Control de Gestion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD “FERMIN TORO” ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN EXTENSIÓN CABUDARE

EMPRENDEDORES DEL SIGLO XXI Autora: Libia Carrero Odón Control de Gestión Profesora: Marbella Marcano

RETOS DECISIONALES DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

En la actualidad los gerentes tienen dilemas entre enfocarse a las tecnologías globales o a las necesidades locales, así como a la producción a grandes escalas o a las necesidades especificas, por lo que requiere el afianzamiento de sus valores, ideas y pensamientos a su acción, utilizando plenamente su conocimiento con lealtad a sus mejores cualidades para el emprendimiento.

Todo gerente debe ser capaz de concientizarse en sus errores, debe tener una filosofía clara y a adaptarse a los escenarios, tan cambiantes en la actualidad, por lo que debe tener la autonomía de gestionar cambios, solucionar conflictos, de decidir hacia donde quiere dirigir la empresa, demostrando a través de sus acciones un equilibrio que exige la gerencia en la actualidad.

El éxito de los gerentes radica en su capacidad personal para manejarse en cualquier ambiente, estimulando en la organización la aceptación de riesgos e innovación, prestando herramientas y sus experiencias, generando un compromiso para con la empresa y las el resto de personal que hace vida en ella. Por lo que se ha llegado a la necesidad de modificar filosofías e ideologías, en cuanto a perfiles gerenciales, para que sean capaces de crear y aprovechar oportunidades, además de poseer conocimiento en el ámbito económico, político y social, incluyendo los hechos importantes que ocurran no solo a nivel local si no mundial.

LA GERENCIA DE HOY

Hoy en día deben los gerentes enfocarse en los cambios que tan abruptamente están sucediendo, uno de estos cambios es del ser eficiente a ser eficaz, ya que la ultima requiere hacer cosas realmente innovadoras que generen valor y rompa con los paradigmas, . ubicándose en las nuevas tendencias para llegar a establecer los mejores niveles de producción en su empresa, pero es importante tomar en cuenta los recursos con los que cuenta, y en eso debe ver la evolución del factor humano con el cuenta, tratando de mantener a este con el conocimiento y desarrollo que exige este época cambiante de hoy, además del enfoque del Liderazgo de obediencia y control a evolucionado a una transformación de líderes abiertos y participativos que le permitan establecer y desarrollar relaciones interpersonales.

HABILIDADES QUE DEBE TENER UN GERENTE DEL SIGLO XXI: * Técnica: Conocimiento, concentración en la distribución, al momento de aplicar las técnicas y métodos en las actividades planteadas. * Humanas: La capacidad o sensibilidad de manejar de forma efectiva un grupo y lograr la cooperación durante el equipo de trabajo.

* Conceptual: Justicia, el equilibrio, manteniendo control sobre aquello que desea implementar o manejar. * Diseño: Diseñar su planificación escuchando a los demás, creando un ambiente netamente de confianza, responsabilidad y cooperación.

多Como desarrollas tu rol de gerente?

En lo personal, creo que es importante ciertas características para lograr ser un gerente del siglo XXI, trata sobre el fortalecimiento de nuestra personalidad, siendo honesto demuestro ser responsable aunque aquello sea malo o este mal, trato de hacer lo correcto en todo momento ya que he experimentado en diferentes aéreas laborales, con lo que ayudo a mis compañeros y trato que exista lo que llamamos retroalimentación, soy firme ante mis valores por lo que trato siempre lo mejor no solo de mi sino también de los que están a mi alrededor, y en la actualidad en nuestro país los cambios son constantes por lo que trato de adaptarme de manera fácil o rápida a estos cambios.

VISIÓN GERENCIAL

Para realmente alcanzar una visión gerencial debemos estar comprometidos, para poder afrontar con madurez la participación de todos y cada uno de los integrantes de la organización, integrando a el recurso humano para poder obtener un excelente desempeño, esto requiere adquirir ciertas responsabilidades por lo que se debe tener motivación en la organización donde nos encontramos.

EL GERENTE DE HOY

El gerente de hoy debe dominar una cantidad de funciones comenzando por su representación como empresa, hacia sus clientes, debe saber manejar los recursos de manera eficiente y así cumplir sus objetivos, debe ser un ser integral ya que es una persona que es capaz de relacionar ciertas áreas para poder manejar la empresa, trazando hacia donde quiere llegar y planeando las estrategias para poder llegar, esta debe ser eficiente, y ser lo suficiente maduro como para cambiar si la situación lo amerita, tomando siempre buenas decisiones, por lo que se dice que un gerente es aquel que es estratega, organizador y líder.

EL LIDER Y EL GERENTE

LÍDER

GERENTE

Personas comprometidas consigo mismas y con sus organizaciones a llevar a cabo un cambio profundo. Lideran a través de la creación de nuevas destrezas, capacidades y proceden de muchos lugares dentro de la organización.

Se encarga de llevar a cabo funciones de gerencia, guiando al recurso humano, para lo cual utiliza sus capacidades intelectuales, humanas y técnicas.

Un líder es aquella persona que esta constantemente innovando, actuando de forma original comprometido con un enfoque hacia la gente, con visión de largo plazo, haciendo las cosas correctas con originalidad y aceptando y promoviendo cambios en sus organizaciones.

多QUE PROCESO (S) LIDERAS EN TU TRABAJO?

Entre con la nueva gestión, uno de los retos fue integrar al personal que ya laboraba en la institución con el personal nuevo, que en mi caso el área donde laboro en su mayoría por no decir que todos son trabajadores con años de antigüedad, uno de mis retos fue enfrentar a uno de los trabajadores por corrupción, ya que las pruebas y la cantidad de años que tiene el trabajador laborando se le removió de su cargo y se le quitaron algunas responsabilidades, me colocaron al mando del parque los fines de semana, siendo la jefe hasta de este trabajador el cual estaba acostumbrado a hacer lo que quería, mi reto fue ganarme a los trabajadores quienes le apoyaban ciegamente por tratarse de alguien mayor, sin embargo no sabían que era una persona sumamente corrupta, comencé con todo el personal en contra, al cabo de dos meses me gane su confianza , aprobación y aceptación de liderazgo, entable con ellos una relación de trabajo, realice actividades grupales, e implemente acciones motivacionales como el empleado del mes, incentivando a todos y cada uno de los trabajadores que estaban bajo mi mando.

TIPOS DE EMPLEADOS IDENTIFICADOS EN MI AMBIENTE DE TRABAJO

Bajo mi tutela tenia trabajadores mayores y jóvenes, es difícil lidiar con estos dos extremos. Sin embargo, me sorprendió descubrir un grupo de jóvenes que se les clasificaría en LOS EXCELENTES, quienes a pesar de su edad eran sumamente responsables, no se quedaban solo con las asignaciones que variaban de acuerdo a los fines de semana, si veían que se complicada la tarea de otro o había algún problema este grupo siempre ha dado la talla, ayudando en cosas que ni siquiera se les pide. Un grupo minoritario de jóvenes los clasificaría en los del MONTÓN, quienes simplemente van a cumplir con lo asignado sin valor creativo, dentro de este incluyo también al personal de limpieza del fin de semana. Y por ultimo, tuve que tratar con el trabajador que anteriormente nombraba, NEGATIVO, a pesar de que trate de llevar a esta persona a lograr cambios profesionales se resistía a que algún mucho menor le diera ordenes, aun cuando no le pedía nada fuera de sus asignaciones laborales, convirtiéndose en una carga para la organización.

PERFIL DE TIPO DE EMPLEADO QUE REQUIERE LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

•Tener la capacidad de relacionar el ambiente total, no solo de su organización, el servicio o el producto si no también el mercado.

•Ser capaz de motivar y organizar.

•Encargarse de la dirección, del mando para poder lograr cumplir los objetivos.

• Debe saber que una herramienta útil es la información.

•Conocer que riesgos puede tomar.

•Ser claro en la información.

•Integrar todas las partes de la organización.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEﾃ前

Un grupo de personas con valor a lo correcto, que sean capaces de reflexionar, que sean capaces de trabajar en grupo, para poder establecer las metas en conjunto, comunicarse de manera eficaz pero que también sean capaces de escuchar, ser responsables, juntos, personas que sean capaces de confiar en otros a través de información de trabajo, y sobre todo que estén dispuestos a retroalimentarse, puesto sin duda alguna es de las cosas más importantes.

EMPRENDEDOR EXITOSO EN EL SIGLO XXI

Reed Hastings CEO y co-fundador de Netflix

Empresa que nace en 1997 en California, sin embargo no es hasta el 2010 que se convierte en una revolución, ofreciendo un servicio vía descarga incluso de películas Blu-Ray, popularizándose rápidamente en el 2013 internacionalizándose a Europa y Latinoamérica, cuenta actualmente con más de 32 millones de suscriptores.

Su co-fundador REED HASTINGS, es hijo de un ex funcionario de la administración norteamericana, no termino la secundaria pero comenzó a buscar sus ingresos propios, vendió aspiradoras, ingreso a la Marina Estadounidense, dio clases de matemáticas, estudio años después computación en Stanford lo que lo llevo a fundar Pure Software una empresa de herramientas para la depuración de software, la vendió de manera exitosa años después.

Un día luego de alquilar una película, decidió que era momento de tomar algo que para muchos era una debilidad como una fortaleza, lanzando Netflix ofreciendo más de 100.000 títulos. En el año 2012 lo catalogaron como el peor hombre de negocios, sin embargo, en el 2013 consolido resultados sólidos de Netflix, hoy en día Reed es visto como un genio por los inversores, ya que además participa en el consejo directivo de Facebook y Microsoft.

Convirtió una empresa de alquiler de DVDs por internet en el monstruo que derribó a Blockbuster. Mientras, desarrollaba una fórmula infalible que sacudió al mundo audiovisual: adivinar qué queremos ver y ofrecerlo de manera mensual más barato que una entrada al cine, muchos aseguran que destronará a la Tv en 2030.

Su filosofía: Entre las razones de éxito de Netflix están sus innovadoras prácticas de management, basadas en la “Libertad y Responsabilidad”. La empresa también es reconocida por pagar salarios altos a sus empleados y por permitirles administrar su propio tiempo.