: Lichtensteinallee, 1- D-10787 BERLIN TELÉFONO: (00/49-30) 229.21.34 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h. y Viernes: 9-14 h.

CONSEJERO JEFE: D. Alberto Sanz Serrano TELEFAX: (00/49-30) 229.30.95 CORREO ELECTRÓNICO: berlin@mcx.es Berna, SUIZA DIRECCIÓN: Gutenbergstrasse 14. 3011 BERN TELÉFONO: (00/41-31) 381.21.71 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.

TELEFAX: (00/41-31) 382.18.45 CORREO ELECTRÓNICO: berna@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Suiza y Liechtenstein.

Bratislava, REPÚBLICA ESLOVACA DIRECCIÓN: Prepostská, 10-811 01 BRATISLAVA TELÉFONO: (00/421-2) 54 41 57 30 HORARIO: ( para el público) Lunes-Viernes: 9-15 ( de trabajo) Lunes - Viernes:8:30 a 16:00 h.

TELEFAX: (00/421-2) 54 41 58 30 CORREO ELECTRÓNICO: bratislava@mcx.es Bruselas, BÉLGICA DIRECCIÓN: 10, rue Montoyer - B -1000 BRUSELAS TELÉFONO: (00/32-2) 551.10.40 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17 h y Viernes de 9 a 15 h TELEFAX: (00/32-2) 551.10.69 CORREO ELECTRÓNICO: bruselas@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Bélgica, Gran Ducado de Luxemburgo.

Copenhague, DINAMARCA DIRECCIÓN: Vesterbrogade, 10, 3 DK-1620 COPENHAGUE TELÉFONO: (00/45) 3331 2210 HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16,30 h; Viernes: 8,30-14 h.

TELEFAX: (00/45) 33.21.33.90 CORREO ELECTRÓNICO: copenhague@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Dinamarca Düsseldorf, ALEMANIA DIRECCIÓN: Jägerhofstrasse, 32 - 40479 DUSSELDORF TELÉFONO: (0049-211) 49.36.60 HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-17 h. y Viernes: 8,30-14 h TELEFAX: (00/49-211) 49.36.60 CORREO ELECTRÓNICO: dusseldorf@mcx.es Estambul, TURQUÍA DIRECCIÓN: Cumhuriyet CAD 42 K.5 Dörtler APT - ESTAMBUL TELÉFONO: (00/90-212) 296.61.61- 296 83 00 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-16 h. y Viernes: 9-15,30 h.

TELEFAX: (00/90-212) 296.88.30 CORREO ELECTRÓNICO: estambul@mcx.es Estocolmo, SUECIA DIRECCIÓN: Spanska Ambassadens Handelsavdelning Sergëls Torg, 12, 13º S-111 57 ESTOCOLMO TELÉFONO: (00/46-8) 24.66.10

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BASE DE DATOS

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.

TELEFAX: (00/46-8) 20.88.92 CORREO ELECTRÓNICO: estocolmo@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Suecia, Letonia Helsinki, FINLANDIA DIRECCIÓN: Pohjoisesplanadi 27 C - 00100 HELSINKI TELÉFONO: (00/358-9) 685 05 30 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.

TELEFAX: (00/358-9) 685 05 353 CORREO ELECTRÓNICO: helsinki@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Finlandia, Estonia Kiev, UCRANIA DIRECCIÓN: Illinska, 22 4ª Planta - KIEV, 04070 - UCRANIA TELÉFONO: (00/380-44) 494 2940 HORARIO: Lunes-Viernes:8,30-18 h TELEFAX: 00/380-44) 494 2942 CORREO ELECTRÓNICO: kiev@mcx.es La Haya, PAÍSES BAJOS DIRECCIÓN: Burgemeester Patijnlaan 67 2585 BJ LA HAYA TELÉFONO: (00/31-70) 364 31 66 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h. (Verano 9-15 h.)

TELEFAX: (00/31.70) 360.82.74 CORREO ELECTRÓNICO: lahaya@mcx.es Lisboa, PORTUGAL DIRECCIÓN: Campo Grande, nº 28, 2º A-E - 1700-093 LISBOA TELÉFONO: (00/351) 217.817.640 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/351) 217.966.995 CORREO ELECTRÓNICO: lisboa@mcx.es Londres, GRAN BRETAÑA DIRECCIÓN: 66, Chiltern Street LONDRES W1U 4LS TELÉFONO: (00/44-20) 74.67.23.30 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h.; Viernes: 9-15 h.

TELEFAX: (00/44-20) 72.24.64.09 CORREO ELECTRÓNICO: londres@mcx.es Milán, ITALIA DIRECCIÓN: Via del Vecchio Politecnico, 3 MILAN 20121 TELÉFONO: (00/39-02) 78.14.00 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.; Viernes: 9-15 h TELEFAX: (00/39-02) 78.14.14 CORREO ELECTRÓNICO: milan@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Italia Moscú, RUSIA DIRECCIÓN: Ul Vozdvizhenka, 4/7, str, 2. 3º. Entrada por Business Center "Mojovaya" Ul. Vozdvizhenka, 4/7. 125009 MOSCÚ TELÉFONO: (00/7-495) 783.92.81 /82/83 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-18 h; Viernes: 9-15 h.

TELEFAX: (00/7-495) 783.92.91 CORREO ELECTRÓNICO: moscu@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Federación de Rusia, Armenia, Bielorrusia, Georgia, Turkmenistán, Uzbekistán Oslo, NORUEGA

2011

DIRECCIÓN: Karl Johansgate, 18 C. 0159 OSLO TELÉFONO: (00/47) 23.31.06.80 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-15,30 h.

TELEFAX: (00/47) 23.31.06.86 CORREO ELECTRÓNICO: oslo@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Noruega, Islandia París, FRANCIA DIRECCIÓN: 11, Avenue D'iena 75016 PARÍS TELÉFONO: (00/33) 153.57.95.50 HORARIO: Lunes-Jueves: de 9 a 17 h ; Viernes de 9 a 15 h TELEFAX: (00/33) 147.20.97.22 CORREO ELECTRÓNICO: paris@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Francia, (Martinica, Guadalupe, La Reunión, Polinesia Francesa, Guayana Francesa, Nueva Caledonia), Mónaco, Andorra Praga, REPÚBLICA CHECA DIRECCIÓN: Stepanska, 10 120 00 PRAGA-2 - REPÚBLICA CHECA TELÉFONO: (00/420) 224 941 255-56 HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16 h.; Viernes 8,30-15 h TELEFAX: (00/420-2) 224 941 225-115 CORREO ELECTRÓNICO: praga@mcx.es Roma, ITALIA DIRECCIÓN: Viale delle Milizie, 12. 00192 ROMA TELÉFONO: (00/39-06) 372.82.06/223 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16.45 h.

TELEFAX: (00/39-06) 372.83.65 CORREO ELECTRÓNICO: roma@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Italia, Malta, Albania, San Marino Sofía, BULGARIA DIRECCIÓN: Dragan Tsankov, 36, World Trade Center INTERPRED Bloque B, Piso 2, Oficina 204 – 1057 SOFIA TELÉFONO: (003592) 8079662 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17,30 h; Viernes: 9-14:30 h TELEFAX: (00/3592) 971.20.63 CORREO ELECTRÓNICO: sofia@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Bulgaria, Macedonia Varsovia, POLONIA DIRECCIÓN: Genewska, 16 03-963 VARSOVIA TELÉFONO: (00/48-22) 617 94 08 HORARIO: Lunes-Jueves: 8-18h. Viernes 8-15 h.

TELEFAX: (00/48-22) 617 29 11 CORREO ELECTRÓNICO: varsovia@mcx.es Viena, AUSTRIA DIRECCIÓN: Stubenring, 16-2 STOCK VIENA TELÉFONO: (00/43-1) 513.39.33 HORARIO: Lunes-Jueves: 8'30-17´30 h Viernes 8´30 a 14´30 h.

TELEFAX: (00/43-1) 513.81.47 CORREO ELECTRÓNICO: viena@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Austria, Eslovenia Vilnius, LITUANIA DIRECCIÓN: Victoria Building - Jasinskio 16 B - LT 01112 VILNIUS

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DIRECTORIO AGRARIO

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES TELÉFONO: (00/370-5) 254 68 00/ 02 HORARIO: Lunes a Jueves de 9:00 a 17:30 y los viernes de 9:00 a 14:30 TELEFAX: (00/370-5) 254 68 01 CORREO ELECTRÓNICO: vilnius@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Lituania Zagreb, CROACIA DIRECCIÓN: Savska 41/1º 10000 ZAGREB TELÉFONO: (00/3851) 617.69.01/663 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,00 h.

TELEFAX: (00/3851) 617.66.69 CORREO ELECTRÓNICO: zagreb@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Croacia, Bosnia-Herzegovina NORTEAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA Chicago, EE.UU. DIRECCIÓN: 500 North Michigan Avenue, Suite 1500 Chicago, Illinois 60611 - USA TELÉFONO: (00/1-312) 644.11.54 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,00 h TELEFAX: (00/1-312) 527.55.31 AREA DE INFLUENCIA: Dakota del Norte/Sur, Illinois, Indiana, Iowa, Kansas, Kentucky, Michigan, Minnesota, Missouri, Nebraska, Ohio, Wisconsin CORREO ELECTRÓNICO: chicago@mcx.es Los Ángeles, EE.UU. DIRECCIÓN: 1900 Avenue of the Stars - Suite 2430 LOS ANGELES - CA 90067 TELÉFONO: (00/1-310) 277.51.25 HORARIO: Lunes a Jueves: 8.00-15.00 h. Viernes: 8.0014.00h.

TELEFAX: (00/1-310) 277.51.26 AREA DE INFLUENCIA: Alaska, Arizona, California, Colorado, Hawai, Idaho, Montana, Nevada, Nuevo México, Oregón, Utah, Washington y Wyoming CORREO ELECTRÓNICO: bola@mcx.es México DF , MÉXICO DIRECCIÓN: Avda. Presidente Masarik, nº 473. Colonia Los Morales- POLANCO - 11510 MEXICO, D.F., MEXICO TELÉFONO: (00/52-55) 91 38 60 40 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-15 h. y 16-18 h TELEFAX: (00/52-55) 91 38 60 50 - 91 38 60 49 CORREO ELECTRÓNICO: mexico@mcx.es Monterrey, MÉXICO DIRECCIÓN: Av. De la Industria 555-B, 4º piso. Col. Campestre,San Pedro Garza García, C.P. 66265 Nuevo León, MEXICO TELÉFONO: (00/5281) 83.35.99.92 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-14 y 16-18 h.

TELEFAX: (00/5281) 83.35.99.94 CORREO ELECTRÓNICO: monterrey@mcx.es Miami, EE.UU. DIRECCIÓN: 2655 LE JEUNE ROAD SUITE 1114 CORAL GABLES FL 33134 TELÉFONO: (00/1-305) 446.43.87

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Anuario de Agricultura

HORARIO: Lunes-Viernes: 8:30 a16:30 TELEFAX: (00/1-305) 446.26.02 AREA DE INFLUENCIA: Alabama, Arkansas, Florida, Georgia, Louisiana, Mississippi, Oklahoma, Tennessee, Texas CORREO ELECTRÓNICO: miami@mcx.es Nueva York, EE.UU. DIRECCIÓN: 405 Lexington Av., Floors 44. NUEVA YORK, N.Y. 10174 TELÉFONO: (00/1-212) 661.49.59/60 HORARIO: L- J :(1-9 a 31-5) 9-17:00 , V: 9-15:30 L -J:(1-6 a 30-8) 8,30 a 16 :30 h V:8,30-15, 00 AREA DE INFLUENCIA: Connecticut, Maine, Massachusetts, New Hampshire, New Jersey, New York, Pennsylvania, Rhode Island, Vermont TELEFAX: (00/1-212) 972.24.94 CORREO ELECTRÓNICO: nuevayork@mcx.es Ottawa, CANADÁ DIRECCIÓN: 151 Slater Street, Suite 801 – OTTAWA (Ontario) K1P 5H3 - CANADA TELEFÓNO: (00/1 613) 236 04 09 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h. (flexible de 8 a 17 h) , Viernes: 9 a 15 h. (flexible de 8 a 15 h) TELEFAX: (00/1 613) 563 28 49 CORREO ELECTRÓNICO: ottawa@mcx.es San Juan de Puerto Rico, EE.UU DIRECCIÓN: Edif. Capital Center Sur, Suite 705 TELÉFONO: (00/1787) 758.63.45 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,30 h TELEFAX: (00/1787) 758.69.48 CORREO ELECTRÓNICO: sanjuan@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Puerto Rico, Islas Vírgenes Norteamericanas Toronto, CANADÁ DIRECCIÓN: 2 Bloor Street East, Suite 1506. TORONTO, ONTARIO - M4W 1A8 TELÉFONO: (00/1-416) 967.04.88 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.

TELEFAX: (00/1-416) 968.95.47 CORREO ELECTRÓNICO: toronto@mcx.es Washington, EE.UU. DIRECCIÓN: 2375 Pennsylvania Ave, N.W. WASHINGTON D.C. 20037-1736 TELÉFONO: (001/202) 728.23.68 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.

AREA DE INFLUENCIA: Carolina del Norte y Sur, Delaware, Distrito de Columbia, Maryland, West Virginia, Virginia TELEFAX: (001-202) 466.73.85 CORREO ELECTRÓNICO: washington@mcx.es SUDAMÉRICA Asunción, PARAGUAY DIRECCIÓN: Quesada 5864 casi Bélgica -. ASUNCION. PARAGUAY TELÉFONO:(00/595-21) 664 776 – 662 865 – 662 853 HORARIO: lunes -viernes: 8-15,30 h.

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BASE DE DATOS

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES TELEFAX:(00/595-21) 664 670 CORREO ELECTRÓNICO: asuncion@mcx.es Bogotá Santa Fé, COLOMBIA DIRECCIÓN: Carrera 9 A, Nº 99-07 Oficina 901 - TORRE LA EQUIDAD TELÉFONO: (00/571) 655 54 00 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17,30 h TELEFAX: (00/571) 257 00 07 CORREO ELECTRÓNICO: buzon.oficial@bogota.ofcomes.mcx.es Brasilia, BRASIL DIRECCIÓN: SES Av. das Nações, Q. 811, lote 44.-70429-900 Brasilia, D.F. TELÉFONO: (00/55-61) 3242 93 94 HORARIO: Lunes-Jueves: 8-16,15 y Viernes 8-14,30 h TELEFAX:(00/55-61) 3242 08 99 CORREO ELECTRÓNICO: buzon.oficial@brasilia.ofcomes.mcx.es Buenos Aires, ARGENTINA DIRECCIÓN: AV. FIGUEROA ALCORTA, 3102 - 2º PISO C1425CKX TELÉFONO: (00/54-11) 48.09.49.60 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.

TELEFAX:(00/54-11) 48.09.49.78 CORREO ELECTRÓNICO: buenosaires@mcx.es Guatemala, GUATEMALA IRECCIÓN: 12 Calle 1-25, Zona 10. Edificio Géminis, Torre Sur, Oficina 1701 – Ciudad de Guatemala TELÉFONO: (00/502) 2335.30.11 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h.

TELEFAX: (00/502) 2335.30.16 AREA DE INFLUENCIA: Guatemala, Belice, Nicaragua CORREO ELECTRÓNICO: guatemala@mcx.es La Habana, CUBA DIRECCIÓN: Calle 22, nº 516, entre 5ª y 7ª Miramar CIUDAD DE LA HABANA TELÉFONO: (00/53-7) 204.81.00 - 204.81.98 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h TELEFAX: (00/53-7) 204.80.17 CORREO ELECTRÓNICO: lahabana@mcx.es Lima, PERÚ DIRECCIÓN: Av. Jorge Basadre, 405 LIMA-27 PERU TELÉFONO: (00/51-1) 442.17.88/89 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.

TELEFAX: (00/51-1) 442.17.90 CORREO ELECTRÓNICO: lima@mcx.es Montevideo, URUGUAY DIRECCIÓN: Pl. Cagancha, 1335 piso 10, Oficina 1001.

MONTEVIDEO 11100 TELÉFONO: (00/598-2) 900.03.37 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h.

TELEFAX: (00/598-2) 902.16.00 CORREO ELECTRÓNICO: buzon.oficial@montevideo.ofcomes.mcx.es

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Panamá, PANAMÁ DIRECCIÓN: Edificio Banco Atlántico piso 8.Calle 50 y 53 Obarrio. Apartado 0823-05444 Panamá TELÉFONO: (00/507) 269.40.18 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15h.

TELEFAX: (00/507) 264.34.58 CORREO ELECTRÓNICO: panama@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Panamá, Costa Rica Quito, ECUADOR DIRECCIÓN: Av. República 396 y Diego de Almagro Edif.

FORUM 300, 10º -QUITO TELÉFONO: (00/593-2) 254.47.16/75.04 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-14,30 h TELEFAX: (00/593-2) 256.41.74 CORREO ELECTRÓNICO: quito@mcx.es San Salvador, EL SALVADOR DIRECCIÓN: C/La Mascota EDF 533. Local Mezanine. COL. San Benito - SAN SALVADOR TELÉFONO: (00/503) 2275.78.21- 2275.78.21/22 HORARIO: no facilitado TELEFAX: (00/503)2275.78.23 CORREO ELECTRÓNICO: sansalvador@mcx.es Santiago de Chile, CHILE (República de Chile) DIRECCIÓN: Avda. 11 Septiembre nº 1901, PISO 8º PROVIDENCIA / SANTIAGO DE CHILE TELÉFONO: (00/56-2) 204.97.86 HORARIO: Lunes-Viernes: 9 a 17 h (15/12 al 15/03: 8:30 a 15 h.)

TELEFAX: (00/56-2) 204.58.14 CORREO ELECTRÓNICO: santiagochile@mcx.es Santo Domingo, REPÚBLICA DOMINICANA DIRECCIÓN: Avda. Winston Churchill, esquina Luis F. Thomen, Edificio Torre BHD, 4ª piso, Sector Evaristo Morales Apartado 21421 - Sto. Domingo (Rep. Dominicana) TELÉFONO: (00/1809) 567.56.82 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/1809) 542.60.26 CORREO ELECTRÓNICO: santodomingo@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: República Dominicana, Haití, Jamaica Sao Paulo, BRASIL DIRECCIÓN: Praça General Gentil Falcão, 108 - Conjunto 82 Brooklin Novo - CEP 04571-010 - São Paulo, S.P. TELÉFONO: (00/55-11) 51054378 TELEFAX: (00/ 55-11)51054382 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17,00 h.; Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/55-11) 3043 7973 CORREO ELECTRÓNICO: saopaulo@mcx.es Tegucigalpa, HONDURAS DIRECCIÓN: AV. Costa Rica S/N. COL. Las Lomas del Mayab Centro de Negocio Las Lomas 4º TELÉFONO: (00/504) 2355002 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16 h TELEFAX: (00/504) 235004 CORREO ELECTRÓNICO: tegucigalpa@mcx.es

Anuario de Agricultura

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Ferias y Congresos 2011/2012 â– Fuente: TECNOVA, Departamento de Comercio Exterior, 2011

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Anuario de Agricultura

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BASE DE DATOS

FERIAS Y CONGRESOS 2011/2012 NOVIEMBRE 2011 FERIA EXPOAGROALIMENTARIA IRAPUATO Feria de agricultura y maquinaria 09 al 12 Noviembre del 2010 Irapuato, México http://www.expoagrogto.com/ AGROTEC Salón Profesional de Máquinas Agrícolas Del 14 al 16 de Noviembre del 2011 Lisboa, Portugal http://www.eventseye.com/fairs/f-agrotec-3587-1.html AGROTEKNIKK Feria Agrícola Lillestrøm, Noruega 15 Noviembre del 2011 http://www.agroteknikk.com/ FHC CHINA 2011 - Food & Hotel China Feria Internacional profesional de Alimentos, Bebidas, Retail, Equipamiento, Insumos y Servicios para la Industria de la Hospitalidad 16 al 18 de Noviembre de 2011 Shanghai - China - Predio: Shanghai New International Expo Centre (SNIEC) http://www.fhcchina.com/

AGRO EURASIA Feria Internacional de Agricultura Del 15 al 18 de diciembre del 2011 Estambul, Turquía http://www.agroeurasia.com/ ENERO 2012 SIVAL Salón de técnicas y equipamientos para la horticultura, el vino y la arboricultura Del 17 al 19 de enero de 2012 Angers, Francia www.sival-angers.com INTERPLASTIKA 2012 Feria Internacional de materias primas, dispositivos y tecnología de la industria del plástico Del 24 al 27 de enero del 2012 Moscú, Rusia http://www.interplastica.de/ip_home_2 IPM ESSEN Feria internacional de plantas, equipamientos de horticultura y floristería Del 24 al 27 de enero del 2012 Essen, Alemania http://ipm.messe-essen.de/

INTERFOOD NOVOSIBIRSK 2011 Feria Internacional de Alimentos, Bebidas, Equipamiento y Tecnologías para el procesamiento de Alimentos.

29 de Noviembre al 02 de Diciembre de 2011 Novosibirsk - Rusia, (Federación Rusa) - Predio: ITE Siberian Fair

AGRO + MASHEXPO Feria internacional de Agricultura y Maquinaria Agrícola Del 25 al 28 de enero 2012 Budapest, Hungría http://agromashexpo.hu/

DICIEMBRE 2011

AGRIEST Feria Maquinaria Agrícola 27 al 30 enero de 2012 Udine, Italia http://www.portalferias.com/agriest-2012-udine_9298.htm

IPM CHINA Feria internacional de plantas 1 al 3 de diciembre del 2011 Foshan, China http://www.eventseye.com/fairs/f-ipm-china-8719-1.html PITEX 2011 Trade Expo 2011 Del 1 al 5 de Diciembre de 2011 India www.pitex.co.in HALAL World Expo Feria internacional sobre producción y comercialización de productos Halal Del 6 al 8 de diciembre del 2011 Abu dhabi, Emiratos Árabes Unidos http://www.eventseye.com/fairs/f-halal-world-expo-101451.html SIFEL MAROC Salón Internacional del Sector de Frutas y Hortalizas Del 8 al 11 diciembre del 2011 Agadir, Marruecos www.sifelmorocco.com

2011

AGROEXPO Feria Internacional del Sureste Ibérico Del 25 al 28 de enero de 2012 Don Benito, Badajoz, España. www.feval.com/lenya/feval/live/ferias/agroexpo.html FEBRERO 2012 AGROTICA Feria Internacional de equipamiento y accesorios de Maquinaria Agrícola Del 1 al 5 de febrero de 2012 Salónica, Grecia http://www.feriasinfo.es/Agrotica-M5562/Salnica.html INTERAGRO KIEV Exposición Internacional de Agricultura Del 7 al 10 de febrero del 2012 Kiev, Ucrania http://www.feriasinfo.es/InterAGRO-M3117/Kiev.html

Anuario de Agricultura

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BASE DE DATOS

FERIAS Y CONGRESOS 2011/2012 CANADIAN INTERNATIONAL FARM EQUIPMENT SHOW Feria Internacional De Maquinaria Agrícola Del 7 al 9 de febrero 2012 Toronto, Canadá www.torontofarmshow.com/

RESALE 2012 Feria internacional Máquinas e Instalaciones de segunda mano Del 5 al 7 de marzo del 2012 Nuremberg, Alemania www.resale-germany.com

FRUIT LOGISTICA 2010 Feria Internacional del comercio hortofrutícola Del 8 al 10 de febrero del 2012 Berlín, Alemania www.fruitlogistica.com

FOODEX 2012 Feria de alimentación y bebidas Del 6 al 9 de marzo del 2012 Tokio, Japón http://www3.jma.or.jp/foodex/en/

WORLD AG EXPO Feria Internacional de Maquinaria Agrícola Del 14 al 16 de febrero del 2012 Tulare, California EE.UU http://www.worldagexpo.com/

EXPOAGRO Exposición Internacional Agropecuaria a campo abierto – 1ª edición Del 6 al 9 de marzo 2012 Buenos Aires, Argentina http://www.expoagro.com.ar/site/

EXPO AGRO SINALOA Feria Agrícola de Latinoamérica Del 15 al 17 de febrero de 2012 Culiacán (Sinaloa), México www.expoagro.org.mx

AGROBAJA Feria agrícola mexicana en la frontera con Estados Unidos Del 8 al 10 de marzo del 2012 Mexicali, Baja California, México www.agrobaja.com

BIOFACH Productos biológicos Del 15 al 18 febrero del 2012 Nürnberg, Alemania http://www.biofach.de/main/Page.html

EXPOJARDIN Feria de plantas, flores de jardim, piscinas e acessorios, equipamentos, máquinas y acessórios para jardín Del 15 al 18 marzo de 2012 Batalha, Portugal http://www.portalferias.com/expojardin-2012-batalhaportugal_9023.htm

FIMA Feria Internacional de la Maquinaria Agrícola Del 14 al 18 de febrero del 2012 Zaragoza, España www.fima-agricola.com GULFOOD Feria sectorial de alimentación, la más importante de Oriente Medio Del 19 al 22 de febrero del 2012 Dubai, Emiratos Árabes Unidos www.gulfood.com SALON DU VEGETAL Feria sobre material vegetal para horticultura ornamental, distribución, comercio y exportación de frutas y hortalizas Del 21 al 23 de febrero del 2012 Angers, Francia www.salon-du-vegetal.com TIER&TECHNIK Feria Internacional de Ganado, Agricultura y Cultivos Especiales 23 al 26 de febrero de 2012 Saint Gallen, Suiza http://www.tierundtechnik.ch/index.php?id=2 MARZO 2012 MERSIN AGRODAYS Feria Internacional de Agricultura Del 1 al 4 de marzo del 2011 Estambul, Turquía http://www.mersinagrodays.com/

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Anuario de Agricultura

AGROTECH Feria Internacional de Técnicas Agrícolas Del 16 al 18 de Marzo 2012 Kielce, Polonia www.agrotech.pl ALIMENTARIA 2012 Feria internacional de alimentación y bebidas Del 26 al 29 de Marzo del 2012 Barcelona, España http://www.alimentaria-bcn.com/Alimentaria/Alimentaria2012/ TECHAGRO Feria Internacional de Técnicas Agrícolas Del 31 de marzo al 4 de abril de 2012 Brno, República Checa http://www.bvv.cz/en/techagro/ HORTEC Feria y Conferencia Internacional sobre Horticultura Del 13 al 15 de marzo de 2012 Nairobi, Kenia http://www.nferias.com/hortec-kenya/ AGRIUMBRIA Muestra Nacional de la Agricultura, zootecnia y Alimentación Del 30 de marzo al 1 de abril de 2012 Umbría, Italia http://www.umbriafiere.it/agriumbria/

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BASE DE DATOS

FERIAS Y CONGRESOS 2011/2012 SITL - SEMANA INTERNACIONAL DEL TRANSPORTE Y LOGISTICA Muestra internacional para profesionales del transporte y la logística, servicios y tecnologías innovadoras Del 27 al 30 de marzo del 2012 Paris, Francia www.salon-sitl.com AGRO 2012 BRAGA Feria Internacional de Agricultura, Pecuaria y Alimentación Del 22 al 25 de Marzo de 2012 Braga, Portugal http://www.portalferias.com/agro-2012-braga_9922.htm AGRO MASHOV Muestra internacional de agricultura en Israel de la oferta que el Gobierno ofrece a su agricultura y tecnificación Del 29 de febrero al 1 de marzo de 2012 Tel-Aviv, Israel http://www.mashov.net NORTHLANDS AGRICOM Feria canadiense para granjeros y rancheros Del 29 al 31 de marzo del 2012 Edmonton, Alberta, Canadá http://www.farmandranchshow.com/ ABRIL 2012 AGRI BUSINESS EXPO MIDDLE EAST Feria Internacional de Maquinaria Agrícola Del 2 al 4 de abril del 2012 Dubai, Emiratos Árabes Unidos www.agramiddleeast.com WORLD FOOD UZBEKISTAN 10ª edición anual - Feria Internacional de Alimentos, Bebidas, Equipamiento y Tecnología Del 3 al 5 de abril de 2012 http://www.feriasalimentarias.com/uzfood/ NATURAL & ORGANIC PRODUCTS EUROPE Feria de productos naturales, alimentos saludables e industrias orgánicas Del 1 al 2 de Abril de 2012 www.naturalproducts.co.uk PRODTECH St PETERSBURG Feria Internacional de la Tecnología Alimentaria Del 3 al 5 de abril del 2012 San Petersburgo, Rusia http://www.feriasalimentarias.com/interfood-stpetersburg/ AGRO TREND Feria Agrícola Del 12 al 14 de abril del 2011 Bundaberg, Australia http://www.agrotrend.com.au/ EXPO-AGROALMERIA Agroquímicos, invernaderos, hortalizas, frutas, abonos, tecnología hortícola, etc.

Del 18 al 21 de abril, 2012 Almería, España

2011

www.expoagroalmeria.com CHINAPLAS Feria internacional de la industria del plástico Del 12 al 21 de abril del 2011 Pudong, Shangai, China www.2456.com/chinaplas VINORUS. VINOTECH 2012 Feria especializada en vitivinicultura, bebidas, tecnologías, materias primas y equipamiento tecnológico.

Del 25 al 27 de Abril de 2012 Krasnodar - Rusia, (Federación Rusa) - Predio: KrasnodarEXPO http://www.feriasalimentarias.com/main/oblea.asp?id_feria=6 00 AGRISHOW RIBEIRAO PRETO Salón agrícola de Brasil Del 30 de Abril al 4 de Mayo de 2012 Ribeirao Preto, Brasil www.agrishow.com.br MAYO 2012 AGRITECO Feria de la Tecnología Agraria del Mediterráneo Del 18 al 20 de mayo del 2012 Alicante, España http://agriteco.feria-alicante.com/ AGRITECH Feria Agrícola Internacional Del 3 al 8 de mayo del 2012 Tel Aviv, Israel http://www.agritech.org.il/ SIAL CHINA Salón Internacional de la Alimentación en Asia Del 9 al 11de mayo del 2012 Shangai, China http://www.sialchina.com/ SEOUL FOOD & HOTEL 2012 Del 08 al 11 de Mayo de 2012 Seul - Corea del Sur - Predio: KINTEX Korea International Exhibition Center http://www.feriasalimentarias.com/ JUNIO 2012 IRAN AGROFOOD Feria Internacional de alimentación, tecnología y comercio Del 20 al 23 de junio de 2012 Teherán, Irán http://www.feriasalimentarias.com/main/oblea.asp?id_feria=2 55 INTERNATIONAL GREEN WEEK BERLIN Exhibición de la industria alimenticia, la agricultura y la horticultura Del 20 al 29 de Junio del 2012 Berlín, Alemania www.gruenewoche.de

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BASE DE DATOS

FERIAS Y CONGRESOS 2011/2012 VII ALIMENTEC Feria industria alimenticia colombiana y latinoamericana en materia de alimentos procesados, hortifruticultura, bebidas, maquinaria, equipamiento, suministros, empaques, tecnología y servicios.

Conferencia sobre la cadena agroalimentaria de productos hortícolas Del 20 al 22 de julio de 2012 Monterey, California, EE.UU. http://legacy.pma.com/foodservice/2011/

VINITECH Salón Mundial de los Equipamientos y Técnicas de la Viña, del Vino y los Espirituosos Del 9 al 11 de junio del 2012 Santiago de Chile, Chile http://www.vinitech.cl/

BIO BRAZIL FAIR 7º Feria Internacional de Productos orgánicos y agrícolas Del 24 al 27 de Julio de 2012 Brasil www.biobrazilfair.com.br

HORTITEC 19ª Exposición Técnica de horticultura, cultivos de invernadero y cultivos intensivos Del 20 al 22 de Junio de 2012 Holambra, Brasil http://www.hortitec.com.br FIELDAYS Salón de Equipamientos Agrícolas Del 13 al 16 de junio del 2011 Hamilton, Nueva Zelanda http://www.fieldays.co.nz/ EXPO-PACK MÉXICO Salón Internacional de Equipos y Tecnología de la Industria del Envase y Embalaje Del 21 al 24 de junio de 2011 México http://www.expopack.com.mx/ GARDEN FAIR III Feria del Jardín Del 26 al 29 de junio del 2012 Budapest, Hungría http://www.expopack.com.mx/2012/ SIAL BRAZIL 2012 Feria Internacional de todos los rubros de Alimentación y Bebidas Del 25 al 28 Junio del 2012 Buenos Aires, Argentina http://www.feriasalimentarias.com/main/oblea.asp?id_feria=2 00 SEMANA VERDE DE GALICIA Feria Internacional agrícola, ganadera, forestal, hortícola y de la alimentación del Atlántico Del 14 al 17 de junio de 2012 Silleda, Galicia, España http://www.semanaverde.es/2012/ JULIO 2012 LIBRAMONT Feria Internacional Agrícola, Forestal y Agroalimentaria Del 27 al 30 de julio de 2012 Libramont, Bélgica www.foiredelibramont.com

AGOSTO 2012 AGRORUSS Feria de la maquinaria agrícola y de procesado de alimentos Del 20 al 28 de agosto del 2012 San Petersburgo, Rusia http://www.biztradeshows.com/trade-events/agrorus.html PLANTARIUM Salón internacional de productos de vivero Del 22 al 25 de agosto del 2012 Boskoop, Holanda http://www.plantarium.nl/ BAKEWELL SHOWGROUND Feria agrícola Del 1 al 2 de Agosto de 2012 Reino Unido www.bakewellshow.org/ SEPTIEMBRE 2012 ASIAFRUIT Congreso sobre productos hortofrutícolas Del 5 al 7 de Septiembre del 2012 Hong Kong, China http://www.asiafruitlogistica.com/en/ ISTANBUL FOOD TECH Tecnología, calidad, empaquetamiento y producción en alimentación Estambul, Turquía 20 a 23 de Septiembre del 2012 http://www.biztradeshows.com/trade-events/istanbul-foodtech.html INNOV-AGRI Feria Agrícola Del 4 al 6 de septiembre del 2012 Outarville, Francia http://www.feriasinfo.es/Innov-Agri-M831/Outarville.html WORLD FOOD Feria Agroalimentaria Del 17 al 20 de septiembre del 2012 Moscu, Rusia http://www.portalferias.com/world-food-moscu2012_10341.htm

PMA Foodservice Conference & Exposition

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BASE DE DATOS

FERIAS Y CONGRESOS 2011/2012 GIDA 2012 20ª Feria Internacional de Alimentos, Bebidas y Tecnologías para su Procesamiento 20 al 23 de Septiembre de 2012 Estambul, Turquía http://www.feriasalimentarias.com/ OCTUBRE 2012 INTERFOOD DELHI 2012 Exposición internacional de alimentos y bebidas Nueva Delhi, India Del 04 al 06 de Octubre de 2012 http://www.feriasalimentarias.com/ WORLD FOOD KAZAKHSTAN 2012 conjuntamente con INGREDIENTS KAZAKHSTAN 15ª edición anual - Feria Internacional de la Industria de Alimentos para Asia Central 30 de Octubre de Noviembre de 2012 Almaty - Kazajstán http://www.feriasalimentarias.com/ WORLD FOOD UKRAINE 2012 14ª edición anual - Alimentos, Bebidas, Ingredientes y equipamiento para supermercados, retail, mayoristas y tiendas 31 de Octubre al 02 de Noviembre de 2012 Kiev,Ucrania http://www.feriasalimentarias.com/ AGROPRODMASH Feria Internacional sobre la tecnología agroalimentaria Del 8 al 12 de octubre del 2012 Moscú, Rusia http://www.agroprodmash-expo.ru/en/ WORLD FOOD UKRAINE Alimentos, Bebidas, Ingredientes y equipamiento para supermercados, mayoristas y tiendas Del 31 de octubre al 2 de noviembre de 2012 www.worldfood.com.ua/en NOVIEMBRE 2012 EUROTIER Feria de la agricultura y ganadería del 13 al 16 de noviembre del 2012 Hannover, Alemania http://www.eurotier.de AGRAMA Feria suiza de técnica agrícola Del 22 al 26 de noviembre del 2012 Berne, Suiza info@agrama.ch www.agrama.ch VINITECH Salón Mundial de los Equipamientos y Técnicas de la Viña, del Vino y los Espirituosos Del 27 al 29 de noviembre 2012

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Burdeos, Francia http://www.vinitech.fr/ FRESHANTALYA Muestra de Frutas y Hortalizas, Logística y Tecnología relacionada Del 15 al 17 de noviembre del 2012 Antalya, Turquía www.freshantalya.com EIMA INTERNATIONAL Feria International de Exposición de Máquinas para la agricultura Del 7 al 11 de Noviembre de 2012 Bolonia, Italia http://www.eima.it HORTI FAIR Feria holandesa sobre la industria de la horticultura Del 30 de octubre al 2 de Noviembre de 2012 Ámsterdam, Holanda http://www.cha-hort.com/horti-fair.htm# AGROTEKNIKK Feria Agrícola Lillestrøm, Noruega 15 Noviembre del 2012 http://www.agroteknikk.com/ AGRAMA Feria suiza de técnica agrícola Del 22 al 26 de Noviembre del 2012 Berne, Suiza www.agrama.ch AGROMEK Feria Internacional para la maquinaria agrícola y ganadería Del 27 al 30 de noviembre de 2012 Herning, Dinamarca www.agromek.dk DICIEMBRE 2012 SITEVI Salón Internacional de Tecnología Vitivinícola y Arborícola Mendoza, Argentina Diciembre del 2011 http://www.eventseye.com/fairs/f-sitevi-2512-1.html AGRO EURASIA Feria Internacional de Agricultura Diciembre Estambul, Turquía http://www.agroeurasia.com/ SIFEL MAROC Salón Internacional del Sector de Frutas y Hortalizas Del 8 al 11 Diciembre del 2012 Agadir, Marruecos www.iec-morocco.com

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ÍNDICE DE ANUNCIANTES

AGROBIO

EXCMO AYUNTAMIENTO DE VICAR

AGROCOLOR

FEDERACION DE REGANTES DE ALMERIA

AGROINVER

KOPPERT

AGROPONIENTE

LA CAIXA

AGRUPAEJIDO

MONSANTO VEGETABLE SEEDS

ANECOOP

MURGIVERDE

BIOSUR

PHILOSEED

CAJA GRANADA

S.A.T. COSTA DE ALMERIA

CAJAMAR

S.A.T. HORTOFRUTICOLA MABE

CAMPOSOL

SAT COSTA DE NIJAR

CASI

SEMILLEROS EL PLANTEL

COMUNIDAD DE REGANTES LAS CUATRO VEGAS

SEVILLANA ENDESA

DE ALMERIA

SICAAGRIQ

CONSEJERIA DE AGRICULTURA Y PESCA

SOLPLAST, S.A.

COPROHNIJAR, S.C.A.

SYNGENTA AGRO , S.A.

CRIADO Y LOPEZ, S.L.

SYNGENTA SEEDS, S.A.

ECOHAL

UNICAJA

EL GRUPO S.C.A.

ZAYINTEC

Agradecemos la confianza que todos ellos han depositado en Novotécnica, S.A., editora de este Anuario de la Agricultura Almeriense 2009, y esto nos compromete a seguir trabajando arduamente.

Nuestro más sincero agradecimiento a todos.

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