3. Conclusiones
Realizar dinámicas para desarrollar a los colaboradores de una organización es un reto grande porque hay todo tipo de personas y con personalidades muy distintas que se pudieran afectar las actividades de las dinámicas por un momento incomodo porque un participante no controle sus emociones y que se deje llevar por su carácter.
El facilitador debe tener dominio de sus emociones porque en todo momento tiene que presentarse de forma carismática, amable y con liderazgo para desarrollar las dinámicas, tiene que dar a entender las instrucciones de cada dinámica de manera clara y sencilla, proporcionar la confianza a los participantes que si alguien tiene una duda no se tope con barreras para preguntar.
Cuando se crea una dinámica se tiene que empezar desde cero porque es importante conocer el propósito para el que será creada, desarrollar de manera correcta los objetivos que se desean alcanzar, explicar paso a paso los detalles de las actividades a realizar, es por ello que el punto de partida para crear la dinámica es tener creatividad e imaginación.
Al realizar dos de las diez dinámicas con participantes voluntarios es un reto muy difícil primero por falta de experiencia con este tipo de actividades y segundo porque no se tuvo la oportunidad que obtener consejos o tips de una persona con experiencia en este ramo.
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