Capítulo 1

(PPAP-4: 2006) Proceso de Aprobación de Partes Para Producción Masiva INTRODUCCIÓN

Capítulo 1

Información Nombre: Introducción a PPAP. Duración: 2 horas.

Perfil: Jefes, Supervisores y Staff del equipo multidisciplinario (Calidad, Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Proyectos, Control de producción, Compras).

Conocimientos previos: Básicos sobre APQP. Requerimientos: Identificar el PPAP como un proceso de aprobación para la producción de partes. Así cómo identificar en los diferentes esquemas la etapa de la integración del PPAP. Fecha: Febrero 2015 Versión: .0001 Autor: Consultoría Holística 2

Capítulo 1

Contenido 1. Introducción 1.1 Fundamentos del PPAP 2.1 Análisis de esquemas Nissan, Honda, VW, Mazda

2. Los 18 Requerimientos del PPAP 2.1 Emisión de un PPAP 2.2 Niveles de presentación 2.3 Estatus de emisión de partes 2.4 Retención de registros del PPAP 2.5 Control de cambios de diseño y 4m´s

3. Análisis de conclusiones y resultados

3

Capítulo 1

Inducción Preguntas de adecuación 1. ¿Sus productos cuentan con partes componentes o sub ensambles de proveedores?

2. ¿Manejan productos o materiales a volumen/granel para sus cientes?

3. ¿Qué próximos PPAP’s tienen por emitir y con que clientes?

4. ¿Cuáles son las dudas, inquietudes o preguntas relativas a PPAP’s por los participantes?

4

Capítulo 1

Introducción En esta primer parte del curso, analizaremos las características de PPAP, como se muestra a continuación:

Propósito

Enlace Core Tools

APQP

Aplicación

Enlace TS

5

Capítulo 1

Características del PPAP Propósito

Determinar si los requerimientos de especificaciones y registros de diseño del cliente son entendidos apropiadamente por la organización y que el proceso de manufactura tenga el potencial de fabricar productos que cumplan en forma consistente con estos requerimientos, durante corridas de producción actuales y al volumen de producción cotizada.

6

Capítulo 1

Características del PPAP Aplicación La aplicación del PPAP es en: Lugares internos y externos de la organización, entregando partes para producción, refacciones, materiales de producción. No se requiere para materiales a granel/volumen al menos que se especifique lo contrario. Si las especificaciones no pueden cumplirse, la organización tiene que documentar sus esfuerzos para solucionar los problemas.

7

Capítulo 1

Características del PPAP Enlace TS En la norma ISO/TS, en la sección 7 se hace referencia al uso de PPAP.

Sección 7. Elaboración de los Productos ◦ 7.3. Diseños y Desarrollos ◦ 7.3.6. Validaciones de Diseños y Desarrollos

◦7.3.6.3. Proceso de Aprobación de los Productos

8

Capítulo 1

Características del PPAP Enlace Core Tools La integración de la información para formar un PPAP, se lleva a cabo normalmente en la penúltima etapa de APQP y concluye con la firma de PSW

2009 (3a. Ed.)

ISO/TS 16949 PPAP

APQP/CP

2006 (4a. Ed.)

2008 (2a. Ed.)

SPC

AMEF

2008 (4a. Ed.)

MSA

2005 (2a. Ed.)

9

2010 (4a. Ed.)

Capítulo 1

Cuaderno de trabajo (Actividad 1.1) On line Antes de seguir navegando en el recurso digital

Realiza la actividad 1.1 en el apartado el capĂ­tulo 1 del aula virtual y regresa a consultar tu contenido.

En esta actividad realizaremos un proceso, en la cual identificaremos la principales entradas y salidas del proceso el PPAP 10

CapĂ­tulo 1

Análisis de esquemas (Nissan, Honda, VW, Mazda)

A continuación identificaremos en los diferentes esquemas de las OEM´s la etapa en donde se integra la información de PPAP En tu cuaderno de trabajo online.

11

Capítulo 1

Cuaderno de trabajo (Actividad 1.2) On line Antes de seguir navegando en el recurso digital

Realiza la actividad 1.2 en el apartado del capítulo 1, En el aula virtual y regresa a consultar tu contenido.

En esta actividad identificaremos en los esquemas de las OEM’s, la etapa de la integración del PPAP. 12

Capítulo 1

Conclusión Llegando al término de este capítulo determinamos que en la mayoría de los esquemas de las OEM´s no se tiene identificado de manera separada los documentos de PPAP, sino que están como parte de la planeación avanzada de la calidad; así como, es una práctica común entre los proveedores de la cadena de suministro el integrar la información más relevante de salida para buscar la aprobación del PSW o su equivalente.

Este material es elaborado por Consultoría Holística Teniendo los derechos reservados.

Su distribución no autorizada tendrá penalizaciones legales.

13

Capítulo 1