Capítulo 2

Análisis de Modo y Efecto de la Falla.

(AMEF-4: 2008) y

Plan de Control (APQP-2:2008)

ELABORACIÓN DE AMEF

Capítulo 2

Información Nombre: Introducción a AMEF Duración: 3 horas.

Perfil: Jefes, Supervisores y Staff del equipo multidisciplinario (Calidad, Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Proyectos, Control de producción, Compras).

Conocimientos previos: Básicos sobre APQP. Requerimientos: Que el participante realizará el AMEF de diseño y proceso Fecha: Febrero 2015 Versión: .0001 Autor: Consultoría Holística 2

Capítulo 2

Contenido 1.

Introducción AMEF 1.1 Fundamentos del AMEF

2.

Elaboración de una AMEF 2.1 AMEF de diseño 2.2 AMEF de procesos 2.3 Metodología para la creación de AMEF 2.4 Pasos para la creación de AMEF

3.

Introducción planes de control 3.1 Criterios para Desarrollar y Aplicar Planes de Control 3.2 Tipos de planes de control

4.

Elaboración de un plan de control 4.1 Pasos para la creación de un plan de control

5.

Análisis de conclusiones y resultados

3

Capítulo 2

AMEF de diseño El AMEFD se enfoca en el diseño del producto que será liberado para el cliente final (Usuario Final) las tareas de pre requisitos para un efectivo análisis del diseño de un producto incluyen: la integración de un equipo, la determinación del alcance y la creación de diagramas de bloques o P, graficando funciones y requerimientos del producto. El formato de un AMEFD es usado para documentar los resultados de este análisis, incluyendo las acciones recomendadas y responsabilidades

4

Capítulo 2

AMEF de dise帽o A continuaci贸n te mostraremos el Flujo de interrelaciones de Informaci贸n en los AMEFDs

Ver diagrama -P 5

Cap铆tulo 2

AMEF de proceso El ingeniero responsable del proceso/líder de equipo, tiene a su propia disposición un número de documentos que son útiles en la preparación de AMEFPs. El AMEFP se inicia desarrollando una lista de lo que se espera haga el proceso y de lo que no se espera que haga.

El AMEFP debiera iniciar con un diagrama de flujo del proceso general. Este diagrama de flujo debiera identificar las características del producto/proceso asociadas con cada operación.

6

Capítulo 2

AMEF de proceso

A continuaci贸n se muestra el Flujo de interrelaciones de Informaci贸n en los AMEFPs

AMEFP

7

Cap铆tulo 2

Metodología creación de AMEF Diagrama integrador Responsabilidad de la administración Llenado AMEF Identifique funciones, req. y especificaciones Defina al cliente Defina el alcance Identifique al equipo

Identifique los modos de falla potenciales

Identifique los controles

Identifique los efectos potenciales

Identifique y evalué los riesgos

Identifique las causas potenciales

Defina acciones recomendadas y resultados

Reducción de Riesgos

Soporte del mejoramiento continuo Sistema de Administración de riesgos 8

Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Pasos

1

Identifique el equipo de trabajo, El desarrollo del AMEF es responsabilidad de un equipo multidisciplinario, cuyos miembros tienen conocimiento de los temas necesarios. El líder del equipo debe seleccionar a los miembros con la experiencia relevante y la autoridad necesaria.

AMEF componente

(Pedal de Freno)

Defina el alcance ,

2

El alcance establece los límites del análisis del AMEF, define que es incluido y que es excluido. Antes de iniciar el AMEF debe tenerse muy claro lo que será evaluado.

9

AMEF Sub sistema (Ensamble de Frenos) AMEF Sistema (Chassis)

Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Pasos

3

Define al cliente Existen cuatro clientes principales a ser considerados en el proceso de AMEFs, y todos necesitan ser tomados en cuenta en el análisis.

El conocimiento de estos clientes es fundamental para definir las funciones, requerimientos y especificaciones, así como ayuda para determinar los efectos de relacionados con los modos de falla

Usuario final

Centro de manufactura y ensamble

Reguladores

Manufactura de la cadena de suministro

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Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Pasos Funciones

4

Identifica Funciones, Requerimientos y Especificaciones

Permitir el ingreso y la salida al vehículo

Funciones

Se realiza con el propósito de esta actividad es clarificar la intención de diseño o propósito del proceso del item/artículo

Requerimientos Ofrecer protección al ocupante del clima, ruido, impacto lateral

Soportar el anclaje del espejo, bisagras, cerradura, etc.

Especificaciones Lamina de 3.5 mm, rodada en frio

11

Empaque de hule natural vulcanizado

Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Pasos

5

Identifica Modos de Fallas Potenciales El modo de falla es definido como la Funciones forma o manera en la cual un producto o proceso podría fallar para cumplir con la intención de diseño o requerimiento del proceso

¡Ojo, Una definición de falla concisa y entendible es muy importante¡ Analicemos las tablas siguientes:

12

Capítulo 2

Elaboraciﾃｳn de un AMEF Paso 5 AMEF DISEﾃ前 AMEF PROCESO

Tabla. Ejemplos de Columnas de Paso del Proceso / Funciﾃｳn /Requerimientos en el Formato de AMEFPs incluyendo Modos de Fallas Potenciales

Tabla. Ejemplos de Modos de Fallas Potenciales

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Capﾃｭtulo 2

Elaboración de un AMEF Pasos

6

Identifica Efectos Potenciales Funciones

Son los efectos de los MODOS DE FALLA como los percibe el CLIENTE, Estos efectos o IMPACTOS son descritos en términos en los que el cliente podría notar o experimentar, el cliente puede ser interno o el usuario final

Analicemos las tablas siguientes:

Analizar tabla en el cuaderno de trabajo (pág. 88 Manual) 14

Capítulo 2

Elaboraciﾃｳn de un AMEF Paso 6

AMEF PROCESO

AMEF DISEﾃ前

Funciones

Tabla. Ejemplos de Efectos Potenciales Tabla. Ejemplos de Efectos

15

Capﾃｭtulo 2

Elaboración de un AMEF AMEF DISEÑO

Pasos

7

Identifica Causas Potenciales Indicación de como la falla podría ocurrir, existe una relación directa entre la CAUSA Y EL MODO DE FALLA, es decir si la causa ocurre, entonces el modo de falla ocurre.

Identificar la causa raíz del modo de falla con suficiente detalle permite la identificación de controles apropiados y planes de acción.

Analizar tabla en el cuaderno de trabajo (pág. 93 Manual)

Tabla 5 Ejemplos de Causas Potenciales

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Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Pasos Identifica Controles

8

Actividades que previenen o detectan las CAUSAS POTENCIALES O MODOS DE FALLAS. En el desarrollo de controles es importante identificar LO QUE ESTA MAL, POR QUE Y COMO PREVENIRLO O DETECTARLO. Los controles pueden ir al diseño del producto o proceso de manufactura. Los controles enfocados a la prevención proveen un mayor retorno

Analizar tabla en el cuaderno de trabajo (pág. 100 Manual) 17

Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Paso 8

AMEF PROCESO AMEF DISEÑO

Tabla Ejemplos de Controles de Diseño para Prevención y Detección Tabla Ejemplos de Causas y Controles

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Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Pasos

9

Identificación y Evaluación de Riesgos Esta es evaluada en tres formas: • SEVERIDAD: Es una evaluación del nivel de impacto de una falla en el cliente.

• OCURRENCIA: Es con que frecuencia la CAUSA DE UNA FALLA podría ocurrir.

• DETECCIÓN: Es una evaluación de que tan bien los CONTROLES del producto detectan las CAUSAS DE LAS FALLAS o MODOS DE FALLA. 19

Nota: Otro aspecto de preocupación cuando se usa el enfoque del umbral es que no hay un valor específico de NPR que requiera acciones obligatorias.

Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Paso 9 Un enfoque que apoya en la priorización de acciones ha sido el uso del Número de Prioridad en Riesgos: NPR = Severidad (S) x Ocurrencia (O) x Detección (D) Dentro del alcance del AMEF individual, este valor puede tener un rango entre 1 y 1,000.

El uso del umbral de NPR NO es una práctica recomendada para determinar la necesidad de acciones.

La aplicación de los umbrales asume que los NPRs son una medida de riesgo relativa (la cual a menudo no lo es) y que el mejoramiento continuo no se requiere (el cual sí). Por ejemplo, si el cliente aplicara un umbral arbitrario de 100 hacia los siguientes, el proveedor sería requerido a tomar acciones sobre la característica B con un NPR de 112

20

Capítulo 2

Elaboración de un AMEF Pasos

10 11

Acciones recomendadas y resultados La intención de estas acciones es REDUCIR EL RIESGO GLOBAL y la PROBABILIDAD: de que el MODO DE FALLA OCURRA. Algunas acciones son:

Lograr asegurar los requerimientos

de diseño

Rev. de dibujos y especificacion es Ing.

Confirmación de los procesos

Rev. de AMEF relacionados planes de control o instrucciones de proceso

Responsabilidades de la Administración La alta dirección es el dueño del proceso de AMEF, tiene la responsabilidad final de seleccionar y aplicar recursos y asegurar un efectivo proceso de administración de riesgos incluyendo un esquema de tiempos.

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Capítulo 2

Elaboraciﾃｳn de un AMEF Paso 11

AMEF PROCESO

AMEF DISEﾃ前

Tabla 5 Ejemplos de Causas, Controles y Acciones

Tabla 7 Ejemplos de Causas, Controles y Acciones Recomendadas

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Capﾃｭtulo 2

Metodología creación de AMEF El orden a seguir para el llenado del AMEF se presenta a continuación a través de las flechas.

23

Capítulo 2

Cuaderno de trabajo (Actividad 2.1) Off line Antes de seguir en el curso

Realiza la actividad 2.1 En esta actividad se realizarĂĄ una AMEF de proceso por equipos

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CapĂ­tulo 2

Cuaderno de trabajo (Actividad 2.2) On line Antes de seguir navegando en el recurso digital

Realiza la actividad 2.2 en el apartado el capĂ­tulo 2 del aula virtual y regresa a consultar tu contenido.

En esta actividad llenaremos espacios en blanco del AMEF de diseĂąo y de procesos 25

CapĂ­tulo 2

Conclusión

La utilización del AMEF como un documento “vivo” debe de ayudar a la organización a tener procesos con riesgos controlados, estadísticamente estables, sustentables y enfocados a la mejora continua.

Este material es elaborado por Consultoría Holística Teniendo los derechos reservados.

Su distribución no autorizada tendrá penalizaciones legales.

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Capítulo 2