Análisis de Modo y Efecto de la Falla. (AMEF-4: 2008) y
Plan de Control (APQP-2:2008)
ELABORACIÓN DE AMEF
Capítulo 2
Información Nombre: Introducción a AMEF Duración: 3 horas. Perfil: Jefes, Supervisores y Staff del equipo multidisciplinario (Calidad, Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Proyectos, Control de producción, Compras). Conocimientos previos: Básicos sobre APQP. Requerimientos: Que el participante realizará el AMEF de diseño y proceso Fecha: Febrero 2015 Versión: .0001 Autor: Consultoría Holística 2
Capítulo 2
Contenido 1.
Introducción AMEF 1.1 Fundamentos del AMEF
2.
Elaboración de una AMEF 2.1 AMEF de diseño 2.2 AMEF de procesos 2.3 Metodología para la creación de AMEF 2.4 Pasos para la creación de AMEF
3.
Introducción planes de control 3.1 Criterios para Desarrollar y Aplicar Planes de Control 3.2 Tipos de planes de control
4.
Elaboración de un plan de control 4.1 Pasos para la creación de un plan de control
5.
Análisis de conclusiones y resultados
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Capítulo 2
AMEF de diseño El AMEFD se enfoca en el diseño del producto que será liberado para el cliente final (Usuario Final) las tareas de pre requisitos para un efectivo análisis del diseño de un producto incluyen: la integración de un equipo, la determinación del alcance y la creación de diagramas de bloques o P, graficando funciones y requerimientos del producto. El formato de un AMEFD es usado para documentar los resultados de este análisis, incluyendo las acciones recomendadas y responsabilidades
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Capítulo 2
AMEF de dise帽o A continuaci贸n te mostraremos el Flujo de interrelaciones de Informaci贸n en los AMEFDs
Ver diagrama -P 5
Cap铆tulo 2
AMEF de proceso El ingeniero responsable del proceso/líder de equipo, tiene a su propia disposición un número de documentos que son útiles en la preparación de AMEFPs. El AMEFP se inicia desarrollando una lista de lo que se espera haga el proceso y de lo que no se espera que haga.
El AMEFP debiera iniciar con un diagrama de flujo del proceso general. Este diagrama de flujo debiera identificar las características del producto/proceso asociadas con cada operación.
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Capítulo 2
AMEF de proceso
A continuaci贸n se muestra el Flujo de interrelaciones de Informaci贸n en los AMEFPs
AMEFP
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Cap铆tulo 2
Metodología creación de AMEF Diagrama integrador Responsabilidad de la administración Llenado AMEF Identifique funciones, req. y especificaciones Defina al cliente Defina el alcance Identifique al equipo
Identifique los modos de falla potenciales
Identifique los controles
Identifique los efectos potenciales
Identifique y evalué los riesgos
Identifique las causas potenciales
Defina acciones recomendadas y resultados
Reducción de Riesgos
Soporte del mejoramiento continuo Sistema de Administración de riesgos 8
Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Pasos
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Identifique el equipo de trabajo, El desarrollo del AMEF es responsabilidad de un equipo multidisciplinario, cuyos miembros tienen conocimiento de los temas necesarios. El líder del equipo debe seleccionar a los miembros con la experiencia relevante y la autoridad necesaria. AMEF componente
(Pedal de Freno)
Defina el alcance ,
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El alcance establece los límites del análisis del AMEF, define que es incluido y que es excluido. Antes de iniciar el AMEF debe tenerse muy claro lo que será evaluado.
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AMEF Sub sistema (Ensamble de Frenos) AMEF Sistema (Chassis)
Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Pasos
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Define al cliente Existen cuatro clientes principales a ser considerados en el proceso de AMEFs, y todos necesitan ser tomados en cuenta en el análisis. El conocimiento de estos clientes es fundamental para definir las funciones, requerimientos y especificaciones, así como ayuda para determinar los efectos de relacionados con los modos de falla
Usuario final
Centro de manufactura y ensamble
Reguladores
Manufactura de la cadena de suministro
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Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Pasos Funciones
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Identifica Funciones, Requerimientos y Especificaciones
Permitir el ingreso y la salida al vehículo
Funciones
Se realiza con el propósito de esta actividad es clarificar la intención de diseño o propósito del proceso del item/artículo
Requerimientos Ofrecer protección al ocupante del clima, ruido, impacto lateral
Soportar el anclaje del espejo, bisagras, cerradura, etc.
Especificaciones Lamina de 3.5 mm, rodada en frio
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Empaque de hule natural vulcanizado
Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Pasos
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Identifica Modos de Fallas Potenciales El modo de falla es definido como la Funciones forma o manera en la cual un producto o proceso podría fallar para cumplir con la intención de diseño o requerimiento del proceso
¡Ojo, Una definición de falla concisa y entendible es muy importante¡ Analicemos las tablas siguientes:
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Capítulo 2
Elaboraciﾃｳn de un AMEF Paso 5 AMEF DISEﾃ前 AMEF PROCESO
Tabla. Ejemplos de Columnas de Paso del Proceso / Funciﾃｳn /Requerimientos en el Formato de AMEFPs incluyendo Modos de Fallas Potenciales
Tabla. Ejemplos de Modos de Fallas Potenciales
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Capﾃｭtulo 2
Elaboración de un AMEF Pasos
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Identifica Efectos Potenciales Funciones
Son los efectos de los MODOS DE FALLA como los percibe el CLIENTE, Estos efectos o IMPACTOS son descritos en términos en los que el cliente podría notar o experimentar, el cliente puede ser interno o el usuario final
Analicemos las tablas siguientes:
Analizar tabla en el cuaderno de trabajo (pág. 88 Manual) 14
Capítulo 2
Elaboraciﾃｳn de un AMEF Paso 6
AMEF PROCESO
AMEF DISEﾃ前
Funciones
Tabla. Ejemplos de Efectos Potenciales Tabla. Ejemplos de Efectos
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Capﾃｭtulo 2
Elaboración de un AMEF AMEF DISEÑO
Pasos
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Identifica Causas Potenciales Indicación de como la falla podría ocurrir, existe una relación directa entre la CAUSA Y EL MODO DE FALLA, es decir si la causa ocurre, entonces el modo de falla ocurre. Identificar la causa raíz del modo de falla con suficiente detalle permite la identificación de controles apropiados y planes de acción.
Analizar tabla en el cuaderno de trabajo (pág. 93 Manual)
Tabla 5 Ejemplos de Causas Potenciales
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Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Pasos Identifica Controles
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Actividades que previenen o detectan las CAUSAS POTENCIALES O MODOS DE FALLAS. En el desarrollo de controles es importante identificar LO QUE ESTA MAL, POR QUE Y COMO PREVENIRLO O DETECTARLO. Los controles pueden ir al diseño del producto o proceso de manufactura. Los controles enfocados a la prevención proveen un mayor retorno
Analizar tabla en el cuaderno de trabajo (pág. 100 Manual) 17
Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Paso 8
AMEF PROCESO AMEF DISEÑO
Tabla Ejemplos de Controles de Diseño para Prevención y Detección Tabla Ejemplos de Causas y Controles
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Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Pasos
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Identificación y Evaluación de Riesgos Esta es evaluada en tres formas: • SEVERIDAD: Es una evaluación del nivel de impacto de una falla en el cliente. • OCURRENCIA: Es con que frecuencia la CAUSA DE UNA FALLA podría ocurrir. • DETECCIÓN: Es una evaluación de que tan bien los CONTROLES del producto detectan las CAUSAS DE LAS FALLAS o MODOS DE FALLA. 19
Nota: Otro aspecto de preocupación cuando se usa el enfoque del umbral es que no hay un valor específico de NPR que requiera acciones obligatorias.
Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Paso 9 Un enfoque que apoya en la priorización de acciones ha sido el uso del Número de Prioridad en Riesgos: NPR = Severidad (S) x Ocurrencia (O) x Detección (D) Dentro del alcance del AMEF individual, este valor puede tener un rango entre 1 y 1,000.
El uso del umbral de NPR NO es una práctica recomendada para determinar la necesidad de acciones. La aplicación de los umbrales asume que los NPRs son una medida de riesgo relativa (la cual a menudo no lo es) y que el mejoramiento continuo no se requiere (el cual sí). Por ejemplo, si el cliente aplicara un umbral arbitrario de 100 hacia los siguientes, el proveedor sería requerido a tomar acciones sobre la característica B con un NPR de 112
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Capítulo 2
Elaboración de un AMEF Pasos
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Acciones recomendadas y resultados La intención de estas acciones es REDUCIR EL RIESGO GLOBAL y la PROBABILIDAD: de que el MODO DE FALLA OCURRA. Algunas acciones son:
Lograr asegurar los requerimientos
de diseño
Rev. de dibujos y especificacion es Ing.
Confirmación de los procesos
Rev. de AMEF relacionados planes de control o instrucciones de proceso
Responsabilidades de la Administración La alta dirección es el dueño del proceso de AMEF, tiene la responsabilidad final de seleccionar y aplicar recursos y asegurar un efectivo proceso de administración de riesgos incluyendo un esquema de tiempos.
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Capítulo 2
Elaboraciﾃｳn de un AMEF Paso 11
AMEF PROCESO
AMEF DISEﾃ前
Tabla 5 Ejemplos de Causas, Controles y Acciones
Tabla 7 Ejemplos de Causas, Controles y Acciones Recomendadas
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Capﾃｭtulo 2
Metodología creación de AMEF El orden a seguir para el llenado del AMEF se presenta a continuación a través de las flechas.
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Capítulo 2
Cuaderno de trabajo (Actividad 2.1) Off line Antes de seguir en el curso
Realiza la actividad 2.1 En esta actividad se realizarĂĄ una AMEF de proceso por equipos
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CapĂtulo 2
Cuaderno de trabajo (Actividad 2.2) On line Antes de seguir navegando en el recurso digital
Realiza la actividad 2.2 en el apartado el capĂtulo 2 del aula virtual y regresa a consultar tu contenido. En esta actividad llenaremos espacios en blanco del AMEF de diseĂąo y de procesos 25
CapĂtulo 2
Conclusión
La utilización del AMEF como un documento “vivo” debe de ayudar a la organización a tener procesos con riesgos controlados, estadísticamente estables, sustentables y enfocados a la mejora continua.
Este material es elaborado por Consultoría Holística Teniendo los derechos reservados. Su distribución no autorizada tendrá penalizaciones legales.
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Capítulo 2