Summit Talent Management NST Firestones
Liderança que Nasce Pontos Fortes
Pontos a melhorar
• VPs tem clareza sobre o LDM; • Aplicam Processos Básicos; • Trabalham com a estrutura adequada para a realidade do cluster; • VPs mo=vados a desenvolver suas en=dades; • Relacionamento com o LCP.
• Relacionamento EB + EBzão; • Relacionamento FOBO; • Planejar e aplicar a =meline do PSel; • TM trabalhar de forma estratégica; • Explorar as ferramentas de gestão de forma mais analí=ca; • Maior interação com o cluster; Diego Ungari – NST Tracker
Iuri Duarte – NST Tracker iuri.duarte@aiesec.net
diego.ungari@aiesec.net
Liderança que Muda (Beta) Pontos Fortes
Pontos a melhorar
Relacionamento com LCP Processo Sele=vo Cultura de EBzão Relacionamento de FO-‐TM Engajamento com o challenge; Implementação das ferramentas da área; • VPs engajados em desenvolver as suas en=dades.
• Apoveitamento de ferramentas (Análise de Assessments, Team Minimums e Learning Research); • Cultura de IXP; • União do cluster; • Retenção do Processo Sele=vo; • Consultorias de TM; • Critério de membresia; • Comunicação interna; • Plano de carreira; • Foco em resultado/ produ=vidade de membresia.
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Daiane Bulgarelli – NST Tracker daiane.bulgarelli@aiesec.net
Fernanda Pires – NST Tracker fernanda.pires@aiesec.net
Liderança que Sustenta Pontos Fortes • • • • • • •
Campanhas de Engajamento de CL Suporte as Operações (FO-‐BO) Auditoria de Termos HR Ideal (incluindo a área de TM) Plano de Educação de EBzão Processo Sele=vo bem estruturado Posicionamento de TM perante o CL.
Laisa Cavalcante – NST Tracker laisa.cavalcante@aiesec.net
Pontos a melhorar • • • • • •
Cultura de EBzão Trabalho com KPIs e MoS Tracking dos Mínimos de Time (Checklist) Endomarke=ng Controle de Planejamento de carreira. Estratégias de IXP (mesmo tendo evoluído em alguns pontos.
Liderança que Cresce Pontos Fortes
Pontos fracos
• Aplicam processos básicos de TM de forma muito “natural”; • Relacionamento com LCP; • Cultura de Ebzão; • Implementação das ferramentas da área; • Conseguem trazer pequenas inovações para sua área; • Mo=vados no cargo (não tem vontade de sair);
• EBzão estratégico; • Traçar estratégias alinhadas a =meline de operações; • Trabalhar com Plano de carreira de forma eficiente; • Trabalhar com ferramentas de gestão de forma analí=ca (grande dificuldade em trabalhar com produ=vidade); • Interação de cluster;
Marilia Chimendes – NST Tracker marilia.chimendes@aiesec.net
Liderança que Faz Pontos Fortes Percepção de TM por FO Retenção rela=vamente alta Gestão e RH ideal do =me Processo de apadrinhamento • Aplicando análises – Agora possuem os dados (%). Carlos Corchak – NST Tracker • • • •
carlos.corchak@aiesec.net
Pontos a melhorar • Puxar maior adesão dos PMs nas consultorias e respostas nos assessments • Engajamento na rede • Meta de IXP • Tirar mais planos de AÇÃO – estratégias -‐ a par=r das análises
Pontos básicos necessários até Dezembro
ENTREGA DE Q4
Final Sprint • Garan=r Co-‐gestão: – VP15-‐VP16 – PM15-‐PM16
• Gestão de Informação da Área; • Transição VP15-‐16 – Momentos Prá=cos – Par=cipação em Reunião de área – Garan=r agenda de Transição
• Auditoria de Termos Q3 e Q4
• HR Management: – Limpeza RH – Psel ou Head Hun=ng
• Garan=r Eleição EBzão16; • Report Final da Área: – Ex: Dados HR, % Retenção, P r o d u = v i d a d e , I X P , P o n t o s (Fortes e de evolução)
• Como Trabalhar com Análises; • MAs IXP (15/11).
CLUSTERIZAÇÃO DE SUPORTE
Basic Processes to every cluster • HR Management – – – – – –
Selec=on Process (PSel or HH) Organiza=onal Induc=on Func=onal Induc=on Membership Criteria Alumni Induc=on Audit of Terms
• Team Minimums Tracking
EvoluNon Path Faz Cresce Sustenta/Muda Nasce * Basic Processes
* Career Plan *Endomarke=ng Plan
* Incen=ve System
* Vaca=on Volunteer Program (GCDP) * Specialized Educa=on Plan for New Members (GIP)
Obrigada! Lorena Stephanie – MCVP TM lorena.stephanie@aiesec.net Camila Gasparini – NST TL Tracker camila.gasparini@aiesec.net Rafael Moscardi – NST Strategic Analyses rafael.moscardi@aiesec.net