De nieuwe provincie: de balans

DE NIEUWE PROVINCIE

Va s t g o e d & O n t w i k k e l i n g

De Nieuwe provincie Een samenwerkingsverband tussen:

provincie limburg en

Schatbeurderlaan 6

Voorwoord De nieuwe wegen van de provincie Limburg

Postbus 249, 6000 AE Weert, Nederland Tel.: +31 (0)495 - 45 00 95 Fax: +31 (0)495 - 52 13 35 E-mail: info@louwersuitgevers.nl

Redactieadres: Schatbeurderlaan 6 Postbus 249, 6000 AE Weert, Nederland

Er gloort iets moois in Limburg. Nieuw elan doemt op in bestuurderskringen, bij ondernemers, het onderwijs en de cultuursector. Om het anders te doen. Beter en vooral samen.

De provincie nam het voortouw. In 2007 besloot het nieuwe provinciebestuur het roer om te gooien. Niet langer alleen investeren in duizend-en-een kleinere projecten. Niet langer als solist

Tel.: +31 (0)495 - 45 00 95

alleen maar subsidies rondstrooien.

Fax: +31 (0)495 - 52 13 35

De blik is nu gericht op de uitvoering van een aantal grote projecten tussen Eijsden en Mook. De

E-mail: info@louwersuitgevers.nl

provincie trekt die kar niet alleen. De klus moet geklaard worden met andere partners. Gemeenten,

Redactie:

Rijk en private partijen. Samen investeren, samen meedenken, samen promoten, samen aanjagen,

Peet Adams

samen deskundigheid leveren en samen zoeken naar slimme oplossingen. Met dat ene doel: de

Jac Buchholz Ank van Lier

Eindredactie: Tekst en Communicatiebureau Feedback Peet Adams

economische, sociale en toeristische positie van Limburg verder verbeteren.

Dit jaar wordt duidelijk welke projecten aangepakt worden, welke partners meedoen en welke bedragen met de samenwerkingsverbanden zijn gemoeid. Het is inmiddels helder dat het gaat

Mosterdgriend 14

om gezamenlijke investeringen van meer dan tien miljard euro. Voorbeelden? Een nieuwe autoweg

6049 MG Herten

tussen Roermond en Weert, de bouw van een nieuwe campus voor DSM en andere bedrijven in

Projectmanager:

Sittard-Geleen, de titel van culturele hoofdstad van Europa voor Maastricht en de verdere groei

Peter Rijksen

van Noord-Limburg tot een Europese topregio voor gezonde voeding. Alleen al met de bouw van

e-mail: p.rijksen@louwersuitgevers.nl

die campus zijn 600 miljoen euro gemoeid.

Bladmanagement: Peter Rijksen

Een ‘nieuwe provincie’ dus. De weg is nog lang, maar de wil is er bij alle partijen. De wil om met

Ben Schweitzer

gezamenlijke mega-investeringen de aanblik van Limburg te veranderen en de aantrekkingskracht

Secretariaat: Manuela Depenbrock

Fotografie: Rein Bollen

van de provincie verder te vergroten. Dat is de belangrijkste conclusie van dit boek, waarin vele tientallen partners aan het woord komen.

De verwachtingen zijn hooggespannen. De lat ligt hoog. En er borrelt ook kritiek op. Ook uit het

Rik Keus

provinciehuis zelf. Dat het allemaal iets te lang duurt. Dat de provincie teveel wil en de opzet om

Arjen Schmitz

het samen te doen tot koudwatervrees leidt.

E.a.

De provincie toont lef om aan alle projecten een helder tijdpad te koppelen. Op het einde van deze

Druk:

Statenperiode in 2011 moeten er een reeks concrete resultaten zijn binnengehaald.

Drukkerij Offset Service, Valkenswaard, NL

Om te toetsen of die verwachtingen ook zijn uitgekomen, krijgt dit boek over drie jaar een vervolg.

Vormgeving:

Zodat er uiteindelijk een afgerond verhaal ontstaat over een bestuurlijke ommezwaai. Een omme-

LOGO Reclame- Ontwerpbureau BV

zwaai die een historisch ijkpunt moet worden, als het aan de provincie ligt.

Postbus 631, 6000 AP Weert, Nederland

De basis is er. Het is nu aan de partners om het in Limburg ook echt te laten bruisen.

Tel.: +31 (0)495 - 45 00 65 Fax: +31 (0)495 - 54 69 78 E-mail: info@logobv.nl Oscar Ellerbrak, Iwan Haex

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

Peet Adams Eindredacteur

Inhoudsopgave 7

Inleiding

8

Gouverneur Leon Frissen | ‘We moeten totempalen slaan’

10

Gedeputeerde Ger Driessen | ‘Het wordt alsmaar leuker in Limburg’

12

Gedeputeerde Bert Kersten | ‘Het huidige wegennet in Limburg raakt steeds meer overbelast’

14

Gedeputeerde Herman Vrehen | ‘DSM-campus is de hoofdprijs’

16

Gedeputeerde Noël Lebens | ‘Minder overleggen en meer doen’

18

Gedeputeerde Odile Wolfs | ‘Het draait uiteindelijk allemaal om mensen’

22

Riek Bakker | ‘Je lost geen problemen op door elkaar voor rotte vis uit te maken’

24

Burgemeester Gerd Leers van Maastricht | ‘Het is nu of nooit’

26

Directeur Jos Schneiders van DSM Nederland BV | ‘Campus goed voor 3000 nieuwe arbeidsplaatsen’

30

Directeur Carolien Maessen van Toverland | ‘Samen kunnen we een topregio neerzetten’

32

Directeur Kees van der Veeken van het Consortium Grensmaas BV | ‘Het is tijd voor daden’

34

Directeur Guido Wevers van Theater Aan het Vrijthof | ‘Er is goesting in de stad’

38

Directeur Henk van Houtum van Van Houtum Papier | ‘Duurzaam ondernemen past bij ons familiebedrijf’

40

Wethouder Ruud Guyt van Sittard-Geleen | ‘Volop kansen voor de stad’

42

Wethouder Wim Hermans van Maasbree | ‘Inspelen op de wensen van morgen’

46

Topman Frans van den Heuvel van Scheuten Solar | ‘Op naar omzet van 1 miljard’

48

Topman Gosse Boxhoorn van Solland Solar Cells | ‘We staan nog maar aan het begin’

50

Leo Visser van Royal Haskoning en Jan Huynen van Sogecom | ‘Nu Den Haag nog achter ons krijgen’

54

Anya Niewierra en Marcel Knols van Samenwerkende VVV’s Limburg | ‘Alles promoten wat je thuis niet hebt’

56

Bestuurslid Guus Broos van Orbis | ‘Terug naar de infrastructuur van de jaren vijftig’

58

Projectdirecteur Hans Ruijter van RWS Maaswerken | ‘Enorme groeikansen voor containerterminal Born’

62

Hoofd woningmakelaardij Piet Notten van Ruijters Makelaardij | ‘Teveel appartementenbouw in Limburg’

64

Directeur Jack Opgenoord van Huis voor de Sport Limburg | ‘Samenwerking sleutel tot succes’

70

Burgemeester Jacques Niederer en Wethouder Anton Kirkels van Weert | ‘De stad wil het gezicht weer op het water richten’

74

Wethouder Twan Huyskens van Maasgouw | ‘We hoeven niet allemaal hetzelfde te doen’

78

Directeur René Hanssen van het MECC | ‘Concurrentie neemt toe’

80

Bestuursvoorzitter Karel van Rosmalen van HS Zuyd | ‘Opleidingen afstemmen op regio’

86

Directeur Frank Zuthof van Bouwbedrijven Jongen | ‘Mensen kopen geen woning maar een omgeving’

88

Hans Raaijmakers en Eric Fleskens van Habitura BV | ‘Natuur net zo belangrijk als wonen’

90

Topvrouw Carla Langen van Leeuwenborgh Opleidingen | ‘We brengen leerlingen ook waarden en normen van het bedrijfsleven bij’

94

Directeur Jos Willems van Maaspark Boschmolenplas | ‘We onderscheiden ons door luxe en rust’

96

Burgemeester Armand Cremers van Beek | ‘Met praten alleen bereik je niet veel’

99

Burgemeester Kees van Rooij van Horst aan de Maas | ‘Samen hogere ambities realiseren’

102

HID Luc Beguin van Rijkswaterstaat Limburg | ‘Creativiteit van de markt zoveel mogelijk benutten’

104

Manager Jan Willen Boots en adviseur Wilbert de Hoog van Kragten BV | ‘Bereikbaarheid goed, maar niet tegen elke prijs’

106

Harry Salemink en Eric Wigman van PRC Zuid | ‘Flexibel bouwen levert ook duurzaamheid op’

110

Waarnemend burgemeester Mat Vestjens van Helden | ‘Een unieke kans om de jeugd met duurzaamheid te laten kennismaken’

114

Wethouder Jo Verheesen van Echt-Susteren | ‘We willen nog met duizend woningen groeien’

118

Bestuursvoorzitter Jan Tindemans van Maastricht Aachen Airport | ‘Verdere groei in de komende jaren’

120

Jac Prins van Inbo Architecten en Cor Geluk van Juurlink + Geluk | ‘Kwaliteit Limburgse hofboerderij terug op bedrijventerrein MAA’

122

Directeur Jack Corten van LAUDY Bouw & Ontwikkeling | ‘Monumenten zorgen voor band met Limburg’

126

Directeur Maré Elizen van Elizen Vastgoed BV’ | ‘Prijzen winkelpanden hebben top bereikt’

130

Burgemeester Henk Evers van Nederweert | ‘Kleinschaligheid blijft onze grootste kracht’

134

Directeur Carl Smeets van Nouville Ontwikkelaars | ‘Inwoners nauw betrekken bij ontwikkeling in kleine kernen’

138

Directeur Michiel Dankers van NV Niba Beheer | ‘Iedereen wint bij komst Drakenrijk Beesel’

142

Directeur Jan van de Mortel van Groen-planning | ‘Zat er maar grind in de Zandmaas’

145

Burgemeester Arno Verhoeven van Leudal | ‘Samenwerking is een must’

150

Wethouder Ad Houtepen van Gennep | ‘In nauwe samenwerking tot hoge kwaliteit komen’

152

Mega-vastgoedspeler Goodman | ‘Venlo prima vestigingsplaats voor bedrijven’

154

Manager bedrijfsmakelaardij John Kirkels van Ruijters Makelaardij | ‘Alles draait om bereikbaarheid en zichtbaarheid’

156

Vestigingsmanager Sjoukje Richter van Continu Engineering | ‘Schoolverlaters moeten verder kijken dan hun stageplek’

160

Marjolein Cho Chia Yuen | ‘Meer uit paardensport in Limburg halen’

162

Hans Janssen en Arthur Wuts van Janssen Wuts Architecten | ‘A73 biedt nieuwe kansen voor economie’

164

General Manager Bert Driessen van VistaPrint | ‘We hebben nu al bijna tweehonderd mensen in dienst’

I de nieuwe provincie I

7

Gouverneur Leon Frissen:

‘We moeten meer totempalen neerzetten’ Leon Frissen verruilde in 2005 het

projecten geënt op de mensen. Daar gaat het

voor die Campus. Duidelijk is ook dat het Rijk

burgemeesterschap van Horst aan

uiteindelijk toch om.”

een zware financiële bijdrage zal moeten leveren.

de Maas voor het hoogste ambt

Frissen beaamt dat die keuze ook valkuilen met

En als het om Maastricht gaat zullen we alles op

in Limburg: commissaris van de

zich meebrengt. “Het duurt allemaal wat langer.

alles zetten om de titel culturele hoofdstad van

koningin, of gouverneur zoals de

Daarom vind ik dat we het niet te ingewikkeld

Europa in 2018 binnen te halen.”

meeste Limburgers zeggen. Hij ont-

moeten maken. Gebiedsontwikkeling is prima,

popte zich al snel als een provincie-

maar je moet niet alles met elkaar proberen te

Frissen benadrukt ook dat de dialoog met de

bestuurder met grote strategische

verknopen. De cementmolen moet gaan draai-

Limburgse regio’s over de projectenkeuze ver-

kwaliteiten en veel contacten in Den

en. Dan maar wat minder ingrediënten op het

rassend soepel is verlopen. “Er zijn momenten

Haag. Frissen over de kansen en de

bordje. Kleinere

bedreigingen van de nieuwe aanpak

stapjes nemen,

van de provincie.

waardoor je wel eerder resultaten

8

“Als het om Maastricht gaat zullen we alles op alles zetten om de titel culturele hoofdstad van Europa in 2018 binnen te halen.”

‘Andere regio’s zijn jaloers op Limburg’

kunt laten zien.”

‘We moeten totempalen neerzetten’. Een

De gouverneur wijst op ontwikkelingen, waar

dat ik me heb afgevraagd, of we niet te weinig

typisch Frisseniaanse uitspraak, waarmee

toch al veel schot in zit. De razendsnelle

weerwoord hebben gekregen.”

de gouverneur eigenlijk de nieuwe rol

gedaantewisseling van Noord-Limburg, waar

van de provincie in ’n paar woorden

Greenport Venlo nu al voor veel nieuwe hightech

De lobby en de contacten in Den Haag en ook

karakteriseert. Die rol van de provincie

bedrijvigheid zorgt. Een ontwikkeling die vol-

Brussel zijn volgens de gouverneur nu goed op

komt er volgens hem op neer dat er in

gens hem straks verder versterkt wordt door de

orde. “We zijn kind aan huis in de keukens van

elke Limburgse regio minstens één groot,

organisatie van de Floriade in 2012. Hij wijst ook

Den Haag en Brussel. Zozeer zelfs dat andere

onderscheidend, herkenbaar project van

op de samenwerking tussen het Academisch

regio’s jaloers zijn op Limburg. Maar ook daar

de grond moet komen. Met een duidelijk

Ziekenhuis Maastricht en het Klinikum in Aken.

schuilt weer het gevaar in, dat er op een gegeven

stempel van de provincie, maar ook van

Twee topziekenhuizen die samen een wereld-

ogenblik gezegd wordt: ‘Nee hé, daar heb je

andere partners, zoals gemeenten, Rijk

speler willen worden op het vlak van vaatchi-

die uit Limburg álweer.’ Ook in de lobby moet je

en bedrijven.

rurgie met een gezamenlijke vestiging op het

selectief zijn. Niet altijd voor de apennootjes, maar

grensoverschrijdende bedrijventerrein Avantis

vooral voor de kokosnoten gaan. En niet blijven

“We hebben eigenlijk te lang de rol van ver-

in Heerlen.

zeuren als het een keer misgaat. Persoonlijk vind

lengstuk van de lokale overheid gespeeld

Frissen laat doorschemeren dat alle partners het

ik zo’n dossier over de OPAC-centrale, die de

door vooral als subsidieverstrekker op te

erover eens zijn dat de nieuwe, open Campus

bouw van een ondergrondse energiecentrale in

treden. Het is heel verstandig dat we nu

van DSM er moet komen. “Het enige wat eigen-

Zuid-Limburg in zicht brengt, een project dat

voor een andere koers gaan. Specifieke

lijk nog open staat is de meest geschikte plek

we niet mogen laten verdampen. Ondanks alle

I de nieuwe provincie I

goede contacten zal het ook nu weer een gevecht

Frissen maakt zich trouwens zorgen over de ont-

Het dienstbaar leiderschap staat onder druk.”

worden om ervoor te zorgen dat dit kabinet de

wikkeling dat mensen vooral uit carrière-overwe-

De gouverneur probeert dat dienstbaar leider-

extra miljarden niet alleen in de Randstad, maar

gingen de politiek ingaan en voor het openbaar

schap zelf wel zoveel mogelijk te etaleren. Door

vooral ook in Limburg investeert. Daarvoor is het

bestuur kiezen. “Er is bijna niemand meer die

zoveel mogelijk in te gaan op uitnodigingen

nodig dat de neuzen één richting uit blijven wijzen

het echt een eer vindt om dit werk te doen. Het

van verenigingen om acte de presence te

en we geen energie verspillen aan allerlei kleinere

moeten de mensen zijn waarvoor je het doet en

geven bij jubilea of andere bijzondere gebeur-

regionale zaken die mede door toedoen van de

niet het salaris. Je merkt dat door die mentaliteit

tenissen. “Dat is eigenlijk net zo belangrijk

media opeens tot thema worden verklaard. Dan

niet alleen de kwaliteit onder druk komt te staan,

als de uitnodiging voor bijeenkomsten van

kunnen problemen tot hun ware proporties wor-

maar bestuurders ook niet meer door ieder-

Limburgse multinationals. Het gaat immers om

den teruggebracht en kan er met alle partijen

een geapprecieerd worden. Gewoon omdat ze

de interesse die je toont en de banden die je

gewerkt worden aan oplossingen.”

niet meer beschouwd worden als van iedereen.

opbouwt met de mensen.”

I de nieuwe provincie I

n

9

‘Het wordt Ger Driessen. CDA-gedeputeerde die de slagzin ‘niets is onmogelijk’ hoog in het vaandel heeft staan. Driessen is stilaan een landelijke autoriteit als het gaat om gebiedsontwikkeling: het slim aan elkaar knopen van allerlei projecten om zo veel mogelijk maatschappelijk rendement te krijgen. Zijn kindje Greenport Venlo is een landelijk voorbeeld van die gebiedsontwikkeling.

Het programma van Driessen heet Investeren in Ruimte.

10

I de nieuwe provincie I

alsmaar leuker in Limburg’ Hij wil het best toegegeven. De nieuwe aanpak

nieuwe vorm van aanbesteding waarbij niet alles

in gebruik. Die tijdelijke rijbanen moeten er

van de provincie leverde het afgelopen jaar niet

van te voren is dichtgetimmerd. Over en weer blijft

voor zorgen dat de aansluiting van de A73-

veel concreets op. Maar dat gaat snel verande-

er ruimte om de uitvoering door voortschrijdende

Zuid op de A2 bij Sint Joost niet uitmondt in

ren. Gedeputeerde Ger Driessen vergelijkt de

inzichten anders aan te pakken. In 2011 zullen we

een nieuw knelpunt met dagelijkse files. En zo

ommezwaai in het beleid van de provincie met

dicht bij de uitvoering zitten, maar het Rijk zal hier

rond 2012/2013 moet de schop de grond in

de bouw van een huis.

nog financieel moeten bijspringen.”

voor de definitieve verbreding van de A2 tus-

• Greenport Venlo;

Driessen kondigt aan, dat

sen Sint Joost en Urmond tot twee keer vier

“Dat heeft ook z’n tijd nodig. De contouren van

de concentratie van agrovoeding en logistiek

rijbanen. Driessen laat doorschemeren dat de

zo’n nieuwe woning zijn eerst ook vaag. We zijn

rond Venlo in combinatie met de vestiging van

aanblik langs de A2 vanaf Born ook ingrijpend

nu eigenlijk bezig met het bestek van het huis.

allerlei innovatieve bedrijven, in 2011 al enkele

zal wijzigen. De gedeputeerde: “Als we het nu

Het bouwprogramma. En in de loop van dit jaar

duizenden nieuwe arbeidsplaatsen heeft opge-

nog agrarische Graetheide bestemmen als een

zal er duidelijkheid zijn over de financiering en de

leverd. De uitvoering van de Floriade staat voor

combinatie van duurzame landbouw, natuur,

partners, die mee gaan bouwen.” Driessen schat

de deur, en de zogenaamde Greenportlane, de

excellent wonen en kleinschalige bedrijvigheid,

dat het totaalbedrag aan investeringen voor zijn

nieuwe verbindingsweg tussen de A67 en A73

kan er door de grondruil bijna honderd miljoen

programma schommelt tussen de drie en de vijf

is een feit. De veelomstreden A74, de verbinding

vrijkomen voor de aanleg van een nieuwe cam-

miljard euro. “Sommige projecten zullen nog jaren

van Venlo met het Duitse achterland, is in uit-

pus tussen Born en Geleen. DSM zou het als

lopen. Bij andere kunnen en zullen we meteen gas

voering . De verdere uitbouw van Greenport is in

een ultieme uitdaging moeten zien, om samen

geven. Maar ik ben ervan overtuigd: het wordt de

handen van een overheids-NV, die niet gehinderd

met andere partijen een campus te ontwikkelen

komende jaren alsmaar leuker in Limburg.”

wordt door allerlei bestuurlijke strubbelingen en

die de Philips-campus overtreft als het om uit-

snel kan opereren. ”En het principe van cradle

straling en innovatie gaat.”

Het programma Investeren in Ruimte betekent

tot cradle is ingebed in Greenport Venlo. Het

• Parkstad: Buitenring; De aanleg van de 26

veelal grootschalige ontwikkelingen in zes regio’s.

ontplooien van economische activiteiten zonder

kilometer lange weg die Parkstad nadrukkelijker

Uitgangspunten zijn: werk met werk maken en

dat het milieu verder wordt aangetast.”

op de kaart moet zetten, staat in 2011 in de

tegenover de kosten ook voor opbrengsten zor-

• Maasplassengebied Roermond;

De ver-

startblokken. Driessen is ervan overtuigd dat

gen. Een overzicht in vogelvlucht van Noord- naar

breding van de N280-west tussen Roermond

die nieuwe verbinding ervoor zorgt dat de regio

Zuid-Limburg met de laatste stand van zaken:

en Weert is een van de belangrijkste elementen

Heerlen gaat ‘boomen’. “Zowel als woon en

• Het project Zandmaas II; De dode Maasarm

van de verdere gebiedsontwikkeling in Midden-

werkgebied als voor de recreatie.”

bij Wanssum wordt weer onderdeel van het

Limburg. De besluitvorming over die weg is over

• Maastricht/Heuvelland; In 2011 zal Maastricht

stroomgebied van de Maas. In combinatie met

drie jaar afgerond. Bij Horn krijgt een nieuwe

in een bidboek op een rijtje hebben wat de

zandwinning, grondtransacties, woningbouw en

zorgboulevard gestalte die moet uitgroeien tot het

stad te bieden heeft als kandidaat voor de

natuurontwikkeling, krijgen ook de bewoners van

centrale gezondheidscentrum voor de hele regio.

nominatie van culturele hoofdstad van Europa.

de Noord-Limburgse Maasdorpen vijf keer zoveel

Het Maasfront in de Roermondse Voorstad krijgt

Het overleg over de vestiging van een mega-

bescherming tegen een nieuwe hoogwatergolf

een andere aanblik door vanuit het principe werk

theater, zoals Maastricht beoogt, is dan ook

van de rivier. Het gaat om een klus die het Rijk

met werk maken, ruimte voor grootschalige inves-

afgerond. Valkenburg is het centrum voor health

uit geldgebrek tot nu toe niet geklaard heeft.

teringen in de waterrecreatie te creëren. Driessen:

en cure. De vestiging van herstelklinieken en

Driessen: “Voor de uitvoering zijn we bezig met

“Daarover lopen al heel concrete besprekingen.”

kuurcentra moet over drie jaar verzekerd zijn.

de vorming van een consortium van bedrijven, dat

• A2-corridor/Sittard-Geleen

“Ja het wordt echt leuk in Limburg”, lacht

van de overheid een concessie krijgt. Dat is een

veel overtuiging: voor 2011 zijn de spitsstroken

Hij zegt het met

I de nieuwe provincie I

Driessen zelfverzekerd.

n

11

‘Het huidige wegennet in raakt steeds meer overbelast’ Gedeputeerde Bert Kersten (PvdA). Uiterlijk

blijft verschoond van overlast. Wel zijn er extra

Sittard-Geleen. Daarmee is de keten voor de

kenmerk:

maatregelen nodig tegen geluidsoverlast in het

productie van zonne-energie in Limburg feitelijk

kenmerk: moet niets hebben van wazig

centrum van Weert

al rond, want het bedrijf Solland Solar produceert

geneuzel, maar geeft de voorkeur aan

“Dat tracé biedt de geweldige kans om de Ijzeren

zonnecellen op Avantis in Heerlen. En zonnecel-

heldere uitspraken en een heldere aanpak.

Rijn aan te laten haken op de Maaslijn, de spoor-

len worden weer gebruikt in glaspanelen van

Bereikbaar en Duurzaam Limburg is zijn

verbinding

tussen Roermond en Nijmegen,

Scheuten Glas en Solar in Venlo. Kersten: “Die

programma met als belangrijkste onder-

die we dan vervroegd moeten verdubbelen.

zonne-energiesector levert uiteindelijk minstens

delen: cradle to cradle, zonne-­energie

Daarmee maakt Venlo ook een geweldige stap

2000 nieuwe arbeidsplaatsen op. In dat kader

en grensoverschrijdend openbaar vervoer.

voorwaarts als logistiek centrum. Voor deze

zal ik ook blijven vasthouden aan de komst van

Maar de IJzeren Rijn, de Grensmaas, de

variant zullen we in 2008 de mouwen moeten

de OPAC-centrale, de ondergrondse energie-

lightrail en de OPAC-centrale zijn ook

opstropen. Ik verwacht in de periode 2009-2010

opslag, die Limburg nieuwe kansen biedt uit

speerpunten van beleid.

definitieve besluiten over de Ijzeren Rijn”, zegt

te groeien tot een belangrijke, internationale

Kersten.

energieregio.”

zwarte

kostuums.

Politiek

De gedeputeerde verduidelijkt dat er inmiddels

12

Er mag in Limburg dan wel euforie heersen over

Ook in het zuiden van de provincie zijn het de

ook allerlei bewegingen zijn om een zonne-aca-

de afronding van de aanleg van de A73; ook die

spoorverbindingen die alle aandacht opeisen

demie van de grond te krijgen op bedrijventerrein

noord-zuid verbinding kan niet voorkomen dat

van Kersten. De lightrail in de hoek Hasselt,

Avantis. Een campus waar mensen opgeleid

het wegennet in de provincie de komende jaren

Maastricht, Heerlen en Aken. Die spoorverbin-

worden voor een baan in de snel uitbreidende

verder dichtslibt.

ding is van groot belang voor de bevordering

zonne-energiesector. Solland Solar, Hogeschool-

Kersten: “Het wegennet zal overbelast raken,

van het grensoverschrijdende werken, stude-

Zuid en de Open Universiteit en Duitse scholen

omdat het containervervoer de komende jaren

ren en recreëren en onontbeerlijk voor de ver-

en instanties zijn enkele mogelijke partners voor

verdrievoudigt. Dat probleem zullen we versneld

dere uitbouw van de internationale positie van

die academie.

moeten aanpakken.”

Limburg. “We zijn volop bezig met de financiële

Hoe? De komst van de Ijzeren Rijn, de spoor-

onderbouwing van dat project, waarbij niet alleen

Cradle tot cradle is zo’n begrip dat nog lang niet

verbinding van Antwerpen, via Limburg, met het

de provincie, maar ook Maastricht, het Rijk en de

bij iedereen is ingeburgerd. Het komt erop neer

Duitse Ruhrgebied, kan volgens Kersten deels

Belgische overheid de partners zijn.”

dat in een echt duurzame economie alle produc-

voor de oplossing zorgen. Na jarenlange discus-

Het kostte Kersten de nodige energie om Limburg

ten volledig herbruikbaar moeten zijn, zonder

sies en protesten is er niet alleen in Limburg,

in 2006 als toekomstig, internationaal centrum

afvalresten, zodat volgende generaties niet met

maar ook in de Tweede Kamer steeds meer

van de zonne-energie op de Versnellingagenda,

nog meer milieuproblemen opgezadeld worden.

steun voor de Swalmense variant: het tracé dat

het economisch ontwikkelingsprogramma van

Een schone kringloop dus.

bij Roermond afbuigt naar het noorden en ter

de provincie, te krijgen. Twee jaar later bruist

Kersten geeft een voorbeeld dat snel werkelijk-

hoogte van Swalmen richting Duitsland gaat.

het aan dat front. De eerste silicumfabriek, die

heid kan zijn. De honderduizenden kilo’s papier

De Oosterburen zien die route ook zitten, het

de grondstof voor zonnecellen produceert, staat

die de provincie jaarlijks gebruikt, gaan naar Van

Meinweggebied blijft gespaard en Roermond

eind 2009 op het bedrijventerrein Chemelot in

Houtum Papier in Swalmen; een van de meest

I de nieuwe provincie I

Limburg innovatieve bedrijven in Limburg als het gaat om duurzaamheid: Van Houtum produceert nauwelijks nog afval. In die fabriek wordt het papier van de provincie straks verwerkt tot tissues en toiletrollen, die de provincie dan weer terugkoopt.

“Ik merk dat Cradle to Cradle leeft bij Limburgse ondernemers. De bedrijven pikken het zelf op. De Floriade en de A2-tunnel bij Maastricht zijn enkele grote projecten waarbij we het Cradle tot Cradle-principe gaan toepassen met onder meer een duurzame bouw die geen energie meer opslorpt, maar juist oplevert.”

Een ander mega-project waarvoor Kersten de eindverantwoordelijkheid draagt, is de uitvoering van de Grensmaas, de rivier­ beveiliging in combinatie met grindwinning tussen Maastricht en Roosteren. “Dat ­project gaat eindelijk van start. Ik heb er een goed gevoel bij.”

De gedeputeerde vergelijkt de nieuwe aanpak van de provincie met een mammoettanker die van koers verandert. “Dat duurt even, maar daarna is zo’n schip niet meer van de koers af te brengen. Alleen zullen de ambtenaren de blik ook meer naar buiten moeten richten. We doen het als provincie niet meer alleen, maar samen met allerlei partners en dat betekent dat ambtenaren ook moeten netwerken bij bedrijfsleven en andere overheden.”

n

I de nieuwe provincie I

13

Het is voor Herman Vrehen de tweede Statenperiode als gedeputeerde. Hij beheert het economisch domein, vervat in het programma Innoveren in Limburg.

De naam van dat programma zegt het al: de oude maakindustrie in deze provincie moet plaats maken voor nieuwe producten, nieuwe diensten en nieuwe kennis.

Vrehen etaleert alle hartstocht bij de uitvoering van die klus.

De Philips-campus langs de autoweg A2 in Eindhoven. Het ontgaat geen automobilist: dat kantoren- en onderzoekscentrum straalt allure en dynamiek uit. “Dat beeld zien we straks ook langs de A2 tussen Born en Geleen. De campus van DSM is voor ons een van de hoofdprijzen van het nieuwe provinciale beleid. En die campus komt er en gaat bruisen. Binnen nu en één jaar ligt er een fatsoenlijk, uitgebalanceerd plan. DSM zelf is er alles aan gelegen. Zo’n 600 miljoen euro is ermee gemoeid. DSM zal daar eenderde van moeten betalen. Datzelfde verwachten we van het Rijk en de overige partners tellen de rest neer”, zo benadrukt Vrehen met veel enthousiasme.

Wat is het belang van zo’n campus? De gedeputeerde somt een aantal aspecten op, zoals de bundeling en verbreding van kennis, de aantrekkingskracht op andere, grote bedrijven, de mogelijkheid voor het midden- en kleinbedrijf om aan te haken bij de campus en de inspiratie bij studenten om niet meer naar elders uit te wijken, maar in Limburg te blijven. “De Maastrichtse universiteit gaat natuurlijk ook een rol spelen op die campus.

De studenten van de universiteit gaan immers op de campus aan de slag”, aldus Vrehen.

Volgens de gedeputeerde doemt er nog een hoofdprijs op. De fusie van de academische ziekenhuizen van Aken en Maastricht. Vrehen: “Als die samenwerking rond komt, hebben we een wereldspeler van formaat op het gebied van de medische technologie. Dat trekt gegarandeerd

14

I de nieuwe provincie I

‘DSM-campus is de hoofdprijs’ andere wereldspelers aan. Bedrijven zoals

in Limburg niet langer mooie verwachtingen

tot stand brengt in Sittard-Geleen. Denk ook

Siemens en Motorola, maar ook tientallen

en beelden biedt, maar de eerste stevige fun-

eens aan de nieuwe, medische technologieën

kleinere ondernemingen.”

deringen heeft gelegd. De projecten uit de

in en rond Maastricht en kijk ook eens naar de

Versnellingsagenda zijn al goed voor 1400 banen,

ontwikkelingen in en rond Roermond.”

De gedeputeerde is er rotsvast van overtuigd

waaronder 400 arbeidsplaatsen in de nieuwe

dat de provincie met de nieuwe koers, de

silicumfabriek op bedrijventerrein Chemelot. De

De gedeputeerde beseft als geen ander, dat

juiste koers heeft gekozen. Niet meer ad

Versnellingsagenda moet ook leiden tot kennis-

Limburg te klein is om echt mee te tellen in de

hoc en aangestuurd door incidenten geld

verbetering bij het Limburgse bedrijfsleven en

wereld. Daarom is er internationale samenwer-

rondpompen, maar op basis van uitgelijnde

en vooral ook internationale kansen aangrijpen.

king nodig. Met regio’s als Aken, Leuven en in

programma’s en regio-agenda’s de meest

Vrehen: “Limburg heeft de Europese proefstatus.

eigen land de regio Eindhoven. “Die samenwer-

kansrijke projecten kiezen. Voor dat nieuwe

Dat betekent dat de Versnellingsagenda ook

king kan en moet beter. We moeten die Euregio

beleid heeft de provincie bijna een kwart mil-

als een internationaal bindmiddel gebruikt moet

beschouwen als een gezamenlijk speelveld, met

jard euro klaarliggen. Niet om weer als subsi-

worden om in 2011 tot de top drie van Europa te

een grensoverschrijdend arbeidsmarkt, met een

die uit te delen, maar een budget dat bedoeld

behoren op het gebied van gezondheid, voeding,

goede grensoverschrijdende bereikbaarheid en

is om als co-financier op te treden met

energie en geavanceerde materialen.”

kennisinstituten, universiteiten die naadloos op

“Onze grensoverschrijdende koers begint in Brussel echt op te vallen. En dat is goed.”

elkaar aansluiten. Laat ons ook blue cards gebruiken en buitenlandse topmensen gemakkelijk en snel verblijfsvergunningen verlenen. En verder zullen we vooral lef moeten tonen. Als

andere partners. “Er waait al duidelijk een

Bij de vestiging van die nieuwe Limburgse centra

het nodig is, dan maar eens op nieuwe regel-

andere wind in het Limburgse bedrijfsleven.

voor onderzoek en ontwikkeling zal de provincie

geving vooruitlopen.” Volgens Vrehen betekent

Vernieuwing blijkt te werken. Ondernemers

trouwens nadrukkelijk een beroep op financiële

die internationale opstelling dat Limburg zich als

komen niet meer het handje ophouden voor

steun bij het Rijk doen. “Voor die kennisontwik-

regio verder kan onderscheiden.

subsidie, maar vragen of de provincie met

keling gaat al teveel geld naar de Randstad. Op

hen wil meedenken. De neuzen staan dezelf-

dit moment is er al een gat van 150 miljoen euro

De gedeputeerde signaleert dat Limburg stil-

de kant uit. De generaals zijn er, nu moet

in Limburg dat de overheid zou moeten aanvul-

aan meer steun krijgt in Brussel dan in Den

het leger nog uitbreiden. Kennisinstellingen,

len voor onderzoek en ontwikkeling.”

Haag. “Onze grensoverschrijdende koers begint

andere overheden en het bedrijfsleven moeten nog nadrukkelijker daden tonen.”

in Brussel echt op te vallen. En dat is goed.

Vrehen ontkent dat de economische ontwikke-

Als we daarbij ook nog blijven zorgen dat

lingen in Noord-Limburg, met name Greenport

het bedrijfsleven voor de Limburgse zaak blijft

Vrehen benadrukt dat de Versnellings­

Venlo, sneller gaan dan in de rest van de provin-

gaan, door innovatie centraal te blijven stellen,

agenda, de basis van het economisch beleid

cie. “Denk eens aan de zorgboulevard die Orbis

kan het nauwelijks nog mis gaan.”

I de nieuwe provincie I

n

15

‘Minder overleggen en meer Noël Lebens, is een nieuwkomer in het

In Limburg zouden in principe 50 wijken op de

college van Gedeputeerde Staten. Het

schop genomen moeten worden, zo heeft een

programma waarvoor hij verantwoordelijk

onderzoek uitgewezen. De provincie wil in de

is, heet Investeren in Steden en Dorpen.

eerste zes tot acht wijken snel krachtig aan de

Lebens heeft zich als CDA-gedeputeerde

slag. De uitvoering moet in 2008 onomkeerbaar

opmerkelijk snel ingewerkt in dossiers

zijn. Dat betekent dat alle hordes zijn genomen

over woningcorporaties en de verkeers­

en dat niets een reeks maatregelen in die wijken

veiligheid, zo luidt het oordeel in Limburgse

nog in de weg staat. Lebens: “Mijn voorkeur gaat

bestuurskringen.

uit naar de aanpak van wijken in het stedelijk gebied Parkstad, Roermond en Sittard-Geleen.

16

“Concentreren op grote zaken die er toe doen.

Daar zijn de problemen het grootst.”

Daar gaat het deze Statenperiode om. Voor mijn

De problemen in die wijken hangen vaak samen

portefeuille betekent dat vooral, dat op termijn

met het eenzijdig huizenaanbod. De woningen

de leefbaarheid in de Limburgse steden en dor-

staan te dicht op elkaar en zijn kwalitatief niet

pen verbetert.

meer van deze tijd. Soms is er ook nog leeg-

Veel van mijn doelstellingen zijn een zaak van

stand. “Die problemen kun je aanpakken door

de lange adem. Dat betekent absoluut niet dat

een aantal woonblokken te slopen en gevarieer-

we de ene na de andere praatgroep, kerngroep,

de nieuwbouw te plegen. Daarmee zorg je ook

stuurgroep en controlegroep gaan formeren.

dat de sociale samenstelling van de bewoners

Nee, we willen vooral minder overleggen en

de breedte ingaat”, aldus Lebens.

meer doen.”

Bij die aanpak wil de gedeputeerde niet alleen

Uitspraken die de aanpak van Lebens goed

vanuit het provinciehuis opereren. “Het werkt

karakteriseren. De handen uit de mouwen ste-

veel beter als je met eigen ogen ziet en met

ken. Ook als gedeputeerde het veld in en je als

eigen oren hoort wat er aan schort in de wijken.

provinciebestuur laten zien en niet blijven han-

Daarom ga ik stage lopen bij de corporaties. Dan

we categoriën mensen naar Limburg te

gen aan de vergadertafels.

leer je in de praktijk wat er leeft in de wijken.”

halen. Dat betekent bijvoorbeeld dat we

Een van de grootste opgaven voor Lebens is

De vergrijzing en de daling van de Limburgse

in de steden niet alleen maar dezelfde

de vorming van een herstructureringsfonds. De

bevolking is een van de grootste opgaven waar

nieuwe appartementen moeten bouwen,

aanpak van de steden en dorpen moet gefinan-

de provincie de komende decennia mee gecon-

maar vooral ook moeten zorgen voor

cierd worden met geld uit zo’n fonds. “Daarbij

fronteerd wordt. Lebens benadrukt dat die krimp

bijzondere stadswoningen in het groen.”

gaat het bijvoorbeeld om sloop, vervangende

van de bevolking beslist niet alleen nadelen

Lebens oordeelt trouwens dat Limburg

nieuwbouw, groen en gemeenschapsvoorzienin-

heeft. “Vooral Zuid-Limburg is een van de dichts-

niet zover zou moeten gaan om spe-

gen. Dat fonds willen we samen met partners als

bevolkte gebieden van Nederland. Een beetje

ciale seniorensteden te gaan bouwen.

woningstichtingen en gemeenten, maar ook het

minder hoeft niet rampzalig te zijn. Uitgangspunt

“Als je dit te massaal aanpakt, plaats je

Rijk en marktpartijen, spekken. Uiteindelijk denk

is wel dat we met minder mensen voldoende

zo’n bevolkingsgroep al snel buiten de

ik eerder aan een bedrag van honderd dan tien

welvaart moeten zien vast te houden. Door

samenleving. Voor het einde van 2008

miljoen euro, dat we bij elkaar moeten brengen

goede huisvesting te bieden en een mooie

moeten er wel overeenkomsten liggen

in dat fonds”, zo benadrukt Lebens.

leefomgeving moet het ook mogelijk zijn nieu-

over de bouw van 5000 zorgwoningen

I de nieuwe provincie I

doen’

in Zuid-Limburg. Woningen met allerlei vormen

“Die ontwikkeling mag in elk geval niet terug te

bijdrage te leveren aan nieuwe recreatieve ont-

van zorg, in allerlei prijsklassen en ingebed in

voeren zijn op de kwaliteit van de Limburgse

wikkelingen. De Napoleonsweg, die het Rijk aan

gevarieerde woonwijken, waar ook de senior

wegen. In samenspraak met de bewoners willen

de provincie wil overdragen, zou de weg van de

deel van behoort uit te maken.”

we die verkeersveiligheid ook onderdeel maken

onthaasting kunnen worden. Rustig toeren langs

van gebiedsontwikkeling op kleine schaal. Dat

mooie Maasdorpjes. En wegen in het Heuvelland

De veiligheid is een onderdeel van de leefbaarheid

kan bijvoorbeeld door met wegenbouwers bij de

zouden de sfeer van vervlogen tijden kunnen

in de wijken. Met name ook de verkeersveiligheid.

opdrachtverlening af te spreken dat ze veiliger

ademen door een ‘ouderwetse aankleding’,

Lebens heeft inmiddels besloten om achttien

asfalt mogen aanleggen onder voorwaarde van

zoals het gebruik van kinderkopjes.

miljoen euro uit te trekken, om de veiligheid op

de bouw van een nieuw gemeenschapshuis, of

doorgaande wegen die door de bebouwde kom

de verplaatsing van een speelplaats langs een

Grote kans trouwens dat de man in de straat

leiden, veiliger te maken. Het was ook voor hem

drukke weg.”

bij die activiteiten Lebens ook tegen het lijf

een forse tegenvaller dat in 2007 weer 69 mensen

Lebens benadrukt dat de Limburgse wegen

loopt. “Ik wil als gedeputeerde vooral naar

om het leven kwamen in het Limburgse verkeer:

ook een mooie rol kunnen spelen om de eigen

buiten gericht zijn. Dan weet je ook waar je

een stijging van bijna 30 procent.

identiteit van de provincie uit te dragen en een

het als bestuurder over hebt.”

I de nieuwe provincie I

n

17

‘Het draait Limburg kan uitgroeien tot een Europese topregio met voldoende hoger opgeleiden.

Door een goed woon- en leefklimaat, culturele voorzieningen, sociale structuren en internationale uitstraling, zullen uiteindelijk ook jonge mensen kiezen voor Limburg. In twee zinnen is daarmee het grote belang aangetoond van het Programma Investeren in Mensen van PvdA-gedeputeerde Odile Wolfs.

18

I de nieuwe provincie I

uiteindelijk allemaal om mensen’ Limburg is niet alleen dat geografische gebied

werking tussen bedrijfsleven en onderwijs. “Meer

culturele uitstraling. In die aanpak past ook het

tussen Eijsden en Mook. Limburg is toch vooral

dynamiek door een grotere arbeidsmarkt die niet

plan om de Triënnale, een culturele manifestatie

meer dan één miljoen mensen. Zij bepalen de

meer gehinderd wordt door landsgrenzen en de

rond Europese tuin en landschapsarchitectuur

sfeer, het dagelijks leven, de omgeving, de

erkenning van diploma’s”, aldus Wolfs.

te koppelen aan de Floriade, de uitbouw van de

omgang met elkaar; kortom de mensen vormen

De beroepsbevolking in Limburg zal in de huidige

creatieve industrie in Limburg.

het Limburg van vandaag. En die mensen zorgen

kenniseconomie ook telkens voor bijscholing

Niet alleen cultuur, maar ook sport is zo’n mid-

ervoor dat het mooi wonen, goed werken en

moeten zorgen om de razendsnelle ontwikke-

del dat mensen bindt. Samen met alle mogelijke

prima recreëren is in deze provincie.

lingen bij te benen. Een Leven Lang Leren heet

partners wil Wolfs op dat front niet alleen in

Om die mensen te blijven binden aan Limburg,

de actie die hiervoor op touw gezet wordt. De

topprestaties investeren als het gaat om hand-

moeten de handen echter uit de mouwen. De

werkgever geeft de ruimte voor bijscholing en

bal, wielrennen en volleybal, maar bijvoorbeeld

vergrijzing zorgt niet alleen voor een afname

krijgt daarvoor in ruil optimaal opgeleide werkne-

ook kansrijke verenigingen ondersteunen, een

van het inwonertal, maar betekent ook dat er

mers, die langer en beter inzetbaar zijn en ruimte

sportfonds voor kansarme jongeren oprichten en

tekorten ontstaan op de arbeidsmarkt. “We

maken voor nieuwe instroom aan de onderkant.

sport nadrukkelijker koppelen aan buurten, het

gaan niet toekijken hoe die ontwikkeling zich

Het binden en boeien van hoger opgeleiden is

onderwijs en gezondheid.

manifesteert, maar komen nu al in actie om die

nog zo’n actiepunt. Het aandeel HBO-ers en

bedreigingen om te zetten in kansen”, zo bena-

academici in Limburg stagneert, terwijl er op de

Vernieuwing van de jeugdzorg met onder meer

drukt gedeputeerde Wolfs. De provincie doet dat

arbeidsmarkt steeds meer vacatures niet meer

de aanpak van de wachtlijsten en aandacht voor

niet alleen, maar samen met de bevolking, Rijk

opgevuld kunnen worden. Wolfs: “Door de zorg

preventie door het opzetten van centra voor

en gemeenten, bedrijven, onderwijs, sportinstan-

voor een goed woon-, werk- en ondernemers-

Jeugd en Gezin, het nadrukkelijk betrekken van

ties, gezondheidszorg en de jeugdzorg.

klimaat moeten we die categorie nadrukkelijker

de inwoners bij de aanpak van (achterstands)

Die acties staan al stevig in de steigers, legt

aan Limburg binden. Daarnaast moeten we hoger

wijken en het behoud van Limburgse scholen,

Wolfs uit. Een voorbeeld daarvan is de regionale

opgeleiden via PR-campagnes naar Limburg

die de komende vijftien jaar het aantal leerlingen

agenda Onderwijs-Arbeidsmarkt 2008-2012.

halen. Daarbij denken we ook aan academici uit

met bijna een kwart zien teruglopen, zijn andere

Over de onderwerpen op die agenda is al over-

het buitenland.”

voorbeelden van het offensief van Wolfs om de

eenstemming met alle partijen. Voorbeeld is een

Cultuur heeft een toegevoegde economi-

mensen centraal te stellen in het beleid van de

uitgebreide inventarisatie van de vraag en het

sche waarde. Met het oog daarop beschouwt

provincie.

aanbod op de Limburgse arbeidsmarkt. Met

Wolfs het als een fantastische uitdaging om

Het programma Investeren in Mensen biedt nog

name in de groeisectoren, zoals zorg, gezond-

voor 2012 de fundamenten te leggen om voor

een heel bijzonder element: Social Return. Dat

heidsonderzoek, nieuwe energie, gezonde voe-

Maastricht in 2018 het predikaat culturele hoofd-

begrip komt erop neer dat bedrijven bij aanbe-

ding en de chemie. “Door vraag en aanbod nu al

stad van Europa binnen te halen. “Als we

stedingen zich ook verplichten werkzoekenden

in kaart te brengen, kunnen we tijdig ingrijpen en

erin slagen om die titel voor Maastricht in de

in te schakelen en leerwerkplaatsen op te zetten.

voor voldoende mensen met de juiste opleiding

wacht te slepen, willen we de hele Euregio mee

Wolfs: “Dat fenomeen van Social Return kun je

zorgen”, zegt Wolfs.

laten profiteren van de internationale uitstra-

uitbreiden door met bedrijven bij gunningen ook

Een ander voorbeeld is de vorming van een

ling, zodat heel Limburg er zowel economisch

af te spreken iets extra’s te doen voor kunst, cul-

Euregionale arbeidsmarkt door grensoverschrij-

als cultureel de vruchten van plukt. De lobby

tuur, of het onderwijs. Binnen twee jaar moet er

dend onderwijs en grensoverschrijdende samen-

richting Den Haag is al gestart”, aldus Wolfs.

bij vijftien aanbestedingen sprake zijn van Sociale

De Cultuursprong. Zo heet de nieuwe aanpak

Return. In feite komt dat erop neer dat bedrijven

van de provincie om Limburg nadrukkelijker

die in Limburg geld verdienen met opdrachten ook

neer te zetten als regio met een internationale,

iets extra’s terug doen voor de samenleving.” n

I de nieuwe provincie I

19

New York, London, Sydney and Maastricht Financing billions of dollars in interesting places all over the world

ING Real Estate Finance U hebt grootse plannen met uw nieuwe vastgoed. ING Real Estate Finance staat graag aan de basis van uw initiatieven. Met grote kennis van zaken en intelligente financieringen.

Want we zijn onderdeel van ING Real Estate, één van de grootste namen op het gebied van vastgoedvermogensbeheer, -financiering en -ontwikkeling. Daarbij zijn we wereldwijd actief, maar tegelijkertijd helemaal thuis in de lokale markten. U bent van harte welkom met uw ideeën. Voor een objectief advies of een concrete oplossing.

Voor de regio Limburg kunt u contact opnemen met: Jordy Aerts van ING Real Estate Finance

R E A L ES TAT E WWW.INGREALESTATE.COM

ING Real Estate Finance Schimmelt 34 5611 ZX Eindhoven Telefoon 040 - 2034 100

Embracing the Future DSM – de Life Sciences en Materials Sciences-onderneming DSM creëert innovatieve producten en diensten op het gebied van Life Sciences en Materials Sciences die bijdragen aan de kwaliteit van het leven. DSM’s producten en diensten worden wereldwijd gebruikt in een breed scala van eindmarkten en toepassingen die het leven gezonder, duurzamer en aangenamer maken. Voorbeelden van eindmarkten zijn voedings- en gezondheidsproducten voor mens en dier, producten voor persoonlijke verzorging, geneesmiddelen, auto’s, coatings en verf, elektrotechnische en elektronica-producten, producten voor persoonlijke bescherming en producten voor de bouw. www.dsm.com

DSM heeft een jaaromzet van bijna EUR 8.8 miljard en biedt werk aan zo’n 23.000 mensen wereldwijd.

Het hoofdkantoor van DSM is gevestigd in Nederland en de onderneming heeft vestigingen op vijf continenten.

DSM is genoteerd aan Euronext Amsterdam.

Riek Bakker, de architect van de gebiedsontwikkeling in Limburg

‘Wie niet meedoet,

Riek Bakker. Ze heeft haar hart verpand aan Rotterdam.

Riek Bakker laat er geen twijfel over bestaan. Het

Uitgegroeid tot een instuut in Nederland als het gaat om grote

is vijf voor twaalf voor de regio Midden-Limburg.

projecten aan elkaar te koppelen door een gebiedsgerichte

Er is nog even tijd om de rampzalige combinatie

aanpak. Nu ingehuurd om eindelijk de regio Midden-Limburg

van bevolkingskrimp en het wegtrekken van

op de kaart te zetten. Dat doet ze op de voor haar zo kenmer-

jongeren te voorkomen. Het fenomeen dat Zuid-

kende wijze: onverbloemd, recht door zee, openhartig en niet te

Limburg volgens haar te lang heeft onderkend.

beroerd om de vinger op zere plekken te leggen.

Maar dan moeten de handen wel in elkaar. En snel alsjeblieft.

Deze zomer presenteert Bakker de gezamenlijke visie voor de nieuwe ontwikkelingen in de regio

22

I de nieuwe provincie I

eeft wat aan z’n h kiezers uit te leggen’ Roermond/Weert. Inclusief projecten, inclusief

kelijker andere activiteiten waar Duitsers dol op

met vereende krachten moeten worden aange-

partners en benodigde financiering.

zijn. Biologische landbouw bijvoorbeeld, welness

pakt. “Iedereen in de regio moet de kans krijgen

Een visie onder de noemer ´snelkookpan´.

en welzijn, ja zelfs meditatie. Het instituut van de

om vooral hier te blijven.”

Lekkere ingrediënten samenvoegen en snel

Maharishi in Vlodrop zou daar nog een rol in kun-

Tijdens het overleg met de Midden-Limburgse

klaarstomen graag. Voor Midden/Limburg zijn

nen spelen. Mediteren is weer van deze tijd.”

gemeenten in de afgelopen maanden proefde

die ingrediënten: nieuwe economische initia-

Een goed wegennet is absolute voorwaarde

Bakker geregeld nog iets van de oude tegenstel-

tieven, een beter vestigingsklimaat en sociale

om Midden-Limburg op te stoten in de vaart

lingen tussen stad en dorp. Tegenstellingen die

investeringen.

der volkeren, oordeelt Bakker. De nieuwe A73,

de streek verdeelden en verzwakten. Bakker:

Bakker: “Midden-Limburg moet nu eindelijk die

beschouwt ze als een zegen voor de regio.

“Ach, dat heb je niet meteen weggewerkt. Maar

Maasplassen op de kaart zetten. Niet zoals in

Nu nog van de N280-West tussen Weert en

ook de bestuurders in Midden-Limburg moeten

het verleden incidenteel en kleinschalig, maar

Roermond een autoweg maken. “Alles valt, of

nu toch de schellen van de ogen vallen. Je lost

strategisch en gezamenlijk. Daarbij is het abso-

staat met een goede infrastructuur. Behalve de

de problemen niet op, door elkaar voor rotte vis

luut noodzakelijk dat ook Rijkswaterstaat en de

aanwezigheid van voldoende en geschikt per-

te blijven uitmaken. En het is onmogelijk geble-

natuurorganisaties als partners optreden. In het

soneel is dat de belangrijkste voorwaarde van

ken om de problemen in de regio als afzonder-

verleden lag of Rijkswaterstaat, óf de groenlobby

ondernemers om zich ergens te vestigen. Met

lijke gemeente op te lossen. Ga je daarmee toch

wel dwars. Die Maasplassen moeten gekoppeld

het oog daarop moet de regio ook de IJzeren

door, dan ben je niet alleen een dief van je eigen

worden aan de rest van het moois dat de regio

Rijn omarmen. Die treinverbinding vanuit België

portemonnaie. Wie nu niet meedoet, heeft straks

te bieden heeft. Kastelen, historie, het land-

naar Duitsland, is gegarandeerd een motor

gegarandeerd iets uit te leggen aan de kiezers.

schap, een Napoleonroute. De Maasplassen is

voor nieuwe economische ontwikkelingen in

Die doe je dan tekort. Midden-Limburg komt

ook niet alleen Roermond. Maar ook Maasgouw,

Midden-Limburg. En als je voor voldoende

alleen verder met een gezamenlijke aanpak.

waar prima kansen liggen voor nieuwe ontwik-

werkgelegenheid en een goed woonklimaat

De regio moet nu ontwaken. Het is nu, of nooit

kelingen.”

zorgt, trekken de jongeren ook niet meer weg.

meer.”

Dan lonkt zelfs Amsterdam niet meer”, aldus

Riek Bakker is trouwens blij dat Limburg in

Bakker is lovend over de wijze waarop Roermond

Riek Bakker.

navolging van enkele noordelijke provincies

zich de afgelopen jaren steeds nadrukkelijker op

Over dat woonklimaat gesproken; volgens

besloten heeft voor die andere, gezamenlijke

het Duitse achterland heeft gericht. Met het

Bakker is het eveneens zaak om de zwakke

aanpak, gericht op gebiedsontwikkeling. “Het

Designer Outlet Center bijvoorbeeld. “Maar in

schakels in de sociale structuur van Midden-

is zonder meer vooruitstrevend. Veel andere

Duitsland ligt nog een gigantische markt braak

Limburg te versterken. Ze doelt daarmee met

provincies praten er nog alleen over. Limburg

voor Midden-Limburg. Ontwikkel ook nadruk-

name op de achterstandswijken in Roermond die

heeft de lef om het te doen.”

I de nieuwe provincie I

n

23

Burgemeester Gerd Leers van Maastricht:

‘Het is nu of nooit’ Ooit behoorde hij tot de voorstanders

van

het

opdoeken van de provincie. Hij is bekeerd. Hij ziet nu wel degelijk ruimte voor de provincie als bewaker van grote regionale belangen. Als bestuurslaag die partijen bij elkaar brengt en gemeenten in hun nekvel grijpt als ze uit de pas lopen. Maar voordat je hem echt supporter kunt noemen van de provincie is er nog een lange weg te gaan. Is er een mentaliteitsverandering nodig.

Niet alleen bij de provincie trouwens, maar ook bij gemeenten. Kritische ontboezemingen van burgemeester Gerd Leers van Maastricht, ook voorzitter van de Vereniging van Limburgse (VLG).

24

I de nieuwe provincie I

Gemeenten

Recht voor z’n raap. Als altijd. “De bestuurs-

De provincie heeft samen met de VLG de zoge-

alleen bij de provincie. Ook gemeentelijke orga-

kracht in Zuid-Limburg is beneden de maat”,

naamde Limburg Agenda opgesteld. Onder aan-

nisaties willen tezeer eigen koninkrijkje spelen.

zegt Leers. Teveel gemeenten, teveel bestuur-

voering van Leers wilden de Limburgse gemeen-

De neuzen mogen nu dan wel dezelfde richting

ders, teveel overleg, teveel eigen belangen.

ten nadrukkelijker betrokken worden bij het

uitwijzen; het is nu ook zaak in dezelfde richting

Zijn remedie? Een gemeentelijke herindeling

nieuwe provinciale programma. Op dit moment

te gaan lopen. Ik weet dat gouverneur Frissen

binnen nu en maximaal drie jaar. Zuid-Limburg

worden in de vijf regio’s de projecten uit die

ook op die lijn zit.”

telt nu 600 bestuurders voor 600.000 inwoners.

agenda nader uitgewerkt. De top drie van Leers?

De provincie wil haar internationale positie

Gerd Leers draait nergens omheen. “Laat de

De campus van DSM in Sittard-Geleen, de nieu-

nadrukkelijker uitbuiten. Daarvoor is afstemming

provincie maar snel initiatieven nemen. Nu gaan

we energieketen in Parkstad en Maastricht als

van regelgeving met Duitsland en België nodig.

we ten onder aan die bestuurlijke drukte met

culturele hoofdstad van Europa. Leers bespeurt

‘Een moeizaam proces’, verwacht Leers. Omdat

te ­weinig leiders en echte kwaliteit. Zijn we te

bij private partners in toenemende mate de

het Rijk volgens hem niet echt staat te trappelen

vaak een kleuterklas. Als we die bestuurskracht

bereidheid om mee te investeren in die projec-

van enthousiasme en door de verschillende poli-

in Zuid-Limburg niet op korte termijn verster-

ten, maar hij benadrukt dat de provincie geen

tieke cultuur in België en met name Wallonië. Op

ken, worden we weggespeeld. Wordt het veel

overspannen verwachtingen moet koesteren van

dat front pleit hij voor een voorzichtige start met

moeilijker om de ambities van de provincie te

de cofinanciering van gemeenten. “We kunnen

enkele concrete en selectieve projecten. Op het

verwezenlijken. Iedereen opereert immers vanuit

niet zomaar even miljoenen euro’s vrijmaken,

terrein van de mobiliteit, cultuur, veiligheid en de

z’n eigen koninkrijkje en denkt niet verder dan

zoals de provincie dat wel kan.”

arbeidsmarkt bijvoorbeeld.

de eigen gemeentegrens. Je ziet heel duidelijk

De rol van de provincie in dat proces moet

Leers blijft er trouwens bij dat Maastricht

de trend dat het belang van buurten, regio’s en

volgens Leers beperkt blijven tot die van regie-

beschouwd moet worden als de trekker van de

Europa groter wordt dan de invloed van gemeen-

voerder, hoeder en bewaker. “De gedeputeerden

hele regio Zuid-Limburg. De stad heeft een uit-

ten, provincies en het Rijk. Laat ons in Zuid-

hebben zich in het verleden tezeer ontpopt

straling van vijf sterren en internationale bekend-

Limburg dan ook snel die sterke regio vormge-

als superwethouders, die zich zelfs met strikt

heid. De branding, de nieuwe imagocampagne,

ven door een gemeentelijke herindeling.”

gemeentelijke zaken als veiligheid en armoede

behoort dan ook Maastricht als uitgangspunt

Leers pakt zelf pen en papier. En tekent die

bemoeiden. Ook zorg, jeugdbeleid en ruimtelijke

te hebben, vindt Leers. “Dat betekent absoluut

nieuwe regio met drie subregio’s uit. Heuvelland,

ordening zijn onderwerpen waarvoor gemeenten

niet dat we alles willen hebben. Laat Parkstad

Parkstad en Maasvallei. Punt. Zo’n nieuwe regio

steeds nadrukkelijker aan zet zijn.”

maar mooi die miljoenen bezoekers trekken, die

moet door de provincie ook beoordeeld worden

Leers oordeelt trouwens dat de bureaucratie

jaarlijks naar de meubelboulevard, het Gaiapark,

op haar projecten en niet zoals dat nu gebeurt op

bij de provincie nog steeds gigantisch is en

Snowworld en al die andere attracties komen. En

basis van verdelende rechtvaardigheid, oordeelt

er veel te veel papier wordt geproduceerd.

laat die campings in het Heuvelland vooral maar

Leers. “Het provinciebestuur is nu doodsbe-

“Wat dat betreft is er nog steeds sprake van

bloeien in het groen.”

nauwd meer geld in de ene regio te steken dan in

een papieren tijger en werken provincie, maar

Leers kan zich vinden in de hoofdlijnen van de

de andere. Een verkeerd soort politieke correct-

ook gemeenten nog tezeer langs elkaar heen.

nieuwe koers van de provincie waarin partner-

heid. Je moet belonen op basis van projecten.

Een concreet voorbeeld? Om de titel culturele

schap en selectiviteit centraal staan. Maar hij

Niet op basis van de vrees dat Noord-Limburg

hoofdstad van Europa binnen te halen, heb-

waarschuwt dat het nieuwe beleid tot hoge

weer gaat roepen dat Zuid-Limburg overbedeeld

ben we de provincie gevraagd om een aantal

verwachtingen leidt. “Als alle mooie plannen in

wordt. Als je heel eerlijk bent, moet je gewoon

ambtenaren bij de gemeente te detacheren bij

2012 nog steeds alleen maar papier zijn, zal het

durven te zeggen dat we geen relatie met Noord-

ons projectteam. Op zo’n moment merk je dat

bestaansrecht van de provincie nadrukkelijker

Limburg hebben en ook Parkstad een totaal

de angst om zeggenschap te verliezen groter

dan ooit ter discussie komen te staan. Het is nu

andere identiteit heeft dan de regio Maastricht.

is dan het besef dat je door zo’n aanpak snel-

of nooit.”

En de regio die geen goede projecten aanlevert,

ler resultaten kunt bereiken. Ons verzoek is

Waar zit Leers trouwens in dat jaar? Lachend:

moet ook geen geld krijgen.”

afgewezen. Die mentaliteit heerst trouwens niet

“Ik heb er werkelijk geen idee van.”

I de nieuwe provincie I

n

25

‘DSM blijft verankerd in

Het gaat goed met DSM. Minder chemiereus, maar steeds nadrukkelijker een mondiale

bedrijven, maar ook bij de regionale middenstand.

voedingsreus. Met alle innovatieve aandacht voor gezondheid en hoogwaardige mate-

“Ja, dat geeft een kick. Het zou fantastisch

rialen. Sinds begin 2008 is Jos Schneiders directeur van DSM Nederland bv, waar zo’n

zijn als we die campus snel kunnen realiseren.

7000 mensen werken. Schneiders stond mede aan de wieg van de ontwikkeling van de

Het gaat om een gigantische impuls voor de

supersterke dyneema-vezel bij DSM. Later zorgde hij mede voor de integratie van de

Limburgse economie, die veel nieuwe bedrij-

vitaminen-business van Roche (tegenwoordig DSM Nutritional Products) in Zwitserland.

ven en kennis zal aantrekken, waaronder ook

Nu is er de uitdaging van de Chemelot-campus. Een open gesprek met de topman van

de universiteiten van Aachen en Maastricht.

DSM-Nederland.

Inderdaad noem het maar een kweekplaats voor groei en innovatie. De visie en de ambi-

26

Hij maakt er geen geheim van. Die nieuwe

3000 nieuwe arbeidsplaatsen. En in de indi-

tie zijn er en daar begint alle moois mee”,

­campus langs de A2, ergens tussen Geleen en

recte sfeer komen daar nog eens vele duizen-

knikt Schneiders in zijn kantoor in Geleen.

Born, biedt groeimogelijkheden voor minstens

den banen bij. Arbeidsplaatsen bij toeleverings­

De DSM-directeur laat er geen twijfel over

I de nieuwe provincie I

Limburg’

heid, verzorging en geneesmiddelen (life sciences) waar de aandacht van DSM naar uitgaat. DSMNederland maakt niet alleen maar terugtrekkende bewegingen uit de chemiesector. Integendeel. Er Mauritspark

wordt bijvoorbeeld nog voor zo’n honderd miljoen euro geïnvesteerd. In een nieuwe Stanylfabriek

bestaan. DSM wil de komende jaren groeien

invulling van Graetheide maakt onderdeel uit van

bijvoorbeeld. En in een nieuwe Ultra hoog PE

en uitbreiden; ook in Limburg. Inclusief campus

dat overleg. Maar dat we ruimte nodig hebben,

fabriek voor hoogwaardige materialen. De markt

die voor Limburg een fantastische rol kan gaan

staat buiten kijf. En die groei-ambitie mag niet

voor hoogwaardige kunststofonderdelen voor

spelen. Ook Schneiders merkt dat het broeit en

geremd worden.”

auto’s groeit en is grotendeels gebaseerd op

knispert in de provincie. Dat de sfeer goed is,

materialen uit de fabrieken van DSM.

de samenwerking met de provincie en andere

Schneiders legt uit dat de toekomstige ontwikke-

Vier, vijf jaar geleden was er nog de vrees, dat

partners lekker loopt. Zo’n klimaat waarin inves-

ling van Chemelot op drie peilers is gebaseerd.

DSM Limburg langzaam maar zeker de rug zou

teringen gedijen.

Het huidige industriële bedrijventerrein maakt

toekeren. Personeelsreducties en nieuwe mark-

De projecten van DSM in de versnellingagenda

daar ook deel van uit. DSM en SABIC zitten er,

ten elders versterkten dat beeld. Schneiders

lopen goed. Biomedical Materials bijvoorbeeld.

maar inmiddels ook zo’n zestig andere bedrij-

benadrukt dat daar nu geen sprake van is. Zeker

Het Rijk gaf vorig jaar nog een subsidie van

ven. “Een unieke multi-users site”, zo betitelt

nu Limburg steeds nadrukkelijker kiest voor

45 miljoen euro voor verder onderzoek en ont-

Schneiders Chemelot, dat inclusief de toekom-

innovatie met het motto: van kennis naar kunde

wikkeling van nieuwe biomedische materialen

stige silicumfabriek in vijf jaar tijd al 700 nieuwe

tot kassa. “De globalisering gaat door, maar de

en toepassingen daarvan. DSM werkt daar-

banen oplevert.

verankering van DSM in deze regio ook. Zeker

bij onder meer samen met de Maastrichtse

Tweede en derde deel van het drieluik, vormen

nu er met zo’n campus nieuwe concentraties van

Universiteit. Maar DSM doet meer. Andere pro-

het eigen research- en innovatieprogramma van

werk opdoemen. En Limburg is niet alleen pret-

jecten. Ondersteuning van jonge ondernemers

DSM en een open kenniscentrum waar bedrijven

tig om te werken, maar ook om te leven.” Vision

en natuurlijk de sponsoring van Nederlandse

samen met de universiteit, hogescholen en zie-

2010 heet het DSM-programma dat over twee

topsporters. Tijdens de Olympische spelen bij-

kenhuizen werken aan vernieuwende producten.

jaar moet hebben geleid tot een miljard extra

voorbeeld.

Op dit moment werken in die centra al zo’n dui-

omzet van nieuwe innovatieve producten. En de

Terug naar de verdere groei van DSM. Waar in

zend onderzoekers. Die R (research) en B (busi-

vooruitzichten zijn meer dan gunstig.

Limburg moet die expansie dan plaatsvinden?

ness) campus moet nu zowel fysiek als kwalitatief

“Dat is nog een kwestie van onderhandelen. De

uitgroeien tot een Europees topinstituut.

Schneiders tekent daar overigens meteen bij

Schneiders: “Dé trend in de huidige samenleving

aan, dat Rijk en provincie snel moeten zorgen

heet innovatie. En dat gaat razendsnel. De markt

voor een internationale arbeidsmarkt in Limburg

geeft je geen mogelijkheid meer om jarenlang

die niet langer belemmerd wordt door nationale

over innovatie te doen. Daarom is zo’n campus

regeltjes. Ook DSM heeft op sommige momen-

een fantastisch middel voor alle partijen om

ten al moeite om de juiste mensen te vinden. De

elkaar aan te vullen en de innovatiemogelijkhe-

arbeidsmarkt wordt krap. “Zorg dat in Limburg

den te versterken en te versnellen.”

toppers uit het buitenland aan het werk kun-

Overigens oordeelt ook DSM, dat het Rijk een

nen door met bluecards soepel om te gaan met

flinke duit in het zakje moet doen om de campus

verblijfsvergunningen En zorg ook dat mensen

gestalte te geven. “Het gaat tenslotte om een ini-

uit België niet meer bang zijn om in Limburg

tiatief dat heel Limburg veel economisch houvast

aan het werk te gaan, omdat ze door allerlei

zal bieden en (inter)nationale uitstraling heeft.”

heffingen nooit weten wat ze elke maand netto

Om maar snel even een mogelijk verkeerd beeld

overhouden. Dat maakt Limburg internationaler

weg te nemen; het is niet louter voeding, gezond-

en aantrekkelijker”, zegt de DSM-directeur.

Hoofdkantoor DSM te Heerlen

I de nieuwe provincie I

n

27

‘Toeristische recreatiebranche is groeimarkt’

Het decennium van Sinds attractiepark Toverland in het voorjaar

Een sterk opkomend bewustzijn van gerich-

van 2001 de deuren opende in het bosrijke

te vrijetijdsbesteding. Dat zit volgens direc-

gebied bij Sevenum, loopt het storm. Als de

teur Caroline Maessen achter het succes van

derde uitbreidingsfase in 2010 achter de rug

Toverland. “Mensen vinden een kwalitatief goede

is, is Toverland volgens directeur Caroline

invulling van vrije tijd steeds belangrijker. Daar

Maessen wereldwijd de grootste in zijn soort.

heeft men iets voor over. De toeristische recrea-

Zij bepleit een verdergaande clustering van

tiebranche in Limburg is een branche in opkomst,

recreatieve bedrijven in Park De Peelbergen.

een groeimarkt.”

“Als Noord-Limburg meer smoel krijgt, kan de

Zij kan het weten. Twee maanden na de opening

regio zich beter positioneren.”

van Toverland was de attractiehal -een investering van 19 miljoen gulden- elke dag tjokvol.

Directeur Caroline Maessen in ‘haar’ Toverland

30

I de nieuwe provincie I

Toverland “Dat was cruciaal voor de verdere ont-

Overloon en Klein Zwitserland in Tegelen

wikkeling van Toverland. Hal 1 zagen we

kunnen dan meer toeristen naar Noord-

als startpunt. We hadden nooit gedacht

Limburg worden getrokken. Kwaliteit

dat we al zo snel konden uitbreiden”,

en grootschaligheid zouden daarbij de

vertelt Maessen.

uitgangpunten moeten zijn.

Maessen:

“Dat sluit namelijk aan bij de hoge

Weersonafhankelijk

Troy is de hoogste, langste en snelste houten rollercoaster van Europa

kwaliteit van de vele verblijfsaccommo-

Hal 2 vergde een investering van nog

daties, campings en bungalow­parken,

eens 19 miljoen euro en werd gereali-

die in het Noord-Limburgse liggen.

seerd in 2004. Daarmee werd Toverland,

Binnen een straal van een half uur rijden

met 20.000 m2 overdekte attracties, in

rondom Toverland vinden jaarlijks 6 mil-

één klap het grootste indoor attractie-

joen overnachtingen plaats. Een enorm

park van Europa. Verschillende attrac-

potentieel aan mensen. Dat vraagt om

ties van Hal 2 lopen door naar buiten, de

een verdere ontwikkeling van de toeris-

Tovertuin in. Zo werd het park ook aan-

tische recreatiebranche.”

trekkelijk in tijden van mooi zomerweer.

Maessen: “We zijn nu weersonafhanke-

Samenwerking

lijk, niet meer gebonden aan de seizoe-

Het besef dat daarvoor samenwerking nodig is, noemt Maessen het meest

nen. Dat merken we heel goed aan de Het Land van Toos was de eerste hal van Attractiepark Toverland

innovatieve proces van de laatste jaren.

er nu 510.000.”

van 20 tot 25 miljoen euro. Wanneer deze

king tussen gemeentes en tussen ondernemers

In 2007 is blikvanger Troy afgebouwd. Troy

hal in 2010 gerealiseerd is, is Toverland het

toeneemt. Samen kunnen we een topregio

is de hoogste, langste en snelste houten rol-

grootste indoor attractiepark ter wereld, weet

neerzetten, als we verder kijken dan de eigen

lercoaster van Europa en kostte 7 miljoen

Maessen. Dat biedt volgens haar kansen voor

parochie. Maar er moeten nog wat muur-

euro. Maessen: “Sinds Troy merken we dat

de verdere toeristische ontwikkeling van Park

tjes afgebroken worden. Het overkoepelende

de bezoekers van steeds verder komen. Eerst

De Peelbergen. “Bij recreatie en toerisme loont

belang, daar gaat het om. Als Noord-Limburg

kwamen ze tot een straal van anderhalf uur

het zich om initiatieven bij elkaar te leggen.

meer smoel krijgt, kan de regio zich beter posi-

autorijden rondom Toverland, sinds de opening

Kijk maar naar de succesvolle clustering van

tioneren.”

van Troy ook van verder. We bereiken steeds

recreatieve bedrijven in Park Gravenrode in

Limburg laat sowieso een mooi potentieel

beter dichtbevolkte gebieden als de Randstad

Parkstad.”

zien, vindt zij. “Toeristen zijn nogal wispel-

bezoekersaantallen. We zijn begonnen

“Ik zie dat de bereidheid tot samenwer-

met 175.000 bezoekers per jaar. Dat zijn

turig en ze willen direct bediend worden.

en het Ruhrgebied.”

Ook in Park De Peelbergen kan zo’n mooie toe-

Limburg heeft actief vermaak, leuke steden,

Clustering

ristische omgeving ontstaan, meent Maessen.

prachtige natuurgebieden, water en volop

Fase 3 omvat de bouw van een derde hal van

Samen met attracties als de Kasteeltuinen in

fiets- en wandelroutes. Kortom: Limburg

Arcen, Zoo Park Overloon, Liberty Park in

heeft het allemaal.”

nog eens 10.000

m 2.

Dit vergt een investering

I de nieuwe provincie I

n

31

De Grensmaas levert honderden arbeidsplaatsen voor Limburg op

‘Het is tijd voor daden’ Ruim twintig jaar voorbereiding zijn er aan

Itteren, Geulle aan de Maas, Meers, Nattenhoven

vooraf gegaan; dit najaar klinkt in Itteren

en Koeweide. De gaten die op die locaties ont-

eindelijk het officiële startschot voor de

staan, worden weer opgevuld met grond die

Grensmaas: de rivierbeveiliging tussen

vrijkomt bij het verbreden van het stroombed

Maastricht en Roosteren.

van de Maas.

Directeur Kees van der Veeken van het

In 2001 is de provincie akkoord gegaan met het

is en dat het tijd is voor daden. De inwoners

Consortium Grensmaas B.V. dat voor de uitvoe-

Grensmaasplan. In 2005 is de uitvoering van

vinden dat ze vaak genoeg met overstromingen

ring tekent: “We staan te trappelen om aan de

de Grensmaas vastgelegd in het Provinciaal

zijn geconfronteerd. Ik ben trouwens tevreden

gang te gaan en er samen met de bevolking iets

Omgevingsplan Limburg (POL), het nieuwe

over de medewerking van de overheden in

moois van te maken.”

streekplan. In december 2007 heeft de Raad van

het algemeen en de provincie in het bijzonder.

De Grensmaas heeft drie doelstellingen. Over

State de laatste bezwaren tegen de Grensmaas

De Grensmaas is een langdurig project vol

een traject van 43 kilometer krijgen duizenden

van tafel geveegd. Daarmee kwam een einde aan

dynamiek. Voortschrijdende inzichten en nieuwe

inwoners van de Zuid-Limburgse Maasdorpen

een moeizame en langdurige voorbereidingspe-

technieken betekenen dat je niet alles vooraf

vijf keer zoveel bescherming tegen een nieuwe

riode, die teruggaat tot midden jaren tachtig van

vast kunt timmeren. In Itteren en Geulle aan de

hoogwatergolf van de Maas. Dat gebeurt door

de vorige eeuw. “We proeven tijdens informatie-

Maas is in overleg met de bevolking al gekozen

de verbreding van de stroomgeul en verlaging

avonden in de dorpen nadrukkelijk dat ook de

voor andere uitvoeringstechnieken. De provin-

van de oevers van de Maas. Daarvoor moet in

bevolking vindt, dat er nu lang genoeg gepraat

cie manifesteert zich daarbij als een overheid

totaal zo’n 80 miljoen ton grond worden ­verzet.

Langs die nieuwe stroomgeul van de rivier ontstaat ruimte voor minstens duizend hectare nieuwe natuur.

De rivierbeveiliging kost zo’n 500 miljoen euro.

Dat geld wordt betaald uit de opbrengst van de winning van 53 miljoen ton grind. Het grind wordt deels weggeschraapt langs de Maasoevers, maar vooral gewonnen op zes locaties (dekgrondbergingen) in Bosscherveld, Borgharen,

32

I de nieuwe provincie I

den meters worden afgegraven, zodat er een rechtstreekse verbinding met het Julianakanaal ontstaat. Het materiaal waarmee het Consortium aan de slag gaat, is hypermodern. “De drijvende verwerkingsinstallaties waar we gebruik van maken, zijn eigenlijk hightech fabrieken op het water”, zo legt Van der Veeken uit. Het Consortium is verder onder meer verantwoordelijk voor de aanleg van hoogwaterbruggen bij Maasband en Visserweert.

In de jaren van de politieke besluitvorming over die meedenkt”, aldus

de Grensmaas, was er aanvankelijk veel verzet

Van der Veeken.

tegen het project. Vooral het feit, dat Zuid-

Het

Consortium

Limburg voor haar bescherming tegen een nieu-

Grens­maas is een

we overstroming moet betalen met grind, zette

samenwerkingsver-

kwaad bloed. Inmiddels is dat verzet nagenoeg

band van grindprodu-

weggeëbd. Van der Veeken: “Ons uitgangspunt

centen, aannemers en

is dat we de klus samen met de bevolking

Natuurmonumenten,

moeten klaren. Dat betekent dat we openheid

dat zetelt in een hou-

nastreven in de contacten met de inwoners en

ten keet in Holtum.

waar mogelijk aan hun wensen tegemoet komen.

Zo’n 35 medewerkers

Als Consortium zijn we te gast in Zuid-Limburg

treffen daar de laatste

en dan moet je rekening houden met je gasthe-

voorbereidingen om in Itteren

ren en –vrouwen; de inwoners. Daarbij draaien

en vervolgens in Bosscherveld

we niet om de hete brij heen: de werkzaamheden

te beginnen met de fascinerende

betekenen dat er op sommige momenten over-

klus om de Maas te beveiligen. Een

last zal ontstaan.”

klus die tot 2023 duurt. Van der Veeken: “De rivierbeveiliging is ook in economisch

Bij het dorpje Meers is al goed te zien, wat

opzicht van belang voor Limburg. We gaan

het Grensmaasproject straks voor héél Zuid-

tussen Maastricht en Roosteren werken op elf

Limburg oplevert; een fraai natuurlandschap,

locaties. Dat levert werkgelegenheid voor hon-

waar de Maas weer de ruimte heeft om

derden mensen op. Daarvoor gaan we zoveel

haar eigen weg te zoeken, zonder schade

mogelijk Limburgse bedrijven inschakelen.”

te berokkenen aan de bevolking van de dorpen langs de rivier. Het proefproject Meers,

De Grensmaas is niet zomaar een project van

dat na zeven jaar is afgerond, trekt tijdens

even wat grond en grind weghalen. Er komen

excursies inmiddels enkele duizenden bezoe-

tal van technische hoogstandjes bij kijken. Zo

kers per jaar. Het enthousiasme is groot.

worden er langs het Julianakanaal in onder meer

Van der Veeken: “We streven ernaar om dat

Itteren en Aan de Maas tijdelijke werkhavens

enthousiasme over de Grensmaas straks in

aangelegd. Voor de aanleg van die havens,

heel Limburg en ook de rest van het land

waarin zand en grind verwerkt wordt, moet de

los te weken. Want het is gewoon een heel

huidige kanaaldijk over een lengte van honder-

bijzonder en mooi project.”

I de nieuwe provincie I

n

33

Guido Wevers van Theater Aan het Vrijthof

‘Er is goesting in de stad’ festivals (dans, zang en toneel) op het programma staan die Maastricht en omgeving net zoveel momenten laten bruisen.

De huidige sfeer in Maastricht? Hij heeft het over ‘een interessant momentum’. Op z’n Vlaams: “Er is goesting in de stad.” Wevers wijst op de periode van zo’n vijftien jaar geleden. De tijd dat alle cultuurinstellingen in de stad nog bezig waren om zichzelf op de kaart te zetten. Toneelgroep Het Vervolg en het Huis van Bourgondië bijvoorbeeld. Maar ook tientallen andere, kleine en grote instellingen op het gebied van theater, beeldende kunst, historie en niet te vergeten film. “Die staan nu op de kaart, kunnen buiten de eigen tuin kijken en zich optimaal etaleren.

Bovendien is er in Maastricht een goede culturele infrastructuur ontstaan. Die twee elementen

Hij proeft, voelt en ziet het om zich heen. Nooit eerder sloten cultuur en Maastricht

smelten nu samen. En dat biedt alle perspectief

zo naadloos op elkaar aan als nu. In cultureel opzicht gloort zelfs een hoofdprijs aan

op weg naar die titel van culturele hoofdstad.”

de Maastrichtse einder. De titel culturele hoofdstad van Europa dus. Volgens schouw-

Maar er is meer. Ook nationaal is er het besef dat

burgdirecteur Guido Wevers biedt het culturele klimaat nu zoveel kansen, dat Limburg

Maastricht in cultureel opzicht veel toegevoegde

niet eens hoeft te rouwen als die titel niet in de wacht wordt gesleept. Een inspirerend

waarde heeft. De stad is aangewezen als een

gesprek over de contouren van een nieuw cultureel epos dat zich aandient in Limburg:

van de acht culturele centra van Nederland, die

de cultuursprong. Een sprong die ook alle steun krijgt van de provincie.

de komende jaren op extra financiële steun kunnen rekenen. En het gemeentebestuur is bezig om samen met enkele private investeerders

34

“Weet je. Eigenlijk is dat eindresultaat van de

De Belg Guido Wevers is duidelijk in z’n element

zo’n 50 miljoen euro op tafel te leggen om een

strijd om de titel Europese culturele hoofdstad

in de Limburgse hoofdstad. Hij werd anderhalf

megatheater te bouwen in Maastricht, nu Joop

niet eens zo interessant. De weg ernaar toe is

geleden binnengehaald als nieuwe directeur van

Van den Ende zich heeft teruggetrokken uit de

veel boeiender. Die betekent namelijk dat we

het theater aan het Vrijthof. Al na korte tijd kwam

vastgoedsector.

altijd hebben gewonnen. De dynamiek die nu

hij met nieuwe concepten. Een schouwburg

Even een paar cijfers om aan te tonen dat cultuur

ontstaat, zal er voor zorgen dat de punt van de

behoort niet alleen aan plek te zijn, waar theater-

bruist in Maastricht. De afgelopen tien jaar is het

passer veel nadrukkelijker op Maastricht komt

voorstellingen worden gegeven, maar moet een

aantal bedrijven in de culturele sector gestegen

te staan. Het besef ontstaat dat we centraal in

bindende factor zijn voor de hele stad. Inmiddels

van 342 naar 555 bedrijven. Zo’n 2000 mensen

Europa liggen als het gaat om cultuur.”

heeft Wevers ervoor gezorgd dat jaarlijks zeven

verdienen inmiddels hun brood in de creatieve

I de nieuwe provincie I

bedrijfstak. Cultuur sec is al goed voor

gegeven samen met ons het cultuurfestival in de

Wevers proeft ook bij de provincie ‘werkelijke

1000 arbeidsplaatsen. Jaarlijks gaat er

stad tijdens de beurs verder uit te bouwen.”

interesse en animo’ om samen met de sector,

bijna 50 miljoen euro om in dat culturele

Terug naar die punt van de passer. Volgens

de gemeente en andere partners echt die cul-

circuit in Maastricht, waarvan het meren-

Wevers is die al anders komen te staan op

tuursprong te maken. “Ook vanuit economisch

deel afkomstig is van het Rijk.

de landkaart. “We bungelen niet meer ergens

denken. Cultuur draagt bij aan een uitstekend

Guido Wevers: “Uiteindelijk zal dat bud-

onderaan. Maar het is nu zaak om met het ons

vestigingsklimaat. De opbrengsten van zo’n titel

get moeten verdubbelen. Stilaan is het

omringende grensgebied voor een eigen inhoud

culturele hoofdstad zijn een veelvoud van de

besef ontstaan dat cultuur ook een aan-

te zorgen. Een eigen Euregionale identiteit op

investeringen. Dat is belangrijk voor de hele

jager is voor economische activiteiten

te bouwen. De verbondenheid van dit gebied

provincie. En de nagalm heeft nog decennialang

en een grote rol speelt bij het besluit

scherper uit te tekenen. Dat is ons eigene en

positieve effecten. Als je maar uitgaat van je

van zowel bedrijven als mensen om zich

dat is ook onze grote culturele kracht. Om

eigen identiteit.”

in Limburg te vestigen. Ken je geschie-

maar een voorbeeld te noemen: met carnaval

Hoe schat hij de kansen in dat de kandidatuur

denis, zou ik bijna zeggen. Het Oude

zijn we ook in Limburg Rijnlanders. Maastricht

van Maastricht voor de titel van culturele hoofd-

Griekenland kon alleen maar zo groot

is grensoverschrijdende geschiedenis en top-

stad van Europa werkelijkheid wordt? “Dat gaat

worden door de beschaving die het met

theater, maar ook Beppie Kraft. Hasselt is weer

gebeuren. En in 2012 zijn we volop bezig om de

zich mee bracht. Ook Europa en het

een stad waar de mode centraal staat. Mode

organisatiestructuur op poten te zetten. Loopt

bedrijfsleven zullen moeten investeren

die ons ook trekt. Die brede verbondenheid

de bevolking al warm voor die gedachte en

in de cultuur in de regio Maastricht. Wat

moet je tastbaar en voelbaar maken. Dat is de

heeft die culturele identiteit ook al een gezicht

dat betreft ben ik heel blij dat de interna-

belangrijkste opgave. En we moeten dat vooral

gekregen. Echt, we stevenen af op het verzil-

tionale kunstbeurs Tefaf te kennen heeft

zelf doen.”

veren van fantastische kansen.”

I de nieuwe provincie I

n

35

theateraanhetvrijthof.nl

Sittard-Geleen ruimte voor vernieuwing

“Volop kansen voor de stad” Wethouder Ruud Guyt Stadsontwikkeling, Verkeer en Sport www.sittard-geleen.nl

Van Houtum Papier, Swalmen:

Cradle to Cradle avant la lettre In de milieudiscussie speelt het Cradle

ongevallenreductie opgeleverd, van ongeveer 60

zo’n twintig andere Europese landen. Behalve

to Cradle concept (C2C) momenteel een

naar circa 5 op de 1.000 medewerkers, en een

toiletpapier en handdoekpapier produceert Van

belangrijke rol. Dit concept werd door

laag ziekteverzuim. Vorig jaar was dat 3% ten

Houtum eveneens zeepdispensers.

chemicus Michael Braungart en architect

opzichte van 4,5 à 5% in de rest van de bran-

William McDonough geïntroduceerd, en

che.” Van Houtum Papier produceert jaarlijks

WCM Team Award

krijgt veel aandacht. Recycling bestaat

op twee locaties in Swalmen zo’n 45.000 ton

Als relatief kleine papierfabriek onderscheidt Van

natuurlijk al veel langer en wordt al door

tissueproducten, bestemd voor de professionele

Houtum Papier zich vooral door van duurzaam-

veel bedrijven toegepast. Zo ook bij Van

groothandel. Die verspreidt de producten, met

heid en het milieu wezenlijke onderdelen te maken

Houtum Papier in Swalmen, tevens het eer-

de merknaam Satino, in allerlei branches zoals

van de bedrijfsvoering. Die productie gebeurt

ste tissuebedrijf dat met C2C is gestart.

kantoren, horeca, luchthavens, zorginstellingen

volgens World Class Manufacturing (WCM),

en tal van andere locaties met grote toilet-

legt Henk van Houtum uit. “Dat principe heeft

ruimten. In Nederland, maar daarnaast nog in

zijn basis in de Japanse automotive industrie.

Een product na zijn levensduur als grondstof gebruiken voor een nieuw product, is feitelijk wat Van Houtum Papier – opgericht in 1935 met tegenwoordig een jaaromzet van 60 miljoen euro – al meer dan vier decennia doet: oud papier gebruiken als grondstof voor nieuwe tissueproducten. “Aandacht voor duurzaam ondernemen in al zijn facetten past gewoon bij een familiebedrijf als het onze”, merkt directeur Henk van Houtum op. En dat betekent dus niet alleen het productieproces, zegt hij. “Duurzaam ondernemen betekent aandacht voor de 3 P’s: people, planet en profit.”

Veilig handelen Veilige en goede arbeidsomstandigheden voor de 190 medewerkers maken daar onderdeel van uit. “Een veilig machinepark, maar ook veilig handelen”, aldus Henk van Houtum. “Daar besteden we onder andere door middel van trainingen veel aandacht aan. Dat heeft een enorme

38

I de nieuwe provincie I

Uitgangspunt is het creëren van een cultuur

naar andere papierfabrieken waar producten als

waarin geen verliezen worden geaccepteerd.

karton wordt gemaakt; een goed voorbeeld van

We meten constant de output en als we ver-

upcycling volgens het Cradle to Cradle principe.”

lies signaleren dan komt een verbeterteam, bestaande uit operators, in actie. Onder bege-

Biologisch afbreekbaar

leiding van een WCM-coach zoeken ze naar

Vanuit die aandacht voor duurzaamheid en milieu

een oplossing om het verlies te beperken of te

werd Van Houtum Papier anderhalf jaar geleden

beëindigen. Dat heeft ons in de afgelopen jaren

benaderd door de Kamer van Koophandel om

al twee keer de World Class Team Award in

in het kader van de Floriade te participeren in

Nederland opgeleverd.”

een Cradle to Cradle project. “We waren meteen enthousiast omdat dat perfect bij ons aansluit”,

Eigen centrale

zegt Henk van Houtum. “Met EPEA, het bedrijf

Zuinig omspringen met energie en water tijdens

van Michael Braungart, hebben we een contract

het productieproces zijn eveneens aandachts-

afgesloten waarin is vastgelegd dat we staps-

punten. Waar normaal gesproken tussen de 1 à

gewijs naar een volledig C2C-product zullen

2 liter water nodig is voor de productie van één

toewerken. Daarmee zouden we wereldwijd dan

rol toiletpapier, daar gebeurt dat bij Van Houtum

de eerste papierfabriek zijn die helemaal volgens

Papier met slechts een halve liter per rol. Verder

dit principe produceert, zowel wat producten

beschikt het bedrijf over een eigen centrale voor

als verpakking betreft. Het betekent dat we

het opwekken van elektriciteit. Een centrale met

nog nadrukkelijker bekijken waar we hergebruik

een rendement van meer dan 80%, een stuk

kunnen bevorderen en waar we bijvoorbeeld

hoger dan het gemiddelde van 50%. En waar

biologisch afbreekbare producten gaan inzet-

Van Houtum Papier zo’n veertig jaar geleden al

ten. Het is een moeilijk proces, maar het levert

recyclede, daar doet het bedrijf dat tegenwoordig

veel aandacht en waardering op. Bijvoorbeeld

nog veel nadrukkelijker, maakt Henk van Houtum

van KLM, dat al heeft toegezegd oud papier

duidelijk. “We willen nog veel meer uit oud papier

te recyclen en naar ons te sturen. En van de

halen. Om een voorbeeld te noemen: papier met

provincie, die met onze producten kan voldoen

korte vezels kunnen wij niet meer gebruiken. Dat

aan haar streven om in 2010 50% duurzaam in

betekent dat een deel van het oud papier dat

te kopen. Verder gaat ook de provincie de oud

we innemen niet voor eigen gebruik bestemd is.

papierstroom in kaart brengen en aan ons leve-

Sinds 1990 sturen we dat door naar bedrijven die

ren. Zo worden deze klanten eveneens onder-

het wel kunnen gebruiken en vanaf dit jaar ook

deel van de Cradle to Cradle kringloop.”

I de nieuwe provincie I

n

39

Wethouder Guyt van Sittard-Geleen:

‘Volop kansen voor de stad’

40

Sittard-Geleen. De tweede stad van Limburg. De afgelopen jaren leek de gemeente

Hij betitelt de nieuwe aanpak van de provincie

alleen maar in de ban van politieke tegenstellingen, die menigeen terugvoerde op de

als ‘veelbelovend’. Net als de projecten die

samenvoeging van Sittard, Geleen en Born. Gouverneur Frissen liet zelfs publiekelijk

voor de stad en de regio Westelijke Mijnstreek

weten zich zorgen te maken over het bestuur in de stad.

uit de bus zijn gekomen. De gebiedsontwikke-

Volgens wethouder Ruud Guyt (Stadsontwikkeling, Verkeer en Sport) gaat de aandacht

ling rond de autosnelweg A2 bijvoorbeeld. Met

tegenwoordig gelukkig weer vooral uit naar naar de kansen die er liggen in de stad.

de verbreding van die A2, nieuwe bedrijvig-

Zoals het bedrijventerrein Chemelot, de uitbouw van Sittard-Geleen tot sportstad en de

heid en landschapsontwikkeling. Uiteindelijke

verdere versteviging van de positie van Sittard als koopstad.

resultaat? Een betere bereikbaarheid en veel

I de nieuwe provincie I

Maquette Dobbelsteen

extra werkgelegenheid. “Vooral de groei op het bedrijventerrein Chemelot biedt perspectief. Er zitten nu al zestig bedrijven. Straks komt daar de research en development campus nog eens

een aparte sportzone en een academie voor

kelen wijken, ook een van die projecten waar

bij. Fantastisch dat DSM en Sabic daar een

sporttalenten.”

de provincie samen met partners werk van wil

belangrijke rol in spelen, maar nog mooier is

Ook de invulling van Graetheide maakt deel

maken, staat Sittard-Geleen vooraan in de rij.

het dat andere, nieuwe bedrijven in de innova-

uit van de gebiedsontwikkeling in de regio

Sanderbout en omgeving is een van de eerste

tieve chemie daarvan ook kunnen profiteren.

Westelijke Mijnstreek. Ofschoon de gemeente

wijken waar de provincie en de gemeente aan de

Daarmee heb je een economische ontwikke-

heeft uitgesproken dat die invulling vooral groen

slag gaan door onder meer sloop, nieuwbouw,

ling die in de breedte groeit en ook minder

moet zijn, is het overleg daarover nog steeds niet

renovatie en groenaanleg. Guyt wijst er trouwens

kwetsbaar is, door de macht van het getal”, zo

uitgekristalliseerd. “Je moet Graetheide niet als

op dat Sittard-Geleen het huidige aantal wonin-

benadrukt Guyt.

een postzegel zien, maar als onderdeel van het

gen ook in 2030 nodig heeft om de inwoners

De wethouder wijst erop dat ook de autoindustrie

totale plan voor de A2-zone. Dat is de inzet van

onder te brengen. Groei is er door de vergrijzing

in de regio weer uit het dal klimt. NedCar heeft

alle partijen.”

niet meer bij. Guyt: “Dat betekent dat we voor

de Mitsubishi Outlander binnengehaald. Een eer-

Guyt benadrukt het nog maar eens: Sittard-

elke nieuwe woning die we bouwen, ook een

ste succes na jarenlange tegenslag en afbouw.

Geleen heeft volop kansen. De gemeente is zelf

woning moeten slopen.”

De logistieke bedrijvigheid in de stad groeit ook.

al geruime tijd bezig om de bovenregionale aan-

Hoe zit het trouwens het de financiële draag-

En is er ruimte voor die groei op de bedrijven­

trekkingskracht van Sittard als koopstad verder

kracht van de gemeente Sittard-Geleen? Zijn er

terreinen Holtum II en III.

En dan is er nog

op te krikken. Het project Dobbelsteen aan de

voldoende reserves om ook als co-financier met

OPAC, de ondergrondse waterkrachtcentrale.

noordelijke entree van het centrum van Sittard

de provincie op te trekken voor de uitwerking

“Een uiterst waardevol thema als onderdeel van

betekent dat er 19.000 vierkante meter winkel-

van al die mooie plannen rond de A2, om maar

nieuwe, duurzame energie. Dat project verdient

oppervlakte bij komt in combinatie met nieuwe

eens een voorbeeld te noemen? “Vanaf dit jaar

z’n kans. Wij laten het in elk geval niet los.”

huisvesting voor zo’n 4500 studenten van de

kunnen we telkens 5 miljoen euro vrijmaken voor

Het is niet alleen die bedrijvigheid waarmee

Hogeschool Zuyd, waarvoor zo’n 15.000 vierkan-

co-financiering van projecten als onderdeel van

Sittard-Geleen zich ook de komende decennia

te meter wordt gereserveerd. En ook in Geleen

nieuwe beleid. Dus dat zit wel snor.”

wil etaleren. Sittard-Geleen wil ook de titel van

is er letterlijk en figuurlijk werk aan de winkel.

Nog even terug naar die politieke sfeer. Alles

Limburgse sportstad voor zich opeisen en zich

Het winkelcentrum krijgt een facelift, die moet

pais en vree in Sittard-Geleen dus? Guyt: “Het

daarmee nadrukkelijk onderscheiden van de

zorgen voor een intiemer en warmer karakter van

debat is nog steeds stevig te noemen. Ik heb

overige gemeenten. Zelfs op nationaal niveau.

de Geleense promenades. “Sittard-Geleen heeft

daar ook geen problemen mee. Maar als het

“We hebben al een fantastische atletiek-accom-

de slag om het winkelend publiek absoluut niet

om echt grote projecten gaat, zoals het dossier

modatie. We willen een verdere uitbouw met

verloren en we maken ons ook geen zorgen om

Grensmaas, de Dobbelsteen of de Sportnota is

een bovenregionale sportvoorziening voor onder

de zuigkracht van bijvoorbeeld Roermond.”

er uiteindelijk toch altijd een grote meerderheid

meer handbal. Met opvang voor sporttalenten,

Als het gaat om de aanpak van te herontwik-

of zelfs unanimiteit in de gemeenteraad.”

I de nieuwe provincie I

n

41

Binnen subregionaal project ‘Leven in het dorp’

Maasbree speelt in

42

De gemeenten Helden, Kessel, Meijel en

Provinciaal voorbeeld

Maasbree zullen in 2010 worden samenge-

De ‘Leven in het dorp’- visie vormt als het

voegd. Maar samenwerken is de vier Noord-

ware een paraplu, waaronder tal van projecten

Limburgse gemeenten niet vreemd; al vele jaren

worden gerealiseerd. Dit doen de gemeenten

worden zaken gezamenlijk opgepakt. Een goed

in samenwerking met 33 partijen op het gebied

voorbeeld is het project ‘Leven in het dorp’.

van wonen, welzijn en zorg. Deze samenwer-

“Binnen dit project richten Helden, Kessel,

king is vastgelegd in een convenant. “Inmiddels

Maasbree en Meijel zich op het realiseren van

zijn al tal van projecten gerealiseerd. Zo is - in

een vraaggestuurd en geïntegreerd aanbod van

samenwerking met zogenaamde kernteams -

producten en voorzieningen op het gebied van

een eetpunt voor senioren opgestart, is een

wonen, welzijn en zorg. Dit alles met als doel

klussenservice opgezet en staan diverse klein-

mensen zo lang mogelijk in hun eigen omgeving

schalige projecten, die passen bij de diverse

te laten wonen en de leefbaarheid in de kernen

kernen, in de steigers”, aldus Hermans. De

te vergroten”, legt Wim Hermans, wethouder

aanpak van de vier Noord-Limburgse gemeen-

van de gemeente Maasbree, uit. Het project –

ten is niet onopgemerkt gebleven. De minis-

De gemeente Maasbree is een van de

dat is gestoeld op de visie ‘Wonen, welzijn en

teries van VWS en VROM benoemden ‘Leven

partners binnen ‘Leven in het dorp’; een

zorg à la carte’ van de vier gemeenten – werd

in het Dorp’ als voorbeeldproject van het

project van de gemeenten Helden, Kessel,

enkele jaren geleden opgezet omdat onderzoek

VEBO(Vernieuwing en Beleidsontwikkeling)-

Maasbree en Meijel om ouderen zo lang

uitwees dat ouderen het liefst zo lang mogelijk

programma en de Provincie Limburg verhief

mogelijk zelfstandig te laten wonen. Een

in hun eigen dorp willen wonen. Deze behoefte

het project tot provinciaal voorbeeld en stelt

ontwikkeling die -vanwege de op stapel

sloot aan op de landelijke tendens om wonen

subsidies ter beschikking. “Ook de provin-

staande ‘verzilvering’- absoluut noodza-

en zorg te scheiden. “Dit is ook een must,

cie vindt het belangrijk dat ouderen zo lang

kelijk is, zo is de overtuiging van de

vanwege de op stapel staande vergrijzing. Zelf

mogelijk in hun eigen omgeving kunnen blijven

Maasbreese wethouder Wim Hermans.

praat ik overigens liever over verzilvering. Dat

wonen”, zo zegt Hermans. “Groot voordeel is

Binnen de gemeente krijgt het project

vind ik een meer passend woord voor de groei-

overigens ook dat projecten makkelijker van de

onder meer handen en voeten in het

ende groep mensen die zich met hun energie,

grond komen, wanneer je deze samen oppakt.

ambitieuze nieuwbouwplan ‘Rond de

deskundigheid en levenservaring nuttig kunnen

Al was het alleen maar omdat gebruik kan

Engelbewaarder’ in Baarlo.

en willen maken voor de maatschappij. Het

worden gemaakt van de kennis en ervaring van

aandeel 55-plussers in Helden, Kessel, Meijel

de andere partners. Samenwerking vanuit een

en Maasbree zal de komende jaren fors toene-

gedeelde leefbaarheidsvisie vormt in dit geval

men, tot 44% in 2030. Samen aan de slag op

de basis voor succes. Partijen moeten bereid

het gebied van wonen, welzijn en zorg is dus

zijn om vanuit die visie in te gaan op de vraag

absolute noodzaak.”

van de burger. Dat betekent ook dat het eigen

I de nieuwe provincie I

op de wensen van morgen belang soms opzij moet worden gezet, omwille

hoogwaardige kwaliteit verrijzen. “Er komen 24

dit gebouw graag te willen behouden, vanwege

van deze gezamenlijke visie.”

zorgappartementen, waar zorg wordt geboden

haar historische waarde. Aan deze wens wordt

door de Zorggroep Noord-Limburg. De ove-

dus gehoor gegeven. In dit project wordt, net

Rond de Engelbewaarder

rige woningen en appartementen zijn levens-

als bij de andere ‘Leven in het Dorp’-initiatieven,

Hét paradepaardje van de gemeente Maasbree,

loopbestendig en geschikt voor het verlenen

zoveel mogelijk tegemoet gekomen aan de wen-

wat ‘Leven in het Dorp’ betreft, is het plan ‘Rond

van zorg. Maar dit betekent niet dat het pro-

sen van de inwoners. Vraaggestuurd werken, dat

de Engelbewaarder’ in Baarlo. “Hierbij leveren

ject alleen bedoeld is voor senioren. ‘Rond de

is het credo.”

we- samen met Wonen Limburg – een flinke

Engelbewaarder’ is een project voor jong én

Nog dit jaar wordt gestart met de realisatie

kwaliteitsslag op het gebied van wonen en leef-

oud”, benadrukt wethouder Hermans.

van de eerste fase van het project, in 2010

baarheid.”

In het plangebied zal ook een nieuw activiteiten-

moet ‘Rond de Engelbewaarder’ worden afge-

In het kader van dit project zullen in de omgeving

centrum voor de Stichting Gehandicaptenzorg

rond. Wim Hermans: “Met dit project voldoen

van de oude kleuterschool ‘De Engelbewaarder’,

Limburg worden gebouwd. Daarnaast gaat de

we straks aan de behoeften van morgen. En

in de oude kern van Baarlo, ruim honderd

oude kleuterschool fungeren als ontmoetings-

de uitdaging is om in te spelen op de ver-

verschillende woningen en appartementen van

punt. “De Baarlose bevolking had aangegeven

anderingen van overmorgen.”

n

Rond de Engelbewaarder

I de nieuwe provincie I

43

Parc Hoogveld: een bijzondere aanpak in wonen en dienstverlening

Orbis herstelt het gemeenschapsgevoel In de Sittardse wijk Hoogveld bouwt Orbis samen met anderen aan een multifunctioneel woonzorglandschap voor alle generaties: Parc Hoogveld. Het project stoelt op één dynamische en vernieuwende gedachte: na een lange maatschappelijke periode van ieder voor zich, wil Orbis het gemeenschapsgevoel weer in ere herstellen.

Orbis Medisch en Zorgconcern bestaat uit het Maaslandziekenhuis, negen zorgcentra, Orbis Hospice Daniken, Orbis Thuiszorg (voorheen Thuiszorg Westelijke Mijnstreek), Orbis Huishoudelijke Hulp en het Prins Claus Centrum.

Het concern is actief op het gebied van zorg, dienstverlening, wonen en welzijn in Zuid- en Midden-Limburg.

Dat gebeurt in een jonge, open wijk waar ouderen midden in het leven staan en hun eigen verantwoordelijkheid behouden. Waar ze bovendien niet hoeven te verhuizen, ook al hebben ze later (medische) zorg nodig. Waar ze mensen van alle leeftijden ontmoeten.

Waar mensen mét elkaar leven en tegelijkertijd voldoende ruimte hebben voor een eigen leven. Dit gevoel van samenzijn komt mede tot uitdrukking op een bijzondere ontmoetingsplek: de Hof van Onthaasting, het wijkpark.

Naar verwachting is Parc Hoogveld medio 2008 helemaal gereed voor wat het nu al beloofd te zijn: de eerste werkelijk vooruitstrevende wijkgemeenschap in Nederland.

Meer weten? Kijk dan op www.orbisconcern.nl

De wereld van de specialist!

Scheuten werkt graag met en voor mensen. We geloven in samenwerking met gedreven vakmensen. Want de kwaliteit van onze producten, of het nu gaat om glas of zonnepanelen, wordt pas glashelder bij de juiste afwerking. We zijn trots op de specialisten die onze projecten tot ‘eyecatchers’ maken. En we zijn blij met alle mensen die daarvan genieten.

Scheuten glas maakt de wereld mooier.

see it. feel it t +31 (0)77 359 92 22 | info@scheuten.com | www.scheuten.com

Stormachtige groei Scheuten Limburg wil bij de internationale top beho-

vervolgens aangewend voor de bouw van een

Nieuwe technieken

ren op het gebied van zonne-energie, zo

nieuwe fabriek. Zo ontwikkelde Scheuten Solar

Op de plek waar de komende jaren de campus

benadrukte gedeputeerde Bert Kersten

zich in een aantal jaren stormachtig, zoals ook

tot stand komt, staat nu onder meer een 10

onlangs nog maar eens. Een van de bedrij-

blijkt uit de cijfers die Van den Heuvel noemt.

megawatt proeffabriek als onderdeel van de

ven die in die ambitie een rol speelt, is

“Het eerste jaar was onze omzet 1,2 miljoen

R&D-afdeling. Deze researchafdeling speelt een

Scheuten in Venlo. Begonnen als glas-

euro, voor 2008 zal dat ongeveer 300 miljoen

belangrijke rol in de ontwikkeling van nieuwe

fabriek heeft Scheuten op dat vlak in

bedragen en over enkele jaren zal het bedrag

technologieën op het gebied van glas- en

ruim vier decennia een hele reputatie

de 1 miljard euro overstijgen. Omdat de ontwik-

zonne-energie. Scheuten zal hier zelf verder

opgebouwd en draagt het met allerlei

kelingen in de markt voor zonne-energie een

toepassingen bij aan energiebesparing.

enorme vlucht hebben genomen, hebben we een

Zonnecellen toepassen in glas is een heel

goede positie kunnen opbouwen. De groei van

specifieke specialisatie, ondergebracht in

duurzame energie is in korte tijd een belangrijk

een apart bedrijfsdeel, Scheuten Solar.

onderdeel van onze maatschappij geworden en de zonnecellenindustrie is evenredig hard mee

De ambities van de provincie Limburg komen

gegroeid.”

niet alleen voort uit milieutechnische overwegingen, maar eveneens vanuit de wetenschap

Decentrale opwekking

dat de huidige energiebronnen eindig zijn, zeker

Van de diverse bronnen van duurzame energie

gezien de almaar toenemende vraag. “De ver-

ziet Frans van den Heuvel in de toekomst voor

wachting is dat de wereldwijde energiebehoefte

de zon de belangrijkste rol weggelegd. Met ingrij-

in 2040 het dubbele is van 2000. Daar kun je

pende gevolgen. “We staan met zonne-energie

alleen aan voldoen met duurzame energiebron-

aan de vooravond van een industriële revolutie.

nen, waaronder de zon”, merkt Frans van den

De energiemarkt zal een totaal ander karakter

Heuvel op. Van den Heuvel is lid van de raad van

krijgen. Naast centrale opwekking krijgen we

bestuur van Scheuten en mede-oprichter van

ook decentrale opwekking. De consument en

Scheuten Solar.

andere zonnestroomproducenten krijgen als het ware eigen centrales.” In die ontwikkelingen,

46

Stormachtige groei

zegt Van den Heuvel, speelt Scheuten Solar een

De oprichting van Scheuten Solar vond in 2000

belangrijke rol. Zowel wat de productie als het

actief plaats met het ontwikkelen en realiseren

onderzoek betreft. Daartoe zal de komende jaren

van zonnestroominstallaties op en in gebouwen

in Venlo een campus-achtige locatie ontstaan

en op het vrije veld. In 1999 was het project

met Scheuten als centrale element. “We zijn in

Sunrise van start gegaan, de ontwikkeling van

het gehele traject actief, van de productie van

een nieuwe dunnefilm celtechnologie op basis

silicium (de grondstof voor de zonnecellen) in

van het CIS systeem. In 2003 werd een fabriek

een fabriek in Amerika tot het toepassen en ver-

in het Duitse Gelsenkirchen gekocht. De door

werken. We kunnen dus zowel op onderdelen als

de Duitse overheid verstrekte subsidies werden

turnkey zonnestroominstallaties leveren.”

I de nieuwe provincie I

naar omzet van een miljard uitbreiden, daarnaast is het de bedoeling dat

zulke bedrijven hebben we al contacten, en

klein, bijvoorbeeld waar het terugvergoedings-

er zich bedrijven vestigen die op één of andere

uiteraard spelen ook de gemeente Venlo en de

regelingen betreft. Daardoor heeft Nederland

manier met glas, energie en lichttechniek bezig

provincie daarin een rol. Zij scheppen onder

zijn koppositie enigszins ingeleverd. Juist nu

zijn. Van den Heuvel: “Er moet een cluster van

andere randvoorwaarden voor de totstandko-

moet de Rijksoverheid een daadkrachtige aan-

bedrijven ontstaan die elkaar aanvullen en ver-

ming van de campus.”

pak laten zien. Zodat we optimaal gebruik kun-

sterken. Zeker wat het onderzoek betreft zal er

nen maken van de vele kansen die er op

zo een synergetische situatie ontstaan waaruit

Een punt van kritiek heeft Frans van den Heuvel

het gebied van duurzame energie op ons lig-

nieuwe technieken kunnen voortkomen. Met

op de nationale overheid. “Die denkt nog te

gen te wachten.”

I de nieuwe provincie I

n

47

Solland Solar Cells, snel groeiend bedrijf in grootste groeimarkt

‘We staan nog maar aan het begin’ In de versnellingsagenda en in het coali-

groeiend bedrijf van Nederland en de daar

liefst 3200 procent. In 2007 verwierf energiebe-

tieakkoord van de provincie speelt nieu-

aan gekoppelde Gazelle Award. Daarmee sluit

drijf DELTA uit Zeeland een meerderheidsbelang

we energie een belangrijke rol. Onder

Solland aan bij de snelle groei die de markt van

in Solland. De verwachte jaaromzet bedraagt

andere met het oog op de milieuproble-

zonne-energie in zijn geheel kent. Boxhoorn

momenteel 125 miljoen euro en er werken 350

matiek en de uitputting van bestaande

onderstreept dat met enkele cijfers. Solland

medewerkers. Separaat heeft het management

energiebronnen. Zonne-energie is één

Solar werd in 2003 opgericht met steun van o.a.

van Solland het initiatief genomen voor de

van die nieuwe energiebronnen. Solland

de provincie en de gemeente Heerlen, als één

oprichting van The Silicon Mine.

Solar in Heerlen één van de spelers in

van de eerste in wat een cluster van op zonne-

die snel groeiende markt.

energie gerichte bedrijven op bedrijventerrein

Eind van de eeuw

Avantis moet worden. September 2005 startte de

“Volgend jaar hebben we zeker 500 en in 2010

Hij is er zichtbaar trots op, topman Gosse

productie van de zonnecellen bij Solland Solar.

1.000 medewerkers. En nog eens 400 medewer-

Boxhoorn van Solland, op het predicaat snelst

Van 2004 tot en met 2006 groeide Solland maar

kers verwachten we bij The Silicon Mine” , glimlacht Gosse Boxhoorn. “We hebben bijvoorbeeld een eigen onderzoeksafdeling die nu 25 medewerkers telt en waar in 2010 twee keer zo veel mensen zullen werken.” Hij koppelt die gegevens aan enkele globale cijfers. Zo is de wereldwijde omzet in de deze branche nu 15 miljard euro. De verwachting is dat die in 2010 circa 60 miljard euro zal bedragen en tien jaar later ongeveer 300 miljard euro. “En we staan nog maar aan het begin. Aan het eind van de eeuw zal wereldwijd 70 procent van alle gebruikte energie van de zon komen. Waarmee we nog maar een fractie van haar potentie gebruiken. De zon schijnt voor iedereen en de jaarlijkse hoeveelheid energie die ze levert is genoeg om 10.000 keer in onze behoefte te voorzien.”

Solar Academie De toekomst is dus aan de zonnecellen. Die worden gemaakt van silicium en vervolgens

48

I de nieuwe provincie I

verwerkt in modules en systemen. Het optima-

van de successen van de versnellingsagenda”,

Boxhoorn het toekomstbeeld. “Vergelijk het met

liseren van die toepassingen zal gebeuren bij

merkt Boxhoorn vervolgens op. “We moeten

consumentenelektronica. Maak je er één, dan

bedrijven die zich nog op Avantis zullen vestigen.

ervoor zorgen dat we die ingeslagen weg blijven

is dat onbetaalbaar, maak je er miljoenen, dan

Gosse Boxhoorn verwacht dat die bedrijven op

volgen, dat we – wij als bedrijven, maar ook de

wordt het steeds goedkoper.” Zelf houdt Solland

korte termijn in totaal tussen de 2.000 en 3.000

provincie en gemeente – de juiste keuzes maken

zich, naast de productie van zonnecellen, ver-

banen zullen genereren. “Dat betekent een sterk

zodat we op wereldniveau kunnen concurreren.

der ook bezig met het ontwikkelen van pro-

groeiende vraag naar gespecialiseerd personeel.

Dat betekent een flankerend beleid ten aanzien

ductiemachines die op een steeds effectievere

Momenteel wordt er – onder andere door ECN,

van onderzoek en opleiding. We moeten hier een

wijze, tegen steeds minder operationele kosten,

de provincie en LIOF – dan ook onderzoek

zo compleet mogelijk cluster creëren, gericht op

zonne­cellen kunnen maken. “Qua grondstof is

gedaan naar de mogelijkheid om een Solar

nieuwe energie. Waarbij het niet alleen draait om

een zonnecel nu nog duur, dus kijken we hoe

Academie op te richten. De beslissing daarover

de zonne-energie zelf, maar ook om bijvoorbeeld

we met minder grondstof dezelfde kwaliteit

zal over niet al te lange tijd worden genomen.”

accutechniek, omvormers, slimme netmetering

kunnen bereiken. Andere bedrijven houden zich

Boxhoorn noemt de Solar Academie een belang-

en ontwerp. Je ziet de toepassingen ook steeds

weer bezig met productiemachines. Met andere

rijk onderdeel van het zonne-energie cluster,

meer om je heen. Zoals de infozuilen van Veolia

woorden, hoe brengen we de productiekosten

mede vanwege de bijdrage die het kan leveren

en de parkeermeters in vele steden.”

omlaag zonder op kwaliteit in te boeten. We

aan specifiek onderzoek.

moeten als Limburg, als Nederland dan ook

Verbeteren van productiemiddelen

niet alleen zorgen dat we de ontwikkeling en

Flankerend beleid

Want juist het toepassen en vooral het veel­

handel in eigen hand houden, maar tevens de

“Dat Solland het snelst groeiende bedrijf van

vuldig toepassen zal zonne-energie steeds toe-

productie, waardoor we vele high tech arbeids-

Nederland is, is mooi voor de provincie en één

gankelijker en goedkoper maken, zo schetst

plaatsen kunnen genereren.”

I de nieuwe provincie I

n

49

OPAC: een on-Nederlandse energiebron

Stroom uit de Limburgse bodem

50

Energie uit waterkracht, dat lijkt voor een

Tijdens een bijeenkomst ter introductie van

Hoogteverschil creëren

vlak land als Nederland een weinig voor

het OPAC-plan in september vorig jaar maakte

“Het idee van de OPAC komt uit Zwitserland”,

de hand liggende oplossing. Lijkt, want

Commissaris van de Koningin Leon Frissen in zijn

vertelt Jan Huynen. “Daar werd de combina-

een plan dat twintig jaar geleden al op de

welkomstwoord het enthousiasme van de provin-

tie van grote hoogteverschillen en smeltwater

tekentafel lag en toen als onrendabel werd

cie voor het plan duidelijk. Tegelijkertijd sprak hij

gebruikt om met waterkracht stroom op te

afgeschreven, krijgt nu een nieuwe kans.

de hoop uit dat met de OPAC de Limburgse bodem

wekken. Probleem was alleen dat de toevoer

Onder andere vanwege het toenemende

over enige tijd een energiek geheim bewaart. Zo

van smeltwater van tijd tot tijd stagneerde. Dat

belang van duurzame energie. Die oplos-

ver is het nog niet, maar de kans dat het door

werd opgelost door het opgevangen water van

sing is de OPAC, de Ondergrondse Pomp

Essent, Nuon, Royal Haskoning en Sogecom

beneden weer naar boven te pompen, waarna

Accumulatie Centrale. Geen waterkracht

voorgestelde plan daadwerkelijk in de Limburgse

het proces van voren af aan kon beginnen.

uit de bergen, maar door ondergronds

bodem wordt uitgevoerd is zeer reëel te noemen.

Alleen had men nu de toestroom van water in

hoogteverschil. Uit de Limburgse onder-

Leo Visser, voorzitter van de Raad van Bestuur

de hand.” “Datzelfde principe passen we bij de

grond om precies te zijn.

van Royal Haskoning, en Sogecom-directeur

OPAC toe”, vult Leo Visser aan, “met dat verschil

Jan Huynen leggen uit wat de OPAC precies is

dat we het hoogteverschil hier moeten creëren.

en doet.

Dat betekent dat we de grond in moeten, zo’n

I de nieuwe provincie I

1.400 meter. Daar wordt een benedenreservoir

provincie vanwege haar ligging centraal tussen

vermogen van 1.400 megawatt. Daarmee kun-

gerealiseerd, bestaande uit tunnels met een

Nederland, België en Duitsland een knooppunt

nen zo’n anderhalf miljoen huizen van stroom

doorsnede van twintig meter. Hier komt ook de

in het energienet.”

worden voorzien. Met een capaciteit van 8 gigawatt uur kan de centrale dat vermogen

hal met de turbines en transformatoren. Aan de oppervlakte komt naast een bedrijfsgebouw een

Randvoorwaarden

zo’n zes uur lang genereren. Visser en Huynen

bovenreservoir en tussen de twee reservoirs

Leo Visser geeft aan dat er bovendien gekozen

maken duidelijk dat de haalbaarheid van het

komen drie schachten – voor het laten neervallen

moest worden voor een locatie aan het water,

plan honderd procent realiseerbaar is, maar

en oppompen van het water, een bedrijfsschacht

in dit geval het Julianakanaal. “Dat water uit het

dat er onder andere een cruciale rol is weg-

en een kabelschacht.”

kanaal is belangrijk voor aanvulling en verversing.

gelegd voor TenneT – de beheerder van het

Bovendien biedt het kanaal een prima afvoerweg

elektriciteitsnetwerk in Nederland – in de

Knooppunt

voor het gesteente – Belgisch natuursteen dat we

daadwerkelijke uitvoering. “De provincie heeft

Het plan voor een OPAC is al meer dan twintig

eventueel nog kunnen vermarkten – tijdens de

zich al achter het plan geschaard, nu moe-

jaar oud, maar werd eind jaren tachtig stilge-

bouwperiode.” Visser gaat vervolgens in op de

ten we de overheid in Den Haag en dan met

zet vanwege de economische onaantrekkelijk-

functie van de OPAC in de stroomvoorziening. “Je

name Economische Zaken, waar TenneT een

heid. Diverse veranderingen in de afgelopen

moet het zien als een randvoorwaarde voor het

verlengstuk van is, achter ons krijgen. Die

jaren maken het uitvoeren van het plan nu wel

economisch rendabel opereren van windenergie.

moeten, als bewaker van het stroomnet, willen

mogelijk. Het is dan ook klaar voor uitvoe-

Stroom kun je niet opslaan en op een piekmo-

deelnemen en zekerstellen dat de noodzake-

ring, al moeten er nog enkele hordes worden

ment, als je met andere bronnen niet voldoende

lijke randvoorwaarden van de OPAC voor de

genomen. Op de vraag waarom er voor de

aan de vraag kunt voldoen, kan de OPAC wor-

levensduur van het project blijven bestaan.

Limburgse ondergrond is gekozen legt Jan

den ingeschakeld. Het oppompen van het water

Daar zijn we nu mee bezig, samen met het

Huynen uit: “Limburg was al eerder in beeld, na

kan vervolgens tijdens dalmomenten gebeuren,

provinciale bestuur dat ons daar op allerlei

de mijnsluiting, maar toen is het plan dus stilge-

’s nachts als de vraag naar stroom laag is.”

manieren in steunt. Krijgen we medewerking

legd. Proefboringen hebben uitgewezen dat de

van Den Haag, dan kunnen we een grote stap

Limburgse ondergrond op een diepte van 1.400

TenneT

vooruit zetten in het realiseren van waterkracht

meter heel geschikt is en bovendien vormt de

De voor Limburg beoogde OPAC heeft een

uit de Limburgse bodem.”

I de nieuwe provincie I

n

51

Samenwerkende VVV’s kiezen voor andere aanpak Limburg-promotie

‘Tonen wat je thuis niet Na enkele, voor de toeristenpromotie, tur-

directie van de SVL. “Als SVL moeten we de

bulente jaren werd in 2003 de SVL, de

consument bewust maken van de vele plus-

Samenwerkende VVV’s Limburg, opge-

sen van het product Limburg”, verklaart Anya

richt. De afgelopen jaren bestond die

Niewierra. “Vervolgens zetten we een stap verder

uit de drie Regio VVV’s Limburg: VVV

en gaan we ook de bedrijven steeds intensiever

Maastricht, VVV Zuid-Limburg en VVV

bij het proces betrekken. Uiteindelijk moet de

Noord & Midden Limburg. Per 1 januari

hele bedrijfskolom worden ingeschakeld bij de

2008 werd VVV Noord- en Midden Limburg

marketing en promotie van onze provincie.”

echter ontmanteld en binnenkort treden de twee promotie-organisaties die daar-

Samen scoren

voor in Noord- en in Midden-Limburg

Het is een innovatieve aanpak waar de bestuur-

in de plaats komen tot SVL toe. Opzet

ders van Limburg al hun waardering voor hebben

van de SVL is, waar het kan, geza-

uitgesproken. Een efficiënte aanpak ook, omdat

menlijk op te trekken bij de toeristi-

kosten en personeel tot een minimum beperkt

sche promotie van Limburg. In dat

blijven. Bovendien richt het samenwerkingsver-

kader werd in de afgelopen jaren

band zich alleen op projecten met een gezamen-

onder andere de imagocampag-

lijk belang. “We zetten in op projecten waarmee

ne ‘Limburg Liefde voor het

we samen kunnen scoren”, merkt Marcel Knols

Leven’ in opdracht van de

op. “We zoeken naar elementen die we delen.

provincie opgezet.

Zijn die gezamenlijke elementen er niet, dan is het vaak meer een taak van één van de regioVVV’s om het op te pakken. Zo speelt congres-

De consument meer en op

toerisme meer in Maastricht en attractietoerisme

een andere manier bewust

meer in Parkstad. Omdat wij als directeuren van

laten worden van het

die regio-VVV’s tevens de directie vormen van de

‘product’

Limburg,

dat is het doel van de

SVL kunnen we vrij snel herkennen waar we iets neer moeten leggen.”

SVL, zo blijkt uit het gesprek

54

met

Anya

Virale reclame

Niewierra en Marcel

Naast het nog nadrukkelijker op de kaart zetten

Knols. Niewierra is

van Limburg als toeristische bestemming, wil

algemeen directeur

de SVL een breed draagvlak voor haar activi-

van de VVV Zuid

teiten creëren. Bij de vele in de branche actieve

Limburg, Knols van

ondernemers, maar ook bij de gemeenten en de

de VVV Maastricht.

provincie. Laatstgenoemde was vier jaar gele-

Beide vormen de

den opdrachtgever voor de inmiddels afgeronde

I de nieuwe provincie I

hebt’ imagocampagne “Limburg Liefde voor

Positieve evaluatie

het Leven”, een campagne die binnenkort

“In de toekomst willen we een aantal

een vervolg krijgt. “In die campagne draait

aspecten nog nadrukkelijker naar bui-

het vooral om beleving creëren”, zegt

ten brengen”, vult Anya Niewierra aan.

Anya Niewierra. “Hoe beleven bezoekers

“Bijvoorbeeld de internationale ligging van

onze provincie en hoe kunnen we op die

Limburg. Heel veel mensen lijken er aan

beleving inspelen. Dat hebben we gedaan

voorbij te gaan dat als ze in Limburg zijn,

door af te wijken van het traditionele.”

ze bij wijze van spreken zo een bezoekje

Naast onder andere bushok reclame en

aan België en Duitsland kunnen brengen.”

tv-reclame was de virale reclame hiervan

Met de eerste, nu afgeronde campagne

het beste voorbeeld. Het gaat hierbij

heeft SVL in ieder geval aan de verwach-

om een licht provocerend filmpje met

tingen voldaan, geven Niewierra en Knols

een You Tube-achtige uitstraling, gericht

aan. Zo was er een positieve evaluatie

op jongeren, dat al zo’n 25.000 keer is

door een onderzoeksbureau. Daarnaast

bekeken.

gaven ondernemers en brancheorganisaties uit zich zelf aan dat ze graag zagen dat

Gastvrije provincie

de promotie op de ingeslagen weg wordt

Uitgangspunt van de imagocampagne

voortgezet. En last but not least, ook aan

en tevens de basis waarop zij zal wor-

de eisen van de provincie werd voldaan.

den voortgezet is Limburg niet alleen te

Zo is in de afgelopen jaren het aandeel

tonen als een gastvrije provincie, maar

senioren, dat Limburg bezoekt, gestegen

ook een provincie die van alles biedt dat

en staat onze provincie weer op de tweede

elders niet te vinden is. “Dat kunnen de

plek, na een tijdlang vierde te hebben

vakwerkhuizen, het heuvelachtige land-

gestaan, van meest bezochte vakantie­

schap, het drielandenpunt en de taal zijn,

bestemmingen in eigen land.

maar ook attracties en dergelijke”, zegt Marcel Knols. “We noemen dat ‘Alles wat

In de komende jaren zal er nadrukkelijker

je thuis niet hebt’. Dat promoten we niet

op de diverse doelgroepen worden gefo-

meer zozeer op een thematische, maar

cust. Ook krijgen de moderne facetten van

op een generieke wijze. Waarbij we de

Limburg wat meer aandacht, laten Knols

doelgroepen ook rechtstreeks aanspre-

en Niewierra weten. “Dat brengt enig

ken met allerlei slogans. We lichten de

risico met zich mee omdat de mensen tot

onderscheidende kwaliteiten van Limburg

nu toe vooral het authentieke voorgescho-

er nadrukkelijk uit, communiceren recht-

teld kregen. Maar dat durven we wel aan.

streeks met mensen en spelen zo in op

De afgelopen jaren hebben laten zien dat

hun beleving.”

een vernieuwende aanpak werkt.”

n

I de nieuwe provincie I

55

Orbis zet volgende stap in stimuleren leefbaarheid

‘Van brede school naar

Hoogstaete

56

Leefbaarheid, het begint en eindigt bij de

Met die opmerking bedoelt Broos dat de mensen

Verschraling

inwoners van een buurt, wijk of dorp zelf.

weer zelf de verantwoording voor hun omgeving

“Spaubeek is een dorp met 4.500 inwoners

Betrokkenheid bij de woonomgeving

op zich gaan nemen. Niet alles overlaten aan

waar je de verschraling ziet toeslaan. Zo zijn de

staat daarin centraal. Maar, zo zegt Guus

overheid en andere instanties, maar actief onder-

laatste twee bakkers op leeftijd en hebben de

Broos, bestuurslid van Orbis Medisch

deel uitmaken van wat er voor de deur en om de

verenigingen moeite met het werven van leden.

en Zorgconcern, dan moeten er wel de

hoek gebeurt. Zoals dat in de naoorlogse jaren

Willen we die gemeenschap levendig houden,

faciliteiten en mogelijkheden zijn om die

eveneens het geval was. Guus Broos haalt twee

dan zullen we moeten investeren.” Maar daar

betrokkenheid te creëren en stimuleren.

voorbeelden aan om zijn opmerkingen nader uit

moet Spaubeek zelf nadrukkelijk in participeren,

“We moeten terug naar de infrastructuur

te leggen; het eerste is het inmiddels voltooide

vindt Broos. “Een tijd geleden kreeg ik de vraag

van de jaren vijftig.”

project Parc Hoogveld in Sittard, het ander is

voorgelegd of het voor de plaatselijke voetbal-

een project in Spaubeek dat nog nadere invulling

club niet beter was om naar de rand van het

moet krijgen.

dorp te verhuizen. Ik heb toen aangegeven dat

I de nieuwe provincie I

brede wijk’ bestemmen voor afzonderlijke doelgroepen wordt er een stuk verantwoordelijkheid voor dat deel bij een specifieke doelgroep neergelegd. “Hoogveld heeft op die manier een park vóór, maar ook ván de gemeenschap.

De betrokkenheid van de mensen is hier de basis voor een veilige en prettige openbare ruimte.”

Continuïteit Een soortgelijk project is momenteel in de maak voor Spaubeek, afgestemd op de plaatselijke behoeften. Broos wijst op het belang van meerdere investeerders bij zo’n omvangrijke ingreep. “Omdat je zo het risico spreidt en daardoor werkt aan een stuk continuïteit. Die continuïteit stimuleert mensen om in de nabijheid te gaan wonen.

Omdat ze weten dat bijvoorbeeld onderwijs en zorg gegarandeerd zijn. Net zoals in Parc Hoogveld hebben we in Spaubeek een geclusterde omgeving voor ogen die wonen, leven, werken, zorg en recreëren het beter was om die club met zijn faciliteiten

of een breed dorp. Naar een plek waar aller-

samenbrengt. Een omgeving die interessant

in het hart van het dorp te houden, maar ze wel

lei activiteiten worden samengebracht zodat

is voor diverse doelgroepen en waarmee je

een meer algemeen karakter te geven, dus niet

ze elkaar aanvullen en kunnen versterken.

niet alleen mensen in het dorp houdt, maar

meer alleen voetbalclub. Dat is een behoorlijke

Iets dergelijks hebben we gerealiseerd in de

ook nieuwe inwoners trekt, van jong tot

stap, maar zo bied je veel meer mensen de

wijk Hoogveld in Sittard en dat willen we nu

oud. Dat is volgens ons de manier om een

mogelijkheid dicht bij huis te sporten.”

toepassen in Spaubeek.” In Hoogveld cre-

gemeenschap levendig te houden. Met de

ëerde Orbis een omgeving met allerlei func-

voorzieningen als basis, maar uiteindelijk

Verantwoordelijkheid

ties, deels openbaar, deels semi-openbaar.

draait het om de mensen.”

Feitelijk, maakt Guus Broos duidelijk, moeten de

De nadruk lag er niet alleen op gebouwen

muren tussen onderwijs, zorg en verenigingen

maar eveneens op de publieke ruimte. Die

gesloopt worden. “De brede school was een

publieke ruimte is er voor iedereen, aldus

Beeldmateriaal: Orbis Medisch en Zorgconcern |

eerste stap, nu moeten we naar een brede wijk

Broos, maar door bepaalde delen ervan te

De Heus ­beeldvorming

I de nieuwe provincie I

n

57

Totale project afgerond in 2017

De overstromingen van de Maas in 1993 en 1995 hebben in Limburg - naast men-

Meer veiligheid, vrachtvervoer

selijk leed - ook economische schade aangericht. Reden voor de overheid om met het Maaswerkenproject de kans op herhaling te minimaliseren. Dit megaproject is vooral toegespitst op bescherming tegen hoogwater. Maar door tegelijkertijd ook de scheepvaartroute - de zogeheten Maasroute – te verbeteren, is ook de Limburgse economie gebaat bij de

“Technisch gezien zijn de Maaswerken niet zo

hoogwaterstroom. De overstromingskans wordt

Maaswerken. “Born kan een van de groot-

bijzonder”, vertelt projectdirecteur Hans Ruijter

teruggebracht van één keer per 50 jaar naar één

ste inland containerterminals worden van

van Rijkswaterstaat. “Maar de omgevingscom-

keer per 250 jaar.”

Nederland”, stelt Hans Ruijter, projectdi-

plexiteit is enorm, net als bij de Betuweroute

Om dat doel te bereiken, krijgt de Maas meer

recteur Maaswerken bij Rijkswaterstaat.

of de HSL. Een groot deel van de energie gaat

ruimte. Ruijter: “Die ruimte creëren we door

zitten in het onderhouden van contacten met

de rivier te verdiepen en te verbreden en door

Als je het over de Maaswerken hebt, heb je het

de verschillende partijen. Daardoor neemt de

nevengeulen te realiseren. Zoals in de Zandmaas

vooral over veel getallen en complexe plantrajec-

besluitvoering veel tijd in beslag. Het succes van

bij Lomm. Daar vergroten we tot 2015 het ber-

ten. Het hele plangebied is 220 km lang. Er zijn

de Maaswerken wordt bepaald door hoe we het

gende vermogen door miljoenen kuub zand weg

42 gemeentes, 3 provincies en 3 waterschappen

samenspel met de omgeving kunnen managen.”

te halen. Hetzelfde gaat gebeuren in Well-Aijen.”

bij betrokken en ook België is een partij. De

Het project Grensmaas bestaat uit twaalf werk-

totale investering bedraagt 1,8 miljard euro. Er

Hoogwaterstroom

locaties tussen Maasbracht en Roosteren. Het

vindt in totaal circa 80 miljoen kuub grondverzet

In een tijdsbestek van 20 jaar - tot 2017- wor-

proefproject bij Meers, waar ook al aan natuur-

plaats. En er worden 8 bruggen en 8 sluizen

den in totaal 50 deelprojecten uitgevoerd ten

ontwikkeling is gedaan, is een paar maanden

aangepast, 100 km kades en dijken verhoogd en

behoeve van de Grensmaas, de Zandmaas en de

geleden afgerond. Roosteren volgt nog dit jaar.

1600 hectare natuur ontwikkeld.

Maasroute. Ruijter: “De belangrijkste doelstelling

Ook worden de dijken verhoogd rond stedelijke

van de Maaswerken is het beheersen van de

gebieden. Bij Roermond, Venlo en Gennep is

Project Maasroute vaarweg van Weurt tot Maastricht

Zoals het was: Hele route klasse Va, ofwel geschikt voor schepen van:

Zoals het wordt:

Weurt

Hele route geschikt voor klasse Vb (2-baks duwvaart)

110m lang, 11,4m breed

190m lang,11,4m breed

Maximale diepgang 3,0m

Maximale diepgang 3,5m

4 lagen containers tot aan Maasbracht, verder naar het zuiden 3 lagen containers.

4 lagen containers tot aan Born (containerterminal), verder naar het zuiden 3 lagen containers

Tot Maasbracht kon met Vb worden gevaren met 2,8m diepgang

Maasbracht Born Klasse Va schip; max. 3000 ton (=120 vrachtwagens) of 156 TEU* (3 lagen), 208 TEU (4 lagen) * Twenty Feet Equivalent Unit ofwel een standaard container

58

I de nieuwe provincie I

Maastricht

Klasse Vb schip; max. 4500 ton (=180 vrachtwagens) of 240 TEU (3 lagen), 320 TEU (4 lagen)

meer natuur en meer door Maaswerken deze klus zo goed als geklaard. Ruijter:

en Sambeek aangepast, worden in

Het risico voor de grindverkoop, bijvoorbeeld een prijsdaling,

“De rest van de kadeverhogingen volgt

het Julianakanaal twee passeervakken

ligt bij de private partijen.” Ruijter verwacht dat het Maas­

pas als alle rivierkundige maatregelen

aangelegd, en worden de bochten bij

werkenproject volgens planning zal verlopen. “Maar je weet het

zijn getroffen. Dat is het sluitstuk van

Steijl en Neer verruimd. Ruijter: “De

nooit. Bij langdurige projecten kunnen beleidsveranderingen

de totale Maaswerken.”

Maasroute is een grote economische

optreden. Zowel vanuit Brussel als vanuit Den Haag.”

Maaswerken in uitvoering n

impuls voor Limburg. De overslaghaven

zen bij Born, Maasbracht, Heel, Belfeld

je dat er grote grindgaten ontstaan.

I de nieuwe provincie I

Verbreden Julianakanaal oostzijde

Verlengen sluiskolk Born

Regiocentrale Zuid

Peilopzet kanaalpand Maasbracht 25 cm

Verlengen sluiskolk Maasbracht

Verruiming bocht Steijl

Aanpassing kaden Venlo

Zomerbedverdieping km 109 - 120

Hoogwatergeul Lomm + natuurontwikkeling

Natuurlijke oevers

Proefprojecten eroderende oevers

Hoogwatergeul Well - Aijen + natuurontwikkeling

Compensatie vernatting Heukelomse Beek + natuurontwikkeling

Peilopzet stuwpand Sambeek 25 cm

Verdiepen en verbreden oude sluis Sambeek

Aanpassing kaden Gennep

Retentie Lob van Gennep

Aanpassing kaden Mook-Middelaar

Zomerbedverdieping km 155 - 175

Peilopzet stuwpand Grave 30 cm incl. brugaanpassing Maas-Waalkanaal

Bouwen keersluis Heumen

Zomerbedverdieping km 176 - 182

Verhogen bruggen over sluis Weurt

1

4

Bosscherveld

SL Sambeek

Gennep

Roer

SL Born

Borgharen

Verbreden Julianakanaal westzijde

Albertkanaal

ST Borgharen

Vervangen sluis Limmel door keersluis

SL Limmel

Maastricht

SL Ternaaien

Legenda Grensmaas

Overige Werken Aanpassing kaden overige gemeenten Werken uit Compensatieplan natuur en recreatie Compenserende en mitigerende Werken Oeverstroken 0-25 m ter plaatse van zomerbedverdieping: km 176 - 182, km 155 - 175, km 109 - 120

Grevenbicht

2 4

Verruimen Julianakanaal bocht Elsloo

Julianakanaal

1

Venlo

Maas

Niers Itteren

5 Meers

Nattenhoven

de grindwinning zichzelf. Zo voorkom

Aan de Maas

2 4

2 4

we sluizen gebouwd, worden de slui-

2 4

1

3

maliseerd. Door marktwerking faseert

2 4

1

1

onder meer in Heumen en Limmel nieu-

1

Verbreden Julianakanaal oostzijde

1

in een bepaald tijdsbestek is gemaxi-

Maasband

Koeweide

heid grind die afgegraven mag worden

deelprojecten uitgevoerd. Zo worden

3

Verlengen sluiskolk Born

2 4

Voor de Maasroute worden in totaal 17

1

SL Born

1

winning gemoeid. Ruijter: “ De hoeveel-

Urmond

Visserweert

naar het water te verschuiven.”

Nattenhoven

2

Aankoop gronden voor nevengeulen Sambeek-Oost en Belfeld-West

3

Met het contract is 53 miljoen ton grind-

Grevenbicht

2 4

1

2

proberen we vrachtverkeer van de weg

3

1

Regiocentrale Zuid

1

uitvoerders van het werk, de aannemers.

1

Koeweide

Peilopzet kanaalpand Maasbracht 25 cm

Roosteren

de vrachtkosten per schip omlaag en

2 4

Visserweert

Verlengen sluiskolk Maasbracht

Limburg

-de eigenaars van de gronden- en de

1

3

Noord-Brabant

hoging van 50 procent. Daardoor gaan

Aanpassing kaden Roermond

Dommel

natuurontwikkeling-, grindproducenten

2

Aa

vrachtauto’s. Dat is een capaciteitsver-

Verdiepen en verbreden oude sluis Belfeld

Verlengen sluiskolk Heel

Julianakanaal

Dieze

de Stichting Natuurmonumenten -voor

1

Roosteren

‘s Hertogenbosch

containervracht die gelijk staat aan 180

2

SL Heumen

bedrijven. Het consortium bestaat uit

Verruiming bocht Steijl

Retentiegebied Lateraalkanaal West

Roermond

SL Linne

Roer

1

SL + ST Grave

Op zo’n klasse 5B schip gaat een

Aanpassing kaden Venlo

Zomerbed verbreding km 87 - 92

SL + ST Roermond

SL Maasbracht

SL + ST Lith

afgesloten met een consortium van

Zomerbedverdieping km 109 - 120

Verruimen bocht Neer

Grensmaas

Hedel

diepgang van 3,5 meter door de Maas.

Hoogwatergeul Lomm + natuurontwikkeling

SL Heel

Maas

Rijkswaterstaat- het Grensmaascontract

Venlo

SL + ST Belfeld

lateraalkanaal

Kanaal van St. Andries

nerschepen tot 190 meter en met een

Zandmaas/Maasroute

-het ministerie van LNV, de provincie en

Maas

Swalm

Nijmegen

termijn kunnen er ook langere contai-

Natuurlijke oevers

Limburg

SL Weurt Maas-Waalkanaal

opdracht van de convenantpartners

Waal

terminal in Born nu al bereiken. Op

Gelderland

Voor de Grensmaas is daarvoor in

Maaswerken in uitvoering

4-laags containervaart de container-

gnireovtiu ni nekrewsaaM

gewonnen grind en zand.

Proefprojecten eroderende oevers

2

markt, middels de verkoop van het

Noord-Brabant

1

van de sluis bij Weurt en de bruggen

Hoogwatergeul Well - Aijen + natuurontwikkeling

Verlengen sluiskolk Heel

moet opgebracht worden door de

Compensatie vernatting Heukelomse Beek + natuurontwikkeling

SL Maasbracht

Ruijter: “Door de recente aanpassingen

Peilopzet stuwpand Sambeek 25 cm

Grensmaas

publiek geld. De overige 0,7 miljard

Verdiepen en verbreden oude sluis Sambeek

SL Sambeek

Dommel

Aanpassing kaden Roermond

wordt gemaakt voor grotere schepen.

Aanpassing kaden Gennep

Niers

Retentiegebied Lateraalkanaal West

miljard euro. Daarvan is 1,1 miljard

Retentie Lob van Gennep

Aa

Roermond

houdt in dat de gehele Maas geschikt

Aanpassing kaden Mook-Middelaar

Gennep

SL Linne

Het totale Maaswerkenproject kost 1,8

Zomerbedverdieping km 155 - 175

‘s Hertogenbosch

SL Heel

Dit deel van het Maaswerkenproject

Peilopzet stuwpand Grave 30 cm incl. brugaanpassing Maas-Waalkanaal

SL + ST Grave

Zomerbed verbreding km 87 - 92

Consortium

Bouwen keersluis Heumen

SL Heumen

Dieze

nomie wint het meest met de Maasroute.

Zomerbedverdieping km 176 - 182

SL + ST Lith

Hedel

langs de Maas. Maar de Limburgse eco-

over het Maas-Waal kanaal kan de

Maas

Kanaal van St. Andries

lateraalkanaal

nerterminals van Nederland.”

Verhogen bruggen over sluis Weurt

Nijmegen

Verruimen bocht Neer

tert het vestigingsklimaat voor bedrijven

Zandmaas/Maasroute SL Weurt Maas-Waalkanaal

Swalm

tot een van de grootste inland contai-

Waal

SL + ST Roermond

Door de hoogwaterbescherming verbe-

Gelderland

Verdiepen en verbreden oude sluis Belfeld

voor containers in Born, kan uitgroeien

SL + ST Belfeld

Maasroute

Legenda Zandmaas/Maasroute

1

Natuurontwikkeling

SL Sluizencomplex

2

Rivierverbreding

ST Stuw

3

Nevengeul

Kadenaanpassing

4

Dekgrondberging

Retentiegebied

5

Proefproject

Voor meer informatie over de Maaswerken, surf naar www.maaswerken.nl

Maatregelen Bescherming Maatregelen Natuur Maatregelen Vaarwegverbetering Scheepvaart

59

-ARCEL "EKEDAM $E *ONG "EKEDAM &OTOGRAFEN

,OC,AB AMBITIEUS mN REALISTISCH

:OWEL LOCATIE ALS GEBIEDSONTWIKKELING ZIJN AAN COMPLEXE REGELS GEBONDEN EN KUNNEN

EIGENLIJK ALLEEN SUCCESVOL ZIJN ALS EEN INTERDISCIPLINAIRE AANPAK IS GEGARANDEERD 7IJ

SPELEN DAAR OP IN MET EEN SPECIAAL TEAM HET ,OC,AB :O BUNDELEN WIJ DE EXPERTISE VAN CONSULTANTS OP HET GEBIED VAN ONDER MEER MARKTONDERZOEK PLANECONOMIE STEDENBOUW

MILIEU EN PROCESMANAGEMENT (ET ,OC,AB WERKT IN ELKE FASE VAN DE ONTWIKKELING VAN

EEN INITIATIEF VOOR EEN GEDURFD CONCEPT TOT EN MET DE REALISATIE VAN EEN GESLAAGD EN GEDRAGEN PROJECT

4REKKER VAN HET ,OC,AB IS *ACQUES VAN $INTEREN FOTO PRODUCTMANAGER TEVENS HOOGLERAAR

AAN DE 2IJKSUNIVERSITEIT 'RONINGEN ±,OCATIE EN GEBIEDSONTWIKKELINGEN WORDEN STEEDS COMPLEXER $AAROM VIND IK HET ESSENTIEEL OM EEN HELDER BEELD TE GEVEN OVER WAT TE DOEN²

±/P INSPIRERENDE WIJZE LEVER IK MIJN BIJDRAGE DOOR MARKTANALYSES DOELGROEPBEPALING

CONCEPTONTWIKKELING EN PROCESBEGELEIDING )K BEN ENERGIEK EN ENTHOUSIAST EN BELANGRIJKER NOG WEET DAT OP ANDEREN OVER TE BRENGEN *UIST VANWEGE DE COMPLEXITEIT

VAN LOCATIE EN GEBIEDSONTWIKKELING BEN IK OVERTUIGD VAN DE MEERWAARDE VAN DE INZET VAN

INTERDISCIPLINAIRE PROJECTTEAMS ALS ONS ,OC,AB )K GA MET MIJN COLLEGA´S VOOR AMBITIEUZE PLANNEN MAAR VERLIES DE REALITEIT NIET UIT HET OOG ²

WWW ROYALHASKONING COM -EER INFORMATIE 2OYAL (ASKONING 2ANDWYCKSINGEL \ 0OSTBUS "4 -AASTRICHT 4EL

0ROF DR *ACQUES VAN $INTEREN PRODUCTMANAGER %CONOMIE 2UIMTELIJKE )NVESTERINGEN % MAIL J VANDINTEREN ROYALHASKONING COM

Piet Notten van Ruijters Woningmakelaardij:

‘Bouwen, bouwen, bouwen De grijze golf die op Limburg afrolt, ver-

verantwoordelijk is voor alle vestigingen van

koopappartementen, met of zonder zorgaanbod.

oorzaakt een kleine aardverschuiving

Ruijters Woningmakelaardij.

We zien nu echter in de praktijk dat deze groep,

op de markt voor nieuwbouwwoningen.

Het slechte nieuws is dat de nieuwbouwmarkt

zeker op het platteland, die stap overslaat.

Niet alleen hoeven er minder wonin-

bar slecht aansluit op de woonwensen van de

Zij gaan van de eigen eengezinswoning recht-

gen gebouwd te worden, ook verschuift

senioren. Notten: “Tot voor kort dachten pro-

streeks naar het verzorgings- of verpleeghuis,

de aard van de gevraagde woningen.

jectontwikkelaars dat senioren blijvend op zoek

waar de echte ouderen wonen.”

Appartementen zijn uit, terwijl de vraag

zouden gaan naar appartementen. Dat blijkt dus

Projectontwikkelaars hebben zich hierop ver-

naar

woningen

niet zo te zijn. Ze willen bij voorkeur een grond-

keken, constateert Notten. “Die hebben in de

toeneemt. Veel projectontwikkelaars heb-

levensloopbestendige

gebonden woning met veel comfort, die ook nog

jaren negentig vaak grondposities verworven

ben die ontwikkeling verkeerd ingeschat.

levensloopbestendig en dus gelijkvloers is. Een

die gericht zijn op gestapeld wonen. In de lange

“Maar het biedt ook kansen voor meer

zogeheten nultreden-woning. Dat komt doordat

periode die nodig is voor de ontwikkeling van

kwaliteit in de woningbouw”, zo betoogt

zij zich doorgaans veel te jong voelen om passief

nieuwbouw, bleek de markt veranderd.”

Piet Notten, hoofd woningmakelaardij bij

op tien hoog te gaan wonen.”

Daardoor is de doorlooptijd van woningen in

Ruijters.

Limburg de laatste jaren volgens Notten meer

Doorlooptijd

dan verdubbeld. “In Parkstad en Roermond

Het goede nieuws is dat ouderen over het alge-

Notten verdeelt de ouderen onder in drie catego-

is nu al een overaanbod van appartementen.

meen nogal wat te besteden hebben. “Senioren

rieën: de jonge senioren, de senioren en de echte

Sittard-Geleen zit op het randje. En in Maastricht

hebben vaak wat spaarcentjes, hebben vaak

ouderen. “De eerste groep - mensen tot circa 60

gaat dit spoedig gebeuren, als het tij niet wordt

goede pensioenen en verkopen hun woning vaak

jaar- wil die levensloopbestendige woning met

gekeerd.”

als de kinderen de deur uit zijn. Ze gaan dan op

tuin. De tweede groep bestaat uit ouderen tus-

zoek naar een nieuwe woning die past bij hun

sen de 60 en 70 jaar. Die worden door de over-

Kwaliteit

nieuwe levensfase”, vertelt Piet Notten, die als

heid gestimuleerd zo lang mogelijk zelfstandig

Ook oudere appartementen zijn minder in trek.

hoofd Woningmakelaardij in Maastricht tevens

te wonen en zijn de eigenlijke doelgroep voor de

Toch betekent dit niet dat de markt voor nieuw-

project De Haese te Geleen

62

project Fazant te Brunssum

I de nieuwe provincie I

project Hennemettenstraat te Gronsveld

is in Limburg achterhaald’ bouwwoningen voorlopig op slot zit, zegt Notten. “De bouwvisies moeten alleen herschreven worden, zowel door de ontwikkelaars als door de overheden in Limburg. In de stedelijke gebieden gebeurt dit al, onder aanvoering van de provincie. Een treffend voorbeeld is Landgraaf. Daar wordt geen woning meer gebouwd, zonder dat er eerst gesloopt wordt.”

Een goed uitgangspunt, vindt Notten.

“Bouwen, bouwen, bouwen is in Limburg achterhaald. Bouwen op kwaliteit komt nu eindelijk eens bovendrijven. Vanaf de Tweede Wereldoorlog is er enkel op kwantiteit gebouwd.”

Wanneer kwaliteit voorop staat, wordt de vervangende nieuwbouw specifiek gebouwd voor een vooraf bepaalde doelgroep. Notten: “Deze trend geldt nu alleen nog voor Limburg, de rest van Nederland zal spoedig volgen. Ik vind dit een fantastische ontwikkeling. Door kwaliteit te bieden, wordt de woningmarkt op termijn weer gezond.”

n

project Hennemettenstraat te Gronsveld

I de nieuwe provincie I

63

Jack Opgenoord, directeur Huis voor de Sport Limburg:

‘Er is al veel bereikt,

64

I de nieuwe provincie I

aar er blíjft werk m aan de winkel’ Sport en bewegen is een belangrijk

bewegen in de weg stonden”, zo begint Jack

zo’n nota. Ik ben blij dat we een groot aantal

speerpunt in het provinciale beleid. Het

Opgenoord, directeur van Huis voor de Sport

daarvan hebben kunnen ondersteunen”, zo zegt

Limburgse Huis voor de Sport zet zich

Limburg, zijn verhaal. “Jaren waarin een enorme

Opgenoord.

vanuit deze basis in om zoveel moge-

achterstand is goedgemaakt.” Opgenoord illu-

Een grote rol in de uitvoering van een dergelijk

lijk mensen in beweging te krijgen en te

streert dat met een voorbeeld. “Vlak voordat

beleid is weggelegd voor de 3.500 verenigingen

houden. Daarbij probeert het Huis voor

we begonnen, in 2002, maakte slechts 14 %

die Limburg kent. Zij zijn en blijven immers de

de Sport verenigingen te betrekken bij

van de Limburgse gemeenten gebruik van de

grootste sportaanbieders van onze provincie.

de uitvoering van het lokale sportbeleid

Breedtesportimpulssubsidie, tegenover 50 tot

“Met de juiste instelling kan een vereniging

én zet het zich in om zogeheten ‘spor-

55 % van de gemeenten landelijk. In 2004

zich ontwikkelen tot een volwaardige partner

tieve omgevingen of ondernemingen’ te

was dat opgekrikt naar 50 %. De jaren erna

van de gemeente. Dat vraagt echter wel een

realiseren. Maar dit kan het Huis voor de

deed Limburg het nog beter. In 2005 kwam de

denkomslag bij de verenigingen. Je kunt niet

Sport niet alleen. “Samenwerking is de

BOS-Impulssubsidie, die projecten ondersteunt

van hen verwachten dat ze dit van de ene op

sleutel tot succes”, zo zegt directeur Jack

waarin de buurt, het onderwijs en de sport

de andere dag kunnen. Het is daarom belangrijk

Opgenoord.

samenwerken om achterstanden bij de jeugd

verenigingen te faciliteren en hen professio-

aan te pakken. Daarvoor heeft Limburg meer dan

nele ondersteuning te bieden. Hiervoor hebben

40 aanvragen ingediend, waarvan er 35 werden

wij – met financiële steun van provincie en

De Limburger is in de afgelopen jaren meer en

gehonoreerd. Daarmee staat onze provincie op

gemeenten – het idee rondom de ‘Vereniging

meer gaan bewegen. Daar levert het provinciale

de derde plaats.”

van de Toekomst’ opgezet. Hiermee kunnen

beleid onder meer een bijdrage aan. Het Huis

we verenigingen stapsgewijs voorbereiden op

voor de Sport – opgericht door de provincie

Integrale aanpak

het vervullen van een nog belangrijkere maat-

samen met NOC*NSF, het Nederlands Instituut

Het is een grote vooruitgang dat steeds meer

schappelijke rol. Inmiddels zijn er meer dan 25

voor Sport en Beweging (NISB), Leeuwenborgh

gemeenten kiezen voor een integrale aan-

trajecten in Limburg van start gegaan volgens

Opleidingen en de Vereniging van Limburgse

pak van het sport- en beweegbeleid. “Vroeger

deze methodiek”, vertelt Opgenoord.

Gemeenten (VLG) – is één van de instrumenten

kenden veel gemeenten alleen een accommo-

bij het uitvoeren van dit beleid. Deze organisatie

datiebeleid. Sport wordt echter steeds meer

Win-win situatie

heeft de eerste vijf jaar van haar bestaan een

ingezet als middel om ook andere zaken aan

Middels de geschetste methodiek leren ver-

fundament gelegd door te faciliteren en stimu-

te pakken. Bijvoorbeeld voor gezondheidsbe-

enigingen verder te denken dan de traditio-

leren, zodat ze de komende jaren verder aan de

vordering of sociale integratie. Om de meer-

nele kaders van wedstrijden en trainingen.

uitvoering kan werken.

waarde van sport te kunnen benutten, moet je

“De maatschappij vraagt tegenwoordig ook

“De afgelopen jaren stonden vooral in het teken

als gemeente beginnen met het schrijven van

om andere dingen: buitenschoolse opvang,

van begeleiden, adviseren, kennisoverdracht en

een integrale sport- en beweegnota. Inmiddels

aangepaste trainingen, meer keuze, noem maar

het weghalen van drempels die sporten en

kennen al meer dan 20 Limburgse gemeenten

op. Er liggen veel kansen.

I de nieuwe provincie I

y

65

VASTGOEDBEHEER WONINGMAKELAARS

BEDRIJFSMAKELAARS

FINANCIEEL ADVISEURS

droom denk leef

maakt het mogelijk

INFO@RUIJTERS.NL

WWW.RUIJTERS.NL

Heerlen T 045 573 11 11

Maastricht T 043 329 29 29

Sittard T 046 420 44 00

Valkenburg a/d Geul T 043 601 40 10

Steeds meer jongeren in Limburg sporten.

Wij helpen de verenigingen deze te herkennen

is het mogelijk om meer dan tien uur per dag

onderwijs en zorginstellingen- willen investeren

en er iets mee te doen. Daarmee wordt aan de

sport- en beweegactiviteiten aan te bieden.

in de leefbaarheid van hun omgeving. Een com-

ene kant de positie van de vereniging versterkt

Op deze manier ontstaan zogeheten sportieve

binatiefunctionaris kan de diverse partijen met

en heeft de gemeente aan de andere kant een

omgevingen of ondernemingen en is sprake van

elkaar verbinden en de vaak hard nodige handjes

perfecte partner om mee samen te werken.

een win-win situatie.”

bieden. Met de nieuwe regeling van het ministe-

Daarnaast gaan ook steeds meer verenigingen

rie van VWS wordt het voor gemeenten een stuk

samenwerken. Niet alleen met elkaar, maar ook

Toekomstambities

makkelijker om zo’n functionaris in te zetten. Wij

met andere organisaties zoals het onderwijs,

De komende jaren wil het Huis voor de Sport,

bereiden ons nu voor om gemeenten daarbij te

de kinderopvang, de zorg en het buurt- en

samen met de Provincie Limburg, campagne

ondersteunen.”

jeugdwerk.”

gaan voeren om in elke Limburgse gemeente

Vanuit de ‘Vereniging van de Toekomst’ stimu-

minimaal één en in de grote steden meerdere

Maar ook op andere gebieden ligt nog een

leert en ondersteunt het Huis voor de Sport der-

sportieve omgevingen of ondernemingen te rea-

heleboel werk voor de sport in Limburg. De

gelijke samenwerkingsverbanden en treedt op

liseren. 50 sportieve ondernemingen in 2017,

ambities in Limburg zijn hoog. “De provin-

als bemiddelaar. Hierdoor ontstaan netwerken

dat is de inzet. Te hoog gegrepen? Volgens

cie zet bijvoorbeeld in op de Olympische

die ook veel efficiënter gebruik kunnen maken

Opgenoord niet. “Elke gemeente heeft al min

Spelen van 2028. Als het Nederland lukt om

van de beschikbare middelen, zoals accommo-

of meer een sportieve omgeving binnen haar

dit evenement binnen te halen, gaat Limburg

daties. “De accommodaties van sportverenigin-

grenzen. Wanneer het lukt om daar een profes-

er alles aan doen om de wedstrijden van

gen of gemeentelijke accommodaties worden

sionele sociale structuur boven te hangen, kan

een of meerdere van de speerpuntsporten

overdag vaak niet gebruikt”, aldus Opgenoord.

een accommodatie zich in rap tempo ontwik-

- wielrennen, paardrijden en handballen- in

“Wanneer de hal wordt verhuurd aan de bui-

kelen tot sportieve onderneming. Naast de pro-

onze provincie te organiseren. Wij zullen ze

tenschoolse opvang of je de ouderenvereniging

vincie en de gemeenten moeten marktpartijen

daar, samen met Topsport Limburg, zoveel

overdag gebruik laat maken van de kantine,

-zoals woningcorporaties, projectontwikkelaars,

mogelijk in ondersteunen.”

I de nieuwe provincie I

n

67

Gemeente Maasbree bouwt aan wonen, welzijn en zorg op hoger niveau.

De gemeente Maasbree is een van de partners binnen ‘Leven in het Dorp’; een project van de gemeenten Helden, Kessel, Maasbree en Meijel om ouderen zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen. Een ontwikkeling die -vanwege de op stapel staande vergrijzing- absoluut noodzakelijk is. Binnen de gemeente krijgt het project onder meer handen en voeten in het ambitieuze nieuwbouwplan ‘Rond de Engelbewaarder’ in Baarlo. Het wordt een bijzonder en zeer gevarieerde woonomgeving met circa 103 woningen/appartementen met een ontmoetingspunt in de voormalige kleuterschool, een gebouw met historische waarde.

Samen aan de slag op het gebied van wonen, welzijn en zorg is dus absolute noodzaak. Met het project Rond de Engelbewaarder wordt een flinke kwaliteitsslag geleverd op het gebied van wonen en leefbaarheid en voldoen we straks aan de behoeften van morgen en spelen we in op de veranderingen van overmorgen.

www.rond-de-engelbewaarder.nl

Inspelen op de behoeften van morgen en overmorgen…

www.maasbree.nl

Tijd voor een switch?

Je kunt bij ons ook terecht voor: • loopbaanadvies • salarisadvies • onderhandelingstips • CV-tips

DTI Engineering is dé intermediair op het gebied personeelsbemiddeling van MBO-, HBO- en universitair opgeleide vak-specialisten in de disciplines werktuigbouwkunde, elektrotechniek en installatietechniek. Ons doel is het bij elkaar brengen van opdrachtgevers en kandidaten op een dusdanige wijze dat hieruit langdurige dienstverbanden voortvloeien.

Vind je het tijd voor een switch?

Adviseurs van DTI engineering hebben reeds jarenlang bemiddelingservaring van technische vakspecialisten. Wij luisteren naar jouw vragen en naar jouw visie op de arbeidsmarkt. Buiten de expertise van onze adviseurs beschikt DTI engineering over de meest moderne faciliteiten op gebied van informatievoorziening. Dit resulteert in het feit dat wij je kwalitatief, maatgericht en vooral snel kunnen voorzien in het aandragen van nieuwe potentiële werkgevers of projecten. Of het nu gaat om carrière- of salarisadvies, wij staan voor je klaar met advies op maat! Discretie en zorgvuldigheid zijn hierbij vanzelfsprekend gewaarborgd.

Meer informatie? Kijk op www.dti-engineering.nl

engineering

Vind wat je zoekt dé technische intermediair in: werktuigbouwkunde elektrotechniek installatietechniek

DTI Engineering heeft vestigingen in: Eindhoven, Arnhem, Breda, Capelle a/d IJssel en Maastricht

Weert innoveert

‘Het goud ligt maar

Het bevorderen van de Limburgse economie is één van de speerpunten van het provinciaal beleid en de versnellingsagenda

is daarin één van de instrumenten. Voor de uitvoering daarvan zijn de vele stakeholders verantwoordelijk die met innovatieve

zijn voor de groeiende groep senioren. “Ons

projecten de Limburgse economie een impuls moeten geven.

huidige woningbestand is daar niet voldoende

De gemeente Weert vult die rol momenteel met verve in, zo legt

op ingericht. Er komen steeds meer zelfstandige

burgemeester Jacques Niederer uit. Wethouder Anton Kirkels

wonende, actieve senioren die kiezen voor een

(Volkshuisvesting, RO, EZ) maakt de samenhang tussen bedrij-

woonvoorziening met een bepaald diensten-

vigheid en een aantrekkelijk woonklimaat duidelijk.

aanbod. Het bejaardenhuis is passé, we werken nu aan concepten waarin zelfstandig verzorgd wonen centraal staat.”

Als gemeente kun je op twee manieren aan je woningbehoefte voldoen, inbreiding en uit-

Wonen aan het water

breiding. Welke keuze je ook maakt, het is

Behalve met inbreiding voorziet Weert in

zaak bepaalde aspecten in het oog te houden,

haar bouwopgave met uitbreidingswijken als

zegt Anton Kirkels. “Steden worden drukker,

Vrouwenhof en Laarveld. De woningproductie

we bouwen steeds dichter op elkaar. Daardoor

zal de komende jaren stijgen van nu 250 naar

ontstaat druk op bijvoorbeeld het groen en de

zo’n 350 per jaar. Tot 2015 zullen er ongeveer

parkeermogelijkheden. Als stad moet je scherpe

2.000 woningen worden gebouwd, deels nieuw

keuzes maken. Weert afficheert zich sinds de jaren tachtig als stad in het groen en dat moeten we overeind houden en zo mogelijk versterken.

Daar moeten we geen concessies aan doen.”

Dat betekent volgens Kirkels dat het groen bij woningbouwprojecten veel aandacht moet krijgen. Niet bouwen om te bouwen.

Krimp en dynamiek Over het algemeen betekent bouwen in Limburg rekening houden met de al ingezette krimp, aldus Kirkels. De wethouder geeft aan dat de situatie in Weert daar van afwijkt. “In Weert heb je de krimp van Zuid-Limburg in je rug en de dynamiek van Zuidoost-Brabant aan je voeten. Daar moeten Burgemeester Jacques Niederer

70

we met onze bouwopgave op inspelen.” In die bouwopgave moet in ieder geval veel aandacht

I de nieuwe provincie I

Wethouder Anton Kirkels

voor het grijpen, we moeten het wel oprapen’

Impressie Vrouwenhof

en voor een deel vervangend, voor verschillende

projecten, in totaal circa 450 woningen, van

woonmogelijkheden, maar ook vanwege de

doelgroepen. Kirkels: “We bieden de mensen

betaalbaar tot exclusief. Daar is al veel interesse

kansen die de arbeidsmarkt biedt. “Voor een

niet alleen variatie in woningentypen, maar ook

voor.”

deel zullen hier mensen komen wonen die

de keuze tussen een traditionele woonwijk en

in Eindhoven werken, maar we trekken ook

wonen in het groen. Met als nieuwe variant

Economische positie

zelf bedrijvigheid aan. Nieuwe bedrijven zijn

‘Wonen aan het water’. We hebben lange tijd

Door de diverse bouwprojecten zal Weert de

belangrijk voor de dynamiek in de stad en

met de rug naar het kanaal gebouwd, maar bij

komende jaren de nodige nieuwe inwoners

de regionale economie.” Het is een opmer-

huidige en toekomstige bouwprojecten richten

kunnen verwelkomen. Maar, zo merkt Anton

king waarin burgemeester Jacques Niederer

we ons nadrukkelijk weer op het water. Met vijf

Kirkels op, die komen niet alleen vanwege de

zich helemaal kan vinden.

I de nieuwe provincie I

y

71

ter naar Noord-Brabant, naar de krachtenbundeling tussen Breda, Tilburg, Eindhoven, Den Bosch, Helmond en de provincie onder de naam Brabantstad en naar de in 2006 gehouden conferentie ‘Kracht door samenwerking’ die Weert samen met Brainport Eindhoven organiseerde.

“In Zuidoost-Brabant, en daarbinnen in de regio Eindhoven zie je waar op een innoverende “Daarnaast moeten we ook kijken naar wat we

welke kwaliteiten liggen en hoe ze die aan elkaar

al in huis hebben. Met dat complete aanbod

kunnen verbinden. Onze rol daarin is faciliteren

moeten we onze economische positie verster-

en partijen samenbrengen. Om ze daarna los te

Uitdiepen

ken. Daarbij is innovatie het sleutelwoord. Weert

laten. Als overheid moeten we ondernemers niet

Nu wil Jacques Niederer Weert niet vergelijken

is, mede dankzij haar gunstige ligging, een

vertellen wat ze moeten doen. Dat weten ze zelf

met Eindhoven, maar, zegt hij “we moeten

gemeente met enorm veel potentie. Het goud ligt

wel. Vergelijk het met een voetbalveld: De over-

uitgaan van onze eigen kracht, onze eigen

als het ware voor het grijpen, maar we moeten

heid zet de krijtlijnen; het veld daarbinnen is voor

mogelijkheden. Dat hebben we te lang te wei-

het wel oprapen.”

de ondernemers. Een overheid op afstand bete-

nig gedaan. We hebben infrastructureel een

kent overigens niet dat we achterover leunen. Wij

perfecte ligging, er is water, spoorweg en er

moeten sturen en de kaders aangeven.”

zijn vliegvelden in de buurt. Kwaliteiten te

Samenwerking Door te innoveren dus en door samenwerking,

manier samenwerken toe kan leiden.”

over en die moeten we verder uitdiepen, daar

geeft Niederer aan. Samenwerking tussen par-

Basis

moeten we optimaal van profiteren.” Dat is

tijen binnen de gemeente, maar ook op regionaal

Het Paardenhuis is een van de eerste resul-

een proces waar Niederer, zo geeft hij aan, bij

niveau. Task Force Triple Weert – een plaatselijk

taten van innovatieve samenwerking, geeft

zijn installatie in 2005 nadrukkelijk aandacht

samenwerkingsverband tussen overheid, onder-

Niederer aan. Een gecombineerde praktijk- en

voor heeft gevraagd. Dat weliswaar moeizaam

wijs en ondernemers – is daar een voorbeeld van.

theorieopleiding die leerlingen voorbereidt op het

op gang kwam, maar nu “de goede kant op

De Hoge Dunk is dat op regionaal niveau: Weert

managen van een paardenstoeterij. Een ander

gaat.” Een proces dat pieken en dalen kende,

werkt hierin met de gemeenten Nederweert,

voorbeeld is het Make Tech Platform. “Zo zijn

maar waar geloof in elkaar en in de mogelijk-

Leudal en Cranendonck samen aan thema’s als

we op allerlei vlakken bezig met het bij elkaar

heden nu vruchten begint af te werpen. “Ik

retail, bedrijventerreinen, parkmanagement en

brengen van partijen. Zoals platforms voor de

zie dat steeds meer mensen het oppakken.

bereikbaarheid. “Partijen moeten bewust worden

logistiek en voor het toerisme.” Gevraagd naar

We zijn dan ook op de goede weg en dan

van elkaars aanwezigheid en uitzoeken waar

de basis voor deze ideeën wijst de burgemees-

komen de resultaten vanzelf.”

n

Impressies Beekpoort

I de nieuwe provincie I

73

Sterke steden en vitaal platteland

De snelkookpan van Midden-Limburg Samen staan we sterk! Dat lijkt het nieu-

De 24.5000 inwoners tellende fusiegemeente

niet verder dan de eigen parochie. Dan loop

we credo in Midden-Limburg. Waar voor-

Maasgouw - die begin vorig jaar ontstond uit de

je tegen allerlei structuren aan die de plannen

heen onderlinge concurrentie de regio

herindeling van de gemeenten Heel, Maasbracht

onrealistisch maken. Kijk bijvoorbeeld naar de

verdeelde, hebben de Midden-Limburgse

en Thorn - lijkt een voorbode van het nieuwe

ontwikkeling van de Maasplassen. Die lopen

gemeenten nu de handen ineen geslagen.

Midden-Limburg. Twan Huyskens, wethou-

van Maaseik tot Venlo. Daar is een collectieve

Samen met het bedrijfsleven en maat-

der Recreatie, Toerisme en Economie van de

aanpak voor nodig.”

schappelijke instellingen hebben ze een

gemeente Maasgouw, legt een aantal beweegre-

Bij ontwikkelingsplanologie wordt eerst naar

werkatelier opgezet voor gezamenlijke

den van de herindeling uit. “De profielen van de

de vraag vanuit het bedrijfsleven gekeken.

gebiedsontwikkeling. “We hoeven niet

voormalige gemeenten passen goed bij elkaar.

Huyskens: “Samen bekijken we welke bedrijven

allemaal hetzelfde te doen”, zo zegt wet-

Ze hebben eenzelfde cultuurhistorische achter-

strategische grondposities hebben in de regio

houder Twan Huyskens van de gemeente

grond. En ze hebben het vele water van de Maas

en of ze bereid zijn te investeren in projecten van

Maasgouw.

en de grindplassen gemeen. Samen kunnen ze

regionale en Euregionale betekenis. Vervolgens

zich sterk profileren op het gebied van recreatie

wordt gekeken hoe die projecten vertaald kun-

en toerisme.”

nen worden in collectieve plannen.”

‘Samen’ is het woord waar het in Midden-

74

Limburg tegenwoordig om draait. De zeven

Snelkookpan

Midden-Limburgse gemeenten - Echt-Susteren,

Het doel van de nieuwe aanpak is de regionale

Roermond, Leudal, Roerdalen, Maasgouw, Weert

economische en sociale structuur te versterken

en Nederweert - willen door middel van geza-

en het vestigingsklimaat voor bedrijven te verbe-

menlijke gebiedsontwikkeling de regio opstoten

teren. Om dit doel te bereiken is in januari een

in de vaart der volkeren. Dit gebeurt onder aan-

– figuurlijk - werkatelier opgezet, onder leiding

sturing van de provincie.

van professor Riek Bakker, dé autoriteit op het

terrein van gebiedsontwikkeling. Huyskens: “Zij

Ontwikkelingsplanologie

wil zich inzetten voor sterke steden en een vitaal

De samenwerking van de gemeenten is

platteland in Midden-Limburg.”

gestoeld op de zogeheten ontwikkelingspla-

In het werkatelier werken gemeenten, het

nologie. Huyskens legt uit: “Tot nu toe werkten

bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen

de gemeenten bij gebiedsontwikkeling veelal

- bijvoorbeeld uit de zorg, het onderwijs en Etil

met toelatingsplanologie. Dat wil zeggen dat ze

- intensief samen om tot een gemeenschap-

eerst plannen maakten en daarna pas gingen

pelijke gebiedsvisie voor Midden-Limburg te

kijken hoe die in te vullen. Daarbij keken ze

komen.

I de nieuwe provincie I

Huyskens: “Dat document moet er

deze zomer liggen. We noemen het werkatelier daarom ook wel een snelkookpan.

Het visiedocument moet regionale plannen bevatten voor bereikbaarheid en mobiliteit, toerisme en recreatie, bedrijvigheid, wonen, economie en zorg, landbouw, natuur en landschap.”

Toerisme Behalve dat de plannen die nu ontstaan veel realistischer zijn, wijst Huyskens er op dat door de onderlinge samenhang en synergie, kansen ontstaan die de regio veel beter onder de aandacht kan brengen in Den Haag, Brussel en bij Rijkswaterstaat. “Ook het bedrijfsleven toont veel interesse in deze nieuwe werkwijze. Ongeveer zeven investeerders hebben zich inmiddels alleen al in de gemeente Maasgouw gemeld.”

Veel van de nieuwe kansen zullen gaan over toerisme en recreatie. Huyskens: “Maar we hoeven niet allemaal hetzelfde te doen. De ene gemeente kan zich specialiseren in leisure, de ander in wonen aan het water, weer een ander in het opwaarderen van de toeristische havens. We moeten elkaar aanvullen.

Midden-Limburg scoort sterk qua water, natuur, cultuur, kooptoerisme en op culinair gebied. Samen hebben we een meerwaarde waar we in moeten investeren.”

Vertrouwen Dat ook andere zaken als sociale woningbouw, sociale voorzieningen en bedrijventerreinen aan bod komen, mag volgens Huyskens niet zorgen voor stagnatie. “Als er geen vertrouwen is, slaagt dit proces nooit. Ook voor minder leuke dingen moeten oplossingen gezocht worden. Alles oplossen is een utopie, maar er moet wel bereidheid zijn tot praten. Wat belangrijk is, is dat er geen monocultuur ontstaat. Onderscheidend vermogen maakt een streek interessant, daar komen mensen op af.”

I de nieuwe provincie I

n

75

Meanderen in Maasgouw • Cultuur snuiven in het witte stadje Thorn, het vestingstadje Stevensweert of het Maasstadje Wessem.

• Natuurstruinen op de Beegderheide en in de Linnerweerd.

• Watersporten in een van de vele grindgaten of op de Maas.

• Proeven aan het scheepvaartleven in Maasbracht, de op één na grootste binnenhaven van Nederland.

Kortom, er is heel wat te beleven in Maasgouw!

Voor meer toeristische informatie: VVV Thorn, Wijngaard 8 in Thorn, 0900-20 25 588, thorn@vvv-middenlimburg.nl VVV Folderposten: Rijwielhandel Dirks, Markt 4 in Stevensweert Maas- en Scheepvaartmuseum, Havenstraat 7 in Maasbracht

Publiekscentrum, Markt 36, Maasbracht, www.gemeentemaasgouw.nl

Maastricht Exhibition & Congress Centre

Een wereld van verschil aan de andere kant van Nederland Verbijzonder uw congres, event of beurs en vraag voor meer info: 00 31 43 38 38 352 of kijk op www.mecc.nl

added venue unlimited

MECC Maastricht werkt hard aan het zekerstellen van het merk.

Dat is goed voor Maastricht en de hele regio, stelt algemeen directeur René Hanssen. Maar het MECC heeft niet alles zelf in de hand. Delen van het complex zijn dringend aan een opknapbeurt toe, de concurrentie neemt toe en erkent de regio het belang van MECC Maastricht wel voldoende?

78

Directeur René Hanssen:

‘Iedereen is

Het MECC als aanjager van het zakelijke toe-

een grote spin-off. Maar het MECC zelf verdient

anderzijds ontwikkelen wij zelf beurzen. Voor de

risme in de regio Maastricht. Directeur René

weinig aan zo’n congres. Wij zijn een gezond

korte termijn richten wij ons vooral op de ver-

Hanssen rekent voor: “Het onlangs binnenge-

bedrijf, maar geen goudmijn.”

huurmarkt, dat levert het minste financiële risico

haalde, vijfdaagse ESTRO (European Society for

De toon is gezet. Sinds Hanssen twee jaar

en het meeste maatschappelijke rendement op.

Therapeutic Radiology & Oncology) -congres,

geleden aan het roer kwam bij het MECC is de

Met de verlenging van het Tefaf-contract tot

dat medio september 2009 plaatsvindt, is met

capaciteit van de salesmanagers verdrievoudigd

2015 en het ESTRO-congres zijn de eerste suc-

zijn 2.500 deelnemers goed voor naar schatting

en het promotiebudget verdubbeld. Dat moet

cessen binnen.”

10.000 overnachtingen. Gemiddeld spendeert

binnen drie tot vijf jaar leiden tot meer business.

een congresganger 340 euro per dag. Dat levert

Hanssen: “Wij hebben twee soorten activiteiten

Gastronomische hoofdstad

Maastricht en omstreken ongeveer 3,4 miljoen

in huis, die belangrijk zijn voor het zakelijke

Als organisator van beurzen innoveert het MECC

euro op. MECC Maastricht ontvangt hiervan

toerisme. Enerzijds huren externe partijen het

door beurzen en congressen te bundelen.

slechts 0,5 procent. Wij zijn een groot merk, met

MECC in voor een congres, beurs of evenement,

Hanssen: “Het blijkt moeilijk om nieuwe con-

I de nieuwe provincie I

edeverantwoordelijk m voor succes MECC’ cepten in de markt te zetten. Daarom probeert

Maastricht. Wij promoten daarmee Maastricht in

zien we geen eigenaar maar exploitant zijn. Over

MECC Maastricht de bestaande beurzen te her-

het hele land, trekken nieuwe klanten en creëren

de binnenkant, de lay-out van het gebouw zijn

positioneren. Een goed voorbeeld hiervan zijn de

zo extra meerwaarde voor stad en regio.”

we heel tevreden, maar de buitenkant is ver-

horecabeurzen BBB (horeca vakbeurs), de EFFF

Hij hoopt dat het MECC daar ook iets voor terug-

ouderd. Ook moeten de Forumpassage en het

(European Fine Food Fair) en PUUR (voor hob-

krijgt. “Hotels mogen zich bijvoorbeeld best wat

Forumplein tot leven worden gewekt.”

bykoks), die het afgelopen jaar zijn gebundeld in

actiever inzetten voor promotie van het MECC”,

Daarnaast zou de bereikbaarheid verbeterd

de ‘Week van de Gastronomie’. Dat levert samen

vindt Hanssen. “En politiek, bedrijfsleven en

moeten worden. Hanssen: “Door vermindering

met marktpartijen een krachtiger marktpositie op

instellingen zouden meer het belang van het

van het vliegaanbod, de vliegtaks en de aanzwel-

en een groter publiek, dat hier langer verblijft.

MECC als ‘essential facility’, als motor van de

lende files ligt Maastricht nu verder weg voor

De tweede fase is dat we Maastricht, door mid-

regionale, economische ontwikkeling moeten

gasten dan vijf jaar terug.”

del van de beurzen en een eventuele Academia

erkennen. Zoals dat bijvoorbeeld ook gebeurt bij

Het contract met de eigenaar van het beurs- en

Gastronomica, internationaal gaan vermarkten

de haven van Rotterdam of Schiphol. Iedereen

congrescomplex, waarvan MECC Maastricht het

als Gastronomische hoofdstad.”

zou zich medeverantwoordelijk moeten voelen

gebouw huurt, loopt in 2017 af. Hanssen sluit een

voor het succes van het MECC.”

eventuele verhuizing naar een nieuw onderkomen

Meerwaarde

op het Belvédère-terrein in Maastricht niet uit. “Wel

Zo ontwikkelt het MECC nieuwe markten die

Zorgen

onder voorwaarden. Zo mag er geen extra concur-

spin-off creëren voor de hele regio. Hanssen: “De

Hanssen is niet zonder zorgen over de toe-

rentie ontstaan door de huidige locatie te handha-

Designroute Maastricht – een initiatief van MECC

komst. “De concurrentie neemt toe. Daarom is

ven als beurs- en congrescentrum. Ook mag er

Maastricht voor hotels, musea en designwinkels

het belangrijk dat het gebouw een opknapbeurt

geen splitsing optreden van beurs- en congresac-

- start bijvoorbeeld tijdens de beurs Woonevent

krijgt. Daar hebben wij geen invloed op, aange-

tiviteiten”, zwengelt hij de discussie alvast aan. n

I de nieuwe provincie I

79

‘Hogeschool Zuyd: Met bijna 14.000 stu-

“We zijn een instituut met internationale oplei-

denten, 20 faculteiten,

dingen, maar willen daarbij uiteraard wel

15 lectoraten en tal van

een vooraanstaande rol in de regio spelen.

samenwerkingsverban-

Belangrijke regionale ontwikkelingen gaan ook

den met partners in

ons aan, daarin willen we op onze manier

Limburg is Hogeschool

investeren. Het coalitieakkoord en de versnel-

Zuyd een belangrijke

lingsagenda zijn daarbij onze leidraad”, maakt

speler in de ontwik-

Karel van Rosmalen duidelijk. Het is in het kort

keling van Limburg en

de boodschap die hij enkele maanden geleden

dan met name Zuid-

ook had voor gedeputeerde Herman Vrehen.

Limburg en de Euregio.

Een boodschap waarin Van Rosmalen aangaf

Karel van Rosmalen,

wat de kwaliteiten van Hogeschool Zuyd zijn

voorzitter van het college van bestuur, vond echter dat de waarde van het opleidingsinstituut door de provinciale bestuurders beter benut zou

kunnen

worden

en zocht toenadering.

“Ik wil dat ze ons leren kennen zodat ze ons als vanzelfsprekende partner bij allerlei provinciale initiatieven zien.”

80

I de nieuwe provincie I

Hogeschool Zuyd: vanzelfsprekende partner in provinciale ontwikkelingen

pleidingen afstemmen O op regio’ en op welke wijze die bij projecten kunnen

Hogeschool Zuyd een rol kan spelen, zegt

zijds doen onze studenten praktijk-

worden ingezet. “Als er een intensieve dialoog

Karel van Rosmalen. Hij wijst op het in 2007

ervaring op. Dat is een ontwikkeling

ontstaat, zal de provincie ons als één van haar

opgestarte lectoraat Nieuwe Energie en de

die je bij al onze opleidingen ziet.

vanzelfsprekende partners gaan zien. Een part-

samenwerking met bedrijven in de regio die

Vroeger moesten studenten aan de

ner die een andere rol speelt dan Universiteit

‘nieuwe energie’-producten ontwikkelen. Daar­

slag met gefingeerde opdrachten,

Maastricht. Daar werken ze, kort gezegd, meer

naast is Hogeschool Zuyd deelnemer in ‘De

nu gaan ze de praktijk in. Om een

van ideeën naar kennis; wij werken van kennis

wijk van morgen’ op Avantis en de ‘Energie

ander voorbeeld te noemen; stu-

naar kassa – het toepassen van kennis dus.”

Onderzoek Strategie’, belangrijke projecten

denten Financieel Management en

op basis van multidisciplinaire samenwer-

Commercieel

Tweeledig doel

king. “Het zijn projecten met voor ons een

hun kennis toe op het maken van

Duurzame energie – een van de thema’s van

tweeledig doel. Enerzijds kunnen we er met

financieel-­economische modellen voor

het coalitieakkoord – is zo’n gebied waarin

onze kennis een bijdrage aan leveren, ander-

uiteenlopende partijen.

I de nieuwe provincie I

Management

passen

y

81

82

I de nieuwe provincie I

De Leeftijdsbestendige Wijk

Wijk van Morgen

Maar om welke discipline het ook gaat, bedrij-

naast hun reguliere studie onder begeleiding

ven hebben er veel waardering voor. Studenten

van docenten en lectoren. Opdrachtgever is

kijken vaak met een andere, nog onbevangen

Parkstad Limburg; inmiddels hebben ook al

blik naar een probleem en komen daardoor met

andere partijen hun interesse voor dit pro-

andere oplossingen.”

ject getoond.

Regionale praktijk

Kennisontwikkeling combineren

Studenten komen zo niet alleen in contact met

Vanuit de samenwerkingsgedachte die vast

de praktijk, maar ook met de regionale praktijk,

in de cultuur van Hogeschool Zuyd is ver-

aldus Van Rosmalen. Hogeschool Zuyd stemt

ankerd, moet kennis worden geclusterd en

haar opleidingen dan ook af op wat er in de

het ontstaan van ‘eilandjes’ worden voor-

regio speelt. “Dat doen we onder andere met

komen, merkt Karel van Rosmalen op. Dat

het oog op de ontgroening. De regio is gebaat

gaat, zo zegt hij, op den duur namelijk mis.

bij een voortdurende toestroom aan goed opge-

Als voorbeeld noemt hij de Solar Academie.

leide jongeren, mensen met een visie op hun

“Maak je daar een solitair instituut van,

beroep en oog voor de toekomst van hun vakge-

bijvoorbeeld op Avantis, dan moet je daar

bied. Daar dragen we aanzienlijk aan bij: zeven-

een nieuw gebouw voor neerzetten met

tig procent van onze afgestudeerden gaat in de

alle bijbehorende faciliteiten. Terwijl wij dat

regio aan de slag.” Vermeldenswaardig vindt

opleidingsgebouw en de laboratoria al heb-

Van Rosmalen verder het Honours Program van

ben. En een cultuur van complementaire

Hogeschool Zuyd, waarmee het streven naar

opleidingen en kennis. Het combineren van

excellentie van het instituut wordt benadrukt.

kennisontwikkeling is iets waar de provincie

Onder de noemer ‘De levensloopbestendige

nadrukkelijk de regie in kan voeren en dat

wijk’ doen zestien topstudenten, afkomstig uit

gebeurt gelukkig ook. Niet in iedere gro-

veertien opleidingen, onderzoek naar de ontwik-

tere plaats hetzelfde, maar diversiteit. Daar

keling van een meetinstrument om de levensbe-

hebben de steden zelf, de regio’s en de

stendigheid van een wijk te meten. Dat gebeurt

provincie het meest baat bij.”

I de nieuwe provincie I

n

83

Samen bouwen met visie Patersveld, Geleen

Bouwbedrijven Jongen is een toonaangevende bouwonderneming in Limburg en al meer dan 80 jaar actief in de bouwwereld.

Momenteel bestaat Bouwbedrijven Jongen uit 4 aannemersbedrijven met ca. 500 werknemers en een jaaromzet van â‚Ź 190 miljoen.

De activiteiten variĂŤren van woningbouw en utiliteitsbouw, onderhoud en renovatie, tot projectontwikkeling.

Bouwbedrijven Jongen staat voor een klant- en servicegerichte instelling, kwaliteit en vakmanschap.

24 uur per dag voor u paraat.

Bouwbedrijven Jongen Hompertsweg 34 6371 CX Landgraaf Postbus 31007 6370 AA Landgraaf

t 045-570 02 00 f 045-572 69 15 i www.bouwbedrijvenjongen.nl

De beste start voor je carriere Economie N Educatie N Handel en Leisure N

Techniek N Zorg en Welzijn N

www.leeuwenborgh.nl Locatie Maastricht Sibemaweg 20 6224 DC Maastricht Tel. 088 00 15 000

Locatie Sittard Arendstraat 12 6135 KT Sittard Tel. 046 420 26 26

‘ Mensen kopen geen woning, maar een omgeving’ Wat voor Nederland geldt, geldt even-

aan de bouwactiviteiten van het bedrijf. Frank

belangrijk als het type woning. Bouwbedrijven

eens voor Limburg. De woningmarkt wordt

Zuthof legt uit dat het invullen van eigen pro-

Jongen besteedt daar dan ook volop aandacht

meer en meer divers. Per stad, per dorp,

jecten tegenwoordig zeer nauw luistert. “Vooral

aan. “Zoals gezegd draait het om de totaal-

zelfs op wijkniveau zijn er verschillen. Voor

bij grotere projecten werken we vanuit een

visie. Wij willen namelijk graag een rol spelen

een bouwonderneming als Bouwbedrijven

totaalvisie. We bekijken welke woningtypen er

bij het behouden of realiseren van bepaalde

Jongen betekent dit voortdurend en

nodig zijn, maar ook welke aanvullende functies

functies – denk aan detailhandel in dorpen, aan

nauwlettend de markt volgen en precies

er al aanwezig zijn – denk aan winkels, recreatie

een multifunctioneel centrum in een wijk. Maar

inspelen op de wensen van de consu-

of groen – en aan welke eventueel behoefte is.

daar hebben we vaak ook een gemeente of de

ment. “Kom je met een verkeerd product,

Mensen kopen tegenwoordig vaak niet alleen

provincie voor nodig. Daar willen we lange­

dan wordt dat onmiddellijk door de markt

een woning, maar een omgeving.”

termijnafspraken mee maken, zodat we de

afgestraft”, aldus Frank Zuthof, directeur

Want als je ergens gaat wonen, wil je ervan op

Om goed te kunnen inspelen op de wensen

aan kunnen dat die voor jou belangrijke winkels

van de markt heeft Bouwbedrijven Jongen een

of die voor je kinderen zo belangrijke school er

van

eigen marktonderzoeker in dienst. Die bekijkt

ook daadwerkelijk is of komt.”

VolkerWessels, bestaat uit vier vestigingen die

per stad, dorp en buurt wat de mogelijkheden

strategisch over Limburg zijn verdeeld. Deze

zijn en welke behoeften er spelen. “Daarbij wor-

Aantrekkelijke regio

vestigingen opereren zelfstandig – waarbij ze

den mensen overigens niet in hokjes gestopt,

Volgens Zuthof komt de aandacht voor de

kunnen terugvallen op elkaars kennis en moge-

maar zijn juist de individuele voorkeuren uit-

omgeving voort uit een steeds groter wordende

lijkheden – en richten zich daarbij nadrukkelijk

gangspunt”, aldus Zuthof. Hij gaf het al aan, de

verhuismarkt. Mensen die verhuizen zijn op zoek

op de eigen regio. Zowel eigen ontwikkelingen

omgeving, de aanwezigheid van bepaalde faci-

naar een verbeterde woon- en leefomgeving,

als opdrachten van derden liggen ten grondslag

liteiten en voorzieningen is tegenwoordig net zo

zegt hij. Limburg, met zijn krimpende markt,

Bouwbedrijven

86

mensen bepaalde zekerheden kunnen bieden.

Marktonderzoeker

van Bouwbedrijven Jongen.

Jongen,

onderdeel

I de nieuwe provincie I

Artist Impressions Centrumplan Geleen

kan daar op inspelen. “Die krimpende markt wordt vaak als probleem gezien, maar ze kan ook kansen bieden. In zo’n markt is meer aandacht voor kwaliteit en het is aan de ontwikkelaars, de bouwers en de gemeenten en provincie daar aan tegemoet te komen.

Zo ontstaat er een aantrekkelijke regio, niet alleen voor de eigen inwoners, maar ook voor mensen van buitenaf.” Gevraagd naar wat daar voor nodig is, merkt Frank Zuthof op dat dat de voor de hand liggende zaken zijn. “Mensen die wat ouder zijn en verhuizen zoeken een woning met zorg op de achtergrond. Zodat ze daar, op het moment dat het nodig is, een beroep op kunnen doen zonder opnieuw te moeten verhuizen. Jongeren moet je werk en carrièrekansen bieden. En daarnaast de mogelijkheden tot een leven lang leren. Verder is het zaak de algemene kwaliteiten van Limburg te blijven promoten: de rust, ruimte en relatieve veiligheid.

Casimir Kazerne Voorterrein

Bovendien zijn we een provincie met een goede bereikbaarheid, zeker na de komst van de A73 Zuid.”

Zo divers als de markt tegenwoordig is, zo gevarieerd zijn daardoor ook de projecten waarbij Bouwbedrijven Jongen als ontwikkelende bouwer is betrokken. Frank Zuthof noemt enkele voorbeelden. “In Poelveld in Eijsden bouwen we 500 grondgebonden

Ringenovenpark Helden

woningen omdat daar in die regio behoefte aan is.” De wijk Hoogveld in Sittard is een goed voorbeeld van een project waarbij naast woningen ook aandacht was voor allerlei voorzieningen, geeft Zuthof vervolgens aan.

“Zorg, onderwijs, recreatie en een multifunctioneel gebouw maken allemaal onderdeel van dit project uit. Zo vraagt ieder gebied om zijn eigen aanpak. Samen met andere partijen kijken we welke aanpak nodig is en zo realiseren we woon-, werk- en winkelomgevingen van hoge kwaliteit die aansluiten bij specifieke behoeften.”

n

I de nieuwe provincie I

87

Habitura, ontwikkelaar van nieuwe natuurprojecten

Natuur net zo belangrijk als wonen Recreatie- en natuurgebieden zijn net zo

en daar de kosten uit terug te winnen”, geeft

uiteraard de wensen van de opdrachtgever(s)

belangrijk voor de leefbaarheid als aan-

Eric Fleskens aan. “Dat kan bijvoorbeeld dankzij

meegenomen. Maar ook als Habitura zelf-

trekkelijke woongebieden met bijbehoren-

de opbrengsten uit ontgrinding, maar ook door

standig aan de slag gaat, vindt er nadrukke-

de faciliteiten. Daarnaast is het vele groen

een klein deel van de grond te gebruiken voor

lijk overleg plaats met overheden – zodat de

een van de kenmerkende aspecten van

de bouw van bedrijfsruimten, niet per definitie

ontwikkelingen kunnen worden afgestemd op

Limburg. Het provinciebestuur heeft daar

op dezelfde locatie.” Bij Habitura is een team

gemeentelijk of provinciaal beleid – maar ook

in het coalitieakkoord alle aandacht voor.

van specialisten actief dat voor elk gebied een

met belangenorganisaties. Fleskens herhaalt

Ze is dan ook een van de opdrachtgevers

passende, eigen visie ontwikkelt. Gebeurt die

nog maar eens dat bij elk project de natuuront-

van Habitura in Oirschot – ontwikkelaar

ontwikkeling in opdracht, dan worden daarin

wikkeling centraal staat. “Wanneer we grond-

van nieuwe natuur.

Dat een provincie haar groenambities wil rea-

V.l.n.r. M r. Eric Fleskens, Hans Raaijmakers, Victor Mattart, Peter van Soest, Ramon Copier, Martijn van Bussel en Henny Roozendaal

liseren, kan één van de aanleidingen zijn voor de start van een natuurontwikkelingsproject.

Maar ook de beëindiging van een boerenbedrijf, herstructurering of een bedrijf dat compensatie zoekt voor nieuwbouw kunnen aan de basis staan van nieuwe natuur. Habitura is bij veel van dit soort projecten in Limburg betrokken. Het bedrijf neemt ook zelf het initiatief als zij kansen ziet voor de ontwikkeling van nieuwe natuur.

Hans Raaijmakers en Eric Fleskens van Habitura leggen uit dat dat nieuwe groen deels dankzij subsidies kan worden gerealiseerd, maar dat er ook vaak financiële dragers nodig zijn, het zogenaamde ‘rood voor groen’.

Financiële drager “Ontwikkeling van nieuwe natuur kost uiteraard geld; dankzij krachtenbundeling met sterke partners zijn wij als één van de weinigen in Nederland in staat grondposities aan te kopen

88

I de nieuwe provincie I

Visvijver Steegberg te Sevenum

posities kopen wordt daarvan het grootste

totaal 500 hectare nieuwe natuur ont-

gedeelte afgewaardeerd (lees: nieuwe natuur)

wikkeld. Ongeveer 100 hectare daarvan

en maar een klein deel opgewaardeerd zodat

moet de door de aanleg van de A73,

dat deel fungeert als financiële drager.”

de N280 en de N293 verdwenen natuur

het bedrijfsgebouw van handelsonderneming

compenseren. De overige 400 hectare

Edco. Maar zoals gezegd, het grootste deel

Ecologische visie

zijn helemaal nieuw. De provincie heeft

van het gebied wordt nieuwe natuur, zoals

Een van de Limburgse projecten waarbij

voor dit gebied een ecologische visie

bij elk project. De invulling daarvan gebeurt

Habitura in de toekomst wellicht een rol gaat

opgesteld waarvan het ambitieniveau

met de grootst mogelijke zorg. Je hebt in

spelen is in Maastricht-Heuvelland. Een groep

hoger ligt dan in het oorspronkelijke

Nederland niet zo heel veel mogelijkheden om

vooraanstaande Zuidlimburgse ondernemers,

beleid is afgekaderd.”

nieuwe natuur aan te leggen. Zodra die zich

verenigd onder de naam ‘De Zwarte Ruiters’,

voordoen, willen we – bij voorkeur gebieds-

is bezig een aantal ideeën te ontwikkelen om

Ruimtelijke kwaliteit

gewijs – door over grenzen heen te kijken en

Maastricht en omgeving te positioneren als een

Als private partij heeft Habitura in dit

creatieve oplossingen aan te dragen, ruim-

gezonde regio waar het goed wonen, werken

project een aanjagende functie, maken

telijke kwaliteit creëren.”

en vooral recreëren is. “Momenteel zijn we

Fleskens en Raaijmakers duidelijk. Het

daar slechts over geïnformeerd, maar als het

bedrijf kan die rol spelen omdat het

meer concreet wordt kan het zijn dat wij, wat

over een groot netwerk en een brede

natuurontwikkeling betreft, in die plannen een

basis beschikt. Habitura heeft inmid-

rol gaan spelen”, zegt Hans Raaijmakers. Hij

dels de nodige posities verworven.

noemt vervolgens een project aan de oostkant

“Hier zal eveneens sprake zijn van rood

van Roermond waar Habitura wel al nadruk-

voor groen”, merkt Eric Fleskens op.

kelijk onderdeel van uitmaakt. “Daar wordt in

“Zo’n 25 hectare grond is bestemd voor

I de nieuwe provincie I

n

89

Leeuwenborgh Opleidingen, gevestigd in Maastricht en Sittard, is een ROC met zo’n 11.000 leerlingen die er de meest uiteenlopende opleidingen volgen. Van Techniek tot Handel, van Cios tot Uiterlijke Verzorging en van Zorg tot Toerisme. En net zoals bij tal van andere soortgelijke onderwijsinstellingen krijgt de praktijk daarbij steeds meer aandacht. Carla Langen, Voorzitter College van Bestuur, legt uit op welke wijze en geeft tevens aan dat deze en andere veranderingen voor meer dan alleen het arbeidsaanbod in Limburg van belang zijn.

Leeuwenborgh Opleidingen: steeds meer ruimte voor praktijkkennis

‘Ommekeer naar vraaggericht

90

Ze noemt het vliegveld Maastricht Aachen

Alternatieven

bepaalde opleiding weinig perspectieven op de

Airport, waar leerlingen Vliegtuigtechniek prak-

En dat is belangrijk gezien de te verwach-

arbeidsmarkt biedt.”

tijkervaring opdoen, supermarkt Albert Heijn

ten toenemende krapte op de arbeidsmarkt.

– waar hetzelfde geldt voor leerlingen aan de

Zeker in Limburg, dat wat betreft ontgroening

Interessante processen

opleiding Handel – en zorginstellingen waar niet

en vergrijzing iets vooruit loopt op de rest

Ze noemt de techniek als voorbeeld. Goed

alleen het personeel maar ook de bewoners

van Nederland. Dat brengt naast de noodzaak

geschoold technisch personeel is nu al schaars

de hulp van de leerlingen van Leeuwenborgh

theorie en praktijk beter op elkaar te laten aan-

en zal dat blijven als er niets gebeurt. “We moeten

Opleidingen waarderen. Het zijn een paar con-

sluiten, eveneens de eis met zich mee de keuze

de technische vakken weer aantrekkelijk maken.

crete voorbeelden waarmee Carla Langen laat

voor een opleiding beter af te stemmen op wat

Techniek is een kunst; daar moeten we leerlingen

zien hoe theorie en praktijk steeds beter op

in het bedrijfsleven wordt gevraagd. “Je ziet

op de lagere school al van overtuigen, maar ook

elkaar worden afgestemd. “Leerlingen leren zo

dan ook een ommekeer van aanbodgericht naar

de ouders. Wie in de techniek aan de slag gaat is

niet alleen hun kennis in de praktijk toe te pas-

vraaggericht onderwijs”, zegt Carla Langen.

een vakman die waardevol werk doet, werk waar

sen maar leren tevens de normen en waarden

“We kunnen leerlingen natuurlijk niet dwingen

je ook goed mee kunt verdienen. Werken in de

van een bedrijf kennen. Dat zorgt voor een meer

een bepaalde opleiding te volgen, maar we

techniek is heel breed en men raakt betrokken

soepele overstap.”

kunnen ze wel alternatieven voorleggen als een

bij interessante processen waarvoor veel kennis

I de nieuwe provincie I

van aanbodgericht onderwijs’ nodig is. Dat moeten we ook laten zien. Wij doen

opleidingsinstituut niet alleen kunnen. Gelukkig

lang zijn. Daar speelt het onderwijs nu al op in met

dat tijdens de open dagen van onze vestiging in

hoeft dat ook niet. We hebben veel overleg met

verkorte leerroutes en met EVC-procedures. Dat

Sittard. In de omgeving van het schoolgebouw

andere opleiders, met het bedrijfsleven, met

laatste betekent dat eerder verworven compe-

liggen technische bedrijven die op zo’n dag ook

gemeenten, met industriebank LIOF en met de

tenties (EVC) worden meegenomen in de beoor-

de deuren openzetten voor geïnteresseerde jon-

provincie. De uitkomsten daarvan betrekken we

deling. Iemand kan aan de hand van een toets

geren. Op die manier kunnen we laten zien wat

in onze aanpak, zoals ook andere partijen dat

laten zien bepaalde kennis in huis te hebben. Hij

met een technische opleiding zoal mogelijk is.”

doen. Want als je leerlingen stimuleert om door

of zij komt dan in aanmerking voor een vrijstel-

te leren, moet je ze wel voldoende banen en car-

ling.” Als opleidingsinstituut moet Leeuwenborgh

rièrekansen bieden.”

Opleidingen dus voortdurend vooruit kijken, voort-

Overleg Maar niet alleen de technische opleidingen vra-

durend anticiperen. “Maar dat geldt niet alleen

gen om een dergelijke aanpak, merkt Carla

Breed netwerk

voor ons, maar ook voor provincie, gemeenten,

Langen op, feitelijk geldt dat voor alle opleidin-

Langen noemt verder het vergroten van de flexi-

ondernemers en ondersteunende instanties. En

gen. Met het oog op de toenemende vraag naar

biliteit van de opleidingsmogelijkheden. “Om- en

dat gebeurt ook. We vormen met z’n allen een

hoger opgeleid personeel is het ook zaak jonge-

bijscholing worden steeds belangrijker. Maar dan

breed netwerk dat streeft naar goede oplei-

ren te stimuleren om voor een vervolgstudie op

– opnieuw – een vierjarige opleiding volgen, dat

dingsmogelijkheden die aansluiten bij de huidige

hbo-niveau te kiezen. “Maar dat is iets dat we als

kan zowel voor de werknemer als werkgever te

en toekomstige vraag van de arbeidsmarkt.” n

I de nieuwe provincie I

91

2IJKER ,EVEN

Rijker leven aan de Limburgse Maasplassen

Het schitterende Maaspark Boschmolenplas, in Midden-Limburg (Thorn/Roermond), biedt een ruime keus zeer luxe recreatievilla’s. Omgeven door ongerepte natuur, kristalhelder bronwater, uitgestrekte bossen, een privÊ jachthaven en 3000 ha Maasplassen (open water) is het ÊÊn groot eldorado.

Maaspark Boschmolenplas is verrijkt met een nieuw, bijzonder restaurant. Het spectaculaire zwevende ontwerp van restaurant Boschmolenplas zorgt voor een schitterend uitzicht op het water. Volop mogelijkheden voor culinair genieten, vergaderen en ontspannen. Restaurant Boschmolenplas is gesitueerd aan de eigen jachthaven (open vaarwater). Natuurlijk zijn er aanlegsteigers voor boten en is het met de auto goed bereikbaar. Fraai design en culinaire klasse gaan hier hand-in-hand!

Kom nĂş sfeer proeven en kijken naar het nieuwe type ‘Tuinvilla’. Deze vrijstaande villa - inclusief aanleg tuin en parkeerplaatsen op ca. 1000 m2 eigen grond - heeft u al vanaf . 199.000,- v.o.n. excl. BTW. Nu kopen = direct genieten.

Eigen gebruik, verhuur ĂŠn combinatie mogelijk. Ook ideaal als belegging!

Aqua Terra BV: 0475 - 310 609 Verkoop: 0475 - 570 599 Receptie/Verhuur: 0475 - 571 177 Restaurant: 0475 - 570 308 www.boschmolenplas.nl

-AASPL X &# INDD

Schutteheide 1, 6097 HA HEEL (Limburg)

280824 WWW.DEVRIESCOM.NL

Exclusief project van Aqua Terra B.V.

Beekerhoek: Beeks bedrijventerrein voor dynamische bedrijven

Directeur Jos Willems van Maaspark Boschmolenplas; een verborgen diamant

‘Midden-Limburg heeft een Willems hoopt dan ook vurig dat de gebiedsontwikkeling in Midden-Limburg onder leiding van professor Riek Bakker zoden aan de dijk zet.

Of anders geformuleerd: dat haar visie voor een gezamenlijke aanpak in de regio ook tot nieuwe toeristische investeringen in Heel leidt. Zoals bijvoorbeeld de vestiging van een recreatiepark op het terrein van het bedrijf Edelchemie. Die hele zuidrand van Heel heeft trouwens de potentie om uit te groeien tot een recreatief/toeristisch gebied, zo benadrukt Willems.

Maaspark Boschmolenplas gaat overigens niet echt gebukt onder de niet optimale naamsbekendheid. Wie eenmaal met het park kennis heeft gemaakt, is veelal verkocht. De vakantiewoningen zijn allemaal particulier eigendom. Ongeveer de helft van de villa’s is bestemd voor de ver-

94

Een beetje ’n verborgen diamant. Dat is

krijgt dan ook lovende kritieken van gasten op

huur. De andere helft wordt als vakantieverblijf

het Maaspark Boschmolenplas in Heel.

consumenten-sites.

gebruikt door de eigenaar zelf. Uiteindelijk gaat

Een park met 238 veelal vrijstaande villa’s,

Toch is de idyllische plek aan de Boschmolenplas,

het park 400 woningen tellen. Naar vrijstaande

een fraaie jachthaven met een directe

die mediterane sferen oproept, niet echt bekend

villa’s aan het water is de grootste vraag.

verbinding met de Maas, de mooiste

bij het grote publiek. Zelfs niet in Limburg.

De start van de luxe vakantiewijk was niet echt

en schoonste waterpartij van Midden-

Directeur Jos Willems beaamt dat onmiddellijk.

veelbelovend. In augustus 2001 werd met de

Limburg en wellicht het meest bijzondere

“Het heeft iets te maken met aardrijkskunde. De

verkoop van de eerste woningen gestart. Een

restaurant van de hele regio. Een park dat

onbekendheid van het plassengebied. Het ont-

maand voor de aanslag op de Twin Towers in

zich onderscheidt door z’n niveau en chi-

breken van een echte trekker voor de plassen. Te

New York, die beruchte 11e september. Onder

que uitstraling. Nog niet zo bekend, maar

weinig eigen identiteit van de regio. Zuid-Limburg

het motto ‘kwaliteit verkoopt altijd’ klom het park

wel intens bemind. Want de aanblik van

heeft z’n heuvels. Midden-Limburg blijft op de een

aan de Boschmolenplas ruim een jaar later al uit

het park leidt onverbiddelijk en steevast

of andere manier nog steeds wat agrarisch inge-

het dal. En vanaf dat moment is het crescendo

tot liefde op het eerste gezicht.

steld. Het hoeft allemaal niet zo nodig te veran-

gegaan en worden er elk jaar zo’n 40 tot 50

deren, oordeelt menigeen. We hebben ook geen

vakantiewoningen gebouwd en verkocht.

echte band met het water. Daarom wordt het de

Het villapark in Heel richt zich nadrukkelijk op de

Luxe, kwaliteit en rust. Dat straalt het Maaspark

hoogste tijd dat deze regio een grote dagattractie

markt waar ook het provinciebestuur grote kan-

Boschmolenplas uit. Karakteristieken waarmee

krijgt, gericht op de watersport”, zegt Willems, die

sen ziet voor Limburg. De markt van de baby-

het park zich nadrukkelijk onderscheidt van de

zich daarmee schaart achter soortgelijke oproe-

boomers. De 55-plussers met een goed salaris

overige bungalowparken in Nederland. Het park

pen van onder meer gouverneur Leon Frissen.

en een nog beter pensioen in zicht. Want de

I de nieuwe provincie I

grote dagattractie nodig’ Boschmolenplas is een ideale stek om op rust te komen, of lekker te rentenieren temidden van alle luxe van een gekocht of gehuurd vakantiehuis.

Directeur Jos Willems is ervan overtuigd dat het Maaspark Boschmolenplas een mooie toekomst wacht. Met op termijn ook zorgvoorzieningen zoals fysiotherapie en andere medische hulp en voorzieningen die zijn toegesneden op de behoeften van de senior. “Daar staat dan weer tegenover dat je ook voor kwalitatief goede speelvoorzieningen voor de jeugd moet zorgen, die passen in de ambiance van het park. Want opa en oma willen ook dat de kleinkinderen zich vermaken. Een subtropisch zwembad past weer niet in ons park. Gasten die willen zwemmen hebben het zuiverste water dat je je maar kunt wensen; de Boschmolenplas. De plas, gevuld met bronwater, is trouwens ook een geliefde plek voor duikers.”

Het restaurant, met brasserie en sanitaire voorzieningen voor de bemanning van plezierjachten die afmeren in het park, werd vorig jaar geopend en is zowel in architectonisch als culinair opzicht een voltreffer. Het gebouw, een ontwerp van Maarten Engelman Architecten, zweeft als het ware in de lucht. De imposante glaspartijen bieden een adembenemend uitzicht over het park en het water.

De woningbezitters hebben zich gebundeld in een vereniging en zijn over enkele jaren, als het park is afgerond, gezamenlijk eigenaar van Maaspark Boschmolenplas. Ondertussen zit directeur Willems niet stil. Hij legt de tekeningen

B.V. Zes villa-appartementen van drie etages

Heel en omgeving af. De toeristische ontwikke-

op tafel met bouwplannen voor de zuidoever

nagenoeg op het water en twaalf vrijstaande

ling van de regio moet je immers samen aanpak-

van de Boschmolenplas. De volgende fase in

woningen. “We wachten eerst de uitkomst van

ken. En daarin past het niet meer om op eigen

het Maaspark, een initiatief van Aqua Terra

vervolgoverleg over de gebiedsontwikkeling in

houtje maar aan de slag te gaan.”

I de nieuwe provincie I

n

95

Beek wil onderdeel zijn van een samenwerkende regio Zuid-Limburg

Een gemeente landschappelijke lagen in de regio drie grote complexen – Nedcar,

de beek waar de gemeente haar naam aan ont-

DSM en de luchthaven – en besloten werd om

leent”, aldus Cremers. “De Keutelbeek verdwijnt

elk complex aan een andere gemeente toe te

momenteel bij het stedelijk gebied ondergronds

voegen. Zo kwam de luchthaven – tegenwoordig

in het riool. Dat vinden we zonde, dus één van de

Maastricht Aachen Airport genaamd – bij Beek.”

projecten die op stapel staan is het weer zicht-

Een belangrijk kenmerk van Beek, zo merkt de

baar maken van die beek. Dat zal ongetwijfeld

burgemeester vervolgens op, is de goede ligging,

leiden tot een aantal complementaire ontwik-

dicht bij de A2, de A76 en de luchthaven, en

kelingen die eveneens zullen bijdragen aan een

daardoor de prima bereikbaarheid. “Verder heeft

stukje nieuwe beleving en het aantrekkelijker

de gemeente zowel een stedelijk als een groen

worden van het stedelijk klimaat.”

gezicht. Het stedelijke zie je terug in een goed en gevarieerd winkelaanbod met allerlei speci-

Natuurtransferia

aalzaken in het centrum van Beek, in het win-

Verder is het de bedoeling, zegt Cremers, dat er

kelcentrum Makado waar zestig winkels onder

bij en rondom sportcomplex De Haamen aanvul-

één dak zijn gevestigd, in de luchthaven en een

lende mogelijkheden op het gebied van leisure

De poort naar het Heuvelland, zo omschrijft

bedrijventerrein als Techno Port Europe waar zich

worden gerealiseerd. Hij noemt het aanleggen

burgemeester Armand Cremers van Beek

een aantal topbedrijven heeft gevestigd.”

van sportaccommodaties, voorzieningen voor

zijn gemeente. Bij Beek, zegt hij, zijn

96

overnachting en recreatie, nieuwe wandel- en

namelijk de eerste heuvels zichtbaar. Met

Nieuwe beleving

fietsroutes, maar daarnaast ook natuurtransfe-

tal van andere aantrekkelijke landschap-

Wat bedrijfshuisvesting betreft is beschikbare

ria. “Je ziet vaak dat mensen om te bewegen

pelijke kenmerken profileert Beek zich dan

ruimte vooral te vinden op het momenteel in

eerst met de auto naar een bepaalde plek rijden

ook nadrukkelijk als groene gemeente.

ontwikkeling zijnde Business Park bij Maastricht

en vandaar uit gaan wandelen of joggen. Zo’n

Maar net zo nadrukkelijk doet ze dat met

Aachen Airport. Verder is men vooral aange-

natuurtransferium moet dus parkeermogelijkhe-

haar stedelijke imago. Cremers legt uit dat

wezen op revitalisering, het opnieuw inrich-

den bieden, maar je zou er bijvoorbeeld ook een

beide kwaliteiten kenmerkend zijn voor de

ten van bestaande bedrijventerreinen, zoals bij

horecavoorziening bij kunnen plaatsen.” Behalve

gemeente. Kwaliteiten die de komende

bedrijventerrein Beekerhoek. Naast een stedelijk

binnen de gemeentegrenzen kijkt de burge-

jaren verder versterkt worden.

karakter heeft Beek eveneens, de burgemeester

meester ook nadrukkelijk over die grenzen heen.

gaf het al aan, een duidelijke groene uitstraling.

Want, zo geeft hij aan, je krachtig profileren lukt

Begin jaren tachtig vond in Zuid-Limburg een

Binnen de gemeentegrenzen is een groot natuur-

het beste als regio en niet als gemeente alleen.

grootschalige herindeling plaats en werd Beek de

gebied te vinden waarvan twee groene vingers

“Beek is onderdeel van Zuid-Limburg. Onze

plaats die het nu is. “Het was een herindeling met

uitmonden in het stedelijk gebied. Door een van

kwaliteiten zijn die van de regio. Zo moeten we

een grote betekenis”, stelt Armand Cremers. “Er

die groene vingers loopt de Keutelbeek. “Dat is

ons profileren, als een eenheid. Maastricht is in

I de nieuwe provincie I

met zowel stedelijke als kwaliteiten Wandelgebied de Broenen

Beek vanaf de Martinustoren

die regio de sterkste trekker, maar daarnaast heeft iedere gemeente zo zijn uiteenlopende

aanpakken van de A2 één van de prioriteiten

kwaliteiten. Die moeten we combineren, geza-

is. “Willen we Limburg en de regio bereik-

menlijk promoten en daar moeten we gezamen-

baar houden, dan moeten we voorkomen

lijk activiteiten op afstemmen.”

dat de A2 dichtslibt. Door spitsstroken en extra rijbanen aan te leggen. Daarnaast pleit

Groene acht

ik voor het verbeteren van groenstructu-

Actie dus, want met alleen praten bereik je

ren zodat er als het ware een groene acht

niet veel, is de redenering van Cremers; dat

rond de westelijke mijnstreek ontstaat. Met

geldt ook voor plannen op andere vlakken om

daarin bijvoorbeeld een golfbaan, want die

de regio aantrekkelijker te maken. Binnen zijn

ontbreekt hier nog. Mogelijkheden om de

eigen gemeente noemde hij al de bedrijfshuis-

aantrekkelijkheid van deze regio – zowel

vesting en het groen, maar er is ook aandacht

wat wonen, werken als recreëren betreft

voor een meer uitgebalanceerd woningaanbod.

– een impuls te geven zijn er voldoende.

Regionaal gezien vindt Armand Cremers dat het

Maar we moeten ze wel aanpakken.”

I de nieuwe provincie I

n

Makado

97

civiele techniek verkeer & vervoer landschap ecologie water openbare ruimte sport

Roermond Postbus 14 6040 AA Roermond T 0475 - 39 59 79 ‘s-Hertogenbosch Postbus 2309 5202 CH ‘s-Hertogenbosch T 088 - 33 66 333 W kragten.nl

Kees van Rooij, burgemeester van Horst aan de Maas:

‘Samenwerking maakt hogere ambities mogelijk’ Noord-Limburg timmert volop aan de

in de gemeenten Venlo, Maasbree, Sevenum én

de handen ineen geslagen. “Projecten van deze

weg. Gemeenten en provincie proberen

Horst aan de Maas”, legt Kees van Rooij, bur-

omvang krijg je als individuele gemeente niet

de regio op een hoger plan te tillen, geza-

gemeester van Horst aan de Maas, uit. “In dit

gerealiseerd”, zo zegt Van Rooij. “Om deze

menlijk. Een goede zaak, zo vindt Kees

gebied liggen onder meer de glastuinbouwgebie-

reden is het belangrijk dat ook de provincie

van Rooij. Sterker nog: de burgemeester

den Californië en Siberië, maar ook ZON Fresh

actief betrokken is bij dergelijke projecten en zich

van Horst aan de Maas is ervan overtuigd

Park en Trade Port Noord. Zoveel grote projecten

steeds meer manifesteert als partner in ontwikke-

dat samenwerking een must is. “Hierdoor

in één gebied, dat vraagt om goede afstemming

ling. Men komt niet meer alleen met een zak geld

kunnen we hogere ambities realiseren.”

en samenwerking. Deden eerst alle gemeenten

over de brug, maar er wordt ook meegedacht en

hun eigen ding, nu werken we samen met pro-

kennis ingebracht. Dit is een must om de regio

Met bijna 30.000 inwoners, verdeeld over tien

vincie en rijk aan een van de grootste projecten

op een hoger plan te tillen. Samen kunnen we

woonkernen, is de gemeente Horst aan de Maas

in ons land, wat ruimtelijke ordening betreft. Door

hogere ambities realiseren.”

een van de grotere gemeenten in Noord-Limburg.

deze samenwerking hoeven we als overheden

De gemeente is dan ook één van de centrale

niet allemaal zelf het wiel uit te vinden. Het uit-

Herindelingsgolf

spelers in de ontwikkelingen die zich manifeste-

eindelijk doel van Klavertje 4 is een duurzaam

De genoemde projecten moeten uiteindelijk bij-

ren binnen de regio. Zo werkt Horst aan de Maas

gebied te ontwikkelen, zowel economisch als

dragen aan een sterk en krachtig Noord-Limburg,

mee aan de gebiedsontwikkeling die plaatsvindt

landschappelijk.”

aan een regio met een prettig woon- en werkklimaat. “Om deze gezamenlijke ambitie te realiseren

onder de noemer ‘Klavertje 4’. “Klavertje 4 – één van de pijlers onder Greenport Venlo - omvat de

Partner in ontwikkeling

zijn sterke bestuurskrachtige gemeenten nodig”,

ontwikkeling van een gebied van 5100 hectare

Maar er zijn natuurlijk meer samenwerkings-

zo geeft Van Rooij aan. “De herindelingsgolf in

verbanden waar Horst aan de

Noord-Limburg biedt wat dit betreft goede moge-

Maas bij betrokken is. Bijvoorbeeld

lijkheden. Door de in gang gezette herindelingen

de gebiedsontwikkeling rond de

ontstaan straks vier grotere gemeenten – waar-

oude Maasarm tussen Ooijen

onder de fusiegemeente Sevenum, Horst aan de

en Wanssum, waarbij samen-

Maas en een deel van Meerlo-Wanssum - gesi-

gewerkt

provincie,

tueerd rondom de centrumstad Venlo. Het gaat

Rijkswaterstaat en de gemeenten

hierbij om krachtige en evenwichtige gemeenten,

Meerlo – Wanssum en Venray. Of

die samen grote vooruitgang kunnen boeken.”

wat te denken van de Floriade

De vraag is natuurlijk hoe Van Rooij zíjn gemeente

2012. Voor de organisatie van

Horst aan de Maas ziet binnen dit geheel. “Als

dit evenement hebben Noord-

een krachtige plattelandsgemeente, met agri-

Limburgse gemeenten – om pre-

business en toerisme als speerpunten. Én als

cies te zijn Venlo, Helden, Horst

een groene buffer tussen Venlo en Venray, waar

aan de Maas, Venray en Gennep-

het goed wonen en werken is.”

wordt

met

I de nieuwe provincie I

n

99

Daadkrachtig

vooruit “Particuliere initiatieven sluiten prima aan bij wat wij voor ogen hebben. We stimuleren ze dan ook en geven er alle ruimte voor.”

De bouwactiviteiten op de locatie Veemarkt, die de gemeente gezamenlijk met het bedrijf 3W ontwikkelt, starten in het najaar van 2008.

Onderscheiden Leon Litjens legt uit dat een deel van de gebouwen aan de Veemarkt zul-

Verbeterde leefbaarheid en een centrum dat zowel

len worden gesloopt om plaats te maken voor nieuwbouw.

economisch als qua uitstraling een stap vooruit zet,

“In de nieuwe situatie ontstaat hier een attractief en uniek

dat is het uitgangspunt van het plan Veemarkt, het

‘versplein’ waar bezoekers terecht kunnen om te proeven

project dat centraal staat in het herziene centrum-

en kopen wat het Limburgs land te bieden heeft.” Litjens

plan voor Horst.

geeft aan dat een dorp als Horst zich met zijn winkelaanbod nadrukkelijk moet onderscheiden van Venray en Venlo, de

Gezamenlijk opgepakt

steden ten noorden en zuiden.“Je ziet dat daar, zoals in alle

“Het centrumplan Horst wordt gezamenlijk opgepakt door

steden, de nadruk ligt op de grote winkelketens. Dus moeten

gemeente, ondernemers, vastgoedeigenaren en dorpsraad”,

wij de nadruk leggen op de wat kleinere zaken, met name

vertelt wethouder Leon Litjens, onder andere verantwoorde-

van zelfstandige ondernemers, en zo een uniek winkelaanbod

lijk voor Economische Zaken en Ruimtelijke Ordening.

creëren. De Veemarkt speelt daarin een rol.”

kijken Centrumplan Horst: een uniek winkelaanbod creëren Kwaliteit centraal Maar ondernemers moeten zelf ook de kar mee trekken; de gemeente moet daarin dan ondersteunend en stimulerend zijn, vindt Litjens. “Met stenen stapelen alleen zijn we er niet. Het gaat om de ondernemers die hier gevestigd zijn en die zich hier willen vestigen, die zijn cruciaal voor het winkelklimaat. Daar moeten ze zelf ook een bijdrage aan leveren. Als gemeente stimuleren we dat met een pakket aan subsidies voor bijvoorbeeld het verbeteren van de gevel van een winkelpand en het oppakken van achterstallig onderhoud. Daarnaast houden we ons bezig met het herinrichten van de openbare ruimte en hebben we een beleid ten aanzien van terrassen en reclame-uitingen waarin kwaliteit centraal staat.”

Het is een aanpak die zijn vruchten begint af te werpen, zegt de wethouder. Zo is de leegstand in anderhalf jaar tijd van twintig procent naar nagenoeg nul gedaald. Dat betekent dat ondernemers er vertrouwen in hebben zich in Horst te vestigen. Ook de bestaande ondernemers zijn volgens Litjens optimistisch. Hij ziet dat terug in de particuliere projecten die van de grond komen.

“Als gemeente willen we er natuurlijk voor zorgen dat de wind nu in de zeilen blijft. Dat doen we mede door een van onze belangrijkste unique selling propositions te behouden: het gratis parkeren.”

De komende jaren moet een aantal projecten de aantrekkelijkheid van Horst als winkelcentrum dus nadrukkelijk vergroten. Projecten die volgens Leon Litjens onderdeel zijn van een continu proces. “We moeten het centrum niet als enkele projecten, maar als één geheel zien. Een geheel waar we voortdurend aandacht voor moeten hebben en steeds weer in moeten investeren. Wij als gemeente, maar ook de ondernemers.”

Wethouder Leon Litjens ‘Als gemeente willen we er natuurlijk voor zorgen dat de wind nu in de zeilen blijft.’

Rijkswaterstaat aan het werk met markt en omgeving

Economische ontwikkeling = De A2-tunnel bij Maastricht, de A73, de

Droge voeten, voldoende en schoon water en

ving. Bij grote projecten proberen we daarnaast

A74, spitstroken langs de A2. Iedereen

vlot en veilig verkeer, over weg en water. Daar

de creativiteit van de markt zoveel mogelijk te

kent wel de grote verkeersinfrastructu-

staat Rijkswaterstaat voor. De uitvoeringsor-

benutten. Dat is vrij uniek in de Grond-, Weg-,

rele projecten waarbij Rijkswaterstaat

ganisatie van het Ministerie van Verkeer en

en Waterbouw-sector.”

in Limburg betrokken is. Ja, betrokken

Waterstaat moderniseert en daar hoort een

is, want Rijkswaterstaat is niet meer de

soundbite bij. “We leggen nog steeds nieuwe

Samenwerking

rijksdienst die vanuit een ivoren toren

rijkswegen, bruggen en tunnels aan en onder-

Rond 2004 is deze kentering ingezet. Waar

asfaltmeters maakt in Limburg. Anno 2008

houden die”, zegt Jean Luc Beguin. “En we

Rijkswaterstaat vroeger alle plannen voor infra-

ontwikkelt Rijkswaterstaat duurzaam. “We

doen aan verkeersmanagement. Dat wil zeggen

structurele projecten zelf maakte, gaat de rijks-

denken nu vanuit een netwerk”, geeft Jean

dat we bij aanleg,onderhoud en beheer van

dienst nu uit van ‘optimale samenwerking’.

Luc Beguin, hoofdingenieur-directeur van

auto- en vaarwegen onze aandacht richten op

Beguin: “In een publiek-private samenwerking

Rijkswaterstaat Limburg, aan.

het zo goed mogelijk laten doorstromen van

kijken we bij een project niet alleen naar mobi-

het verkeer.

Nieuw is dat we tegenwoordig

liteit, maar ook naar leefbaarheid. We denken

samenwerking zoeken met marktpartners en in

vanuit de gebruiker en maken optimaal gebruik

nauw contact staan met de betrokken omge-

van de markt. Pas daarna gaan we concrete plannen maken.”

Samen met de betrokken omgeving, de gemeente en provincie, worden uiteindelijk de knopen doorgehakt. Beguin: “We proberen een win-win situatie te creëren door een toonaangevende partner en opdrachtgever te zijn.

Partnerschap vinden we heel cruciaal. Anders gaat iedereen op eigen initiatief maatregelen nemen en werken we elkaar soms tegen. We denken nu vanuit één netwerk. Iedereen beseft tegenwoordig dat er maar één publieke ruimte is, en die moeten we met zijn allen zo goed mogelijk inrichten.”

A2-tunnel Beguin noemt de A2 tunnel Maastricht - nu volop in voorbereiding-

als sprekend voor-

beeld van samenwerking. In de stuurgroep werken de gemeenten Maastricht en Meerssen, de provincie en Rijkswaterstaat samen. De stuurgroep legt verantwoording af aan het ­ministerie,

102

I de nieuwe provincie I

bereikbaarheid + leefbaarheid de gemeenteraden en Provinciale

we daarvoor de planstudie In eerste

Staten. De gemeente Maastricht en

instantie zorgen we door de aanleg

Rijkswaterstaat zijn de opdrachtge-

van spitsstroken voor een betere door-

vers richting de markt. Beguin: “Die

stroming tijdens de spits. Daarnaast

marktpartijen krijgen veel vrijheid bij

geeft de structurele verbreding van

de uitwerking van de plannen voor de

de A2 een impuls aan de bedrijvig-

tunnel. Daarbij gaat het onder meer

heid in de omgeving van de snelweg.

om de bereikbaarheid van Maastricht,

Hetzelfde geldt nu voor de A73. De

zowel nationaal als internationaal,

weg is een aanjager van lokale eco-

natuurontwikkeling en woningbouw.”

nomische ontwikkeling. Roermond is nu geen eiland meer.”

Op dit moment zijn er nog drie grote consortiums van bedrijven in de race.

Weginspecteurs

Eind dit jaar blijft daar één marktpar-

Het

tij van over die het beste invulling

‘beperkt’ zich echter niet alleen tot

geeft aan de globale eisen. “Als alles

grote infrastructurele projecten. Ook

volgens plan verloopt, wordt in de

op kleine schaal staat Rijkswaterstaat

tweede helft van 2010 met de aanleg

in dienst van de weggebruikers. De

van de tunnel begonnen, wordt de

ongeveer dertig weginspecteurs van

tunnel in 2016 opgeleverd en het laat-

Rijkswaterstaat in Limburg -herken-

ste vastgoed in 2025.”

baar aan hun gele pickup trucks- ,

werk

van

Rijkswaterstaat

doen tegenwoordig meer dan enkel de

Aanjager

rijkswegen aanschouwen voor onder-

Het idee achter de nieuwe aanpak

houd. Beguin: “Ze zorgen ervoor dat

is dat goede bereikbaarheid en leef-

het verkeer soepel kan doorstromen

baarheid een aanjager van economi-

door er bij ongelukken bijvoorbeeld

sche ontwikkeling vormen. Beguin:

voor te zorgen dat de weg vrij wordt

“In samenhang met partners zoeken

gemaakt. En ook hier werken we nauw

we een compromis tussen economi-

samen met betrokken partijen, zoals

sche ontwikkeling, bereikbaarheid en

brandweer en politie. Én met de markt,

natuurontwikkeling.”

in de vorm van een aannemer die

Rijkswaterstaat kijkt daarbij bij voor-

schade repareert of een berger die het

keur naar de lange termijn. Beguin:

wegslepen regelt. Op die manier ver-

“Neem de verbreding van de A2 tus-

minderen we de overlast voor de weg-

sen de knooppunten Het Vonderen

gebruikers en zorgen we snel voor een

en Kerensheide. Momenteel maken

veilige en vlotte doorstroming.”

n

I de nieuwe provincie I

103

Mobiliteit: het zoeken naar Bereikbaarheid is één van de heden-

Kragten is een onafhankelijk adviesbureau met

Knelpunten

daagse toverwoorden. Voor een stad of

zo’n 160 medewerkers die zich toeleggen op

“De N271 door onder andere Swalmen en

regio is een goede bereikbaarheid essen-

de inrichting van openbaar gebied. Dat gebeurt

Reuver en aan de andere kant van de Maas

tieel. Kijk in Limburg naar Maastricht

met een totaal aanpak waardoor Kragten zich

de Napoleonsweg zijn twee voorbeelden van

– waar het A2-project voor een betere

zowel bezig kan houden met een specifiek

wegen waarop de aanleg van de A73 een

doorstroom van het verkeer moet zor-

onderdeel van een project als met de complete

geweldig effect heeft”, merkt Wilbert de Hoog

gen – en Roermond, dat jarenlang ver-

inrichting en alle bijbehorende aspecten.

op. “Wat jarenlang knelpunten waren, zijn nu

langend uitkeek naar de komst van de

104

weer rustige provinciale wegen.” Maar de A73

A73. De aanleg van een weg heeft echter

Het bedrijf bestaat uit drie Business Units

neemt niet alleen knelpunten weg, ze creëert

niet alleen consequenties op die plek

die weer zijn onderverdeeld in verschillende

ook nieuwe, geeft Jan Willem Boots aan. “Dat

zelf, betogen Business Unit Manager

productgroepen. Deze Business Units zijn

zie je bij Venlo, maar met name in de omgeving

Jan Willem Boots en Verkeerskundig

Geodesie, Landschapsarchitectuur en Civiele

van Roermond, onder meer aan de zuidkant bij

Adviseur Wilbert de Hoog van Kragten

Techniek. Kragten is in Limburg bij diverse

de aansluiting met Linne, Herten en Merum.

uit Roermond.

projecten betrokken, zoals de herinrichting van

Het verkeer zoekt via de kernen van die plaat-

N271 in Swalmen waar de vormgeving van die

sen de kortste weg. Dat betekent voor de

weg, na het openstellen van de A73, van een

gemeenten en de provincie dat ze structurele

regionale naar een lokale functie terug wordt

maatregelen moeten nemen om die situatie in

gebracht.

de hand te houden.”

I de nieuwe provincie I

de juiste balans Balans

met autobereikbaarheid”, vervolgt Jan Willem

de provinciale wegen in Limburg. Waarvoor

Voor overheden op verschillende niveaus – zowel

Boots. “Kijk of er alternatieven zijn en selec-

goede oplossingen soms moeilijk te vinden

lokaal en provinciaal als de Rijksoverheid – ligt er

teer gebieden waar de bereikbaarheid optimaal

zijn. Ze noemen de problematiek van de weg

dan ook de komende jaren, in het verlengde van

moet zijn en gebieden waar andere kernwaar-

tussen Maastricht en Vaals, onder andere

de oplevering van de A73, een behoorlijke opgave

den prioriteit krijgen. Een toeristisch gebied

bij Margraten. “Daar zijn nauwelijks alterna-

te wachten, maken Boots en De Hoog duidelijk.

vraagt nu eenmaal om een andere invulling.” Bij

tieven en men zal telkens een goede balans

Maar dat geldt tevens op allerlei locaties die los-

Kragten worden al die alternatieven voortdu-

moeten zien te vinden tussen bereikbaarheid,

staan van deze ‘ruggegraat van Limburg’. “Daarbij

rend tegen elkaar afgezet. De medewerkers rea-

veiligheid en duurzaamheid. Kijk je naar de

moet voortdurend gezocht worden naar een

liseren zich dat nieuwe infrastructuur afstanden

provinciale weg in Valkenburg, dan zie je

goede balans tussen leefbaarheid, bereikbaar-

korter maakt, maar niet altijd een verbetering

dat de provincie duidelijk het aspect leef-

heid en veiligheid”, aldus Wilbert de Hoog. “Hoe

van de mobiliteit betekent. En dat het efficiënter

baarheid heeft laten prevaleren. Zo moeten

belangrijk een goede bereikbaarheid ook is, die

gebruiken van bestaande infrastructuur, bijvoor-

er iedere keer opnieuw afwegingen worden

moet niet tegen elke prijs worden nagestreefd.”

beeld door verkeerslichten anders af te stellen,

gemaakt om een gebied de juiste structuur

eveneens oplossingen oplevert.

te geven.”

n

Alternatieven “Bovendien, bereikbaarheid hoef je niet per

Provinciale wegen

definitie gelijk te schakelen met mobiliteit,

Tot slot focussen De Hoog en Boots op

I de nieuwe provincie I

105

‘Een flexibel gebouw, De ontwikkeling van het nieuwe gemeente-

Bereikbaarheid en duurzaamheid, twee begrippen die een belangrijke rol spe-

huis in Weert, het Arcus College in Heerlen

len in het provinciale coalitieakkoord. Twee begrippen die ruim opgevat kunnen

en het Bisschoppelijk College in Weert zijn

worden. Daarom is het zaak ze per bouwproject duidelijk te definiëren, geven

drie projecten waarbij PRC Zuid een advi-

directeur Harry Salemink en vestigingsmanager Eric Wigman van PRC Zuid

serende en begeleidende rol heeft. Harry

aan. PRC Zuid, met vestigingen in Maastricht en Eindhoven, is een onafhan-

Salemink en Eric Wigman leggen uit dat bij

kelijk en multidisciplinair adviesbureau, dat haar opdrachtgevers ondersteunt

de voorbereiding van dergelijke projecten

op het gebied van bouw, huisvesting en ruimtelijke infrastructuur. Het bedrijf is

aan steeds meer aspecten aandacht moet

onder andere betrokken bij een groot aantal projecten in Limburg.

worden besteed. Salemink: “Bijvoorbeeld wat het aantal vierkante meters betreft. Een

RAU Architects

gebouw moet vaak flexibel zijn zodat er kan worden ingespeeld op wisselende situaties.

Het kan zijn dat de nu noodzakelijke capaciteit in de toekomst niet meer nodig is. Op het moment dat dit het geval is, ga je een deel van het gebouw anders gebruiken of afstoten. Daar moet je echter nu al rekening mee houden, zodat aanpassingen op een later tijdstip zo eenvoudig mogelijk kunnen

en een aula aan de warme, zuidelijke kant. Dat

worden doorgevoerd. Ook dat is duurzaam-

scheelt in de stookkosten.”

heid.”

Extra investering

106

Warme en koude kant

Ook het onderdeel bereikbaarheid bekijkt PRC

Duurzaamheid heeft echter eveneens betrek-

Zuid vanuit diverse oogpunten en dat levert

king op de kosten voor energie en huisves-

per project heel gerichte uitkomsten op. Dat er

ting. Voldoen aan de duurzaamheidsnorm is

regelmatig naar een bepaalde balans moet wor-

neemt de bereikbaarheid per auto ten opzichte

daarbij een minimale eis, maar vaak zijn er

den gezocht, blijkt als Harry Salemink verwijst

van de huidige locatie toe. Bovendien komt er

aanvullende wensen van een opdrachtgever.

naar de wijze waarop de locatie voor het nieuwe

een tweelaags ondergrondse parkeergarage. Dat

Met de keuze voor de installaties kan daar

gemeentehuis in Weert werd gekozen. “Dat ligt

vraagt om een extra investering, maar daardoor

aan tegemoet worden gekomen, maar ook

momenteel in het centrum. Goed bereikbaar voor

wordt wel een optimale balans in bereikbaarheid

andere elementen spelen daarin een rol, zegt

voetgangers, minder voor automobilisten. Wil je

gerealiseerd.”

Eric Wigman. Hij gebruikt het Bisschoppelijk

helemaal aan die laatste groep tegemoet komen,

College als voorbeeld. “Een van die elemen-

dan is een locatie buiten het centrum, aan de

Locatiekeuze

ten is de ligging van het gebouw. Dat heeft

ring bij de A2 ideaal. Maar nogal wat mensen

Dat bereikbaarheid overigens niet aan de auto

een warme – op het zuiden – en een koude

komen niet met de auto naar het gemeentehuis,

hoeft te worden gekoppeld, laat het Arcus

kant. Plan ruimtes die niet of weinig worden

dus valt die locatie af. Uiteindelijk zijn we bij een

College in Heerlen zien. Hier is niet de inwoner

gebruikt – zoals installatieruimten, opslag en

plek in het centrum uitgekomen. Wat dichter bij

maar de student doelgroep. Vandaar de keuze

dergelijke – aan de koude kant en lokalen

het station en aan de binnenring. Met dat laatste

voor een locatie dicht bij het station, omdat een

I de nieuwe provincie I

Harry Salemink

Eric Wigman

ook dat is duurzaamheid’ Arcus Coriopolis.- IAA ARCHITECTEN

grote groep studenten gebruik maakt van het

als voordeel dat je van elkaars faciliteiten gebruik

oplossingen bieden is de specialiteit van PRC

openbaar vervoer, aldus Eric Wigman. Hij maakt

kunt maken. Daardoor zijn er minder vierkante

Zuid. Oplossingen die onder meer bijdragen

vervolgens duidelijk dat de locatiekeuze tevens

meters nodig en kan er worden bespaard op

aan duurzame ontwerpen op bereikbare loca-

betrekking heeft op het duurzaamheidsaspect.

bijvoorbeeld de exploitatiekosten.”

ties. “De wens van de klant is uitgangspunt”,

“Soms kiezen onderwijsinstellingen voor ver-

zegt Harry Salemink tot slot, “maar we moeten

spreide locaties, maar steeds vaker zie je – zoals

Meedenken over de locatiekeuze, over situering

tevens rekening houden met regelgeving en

in Heerlen – dat meerdere instituten zich op één

en inrichting van een gebouw, over installaties en

gebruikers van een gebouw. Het is dus telkens

plek vestigen. Zo’n multifunctionele locatie heeft

tal van andere zaken en vervolgens praktische

zoeken naar de optimale balans.”

I de nieuwe provincie I

n

107

Een verrassende invalshoek vindt u gewoon bij u om de hoek.

PRC adviseert opdrachtgevers op het gebied van bouw, infrastructuur en ontwikkeling.

Om in die vaak complexe processen nieuwe inzichten te kunnen bieden, zitten we graag bovenop de materie en verdiepen we ons grondig in de locaties, gebouwen, belangen-

groepen en marktpartijen waarom het gaat.

Dat lukt natuurlijk alleen als de afstand tussen u en ons letterlijk en figuurlijk zo klein mogelijk is. Onder de naam PRC Zuid richten we ons daarom speciaal op projecten in Zuid-Nederland. Vanuit twee vestigingen

en met medewerkers die zich meer dan gemiddeld bij de regio betrokken voelen.

U wilt weten wat voor perspectieven PRC Zuid voor u kan openen? Bel (040) 259 26 50 (Eindhoven) of (043) 321 77 99 (Maastricht) of kijk op www.prc.nl.

Het PRC Perspectief.

Zuid

Bij ons in Echt-Susteren’

Gemeente Echt-Susteren gaat meer van zich laten horen!

We zullen vaker en duidelijker communiceren: wie we zijn, wat we doen en waar we voor staan. Dat doen we op een herkenbare manier. Daarom zult u de komende tijd regelmatig de tekst ’WIJ. Bij ons in Echt-Susteren’ tegenkomen.

Deze slogan geeft in feite ons einddoel aan: een samenleving zonder afstand tussen de gemeente en haar inwoners. Wij gaan voor een leefomgeving waar het algemeen belang voorop staat en waar rekening wordt gehouden met individuele wensen. Op die manier creëren wij het gevoel dat we samen een gemeenschap vormen waar iedereen prettig kan wonen, werken en ontspannen.

Project Ringovenpark in Helden

‘Een unieke kans om de jeugd met duurzaamheid te Investeren in mensen en investeren in duurzaamheid, het zijn twee

Voorgaande opmerking is afkomstig van Mat

belangrijke thema’s in het provinciale coalitieakkoord. De gemeente

Vestjens,

Helden verbindt beide items in het prestigieuze project Ringovenpark

Helden. Tijdens zijn kennismaking met de

in de kern Panningen. “Duurzaamheid en een beter milieu zijn in onze

gemeente viel hem op hoeveel aandacht er was

gemeente al heel lang aandachtspunten.”

voor het milieu en een schone leefomgeving. Niet

waarnemend

burgemeester

van

alleen bij de bestuurWethouder Peter Fleuren

Mat Vestjens, waarnemend burgemeester van Helden

ders,

benadrukt

hij,

maar eveneens bij de bewoners. “Recycling en upcycling – een andere term voor het in de afgelopen jaren populair

geworden

Cradle to Cradle concept – zijn hier dan ook geen vreemde begrippen.

Dat blijkt ook wel uit onze aanpak van het

110

I de nieuwe provincie I

Artists Impressions: Kernarchitecten; Voorlopig ontwerp

Naast het Ringovenpark voorziet het woningbouwprogramma van Helden aanvullend nog in ruim 1300 woningen voor de komende tien jaar in alle prijsklassen en segmenten. Met name de plannen Schrames, Stox, ‘t HöltjeZuid en Egchel-Hook voorzien daarbij in de woningbehoefte. Voor de woonconsument betekent dit een ruime mate van keuzevrijheid. Samen met een bloeiende economie in Helden en de regio Venlo en het uitgebreide voorzieningenniveau is Helden met recht “motor van een vitaal platteland.”

laten kennismaken’ Ringovenpark in de kern Panningen, voor een

parkachtige omgeving die door zijn karakter sterk

Jong en oud

dorpsgemeente als Helden een uniek project.”

afwijkt van een traditionele woonwijk. Aan de

Op laatstgenoemd deel van het park wil Fleuren

rand van het park komen kantoorpanden en er is

wat verder ingaan omdat het een opmerke-

Hergebruik

inmiddels al een medisch centrum gerealiseerd.

lijk onderdeel is van het op zich al bijzon-

Wethouder Peter Fleuren legt uit dat dit project is

In het gebied, bij de ringoven, komen bovendien

dere project. “Op de eerste plaats gaan we

gesitueerd rondom een monumentale ringoven,

zorgappartementen met voorzieningen.

hier jong en oud samenbrengen.

y

een historisch gebouw dat in ere wordt hersteld en waarin vervolgens een aantal nieuwe functies worden ondergebracht. “Het restaureren van dat monument voor hergebruik is op zich al een vorm van Cradle to Cradle.

Bovendien knappen we het gebouw voor een groot deel op met materialen die bij dit concept aansluiten. Het zijn materialen die, mocht het gebouw over enkele decennia weer een andere functie krijgen, kunnen worden hergebruikt.” Het Ringovenpark, leggen Vestjens en Fleuren vervolgens uit, wordt een bijzondere locatie. Met onder andere appartementen en eengezinswoningen in een groene,

I de nieuwe provincie I

111

Helden

motor van een vitaal platteland Het is een genot te mogen werken en te leven in Helden.

Een perfect bereikbaar gebied gelegen midden in een omvangrijke groene driehoek tussen Weert, Roermond en Venlo. Een platteland met een uitstekend ondernemersklimaat. Een gedifferentieerd aanbod aan bedrijventerreinen die ruimte en ongekende mogelijkheden bieden voor ondernemers die hoge eisen stellen qua werk, bereikbaarheid en dienstverlening. Ondernemers en goed opgeleide werknemers die trots zijn op hun werk ĂŠn hun omgeving.

Die naast hun werk graag genieten van het goede leven. Zes woonkernen met een prima leefklimaat en ieder hun eigen identiteit, voorzien van alle gemak en leefgenot. Winkelen, cultuur, sport en een bloeiend verenigingsleven liggen binnen handbereik. Een omgeving waar nĂĄtuurlijk recreĂŤren zoals wandelen, fietsen en paardrijden u het ultieme vakantiegevoel geven.

Helden maakt het leven meer dan de moeite waard!

Wilt U meer informatie kijk dan op www.helden.nl Ondernemers kunnen zich ook rechtstreeks melden tot het ondernemerscontactpunt: De heren W. Schers en A. Gerrits, tel. 077 - 306 66 66.

De gerestaureerde ringoven krijgt een centrale

groepen op een vanzelfsprekende wijze samen

Duurzame relatie

hal met er omheen diverse maatschappelijke en

in één gebouw. Die integratie is wezenlijk voor

Met name in de ruimten voor de kinde-

culturele voorzieningen, waaronder een basis-

senioren en mensen met een handicap; kinderen

ren krijgt bovendien het duurzaamheids-

school en kinderopvang. De andere voorzienin-

hebben vaak een stimulerende werking en zor-

aspect weer alle aandacht, merkt Mat

gen zijn gericht op senioren en mensen met een

gen voor levendigheid.”

Vestjens op. “We hebben hier een unieke kans om de jeugd met duurzaamheid ken-

verstandelijke beperking. Je brengt die diverse

nis te laten maken. We gaan het Cradle to Cradle concept dan ook op allerlei manieren toepassen in de materialen die er worden gebruikt. De kinderen worden als het ware opgevoed in een duurzame omgeving, worden op allerlei aspecten opmerkzaam gemaakt. Zodat ze er in de toekomst heel bewust mee om zullen gaan.

Juist bij kinderen en jongeren liggen wat dat betreft de grootste mogelijkheden.”

Vestjens maakt duidelijk dat de plannen voor het Ringovenpark er al langer lagen en dat die al waren toegespitst op een duurzame relatie tussen mensen onderling en tussen mens en omgeving. “Recycling en upcycling waren er al onderdeel van, we hebben het alleen wat meer toegespitst op het Cradle to Cradle principe.”

Artists Impressions: Kernarchitecten; Het ‘Definitief ontwerp’ voor de ringoven, en ‘Voorlopig ontwerp’ voor de torentjes

De burgemeester wijst er tot slot op dat ook de energievoorziening bij dit project alle aandacht heeft en dat er zo veel mogelijk naar een 0-energieniveau zal worden toegewerkt. “Als gemeente moeten we daarbij bepaalde afwegingen maken, maar dat geldt ook voor de inwoners, niet alleen hier, maar ook elders. Je ziet dat duurzaamheid al bij veel mensen onderhuids leeft. Het is alleen vaak een afweging maken van de kosten tegenover de vraag of je er beter van wordt.

Kijken we daarbij wat verder vooruit, dan weten we dat dat het geval is. Dat is een tendens die zich steeds verder door zal zetten.”

I de nieuwe provincie I

n

113

Echt-Susteren bouwt 1.000 woningen

‘Balans zoeken tussen en Impressies: bedrijventerrein St. Joost

“Een plattelandsgemeente met ambitie, maar zonder de drang naar grootsteedse allure.” Zo omschrijft wethouder Jo Verheesen (o.a. Economische Zaken, Volkshuisvesting en Recreatie en Toerisme) van Echt-Susteren. Die ambitie, zegt hij, houdt in dat de gemeente binnen een bepaalde schaal haar mogelijkheden optimaal wil benutten en gebruik wil maken van haar unieke kenmerken. Zowel op het gebied van wonen en werken als recreëren.

De centrale ligging in Limburg, dichtbij België

verloren willen laten gaan. Daarom zoeken we bij

daarna met de komst van de A2 en onder meer

en Duitsland, op een plek waar de snelwegen

alles wat we doen voortdurend naar een goede

de ontwikkeling van bedrijventerrein de Berk en

A2 en A73 samenkomen, het zijn onder andere

balans tussen grootschaligheid en leefbaarheid.”

nu dus met bedrijventerrein St. Joost. Bedrijven

deze aspecten die bijdragen aan het unieke

114

willen zich hier vestigen vanwege de ligging,

karakter van Echt-Susteren. Daarnaast is er in

Werkgelegenheid

bereikbaarheid en de nog beschikbare grond. Als

de gemeente, in 2003 ontstaan uit een fusie,

Grootschalig is bijvoorbeeld de ontwikkeling

straks de borden over St. Joost langs de snelweg

nog volop ruimte voor allerlei ontwikkelingen.

van bovenregionaal bedrijventerrein St. Joost.

staan, zal de al bestaande belangstelling alleen

“Echt-Susteren heeft een oppervlakte van 11.000

Verheesen: “Qua werkgelegenheid hebben we

nog maar toenemen. Daar ben ik van overtuigd.”

hectare en telt zo’n 32.000 inwoners”, aldus

al lange tijd een regionale en nu zelfs bovenre-

Verheesen. “Die wonen verdeeld over maar liefst

gionale functie. Die status hebben we ook bij de

Dorpsontwikkelingsplannen

24 kernen, dorpen en gehuchten, ieder met een

provincie. Die hebben we vanaf de jaren dertig

De komst van het nieuwe bedrijventerrein betekent

eigen aard. En die eigen aard is iets wat we niet

opgebouwd: eerst met de kleiwarenindustrie,

echter niet dat Echt-Susteren de komende jaren

I de nieuwe provincie I

grootschaligheid leefbaarheid’ drastisch zal veranderen, herhaalt Verheesen.

Wildwaterbaan

Natuurlijk blijft niet alles bij het oude, geeft hij

Op recreatief gebied zoekt Echt-Susteren

aan, Echt-Susteren is tenslotte een dynamische

onder andere samenwerking met de bui-

en vooruitstrevende gemeente. Maar de verande-

tenlandse buren in Maaseik, Selfkant en

ringen die er plaats vinden, gebeuren binnen de

Waldfeucht. Zo zijn er in de loop van vorig

maat die bij de plaats past. “Dat laten we onder

jaar en begin dit jaar fietspaden tussen deze

andere zien met de Dorpsontwikkelingsplannen

vier gemeenten aangelegd en gaat men nu

(Dop’s) voor de verschillende kernen. Net als

attracties met elkaar verbinden en de pro-

de provinciale overheid in haar coalitieakkoord,

motie ervan verbeteren. Verder is er in Echt-

geven wij met deze Dop’s aan dat leefbaarheid alle

Susteren een groot recreatief project in voor-

aandacht heeft. In dat kader heeft het Dop voor

bereiding, zegt Jo Verheesen. “We zijn bezig

Koningsbosch dan ook alle aandacht van de pro-

met de komst van Wild Water World, een

vincie. Het is een prima uitgewerkt plan, afgestemd

kunstmatige wildwaterbaan die de mogelijk-

op de lokale situatie, dat als voorbeeld geldt voor

heid biedt tot bijvoorbeeld kanoën, raften en

andere Dop’s, zoals in St. Joost en Nieuwstadt.”

duiken. Deze attractie, die een investering van zo’n 20 miljoen euro vergt en ongeveer

Duizend woningen

60 banen zal opleveren, betekent een enorme

De kleinschaligheid die in veel kernen wordt nage-

impuls voor de regio. De verwachting is dat

streefd, staat de ambities van Echt-Susteren,

we hiermee jaarlijks circa 200.000 bezoekers

zoals die er onder meer op woningbouwgebied

zullen trekken. We hebben de provincie hier-

zijn, niet in de weg, merkt Verheesen vervolgens

over geïnformeerd omdat zij recreatie even-

op. “We willen de komende tien jaar zo’n duizend

eens als een van de speerpunten van haar

woningen realiseren. Dat is voor een plattelands-

beleid heeft benoemd. Zo zal ze, via het LIOF,

gemeente een fors aantal. Met die uitbreiding

de realisatie van een aantal aantrekkelijke

willen we inspelen op de autonome behoefte,

recreatieprojecten ondersteunen.” Volgens

maar eveneens op de vraag die zal ontstaan als

Verheesen mag de wildwaterbaan zonder

binnenkort het bovenregionale bedrijventerrein

meer als zodanig worden omschreven. “Zo

ingevuld gaat worden. Ook bij de woningbouw is

timmeren we op allerlei manieren aan de weg

echter de omgeving uitgangspunt. De ene keer

en blijft Echt-Susteren in ontwikkeling. Maar

gaat het dan om vier of vijf woningen, op een

altijd op een manier die bij ons past. We benut-

andere locatie om enkele tientallen.”

ten onze kansen binnen de juiste schaal.”

I de nieuwe provincie I

n

115

BwjbujpoWbmmfz!Cvtjofttqbsl

Ef!qfsgfduf!tusbufhjtdif!mpdbujf In het zuiden van Nederland spreidt Aviation Valley zijn vleugels. Binnen een totaalpakket aan geavanceerde diensten, biedt het gelijknamige businesspark luchtvaart gerelateerde ĂŠn andere bedrijven tal van strategische voordelen. Daarbij ligt de nadruk op logistiek en distributie. Het businesspark ligt direct aan de logistieke hoofdaders van de Euregio MaasRijn, Maastricht Aachen Airport en het knooppunt A2-A76. Grote delen van het gebied hebben een groenbestemming, waarin de kenmerken van het Limburgse landschap terugkeren. Deze hoogwaardige uitstraling sluit nauw aan bij de vraag van de hedendaagse ondernemer naar ruimte, veiligheid en beheersbare kosten. Ook de flexibel in te delen kavels spelen hier uitstekend op in. Dit jaar wordt gestart met de bouw van diverse, moderne kantoren.

Bent u op zoek naar een dynamische vestigingslocatie met een landelijke uitstraling en een typisch Limburgse identiteit?

Bel dan 043-358 9999 of neem contact op via info@aviationvalley.nl. Kijk voor meer informatie op www.aviationvalley.nl.

projectgrens

businesspark MAA masterplan augustus 2007

Inbo zet zich in voor de toekomst, de betekenis en de identiteit van ruimte en gebouwen

Adviseurs Stedenbouwkundigen Architecten

www.inbo.com

Jan Tindemans, bestuursvoorzitter MAA:

‘We zijn vol optimisme over de toekomst’ Maastricht Aachen Airport (MAA) blaakt van zelfvertrouwen. Was de Limburgse luchthaven in 1999 - na het politieke besluit de Oostwest-baan niet aan te leggen - op sterven na dood, vier jaar na de privatisering in 2004 draait de NV Holding Businesspark Luchthaven Maastricht (HBLM) op volle toeren. Het breakeven point is bereikt en de komende jaren gaat HBLM fors doorgroeien. Risicospreiding is het toverwoord.

De zeven magere jaren lijken voorbij, als je bestuursvoorzitter Jan Tindemans van MAA mag geloven. “Het is altijd mijn bedoeling geweest om de luchthaven en het afhandelingbedrijf MHS- dit staat voor Maastricht Handling Services - te combineren met een vastgoedtak. Een luchthaven is per definitie een bedrijf met pieken en dalen. Je krijgt al gauw golfbewegingen in de cashflow. Vastgoed en de daaraan verbonden concessies van parkeren en winkels, vormen een stabiele inkomensstroom.

Bovendien zijn de marges in de luchtvaart klein en is er veel concurrentie.”

Vijf bedrijven Tindemans doelt op het drietal bedrijven dat aan MAA en MHS is gekoppeld: Businesspark MAA, dat de komende tien jaar 90 hectare bruto bedrijventerrein gaat ontwikkelen, een Vastgoed BV en een Hotel BV. Deze drie bedrijven vormen, samen met MAA en MHS, de NV Holding Businesspark Luchthaven Maastricht (HBLM).

In de Vastgoed BV worden op termijn de gebouwen van het Businesspark ondergebracht. Verder is het hotel bij MAA opgekocht. Op een nieuwe plek wordt binnen vijf jaar een nieuw hotel gebouwd, waarna het oude wordt gesloopt. Momenteel leveren MAA en MHS samen 90 procent van de inkomsten op,

118

I de nieuwe provincie I

kost het Businesspark alleen maar geld, en komt 10 procent van de inkomsten uit de Vastgoed BV en de Hotel BV. Tindemans: “Over vijf tot tien jaar moet die verhouding fifty-fifty zijn.”

Werkgelegenheid Hij onderstreept het belang van de luchthaven voor de regionale economie. “Een luchthaven is belangrijk als verbindingsmiddel voor vakantiegangers en bedrijfsleven. Jaarlijks verwerkt MAA ongeveer 350.000 passagiers. Daarvan komen er 40.000 uit het bedrijfsleven. Daarnaast landen op MAA jaarlijks circa 1000 businessjets. Dat aantal is groeiende. Ook brengt Ryanair jaarlijks

Risicospreiding

veld zijn eigen plaats veroveren. Concurrentie is

ongeveer 50.000 Spanjaarden naar Limburg. Dat

Natuurlijk zijn er ook tegenslagen. Door de vlieg-

voor ons een stimulans.”

levert de toerismebranche in de Euregio Maas-

taks is de Italiaanse prijsvechter Volare al vertrok-

Rijn 25 miljoen euro op, zo heeft het Nationaal

ken en gaat het Turks-Nederlandse Corendon

Groei

Bureau voor Toerisme berekend.”

dat ook doen. Er is onzekerheid over sommige

Tindemans is dan ook vol optimisme over de

Maar de belangrijkste activiteit van MAA is vracht-

chartervluchten van Transavia en Ryanair heeft

toekomst. “We zijn er in pakweg zeven jaar in

vervoer. Die functie wordt volgens Tindemans

aangekondigd voorlopig niet te willen uitbreiden

geslaagd het bedrijf te kantelen tot de financieel

nog onvoldoende erkend. Jaarlijks wordt op

op MAA. Tindemans: “Dat is een forse tegenslag.

gezonde holding die het nu is. Mede dankzij

MAA 85.000 ton vracht afgehandeld. “Dat brengt

Risicospreiding is de oplossing. Met de groeien-

de goede samenwerking met de overheden en

veel activiteiten met zich mee en dat is goed

de vrachtafhandeling compenseren we het verlies

investeringsbank LIOF. Het breakeven point is

voor de werkgelegenheid. Op de luchthaven zelf

grotendeels. Anders was de vliegtaks onze dood-

bereikt.”

werken 150 personen, maar 1300 werken er indi-

steek geweest. Met de vastgoedtak spreiden we

De komende jaren moet de groei een ver-

rect bij douane en transportbedrijven. Opgeteld

op termijn het risico nog eens extra.”

volg krijgen. “Over vijf jaar willen we anderhalf

bij de spin-off in de directe omgeving, levert de

Ook is de concurrentie groot. In een straal van

keer meer vracht afhandelen. Daarvoor gaan

luchthaven ongeveer 2800 arbeidsplaatsen op.

1,5 uur rijden rond Maastricht ligt een handvol

we komend jaar een nieuwe vrachtloods van

Als het Businesspark - het laatste grote bedrij-

luchthavens. Tindemans: “Daarom specialiseren

20.000 m2 bouwen. Met de passagiersstroom

venterrein in Zuid-Limburg- is ontwikkeld, dan

we ons in bederfelijke waren uit Afrika – bijvoor-

willen we doorgroeien naar 800.000. En over

zorgt dat op termijn voor nog eens 2000 tot 2500

beeld bloemen, vis en groenten - en hoogwaar-

vijf jaar is ook de helft van het Businesspark

extra arbeidsplaatsen.”

dige goederen als elektronica. Zo kan ieder vlieg-

gevuld en staat er een nieuw hotel.”

I de nieuwe provincie I

n

119

Kwaliteiten Limburgse hofboerderij herleven op bedrijventerrein MAA Voor Maastricht Aachen Airport is het belang van het vrachtvervoer per vliegtuig voor de luchthaven groter dan het passagiersvervoer. Geen extra start- en landingsbaan, maar wel een bedrijventerrein naast de luchthaven, zo luidt het credo. Het ontwerp is afkomstig van Inbo Adviseurs Stedenbouwkundigen Architecten

en

Juurlink

+

Geluk

Stedenbouw en Landschap.

Beide Rotterdamse bureaus wonnen in 2002 de prijsvraag die door de directie van de luchthaven was uitgeschreven in verband met de aanleg van dat bedrijventerrein. “Onze insteek was niet alles op een hoop te vegen en daar een groene rand omheen te leggen, maar de bedrijfspanden in clusters aan te leggen, met daar tussen veel ruimte voor groen en water”, verklaart Cor Geluk van Juurlink + Geluk. Het model van die clusters werd geënt op de Limburgse hofboerderij, legt Jacques Prins van Inbo Architecten uit. “Dat is een gesloten gebouw met een binnenplaats waar activiteiten plaatsvinden. Zoiets hadden we ook voor de clusters in gedachte.”

busin

masterp

120

I de nieuwe provincie I

Draagkracht

aspecten waar we rekening mee hebben gehou-

tisch gebied als wat veiligheid betreft. De poort

Met welke bedoeling, leggen beide heren later

den. Daarnaast hebben we ook de kwaliteiten

kan bijvoorbeeld ’s avonds worden afgesloten.”

uit. Eerst vertellen ze over de gedegen voorbe-

van het landschap, een plateau, nadrukkelijk

Moeilijk onderdeel, zegt Prins, is het indelen

reiding nadat hun ontwerp als winnende uit de

in het ontwerp verwerkt. We hebben dan ook

van de clusters omdat dit afhankelijk is van de

bus was gekomen. Zo werden 2003 en 2004

alle kenmerken van het heden en het verleden

bedrijven die er zich zullen vestigen. Uiteraard

benut om het plan draagkracht te geven bij de

van de locatie in onze ideeën meegenomen:

zal de nadruk op cargo liggen, maar ook voor

verschillende belangengroepen en betrokken

oude negentiende-eeuwse routes, historische

andersoortige bedrijven is er ruimte. De eerste

partijen. Dat leverde een doorontwikkeld plan

verbindingen, ecologische aspecten, en noem

van die bedrijven zullen nog dit jaar beginnen

op, dat op bepaalde punten was aangepast. “In

maar op. Zo hebben we bijvoorbeeld rekening

met bouwen; het bouwrijp maken van de grond

het oorspronkelijke plan zouden alle activitei-

gehouden met dassenburchten en het feit dat

is nagenoeg afgerond.

de oostzijde”, zegt Jacques

Diversiteit binnen eenheid

Prins. “Uiteindelijk is beslo-

Zoals

ten om de terminal en dus

gebied veel brede groen-

de

stroken

ten verplaatst worden naar

passagiersactiviteiten

gezegd en

kent

het

daarnaast

aan de westzijde te hand-

diverse waterpartijen. Cor

haven en aan de oostzijde

Geluk maakt duidelijk dat

van het vliegveld vracht en

de waterhuishouding een

onderhoud te concentreren.

belangrijk onderdeel is van

Met deze aanpassing en

het landschap. “In plaats

andere verfijningen wordt

van het water weg te pom-

ingespeeld op ontwikke-

pen, vangen we het zo veel mogelijk op. Op die manier

lingen in de passagiersluchtvaart; de basiselementen van het ontwerp

dassen tevens bijburchten bouwen. Daarom

voorkom je uitdroging.” Wat de bebouwing

zijn daarbij overeind gebleven.” De gedegen

hebben we gekozen voor brede groene zones

betreft, zegt Jacques Prins, is de opzet van het

voorbereiding had tot gevolg dat het bestem-

van tussen de tachtig en honderdtwintig meter

beeldkwaliteitsplan om diversiteit binnen een-

mingsplan in 2007 zonder al te veel bezwaren

zodat er veel openbare ruimte met een hoge

heid te creëren.

onherroepelijk werd.

natuurwaarde ontstaat. Dat leidde tot clustering

“De uitstraling van de panden stemmen we, net

van de bedrijfspanden.”

zoals de indeling van het terrein, af op regionale

Centrum van activiteit

kenmerken. De combinatie wit met zwart zie je

De eisen die Inbo en Juurlink + Geluk hadden

Hofboerderij

vaak bij hofboerderijen, net zoals de zwarte plint.

meegekregen en die dan ook in hun ontwerp

Het bouwen van een cluster van gebouwen

Dat komt dus ook terug in de bedrijfsgebouwen.

terug te zien zijn, hebben betrekking op het

zorgt voor een besloten gebied. De fraaiere

Een ander punt is dat er niet al te veel hoog-

idee van de airport village: de integratie van

kantoorgedeeltes van de gebouwen komen

teverschil tussen de gebouwen moet zijn. We

luchthavengebonden bedrijven met bedrijven

aan de buitenzijde, oftewel de zichtzijde aan de

willen de bedrijven ruimte bieden om een eigen

die niet of in mindere mate aan MAA gebonden

ringweg om het cluster. Activiteiten als laden

identiteit te profileren, maar daarbij de een-

zijn. “Een luchthaven is tegenwoordig niet meer

en lossen vinden plaats in het binnengebied.

heid in het totaalbeeld niet verloren laten gaan.

alleen het aankomen en vertrekken van pas-

Jacques Prins: “Net zoals de hofboerderij krijgt

Met die eenheid willen we het bedrijventerrein

sagiers”, geeft Cor Geluk aan. “Het is een cen-

zo’n cluster een toegangspoort naar dat bin-

conformeren aan de kwaliteit waar Maastricht

trum van diverse activiteiten. Dat is één van de

nengebied. Dat biedt zowel voordelen op esthe-

Aachen Airport voor staat.”

I de nieuwe provincie I

n

121

‘ Met restauratieprojecten voegen we iets aan een locatie toe’ Fraaie monumenten zijn volgens gedeputeerde Noël Lebens een van de trekkers om mensen aan Limburg te binden. Niet voor niets stelt de provincie extra geld ter beschikking voor de restauratie van monumentale gebouwen. Een bedrijf dat daarin een prominente rol speelt is LAUDY Bouw & Ontwikkeling uit Sittard. Dat LAUDY monumentale gebouwen een warm hart toedraagt, blijkt al uit de eigen huisvesting, kasteelboerderij De Bergerhof. Restauratie is dan ook één van de specialiteiten van het bedrijf, naast het op integrale wijze ontwikkelen en realiseren van woningbouw- en utiliteitsbouwprojecten. In heel Limburg worden gebouwen met een lange geschiedenis en bijzondere architectuur door de vakmensen van LAUDY in ere hersteld. Directeur Jack Corten geeft enkele voorbeelden.

“Behalve het restaureren in opdracht zoeken

we zes unieke boerderijwoningen, elk met een

de gemeente Maastricht de restauratie van

we ook zelf steeds vaker naar monumentale

eigen karakter en bijzonder ruim van opzet. Het

de Dominicanenkerk in het centrum van de

panden die we aankopen en restaureren, om ze

is een concept waar we behoorlijk aan hebben

stad uitgevoerd. Met oog voor de historische

vervolgens een nieuwe bestemming te geven.

gesleuteld voordat we er tevreden over waren.

aspecten is het gebouw afgestemd op de

We kijken daarbij nadrukkelijk naar de locatie

We maken er een bijzondere woonomgeving van,

nieuwe functie: onderkomen voor een Selexyz

en haar verwevenheid met de omgeving en

midden in de fraaie, idyllische Limburgse natuur,

boekhandel. Inmiddels wordt deze gezien als

stemmen daar het concept op af. Een goed

maar met steden als Maastricht, Aken en Luik in

een van de mooiste boekwinkels van de

voorbeeld daarvan is het landgoed Kasteel

de nabijheid.”

wereld. Verder zijn we halverwege vorig jaar aan de Boschstraat gestart met het restaure-

Genhoes, een in de 15e eeuw gebouwd kasteel,

122

gelegen in het Geuldal tussen Valkenburg en

Inventiviteit en expertise

ren van de voormalige Timmerfabriek van de

Schin op Geul. In de kasteelboerderij realiseren

“In Maastricht hebben we in opdracht van

Sphinx.

I de nieuwe provincie I

Sittard - Kloosterkwartier

Maastricht - Dominicanenkerk

Dit project wordt in opdracht van de ontwik-

Kloosterkwartier in het historische centrum

Spraakmakend

kelingsmaatschappij Belvédère gerealiseerd

van Sittard, dat bestaat uit het voormalige

“De ontsluiting van het hele gebied was hier een

en maakt deel uit van het ontwikkelingsplan

Dominicanen- en Ursulinenklooster. Hiermee

van de grootste problemen. Met de realisatie van

Belvédère, een Maastrichtse wijk die de komen-

laten we zien dat restauratie en herbestem-

de ondergrondse ODA-parking in de aanpalende

de twintig jaar drastisch wordt herontwikkeld. In

ming zonder meer hand in hand kunnen gaan.

schootsvelden, die we al eerder in opdracht van

dit gebouw, dat deel uitmaakt van het industri-

Bij bepaalde gebouwdelen hoeven we niet tot

de gemeente Sittard-Geleen hebben aangelegd

ële erfgoed van de stad, werden vroeger onder

in detail de originele vormgeving te volgen,

wordt dit probleem opgelost.

andere de mallen getimmerd voor de productie

maar hebben de mogelijkheid de gebouwen,

van het grotere aardewerk. Tijdens de eer-

uiteraard met respect voor de oorspronkelijke

Naast deze parkeergarage zijn we onlangs

ste maanden van de restauratiewerkzaamheden

architectuur, aan te passen aan hun nieuwe

gestart met de bouw van de Ursulinenparking

hebben we onder andere enkele muurschilderin-

bestemming. Zo mogen we een wat nieuwer,

van waaruit een rechtstreekse verbinding komt

gen ontdekt die zo waardevol zijn dat ze in het

niet belangrijk deel slopen en hebben we op

naar het Kloosterkwartier. De nieuwe parkeer-

restauratieproject worden meegenomen. Zoals

enkele plekken de mogelijkheid aan de buiten-

garage wordt afgescheiden en is bestemd

altijd bij dit soort onverwachte werkzaamheden

zijde nieuwe elementen, zoals balkons, toe te

voor bewoners, gasten en gebruikers van het

ligt er geen draaiboek; met onze inventiviteit en

voegen. In de nieuwe opzet komen hier name-

Kloosterkwartier. Met het Kloosterkwartier zijn

expertise dragen we bij aan het bieden van de

lijk onder andere vijftien luxe appartementen.

we bezig met een van onze meest spraak-

meest geschikte oplossingen.”

Verder is er een hotel voorzien, met allerlei

makende projecten. Maar groot of klein, met

bijbehorende faciliteiten als een fitnesscenter,

elk restauratieproject zorgen we voor het

horeca en zowel longstay als shortstay appar-

behoud van een stuk cultureel erfgoed en

tementen. Ook zullen zich hier winkels en kan-

voegen we tevens een bijzonder aspect toe

toren vestigen.”

aan de omgeving waarin het staat.”

Restauratie en herbestemming “Een de

bijzonder

ontwikkeling

spraakmakend en

restauratie

project van

is het

n

Valkenburg - Kasteel Genhoes

I de nieuwe provincie I

123

Innovatieve bouwer met rijke traditie Als bouwer hebben we een rijke geschiedenis geschreven en in Limburg komt u LAUDY Bouw & Ontwikkeling dan ook overal tegen. In anderhalve eeuw zijn we uitgegroeid tot een full-service bouwonderneming die met 160 medewerkers in alle marktsegmenten opereert.

De LAUDY organisatie beschikt over een brede kennis en ervaring en heeft beproefde concepten voor uw huisvestingsvraagstukken. Zo zijn we actief in de utiliteits- en industriebouw, woningbouw en restauratie.

Met een heldere kijk op ontwikkelingen, een procesmatige werkwijze, een concurrerend prijsniveau en een grote regionale betrokkenheid is LAUDY de ideale partner om mee te bouwen.

LAUDY Bouw & Ontwikkeling b.v.

Irenelaan 8 • 6133 BG Sittard • Nederland Postbus 89 • 6130 AB Sittard • Nederland T +31 (0) 46 451 69 33 • F +31 (0) 46 452 06 31 I www.laudybouw.nl • E laudy@laudybouw.nl

De Elizen Vastgoed Groep: Het mag langzamerhand bekend verondersteld worden: de Elizen Vastgoed Groep uit Twello is in hoge mate gespecialiseerd in het beleggen in solitaire winkelpanden, winkelcentra en winkelportefeuilles.

Daarnaast richt men zich op binnenstedelijke herontwikkeling in alle vormen waaronder het renoveren, ontwikkelen en herbestemmen van monumentale gebouwen.

Het accent ligt steeds op A1-locaties door geheel Nederland, maar tegenwoordig is het werkgebied uitgebreid tot Duitsland.

Ook bijzondere objecten worden niet uit de weg gegaan. Een fraai voorbeeld daarvan is Mosae Gusto, een ondergrondse Fine Food Market in het centrum van Maastricht, gedeeltelijk gesitueerd in historische kelders.

Hoofdkantoor Elizen Vastgoed Groep Twello, voormalig gemeentehuis Historische kelders

126

I de nieuwe provincie I

‘ 24 uur per dag winkels en monumenten’ Zoals bekend is de Elizen Vastgoed Groep

nicatielijnen”, aldus Maré Elizen, het boegbeeld

een maximale inspanning geleverd worden om

uit Twello gespecialiseerd in het beleggen van

van de Groep. “En wat het belangrijkste is, wij

op niveau te blijven en het is hard werken, maar

solitaire winkelpanden, winkelcentra, onroerend

hebben een professioneel team en werken op

het resultaat kan zeer bevredigend zijn. Door

goed portefeuilles, binnenstedelijke herontwik-

basis van gelijkwaardigheid. Tussen half zes

de platte organisatie en door een zorgvuldig en

kelingen en andere vormen van commercieel

en half negen ’s morgens is het hier het drukst.

ook wel zuinig beleid blijft de Elizen Vastgoed

onroerend goed zoals het ontwikkelen en herbe-

Als iemand tegen half 9 binnenkomt zeggen wij

Groep concurrerend en is zij in staat de hoogste

stemmen van monumentale, historische gebou-

‘goedemiddag’! Bij de meeste makelaarskanto-

aankoopprijzen in Nederland te blijven betalen.

wen en andere bijzondere objecten. Mosae

ren hoef je niet voor 10 uur te bellen, dat beeld

“Maar hoe lang nog”, vraagt Maré Elizen zich af.

Gusto in het centrum van Maastricht is daar

past niet bij ons.”

“Ik ben ervan overtuigd dat de prijzen van win-

een voorbeeld van. “Wij hebben het over win-

kelpanden hun maximum hebben bereikt. Een

kel onroerend goed op A1-locaties door heel

Beleggen is Bij-leggen

hoger prijsniveau verwacht ik niet, alles wijst op

Nederland en praten over enorme bedragen,

De Elizen Vastgoed Groep vergelijkt haar activi-

afvlakking en hier en daar is al een neerwaartse

maar wij blijven low-profile en zuinig. Wij hebben

teiten in het onroerend goed met het bedrijven

trend waar te nemen. Bij aanvangsrendementen

een platte organisatie met super korte commu-

van

van tussen de 5% en 6% heb je gewoon een

topsport. Oefening baart kunst, er moet

negatieve cashflow. Ons professioneel advies aan de eigenaar van een winkelpand is dat thans het moment gekomen is tot verkoop over te gaan. De prijzen zijn in het afgelopen jaar tot zulke astronomische hoogte gestegen dat het niet meer gaat om reële beleggingen maar om “bij-leggingen” (ja, u leest het goed, er moet bij de aankoop van winkelpanden op A1-locatie eerst geld bij!).”

Binnenstedelijke herontwikkeling Maré Elizen: “Wij zoeken het daarom steeds meer in binnenstedelijke herontwikkeling. Zoals in Rotterdam, waar wij aan de Binnenweg een kantoorgebouw op een prominente zichtlocatie een complete facelift geven. Straks zullen zich hier een vijftal nationale en internationale winkelketens vestigen.”

I de nieuwe provincie I

y

127

In Apeldoorn presenteert de Elizen Vastgoed

een fraaie bijdrage levert aan de ontwikkeling

sfeer opsnuiven, want winkelen is meer dan

Groep zich al langer. Zo’n 5 jaar geleden werd

van de binnenstad, is te zien aan de trans-

boodschappen doen in verschillende winkels.

het prominente winkelcentrum “Oranjerie” in het

formatie van de voormalige bioscoop aan de

Zo ontstaat ‘funshopping’ en wordt het cen-

centrum van Apeldoorn verworven. Intussen zijn

Smedenstraat te Deventer – met behoud van

trum van de stad als het ware een vermaakcen-

er enkele ingrijpende verbouwingen geweest

de monumentale voorgevel – tot een winkel

trum met een attractieve meerwaarde waardoor

waardoor het centrum aan aantrekkelijkheid

waar de modeketen Sting zich straks zal ves-

het een de consument verzorgend ‘winkelpa-

gewonnen heeft. De Elizen Vastgoed Groep is

tigen.

radijs’ wordt. De omgeving moet sprankelend,

erin geslaagd door het aantrekken van diverse

inspirerend en verrassend zijn. Het moet om

aansprekende huurders, waaronder ZARA met

De trekkracht van de binnenstad

een beleving gaan en dat is meer dan bood-

een winkeloppervlak van 1700 m², een nieuwe

De Elizen Vastgoed Groep is een club met

schappen doen.

dimensie aan de Oranjerie te geven. De pas-

eigen proactieve ‘hands-on’ mentaliteit en een

Consumenten zijn op zoek naar een vrijetijds-

santenstroom – en daarmee de omzet van de

heel hecht team. Maré Elizen: “Binnensteden

kick. Daarom moet er gecommuniceerd wor-

winkeliers – is merkbaar gestegen. Daarnaast

moeten een bundeling zijn van diverse con-

den met aangename en boeiende bezigheden,

staat Apeldoorn aan de vooravond van een

sument verzorgende activiteiten waar mensen

zodat winkelen gewoon een uitje wordt. Als het

interessante binnenstedelijke herontwikkeling

elkaar ontmoeten zodat er een aangename

maar sfeer en gezelligheid is, dan stimuleert dat

in het V&D-gebied waarbij de Elizen Vastgoed

verblijfswaarde ontstaat waarbij het centrum

de consument om te besteden. Consumenten

Groep een toonaangevende rol speelt. Dat

een recreatieve en attractieve ontmoetingsplek

zijn ontspanningszoekers en zijn bereid voor

Elizen Vastgoed ook in andere binnensteden

wordt. Consumenten moeten een bepaalde

ontspanning te betalen.”

Centraal plein

128

I de nieuwe provincie I

Historisch en onderscheidend vastgoed

en ontmoetingspunt voor het winkelend publiek

ten. Het is mede de taak van de Elizen Vastgoed

geworden en de moeite van een bezoek waard.

Groep om een bijdrage te leveren aan dat verras-

De laatste jaren heeft de Elizen Vastgoed Groep

Momenteel is de Elizen Vastgoed Groep druk

singselement voor de consument. Met enthou-

een voorkeur ontwikkeld voor gebouwen met

bezig om het neo-klassieke voormalige hoofd-

siasme hebben wij daarom bijgedragen aan de

een historisch karakter en met een identiteits-

postkantoor in Arnhem een eigentijdse invulling

ontwikkeling en het ontstaan van een gloed-

bepalende uitstraling. Waar mogelijk worden

en herbestemming te geven. Straks treft men er

nieuw concept in de vorm van de ondergrondse

dergelijke gebouwen, wanneer zij in het centrum

een hoogwaardige boekenzaak aan in combina-

versmarkt ‘Fine Food Market Mosae Gusto’ in

liggen, herontwikkeld en dikwijls mogen er hore-

tie met mogelijkheden tot eten en drinken.

het centrum van Maastricht. De consument treft

ca-activiteiten plaatsvinden. Daardoor is er in het

hier 3500 m² culinair proeven, koken en koopmo-

‘winkelend uitgaan’ het noodzakelijke horeca-

De consument centraal

gelijkheden aan in de overweldigende eeuwen-

accent aan te brengen en te accentueren. Een

Het gaat steeds meer om belevingswaarde van

oude gewelven onder het nieuwe winkelgebied

fraai voorbeeld van een dergelijke ontwikkeling

de consument en om het oproepen van emotie.

Mosae Forum, dat door 3W uit Maastricht – de

is te vinden in de voormalig schuilkerk ‘Maria

Consumenten willen steeds meer verleid en

grootste projectontwikkelaar in zuid Nederland –

Minor’ aan het Achter Clarenburg te Utrecht

vermaakt worden, merkt Maré Elizen op. “Wij

is ontwikkeld.

dat, met applaus van de gemeente Utrecht, is

hebben het met z’n allen steeds beter en dus

Een compleet nieuw concept in de Benelux.

omgetoverd tot een sfeervol Belgisch eetcafé

verwennen wij ons zelf en elkaar ook steeds

Waarvan nu al gezegd kan worden dat het

waarin de stijlkenmerken en het monumentale

meer. Consumenten zijn eigenlijk permanent rijp

tenminste

karakter behouden zijn gebleven. Het is een rust-

voor nieuwe ontwikkelingen en nieuwe concep-

consument prikkelt.

de

nieuwsgierigheid

van

de n

Historische kelders

I de nieuwe provincie I

129

De groeiambities van Nederweert

Excellent wonen met de kracht van kleinschaligheid We schrijven 2020. Net als haar schoonmoeder

ruim

twintig

jaar

geleden,

brengt koningin Maxima een bezoek aan Nederweert. Ze wordt toegesproken door de burgemeester van Nederweert. Een gemeente die in de afgelopen jaren een aantal belangrijke veranderingen heeft ondergaan en daardoor niet meer exclusief het agrarische karakter heeft van 1999 toen koningin Beatrix haar aandeed.

Door die veranderingen, vastgelegd in de Strategische Visie 2020, zal Nederweert transformeren naar een uitstekend bereikbare plattelandsgemeente met een hoge kwaliteit van wonen. Het is een ambitie die prima aansluit bij het coalitieakkoord van de provincie waarin onder meer het investeren in dorpen, steden en mensen belangrijke aandachtspunten zijn.

Het bezoek van koningin Maxima en de genoemde toespraak zijn uiteraard hypothetisch, glimlacht burgemeester Henk Evers van Nederweert.

“De toespraak is een stijlvorm waardoor we konden samenvatten wat we met de Strategische Visie 2020 willen bereiken.” Die Strategische Visie 2020 gaat uit van drie sporen, levensvatbare bedrijvigheid, zorgzame leefbaarheid en de fysieke leefomgeving, legt Evers vervolgens uit.

“Het zijn thema’s waar we al eerder mee bezig waren en die op een natuurlijke wijze de basis zijn gaan vormen voor de Strategische Visie.”

Zich als excellente woongemeente profileren, dat

130

I de nieuwe provincie I

is waar het de komende jaren om zal draaien in

burgemeester, een excellente woonom-

Nederweert. Die ambitie zal, zo is de verwach-

geving is onlosmakelijk verbonden met

ting, resulteren in een groei van ongeveer 2.000

een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor

inwoners, van 16.500 tot 18.500. “Regionaal

bedrijven. “Voor een deel bieden we dat

economisch onderzoeksbureau Etil noemt dat

binnen de eigen gemeentegrenzen, voor

een realistische opgave”, aldus Evers. “Tot 2020

een deel erbuiten. Uiteraard zetten we

willen we het een en ander veranderen, maar

in op bedrijven die aansluiten bij onze

dat gebeurt wel binnen de schaal van onze

metamorfose tot plattelandsgemeente,

gemeente. Kleinschaligheid is en blijft daarbij de

maar daarnaast willen we ruimte geven

een kanaalboulevard in Nederweert. Waarvoor

grootste kracht.”

aan hoogwaardige bedrijven in de maak-

het dan wel noodzakelijk is dat de N266 op de A2

industrie, ICT en milieutechnologie.” Ook

wordt aangesloten. Een ingreep die een impuls

Evenwichtig woningaanbod

het groen en de recreatiemogelijkheden

zal betekenen voor de bereikbaarheid van de

Om die groei te kunnen realiseren en tot een

zijn items die regionaal moeten worden

regio en de leefbaarheid in Nederweert.”

evenwichtig woningaanbod te komen, zullen er

aangepakt vindt Evers. Hij noemt water

tot 2017 circa 800 woningen worden gebouwd.

als de verbindende factor. “Door Limburg

Al dit soort zaken, en meer, zijn dus vastgelegd

Woningen in verschillende segmenten: van star-

lopen vier kanalen – waarvan drie door

in de Strategische Visie 2020. Een document dat

terswoningen tot woningen voor senioren in een

Nederweert. Daarnaast is ‘water’ de

als ondertitel ‘Toekomstbeeld van de gemeente

wozoco. Voor de kleinere kernen, zoals Ospel,

levensvoorwaarde voor de Peel, de

Nederweert’ draagt en waarin de gemeente dui-

worden

(DOP’s)

Banen en het Sarsven. De mogelijkhe-

delijk maakt wat haar ambities en opgaven zijn.

gemaakt. Maar niet alleen het woningaanbod

den die de aanwezigheid van al dat water

Ambities en opgaven die rond 2020 moeten zijn

maakt de gemeente Nederweert tot een prettige

en het groen bieden, daar moeten we

afgerond zodat koningin Maxima wellicht daad-

woonomgeving, ook tal van andere aspecten dra-

veel meer gebruik van maken. Met fiets-

werkelijk de aantrekkelijkheid van plattelands-

gen daar aan bij, zegt Evers. Hij noemt het groen

en wandelroutes, maar bijvoorbeeld ook

gemeente Nederweert kan aanschouwen.

dorpsontwikkelingsplannen

n

en de ruimte, de goede bereikbaarheid en centrale ligging tussen steden als Eindhoven, Venlo,

Domus Bona Ventura

Roermond, Maastricht, Aken en Antwerpen en de grondprijs die een stuk lager is dan elders in de regio. Verder is er het winkelaanbod in de eigen gemeente. Ook dat krijgt de komende jaren de nodige aandacht, aldus Evers. “We zijn bezig met de ontwikkeling van een centrumplan. Dat doen we samen met Johan Matser in een PPSconstructie. We willen het winkelcentrum over de gehele linie aantrekkelijker maken, onder andere door het winkelaanbod wat meer te concentreren.

Het gratis parkeren blijft daarbij gehandhaafd.”

Verbindende factor Behalve

naar

de

eigen

kwaliteiten,

kijkt

Nederweert ook nadrukkelijk naar de omliggende regio. Onder andere wat de huisvesting van bedrijvigheid betreft. Want, zo weet de

I de nieuwe provincie I

131

INDUSTRIE- EN UTILITEITSBOUW

UW BOUWPROJECT, ONZE ZORG

Industrieterrein Hamont Ondernemersstraat 4 B-3930 HAMONT-ACHEL Tel. : +32-11/44 02 80 Fax : +32-11/62 24 10 admin@alfabouw.be www.alfabouw.be

Een wereld te winnen

Als specialist op het gebied van zand- en grindwinning en innovator op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling levert Niba essentiĂŤle grondstoffen aan de bouwsector en draagt zij op een maatschappelijk verantwoorde wijze bij aan de inrichting en vormgeving van het landschap.

17105

Bent u ook geĂŻnteresseerd in onze visie? kijk op www.nvniba.nl

Leefbaarheid in De Limburgse samenleving veran-

Carl Smeets van Nouville Ontwikkelaars onder-

dert, stelt gedeputeerde Lebens

schrijft het provinciaal programma ‘Investeren in

op de website van de provincie

steden en dorpen’ dat nadrukkelijk om brede en

Limburg. “Het aantal ouderen

intensieve samenwerking vraagt, zodat projecten

neemt toe, het aantal inwoners

stevig draagvlak hebben en investeringen opti-

neemt af. Ook andere ontwikke-

maal resultaat opleveren. In dit kader ontwikkelt

lingen - individualisering, meer

Nouville Ontwikkelaars projecten die verder gaan

aandacht voor het milieu, inter-

dan alleen woningbouw en vaak bestaan uit bij-

nationalisering, economische ver-

voorbeeld gemeenschapsvoorzieningen in com-

anderingen - hebben invloed op

binatie met woningen of commerciële functies. In

het woon-, werk- en leefklimaat in

de praktijk zelden een gemakkelijke opgave met

de Limburgse steden en dorpen.

name voor de kleinere gemeenten. Door de ont-

Daarom is het van belang te inves-

wikkeling van een integrale visie op de verschil-

teren in de kwaliteit van de leefom-

lende deelprogramma’s en het slim combineren

geving. Om bewoners een leefbare

van de verschillende deelexploitaties kan een

toekomst te garanderen.”

optimaal plan ontstaan met voor alle betrokken partijen een plus.

Multifunctionele projecten De mogelijkheden voor gemeenten met kleine kernen om te bouwen voor de eigen behoefte zijn weer vergroot, door zowel het Rijk als de Provincie. Daarbij moeten gemeenten niet direct naar de randen van hun kern kijken. Vaak liggen er ontwikkelmogelijkheden binnen de kern. Niet door te verdichten, maar door vervanging of het scheppen van ruimte door verplaatsing van bijvoorbeeld een verouderd schoolgebouw of een sportzaal. Op de vrijgekomen locaties kunnen dan multifunctionele projecten worden gerealiseerd met een combinatie van woningbouw en (zorg)voorzieningen.

Veel gemeenten lopen tegen het probleem aan dat gemeenschapsvoorzieningen, zoals dorpshuizen, sportcomplexen en verenigingsgebouwen niet meer voldoen aan de eisen van deze

134

I de nieuwe provincie I

Limburgse dorpen en kernen tijd. Het ontbreken van de nodige financiële armslag is vaak de reden dat gemeentebesturen de vernieuwing van deze, voor de leefbaarheid van kleine kernen zo essentiële voorzieningen, voor zich uit schuiven. De ruimere bouwmogelijkheden bieden nu de gelegenheid om de meeropbrengsten van woningbouw in te zetten voor de vernieuwing van deze voorzieningen. Nouville Ontwikkelaars, een Rabo Bouwfonds onderneming, wordt bij dergelijke meervoudige projecten betrokken. Niet in de laatste plaats omdat Rabobank, het moederbedrijf van Nouville Ontwikkelaars, in iedere gemeente een vestiging heeft.

Partners In de praktijk blijkt dat veel gemeentebestuurders graag een professionele marktpartij zoeken om hen bij te staan een dergelijke opgave tot een goed eind te brengen. Dat geldt zeker voor gemeenten met een inwoneraantal van minder dan 40.000 inwoners. Het ambtelijk apparaat is kleiner dan in een grote stadsgemeente en daar komt bij dat de ervaring voor dergelijke processen vaak ontbreekt door het restrictieve beleid dat de afgelopen jaren is gevoerd. Vaak gaat het om langdurige projecten waar veel partijen bij betrokken zijn en met een complexe financiële structuur.

Naast de marktpartij zijn lokale partijen als woningcorporaties, zorginstellingen en sociaal­m aatschappelijke

organisaties

aangewe-

zen partners bij multifunctionele projecten.

Ook de inwoners zijn een belangrijke stakeholder, omdat dergelijke projecten vaak diep ingrijpen in de leefomgeving.

I de nieuwe provincie I

y

135

Dit laatste heeft gevolgen voor het draagvlak bij de bevolking. Net als bij stedelijke vernieuwing moet de invloed van de bewoners niet worden onderschat. Zij moeten nauw bij de planvorming en verdere uitvoering betrokken worden. Juist de bewoners zijn het die bepalen wat er in hun kern moet gebeuren, zij geven aan welke voorzieningen zij in een nieuw multifunctioneel centrum willen hebben. In kleine kernen gaat het vaak om hechte gemeenschappen waar vernieuwing er soms flink kan inhakken. Schaalgrootte van de

programma van eisen. Welke voorzieningen

de kern niet worden aangetast maar juist verbe-

plannen, architectuur en wijze van uitvoeren

zijn aan vernieuwing toe of wil het gemeen-

terd. Dit project komt neer op een brede, inte-

zijn daarbij belangrijke aandachtspunten.

tebestuur in de kern realiseren? En welke

grale gebiedsontwikkeling waarbij de zorg voor

uitbreidingsmogelijkheden zijn er? Al in dit

een aantrekkelijke omgeving centraal staat.

Brede maatschappelijke voorziening

stadium is de betrokkenheid van een marktpartij wenselijk. Zo is Nouville Ontwikkelaars

De ‘brede maatschappelijke voorziening’, een

Belangenmanagement staat voorop. Het

door de gemeente Arcen en Velden geselec-

betrekkelijk nieuw fenomeen dat opgang doet in

proces begint met het opstellen van een

teerd om als ontwikkelaar op te treden bij de

kleinere gemeenten, is een combinatie van ver-

herontwikkeling van de kernen Arcen, Lomm

schillende voorzieningen onder één of meerdere

en Velden. Centraal staat hier de wens

daken. Het kan gaan om VVV, bank, postvoor-

om twee nieuwe multifunctionele centra te

ziening, bibliotheek, peuterspeelzaal, kinder-

realiseren, waarbinnen een gemeenschaps-

opvang, schoolruimte, spreekkamers voor o.a.

huis voor alle verenigingen, een sportzaal,

artsen en fysiotherapeuten, vergaderfaciliteiten

een brede school en andere functionali-

en ontmoetingsplekken. De bibliotheek is hierbij

teiten voor een tiental gebruikersgroepen.

in veel gevallen de vertegenwoordiger van de

Nouville Ontwikkelaars heeft samen met

brede dienstverlening op het terrein van informa-

het gemeentebestuur, H&S adviseurs en de

tie, educatie en cultuur.

Woningstichting Arcen en Velden naar de hele gemeente gekeken.

Al deze voorzieningen onder één beheersmanagement en één programmering zijn de ken-

Uit de studie kwam naar voren dat er meer-

merken van een ‘brede maatschappelijke voor-

dere plekken –en sommige juist niet- voor

ziening’. De redenen om een ‘brede maatschap-

herontwikkeling in aanmerking kwamen.

pelijke voorziening’ te bouwen zijn heel divers.

Door alle deelopgaven te combineren en

Wat de gezamenlijke initiatieven gemeen hebben,

financieel met elkaar in verband te brengen,

is dat er altijd een directe aanleiding is; het oude

is de onrendabele top van de exploitatie van

dorpshuis is aan een opknapbeurt toe, een aan-

de twee brede maatschappelijke voorzie-

tal organisaties zoekt toevallig tegelijkertijd een

ningen weggewerkt. Deze wijze van werken

ander onderkomen, de school moet uitbreiden,

biedt bovendien de mogelijkheid om Arcen

de bibliotheek moet dicht, het gemeentehuis

en Velden als geheel te versterken. Slechte

komt leeg te staan, enzovoort. Ook door bijvoor-

plekken worden vervangen door nieuwe

beeld een ‘brede maatschappelijke voorziening’

woonfuncties. Een beeldkwaliteitplan zorgt

te combineren met de realisatie van senioren- en

er voor dat het karakter en de identiteit van

starterswoningen is een kans.

Carl Smeets

136

I de nieuwe provincie I

Financieringsvraagstukken Het grondbeleid is een belangrijke drager bij al deze multifunctionele projecten. De gemeenschappelijke voorzieningen worden voor een belangrijk deel uit de grondexploitatie bekostigd.

Hierin schuilt het gevaar dat gemeentebesturen de grondopbrengsten als een soort oneindige flappentap beschouwen. De werkelijkheid is anders. Zo zijn de woningen die in een kleine kern worden gerealiseerd vaak qua prijsniveau zeer verschillend en niet vergelijkbaar met de prijs-kwaliteitverhoudingen van woningen in

(mede) opstellen van een programma van

stedelijke gebieden. Tegelijkertijd zijn ook de

eisen, een masterplan, een verwervingsstra-

aantallen te bouwen woningen hooguit 25 per

tegie tot en met alle benodigde herzieningen

jaar of de commerciële voorzieningen een stuk

en vergunningen. Dit betekent vaak een

minder. Bovendien moeten de woningen om

aanzienlijke versnelling van de procedure.

markttechnische reden vaak gefaseerd worden afgezet. Dit betekent dat de verdiencapaciteit

De ervaring heeft geleerd dat kleine kernen

voor de betrokken marktpartij over een lan-

baat hebben bij hulp en betrokkenheid

gere periode wordt uitgesmeerd. De uiteinde-

van een professionele marktpartij. In der-

lijke meeropbrengst moet al in een veel eerder

gelijke trajecten gaan partijen immers een

stadium worden aangewend voor de realisering

langdurige samenwerking met elkaar aan.

van de gemeenschappelijke voorzieningen, de

Daarin past geen bevoogdende houding.

verplaatsing en nieuwbouw van de sporthal of

Gemeentebesturen weten zelf wat goed is

de bouw van het nieuwe dorpshuis.

voor hun gemeente. Wel is er van hun kant behoefte aan een partner die bereid is zich

Meervoudige projecten zijn juist in kleine kernen

te verdiepen in de plaatselijke problematiek,

flinke financieringsvraagstukken waar veel cre-

met respect voor de wensen om de leef-

ativiteit aan te pas komt. Dat vergt niet alleen

baarheid te verbeteren en die dit uiteindelijk

veel van een marktpartij maar ook van een

weet te vertalen in een realistisch uitvoe-

gemeentebestuur of woningcorporatie die daar

ringsprogramma.

met hun wensen rekening mee moeten houden.

Dit moet een reëel programma van eisen zijn

Samen met de Limburgse woningcorporatie

en geen wensenlijst die financieel volstrekt

Wonen Limburg en de Provincie Limburg wordt

onhaalbaar is. De marktpartij moet beschikken

een rekenmodel door Nouville Ontwikkelaars

over een lange adem en de bereidheid om een

ontwikkeld voor de financiering en exploitatie

langdurige samenwerking aan te gaan.

van multi­functionele projecten. Dit rekenmodel is nodig om te kunnen bepalen op voor-

Realistisch uitvoeringsprogramma

hand of men wel of niet deelneemt aan een

De regelgeving is een ander aspect. Zoals eer-

ontwikkelingstraject of om partijen duidelijk

der gememoreerd is de ambtelijke capaciteit

te maken dat de ontwikkeling van een pro-

bij veel gemeenten beperkt. Het komt steeds

ject haalbaar is of juist niet. En in dat laatste

vaker voor dat Nouville Ontwikkelaars de gehele

geval, wat de oplossingen kunnen zijn om

proceskant voor haar rekening neemt; van het

het project wel haalbaar te krijgen.

I de nieuwe provincie I

n

137

NIBA combineert zandwinning met recreatie en natuurontwikkeling

‘Iedereen wint bij komst Drakenrijk Beesel’ In het verleden werd zand- en grindwinning

Projectmanager Marcel Brand, bij Niba onder

aankoop van de grond, de aanleg van een

vaak gezien als noodzakelijk kwaad ten

meer verantwoordelijk voor het Drakenrijk-

goede infrastructuur en de realisatie van de

behoeve van de bouwsector. Ondermeer

project, zocht in 2001 zelf contact met Ton

zandwinning is veel geld nodig. We bouwen er

sinds in 2004 de Nota Ruimte uitkwam,

Derks. Die realiseerde al meer dan 20 jaar

een moderne installatie, die na de winning het

wordt daar anders tegenaan gekeken.

terug het regionale recreatiepark BillyBird Park

Ontgrondingsprojecten worden in een bre-

Hemelrijk in het Brabantse Volkel. Met succes.

Trots op Drakenrijk

der maatschappelijk perspectief van ruim-

Brand: “Derks was buiten zijn verzorgingsge-

Het

telijke ontwikkeling geplaatst. Pionier op

bied op zoek naar een locatie voor een nieuw

planning uit Meerssen is vanaf het begin betrok-

dit gebied is zand -en grindwinner NV Niba

themapark. Limburg wilde al langer meer toeris-

ken bij de realisatie van Drakenrijk. Directeur

Beheer. Het bedrijf gaat samen met onder-

tische recreatievoorzieningen creëren, maar had

en landschapsarchitect Jan H. van de Mortel,

nemer Ton Derks in de gemeente Beesel

daarvoor beperkte mogelijkheden. Niba zocht

B.N.T.: “Bij de locatiekeuze heeft ons adviesbu-

het recreatiepark Drakenrijk realiseren.

nieuwe locaties voor zand-en grintwinning en is

reau een quickscan gemaakt van het grondwater,

toen in dat gat gestapt. Drakenrijk is het eerste

de aanwezigheid van bruikbare grondstoffen, de

recreatieproject in Limburg dat al vanaf de eerste

flora en fauna. Aansluitend hebben we met de

ontwikkeling diverse functies combineert.”

initiatiefnemer een wervend plan opgesteld om

Brand is met Derks gaan rondrijden in Limburg

draagvlak te creëren en het communicatieproces

en zij kwamen bij de gemeente Beesel uit. Brand:

op gang te brengen.”

“Alle condities waren daar aanwezig: een regio

Groen-planning heeft ook de Mer-rapportage

met veel potentiële bezoekers, goede natuur-

opgesteld. Van de Mortel: “We hebben alle

waarden, goede zandondergrond voor een recre-

effecten van het recreatiepark en de grondstof-

atieve waterplas, goede bereikbaarheid per fiets,

winning in beeld gebracht. Op basis van de Mer

trein en auto -bij een afslag van de A73-, de aan-

zijn alle vergunningen in procedure gebracht.”

wezigheid van bungalowpark De Lommerbergen

Van de Mortel is trots op het bereikte resultaat.

met jaarlijks 150.000 overnachtingen en het

“Het voelt voor alle partijen goed als alles vol-

historische Beesel dat goed aansluit bij het dra-

gens de koninklijke weg verloopt. Het gemeen-

kenthema.”

tebestuur heeft dat beloond door het bestem-

landschapsarchitectenbureau

Groen-

mingsplan unaniem goed te keuren. Dan heb

In fasen

je je huiswerk goed gedaan. Drakenrijk is een

Drakenrijk wordt 60 hectare groot. In 2009 wordt

beetje een kind van ons geworden. De komende

met de zandwinning gestart. “Dat vergt een

jaren gaan we nog de plannen voor de eindtoe-

enorme investering”, vertelt Michiel Dankers,

stand en de jaarlijkse werkplannen maken.”

algemeen directeur van NV Niba Beheer. “Voor Marcel Brand (l.) en Ton Derks

138

I de nieuwe provincie I

zand meteen in diverse fracties classificeert voor

wat gewenst is voor de ontwikkeling van het park

verkoop op de markt. In totaal wordt er ruim vier

en leveren het project in fasen op. Daardoor zijn

miljoen kuub zand en grind gewonnen.”

de mensen al heel snel welkom op het terrein. Na

Vervolgens ontwikkelt Niba het landschap

drie jaar is Drakenrijk al gedeeltelijk operationeel.

zodanig dat Derks het recreatiepark Drakenrijk

Daarover zijn goede afspraken gemaakt met

kan realiseren. Dankers: “We verzorgen de

Derks en de gemeente. De gemeente draagt zorg

basisinrichting van de oevers en dergelijke en

voor het vaststellen van het bestemmingsplan en

doen de beplanting. Daarna dragen we het

zal de bouwvergunning afgeven”

gebied over aan Derks. Die kan dan starten met het inrichten van het recreatiepark.”

Trendbreuk

provincie -die de ontgrondings- en milieuvergun-

De totale periode van zandwinning bedraagt

De gemeenteraad van Beesel heeft het project

ning afgeeft- zijn enthousiast.”

vijftien jaar. Naar verwachting kan al in 2012

unaniem omarmd. Brand: “Dat is op zich al

In het verleden waren deze partijen volgens

gerecreëerd worden in Drakenrijk. Dankers: “Dat

uniek, dat maak je niet snel mee met dit soort

Brand vaak terughoudend over nieuwe zand- en

is ook een nieuw element. We plannen vooraf

grote projecten. Ook natuurorganisaties en de

grindwinningprojecten. “Die zijn er al genoeg, was de teneur. Dit soort projecten werd dan ook van bovenaf opgelegd en als de winning klaar was, bleef de lokale bevolking vaak achter met een afgraving zonder enige functie. Niemand zit te wachten op een groot gat in zijn achtertuin.”

Hij noemt het project Drakenrijk een trendbreuk in Limburg. “Het principe van maatschappelijk draagvlak creëren, werkt. Niba beseft dat zanden grindwinning gecombineerd met maatschappelijk draagvlak en natuurontwikkeling mooie (recreatieve) projecten kan opleveren.”

Spin-off De gemeente Beesel spint er in ieder geval garen bij. Dat blijkt wel uit de aanzuigende werking die van Drakenrijk uitgaat. Dankers: “Het park ligt vrij dicht tegen Beesel aan. Dat betekent dat de middenstand optimaal van het park kan profiteren. Maar er is ook belangstelling van buitenaf.

Nieuwe ondernemers informeren bij de gemeente naar vestigingsmogelijkheden. Daar zitten ook kleinere recreatieve ondernemingen bij. In die zin is het een uniek project voor Beesel dat ook veel extra werkgelegenheid met zich meebrengt” Wordt Beesel er financieel ook beter van?

Dankers:

“Iedereen

wint

bij

het

project

Drakenrijk. De gemeente, de bevolking, de natuur, Niba en Derks.”

I de nieuwe provincie I

n

139

groen-planning Bureau voor landschapsarchitectuur, civiele techniek en ecologie Landschapsarchitectuur

Stedelijk Ontwerp

Terreininrichting

Recreatie

Ons werkterrein voor u...

Ecologie

Stedelijk gebied

Herstructurering en vormgeving van woongebieden, dorps- en winkelcentra.

Omgevingsvormgeving van openbare ruimten, bij gebouwen, parken, tuinen, etc.

Ontwerpen voor multifunctionele standsrandzones.

Groenstructuurplannen en beheerplannen voor stedelijke en landschappelijk groenvoorzieningen.

Landelijk gebied

Studies en herinrichtingsplannen voor delfstofwin- en afvalverwerkingsgebieden.

Planontwikkeling van recreatief medegebruik tot dag- en verblijfsrecreatieve objecten.

Beheerplannen voor bos- en natuurgebieden.

Algemeen

Haalbaarheidsstudies, exploitatie-opzetten en technische uitwerking van plannen en projecten.

Directievoering en uitvoeringsbegeleiding.

Opzet van het bureau

Multidisciplinaire werk-unit voor vormgeving, ordening en projectbegeleiding van stad, landschap en infrastructuur.

Aanwezige disciplines

UÊ }iÛ }ÃÛ À }iÛ }ÊUÊ > `ÃV >«Ã >ÀV ÌiVÌÕÕÀÊUÊ« > i } iÊUÊiV } iÊ UÊ« > iV iÊUÊVÕ ÌÕÕÀÌiV i ÊUÊ civieltechniek

Groen-planning Maastricht bv Markt 10 6231 LS MEERSSEN

Tel. 043 - 3254038 Fax 043 - 3211834 info@groenplanning.nl www.groenplanning.nl

Directeur Jan H. van de Mortel B.N.T van Groen-planning:

‘Zat er maar grind in de Zandmaas’ Hoe beveilig je de bewoners van de

niet mee. Voor de verbreding

Zandmaas tegen overstromingen en kom

van de Grensmaas oftewel

je tegelijkertijd tegemoet aan de wensen

Grindmaas, die loopt van

van de andere partijen? Dat dit geen een-

Maastricht tot Maaseik, zijn

voudige opgave is, daar kan Jan H. van

de vergunningen al rond. Maar

de Mortel - directeur van Groen-planning

de Zandmaas loopt qua plan-

- over meepraten. Als spin in het web tus-

vorming achter. Van de Mortel:

sen provincie, gemeenten, milieuorgani-

“Dat komt doordat het ambi-

saties en ontgrondingsbedrijven, bedenkt

tieniveau van alle partijen erg

het landschapsarchitectenbureau visies

hoog ligt. Men wil er de veilig-

en uitvoeringsconcepten waarmee ieder-

heid verhogen, riviergebonden

een kan leven.

natuur ontwikkelen - vaak ten koste van landbouwgronden -

Sinds de overstromingen van 1993 en 1995 is er

en vele Maasgemeenten heb-

heel wat water door de Maas gestroomd. Meer

ben hun wensen voor riviergebonden activiteiten

ten door de winning en door verkoop van het

dan tien jaar is er gediscussieerd over hoe de

als recreatie, wonen aan het water en over-

zand, het geld opbrengen voor de beoogde pro-

Maas veiliger te maken met behoud van de land-

slaghavens. En dat alles moet voor overheden

jecten. Van de Mortel: “In het kader van dit nieu-

schapskarakteristiek en zonder dat het grote som-

op hoofdlijnen budgetneutraal verlopen. Vanuit

we beleid dienen de ontgrondingsbedrijven zelf

men geld kost. “De Maas is een grillige tante”, ver-

de verschillende belangen zijn er vele plannen

met creatieve voorstellen te komen om de ver-

telt landschapsarchitect Jan van de Mortel, direc-

gemaakt en is er de afgelopen tien jaar weliswaar

schillende ideeën en wensen te verwezenlijken.

teur van Groen-planning. “In tijden van extreme

veel gepraat, maar vanwege

droogte stroomt er niet meer dan 10 kuub water

deze complexe opgave nog

per seconde door. Dat is het minimum dat België

weinig tot stand gekomen.”

moet doorlaten om het ecologische leven in de bedrijven te koelen. Straks moet de Maas -mede

Meerjarenplan Zandmaas

door de klimaatsverandering- bij hoogwater pro-

De provincie zag het met lede

bleemloos 4600 kuub water per seconde kunnen

ogen aan en greep in. Het

verstouwen. Dat is een uitdagende opgave.”

nieuwe ontgrondingenbeleid

Grensmaas te waarborgen en het koelwater voor

uit de Nota Ruimte gaf de pro-

142

Jan van de Mortel

Ambitieniveau

vincie namelijk handvaten om

Vooral bij de Zandmaas, globaal het gebied

de hulp van ontgrondingsbe-

tussen Roermond en Mook, valt die opgave

drijven in te roepen. Die moe-

I de nieuwe provincie I

De uitvoering van de hoogwatergeul Lomm

Daarbij moeten ze plannen maken met een lokale

ring met projecten in de riviergebieden, begeleid

Opbrengsten

meerwaarde voor veiligheid, natuurontwikkeling,

Groen-planning de provinciale grondstoffenwin-

Tegelijkertijd rekenen sommige partijen zich vol-

recreatie of andere gewenste functies.” Dit leidt

ners, waarvan de grootste spelers Teunesen

gens Van de Mortel veel te rijk. “De opbrengs-

momenteel dan ook tot een cultuuromslag bij

Zand&Grint uit Gennep, Terraq uit Venlo en

ten zijn niet overal even groot. Zand brengt

ontgrondingsbedrijven die nu maatschappelijk

Kuypers uit Kessel zijn. Van de Mortel: “Wij

niet zoveel op als grind. Bovendien zit er niet

verantwoorde projecten ontwikkelen.

zorgen ervoor dat het dal van de Zandmaas een

overal bruikbaar zand in de Zandmaas en zijn

De provincie bundelde ongeveer vijftien projec-

nieuwe toekomstvaste “binnenvoering” krijgt om

er projecten waar natuurontwikkeling voorop

ten langs de Zandmaas in het Meerjarenplan

de hoogwater en natuurdoelstelling te realiseren

staat. Daarom proberen we de projecten in de

Zandmaas. In opdracht van de ontgrondingsbe-

en dat er bij de grondstoffenwinning geen per-

Zandmaas in samenhang met elkaar te ontwik-

drijven maakt Groen-planning nu de visies en de

manente milieueffecten ontstaan. Bijvoorbeeld

kelen. Door bijvoorbeeld lucratieve projecten

uitvoeringsconcepten. Landschapsarchitectuur

grondwaterverlaging of vernietiging van flora en

te clusteren met projecten die alleen maar

vormt in het kader van de transformatie opgave

fauna in de omgeving.”

geld kosten, zodat de taart gelijkmatig wordt

van de Zandmaas de verzinnende- en de ontwer-

Dit alles maakt de zandwinning er niet goedko-

verdeeld. Zat er maar grind in de Zandmaas,

pende discipline. Van de Mortel: “Wij proberen

per op te meer als men de kosten van archeolo-

dan zou de maatschappelijke meerwaarde nog

het bedrijfsleven dusdanig te sturen, dat er ver-

gie en munitie-onderzoek in acht neemt. Maar er

groter kunnen zijn.”

gunbare plannen ontstaan die vanuit hun ruim-

schuilt volgens Van de Mortel nog een addertje

Niettemin is Van de Mortel blij dat er sprake is

telijke kwaliteit ook maatschappelijk acceptabel

onder het gras. “Jaarlijks heeft de markt in

van een fikse cultuuromslag bij de grondstof-

zijn. Er is de laatste twee jaar dan ook heel veel

Nederland “slechts” een gelimiteerde hoeveel-

winnende bedrijven, vooral als het gaat om

synergie ontstaan tussen provincie, gemeentes

heid van 150 miljoen ton aan bouwgrondstoffen

maatschappelijk

en het ontgrondend bedrijfsleven. Dat is nodig

nodig voor bouwactiviteiten. Door het nieuwe

“Daardoor werken gemeenten nu veel beter

om een maatschappelijk draagvlak te krijgen.

ontgrondingenbeleid en de hoogwaterproble-

mee om bijvoorbeeld bestemmingplannen te

Iedereen is tenslotte gebaat bij de oplossing van

matiek in ons “deltaland” worden overal in

wijzigen en kan de provincie makkelijker vergun-

de hoogwater problematiek en als dit gecombi-

Nederland gelijksoortige plannen gemaakt. De

ningen af geven. We gaan ervan uit dat volgend

neerd kan worden met het economische belang

kans bestaat nu dat er, door een overkill aan

jaar met het Maaspark Well-project kan worden

van de regio en landschaps- en natuurontwikke-

projecten, een overaanbod van bouwgrondstof-

gestart, een schoolvoorbeeld van maatschap-

ling ontstaat een duurzame situatie.

fen ontstaat. Dat haalt de vaart uit al de projec-

pelijk verantwoord ondernemen. De rest van de

verantwoord

ondernemen.

ten en hiermee mogelijk ook uit de rivierbeveili-

plannen moet hier binnen enkele jaren op vol-

Slimme fasering

ging. We moeten dan ook een slimme fasering

gen. In ieder geval is door de beleidswijzigingen

Met een enthousiast team van specialisten en

en afstemming bedenken. Dat gebeurt nog in

een basis gelegd voor een nieuwe toekomst­

gebruik makend van meer dan dertig jaar erva-

onvoldoende mate.”

bestendige invulling van de Zandmaas.”

I de nieuwe provincie I

n

143

Arno Verhoeven, burgemeester van de gemeente Leudal:

‘Midden-Limburgse samenwerking is een must voor Leudal’

Buggenum

De fusiegemeente Leudal zag op 1 janu-

De gemeente Leudal – ontstaan uit de voorma-

onder meer op het gebied van agribusiness. De

ari 2007 het levenslicht. Sindsdien is hard

lige gemeenten Haelen, Heythuysen, Hunsel en

zestien dorpen kenmerken zich door een sterke

gewerkt aan de identiteit van de nieuwe

Roggel en Neer – mag zich de grootste gemeen-

dynamiek. Zo is er bijvoorbeeld sprake van een

gemeente. Onder meer door het opstel-

te van Limburg noemen. Qua oppervlakte dan.

bloeiend verenigingsleven. Leudal kent dus vele

len van een toekomstvisie, waarin de

“Leudal is maar liefst 165 vierkante kilometer

pijlers.”

speerpunten voor de komende jaren zijn

groot, dit staat gelijk aan ongeveer 20.000

vastgelegd. Máár, Leudal kan niet alles

voetbalvelden. Hier wonen in totaal zo’n 37.000

Koesteren en ontwikkelen

alleen, zo benadrukt burgemeester Arno

mensen”, vertelt burgemeester Arno Verhoeven

De kansen en speerpunten van de fusiegemeente

Verhoeven. “Samenwerking in Midden-

met trots. De gemeente kenmerkt zich vol-

zijn vastgelegd in de toekomstvisie ‘Leven in

Limburg is een must om onze plannen te

gens Verhoeven door een enorme veelzijdigheid.

Leudal’. Vanwege de geschetste diversiteit bin-

kunnen realiseren.”

Zo grenst Leudal aan de Maas, beschikt de

nen de gemeente, zijn ook de ontwikkelings-

gemeente over diverse natuurgebieden en wordt

richtingen binnen de visie zeer uiteenlopend.

doorkruist door diverse belangrijke verkeersas-

“Samengevat draait het echter om koeste-

sen, waaronder de A2 en de spoorlijn Roermond-

ren én ontwikkelen, daartussen willen we een

Eindhoven. “Daarnaast is er veel bedrijvigheid,

goede balans vinden”, zo zegt Verhoeven.

I de nieuwe provincie I

y

145

Jachthaven Neer

Bedrijventerrein Ittervoort

146

“Enerzijds is bijvoorbeeld de bescherming van

belangrijk voor de gemeente: Leudal heeft zich

heidszorg verder uitbouwen”, zo zegt Reinder

de ruimtelijke kwaliteit van het groene buitenge-

ten doel gesteld de economische dynamiek te

Osinga, afdelingshoofd Ruimtelijke Ontwikkeling

bied en de kernen heel belangrijk. Maar omdat

faciliteren, de gemeente wil bedrijven helpen kan-

en Economische Zaken bij de gemeente Leudal.

mensen steeds meer vrije tijd krijgen, willen we

sen te grijpen. De focus hierbij ligt op innovatie

de ‘parels’ op dit gebied ook verder ontwikkelen.

en duurzaamheid in agribusiness, toerisme én

Maar er is meer. Ook de vitaliteit van de kernen

Bijvoorbeeld de Maas en het Leudal.”

zorg. “Onder meer vanwege de vergrijzing willen

is belangrijk voor Leudal; het voorzieningen-

Daarnaast is het economische aspect zeer

we de activiteiten op het gebied van gezond-

niveau en verenigingsleven moet behouden

I de nieuwe provincie I

Bedrijven over hun samenwerking met de gemeente Leudal • Marcel Wijers, bestuursvoorzitter Raad van Bestuur Proteion Thuis

te maken als vestigingsgebied voor potentiële medewerkers, maar

“De gemeente Leudal is de thuisbasis van Proteion Thuis. Als organisa-

specialist in groentezaden participeren wij namelijk in diverse ken-

tie richten wij ons op wonen, welzijn en zorg. Dit laatste in de vorm van

nis- en ontwikkelingplatforms op het gebied van tuinbouw, gezonde

verpleeghuiszorg, verzorgingshuiszorg en thuiszorg. Tevens biedt CIRO

voeding en ras- en productontwikkeling. Om die redenen zijn wij blij

Horn, ons centrum voor Integrale Revalidatie Orgaanfalen, zorg aan de

dat de gemeente Leudal aan de weg timmert.”

ook voor andere diensten- en bedrijfssectoren. Als wereldwijde

patiënt met (chronisch) orgaanfalen. Wij willen onze activiteiten uitbreiheidszorg als één van haar speerpunten heeft benoemd. Proteion Thuis

• Sander van Lier, directeur van Haegens Vastgoed

ervaart de gemeente als een enthousiaste, meedenkende partner.”

“Als Haegens Vastgoed zijn wij verantwoordelijk voor de ontwikkeling

den en daarom verheugt het ons dat de gemeente Leudal de gezond-

en realisatie van het project Napoleon in Haelen. Het gaat hierbij om de

• Uwe Dijkshoorn, brand manager bij Nunhems Netherlands

stedelijke herontwikkeling van het gebied tussen de N273 en de oude

“De gemeente is zeer belangrijk voor ons, in diverse opzich-

pelijke voorzieningen – bijvoorbeeld een gezondheidscentrum – en voor

ten. Zij moet bijvoorbeeld vergunningen verlenen voor de ver-

woningbouw. In totaal komen er 150 nieuwe woningen, voor verschil-

dere ontwikkeling van onze bedrijfsfaciliteiten, zoals kassen en

lende doelgroepen.

Napoleonsweg. Diverse bedrijven maken hier plaats voor maatschap-

laboratoria. Ook wat dit betreft is er zeker sprake van een

In dit project werken we nauw samen met de gemeente Leudal. Hierbij

goed contact, de gemeente heeft oog voor onze belangen.

is sprake van een optimale wisselwerking. Zo brengt de gemeente

Afgezien van de werkomgeving heeft Nunhems ook behoefte aan

bijvoorbeeld haar expertise op het gebied van Ruimtelijke Ordening

een aantrekkelijke leefomgeving, met goede economische, educa-

en Planologie in en krijgen wij alle ruimte om maximaal te kunnen

tieve en recreatieve faciliteiten. Dit om de regio nog aantrekkelijker

anticiperen op de ontwikkelingen in de woningbouwmarkt.”

en liefst nog verder uitgebouwd worden.

Midden-Limburg én Leudal als gemeente beter

en samen aan de slag gaan met gebiedsontwik-

“Hierbij is ook ‘wonen’ een aandachts-

op de kaart zetten. Een goed voorbeeld is

keling. “Door deze gebiedsontwikkeling – die

punt”, benadrukt Osinga. “We zetten in op

de revitalisering van bestaande bedrijventer-

gestalte krijgt middels de befaamde ‘snelkook-

woningen voor alle doelgroepen, iedereen

reinen, wat ook een aandachtspunt vormt in

pan’ van Riek Bakker - worden randvoorwaar-

moet binnen onze gemeente een passende

onze visie. Door samen te werken met andere

den geschapen voor de realisatie van de speer-

woning kunnen vinden.”

gemeenten kunnen we gelijksoortige bedrijven

punten in onze visie”, licht Osinga toe.

- bijvoorbeeld ondernemingen op het gebied

Samenwerking

van agribusiness - clusteren. Dit zorgt voor een

Leudal beseft wel dat niet alle zaken op

Leudal beseft echter terdege dat zij als indi-

onderlinge kruisbestuiving, voor nóg meer eco-

de Midden-Limburgse agenda ook direct

viduele gemeente niet alle gewenste ont-

nomische dynamiek.”

positief zullen uitpakken voor de gemeen-

wikkelingen kan realiseren. Samenwerking

te. Verhoeven: “Dit moeten we echter voor

met andere Midden-Limburgse gemeen-

De gemeente Leudal is dan ook zeer in haar

lief nemen. En uiteindelijk geldt: als het met

ten én met de provincie is een must, zo

nopjes met het feit dat de Midden-Limburgse

Midden-Limburg goed gaat, gaat het ook

benadrukt Verhoeven. “Samen kunnen we

gemeenten de handen ineen hebben geslagen

goed met Leudal.”

I de nieuwe provincie I

n

147

A77

rrein Bedrijvente De Grens

Natuurlijk Gennep, dat werkt!

rrein Bedrijvente De Brem

Staat uw bedrijf binnenkort op bedrijventerrein De Brem?

Gemeente Gennep ontwikkelt op dit moment De Brem.

Begin volgend jaar kunnen de eerste ondernemers zich vestigen op dit hoogwaardige bedrijventerrein.

Gennep wil hiermee binnen haar gemeentegrenzen vooral ruimte bieden aan industriële bedrijvigheid en logistieke dienstverlening.

• unieke ligging • uitstekend ondernemingsklimaat • goed om te wonen

Aantrekkelijke ligging Door zijn unieke ligging aan de A77, pal aan de Duitse grens is De Brem een ideale vestigingslocatie voor ondernemers die zaken willen doen in Duitsland. Met de A73 in de directe nabijheid is een goede noord-zuid verbinding gegarandeerd. Dicht bij het bedrijventerrein wordt een Regionaal Overslag Centrum gerealiseerd. Ook vervoer over water is voor ondernemers op De Brem dus nadrukkelijk een optie.

Uitgifte kavels Bedrijventerrein De Brem krijgt een netto uitgeefbaar oppervlak van ongeveer 24 ha. De uitgifte van de kavels start eind 2008. De kavelprijs zal ongeveer €100,- per m2 bedragen.

Belangstelling?

Wilt u meer weten over de mogelijkheden om u te vestigen op het nieuwe bedrijventerrein De Brem? Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met het Omgevingsloket van gemeente Gennep: Telefoon (0485) 49 41 41. U kunt ook een e-mail sturen naar omgevingsloket@gennep.nl.

Zie ook www.gennep.nl

Nieuw bedrijventerrein De Brem Gennep goed voor 700 arbeidsplaatsen

‘In nauwe samenwerking tot hoge kwaliteit komen’ Begin 2009 zullen zich de eerste onder-

en onder andere Airport Weeze. Bovendien

wanneer je vanuit Duitsland over de A77 rijdt,

nemers vestigen op het nieuwe regio-

is op een steenworp afstand een Regionaal

speelt daarin eveneens een rol. We willen niet

nale bedrijventerrein De Brem in Heijen,

Overslag Centrum (ROC) voorzien, maakt wet-

het zoveelste onooglijke bedrijventerrein creëren,

gemeente Gennep. Een bedrijventerrein

houder Ad Houtepen (Werken en Recreëren) van

maar een locatie met een aansprekende, fraaie

met een hoogwaardig karakter dat op

Gennep duidelijk. “Door de drukte op de weg

uitstraling. Daarom hebben we ook – hoewel we

een zeer zorgvuldige wijze zal worden

wordt goederen­vervoer over het water steeds

al beschikken over een door GS goedgekeurd

ingevuld. Daarom zijn naast Gennep en

belangrijker. Daar spelen we met het ROC op

bestemmingsplan – nog een keer een pas op

de omliggende gemeenten ook diverse

in. Momenteel zijn we wat deze plannen betreft

de plaats gemaakt om in overleg met een aantal

andere partijen betrokken bij het overleg

nog in de onderhandelingssfeer. Met de BV ROC

partijen nogmaals na te denken over hoe we De

over de invulling van het gebied. Dat zich

Gennep zijn we in gesprek over de uitbreiding

Brem gaan invullen We hebben de ambitie De

behalve door de hoge kwaliteit ook door

van de bestaande haven en de exploitatie van

Brem zodanig te ontwikkelen en beheren dat

zijn logistiek gezien interessante ligging

het toekomstige ROC. Dat ROC is overigens

er nooit sprake hoeft te zijn van revitalisering.

kenmerkt.

niet alleen van belang voor bedrijven in de regio

Daarnaast speelde in de afgelopen jaren de

Gennep, maar bijvoorbeeld ook voor het Land

fijnstofproblematiek. We moeten er dus tevens

van Cuijk en het Duitse achterland.”

rekening mee houden binnen de strikter gewor-

Bedrijventerrein De Brem wordt gerealiseerd aan de A77; de A73 ligt in de nabijheid, net als het Duitse achterland met zijn bedrijvigheid

den normen te blijven. Dat is gelukt, maar heeft

Voorbereidingstijd

wel de nodige voorbereidingstijd gevergd.”

Wordt er over de ontwikkeling van het ROC

150

nog onderhandeld, de plannen voor bedrijven­

Duurzaamheid

terrein De Brem – 32 hectare bruto, 24 hectare

Een volgende stap was de exacte invulling van

netto – zijn meer concreet. Een bedrijventerrein

bedrijventerrein De Brem. Met als opmerking

dat qua ontwikkeling overigens wel een lange

‘waarom besteden we die invulling niet uit aan een

voorgeschiedenis kent, legt Houtepen uit. “Toen

ontwikkelingsmaatschappij?’ liet de ­gemeente

het laatst ontwikkelde bedrijventerrein in onze

Gennep een proefballon los richting de buur­

gemeente, De Grens, vol begon te raken, zijn

gemeenten en diverse andere partijen. Houtepen:

we met de buurgemeenten Bergen en Mook

“We wilden alle mogelijkheden onder de loep

en Middelaar in overleg gegaan over een nieuw

nemen.” Daarop werd een klankbordgroep opge-

terrein met een regionaal karakter. De daarvoor

richt waar onder andere de Industriële Kring,

uitgezochte locatie, naast De Grens, stelt zo

ondernemers, LIOF, Kamer van Koophandel en

zijn eisen: het is een plek in de nabijheid van

MKB-Limburg deel van gingen uitmaken. In een

een natuurgebied en een camping. Dat betekent

aantal bijeenkomsten zijn de gemeenten en de

dat we zorgvuldig moeten manoeuvreren zodat

klankbordgroep vervolgens gaan bekijken op

die gebieden geen overlast krijgen. Dat het ter-

welke wijze De Brem het beste vorm kon worden

rein bovendien op een zichtlocatie ligt, zeker

gegeven. “We hebben ons bijvoorbeeld gebogen

I de nieuwe provincie I

Bedrijventerrein De Brem

wordt begonnen met het uitgeven van kavels van de het nieuwe bedrijventerrein. “We hebben met De Brem de mogelijkheid bedrijven die op deze bedrijventerreinen geen uitbreidingsmogelijkheden meer hebben te verplaatsen, zodat er ruimte komt voor kleinere bedrijven.” Willen die bedrijven naar De Brem dan moeten ze wel aan de kwaliteitseisen voldoen. Kwaliteit en werkgelegenheid staan

Het oude Raadhuis

daarbij centraal, merkt de wethouder op. Dat betekent geen bedrijven van categorie 4 en

over het aspect duurzaamheid”, zegt wethouder

kelen”, aldus Houtepen. “Vervolgens kunnen

geen grootschalige logistiek. Hij noemt als

Houtepen. “Cradle to cradle kreeg in die periode

we bekijken hoe we van daaruit tot een in

streefaantal circa 700 arbeidsplaatsen.

steeds meer aandacht en bovendien vormt duur-

de tijd houdbaar bedrijventerrein kunnen

zaamheid een belangrijk onderdeel van het pro-

komen.” Al met al gaat het bij de invulling

“Elke stap die we in de afgelopen jaren

vinciale beleid. Maar aandacht voor duurzaam-

van De Brem, benadrukt Houtepen, om een

hebben gezet moet bijdragen aan het hoog-

heid is slechts een van de manieren waarop we

bijzonder innovatieve en doordachte aanpak.

waardige karakter van en een breed draag-

een bijzonder bedrijventerrein willen realiseren.”

Voor advies werd een beroep gedaan op

vlak voor De Brem”, stelt Houtepen. “Meest

Houtepen noemt verder een marktanalyse waarin

Royal Haskoning, een bedrijf dat tevens een

vernieuwende onderdeel daarin was de

de vraag centraal stond welke behoeften de regio

belangrijke rol speelt in de nieuwe bedrij-

gezamenlijke aanpak. Dankzij die nauwe

kent op het gebied van bedrijfshuisvesting en wat

venterreinenplanning van de provincie. Dat

samenwerking tussen diverse partijen willen

de te verwachten ontwikkelingen zijn.

Gennep kon rekenen op TIPP-subsidie van

we tot een optimaal resultaat komen, met

de provincie voor het revitaliseren van de

kwaliteit en werkgelegenheid als belang-

Kwaliteitseisen

bedrijventerreinen Ovenberg, Heij, Groote

rijkste kenmerken.” De diverse klankbord-

In die analyse werd onder meer gekeken naar het

Heeze en Hoogveld speelde eveneens een

groepbijeenkomsten zijn in dat streven van

aanbod in de regio (wat is bijvoorbeeld het karak-

rol in de besluitvorming. Ad Houtepen:

wezenlijk belang geweest, geeft de wet-

ter van andere bedrijventerreinen en hoe kunnen

“Dankzij de revitalisering krijgen ook deze

houder tot slot aan. De laatste van deze

we daar een aanvulling op zijn?). “Uiteindelijk

terreinen weer een uitstraling die past bij de

bijeenkomsten zal half juni plaatsvinden,

moet deze marktanalyse een antwoord geven

eisen die moderne ondernemers eraan stel-

waarna later dit jaar de uitgifte van de kavels

op de vraag welke product-marktcombinatie,

len.” De revitaliseringswerkzaamheden, zegt

begint. In 2009 zullen zich dan de eerste

welk concept we voor de Brem moeten ontwik-

Houtepen, zullen worden afgerond voordat er

bedrijven op De Brem vestigen.

I de nieuwe provincie I

n

151

Goodman maakt vastgoed flexibel!

Wereldspeler op vastgoedmarkt Goodman ook in Venlo aan de slag Wereldwijd besteden steeds meer bedrijven hun huisvesting uit. Ook logistieke bedrijven

de beleggers vastgoed dat ook op de lange ter-

zetten hun liquide middelen liever in voor hun kernactiviteiten dan voor de financiering

mijn op optimale manier onderhouden wordt.

van hun gebouwen. Verladers concentreren zich vooral op hun logistieke expertise en voor zaken als huisvesting en personeel zoeken ze strategische partners.

Creatieve partnerships De teams van Goodman bestaan wereldwijd uit

Goodman is in dit proces de ideale vastgoed-

Goodman is genoteerd aan de Australische beurs

deskundigen die alle facetten van logistieke en

partner die wereldwijd off-balance oplossin-

met een gekapitaliseerde marktwaarde van 5,1

vastgoedprocessen beheersen. Bedrijven vinden

gen in vastgoed verzorgt voor zowel logistieke

miljard euro. Meer dan 1.300 medewerkers behe-

in Goodman een professionele partner die het

dienstverleners als verladers. Naast het ontwik-

ren wereldwijd 21,3 miljard euro aan vastgoed­

hele ontwikkelingsproces begeleidt en van begin

kelen van nieuwe magazijnen neemt Goodman

portefeuilles. Vanuit 37 kantoren in 18 landen

tot einde met hen meedenkt. Van locatiekeuze

ook bestaande panden van klanten over. De

beheert Goodman ruim 11,5 miljoen vierkante

tot langdurig beheer en onderhoud van het

klant huurt zijn magazijn weer terug via een sale/

meter opslagruimte op strategische locaties. Wat

magazijn, voor ieder onderdeel zijn de beste

lease back constructie. waardoor liquide mid-

neer komt op ongeveer 600 panden wereldwijd.

specialisten beschikbaar.

Bezitten-Ontwikkelen-Beheren

Flexibele locatiekeuze

Goodman biedt zijn klanten wereldwijd een

Bij veel bedrijven is flexibiliteit op het gebied van

Goodman is één van ’s werelds grootste vast-

totaalpakket van logistieke vastgoeddiensten.

locatie een belangrijke factor in het beslissings-

goedgroepen die wereldwijd industriële en

De projecten die Goodman ontwikkelt, worden

proces rond de aankoop voor huur van logistiek

bedrijfsruimte bezit, ontwikkelt en beheert.

na oplevering in haar eigen beleggingsporte-

vastgoed. Sommige klanten weten precies waar

feuille ondergebracht. Goodman beheert zijn

ze zich willen vestigen terwijl andere partijen een

panden zelf en garandeert zowel de huurder als

veel bredere waaier aan locatiemogelijkheden

delen vrijkomen om in de core business van het bedrijf te kunnen investeren.

hebben. Goodman brengt door middel van een locatie-analyse de voor- en nadelen van iedere locatie in kaart en vereenvoudigt het keuze­ proces voor de klant aanzienlijk.

Strategische lange termijn investeringen Goodman beschikt over een uitgebreide en actuele database van beschikbare logistieke

152

I de nieuwe provincie I

gronden in Europa. Dankzij hun ligging – nabij

van Venlo een uitstekende vestigingsplaats voor

van Goodman de goederenstromen en logis-

zeehavens, luchthavens en andere infrastructu-

bedrijven. Op dit moment huurt logistieke dien-

tieke processen binnen de magazijnen om zo de

rele hoofdaders – vormen zij een strategische

stenverlener DSV Solutions 82.000

logistieke uitvalsbasis voor bedrijven. Op basis

logistieke centrum.

m2

in het

overschrijdend aanbod van uitstekende sites aan hun klanten kan aanbieden.

bepalen. Op die manier beantwoordt de vastgoedoplossing van Goodman aan de logistieke

hiervan ontwikkelt Goodman een portefeuille van geschikte kavels waarmee ze snel een grens-

technische specificaties en het type magazijn te

Toekomstgerichte hoogwaardige oplossingen Duurzame oplossingen

Ontwikkelingen in de afgelopen jaren

en bedrijfseisen van zijn klanten.

Duurzaam ondernemen is een belangrijk aan-

In de afgelopen vijf jaar heeft Goodman in Europa

Op al deze logistieke hotspots ontwikkelt

dachtspunt voor Goodman. Goodman is zich, als

meer dan 1,2 miljoen m2 aan magazijnen ontwik-

Goodman hoogwaardige panden, Goodman

één van de grootste vastgoedspelers wereldwijd,

kelt. In de Benelux heeft Goodman toonaange-

volgt innovaties in materialen, technologieën

bewust van zijn grote verantwoordelijkheid op

vende klanten bediend. Enkele voorbeelden:

en toepassingen op de voet om logistiek vast-

het gebied van groen bouwen. Denk hierbij aan

goed aan te bieden dat nu en in de toekomst

‘groene gebouwen’ met zonnepanelen, warmte-

80.000 m2 voor Sony in Tilburg

voldoet aan alle moderne eisen. Daarbij staat

koude opslag, automatische lichtsensoren en

50.000 m2 voor Ingram Micro inTilburg

de vastgoedgroep niet alleen stil bij het huidige

hoge isolatiewaarden. Dergelijke Investeringen

18.500 m2 voor DHL in Tiel

concept, maar ook bij ontwikkelingen op korte

worden afgewogen tegen de lokale omstandig-

8.800 m2 voor Christian Salvesen in Amsterdam

en lange termijn. Bij ontwikkelingen in opdracht

heden, mogelijkheden die de lokale autoriteiten

15.000 m2 voor TNT in Willebroek

zorgt Goodman ervoor dat die aansluiten bij de

creëren en de wens van de klant. Een voorbeeld

17.000 m2 NYK in Genk

strategie van de klant.

van groene investeringen zijn de zonnepanelen

33.000 m2 voor DHL in Willebroek

die Goodman op het dak van een distributiecen-

65.000 m2 voor Schenker in Willebroek

Venlo Trade Park Noord

trum in het Duitse Waldlaubersheim plaatste. Ook

35.000 m2 voor CEVA in Roosendaal

In logistieke hotspot Venlo ontwikkelt Goodman

koopt Goodman steeds meer oude terreinen aan

een groot logistiek centrum van 180.000 m² op

om ze te saneren en er duurzame panden op te

24 ha in het Trade Park Noord. De centrale lig-

ontwikkelen.

ging tussen het Ruhrgebied en Rotterdam en de goede bereikbaarheid dankzij de nabijgelegen

Expertise in supply chain management

snelweg A67 en rail- en bargeterminals maken

Samen met de klant onderzoeken deskundigen

Goodman Nederland verzorgt ook de ontwikkeling van een magazijn van 45.000 m2 voor Corporate Express in Waldlaubersheim in Duitsland . Voor dit project werkt het Nederlandse kantoor nauw samen met het technische team van Goodman in Duitsland. Daarnaast ontwikkelt Goodman momenteel een magazijn van 25.000 m2 voor Kuehne & Nagel in Helmond.

De kracht van Goodman is de ontwikkeling van magazijnen volgens specifieke wensen van de klant. Goodman is in staat

om een

complex na verkrijging van de bouwvergunning binnen zes maanden top te leveren

Venlo Trade Park Noord

I de nieuwe provincie I

n

153

John Kirkels van Ruijters Bedrijfsmakelaars:

‘Limburg is bezig John Kirkels geeft een voorbeeld dicht bij huis.

proces tien tot twintig jaar duurt. Het begin is

“Als ik vanuit Maastricht in Venlo een werk-

nu gemaakt.”

bespreking had, was ik vaak een hele middag kwijt. Dat rendeert niet. Door de A73 is de reistijd

Inhaalslag

minimaal gehalveerd en nu onderzoeken we de

Kirkels doelt hiermee op de ervaring met bedrij-

mogelijkheid om in Venlo een nieuw kantoor te

venterreinen langs de A2 en de A76. “Daar heeft

openen.”

die ontwikkeling ook lange tijd geduurd. Langs

Wat geldt voor Ruijters, geldt voor het Limburgse

de A2 is het bedrijventerrein bij MAA in ont-

bedrijfsleven in zijn algemeenheid. Kirkels:

wikkeling. Maar ook kleinere bedrijventerreinen

“Bereikbaarheid creëert nieuwe vestigingsmo-

die altijd moeilijk liepen - zoals ‘De Loop’ bij

gelijkheden voor bedrijven. Dat zie je nu al in het

Echt en ‘Bedrijventerrein Nederweert’ - zijn de

nieuwe Retailpark in Roermond. Dat loopt als

laatste jaren vol gelopen. Hetzelfde geldt voor

een trein en heeft veel te bieden qua winkelaan-

industrieterrein ‘De Breinder’, langs de A76 bij

bod. Daar komen ook veel Duitsers en Belgen

Schinnen.”

op af.”

Dit is volgens Kirkels niet het gevolg van een tur-

154

Zichtbaarheid

bulente economische groei in Limburg. “Limburg

Ook de zichtbaarheid op een locatie langs de

is bezig met een inhaalslag ten opzichte van het

A73 heeft een aanzuigende werking op het

noorden, waar zichtlocaties langs de grote auto-

bedrijfsleven. Kirkels: “Alles draait om bereik-

wegen al heel lang hotspots zijn. Het zijn vooral

Er is de laatste jaren veel bewe-

baarheid en zichtbaarheid. Als een bedrijf 24 uur

moeilijk bereikbare ondernemingen langs de

ging op de commerciële vast-

per dag zichtbaar is op een toplocatie, maakt

oude rijkswegen, die de laatste jaren een nieuwe

goedmarkt. Zelfs de kleinere

het veel minder kosten om bekendheid te ver-

vestiging betrekken langs de A2 en A76.”

bedrijventerreinen langs de A2

werven.”

Hij wijst erop dat hoe meer van die uitnodi-

en de A76 lopen vol. Langs de

In eerste instantie zullen volgens Kirkels vooral

gende en zichtbare vestigingspunten er komen,

A73 zal de komende decen-

de regio’s Roermond en Venlo profiteren van

hoe beter het Limburgse bedrijfsleven voor de

nia hetzelfde gebeuren, voor-

de A73. “Dat merken we nu al aan het groei-

buitenwereld op de kaart komt te staan. “Dat

spelt John Kirkels, manager

ende aantal bezoekers op onze websites met

wakkert economische groei aan. Wat dat betreft

Bedrijfsmakelaardij bij Ruijters.

bedrijfspanden in die regio’s. Dat is natuurlijk

hadden de A73 en de A2-tunnel bij Maastricht

“Alles draait om bereikbaarheid

geen harde garantie, maar de interesse vanuit

er eigenlijk tien jaar geleden al moeten liggen.

en zichtbaarheid. En ook de

het bedrijfsleven neemt duidelijk toe.” Daarna

Deze grote infrastructurele projecten vormen

kantorenmarkt en winkelmarkt

zal het bedrijfsleven langzaam uitwaaieren

een absolute noodzaak, anders gaat de econo-

floreren.”

langs de hele A73. “De ervaring leert dat zo’n

mische trein aan Limburg voorbij.”

I de nieuwe provincie I

met een inhaalslag’

Retailpark Roermond

Optimistisch

serviceniveau, is booming. Dat heeft ook te

De grens over

Maar Kirkels is ‘absoluut optimistisch’ over de

maken met de spin-off die ontstaat bij clustering

Toekomstige economische groei zal vooral

commerciële vastgoedmarkt in Limburg. Ook de

van bedrijven in één pand.”

uit de verschillende Euregio’s komen, zo ver-

kantoren- en de winkelmarkt doen het volgens

wacht Kirkels. “Grote bedrijven uit het noorden

hem goed. “Nu de laatste jaren de economie

Bij winkels is vooral het aantal vierkante meters

zullen zich niet zo gauw in Limburg vesti-

ook in Limburg aantrekt, zie je dat kleine onder-

groeiende. “Grote winkelformules willen hun

gen. Die zoeken eerder de lage lonen landen

nemingen- die tot voor kort vanuit de garage of

assortiment graag uitbreiden en zoeken daar-

op. De groei zal vooral komen van lokale

huiskamer werkten- steeds vaker naar buiten

voor meer vierkante meters. Hoogwaardige en

bedrijven die internationaal gaan. Over vijf

treden. Ze zijn niet meer bang om door te groei-

moderne winkelcentra als Entre Deux en Mosae

jaar verwacht ik dat ook grensoverschrijdende

en en personeel in dienst te nemen. Ook deze

Forum in Maastricht zijn een absolute hit. Maar

bedrijventerreinen als Avantis en Trilandis in

bedrijfjes zoeken naar zichtlocaties met parkeer-

bijvoorbeeld ook de winkels in het winkelcen-

Parkstad en Greenport in Venlo vol zullen

gelegenheid. De markt voor kantoorverzamel-

trum van Stein willen groeien, omdat steeds

lopen. En dan zitten we in Limburg lang zo

gebouwen vanaf 50 m2 met een hoogwaardig

meer Belgen de zaken bezoeken.”

slecht nog niet.”

I de nieuwe provincie I

n

155

Promotie bouwwereld speerpunt Continu Engineering

Jonge bouwers gezocht!

Continu Engineering – onderdeel van de

Met de komst van DTI Engineering naar de

CRS Groep - is een landelijk opererende

vestiging Maastricht heeft de CRS groep niet

specialist op het gebied van arbeids-

alleen te maken met de bouw van projecten,

bemiddeling in de bouwsector. Vier jaar

maar is er ook overlap met installaties in en om

geleden opende Continu een vestiging in

gebouwen. Zo breidt het netwerk in Limburg

Maastricht. Die groeit als kool. Maar dat

zich steeds verder uit. Het filiaal begon met

heeft ook een schaduwkant. Niet altijd

twee medewerkers, nu zijn dat er al zeven.

is voldoende gekwalificeerd personeel

Richter: “Ieder van die zeven mensen onder-

voorhanden. “Wij stimuleren schoolver-

houdt contacten in een bepaalde regio en

laters om verder te kijken dan die ene

vormt zo als het ware een specialist binnen een

stage.”

specialisatie.”

Continu Engineering - gericht op arbeidsbe-

De markt voor de dienstverlening van Continu

middeling op de bouwkundige en civieltechni-

Engineering -het werven, selecteren en deta-

sche arbeidsmarkt- is onderdeel van Continu

cheren van bouwpersoneel- is dus groeiende.

Recruitment Services B.V., kortweg CRS Groep.

Richter: “Bouwbedrijven hebben behoefte aan

De CRS Groep heeft daarnaast nog twee

flexibiliteit. Dan kunnen ze namelijk efficiën-

andere werkmaatschappijen: DTI Engineering,

ter inspelen op economische ontwikkelingen

intermediair in de werktuigbouwkunde en elek-

en durven ze meer risico te nemen. We wil-

tro- en installatietechniek, en Continue Office,

len doorgroeien naar 10 tot 12 medewerkers.

voor

Samen werken aan ambities, dat is onze mis-

bemiddeling

van

kantoorpersoneel.

Vestigingsmanager Sjoukje Richter vertegen-

sie”

woordigt het Maastrichtse filiaal van Continu Engineering en DTI Engineering.

156

“Vier jaar

Promotie

geleden merkten we dat onze Limburgse klanten

Het aantal arbeidsplaatsen in de Limburgse

behoefte hadden aan een regionaal kantoor,

bouwsector wordt geschat op ongeveer 26.000.

dicht bij hen én bij de kandidaten. Aangezien

In het netwerk van Continu Engineering zitten

onze zakelijke dienstverlening is geënt op maat-

ruim 2.500 bouwkundigen, vanaf mbo-niveau

werk en specialistische kennis, hebben we ons

tot aan directieniveau. Maar het aanbod vol-

toen gevestigd in Maastricht. Onze klanten waar-

doet niet altijd aan de vraag. Geregeld krijgt de

deren het dat we weten welke projecten er spe-

Limburgse vestiging te maken met krapte op de

len in Limburg, wie daarin samenwerken en wat

arbeidsmarkt. Het aantal openstaande vacatu-

die projecten nodig hebben aan personeel.”

res in de Limburgse bouwsector bedraagt

I de nieuwe provincie I

momenteel 400. Continu doet er echter alles

om te laten zien welk personeel er nodig is en

richt op het bijscholen van jong talent. De

aan om de sector te blijven bedienen met vol-

welke scholing daarbij hoort. Ook geven we

rijksoverheid subsidieert dit initiatief. En dat

doende gekwalificeerd personeel. Richter: “Wij

voorlichting op scholen over de mogelijkheden

is een goede zaak, volgens Richter. “Maar

stimuleren schoolverlaters om breder te kijken

die bij een bepaald profiel passen.”

het zou nog beter zijn als bijvoorbeeld ook

dan de stage die ze gelopen hebben. Vaak

Richter heeft daarnaast, namens Continu

de provincie zitting neemt in dit initiatief. Op

weten ze na het afstuderen niet wat de moge-

Engineering, zitting in een netwerk binnen de

deze manier wordt de samenwerking tus-

lijkheden zijn in de bouwsector. We maken

bouwwereld, dat als doel heeft jongeren warm

sen overheid, onderwijs en bouwsector nog

bijvoorbeeld excursies naar bouwprojecten

te maken voor de bouwbranche en zich ook

meer gestimuleerd.”

n

. . . t i u n e t e Gr o Ei ndh ov

en

Utr e c ht Cape l le a/d Ysse l

Amster dam

Breda ing hier, 25 Mooie omgev t lekker weer me rond de temperaturen n. gezellige mense 25 graden en er vakantie.

Kortom een sup u een fijne Wij wensen ook de en snel na vakantie en hop ten. r eens bij te pra bouwvak wee

em Arn h

Maastri c h t

KUNDIGE OP DE BOUW T DÉ INTERMEDIAIR CHE ARBEIDSMARK EN CIVIELTECHNIS

Postbus 128, 5600

AC Eindhoven

.NL WWW.CONTINU

I de nieuwe provincie I

157

Hier volgt een prettige mededeling voor de reizigers van de Maastricht - Brussel Express!

LE PLUS FAST NAAR BRUSSEL!

Voor het goedkoopste treinkaartje (Belgische tarieven!) naar Brussel en verder gaat u voortaan naar station Maastricht of naar www.maastrichtbrusselexpress.nl

‘Het ijzer smeden als het heet is’ Omdat u overtuigd bent van uw idee. Omdat u er voor de volle 200% voor gaat. Alleen met enthousiasme en werklust dwingt u geluk af. Dát is de instelling waarmee u doelen bereikt.

Cho Consultants helpt u in het zadel met de noodzakelijke voorbereidingen, projectmanagement, maatwerkadvies en begeleiding op het gebied van subsidies.

Zo neemt u ook eenvoudig de financiële hindernissen en staat niets een succes meer in de weg.

Wij gaan er voor.

Project- en subsidieadvies

c onsu l ta n ts Cho Consultants T 0485 52 01 72

Bremheuvel 10

E info@choconsultants.nl

5845 BA Sint Anthonis

I www.choconsultants.nl

Noord-Limburg krijgt Hippodrome Horst

‘Educatie, top- en breedtesport en bedrijfsleven In gemeente Horst aan de Maas wordt

Marjolein Cho Chia Yuen

Hippodrome Horst ontwikkeld. Een initiatief van Marjolein Cho Chia Yuen, Cho Consultants en Bako Beheer. Het multifunctionele hippisch centrum nabij de Kasteelse Bossen brengt educatie, top- en breedtesport en het bedrijfsleven op (inter)nationaal niveau bij elkaar. Daarmee is de gloednieuwe accommodatie een uitvalsbasis voor ondernemers en verenigingen in de regio.

Marjolein, 18 jaar, is een talentvolle jonge dressuur-amazone uit het A-kader van de junioren en Nederlands kampioen bij de dressuur junioren 2008.

Samen met haar paard Cho’s Pepper verovert zij de wereld: “Ik vertelde mijn ouders vorig jaar dat ik meer uit de paardensport wilde halen. We ontwikkelden een eigen ruitersportkledinglijn Lie-Len, in samenwerking met Sheila de Vries. Ook al was duidelijk dat er in Noord-Limburg veel ondernemers, zoals fokkerijen, handelsbedrijven en talentvolle ruiters in de hippische sector, actief zijn. Onderzoek van de gemeente onderstreepte dat. Zowel de gemeente Horst aan de Maas als ook de Provincie gaven aan dat zij blij zouden zijn met een hippisch centrum voor zowel topsport als breedtesport. En dat paste precies in mijn straatje!”

Overigens vinden haar ouders het belangrijk dat Marjolein een goede opleiding volgt. Daar was Marjolein het mee eens: “Wil ik mijn talenten commercieel vertalen dan is het ook belangrijk om een

160

I de nieuwe provincie I

bij elkaar’ Activiteiten Hippodrome Horst Educatie is de belangrijkste pijler die bijdraagt aan de vorming van ruiters en amazones uit het buitenland.

goede algemene basis te hebben. Gelukkig

het toeristisch/recreatief ontwikkelingsge-

Hiervoor werken we met internationale scholen en

staat het adviesbureau van mijn ouders, Cho

bied aan en vlakbij de A73. De infrastructuur

speelt e-learning een belangrijke factor (doorlopende

Consultants, met raad en daad klaar. Als

van en naar het hippisch centrum zal wor-

leerlijn). De praktijkgericht hippische opleiding wordt

vanzelfsprekend zijn ze nauw betrokken bij

den aangepast. Ook zal bij de ontwikkeling

ingevuld met gasttrainers.

de ontwikkeling van Hippodrome Horst.”

de landschappelijke invulling centraal staan,

Een initiatiefnemer die

een opleiding voor topsportontwikkeling ontwikkelde,

evenals verantwoord ruimtegebruik.”

heeft zich reeds gemeld. Daarnaast wordt een talent-

Cho Consultants werkt binnen diverse pro-

ontwikkelingopleiding gedoceerd.

jecten samen met Bako Beheer B.V. uit

De uitdaging

Asten. Bako Beheer B.V. ontwikkelt projecten

De planontwikkeling omvat de realisatie van

Hippodrome Horst organiseert nationale en interna-

en streeft een maatschappelijk verantwoorde

een hippisch centrum dat in eerste instantie

tionale evenementen, maar ook regionale wedstrijden

visie na. Zij werken in de meeste geval-

bestemd is voor educatie in samenhang

kunnen er gereden worden.

len gebiedsgericht (De Heihorsten Someren,

met de top- en breedtesport op nationaal

Hengstenshows, keuringen en verschillende veilingen

toeristische/recreatieve gebiedsontwikkeling

en internationaal niveau. De uitdaging is de

vinden plaats bij Hippodrome Horst.

Valkenburg, etc.) en zijn daarnaast sterk in

accommodatie te ontwikkelingen conform

het ontwikkelen en realiseren van zorgpro-

de NOC*NSF-eisen voor een A-topsport-

De accommodatie biedt huisvesting aan dierenarts,

jecten. Tijdens gesprekken met Marjolein en

accommodatie. De Koninklijke Nederlandse

paardentandarts, fysiotherapeut, acupuncturist, hoef-

haar ouders en Leo Mertens en Koen van den

Hippische Sportbond (KNHS) heeft toege-

smid, etc.

Boomen van Bako Beheer werd al snel dui-

zegd te adviseren bij de ontwikkeling. In een

Voor onderhoud en beheer van de huishoudelijke

delijk dat er samenwerking mogelijk was.

dergelijk centrum kunnen zowel de topsportals de breedtesport tot verdere ontwikkeling

dienst, de natuur en groen binnen en rondom de

gebracht worden.

accommodatie wordt samenwerking gezocht met

Mertens licht toe: “Van beide bedrijven is de

een zorginstelling. Onder deskundige begeleiding van

expertise gebundeld. Zo kon Hippodrome

deze zorginstelling dient de accommodatie als zinvol

Horst worden uitgewerkt tot een haalbaar

Meer dan gemiddelde aandacht is er ook voor

zorgproject waarin bijgedragen wordt aan een maat-

concept, vertaald in een prestigieuze accom-

het buitenleven en de samenwerking met de

schappelijke visie.

modatie. Hippodrome Horst wordt een mul-

ondernemers uit de regio. Hippodrome Horst

tifunctionele accommodatie, gelegen op een

is als het ware een handreiking aan het rijke

Hippodrome Horst biedt verder pensionstalling en een

locatie nabij de Kasteelse Bossen en dicht bij

verenigingsleven van Horst en omgeving op

Bed & Breakfast.

het huidige evenemententerrein, ligt binnen

het gebied van de hippische sport.

I de nieuwe provincie I

n

161

Janssen Wuts Architecten betrokken bij toonaangevende projecten

‘Vernieuwing motor van Limburgse economie’ Limburg is volop in ontwikkeling, in eco-

Het architectenbureau probeert altijd het

nomisch opzicht. Dat weet Hans Janssen

maximale uit een project te halen. “In onze

van Janssen Wuts Architecten in Baarlo

ontwerpen zoeken we vaak de gestelde

als geen ander. Het architectenbureau

grenzen op. Of gaan hier net overheen”,

is namelijk betrokken bij diverse toon-

zegt Janssen. “Hoewel dit soms wat dis-

aangevende projecten, verspreid over de

cussie oplevert, zijn onze opdrachtgevers

provincie. Bijvoorbeeld bij de ontwikkeling

achteraf meestal in hun nopjes met ons

van het bovenregionaal bedrijventerrein

ontwerp. Voor bedrijven is een mooi en

in Echt en bij de realisatie van het MLA-

opvallend pand, dat professionaliteit uit-

vliegveld in de regio Venlo. “Dit zijn pro-

straalt, bijvoorbeeld heel belangrijk. Dit

jecten die Limburg vooruit helpen, op een

kan extra omzet genereren. Hier zijn wij

hoger plan tillen.”

ons als Janssen Wuts Architecten terdege

Zuiderpoort Echt; kantoren en hotel accomodatie

Bovenregionaal industrieterrein de Berk II, Echt

van bewust.”

Architectenbureau Janssen Wuts – dat wordt

162

gerund door Arthur Wuts en Hans Janssen – is

Doorbraak

een architectenbureau met een breed vizier.

Janssen Wuts is ook betrokken bij diverse

Letterlijk en figuurlijk. Het bedrijf realiseert

projecten die Limburg op een hoger plan

namelijk projecten door het hele land én houdt

tillen. “Er wordt hard aan de weg getim-

zich bezig met vele takken van sport. “Onze

merd in Limburg. Wij zijn onder meer actief

projecten liggen zowel op het gebied van

binnen de gemeenten Echt-Susteren,

woningbouw als op het bedrijfsmatige vlak.

Roermond en Venlo en helpen zo Limburg

Van een verbouwing van een woonhuis tot

op de kaart te zetten. In sommige gevallen

het ontwerpen van een bedrijfspand voor een

worden we gevraagd voor een ontwerp, in

multinational, we doen het allemaal. En ook zijn

andere gevallen zetten we een ontwikke-

wij thuis op het gebied van stedenbouwkun-

ling zelf in gang”, zo zegt Hans Janssen.

dige ontwikkelingen”, legt Hans Janssen uit. Hij

In Echt-Susteren was het architectenbu-

geeft aan dat Janssen Wuts niet blijft wachten

reau bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de

tot opdrachten binnenkomen, maar vaak ook

stedenbouwkundige ontwerpen van het

zelf het voortouw neemt in ontwikkelingen. “Wij

nieuwe kantorenterrein Zuiderpoort en het

zijn in veel gevallen de initiator. Op deze manier

bovenregionale bedrijventerrein De Berk

proberen we stagnerende projecten bijvoor-

2. Dit laatste terrein is gesitueerd op de

beeld weer op gang te krijgen.”

plek waar de nieuwe A73-Zuid uitkomt op

I de nieuwe provincie I

Bovenregionaal industrieterrein de Berk II, Echt

20.000m2 logistiek, vestiging de Berk II, Echt Soleatoren te Roermond

UPS-SCS uitbreiding 22.000m2 logistiek te Roermond

de A2. “De nieuwe snelweg biedt volop kansen

uit ronde vormen, terwijl alles bij UPS

voor een verdere economische ontwikkeling van

rechthoekig was. De Amerikaanse directie

Limburg”, zo zegt Janssen. “Het knooppunt van

van het bedrijf was hier laaiend enthousi-

beide wegen is een ideale locatie. En dat zien

ast over. Uiteindelijk hebben wij binnen dit

bedrijven ook. De Berk 2 – een bedrijventer-

concern een doorbraak weten te bewerk-

rein met een aanzuigende werking tot over de

stelligen. Niet alleen vanwege de ronde

provinciegrenzen - moet in de eerste plaats een

vormen, maar omdat UPS nu beseft dat

kwalitatief hoogwaardige uitstraling krijgen. Dit

de uitstraling van een pand ook de profes-

houden we ook in het oog bij het ontwerpen van

sionaliteit van het bedrijf weergeeft. En dat

de bedrijfsgebouwen. Het is de bedoeling dat

terwijl men in de VS het belang van een

nog dit jaar de eerste bedrijven op De Berk 2 hun

mooi bedrijfspand vaak niet inziet.”

110 appartementen Nuwenhof te Roermond

deuren zullen openen.”

Logistieke hotspot Enkele andere projecten uit de brede orderpor-

Ook in de regio Venlo worden toonaange-

tefeuille van Janssen Wuts Architecten bevinden

vende projecten gerealiseerd, onder meer

zich in Roermond, een stad die volop in ontwik-

binnen de Greenport Venlo. Op Trade Port

keling is. Zo ontwierp het bureau de bekende

Noord zal bijvoorbeeld het MLA-vliegveld

Solea toren; dé blikvanger van Roermond, die

gerealiseerd worden, dat bedoeld is voor

werd gebouwd om de uitstraling van de stad aan

ultralichte vliegtuigjes. Het gaat hierbij om

de Maaszijde te verbeteren.

een particulier initiatief, dat wordt uitge-

Ook aan de andere kant van Roermond staan de

voerd met ondersteuning van de gemeen-

ontwikkelingen echter niet stil. Naast het onlangs

ten Venlo, Sevenum en Maasbree. Janssen

geopende Retailpark wordt bijvoorbeeld ook een

Wuts werd in de arm genomen voor de

groot tankstation met wasstraat gerealiseerd in

ontwerpen. “Bij dit vliegveld komt ook het

art-deco stijl, met een uitstraling als die van de

verkeerseducatiecentrum Zuid-Nederland,

beroemde Greyhound-bussen. Ook dit ontwerp

waar – zoals de naam al aangeeft –alle

komt van Janssen Wuts.

opleidingen op het gebied van verkeer

Wasstraat en tankstation Rijmar te Roermond

18.000m2 logostiek Habru III vestiging te Venlo Logistiek centrum Geodis, 38.000m2 te Venlo

gegeven zullen worden. Van driewieler tot Maar er is meer: op het industrieterrein Roerstreek-

rollator. Dit sluit natuurlijk perfect aan op

Zuid in Roermond realiseert de multinational UPS

het imago van Venlo als logistieke hotspot.

Supply Chain Solutions – waar wereldwijd zo’n

Het is de bedoeling dat dit jaar nog gestart

400.000 mensen werken – binnenkort een forse

wordt met de realisatie van dit project, dat

uitbreiding van haar distributiecentrum. In deze

ook een bovenregionale uitstraling heeft”,

nieuwe hal - die maar liefst 22.000 m2 gaat tellen

aldus Janssen.

Kantoren HTW op veiling terrein ZON te Venlo

- zullen hoogwaardige producten worden opgeslagen, zoals bijvoorbeeld medicijnen en com-

Samengevat is het architectenbureau dus

puterapparatuur. “Dergelijke bedrijven zijn enorm

betrokken bij tal van projecten die Limburg

belangrijk voor Roermond. Niet alleen vanwege

op een hoger plan tillen. Volgens Hans

de werkgelegenheid, maar ook omdat de stad

Janssen is vernieuwing ook een must

hierdoor aantrekkelijk wordt als vestigingsplaats

om de Limburgse economie op peil te

voor andere ondernemingen.”

houden. “Nieuwe ontwikkelingen, nieu-

Janssen Wuts tekende voor het ontwerp van

we bouwprojecten vormen de motor van

de nieuwe hal met een grote, glazen entree.

de economie. Limburg is wat dit betreft

“Baanbrekend was vooral dat de entree bestaat

absoluut goed bezig.”

I de nieuwe provincie I

n

Vestiging verkeers educatiecentrum en MLA vliegveld ‘traffic port’ aan trade port west te Venlo, gemeente Maasbree

163

Bert Driessen MSc en Ramon Lippinkhof, HR Manager

Op termijn tweehonderd vacatures

VistaPrint op zoek naar nieuwe arbeidskrachten VistaPrint is een wereldwijde organisatie

digitaal ontvangen orders omgezet in tastbaar

ben tot nu toe verzuimd om daar waar mensen

die op basis van e-commerce handels-

drukwerk, dat na het productieproces verzonden

afgeleverd worden voor het bedrijfsleven - in het

drukwerk vervaardigt. Klanten bestellen

wordt naar de opdrachtgevers. Bert Driessen

onderwijs dus - eens aan tafel te schuiven of

hun brochures, briefpapier, reclamekaar-

is general manager van VistaPrint in Venlo. “Ik

onze bekendheid te vergroten. Ik denk dat het op

ten, visitekaartjes, enveloppen en ook

probeer richting te geven aan het manage-

dat platform belangrijk is om te laten weten dat

bedrukte t-shirts via internet. VistaPrint

mentteam. Daarnaast hou ik in de gaten dat

VistaPrint goede arbeidskrachten kan gebruiken.

werkt voor kleine bedrijven, zelfstandigen

productie­medewerkers ook opgeschaald worden

We zijn best bereid om een aantal mensen op

en consumenten.

tot supervisor en teamleider. Bovendien bewaak

de groei mee te nemen. We hoeven niet alleen

ik de Venlose koers, die in de pas moet lopen met

hooggetrainde ervaren lieden te hebben. Eigen

die van het hoofdkantoor. VistaPrint beoogt blij-

kweek is ook welkom, als de mentaliteit maar

vende mega-investeringen te doen. Dan moet je

goed is. Voor diverse posities gaat onze voorkeur

modern en slagvaardig zijn en om je heen blijven

tóch voornamelijk uit naar kandidaten die een

In het hoofdkantoor in de Verenigde Staten vin-

kijken. Want onze volumegroei gaat razendsnel

grafische opleiding hebben genoten.Onze offset-

den marketingactiviteiten en de softwareontwik-

in een tempo van ongeveer zestig procent per

persen en digitale drukmachines zijn gespeciali-

keling plaats. In 2003 besloot VistaPrint dat de

jaar. Ook voor ons geldt om anderen net een stap

seerde instrumenten. Dat is de ene kant van onze

productie voor de Europese klanten beter dich-

voor te blijven.”

behoefte. Daarnaast hebben we ook mensen

terbij de markt kon plaatsvinden. En omdat zich

164

nodig op het niveau van MBO en HBO, bijvoor-

steeds meer Europese klanten meldden, werd in

Aan tafel

beeld voor onze afdeling logistieke analyse. Een

Venlo aan de Hudsonweg een geschikte locatie

VistaPrint is dringend op zoek naar relaties in

groot deel van onze kosten gaat zitten in het

gevonden om die markt te bedienen. Daarnaast

de onderwijswereld om zo mensen te kunnen

logistieke traject om de bestellingen bij de klanten

heeft VistaPrint in Europa een marketingvestiging

interesseren voor een job. Bert Driessen: “Onze

te krijgen: twaalf procent. Vanwege een betere

in Barcelona en een technologisch centrum in

connectie met het onderwijs is nog veel te fragiel.

organisatie en analyse en de mogelijkheden om

het Zwitserse Winterthur. In Venlo worden de

We zijn zoekende in de arbeidsmarkt en heb-

internationaal contracten en transportformules

I de nieuwe provincie I

te bedenken, zouden we zeker eens met een opleidingsinstituut als Fontys aan tafel moeten gaan zitten.”

Andere functies Het gebouw langs de A67 aan de Hudsonweg is dominant aanwezig en oogt volumineus. Bert Driessen: “Hier ligt een dagtaak voor een aantal mensen om het geplande onderhoud aan de apparatuur goed te doen. En productiebewakend personeel op MBO niveau. Uit ervaring weet ik, dat er voldoende gekwalificeerd personeel te krijgen is met een goede vakkennis, inzet en de juiste mentaliteit. Ervaring is voor ons geen doorslaggevende voorwaarde.

Hier lopen voldoende collega’s rond, die hun praktijkkennis kunnen overdragen. Dus het zou

VistaPrint maakt topkwaliteit grafisch ontwerp en maatwerk drukwerk, gemakkelijk en betaalbaar voor iedereen.

geen enkel probleem zijn als schoolverlaters op MBO niveau interesse zouden hebben.”

VistaPrint is met meer dan twaalf miljoen klanten wereldwijd dé bron voor grafisch ontwerp van

VistaPrint zoekt dus niet uitsluitend arbeids-

hoge kwaliteit, internet drukwerk en premium service.

krachten die opgeleid zijn voor louter drukkerijgerichte activiteiten. Want Bert Driessen betitelt het bedrijf eerder als een fabriek, dan als een drukkerij. “World class manufacturing, met

VistaPrint biedt kleine bedrijven en consumenten een gemakkelijke oplossing van hoge kwaliteit voor grafisch ontwerp, diensten en kleurendrukwerk in kleine hoeveelheden, zonder de premium prijs.

snelle doorlooptijden, standaardprocessen, zo

VistaPrint kan deze producten van hoge kwaliteit tegen zulke lage kosten aanbieden door gebruik

weinig mogelijk tussenkomst van mensenhan-

te maken van hoge technologische oplossingen. Historisch gezien is grafisch ontwerp en maat-

den, geen tussenvoorraden. VistaPrint is een

werk drukwerk altijd een arbeidsintensief proces geweest voor zowel de aanbieder als de klant.

hoog efficiënte fabriek, de omzet per directe

Inflatiekosten van diverse aanbieders resulteerden in exorbitant hoge prijzen voor de klant, zelfs

medewerker bedraagt een half miljoen euro per

voor drukwerk opdrachten van kleine hoeveelheden. Dankzij gepatenteerde, ultramoderne tech-

jaar. Dus nieuwe medewerkers worden geacht

nologieën kan VistaPrint niet alleen de verwerking en bedrukking automatiseren, maar ook de

eerder een industriële insteek te hebben dan

manier waarop bestellingen worden gegenereerd en ingevoerd. VistaPrint produceert tegen lagere

een grafisch of druktechnische. Natuurlijk wer-

kosten, waardoor klanten lagere prijzen betalen voor betere kwaliteit drukwerk.

ken hier drukkers, maar er zijn zoveel andere

Visitekaartjes, briefpapier, folders voor een klein bedrijf, of tien unieke uitnodigingen voor een

functies hier. VistaPrint doorbreekt met dit

kinderfeestje, VistaPrint biedt altijd premium kwaliteitsproducten en diensten tegen verbazing­

concept de perceptie van een drukkerij in de

wekkend lage prijzen. Meer info: www.vistaprint.nl.

traditionele zin.”

Solliciteren Op termijn kunnen bij VistaPrint een kleine

voor een periode van een week of acht. Los van

mensen in dienst, dus reken maar uit. Het gaat

tweehonderd vacatures ingevuld worden. Bert

die piekeffecten en rekening houdend met onze

crescendo met VistaPrint.”

Driessen: “Afhankelijk van het seizoen. Tijdens

natuurlijke groei, denk ik dat we ons personeels-

Studenten op HBO- en MBO-niveau die dit school-

de kerstdrukte bijvoorbeeld hebben we alleen

bestand in de komende twee jaren zullen ver-

jaar afstuderen kunnen dus alvast hun sollicitatie-

al aan uitzendkrachten tientallen mensen nodig

dubbelen. We hebben nu al bijna tweehonderd

brief gereedmaken en richten aan VistaPrint. n

I de nieuwe provincie I

165

Altijd op zoek naar talent

Een kleurrijke carrière Als een van de snelstgroeiende ondernemingen in de regio Venlo zijn wij altijd op zoek naar talent voor diverse functies en niveaus.

Ben je geïnteresseerd in onze organisatie, kijk dan op www.vistaprint.com/careers.

Mocht je meer informatie willen hebben, stuur dan een e-mail aan Sandra Gubbels (Personeelsfunctionaris): sgubbels@vistaprint.com

© PanSign 12787

careers.vistaprint.com