Campetrol 30 Años by PROSPERTECH SA

Ediciones Especiales de Quarter Group S.A.S.

Contenido

EDICIÓN CONMEMORATIVA CAMPETROL 30 AÑOS Agradecimientos especiales Campetrol: Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo Gloria Ortiz, Directora de Asuntos Públicos y Corporativos, Daniel Bernal, Coordinador de Comunicaciones.

Prólogo

Nuestros patrocinadores

Iván Duque Márquez, Presidente de la República de Colombia

Somos un sector que mueve al país: Ministra de Minas y Energía

La principal meta es la prevención: Ministerio de Ambiente y Desarrollo sostenible

100 años del Petróleo en Colombia El Centenario de la Industria Petrolera El inicio del oro negro y los 100 años de la historia

Grandes Obras Bienes y Servicios, el valor agregado a la industria La Cira Infantas Oleoducto Transandino: un trazado por la diversidad de Colombia El Coloso cumple 35 años Campo Cusiana: megaobra de clase mundial Infraestructura como protagonista

20 22 26 30 31 34 38 40 44 46

Empresas de Tradición

48 49 50 52

30 años Campetrol

54 56 58 60 62 64

80 años creyendo en Colombia 75 años Halliburton Colombia 100 años de ExxonMobil Campetrol: una historia de perseverancia y de metas cumplidas Líderes del Gremio Carlos Ney, El fundador Fredy Castaño, una gestión por la unidad Margarita Villate, inclusión y representatividad

Nuestro presente Germán Espinosa, el líder integrador Junta Directiva Operaciones con sentido Le apostamos a la actividad petrolera en Colombia

66 67 70 71 72

Colaboradores Quarter Group Dirección Ejecutiva: Paula Villate Martínez Prensa: Luisa González. Diseño: Alejandra Puentes Barrera. Coordinación Comercial: Jessica Padrón. Corrección de Estilo: Claudia Bermúdez. Fotografías: Ernesto Verástegui. Colaboradores editoriales Adrialpetro Petroleum Services Colombia S.A.S; Agencia Nacional de Hidrocarburos – ANH; Amilkar Acosta Medina, Ex Ministro de Minas y Energía; Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo (ACGGP); Asociación Colombiana de Ingenieros (ACIEM) - capítulo Cundinamarca; Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (ACIPET); Asociación Colombiana del Petróleo (ACP); Atina Energy; Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol); Carlos Ney, fundador de Campetrol; Carlos Velandia, Gestor de paz; ConocoPhillips; Consultec International Inc; CSP Group; Ecopetrol; Baker Hughes a GE Company; Equión Energía Limited; Exxonmobil; Feel Consulting; Fredy Castaño, exdirector de Campetrol; Fundación Ideas para la Paz; Fundación Universidad América; Geoambiental; Grupo Civis SAS; Halliburton; Hocol; Independence Drilling S.A; Jorge Lombana, Ingeniero de Petróleos; Margarita Villate Supelano, exdirectora de Campetrol; Masa, a Stork Company; Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; Ministerio de Minas y Energía; Occidental de Colombia LLC; Oleoducto Central S.A – Ocensa; Parex Resources; Pedro Rizo; Presidencia de la República de Colombia; ProBarranquilla; Schlumberger; Shell; Society of Petroleum Engineers (SPE) - sección Colombia; Sodexo; Superior Energy; Tenaris TuboCaribe; Terpel; Tipiel TuboCaribe; Universidad Sergio Arboleda. Colaboradores Fotográficos Adrialpetro Petroleum Services Colombia S.A.S.; Agencia Nacional de Hidrocarburos-ANH; Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros – Campetrol; Coremar Offshore; Drillmec; Ecopetrol; Equión Energy; Fundación Ideas para la Paz; Grupo Civis S.A.S; Independence Drilling S.A.; Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; Ministerio de Minas y Energía; Occidental de Colombia LLC; Oleoducto Central S.A. – Ocensa; Presidencia de la República de Colombia; ProBarranquilla; SPE, sección Colombia; Tenaris TuboCaribe; Terpel S.A. Impresión Legis S.A. Ediciones Especiales es un producto de Quarter Group S.A.S. La presente es la 5ta edición. www.quarter-group.com Bogotá

Quarter Group S.A.S. no se hace responsable por las declaraciones emitidas en los artículos, entrevistas y notas de la presente publicación, su contenido no refleja, necesariamente, la posición de esta editorial. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción parcial o total de esta publicación, sin aprobación expresa de Quarter Group S.A.S.

Contenido

La Industria en Marcha Yacimientos Convencionales Equión Energía Limited: prácticas responsables El petróleo como bien público: Hocol Parex una empresa con una visión de negocio responsable Exploración costa afuera Shell en Colombia Yacimientos No Convencionales ConocoPhillips apuesta por los No Convencionales

Comité Gremial Petrolero Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo ACIEM Cundinamarca Asociación Colombiana del Petróleo Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos Society of Petroleum Engineers

74 76 77 78 80 82 83 86 88 90 92 94 95 96 97

Visión a Futuro

98 100 101 104 106 108 110 111 112 114

Paz, la nueva era

116 117 118 119 120

Visión a futuro: la reactivación necesaria Agencia Nacional de Hidrocarburos Los retos de Ecopetrol Baker Hughes a GE Company Feel Consulting: dejando huella en la industria Adrialpetro, una compañía que compite con innovación Reactivación y dinamización Las apuestas del programa de Ingeniería de Petróleos de la Universidad de América Los retos del sector energético en Colombia El fin al conflicto, una oportunidad para operar en paz El posconflicto como oportunidad Terpel, un aliado del país Construcción de confianza reto, oportunidad y compromiso

Territorio e Industria Territorio, más que el suelo y el subsuelo La industria como motor de desarrollo

La comunidad protagonista Por el bienestar de las comunidades Afiliados Campetrol

122 123 126 140 141 150

Contenido

Campetrol 30 años 1988 - 2018

s para mí un gusto presentar la “Edición Conmemorativa Campetrol 30 años”, un documento que realizamos para que todas las empresas que han reafirmado su decisión de ser parte de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros y los principales actores dentro del Gobierno, la industria y los territorios, cuenten con esta memoria impresa de lo que ha sido la historia de este gremio. En marzo de 2018 llegamos a nuestro trigésimo aniversario, hito que alcanzamos en el mismo año en que Colombia celebra 100 años de petróleo. Un siglo de una actividad que ha impulsado el desarrollo del país y sus regiones; y que coincide igualmente con la llegada al país de las compañías de bienes y servicios hace 80 años.

Tal y como lo reseña en páginas siguientes uno de los fundadores de Campetrol, el ingeniero Carlos Ney, esta Cámara surgió ante la necesidad de trabajar en pro de la industria, mientras se mantenía un estándar de calidad en los bienes y servicios petroleros. Como lo evidencian sus comentarios sobre la trayectoria de este gremio, ese objetivo se ha cumplido durante tres décadas en las que esta Cámara empresarial se convirtió en un vocero relevante ante todos nuestros públicos de interés. En esta edición, también encontrarán reseñas del importante hito que la industria de hidrocarburos alcanzó este año, al cumplir 100 años de petróleo en Colombia. Una historia que desde luego también ha sido narrada por compañías de bienes y servicios, que han fortalecido la cadena de valor de los hidrocarburos. Por eso, reseñamos las actividades de nuestros afiliados Schlumberger y Halliburton, que cumplen, respectivamente, 80 y 75 años de operaciones en Colombia. También fue para nosotros fundamental, incluir una línea de tiempo de los grandes eventos que han marcado este siglo de actividades, y la influencia de estas en la economía del país. Hemos gozado de 34 años ininterrumpidos de autosuficiencia y tal vez por eso, muchos parecen haber olvidado la importancia de ello. En contraste, hoy padecemos el riesgo de perder los excedentes de exportación, y vernos abocados a importar combustibles al cabo de unos seis años, sino se reactiva el sector en toda la cadena de valor.

Prólogo

Desde 1918 el petróleo aporta a nuestra seguridad energética en materia de combustibles, su producción ha sido un socio fundamental para el desarrollo regional. En esa gran cadena de valor, los bienes y servicios petroleros han estado siempre de la mano del sector, como lo veremos en esta publicación. La Cámara empresarial, que llegó a tres décadas de servicio, sigue comprometida por velar en tener un sector de bienes y servicios saludable y con muy altos estándares de calidad y cuidado socio ambiental, pues como gremio tenemos el compromiso de propender por un mejor entorno de negocios para nuestros afiliados, pero siempre con el fin de impulsar a Colombia bajo objetivos macro, como lo son la seguridad energética y el desarrollo regional sostenible. Por eso, esta coincidencia de aniversarios, son logros relevantes para nuestros sueños y anhelos, que no son otros que el bienestar del país y las regiones productoras, a los cuales esta industria ha contribuido mucho en este siglo de actividades y que si la cuidamos bien, todos juntos, Gobierno, Industria y Territorio, seguiremos aportando para que Colombia prospere. Nuestra edición especial se complementa con los aportes del Sr. Presidente de la República, Dr. Iván Duque, así como de los más relevantes personajes y autoridades del Gobierno Nacional, las empresas de exploración y producción, los gremios del sector y su visión de futuro; resaltando las buenas prácticas que desarrollan en el marco de la responsabilidad social corporativa; así como en el presente inmediato del sector en la era de la paz. Con esas breve palabras, los invito a disfrutar esta publicación especial, que esperamos sea de su agrado y en efecto consiga nuestro objetivo de dejar una reseña necesaria de lo que han sido 100 años de petróleo en Colombia, los 80 años de presencia en el país de las compañías de bienes y servicios; y los 30 años de Campetrol.

Germán Espinosa Presidente Ejecutivo de Campetrol

Prólogo

Nuestros patrocinadores

a Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros - Campetrol agradece la participación y apoyo de las compañías que han hecho posible esta edición conmemorativa 30° Aniversario.

Con orgullo y entusiasmo les invitamos a leer esta memoria de la historia del petróleo en Colombia, y del aporte de las empresas de bienes y servicios en los últimos 80 años de actividades en el país. Este proyecto editorial ha logrado uno de los objetivos de Campetrol: integrar Gobierno, industria y territorio. Los anunciantes que participaron en esta edición son:

Nuestros patrocinadores

CortesĂa: Presidencia de la RepĂşblica, fotĂłgrafo: Nicolas Galeano

Producir conservando y conservar produciendo, en beneficio de todos los colombianos

IvÁN DUQ!)E MÁRQ!)EZ PRESIDENTE DE LA REpÚBLICA DE COLOMBIA

Producir conservando y conservar produciendo, en beneficio de todos los colombianos Producir conservando y conservar produciendo, en beneficio de todos los colombianos

Por: Iván Duque Márquez Presidente de Colombia

aludo con emoción esta edición conmemorativa de los pri- ese avance esté acompañado de más y mejores oportunidades para con edición meros 30 años de labores de una Saludo entidad tanemoción valiosaesta como la conmemorativa las regiones.de los primeros 30 Cámara Colombiana de Bienes yaños Servicios Petroleros, y su de labores de una entidad tan valiosa como la Cámara contribución al fortalecimiento del sector de hidrocarburos. El nivel actual de reservas de hidrocarburos indica que ColomColombiana de Bienes y Servicios bia Petroleros, y poco su contribución al tiene un más de cinco años de autoabastecimiento. Por En el 2018 se celebran 100 años de la industria del en lo tanto, también es necesario dinamizar la inversión y aumentar fortalecimiento del petróleo sector de hidrocarburos. Colombia, un siglo de historia que ha generado progreso social y las reservas con una mayor actividad exploratoria y de aprovechaeconómico para todos los colombianos. miento de hidrocarburos, que permita garantizar la sostenibilidad En el 2018 se celebran 100 años energética de la industria petróleo en y el del autoabastecimiento en el mediano y largo plazo. Este sector aporta un ocho por ciento Colombia, del Producto Interno Bruto que ha generado progreso social y un siglo de historia nacional, representa el 60 por ciento deeconómico las exportaciones totales y Para lograrlo, tenemos el propósito de incentivar la actividad costa para todos los colombianos. -nada más y nada menos que- el 30 por cierto de la inversión ex- afuera, impulsar el recobro mejorado y promover una discusión tranjera directa. Además, genera un promedio de dos millones de seria, objetiva y constructiva sobre el aprovechamiento de los yaempleos formales e informales cada año, desarrolla otras industrias cimientos no convencionales. Este sector aporta un ocho por ciento del Producto Interno Bruto que dependen del petróleo y financianacional, obras sociales en todo el representa el 60 por ciento de las exportaciones totales y territorio nacional. El diálogo nacional sobre el aprovechamiento sostenible de nuesnada más y nada menos que- eltros 30 recursos por ciertodedepetróleo la inversión y gas será el escenario para construir de Todo esto se traduce en el impulso de uno de los pilares fundala mano de las comunidades extranjera directa. Además, genera un promedio de dos millones de y de expertos en regulación y diseño mentales de nuestro gobierno: la equidad. Este sector es una de de políticas públicas y económicas, entre otros la hoja de ruta para empleos formales e informales cada año, desarrolla otras industrias las herramientas más poderosas para avanzar en el cierre de las la futura sostenibilidad del sector petrolero. que dependen del petróleo y financia obras sociales en todo el odiosas brechas sociales. Según estimaciones del Departamento Nacional de Planeación, gracias al sistema de regalías Tengo la convicción de que, con el apoyo de agremiaciones tan territorio nacional. 123 mil colombianos superaron la pobreza extrema y otros 450 mil salieron importantes como Campetrol, el sector de hidrocarburos seguirá de la pobreza entre 2012 y 2017. ayudándonos a hacer de Colombia un país en el que imperen la legalidad, el emprendimiento y la equidad. Por estas y muchas otras razones más estamos decididos a aumentar el dinamismo de la industria petrolera mediante la creación de En nombre de todos los colombianos, los felicito y les agradezco mecanismos que nos permitan afrontar los nuevos retos. estos primeros 30 años de trabajo en favor de un sector petrolero garante del desarrollo regional sostenible y la seguridad energética Nuestro principal desafío frente al sector es producir conservan- nacional. do y conservar produciendo. Tenemos que ser capaces de seguir garantizando las buenas prácticas y la innovación para el aprovechamiento de los hidrocarburos, sin dejar de lado la sostenibilidad ambiental. La preservación del medioambiente constituye el eje central de la visión de desarrollo que queremos para consolidar territorios sostenibles. Es por esto que trabajaremos sin descanso con los gobiernos locales, el sector privado y las comunidades para asegurar que

Iván Duque Márquez Presidente de Colombia

Producir conservando y conservar produciendo, en beneficio de todos los colombianos

Somos un sector que mueve al país: Ministra de Minas y Energía Es fundamental dinamizar la industria, fortalecer la confianza en las comunidades y la protección del medioambiente mediante la implementación de buenas prácticas.

María Fernanda Suárez Londoño, Ministra de Minas y Energía. Cortesía: Ministerio de Minas y Energía.

partir de la posesión de María Fernanda Suárez Londoño como ministra de Minas y Energía, la entidad ha asumido el reto de la consolidación del sector minero-energético, gremio que favorece el desarrollo social y económico, lo que ha representado en los últimos ocho años $153 billones de pesos en

ingresos fiscales para la Nación y las regiones. En el sector de hidrocarburos: “El principal reto es seguir dinamizando la industria para lograr un incremento significativo en las reservas petrolíferas y gasíferas del país, asegurar autosuficiencia y garantizar el abastecimiento de combustibles, protegiendo las comunidades y el

Somos un sector que mueve al país: Ministerio de Minas y Energía

Le estamos apostando a la consolidación de un sector comprometido con el desarrollo de territorios sostenibles, generando empleo y progreso en las regiones donde opera y aplicando los más altos estándares para el cuidado de la vida y del medioambiente. María Fernanda Suárez Londoño, Ministra de Minas y Energía.

medioambiente. Debemos fortalecer la confianza de las regiones en el sector minero-energético, uno de los grandes aliados para el desarrollo de territorios sostenibles”, afirmó Suárez. En materia de energía eléctrica el reto consiste en trabajar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible que apuntan a las fuentes no convencionales de energía renovable y permitirán iniciar la transición energética. En minería, el desafío se basa en seguir apostándole a la implementación de buenas prácticas y a optimizar el periodo de respuesta en los trámites de licenciamiento con las autoridades ambientales, asegura la ministra. Un espaldarazo a la industria petrolera

do, como técnicas convencionales. Con respecto a los yacimientos no convencionales, tenemos el compromiso de abordar el debate de una manera responsable, que nos permita conciliar las distintas visiones y garantizar la mejor decisión para todos los colombianos”. Sin duda ante la urgencia de impulsar la industria petrolera en Colombia, y para garantizar transparencia y confiabilidad, en cada fase de la presentación de propuestas por parte de los interesados en actividades de exploración y explotación de hidrocarburos en el país, el mecanismo definido por la Agencia Nacional de Hidrocarburos “Proceso Permanente de Asignación de Áreas”, permitirá no solo ofertar durante todo el año, sino además reactivar actividades en sísmica y exploración, y desarrollar nuevas cuencas que cuenten con proyección a largo plazo, según Suárez. Pero este no es el único tema en el radar del ministerio, también se incluye la modificación del Sistema de Regalías, al dimensionar el gran aporte que el sector minero-energético ofrece a las poblaciones de las diferentes regiones del país, una oportunidad de convertir la contraprestación económica, en beneficios a través de inversiones y actuaciones éticas que respondan efectivamente a las necesidades puntuales y prioritarias en cada zona. “Durante la aprobación del proyecto de ley de presupuesto, vamos a proponer el mecanismo de ‘Obras por regalías’. Este mecanismo permitirá que las empresas que realicen actividades de exploración y explotación puedan presentar y ejecutar proyectos con recursos de regalías, que respondan al Plan Nacional de Desarrollo y a los planes de las entidades territoriales. Adicionalmente, estamos trabajando en una reforma que permita aumentar los recursos para las regiones productoras”, afirma Suárez.

María Fernanda Suárez considera importante el constante proceso de innovación tecnológica de la industria, que le permite dar respuesta a la exigencia del mercado, perfeccionar los estándares técnicos y contribuir a la protección del medioambiente. Además, destaca la capacidad de la industria en períodos de crisis, lo que le ha permitido afrontarlos con responsabilidad y resiliencia para superarlos.

La perspectiva es favorable gracias a los precios actuales del petróleo, pues las proyecciones al presupuesto bienal de regalías 20192020, en comparación a 2017-2018, presentan un aumento considerable al pasar de $11,7 billones a $19,2 billones de pesos.

Ante el panorama actual y frente a la perspectiva de vida de las reservas de petróleo de 5.7 años, Suárez plantea: “La eficiencia y la tecnología serán la base para lograr el objetivo de aumentar las reservas de crudo y gas, mediante la exploración y explotación, la delimitación onshore y offshore y las técnicas de recobro mejora-

Finalmente, la expectativa de la ministra para la industria consiste en la reactivación de la actividad petrolera a través de proyectos que apliquen técnicas de recobro secundario, terciario y sísmica en la etapa de exploración, para que aporten al desarrollo territorial sostenible de manera responsable.

María Fernanda Suárez Londoño, Ministra de Minas y Energía

s administradora de empresas egresada del Colegio de Estudios Su- América y ha sido miembro de las Juntas Directivas de ISA, Isagen, FDN, periores de Administración (CESA), cuenta con maestría en Geren- XM, Cenit y Ocensa. cia de Políticas Públicas de la Universidad de Georgetown. Su experiencia profesional en los sectores público y privado suma más Se ha desempeñado como directora de Crédito Público y Tesoro Nacio- de dos décadas. Desde agosto de 2015 asumió el cargo como vicepresinal del Ministerio de Hacienda, vicepresidenta de Inversiones del Fondo denta de Estrategia y Finanzas de Ecopetrol, rol en el cual lideró el plan de Pensiones Porvenir, ejecutiva de Citibank, ABN AMRO y Bank of de eficiencia de la compañía.

Somos un sector que mueve al país: Ministerio de Minas y Energía

La principal meta es la prevención Apuesta por el manejo responsable de los recursos naturales y la prevención de conflictos ambientales, hacia un desarrollo sostenible.

Ricardo Lozano Picón, Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible. Foto: Fredy Gómez / Oficina de Prensa, Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

l pasado 7 de agosto del 2018, se posesionó como ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el geólogo santandereano Ricardo Lozano, con la misión de trazar la política nacional ambiental y promover la recuperación, conservación, protección, manejo, uso y aprovechamiento de los recursos naturales renovables, y así asegurar el desarrollo sostenible del país.

Como nuevo líder de la cartera ambiental, Lozano reconoce los retos de la entidad; en particular, lo que concierne a la diversidad con la que cuenta el país y los avances en prevención: “Los retos son grandes en materia de lucha contra la deforestación, Santurbán, el río Bogotá, el manejo integral del agua para garantizar suministro, ahora que se avecina el fenómeno del niño. Vamos a fortalecer

La principal meta es la prevención: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

la educación ambiental con énfasis en la prevención, para que se haga un manejo responsable de los recursos de manera anticipada y orientando al país hacia el desarrollo sostenible”, afirma Lozano. Precisamente, con el fin de garantizar ese manejo responsable, el ministro considera pertinente tramitar acciones integrales en los territorios para proteger los recursos naturales: “Las Corporaciones Autónomas Regionales - CAR son las autoridades ambientales en los territorios y nuestro brazo derecho en la ejecución de la política ambiental. Ese modelo no existe en otra parte del continente, y es fundamental hacer ese ejercicio de control sobre la ejecución de la política de manera más eficiente. Vamos a acompañarlas en el tema de ordenamiento y planificación para generar resultados y no problemas”. El cumplimiento de una labor interinstitucional entre diferentes entidades, será vital para obtener resultados positivos y avanzar en políticas, control, lineamientos ambientales y promoción de los recursos, de manera que nos conduzcan a un desarrollo sostenible responsable. Con respecto a los conflictos ambientales, el ministro considera que se pueden prevenir. Justo en esta primera etapa, de este nuevo Gobierno, la prevención es una de las metas por alcanzar: “Queremos consolidar una entidad de previsión de las contingencias

y desastres, lo cual es fundamental en la política ambiental, basándonos siempre en la información y en los datos. Cuando digo que debemos construir un diálogo es para prevenir los conflictos socio-ambientales y, en ese sentido, hemos planteado para esta nueva administración la creación de centros regionales para la prevención de los conflictos, con el apoyo de la Alta Consejería para el Posconflicto, Ministerios de Justicia e Interior, la Defensoría del Pueblo, la Procuraduría y demás entes de control, para construir escenarios específicos a partir de lo que está pasando”, destaca.

Ricardo Lozano Picón, Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible

eólogo de la Universidad Industrial de Santander, experto internacional en cambio climático y desarrollo sostenible, con especialización en la Universidad de los Andes en medios de comunicación. Se ha desempeñado como Director del Centro Nacional del Agua de la Asociación Nacional de Em-

presarios de Colombia - ANDI, fue presidente del Consejo Directivo de la Fundación Natura, director de la campaña BIBO de El Espectador, fue Director del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales IDEAM. Ha recibido reconocimientos por defender y proteger el ambiente.

Humedal del Otún, Foto: Oficina de Prensa, Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

La principal meta es la prevención: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

100 años del Petróleo en Colombia 20

1918 - 2018 Un siglo de la industria petrolera, impulsando el desarrollo regional y la autosuficiencia energĂŠtica del paĂs.

El Centenario de la Industria Petrolera El 29 de abril de 1918, se inició la producción de petróleo en Colombia. Una fecha que marcó la historia petrolera y el desarrollo del país.

Por: Amylkar Acosta Medina Ex ministro de Minas y Energía (2013 -2014)

ustamente, el pasado domingo 29 de abril del 2018, se cumplieron exactamente 100 años desde el día cero del primer pozo descubridor de petróleo que se perforó en el territorio

colombiano, más precisamente en un campo contiguo a El Centro (Barrancabermeja), el cual se bautizó con el nombre de Infantas 2, en honor a las 2 princesas de España, la Madre patria. Con unas reservas de 800 millones de barriles de crudo, su producción inicial fue de 42 barriles diarios y en su máximo esplendor, en 1939, llegó a producir 64.971 barriles/día. El Operador de este yacimiento fue la multinacional estadounidense Tropical Oil Company, más co-

Línea de tiempo 153 6

19 05

19 19

1923

1928

Conocimiento de la existencia de petróleo en el país por Gonzalo Jiménez de Quesada y sus acompañantes

Facultad al poder ejecutivo para el otorgamiento de concesiones petroleras mediante el Decreto No 34

Traspaso de la Concesión de Mares a la Tropical Oil Company

Construcción del Oleoducto Andian. 538 kilómetros entre los campos entre de la Concesión de Mares con la costa Caribe colombiana

Texaco comienza operaciones en Colombia

19 03 Primeras reglamentaciones en materia petrolera en el gobierno de Rafael Reyes

19 17 Llegada de Tropical Oil Company a Colombia, hoy conocida como ExxonMobil

19 18 Descubrimiento en el campo Cira Infantas

El Centenario de la Industria Petrolera

1922 Inicia la historia de la Refinería de Barrancabermeja

1926 Primer embarque de exportación, gracias al bombeo de petróleo por el oleoducto Andian

1931 Expedición de la Ley 37 “Ley de petróleo”

nocida como “La Troco”, la cual se había constituido en 1916 en Wilmington, en el Estado de Delaware. Este acontecimiento tuvo como antecedente la munificencia del General Rafael Reyes, quien para la época fungía como Presidente de la República, al entregarle como “privilegio”, porque para entonces llamaban las cosas por su nombre, una Concesión petrolera por 30 años a su padrino de matrimonio, Roberto De Mares y otra por 50 años (¡!) a su íntimo compañero de armas General Virgilio Barco. Para hacerlo, el General Reyes apeló a uno de sus acostumbrados ucases; auto-investido como estaba de las facultades para hacerlo, expidió el Decreto con fuerza de Ley No. 34 de 1905. De Mares negoció la operación de su Concesión con “La Troco”, operación esta que fue avalada después, el 23 de agosto de 1919 por el Presidente Marco Fidel Suárez. El General Virgilio Barco hace lo propio con la suya, que fue a parar a manos de la Colombian Petroleum Company - COLPET, merced a la Ley 80 de 1931. Es de anotar que, antes de que estas tropelías tuvieran lugar, Colombia no producía petróleo industrialmente, sólo se sabía de la extracción del oro negro en forma artesanal y lo utilizaban tanto como combustible para alumbrar como remedio casero. De allí que la primera refinería que se instala en Colombia en 1914, la de

193 8 Llegada de Schlumberger

Llegada de Shell

194 0

19 4 3

Descubrimiento del Campo Tibú

Llegada de Halliburton a Colombia

Inauguración de la línea del Oleoducto para unir al puerto de Coveñas con el municipio de Tibú

Cuando la Concesión de Mares llega a su fin se suscitó una controversia, toda vez que la “La Troco” recurrió a argucias jurídicas para extenderla en el tiempo. En efecto, el 23 de abril de 1941, el Ministro de Minas y Petróleo, Néstor Pineda ofició a “La Troco” notificándola de que la Concesión fenecía el 14 de junio de 1946 y su respuesta fue tajante: la concesión iría hasta el 25 de agosto de 1951. Esgrimió como razón el hecho de que en otrosí del contrato de traspaso, debido a las dificultades para poner en marcha la refinería de Barrancabermeja, el Gobierno mediante Resolución del 13 de junio de 1921, había accedido a su petición de extenderla, entendiéndose que los trabajos de operación se habían iniciado el 25 de agosto de 1921. Y la Corte Suprema de Justicia terminó dán-

1951 Nacimiento de la Empresa Colombiana de Petróleos - Ecopetrol

Mediante el decreto 968 se establece el Ministerio de Minas y Petróleos

195 6

194 1 1939

Cartagena, por Don Diego Martínez Camargo, fue sólo para producir kerosene para las lámparas y se cargaba con crudo importado. Contando ya con la extracción del petróleo en el subsuelo patrio, se instala la refinería de Barrancabermeja en el año 1922, esta vez para producir sus derivados, especialmente para proveer el combustible que empezaba a demandar en el país la precaria flota de vehículos que circulaba para la época. Basta con señalar que para el año 1929, 7 años después, el parque automotor del país a duras penas llegaba a los 15.350 y un año después, en 1930, sólo se contaba con 5.700 kilómetros de vías carreteables.

Descubrimiento del Campo Casabe

19 4 6

Construcción de la Refinería de Cartagena por Intercol

1957 Fundación de la Colombian Society of Petroleum Geologists and Geophysicits, hoy Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo - ACGGP

196 4 Nacimiento de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos ACIPET

Descubrimiento del Campo Velásquez Palagua

El Centenario de la Industria Petrolera

dole la razón a la “La Troco” en su alegato. Pero esta quería más y empezó a presionar al Gobierno de Mariano Ospina Pérez, para que le prorrogara la Concesión y de no haber sido por la huelga y la férrea oposición decretada por la Unión Sindical Obrera (USO), todavía estaría en sus manos. Así nace Ecopetrol, a partir de la reversión de la Concesión de Mares, que hizo posible la Constitución de la empresa con fundamento en la expedición de la Ley 165 de diciembre 27 de 1948, la que le dio vida como empresa industrial y comercial del Estado, la cual empezó a operar en 1951. Cien años después de ese 29 de abril de 1918, en que se perforó el primer pozo descubridor en Colombia y 70 años después de fundada Ecopetrol, ha sido mucha el agua que ha pasado por debajo de los puentes y muchos los avatares y vicisitudes por los que ha pasado la industria petrolera en Colombia. Después de ser un país sin petróleo, Colombia pasó a ser un país con petróleo, pero no petrolero, porque sus reservas probadas siguen siendo modestas. Y ha llegado a ser tan importante que hoy, entre la extracción y la refinación, este renglón llegó a representar en 2013 el 7.07% del PIB, la renta petrolera el 3.3% del PIB y sigue

¡El petróleo es mejor tenerlo y no necesitarlo, que necesitarlo y no tenerlo! Amylkar Acosta Medina, Ex ministro de minas y energía (2013 - 2014)

siendo nuestro principal renglón exportador (51%) y generador de divisas (US $27.644 millones). Ah! y a propósito de Infantas, ¿Qué es de su suerte?. Pues, atérrese, 100 años después, está vivito y coleando: gracias a la tecnología de recobro mejorado y luego de haber llegado a los 4.293 barriles/día en 1948 debido a su declinación, en el 2017 tuvo una producción promedio en manos de Ecopetrol de 40.000 barriles/día, es como si hubiera resucitado. Manes de la tecnología!

1965

1969

19 73

Creación del Centro de Información de la Industria Petrolera - CIIP, hoy conocida como ACP

Promulgación de la Ley 20 con respecto a la propiedad del subsuelo por parte del Estado

1967

Inauguración del Oleoducto Transandino

Inicio de importaciones de petróleo en Colombia

Creación de la Sociedad de Petróleo sección Colombia SPE (Siglas en inglés)

19 74 Inicio del plan de expansión de Ecopetrol mediante la adquisición del Campo de Shell Cóndor S.A., y de la Refinería de Cartagena Nacimiento del contrato de Asociación

El Centenario de la Industria Petrolera

19 76 Baker Hughes llegó con su primera línea de servicio a Colombia

Manual de Imagen y Aplicaciรณn

El inicio del oro negro y los 100 años de historia ese periodo, ejercía como Presidente de la República. Simultáneamente en las zonas selváticas del Catatumbo, Ramón Leandro Peñaranda también encontró manaderos y contactó al General Virgilio Barco, considerado también un gran amigo del General Reyes. De esta manera se otorgaron en 1905 las concesiones De Mares, a Don Roberto de Mares y a José Joaquín Bohórquez con una duración de 30 años y regalías del 15%. La concesión Barco, se otorgó al General Virgilio Barco, por 50 años y regalías del 15%.

*Artículo realizado con información suministrada por Pedro Rizo, Ingeniero químico con 30 años de experiencia en el sector, especialista en administración petrolera CIPID- University of Alberta, and the University of Calgary y graduado de la Universidad de los Andes como Especialista en Gerencia de Recursos Humanos.

l descubrimiento del petróleo en Colombia se concreta en 1886, a partir de la concesión otorgada a Jorge Isaacs para la explotación de fuentes hulleras y petrolíferas en Aracataca, la cual fue revocada 8 años después.

En 1900, Don José Joaquín Bohórquez halló los primeros manaderos de Cira-Infantas, dando aviso a Don Roberto de Mares, quien era considerado un gran amigo del General Rafael Reyes, que para

“Ante la falta de dineros y conocimientos para emprender actividades y de presentarse diversos litigios y declaraciones de caducidad, el 29 de febrero de 1916, el señor de Mares intentó traspasar la concesión a un grupo de inversionista americanos, una transacción

19 7 7

1985

1989

1993

Inauguración del Campo Ballena en la Guajira

Reinicio de exportaciones de crudo

1986

Descubrimiento del Campo Cusiana en Casanare

Descubrimiento del Campo Cupiagua

Inicio de la operación del Oleoducto Caño Limón Coveñas

1992

199 4

1988

Inicio de operaciones del Oleoducto Colombia

Nacimiento de Ocensa

1983 Descubrimiento del yacimiento Caño Limón

Creación de la Cámara de Bienes y Servicios Petroleros - CAMPETROL

1995 Comienzo de la construcción del Oleoducto Central

Inicio del oro negro y los 100 años de historia

que no se logró debido a la negativa del Consejo de Ministros de la época. Ante esta imposibilidad, los americanos constituyeron, el 29 de Mayo de 1916, en Delaware, una sociedad denominada Tropical Oil Company, que posteriormente fue comprada por la International Oil Company de Canadá, propiedad de la Estándar Oil company. Esta última creó el 14 de Abril de 1917 la Tropical Oil Company, conocida en adelante como “La Troco’’, empresa que inicia trabajos de explotación el 14 de Junio de 1916, según se cita en el acta de San Vicente. Esta actividad sirvió en su momento para no declarar la caducidad del contrato” relata. Tras realizarse varias modificaciones al contrato, el 25 de agosto de 1919, en la notaría 3ª de Bogotá, los americanos lograron la aprobación de traspaso de la concesión por parte del Gobierno nacional, a través de una resolución ejecutiva del consejo de Ministros que fue publicada en el Diario oficial No 17763, donde se informa que a partir del 25 de agosto de 1921, se inicia el conteo del termino de los 30 años. De igual manera, se logra el traspaso de la Concesión de Mares a la compañía Colombian Petroleum Company- COLPET. “Luego de una serie de conflictos y disputas judiciales se firmó el contrato Chaux - Folsom en Washington, el

3 de Marzo de 1931, en el que se daba un término de 50 años. El contrato tuvo serias discusiones en el Congreso de la República y finalmente se aprobó mediante la ley 80 de 1931, la cual otorga el traspaso a la Colombian Petroleum Company- COLPET y a la South American Gulf Oil Company -Sagoc. Filiales de la Gulf Oil Company” señala Rizo. A pesar de las dificultades de la época, en 1916 se iniciaron los trabajos de explotación que permitieron la perforación del pozo Infantas 1, que desafortunadamente no prosperó. Para abril de 1918, por su parte, el pozo Infantas 2 dió positivo, hecho que constituyó el 29 de abril de 1918, como el hito de inicio de la producción de petróleo en el país, la fecha que conmemoramos este año. Para Rizo, hay cuatro hitos importantes en la historia del petróleo en el país, el primero de ellos abarca el período entre el descubrimiento y otorgamiento de concesiones a compañías extranjeras. El segundo, corresponde a la creación de la Empresa Colombiana de Petróleos, hoy conocida como Ecopetrol, el 25 de agosto de 1951. Fue durante esta etapa de operaciones petroleras que se dan los nuevos descubrimientos entre 1969 y 1974, y que dieron origen a

199 7

2 0 03

2005

Inicio de operación del Oleoducto Central

Creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH

El crudo alcanza el precio más alto de la historia: US$145,29 por barril

2008 Descubrimiento del campo de gas Gibraltar

Ingreso de Ecopetrol a la Bolsa de Valores de Nueva York

Inicio del oro negro y los 100 años de historia

la ley 20 de 1969, en el gobierno de Carlos Lleras Restrepo, la cual establece condiciones para permitir nuevas exploraciones y otorga al Estado colombiano la propiedad del subsuelo. El tercer hito, inicia en el año 1974, en el momento que se da origen al decreto legislativo 23/10 para establecer los contratos de asociación. Este abre la oportunidad para que empresas extranjeras lleguen al país y realicen inversiones significativas para nuevos hallazgos. Cabe recordar que entre 1973 y 1985, Colombia era un país importador de petróleo debido a la baja producción del crudo, sin embargo, a través de los contratos de asociación, para los años 80 y 90, se logró el hallazgo de nuevos campos como Caño Limón, Cusiana y Cupiagua, Velásquez y Apiay con grandes volúmenes de reservas, permitiendo que Colombia volviera a ocupar su papel exportador. Es de gran importancia resaltar que Apiay fue el primer campo descubierto por geólogos, ingenieros y funcionarios de Ecopetrol.

una integración entre el sector productivo y las industrias petroleras para aportar bienes y servicios nacionales y disminuir las importaciones. Asimismo, el conocimiento del personal técnico extranjero, permitió formar al talento colombiano para continuar con las operaciones, una acción que se ha fortalecido con la apertura de programas especializados como Ingeniería de Petróleos en las universidades del país, las cuales siguen formando al personal que hoy día soporta las operaciones. Los primeros cien años de la exploración petrolera, han significado un periodo de desafíos y aciertos, en los que han contribuido empresas y profesionales, tanto nacionales como extranjeros. “El balance es la gran contribución que la industria petrolera ha hecho al desarrollo del país, con aportes económicos, el desarrollo de las regiones, las regalías, el empleo, la tecnología y el desarrollo de las industrias y los demás sectores económicos”, destaca Rizo.

Finalmente en la etapa entre 1999 hasta la actualidad, según Rizo, se han dado importantes modificaciones que han beneficiado a la industria, tales como la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH y el nuevo esquema contractual, cuarto hito. Durante este siglo de historia, y para subsanar las debilidades que se presentaban en la importación de bienes del exterior, se creó

2009 A 84 millones bpd llegó la demanda global de petróleo

2011 Constitución del Sistema General de Regalías

2 01 3 Producción de un millón de barriles promedio diarios equivalentes en Colombia

2 01 4

2 015

2018

Expedición por parte de la ANH del Acuerdo 02 de condiciones contractuales para aminorar los efectos de la caída de los precios internacionales del petróleo

Conmemoración de los 100 años de la industria del petróleo y gas en Colombia por parte de asociaciones, profesionales y empresarios

2 017 Creación del Comité Gremial Petrolero - CGP

Los precios internacionales del petróleo caen en más del 50%

Actualmente, el aporte en millones de barriles de reserva de los principales descubrimientos son: Cira Infantas 800, Tibú 270, Apiay –Suria 215, Caño Limón 1.250, Cusiana 750, Cupiagua 510.

Inicio del oro negro y los 100 años de historia

La industria ha contribuido al desarrollo del país de la mano de las compañías de bienes y servicios, que apuestan a mejorar la calidad de vida de los colombianos.

Taladro Hidráulico Automático marca DRILLMEC, modelo HH350, propiedad de la firma PETROWORKS.

Grandes Obras 30

Bienes y servicios, el valor agregado de la industria Indispensables para la operación, las empresas de bienes y servicios petroleros se actualizan, innovan y mejoran continuamente para ofrecer valor a la industria, permitiendo al sector crecer con éxito, seguridad y mayor eficiencia. En sus manos también está aportar capital humano especializado, generar progreso en las regiones, y contribuir con el desarrollo de grandes obras.

as empresas de bienes y servicios petroleros son consideradas la columna vertebral de la industria, son responsables de incluir nuevas prácticas, innovación y tecnologías en cada uno de los procesos en los que intervienen; proporcionan capital humano especializado y por supuesto, suministran y generan valor en cada una de las fases de exploración, producción, transporte y refinación. Una dinámica que aporta a la evolución de los hidrocarburos en el país y que históricamente, también ha permitido el desarrollo significativo de infraestructuras a través de la construcción de megaobras que hacen posible el progreso del sector.

El trabajo que desde hace ochenta años desarrollan las empresas de bienes y servicios petroleros en Colombia, ha estimulado de manera positiva no solo la producción nacional, sino a su vez, ha generado desarrollo regional gracias a la oferta de empleo, la formación, la generación de capacidades in situ y la industrialización del empresariado local. Específicamente, en cuanto al empleo que se genera gracias al sector, según el estudio “La contribución del petróleo al desarrollo de Colombia, mirada a las regiones productoras” presentado por Fedesarrollo el 24 de abril de 2018, las empresas de la industria de hidrocarburos en Colombia han generado, solo para el periodo del 2016 al 2017, la cantidad de 186 842 empleos; siendo las empresas de bienes y servicios petroleros las de mayor contribución en este rubro. En el año 2011, Fedesarrollo también publicó un valioso informe en el que destaca la participación de las empresas de bienes y servicios petroleros por porcentaje de participación según la naturaleza de su actividad: en relación a la perforación de pozos, representaban un mercado del 22,9%; la fabricación, comercialización, distribución, alquiler, mantenimiento de equipos, etc., del 21,9%; los servicios de ingeniería, consultorías, asesorías y asistencias, el 14,3%; los servicios de geología, sísmica, aero-gravimetría, gravimetría, procesamiento e interpretación de información, un 6,9%; el diseño y construcción de montajes

Promedio anual de empleos generados por el sector de hidrocarburos en Colombia

181 027 Empleos

202 523 Empleos

210 855 Empleos

186 842 Empleos

Fuente: ACP, 2017. Tabla presentada en el estudio “La contribución del petróleo al desarrollo de Colombia, mirada a las regiones productoras” Fedesarrollo, 24 de abril de 2018.

Bienes y Servicios, el valor agregado de la industria

industriales, ejecución de obras e infraestructura ocupaban el 4,8%; mientras que otros servicios como comercialización de productos derivados del petróleo, transporte de personal, equipos pesados, campamentos y servicios generales, la mayor parte con un 29,2%. Gracias a sus intervenciones en cada uno de los proyectos de hidrocarburos en el país, las empresas de bienes y servicios petroleros hoy son parte activa y protagonista en la historia del petróleo que

conmemoramos en Colombia. Su labor y compromiso podemos percibirlo en cada pozo y reservorio a lo largo y ancho del país, especialmente a través de las megaobras en las que han aportado talento humano, mano de obra, experiencia, eficiencia, maquinaria y equipos. Es por esto, que a continuación, presentamos algunas de esas grandes obras de la industria, entre las que sin lugar a duda hay muchas más por destacar, pero que consideramos de las más representativas y tradicionales.

Grandes obras de la industria Oleoducto Transandino Putumayo - Tumaco

La Cira Infantas Barrancabermeja

Cusiana - Cupiagua Piedemonte Llanero

Caño Limón Arauca

Bienes y Servicios el valor agregado de la industria

Oleoducto Central Cupiagua - Coveñas

La Cira Infantas La historia de uno de los campos petroleros de mayor producción acumulada en Colombia, se remite al inicio mismo de la operación petrolera del país: un siglo de inmenso aporte a la industria nacional.

l 29 de abril de 1918, con la perforación del pozo Infantas Dos, se anuncia el primer descubrimiento de petróleo, y se da inicio a la industria petrolera colombiana en La Cira Infantas, campo bajo el marco de la Concesión de Mares, cuando era administrado por la Tropical Oil Company, “La Troco”, filial de la Standard Oil de Nueva Jersey, conocida hoy como ExxonMobil.

El desarrollo petrolero en las regiones se inicia con las obras de construcción de pozos, de las plantas eléctrica y de gas, del ferrocarril y del oleoducto de El Centro a Barrancabermeja, obras que generaron empleos permanentes a más de 660 trabajadores. Posteriormente se construye la refinería de Barrancabermeja, el oleoducto de la Andean de Barrancabermeja a Mamonal y se sientan las bases organizacionales y de conocimiento, que permitirán el 25 de agosto de 1951 dar inicio a la industria nacional de hidrocarburos gracias a la reversión al Estado colombiano de la Concesión de Mares con la que Ecopetrol asumió los activos revertidos de “La Troco”. Antes de su partida “La Troco” dejó grandes avances en el campo. Para 1926 y gracias a los resultados alentadores, la compañía duplicó sus esfuerzos y perforó más de 170 pozos de producción en los que trabajaron más de 25 taladros. En 1939, alcanzó la producción de 64 971 barriles por día y exportó a países como Canadá, Aruba, Italia y Francia, entre otros; exportación que muy pronto se redirige a EE.UU debido al estallido de la Segunda Guerra Mundial. En 1948, el campo baja sus niveles de producción a menos de un 93%, un panorama que recibe la recién creada Empresa Colombiana de Petróleos - Ecopetrol, una vez termina el contrato de operación que tenía vigencia por 30 años, bajo el marco de la Concesión de Mares. Así se inaugura entonces, bajo el liderazgo de Luis Emilio Sardi Garcés, primer gerente de Ecopetrol; la extracción en la Cira Infantas por parte de la nación, que para el momento alcanzaba el 1,9% de la producción mundial, con unas regalías entre el 6% y el 10% para el país. Una importante etapa de la historia colombiana, su desarrollo y crecimiento, está ligada a la historia misma del comienzo de la Cira

La Cira Infantas

En el Valle Medio del Río Magdalena, localizado en el corregimiento de El Centro en el departamento de Santander, a unos 300 kilómetros al nororiente de Bogotá, en lo que en sus inicios era una selva húmeda y tropical, se asentó el desarrollo de uno de los principales campos colombianos. Fotografía original, 1929.

La Cira Infantas

Infantas y posteriormente, de Ecopetrol, una empresa que representa riqueza, energía y valor a la industria y a la sociedad colombiana. La Cira Infantas en la actualidad Con un área aproximada de 160 km², y con presencia en cerca de 30 veredas como: Tierradentro, Planta Nueva, La Ceiba, Oponcito, La Lejía, Campo 23, Pueblo Regao, Tenerife, Las Mercedes, Cretáceo, La Forest, Alfonso López, La María, El Diamante, El Progreso. El Palmar, Campo 16, Campo 25, Campo 5, Campo 14 y Quemadero; La Cira Infantas continúa vigente, gracias a la llegada al país de nuevas tecnologías, el compromiso de Ecopetrol y la suma de nuevas compañías.

Panorámica de Barrancabermeja.

La Cira Infantas

Un siglo después de la extracción de los primeros barriles de crudo, el campo de La Cira Infantas hoy por hoy sigue activo, y renaciendo en su producción. Desde hace 100 años, este campo ha aportado al país más de 860 millones de barriles producidos, posicionándose como uno de los tres campos más significativos en materia de extracción de hidrocarburos, junto a Caño Limón, en Arauca, y Cusiana-Cupiagua en Casanare. Continuar impulsando su producción ha sido uno de los principales desafíos después de una etapa de declinación. Ello ha sido posible gracias a la innovación, a la llegada al país de tecnología de punta y al desempeño de un talento humano interdisciplinario, cada vez mejor preparado y con capacidades adquiridas del más alto desempeño.

Parte de estos logros se deben también a Occidental de Colombia, que en 2005 con la firma de un contrato de colaboración empresarial con Ecopetrol, puso en marcha una nueva era de operación que ha llevado a un aumento la producción de hasta 45.000 barriles diarios a diciembre de 2017, incremento de nueve veces su producción en tan sólo 12 años. La Cira Infantas y las Comunidades La Cira Infantas es sinónimo de avance y desarrollo no solo por las regalías que aporta al país y al territorio, si no a los procesos de formación, mejoramiento de servicios públicos e infraestructura, desarrollo económico y gestión social, que de la mano con el Estado, se trasladan a las comunidades e industrias locales.

Su prioridad por el diálogo con las comunidades y autoridades locales, permite el enriquecimiento y crecimiento de todas las partes dando origen a la contratación de bienes y servicios, empleo, tierras, cultura y recreación, y manejo ambiental. Un tema tan importante, como el estricto cuidado del medioambiente, el mejoramiento y aporte al mismo; gracias a estrategias y programas que previenen, controlan, mitigan, corrigen y compensan posibles impactos negativos al medioambiente o a la comunidad, permite darle sostenibilidad al nuevo desarrollo del campo. La Cira Infantas después de 100 años está más vivo que nunca y sigue aportando desarrollo regional sostenible y contribuyendo a la seguridad energética del país, para beneficio de todos los colombianos.

Oleoducto Transandino: un trazado por la diversidad de Colombia El 10 de mayo de 1969 el Presidente de la República, Carlos Lleras Restrepo, inauguró una de las obras de infraestructura más complejas que había visto el país y por el cual, desde marzo de ese año, cerca de 15 mil barriles por día eran bombeados por la moderna tubería que se mezclaba con nuestra selva, ascendía por las cordilleras, recibía la sombra de nuestros valles y arribaba a nuestro Océano Pacífico, en el puerto de Tumaco.

esde 1967 los pobladores de varios lugares del país, alejados del desarrollo, que se veía en otras zonas, comenzaron a ver con sorpresa cómo el cielo era constantemente adornado por helicópteros que volaban con piezas gigantes que se disponían en tierra, para formar el rompecabezas más complejo que veía la Colombia de la época: el Oleoducto Transandino (OTA). Una obra de infraestructura sin precedentes con una extensión de 306 kilómetros que permitía bombear petróleo desde Orito, Putumayo, hasta el puerto de Tumaco, en Nariño.

Coinciden quienes la vivieron y documentaron, en que el gran reto del oleoducto que entró en operación en marzo de 1967 con poco más de 15 000 barriles de petróleo bombeados por día, fue construirlo sobre las realidades, diversidades y dificultades de la verdadera Colombia. Se trabajó sobre la selva, entre los valles y con los ascensos y descensos de nuestras cordilleras. También con las limitaciones evidentes en vías de acceso y necesidades básicas en los alrededores de la obra. La megaobra que fue encargada por la petrolera estadounidense Texas Petroleum Company a su compatriota, Hannibal y representó una importante opción de empleo para más de 2000 campesinos que de zonas aledañas, como Puerres, Nariño, encontraron una opción de obtener mejores salarios construyendo este oleoducto a partir de los 6000 tubos que buques de gran calado dejaron en el puerto de Tumaco, que se sumaron a los cientos de piezas que por las condiciones del terreno llegaron por vía aérea. Así lo recuerda Maximiliano Benavides, habitante del caserío de Monopamba, de Puerres, Nariño y obrero de la construcción del

Construcción del Oleoducto Transandino.

OTA, quien en una crónica publicada por El Tiempo, en 2009, resalta el reto del que fue parte.

“Construir esa infraestructura, considerada la más grande de Latinoamérica, fue una tarea titánica, recuerda Maximiliano. Dice que las primeras barcazas cargadas de equipos y técnicos llegaron por el río Amazonas, desde Perú, hasta Puerto Asís, Putumayo, en travesías que tardaban meses”. i El Oleoducto Transandino dejó empleos, experiencias, nuevas vías, nuevos conocimientos y un sinnúmero de aprendizajes para una megaobra que hoy, 49 años después de que el entonces Presidente de la República, Carlos Lleras Restrepo, cortó el listón de su inauguración, sigue siendo un hito muy alto para la ingeniería y la industria petrolera en Colombia, pues a pesar de los cientos de lamentables atentados que ha sufrido, de las condicionas naturales de nuestra geografía, está en capacidad de transportar desde Orito, pasando por Puerto Asís, Putumayo y atravesando Nariño, más de cinco millones de barriles al año.

i. Oleoducto Trasandino cumple 40 años; mueve 25 mil barriles de crudo en un día, El Tiempo, 17 de mayo 2009. https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-5206867 Fuentes: Ecopetrol; Ocensa http://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/1440 http://www.josefernandoma.com/index.php/puerres/historia/44-oleoducto-transandino

Oleoducto Transandino. Un trazado por la diversidad de Colombia

Ubicado en medio de las sabanas araucanas este coloso operado por Occidental de Colombia, LLC, continúa aportando desarrollo al país. Cortesía: Oxy.

El coloso cumple 35 años El 13 de julio de 1983 marcó el inicio del campo petrolero más grande descubierto en el país, desde entonces, Caño Limón ha transformado vidas y ha generado cambios estructurales en la historia económica y social del país y de la región araucana.

ace 35 años, Arauca escribió el prólogo de un libro que está lejos de su epílogo. Aquella madrugada de julio, después de muchos intentos sin resultados y cuando la compañía se preparaba para abandonar las operaciones de perforación, el milagro se materializó, de Caño Limón – 1, brotó fluido.

El Coloso cumple 35 años

En ese momento, los ingenieros y geólogos de Occidental de Colombia, LLC (Oxy), pensaron que se trababa de un buen prospecto y calculaban reservas de más o menos 60 millones de barriles. Tiempo después, entendieron que se encontraban ante el nacimiento de un gigante, tan grande, que mereció la construcción de

un oleoducto que une los extremos oriental y occidental de la geografía nacional colombiana. Ubicado en medio de las sabanas araucanas, entre los municipios de Arauca y Arauquita, este coloso operado desde entonces por Oxy, continúa aportando desarrollo al país. En sus inicios, a mediados de la década del 80, las reservas del campo le permitieron a Colombia recobrar su condición de exportador de hidrocarburos. Más de 1.400 millones de barriles de crudo de la mejor calidad han sido producidos en Caño Limón. Sólo el pozo descubridor aportó 15 millones de barriles hasta su abandono en 2007. Santuario de flora y fauna Caño Limón: Santuario de Flora y Fauna. Cortesía: Oxy.

Una de las características más comunes de este campo es la armónica convivencia entre la actividad extractiva y el medioam-

El Coloso cumple 35 años

La operación de Caño Limón ha significado para Colombia y la región más de 15 billones de pesos en regalías y 7,5 billones en impuestos. Estos recursos han permitido a los gobiernos locales dar viabilidad a sus planes de desarrollo.

biente. En el área de Caño Limón, habitan especies de aves, anfibios, peces y mamíferos, algunas amenazadas, como el jaguar o Panthera Onca. En este lugar están prohíbidas actividades como la caza, la pesca, la tala y quema de bosques, es por esta razón que las autoridades ambientales consideran el área de Caño Limón como un lugar propicio para el desarrollo de especies que en otros territorios viven bajo amenaza. Recorrer el campo a cualquier hora garantiza postales increíbles: manadas de chigüiros, del más grande al más chico se desplazan como amos y señores. Dóciles, son la familia real de Caño Limón, respetados y admirados por todos. Los araucos, alcaravanes y caricares, aves insignes del llano, se ven por todas partes. Si visita el campo, no se pierda el concierto de monos aulladores al caer la tarde. El campo cuenta con un Plan de Manejo Ambiental diseñado para garantizar la convivencia armónica con el entorno natural donde se desarrollan las operaciones. Responsabilidad social, firme como vuelo de Alcaraván En el año 1990, Ecopetrol y Oxy impulsaron la creación de la Fundación El Alcaraván para liderar su estrategia de gestión social. Desde entonces un sinnúmero de historias de superación, crecimiento y solidaridad se han gestado a partir del trabajo con las comunidades ubicadas en las veredas de influencia de las operaciones petroleras.

La industria petrolera en Arauca es un ejemplo de cómo los desafíos de ingeniería, pueden realizarse con respeto por el medioambiente. Cortesía: Oxy.

El Coloso cumple 35 años

Más de 68 mil personas han sido beneficiadas por El Alcaraván a través de sus líneas estratégicas: proyectos productivos, desarrollo humano, infraestructura y micro finanzas.

Campo Cusiana, el yacimiento petrolífero más grande descubierto en Colombia. Cortesía: Equión.

Campo Cusiana: megaobra de clase mundial El proyecto se realizó con los más altos estándares ambientales, sociales y constructivos, y no tuvo incidentes de tipo ambiental ni laboral. La producción inició en el año 1995 con volúmenes superiores a los 450 mil barriles por día, lo que marcó un hito en la industria petrolera del país.

e lejos Cusiana es el proyecto más grande que se ha ejecutado en la historia del país, por encima de las megaobras hidroeléctricas y de minería a cielo abierto. Su historia comienza con la exploración temprana realizada en el piedemonte

Campo Cusiana: megaobra de clase mundial

llanero tras el otorgamiento de bloques por parte del Ministerio de Minas y Energía, en los que participaron Ecopetrol y las más relevantes empresas de exploración y producción internacionales, principalmente estadounidenses.

Posteriormente se firma el contrato Santiago de las Atalayas por parte de Triton y Ecopetrol. Triton realiza la perforación de pozos en el ‘foreland’ de la cuenca y realiza un programa de adquisición sísmica en el piedemonte, a partir del cual logra vincular como socios en esa aventura exploratoria a dos de las compañías más importantes de Europa en ese momento, BP Exploration (BP) y Total. Después se firman los contratos Tauramena y Río Chitamena y en el marco de ellos, junto con el contrato Santiago las Atalayas, se hace el descubrimiento en el campo Cusiana en 1989 con la perforación de Tauramena 2X, con BP como operador. Dos años después se descubre el campo de Cupiagua. Con estos hallazgos, determinantes para Colombia, se emprende la delimitación de los campos Cusiana y Cupiagua realizada mediante la perforación de pozos de avanzada (downdeep) superando grandes retos tecnológicos como los geotécnicos y ambientales en primera instancia y los de perforación, por el carácter sísmico de la zona que corresponde al levantamiento de la cordillera oriental, que es la más joven del país. Fue necesario introducir avances y tecnologías de punta en la construcción de las locaciones a media ladera y en la perforación de pozos enfrentar retos asociados a la geomecánica para evitar el colapso de los revestimientos y mejorar la curva de aprendizaje en términos de costos y tiempos, como en efecto se logró. Una vez que se confirma el gran potencial de Cusiana y Cupiagua se definen las etapas de delimitación de los campos y desarrollo de los mismos por fases. Un primer hito corresponde a la definición de la construcción del oleoducto en el tramo de La Belleza - Vasconia, de unos 100 kilómetros, con lo cual se amplió la capacidad del viejo oleoducto de los llanos en 70 mil barriles día. Esta obra se realizó por parte de Ecopetrol, con BP como operador, antes de la construcción del oleoducto de OCENSA. Dicho avance permitió evacuar la producción de la prueba extensa de producción (EWT) y de la producción temprana (EPF), así como del inicio de la producción de la Fase I. Para la cons-

trucción de las facilidades de producción de Cusiana y Cupiagua y el oleoducto de Ocensa se diseñaron 10 paquetes de ingeniería, compras y construcción (EPC), cinco de upstream y cinco de midstream. El equipo integrado del proyecto (IPMT) decidió hacer la calificación de las compañías EPC nacionales e internacionales y se estableció como condición “sine qua non”, que las propuestas deberían presentarse por un grupo de compañías, en el cual como mínimo debería estar una colombiana, con un contenido no inferior al 30%. Esta decisión fue la base del éxito de la construcción de los 10 EPC’s, con excelentes resultados en términos de calidad, costo y cumplimiento. La obra total superó los US $5.500 millones y en palabras de Germán Espinosa, quien fuera el Gerente General del Proyecto Cusiana para Ecopetrol “Este se realizó con los más altos estándares constructivos, ambientales y sociales y sin presentar ningún incidente; ni generar el menor cuestionamiento por parte de autoridades, o entes de control sobre el desempeño del proyecto, lo que evidencia la forma clara y transparente con la que se adelantó su ejecución”. Sin duda, Cusiana es uno de esos grandes hitos que han marcado los 100 años del petróleo en Colombia. Por eso, esta publicación hace un reconocimiento especial a las compañías de servicio que jugaron un papel destacado en la construcción de facilidades, oleoductos, líneas de flujo, así como en la construcción, perforación y completamiento de los pozos, en los cuales la ingeniería nacional tanto como las compañías de servicio internacionales, tuvieron un muy destacado papel. Así mismo, es relevante exaltar el trabajo de la mano de obra local del Casanare, calificada y no calificada, que fue determinante en la ejecución de este proyecto, ya que se dio un alto grado de integración con la comunidad y a partir de allí, quedan como legado para el departamento y el país, personas altamente calificadas y un gran número de empresas de bienes y servicios locales, formadas en el desarrollo de este mega proyecto, con la experiencia y el bagaje que da ser cocreadores de la obra de ingeniería más importante en la historia de Colombia.

Campo Cusiana: megaobra de clase mundial

24 Años transportando crudo desde Cupiagua hasta el puerto de Coveñas.

Infraestructura como protagonista Ocensa, creada por la visión de compañías expertas, en la actualidad tiene 836 kilómetros bajo tierra y 12 kilómetros en el mar para el transporte de petróleo liviano, pesado y mezcla.

l Oleoducto Central S.A - Ocensa es la plataforma más extensa y moderna para transportar petróleo en Colombia. Ha sido el vehículo encargado de movilizar desarrollo para el país a través de 836 kilómetros de tubería en tierra y 12 en el mar.

Nació el 14 de diciembre de 1994, como una empresa colombiana de economía mixta con capitales públicos y privados. Su construcción concluyó el 28 de febrero de 1998, tras una inversión superior a 2200 millones de dólares, permitiéndole empezar operaciones pocas semanas después. Hoy en día la compañía tiene una amplia presencia en el territorio nacional. El Oleoducto atraviesa 45 municipios y cuenta con 11

Infraestructura como protagonista

Ocensa significa eficiencia y responsabilidad en movimiento. Una empresa que por 24 años ha estado comprometida con el desarrollo de nuestro país.

estaciones estratégicamente ubicadas para bombear y almacenar el crudo desde: Cupiagua, Cusiana, El Porvenir en Casanare; Páez y Miraflores, en Boyacá; La Belleza en Santander; Vasconia en Boyacá; Chiquillo y Caucasia en Antioquia; La Granjita en Córdoba, terminando en el Terminal marítimo de Coveñas en Sucre.

Ocensa transporta crudos desde campos petroleros en los llanos orientales; hasta el Golfo de Morrosquillo en el Caribe colombiano.

La operación de esta megaobra es posible gracias al compromiso y esfuerzo de los 276 trabajadores que garantizan la movilización de más de 700 000 barriles de crudo a diario; y a la guía y liderazgo de todo un equipo humano, que busca generar valor al petróleo que transporta, cuidando a las comunidades, al medioambiente y a uno de los activos más importantes para la nación. Ocensa busca crear un vínculo con las comunidades mediante la construcción de confianza basada en la inclusión y el diálogo. A través de su programa de inversión voluntaria Mujer y Desarrollo, impulsa el desarrollo local a través de la promoción de una mejor condición de vida y el empoderamiento de la mujer, a través de las tres líneas del programa: Mujer y Educación, Mujer y Familia y Mujer y Comunidad, resaltando y desarrollando el papel que tienen las mujeres como creadoras y cuidadoras.

Infraestructura como protagonista

Empresas de Tradición 80 años de las compañías de Bienes y Servicios en Colombia 48

80 años creyendo en Colombia Schlumberger es una empresa con vocación de servicio y oportunidades de crecimiento internacional para sus empleados

chlumberger es una empresa proveedora de servicios y productos para la industria de hidrocarburos, con más de noventa años en el mundo, que cumple en Colombia ochenta años de presencia ininterrumpida; tiempo durante el cual, ha contribuido con innovación tecnológica y eficiencias traducidas en el logro de los objetivos de nuestro país.

En sus ochenta años en Colombia, la compañía ha aportado a nuestro país, con un gran número de servicios, en los que se conjugan tecnología, metodologías, procesos y talento humano para cubrir todas las necesidades de la cadena de valor. A lo largo de su historia se ha ajustado a las necesidades de la industria. A pesar de los ciclos del mercado petrolero, Schlumberger considera que la industria experimenta un cambio interesante y por esto, reconoce el valor de seguir presente en el país, aportando al crecimiento sostenible de la industria, invirtiendo en su gente, creyendo en el talento de nuestros profesionales, creando centros de soporte global para sus operaciones desde Cota, Cundinamarca, permitiendo el intercambio intercultural y la transferencia de experiencias conocimiento y evaluación de paradigmas, al contar con más de 100 nacionalidades que se enfocan en la búsqueda de soluciones adaptables a las necesidades locales y de sus clientes. Parte de los retos, son la consolidación de tecnologías únicas de la mano con la creación de valor de forma eficiente y armónica frente a los retos y exigencias propias del entorno, el medioambiente, los operadores, el gobierno y las comunidades. Los colombianos y extranjeros en nuestro país, también tienen la oportunidad de trabajar y postularse a diferentes programas en el exterior, cuya misión es suplir requerimientos en países con necesidades específicas y volver a sus países de origen para compartir los conocimientos y la experiencia adquirida, un proceso que beneficia el crecimiento de la empresa, de los aspirantes y de los países receptores. Un testimonio de esta experiencia es la Ingeniera Diana Montenegro, Colombiana, quien Ingresó a Schlumberger en el año 2001 como parte del grupo Drilling Engineers Center y actualmente se desempeña como gerente de cuentas y ha tenido la oportunidad de laborar en otros países, tales como: Angola, Brasil, Estados Unidos, Ecuador y hoy se encuentra de regreso en Colombia aplicando toda la experiencia adquirida. Así, Diana menciona: “En Angola enfrenté interesantes retos y además conocí a quien hoy es mi esposo. El paso por diversos países

Diana Montenegro, Gerente de cuentas Schlumberger.

nos dejó a él y a mí, no solo el aprendizaje de distintos idiomas sino una mayor perspectiva de nuestro trabajo y su aplicación en diferentes entornos. La empresa desde el reclutamiento me ha permitido desempeñarme y aprender en diferentes roles como ingeniera al servicio de la operación, en ventas, mercadeo y actualmente como Gerente de Cuentas”. Diana explica que para trabajar en la compañía es vital contar con habilidades de adaptación al cambio: “La experiencia es muy enriquecedora, te da una visión universal sobre cómo operan y trabajan otras compañías y la oportunidad de traer esos conocimientos al país. Buena parte del éxito profesional depende de esta habilidad de adaptación y del deseo constante de aprendizaje”. Schlumberger apoya la diversidad y el balance de géneros, respeta y valora pensar diferente, pues es una herramienta que enriquece procesos de pensamiento e innovación.

80 años creyendo en Colombia

75 años de Halliburton Colombia

Germán Espinosa, Presidente ejecutivo de Campetrol, Juan David Orozco Montoya, Gerente de Mercado Geoandino Colombia y Perú – Halliburton, y Jeff Miller, Presidente y CEO - Halliburton.

n compañía de clientes y colaboradores, Halliburton celebró con orgullo sus 75 años de presencia en Colombia, llevando su propuesta de valor a cada una de las operaciones, colaborando y creando soluciones de ingeniería para maximizar el valor de los activos, de quienes, en este importante recorrido, han confiado en los servicios que ofrece. Halliburton, representa un actor fundamental en la cadena de valor de los hidrocarburos en el país, siendo unas de las compañías de servicios petroleros más grandes e innovadoras del mundo, destacándose por trabajar aplicando tecnologías ajustadas a las necesidades, respetando cada proceso bajo los más cuidadosos estándares de seguridad, prestando el mejor servicio en el manejo del

75 años de Halliburton Colombia

entorno, la calidad de trabajo de las personas y el mejor resultado en las operaciones. Hoy en día, la compañía opera en más de 80 países y a nivel nacional, cuenta con bases en las principales regiones petroleras: Neiva, Yopal, Barrancabermeja, Villavicencio, Cota, Bogotá y su base más reciente ubicada en la ciudad de Barranquilla. Con servicios para la perforación, completamiento y producción de pozos tanto en actividades de tierra como costa afuera, tecnologías aplicables a campos maduros, pozos offshore profundos y yacimientos no convencionales. Halliburton, The Execution Company.

100 años de ExxonMobil

Fernando Sarria, Presidente de ExxonMobil. Cortesía: ExxonMobil.

xxonMobil Exploration Colombia Limited cuenta con Fernando Sarria en su presidencia para seguir apostando en la industria y en los retos que diariamente enfrenta el sector energético.

la primera compañía de hidrocarburos del país. ‘‘La Troco” cómo era conocida, fue fundada por los empresarios petroleros Michael Benedum, Joseph Trees y George Crawford, y se preveía que trabajara inicialmente en la concesión otorgada a Roberto de Mares en 1905. “La Troco’’ fue transferida a ExxonMobil en 1920.

- ¿Cuándo y cómo llega ExxonMobil a Colombia?

-¿Cuáles fueron sus inicios en Colombia?

Fernando Sarria: La historia de ExxonMobil comienza con la llegada de la Tropical Oil Company a Barrancabermeja en 1917, siendo

F.S: La compañía jugó un papel crucial en el desarrollo del pozo Infantas, el primero en entrar en producción en Colombia, e inme-

100 años de ExxonMobil

diatamente empezó a reflejar los beneficios que nuestra industria le aporta a las comunidades. Nos enorgullece decir que nuestra llegada impactó positivamente el comercio regional, la generación de empleos, la conectividad, a través de vías de tren y carreteras, el transporte, y otras actividades económicas derivadas de la demanda local que la industria generó. No es casualidad que Barrancabermeja adquiriera la categoría de municipio en 1922. -¿Cuáles son los hitos y logros que resalta de ExxonMobil en estos 100 años? F.S: Hemos sido agentes activos del desarrollo de Colombia, y nos enorgullece el haber conducido nuestros negocios en una manera responsable con el ambiente, las comunidades, la seguridad y la salud de nuestros empleados, contratistas, clientes y el público en general. ExxonMobil ha estado presente en todos los grandes hitos energéticos del país, incluyendo, el primer pozo, la primera refinería, los primero oleoductos, el primer vuelo comercial, las primeras pavimentaciones, el descubrimiento y desarrollo de El Cerrejón, el primer contrato de la ANH, etc. Estamos posicionados para seguir siendo parte de la historia energética y del desarrollo de Colombia, mientras las condiciones sean atractivas. Hemos participado en la promoción de marcos regulatorios robustos para nuevos proyectos, tales como el desarrollo de recursos no convencionales y offshore. -Han sido parte de muchos desarrollos de infraestructura petrolera en el país, ¿Podría contarnos de que obras han hecho parte?

Resaltamos nuestras contribuciones a la vida artística y cultural del país pues promovimos el talento de jóvenes artistas provenientes de muchas de las regiones. A través de La Lámpara, nuestra revista lanzada en 1952, se promovieron las obras y el ingenio de importantes pintores, fotógrafos y autores colombianos. Gabriel García Márquez, Álvaro Mutis, Leonardo Matíz, Fernando Botero, Enrique Grau, entre otros, compartieron sus obras en la revista. Una herencia importante fueron las fotografías de Matíz, que constituyen hasta hoy un repositorio gráfico de nuestra historia corporativa. -¿Al día de hoy, ExxonMobil tiene una variedad de líneas de negocio en Colombia, cuál de ellas le gustaría resaltar? F.S: Actualmente, nuestras líneas de negocio se enfocan en upstream y venta de productos petroquímicos. Nuestra afiliada ExxonMobil Exploration Colombia LTD es la encargada de manejar la primera, y ExxonMobil South America ésta última. Actualmente, en upstream, nos enfocamos en el desarrollo del potencial de offshore y del no-convencional en el valle del Magdalena Medio. Aunque no estamos en fase de producción, estamos evaluando el potencial de estas operaciones de la mano con la comunidad y el Gobierno. -¿Cuáles son los retos globales para ExxonMobil en el futuro? F.S: El mayor reto para nuestra industria es proveer la energía que hace la vida moderna posible, mientras reducimos al máximo los impactos sobre el ambiente. Nos tomamos muy en serio el hecho de ser parte de las soluciones a estos retos globales. Trabajamos para satisfacer la creciente demanda energética de manera responsable y segura: así como en la generación de formas de preservar el ambiente, como la producción de gas natural de combustión limpia para la reducción de emisiones, y explorando fuentes inesperadas como los biocombustibles de algas. Hemos invertido cerca de 9 billones de dólares en tecnología para la reducción de emisiones desde el año 2000. Esto ha permitido el desarrollo de biocombustibles de mejor desempeño, mejores lubricantes y productos químicos de alto rendimiento que permite a nuestros clientes reducir sus propios impactos ambientales.

F.S: Hemos sido partícipes y testigos de la construcción de proyectos de infraestructura importantes cómo la consolidación urbanística de Cartagena y del área industrial de Mamonal. Así mismo, participamos en la construcción del oleoducto que conectó a esta ciudad con Barrancabermeja, el cual tuvo un rol crucial en las primeras exportaciones colombianas de petróleo. La antigua filial de ExxonMobil, Andian, donó los terrenos donde están actualmente ubicadas la base naval y la zona franca de Cartagena. Contribuimos a la construcción de la planta de lubricantes en 1959 e Intercol, antigua filial, fue clave en la construcción de la refinería de Cartagena. Igualmente, ayudamos a consolidar los esfuerzos nacionales de exploración y producción, contribuyendo con asistencia técnica e infraestructura en los primeros años de crecimiento de Ecopetrol.

-¿Y de sus operaciones en Colombia?

También hemos participado en el funcionamiento de industrias esenciales para la conectividad. ExxonMobil creó centrales de suministro en Barranquilla y Buenaventura, y consolidó la operación de los oleoductos requeridos. Algunos ejemplos son nuestra planta de asfaltos construida en 1931, que facilitó la construcción de carreteras, y nuestro suministro de combustibles que permitió el auge del sector automotriz. Fuimos partícipes del inicio del sector aeronáutico, siendo los primeros proveedores de lubricantes y kerosene para SCADTA, ahora Avianca.

F.S: Colombia está frente a la necesidad de tomar decisiones importantes acerca del futuro de su sector energético. Esperamos formar parte de este diálogo y aportar nuestra visión sobre posibles soluciones. Queremos ser aliados del país mediante la conceptualización y desarrollo de proyectos que mejoren la seguridad energética de la nación. Sabemos que nuestra operación tiene un impacto positivo sobre la generación de empleos directos e indirectos, impuestos, ingresos y beneficios significativos para las comunidades. y que podemos tener un rol fundamental en estas soluciones.

100 años de ExxonMobil

30 AÃ±os 54

Un gremio que trabaja por consolidar el sector petrolero de la mano del Gobierno y de las comunidades

Campetrol: una historia de perseverancia y metas cumplidas Campetrol es el resultado de la perseverancia de sus fundadores, de las exitosas gestiones de sus directivos, y especialmente de la sinergia entre Gobierno, Industria y Territorio

l 28 de marzo de 1988 nace Campetrol a partir de “una recomendación del Congreso de Acipet cuyos integrantes en su momento, ingenieros de petróleos formados en la academia y trabajadores de varias empresas del sector, vieron la necesidad de crear un gremio que respondiera a las necesidades de la industria en todos los aspectos del sector”, cuenta Margarita Villate, exdirectora ejecutiva de Campetrol en el periodo 20082014. Inicialmente fue reconocida como un gremio de servicios petroleros, pero en el 2009 amplió su razón social incluyendo bienes, por lo que quedó constituida como la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros. Según afirma Carlos Ney, uno de sus fundadores, la creación de la entidad requirió de una incansable labor de convencimiento y concientización: “Hicimos dos intentos. En el primero nos tocó desistir y aplazar la fundación porque las empresas operadoras nos interpretaron mal y pensaron que nosotros estábamos fundando un sindicato”.

“Hubo mucha tentación de algunos que buscaban que Campetrol se afiliara como una cámara sectorial de la ANDI para que redujéramos costos, pero las compañías dijeron “hagamos el esfuerzo”, así que se dio la pelea y así cumplimos nuestros primeros 30 años”, comenta Fredy Castaño, quien lideró la cámara empresarial del año 1990 al 2008. Una vez lograron crearla, empezaron a operar con estrechez de recursos dada la situación que atravesaba la industria en cuanto a operación y oportunidades de negocio: “Campetrol comenzó a funcionar de forma muy limitada, primero no teníamos dinero, segundo no teníamos miembros, el sector de servicios petroleros era muy pequeño y los negocios estaban muy mal. Cualquiera diría que no era el momento oportuno, pero en mi opinión sí lo era porque era cuando más se necesitaba”, agrega Carlos Ney.

Acompañaron a Carlos Ney los ingenieros Jorge Lombana, Gilberto Pinzón y Luis Antonio Soto Prada. Los cuatro, reunidos en el edificio Profinanzas ubicado en la carrera 9 con calle 74, ayudados por los abogados Pinzón, lograron la redacción de los estatutos, lo que permitió perfilar y direccionar la entidad. Para su manejo fue nombrado como primer presidente ejecutivo Rodrigo Villamizar, quien años más tarde ocupó el cargo de ministro de Minas y Energía. Posteriormente llegó Fredy Castaño, a quien le correspondió dar solución al problema que enfrentaban las compañías de servicios en el manejo de divisas a raíz de las normas cambiarias de 1967 y a la falta de claridad en el decreto 444, lo que periódicamente generaba sanciones a las empresas extranjeras por los trabajos en Colombia. Fredy Castaño, trabajó de la mano de Jorge Lombana y Roberto Martínez, y gracias a la atención y comprensión del entonces ministro de Hacienda Rudolf Hommes, el gobierno presentó al Congreso el proyecto para modificar el régimen cambiario y de comercio exterior, lo que permitió a las compañías cobrar en moneda extranjera. Posteriormente, se enfocó en el lobby con el Banco de la República y el Ministerio de Minas y Energía, para la reglamentación al sector de hidrocarburos, esfuerzo que trajo grandes beneficios para las empresas: “logramos que algunos tratamientos especiales que tenían las petroleras, como la licencia semestral, se extendieran a las empresas de servicios, y que no fuera cada seis meses sino cada año, poco a poco fuimos avanzando”, afirma Castaño. En palabras de Margarita Villate: “las entidades de industria y gobierno que han impactado positivamente en el desarrollo del sector son la Presidencia de la República; el Ministerio de Minas y Energía, cartera que fija las políticas y programas del Gobierno; la

Campetrol: una historia de perseverancia y de metas cumplidas

ANH, que analiza a través de estudios geológicos y de sísmica, la identificación de bloques de mayor prospectiva petrolera en el territorio nacional, además de coordinar y promover las inversiones internacionales y nacionales para el desarrollo de estos bloques, y vigilar su implementación, y por supuesto la coordinación a través del acuerdo Gobierno - Industria, las empresas operadoras, ACP y Campetrol”.

Las sinergias con todos los actores nombrados se han mantenido a lo largo de los treinta años de vida de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros - Campetrol, todos han sido aliados y han trabajado a la par en la expansión y el curso de las operaciones en Colombia, además, se han hecho responsables del crecimiento y fortalecimiento de la organización, unión a la que la entidad le sigue apostando.

De izquiera a derecha: Daniela Benavides, Gerente Comercial; Bernardo Arias, Apoyo Logístico; Paula Ovalle, Analista Jurídica; Gloria Ortiz, Directora de Asuntos Públicos y Corporativos; Andrés Sánchez, Director Económico y Administrativo; Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo; Karla Barros, Profesional Social; Clarena Bermúdez, Coordinadora de Eventos; Eduardo López, Abogado Senior; Nubia Contento, Asistente Administrativa; Carolina Pinzón, Ingeniera de Petróleos; María Vera, Servicios Generales; Juan Sebastián Gallego, Analista Económico y Daniel Bernal, Coordinador de Comunicaciones.

Campetrol: una historia de perseverancia y de metas cumplidas

Directores y Presidentes Ejecutivos

Rodrigo Villamizar A. Director Ejecutivo (1988 - 1990)

Fredy CastaĂąo R. Director Ejecutivo (1990 - 2008)

Ruben Dario Rizarralde Presidente Ejecutivo (2016 - 2017)

Directores y Presidentes Ejecutivos

Margarita Villate S. Director Ejecutivo (2008 - 2014)

GermĂĄn Espinosa H. Presidente Ejecutivo (2017 - Presente)

Carlos Ney, el fundador Fundador de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros - Campetrol. En sus palabras, el gremio nació para ser el interlocutor entre las compañías de servicios y el Estado

ampetrol es hoy un ente representativo del sector, para lograrlo Carlos Ney y los demás fundadores apuntaron a tres frentes: Gobierno, compañías de servicios y empresas operadoras, con el propósito de demostrarles que la entidad era necesaria y conveniente para el sector.

Carlos Ney, además de su papel fundador en el gremio, es uno de los protagonistas del fortalecimiento petrolero del país. Le apasiona la industria, participar y aportar ideas, expresa sus desacuerdos sin sonrojarse y por ello ha ganado la posición que hoy ostenta en la industria. Esta orgulloso de sus logros y de haber cumplido a cabalidad con su deber, así como de los logros de su hijo Nelson Ney, también ingeniero de petróleos, quien ocupa el cargo de vicepresidente para Latinoamérica de Alkhorayef y es miembro de la Junta Directiva de Campetrol. Recuerda el difícil inicio de Campetrol, en el que fue todo un reto convencer a las empresas de servicios para que se afiliaran, así como hacer entender a las operadoras que la Cámara vigilaría la ética del negocio. Lograr credibilidad era el principal objetivo, así como convertirse en el interlocutor entre las compañías de servicios y los otros grupos de la industria, precisamente el motivo de la creación de la entidad. Carlos Ney, el Fundador.

Surgió la idea de fundar una entidad que nos representará y que pudiera hablar por nosotros, que pudiera dar la cara sin temor de que le quitaran el contrato; esa era la verdad.

arlos Ney, fundador de Campetrol, siempre ha sido “amiguero”, disfruta de la compañía y de la amistad.

Tool Company, fue fundador de Ismocol de Colombia y de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos - ACIPET.

Carlos Ney, fundador de Campetrol.

Estudió ingeniería de petróleos en la Universidad Industrial de Santander y se graduó en la promoción del año 1961. Ejerció como gerente de la firma Hughes

Sigue siendo un hombre con voz en las asambleas del sector, invitado a eventos de la industria y un ejemplo a seguir para las generaciones presentes y futuras.

Hubo momentos de fracasos y de escasez, pero con los años la buena gestión de los directivos y su capacidad de convicción dieron sus frutos y Campetrol fue una realidad. “Todo tiene una trayectoria, un camino y un proceso que genera frutos y desilusiones, no todo es gozo, pero así es la vida hay pasos que aunque no nos gusten, hay que darlos”. Gracias al trabajo en equipo con los miembros de la Junta Directiva se superaron las crisis y hoy día pueden ver el resultado del esfuerzo, “Me siento satisfecho, siento que Campetrol ha llegado a unos

Carlos Ney, el Fundador

niveles que cuando la fundamos no lo teníamos ni en perspectiva, hemos tenido la fortuna de tener grandes directivos como Fredy Castaño”, destaca Ney. Con orgullo Ney comenta que entre los retos asumidos estaban el ser atendidos y escuchados por las instituciones estatales para dar

solución a los inconvenientes y preocupaciones de las empresas de servicios petroleros. Hoy, 30 años más tarde, para él es un honor ser la voz del gremio y el emisor de los intereses entre la industria, pues Campetrol se ha ganado un lugar importante para llegar a acuerdos y son consultores e invitados por el gobierno. Las buenas intenciones del presidente y de la Junta Directiva han sido indispensables en el logro del desarrollo de Campetrol. Hoy Ney se enorgullece de quienes lo han representado y no duda de sus capacidades. Asegura además que el actual presidente, Germán Espinosa, es un hombre con los conocimientos, la trayectoria y la honestidad que el cargo demanda, más aún frente a la coyuntura petrolera. En Colombia ¿Cómo vamos? Para el Ingeniero Ney, Colombia aún no es competitiva en la industria, pero reconoce que está en mejores condiciones y con una mejor orientación que en años anteriores. Las dificultades en la exploración han impedido avanzar y han desestabilizado la industria. Esto ha llevado a los operadores extranjeros a buscar nuevos horizontes en busca de favorabilidad para las empresas y estabilidad legal; no obstante, comenta Ney, desde hace 15 años esta situación viene mejorando, al punto que ha permitido la recuperación del capital invertido en proyectos de exploración y el desarrollo de campo de empresas nacionales y extranjeras, con un tiempo aproximado de cinco a seis años intensos para convertir en dinero, lo que inició con evaluación del campo, pruebas, exploración, comprobación, evaluación y desarrollo, para llegar finalmente a la producción. El negocio petrolero es costoso y requiere de tiempo y de grandes inversiones para hacerlo rentable, esa es la razón que explica por qué la mayoría de operadoras no son nacionales, destaca Ney. Sin embargo, el proceso de crecimiento que han experimentado empresas como Ecopetrol, compañía que se ha fortalecido con los contratos de asociación, le han permitido participar en activi-

dades de exploración y año tras año adquirir experiencia técnica bajo la conducción de profesionales idóneos: “Ecopetrol ha experimentado un gran cambio. Recuerdo cuando se gerenciaba en el Centro donde empezó la Concesión de Mares. Fue ahí donde revirtió el campo de la Tropical Oil Company y se convirtió en Ecopetrol. Presencié la expansión de Ecopetrol a Bogotá y a otros lugares de Colombia, cuando trasladaron al doctor Mario Borrero a Bogotá y empezó el primer pozo en los llanos con la asesoría de Gerardo Beltrán y Álvaro Puerta”, recuerda el Ingeniero Ney El negocio tiende a mejorar con el alza Con un mayor precio del crudo a 80 dólares en los últimos meses, el negocio tiende a mejorar tras superar la incertidumbre de las elecciones y el periodo que el gobierno toma para encauzar y aclarar puntos claves de las actividades petroleras y del país, asegura Ney. Además asegura que se debe tener claridad sobre las consultas populares que pueden estropear las operaciones que se están llevando a cabo y perjudicar futuras inversiones y proyectos. El desconocimiento es la principal causa por la cual se ha presentado negativas en las votaciones a la explotación petrolera: “Estas explotaciones se pueden hacer muy técnicamente con todos los cuidados para que no ocurran daños ambientales, por ejemplo, EEUU cuida mucho el medioambiente y la explotación y producción es grandísima, es el primer productor del mundo, pero todo hay que hacerlo controlado”, puntualiza Ney. Para finalizar, Ney asegura que es posible respetar el medioambiente y a las comunidades, y producir hidrocarburos sin ocasionar riesgos. Para lograrlo se requiere actuar en obediencia a las reglas y dar la oportunidad a las nuevas generaciones “Uno no tiene por qué pretender convertirse en un elefante blanco inamovible, ese no debe ser el objetivo de nadie, uno tiene que entender que llega un momento en el que debe dar un paso al costado, porque ya uno contribuyó, hizo lo que debía hacer y porque hay otras personas que tienen el potencial y quieren hacerlo”.

Carlos Ney, el Fundador

Fredy Castaño, una gestión por la unidad Con 18 años frente a Campetrol como su director, es el funcionario con el mayor tiempo de servicio. Para él, sostener e incrementar los recursos fue siempre su meta principal.

u compromiso se valida gracias a un sinnúmero de resultados: la concertación de acuerdos mediante espacios de unidad, el crecimiento de los ingresos, el mantenimiento de la actividad de las compañías de servicios petroleros y operadoras, y la búsqueda de soluciones frente a las diferencias con las comunidades, entre otros. Desde su fundación, Campetrol ha estado ajena a la concertación de negocios, pues su misión es consolidarse como un espacio de encuentro para dialogar sobre los problemas y necesidades del sector y distribuir las solicitudes de servicios a las empresas afiliadas, lo cual permite contribuir a la competencia sana y honesta entre el gremio y garantizar igualdad de oportunidades. Al respecto Castaño afirma que Campetrol siempre ha buscado ser un espacio de unidad satisfactorio para el gremio.

Para Castaño, cada momento al frente de la entidad fue importante y requirió especial atención. Reconoce haber sido siempre metódico con el dinero que ingresaba, por lo que reajustaba lo que le era posible y proponía cuotas extraordinarias cuando la situación así lo demandaba. Aumentar o mantener los ingresos era una prioridad para poder cumplir con los deberes salariales de sus colaboradores, meta que siempre logró gracias al riguroso manejo del dinero, a la respuesta positiva de las compañías afiliadas y al respaldo de la Junta Directiva a sus propuestas. Pero la labor de Fredy Castaño no solo se destacó al interior de Campetrol, trabajar junto con las compañías operadoras fue fundamental, pues tuvo siempre claro que el incremento en la labor de las petroleras repercutiría positivamente en la actividad de las empresas de servicios, lo cual para la entidad ha sido desde sus inicios su razón de ser, “los servicios petroleros son una parte inherente del petróleo, si se presentan crisis el eslabón débil son las empresas de servicios”, asegura. La importancia de construir relaciones fuertes en los territorios con presencia de actividad petrolera fue otro de sus grandes derroteros. Viajaba a las regiones para trabajar de la mano con los ingenieros de las petroleras y con ellos concertar la búsqueda de soluciones que permitieran lograr beneficios a todos los actores involucrados sin arriesgar las operaciones y con respeto por de las diferentes perspectivas e intereses.

Fredy Castaño, una gestión por la unidad

Fredy Castaño, Exdirector de Campetrol (1990-2008).

redy Castaño es economista. Trabajó durante 21 años en Planeación Nacional y fue director de Campetrol durante 18 años. Estar a cargo de la entidad le permitió adquirir conocimientos y actualizarse

en temas de impuestos, importaciones y comercio exterior; trabajo que realizó de la mano de expertos que como asesores guiaron y aconsejaron a la Cámara y a las compañías en su toma de decisiones.

Castaño reconoce que la industria es sensible a los altibajos del precio del crudo, sin embargo, considera que mientras exista crudo el negocio será viable para las petroleras internacionales y locales que son quienes saben producir el recurso y comercializarlo. “La coherencia en las políticas para las compañías y sus casas matrices son igualmente transcendentales para hacer de Colombia un país atractivo para el sector según las exigencias y el tratamiento de las actividades. La búsqueda de equilibrio y el ejemplo de otros países en la industria mejoran la experiencia”, asegura Castaño.

A F Í L I AT E

C A M P E T R O L

Sé parte de nuestra familia y disfruta de beneficios tales como: // Relacionamiento empresarial // Desarrollo de estudios económicos y sectoriales // Acompañamiento jurídico y seguimiento legislativo // Representatividad ante Gobierno Nacional y Regional // Comunicaciones Carrera 14 No. 89 - 48 Oficina 603 Bogotá D.C. Colombia (+571) 617 - 0201 - (+571) 617 - 0204 comercial2@campetrol.org

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Margarita Villate, inclusión y representatividad Posicionamiento, visibilidad de Campetrol y la industria de bienes y servicios, relacionamiento nacional e internacional, incremento de afiliados y credibilidad: fueron los resultados de una gestión que lideró junto a su equipo de trabajo, impulsada por cifras y análisis.

argarita Villate es la primera y única mujer que ha ocupado la dirección de Campetrol. Durante su periodo 2008-2014 gestionó estudios, propuestas y eventos que permitieron aumentar los afiliados a la Cámara, mejorar su posicionamiento, así como la visibilidad y representatividad de la entidad y la industria de bienes y servicios, y estimular el relacionamiento nacional e internacional. Como cabeza de la entidad optó por la estructuración interna: “Los objetivos y retos que me impuse para sacar adelante los proyectos, la dedicación, el compromiso, la claridad, y la perseverancia por el trabajo en equipo, fueron sin duda un gran motor para alcanzar las metas”. Los beneficios ofrecidos y la representación de Campetrol ante las entidades gubernamentales fueron fundamentales para aumentar en un 310% el porcentaje de afiliados.

Margarita Villate Exdirectora ejecutiva de Campetrol.

A su llegada impulsó con Fedesarrollo el estudio “El impacto del sector de servicios petroleros en la economía colombiana” publicado en 2011, un documento que determinó la participación económica del sector de bienes y servicios petroleros en la economía del país. “Los resultados de este estudio nos dieron toda la claridad en cifras, del impacto de la industria en el PIB del país y su valor agregado, los encadenamientos sectoriales que jalonan y que dinamizan el sector y las regiones donde se concentra mayormente la actividad petrolera”, afirma la Dra. Villate.

argarita Villate, es bióloga y química, Master of Science en Estados Unidos. Es especialista en alta gerencia y manejo de juntas directivas de la Universidad de los Andes y

la Universidad de Harvard. Ha trabajado en dos gremios farmacéuticos, en el Departamento Nacional de Planeación y fue directora de registros sanitarios en el Ministerio de Salud.

En 2012, tras percatarse de un vacío en la política, demostró la representatividad de la industria, como generadora de empleo, inno-

vación y tecnología. Este documento logró sensibilizar al gobierno y la inclusión en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. De esta manera, Villate fomentó el crecimiento, desarrollo del gremio a nivel nacional y por primera vez una política para la industria de bienes y servicios.

Los objetivos y retos que me impuse para sacar adelante proyectos, con dedicación, compromiso, claridad, perseverancia y el trabajo en equipo fueron sin duda un gran impulsador y apoyo al logro y éxito que tuvimos en la gestión. Margarita Villate, Exdirectora de Campetrol.

Otra de sus iniciativas fue la organización de la primera Expo Oil & Gas que incluyó una rueda de negocios entre operadoras y empresas de servicios; un espacio invaluable al que asistieron más de 10 000 visitantes y participaron distintos territorios del país, permitiendo el desarrollo de convenios y alianzas. Este escenario fue la antesala para que Campetrol fuera invitado a eventos internacionales de gran importancia en la industria.

Margarita Villate, Inclusión y Representatividad

El territorio como protagonista de nuestra industria

Nuestro Presente 66

Germán Espinosa, el líder integrador Gobierno, industria y territorio: indispensables en el presente y futuro del sector y la Cámara.

os primeros treinta años de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros han sido trascendentales para la integración del sector petrolero a nivel gremial. Campetrol ha trazado un camino que avanza en el fortalecimiento y la orientación de la industria, en el que su objetivo principal sigue siendo velar por los intereses de los asociados y el sector. El trabajo y la unión de las entidades que conforman el gremio son la clave para visualizar, materializar y proyectar un futuro prometedor, afirma Germán Espinosa, actual presidente ejecutivo y líder de los gremios profesionales y empresariales. Importancia de las empresas de bienes y servicios Como representante de la cámara de empresas de bienes y servicios, el ingeniero Germán Espinosa reconoce la estabilidad y confianza que estas empresas brindan al sistema, y destaca que son ellas las encargadas de operar en las regiones, por esto tienen el primer contacto con las comunidades y con el medioambiente, llegando incluso a las zonas más remotas y complejas de Colombia. En estos primeros 100 años de la industria petrolera en Colombia, el aporte que ha hecho el sector de bienes y servicios a la industria ha sido muy importante. “La contribución de las empresas de bienes y servicios ha ido más allá de facilitar el desarrollo de la industria “Las empresas de servicios petroleros han contribuido con más de 80 años al servicio del sector a través de la construcción de pozos, de la mayoría de los oleoductos que atraviesan las rudas cordilleras, entre otras obras que contribuyen al desarrollo de la región y crea oportunidades de empleo con mano de obra calificada y experta. Anualmente la industria genera más de 120 mil empleos, de los cuales aproximadamente 80 000 pertenecen al sector de bienes y servicios”, destaca el ingeniero Espinosa. No es posible concebir la industria sin la presencia de compañías de bienes y servicios, responsables de realizar en territorio las principales actividades en toda la cadena de valor de la industria, como la adquisición sísmica, vías de acceso, locaciones de pozos, perforación de pozos, completamiento, workovers; así como de la producción, levantamiento artificial, tratamiento de los fluidos, procesamiento y transporte.

Germán Espinosa, actual Presidente ejecutivo de Campetrol.

ermán Espinosa, I ngeniero como Gerente General de Cepsa de petróleos de la Universi- Colombia. dad Industrial de Santander con 46 años de experiencia. Ha sido presidente de Acipet, fundador del Congreso ColomSe desempeñó en el sector esta- biano de Petróleos y actualmental como Gerente Técnico para te es el Presidente Ejecutivo de la el desarrollo del campo Caño Cámara Colombiana de Bienes y Limón y Gerente General del Servicios Petroleros - Campetrol proyecto Cusiana y Cupiagua en y lideró la constitución del CoEcopetrol y en el sector privado mité Gremial Petrolero.

Germán Espinosa, el líder integrador

¿Qué ha hecho la entidad? El rol que ha cumplido la entidad a lo largo de los años resulta ser trascendental y constructivo. En palabras de Espinosa, “Campetrol ha sido un promotor de las buenas prácticas, de relacionamiento de la industria con el territorio, somos los aliados tecnológicos y del desarrollo regional sostenible. Estamos muy orgullosos de que Campetrol haya podido ser una luz, un faro durante estos primeros 30 años y esperamos de aquí en adelante poder construir conjuntamente un mejor futuro para todos trabajando unidos”. Desde sus inicios Campetrol ha apostado por la protección del medioambiente y del entorno, y la promoción de la seguridad industrial en pro de la vida y la salud de los trabajadores, mediante buenas prácticas que eviten y prevengan daños y accidentes. Gracias al desarrollo tecnológico de las compañías y a su responsabilidad en el actuar, durante estos treinta años ha sido posible para la Cámara convertirse en líder de la industria y generar confianza en el Gobierno, en los inversionistas locales, las comunidades y las regiones, un logro del que son partícipes los antiguos y actuales directivos y colaboradores. Bajo el eslogan “Creciendo juntos” la entidad ha promovido la inclusión de Gobierno, industria y territorio. Esto le ha permitido responder a los problemas que se han presentado y que son de conocimiento público, los cuales solo han llegado a ser resueltos mediante el diálogo con las comunidades y las zonas intervenidas o afectadas, y la participación de empresas capaces de escuchar, atender y proponer soluciones, así como de iniciar procesos de transformación, y de un Gobierno que media entre las partes y propicia escenarios de desarrollo sostenible. Panorama positivo para los grupos de interés que dependen y se benefician de las actividades del sector. Para tranquilidad del país, el desarrollo de nuestro potencial petrolero está acompañado de empresas que cuentan con más de ochenta años de experiencia, cuya presencia evidencia reconocimiento gracias a sus prácticas en la exploración y producción de hidrocarburos. Se reconoce que su recurso humano es de primer nivel, pues está integrado por profesionales comprometidos, altamente preparados y con la inteligencia necesaria para sortear situaciones de alto riesgo, factor que los hace apetecidos tanto en el mercado nacional como internacional. Todos estos elementos permiten la construcción de un mejor futuro para el sector, aseguró Espinosa. Avances en la industria El Gobierno ha definido una ruta para el desarrollo de los hidrocarburos a través de nuevos métodos, sin embargo, para Germán Espinosa el país se encuentra en una etapa muy preliminar, ya que lo que viene para la industria debe realizarse con estricto cuidado ambiental e inclusión social.

Germán Espinosa, el líder integrador

Ingeniero Germán Espinosa, actual Presidente de La Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros

Para Espinosa, en los últimos años la industria en Colombia ha hecho importantes avances de innovación, ciencia y tecnología en materia de perforación y completamiento de pozos, exploración en cuencas de frontera, aprovechamiento de crudos pesados y recobro mejorado. Esto ha permitido establecer un importante potencial de reservas de crudo pesado, altos niveles de producción en el período 2011-2018 y la definición de un muy importante potencial de hidrocarburos en la plataforma continental del caribe colombiano. Tras la crisis petrolera que llegó a un punto de inflexión en febrero de 2016 de US$26 por barril, la industria ha sabido afrontar las presiones y ha logrado mantenerse en constante alza, eso sí, resultando ser indispensable la búsqueda del equilibrio entre el gremio y la consolidación del sector. Después de 32 meses de crecimiento de los precios del crudo, se puede decir, que a nivel global la crisis está completamente superada y por supuesto, Colombia no es la excepción. Retos para el sector y Campetrol Aparte de los retos técnicos ya mencionados, el mayor reto sigue siendo la integración del territorio al desarrollo sostenible. Si bien las regiones productoras pasaron de unas economías rurales muy limitadas a contar con polos de desarrollo en centros poblacionales claves para el país, tales como Barrancabermeja, Puerto Boyacá, Yopal, la región del Ariari, Puerto Gaitán, Arauca, Neiva, Puerto Asís, entre otros; nos falta más integración y trabajo conjunto del Gobierno y la industria con el territorio. Espinosa es positivo ante la posibilidad de consolidar un horizonte de sostenibilidad mayor, sin embargo, reconoce que lograrlo depende de la reactivación de la cadena de valor de la industria y del aprovechamiento del tanto del buen momento de los precios del crudo, como del crecimiento de la actividad a nivel global. “Es preciso incentivar la actividad, incrementar los niveles de producción pasando de 850 mil barriles diarios a un millón de barriles. Es necesario que anualmente se adquieran más de 20 000 kilómetros de sísmica promedio; se perforen entre 100 y 140 pozos exploratorios y alrededor de 1000 a 1200 pozos de desarrollo. Esto implica realizar inversiones superiores a US$7.000 millones anuales, con lo cual se puede pensar en incorporar nuevas reservas que permitirían extender el horizonte de autosuficiencia”. La Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros aspira continuar como líder en la industria del país, contribuir a la seguridad energética, la diversificación de la canasta petrolera, apoyar la reforma del sistema de regalías, al desarrollo nacional y regional sostenible, de manera que el petróleo impacte positivamente en el bienestar de los colombianos y genere las divisas suficientes para las economías de los departamentos y municipios productores.

Germán Espinosa, el líder integrador

Junta Directiva PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA ANDRÉ EDMUNDO VELARDE Gerente General Colombia Schlumberger

PRIMER VICEPRESIDENTE

SEGUNDO VICEPRESIDENTE

JUAN DAVID OROZCO Gerente de Mercado Geoandino Colombia y Perú Halliburton

RICARDO CORREA Gerente General C & Co Services

RICARDO ORTIZ Gerente National Oil Well Varco de Colombia

JOSE MIGUEL SAAB Presidente Independence

RICCARDO NICOLETTI Gerente Tipiel

MANUEL RUBIANO (Oct 2018) Gerente Ejecutivo JULIO RENÉ ALBÁN (2016 - 2018) Gerente Regional Offshore Coremar

GONZALO CUERVO Director Comercial Región Andina Tenaris TuboCaribe

GUSTAVO ADOLFO TORRES Vicepresidente Geo Zone Weatherford

RICARDO SARMIENTO Gerente Estrella Internacional

REINALDO RODRÍGUEZ Presidente Masa, a Stork Company

NELSON NEY Vicepresidente para Latinoamérica Alkhorayef

ALIRIO FORERO Sales & BDM - Andean Baker Hughes a GE Company

SANDRA BAUTISTA Representante Legal Petroseismic

Junta Directiva

Operaciones con sentido Independence, 38 años haciendo lo correcto, generando valor para los territorios como resultado de la suma de un gran equipo humano y equipos de última tecnología.

undada hace 38 años, Independence se ha cimentado en pilares y valores como la disciplina, la pasión por el trabajo y el liderazgo a partir de objetivos, permitiéndole a la compañía transformarse y mantener su norte claro ante las diferentes coyunturas del mercado. Según Rose Marie Saab, Presidenta de Independence, para afrontar las crisis del sector y tomar las decisiones correctas, han dado prioridad al diálogo abierto y sincero con clientes, proveedores y el personal interno: “Entendimos que el cambio solo podría venir desde el centro de nuestra organización. La crisis nos demostró que podemos enfrentar problemas sin miedo, que somos fuertes y trabajamos con valentía, y aquí es donde surge el verdadero liderazgo”, asegura.

Parte del éxito en su trayectoria, ha sido contar con un equipo humano integral, enfocado en el logro de operaciones eficientes en todos los servicios que ofrece: drilling y workover y soluciones para la extracción, manejo, tratamiento, suministro, consultoría del recurso hídrico con equipos de última generación. Hoy la compañía cuenta con más de 1500 trabajadores en diez departamentos del país, en donde su propósito principal es trabajar de la mano de las regiones para generar desarrollo social y económico. En este sentido, uno de los grandes aportes de la compañía es el impulso a proveedores locales, actualmente cuenta con 270 proveedores activos en las zonas donde opera, al respecto Rose Marie Saab señaló: “los orientamos en su crecimiento y desarrollo, alineando estrategias de impacto social con nuestros clientes, para que perduren en el largo plazo. Nuestro diferencial y gran aporte radica en el conocimiento que tenemos sobre los territorios en los que operamos”. De igual manera, resalta que el 86% de la fuerza laboral de Independence, pertenece a la zona de influencia donde se desarrollan los proyectos de la compañía. Otro de los pilares de su gestión, es el compromiso con la preservación del medioambiente, a través del uso de equipos eléctricos insonorizados, seguros y ambientalmente amigables; una labor que les hizo merecedores del premio “Valor Compartido” por parte de la Cámara de Comercio de Bogotá por su proyecto Less Fuel. Sus retos para los próximos años son “seguir contribuyendo de manera cada vez más efectiva al desarrollo económico y social del país, incrementar la productividad y continuar ofreciendo los mejores estándares de calidad en aras de preservar la seguridad de

Rose Marie Saab, presidente de Independence Drilling S.A. Cortesía: Independence Drilling S.A.

ose Marie Saab, e s economista, administradora de empresas y especialista en finanzas, llegó a la presidencia de Independence en el año 1995.

para los roles que las mismas ejercen en la industria, resaltando la valentía a la hora de tomar decisiones y la capacidad de transformar escenarios de crisis en grandes oportunidades de diálogo y armonía. Reconoce las virtudes de la “Somos unas estrellas: donde mujer como eje fundamental hay una mujer, hay una luz”.

nuestras operaciones; innovando y manteniéndonos a la vanguardia tecnológica con nuestros procesos y equipos de última generación” , afirma.

Operaciones con sentido

André Velarde, actual Presidente de la Junta Directiva de Campetrol.

Le apostamos a la actividad petrolera en Colombia André Velarde, presidente de la junta directiva de Campetrol, considera que su rol es representar los objetivos comunes. Pese a la caída en la actividad, Colombia es el país de la región que más le está apostando al crecimiento la actividad petrolera, un reto que demanda profesionalismo, disposición y transformaciones en la industria.

ampetrol no es ajena a los nuevos retos que enfrenta el sector y por ello existe una firme intención de renovación y fortalecimiento al interior de la entidad para acompañar el sector de manera firme y decidida, en especial a las empresas asociadas a la Cámara que consideran que siguen creyendo en el

André Velarde, El Presidente del Cambio

crecimiento del país y el apoyo de nuestra industria como herramienta para el logro de objetivos de desarrollo. La responsabilidad de esta labor recae en Germán Espinosa, actual presidente ejecutivo de la Cámara Colombiana de Bienes y Servi-

El modelo Campetrol es reconocido en otros países de Latinoamérica. André Velarde. Presidente de la Junta Directiva de Campetrol

cios Petroleros, quien en compañía de la Junta Directiva promueven y apalancan diariamente a la industria, con una voz y rol de liderazgo reconocido dentro del gremio.

que Campetrol considera que así como la rentabilidad y los sanos resultados financieros son indispensables para la industria petrolera colombiana, el acercamiento entre operadoras y compañías de servicios es vital, tanto para el crecimiento sostenible y a largo plazo de nuestra industria, como también del apalancamiento de todas las compañías que nacen incluso desde los territorios donde se extrae el petróleo. Esa visión de unidad y equipo es la fuerza que Campetrol está inyectando a la industria, lo que implica incluir a las comunidades, el gobierno local, la industria en cumplimiento de las políticas regulatorias y siempre enfocados en generar el menor impacto ambiental posible, una ecuación compleja pero necesaria para resolver los problemas del gremio y consolidar nuevos desafíos que sumen las diferentes realidades e intereses.

En asamblea las asociadas en beneficio de la industria tienen como propósito identificar las necesidades propias del sector y objetivos comunes en pro del crecimiento del país.

André Velarde menciona estar convencido de que la industria petrolera en Colombia va por buen rumbo en estos años de recuperación y puede seguir creciendo con el apoyo y compromiso de todos los entes del sector: Gobierno, industrias y territorios.

Campetrol cuenta con el aval y el apoyo de las compañías afiliadas, gracias a la transparencia en la generación de espacios abiertos, neutrales entre operadoras y empresas de servicios. Es por esto

Campetrol continuará apoyando a sus afiliados en busca de consolidar las gestiones necesarias para impulsar el crecimiento de nuestro país.

SOLUCIONES DE ENERGÍA SUMINISTRO DE EQUIPOS Y SERVICIOS

Contratos por hora o kWh

de Operación & Mantenimiento, o de Reparaciones Mayores.

ENERGÍA

POTENCIA

BOMBEO & COMPRESIÓN

trienergy.com

André Velarde, El Presidente del Cambio

Sabe Puede Respalda

La Industria en Marcha 74

Las compañías siguen apostando por proyectos que generan el crecimiento de la actividad petrolera. Foto cortesía: Occidental de Colombia, LLC.

Yacimientos Convencionales

Unidad de bombeo mecánico .

a historia de exploración y producción de hidrocarburos en Colombia está directamente relacionada con intervenciones realizadas en yacimientos convencionales. Gracias a este tipo de yacimientos, hemos pasado de ser un país importador de petróleo, a ser exportadores de este recurso, con picos superiores al millón de barriles por día en nuestras mejores épocas. Los retos no han sido fáciles y cada cuenca geológica que hemos explorado y explotado, presentan peculiaridades y dificultades que van desde aspectos técnicos, geográficos, sociales, de seguridad institucional e incluso cubre hasta el ámbito político, en un país tan complejo y desafiante como el nuestro.

A lo largo de los cien años de producción de yacimientos convencionales, nuestra industria ha jugado un rol fundamental en el desarrollo y la sostenibilidad del país y las regiones, atrayendo no solo importantes operadores internacionales, sino apoyando y desarrollando tecnologías únicas para la exploración y producción de yacimientos técnicamente demandantes. Es por esto, que nuestro sector continúa siendo uno de los principales motores de la economía nacional. Sin embargo, los hidrocarburos son catalogados recursos no renovables, lo cual quiere decir que son recursos limitados, que nece-

Yacimientos Convencionales

sitan de mecanismos exitosos de exploración y perforación para reemplazar los barriles ya producidos y refinados en superficie. Y ante el fantasma de desabastecimiento de nuestras reservas en seis años, nuestra industria petrolera hoy se enfrenta tal vez ante su mayor reto: ¿Cómo reemplazar estas reservas que gradualmente y día a día se están produciendo? No hay una fórmula mágica o una respuesta simple que permita responder esta pregunta y nos facilite mantener una estabilidad energética en el país, y mejor aún, asegurar una tranquilidad financiera, ante un seguro hueco fiscal por dejar de percibir regalías e impuestos para las regiones. Tal vez esta fórmula deba incluir no solo la evaluación en exploración de yacimientos no convencionales, y en cuencas fronteras como las de offshore, sino también seguirle apostando a optimizar al recobro mejorado en nuestros viejos amigos conocidos como Yacimientos Convencionales, a través de la optimización de tecnologías que nos permitan “escurrir” al máximo, los hidrocarburos localizados en estos tipos de yacimientos. Nuestro papel, como compañías de bienes y servicios en la industria petrolera es más que importante en este rol, donde debemos asegurar suministrar y desarrollar tecnologías que cumplan con este objetivo, el cual beneficiará a las comunidades, a la región, y en últimas, obviamente a nuestro país.

Equión Energía Limited: prácticas responsables La exploración y producción de cada campo es un reto, cada uno con diferentes tecnologías y procedimientos, siempre demostrando responsabilidad y respeto hacia las regiones, la seguridad y el medioambiente.

quión Energía Limited concentra sus actividades de exploración, producción, procesamiento, transporte y ventas en el Piedemonte llanero colombiano, en donde se encuentran algunos campos representativos y emblemáticos, no solo para esta operadora, sino también para el país. Por casi 30 años, ha operado los campos productores de Floreña y Pauto, los cuales se caracterizan por ser yacimientos de gas con petróleo liviano asociado, los cuales necesitan de grandes facilidades de tratamiento, capaces de manejar altas presiones de fluidos en superficie.

María Victoria Riaño, presidente de Equión Energía, considera que no existe una fórmula única para la explotación de yacimientos convencionales, pues cada uno de ellos requiere de aplicaciones de tecnología y procesos diferentes de acuerdo a muchas variables, “Para el caso de perforación de pozos en el Piedemonte llanero, nuestra actividad requiere el uso de taladros de perforación de 3000 hp, los cuales son los más grandes de Colombia. Adicionalmente la perforación de un pozo puede tardar entre dos y tres años, donde llegamos a altas profundidades y tenemos el reto de controlar grandes presiones de fluidos en superficie”, asegura Riaño. De aquí viene la importancia de las compañías de servicio en esta cadena de valor, en donde el suministro de los equipos, los profesionales y los procesos adecuados para realizar una operación segura y eficiente, ha permitido la continuidad de producción de estos campos, que han sido de los más grandes aportes no solo a la economía colombiana, sino a la distribución de gas a lo largo de todo el territorio colombiano, especialmente a Bogotá. Por otro lado, para garantizar operaciones limpias y amigables, la compañía considera indispensable evaluar cada actividad, y ser consciente de los impactos que estas operaciones pueden generar tanto en el entorno, como en la comunidad. “Es indispensable realizar evaluaciones del riesgo apropiadas que repercutan en apropiados planes de mitigación y, además contar con un plan de restauración final del sitio, que asegure entregas limpias de locaciones petroleras”. Reconoce que la industria de hidrocarburos son los mayores productores de agua, pero también cuenta con los estándares más altos en seguridad y medioambiente, bajo estricto control y regulación. “Se trata de hacerlo de la forma correcta. To-

María Victoria Riaño, presidenta de Equión Energía.

aría Victoria Riaño, es administradora de empresas egresada de la Universidad Javeriana, con especialización en alta gerencia de la Universidad de los Andes, cuenta con 15 años de experiencia en el sector financiero. En su paso por Ecopetrol (1999 – 2011) fue jefe de la Unidad de Planeación Financiera y Directora de Fusiones y

Adquisiciones, cargos desde los cuales aportó al crecimiento de la estatal petrolera con adquisiciones como Hocol, Petrotech, BP Colombia y participación de Enbridge en Ocensa. Llegó a la presidencia de Equión Energía el 24 de enero de 2011, para liderar las acciones en pro de generar bienestar y desarrollo sostenible.

das las prácticas bien hechas, son amigables con el medioambiente”, asegura Riaño. Los retos de la empresa a futuro son trascender y continuar con la generación de valor al país y a la región donde trabaja, mejorar las actividades cotidianas de su comunidad, fortalecer sus planes de exploración, enseñar las ventajas que el sector imprime para protección del medioambiente y finalmente compartir con el gremio el conocimiento de los proyectos que han realizado.

Equión Energía Limited: prácticas responsables

El petróleo como bien público: Hocol Una operadora de puertas abiertas que se ha transformado gracias a su alta capacidad de adaptación al cambio, y a su habilidad para incrementar reservas, mejorar productividad y optimizar capital.

ocol nació hace sesenta y dos años en el departamento del Huila. A lo largo de su historia ha tenido varios accionistas mayoritarios, como son: Intercol, Tennessee, Petrocol, Colbras, Houston Oil and Minerals, Shell, Nimir Petroleum Company, Knightsbridge Petroleum, Maurel et Prom y Ecopetrol. Esto le ha posibilitado adaptarse a los cambios, absorber experiencia de nivel internacional y recoger elementos culturales de empresas de diferentes nacionalidades sin perder su identidad. Se alimenta de la multiculturalidad y absorbe las fortalezas de los accionistas, además que en cada oportunidad aprovecha para ampliar y mejorar su portafolio. En 2002 la compañía reconoce al petróleo como bien público, lo que se tradujo en reconocer el impacto de nuestra actividad sobre las comunidades y en general sobre la sociedad colombiana, una postura política e innovadora en el sector, que además concibe a las comunidades y autoridades locales como un relacionamiento indelegable en la construcción de entornos de confianza, plantea Ricardo Castaño, presidente encargado. Para superar las crisis y mantener sostenibilidad en las operaciones, Castaño plantea que ha sido fundamental valorar el personal “Intentamos que las personas trabajen en equipos multidisciplinarios, que tengan visión de negocio, que sean capaces de tomar decisiones, y para lograrlo lo primero que hemos hecho es confiar y empoderar al capital humano con el que contamos”. Esta política le ha permitido desarrollar una estructura ágil y eficiente dentro de una cultura de autogestión, con estricto cumplimiento de la seguridad industrial, integralidad de los equipos de trabajo y compromiso con las comunidades. En sus sesenta y dos años la información de la empresa ha estado abierta, lo que la ha conectado con la comunidad y demás actores gubernamentales, sociales y en general con toda la industria. Además de lo anterior, Hocol se ha enfocado en producir barriles de petróleo rentables, el cual ha sido un modelo de negocio que le ha permitido sobrevivir a las crisis del mercado. Castaño manifiesta que el aporte de Hocol a la economía de las regiones para la operación del año 2017 se materializó en compras

El petróleo como bien público: Hocol

Ricardo Castaño, Presidente Encargado (E) de Hocol.

icardo Castaño, Ingeniero de Petróleos de la Universidad Surcolombiana y nacido en Neiva. Llegó hace 28 años a Hocol, se ha desempeñado como: Tecnólogo de producción, Gerente de Operación, Gerente de activos, Gerente Técnico y Vicepresi-

dente. Desde hace 25 años decidió que su proyecto de vida estaría amarrado a Hocol. Se declara obsesionado con el golf, le gusta la música clásica y afirma que se divierte trabajando.

por USD 145,8 millones, distribuidos en suministro de alimentación, transporte de personal, arrendamientos, alquiler de vehículos y maquinaria, alojamientos, combustible y otros servicios. Además, la compañía generó en total 2847 empleos de mano de obra calificada y 2624 de no calificada, en las etapas de exploración y producción, en el Valle Superior e Inferior del Magdalena y los llanos. A esto se suma que “En 2017 pagamos en regalías el equivalente de 1,2 millones de barriles de petróleo y USD 104,1 millones en impuestos de renta y transporte, por la producción de los bloques ubicados en Valles Inferior y Superior del Magdalena y de los Llanos”, agrega Castaño. Para la compañía es vital diferenciarse y generar credibilidad a través de una política genuina en lo que se refiere a su compromiso con el medioambiente. Gracias a su estrategia, cumplió en el 2017 con el 98,1% del índice de gestión legal ambiental y obtuvo la certificación ISO 14.001 en el año 2015. Su gerenciamiento ambiental se enfoca en políticas de sostenibilidad, responsabilidad y cumplimiento de leyes y códigos; todos en general son principios de relacionamiento, promesas de valor y lineamientos del Sistema de Gestión Ambiental (SGA). Además de este acercamiento, Hocol logra un buen relacionamiento con los diferentes grupos de interés mediante una política de

divulgación de información y transparencia, de la que hacen parte reuniones entre comunidades y contratistas para hacer seguimiento a los compromisos y atender las dudas, inquietudes y preocupaciones de manera genuina y legítima, y así generar la confianza que facilita el desarrollo de los proyectos. Hoy en día, como parte del grupo empresarial Ecopetrol, Hocol planea operar, administrar campos económicamente retadores, y seguirá creciendo en exploración. Actualmente, trabaja en procesos de transformación de un modelo de negocio que no sea tan susceptible a la caída de los precios, mediante relaciones comerciales especiales, el replanteamiento de su cultura y valores que conviertan a la compañía en pionera de la innovación; reenfocando su estrategia de negocio y aplicando el pensamiento divergente, y las buenas prácticas. Hocol se encuentra renovando sus espacios laborales para promover la integración, para que la información fluya rápidamente y, por lo tanto, se tomen decisiones en el menor tiempo posible. Como parte de este cambio, Hocol este año renovó su imagen corporativa.

Hocol está comprometido con el hallazgo y desarrollo de reservas en el país.

El petróleo como bien público: Hocol

Parex una empresa con una visión de negocio responsable

arex es una empresa de origen canadiense, presente en Colombia desde 2009, que trabaja en actividades de exploración, producción y comercialización de hidrocarburos, desarrolla sus operaciones de manera responsable, transparente, rentable y segura guardando respeto por el medioambiente y compartiendo sus logros con los accionistas, contratistas, proveedores, trabajadores, autoridades y comunidades vecinas.

nes de la Compañía se caracterizan por su eficiencia operativa, optimizando tiempos y recursos con un cumplimiento estricto de la ley y de la mano con las instituciones del Estado. Otra condición importante para la Compañía es la excelencia en el desempeño financiero. Parex es una empresa rentable, que invierte sus recursos de una forma segura, generando significativos dividendos para sus socios, proveedores y el país.

En Colombia, Parex cuenta con un amplio portafolio de inversión en diferentes áreas del territorio colombiano. Todas las operacio-

Por más de nueve años la Empresa ha sido aliada de las regiones donde opera, demostrando que existe una profunda conexión en-

Parex una empresa con una visión de negocio responsable

tre el éxito de las operaciones petroleras con el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo de las comunidades vecinas. Muestra de ello es su interés por el fortalecimiento de empresas proveedoras de bienes y servicios regionales en los departamentos donde opera. Se trata no solo de lograr que el sector empresarial local obtenga beneficios económicos, sino que sus bienes y servicios cumplan con altos estándares de calidad, lo cual mejora su posición competitiva. La Compañía ha logrado establecer vínculos fuertes con los empresarios de diferentes áreas del país por su compromiso con el desarrollo de los emprendedores del sector: “Parex fue un desahogo económico para nosotros. Se tomó el trabajo de explicarnos qué iban a hacer en la zona y nosotros entendimos bien; fue entonces cuando empezamos el relacionamiento y hoy en día apoyamos con nuestros productos y servicios a la operación”, asegura Jorge Iván Pérez, de la Asociación de Comerciantes de Tame, Arauca. Parex continúa comprometida con la compra de bienes y servicios en los Municipios en donde opera. Las sinergias logradas con los empresarios locales se han convertido en un estímulo para el impulso de las economías regionales. En 2017, la Compañía invirtió COP $48.483 millones (USD 16,4 millones) en la compra de bienes y servicios locales y ha trabajado con alrededor de 272 empresas de Casanare, Santander y Arauca en el desarrollo de sus operaciones. Parex comprende que las empresas buscan ser exitosas no se limitan a la generación de valor económico. Las empresas exitosas del mundo actual entienden que la sostenibilidad requiere atender tanto las perspectivas económicas del negocio como los aspectos sociales y ambientales, pactando y cumpliendo compromisos genuinos que trascienden el ámbito legal. ¨Hemos trabajado en las regiones aprendiendo y demostrando que realizar nuestras actividades de la mano de las instituciones y las comunidades es la mejor manera de hacer nuestro negocio. Desde que Parex inició operaciones, hemos estado comprometidos con generar beneficios compartidos a todos nuestros grupos de interés. La Compañía mantiene su objetivo de llevar progreso económico y social a las regiones por medio de una gestión social, ambiental y operativa responsable con los entornos¨, asegura Sandra Rodríguez. gerente senior de Asuntos Corporativos de Parex. Los buenos resultados obtenidos por Parex se deben, no sólo a sus estándares operativos, sino además a la integración de un equipo humano comprometido, al apoyo y trabajo de los socios con quien asumen importantes retos, al cumplimiento de lo pactado y a la búsqueda de sinergias del sector con empresas, entidades y gremios que le apuestan por la generación de valor que representa el sector de hidrocarburos al país.

Parex una empresa con una visión de negocio responsable

Exploración Costa Afuera

pesar de tener uno de los yacimientos más icónicos del país como el campo Chuchupa Ballenas, localizado frente a las costas del departamento de la Guajira, la perforación costa afuera en Colombia sigue siendo limitada, aun cuando compañías como Anadarko han desarrollado campañas agresivas de adquisición de datos sísmicos, que superan las sísmicas 2D realizadas en todo nuestro territorio continental.

Durante los últimos años, se han desarrollado campañas exploratorias puntuales a través de la perforación de pozos en aguas someras con compañías como Ecopetrol, Repsol, Petrobras y Anadarko, obteniéndose en algunos casos hallazgos que merecen una mejor evaluación, sobre todo debido a la naturaleza de hidrocarburo gaseoso encontrado en estos yacimientos. Si bien es cierto, el país necesita incrementar las reservas de yacimientos de gas, con el fin de disipar la posible importación futura de este recurso al país, también es cierto que la producción de gas de origen costa afuera merece una doble revisión, debido a los altos niveles de inversión que se requiere para su producción, sumado con los actuales precios de este recurso en el mercado local e internacional. Adicional a lo anterior, retrasos en la negociación de la migración de contratos TEA (Contratos de Evaluación Técnica, por sus siglas

Actividad exploratoria costa afuera.

Exploración Costa Afuera

en inglés) a contratos E&P (Exploración & Producción), han postergado la exploración costa afuera en este 2018 y buena parte del 2019, ocasionando de igual manera un periodo de transición en la actividad exploratoria en el Caribe Colombiano. El gran reto actual en este segmento del mercado es como seguir siendo competitivo, aun cuando países como México y Brasil son una realidad, con un portafolio de apertura energética mundial, que está atrayendo a grandes jugadores y operadores internacionales; y no hagamos a un lado el futuro a corto plazo de Argentina y Perú en el segmento costa afuera. Definitivamente, en Colombia, aún hay mucho por hacer en materia de seguridad jurídica para atraer y/o conservar las compañías operadoras, y no perder así nuestra competitividad regional. El futuro es promisorio y lleno de retos para el país, donde no solo necesitamos continuar con la sísmica y exploración en yacimientos convencionales, sino hacer un examen serio y riguroso para iniciar una exploración responsable y segura de los yacimientos no convencionales, y además poder continuar la exploración en cuencas consideradas fronteras, como es el caso de los yacimientos costa afuera en el Caribe colombiano, y asegurar así el incremento de reservas a través de todos los actores anteriores.

Shell en Colombia Presente en Colombia por más de 82 años, sus inicios en el país se dieron en 1938 con la adjudicación de la Concesión Yondó y posteriormente en 1941 con el descubrimiento del campo Casabe.

uieren satisfacer las necesidades energéticas de la sociedad de una manera viable desde los puntos de vista social, medioambiental y económico. Fue fundada en Londres hace casi 200 años y logró convertirse en una de las principales empresas energéticas del mundo.

Tienen el objetivo de suministrar la energía necesaria para una población en crecimiento de una manera responsable: respetando a las personas, su seguridad y el medioambiente. Consideran la sustentabilidad fundamental para la longevidad de su negocio y para su papel como miembro de la sociedad. Su enfoque de sustentabilidad está integrado en todas sus actividades empresariales en tres niveles: 1.

Dirigir la empresa de forma segura, eficiente, responsable y rentable: incluye establecer normas, procesos y herramientas globales para gestionar la participación de la comunidad, la seguridad, y el medioambiente. Se esfuerzan por mejorar continuamente su manera de operar para prevenir incidentes, evitarlos en la medida de lo posible y minimizar los efectos para el medioambiente y la sociedad. Comunican su desempeño a través de su informe anual de sustentabilidad.

Compartir mayores beneficios donde operan: planifican su negocio a largo plazo. En operaciones maduras, contribuyen al desarrollo de las economías locales, creando puestos de trabajo, dinamizando proveedores locales, así como, cumpliendo con todas las obligaciones impositivas.

Ayudar a desarrollar un futuro energético más sustentable: debido a que en las próximas décadas el desarrollo económico requerirá más energía y ante la presión creciente por la defensa del medioambiente, esta energía debe ser limpia. Están invirtiendo en soluciones energéticas con bajas emisiones de carbono y en tecnologías avanzadas que permitan, entre otras cosas, aumentar la eficiencia energética y reducir las emisiones. Siguen contribuyendo al debate público sobre le política energética y climática. No obstante, los retos globales a los que se enfrenta el mundo no son abarcables para una empresa o un sector. Creen que las empresas, los gobiernos y la sociedad civil deben trabajar juntos para desarrollar un futuro energético más sostenible.

Ana María Duque, Presidente de Shell para Colombia Ecuador, Centroamérica y el Caribe

na María Duque Vallejo, es abogada de la Universidad de los Andes, con maestría en asuntos internacionales de la Universidad Externado de Colombia. Fue asesora del Ministerio del Interior y asesora jurídica en la Consejería Presidencial para la equidad de la mujer.

del equipo de Asuntos Corporativos y Comunicaciones en Talisman Energy.

Lleva cinco años vinculada a Shell, donde inició como gerente de Relaciones Gubernamentales. En diciembre del 2017 fue nombrada presidente de la empresa para Colombia, Ecuador, Ejerció como asesora de Res- Centroamérica y el Caribe. ponsabilidad Corporativa y jefe

Shell en Colombia

Plataformas de producción Offshore.

En Colombia, se encuentran avanzando oportunidades de exploración costa afuera, en la comercialización de crudo, al igual que con presencia en lubricantes. Ana María Duque, presidenta de Shell para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe, explica: “Cuando hablamos de Shell hablamos de una compañía de tecnología de punta, Shell ha sido pionero en tecnologías para llegar a lugares donde nadie más ha llegado, también hemos aplicado estándares operacionales internacionales en cuencas más maduras, como el Golfo de México”. Los empleados y contratistas cuentan con un proceso de capacitación en seguridad, prácticas anticorrupción, ética y cumplimiento.

Shell en Colombia

Shell considera que se deben aprovechar los estímulos y la confianza del gobierno para hacer crecer la exploración costa afuera, tanto en términos contractuales como regulatorios. La competitividad en Colombia para inversión en exploración no debe ceder terreno. “Queremos ayudar a generar seguridad energética para Colombia, creo que aunque exploración costa afuera no es el único camino, es una muy buena oportunidad para contribuir con la seguridad energética en un mediano y largo plazo”, agrega Ana María.

Nuestro Clúster multipropósito se encuentra localizado en Palermo-Barranquilla, donde contamos con la presencia de compañías operadoras y de servicios.

Bodega Offshore Oil & Gas

Embarcación Don Saverio AHTS DP2

Coremar cuenta con la unidad Offshore enfocada en soportar logísticamente y de forma integral operaciones Onshore & Offshore en fases de exploración, perforación y producción de la industria Oil & Gas. Contamos con la experiencia y el know how requerido para desarrollar este tipo de proyectos con altos estándares de HSEQ, así, hemos apoyado exitosamente la perforación de 6 pozos en el caribe colombiano. Clúster Oil & Gas Zona Franca Palermo

Yacimientos No Convencionales

ada más actual en el ámbito político, social, cultural e industrial que hablar de los Yacimientos No Convencionales en Colombia. Gracias al impacto de los medios y al flujo masivo de información a través de la globalización de la tecnología, hoy en día todo el mundo tiene acceso a todo tipo de información en línea, conllevando a que las personas se formen opiniones acertadas o erradas de acuerdo al origen y veracidad de la misma.

Los Yacimientos No Convencionales son tal vez uno de los mejores ejemplos de cruce de información ante la opinión pública, gracias a la globalización, a la hegemonía de los ambientalistas y al impacto de nuestra industria en el cambio climático mundial. Como en muchos casos, con información acertada, pero en muchos otros, con grandes contradicciones y falsas hipótesis. Al igual que en todos los años de exploración y producción en yacimientos convencionales, nuestra industria hoy se enfrenta a grandes retos tecnológicos, sociales y ambientales en este nuevo tipo de yacimientos por explorar. No debemos olvidar la aplicación de tecnologías de fracturamiento hidráulico en el Piedemonte Llanero para mejorar la producción de yacimientos convencionales como Pauto, en donde se aplicó esta metodología, hoy lastimosamente “censurada” por algunos sectores, pero que sin lugar a duda ofreció

una importante contribución al desarrollo energético de nuestro país. Nuestra propuesta debe estar a la altura de las nuevas circunstancias del país, en donde se logren concertar debates con la participación de las regiones y de sectores ambientalistas y técnicos que permitan establecer las apropiadas condiciones operativas, ambientales y jurídicas para el desarrollo de este tipo de yacimientos en Colombia. Es obligación y responsabilidad de nuestro gremio, salir de nuestra burbuja y ser parte de ese proceso educativo y de discernimiento, que tanto necesita el país, participando en un debate de exploración y explotación seguro y responsable de los Yacimientos No Convencionales. No podemos ser ajenos a nuestra responsabilidad ambiental en un mundo que pide a gritos el involucramiento de todas las industrias para disminuir la huella de carbono. Mientras desarrollamos mejores eficiencias tecnológicas en otros medios energéticos que permitan el reemplazo gradual de los recursos fósiles (hidrocarburos y carbón), debemos seguir evaluando este tipo de Yacimientos No Convencionales bajo la lupa de recursos promisorios que nos permitirán tener una futura asegurabilidad energética.

Los Yacimientos No Convencionales representan la gran oportunidad que tiene Colombia para garantizar su autosuficiencia petrolera.

Yacimientos No Convencionales

Oleoductos

Completamiento de Pozos

Reductores de Fricción / Mejoradores de Flujo Incremento de producción o capacidad de transporte

Sistemas Bypass – Completamientos duales Penetradores, Sensores, Protectores, Empaques

Proyectos especiales

Protección ambiental

Prevención de scale no intrusiva Op�mización de producción

Bogotá D.C., Col ombia Oﬁ ci na Pri ncipal Ca rrera 11 No. 94 - 47 pi s o 8 PBX: +571 745 40 49 Cel ular: +57 321 234 3804 Conta cto: delrioco@delrio.com.co

Respuesta efec�va a emergencias Equipos de control, manejo y recolección de derrames

Reﬁnación y petroquímica

Reﬁnación, procesamiento de gas y petroquímica Ingeniería básica, conceptual y de detalle

Energía Renovable

Soluciones integrales para energía solar, biomasa o eólica. Op�mización energé�ca

Trabajamos para op�mizar sus Operaciones

ConocoPhillips apuesta por los No Convencionales Realiza y cree en operaciones que contribuyan al crecimiento sostenible de las comunidades, a partir de comunicaciones sinceras y transparentes, así como la protección del medioambiente.

unque la empresa internacional ConocoPhillips llegó a Colombia en el año 2013, no fue sino hasta el 2015 que firmó con la Agencia Nacional de Hidrocarburos el primer Contrato Adicional de Exploración y Producción de Hidrocarburos en Yacimientos No Convencionales en el Bloque VMM3, ubicado en el Valle Medio del Magdalena, en el cual actúa como operador con el 80% y CNE Oil & Gas S.A. cuenta con el restante 20% de participación. Esta sociedad a fin firmó un Contrato Adicional para el Bloque VMM2, en julio de 2017. Actualmente gran parte del portafolio de la compañía está dedicado a los recursos no convencionales. Alex Martínez, gerente general en Colombia, plantea la necesidad de iniciar la exploración de nuevos recursos, para la cual el país se ha preparado por cerca de doce años. Una experiencia que permitiría garantizar la auto sostenibilidad energética y el bienestar de nuestro país: “Pensamos que Colombia tiene la necesidad de nuevas reservas y la oportunidad de encontrar y explorar nuevos recursos, hay presencia de empresas de servicios con experiencia global en no convencionales, un marco jurídico adecuado (reglamentos y agencias regulatorias) talento profesional y operadoras como ConocoPhillips con experiencia y tecnología global en no convencionales. Colombia está lista para comenzar a explorar los yacimientos no convencionales”. Igualmente destaca las experiencias exitosas de Eagle Ford y Canadá, las cuales han logrado trabajar en la renovación y recuperación de la industria, el buen relacionamiento social y el desarrollo regional bajo condiciones armónicas y progresivas, con la comunidad y con el medioambiente. Exploración en yacimientos no convencionales compatibles con el medioambiente Al igual que los yacimientos convencionales, las actividades de perforación y producción para los yacimientos no convenciona-

Alex Martínez. Gerente General de ConocoPhillips en Colombia

lex Martínez, se ha desempeñado como consultor en fracturamiento hidráulico de Texaco. Durante tres años laboró en Kuwait, seis años en Indonesia y

ConocoPhillips apuesta por los No Convencionales

posteriormente en Venezuela. Desde el año 2006 pertenece a ConocoPhillips, donde ha tenido la oportunidad de desempeñar diferentes gerencias.

les, también involucran la combinación de perforación horizontal y estimulación hidráulica, operaciones que son amigables con el medioambiente, y que se viene practicando en Colombia desde 1957, asegura Martínez: “desde una misma locación puedes tener varios pozos horizontales que disminuyen el impacto por intervenirlos desde locaciones diferentes. Respecto al tema de la técnica, hemos comprobado por medio de nuestra experiencia a nivel global que si se puede desarrollar estos recursos en completa armonía con el ambiente, las comunidades y cumpliendo la regulación existente”. Además, existe una amplia y exigente red de entidades a nivel nacional que regulan y garantizan buenas prácticas en esta actividad exploratoria en yacimientos no convencionales, como el Ministerio de Minas y Energía, el Servicio Geológico Colombiano, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, las Corporaciones Autónomas Regionales y la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales - ANLA. Todas ellas tienen el encargo de dar cumplimiento a las normas ambientales, disminuir el riesgo a la comunidad y trabajar en pro del desarrollo sostenible del país.

Un reto, una oportunidad Según Martínez, la exploración en yacimientos no convencionales, se ha visto amenazada por la desinformación y la divulgación de conceptos erróneos que ciertos sectores políticos y ambientalistas se han encargado de compartir a la opinión pública, lo cual ha provocado ambientes de polarización y satanización que vienen perjudicando los contratos firmados y han puesto en riesgo futuras inversiones. Sin embargo, para ConocoPhillips estas dificultades han conllevado a reuniones exitosas y a la creación de espacios de información con las comunidades que le han permitido compartir sus proyectos y entregar información clara y objetiva a los diferentes actores “Esta misma situación ha llevado a que las comunidades de influencia donde pensamos operar, tomen una postura objetiva y que defiendan el proyecto en el cual estamos todos involucrados, y del que saben se están aplicando las medidas apropiadas de mitigación, impacto y planes del manejo ambiental” afirma Martínez. La compañía es consciente del reto y dado que las condiciones geológicas son favorables en el Valle Medio del Magdalena, ConocoPhillips planea la exploración de los bloques VMM2 y VMM3 en un futuro cercano.

ConocoPhillips apuesta por los No Convencionales

El Comité Gremial Petrolero Los objetivos del Comité Gremial Petrolero – CGP, son la asociación de esfuerzos y voluntades de los gremios empresariales y profesionales del sector de hidrocarburos a nivel nacional, fortalecer la industria para beneficio del país y, promover una agenda sectorial y regional para desarrollarlos conjuntamente.

De izquierda a derecha: Representantes de las asociaciones que integran el Comité, Francisco José Lloreda, Presidente de ACP; Germán Espinosa, Presidente ejecutivo de Campetrol; Paola Pastor, Presidente de SPE; Julio César Vera, Presidente de ACIPET; Ismael Arenas, Presidente de ACIEM; John Cerón, Vicepresidente Técnico de la ACGGP.

os miembros del Comité Gremial Petrolero (CGP), son las asociaciones gremiales empresariales y profesionales del sector de hidrocarburos del país: La Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo (ACGGP), la Asociación Colombiana de Ingenieros (ACIEM) - capítulo Cundinamarca, la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (ACIPET), la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP), la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol) y la Society of Petroleum Engineers (SPE) - sección Colombia. Estas asociaciones formalizaron la creación del Comité Gremial Petrolero el 29 de julio de 2017 en Bogotá, con la firma de los estatutos de constitución.

El Consejo Directivo del CGP está conformado por los presidentes en ejercicio de las mencionadas asociaciones: en su momento John F. Cerón, presidente de la Junta Directiva de la ACGGP, hoy en día Lina Maya; Ismael Arenas, presidente de ACIEM - Cundinamarca; Julio César Vera, presidente de la Junta Directiva de ACIPET; Francisco José Lloreda, presidente ejecutivo de la ACP;

El Comité Gremial Petrolero

En conmemoración de los 100 años de la industria en el país el CGP realizará la I Cumbre del Petróleo y Gas, los días 14, 15 y 16 de noviembre en el Centro de Convenciones Ágora, en Bogotá. Germán Espinosa, presidente ejecutivo de Campetrol y Paola Pastor presidente de la SPE - sección Colombia. Ellos son los primeros encargados de velar por el correcto funcionamiento del Comité, así como determinar su orientación. Asimismo, se ha contado con la participación de Ecopetrol en el proceso, compañía que además es invitada permanente a las sesiones del CGP. Los principales objetivos del CGP son: fortalecer al sector de hidrocarburos, aportar a construir un mejor país para beneficio de la sociedad colombiana, actuar con profundo sentido de respon-

sabilidad social y ambiental, y promover el desarrollo sostenible del sector a nivel nacional, regional y local. En una gestión que se caracteriza por los valores de la solidaridad, respeto, tolerancia, veracidad, ética, integridad, responsabilidad. Cinco puntos hacen parte de la agenda inicial que trazó el CGP que son: consultas populares, pedagogía regional sobre las actividades del sector; capacitación sobre formulación, estructuración y gestión de proyectos del SGR; propuesta de reforma al SGR y la conmemoración de los 100 años del petróleo en Colombia. El CGP reconoce la importancia de una alianza entre los gremios y la sociedad con el propósito de fortalecer el sector de hidrocarburos, concertando una agenda regional de temas prioritarios, mediante el acercamiento a las comunidades, con el propósito de posicionarse como un espacio de diálogo y fortalecimiento de la unidad Gobierno, Industria y Territorio. El CGP también busca dar respuesta a los desafíos y retos que enfrenta la industria, a través de un compromiso de honrar los principios y valores que lo rigen. Con la creación del Comité se conformó la Secretaría Técnica que coordinará el desarrollo de las agendas sectorial y regional, a través de Grupos de Trabajo en los que integrantes de los respectivos gremios harán seguimiento a cada una de las iniciativas acordadas.

La I Cumbre de petróleo y Gas Hay que destacar la realización de la I Cumbre de Petróleo y Gas, 100 años impulsando el desarrollo de Colombia, que tendrá lugar del 14 al 16 de Noviembre de 2018, en el Ágora Centro de Convenciones de Bogotá. Este es sin duda el mayor evento que se ha realizado en materia petrolera en el país. Es un acontecimiento único, de muy alto nivel, que por primera vez en la historia se realiza en forma conjunta por los principales actores de la industria. El CGP es el organizador y cuenta con el auspicio del Ministerio de Minas y Energía; y el patrocinio de la ANH, Ecopetrol y de las principales compañías, de exploración y producción, y de compañías de bienes y servicios nacionales e internacionales con presencia en el país. Es un evento interactivo que integra las agendas de los principales temas globales, sectoriales y regionales del sector como lo son una agenda académica, una agenda técnica, mantener una muestra Comercial, una agenda Empresarial y la sala regional. El Comité Gremial Petrolero (CGP) se posiciona de esta manera, como un referente del más alto nivel en el país y proyecta la Cumbre como el evento nacional por excelencia en materia de petróleo y gas.

El Comité Gremial Petrolero

Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo Responden a los desafíos y cuestionamientos de la industria con argumentos científicos. Luchan por reducir la información parcializada, enseñando sobre el real desarrollo de la actividad petrolera.

a Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo - ACGGP está convencida de la importancia de realizar procesos de extracción de hidrocarburos en sincronía con la preservación de la naturaleza y el entorno, mediante acuerdos y contratos que demanden en todos los casos, el cumplimiento de rigurosas normas en salud, seguridad y medioambiente: Health, Safety and Environment HSE (Por sus siglas en inglés).

Lina María Maya, presidente de la Asociación, reconoce las grandes diferencias que existen entre el sector y la sociedad, producto básicamente de la ausencia de políticas y estrategias que permitan una comunicación fluida con las comunidades, y la entrega de una información completa que anime la discusión entre los grupos de interés, con razonamientos serios y objetivos. “Existe un gran mito que el agua y el petróleo no pueden convivir. Tenemos opositores a la industria de hidrocarburos, pero en la mayoría de los casos es por falta de conocimiento, no sabemos como son en realidad los procesos, y nos dejamos llevar a veces de conceptos errados”. Para responder a esta problemática, Lina invita al gremio a aproximarse a las comunidades para enseñar a través de argumentos científicos, cuál es el real desarrollo de la actividad petrolera. Además de la importancia del replanteamiento del gremio frente a su papel pedagógico, Lina considera que la sostenibilidad de la industria solo será posible si se aplican nuevas metodologías y se adquiere información que permita incrementar el factor de recobro en los yacimientos existentes, mejorar la productividad e identificar nuevas oportunidades exploratorias, utilizando experiencias y prácticas aplicadas en la industria a nivel mundial La labor de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo Fundada en 1957 por geólogos de Shell, Intercol, Mobil, Texas Richmond y Colombian Petroleum Company, la ACGGP tiene como objetivo principal fomentar las relaciones entre los profesionales de las diferentes compañías que estudian el subsuelo, consolidarse como un espacio para compartir conocimiento, experiencias, ideas, técnicas, estimular la investigación científica y, por supuesto, promover la responsabilidad con el medioambiente.

Lina María Maya, actual Presidente de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo.

ina María Maya, es geóloga graduada de la Universidad Nacional de Colombia, con posgrado en economía de la Universidad de los Andes y gerencia de proyectos de la Universidad Piloto de Colom-

bia. Ha formado parte del grupo de profesionales de la ANH, Schlumberger y actualmente de Ecopetrol. Es la tercera mujer a la cabeza de la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo.

La ACGGP pone al alcance de los profesionales y de las compañías, información que contribuye a mejorar las prácticas como actividades técnicas y charlas en cabeza de geólogos y geofísicos de talla nacional e internacional, quienes socializan resultados de proyectos, organizan muestras tecnológicas de herramientas, software y metodologías en el manejo de información, y programas de pedagogía regional dirigidos a los colegios para que los jóvenes conozcan y comprendan la actividad del sector; eventos que contribuyen al aprendizaje y enriquecen el debate. La Asociación es miembro del Comité Gremial Petrolero, entidad con la que realiza un trabajo hacia objetivos comunes, como lo es representar a los distintos actores que hacen parte del gremio, para ser escuchados por los públicos de influencia y los demás actores que integran la industria.

Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo

NOV felicita a

Campetrol por sus 30 años continuos al servicio de la industria petrolera en Colombia.

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ACIEM Cundinamarca Es indispensable incentivar la exploración petrolera en Colombia.

a Asociación Colombiana de Ingenieros (ACIEM), Capítulo Cundinamarca, presidida por Ismael E. Arenas, considera que el petróleo debe continuar siendo uno de los principales impulsores de la economía colombiana.

En opinión de ACIEM Cundinamarca, la industria aporta importantes recursos al Presupuesto General de la Nación, además, es una de las principales promotoras del desarrollo de las regiones y del bienestar de las comunidades y siempre lo ha hecho de una manera responsable, respetuosa y protectora del medioambiente y de las comunidades. En relación con el fracking que ha generado tanto debate en la opinión pública, ACIEM Cundinamarca considera que los Yacimientos No Convencionales (YNC) tienen amplios potenciales para aumentar las reservas de hidrocarburos y que es posible desarrollar esta industria de manera responsable con el medioambiente y en armonía con las comunidades donde se adelante.

Ismael Arenas, Presidente Asociación Colombiana de Ingenieros ACIEM Cundinamarca.

Esta actividad, como cualquier otra, tiene riesgos de impacto ambiental, que pueden ser mitigados. Es por ello, que Arenas plantea que se deben desarrollar Proyectos Piloto controlados y monitoreados que permitan identificar los riesgos y oportunidades de implementar el fracking en Colombia. Adicionalmente considera que se debe adelantar un análisis de competitividad con el objeto de definir los ajustes necesarios e introducir los cambios que se estimen convenientes al modelo de contratación petrolera para atraer nueva inversión en el sector. Agrega que estos no son los únicos retos que enfrenta la industria. También es vital el aumento de la inversión petrolera en todo el territorio nacional, actividad que en ningún caso debe desconocer la oposición de las comunidades que habitan las zonas de influencia. Al respecto, ACIEM Cundinamarca estima conveniente el diseño de una estrategia que permita combatir la desinformación acerca del impacto de la actividad petrolera en las regiones, principalmente en temas de medioambiente, empleo y regalías. Por último, considera pertinente intensificar los esfuerzos exploratorios en los campos ya descubiertos, así como el desarrollo de hidrocarburos no convencionales, el recobro mejorado y el establecimiento de nuevos contratos de exploración.

ACIEM Cundinamarca

Cortesía ACIEM Cundinamarca.

l ingeniero Ismael Arenas, busca mantener la veracidad e integridad de la Asociación en representación de los ingenieros del país que trabajan por el desarrollo sostenible.

En asocio con el también ingeniero Germán Espinosa, representante de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros, el ingeniero Arenas fue promotor del Comité Gremial Petrolero - CGP.

¿Cuál es la función de ACIEM? Fue creada en 1957 para Ingenieros Eléctricos y Mecánicos, y en el año de 1998 amplió su membresía a los Ingenieros de todas las especialidades. Actualmente ACIEM Cundinamarca cuenta con más de12 mil ingenieros afiliados, quienes se benefician de un amplio portafolio de servicios y actividades, entre los cuales se destacan la línea de capacitación y educación continuada con: cursos, conferencias, talleres y congresos internacionales (Ej. Conferencia Energética Colombiana-ENERCOL relacionada con economía y política energética y análisis de los subsectores de petróleo, gas, energía eléctrica, energías renovables, entre otros).

Asociación Colombiana del Petróleo Mediante una extracción responsable y segura de los recursos del subsuelo, el sector debe impulsar la competitividad y el crecimiento sostenible.

ara Francisco José Lloreda Mera, presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo - ACP, en 2018 el sector ha presentado una leve recuperación. “Hasta agosto de 2018 se perforaron 26 pozos exploratorios de una meta de 65. Esperamos que al cierre del año estemos cerca de cumplir el objetivo, pues el país requiere con urgencia explorar y realizar las inversiones que permitan mantener la producción actual de petróleo (860 mil BDP) y así alcanzar la meta fijada por el Gobierno”, apunta.

Lloreda Mera reconoce que el futuro de la industria depende de las exploraciones y reservas para asegurar la autosuficiencia en hidrocarburos y así no disminuir el recurso económico que recibe el país por concepto de exportaciones. “De ahí la necesidad estratégica de impulsar la industria, para lo cual, como se ha dicho, es clave mejorar nuestra competitividad. Colombia no es un país petrolero, pero tenemos un potencial interesante en hidrocarburos; en campos maduros a través del recobro mejorado, en yacimientos no convencionales y costa afuera. Similar a lo que están haciendo otros países”. Agrega que es necesario impulsar la industria mediante la competitividad y el aprovechamiento de los recursos existentes, igualmente considera que: “esta industria está llamada a apalancar el desarrollo de otros sectores, como el agrícola y el turismo. Pero ello requiere una transición energética inteligente y ordenada: el peor negocio para el país sería desaprovechar unos recursos del subsuelo con los que hemos sido privilegiados, pudiendo extraerlos de manera responsable y segura”. Con respecto a los desafíos que enfrenta la actividad petrolera en el país, el dirigente gremial afirma que es necesario “Trabajar con el Gobierno en una política que permita el crecimiento sostenible del sector a través de un régimen fiscal más competitivo, seguridad jurídica y un diálogo y gestión del conocimiento permanente a nivel territorial. Así mismo, un nuevo relacionamiento que permita demostrar los beneficios que el sector le deja al país y a las regiones, así como continuar mejorando desde las empresas su actuación bajo los más altos estándares internacionales”. Por esta razón, considera que la industria debe continuar aportando al desarrollo sostenible en las regiones, para lo que es necesario propiciar espacios de diálogos veraces con información técnica, ambiental, social y económica. “Debemos trabajar juntos, industria, Gobierno y comunidades para lograr que el sector siga aportando al progreso del país como lo ha hecho en los últimos cien años”.

Presidente Ejecutivo de la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP), Francisco José Lloreda Mera. Foto Cortesía: ACP

rancisco José Lloreda Mera, es a bogado de la Universidad Javeriana de Bogotá, con maestría en Administración Pública de la Universidad de Columbia, en Nueva York.

Lloreda Mera se desempeñó como alto Consejero Presidencial para la Seguridad y la Convivencia. Fue ministro de Educación Nacional, ministro de Desarrollo Económico ad-hoc, y Embajador de Colombia ante el También cuenta con una maes- Gobierno de los Países Bajos en tría en Políticas Públicas en La Haya, entre otros cargos. América de la Universidad de Oxford, en Inglaterra; así como Fue además director del diario un Doctorado en Política de la El País de Cali y Director Ejecumisma institución. tivo de la Federación Colombiana de Municipios.

Asociación Colombiana del Petróleo

Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos ACIPET cree y le apuesta a una industria de puertas abiertas, objetiva y transparente que busca el mejoramiento continuo, que trabaja para la gente, sus accionistas, el país y que piensa en las futuras generaciones.

omo efecto de la caída de los precios internacionales y de la pérdida de autosuficiencia de los hidrocarburos como un poderoso renglón de la economía, los ingenieros de petróleos han resultado ser los mayores perjudicados, dado que la crisis afectó más de 20 000 puestos de trabajo, explica Julio Vera, presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos - Acipet. Para enfrentar estos altibajos y lograr mayor competitividad en el mercado, Vera plantea como estrategia formar profesionales de talla mundial, capaces de crear empresa y abrir espacios en otras fuentes de trabajo, por ejemplo, en el campo energético.

De esta manera se podrían aprovechar los conocimientos de los profesionales de la ingeniería de petróleos en: mecánica, civil, ambiente y en temas sociales de responsabilidad ética, sistema de regalías, entre otros, y se crearían proyectos de impacto para las comunidades “Mi mayor deseo es que el sector regrese a un nivel de más de un millón de barriles, que crezca nuestra profesión, nuestros asociados, el sector y los colombianos y que Acipet siga mejorando las condiciones laborales y sociales de los ingenieros de petróleos”, agregó. La Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet), nació hace 54 años con el fin de velar por los intereses sociales y laborales de los ingenieros de petróleos y representarlos a lo largo y ancho del país. Con la expedición de la Ley 20 de 1984 la Asociación adquirió mayor responsabilidad con la nación, así como deberes éticos, morales y profesionales, al ser catalogada como Cuerpo Consultivo del Gobierno Nacional.

Julio César Vera Díaz, Presidente de ACIPET.

Este reconocimiento le ha permitido pronunciarse e incidir en cuestiones relacionadas con la aplicación de la ingeniería de petróleos y con los temas de carácter laboral relacionados con la profesión. Desde Acipet se han generado pronunciamientos y proyectos que benefician a la industria, al país y sus asociados. Su apuesta es por una industria de puertas abiertas y objetiva, que busque el mejoramiento continuo, y tenga la mirada puesta en las futuras generaciones.

Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos

ulio César Vera Díaz, es ingeniero de petróleos de la Universidad de América, magíster en ingeniería civil con énfasis en ingeniería ambiental, especialista en economía y máster en ad-

ministración de negocios de la Universidad de los Andes. Cuenta con 20 años de experiencia en entidades públicas y privadas del sector energético.

Society of Petroleum Engineers Colombia debe reestructurar su estrategia energética.

aola Pastor, presidente de Society of Petroleum Engineers SPE, sección Colombia, considera que la proyección de la industria sigue siendo la prioridad para el sector, y aunque es posible hablar de un futuro prometedor, el país debe reestructurar la estrategia energética con la atracción de inversión extranjera, el aumento de las reservas, la preparación de profesionales de alta calidad, la implementación de nuevas tecnologías y el desarrollo de yacimientos no convencionales con criterios responsables, entre otros.

Para Pastor, también es fundamental preparar profesionales con capacidad de asumir retos, resolver conflictos éticamente, con inteligencia emocional y creatividad: además profesionales con el compromiso de mantenerse en constante formación sobre avances y experiencias tanto nacionales como extranjeras. SPE tiene presencia en 143 países y cuenta con cerca de 160 mil miembros. La historia de SPE se inicia en 1871 con el Instituto Americano de Minería (AIME) y luego se constituyó oficialmente como Society of Petroleum Engineers - SPE en 1957. Llegó a Colombia hace 51 años, donde se constituye en un espacio de formación y networking, formando a la fecha a más de 150 000 personas. En Colombia, cuenta con una sección que agrupa a más de 1000 estudiantes de ingeniería de petróleos, jóvenes de hasta 35 años, y seniors de 35 años en adelante. Una de las actividades más importantes de la sección año a año, es la preparación de los estudiantes pertenecientes a los capítulos estudiantiles para participar en el reconocido concurso internacional: “Petrobowl”, y “Paper Contest” que incentiva la investigación y publicación en OnePetro, la reconocida biblioteca sobre petróleo y gas.

Paola Pastor, Presidente de la Society of Petroleum Engineers, Colombian Section.

aola Pastor, ha trabajado durante trece años en la industria de hidrocarburos en el país. El voluntariado es una de sus pasiones. Su deseo es seguir innovando

y aportando para llegar a ser presidente internacional de SPE. En octubre del 2018 recibió el galardón “The President’s Award for Section Excellence”

SPE también transfiere conocimiento a través de actividades con voluntarios. En el 2017 más de 5000 niños de 28 colegios de Putumayo, Valle Medio y Meta aprendieron conceptos básicos mediante el programa “Energy4ME”; y realiza eventos técnicos con formatos de workshop, conferencias y simposios. Otro programa internacional reconocido es “Woman in Energy WIN”, en el cual se resalta el trabajo de mujeres voluntarias que apoyan la exploración de carrera en colegios, así como el programa de mentoría.

Society of Petroleum Engineers

Visiรณn a Futuro 98

Nuevos retos y desafíos enfrenta la industria para los próximos años en el país

Visión a futuro: la reactivación necesaria Apuntarle a las diferentes alternativas y segmentos de nuestra industria, debe ser un imperativo para espantar el fantasma del desabastecimiento de hidrocarburos, en el futuro de nuestro país.

nte el inminente desabastecimiento de nuestros recursos de hidrocarburos en los siguientes 6 años, el país se enfrenta ante nuevos retos para incrementar sus reservas, y mantenerse del lado de los países exportadores de petróleo. No es un misterio, que aunque no nos consideremos un país petrolero, las finanzas de nuestra economía dependen en gran medida de las exportaciones, impuestos y regalías de la industria. Eso sin contar la generación de empleos que las compañías del sector ofrecen en las regiones, en donde se desarrollan sus actividades.

Hay esperanza en el gremio petrolero de un espaldarazo del Gobierno para incentivar la búsqueda de hidrocarburos en todo el territorio, para seguir fortaleciéndose y generando aporte a las regiones y al país. En otras palabras, para que Colombia conserve la autosuficiencia petrolera a largo plazo, se requiere aumentar la inversión en los diferentes segmentos de operación. Y nos referimos a continuar trabajando en los yacimientos convencionales, los cuales nos han asegurado una historia de 100 años, pero también debemos volver nuestros ojos a las cuencas fronteras, como son las operaciones offshore, y no olvidarnos de nuestra gran necesidad de explorar los yacimientos no convencionales, bajo regulaciones y discusiones claras que aseguren una explotación responsable. Para todo lo anterior, es indispensable contar con la tecnología, los procesos y la experiencia adecuada para asegurar una incursión eficiente y segura en cada uno de los segmentos. Es precisamente

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Visión a Futuro: la reactivación necesaria

esta tecnología la que permitiría ampliar el factor de recobro en los yacimientos convencionales, sumado con la experiencia extranjera, ya aplicada exitosamente en otras latitudes. El sector también enfrenta el reto de derrumbar mitos difundidos erróneamente en nuestras comunidades y en algunos sectores que fomentan la proliferación de opositores a la industria. Es nuestra responsabilidad generar espacios para socializar buenas prácticas: cómo minimizamos el impacto de la actividad en el medioambiente, y cuál es la contribución del sector al desarrollo del país con nuestro aporte fiscal y la distribución de las regalías, entre otros. Para lograrlo, en palabras de Sergio Cabrales, Ingeniero Industrial y Ph D. en Finanzas: “Se requiere incentivar la inversión en proyectos minero-energéticos, aumentar la rentabilidad mediante la reducción de tiempos de trámites que demoran la entrada en operación de los proyectos, así como buscar la reducción del riesgo asociado a las consultas populares, cambios regulatorios y licencias ambientales. No podemos olvidar que Colombia es un mejor país gracias a la industria petrolera”. El presente reportaje destaca, de la mano de expertos, la visión a futuro de la industria, las hojas de ruta a seguir desde las diversas disciplinas, los nuevos proyectos necesitados para tener una mejor situación en el sector, y los aprendizajes logrados a partir de las buenas prácticas, las cuales deben seguir llevándose a cabo.

Agencia Nacional de Hidrocarburos Apunta a estrategias para incrementar reservas con altos estándares técnicos y ambientales. Entrevista a: Luis Miguel Morelli Director de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH

a Agencia Nacional de Hidrocarburos cuenta con la llegada a su dirección de Luis Miguel Morelli, para continuar dinamizando la industria y seguir demostrando estabilidad jurídica a los inversionistas.

-El país celebra los primeros 100 años de la industria petrolera ¿Qué significa este hito para la ANH? Luis Miguel Morelli: Cien años es un aniversario que merece celebrarse. Desde el primer descubrimiento en Barrancabermeja, en 1918, hasta el presente, esta industria ha sido pujante y ha estado comprometida con el progreso del país. Para la ANH estos primeros cien años de la industria también significan un compromiso con el futuro de Colombia. Nuestro reto es garantizar una industria responsable social y ambientalmente, que mantenga la generación de ingresos significativos para el desarrollo económico y social del país. El actual gobierno tiene grandes expectativas sobre esta industria, algo que el Presidente Iván Duque ha sabido sintetizar en la frase: “Producir conservando y conservar produciendo”. Luis Miguel Morelli, Director de la Agencia Nacional de Hidrocarburos-ANH. Cortesía: ANH

-¿Cuáles han sido los logros de la ANH? LM: En el 2016 se desarrollaron más de 37 653 kilómetros de sísmica en la cuenca frontera del Mar Caribe, zona con un gran potencial en la que se han perforado 10 pozos exploratorios costa afuera entre 2007 y 2017, de los cuales 4 han presentado aviso de descubrimiento. Por otro lado en tierra, el año pasado se perforaron 57 pozos exploratorios con una inversión que superó los 576 millones de dólares. En materia de gestión comercial, un logro importante fue la expedición de los Acuerdos 02, 03, 04 y 05 del 2015, regulaciones que permitieron flexibilizar los plazos contractuales y el traslado de inversiones de contratos TEA’s y E&P. La ANH en el año 2017, transfirió $4,97 billones al Sistema General de Regalías. De igual manera, se han adelantado proyectos de mejora en la proyección técnica de los ingresos de regalías por

uis Miguel Morelli, es abogado egresado de la Universidad Externado de Colombia, cuenta con maestría en Derecho Comparado de la Universidad de Nueva York, y estudios en Política y Planeación Macroeconómica de la Univer-

sidad de Northeastern de Boston. Fue Gobernador de Norte de Santander entre 2004-2008. Tiene más de dos décadas de experiencia en la industria de hidrocarburos en compañías de Canadá y nacionales como Ecopetrol.

producción de hidrocarburos, y se han realizado trabajos interinstitucionales para agilizar las solicitudes en el Fondo de Ahorro y Estabilización Petrolera.

Agencia Nacional de Hidrocarburos

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En el relacionamiento con las comunidades aledañas a las operaciones petroleras, la ANH estructuró la Estrategia Territorial de Hidrocarburos (ETH), para mejorar las condiciones de gobernabilidad, transparencia y superación de la pobreza a través de la generación de espacios de dialogo. En materia de relaciones con los operadores, la ANH optimizó el aplicativo de liquidación de regalías por la producción de hidrocarburos (SOLAR); actualizó los procedimientos, mejoró el aplicativo SSCH (Seguimiento a Contratos de Hidrocarburos) y consolidó el sistema de pago PSE (Proveedor de Servicios Electrónicos). Hemos contribuido a la visualización y monitoreo en línea de la información, sobre los recursos naturales no renovables y hemos apoyamos la creación de la Zona Franca Off Shore. -¿Cómo van las acciones para ampliar las reservas y la producción?

vicio Geológico y el IDEAM, que nos permita poder evaluar en profundidad aspectos ambientales, técnicos y sociales para tener claridad y certeza cuando se decida emprender una siguiente etapa. En el 2006 comenzamos la tarea trayendo expertos, mirando experiencias y conociendo regulaciones extranjeras. Actualmente, Colombia cuenta con una regulación robusta y estamos avanzando en las primeras fases de evaluación de recursos, tenemos que saber si las condiciones geológicas y las condiciones físico-químicas de los hidrocarburos permiten implementar la tecnología en el yacimiento en roca generadora. Desde el punto de vista geológico sabemos que hay unas áreas con potenciales, pero no hemos evaluado y determinado con certeza las cantidades y calidades. Si el país decide tomar esta ruta, se hará garantizando los más altos estándares técnicos y ambientales para salvaguardar el recurso hídrico y la preservación de los ecosistemas.

LM: El país cuenta con reservas 3P y recursos contingentes en áreas de evaluación, exploración y producción que ascienden a -Y en offshore ¿Cuál ha sido el avance? 5.500 MMBPE (Millones de barriles de petróleo equivalente). Para mantener la autosuficiencia y el nivel de reservas, Colombia ha LM: En 1969 comenzó la exploración costa afuera en Colombia. A optado por la optimización de los campos existentes mediante el partir de entonces se han perforado más de 50 pozos. En 1973 se uso de tecnologías alternativas como el recobro mejorado, la cual descubrió el campo Chuchupa y Ballena y, en 1975, el campo Riopermite elevar la presión del yacimiento mediante reinyección de hacha. Estos yacimientos de gas han suministrado combustible al agua y de otros compuestos para que el crudo remanente pueda país todos estos años. ser recuperado. Por eso, la ANH trabaja en el desarrollo responsable del recobro mejorado, de la producción costa afuera y la explo- Desde 2003, con la creación de la ANH, se firmaron los contratos ración en roca generadora, estrategias que permitirán incrementar Tayrona (2004) y Fuerte Norte y Fuerte Sur (2006). De 2007 en las reservas del país y elevar la contribución de los recursos de adelante la exploración se ha pactado a través de las “Rondas” mehidrocarburos. diante la adjudicación de contratos TEA’s (Evaluación) y E&P (Exploración y Producción). -¿Qué estrategias adelantan actualmente para garantizar una operación limpia y en condiciones de sostenibilidad en Colombia?

Se han logrado avances en áreas fundamentales como zonas francas, derechos económicos, tiempos para exploración y trámites de licenciamiento ambiental. Además, es importante intensificar la campaña investigativa del subsuelo marino con tecnología de punta, lo cual permitirá reducir los riesgos asociados a toda cuenca frontera y dimensionar asertivamente el potencial de hidrocarburos.

LM: Los contratos que suscribe la ANH con los operadores exigen la adopción de las mejores prácticas de la industria en producción limpia y sostenible. Desde la Agencia, y en coordinación con las autoridades ambientales, velamos porque las prácticas de operación se cumplan de acuerdo con los lineamentos pactados, -¿Cuáles son los retos que enfrenta la ANH a futuro? y fomentamos entre los operadores la validación externa de sus modelos de sostenibilidad, como instrumento de credibilidad en la LM: La ANH tiene un derrotero claro de seguir trabajando para gaindustria. Además, contamos con la iniciativa Estrategia Territorial rantizar la autosuficiencia petrolera del país y mejorar su nivel de rede Hidrocarburos (ETH) para mantener un relacionamiento infor- servas. Tenemos que profundizar en el conocimiento geológico del mado con las comunidades sobre las operaciones que se desarro- país para estructurar portafolios que resulten atractivos y competillan en sus territorios. tivos para los operadores, haciendo evidente que el país incentiva y respeta la inversión privada. Además, tenemos que avanzar en el desarrollo responsable del recobro mejorado, de la producción cos-Colombia inició su apuesta por el desarrollo de yacimientos no ta afuera y la exploración en roca generadora. Debemos mejorar los convencionales ¿Cómo van los pasos para la exploración de estos mecanismos de comunicación con las comunidades e incentivar la recursos? participación de la renta petrolera en el desarrollo de los municipios y departamentos productores y abogar por un ajuste al Sistema GeLM: Estamos desarrollando un plan de alistamiento, junto con el neral de Regalías para que las regiones productoras puedan recibir Ministerio de Minas, el Ministerio de Ambiente, la ANLA, el Ser- una mayor participación, diferente a la que hoy tienen.

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Agencia Nacional de Hidrocarburos

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Los retos de Ecopetrol La dinamización de las economías locales, el incremento de reservas y la conservación de la seguridad energética en armonía con el medioambiente y los territorios.

n respuesta a los retos que demanda el sector y frente a la competencia de portafolios a nivel mundial, Felipe Bayón, presidente de Ecopetrol, explicó que desde hace tres años la compañía inició transformaciones que incidirán en la sostenibilidad de la industria y la empresa, la atracción de inversionistas extranjeros, el desarrollo de los territorios y la operación en armonía con el medioambiente.

Los resultados de este proceso se resumen en: utilidades cuadruplicadas en $6,6 billones en 2017; aumento de las reservas con una reposición del 126%; producción promedio de 720 mil barriles/día; se triplicaron los dividendos y se lograron ocho nuevos descubrimientos. Para el 2018 están siendo invertidos entre US$3.000 y US$3.500 millones de dólares, principalmente destinados a exploración y producción, lo que representa un aumento cercano al 50% frente a la inversión realizada en el 2017. Fortalecimiento de la economía local La compañía implementó una estrategia para la contratación de bienes y servicios locales en condiciones de transparencia, pluralidad y sana competencia. En el primer semestre del 2018 la suma invertida alcanzó los $2,3 billones de pesos, que representan el 45,7% de contratación local. Se cuenta además con el programa “Promoción de la Oferta Local”, que incluye tres centros de desarrollo empresarial, ejecutado en articulación con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD. Por último, desde hace siete años se ha venido incorporando la Estrategia de Contratación Verde, basada en el Green Public Procurement (GPP) de la Unión Europea, que tiene el propósito de promover la preservación del medioambiente.

Felipe Bayón Pardo, Presidente de Ecopetrol. Cortesía de Ecopetrol

Incremento de reservas Ecopetrol considera que los yacimientos no convencionales son una gran oportunidad para el país, por ello este segmento se convierte en una de las principales apuestas, afirma Bayón, el objetivo consiste en aumentar las reservas y conservar la seguridad energética en armonía con el medioambiente y los territorios. Para lograrlo, la entidad está asegurando proyectos de recobro mejorado con la correspondiente veeduría de comunidades y entidades, de tal manera que sea posible aprovechar los recursos en zonas potenciales contando con la aceptación, el respaldo y control de las autoridades competentes.

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Los retos de Ecopetrol

elipe Bayón Pardo es ingeniero mecánico egresado de la Universidad de los Andes. Cuenta con más de 28 años de experiencia en las industrias del gas y el petróleo. Inicialmente trabajó con Hocol; posteriormente se vinculó a la British Petroleum con sede en Londres, donde ejerció por más de 20 años como ingeniero de proyec-

tos, presidente regional, director de la oficina ejecutiva para la exploración y producción, vicepresidente senior para América, y fue director del Grupo de Respuestas de Aguas Profundas. Desde el 2015 se vinculó a Ecopetrol como vicepresidente ejecutivo, cargo que ocupó hasta ser nombrado presidente en septiembre de 2017.

Campo Rubiales - Cortesía de Ecopetrol.

Bayón asegura que el offshore ha significado uno de los mayores éxitos para Ecopetrol en los últimos años, por lo tanto, este seguirá presente en las actividades de la empresa en el Caribe colombiano. Actualmente trabaja en la evaluación y el futuro de una nueva provincia gasífera, debido a los resultados en lo pozos Kronos, Gorgon y Purple Angel, “también estamos concentrados con un grupo de socios en delimitar y desarrollar otro descubrimiento en la parte norte del Caribe, específicamente en el pozo Orca, cerca de los campos de gas de La Guajira”, afirma Bayón. Además de lo anterior, como parte de la política de globalización de la compañía, Ecopetrol tiene participación en bloques en el Golfo de México (Estados Unidos), en donde ya cuentan con una

producción superior a los 14 000 barriles diarios. Recientemente marcó un hito con el ingreso al Pre-Sal de Brasil, una de las zonas más prospectivas del mundo. A futuro los retos son constantes, pero la empresa está optimista y es consciente de las necesidades: “Vemos un futuro prometedor para esta industria y estamos convencidos que hay un largo camino por recorrer. Buscaremos migrar a ser una empresa con mayor participación en el mercado del gas y con mayores eficiencias en la producción de energías limpias. Además, tenemos que ser flexibles para enfrentar los desafíos del mercado actual en términos de energías renovables, cambio climático, innovación y diversidad”, concluye Bayón.

Los retos de Ecopetrol

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Baker Hughes a GE Company Colombia tiene oportunidades únicas para su crecimiento dentro de la región, y representan áreas donde las tecnologías y experiencia de BHGE pueden marcar la diferencia para nuestros clientes.

egún Leandro Forero, Director del Geomercado Andino de Baker Hughes a GE Company - BHGE, el país tiene importantes proyectos a futuro debido al potencial de exploración y producción a largo plazo, que se encuentran en los segmentos de offshore en el Caribe colombiano, recursos no convencionales y actividades de recobro mejorado de petróleo en los campos ya existentes: Enhanced Oil Recovery - EOR. BHGE tiene 30 centros en Latinoamérica, cuenta con más de 4000 empleados en la región, se destaca por brindar soluciones de vanguardia para la producción, optimización y mejora en los procesos de petróleo y gas. Como estrategia para aumentar su presencia en el país han creado un completo portafolio de productos y servicios integrados “Fullstream” que entrega niveles de rendimiento industrial por medio de tecnología, servicio, ofertas integradas y variedad de modelos comerciales que pueden incluir compartir el riesgo, objetivos de reducción de costos e incrementos en la productividad. Han tenido participación en proyectos en upstream, midstream y downstream. Para Leandro Forero la innovación y tecnología están en el ADN de la compañía, con un plan de inversión en desarrollo de tecnologías, reconocen que su uso en el sector podría disminuir gastos de capital en un 20% y de operación upstream en un 3-5%. “Estamos utilizando las capacidades digitales para crear eficiencias radicales y lograr un cambio en el rendimiento a medida que combinamos tecnologías digitales con técnicas de fabricación avanzadas para reducir los riesgos y proporcionar soluciones más eficientes, productivas y predecibles. Los objetivos son reducir el tiempo no productivo, un menor costo por barril y mayores tasas de recuperación de forma continua. Queremos mostrarles a nuestros clientes cómo las capacidades digitales pueden ayudarlos a ser más eficientes”, destaca Forero.

En el segmento submarino en América Latina, BHGE está realizando inversiones en la línea de productos para desarrollar y fabricar la próxima generación de tubos flexibles que permitirá expandir el alcance a aguas más profundas, garantizar el abastecimiento de energía a futuro y ahorrar en el costo de instalación de sistemas verticales, según Forero. Como expectativa para los próximos años, Forero reconoce que la industria está cambiando su forma de pensar, y está pasando del pensamiento en la productividad hacia la optimización global de los recursos. De la misma manera, Forero afirma que BHGE es a su vez una compañía global y local, aprovechando su gran escala y expe-

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Baker Hughes a GE Company

Leandro Forero, Director del Geomercado Andino de Baker Hughes a GE Company - BHGE.

eandro Forero tiene 20 años de experiencia en Petróleo y Gas con un amplio background internacional. Su enfoque es el crecimiento empresarial y el desarrollo de talentos a través del pensamiento innovador.

Está comprometido con HSE y orgulloso de ser el responsable de la implementación de la estrategia comercial y visión del geomercado en Baker Hughes a GE Company.

riencia mundial, para proporcionar soluciones locales, a la media de las necesidades. “En Colombia vimos que la productividad aumentaba con los precios del petróleo. Nuestros principales clientes han decidido volver a la exploración y también aumentaron actividad en los campos existentes. Hay oportunidades. Consideramos que la exploración y el desarrollo costa afuera, así como las áreas no convencionales, llamarán la atención durante los próximos años”, afirma. Sin embargo considera que serán más relevantes en el corto plazo los proyectos para aumentar el factor de recuperación en los campos existentes; concluye que “Hay ciertas áreas en las que tenemos que trabajar junto con la industria para asociarnos con las comunidades y así avanzar en conjunto al progreso de la región. A nivel global, factores geopolíticos marcarán la pauta los próximos años en relación con el precio del crudo, el cual tiene una alta incidencia en los niveles de inversión y actividad en Colombia que estaremos mirando de cerca”.

w w w. p e t r o s e i s m i c s e r v i c e s . c o m

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Feel Consulting: dejando huella en la industria La crisis como reinvención y los retos como aprendizaje para la consolidación de proyectos técnico-económicos.

a compañía nace en Latinoamérica a partir de la experiencia en el área de perforación. Su misión es ofrecer consultoría y servicios innovadores, brindar soporte en perforación y cementación de pozos, diseñar fluido de perforación, control de sólidos y en casos especiales, realizar soporte en licitaciones, planeación, ejecución y análisis de investigación de incidentes. Actualmente es responsable del gerenciamiento de un proyecto de perforación. En conjunto con importantes operadoras como Parex, Geopark, Frontera Energy y actualmente Canacol, la compañía acumula más de 2´600.000 pies perforados en más de 150 pozos. Su factor diferenciador es estar abierta al aprendizaje. Cada pozo es detallado al igual que cada diseño, cada experiencia nueva es documentada. Transita por el mundo dejando huella en los operadores, con la garantía de realizar su trabajo con integridad, ética y total honestidad.

Feel Consulting aprovechó la crisis del sector del año 2016, para reinventar el modelo de figura de soporte en campo, esto le ha permitido obtener favorables resultados. Parte del personal con gran experiencia y conocimientos, que fue retirado por las multinacionales, hacen hoy parte de la empresa, esto le ha permitido aumentar su presencia en los equipos de perforación. Así lo explica Néstor Neira, Gerente General de la compañía: “En 2017 se presentaron retos técnicos en pozos de alcance extendido que a la vez minimizaron los problemas operativos. La decisión de hacerlo técnico-económicamente sin exagerar en sobrediseños y subdiseños dejó un buen balance y experiencia”. A futuro, plantea Neira, Colombia debe obtener muchas reservas para la comercialización e iniciar con pozos exploratorios bien hechos y económicamente rentables: “De nada sirve que perforemos pozos a 17 000 o 18 000 pies, si nos demoramos un año entero haciéndolos, porque económicamente no rentabiliza ningún proyecto, eso es lo que se viene para el próximo año, y es lo que se necesita consolidar, que la industria petrolera de perforación en Colombia sea madura y responsable, y obtenga resultados medibles en el tiempo y económicamente”.

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Néstor Neira, Gerente General de Feel Consulting.

éstor Neira es ingeniero de petróleos con 18 años de experiencia en la industria, orgulloso de ser colombiano y feliz de hacer empresa. Se ha especializado en perforación en Latinoamérica, optimizando operaciones con el firme

objetivo de viabilizar proyectos minimizando el impacto ambiental, creando oportunidades de crecimiento profesional y empresarial; comprometido con el desarrollo sostenible de la industria del petróleo en Colombia.

En los próximos dos o tres años, Feel Consulting proyecta ampliar su portafolio principalmente en la zona andina: Colombia, Perú y Ecuador. Actualmente tiene un contrato en Ecuador y para los próximos diez años busca consolidarse en Latinoamérica dando soporte a las operadoras. A través de su línea de investigación y desarrollo, se encuentra trabajando en técnicas innovadoras en control ambiental, de manejo y tratamientos de agua y cortes de perforación.

Feel Consulting: dejando huella en la industria

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Adrialpetro, una compañía que compite con innovación La compañía apuesta por el constante mejoramiento y evolución en su portafolio de servicios.

ació en 2008 gracias al sueño de dos socios que apostaron por tener la compañía en el país. Inició operaciones en una oficina ubicada en la Avenida Suba, en Bogotá, y en un garaje en Neiva que servía como base de operaciones. Hoy, Adrialpetro Colombia se ha extendido y presta servicios de suministro, instalación y mantenimiento de equipos y herramientas para la perforación y producción a nivel nacional e internacional. En esta década, Adrialpetro Colombia se ha caracterizado por su alto desempeño, justificado en la alta calidad de sus productos y el profesionalismo del equipo de trabajo, junto con una oferta de soluciones que responden a las múltiples necesidades de la industria. Interesada en ser cada vez más competitiva, en diferenciarse de manera positiva y en generar valor agregado, la compañía ha adoptado la innovación como una oportunidad de negocio. Así lo explica Jaime Durán, Chief Commercial Officer & Executive VP: “Nuestro objetivo es alcanzar el liderazgo y ser referentes tecnológicos en el sector, manteniéndonos vigentes, en un mercado globalizado, dinámico, cambiante y lleno de oportunidades. Para ello, la gestión de la innovación es un proceso continuo, enmarcado en la estrategia empresarial y sustentado en una metodología que genera conocimiento permanente, que nos permite aprovechar nuevas tecnologías y desarrollar oportunidades”. Cuenta con un comité de innovación integrado por profesionales interdisciplinarios, responsable de la estrategia y quien decide sobre el proceso, la cultura y gestión del conocimiento del Sistema de Gestión de Innovación: Aprendizaje para la Sostenibilidad. Los resultados son medidos trimestralmente, según indicadores de eficacia, eficiencia, impacto, retorno de la inversión y participación. La política de innovación se enfoca en generar oportunidades de negocio según las necesidades de los clientes, el desarrollo de tecnologías, el incremento de las competencias de innovación del personal, las soluciones junto a clientes y proveedores, la innovación de procesos y el desarrollo de proyectos de impacto. Como reconocimiento a su apuesta de evolución, la compañía obtuvo una calificación de 83,2% en la certificación de buenas prácticas de innovación, un certificado de marca compartida entre la Cámara de Comercio de Bogotá e ICONTEC, sello que indica que ha

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Jaime Alberto Durán, CCO & Executive VP de Adrialpetro Petroleum Services Colombia S.A.S.

aime Alberto Durán, ingeniero con más de 20 años en el sector de oil & gas con una amplia experiencia adquirida en diferentes compañías multinacionales en las que ha trabajado. Es emprendedor e innovador, comprometido con la responsabilidad social

y el medio ambiente. Incansable promotor de la innovación en todos los niveles, lo que le ha permitido expandir la visión de Adrialpetro Petroleum Services Colombia SAS y la creación de otras empresas y modelos de negocio en Colombia.

implementado un Sistema de Gestión de Innovación (SGI) y que garantiza el cumplimiento de al menos el 70% de la norma NTC 5801-5802 “Gestión de la Investigación, desarrollo e innovación”. Adrialpetro Colombia se encuentra en un nivel de maduración intermedio, lo que indica que la innovación es parte de la organización, existe una cultura caracterizada por un equipo con roles, proyectos, estructura y compromiso. Sin embargo, plantea Jaime Durán:, “es un proceso de mejoramiento continuo, por lo tanto, es importante evaluar y analizar resultados para establecer planes de acción concretos y lecciones aprendidas para continuar y garantizar la sostenibilidad. Las proyecciones son impresionantes, por lo que debemos concentrarnos en desarrollar los focos de innovación 2 y 3, los cuales nos van a llevar a la consecución de los objetivos organizacionales”.

Adrialpetro, una compañía que compite con innovación

Reactivación y dinamización

omo experto y conocedor de la industria, el ingeniero de petróleos, Jorge Lombana, visualiza este año 2018 y hasta el 2023, como los años en que se debe apuntar a fortalecer la industria petrolera en el país, para propender escenarios de mejora en impuestos, licencias, perforación de yacimientos no convencionales, actividad offshore, regalías y relaciones con las comunidades.

Para Lombana, en primera instancia se debe realizar una reforma tributaria que permita que Colombia sea competitiva, considera que debe dirigirse a que Ecopetrol y las operadoras tengan apoyo del Ministerio de Ambiente y los entes regulatorios para el otorgamiento de licencias; del Ministerio del Interior y la Agencia Nacional de Hidrocarburos – ANH, para facilitar el relacionamiento entre las empresas y las comunidades, para de esta forma maximizar la producción y permitir el desarrollo de la perforación exploratoria y de las regiones. Afirma que es necesario que el Ministerio de Minas y Energía, Ecopetrol y la ANH realicen grandes esfuerzos para que la perforación en áreas no convencionales se realice en la formación La Luna, que según expertos podría tener un potencial

Jorge Lombana, Ingeniero de petróleos.

de 5 000 millones de barriles de reservas. Considera que se deben obtener ayudas fiscales para offshore y consolidar los descubrimientos hechos y aumentar las reservas y finalmente reconsiderar una nueva reforma a la Ley de Regalías, para aumentar el beneficio a las regiones petroleras.

Cusiana. Cortesía: Equión

Reactivación y dinamización

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Las apuestas del programa de Ingeniería de Petróleos de la Universidad de América Las necesidades tecnológicas del sector a nivel mundial exigen profesionales con capacidades teóricas, prácticas y humanas que les permita hacer frente a los desafíos.

a industria petrolera se ha visto amenazada debido a grandes fluctuaciones en el precio del petróleo, hechos que han llevado a recortes de personal en las compañías, reducción de actividades y grandes pérdidas. Entre los más perjudicados están los ingenieros de petróleos, pues según la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos para octubre de 2017 su desempleo alcanzó el 48%. Sin embargo, el escenario está mejorando lentamente y hay optimismo en el sector y en la academia.

En este nuevo contexto, las universidades formadoras en ingeniería de petróleos ya no solo deben proporcionar conocimientos técnicos, también tienen la función de nutrir a sus estudiantes en temas ambientales, comunitarios y éticos. Dicha formación demanda actualización constante, dado que las necesidades del sector no se limitan a requerimientos técnicos, también a conocimientos y prácticas de calidad que trascienden fronteras. Esta es la apuesta de la Universidad de América, entidad académica que desde 1956 impulsa la carrera de Ingeniería de Petróleos en Bogotá y que en sus 52 años se ha ocupado por hacer frente a los requerimientos profesionales del mercado y batallar para mitigar los efectos de la crisis petrolera. Hace cinco años, cuando el precio del petróleo sobrepasaba los 100 dólares, ingresaban a dicha universidad más de cien jóvenes y se graduaban alrededor de treinta a cuarenta ingenieros. Dicho interés se vio claramente afectado por la situación que está atravesando el sector, sin embargo, para José Humberto Cantillo, director del programa, la disponibilidad del recurso natural, la estabilidad contractual y el manejo serio de la ley de la legislación petrolera en los contratos hace del país un lugar ideal para los inversionistas, en tal sentido afirma: “La ingeniería de petróleos es una carrera que tiene mucho futuro, la industria petrolera no se va acabar, habrá excelentes oportunidades en un futuro cercano”. La malla curricular de la carrera de Ingeniería de Petróleos de la Universidad de América, no solo pretende formar ingenieros con

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José Humberto Cantillo. Director del Programa de Ingeniería de Petróleos, Universidad de América

osé Humberto Cantillo Silva, cuenta con maestría en Uso de la Tecnología láser en la perforación y completamiento de pozos. Su experiencia en el sector inició en el año 1988 y no ha parado hasta hoy. Principales publicaciones son: “Conventional Analysis

For Characterizacion of BI RADIAL (ELLIPTICAL) Flow in Infinity-Conductivity Vertical Fractured Well”, “Pressure and Pressure Derivative Analysis For Vertical Gas and Oil Well in Stress” y “Effect of the Pseudotime Function on Gas Reservoir Drainage Area Determination”.

Las apuestas del programa de Ingeniería de Petróleos de la Universidad de América

altos estándares técnicos, la institución también considera indispensable lograr profesionales con valores éticos. En palabras de José Humberto, “El egresado de la Universidad de América es una persona preparada técnicamente, honesta y respetuosa, y con un profundo compromiso ciudadano. De nada sirve un profesional si al momento de entrar en el mercado presenta ausencia de valores y participa en problemas de corrupción. Por eso, nuestra misión consiste en formar excelentes perforadores, técnicos y profesionales de yacimientos que además sean reconocidos como personas con valores”.

Consultec International Inc.

En tal sentido, la pretensión de la facultad de Ingeniería de Petróleos es continuar como el programa estrella de la Universidad, con reconocimiento nacional e internacional gracias a las destrezas que muestren sus profesionales en la industria y en la academia. Actualmente es el único pregrado en Ingeniería de Petróleos en Bogotá y uno de los cuatro a nivel nacional. Esto hace que muchos de sus graduados ocupen importantes cargos en entidades públicas, privadas y universidades de Canadá y Estados Unidos, entre otros.

rinda soluciones integrales de recursos humanos, consultoría y head hunter mediante optimización de procesos y actividades dirigidas a la maximización de la productividad y rentabilidad de sus clientes, comprometidos con la generación de valor, trabajo seguro, cumplimiento de la ley y en armonía con el medioambiente. Cuentan con un equipo de profesionales multidisci-

plinarios de talla internacional altamente calificados y capacitados para validar las capacidades técnicas y competencias del personal y así garantizar la integralidad del perfil de los candidatos. Profesionales integrales y bilingües con alto nivel de compromiso, pasión, autogestión y adaptabilidad al cambio, son un plus clave en la industria.

“En un sector dinámico que está en constante cambio y evolución, las organizaciones requieren de un aliado estratégico que atienda de manera efectiva a las necesidades y los retos de la operación. El recurso humano es la clave para cumplir los objetivos”. Juan David Cardona, Gerente Consultec International

Juan David Cardona, Gerente Consultec International

Las apuestas del programa de Ingeniería de Petróleos de la Universidad de América

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Los retos del sector energético en Colombia Por: Pedro Carmona Estanga Director del Instituto de Hidrocarburos, Minas y Energía, y de la Maestría en Gestión Energética de PRIME Business School de la Universidad Sergio Arboleda.

ucho se ha debatido en los últimos tiempos en torno a los retos que afronta el sector energético en Colombia, de cara al futuro. No obstante, la oportunidad de la asunción de un nuevo gobierno, y la conmemoración de los 30 años de Campetrol - hecho que merece la más cálida felicitación - hacen propicia la ocasión para consignar algunas reflexiones sobre un tema de tanta relevancia para el futuro del desarrollo económico y social de la nación. El mercado de los hidrocarburos ha registrado en los últimos meses un favorable comportamiento en cuanto a recuperación de precios, estimulado por la sostenida caída de la producción en Venezuela, asociada a la grave crisis que confronta PDVSA y el país en general, junto a problemas en otros productores como es el caso de Libia e Irán. En este último caso por las expectativas negativas que proyecta hacia el mercado la imposición de nuevas sanciones por parte de Estados Unidos, desde noviembre de 2018, a raíz de la decisión del presidente Trump de retirar a su país del acuerdo sobre control nuclear. Es posible que en tales circunstancias Arabia Saudita y Rusia incrementen parcialmente la oferta, mientras el mundo recibe la noticia de que Estados Unidos se convirtió este año en el primer país productor de petróleo del mundo, y como tal reduce su dependencia de las importaciones. Preocupa, no obstante, el hecho de que, pese al repunte de precios por encima de los US$ 80 por barril, las actividades de sísmica, exploración y perforación en Colombia en 2018 están lejos de alcanzar las metas trazadas, con lo cual la vulnerabilidad del país hacia el mediano y largo plazo subsiste, y las reservas probadas de petróleo se mantienen en 5.7 años a los niveles actuales de producción. Un escenario indeseable de limitados descubrimientos de hidrocarburos en los próximos años plantearía a Colombia graves consecuencias macroeconómicas, en el caso de que tuviese que dejar de exportar, o aún más grave, que tuviese que importar petróleo en la próxima década.

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Los retos del sector energético en Colombia

De allí que Colombia enfrente la necesidad de promover un debate serio sobre la explotación de petróleos de esquistos o no convencionales, pues lo que está en juego es un tema de alto interés nacional. Ha quedado demostrado que en países como Estados Unidos, Canadá, Rusia y Argentina, con normas y controles adecuados, ha sido posible desarrollar con sostenibilidad ambiental la actividad productiva en este tipo de yacimientos. Ello, sin detrimento del desarrollo de las fuentes de energías renovables, principalmente la eólica y solar, en cuyo sector comienzan a impulsarse proyectos de mediana dimensión por parte de privados, pero que para iniciativas de gran escala se requiere de una reglamentación y seguridad jurídica que garanticen el retorno a las altas inversiones requeridas. Necesario es destacar que la evolución tecnológica en energías renovables ha significado una sensible reducción de costos, haciéndolas más competitivas sin necesidad de las subvenciones del pasado, especialmente en Europa. Este sector cobra relevancia adicional dados el retraso de no menos de tres años que sufrirá el proyecto de Hidroituango, obligando a anticipar alternativas de diversificación de la matriz energética nacional, junto a esfuerzos relacionados con la eficiencia energética. Por último, en lo que respecta a los aspectos normativos y de entorno, la mayor prioridad la merece la definición de los criterios, reglamentos y normas sobre el delicado de la consulta previa con las comunidades étnicas, el licenciamiento ambiental y el alcance de las consultas populares, para que con sujeción a los preceptos constitucionales, se agilicen procedimientos y se precise el carácter no vinculante de estas últimas, ya que los recursos del subsuelo pertenecen a la nación y no a quienes habitan la superficie, además de la necesidad de evitar que la defensa de los derechos legales de las comunidades, se desvirtúen por motivaciones transaccionales.

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La paz, un camino de inclusiรณn entre comunidades e industria.

Paz, la nueva era 116

El fin al conflicto, una oportunidad para operar en paz El proceso de paz ofrece a la industria una oportunidad para vincular a excombatientes y volver a operar en regiones del país consideradas de alto riesgo.

os continuos ataques y bloqueos sufridos por los oleoductos A pesar de este avance, la organización Securing America’s Future e infraestructuras de la industria petrolera durante el conflic- Energy afirmó en 2018: “las fallidas conversaciones de paz entre to armado que azotó a Colombia por más de 50 años, oca- el gobierno colombiano y los rebeldes de izquierda del ELN, han sionaron suspensiones y retrasos en la producción de este recurso. llevado a nuevos ataques contra los oleoductos del país”, lo que ha Pero más allá del impacto financiero causado por la suspensión y la ocasionado que se volviera a incluir a Colombia en el Mapa Munreparación de la infraestructura petrolera, esta un hecho más preo- dial de Riesgo Petrolero, ya que estos atentados constituyen una cupante aún, y es el impacto causado al medioambiente y el daño amenaza a la vida y bienestar de las comunidades, y al desarrollo que estos derrames causan en nuestros ecosistemas y comunidades. nacional. Estos actos violentos también implicaron incrementos en los costos de transporte, impacto en los periodos de producción y el riesgo para los empleados, sin duda un problema de seguridad que afectó directamente a las empresas y a la industria.

Sin embargo, desde la firma del “Acuerdo Final para la terminación del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera” en 2016, algunas empresas petroleras reconocen que el orden público ha mejorado, y con el cumplimiento y compromiso de las partes, esperan poder operar sin recibir atentados en sus instalaciones. Al respecto Orlando Velandia, expresidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH manifiesta: “Los colombianos que hemos vivido el conflicto en primera persona, somos conscientes de lo que significa este proceso de paz en muchos sentidos, pero particularmente para el sector de los hidrocarburos, supone una oportunidad muy grande para explorar zonas con buena prospección petrolera en el país”.

No obstante, el proceso de paz ha permitido a la industria ampliar las actividades de exploración y producción en nuevos lugares, llegar a departamentos y municipios que fueron víctimas por muchos años del conflicto armado, ha representado para los excombatientes una oportunidad para ingresar al mercado laboral de pequeñas, medianas y grandes empresas del país y la posibilidad de ser parte de la sociedad desde la legalidad. Hoy a las empresas les es posible aportar al desarrollo de dichas zonas, cumpliendo los deberes ambientales y sociales y con la presencia el Estado como garante de la seguridad de líderes sociales, movimientos y comunidades que expresan su oposición. En palabras de Felipe Bayón, presidente de Ecopetrol: “A Ecopetrol y en general a todas las petroleras les conviene tener condiciones favorables de entorno para realizar sus operaciones y proyectos, pues hay una alta coincidencia entre las regiones históricamente más golpeadas del conflicto y nuestras áreas operativas”.

El fin al conflicto, una oportunidad para operar en paz

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El posconflicto como oportunidad La transición hacia un Estado de paz posibilita conocer las riquezas del subsuelo, incorporar a los actores del conflicto a la industria y a la economía del país.

ara Carlos Velandia, el gestor de paz, tras la superación del conflicto armado interno, nace en Colombia una nueva época, en la cual se espera que el país pueda encaminarse definitivamente hacia la solución de problemas de carácter estructural.

Se refiere al posconflicto como la oportunidad de ampliar la democracia para participar en procesos de elección, en los que el Estado pueda llegar a la totalidad del territorio y recuperarlo para el disfrute de todos los colombianos, y en el que se haga posible extender la industria y realizar inversiones económicas en territorios históricamente olvidados: “Por causa del conflicto, Colombia no tiene una prospección cuantificada que nos aproxime a saber cuáles y cuántas son las riquezas que tenemos en nuestra geografía y en nuestro subsuelo, esto es importante para desarrollar sus potencialidades económicas, saber qué tiene, con qué cuenta y cómo racionalizarlas. Sin embargo, para decidir sobre esos recursos y dar cumplimiento a la Constitución, se deben dar discusiones en torno a cómo nos beneficiamos y generamos el mayor bienestar posible para todos, mediante la construcción de paradigmas que unan, sumado con la distribución de las regalías a todo el país, con prioridad a las regiones productoras”, agrega. El compromiso de la industria en la construcción de paz debe orientarse a la idea de sembrar con sentido de racionalidad económica, bienestar, mercado, prosperidad, pensando en las futuras generaciones y desde una ética de la producción de los recursos de servicio a la humanidad y de acción sin daño, de tal manera que se eviten, reparen o mitiguen los impactos medioambientales a través de políticas sistemáticas que, además, brinden garantías a las compañías, explica Velandia. Velandia considera que el empresariado debe adoptar una conducta que se traduzca en oportunidades laborales, para que las comunidades tengan una fuente de trabajo segura y permanente, que les permita sostener a su familia, incorporarse a los circuitos económicos, a la producción y así contribuir a la construcción económica del país; e invita a llevar bienestar desde la bondad, generosidad y solidaridad, atendiendo los retos y obligaciones. Así mismo, manifiesta que la sociedad debe acoger a los excombatientes, pues, aunque es claro que existe una gran carga de dolor, se debe construir a partir del deseo de la reconciliación, para lo cual considera indispensable el reconocimiento de los excombatientes como ciudadanos con igualdad de derechos y sanar las

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El posconflicto como oportunidad

Carlos Velandia, Gestor de paz.

arlos Velandia, gestor de Paz, estuvo involucrado en el conflicto armado colombiano desde una postura revolucionaria. Por el tiempo dedicado a la lucha insurgente abandonó su carrera de medicina y no disfrutó de sus hijos. Actualmente es un ciudadano común que busca

recuperar el tiempo que pasó lejos de su familia. Se encuentra reconciliado con el país, pagó sus deudas con el Estado, abandonó las armas y desde entonces no cree en la guerra; se dedica a construir país a través de formas pacíficas y contribuye a cesar la guerra de la que fue partícipe.

heridas a través de lo que denomina remedios de verdad, justicia, reparación y garantía de no repetición.

Terpel, un aliado del país El posconflicto es una oportunidad para que el empresariado contribuya a la restauración de la confianza, y el progreso de los territorios.

n la etapa de posconflicto que atraviesa el país el principal reto para el sector empresarial en general, es contribuir a la restauración de la confianza, al fortalecimiento de las capacidades locales y contrarrestar prácticas ligadas a la corrupción. “De ahí que sea necesario que los empresarios nos veamos como protagonistas de los cambios estructurales que el país necesita para que el perdón, la paz y la reconciliación sean duraderas”, afirma Sylvia Escovar, presidente de Terpel. El camino hacia la paz impone importantes retos al sector empresarial en cuanto a participación y compromiso. Se hace necesario generar oportunidades productivas para transferir a los territorios innovación y resiliencia y promover los cambios que permitan alcanzar la paz y la reconciliación.

“Debemos propender por el fortalecimiento de políticas y prácticas operacionales que fortalezcan las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde estamos presentes. No podemos ser prósperos, si nuestros entornos no lo son”, agrega Sylvia. Terpel es una compañía que enmarca su estrategia corporativa en un propósito superior al que denomina Aliado País. Ser aliado país significa generar bienestar y desarrollo en las regiones y las comunidades con una apuesta ética, productiva, incluyente y en paz. Desde la Fundación Terpel se ha logrado impactar positivamente en la calidad educativa del país en poblaciones vulnerables. Se han beneficiado 870 mil personas de 120 municipios en todos los departamentos, “nuestro país necesita que los niños desarrollen competencias socioemocionales, aprendan a actuar con responsabilidad y a trabajar en equipo. Un niño líder tiene el poder de transformar su entorno y mejorarlo. Esta es la contribución fundamental y más relevante de Terpel a la construcción de una paz duradera y sostenible en el país”, destaca Escovar. De la mano de la Agencia para la Reincorporación y la Normalización - ARN, Terpel busca contribuir a la construcción de paz y al desarrollo de las regiones afectadas por el conflicto mediante ofertas de empleo a personas en proceso de reintegración, incorporación de productos de emprendedores reintegrados en ferias comerciales, desarrollo de proyectos productivos en territorios afectados por el conflicto, voluntariados de reconciliación entre comunidad educativa, padres de familia, reintegrados y miembros de Terpel.

Sylvia Escovar, presidente de Terpel S.A. Cortesía: Terpel S.A.

ylvia Escovar Gómez, es economista de la Universidad de los Andes Se destacan en su carrera profesional, posiciones de liderazgo en instituciones gubernamentales nacionales e internacionales tales como el Departamento Nacional de Planeación, el Banco de la República, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo. Desde hace más de cinco años asumió la

presidencia de la Organización Terpel, compañía a la cual ha estado vinculada por más de 15 años ejerciendo desde distintos cargos gerenciales. En marzo de 2018, como presidente fue condecorada por el expresidente Santos con la Orden Nacional al Mérito en reconocimiento al compromiso de Terpel en procesos de reconciliación y posconflicto.

Terpel, un aliado del país

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La industria tiene el compromiso de contribuir a la paz territorial y al desarrollo sostenible de las comunidades.

Construcción de confianza reto, oportunidad y compromiso Construcción de confianza y gestiones enfocadas a la acción, son las claves para contribuir y comprometerse con la paz.

ara María Victoria Llorente, Directora Ejecutiva de la Fundación Ideas Para la Paz - FIP, la industria petrolera puede contribuir a la paz territorial y al desarrollo sostenible a través de la construcción de confianza, un aspecto que considera un gran reto, pero también una oportunidad. Para Llorente, se deben establecer procesos a largo plazo, concebidos sobre las experiencias pasadas y sus aprendizajes: “Es un reto doble porque, por un lado, la desconfianza entre el Estado, la industria y las comunidades profundiza progresivamente el distanciamiento, obstaculiza el diálogo y se necesitan establecer puntos de encuentro que faciliten

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el reconocimiento mutuo, la cooperación y la coexistencia. Y, por el otro, superar la desconfianza requiere tiempo y, con frecuencia, los actores tienen expectativas del tiempo muy distintas”, afirma María Victoria. Para la FIP, hay importantes dimensiones de intervención para lograr que las empresas del sector petrolero impacten significativamente en la construcción de paz: “una gestión que se fundamente en la acción y el respeto de los derechos humanos; la puesta en marcha de iniciativas de desarrollo económico inclusivo; una ges-

Construcción de confianza, reto, oportunidad y compromiso

tión ambiental responsable; el fortalecimiento de la institucionalidad pública; la promoción de espacios de diálogo y concertación, y el mejoramiento del capital humano en sus entornos de operación, son los verdaderos vehículos para aumentar la cohesión social, el desarrollo económico y la paz”. Los diálogos claros, oportunos y trasparentes constituyen pasos para la toma de decisiones y permiten operar bajo la aceptación y licencia de la sociedad. Según María Victoria: “Una relación basada en la confianza, que involucre a las empresas del sector, al Estado y a las comunidades, permitirá llegar a acuerdos bajo una lógica gana-gana. Es darle prelación al diálogo para solucionar diferencias y prevenir la generación de conflictos sociales y generar alianzas que potencien los efectos positivos de la industria sobre las comunidades y su entorno”, asegura. El aporte del sector petrolero a la construcción de paz, además de ser una responsabilidad ética y moral, es una oportunidad de negocio. “No hay duda de que las empresas sostenibles prosperan en entornos estables y pacíficos”, apunta Llorente. Y el sector incide positivamente en la construcción de paz cuando contribuye a generar condiciones sociales, políticas, ambientales y culturales que son inclusivas y justas.

María Victoria Llorente, Directora ejecutiva de Fundación Ideas para la Paz Foto: Cortesía Fundación Ideas para la paz.

aría Victoria Llorente, politóloga de la Universidad de los Andes. Entre 1998 y 2006 fue investigadora asociada del Centro de Estudios Sobre Desarrollo Económico- CEDE de la Universidad de los Andes, en donde coordinó investigaciones sobre violencia, seguridad y justicia en el país. Entre 1988 y 1994 fue asesora de la

Consejería Presidencial de paz, la Consejería Presidencial para la Defensa y la Seguridad Nacional y del Ministro de Defensa Nacional. Ha integrado comisiones asesoras del Gobierno Nacional: Política de Drogas (2013-2014) Política criminal (2011-2012) y Misión Especial para la Policía Nacional (2003-2004).

Construcción de confianza, reto, oportunidad y compromiso

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Los territorios, el objetivo de la industria dirigida al progreso social, econĂłmico, acadĂŠmico y ambiental

Territorio e Industria 122

Territorio, más que el suelo y el subsuelo

Guillermo Pérez Flórez , Presidente Grupo Civis SAS.

Escrito elaborado por: Guillermo Pérez Flórez, Presidente Grupo Civis SAS

n 1882 Ernest Renan, en una célebre conferencia pronunciada en la Sorbona de París, se preguntó: ¿Qué es una Nación? Y tras una amplia divagación conceptual concluyó que ésta era un plebiscito de todos los días. Un plebiscito cotidiano. “En el orden de ideas que os expongo – dijo Renan - una nación no

tiene, como tampoco un rey, el derecho de decir a una provincia: “Me perteneces, te tomo”. Para nosotros, una provincia es sus habitantes; si en este asunto alguien tiene el derecho de ser consultado, este es el habitante”. Lo anterior viene a cuento, con ocasión del debate jurídico-político que se ha abierto en los principales tribunales del país (Corte Constitucional y Consejo de Estado), en torno a las consultas populares del orden municipal. Asunto de importancia capital no solo para las relaciones entre la Nación y las entidades territoriales, sino para la seguridad y estabilidad jurídicas de las empresas que realizan ex-

Territorio, más que el suelo y el subsuelo

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ploración y explotación de recursos naturales no renovables. Asunto en el cual se conjugan varios conceptos que tienen que ver con el elemento territorio y con el espíritu mismo de la constitución de 1991: la democracia participativa. Comencemos por lo segundo. La nueva carta constitucional significó un cambio total de paradigma en lo que se refiere a quién es el principal sujeto político del sistema. En la constitución del 86, la soberanía residía en la Nación, y sobre esta plataforma se construía toda la arquitectura institucional. Precisamente, por dicha razón, la Nación podía afirmar, como Luis XIV ante el parlamento de Francia: “El estado soy yo”, y de ella se derivaban todos los poderes. Pero la carta del 91 cambió el concepto de la soberanía nacional y consagró el de la soberanía popular. (Art. 3º. La soberanía reside exclusivamente en el pueblo, del cual emana el poder público. El pueblo la ejerce en forma directa o por medio de sus representantes, en los términos que la Constitución establece). Puede decirse que la Nación fue destronada, y que, en su lugar, se instaló el “pueblo”, como nuevo soberano. Ello fue reforzado al introducirse el concepto de la “democracia participativa”, una consecuencia que se deriva de lo anterior. Soberanía popular y democracia participativa pertenecen a una misma familia de institutos, que se ve complementada por las convenciones sobre derechos humanos y por los mecanismos de protección de los mismos, como la acción de tutela y la acción popular, entre otros, y figuras como la iniciativa popular y la revocatoria del mandato. Adicionalmente, la Carta consagró un criterio relevante para el debate que se está dando: el de la autonomía territorial, un concepto más amplio y con coordenadas diferentes al de la descentralización. La autonomía no es una ampliación de ésta, no, es un modelo político propio, que en el caso colombiano encuentra límites solo en la naturaleza unitaria del Estado mismo. Todo esto conduce a que nos formulemos una pregunta simple pero fundamental, como la que se hiciera Renan, ¿Qué es el territorio? Sea lo primero decir que éste no es el mapa, el cual es solo una manera de expresarlo y reflejarlo. El territorio integra elementos materiales e inmateriales (no identificados por el mapa), que van más allá de la ecuación conformada por el binomio suelo y subsuelo. El territorio, de hecho, es también el espacio aéreo, que es uno de los elementos constitutivos del mismo. Los recursos naturales hacen parte del territorio, como también las tradiciones y los elementos idiosincráticos que tienen lugar en él. Éste, entonces, constituye una realidad inescindible, y solo por razones políticas se puede predicar una división casi dicotómica entre suelo y subsuelo, para asignar competencias entre diferentes entidades del Estado. En cuanto al subsuelo, éste ya no le pertenece a la Nación (se reitera) sino al Estado, del cual el municipio es su entidad fundamental, al tenor del art. 311. Actualmente, Estado y Nación no son sinónimos, como podían serlo bajo el marco del 86, y es de esa confusión de donde surgen los contenciosos entre ésta y las entidades territoriales, pues el municipio también es estado.

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Territorio, más que el suelo y el subsuelo

Por otra parte, el derecho a participar en la vida política, administrativa, económica, social y cultural de la Nación adquirió estatus de derecho fundamental, y es obligación del Estado facilitarla a todos los ciudadanos en las decisiones que los afectan. El problema se presenta cuando el gobierno nacional, en tanto representante de la Nación, piensa que una y otro son todavía lo mismo, y que puede tomar decisiones absolutistas en los territorios, so pretexto de que el subsuelo le pertenece a ella. Esto ha dado lugar al surgimiento de un correlato unilateralista en algunos municipios, que recurren a la consulta popular para tomar decisiones que tienen que ser concertadas, porque autonomía no es soberanía, no al menos dentro de un modelo unitario como el colombiano. Las dos ideas, tanto el absolutismo del gobierno nacional, como el unilateralismo municipal están equivocados. Como lo ha dicho la Corte Constitucional, es necesario que haya concertación entre la Nación y las entidades territoriales, y esto es lo que está en mora de instituirse. Bajo este enfoque, el gobierno nacional tendrá que desarrollar una nueva cultura política de relacionamiento con la territorialidad, en lugar de tratar de emular con el rey sol. Los recursos que hay en el subsuelo - sería mejor decir, en el territorio – no pueden extraerse sin alterar el suelo. Sucedería lo mismo que con el famoso Mercader de Venecia, a quien el juez autoriza cortar del pecho de su deudor un kilo de carne, pero eso sí, ¡sin derramar una sola gota de sangre! Tampoco puede el gobierno de la Nación imponer decisiones sin tener en cuenta a los ciudadanos, al “pueblo”, que es el nuevo soberano. Esto lo ha dicho el Consejo de Estado en reiteradas sentencias, al referirse a la legalidad de las consultas populares, que deben ser convocadas, siempre que se verifiquen los presupuestos del artículo 33 de la ley 136 de 1994, y cuyos resultados son vinculantes, según el artículo 55 de la ley 134 de ese mismo año. En el laberinto conceptual que integran la soberanía popular, la territorialidad y la participación ciudadana, está la clave de la estabilidad y el futuro de la explotación de los recursos naturales, todo lo cual pasa por la construcción de esa nueva cultura política, basada en el diálogo, la inclusión, la concertación y el reconocimiento de la diversidad geográfica y cultural, un elemento que es más riqueza y oportunidad que amenaza. Las soluciones a las tensiones y fricciones centro-periferia están en el territorio que, en un sentido amplio, también es la gente. Más vale no olvidarlo. Para terminar, permítanme volver a Renan: “El hombre es todo en la formación de esta cosa sagrada que se llama un pueblo. Nada material basta para ello. Una nación es un principio espiritual, resultante de las complicaciones profundas de la historia, una familia espiritual, no un grupo determinado por la configuración del suelo”. Esta conciencia moral de pertenencia a una nación puede verse fracturada si no hay concertación entre el gobierno nacional y las entidades territoriales.

PORTAFOLIO SECTOR HIDROCARBUROS DIPLOMADOS:

PLANEACIÃ&#x201C;N TERRITORIAL SNIES: 107409

CURSOS:

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La industria como motor de desarrollo

a economía de muchos de los territorios, está íntimamente ligada a la historia misma del petróleo en Colombia. Las comunidades son para la industria, una audiencia cada vez más relevante y protagonista en la planeación y en el transcurrir diario de sus operaciones. Por esta razón, desde las compañías se generan más iniciativas para brindar mejores oportunidades para su desarrollo, se promueve el empleo local y se fomentan las capa-

Las fortalezas de Colombia: su tierra y su gente.

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La industria como motor de desarrollo

cidades in situ. Asimismo, gracias a la industria, cada una de estas zonas, son epicentro y benefactores de amplias regalías gracias al desarrollo en sus tierras. A continuación destacamos algunos de los departamentos más tradicionales en la producción de petróleo, resaltando la historia del hidrocarburo en sus territorios y la producción de 2017.

35 años del coloso: Caño Limón Coveñas. Uno de los campos más grandes no solo de Arauca, sino de Colombia. Cortesía: Oxidental de Colombia LLC

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Antioquia La historia de Antioquia como departamento productor de petróleo se inició en 1936, cuando la empresa Shell arriba al país para iniciar sus operaciones en la Concesión Yondó (Magdalena medio), y perforar así su primer pozo en la zona, Casabe 1 en el año 1941. Casabe, que se ubica frente al puerto de Barrancabermeja, ha logrado alcanzar varias décadas de aporte a la industria, con una producción inicial de 430 barriles diarios al 20 de octubre de 1941. Esta sería duplicada, cuatro años después, cuando el Presidente de la República de Colombia de ese entonces, Alfonso López Pumarejo, abre la válvula del oleoducto que transportaría los primeros cinco mil barriles extraídos de este campo y con los cuales, comenzaba la producción comercial de la concesión otorgada por el Gobierno colombiano. Para 1974, a pesar de años de bonanza, de desarrollo regional y de grandes avances en la producción del campo, Shell tomó la decisión de negociar la entrega anticipada de la concesión, debido a la limitación de las exportaciones que el crudo presentaba en ese momento. Así, este campo pasa a manos de la Empresa Colombiana de Petróleos - Ecopetrol, luego de haber producido 310 millones de barriles de petróleo. A partir de 1976, Ecopetrol inició los primeros estudios tendientes a mejorar las condiciones de producción del campo, para lo cual se mejoraron las instalaciones, se adquirieron modernos equipos y se realizaron nuevos estudios de los yacimientos. En 2004, Ecopetrol y Schlumberger firmaron una alianza para revitalizar este campo, utilizando métodos actualizados de manejo de yacimientos de alta complejidad, la alianza logró revertir la declinación en la producción, alcanzando 16 000 barriles de petróleo por día. Casabe se convertía así, en uno de los campos más importantes, con una producción actual promedio de doce mil barriles de petróleo diarios. Actualmente su factor de recobro final estimado aumentó del 16% al 22% de petróleo original en sitio (OOIP).

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La industria como motor de desarrollo

Según la publicación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH (Producción fiscalizada de Petróleo por Campo en superficie), en 2017, Antioquia tuvo una producción promedio por día calendario de 18 500 barriles de petróleo, proveniente principalmente de las operadoras Ecopetrol y Mansarovar Energy Colombia Ltda.

Arauca En 1985 el Campo Caño Limón impulsó al departamento a la escena nacional, con el primer barril de petróleo extraído en la región. Los municipios de Arauquita y Arauca son la sede de uno de los campos petroleros más grandes del país: Caño Limón. Un hallazgo que ha traído desde su inicio, multimillonarias regalías, desarrollo y crecimiento, pero también hechos que han enlutado no solo al departamento, sino a todo el país. La historia de Arauca da así un giro al iniciar una relación con el Estado colombiano, tras años en que el sentimiento era de abandono y la supremacía venezolana se adueñaba de la región. Ser un departamento productor ha traído a Arauca, dinámica social, política y económica, en años en que el conflicto armado era imperante en la nación. Arauca fue el departamento que registró el mayor número de ataques a la infraestructura petrolera por grupos armados, alcanzando casi el 35% del total del país. Según la Gobernación de Arauca, gracias al inició la extracción de petróleo en el departamento, hay una importante inyección a la economía de la región, evidenciada con la llegada de tecnología; la instalación de redes eléctricas; el aumento de docentes; el mejoramiento de infraestructura vial; entre otras mejoras. Según Libardo Sarmiento, de la Fundación Paz y Reconciliación: “las regalías permitieron en estos 33 años, elevar y colocar a Arauca a un mejor nivel de desarrollo (antes del descubrimiento del campo petrolero de Caño Limón: el departamento estuvo en un contexto de abandono y marginalidad por parte del gobierno nacional), en materia de infraestructura,de saneamiento básico, en educación y salud y en la satisfacción de necesidades básicas de la población”.

Atlántico

Actualmente Atlántico, y su capital Barranquilla, tienen mayor potencial no sólo por los hallazgos de hace más de un siglo, sino por su oportunidad para la realización de actividades costa afuera, donde empresas de gran trayectoria como Shell, Anadarko, Repsol y Ecopetrol, se encuentran adelantando trabajos en este sentido. Cabe resaltar que el desarrollo de pozos en el mar puede llegar a costar 400 millones de dólares, con significantes riesgos.

El petróleo en el departamento fue reconocido en 1869, desde que el General Manuel Palacio solicitó a los ingenieros encargados la construcción de la línea férrea, entre Barranquilla y la bahía de Puerto Colombia, y examinar los terrenos de Los Volcanes, un trabajo que se dificultó por la cantidad de gas natural que no permitió su verificación. En 1881, el ingeniero Jules Canell pudo extraer petróleo de la zona y tomar algunas muestras para su análisis. En 1883, el ingeniero Canell confirmó la presencia del recurso en Tubará y un año después, el geólogo alemán Luis Striffler, asumió la dirección de perforación del pozo.

En diciembre del 2016, Ecopetrol y Hocol confirmaron la presencia de hidrocarburos en el pozo Bullerengue Sur-1, con gas natural, en una formación de 80 pies. Aunque el aporte de petróleo y gas del departamento es bastante bajo comparado con la producción diaria consolidada del país, el Atlántico cuenta con un protagonismo importante al consolidarse como un hub de conexión y de soporte logístico, no solo a las operaciones costa afuera del caribe colombiano, sino la puerta de entrada al país, al contar con la navegabilidad del Río Magdalena, para una futura actividad en los Yacimientos No Convencionales.

Para 2017, Arauca tuvo una producción promedio por día calendario de 45 000 barriles de petróleo en superficie, proveniente principalmente de las operadoras Occidental de Colombia, Ecopetrol y Parex Resources Colombia Ltda. (Fuente: ANH)

Atlántico, y su capital Barranquilla, son epicentro de las oportunidades de actividades costa afuera. Cortesía: Coremar.

La industria como motor de desarrollo

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Barranquilla Ciudad Energética Barranquilla se convirtió en el miembro No. 20, y primero en Colombia, de la Asociación Mundial de Ciudades Energéticas, abriendo el camino hacia un territorio de negocios

n 2017, Barranquilla ingresó a la Asociación Mundial de Ciudades Energéticas (World Energy Cities Partnership – WECP), cuya postulación fue liderada por la Alcaldía de Barranquilla con el apoyo de ProBarranquilla y el Comité Energético, integrado por la Gobernación del Atlántico, ANDI, Alcaldía y la Cámara de Comercio de Barranquilla. Pertenecer a WECP genera el compromiso de implementar proyectos energéticos, participar en los comités internacionales y contribuir al crecimiento de la misma. Además, permite el intercambio de buenas prácticas y conocimiento con entidades educativas, gubernamentales, gremiales y el sector privado.

Ana María Badel, Directora ejecutiva ProBarranquilla.

yor proyección hacia el mundo y en especial hacia el aprovechamiento del potencial de hidrocarburos, energías renovables y minería”. Adicionalmente, es un respaldo para el sector en la región, “lo que significa que vamos en el camino correcto a consolidarnos ProBarranquilla, entidad que promueve a Barranquilla y el Departa- como hub logístico de la exploración y explotación de hidrocarbumento del Atlántico como destino de inversión y nuevos negocios, ros costa afuera en el Caribe colombiano y para la industria onshoafirma: “para la ciudad, ser miembro de WECP representa una ma- re” afirma Ana María Badel, Directora Ejecutiva de ProBarranquilla.

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Barranquilla Ciudad Energética

Sobresale por sus paisajes y atractivos turísticos y por haber logrado, en los años recientes, un desempeño destacable en sus indicadores de educación y pobreza.

Bolívar En 1924, en el Carmen y San Jacinto, se realizaron actividades de perforación por parte de Richmond Petroleum Co. Gulf Oil Co, quienes perforaron dos pozos en San Andrés, Bolívar, que infortunadamente salieron secos. Luego, debido a la Ley 37, en 1939 fue otorgada la Concesión Cantagallo a Shell, compañía que inició su explotación en 1947, y para el año 1950 la producción alcanzó los mil barriles por día. En 1953, Intercol inició la construcción de la Refinería de Cartagena - Reficar, la cual se inauguró cuatro años después, pasando de una capacidad de tratamiento de 28 000 a 42 000 barriles por día, en 1962. Para 1974, Ecopetrol decidió adquirir esta Refinería. Actualmente, Reficar cuenta con una de las plantas de refinación más modernas de América Latina. Según Ecopetrol la capacidad de carga es de 150 mil barriles por día, tiene una conversión mayor del 97%, abastece el mercado nacional y exporta excedentes de combustibles. El departamento además tiene el campo de petró-

leo Yariguí-Cantagallo que se encuentra localizado entre Bolívar y Santander; este campo alcanzó en 2014 una producción diaria de más de 18 mil barriles, cifra record que desde 1965 no era posible. Al norte de Bolívar, Equión Energía, Ecopetrol y Petrobras han realizado exploraciones gasíferas en las costas de Galerazamba con inversiones aproximadas a los 120 millones de dólares. Además, desde Cartagena se soporto la perforación de los pozos Kronos-1, Gorgon-1 y Purple Angel, por parte de Anadarko y Ecopetrol. En 2017, Bolívar tuvo una producción promedio por día de 10 500 barriles de petróleo en superficie, proveniente principalmente de los campos Yariguí-Cantagallo, y los campos Boquete y Cicuco, todos operados por Ecopetrol.

Boyacá En el municipio de Puerto Boyacá, Texas Petroleum Company inició en el año 1940, las operaciones petroleras. Para 1986, Ecopetrol se vinculó a la explotación en los campos de Palagua y Caipal.

La industria como motor de desarrollo

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Se estima que entre 1940 y 1968, se perforaron 146 pozos de desarrollo. La compañía Texas para 1949, tenía campos de explotación en el departamento, entre ellos se encontraban predios en el Territorio Vásquez que permitió la explotación comercial del recurso. En contratos de asociación en actividades de exploración la compañía invirtió en cuatro años cerca de 100 millones de dólares. El departamento ha estado en la mira de compañías como: Maurel & Prom (Hoy Hocol) y Omega Energy. Esta última, ha tenido concesiones otorgadas por la ANH en Corrales, Tópaga, Floresta y Nobsa. Maurel & Prom realizó en 2009 exploración sísmica 2D en Tota, Pesca, Cuítiva, Aquitania y Toca, mientras que Lukoil, petrolera rusa, confirmó la presencia de crudo en el bloque Medina. Un importante descubrimiento en la región se produjo por Ecopetrol sobre el yacimiento de gas y condensado en el pozo Gibraltar entre Boyacá y Norte de Santander (Bloque Sirirí), con una producción diaria estimada entre 30 y 40 millones de pies cúbicos de gas, el cual apoya el suministro de gas a los departamentos de Santander, Norte de Santander y otros departamentos en el interior del país.

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La industria como motor de desarrollo

Para 2016, Boyacá cerró siendo la cuarta región en reservas de petróleo con cerca de 100 millones de recursos probados; y para 2017 tuvo una producción promedio por día calendario de 37 000 barriles de petróleo en superficie, proveniente principalmente de campo Corrales operado por Unión Temporal Omega Energy, los campos Caipal y Palagua operados por Ecopetrol, los campos Velásquez, Abarco, Girasol, Jazmín y Moriche operados por Mansarovar Energy Colombia LTD, el campo Glauca operado por Parex Resources Colombia Ltd y el campo Bolívar operado por Unión Temporal Omega Energy. (Fuente: ANH)

Casanare Las actividades de exploración y producción de crudo en el departamento de Casanare, iniciaron en la década de los 60 con tecnología de la época, que limitaban la perforación a bajas profundidades. El departamento tiene dentro de su territorio dos de los yacimientos más importantes del país, Cusiana y Cupiagua, descubiertos en la década de los 80. Para 2014, Cupiagua alcanzó una producción de 212 millones de pies cúbicos por día de gas, mientras que Cusiana alcanzaba los 2000 millones de barriles de crudo liviano

Casanare tiene gran variedad de fauna y flora y una tierra muy rica en oro negro y gas. Cortesía: Occidental de Colombia LLC.

producido. Cusiana se convirtió para los 90 en el campo de mayor producción en el país, representando el 50% de la producción nacional. Según información publicada en la página web de la Gobernación de Casanare: “El petróleo se proyecta como la actividad de mayor generación de ingresos para el departamento. Los campos de Cusiana y Cupiagua son los mas grandes del país, y sus reservas han sido estimadas entre los 2000 y 2200 millones de barriles, lo que generaría ingresos por regalías de 5000 millones de dólares durante el desarrollo del proyecto”. La economía regional creció, según el CRECE, a una tasa real del 7.8% promedio entre los años 1985 a 1993, casi el doble de la del país, y su estructura se modifico notablemente. La industria petrolera paso de representar el 12.5 % del valor agregado, al 45% en el mismo periodo. Además ha permitido inferir directa e indirectamente en empleo, transporte, servicios a las empresas, maquinaria, comercio y construcción. El aporte del sector al departamento ha logrado su transformación positiva y progresiva. Con la industria han llegado

nuevas oportunidades y cambios para los habitantes de Casanare incluida la movilidad de la población hacia las zonas petroleras. En 2017, Casanare tuvo una producción promedio por día calendario de 166 000 barriles de petróleo en superficie. (Fuente: ANH) Ecopetrol S.A. opera los siguientes campos: Cusiana Norte, Cupiagua, Cupiagua Sur, Cupiagua Liria, La Punta, Santiago, Cusiana y Volcanera. Los campos Hurón, Floreña, Mirador y Pauto Sur son campos operados por Equión Energía Limited. Parex Resources Colombia LTD Sucursal son operadores de los campos Rumba, Begonia, Kona, Akira, Bacano, Kitaro, Adalia, Las Maracas. Frontera Energy es operador de Mantis, Pisingo, Yenac, Canaguay, Curito, Tucuso y Caruto. Otras compañías operadoras con presencia en el departamento de Casanare son: Petróleos Sud Americanos, New Granada Energy, Interoil Colombia Exploration and Production, Vetra Exploración y Producción Colombia, Geopark Colombia, Lewis Energy Colombia.

La industria como motor de desarrollo

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Cesar En el departamento del Cesar, Ecopetrol se ha adjudicado el descubrimiento en el pozo Tisquirama Este-1, ubicado en el municipio de San Martín, tras realizar operaciones de perforación a una profundidad aproximada de 7900 pies, y una producción de 624 barriles por día de crudo liviano, confirmó la petrolera en abril del año 2012. Adicionalmente hacia 2013 las petroleras Vetra, ExxonMobil y Canacol Energy encontraron crudo en el Bloque VMM-2, específicamente en el pozo Mono Araña 1 al sur del departamento. Es justamente este departamento, uno de los mas beneficiados por una futura exploración en Yacimientos No Convencionales. Los resultados preliminares de los estudios, muestran un área potencial de 405 000 acres. Cesar tendría una gran oportunidad para aprovechar este recurso y el país podría asegurar una producción petrolera para los siguientes 20 años. En 2017 Cesar tuvo una producción promedio por día calendario de 14 000 barriles de petróleo en superficie. (fuente: ANH).

Operadoras en el departamento son: Canacol Energy Colombia, Ecopetrol, Lewis Energy Colombia INC, Petróleos del Norte, Gran Tierra Energy Colombia, Unión Temporal Midas y ConocoPhillips Colombia.

Guajira Texaco realizó en los años 70, exploraciones costa afuera en el departamento de la Guajira, lo que produjo los hallazgos en los campos de gas Chuchupa-Ballena-Riohacha. Para 2014, con la participación de Repsol, Ecopetrol y Petrobras, se realizó el hallazgo de hidrocarburos gaseosos en el pozo Orca 1, considerado, el más grande descubrimiento de América Latina. Según una publicación de El Tiempo del año 2015: “Un reporte de la consultora internacional Wood Mackenzie, experta en asuntos de crudo y gas, las reservas probadas iniciales de este descubrimiento, ubicado en el bloque Tayrona, en aguas del departamento de Guajira, están calculadas en 264 millones de barriles equivalentes (crudo y gas), cifra que corresponde al 74,3% de las reservas probadas que Ecopetrol incorporó el año pasado. En este bloque, Petrobras participa con el 40%, mientras Ecopetrol y Repsol tienen, cada uno,

Con sus tradiciones y singular colorido; la Guajira, da la bienvenida a propios y extraños para que disfruten su tierra y su gente.

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La industria como motor de desarrollo

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el 30%. Los recursos estimados con este pozo superaron de forma amplia a los del segundo en el escalafón, el pozo Exploratus, de la mexicana Pémex en la cuenca Sabinas-Río Grande, que se calculan en 125 millones de barriles”.

En 2017, Huila tuvo una producción promedio por día calendario de 25 000 barriles de petróleo en superficie, con los siguientes operadores en esta región: Ecopetrol, Emerald Energy PLC y Hocol S.A.

En 2017, la Guajira tuvo una producción de 276 millones de pies cúbicos por día calendario en los campos Ballena y Chuchupa de la empresa Chevron Petroleum Company. (Fuente: ANH)

Meta

Huila La Concesión Neiva permitió el inicio de la exploración y explotación en Aipe, Villavieja, Yaguará, Palermo, Tello y Neiva a partir de 1956, a través de la celebración de un contrato entre Intercol y el Gobierno. Posteriormente, en el año 1961, se dió inicio a la perforación en el campo Dina, pero no fue sino hasta el año 1963 que el pozo Dina-2 confirmó la presencia de hidrocarburos. A partir de ese momento, se perforaron once pozos adicionales de desarrollo en este bloque. La concesión Tello fue adquirida por Petróleos Colombo Brasileros, realizando importantes descubrimientos en el departamento como son: La Cañada, Dina Cretáceo y Palogrande en 1971. Luego, bajo una intensa campaña exploratoria, descubrió los campos Tello en 1972 y Brisas en 1973. El descubrimiento del campo Cebú ocurre en 1981, Lomalarga en 1985 y Tenay en 1986. En 1984 se inició la exploración en el área de Yaguará. Un año después, el campo San Francisco fue descubierto bajo el contrato de Asociación Palermo entre Ecopetrol y Hocol. En 2008, Ecopetrol descubrió hidrocarburos en Arrayán-1 ubicado en el municipio Aipe, alcanzando una profundidad de 11 950 pies, petróleo con una gravedad de 29° API y 860 barriles diarios de producción. Además confirmó la presencia de gas con 175 000 pies cúbicos por día.

Fue Engineering & Exporting Company la responsable de confirmar la presencia de crudo en el Meta. En 1981, el campo Apiay fue descubierto, pero no fue sino hasta 1982 cuando inició la producción de este activo. Posteriormente se realizó el hallazgo de hidrocarburos en los campos Camoa y Guatiquía en 1985, dos años después, en 1987 se descubrieron los campos Suria y Pompeya. Para el año 1939, Shell recibió la Concesión San Martín que desafortunadamente fracasó, y en 1945, la compañía realizó exploraciones en Castilla la Nueva. Para 1969, Shell perforó el pozo Chichimene 1, el cual comprobó la existencia de crudo en la zona, sin embargo, no fue sino hasta 1977 que inició su producción y en 1985 su consolidación, debido a la características de los fluidos producidos. Entre 1976 y 1997, la producción ascendió en el Meta. Hacia 2003, la producción del departamento representó el 10% de la producción nacional con 60 000 barriles diarios, y para 2010 la producción de petróleo del departamento alcanzó el 40,4% de la producción nacional. En los años ochenta, Intercol inicio perforaciones en Campo Rubiales, y para el año 1995, este bloque ya producía 400 barriles por día. Tres años después, en 1998 se firmó el contrato con Occidental International por la exploración del bloque Medina Oriental, en la cual estaban identificados dos prospectos, Coporo y Camarita, con actividades de exploración y explotación en Villavicencio, Cumaral, Restrepo y Barranca de Upía. Posteriormente, en 2002 se confirma la presencia de hidrocarburos en el campo Valdivia, un yacimiento con capadidad de producir

El Meta cuenta con recursos naturales propicios para ser el hábitat de diferentes especies animales y vegetales; su clima y vegetación lo hacen santuario de belleza natural. Cortesía: Ecopetrol.

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La industria como motor de desarrollo

La agricultura, junto con la explotación de petróleo, son los renglones más importantes de la economía del departamento.

2000 barriles diarios de fluidos en superficie. Para el año 2010 el departamento se afianzó como el mayor productor de petróleo en Colombia, con un aporte de 75 000 barriles diarios provenientes de Campo Rubiales.

Por medio siglo la exploración petrolera en el departamento fue otorgado a COLPET, la cual culminó en 1981 y pasó a manos de la South American Gulf Oil Co. con autorización para la construcción del oleoducto.

En 2017, el departamento del Meta tuvo una producción promedio por día calendario de 424 000 barriles de petróleo en superficie, con los siguientes operadores en la región: Ecopetrol, Frontera Energy, ONGC Videsh Limited Sucursal Colombiana y Parex Resources Colombia LTD.

En 2017, Norte de Santander tuvo una producción promedio por día calendario de 3130 barriles de petróleo en superficie, en los campos: Rio Zulia, en Cúcuta, operado por Ecopetrol; Pavas Cachira, en La Esperanza, operado por Ecopetrol: Cerro Gordo, en Sardinata, operado por Wattle Petroleum Company; y Tibú y Sardinata, operados por Ecopetrol S.A.

Norte de Santander Los nativos de la región conocían y daban buen uso del petróleo que se filtraba hacia la superficie en ciertas locaciones del Norte de Santander, como remedio curativo. Pero no fue sino hasta 1984, en la cual se iniciaron las exploraciones petroleras en el Catatumbo. La explotación inició en 1905 a través de un contrato entre el gobierno del General Reyes y Barco. Hacia 1926 la compañía Gulf Oil Company adquirió los derechos de la Compañía de Petróleos de Colombia.

Putumayo En el departamento fue Anglo Saxon Petroleum quién comenzó actividades de exploración en el año 1937. Tiempo después, para 1941 la Texas Petroleum Company inició junto con geólogos colombianos “la exploración sur” en Caquetá y Putumayo. Entre 1948 y 1949 realizaron perforaciones en 4 pozos, sin embargo hasta 1971 la compañía encontró hidrocarburos en los pozos de Loro, la Hormiga, Temblón, San Antonio, Caribe, Caimán, Sucio, Chu-

La industria como motor de desarrollo

137

ruyaco, Sucumbios y San Miguel tras la perforación de cerca de 62 pozos entre exploración y desarrollo Años después se realizó la perforación del pozo Orito 1 en 1963, obteniéndose petróleo de 37° API, con una producción de 1411 barriles diarios, pero no fue hasta 1968 que el yacimiento de Orito inició su comercialización. En 1966 Hannibal Coporation, inició labores de construcción del oleoducto Transandino, inaugurado en 1969. Inicialmente su capacidad total fue de 120 000 barriles diarios, y contaba con cuatro estaciones de bombeo a lo largo de su trayecto. Además otro importante hecho en relación a la industria se dio con la refinería de Orito, que comenzó operaciones en 1968 con capacidad de procesamiento de 1000 a 1200 barriles diarios. Posteriormente para el año 2009, Ecopetrol informó que encontró un yacimiento de crudo en Quriyana-1 ubicado en el municipio de Orito; constituyéndose en el primer hallazgo de la petrolera colombiana en ese año. Inicialmente la capacidad productiva del pozo fue de 300 barriles por día.

En 2017, el departamento de Putumayo, tuvo una producción promedio por día calendario de 36 000 barriles de petróleo en superficie, con los siguientes operadores: Ecopetrol, Gran Tierra Energy Colombia, Amerisur Exploración Colombia, Vetra Exploración y Producción Colombia. (Fuente: ANH)

Santander El 9 de abril de 1918, Tropical Oil Company confirma la presencia de hidrocarburos en el Magdalena Medio, reafirmando el descubrimiento del campo La Cira Infantas. Este campo inicialmente producía 42 000 barriles diarios y para los 40’s llegó a tener producción de 60 000 barriles de crudo por día. Hacia 1951, el campo se revirtió al Estado. Gracias a la aplicación de nuevas tecnologías, la innovación y a la experiencia de ingenieros especializados, el campo La Cira-Infantas produce hoy en día 45 000 barriles por día, afirmando la importancia de su aporte a la historia petrolera colombiana. Sumado a lo anterior, el 28 de febrero de 1928 la refinería de “La Troco” en Barrancabermeja, inició operaciones con una capacidad

SISTEMAS DE BOMBEO PARA CRUDO PESADO

Ahorros en OPEX

Mayor eficiencia

Único distribuidor para el mercado petrolero en Colombia

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La industria como motor de desarrollo

Ahorro de energÍa

ENERGÍA

POTENCIA

Reducción en uso de diluyentes BOMBEO & COMPRESIÓN

trienergy.com

Sabe Puede Respalda

inicial de 1500 barriles de petróleo por día. La capacidad de la refinería se incrementó paulatinamente hasta alcanzar los 22 000 barriles de tratamiento por día en 1941.

gy Colombia, Petróleos del Norte Petrosantander,y Parex, entre otras.(Fuente: ANH).

Durante 1935 y 1937, se perforaron tres pozos en Campo Lisama, sin confirmación de presencia de hidrocarburos. Y no fue sino hasta 1965 que Ecopetrol confirma el descubrimiento del campo con la perforación del pozo Lisama 4, iniciando así la perforación de pozos de desarrollo en este campo.

Tolima

Ya en 1939, el departamento contaba con 786 pozos activos que le permitieron exportar parte a países como Francia, Aruba, Italia y Canadá principalmente. Sin embargo, la declinación de sus campos se dió con fuerza a partir de los años 90, aumentando así la aplicación de nuevas tecnologías como uno de los métodos de remediación, en la búsqueda de incremento de producción. En 2017, Ecopetrol reporta el descubrimiento del pozo Boranda-1 en Rionegro, Santander, el cuál presentaba como principal características del hidrocarburo encontrado, el ser de 20° API, con una zona de interés de 40 metros de espesor. Este pozo es operado en conjunto por Parex.

En 1947, se adjudicó a la compañía Cartagena Petroleum Co. la concesión Tetúan en Ortega, con un área de actividad de 49 685 Hs. En 1950, culminaron el primer y segundo pozo, con una producción de 240 barriles de petróleo por día. Para 1951, se dieron hallazgos en el campo Ortega. Esta concesión revirtió al gobierno en 1984, y hoy es operada por Ecopetrol. En el año 2000, Petrobras desarrolló Guando, campo que hace seis años producía 13 500 barriles de petróleo y que hoy produce algo más de 9 000 barriles junto con el campo Guando SW, ambos operados por Perenco Oil & Gas Company. Este fue considerado en su momento, uno de los hallazgos más importantes en Colombia. Tras exploraciones en el bloque Boquerón, la operadora Petrobras anunció para 2012 el descubrimiento de crudo en el pozo Guandó SW 1 ubicado en Melgar, recurso con aproximadamente 23,9 grados API y 500 barriles por día. Este hallazgo se logró a través del contrato de asociación entre Petrobras, Nexen y Ecopetrol.

Ese mismo año Ecopetrol reportó el descubrimiento en San Vicente de Chucurí, en el pozo Coyote-1, en una exploración en la que también participó con Parex como operador, y sobre la cual Felipe Bayón, presidente de Ecopetrol, afirmó en un comunicado de prensa: “Este nuevo hallazgo muestra que vamos por buen camino en nuestro objetivo de incrementar las reservas. Estamos satisfechos con los resultados de esta alianza con Parex que nos ratifica el potencial del departamento de Santander, donde se inició la producción petrolera hace casi un siglo”.

Para 2013, el departamento producía cerca de 26 800 barriles de petróleo por día, tenía 18 campos productivos, de los cuales Ecopetrol realizaba explotación en cinco de ellos, generando 3120 empleos. El departamento también cuenta con el oleoducto Toldado - Gualanday; el poliducto Puerto Salgar - Cartago y el poliducto Puerto Salgar - Gualanday - Neiva, que para octubre de 2013, había transportado 898 183 barriles de gasolina corriente.

En el año 2017 el Santander tuvo una producción promedio por día calendario de 58 000 barriles de petróleo en superficie, con los siguientes operadores: Petrocolombia, Mansarovar Energy Colombia, Ecopetrol, Amerisur Exploracion Colombia, Gran Tierra Ener-

En 2017, el departamento tuvo una producción promedio por día calendario de 16 000 barriles de petróleo en superficie, con Hocol S.A, Pacific Stratus Energy, Perenco Oil and Gas Colombia Limited e Interoil Colombia Exploration & Production (entre otros).

La industria como motor de desarrollo

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Arauca vive el despertar cacaotero de la mano de la Fundación El Alcaraván, de Ecopetrol y Oxy. Cortesía: Occidental de Colombia LLC.

La comunidad protagonista 140

Por el bienestar de las comunidades La industria y algunas de sus buenas práticas para aportar calidad de vida, desarrollo y bienestar a las comunidades en donde operan.

ara las compañías del sector petrolero es de suma importancia aportar al desarrollo de las regiones donde operan e intervienen con sus operaciones, a través de inversiones, formulación y ejecución de proyectos que favorezcan a las comunidades y generen una mejor calidad de vida. No se trata de obligaciones ni imposiciones, los trabajadores y las áreas de responsabilidad social han orientado sus iniciativas a incidir significativamente en las regiones y fortalecer relaciones a largo plazo. Las necesidades y precariedades de las comunidades se convierten en los proyectos que las empresas desarrollan. Aunque se acumulan ya 100 años de la presencia del sector en las regiones, el sector reconoce que aún falta mucho por hacer y problemáticas que solucionar.

torias forjadas con trabajo y dedicación, dan cuenta de lo acertado que resultó dar ese primer paso. En el interés de promover las vocaciones de la región la industria petrolera presente en Arauca, comenzó a conocer la labor de los cacaocultores araucanos a comienzos de la década del 90. Desde entonces, la fundación El Alcaraván de Ecopetrol y Oxy orienta acciones para fortalecer cada uno de los eslabones de esta cadena productiva en el departamento. En este proceso, más de 1300 productores han sido apoyados por la Fundación en asistencia técnica y empresarial para el mejoramiento de sus cultivos, acciones que han sido adelantadas de la mano de las asociaciones locales.

A continuación destacamos algunos proyectos de empresas del sector petrolero que apuestan por regiones desarrolladas, más incluyentes y prosperas.

A través de programas de formación como el Modelo Agropecuario Productivo Empresarial o las Escuelas de Campo Agropecuarias, las petroleras han promovido la formación técnica en los productores, integrando a su experiencia, conceptos técnicos que han permitido el fortalecimiento de su vocación.

Arauca sabe al mejor cacao del mundo: Occidental de Colombia LLC

A nivel económico, a través de Microfinanzas El Alcaraván, más de 500 productores de cacao han sido beneficiados con el desembolso de créditos blandos para capital de trabajo.

En 1990, Ecopetrol y Occidental de Colombia LLC (Oxy) dieron vida a la Fundación El Alcaraván. 28 años después, miles de his-

La Fundación de Ecopetrol y Oxy, ha promovido la siembra de más de 1300 hectáreas nuevas de cacao y la renovación de alrede-

Por el bienestar de las comunidades

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Comunidades, ambiente y territorio, los protagonistas de la industria oil & gas

dor de 500 hectáreas con clones de alto rendimiento; además ha liderado el desarrollo de proyectos de infraestructura para el beneficio y secado del grano, generando valor agregado al producto de manera que pueda cumplir con los requerimientos de los mercados más exigentes.

La chocolatería en Arauca alza el vuelo

Después de Santander, Arauca es el segundo departamento productor de cacao del país. En los municipios de Arauquita, Saravena y Arauca, hay más de 19 mil hectáreas dedicadas al cultivo lo que significa una producción anual aproximada de 10 mil toneladas.

Hace dos años, Ecopetrol y Oxy inauguraron el taller del chocolate en la sede de la Fundación El Alcaraván en Arauca, un eslabón que completa la cadena productiva y asegura la transformación del grano y la comercialización de productos finalizados.

formada en la chocolatina Alianza que la firma Lök Foods S.A.S. comercializa, desde 2017.

El taller, construido bajo los más altos estándares de calidad, cuenta con equipos de alta tecnología con capacidad para producir 20 kilogramos de chocolate por hora. Esta materia prima es trans-

El reconocimiento nacional e internacional que ha alcanzado el cacao araucano, es el resultado de años de trabajo mancomunado entre productores, asociaciones y la industria petrolera. Es un producto que invita a que se mire con la importancia que amerita. Ha

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Por el bienestar de las comunidades

sido generador de empleo y ha logrado que las tierras araucanas sean reconocidas no solo por su historia petrolera, sino por ser además la tierra donde se cultiva uno de los cacaos con mejor aroma y sabor del mundo.

Centro de Desarrollo Empresarial de Equión Energía (CDE) Equión desde el año 2013 mediante el proyecto Centro de Desarrollo Empresarial CDE se ha propuesto a aportar y cambiar positivamente la vida de empresarios y emprendedores de Casanare acompañando de manera gratuita, confidencial e integral que se traduce en ingresos.

“En el CDE trabajamos por contribuir con la diversificación económica de la región acompañando a emprendedores y empresarios interesados en potencializar sus habilidades empresariales y escalar sus modelos de negocios. Buscamos qué producto del trabajo arduo de esos emprendedores y empresarios, se logre viabilizar una fuente de ingresos sostenible, capaz de generar empleo y bienestar para sus familias y la región en donde operamos” afirma la compañía. Las personas de los municipios de Yopal, Nunchía y veredas del departamento, reintegrados, proveedores locales, familiares de empleados y los interesados pueden acceder al programa. Para responder a las necesidades e intereses de cada grupo el programa se divide en: “Emprende con Equión”, “Al campo con Equión”, “Emprende con Equión segundas oportunidades”, y “Desarrollo de proveedores”; para potenciar capacidades empresariales, fomentar las actividades agropecuarias, aumentar los ingresos y estabilidad económica de las familias y fortalecer a los proveedores locales respectivamente. Desde el año 2013 al 2017, según Equión en los programas “Emprende con Equión” y “Emprende con Equión segundas oportunidades” han logrado capacitar y sensibilizar a 4934 personas y han

acompañado empresarialmente 379 iniciativas, logrando generar ventas anuales por más de once billones de pesos y 372 empleos. Por su parte, en el programa “Al Campo con Equión” se han realizado mejoramientos a productos de 462 fincas, capacitando cerca de 1100 personas en valores familiares y de convivencia. Con las capacitaciones y asistencia técnica a la fecha se suman 2040 horas, logrando incrementar en un 33% la rentabilidad de los productos y un 51% en productividad. En el programa “Emprende con Equión en familia” se han capacitado 108 personas en cultura emprendedora, se han apoyado cuarenta iniciativas, y se suman cien horas en capacitación y asistencia técnica. Los beneficiarios del programa son el 54% mujeres y el 46% hombres. En el proyecto “Desarrollo de Proveedores” han respaldado nueve empresas, capacitando treinta personas, a través de cincuenta horas de capacitación y asistencia.

Por la soberanía alimentaria, intercultural y formación de líderes y autoridades: Hocol Es una iniciativa social realizada por Hocol y la Fundación caminos de identidad - FUCAI en 14 comunidades del resguardo indígena AWALIBÀ en el departamento del Meta. Apunta a suplir las necesidades relacionadas con seguridad alimentaria, desarrollo rural haciendo uso de las tierras cultivables, formación de familias y seguimiento nutricional, desarrollo de programas de capacitación y formación de líderes y capitanes de esas comunidades. Los resultados de este proyecto realizado en 2017 fueron la mejora en la calidad de vida de estas comunidades en salud, alimentación y formación de líderes comunitarios, siendo beneficiados 149 familias con 6603 complementos alimentarios, gracias al seguimiento en 109 menores de cinco años el porcentaje de desnutrición aguda severa paso de 3% a 0% y aumentaron significativamente especies en los conucos de la comunidad para consumo humano y animal.

Por el bienestar de las comunidades

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“Petróleo que siembra vida”: Geoambiental. El departamento del Cesar es público objetivo para proyectos de sociedades como Geoambiental S.A.S, desde enero del 2018 iniciaron con la iniciativa denominada “Petróleo que siembra vida” en la que la compañía aporta árboles a la reserva ambiental de los pozos donde brindan servicios de transporte y disposición final de fluidos de perforación, “Estos árboles se siembran y cuidan a nombre del cliente, y contribuyen a reducir su huella de carbono con la ampliación del habitad de muchas especies de la región”, asegura. El plan integra a los clientes, compañías operadoras y prestadoras de servicios. Con este plan, además, la compañía beneficia laboralmente a personal de la región, quienes realizan la siembra y cuidado de los

árboles. A lo largo del año han sumado más de un centenar de árboles a nombre de dos de sus clientes, en zonas de reserva ambiental ubicadas en los municipios de Aguachica y El Paso “se proyecta que la segunda mitad del año se triplique la cantidad y las compañías a las que llegamos, y por consiguiente se empleará mayor recurso humano regional”, destaca. Para medir la viabilidad, pertinencia, factibilidad e importancia de este y otros proyectos Geoambiental afirma: “Mediante una junta en donde se reúnen los líderes de los procesos más relevantes de la compañía se presentan proyectos de valor agregado para nuestros clientes, en donde evaluamos costos de implementación, sectores beneficiados, valores corporativos exaltados; resultado de dicha reunión que se efectúa al final de cada año, se plantea el proyecto que será implementado el año inmediatamente posterior”.

La industria contribuye en potenciar y generar capacidades en la comunidad, para su desarrollo autónomo. Cortesía: Occidental de Colombia LLC.

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Por el bienestar de las comunidades

prana con los niños y niñas, asegurando de esta manera adultos responsables y empoderados”, destaca la compañía.

Conciencia y Prevención: Masa, a Stork Company. Masa, a Stork Company ha implementado MAX LISTO Un programa de formación con el que han beneficiado, desde 2014, a los niños, niñas y sus familias a través de módulos educativos en temáticas como: cuidado y protección del medioambiente, deberes y derechos de los niños y las niñas, seguridad eléctrica, cuidado de manos y seguridad vial.

Programa “Comunidades”: Sodexo

“El objetivo de MAX LISTO es generar conciencia y reconocimiento de los riesgos y peligros a los que los niños y las niñas están expuestos con el fin de prevenir accidentes y crear cultura de prevención” afirma la compañía. Con este proyecto se han beneficiado comunidades educativas de once departamentos: Bolívar, Boyacá, Casanare, Cesar, Córdoba, Guajira, Huila, Meta, Putumayo, Santander y Tolima.

Sodexo, desde hace seis años, ha apuntado al programa “Comunidades” que está integrado por tres iniciativas: Equilibrate Social, Stop Hunger y Cook & Help, para la compañía, es un imperativo que desarrollan de la mano de sus clientes: “Estudiamos la estrategia de sostenibilidad del cliente, y buscamos puntos de conexión y sinergia. A partir de esto estudiamos la viabilidad de los proyectos, y determinamos las condiciones de participación de cada una de las partes. Siempre es una condicional estar alineados con la gestión del cliente y así impactar en los aspectos más importantes de la comunidad: Nutrición, salud y bienestar”, asegura Sodexo.

A la fecha, más de 2000 niños y niñas, de quince instituciones educativas, se han beneficiado del programa, “Creemos firmemente y estamos comprometidos con la cultura de prevención de riesgos y seguridad, este proceso educativo es largo e implica la sensibilización constante, por esto nos propusimos trabajar de manera tem-

La iniciativa Equilibrate Social: consiste en entregar conocimiento nutricional a los beneficiarios, teniendo en cuenta sus necesidades. Por ello realizan tamizajes nutricionales principalmente para la niñez, población a la que le realizan dedicado seguimiento: “Nos ajustamos a los recursos alimentarios de las comunidades para di-

Asset Evaluation

Argentina – Casa Matriz Buenos Aires

Reserves Estimation Reserves Audits & Certiﬁcation

Reserves

Ediﬁcio Concord Pilar, Sección Zaﬁro, Panamericana Ramal Pilar km 49.5. Pilar Tel: 54 (230) 4300-191/192 Neuquén Tel: 54 (9299) 4029100

Integrated Field Studies Development Plans Exploratory Blocks Venture Capital Investments Projects

Field Managment

Field Data Integration Waterflood Surveillance Surface Network Analysis Process Design & Review

Colombia – Sucursal

Bogotá Cr 9 # 69-70 Tel: 57 (316) 3265159

Operation

Reservoir Management

Web: www.gigaconsulting.com.ar Mail: info@gigaconsulting.com.ar

Por el bienestar de las comunidades

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La Fundación TenarisTuboCaribe apuesta por mejorar y aportar hacia una calidad educativa en niños de primaria. Cortesía: Tenaris.

señar y compartir una formación gastronómica de alto valor, enseñándoles a hacer uso de sus propios recursos, a no incurrir en gastos mayores y a aprovechar al máximo su valor nutricional”, destaca la empresa.

Gracias a su proyecto, Sodexo ha agregado valor a los territorios donde labora, mejorando la calidad de vida de más de 300 personas en los departamentos de Meta, Guajira y Córdoba.

La lucha contra el hambre y la malnutrición la materializan en la iniciativa Stop Hunger, en la que trabajan con voluntariados corporativos que donan tiempo y conocimientos, programan jornadas de donación de raciones de comida, que además se relacionan con temas de nutrición, educación y bienestar.

Educación Experiencial en sostenibilidad: Superior Energy

Finalmente para recaudar fondos para el provecho de solventar los temas sociales que perjudican a las comunidades generan encuentros gastronómicos entre clientes y profesionales. La compañía considera como principales resultados a las anteriores iniciativas que “se han generado oportunidades laborales a comunidades sin acceso a formación, así como posibilidades de crecimiento dentro de nuestra compañía. Además, se ha contribuido a mejorar la Calidad de Vida en las zonas de influencia donde operamos”.

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Por el bienestar de las comunidades

Educación en sostenibilidad para universidades y colegios con el propósito de formar acerca de la importancia de la sostenibilidad social, en términos de derechos humanos y seguridad, y en sostenibilidad ambiental desde la gestión de recursos hasta el respeto por la biodiversidad, es la apuesta del programa de responsabilidad social de Superior Energy. Educación a la Comunidad, es el pilar de la política de Responsabilidad Social Empresarial de Superior Energy, que actualmente desarrollan en los departamentos de Casanare y Meta. Las formaciones, que se realizan a través de educación experiencial, en las universidades se desarrollan con talleres que cuentan con un diagnóstico inicial, puesta en marcha de proyectos, medición de

resultados, desarrollo de estrategias diseñadas con modelos de sostenibilidad. Por su parte, en los colegios, desarrollan las temáticas con juegos, teatro, bailes, canciones entre otras actividades lúdicas. El proyecto se ha desarrollado desde el año 2015, y se han visto beneficiados 372 estudiantes de las instituciones: Universidad Unitrópico de Yopal, el Instituto Técnico Empresarial el Yopal, el Colegio La Rochela de Villavicencio, y la Escuela San Rafael de Morichal de Yopal. La continuidad de las campañas y cartas de agradecimiento por parte de las universidades y colegios han sido una muestra de aceptación por parte del público objetivo, además realizan actividad feedback para conocer la opinión de los participantes de los talleres.

ExtraClase: educación como base del desarrollo social de una comunidad. Tenaris Roberto Varela, director de la Fundación TenarisTuboCaribe afirma que “Las iniciativas de Tenaris son de largo plazo y buscan aportar a una verdadera transformación social de sus vecinos. Por eso apostamos por un proyecto de calidad que además transmite uno de los valores por los que se reconoce a la compañía en el mundo, que es la excelencia”. Tenaris desde la Fundación apuesta por mejorar y aportar hacia una calidad educativa en niños de primaria en el barrio Nelson Mandela de Cartagena. El programa “ExtraClase” es un proyecto de largo plazo que busca impactar desde la educación y fortalecer las habilidades sociales y emocionales de los estudiantes, con el propósito de reducir la desigualdad, fomentar la tolerancia, interacción y consenso social en las comunidades. Los interesados en el programa deben ser niños escolarizados, que al integrarse tendrán la oportunidad de contar con el apoyo y so-

porte de tutores especializados y pedagogías renovadoras en desarrollo de pensamiento científico, habilidades en matemáticas y lectoescritura, arte y recreación. La jornada dura cuatro horas, además brindan alimentos ligeros. El proyecto inició desde el año 2015 con 60 estudiantes, actualmente cuenta con 310 niños y niñas de la Institución Educativa Bernardo Foegen, desde el inicio del programa, los estudiantes que hacen parte de este, la repetición de años escolares se redujo a cero. Según Mónica Estévez coordinadora de programas de la Fundación “Para nosotros, los 310 niñas y niños que participan del programa representan 310 casos de éxito porque hemos logrado que no dejen la escuela, que desarrollen habilidades socio emocionales y cambien la percepción de sí mismos”.

Microcrédito: Tipiel La Asociación para el Desarrollo Comunitario: “Merquemos Juntos”, integrado por mujeres y sus familias, ha desarrollado desde 1956 proyectos en la comuna 5 de Barrancabermeja y en municipios de Santander. Esta asociación, lidera el Programa Microcrédito mediante el cual la compañía Tipiel ofrece a población vulnerable o con emprendimientos productivos de pequeña escala, créditos de montos reducidos, con facilidades de amortización y bajas tasas de interés. El programa está dirigido especialmente a personas de recursos económicos bajos de las comunas 3, 5 y 6 del municipio de Barrancabermeja en Santander. Aunque el programa existe desde el año 2000, Tipiel se integró en 2007. Desde su creación hasta la fecha se han beneficiado 1800 personas de las cuales 1440 corresponden a mujeres. El programa ha sido una gran ayuda para la población que anteriormente

Por el bienestar de las comunidades

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no tenía acceso a créditos de bancos, gracias al trabajo conjunto y a las alianzas “Tanto la ADC Merquemos Juntos como el Programa de Microcrédito, están en concordancia con el Sistema de Responsabilidad Social Empresarial de la compañía donde uno de los elementos esenciales es trabajar con organizaciones y proyectos que promuevan los procesos de paz y desarrollo en el país. Acompañamos a la organización en la gestión del proyecto, en la identificación de oportunidades de financiación con recursos de cooperación, en divulgar sus alcances y logros, y aportamos recursos para la capitalización del fondo”, asegura Tipiel.

La mujer y la familia, son el centro de muchas de las buenas prácticas de las compañías a nivel nacional.

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Por el bienestar de las comunidades

Casa Cural digna para creyentes: Atina Energy La compañía Atina Energy resalta el apoyo comunitario que brindó a la comunidad de Puerto Perales en Antioquia, con la restauración de la casa cural del corregimiento. Con sus acciones, Atina ha entregado a la comunidad un espacio libre de peligros y áreas adecuadas para sus actividades religiosas. Para Atina, “A través del seguimiento permanente y relacionamiento con las comunidades, identificamos cuáles son las necesidades de las diferentes áreas”.

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Afiliados Campetrol

ara nosotros es un honor contar con la presencia de excelentes compañías prestadoras de bienes y servicios petroleros que trabajan día a día por brindar la mejor atención y portafolio a sus clientes. Son nuestros asociados nuestra razón de ser, la que nos motiva a seguir trabajando por la industria y el país.

Air Liquide Alimso Catering Services Alkhorayef Petroleum Colombia Amec Foster Wheeler Colombia Anton Oilfield Service Apergy USA, Inc. Sucursal Colombia Atina Energy Services Baker Hughes a GE Company Braserv Petroleo Ltda C & Co Services Centro De Distribución Quimica Compañía Operadora Petrocolombia Coremar Correcol CSP Steel de Colombia Disan Colombia Drillmec Ecolibera Equipetrol Estrella International Energy Exterran Energy Solutions Feel Consulting FMC Technologies Galqui General Rigs Services Geoambiental Geodis Wilson Colombia GMAS GP Strategies Colombia GTM Colombia Halliburton Latin America Honghua International Howden Wacolda Imantt Solutions Independence Drilling Industrial Consulting Ingelseca Ingeniería y Tecnología de Servicios Inglotech Colombia Insurcol Ismocol de Colombia ITS Energy Services Lipesa Colombia

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Afiliados Campetrol

Lupatech OFS Masa, a Stork Company Montecz MYMCOL Nabors Drilling International National Oilwell Varco Nov Downhole Omia Optimus Trans Service Panthers Machinery Pemarsa Oilfield Services Petroseismic Services Petroworks Power Group Prosegur Vigilancia y Seguridad Privada Puffer Colombia Rhema Internacional Schlumberger Schneider Electric Systems Colombia Serinco Drilling Seringtec Servintsa Colombia SGS Colombia Shandong Kerui Petroleum Equipment Simmgla Energy Partners Sodexo Sorte International Services Stewart & Stevenson Summun Energy SWCOL SYZ Colombia T G T Gamas Tacker Tenaris Texas OilTech Laboratories Tipiel Transportes Vigía Trienergy TTP Well Services Tuscany Weatherford Y&V Ingeníeria y Construcción

Air Liquide Colombia S.A.S. Con más de un siglo en el mercado internacional, Air Liquide ofrece a la industria su experiencia, “knowhow”, y talento humano experto en la utilización de gases industriales para la optimización de la producción de petróleo y gas, de manera innovadora y sostenible.

ir Liquide, líder mundial en gases, tecnologías y servicios para la industria y la salud llegó a Colombia en el año 2015, a través de una inversión para construir y operar la planta de multi-generación para Coca-Cola - Femsa, en Tocancipá, Cundinamarca. En el año 2017, adquirió las empresas Oxymaster y Esencial IPS del sector de la salud. Actualmente cuenta con 428 empleados y con capacidad para operar a nivel nacional.

Air Liquide ofrece a sus clientes en las actividades upstream, midstream y downstream, para operaciones onshore y offshore: productos y servicios en gases industriales y especiales; tecnologías de membranas para la producción de nitrógeno, separación y purificación de gases; generación en sitio, abastecimiento y servicios en gases industriales y especiales (nitrógeno, dióxido de carbono, argón e hidrógeno entre otros) e inertización de tanques LNG.

Alkhorayef Petroleum Colombia Alkhorayef es una marca presente en más de 40 países, con exitosa experiencia en el desarrollo de proyectos de facilidades de producción, y en el diseño y fabricación de sistemas de bombeo electro sumergibles para el sector de petróleo, gas y agua.

s una sociedad extranjera presente en los cinco continentes. Llegó al mercado colombiano bajo las razones sociales: Alkhorayef Petroleum Colombia y Alkhorayef Zona Franca S.A.S. para ofrecer soluciones a sus clientes de la más alta calidad en servicios y productos. En Colombia, Alkhorayef cuenta con un moderno centro de ensamble y control de calidad ubicado en Bogotá, y con bases satélites en diferentes zonas del país para soportar los diferentes ser-

vicios ofrecidos que abarcan: instalación, extracción y monitoreo de equipos electro-sumergibles, sistemas de control de superficie y sistemas de bombeo horizontal, entre otros. Para la empresa es de suma importancia ofrecer soluciones que cumplan en términos de rentabilidad y confiabilidad, estableciendo alianzas estratégicas y relaciones a largo plazo con sus clientes. Apoya cada proyecto con un equipo de trabajo técnico y profesional capacitado sumado con sofisticados equipos tecnológicos.

Afiliados Campetrol

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Apergy Lidera cada mercado en donde está presente con experiencia, pensamiento progresivo e innovación

n 1955 fue fundada Dover Corporation con la filosofía de construir una compañía mediante la adquisición de negocios sólidos, con fundamentos y posiciones líderes en el mercado. Durante estos años, se han unido marcas como Norris, ProRod, Harbison Fischer, Norriseal, Alberta Oil Tools, Ferguson, Theta Oilfield Services, Oil Lift Technology, Spirit Energy Solutions, Accelerated, entre otras, para proporcionar productos altamente especializados, innovadores y patentados, que han sido utilizados en la perforación y producción de pozos de petróleo y gas por más de 60 años.

En 2018 Dover ALS se convierte en APERGY (Apex + Energy), y se establece como una compañía pública independiente que cotiza en la bolsa. Apergy diseña soluciones personalizadas para escenarios de producción desafiantes, su objetivo es ser el socio colaborador de cada uno de sus clientes. Están comprometidos en crear una cultura positiva que mejore la vida de todos los que se conectan con ellos fomentando los valores fundamentales de la compañía.

Atina Energy Services Corp Durante ocho años ha desarrollado actividades de perforación, completamiento, Well Services y Workover de manera segura y confiable con equipos Fast Move que permiten a las operadoras, un mayor desempeño

u flota de equipos Fast Move, auto anclados y de armado rápido le permite reducir tiempos operacionales y optimizar costos. Sus características son: calidad, satisfacción y respuesta oportuna. Cuenta con personal calificado y excelentes equipos que le permiten brindar servicios de perforación de pozos convencionales, horizontales, y multilaterales. Cumplen con las normas internaciona-

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Afiliados Campetrol

les y protege el medioambiente. Ejecutan actividades de Workover y Well Services para recuperar la producción en menores tiempos a través de unidades Fast Move y auto ancladas; también ofrece renta de materiales, equipos y accesorios. Se encuentran en Barrancabermeja, Puerto Perales, Yondó, Tauramena y Villanueva.

Baker Hughes a GE Company Líder local y global de servicios, tecnología, productos integrados y soluciones para la industria de hidrocarburos .

aker Hughes, a GE Company nació en Estados Unidos y cuenta con una presencia en más de 120 países, encargados de mejorar el rendimiento industrial y transformar el sector del petróleo y gas para beneficio de sus clientes, en los ciclos de exploración, construcción y producción. “BHGE tiene una capacidad

completa: el portafolio, la tecnología y las personas para transformar radicalmente la industria del petróleo y el gas y ofrecer una mejora sin precedentes en el rendimiento industrial para sus clientes”. Desde el reservorio hasta la refinería, desde las profundidades del mar hasta la nube digital. BHGE es Fullstream.

Braserv Petróleo Ltda - Colombiana Con altos estándares de calidad en sus actividades con equipos de Workover y perforación, tiene presencia en Santander en el campo La Cira-Infantas, en Castilla y Acacias en el Meta, y en Yondó, Antioquia.

nició operaciones en el campo Guando en Melgar, Tolima, tras un contrato con Petrobras pero se constituyó legalmente en 2012. Siendo socio, reconoce a Campetrol como facilitador de relaciones comerciales. Ofrece servicios de actividades de perforación, completamiento, Well Services, Workover, pesca, abandono de pozos de petróleo, asistencia técnica para servicios relacionados con actividades de

petróleo y gas, alquiler de equipos, servicio especializado en fluidos de perforación, mantenimiento e intervención a pozos, actividades con equipos de Workover marítimos para aguas someras, operación con unidades Slickline, servicios de apoyo operacional, servicios técnicos de inspección de equipos, y servicios de mantenimiento y soldadura para equipos petroleros. Actualmente nueve de sus equipos operan en el país en contratos con Ecopetrol y Occidental Andina en los campos Castilla y La Cira Infantas.

Afiliados Campetrol

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C&CO Services S.A.S. Compañía 100% colombiana con más de 20 años de experiencia en la provisión de servicios integrales a la Industria Petrolera a nivel nacional e internacional. Su lema es: ¡TRUST EXPERIENCE!

omprometida con sus clientes, entregando calidad y soporte técnico en campo y laboratorio: Cuenta con alianzas estratégicas, proporcionando valor agregado en productos y servicios con modernas tecnologías. Ofrece servicios de laboratorio de análisis básicos y especiales de núcleos, servicios geológicos (DRX, SEM, Tomografía, Petrogra-

fía, Sedimentología, etc), perforación de pozos someros tipo Slim Hole, perforación de pozos de agua, almacenamiento de muestras geológicas, sistemas de monitoreo y control en tiempo real, manejo y preservación de núcleos de pozo, corazonamiento (convencional y con guaya), diseño y fabricación de equipos de laboratorio, venta de suministros para oil & gas, diseño y montaje de laboratorio de petrofísica a nivel mundial, consultoría y capacitaciones.

Coremar Nació como el primer conglomerado marítimo del país hace 60 años, cuenta con embarcaciones especializadas para operaciones de sísmica, geofísica y perforación para la industria; con infraestructura propia y dos Shorebases enfocados en soportar logísticamente operaciones Costa Afuera.

oremar ha desarrollado operaciones en Brasil, Guyana Francesa, Honduras, México, Trinidad y Tobago, entre otros; y ha apoyado la perforación de 7 pozos en el caribe colombiano.

Cuenta con el único clúster logístico ubicado en la Zona Portuaria de Barranquilla, al servicio de operadoras como Anadarko, Ecopetrol, Repsol, entre otras; y empresas de servicio como Halliburton.

Con una proyección clara, Coremar se adelanta a los requerimientos de offshore en Latinoamérica, preparándose con infraestructura propia, personal especializado y altos estándares en HSEQ.

Coremar ofrece servicios integrales con una relación costo beneficio y con excelentes resultados operativos cumpliendo las demandas de la industria.

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Correcol S.A. Por más de 65 años ha generado confianza y seguridad. Son Especialistas de alto nivel en seguros de: Cumplimiento, Beneficios, Administración de Riesgos Laborales, Daños Patrimoniales y Automóviles.

u sede principal está en Bogotá y cuenta con sucursales en Barranquilla, Costa Caribe, Eje Cafetero, Cali, Medellín y Bucaramanga; lo conforman más de 250 funcionarios calificados.

acompañamiento en programas de seguros para locales y regionales. De su portafolio destacan los programas globales de seguros, generales y para personas.

Gracias a la tecnología, fortalezas y vocación de su equipo de trabajo, se han convertido en el aliado líder en la administración de riesgos. Proveen servicios y protección óptima para los bienes e intereses de sus clientes: atención de siniestros, asesoría integral y

Mediante el Servicio de Gestión e Ingeniería de Riesgos (SGIR) empoderan a sus clientes en el manejo de sus riesgos que puedan ser afectados por factores técnicos y materiales, factores naturales, humanos, organizacionales y sociopolíticos.

CSP Steel de Colombia Ltda. C

lo que permite cumplir sus requisitos con disponibilidad inmediata para una amplia gama de tamaños y grados.

Su experiencia comprobada y plazos de entrega sin precedentes los han posicionado como líder de la industria. Cuenta con un exhaustivo inventario y red mundial de molinos de tubería y acero

CSP Steel es parte del Grupo CORPAC. Portafolio de compañías que brinda soluciones de alto desempeño a la industria petrolera utilizando los estándares más altos en sus procesos de fabricación, servicios y distribución. www.CSPGroup.com

SP Steel provee y comercializa tubería, productos de acero y servicios, especializándose en tubería de línea, OCTG, tubería estándar, conduit y productos estructurales.

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Drillmec Inc. Sucursal Colombia Su vocación es entender en detalle las necesidades de las compañías operadoras, y ofrecer soluciones rentables con alto grado de personalización, de la mano de los contratistas de perforación y clientes de marca.

iseñan y fabrican equipos de perforación para la industria de petróleo y gas en proyectos Onshore y Offshore: taladros convencionales e hidráulicos, taladros de Workover y servicio, bombas de lodos, Topdrives, Catwalks, eléctricos y mecánicos hasta los 3,000HP, etc. Los taladros hidráulicos serie HH han sido su producto insignia, dada su configuración compacta y rapidez en la movilización. Con la apertura de la operación directa en la sucursal en Colombia, promocionan la marca, realizan servicio de posventa y perforan cuencas donde se concentra la actividad.

En la actualidad promocionan su ultimo desarrollo: el taladro STRIKER800, especialmente diseñado para perforación de super-pads en yacimientos no convencionales. Con más de 500 empleados a nivel global y con soporte posventa en Bogotá, se movilizan hasta los taladros, atienden emergencias ágilmente y despachan repuestos desde la bodega en el occidente de la ciudad.

Estrella International Energy La pasión, confianza y transparencia de su equipo humano le permite superar las expectativas de sus clientes, proveedores y grupos de interés, gozar de reconocimiento, experiencia y calidad de servicio. Ofrecen servicios petroleros de manera eficiente, segura, innovadora, confiable y con el mejor talento humano.

las compañías de servicios petroleros en Latinoamérica, con quien todos los grupos de interés quieren trabajar.

Actualmente operan en Colombia, Argentina, Chile y Perú con flota de equipos y portafolio de servicios en cada uno de esos países. Su visión es ser reconocida por su excelencia y como una de

En gran parte del territorio colombiano realiza actividades de intervención a pozos y perforación, en departamentos como Arauca, Casanare, Meta, Huila, Tolima, Barrancabermeja, Putumayo, Cesar, Sucre, Magdalena y Córdoba. Para cumplir con los requerimientos de sus clientes en el país, cuentan con cinco bases instaladas en Sopó, Neiva, Barrancabermeja, Apiay y Yopal.

edicados a la perforación, reacondicionamiento, Workover, cementación, estimulación, Coiled Tubing, corrida de revestimiento, perforación direccional, operación y mantenimiento de campos, Slickline, Wireline, cañoneo y gerenciamiento de proyectos.

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Feel Consulting Integrado por un equipo multidisciplinario, capaz y ético para brindar asesoría profesional en fluidos, control de sólidos, cementación y perforación de pozos en Colombia.

compaña la planeación, ejecución y evaluación de la perforación de pozos en todo el territorio nacional. Ha sido parte activa en la perforación de más de 2.5 millones de pies, junto a las principales operadoras privadas del país en los últimos 5 años. Como socios técnicos de sus clientes participan durante todo el proceso de cada proyecto, optimizan los recursos, minimizan la afectación del presupuesto y reducen los impactos ambientales.

Cuentan con experiencia en todo el territorio nacional, principalmente en: Putumayo, Llanos Orientales y en el Valle Superior, Medio e Inferior del Magdalena. Los especialistas en cada una de las áreas, en conjunto con los ingenieros en campo, se encargan de brindar soluciones objetivas a las exigencias de sus clientes en las operaciones de perforación y completamiento.

Galqui G

ALQUI Compañía Colombiana dedicada al Gerenciamiento Ambiental del Agua y al manejo integral de residuos generados en la Industria Petrolera. Desarrollo de Ingeniería, diseño, operación y mantenimiento de sistemas de tratamiento de agua de producción. Somos una compañía Colombiana con estándar de Multinacional.

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Geoambiental S.A.S. Formula soluciones ambientalmente sostenibles, económicamente viables y seguras en el manejo de fluidos residuales. La seguridad, legalidad y responsabilidad ambiental, la hacen la opción más confiable.

uenta con 28 años de experiencia en el sector, actualmente realizan alquiler de tanques, maquinaria amarilla y zonas industriales; camión de vacío; transporte especializado de fluidos de perforación, completamiento y producción; tratamiento y disposición final de cortes base agua y base aceite; aguas de producción, aguas industriales; fluidos de cementación, salmueras, geles, bases, ácidos, lodos, borras aceitosas, aguas aceitosas y tierras contaminadas; fluidos y sólidos contaminados; tratamiento y disposición

final de Flow Back; tratamiento de aguas residuales domésticas e industriales; limpieza de tanques y piscinas; suministro de agua cruda para uso industrial y limpieza criogénica. Tienen ocho áreas de tratamiento licenciadas en: Maní, Casanare; Espinal, Tolima; Neiva, Huila; Barrancabermeja, Santander; San Martín, El Palo, y Aguachica en Cesar; y Los Patios y Tibú, en Norte de Santander.

Halliburton H

alliburton, es la empresa líder en servicios petroleros más grande del mundo. Cuenta con un talento humano que supera los 55 000 empleados de más de 140 nacionalidades en más de 80 países. Su propuesta de valor, es crear soluciones de ingeniería para maximizar el valor de los activos de todos sus clientes durante todo el ciclo de vida de los yacimientos. Cuenta con 14 líneas de servicios de producto en todo el mundo, 13 de ellas activas en Colombia. Para completamiento y producción: Artificial Lift, Cementing, Completion Tools, Multi-Chem, Production Enhancement y Production Solutions. Para perforación y evaluación; Baroid, Drill Bits

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& Services, Landmark Software & Services, Sperry Drilling, Testing & Subsea y Wireline & Perforating. Para Halliburton, trabajar con integridad, seguridad, colaboración, competencia, creatividad, confiabilidad y respeto, hace parte del éxito dentro de este importante mercado, aportando experiencias inigualables a quienes confían en el servicio y la calidad que ofrece. Trabajando siempre de la mano de los más cuidadosos procedimientos y prácticas de gestión HSE. Halliburton, The Execution Company.

Howden Wacolda Durante 50 años ha sido un corredor Boutique, soportado en la capacidad y conocimiento de un Grupo Internacional, y especializados en el sector industrial y de servicios petroleros.

eguro de todo riesgo para activos fijos y móviles, pólizas de responsabilidad civil, equipo, maquinaria y Cyber, son las creaciones de las cuales han sido pioneros en el desarrollo del sector. Con una presencia en más de cien territorios y 7B en primas, desde el 2015 han obtenido un crecimiento anual del 25%. En el año 2017 se expandieron a través de HC Consulting, para asesoramiento de riesgos y colaborar con el cumplimiento de objetivos a sus clientes.

Ofrece coberturas de control de pozos, equipos de perforación, responsabilidad civil, perdida de ingreso o lucro cesante, sabotaje y terrorismo con bonificación por comportamiento siniestral y renovación, seguros de cumplimiento, beneficios y asesorías en administración de riesgos laborales a través de 150 empleados en Colombia, con oficinas en Bogotá, Medellín y Cali, y 3000 colaboradores a nivel global para responder con alta especialización, a las necesidades particulares de sus clientes.

Imantt Solutions Empresa prestadora de servicios de ingeniería en transporte de hidrocarburos, integridad y mantenimiento de operaciones. Con visión innovadora, alta calidad y compromiso en la industria oil & gas.

esde hace 10 años implementa soluciones que garantizan la integridad de los activos críticos en el sector minero energético; diseña y construye líneas de flujo para el transporte de crudo en el país. Hoy cuenta con más de 200 Km de tubería flexible reforzada instalados en Suramérica. Es especialista en el suministro e instalación de tuberías termo-plásticas reforzadas (RTP) para transporte de petróleo, gas y agua, con manejo de presiones hasta 5 600 psi, y temperaturas de hasta 260 F

en instalaciones onshore – offshore. Asimismo, presta servicios de rehabilitación de tuberías existentes con RTP, atención de contingencias y emergencias. Distribuye MCOR en la línea de recubrimientos industriales de alto desempeño para la reparación, recuperación y protección de superficies metálicas y de concreto contra con la corrosión, erosión, abrasión y ataques químicos. También distribuye OVERPIPE, especialista en seguridad y que ofrece placas de protección mecánica de HDPE reforzado para las tuberías enterradas, contra el riesgo de daños por terceros.

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Independence S.A. Compañía colombiana con 38 años de experiencia, proveedora de servicios integrales de calidad con equipos de última tecnología y alto compromiso a través de sostenibilidad, innovación, excelencia y ética.

a recibido 11 reconocimientos en excelencia, calidad, innovación, gestión HSE, RUC y desempeño en servicios de perforación y Workover. Cuentan con certificaciones en las normas: ISO 9001 y 14001, OHSAS 18001 y NORSOK S-006. A través de equipos con tecnología de última generación suministra servicios y garantiza operaciones de calidad; en Workover realiza: mantenimiento, completamiento y reacondicionamiento con

equipos de 350 HP, 550 HP y 750 HP. En Drilling ofrecen: perforación de pozos para la exploración y el desarrollo de los campos petroleros, con los equipos de 600 HP, 750 HP, 1000 HP y 1500 HP, Walking System, equipos computarizados e insonorizados. En Water realiza: asesoría y consultoría en agua subterránea, tratamiento de agua, puesta en marcha, mantenimiento, recuperación de pozos profundos para agua, suministro de agua potable en bloque, sistemas de bombeo y perforación de pozos.

Ingeniería y Tecnología de Servicios Superior Energy Services Destaca sus valores corporativos: Integridad, respeto, seguridad, juego limpio, excelencia operacional, calidad, y valor por la vida como factor diferenciador y un portafolio de servicios internacional.

mpresa privada de servicios petroleros, dedicada al alquiler de tubería y herramientas de perforación, servicios de inspección de tubería y accesorios de perforación en pruebas no-destructivas a las empresas relacionadas con la industria del petróleo.

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Afiliados Campetrol

Superior cuenta con bases de operaciones ubicadas de operaciones ubicadas en los municipios de Villavicencio, Yopal, Barrancabermeja, Neiva y Siberia; donde pone a disposición del cliente su infraestructura y calidad para la prestación de sus servicios. Cuentan con las certificaciones ISO 9000; ISO 14000 y OHSAS 18001.

Ismocol S.A.

Lipesa Colombia S.A. Proveedor de productos quĂmicos especializados y certificados. Portafolio de soluciones encaminadas a complacer las necesidades de sus clientes, con una propuesta de calidad, investigaciĂłn y tecnologĂa de punta.

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Lupatech L

upatech cuenta con trayectoria solida en el negocio de operar, administrar y optimizar campos de petróleo y gas, incluyendo intervenciones de subsuelo como la toma de registros especializados, cañoneos, limpiezas y estimulaciones con Coiled Tubing, y operaciones de facilidades de producción con soluciones tecnológicas de primera categoría y los mas altos estándares y certificaciones de HSEQ.

Masa y Stork, compañías del grupo Fluor Proporcionan más que solo recursos, ofrecen una combinación única de servicios que van desde la dotación de personal hasta soluciones integradas que abarcan todo el ciclo de vida de los activos, desde el diseño hasta el decomisionamiento, agregando valor al negocio y fortaleciendo la posición competitiva de sus clientes.

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National Oilwell Varco Líder en el mercado de control de sólidos. NOV cree en el servicio al cliente por encima de todo, y se considera una familia global que trabaja en equipo para generar valor a sus clientes y a las comunidades.

ational Oilwell Varco de Colombia – NOV, ha participado en importantes proyectos de perforación en Colombia. Con innovación ha logrado agregar y ampliar su portafolio hacia la generación de potencia, gerenciamiento de agua, monitoreo y automatización. Para NOV es imprescindible innovar su tecnología, los servicios y sus equipos para mejorar y perfeccionar la eficiencia, seguridad, y efectividad, para minimizar así, el impacto ambiental de la industria del petróleo y gas.

Desde 1992, NOV inició operaciones en Colombia con su marca BRANDT, y desde entonces ha incorporado servicios y productos en perforación, completamiento, inspección y reparación de tubería con Tuboscope; Instrumentación MD TOTCO, Fiber Glass, Rig Technologies Aftermarket y producción, para responder a las necesidades y la evolución de la industria con la experiencia técnica, equipo y el soporte operativo obligatorio. Tienen presencia en los territorios productores de hidrocarburos de todo el país.

Nabors Drilling N

abors, la empresa estadounidense multinacional de taladros de tierra y servicios de perforación más grande a nivel mundial, tiene una larga historia de operaciones en Colombia, ya que durante 23 años, ha aportado su experiencia y tecnología al desarrollo de la industria petrolera en el país. Como complemento a sus equipos de Perforación de última tecnología, Nabors también proporciona tecnología innovadora de perforación, operaciones de perforación direccional e instrumentación de perforación y software. En el año 2015 Nabors incorporo al mercado los equipos de perforación PACE®-X de última generación. Los taladros fueron una solución para superar los desafíos operacionales, como perforar pozos más rápidos y seguros, optimizar los tiempos de movilización y otros tiempos muertos,

trayendo como resultado una reducción de los costos de los pozos y en ultimas, eficiencia operativa y financiera. Nabors Colombia logró la Certificación ISO 9001 en el año 2013 y la Certificaciones ISO 14000 y OHSAS 18000 en el año 2014, y han obtenido las re-certificaciones posteriores en los últimos años. Adicionalmente, en los últimos años se mantuvo por arriba del 95% del Consejo Colombiano de Seguridad. Los planes de Nabors hacia futuro son continuar invirtiendo en tecnologías que consoliden la excelencia operativa, así como fortalecer los lazos con las comunidades donde convive y trabaja, para lograr un impacto duradero y significativo en sus grupos de interés.

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NOV Downhole de Colombia S

omos una empresa dedicada a la venta, alquiler, reparación, mantenimiento de brocas y herramientas de perforación y pesca, en el mercado de petróleo y gas en Colombia, buscando siempre los mayores beneficios operacionales y económicos para soportar de manera eficiente y oportuna las actividades de sus clientes. Garantiza el desarrollo continuo y seguro de las operaciones, respetando el medioambiente y actuando con responsabilidad social.

Omia Colombia S.A.S. O

mia Colombia S.A.S. es una empresa colombiana que ofrece un portafolio integral de servicios que busca maximizar la entrega de valor al cliente. Ofrece soluciones integrales que abarcan áreas como Ingeniería, Construcción, Operación y Mantenimiento de facilidades en los sectores de Hidrocarburos, Minería, Energía, Infraestructura e Industrial.

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Su liderazgo como compañía de servicios en el sector de hidrocarburos, lo sustenta con el valor que entrega a sus clientes, mediante la aplicación de un Sistema de Gestión Integrado, basado y alineado a las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, NORSOK S-006 y los requisitos del RUC.

Petroseismic Services S.A. P

etroseismic Services ha estado enfocada en el mercado colombiano y con presencia en otros paises de Latinoamérica, prestando sus servicios de adquisición de datos sísmicos, producción, geociencias, y gestión sociambiental; acompañando a compañías operadoras de gran importancia, cumpliendo siempre con las exigencias y los altos estándares internacionales que requieren este tipo de operaciónes.

Petroworks S.A.S. P

etroworks es una empresa colombiana dedicada a prestar servicios de perforación, reacondicionamiento de pozos y renta-administración de equipos al sector petrolero, con altos niveles de disponibilidad, factor de servicio, personal competente y compromiso ambiental. Fundada en el 2003 con capital colombiano, Petroworks cuenta ahora con una flota de 20 modernos taladros de

perforación y workover, y ha colaborado con las más importantes compañías operadoras nacionales e internacionales en el sector de hidrocarburos en Colombia. Petroworks ha incursionado también en el mercado internacional latinoamericano, buscando expandir su presencia en la región, pero orgullosa siempre de sus orígenes como una empresa 100% colombiana.

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RHEMA R

hema Internacional S.A.S., desde hace 19 años es una compañía reconocida en la prestación de “Servicios de Ingeniería, Construcción Mecánica, Civil, Eléctrica y Mantenimiento de Líneas de Transporte de Hidrocarburos, Servicios de Perforación y Obturación de tuberías en Caliente (Hot Tapping & Line Stop) y

Gestión de Compras; para Oleoductos, Poliductos y Gasoductos.” Enmarcados en una filosofía de excelencia en el cumplimiento de compromisos sociales, ambientales, técnicos y económicos, adquiridos con nuestros grupos de interés; brindando Confiabilidad, Seguridad, Eficiencia y Conciencia Ambiental.

Schlumberger Surenco S.A. Más de 90 años de operación a nivel mundial, más de 140 nacionalidades distribuidas en más de 85 países y una capacidad única, innovadora y eficiente para atender toda la cadena valor de la industria petrolera.

a estado presente en Colombia desde 1938, es reconocida por su constante innovación tecnológica en la industria de Exploración y Producción de Hidrocarburos. Sus esfuerzos como compañía ha permitido obtener mayores eficiencias, niveles de productividad, rendimiento, así como el logro de objetivos de la industria. A nivel global, ofrece productos y servicios que van desde la caracterización de los yacimientos, la perforación, completamiento y producción de pozos, involucrando alta tecnología que maximiza el retorno de la inversión a través de la adquisición y procesamiento de datos para recursos convencionales, no convencionales y/o en el desarrollo de campos por métodos primarios, secundarios o mejorados. Su oferta de valor permite

integrar soluciones desde el poro del yacimiento hasta el tanque, a través de sus grupos de Caracterización, Perforación, Producción y toda la familia de productos y servicios Cameron. Schlumberger cuenta con servicios para procesamientos geofísicos y de imágenes, estudios especializados en geomecánica, petrofísica, geología, geofísicos, EOR, IOR, modelos económicos, manejo de agua, tratamiento de fluidos, fluidos de perforación, cabezales de pozos, LWD, MWD, registros eléctricos, cementaciones, servicios de perforación y completamiento de pozos, estimulaciones, fractura miento, mediciones de pozos, pruebas multifásicas, DST, completamiento inteligentes, control de arena, soluciones térmicas, válvulas, mediciones, instalaciones y facilidades de producción tempranas y permanentes, incluyendo consultoría y software especializados, entre muchas otras que conforman su portafolio. Con el amplio portafolio de bienes y servicios de Schlumberger y su operación ininterrumpida, esta compañía ha demostrado la confianza en Colombia durante 80 años. Hoy damos gracias a compañías que como Schlumberger han traducido su actividad en crecimiento constante, oportunidades de empleo, inversión social y desarrollo para nuestro país.

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Seringtec

Nuestros servicios y operaciones tienen cobertura a nivel nacional y regional en Centro América y Sur América, para prestarles servicios integrales de ingeniería a nuestros clientes, enfocados en convertirnos en ALIADO & GUARDIAN de su crecimiento.

reada en 2010, en la ciudad de Cúcuta, con el proposito de prestar el mejor servicio, enfocada a posicionar la ingeniería colombiana, comprometida y con responsabilidad social empresarial, y convencida de ser Aliado & Guardian del crecimiento de nuestros clientes y miembros. Compañía de Ingeniería y Servicios Técnicos que ha logrado posicionarse gracias a su calidad, responsabilidad, cumplimiento e innovación. Su corresponsabilidad ha permitido importantes acuerdos comerciales en los sectores oil & gas e Industrial.

Cuenta con personal calificado y experiencia técnica, que le permite desarrollar servicios con altos estándares de calidad y eficiencia, soportada en sus principios y valores corporativos. Entre sus servicios ofrecen: consultoría e ingeniería, gerencia de proyectos y activos, estudios especializados, interventoría de proyectos, planes de contingencia, mejora y aseguramiento de la operación, suministro, instalación y mantenimiento de infraestructura industrial, precomisionamiento y comisionamiento.

Stewart & Stevenson de Las Américas Colombia Ltda.

Fabricante y distribuidor de equipos de alta calidad. Fundada en 1902 en Houston – Texas, cuenta con más de 20 años de experiencia en Colombia, haciéndolo un socio confiable para proyectos de la industria oil & gas, minería, construcción, naval y generación de energía eléctrica

e encuentran certificados con el ISO 9001-2000, RUC y la Norma RETIE, en cumplimiento a las demandas actuales del mercado. Stewart & Stevenson fabrica sistemas de estimulación, fracturación de pozos, unidades de cementación, sistemas de Coiled Tubing e intervención de pozos y sistemas de generación eléctrica. De igual manera, cuentan con comercialización y soporte post-venta de: equipos para trabajo en alturas, transmisiones automáticas, sistemas de propulsión marina, generación de energía,

manipuladores de materiales, generadores marinos y motores diésel y de gas. Se han asociado con grandes fabricantes como MTU, MTU Onsite Energy, Deutz, Allison Transmission, Fuchs, Genie, Terex Trucks, Euro-Diesel, Weichai y Donaldson. Cuentan con sedes en Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga y Barranquilla, bodegas, taller de servicio y atención en todo el territorio nacional.

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Summum Energy ¡Porque nosotros lo hacemos mejor!.

uenta con una propuesta de valor soportada en su gran experiencia en servicios integrales para el desarrollo exitoso de proyectos en los sectores de petróleo, gas y energía en Latinoamérica, Summum está presente en el mercado desde 1968. Brinda servicios de consultoría, ingeniería, construcción y gerencia de proyectos en upstream, midstream y downstream.

En su portafolio upstream incluye servicios a pozos como pruebas de pozos exploratorios, recuperación de fluidos de fracturamiento, monitoreo y control remoto de pozos, tecnología hidráulica de bombeo con varilla, Slick & Braided Line, registros eléctricos en hueco entubado y servicios en operación, mantenimiento y EPC para facilidades de producción.

SYZ Colombia S.A.S. ¡La solución a su medida! Aliado para suministro de soluciones integrales de equipos, sistemas y servicios para manejo y control de fluidos en operaciones de transferencia, custodia, proceso y seguridad industrial.

on altos estándares de seguridad, medioambiente y confiabilidad, por 14 años han distribuido equipos para manejo y control de fluidos industriales. Medición de cantidad y calidad de hidrocarburos. Con cubrimiento nacional a través del personal técnico y comercial, SYZ ofrece sistemas para transferencia y custodia en recibo y despacho de líquidos y gases.

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Afiliados Campetrol

Igualmente suministra equipos para automatización y control, instrumentación industrial, analítica de gases y líquidos, equipos para laboratorio de hidrocarburos y fiscalización. En la parte mecánica cuenta con soluciones de bombeo, filtración, válvulas para limpieza de ductos y de control, conducción y despacho, y como complemento, soluciones para control y consumo de combustibles y lubricantes, accesorios para conservación de tanques, y teas para quema de hidrocarburos.

Tenaris

Crea valor para el desarrollo energético de Colombia, a través de la oferta de productos de última tecnología, y un esquema integrado de servicio a pozo, cubriendo los más exigentes proyectos de exploración y producción.

l centro productivo ubicado en Cartagena, tiene 25 años de historia industrial, doce como Tenaris, en los que ha realizado inversiones por 1.8 billones de pesos en tecnología de punta, infraestructura, medioambiente y seguridad. Tenaris emplea a 1100 colombianos y cuenta con un portafolio integrado de servicios y productos, según las necesidades de los clientes. Algunos de sus productos son: Tubería OCTG y Pipe Line con y sin costura (PSL1 y PSL2), tubería ranurada, varillas

de bombeo, Roscas Premium, tubería Conduit, tubos estructurales, accesorios y aplicación de recubrimientos internos y externos. Su esquema integrado de servicios permite una optimización de la operación en términos de costos, eficiencia, calidad y sustentabilidad. Tenaris tiene presencia en Cartagena con su centro industrial, una oficina comercial en Bogotá y sus centros de servicio en Villavicencio y Barrancabermeja. Actualmente están certificados en ISO 9001:2015, API 5CT y 5L, OHSAS 18001 e ISO 14001.

Tipiel S.A. T

ipiel S.A. ejecuta las siguientes actividades: desarrollo de soluciones de ingeniería, implementación y gestión de proyectos para los sectores industrial y de la construcción; incluyendo consultorías, estudios de factibilidad, ingenierías conceptuales, básicas y de detalle, gestión de compras y suministro de equipos y materiales, gerenciamiento de proyectos, interventoría y supervisión. Gerenciamiento e interventoría a la construcción, modificación y

montaje de plantas industriales. Asistencia e interventoría técnica y administrativa. Servicios asociados de precommissioning, commissioning, puesta en marcha y entrenamiento, servicios prestados en particular para las industrias: petróleo y gas (upstream-midstream-downstream), petroquímica, biocombustibles, química fina, generación de energía, alimenticia, cementera, agroindustrial, infraestructura, manufacturera.

Afiliados Campetrol

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Trienergy S.A. L

a compañía tiene como objeto social el desarrollo, fabricación, suministro, comercialización y utilización comercial de equipos y sistemas asociados con la producción, control y transformación de energía en todas sus formas eléctricas, mecánicas e hidráulicas; en especial aquellas orientadas a la inspección de equipos proveedores de potencia y energía, utilizados en la perforación y en la producción de hidrocarburos, su mantenimiento, reparación y suministro de equipos y componentes asociados; la manufactura y ensamble de uno o más elementos de equipos y sistemas.

TTP Well Services S.A. T

TP Well Services S.A. ofrece bienes y servicios integrales para el mantenimiento de pozos en el segmento de exploración y producción de la industria petrolera: Servicio con equipos RSU (Rapid Services Unit) y unidades Flush By. También presta servicios de Workover liviano, servicio de flushing o lavado de tubería

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Afiliados Campetrol

de producción, prueba de presión a tuberías de producción, corrida y retiro de sarta de varillas convencionales, hueca o varilla continua, inspección de varilla continua, soldadura para cortes y empalmes de pin end y/o cuerpos de los diferentes tamaños de varilla con equipos fire blade, venta de varilla y alquiler de herramientas.

Tuscany South America Ltd. Sucursal Colombia T

uscany South America Ltd Sucursal Colombia, es una compañía de capital privado dedicada a la prestación de servicios de perforación, Workover y completamiento de pozos para la industria del petróleo y gas natural, con su oficina principal ubicada en Bogotá, Colombia.

Weatherford Colombia Limited W

eatherford es uno de los principales proveedores de servicios y equipos del sector de hidrocarburos. Opera en más de 90 países, con cerca de 1.000 instalaciones de servicio, manufactura, investigación y entrenamiento. Sus operaciones en Colombia iniciaron en 1996, y desde entonces cuenta con un equipo humano especializado, tecnologías y soluciones de perforación, evaluación de formaciones, construcción de pozos, terminación, estimulación y producción de hidrocarburos en general. Su oficina principal y un laboratorio integrado de rocas y yacimientos están ubicados en Bogotá, la base principal de operaciones en Villavicencio, una base de servicios en Yopal, así como dos bases satélites en Neiva y Yondó.

Afiliados Campetrol

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Alimso Catering Services S.A. A

limso Catering Services es una empresa con amplia y consolidada trayectoria en el sector de la administración de servicios de alimentación y soporte. Atiende clientes en diferentes sectores de la economía con servicios como: casinos o restaurantes empresariales, administración de cafeterías, servicio de alimentación hospitalaria, administración de campamentos petroleros y servicio

de soporte integral (Mantenimiento, aseo, alojamiento, camarería, lavandería, jardinería, entre otros). Cuenta con el respaldo de certificaciones en sistemas de gestión de calidad bajo las normas ISO 22000:2005, OHSAS 18001:2007 y certificación RUC.

Amec Foster Wheeler E

mpresa de consultoría en ingeniería básica conceptual y de detalle, y de prestación de servicios durante todo el ciclo de vida al sector de petróleo y gas, tanto costa afuera, como en tierra. Su actividad también se extiende a yacimientos convencionales y no convencionales, exploración y producción, transporte, manejo y almacenamiento, y operaciones en el área de la transformación industrial. Intervienen en proyectos nuevos, re-

modelaciones y soporte de activos. Adicionalmente, es líder en tecnología de refinación. A través del Grupo Global de Energía, es un proveedor líder de generadores de vapor de lecho fluidizado circulante y de vapor avanzados de uso industrial y de servicios, además, cuenta con novedosos sistemas de control de calidad de aire y un amplio rango de productos y servicios post venta.

Anton Oilfield Services Group E

s una compañía global que ofrece una gama completa de productos y servicios para desarrollo de campos de petróleo y gas. Una empresa de tecnología e innovación caracterizada por la estimulación, la reducción de costos y la integración. Empresa cotizada que se compromete a lograr un desarrollo de beneficio mutuo para clientes y socios.

Centro de Distribución Química S.A.S. C

ompañía colombiana con más de 10 años de experiencia en la industria, suministrando soluciones integrales a través de programas de tratamiento químico especializado, ingeniería, equipos y servicio técnico para sistemas de crudo, agua y procesos.

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Afiliados Campetrol

Asociado recientemente con Bolland y Cía. S.A. compañía argentina de servicios petroleros, que desde 1937, apuesta a la constante evolución de la industria oil & gas. Somos sinónimo de calidad, eficiencia operativa y confiabilidad.

Compañía Operadora Petrocolombia S.A.S. P

etrocolombia es una empresa que explora y produce hidrocarburos en forma segura y rentable para contribuir al progreso y la calidad de vida de la sociedad. Especializada en la extracción de Gas Natural.

Disan Colombia N

ació en 1976 con la visión de aportar al crecimiento y sostenibilidad en la cadena de valor de la industria en Latinoamérica, a través del suministro de materias primas, aditivos y soluciones químicas.

Ecolibera S.A.S. E

s una empresa especializada en el suministro, implementación e integración de bienes y servicios encaminados a optimizar el manejo del medioambiente y la sostenibilidad de las instalaciones del sector petrolero.

El uso de las tecnologías de punta representadas por Ecolibera, permite a los usuarios optimizar los recursos propios y naturales, reducir costos de construcción y operación, modernizar la infraestructura, y elevar los estándares de calidad en la ejecución.

Equipo Petrolero Corp S.A. C

on más de 60 años al servicio de la industria petrolera en Latinoamérica, Equipetrol está posicionada como una compañía de largo plazo de sus clientes aliados en Bolivia, Ecuador, Perú y

Colombia. Actualmente presta servicios de Well Testing, filtrado, Slickline, Braided Line y adquisición de datos, para cuatro de las diez operadoras de mayor producción en Colombia.

Afiliados Campetrol

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Exterran Energy Solutions LP L

íder mundial en el mercado de equipos de producción de petróleo y gas, compresión de gas natural, soluciones de tratamiento de aguas producidas y procesamiento y tratamiento de gas. Desde el pozo hasta la tubería, nos enorgullece asociarnos con nuestros clientes para brindarles experiencia y un compromiso inquebrantable con el servicio.

Con recursos que abarcan operaciones en áreas de producción de petróleo y gas en todo el mundo, realizamos el diseño de ingeniería, la fabricación de equipos, la instalación en el sitio y mucho más, para ayudar a garantizar que las operaciones de nuestros clientes estén totalmente cubiertas. Con sede en Houston, Texas, Exterran Corporation tiene aproximadamente 5.100 empleados.

FMC Technologies Inc. P

restación de servicios de completamiento de pozos, pruebas de presiones y de producción, reacondicionamiento de pozos, estimulación, diseño, montaje y mantenimiento de facilidades para

la industria petrolera. También participa en la compra, importación, comercialización y venta de materiales, elaborados o semielaborados para la industria del petróleo.

General Rigs Services S.A. E

s una compañía colombiana constituida en septiembre 26 del 2006, con el fin de satisfacer las necesidades de la industria petrolera en áreas de alquiler, mantenimiento, suministro y servicios especiales como perforación y mantenimiento de pozos de hidro-

carburos; perforación y Workover; operación y administración de taladros de perforación; suministro de personal para mantenimiento; servicio de torque; y pruebas hidráulicas e hidrostáticas para herramientas de control de pozo.

Geodis Wilson Colombia Ltda. M

ultinacional francesa, operadora logística con amplia experiencia global en oil & gas. El alcance de su servicio incluye la administración y coordinación logística de carga puerta a puerta:

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Afiliados Campetrol

transporte aéreo, marítimo, terrestre, almacenamiento y administración de bodegas, agenciamiento aduanero, entre otras; mediante innovadoras herramientas tecnológicas.

GMAS S.A.S. G

MAS es una compañía que ofrece soluciones geocientíficas y consultorías.

Cuenta con un grupo multidisciplinario de científicos y con laboratorios y equipos modernos dotados con nuevas tecnologías para desarrollar proyectos en diferentes áreas de la industria.

Su portafolio incluye: adquisición, procesamiento e interpretación de datos sísmicos de refracción, reflexión, MASW, y ReMi, sismología (monitoreo sismológico), petrografía de rocas sedimentarias, ígneas y metamórficas, cerámicas arqueológicas, concreto y ladrillo, microscopía electrónica (SEM), difracción y fluorescencia de rayos X, petrofísica, bioestratigrafía y geo-cronología.

GTM Colombia S.A. C

ompañía de comercialización de productos químicos para la industria del petróleo (Commodities y especialidades). Distribuidores de Carbolite, y Cemento Dyckerhoff entre otros. Aten-

demos los segmentos de perforación, cementación, estimulación, producción, y refinería. Servicio 24/7. Contamos con bases en Bogotá, Cartagena, Neiva, Villavicencio y Barrancabermeja.

Honghua International H

onghua es un proveedor fabricante y distribuidor de equipos a gran escala, repuestos y herramientas para el sector oil & gas, que se especializa en la investigación, diseño, fabricación e

instalación y montaje de equipos en unidades de perforación, ingeniería en alta mar, así como equipos de explotación de petróleo y gas.

Industrial Consulting Group N

uestros servicios se basan en el aseguramiento del pre-comisionamiento, comisionamiento, arranque y puesta en marcha de instalaciones superficiales, así como la estabilización de las operaciones iniciales y el adiestramiento al personal técnico y de ope-

raciones. Tenemos una visión integral que abarca todo el ciclo del proyecto; por lo que también hacemos aseguramiento en cuanto al diseño de ingeniería, procura y construcción, para asegurar un proyecto exitoso y eficiente en recursos.

Afiliados Campetrol

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Inglotech Colombia S.A.S. D

istribución, comercialización y ensamblaje equipos de bombeo.

Insurcol Ltda. S

omos una empresa colombiana con más de 29 años de experiencia, líder en el sector de la energía y ampliamente reconocida por la capacidad de ejecución de proyectos y el compromiso

con el desarrollo del país. Nuestro objetivo es superar las expectativas de nuestros clientes, proporcionando el mejor servicio en el suministro de nuestros productos y el desarrollo de proyectos.

ITS Energy Services

Sucursal Colombia a Parker Drilling Company P resta servicios a las compañías de petróleo y gas, a través del siguiente portafolio: Well Constuction; BHA Drilling Tools Stabilizers; Reamers; Hole Openers; Impact tools; ROP enhancers; Motors; Alquiler de herramientas de impacto; Martillos y Aceleradores; Tubular Running Services; Corridas Convencionales de Re-

vestimiento; Corridas no convencionales de revestimiento (CRT); Well Intervention: Fishing & Remedial Cased & Open Hole; P&A TT Services; Re-Entry Whipstocks; Surface &Tubular BOP/Pressure Control; Tubular Rental; Drill Pipe; HW Drill pipe; Drill Collar; Machine Shops & Inspection Services.

Montecz S.A. P

resta servicios de ingeniería, suministros, construcción, montaje y mantenimiento de líneas de tubería para transporte de hidrocarburos; montaje de equipos industriales, recipientes a presión, tanques de almacenamiento y todos los componentes electromecánicos y civiles de instalaciones industriales y civiles de instalaciones industriales y facilidades de producción para la industria,

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Afiliados Campetrol

tales como: oleoductos, gasoductos, poliductos, cruces subfluviales por perforación dirigida, cruces subfluviales a cielo abierto, refinerías, estaciones de bombeo, plantas compresoras de gas, plantas petroquímicas, plantas recolectoras y de almacenamiento de fluidos, incluyendo sus obras civiles, mecánicas, eléctricas, de instrumentación y protecciones anticorrosivas.

Optimus Trans Services S.A.S. E

mpresa de Soluciones Logísticas Integrales en el sector oil & gas, ofreciendo los servicios de transporte de carga seca a nivel nacional, movilización de carga extra pesada y extra dimensionada, movilización de equipos petroleros para perforación, despacho para y desde los puertos de Buenaventura, Barranquilla,

Santa Marta y Cartagena. Montajes industriales e izaje de cargas especiales, alquiler de equipos de arrastre, cargadores, grúas telescópicas, brazos hidráulicos. Gerenciamiento de proyectos logísticos, seguimiento satelital de vehículos, aseguramiento automático de la carga, Planes estratégicos de seguridad vial (PESV).

Panthers Machinery Colombia S.A.S. O

pera en Venezuela, Colombia, Estados Unidos, Bolivia, Panamá y Ecuador. Con más de 17 años en el mercado y una reconocida trayectoria en el sector oil & gas, adquirida principalmente en la faja petrolífera del Orinoco. Sus procesos cuentan con estándares bajo la norma ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 9001:2008.

Se especializa en el manejo de operaciones, instalación y puesta en marcha, así como el suministro de los servicios de procura y proyectos para la industria petroquímica e industrias afines. El portafolio de productos y servicios se fortalece con la representación exclusivas de bombas, tubería, motores y cabezales de pozo entre otros, así como uno de los más modernos talleres de fabricación de equipos en Colombia.

Pemarsa Oilfield Services S.A. S

e dedica a la fabricación, renta y reparación de herramientas, equipos y estructuras para la industria petrolera, Un equipo de expertos con más de 20 años de experiencia que cuenta con la última tecnología para la fabricación y reparación de herramientas de aplicaciones petroleras.

Power Group S.A.S. G

eneración de energía eléctrica a través de unidades alimentadas por combustibles diésel, gas o petróleo. De igual manera, realiza generación eléctrica a través de fuentes no convencionales como energía solar y eólica.

Afiliados Campetrol

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Prosegur Vigilancia y Seguridad Privada Ltda.

s un referente global del sector de la seguridad privada. La compañía proporciona seguridad a empresas, hogares e industria, basada en las soluciones más avanzadas del mercado. La Compañía cuenta con tres unidades de negocio: Sistemas Integrales de Seguridad (SIS), logística de valores y gestión de efec-

tivo, y alarmas. Estos ámbitos de la seguridad privada, a su vez, engloban muchos otros servicios como servicios fijos de seguridad, protección personal, solución integral de cajeros, sistemas de protección contra incendios, servicios de consultoría y servicios de mantenimiento.

Puffer Colombia P

uffer Colombia como subsidiaria de Puffer Sweiven, en una empresa multinacional líder en el suministro de productos y servicios para control de procesos en diferentes industrias. Integra en forma eficiente diversas disciplinas para establecer alianzas estratégicas, a través de su equipo de talento humano calificado, y

ofreciendo soluciones confiables y oportunas las cuales permiten satisfacer necesidades específicas y resolver problemas en industrias como: producción de petróleo y gas, refinación, transporte y distribución de gas natural, petroquímica, pulpa y papel, generación de energía, química, minería, bebidas y alimentos.

Schneider Electric Systems Colombia Ltda. C

omercialización de sistemas de control e información, de instrumentación, equipos y accesorios para la automatización, y servicios de programación de instalación y mantenimiento de procesos industriales.

Serinco Drilling S.A. S

ervicios de perforación, suministro de equipos, acondicionamiento y reacondicionamiento de pozos; administración, operación y mantenimiento de campos; estimulación, diseño, ope-

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Afiliados Campetrol

ración y mantenimiento de producción; suministro y alquiler de equipos y herramientas; suministro de personal calificado para la industria del petróleo y servicios de transporte de equipo pesado.

Servintsa Colombia S.A.S. E

mpresas Andinas nace de la meta de un grupo de profesionales interesados en ofrecer servicios integrales desde su área de trabajo, quienes han aportado conocimientos y esfuerzos para el diseño, construcción y puesta en marcha, de una serie de servicios y productos que han diversificado el portafolio de esta compañía. El trabajo constante de campo y el entendimiento de las necesidades de los clientes, le ha permitido desarrollar y ofrecer productos

como: campamentos integrales, rueda hoteles, trailers / casetas oficinas, dormitorios, cocinas, comedores, cuartos fríos, lavandería, bodegas / campers, plantas eléctricas y eco baños. La compañía sigue innovando con diseños originales, prácticos y funcionales según el requerimiento del mercado, es por ello que cuentan con un equipo especializado que ofrece siempre la mejor opción personalizada.

Shandong Kerui Petroleum Equipment Co, Ltda. C

ompañía global de origen Chino dedicada al desarrollo, fabricación y suministro de equipos de alta tecnología; a la prestación de soluciones y servicios integrados y desarrollo de proyectos EPC para toda la cadena de producción del sector de petróleo y gas.

Simmgla Energy Partners S.A.S. S

immgla Energy Partners, contribuye al mejoramiento continuo y crecimiento sostenible de la industria de gas, petróleo y energía, a través de la prestación de servicios de ingeniería, construcción de facilidades, instalación y montaje, asesoría técnica especializada y el suministro de equipos.

Sodexo S.A.S. S

odexo ha estado presente en Colombia desde 1994, ofreciendo servicios de Facilities Management: gestión de activos, gestión de instalaciones, mantenimiento técnico y especializado de equipos e instalaciones, limpieza, lavandería, bienestar y recreación y housekeeping. En servicios de alimentación brindan: administración de comedores, cafeterías y puntos retail. Poseen oficinas administrativas en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, con 11.800 colaboradores en Colombia y 420.000 a nivel mundial.

Ha sido pionera en el país en implementar programas de responsabilidad social para resolver problemáticas de las comunidades donde opera. Está comprometida con la diversidad, inclusión y equidad de género, lo que la ha llevado a recibir certificaciones como mejor empleador de Latinoamérica, reconocimiento como empresa inspiradora y Aequales.

Afiliados Campetrol

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SWCOL S.A.S. S

WCOL, empresa colombiana de ingeniería al servicio de la industria energética, petróleo y gas, minería y energías alternativas, con reconocida experiencia en la generación de soluciones integrales a la medida de las necesidades del mercado. Desde su

fundación en 1995 ha ganado la preferencia del mercado, en diferentes sectores de la economía nacional por la excelencia de sus productos y servicios; reconocimiento obtenido a través del desarrollo de importantes proyectos en Colombia y el exterior.

TGT Gamas S.A.S. T

GT GAMAS es una empresa colombiana con más de 35 años de experiencia profesional en el campo de la geología, ingeniería de Petróleos y electrónica. Ofrece los Servicios de Mudlog-

ging, análisis de gases – Espectrometría Well Site entre otros, con altos estándares de calidad cumpliendo con las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, RUC y NORSOK.

Tacker SRL - Sucursal Colombia T

erminación de pozos (completamiento), pruebas de presión y de producción, reacondicionamiento de pozos, estimulación (acidificación, fracturamiento de formación y empaquetamiento)

ensayo de herramientas; prestación de servicios y transporte de: herramientas, productos químicos, implementos, motores, equipos, repuestos y maquinaria.

Transportes Vigia S.A.S. C

on más de 38 años de experiencia en el sector logístico, se destaca por tener gran trayectoria en el transporte de carga seca en general, contenedores, líquidos, hidrocarburos, vehículos

y su gran aporte al desarrollo de importantes operaciones logísticas para el sector petrolero. Sus certificaciones de calidad son: ISO9001; ISO14001; OSHAS18001, BASC, RUC Y AES.

Y&V Ingeniería y Construcción P

resta servicios de ingeniería, procura y construcción a clientes de los sectores: eléctrico, petroquímico, petróleo, minero, gas e infraestructura. El alcance de los servicios ofrecidos por Y&V

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Afiliados Campetrol

comprende todo el ciclo de vida de un proyecto: visualización, diseño conceptual, etapa de definición del mismo, fase de implementación y ejecución del plan específico del proyecto.

Somos especialistas en registrar sus memorias a través de la documentación, diagramación y comercialización con nuestro producto "Ediciones Especiales", para conmemorar los hitos corporativos más importantes de su compañía. Nuestra experiencia nacional e internacional, sumada al buen relacionamiento de nuestros ejecutivos en el mercado, aseguran el éxito de su publicación; ofreciendo valor, calidad y satisfacción del producto final. Además, nuestro modelo de prestación de servicio integral, amplía nuestro portafolio para ofrecer a nuestros clientes cubrimiento total en materia de recordación.

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