INTEGRANDO EQUIPOS DE TRABAJO BIM EN MEGA PROYECTOS

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INTEGRANDO EQUIPOS DE TRABAJO BIM EN MEGAPROYECTOS


MEGAPROYECTOS: DEFINICIÓN

•  Complejidad •  Costo •  Actores •  Beneficio social •  Uso de tecnologías


¿Cuál es tu rol? ADMÓN

BIM

BIM

CONTRATISTA

Gerencia Privado

SUPERVISIONES

AUDITORES

SUBCONTRATISTA

ADMÓN

BIM

CLIENTE Gobierno/Particular

EXTERNOS

ACADEMIA


PLANEACIÓN Etapa del proyecto

Experienci a de la empresa

Objetivos claros

Recursos


INTEGRANDO EL EQUIPO: participantes •  Aptitudes: •  Sistemas o ingeniería? •  Uso de sw comercial

•  Competencias •  Capacidad •  Talento •  Diferencias •  Compatibilidad


INTEGRANDO EL EQUIPO: estructura GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO

SUPERVISIÓN EXTERNA AL PROYECTO PROYECTO BICENTENARIO CIUDAD SEGURA

Procedimiento

PR ANA1

Versión 1

Supervisión de los protocolos de pruebas de dispositivos, equipos tecnológicos y sistemas.

Fecha de emisión MAYO 2015

PROCEDIMIENTO 1

SUPERVISIÓN DE LOS PROTOCOLOS DE PRUEBAS DE DISPOSITIVOS, EQUIPOS TECNOLÓGICOS Y SISTEMAS. (SUPERVISIÓN DOCUMENTAL)

CONTROL DE REVISIONES Datos de revisiones No. Descripción 1. 2. 3. 4.

Resumen del cambio

Aprobado por:

Fecha:

Elaborado por:

Revisado por:

Aprobado por:

Firma:____________________ [reponsable de supervisión]

Firma:____________________ [supervisor titular]

Firma:_________________ [cliente]

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•  Límites •  Responsabilidades •  Procedimientos •  Conducta


INTEGRANDO EL EQUIPO DE TRABAJO:

Liderazgo

Objetivos

Roles

Compromisos

Estímulos

Estrategias de trabajo


PROCEDIMIENTOS para la operación del equipo •  Definición de roles/responsabilidades •  Formatos de control •  Informe semanal grupal •  Convocatoria •  Objetivo •  Seguimiento

•  Identificación de desviaciones •  Medidas de mitigación •  Toma de decisiones •  Un paso adelante….


Ejemplo: NAICM CTVM

TC

BIM

CONTRATISTAS

Gerencia Parsons Int.

SUPERVISIONES AUDITORES: ASF SFP

CLIENTE SUBCONTRATISTA

AUTODESK

TEKLA

GACM

EXTERNOS

ACADEMIA


Ejemplo: NAICM


Ejemplo: NAICM


RIESGOS: •  Rotación de personal •  Sobrecostos •  Demora e incumplimientos •  Técnico: •  compatibilidad herramientas •  Estándares •  Actualizaciones •  Control documental


Conclusiones: •  Liderazgo •  Comunicación efectiva •  Capacitación •  Claridad en objetivos •  Ventaja competitiva •  Madurez profesional


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