(APQP-2: 2008) Planeaci贸n Avanzada de la Calidad del producto
PRINCIPIOS
Cap铆tulo 2
Información Nombre: Principio Fundamental de las Planeaciones de Calidad Duración: 3 horas.
Perfil: Jefes, Supervisores y Staff del equipo multidisciplinario (Calidad, Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Proyectos, Control de producción, Compras). Conocimientos previos: Básicos sobre gestión de proyectos. Requerimientos: Que el participante Identificará y correlacionará los diferentes esquemas de APQP de los OEM´s, así como ordenará los eventos principales de APQP. Entender la relación entre APQP y los propios sistemas de liberación de EOM´s como Nissan, Honda y VW Fecha: Enero 2015 Versión: .0001 Autor: Consultoría Holística 2
Capítulo 2
Contenido 1. Introducción 1.1 Características del APQP
2. Principio Fundamental de las Planeaciones de Calidad y Ciclo de Planeación de Calidad de un Producto 2.1 Análisis de esquemas Nissan, Honda, VW y Mazda
3. Las 5 Etapas/Fases de APQP 3.1 Relación con ANPQP/Nissan 3.2 Relación con VW/VDA 4.3 3.3 Relación con Honda/NMR 3.4 Relación con Mazda
4. Análisis de conclusiones y resultados
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Capítulo 2
APQP como ciclo de mejora continua PDCA Para la implementación de los principios fundamentales de las planeaciones de calidad, utilizaremos el PDCA con el objetivo de Evaluar los resultados para determinar si los clientes están satisfechos y soportar el mejoramiento continuo; así como para realizar la planeación anticipada de la calidad del producto a través de la validación del producto y proceso.
Proyecto 1
Proyecto 2
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Capítulo 2
Principios Funciones
Con respecto a las definiciones de funciones; el primer paso es, asignar un dueño del proceso y establecerse un equipo multidisciplinario (EM), por cada uno de los
grupos que intervienen en el proyecto tanto internamente de cada proveedores como de toda la cadena de suministro, como se muestra a continuación:
Tier 2
Tier 1
OEM
Manufactura
Manufactura Fabricación
Fabricación
EM
EM
EM Diseño
Diseño Herramientas
Pruebas 5
Herramientas Ventas
Capítulo 2
Principios Responsabilidades De acuerdo al alcance de cada planta el nivel de responsabilidad en cada etapa del proceso de gestión de proyectos se puede identificar de la siguiente manera: Actividad Definición alcance Planeación y definición Diseño y desarrollo del producto Factibilidad Diseño y desarrollo del proceso
Etapas APQP
Etapa 1
Retroalimentación, evaluación y acciones correctivas
Etapa 5
Servicios
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Etapa 3 Etapa 4
Solo Manufactura
X
Etapa 2
Validación producto y proceso
Responsable Diseño
Metodología de planes de control 6
Capítulo 2
Ciclo de la planeación de calidad de un producto Interacción con ciclo de planeación de las funciones Manufactura
Ahora analicemos el esquema, que muestra una clásica distribución de una empresa de manufactura
Diseño Diseño/ Cliente
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Capítulo 2
Principios Pasos Una vez que tenemos el equipo formado debemos de seguir los siguientes pasos:
Definir Definir roles y resp. (Puntos de interés Ap. B)
Identificar clientes
requerimientos
Selección de sub
Evaluación del diseño propuesto
Identificar costos, tiempos y
Soporte de los clientes
restricciones
proveedores
Internos Externos.
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Capítulo 2
Ciclo de la planeación de calidad de un producto
Analicemos el esquema AIAG, con el fin de identificar la diferente etapas de planeación y
su relación con los demás core tools:
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Capítulo 2
Cuaderno de trabajo (Actividad 2.1) On line Antes de seguir avanzando en el recurso digital
Realiza la actividad 2.1 en el apartado el capĂtulo 2 del aula virtual y regresa a consultar tu contenido. En esta actividad tiene como fin Identificar y correlacionar los diferentes esquemas de APQP de los OEM´s. Consulta los esquemas en tu cuaderno de trabajo 10
CapĂtulo 2
Cuaderno de trabajo (Actividad 2.2) Off line Antes de seguir avanzando en el curso
Realiza la actividad 2.2 Posteriormente seguiremos avanzando en el contenido.
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En esta actividad tiene como fin ordenar los eventos principales de APQP a travĂŠs de un Plan de trabajo. 11
CapĂtulo 2
Conclusión Excelente, ¡has llegado al término del capítulo 2!, Llegando al término de este capítulo, se concluye que aún siendo APQP la base de todas la metodologías de la planeación avanza de la calidad de los OEM’s, cada armadora la adecua a sus propias necesidades y filosofías, por lo que es fundamental conocerla, entenderla y aplicarla en su base, para lograr el cumplimiento de sus requerimientos y la satisfacción de los mismos.
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Capítulo 2