Learning Research Analyses Talent Management – AIESEC in Brazil September 2015
Learning Research 2015.2 O principal obje.vo da pesquisa é mapearmos a rede da AIESEC no Brasil para que possamos entender melhor o clima organizacional da en.dade, bem como cultura e necessidades de educação. Através dos resultados, conseguiremos avaliar as seguintes categorias: Demografia, Intercâmbio, Conexão Externa (Novo!), Ambiente de Trabalho, Cultura, Produ.vidade e Liderança. 2.319 membros responderam a pesquisa. A pesquisa esteve disponível durante o período de 07.08.15 a 04.09.15.
DEMOGRAFIA
Idade: Quanto aos membros respondentes, 65,76% tem 21 anos ou menos. Acreditamos que devido ao foco em seleção de membros nos semestres iniciais da Universidade. Gênero: Cerca de 60% da Organização é composta por mulheres e a parcela restante de 40% é composta por homens.
Os Comitês Locais com maior contribuição absoluta de respostas foram: • USP • Florianópolis • Belo Horizonte • Fortaleza • Rio de Janeiro • Maringá Entre 80 a 100 respostas.
Os Cursos de Ensino Superior mais comuns entre os membros da AIESEC são: • Administração (13%) • Relações Internacionais (11%) • Direito (7%) • Engenharia de Produção (6%) • Publicidade e Propaganda (5%) • Psicologia (4%) • Ciências Econômicas (4%) • Engenharia Civil (4%)
64%
Úl?ma Learning: 66%
36%
Úl?ma Learning: 34%
Previsão/Conslusão de Curso do Ensino Superior Por volta de 10% dos membros da organização já concluíram um curso. Mais de 50% dos membros pretendem concluir nos próximos 2 anos.
20%
15%
50%
2%
50% Administração de Empresas 37% Recursos Humanos 36% Marke.ng 26% Comunicação e Jornalismo 24% Educação e Línguas
13%
Nessa edição da pesquisa conseguimos maior adesão de TMPs (apenas 29% na edição 2015.1). Além disso, re.ramos a opção de Alumnus e EP, que estava presente na úl.ma pesquisa.
• 2%
•
7%
Alocação de Pessoas 74% dos membros estão alocados em áreas de Front Office; 26% dos membros estão alocados em áreas de Back Office.
8% 28%
• 9%
•
9%
8% 29%
Análise de Front Office 57% dos membros estão alocados em entrega de intercâmbios Cidadão Global (GCDP); 17% dos membros estão alocados em entregas de intercâmbios Talentos Globais (GIP).
Dado que condiz com o nosso Modelo de Crescimento Organizacional, já que apenas 27 en.dades trabalham com o programa GIP.
8%
7%
9% 33% 11%
15% 19%
Idade dos Membros Cerca de 1/3 da Organização tem 2 meses ou menos de Organização. Dado que se deve ao pico de Processo Sele.vo no mês de Agosto para suprir RH dos projetos do segundo semestre. De modo geral, cerca de 56% dos membros da organização estão há 6 meses ou menos.
CONEXÃO EXTERNA
2% 16%
40%
50% 32% 58%
Idioma 50% da organização informa falar inglês a nível avançado. Cerca de 42% não fala um segundo idioma além do inglês.
42%
21% 23%
65%
24% 29%
27%
26%
24%
25% 25% 26%
Mais de 60% dos membros optaram por trabalhar no 2º setor, em seguida 1º setor, 3º setor e setor 2,5. Cerca de 23% dos membros ainda não tem um setor definido de interesse para trabalhar. Gráfico a direita mostra as TOP10 empresas parceiras para trabalhar entre os AIESECos.
28% 36% 39% 65%
54%
46%
Experiência Internacional Cerca de 46% dos membros da AIESEC no Brasil ainda não .veram a sua primeira experiência internacional. Reforçando a importância de estratégias como IXP, que também visa complementar a experiência profissional dos nossos membros.
33%
40%
52% 60% 16%
Mais de 50% dos membros iden.ficaram que a sua na en.dade não possui um BD Ambassador, apenas 1/3 dos membros afirmam que as suas en.dades possuem um BD Amabassador. Cerca de 60% da Organização não sabe qual a função de um BD Amabassador.
INTERCÂMBIO
1%
16% 10%
35% 20%
84%
34%
Apenas 16% dos membros da AIESEC realizaram intercâmbio pela organização. 35% dos membros desejam realizar intercâmbio pela AIESEC ainda nesse pico (entre 1 a 6 meses). Cerca de 70% dos membros gostariam de realizar intercâmbio em até um ano.
75%
48%
44% 19%
15%
12%
75% dos respondentes iden.ficam que dinheiro é o principal fator de dificuldade para realização do intercâmbio. Em seguida, temos faculdade e tempo com fatores determinantes. Vê-‐se necessário o planejamento para realização de intercâmbio, tendo em vista as três principais dificuldades. Nas úl.mas colocações temos trabalho, família e por úl.mo língua estrangeira.
67%
Úl?ma Learning: 48%
33%
Úl?ma Learning: 52%
Segundo a análise de texto, as principais respostas foram: • Liderança (31%) • Conhecimento (22%) • Pessoas (7%) • Visão de Mundo (6%) • Comunicação (5%)
No que se refere a questão 23, .vemos uma evolução significa.va em relação a úl.ma pesquisa. Possivelmente, pela clarificação dos requisitos para realização dessa modalidade de intercâmbio e pela nova possibilidade de realização de intercâmbios em Start Ups (Global Entrepreneurs – GE).
AMBIENTE DE TRABALHO
Valores Organizacionais O valor organizacional que se apresenta mais forte é Viver a diversidade. O valor organizacional que tem a menor frequência na ro.na dos escritórios é Agir Sustentavelmente.
0,3%
1%
3,7% 20%
21%
53% 22%
79%
75% dos membros avaliam a comunicação interna das en.dades como boa ou ó\ma. Por volta de 80% dos membros avaliam que há abertura para novas opiniões e incen\vo a realização de novas ideias nas suas en.dades.
27%
36% 36% 29% 26% 25% 20%
73%
16% 13% 12% 12%
Menos de 1/3 da organização teve oportunidade de par.cipar de uma Conferência Nacional.
CULTURA
80% dos membros da Organização, consideram a AIESEC Bastante Importante (4) ou Mui`ssimo Importante (5). Em uma escala de 1 a 5, a média ponderada seria 4,19.
Não se sente orgulhoso – 0,3% Sente-‐se pouco orgulhoso – 2,2% Sente-‐se orgulhoso – 33% Sente-‐se muito orgulhoso – 64,5% Em uma escala de 1 a 4, a média ponderada seria 3,62.
89%
80% 67% 38%
37%
37%
32%
Os principais mo.vos que os membros mais se mantém na organização são: Desenvolvimento Pessoal Propósito da AIESEC Desenvolvimento Profissional
As alterna.vas que os membros da AIESEC se sentem mais sa.sfeitos são: Desenvolvimento Pessoal (57%) Relacionamento com Liderança (32%) Desenvolvimento profissional (27%) Conhecimento em Liderança (26%) Conhecimento em Gestão (23%)
As alterna.vas que os membros da AIESEC se sentem menos sa.sfeitos são: Não cumprimento de metas (35%) Sobrecarga de Trabalho (33%) Estrutura do CL (26%) Falta de Capacitação (20%) Falta de Reconhecimento (17%)
Mais de 90% dos membros da Organização se sentem Realizados (3) ou Muito Realizados (4) com o trabalho que realizam hoje. Em uma escala de 1 a 4, a média ponderada seria 3,23.
27% das pessoas quando entram na Organização tem a expecta.va de: Desenvolvimento
13%
87%
1%
5%
89%
13%
90%
52% 30%
90% dos membros avaliam que o seu trabalho está diretamente conectado a entrega de intercâmbios. Mais de 50% dos membros avaliam estar aptos e gostariam de assumir novas responsabilidades. 30%, apesar de se considerar apto, não gostaria de assumir novas responsabilidades.
PRODUTIVIDADE
82% 79%
8% 62% 62% 61% 60% 50% 92%
48%
As alterna.vas apontadas como verdadeiras com maior frequência foram: Tenho suporte do meu líder e Tenho conhecimento do planejamento do meu \me. As alterna.vas apontadas como verdadeiras com menor frequência foram: Sou reconhecido pelas entregas e Tenho recursos e materiais necessários para executar bem meu trabalho.
Mínimos de Time (Standards) Os mínimos de .me que foram melhor avaliados, entre ó.mo e bom, são: Job Descrip\on Planning Os mínimos de .me que foram pior avaliados, entre ruim e péssimo, são: Transi\on Coaching
Péssima – 0,3% Ruim – 2,6% Médio – 25% Bom – 61,1% Ó.mo – 11,6% Em uma escala de 1 a 5, a média ponderada seria 3,81.
4%
41% 55%
Péssima – 0,4% Ruim – 2,3% Médio – 17,6% Bom – 54,4% Ó.mo – 25,3% Em uma escala de 1 a 5, a média ponderada seria 4,02.
45% dos membros avaliam que nem sempre ou que não dedicam tempo adequado as suas a.vidades semanais na AIESEC.
64% 62% 50% 44% 37% 18%
Performance As principais razões apontadas para perfomance pelos membros são: Colaboração da Equipe e Autoaprendizado. As razões que menos impactam a performance são: Experiências anteriores e Conhecimento adquirido no curso.
76%
5%
33%
11%
40%
24%
16%
4%
44%
11% dos membros ainda não refle.ram sobre os seus próximos passos na organização. 40% dos membros não tem clareza qual será o próximo passo na organização. Aponta uma necessidade de trabalhar melhor com Planejamento de Carreira.
Falta de tempo (76%) configura como a principal razão para que os membros não entreguem mais resultados na AIESEC. Em seguida temos falta de conhecimento (33%) e capacitação (24%) como impedi.vos.
LIDERANÇA
1 – 2% 2 – 4% 3 – 18% 4 – 39% 5 – 34% Não conheço – 3% 73% dos membros da organização avaliam ter um conhecimento sobre o Modelo de Desenvolvimento de Liderança (LDM) da AIESEC em nível 4 (Bom) ou 5 (Excelente). Em uma escala de 1 a 5, a média ponderada seria 4,08.
3,07
2,94
2,93
1 – Nada desenvolvido 2 – Pouco desenvolvido 3 – Desenvolvido 4 – Muito desenvolvido
2,81
11%
4,29
4,28
4,11
4,10
4,09
4,05
3,95
89%
De modo geral, a avaliação foi bastante posi.va, sendo o fator com melhor avaliação o Relacionamento com os Membros e o com pior avaliação foi o Entrega o que promete. Escala de 1 a 5.
As palavras com maior frequência foram: Desenvolvimento (17%) Liderança (13%) Oportunidade (6%)
43%
57%
Agradecemos pelo interesse na Learning Research da AIESEC no Brasil! Agora você pode usar os dados da sua en=dade como compara=vos aos dados da organização nacionalmente! Não se esqueça de fazer análises para sua en=dade e iden=ficar planos de ações! :)
Obrigada! Dúvidas? Lorena Stephanie Santos – MCVP TM 15-‐16 lorena.stephanie@aiesec.net