INTEGRANDO EQUIPOS DE TRABAJO BIM EN MEGA PROYECTOS

INTEGRANDO EQUIPOS DE TRABAJO BIM EN MEGAPROYECTOS

MEGAPROYECTOS: DEFINICIÓN

• Complejidad • Costo • Actores • Beneficio social • Uso de tecnologías

¿Cuál es tu rol?

ADMÓN

BIM

BIM

CONTRATISTA

Gerencia Privado

SUPERVISIONES

AUDITORES

SUBCONTRATISTA

ADMÓN

BIM

CLIENTE Gobierno/Particular

EXTERNOS

ACADEMIA

PLANEACIÓN Etapa del proyecto

Experienci a de la empresa

Objetivos claros

Recursos

INTEGRANDO EL EQUIPO: participantes • Aptitudes: • Sistemas o ingeniería?

• Uso de sw comercial

• Competencias • Capacidad • Talento • Diferencias • Compatibilidad

INTEGRANDO EL EQUIPO: estructura GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO

SUPERVISIÓN EXTERNA AL PROYECTO PROYECTO BICENTENARIO CIUDAD SEGURA

Procedimiento

PR ANA1

Versión 1

Supervisión de los protocolos de pruebas de dispositivos, equipos tecnológicos y sistemas.

Fecha de emisión MAYO 2015

PROCEDIMIENTO 1

SUPERVISIÓN DE LOS PROTOCOLOS DE PRUEBAS DE DISPOSITIVOS, EQUIPOS TECNOLÓGICOS Y SISTEMAS. (SUPERVISIÓN DOCUMENTAL)

CONTROL DE REVISIONES Datos de revisiones No. Descripción 1.

2.

3.

4.

Resumen del cambio

Aprobado por:

Fecha:

Elaborado por:

Revisado por:

Aprobado por:

Firma:____________________ [reponsable de supervisión]

Firma:____________________ [supervisor titular]

Firma:_________________ [cliente]

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• Límites • Responsabilidades • Procedimientos • Conducta

INTEGRANDO EL EQUIPO DE TRABAJO:

•

Liderazgo

•

Objetivos

•

Roles

•

Compromisos

•

Estímulos

•

Estrategias de trabajo

PROCEDIMIENTOS para la operación del equipo • Definición de roles/responsabilidades • Formatos de control • Informe semanal grupal • Convocatoria • Objetivo • Seguimiento

• Identificación de desviaciones • Medidas de mitigación • Toma de decisiones • Un paso adelante….

Ejemplo: NAICM CTVM

TC

BIM

CONTRATISTAS

Gerencia Parsons Int.

SUPERVISIONES AUDITORES: ASF SFP

CLIENTE SUBCONTRATISTA

AUTODESK

TEKLA

GACM

EXTERNOS

ACADEMIA

Ejemplo: NAICM

Ejemplo: NAICM

RIESGOS: • Rotación de personal • Sobrecostos • Demora e incumplimientos • Técnico: • compatibilidad herramientas • Estándares • Actualizaciones • Control documental

Conclusiones: • Liderazgo • Comunicación efectiva • Capacitación • Claridad en objetivos • Ventaja competitiva • Madurez profesional