C A J I TA F E L I Z
BRIEF C A M PA Ñ A
ELABORADO POR:
MARCA: MC´DONALDS PRODUCTO: CAJITA FELIZ DURACIÓN DE LA CAMPAÑA: 3 MESES OBJETIVO DEL PROYECTO: ¿Qué estamos comunicando o queremos comunicar?
Para dar a conocer que ya está disponible la nueva cajita feliz con la promoción de la película de Nickelodeon “UN HÉROE FUERA DEL AGUA” DE Bob Esponja. Queremos lograr que la gente tenga muy en mente que adquirir una cajita feliz, no solo es contribuir a la buena alimentación sino que también está puede ser divertida de aprender a cuidar el ecosistema. Atraer al consumidor, no sola a adquirir el producto ( la cajita feliz), también invitarlo de esta manera a ver la película.
TARGET CLIENTES (TARGET DE LA EMPRESA)Lo constituyen fundamentalmente jóvenes de 14 a 25 años y padres jóvenes con un niño de entre 2 y 8 años de edad . Estos buscan un lugar entretenido donde alimentarse. Cuando los niños van acompañados por sus padres la decisión de compra recae sobre los propios niños y la compra en sí es realizada por los padres.
MCDONALD’S, CINCO DÉCADAS DE HISTORIA. La historia de McDonald's se inició en 1948, cuando los hermanos Richard y Maurice McDonald abrieron en San Bernardino (California) su primer restaurante McDonald's. En esencia, se trataba del típico establecimiento en el que se hacían los pedidos desde el coche -"drive-in"- que ellos mismos habían desarrollado antes con éxito, pero algunos detalles lo hacían muy diferente al resto. La principal diferencia era su gran ventanal, que encantaba a los niños y que daba al restaurante un ambiente muy familiar. Numerosas innovaciones técnicas permitieron a los McDonald´s lograr su objetivo: ofrecer un servicio rápido, con productos de calidad, y a muy bajo precio. RAY A. KROC, EL FUNDADOR Mientras los hermanos McDonald veían prosperar su negocio, Ray A. Kroc trabajaba para sacar adelante su negocio como representante en exclusiva de la marca de batidoras "Prince Castle Multimixer". Durante la década de los 40 y primeros 50, Ray A. Kroc viajó por todo el país promocionando su mezcladora-batidora múltiple. Kroc comprendió inmediatamente las posibilidades de expansión por Estados Unidos de un concepto de restaurante como el de los hermanos McDonald, y consiguió convencerlos para que le cedieran el derecho de comercializar la marca. Apenas un año más tarde -1955- Ray A. Kroc construía su primer restaurante, que llamó McDonald's, en Des Plaines (Illinois), con un éxito de público espectacular. Este éxito le animó a levantar nuevos establecimientos por todos los Estados del centro de los EEUU. A día de hoy, cuenta con más de 30.000 restaurantes en los cinco continentes. McDonald´ses la compañía líder del sector de restauración de servicio rápido en todo el mundo.
BENEFICIOS:
McDonald's ofrece a sus clientes una comida nutritiva y saludable, servida con rapidez en un ambiente agradable
RAZONES PARA CREER: LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE MCDONALD’S En 1957, se establecen formalmente los principios básicos de CALIDAD, SERVICIO Y LIMPIEZA que caracterizan a McDonald's. En los últimos años, a estos tres principios se ha sumado el VALOR o PRECIO, que completa la filosofía de trabajo de la compañía.
¿CUÁL ES SU ATRIBUTO PRINCIPAL?
La calidad y la limpieza con la que trabaja esta cadena de restaurantes de comida rápida. Innovación y colorido. Siempre se mantiene a la vanguardia
BUDGET: $300,000,000.ºº ( TRESCIENTOS MILLONES DE PESOS)
PUBLICIDAD: McDonald’s se gasta bastante más de 2 billones de dólares al año en todo el mundo en campañas publicitarias y de promoción . Las técnicas publicitarias de McDonald's están orientadas cuidadosamente al público infantil , fácilmente impresionable. Con sus llamativos colores y ambiente de circo se impulsa a los niños a entrar, lo que constituye una presión enorme para los padres , presión con la que McDonald's cuenta para asegurar sus ganancias. Los niños entran seducidos con la promesa de muñecos y otros artilugios.
FORMACIÓN
Gran parte del esfuerzo en materia de formación de McDonald's se dirige también hacia el personal de cada restaurante, mediante la organización constante de cursos de entrenamiento.
INNOVACIÓN
La innovación es otra de las claves del éxito de McDonald's: cada año, McDonald's Corporation invierte grandes sumas de dinero en la investigación de nuevos productos, en modificaciones de sus equipos de cocina o en la implantación de nuevos sistemas de producción.
EMPLEO
Además de su preocupación por la formación, McDonald's tiene un especial interés por los jóvenes que trabajan en sus restaurantes, ofreciéndoles la oportunidad de compaginar su trabajo con sus estudios y potenciando la promoción interna. Muchos de los altos directivos de McDonald's en el mundo comenzaron su actividad en uno de los restaurantes.
INTEGRACIÓN
La integración en las localidades donde se ubican los restaurantes es una exigencia para McDonald's, que se concreta a través de su colaboración con acciones de carácter social, educativo y benéfico que se desarrollan localmente.
CALIDAD
La calidad de McDonald's se verifica diariamente a lo largo de todas las fases de la producción y selección de productos. La selección estricta de los ingredientes constituye el punto de partida que asegura la calidad de los productos McDonald's. Los proveedores de McDonald's, grandes empresas nacionales o internacionales de reconocido prestigio, además de estar homologados por la UE, han aceptado las regulaciones de McDonald's en cuanto a los estrictos requisitos de calidad de los productos. Esta exigencia les lleva a inspeccionar, a su vez, a sus propios suministradores de materias primas. Asimismo, autorizan las inspecciones por sorpresa realizadas por personal de McDonald's. En el proceso de convertir la carne en hamburguesas, se realizan pruebas de control de calidad a cada lote de carne, controles que en ocasiones superan los niveles exigidos por la normativa europea. Un laboratorio independiente, siempre por sorpresa, toma muestras de los productos en los restaurantes con el fin de controlar el cumplimiento real de las exigencias de calidad de McDonald’s. Además, los clientes de McDonald's tienen a su disposición en todos los restaurantes información nutricional en un póster y en el reverso de los manteles, donde se detallan los componentes y valores nutricionales de todos los productos. En España, existen menús en Braille para invidentes y folletos especiales para diabéticos y celiacos.
SERVICIO
El objetivo es conseguir, en todo momento, el 100% de su satisfacción. La rapidez en el servicio, el trato amable y personal y la constante adaptación a los gustos del cliente, son los medios para conseguirlo. Con este fin, McDonald's desarrolla constantes programas de formación para el personal de los restaurantes y analiza periódicamente las necesidades y deseos de quienes visitan sus establecimientos.
LIMPIEZA
Las instalaciones son vigiladas constantemente con el fin de que ofrezcan la mayor limpieza. Todas las noches, con el restaurante ya cerrado, se desmontan y limpian las piezas de los elementos principales de la cocina. Pero, además, los restaurantes McDonald's prestan especial atención a la limpieza de los alrededores del establecimiento, así como a los desperdicios generados, que son separados -materia orgánica y otros- para su posterior tratamiento. Desde 1990, todos los envases de comida y bebida de los restaurantes de la UE no contienen CFC's.
VALOR
McDonald's ofrece a sus clientes una comida nutritiva y saludable, servida con rapidez en un ambiente agradable, al mejor precio. Estos tres elementos combinados definen el concepto de VALOR de McDonald's.
PERSONALIDAD Y ESTILO Personalidad de la marca: Orientada a la familia, genuino, cariñoso y divertido Relaciones: Las asociaciones de familia/diversión se dan por incluidas, McDonald’s forma parte de los buenos momentos Filantropía corporativa: La caridad infantil engendra respeto, agrado y admiración hacia la organización.
COMPETENCIA La competencia de McDonald`s esta formada por todas aquellas empresas que actúan en el sector de las comidas rápidas, que utilizando una tecnología muy similar tratan de atender al mismo tipo de cliente. La principal competencia es la cadena de hamburguesas Burguer King
McDonald´s ha tratado siempre de diferenciar sus productos del resto de sus competidores,y no trata precisamente de diferenciarlos a través del precio, sino a través de la buena calidad, el servicio, la originalidad e innovación.
ANTECEDENTES PUBLICITARIOS
MENSAJE PUBLICITARIO
¿POR QUÉ COMPRAR NUESTRO PRODUCTO? POR QUE MC OFRECE UNA EXPRERIENCIA,
OBJETIVO DEL PLAN:
¿PARA QUÉ REALIZAMOS EL PLAN DE COMUNICACIONES?
MENSAJE:
¿QUÉ QUEREMOS COMUNICAR?
FRASES: ¡TE LA GANASTE!, ¡TE LA MERECES! SLOGAN: CONVIERTETE EN UN HERÓE
MEDIA MIX AUDIOVISUALES
IMPRESOS
ELECTRONICOS
TV ABIERTA
REVISTAS
REDES SOCIALES
ESPECTÁCULARES
APP WEB
VALLAS PUBLICITARIAS
CINE
POP
ELEMENTOS VISUALES Utilizar de manera visual la imagen de la nueva película de Nickelodeon “Un héroe fuera del Agua de Bob Esponja”, ya que dicho personaje ha sido durante muchos años una imagen que se mantiene activa en la mente del publico principalmente infantil que es justamente a quien se plantea llegar. Bob Esponja no solamente es una imagen adecuada para atraer al cliente sino que además porta los colores de la marca.
PLAN DE MEDIOS El presupuesto inicial es de $300, 000,000, de los cuales fueron utilizados $ pesos para el plan, lo que a continuación viene explicado.
MEDIO
DURACIÓN
COSTO UNITARIO
HITS APROXIMADOS
COSTO POR HIT
COSTO POR MES
TOTAL
QUINCENAL
$180,000
$160,000
1.125
3
$360,000
$1,080,000
QUINCENAL
$150,000
$120,000
1.25
3
$300,000
$900,000
QUINCENAL
$675,000
$100,000
0.675
3
$1,350,000
$4,050,000
YOUTUBE
QUINCENAL
$200,000
$200,000
1
3
$400,000
$1,200,000
TOTAL
$7,230,000
MESES
CINE EMPRESA
COMPLEJO
NÚMERO DE SALAS
DURACIÓN
COSTO POR SEMANA
SEMANAS
COSTO POR SALA
MESES
COSTO POR MES
TOTAL
POLANCO
m
20''
$113,850
12
$0
DIC-FEB
$455,400
$1,366,200
SANTA FE
14
20''
$144,900
12
$0
DIC-FEB
$579,600
$1,304,100
PERI NORTE
12
20''
$55,800
12
$0
DIC-FEB
$223,200
$669,600
10
20''
$103,500
12
$0
DIC-FEB
$414,000
$1,242,000
LINDAVISTA
5
20''
$0.00
12
$9,850
DIC-FEB
$49,250
$147,750
REFORMA 222
5
20''
$0.00
12
$9,850
DIC-FEB
$49,250
$147,750
AJUSCO
10
20''
$115,860.80
12
$0
DIC-FEB
$463,443.20
$1,390,329.60
LAS AMÉRICAS (ECATEPEC)
14
20''
$162,205.12
12
$0
DIC-FEB
$648,820.48
$1,946,461.44
PLAZA AEROPUERTO SAN MIGUEL IZCALLI
8
20''
$92,688.64
12
$0
DIC-FEB
$370,754.56
$1,112,263.68
10
20''
$115,860.80
12
$0
DIC-FEB
$463,443.20
$1,390,329.60
GALERÍAS DIANA PLUS
12
20''
$139,032.96
12
$0
DIC-FEB
$556,131.84
$1,668,395.52
PLAZA JARDÍN CARSO
11
20''
$127,446.88
12
$0
DIC-FEB
$509,787.52
$1,529,362.56
CINEPOLIS (JALISCO)
CENTRO SUR GUADALAJARA
14
20''
$162,205.12
12
$0
DIC-FEB
$648,820.48
$1,946,461.44
CINEPOLIS (YUCATAN)
SENDERO MÉRIDA
12
20''
$139,032.96
12
$0
DIC-FEB
$556,131.84
$1,668,395.52
15
20''
$173,791.20
12
$0
DIC-FEB
$695,164.80
$2,085,494.40
13
20''
$105,318.72
12
$0
DIC-FEB
$421,274.88
$1,263,824.64
TOTAL
$19,321.586.56
CINEMEX
PARQUE DELTA
CINEMARK
CINEPOLIS (DF Y ÁREA METROPÓLITANA)
CINEPOLIS (GUERRERO)
CINEPOLIS (VERACRUZ) CINEPOLIS (NUEVO LEÓN)
PLAZA LAS AMÉRICAS
XALAPA AMÉRICAS MTY
ESPECTACULARES COSTO
PERIODO
TOTAL
$43,152
DIC-FEB
$129,456
AA
$21,576
DIC-ENE
$43,152
ÁLVARO OBREGÓN
A
$16,182
DIC-ENE
$32,364
GAM
AAA
$24,273
DIC-ENE
$72,819
ÁLVARO OBREGÓN
AA
$21,576
DIC-ENE
$43,152
PREMIER VIRTUAL
$148,335
DIC-FEB
$445,005
PREMIER
$242,730
DIC-FEB
$728,190
Av. 10 #341, Col Puebla
CUAUHTÉMOC MÉXICO ÁLVARO OBREGÓN VENUSTIANO CARRANZA
AAA VIRTUAL
$59,334
DIC-FEB
178,002
12.90 x 7.20 m
12 de julio de 1859 #7. col reyes de Reforma
IZTAPALAPA MÉXICO
AAA
$53,940
DIC-FEB
$161,820
CARETLERA DE AZOTEA
12.00 x 8.00 m
Av. Rio consulado #86 Esq.FFCC Hidalgo col.7 nov
GAM
AAA
$121,365
DIC-FEB
$364,095
CARETLERA DE AZOTEA
8.00 x 6.00 m
Calz. Camasones #390 col. Lotería Nacional
CARETLERA DE AZOTEA
12.90 x 14.40 m
Av. Observatorio # 354 col. 16 de Septiembre
UNIPOLAR
12.90 x 7.20 m
Calle Esterlinas # 19 col.Ampliación Simón B
UNIPOLAR
12.90 x 7.20 m
Carusco # 179 Col. Vallejo
UNIPOLAR
12.90 x 7.20 m
CARETLERA DE AZOTEA
TIPO
MEDIDA
DIRECCION
DELEGACIÓN
CLASIFICACIÓN
CARETLERA DE PISO
12.90 x 7.20 m
Carretera MéxicoXochimilco km 245
MILPA ALTA
AA
CARETLERA DE AZOTEA
7.20 X 7.20 m
Calle 3 lote 1 mz 19 esq. eje 5 sur
IZTAPALAPA MÉXICO
CARETLERA DE AZOTEA
5.00 x 7.20 m
Desierto de los leones 4237 /San AngelInn y Acatitla
CARETLERA DE AZOTEA
7.20 x 7.20 m
Rio consulado 1572
CARETLERA DE AZOTEA
7.20 x 5.00 m
Camino real de Toluca 415 col. Suarez
UNIPOLAR
12.00 x 8.30 m
Av. Jacarandas #192 (circuito interior)
UNIPOLAR
12.90 x 7.20 m
Boulevard Adolfo Ruiz Cortines · 3996 Pedregal
UNIPOLAR
12.90 x 7.20 m
CARETLERA DE AZOTEA
MENSUAL
AZCAPOTZALCO MÉXICO MIGUEL HIDALGO MÉXICO VENUSTIANO CARRANZA
AA
$24,273
DIC-ENE
$48,546
AAA
$194,184
DIC-FEB
$582,552
AAA
$94,395
DIC-FEB
$283,185
GAM
AAA VIRTUAL
$113,274
DIC-FEB
$339,822
Jouvenet #6 col. Santa MaríaNonoalco
ÁLVARO OBREGÓN
AAA+
$188,790
DIC-FEB
$566,370
12.90 x 6.70 m
Universidad 1601, Col. Florida
ÁLVARO OBREGÓN
AAA
$94,395
DIC-FEB
$283,185
UNIPOLAR
12.90 x 7.20 m
Amapola #1 col. Tlatilco
AZCAPOTZALCO
AAA
$86,304
DIC-FEB
$258,912
CARETLERA DE AZOTEA
12.90 x 7.20 m
Belisario Domínguez #3 esq.Eje central, Col. Centro
CUAUHTÉMOC
AAA
$48,546
DIC-FEB
$145,638
CARETLERA DE AZOTEA
3.66 x 7.20 m
Av.Santo Domingo Metro CU Antonio Delfín y Jazmín
COYOACÁN
A
$21,576
DIC-ENE
$43,152
UNIPOLAR
12.90 x 7.20 m
AdolfoLópez Mateos # 115 Bis, col. Merced Gómez
ÁLVARO OBREGÓN
AAA+
$215,760
DIC-FEB
$431,520
CARETLERA DE PISO
25.80 x 14.64 m
Cruz Blanca #58. Cruz Blanca
CUAJIMALPA DE MOR
AAA
$175,305
DIC-FEB
$525,915
TOTAL
$5,706,852
T.V. Horario Lunes-Viernes 9:00-8:00 11:00-10:00 12:00-11:00 14:00-13:00 15:00-14:00 18:00-17:00
canal 5 72,768$ 77,805$ 80,419$ 150,763$ 164,015$ 161,957$
Menciones
Total Diario 1 72.768 1 77.805 2 160.838 2 301.526 2 328,030.ºº 1 161.957
Semanal 363,840.ºº
Mensual 1,455,360 389.025 1,556,100 804,190.ºº 3,216,760 1,507,630 6,030,520 1,640,150 6,560,600 809.785 3,239,140
4º trimestre Oct y Dic Oct -Dic Oct-Dic Nov-Dic Oct-Dic Nov-Dic
TOTAL Horario Domingo 9:00-8:00 11:00-10:00 12:00-11:00 13:00-12:00 14:00-13:00 15:00-14:00 18:00-17:00
55,450,420 Cansl 5 59,894$ 91,428$ 125,385$ 150,948$ 164,756$ 167,368$ 247,973$
Menciones
Total Diario 1 59,894$ 2 1 2 1 1 1
Semanal 182.856 125.385 301.896 1,509,480 164.756 167.368 247.973 1,239,865
Mensual 299.47 1,197,880 914.28 3,657,120 626.925 2,507,700 6,037,920 823.78 3,295,120 836.84 3,347,360 4,959,460
4º trimestre Dic-Ene Ene-feb Dic-Feb Dic-Feb Dic-Ene Dic Dic-Ene
TOTAL Horario Lunes-Viernes 11:00-10:00 14:00-13:00 15:00-14:00
TOTAL
Total 2,395,760 7,314,240 7,523,100 18,113,760 6,590,240 3,347,360 9,918,920 55,203,380
Canal 2 199,088$ 235,099$ 267,751$
Mencion diaria
Total Diario 1 1 1
Semanal 199.088 995,440.ºº 235.099 1,175,495 267.751 1,338,755
Mensual 3,891,760 4,701,980 5,355,020
4º trimestre Dic-feb Dic y Feb Dic-feb
TOTAL Horario Sabado 11:00-10:00 12:00-11:00 14:00-13:00 15:00-14:00 18:00-17:00
Total 2,910,720 4,668,300 9,650,280 12,061,040 19,681,800 6,478,280
Total 11,945,280 9,403,960 16,065,060 37,414,300
Cansl 5 119,603$ 116,804$ 110,086$ 154,867$ 220,172$
Menciones
Total Diario 1 1 1 1 1
Semanal Mensual 119.603 598.015 2,392,060 116.804 584.202 2,336,080 110.086 550,430.ºº 2,201,720 154.867 774,380.ºº 3,097,520 220.172 1,100,860 4,403,440
4º trimestre Dic Dic-Ene Dic-Feb Dic Ene-feb
Total 2,392,060 4,672,160 6,605,160 3,097,520 8,806,880 25,573,780
Linea 20) -1)
Estaciones Tacubaya balderas Salto del agua pino suarez Candelaria San lazaro Pantitlan
correspondencia Espacio publicitario 7.9 Panel de anden 3 Panel de Banca 8 columnas 2 Columnas 4 cabeceras B barandal 5,9 y A Panel de Acceso
Mensual Mensual2 19,550.ºº 3 10,350.ºº 2 3,248.75.ºº 2 3,248.75.ºº 2 1,391.50.ºº 2 1,023.50.ºº 4 9,165.50.ºº 1
Total mencion 58,650.ºº 20,700.ºº 6,497.50 6,497.50 2,783.00.ºº 4,094.ºº 9,165.50.ºº
Duración Dic-Enero Dic-Enero Dic-Feb Dic-Feb Dic-Enero Enero-Feb Dic-Feb
Total 117,300.ºº 41,400.ºº 19,492.50.ºº 19,492.50.ºº 5,566.00ºº 8,188.ºº 27,496.50.ºº 298,935.50
24)-2)
Tacuba Hidalgo Bellas Artes chabacano
7 3 8 8y9
Antepechos columnas Panel de Anden Dovelas
11,339.ºº 3,248.75.ºº 19,550.ºº 477.25
1 2 1 2
11,339.ºº 6,497.50 19,550.ºº 954.50
Dic Dic-Feb Dic y Feb Dic
11,339.ºº 19,492.50.ºº 39,100.ºº 954.50 70.886
21)-3)
dep 18 Marzo La Raza Guerrero Centro Medico
6 5 B 9
Columnas Barandal Panel de Estación Cabeceras
3,248.75.ºº 1,023.50.ºº 9,717.50.ºº 1,391.50
2 4 1 4
6,497.50 4,094.ºº 9,171.50.ºº 5,566.ºº
Dic-Feb Enero-Feb Dic y Feb Dic-Feb
19,492.50.ºº 8,188.ºº 19,435.ºº 16,698.ºº 63,813.50
10)-4)
Martin Carrera Consulado Morelos Jamaica Santa Anita
6 5 B 9 8
Antepechos Cabeceras Dovelas Columnas Dovelas
11,339.ºº 1,391.50 477.25 3,248.75.ºº 477.25
1 4 2 2 2
11,339.ºº 5,566.ºº 954.5.ºº 6,497.50 954.50
Dic Dic-Feb Dic-Feb Dic-Feb Dic
11,339.ºº 16,698.ºº 2,863.50.ºº 19,492.50.ºº 954.50 51,347.50
13)-5)
Oceania Instituto del P
B 6
Dovelas Antepechos
477.25 11,339.ºº
2 1
954.5.ºº 11,339.ºº
Dic-Feb Dic
2,863.50.ºº 11,339.ºº 14,202.50
11)-6)
El Rosario
7
Panel de Acceso
9,165.50.ºº
1
9,165.50.ºº
Dic-Feb
27,496.50.ºº 27,496.50
Garibaldi
B
Dovelas
477.25
2
954.5.ºº
Dic-Feb
2,863.50.ºº 2,863.50.ºº
B-(21)
Cd.Azteca
Terminal
Dovelas
477.25
2
954.5.ºº
Dic-Feb
2,863.50.ºº 2,863.50.ºº
20)-12)
Atlalilco Ermita Zapata Mixcoac
8 2 3 7
Columnas Cabeceras Antepechos Panel de Banca
3,248.75.ºº 1,391.50 11,339.ºº 10,350.ºº
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Revista
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Tarifa
IVA %16
Total
Tu
Pagina (Corte 20,3 x 27 cm)
$ 9,132,000
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10,593,120 10,593,120
Espacio publicitario Canal 2 Canal 5 sanal 5 Sabado canal 5 Domingo Material POP Redes Sociales Pag web interactiva Espectaculares y Vallas Cine Metro Agencia ESTRATOS %25 Comercial Revistas Total
Costo $ 37,414,300 $ 55,450,420 $ 25,573,780 $ 203,380 ,55 $ 6,300,000 $ 7,230,000 300,000$.ºº $ 5,423,667 19,321.586.56$ $ 590,288.ºº $ 75,000,000 $ 1,400,000 $ 10,593,120 299,800,541.50$
DISEﾃ前
CONLUSIÓN -Los anuncios incitan a nuestra audiencia a estar al pendiente de la marca y en el segundo caso pendientes también de nuestro anunciante. _ Es importante para Mc Donald´s no solo la venta de los productos, sino también, mantenerce en la mente de nuestro publico meta.