Capítulo 2

(APQP-2: 2008) Planeaci贸n Avanzada de la Calidad del producto

PRINCIPIOS

Cap铆tulo 2

Información Nombre: Principio Fundamental de las Planeaciones de Calidad Duración: 3 horas.

Perfil: Jefes, Supervisores y Staff del equipo multidisciplinario (Calidad, Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Proyectos, Control de producción, Compras).

Conocimientos previos: Básicos sobre gestión de proyectos.

Requerimientos: Que el participante Identificará y correlacionará los diferentes esquemas de APQP de los OEM´s, así como ordenará los eventos principales de APQP. Entender la relación entre APQP y los propios sistemas de liberación de EOM´s como Nissan, Honda y VW Fecha: Enero 2015 Versión: .0001 Autor: Consultoría Holística 2

Capítulo 2

Contenido 1. Introducción 1.1 Características del APQP

2. Principio Fundamental de las Planeaciones de Calidad y Ciclo de Planeación de Calidad de un Producto 2.1 Análisis de esquemas Nissan, Honda, VW y Mazda

3. Las 5 Etapas/Fases de APQP 3.1 Relación con ANPQP/Nissan 3.2 Relación con VW/VDA 4.3 3.3 Relación con Honda/NMR 3.4 Relación con Mazda

4. Análisis de conclusiones y resultados

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Capítulo 2

APQP como ciclo de mejora continua PDCA Para la implementación de los principios fundamentales de las planeaciones de calidad, utilizaremos el PDCA con el objetivo de Evaluar los resultados para determinar si los clientes están satisfechos y soportar el mejoramiento continuo; así como para realizar la planeación anticipada de la calidad del producto a través de la validación del producto y proceso.

Proyecto 1

Proyecto 2

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Capítulo 2

Principios Funciones

Con respecto a las definiciones de funciones; el primer paso es, asignar un dueño del proceso y establecerse un equipo multidisciplinario (EM), por cada uno de los

grupos que intervienen en el proyecto tanto internamente de cada proveedores como de toda la cadena de suministro, como se muestra a continuación:

Tier 2

Tier 1

OEM

Manufactura

Manufactura Fabricación

Fabricación

EM

EM

EM Diseño

Diseño Herramientas

Pruebas 5

Herramientas Ventas

Capítulo 2

Principios Responsabilidades De acuerdo al alcance de cada planta el nivel de responsabilidad en cada etapa del proceso de gestión de proyectos se puede identificar de la siguiente manera: Actividad Definición alcance Planeación y definición Diseño y desarrollo del producto Factibilidad Diseño y desarrollo del proceso

Etapas APQP

Etapa 1

Retroalimentación, evaluación y acciones correctivas

Etapa 5

Servicios

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Etapa 3 Etapa 4

Solo Manufactura

X

Etapa 2

Validación producto y proceso

Responsable Diseño

Metodología de planes de control 6

Capítulo 2

Ciclo de la planeación de calidad de un producto Interacción con ciclo de planeación de las funciones Manufactura

Ahora analicemos el esquema, que muestra una clásica distribución de una empresa de manufactura

Diseño Diseño/ Cliente

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Capítulo 2

Principios Pasos Una vez que tenemos el equipo formado debemos de seguir los siguientes pasos:

Definir Definir roles y resp. (Puntos de interés Ap. B)

Identificar clientes

requerimientos

Selección de sub

Evaluación del diseño propuesto

Identificar costos, tiempos y

Soporte de los clientes

restricciones

proveedores

Internos Externos.

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Capítulo 2

Ciclo de la planeación de calidad de un producto

Analicemos el esquema AIAG, con el fin de identificar la diferente etapas de planeación y

su relación con los demás core tools:

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Capítulo 2

Cuaderno de trabajo (Actividad 2.1) On line Antes de seguir avanzando en el recurso digital

Realiza la actividad 2.1 en el apartado el capĂ­tulo 2 del aula virtual y regresa a consultar tu contenido.

En esta actividad tiene como fin Identificar y correlacionar los diferentes esquemas de APQP de los OEM´s.

Consulta los esquemas en tu cuaderno de trabajo 10

CapĂ­tulo 2

Cuaderno de trabajo (Actividad 2.2) Off line Antes de seguir avanzando en el curso

Realiza la actividad 2.2 Posteriormente seguiremos avanzando en el contenido.

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En esta actividad tiene como fin ordenar los eventos principales de APQP a travĂŠs de un Plan de trabajo.

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CapĂ­tulo 2

Conclusión Excelente, ¡has llegado al término del capítulo 2!, Llegando al término de este capítulo, se concluye que aún siendo APQP la base de todas la metodologías de la planeación avanza de la calidad de los OEM’s, cada armadora la adecua a sus propias necesidades y filosofías, por lo que es fundamental conocerla, entenderla y aplicarla en su base, para lograr el cumplimiento de sus requerimientos y la satisfacción de los mismos.

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Capítulo 2