Anuario de la Agricultura Almeriense 2010

Anuario de la Agricultura almeriense 2010

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Edita: , S.A.

Presidente: José Luis Martínez Consejero Delegado: Juan Fernández-Aguilar Director: Pedro Manuel de la Cruz Subdirectora: Antonia Sánchez Villanueva Redactores Jefe: Antonio Fernández, Manuel León y Leopoldo Nemesio Pascual Textos: José Antonio Arcos, Mari Carmen Cerezuela, Alberto García.

Edición: Alicia Mallol, Francisco Silvente y Francisco Sánchez Tijeras.

Publicidad: Comercialización de Medios 2000, S.A. Imprime: Gráficas Piquer Depósito Legal: AL-1321-2010 Precio de venta al público: 10 euros

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Anuario de Agricultura

Canal Almería

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Indice q Presentación ■ Solvencia y eficacia para el único sector que

sobrevuela la crisis Antonio Fernández Compán. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

q Entrevista ■ Clara Aguilera: “A las producciones de fuera de la

UE se les deben exigir los mismos requisitos sanitarios que nos imponen a nosotros” Consejera de Agricultura y Pesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

q I. COMERCIALIZACIÓN ■ Un año más el acuerdo con Marruecos. Más cupo

de tomate marroquí y mercado libre en pimiento, berenjena y judía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Casi y AgrupaEjido reestructuran su modelo de negocio a nuevos mercados.

Manuel León . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Cooperativas y alhóndigas, una pareja de hecho en eterno conflicto Antonio Fernández . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Terminó como empezamos.

Andrés Góngora. Secretario Provincial de COAG-Almería. . . . . . 32 Inicio con dificultades.

Alfonso Zamora. Gerente de ECOHAL Almería y Granada . . . . . 33 De Elena Espinosa a Rosa Aguilar pasando por Clara Aguilera.

José A. Navarro. UPA. Sectorial de Frutas y Hortalizas . . . . . . . . . . 33 Una campaña marcada por el clima.

Manuel Galdeano. Presidente de COEXPHAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Colaboración para defender lo nuestro.

José Martínez Portero. Presidente de Unica Group . . . . . . . . . . . . . . 35 Sobre el descenso de los precios hortofrutícolas.

David Uclés. Profesor de la Universidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

q II. BALANCE DE CAMPAÑA 2009-2010 ■ Conviven el peor de los otoños y el mejor de los

inviernos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Viticultura: Almería suma ya 20 bodegas y más de tres millones de botellas.

Manuel León. Periodista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Análisis de la campaña hortofrutícola.

Cajamar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Almería, la provincia que más aporta al sector agrario andaluz.

Unicaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 La lluvia y el frío salvan la campaña.

Francisco Vargas Viñolo. Secretario Provincial de Asaja . . . . . . . . 64 Uno de los peores inicios de campaña.

Francisca Iglesias Galera. Secretaria Provincial UPA Almería. . 66

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q III. LOGÍSTICA Y MERCADOS ■ Puerto, ferrocarril y transporte aéreo son aún

asignaturas pendientes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 La internacionalización como factor de mejora de la competitividad.

Diego Martínez Cano. Presidente de la Cámara . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Mercados emergentes, una forma elegante de decir ‘oportunidad’.

Salvador García Domínguez. Técnico Comercio Internac.. . . . . . 76 Los hitos más relevantes del año agrícola en Almería.

Jesús Hernández. Experto en comercialización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

q IV. AGROINDUSTRIA ■ Cooperativas y alhóndigas crean fábricas de

alimentos semielaborados (IV y V gama) . . . . . . . . . . . . . . . 80 Llega al invernadero el primer robot, y al almacén máquinas que trabajan 24 horas.

José Antonio Arcos. Periodista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Navegando, a pesar de nosotros.

Roberto García Torrente. Director de Las Palmerillas . . . . . . . . . . . . 92 La innovación en la agricultura, carácter diferenciador.

Pedro Caparrós. Gerente de Caparrós Nature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

q V. SANIDAD VEGETAL ■ El gran problema de la limpieza del campo. . . . . . . . . 96 El suelo agrícola y su conservación.

J.C. Tello Marquina. Universidad de Almería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Nuevos retos en la agricultura almeriense.

José Antonio Santorromán. Gerente de Agrobío. . . . . . . . . . . . . . . . 104 Bioseguridad para nuestras aguas de riego.

Alfonso Martínez Sánchez-Sicilia. Presidente de CEBE (Centro de Estudios de Bioseguridad). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 q VI. INDUSTRIA AUXILIAR ■ La industria auxiliar salva la crisis y abre nuevos

mercados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 q LA CAMPAÑA EN DATOS Las cifras. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Balance de los principales productos hortofrutícolas. . . . . . . . . . . 126 q Subvenciones al sector hortofrutícola Subvenciones y ayudas: autonómicas, nacionales y europeas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 q Base de datos Centrales hortofrutícolas y centros de manipulación de flores y plantas ornamentales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Directorio agrario. Industria auxiliar de la agricultura. Oficinas comarcales agrarias de Andalucía. Cámaras agrarias de Andalucía.

Delegaciones provinciales de Agricultura y Pesca. Laboratorios vegetales. Sindicatos y organizaciones agrarias. Red de oficinas económicas y comerciales en el exterior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Ferias y congresos. 2009-2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171

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Antonio Fernández Compán

Solvencia y eficacia para el único sector que sobrevuela la crisis

Redactor Jefe.

Coordinador del Anuario de la Agricultura Almeriense 2010

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uando la crisis afecta sin compasión a la mayoría de los sectores, cuando los datos apuntan a un ‘annus horribilis’ para las economías accidentales, con especial énfasis para la española, sorprende la estabilidad que presenta en sus balances la agricultura almeriense. La última campaña, a caballo entre los años 2009 y 2010, registraba unas cifras de ventas sólo ligeramente inferiores a las de la temporada anterior, y unos precios que en lo esencial se han mantenido en niveles parecidos. Sin duda un hecho sorprendente porque el consumo ha experimentado notables recortes en España y en el resto de Europa.

Lo más saludable para nuestro sector productor es pensar que con los años los mensajes que rezan que el consumo de frutas y hortalizas son un hábito saludable han calado en la ciudadanía y han preferido prescendir de otros gastos antes que arrinconar las demostrados beneficios para la salud de consumir tomates, pimientos, calabacines, berenjenas o judías verdes. Hay de hecho estudios que así lo indican y que explican que si bien la restauración europea ha recortado sus compras de verduras, los consumidores han compensado esa reducción incrementando paralelamente las compras para el consumo doméstico.

En un escenario de descensos acusados del consumo en toda Europa, las hortalizas almerienses han sido capaces de incrementar su precio medio en cerca de un 9 por ciento

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ta en los puntos de destino de sus productos.

Quizá el futuro inmediato supongo un cambio de ese escenario, porque redirigir las ayudas a los países más sensibles a la entrada autorizada de productos de terceros países tenga una compensación en subvenciones que de otra forma no llegarían. Algo de esto se rumia en los despachos y entre los representantes más cualificados e informados del sector hortofrutícola almeriense, los que saben qué se está cociendo en las cocinas de Bruselas.

Datos para la esperanza

La campaña 2009/2010 del sector hortofrutícola almeriense, sin marcar máximos históricos ni presentar crecimientos impresionantes, deja un poso de optimismo y de esperanza en las posibilidades de esta agricultura ‘cuasi’ industrial que, pese a la competencia de países terceros, pese a la retracción del consumo a causa de la grave crisis económica que asoló en ese periodo a Europa -aún lo sigue haciendo- y pese a unos inicios de campaña nefastos en cuanto a los precios percibidos por el agricultor en el otoño de 2009, cerró el ejercicio en positivo gracias a un invierno y a una primavera que compensaron los disgustos de meses anteriores.

La producción experimentó un leve descenso pasando de los 2.861.119 toneladas del ejerciLas buenas noticias cio 2008/2009 a los 2.734.270 toneladas de la úlEsa es sin duda una buena noticia para un sec- tima campaña, es decir un 4,43 por ciento metor hortofrutícola que precisa de mensajes en nos de un año para otro. A pesar de ello el valor positivo para mantener la ilusión de seguir ade- de la producción pagado al agriucultor pasaba lante. Porque noticias negativas no faltan y se de 1.526 a 1.591 millones de euros. El ‘secreto’ van acumulando a lo largo de un año, desde la de esa mejora de los ingresos hay que buscarlo firma de acuerdos de asociación con países ter- en un notable incremento del precio medio de ceros -la eterna amenaza de Marruecos-, hasta las hortalizas, un 8,8 por ciento, pasando de 0,530 la revisión de una Política Agraria Común que euros por kilo de la campaña anterior a los 0,577 ya se prepara y que llegará con recortes en las euros por kilo comercializado en la 2009/2010. ayudas de la Unión Europea. Claro que AlmeEl balance de la campaña se antoja como poría sufre sólo de forma relativa ese problema, sitivo, más aún teniendo en cuenta que esos 1.591 porque de todo el dinero que llega desde Bru- millones de euros que supone el valor de la proselas a Andalucía, a los almerienses les corres- ducción, o los 2.163 millones ingresados por el ponde menos del tres por ciento. sector tras el proceso de comercialización, están Tener una agricultura que depende casi en entre los mejores datos de la última década, suexclusiva del mercado tiene esas cosas; que es perados en ambos casos por los resultados de la más preocupante abrir las fronteras a países ter- campaña 2007/2008, por ahora el referente máceros que asistir a una reducción de ayudas que ximo de producción, ganancias y tonelajes de la hace sufrir, y mucho, a sectores menos acos- década. Una cuestión de importancia, la gatumbrados a regirse por la competencia direc- nancia notable en la calidad de las produccio-

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PRESENTACION

nes almerienses, se señala por parte de los analistas como uno de los elementos clave para que en época de vacas flacas se haya logrado un aumento de las cotizaciones que se acerca al 9 por ciento.

En cualquier caso en esta última campaña los sobresaltos no han permitido al campo almeriense una travesía tranquila de los meses.

De hecho los primeros dos meses del ejercicio pasado, el otoño de 2009, marcó un ‘punto negro’ para los productores y los comercializadores de la provincia, con unos precios extremadamente bajos que obligaron a la puesta en marcha de medidas drásticas para intentar recuperar precios. La prohibición de la venta de las segundas categorías supuso un nuevo elemento de confrontación entre las empresas comercializadoras, pero a pesar de todo finalmente cumplieron el objetivo de conseguir una recuperación en las cotizaciones.

que han tenido eco también en las administraciones y, en especial, en una Consejería de Agricultura y Pesca que se ha mostrado especialmente combativa en torno a la firma del nuevo acuerdo de Asociación con Marruecos.

Pero la realidad es que a pesar de los cupos, del incumplimiento por parte de los exportadores marroquíes de las condiciones de entrada de sus tomates, tanto en volumen como en producción, a pesar de la ausencia de control en las fronteras comunitarias -hecho reconocido incluso por la propia Comisión Europea- a Almería le han vuelto a salir las cuentas y presenta ese balance de campaña que le permite ser uno de los muy pocos sectores productivos que han logrado sobrevivir con holgura al advenimiento de la crisis económica. Es una muestra de la madurez de un sector que está adaptándose con rapidez a los cambios y a los requerimientos de los mercados.

Ha sido también un año para plantear las estrategias que han de presidir la actividad del secLas amenazas y las realidades Durante toda una campaña dos cuestiones han tor en la actual campaña y, especialmente, en estado en el ‘ojo del huracán’ hortofrutícola: por años venideros. Porque Almeria ha sido capaz una parte esa negociación tan temida con los de frenar el que parecía imparable avance de vecinos del sur, sobre todo con Marruecos, que la temida ‘Tuta Absoluta’ con una combinación puede conseguir un nuevo incremento en los de agroquímicos y de agentes biológicos, y que cupos otorgados para exportar sus hortalizas, sigue avanzando en ese modelo de producción básicamente sus tomates, a los mercados de la integrada que ha alejado los viejos fantasmas de vieja Europa. En ese ejercicio se han reproduci- los amenazantes residuos.

Y se avista ya un nuevo paso hacia la utilido las quejas de los agricultores, se han repetido hasta la saciedad las acusaciones entre los zación de energías renovables para el control del principales partidos políticos y se han sucedi- clima y la producción de energías ‘limpias’ desdo las reuniones para intentar hacer llegar a Bru- de los invernaderos. Y está en marcha un plan selas las razones por las que en Almería -como de modernización que debe permitir ese salto en Andalucía y España- esos acuerdos se temen en productividad que de vigor al modelo almeriense de producción. como vara verde.

Los nubarrones siempre existen, y están por El otro gran asunto es la reforma de la Política Agraria Común, que llegará para todos a resolver problemas de residuos, de una verdapartir del año 2011 y se presume que con una dera unidad de acción en el sector de la comerreducción notable de las ayudas que la UE des- cialización y de la refinanciación de una deuda tina a la agricultura. Esos dos asuntos centran que ahoga a muchos todavía. Nubes en un cabuena parte de los trabajos de organizaciones mino que aún así, llama a la esperanza.

■ vinculadas con el campo almeriense, trabajos

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Hoy el sector hortofrutícola ha alcanzado un grado de madurez que le permite afrontar sin complejos los retos que le permitan seguir siendo competitivo de cara al futuro

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Clara Aguilera - Consejera de Agricultura y Pesca

“Alas producciones de fuera de la UE se les deben exigir los mismos requisitos sanitarios que nos imponen a nosotros” La consejera de Agricultura y Pesca tiene claro que la agricultura almeriense es uno de los escasos sectores que están tirando del carro de la economía y del empleo en tiempos de crisis. Pero advierte que no hay que dormirse en los laureles porque la competencia aprieta > LA VOZ DE ALMERÍA La agricultura almeriense parece que está sobrellevando la crisis. ¿Cuáles son las razones que lo hacen posible?

En este escenario de dificultades económicas, la agricultura almeriense está dando la talla, y más allá de limitarse a sobrellevar la crisis, el sector hortofrutícola -asumiendo su papel de protagonista-, está tirando del carro de nuestra economía y empleo. A pesar de los malos resultados del otoño pasado, la campaña 2009-2010 ha registrado un au-

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mento del 4,2% en el valor de su producción y al final los precios medios percibidos por los agricultores se revalorizaron casi un 9%.

Y es que, aunque pueda sufrir algún contratiempo coyuntural, la horticultura almeriense consigue mantener e incluso ampliar sus posiciones gracias a su capacidad y a su fortaleza labradas a lo largo de muchos años.

Por eso, a pesar de estos factores, las frutas y hortalizas almerienses no sólo no se están resintiendo, sino que incluso en lo que va de año las exportaciones no paran de crecer. Entre enero y agosto, el valor de las ventas en los mercados extranjeros ha superado los 1.150 millones de euros, un 11,5% más que en el mismo periodo del año pasado.

Con todo, y aún reconociendo el vigor y el potencial de nuestra horticultura y de nuestros agricultores, no podemos echarnos a dormir, porque nuestros competidores están dando pasos agigantados para incrementar su productividad y, por tanto, su competitividad.

Parece que la principal amenaza para la agricultura almeriense viene del sur del Mediterráneo. ¿En qué condiciones cree que deberían firmarse los próximos acuerdos con Marruecos?

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“Hay que evitar la obsesión por una competencia basada sólo en los precios y aprender a competir desde la oportunidad que nos brindan las excelentes cualidades de los productos almerienses” “En un escenario de reducción de las ayudas de la Unión Europea al sector primario, el agricultor de Almería es el que está en mejores condiciones para afrontar los retos del mercado, porque es el que menor volumen de subvenciones recibe de Europa y está acostumbrado a competir”

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La primera necesidad es que tengamos un sector bien estructurado, con una organización potente que aumente la capacidad de comercialización y aporte más valor añadido a su producción, así como que potencie la posibilidad de orientarse hacia un servicio global de suministro de calidad. En cuanto a la renovación del acuerdo agrícola de la Unión Europea con Marruecos, vamos a seguir defendiendo que no sean lesivos para nuestros agricultores y que se respete el principio de reciprocidad para que todos cumplamos las mismas reglas de juego. A las producciones cultivadas fuera de la Unión Europea se le deben exigir los mismos requisitos fitosanitarios de seguridad alimentaria que se le piden a Andalucía. Para ello también es fundamental que se refuercen los controles aduaneros.

dó al Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino para que lo trasladase a su vez Bruselas, en el que reclamamos que la PAC tras 2013 siga garantizando la renta de nuestros agricultores.

¿La futura reducción de ayudas será un factor que reste competitividad a los agricultores almerienses? ¿Está preparado el agricultor de la provincia para defenderse en un mercado con menos ayudas?

Bueno, creo que hay que evitar la obsesión por una competencia basada sólo en los precios y competir desde la oportunidad que nos brindan las excelentes cualidades de los productos almerienses, nutricionales, de sabor, de respeto social y ambiental y con las presentaciones más adecuadas para el consumidor. Es verdad que el subsector de frutas y hortalizas es el que menos subvencioSe acerca el debate sobre la reforma de la nes directas recibe de Europa y que en buePAC. ¿Cuáles son los principales retos para na medida los agricultores tienen que obteAndalucía y especialmente en lo referen- ner su renta del precio que consigan para sus te al sector de frutas y hortalizas? productos en los mercados. Por tanto, en un -Seguir apostando por las Organizaciones escenario de reducción de las ayudas de la de Productores como estructuras capaces de Unión Europea al sector primario, el agriconcentrar oferta, mejorar la calidad, crear cultor de Almería es el que está en mejores canales de comercialización potentes y apo- condiciones para afrontar los retos del meryar al sector en sus proyectos de inversión a cado. Pero también es cierto que este sector través de fondos europeos. Hace sólo unos ha contado y cuenta con el apoyo público, días que la Comisión Europea presentó su tanto comunitario, como estatal y de la Junpropuesta para reformar la Política Agríco- ta de Andalucía para la mejora y comerciala Comunitaria y a partir de ahí comienza lización de sus productos y para la moderahora el debate y la negociación. El Gobier- nización de sus explotaciones, siempre en la no andaluz, tras muchas jornadas de traba- línea de fomentar la inversión. jo con los agentes del sector, ha consensuaPara garantizar su futuro, se debe seguir do un posicionamiento que en su día trasla- avanzando en la calidad de los productos y

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en el incremento de su productividad y rendimiento. Para ello, debe modernizar los invernaderos y hacerlos más productivos; tiene que mejorar los sistemas de comercialización y la logística para tener capacidad de negociación frente a la gran distribución; y debe exigir y conseguir unas reglas de juego justas donde la posición en los mercados sea equilibrada entre la oferta y la demanda.

“La calidad es el gran baularte para competir, pero esto debe acompañarse de estrategias que hagan posible seguir creciendo en los mercados nacionales e internacionales.

Hay que apostar sobre todo por la unión para poder ganar dimensión como empresas y más competitividad” “La limpieza en el campo es esencial porque de ella depende la calidad, la confianza y la fidelidad de los mercados. Almería sabe lo mucho que se juega y todos debemos poner de nuestra parte para mantener limpio el medio rural, evitar la proliferación de plagas y, por tanto, reducir el uso de productos que pueden provocar rechazo en los consumidores”

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¿Sigue siendo la calidad de los productos el principal baluarte para competir?

Evidentemente la calidad es la principal cualidad que hace diferentes a nuestros productos. Pero debe ir acompañado de estrategias que hagan posible seguir creciendo y posicionándonos en los mercados. Hay que apostar sobre todo por la unión para ganar en dimensión empresarial y competitividad. ¿La Consejería de Agricultura y Pesca está trabajando ya en la huella de CO2 como argumento comercial?

Ya se ha trabajado en la metodología para poder certificar: aceite de oliva virgen extra, vino Pedro Ximenez y tomate cherry. Una vez hecho esto, los productores podrán voluntariamente acogerse a esta certificación, que informará al consumidor sobre el impacto que tiene la fabricación de alimentos en el cambio climático. La ventaja de contar con este tipo de indicadores, que se incluirá en el etiquetado de los productos, permitirá a los clientes ejercer su derecho a un consumo responsable conociendo el impacto de los productos que compra.

Respecto a la higiene rural y los residuos agrícolas, ¿de quién es la competencia real: de los agricultores o de los ayuntamientos?

La higiene rural es un asunto de gran importancia para la horticultura. Además de la imagen que proyectamos al exterior del entorno de nuestros centros de producción, de la limpieza del campo depende también la calidad de los productos y, en consecuencia, la confianza y la fidelidad de los mercados. Almería sabe lo mucho que se juega, y todos debemos poner de nuestra parte para mantener limpio el medio rural, evitar la proliferación de plagas y, por tanto, reducir el uso de productos que pueden provocar el rechazo de los consumidores.

Aunque la legislación es clara y no asigna ninguna competencia a la Consejería de Agricultura en la gestión de la recogida y tratamiento de los restos vegetales que genera la agricultura, lo cierto es que, más allá de lo que obliga la normativa, nosotros nos lo tomamos muy en serio. De ahí que hace diez años, a la vista de lo sucio que estaba el campo y de los problemas que podría acarrear

en los cultivos, la Junta decidió acometer el denominado barrido cero. A cambio, los ayuntamientos se comprometieron en 2001 a elaborar unos planes de higiene rural y aprobar unas ordenanzas municipales para la recogida de los restos de las cosechas. Justo nueve años después, es evidente que no todos han cumplido sus compromisos ni la legislación vigente, que es muy clara: la Ley de Protección Ambiental de la Comunidad Autónoma dice que los agricultores, como productores o poseedores de desechos y residuos, están obligados a poner dichos residuos a disposición de los ayuntamientos en las condiciones que fijen las ordenanzas municipales.

Para ello, los ayuntamientos, según la legislación, tienen la obligación de recoger, transportar, clasificar y tratar los restos. Asimismo, están obligados a elaborar planes de gestión, vigilancia, inspección y sanción. En cuanto a la Consejería de Agricultura, de

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acuerdo con la Ley de Sanidad Vegetal, tiene que velar y, en el caso de que sea necesario, abrir expedientes sancionadores a quienes no recojan los restos vegetales del entorno de las explotaciones, ya que suponen un riesgo fitosanitario de extensión de plagas.

Además de consolidar su presencia los productos almerienses en los mercados internacionales, ¿qué otras puertas deberían abrirse para asegurar más cuota de mercado?

El objetivo, precisamente, no es sólo consolidar sino ante todo seguir abriendo mercado en países árabes, Rusia, etc... Incluso en zonas del sur del Mediterráneo en el momento en que el desarrollo de esta zona se haga patente. Debemos aprovechar la marca que tiene Andalucía y la imagen de nuestros productos para introducirnos en nuevos puntos de venta. Además hay que im-

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pulsar la diversificación de la producción desde la innovación y la oferta de nuevos productos basados en las demandas que actualmente tiene el consumidor, entre las que destacan ahora la IV y V gama. En Almería ya hay excelentes ejemplos de esta apuesta por cubrir las nuevas necesidades de la sociedad.

Existe históricamente una clara confrontación entre alhóndigas y cooperativas. ¿Cree que ese enfrentamiento permanente es un lastre para el sector o es sólo el ejercicio de una sana competencia? ¿Apuesta claramente la Junta por uno de esos modelos?

Es el ejercicio de una sana competencia.

Apostamos por las dos, ya que las cooperativas tienen normalmente una lista de clientes a los que sirven y las alhóndigas son puertas abiertas a los clientes y una fuente rápida de liquidez para algunos productores.

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“Debemos aprovechar la marca que tienen Andalucía y Almería para introducirnos en nuevos puntos de venta. Y además tenemos que impulsar la diversificación de la producción y producir en función de lo que demandan los consumidores”

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“El viejo invernadero ha cumplido muy bien su papel hasta ahora, pero ya poco puede dar más de sí.

Es necesario y urgente acometer un cambio de modelo que permita a los horticultores incrementar la productividad de sus explotaciones y aumentar sus ventas” “Se viene trabajando desde hace ya mucho tiempo en buscar alternativas para el sector pesquero. Una de ellas ha sido la acuicultura, otra el desarrollo de actividades complementarias en tierra, entre ellas la transformación de los productos pesqueros.

En esa búsqueda será fundamental el papel de los siete Grupos de Desarrollo Pesquero que se han creado”

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¿Almería tiene que aspirar a alcanzar el nivel tecnológico holandés o en los invernaderos de la provincia no sería necesario?

En las últimas décadas, la producción hortícola intensiva de Almería se ha basado en un modelo de pequeñas explotaciones familiares y con estructuras productivas muy sencillas, de bajo coste, con un nivel de equipamiento tecnológico muy básico, con bajo consumo de energía y escasa o nula capacidad de controlar la temperatura interior del invernadero. Este viejo invernadero ha cumplido muy bien su papel hasta ahora, pero ya puede dar poco más de sí. Es necesario y urgente acometer un cambio de modelo que permita a los horticultores incrementar la productividad de sus explotaciones y aumentar sus rentas.

A primeros de 2011 la Consejería convocará las ayudas públicas para la mejora de los invernaderos andaluces, dotadas con 121 millones de euros -aportados al 50% entre la Junta y el Gobierno-. El objetivo es aumentar la productividad mediante prácticas sostenibles y el uso de energías renovables, como pilar básico para la mejora de la eficiencia energética de los invernaderos y la disminución de costes de producción.

En países europeos, como Holanda, ya llevan varios años aplicando avances tecnológicos a sus invernaderos para incrementar sus rendimientos y la calidad de sus productos, al tiempo que los agricultores consiguen unos ingresos extras derivados del aprovechamiento de otros recursos, como la cogeneración, vendiendo la energía sobrante a la red eléctrica. Sin descartar ninguna

opción, hay que tener en cuenta que Almería no es Holanda, y que por nuestra climatología, nuestras necesidades son distintas y nuestras posibilidades enormes: desde la energía solar, a la biomasa, pasando por la cogeneración o el biogás. Nosotros apostamos por las energías renovables aprovechando las horas de sol y la abundante biomasa.

En un contexto de continuas restricciones para impedir el agotamiento de los recursos pesqueros, ¿qué otras alternativas se pueden articular para garantizar la viabilidad del sector?

Desde hace mucho tiempo se viene trabajando en buscar nuevas alternativas para este sector. Una ha sido la acuicultura, otra el desarrollo de actividades complementarias en tierra -entre ellas la transformación de productos pesqueros para obtener mayor valor añadido- y hay que recordar también todas las actividades relacionadas con el patrimonio cultural del sector pesquero que se han puesto en marcha. En la búsqueda de nuevas opciones para diversificar la actividad van a jugar un papel fundamental los siete Grupos de Desarrollo Pesquero, entidades privadas de carácter asociativo que representan a interlocutores públicos y privados procedentes de distintos sectores económicos de la zona en cuestión.

Estos grupos cuentan con un presupuesto de 24 millones de euros de fondos europeos para desarrollar planes que hagan más sostenible y competitiva la actividad pesquera en su área de actuación. ■

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I. Comercializaci贸n

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Comercialización

Más cupo de tomate marroquí y mercado libre en pimiento, berenjena y judía > José Antonio Arcos

E CAMBIOS DEL NUEVO TEXTO UE-MARRUECOS

En tomate pasa de 185.000 tn a 285.000 tn.

En pepino sube de 5.600 toneladas 15.000 tn.

■ En calabacín se dobla de 25.000 tn a 50.000 tn.

■ Liberalizados pimiento, berenjena y judía.

■ Liberalizados melón y sandía.

■ Precio mínimo en naranja 0,26 sin contingente.

■ En clementinas de 130.000 tn a 175.000 tn.

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l llamado popularmente como ‘acuerdo del tomate’ entre la Unión Europea y Marruecos no es sólo tomate, aunque el liderazgo de este producto en la pizarra agrícola almeriense ha hecho que se focalice en él casi toda la atención informativa durante el último año. Más allá de los efectos que pueda producir sobre el tomate el nuevo protocolo comercial con el reino alauita, el resto de frutas y hortalizas, incluso cítricos, de la provincia almeriense también se verán afectados por el texto firmado a mediados de diciembre de 2009 entre la Comisión Europea y responsables marroquíes. Un acuerdo renovado sobre el papel, pero que aún está pendiente de ser ratificado en los próximos meses por el Consejo de Ministros de la Unión Europea y por el Parlamento Europea. Dicho documento necesitará el refrendo de ambas instituciones comunitarias para que pueda entrar en vigor.

En cualquier caso, el texto ya firmado introduce una serie de importantes modificaciones en relación al anterior acuerdo, resumidas todas ellas en una ampliación de los cupos de fruta y verdura que Marruecos puede vender a la Unión Europea en los productos señalados como ‘sensibles’, esto es tomate, pepino, calabacín, naranja, clementina, fresa y ajo; mientras que en los ‘no sensibles’ no hay ningún tipo de cortapisa comercial, lo que supone el libre mercado en cultivos estratégicos para Almería como pimiento, berenjena, judía verde, melón o sandía.

En tomate, que ha sido el epicentro de todas las batallas, se mantiene el precio mínimo de entrada en unos 0,46 euros/kilo; pero el futuro convenio introduce una notable ampliación del cupo que puede venderse bajo este precio. Así, el acuerdo todavía vigente estableció en el momento de su firma 185.000 toneladas, sin embargo, años más tarde con la ampliación de la Unión Europea a nuevos países se permitió a Marruecos un contingente adicional de 48.000 toneladas hasta llegar a las 233.000 actuales. Esta cantidad será superada en el protocolo que funcionará

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durante los próximos años. Así, se prevé en cinco años un crecimiento continuo del cupo de tomate marroquí a 0,46 euros el kilo: 253.000 el primer año, 261.000, el segundo, 269.000, el tercero, 277.000 toneladas el cuarto, y 285.000 el quinto año.

Cupos y aranceles sin vigilancia Fuera del anterior tonelaje, todo el tomate que Marruecos venda a la Unión Europea ya no será a un mínimo de 0,46 euros, puesto que estará fuera de cupo y tendrá que pagar aranceles, con lo cual dicho volumen de tomate tendrá que entrar por la frontera a un precio superior, lo que hace menos atractiva su importación.

Precisamente, este precio mínimo (0,46) se establece para evitar un aluvión masivo de tomate marroquí en Europa que pueda hundir los precios en origen de otras zonas de producción, como Almería. Y he aquí el epicentro de la batalla del tomate iniciada hace ya varios años. Numerosos agentes del sector, como las organizaciones agrarias (Asaja, Coag y Upa), las cooperativas y subastas de Coexphal, la Federación de Exportadores Españoles, Fepex, o incluso la propia consejera Clara Aguilera han denunciado en repetidas ocasiones durante el

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Marruecos produce todo tipo y variedad de tomates, pero es en los de menor calibre donde logra una mayor ventaja comparativa respecto al cultivo almeriense

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último año que “no hay control en frontera”.

Los productores españoles, y particularmente los almerienses, han denunciado un doble incumplimiento en la importación de tomate marroquí con destino a la Unión Europea.

Por un lado, la entrada de tomate dentro de esas 233.000 toneladas a un precio inferior al mínimo de 0,46 euros/kilo; y por otro lado fuera de ese cupo de 233.000 toneladas la llegada de tomate alauita que no paga los aranceles fronterizos estipulados que se sitúan aproximadamente en unos 0,29 céntimos (el arancel es variable ya que depende de la fecha y del precio al que se realiza la transacción). De este modo, el tomate marroquí fuera de cupo debiera pasar la frontera comunitaria a unos 0,75 euros, lo que supondría una barrera a una posible crisis de precios, como la sufrida este pasado otoño.

Fepex denuncia fraude a la hacienda pública

El tránsito de camiones marroquíes por las carreteras de Almería para descargar producto en distintas comercializadoras se prolonga durante casi todo el año

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“Tenemos constancia de que no se ha pagado en los últimos años ni un sólo céntimo de tasas o aranceles por parte de los exportadores de Marruecos”, sentencia José Hernández, responsable del Comité de Tomate de Fepex, Federación Española de Productores Exportadores de Frutas y Hortalizas.

Fepex (a través de los productores de tomate de Andalucía, Murcia, Valencia y Canarias) fue más allá en sus críticas tras presentar una denuncia ante el Defensor del Pueblo Europeo contra la Comisión Europea “por no haber actuado y evitado el fraude respecto a los precios de entrada en las importaciones de tomate procedentes de Marruecos”.

Hace pocas semanas, este pasado 9 de noviembre de 2010 la Comisión de Peticiones del Parlamento Europeo se reunía en Bruselas para asumir la petición de Fepex de reforma del régimen de precios de entrada aplicable a las importaciones de determinadas frutas y hortalizas, al igual que los grupos Popular y Socialista del Parlamento Europeo (PE), quienes apoyaron también la necesidad de reforma de este régimen.

La Comisión de Peticiones del PE acordó el traslado de esta demanda a las Comisiones de Agricultura y de Exteriores del Parlamento Europeo y también planteará una pregunta oral a la Comisión Europea para que intervenga de inmediato y modifique la legislación.

Defendiendo la petición de Fepex intervinieron eurodiputados españoles de los Grupos Popular y Socialista, así como la eurodiputada francesa, Pascale Gruny. Por parte del Grupo Popular intervino Carlos Iturgáiz, Gabriel Mato, Esther Herranz y Cristina Gutiérrez, y por parte del Grupo Socialista intervino Josefa Andrés Barea.

Fepex compareció el 9 de noviembre ante la Comisión de Peticiones del Parlamento e informó sobre la falta de actuación de la Comisión Europea para la modificación del Reglamento (CE) n° 1580/2007 en lo relativo al régimen de precios de entrada y la necesidad urgente de su reforma, puesto que son el único instrumento que puede garantizar que se respeten unos precios mínimos en las importaciones de frutas y hortalizas, con el fin de evitar el hundimiento de los mercados.

Fepex expuso que la ineficacia de este sistema ha provocado que se incentiven estas últimas campañas la llamada ‘venta a pérdidas’ en la Unión Europea, es decir, vender por debajo de los costes de producción con consecuencias destructivas sobre las rentas de los agricultores españoles. Consecuencia de ello el tomate de Canarias, Valencia y Murcia se ha visto arrinconado en la última década ante la escalada constante de terceros países, como Marruecos, menguando el 20% la presencia en Europa del tomate de estas tres regiones. Incluso en el caso de Murcia las exportaciones de su tomate a la UE han caído el 35% en los últimos cuatro años; mientras que en Canarias han cerrado sus puertas las tres cuartas partes de las empresas que exportaban tomate.

Fepex concluyó, en la reunión del pasado 9 de noviembre de 2010, solicitando la intervención del Parlamento Europeo para que requiera a la Comisión Europea una reforma del régimen de precios de entrada con el fin de que se garantice el respeto de los niveles de precios de importación establecidos en el régimen.

Por parte de Fepex intervinieron, en la Comparecencia de la Comisión de Peticiones, el presidente Jorge Brotons y el director José María

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Pozancos. Previamente, los representantes de Fepex se entrevistaron con una representación de los europarlamentarios del Grupo Popular y también del Grupo Socialista. En estas reuniones, Fepex también expuso las razones que justifican su oposición a que se realicen nuevas concesiones en frutas y hortalizas (como las ya pactadas) en el acuerdo entre la Comisión Europea y el reino de Marruecos, pendiente de ratificación. Fepex expuso además el interés estratégico que tiene el sector hortofrutícola en la agricultura y economía española por su alta participación en la producción final agraria, por la capacidad para la generación de empleo y por su carácter exportador.

Lo fundamental del nuevo protocolo agrícola Junto al tomate, hay otros seis productos declarados ‘sensibles’ y que, por lo tanto, gozan de un cierto nivel de protección de cara a Marruecos, a través de cupos (volumen de kilos) y precios mínimos. Se trata de pepino, calabacín, naranja, clementina, fresa y ajo.

El contingente de calabacín marroquí pasará con el nuevo acuerdo firmado de 25.000 toneladas actuales a 50.000 toneladas. En cuanto al precio mínimo, del 1 de octubre al 31 de enero estará en 0,42 euros/kilo de calabacín; del 1 de febrero al 31 de marzo se situará en 0,41 euros; y en abril subirá a 0,44 euros/kilo.

El contingente de pepino aumentará de 5.600 toneladas a 15.000 toneladas, y el precio mínimo se marcará en 0,44 euros/kilo.

En fresa, donde hay numerosos empresarios españoles afincados en Marruecos (algunos de ellos almerienses), se abre un contingente de 3.600 toneladas en abril con arancel cero y de 1.000 toneladas de fresa en mayo con una reducción del 50% del arancel.

El incremento del cupo de clementinas ascenderá de 130.000 toneladas a 175.000 tn, en un período que va desde el 1 de noviembre hasta finales de febrero; mientras que en naranja fresca no se establece contingente, pero sí un precio mínimo de 0,26 euros/kilo. Por último, se sube el contingente de ajo de 1.000 toneladas a 1.500 tn.

“El problema con el que nos hemos encontrado los agricultores españoles ante la renovación del acuerdo con Marruecos ha estado en nuestro propio Gobierno”, resume Andrés Góngora, secretario provincial en Almería de la organización agraria Coag, “la actitud de la ministra saliente Elena Espinosa y la actitud de la ministra entrante Rosa Aguilar ha sido la misma, ya que el comportamiento de las dos ministras españolas de Agricultura no ha sido el adecuado para nuestro campo y su actitud ha supuesto un grave daño a nuestra agricultura”.

La crítica de Coag es la misma que hacen el resto de organizaciones agrarias, Asaja y Upa, que han compartido durante este último año

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pancarta y lema en las numerosas movilizaciones que el campo almeriense ha hecho en la calle para decir ‘no’ al tratado alauita.

El Plan ‘Marruecos Verde’ en la retaguardia Más allá del acuerdo comercial entre la UE y el vecino del sur, hay otro proyecto que implica una mayor amenaza a la producción del campo español en su conjunto. Se trata del Plan ‘Marruecos Verde’, que supondrá de aquí a 2020 en este país norteafricano el paso de 760.000 hectáreas de secano a regadío.

“De todas esas hectáreas, 540.000 se dedicarán al olivar en Marruecos, con lo cual pintan muy mal las cosas para el futuro del sector olivarero español”, alerta el presidente de Asaja en Almería, Francisco Vargas.

Además de aceite de oliva, el resto de hectáreas que contempla el proyecto ‘Marruecos Verde’ se completarán con cítricos y hortalizas, principalmente. El reino alauí ha iniciado una campaña para atraer inversión europea a este plan. De hecho, en la capital económica del país, Casablanca, ya han abierto dos entidades financieras españolas para facilitar la entrada de empresas de nuestro país que quieran hacer negocio en el sector agrícola.

“Crecerán sin aranceles todas las hortalizas en este país y nos pondrán a los almerienses contra las cuerdas”, lamenta Francisco Vargas.

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Marruecos aspira a ser despensa de Europa, ya que su plan ‘verde’ prevé 760.000 hectáreas, la mayoría de olivar pero también de cítricos y hortalizas

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CASI y Agrupaejido reestructuran su modelo de negocio a nuevos mercados > Manuel León

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CASI cerró la última campaña con una facturación superior a los 200 millones de euros, lo que ha supuesto un nuevo récord histórico. Algunos días del pasado ejercicio llegaron a salir del centro de producción más de dos millones de kilos de un total de 230 millones de kilos que vendieron en el mercado nacional e internacional

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n titán de la economía social -la cooperativa agrícola San Isidro (CASI)- vela armas para adaptarse a los nuevos retos comerciales del siglo XXI. La entrada en la presidencia de José María Andújar, el dirigente más joven de la historia en la compañía de La Cañada, ha supuesto una restructuración de la actividad comercial de este gigante hortofrutícola.

CASI es el mayor productor de tomate de Europa y ha puesto en marcha un nuevo modelo de gestión que garantice la pervivencia de un modelo tan antiguo como la subasta en un marco económico que exige adaptarse más al medio que nunca. La cooperativa pretende con este nuevo planteamiento organizacional optimizar todos los recursos de la entidad.

CASI cerró la última campaña con una facturación superior a los 200 millones de euros, que ha supuesto un nuevo récord histórico. Algunos días del pasado ejercicio llegaron a salir del centro de producción más de dos millones de kilos de un total de 230 millones de kilos que se vendieron en el mercado nacional e internacional. Entre los objetivos que se ha marcado el nuevo equipo directivo figura llegar a nuevos destinos como Rusia, Canadá y Emiratos Árabes.

CASI tendrá que afrontar varios retos. Entre ellos el de la competitividad en un mercado cambiante con presencia de cada vez más operadores y mercados más exigentes en precio y calidad.

La rentabilidad ha caído en picado en las dos últimas campañas por el alza de los precios de producción y el exceso de oferta. El acuerdo de la UE con Marruecos es otro de los caballos de batalla.

La nueva temporada de tomate en Los Partidores comienza marcada por la escasez de volumen, De los 3,9 millones de kilos obtenidos en octubre de la campaña anterior, esta temporada se han comercializado 1,7 millones de kilos, casi la mitad. El precio medio, sin embargo, ha aumentado de 0,5 euros el kilo a 0,8 eu-

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ros. Este ha sido el año en el que se ha producido un cambio profundo en la directiva de CASI. Afinales del pasado año, Belmonte anunció su decisión de adelantar las elecciones a la mayor cooperativa almeriense y adelantó que no sería candidato. Fue José María Andújar, el aspirante más bisoño, el que obtuvo la mayoría de los votos (ya lo intentó en las elecciones de 2007) frente a Francisco Castillo, Miguel Martín, Berenguel , José Cabeo y Juan del Pino y María del Mar Fernández. José María Andújar es socio de la primera cooperativa en producción de tomate europea desde hace ya veinte años.

Sin embargo, poco duró la estabilidad en la ‘Casa del tomate’ almeriense. En abril, los once miembros del Consejo Rector de la Cooperativa San Isidro (CASI) presentaron su dimisión en bloque ante las continuas diferencias de criterio en la gestión de la empresa.

Según justificó el hasta ahora presidente de la cooperativa "en el seno del Consejo Rector han convivido un grupo anticuado que no quiere que cambie nada y otro que quiere actualizar y modernizar los mecanismos de gestión de producción y comercialización". Andújar añadió que "para no paralizar la actividad de

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En abril de 2010, los once miembros del Consejo Rector de la Cooperativa San Isidro (CASI) presentaron su dimisión en bloque ante las continuas diferencias de criterio en la gestión de la empresa.

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CASI y que la cooperativa, que es lo más importante, no se vea dañada por estas diferencias, preferimos dimitir y que los socios decidan un nuevo modelo de gestión". Volvió Andújar a ganar las elecciones, pero, ya en septiembre, vetó la profesionalización del presidente. Andújar ha incorporado en estos meses a nuevos profesionales como Antonio Quirantes, que ya fue gerente de la compañía y que ha estado vinculado profesionalmente al Grupo Agroponiente.

CASI prevé esta campaña un aumento del beneficio del 3% y tiene ante sí el reto de hacer cristalizar el ambicioso proyecto de nuevas instalaciones en la finca de El Maltés que prevé generar 2.000 puestos de trabajo sobre una superficie de 469 hectáreas.

Nuevo rumbo en Agrupaejido

Agrupaejido ha renovado este año su cúpula directiva y prevé ir aplicando una nueva filosofía de negocio

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Agrupaejido, la séptima empresa de la provincia por facturación, ha puesto en marcha un nuevo plan estratégico centrado en el crecimiento de la actividad hortícola, su negocio matriz, y la desinversión en sectores complementarios que no sean rentables. Con este golpe de timón, la compañía presidida por Cecilio Guillén prevé ampliar su producción de tomate en México y entrar también en el emergente mercado brasileño imitando el modelo azteca.

La compañía almeriense ha renovado este año su cúpula directiva y prevé ir aplicando su nueva filosofía de negocio: menos diversificación y concentración en la actividad agrícola, que, de hecho, supone el 80% de los ingresos

netos del grupo. En la nueva estructura ejecutiva, Francisco Juarez asume labores de consejero delegado, José García es viceconsejero delegado, Ricardo García es director general y Agustín Peñín cumple funciones de director comercial, bajo la presidencia de Cecilio Guillén.

Agrupaejido, uno de los gigantes almerienses de la comercialización hortofrutícola, ha conseguido el apoyo de 15 entidades financieras a su nuevo plan estratégico. Ayer, los apoderados de la compañía firmaban en la notaría de Luis Enrique Lapiedra Frías un crédito sindicado de restructuración de deuda con Cajamar como agente financiero de la operación. Se trata de una de las mayores operaciones crediticias del sector por valor de más de100 millones de euros.

El plan estratégico liderado por el presidente de Agrupaejido, Cecilio Guillén, prevé una fuerte expansión de la empresa a través de su enfoque a los mercados exteriores. En la actualidad, Agrupaejido ya tiene presencia en el mercado americano a través de la empresa Almerimex, que comercializa 25.000 toneladas de tomate al año con destino al mercado estadounidense y canadiense. En el campo de la internacionalización los objetivos se centran ahora en Italia, Brasil y Emiratos Árabes.

El respaldo del ‘pull bancario’ a la sociedad hortícola, permitirá el desarrollo de la estrategia de expansión desde una sólida posición financiera y dotará a la compañía de recursos para desarrollar los otros dos puntos clave del nuevo plan: un mayor enfoque hacia el agricultor y una apuesta por la I+D+I en la agricultura.

Agrupaejido ha lanzado diversos servicios de apoyo, a la par que doblará su personal técnico y de relación con los agricultores y lanzará diversas acciones de comunicación para dar a conocer todas estas novedades.

Con este Plan, Agrupaejido prevé aumentar un 7% su cifra de facturación en la campaña 2011, un 10% en 2012 y un 15% en 2013, hasta alcanzar los 182 millones de euros de facturación, que generará un beneficio antes de impuestos, intereses y amortizaciones de 23 millones de euros y reforzará su posición como una de las mayores empresas hortofrutícolas de España.

Agrupaejido obtuvo en la última campaña un volumen de negocio de 140 millones de euros, cuenta con 3.300 agricultores fidelizados y 1.200 empleados directos.

Explota en propiedad 150 hectáreas, principalmente de pimiento y calabacín. Mueve una media de 400.000 kilos diarios. Cuenta con cinco centros de subasta: Cehorpa, La Redonda, Adra, Níjar y Roquetas y un almacén central en La Mojonera. También ha ahondado en alianzas empresariales para llevar a cabo aprovechamientos energéticos. ■

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Comercialización

Las cooperativas y las alhóndigas, una pareja de hecho en eterno conflicto > Antonio Fernández

D Alhóndigas y cooperativas representan dos modelos que desde hace años mantienen un fuerte conflicto de intereses. Ni la Interprofesional Hortyfruta ha logrado frenar los enfrentamientos que se repiten año tras año

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esde el nacimiento de las potentes cooperativas del sector hortofrutícola almeriense se ha ido larvando un conflicto con las alhóndigas que lejos de desaparecer con el tiempo se sigue manifestando en las relaciones entre estos dos modelos y entre los principales actores, los dirigentes. Desencuentros permanentes, disparidad de criterios y de opiniones y diferentes formas de actuar perpetúan el problema de dos organizaciones, la que agrupa a las cooperativas (Coexphal) y la que representa a las alhóndigas (Ecohal), condenadas a caminar por caminos confluyentes porque ambas forman parte del primer sector de la economía almeriense y porque la unidad de acción en la comercialización es la mejor, si no la única, solución al incremento de la competencia que condiciona los resultados del campo almeriense.

Las alhóndigas constituyen un modelo de comercialización que ha estado presente en la provincia de Almería durante siglos, son sociedades que se dedican a comprar el género a los productores para luego comercializarlo en los mercados de destino. En la gestión de esas ventas obtiene el beneficio y de la mayor o menos eficacia de la gestión comercial depende la magnitud de la ganancia. En este modelo el agricultor percibe sus ganancias sin conocer el precio definitivo que la distribución ha conseguido a cambio de sus hortalizas. Por otra parte la relación entre la alhóndiga y el productor suele limitarse (si bien en la actualidad se han abierto fórmulas de colaboración) a la comercial.

Las cooperativas, por su parte, se desarrollaron a gran escala tras la llegada de los invernaderos y sus producciones masivas de hortalizas. Son organizaciones en las que los agricultores son los propios empresarios y la cooperativa su forma de abordar los mercados. La producción se pone en manos de la cooperativa que la comercializa en los mercados de destino y, en base a las cotizaciones conseguidas, las abona a los productores, que de alguna manera se ‘reparten’ los beneficios. La estructura ha ido mejorando con el paso de los años sumando productos y servicios de todo tipo, desde asistencia técnica a asesoramiento, suministros y hasta agencia de viajes para el agricultor.

Los dos modelos entran en cualquier caso en confrontación casi desde el principio. En el fondo del problema subyace la búsqueda de la ‘fidelidad’ del agricultor ya que muchos de ellos comercializan sus productos indistintamente en cooperativas y en

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alhóndigas, dependiendo del precio y de la urgencia en la obtención de efectivo. De esa forma cooperativistas que de alguna manera estarían obligados a llevar sus hortalizas a ‘su’ empresa, recurren a las alhóndigas cuando se le presentan gastos a los que debe hacer frente con urgencia, o simplemente porque obtiene mejor precio en un momento determinado.

Los ‘roces’ entre ambos modelos se lleva produciendo ya varias décadas, y de ellos ha nacido un enfrentamiento que se ha hecho más patente que nunca tras la constitución de la Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía (Hortyfruta), una vieja aspiración del sector que debería aportar un nivel superior de organización tanto en la producción como en la comercialización, al agrupar a la práctica totalidad de los agentes que intervienen en la cadena de producción y comercialización de las hortalizas. Esa organización, que supera ya los dos años de vida, nació amparada por la propia Junta de Andalucía, que apostó desde el principio por esta herramienta como una forma de ordenar un sector que creció muy rápidamente, pero que precisa un marco regulatorio que mejore los resultados y optimice la gestión de la agricultura de primor.

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Está en cuestión la ‘fidelidad’ de muchos agricultores que, formando parte de las cooperativas de las que son socios, venden sus productos en las alhóndigas para obtener liquidez de forma inmediata

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COO ERA I A

AL ÓN I A

Si bien los objetivos eran y son claros, y además la creación de Hortyfruta respondía a una demanda histórica del sector, la marcha de esta organización se ha visto salpicada de problemas derivados del eterno enfrentamiento de alhóndigas y cooperativas. En el último año se han escenificado con profusión de declaraciones varios de esos desencuentros que, con un caldo de cultivo que es legado de la disparidad de criterios histórico entre ambos colectivos empresariales, han reabierto la brecha existente entre alhóndigas y cooperativas.

Contactos entre las partes

Ecohal se negó a pagar los 100.000 euros que le correspondían para la puesta en marcha de una campaña de márketing sobre las hortalizas por parte de Hortyfruta. Fue el origen de un nuevo conflicto entre los dos modelos de comercialización

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Ni siquiera los contactos mantenidos entre ambas partes han impedido que surgieran los problemas en temas de importancia como la financiación de las campañas de imagen que ha emprendido la Interprofesional de Frutas y Hortalizas, la prohibición de venta de segundas categorías en momentos de precios bajos o la extensión de normas de calidad solicitadas a la Junta de Andalucía para que la tipificación de los productos hortofrutícolas llegaran a los mercados con el marchamo de calidad que se pretende conseguir en toda Andalucía.

Cuando Hortyfruta decidió la puesta en marcha de una campaña de márketing para prestigiar los productos hortofrutícolas en los mercados, las alhóndigas integradas en Ecohal se desmarcaron negándose a pagar los 100.000 euros que les correspondía en el reparto. Una postura que finalmente desembocó en la salida

de la asociación de alhóndigas del seno de Hortyfruta donde, por otra parte, nunca estuvieron cómodas las subastas puesto que consideraban que se trataba de una herramienta en manos de sus competidoras las cooperativas, asociadas en Coexphal.

El enfrentamiento derivaba incluso en una serie de salidas y entradas de cooperativas en Ecohal y de alhóndigas en Coexphal (el mundo al revés). Este última organización incluso ha creado su propio asociación de alhóndigas en la que se han integrado aquellas que no se sienten representadas por Ecohal. Es el caso de Agroponiente o de la Cooperativa Agrícola San Isidro (CASI), que aún siendo cooperativa se rige por el modelo de subasta. En el otro sentido, Agroiris, con un largo historial de conflictos en el seno de Coexphal, decidía abandonar la asociación de las cooperativas para unirse a la Asociación de Alhóndigas Ecohal.

Por la extensión de norma Pero probablemente el más duro de los conflictos entre ambos modelos surgía cuando desde Hortyfruta se pidió a la Consejería de Agricultura de la Junta de Andalucía la puesta en marcha de una extensión de norma destinada básicamente a impedir la venta de productos de baja calidad. A la asociación de alhóndigas no le gustó en absoluto la propuesta y ante las extensiones de norma puestas en marcha decidió recurrir tanto ante la propia Junta como ante los tribunales para intentar que no se aplicara

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a todas las empresas comercializadoras. Para la Junta, sin embargo, esa extensión de la norma, que afecta a cooperativas, alhóndigas o a los almacenes que funcionan ‘por libre’, le parece un paso necesario porque es la forma de que la Interprofesional pueda cumplir con uno de sus funciones, garantizar precios y defender los intereses de los agricultores.

El caso más evidente es la prohibición de venta de segundas categorías, decisión adoptada en momentos de muy bajos precios que no llegaban a cubrir los costes de producción. Esa prohibición no fue acatada por varias alhóndigas, que alegaron que no se podían dejar de vender grandes cantidades de hortalizas de buena calidad y demandadas por los mercados. Es un punto más de un conflicto que parece no tener fin, salvo que la regulación legal de la Interprofesional permita obligar a todas las partes, de forma efectiva, a cumplir con sus determinaciones, que son, no se olvide, las de la mayoría del sector hortofrutícola. ■

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La Junta aprobó la extensión de norma a petición de Hortyfruta como una forma de controlar que empresas del sector incumplan la norma de no vender por debajo de los costes de producción

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Andrés Góngora Belmonte Secretario Provincial de COAG Almería

Campaña 2009-2010

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l balance agrícola 09/10 podemos calificarlo como irregular teniendo en cuenta las subidas y bajadas de los precios en destino durante toda la campaña.

Si hacemos un repaso cronológico de la situación del campo durante la campaña 09/10, podríamos decir que en los meses de otoño (casi hasta el 15 de diciembre) hubo muchos kilos gracias a las buenas temperaturas, lo que hizo que la producción creciera un 10%; sin embargo, la caída de precios se agudizó mucho más como pasó, por ejemplo, en el caso de pepino y berenjena que en octubre rondó los 0,06 céntimos de media.

Más tarde, durante el duro invierno, las inclemencias del tiempo hicieron que perdiéramos el 30% de la producción, lo que provocó un repunte de los precios. Las continuadas lluvias que anegaron muchas explotaciones, provocaron que en algunos invernaderos se llegara a perder hasta el 50% de producción. Estos hechos dejan al descubierto la necesidad que tiene el sector de ayudas para modernizar las estructuras agrarias; para eso, es necesario que la Administración ponga en marcha ayudas reales, no como ha sucedido hasta el momento que ha quedado en meros anuncios.

Superado el 'mal trago' invernal, la primavera llegó con un aumento de kilos en melón y sandía que conllevó, de nuevo, la bajada de precios.

En mi opinión, todos los aspectos que he citado anteriormente tienen que hacernos ver que los fallos que tiene el sistema de comercio de la horticultura almeriense provocan el hundimiento de las rentas al agricultor, ya que, con un pequeño desequilibrio entre la oferta y la demanda, se hunden las cotizaciones de las hortalizas.

Desde principios de campaña, COAG inició movilizaciones para concienciar a las comercializadoras almerienses de la necesidad de acabar con la situación de precios que se está dando en la provincia, pero la falta de

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opinión

Terminó como empezamos

organización hizo que todos los esfuerzos cayeran en saco roto. Intentamos poner en marcha mecanismos de ordenación de la oferta y nos acarreó un proceso de investigación por parte de Competencia que aún continúa abierto y donde estamos intentando demostrar que no somos ningún “cártel”, tal y como Almunia le dijo al secretario general de COAG, Miguel López.

En otro orden, tenemos que lamentar el paso, sin pena ni gloria, de España por la presidencia de la Unión Europea donde teníamos la esperan-

za de avanzar en políticas agrarias. La ex ministra Elena Espinosa no ha querido atender en todo este tiempo nuestras peticiones; ahora, confiamos en una mejor gestión de Rosa Aguilar que, hasta el momento, continúa con el mismo discurso político que Espinosa.

En resumidas cuentas, la campaña agrícola terminó tal y como la comenzamos, con malos precios para los agricultores que continúan, en muchos casos, sin poder cubrir ni tan siquiera los costes de producción de su cosecha. ■

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Alfonso Zamora Gerente de ECOHAL Almería y Granada

Inicio con dificultades

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a dificultad en el inicio de la campaña 2009-2010, con un otoño mas que complicado y marcado por las protestas de los agricultores ante la desastrosa e histórica caída del importe de las liquidaciones, afortunadamente no tuvo continuidad en el invierno, ya que los precios repuntaron considerablemente a partir de mediados del mes de diciembre.

Ese otoño fue difícil y desagradable, pero afortunadamente pasó. Claro esta que no todos los agricultores pudieron aprovechar en la misma medida los repuntes en los precios, pues ello dependió de la fecha de plantación así como del producto.

No obstante productos como el Pimiento Lamuyo con un precio medio en la campaña de 0,90 €/kg., el California 0,85 €/kg, pepino Almeria 0,52 €/kg, y especialmente el calabacín con un precio medio de 0,60 €/kg, ayudaron a mejorar lo que apuntaba como la peor campaña recordada, y que finalmente mejoro. En esta tesitura las empresas asociadas a Ecohal vieron incrementados sus volúmenes comercializados tanto en origen como en destino en torno al 10%, crecimiento ya habitual en las ultimas campañas. Evidentemente estos incrementos suponen descensos de otros operadores. Ello prueba la fortaleza tanto del sistema de subasta como el buen trabajo de empresas que no utilizan el sistema de subasta como forma de comercialización, pero que sí tienen claro su camino y forma de actuar en el mercado. Empresas ( sea cual sea su forma jurídica ) bien gestionadas y en continuo crecimiento, aumentando volúmenes y haciéndose más grandes, para en definitiva tratar de buscar los mejores rendimientos para los agricultores, quienes al fin y a la postre son la razón de ser de todo lo demás.■

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José A. Navarro UPA. Sectorial de Frutas y Hortalizas

De Elena Espinosa a Rosa Aguilar pasando por Clara Aguilera

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s para todos un triste recuerdo el paso de Elena Espinosa por el Ministerio de Agricultura, en sus 6-7 años no solo no ha hecho nada por nuestro sector de Frutas y Hortalizas sino que nos ha dejado a los pies de los caballos y no lo ha hecho mejor con otros sectores de la provincia, sea el sector del caprino o sean los almendreros.

Todos tenemos en la memoria las movilizaciones de Almería, Granada o Madrid, donde más de 500.000 gargantas le gritaban en Atocha ¡ Vete ya !.

Por fin recientemente nos hacen una remodelación de Gobierno y nos dan una alegría, nos sustituyen a Espinosa por Rosa Aguilar (mujer andaluza, trabajadora infatigable, trayectoria intachable y compañera de Clara Aguilera, nuestra Consejera de Agricultura) o sea todos los boletos para que nuestra agricultura esté bien representada. Pero como la alegría dura poco en la casa del pobre, antes de reunirse con los representantes de los diferentes sectores agrícolas nos deja fríos con unas declaraciones donde se muestra a favor de la ratificación de los acuerdos UE-Marruecos, donde se le hace al país magrebí nuevas ampliaciones en sus cupos de exportación de tomates hacia Europa sin haberle controlado las existentes y sin haber dilucidado el fraude según la OLAP de 24 millones de euros a la hacienda europea por

no pagar excesos de cupo de exportaciones. ¿Qué ha pasado con Rosa Aguilar que ha cambiado en dos semanas su bandera de mujer dialogante por la política de hechos consumados? ¿Qué peso tienen los países emergentes de Europa, léase Francia y Alemania por seguir vendiéndoles al Magreb tecnología y bienes manufacturados a cambio de las concesiones en agricultura ? o sea a cambio de Almería, así que seguimos siendo moneda de cambio.

Será cierto el refrán: Cambiarás de molinero pero de ladrón no.

Y en medio de todo esto está nuestra Consejera Clara Aguilera, una mujer que ya se conoce Almería como la palma de su mano, que no ha parado de clamar en el desierto con Elena Espinosa, que conoce nuestra problemática y que se ha posicionado en la defensa de nuestro sector de forma firme. Clara ha sido compañera de Rosa Aguilar en las reuniones de Consejeros de la Junta de Andalucía. ¿Acaso tenemos un interlocutor más cercano?

Por favor Rosa Aguilar, escucha a Clara Aguilera.■

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Manuel Galdeano Moreno Presidente de COEXPHAL

L

a campaña 2009-2010 ha estado marcada por las incidencias del clima. Podemos decir que ha sido una campaña pasada por agua.

Los agricultores han tenido que lidiar con un otoño muy cálido, un invierno muy lluvioso, una primavera tardía y un verano en el que se han alcanzado temperaturas muy altas, lo que ha condicionado en muchos casos la producción y la rentabilidad de los productores, debido a la caída de los precios al inicio de la campaña y a la pérdida de cultivos por el exceso de agua y humedad. En el balance global de la campaña hay que destacar que ha habido agricultores que han obtenido muy buenos resultados y otros que no la han superado.

La campaña hortícola almeriense 2009-2010 que se cerró el pasado mes de julio arrojó unos resultados totales positivos. La producción comercializada ha experimentado un incremento del 3% respecto a la campaña pasada, y su valor un alza del 6%. A lo largo de la campaña se han producido y vendido 2,1 millones de toneladas (de tomate, pimiento, pepino, berenjena, calabacín, judía, melón y sandía) con un valor en origen de 1.197 millones de euros. Concretamente en tomate, la producción ha descendido un 6% y, sin embargo, su valor ha aumentado un 9%. Los precios han sido superiores en un 15% a los de la campaña pasada, principalmente por resultados en los meses de marzo y abril.

Resaltar que en las campañas 2007/08 y 2008/09 el valor de la producción disminuyó un 11% y un 7% respectivamente.

Por su parte, la producción de pimiento se ha incrementado en un 5%, trazando una tendencia positiva iniciada la campaña pasada (16% más).

Ha habido un aumento de precios de un 5%, en el anterior ciclo el precio cayó un 20%. El valor resultante, es un ascenso del 10% de los ingresos, porcentaje que contrasta con la campaña 2008/09 (-7%). El pepino ha aumentado un 11% su producción y, sin embargo, su valor ha caído un 16%. Los

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opinión

Una campaña marcada por el clima

precios muestran un descenso del 24%.

Ha existido irregularidad en las cotizaciones mensuales. A pesar de esto, debemos recordar que en la campaña pasada el valor de esta hortaliza se incrementó en un 17%.

Respecto a la campaña de primavera se ha caracterizado por un aumento en el nivel de producción de melón (4%) y sandía (5%). Los precios de la sandía han caído un 12%. Como resultado, esta fruta vuelve a tener una variación negativa del ingreso de un 8%. En cambio, el melón presentó unos precios superiores en todos los meses respecto al año pasado, dando como resultado un incremento en el valor de producción del 12%.

El sector hortofrutícola almeriense, campaña tras campaña, viene reflejando la pérdida de competitividad y rentabilidad que están sufriendo las explotaciones de frutas y hortalizas en los últimos años. El sector está aguan-

tando como puede la crisis que está sacudiendo a todos los sectores productivos de la economía de España y de Europa. El trabajo y el esfuerzo del agricultor para adaptarse a la demanda de los clientes han sido básicos para que la agricultura de Almería continúe a la cabeza de la economía andaluza, incluso en momentos tan críticos como los que estamos viviendo Gracias al sector hortofrutícola, Almería está a la cabeza de las provincias andaluzas donde se vende más que se compra, por lo que la balanza comercial se mantiene con números positivos. Seguimos creando empleo o por lo menos el paro no ha caído de forma tan abrumadora durante este periodo. Los agricultores almerienses son empresarios que han sabido adaptarse siempre a los nuevos tiempos y a las exigencias que el mercado les ha ido imponiendo a lo largo de los años.

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José Martínez Portero Presidente de Unica Group

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ntes de nada me gustaría deciros: nos podemos caer en la misma piedra año tras año, tenemos que realizar una planificación conjunta, Almería ha de ser planificada de una vez por todas, con el fin de no sufrir los mismos acontecimientos de la Campaña pasada en la que toda la cosecha fue muy temprana y como consecuencia los precios bajaron muchísimo hasta final de año. Esta campaña que estamos comenzando la cosecha es más tardía y esto no es beneficioso para nadie.

Somos nosotros mismos los responsables de la situación y nadie nos va a hacer por nosotros. Sabemos que cuando queremos los hacemos, como lo fue en el caso de la lucha biológica.

Nos quedan aún muchas asignaturas pendientes en las que tenemos que implicarnos mucho más; Higiene Rural, la Concentración de la oferta y la concentración de la compra de insumos, aumento de la productividad por metro cuadrado y otros.

Cada vez es más complejo el escenario de trabajo, clientes más exigentes, precios más bajos, compradores en origen que puentean nuestras estructuras y venden a los mismos clientes, y competencia creciente; el norte con más producción, más organización y más cerca del mercado, y en el sur con un producción similar a la nuestra y

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opinión

Colaboración para defender lo nuestro

con costes menores. Nosotros no podemos ponernos piedras en las ruedas a nosotros mismos. Hemos de superar rencillas, desconfianzas, personalismos, intereses propios, etc. solo pensando en el interés común tendremos éxito en nuestros intereses personales.

Debemos tener claro que nadie nos va ayudar en esta tarea, tras los últimos acontecimientos de acuerdos con terceros países da la impresión contraria, por lo que os pido colaboración y apoyo para defendernos y luchar por lo nuestro. ■

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David Uclés Aguilera Economista.

Director del Servicio de Estudios de la Fundación Cajamar

Sobre el descenso de los precios hortofrutícolas T odo el mundo sabe que estamos en crisis. He acudido a un colegio de primaria de Almería para hablar a los peques de 6 y 7 años de lo que es la economía y de la forma que la economía influye en sus vidas.

Aparte de lo que me he divertido con las respuestas de los niños, he podido comprobar que tienen una idea bastante aproximada de lo que es una crisis. Saben que la gente tiene menos dinero, saben que muchos mayores se han quedado en el paro y, curioso, asocian el nombre de los políticos con la idea de crisis.

Por tanto, no exagero si digo que todo el mundo sabe o intuye lo que supone una crisis y cuáles son sus consecuencias: cierre de empresas, trabajadores en paro, menor poder adquisitivo, menor consumo… Sin embargo no todos los productos se dejan de consumir con la misma intensidad.

Como bien señalaban los niños, hay cosas más importantes que otras. Pero como se supone que estamos hablando entre adultos y se tiende a creer que los economistas somos gente seria que dice cosas serias que casi nadie entiende, les diré que aquellos bienes que se encuentran en los primeros escalones de la pirámide de las necesidades de Maslow son las que menos se dejan de consumir como, por ejemplo, la comida. Si echamos un vistazo a lo que ha pasado en España en los dos últimos años, nos daremos cuenta que ha sido precisamente la comida el principal banderín de enganche de la publicidad y las promociones de la gran distribución. La racionalidad que hay debajo de este comportamiento no puede ser más sencilla, dado que lo último que dejarán de comprar los

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consumidores es el alimento, éste es el reclamo que debemos utilizar para convencerlos de que atraviesen nuestros umbrales.

Por otro lado, aún cuando no todos los consumidores están en situación de riesgo con respecto a sus ingresos, la sensación de miedo se transmite a lo largo y ancho de toda la sociedad, y dado que el crecimiento del paro ha sido muy grande en España, casi todo el mundo conoce a alguien que ha perdido su empleo. Para que se entienda, hay un refrán castizo que lo explica perfectamente: “cuando las barbas de tu vecino veas pelar, pon las tuyas a remojar”. En la medida que a nuestro alrededor se producen situaciones de desempleo o de estrés por el riesgo de perderlo, nuestra sensación de miedo se incrementa y nos comportamos de forma más comedida. En España, durante muchos meses, la propensión marginal al ahorro estuvo batiendo records. Era la materialización de ese miedo extendido por la sociedad.

Este comportamiento de mayor precaución trastocó, como no podía ser de otra forma, los patrones de consumo. Capítulos como el ocio redujeron en 2009 su consumo un 2%. Los hoteles, restaurantes y cafés, perdieron, por su parte, un 5%. Como era de esperar, aquellas partidas más elevadas en la escala de Maslow, a excepción de las comunicaciones, fueron las que más retrocedieron en ese año. Por ejemplo, los transportes cayeron un 19%, el mobiliario y equipamiento del hogar otro 16%. El consumo total de los españoles cayó, pero el de alimentos y bebidas en el hogar apenas se movió (-0,5%) y el de bebidas alcohó-

licas incluso creció (11%), al igual que el gasto en medicinas y salud. No es extraño, en una recesión como la que estamos dejando atrás, las enfermedades se disparan, ya que el estrés y el pesimismo contribuyen a que nuestra salud empeore.

En cualquier caso, la alimentación en general perdió algo de fuelle durante 2009, pero mucho menos que el resto de sectores de consumo, tal y como decía la teoría que sucedería. ¿Qué ha pasado mientras tanto con las frutas y hortalizas? Como alimentos que son, han perdido ventas en los canales de la restauración y hostelería, pero en el hogar han aumentado de forma importante. Según el panel de consumo alimentario que elabora el ministerio de medio ambiente, medio rural y marino, el consumo de frutas frescas aumentó en los hogares españoles un 11,8%, mientras que el de hortalizas lo hizo en un 14,3%, compensado ampliamente los descensos del canal hostelero. Evidentemente, estos porcentajes están calculados sobre kilos.

Como seguramente sospecha el lector avezado, aún más si es agricultor, este aumento de consumo debería haber tenido una repercusión al alza sobre los precios de estos bienes, alza que debería haberse trasladado en parte hacia la zona baja de la cadena de suministros hasta llegar al agricultor. Pero esto no ha ocurrido, antes al contrario, los precios llevan mucho tiempo a la baja, poco a poco, pero de forma continua. Según la serie que calculamos en la Fundación Cajamar, los precios en la última campaña fueron, de media, un 40% menores que en 1975 en términos reales.

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opinión Es decir, la base sobre la que se sustenta el negocio de la principal actividad almeriense está inmersa en una espiral deflacionaria a la que sólo podemos hacer frente produciendo más o haciéndolo más barato. O las dos cosas. Sobre estas cuestiones pueden, si quieren, ojear el Análisis de Campaña que edita la fundación cada año y que está disponible en su página web.

Lo que me interesa en este artículo es poner de manifiesto que, habiendo aumentado el consumo, los precios de venta al público no sólo no han crecido, sino que han bajado de manera significativa. Es evidente que la crisis tiene mucho que ver en ello, aunque este tipo de bienes deberían estar más protegidos de los descensos de precios. También es evidente que la tendencia es decreciente desde hace décadas. Digamos ya que según el panel, el descenso de los precios medios en 2009 fue del 6,3% para las frutas y del 3,7% para las hortalizas frescas, muy por debajo del IPC (-0,3% calculado sobre medias anuales). ¿Hay alguna otra razón que ayude a explicar este comportamiento? Creo que si.

A diferencia de otras crisis pasadas, ésta es la primera de carácter realmente global, por haberse producido en el mismo corazón del sistema capitalista: el sistema financiero de EE.UU. Esto propicia una mayor competencia, independientemente de la coyuntura económica y favorece el descenso de lo precios. Pero también ésta ha sido la primera crisis en España en la que la gran distribución acumulaba la mayor parte del mercado nacional. La desaparición paulatina de intermediarios y de comerciantes minoristas ha provocado un acortamiento de la cadena (lo que abarata costes), pero también hemos asistido al crecimiento desmedido de muchos de los agentes finales. Hace 20 años en este país apenas nadie conocía la empresa Mercadona. Hoy es líder absoluto de ventas de productos de alimentación y gran consumo de España. El crecimiento de estas empresas ha servido para que acumulen

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un poder de mercado enorme, y para que impongan su ley en el resto de la cadena de suministro, desde la otrora poderosa industria alimentaria hasta, por supuesto, los menos organizados agricultores o cooperativas de comercialización.

A mi modo de ver, la gran distribución ha tenido claro que la forma de llevar a los consumidores a sus tiendas era ofrecer una cesta de la compra barata, siendo los alimentos la parte del león de la misma. Y han puesto a funcionar sus capacidades para lograr este objetivo, presionando a los proveedores hasta el límite de sus posibilidades. Éste, junto con el resto de factores, son los que provocan el descenso de los precios.

La mala noticia es que no se vislumbra ningún cambio a mejor para los productores de alimentos, fuera del hecho cierto de que la población

mundial sigue aumentando y que, por tanto, la demanda también lo hará.

Si Almería opta por ser un proveedor de precios bajos, tarde o temprano será barrida del mapa por la oferta de países con costes estructurales y de producción más bajos. Tenemos que caminar en otras direcciones, aprovechando el poder que nos da ser uno de los principales productores de frutas y hortalizas del mundo, poniendo en valor todos nuestros valores y conocimientos y aprovechando el desconocimiento de los que quieren entrar en los mercados.

Ya sé que es muy fácil decirlo, pero sirva como consuelo que lo hemos estado haciendo bien en los últimos 30 años, y que otros que han estado en la misma tesitura en la que nos encontramos ahora nosotros, como Holanda en los 90, fueron capaces de reinvertarse, adaptarse y sobrevivir. ■

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II. Balance de Campa単a 2009/10

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Balance de Campaña 2009-10

Conviven el peor de los otoños y el mejor de los inviernos (y una primavera irregular en melón y sandía) > José Antonio Arcos

M DATOS HORTOFRUTÍCOLAS 2009/10 ■

2.759.260 toneladas de producción de fyh.

2.163.442.000 euros en valor comercializado.

■ 1.591.997.000 euros en valor de producción.

■ 0,57 euros/kilo percibido por el agricultor.

■ 37.480 hectáreas de cultivos protegidos.

■ 858.621 toneladas de tomate.

■ 437.403 toneladas de pimiento.

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enos kilos, pero mejor vendidos. Es una de las principales conclusiones extraídas de los datos oficiales de final de campaña 2009/10 de la Junta de Andalucía. Las cotizaciones de los productos hortofrutícolas han experimentado tales vaivenes y oscilaciones a lo largo de los últimos meses que muchos agricultores almerienses han vivido en un mismo año agrícola lo peor y lo mejor del campo.

Desde enero de 2009 hasta finales de diciembre del mismo año las pizarras agrícolas de la provincia estuvieron por los suelos durante la mayor parte de dicho período. Se hiló el mal invierno de 2008/09; con una primavera en 2008/09 que profundizó en la senda bajista que sufrían los precios; en ese mismo verano de 2008/09 aumentaron los agricultores que produjeron en los meses de julio y agosto en una tentativa de contrarrestar la dinámica negativa y salvar la campaña, aunque el efecto fue el contrario ya que el verano fue todavía peor que los meses anteriores; y ante este panorama arrancó la campaña 2009/10. El otoño sólo consiguió empeorar aún más la situación del sector.

La caída de la demanda en destino, la presión de la distribución a la hora de negociar en origen y la meteorología, con un anticiclón que se prolongó hasta la segunda quincena de diciembre, provocaron una auténtica ‘crisis de precios’. Esta situación llevó en otoño a pequeños grupos de agricultores a destruir su producto antes de llevarlo a su cooperativa o alhóndiga. Los primeros episodios se produjeron en Las Norias, donde algunos productores arrojaron al ganado miles de kilos de berenjenas y pepinos tipo Almería. Semanas después estas acciones aisladas se generalizaron y fueron muchos los productores que no llevaron su género a las comercializadoras, ya que en ellas los precios apenas rondaban unos pocos céntimos de euro.

La situación de crispación en el campo se trasladó a la jornada de inauguración de la feria Expo Agro, que cumplía 25 años de vida y que tuvo que suspenderse ya que un numeroso grupo

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de agricultores entraron en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Aguadulce y obligaron a los expositores a cerrar sus stand durante el primer día. Aquello fue el germen de una plataforma agraria que se constituiría en la provincia. Meses después la denominada ‘Plataforma Social Agraria Independiente’ contrataría a un bufete de abogados un estudio para averiguar si la entrada de productos de terceros países sin el pago de aranceles y por debajo de los precios mínimos obligatorios en el acuerdo Unión Europa-Marruecos estaba o no detrás del hundimiento de precios que sufría Almería.

Un invierno salvador lleno de frío y lluvia Llegó la Navidad con la provincia inmersa en una batalla dialéctica entre los diferentes agentes del sector, en la que se buscaba una fórmula (precios mínimos o también bautizados como ‘precios justos’) para evitar que siguiese la sangría constante de rentabilidad que padecían los agricultores desde hacía ya un año.

Y la solución vino del cielo. Poco a poco. La borrasca se instaló en toda Europa, la lluvia y el viento siroco castigó las producciones de Marruecos, y el resto de zonas productoras que competían con la provincia almeriense empezaron a perder kilos y, por tanto, posición en el mercado europeo.

La distribución tenía que seguir abasteciéndose de producto para llenar los lineales de sus supermercados, pero ya no podía negociar a la baja como había hecho en otoño. Así que Almería comenzó a ver la luz.

De forma paulatina las pizarras agrícolas recuperaban color hasta que las cotizaciones igualaron los costes de producción y luego los superaron ampliamente. Justo al día siguiente de la festividad de Reyes, 6 de enero de 2010, las alhóndigas experimentaron una sacudida al alza. Muy significativo fue el caso de lo que le ocurriría al calabacín. Este producto se había llegado a vender semanas atrás en algunas subastas a un precio ruinoso de entre 3 y 5 céntimos. Sin embargo, a lo largo del mes de enero alcanzaría cifras récord, llegando incluso a superar los 3 euros por kilo durante varias sesiones. Poco después bajaría estos picos, pero se mantendría en un nivel alto durante el resto de campaña, lo que le permitiría recuperar lo perdido durante el otoño.

Ante este panorama los agricultores intentaron prolongar y alargar en la medida de lo posible sus cosechas de invierno con el objetivo de menguar las pérdidas sufridas a lo largo de todo el 2009 y reequilibrar sus particulares cuentas de resultados. Sucedió por ejemplo con las producciones de pimiento, muy castigadas en otoño, y que por contra alcanzaron precios muy altos en los meses de invierno, coincidiendo con el frío del general invierno,

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El pepino y la berenjena fueron los hortícolas con mayor caída de precio, ya que el pepino pasó de una media de 0,57 euros/kilo en la campaña 2008/09 a 0,42 en la 2009/10; mientras que la berenjena bajó su cotización media de 0,57 euros/kilo a 0,50 euros que dejó a la provincia almeriense casi sin competencia externa. Precisamente todo esto ha provocado que en la actual campaña 2010/11 se haya producido una notable reducción de las plantaciones de pimiento temprano, en detrimento de las de tardío, por la experiencia vivida en este cultivo la última temporada.

La primavera pone los pies en el suelo Y llegó la primavera y sus frutas de temporada, melón y sandía. El campo venía de un invierno generoso, pero con el recuerdo aún de una paupérrima campaña de primavera en

La lechuga mantiene estable su superficie en unas 6.800 hectáreas, baja su volumen por la lluvia y mejora su precio en 7 céntimos hasta los 0,64 euros/kilo

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do es una sandía que tiene un coste de producción más elevado que el resto y, sin embargo, esta última primavera ha bajado su cotización una media de entre 20 y 30 céntimos, con lo cual muchos agricultores están pensando en pasarse este próximo año al melón”, alerta Juan Ruiz, “nos reuniremos con fashion para pedirle que nos dé algún tipo de seguridad y así no volver a malvender nuestras sandías, por eso, queremos firmar un contrato previo consensuado por ambas partes en el que se den garantías de precio, de lo contrario habrá poca sandía y mucho melón en la siguiente primavera de 2011”.

Melón versus sandía

Buena campaña de melón con una media de 0,41 euros kilo y una mala campaña de sandía, que cotizó por debajo del coste de producción, y se vendió a 0,25 euros

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2008/09. Así que los mercados y la demanda depararían en la primavera de 2009/10 las dos caras de la moneda: una campaña en sandía mala y con bajos precios, y buena en melón con cotizaciones por encima del coste de producción.

“En sandía fashion esta última primavera ha sido la peor de todas, incluso ha habido semanas que se ha vendido a precios más bajos que la negra con pepitas”, critica Juan Ruiz, presidente de ‘La Huerta de Europa’, una asociación abderitana de agricultores, que suma en la actualidad a 124 asociados.

La sandía en su conjunto, en sus distintos tipos y variedades, sumó en la provincia almeriense durante la primavera de 2010 un total de 5.516 hectáreas de superficie, 4.641 hectáreas en invernadero y 875 al aire libre. Un año antes la superficie fue de 5.216 hectáreas.

Su rendimiento esta última primavera fue de 61.030 kilos de sandía por hectárea, en cultivo protegido, y de 55.509 kilos/ha. en cultivos al aire libre con una producción final de 331.809 toneladas de sandía almeriense, frente a las 389.760 toneladas de la primavera anterior.

Según los datos de la Junta de Andalucía, el precio medio de la sandía cerró en 2010 a 0,25 euros kilo. El valor final de toda la producción se situó en 83.948.000 euros y el valor comercializado de sandía en esta última campaña en 121.223.000 euros.

“Hay que darle una solución al problema que hemos tenido este año con la fashion porque ha habido días que ha llegado a venderse a 0,10 euros y otros días a 0,15 ó 0,20 euros cuan-

La contrapartida a la sandía fue el melón que a diferencia de la primera logró cubrir costes y dar beneficios. “En melón este año hubo menor superficie, pero un mejor precio”, apunta Francisco Vargas, presidente de Asaja.

En la primavera de 2010 se sembraron en la geografía provincial 4.309 hectáreas de melón (3.756 ha. en invernadero y 283 al aire libre), mientras que la primavera del año anterior fueron 4.447 hectáreas.

En cuanto a los rendimientos, y a diferencia de lo ocurrido en sandía, fueron más kilos los producidos al aire libre que en cultivo protegido. Así, se generaron 34.367 kilos por hectárea en melón de invernadero y 45.512 kilos/ha. en melón de calle.

La producción final almeriense en esta fruta ascendió a las 141.964 toneladas frente a las 166.660 toneladas de la primavera anterior. El precio medio de venta de melón en 2010 alcanzó los 0,41 euros kilo frente a los 0,33 euros de la primavera de 2009.

El valor final de la producción en melón cerró en 58.205.000 euros, mejorando las cifras del ejercicio anterior situadas en 55.997.000 euros; mientras que el valor de su comercialización se cifró en 91.852.000 euros.

En el balance de primavera, el secretario provincial de Coag, Andrés Góngora, señala que “en sandía y melón Almería cada vez sufre más el solapamiento de producto temprano de otras zonas de extramar, por ejemplo, de Sudamérica, que se alargan en el tiempo y coinciden con nuestro calendario”.

Las grandes cifras del año hortofrutícola La campaña hortofrutícola 2009/10 dejó por segunda temporada consecutiva una caída de la producción situada en 122.279 toneladas menos, es decir, una caída del 4,2%. El volumen total ascendió a 2.759.260 toneladas que contrastan con las 2.881.539 toneladas de la campaña 2008/09 o con la cifra récord obtenida en 2007/09 que llegó a una producción de 3.008.035 toneladas de frutas y hortalizas.

La superficie total cultivada se mantuvo es-

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El precio de cotización del tomate experimentó una importante subida al pasar de una media de 0,56 euros a 0,67 euros en esta última campaña. El valor de la comercialización de tomate marcó 754.792.000 euros.

En cuanto al pimiento, se sembró un poco menos de superficie. De las 7.505 hectáreas de 2008/09 se llegó a 7.475 ha. (7.398 ha. bajo plástico y 77 hectáreas no invernadas). La producción fue también ligeramente inferior pasando de 454.208 toneladas a 437.403 tn.

En este cultivo hay que reseñar que hubo dos períodos totalmente antagónicos. El pimiento temprano sufrió un grave hundimiento de precios en los meses de otoño, que se prolongó al comienzo del invierno (hasta febrero aproximadamente) y a partir de entonces multiplicó sus cotizaciones. Los datos agregados de ambos momentos dejan un precio medio final en pimiento de 0,73 euros/kilo, que mejoran en un céntimo a los de la campaña previa.

Por último, el valor de su comercialización marcó 408.728.000 euros. table con un ligero repunte de 367 hectáreas, traducidas en el 0,7% más. Esto equivale a 46.386 hectáreas, de las cuales 37.480 ha. fueron en invernadero y 8.906 ha. al aire libre.

El precio medio percibido por el agricultor en 2009/10 subió respecto al año agrícola anterior el 8,8% hasta marcar una media de 0,57 euros kilo, que mejoran los 0,53 euros kilo de la campaña 2008/09. En la serie de estos últimos años, según datos de la Junta de Andalucía, en 2007/008 y 2006/07 la media fue de 0,54 euros, en 2005/06 de 0,46 euros, y en la campaña 2004/05 fue de 0,58 euros/kilo.

En cuanto al valor de la comercialización se creció el 2,2%, traducible en 47.904.000 euros.

De este modo, el valor final de la comercialización en esta última campaña hortofrutícola corresponde a 2.163.442.000 euros, frente a los 2.115.538.000 euros del ejercicio anterior. Finalmente, estas grandes cifras macroeconómicas se completan con un valor final de la producción de 1.591.997.000 euros que superan los 1.526.852.000 de un año antes.

Tomate y pimiento, principales productos

El tomate mejoró su cotización al pasar de 0,56 euros/kilo a 0,67 euros; mientras que el pimiento tuvo una subida menor de 0,72 a 0,73, gracias a la recuperación que vivió el pimiento tardío

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Tomate y pimiento continúan, por este orden, siendo un año más los principales cultivos de la provincia almeriense en la rama agraria, que contabiliza todo tipo de productos del ‘agro’ y no sólo las frutas y hortalizas.

En tomate la provincia cultivó esta última campaña 9.939 hectáreas (9.794 ha. bajo plástico y 145 al aire libre), mientras que en la comparativa anterior resultaron 10.147 hectáreas.

El rendimiento de tomate de invernadero fue de 87.093 kilos por hectárea y el de calle de 38.828 kilos. La producción tomatera almeriense bajó de las 910.268 toneladas de 2008/09 a las 858.621 toneladas de 2009/10.

Calabacín, pepino, berenjena y judía verde A diferencia de otros cultivos el calabacín creció en superficie de 4.717 hectáreas a 5.020 ha., también elevó su producción de 254.631 toneladas a 267.233 tn. y del mismo modo su cotización de 0,49 euros a 0,65 euros/kilo.

Todo lo anterior convirtió al calabacín en el tercer producto del sector, desbancando al pepino al cuarto lugar. El valor comercializado de calabacín cerró en 249.303.000 euros.

El pepino es junto a la berenjena un producto que sólo se cultiva bajo plástico, sin siembras al aire libre. El pepino contabilizó una superficie también creciente de 4.498 hectáreas que superaron las 4.430 del ejercicio anterior.

La producción de pepino subió de 361.049 toneladas a 378.317 toneladas en 2009/10. Sin embargo, su contrapartida estuvo en su mala cotización, ya que fue uno de los productos más castigados en otoño y después en invierno no pudo recuperar el terreno perdido. El pepino se vendió a una media de 0,42 euros/kilo, mientras que el año anterior estuvo en 0,57 euros.

En cuanto a la berenjena, su superficie el pasado año registró una leva caída al pasar de 1.868 hectáreas a 1.824 ha. Sin embargo, pese a que hubo menos tierra cultivada se produjo más que en la campaña anterior. En 2009/10 se contabilizaron 139.676 toneladas de berenjena y en 2008/09 resultaron 137.545 tn.

La berenjena, al igual que el pepino, sufrió una mala campaña en precios con una caída media de 7 céntimos. Cerró el ejercicio agrícola a 0,50 euros/kilo viendo de 0,57 un año atrás.

La judía verde continuó otra campaña más perdiendo superficie. De las 921 hectáreas de 2008/09 quedaron 776 en 2009/10. Proporcional fue su caída en volumen de kilos: las 13.432

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toneladas anteriores quedaron en 10.745 tn. Por el contrario, mejoró su cotización media que pasó de 1,28 euros/ kilo a 1,34 euros/kg.

En hoja, la lechuga no alteró su superficie que quedó en 6.854 hectáreas, apenas 28 más que en la campaña pretérita. Eso sí, la lluvia rebajó su volumen que transitó de 162.431 toneladas a 158.502 tn. en el último ejercicio. Y en precio disfrutó de una jugosa subida de más de 7 céntimos hasta llegar a 0,64 euros/kilo.

Apicultura y cítricos La última primavera apícola almeriense ha sido una de las más productivas y de más calidad de los últimos lustros. “Hemos tenido el mejor año de miel que se recuerda”, opina José Antonio Carreño, presidente de la Asociación de Apicultores Albaida, “si estos años atrás se sacaban unos 20 kilos por colmena, este año hemos logrado una producción de 35 kilos”.

Sin embargo, esta miel de excelente calidad tiene en la mayoría de los casos como consumidor final al mercado europeo.

“Mientras que un alemán consume al año una media de 4,5 kilos de miel, un español no

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llega al kilo”, lamenta Carreño.

Además, la mayor parte de la miel almeriense se vende al por mayor a intermediarios.

Por ejemplo, se envía desde España a granel a Alemania, país en el que se envasa.

También el último ejercicio citrícola ha sido alentador, sobre todo, al compararlo al de las anteriores campañas, donde los bajísimos precios de la naranja habían hecho más rentable dejarlas en el árbol que recogerlas.

Se trata de un sector que está en pleno tránsito hacia nuevas variedades, con numerosas explotaciones que viven inmersas en un proceso de modernización, que ha experimentado en la zona del Andarax un destacado salto hacia la producción ecológica y que también ha elevado su volumen destinado a la transformación, por ejemplo, en zumo.

Mientras que las grandes explotaciones han podido beneficiarse de las ayudas de la PAC, el problema de los cítricos está en las pequeñas.

“En la zona de Nacimiento son fincas muy pequeñas que no han hecho reconversión varietal”, refleja Francisco Vargas, del sindicato Asaja.

La primavera apícola de la provincia ha dado miel en calidad y en cantidad excelentes, aunque la mayoría se sigue vendiendo al por mayor y se consume fuera de las fronteras provinciales; por ejemplo, se envía desde España a granel a Alemania, país en el que se envasa la miel producida en Almería

Anuario de Agricultura

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ALANCE E CAM A A

Olivar, cereal y almendra

El 94% del aceite de la provincia es virgen extra y el 6% virgen, lo que coloca al olivar almeriense a la cabeza del ranking nacional de calidad, a lo que se suma una producción ecológica 100% virgen extra

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Anuario de Agricultura

La producción de aceituna en Almería representa el 4% de la producción nacional y el 10% de la andaluza. La provincia almeriense es la undécima en volumen de las 34 provincias productoras del país. Dentro de la rama agroalimentaria, el olivar es el segundo sector en importancia tras la hortofruticultura y por delante del porcino. La superficie de olivos en la provincia está situada en 19.300 hectáreas.

En esta última campaña 2009/10 se alcanzaron las 36.000 toneladas de aceituna que se tradujeron en 7.230 toneladas de aceite con un rendimiento medio del 20,8%. De esa cantidad, el 94% fue virgen extra y el 6% virgen. Este dato sitúa al olivar almeriense a la cabeza en el ranking nacional de la excelencia y la calidad.

En las almazaras almerienses de producción ecológica la cantidad fue virgen extra en el 100%, con una acidez muy baja.

Sin embargo, el precio medio del aceite este año fue de 1,70 euros/kilo, es decir, 0,12 euros menos que en 2008/2009 y 0,66 euros inferior a la campaña 2007/2008.

En cuanto al cereal, los productores alertan de una especulación creciente que ha presionado a la baja los precios. En la provincia el 70% del cereal es cebada. Este verano comenzó el kilo a 18 de las antiguas pesetas, pero después subió hasta las 28 pesetas. El 20% de la producción cerealista almeriense es avena que arrancó a 22 pesetas y terminó agosto a 29 pe-

setas; mientras que el 10% restante es trigo duro, que ha ido perdiendo terreno al pasar de 1.800 hectáreas a unas 800 ha.

“El problema está en la gran subida del abono y del gasóleo”, explican desde UPA. En frutos secos, la provincia recogió la mitad de la cosecha debido a desequilibrios nutricionales, con mala polinización y cuajos.

“Se pagó por debajo de coste por la invasión de almendra californiana que hundió precios y que se vendió como española”, denuncia Paqui Iglesias, secretaria de Upa-Almería.

Ganadería En ovino se recuperó parte del precio, por ejemplo, pasando de pagarse el cordero de 24 kilos de unos ruinosos 50 euros a 75 euros, “aunque la subida tiene que ser mayor para que el ganadero pueda mantenerse”, añade Iglesias.

La situación más crítica se sufrió en caprino por el desplome de los precios de la leche.

“Estos últimos doce meses no han podido ir a peor”, afirma la secretaria provincial de Upa, “la venta de Puleva y Forlactaria a la francesa Lactalis ha propiciado un monopolio, que ha provocado que se pague a los ganaderos de caprino españoles a 0,38-0,40 euros el litro; mientras que a los franceses a 0,60 y 0,65 euros”.

En caprino Almería ha reducido su número de cabezas de 155.000 a 118.000 cabras, y han desaparecido unos 400 ganaderos hasta sumar la provincia unos 1.100 cabreros. ■

2010

Viticultura

Almería suma ya 20 bodegas y más de tres millones de botellas > Manuel León

L La provincia es la primera de Andalucía que suma hasta cinco denominaciones de Vinos de la Tierra y Laujar ha iniciado trámites para impulsar la primera denominación de origen de vinos almerienses

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a producción de vinos de la tierra ha crecido en el último año un 34% hasta superar los 25.000 hectolitros -lo que significarían más de tres millones de botellas-. La cosecha de uva para el vino llegó en la última campaña a las 3.831 toneladas (un 20% más que en 2009) y todo esto, en un terreno de viñedos de 1043 hectáreas. El sector vitivinícola almeriense continúa subiendo peldaños a pesar de la fuerte competencia de otras zonas productoras nacionales e internacionales y de la caída de precios. La provincia ha superado por primera vez en su historia las 1.000 hectáreas de viñedo y suma ya veinte bodegas que produjeron las última temporada 2,5 millones de litros de vino con una facturación agregada de dos millones de euros. Una expansión empresarial dentro del sector que contrasta con lo ajustados que están los márgenes de negocio.

Las zonas donde se ha producido el mayor incremento de cepas han sido principalmente en el Almanzora y Los Vélez. Los derechos de plantación limitan la libre disponibilidad para nuevas plantaciones. Sin embargo, la Diputación Provincial de Almería abrió la puerta hace unos años para que las viejas explotaciones de uva de mesa se pudieran convertir en uva de vinificación. También es viable que los derechos se compren en una región y las viñas se planten en otra distinta.

De las de 3.831 hectáreas de uva de vinificación de la última vendimia, las pérdidas sufridas por los vitucultores almerienses fueron del 10%, en torno a 387 toneladas. El precio medio de la uva para vino fue de 30 centimos el kilo, una cifra que ha ido bajando paulatinamente en los últimos años. El valor en euros ascendió a 1,1 millones de euros.

La exportación de caldos obtenidos en bodegas provinciales ha aumentado exponencialmente, a países como Alemania, Holanda, Bélgica y Francia, aunque el 90% del vino almeriense se sigue consumiendo dentro de los límites provinciales. Atenor de estos porcentajes, donde se echa en falta una mayor demanda de las marcas almerienses es en el mercado nacional.

A pesar de esta explosión viticultora, Almería sigue estando aún muy lejos en volumen de otras provincias andaluzas como Sevilla, Cádiz, Huelva, Córdoba y Málaga, aunque supera ya a Jaén

2010

LO

y Granada.

El vino almeriense ha ganado en volumen pero también en reconocimiento al menos entre los entendidos. Son varios los galardones nacionales que han obtenido vinos de La Bodega de Alboloduy, Valle de laujar, El Cortijo de la Vieja, Bodegas Viñalmanzora, entre otras tantas. Pero el gran reto es el reconocimiento del mercado. La provincia cuenta con un tipo de bodega de tamaño medio -de calidad muy apreciable para los expertos catadores- con una producción muy diversificada: tintos, blancos, espumosos, de aguja, brandy e incluso cava.

Almería cuenta ya con cinco indicaciones geográficas protegidas como vino de la tierra: Laujar-Alpujarra, Ribera del Andarax, Desierto de Almería, Norte de Almería y la última en incorporarse Sierra de Las Estancias-Los Filabres.

Pese a ser un sector relativamente joven en la provincia - como empresas formalizadas- es destacable el peso que ostenta , al ser uno de los motores de crecimiento económico en determinadas zonas y comarcas de interior, lo que ha evitado el despoblamiento. Almería es ya la provincia andaluza que cuenta con más denominaciones de Vinos de la Tierra con cinco en total en una superficie de viñedos cercana a las

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■ Clases

ICA

de vino producido en Almería (hectolitros, HL)

1.000 hectáreas.

Almería, que se ha caracterizado en los últimos años por la apertura de nuevas bodegas hasta alcanzar la veintena, ha dado un salto de calidad con el inicio también de los trámites para obtener la primera denominación de origen de vinos en la provincia.

Siete empresas de Laujar-Alpujarra han juntado esfuerzos para intentar obtener esta emblemática calificación: Viña Laujar, Bodega La Vieja, Bodegas y Viñedos Laujar, Bodega Fuen-

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La mayoría de la uva producida en Almería es tinta (2.377 toneladas) y blan ca (1.454)

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te Victoria, Cortijo El Cura, Bodega Condado de Ojanco y Vinos Selección. Uno de los promotores, el gerente de la bodega Valle de Laujar (Viña Laujar), Bernardo Vique, asegura que "se trata de un proceso largo y complicado que se puede extender hasta cinco o seis años, pero creemos que merece la pena intentarlo y ya hemos dado el primer paso, que se debe de concretar el próximo diciembre".

La cosecha de uva de la provincia de Almería superó este año las 6.700 toneladas, lo que

supone un 23% más que el pasado ejercicio, cuando la producción total ascendió a 5.860 toneladas. La producción de uva para vinificación rondó las 3.800 toneladas, de las cuales, 2.377 toneladas serán de uva tinta y 1.454 de uva blanca.

Los profesionales expresan la gran competencia que existe en el sector y del descenso constatado del consumo de vino. El 90% del producto se comercializa en Almería y España, y el 10% a la exportación. ■

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Cajamar

Análisis de la campaña hortofrutícola de Almería Campaña 2009/2010 PRINCIPALES CONCLUSIONES

1.1. ENTORNO INTERNACIONAL

D La economía real, ésa en la que se incluye el día a día de la agricultura, se ha visto claramente afectada en una doble vía: por un lado, ha sufrido las dificultades de acceso al crédito general y, por otro, la propia debilidad de la demanda mundial, al menos en su vertiente más desarrollada y de mayor poder de consumo.

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Anuario de Agricultura

urante los dos últimos años un auténtico temporal ha barrido el sistema financiero mundial, un vendaval que ha dejado al sistema bancario de la mayoría de los países desarrollados escasos de capital; una lluvia espesa que ha mojado y diluido el valor de los activos; una tormenta, en suma, que ha puesto en entredicho el poder de los mercados para autorregularse y ha puesto también en solfa la confianza depositada en el sistema por parte de los agentes y de los propios Estados.

Al haber sido el corazón del sistema financiero mundial el epicentro de la perturbación, sus efectos se han trasladado hasta el último rincón de las economías desarrolladas -también ampliamente bancarizadas-, primero sufriendo los efectos de un colapso del crédito y luego teniendo que digerir los costes derivados de algunas fiestas inmobiliarias nacionales, tales como las de Reino Unido, Estados Unidos o la propia España.

La economía real, en consecuencia, ésa en la que se incluye el día a día de la agricultura, se ha visto claramente afectada en una doble vía: por un lado, ha sufrido las dificultades de acceso al crédito general y, por otro, la propia debilidad de la demanda mundial, al menos en su vertiente más desarrollada y de mayor poder de consumo. Sin embargo, aún cuando los niveles de consumo de los europeos y norteamericanos se han visto reducidos durante esta crisis, no es menos cierto que en el lado de los países emergentes la situación ha sido netamente mejor: se han recuperado antes y con ma-

yor intensidad. La coyuntura actual nos muestra a dos grupos de países claramente diferenciados: por un lado, los emergentes y en desarrollo, que crecen muy deprisa y, por otro lado, los desarrollados, inmersos en procesos de recuperación más débiles y frágiles.

En el frente de las frutas y hortalizas, la aprobación del nuevo acuerdo con Marruecos por parte de la Unión Europea y el inicio de nuevas conversaciones con el MERCOSUR dibujan un panorama de aumento de la presión competitiva en el corto y medio plazo. Tanto en un caso como en el otro, el objetivo de los terceros incluye la mejora de la accesibilidad de sus producciones agrarias hacia la Unión. En este sentido, la agricultura de toda Europa se verá obligada a exponerse más aún a los mercados mundiales. Esta tendencia, que es general, y que se enmarca dentro del proceso de globalización económica -en el que nos encontramos inmersos desde el final de la II Guerra Mundial-, encuentra pocos obstáculos a su paso. El grado de interrelación alcanzado por las economías mundiales y el elevado nivel de digitalización al que se ha llegado en los procesos productivos, permiten que los bienes manufacturados se muevan a lo largo y ancho del mundo sin apenas restricciones y que la información viaje sin traba alguna en tiempo real. En este sentido, al menos que la actual crisis termine por socavar la creencia en la bondad de la liberalización de mercados, lo único que se puede esperar a corto plazo es una evolución creciente de la competencia internacional. En el caso de la hortofruticultura, es fácilmente entendible que el principal competidor será Marruecos, ya que tiene unas relaciones privilegiadas con Europa y su cercanía y bajos costes de producción le ha-

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CA AMAR

cen ser muy competitivo en los mercados continentales.

En este ámbito es en el que el sector agroalimentario ha tenido que vivir en los dos últimos años. A las fluctuaciones típicas de la climatología y a las presiones propias del mercado (con una influencia creciente de la gran distribución minorista sobre los márgenes del resto de la cadena), se ha sumado una mayor debilidad de la demanda y las ya mencionadas dificultades de acceso al crédito.

Un sector estable Se suele afirmar, no sin razón, que el sector agrario es más estable que el resto, en el sentido que los períodos de crisis le afectan menos (los consumidores no dejan de comer), aunque en las épocas de bonanza tampoco su demanda crece como la de los bienes de lujo. Sin embargo, ésta ha sido la primera crisis de carácter realmente global que se ha vivido y también ha sido la primera en la que la distribución minorista ha actuado como principal protagonista de la cadena de suministros. Y este protagonismo de la gran distribución, como se comenta más adelante, ha implicado para el conjunto de la cadena alimentaria importantes consecuencias.

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Dado que la demanda de alimentos es más estable, la denominada cesta de la compra básica se ha convertido en el principal argumento de ventas para las grandes cadenas. El recorte de los precios de venta de esta cesta (compuesta mayoritariamente por alimentos) se ha utilizado para reactivar el consumo de las familias y como herramienta de competencia. El enorme poder que han acumulado estas empresas (derivado principalmente de su tamaño y capacidad de compra) les ha permitido presionar

El recorte de los precios de venta de la cesta de la compra básica se ha utilizado para reactivar el consumo de las familias y como herramienta de competencia.

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ALANCE E CAM A A

sobre los márgenes de todos los agentes, siendo los productores uno de los elementos más débiles de la cadena y con unos costes de sustitución desgraciadamente muy bajos.

En resumen, el panorama que se dibuja para la agricultura europea en general y para la de Almería, en particular, es claro: más competencia y más presión sobre sus márgenes desde los elementos superiores de la cadena de distribución y de los inputs. Las estrategias pueden ser muy variadas y dependerán de muchos factores: la capacidad de inversión y financiación; la aversión al riesgo de los propios agricultores; las instituciones existentes y el funcionamiento de las mismas; el grado de cohesión e implicación social, etc. Pero los resultados a perseguir se antojan bastante claros. En primer lugar, hay que lograr una mejora de la productividad de las explotaciones, lo que puede pasar por inversiones en nuevas estructuras, por modificaciones en el manejo y las variedades, o por el aumento de la dimensión media de la explotación buscando economías de escala. Y, en segundo lugar, hay que procurar un alivio de esta tensión impuesta desde la parte superior de la cadena, bien logrando acuerdos con la propia gran distribución, complementando la gama y el calendario comercializando otros productos y desde otros orígenes, concentrando cooperativas que busquen ganancias de eficiencia, o creando sistemas de acceso a la información de los consumidores.

El panorama que se dibuja para la agricultura europea en general y para la de Almería, en particular, es claro: más competencia y más presión sobre sus márgenes desde los elementos superiores 1.2. Contexto provincial Aunque la protección de los plásticos hace que de la cadena de las inclemencias del tiempo sean menos imdistribución y de los portantes para la horticultura almeriense que inputs. para el resto de agriculturas, el pasado año hi-

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drológico marcó un importante hito en lo que a precipitaciones se refiere. La abundancia de lluvias durante todo el invierno (véase el apartado 2.1 al respecto), provocó un moderado descenso de la producción durante los meses de otoño e invierno, así como una merma relativa de la calidad de los productos, a causa de un menor desarrollo de los cultivos y la mayor incidencia de enfermedades fúngicas en relación a otros años. Estas situaciones fueron retornando a la normalidad conforme avanzaban las semanas.

Con respecto a la influencia de la ya bautizada Gran Recesión Internacional en el campo provincial, podemos considerar que no ha sido determinante para la marcha del mismo.

Esto anterior no implica que no se hayan dejado sentir los efectos de la misma: como ya se ha comentado la gran distribución ha tratado de trasladar la reducción de sus márgenes al productor. Sin embargo, debe reseñarse igualmente que otras derivaciones de la coyuntura económica, como la contención de los salarios, el descenso de la energía o la del precio del dinero (que ha supuesto la reducción de los costes financieros de las explotaciones), han incidido positivamente en la estructura de costes.

La generalización del control biológico como alternativa a los tratamientos químicos ha seguido ocupando un lugar protagonista en la actualidad del sector. El uso de esta técnica continúa expandiéndose bajo los plásticos de la provincia, aunque ha reducido su ritmo de crecimiento con respecto a las campañas precedentes. En este sentido, hay que tener en cuenta que el grado de implantación de esta práctica cultural depende fundamentalmente, y al margen de los deseos del agricultor, de la dis-

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El uso cotidiano de la fauna auxiliar en casi el 50% de la superficie y el aparejado retroceso del control químico para según qué tratamientos y cultivos, han determinado que vuelva a detectarse la presencia de organismos perjudiciales prácticamente ausentes durante años.

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ponibilidad de fauna auxiliar eficaz y adaptada a las características singulares del entorno, que es proporcionada por la industria auxiliar local. Hasta la fecha, el desarrollo de depredadores naturales específicos ha tenido un éxito más que notable para el cultivo del pimiento (a corto plazo, habrá que estar muy atentos a los efectos de la Cochinilla algodonosa); y muy interesante en berenjena y pepino, pero sigue presentando no pocas dificultades en tomate, que por sí solo supone un tercio del total de la producción hortofrutícola y otro tanto del valor comercializado desde Almería. Si bien es cierto que se han comenzado a identificar parásitos naturales del gran protagonista de las dos últimas campañas, la Tuta absoluta, su aplicación a escala industrial continúa en fase experimental, lo que no quita para que a medio plazo se generalice la producción de tomate bajo esta fórmula de manejo.

Por otro lado, y como ya se comentó en el Análisis de la Campaña 2008/09, el uso cotidiano de la fauna auxiliar en casi el 50% de la superficie y el aparejado retroceso del control químico para según qué tratamientos y cultivos, han determinado que vuelva a detectarse la presencia de organismos perjudiciales prácticamente ausentes durante años. Así mismo el surgimiento de nuevas amenazas sanitarias sobre los cultivos va a obligar a empresas y agricultores a un esfuerzo continuo de adaptación de los protocolos y de las especies auxiliares a las condiciones cambiantes. En definitiva, esta nueva cultura de manejo de plagas y enfermedades y el cambio de mentalidad que trae aparejada están modificando sustancialmente el impacto y la gestión de las mismas.

Cuantiosas subvenciones Al margen de las cuantiosas subvenciones que ha destinado la Administración al fomento de estas prácticas, dirigidas a sufragar parte de la inversión del agricultor; durante estos últimos años ha quedado demostrada la existencia en

la provincia de una industria auxiliar muy dinámica, muy atenta a los requerimientos de los productores y altamente competitiva. A consecuencia de lo anterior, de un tiempo a esta parte el precio de la fauna auxiliar se ha reducido notablemente. Por otra parte, los productores ya están plenamente familiarizados con el uso de esta técnica en sus explotaciones, aunque siguen siendo plenamente conscientes de lo delicado y complejo del manejo de estos depredadores en las condiciones de cultivo de los invernaderos. Con respecto a las próximas campañas, las modificaciones llevadas a cabo por la Administración Autonómica en la reglamentación de las ayudas a la implantación del control biológico van a restar operatividad a las mismas, al establecer límites demasiado estrictos para algunas producciones, siendo probable que los agricultores terminen por trasladar este recurso financiero hacia los programas operativos.

1.3. Principales magnitudes de la campaña Tradicionalmente, en el campo almeriense se ha distinguido, dentro de una misma campaña, entre la de otoño y la de primavera. En el caso de la 2009/10, el desarrollo de la primera parte resultó especialmente complejo, como consecuencia de las inclemencias meteorológicas, las pérdidas de producto y las bajas cotizaciones. La situación cambió a partir de marzo, cuando el tiempo se estabilizó y los precios comenzaron a remontar de forma decidida. Huelga decir que, con estos condicionantes externos, los resultados económicos de cada explotación están subordinados, hasta cierto punto, a la pericia y la fortuna de cada agricultor a la hora de decidir la planificación de sus cultivos a lo largo de los meses de campaña. No obstante, en términos globales, el balance de la campaña 2009/10 no difiere demasiado de los parámetros habituales en los últimos años. En cualquier caso, el primer tramo de la campaña terminó inclinando algunos registros a tasas negativas, como fue el caso de la producción total, que finalmente se redujo en un 3,47%, alcanzando los 2.788.222 toneladas. Del análisis de las series históricas de producción por especies se aprecian algunas tendencias que comienzan a ser preocupantes. Al declive acentuado de la judía verde, que en esta campaña sumó un nuevo retroceso (-20,3%), hay que sumar el camino que ha emprendido el melón.

Este último producto acumula ya 6 campañas en lento retroceso, acelerándose en esta 2009/10 hasta un -14,27%.

Como ya se ha comentado, estos datos podrían ser la consecuencia directa de nuestra pérdida de competitividad en estas producciones.

Por su parte, la berenjena y el pepino marcan los mayores avances de producción, marcando ambos sus máximos históricos en la presente

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CA AMAR

COMPARACIÓN DE LOS INGRESOS MEDIOS DE LA CAMPAÑA 2009/10 CON LA MEDIA DEL PERIODO 2001/2010 Cantidad (Tm)

Berenjena Calabacín Judía verde Melón Pepino Pimiento Sandía Tomate TOTAL

98.164 247.465 43.023 182.091 319.129 521.667 285.967 828.300 2.525.804

Media 2001/2010 Precio Euro/Kg

0,47 0,48 1,19 0,43 0,46 0,68 0,27 0,49 0,507

Valor Miles Euros

Cantidad Tm

Campaña 2009/10 Precio Euro/kg

45.999 119.524 51.070 77.817 146.345 355.542 75.800 407.753 1.279.851

150.593 286.600 10.745 141.964 382.326 530.626 335.439 772.035 2.610.328

0,46 0,58 1,11 0,39 0,40 0,69 0,25 0,56 0,514

Valor Miles Euros

Variación Valor * %

69.080 166.058 11.932 54.987 152.930 368.373 84.967 432.274 1.340.602

50,17 38,93 -76,64 -29,34 4,50 3,61 12,09 6,01 4,7

Fuente: Estimación realizada a partir de datos facilitados por CAP, SOIVRE, DGA y datos aportados por empresas comercializadoras del sector.

campaña. El tomate se ha visto muy perjudicado en la primera parte de la campaña por las condiciones climatológicas habidas -lo que ha mermado su producción-, y en la segunda, por la incertidumbre respecto a la incidencia de la Tuta absoluta, que ha reducido la superficie cultivada.

Evolución de los ingresos Observando ahora la evolución de los ingresos, podemos comprobar como la reducción de los volúmenes producidos en Almería (y en muchas otras de las zonas productoras españolas) ha inducido los precios al alza, sobre todo durante la segunda mitad de la campaña. Así, el valor estimado de la producción se sitúa en 1.442,7 millones de euros, un 2,34% más que en la anterior campaña y un 2,44% más que la media de los 5 últimos años. No obstante, centrándonos en el mix de productos tradicionales de Almería (Tabla 1) los resultados son menos halagüeños, ya que de los ocho, tan sólo la mitad conseguían aumentar sus registros de ingresos con respecto al ejercicio anterior. Ese fue el caso del calabacín (29,3%), el melón (10,0%), el pimiento (5,8%) y el tomate (1,4%). Con respecto a la media histórica 2009/2010 el valor de

2010

la producción total se ha situado por encima (4,7%), pero no podemos ocultar que se están manifestando serios problemas relacionados con la madurez del sector y la creciente competencia internacional, frente a la que no estamos siendo capaces de batirnos en todos los frentes.

Afortunadamente, en la presente campaña, la situación de crisis y el comportamiento deflacionario de la economía española durante gran parte de 2009 permitió que los costes globales de explotación por hectárea se vieran reducidos en un 5,4%. Entre ellos, el descenso más intenso se produjo nuevamente en los gastos financieros y en los fitosanitarios. También destaca la reducción de los costes de control biológico merced a lo que podríamos denominar efecto aprendizaje (los agricultores han aprendido a optimizar los tratamientos) y al aumento de la competencia en el sector de suministro de fauna auxiliar, lo que ha reducido los precios. No obstante, debido a la tendencia alcista de los últimos años, este ligero respiro de los costes se antoja meramente coyuntural por lo que no se espera que continúe, siendo vital para la mejora de la rentabilidad de las explotaciones la mejora de la productividad. ■

En la presente campaña, la situación de crisis y el comportamiento deflacionario de la economía española durante gran parte de 2009 permitió que los costes globales de explotación por hectárea se vieran reducidos en un 5,4%

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Unicaja

Almería aporta el 26% del total de la producción hortofrutícola andaluza, con casi 1.850 millones de euros

U El valor de la producción agraria ha superado los 8.900 millones de euros en 2009 (se ha situado en 8.927,94 millones), reduciéndose casi un 13% en relación al año anterior, debido tanto al descenso en las producciones (-3,9%) como en los precios

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Anuario de Agricultura

nicaja presentó a principios de noviembre en Cádiz la vigésima edición del “Informe Anual del Sector Agrario en Andalucía” correspondiente al ejercicio 2009, que ha publicado la Fundación Unicaja, habiendo sido realizado, como en ediciones anteriores, por Analistas Económicos de Andalucía (sociedad de estudios del Grupo Unicaja). Con ocasión de este vigésimo aniversario, el Informe se acompaña de una amplia base de datos, del período 1990-2009, que constituye una importante herramienta estadística y documental, para aproximar la realidad del sector agrario y la agroindustria andaluza en estos últimos veinte años.

La publicación de este informe refuerza el compromiso tradicional de Unicaja, a lo largo de dos décadas, de profundizar en el estudio del sector agrario y la industria agroalimentaria andaluza, sectores claves y decisivos para el desarrollo económico y la cohesión territorial de Andalucía.

El objetivo principal de este Informe es aportar un análisis objetivo y detallado de la trayectoria más reciente y perspectivas del sector agrario andaluz, de nuevo refugio en tiempos de crisis, y sector crucial para el crecimiento y cohesión del territorio andaluz.

Para ello, la estructura del Informe ha variado respecto a la de años anteriores, con la intención de presentar sus contenidos de una forma más clara y útil. El primer capítulo incluye las estimaciones de la Renta Agraria en Andalucía, haciendo referencia además al mercado laboral, la agricultura sostenible, las ayudas agrarias, los seguros o los precios de la tierra.

Por otra parte, se ha querido prestar especial atención a la Industria Agroalimentaria, principal rama industrial de la región y una de las más importantes del panorama nacional, de ahí

que el segundo capítulo se ocupe íntegramente de su análisis y evolución, sin olvidar aspectos como el consumo alimentario o la balanza comercial. El tercer capítulo incorpora diversos monográficos, nueve en esta ocasión, que prestan especial atención a determinados sectores o aspectos de carácter más estructural, tales como Comercialización en el sector vitivinícola andaluz; Análisis de la comercialización del sector de los cítricos en Andalucía; El futuro de la Política Agraria Común y sus efectos en el aceite de oliva, etc.

Además, y con ocasión de esta vigésima edición, el Informe se acompaña de una tarjeta de memoria que compendia los estudios monográficos que se han venido realizando en estos últimos veinte años, unos 120 en total. Asimismo, este soporte digital incluye una amplia base de datos con los indicadores más relevantes analizados año a año, y referentes a las principales macromagnitudes del sector agrario y la industria agroalimentaria, el mercado de trabajo, las ayudas de la PAC (Política Agraria Común), los seguros agrarios, la agricultura ecológica, los precios de la tierra o los intercambios comerciales con el exterior. Toda esta información está accesible en www.unicaja.es (La CajaServicio de Estudios-Publicaciones-Catálogo de Publicaciones-Informes y Anuarios) y www.economiaandaluza.es/publicaciones/informe-anual-sector-agrario-andalucia-2009.

PRINCIPALES RESULTADOS DEL INFORME. 1. PRODUCCIÓN AGRARIA ● El valor de la producción agraria ha superado los 8.900 millones de euros en 2009 (se ha situado en 8.927,94 millones), reduciéndose casi un 13% en relación al año anterior, debido tan-

2010

NICA A

to al descenso en las producciones (-3,9%) como en los precios, aunque este último ha resultado más intenso (-9,3%). Este descenso se ha debido exclusivamente al comportamiento de la producción agrícola, que representa casi el 80% de la producción agraria andaluza. ● Desde una perspectiva temporal más amplia,

la trayectoria de la producción agraria, entre 1990 y 2009, ha sido positiva, experimentando un crecimiento medio anual del 3,6% (2,5% en España), siendo este aumento incluso algo más intenso en los diez primeros años del citado período. En lo que se refiere a su importancia en el conjunto de España, Andalucía representa casi un 23,5% de la producción agraria española en 2009, en torno a cinco puntos más que en el año 1990. ● La producción agrícola ha alcanzado los 7.122,26 millones de euros, con una caída en torno al 20% respecto a 2008, como consecuencia tanto de un fuerte descenso de los precios (–12,9%), como de las producciones (-8,5%), tendencia que se ha observado en los dos principales cultivos andaluces. ● Por

cultivos, el grupo de aceite y derivados

2010

MAGNITUDES AGRARIAS 1990-2009. ESPAÑA

(TASAS DE VARIACIÓN MEDIA ANUAL EN % DE LOS VALORES NOMINALES) 1990-1999 3,69 3,98 2,98 4,14

2000-2009 0,68 0,55 0,93 1,00

1990-2009 2,45 2,47 2,37 2,78

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía, Consejería de Agricultura y Pesca y Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino

ha experimentado una caída en el valor de producción en 2009 (-30,4%), debido tanto al descenso en los precios percibidos por los agricultores como en la cosecha, con disminuciones en ambos casos en torno al 16%. El otro cultivo de gran importancia en la región, las hortalizas, ha registrado un menor retroceso en el valor nominal de su producción, alrededor del 11%, y a la caída del 6,1% en los precios, se ha unido la disminución del 4,8% en las producciones. ● Por provincias, Almería continúa siendo, otro año más, la provincia que realiza una mayor aportación al valor nominal de la producción agrícola andaluza, con casi 1.850 millones de

Las hortalizas han registrado un menor retroceso en el valor nominal de su producción, alrededor del 11%, y a la caída del 6,1% en los precios, se ha unido la disminución del 4,8 en las producciones

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bovino y ovino. A su vez, la producción de carne se ha reducido en algo más de un 8% y la producción de leche se ha mantenido bastante estable con respecto al año anterior, pese a la crisis que atraviesa el sector lechero. En lo que se refiere a los precios, se aprecia una tendencia al alza, con las excepciones de la leche (-16%) y los huevos (-7%), mostrando Jaén y Huelva los incrementos más intensos, junto con Córdoba, mientras que Málaga y Sevilla han sido las únicas donde los precios ganaderos han descendido.

2. RENTA AGRARIA ● Según estimaciones de Analistas Económicos

Las estimaciones de Analistas Económicos de Andalucía reflejan un comportamiento muy positivo de la producción ganadera en Andalucía en 2009, con un incremento en su valor nominal del 28,4%, hasta superar los 1.340 millones de euros. En términos reales, el incremento, ligeramente superior al 14%, ha venido motivado principalmente por el crecimiento en la variación de existencias de ganado, gracias a los aumentos en las cabezas de bovino y ovino

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euros, que suponen el 26% de la producción regional, siendo también la que ha registrado una menor disminución (-7,4% en valores nominales).

Sevilla y Jaén le siguen en importancia, con algo más del 14% por ciento cada una, y la primera es la única provincia en la que las producciones se han mantenido estables, de forma que el valor nominal de producción ha descendido un 17,8%, como consecuencia de la caída en precios; mientras que en Jaén (-26%), así como en Almería, la reducción ha sigo común a precios y cantidades. ● En cuanto a los precios percibidos por los agri-

cultores, la volatilidad parece ser la tónica de los dos últimos años, descendiendo los precios agrícolas en 2009 casi un 13%. En lo que se refiere al aceite de oliva y derivados, éste ha vivido unos de sus años más difíciles, con una caída cercana al 17%. En el caso de las hortalizas, los precios experimentaron un descenso alrededor del 6%, destacando además las importantes caídas en los precios de los cereales, tubérculos, cultivos industriales, cítricos y forrajeros. Únicamente en flor cortada y plantas ornamentales se ha registrado una subida y, además, de importante cuantía (21,8%). ● En cambio, las estimaciones de Analistas Económicos de Andalucía reflejan un comportamiento muy positivo de la producción ganadera en Andalucía en 2009, con un incremento en su valor nominal del 28,4%, hasta superar los 1.340 millones de euros. En términos reales, el incremento, ligeramente superior al 14%, ha venido motivado principalmente por el crecimiento en la variación de existencias de ganado, gracias a los aumentos en las cabezas de

de Andalucía, la renta agraria en Andalucía, valorada en términos nominales, ha superado ligeramente los 7.880 millones de euros en 2009 (7.880,74 millones), lo que supone una caída del 9,8% respecto al año 2008, año en el que la renta creció casi un 5%. Esta caída, unida al descenso del 2,3% en el número de ocupados, ha provocado una reducción de la renta agraria por ocupado cercana al 8%, descendiendo en bastante mayor cuantía la renta agraria por activo, como consecuencia del aumento de la población activa en este sector, que se ha convertido en refugio para trabajadores provenientes de otros sectores, como la construcción o la industria, más afectados por la crisis. ● Desde una perspectiva temporal más amplia,

la trayectoria de la renta agraria, entre 1990 y 2009, ha sido muy positiva, experimentando un crecimiento medio anual del 4,8% (2,8% en España), siendo este aumento incluso más intenso en los diez primeros años del citado periodo. En lo que se refiere a su importancia en el conjunto de España, Andalucía representa casi un 35% de la renta agraria española en 2009, en torno a diez puntos más que en el año 1990. ● Todas

las partidas que componen la renta agraria han experimentado un descenso de los precios en 2009, exceptuando los percibidos por los ganaderos y las amortizaciones. En términos reales, sólo las producciones ganaderas, así como las subvenciones a los productos y, en menor cuantía, otras subvenciones a la producción han experimentado crecimientos respecto al año 2008.

● Almería continúa siendo un año más la provincia que más aporta a la renta agraria en Andalucía, superando ligeramente los 1.700 millones de euros (21,6% de la renta andaluza), pese al descenso del 3,1% registrado con respecto al año 2008. A continuación se sitúan las provincias jiennense y sevillana, con el 17,4% y 15,2%, respectivamente, de la renta regional, registrándose sendos descensos respecto al año

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anterior, más acusado en el caso de Jaén (12,3%), a consecuencia de un negativo comportamiento tanto en precios como en cantidades. En cambio, en la provincia sevillana la caída de los precios se ha compensado en gran medida con un favorable comportamiento de las producciones, disminuyendo la renta agraria en torno a un 5%.

3. INDUSTRIA AGROALIMENTARIA ● La industria agroalimentaria es una de las principales actividades de la industria manufacturera europea. Su producción supera los 900.000 millones de euros, concentra en torno al 11,5% del VAB (Valor Añadido Bruto) industrial, y cuenta con unas 310.000 empresas, que dan empleo a unos 4,7 millones de trabajadores, el 13,6% del empleo industrial. El 80% de éstas son microempresas (menos de 10 trabajadores). ● España ocupa el quinto puesto en Europa por valor de producción, con alrededor de 90.000 millones de euros, y el sexto por volumen de empleo. La aportación de la industria de la Alimentación, bebidas y tabaco al VAB y al empleo industrial es aún más relevante que en Europa, alrededor del 15% en ambos casos, siendo el segundo sector industrial nacional. Se estima así que el conjunto agroalimentario representa en torno al 4,5% del VAB nacional, y un 6% del empleo total. ● En Andalucía, la industria agroalimentaria concentra casi el 6% del VAB regional y el 9% del empleo, siendo responsable de algo más de una tercera parte de las ventas al exterior de la región, lo que la sitúa como el primer sector exportador andaluz. Tras Cataluña, que repre-

senta algo más del 20% del empleo y la cifra de negocios de la industria alimentaria española, Andalucía es la Comunidad Autónoma más representativa, con alrededor del 14% del empleo y la cifra de negocios de la Agroindustria nacional. Asimismo, dentro de la estructura productiva andaluza, la industria agroalimentaria es la primera rama industrial por volumen de empleo y la segunda por cifra de negocios (por detrás de las industrias extractivas, energía y agua), concentrando alrededor de una quinta parte del volumen de negocios en la industria regional, según la Encuesta Industrial de Empresas. Además, es la segunda rama por aportación al VAB industrial andaluz (18%). ● La

agroindustria andaluza ha pasado de representar el 41% de la cifra de negocios de la industria en el año 1993 (primero para el que se dispone de información), al 21,6% del año 2008 (último período disponible), ya que mientras ésta ha registrado un crecimiento medio anual del volumen de negocio cercano al 4% entre 1993 y 2008, este avance ha sido casi del 8,5% para el conjunto de la industria.

● Por ramas, la de Aceites y grasas sigue siendo la que supone una mayor aportación a la cifra de negocios de la industria agroalimentaria andaluza, en torno a un tercio del total, mostrando en los últimos quince años un crecimiento medio anual del 5,5%. Además, aporta casi la mitad del volumen de negocios de esta rama a nivel nacional. Junta a ésta, Industrias cárnicas, Conservas vegetales, Bebidas alcohólicas, Industrias lácteas, Panadería y pastas alimenticias y Alimentación animal cuentan con una participación que oscila entre el 10,4% de la primera y el 6,6% de la última. Sin embargo, en términos de empleo, es la rama de Panadería y pastas alimenticias la que sigue con-

La agroindustria andaluza ha pasado de representar el 41% de la cifra de negocios de la industria en el año 1993 (primero para el que se dispone de información), al 21,6% del año 2008 (último período disponible), ya que mientras ésta ha registrado un crecimiento medio anual del volumen de negocio cercano al 4% entre 1993 y 2008, este avance ha sido casi del 8,5% para el conjunto de la industria

ESTIMACIÓN DE LA CUENTA DE PRODUCCIÓN AGRARIA EN ANDALUCÍA EN 2009 VALOR DE LA PRODUCCIÓN (millones de euros, salvo indicación en contrario) 2009 (NOMINAL) 2008 (NOMINAL) PRODUCCIÓN AGRARIA 8.927,94 10.234,32 Producción agrícola 7.122,26 8.939,08 Producción ganadera 1.340,58 1.043,79 Subvenciones a los productos 465,10 251,45 Consumos Intermedios 2.193,68 2.605,03 Valor Añadido Bruto 6.734,26 7.629,29 Amortizaciones 486,14 509,17 Valor Añadido Neto 6.248,12 7.120,12 Otras subvenciones a la producción 1.632,62 1.619,29 RENTA AGRARIA (R.A.) 7.880,74 8.739,41 Ocupados (miles) 217,38 222,58 Activos (miles) 334,43 302,78 R.A. por ocupado (euros) 36.254,12 39.265,00 R.A. por activo (euros) 23.565,04 28.864,36

TASAS DE VARIACIÓN Tasas de variación en % 2009/2008 (1) NOMINAL CANTIDADES PRECIOS -12,76 -3,87 -9,25 -20,32 -8,51 -12,91 28,43 14,25 12,41 84,97 85,78 -0,44 -15,79 -5,07 -11,30 -11,73 -3,46 -8,56 -4,52 -6,07 1,65 -12,25 -3,28 -9,27 0,82 1,29 -0,46 -9,83 -2,43 -7,58 -2,34 -2,34 -10,45 10,45 --7,67 -7,67 --18,36 -18,36 --

(1)La tasa de variación en términos nominales es consecuencia de la variación en precios y cantidades.

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía.

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centrando un mayor número de ocupados, con alrededor de una cuarta parte del empleo en la Agroindustria andaluza. ● A tenor de los datos del Directorio Central de

Por número de empleados, en torno al 83% de las empresas agroalimentarias andaluzas son microempresas.

Precisamente han sido éstas y las pequeñas empresas (de 10 a 49 trabajadores) las que han mostrado un mayor retroceso en 2009, aunque en términos relativos destaca la reducción entre las grandes empresas

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Empresas (DIRCE) del INE, la industria de productos alimenticios y bebidas contaba en 2009 con 5.564 empresas y 6.633 locales en Andalucía (según datos correspondientes a la CNAE 1993). A diferencia del tejido empresarial en conjunto, el número de empresas en esta rama ha venido retrocediendo ligeramente en los últimos años, descendiendo entre 1999 y 2008 a un ritmo medio anual del 1,3% en Andalucía y del 0,9% en España, tendencia que se ha mantenido en el último año. ● Por

número de empleados, en torno al 83% de las empresas agroalimentarias andaluzas son microempresas. Precisamente han sido éstas y las pequeñas empresas (de 10 a 49 trabajadores) las que han mostrado un mayor retroceso en 2009, aunque en términos relativos destaca la reducción entre las grandes empresas. Sin embargo, en los últimos años han sido precisamente éstas últimas, además de las pequeñas, las que más han aumentado (3,7%).

● La

rama de Fabricación de otros productos alimenticios aglutina algo más de la mitad (54,2%) de las empresas agroalimentarias andaluzas, destacando además las de Fabricación de grasas y aceites (13,6%) e Industria cárnica (12,1%). Precisamente, ha sido la reducción de las primeras (-1,7% anual entre 1999 y 2008) la que ha influido decisivamente en el retroceso de las empresas de alimentación y bebidas en

Andalucía, ya que las dedicadas a Grasas y aceites se han mantenido prácticamente estables y las de la Industria cárnica han crecido un 1%.

Por su parte, en el último año el número de empresas ha descendido en todas las ramas, exceptuando Elaboración y conservación de pescados. ● Por provincias, Sevilla es la que aglutina un mayor número de locales destinados a la industria de productos alimenticios y bebidas, casi una quinta parte del total regional, seguida de Córdoba, Granada, Jaén y Málaga, con porcentajes entre el 14,6% de la primera y el 13,6% de la última. El descenso en este número de locales viene siendo una constante en los últimos años y en todas las provincias, exceptuando Córdoba, observándose una disminución media anual entre 1999 y 2008 que oscila entre el 0,4% de Cádiz y el 1,7% de Jaén. Esta tendencia se ha mantenido también en el último año, a excepción en este caso de Almería y Huelva. ● Respecto

a la Gran Industria Agroalimentaria (GIA), aquéllas cuya cifra de negocio supera los 40 millones de euros, el grado de concentración es muy alto, tanto en términos de facturación como de empleo, como se desprende de la información disponible de la Central de Balances de Andalucía (CBA). En concreto, las 24 empresas que alcanzan este volumen de ventas suponen una facturación conjunta de 5.064,77 millones de euros y dan empleo a 8.907 personas, es decir, representan en torno al 35% de las ventas y el 17% del empleo del sector agroalimentario. ■

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Francisco Vargas Viñolo Secretario Provincial de Asaja Almería

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o estamos diciendo nada nuevo si señalamos que la campaña pasada fue “diferente”, más que de récord en máximos de precios podemos hablar de altibajos en las cotizaciones que maquillaron el resultado final, mejorando la facturación de la campaña anterior, tal como anunciara ASAJA en su balance final de campaña.

Todo esto debido a un factor al que el campo debe sus fracasos y también sus victorias: el tiempo. La gran cantidad de lluvias caídas en la provincia determinó la producción hortofrutícola proporcionando a la campaña menos kilos, y obviamente provocando una subida espectacular en los precios que ni mucho menos significó ingresos espectaculares para el agricultor. No nos engañemos, a las pérdidas que el otoño había causado se unieron las del temporal, por lo cual había que recuperar lo perdido, pagar lo invertido y además lograr algo de ingresos con vistas a la siguiente campaña.

Sin embargo, y viendo que ya son varias la campañas en las que los precios tanto en otoño como en primavera no son lo que cabría preguntarse ¿qué es lo que estamos haciendo mal? ¿Por qué no conseguimos vender el producto a un precio justo? ¿Por qué en las últimas campañas el melón y la sandía no dan otra cosa que pérdidas? Recordemos por ejemplo que los agricultores pusieron en marcha retiradas voluntarias de producto allá por noviembre para ver si podíamos vender los pepinos y las berenjenas por encima de los 0,03 euros, que los productores granadinos llegaron incluso a llenar las playas de pepinos como señal de protesta por la difícil situación y que en Almería fueron muchas las reuniones informativas y asambleas que mantuvimos con los agricultores y las empresas para intentar poner remedio, llegando incluso a llevar a cabo diversos actos de protesta. Pero llegó la lluvia en diciembre, y todo empezó a remontar, cuando los precios de

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La lluvia y el frío salvan la campaña los productos batían mínimos históricos, dejando en una situación delicada a productos como la berenjena, pepino o pimiento (el tomate no tuvo la misma competencia externa y salió mejor parado que en años anteriores aunque también con precios a la baja). Sin duda una campaña que tenía el aspecto de batir el récord de ser la peor que se recordaba, incluso más que la anterior cuyo calificativo desde ASAJA fue de “año negro”. Entonces el temporal de frío y lluvia fue visto como parte de la salvación para muchos por paradójico que parezca. A partir de ese momento nos encontramos con un calendario poco habitual, una campaña más larga y con menos producto en los mercados.

Y es que el agricultor no entiende esta tendencia negativa que tienen nuestros precios cuando los productores hacemos todo lo que se nos pide desde la comercialización, según ellos, para diferenciarnos de otras zonas productoras y obtener más valor añadido por la venta de nuestras hortalizas, y desde Almería impulsamos y logramos el ansiado cambio a la lucha biológica, con lo cual nuestros productos son ahora más respetuosos con el entorno y supuestamente más demandados por los consumidores, y sin embargo, seguimos sin “vender” a buen precio.

En tiempos de crisis, como el actual ¿mira verdaderamente el consumidor el respeto al entorno o la huella del carbono del producto? El año pasado se comprobó que al final es el precio el elemento decisivo en ambos lados de la cadena alimentaria y que la agricultura de nuestra pro-

vincia también necesita adaptarse a estos tiempos.

Desde ASAJA venimos denunciando desde hace años que el incremento de precio que los intermediarios y las cadenas de distribución añaden al producto es una auténtica barbaridad y en la campaña pasada se demostró cómo se puede pagar un poco más al agricultor sin subir el precio al consumidor simplemente apretándose un poco el cinturón los intermediarios y las cadenas de distribución. A ver si el observatorio de precios puesto en marcha por el MARM ve esto y pone sobre la mesa unas reglas de juego que eviten los abusos y además garanticen un poco más de precio al productor, para que al menos se paguen los costes de la campaña y quede algo para ir al supermercado ya que, por cierto, la activación del consumo también beneficia a la gran distribución.

Esta tiranía a la que los agricultores nos vemos sometidos el año pasado tuvo una reacción inesperada por parte del sector, y con unas consecuencias claras: la apertura de expediente sancionador a ASAJA y otra organización del sector. Y es que Competencia sigue mirando con lupa al productor pero sin tomar cartas en los incrementos de precios al consumidor que añade la gran distribución, que además impone al agricultor precios a la baja sí o sí, contribuyendo de este modo a la estafa al consumidor final y a la asfixia del agricultor y el ganadero.

ASAJA también ha denunciado que es significativo el daño que hace el incumplimiento de los acuerdos comerciales entre UE y Terceros Pa-

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opinión

íses, en especial Marruecos, y precisamente en esta campaña pasada hemos visto cómo los vientos del desierto han acabado con sus plantaciones y cómo las cadenas de distribución no han podido presionarnos con irse a otro sitio o con comprar más barato, y además el desconoci-

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miento del incumplimiento aduanero y precios de entrada, por parte de exportadores e importadores que trabajan el producto Marroquí ha costado el puesto a la ministra del ramo.

Así las cosas podemos rezar a cualquier santo (para que llegue el frío al norte de Europa, para que llue-

va, por los vientos del siroco en África, por la no ratificación del acuerdo con Marruecos) pero mientras no se pongan en marcha unas reglas del juego justas para todos, transparentes y sin abusos de poco valdrán todo el esfuerzo puesto en marcha campaña tras campaña. ■

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Francisca Iglesias Galera Secretaria General de UPA Almería

opinión

Uno de los peores inicios de campaña

A

finales del 2007, se aprobó la última reforma para el sector de frutas y hortalizas y que empezó a aplicarse a finales del 2008.

Con esta reforma la OCM de frutas y hortalizas queda integrada en la OCM única. Durante el 2009 y 2010 se ha abierto un intenso debate, sobre todo por que el sector y las Organizaciones agrarias como la UPA es necesario realizar urgentemente modificaciones en el sistema de prevención y gestión de crisis de la OCM, puesto que el actual ha demostrado ser ineficaz para hacer frente a los reciente desequilibrios del mercado que vivimos a principio de la campaña 2009-2010. Uno de los peores inicios de campaña que se recuerdan con precios en casi todos los productos importantes (por superficie) por debajo de los costes de producción. Viéndose que dicha reforma carecía de herramientas adecuadas para evitar una crisis de esa envergadura. Sería conveniente incrementar el volumen de retiradas hasta el 10%, así como la indemnización percibida por dichas retiradas, ya que los importes actuales se encuentran obsoletos en relación a los costos de producción.

UPA considera absolutamente necesario el desarrollo de un instrumento complementario y adicional para la gestión de crisis graves en el que se establezca un sistema para intervenir a gran escala de forma autonómica y ágil. Al margen de los programas operativos (por tanto no cofinanciado) y en el que participen todos los productores (no solo los miembros de la OPFH) Con esta medida se aseguraría una renta mínima) Y esta figura tienen nombre propio y es la Interprofesional de Frutas y Hortalizas. Que posiblemente, en esos momentos que se vivieron a principio de campaña no tubo tampoco las armas necesarias para paliar la crisis, y en-

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Anuario de Agricultura

tre otras cosas no porque los integrantes de la propia interprofesional no lo intentáramos, sino, por que se choco frontalmente con la actual legislación y con los intereses de la administración que en su principio fomento la creación de esta figura y en momentos difíciles son los primeros que se refugian en las normas para no tomar las medidas necesarias. Y no dotar a esta figura de una mayor seguridad Jurídica que ampare sus decisiones.

El hundimiento de precios al margen de los indicadores del mercado no es más que el reflejo de que uno de los grandes problemas que afectan al conjunto de las producciones agrícolas u ganaderas en general, y a las hortalizas en particular. El desequilibrio del mercado y el distinto poder de negociación de los distintos eslabones de la cadena, en la que el sector pro-

ductor se encuentra en la posición más débil en el marco de las actuales reglas de juego. No olvidemos además que nos encontramos ante productos muy perecederos en los que la rapidez en su comercialización es vital para que lleguen al mercado en óptimas condiciones, situación que deja en una posición muy débil al productor.

Hay que revisar las normas las reglas de las competencias para que incluya determinadas excepciones cuando se trate del sector agrario (puesto que se trata de un sector estratégico), mejora de la transparencia y regulación de las relaciones comerciales, desarrollo y generalización del uso de contratos homologados que den estabilidad a las relaciones comerciales.

Si algo esta claro, que esta campaña es que hemos pasado por todas

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las estaciones del año. Desde la crisis pura y dura del inicio, al repunte y punto de inflexión a partil del mes de diciembre hasta unos precios muy

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razonables hasta finales de campaña de invierno. Esto no quiere decir que todos los agricultores se hayan beneficiado de este final de campaña, desde UPA consideramos que un 20% de los agricultores han tenido una campaña muy mala: por tener una producción muy temprana. Por tener muchos problemas de pudedumbre - hay que recordar que ha sido una de las campañas más lluviosas- . Un 60 % ha cubierto gastos, lo comido por lo servido y un 20% han ganado dinero. La campaña de verano para no recordar.

Ha sido una campaña en el plano sindical de lo más agitada, Desde la gran manifestación en Madrid del 21 de noviembre de la cual sacamos una buena refinanciación de la deuda, con créditos a bajo interés y un año de carencia y que a muchos les ha servido para poder iniciar la nueva campaña.

Aunque si es verdad que la agilidad por sacar estas líneas de ayuda por parte del Ministerio se vio contrarestada por la lentitud de la Consejería de Agricultura.

Por otro lado Se han realizado manifestaciones y concentraciones en contra del nuevo acuerdo con Marruecos, que es una tomadura de pelo para los agricultores, un acuerdo sin sistemas de control y dejando a la “zorra “que cuide de los polluelos. Así no podemos mirar al futuro ni planificar

una mejora de nuestras explotaciones.

También tenemos un grave problema domestico, que es ¿Qué hacer con los residuos agrícolas? Los ayuntamientos no asumen que la recogida de estos residuos es cosa suya, principalmente porque eso supondría pagar un impuesto más de sus ciudadanos que usan ese servicio y es... “no es popular “en momentos de elecciones municipales.

Pero esta situación esta llevando a que el problema, que podemos solucionar fácilmente, si tomamos como modelo el sistema de recogida de basuras urbanas y llevamos estos restos ha una incineradora que además produce energía como es el caso de la Central térmica de Carboneras se enquiste y en estos momentos estemos echando culpas los unos sobre los otros, sobre quien tiene las competencias o si todo se solucionaría si los agricultores recibieran las ayudas prometidas por cierto consejero.

Para que los agricultores de Almería, el sector comercializador, el sector auxiliar, funcione como la entidad Económica que es ahora se necesita del trabajo de todos y el apoyo y reconocimiento de lo que somos por las Administraciones Autonómicas, Estatales y Europeas. Basta de brindis al sol.

■

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III. LogĂ­stica y mercados

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Logística y mercados

Puerto, ferrocarril y transporte aéreo son aún asignaturas pendientes > Manuel León

L La Fundación Bahía Almeriport ha adoptado recientemente algunos acuerdos de promoción en colaboración con la Cámara de Comercio y Asempal

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a rentabilidad del gran cluster almeriense de las hortatizas, donde se puede seguir arañando valor, es en la optimización del transporte y la apertura a nuevos mercados. En eso coinciden la mayoría de los analistas del sector que ven en el barco, en el ferrocarril y en el avión nuevas posibilidades para ampliar negocios y optimizar resultados.

A pesar de esta evidencia y este deseo casi unánime en el sector, los productores almerienses siguen confiando de una manera sustancial en el transporte por carretera: frente a los inconvenientes del precio y la incertidumbre sigue siendo el transporte estrella, por la comodidad del puerta a puerta. El AVE, la llegada del Ferrocarril al Puerto y el área logística (Puerto Seco) de Níjar pueden suponer a largo plazo una gran vía para descongestionar el transporte terrestre. Por su parte, las navieras y el Puerto de Almería siguen trabajando en poner en marcha líneas marítimas para las hortalizas almerienses, aunque por ahora no han conseguido un gran éxito.

La Fundación Bahía Almeriport ha adaptado algunos acuerdos recientemente de cara a acciones logístico portuarias de promoción, en colaboración con la Cámara de Comercio y Asempal.

Se han aprobado acciones comerciales dentro de los planes Jaén y Magreb, dentro del ejercicio 2010 para el hinterland almeriense.

Las Autoridades Portuarias andaluzas colaborarán en el desarrollo de la Red Logística de Andalucía, que impulsa la Consejería de Obras Públicas y Vivienda a través de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía, mediante una aportación de 46,1 millones de euros al capital social de la entidad que gestionará dicha red y que será creada antes de final de este año.

Así se plasma en el protocolo firmado por la consejera de

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Obras Públicas y Vivienda, Josefina Cruz, y por los presidentes de las Autoridades Portuarias de Almería, Trinidad Cabeo; Bahía de Algeciras, Manuel Morón; Bahía de Cádiz, Rafael Barra; Huelva, José Cejudo; Málaga, Enrique Linde; Motril, Angel Díaz Sol; y Sevilla, Manuel Fernández.

El fin del protocolo suscrito es establecer una colaboración y cooperación entre las partes que contempla la participación financiera de las Autoridades Portuarias en la sociedad gestora de la Red Logística de Andalucía. Dicha cantidad ascenderá a 46,1 millones de euros para el período 2011-2014, incluidos los 8,5 millones ya desembolsados por la Autoridad Bahía de Algeciras para el área logística de la zona.

Los objetivos estratégicos son potenciar la intermodalidad de los puertos con la infraestructura terrestre, impulsar alianzas estratégicas entre los operadores de la cadena de transporte, colaborar con los mismos en la implantación de soluciones logísticas multimodales viables a medio-largo plazo, desarrollar el hinterland y la competitividad de los puertos de interés general en Andalucía, aumentar la competitividad del sector productivo exportador y

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ICA

La rentabilidad del gran clúster de la agricultura almeriense pasa por optimizar el transporte de las frutas y hortalizas

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ERROCARRIL

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rán como acicates, el proyecto del área logística de 200 hectáreas en Níjar (Puerto Seco) y la futura conexión del ferrocarril con el Muelle.

El Puerto de Almería sigue estando en el centro de la actividad económica almeriense enfocando su actividad a responder a las necesidades logísticas de los sectores económicos de la provincia. Tiene que competir con otros puertos próximos como Málaga o Alicante.

A pesar de estos esfuerzos, algunos otros proyectos de transporte marítimo impulsados desde el Puerto de Almería no han conseguido despegar. Es el caso del proyecto anunciado por la naviera israelí ZIM o el buque Feeder. El problema, según algunos expertos es que la logística marítima no termina de ser competitiva por los altos preciosy los lentos tránsitos.

El Camión

El camión está sufriendo también las consecuencias del peaje en la sombra y de la falta de pedidos que le obliga a retornos vacíos

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crear empleo en actividades de servicio asociados al transporte. La Junta ha puesto en marcha la Red Logística constituida por once plataformas vinculadas a los siete nodos portuarios y cuatro del interior de la región. Ya se han adquirido suelos y se tramitan las áreas de Jaén, Bahía de Cádiz, Granada, Almería y Antequera.

La Autoridad Portuaria ha conseguido, por primera vez, armar un proyecto para abrir una línea de mercancías en el que participan empresas de transporte por carretera. Se trata de una nueva ruta, una ‘Autopista del Mar’, que unirá los puertos de Almería y de Sete (sur de Francia) en un nuevo proyecto presentado hace tan sólo unos días a la Comisión Europea con la coordinación de la Fundación Bahía Almeriport, dentro del programa de ayudas europeas denominadas Ten-T. Se trata de una iniciativa de transporte intermodal denominada ‘MOS Intermodal Almería Sete en Ro-Ro’ en el que participan sendas autoridades portuarias, la naviera Acciona Trasmediterránea, la Asociación Innovación Alport, de la que forman parte más de 60 pequeños camioneros más dos grandes flotas como Transportes Belzunces y Transportes Pérez Casquet.

El nuevo plan estratégico de la Fundación Bahía Almeriport, presentado este otoño, pretende que la dársena contribuya a elevar un 2% el PIB provincial de la provincia en base al incremento de operaciones comerciales. Actua-

El transporte por carretera también tiene problemas por delante. Más de 3.000 camiones de la provincia -la mayoría de ellos propiedad de autónomos- podrían ver aumentados su gastos generales si el Gobierno se decide a aplicar el cobro de peaje a los vehículos pesados en el transporte por carretera.

De momento, el ministerio de Fomento lo baraja sólo como una opción para sostener el gasto en mantenimiento de las infraestructuras pero puede ser una realidad en breve teniendo en cuenta que ya se aplica en 17 países.

Este impuesto, conocido como la Euroviñeta, también se aplicará a todos los países en algunos países como Holanda a partir de 2006.

La filosofía expuesta por el titular del Ministerio, José Blanco, es la de que quien usa, paga.

Otro de los problemas a lo largo de este año ha sido la falta de negocio de los transportistas y la caída de los pedidos que ha provocado que muchos no consigan retornar con carga. Para ello, este año, se ha creado una plataforma que evita los retornos vacíos, una lacra que padece el 30% de la flota.

Nueva área aeroportuaria Una de las principales bazas de la terminal almeriense es el refuerzo que implicará la nueva área logística con más de 50.000 metros para mercancías de las empresas.

La Cámara de Comercio, Aena y Clasa han mantenido contactos para facilitar la exportación en fresco a nuevos mercados de América y Asia. Se pretende hacer del modo aéreo un instrumento idóneo para la apertura y la consolidación de nuevos mercados para los productos hortofrutícolas del sureste español; además de mostrar los requerimientos básicos de la cadena logística del modo aéreo y exponer las experiencias positivas que se están obteniendo en algunos aeropuertos de la red de Aena, en el transporte de productos perecederos.

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ICA

Otro de los propósitos marcados es aprovechar las oportunidades existentes en mercados de Oriente Medio, Japón o América del Sur para sectores productivos almerienses, como el agroalimentario.

La futura Área Logística de Almería o puerto seco, como también se le conoce, ha dado un importante paso tras la compra, por parte de la Junta de Andalucía, de los terrenos necesarios para su desarrollo en los últimos meses. Con una inversión de seis millones de euros, la Consejería de Obras Públicas, a través de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía, se ha hecho con el suelo en el que se asentará la futura infraestructura, situada en el término municipal de Níjar, y que, además, incorporará una nueva estación ferroviaria de mercancías enganchada a la línea de alta velocidad AlmeríaMurcia, actualmente en ejecución.

La nueva Área Logística no llegará sola ya que las principales infraestructuras del transporte llamadas a utilizarla, los puertos de Almería y Carboneras, el aeropuerto de la capital y la línea de alta velocidad ferroviaria, están inmersos actualmente en proyectos de gran calado, en unos casos para su ampliación y en otros, caso del ferrocarril, para sus construcción. El incremento de la capacidad de carga de mercancías tanto en los barcos como en los aviones y en los trenes de alta velocidad servirá de carburante para la actividad logística en las nuevas instalaciones.

El mercado es el mundo El mercado es el mundo y hacia él mira una provincia netamente exportadora como la almeriense. La Cámara de Comercio de Almería presentaba hace unos meses su Oficina de Negocios Internacionales para impulsar las ventas de empresas provinciales en Asia, América, Europa y el Magreb.

De hecho, se movilizarán en los próximos seis meses un millón de euros para financiar 18 acciones en 16 países y en cuatro continentes.

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De esta cantidad, 550.000 euros vendrán de fondos europeos, 200.000 euros los aportarán las propias empresas que participen en las actividades de comercio exterior y unos 250.000 serán aportados de los propios fondos de la Cámara.

La Agencia de Promoción Exterior de la Junta de Andalucía, Extenda, catapultó el pasado año a catorce empresas provinciales a nuevos mercados, propiciando la instalación de filiales almerienses en países como Marruecos, Turquía, La India o República Checa. ■

La nueva Área Logística del aeropuerto de Almería con 50.000 metros abre nuevas posibilidades al sector

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Diego Martínez Cano Presidente de la Cámara de Comercio de Almería

opinión

La internacionalización como factor de mejora de la competitividad

I

nternacionalización, Formación e Innovación han sido ámbitos de actuación claves en nuestra apuesta de la Cámara para la mejora de competitividad empresarial.

Surge esa clara apuesta por el convencimiento de que la presente coyuntura económica solo puede dejarse atrás, entre otras variables, impulsando la diversificación de nuestro modelo productivo y por un giro hacia la Internacionalización, uno de nuestros ejes de referencia.

Si queremos salir antes y mejor de la crisis, debemos tener empresas modernas, competitivas, con mayor presencia internacional y capaces de generar empleo sostenible.

Se trata de un giro que a medio y largo, pero que afecta por igual a todas las empresas, incluyendo a las de los sectores tradicionales, ya que muchas de ellas han demostrado su competitividad al apostar por la calidad, la innovación, el diseño y la marca, representando ejemplos de éxito internacional potencialmente extensibles al resto del tejido productivo almeriense.

Se trata no sólo de vender más o de vender algo distinto, sino de vender mejor.

Nuestro sector hortofrutícola ha sido y es tradicionalmente un sector eminentemente exportador con clientes tradicionales en los principales países europeos y que ha actuado como motor del comercio exterior de la provincia y que aún en la coyuntura presente, se mantiene a la cabeza.

En esta vertiente y con la existencia de un mercado cada vez más global, el comercio exterior da paso a la internacionalización como estrategia no sólo de generación de nuevas opor-

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Anuario de Agricultura

tunidades de negocio sino de presencia de activos y participación en los mercados exteriores.

En ese contexto, desde la Cámara prestamos especial atención e impulso a los procesos de internacionalización de sectores e industrias claves de nuestra economía y en ese sentido, ponemos al servicio de la actividad hortofrutícola, herramientas de creación de valor tales como la propia Expo Agro o planes de internacionalización específicos, que en el caso que nos ocupa, absorben el buena parte de los recursos camerales destinados a la internacionalización, recursos que son invertidos en la promoción exterior de las empresas agroalimentarias almerienses. Éstos son definidos por los representantes del sector en los órganos de gobierno de la Cámara en el seno de la comisión de agricultura, sector que además ostenta la vicepresidencia segunda de la institución.

Esta estrategia ha sido potenciada de cara a 2010, año en el que Plan Ca-

meral de Internacionalización además de mantener sus herramientas e instrumentos tradicionales (misiones comerciales, asistencia a ferias, planes de iniciación, etc.) orientadas a todos los sectores productivos en su versión más clásica (agroindustria, mármol, turismo, construcción etc), incorpora como novedad una serie de acciones como los Foro de Negocio, u otras específicas enfocadas a sectores de mayor tecnificación o mayor valor añadido en los que pueden converger innovación e internacionalización.

Con ello, pretendemos impulsar una economía más competitiva, potenciando la presencia internacional de nuestras empresas, en las que como venimos insistiendo desde hace tiempo, para exportar el tamaño no importa.

Una decisión de competitividad es, sencillamente, una decisión de supervivencia, en tanto que una decisión de internacionalización es, simplemente, una decisión de crecimiento. ■

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Salvador García Domínguez Técnico en Comercio Internacional

Mercados emergentes, una forma elegante de decir ‘oportunidad’

P

arece que ha llegado la hora de poner los ojos en los llamados, mercados emergentes.

Lejos quedan ya aquellos momentos en los que no se miraban con angustia ni desasosiego los balances anuales ni las cuentas de resultados, ahora nuestros ricos amigos de los mercados maduros y tradicionales también se rascan el bolsillo mientras miran al techo silbando cuando llega la hora de pagar un café.

Y es que en medio de este nubarrón económico que sobrevuela nuestras cabezas, hay algunas zonas en el mundo donde escampa algo, que no es poco en estos momentos, y sucede en aquellos “países en vías de desarrollo PVD” o “menos desarro-

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Anuario de Agricultura

llados PMD”, con un considerable potencial de crecimiento, aunque estas relaciones vayan aparejadas con asumir una carga importante de riesgo desde el punto de vista económico y comercial.

Estos llamados “países emergentes”, término que se acuñó por la Wharton School de la Universidad de Pensylvania hace más de 25 años, fue el mimbre de los cestos que se hacían en las sucesivas rondas del GATT, y hace referencia a la parte del mundo que se encuentra en una fase de rápida expansión económica, aunque tampoco se encuentren al amparo del referido nubarrón de la crisis general, entre otras cosas porque también están dándole con el matamoscas a sus

indicadores económicos, como el PIB, la inflación, las inversiones extranjeras directas, la tasa de paro etc..

No debemos olvidar en nuestro acercamiento a los mercados emergentes, echar en el portafolio una buena dosis de humildad, ya que si nuestra intención principal pasa por salvar las naves de nuestro mercado, el objetivo de esos países es jugar con las mismas reglas que nosotros hemos estado jugando hasta ahora.

Teniendo todo esto en cuenta, sí que es cierto que un enfoque adecuado a largo plazo, basado en sociedades conjuntas, y probablemente acompañado de socios locales o expertos en cada país, ofrece a muchas empresas una oportunidad de crecimiento

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opinión

única, imposible de replicar en estos mercados de destino, por eso abordarlos con una mente abierta y creativa, no es un factor a considerar, es una necesidad obligada de primer orden. Nuestros valores añadidos como la aportación de tecnología, resultados de investigación consolidados, conocimiento de otros mercados etc., hacen que nuestras empresas de los diferentes sectores económicos, sean atractivas en el camino que empiezan a recorrer ellos, pero no nos olvidemos que el campo no tiene puertas y si no nos ganamos nuestro lugar con seriedad y respeto, habrá otros países interesados en ese acercamiento.

Por darnos una idea de quién estamos hablando, en abril de 2009, MSCI Barra clasificó los siguientes 22

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países como mercados emergentes: Brasil, Chile, China, Colombia, Republica Checa, Ecuador, Egipto, Hungría, India, Indonesia, Israel, Malaysia, México, Marruecos, Perú, Filipinas, Polonia, Rusia, Sudáfrica, Taiwán, Tailandia, Turquía.

Claro que una cosa es predicar y otra dar trigo, cualquier empresa que se plantee abordar los mercados exteriores emergentes, cuando el problema básico que tiene es un decremento significativo en su cartera de pedidos, que sus clientes le piden aplazamiento de pagos en el peor de los casos “sine die” y el banco le comenta educadamente la definición de aval suficiente, para renovarle la póliza de crédito, la cosa se pone bastante cuesta arriba.

Por eso, fórmulas como los consorcios de exportación, u otras agrupaciones empresariales con cualquier forma jurídica, pueden ser un importante recurso para aprovechar sinergias, abaratar costes y establecer unas estrategias de penetración en otros mercados intentando asumir los mínimos riesgos, adaptándose lo más posible a las economías particulares de cada uno, de una forma realista y sensata.

Una estrategia necesaria cuando los recursos son limitados y escasos, pasa por una rigurosa planificación inicial que esté basada en unos objetivos claros, elaborados después de una importante fase de recopilación de información, y esa planificación debe comprender tanto las actuaciones como su presupuesto, para así poder analizar las desviaciones producidas en el tiempo. Aprovechar los apoyos institucionales es otro factor interesante en estos momentos en los que abordar una estrategia en solitario es la menos aconsejable de todas, si las cosas no están totalmente claras y hay recursos suficientes para ello.

Por todo lo anterior, podemos afirmar sin miedo a equivocarnos que abordar los mercados exteriores es una solución interesante en estos momentos, abordar mercados emergentes una oportunidad. ■

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Jesús Hernández Investigador

opinión

Los hitos más relevantes del año agrícola en Almería

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arruecos ha decidido mantener sus niveles productivos, España igual y además hemos visto un 'boom' local que anima a empresarios agrícolas de Alemania, Suecia, Reino Unido, Polonia, Austria, Suiza o República Checa a producir para abastecer a sus mercados cercanos.

■ Incremento de instalación de estructuras productivas en países con menor tradición siendo la gran distribución la única beneficiada de estas nuevas inversiones productivas.

■ Se sigue con el gran desequilibrio de poder frente a la gran distribución.

■ Cadenas europeas de supermercados han potenciado líneas de trabajar directamente con productores pequeños e independientes. Ha sido posible este año trabajar directamente con las cadenas en pequeñas cantidades.

■ Guerra de precios en las cadenas de supermercados incluso promocionando fuera de fecha.

■ 2009 nos ha mostrado las cadenas que empiezan a no funcionar. Las promociones agresivas obtienen resultados muy discutibles.

■ Francia actúa para controlar los márgenes comerciales de la distribución en el lineal de frutas y hortalizas.

■ La pasada campaña fue un año de frutas y hortalizas económicas y no por ello el consumo de estos productos se incrementó.

■ Crisis especialmente importante en otoño.

■ La crisis ha hecho limpieza forzada y selectiva y ha retirado operadores, producción y servicios del mercado.

■ Se han tenido que mejorar la gestión de cobro a clientes con grandes

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Anuario de Agricultura

problemas de morosidad, especialmente en empresas de países del Este, con incremento de los gastos anexos a la comercialización.

■ Holanda se une al grupo de países como Francia, que creen en la necesidad de ser independientes en materia de agroalimentación y poder responder a crisis ante su población sin tener que recurrir al producto foráneo.

■ Enfrentamiento con la oferta holandesa de septiembre y primera quincena de octubre.

■ Primera edición de Fruit Attraction.

CONSIDERACIONES ● Agricultor/ productor/ empresario sigue fijando sus decisiones en función de lo que sucedió hace 3 o 12 meses. ● Una estrategia de productividad para abaratar el coste por kilogramo ha resultado ser nada recomendable en un escenario de mercado pesado. ● Se ha vuelto a poner de manifiesto que es necesario apostar de forma clara y contundente por la promoción y la comunicación. ● El mundo de las marcas de calidad parece ser que en el sector de las frutas y hortalizas está tocando su fin. ● Los compradores europeos siguen queriendo garantía, calidad y el precio más bajo sin entender de orígenes.

■ Asistimos al conato de exportación desde Almería mediante logística intermodal.

■ El acuerdo entre Marruecos y UE da a los productores marroquíes un margen de maniobra más amplio para ganar cuota de mercado a pesar de los incumplimientos en materia de contingentes y de precios de entrada.

■ Marruecos puso a disposición de los inversores más de 21.000 nuevas hectáreas para fomentar la inversión y las instalaciones de estructuras.

■ Marruecos ha superado ya la barrera de 500 hectáreas destinadas a la producción de hortalizas y productos ecológicos.

■ Marruecos ha empezado su acercamiento al mercado alemán.

■ La Junta de Andalucía anunció en su día casi un 8 por ciento más que en la campaña anterior en el valor obtenido por los productores. La superficie invernada se ha estabilizado en torno a las 26.300 hectáreas ■ La cogeneración y las placas solares aún tienen poca aceptación.

■ Tras la crisis por el metamidofos las exportaciones griegas vuelven a dirigirse a la Europa del Este.

■ Expansión de las cadenas de fruterías.

■ Importante incremento de tomates de Polonia, República Checa, Hungría o Rusia en Alemania.

■ La devaluación de la libra en el Reino Unido, lo hace exportador de tomates.

■ Ya ha empezado a plantearse que productores paguen derechos de emisión de CO2 al medio ambiente.

■ La supresión de normas para 26 frutas y hortaliza no produjo un repunte en el consumo de frutas y hortalizas. ■

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IV. Agroindustria: fábricas de IV y V gama en Almería 2010

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Innovación y agroindustria

Cooperativas y alhóndigas crean fábricas de alimentos semielaborados > José Antonio Arcos

E HITOS DE LOS ÚLTIMOS MESES

Costa de Almería levanta fábrica de V gama.

La Unión elabora productos envasados, IV gama.

■ Agroiris compra Dunia para hacer IV y V gama.

■ Alcoex elabora en El Ejido sofritos de verduras.

■ Solfrío, con Única Group, amplía a ecológico.

■ Primaflor venderá pimiento y calabacín, IV gama.

■ La Junta edita una nueva Orden de ayudas.

■ ■

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Anuario de Agricultura

n cada campaña hortofrutícola surgen siempre varios hitos informativos que distinguen un ejercicio agrícola del siguiente o del anterior. Son numerosos los ejemplos estos últimos años: la lucha integrada y la bandera del compromiso verde (argumento repetido una y otra vez, incluso hoy día el sector recurre aún al control biológico como rasgo diferencial); el año de la concentración de la oferta, como se bautizó la campaña de hace dos años; o el acuerdo comercial entre la Unión Europea y Marruecos, que se repite como patrón en estos últimos tres años y que todo apunta a que seguirá siendo motor informativo durante los próximos ejercicios. En cualquier caso, la campaña 2009/10 puede pasar a la historia, entre otros motivos, como aquella en la proliferaron los proyectos de IV y V gama entre las comercializadoras.

En 2009/10 se ha producido una especie de 'boom' en este segmento agroindustrial, quizá auspiciado por las numerosas alertas, en muchos casos han sido lanzadas en forma de mensaje desde la propia Administración autonómica, que apuntaban a que el sector debía buscar algo más ('despertar'), un plusvalor para mantener su competitividad ante la competencia creciente ejercida desde el norte y desde el sur. Así, en Almería se han dado pasos decididos para crear fábricas de IV y V gama, emulando así a otras zonas de producción que ya las tenían como Murcia, y compitiendo con otras comarcas del Levante español que sin ser productoras de frutas y hortalizas consiguen quedarse con este valor añadido al poseer dichas fábricas. El campo almeriense ha dado un golpe de autoridad al reclamar como suyo (al menos en parte) el beneficio industrial que se puede generar de los invernaderos y para ello tanto cooperativas, como SAT y alhóndigas, han comenzado a invertir en la construcción de este tipo de instalaciones.

“Los nuevos ritmos de vida en los que estamos inmersos - fruto de los cambios sociales y económicos - llevan cada vez más al

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La consejera Clara Aguilera y el delegado Juan Deus, durante una visita a la fábrica de V gama que las cooperativas de Alcoex poseen en el polígono ejidense de La Redonda consumidor a dedicar menos tiempo a cocinar y, por tanto, cada vez demanda más productos agroalimentarios semielaborados o listos para calentar. Por tanto, estoy convencido de que los productos de IV, y V gamas, en cuanto que facilitan la vida a muchas personas, son muy útiles para los consumidores”, comenta Juan Deus, delegado de Agricultura y Pesca.

En La Redonda, Alcoex y La Unión Al proyecto de las cooperativas que crearon la sociedad Alcoex Mediterráneo (Cabasc, Canalex, Casur, El Grupo, Murgiverde, Nature Choice y Vicasol), con una fábrica de V gama en el polígono ejidense de La Redonda, sucedió en el tiempo una fábrica de IV gama promovida por la Alhóndiga La Unión, también en el mismo polígono de El Ejido, a principios del presente 2010. La IV gama supone el lavado, cortado y envasado de productos, en el caso de La Unión se trabaja con un catálogo de más de 40 referencias con distintas combinaciones de pimiento (tricolor), calabacín, berenjena, judía verde, pepino, tomate o cebolla. La V gama supone dar un paso más, al incorporar un proceso de calor térmico, en la elaboración de platos semielaborados listos para su consumo. De ahí, que Alcoex haya elaborado sofritos de pimiento, calabacín, tomate, berenjena y cebolla, además de pisto.

La provincia cerrará el año 2010 con un notable número de iniciativas de IV y gama, algunas ya en funcionamiento y otras proyectadas para los próximos meses. En la lista se encuentra como pionera en IV gama Primaflor, que arrancó hace seis años en este segmento con lechuga (hoja) y que en breve ampliará su oferta a pimiento y calabacín que le será suministrado por La Unión. La IV gama la completan Tomaraf y la fábrica ya mencionada de La Unión; mientras que en V gama está Alcoex Mediterráneo, Grupo Caparrós, SAT Cítricos del Andarax, Cítricos del Andarax S.A. (Grupo Carrión, zumos Don Simón), y Solfrío.

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Solfrío en Única Group

Solfrío ha dado el salto a EEUU y ya produce gazpacho ecológico gracias a la materia prima de Agrieco, con la que comparte el proyecto empresarial de Única Group

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El caso de Solfrío es singular porque se ha integrado en Única Group (junto a Casur, Cabasc, Cohorsan, Ferva y Agrieco). Esto le ha permitido a Solfrío entrar en nuevos canales de comercialización, gracias a los clientes que poseen las cooperativas y SAT que conforman este proyecto de concentración empresarial; mientras que Única ha logrado ampliar y enriquecer su oferta agroalimentaria en los mercados internacionales (Estados Unidos además de Europa), sumando a sus frutas y hortalizas en fresco nuevos productos semielaborados listos para consumir o cocinar.

El gazpacho es el estandarte de Solfrío, aunque esta firma de V gama produce y comercializa también otros productos elaborados como el asado de pimiento (al horno, pelado a mano y sin conservantes, tanto california como lamuyo) y berenjena, pipirrana y la denominada ‘escalivada’ - elaborado a base de pimiento, berenjena y cebolla -, típica de Cataluña, que es el principal destino de este producto. La marca Solfrío también elabora desde hace meses salmorejo y pisto. Esta fábrica almeriense de productos de V gama, situada en Fondón, ha conseguido también dar el salto a los alimentos precocinados ecológicos, ya que Agrieco le suministra este tipo de hortalizas.

Costa de Almería y Agroiris A lo largo de esta última campaña la alhóndiga roquetera Costa de Almería Hortofrutícola S.L. ha iniciado también el salto a la V gama.

“Las subastas de Ecohal están entre las empresas más dinámicas e innovadoras del sector hor-

tofrutícola, y la fábrica de V gama que Costa de Almería proyecta es un buen ejemplo de ello”, explica el presidente de esta comercializadora, Juan Enrique Vargas, quien ostenta también la presidencia de la organización empresarial de empresarios alhondiguistas, Ecohal.

Costa de Almería se ha convertido así en la la primera subasta de frutas y hortalizas de la provincia almeriense en entrar en el emergente negocio de la industria agroalimentaria de los alimentos semielaborados, tratados con calor y un punto de cocción. La nueva fábrica está construida sobre una superficie de 400 metros cuadrados, anexa al almacén que esta alhóndiga tiene en el paraje de Tierras de Almería. El propósito de esta subasta es utilizar en sus preparados como materia prima sólo productos de la zona, aprovechando que estas instalaciones se levantan en el corazón de la mayor comarca productora de toda Europa. La principal hortaliza que se elaborará en la fábrica de Costa de Almería será el pimiento, por ejemplo asado, y todos sus derivados.

El presidente de Costa de Almería pone por bandera al agricultor para justificar esta apuesta empresarial: “Todo lo que hacemos es de cara al agricultor, hasta hace pocos años el fresco era suficiente para sacar un buen precio, pero ahora no es suficiente”, describe, “con la búsqueda de nuevas líneas queremos sacar más valor y más producto porque en la medida en la que demos salida al exceso de producto conseguiremos mejores precios para el agricultor”.

La última comercializadora hortofrutícola que se ha adentrado en la agroindustria es la SAT Agroiris, también perteneciente a Ecohal.

De hecho, esta empresa ejidense ha decidido abordar ambos segmentos, IV y V gama.

A lo largo de la campaña 2009/10 Agroiris ha hecho pruebas en Alicante y Murcia con este tipo de alimentos. Ahora, Agroiris quiere tener fábrica propia en la misma zona en la que produce frutas y hortalizas, es decir, en el Poniente y de ahí que haya comprado recientemente a la familia Mateo las instalaciones de DuniaCampoalmería, situadas en Ejido Oeste, junto a la Autovía del Mediterráneo.

Este almacén será el que Agroiris equipará en los próximos meses para producir alimentos de alto valor añadido, ya sean lavados, cortados y envasados, o precocinados.

Nueva Orden de ayudas En los últimos años, la Consejería de Agricultura ha aprobado expedientes de ayuda acogidos a la línea de transformación y comercialización de productos con una subvención global de 4 millones de euros, para una inversión de unos 19 millones de euros en proyectos de elaboración de productos de IV gama en la provincia de Almería.

El pasado mes de agosto (BOJA del día 5 de

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agosto) la Consejería de Agricultura abría el plazo, durante cuatro meses, para solicitar subvenciones a las empresas que quisieran poner en marcha proyectos para la transformación y comercialización de productos agrícolas en el marco del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2013.

Con esta nueva Orden de ayudas la Consejería de Agricultura y Pesca muestra su apoyo al tejido industrial agroalimentario de Andalucía y, especialmente, a las empresas dedicadas a la transformación y comercialización.

El importe total máximo para la convocatoria de 2010 asciende a más de 97 millones de euros. Estas subvenciones, cofinanciadas por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER), contemplan entre sus principales objetivos la mejora y racionalización de los procedimientos de manipulación y transformación de los productos agrarios y alimentarios y los canales de comercialización, así como la mejora de la presentación de los productos y del uso o la eliminación de los subproductos y residuos generados. Además, estas ayudas se dirigen también a la aplicación de nuevas tecnologías en las industrias agroalimentarias de Andalucía, a la mejora de las condiciones sanitarias y la adaptación ambiental.

A través de esta línea de ayudas se pretende contribuir al incremento de la competitividad del sector y a dar un mayor valor añadido a los productos agrícolas; al mismo tiempo que apoyar la creación de nuevos establecimientos fabriles y centros de manipulación y la ampliación, modernización o modificación de los ya existentes, especialmente en el caso de ampliaciones de establecimientos o lanzamientos de actividades que impliquen un cambio fundamental en el producto o en su proceso de elaboración. A la hora de solicitar las ayudas, las empresas deben presentar un estudio de mercado exhaustivo que justifique la viabilidad del proyecto en un sector en el que existe una competencia muy fuerte.

“Si la demanda de este tipo de productos está creciendo año a año, y si tenemos en cuenta que aproximadamente entre un 20 y 30% de los productos frescos son categorías inferiores a las estándar de comercialización - que en muchos casos son destruidos, a pesar de que sus cualidades nutricionales y organolépticas son las mismas que las de primera categoría -, está claro que para las empresas almerienses se trata de una oportunidad de negocio por la que hay que apostar, apuesta para la que cuentan con el respaldo de la Junta de Andalucía, que en concertación con los agentes económicos y sociales de la Comunidad ha puesto en marcha el Plan Estratégico de la Agroindustria Andaluza, dotado con 900 millones de euros, hasta el horizonte de 2013”, asevera Juan Deus, delegado de Agricultura de la Junta.

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Además de estas ayudas a la inversión, la Consejería de Agricultura, a través del Instituto de Investigación, IFAPA, lleva a cabo varios proyectos de investigación que luego serán transferidos a la industria agroalimentaria, en líneas de elaboración de productos cárnicos, de conservas vegetales, y de almacenamiento poscosecha de frutas y hortalizas. En el centro de La Mojonera se imparten también cursos de formación. En definitiva, la IV y V gama se ha consolidado como una nueva ventana en la que invertir de cara al futuro. ■

Empresas de Ecohal, como La Unión, Costa de Almería, o Agroiris, han entrado en los alimentos lavados, cortados y envasados, y en los precocinados

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Innovación

Llega al invernadero el primer robot y al almacén máquinas que trabajan 24 horas > José Antonio Arcos

L LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

Cajamar crea el primer invernadero con robots.

■ La Unión instala el primer robot en envasado.

■ Acciona Agua, pionera en planta de tratamiento.

■ Producen con microalgas biocombustibles.

■ El primer molino de viento en ‘Las Palmerillas’.

■ El primer invernadero fotovoltaico UAL-Anecoop.

■ Calderas de biomasa para elevar la producción.

■

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os robots llegan al campo. Bien pudiera ser el título de una película de serie B, de un estudio académico futurista encargado por una Facultad de Ciencias o incluso el comentario de un visionario hambriento de la llamada I+D+i; sin embargo, la anterior premisa es una realidad, aún en fase embrionaria, que ha dejado ya sus primeras huellas estos últimos meses en una importante central hortofrutícola del Poniente y en un invernadero experimental, situado en el núcleo ejidense de Santa María del Águila.

La primera comercializadora que ha automatizado con robots parte de los líneales de su almacén de exportación, concretamente pimiento y pepino, ha sido la alhóndiga La Unión, ubicada en La Redonda. “Con esta automatización de los procesos vamos a hacer un importante abaratamiento de costes en cuanto al personal de almacén”, señala el presidente Gabriel Barranco.

Los nuevos robots de trabajo han sido diseñados específicamente para las naves de envasado que se ubican en lo que hace años fue Mercados del Poniente. Se trata de un traje tecnológico ‘a medida’ y en las previsiones que hace La Unión para la campaña 2010/11 se espera una reducción de costes de 2,6 millones de euros, gracias a estos robots del manipulado hortofrutícola y a otras mejoras en su eficiencia energética.

Este proyecto de La Unión se enmarca en un plan de inversión a cuatro años, que supone en su segundo ejercicio, equivalente a la campaña 2011/12, otros más de dos millones de euros en ahorro de costes. Así, en conjunto la reducción se aproximará a los cinco millones de euros en sólo dos años.

En la Estación Experimental de la Fundación Cajamar Si La Unión ha sido la primera empresa comercializadora en introducir la robótica en sus instalaciones, el primer invernadero español de producción de frutas y hortalizas que ha seguido estos mismos pasos ha sido una nueva estructura invernada, que a lo largo de estos últimos meses, se ha levantado en el centro de investigación de ‘Las Palmerillas’ (en El Ejido), perteneciente a la Fundación Cajamar.

En estos terrenos se desarrolla en la actulidad el proyecto de investigación industrial Mediodía, acrónimo de ‘Multiplicación de Esfuerzos para el Desarrollo, Innovación, Optimización y Diseño de Invernaderos Avanzados’ que ha llegado a su fase final,

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tras casi cuatro años de estudio. Se trata de un consorcio de grandes empresas españolas, entre ellas Agrobío y la Fundación Cajamar, que han rediseñado el modelo agroindustrial en el que se asentará, supuestamente el sector de las frutas y hortalizas, durante las próximas décadas.

En Mediodía participan firmas líderes en sus sectores como Repsol YPF, Acciona Solar, Acciona Agua, Ulma Agrícola, Ulma Handling Systems, Ulma Packaging, Ingeteam, Agrobío, Biomiva, Grupo AN y la Fundación Cajamar.

“Cada socio lleva un tema”, explica el director de la Estación Experimental de ‘Las Palmerillas’, Roberto García, “en el caso de Cajamar nos encargamos del asesoramiento agrónomo y del diseño del invernadero”.

Además, los proyectos de cada uno de los socios colaboradores de Mediodía han convergido en este nuevo invernadero experimental de ‘Las Palmerillas’, que acaba de ser presentado a técnicos y profesionales recientemente este mes de noviembre de 2010, y que aspira a ser la explotación hortofrutícola referente y más vanguardista del mundo.

“Una finca con energías renovables, automatización de las labores de cultivo, con una cubierta intercambiable, con control biológico, una depuradora y calefacción”, describe García, quien añade que “es el modelo del futuro”.

Por su parte, la empresa almeriense Agrobío aporta al proyecto la temática de la lucha integrada. “Dos líneas de investigación”, comenta José Antonio Santorromán, responsable de Agrobío, “una en colaboración con la Universidad de Almería y el profesor Tomás Cabello, me refiero a nuestro conocido trichogramma contra la Tuta Absoluta; y una segunda en colaboración con el Ifapa, referida a las plantas refugio para la fauna auxiliar”.

La aportación a Mediodía de Repsol está orientada a los plásticos; por ejemplo, a su durabilidad o a nuevas propiedades como los plásticos antiplagas. Otra firma como Acciona está centrada en la introducción de las energías renovables o el tratamiento del agua. Así, la división de Acciona Agua ha construido en ‘Las Palmerillas’, junto a este invernadero futurista, la primera planta de tratamiento de aguas para el uso agrícola de fincas invernadas. De este modo, el agricultor puede tratar el agua de sus cultivos hidropónicos, depurar aguas, incluso desalarlas y, en definitiva, recircular el agua para usarla varias veces con distintos fines. El objetivo a largo plazo de Acciona Agua es que colectivos de agricultores, que sumen unas 50 hectáreas, puedan agruparse entre sí para construir este tipo de plantas de tratamiento de aguas, ya que de este modo su coste se reduciría, haciendo viables estas infraestructuras y contribuyendo así a mejorar las explotaciones.

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Fábricas para producir y confeccionar Otra de las empresas del proyecto Mediodía es Ulma, radicada en el País Vasco. Esta compañía ha diseñado dos tipologías distintas de robots: una primera para el trabajo en la finca y una segunda para el confeccionado posterior.

Ambos robots están montados en ‘Las Palmerillas’. El primero de ellos se dedica a transportar en grandes bandejas móviles las plantas, en este ensayo piloto son de pimiento, has-

Investigadores de Acciona Agua montan en un invernadero de ‘Las Palmerillas’ la primera planta de tratamiento de aguas para uso agrícola que se construye en España

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ta un punto fijo en el que se sitúan los trabajadores del invernadero, que sin moverse pueden realizar desde esa única posición todo el manejo del cultivo. Como ejemplo, una vez que han recolectado el fruto, el robot retira la bandeja y deposita una nueva de pimientos y así sucesivamente, lo que optimiza el trabajo. Incluso es posible separar el lugar en el que se realizan estas labores manuales, haciéndolo más confortable (cuando hace excesivo calor con aire acondicionado y cuando bajan las temperaturas con calefacción), de tal modo que se mejoran las condiciones físicas del trabajo en el invernadero.

Una vez cortado el fruto (pimiento) el peón lo coloca en una cinta transportadora y he aquí donde aparece el segundo de los robots de Ulma. Éste es capaz de distinguir el color (rojo, verde y amarillo) y con un brazo mecánico que termina en una membrana flexible - ventosa coge el pimiento (sin dañarlo) y lo va separando según su pigmento. A continuación lo envasa y como resultado final se consiguen pimientos california tricolor listos para exportar.

“Esto es una auténtica revolución en el manipulado porque estos robots pueden trabajar las 24 horas, día y noche, incluso festivos”, enfatiza Roberto García Torrente.

Roberto García en ‘Las Palmerillas’ junto a un robot que desplaza las plantas de pimiento en Energía eólica, biomasa y biocombustibles En este nuevo invernadero experimental se ha el primer invernadero incorporado la energía eólica, a través del priautomatizado del país, mer aerogenerador (conocido popularmente recién inaugurado en como molino de viento) que se ha instalado en España en una finca agrícola. noviembre de 2010 Son dos sus posibles utilidades: por un lado,

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Anuario de Agricultura

producir calefacción al calentar agua para rebajar la temperatura en el interior del invernadero y, por otro lado, generar energía eléctrica revertible a la red.

Al margen del proyecto Cenit Mediodía, en el centro de investigación de la Fundación Cajamar, en ‘Las Palmerillas’, se implementan distintos ensayos relacionados con las energías renovables. Entre ellos, el uso de calderas de biomasa que tras quemar restos vegetales de cosechas (pequeños desechos de tomate, en este caso) generan CO2, que a continuación se inyecta en invernaderos para elevar la producción. Ésta crece hasta el 20% gracias a la introducción de CO2; sin embargo, el dióxido de carbono es caro y los investigadores de la Fundación Cajamar estudian en la actualidad si es rentable para el agricultor los ingresos que pueda obtener del aumento de kilos por metro cuadrado, en relación a la alta inversión que necesita para instalar un sistema de atmósfera controlada con aporte de CO2.

Otro destacado trabajo de la Fundación Cajamar está relacionado con las microalgas. En ‘Las Palmerillas’ se realiza un proyecto, de forma conjunta con la Universidad de Southampton, en Inglaterra. Se trata de utilizar fotobioreactores (los dos que hay en la imagen de la derecha) para fijar o colocar CO2 sobre un cultivo de microalgas y obtener así biocombustibles. Esta iniciativa nace de una línea de acción medioambiental que el Reino Unido promueve estos últimos años y que consiste en reducir ‘la huella del carbono’.

A diferencia, por ejemplo, del cereal o las leguminosas la producción de microalgas para

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INNO ACIÓN

la consecución de biocombustibles no compite con la producción de alimentos. A esto se suma que el rendimiento de las microalgas es diez veces superior al de los cereales.

En conclusión, es un vehículo de producción de combustible totalmente sostenible. En el futuro, las cementeras o las centrales eléctricas, que emiten grandes cantidades de CO2,podrían servirse de las microalgas para absorber dicho dióxido de carbono, evitando así que sea enviado a la atmósfera y creando además un biocombustible limpio.

Industria excluye las placas en invernadero El primer invernadero con módulos fotovoltaicos se instaló esta pasada campaña en la finca experimental Universidad de Almería-Anecoop, ubicada en las proximidades de Retamar.

Se trata de una estructura tipo Almería, que ha incorporado en el 10% de la superficie de su cubierta pequeños módulos flexibles y ligeros capaces de producir electricidad.

En el último año y medio se discutió si era posible incorporar placas fotovoltaicas a los techos de los invernaderos de la provincia sin provocar una disminución de la producción hortofrutícola. Dichas críticas están basadas en la creencia de que la sombra que los módulos proyectan sobre el interior del invernadero puede mermar el volumen de kilos. Sin embargo, el estudio realizado en este invernadero piloto de Retamar por la UAL rompe este falso argumento al demostrar que la producción no se ve

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afectada. “Hemos cubierto el 10% del invernadero con una potencia instalada de 1,8 kWp y podemos concluir que la producción es prácticamente la misma en una zona con módulos que en una sin ellos”, explica Manuel Pérez, uno de los profesores de la Universidad de Almería involucrado en este proyecto y también director del Ciesol, Centro de Investigación en Energía Solar. Este estudio arrancó al inicio de la pasada campaña hortofrutícola 2009/10.

A diferencia de las placas fotovoltaicas que se usan en los huertos solares o en las cubiertas de almacenes y naves industriales, en el caso del invernadero se usan módulos fotovoltaicos que apenas pesan 2 kilos por metro cuadrado frente a los 15 ó 20 kilos de los paneles tradicionales. “Si el agricultor cubriese el 10% de su invernadero con módulos su producción no sólo no bajaría, sino que además sería capaz de conseguir un 25% de ingresos extras, no sujetos a los avatares del mercado”, afirma Enrique Myro, presidente de la empresa tecnológica Solmeraya. Hasta ahora, la prima por vender energía fotovoltaica a la red eléctrica estaba cifrada en 0,29 euros por kW/hora.

Sin embargo, el último borrador fotovoltaico del Ministerio de Industria, que vertebrará la futura ley, deja fuera expresamente a las cubiertas de los invernaderos de poder recibir primas por producir energía fotovoltaica para posteriormente venderla a la red eléctrica. Así, que el Ministerio imposibilita que el agricultor tenga esta otra fuente alternativa de ingresos. ■

Cajamar y Universidad de Southampton usan estos fotobioreactores para fijar CO2 en un cultivo de microalgas con el que se obtiene biocombustible

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Roberto García Torrente Director de Las Palmerillas

opinión

Navegando, a pesar de nosotros

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odos los años, cuando empieza la campaña hortofrutícola almeriense, surge la emoción de comprobar los precios a los que se liquidan los productos a los agricultores. En algunos casos, los más, los inicios suelen ser bastante malos, incluso desastrosos, como la ya casi olvidada campaña 2009-2010. En otros, los menos, se alcanzan cotizaciones que firmaría cualquier agricultor para el conjunto de su producción, como ha ocurrido en la 2010-2011. Al final, siempre tenemos que esperar hasta que allá por el mes de junio/julio podamos echar las cuentas definitivas y comprobar el resultado real.

En todos los casos, y salvo las grandes diferencias que se pueden obtener según las especies, las zonas y los agricultores, la tendencia global del sector hortofrutícola almeriense durante los últimos años muestra una cierta estabilidad, tanto en términos de superficie, de producción, de exportación o de valor de la producción. Estos resultados, si los comparamos con lo que está ocurriendo en otras provincias, pueden servirnos para consolarnos, ya que en Murcia, Alicante o Canarias se han perdido muchas hectáreas de cultivo de tomate, fundamentalmente, y están desapareciendo un número importante de explotaciones y de empresas de comercialización.

Si observamos lo que está sucediendo en otros países, como Marruecos, los Países Bajos, Portugal o Polonia, con crecimientos continuos y de gran relevancia, es como para estar preocupados. ¿Cuánto tiempo seremos capaces de contener su empuje? La verdad es que es una respuesta difícil de responder. Y quizás no sea relevante conocer el horizonte temporal. Lo ver-

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daderamente importante es saber que si no evolucionamos, si no somos capaces de innovar en todos los aspectos de la cadena de comercialización, nuestro futuro va a ser tremendamente complicado.

Aquí me gustaría realizar una comparación con lo que está ocurriendo con el conjunto del sector agroalimentario. La gran presión a la que están sometiendo los consumidores y las cadenas de distribución alimentaria a la industria y a los productores de alimentos está provocando una fuerte selección entre los mismos. Por un lado, están sobreviviendo los que han ajustado sus estructuras de costes al máximo, y se han diferenciado por ser capaces de vender el producto más barato. ¿Hasta cuándo aguantaran estas empresas? Hasta que llegue otro, desde cualquier parte del planeta, que sea

capaz de producir y vender más barato todavía.

Por otro lado, están aquellas empresas que son capaces de ganarse la confianza del cliente gracias a su capacidad para innovar, su capacidad de sorprender y de dar respuesta a las expectativas de los consumidores. Para estas empresas el factor precio no es determinante.

Pero todas ellas se caracterizan por realizar un esfuerzo inversor muy importante en INNOVACIÓN. En algunos casos destinan a esta actividad más de un 10% de sus ingresos. Se podrían dar muchos ejemplos, desde Del Monte en el sector de frutas y hortalizas, a Danone en el sector lácteo, o McDonalds y Starbucks en la fase de la comida fuera del hogar.

Y el sector hortofrutícola almeriense, ¿entre cuál de estas dos si-

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opinión

tuaciones se sitúa?

Claramente en la primera. En un sector que genera ingresos superiores a los 2.000 millones de euros,

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uniendo el valor de la producción y el de los servicios de manipulación y comercialización, es difícil encontrar empresas que hayan compren-

dido el carácter estratégico que tiene la investigación y que estén dispuestas a invertir una mínima parte de su facturación en el desarrollo de nuevos productos, nuevos procesos, nuevas tecnologías, nuevas formas de organización o nuevos mercados.

La poca inversión que se realiza en innovación es realizada por las empresas de la industria auxiliar o por centros públicos o privados no dependientes directamente de las empresas productoras.

Si sólo dedicásemos a investigar el 1% de toda la facturación del sector dispondríamos de más de 20 millones de euros anuales para encontrar fórmulas que nos permitiesen diferenciarnos de nuestra competencia.

Hay empresas que han comprendido la importancia de ser los generadores y dueños del conocimiento y están realizando grandes inversiones para ello. Sirva como ejemplo la gran actividad que ha mostrado la multinacional Monsanto, que partiendo de un origen en el sector de los agroquímicos está intentando controlar el mundo de la investigación y comercialización de las semillas hortícolas y, en general, de todas las especies herbáceas.

Mientras tanto, nosotros seguiremos navegando. ■

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Pedro Caparrós Gerente de Caparrós Nature S.L.

opinión

La innovación en la agricultura, carácter diferenciador

L

a primera revolución verde en la historia de la humanidad se inicia cuando el ser humano conoce el ciclo de la vida vegetal y su relación con el suelo, el agua, la luz y el aire, es en este momento cuando nace la Agricultura. Esto va a suponer un cambio radical en la alimentación, en las costumbres y en definitiva, en un nuevo desarrollo de la forma de vida del hombre. La agricultura actual poco tiene ya que ver con la de antaño, pero su fin principal sigue siendo el mismo, proveer a la sociedad de unos productos básicos en la alimentación: hortalizas, frutas, etc. La agricultura, como tantos otros sectores de actividad, ha sabido seguir tendencias innovadoras basadas principalmente en la disminución de los recursos naturales, el aumento de la productividad, la eficiencia en la comercialización y el desarrollo de la logística.

Respeto medioambiental e innovación...

Caparrós Nature, S.L. es una empresa almeriense que desde su origen ha sabido conjugar su actividad con la incorporación de avances innovadores en cada una de sus etapas productivas.

La disminución del consumo de agua en sus plantaciones es prueba de ello.

Esto se consigue gracias a la implantación de métodos más eficientes de riego, como el que combina el sistema de riego por goteo con el de recogida y recirculación de agua sobrante, aumentado así la eficiencia del agua y nutrientes. Además, apuesta por el menor consumo de productos fitosanitarios, trabajando con líneas de producción integrada, conservando la fauna y flora natural anexas a nuestras

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zonas de cultivo, que tiene su ubicación en entornos con una alta importancia ecológica como son el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar y el Valle de los Filabres límite norte del Parque Natural de Sierra Nevada. El cultivo en sustrato hidropónico, permite mantener el suelo original sin agotar los nutrientes naturales, disminuyendo así los procesos de erosión y de nitrificación.

El camino hacia la diferenciación...

La comercialización es otro de los puntos clave en la empresa en el que deben primar como ejes vertebradores la calidad y la innovación. Así, para poder competir en un mercado cada vez más globalizado es imprescindible apostar por productos diferenciados, que den valor añadido a nuestros productos.

En este sentido, la apuesta por hortalizas de alto valor comercial como es el tomate Raf y el tomate Tigre Verde, este último, marca propia, son apuestas de mercado con gran aceptación comercial tanto en el mercado nacional como internacional, a estos productos se suman además una gran gama de hortalizas: berenjenas, calabacines, pepinos, pimientos de tres colores, tomate rama y long-life de pri-

mera calidad. Hay que destacar la implantación de Certificados de Calidad de obligado y voluntario cumplimiento en mercados nacionales e internacionales (BRC, IFS, GlobalGAP) que acreditan nuestro compromiso por la seguridad alimentaria, por el respeto medioambiental y por los trabajadores. Además, tratamos de dar valor añadido a nuestros excesos de producción apostando por la fabricación de productos de V gama, comercializándose con la marca “La Gergaleña”.

La nuevas tecnologías...

Asimismo, soy consciente de la revolución que se está produciendo actualmente en la sociedad respecto al uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Caparrós Nature desarrolló en diciembre de 2004 una página web corporativa, siendo la primera empresa española en la venta de tomates a través de plataformas on-line y que ha posibilitado dar a conocer todos nuestros productos tanto a clientes como a consumidores finales de diferentes localizaciones geográficas. Por supuesto, otras de nuestras apuestas es la importancia en la realización de planes de marketing comercial que permiten el acceso a innovadoras líneas de negocio hacia nuevos países.

Nuestro compromiso...

La apuesta por la calidad, la innovación y el desarrollo sostenible, han sido y serán los objetivos de Caparrós Nature, nuestro motor para seguir creciendo, seguir siendo competitivos y diferenciándonos en un mercado cada vez más exigente e internacionalizado. ■

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V. Sanidad Vegetal

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Sanidad Vegetal

El gran problema de las plantas de tratamiento y la limpieza del campo > Alberto García

L PROBLEMAS DE LA HIGIENE RURAL

Incendios en Ejido Medio Ambiente.

Quejas por tarifas altas en La Mojonera y Níjar.

■ Disparidad de competencias de Ayuntamientos y Junta de Andalucía.

■ Suciedad del campo.

■ Proliferación de plagas por la escasa limpieza de las zonas rurales.

■ ■

a sanidad vegetal y por ende, la limpieza del campo, son el gran problema del sector hortofrutícola almeriense de los últimos años. A pesar del esfuerzo inversor de la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía hace diez años con el famoso ‘Barrido cero’, donde se invirtieron seis millones de euros en limpiar el campo, con el compromiso de los ayuntamientos afectados siguieran con esa limpieza, poco más se ha hecho. Poco más o más bien nada, porque diez años después, el campo sigue sucio. A pesar de que muchos ayuntamientos que viven de la agricultura como el primer pilar económico, tienen ordenanzas reguladoras que sancionan a aquel agricultor que no tenga limpia su parcela o los alrededores, algunos productores tienen poca conciencia de limpiar el campo, a pesar de que de la limpieza del campo también depende buena parte de la calidad de los productos que se producen en Almería y la exportación hacia los mercados de destino.

La situación del campo almeriense necesita de una buena gestión en los residuos agrícolas, porque son una parte más de la cadena agroalimentaria de producción. Un campo sucio es un campo peor. Un campo que genera miles y miles de metros cúbicos de residuos agrícolas provenientes de los invernaderos, ve como a día de hoy de las tres plantas que compostaje y reciclaje de residuos agrícolas de la provincia de Almería, sólo funcionan dos, una en La Mojonera y otra en Níjar.

La de El Ejido, la planta de Ejido Medio Ambiente, está cerrada, precintada y son abrir hasta nueva orden por los dos graves incendios de este pasado verano. Toda esta situación ha provocado una gran convulsión en el campo almeriense durante los últimos meses. De un tiempo a esta parte, el problema de los residuos agrícolas, de la gestión y funcionamiento ha pasado de mano de empresa a empresa, dejando cada una un criterio distinto, desconcertando a los agricultores y agravando la situación aún más de lo que ya estaba antes de que se produjeran los incendios de la planta de El Ejido, gran acopiadora de residuos agrícolas del Poniente, junto con la planta de Albaida, en La Mojonera.

‘Caso Ejido Medio Ambiente’ La peor parte de la limpieza del campo y la gestión de los residuos agrícolas ha estado en El Ejido. Una planta, la de Ejido

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Medio Ambiente, con menos de diez años de vida y que en su día se convirtió en ‘adalid’ de la gestión, control y reciclado de los residuos que generaban los invernaderos, es ahora toda una incógnita. Cambio de dueños e incendios varios han llevado a la planta al cierre temporal, a enfrentamientos entre los nuevos y los viejos propietarios, a expedientes

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sancionadores por parte de las administraciones competentes, en este caso la Junta de Andalucía y a dejar de lado la gestión de los residuos, sin que los agricultores puedan hacer nada.

A principios de agosto un espectacular incendio dejó en pasto de las llamas los miles de metros cúbicos de residuos agrícolas que

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Miles de metros cúbicos quemados en la planta de Ejido Medio Ambiente de El Ejido, que sigue cerrada y precintada por la Junta

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ta, el campo almeriense haya sufrido un retroceso de casi diez años, antes de hacerse la limpieza de la Junta de Andalucía, el barrido cero. Las otras dos plantas de reciclaje agrícola existentes en la provincia de Almería están en dos de los municipios más agrícolas, como Níjar, en el Levante almeriense y La Mojonera, en el centro del Poniente.

Plantas en Níjar y La Mojonera

El campo almeriense da muestras en algunos lugares de que no tiene la limpieza necesaria y vital para una buena producción

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había acopiados en la planta ejidense. Fue la triste foto del verano agrícola. Desde entonces, la situación no ha mejorado, sino que ha ido a peor. Ninguna de las partes pone de su parte para solucionar un conflicto que ha dejado sin lugar a los agricultores para depositar los residuos agrícolas, con el consiguiente riesgo de poner ser sancionados si no depositan los residuos en un lugar correcto, pero no existe a día de hoy en El Ejido.

En aquel momento, en el incendio, era final de campaña, cuando más residuos había acumulados y desde entonces, principios de agosto estuvo ardiendo durante más de dos meses. Entre medias, pleitos y disputas entre las dos empresas y más problemas de cierres temporales de la planta. Eso es lo que ha pasado al inicio de la campaña agrícola, y los agricultores sintiéndose estafados por haber pagado por el reciclado de los residuos, pero sin haber sido tratados por los incendios del verano.

Esto dio tras de sí una situación impropia de un campo moderno, experto en maquinaria agrícola, exportación y pionero en muchas cosas. Los agricultores que llevaban los residuos agrícolas a Ejido Medio Ambiente no tenían donde depositar los restos vegetales. Eso ha provocado que en algunas partes de El Ejido y la zona de actuación de la plan-

Ambas pertenecen a la misma empresa, Cespa, y antes de Albaida. Éstas están funcionando con absoluta normalidad y están permitiendo a los agricultores poder llevar allí los residuos agrícolas para poder ser tratados.

Ambas plantas tienen unas tarifas económicas que han sido largamente criticadas por los sindicatos agrícolas, aunque existe el serio compromiso por parte de la empresa de reducir ese coste añadido al agricultor, sobre todo en esta época del año donde la crisis se está agudizando para muchos agricultores y donde siguen subiendo los costes de producción para los agricultores del Poniente y del Levante. Los agricultores de estas dos zonas de la provincia de Almería, sin contar El Ejido, si tienen cubiertas sus expectativas a la hora del reciclado de las matas, plásticos y demás que se procesan en las plantas, por lo que la situación en esos dos puntos de acopio es relativamente buena, aunque sin ser lo mejor de lo que desean los agricultores.

La situación en global para el sector hortofrutícola almeriense con respecto a los residuos agrícolas y limpieza del campo es quizás, la pata del banco que aún falta por arreglar. Durante los últimos años, buena parte de los problemas del campo almeriense y que siguen sin solucionarse y sin darse una situación de arreglo global sea este problema. Otros defectos que la provincia de Almería tenía en el pasado ha ido solucionándolo, pero en este caso, el quiste es bastante profundo como para encontrar una solución a corto o medio plazo. Los agricultores almerienses hacen una fuerte inversión para llevar los residuos agrícolas a las plantas de transformación y reciclado y quieren por tanto un servicio acorde a lo que pagan. Muchos ayuntamientos también abren expedientes y sancionan a aquellos agricultores que no cuidan el entorno, pero éstos también se acogen a la falta de plantas para depositar los residuos y al mal tratamiento que se les da.

Conflictos entre administraciones Otro de los análisis que se puede hacer de la situación global de los residuos agrícolas en la provincia de Almería es que para la limpieza del campo, la higiene rural y el tratamiento de los residuos, deben prestar su atención y colaboración todas las partes implica-

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das. La competencia en esta materia es de los ayuntamientos de Almería, que una vez se hizo el famoso ‘barrido cero’ de la Junta de Andalucía, se comprometieron a seguir limpiando y hacer una labor de mantenimiento con la higiene rural y los residuos agrícolas. Mientras la Consejería de Agricultura de la Junta de Andalucía cumplió con su parte hace tiempo con esa limpieza global, son los distintos ayuntamientos de Almería con miles de hectáreas de invernaderos los que deben mantener eso que se hizo en su día. Ahí entran en conflicto las administraciones. La Junta pide que los ayuntamientos mantengan limpio el campo, y éstos piden financiación a la Consejería de Agricultura para poder hacer frente a esta limpieza. Además, los ayuntamientos de Almería con competencias agrícolas tienen la obligación de tener una ordenanza reguladora municipal para sancionar a los agricultores que ensucien o que tengan malas prácticas agrícolas en la provincia de Almería, es decir, que no limpien y no mantengan limpio el campo.

Si la provincia de Almería fue pionera en el mundo agrícola en muchas cosas, también lo fue en la gestión de los residuos agrícolas. La planta de Ejido Medio Ambiente y la gestión de inicio eran un gran plan para el futuro. Nunca nadie había hecho esto en la provincia de Almería. Pero con el paso del tiempo y sobre todo con el aumento de los invernaderos construidos y los residuos que generan, la necesidad de más sistemas, más plantas y otras formas de gestión se hacen necesarias para el campo almeriense. La imagen de una agricultura ecológica o producida bajo el abrigo del control biológico y la lucha integrada, dejando atrás los restos de fitosanitarios que tanto daño hicieron al campo, no pueden dejar de ser las grandes imágenes de la agricultura almeriense y no se debe ver empañada por la suciedad del campo, matas por los hoyos y los alredores de algunos invernaderos e incendios de cada verano, que hacen sentir vergüenza a toda la comunidad agrícola almeriense.

provincia de Almería. La necesidad de una mejor gestión de los residuos y sobre todo más oferta para los agricultores es un objetivo que se tiene que marcar la provincia de Almería y el sector hortofrutícola en un futuro no muy lejano. La situación de la provincia de Almería y las exigencias de los mercados de destino que quieren más y mejor seguridad alimentaria, de lo que los residuos también participan, tienen que hacer ver al sector que el horizonte de las plantas no puede seguir siendo el que es en la actualidad. La naturaleza de una campo complejo, de una estructuras delicada y de los retos de futuro, hacen que la agricultura almeriense y el agricultor no se van sobresaltados cada verano con incendios en las plantas y con una mala gestión de los restos y residuos agrícolas.

La conciencia del agricultor almeriense también ha cambiado bastante. Como en todo, hay excepciones de unos pocos con respecto a la gran mayoría, que velan por la seguridad alimentaria, la limpieza del campo y una conciencia de higiene rural global, porque a todos interesa. Un campo sin suciedad es un campo más limpio de plagas y eso conlleva a menos problemas a la hora de tratar las producciones almerienses, de exportar a los mercados de destino y de hacer menos inversiones en tratamientos para las plantas.

Luego está la imagen de Almería. Para los mercados de destino, principalmente en la UE, la agricultura almeriense cambió como de la ‘noche al día’ con la llegada de la lucha integrada y el control biológico. El mayor control en el uso de los fitosanitarios ha otorgado a la provincia de Almería un posicionamiento aún mejor del que tenía, después de los lamentables episodios de restos de pesticidas en productos. Esa imagen debe ir acompañada también en la limpieza del campo, en la gestión de los residuos agrícolas, en el tratamiento de los mismos y en la necesidad de dar al sector agrícola más plantas para que no haya saturaciones ni problemas futuros con los restos vegetales. ■

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La suciedad en el campo es evidente. La imagen de otros años tirando producto cerca de las fincas se repite en cada campaña

Más residuos y menos plantas El campo almeriense genera ahora muchos más metros cúbicos o toneladas de residuos agrícolas que hace diez años.

Las plantas de reciclado y tratamiento de residuos agrícolas se han quedado pequeñas para las más de 30.000 hectáreas de invernadero que existen en toda la

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J.C. Tello Marquina Grupo de Investigación AGR200 Dto. de Producción Vegetal Universidad de Almería

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s un lugar común que entre los efectos indeseables que han supuesto los cambios tecnológicos en el campo, destacan: la cada vez más escasa disponibilidad de suelo arable, la erosión y consecuente pérdida de la capa superficial, la más fértil y la salinización de las tierras de labor. Por ceñirse a los efectos más llamativos. Es decir, debemos ser conscientes que los recursos en el planeta son limitados y su conservación es esencial para la supervivencia.

El suelo, que duda cabe, es un factor esencial en la producción agraria.

Conservar su fertilidad no tiene discusión. Evitar su erosión, todavía menos. Y son, precisamente, estos dos aspectos los que motivan la reflexión de este artículo.

En el año 1945 se publicó en Estados Unidos de Norteamérica un libro titulado “La insensatez del labrador”.

El autor comenzaba así su obra: “Este libro se propone demostrar sucintamente, que el arado de vertedera que se emplea en las granjas de todo el mundo civilizado, es el implemento menos satisfactorio para preparar el suelo, con el fin de producir cosechas.

Tal vez esto suene a paradoja, si se tiene en cuenta que existe una ciencia de la agricultura, y que los científicos agrícolas, casi unánimemente, han empleado y aprueban el empleo del arado de vertedera”. Puede suponerse lo que representó en la época este trabajo de Faulkner. Se oponía a generaciones que habían basado la producción en el uso del arado. Sin embargo demostró, mediante experimentos realizados personalmente - téngase en cuenta que no se dedicaba a la investigación - que la erosión disminuía considerablemente y la fertilidad se incrementaba expresándose en aumentos considerables de las cosechas, sin emplear para tal fin fertilizantes convencionales. Sólo utilizó materia orgánica, obtenida, entre otras fuentes, de las plantas adventicias, conocidas también como malas hierbas. Su inspiración para este proceder le surgió al observar los bosques, donde la ma-

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opinión

El suelo agrícola y su conservación

teria orgánica que procedía de las hojas y ramas muertas de los árboles y de las plantas herbáceas, nadie la enterraba y cada primavera nuevas plantas nacían y los árboles crecían y se vestían de un frondoso follaje. Y el suelo nunca agotaba su fertilidad. ¿Ha decaído en la actualidad la tesis del librito reseñado en las líneas anteriores? Podría decirse que en absoluto, a tenor de las orientaciones actuales de la agricultura. Quizás deberíamos interrogarnos por las razones que no permitieron la generalización de las ideas de “La insensatez del labrador”. Pero eso motivaría otras meditaciones fuera de esta breve reflexión.

Durante el presente año, se celebró en Madrid una reunión de expertos amparada por la Asociación EspañaFAO (AEFO) sobre “Seguridad alimentaria y Medio Ambiente”, donde la agricultura sostenible tuvo un tratamiento amplio. La labranza cero o no laboreo, laboreo mínimo, laboreo reducido, laboreo de conservación, tuvieron un protagonismo nada desdeñable. Parece increíble que la propuesta que se hacía hace 65 años, tome ahora un protagonismo tan relevante. Protagonismo que estuvo arropado por datos obtenidos por el profesor LópezBellido de la Escuela de Ingenieros

Agrónomos de Córdoba. Durante 25 años ha estado ensayando sobre el mismo suelo el no laboreo para el girasol y el trigo. Las producciones en trigo con no laboreo superaron el cultivo convencional (con labores). En el caso del girasol, que tiene una semilla más delicada para nacer, se obtienen mejores cosechas con el no laboreo durante los años secos y ligeramente superiores para el laboreo durante los años húmedos. Una de las razones para explicar estos resultados puede estar en el crecimiento de las raíces. Así, para el trigo las investigaciones mostraron que en el no laboreo se produjo el mejor crecimiento radicular y mayor profundidad de penetración en el perfil del suelo. La densidad radicular alcanzó 10,8 km por m2. Parece increible. Podría preguntarse el lector a partir de estas observaciones: ¿para qué sirve la labranza? Sin entrar en mayores honduras, para gastar más. Y en agricultura, el ahorro es la base de la ganancia.

Tal vez el lector piense que eso ocurre en cultivos no frecuentes en Almería. Y tiene razón. Sin embargo, si enfocamos nuestro pensamiento hacia los cultivos bajo invernadero en la provincia, enseguida caeremos en la cuenta de que los suelas arenados no se labran. Es decir, se hace el no laboreo. Y hay que reconocer que las producciones son elevadas y que, salvo dos mese escasos, los suelos están cultivados durante todo el año. Y que tal situación es casi tan prolongada en el tiempo como la recomendación de la deliciosa obra que abrió esta reflexión. ¡Ah!, y, además, no se observan síntomas de degradación de los originales enarenados. De nuevo Almería nos sitúa en lo que aparentemente representa una novedad agrícola: el no laboreo. ■

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José Antonio Santorroman Gerente de Agrobío

opinión

Nuevos retos en la agricultura

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l sector hortícola almeriense, como resultado de la actual evolución de los mercados, se enfrenta ante uno de sus mayores retos para continuar siendo competitivo.

La implantación total de la lucha integrada, la cual incluye el control biológico de plagas, es un aspecto relevante para conseguir dicho objetivo.

La rápida implantación del control integrado de plagas en el campo almeriense, conocida como la “Revolución verde” ha supuesto un cambio muy importante y deseado ya que dicho hecho ha supuesto una disminución drástica en el uso de productos fitosanitarios y la consecuente reducción de los residuos químicos en nuestros productos hortícolas. Actualmente, para el control de plagas son utilizados organismos de control biológico, tales como depredadores y parasitoides. Por todo ello, Almería tiene la gran oportunidad de posicionarse, por primera vez respecto al control de plagas, en un referente dentro del área mediterránea.

Sin embargo, todavía queda mucho trabajo por hacer y una relajación podría significar un retroceso importante. Tomando como ejemplo el tomate, la implantación de métodos de control integrado es todavía muy incipiente.

La agricultura es un sistema dinámico donde continuamente surgen nuevos retos que afrontar, tales como el incremento en el número de plagas secundarias o la aparición de nuevas plagas exóticas tal y como ha sido el caso de la polilla del tomate Tuta absoluta procedente de Sur América la cual ha provocado grandes daños en el tomate de nuestra provincia.

Por tanto, para que el control integrado en tomate se convierta en una realidad, son indispensables tres factores, la disponibilidad de organismos de control biológico efectivos,

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empresas que los produzcan y suministren y un esfuerzo por parte de la Administración. Actualmente los dos primeros retos se han alcanzado.

Agrobío ha realizado un gran esfuerzo para producir y desarrollar enemigos naturales para las plagas, prueba de ello es el parasitoide de huevos de Tuta, Trichogramma achaeae fruto de la investigación que la empresa llevó a cabo con el grupo de investigación dirigido por el Dr. Tomás Cabello de la Universidad de Almería y con el Departamento de Protección Vegetal del Instituto Canario de Investigaciones Agrarias con unos resultados en campo exitosos.

Conscientes de la necesidad de nuevas herramientas para el control biológico, la empresa se halla inmersa en nuevas líneas de investigación de ácaros depredadores en la que sin duda se está desarrollando un gran esfuerzo.

En esta última campaña se han vuelto a emplear de manera abusiva los productos químicos en los cultivos hortícolas. Es por tanto, necesario seguir realizando un esfuerzo por

parte de las autoridades sanitarias, para controlar el buen manejo de los productos legales evitando a toda costa el uso de los ilegales. También resulta necesario continuar la transformación del sistema productivo hacia prácticas de manejo integrado ya que la falta evolución en este sentido significaría un retroceso importante algo que en estos momentos resultaría devastador para el mercado hortícola almeriense.

Por último, es fundamental que se establezcan vías para que los consumidores conozcamos y reconozcamos la excelencia y calidad de los productos cultivados bajo los sistemas de producción integrada, en los que se lleva a cabo un control biológico de plagas.

Desde nuestra empresa Agrobío, todo nuestro equipo de investigación y desarrollo estamos absolutamente implicados en la búsqueda de soluciones para consolidar este fenómeno llamado “Revolución verde” conseguido en Almería y sin precedentes en la historia mundial de la agricultura. ■

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Alfonso Martínez Sánchez-Sicilia Presidente de CEBE (Centro de Estudios de Bioseguridad)

opinión

Bioseguridad para nuestras aguas de riego

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unque la bioseguridad pueda parecer un fenómeno reciente, nada más lejos de la realidad.

Hace ya algunos años que comenzaron en Almería las primeras experiencias en la implantación de un programa global de sanidad diseñado para evitar la entrada y propagación de enfermedades en el sistema. A esto se le denomina “bioseguridad”. Puede decirse, sin lugar a dudas, que Almería es pionera en ello, aunque aún nos queda un largo camino por recorrer.

Los ensayos realizados para controlar todos y cada uno de los vectores de entrada - insumo, incluyendo el agua de riego, el polvo y el aire - han tenido consecuencias muy positivas en nuestra provincia. No obstante, puede considerarse el agua de riego como el vector de riesgo que menor importancia se le ha dado en el pasado y hasta nuestros días.

El contenido de microorganismos patógenos en dicha agua, ya sea procedente de fuentes naturales o de agua tratada (de EDAR's, es decir de estaciones depuradoras de aguas residuales), supone uno de los riesgos fitosanitarios más importantes. Su consecuencia más inmediata es la obturación de los emisores debido a la presencia de sólidos en suspensión. Sin embargo, lo más importante es que se ha demostrado su patogenicidad (por ejemplo presencia de Pythium spp., Phytophthota o Fusarium). Para atajar este problema, debemos aumentar la bioseguridad de los sistemas de almacenamiento y de las aguas de riego. Ello evitará, sin lugar a dudas, el perjuicio que ciertos agentes patógenos - algunos de ellos muy persistentes y peligrosos - puedan causar al ser humano. Es necesario, pues, controlar

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estas poblaciones para evitar enfermedades y diseminaciones indeseadas.

En general, y de un modo sencillo, con la aplicación al agua de riego, de productos desinfectantes (peróxido de hidrógeno, cloro u otros) y un buen filtrado, pueden resolverse los problemas en los goteros. No obstante, para poder regar sin provocar la dispersión de microorganismos infecciosos y peligrosos para la salud humana, es necesario un tratamiento no sólo de dicha agua, sino también de los sistemas de almacenamiento y distribución.

En la actualidad, existen numero-

sos métodos de tratamiento, (desinfección física, química o biológica) así como agentes desinfectantes. Destacar el uso del Peróxido de Hidrógeno y el Acido Peracético, ya que aplicados, puntualmente o en continuo y a dosis no fitotóxicas, reducen de forma muy significativa la microbiota perjudicial de nuestras aguas y mejoran la oxigenación de la raíz.

Desde hace algunos meses, a CEBE (Centro de Estudios de Bioseguridad) se le permite el uso de distintos formulados para agricultura ecológica en la agricultura ecológica, ya sea en desinfección de balsas, depósitos de almacenamiento de agua, aljibes, sistemas de distribución, tuberías y goteros. Estos compuestos, por su composición y métodos de fabricación, son de rápida acción, actúan en un alto rango de temperatura y Ph, no generan residuos, no crean resistencias y tienen propiedades desincrustantes y arrastrantes. Son la solución más natural y eficaz. Con ello, los productores ecológicos ya no tendrán necesidad de aplicar productos menos recomendables y de mayor riesgo (como son el ácido nítrico o el permanganato potásico).

En resumen, el uso de las mezclas peroxiacéticas constituye, hoy, una magnífica solución. Amplio espectro biocida, facilidad de uso, rápida acción, no fitotóxicos a las dosis recomendadas, solubilidad en agua, baja toxicidad, no generan residuos, alta seguridad en los productos de descomposición, inocuo para plantas y aplicadores, compatible con un gran número de agroquímicos así como con lucha integrada pero, ante todo, efectivas en relación a la cantidad aplicada y el resultado. ■

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VI. Industria auxiliar

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Industria auxiliar

La industria auxiliar salva la crisis y abre nuevos mercados > Mª Carmen Cerezuela

L La industria auxiliar de la agricultura avanza a paso seguro. Este sector ha sabido sortear la crisis y consolidar mercado en México y Marruecos. Los proyectos de I+D+I iniciados en años anteriores continúan desarrollándose para dar respuesta al sector empresarial

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a industria auxiliar de la agricultura capea la crisis económica. Las empresas de este sector son optimistas, ya que la agricultura sigue siendo el pilar fundamental de la economía almeriense y, junto a ella, el resto de insumos necesarios para abastecerla. Las empresas sobreviven a pesar de la mala coyuntura económica, tratan de internacionalizarse y abrir nuevos mercados. Los principales países de destino de las empresas son México y Marruecos, seguidos por Chile, Argelia y Túnez.

La Fundación para las Tecnologías Actuales de la Agricultura Almeriense, Tecnova, trata de dar salidas y respuestas a la situación actual apoyando al tejido empresarial a través de la realización de proyectos de I+D+i en colaboración con las empresas y la prestación de servicios tecnológicos.

En la provincia de Almería existen más de 250 empresas dedicadas a la Industria Auxiliar de la Agricultura, de las cuales, la gran mayoría de las ellas, el 78 por ciento son empresas matrices llegando a alcanzar una facturación media de 7 millones de euros anuales.

Respecto a las ventas, las más significativas siguen siendo en el mercado local con un 72%, mientras que el 16% destina sus ventas al mercado nacional. Estos datos contemplan una radiografía de la situación actual de las empresas que a pesar de la crisis, sobreviven a esta época transitoria. Los subsectores más destacados en cuanto a internacionalización y, por tanto, con mayor orientación exportadora son los de

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■ Del conjunto de sectores

que integran la industria y servicios auxiliares de la agricultura, el 50% corresponde a semilleros, envases, embalajes y las actividades de riegos y sistemas de fertirrigación.

plásticos y estructuras de invernaderos, seguidos de semillas y agroquímicos.

Los datos son muestra del estudio que Tecnova está realizando sobre la evolución del sector llamado Tecnómetro, el Observatorio Económico de Innovación de la Industria Auxiliar de la Agricultura. Este estudio se realiza bianualmente. Gracias al mismo las empresas podrán obtener información exhaustiva de la evolución del sector en los últimos años.

En general, las empresas son optimistas ante la crisis. Una solución a esta situación actual es la I+D+i, ya que a través de la investigación las empresas podrán transformar su modelo productivo en una economía sostenible que consiga crear empleos cualificados e incrementar la inversión privada, fomentando la internacionalización de las empresas y la puesta a punto de sus procesos de producción y servicios.

Las organizaciones ven en la diversificación una salida a la situación actual, una forma de satisfacer a los diferentes nichos de mercado que existen. El potencial incremento del sector Horeca, unido a la necesidad de satisfacer la demanda del consumidor a través de productos de IV y V Gama, hacen que cada vez

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se especialicen las empresas y exijan un mayor desarrollo e investigación en sus procesos, servicios y productos.

Semilleros, envases y embalajes Del conjunto de sectores que integran la industria y servicios auxiliares de la agricultura, más del 50% corresponde, a semilleros, envases y embalajes, así como a las actividades de riegos y sistemas de fertirrigación. El sector menos representado en cuanto a número de empresas son las de fabricantes de plásticos y de sustratos. Esto se ha debido, en el caso del sector del plástico, a la fusión e integración de empresas, quedando la producción concentrada en 2 grandes grupos de empresas.

El sector de la Industria Auxiliar tuvo una facturación total de 1.373.648.276 ≠, para un universo de 182 empresas. Si se atiende a las actividades, existe un comportamiento desigual.

Las actividades con mayor nivel de facturación son las fábricas de plástico, debido a que están integradas por grandes grupos empresariales de carácter nacional y con un gran peso, facturando 300 millones de euros. Las actividades con menor volumen de facturación son los ser-

Las actividades con mayor nivel de facturación son las fábricas de plástico, debido a que están integradas por grandes grupos empresariales de carácter nacional y con un gran peso, facturando 300 millones de euros.

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En el campo de las energías renovables se realizan diseños y experimentaciones de prototipos de seguidor de placas solares de bajo coste económico para los empresarios.

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vicios avanzados, seguidos por los sustratos.

Las empresas del sector de la industria auxiliar son relativamente jóvenes. Tan solo el 23% de las empresas tiene más de 20 años, lo que muestra lo joven que es el sector. Al tratarse de un sector que ha ido creciendo a demanda de las necesidades del sector agrícola se puede comprobar que plásticos y sustratos han sido los sectores más antiguos, ya que respondían a la primeras necesidades, seguidos por envases y embalajes y semillas.

En cuanto a la empleabilidad, los sectores de semilleros e invernaderos son los que mayor número de trabajadores han registrado. Por el contrario, el sector sustratos ha sido el que contaba con menor número de empleados.

Atendiendo al tipo de empleados por actividad, los sectores con mayor porcentaje de empleados titulados son el de servicios avanzados, con un 83,4%, el de sustratos, con un 77,8% y el de agroquímicos con un 64,3%. Por otro lado, en el caso de los semilleros, invernaderos, sistemas de control climático, así como en las empresas de plásticos predominan los empleados no titulados.

Ventas internacionales Las actividades con mayor nivel de ventas internacionales son los sustratos y control climático y los servicios avanzados y semilleros los que menor porcentaje destinan al mercado internacional.

Además, si se analiza el porcentaje de ventas que las empresas destinan al mercado local en función de las actividades, la mayoría de ellas destina un porcentaje superior al 50%.

Con respecto a la experiencia exportadora, las empresas de plásticos son las que mayor experiencia poseen, ya que en su totalidad cuentan con más de 10 años de presencia en los mercados internacionales. Seguidamente, se encuentran las semillas, sustratos y sistemas de control climático, con un 50% de sus empresas situadas en este último intervalo. En el lado opuesto, se sitúan los semilleros y servicios avanzados, que cuentan con ningún año o uno de experiencia.

En el caso del I+D+I casi un 70% de las empresas han desarrollado en los cuatro últimos años alguna actividad innovadora. El 100% de las empresas de plásticos, semillas, producción

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biológica y otros servicios han desarrollado alguna actividad de innovación en los últimos 4 años. En cambio, las que menos han llevado a cabo estas actividades son las de semilleros y sistemas de control climático.

Área agroalimentaria La puesta en marcha del Área Agroalimentaria de la Industria Auxiliar de la Agricultura se ha visto afianzada con la creación de un laboratorio especializado en la prestación de servicios de este tipo y, que han sido diseñados con el objetivo de dar cobertura tecnológica y asistencial al creciente sector empresarial. En este sentido, desde el área se prestan servicios de optimización del envasado; realizan estudios de viabilidad, calibración y validación de tecnologías no destructivas; ayudan a aplicar técnicas emergentes, como por ejemplo, la radicación UV-C en postcosecha; prestan asistencia pre y post-cosecha; desarrollan nuevos formatos mínimamente procesados en fresco (IV gama) y productos de V gama y, llevan a cabo análisis diversa tipología (químicos, físicos, microbiológicos, estudios de etiquetado y residuos

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de plaguicidas).

Desde el Área Agroindustrial, se trabaja, en el desarrollo completo de un nuevo sistema de estructura de invernadero así como de sus componentes estructurales para proporcionar al mercado una nueva estructura de invernadero optimizada en aspectos tales como estructura de elevada resistencia frente a acciones como el viento, integración tecnológica en la estructura del invernadero, mejoras en la tasa de ventilación natural e Incremento de la radiación incidente sobre los cultivos.

En el campo de las energías renovables se realizan diseños y experimentaciones de prototipos de seguidor de placas solares de bajo coste económico para los empresarios, diseño, desarrollo y prototipazo de dispositivos para la separación de hilos plásticos de los residuos agrícolas para su posterior tratamiento.

Clúster Agroindustrial En julio de 2009 se constituyó la Agrupación Empresarial Innovadora Asociación para la mejora competitiva del Clúster Agroindustrial (ACAL), entidad que aglutina al sector de la in-

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En el campo de las energías renovables se realizan diseños y experimentaciones de prototipos de seguidor de placas solares de bajo coste económico para los empresarios, diseño, desarrollo y prototipos de dispositivos para la separación de hilos plásticos de los residuos agrícolas para su posterior tratamiento

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la cantidad de Vitamina C presente en los pimientos.

A través de resultados colaterales de estudios previos, se ha llegado a la conclusión de que la cantidad de Vitamina C presente en los pimientos de Almería, debido a las condiciones climáticas únicas que se dan en esta zona, puede que sea mayor que la cantidad presente en pimientos procedentes de otras zonas productoras.

Otro de los estudios realizados por Tecnova es la gestión energética integral de sistemas de cultivo bajo invernadero. Está cofinanciado por la Consejería de Innovación , Ciencia y Empresa.

El proyecto persigue plantear un nuevo modelo de agricultura intensiva bajo invernadero. El objetivo es convertir el modelo agroindustrial almeriense en un modelo mejorado en los siguientes aspectos; diseño y planificación de la producción agraria y de las instalaciones necesarias, gestión energética de la explotación, gestión del uso de inputs: agua, fertilizantes, lucha biológica, gestión y valorización de los residuos y subproductos de la agricultura intensiva.

A través del desarrollo de un invernadero experimental se estudiarán sistemas para mejorar la gestión energética de la explotación agrícola bajo invernadero, basándose en las premisas de optimización en el uso de energía por parte del sistema de cultivo y aprovechamiento de fuentes de energías renovables en el suministro a la explotación.

Centro tecnológico de la industria auxiliar

El único invernadero con placa fotovoltáica en la provincia de Almería se encuentra situado en la finca experimental que comparte la Universidad de Almería con Anecoop

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dustria auxiliar de la agricultura y el de la comercialización y que tiene como fin de promover la acción conjunta de empresas agroalimentarias e industrias auxiliares, con el objetivo de detectar las necesidades actuales del cluster y llevar a cabo las acciones necesarias para solventarlas. Esta Asociación está integrada por la Fundación para las Tecnologías Auxiliares de la Agricultura (Tecnova); la Asociación de Cosecheros Exportadores de Productos Hortofrutícolas (Coexphal); Agrobío, S.L.; Distribuciones Industriales y Cientñificas S.L. (DICSA); Parque Científico-Tecnológico de Almería, S.A. (PITA); AMB, S.A.; Casur, S.C.A.; Murgiverde, S.C.A.; Cabasc, S.C.A. y Canalex, S.A.T. Otro de los proyectos emprendidos dentro de ACAL, es el Estudio de viabilidad técnica para el proyecto de investigación Tecnología NIR aplicada a la detección de Vitamina C en pimiento”.

Tecnova colabora con Coexphal y el Cluster Agroindustrial en este estudio de la viabilidad de implantar técnicas de espectroscopía de infrarrojo cercano (NIRS) para determinar

Este proyecto está financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación, la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, cofinanciado por fondos FEDER. Comenzó en julio de 2009 tras la firma del convenio entre el Ministerio de Ciencia e Innovación, la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía y la Fundación para las Tecnologías Auxiliares de la Agricultura (TECNOVA).

El objetivo principal es poder dotar a las empresas de infraestructuras y equipamientos tecnológicos necesarios para su desarrollo, crecimiento y consolidación. Además, se proporcionarán servicios avanzados especializados no disponibles para las empresas hasta el momento. De esta manera, la creación del Centro pretende impulsar el desarrollo económico del sector agroindustrial andaluz a través de la innovación y la transferencia tecnológica mostrándose como un referente andaluz a nivel internacional en la horticultura intensiva bajo plástico.

El edificio contará con cinco área funcionales entre las que se encuentran un área I+D+i, una zona de laboratorios experimentales, un

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espacio para el observatorio tecnológico, un área de operaciones y un espacio para demostraciones tecnológicas, entre otros. Con estos espacios, la Fundación realizará para las empresas estudios de envasado y conservación, aplicación de técnicas de análisis no destructivas con tecnología NIRs, diseño de estructuras agroindustriales, estudios energéticos, prototipos y ensayos en campo o servicios de análisis agroalimentarios.

La futura sede del CT Tecnova estará ubicada en la parcela del PITA estando prevista la finalización de las obras para finales del 2011.

En ella se prestarán servicios de laboratorio, planta piloto y ensayos en las áreas de investigación del Centro Tecnológico.

Actualmente, se encuentra en la ejecución del primer lote consistente en el movimiento de tierras, cimentación y estructura del Edificio del Centro Tecnológico de la industria auxiliar de la agricultura, que cuenta con un presupuesto de casi 1,5 millones de euros de los 4 millones concedidos para la totalidad de la obra.

En breve saldrán el resto de lotes, en concreto siete, que comprenden desde la obra civil, acabados, fontanería y saneamiento hasta la carpintería. Las obras estás previstas que finalicen para diciembre de 2011.

Proyecto Champing La Fundación ha firmado un convenio de colaboración con Agriculture Service Center of Changping District, en el que han participado las empresas Eurosemillas, New Growing Systems, Agrobío, Ritec, y Solplast, para realizar un invernadero experimental en la región de Changping en China.

El fin es dar a conocer la tecnología existente en Almería y extrapolarla al país chino, estableciendo relaciones comerciales entre ambos países en un sector que cuenta con grandes perspectivas de desarrollo como es la industria auxiliar de la agricultura.

El proyecto se basa en la puesta en marcha de invernaderos experimentales en los que se va a desarrollar cultivo de fresa, y servirá de expositor de la tecnología auxiliar agrícola de las empresas de la provincia de Almería. Este estudio permitirá a las empresas implicadas tener contacto directo con el tejido empresarial de la zona, para poder promocionar sus productos y servicios, obteniendo una excelente herramienta de marketing en un país de grandes perspectivas económicas como es China en la actualidad.

Asimismo, el gobierno chino está favoreciendo la inversión de empresas extranjeras en su territorio mediante mecanismos de apoyo para los agricultores, en forma de subvenciones para la construcción de invernaderos solares (tipo chino), para la producción de plántulas, equipos de fertirrigación y maquinaria

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agrícola. Además, gran parte de los fertilizantes son ofrecidos gratuitamente, lo que hace posible que el sector agrícola sienta un estímulo para invertir en dicho país.

Tecnova tiene también proyectos en fase experimental como los ensayos con sandías almerienses para determinar la viabilidad de la técnica de espectroscopía de infrarrojo cercano para la detección del grado de madurez de esta fruta. La Fundación determinará el contenido en azúcares mediante detección de los Grados Brix que es el parámetro relacionado con el estado de madurez de las frutas.

La investigación es de gran importancia para las cooperativas agrícolas almerienses, ya que hasta ahora para analizar el control de calidad se destruyen unas muestras de sandías por partida; por lo que sólo se analizan unas pocas sandías de un lote muy grande. Además, tras destruir estas unidades, posteriormente se tiran, con lo que el tiempo para llevar a cabo este control de calidad es largo. A esto se suman todos los residuos vegetales que se generan al día, unido a las pérdidas de este material vegetal que no se puede comercializar. Con la técnica de infrarrojo, el proceso puede ser prácticamente automático, muestreando un número mucho mayor, pudiendo llegar a ser analiza la partida entera, y sin generar residuos.

El resultado de este estudio es posible gracias a la empresa ‘Tecnilab’ por el interés que está poniendo en el buen desarrollo de esta investigación, así como por la cesión de los equipos de medida. Igualmente, Tecnova agradece a ‘Bio Sol Portocarrero’ y la S.A.T. Ferva por su aportación de frutas para la realización de este estudio.

Desde la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación de CT TECNOVA, se pretende promover y gestionar las relaciones del Centro con el mundo empresarial en el ámbito de la investigación y la innovación tecnológica.

Se configura, por tanto, como la unidad encargada de potenciar y difundir a la sociedad los resultados de investigación generados por la Fundación, además de informar acerca de las nuevas líneas de financiación para los empresarios.

Entre las actividades que desarrolla, destacan la dinamización del entorno productivo, motivando a las empresas en el camino hacia la cultura de la innovación, la identificación de sus necesidades tecnológicas y la difusión de los conocimientos y tecnologías existentes así como la explotación de las mismas.

El reconocimiento de (OTRI) por parte del Ministerio de Ciencia e Innovación, ha sido la culminación a la trayectoria del Centro Tecnológico como promotor de la investigación y difusión de resultados en el campo de la Industria Auxiliar. ■

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La fundación ha firmado un convenio para realizar un invernadero experimental en la región de Changping en China. El fin es dar a conocer la tecnología existente en Almería y extrapolarla a este país

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La campa単a en datos

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GRÁFICOS:

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EN E CON E ER A E A RIC L

RA E CA E LA N A E AN AL C A ELA ORACIÓN L NEME IO IL EN E

COE AL A MALLOL

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LA CAM A A EN A O

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EN E COE

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AL ELA ORACION

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LA CAM A A EN A O

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ALANCE E CAM A A

EN E COE

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AL ELA ORACION

RAN IL EN E

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LA CAM A A EN CI RA

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EN E MINI

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ERIO E IN

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COMERCIO

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LA CAM A A EN CI RA

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LA CAM A A EN CI RA

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Los datos por productos Fuente: Hemeroteca de LA VOZ y COEXPHAL

BALANCE DE CAMPAÑA La campaña hortícola almeriense acaba con unos resultados generales negativos: la producción comercializada ha experimentado un nuevo descenso del 4,2% respecto de la campaña 2008/2009 (2.759.260 Tm. este año frente a los 2.881.539 del anterior), aunque su valor de comercialización se ha incrementado un 3% (2.163 millones de euros frente a los 2.115 millones de euros del anterior). Este año se han producido y vendido 2.734.270 toneladas (de brocoli, col china, lechuga, sandía, melón, calabacín, pepino, berenjena, tomate, pimiento y judías verdes) con un valor en origen de 1.574 millones de euros.

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GRÁFICOS: EN E CON E ER A E A RIC L RA E CA E LA N A E AN AL C A ELA ORACIÓN L NEME IO A MALLOL

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Tomate CICLO DE OCTUBRE A JUNIO ORÍGENES E E

I

C C

M

C

E

E

DESCRIPCIÓN

■ Datos en toneladas

A E

PROPIEDADES L A C E E

■ Datos en euros/kg.

E

VARIEDADES -Daniela.-

E - En rama.E

- Ensalada.-

■ Datos en hectáreas (Ha)

EN E CON E ER A E A RIC L

RA

E CA E LA

N A E AN AL C A

- Pera.-

- Raf.-

- Cherry.- L L

- Cherry pera.-

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BALANCE DE CAMPAÑA Su producción ha descendido un 6% y, sin embargo, su valor ha aumentado un 9%. Los precios han sido superiores en un 15% a los de la campaña pasada, principalmente por resultados en los meses de marzo y abril. Resaltar que en las campañas 2007/08 y 2008/09 el valor de la producción disminuyó un 11% y un 7% respectivamente.

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Pimiento CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A MAYO ORÍGENES E

E

C

C

I

E E

E

L O

O

DESCRIPCIÓN

■ Datos en toneladas

L

PROPIEDADES L

C

E E ■ Datos en euros/kg.

C

A I

VARIEDADES

- California.-

■ Datos en hectáreas (Ha)

EN E CON E ER A E A RIC L

RA

E CA E LA

N A E AN AL C A

- Lamuyo.-

INRA L

BALANCE DE CAMPAÑA La producción se incrementa en un 5%, trazando una tendencia positiva iniciada la campaña pasada (16% más). Ha habido un aumento de precios de un 5%, en el anterior ciclo el precio cayó un 20%. El valor resultante, es un ascenso del 10% de los ingresos, porcentaje que contrasta con la campaña 2008/09 (-7%).

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C

- Italiano.E

- Blanco.A

E A

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Berenjena CICLO DE CULTIVO DURANTE TODO EL AÑO ORÍGENES L I O

E

E

M

E M

II ■ Datos en toneladas

E C

I

DESCRIPCIÓN E

L L E

■ Datos en euros/kg.

PROPIEDADES L E L C E

E

■ Datos en hectáreas (Ha)

C

EN E CON E ER A E A RIC L

RA

E CA E LA

N A E AN AL C A

L

VARIEDADES - Larga.E

- Redonda.-

M

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BALANCE DE CAMPAÑA Su producción se ha incrementado en un 18% y su valor ha descendido un 4%. Los precios han caído un 19% respecto al ciclo 2008/09. Tras 2 campañas con variación positiva de ingresos y descenso de producción, este año aumenta el volumen comercializado.

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Calabacín CICLO DE CULTIVO DURANTE TODO EL AÑO ORÍGENES E N A

M

I

A

C

L

A E

E

M

E

E

■ Datos en toneladas

II M

E M

M

I

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DESCRIPCIÓN E

L E

L ■ Datos en euros/kg.

E E

PROPIEDADES

E C

■ Datos en hectáreas (Ha)

EN E CON E ER A E A RIC L

RA

E CA E LA

N A E AN AL C A

E E

BALANCE DE CAMPAÑA Esta hortaliza, junto con el pimiento, es la única que tiene variación de producción, valor y precio positivos: una variación del volumen similar al ciclo anterior (2%), y un valor y precio con un aumento importante (31% y 28% respectivamente). En la campaña pasada su producción aumentó un 6% y su valor un 4%.

VARIEDADES - Calabacín.-

- Gordo.-

- Marrow.-

E

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Judía CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A JUNIO ORÍGENES

A M A

C

I

L

AC E A

E E

A

I

I L

E A

E

E

■ Datos en toneladas

E

DESCRIPCIÓN

L E L

E ■ Datos en euros/kg.

PROPIEDADES

L E

E

E C

■ Datos en hectáreas (Ha)

EN E CON E ER A E A RIC L

RA

E CA E LA

N A E AN AL C A

E C

A

VARIEDAD

- Helda.- Perona.-

A - Strike.- L

BALANCE DE CAMPAÑA Tras acumular 3 campañas con resultados negativos en variación de ingresos, la actual sigue la misma línea con una caída de la producción del 11% y una mengua del valor del 15%.

- Emerite.-

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Pepino CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A MAYO ORÍGENES E I R E E I I I N I C C A

A I C

DESCRIPCIÓN E C ■ Datos en toneladas

E

L

E

■ Datos en euros/kg.

PROPIEDADES E

A

C

A

E E

E E

■ Datos en hectáreas (Ha)

EN E CON E ER A E A RIC L

RA

E CA E LA

N A E AN AL C A

VARIEDADES - Almería (Largo y holandés).-

E

- Francés.- L

BALANCE DE CAMPAÑA La producción ha aumentado un 11% y, sin embargo, su valor ha caído un 16%. Los precios muestran un descenso del 24%. Ha existido irregularidad en las cotizaciones mensuales. A pesar de esto, debemos recordar que en la campaña pasada el valor de esta hortaliza se incrementó en un 17%.

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A

- Español (corto).-

L

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Melón CICLO DE CULTIVO DE ABRIL A JULIO ORÍGENES N I A

C E

AC E

A E

III E

L

■ Datos en toneladas

C E

DESCRIPCIÓN E

A C

L

C

L L

■ Datos en euros/kg.

R

PROPIEDADES E L L L

VARIEDADES - Cantaloup.-

■ Datos en hectáreas (Ha)

EN E CON E ER A E A RIC L

- Amarillo.A E L

RA

E CA E LA

N A E AN AL C A

A E

- Galia.-

- Piel de Sapo.L L

2010

BALANCE DE CAMPAÑA La campaña de primavera se ha caracterizado por un aumento en el nivel de producción de melón (4%). El melón presentó unos precios superiores en todos los meses respecto al año pasado, dando como resultado un incremento en el valor de producción del 12%.

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Sandía CICLO DE CULTIVO DE ABRIL A JULIO ORÍGENES E E

E C

E E

E

I E III AA N

■ Datos en toneladas

M DESCRIPCIÓN L E C

E L ■ Datos en euros/kg.

PROPIEDADES L L E E

A

A E

■ Datos en hectáreas (Ha)

EN E CON E ER A E A RIC L

RA

E CA E LA

N A E AN AL C A

VARIEDAD - Negra.- E

- Blanca.C

BALANCE DE CAMPAÑA La campaña de primavera se ha caracterizado por un aumento en el nivel de producción de sandía (5%). Los precios de la sandía han caído un 12%. Como resultado, esta fruta vuelve a tener una variación negativa del ingreso de un 8%.

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C

- Amarilla.M

C

C

- Mini.- M

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Subvenciones al sector hortofrut铆cola Informaci贸n recopilada por Tecnova

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ENCIONE AL EC OR OR O R

COLA

SUBVENCIONES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ANDALUCÍA ■ PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA EL DESARROLLO

ENERGÉTICO SOSTENIBLE DE ANDALUCÍA (2009-2014).

Orden de 4 de febrero de 2009, por la que se establecen las bases reguladoras de un programa de incentivos para el desarrollo energético sostenible de Andalucía y se efectúa su convocatoria para los años 2009-2014.

Plazo: fin de plazo 30 de diciembre de 2014.

Organismo otorgante: Consejería de Innovación Ciencia y Empresa.

■ SUBVENCIONES PARA LA TRANSFORMACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS EN EL MARCO DEL PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL DE ANDALUCÍA (2007-2013) Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca

Orden de 26 de julio de 2010, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones para la transformación y comercialización de productos agrícolas en el marco del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 20072013, y se efectúa su convocatoria para 2010 ■ PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA EL FOMENTO DE LA

INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN ANDALUCÍA Orden de 9 de diciembre de 2008, por la que se establecen las bases reguladoras de un Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial en Andalucía y se efectúa su convocatoria para los años 2008 a 2013.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca.

Normativa: B.O.J.A. núm. 249 de 17 de diciembre de 2008 ■ AYUDAS DESTINADAS A INFRAESTRUCTURAS E

INSTALACIONES PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LAS EMPRESAS Orden de 17 de septiembre de 2010, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas a las inversiones en infraestructuras e instalaciones destinadas a la protección del medio ambiente en las empresas y se efectúa la convocatoria correspondiente a 2010.

Organismo otorgante: Consejería de Medio Ambiente ■ AYUDAS DESTINADAS A INFRAESTRUCTURAS E

ses reguladoras de un programa de apoyo a la innovación y al desarrollo de la economía social, y se efectúa su convocatoria para los ejercicios 2009 a 2013.

Corrección de errores de la Orden de 29 de junio de 2009, por la que se establecen las bases reguladoras de un programa de apoyo a la innovación y al desarrollo de la economía social, y se efectúa su convocatoria para los ejercicios 2009 a 2013. (BOJA núm. 133, de 10.7.2009).

Organismo otorgante: Consejería de Economía, Innovación y Ciencia ■ INCENTIVOS PARA EL DESARROLLO ENERGÉTICO SOSTENIBLE DE ANDALUCÍA (SINERGÍA)

Orden de 4 de febrero de 2009, por la que se establecen las bases reguladoras de un programa de incentivos para el desarrollo energético sostenible de Andalucía y se efectúa su convocatoria para los años 2009-2014.

Organismo otorgante: Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa Plazo de solicitud: 14/02/2009 - 30/12/2014 ■ AYUDAS A LAS AGRUPACIONES DE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LAS EXPLOTACIONES AGRARIAS

Orden de 1 de julio de 2004, por la que se desarrollan las ayudas a las agrupaciones de gestión empresarial de las explotaciones agrarias.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca.

Plazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente

CHEQUE INNOVACIÓN Organismo otorgante: Consejería de Innovación, Ciencia y Em-

presa Plazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente hasta 2013 ■ SUBVENCIONES A LA CONTRATACIÓN DE SEGUROS AGRARIOS

Orden de 17 de febrero de 2006, de la Consejería de Agricultura y Pesca, por la que se establecen las normas reguladoras de las subvenciones de la Junta de Andalucía a la contratación de Seguros Agrarios.

Resolución de 29 de diciembre de 2009, de la Dirección General de la Producción Agrícola y Ganadera, por la que se establecen las determinaciones en relación con las ayudas a la contratación de seguros agrarios del Plan 2010.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca Plazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente.

INSTALACIONES PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LAS EMPRESAS Orden de 17 de septiembre de 2010, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas a las inversiones en infraestructuras e instalaciones destinadas a la protección del medio ambiente en las empresas y se efectúa la convocatoria correspondiente a 2010.

Organismo otorgante: Consejería de Medio Ambiente ■ MEDIDAS DE APOYO A LA INNOVACIÓN Y AL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL

Orden 29 de junio de 2009, por la que establecen las ba-

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Anuario de Agricultura

SUVENCIONES NACIONALES ■ PLAN AVANZA Ayudas: ayudas destinadas al desarrollo de proyectos de formación a usuarios y profesionales de las tic. Promover la realización de actuaciones de formación en tic a trabajadores en activo.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.

Normativa: Orden ITC/464/2008, de 20 de febrero, por la que se regulan las bases, el régimen de ayudas y la gestión de

2010

ENCIONE

la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011, que establece un marco integrado de fomento y apoyo a proyectos y acciones de la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica (20082011).

■ AVANZA FORMACIÓN

Concesión de ayudas para la realización de proyectos y acciones de formación general en telecomunicaciones y tecnologías de la información que permitan a las pequeñas y medianas empresas, de forma progresiva, incorporar las tecnologías de la información y de las comunicaciones a sus procesos de negocio, a fin de contribuir a incrementar su competitividad y a la mejora de su productividad.

■ AVANZA I+D

Ayudas para la realización de proyectos y acciones de investigación industrial y desarrollo experimental, de ámbito nacional; de proyectos y acciones orientadas a la definición de proyectos de compras públicas de tecnología innovadora en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones; de proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental de cooperación público privada; de proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental de cooperación internacional y de acciones tendentes a incrementar la internacionalización de la I + D de los agentes del sector.

■

AVANZA PYME

Realización de proyectos y acciones dirigidas al estudio, desarrollo, implantación y promoción de soluciones de negocio electrónico, incluyendo la factura electrónica, en las pequeñas y medianas empresas, de manera que, de forma progresiva, éstas vayan incorporando las tecnologías de la información y las comunicaciones a sus procesos de negocio, a fin de contribuir a la mejora de su productividad y competitividad.

SUBPROGRAMA DE PROYECTOS INTERNACIONALES El objeto del Subprograma es promover la investigación de calidad y la generación de conocimiento en el contexto del Espacio Europeo de Investigación, evitar la duplicación de esfuerzos en el ámbito europeo, mediante la coordinación de programas nacionales de investigación y la realización de convocatorias conjuntas de proyectos entre distintos países europeos, en el contexto de Programas ERA-NET, y otros programas bilaterales, multilaterales o internacionales, incluyendo el programa PLANT-KBBE para proyectos enfocados a temas no relacionados con la bionergía.

mental de articulación e internacionalización del sistema enmarcada en el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011.

■ DESARROLLO EXPERIMENTAL INDUSTRIAL

El Programa Nacional de proyectos de desarrollo experimental, tiene como principales objetivos promover el desarrollo tecnológico entre los diferentes agentes del Sistema Español de Ciencia y Tecnología (SECYT) para impulsar la competitividad de los sectores productivos a través de la mejora de su capacidad tecnológica, al mismo tiempo que se resuelven cuestiones de interés socio-económico y medioambiental, y se promueve la cooperación entre los distintos elementos del sistema.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.

Normativa: Orden PRE/621/2008, de 7 de marzo, (B.O.E. núm.

59 de 8 de marzo de 2008) por la que se regulan las bases, el régimen de ayudas y la gestión de la línea instrumental de actuación de proyectos de I + D + i, en el marco del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011.

El objeto de la presente convocatoria es regular el procedimiento de concesión, en régimen de publicidad, objetividad y concurrencia competitiva, de ayudas financieras para la realización de distintos tipos de proyectos de investigación, actuaciones de actividad investigadora y acciones complementarias que se desarrollan a través de los siguientes subprogramas: - Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamental no orientada: pretende promover la investigación de calidad, evidenciada tanto por la internacionalización de las actividades y la publicación de sus resultados en foros de alto impacto científico y tecnológico, como por su contribución a la solución de los problemas sociales, económicos y tecnológicos de la sociedad española con la reserva correspondiente de los derechos de la propiedad intelectual. Pretende romper la tendencia a la fragmentación de los grupos de investigación, de modo que estos alcancen el tamaño suficiente y la masa crítica necesaria para afrontar los desafíos que la investigación española tiene en el contexto del Espacio Europeo de Investigación, fomentando la participación de investigadores con un elevado nivel de dedicación a cada proyecto.

- Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamental orientada a la transmisión de conocimiento (TRACE): se orienta a la colaboración entre grupos de investigación de universidades y centros políticos de investigación, así como centros tecnológicos y otros entes que puedan participar en esta convocatoria, de acuerdo al apartado sexto de la Orden de Bases Reguladoras de estas ayudas, con las empresas. Su principal objeto es la transferencia de conocimiento desde los grupos de investigación al sector productivo.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.

Normativa: ORDEN PRE/756/2008, de 14 de marzo, por la

- Subprograma de Acciones Complementarias a Proyectos de Investigación Fundamental no orientada: regula el procedimiento de concesión en régimen de publicidad, objetividad y concurrencia competitiva, de ayudas financieras para la realización de acciones complementarias de investigación en cualquier área temática.

que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas públicas a la ciencia y tecnología en la línea instru-

- Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamental

2010

Anuario de Agricultura

137

ENCIONE AL EC OR OR O R

COLA

orientada a los Recursos y Tecnologías Agrarias en coordinación con las CC. AA. y de Acciones Complementarias: Se pretende potenciar la coordinación entre distintas CC. AA. para resolver problemas comunes y estimular la cooperación entre grupos de investigación. Se incluyen aquí tanto las prioridades que tratan de promover la eficacia de la producción agraria, como las que promueven su sostenibilidad, su utilización óptima para el consumo y las que fomentan la actividad agraria como soporte del desarrollo rural integrado. Se pretende promover y apoyar la realización de investigaciones coordinadas que movilicen esfuerzos y recursos para la resolución de problemas fundamentales para la agroindustria española y que a su vez rompan la tendencia a la fragmentación de grupos y a la dispersión de recursos.

der juntos a hacer juntos. Durante el actual periodo de programación, esta acción se enmarca en el contexto de los programas de desarrollo regional apoyados financieramente por el FEADER. Organismo otorgante: Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino Normativa: Orden ARM/1287/2009, de 8 de mayo, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones a proyectos de cooperación interterritorial y transnacional, en el marco de la red rural nacional, y se convocan las correspondientes al ejercicio 2009.

■ PLAN DE ESTÍMULO A LA INVERSIÓN EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO

■ AYUDAS A LA REINDUSTRIALIZACIÓN.

Constituye el objeto de esta orden el establecimiento de las bases reguladoras para la concesión de ayudas a actuaciones de reindustrialización en zonas desfavorecidas a efectos de su tejido industrial.

Organismo otorgante: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Normativa: Orden ITC/3098/2006, de 2 de octubre (B.O.E. 10410-2006), por la que se establecen las bases reguladoras de la concesión de ayudas para actuaciones de reindustrialización durante el periodo 2007-2013.

■ PROGRAMA TORRES QUEVEDO 2008-2011.

Los doctores y tecnólogos que se contraten con cargo a este programa, deberán participar en la realización de proyectos concretos de investigación industrial, de desarrollo tecnológico o en estudios de viabilidad técnica previos, ya sea para su puesta en marcha como para reforzar alguno ya iniciado y tanto de manera individual por parte de los doctores y tecnólogos contratados como dentro de un departamento de I+D o junto a otro personal de la entidad beneficiaria.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.

Normativa: Orden ECI/266/2008, de 6 de febrero (B.O.E núm.

35 de 9 febrero), por la que se establecen las bases reguladoras de la concesión de subvenciones públicas en el marco de la línea instrumental de actuación en recursos humanos del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica (I+D+i) 2008-2011.

■ SUBVENCIONES A PROYECTOS DE COOPERACIÓN

INTERTERRITORIAL Y TRANSNACIONAL EN MARCO DE LA RED RURAL NACIONAL Se trata de que, mediante proyectos de cooperación, siempre en un ámbito de implicación de grupos de acción local radicados en varias comunidades autónomas, el medio rural, con sus instituciones y, sobre todo, con su población, una vez organizada bajo la fórmula de grupos de acción local se relacione con otros territorios rurales para analizar sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, intercambiar puntos de vista, abordar objetivos comunes, evaluar su actuación y diseñar nuevos objetivos y nuevos planes de trabajo conjuntos, convencidos de que la cooperación es un paso adelante como instrumento de desarrollo. En definitiva, es pasar de compartir información a actuar en común y de apren-

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Anuario de Agricultura

Los objetivos del Plan de estímulo a la inversión son: - Aumentar la dimensión empresarial de las empresas agroalimentarias - Impulsar la presencia del sector agroalimentario en los mercados exteriores - Contribuir a la creación y consolidación de empleo en el medio rural - Apoyar a los emprendedores agroalimentarios - Fomentar la adaptación de las empresas al actual entorno económico y normativo Los beneficiarios de estas ayudas son los empresarios y trabajadores autónomos del sector agroalimentario, es decir, agricultores y ganaderos, cooperativas y empresas alimentarias que suscriban un préstamo dentro de la anteriores líneas de mediación del ICO. Organismo otorgante: Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino Normativa: BOE Núm. 96, 20 abril 2009.

■ TECNOLOGÍA AGRARIA.

I+D+i. AYUDAS.

Resolución de 26 de noviembre de 2007, de la Secretaría de Estado de Universidades e Investigación, por la que se convocan ayudas para la realización de proyectos de investigación, programas de actividad investigadora y acciones complementarias dentro del Programa Nacional de Proyectos de Investigación Fundamental, en el marco del VI Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011.

Organismo otorgante: Ministerio de Educación y Ciencia.

Normativa: B.O.E. núm. 281 de 23 de noviembre de 2007.

■ AYUDAS A ORGANIZACIONES PARA FORMACIÓN

Para un desarrollo sostenible en el medio rural, se requieren medidas multisectoriales en las que participen y se involucren los distintos agentes sociales.

Entre estas medidas, la formación representa la adaptación de los profesionales del medio rural a los cambios tecnológicos que tienen lugar en la economía rural.

Organismo otorgante: Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino Normativa: B.O.E. 73 de 25 de marzo de 2010.

2010

ENCIONE

SUBVENCIONES DE LA COMUNIDAD EUROPEA ■ FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL (FEDER

2007-2013).

Reglamento (CE) núm. 1080/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 5 de julio de 2006, relativo al Fondo Europeo de Desarrollo Regional y por el que se deroga el reglamento (CE) núm. 1783/1999 (diario oficial 1.210 de 31 de julio de 2006).

A fin de reducir las diferencias que existen entre los niveles de desarrollo de las regiones europeas y para que las regiones menos desfavorecidas se recuperen del retraso que sufren. En este reglamento se definen los tipos de acciones que pueden beneficiarse de financiación procedente del fondo europeo de desarrollo regional (FEDER). Se establecen, además, en el reglamento las tareas y el grado de intervención del FEDER en el marco de los objetivos de convergencia, competitividad regional y empleo y cooperación territorial europea de la política de cohesión reformada para el periodo 2007-2013.

■ SÉPTIMO PROGRAMA MARCO (2007-2013):

CONSTRUIR LA EUROPA DEL CONOCIMIENTO. Decisión 2006/1982/ CE del parlamento europeo y del consejo, de 18 de diciembre de 2006, relativa al séptimo programa marco de la comunidad europea para acciones de investigación, desarrollo tecnológico y demostración (2007 a 2013).

El objetivo del programa cooperación se centra en estimular la cooperación y reforzar los vínculos entre la industria y la investigación en un marco transnacional. Pretende construir y consolidar un liderazgo europeo en ámbitos clave de la investigación. Incluye nueve campos temáticos, autónomos en su gestión pero complementarios en su aplicación: - Salud.

- Alimentos, agricultura y biotecnología.

- Tecnologías de la información y la comunicación.

- Nanociencias, nanotecnologías, materiales y nuevas tecnologías de producción.

- Energía.

- Medio ambiente (incluido el cambio climático).

- Transporte (incluida la aeronáutica).

- Ciencias socieconómicas y humanidades.

- La seguridad y el espacio.

■ FONDO SOCIAL EUROPEO (FSE 2007-2013).

Reglamento (CE) núm. 1080/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 5 de julio de 2006, relativo al Fondo Social Europeo y por el que se deroga el Reglamento (CE) núm.

1784/1999 (diario oficial 1210 de 31 de julio de 2006).

El FSE respalda las políticas de los estados miembros para centrar la estrategia de Lisboa en el crecimiento y el empleo.

Estas políticas están estrechamente relacionadas con las Orientaciones Generales de Política Económica (OGPE), con la Estrategia Europea de Empleo (EEE) y con las directrices para el empleo. Más concretamente, el FSE tiene por objetivo:

2010

- Lograr el pleno empleo.

- Mejorar la calidad y la productividad del trabajo.

- Promover la integración social (en particular, el acceso de las personas desfavorecidas al empleo).

- Reducir las discapacidades nacionales, regionales y locales en materia de empleo.

■ EL PROGRAMA LIFE+ DE LA UNIÓN EUROPEA

El Programa LIFE+ es el único instrumento financiero de la Unión Europea dedicado, de forma exclusiva, al medio ambiente para el periodo 2007-2013. Su objetivo general es contribuir a la aplicación, actualización y desarrollo de la política y la legislación comunitaria en materia de medio ambiente, incluida la integración del medio ambiente en otras políticas, con el fin de contribuir al desarrollo sostenible. En particular, LIFE+ respaldará la aplicación del 6º PMA, incluidas las estrategias temáticas y financiará medidas y proyectos con valor añadido europeo en los Estados miembros.

■ CONVOCATORIA LIFE+ 2010

Publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea de 4 de mayo de 2010 de la Convocatoria de Propuestas LIFE+ 2010 (D.O.U.E nº 114, 4 de mayo de 2010).

Publicado en el Boletín Oficial del Estado la Resolución de 7 de mayo de 2010, de la Subsecretaría, por la que se anuncia el plazo de presentación de solicitudes de ayuda a proyectos susceptibles de ser financiados por el Instrumento Financiero LIFE+ de la Unión Europea, en los ámbitos temáticos de LIFE+ Naturaleza y Biodiversidad, LIFE+ Política y Gobernanza medioambientales y LIFE+ Información y Comunicación, convocatoria 2010. (B.O.E. Nº 122, 19 de mayo de 2010).

Toda la información y documentación relativa al Programa LIFE+ puede consultarse en la página web de la Unidad LIFE de la Comisión Europea en la siguiente dirección: http://ec.europa.eu/environment/life/funding/lifeplus.htm ■ PROGRAMA SUDOE

El Programa de Cooperación Territorial del Espacio Sudoeste Europeo (SUDOE) apoya el desarrollo regional a través de la cofinanciación de proyectos transnacionales por medio del FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo Regional).

Los actores públicos de las regiones españolas, francesas, portuguesas y británicas (Gibraltar) pueden contribuir al crecimiento y al desarrollo sostenible de este Espacio Sudoeste europeo desarrollando proyectos de cooperación transnacional en materia de innovación, medioambiente, nuevas tecnologías de la información y desarrollo urbano sostenible. Trabajando conjuntamente, estos actores regionales contribuyen a que el Sudoeste europeo alcance las estrategias de la Unión europea en materia de crecimiento, empleo y desarrollo sostenible. La cooperación transnacional comenzó en el Espacio Sudoeste europeo con la Iniciativa Comunitaria INTERREG III B SUDOE. Ubicado en el contexto del Objetivo de la Política regional europea, el Programa de Cooperación Territorial INTERREG IV B SUDOE es el sucesor directo del Programa INTERREG III B SUDOE.

Anuario de Agricultura

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Base de datos Centrales hortofrut铆colas y centros de manipulaci贸n de flores y plantas ornamentales Fuente: Coexphal y La Voz.

140

Anuario de Agricultura

2010

A E E A O

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

271 Aceites de Alcolea, S.C.A.

Aymto. de Alcolea.

04480 Alcolea (Almería)

93

Aptdo. de Correos 85 04710 Sta. María del Aguila (Almería) e-mail bernardo@acrena.c.telefonica.net

Acrena, S.A.T.

C/ Real 48

Teléfono: 950 512 000 Presidente: D. Mariano López Fernández Teléfono: 950 512 236 Secretario: Federico López Godoy Fax 950 51 21 21 Administración: Federico G. Baños Rivera

250 Agrícola Navarro de Haro, S.L. ctra Palomares a Cuevas, km2 04617 Palomares-Cuevas de Almanzora (Almería) e-mail agriharo@larural.es 322 Agrícola Rodríguez, S.C.A.

C/ Olimpiadas, 39 04700 El Ejido (Almería)

315 Agroferva, S.A.T.

C/ Maestro Rodrigo, s/n 04745 La Mojoneta (Almería)

Tel. 950-58-11-00 Fax 950-58-08-01

Presidente Gabriel Arcos Cara Gerente: Bernardo Castillo Zamora Administración Manuel Aguilera Blanquez

Tel. 950-467539 Fax 950-467392

Gerente: José Navarro Flores Administración: Salvador Martínez

Móvil 607357629 Fax 950607703

Administración: José Antonio Rodríguez

Tel. 950603307 Fax 950603334

Secretario: Rafael Rodríguez Torres

Presidente: Antonio Fernández Gerente: Emilio Villegas

Agroejido S.A.

Calle La Parra s/n 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950 48 91 05 Fax 950 48 59 08

Agroiris

Ctra. de Almerimar, km. 1 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950 48 90 75 Presidente: José Luque Villegas Fax 950 48 12 61 Director general: Juan Ant. Díaz Planelles

Ctra. de Uleila-Almería, km. 43 04279 Uleila del Campo (Almería)

Tel. 950-363-265 Tel. 965478420 Móvil 669750857 Fax 950363266

Presidente: Antonio H. López Albert Gerente: Antonio Sánchez Navarro Técnico: Arturo Belmonte

261 Agromañán, S.C.Ltda.

e-mail uleila@manan.es 264 Agromullor, S.L.

Ctra. Iryda Sector III-La Gangosa 04738 Vícar (Almería) e-mail hjkh@larural.es

Tel. 950346422 Fax 950346027

Gerente: Miguel de Torres Murcia Presidente: Maria Isabel Mullor Sánchez

288 Agroponiente Natural Pr., S.L.

Camino del Calvo s/n 04110 Campohermoso-Nijar (Almería)

Tel. 950611315 Fax 950385837

Presidente: Diego Amat Navarro Gerente: José Manuel Fresneda

285 Agroponiente, S.A.

Carretera Nacional 340, km. 87. Ap. Correos 115 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950583002 Fax 950580943

Presidente: Diego Amat Navarro

287 Agroponiente, S.A.

C/ Países Bajos, 1 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950583002 Fax 950580943

Presidente: Diego Amat Navarro Gerente: Antonio Escobar Comercial David Romera

Agro San Isidro, S.A.

Camino del Calvo, s/n 04110 Campohermoso (Níjar)

Tel. 950 38 55 15 Fax 950 38 55 14

Presidente: Juan A. Martín Moreno

Agrupaadra

La Curva - Adra 04770 Adra (Almería)

Tel. 950 56 82 50 Fax 950 56 83 07

Presidente: Francisco Torres

272 Agrupabio, S.C.A.

2010

C. Altamira, 10 - 1ºD Derecha 04005 ALMERÍA

Tel. 950410291 Administración: Francisca Iglesias Galera Fax 950412352 Presidente: Santiaga Sánchez

Anuario de Agricultura

141

CEN RALE

COD

NOMBRE Agrupaejido

OR O R

ICOLA

DIRECCIÓN Ctra. de Las Norias, 5 y 7. Pol. El Olivo 04745 La Mojonera (Almería)

Presidente: Cecilio Guillén Subdirector Gral.: Agustín Peñín

295 Agrupalmería, S.A.

Ctra. de Níjar frente al Aeropuerto 04150 El Alquián (Almería) e-mail administracion@agrupalmeria.es

Tel. 950290660 Fax 950292310

Presidente: Francisco García Quero Gerente: Francisco Maleno

166 Agrupapulpí, S.A.

Ctra. Pulpí Terreros Km. 0,700 04640 Pulpí (Almería) e-mail agrupapulpi@larural.es

Tel. 950-464154 Fax 950464279

Presidente: Francisco Belmonte Navarro Gerente: Francisco Belmonte Navarro Administración: Rodrigo Soler Sánchez

5

Albentillas, S.C.A.

Avda. Príncipe de Asturias, 12 04431 Illar (Almería) e-mail albentillas@cajamar.es

Tel. 950-648007 Fax 950060104

Administrativo Eloísa Rozas Cortés Presidente: Miguel Viciana Pérez Gerente: Pedro Jesús Gómez Montoya

2

Almería, S.C.A.

Ctra. de Ronda, nº11 - 1º 04004 Almería

Tel. 950-621162 Fax 950-238356

Presidente: Juan Antonio Petit Moya Gerente: Francisco Contreras Casas

233 Almerifresh, S.A.T.

Camino del vínculo, s/n 04740 Roquetas de Mar (Almería) e-mail almerifresh@infonegocio.com

Tel. 950-325757 Fax 950-320541

Presidente: Andrés Navarro Vizcaíno Gerente: José Valverde García

274 Andaluza de Export, S.C.A.

C/ Calerica s/n 04660 Arboleas (Almería)

Tel. 950633012 Fax 950633158

Gerente: Francisco Montoya Martínez Presidenta: María Mar Sacristán Herrero

6

Ctra. Balerma-Tarambana, s/n 04712 Balerma (Almería)

Tel. 950-606203 Fax 950 40 77 28

Presidente: José Luis Capilla Cobo Administración: Isabel Uribe

Tel. 950367152 Fax 950367115

Prest: Francisco S. Belmonte Méndez

Tel. 950514200 Móvil: 639655979 Fax 950608001

Presidente/Gerente: Bernardo Vique R.

Móvil: 620598209 Fax 950513565

Presidente: Gabriel Busquets

Balermamar, S.C.A.

338 Bio-Sabor, S.A.T.

21

Ctra. San Isidro a Campohermoso, Km.8 04117 San Isidro - Níjar (Almería) e-mail mdmorales@biosabor.com

Bodegas Valle de Laujar, S.C.A. Ctra. Laujar-Berja, Km. 2,2 04470 Laujar (Almería) e-mail bodegaslaujar@terra.es

334 Bodegas y Viñedos Laujar, S.A.T. C/ Almirez, 24 04470 Laujar de Andarax (Almería) e-mail bvlaujar@hotmail.com 224 Bonnysa, S.A.T. La Font, 1 03550 San Juan (Alicante) e-mail joseaparicio@satbonnysa.es

142

Tel. 950 33 99 00 Fax 950 33 99 51

Tel. 965653700 Adm.: Francisco Javier Vidal Ginel Fax 965940342 Presidente: Jorge Francisco Brotons e-mail mcarmenmoya@satbonnysa.es

25

Cabasc, S.C.A.

Ctra. de Málaga Km. 400 04713 Balanegra ( Almería ) e-mail jsilva@cabasc.com

Tel. 950-406100 Fax 950-406525

8

Campoadra, S.C.A.

Avda. Legión Española, 2 04779 La Curva - Adra ( Almería ) e-mail campoadra@campoadra.es

Tel. 950400805 Presidente: Juan Manuel Robles Jiménez Fax 950568218 Administración: Irene Olivencia Suárez

Anuario de Agricultura

Gerente: Jorge Silva Torres Presidente: Francisco Martín Galdeano

2010

A E E A O

COD 26

NOMBRE Campoejido, S.C.A.

DIRECCIÓN Ctra. Málaga Km. 76,8 04700 El Ejido ( Almería ) e-mail campoeji@cajamar.es e-mail afernandez@campoejido.com

Tel. 950-488210 Fax 950-485866

Presidente: Cristóbal Martín Romera Administración: Estaban Añez Gerente: Angel Alonso Jodar

298 Camposol, S.C.A.

Paraje la Imund, 13 Aptdo. Correos nº 7 04700 EL EJIDO (Almería) e-mail camposol@cajamar.es

Tel. 950573131 Fax 950573135

Presidente: José Fuentes Rodríguez Gerente: Francisco Montoya Jiménez Administración: Angel Lirola Pérez

215 Canalex, S.A.T.

Paraje " El Treinta" nº 5 04700 El Ejido ( Almería ) e-mail canalex@larural.es

280 Caprina de Almería, S.C.A.

C/ Era de los Cuarterones s/n 04692 Taberno (Almería) e-mail lapastora@cajamar.es

127 CASI, S.C.A.

Los Partidores 04120 La Cañada ( Almería ) e-mail correo@casi.es Informatica Datasys

232 Casur, S.C.A.

Tel. 950-489072 Fax 950489526

Gerente: Juan Cantón Mira Informática Javier Ruiz Montes Presidente: Fernando Cantón Mira Administración Adolfo De Valenzuela Terriza

Tel. 950123300 Fax 950123336

Presidente: José Aránega Cabrera

Tel. 950-626007-08 Fax 950626185

Presidente: José María Andújar

Paraje Pisaíca de la Virgen s/n 04240 Viator ( Almería ) e-mail casur@casur.com

Tel. 950-306000 Fax 950-306017

Presidente: José Martínez Portero Gerente: Antonio Martín Campos

240 Cirera, S.A.T.

Camino del Cementerio s/n 04610 Cuevas de Almanzora ( Almería ) e-mail explot@cajamar.es

Tel. 950-456801 Fax 950-457260

Presidente Gonzalo Rojas Toledo Gerente: Gonzalo Rojas Toledo Administración: Francisco Fernández Comercial Francisco Fernández

255 Cítricos del Andarax, S.A.T.

C/ Juan Hernández, 1-1º 04560 Gádor (Almería) e-mail jtorres@citricosdelandaraxsat.com

299 Cohorsan, S.C.A.

C/ Agua nº 60 04716 San Agustín -ALMERÍA

Tel. 950536008 Fax 950536156

Presidente: Juan Tomás Cano Aguilera

11

Consumomar, S.C.A.

Camino de los Mercados, 50 04740 Roquetas de Mar ( Almería ) e-mail consumomar@consumomar.com

Tel. 950338185 Fax 950327017

Adm: Francisco Martínez Carreño Presidente: Miguel Rubio López

30

Coprohníjar, S.C.A.

Olivar s/n 04117 S.Isidro de Níjar ( Almería ) e-mail mina_@mixmail.com

Tel. 950366015 Fax 950 612841

Gerencia/Admi. Antonio Castillo García Presidente: Antonio García Padilla

Costa de Almería S.L.

Ctra. de La Mojonera, km. 3 04740 Roquetas de Mar (Almería)

Tel. 950 32 62 32 Fax. 950 32 62 33

Presidente: Juan Enrique Vargas

Tel. 950612700 Fax 950367375

Vicepresidente Manuel Segura Sánchez Adm: María Dolores Morales Vicente Presidente: Esteban Caballero Montoya

300 Costa de Níjar, S.A.T.

2010

Ctra. de Campohermoso, km. 9 04117 San Isidro-Nijar (Almería) e-mail msegura@costanijar.com

Tel. 950646020 Presidente: Ramón Calvache García Fax 950645331 Gerente: Juan Torres e-mail info@citricosdelandaraxsat.com

Anuario de Agricultura

143

CEN RALE

COD

NOMBRE

OR O R

ICOLA

DIRECCIÓN

314 Costa Dulce, S.A.T.

Ctra. Iryda Sector III 04738 Vícar (Almería)

290 Costa Ejido, S.A.T.

Paraje Los Aljibillos, s/n. Apdo. Correos 163 04700 El Ejido (Almería)

Secret. Consj. Sector Francisco Sánchez Rivera

Tel. 950484311 Presidente: Federico Fernández Quevedo Tel. 950484329 Admon. Joaquín Suárez Barroso Fax 950-570039 Gerente: Irene Villegas Cabrera

e-mail daza@dazapalmero.com 332 Costafruit, S.C.A.

C/ Handicap, 24 04711 Almerimar (Almería)

Móvil: 610826893 Fax 950607703

Adm: Manuel Galdeano Moreno

31

Ctra. de Ronda 13, 1ºA 04004 Almería e-mail cosupral@larural.es

Tel. 950-239511/23971 Fax 950-277406

Presidente: Enrique González Salvador Gerente: Luis Llagüe

Tel. 950398710 Fax 950398714

Gerente: Yos Linthorst Técnico: Juan Cuadrado Presidente: Evert van Geest

Tel. 950 39 68 40 Fax 950 39 62 65

Pres. y Gerente:Baltasar Viudez Navarro

Cosupral, S.C.A.

289 Cualin Quality, S.L.

Apdo. Correos 1. Los Llanos de Mojana s/n 04628 Antas (Almería) e-mail cq@cualinquality.com

276 Cuevas Bio, S.A.T.

Ctra. Guazamara - Los Guiraos, Km. 1 04610 Cuevas del Almanzora (Almería) e-mail cbio@cuevasbio.eu

243 Dunamar, S.A.T.

Ctra. Dalías- Balerma Km.0 04712 Balerma ( Almería ) e-mail suadz@cajamar.es

Tel. 950-407180 Fax 950-407536

Presidente: José Francisco Suárez Nache

301 Duniagro, S.A.T.

Paraje La Cumbre, s/n 04700 El Ejido (ALMERÍA)

Tel. 950021244 Fax 950607856

Presidente: Francisco Martínez Zapata Gerente: Enrique Martín

294 E.H. Femago, S.A.

Pol. Ind. La Redonda - C/ Bremen, nº 2 04700 Sta. Mª del Aguila-El Ejido (Almería) e-mail bgongora@femago.es

Tel. 950583026 Fax 950581311

Gerente: Alfonso Sánchez Presidente: Begoña Góngora

313 Ejido Cargo, S.L.

Pº de St. Mª del Águila 47, Ed. Alba, 1ª pl, of.5 04710 Santa María del Águila (Almería) e-mail ejidocargo@tiscar.es

Teléfono 950573522 Fax 950573523

Presidente: José Mansilla García

324 Ejidofruit, S.C.A.

Ctra. de Málaga, 284 04700 El Ejido (Almería)

32

Ejidoluz, S.C.A. Apdo correos 97 Ctra. de Almerimar a Quash,s/n.

Teléfono 950-497600 Pres: Antonio Fernández Maldonado 04700 El Ejido ( Almería) Fax 950-497300 Administración: Encarnación Medina López e-mail afmaldonado@ejidoluz.com e-mail dplaza@ejidoluz.com

3

Ejidomar, S.C.A.

269 El Boyo e Hijos, S.C.A.

144

Móvil: 670909295 Administración:Cecilio Fernández Linares Fax 950607703

Anuario de Agricultura

Apdo. Correos nº 21 04700 El Ejido (Almería) e-mail ejidomar@ejidomar.es

Tel. 950483511 Fax 950-484078

Administración: Néstor Sánchez Estévez Gerente: Alejandro Cano Sánchez Presidente: José Antono Baños Enciso

Paraje Lomadehesa s/n Tel. 950612161 Presid: Francisco Sánchez Domínguez 04117 San Isidro de Níjar (Almería) Fax 950612162 Gerente: Francisco José Sánchez e-mail elboyoehijos@hotmail.com e-mail fjmembrives@elboyo.e.telefonica.net

2010

A E E A O

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

319 El Treinta, S.A.T.

Avda. El Treinta, 57 04700 El Ejido

Tel. 950489072

Presidente: Fernando Cantón Gerente: Juan Cantón

305 Engracia Gil, S.L.

C/ Bronce 11 03690 San Vicente del Raspeig (Alicante) e-mail brotons@aliagabrotons.com

Tel. 965 676 325 Fax 965665878

Presidente: Antonio Brotons Baldo Gerente: Juan Antonio Lorca Cámara

252 Eurosol, S.A.T.

Ctra. Sector IV nº 2755 bis 04738 Vícar ( Almería ) e-mail josecerezo@larural.es

Tel. 950-557130 Fax 950-557195

Presidente: José Cerezo Sola

203 Explo. Agrícolas Frupale,S.A.

Finca El Mojón 04640 Pulpí ( Almería ) e-mail frupale@frupale.com

Tel. 950-464314 Fax 950-464314/96-15536

Presidente: Miguel Almenar Baviera Gerente: Miguel Almenar Baviera

33

Ctra. Málaga, km. 417,7 San Nicolás 04745 La Mojonera ( Almería ) e-mail ferva@ferva.com

Tel. 950-603307 Fax 950-603430-3

Presidente: José Benavides Alonso Administración: Eloisa Román Estrada Gerente: Francisco Manuel Sabio Pérez

323 Frami, S.C.A.

C/ Joaquín Rodrigo, 21 04710 Sta. María del Aguila (Almería)

Móvil: 670458704 Fax 950607703

Adm:Francisco López Rodríguez

144 Francisco Oliva, S.L.

La Redonda, 97 04700 El Ejido ( Almería ) e-mail fcoliva@larural.es

Tel. 950-581218 Fax 965-456959

Presidente: Francisco Oliva Gómez Gerente: Francisco Oliva Gómez

310 Fruejido, S.L.

Plaza de la Torre, 7 04712 Balerma e-mail fruejido@hotmail.com

Tel. 950101286 Tel. 950581305 Fax 950487716

Administ:LorenaBurbano de Lara Presidente: Pedro García Gutiérrez Gerente: Luis Carretero

244 Frutas Escobi, S.L.

Ctra. La Mojonera, Km 4,2 Bajo 04716 Las Norias de Daza ( Almería )

Tel. 950-587101 Fax 950-587419

Presidente: Gabriel Escobar Rubio Gerente: Gabriel Escobar Rubio

7

Ctra. Nal. 340, Km.125 04410 Benahadux ( Almería )

Télex 78866 uvas Tel. 950-310015 Fax 950-311153 e-mail mayorazgo@infonegocio.com

Presidente: Manuel López Yebra Gerente: Ricardo Pérez Villalba

Ferva, S.A.T.

Frutera Internacional, S.A.

e-mail fruterainter@larural.es 291 Horfrasol, S.L.

Cortijo de Abajo. Rambla Morales Tel. 950060094 04150 Ruescas-Cabo de Gata (Almería) Fax 950060060 e-mail ibruno@horfrasol.com e-mail gerente@horfrasol.com

278 Hortalizas Indasur, S.L.

Ctra. de Zamora, nº 2716 04738 Vicar (Almería)

302 Hortamar, S.C.A.

Ctra. Alicún, 148 04740 Roquetas de Mar (ALMERIA) e-mail j.montoya@hortamar.com

Hortasol, S.A.T.

2010

Ctra. San José, Km 2,5 04151 Ruescas-Níjar (Almería) e-mail hortasol@avired.com

Presidente: Francisco Martínez Aguirre

Tel. 950555338 Fax 950555208

Presidente: José Antonio Corral Soria

Tel. 950338205 Tel. 950320475 Fax 950338250 e-mail servt@hortamar.com

Jefa Adm. Mª Angeles Marín Hernández Comercial Juan Vergara Góngora Presidente: Juan Montoya Jiménez e-mail rrhh@hortamar.com

Tel. 950-380673 Fax 950-380672

Presidente: Luis Berenguel Jiménez Gerente: Luis Berenguel Jiménez

Anuario de Agricultura

145

CEN RALE

COD

NOMBRE

OR O R

ICOLA

DIRECCIÓN

318 Hortihortofrutícola, S.A.T.

Barrio Ojeda, s/n 04740 El Parador (Almería)

309 Hortofrutícola Mabe, S.A.T.

Pol. Industrial La Redonda, C/VII, 35 04710 Santa Mª del Aguila (Almería) e-mail rlopez@mabesat.com

Tel. 950583300 Fax 950583314

Presidente: Antonio Ruiz Torres Gerente: Rafael López

241 Indasol, S.A.T.

Paraje Los Aljibillos, s/n - Ap. correos nº 56 04700 El Ejido ( Almería) e-mail nestor@indasol.net

Tel. 950-488250 Fax 950-488034

Presidente: Miguel Barbero Sánchez Gerente: Néstor Sánchez Estévez

135 Inver, S.A.T.

Carril Puente La Culebra, nº 1302 04738 Vícar ( Almería )

Télex 75391 stiv Tel. 950-342462 Fax 950-343714 e-mail francisco@satinver.com

Presidente: Manuel López Ojeda Gerente: Manuel López Martínez

Móvil: 670458705 Fax 950607703

Admt: Miguel Angel López Rodríguez

Presidenta Mª Isabel Rojas Rodríguez Secretario Marco Rodríguez González

e-mail manuellopez@satinver.com 326 Isami, S.C.A.

Ctra. de Málaga, 28 04710 Sta. María del Aguila (Almería)

336 Ispemar, S.C.A.

Calle Venecia, 13 04720 Aguadulce (Almería) e-mail ispemar@ispemar.com

Tel. 950558093 Fax 950558093

327 Jenafrut, S.C.A.

C/ Valencia, 10 04710 Sta.María del Aguila -El Ejido (Almería)

Tel. 637571817 Admt: Francisco Jesús Rodriguez Parrilla Fax 950607703

304 La Pastora de Taberno, S.C.A.

C/Era de los Cuarterones 04692 Taberno e-mail andres@lapastoradetaberno.com

Tel. 950123300 Fax 950123336

Presidente: José Aránega Cabrera

316 La Tamarilla, S.C.A.

Cortijo Céspedes, 27 04120 La Cañada (Almería) e-mail andres@lapastoradetaberno.com Pol. Ind. La Redonda, s/n Santa María del Aguila (El Ejido)

Tel. 950 58 05 51

Presidente Ejecutivo: Gabriel Barranco

102 Las Hortichuelas, S.A.T.

Apartado de Correos nº 284 04740 Roquetas de Mar ( Almería ) e-mail mescanez@hortichuelas.es

Tel. 950-349016 Gerente: Manuel Escánez García Fax 950-342358 Administración: Manuel Escánez Morales Presidente: Juan A. Maldonado Vallecillos

999 Los Filabres, S.C.A.

BO El Puntal 04271 SORBAS (Almería) e-mail administracion@filabres.com

Tel. 950477350 Fax 950477353

331 Murgi-Ibérica, S.C.A.

C/ Pérgola 15 04700 El Ejido (Almería)

Tel. 950489090 Secr. Conj. Rector J. Luis Callejón Palmero Fax 950484308

306 Murgiverde, S.C.A.

Pérgola, 51 04700 El Ejido Fax 950485700

Tel. 950489090 Fax 950484308

La Unión

146

Secret. Conj. Rector : Juan J. Herreros Marín e-mail hortasol@avired.com

Anuario de Agricultura

Presidente: Juan Roque

Presidente: Manuel Galdeano Moreno Vicepresidente José Góngora López Gerente: Honorio Sánchez Román

2010

A E E A O

COD

NOMBRE

DIRECCIÓN

Murgiverde (antigua Campovicar)

Ctra. de Zamora 2702 04738 Vicar (Almería) e-mail campovicar@cajamar.es

Tel. 950-553854 Presidente: Manuel Torreblanca Martínez Fax 950-555589

Murgiverde (antigua Geosur)

Ctra. Las Losas, 15 04740 Roquetas de Mar (Almería) e-mail recepcion@geosur.es

Tel. 950-349101 Fax 950-349100

Presidente: Manuel Sánchez Gerente: Roberto Cadenas

263 Nature Choice, S.A.T.

Ctra. Almerimar, Pol. 26 Parcela 407 04700 El Ejido (Almería) e-mail naturechoice@cajamar.es

Tel. 950 60 7777 Presidente: Francisco Javier Amat Vargas Fax 950 60 77 83 Gerente: Antonio Jesús Romero Vargas

335 Níjar Sol, S.A.T.

Ctra. San Isidro a Campohermoso Km. 8 Tel. 950367152 Presidente: José Antonio Garrido Ramón 04117 San Isidro-Níjar (Almería) Fax 950367115 Secretario Francisco Belmonte Hernández e-mail jcazorla@nijarsol.com e-mail mgarcia@nijarsol.com

333 Nuestra Señora de Gádor, S.A.T. Ctra. Las Losas nº 2059 04738 La Gangosa - Vícar (Almería) e-mail amaliaprieto@hcervera.com

Tel. 950551358 Fax 950551881

35

Tel. 950-341716 Presidente: José Vizcaíno Fax 950-342107 Administración: Mariano López Martínez

Parafruts, S.A.T.

223 Parque Natural, S.C.A.

Camino de la Gamberra, s/n 04720 Aguadulce ( Almería ) Ctra. San José Km.4(Frente Michelín) 04117 El Barranquete ( Almería )

Tel. 950 611 040-41 Tel. 950-380344 Fax 950-380311

Presidente: José Ángel González García Gerente: Mariano López Galindo

e-mail parquenat@larural.es 325 Pisaica de la Virgen, S.A.T.

Pasaje Pisaíca de la Virgen, s/n 04240 Viator (Almería) e-mail parquenat@larural.es

242 Primaflor, S.A.T.

La Estación,2 04640 Pulpí ( Almería ) e-mail primaflor@primaflor.com

337 Ramafrut, S.A.T.

Ctra. Las Losas, 2059 04738 La Gangosa - Vícar (Almería)

Tel. 950551858 Presidente: Juan Carlos Cervera Ramada Fax 950551881

284 Romelina, S.A.T.

Ctra. de Guardias Viejas s/n 04700 El Ejido (Almería) e-mail joseypaco@joseypaco.com

Tel. 950489117 Presi: Antonio Gutiérrez Cervantes-Pinelo Fax 950489119 Gerente: Miguel Angel Arenas Vergara Secretario José Joaquín Olivencia Suárez

Roquevícar, S.A.

279 Rosavi, S.C.A.

2010

Cortijos de Marín, s/n Roquetas de Mar (Almería) e-mail info@roquevicar.com C/ 28 de Febrero nº 8 18700 Albuñol (Granada) e-mail rosavi@cajamar.es

Secretario Gonzalo Sánchez Moreno

Tel. 950-46.40.11 Fax 950-46.41.18

Presidente: Lorenzo Belmonte Director General Emilio Mur Dtra. Compras Fina Fernández López

Tel. 950 32 09 07 Fax 950 32 03 00

Presidente: José Antonio Rigault Gerente: Francisco López Puga

Tel. 958 607170 Fax 958826882

Presidente: Francisco E. Rodriguez Sabio Gerente: Emilio Villegas

Anuario de Agricultura

147

CEN RALE

COD

148

NOMBRE

OR O R

ICOLA

DIRECCIÓN

321 Rubiagro, S.C.A.

C/ Aragón, 34 04710 Sta. María del Aguila (Almería) e-mail rosavi@cajamar.es

317 Salgisa, S.C.A.

Llano Salvadora, 20 04250 Pechina (Almería)

77

Ctra. de Pampanico Km. 4,7 04700 El Ejido ( Almería) e-mail copisi@cajamar.es

San Isidro Labrador, S.C.A.

Secre. Conj Rector. José A. Rubia López

Tel. 950581853 Presidente: Salvador M. Palmero Sánchez Fax 950-581904 Gerente: Miguel López Ojeda

328 Sanfruit, S.C.A.

C/ Hermanos Espinosa, 122 04710 Sta.María del Aguila -El Ejido (Almería)

36

Camino de Roquetas, 6 04710 Sta. Mº Aguila. El Ejido ( Almería ) e-mail coopstam@larural.es

Santa María del Aguila, S.C.A.

Móvil: 607541061 Fax 950607703

Admi: Antonio Sánchez Jiménez

Tel. 950583583 Fax 950-583584

Presidente: Elias Moreno Gerente: Francisco Morales Gutiérrez

330 Semillero La Joya, S.C.A.

Ctra. Málaga, 30 04710 Sta. María del Aguila (Almería)

Móvil: 653915166 Fax 950607703

Adm: Juan Ramón Rodríguez Parrilla

259 Sonne Nature, S.A.T.

C/ Alamedilla s/n Bda. Ls Cuatro Higueras 04770 Adra (Almería) e-mail sonne@sonnenature.com

Tel. 950-568-561 Fax 950-568-865

Presidente: Rafael López Fernández

22

Suca, S.C.A.

Ctra. de Almerimar, s/n 04700 El Ejido (Almería)

320 Sur Verde, S.C.A.

C/ Colombia, 4 Secretario 04700 El Ejido (Almería)

307 Tomasol SAT

Ctra. Palomares-La Herrería, s/n 04618 Palomares (Almería) e-mail efmtomasol@cajamar.es

296 Uniagro, S.A.

Ctra. Nacional 340, km. 410 - 2 04700 El Ejido (Almería) e-mail uniagro@cajamar.es

286 Vega Cañada, S.A.

Autovía del Mediterráneo, s. 456. Paraje Mayorales 04130 El Alquián (Almería) e-mail vegac@vegac.com

Tel. 950600200 Fax 950600211

Presidente: Diego Amat Navarro Gerente: Paco López

329 Verde Ibérica, S.C.A.

Ctra. Almerimar Km. 3 04700 El Ejido (Almería)

Tel.950489090

Secrt.Conj.Rector: J. Ramón Rodríguez

51

04738 La Puebla de Vicar ( Almería )

Vicasol, S.C.A. Vicasol, 37

Anuario de Agricultura

Tel. 950-581870 Gerente: José Antonio Rodríguez Vázquez Fax 950-581868 Administración: Mª Dolores Callejón Ruíz Presidente Cristóbal Barranco Sánchez Consejo Rector José Fernández Linares

Tel. 950 46 73 01 Fax 950 46 74 19

Presidente: Pascual Soler González Gerente: José Ponce

Tel. 950482161 Fax 950483027 e-mail alfonso@uniagro.es

Presidente: Francisco García Quero Gerente: Mª Lorenza Rojo Amador

Tel. 950-553200/553204/5 Presidente: Juan Antonio González Real Fax 950-553134 Gerente: José Manuel Fernández Archilla e-mail vicasol@vivasol.com

2010

IN

RIA A

ILIAR E LA A RIC L

RA

Directorio agrario Industria auxiliar de la agricultura Fuente: Tecnova

EMPRESA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

C/ Santo Zárate, 20 1º Carretera de Ronda,11 bajo C/ Rafael Alberti, 1. Entresuelo C/ José Morales Abad, 2 Avda. Sudamérica, 146 Avda Cabo de Gata, 29, Sede Cámara C/ Chillida, 4 Planta 3º Oficina 1ª Avda. Mediterráneo, 178. Edf. Palmera Avda. La Estación 1 entreplanta oficina 3 Ctra. de Níjar, 188 C/ Sierra de las Nieves s/n Los Pinos Ctra de Ronda,9 Edf. Puerto Marco Plaza Carlos Cano, Edif. Brisas, 6- 2ª C/ General Tamayo, 17, 2ª B C/ Carbón, 123 Portal 1- 2º Oficina 30 Paseo de Almería, 63 2ª A C/ Las Tiendas, 24-1º C9 Plaza Durcal,5 Plaza de la Constitución, 18 - 1º Campus UAL Edif.PITA Oficina 25 C/ Laudelio Gil Andrés, 10, 6º C C/ Real nº 20 Bajo C/ General Tamayo 7º, 4º 2 Avda Carlos III, 31 Sede PITA, Campus UAL Sede PITA, Campus UAL Rulador,38 C/ Doctor Gregorio Marañón, 37 C/ Real 115, 2º A.

Almería Almería Almería Almería Roquetas de Mar Almería Roquetas de Mar Almería Almería La Cañada Huércal de Almería Almería Almería Almería Almería Almería Almería Almería Roquetas de Mar Almería Almería Almería Almería El Parador Almería Almería Albox Almería Almería

950 23 59 66 950 28 03 80 950 26 43 44 950 23 85 75 902 152 692 950 18 17 26 950 62 05 28 950 27 27 12 950 25 07 81 950 20 91 15 950 30 03 41 950 27 66 88 950 62 02 62 950 23 50 37 950 27 60 56 950 24 43 33 950 23 71 55 670 31 46 82 950 32 43 06 950 21 43 51 950 26 83 24 950 27 33 00 950 26 58 16 950 34 80 64 950 21 43 30 950 21 43 30 950 12 07 85 950 22 53 98 950 26 90 55

950 23 94 07 950 28 13 31 950 26 17 81 950 27 69 33 950 32 62 72 950 95 06 97 950 62 05 29 950 27 37 76 950 27 45 98 950 20 91 15 950 30 03 41 950 27 64 71 950 62 02 63 950 08 26 57 950 26 07 55 950 26 29 95 950 23 73 56 950 089 093 950 26 69 89 950 27 33 00 950 08 97 22 950 34 79 53

Ctra. de Níjar, 218, 2º A. C/ Antonio Vico, 23 Aptdo. 551 Paseo de Almería, 69-7ª Avenida Cabo de Gata, 29 C/ Invernadero, 11.

Ctra. de Ronda, 11-1º Artes de Arcos, 4. (Galería Comercial) C/ Ribera de las Almadrabillas, 5 Paseo de Almería, 69, 7ª C/ Gerona, 35 C/ Altamira , 10, 1º D derecha

La Cañada Almería Almería Almería Puebla de Vícar Almería Almería Almería Almería Almeria Almería

950 29 09 56 950 28 11 38 950 62 10 80 950 181 700 950 554 433 950 62 11 62 950 25 77 70 950 62 10 86 950 62 10 11 950 246 707 950 62 21 69

950 29 24 87 950 27 75 00 950 62 13 02 950 18 17 01 950 55 38 23 950 62 14 24 950 08 22 41 950 24 51 51 950 62 13 02 950 281358 950 22 46 30

Avda. Pablo Iglesias, 24 C/ Hermanos Machado, 4, 3ª Planta C/ Hermanos Machado, 4, 7º Planta C/ Hermanos Machado, 4, 2ª Planta Reyes Católicos, 43 Sede PITA, Campus UAL

Almería Almería Almería Almería Almería Almería

950 00 68 08 950 01 10 00 950 01 14 00 902 012 800 950 01 28 00 950 21 43 31

950 00 68 16 950 01 10 96 950 01 12 52

ASESORAMIENTO Grupo Surlex, Abogados y economistas, S.L. Agrocolor, S.l AMB Consultores y Auditores, S.L. Ares Andalucía, S.L. Bermanson y Partners, S.L. Biogolden Solutions, S.L. Building Ideas, S.L.L. Bureau Veritas Español, S.A. Centro de Formación Nobel XXI, S.L. Consultec Almeria, S.L. Ecomímesis Estrategia de Creatividad, S.L. Eurosur Consultores Formatio Postgrado, S.L. G.A.E.G.A. De Tasaciones, S.L. Gescorland Asesores, S.L. Gestoría Salvador Consultores, S.L. Global Trade Systems, S.L. Husson Auditores Ibérica Iberocons, S.A. Ingeniería, Mantenimiento y Prod., S.L. London Thames Lnguage Services Novateq NSF-CMI Spain, S.A. Microgenambiental Parque de Científico Tecnológico de Almería Proyme Ingenieros, C.B. Serfosur, S.L. V. & B. Psicólogos-Consultores

950 21 43 25 950 12 09 75 950 22 67 33 950 26 90 55

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ASAJA. Asociación de Jóvenes Agricultores ASEHOR. Asociación de Semilleros Hort.

ASEMPAL Cámara Oficial de Comercio Almería COAG Coexphal Colegio Of. de Ingenieros Agrónomos Colegio Of. de Ingenieros Técnicos (COITAAL) ECOHAL Fundación Mediterránea de la UAL U.P.A. INSTITUCIONES Ag. Innovación y Desarrollo de Andalucía Delegación Agricultura y Pesca Delegación Empleo Delegación Innovación, Ciencia y Empresa Delegación Medio Ambiente Red de Espacios Tecnológicos And. (RETA)

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Sede PITA, Campus UAL Sede PITA, Campus UAL Paraje Las Palmerillas, 25 Ctra. De Zamora, 2738 Autovía del Mediterráneo, salida 420 Paseo de Almería, 25-3ª Planta Campus UAL Ctra. Sacramento s/n.

Avda. Sudamérica, 94. Urb. Roquetas

Almería Almería Santa Mª del Águila Vícar La Mojonera Almería La Cañada Roquetas de Mar

950 29 08 22 950 21 43 52 950 58 05 48 950 53 96 04 950 156 453 950 62 25 20 950 21 40 31 950 100 789

950 21 43 61 950 58 05 50 950 53 95 78 950 153 444 950 22 15 94 950 21 40 74 950 17 10 78

Ctra. Berja, km 168 Ctra. Nacional 340, km 422 C/ Benitagla, 3 Pol.Ind. La Redonda, 95 Ctra. De La Mojonera, 255 Pje. Cerro Los Lobos, s/n C/ Vulcano , 42 Ctra de El Mamí a Viator, 16 Ctra. Las Norias, s/n Pol. Ind. La Redonda, C IX, 10 Avda. Bulevard-Ciudad de Vícar, Nº 821 Pol. Ind. La Redonda, VI, 19 Camino de la Cantera, s/n Ctra de Fernán Pérez s/n Ctra.Pampanico Pl. Cervero, 2 Pol. Ind. San Nicolás Ctra. Iryda, Sector IV La Canal.

El Ejido 950 57 09 18 Vícar 950 55 34 00 Almería 950 27 30 66 Santa Mª del Águila 950 58 07 12 Roquetas de Mar 950 32 08 34 Vícar 950 34 53 18 - 950 34 53 48 La Curva (Adra) 950 56 81 18 La Cañada 950 62 62 02 Las Norias de Daza 950 58 74 79 El Ejido 950 48 78 22 Vícar 950 34 70 15 Santa Mª Águila 950 58 20 01 Vícar 950 34 53 48 Campohermoso. Níjar 950 38 51 12 El Ejido 950 48 27 00 La Mojonera 950 60 33 25 Paraje Vizconde. Vícar 950 34 15 50

950 48 36 99 950 55 33 15 950 27 20 73 950 58 06 69 950 32 08 34 950 34 56 98 950 56 70 33 950 29 09 69 950 60 69 79 950 48 76 99 950 34 69 72 950 58 20 17 950 34 56 98 950 38 52 72 950 48 42 55 950 55 83 33 950 34 26 13

Paraje La Cumbre, s/n C/ Sierra de Almijara 16 Avda. Carlos III, 80 Ctra Roquetas s/n Diseminado San Nicolás,4 Crta. De Alicún, Km 7 Ctra Venta Nueva,2 Camino de Los Militares, s/n Camino San Luciano s/n Ctra. De Níjar, km 3,9 Avda. Mediterráneo, 146 Camino Cementerio s/n, Ctra. Níjar Ctra. Nacional 340 Km 477 Ctra. La Cañada – Viator, s/n.

Ctra. De Las Norias, C/Esparto nº 4

El Ejido Viator El Parador San Agustín (El Ejido) La Mojonera Roquetas de Mar Adra Las Norias de Daza Puebla de Vícar La Cañada Almería El Alquián Tabernas Haza Tabl. La Cañada La Mojonera

950 60 77 45 950 30 63 34 950 34 77 60 950 60 20 06 950 55 80 47 950 34 06 17 950 16 22 97 950 58 74 58 610 57 88 81 950 62 60 15 629 48 44 78 950 29 73 08 950 36 93 18 950 29 09 00 950 62 77 13

950 60 78 38 950 30 63 39 950 34 75 69

Avenida Mediterráneo, 178, Paraje La Molina, 90, Las Norias Pje. Chozas de Redondo, S/N Sede PITA,Campus UAL Ctra. Norias de Daza, km 3

Almería El Ejido El Ejido Almería Las Norias de Daza

950 28 03 30 950 58 72 85 950 60 90 90 950 293 868 950 58 80 28

950 27 82 13 950 58 72 92 950 60 90 91 950 29 38 02 950 58 80 47

C/ Hermanos Pinzón, 19, 1º-2ª Sede PITA,Campus UAL C/ Hermanos Pinzón, 26 C/ Oviedo, 23 Pol. Ind. La Algaida

Almería Almería Almería Roquetas de Mar

950 22 66 18 950 21 43 70 950 62 22 00 950 33 82 85

950 22 66 24

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Fundación Centro Tecnológico Tecnova F.Centro Tecnológico Av. Energías Renov.

Estación Experimental Fundación Cajamar ETIFA. Escuela Técnica de Investigación y F. IFAPA. Centro de Investigación y F.A.P. Instituto de Estudios Socioec. Cajamar OTRI. Ofic. Transferencia Result. Invest.

Savia Biotech S.A. ENVASES Y EMBALAJES Cartonajes International, S.A. (CARTISA) Cerys, S.A. (Grupo Almafrut Almería) Colbay, S.L. Ejido Cartón, S.L. Envases García, S.L. Envases Jose Miguel, S.A. Envases La Curva, S.L Envases Moya, S.L. Envases Vicente Pérez, S.L. Etiquetas del Poniente, S.L. Fripak Lopez Benavides, S.L. M Max Montaje y Material Auxiliar, S.L. Maderas y Contrachapados, S.L. Onduspan, S.A. Palets Navarro Ponienteplast, S.L. Smurfit Kappa Almería, S.A. FERTILIZANTES Agrar Plantas del Sur, S.A Agrinature Indálica , S.A. Agrinova Science Agrointecobio S.L Almerisur Agrícola, S.A. Bioalgal Marine, S.L. El Marjal S.L. Gat Fertilíquidos, S.A. Horticampo, S.L. Navasa. A.Navarro, S.A. Timac Agro España S.A. Suministros Agrícolas Alquisol, S.L. Vellsam Materias Bioactivas, S.L. Viagro, S.A Yara Alboran, S.A.

950 60 34 40 950 62 23 30 950 162 298 950 58 73 93 950 34 86 87 950 62 61 50 950 29 73 08 950 36 93 11 950 29 09 03 950 62 78 38

GESTIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS Albaida, Residuos S.L. Denplax, S.A. Ejido Medio Ambiente, S.A. Gestora de Residuos del Sur, S.L. (Geresur) Ibacplast, S.L. INFORMÁTICA Agrotecno Ingeniería, S.L Biobayex Clave Informática Soft, S.L. Clave Sistemas Informáticos, S.L.

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Bulevar de El Ejido, 218 3º-3 C/Alcaicería nº 26, 2º C Avda. Cabo de Gata, 23 Pol.Ind. Algaida C/ Marmolistas 13 Avda. Carlos III, 3º, 3 C/ García Alix, 7 C/Sol,111 Pol. Industrial Venta Alegre Sede PITA,Campus UAL Sede PITA,Campus UAL Ctra. Sierra Alamilla, 98 C/ Sierro, Local 1 Ctra. Ronda, 3

El Ejido Aguadulce Almería Roquetas de Mar El Parador Almería Huércal de Almería Almería Almería Almería Almería Almería

Plaza Ortíz de Villajos, Local 1 Aguadulce Sede PITA,Campus UAL Sede PITA,Campus UAL Sede PITA,Campus UAL Sede PITA,Campus UAL C/ José Morales Abad, Bajo Izquierda 2 C/ Rafael Alberti, 28 Bajo (CADE) C/ José Morales Abad, 2 C/ Rafael Alberti, 28, 1º 2 Pol. Ind. La Redonda, C/ XIV, nº 36

Roquetas de Mar 950 34 91 40 Almería 950 21 43 68 Almería 950 21 43 72 Almería 950 015 064 Almería 950 21 43 58 Almería 950 21 99 00 Almería 950 21 46 19 - 622 217 502 Almería 950 21 99 00 Almería 950 27 16 89 El Ejido 950 58 30 59

950 34 94 98 950 21 43 69

Pje. el 21. Ctra. San Isidro, km 1,5 Poligono Industrial la Redonda, 5, C/ Nogal, 2 Pol. Ind. La Redonda Paraje Haza Calera, Polígono 17 Ctra. Sierra Alhamilla Carretera las Norias, 18 Paraje Cerro de los Lobos, s/n.

Carretera Pulpí, Lorca 1,5 Km C/ Oviedo, 8 C/ Doctor Company, 5 Avda. Boulevard Ciudad de vícar, 719 C/ Colombia, 66 C/ Quevedo,60. Prje Cerro de los Lobos Cortijo Roja, 6 Pol. Ind. La Gangosa, C/ Sierra Nevada Pol. Ind. La Gangosa Pol. Ind. La Redonda. Trance Nuevo, 50 Ctra. de Málaga, km 411

Níjar 950 61 27 16 El Ejido 950 58 37 20 Huércal de Almería 950 26 42 33 Santa Mª del Águila 950 58 05 80 Vícar 950 55 59 11 - 696 97 39 78 Almería 950 22 54 45 La Mojonera 950 33 15 42 Vícar 950 60 37 21 Pulpí 902 46 44 68 El Ejido 950 52 23 60 Alhama 950 29 18 44 - 607 60 02 88 Vícar 950 34 37 03 El Ejido 950 48 53 00 El Parador 950 60 37 21 La Cañada 609 75 40 44 Vícar 950 34 79 31 Vícar 950 34 68 00 Santa Mª del Águila 950 58 18 39 El Ejido 950 58 30 54

950 61 28 39 950 48 42 57 950 62 14 33 950 58 07 66 950 34 29 11

950 29 08 64 950 34 86 92 950 34 68 55 950 58 30 93 950 58 03 55

Ctra. de la Estación, 127 Pol. Ind. La Gangosa C/ Esparto,4 Ctra. San José, KM 3,Barranquete C/ Esteban Murillo, 3 Paraje El Treinta, 57 C/ Urci, 21. Pol. Ind. San Rafael C/ Tabernas, 14 Pol. Ind. Balsaseca, parcela 8 C/ Estaño, 44, 2. Pol.Ind. Sector 20 C/ Río Aguas, Pol. Ind. La Juaida C/ Doctor Jiménez Díaz, 18

Huércal - Overa 950 13 44 52 La Gangosa 950 55 05 20 Níjar 950 38 70 16 La Venta El Viso 950 55 82 30 El Ejido 950 48 12 02 Huércal de Almería 950 14 53 08 Almería 950 62 28 65 San Isidro de Níjar 950 36 62 41 Almería 950 10 14 00 Viator 950 30 40 64- 675 93 04 95 Huércal - Overa 950 13 51 60

950 47 16 58 950 55 05 20 950 38 70 17 950 55 82 29 950 48 24 41 950 14 53 07 950 22 70 11 950 36 64 05 950 10 14 10 950 10 11 93 950 61 60 85

INFORMÁTICA Ejido Consulting, S.L. Global System Software, S.L. Grupo Hispatec Informática Empresarial, S.A. Imanima, S.L.L. Infoagro System, S.L. Inforsoluc, S.L. Infoteco, S.L. Ingeniatec IPTV Solutions Ruano Informática, S.L. Sorigal, S.L. Voz y Datos Almería, S.L.

950 57 32 60 950 55 23 85 902 28 11 82 950 33 85 55 950 34 91 75 950 28 10 95 950 28 11 31 950 21 43 78 950 214 376 950 27 09 90 950 85 07 10 950 26 13 14

950 48 52 99 950 34 99 93 950 28 07 67 950 33 80 01 950 34 75 69 950 26 27 15 950 26 76 44 950 27 38 33 950 62 44 81 950 24 09 94

INGENIERÍA Argar. Construcciones y Servicios y Transf.

Aunergy Thermosolar Cadia Ingeniería, S.L Dante Decisiones Geoconstructivas Ingeniería y Centro de Cálculo, S.A. (ICC) Ingenieros Alborada I+D+i Jarquil, S.A. José Mª Martínez Guerrero Solaris Tecnología Natural

950 21 43 55 950 21 99 41 950 21 99 41 950 27 80 87 950 58 12 54

INVERNADEROS Agristal Agro-Inver, S.L. Cerramiento exteriores fijos y móviles, S.L. Maca-inver S.L. Construcciones Invernaderos El Parador, S.L. Cristalería Platil, S.L. Equindagro, S.L. Frada invernaderos, S.L. Gogarsa, S.L. Invernaderos Aguilera, S.L. Invernaderos Andarax, S.L. Invernaderos Ferrer, S.L. Invernaderos José Romero Invernaderos Manuel Flores, S.L. Invernaderos Ortega, S.L. Invernaderos Romesan, S.L. Royal Brinkman Suministros Agrícolas La Aldheílla, S.L. Tecnoponiente Invernaderos, S.L.

950 33 14 23 950 60 37 04 950 46 40 13 950 52 23 60 950 34 90 37 -

LABORATORIOS ACCA, Control de Calidad de Alimentos..., S.L. Algeo, Estudios Geotécnicos y Medio Amb. Bio Portocarrero, S.L. COEXPHAL Laboratorio CUAM: Centro Universitario Analítico Mun. Entecsa Almería, S.L. Eycom, S.L. Grupo Kimitec, S.L I.C.C. Control de Calidad, S.L. Indalab LAB CONTROL, Laboratorio químico

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Campus UAL, Sede PITA Pol. Ind. Puerta Vera, 4 C/ Cerezo, 13 Pol. Ind. La Juaida.

C/ Violeta, 62 Aguadulce

Almería Vera Viator Roquetas de Mar

950 25 90 57 950 39 09 90 950 30 61 70 950 34 23 55

950 21 43 46 950 39 30 48 950 30 61 77 950 34 23 55

Polg. Santa Olalla, calle B s/n.

Ctra. Sierra Alhamilla, 302 C/Alhambre nº 34. Pol. Ind. Ancor Pol. Ind. La Juaida, C/ Sierra Castillejo C/ Sierra Nevada. La Juaida Pol. Ind. Albox, Nave 79 Pol. Ind. La Redonda, C/ XII, 11 Ctra. Garrucha, s/n, Pol. Ind. Vera.

Paraje Llano el Ron s/n Pol. Ind. La Juaida, C/Sierra de Gádor, 6 Paraje El Jalvo. Los Naranjos s/n Pol. Ind. Rubira Sola P3-H14.

C/ Río Miño, 3. La Grilla Ctra. N-340, km 445. Los Callejones Molino Pepón, 71 Ctra. Lorca-Baza Llano de Arboleas Ctra. La Mojonera a Roquetas, km 11,5 Ctra. Las Norias La Molina s/n.

Campohermoso. Níjar Almería El Ejido Viator Viator Albox Santa Mª del Águila Vera Gádor Viator Benahadux Macael La Mojonera Almería Almería Arboleas La Mojonera Las Norias de Daza

950 38 58 54 950 22 17 57 950 30 40 92 950 30 49 26 950 30 40 20 950 43 15 51 950 58 17 75 950 39 16 78 950 64 99 44 950 30 45 44 950 31 12 34 950 44 51 77 950 33 13 34 950 62 50 60 950 22 60 31 950 12 07 91 950 33 11 58 678 60 25 32

950 38 59 67 950 22 69 96 950 57 15 83 950 30 62 33 950 30 50 40 950 43 15 51 950 58 01 55 950 39 14 65 950 64 50 17 950 30 46 89 950 60 78 38 950 12 63 16 950 62 40 03 950 22 48 27 950 43 10 52 950 33 07 48 950 52 20 06

C/ Doctor Carracido, 31 Avda. Canarias 48 P. Ind. Agruenco s/n Ctra. Níjar, 38 Paraje Procampo Ctra. Nacional 340, km 422 C/ Pablo Ruiz Picasso, 11 C/ Alfareros, 9, Pol. Ind. Agruenco C/ Rosita, 20

Almería 950 22 42 16 950 22 61 11 Vícar 950 55 3 470 El Alquián 950 29 81 91 Vícar 950 32 40 46 Huércal de Almería 950 14 03 44 Vícar 950 55 36 12 Huércal de Almería 950 14 17 67

950 22 58 74 950 55 37 14 950 29 72 26 950 32 01 09 950 14 21 99 950 55 45 77 950 14 26 30

Ctra. N-340, km 417. Paraje San Nicolás Pol. Ind. La Redonda, C/ XI C/ Leonardo Da Vinci, Nave 15. CIM Ctra. Viator El Mami km 1,5 Cortijo Grande C/ Lentisco, Local 4 Ctra. N- 340, km 416 Autovía Almería Murcia, salida 487 C/ Díaz de Solís 39

La Mojonera Santa Mª del Águila El Ejido La Cañada Almería Santa Mª del Águila Campohermoso El Ejido

950 55 80 48 950 58 14 03 950 58 30 23 950 29 31 47 950 25 98 16 950 58 04 00 950 38 63 12 656 83 82 48

950 55 80 11 950 58 06 67 950 58 81 53 950 29 09 13 950 25 99 65 950 58 03 03 950 38 52 11

Ctra. Venta- Pampanico, 616 Pol. Ind. La Redonda, C/ XIII, Parc. 1, 2 Diseminado Cartabona, 3 Paraje Cartabona, 12, C/ Frankfurt

El Ejido El Ejido El Ejido Santa Mª del Águila

950 48 79 73 950 58 10 50 950 58 07 14 950 40 56 00

950 57 12 92 950 58 13 27 950 58 08 52 950 58 02 33

Avda. de Castilla, 154 C/ Almijara s/n C/ Plateros 12 Ctra. Nacional 340, km 419 Bulevar Ciudad de Vícar 1265-1267

Vícar Viator Vícar La Mojonera Vícar

950 55 00 19 950 30 63 34 950 55 39 07 950 55 82 20 950 55 73 33

950 30 63 39 950 55 39 07 950 55 82 21 950 55 73 34

LABORATORIOS LAB, SL SEDESA, Sedesa Pest Control, S.L. Sondeal, Grupo g&m STV, Consultoría Higiénico - Sanitaria MAQUINARIA AGRÍCOLA Agro Venjua, S.L. Agroalmería de repuestos, S.L. Almeritrac S.L. Carretillas Amate, S.L. Ciagrei, S.L. Comercial Mafer, C.B. Construcciones Mecánicas Emilio Gea De Haro Mañas, S.L. Ferba Automatismos, S.L. IDM, S.L. Lama Estructuras Metálicas, S.L Mecanizados y Maquinaria Martinez, SL Mojonera Industrial Piquersa Maquinaria, S.A. Ruez Reparación de Maquinaria General S.L. Taller Agrícola Oller, S.L. Talleres La Mojonera, S.L (Agro Venjúa S.L.) Tractores Azor,S.L MAQUINARIA POST-COSECHA Air-frío, S.L. Carretillas Elevadoras Sudeste S.A. (CARELSA) I. A. Madalba Ingromaquinaria, S.L. Jorisan, S.A. Miguel Rodríguez Sánchez Talleres Virgen del Mar MATERIALES PARA INVERNADEROS Agrofilm, S.A. Construcciones Metálicas Villegas Moreno De Gier Sistemas de Tracción S.L.U. Indaloblanc, S.L. Industria de Telecomunicación y Control, S.L. Mondenova, S.L. Suministros el Parque, S.L. Ventilaciones José Luis PLÁSTICOS Criado y López, S.L. Inversiones Plásticas TPM Solplast, S.A. Sotrafa, S.A. PRODUCCIÓN INTEGRADA Agrícola Brisa Indalica, S.L. Agrinature Indálica, S.A. Agriteco, S.L. Agrobío, S.L. Biobest Sistemas Biológicos, S.L.

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C/5 de Junio, 8. P. San Nicolás.

Ctra Iryda Pol. Ind. Sta. Olalla C/ Pablo Picasso, 11 C/ Cobre 22-24. Ciudad Transporte Po. Ctra. Iryda, s/n, Pol. Ind. Santa Olalla C/ Oviedo, 12-14. Pol. Ind. La Algaida C/ Paises Bajos, 34 - nave 9 C/ Jazminero, 1, Edif. Guay, Ofic. 3

Venta del Viso Campohermoso Níjar La Mojonera La Mojonera Campohermoso (Níjar) Roquetas de Mar Sta. María del Águila Aguadulce

950 60 34 03 950 38 46 87 950 55 80 93 950 55 44 64 670 47 07 76 950 32 78 15 950 58 02 14 950 34 87 11

950 55 84 19 950 38 46 00 950 55 80 93 950 55 35 05 950 38 46 00 950 32 86 02 950 58 03 51 950 34 31 02

Ctra. N-340, km 421 Pol. Ind. La Redonda Avda Principal Pol. Ind. San Salvador, Nave 8 Ctra. Gádor a Laujar km. 3,2 Pol. Ind. Los Grillos, nave 6 Carretera Málaga, KM.420 Ctra.Mojonera- Roquetas nº 4.808 Ctra. Huércal Overa, km 5 C/ Bastidor, 15 Avda. Andalucía, C/ Pilar 4 Guazamara Pol. Ind. La Gangosa C/ Sierra Nevada 21 Pol. Ind. Portocarrero. C/ F Nave 12 Pol. Ind. La Redonda, 58-59 Pol. Ind. La Gangosa Ctra. Huércal Overa,15 Ctra. N-340, km 535 Pol. Ind. La Redonda. C/ XIV, PARC.91-94 Avda. Bulevard-Ciudad de Vícar, Nº 743 Ctra. de Níjar, km 3 Ctra. N-340, km 535 Calle El Real Ctra. Pulpí-Terreros, km 0,5 C/ París, 15 Ctra. N-340, km 210,3 Ctra. Huércal Overa, km 22 Ctra. Almería, 51 Ctra. Las Norias, km 1 Ctra. Viator (Loma Cabrera) s/n C/ Venta Nueva, s/n Calle V Nº37 Santa Mª del Águila Pol. Indus. Aljoroque, Fase II, Nave 13 Pje. Las Cañaicas, 11 C/ Zurgena, 14 C/ Sebastian, 1

Vícar Santa Mª del Águila Benahadux Alhama de Almería San Isidro de Níjar La Mojonera Vícar Pulpí Santa Mª del Águila Cuevas del Almanzora Vícar Balanegra Santa Mª del Águila Vícar Pulpí Antas Santa Mª del Águila Vícar La Cañada Antas Pulpí El Ejido Antas Pulpí Puente del Río (Adra) El Ejido La Cañada Adra El Ejido Antas Pulpí Puebla de Vícar Pulpí

950 55 70 40 950 58 01 58 950 14 15 11 950 64 02 09 950 20 72 34 950 34 90 46 950 32 55 06 950 46 41 31 950 57 02 03 950 39 60 03 950 34 73 15 950 40 63 04 950 58 12 43 950 34 29 01 950 46 51 28 950 45 34 81 950 58 21 21 950 34 19 47 950 29 14 58 950 45 31 92 950 46 40 55 950 48 41 00 950 45 33 23 950 46 46 04 617 48 46 44 950 58 20 05 950 29 01 03 950 56 89 46 607 72 80 73 950 61 91 72 950 46 42 01 950 55 39 17 950 46 41 31

950 55 31 06 950 58 01 58 950 14 05 13 950 64 08 04 950 20 79 86 950 34 92 16 950 32 55 05 950 46 43 49 950 48 63 50 950 39 60 72 950 34 73 15 950 60 60 06 950 60 65 28 950 34 92 19 950 46 51 28 950 61 91 50 950 58 20 99 950 34 26 09 950 29 14 58 950 45 33 08 950 46 42 39 950 48 41 00 950 45 35 04 950 46 46 04 950 58 20 13 950 29 01 03 950 60 70 19

Pje. La Cumbre, s/n Apdo. de Correos 47 Camino Canal de Beninar/La Maleza, s/n Pol. Ind. La Redonda, C/ XIII, 63 C/ Cuatro Vientos, 115 Pje de la Cumbre, s/n Paraje La Molina 54 Pje. el Mami, Ctra. Viator, s/n Paseo de Santa Mª del Águila, 102 Pje. Águilas Bajas, 16 Ctra. de Málaga, 34, Bajo C/ Zurgena, 4 Avda. Bulevard-Ciudad de Vícar, Nº 1.250 Centro Xoba, Ctra. De los Úbedas, km 3 C/Mallorca,72 Las Cabañuelas Ctra. De Málaga, 34, Bajo XIII (Polígono Industrial La Redonda)

El Ejido Santa Mª del Águila Santa Mª del Águila El Ejido El Ejido Las Norias de Daza La Cañada Santa Mª del Águila El Ejido Santa Mª del Águila Puebla de Vícar Puebla de Vícar Cuevas de los Úbedas Puebla de Vícar Santa Mª del Águila Santa Mª del Águila

950 49 79 31 950 58 33 88 950 58 09 22 950 48 07 08 950 49 77 76 950 58 79 91 950 62 61 90 950 58 10 04 950 58 03 61 950 58 08 11 950 33 90 01 950 55 40 31 950 20 91 27 950 55 73 08 950 58 08 11 950 58 13 67

950 49 75 32 950 58 33 90 950 58 01 03

PRODUCCIÓN INTEGRADA Biocolor Biomip Biological Quiality Ispemar, S.C.A Koppert, Biological Systems S.L. Mip System Agro Planprotect, S.L. Sabio (Suministros Agrícolas Biológicos) Syngenta bioline RIEGOS Agroplast Agrosistemas del Sur, S.L. Almagrel I, S.A. Amacom, S.A. Atenix Electrónica y Automática, S.L. Baeza, S.A. Hermisan Roquetas, S.A. Hidrogosa, S.L Himarcan Técnica del Agua y Clima, S.L. Instarime, S.L. Inyección de Plásticos Gamase, S.L. Magume, S.L. Marbroer, S.L. Mecánicas 4 HY Moinsur, S.L. Montajes Eléctricos Ávila, S.L. Naandan Jain Ibérica, S.A. Novedades Agrícolas, S.L. Novi-Fam, S.L. Pedro Belmonte Soler Prima-Ram, S.A. Riego Ejido C.B. Riegos Antas, S.L. Riegos Cáceres Belmonte, S.L. Riegos Funes (Adra) Riegos Guadalfeo, S.L. Riegos P.G.Y., S.L. Riegos Surponiente Ritec-Hidro, S.L Riegosur de Montajes, S.L. Talleres Caype, S.L. Talleres Hernández Olmo, S.L. Talleres y Grúas González, S.L.

950 61 91 73 950 46 43 10 950 55 71 23 950 46 43 49

SEMILLAS De Ruiter Semillas S.A. Enza Zaden España,S.L Hazera España, 90, S.A. Intersemillas, S.A. Nunhems Spain, S.A. Ramiro Arnedo S.A. Rijk Zwaan Ibérica S.A. Semillas Almería I+D, S.L. Semillas Fitó, S.A. Setecam Semillas, S.L. Syngenta Seeds, S.A. Vilmorin Ibérica, S.A. Western Seed, 2000, S.L. Zeraim Ibérica, S.A. Zeta Seeds Philoseed España,S.L. 2010

950 49 78 73 950 58 74 24 950 62 61 58 950 58 09 96 950 58 31 55 950 48 03 64 950 55 41 40 950 55 32 13 950 20 91 28 950 55 73 10 950 58 03 64

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C/ Rambla de Bernal, 6 Avda. Cuatro Higueras, 7 La Curva del Río Ctra. N-340, Pje. Las Albuferas Ctra. N-340, km 422,4 Ctra. Almerimar s/n Pje. La Cumbre, s/n Pje. Del Jardín, C/ San Antonio,11 Ctra. de Las Norias, 15 Cuesta de los Alacranes, s/n Ctra. de Almerimar, km 3 Ctra. La Mojonera, km 2 Pje. Las Cuatro Puertas,2 Pje. Los Olivos. Ctra. Carboneras, km. 37 Avda. Juan XXIII, 15 Ctra. de San José, km. 5, 1 Ctra. de la Mojonera Km 3 Avda. Boulevar de El Ejido, km 77 Pje. Haza Real, s/n, Puente de Río Pje. El Mami, s/n C\ Cuatro Vientos, 42 C/La Molina, s/n C/ Loma del Viento, s/n Cuesta de Los Martos, 5 Pje. Montenegro, Ctra. N-340, km 421 Ctra. Hoyo de Cuenca, s/n Avda. Juan Carlos I Ctra. de San José, km. 6,2 Ctra. de Iryda, km 11 Pje. La Cumbre, s/n Pilar de Jaravía, km 10 Ctra. de la Habana, s/n Ctra. Huércal Overa, 24 km 2,5 Paraje Fuente Nueva, 3 C/ Las Canalejas, 19 Ctra. de San Agustín, km 2 Pje. El Lote, s/n Ctra. de Las Norias, 49. Pje. La Molina Ctra. del Corsario Cruce Yegua Verde, s/n

Santa Mª del Águila Adra Adra Puebla de Vícar El Ejido San Agustín (El Ejido) Dalías La Mojonera Balanegra El Ejido Roquetas de Mar La Mojonera Campohermoso Almería El Barranquete (Nijar) Roquetas de Mar El Ejido Adra La Cañada El Ejido Roquetas de Mar Las Norias de Daza Adra La Puebla de Vícar Roquetas de Mar Roquetas de Mar El Barranquete Níjar Santa Mª del Águila El Ejido Pulpí Adra Pulpí El Ejido Cuevas de Almanzora Las Norias de Daza Balerma Las Norias de Daza La Mojonera Vícar

950 58 11 00 950 56 83 59 950 56 88 97 950 55 34 10 950 48 68 11 950 56 50 32 950 49 46 46 950 33 01 01 950 40 65 48 950 52 20 99 950 32 12 88 950 62 77 01 950 16 52 19 950 48 54 54 950 38 03 13 950 33 83 10 950 48 44 82 950 52 21 68 950 29 21 61 950 48 31 83 950 32 60 11 950 52 22 59 950 16 22 62 950 55 70 33 950 52 00 37 950 32 42 68 950 38 02 72 950 58 00 24 950 49 75 35 636 46 40 98 950 16 22 61 950 52 98 11 950 48 10 55 950 46 43 26 950 58 72 29 950 52 21 30 950 58 78 44 950 33 00 07 950 60 33 05

Pol. Ind. Agruenco, C/ Plateros, 9 C/ Las Posadas, 1, La Fuente Calle Chillida 4, local 1, nivel -1. El Parador C/ Simón de Acién, 105 C/ Lentisco, Esquina C/ Retama Local 4 Pol. Ind. San Rafael. C/ Urci, 4, Nave 10 C/ Olivina, 2 Pol. Ind. La Algaida. C/ Marmolistas, 13

Vícar Pulpí Roquetas de Mar El Ejido Almería Huércal de Almería Las Norias de Daza Roquetas de Mar

950 55 46 67 657 92 61 25 950 58 30 07 950 52 21 43 950 25 98 16 950 14 25 24 950 60 69 69 950 32 97 74

950 25 99 65 950 14 12 56 950 60 69 99 950 32 97 75

Ctra. Roquetas a la Mojonera Nº 4.900 Ctra. San Agustín-Solanillo, s/n Las Benitas, 23 (El Comboy-Pulpí) Ctra. La Mojonera, nº 258 Ctra. San José, Km 2 Ctra. Dalías-Balerma, s/n El Real de Antas, s/n Ctra N-340 Pje. Hoya Del Gallego, s/n

Vícar El Ejido Pulpí Roquetas de Mar Ruescas (Níjar) El Ejido Antas Vera

950 33 03 14 950 60 20 04 950 46 48 44 950 32 04 01 950 37 10 46 950 40 67 66 950 45 32 22 950 39 33 32

950 62 78 63 950 53 61 52 950 46 48 44 950 32 04 01 950 38 70 34 950 40 67 66 950 61 90 32 950 39 31 62

SEMILLEROS Acrena, S.A.T. 251 Adraplant Agrogarcía Almeriplant Explotaciones, S.L. Confimaplant, S.A.T. Cristalplant, S.L. Daliplant El Plantel Semilleros Gualda Acosta, S.A. La Joya, S.A. Llanos de Marín, S.A.T. Mojoneraplant, S.A.T. Mundiplant, S.A. Plantal Producciones, S.L. Raiplant, S.L. S.A.T. Costa de Almería Semillero Cuatro Vientos, S.A.T. Semillero Hnos. Barrera Semillero La Cañada Semillero Laimund, S.L. Semillero Las Lomas Semillero Las Norias Semillero Los Crespos, S.L. Semillero Monteplant, S.L. Semillero Roquemar Semillero Roquetas Semillero Segasaplant, S.L. Semilleros Águilas Bajas, S.L. Semilleros Almería, S.L. Semilleros Belmonte, S.L. Semilleros El Cauce, S.L. Semilleros Ferybel, S.L. Semilleros Fuentenueva S.A.T. Semilleros Jarico, S.L. Semilleros Loma Plant, S.L. Semilleros Loteplant, S.L. Semilleros Novoplant, S.A. Vicaplant, S.A.T Yegua Verde, S.L.

950 58 08 01 950 60 71 33 950 56 87 69 950 55 35 08 950 57 00 88 950 53 63 10 950 49 46 46 950 33 01 01 950 40 65 48 950 32 04 01 950 33 07 16 950 48 09 00 950 38 04 85 950 33 83 11 950 48 44 82 950 52 21 68 950 29 21 61 950 48 66 11 950 16 20 91 950 55 70 34 950 38 07 06 950 58 11 81 950 49 79 37 950 46 42 35 950 16 22 61 678 60 77 04 950 48 10 55 950 46 45 06 950 60 68 06 950 06 03 80 950 60 68 00 950 33 01 03 950 60 33 06

SISTEMAS DE CONTROL AMBIENTAL Alarcontrol, S.L. Hidrofumisa, S.L. Hortimax, S.L. Indalmalla, S.L. Industria de Telecomunicación y Control Montajes de Electricidad Moya, S.L. Montajes Eléctricos Vifer, S.L. Sistemas de Calor, S.L.

950 55 71 35 950 58 31 36

SUMINISTROS Abonos Ramón Sánchez García Abonos Roquetas, S.L. Abonos y Fertilizantes Agropulpí Agrícola Llanos de Marín,S.L Agrícola Suago, S.L Agrinver, S.C.A. Agro - Servicio Ramblizo, S.L. Agro Almagrera, S.L.

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Ctra. Guardias Viejas, km 2,5 Derramadero de Cortés nº39 Ctra. de Los Mercados, 30 C/ Mosaico nº 15Pol. Ind.Ciavieja Ctra. Mojonera, km 1, nave 124 Pol. Ind. San Nicolás, calle 29 Junio, nº8 Ctra. N-340 km 392, La Curva Pje. El Treinta, 4 Ctra. Málaga, 26 Ctra. de Balerma-Tarambana s/n Ctra. Pulpí, km 3 C/ Sector I Tres (Pol. Industrial), s/n Castellón 5. Puente del Río Ctra. Roquetas -mojonera, 175 C/ XIII Oficina 110 Pol. Ind. La Redonda Cno. de los mercados, 50 Apdo. 204 Cno. Puesto Rubio, Pol. Ind. La Redonda Cno. Santa Julia, 10 Bda. Estación, s/n Ctra. Ronda, 13, 1º A Cruce de Las Peñas Ctra. Almerimar a Quash, s/n Pol. Ind. Los Llanos, s/n Bda. Burjulú s/n. Palomares Los Mayas. Pol.La Tomillera, s/n Pol. Ind. Santa Olalla s/n Ctra. de San Agustín, 71 Buenavista, 2 Ctra. de Níjar, km 7,5 Pje. Los Aljimillos, 26 C/ Murcia, 13 Puente del Río Avda. Bulevard-Ciudad de Vícar Pol. Ind. Santa Olalla.

Pol. Ind. La Redonda 57, s/n Ctra de San Isidro a Campohermoso Cno. Cortés s/n Avda. Bulevar Ciudad Vícar nº 763 Avda Alicún, 146 C/ Teide, 18 Barrio Escobar, 26 Ctra. de Iryda. Pol. Sta. Olalla Pol. Ind. La Redonda C/ XI, 32 Ctra. San José, s/n Cortijo El Paraíso Avda. Andalucía nº15, Palomares Pje. La Cumbre, s/n Ctra. Cosario, 26 Ctra. Mojonera, km 1 Pol. Ind. La Redonda, nave 56,D Avda, España, 21 Ctra. de Níjar, km 5,9 C/ Hendaya, 22 C/La Parra, 52 Ctra. Almerimar, s/n Ctra. de Las Norias, 14 Ctra. N-340, km 421. Pje. Montenegro Paraje Camino de Roquetas, 66 Ctra. de Las Norias, 14 Camino Vera, 44 Campohermoso Cruce Hoyo-Cuenca, s/n Ctra. Guardias Viejas, 205

El Ejido 950 48 19 08 El Ejido 950 48 15 53 Roquetas de Mar 950 32 31 09 El Ejido 950 57 10 16 Roquetas de Mar 950 32 21 02 La Mojonera 950 55 80 33 Adra 950 56 89 36 El Ejido 950 57 10 30 Santa Mª del Águila 950 58 30 49 Balerma 950 60 62 03 Huércal-Overa 950 47 07 01 Campohermoso. Níjar 950 38 52 71 Adra 950 56 86 13 Vícar 950 33 15 99 Santa Mª del Aguila 639 77 96 76 Roquetas de Mar 950 52 02 38 Santa Mª del Águila 950 58 01 00 Adra 950 40 08 05 Tíjola 950 42 07 00 Almería 950 23 97 12 Roquetas de Mar 950 53 97 17 El Ejido 950 49 77 11 Arboleas 950 43 18 19 Cuevas del Almanzora 950 45 61 46 Berja 950 49 16 33 Campohermoso 950 38 62 64 Las Norias de Daza 950 58 74 40 Balanegra 950 40 61 63 El Alquián 950 60 02 03 El Ejido 950 57 02 00 Adra 950 56 86 03 Vícar 950 34 04 58 Campohermoso 950 38 56 54 Santa Mª del Águila 950 58 02 07 Níjar 950 36 66 01 El Ejido 950 52 22 33 Vícar 950 34 64 24 Roquetas de Mar 950 32 01 14 Santa Mª del Águila 950 58 19 83 Las Norias de Daza 950 58 75 09 Níjar 950 38 51 75 Santa Mª del Águila 950 58 12 39 Níjar 950 38 06 74 Campohermoso 950 36 60 54 Cuevas del Almanzora 950 61 80 50 San Agustín (El Ejido) 950 56 50 32 La Mojonera 950 33 00 07 Roquetas de Mar 950 32 25 56 El Ejido 950 58 01 34 La Mojonera 950 33 02 09 La Cañada 950 29 13 73 El Ejido 950 48 17 69 El Ejido 950 48 62 06 El Ejido 950 58 18 70 La Mojonera 950 33 06 01 Vícar 950 55 33 12 Las Norias de Daza (El Ejido)950 58 21 70 La Mojonera 950 33 06 01 Níjar 950 38 50 86 Roquetas de Mar 950 52 01 66 Matagorda (El Ejido) 950 49 88 44

FAX

SUMINISTROS Agro Onayar, S.L. Agro Suministros Sierra Nevada Agromarin, S.A. Agropal Aguilar Hermanos, S.A. Almacén Agrícola San Nicolás, S.L. Almacenes Céspedes, S.C. ATB-6, S.L. Audasa, S.L. Balerma Mar, S.C.A. Bartolomé Parra Zurano, S.A. Baydo, S.L. Campo Río S.L. Comercial Agrícola Romagro, S.L. Con seguridad Consumomar, S.C.A. Cooperativa Campo Aldeilla Cooperativa Campoadra, S.C.A. Cooperativa Mafer Cosupral, S.C.A. Craviotto y Fernández, C.B. Cualin Integral, S.L. Domingo Ortega Gómez Domingo Silva Haro, S.L. Ejiberj, S.L. Ferticampo del Levante, S.L. Eco-norias S.L. Francisco Pinteño Aguilera Guivarto Agrícola, S.L. Horti-Inver, S.L Hortocampo, S.A. Indalo Agrícola S.A. Indalo Nijar S.L. Intensivos Almería, S.A. Intensivos Níjar, S.A. Iris Inver, S.L. José Esteban Morales Martínez Juan Miras Monedero Lucfa Economato del Agricultor, S.L. Mario Cano Escobar, S.L. Megasa, S.A. Mix Agrícola Nieto y Rey, S.L. Paraíso Campohermoso, S.L. Pedro Alarcón Flores, S.L. Quimicristal, S.L. Quimifema, S.L Romero y Moreno, S.L. Ruher, S.L. La Mojonera Sociedad Cooperativa Andaluza Saniveg, S.L. Servicios Agrícolas Manzano Alonso (SAMA) Suarez y Maldonado, S.L. SUCA, S.C.A. Suhalsa Sumavi (Suministros Agrícola de Vícar) Suministros A Cien y Barranco C. B. Suministros Agrícolas Hnos López, S.A. Sum. Agr. Manuel Redondo González, S.L. Suministros Andrés Gómez Suministros Fernando García

2010

950 48 13 38 950 57 05 30 950 32 40 13 950 57 11 66 950 55 80 33 950 56 81 37 950 58 31 77 950 40 77 28 950 47 07 01 950 38 55 72 950 56 83 27 950 33 14 90 950160444 950 58 01 00 950 40 06 64 950 61 34 38 950 27 74 06 950 53 96 92 950 49 77 11 950 63 31 09 950 45 61 46 950 49 16 12 950 60 69 66 950 40 61 63 950 29 75 16 950 48 47 60 950 56 84 09 950 34 27 49 950 38 64 89 950 61 28 55 950 52 22 33 950 34 64 24 950 32 01 31 950 58 19 83 950 58 72 34 950 61 13 32 950 58 12 39 950 38 06 74 950 36 62 36 950 61 80 65 950 53 63 10 950 33 01 03 950 32 25 56 950 58 01 35 950 33 04 66 950 29 05 67 950 48 67 06 950 48 62 06 950 58 18 68 950 34 04 11 950 55 46 58 950 58 21 70 950330411 950 38 50 86 950 52 04 98 950 49 88 44

Anuario de Agricultura

155

IN

RIA A

ILIAR E LA A RIC L

EMPRESA

RA

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX

Avda. Sierra de Gádor, 12 Paraje El treinta, 4 Ctra. Viator- Alquián, km 5,4 Ctra. La Mojonera a Roquetas, km 11,5 Ctra. Atochares-Puebloblanco, s/n

La Gangosa El Ejido La Cañada Vícar Níjar

950 34 44 35 950 57 30 94 950 62 60 01 950 33 15 82 950 61 27 11

950 34 93 75 950 57 30 98 950 29 32 00 950 33 16 69 950 61 28 50

C/ Galeón, 14. Bajo Dársena 2 Almerimar C/ Cuatro Vientos, s/n C/ Del Limonar, 4 Edif. Esmeralda 4º F Pol. Ind. La Redonda XIII, nº77 Pje. Chozas de Lupión

El Ejido El Ejido Roquetas de Mar Santa Mª del Águila El Ejido

950 60 94 26 950 57 07 2 639 33 10 21 950 58 34 30 950 56 50 46

950 60 94 26 950 48 07 08 950 34 43 01 950 58 16 56 950 56 50 47

C/ Montenegro I. 955 Pje. La Galera Calle Campillo, 1 Ctra. Guardias Viejas, s/n Pol. Ind. Los Llanos, s/n C/ La Molina, 21 C/ Sierra Nevada, 14 Ctra. Pampanico, 5, 1º- 1ª C/ Cruz Roja, 1 Pje. Cañada Ugijar, s/n.

Venezuela, 11 Pío Baroja, 32, 4º C Ctra. N-340, km 519 Muelle de Ribera, s/n Pol. Ind. Aljoroque, 5 C/ Sierra de Grazalema,41 Ctra. El Ejido- Almerimar, km 2,5 Avda. 28 de Febrero, s/n C/ Leonardo Da Vinci Ctra. N-340, km 532 C/ Luis Vives 9 Ctra. N-340, km 532 C/ Pablo Picasso, 1 Pol. Ind. El Apolo. Ctra. N-340, km 520 Rambla del Loco, s/n Pol. Ind. San Nicolás, Avda 2005, 21 C/ Zurgena, 22 Ctra Santa Mª de Nieva, Km 32,6 Ctra. de Almerimar, km 1,5 Pol. Ind. La Redonda, calle II, s/n Pje. Tomillera, s/n Pol. Ind. La Redonda, oficina 111 Pog. Ind. Aljoroque, s/n Pog. Ind. Aljoroque, C/ La Pernera, 42 Plaza Almería, 1 Ctra. de Málaga, 25 Ctra. Sector III Pje. Lomas de Cortés, 1, Pje. La Redonda, s/n Ctra. Viator - El Alquián Ctra N-340, km 448 Avda. de Europa, 163 Ctra. N-340, km 565 Pol. Valle del Almanzora, 21-23 Ctra. Las Cunas a Palomares, km 3,8

Vícar 950 55 35 00 El Barranquete (Níjar) 950 36 62 72 Matagorda 950 49 85 00 Arboleas 950 43 01 94 Roquetas de Mar 950 32 12 74 La Gangosa 950 34 03 25 El Ejido 950 48 12 54 La Cañada 606 36 93 68 El Ejido 660 39 80 30 El Ejido 950 48 27 13 Almería 950 22 43 83 Los Gallardos 950 39 87 40 Almería 950 27 48 00 Antas 950 45 31 16 Viator 950 30 52 75 El Ejido 950 48 90 60 Albox 950 12 04 75 El Ejido 950 58 00 60 Vera 950 39 01 63 Huércal de Almería 620 91 17 62 Vera 950 39 01 63 Huércal de Almería 950 21 20 20 Los Gallardos 950 39 80 14 Balerma 950 40 70 93 La Mojonera 950 60 35 10 Puebla de Vícar 950 55 35 18 Huércal-Overa 950 47 04 25 El Ejido 950 48 90 54 El Ejido 950 58 12 11 Berja 609 54 23 63 El Ejido 950 58 02 28 Antas 950 61 90 03 Antas 950 45 34 03 Huércal-Overa 950 47 01 42 El Ejido 950 48 97 97 Vícar 950 55 33 44 - 950 55 32 17 El Ejido 950 57 20 79 El Ejido 950 58 35 35 La Cañada 950 29 28 16 Huércal de Almería 950 30 00 52 La Mojonera 950 33 10 96 Huércal-Overa 950 47 07 37 Cuevas del Almanzora 950 45 81 22 Cuevas del Almanzora 950 46 75 21

950 55 32 14 950 36 61 45 950 49 85 04 950 12 01 01 950 34 57 01

SUMINISTROS Suministros Romovi, S.L. Suministros Suarez, S.A. Suministros Tripiana, S.L. Tecniagro, S.L. Unión de Atochares, S.C.A. SUSTRATOS Cima, Materiales Agrícolas, S.L. Comercial Projar, S.A. Cultilene Grodan Med, S.A. S&B Industrial Minerals Spain, S.L.U TRANSPORTES Y LOGÍSTICA A.T. 3866 Francisco Fernández Fernández Áridos Casa, S.L. Áridos Manuel Figueredo E Hijos Áridos y Hormigones González, S.L. Contenedores Ojeda Demoliciones y Excavaciones Villegas, S.L.U. Embalses y Excavaciones Montoya Eurotrans, S.L. Excavaciones González Rodriguez, S.L. Excavaciones Los Mellizos, S.L. Excavaciones Luque Torres, S.L. Explotaciones Del Jauto, S.L. Ferrimaroc Agencias, S.L. Francisco Pérez Casquet Frigo - Iván, S.L. Frío Ejido, S.L. Grupo Salas - Águila Guillermo Barranco, S.L. Hermanos Aznar, S.L. Indalo Karat, S.L. Interfrive, S.A. J. Carrión Jeratrans, S.L. Juan Espinosa e Hijos, S.L. MAN Vehículos Industriales España, S.A. Multiservicios del poniente S.L. S. Cabrera, S.L. Salas Trans Satfer Tomillera Trans, S.L. Trans. Internac. Euro Ejido, S.C.A. Transintercano, S.L. Translafer, S.L. Transportes Antonio Belzunces, S.A. Transportes Cañabete Transportes Dogilo, S.A. Transportes Gafernan, S.L. Transportes La Redonda, S.L. Transportes López Campillo Transportes M. Tortosa, S.L. Transportes Majisal, S.L. Transportes Maturana, S.L. Transportes Segura & Guevara Valero y Alarcón, S.L.

156

Anuario de Agricultura

950 48 42 58 950 29 23 82 660 42 20 38 950 48 22 87 950 22 45 55 950 39 87 36 950 27 63 66 950 45 33 60 950 34 62 36 950 48 92 92 950 12 01 99 950 58 00 63 950 39 06 33 950 14 91 33 950 39 06 33 950 21 20 32 950 39 80 13 950 40 73 03 950 60 35 11 950 55 43 25 950 61 61 60 950 48 33 75 950 58 02 49 950 58 02 28 950 61 91 31 950 45 20 11 950 13 47 39 950 48 12 65 950 55 31 15 950 48 61 03 950 58 35 36 950 29 18 99 950 30 03 34 950 33 10 46 950 47 07 38 950 45 81 83 950 46 70 22

2010

Directorio agrario Oficinas comarcales agrarias de Andalucía. Por provincias Fuente: Tecnova

OFICINA

DIRECCIÓN

C.P. LOCALIDAD

TELÉFONO

DIRECTOR

ALMERÍA ALTO ALMANZORA

Ctra. de la Estación, s/n

04800 Albox

950 639 694

D. Antonio Bartolomé Mena Rubio

BAJO ANDARAX

C/ Cruz de Martos, 71

04120 La Cañada

950 153 390

Dña.Mª Del Carmen Gómez García

04450 Canjáyar

950 510 580

Dña. Basilisa Ibáñez Alba

COSTA LEVANTE / B. ALMANZORA Pl. Parlamentario Conrado Sánchez 04600 Huercal-Olvera

950 451 854

D. Ramón Guerrero Rivero

PONIENTE

Camino San Nicolás nº

4745 La Mojonera

950 153 262

D. José Vicente Simón Domínguez

HOYAS - ALTIPLANICIE

C/ Puertas de Granada, 9

04820 Vélez-Rubio

950 419 622

Dña. Ana Jesús Salvador Ferre

RÍO ANDARAX / RÍO NACIMIENTO C/ Santa Cruz, 18

CADIZ CAMPO DE GIBRALTAR

C/ Gaitan de Ayala, 3

11206 Algeciras

956 027 100

Dña. Lourdes Bordallo Alvarez

LITORAL

Pista de Montijo s/n. Apard, 51

11550 Chipiona

956 047 530

D. Germán Fernández Pajares

CAMPIÑA

Ronda de los Alunados s/n

11406 J. de la Frontera

956 034 401

Dña. Susana Chaves Marabot

LA JANDA

C/ Pablo Iglesias, 32

11170 Medina Sidonia

956 044 800

Dña. Nuria Rodríguez Aragonés

SIERRA DE CÁDIZ

C/ Vereda Ancha, 32

11690 Olvera

956 045 200

D. Juan Rayas Gerena

GUADAJOZ Y CAMPIÑA ESTE

Santo Domingo de Henares, 3

14850 Baena

957 699 843

D. Antonio Ramírez Sánchez

SUBBÉTICA

Avda. de la Guardia Civil, s/n

14900 Lucena

957 506 906

D. Emilio Díaz Morales

CAMPIÑA SUR

Avda. de Málaga, 21

14550 Montilla

957 699 821

D. Jesús López Prieto

ALTO GUADALQUIVIR

El Carpio, s/n

14600 Montoro

957 199 301

Dña. Elena Gallardo Hernández

VALLE DEL GUADIATO

Ctra. del Silo, s/n

14200 Peñarroya-Pueblo

957 561 550

Dña. Ana Isabel Anguiano Pérez

VEGA DEL GUADALQUIVIR

C/Pintor Pablo Picasso, s/n

14730 Posadas

957 719 725

D. Enrique Aguilar Cordero

LOS PEDROCHES I

C/Huelva, 27

14400 Pozoblanco

957 772 121

D. Vicente Pomares Figueroba

LOS PEDROCHES II

Juan XXIII, s/n

14270 Hinojosa del Duque 957 149 590

Dña. Araceli Jurado Guadix

ALHAMA / TEMPLE

C/Federico García Lorca, 12

18120 Alhama

958 369 549

D. Santiago Romero Ortiz

ALTIPLANICIE SUR

Carretera de Granada, s/n

18800 Baza

958 869 535

D. José Luis Mateos Montero

HOYA - ALTIPLANICIE DE GUADIX

Avda. Buenos Aires-Cno.Magistral

18500 Guadix

958 034 600

Dña.Pilar Millán Pérez de Madrid

ALTIPLANICIE NORTE

C/ Mariana Pineda nº 1

18830 Huescar

958 729 638

D. Abraham Torrecillas Belmonte

MONTES ORIENTALES

Plaza San Isidro Labrador, s/n

18550 Iznalloz

958 399 613

Dña. Juana Serrano Barrio

VEGA / MONTES OCCIDENTALES

Avda. Rafael Pérez del Álamo

18300 Loja

958 338 674

Dña. Mª Dolores Galindo Mateos

COSTA DE GRANADA

C/ Doctor Tercedor,s/n.

18600 Motril

958 654 911

Dña. María Cinta López Moral

ALPUJARRA / VALLE DE LECRIN

C/ Alcalde Jesús Moreno, s/n

18400 Orgiva

958 649 870

D. José Herrera Fernández

VEGA DE GRANADA

C/ Rector López González, s/n

18320 Santa Fé

958 894 990

D. Juan Manuel Hita López

CORDOBA

GRANADA

2010

Anuario de Agricultura

157

IREC ORIO A RARIO

OFICINA

DIRECCIÓN

C.P. LOCALIDAD

TELÉFONO

DIRECTOR

D. José Manuel Pérez Díaz

HUELVA ENTORNO DE DOÑANA

C/ Alonso Pérez, 13

21730 Almonte

959.43.98.29

SIERRA ORIENTAL

Plaza Dª Elvira

21200 Aracena

959 128 241

COSTA OCCIDENTAL

C/ San Pedro, 60

21450 Cartaya

959 489 693

SIERRA OCCIDENTAL

C/ Carmen, 10

21230 Cortegana

CONDADO DE HUELVA

C/ Carlos Mauricio Morales, 38-40

21700 Palm. del Condado

959 400 787

D. Fernando Cera Corzo

ANDEVALO OCCIDENTAL

C/ Calvario, s/n

21550 Pueb. de Guzmán

959 489 655

D. Miguel Angel Alvarez Alvarez

ANDEVALO ORIENTAL

C/ Jesús de Mora, 3

21600 Valverde del C.

959.55.96.67

D. Pablo Pérez Rodríguez

MONTES OCCIDENTALES

C/ Guitarrista Pepe Ramos, s/n

23680 Alcalá la Real

953 599 587

D. José López García

SIERRA MORENA/CAMPIÑA JAEN

Avda. Blas Infante, s/n

23740 Andújar

953 539 354

D. Pedro Ignacio Cámara Rodríguez

SIERRA SEGURA

Avda. del Mercado, s/n

23280 Beas de Segura

953 429 525

D. Manuel Pajarón Sotomayor

EL CONDADO

Sancho IV, 49

23250 Santisteban del P. 953 409 538

D. Francisco García García

SIERRA DE CAZORLA

C/ Carmen, nº15

23470 Cazorla

953 711 681

D. Manuel Foronda López

SIERRA MÁGINA

C/ Calesera, 54

23560 Huelma

953 366 493

Dª. María Teresa Moro Martínez

CAMPIÑA DE JAÉN

Crt. de Córdoba s/n

23009 Jaén

953 313 692

D. Antonio Chamorro Colmenero.

23700 Linares

953 609 301

D. Juan Antonio Girón Borrero

Pol. "Los Cerros" C/ Albañilería nº 1 23400 Úbeda

953 779 470

D. Tomás Cano Expósito

ANTEQUERA

C/ Cantarero, 18

29200 Antequera

951 060 700

D. Diego Rivas Cosano

GUADALHORCE OCCIDENTAL

C/ Lope de Vega, 25

29580 Cártama

951 920 660

D. Miguel Angel García Pereila

COSTA DE MÁLAGA

Camino De las Mesas, s/n

29680 Estepona

951 270 476

Dª. Mercedes Toledo Rodriguez

GUADALHORCE ORIENTAL

Avda. Manuel Agustín H. 10

29001 Málaga

951 920 102

D. Pedro Nofuentes Cabrera

RONDA

C/ Pedro Romero, nº 6

29400 Ronda

952 169 322

D. Juan Luis Muñoz Roldán

AXARQUÍA / COSTA DE MÁLAGA

Huerto Carrión, s/n

29700 Vélez-Málaga

951 066 604

D. Fernando Rodríguez Maldonado

VEGA DE SEVILLA

Avda. del Guadalquivir, 77-B

41320 Cantillana

955 739 510

D. Francisco Manuel López Pérez

LOS ALCORES

Pol. Ind. El Pilero, C/Cerrajeros, 1

41410 Carmona

955 072 400

D. Juan Manuel Villén Martín

SIERRA NORTE

C/ Parra, 6

41370 Cazalla de la Sierra 955 889 663

D. Miguel Pina Valero

LA CAMPIÑA

C/ Mayor, 8-A

41400 Écija

955 074 400

D. Rafael Priego Fernández

LAS MARISMAS

C/ Peña, 38 Aptd de Correos 102

41740 Lebrija

955 838950

D. José Manuel Romero Bueno

SERRANÍA SUDOESTE

C/ Las Torres, 30

41620 Marchena

955 967 683

D. Félix Angel Gamero Salas

CAMPIÑA / SIERRA SUR

C/ Capitán, 34

41640 Osuna

954 822 774

PONIENTE DE SEVILLA

C/ Real, 90

41800 Sanlúcar la Mayor 955 062 900

D. Juan María Padró Simarro

BAJO GUADALQUIVIR

Avda. Juan XXIII, 16

41700 Utrera

D. Alfredo Luzardo Santana

959 131 887

D. José Bonaño Gómez Dña. Silvia Sánchez Ferrón Dña. Ana Isabel Pérez Iñiguez

JAEN

SIERRA MORENA / CAMPIÑA JAÉN C/ Escultor Mariano Benlliure, 5 LA LOMA MÁLAGA

SEVILLA

158

Anuario de Agricultura

955 839 400

2010

Directorio agrario Cámaras agrarias de Andalucía.

Por provincias Fuente: Tecnova

Delegaciones provinciales de Agricultura y Pesca CIUDAD

DIRECCIÓN

C.P.

TELÉFONO

ALMERÍA

C/ Hermanos Machado, nº 4 3ª Planta

04004

950 011 000

950 011 096

CÁDIZ

Plaza de la Constitución,3

11071

956 007 600

956 007 622

CÓRDOBA

C/ Tomás de Aquino, nº 1, 5º y 6º

14004

957 001 000

957 001 108

GRANADA

C/Avda. Joaquina Eguarás nº 2

18013

958 025 100

958 025 220

HUELVA

C/ Los Mozarabes, nº 8

21002

959 005 000

959 005 066

JAÉN

Avda. de Madrid, nº 19

23009

953 001 000

953 001 084

MÁLAGA

Avda. de la Aurora, s/n

29002

951 038 247

951 038 250

SEVILLA

C/ Seda, s/n (Hytasa)

41006

955 033 600

955 033 471

2010

FAX

Anuario de Agricultura

159

IREC ORIO A RARIO

Laboratorios Agroalimentarios CÁDIZ (JEREZ) C/ Córdoba, 3 - 11405 • Jerez de la Frontera Telf: 956 033 900 - Fax: 956 033 915 D. Jose María Mateos Romero jmaria.mateos@juntadeandalucia.es

CÓRDOBA (MONTILLA) Avd de Málaga, 21. Apdo. de correos nº 99 - 14550 Montilla Telf: 957 699 670 - Fax:957 699 663 D. José Amador Sillero Cabrera laeagr.montilla.cap@juntadeandalucia.es

GRANADA (SANTA FE) Camino de Jau s/n - 18320 Santa Fe Telf: 958 025 400 - Fax: 958 025 403 D. Hipólito García Toledo labagr.atarfe.cap@juntadeandalucia.es

SEVILLA

CÓRDOBA Avda. Menéndez Pidal, s/n.

Apdo. de correos nº 3045 - 14004 • Córdoba Telf: 957 001 700 - Fax: 957 001 702 D. José María Lorite Rodríguez labagco@cap.juntadeandalucia.es

HUELVA (TRIGUEROS) Ctra. A-472, Km. 57,650 . Apdo. de Correos, 26 21610 - San Juan del Puerto Telf: 959 356 327 - Fax: 959 356 513 D. Feliciano Martínez García labtrigu@cap.juntadeandalucia.es

GRANADA (ATARFE) Avenida de la Diputación, s/n - 18230 Atarfe Telf: 958 025 000 - Fax: 958 025 003 D. Hipólito García Toledo labagr.atarfe.cap@juntadeandalucia.es

C/ Bergantín, 39 - 41012 - Sevilla Telf: 955 059 945 - Fax: 955 059 933 D. Alejandro Rodríguez García labagr.sevilla.cap@juntadeandalucia.es

Laboratorios de Sanidad Vegetal HUELVA Ctra. Cartaya-Punta Umbría s/n. (edf. Anexo al CICEM Aguas del Pino).

Apart. de Correos 104 • 21450 Cartaya Telf: 959 02 47 00 - Fax: 959 22 4702

ALMERÍA Autovía del Mediterráneo.

Salida 420 - 04745 • La Mojonera Telf: 950 15 31 60 - Fax: 950 15 31 50

160

Anuario de Agricultura

JAÉN Parque Científico y Tecnológico GEOLIT. C/ Sierra Morena, manzana 12 B 23005 Mengíbar Telf: 953 36 55 75 - Fax: 953 36 55 74

SEVILLA Ctra. de Utrera, km. 1, Apartado de correos 121 - 41089 • Sevilla Telf: 955 009 410 - Fax: 955 009 415

2010

A E E A O

Sindicato de Obreros del Campo (SOC y MR) CIUDAD

DIRECCIÓN

C.P. LOCALIDAD

TELÉFONO

FAX 950 17 00 38

Almería

C/ Jorge Guillén, 1 Bajo

04004 Almería

950 17 00 38

Cádiz

Plaza Miguel Rodríguez Ribera, 69

11659 Puerto Serrano

690 83 40 31

Córdoba

Plaza Jaén Benavides, 2

14730 Posadas

957 63 05 63

Granada

Paseo de Cartuja Bajo 19

18010 Granada

653 91 54 07

Jaén

Avda. Granada, Bajo nº 24

23001 Jaén

953 23 96 42

Málaga

C/ Juan Sebastián El Cano, 7

29670 Marbella

690 189 108

Málaga

C/ Barrio Santana, 10

29650 Mijas

952 580 882

952 580 882

Sevilla

Avda. Blas Infante, 4, 8ª plta

41011 Sevilla

954 27 14 55

954 27 14 60

957 63 05 63

953 24 57 97

Asaja Andalucía DELEGACIÓN ASAJA ANDALUCÍA Sevilla - 41018 954 21 52 89 - Fax: 954 21 53 99 Presidente: Ricardo Serra Arias

CÁDIZ Jerez de la Frontera - 11405 Telf: 956 30 79 00 - Fax: 956 31 05 89 Presidente: Manuel Vázquez Gavira

GRANADA Granada - 18003 Telf: 958 29 21 24 - Fax: 958 29 07 05 Presidente: José Hita Castro

JAÉN Jaén - 23003 Telf: 953 24 26 60 - Fax: 953 24 28 30 Presidente: Nicolás Vico Roa

ALMERÍA La Cañada de San Urbano - 04120 Telf: 950 29 09 56 - Fax: 950 29 24 87 Presidente: Francisco Vargas Viñolo

CÓRDOBA Córdoba - 14013 Telf: 957 48 06 00 - Fax: 957 47 92 73 Presidente: Ignacio Fernández de Mesa y Delgado

HUELVA Huelva - 21003 Telf: 959 28 15 16 - Fax: 959 25 20 69 Presidente: José Luis García Palacios Álvarez

MÁLAGA Málaga -29006 Telf: 952 31 11 11 - Fax: 952 31 35 56 Presidente: Javier Ciézar Muñoz

SEVILLA Sevilla - 41018 Telf: 954 65 17 11 - Fax: 954 64 47 73 Presidente: Ricardo Serra Arias

Anuario de Agricultura

2010

Anuario de Agricultura

161

IREC ORIO A RARIO

Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) DELEGACIÓN FAECA ANDALUCÍA C/ Demetrio de los Ríos, 15 • 41003 Sevilla Telf: 954 42 24 16 - Fax: 954 42 21 51 Presidente: Antonio Luque Luque Gerente: Rafael Sánchez de Puerta Díaz

CÁDIZ Urbanización El Bosque. Edificio Cycas, 1ºB 11405 Jerez de la Frontera Telf: 956 30 60 21 - Fax: 956 30 61 61 Presidente: José Antonio Vega Morales Gerente: Juan Carlos Barroso Tamayo

GRANADA C/ Doctor López Font Edificio Guadalquivir , Bajo 7• 18004 Granada Telf: 958 52 26 16 - Fax: 958 53 52 45 Presidente: Gregorio Núñez González Gerente: Gustavo Ródenas Díaz

HUELVA C/ Alcalde Mora Claros, s/n (esquina calle Plus Ultra) 21001 Huelva Telf: 959 28 47 34 - Fax: 959 54 08 26 Presidente: Francisco José Contreras Santana Gerente: Natalia Aguilera Sobrino

MÁLAGA C/ Mauricio Moro, 4. Edificio Eurocom 29006 Málaga Telf: 952 36 41 04 - Fax: 952 36 41 18 Presidente: Antonio Luque Luque Gerente: Carlos Cintas Lira

ALMERÍA Carretera de Ronda, 11 - 1º E. • 04004 Almería Telf: 950 62 11 62 - Fax: 950 62 14 34 Presidente: Manuel Galdeano Moreno Gerente: Juan Colomina Figueredo

CÓRDOBA Avda. María Montessori s/n • 14011 Córdoba Telf: 957 46 80 12 - Fax: 957 46 80 14 Presidente: Salvador de Prado Martínez de Anguita Gerente: Joaquín García Fernández de Villavicencio

MOTRIL C/Islas Cíes, 7 Bajo. • 18600 Motril (Granada) Telf: 958 60 60 31 - Fax: 958 60 60 31 Presidente: Gregorio Núñez González Gerente: Gustavo Ródenas Díaz

JAÉN C/ Baeza 1 B, planta 6º A - 23008 Jaén Telf: 953 25 00 16 - Fax: 953 27 58 77 Presidente: Pablo Carazo Martínez de Anguita Gerente: Antonio Guzmán Vico

SEVILLA Pol. Ind. Ctra. Amarilla .

C/ Mastín 1 Esquina C/ Tesalónica • 41007 Sevilla Telf: 954 99 97 29 - Fax:954 25 03 49 Presidente: Francisco Bernal Muñoz Gerente: Javier Molina Fernández de los Ríos

162

Anuario de Agricultura

2010

A E E A O

Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera ALMERÍA ■ IFAPA Centro Náutico Pesquero de Almería Ctra. de Málaga, 44. • 04002 Almería Telf: 950 186 560 - Fax: 950 186 550 ■ IFAPA Centro La Mojonera Autovía del Mediterráneo, salida 420. Paraje San Nicolás nº 1 • 04745 La Mojonera (Almería) Telf: 950 156 453 - Fax: 950 153 444

CÁDIZ ■ IFAPA Centro Formación Pesquera de Cádiz

C/ Batalla del Salado s/n (Ins Form Adultos) 11011 - Cádiz Telf: 956 011 200 - Fax: 956 011 215 ■ IFAPA Centro de Chipiona

Camino de Esparragosa s/n, Apdo: 51 11550 - Chipiona (Cádiz) Telf: 956 047 500 - Fax: 956 047 513 ■ IFAPA Centro Rancho de la Merced Ctra. de Trebujena, Km. 3,2. Apartado 589 11471 - Jerez de la Frontera (Cádiz) Telf: 956 034 600 - Fax: 956 034 610 ■ IFAPA Centro De Investigación y Formación Pesquera y Acuícola El Toruño Ctra. N. IV Km. 654a. Camino de Tiro Pichón 11500 - Puerto de Santa María (Cádiz) Telf: 956 011 300 - Fax: 956 011 324

MÁLAGA ■ IFAPA Centro de Campanillas Finca La Lira. Ctra. Cártama, Km.12 29591 - Santa Rosalía (Málaga) Telf: 951 036 100 - Fax: 951 036 103 ■ IFAPA Centro de Churriana Cortijo de la Cruz, s/n 29140 - Churriana (Málaga) Telf: 951 036 200 - Fax: 951 036 227

HUELVA ■ IFAPA Centro de Investigación y Formación Pesquera y Acuícola Agua del Pino Ctra. El Rompido-Punta Umbría, km 4 21459 - Cartaya (Huelva) Telf: 959 024 900 - Fax: 959 024 929 ■ IFAPA Centro de Huelva C/ Julio Caro Baroja s/n - 21002Huelva Telf: 959 006 200 - Fax: 959 006 229

CÓRDOBA ■ IFAPA Centro Alameda del Obispo Avda. Menéndez Pidal s/n 14004 - Córdoba Telf: 957 016 000 - Fax: 957 016 043 ■ IFAPA Centro de Investigación y Formación Agraria de Cabra-Priego Ctra. antigua Cabra-Doña Mencía, km 2,5.

Apdo.15 - 14940 Cabra - (Córdoba) Telf: 957 596 644 - Fax: 957 596 675 ■ IFAPA Centro de Hinojosa del Duque Ctra. El Viso km 15 14270- Hinojosa del Duque (Córdoba) Telf: 957 149 516 - Fax: 957 149 536 ■ IFAPA Centro de Palma del Río Avda. Rodríguez de la Fuente, s/n 14700 - Palma del Río (Córdoba)Telf: 957 719 684 Fax: 957 719 695

JAÉN ■ IFAPA Centro Venta del Llano Ctra. Nacional Bailén-Motril Km 18,5. Apdo: 50 23620 - Mengíbar (Jaén) Telf: 953 366 366 - Fax: 953 366 380

SEVILLA ■ IFAPA Centro Las Torres-Tomejil Ctra Sevilla - Cazalla Km. 12,2 41200 - Alcalá del Río (Sevilla) Telf: 955 045 500 - Fax: 955 045 625

GRANADA ■ IFAPA

Centro Camino de Purchil Camino de Purchil, Apdo: 2027 • 18080 Granada Telf: 958 895 200 - Fax: 958 895 202

2010

■ IFAPA Centro de Los Palacios Ctra. del Monte s/n, km 2,7 41720 - Los Palacios/Villafranca (Sevilla) Telf: 954 787 513 - Fax: 954 787 521

Anuario de Agricultura

163

IREC ORIO A RARIO

Coordinadora de Agricultores y Ganaderos (COAG) DELEGACIÓN EN ANDALUCÍA

ALMERÍA

Avda. del Reino Unido, 1.

Edificio Gyesa Palmera, 1ºB • 41012 - Sevilla Telf: 954 53 92 29 - Fax: 954 53 96 86

C/ Invernaderos, 11• 04738 Puebla de Vícar Telf: 950 55 38 99//950 554 433 - Fax: 950 55 38 23

CÁDIZ C/ Sol, 16. Estella del Marqués 11043 - Jerez de la Frontera Telf: 956 18 14 33 - Fax: 956 18 02 33

GRANADA Avda. Rodríguez Acosta, 3, 1º C • 18600 - Motril Telf: 958 82 57 99 - Fax: 958 60 21 01

JAÉN Maestro Cebrián, 4. Entreplanta • 23008 - Jaén Telf: 953 25 66 28 - Fax: 953 22 84 64

CÓRDOBA Avda. del Aeropueto, 32. Local 1• 14004 Córdoba Telf: 957 23 86 01 - Fax: 957 45 12 00

HUELVA C/ Antonio Machado, 8 • 21710 Bollullos Par del Condado Telf: 959 41 07 87- Fax: 959 41 07 87

MÁLAGA Ivan Pavlov, 8 Bajo A Edificio de CEPES Parque Tecnológico de Andalucía • 29500 (Campanillas) Málaga Telf: 952 020 644 - Fax: 952 02 06 46

SEVILLA Avda. de Italia, Manzana 1, Bloque F, Bajo. Los Bermejales 41012 - Sevilla Telf: 954 23 07 50 - Fax: 954 23 30 00

Unión de Pequeños Agricultores (UPA) DELEGACIÓN EN ANDALUCÍA

ALMERÍA

C/ Alberche, 4 B 1ª • 41013 Sevilla Telf: 954 64 82 21 - Fax: 954 63 77 42

C/ Altamira, 10.1ºD Escalera Drcha • 04005 Almería Telf: 950 62 21 69 - Fax: 950 22 46 30

CÁDIZ

GRANADA

C/Calvario nº 101, Edif. El Triunfo Local 3 • 11520 Rota Telf: 956 84 16 41 - Fax: 956 84 16 41

C/ Estrellas, 18. Edificio ZEUS. Bajos 3 y 4 • 18015 Granada Telf: 958 80 43 63 - Fax: 958 80 43 63

CÓRDOBA

HUELVA

Plaza de Andalucía, 9 Bajo • 14013 Córdoba Telf: 957 42 19 10 - Fax: 957 760 614

C/ Berdigón, 29 - Bajo Dcha. • 21003 Huelva Telf: 959 25 76 22 - Fax: 959 25 76 22

JAÉN Paseo de la Estación, 30 Bajo • 23001 Jaén Telf: 953 27 07 28 - Fax: 953 27 07 66

MÁLAGA C/ Héroe de Sostoa, 119 -1º D • 29006 Málaga Telf: 952 00 49 50 - Fax: 952 34 04 05

SEVILLA Avda.Hytasa nº 5 2º A • 41006 Sevilla Telf: 954 66 20 02 - Fax: 954 66 20 78

164

Anuario de Agricultura

2010

Directorio agrario Red de Oficinas Económicas y Comerciales Fuente: Tecnova. Departamento de Comercio Exterior. Noviembre 2010

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES SUDAMERICA Asunción, PARAGUAY DIRECCIÓN: Quesada 5864 casi Bélgica -. ASUNCION. PARAGUAY TELÉFONO:(00/595-21) 664 776 - 662 865 - 662 853 HORARIO: lunes -viernes: 8-15,30 h.

TELEFAX:(00/595-21) 664 670 CORREO ELECTRÓNICO: asuncion@mcx.es Bogotá Santa Fé, COLOMBIA DIRECCIÓN: Carrera 9 A, Nº 99-07 Oficina 901 - TORRE LA EQUIDAD TELÉFONO: (00/571) 655 54 00 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17,30 h TELEFAX: (00/571) 257 00 07 CORREO ELECTRÓNICO: buzon.oficial@bogota.ofcomes.mcx.es Brasilia, BRASIL DIRECCIÓN: SES Av. das Nações, Q. 811, lote 44.-70429-900 Brasilia, D.F. TELÉFONO: (00/55-61) 3242 93 94 HORARIO: Lunes-Jueves: 8-16,15 y Viernes 8-14,30 h TELEFAX:(00/55-61) 3242 08 99 CORREO ELECTRÓNICO: buzon.oficial@brasilia.ofcomes.mcx.es Buenos Aires, ARGENTINA DIRECCIÓN: AV. FIGUEROA ALCORTA, 3102 - 2º PISO C1425CKX TELÉFONO: (00/54-11) 48.09.49.60 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.

TELEFAX:(00/54-11) 48.09.49.78 CORREO ELECTRÓNICO: buenosaires@mcx.es Guatemala, GUATEMALA IRECCIÓN: 12 Calle 1-25, Zona 10. Edificio Géminis, Torre Sur, Oficina 1701 - Ciudad de Guatemala TELÉFONO: (00/502) 2335.30.11 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h.

TELEFAX: (00/502) 2335.30.16 AREA DE INFLUENCIA: Guatemala, Belice, Nicaragua CORREO ELECTRÓNICO: guatemala@mcx.es La Habana, CUBA DIRECCIÓN: Calle 22, nº 516, entre 5ª y 7ª Miramar CIUDAD DE LA HABANA TELÉFONO: (00/53-7) 204.81.00 - 204.81.98 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h TELEFAX: (00/53-7) 204.80.17 CORREO ELECTRÓNICO: lahabana@mcx.es Lima, PERÚ DIRECCIÓN: Av. Jorge Basadre, 405 LIMA-27 PERU TELÉFONO: (00/51-1) 442.17.88/89 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.

TELEFAX: (00/51-1) 442.17.90 CORREO ELECTRÓNICO: lima@mcx.es

2010

SUDAMERICA Montevideo, URUGUAY DIRECCIÓN: Pl. Cagancha, 1335 piso 10, Oficina 1001.

MONTEVIDEO 11100 TELÉFONO: (00/598-2) 900.03.37 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h.

TELEFAX: (00/598-2) 902.16.00 CORREO ELECTRÓNICO: buzon.oficial@montevideo.ofcomes.mcx.es Panamá, PANAMÁ DIRECCIÓN: Edificio Banco Atlántico piso 8.Calle 50 y 53 Obarrio.

Apartado 0823-05444 Panamá TELÉFONO: (00/507) 269.40.18 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15h.

TELEFAX: (00/507) 264.34.58 CORREO ELECTRÓNICO: panama@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Panamá, Costa Rica Quito, ECUADOR DIRECCIÓN: Av. República 396 y Diego de Almagro Edif. FORUM 300, 10º -QUITO TELÉFONO: (00/593-2) 254.47.16/75.04 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-14,30 h TELEFAX: (00/593-2) 256.41.74 CORREO ELECTRÓNICO: quito@mcx.es San Salvador, EL SALVADOR DIRECCIÓN: C/La Mascota EDF 533. Local Mezanine. COL. San Benito - SAN SALVADOR TELÉFONO: (00/503) 2275.78.21- 2275.78.21/22 HORARIO: no facilitado TELEFAX: (00/503)2275.78.23 CORREO ELECTRÓNICO: sansalvador@mcx.es Santiago de Chile, CHILE (República de Chile) DIRECCIÓN: Avda. 11 Septiembre nº 1901, PISO 8º - PROVIDENCIA / SANTIAGO DE CHILE TELÉFONO: (00/56-2) 204.97.86 HORARIO: Lunes-Viernes: 9 a 17 h (15/12 al 15/03: 8:30 a 15 h.)

TELEFAX: (00/56-2) 204.58.14 CORREO ELECTRÓNICO: santiagochile@mcx.es Santo Domingo, REPÚBLICA DOMINICANA DIRECCIÓN: Avda. Winston Churchill, esquina Luis F. Thomen, Edificio Torre BHD, 4ª piso, Sector Evaristo Morales Apartado 21421 - Sto. Domingo (Rep. Dominicana) TELÉFONO: (00/1809) 567.56.82 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/1809) 542.60.26 CORREO ELECTRÓNICO: santodomingo@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: República Dominicana, Haití, Jamaica

Anuario de Agricultura

165

IREC ORIO A RARIO

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES SUDAMERICA Sao Paulo, BRASIL DIRECCIÓN: Praça General Gentil Falcão, 108 - Conjunto 82 Brooklin Novo - CEP 04571-010 - São Paulo, S.P. TELÉFONO: (00/55-11) 51054378 TELEFAX: (00/ 55-11)51054382 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17,00 h.; Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/55-11) 3043 7973 CORREO ELECTRÓNICO: saopaulo@mcx.es Tegucigalpa, HONDURAS DIRECCIÓN: AV. Costa Rica S/N. COL. Las Lomas del Mayab Centro de Negocio Las Lomas 4º TELÉFONO: (00/504) 2355002 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16 h TELEFAX: (00/504) 235004 CORREO ELECTRÓNICO: tegucigalpa@mcx.es NORTEAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA Chicago, EE.UU. DIRECCIÓN: 500 North Michigan Avenue, Suite 1500 Chicago, Illinois 60611 - USA TELÉFONO: (00/1-312) 644.11.54 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,00 h TELEFAX: (00/1-312) 527.55.31 AREA DE INFLUENCIA: Dakota del Norte/Sur, Illinois, Indiana, Iowa, Kansas, Kentucky, Michigan, Minnesota, Missouri, Nebraska, Ohio, Wisconsin CORREO ELECTRÓNICO: chicago@mcx.es Los Ángeles, EE.UU. DIRECCIÓN: 1900 Avenue of the Stars - Suite 2430 LOS ANGELES CA 90067 TELÉFONO: (00/1-310) 277.51.25 HORARIO: Lunes a Jueves: 8.00-15.00 h. Viernes: 8.00-14.00h.

TELEFAX: (00/1-310) 277.51.26 AREA DE INFLUENCIA: Alaska, Arizona, California, Colorado, Hawai, Idaho, Montana, Nevada, Nuevo México, Oregón, Utah, Washington y Wyoming CORREO ELECTRÓNICO: bola@mcx.es México DF , MÉXICO DIRECCIÓN: Avda. Presidente Masarik, nº 473. Colonia Los Morales- POLANCO - 11510 MEXICO, D.F., MEXICO TELÉFONO: (00/52-55) 91 38 60 40 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-15 h. y 16-18 h TELEFAX: (00/52-55) 91 38 60 50 - 91 38 60 49 CORREO ELECTRÓNICO: mexico@mcx.es Monterrey, MÉXICO DIRECCIÓN: Av. De la Industria 555-B, 4º piso. Col. Campestre,San Pedro Garza García, C.P. 66265 Nuevo León, MEXICO TELÉFONO: (00/5281) 83.35.99.92 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-14 y 16-18 h.

TELEFAX: (00/5281) 83.35.99.94 CORREO ELECTRÓNICO: monterrey@mcx.es

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Anuario de Agricultura

NORTEAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA Miami, EE.UU. DIRECCIÓN: 2655 LE JEUNE ROAD SUITE 1114 CORAL GABLES FL 33134 TELÉFONO: (00/1-305) 446.43.87 HORARIO: Lunes-Viernes: 8:30 a16:30 TELEFAX: (00/1-305) 446.26.02 AREA DE INFLUENCIA: Alabama, Arkansas, Florida, Georgia, Louisiana, Mississippi, Oklahoma, Tennessee, Texas CORREO ELECTRÓNICO: miami@mcx.es Nueva York, EE.UU. DIRECCIÓN: 405 Lexington Av., Floors 44. NUEVA YORK, N.Y. 10174 TELÉFONO: (00/1-212) 661.49.59/60 HORARIO: L- J :(1-9 a 31-5) 9-17:00 , V: 9-15:30 L -J:(1-6 a 30-8) 8,30 a 16 :30 h V:8,30-15, 00 AREA DE INFLUENCIA: Connecticut, Maine, Massachusetts, New Hampshire, New Jersey, New York, Pennsylvania, Rhode Island, Vermont TELEFAX: (00/1-212) 972.24.94 CORREO ELECTRÓNICO: nuevayork@mcx.es Ottawa, CANADÁ DIRECCIÓN: 151 Slater Street, Suite 801 - OTTAWA (Ontario) K1P 5H3 - CANADA TELEFÓNO: (00/1 613) 236 04 09 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h. (flexible de 8 a 17 h) , Viernes: 9 a 15 h. (flexible de 8 a 15 h) TELEFAX: (00/1 613) 563 28 49 CORREO ELECTRÓNICO: ottawa@mcx.es San Juan de Puerto Rico, EE.UU DIRECCIÓN: Edif. Capital Center Sur, Suite 705 TELÉFONO: (00/1787) 758.63.45 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,30 h TELEFAX: (00/1787) 758.69.48 CORREO ELECTRÓNICO: sanjuan@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Puerto Rico, Islas Vírgenes Norteamericanas Toronto, CANADÁ DIRECCIÓN: 2 Bloor Street East, Suite 1506. TORONTO, ONTARIO M4W 1A8 TELÉFONO: (00/1-416) 967.04.88 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.

TELEFAX: (00/1-416) 968.95.47 CORREO ELECTRÓNICO: toronto@mcx.es Washington, EE.UU. DIRECCIÓN: 2375 Pennsylvania Ave, N.W. WASHINGTON D.C. 20037-1736 TELÉFONO: (001/202) 728.23.68 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.

AREA DE INFLUENCIA: Carolina del Norte y Sur, Delaware, Distrito de Columbia, Maryland, West Virginia, Virginia TELEFAX: (001-202) 466.73.85 CORREO ELECTRÓNICO: washington@mcx.es

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A E E A O

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES EUROPA

EUROPA

Ankara, TURQUÍA DIRECCIÓN: AND Sokak, 8/14-15 06680 ÇANKAYA - ANKARA TELÉFONO: (00/90-312) 468.70.47/48 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.

TELEFAX: (0/90-312) 468.69.75 CORREO ELECTRÓNICO: ankara@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Turquía y Azerbaiyán

Copenhague, DINAMARCA DIRECCIÓN: Vesterbrogade, 10, 3 DK-1620 COPENHAGUE TELÉFONO: (00/45) 3331 2210 HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16,30 h; Viernes: 8,30-14 h.

TELEFAX: (00/45) 33.21.33.90 CORREO ELECTRÓNICO: copenhague@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Dinamarca

Atenas, GRECIA DIRECCIÓN: Vasileos Konstantinou, 44. ATENAS 116-35 TELÉFONO: (00/30) 210 72. 48.984 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16 h. (hora griega; una mas que en España) TELEFAX: (00/30-1) 210 72.91.736 CORREO ELECTRÓNICO: atenas@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Grecia, Chipre

Düsseldorf, ALEMANIA DIRECCIÓN: Jägerhofstrasse, 32 - 40479 DUSSELDORF TELÉFONO: (0049-211) 49.36.60 HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-17 h. y Viernes: 8,30-14 h TELEFAX: (00/49-211) 49.36.60 CORREO ELECTRÓNICO: dusseldorf@mcx.es

Belgrado, SERBIA Y MONTENEGRO DIRECCIÓN: Vojvode Supljikca, 40. 11118 BELGRADO TELÉFONO: (00/381-11) 380.68.32 HORARIO: Lunes-Viernes: 8:30 a 16 h TELEFAX: (00/381-11) 380.74.67 CORREO ELECTRÓNICO: belgrado@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Serbia, Montenegro Berlín, ALEMANIA DIRECCIÓN: Lichtensteinallee, 1- D-10787 BERLIN TELÉFONO: (00/49-30) 229.21.34 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h. y Viernes: 9-14 h.

CONSEJERO JEFE: D. Alberto Sanz Serrano TELEFAX: (00/49-30) 229.30.95 CORREO ELECTRÓNICO: berlin@mcx.es Berna, SUIZA DIRECCIÓN: Gutenbergstrasse 14. 3011 BERN TELÉFONO: (00/41-31) 381.21.71 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.

TELEFAX: (00/41-31) 382.18.45 CORREO ELECTRÓNICO: berna@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Suiza y Liechtenstein.

Bratislava, REPÚBLICA ESLOVACA DIRECCIÓN: Prepostská, 10-811 01 BRATISLAVA TELÉFONO: (00/421-2) 54 41 57 30 HORARIO: ( para el público) Lunes-Viernes: 9-15 ( de trabajo) Lunes - Viernes:8:30 a 16:00 h.

TELEFAX: (00/421-2) 54 41 58 30 CORREO ELECTRÓNICO: bratislava@mcx.es Bruselas, BÉLGICA DIRECCIÓN: 10, rue Montoyer - B -1000 BRUSELAS TELÉFONO: (00/32-2) 551.10.40 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17 h y Viernes de 9 a 15 h TELEFAX: (00/32-2) 551.10.69 CORREO ELECTRÓNICO: bruselas@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Bélgica, Gran Ducado de Luxemburgo.

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Estambul, TURQUÍA DIRECCIÓN: Cumhuriyet CAD 42 K.5 Dörtler APT - ESTAMBUL TELÉFONO: (00/90-212) 296.61.61- 296 83 00 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-16 h. y Viernes: 9-15,30 h.

TELEFAX: (00/90-212) 296.88.30 CORREO ELECTRÓNICO: estambul@mcx.es Estocolmo, SUECIA DIRECCIÓN: Spanska Ambassadens Handelsavdelning Sergëls Torg, 12, 13º S-111 57 ESTOCOLMO TELÉFONO: (00/46-8) 24.66.10 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.

TELEFAX: (00/46-8) 20.88.92 CORREO ELECTRÓNICO: estocolmo@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Suecia, Letonia Helsinki, FINLANDIA DIRECCIÓN: Pohjoisesplanadi 27 C - 00100 HELSINKI TELÉFONO: (00/358-9) 685 05 30 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.

TELEFAX: (00/358-9) 685 05 353 CORREO ELECTRÓNICO: helsinki@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Finlandia, Estonia Kiev, UCRANIA DIRECCIÓN: Illinska, 22 4ª Planta - KIEV, 04070 - UCRANIA TELÉFONO: (00/380-44) 494 2940 HORARIO: Lunes-Viernes:8,30-18 h TELEFAX: 00/380-44) 494 2942 CORREO ELECTRÓNICO: kiev@mcx.es La Haya, PAÍSES BAJOS DIRECCIÓN: Burgemeester Patijnlaan 67 2585 BJ LA HAYA TELÉFONO: (00/31-70) 364 31 66 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h. (Verano 9-15 h.)

TELEFAX: (00/31.70) 360.82.74 CORREO ELECTRÓNICO: lahaya@mcx.es Lisboa, PORTUGAL DIRECCIÓN: Campo Grande, nº 28, 2º A-E - 1700-093 LISBOA TELÉFONO: (00/351) 217.817.640 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/351) 217.966.995 CORREO ELECTRÓNICO: lisboa@mcx.es

Anuario de Agricultura

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IREC ORIO A RARIO

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES EUROPA

EUROPA

Londres, GRAN BRETAÑA DIRECCIÓN: 66, Chiltern Street LONDRES W1U 4LS TELÉFONO: (00/44-20) 74.67.23.30 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h.; Viernes: 9-15 h.

TELEFAX: (00/44-20) 72.24.64.09 CORREO ELECTRÓNICO: londres@mcx.es

Sofía, BULGARIA DIRECCIÓN: Dragan Tsankov, 36, World Trade Center INTERPRED Bloque B, Piso 2, Oficina 204 - 1057 SOFIA TELÉFONO: (003592) 8079662 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17,30 h; Viernes: 9-14:30 h TELEFAX: (00/3592) 971.20.63 CORREO ELECTRÓNICO: sofia@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Bulgaria, Macedonia

Milán, ITALIA DIRECCIÓN: Via del Vecchio Politecnico, 3 MILAN 20121 TELÉFONO: (00/39-02) 78.14.00 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.; Viernes: 9-15 h TELEFAX: (00/39-02) 78.14.14 CORREO ELECTRÓNICO: milan@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Italia Moscú, RUSIA DIRECCIÓN: Ul Vozdvizhenka, 4/7, str, 2. 3º. Entrada por Business Center "Mojovaya" Ul. Vozdvizhenka, 4/7. 125009 MOSCÚ TELÉFONO: (00/7-495) 783.92.81 /82/83 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-18 h; Viernes: 9-15 h.

TELEFAX: (00/7-495) 783.92.91 CORREO ELECTRÓNICO: moscu@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Federación de Rusia, Armenia, Bielorrusia, Georgia, Turkmenistán, Uzbekistán Oslo, NORUEGA DIRECCIÓN: Karl Johansgate, 18 C. 0159 OSLO TELÉFONO: (00/47) 23.31.06.80 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-15,30 h.

TELEFAX: (00/47) 23.31.06.86 CORREO ELECTRÓNICO: oslo@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Noruega, Islandia París, FRANCIA DIRECCIÓN: 11, Avenue D'iena 75016 PARÍS TELÉFONO: (00/33) 153.57.95.50 HORARIO: Lunes-Jueves: de 9 a 17 h ; Viernes de 9 a 15 h TELEFAX: (00/33) 147.20.97.22 CORREO ELECTRÓNICO: paris@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Francia, (Martinica, Guadalupe, La Reunión, Polinesia Francesa, Guayana Francesa, Nueva Caledonia), Mónaco, Andorra Praga, REPÚBLICA CHECA DIRECCIÓN: Stepanska, 10 120 00 PRAGA-2 - REPÚBLICA CHECA TELÉFONO: (00/420) 224 941 255-56 HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16 h.; Viernes 8,30-15 h TELEFAX: (00/420-2) 224 941 225-115 CORREO ELECTRÓNICO: praga@mcx.es Roma, ITALIA DIRECCIÓN: Viale delle Milizie, 12. 00192 ROMA TELÉFONO: (00/39-06) 372.82.06/223 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16.45 h.

TELEFAX: (00/39-06) 372.83.65 CORREO ELECTRÓNICO: roma@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Italia, Malta, Albania, San Marino

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Anuario de Agricultura

Varsovia, POLONIA DIRECCIÓN: Genewska, 16 03-963 VARSOVIA TELÉFONO: (00/48-22) 617 94 08 HORARIO: Lunes-Jueves: 8-18h. Viernes 8-15 h.

TELEFAX: (00/48-22) 617 29 11 CORREO ELECTRÓNICO: varsovia@mcx.es Viena, AUSTRIA DIRECCIÓN: Stubenring, 16-2 STOCK VIENA TELÉFONO: (00/43-1) 513.39.33 HORARIO: Lunes-Jueves: 8'30-17´30 h Viernes 8´30 a 14´30 h.

TELEFAX: (00/43-1) 513.81.47 CORREO ELECTRÓNICO: viena@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Austria, Eslovenia Vilnius, LITUANIA DIRECCIÓN: Victoria Building - Jasinskio 16 B - LT 01112 VILNIUS TELÉFONO: (00/370-5) 254 68 00/ 02 HORARIO: Lunes a Jueves de 9:00 a 17:30 y los viernes de 9:00 a 14:30 TELEFAX: (00/370-5) 254 68 01 CORREO ELECTRÓNICO: vilnius@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Lituania Zagreb, CROACIA DIRECCIÓN: Savska 41/1º 10000 ZAGREB TELÉFONO: (00/3851) 617.69.01/663 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,00 h.

TELEFAX: (00/3851) 617.66.69 CORREO ELECTRÓNICO: zagreb@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Croacia, Bosnia-Herzegovina AFRICA Argel, ARGELIA DIRECCIÓN: 5 rue Césarée, 16035 Hydra - ARGEL TELÉFONO: (00/213-21) 60 11 28/34/40 HORARIO: Domingo-Jueves: de 8:30 a 16:00 TELEFAX: (00/213-21) 60 11 61 CORREO ELECTRÓNICO: argel@mcx.es Casablanca, MARRUECOS DIRECCIÓN: 33, Bd Moulay Youssef, Casablanca TELÉFONO: (00 - 212 - 22) - 31 31 18 HORARIO: Lunes-Jueves: 8:30 a 18 h ; Viernes 8:30 a 14 h Verano y Ramadán: 8:30 a 15 h AGREGADO COMERCIAL: D. Nicolás Vázquez Suárez TELEFAX: (00 - 212 - 22) - 31 32 70 CORREO ELECTRÓNICO: casablanca@mcx.es

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A E E A O

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES AFRICA Dakar, SENEGAL DIRECCIÓN: 5 Avenue Carde 4146 DAKAR TELÉFONO: (00/221 33) 821 03 68 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/221 33) 821.49.66 CORREO ELECTRÓNICO: dakar@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Senegal, Cabo Verde, Burkina Faso, Gambia, Guinea Bissau, Guinea-Conakri, Liberia, Mali, Mauritania, Níger, Sierra Leona y Costa de Marfil Cairo, EGIPTO DIRECCIÓN: 19 Boulos Hanna Street - MIDAN FINNEY - DOKKI - EL CAIRO TELÉFONO: (00/20-2) 336 1588- 9624 HORARIO: Martes-Viernes: 8-15,30 h. y Lunes: 8-16 h.

TELEFAX: (00/20-2) 336 15 77 CORREO ELECTRÓNICO: elcairo@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Egipto, Etiopía, Sudán, Djibouti Johannesburgo, SUDÁFRICA DIRECCIÓN: 8th floor Fredman Towers 13 Fredman Drive P.O. Box 781050 - SANDTON 2146 - Johannesburg TELÉFONO: (00/27-11) 883.21.02/03 AREA DE INFLUENCIA: Sudáfrica, Mozambique, Lesotho, Swazilandia, Botswana y Zimbabwe CORREO ELECTRÓNICO: johannesburgo@mcx.es Lagos, NIGERIA DIRECCIÓN: Idejo Street Plot 933, Victoria Island P.O.Box 50495 IKOYI- LAGOS, NIGERIA TELÉFONO: (00/234-1) 761.20.09 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.

TELEFAX: (00/234)80.33.33.29.78 CORREO ELECTRÓNICO: lagos@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Nigeria, Benín, Ghana, Togo, Camerún, Gabón, Guinea Ecuatorial, Chad, Rep. Centroafricana Luanda, ANGOLA DIRECCIÓN: Rua Jaime Cortesào, 16. LUANDA TELÉFONO: (00/244-222) 350 227/121 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h TELEFAX: (00/244-2) 35.01.42 CORREO ELECTRÓNICO: luanda@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Angola, Namibia, Zambia, República Dem. Del Congo, República del Congo, Santo Tome & Príncipe Rabat, MARRUECOS DIRECCIÓN: 78, Av. Du Chellah. RABAT TELÉFONO: (00/212-3) 776. 1707 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-13 h. y 15-18 h. Verano y Rammadán: 8,30-15.00 h.

TELEFAX: (00/212-3) 776.81.82 CORREO ELECTRÓNICO: rabat@mcx.es Trípoli, LIBIA DIRECCIÓN: Wesait EL-Ebdery Zona Fashlum, P.O.Box 3572 TRIPOLI LIBIA TELÉFONO: (00/218-21) 340.23.63 TELEFAX: (00/218-21) 340.23.59 CORREO ELECTRÓNICO: tripoli@mcx.es

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ASIA Y OCEANíA Almaty, KAZAJISTÁN DIRECCIÓN: 20 A, 4º planta Kazybek bi Str. Almaty, 050010, Kazakhstan TELÉFONO: (00/7/727) 2930240/66/67 HORARIO: De 9:15 a 17:30 de lunes a viernes.

TELEFAX: (00/7/727) 2930259 CORREO ELECTRÓNICO: Almaty@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Kazajstán, Kirguistán, Tajikstán Amman, JORDANIA DIRECCIÓN: Shmeisani. Abed Al Hamid Sharaf St. Strand Bldg. 1 st. Floor P.O. BOX 927148 - AMMAN 11110 TELÉFONO: (00/962-6) 560.12.81 HORARIO: Domingo-miercoles: 8-16 h.- Jueves de 8-15 h TELEFAX: (00/962-6) 560.31.61 CORREO ELECTRÓNICO: amman@mcx.es Bangkok, TAILANDIA DIRECCIÓN: 159 Serm-Mit Tower, 26 th floor Sukhumvit Road Soi 21 Wattana, BANGKOK 10110 TELÉFONO: (00/66-2) 258.90.20/21 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17 h.

TELEFAX: (00/66-2) 258.99.90 CORREO ELECTRÓNICO: bangkok@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Tailandia, Laos, Camboya, Myanmar (Birmania) Beirut, LÍBANO DIRECCIÓN: Tabaris, Gebran Tueini square, Ashada Bldg., 4th Floor. BEIRUT (LÍBANO) TELÉFONO: (00/961-1) 32.56.22/33 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30 - 15,30 h TELEFAX: (00/961-1) 33.32.03 CORREO ELECTRÓNICO: beirut@mcx.es Damasco, SIRIA DIRECCIÓN: Malki, Orwa Ibn Al Ward Str., Nº 8 - Al Kawthar Bldg., 3rd. Floor TELÉFONO: (00/963-11) 333.36.19 - 333.00.15 HORARIO: Domingo-Jueves: 8-15,30 h TELEFAX: (00/963-11) 333.73.68 CORREO ELECTRÓNICO: damasco@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Siria Dubai, EMIRATOS ÁRABES DIRECCIÓN: P.O. Box 504929, Emirates Towers Offices, Level 26, DUBAI, UAE TELÉFONO: (00/971-4) 330.01.10 TELEFAX: (00/971-4) 330.01.12 CORREO ELECTRÓNICO: dubai@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Emiratos Árabes, Qatár Ho-Chi-Minh City, VIETNAM DIRECCIÓN: 21, Phung Khac Khoan District 1 - HO CHI MINH CITY TELÉFONO: (00/848) 825.01.73 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17,30 h.

TELEFAX: (00/848) 825.01.74 CORREO ELECTRÓNICO: hochiminhcity@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Vietnam

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IREC ORIO A RARIO

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES ASIA Y OCEANIA

ASIA Y OCEANIA

Islamabad, PAKISTÁN DIRECCIÓN: Street 6, Ramna 5 - Diplomatic Enclave P.O.Box, 1144 - ISLAMABAD TELÉFONO: (00/92-51) 2088753/63 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,00-15 h TELEFAX: (00/92-51) 208.87.74 CORREO ELECTRÓNICO: islamabad@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Pakistán, Afganistán

Shangai, CHINA DIRECCIÓN: 25TH Floor, Westgate Mall, 1038 Nanjing XI Road Shanghai, TELÉFONO: (00/86-21) 6217 2620 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.

TELEFAX: (00/86-21) 6267 7750 CORREO ELECTRÓNICO: shanghai@mcx.es

Manila, FILIPINAS DIRECCIÓN: 27th Floor, Yuchengco Tower, RCBC Plaza, Sen. Gil J. Puyat Cor. Ayala Ave., Makati City, Metro Manila TELÉFONO: (00/63-2) 843.37.74/75 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16,30 h.

TELEFAX: (00/63-2) 843.37.90 CORREO ELECTRÓNICO: manila@mcx.es Mumbai, INDIA DIRECCIÓN: One Indiabulls centre tower 2, wing B, 7th floor, Unit 703, Jupiter mills compound, Senapati Bapat Marg 400 013 TELÉFONO: +91-22-67406800 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16,30 h.

TELEFAX: +91-22-67406820 CORREO ELECTRÓNICO: munbai@mcx.es Nueva Delhi, INDIA DIRECCIÓN: 2 Palam Marg VASANT VIHAR. -110057 NUEVA DELHI TELÉFONO: (00/91-11) 2.614.64.77/45196/45205 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.

TELEFAX: (00-91-11) 2614.59.56 CORREO ELECTRÓNICO: nuevadelhi@mcx.es , ccomoff@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: India, Bangladesh, Maldivas, Nepal, Sri Lanka Pekín, CHINA DIRECCIÓN: Spain Bldg., 5th-6th Floor Gongtinanlu A1-B, Chaoyang District Beijing 100020. P.R. China TELÉFONO: (00/86-10) 587 99 733 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h TELEFAX: (00/86-10) 587 99 734 CORREO ELECTRÓNICO: pekin@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: República Popular China, Corea del Norte, Mongolia Riad, ARABIA SAUDITA DIRECCIÓN: Av. King Fahad - Distrito Olaya - Área C - Edificio Al Faisaliah Tower 11 fl. P.O.BOX 94327 RIYADH 11693 TELÉFONO: (00/966-1) 273 47 07- 464 51 25 HORARIO: Sábado-Miércoles: 8,30-15,30h. Jueves:10-13 h TELEFAX: (00/966-1) 273 47 05 CORREO ELECTRÓNICO: riad@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Arabia Saudita, Bahrein, Omán, Yemen.

Seúl, COREA DEL SUR DIRECCIÓN: 17TH FL. Cheonggye 11 BLDG., Seúl (110-714) TELÉFONO: (00/82-2) 736.84.54 / 5 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.

TELEFAX: (00/82-2) 736.84.56 CORREO ELECTRÓNICO: seul@mcx.es

170

Anuario de Agricultura

Sidney, AUSTRALIA DIRECCIÓN: Suite 408, Edgecliff Centre 203 New South Head Rd, Edgecliff, N.S.W. 2027 TELÉFONO: (00/61-2) 93 62 42 12/13/14 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h TELEFAX: (00/61-2) 93.62.40.57 CORREO ELECTRÓNICO: sidney@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Australia, Fidji, Nueva Zelanda, Papua Nueva Guinea, Salomón, Fidji y Tonga Singapur, SINGAPUR DIRECCIÓN: 7 Temasek Boulevard 19-03 Suntec Tower One. SINGAPUR 038987 TELÉFONO: (00/65) 673 29 788 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.

TELEFAX: (00/65) 673 29 780 CORREO ELECTRÓNICO: singapur@mcx.es Teherán, IRÁN DIRECCIÓN: Africa Expressway, Golgasht Street, n.º 26. P.O.Box: 14155-3574 TEHERÁN TELÉFONO: (00/98-21) 22016118 - 22015910 - 22041528 HORARIO: Domingo-Jueves: 8,30-15 h.

TELEFAX: (00/98-21) 22049023 CORREO ELECTRÓNICO: teheran@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Irán Tel Aviv, ISRAEL DIRECCIÓN: 2, Ibn Gvirol St. 4th floor 64077 TEL AVIV - ISRAEL TELÉFONO: (00/972-3) 695.56.91 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-15,30 h.; Viernes 8-15 h.

TELEFAX: (00/972-3) 695.29.94 CORREO ELECTRÓNICO: telaviv@mcx.es Tokio, JAPÓN DIRECCIÓN: 3FI, 1-3-29, Roppongi, MINATO-KU TOKYO 106-0032 TELÉFONO: (00/81-3) 5575-0431 HORARIO: Lunes-Viernes: 9,30-17,30 h.

TELEFAX: (00/81-3) 5575-6431 CORREO ELECTRÓNICO: tokio@mcx.es Yakarta, INDONESIA DIRECCIÓN: JL. H. Agus Salim, nº 61 YAKARTA-10350 INDONESIA TELÉFONO: (00/62-21) 391 75 43/4 HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16,30 h; Viernes: 8,30 a 14 h.

TELEFAX: (00/62-21) 319 301 64 CORREO ELECTRÓNICO: yakarta@mcx.es AREA DE INFLUENCIA: Indonesia y Timor Este ■

2010

Ferias y Congresos 2010/2011 â– Fuente: TECNOVA, Departamento de Comercio Exterior, 2010

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Anuario de Agricultura

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A E E A O

FERIAS Y CONGRESOS 2010/11 NOVIEMBRE 2010 AGROTEKNIKK Feria Agrícola Lillestrøm, Noruega 15 Noviembre del 2010 http://www.agroteknikk.com/ EUROTIER Feria de la agricultura y ganadería del 16 al 19 de noviembre del 2010 Hannover, Alemania http://www.eurotier.de/89.0.html AGRAMA Feria suiza de técnica agrícola Del 25 al 29 de noviembre del 2010 Berne, Suiza info@agrama.ch www.agrama.ch

SIVAL Salón de técnicas y equipamientos para la horticultura, el vino y la arboricultura Del 11 al 13 de enero de 2011 Angers, Francia www.sival-angers.com ISTANBUL FOODTECH Tecnología, calidad, empaquetamiento y producción en alimentación Estambul, Turquía 15 de enero del 2011 http://www.bvents.com/event/251673-istanbul-food-tech AGRITECO Feria de la Tecnología Agraria del Mediterráneo Del 19 de 22 al enero del 2011 Alicante, España http://agriteco.feria-alicante.com/

VINITECH Salón Mundial de los Equipamientos y Técnicas de la Viña, del Vino y los Espirituosos Del 30 de noviembre al 2de diciembre del 2010 Burdeos, Francia http://www.vinitech.fr/

AGROTEC Salón Profesional de Máquinas Agrícolas Del 20 al 23 de enero del 2011 Lisboa, Portugal http://www.eventseye.com/fairs/f-agrotec-3587-1.html

AGROMEK Feria Internacional para la maquinaria agrícola y ganadería Del 30 al 3 de noviembre de 2010 Herning, Dinamarca www.agromek.dk

INTERNATIONAL GREEN WEEK BERLIN Exhibición de la industria alimenticia, la agricultura y la horticultura Del 21 al 30 de enero del 2011 Berlín, Alemania www.gruenewoche.de

DICIEMBRE 2010 IPM CHINA Feria internacional de plantas 1 al 3 de diciembre del 2010 Foshan, China http://www.eventseye.com/fairs/f-ipm-china-8719-1.html SMITHFIELD Salón internacional de ganado y maquinaria agrícola.

Del 3 al 4 de diciembre de 2010 Londres, Reino Unido netta.delacour@eco.co.uk www.smithfieldshow.co.uk/ AGRO VAK, HOLLAND Feria de maquinaría agrícola.

Del 7 al 10 de diciembre del 2010 Brabanthallen, Países Bajos info@agrovak.nl www.agrovak.nl SIFEL MAROC Salón Internacional del Sector de Frutas y Hortalizas Del 9 al 12 diciembre del 2010 Agadir, Marruecos www.sifelmorocco.com AGRO EURASIA Feria Internacional de Agricultura Del 16 al 19 de diciembre del 2010 Estambul, Turquia http://www.agroeurasia.com/

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ENERO 2011

Anuario de Agricultura

INTERPLASTIKA 2008 XII Feria Internacional de materias primas, dispositivos y tecnología de la industria del plástico Del 25 al 28 de enero del 2010 Moscú, Rusia http://www.interplastica.de/ IPM ESSEN Feria internacional de plantas, equipamientos de horticultura y floristería Del 25 al 28 de enero del 2010 Essen, Alemania http://ipm.messe-essen.de/ OLIVAC Salón Ibérico del Olivar, la Aceituna y el Aceite de Oliva Del 26 al 29 de enero 2011 Don Benito, Badajoz, España www.feval.com AGRO + MASHEXPO Feria internacional de Agricultura y Maquinaria Agrícola Del 26 al 29 de enero 2011 Budapest, Hungrí www.hungexpo.hu/english/vasarterkep.php TOMATEC Salón del Tomate y de la Tecnología Aplicada Del 26 al 29 de enero 2011 Don Benito, Badajoz, España www.feval.com

2010

A E E A O

FERIAS Y CONGRESOS 2010/11 ENERO 2011

FEBRERO 2011

GULFOOD 2010 Feria sectorial de alimentación, la más importante de Oriente Medio. Del 27 de febrero al 2 marzo del 2011 Dubai, Emiratos Árabes Unidos www.gulfood.com

EXPO AGRO SINALOA Feria Agrícola de Latinoamérica Del 16 al 18 de febrero de 2011 Culiacán (Sinaloa), México www.expoagro.org.mx

AGRIEST Feria Maquinaria Agrícola 27 al 30 enero de 2010 Udine, Italia http://www.eventseye.com/fairs/f-agriest-9497-1.html

BIOFACH Productos biológicos Del 16 al 19 de febrero del 2011 Nürnberg, Alemania http://www.biofach.de/main/Page.html

AGROEXPO Feria Internacional del Sureste Ibérico Del 28 al 31 de enero de 2010 Don Benito, Badajoz, España. www.feval.com/lenya/feval/live/ferias/agroexpo.html

TIER&TECHNIK Feria Internacional de Ganado, Agricultura y Cultivos Especiales Febrero de 2011 Saint Gallen, Suiza http://www.eventseye.com/fairs/f-tier-technik-2707-1.html

FEBRERO 2011

MARZO 2011

INTERAGRO KIEV Exposición Internacional de Agricultura Del 2 al 4 de febrero del 2011 Kiev, Ucrania http://www.feriasinfo.es/InterAGRO-M3117/Kiev.html

FOODEX 2010 XXXII Feria de alimentación y bebidas Del 1 al 4 de marzo del 2011 Tokio, Japón www2.jma.or.jp/foodex/en/index.html

AGRA Feria Internacional de Agricultura Del 5 al 8 de mayo de 2011 Plovdiv, Bulgaria http://www.agra2011.de/

EXPOAGRO 2011 Exposición Internacional Agropecuaria a campo abierto - 1ª edición 2 a 5 de marzo 2011 Buenos Aires, Argentina http://www.eventseye.com/fairs/f-expoagro-argentina-4504-1.html

WORLD AG EXPO Feria Internacional de Maquinaria Agrícola Del 8 al 10 de febrero del 2011 Tulare, California EE.UU http://www.worldagexpo.com/

MERSIN AGRODAYS Feria Internacional de Agricultura Del 3 al 6 de marzo del 2011 Estambul, Turquía http://www.mersinagrodays.com/

CANADIAN INTERNATIONAL FARM EQUIPMENT SHOW Feria Internacional De Maquinaria Agrícola Del 8 al 9 de febrero 2011 Toronto, Canadá www.torontofarmshow.com/

AGROBAJA 2011 Feria agrícola mexicana en la frontera con Estados Unidos Del 3 al 5 de marzo del 2011 Mexicali, Baja California, México www.agrobaja.com

FRUIT LOGISTICA 2010 Feria Internacional del comercio hortofrutícola Del 9 al 11 de febrero del 2011 Berlín, Alemania bseligmann-brifer@telefonica.net www.fruitlogistica.com

WORDL FLORAL EXPO 2011 Feria de floricultura Del 8 al 10 de Marzo de 2011 Miami, USA http://www.hppexhibitions.com/floriculture/2011/wfe/

KIEV AGRIHORT XI Feria Internacional de Agricultura y Horticultura Del 15 al 17 de febrero del 2011 Kiev, Ucrania http://agrihort.com.ua/en/

EXPOJARDIN Feria de plantas, flores de jardim, piscinas e acessórios, equipamentos, máquinas y acessórios para jardín Del 10 al 13 marzo de 2011 Batalha, Portugal www.exposalao.pt

SALON DU VEGETAL Feria sobre material vegetal para horticultura ornamental, distribución, comercio y exportación de frutas y hortalizas Del 15 al 17 de febrero del 2011 Angers, Francia www.salon-du-vegetal.com

AGROTECH Feria Internacional de Técnicas Agrícolas Del 11 al 13 de Marzo 2011 Kielce, Polonia agrotech@targikielce.pl www.agrotech.pl

2010

Anuario de Agricultura

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A E E A O

FERIAS Y CONGRESOS 2010/11 MARZO 2011

MARZO 2011

ALIMENTARIA 2011 XII Feria internacional de alimentación y bebidas 15 al 17 de Marzo del 2011 Valladolid, España http://www.feriavalladolid.com/alimentaria/

AGRI BUSINESS EXPO MIDDLE EAST Feria Internacional de Maquinaria Agrícola Del 29 de marzo al 31 de marzo del 2011 Dubai, Emiratos Árabes Unidos www.agramiddleeast.com

FIMA Feria Internacional de la Maquinaria Agrícola Del 15 al 18 de marzo del 2011 Zaragoza, España www.fima-agricola.com

NORTHLANDS AGRICOM Feria canadiense para granjeros y rancheros Del 31 de marzo al 2 de abril del 2011 Edmonton, Alberta, Canadá http://www.farmandranchshow.com/

FRESHANTALYA 2011 Muestra de Frutas y Hortalizas, Logística y Tecnología relacionada Del 17 al 19 de marzo del 2011 Antalya, Turquía www.freshantalya.com

WORLD FOOD UZBEKISTAN 2011 10ª edición anual - Feria Internacional de Alimentos, Bebidas, Equipamiento y Tecnología Del 31 de Marzo al 2 de abril de 2011 http://www.feriasalimentarias.com/uzfood/

VEGETALIA 2011 Productos, maquinaria y tecnología al servicio del sector vegetal Del 18 al 20 de marzo del 2011 Cremona, Italia www.cremonafiere.it/vegetalia.html comunicazioni@cremonafiere.it TECHAGRO Feria Internacional de Técnicas Agrícolas Del 18 al 22 de marzo del 2011 Brno, República Checa http://www.tradeindia.com/TradeShows/19190/Techagro-2011.html HORTEC 2011 Feria y Conferencia Internacional sobre Horticultura Del 24 al 26 de marzo de 2011 Nairobi, Kenia http://www.ntradeshows.com/hortec-kenya/ AGRIUMBRIA Muestra Nacional de la Agricultura, zootecnia y Alimentación 25 y 27 marzo de 2011 Umbría, Italia info@umbriafiere.it www.umbriafiere.it SITL - SEMANA INTERNACIONAL DEL TRANSPORTE Y LOGISTICA Muestra internacional para profesionales del transporte y la logística, servicios y tecnologías innovadoras Del 29 al 31 de marzo del 2011 Paris, Francia gouin@reedexpo.fr www.salon-sitl.com AGRO 2011 BRAGA Feria Internacional de Agricultura, Pecuaria y Alimentación Marzo de 2011 Braga, Portugal http://www.portalferias.com/agro-2010-braga_1357.htm XIV AGRO MASHOV Muestra internacional de agricultura en Israel de la oferta que el Gobierno ofrece a su agricultura y tecnificación Marzo de 2011 Tel-Aviv, Israel http://www.mashov.net

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Anuario de Agricultura

ABRIL 2011 PRODTECH St PETERSBURG Feria Internacional de la Tecnología Alimentaria Del 5 al 7 de abril del 2011 San Petersburgo, Rusia http://www.feriasalimentarias.com/interfood-stpetersburg/ EXPO-AGROALMERIA Agroquímicos, invernaderos, hortalizas, frutas, abonos, tecnología hortícola, etc.

6 al 8 de abril del 2011 Almería, España www.expoagroalmeria.com RESALE 2011 Feria internacional Máquinas e Instalaciones de segunda mano Del 6 al 8 de abril del 2011 Nuremberg, Alemania info@nuernbergmesse.de www.resale-germany.com SIAL Montreal Salón Internacional de la Alimentación de América del Norte Del 11 a 13 de abril de 2011 Montreal, Canada http://www.sialmontreal.com EUROAGRO Feria Internacional de agricultura y horticultura 15 de Abril del 2011 Valencia, España http://euroagro.feriavalencia.com

MAYO 2011 AGRISHOW RIBEIRAO PRETO Salón agrícola de Brasil Del 2 al 6 de Mayo 2011 Ribeirao Preto, Brasil www.agrishow.com.br

2010

A E E A O

FERIAS Y CONGRESOS 2010/11 MAYO 2011

JUNIO 2011

AGRITECH Feria Agrícola Internacional Del 3 al 8 de mayo del 2011 Tel Aviv, Israel http://www.agritech.org.il/

EXPO-PACK MÉXICO 2010 Salón Internacional de Equipos y Tecnología de la Industria del Envase y Embalaje Del 21 al 24 de junio de 2011 México http://www.expopack.com.mx/

AGRO TREND Feria Agrícola Del 5 al 7 de mayo del 2011 Bundaberg, Australia http://www.agrotrend.com.au/ BRALA XIX Feria Internacional de Agricultura Del 5 al 7 de mayo de 2011 Glein, Alemania brandenburghalle@t-online.de http://www.brandenburghalle.de/html/brala.html AGRA Feria Internacional de Agricultura Del 5 al 8 de mayo de 2011 Plovdiv, Bulgaria http://www.agra2011.de/ CHINAPLAS XXIII Feria internacional de la industria del plástico Del 17 al 20 de mayo del 2011 Pudong, Shangai, China www.2456.com/chinaplas chinaplas@adiale.com.hk SIAL CHINA Salón Internacional de la Alimentación en Asia Del 18 al 20 de mayo del 2011 Shangai, China http://www.sialchina.com/ IRAN AGROFOOD 2010 XV Feria Internacional de alimentación, tecnología y comercio Del 29 de mayo al 1 de junio de 2011 Teherán, Irán http://www.feriasalimentarias.com/main/oblea.asp?id_feria=255 JUNIO 2011 VINITECH Salón Mundial de los Equipamientos y Técnicas de la Viña, del Vino y los Espirituosos Del 9 al 11 de junio del 2011 Santiago de Chile, Chile http://www.vinitech.cl/ FIELDAYS Salón de Equipamientos Agrícolas Del 15al 18 de junio del 2011 Hamilton, Nueva Zelanda http://www.fieldays.co.nz/

2010

GARDEN FAIR2011 III Feria del Jardín Del 26 al 29 de junio del 2011 Budapest, Hungría http://eventful.com/budapest/events/hungarian-garden-fair-2011/E0-001-032980023-4 ALIMENTARIA MERCOSUR 2011 Feria Internacional de todos los rubros de Alimentación y Bebidas Junio del 2011 Buenos Aires, Argentina http://www.reedexpo.com/ SEMANA VERDE DE GALICIA Feria Internacional agrícola, ganadera, forestal, hortícola y de la alimentación del Atlántico Junio de 2011 Silleda, Galicia, España http://www.feriasalimentarias.com/main/oblea.asp?id_feria=422 JULIO 2011 VINITECH Salón Mundial de los Equipamientos y Técnicas de la Viña, del Vino y los Espirituosos Del 9 al 11de julio del 2011 Santiago de Chile, Chile http://www.vinitech.cl/ LIBRAMONT Feria Internacional Agrícola, Forestal y Agroalimentaria.

Del 22 al 25 de julio de 2011 Libramont, Bélgica info@foiredelibramont.com www.foiredelibramont.com PMA Foodservice Conference & Exposition Conferencia sobre la cadena agroalimentaria de productos hortícolas Del 29 al 31 de julio de 2011 Monterey, California, EE.UU. http://www.pma.com/Foodservice/ AGOSTO 2011 AGRORUSS 2011 XVI Feria de la maquinaria agrícola y de procesado de alimentos 22 al 28 agosto del 2011 San Petersburgo, Rusia http://www.eventseye.com/fairs/f-agroruss-6416-1.html

Anuario de Agricultura

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A E E A O

FERIAS Y CONGRESOS 2010/11 AGOSTO 2011

OCTUBRE 2011

PLANTARIUM 2011 XXVI Salón internacional de productos de vivero Del 24 al 27 agosto del 2011 Boskoop, Holanda info@plantarium.nl. http://www.plantarium.nl/?site_id=5&tree_id=189&l_id=2

AGRITEX Salón Internacional de la agricultura y de aves de corral Damasco, Siria Del 1 al 15 octubre del 2011 http://www.eventseye.com/fairs/f-agritex-4706-1.html

AGROKOMPLEX XXXV Feria internacional de agricultura e industria agroalimentaria Nitra, Eslovaquia Agosto de 2011 agrokomplex@agrokomplex.sk http://www.agrokomplex.sk/ SIAL MERCOSUR VII Salón internacional de Alimentos y Bebidas del Mecosur 31de agosto al 2 de septiembre 2011 La rural, Buenos Aires, Argentina http://www.sialmercosur.com.ar SEPTIEMBRE 2011 LAFS 2011 - LATIN AMERICAN FOOD SHOW Exhibición Internacional de la Industria de Alimentos y Bebidas Del 7 al 9 de septiembre del 2011 Cancún, México http://www.lafs.com.mx/ INNOV-AGRI Feria Agrícola Del 7 al 8 de septiembre del 2011 Outarville, Francia www.innovagri.com WORLDFOOD Feria Agroalimentaria Del 13 al 16 de septiembre del 2010 Moscu, Rusia http://www.food-exhibitions.com FLORMART MIFLOR Salón Internacional de floricultura en viveros y jardinería Del 15 al 17 septiembre del 2011 Padova, Italia info@padovafiere.it http://www.eventseye.com/fairs/f-flormart-miflor-1024-1.html IPM DUBAI Muestra internacional de plantas del Oriente medio Del 26 al 28 de septiembre del 2011 Dubai, Emiratos Árabes unidos http://www.ipm-dubai.net/ ASIAFRUIT Congreso sobre productos hortofrutícolas Septiembre del 2011 Hong Kong, China http://www.eventseye.com/fairs/f-asia-fruit-logistica-12806-1.html

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Anuario de Agricultura

AGROPRODMASH 2011 XIV Feria Internacional sobre la tecnología agroalimentaria Del 10 al 14 de octubre del 2011 Moscú, Rusia http://www.agroprodmash-expo.ru/en/ WORLD FRUIT & VEGETABLE SHOW Feria sobre el mundo de las frutas y hortalizas Del 16 al 17 de octubre 2011 Londres, Inglaterra http://www.wfvexpo.com/ WORLD FOOD UKRAINE 2011 Alimentos, Bebidas, Ingredientes y equipamiento para supermercados, mayoristas y tiendas 25 al 27de Octubre de 2011 www.worldfood.com.ua/en AGROTICA XXII Feria Internacional de equipamiento y accesorios de Maquinaria Agrícola Octubre 2011 Salónica, Grecia http://www.eventseye.com/fairs/f-agrotica-cyprus-4728-1.html AUSTRO AGRAR TULLN Feria agrícola 30 de noviembre al 3 Diciembre del 2011 Tulln, Austria www.austroagrar.at NOVIEMBRE 2011 HORTIFAIR NTV Feria holandesa sobre la industria de la horticultura Del 1al 4 de noviembre del 2011 Ámsterdam, Holanda http://www.cha-hort.com/horti-fair.htm AGRIALP Salón profesional de la Agricultura Alpina Del 4 al 7 noviembre del 2011 Bolzano, Italia http://www.fierabolzano.it/dett_fiera1341-e.htm AGRITECHNICA Feria Internacional de Maquinaria Agrícola Del 15 al 19 de noviembre de 2011 Hannover, Alemania www.agritechnica.de ENOVITIS Salón Internacional de las Técnicas para la Viticultura Del 22 al 26 de noviembre de 2011 Milán, Italia www.enovitis.it

2010

A E E A O

FERIAS Y CONGRESOS 2010/11 NOVIEMBRE 2011

DICIEMBRE 2011

SIMEI Ferias de Enología, Viticultura, Maquinaria y Vino Del 22 al 26 de noviembre de 2011 Milán, Italia www.simei.it

AGRIBEX Feria Internacional de Agricultura, Horticultura, Jardín y Zonas Verdes Del 6 al 11 de diciembre del 2011 Bruselas, Bélgica http://www.bvents.com/event/269000-agribex-2011

EUROTIER Feria de la agricultura y ganadería Noviembre del 2011 Hannover, Alemania http://www.eurotier.de/89.0.html

AGRO EURASIA Feria Internacional de Agricultura Diciembre Estambul, Turquía http://www.agroeurasia.com/

FERIA EXPOAGROALIMENTARIA IRAPUATO Feria de agricultura y maquinaria Noviembre del 2011 Irapuato, México http://www.expoagrogto.com/

SIFEL MAROC Salón Internacional del Sector de Frutas y Hortalizas Diciembre del 2011 Agadir, Marruecos www.iec-morocco.com

AGROTEKNIKK Feria Agrícola Lillestrøm, Noruega Noviembre del 2011 http://www.agroteknikk.com/ AGRAMA Feria suiza de técnica agrícola Noviembre del 2011 Berne, Suiza info@agrama.ch www.agrama.ch AUSTRO AGRAR TULLN Feria agrícola Del 30 de noviembre al 4 Diciembre del 2011 Tulln, Austria www.austroagrar.at DICIEMBRE 2011 AGRIBEX Feria Internacional de Agricultura, Horticultura, Jardín y Zonas Verdes 6 al 11 de diciembre del 2011 Bruselas, Bélgica www.agribex.be ANDINA-PACK X Feria Internacional de la Industria del embalaje soluciones para la conversión, el proceso, el envase y la distribución de productos 8 al 11 de de diciembre 2011.

Bogota, Colombia http://www.andinapack.com SITEVI Salón Internacional de Tecnología Vitivinícola y Arborícola Mendoza, Argentina Diciembre del 2011 http://www.eventseye.com/fairs/f-sitevi-2512-1.html

2010

Fuentes: Pagina web “Ferias Alimentarias” www.feriasalimentarias.com Página web “eventseye”, www.eventseye.com Página web “MOMA Agri”, http://www.moma.es/index.asp?ididioma=1 Extenda ICEX CT TECNOVA, Departamento de Comercio Exterior, 2010

Anuario de Agricultura

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ÍNDICE DE ANUNCIANTES AGROCOLOR AGROPONIENTE AGRUPAEJIDO ANECOOP AYTO VICAR AYTO. NIJAR CAJAMAR CAMARA DE COMERCIO CANALEX

HORTOFRUTICULA COSTA DE ALMERIA

CASI

KOPPERT

CEBE

LA CAIXA

CONSEJERIA DE AGRICULTURA

MABE HORTOFRUTICOLA

COPROHNIJAR

MURGIVERDE

DE RUITER SEMILLAS

PHILOSEED

DIPUTACION

POLICLINICA PONIENTE

ECOHAL

REACTIVA

EXCMO AYTO LA MOJONERA

S&G SEMILLAS

FEDERACION REGANTES ALMERIA

SAT COSTA DE NIJAR

FEMAGO

SEMILLEROS EL PLANTEL

GRUPO SCA

SEVILLANA ENDESA

GRUPO TPM

SOLPLAST SUCA SYNGENTA AGRO UNICAJA VEGACAÑADA

Agradecemos la confianza que todos ellos han depositado en Novotécnica, S.A., editora de este Anuario de la Agricultura Almeriense 2010, y esto nos compromete a seguir trabajando arduamente.

Nuestro más sincero agradecimiento a todos.

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Anuario de Agricultura

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