Sport FM magazine 13.02 by Lina Fituri

jaargang 17 – nummer 2 – april 2013

Focus op WK hockey 2014 Interview

Interview

Johan Wakkie

Brigite van Haaften

• Verkiezing leukste sportclub van Nederland • Paneldiscussie ‘renoveren’ op Dag van de Sportaccommodaties

• Special Sportvelden

Beeld: © Tim Clayton

HET TOTAALMAGAZINE VOOR SPORTORGANISATIES

VOORWOORD Colofon Nummer 2 van 2013, zeventiende jaargang SPORT FM is het onafhankelijke totaalmagazine voor sportorganisaties en verschijnt zes keer per jaar. Het wordt ondersteund door www.meerdansport.nl, de website met actualiteiten en achtergronden en de plek waar abonnees over verschillende onderwerpen aanvullende informatie kunnen downloaden. Sport FM is een uitgave van: Sportfacilities & Media BV Postbus 952 3700 AZ ZEIST tel: 030-6977710 fax: 030-6977720 email: info@sportfacilities.com web: www.sportfacilities.com Redactieadres redactie@sportfacilities.com Voor deze editie gaat onze dank uit naar: Brigite van Haaften, HAN, Liesbeth Heere, Ingrid Koppelman (NTTB), René Rosmuller, Irma Sickler en Johan Wakkie (KNHB). Vaste medewerkers: Lutger Brenninkmeijer, Rogier Cuypers, Tania Dimitrova, Twan Epe, Anton Gouverneur, Tom van den Heiligenberg, Tim Hidden, Bep van Houdt, Floris Schmitz en Arjan de Vries.

De sportbranche is in beweging

De redactie streeft steeds naar betrouwbaarheid van de gepubliceerde artikelen in het magazine, de website en de lezersservices. Zij kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor eventuele hierin voorkomende onjuistheden. Ongevraagd toezenden van materiaal door derden is altijd mogelijk. De redactie behoudt zich het recht voor berichten in te korten of aan te passen. Door inzending van berichten verleent afzender de uitgever automatisch toestemming tot publicatie zonder aanspraak te maken op vergoeding in welke vorm dan ook. De redactie is niet aansprakelijk voor het zoekraken van ingezonden berichten of materialen. Niets van deze uitgaven mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Het auteursrecht van alle gepubliceerde artikelen wordt nadrukkelijk door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie houdt in dat de auteur Sportfacilities, met uitsluiting van ieder ander, machtigt de bij de auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopieën te innen of daartoe in en buiten rechte op te treden. Hoofdredactie: Floris Schmitz f.schmitz@sportfacilities.com Bureauredactie: Rogier Cuypers rogier@sportfacilities.com Abonneren: info@sportfacilities.com Abonnementsprijs 2013: € 43,15 (exl. 6% btw). Indien u ons machtigt het abonnementgeld jaarlijks automatisch van uw rekening te laten afschrijven, bespaart u maar liefst 10% op uw abonnementsgeld! Ga voor aanmelden naar www.meerdansport.nl Adverteren: Tim Hidden, sales@sportfacilities.com

Voor velen is de titel van dit voorwoord misschien een open deur, maar zo nu en dan is het goed om bevestiging van dat beeld te krijgen. Als Sport FM zijnde waren we dit jaar de mediapartner op de Dag van de Sportaccommodaties. Het nog jonge evenement is niet massaal en dus voor een ieder zeer behapbaar. Het evenement bracht de juiste mensen bij elkaar. De ongeveer 700 bezoekers, de sportambtenaren en sportbestuurders, wisten de weg te vinden naar de bedrijven uit de sportmarkt. Ook de seminars werden over het algemeen prima bezocht. Onze bijeenkomst over de renovatie van sportaccommodaties bracht ongeveer honderd geïnteresseerden naar de discussie. Een aantal experts aan tafel gaf hun visie op het gebied van renoveren. Zeer duidelijk werd ook dat er een hoop kennis in de zaal zat. Dergelijke bijeenkomsten zijn goed om kennis tussen sportclubs en gemeentes te delen. Daar wordt uiteindelijk iedereen wijzer van. Om die reden zullen we vanuit Sport FM ook jaarlijks een aantal bijeenkomsten organiseren. Kennis delen, zowel via het magazine als fysiek, is voor ons van groot belang. In deze editie van Sport FM daarom ruimschoots aandacht voor de Dag van de Sportaccommodaties. Verder komt Johan Wakkie, directeur van de KNHB, aan het woord over onder meer het WK hockey in 2014 in Den Haag. En hoe zit het eigenlijk met het vrijwilligersbeleid bij clubs? Minister Schippers van VWS wil leden verplichten om vrijwilligerswerk te doen en derhalve mogen clubs hen beboeten bij weigering daarvan. Sport FM sprak een aantal sportclubs en vroeg hen of dit de manier is om leden te enthousiasmeren zich in te zetten voor de vereniging.

Vormgeving: Anton Gouverneur, studio@sportfacilities.com

Veel leesplezier!

ISSN: 1573-2312

Floris Schmitz, hoofdredacteur

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

INHOUD

6. Servicepagina’s 8. Interview Johan Wakkie 13. Column Arjan de Vries 14. Ledenwerving sportbonden: de Nederlandse Tafeltennisbond 16. “Geringe kennis gemeentes verbroedert buurtverenigingen”

De Nederlandse hockeydames zijn ook in 2014 weer één van de topfavorieten tijdens het WK in Den Haag. Sport FM blikte samen met Johan Wakkie, directeur van de KNHB, onder andere vooruit op dit mooie toernooi dat volgend jaar zal plaatsvinden.

18. “Gemeentes en verenigingen zijn geen concurrenten van elkaar” 19. Verkiezing van de leukste sportvereniging: Aantrekkingskracht op sponsors en nieuwe leden

coverstory

20. Gedeputeerde Brabant wil iedereen in de provincie in beweging brengen

Het plan om ‘vrijwilligerswerk’ te verplichten, doet het nodige stof opwaaien. Sport FM ging een aantal sportverenigingen af en vroeg hen naar hun vrijwilligersbeleid. Is het goed om de leden verplicht te stellen om klusjes voor de vereniging te doen?

22 Tips voor de sportvereniging: mileuvriendelijkheid 23. Column Edo Gabes 24. Risicoaansprakelijkheid van sportverenigingen voor hun opstallen 26. “Leden lopen weg als je hen verplicht vrijwilligerswerk laat doen” 28. Young Professionals in Sports bij de HAN: “Studenten moeten sportclubs helpen met innoveren”

30. Column Gissella Arends 31. Column Steven Jellinghaus 32. Interview schrijfsters ‘Deze baan is voor mij’ 34. Gissella Arends op bezoek bij Stephan van de Kamp 36. FNV Sport voorstander van collectieve pensioenregeling voor ZZP’ers 37. 20/07/2007: de dag van de verandering voor Willem Verwoerd

Gissella Arends, voorzitter van FNV Sport, is betrokken bij ‘haar’ leden. En dus ging ze eens op bezoek bij een ZZP’er in zijn eigen studio. Gissella ontmoette Stephan van de Kamp en moest ook geloven aan zijn pilatesoefeningen.

40. Volgen van cursus is goed voor je carrière 42. Medezeggenschapsplatform recreatie van toegevoegde waarde voor de medezeggenschap 44. Waterbasketbal: kruising tussen waterpolo en korfbal 47. “Gezondheidstesten in Nederland moeten beter” 48. Adressen Binnen Handbereik 50. “Corporatiemodel prima optie voor beheer sportaccommodaties” 52. Nieuws & Noviteiten 54. Houd het hoofd boven water: wek duurzame energie op

34 Special Sportvelden In de wereld van het kunstgras wordt er veel ontwikkeld, zo valt ook te lezen in deze special van Sport FM. Maar ook de natuurgrasbranche staat zeker niet stil. De natuurvelden blijven door nieuwe ontwikkelingen steeds langer bespeelbaar.

55. Multimedia 56. Dag van de Sportaccommodaties in beeld 57. Special Sportvelden 65. Het nieuwe trainingsveld 66. Vereniging Tennispark Directies

SERVICEPAGINA’S

Sport FM activiteitenagenda 2013 Sport FM organiseert ook in 2013 weer de nodige bijeenkomsten. Daarnaast zijn we ook als partner nog aan een aantal beurzen verbonden. In maart hebben we een drietal bijeenkomsten georganiseerd. Houd voor meer informatie vooral onze website (www.meerdansport.nl) en Twitter (@Meerdansport) in de gaten.

Young Professionals in Sports Uitleg: Op 15 mei vindt er een nieuwe bijeenkomst plaats op de HvA in Amsterdam. De onderwerpen die we gaan behandelen: trainersfuncties vs managementfuncties en het veilige sportklimaat bij sportverenigingen en de rol van de Young Professionals daarin. Datum: woensdag 15 mei Locatie: Hogeschool van Amsterdam Aanmelden: rogier@sportfacilities.com

MEI

15 Woensdag

Geïnteresseerd in de gepubliceerde artikelen van het Young Professionals in Sports panel? De artikelen lees je terug in het magazine, maar ook op de website. Bovenin vind je de button ‘Young Professionals in Sports’. De artikelen kun je in PDF-vorm teruglezen.

NOVEMBER

Clubkasspekken Uitleg: Hoe zorg ik er als sportvereniging voor dat ik meer inkomsten genereer en minder geld uitgeef? Sport FM organiseert in november in de regio Utrecht een bijeenkomst van ‘Clubkasspekken’. Partijen uit de markt op het gebied van sponsoring, inrichting van de sportaccommodatie, gezamenlijke inkoop van energie, de kantine en fondsenwerving/sponsoring zijn aanwezig. De bedoeling van de avond is dat clubbestuurders met een hoop tools en ideeën huiswaarts keren die hen bewust maakt van de winst die er te behalen valt voor hun club. Datum: Ergens in november Aanvang: 19:15 Locatie: regio Utrecht, locatie wordt z.s.m. bekend Kosten: gratis Aanmelden: rogier@sportfacilities.com

Partners www.fnvsport.nl

www.abvakabofnv.nl

www.bsnc.nl

www.bvmsport.nl

www.kragten.nl

www.velopa-omniplay.com

specials.han.nl/ themasites/seneca/

www.tennisbouw.com

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SERVICEPAGINA’S

www.meerdansport.nl Op deze pagina vind je nieuws van Sport FM en andere korte nieuwsberichten. Vragen over één van deze onderwerpen? Stuur een email naar rogier@sportfacilities.com.

Succesvolle ‘Dag van de Sportaccommodaties’ Met ongeveer 700 bezoekers mag de tweede editie van de 'Dag van de Sportaccommodaties' wederom een succes genoemd worden. De standhouders en bezoekers waren allemaal erg enthousiast over de door ExpoProof georganiseerde beurs. "Je spreekt hier altijd de juiste mensen", was de meest gehoorde analyse van de beurshouders. Veel verenigingsbestuurders en sportambtenaren kwamen met gerichte vragen naar de beurs. Sport FM, mediapartner van de beurs, organiseerde een druk bezochte panelbijeenkomst. De bijeenkomst 'renovatie van sportaccommodaties' trok ongeveer honderd bezoekers. Veel aandacht voor de beurs verderop in het magazine.

Word partner van Sport FM Het is mogelijk om partner te worden van Sport FM. Naast ons magazine bieden we partijen een digitaal platform (website, nieuwsbrief, social media). Daarnaast organiseren we bijeenkomsten die ook weer beschreven worden in de edities van Sport FM. Meer weten over de mogelijkheden van het partnership? Stuur een email naar tim@sportfacilities.com.

Vragen van sportbestuurders Zit jij als sportclub of sportbestuurder met een vraag en kom je er zelf niet uit? Neem contact op met Sport FM en we zullen de vraag neerleggen bij onze partners uit de markt. Is de vraag dermate interessant voor meer sportclubs, dan zullen we dit onderwerp in Sport FM behandelen. Dus zit je met een vraag en wil je dat wij die voor je oplossen? Stuur een email naar rogier@sportfacilities.com.

www.sportenrekreatie.nl

www.huismansportveldinnovatie.nl

www.whsports.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

www.mammoetsport.nl

www.henderik.nl

www.gullimex.com

www.sportparkservice.nl

www.kybys.nl

HOOFDINTERVIEW Tekst: Rogier Cuypers Beeld: KNHB/Koen Suyk

Johan Wakkie, directeur KNHB

“Het WK van 1998 was het grootste succes” w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

HOOFDINTERVIEW

Hij wil het zeker niet zijn afscheidstournee noemen, maar Johan Wakkie (60), directeur van de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (KNHB), houdt het na het WK van 2014 voor gezien. Tegen die tijd heeft hij de twintig jaar vol gemaakt en is het tijd voor een nieuw hoofdstuk in zijn leven. Toch wil Wakkie de nadruk leggen op het WK hockey van volgend jaar in Den Haag. “Elke betrokken vereniging heeft zijn eigen target.”

Met Sport FM blikt Johan Wakkie (60) terug op zijn interessante periode als directeur, maar ook vooruit op het toetje dat het WK hockey in Den Haag van volgend jaar moet vernieuwend worden. Waarom is dit evenement zo goed voor Nederland? “Dit was destijds ook onderdeel van het Olympische Spelen 2028 verhaal. We moesten aantonen dat we een dergelijk toernooi konden organiseren. In het verleden hebben we dat ook bewezen. In de Sportcanon staat dat het WK hockey van 1998 in Utrecht daadwerkelijk gevolgen heeft gehad voor de sport. Voor dit evenement hebben we bewust gekozen voor één van de vier steden die meewerkten aan het Olympisch Plan. Ook moest het politiek interessant zijn en dan past Den Haag daar prima bij.” Is het minder interessant nu het Olympisch Plan van 2028 even de nek is omgedraaid? “Nee. De discussie van de Spelen komt wel weer terug. Die is ‘gekilld’ omdat er geen geld is. Die olympische gedachte zal niet verdwijnen.” Wat voor voordelen heeft het voor de verenigingen in Den Haag die erbij betrokken zijn? “In 1998 wilden de verenigingen groeien. Nu willen de clubs niet zozeer groeien, want bij veel hockeyverenigingen is er een wachtlijst bij de jeugd. Het is beter om te mikken op gerichte groei. Kijk wat je kunt organiseren om leden boven de achttien te behouden. Meer behoud van de oudste jeugd en senioren. Verenigingen moeten voor zichzelf bedenken welke maatschappelijke positie ze gaan innemen. De twintig clubs die bij het WK betrokken zijn, hebben besloten wat hun target is. De één zet in op bedrijfshockey, de ander op gehandicaptenhockey en weer een andere club op sporten in de buurt. We willen uitstralen dat het ook een maatschappelijk verhaal is.” Welke initiatieven gaan er om het WK heen plaatsvinden? “Het ‘verbinden’ staat centraal. Op het gebied van sport, cultuur en eten. Tijdens het WK komt elke dag een land aan de orde en we zorgen dat de clubs in de omgeving een land voor het WK adopteren. Als Zuid-Afrika zich bij een bepaalde club voorbereidt, adopteert die club dat land. Zo laten we zien dat het geen Nederlands, maar echt een internationaal toernooi is. Daarnaast moet in Den Haag de beleving komen dat sport erg belangrijk is.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Wat is de belangrijkste doelstelling vanuit de bond? “We willen juist kijken wat die clubs eruit willen halen en wij gieten er een sausje overheen. We laten zien dat we een toptoernooi kunnen organiseren en topteams hebben. We stralen uit dat de sport één van de belangrijkste zaken is binnen de samenleving. In 1998 gingen de niet-hockeyende mensen op hockey letten en nu willen we dat de niet-sportende mensen dat gaan doen.” Jullie hebben ook grootse plannen met de registratie van het toernooi… “Er bestaan al goede producties, maar we willen iets vernieuwends aanbieden. Iets aanbieden dat wel gecontinueerd wordt en niet na de twee weken die het toernooi duurt, stopt. Een hockeytrainer uit Chili heeft misschien geen geld om af te reizen naar Den Haag, maar toch wil hij bepaalde zaken leren. Via een second screen, zoals bij Eredivisie Live, gaat het bedrijf CMI een programma ontwikkelen dat daarbij kan helpen. Je kunt alle statistieken bekijken en corners terughalen die ook voorzien worden van commentaar. Dat moet er toe leiden dat dit overgenomen wordt binnen het hockey en dat het voor CMI handig is als andere sporten dit gaan gebruiken.” Hockey is sowieso een inventieve sport… “Er gebeuren veel dingen en we zijn open. We kijken of regels nog voldoen aan de tijd van nu qua veiligheid en techniek, maar ook of het spel aantrekkelijk is voor alle doelgroepen. Het hockey kent amper grote belangen. Kijk je bij het voetbal, dan zitten er andere belangen achter. Dan wordt de vraag gesteld: ‘vindt Afrika het ook goed als we iets veranderen? Anders gaat het stemmen kosten’. Dat kennen wij niet.” Is dat het fijne om in het hockey werkzaam te zijn? “In Australië zijn ze bijvoorbeeld bezig om te kijken of het zonder strafcorners kan. Daar staat de corner ter discussie. Dan gaan ze aan de gang om te kijken of er een beter alternatief is. Nu testen ze negen tegen negen zonder corner. En inmiddels is er een shoot-out in plaats van strafballen om de wedstrijd te beslissen. De sport blijft altijd kijken naar mogelijkheden.”

HOOFDINTERVIEW

'Ik wil nog dingen doen die ik nooit heb gedaan'

mee bezig waren en of we niet eens met hen mee wilden kijken. Ik heb in de politiek, het bedrijfsleven en bij maatschappelijke organisaties meegekeken. Steeds meer mensen komen bij hockey uit, omdat er bij ons veel dingen gebeuren. En dan willen ze ook met jou mee gaan kijken. Ik ben steeds meer tijd gaan besteden om de boodschap te verkondigen buiten de sport dat die sport een belangrijk fenomeen is.”

Vanaf 1994 bent u directeur van de hockeybond. Wat is uw drijfveer om het al die jaren vol te houden? “In 1992 ben ik interim-manager geworden bij NOC. Toen heb ik de fusie met NSF begeleid, maar de hockeybond had me al eerder gevraagd. De hockeybond had me al eerder gevraagd. Ik heb plannen gemaakt tot 1998 en daarna zou ik weggaan. Ik was altijd aan het zaaien en was bij het oogsten weer weg. Toen ben ik er toch maar van gaan genieten. In 2000-2001 begon het maatschappelijke verhaal op te komen en het was toen niet echt meer dezelfde baan. Ik zat op mijn plek. Er is geen leukere sportbond als ik in de sport wilde blijven werken, want ik mocht ook dingen helpen ontwikkelen. Ik mocht ook dingen helpen te ontwikkelen. De bond lijkt niet op de bond waar ik begonnen ben en er zitten ook allemaal andere mensen. Wat voor coaches geldt, dat geldt ook voor mij. Er is een houdbaarheidsdatum. Ik heb ook tegen anderen gezegd dat ze aan moeten geven als het klaar is. Voor mij is dat nu na het WK.”

Een aantal jaar geleden twijfelde u of verenigingen zich wel bezig willen houden met het maatschappelijke belang van sport... “In 2008 duwde de overheid veel projecten in de sport: projecten met allochtone jongeren, obesitas, noem maar op. De sport werd een soort oplossing van de wereld en de middelen kwamen er niet bij. De verenigingen komen van oorsprong uit een gesloten systeem. Mensen willen elkaar in hun vrije tijd juist ontmoeten. De overheden oefenen druk uit op die clubs en dat doorkruist het historisch gesloten systeem. Daar moet je wel mee oppassen.”

Wat prikkelt u steeds? “We zijn van een gesloten sportorganisatie, naar een open sportorganisatie naar een maatschappelijke kant gegaan. Ik kreeg steeds meer terug dat mensen van buiten zeiden dat het goed was waar we

Ziet u dat nog steeds zo? “Er is veel gebeurd. De gemeentes zijn de belangrijkste partijen geworden. Je ziet nu dat verenigingen een voorbeeldfunctie in de wijken worden. We hebben een thema gezonde voeding gehad en gaan nu

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

HOOFDINTERVIEW

naar het gezonde clubhuis toe. Je krijgt partijen aan tafel die dat ook graag willen. Maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven zien dat ze de samenleving via de sportverenigingen kunnen beïnvloeden.” In al die jaren heeft u veel zaken bewerkstelligd voor de bond. Waar bent u het meest trots op? “Wat ik goed vind, is dat we met onze ontwikkelde ideeën geslaagd zijn omdat ze aansloten op wat er in de maatschappij leefde. Denk aan de kinderopvang en het allochtonenproject. Dat hebben we met Margo Vliegenhart, voormalig staatssecretaris van Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS), gedaan. Zij zocht plekken voor naschoolse opvang. Dat zoiets even bedacht wordt en er iets ontstaat dat succesvol is, vind ik erg mooi. Je voelt wat er kan en dat je dat met een paar partijen structureel succesvol uitvoert. Wat ik ook leuk vind, is het funky project. We hebben de doelstelling dat elk kind dat in 2016 op school zit kan hockeyen. Niet dat ze lid zijn, maar wel dat ze het spelletje een beetje beheersen. Dat doen we nu bij de Krajicek- en Cruyffveldjes. De kinderen weten historisch vaak niet waar hockey vandaan komt, maar ze gaan het wel leuk vinden. Dat wordt een enorm succes.” Hoe zou u zichzelf willen typeren als bestuurder? “Ik ben een vernieuwer, een createur en een verbinder. Eigenwijs is ook wel op mij van toepassing. Ik wil samen met anderen iets bereiken en ga dan vaak lang door om dat te bewerkstelligen. Niet altijd met succes overigens. Het is mooi dat je dingen kunt uitproberen, ook als ze niet doorgaan. Daar zit ik helemaal niet mee. Ik haal de ideeën uit de sport, maar vooral van buiten de sportwereld. Vooral nu rondom het WK. Als ik mijn mail check, is er altijd wel iemand die me een idee heeft gestuurd van buiten de sport. En dan is het altijd even kijken wat ik daar dan mee doe.” Na het WK stopt u als directeur. En dan? “Na het WK draag ik het over. Dat is weliswaar afkicken, maar in mijn hoofd ben ik ook al met nieuwe dingen bezig. Ik wil mijn diensten in de sport blijven aanbieden, zodat sportbonden gebruik van me kunnen maken. Ook wil ik graag in de muziekwereld iets gaan doen. Ik ben vroeger een mislukt musicus geweest, maar ik wil er wel iets mee doen.” Met een bepaald instrument? “Vroeger speelde ik dwarsfluit. Net zo goed als Barry Hay van de Golden Earring, maar hij is wel doorgebroken, haha. Ik kon er weinig van. Daarnaast ben ik bezig met een paar plannen in de muziekwereld, maar dat komt later wel naar buiten. Ook wil ik een boek schrijven, een thriller. Een mix van waarheid en fictie. Daar wil ik dan samen met een schrijver een jaar voor vrij maken. Ik zit een beetje te kijken hoe ik mijn bestaande kennis nog kan gebruiken, maar ik wil ook dingen doen die ik nog nooit gedaan heb.” Zou u een bestuursfunctie binnen NOC*NSF niet ambiëren? “Een bestuurslidmaatschap wel, maar geen fulltime betaalde functie. Zeg nooit nee, maar ik zit niet te wachten om nog een hele organisatie te runnen. Ik doe liever iets dat bij mij past en waar ik zelf invulling aan kan geven met anderen. Ik wil geen zeven dagen in de week voor één organisatie één ding te doen.” Waren het zware jaren? “Het zijn pieken en dalen, maar deze baan is mentaal niet zwaar. Wel ben ik er veel tijd aan kwijt. Er zijn zoveel leuke dingen aan vastgekoppeld. Ik ben nu zestig en dan moet je nadenken dat je je tijd anders gaat invullen en niet hetzelfde patroon in gaat.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Mooiste prestatie Met groot plezier en trots kijkt Johan Wakkie terug naar de georganiseerde WK in Utrecht van 1998. Maar ook de gouden medaille van de dames in Londen, blijft hem altijd bij. “Het WK in 1998 was het mooiste dat ik ooit heb meegemaakt. Het proces er omheen en de verandering dat de sportploegen erg serieus werden. Ze gingen helemaal leven voor hun sport: geen alcohol, serieus met je sport omgaan, uitstralen wat je wilt bereiken. Maar het was ook fantastisch dat tijdens de Spelen in Londen de mannen verrassend goed presteerden met zilver en de vrouwen wederom top bleken met een gouden medaille. Er zijn zoveel mooie momenten.”

Door Arjan de Vries

COLUMN

Mag je in dit rijtje ook de sportvereniging noemen? De plek waar je in een veilig verband de sport van jouw keuze kunt beoefenen? De oude vertrouwde club waar je schoolvriendjes ook waren en waar de bovenmeester voorzitter was? Bestaat dat instituut nog? Geniet een dergelijke club nog uitstraling? Of is die tijd echt voorbij? Nee, die tijd is niet voorbij. In Nederland zijn er nog duizenden sportverenigingen in alle soorten en maten waar je terecht kunt voor wat jóu aanspreekt. Een divers netwerk van verenigingen, passend bij de diversiteit van onze maatschappij. De sportvereniging houdt het trouwens nog lang vol, moet ik zeggen. Het is juist ook in deze tijd een sociaal verband waar het goed vertoeven is. Ik heb in de afgelopen jaren heel wat verenigingen van nabij meegemaakt en over het algemeen zijn het nog steeds b(l)oeiende gemeenschappen in een gezellige leer- en prestatieomgeving. De sportvereniging als 'instituut' heeft dus zeker nog aanzien.

De sportvereniging als instituut Geworteld in onze maatschappij. In onze Nederlandse maatschappij. Dat noem ik een instituut. Ik zou ook kunnen zeggen, een organisatie, een verband met gezag en aanzien. De kerk is bijvoorbeeld zo'n instituut. Het gerechtshof ook. En de plaatselijke basisschool in het dorp. De politie. Noem maar op. Instanties die als hoeksteen staan in onze maatschappij. ‘Het gezin’ zouden ze bij het CDA zeggen. Van oudsher inderdaad een instituut. NOC*NSF spreekt al jaren op rij van een wens tot professionalisering. De aanname is dat dit leidt tot een verbetering van de kwaliteit van het sportaanbod. Het is echter maar de vraag of schaalvergroting en professionalisering leiden tot een werkelijke meerwaarde voor de sportvereniging. Natuurlijk is het goed om kwaliteit van het sportaanbod na te streven, maar de gevolgen van het huidige beleid - ook in de breedtesport een focus op de grote bonden - lijkt vooralsnog de kleine(re) takken van sport niet te ondersteunen. Kleine bonden en verenigingen worden rigoureus langs dezelfde meetlat gelegd die is ontworpen voor de grote jongens. Om vervolgens vast te stellen dat ze niet (volledig) aan de eisen voldoen en dús geen recht hebben op ondersteuning. De omgekeerde wereld?

Ik vind dat belangrijk. Ik ben niet zo van de hokjes, maar het feit dat kinderen en volwassenen zich kunnen scharen in een prettig georganiseerd verband, dat is van wezenlijk belang. Zonder zo'n verband zou alles maar los zand zijn, we zouden nergens bij kunnen horen, niet veilig kunnen sporten met vrienden en kennissen. Zonder georganiseerde sport geen sterke sociale verbanden dus. We zouden met elkaar wel wat meer besef mogen hebben van het belang van het bestaan van die vele sportclubs en van de sportbonden die deze clubs faciliteren en ondersteunen. De sportvereniging levert houvast in de maatschappij en waarborgt zowel diversiteit als continuïteit in de sportbeleving. Realiseren we ons dat wel voldoende? Ik vraag het me af. Het breedtesportbeleid van

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

We moeten er wat voor over hebben om het georganiseerde verband in al zijn diversiteit als instituut in de lucht te houden. Loyaliteit, geld en meewerken. Allemaal zaken die cruciaal zijn voor het verenigingsleven. Een sportvereniging en een sportbond: dat kost tijd, geld en moeite. Maar het is zeker de moeite waard: de sportvereniging als instituut in de Nederlandse maatschappij.

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Rogier Cuypers Beeld: NTTB

Ledenwerving sportbonden

“LEDENWERVING IS GEEN EENMALIGE ACTIVITEIT”

Veel sporten kampen met een terugloop van leden. Sport FM presenteert dit jaar een serie met sportbonden en het werven/behouden van leden. Dit zijn niet 'de grote drie', voetbal, tennis en hockey, maar bonden die (te) weinig aandacht krijgen. In deel 2: de Nederlandse Tafeltennisbond (NTTB).

Tafeltennis is één van de sporten die door bijna iedere Nederlander wel eens beoefend is. In de garage, op de camping, in het park… Van al die Nederlanders die het wel eens beoefend hebben, zijn er 32.000 lid van de NTTB (meting 2012). De NTTB heeft 615 aangesloten verenigingen. Sport FM sprak met Ingrid Koppelman, hoofd sporten productontwikkeling van de NTTB.

Wat doen jullie vanuit de bond om leden te werven? “We stimuleren verenigingen om met kant-en-klare programma’s ‘de markt’ op te gaan. Table Stars is zo’n compleet lesprogramma waar zowel de vereniging als ook de combinatiefunctionaris van een gemeente mee aan de slag kan. We hebben ook (les)programma’s voor het werven van paratafeltennissers (sporters met een beperking), Aziatische

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

studenten, bedrijfssporters en MBO-leerlingen. Bij deze programma’s horen ook producten, die zetten we in de markt. Het Table Stars materialenpakket is daar een bekend voorbeeld van. Maar ook iPONG tafeltjes die naar eigen voorkeur bedrukt kunnen worden, en uiteraard passende flyers en posters om de activiteiten mee aan te kondigen. Daarnaast is er advies en directe ondersteuning op deze producten van onze medewerkers. In 2010 zijn we gestart met een grootschalige breedtesportcampagne in aanloop naar de WK Tafeltennis in 2011. Dit heeft veel nieuwe doelgroepen en veel nieuwe producten opgeleverd.” “We doen ook mee aan landelijke acties zoals de Nationale Sport Week, staan op sporten bedrijfsbeurzen en manifestaties georganiseerd door NOC*NSF of één van onze partners. Afgelopen jaar stonden we met tafeltennis negen dagen lang in het Holland Heineken House tijdens de Olympische Spelen. iPONG-tafels gebruiken we daarbij vaak ter promotie van de tafeltennissport, maar ook bekende sporters laten hun gezicht zien of geven een clinic.” Wat voor tips geven jullie de verenigingen om aan ledenwerving te doen? “Ga vooral naar buiten met je sport. Denk niet: de leden komen vanzelf wel binnen. Daarvoor is de concurrentie te groot, zowel van andere sporten, maar ook van andere vrijetijdsbestedingen. Zie het aanbieden van tafeltennis als het aanbieden van een product. Zorg dus ook dat het de gewenste kwaliteit heeft, zowel in uitstraling als ook in de kwaliteit van de trainer of het bestuur.” “Ledenwerving doe je bovendien constant, het is geen eenmalige activiteit. Zoek contact met je gemeente, met scholen in de buurt, met bevriende verenigingen. Samen sta je sterker. Je moet het niet in je eentje willen doen. Voor tafeltennis geldt bovendien letterlijk dat je de kans hebt naar buiten te gaan. Daar staan immers tafels genoeg. Wat mij betreft moeten verenigingen veel meer van die kansen gebruik maken om zich te laten zien.” Maken jullie ook werk van het ledenbehoud? “Dat is voor veel sporten een veel groter issue dan ledenwerving. Werven lukt over het algemeen in elke sport vrij aardig. Leden behouden is veel lastiger. Mijn stelling is dat de sporten die het goed doen, beter zijn in het ledenbehoud. De kern van het leden behouden zit in de vereniging: het bestuur en de trainers. Zij bepalen de sfeer en de visie. Als de sfeer en visie goed zijn, bloeit de vereniging. Daar waar het leuk is en waar er ambitie is, daar willen mensen graag sporten. Want sporten is de ideale plek in de samenleving om plezier en prestatie te combineren.” “Onze focus voor ledenbehoud ligt in het opleiden van sporttechnisch en bestuurlijk kader. Zij zorgen voor de kwaliteit, de benodigde visie en een veilige sportomgeving.” Op welke manier proberen jullie meer vrijwilligers te enthousiasmeren werk voor de bond te doen? “Het aantal mensen als vrijwilliger actief in het tafeltennis, daar heb ik geen cijfers van, maar het zijn er veel. Tijdens toernooien zijn er veel vrijwilligers die het evenement tot een succes maken. Door de mensen in de sport te kennen en ze persoonlijk aan te spreken, proberen we ze te enthousiasmeren. Mensen hebben altijd ideeën en meningen en die horen we graag. Onze bestuurders gaan veel naar toernooien en wedstrijden toe en kennen ook veel verenigingsbesturen in het land. Zo weten ze vrij goed wat er speelt. Hetzelfde geldt voor de professionals op het bondsbureau. We investeren in het naar de mensen toe gaan, ze persoonlijk te leren kennen. Als er enthousiasme is voor de sport, oprecht enthousiasme omdat je gek bent van ‘het spelletje’, dan is het een kwestie van de juiste tijdsbesteding te vinden om iemand ook vrijwilligerstaken te laten doen.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Over de tafeltennisbond Naam van de bond: Nederlandse Tafeltennisbond (NTTB). Opgericht in 1935. Aantal leden: 32.000 Aantal verenigingen: 615 Over de sport: “Tafeltennis is een reactiesport, ook wel gezien als het snelste balspel ter wereld. Door Bettine Vriesekoop ook wel getypeerd als schaken tijdens de 100 meter sprint. Als bond vinden we het belangrijk de waarde te benadrukken die tafeltennis als sport aan mensen meegeeft: een goede oog-hand coördinatie, wat onderdeel is van het hebben van een goede fijne motoriek. Dit zijn vaardigheden die kinderen op jongere leeftijd nog niet goed ontwikkeld hebben en ook steeds later gaan ontwikkelen. Een betere oog-hand coördinatie heeft onderzoek al aangetoond leidt tot betere leerprestaties. Voor iedereen die zich afvroeg hoe het toch komt dat meer dan 60% van ons ledenbestand HBO of hoger is opgeleid, dat is dus het antwoord !”

SPORT & SAMENLEVING

Geringe kennis gemeentes verbroedert buurtverenigingen

“Blijf elkaar vooral opzoeken en bundel de kennis” V.l.n.r. Robert den Ouden, Rutger Schuijffel, Lutger Brenninkmeijer en Rogier Cuypers (Sport FM)

Tijdens het discussiepanel van Sport FM op de Dag van de Sportaccommodaties stelden wij revitalisering van de sportaccommodaties centraal aan de hand van vijf stellingen. De stellingen in deze editie zijn: “Sportclubs en gemeentes hebben vaak niet de knowhow als het gaat om het renoveren/revitaliseren van de accommodatie” en “Externe experts zijn nodig om de kwaliteit van het hele renovatietraject goed te controleren.” Aan het panel, dat onder leiding stond van Lutger Brenninkmeijer, namen Roy van Rijt (Kragten), Rutger Schuijffel (KYBYS), Robert den Ouden (Sportstroom) en Aaldert Hooijer (Oranjewoud) deel. Tevens was er veel interactie met het publiek, dat actief deelnam aan de discussie. In deze editie van Sport FM deel 1 van de paneldiscussie. In de volgende nummers besteden wij aandacht aan de overige stellingen.

ren eerst te kijken welke kennis bij de club zelf aanwezig is. Daarna informeer je bij de sportbonden naar de mogelijkheden.”

Stelling 1: Sportclubs en gemeentes hebben vaak niet de knowhow als het gaat om het renoveren/revitaliseren van de accommodatie De deelnemers reageerden eensgezind op deze stelling. Aaldert Hooijer: “De kwaliteit en de producten maken een snelle ontwikkeling door. De gemeentes en verenigingen zijn niet goed op de hoogte van die ontwikkeling. Vraag je dus eerst goed af wat je precies wilt en wat bij de identiteit van de club past. Daarna ga je rondkijken op de markt.”

Ook het publiek gaf aan dat de knowhow als het gaat om het renoveren van de accommodatie ver te zoeken is bij gemeentes. Een bestuurder van een tennisvereniging ondervond dit bij zijn eigen club en moest zelf met een oplossing komen. “Wij wilden onze accommodatie ook renoveren, maar bij ons was er geen of weinig kennis aanwezig. Onze gemeente had er ook geen kennis van, dus zijn wij te rade gegaan bij andere clubs en hebben wij de brochures van de tennisbond doorgenomen.” Uiteindelijk heeft de tennisverenging op deze manier een beslissing kunnen nemen, maar werd hen wel duidelijk dat zij voor dit soort zaken niet op de steun van de gemeente hoefden te rekenen.

Zoek de kennis dichter bij huis Robert den Ouden is het daar volkomen mee eens. Hij geeft daarom als tip de kennis dichter bij huis te zoeken. “Ik was bij een congres in Friesland over dit onderwerp. Als conclusie kwam daar naar vo-

Rutger Schuijffel is blij te horen dat clubs steeds vaker steun bij elkaar zoeken. “Het is een goede zaak dat clubs met elkaar in gesprek gaan over bepaalde zaken. De kennis van gemeentes loopt inderdaad terug, dus blijf elkaar vooral opzoeken en bundel samen jullie kennis.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Stelling 2: Externe experts zijn nodig om de kwaliteit van het hele renovatietraject goed te controleren In tegenstelling tot de eerste stelling leidde deze stelling, over de noodzakelijkheid van adviesbureaus om de kwaliteit van het renovatietraject te waarborgen, tot verschillende meningen van de panelleden en de deelnemers in het publiek.

'Zoek voor de grotere zaken de toegevoegde waarde buiten de deur'

Roy van Rijt, zelf werkzaam bij adviesbureau Kragten: “Adviesbureaus zijn nodig omdat een combinatie van de bezuinigingen en het feit dat de vergunningen en onderzoeken ervoor zorgen dat het ingewikkeld wordt voor gemeentes en verenigingen om ergens zelf over te beslissen.” Omvang van de renovatie Vanuit de zaal reageert een ervaren ambtenaar, al twintig jaar betrokken bij zaken die met accommodaties te maken hebben voor de gemeente Deventer, die het deels eens is met de stelling. “Voor een veldrenovatie heb je geen externe experts nodig, maar bij een renovatie van sportcomplex wel. Het gaat om de omvang van de renovatie. Bovendien krijg je bij de renovatie van een kunstgrasveld pas na een jaar of negen problemen en waar zijn die experts dan gebleven?” Een afgevaardigde van de gemeente Zundert, die al vanaf de jaren zeventig belast is met sportzaken, sluit zich bij zijn collega uit Deventer aan. “Je kunt zelf de kleinere zaken oplossen, maar zoek voor de grotere zaken de toegevoegde waarde buiten de deur.” Kom gezamenlijk tot iets goeds Aaldert Hooijer is het daar niet mee eens en benadrukt dat je weldegelijk experts nodig hebt. “Het in de arm nemen van een adviseur is een prima zaak daar de markt producten vernieuwt en ontwikkelt. Daarom heb je experts nodig. Vraag je van tevoren eerst af wat je qua kennis zelf in huis hebt en hoe omvangrijk de renovatie is. Zodra je dat weet kan je met bedrijven in gesprek gaan.” Volgens Hooijer kan een adviseur je daar prima bij bijstaan, zodat je gezamenlijk tot iets goeds kunt komen. Van Rijt adviseert verenigingen dan ook om externe experts in de arm te nemen. “Adviesbureaus zijn elke dag bezig met dat soort zaken, dus weten zij precies wat ze doen. Hoe kan je van een gemeente verwachten dat zij knowhow hebben van iets dat eens in de vijftien jaar gerenoveerd moet worden?” Wat is normaal? Rutger Schuijffel van KYBYS schetste voordat het discussiepanel van start ging kort het proces dat voorafgaat aan een renovatie.

V.l.n.r. Aaldert Hooijer, Roy van Rijt en Rutger Schuijffel

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

De vereniging doet een beroep op de gemeente en onderbouwt deze vraag met goede argumenten. Vervolgens wordt de lobby gestart en wordt de hulp van de politiek ingeschakeld voor het verzamelen van de nodige hoeveelheid geld. Leidraad bij dit overleg is de vraag: ‘Wat is normaal?’ Er wordt gekeken naar vergelijkbare situaties bij andere verenigingen en die norm wordt dan vaak ook aangehouden.

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Sport FM Beeld: Shutterstock

“Gemeentes en verenigingen zijn geen concurrenten van elkaar”

Deel 1: ‘Samen scoren’ Bij verenigingen is vaak niet duidelijk welke rechten zij hebben, waardoor er onduidelijkheid kan ontstaan als een gemeente een hervorming doorvoert. Daarom stelden Arthur van der Hoeff, voorzitter Nederlandse Stichting voor Vereniging en Recht, en Helen van der Weck, jurist Nederlandse Stichting voor Vereniging en Recht, ‘Samen scoren’ op. Het tweetal deed dat in opdracht van NOC*NSF.

Deel 2: ‘Meer mensen sporten in tijden van bezuinigingen. Tegenstrijdig?’

Richard Kaper gaf tijdens zijn presentatie aan de hand van allerlei voorbeelden aan hoe verenigingen meer leden kunnen werven in deze barre tijden. “Om meer mensen aan het sporten te krijgen moeten verenigingen zorgen dat zij potentiële leden niet alleen boeien, maar ook binden”, stelt Kaper. Dat doe je volgens hem door de identiteit, sfeer en cultuur overeen te laten komen met de Leidraad ambitie, het aanbod, het kader en de accommodatie van de sportDe 77 pagina’s tellende brochure vormt de leidraad voor vereniginaanbieder. Hockeyvereniging B.N.M.H.C. Zwart-Wit uit Breda gen voor het omgaan met lokale overheden in tijden van bezuinigindoet dit door uit te stralen dat het gen. Volgens Renate van der Hoeff is dit een gezelligheidsclub is. “Zwart-Wit ook hard nodig. “De kennis bij verenigingen van hun juridische positie is van groot be- 'De kennis van de juridische positie is doet zich voor als een gezelligheidsclub, dus wat doen ze? Ze organiselang om weerstand te bieden tegen de bevan belang om weerstand te bieden ren ieder weekend na de wedstrijzuinigingen”, stelt van der Hoeff. “Door den een feest. Op die manier binden continue invloed uit te oefenen op het betegen de bezuinigingen' ze de leden aan zich”, legt Kaper uit. leid van de gemeente stel je de langetermijnbelangen zeker. Tevens kom je zelfverEen mooi complex zal voor veel mensen een reden zijn om wel zekerder over als je kennis van zaken hebt”, betoogt de jurist. of niet bij die vereniging te gaan sporten. Het is in deze tijd echter lastig om geld los te peuteren bij de gemeente voor een re‘Samen scoren’ is onderverdeeld in drie delen, te weten ‘inzicht novatie van de accommodatie. Daarom moeten vereniging en op de rechtspositie’, ‘inspelen op het beleid van de overheid’ en gemeente innovatief zijn. “De Bossche voetbalvereniging FC ‘het winnende model’. De auteurs hopen verenigingen op deze Engelen, bijvoorbeeld, zal het complex de komende jaren gaan manier meer inzicht te geven over de rechten van de vereniginrenoveren”, vertelt Kaper. “Het sportpark zal een cluster vormen gen, het lokale bestuur, hoe de financiën verdeeld worden en hoe van sport, jongerenwerk, kinderopvang en onderwijs. Dat is figemeentes en sportverenigingen samen een goed accommodanancieel goedkoper voor de gemeente, doordat er onder andere tiebeleid kunnen voeren. maar één kantine gebouwd hoeft te worden waar alle partijen plaats in kunnen nemen”, betoogt hij. De brochure is gratis te downloaden op de website van NOC*NSF.

SPORT & SAMENLEVING Tekst & beeld: Vote Company

Na de eerste succesvolle verkiezing in 2012 gaat nu de tweede editie van De Verkiezing van de Leukste Sportver-

Verkiezing van de Leukste Sportvereniging:

eniging van start. Bij deze verkiezing wordt er in Nederland gezocht naar de leukste sportvereniging per gemeente.

AANTREKKINGSKRACHT OP SPONSORS EN NIEUWE LEDEN Er vinden dus ruim 400 verkiezingen tegelijk plaats. Na de gemeenteronde vindt de finaleronde plaats (stemmen uit de gemeenteronde tellen dit jaar mee in de finale) om de Provincie Winnaars en de landelijke winnaar te bepalen.

Hulp voor verenigingen Deelname voor sportverenigingen is kosteloos. Op www.leukstesportvereniging.nl is voor sportverenigingen gratis promotiemateriaal terug te vinden zoals posters, flyers, online uitingen, voorbeeldteksten voor op de website, nieuwsbrief en clubblad.

Deelname aan de verkiezing levert de sportverenigingen onder meer positieve publiciteit en erkenning voor vrijwilligers op. Deze positieve PR zorgt weer voor aantrekkingskracht richting nieuwe leden en sponsors.

Ook bekende sporters brengen hun stem uit Bent u benieuwd op welke sportverenigingen prominenten uit de sportwereld stemmen? Kijk dan op www.leukstesportvereniging.nl.

Award Uitreiking op Kasteel De Hooge Vuursche In 2012 brachten maar liefst ruim 99.000 mensen hun stem uit op een sportvereniging. De verkiezing werd feestelijk afgesloten tijdens de Papendal Sport Parade. Dit jaar vindt de sfeervolle Award Uitreiking op 1 juli plaats op Kasteel De Hooge Vuursche in Baarn.

Inkomsten voor Spieren voor Spieren Ook het stemmen is gratis bij deze verkiezing. Geeft u tijdens het stemproces zelf actief toestemming om de nieuwsbrieven van partners te ontvangen dan wordt er door de partners 5 cent betaald aan Spieren voor Spieren. Deze stichting zet zich in om spierziekten bij kinderen de wereld uit te helpen.

Maatschappelijke rol van verenigingen belangrijk Bij deze verkiezing draait het niet om de sportieve prestaties maar om de maatschappelijke rol die de vereniging speelt op lokaal niveau. Bij het stemmen kan men cijfers geven voor zaken als bijvoorbeeld de onderlinge sfeer en de bijdrage van vrijwilligers.

Organisatie De Verkiezing van de Leukste Sportvereniging wordt georganiseerd door Vote Company in samenwerking met onder meer Spieren voor Spieren, Wij Willen Sport en Sport FM. Meer info is te verkrijgen via www.leukstesportvereniging.nl en info@leukstesportvereniging.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING Tekst & beeld: Jan Soek

Gedeputeerde Brabant wil iedereen in de provincie in beweging brengen Gedeputeerde Brigite van Haaften wil samenhangend Brabants netwerk van partnerschappen ‘Energiek’ en ‘gedreven’, dat is direct het beeld dat Brigite van Haaften oproept. Een aanstekelijk enthousiasme kinkt tevens door als de Brabantse gedeputeerde (CDA) spreekt over ‘haar’ portefeuille Cultuur en Samenleving, waar in ook Sport valt. En over die sport heeft ze heel wat te melden.

Brigite van Haaften (CDA):

“MAKEN VAN KWALITEITSSLAG BINNEN BEWEEGONDERWIJS” Niet dat Van Haaften vroeger op de eerste rij stond als het ging om het zelf beoefenen van sport. “Ja, ik heb wat gezwommen en aan badminton gedaan. Maar pas de laatste tijd verplicht ik mij, als vast onderdeel van de week, om richting de sportschool te gaan. Wel heb ik sport altijd fantastisch gevonden, maar dan om er naar te kijken. Ik genoot met name van de teamgeest en -noem het- de verbroedering die sport in zich heeft.”

Het is daarom zo’n prachtige portefeuille die ze beheert waar de naam ‘samenleving’ in voorkomt, vertelt ze. “De provincie koos ervoor om extra te investeren in het woon- en leefklimaat. Daar speelt sport een belangrijke rol in. Gemeenten hebben een belangrijke rol in de ondersteuning van breedtesport. Wij werken daar aanvullend op, we nemen geen taken over. Maar er is nu wel veel meer mogelijk om hen daarbij te ondersteunen. Een ondersteuning die heel na-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

drukkelijk ook is weggelegd voor bijvoorbeeld Sportservice Noord Brabant, die onder andere de provinciale taken op het gebied van sport kan uitvoeren.” Verbindingen leggen Maar eerst werd een Sportplan ontwikkeld, dat steunt op vier pijlers; Accommodaties, Fieldlabs, Evenementen en Talentontwikkeling. “Daarbij was het idee om richting alle sporten niet ‘van alles een beetje’ te doen maar zeven, zogenoemde, kernsporten aan te wijzen waar, per kernsport, is bekeken

wat nodig was aan de hand van de vier pijlers. Dus, is er een initiatief op het vlak van accommodaties, dan kijken wij of we van toegevoegde waarde kunnen zijn en daarop in kunnen zetten. Dat bleek het geval, waardoor mede dankzij de provincie bijvoorbeeld de Flik-Flak Turnhal in Den Bosch worden

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

'Het gaat mij om een Brabants netwerk van partnerschappen, tot en met dorpsverenigingen toe' gerealiseerd en is in Eindhoven een Fieldlab voor aangepast sporten in gebruik genomen. “En als het om Evenementen gaat, dan is onze ambitie om NK’s, EK’s en WK’s naar Brabant te halen”, vervolgt van Haaften. “Blijkt uit analyse dat de ontwikkeling van het vrouwenvoetbal of het jeugdvoetbal onze steun nodig heeft, dan bezien we of wij daar betekenisvol voor kunnen zijn. Nee, we sluiten steun aan de Brabantse Betaald Voetbal Organisaties pertinent uit! Wel kunnen clubs terecht voor ‘de pijler’ Talentontwikkeling.” Een beleid, noem het steun, dat door Brigite van Haaften en haar staf vooraf altijd wordt afgestemd met de betrokken sportbond en vereniging. “Het gaat mij om verbindingen te leggen tussen verschillende beleidsterreinen en iedereen die daar bij betrokken is, zodat we elkaar versterken om zodoende echt het verschil te maken voor Brabant en de Brabanders!", is haar overtuiging. Een podium vol goed voorbeelden “Een eerste ‘ei’ is vorig jaar gelegd. Het gaat om ‘Brabant in Beweging’, waar het uiteindelijke doel is dat iedereen in onze provincie in beweging komt. Alleen, er gaat veel energie verloren als organisaties langs elkaar heen werken. Daarom wil het plan ook gemeenten, verenigingen, scholen, zorginstellingen en het bedrijfsleven met elkaar in contact brengen; elkaar te ontmoeten en kennis en ervaringen uit te wisselen maar ook als samenwerking of hulp wenselijk is. Het gaat erom een samenhangend Brabants netwerk van partnerschappen, tot en met dorpsverenigingen toe, te organiseren die elkaar zien en ervaren als met recht partners in plaats van problemen bij elkaar, bij wijze van spreken, ‘over de schutting te gooien’. Lokale clubs, die niet intern goede initiatieven ontwikkelen, maar ook alle clubs in Brabant laten weten waar ze mee bezig zijn! Noem het creëren van een ‘podium vol goede voorbeelden’! Natuurlijk vindt dat al

plaats, maar het is nog te fragmentarisch, te weinig structureel!’ Blij is zij daarom met de lancering op 15 maart van de website SportinBrabant.nl. “Dat wordt hét platform bij uitstek waarop dit netwerk terecht kan. Een platform waar men onder andere contacten met elkaar kan leggen en waar desgewenst informatie-uitwisseling plaatsvindt. We gaan op deze site steeds meer informatie aanbieden. Zo is een ‘Quick scan evaluatie sportevenementen’ ontwikkeld, waardoor organisatoren van sportevenementen, en hun sponsors, onder andere snel inzicht kunnen krijgen in het verloop van het door clubs georganiseerde evenement.” Geen ‘tienminuutjes sportles’ meer Ook de scholen zijn in de plannen van de Brabantse gedeputeerde nadrukkelijk betrokken. “Iedereen weet dat de hoeveelheid beweging onder basisschoolkinderen terugloopt, ook in Brabant, terwijl juist de basisschool bij uitstek geschikt is om kennis te maken met alle facetten van beweging. Vandaar dat wij met Fontys Sporthogeschool Eindhoven, en de nodige externe ondersteuning, in Eindhoven, Tilburg, Breda, Den Bosch en Helmond, het project ‘Brabantse Basisscholen in Beweging’ hebben opgezet. Dus hier geen ‘tien minuutjes’ sportles meer, maar het maken van een kwaliteitsslag binnen het bewegingsonderwijs met het liefst een ‘verwijzing’ naar sportclubs in de woonplaats. Een project dat in de praktische uitvoering liefst vier jaar lang volledig in handen ligt van de studenten die een sport gerelateerde opleiding bij Fontys volgen!” ‘Energiek’ en ‘gedreven’, het eerste beeld van de Brabantse gedeputeerde Brigite van Haaften blijkt te kloppen. Maar ook enthousiast - met een visie op de toekomst- het concretiseren van ‘verbindende’ plannen waarmee de totale sport in Brabant haar voordeel kan doen.

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Sport FM

TIPS

voor

EEN MILIEUVRIENDELIJKE ACCOMMODATIE Sport en milieu kunnen niet zonder elkaar. Waar sporters baat hebben bij schone lucht en weinig geluidsoverlast, heeft het milieu er behoefte aan zo min mogelijk hinder te ondervinden van de schadelijke stoffen die vrijkomen bij een sportwedstrijd en de door de natuur niet afbreekbare plastic bekers. Om u op weg te helpen geeft Sport FM u tips om uw sportaccommodatie milieuvriendelijk te maken. Kopt u onze voorzet in?

. Dooikorrels Gebruik in tijden van vorst dooikorrels in plaats van strooizout. Dit alternatief gaat vijf keer langer mee en werkt tot vijftig keer sneller dan strooizout. De korrels bestaan uit een zeer actief granulaat, dat geen zoutcomponenten bevat, en is niet schadelijk voor mens, dier, milieu en plantgewassen.

. Stimuleer het gebruik van milieuvriendelijke flessen Het produceren van al die flesjes water en AA kost evenveel olie als wat honderdduizend autoâ&#x20AC;&#x2122;s nodig hebben om een jaar te kunnen rijden. Er zijn allerlei soorten andere flessen, zoals de Dopper en de RVS waterfles, die u opnieuw kunt vullen, die jarenlang meegaan en die tevens in de vaatwasser schoongemaakt kunnen worden.

. Spring zuinig om met water Schaf toiletten met spaarknoppen en water-besparende douchekoppen aan. Een toilet met spaarknop bespaart per spoelbeurt drie tot zes liter water, terwijl een waterbesparende douchekop per minuut vier liter water minder verbruikt dan een normale douchekop.

. Kom in actie tegen zwerfafval Zwerfafval is slecht voor planten en dieren. Houd daarom uw accommodatie schoon door projecten op te zetten. Te denken valt aan een opschoondag, waarbij kinderen een kleine beloning krijgen voor hun bijdrage.

. Zet de kachel een graadje lager Door de thermostaat een graadje lager te zetten verbruikt u zeven procent minder energie. Daarnaast betaalt u op jaarbasis ongeveer vijftig euro minder dan wanneer u de verwarming op een graadje hoger heeft staan.

. Schaf spaarlampen aan Spaarlampen verbruiken minder energie dan gloeilampen en gaan daarnaast langer mee. Spaarlampen zijn tevens voor negentig procent te recyclen.

. Stap gezamenlijk over op groene stroom Koop samen met uw buurtverenigingen groene stroom in. Door samen over te stappen op groene stroom bewijst u niet alleen het milieu een goede dienst, maar heeft ook uw vereniging profijt van uw keuze. Wanneer u met meerdere partijen een hoeveelheid groene stroom inkoopt, bespaart de vereniging vele euroâ&#x20AC;&#x2122;s.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Door Edo Gabes

COLUMN

Soms lijkt het alsof sport overal om ons heen is. Zeker in de weekenden lijkt ons land in het teken van sport te staan. Er is dan altijd wel een schaatswedstrijd op TV, of anders wel een tennistoernooi of iets anders. Zelfs Facebook staat vol van alle ouders die weer vroeg op weg zijn om hun kinderen op het sportveld af te zetten.

Laat kinderen genieten van sport Ook ik ga mee naar elke training en wedstrijd en kijk vol trots hoe mijn kinderen (twee zoons, één dochter) hun eigen sporten doen. Ik vind het gaaf om te zien hoe kinderen kunnen genieten van sporten. Even aan niks anders denken, even weg van de druk van school of ouders, even alleen maar sporten. Ik vind het ook mooi om te zien hoe ze zich in hun sport ontwikkelen. Elke week worden ze beter, slimmer, sterker en wordt hun spel technischer en tactisch beter. Omdat we het beste voor onze kinderen willen stimuleren we ze wel om te sporten. Sporten ‘hoort’ toch, net als buitenspelen? Toch zit er wel een risico in de manier waarop we onze kinderen stimuleren. Ik zie het vaak genoeg hoe vriendelijke ouders, na het beginsignaal, ineens ‘te’ fanatieke supporters van hun kinderen worden. Zelf ervaren ze het waarschijnlijk als ‘meeleven’ of ‘coachen vanaf de zijlijn’, maar ik vind gewoon dat ze ordinair naar hun kind staan te schreeuwen. Zelf ben ik ook wel fanatiek als het om sport gaat -als ik speel, moet ik winnen-, maar ik zie ook wel dat sport voor kinderen een spelletje is. Ze zijn een middagje met hun vrienden aan het buitenspelen. En natuurlijk mag je je kinderen wel tips geven. Alleen doe dat dan buiten de wedstrijd als je in de auto naar huis zit en let er op dat je kind hier wel op zit te wachten. Sporten is voor kinderen ook een geweldige leerschool, waarbij ze zichzelf kunnen ontwikkelen. En wie zegt dat papa altijd gelijk heeft? Als we willen dat onze kinderen respect voor elkaar hebben, moeten wij wel het goede voorbeeld geven. Schreeuwen naar de scheidsrechter bij een foute beslissing is wat mij betreft dan ook uit den bozen. Net als klagen over de teamindeling of de trainingstijden. Ouders moeten gewoon lekker kijken, samen kletsen en klappen voor een mooie actie of doelpunt en verder is het aan de coaches! En misschien is hier wel een rol voor de verenigingen weggelegd. Ik stel in ieder geval voor om onze kinderen gewoon te laten genieten van die zaterdagmiddag op het veld, de baan of in het zwembad.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Marieke ten Cate, Hekkelman Advocaten

Risicoaansprakelijkheid van sportverenigingen voor hun opstallen Bij sommige ongevallen, zoals de meeste verkeersongevallen, is er duidelijk een ‘veroorzaker’ aan te wijzen. Bij andere ongevallen lijkt er meer sprake te zijn van pech dan van een aansprakelijke persoon. Hoewel van ‘Amerikaanse toestanden’ nog geen sprake is, is er wel een aantal gevallen van aansprakelijkheid in de wet beschreven, waarbij niet snel wordt stilgestaan door de aansprakelijke persoon. Een illustratief voorbeeld is de volgende casus.

In het Lorkenspeelbos bevindt zich een kliminstallatie die wordt gevormd door een omver getrokken boom. De wortels van deze klimboom zijn in de grond blijven staan, waardoor de boom is blijven leven. De benadeelde bezocht de kliminstallatie met zijn gezin en een vriend. De vriend en de benadeelde zijn daarbij op dezelfde tak gestapt. Toen de vriend de tak op en neer liet bewegen is de tak afgebroken en is de benadeelde gevallen en gewond geraakt. Het gerechtshof heeft geoordeeld dat op de benadeelde de plicht rust om te bewijzen dat de ‘opstal’ niet voldeed aan de te stellen eisen, dat daardoor een gevaar is ontstaan en dat dit gevaar zich heeft

verwezenlijkt. Uit het feit dat er schade is ontstaan, kan het vermoeden worden ontleend dat aan de vereisten van het artikel is voldaan; het is dan aan de bezitter van de opstal om dat vermoeden te ontzenuwen. Staatsbosbeheer moest dus bewijzen dat de benadeelde op een niet-normale wijze van de klimboom gebruik had gemaakt.

'Staatsbosbeheer moest dus bewijzen dat de benadeelde op een niet-normale wijze van de klimboom gebruik had gemaakt'

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Volgens het gerechtshof rustte op Staatsbosbeheer de plicht om ‘ten aanzien van de natuurlijke objecten zodanige maatregelen te treffen dat deze op veilige wijze konden worden gebruikt voor de doeleinden waartoe hun positionering en enscenering uitnodigde’. Wat de klimboom betreft leidt dit er toe dat ofwel de stam en de takken van de boom zodanige draagkracht moeten hebben dat de bezoekers van het bos (volwassenen daaronder begrepen) zonder het risico voor afbrekende takken op die takken moeten kunnen lopen en

gen. Een vrij verregaande aansprakelijkheid voor de bezitter van de speelboom dus! Sportaccommodaties Dit themanummer gaat over sportvelden. Een sportveld is doorgaans méér dan alleen een stuk grasland waarop gevoetbald wordt. De meeste verenigingen hebben een clubhuis, kleedkamers, tribunes en sommigen hebben zelfs een speeltuintje erbij. Dergelijke bouwwerken worden juridisch aangeduid als ‘opstallen’. Een opstal is een gebouw of werk dat duurzaam met de grond is verenigd, hetzij rechtstreeks, hetzij door vereniging met andere gebouwen of werken. Delen van een gebouw, zoals dakpannen, liften, schuttingen etc. vallen ook onder het begrip ‘opstal’. De bezitter van een opstal is aansprakelijk voor schade die iemand lijdt wanneer de opstal niet voldoet aan de eisen die men daaraan mag stellen. De vereniging die eigenaar is van de sportvelden met daarop de opstal of de erfpachter die deze in erfpacht heeft van bijvoorbeeld de gemeente, wordt als bezitter aangemerkt. De aansprakelijkheid voor een gebrekkige opstal is een zogeheten ‘risicoaansprakelijkheid’. Dat houdt in dat er geen disculpatie mogelijk is. Een bordje met de mededeling ‘u verblijft hier op eigen risico’ is dus volkomen zinloos.

'Een bordje met de mededeling ‘u verblijft hier op eigen risico’ is volkomen zinloos' Wel kan het helpen om gevaarlijke situaties aan te duiden en voor de specifieke risico’s daarvan te waarschuwen. De bezitter van een opstal moet er rekening mee houden dat niet iedere bezoeker van een sportaccommodatie steeds de nodige voorzichtigheid en oplettendheid in acht zal nemen. Dit geldt des te meer als er veel kinderen en jongeren op de accommodatie komen. Een vereniging dient dus ook met onvoorzichtige bezoekers rekening te houden en zal tegen dat gedrag maatregelen moeten treffen. Van een vereniging wordt echter niet verwacht dat er maatregelen worden getroffen om schade door pure roekeloosheid te voorkomen.

daarbij speels gedrag moeten kunnen vertonen, ofwel - indien de boom daarvoor onvoldoende draagkracht heeft - dat dit voor de bezoekers voldoende kenbaar is. Dat de benadeelde samen met een ander op de tak stond en dat de ander met die tak ‘swingende’ bewegingen maakte, maakt geen verschil. Het hof bepaalde de eigen schuld van de benadeelde op vijftig procent. Het gerechtshof verweet Staatsbosbeheer dus dat; a) er geen maatregelen getroffen waren om de constructie van de boom sterk genoeg te maken en b) er geen bordje was opgehangen dat de boom niet sterk genoeg was om méér dan één volwassen man te kunnen dra-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Conclusie De risicoaansprakelijkheid van een bezitter van een opstal kan ver gaan. Het is daarom raadzaam voor het bestuur van een vereniging om periodiek alle opstallen na te lopen en te inspecteren op mogelijke gevaren en risicofactoren. Wanneer er een gevaar aanwezig is, dient een vereniging daar specifiek voor te waarschuwen. Daarnaast is het van belang dat een vereniging kan aantonen dat zij de opstallen aan periodieke onderhoudsbeurten onderwerpt en dat zij er alles aan doet dat binnen haar macht ligt om ongevallen te voorkomen. Tot slot dient een goede aansprakelijkheidsverzekering te zijn afgesloten, die niet alleen betrekking heeft op het hoofdgebouw, maar ook op eventuele tribunes, speeltoestellen en andere voorzieningen.

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Sport FM Beeld: Shutterstock

Verenigingen voeren divers vrijwilligersbeleid

“LEDEN LOPEN WEG ALS JE HEN VERPLICHT VRIJWILLIGERSWERK LAAT DOEN” Minister Edith Schippers van Volksgezondheid, Welzijn en Sport stelt atletiekvereniging RKHAV in het gelijk wat betreft het nieuwe vrijwilligersbeleid, waarbij leden zich verplicht in moeten zetten voor de vereniging. “Het bestuur van een (sport)vereniging is vrij om afspraken te maken over de manier waarop activiteiten en werkzaamheden voor de vereniging moeten worden ingevuld. Dit geldt ook voor het opleggen van een eventuele boete of toeslag op de contributie als leden geen vrijwilligerswerk willen of kunnen doen”, liet zij middels een brief aan de Kamer weten.

Naar aanleiding van deze brief ging Sport FM op onderzoek uit en vroegen wij verenigingen in hoeverre zij hun leden verplichten vrijwilligerswerk te doen.

'Onze leden zijn betrokken doordat wij een plattelandsclub zijn' René Rosmuller is al jaren actief als vrijwilliger van de Achterhoekse voetbalclub Concordia-Wehl. Rosmuller komt iedere week twee dagen bij de club om onder andere schoon te maken en de velden en de rest van het complex te onderhouden. Dit doet hij op geheel vrijwillige basis. “Bij ons zijn vrijwilligers ook écht vrijwilligers. We heb-

ben een vast team waarvan niemand gedwongen hoeft te worden om verplicht te helpen op de club”, laat Rosmuller weten. Geografische ligging Volgens de vrijwilliger heeft dit te maken met de geografische ligging van Concordia-Wehl. “Wehl is een plattelandsclub. Onze leden zijn gebonden aan de club en zijn ook betrokken. Ik denk dat dit in de grotere steden wel anders is”, legt hij uit. Rosmuller denkt dan ook dat vooral verenigingen in de steden steeds vaker leden zullen verplichten om zich in te zetten voor de club. “Zij moeten toch wat proberen om het werk gedaan te laten worden. Er zullen misschien een paar leden weglopen, maar het gros blijft vast wel lid van de club”, besluit Rosmuller.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

'Iedereen heeft het druk, druk, druk' Irma Sickler is coördinator van de vrijwilligerscommissie van Tennisvereniging Joure en laat weten dat het lastig is om vrijwilligers te vinden. “Iedereen heeft het maar druk, druk druk en denkt dat ze als lid alleen rechten en geen plichten hebben”, meent Sickler. “Vroeger hadden we een pooltje van leden die ’s avonds gingen tennissen en daarna een kantinedienst draaiden. Dat is nu niet meer mogelijk.” Afkopen Reden voor de vereniging om ieder lid te verplichten eens per jaar een kantinedienst van vijf uur te laten draaien. Weigeraars kunnen een boete verwachten. “Leden die geen tijd hebben om eens per jaar vijf uur een avonddienst te draaien in de kantine kunnen zich voor vijftig euro afkopen. Dat geld gaat in de kas, waardoor we weer leuke activiteiten kunnen organiseren”, legt de vrijwilligerscoördinator uit, die ieder jaar een feest organiseert voor de mensen die zich inzetten voor de club. Ze vertelt dat de maatregel zijn vruchten afwerpt. “Twee jaar geleden konden leden zich nog voor 25 euro afkopen, maar dat was te makkelijk in onze ogen. Daarom besloten wij om de afkoopsom te verhogen tot vijftig euro, wat blijkbaar werkt, want er zijn nu weinig afhakers.” TV Joure is, volgens de coördinator, niet de enige vereniging in de buurt die moeite heeft met het vinden van vrijwilligers. “Ik hoorde namelijk dat andere verenigingen bijvoorbeeld korting geven op de contributie als leden zich voor de club willen inzetten.” Sickler vindt dit niet gek. “Een vereniging kan namelijk absoluut niet zonder vrijwilligers.” Liesbeth Heere is lid van de vrijwilligerscommissie van Mixed Hockey Club Weesp. Volgens Heere begrijpen mensen wel dat vrijwilligers onmisbaar zijn voor een vereniging. “Maar toch hebben de mensen vaak geen tijd, omdat ze moeten werken. Als je ze het dan toch gaat verplichten, denk ik dat de leden zullen weglopen.” Heere denkt dat verenigingen meer vrijwilligers kunnen werven door hen op een andere manier te benaderen. “Blijf enthousiast en benader de mensen op een positieve manier. Zeg niet dat zij vrijwilliger móéten worden, maar dat het heel leuk is om vrijwilliger te zijn en bedank die mensen achteraf ook voor hun inzet.” Belactie Via een belactie wierf de club onlangs veel nieuwe vrijwilligers. “Door de belactie hebben honderd nieuwe vrijwilligers zich opgegeven voor incidenteel werk, terwijl zeventig mensen zich hebben aangemeld om tot de verschillende commissies toe te treden”, legt Heere uit. “De vrijwilligers zullen ingezet worden voor bijvoorbeeld werkzaamheden in het clubhuis, voor een functie in het bestuur, als coach of trainer of als er een keer geklust moet worden.” Toch ondervindt ook MHC Weesp problemen bij het vinden van geschikte vrijwilligers. “Vooral mensen voor de technische commissie zijn lastig te vinden. In onze ogen moeten dat namelijk wel mensen met een hockeyachtergrond zijn”, meent het lid van de vrijwilligerscommissie. Heere sluit zich aan bij de woorden van René Rosmuller wat betreft het voordeel dat verenigingen uit kleine gemeentes hebben bij het vinden van vrijwilligers. “Ik kom zelf uit deze gemeenschap en ken dus ook veel mensen. Daardoor kan ik hen ook makkelijker aanspreken en vragen of zij wat voor de club willen betekenen. Ik kan mij voorstellen dat dit bij clubs uit de grote steden wat lastiger is.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

'Blijf enthousiast en benader de mensen op een positieve manier'

SPORT & WERK

Young Professionals in Sports bij de HAN

“STUDENTEN MOETEN SPORTCLUBS HELPEN MET INNOVEREN” Het Young Professionals in Sports panel was dit keer te gast bij de Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN). Het onderwerp in deze editie van Sport FM: welke rol is er voor het onderwijs weggelegd voor de sportarbeidsmarkt? “Studenten kunnen een gat opvullen dat de markt niet kan.” Transferpunt Sport Het Transferpunt Sport maakt onderdeel uit van de HAN Sport en Bewegen en SENECA en houdt zich specifiek bezig met sportverenigingsondersteuning en verenigingsonderzoek. De ondersteuning wordt onder begeleiding van deskundige docenten uitgevoerd door derde- en vierdejaars studenten van het Instituut Sport en Bewegingstudies van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, het ROC en/of het Kandinsky college. Het mes snijdt daarbij aan twee kanten: De georganiseerde sport krijgt toegang tot extra capaciteit en actuele deskundigheid en het onderwijs profiteert van waardevolle stageplekken en praktijkervaringen. Voor meer informatie: www.transferpuntsport.nl

Het eerste onderwerp dat in Nijmegen ter sprake kwam, was innovatie. Wordt er wel voldoende geïnnoveerd door de student en door de sportvereniging of commercieel sportbedrijf waar de student stage loopt? Het panel is van mening dat er bij de sportclubs nog te weinig gebeurt en dat het juist de stagiair(e)s zijn die voor die voor vernieuwing kunnen zorgen. “Een sportclub is vaak nog traditioneel georganiseerd. Zo’n structuur geeft weinig ruimte om te innoveren. Daarentegen zijn er ook stages bij net opgestarte bedrijven die vaak snel groeien. Daar hoor je veel positieve berichten over innovaties.” Bij de sportclubs wordt dus te weinig geïnnoveerd? “Het gaat bij innovatie om zowel product- als organisatie en beleid vernieuwing. Nieuwe sportvormen, maar ook je beleid afstemmen op

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK Tekst & beeld: Rogier Cuypers

de behoefte van de leden. Bij een sportvereniging zijn het vooral de studenten die voor innovaties zorgen. Bij start-ups helpen de studenten vaak mee met al in gang gezette innovaties. In commerciële organisaties is innoveren al vaak onderdeel van de bedrijfsvoering. Het is de manier om je concurrentie voor te blijven. Vanuit stages krijgen we bij de HAN vaak terug dat studenten bij sportverenigingen zelf onderzoek doen naar innovaties. Bijvoorbeeld naar de invloed van hoogte van de contributie op het aantal leden. En bijvoorbeeld naar een samenwerking tussen verenigingen, zowel op financieel als operationeel niveau. Bedrijven bedenken innovaties vaak zelf en vragen dan aan de studenten om de innovatie uit te voeren.” Toch merkt het panel dat sportclubs moeite hebben om stagiair(e)s aan zich te binden. “Er zijn heel weinig stageplekken bij sportverenigingen. Je ziet wel dat er via een Gelderse Sportfederatie of een sportservicebureau opdrachten worden gedaan met losse of groepen studenten. Maar geen of weinig stagiairs, want er is zelden een goede werkplek aanwezig en ook geen aansturing doordat de clubs hoofdzakelijk met vrijwilligers werken. Het zou wat ons betreft best kunnen bij wat grotere clubs als Union of Hockeyclub Nijmegen. Bij grotere verenigingen zijn wel voldoende werkplekken en verenigingsmanagers. Die zouden erop aangesproken moeten worden dat ze meer met stagiairs aan de slag moeten gaan.” Is het onwil bij die clubs of snappen ze het niet? “De sportverenigingen zien vaak niet de kracht van de inzet van studenten. De vraag die vanuit de hogescholen moet worden gesteld: hoe kan het onderwijs de sportbranche anders versterken? Beide partijen moeten elkaar wel eerst zien te vinden en daarna is belangrijk dat er gezamenlijk wordt opgetrokken. Het staat soms wel onder druk, want het is geen primaire onderwijstaak om sportverenigingen te ondersteunen. Aan de andere kant worden onderwijsinstellingen als goedkope uitzendbureaus gezien en dat kan voor o.a. sportservice- en adviesbureaus de markt verpesten. Studenten doen regelmatig onderzoek dat ook door professionele onderzoekers kan worden gedaan. Daar zit ook een spanningsveld. Maar er liggen wel kansen als partijen elkaar meer zouden informeren over de mogelijkheden en echt gaan samenwerken. Hier geldt : onbekend maakt onbemind.” Voor wie zijn de studenten dan een ‘bedreiging’? “De verenigingen en BVO’s klagen er niet over. Maar de ZZP’ers en adviesbureaus in de sport hebben er misschien last van. Echter een club kan niet altijd een professional betalen. De student of stagiair(e) vult een gat op dat anders niet gaat worden opgevuld, omdat professionals te duur zijn. Maar hoe zit het met de kwaliteit? Aan slecht advies heb je niets. Bij Transferpunt Sport (zie kader) kunnen docenten aan kwaliteitsbewaking doen, maar bij losse stages of afstudeertrajecten helpt een student zelfstandig een sportclub. Als je sommige rapporten leest, dan vraag je je wel eens af of een ver-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

eniging echt wordt geholpen. Het is goed dat onderwijs en sport samenwerken, maar let wel altijd op de geboden kwaliteit.” Maar als studenten de kwaliteiten hebben, worden ze dan wel goed genoeg ingezet? “Maar weinig HBO-studenten mogen bij hun eerste baan strategisch meedenken. De sportwereld is zo groot en zo breed. Je kunt niet generaliseren, maar gemiddeld genomen komen studenten in een operationele rol terecht. Ze kunnen best meedenken, maar serieus innoveren is dan lastig. Bij kleinere organisaties mag dat veel meer en dus is de kans op innovatie ook groter.” Eén van de studenten weet dat stagiairs van de opleiding Sport, Gezondheid en Management niet altijd de meest uitdagende stages krijgen voorgeschoteld. “Een medestudent loopt stage bij N.E.C. en neemt iemand de hele dag een telefoon op. Er zit een groot verschil in de kwaliteit van de stages.” “Soms is de begeleiding erg summier. De hogescholen liggen onder vuur, de kwaliteit moet omhoog, daarom kijken ze nu beter naar het niveau van de stages”, klonk een ander geluid. “Alles wordt geëvalueerd en de rotte appelen (stagebedrijven) worden er uitgehaald. De kwalificaties bij stages gaan omhoog. Een belangrijke eis is bijvoorbeeld een begeleider die langer dan vijf jaar geleden is afgestudeerd. Dat is geen ultieme garantie tot succes, maar het zegt wel iets. Jouw begeleider moet een HBO- of WO-opleiding afgerond hebben. Daarnaast worden studenten intensiever begeleid door docenten en zijn er meer terugkomdagen.” Hoe wordt er door de sportbranche naar die stagiairs gekeken? “De sportbranche heeft zijn twijfels over wat HBO-studenten kunnen. Voor de specifieke studenten, zoals de ALO’ers, maakt dat niet uit. Daar zit het wel goed met de kwaliteit. Maar opleidingen als Sport, Gezondheid en Management, daar leer je van alles wat. Waar kom je uiteindelijk terecht? Dat is de vraag bij zo’n opleiding. De opleidingen zouden zwaarder moeten worden gemaakt.” Welke rol moeten de opleidingen hebben om studenten aan een goede stage/baan te helpen? “Ze zouden meer studenten moeten opleiden tot combinatiefunctionaris en buurtsportcoach, maar ook voor de regierollen die boven deze functies staan. Sommige overheden zien nu al wél de kansen die studenten bieden. Een aantal middelgrote gemeentes heeft gevraagd of de Hogeschool Rotterdam mee wil helpen om een sportbeleid van de gemeente op te zetten. De overheid trekt steeds meer de handen af van sport als doel. Ze geven alleen nog de vaste subsidie en de clubs moeten zelf maar regelen hoe het wordt georganiseerd. Bij de maatschappelijke rol van sport probeert de gemeente echter wel de regie in handen te nemen. Er is veel geld beschikbaar voor de buurtsportcoaches. Gemeentes willen mensen mee laten doen in de maatschappij en sport kan daar een belangrijke rol in spelen.”

SPORT & WERK

Door Gissella Arends

Wie denkt dat FNV Sport slechts nationaal operatief is, zit er goed naast. FNV Sport discussieert op Europees niveau mee over arbeidsgerelateerde zaken in de sportsector. Zowel werkgevers als werknemers uit de sector gaan met elkaar om de tafel, om criteria te kunnen vaststellen met Europese dekking. Alle neuzen dezelfde kant op Europees gezien in de sportsector, dat is het idee. Het behelst een breed portfolio. Van gezondheid tot veiligheid en van arbeidsverhoudingen tot opleidingen en veel meer betreffende het werkveld in de sector. Een zeer interessant gesprek tussen verschillende partijen uit diverse Europese landen. Niet de gemakkelijkste discussies, omdat verschillende belangen samen moeten komen, diverse culturen elkaar moeten vinden uit een diversiteit van sportdisciplines. Echter bruist een dergelijk Europese denktank van de energie, en een positieve golf aan ideeĂŤn en meningen, wordt omgezet in concrete definities voor een sportend Europa. Sociale Dialoog Met de vraagstukken en problematiek van onze leden gaan we aan de slag in de hoop dit te kunnen vertalen naar duidelijkheid en/of mogelijkheden. De dialogen die we onderhouden met onze leden helpen ons een helder beeld te krijgen van wat er speelt. Zo werkt het eigenlijk ook in Europees opzicht. Alle partijen blijven met elkaar in gesprek tot er een eenduidige definitie kan worden aangenomen voor heel Europa. Niet voor niets noemen ze het dan ook The Social Dialogue of Sports.

Gissella voor FNV Sport

Europa in gesprek Deze Dialoog wordt gevoerd op initiatief van de Europese Commissie in Brussel en deelnemen geschied op uitnodiging. Het is een mooi idee dat wij als FNV sport mee werken aan iets fundamenteels voor de sportsector in ons eigen land ĂŠn over de landsgrenzen. Sommige structurele of veel voorkomende kwesties van onze leden kunnen meteen in deze discussies worden meegenomen. We moeten tenslotte niet vergeten dat veel mensen die werkzaam zijn in de sportsector, veelal ook eens over de landsgrenzen aan het werk kunnen zijn. Denk maar aan het toerisme of leisurement, of het deelnemen/organiseren van sportactiviteiten in het buitenland. Vaak loopt men op tegen de arbeidsvoorwaarden van het desbetreffende land, of raakt men verstrikt in de wet en regelgeving van het land van herkomst van de opdrachtgever of werkgever. Er is Europees gezien nog voldoende gespreksstof. In diverse prachtige talen, een prima locatie om je talen op te halen. Inspiratie Behalve dat er gefocust wordt op de actuele en huidige structuur wordt er ook inspiratie opgedaan die zou kunnen leiden tot nieuwe vormgeving of structuur. Zo kan er binnen de Europese Commissie zomaar een gezamenlijke overeenstemming ontstaan voor een nieuw concept of opzet. Deze hele filosofie achter deze Europese gedachte, is een filosofie waar FNV Sport zich geheel in kan vinden. Verenigen, aansluiting zoeken en discussies openbreken is waar we sterk in zijn. Want zeg nou zelf, iedereen wil toch een gezonde werksituatie! Naar onze mening prikkel je zo de ontwikkeling het meest en zijn mensen in staat het beste in zichzelf naar boven te halen. Want een ieder is gebaat bij een goed werkklimaat! Blijf verenigen! Gissella Arends Voorzitter FNV Sport

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

SPORTIVITEIT Welke sporter heeft geen doping gebruikt? Gelooft u ze nog? Sporters die altijd hebben ontkend at zij doping gebruikt hebben, blijken toch te hebben gebruikt. Althans, als je de bonnetjes mag geloven. Inmiddels zien wij dat de dopingartsen zelf beginnen te lekken. Een Armstrong roept dat hij iedereen in zijn val zal meenemen. Heilige huisjes worden niet gespaard. Affijn, iedereen beschuldigt iedereen. En daarbij vergeten we nu eigenlijk de kern van alles: waar ging het ook weer over? Het gaat over sporters die doping hebben gebruikt. Dat is verboden en dat noemen we onsportief gedrag. Daarnaast is doping ook niet goed voor de gezondheid van de sporter. Ook een aspect dat niet mag worden vergeten. We doen het voor de sporter zelf. Op dit moment voer ik samen met een collega een dopingzaak bij het CAS, het hoogste sportrechtorgaan in Zwitserland. Het is opvallend hoe stroperig de procedure wordt gevolgd alsmede wat dit allemaal niet voor kosten met zich meebrengt. Je moet er niet aan denken dat je als kleine sportbond met een dopingzaak wordt geconfronteerd. Het loopt op in de vele tienduizenden euro’s, waarbij je wordt geconfronteerd met de (internationale) dopingautoriteit die er lustig op los procedeert. Je wordt als sportbond dan ook het dopingmoeras ingetrokken, zonder uitweg naar buiten. Ergo, steeds meer vraag ik mij af of we met de huidige dopingregels wel op de goede weg zitten. Waar deden we het ook weer om? Het lijkt steeds meer een doel op zichzelf te worden. En oneerlijke concurrentie, onder de huidige omstandigheden kan je afvragen of het echte voordeel er nog wel steeds is. Wellicht wordt het tijd om maar eens een fundamentele discussie te gaan voeren over nut en noodzaak van dopingregels. Ik doe hier graag aan mee.

Die baan is voor mij!

Steven Jellinghaus is als advocaat en registermediator verbonden aan De Voort advocaten|mediators te Tilburg en universitair docent sportrecht aan de Universiteit van Tilburg.

In een tijd waarin employability en inzetbaarheid steeds belangrijker worden, zijn de vaardigheden om te solliciteren en je te profileren van cruciaal belang. Door de veranderde wetgeving en rechten van werknemers is een baan voor het leven veranderd in een leven vol banen. Succesvol solliciteren hoort hierbij en geeft je de kans je loopbaan effectief te beïnvloeden. FNV Sport vindt het belangrijk dat werknemers en ZZP’ers ook werkelijk het werk doen dat ze ambiëren. Daarom zullen we regelmatig aandacht besteden aan het opdoen van de juiste kennis, die je kunt opdoen via bijvoorbeeld het lezen van inspirerende boeken of het volgen van workshops. Dit boek biedt je kort en krachtig de handvatten om een nieuwe baan te vinden of een carrièrestap te maken. Ook komt de ‘technische’ kant van solliciteren zoals het cv, de brief en vacatureanalyse aan de orde. Om er zeker van te zijn dat dit niet zomaar het ‘zoveelste’ boek over solliciteren is en dat dit boek je echt verder kan helpen om jezelf aan die ene baan te helpen hebben wij de schrijvers een kort interview afgenomen. ‘Die baan is voor mij!’ kun je via www.Thema.nl bestellen.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK Tekst: FNV Sport

Staan er ook nuttige tips in voor sollicitanten die ouder dan 55 zijn? De realiteit leert dat solliciteren na je 55ste vaak niet tot het gewenste resultaat leidt. “We hebben enkele tips opgenomen voor deze doelgroep. Het in kaart brengen van je kwaliteiten en deze vertalen in een toegevoegde waarde voor de organisatie is een belangrijke oefening. Voor de 55-plusser kun je daaraan toevoegen dat het van belang is dat je de vooroordelen weet om te buigen in voordelen voor de werkgever en niet de vooroordelen onderstreept! Bijvoorbeeld, de oudere werknemer heeft minder energie, is minder flexibel en minder gedreven. Als je zelf deze vooroordelen gelooft, ga je je er ook naar gedragen met alle gevolgen van dien: ‘Ik vind nooit meer een baan, ik ben te oud en uitgerangeerd’.” “Oudere werknemers zijn juist gebaat bij een positieve mindset. Dit betekent dat zij moeten kijken naar de voordelen die hun leeftijd met zich meebrengt. Ze weten namelijk wat ze kunnen en wat ze willen. Daardoor zijn ze in staat het werk gedreven en doelgericht uit te voeren. Ze vormen vaak een stabiele en tegelijkertijd flexibele factor binnen een bedrijf doordat de kinderen het huis uit zijn. Door hun levenservaring kunnen ze bijvoorbeeld een mentorrol vervullen voor jongere collega’s.” “We zijn ons bewust van de problematiek van de huidige arbeidsmarkt voor oudere werknemers. Ze moeten harder werken om een nieuwe baan te vinden dan jongere mensen. Dat is de realiteit. Het doorlopen van de stappen en het daadwerkelijk ondernemen van veel acties en activiteiten is noodzakelijk. Als je zelf overtuigd bent van je kwaliteiten en hierin gelooft, dan breng je dit ook over. In het boek helpen we je met een aantal praktische tips hoe je dit voor elkaar kunt krijgen.” Er is nu veel werkloosheid, zou ik dan na het lezen van dit boek echt meer kans hebben op een baan? “Als je de stappen volgt en er actief mee aan de slag gaat, verbeteren je kansen aanzienlijk. De tien stappen die we doorlopen in

FNV Sport interviewde de schrijfsters van het boek ‘Deze baan is voor mij!’, Ellen Steffens en Estrella Meijs.

FNV Sport het boek, zijn namelijk gebaseerd op de methode die wij met onze cursisten succesvol toepassen. Het doorlopen hiervan zorgt ervoor dat je goed voorbereid bent . Uit onderzoek is gebleken dat zeventig procent van de mensen zich slecht voorbereidt op een sollicitatie. Als je bij de dertig hoort die zich wel gedegen voorbereid, vergroot je je kansen dus aanzienlijk.”

“Alleen het lezen zal geen verschil maken, je zult onze adviezen in de praktijk moeten brengen. Het gebeurt niet vanzelf! Solliciteren is een werkwoord. Je moet hard werken en veel actie ondernemen om een nieuwe baan te vinden. Je kunt het vergelijken met sporten, je krijgt alleen een goede conditie als je regelmatig en doelgericht sport. En zeker niet door het lezen van een boek over sport.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

gen uit hoe je je netwerk kunt opbouwen zodat je kansen stijgen.” Er zijn al aardig wat boeken met sollicitatietips, waarin verschilt jullie boek? “Ons boek is krachtig en kort en geeft je een praktisch totaaloverzicht van alle onderwerpen die te maken hebben met solliciteren. Uiteraard komen de ‘technische’ elementen aan bod, zoals een vacatureanalyse, het opstellen van een cv en het schrijven van een brief. Daarnaast belichten we een positieve mindset, personal branding en communicatie.” “Wat ons opvalt is dat de informatie die voorhanden is vaak zegt wat je kunt doen, maar niet hoe je dat kunt doen. De boeken die dat wel doen, behandelen meestal maar één onderwerp zoals het schrijven van een cv of het voeren van een gesprek. Wij behandelen alle onderwerpen en zeggen niet alleen wat je kunt doen maar vooral ook hoe je dat kunt doen, compleet met voorbeelden en voorbeeldzinnen.”

Interview In deze tijd is het moeilijk om op de juiste manier op te vallen, het lijkt alsof je steeds in een grote stapel brieven belandt. Voorziet het boek in tips waardoor de sollicitant op positieve wijze op kan vallen? “Ja, we leren we je hoe je een vacatureanalyse uitvoert waardoor je cv en brief goed aansluiten bij de gestelde vacature. Ook leggen we je uit hoe je je cv en brief

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

meer impact kunt geven zodat ze aansprekender zijn.” “Daarnaast laten we je andere manieren zien om een baan te vinden, bijvoorbeeld netwerken. Het is aangetoond dat zeventig procent van de sollicitanten een baan vindt via zijn of haar netwerk. Deze cijfers komen overeen met onze ervaringen. We leg-

“Daarnaast hebben we onze persoonlijke ervaringen en professionele uitgangspunten verwerkt in dit boek. Ellen: ‘Ik geef al jarenlang trainingen op het gebied van communicatie en persoonlijke effectiviteit. In mijn werk ben ik altijd bezig om cursisten bewust te maken van het effect van hun gedrag. Zeker tijdens een netwerken sollicitatiegesprek is het van groot belang dat je weet hoe je overkomt en dat je dit kunt sturen.’ Estrella: ‘Ik heb gewerkt als leidinggevende en intermediair, maar heb zelf ook ooit te horen gekregen dat mijn functie verviel en moest noodgedwongen op zoek naar een nieuwe baan. Ik heb toen geleerd hoe je geluk naar je hand kunt zetten door de juiste stappen te nemen. Mijn sollicitatietrainingen zijn gebaseerd op mijn ervaringen in het beoordelen en aannemen van mensen, maar ook mijn ervaringen als sollicitant.’

SPORT & WERK

enaar van Stephan van de Kamp, eig io, is één Livinmotion Pilates Stud sport. Hij van de vele ZZP’ers in de groepslesverdient zijn brood met erobics en sen in de sportschool (a privélessen pilates), balletlessen en ends, voorTrue Pilates. Gissella Ar m een kijkje zitter van FNV Sport, na in Stephans studio.

Stephan van de Kamp:

“Als ZZP’er ben je soms vogelvrij” Het was even zoeken voor Gissella Arends, maar na een stukje lopen vond ze Stephan’s Livinmotion Pilates Studio. Stephan heeft zijn eigen studio aan huis in de Spoelstraat. In een kleine kamer weet hij toch alle benodigde spullen voor zijn lessen te plaatsen. Ook Gissella moest aan de doceertechnieken van Stephan geloven. “Ik was aangenaam verrast dat je met relatief simpele handeling in zo’n kort tijdsbestek zoveel effect kunt voelen.” Dansachtergrond Al jarenlang is de Pilatesinstructeur werkzaam in de sporten dansbranche. Na zijn dansopleidingen heeft hij enkele jaren gedanst bij

muziek & danstheater 'Pandora' en 'Arena' en meegewerkt aan diverse losse dans- en theaterproducties. Na een aantal jaren lesgegeven te hebben is hij zich in 2006 gaan toeleggen op True Pilates (Romana’s Pilates). Deze lessen verzorgt hij niet alleen in bij zijn eigen studio in Leiden, maar ook in andere steden. FNV Sport Nadat Stephan een aantal oefeningen voordeed, ging het gesprek tussen de twee vooral over het lidmaatschap van FNV Sport en het Fitnesspanel waar Stephan deel van uitmaakt. “Ik wist niet dat FNV Sport zoveel dingen doet voor ZZP’ers”, vertelt hij in zijn huiskamer.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK Tekst & beeld: Rogier Cuypers i.o.v. FNV Sport

“Dat vind ik natuurlijk een goede zaak, want als ZZP’er ben je soms vogelvrij. Je verzet werk voor iemand, maar kunt er vaak zonder pardon uitgegooid worden. Het is als zelfstandige soms tegen de stroom in roeien.” Ervaringen Hij spreekt uit eigen ervaring. Na een jarenlange ‘job’ werd Stephan zonder pardon op straat gemikt. “Stel je voor dat een bepaalde stichting ingehuurd wordt. Bij het wisselen van beheerder, kan die persoon zijn of haar eigen docent meenemen. Zonder pardon kun je er dan uitgezet worden. Dat is een nare manier. FNV Sport kan je ook op juridisch gebied helpen. Het is fijn dat er een partij is die het belang ervan inziet en naar jouw situatie kijkt.” Zelfstandig Werken voor een baas. Volgens Stephan is dat iets dat in de sport een moeilijk is. Daarnaast vindt hij de vrijheid ook heerlijk om te bepalen hoe hij zijn tijd invult. “Als docent heb je in de sport bijna geen andere keus dan als zelfstandige aan de slag te gaan”, meent hij. “Het is wel overal een paar uur schnabbelen, dus eigelijk ben je ook een soort ‘loonslaaf’. Als ik veel privélessen en eigen groepslessen geef, voel ik me pas echt een zelfstandig ondernemer. Ik probeer het haalbaar te maken dat ik meer één-op-één-lessen en eigen groepslessen geef en dus écht zelfstandig ben.” Fitnesspanel FNV Sport is vorig jaar gestart met het Panel Fitness Professionals. Het panel bespreekt alle voorkomende onderwerpen op het gebied van werk, inkomen en opleidingen. Zo blijft FNV Sport direct op de hoogte van zaken die er spelen, Het panel wordt ingevuld door werknemers en zelfstandigen zonder personeel (ZZP’ers) die zich zeer betrokken voelen bij de Fitnessbranche. Ook Stephan heeft zich aangemeld om deel van dit panel uit te maken. “Het sprak me direct erg aan. Het is een goed initiatief van FNV Sport, want er zijn nog veel misstanden in dit werkveld. Ik wil daar samen met FNV Sport mijn steentje aan bijdragen die tegen te gaan.”

‘Als zelfstandige kan je er soms zonder pardon uitgegooid worden’ Werkvloer FNV Sport heeft hart voor de leden en dus wil Gissella zelf ook vaker op de werkvloer kijken, daar waar het gebeurt. Stephan: “Ik vond het heel leuk en ben zeer vereerd dat Gissella bij mij op bezoek kwam om mijn werk en studio te bekijken en bespreken, nota bene de voorzitter van FNV Sport! Voor mij is het heel belangrijk dat er aan de verbetering van de ZZP’er in deze branche wordt gewerkt en natuurlijk is dit voor mij weer een leuke manier om iedereen die dit artikel leest met mijn onderneming en product kennis te laten maken!” Gissella: “Ik vond het een leerzaam bezoek met een zeer open karakter. Stephan ademt Romana Pilates, hij spreekt bevlogen en vol passie over zijn werk en het ontstaan ervan, waardoor mijn interesse in deze Pilates soort is vergroot. Stephan heeft me laten zien dat alles valt of staat met een goede uitvoering en techniek van deze specifieke bewegingsvorm, die letterlijk op een vierkante meter beoefent kan worden. Kortom een professioneel man aan het wordt, die in ieder geval mijn interesse heeft weten te prikkelen.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

'Fijn dat een partij als FNV Sport naar jouw zaak kijkt'

SPORT & WERK

FNV Sport voorstander van collectieve pensioenregeling voor ZZP’ers

Staatssecretaris Klijnsma wil dat er een pensioenregeling komt voor zzp'ers, omdat ze van mening is dat zelfstandigen niet goed genoeg voor hun pensioen zorgen. In een brief aan de Tweede Kamer toont ze haar bezorgdheid over het feit dat ZZP’ers aan het einde van hun loopbaan in veel gevallen niet aan de norm van zeventig procent van het laatste verdiende loon komen.

Volgens Klijnsma spaart bijna een kwart van alle ZZP’ers voor een pensioen dat nog niet de helft bevat van het laatst verdiende loon. Reactie FNV Sport Sander Wesdorp, bestuurder van FNV Sport, reageert op de plannen van de staatssecretaris. “Onlangs presenteerde staatssecretaris Jette Klijnsma (SZW) een aantal voorstellen om het (collectief) opbouwen van pensioen voor ZZP’ers makkelijker te maken. Klijnsma wil huidige belemmeringen, zoals het feit dat ZZP’ers niet toe kunnen treden tot grote pensioenfondsen als PGGM en ABP, proberen weg te nemen en bestaande mogelijkheden vergroten. De voorstellen van Klijnsma komen voort uit een onderzoek naar de oorzaken van de beperkte pensioenopbouw van zelfstandigen. Klijnsma geeft in haar brief van 18 maart richting de Tweede Kamer aan dat zij wil onderzoeken of en hoe het pensioenvermogen voor zelfstandigen buiten de vermogenstoets van de bijstand kan blijven. Een van de problemen is namelijk dat veel ZPP’ers geen bijstand aan durven te vragen omdat ze bang zijn dat ze eerst hun zelf opgebouwde ‘pensioenpotje’ aan moeten spreken. Ook wil Klijnsma nagaan of het mogelijk is om collectieve regelingen in de zogenaamde ‘derde pijler’ op te gaan zetten door, bijvoorbeeld, organisaties voor ZPP’ers, zoals FNV Sport.”

Sander Wesdorp

Toejuichen FNV Sport juicht de voorstellen van Klijnsma van harte toe. Zoals bestuurder Sander Wesdorp van FNV Sport aangeeft: “In de sportsector zien wij een toenemend aantal ZZP’ers werken. Voor deze mensen is het vaak bijzonder lastig om een goed pensioen op te bouwen. ‘Normale’ werknemers doen dit veelal wel, bij een fulltime aanstelling werken mensen gemiddeld één dag per week voor hun pensioen. Het hoort wat ons betreft bij een verdere professionalisering van de sportsector dat óók ZZP’ers, die vaak weinig zekerheden hebben en echt niet altijd uit vrije wil ZZP’er worden, een goed pensioen op kunnen bouwen.” “FNV Sport is van mening dat ook de huidige pensioenregelingen tegen het licht gehouden moeten worden en dat we onszelf de vraag moeten stellen of huidige regelingen nog wel toekomstbestendig en betaalbaar zijn”, vervolgt Wesdorp. “De discussie hierover, en het ontwikkelen van nieuwe pensioenregeling, vindt volop plaats. In die discussie past ook de vraag in hoeverre huidige pensioenregelingen open staan voor ZZP’ers.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK Tekst: Beau Stolwijk Beeld: Kitty v.d. Hoven en eigen beeldmateriaal Willem Verwoerd

20-07 2007: DE DAG VAN DE VERANDERING VOOR WILLEM VERWOERD

Op 20 juli 2007 is Nederland een opleidingsinstituut voor zwemonderwijs rijker geworden. Als verassing voor zijn familie en vrienden schreef Willem Verwoerd (55) zich op deze bijzondere datum in bij de Kamer van Koophandel. Een stap waar al lang en zorgvuldig over nagedacht was en die de naam Swimpy kreeg. Willem Verwoerd droomde al jaren van een eigen onderneming, maar de drempel om die stap daadwerkelijk te nemen was nog te hoog. Op die bewuste 20-07-2007 besloot Willem echter het roer om te gooien, en met succes. Inmiddels is Swimpy een bekende naam in de zwembranche en geeft het bedrijf erkende opleidingen volgens het programma van NPZ|NRZ. Swimpy heeft zich gespecialiseerd in: Lesgever Zwem ABC, begeleider recreatieve zwemactiviteiten en lifeguard. Waar Swimpy tot een paar jaar geleden nog opereerde vanaf een zolderkamer, staat er sinds ruim een jaar een zelfgebouwd kantoor op het industrieterrein in Zeewolde. Zelfgebouwd inderdaad, want Willem heeft in 1973 zijn diploma ‘Beroepsopleiding Timmerman’ behaald. “Ik wist nooit zo goed wat ik wilde worden en de opleiding tot timmerman leek me een goede keuze. Daar was immers altijd wel werk in dacht ik. De waarheid bleek echter anders, waardoor ik in 1984 besloot een carrièreswitch te maken.” En zo kwam Willem terecht in de zwembranche, een oude en langgekoesterde liefde.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

'Het zwemmen bleef altijd kriebelen' “Vroeger was ik al verkikkerd op zwemmen. Ik wilde altijd met mijn oudere zussen mee naar zwemles. Mijn ouders werden er gek van. Op een bepaald moment hadden we de afspraak gemaakt dat als ik me zelf kon aan- en uitkleden, dat ik dan mee mocht doen met de zwemlessen. Drie keer raden hoe snel ik dat opeens kon!” Zo kwam Willem op zijn vierde terecht bij HZC (Hilversumse Zwem Club) die daarna samenging met Zwemclub De Robben in Hilversum. In een mum van tijd haalde hij alle mogelijke diploma’s en bleef hij in zijn vrije tijd altijd graag zwemmen. In 1978 kwam Willem tijdens zijn dienstplicht wederom in contact met water. “Tijdens mijn dienstplicht ben ik opgeleid tot duiker. Op zich een logische keuze, want ik had bijna alle mogelijk haalbare zwemdiploma’s en daarnaast vond ik zwemmen gewoon heel erg leuk!” Zo bleef het zwemmen dus altijd een beetje kriebelen bij Willem. Het was dan ook voor niemand een verassing dat Willem in 1984 begon aan de opleiding tot zweminstructeur.

SPORT & WERK

“Ik ging aan de slag bij Sportfondsen Amsterdam-Oost waar ik een contract voor 10 uur per week kreeg. Tegelijkertijd begon ik aan de opleiding tot zweminstructeur. Het werken beviel zo goed dat mijn aantal werkuren binnen twee weken werd verhoogd naar 38 uur.” Tot begin 2012 is Willem werkzaam geweest bij dit filiaal van Sportfondsen. Inmiddels is hij gedetacheerd naar Sportfondsen Abcoude, waar hij als manager het bad probeert te moderniseren en optimaliseren. “Ik was het afgelopen jaar al voor de helft aan het werk bij Sportfondsen Abcoude. Het bad wordt met sluiten bedreigd en daarom ben ik daar sinds 1 januari 2013 vol aan de slag gegaan.” De dagen dat Willem niet in het zwembad werkzaam is, is hij te vinden in zijn kantoor in Zeewolde. Vrijwel elke dag is hij hier te vinden. En zijn harde werk werpt zijn vruchten af.

'Opeens realiseer je hoe kwetsbaar je bent!'

Willem met kleindochter Lynn

“Swimpy is steeds meer aan het groeien en ik denk dat dit komt door het vakwerk op maat dat wij leveren. Ik laat tijdens de cursus veel ruimte voor de behoeften van de cursisten. Als ze behoefte hebben aan extra les over de stuurkaarten, dan krijgen ze dat!” Op deze manier waarborgt Swimpy het behouden en opleiden van goed, geschoold personeel die niet alleen kan zwemmen, maar ook op de hoogte is van de weten regelgeving van hun vakgebied. “Of je nu zweminstructeur bent of toezichthouder, het werken in een zwembad brengt veel verantwoordelijkheden met zich mee. Om zo goed mogelijk de cursussen te kunnen geven, probeer ik zelf ook nog zo vaak mogelijk ‘in het water te staan’. Dat zorgt ervoor dat ik weet waar ik het over heb.” En blijkbaar delen velen deze mening, want het werk stroomt binnen bij Swimpy. “Soms wijs ik mensen door naar andere opleidingsinstituten, omdat ik simpelweg geen tijd heb. Ik zie andere opleidingsinstituten dan ook niet als concurrent. Je hebt elkaar nodig en daarom is het soms een kwestie van gunnen.” Afgelopen zomer bleek waarom samenwerking zo belangrijk is, toen Willem in het ziekenhuis belandde na een auto-ongeluk. Hij lag in het ziekenhuis, waardoor een cursus van hem niet door dreigde te gaan. Van alle kanten boden anderen zich aan om de cursus van hem over te nemen! “Op zo’n moment realiseer je hoe kwetsbaar je eigenlijk bent. Het feit dat zeker vijf mensen hebben aangeboden om de cursus voor mij te geven, ontroerde me echt!” Willem heeft uiteindelijk een oud-leerling ingehuurd die de cursus heeft gegeven. Hij werkt nu nog steeds regelmatig met haar samen. Maar, naast het werken voor Sportfondsen Abcoude en Swimpy heeft Willem nog veel andere hobby’s. Zo is hij sinds ruim een half jaar opa, gaat hij regelmatig op vakantie met zijn vrouw, speelt hij zaalvoetbal en gaat hij graag uiteten. “Helaas duurt een dag maar 24 uur!”, grapt Willem.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Gouden tip: “Blijf met je voeten in het water staan!”

SPORT & WERK

Subsidiebudgetten voor cursussen in de recreatie verhoogd

Volgen van cursus is goed voor je carriĂ¨re Waarom nog een opleiding volgen als je al geruime tijd werkzaam bent, een goede baan hebt? Veel werkgevers en werknemers zijn van mening dat ze op basis van hun werkervaring en in het verleden gevolgde opleidingen voldoende kennis en kunde in huis hebben.

De praktijk leert echter dat opleidingen en cursussen uit het verleden vaak niet meer voldoende zijn om met de voortdurend veranderende omstandigheden om te gaan. Maar als werkgever wil je uiteraard uit je personeel halen wat er in zit, je wilt de kennis en vaardigheden van je werknemers op peil houden. Als werknemer vergroot je je kansen op een carriĂ¨re en weet je op die manier je positie te verbeteren en je inkomen te laten groeien. Daarnaast wil je natuurlijk bijblijven in je vak. Daarom zijn persoonlijke groei en ontwikkeling in werk en werkrelaties van groot belang en vragen om voortdurende scholing, opleidingen en cursussen.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK Tekst: Kitty van den Hoven, Abvakabo FNV Beeld: Shutterstock

Sociaal Fonds Recreatie In de recreatiebranche biedt het Sociaal Fonds Recreatie mogelijkheden om gesubsidieerd cursussen te kunnen volgen. In de Fonds-cao is geregeld dat maximaal 1% van de door werkgevers en werknemers wordt afgedragen aan het Sociaal Fonds Recreatie. Voor 2013 is het percentage vastgesteld op 0,66%. Beide partijen dragen de helft af. Jettie Steenbergen, secretaris van het Sociaal Fonds Recreatie, licht toe: “Met de regeling tegemoetkoming cursuskosten stelt het bestuur van het Sociaal Fonds Recreatie elk jaar een subsidiebudget beschikbaar om medewerkers te stimuleren zich verder te ontwikkelen en cursussen te volgen. In het cursusprogramma zijn voor alle voorkomende werkzaamheden in de branche cursussen opgenomen. Het aanbod gaat van een basiscursus animatie, omgaan met geluid in zwembaden tot zwemmen met medische indicatie.” “Ieder jaar stelt het Sociaal Fonds Recreatie een cursusbrochure op waarin de diensten die een opleidingsinstituut levert aan werknemers worden aangeboden. Deze diensten kunnen bestaan uit opleidingen, cursussen, workshops, trainingen of coaching, maar noemen we voor het gemak allemaal cursussen.”

Je kan alleen tegemoetkoming aanvragen bij het Sociaal Fonds Recreatie als je: • Werkt bij een werkgever die aangesloten is bij het Sociaal Fonds Recreatie en de bijdrage aan het Sociaal Fonds Recreatie via je werkgever is betaald • De cursus hebt gevolgd bij een door SFRecreatie erkend opleidingsinstituut • Een cursus hebt gevolgd uit het goedgekeurd bedrijfsopleidingsplan (BOP) of aanvullend BOP van je werkgever • De declaratie binnen drie maanden na afronding van de cursus indient • Alle bijlagen bij de declaratie aanwezig zijn

Het cursusprogramma van het Sociaal Fonds Recreatie is een van de pijlers van het beroepsonderwijs in de recreatiebranche. In het cursusprogramma zijn meer dan 200 cursussen opgenomen die elk jaar geselecteerd worden op toepasbaarheid en kwaliteit. Bovendien heeft het Sociaal Fonds Recreatie subsidie beschikbaar gesteld voor de werknemers die een cursus volgen uit dit cursusprogramma. “De opleidingsinstituten zijn door het Sociaal Fonds Recreatie geselecteerd en worden elk jaar getoetst op kwaliteit. Je kan dus alleen subsidie aanvragen voor cursussen die geselecteerd zijn door het Sociaal Fonds Recreatie. Uitzondering op deze regel is als een werkgever een goedgekeurd bedrijfsopleidingsplan (BOP) heeft volgens het format van het Sociaal Fonds Recreatie. Verhoging subsidiebudget Dat het bestuur van het Sociaal Fonds Recreatie het volgen van opleidingen belangrijk vindt, blijkt wel uit het feit dat het subsidiebudget voor 2013 verhoogd is van € 300,- naar € 400,- per jaar. Steenbergen: “Deze verhoging geldt zowel voor het volgen van cursussen via je werkgever als individuele cursussen vanuit het initiatief van werknemers. Werknemers kunnen zonder overleg met hun werkgever namelijk het individuele subsidiebudget inzetten voor een cursus. Voor werkgevers en werknemers wordt het zo aantrekkelijk gemaakt om cursussen te volgen en je te blijven ontwikkelen.” Daarnaast is er in de recreatiebranche geregeld dat je als werknemer jaarlijks recht op vijf dagen verlof voor het volgen van cursussen en nog twee dagen voor het afleggen van examens, met behoud van salaris. Dat de regeling van het Sociaal Fonds Recreatie effect heeft blijkt wel uit de cijfers. Steenbergen: “In 2012 zijn er op jaarbasis ruim 3150 declaraties ingediend door werkgevers en ruim 150 declaraties door individuele werknemers. Maar nog altijd weten niet alle werkgevers en werknemers in de recreatiebranche van de mogelijkheid om subsidie aan te vragen voor cursuskosten. We blijven het promoten in de branche.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Wat is het Sociaal Fonds Recreatie? De Stichting Sociaal Fonds Recreatie vertegenwoordigt de sectoren verblijfsrecreatie (campings, bungalowparken en groepsaccommodaties) en geprivatiseerde zwembaden. Het bestuur van het Sociaal Fonds Recreatie bestaat uit vertegenwoordigers namens werkgevers (RECRON) en werknemers (Abvakabo FNV , FNV Recreatie en CNV Vakmensen). Bij SFRecreatie zijn ruim 1600 bedrijven aangesloten waar in het hoogseizoen ruim 31.000 werknemers werken. De stichting Sociaal Fonds Recreatie heeft als doel het financieren, subsidiëren en ontwikkelen van activiteiten die gericht zijn op het zo goed mogelijk functioneren van de sector. Deze activiteiten zijn vooral gericht op: Opleiden & Ontwikkeling en Arbeidsmarkt & Arbeidsvoorwaarden. Daarnaast biedt SFRecreatie via de arbocatalogus informatie om op een gezonde en verantwoorde manier te werken in de recreatiebranche.

SPORT & WERK

Medezeggenschapsplatform recreatie van toegevoegde waarde

voor de medezeggenschap Medezeggenschap heeft in Nederland een lange en in de wet verankerende historie, maar de weg van de medezeggenschap gaat de laatste jaren niet over rozen. Ondernemingsraden (OR), Personeelsvertegenwoordigingen (PVT), bestuurders (de formele gesprekspartner voor de medezeggenschap namens de organisatie) en de achterban zien dat medezeggenschapswerk steeds lastiger wordt. Zo loopt het animo om deel te nemen aan medezeggenschap terug. Maar medezeggenschapsorganen hebben een belangrijke taak binnen de organisatie. Het is niet alleen het aan de orde stellen van misstanden of zorgen voor leuke dingen voor de achterban. Kon men daar in het verleden nog mee uit de voeten, in deze tijd kan dat echt niet meer. Een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging van nu is een serieuze gesprekspartner van de bestuurder en kan - binnen de kaders van de WOR - een directe bijdrage leveren aan het succes van de organisatie. Een moderne OR of PVT kent zijn verantwoordelijkheid, is goed getraind en is in staat zich inhoudelijk te verdiepen in onderwerpen die op zijn agenda komen. De OR of PVT staat voor het welzijn van de mensen in de organisatie en is ervan overtuigd dat een organisatie zijn bestaansrecht dankt aan de inzet van de mensen. Bestuurder Sander Wesdorp van Abvakabo FNV vindt dat medezeggenschap hoe dan ook steeds lastiger wordt. â&#x20AC;&#x153;In de praktijk constateren we dat het moeilijk blijft om voldoende kandidaten te werven voor de ondernemingsraden of personeelsvertegenwoordigingen. Dit maakt het tevens moeilijk om eisen te stellen aan de motivatie en competentie van OR- en PVT-leden.â&#x20AC;?

'Door meer samen te werken kunnen we elkaar versterken'

Samenwerking OR- en PVT-leden kampen vaak met tijdsgebrek en informatieachterstanden. Wesdorp ervaart in de praktijk dat het gezamenlijk optrekken van vakbonden en ondernemingsraden in de zwembranche eerder uitzondering dan regel is. â&#x20AC;&#x153;Dat is erg jammer, aangezien zij de positie van elkaar juist zouden kunnen versterken door meer samen te werken. Als medezeggenschapper werk je

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK Tekst: Kitty van den Hoven, Abvakabo FNV Beeld: Shutterstock

natuurlijk voor en ben je betrokken bij je eigen organisatie. We zien dat veel medezeggenschappers in relatief korte periode geconfronteerd worden met gelijksoortige vraagstukken. De implementatie van de arbocatalogus Recreatie, de gedragscode zwembranche en bezuinigingsvraagstukken (vaak als gevolg van een terugtredende gemeente die subsidies vermindert of zelfs stopzet). En ga zo maar door. Het werk van werknemersvertegenwoordigers wordt steeds complexer.” “Een voorbeeld van samenwerking waarbij vakbond en OR of PVT elkaar kunnen helpen en ondersteunen om de belangen van medewerkers zo goed mogelijk te behartigen is op het moment dat er bij een organisatie veranderingen plaatsvinden waardoor er gesneden moet worden in het personeel. Dan kan de OR als voorwaarde bij het ad-

vies opnemen dat er een goed sociaal plan moet komen. Het afsluiten van sociale plannen, waarin afspraken worden gemaakt om negatieve sociale gevolgen van organisatieveranderingen op te vangen, is het domein van de vakbond. Juiste samenwerking zorgt voor optimale afspraken! Immers: de OR weet goed wat er binnen een organisatie gebeurt en bij een goede samenwerking tussen OR en vakbond ontstaat er een soort tweetrapsraket.” Medezeggenschapsplatform recreatie De start van een medezeggenschapsplatform in de zwembaden is dan ook een belangrijk initiatief van Abvakabo FNV. Dit platform heeft voornamelijk tot doel om alle medezeggenschapsorganen in de zwembaden te voorzien van informatie over de ontwikkelingen binnen de sector. Naast deze doelstelling is het platform ook bedoeld om de gevolgen van ontwikkelingen in de zwembaden als medezeggenschap gezamenlijk te bespreken en, waar dit noodzakelijk wordt geacht, ook te beïnvloeden. Voor de medezeggenschappers moet het platform tevens een netwerk bieden van collega’s die elkaar ook buiten de bijeenkomsten van het platform op een laagdrempelige manier kunnen vinden. De deelnemers van de platformbijeenkomsten zijn blij met dit initiatief. Zo ook Inge Rengers, OR-lid van Sportfondsen Nijmegen. “Ik zit nu zo’n drie jaar in de ondernemingsraad en dat bevalt goed. Ik ben altijd wel geïnteresseerd geweest in het wel en wee van het bedrijf

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

'Elke bijeenkomst hebben we weer wat nieuws geleerd' en wilde ook graag meedenken. Als OR van Sportfondsen Nijmegen hebben we trainingen gevolgd, maar ook deelgenomen aan het medezeggenschapsplatform recreatie. Elke bijeenkomst van het medezeggenschapsplatform heeft een thema en ieder keer hebben we weer wat nieuws geleerd. Vooral de voorbeelden uit de praktijk en het oefenen met rollenspellen bevallen goed. Je krijgt ook een andere kijk op de dingen en ziet hoe het er ergens anders toegaat en wat je daar uit op kunt pikken. Soms merk ik dat wij al dingen doen die behandeld worden en dat is voor ons een bevestiging dat we op

de goede weg zijn. De gratis bijeenkomsten van het medezeggenschapsplatform zijn echt aan te raden!” Ook voor Tineke Venema - Veenstra, PVT-lid van zwembad Aqualaren, zijn de bijeenkomsten van het medezeggenschapsplatform een bron van informatie. “De bijeenkomsten van het medezeggenschapsplatform kunnen iedereen veel antwoorden opleveren. Het geeft mij persoonlijk veel rust en ook op de werkvloer. Daarnaast hebben we nu korte lijnen met de bestuurder van Abvakabo FNV en kunnen we nu tussendoor ook onze vragen eenvoudig stellen over bijvoorbeeld de dreigende sluiting van ons zwembad.” Tijdens de eerste bijeenkomsten van het medezeggenschapsplatform recreatie was een groot aantal zwembaden vertegenwoordigd. Wesdorp: “Het medezeggenschapsplatform is een succes. Wij hopen natuurlijk dat dit verder uitgebouwd wordt en dat het platform voldoet aan zijn doelstellingen. Maar we drukken de deelnemers wel op het hart de trainingen als OR of PVT te blijven volgen. De bijeenkomsten van het medezeggenschapsplatform moeten geen vervanging zijn van de trainingen die een OR of PVT normaal gesproken volgt, maar een extraatje.” In juni vindt de tweede bijeenkomst van dit jaar plaats. Ben je geïnteresseerd? Hou dan vooral de website www.abvakabofnv.nl/recreatie in de gaten!

SPORT & WERK

‘Kruising tussen waterpolo en korfbal’ populair bij mensen met een beperking

“Het doel is om de bal in de drijvende basket van de tegenstander te werpen” Waterbasketbal werd in eerste instantie gebruikt als sporten bewegingsactiviteit bij revalidatiecentra. De sport bleek echter zo in de smaak te vallen bij mensen met een beperking, dat gehandicaptenverenigingen de sport ook buiten de revalidatiecentra zijn gaan ontwikkelen. Inmiddels is waterbasketbal een officiële sport dat is ondergebracht bij de KNZB. “Tegenwoordig wordt het zelfs door tien gehandicaptenverenigingen in Nederland gespeeld”, laat Dagmar de Ruijter, projectleider competities en kampioenschappen van de KNZB, weten. w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Waterbasketbal, een kruising tussen waterpolo en korfbal, is een sport dat begin jaren tachtig speciaal ontwikkeld is voor mensen met een handicap. Een team van vijf spelers, jongens en meisjes met diverse handicaps van verschillende leeftijden, neemt het in een wedstrijd van twee keer zeven minuten op tegen een ander team. “Het doel van het spel is om als team al samenspelend de bal in de drijvende basket van de tegenstander te werpen. Daarbij dient verhinderd te worden dat de tegenpartij een punt scoort”, legt De Ruijter uit. Geschikt voor alle doelgroepen In Nederland zijn er op dit moment tien verenigingen, met in totaal zo’n 140 leden, die waterbasketbal spelen. “In principe wordt de sport gespeeld door mensen met een beperking, maar het is echter ook zeer geschikt als activiteit voor alle doelgroepen, met of zonder beperking en in wedstrijdverband of recreatief”, meent de projectleider van de KNZB. Op dit moment worden er nog geen wedstrijden georganiseerd voor mensen zonder een beperking. “Maar”, zegt ze, “per team mag er altijd één persoon deelnemen zonder handicap. Je dient wel minimaal in het bezit te zijn van zwemdiploma B om waterbasketbal te spelen.”

Spelregels Iedere ploeg bestaat uit minimaal vijf en maximaal tien spelers. Deze spelers dienen in het bezit te zijn van een geldige KNZB waterbasketbal-legitimatiekaart. Tijdens de wedstrijd mag zich maximaal één valide speler per ploeg in het speelveld bevinden. De bal mag verplaatst worden door een worp van de ene speler naar de andere speler. Als een speler de bal niet kan afspelen naar een ploeggenoot, kan hij de bal ook buiten handbereik gooien en deze na minimaal één zwemslag weer oppakken van het water. Een speler mag maximaal vier seconden direct contact hebben met de bal. Na vier seconden

Benodigdheden Om waterbasketbal te kunnen spelen is er ten eerste een set waterbaskets nodig. Daarnaast zijn er zwemlijnen nodig waarmee het veld afgezet kan worden, dat minimaal vijftien bij acht meter dient te zijn. Twee scheidsrechters leiden het spel aan de hand van de spelregels en de jury houdt de scores bij. Waterbasketbal in Nederland uniek Hoewel de sport ook in andere landen wordt beoefend, zit er een groot verschil tussen de manier waarop dat in Nederland gedaan wordt en de manier waarop ze dat in andere landen doen. “Er wordt in landen in Oceanië ook wel waterbasketbal gespeeld, maar bij deze variant hangt de basket boven het water in plaats van de drijvende basket zoals in Nederland. De manier van waterbasketballen zoals wij dat in Nederland doen is uniek voor de rest van de wereld”, legt De Ruijter uit.

moet het directe contact verbroken worden en de bal buiten handbereik gespeeld worden. Het is een verdediger toegestaan bij het spelen van de bal door een aanvaller, deze bal te blokken met één arm. Deze arm moet in het verticale vlak blijven. Spelers van een ploeg mogen onbeperkt wisselen tijdens de wedstrijd. De speler die het veld verlaat, moet bij de achterlijn het speelveld verlaten. De vervangende speler mag pas het speelveld betreden als de verlatende

Vrijwilligers Ook bij waterbasketbal zijn vrijwilligers onmisbaar. “Het waterbasketbal draait op de inzet van een groep toegewijde vrijwilligers. Zonder deze vrijwilligers zouden we het waterbasketbal niet kunnen spelen zoals dat nu gebeurt”, stelt de medewerker van de KNZB. Organisatorische integratie In 2011 werd waterbasketbal, voorheen Gehandicaptensport Nederland, onderdeel van de KNZB. Dat was het gevolg van een nieuw te varen koers, die tijdens de Paralympische Spelen van Sydney in 2000 werd ingezet. “Dit is organisatorische integratie genoemd. Binnen Nederland heeft namelijk een ontwikkeling plaatsgevonden waarbij de gehandicaptensport wordt ingebed in de reguliere sport.” Het doel van deze integratie is om de gehandicaptensport onder te brengen bij reguliere sportbonden. “En dat heeft ook binnen de zwemsport plaatsgevonden. Alle zwemsporten voor mensen met een beperking zijn overgegaan naar de KNZB. Dit houdt onder andere het wedstrijdzwemmen, topsport, recreatieve sporten en dus ook het waterbasketbal in”, besluit De Ruijter.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

speler zich niet meer in het speelveld bevindt. Hij mag alleen bij de achterlijn, die het dichtst bij de basket die door zijn ploeg op dat moment wordt verdedigd, het speelveld betreden. Er mag hierbij niet gedoken of gesprongen worden. De wedstrijd wordt niet onderbroken voor het wisselen van spelers. Voor meer informatie over de spelregels kunt u gratis het reglement waterbasketbal, dat op www.knzb.nl te vinden is, downloaden. (Bron: reglement waterbasketbal (KNZB))

SPORT & WERK Tekst: Lennart van Eekhout

Stel je voor, je komt op je werk en mag meteen een trailer in die op de parkeerplaats voor de deur staat. Binnen word je verwelkomd en doorloop je verschillende testen die jouw gezondheid en vitaliteit moeten testen. Zo wordt gekeken naar jouw lenigheid, reactiesnelheid, lichaamssamenstelling en gehoor. Het overkomt politieagenten in heel Nederland.

“GEZONDHEIDSTESTEN IN NEDERLAND MOETEN BETER” Gezondheid en vitaliteit zijn maatschappelijke onderwerpen die niet alleen te maken hebben met iemands lichamelijk gesteldheid, maar ook met geestelijke gesteldheid en arbeidsproductiviteit. Mede vanwege die laatste parameter zijn ook steeds meer bedrijven betrokken bij de gezondheid en vitaliteit van medewerkers. De nationale politie is hier een voorbeeld van en HAN SENECA helpt daarbij. HAN SENECA is het expertisecentrum voor sport, arbeid en gezondheid van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). Eerste testen Het expertisecentrum heeft inmiddels al de eerste testen bij de politie gedaan en in de komende periode volgen er weer honderden agenten. De Periodieke Medische Keuringen (PMO’s) van HAN SENECA zijn uniek volgens bewegingswetenschapper Vincent Bastiaans. “Met het Mobile Health & Performance Lab kunnen de tests gewoon voor de deur gedaan worden, wat natuurlijk veel gedoe bespaart. Bovendien worden de medewerkers getest met het Total Health & Performance Plan (THP2), een uniek systeem waarbij alle testen gedigitaliseerd zijn en ook mogelijke interventietrajecten gebruiksvriendelijk zijn.” Volgens de onderzoeker vergroot het digitale testsysteem de betrouwbaarheid en ook wordt de validiteit zo niet aangetast. Nadat de politieagent de testen heeft ondergaan krijgt hij of zij vrijwel direct de rapportage met daarin de uitslagen van de vragenlijst –deze wordt van tevoren ingevuld via een online portaal– en testen. Tevens wordt, indien nodig, advies gegeven over het verbeteren van de ge-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

zondheid en vitaliteit op bepaalde vlakken. Hierna wordt eventueel een interventietraject gestart. Ook krijgt de directie een groepsrapportage met geanonimiseerde resultaten en adviezen over het verbeteren van de lichamelijke en mentale gezondheid van medewerkers. Verbeteren De reden dat HAN SENECA zich had ingeschreven voor de aanbesteding is volgens Bastiaans simpel. “De manieren van begeleiden, testen en adviseren in Nederland moet verbeterd worden. Er worden nog steeds teveel manieren gebruikt die niet kloppen. Met het binnenhalen van de testresultaten en het verwerken van deze data kan het expertisecentrum onderzoek doen en zo zichzelf continu professionaliseren en verbeteren.” Minicompetitie In 2011 deed het expertisecentrum mee aan een Europese aanbesteding om PMO’s uit te voeren bij de politie. Samen met ArboUnie en MaetisArdyn werd HAN SENECA één van de ‘preferred suppliers’. Met deze bedrijven gaan de verschillende politiekorpsen in Nederland een minicompetitie in, waarbij er uiteindelijk één preferred supplier overblijft. Tot nu toe zijn VTSPN (ondersteunende dienst), regio Utrecht, Gooi, Vechtstreek en Flevoland en de regio Zuid-Holland Zuid met de minicompetitie begonnen, Alle drie de competities zijn gewonnen door HAN SENECA, wat betekent dat het expertisecentrum de PMO’s mag uitvoeren. Kijk voor meer informatie op www.han-seneca.nl.

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

ACCOMMODATIE - BOUW Hahbo Bliek 21 4941 SG Raamsdonksveer Tel: 0162-520308 E-mail: info@hahbo.nl www.hahbo.nl Voor clubgebouwen en kantines Pellikaan Bouwbedrijf B.V. Dr. Hub van Doorneweg 95 5026 RB Tilburg Tel.: 013-4657600 Fax: 013-4685002 info@pellikaan.com www.pellikaan.com Turn-key realisatie van overdekte sportaccommodaties. In de breedste zin van het woord. ACCOMMODATIE - INRICHTING Aerolux Nederland B.V. Postbus 413, 7570 AK Oldenzaal Tel.: 0541-585050 Fax: 0541-585058 info@aerolux.nl www.aerolux.nl Sportveldverlichting Aquaco B.V. Postbus 98, 6660 AB Elst (Gld) Tel.: 0481-377177 Fax: 0481-373856 info@aquaco.nl www.aquaco.nl Sportveldberegening

Mammoet Sport St. Bonifaciuslaan 1 5643 NA, Eindhoven Tel.: 040-2155225 Fax: 040-2155226 info@mammoetsport.nl www.mammoetsport.nl Meer dan 8000 grotendeels uit voorraad leverbare artikelen. Vraag naar onze catalogus. Strago Electro Installatietechniek b.v. Postbus 10 4200 AA Gorinchem Tel.: 0183-632955 Fax: 0183-690564 e-mail: info@strago.nl www.strago.nl Aanleg en onderhoud van sportveldverlichting, scorenborden en geluidsinstallaties W & H Sports Haverstraat 71, 2153 GD, Nieuw-Vennep Tel. 0252-683300 Fax. 0252-683066 Email. info@whsports.nl www.whsports.nl www.samsports.nl www.stadion-stoelen.nl W&H Sports B.V. houdt zich bezig met de verkoop en levering van sporten inrichtingsmaterialen voor sportaccommodaties. ACCOMMODATIE - VELDEN

Descol Duurstedeweg 7, 7418 CK, Deventer Tel. 0570-620744 Fax. 0570 608 493 Email. verkoop@descol.nl Website. www.descol.nl Holland Sport Systems B.V. Postbus 67 NL-3958 ZV Amerongen Industrieweg Noord 6A NL-3958 VT Amerongen Tel. +31 – (0)343 – 461 199 Fax +31 – (0)343 – 461 279 www.hollandsportsystems.nl – www.golflockers.nl E-mail: jos@hollandsportsystems.nl Inrichting van materiaal- en kleedruimten van sportverenigingen en sporthallen.

Carl Rennen Dienstverlening aanleg & onderhoud buitensportaccommodaties Kennemerlandstraat 55 1966 PE Heemskerk Tel.: +31 (0)251-258387 Fax: +31 (0)842-222681 info@carlrennen.nl www.carlrennen.nl Uw zorg is onze uitdaging! Wij kunnen u helpen bij de aanleg en onderhoud van sportvelden, van advies, projectvoorbereiding tot eigen uitvoering of toezicht.

Elco Sport & Cultuurtechniek Dr. de Quayweg 101 5424 SP Gemert Tel: 0492-319254 Fax: 0492-319222 E-mail: info@elcogemert.nl www.elcogemert.nl Specialist in realiseren en onderhoud van buitensportaccommodaties, kunstgras velden, golfbanen Filcom Postbus 9 3350 AA Papendrecht Tel: 078-6158122 fax: 078-6519275 e-mail: info@filcom.nl www.filcom.nl Filcom is, met twee moderne productievestigingen in Nederland, een van de grootste producenten van gekalibreerd (gedroogd en nauwkeurig gezeefd) zand in Europa. BAM Nootenboom Sport B.V. Oosteinde 2 2991 LC Barendrecht Tel.: 0180-615400 Fax: 0180-619973 info@nootenboom-sport.nl www.nootenboom-sport.nl Nootenboom Sport is de specialist in het aanleggen en onderhouden van sportvelden en complete sportaccommodaties. Van Es Zand- en Grindhandel B.V. Postbus 48, 2990 AA Barendrecht Tel.: 010-4956368 Fax: 010-4956369 Vanes@vaneszandengrind.nl www.vanzandengrind.nl Levering sportveldenzand (eisen ISA), levering lava (eisen ISA). Van Kessel Sport en Cultuurtechniek B.V. Kornedijk 7a 4116 CE Buren Tel: +31 (0)344 578 520 Fax: +31 (0)344 578 601 E-mail: info@kessel.nl www.kesselsport-cultuur.nl Aanvullende informatie (activiteiten) Ontwerpen, ontwikkelen, realiseren en beheren van sporten recreatieprojecten, cultuurtechnische werken: grond-, drainage- en bronneringswerkzaamheden. IFCO en groenprojecten.

Rooden Landscape Solutions Weerterveld 19 6231 NC Meerssen Tel: 043-3644238 fax: 043-3645017 e-mail: info@rooden.nl www.rooden.nl Rooden is een bedrijf dat werkzaam is binnen de cultuurtechnische branche waarin het voornamelijk actief is op het gebied van de aanleg en het onderhoud van groenvoorzieningen en buitensportaccommodaties. Jos Scholman BV Postbus 1458 3430 BL Nieuwegein Tel. 030-6044282 Fax. 030-6039263 www.josscholman.nl info@josscholman.nl ‘Kwaliteitsspeler bij uitstek op het gebied van aanleg en onderhoud van buitensportaccommodaties’ ACCOMMODATIE TENNISBANEN INDOOR All Inn Project Interieur Edisonweg 21C, 4207 HE Gorinchem Tel.: 0183 621 777 Fax: 0183 617 881 info@allin-project.nl www.allin-project.nl All In Project en Interieur heeft jarenlange ervaring als het gaat om totale vloerafwerking en interieurbouw voor tennis – sport en fitnessaccommodaties, onderwijs, horeca en de retail – en businesssector. ACCOMMODATIE TENNISBANEN OUTDOOR BTL Realisatie B.V. Vestiging Venray Postbus 253 5800 AG Venray Tel: 0478-557555 E-mail: venray@btl.nl Website: www.btl.nl Uw specialist voor de aanleg en onderhoud van gravel- en allweathertennisbanen. Tevens verzorgen wij de levering van inrichtingsmaterialen voor de tennisbaan.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

Huisman Sportveld Innovatie Postbus 178, 2160 AD Lisse Tel.: 0252-418141 Mobiel: 06-51618015 www.huismansportveldinnovatie.nl hsinnovatie@wxs.nl Huisman Sportveld Innovatie en Waterconditionering is een bedrijf met jarenlange ervaring in aanleg en onderhoud van sportvelden en wij zijn bekend met de problematiek die daar bij hoort. HZ-Sports Schuineslootweg 29c 7777 RG Schuinesloot Tel/Fax: 0523-683471 hzsports@versatel.nl voor aanleg, onderhoud en hekwerken Perfect Swalmen B.V. Postbus 276, 6001 AG Echt Tel.: 0475-488600 Fax: 0475-488660 info@perfect-swalmen.nl www.perfect-sport.nl Perfect Swalmen BV een begrip geworden op het gebied van aanleg, renovatie en onderhoud van gravel- en kunstgrasbanen Silica Nova Zwarteweg 62 8097 PX Oosterwolde tel. 0525-621223 fax. 0525-655720 info@silicanova.nl www.silicanova.nl Silica Nova is een bedrijf dat onderhoud verleent en onafhankelijk advies geeft met betrekking tot kunststof sportoppervlakken voor clubs gemeentes en andere instanties. Sport en Rekreatie Reuver B.V. Postbus 4798, 5953 ZK Reuver Tel.: 077-4744430 Fax: 077-4744939 info@sportenrekreatie.nl www.sportenrekreatie.nl Sport en Rekreatie Reuver BV is al meer dan 25 jaar een begrip in Nederland op het gebied van aanleg en onderhoud van tennisbanen , leverancier van kwalitatief hoogwaardige inrichtingsmaterialen voor tennisbanen en onderhoudsartikelen voor sportvelden.

Tennisbouw Nederland BV Elsendorpseweg 92 5424 SB Elsendorp Tel.: 0492 35 91 11 Fax 0492 35 91 07 info@tennisbouw.nl Ontwerp, aanleg en onderhoud van tennisbanen. Ton de Rooij Tennis B.V. Europaweg 1a 2381 GR Zoeterwoude Tel.: 071-5802491 Fax: 071-5801153 ton@tonderooij.nl www.tonderooij.nl Ton de Rooij Tennis BV is sinds 1980 gespecialiseerd in de aanleg, renovatie en het onderhoud van (hardcourt) tennisbanen. ADVIES & DIENSTVERLENING B.A.S. Begeleiding en Advies Sportterreinen Delftsestraatweg 51 2645 CA Delfgauw Tel: 015-2852211 E-mail: info@basportterreinen.nl www.basportterreinen.nl

JohnsonDiversey Postbus 40441, 3504 AE Utrecht Tel.: 030-2476885 Fax: 030-2476334 Leverancier van producten, materialen en machines t.b.v. reiniging van sanitair, kleedruimten, interieur en keuken en persoonlijke verzorging. Tevens adviezen m.b.t. HACCP. GORDIJNEN (NETTEN) Henderikson Heerhugowaard Tel.: +31 (0)72-5711690 info@henderikson.nl www.henderikson.nl Gordijnen in tennishallen WINDSCHERMEN Henderik Heerhugowaard Tel.: 072-5711676 info@henderik.nl www.henderik.nl Windschermen voor uw tennisbaan

Kragten Postbus 14 6040 AA Roermond Tel: 088-3366333 E-mail: info@kragten.nl www.kragten.nl Kragten is een onafhankelijk adviesbureau voor de openbare ruimte. DVI-Reklame B.V. Postbus 301, 6600 AH Wijchen Tel.: 024-6422939 Fax: 024-6422272 info@dvi-reklame.nl www.dvi-reklame.nl Reclame exploitatie binnen indoor-sportaccommodaties HORECA Gullimex BV Postbus 114 7620 AC Borne tel.: 074-2657788 fax: 074-2670237 info@gullimex.com www.gullimex.com Voedselveiligheid en HACCP: Voedselthermometers, ijkservice, (draadloze)temperatuurregistratie, hygiĂŤnesneltest.

Bel voor meer informatie (030) 697 77 10 of mail: sales@sportfacilities.com

SPORT & ACCOMMODATIE Tekst: Fridy Latijnhouwers i.o.v. BSNC Beeld: BSNC

ACCOUNTMANAGER SPORTHUISVESTING RENÉ JONGMANS (BERGEN OP ZOOM):

René Jongmans, accountmanager Sporthuisvesting van de gemeente Bergen op Zoom

“Corporatiemodel prima optie voor beheer sportaccommodaties” Als accountmanager Sporthuisvesting van de gemeente Bergen op Zoom (68.000 inwoners) is hij verantwoordelijk voor zowel het beheer van de binnen- als buitensportaccommodaties. René Jongmans is in die functie hét aanspreekpunt voor verenigingen. “Ik fungeer op het gebied van accommodatiebeheer als contactpersoon tussen de gemeente en de sportclubs.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE

'Bij ons onderzoek is aan de hand van zeven beheervarianten gekeken naar de beste oplossingen voor zowel de gemeente als de verenigingen' Daarnaast is Jongmans een gewaardeerd lid van de BSNC-familie, waar hij eerst actief was in de commissie Kunstgras en zich nu verdienstelijk maakt voor de commissie Communicatie & PR. Jongmans vertelt enthousiast over zijn werk bij de West-Brabantse gemeente én zijn activiteiten bij de BSNC. Op 7 maart verzorgde hij tijdens de Dag van de Sportaccommodaties een lezing. In deze voordracht ging hij uitgebreid in op een nieuwe vorm van beheer in Bergen op Zoom. “We hebben een onderzoek uitgevoerd naar de toekomstmogelijkheden van de sportterreinen. Daarbij is aan de hand van zeven beheervarianten gekeken naar de beste oplossingen voor zowel de gemeente als de verenigingen”, vertelt Jongmans. Hij vervolgt: “Bij gemeentelijke bezuinigingen kijkt men vaak naar de wijze van beheer van de sportaccommodaties. De voorwaarden die we stelden bij het onderzoek waren dat de nieuwe beheervorm moet leiden tot een grotere verantwoordelijkheid van de verenigingen en tot lagere onderhoudskosten, zonder dat de gemeente de regie kwijt raakt.” Varianten In de eerste variant blijft alles bij het oude. Jongmans: “Dit betekent dat de gemeente het onderhoud uitvoert aan de accommodaties en de verenigingen een vergoeding betalen. De meest extreme variant is dat de gemeente het totale beheer onderbrengt bij de verenigingen, waarbij het gebruik van de grond geregeld is via een erfpacht- overeenkomst of een opstalrecht. Dan geef je als gemeente wel heel veel uit handen. In feite kunnen clubs of verenigingen dan – weliswaar onder voorwaarden van de verhuurder (de gemeente) – doen wat ze willen.” Jongmans noemt ook andere voorbeelden. ,”Je ziet steeds vaker dat gemeenten de krachten bundelen. Bijvoorbeeld op het gebied van Sociale Zaken of voor het uitvoeren van taken als de wet Waardering Onroerende Zaken (WOZ). Dat gebeurt ook in deze regio. Het zou mooi zijn als we de samenwerking tussen ambtenaren in regionaal verband ook op touw kunnen zetten voor de ontwikkelingen in het beheer, onderhoud en gebruik van buitensportaccommodaties. Dat vraagt alleen veel tijd omdat gemeenten hierover onafhankelijk van elkaar besluiten moeten nemen.” Corporatiemodel Tijdens het onderzoek in Bergen op Zoom kwam ook het beheer van de sportaccommodaties via een corporatiemodel aan de orde. Jongmans is enthousiast over deze mogelijkheid: “De gemeente en de verenigingen hebben in dit model hetzelfde belang en zijn beide lid. Onze ambtenaren gaan werken voor de corporatie, waarbij het voordeel is dat de gemeente stemrecht heeft en zo de regie kan houden en een stevige vinger in de pap heeft. Doordat vrijwilligers van de clubs een groot deel van het onderhoud van de accommodaties op zich nemen is er sprake van lagere kosten. Terwijl de gemeente gevraagd of ongevraagd advies kan geven en de kwaliteit van het onderhoud in de gaten kan houden.’’ BSNC Als accountmanager Sporthuisvesting is Jongmans de aangewezen man om de gemeente Bergen op Zoom te vertegenwoordigen tijdens evenementen van de BSNC. “En als ik zelf niet kan, dan gaat een collega van mij”, benadrukt hij het belang van de bijeenkomsten. “De branchevereniging is een ware kennisbank. De meerwaarde ligt in het uitwisselen van ervaringen met collega’s van andere gemeenten én de contacten met leveranciers en aannemers. Toen ik nog deel uitmaakte van de commissie Kunstgras deed ik aan de ‘voorkant’ heel veel kennis op, wist ik precies wat er speelde en was ik op de hoogte van de actuele ontwikkelingen. Daar kon ik in mijn werk bij de gemeente echt mijn voordeel mee doen.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Congres Aanbesteding in de Sport BSNC, Cumela, VHG, VSG en Deterink organiseren gezamenlijk op 18 april van 14.0018.00 uur in Stadion Feijenoord een congres over Aanbesteding in de Sport. Aanleiding voor het congres is dat de verhoudingen in de markt momenteel uit balans zijn. Opdrachtgevers selecteren hoofdzakelijk op prijs waardoor de kwaliteit onder druk komt te staan. Opdrachtnemers bieden werk onder kostprijs aan. Het aanbestedingstraject wordt sterk ‘gejuridiseerd’ om het wantrouwen groot is. Kortom, opdrachtgevers en –nemers zouden weer in gesprek moet raken zodat het wederzijds vertrouwen wordt hersteld. Per 1 april is de nieuwe aanbestedingswet van kracht. Deze nieuwe wet is dus ook het kader van het congres. Onder leiding van dagvoorzitter Tom van ’t Hek vindt een interessante middag plaats met tal van sprekers, een kennisquiz en een inspirerende discussie. Een congres dat u niet mag missen! Meld je voor 10 april aan via: www.bscn.nl

NIEUWS & NOVITEITEN

Nieuws & Noviteiten Op deze paginaâ&#x20AC;&#x2122;s in Sport FM lees je nieuwtjes en noviteiten op het gebied van sportaccommodaties. Soms met als rode draad de special, soms een bepaald evenement of ander accommodatienieuws. Dit keer onder andere Nieuws & Noviteiten op het gebied van sportvelden.

Ballencontainer

KYBYS helpt bij uitbreiding sportpark VHK Sint Jansklooster KYBYS zorgt er voor dat er een nieuw strak en vlak veld komt te liggen op het sportpark van VHK Sint Jansklooster. De uniforme veldopbouw voldoet aan de normen van NOC*NSF en voetbalbond KNVB. Nadat het bestemmingsplan onherroepelijk is vastgesteld, zal er worden gestart met de uitvoering van de werkzaamheden. Het streven is om het project in het najaar van 2013 op te leveren. De gemeente Steenwijkerland heeft KYBYS opdracht gegeven om de projectvoorbereiding te verzorgen. Tijdens de uitvoeringsfase zal KYBYS het werk ook buiten begeleiden. Voor meer informatie: www.kybys.nl

Ketelveld uitgeroepen tot Cruyff Court van 2012 voor de voetbalclub Voor het goed en overzichtelijk opbergen van totaal 20 stuks voetballen maat 5, levert Mammoet Sport BV een ballencontainer in de afmeting 120x 45x45 cm (hxbrxd) Vervaardigd uit buis 25 mm vierkant, weersbestendig gecoat, voorzien van PE wieltjes en afsluitbare deksel (slot wordt meegeleverd) In het midden voorzien van een buis met een diameter van 70 mm. Deze zorgt ervoor dat de ballen niet door elkaar raken. Door de open structuur is de container aan 4 zijden toegankelijk voor het schoonmaken, afspuiten en oppompen van de voetballen. Voor meer informatie: www.mammoetsport.nl

Tijdens het Cruyff Foundation Seminar is het Cruyff Court Eljero Elia in Den Haag uitgeroepen tot Cruyff Court van het Jaar 2012. Deze prijs gaat ieder jaar naar een Cruyff Court dat zich in de afgelopen periode ontwikkeld heeft als een meerwaarde in de wijk door middel van onder andere een goede programmering, betrokkenheid van jongeren en bewoners en gedegen onderhoud. Dit Cruyff Court en het omliggende Ketelveld zijn in 2010 door VelopA-Omniplay ontworpen en aangelegd. Dit jaar is de winnaar het Cruyff Court Eljero Elia in Den Haag. Het Cruyff Court Eljero Elia maakt onderdeel uit van het Ketelveld in Laak-Noord en is het kloppend hart voor de buurt. Er worden veel activiteiten georganiseerd die zich met name richten op de maatschappelijk functie van sport, met als doel: meedoen, samenspel, respect, talentontwikkeling en plezier. Het creĂŤren van rolmodellen in de wijk, het uitdragen van de 14 regels van Johan Cruijff, de samenwerking met de buurt, de gemeente en de Richard Krajicek Foundation zorgen ervoor dat het Cruyff Court Eljero Elia een meer dan verdiende winnaar is van deze titel. Meer informatie: www.velopa-omniplay.com

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

NIEUWS & NOVITEITEN

Aquaco introduceert de nieuwe Perrot VP2plus sproeier Aquaco brengt de VP2plus sproeier voor hockeyvelden en voetbalvelden op de markt. Deze sproeier wordt aan de buitenrand van het te beregenen sportveld gemonteerd. Het specifieke kenmerk van de VP2plus sproeier is de vaste beginen eindinstelling waarmee een optimale waterverdeling ontstaat en overbodig gebruik van water en/of doseermiddel wordt voorkomen. De programmering van de VP2plus sproeier maakt het mogelijk om de ingestelde sector een of meerdere keren te beregenen. Het ontwerp van de VP2plus sproeier is door Aquaco verbeterd t.o.v. de VP2 basissproeier. Systemen die reeds zijn uitgevoerd met de standaard VP2 sproeier, kunnen door Aquaco omgebouwd worden naar de VP2plus uitvoering met de genoemde extra kenmerken. Voor meer informatie: Aquaco B.V. , tel. 0481 â&#x20AC;&#x201C; 377 177, www.aquaco.nl

UEFA Multiveld in Amsterdam met gepatenteerd

FieldTurf Coolplay systeem! FieldTurf Benelux heeft van de gemeente Amsterdam de opdracht gekregen voor levering en installatie van het gepatenteerde FieldTurf Coolplay 3 layer kunstgrassysteem. Het unieke van Coolplay is dat er gebruik gemaakt wordt van een gepatenteerde mix van zand en rubber. Op deze mixlaag wordt een laag van 100% kurk aangebracht. Grote voordeel van het FieldTurf Coolplay systeem is dat deze geurloos is en tot wel 20 graden koeler is en blijft dan een traditioneel met SBR rubber ingestrooid veld. Eerder dit jaar heeft FieldTurf de uitlopen in de Amsterdam ArenA al met dit unieke en gepatenteerde 3 layer systeem mogen realiseren. De resultaten en de looks van het FieldTurf Coolplay systeem in de Amsterdam ArenA hebben er zeker toe bijgedragen dat wij in korte tijd een tweede opdracht vanuit Amsterdam hebben mogen ontvangen. Het Europa League veld wordt gerealiseerd met geld dat door de UEFA beschikbaar wordt gesteld.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE Tekst: Sport FM Beeld: Shutterstock

Houd het hoofd boven water: wek samen duurzame energie op

“We moeten samen proberen de problemen te verhelpen” Sportparken en sportverenigingen worden zwaar getroffen door de economische crisis. Zo zwaar zelfs, dat Job Swens, eigenaar van J-OB en gespecialiseerd in duurzame energie en energie efficiëntie, zich hardop afvraagt of de energiekosten van sportparken in de toekomst nog wel betaalbaar zullen zijn. Reden genoeg voor Swens om aan de bel te trekken. “We moeten samen proberen de problemen te verhelpen”, meent hij.

Door de economische crisis proberen gemeentes de kosten terug te dringen door de huur en pacht te laten stijgen, trekken sponsoren zich terug, wordt er gekort op subsidies en stijgen de energiekosten. De verenigingen blijven met de gebakken peren zitten en moeten alle zeilen bijzetten om niet kopje onder te gaan. Stijgende energiekosten Op dit moment bestaat tien tot dertig procent van de exploitatiekosten van verenigingen, afhankelijk van de grootte van de vereniging, uit energiekosten. Als de stijging constant blijft, zullen de exploitatiekosten over twintig jaar voor 35 tot 70 procent bestaan uit energiekosten. Om de ernst van de situatie duidelijk te maken, geeft Swens een voorbeeld van een Jeu de Boules vereniging. “Ieder lid betaalt honderd euro contributie, waarvan er veertig euro rechtstreeks naar de energiekosten gaat. Over ongeveer twintig jaar zal dit 120 euro per lid zijn.” Volgens Swens kunnen verenigingen, ondanks de angstaanjagende stijgende energiekosten, het hoofd boven water houden door leden in te zetten om het onderhoud zelf te organiseren, het terreinbeheer gezamenlijk met andere verenigingen uit te voeren of geld in te zamelen door middel van crowdfunding. Gezamenlijk duurzame energie opwekken Toch denkt de eigenaar van J-OB dat het meeste geld te besparen valt door samen met andere verenigingen duurzame energie op te wekken. “Gezamenlijk duurzame energie opwekken is goedkoper, doordat je

een grotere hoeveelheid koopt”, legt Swens uit. “Daarnaast heb je te maken met een fixed price die de komende twintig jaar vaststaat en dus niet alsnog omhoog kan gaan.” Tenslotte is er volgens Swens nog een voordeel van het samenwerken met buurtverenigingen. “Het stimuleert de binding tussen die clubs. Op die manier kan je in de toekomst eventueel ook andere dingen samen organiseren.” Regelgeving Om samen energie te mogen opwekken, dient aan een aantal regels uit de electriciteitswet te worden voldaan. “Bij een GDS (Gesloten Distributiesysteem, red.) mag het net niet behoren bij het landelijke hoogspanningsnet, mogen er niet meer dan vijfhonderd afnemers zijn en mogen er geen huishoudelijke afnemers op het net aangesloten zijn. Daarnaast moet het net geografisch afgebakend zijn”, laat Swens weten. Voor de directe lijn geldt dat de lijn de geïsoleerde producent direct verbindt met de geïsoleerde verbruiker, dan wel met tussenkomst van een leverancier. Voorwaarde is wel dat de afnemers niet hoofdzakelijk huishoudelijke afnemers zijn. De oplossing Om de stijgende exploitatiekosten tegen te gaan, zal de oplossing gezocht moeten worden in de energievoorziening. Door samen duurzame energie op te wekken, verzeker je je als vereniging van een vaste, lage, prijs en draag je tevens je steentje bij aan een gezonde leefomgeving.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

MULTIMEDIA

Multimedia Op deze pagina vind je interessante of opmerkelijke berichten uit de verschillende media. Dat kan een Tweet zijn, een bericht op een website of een interessant filmpje op YouTube. Berichten kunnen doorgestuurd worden naar rogier@sportfacilities.com Waterballet In de special ‘sportvelden’ lees je hoe belangrijk een kwalitatief goed veld is. Maar hoe geweldig die mat ook is, tegen een stortvloed aan water zoals in dit filmpje is geen veld opgewassen. Omdat de scheidsrechter in Kazachstan fan is van een waterballet, laat hij de wedstrijd gewoon doorspelen. Het levert hilarische beelden op. Het filmpje wordt automatisch afgespeeld als je de QR-code (links) opent met je smartphone.

Twitter-berichten

@raemonsluiter (13 maart 2013) ‘Vind wel dat Robben zich vanavond in de kijker heeft gespeeld. Voor Sterren Springen. Prachtige duik gezien. #bayars’ @spierenvoorspieren (14 maart 2013) ‘Eerste actie Koningsspelen is online! Welke school volgt? Kijk op http://www.spierenvoorspieren.nl !’ @SvenKramer86 (14 maart 2013) ‘Ben benieuwd of #Sochi al klaar is voor de Spelen. Volgende week WK Afstanden ter afsluting vh schaatsseizoen, 'testevent' voor de Russen...’ @joopalberda (14 maart 2013) ‘Alle coaches van #nlcoach steunen initiatief De Aanvoerders van Stichting Meer dan Voetbal.#deaanvoerders’

Bekende voetbalvader incasseert rode kaart In het vorige nummer van Sport FM stond respect en sportiviteit centraal, ook richting arbitrage. In Amerika werd een bekende voetbalvader na aanmerkingen op de leiding beboet met een rode kaart. Zijn naam: David Beckam. Toen hij bij zijn zoontje Romeo stond te kijken, kreeg hij de rode kaart na aanmerkingen op de leiding. “Ik was naar de wedstrijd aan het kijken toen er een strafschop werd gegeven", verklaarde Beckham in The Jonathan Ross Show. "Deze kinderen zijn zeven jaar en de arbiter stuurde een kind van het veld. Daarop zei ik: Kom op, hij is zeven, scheidsrechter. Je kunt hem geen rode kaart geven." De scheidsrechter reageerde vervolgens dat hij dat wel kon. "Toen gaf hij mij de rode kaart en zei dat ik het park moest verlaten. Echt waar."

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE

Dag van de Sportaccommodaties 2013 in beeld

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPECIAL SPORTVELDEN

Tekst: Twan Epe

SPORTVELDEN

De special in Sport FM staat dit keer in het teken van sportvelden. De ontwikkelingen op het gebied van natuurgrasen kunstgrasvelden geeft gemeenten en sportverenigingen steeds meer mogelijkheden om een veld aan te leggen dat bij de behoefte van de vereniging past. In deze special worden twee (recente) ontwikkelingen uitgelicht: één op het gebied van natuurgrasen één op het gebied van kunstgrasvelden.

SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL SPORTVELDEN

KUNSTGRAS EN NATUURGRAS BREED INGEZET

De laatste jaren is er veel geïnnoveerd in graszaden om het aantal speeluren op een natuurgrasveld te vergroten. Het aanbrengen van iSeed, een voedingscoating met de extra toevoeging van stikstof en fosfaat, op graszaden en het in- en doorzaaien van sportvelden met 4TURF zijn hier voorbeelden van. Niet alleen natuurgrasvelden worden verbeterd, maar ook kunstgrasvelden zijn in ontwikkeling. Het FieldTurf CoolPlay kunstgrasveld is tot 20 °C koeler dan traditionele systemen en tijdens warme dagen is de vochtigheid van het veld meer in balans. Dit komt vooral de speltechnische eigenschappen ten goede. “Natuur- en kunstgras kan ook heel goed samen, want de laatste anderhalf jaar is de vraag naar hybride-velden gestegen.” Het aantal speeluren van een kunstgrasveld wordt geschat op ongeveer 1000 uur tot 1200 uur, terwijl de ISA-normen de speelduur van een natuurgrasveld inschatten op 250 uur. De laatste jaren is er veel geïnnoveerd in graszaden met als gevolg dat de speelduur van natuurgrasvelden inmiddels 350 uur tot 450 uur bedraagt. Natuurgras wordt ook steeds vaker verstevigd met sprieten kunstgras om de speelduur te vergroten tot bijna 700 à 850 uur. “De laatste anderhalf jaar is er steeds meer belangstelling ontstaan voor deze zogenaamde hybridevelden. Door natuurgras te verstevigen met kunstgras en de grasmat op tijd goed in en door te zaaien komt de speelduur van het veld in de buurt van kunstgras”, zegt Hendrik Nagelhoud van Innoseeds. “Daarnaast is het erg belangrijk om natuurgrasvelden vaker door te zaaien.”

SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL SPORTVELDEN

iSeed “Uit proeven blijkt dat zowel op velden waar is doorgezaaid als op velden waar opnieuw is ingezaaid met iSeed-graszaad een veel dichtere zode ontstaat in korte tijd”, vervolgt Nagelhoud. “Graszaad met iSeed geeft een sportveld een enorme voorsprong. Dat is een nutrientencoating welke wordt aangebracht op graszaden. Een voedingscoating bestaat doorgaans alleen uit fosfaat, maar de toevoeging van stikstof zorgt voor een snellere doorgroei in de beginfase. Het resultaat hiervan is dat een mat eerder gesloten is, omdat de graszode gemiddeld dertig tot veertig procent meer planten bevat. Dat komt de kwaliteit van het natuurgrasveld ten goede en zorgt er voor dat de grasmat een langere speelduur heeft. Ook is de invasie met straatgras veel minder.” 4TURF Een goed gesloten grasmat moet goed onderhouden worden om het natuurgrasveld zo optimaal mogelijk te kunnen gebruiken. “Het is belangrijk om een veld vaker door te zaaien dan één keer per jaar tijdens het groot onderhoud. De velden zien er aan het begin van het seizoen vaak goed uit, maar gedurende het seizoen verslechtert de staat van het veld”, constateert Nagelhoud. “Het is beter om drie of vier keer per seizoen het veld door te zaaien met kleinere zaad-hoeveelheden. Het in- en doorzaaien van sportvelden vindt meestal plaats in periodes wanneer de bodemtemperatuur voldoende hoog is voor een vlotte kieming. In de praktijk is er echter ook de behoefte om de velden door te zaaien in deze koudere perioden.” In deze periode, waarin de grasgroei normaal zeer traag verloopt of soms zelfs stilstaat, vindt toch de nodige bespeling plaats. “Het gras heeft dan te weinig tijd om zich te herstellen. Een nieuw soort Engels raaigras is 4TURF. Deze grassoort is geschikt voor het doorzaaien van sportvelden onder ongunstige omstandigheden en zorgt voor een sneller herstel van de velden in de koudere perioden, doordat het veel beter kiemt bij lage temperaturen. Doorzaaien zorgt voor een dichtere zode en omdat 4TURF minder stressgevoelig en goed bestand is tegen extensief beheer, kan het verbruik van zowel meststoffen als van gewasbescherming lager zijn dan van een standaard veld. Het gevolg hiervan is dat de onderhoudskosten en milieubelasting lager zijn, waardoor het ook heel duurzaam is.”

SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL SPORTVELDEN

Van WeTraveld naar hybrideveld Het aantal speeluren van een kunstgrasveld wordt geschat op ongeveer 1200 uur, maar er zijn diverse mogelijkheden om dat aantal uren met natuurgras te naderen. Dat is vooral een kwestie van goed onderhoud plegen, zodat het veld minder snel uitslijt. “Ik hoor vaak van spelers dat ze liever op een grasveld spelen dan op kunstgras, omdat ze op natuurgras een goede sliding in kunnen zetten zonder gevolgen. Een hybrideveld is een natuurgrasveld dat is verstevigd met kunstgras, maar daar merkt de sporter niets van”, zegt Goof Rijndorp van Bras Fijnaard. “Het beheer van een hybrideveld is hetzelfde als dat van een gewoon natuurgrasveld, maar het voordeel is dat een hybrideveld minder uitslijt en er dus minder kale plekken op het veld ontstaan. De kosten van het veld zijn ook ongeveer gelijk aan dat van een gewoon natuurgrasveld, maar het veld gaat wel langer mee. Een hybrideveld is ongeveer zestien jaar te gebruiken.” Het aantal speeluren is echter afhankelijk van de lokale situatie en de grondsoort. Een

FieldTurf CoolPlay Een andere duurzame ontwikkeling op het gebied van sportvelden is het kunstgrasveld FieldTurf CoolPlay. Dat is een infilltoepassing op basis van zand, SBR of Cyrogeen, rubber en honderd procent kurk. Het FieldTurf CoolPlay-systeem is toepasbaar in nieuw te bouwen velden, maar ook toepasbaar als infillrenovatie voor kunstgrasvelden die al gerealiseerd zijn. De belangrijkste eigenschap van dit kunstgrasveld is de beheersing van temperatuur, aangezien het veld tot 20 °C koeler is dan traditionele systemen. Door de lagere temperatuur is de vochtigheid van het veld in balans, wat de speeltechnische kwaliteit bevordert. Het kunstgrasveld is in de (zomer)zon niet alleen 20 °C koeler dan traditionele systemen, maar ook vorstbestendig. FieldTurf CoolPlay draagt bij aan CO2 neutraal bouwen en is honderd procent recyclebaar. De FieldTurf CoolPlay is zeer geschikt om toe te passen bij renovaties van bestaande kunstgrasvelden die met SBR zijn ingevuld. Het veld is prijstechnisch interessant in verhouding tot andere, hoogwaardige, infill-materialen. Door het toepassen van de gepatenteerde infill-mix is geen shockpad nodig, wat een flinke kostenbesparing oplevert. De mix zorgt ook op langere termijn voor het behoud van de sporttechnische eigenschappen. Het veld is FIFA* en FIFA** gekeurd en voldoet aan de eisen van een hoogwaardig kunstgrasveld. Klachten oplossen De twee meest gehoorde klachten over rubber infill zijn dat rubber warmte opneemt en ruikt. Het CoolPlay-veld maakt gebruik van kurk en dat neemt, in tegenstelling tot rubber, geen warmte op. De oppervlakte boven een rubber ingestrooid kunstgrasveld kan oplopen tot boven de 30 °C ten opzichte van de luchttemperatuur. Daarnaast ruikt kurk, in tegenstelling tot SBR, niet. FieldTurf CoolPlay is reeds toegepast in de Amsterdam ArenA. “De keuze voor dit product is tweeledig”, geeft Hendrik Jan de Mari, commercieel directeur van de Amsterdam ArenA, aan. “Het systeem is niet alleen gericht op het milieu en duurzaam, maar de sporttechnische eigenschappen van dit systeem zijn ook fantastisch. De Amsterdam ArenA wil in 2014 CO2 neutraal zijn en FieldTurf CoolPlay is een onderdeel om deze doelstelling te realiseren.” Naast deze ontwikkeling op het gebied van kunstgras wordt kunstgras ook steeds vaker ingezet in woonwijken.

gewoon natuurgrasveld wordt geschat op 250 speeluren, maar door een veld uit te bouwen, kan het langer mee. “Een WeTraconstructie kan ongeveer 400 uur mee, maar door een Topdrain sloof daar overheen te leggen, is het veld al 600 uur te be-

Sport in wijken Sporten in de wijken is een maatschappelijk thema dat steeds vaker terugkomt. “Sinds de Johan Cruyff Foundation en de Richard Krajicek Foundation met playgrounds sporten naar de wijken proberen terug te brengen, zijn steeds meer gemeenten overgegaan naar het aanleggen van veilige (multifunctionele) sportvelden”, vertelt Hermine Janssens van het wijkplatform Waahuizen Middenhoven uit ervaring.

spelen. Als je dat veld inprikt met GrassMaster zijn er zelfs 1000 speeluren op dat veld mogelijk. Het veld wordt bewerkt met Topdrain en heeft als gevolg daarvan een versnelde afvoer van regenwater. Het voordeel is dat een WeTra-veld te upgraden is naar een hybrideveld en het op termijn aanleggen van een hybrideveld is goedkoper dan het aanleggen van een kunstgrasveld. Het veld nadert daarnaast het aantal speeluren van een kunstgrasveld.”

Niet alleen in Amstelveen zijn er inmiddels diverse kunstgrasvelden gerealiseerd, maar in heel Nederland worden er in de wijken steeds vaker kunstgrasvelden aangelegd, zodat kinderen in de wijken kunnen sporten op een veilige manier. “Door een kunstgrasveld aan te leggen, wordt het voor kinderen uitdagender om te sporten. De ondergrond komt het spel ten goede en door de afrastering is het sporten veiliger, aangezien er geen stenen langs de kant liggen”, zegt Janssens. De kunstgras sportvelden geven gemeenten ook meer ruimte om bewegen te stimuleren en zetten daarmee in op sport als maatschappelijk middel. “Behalve jongeren in de buurt, kunnen er in samenwerking met scholen en sportverenigingen activiteiten worden georganiseerd. Leerlingen van de Willem Alexanderschool en De Cirkel kunnen hier met de naschoolse opvang ook gebruik van maken. Een kunstgrasveld in de wijk vergroot de mogelijkheden voor kinderen om op een veilige manier in aanraking te komen met sport.”

SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL SPORTVELDEN

Ilyas El Mansouri en Badr Oufkir wonen in de wijk Nieuw Waldeck (Den Haag) en zij zien de voordelen van een trapveldje in de wijken ook. Oufkir: “Wij hebben bij de gemeente een presentatie gegeven om een stenen trapveldje te vervangen voor een kunstgrasveldje, omdat we af en toe in een andere buurt op kunstgras spelen, maar dat is ver weg en daardoor niet altijd bereikbaar. Op kunstgras voetballen is veel veiliger dan op stenen en veel jongeren kampen met overgewicht. Door sportfaciliteiten aantrekkelijker te maken, zullen zij sneller gaan sporten. De kunstgrasvelden worden veel beter bezocht dan stenen trapvelden, dus kunstgrasvelden in wijken dragen wel degelijk bij aan het stimuleren van sporten onder jongeren.” Trapveldjes worden over het algemeen intensief gebruikt. In vergelijking met normale voetbalvelden is de betreding per vierkante meter veel hoger. “Bij kunstgras voor voetbalvelden van verenigingen gelden andere eisen van bij kunstgras voor trapveldjes” zegt Hugo de Vries van GreenFields. Het kunstgras van een voetbalveld moet zoveel mogelijk lijken op natuurgras, zowel qua speeleigenschappen als qua uiterlijk. Bij trapveldjes ligt dat echter anders. Het is veel belangrijker dat het zo lang mogelijk bespeelbaar is, omdat de belastbaarheid enorm is.” Het type kunstgras dat voor dit soort projecten vaak wordt gebruikt, is de GreenFields FT XP 32nf. Dit product is een combinatie van verschillende vezels. De hoogste vezel is een gefibrilleerde vezel van 32 millimeter. De tweede vezel is korter en dient als ondersteunende vezel. “De bal rust daardoor gedeeltelijk op de hogere vezel, zodat de voetballer nog tussen de bal en het gras kan komen”, vertelt De Vries. De kunstgrasvezels worden geproduceerd door TenCate en zij beschouwen de XP als de meest slijtvaste vezel. “Diverse wetenschappelijke testen hebben dat zelfs bewezen en wereldwijd liggen er honderden trapveldjes met deze vezel. Een faciliteit die veilig is, spoort aan tot meedoen en geeft kinderen de kans om in de wijk te sporten.”

SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL SPORTVELDEN

Tekst & beeld: Kragten

Een voorziening afgestemd op het gebruik

Het nieuwe trainingsveld

De definitie van een sportveld is een terrein ingericht voor sport. In de praktijk is het echter vaak een terrein ingericht voor één specifieke sport met de daarbij behorende afmetingen. Is dit nou echt noodzakelijk en kunnen we onze beperkte ruimte niet slimmer en efficiënter inzetten? Bij de inrichting van een nieuw sportpark of de grondige renovatie van een bestaand sportpark wordt vaak eerst gekeken naar de benodigde capaciteit. Hierbij wordt gekeken naar de wedstrijdcapaciteit en naar de trainingscapaciteit. Het aantal benodigde wedstrijdvelden ligt vast en de minimaal benodigde afmetingen moet worden gerespecteerd. Maar is dit ook nodig voor trainingsvelden? Een belangrijk onderdeel van een training is de wedstrijdsimulatie. Kortom, trainen in de omgeving die gelijk is aan die waarin je de competitie met de tegenstander aangaat. Echter voor andere trainingsonderdelen, denk aan looptraining, krachttraining en behendigheid is het niet

noodzakelijk om deze uit te voeren op een sportvloer met wedstrijdafmetingen. Inzetbaarheid vergroten In veel gevallen kan het verplaatsen van deze trainingsonderdelen de inzetbaarheid van de trainingsvelden vergroten. Door de intensieve bewegingen op een klein deel van de sportondergrond en of de belasting van meerdere mensen op dezelfde plek te vermijden op je trainingsveld, zal deze veel langer in het seizoen bespeelbaar blijven. Dit geldt niet alleen voor natuurgras maar zeker ook voor kunstgras. Kijk maar eens direct langs de zijlijn waar keer op keer de grensrechters lopen. Hier zie je een versnelde slijtage van het her-

SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL

stellingsvermogen van de kunstgrasvezel door repeterende belasting op dezelfde locatie. Wanneer bij een herinrichting gekeken wordt naar de mogelijkheden, wordt er helaas nog veel gekeken naar wedstrijdafmetingen voor de trainingsvelden. Nu zijn, afhankelijk van de vereniging, één of twee trainingsvelden op wedstrijdafmetingen natuurlijk nodig. Maar de andere benodigde trainingsruimte kan ook gezocht worden in een ruimte met een andere afmeting en/of andere vorm. Door hiermee al in een vroeg stadium rekening te houden kun je door slim in te richten, goede positionering en toevoegingen van sportinrichtingen de ideale trainingsruimte maken, die ingericht is voor de zware belasting. Bewegingsprikkel Natuurlijk is het niet zo dat hier nog niet mee wordt gewerkt door de verenigingen, denk aan keepershoeken en looptrainingen in het bos. Door trainingen te geven in een speciaal daarvoor ingerichte ruimte of in een andere omgeving (bos/andere sportondergrond) wordt immers naast een effectieve training ook een bewegingsprikkel gegeven aan de sporter. Het anders bewegen op een andere ondergrond geeft een uitdaging en helpt een sporter om zich in de wedstrijdsituatie te onderscheiden. Een ander goed voorbeeld voor een andere trainingsomgeving is om een verbinding te maken met de omgeving; dit kan een park zijn of een woonwijk. Uw sportomgeving wordt hierdoor groter en de maatschappelijke betrokkenheid is ook veel beter zichtbaar. Om het optimale te bieden voor uw sporters is het van belang om in een vroeg stadium na te denken op welke wijze u uw accommodatie wilt vormgeven. Mogelijk is een is traditionele inrichting het beste voor uw sporters, echter is het altijd goed om eens vanuit een andere kant te kijken.

TENNISPARK

Aantrekkelijke kortingen voor VTD leden

Het VTD-lidmaatschap biedt u een breed scala aan voordelen De Vereniging van Tennispark Directies zorgt ervoor dat u het maximale uit uw lidmaatschap kunt halen. Door de grootte van de groep ondernemers die de VTD vertegenwoordigt, is het mogelijk om aantrekkelijke inkoopvoordelen voor leden te bedingen. Deze inkoopvoordelen zijn één van de mogelijkheden om de kosten van het VTDlidmaatschap terug te verdienen. Wij vertrouwen erop dat uw bedrijf goed gebruik kan maken van de ledenvoordelen. Luidt het gezegde immers niet: ‘de eerste winst ligt bij de inkoop?’ De VTD heeft voor haar leden afspraken gemaakt met een aantal leveranciers. Hiervan kunt u als lid profiteren! VTD leden genieten daarnaast

ook van veel voordeel op de eigen producten en diensten van de VTD: - 15% korting op de Groundsmancursus - Gratis '0' meting van uw park - 40% op technische vervolg adviezen - Gemodereerd uurtarief voor juridische adviezen van Wieringa advocaten (1e advies gratis) - Collectief lidmaatschap bij MKB-Nederland (gratis informatie voorziening) - Korting op tennismaterialen van Sport- en Rekreatie Reuver BV - Korting op Gravel Gravel (0-2 mm Isa keur) van Sport- en Rekreatie Reuver BV

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

V TD

Branchevereniging (samen sterk tegen overheden, sportkoepels en – bonden, en andere instanties

V TD

Adviserende taak: juridisch, technisch, financieel, het vermarkten van het product tennis

V TD

Bevorderen en uitwisselen van kennis (d.m.v. adviezen en cursussen)

V TD

Collectieve inkoop om een prijsvoordeel voor leden te bevorderen Bench marking Klankbord bij problemen

V TD

Bevorderen van een sociale en zakelijke binding met leden

V TD

Onderzoek en publicatie (bijv. exploitatie, noviteiten, etc.)

V TD

Communicatie (intern en extern)

V TD

Kwaliteit en kwantiteit van accommodaties vaststellen

VTD Secretariaat Rozenstraat 20 A 3702 VP Zeist Tel: 030-6924972 Fax: 030-6977720 E-mail: vtd@sportfacilities.com

Wat doet de VTD voor U? Het VTD-secretariaat De VTD is een landelijke organisatie, die in 1952 is opgericht. De VTD is de enige organisatie in Nederland die zich inzet voor de belangenbehartiging van eigenaren, exploitanten en directie van tennisparken en –centra. De VTD komt op voor de belangen van haar leden, beantwoordt vragen en lost problemen op. Alleen een grote en goed georganiseerde belangenvereniging, zoals de VTD, kan samen met haar leden succesvol op nieuwe ontwikkelingen inspelen. De VTD is voor een betere service, actief en hulpverlenend.

Mevr. Sandra van de Berg Rozenstraat 20A, 3702 VP Zeist Telefoon: 030-692 4972 Fax: 030-697 7720 E-mail: vtd@sportfacilities.com Website: www.vtdtennis.nl

Groundsmancursus De VTD biedt de mogelijkheid aan personen die actief werkzaam zijn op een tenniscomplex zijn/haar kennis te verbreden en eventueel af te sluiten met een getuigschrift. Het betreft een jaarrondcursus waarin alle facetten van modern baanonderhoud zowel theoretisch als praktisch op het eigen complex worden behandeld. Adviezen De VTD kan haar leden op elke gewenst moment met raad en daad terzijde staan. Technisch advies De VTD heeft veel kennis en ervaring op het gebied van: Tennisbaankeuringen, materiaalkeuze, baanaanleg, -renovatie en –onderhoud, bere-

geningsinstallaties, verlichtingsinstallaties en milieuwetgeving

Het VTD-bestuur

Juridisch Advies Al vele tientallen jaren geeft de VTD juridisch advies en behandelt zaken van specifiek en gemeenschappelijk belang op terreinen zoals: (Model) contracten, arbeidsrecht ,milieuwetgeving, bestemmingsplannen en geschillen met gemeentelijke en provinciale overheden.

Drs. E.L.M. Delboy – voorzitter

Financieel/Economisch en Fiscaal Advies Ook op financieel/economisch en fiscaal gebied kan een beroep worden gedaan op de VTD of VTD-adviseur. De VTD beschikt bijvoorbeeld over standaard contracten, “benchmark” waarden en kan economische waardebepalingen uitvoeren.

B. Loman – lid

Tennispark Hanenburg, Den Haag H. Boontje – penningmeester Sportcentrum De Voetel, Limmen Multisportpark Berg en Bal, Castricum R. van Werkhoven – secretaris Tennispark Spieringshoek, Schiedam Gebiedsmanager Sportbedrijf de Karpen, Eindhoven D. Houps - Lid Sportcentrum Mariahoeve, Den Haag A. Stienen – VTD adviseur