Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Escola de Ciências e Tecnologia - Departamento de Engenharias Licenciatura em Tecnologias da Informação e Comunicação
Joel Faria - Vitor Mesquita
Prof. João Varajão - Prof. Maximino Bessa
PM t&t
Project Management Tools & Techniques
Enquadramento O projecto PM t&t visou a criação de um repositório de técnicas e ferramentas da gestão de projectos, a partir das referências do PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e do PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments). O PMBoK agrega um conjunto de normas, processos, métodos e práticas na gestão de projectos compilados em forma de guia publicado pelo PMI (Project Management Institute). O PRINCE2 fornece um referencial para a gestão de projectos e dos recursos envolvidos na realização das actividades de um projecto, permitindo avaliar a viabilidade do projecto em termos de custos e benefícios. A gestão de projectos consiste na aplicação de conhecimento, capacidades, ferramentas e técnicas, necessárias ao longo das fases de um projecto: inicialização, planeamento, execução, controlo e monitorização, e encerramento. O trabalho realizado incidiu principalmente na pesquisa de técnicas e ferramentas que um gestor de projectos utiliza no planemaneto de um projecto.
1.Iniciação Opinião especializada Análise das partes interessadas
2.Planeamento
3.Execução Análise de processos Opinião especializada Sistema de informações da gestão de projectos Publicidade Reuniões com licitantes Estimativas independentes Distribuição de técnicas de informação Habilidades interpessoais e de gestão Negociação Auditoria de qualidade
Opinião especializada Dinâmicas de grupo Entrevistas, questionários e pesquisas Protótipos Identificação de alternativas Networking Método do diagrama de precedência Análise do produto Aplicação de antecipações e esperas Análise de alternativas Teoria organizacional Diagramas de causa e efeito Software de gestão de projectos Gráficos de execução e controlo Estimativa análoga e paramétrica Software de gestão de projectos Calendário de recursos Sistema de controlo de mudanças no Análise do cenário “e se...” contrato Reuniões e análise do planeamento Opinião especializada Probabilidade e impacto Fluxogramas e Histogramas Análise de premissas Previsão Benchmarking Inspecções e auditorias Agregação de custos Registo das questões Análise do custo-benefício Diagrama de dispersão e de Pareto Método do caminho e da cadeia crítica Sistemas de pagamento Recolha de dados e técnicas de representação Relatórios de desempenho Decomposição Amostra estatística e análise da variação Dependências Como trabalho de continuidade será criado um Variância e tendências portal Web com a listagem e descrição de todas Reconciliação do limite de recursos financeiros Relações históricas as técnicas e ferramentas. Técnicas de recolha de informações Serão também identificadas as áreas de Análise de fazer ou comprar conhecimento onde estas técnicas são Opinião especializada Organogramas e descrições de cargos utilizadas, apresentando-se exemplos práticos. Auditoria de aquisições Análise e avaliação do impacto de riscos
4.Monitorização e Controlo
Trabalho Futuro
5.Encerramento