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Vol. 26 nº1, 2020 www.tvyvideo.com
Win Sports+ un canal IP
ISSN 0121-9235
EDITORIAL
Covid-19 afecta economía global China se ha posicionado como un importante fabricante de tecnología. Es por eso que una alerta sanitaria global por el Covid-19 o Coronavirus, virus que se ha originado en ese país, va a tener impactos importantes en la industria y en la economía mundial durante este año. Debido a las medidas de confinamiento de algunas ciudades chinas, se ha frenado la producción de fábricas, afectando principalmente la fabricación de pantallas y componentes, en lo que tiene que ver con nuestra industria. Y las estimaciones sobre la afectación de la economía tanto china como global, suben día a día. Aunque a la hora escribir esta carta editorial en América Latina no se conocía ningún caso, el Covid-19 ha tenido impactos en la región. La feria Andina Link Cartagena, que se realiza la primera semana de marzo, anunció que 13 expositores chinos no podrán estar en la feria y 17 compañías más del mismo origen serán atendidas por sus distribuidores y representantes locales. Igualmente se espera conocer qué medidas e impactos tendrá esta alerta en NAB Show, que se realizará a mediados de abril en Las Vegas, feria que tiene una fuerte presencia de personas y compañías de origen chino. Esperamos que las autoridades sanitarias logren un rápido control de este virus que permita detener las víctimas mortales, su expansión global, así como el impacto en la economía y en la industria.
Es una publicación periódica propiedad de Latin Press, Inc. Producida y distribuida para Latin Press, Inc. por Latin Press Colombia y Latin Press USA
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Colaboran en esta edición: Juan Pablo Morales, Erick Vilaró, Simon Trudelle, Víctor Eduardo Romero González, Onofre Ortega Chávez, Luis Fernando Gutiérrez Cano, Luis Jorge Orcasitas Pacheco. Las opiniones expresadas por los autores de los artículos en esta revista no comprometen a la casa editora. registro rm-df 011 - 95 (081 - 95) Impreso por Panamericana Formas e Impresos S.A. Quien solo actúa como impresor Impreso en Colombia - Printed in Colombia ISSN 0121-9235
RICHARD SANTA SÁNCHEZ
Editor rsanta@tvyvideo.com
CONTENIDO
Vol 26 N° 1, 2020
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CARTA EDITORIAL
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CALENDARIO 2020
06 NOTICIAS DE LA INDUSTRIA - Empresas y Mercado - Tecnología y Avances TECNOLOGÍA
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La revolución del contenido
El desafío para muchos en esta región será superar años de diferencia competitiva y lograr verdaderos hubs creativos y de producción.
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Video en contenidos digitales
Las nuevas audiencias: Millennials y Centennials empiezan a identificarse con la frase ‘para qué leer, si puedo ver’.
OTROS ENFOQUES
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Programas infantiles: asunto de mayores
La actividad del niño receptor frente a la televisión trasciende del momento de estar frente a la pantalla.
CASO DE ÉXITO
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Primer canal IP en Colombia
Win Sports + es el primer canal en Colombia dedicado 24/7 al fútbol y en contar con tecnología IP para su funcionamiento.
PRODUCCIÓN
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Sports OTT: oportunidad de TV paga
Los operadores de televisión de pago parecen estar bien posicionados para retener los derechos deportivos de primer nivel en sus paquetes.
NUEVOS PRODUCTOS - Cámaras - Producción - Equipos Integrados
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Índice de anunciantes
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CALENDARIO 2020 MARZO 3 al 5 Andina Link Cartagena, Colombia www.andinalink.com
Andinalink Cartagena ofrecerá amplia capacitación técnica
19 y 20 Punta Show Summit Punta del Este, Uruguay www.grupoisos.com/
31 y 1º ABRIL Chile Media&Content Santiago, Chile www.grupoisos.com/
ABRIL 14 al 16 InfoComm Brasil São Paulo, Brasil brasil.infocomm.show/
14 al 16 Cumbre TV de Paga Lima, Perú www.aptcperu.org/
Colombia. Entre el 2 y el 5 de marzo, se realizará una nueva versión de Andinalink Cartagena, evento que ofrecerá una amplia jornada de capacitación técnica que permitirá prepararse para los cambios tecnológicos. La primera es el Foro FICA, escenario abierto al dialogo para comprender los desafíos del sector, dirigido a las más altas esferas de la industria de las telecomunicaciones, las autoridades reguladoras, tomadores de decisión de gobierno y las grandes empresas. Ejes Temáticos: • Regulación • Smart Cities • Contenidos • Desafios Tecnológicos • Nuevos modelos de negocios La segunda son los cursos de actualización tecnológica, dictado por prestigiosos ingenieros de talla internacional cuyo objetivo es darles una visión general clara, actualizando sus conocimientos mediante el análisis de las diferentes tecnologías, que les permitirá tener unas bases sólidas y herramientas valiosas para entender el funcionamiento de las redes de próxima generación, así como también desarrollar las habilidades para su configuración, aplicadas a los procesos productivos y hacer más eficientes las operaciones en el día a día. Y en tercer lugar está el curso curso sobre IPv6 que dictará LACNIC, el cual brindará un panorama general de la estructura del Ipv6, con las principales consideraciones sobre el agotamiento de direcciones y las estrategias de despliegue de redes Ipv6.
18 al 22
Para conocer toda la agenda de la feria y registrarse, visite https://cartagena.andinalink.com/
NAB Show Las Vegas, Nevada, EE.UU. www.nabshow.com
MAYO
JUNIO 6y7
Expo ComuTV Medellín, Colombia expocomutv.com/
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12 y 13 NexTV Argentina Buenos Aires, Argentina nextvseriesargentina.com/es/
13 y 14 Broadcast Video and audio profesionals Londres, Inglaterra www.bvexpo.com
4 al 7 Cine Gear Expo Hollywood, EE.UU. www.cinegearexpo.com
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EMPRESAS Y MERCADOS
NOTICIAS
Black Dragon Capital adquirirá a Grass Valley
Internacional. Black Dragon Capital, la firma de capital privado dirigida por Louis Hernández Jr., ha completado un acuerdo con Belden Inc. en el que adquirirá Grass Valley. El acuerdo, que se finalizará durante el primer trimestre de 2020, transferirá el control total de todos los activos de Grass Valley a Black Dragon, que planea aprovechar la propiedad intelectual y el talento de Grass Valley para impulsar la innovación y liderar la migración de la industria hacia un futuro basado en software. No hay cambios inmediatos planeados en la estructura de gestión operativa de Grass Valley y Tim Shoulders continuará en su papel de presidente. El fundador y CEO de Black Dragon, Louis Hernández, Jr. comentó: “Vemos una gran oportunidad para la transformación en el mercado de tecnología de medios y creemos que Grass Valley está en una situación ideal para liderar el mercado a través de estos cambios. Bajo el liderazgo de Belden, el portafolio de soluciones de Grass Valley se ha expandido y el negocio ha desarrollado una disciplina que los coloca en el cuartil superior del mercado en rentabilidad. La experiencia de Black Dragon al liderar compañías a
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través de transiciones digitales permitirá a Grass Valley acelerar el siguiente paso en su evolución, llevando productos más innovadores a mercado más rápido”. En su tiempo como CEO de Avid, Hernández encabezó la estrategia innovadora para hacer una transición de las ofertas de productos principales de la compañía a soluciones que permitieran flujos de trabajo de distribución y distribución de contenido simples y fluidos. Black Dragon, señalando que el panorama de transmisión de hoy necesita un cambio similar, ve a Grass Valley como una plataforma para acelerar el avance de la industria hacia su futuro digital, aumentando la inversión en tecnologías y sistemas que permiten nuevos modelos de negocio basados en software y pago por servicios. Black Dragon, a diferencia de algunas empresas de capital privado, adopta un enfoque de asesoramiento para las empresas en las que invierte y ofrece una serie de herramientas patentadas, como The Black Dragon Playbook, un conjunto de pautas para crear empresas sostenibles y líderes en el mercado. Además, la firma tiene una extensa lista de asesores con una experiencia combinada de más de un siglo en ingeniería, creación de contenido, gestión empresarial y lide-
razgo tecnológico en el espacio de los medios. “Grass Valley ha liderado el mercado en la transición de SDI a IP y ha estado cambiando diligentemente nuestras líneas de productos a soluciones basadas en la nube y SaaS”, dijo Tim Shoulders, presidente de Grass Valley. “Black Dragon aporta la experiencia y la visión que nos permitirán acelerar esta transición en beneficio de nuestros clientes que buscan modelos más robustos y flexibles para la producción y entrega de contenido. Estamos entusiasmados de traer a nuestros clientes con nosotros en esto viaje.” Los clientes de Grass Valley que inviertan en líneas de productos actuales experimentarán una transición perfecta. Grass Valley mantiene el control total de la cadena de suministro y los sistemas operativos, lo que permite un soporte continuo sin interrupciones.
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EMPRESAS Y MERCADOS
NOTICIAS
Cinetec y Amtec representan a ARRI en México
México. ARRI está ampliando su estructura de representación. Además de su colaboración de larga data con Cinetec, ARRI ha llegado a un acuerdo por el cual AM Tecnología, Amtec, se unirá a su red de representantes.
El aumento actual del volumen de producción ha reforzado la necesidad de más representación a nivel de ventas locales. Amtec ayudará a ampliar la presencia de ARRI particularmente en el sector broadcast. Wilson Zeferino, Director de ARRI para América Latina y Ventas de Cuentas explica esta decisión: “Con Amtec y con Cinetec en México tenemos todas nuestras bases cubiertas. Amtec posee un profundo conocimiento y comprensión de la indus-
tria local y ayudará a hacer crecer nuestra marca en México e, indirectamente, en toda América Latina. No solo hemos unido fuerzas con otro dinámico representante de ventas sino que su conocimiento sobre workflows, y procesos de producción y postproducción es invaluable. Esto fue una ventaja adicional para nosotros y ayudó a concretar la decisión”.
Ubicada en el área de Colonia Del Valle en ciudad de México, Amtec ha venido funcionando en el mercado por más de 27 años. Andrés Martínez Ríos, director de Amtec e hijo del fundador comentó que “Nuestro objetivo es ser asesores de nuestros clientes, con servicios de post-venta y capacitación de primera categoría. Con el fin de poder representar a ARRI de forma correcta hemos realizado varios cambios en nuestra lista de productos pero estamos encantados de unirnos al equipo ARRI”. Ambos distribuidores en ciudad de México representarán la línea completa de productos ARRI para cámaras e iluminación.
Ernesto Orozco y José Parada complementan comisión de la CRC
Colombia. La Comisión de Regulación de Comunicaciones, CRC, posesionó a los nuevos Comisionados que integrarán la Sesión de Comunicaciones y la de Contenidos Audiovisuales, con lo que quedó conformado el Regulador Único del Sector TIC, Postal y de Contenidos Audiovisuales.
misionados; y la de Contenidos Audiovisuales, conformada por tres comisionados más.
Con la sanción de la Ley de Modernización del Sector TIC, Ley 1978 de 2019, la CRC evolucionó y se convirtió en el Regulador Único de proveedores de redes y de servicios de Internet, telefonía, televisión y radio, el servicio postal y los contenidos audiovisuales.
Durante el Acto de Posesión, llevado a cabo en la ciudad de Bogotá, Paola Bonilla Castaño y Nicolás Silva Cortés, se integraron como Comisionados de la Sesión de Comisión de Comunicaciones de la CRC, junto con los Comisionados Carlos Lugo Silva y Sergio Martínez Medina. Así mismo, Ernesto Paul Orozco Orozco y José Fernando Parada Rodríguez, se unieron, como nuevos Comisionados de la Sesión de Comisión de Contenidos Audiovisuales, a la Comisionada Mariana Viña Castro.
De acuerdo con los estipulado en la Ley 1978 de 2019, la CRC está ahora compuesta por dos Sesiones: la de Comunicaciones, integrada por el Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, quien puede delegar en el Viceministro de Conectividad y Digitalización y cuatro co-
Para establecer la nueva estructura y la planta de personal, la CRC, bajo la dirección de su Directora Ejecutiva en Funciones, Zoila Vargas Mesa, apoyó los procesos de selección llevados a cabo de manera transparente por el Departamento Administrativo de la Función Pública y la Universidad Nacional.
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EMPRESAS Y MERCADOS
NOTICIAS Datavideo realizó su Reseller Meeting 2020
Latinoamérica. En la sede de Datavideo US en Whittier, CA, la compañía llevó a cabo otra edición de Reseller Meeting 2020, fueron dos días de muchas actualizaciones de soluciones para producción de video, transmisión y nuevas estrategias para el mercado latinoamericano. En la jornada estuvieron presentes representantes de resellers como Proavsys.USA, TVGroup@ Masmusica, Merlin Vídeo, Era Electrónica S.A y Deltaprovideo. Merlín, distribuidor exclusivo para Latinoamérica de Datavideo, agradeció al equipo de la compañía por su dedicación al canal de distribución durante esta jornada de capacitación.
Piratería en Latam aumentó un 9% durante 2018-2019 Latinoamérica. El tráfico a sitios de piratería web en América Latina incrementó un 9% en 2018 en comparación con el año anterior, con más de 14.14 mil millones de visitas totales a sitios de piratería. El informe fue ordenado por Alianza y realizado por MUSO, un experto global sobre piratería digital. Otros hallazgos clave del informe incluyen: • Hay un promedio de 51.60 visitas de piratería por persona en 2018. • Las visitas de piratería de sitios web streaming aumentaron un 13% durante el año 2018, mientras que las visitas de descarga web disminuyeron un 15% durante el año. • Brasil resultó con el mayor volumen medido de visitas de piratería con 7.18 billones en el 2018. • Uruguay y Chile exhiben la mayor demanda de contenido pirata, por usuario de Internet 2019 Las visitas de piratería web durante el primer semestre de 2019 (enero - junio) demuestran el mismo modelo de crecimiento, revelando más de 7.29 billones de visitas totales a sitios de piratería durante los primeros seis meses del año. “Estos hallazgos dan cuenta de una imagen muy alarmante de cómo la piratería sigue siendo una amenaza creciente para la industria de la televisión. La piratería afecta directamente el bienestar y el crecimiento de la industria de contenidos creativos. Necesitamos priorización y colaboración de los gobiernos locales en cada uno de estos países latinoamericanos para ayudarnos a erradicar este problema creciente, estableciendo marcos legales que nos ayuden a construir un mercado com-
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petitivo. Nosotros en Alianza continuaremos aplicando presión, generando conciencia y trabajando estrechamente entre nosotros y las autoridades para traer justicia a los criminales detrás de estas operaciones”, dijo Javier Figueras, Presidente de Alianza. El impacto de la Piratería Actualmente, la piratería es la principal amenaza para los creadores de contenido, operadores de televisión paga y programadores en América Latina. La retransmisión no autorizada de señales a través de Internet ha sido un problema de larga data para la industria del entretenimiento y uno que continúa creciendo a un ritmo alarmante. Las pérdidas registradas por piratería se valoran en billones de dólares estadounidenses, lo que afecta la calidad del contenido futuro, la capacidad de la industria para crear más contenido y el crecimiento de todo el mercado en general. Se ha demostrado que la prevalencia y el impacto de la piratería alcanzan a los gobiernos a través de la evasión de impuestos, a las economías locales a través de la reducción de empleos y a los consumidores al comprometer su información personal. Riesgo para los consumidores Los sitios web y servicios piratas contienen virus, malware y otros software maliciosos que pueden robar información del consumidor y dañar no solo a los usuarios sino también a todos los contactos dentro de su red. Los delincuentes pueden espiar al consumidor, robando datos como contraseñas, números de tarjetas de crédito y otra información personal. Los intrusos también pueden potencialmente obtener el control de los dispositivos del usuario y amenazar con eliminar su información pidiendo a cambio un pago de rescate.
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EMPRESAS Y MERCADOS
NOTICIAS
Perú incrementó en 46% autorizaciones para estaciones de radio Perú. El Ministerio de Transportes y Comunicaciones, MTC, registra un crecimiento constante en el otorgamiento de nuevas autorizaciones para estaciones de radio durante los últimos cinco años. Actualmente existen 5.746 estaciones para brindar el servicio de radiodifusión sonora, lográndose un incremento del 46%, respecto a las 3,936 que había en el 2014. El significativo crecimiento se registró principalmente en las regiones de Cusco, Cajamarca, Áncash y Lima, donde la autorización de nuevas radios reporta el mayor aumento con 77%, 46%, 33% y 31%, respectivamente, en los últimos cinco años. “El sector tiene el firme objetivo de mejorar los accesos al servicio de radiodifusión y este incremento es importante porque nos permite generar mayores alternativas de comunicación e integración del país”, aseguró Mariella Carrasco, directora general de Autorizaciones en telecomunicaciones. Durante el 2019, se otorgaron 219 nuevas autorizaciones para radiodifusión sonora, el 29% en zonas de preferente interés social, lo que beneficiará a más de 22 distritos, de nueve regiones del país.
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Día Mundial de la Radio La radio sigue siendo el medio de comunicación con mayor audiencia, además de ser una plataforma personal e interactiva donde las personas pueden expresar sus opiniones sobre algún tema de interés común e incluso salvar vidas en coyunturas de catástrofes naturales. El 13 de febrero de cada año se celebra el Día Mundial de la Radio.
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TECNOLOGÍA Y AVANCES
NOTICIAS Telecaribe implementó flujo de trabajo bajo NDI
Colombia medirá audiencias digitales de canales regionales
Colombia. Bajo la asesoría de AVTech Ltda con su gerente José Enrique Rojano, Telecaribe, canal regional de la Costa Atlántica Colombiana, decidió implementar los flujos de trabajo NDI de NewTek. Entre otros desafíos, el canal Telecaribe deseaba interconectar en tiempo real todos los 4 estudios de producción, que las fuentes y salidas de video de cada estudio estuvieran disponibles para cualquiera de los estudios en tiempo real, monitoreo consolidado, integración redes sociales, playout, integrar las salas de edición y disponer de contenido en tiempo real, estudios virtuales, realidad aumentada, transmisión remota IP, audio Dante, integrar al televidente en tiempo real y mucho más… justamente con las plataformas NDI de NewTek y un conglomerado de soluciones NDI como los motores de gráficos Vizrt decidieron responder y enfrentar estos y otros desafíos hasta ahora con total éxito. Recibir señal de las cámaras de forma remota desde algún punto de la ciudad, convertir esa señal a NDI y hacer la producción en tiempo real en la sede del canal con esas fuentes ya no es un sueño…hoy es una realidad!. Gracias a la determinación de su administración, Telecaribe se convierte en el primer canal en Colombia que apunta a la tecnología y soluciones IP NDI liderando un escenario impresionante de posibilidades ya que es una plataforma totalmente convergente. Las nuevas generaciones podrán conciliar más fácil estos flujos de trabajo y aplicar su creatividad sin límites. La programación será realizada con herramientas y servicios que facilitarán los procesos de producción en vivo y muchísimo más.
Colombia. Gracias a un acuerdo realizado entre el MinTIC y Kantar IBOPE Media, los canales públicos regionales contarán con un sistema que les permitirá medir la audiencia para las emisiones consumidas de manera digital. Señal Colombia, Canal Trece, Canal Capital, Teleantioquia, Telecafé, Telecaribe, Telepacífico y Canal TRO contarán ahora con el servicio Extended TV implementado por Kantar Ibope Media. Esta herramienta les permitirá tener acceso a nueva información de consumo de video en diferentes pantallas, para complementar y aportar en la creación de estrategias integradas y mucho más completas, lo que aumentará su competitividad dentro del mercado. Esta solución proporciona información importante para los canales, permitiéndoles conocer el consumo total en minutos de contenidos de televisión y digital, además de saber con certeza el tipo de plataforma digital que están usando las audiencias para tener acceso a determinado contenido. A través de un proceso de etiquetado de los programas por parte de los canales y con el acompañamiento de Kantar IBOPE Media, los canales podrán conocer el comportamiento de sus contenidos ‘streaming live’ en diferentes plataformas digitales, sumando a los minutos de televisión lineal. “Esto es una oportunidad para acercar más a los colombianos a la televisión pública. El objetivo de los canales regionales es reflejar la identidad y los intereses de la población y con la modernización de los medios de comunicación, es importante tener en cuenta a quienes consumen contenidos a través de plataformas digitales”, indicó el viceministro de Conectividad y Digitalización, Iván Antonio Mantilla Gaviria. Los resultados les permitirán a los canales diseñar estrategias exitosas de interacción con el consumidor, pues permiten un conocimiento más profundo de sus dinámicas y hábitos de consumo de video en diferentes plataformas. Según Carolina Ibargüen, managing director de Kantar IBOPE Media, “este es un proyecto de colaboración con los canales públicos regionales y el MinTIC, quienes quieren tomar la iniciativa de recolectar información que podrá ser traducida y analizada para conocer y entender a sus audiencias. Es un paso clave en la evolución de la industria audiovisual en el país, donde los colombianos serán los más beneficiados. La medición de la audiencia en todas las plataformas y servicios nunca había sido tan necesaria; no podríamos estar en un mejor momento para hacerlo”. Este proyecto iniciará durante el primer semestre de este año.
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TECNOLOGÍA Y AVANCES
NOTICIAS
Venta y renta en cinematografía, apuesta de Videoservicios
México. Del 5 al 7 de febrero, el distribuidor mexicano Videoservicios, representante de empresas como Sony, Canon, Cinematics, Fluotec, Libec, entre otros, llevó a cabo su primera Cinema Week, evento en el que algunas de las marcas que representan en el país ofrecieron sus más recientes soluciones, ya disponibles en el mercado mexicano.
Paulino García, gerente general de la empresa, dijo: “Las marcas que comercializamos tienen una fuerte presencia en el área de cine también. Por ejemplo, Sony y Canon tienen esa posibilidad. Aquí tenemos expuesto otras marcas que también ofrecen este tipo de soluciones. Por ello hacer estos seminarios, que nos vean como un proveedor del área de cine y de alguna manera estamos penetrando vía servicios. Porque también ofrecemos equipo en renta, como cámaras y tripiés, —como Libec—, qué es un cliente que representamos y tiene equipo que cuenta con todas las características para soportar el peso de una cámara de cine”. Agregó: “Queremos entrar en este mercado para que ellos puedan tener opciones. Lo hemos hecho en video, pero ahora lo estamos haciendo también para el mercado de cine. Para este 2020 tenemos grandes retos y cambios”. El ejecutivo afirmó: “Nosotros tuvimos buenos negocios en 2017 y 2018, por la digitalización y el cambio de SD a HD. Prácticamente todos nuestros clientes ya están digitalizados y consideramos que habrá un período de espera, que puede ser de dos o tres años para que los clientes naturales que tenemos puedan renovar su equipo”. Durante el evento, Canon Mexicana ofreció detalles de la nueva cámara C700 Mark II, además de explicaciones profesionales de José María Noriega, CMO y director de Ventas de Fluotec; Alejandro Reyes, gerente de Producto Cinema & Broadcast Ca-
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mera de Sony; José Larios, gerente de Ventas de Libec; Humberto González, gerente de Mercadeo de Sony México; Salvador de la Serna, director de Altavista Cinematic; y Alejandro Alcocer, gerente de Ventas para México y Latinoamérica de Zeiss. Durante su exposición, José María Noriega explicó las ventajas que ofrecen los equipos de Fluotec, en el vigésimo aniversario de la compañía, en el cuál se han posicionado en marcados internacionales: “Fluotec es la única empresa latinoamericana y mexicana presente en la industria de cine, video y televisión, que manufactura productos. En Estados Unidos y a nivel global hemos sido ganadores de diferentes premios en la industria, y por ello nuestro deseo constante de innovar sobre las necesidades de los clientes”.
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TECNOLOGÍA
Los Recursos Técnicos (useR) La revolución del contenido por Juan Pablo Morales Sarmiento*
El cambio acelerado en los hábitos de consumo de contenidos, está impulsando al sector a sistemas más orientados a “digitalizar” los procesos e industrializar las prácticas a todo nivel.
El efecto de la tendencia a cortar el cable, que en Estados Unidos cobró en 2019 más de 6 millones de suscriptores, llevando, según Variety, en 10 años la penetración de la TV de pago de 87.8% en 2009 a 65.3% a diciembre del año pasado, y que ahora sí parece preocupar de manera importante a los operadores, será principalmente la búsqueda de alternativas digitales de suscripción con sistemas de entretenimiento on demand de todo tipo, que puedan ahora competir o complementar a Disney+ y a Netflix como innegables líderes del mercado. De otro lado, los operadores de TV paga
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TECNOLOGÍA
buscarán seguramente la optimización de la operación, a través del recorte de canales, con ofertas de paquetes más efectivos, haciendo que aquellas señales que no se ven lo suficiente, no les represente un costo. Los países latinoamericanos con las industrias audiovisuales más desarrolladas y competitivas, seguramente tendrán la delantera en esta carrera. Las grandes networks, operadores y OTT’s han estado, y seguirán fortaleciendo sus operaciones locales, como es el caso de HBO y Discovery, así como Netfilx que, por su parte, anunció recientemente una millonaria inversión para instalar una filial en Argentina. El desafío para muchos en esta región será superar años de diferencia competitiva y lograr posicionarse y mostrarse al mundo como verdaderos hubs creativos y de producción. El tiempo corre y a la industria naranja le llegan cosechas en lugares donde el terreno es fértil pero donde poco se ha sembrado comparativamente. La aparición de sistemas de video on demand especializadas seguirá siendo una constante. Durante el último año he estado trabajando muy de cerca para posicionar en la región a una de las plataformas OTT que más me ha inspirado, por su orientación social y su propósito educativo. Este es el caso de EDYE.TV, la plataforma de contenido premium preescolar de HITN, que comenzó a ofertarse en América Latina a través de operadores de televisión y que actualmente cuenta con más de 1.500 episodios de las series educativas para niños más importantes de todos los tiempos, como son las nuevas versiones de La abeja Maya, Heidy y contenidos de Jim Henson y Sesame Street, entre otros. HITN hace algunos años descubrió que los padres de niños en edad preescolar son un nicho desatendido. La oferta de contenido para esta edad, estaba usualmente inmersa en ecosistemas con todo tipo de programación, haciendo que los papás sintieran una enorme inseguridad y sin la posibilidad de involucrarse más, para acompañar la experiencia educativa de los niños. Bajo este desafío diseñaron, en conjunto con expertos en programación, educación y márketing, un maravilloso modelo de negocio centrado en la oferta de experiencias con contenidos para niños dentro de una solución pensada para papás. Otros ejemplos de OTT’s con modelos de negocio estructu-
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rados sobre la idea de atender nichos de mercado pueden ser Curiosity Stream, Gaia y DocuBay. Estos tres servicios basan su oferta en documentales y series de no ficción orientados a consumidores con preferencias hacia contenidos de ciencia, tecnología, espiritualidad en géneros basados más en la investigación científica que en entretenimiento puro. En los medios encontramos continuamente mensajes anunciando la aparición de nuesvos servicios de contenidos en video on demand. Me han llamado la atención, por ejemplo, nuevas ofertas como Quibi, que buscará llegar a millenials con contenidos cortos de hasta 10 minutos, buscando adecuar su oferta a los hábitos de consumo que la velocidad de internet ha generado en algunos nichos de la población. Quibi contaría, según Cnet, con contenidos hechos con la participación de personajes de la industria tan importantes como Steven Spielberg, Guillermo del Toro y Justin Timberlake, entre otros. Con esta reorganización gradual del ecosistema mundial de producción de contenidos y la aparición constante de soluciones de nicho, se abren oportunidades interesantes para las industrias locales de producción y servicios. La búsqueda de contenido de carácter local (y lenguaje universal), por parte de los grandes jugadores del mercado seguirá siendo una constante, con lo que el desafío para los países de América Latina es fortalecer continuamente sus industrias, ampliando la oferta y diversificando, haciéndolas visibles a los ojos de los ejecutivos que están buscando ideas e innovación. Los creadores de contenidos y canales locales y regionales tienen unas grandes oportunidades de mercado, que les ayuden alcanzar nuevamente a sus audiencias perdidas y a nuevos usuarios, a través del diseño de sistemas OTT, que día a día se hacen más fáciles de implementar y, con mucho trabajo, de monetizar. Maravillosos ejemplos regionales como la iniciativa de Retina Latina son inspiradores para creadores, canales e instituciones. Tendremos algún día una OTT que pueda, por ejemplo, sumar todo el contenido de los canales públicos, nacionales tanto ondemand como con el simulstream de todos ellos? Y usted, ¿aún no tiene su OTT? www.tvyvideo.com
TECNOLOGÍA
Branded content
Dentro de esta ecuación, hay todo un mundo que comienza a quedar aparentemente por fuera y que también representa una de las grandes oportunidades para la industria audiovisual: los anunciantes. La publicidad de las marcas, quienes financiaron innegablemente la carrera de los medios y sobre todo de la televisión durante los últimos 70 años, se sigue volcando a las plataformas digitales a las que han migrado gradualmente las audiencias. La revolución de los contenidos no ha sido ajena a la revolución de la publicidad, y el reto aquí se encuentra en entender el ecosistema y hallar modelos de comunicación y mercadeo que se inspiren en este. La complejidad de la publicidad se basa ahora en que su objetivo sigue siendo vender, en un mundo donde el consumidor es cada vez menos leal a las marcas y donde también los consumidores están buscando más experiencias de usuario, con lo que el desafío en el diseño de contenidos es cada vez mayor. Es interesante seguirle la pista al ranking de canales de YouTube de SocialBlade, que para el caso de Colombia se encuentra en http://bit.ly/rankingcol, que hace seguimiento al estatus de la influencia local de los publishers en cada región y donde se puede entender quiénes son los usuarios, sus gustos, intereses y su lugar de permanencia. Es ahí donde se pueden encontrar. Las marcas deben comenzar a hablar más efectivamente el
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lenguaje de los usuarios, con los usuarios y en el territorio de los usuarios, y para esto la creación de contenidos y participación en plataformas que los enganchen será cada vez más importante y decisivo. No se trata de pagar publicidad a Facebook y Google para hacer llegar los contenidos a los usuarios. Se trata de encontrar maneras creativas y orgánicas que a través de estas plataformas lleven los mensajes de las marcas, sus valores e intereses, y por supuesto, sus productos, a los usuarios. Mientras que en 2013, según la BCMA (Branded Content Marketing Association), el 50% de las marcas no conocían el concepto de Branded Content, para el año pasado el 90% de ellas ya están haciendo actividades de este tipo y el crecimiento de la inversión en 2019 en contenidos de marca fue de 41%. El branded content se abre camino y continuará ganando terreno en el mundo de la publicidad y la comunicación. Las agencias creativas, productores y medios basados en ecosistemas digitales son y serán, cada vez más, el centro donde se genera el cambio y los nuevos modelos del mercado de la publicidad. Aquí está una de las grandes oportunidades para el sector audiovisual. Experimentar tecnologías de producción de experiencias como realidad aumentada, y video 360, contenidos disruptivos que logren cada vez conectar mejor con la audiencia y hacer conocer del consumidor, productos y servicios que son capaces de hablar su propio idioma en su propio ecosistema. *Juan Pablo Morales Sarmiento es CEO y Co-fundador de Nuevos Medios Entertainment. Puede contactarlo a través de su cuenta en Twitter @JuanPMoralesS
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TECNOLOGÍA
Video en contenidos digitales
Análisis sobre la penetración del video y el cambio que ejerce en las redacciones de los medios.
por: Erick Vilaró*
Hace unos años, cuando poco se hablaba de una crisis en los medios de comunicación en Colombia, grandes casas de medios tenían sus propias plataformas de videos, por ejemplo, citytv.com.co, y los videos musicales entraban con fuerza a una página que, desde el 2005, nació para dominar el mercado: YouTube. Del 2010 a 2014, la fuerza del video se triplicó y los medios de comunicación empezaron a ver una oportunidad, cuyo futuro no era claro. Muy pocos visionarios tomaron la decisión de apoyar la creación y realización de videos, en un mundo digital que generaba gran temor para los inversionistas. Sin dejar
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TECNOLOGÍA
de lado la resistencia de una redacción impresa/digital que se sentía cómoda, y que no quería tener más carga laboral, más cosas que hacer, o pensar; peor aún, que no deseaba apoyar la incursión de nuevas plataformas, modelos, o formatos digitales por miedo.
Ahora bien, otro punto interesante es el cambio del concepto que este formato ejerce sobre los periodistas en las salas de redacción. Luego de tanto rechazo, hoy el video hace parte de los contenidos destacados en los ‘home’ de los portales de noticias.
El video en los medios llegó para hacer un cambio a nivel general. Luego de 2014, plataformas como Facebook y Twitter lanzaron la opción de subir videos a la red social. Mientras aquellas plataformas propias (algo parecidas a lo que hoy se denomina OTT) desaparecen.
Los periodistas piensan desde lo audiovisual y proponen sus temas en los consejos de redacción desde su impacto visual, siendo el video el foco principal de los contenidos digitales. Lo que lleva al aumento en la producción de estos contenidos, ofreciendo gran variedad de formatos para las audiencias.
Para qué leer si puedo ver
En medio de la era digital y la tendencia del Boom del video, las nuevas audiencias: Millennials y Centennials empiezan a identificarse con la frase ‘para qué leer, si puedo ver’. Estas generaciones prefieren los contenidos audiovisuales, diseñados especialmente para medios digitales, en lugar de otros formatos de contenidos en Colombia. Si vemos las métricas del consumo de video bajo demanda (VOD) en YouTube, Facebook e Instagram sobre acontecimientos noticiosos, cubrimiento de eventos; documentales especiales, series web informativas, opinión, entre otros, demuestran ser de gran importancia para los medios de comunicación por diferentes factores. Por ejemplo, el aumento en el tiempo de permanencia en el portal, grandes números de reproducciones en los contenidos audiovisuales, el engagement, la data que arrojan, y uno de los temas más interesantes e importantes, la monetización de una torta comercial que crece cada año de forma significativa, como lo informa IAB en su informe de tendencias digitales 2019.
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Reproducciones vs tiempo
Los informes que los medios entregan a empresas como IAB Colombia, sobre el comportamiento de sus usuarios digitales, unidades impresas de periódicos, televidentes y, por supuesto, reproducciones en video, generan la necesidad de mayor creación de contenidos, debido a la competencia misma que estos producen. Por lo general, se observa aumento en el número de reproducciones, con el paso de los días desde la publicación de un video. No obstante, lo importante es el tiempo de consumo de un video, debido a que esta cifra muestra una realidad más cercana del usuario y el contenido. Plataformas como Facebook muestran las reproducciones como un gran logro para el creador, pero si se observa la métrica con detalle, el video fue consumido 20 segundos en promedio. Y muy pocos usuarios, consumen del 90 al 100% del contenido; esto para los creadores de contenidos audiovisuales es catastrófico. www.tvyvideo.com
TECNOLOGÍA Hola Soy Dani, La Puya, Polas Opuestas, Diegol Tv, entre otros, que al igual que la crónica y el reportaje puro se abren paso en el consumo de video digital. El éxito de estos no solo se debe a tener formatos creativos o experimentales, se trata de un producto bien pensado, desde lo periodístico; sin olvidar la narrativa de una estructura audiovisual storytelling, que permite dar vida al producto por medio de las emociones. De igual forma, la innovación de formatos audiovisuales también se encuentra en las transmisiones en vivo, que es el reto actual para los medios, y otra de las nuevas peticiones de YouTube y Facebook. Por su lado, para destacar un contenido YouTube exige mejores tiempos de consumo. Es decir, mejorar el engagement de consumo e interacción. Haciendo énfasis en que el video se debe observar por parte del usuario entre el 80 y 100% del contenido. En Colombia, según los informes de consumo de video entregados por Google, el tiempo promedio se encuentra en 2 minutos 40 segundos.
Monetización de productos
Al desbordarse la producción de contenidos audiovisuales en plataformas como YouTube y Facebook, estas empresas deciden realizar diferentes convenios con los medios informativos. Facebook lanza Journalism Proyect con el fin de capacitar a los periodistas en la producción de contenidos digitales, audiovisuales, conectando a las comunidades con productos significativos.
Periodistas realizadores, realizadores periodistas. Lo que debe venir
La producción de videos no es solamente para los medios de comunicación, sino también para cualquier tipo de empresa o persona que genere contenidos de interés. Ya sea un consultorio jurídico, una empresa de salud, una constructora, una floristería, un colegio, una universidad, un aeropuerto, las instituciones del Estado, entre otros. Además, ahora los roles han mutado. Los periodistas no se dedican exclusivamente a investigar y redactar los artículos, sino también a producir contenidos; y los realizadores indagan y entienden más el contexto informativo, la historia, y buscan nuevas formas de narrar y entregar los productos digitales.
Mientras tanto, YouTube entrega herramientas especiales como ‘Content ID’ para la ejecución de protocolos de derechos de autor y crea programas de certificación como YouTube Partnership, en el que se capacita a personal de la redacción en la producción de contenidos diferentes enfocados en audiencias jóvenes.
Por supuesto, todos los contenidos deben ser bien exhibidos bajo un plan de distribución que contemple redes sociales y los avances de cada plataforma. Como el reciente lanzamiento de YouTube, de la herramienta de marcación editorial por tiempo, que permite al usuario realizar una búsqueda en Google y ubicarlo en el tiempo exacto del video, donde se explica lo que está buscando.
Y en medio de la crisis económica dónde cada peso cuenta, y se exigen nuevas formas de monetización, Google realiza un convenio especial con la Casa Editorial EL TIEMPO, siendo esta la primera en Latinoamérica, para obtener el ‘Player for Publisher’. Este ayuda a aumentar los ingresos publicitarios en los contenidos propios, al obtener 100% de revenue share de las ventas de publicidad del medio, activadas en el player de YouTube, insertado en el portal.
Finalmente, se deben explorar diferentes formatos y plataformas como los podcasts que cada vez crecen en el país; las plataformas OTT, la creación de contenidos en colaboración, videos interactivos, live y 360 desde drones; herramientas de realización desde el móvil, aceleradores de videos como el de Facebook, y streaming interconectados con participación activa del usuario. Este el mejor momento para explorar y crear contenidos digitales.
Innovación en formatos
*Erick Vilaró es docente de planta de la Universidad de La Sabana, experto en medios digitales, live, VOD, OTT y Ex jefe de video Casa Editorial El Tiempo. Puede contactarlo a través de su correo erickvilaro@gmail.com
El video permite a los creadores de contenidos una libertad en la realización de formatos audiovisuales. Géneros de opinión hoy son bien explotados con productos como
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OTROS ENFOQUES
Programas infantiles: asunto de mayores por: MG. luis fernando GutiÉrrez cano MG. luis JorGe orcasitas Pacheco
El televisor se encuentra muchas veces en el cuarto del niño y no en la sala principal de la casa para permitir de esta forma el diálogo con el niño y con lo que está viendo. Y son ellos los que reaccionan frente a lo que se les está presentando.
La televisión es, hasta ahora, el medio de comunicación que mayor atracción genera en los niños, pues esta hace parte de su entorno y ocupa un destacado lugar entre las actividades de ocio y de tiempo libre de los infantes (hay que tener en cuenta que la segmentación de los diferentes tramos de edad en las que tradicionalmente se segmenta la televisión, señala que el concepto infantil, incluye el segmento de 4 a 12 años). Sedeño (2005) señala que la televisión se impone porque penetra en el hogar, en la vida diaria y llegar a formar parte de los hábitos cotidianos, presentando estímulos audiovisua-
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OTROS ENFOQUES
les, más efectivos que los visuales y auditivos por sí solos. Los niños y niñas de entre cuatro y siete años son los menores de edad que más tiempo pasan frente al televisor. En ese contexto, para Sedeño (2005:5), “es indudable que la televisión constituye una fuente efectiva en la creación y formación de actitudes en los niños, ya que, desde temprana edad, son sometidos a su influencia sin poseer otro tipo de información”; de ahí, surge un interrogante y es ¿cómo se produce la influencia de la televisión en los niños? Algunos expertos coinciden en que se debe a su penetración en el hogar, en la vida diaria, tanto que llegar a formar parte de los hábitos cotidianos. Por su parte Perlado y Sevillano (2003:167), subrayan que:
no. Al respecto, Carmona y Horta (2017:36), resaltan que: En los/as niños/as la televisión genera procesos que son reproducidos en los diversos escenarios donde se desenvuelven cotidianamente, por ejemplo, en ocasiones lo llevan al salón de clases, a los parques o a sus juegos con otros compañeros reproduciendo o imitando lo que vieron anteriormente en la televisión. En su interacción con los demás niños en la escuela o en el barrio se dan una o varias reapropiaciones y se re-produce el sentido de lo visto en la TV.
La actividad del niño receptor frente a la televisión trasciende del momento de estar frente a la pantalla. Esto es, no concluye al acabar un programa o al apagar el televisor. La construcción de asociaciones y la producción de significados a partir de los mensajes de la programación se extienden a otras situaciones de la vida del niño.
Del mismo modo, se debe recalcar que un porcentaje apreciable de los niños acceden a la televisión cuando sus padres no están en el hogar y son los mismos niños los que deciden que ver o no en el televisor. Asimismo, en muchos hogares (especialmente en clase media y altas), el televisor se encuentra muchas veces en el cuarto del niño y no en la sala principal de la casa para permitir de esta forma el diálogo con el niño y con lo que está viendo. Y son ellos los que reaccionan frente a lo que se les está presentando.
Es importante destacar que el tiempo que los niños pasan frente al televisor, son abrumados por diferentes tipos de mensajes, como la publicidad (especialmente de juguetes), que en muchos emerge como engañosa; del mismo modo, para los niños no es fácil distinguir de lo que es real y lo que
Por ejemplo, en el caso de la televisión colombiana, especialmente los canales públicos generalistas, esta determinó que la franja infantil estuviera localizada en la jornada vespertina, debido a que en esa franja horaria la mayoría de los niños ya están en casa luego de salir de sus
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OTROS ENFOQUES actividades académicas. Hay que destacar que mientras esto sucede, los padres permanecen o ingresan de nuevo a sus trabajos, por lo que, paradójicamente, al determinar la franja infantil no se tuvo en cuenta que lo niños ven televisión cuando sus padres no están. Por otro lado, hay que advertir que existen muchas investigaciones sobre los efectos de las imágenes televisivas en la formación de los niños, la violencia y el comportamiento social, que presentan los hallazgos entre la relación televisión-comportamiento social, que se pueden sintetizar en cuatro teorías: la del aprendizaje observacional, según la cual la visión de modelos agresivos induce a la imitación; la de Berkowitz, que predice una activación emocional en el individuo frustrado que contempla la violencia y que puede conducirle a ella; la teoría del refuerzo de Klapper, la violencia televisiva reafirma pautas de agresión ya existentes en el observador y; por último, la teoría de la catarsis, que sugiere que la observación de la violencia reduce el impulso agresivo.
¿Nuevos paradigmas?
A lo antes descrito, se han agregado una serie de variaciones en la forma en que los niños del siglo XXI están estableciendo su relación con el medio televisivo, tal es el caso de las nuevas formas de consumo infantil y, asimismo, nuevas formas de realización de los programas infantiles que, según Fuenzalida (2007:49), “involucran cambios en la representación infantil simbólica del texto”. Dichas variaciones tienen que ver con lo que Cardona y Horta (2017:41), denominan como “cambios profundos en el sistema de comunicación conducido por la globalización, por ejemplo, la interconexión y la liberación cultural”. Otra mudanza en el consumo infantil de la televisión, tiene que ver con la migración de las audiencias infantiles de la televisión abierta al cable. Canales como Cartoon Network, Boomerang, Tooncast, Discovery kids o Disney Channel, monopolizan las preferencias de las niñas y niños y en América Latina. Este fenómeno se debe a que “los niños se reconocen como destinatarios de esos canales infantiles de cable, en tanto canales especialmente diseñados para ellos, con una continuidad apelativa especial en voces e imágenes, que transmiten las 24 horas solo para ellos” (Fuenzalida 2007:50).
Algunas conclusiones
El niño televidente asocia imágenes, acciones, palabras y sonidos. La televisión produce sensaciones artificiales, pero no un contacto emocional directo. El niño es un aprendiz activo que debe ejercitar actividades como leer, escribir, jugar y desarrollar la creatividad, la fantasía y la imaginación. La televisión no debe ser exclusivamente para el tiempo libre de los niños, este tiempo se debe aprovechar para la creación, el aprendizaje y la sociabilización. Asimismo, la televisión plantea, con sus imágenes, postulados éticos, ideológicos, culturales e incluso científicos. La televisión fracasa cuando dice qué se debe pensar, pero tiene éxito cuando dice a los televidentes sobre qué deben pensar y cómo han de hacerlo. Se trata de hacer televisión al servicio y a la medida del niño, donde la caja mágica no se una caja vacía, sin contenido y negra en lo profundo. Sino por el contrario, una caja mágica con color, música, sonido, movimiento todos estos elementos estén reunidos con las mejores intenciones y que transmitan la ética de la vida. La televisión infantil puede aportar programas cuya base la constituya una narrativa de características lúdico-afectivas, que defiendan un discurso en donde los niños puedan percibir que están preparados para superar adversidades, lo que Fuenzalida (2007) denomina como capacidades de resiliencia.
Además de lo antes expuesto, también están transformándose las formas de realización de los programas infantiles, en donde se han superados los modelos obsoletos con los conductores adultos (tipo escuela), por un modelo en donde los niños tienen un papel protagónico, exhiben sus iniciativas y su inteligencia. Este tipo de esquemas de programas infantiles establecen prototipos que establecen formas lúdico-simbólicas de representación del infante (Fuenzalida, 2005). www.tvyvideo.com
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CASO DE ÉXITO
Primer canal IP en Colombia
por richard santa
Un canal de televisión deportiva en vivo al requerir además de los partidos, la transmisión de gráficas y análisis, tiene exigencias muy altas respecto a producción y emisión, por eso se usó IP.
A comienzo de 2020 comenzó a operar en Colombia Win Sports +, el nuevo canal con 24 horas de programación que presenta el fútbol profesional colombiano en vivo, sin comerciales durante los partidos y con más cámaras. Es un canal 100% dedicado al fútbol. Para la puesta en marcha de este canal Premium, el integrador de tecnología colombiano Seel fue el encargado de la implementación del máster de producción y emisión, durante noviembre de 2019 y enero de 2020. El canal WIN+ es el primer canal de televisión en Colombia en utilizar tecnología
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CASO DE ÉXITO IP para la producción en vivo y uno de los primeros en Latinoamérica. Carlos Iván Fernández, gerente de Seel, le contó a TVyVideo+Radio que el proyecto incluyó la ubicación y distribución física de espacios, la dirección en la etapa de construcción y adecuación arquitectónica, realizando el dimensionamiento y configuración de la parte eléctrica y de aire acondicionado, así como el amueblamiento técnico y finalmente, pero no menos importante, la integración del conjunto de equipos electrónicos que lo conforman. “Win Sport+ hace parte de la familia del canal Win Sport, un canal de televisión por suscripción especializado en temas deportivos. La implementación de este nuevo Máster fue realizada en la sede de Win Sport en la ciudad de Bogotá, aprovechando la disponibilidad de estudio, de áreas para la ubicación del nuevo Máster y CER (Control Equipment Room) de Win Sport+ y su cercanía e interacción con el Máster actual del canal básico de Win”, resaltó.
Tecnología instalada
El sistema está compuesto por el estudio de producción de aproximadamente 300 metros cuadrados, el CER (Control Equipment Room), el cuarto de equipos que cuenta con 21 bastidores de los cuales se utilizaron en esta etapa los primeros 8 bastidores, y el Control de producción - emisión propiamente dicho conformado por un panel de monitoreo y tres mesas de producción. Adicionalmente, cuenta con la cabina de audio en donde está alojado el mixer y sus equipos periféricos de audio. Como característica sobresaliente del sistema, se utiliza el protocolo SMPTE 2110 para interconexión de los equipos, tanto en video (ST 2110-20) como en audio (ST 2110-30) y control (ST 2110-40). Esto implica que las señales se transfieren mediante conexiones de datos de alta velocidad, a través de switchs de datos. De igual manera se implementó el protocolo SMPTE 2022-7 “Seamless Protection Switching” generando dos streams de datos desde cada fuente, siendo enviadas por dos rutas diferentes, de manera que se pueda reconstruir el stream original en el destino, en caso de pérdida de paquetes.
El sistema de Lawo también incluye paneles de control de enrutamiento de señales y un conjunto de 6 gateways de la serie C-100 encargados de convertir señales de Banda Base HD a IP y viceversa. De manera similar, se cuenta con un conjunto de 4 tarjetas MultiViewer de doble cabeza también basadas en la serie C-100, para la visualización de señales en el Máster de Producción y Emisión. El mixer de audio de referencia MC2 32 también pertenece a Lawo y funciona en conjunto con su caja de estudio o Stage Box asociada, que también comparte el protocolo ST 2110-30.
Es por esto que el corazón del sistema está en manos de dos Switch de datos de Cisco de la serie Nexus 9336C con 36 puertos de 40/100G en configuración redundante y dos switchs Nexus 9108TC como switchs de agregación, con 6 puertos de 40/100G y 48 puertos de cobre.
Las 4 cadenas de cámaras de estudio pertenecen a Sony de la serie HDC-3100, las cuales cuentan con salida IP 2110 en su CCU y se conectan a los switch de datos mediante QSFP de 100G y fibra óptica. Todas las señales de video, retornos, audios y control se manejan mediante estas conexiones de IP.
El orquestador de todo el sistema está basado en los servidores VSM de Lawo en configuración redundante, encargados de gestionar, enrutar y priorizar todas las conexiones necesarias.
El switcher principal de producción es del fabricante Sony, XVS-7000, con 64 entradas y 32 salidas manejadas a través de 7 conexiones QSFP de 100G. La coordinación con el orquestador del sistema VSM se realiza mediante dos
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CASO DE ÉXITO y la graficación en tiempo real sobre la gramilla del campo de juego (Arena). El fabricante Tektronix aportó al sistema sus equipos de generador de sincronismo Master Clock SPG8000A en configuración redundante y sincronizados por GPS. Estos equipos adicionalmente a la señal de PTP para sincronía de toda la parte de IP, generan también señales Black Burst y Tri Level para equipos en Banda Base. Como equipo de medición dual, tanto IP como banda base HD, se cuenta con un PRISM el cuan verifica tanto la conexión de las señales, como su calidad y sincronía con el sistema.
servidores LSM en configuración redundante, los cuales se encargan de traducir las órdenes del orquestador a un protocolo entendible por los equipos de Sony, además de funcionar como monitor de red. El sistema cuenta con dos servidores EVS de la serie XS-VIA con capacidad de grabación de 6 canales de entrada y dos canales de salida simultáneos en cada servidor. En conjunto con los servers XT Acces e IP Director, manejan las notas en los informativos siguiendo los playlist generados por el sistema iNews de Avid existente en el canal Win básico. Las gráficas del sistema están a cargo de 8 servidores o “Engines” del fabricante VizRT y son una combinación de equipos nuevos con conexión IP y equipos existentes con salidas y entradas banda base HD, por lo cual para estos últimos equipos es necesario utilizar los gateway Lawo C-100 del sistema para su conversión desde y hacia IP. Estos Engines se encargan de los créditos (C.G.) al aire, el manejo de dos pantallas de 98” touch en el estudio para efectos de interactividad, el manejo de las señales de las dos pantallas LED de gran formato en el estudio (Multiplay), los gráficos de análisis de las jugadas (Libero)
Señaló Carlos Iván Fernández que “un aspecto muy importante es la coordinación de los diferentes operadores en el momento de las emisiones. Dicha coordinación se realiza mediante un sistema de intercom del fabricante RTS/Telex y su matriz Odin de 32 puertos, la cual se enlazó con el Máster de Win básico y vía fibra óptica con el Máster de RCN, que es quien envía la señal de estos dos canales de Win hacia los cable operadores. Cada posición operativa cuenta con su estación de intercom, permitiendo una comunicación privada o hacia un grupo en particular”. En el Estudio, el set cuenta con 7 monitores de 98”, dos de los cuales son “touch” para efectos de interactividad y además cuenta con dos pantallas LED de gran formato, la primera de 12x6 módulos, con una dimensión de 7x2 mts. y la segunda de 6x6 módulos con dimensión de 3,6x2 mts. Ambas pantallas LED son del fabricante Layard-Planar.
Funcionamiento 24/7
El objetivo de esta integración es mantener la señal del canal al aire 24/7 con la mejor calidad posible y sin cortes. Para lograr esto se adecuaron las áreas para mantener las mejores condiciones técnicas y operativas. Adicionalmente, se cuenta con el conjunto de equipos redundantes y de respaldo, necesarios para este tipo de disponibilidad requerida. De igual manera, se establecieron los procedimientos de respaldo y los protocolos de mantenimiento para garantizar una operación continua. Concluyó el gerente de Seel que “Este Máster de Emisión y Producción está íntimamente ligado con el Máster del canal Win Básico, mediante la interconexión con su matriz de video y la conexión con el sistema de intercom. Adicionalmente, cuenta con conexiones vía fibra óptica con las matrices de video e intercom del Máster de RCN, a través de la cual se envían las señales a los cable operadores. Con este tipo de protocolos y tecnología IP, es muy importante el respaldo directo de todos y cada uno de los fabricantes y proveedores involucrados, para resolver de la manera más rápida y efectiva, cualquier dificultada en cuanto a configuración o ajuste de los equipos en particular y del sistema en general”.
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PRODUCCIÓN
Sports OTT: oportunidad de TV paga
por Simon Trudelle*
El auge de los deportes OTT ha introducido una nueva ola de competencia e innovación en el mercado, lo que llevó a los proveedores tradicionales a adaptar sus propuestas de precios, empaques y valor general para mantenerse exitosos.
El deporte ha sido un impulsor clave del crecimiento de la televisión de pago durante más de dos décadas. Pero el auge de los deportes OTT ha introducido una nueva ola de competencia e innovación en el mercado. Como resultado, se les ha pedido a los proveedores tradicionales que adapten sus propuestas de precio, empaque y valor general para mantenerse exitosos. Mientras tanto, varios agregadores OTT especializados en deportes emergentes están creando ofertas globales de valor por dinero, agregando derechos de nivel dos y tres no adquiridos por los proveedores de televisión
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PRODUCCIÓN de pago. Más de un tercio de los 25 clubes de fútbol más importantes y seis de las diez ligas y federaciones más importantes ahora ofrecen sus propios servicios OTT premium directamente al consumidor. Las principales compañías de Internet también están experimentando con contenido deportivo, aunque sus estrategias siguen sin estar claras. Por supuesto, esta proliferación de servicios y proveedores de OTT deportivos reduce potencialmente la demanda de televisión de pago. A pesar de esta agitación significativa del mercado, los operadores no deben temer una batalla de descenso por el momento, todavía hay muchas oportunidades para encabezar la tabla. Los proveedores tradicionales de televisión de pago se están centrando cada vez más en los derechos de primer
nivel: 36 y 34 por ciento de los suscriptores de Sky y BT TV, respectivamente, pagan para acceder a su contenido deportivo, según el último informe del Foro de Innovación de TV de pago, The Global Market para servicios Premium Sports OTT. También está surgiendo un nuevo tipo de “paquete delgado”, que se centra únicamente en los deportes. En Europa, Sky lanzó paquetes deportivos que permiten el acceso a la Premier League inglesa a través de Now TV en el Reino Unido y a la Bundesliga a través de Sky Ticket en Alemania. Esto permite a los consumidores comprar acceso a los derechos deportivos de nivel uno por solo un día sin registrarse en un paquete más grande. Y en términos de distribución, el informe encontró que los dispositivos móviles son la primera prioridad para los 65 servicios principales del mundo (más del 90 por ciento de los servicios están en iOS y Android), seguidos de Apple TV y los dispositivos de transmisión, con Smart TV que tienen prioridad más baja Ahora, las compañías de televisión de pago están bien posicionadas para retener los derechos deportivos de primer nivel. En todo el mundo, los proveedores han podido subsidiar el creciente costo de los derechos deportivos en vivo más valiosos con negocios de banda ancha de alto margen. Además, los proveedores de televisión de pago ya poseen relaciones de facturación con millones de consumidores en sus mercados clave. La apreciación del valor de los derechos deportivos de primer nivel en las últimas dos décadas ha sido impulsada principalmente por el mercado de la televisión de pago por este motivo. Los proveedores de TV paga pueden consolidarse racionalizando su inversión en deportes y entretenimiento de nivel dos y enfocando el gasto en contenido premium. Pero no son solo oportunidades por delante. La proliferación de banda ancha de alta velocidad y dispositivos conectados ha hecho que la piratería de contenido sea más accesible que nunca, tanto para piratas como para consumidores. Como destaca el informe, los proveedores de televisión de pago deben seguir tomando medidas para limitar el impacto de la piratería de transmisión de deportes. Se estima que más de 13 millones de personas en todo el mundo vieron una transmisión ilegal de la derrota de boxeo de peso pesado de Anthony Joshua en junio de 2019, con el 93 por ciento de la audiencia sin licencia viendo la pelea en YouTube. Dado que se espera que los niveles de adopción de 5G
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PRODUCCIÓN
aumenten en los próximos años, los participantes de la industria esperan ver un aumento en la transmisión ilícita de contenido. Ante esta situación, es vital que los distribuidores, propietarios de derechos, redes sociales y legisladores continúen trabajando juntos para desarrollar y aprovechar la nueva tecnología para proteger el valor del contenido deportivo en vivo. Con este contexto en mente, el informe destaca siete implicaciones principales del aumento de OTT deportivo para los proveedores tradicionales de televisión de pago: 1. Es fundamental para los operadores conservar los derechos deportivos de primer nivel en sus paquetes. 2. Los operadores de televisión de pago parecen estar bien posicionados para retener estos derechos, dada su capacidad de subsidiar los deportes en las empresas de banda ancha de alto margen y sus relaciones de facturación existentes.
zando su inversión en deportes y entretenimiento de nivel dos y enfocando el gasto en contenido premium. 5. Ellos y otros proveedores de OTT deportivos premium continuarán experimentando con diferentes precios y modelos de empaque, buscando el equilibrio adecuado entre ser atractivo para los cortadores de cordón y ser rentable. 6. Los proveedores de televisión de pago buscarán evolucionar sus ofertas de servicios en respuesta a las innovaciones de las marcas de desafíos ágiles, que van desde experiencias de visualización compartidas y contenido personalizado hasta servicios de datos. 7. Finalmente, abordar la piratería deportiva en vivo es una prioridad importante. Y, en última instancia, la colaboración entre diferentes participantes de la industria, incluidos los propietarios de derechos, las plataformas de distribución y los responsables políticos, es crucial.
3. Los mayores desafíos que probablemente enfrentarán son de Amazon, en caso de que decida priorizar los derechos deportivos de primer nivel en mercados clave, o las principales cadenas de deportes como ESPN se reservan sus derechos clave para su servicio directo al consumidor.
El auge de los deportes OTT ha introducido una nueva ola de competencia e innovación en el mercado, lo que llevó a los proveedores tradicionales a adaptar sus propuestas de precios, empaques y valor general para mantenerse exitosos. Al comprender las implicaciones clave del crecimiento de los servicios OTT deportivos, la industria de la televisión de pago junto con los titulares de derechos deportivos pueden aprovechar la oportunidad OTT deportiva y estar bien preparados para el futuro.
4. Los proveedores de TV paga se consolidarán racionali-
*Simon Trudelle, Director senior de marketing de productos de Nagra.
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PRODUCCIÓN
Producción de audio en contenidos audiovisuales
por Víctor Eduardo Romero González* y Onofre Ortega Chávez*
Dolby Atmos ha sido el superformato de audio mejor posicionado en la industria. A diferencia del sistema estándar 5.1 y 7.1, éste brinda más rango dinámico en surround.
La producción de arte y entretenimiento audiovisual bajo estándares altos de calidad ha sido determinada por las exigencias y necesidades de directores, productores y estudios. Son ellos quienes han fomentado el desarrollo tanto de nuevas formas de plasmar emotividad como la aplicación de nuevas tecnologías que permitan un acercamiento preciso al realismo. No se trata solo de contar una historia, sino de sentirla y expresarla con el mayor detalle y características de nuestra época: audio de alta resolución, sonido surround e inmersivo, alto rango dinámico audiovisual, espectros
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PRODUCCIÓN extendidos y complejas secuencias de una sola toma, por mencionar solo algunos ejemplos. La producción de audio se ha convertido en un importante punto de atención, y en una de las mayores ambiciones de las nuevas generaciones: contribuir con su talento a la generación de contenidos. Hoy el reto al que nos enfrentamos en este rubro es el de plasmar el arte y la producción a alta velocidad y con precisión, y para conseguirlo con la tecnología actual hace falta un elemento: infraestructura de última generación. La producción de audio en contenidos audiovisuales se define en función del tipo de industria al que pertenece (cine, streaming, home-video, broadcast, videojuegos, etc.), pues cada una de éstas tiene demandas y requerimientos específicos. Ahí radica la importancia de la masterización, es decir, finalizar el contenido para conservar el mismo nivel de precisión de la obra sin importar la industria o formato para el que esté destinado. Cualquier sistema de alta precisión que tenga como propósito representar una señal necesita calibrarse. Así como los músicos afinan sus instrumentos previo a su ejecución, la respuesta de las frecuencias del sistema de sonido por canal, la presión sonora, el tiempo de arribo y el transiente también deben calibrarse para cumplir estándares internacionales. Esta labor de calibración bajo estándares internacionales resulta tan fundamental como afinar un Piano Steinwey, pues es en este punto en el que se toman las decisiones críticas para dar forma al arte en sonido de cada contenido. Es por ello que en Labo hemos adoptado el calendario de ISO para la región de México, con lo cual nuestros estudios son auditados, revisados y calibrados cada seis meses por la Acoustics Worksolution Group (AWG), compañía que cuenta con las credenciales más rigurosas y sofisticadas para representar a THX en Latinoamérica. THX es la certificación más prestigiosa del mundo para una sala cinematográfica, pues avala que se cuenta con todos los requerimientos acústicos, sistema de sonido, construcción, aire acondicionado e isotópica. Las salas
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THX (concepto impulsado por George Lucas y creado por el ingeniero Tomlinson Holman en el Skywalker Sound) se han convertido en un referente y sitio idóneo para revisar, mezclar y masterizar contenidos theatrical y series originales para las distintas plataformas hoy existentes. Por otro lado, Dolby Atmos ha sido el super-formato de audio mejor posicionado en la industria. A diferencia del sistema estándar 5.1 y 7.1, éste brinda más headroom (rango dinámico en surround), evoluciona el espectro de los canales mediante su bass management (con lo cual es posible escuchar el espectro completo de los canales surround) y ofrece una nueva dimensión al poder “panear” sonidos arriba (top surround) con lo cual se crea una sensación más inmersiva que el sistema surround tradicional. La sala Atmos de Labo nos permitirá trabajar en proyectos con este tipo de formato, así como observar y escuchar más de 100 objetos automatizados en las tres dimensiones. Una experiencia que inspira profundamente tanto a nosotros como a cada uno de los clientes con los que colaboramos. En Labo, una compañía de servicios audiovisuales con presencia en Latinoamérica, contamos tanto con personal calificado y sensible como con la tecnología e infraestructura multiformato (Stereo, 5.1, 7.1, VR, Atmos) y multiindustria (Theatrical, Streaming, Home-Video, Broadcast y Games). Desde cine independiente hasta series originales y películas de alto perfil, hemos conseguido aportar nuestra experiencia y talento en beneficio del arte y el entretenimiento visual. * Víctor Romero es ingeniero en audio y producción musical. Se desempeña como supervisor operativo del área de doblaje en Labo Digital. con más de 10 años de trayectoria, tiene experiencia en la ejecución de diferentes procesos técnicos como grabación, edición y mezcla de doblaje para cine y televisión. *Onofre Ortega es uno de los nueve representantes a nivel mundial de la tecnología THX. Se ha especializado en el diseño acústico y trabajó como consultor en la empresa Dolby Laboratories. A lo largo de su carrera ha desarrollado más de 165 recintos profesionales en los que se realizan doblaje, locución y postproducción, entre otros. De forma independiente realiza mezclas de sonido para contenidos nacionales e internacionales desde hace 12 años.
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JVC
o la conveniencia. Cuenta con una amplia gama de ajustes de ajuste de imagen a distancia, incluyendo pintura (rojo / azul), balance de blancos, exposición, control de ganancia, gamma y más. PARA MÁS INFORMACIÓN DE ESTE PRODUCTO CONSULTE EN: INDUGUIA.COM
VIDEOCÁMARA PARA PRODUCCIÓN DEPORTIVA La GY-HC500SPC es una cámara 4K de producción deportiva versátil que puede registrar una cobertura de calidad profesional de eventos deportivos completa con superposición de puntajes y reloj de juego.
una tableta o automáticamente mediante un tablero de puntaje con Scorebot, y la cámara produce el gráfico en el tercio inferior, con alta resolución con calidad de red, y los superpone en el video que puede grabarse y transmitirse directamente desde la cámara.
Los puntajes se pueden ingresar manualmente con
Los entrenadores y los gerentes de equipo pueden aprovecha la capacidad de metadatos deportivos de la cámara y el formato de grabación Sports Exchange, compatible con las plataformas digitales DV Sport y XOS. Esta cámara puede capturar en UHD, HD, SD, y puede grabar SD como proxy hasta 30p en las ranuras para tarjetas de medios incorporadas o 60 / 50p en un SSD opcional. La cámara admite HDR al grabar en HLG o JLog1 (10 bits). PARA MÁS INFORMACIÓN DE ESTE PRODUCTO CONSULTE EN: INDUGUIA.COM
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NUEVOS PRODUCTOS • PRODUCCIÓN
EVS
SOLUCIÓN PARA COBERTURA DEPORTIVA Overcam es una solución de software con inteligencia artificial, impulsada por el aprendizaje automático que permite el control autónomo de cámaras robóticas en entornos deportivos en vivo, imitando el encuadre tradicional de la cámara para mejorar las producciones de cualquier presupuesto.
ChyronHego
GENERADOR DE GRÁFICOS
El sistema controla múltiples cámaras robóticas desplegadas alrededor de un campo de juego y luego utiliza el “seguimiento inteligente” para analizar los parámetros clave del juego, como los jugadores y las posiciones de la pelota, dirigiendo las cámaras para enmarcar la escena. La versión inicial del sistema está destinada al fútbol en vivo, especialmente a las ligas más pequeñas, pero también puede ser usado para otros deportes como el baloncesto. El sistema se ejecuta en un servidor compacto 2RU COTS, que puede ubicarse en el lugar o en un centro de operaciones remoto. El día del partido, no se requiere un tiempo de configuración prolongado. Se implementa fácilmente y las cámaras se calibran automáticamente. PARA MÁS INFORMACIÓN DE ESTE PRODUCTO CONSULTE EN: INDUGUIA.COM
Prime Graphics Platform es la nueva generación de soluciones gráficas pioneras en tiempo real, que ayuda a los broadcasters a crear imágenes atractivas con gráficos 2D, 3D y HDR en tiempo real para noticias, cubrimiento de elecciones, deportes y lugares en vivo, segmentos climáticos y otros producciones de difusión. Esta solución es lo suficientemente versátil como para diseñar gráficos simples en tercios inferiores y sobre el hombro o aplicaciones de marca más complejas que requieren alimentación de datos en vivo. Es lo suficientemente potente como para alimentar gráficos y clips a cualquier pared de video con relación de aspecto, pantallas táctiles y pantallas de escritorio integradas, Prime maximiza las salidas de GPU 4K para mostrar millones de píxeles. Además, mantiene un flujo de trabajo HDR de extremo a extremo desde el diseño del lienzo hasta la salida con salida DisplayPort completa de 12 bits (HLG, SLog 3), y es adaptable a cualquier formato o resolución, como 4K-UHD, SDI, NDI, GPU y SMPTE 2110 / 2022-6. PARA MÁS INFORMACIÓN DE ESTE PRODUCTO CONSULTE EN: INDUGUIA.COM
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• EQUIPOS INTEGRADOS
NUEVOS PRODUCTOS Appear TV
TRANSPORTE DE VIDEO La plataforma X, con soporte de entrada y salida de Zixi, es una solución dedicada para redes de video de alta velocidad con seguridad IP mejorada, distribución y contribución de video.
uso común y una infraestructura totalmente IP.
La solución incluye un equipo X10 compacto de 1RU y un X20 más amplio de 2RU, que pueden equiparse con una gama de módulos de entrada, procesamiento y salida que permiten unir las plataformas de video heredadas de
Ambos poseen soporte para multiplexación MPEG TS, codificación / decodificación DVB y codificación / decodificación AVC / HEVC de alta densidad y baja latencia, por lo que son una solución adecuada para el procesamiento de video en redes DVB heredadas como cable, satélite, terrestre e IPTV, también como OTT.
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Lawo
MOTOR DE MEZCLA DSP El Power Core MAX es el motor de mezcla AES67 que admite hasta cuatro superficies de mezcla independientes para redes AoIP que ofrece a los usuarios cantidades significativas de procesamiento, enrutamiento y capacidades de E/S. El sistema tiene 96 canales DSP disponibles y la capacidad de manejar cientos de señales de audio analógicas, digitales y AES67, por lo que es una solución adecuada para grandes proyectos de múltiples estudios, mientras que los broadcasters con instalaciones medianas y pequeñas pueden usarlo como puerta de entrada / salida y motor de mezcla para una estación de radio completa.
ÍNDICE DE ANUNCIANTES EMPRESA
PÁGINA
ANDINA LINK - TDC EVENTS
CARÁTULA 3
CINE GEAR EXPO
CARÁTULA 2
GATES AIR
CARÁTULA 4
INDUGUÍA
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NAB - NATIONAL ASSOCIATION BROADCASTERS
BELLY BAND
NAB - NATIONAL ASSOCIATION BROADCASTERS
11
PLATINUM TOOLS
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TECNOTELEVISIÓN
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Ofrece también 128 canales MADI redundantes duales y 128 canales AES67 / Ravenna estándar, ocho ranuras de expansión para micrófono, analógico, AES3, AES67 y Dante I/O, así como puertos SFP de panel frontal redundantes duales para AoIP. Los usuarios pueden elegir entre una variedad de paquetes de licencias adaptados a una variedad de necesidades operativas y de precio, integradas en un chasis compacto de 1RU.
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PRÓXIMA EDICIÓN: Vol 26 Nº 2
• Especial industrial broadcast México • Lanzamientos NAB Show 2020 • Streaming www.tvyvideo.com
