Modelos de Negocio y BIM Juan Carlos Alfonso
Agenda
Premisas
Variables
Capas
Impacto
DespuĂŠs
Premisas
¿Qué es BIM?
PROCESO
¿Qué es BIM?
BIM Setup Insumos
ENTRADA
SALIDA
Puntos de Coordinación
Protocolo BIM
Estándares Ingeniería de Datos Plan de Ejecución
Modelo BIM
ÂżQuĂŠ es un modelo de negocio?
Un modelo de negocio es la forma como una empresa se plantea generar ingresos y beneficios
Modelo de negocio Socios Clave
Actividades Clave
Propuesta de Valor
Relaciรณn con clientes
Segmentaciรณn de clientes
PRODUCTO PROVEEDOR
CLIENTE
Recursos Clave
Canales
Estructura de Costos
Fuentes de Ingreso
Una dosis de conciencia
No tenemos
planeta de repuesto
Variables
Variables Técnicas
Legales/ Contractuales
VARIABLES
Financieras
Humanas
Técnicas • Templates • Bibliotecas • Niveles de Detalle • Niveles de Desarrollo • Formatos de Intercambio
Legales/Contractuales • Gestión contractual. • Claúsulas de cumplimiento. • Tipo de Proyecto (Público/Privado) • Tipo de contrato
Humanas • Impacto al organigrama • Roles • Funciones • Gestión del Cambio
Financieras • Impacto al modelo financiero • Indicadores • Modelo de eficiencia
Capas
Capas del negocio CAPA 1
Digitalización integrada del Producto (BIM)
VENTAS FINANZAS LOGÍSTICA
CAPA 2
HR
Digitalización de la Obtención del Producto (CIM/VDC) CRM
CAPA 3
Digitalización integrada de la Operación (ERP)
MANUFACTURA PLANIFICACIÓN TECNOLOGÍA
Impacto
Impacto en la cadena
Propuesta
Proyecto Ejecutivo
Construcciรณn
Operaciรณn y Mantenimiento
Nuevos roles
Arquitectos BIM Ingenieros BIM BIMgelizar BIMbelievers Etc…
ÂĄÂĄGracias!! Juan Carlos Alfonso juan@homaro4.com