InStore 06 2011

projecten

Tijdschrift over winkelinrichting, instoremarketing & retailvastgoed ❚ jaargang 17 ❚ nummer 6 ❚ 2011

100 e uitga Insto ve re

Levi's kiest voor Aaftink I Interview Fred Bass managing director Neonlite I Groenhof Optiek Amstelveen I Thema Storecommunicatie 1

Stills Flagshipstore Amsterdam - Ontwerp: Doepel Strijkers Architects - Fotografie: Wouter van den Brink

We fix your lighting

HAAL HET MAXIMALE UIT UW VERLICHTING ADMO maakt het lichtonderhoud van uw bedrijf transparant, beheersbaar en kinderlijk eenvoudig. ADMO-Periodiek® is een uniek software programma, waarmee u verouderde lichtbronnen pas vervangt wanneer dat echt nodig is. Altijd op tijd, maar nooit te vroeg. Bij ADMO heeft u geen omkijken naar het onderhoud, voorkomt u storingen en bespaart u geld.

Haal ook het maximale uit úw verlichting! Bezoek onze website of neem vrijblijvend contact met ons op. www.admobv.nl

ADMO Lighting BV - www.admobv.nl - Telefoonnummer 088 23 66 000

DESTINY A STRONG POSITION.

Dekopolis Trade Mart, Atomiumsquare 1 PB130 Entrance Hall 88-89 1020 Brussel, BelgiĂŤ Tel : +32 (0)2 - 478 29 58 Fax: +32 (0)2 - 478 74 20 info@dekopolis.be www.dekopolis.be www.genesis-display.com

Seduction.

D E M A N D AT T E N T I O N .

ToursChedule 2011 (deCember-jAnuAry)

sns reAAl

WijChen, The neTherlAnds VeenendAAl, The neTherlAnds Terneuzen, The neTherlAnds leusden, The neTherlAnds lAndgrAAg, The neTherlAnds urk, The neTherlAnds WinTersWijk, The neTherlAnds Weesp, The neTherlAnds geldrop, The neTherlAnds

Tommy hilFiger

kempTen, germAny mosCoW, russiA uppsAlA, sWeden koTkA, FinlAnd riyAdh, sAudi ArAbiA khArkoV, ukrAinA

miCro FAshion

hQ, The neTherlAnds

sAuCony europe hQ, The neTherlAnds

reebok

CAnTon, usA milTon, CAnAdA zArAgosA, spAin

on tour A tribute to the partners we are working for‌

www.imagebuilders.nl info@imagebuilders.nl T 0031 55 53 93 810

Creation in your own image

voorwoord Op naar nummer 200!

100 e uitga Insto ve re

De stijgende tendens van puur online kopen is niet meer. Lang niet alles wordt online beslist en aangeschaft. Consumenten willen beide: een fysieke én online winkel. Zij willen daarmee zelf bepalen wat ze waar, wanneer en hoe kopen. Oftewel cross channel retail. Dé toekomst, voorspelt ABN AMRO samen met partner CBW Mitex, in het sectorrapport over retail. Hoewel de online verkoopcijfers nog steeds spectaculair zijn, moeten retailers volgens ABN AMRO de offline kanalen zeker niet vergeten. Echt onderscheidend kun je namelijk vooral zijn in een ‘stenen’ winkel.

Bovendien moeten retailers en fabrikanten meer en meer gaan samenwerken. Ja, er is wel wat veranderd in retail sinds de eerste editie van InStore het licht zag. Over heel veel van die veranderingen kunt u lezen in dit honderdste nummer van ons blad.

De hoofdconclusie uit het zojuist verschenen ABN AMRO brancherapport over de toekomst van retail laat geen twijfel mogelijk. Retailers moeten zowel hun online als offline activiteiten op orde hebben om commercieel succesvol te zijn in de toekomst. Beide zijn dus nodig.

Daarmee komt er een einde aan de solitaire opwaartse spiraal van het online kopen. In 2015 is cross channel retail verantwoordelijk voor 54,1% van de verkopen. De online kopers van dit moment geven aan de fysieke winkel meer te gaan opzoeken. Hierdoor daalt het aandeel van pure online kopers van 10,4% naar 8,8%. Opvallend is verder dat de voorkeur voor uitsluitend online kopen niet leeftijdsgebonden is. Onderscheidend zijn is vooral mogelijk in een fysieke winkel. Bij het online shoppen kiest de consument grotendeels voor gemak: shoppen wanneer je maar wilt, eenvoudig prijzen vergelijken. Maar in de fysieke winkel kun je het onderscheid echt ‘ondergaan’. Beleving en goed personeel dat deskundig adviseert zijn daarbij heel belangrijke factoren. Voor het zoeken van een product geeft 85% van de consumenten de voorkeur aan online mogelijkheden. Opvallend daarbij is dat het verschil tussen zoekmachines en websites van fysieke winkels eigenlijk is vervallen. Consumenten geven daarbij de voorkeur aan websites van fysieke winkels boven die van pure online winkels. Dat geldt overigens ook in meerdere mate voor het online vergelijken van producten.

Ook hier geeft de consument de voorkeur aan cross channel players. Bijzonder is overigens dat de ‘good old’ huis-aan-huis folders hun positie behouden. Ze zijn en blijven het belangrijkste offline massamedium om te zoeken. Product en winkel reviews gaan het verschil maken. Op dit moment weeg 31% van de consumenten het online oordeel van andere klanten mee bij de beslissing om een product te kopen. Dit gaat zeker 10% stijgen. Ook de winkel reviews nemen een vlucht. In 2015 laat een op de drie consumenten zijn winkelkeuze afhangen van een online review.

Retailers en fabrikanten moeten vooral samen optrekken. Het resultaat is dat er nieuwe business modellen zullen ontstaan. Maar dat je in een stenen winkel écht onderscheidend kunt zijn, is een echte opsteker, menen wij. Ook de komende honderd nummers zal de redactie wat dit betreft stevig de vinger aan de pols houden!

7

INSTORE is een onafhankelijk tijdschrift over alle aspecten van winkelinrichting en instoremarketing www.instore-online.nl Jaargang 17, nr. 6 2011 Sinds 1995 Verschijnt 6 x per jaar ISSN: 1383-7273

Uitgever

Schatbeurderlaan 6 Postbus 249, 6000 AE Weert, Nederland T +31 (0)495 450095 F +31 (0)495 521335 E info@louwersuitgevers.nl W www.louwersuitgevers.nl

Hoofdredactie

Koos van Reesch Redactionele Produkties Nonnenmate 41, 7006 CN Doetinchem, Nederland T +31 (0)314 345158 E redactie@instore-online.nl

10

Bladmanagement

16

Rick Colin T +31 (0)495 450095 E r.colin@louwersuitgevers.nl

Secretariaat

Mariëlle van den Groenendaal

Advertenties

Online aanleveren: http://ftp2.louwersuitgevers.nl Username: instore, Wachtwoord: gast Postbus 249, 6000 AE Weert, Nederland T +31 (0)495 450095 E info@louwersuitgevers.nl

Fotografie

Photos & More, Almere

Abonnementsprijs

€ 54,- per jaar excl. BTW ING 41 71 65 t.n.v. Louwers Uitgeversorganisatie BV o.v.v. InStore magazine Informatie over abonnementen: T +31 (0)495 450095

Adreswijzigingen

Schriftelijk tenminste drie weken voor verhuizing naar: Postbus 249, 6000 AE Weert, Nederland

Opzeggingen

Indien twee maanden voor het verstrijken van de abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van op­­zegging is ontvangen, wordt het abonnement auto­matisch met een jaar verlengd.

Doelgroep

InStore wordt verspreid als abonnement en in con­trolled circulation onder detail­hande­ laren en dienst­verleners met meerdere ver­kooppunten, in­koop­com­binaties, vrijwillig filiaalbedrijven, franchiseketens, auto-import­ eurs, benzine­maat­schap­pijen, reis­­bureaus, verzekeringskantoren en banken.

Vormgeving/Art Direction

Logo Reclame- Ontwerpbureau BV T +31 (0)495 450065 E info@logobv.nl Valerie Berben

Niets uit deze uitgave mag worden over­genomen of ver­menig­vuldigd zonder uitdruk­kelijke toestemming van de uitgever en zon­der bronvermelding.

Hoewel dit blad op zorg­­vuldige wijze en naar beste weten is samen­gesteld kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledig­heid van de informatie. Zij aan­vaar­den dan ook geen enkele aansprake­lijkheid voor schade, van wel­ke aard ook, die het gevolg is van hande­ lingen en/of beslis­singen die gebaseerd zijn op deze informatie.

26

28

10 ‘Leed’-principe bepalend voor Levis’aan Kalverstraat 16 Interview: Fred Bass, managing director Neonlite 26 Verleiden is zoveel leuker dan verkopen 28 Groenhof Optiek flink onder handen genomen door WSB 33 National Gallery of Historical Art verlicht door Nemo Cassina 34 Reischmann opent in Duitsland sport- annex modezaak 36 Arthur Egberts, directeur JoraGraphics 39 Thema Storecommunicatie 44 Verbouwing Ter Horst van Geel, Uden: alweer Ideko 48 Beursnieuws Eurocis 52 De Best of Whisky Webshop

inhoud

36 34

48 52 PROJECTEN

Tijdschrift over winkelinrichting, instoremarketing & retailvastgoed ❚ jaargang 17 ❚ nummer 6 ❚ 2011

10 e uitga0 Insto ve re

Levi's kiest voor Aaftink I INTERVIEW Fred Bass managing director Neonlite I Groenhof Optiek Amstelveen I THEMA Storecommunicatie 1

cover

De nieuwe Levi's winkel aan de Kalverstraat is conform de Amerikaanse LEED-norm gebouwd, Levi's wilde een energiezuinige en duurzame winkel openen.

De installatie werd succesvol verzorgd door de firma Aaftink uit Abcoude.

www.ava-bv.nl

44

56

55 Aantrekkelijk jasje voor De Kringwinkel 56 Plantage Pontier in Vlaardingen onherkenbaar veranderd 58 Verlichting 62 Op de keper 66 Koelplan ontzorgt nu ook op afstand 69 Spot Op 71 Het eerste webgebaseerde retailsysteem op de markt Vastgoedkatern

81

83 Gelderlandplein Amsterdam gaat flink op de schop 84 5 winkelcentra genomineerd voor NRW Jaarprijs 2012 85 NRW Marketingprijs / Multi genomineerd met drie projecten

9

Het Project

‘Leed’-principe bepalend voor flagshipstore Levis’aan Kalverstraat

Fietsen uit de gracht aan de muur Levi’s opende eind november een nieuwe en grote winkel op een uitgesproken A-1 locatie, namelijk aan de Kalverstraat 167-169 in Amsterdam. Het jeansmerk kondigde eerder dit jaar aan de samenwerking met franchisepartner Gebroeders Coster B.V. te zullen beëindigen en voortaan zelf Levi’s winkels en shop-in-shops in Nederland te gaan openen. In Amsterdam zijn inmiddels vier winkels gesloten. “De nieuwe winkel”, zegt Levi’s consumer marketing manager Benelux & Nordics, “lijkt op geen enkele andere Levi’s winkel, waar ook ter wereld”. En dat is geen holle frase. De stap was nodig omdat Levi’s in populariteit was gedaald.

L

evi’s heeft hiertoe het bedrijf Vision Projectmanagement uit Badhoevedorp als projectmanagementbureau aangesteld (dit bureau is ook werkzaam voor onder meer Bruna, MCD Supermarkten en Bagel&Beans). De Levi’s winkel aan de Kalverstraat is conform de Amerikaanse LEED-norm tot stand gekomen. Richard van Heukelom van Vision desgevraagd: “Wij zijn verantwoordelijk voor de algehele uitvoering, de keuze van de materialen alsmede de totale begeleiding en we zijn bovendien benoemd tot commissionair om alle principes van LEED uit te voeren en toe te passen. Bij Levi’s Amerika is besloten dat deze nieuwe winkel aan de Kalverstraat een geheel andere look and feel moest krijgen. Het moest absoluut anders als anders worden. Voor het ontwerp tekende overigens Kenneth Jaworski van het bureau Como Park Studio uit Amsterdam”. Het gaat aan de Kalverstraat om een echte flagshipstore en Levi’s heeft met een particuliere belegger een meerjarige huurovereenkomst gesloten van plusminus 155 vierkante meter op de begane grond en ongeveer 130 vierkante meter op de eerste verdieping, alsmede ruimte in het souterrain en op de tweede etage. Overigens beet Den Haag het spits af voor wat een flagshipstore betreft; de winkel aan de Kalverstraat is de tweede in ons land. HB Kroese Paternotte adviseerde de verhuurder en de belangen van Levi Strauss zijn behartigd door CB Richard Ellis die momenteel nog op zoek is naar nieuwe locaties voor het jeansmerk in Utrecht, Groningen, Den Bosch, Maastricht, Eindhoven en Breda.

Duurzaam bouwen

10

Echte Flagshipstore

Duurzaamheid De nieuwe winkel moest dus gebouwd worden conform de genoemde Leed-certificatie en dat staat kort en goed voor duurzaam bouwen. Dat geldt niet alleen voor de toegepaste installatie, maar zeker ook voor de materialen die gebruikt zijn. De winkel is namelijk gebouwd met gerecyclede materialen (dat was met de winkel in Parijs overigens ook al het geval). In de winkel aan de Kalverstraat zien we stenen muren, hout van gebruikte pashokjes en kledingrekken die uit fabrieken zijn gehaald. Belangrijk bij Leed is dus duurzaamheid. Voor elke toepassing gaat men punten scoren en daarmee wordt de certificering gehaald, of niet natuurlijk. Het pand zelf speelt daarbij een belangrijke rol, alsmede de positie en de ligging er van, de bereikbaarheid, de omgeving (indien materialen uit de buurt worden betrokken betekent dat een hogere score vanwege de lagere vrachtkosten wat weer minder belastend werkt voor het milieu), de kwestie of het om totale nieuwbouw of slechts om verbouwing gaat én of het casco van de winkel wordt afgebouwd door de eigenaar. Bij Leed is ook van belang dat het gebouw goed geïsoleerd is en dat er ingeval van een plat dak sprake is van een witge-

Hergebruik van materialen

maakt plat dak, gezien de zomerse hitte. Het energiezuinige aspect zit voor een belangrijk deel in de installatie, welke laatste in nauwe samenwerking met de firma Aaftink is verzorgd.

Warmte terugwinning Levi’s had duidelijke wensen ten aanzien van esthetica, geluid en comfort en wilde bovenal een energiezuinige en duurzame winkel openen. Levi’s hanteert daarom een standaard die deze wens omschrijft en ook meetbaar maakt. Deze meetmethodiek wordt in de USA veel toegepast en heet Leed. Leed controleert onder andere de optimale energie prestatie van het HVAC systeem, de koudemiddel inhoud, het gebruik van groene energie en hernieuwbare energie, recycling en transport van materialen. Dit betekent voor het klimaat dat zowel de installateur alsmede de materialen die hij toepast bepalend zijn voor de uiteindelijke certificering.

Het was een uitdaging die de firma Aaftink in Abcoude graag aanging. Uiteindelijk heeft het bedrijf er voor gekozen om de HVAC uit te voeren met hoog rendement warmte pompen en ventilatie met warmte terugwinning. Aaftink heeft gekozen om deze winkel uit te voeren met apparatuur van Daikin, dit omdat Daikin ›

Levi’s had duidelijke wensen ten aanzien van esthetica, geluid en comfort en wilde bovenal een energiezuinige en duurzame winkel openen 11

Snelheid, flexibiliteit en kwaliteit.

De kernwaarden van Klomps Bouw Nederland.

De bouw van een nieuwe of verbouw van een bestaande winkel is een complex gebeuren.

Snelheid, flexibiliteit en kwaliteit zijn van immens belang. Meer dan in andere branches is tijdens een bouwtraject alles en iedereen afgestemd op de openingsdatum. Klompsbouw Nederland is als bouwbedrijf gespecialiseerd in nieuwbouw, verbouw en renovatie binnen de retail-sector. Klompsbouw Nederland is goed, snel en flexibel, letterlijk 24 uur per dag en zeven dagen per week bereikbaar. Engineering en coĂśrdinatie van alle bouwprojecten worden perfect begeleid en uitgevoerd met veel know-how, uitstekend organisatievermogen en via de meest directe communicatielijnen.

Resultaat is een efficiĂŤnte, ruisvrije uitvoering van de opdracht - van eerste gesprekken en planning tot turn-key-oplevering. Opdrachtgevers uit uiteenlopende branches bevestigen de adequate samenwerking met de ervaren teams van Klompsbouw Nederland.

Innovatieweg 11 | 7007 CD Doetinchem | Tel. 0314 - 39 07 28 | info@klompsbouw.nl | www.klompsbouw.nl

het project

Nieuwe look !

nu al beschikt over warmtepompen die ontwikkeld zijn volgens de nieuwe Europese Seasonal Efficiency meet methodiek die in 2013 van kracht wordt en die een zeer hoog seizoensrendement behaalt. Daarbij wordt een Daikin ventilatie unit met warmte terugwinning toegepast, met de mogelijkheid van free cooling. Het voordeel om zowel ventilatie als koeling/verwarming van één producent te hebben is dat ze met elkaar kunnen communiceren en daardoor eenvoudig als één systeem zijn aan te sturen. Uiteindelijk heeft deze keuze met haar onderbouwing van berekeningen en tekeningen en de jarenlange ervaring van Aaftink in de retail geleid tot de opdracht.

Groene energie Leed hanteert voor de klimaat installatie in de Levi’s store de volgende meetpunten : - geoptimaliseerde energieprestatie van de HVAC installatie (door het toepassen van hoogrendement warmtepompen met seasonal efficiency en ventilatie units met warmte terugwinning wordt deze doelstelling behaald; - koudemiddelinhoud van systemen (door het toepassen van losse systemen met een compact koudemiddel is de koudemiddel inhoud beperkt); - gebruik maken van groene energie (doordat warmtepompen gebruik maken van elektriciteit om warmte te onttrekken aan de buitenlucht, kan er eenvoudig gebruik worden gemaakt van groene stroom); - gebruik maken van hernieuwbare energie (een warmtepomp onttrekt zijn warmte in één seizoen en geeft zijn warmte af in een ander seizoen. Deze

Zeer hoog seizoensrendement

Koudijs Retail Bouw is een onderdeel van Koudijs Groep B.V. en is gevestigd in Nieuw-Vennep.

Koudijs Groep werkt met veel plezier voor grote en kleine opdrachtgevers en heeft een ruime ervaring met de meest uiteenlopende bouwmethodes waarmee men de opdrachtgevers kan ondersteunen, adviseren en ontzorgen. Dit loopt uiteen van regie werk tot en met turn key opdrachten. In de retailsector heeft men recentelijk enkele mooie projecten gemaakt voor onder meer Gazprom Sakhalin Holdings te Amsterdam, Levi Strauss & Co te Amsterdam en Bagel & Beans te Amsterdam en Ede. Landelijk is men betrokken geweest bij projecten voor Dirk van den Broek supermarkten, Hema en Gamma, alsmede voor diverse auto- en modebedrijven. Binnen de Superunie is men bekend bij de MCD supermarkten te Sliedrecht. In een kort tijdsbestek en met volwaardige partners werd in Nieuw-Vennep een volwaardig retail team samengesteld.

Retailondernemers willen maar een ding en dat is op tijd open. En daar ligt nu net de focus van het team. De noodzakelijke flexibiliteit tijdens het proces en de kennis van het lean-principe maakt het Koudijs team bij uitstek geschikt om binnen de gegeven tijd en het budget een project te kunnen realiseren. Het maakt daarbij niet uit of de opdrachtgever een filiaalbedrijf of zelfstandig ondernemer is. De service en kwaliteit blijft gelijk. Het retail team is ook bekend met het zogenaamde vwo-principe, dat werd ontwikkeld door Ahold

manier van conditioneren maakt dus gebruik van hernieuwbare energie); - procedures omtrent recyclen (Daikin Europe NV is ISO 14001 gecertificeerd en dit houdt in dat de fabriek er alles aan doet om zoveel mogelijk te recyclen -zowel wat materialen als water en gassen betreft-. Maar ook in de montage wordt er door Aaftink rekening gehouden met de wens om te recyclen); - de producten dienen regionaal geproduceerd te worden (dankzij de Daikin fabrieken wordt 80% van de in Europa toegepaste units in Europa geproduceerd.

Maar ook de overige materialen zijn door Aaftink met deze wens in het achterhoofd geselecteerd); - en tot slot: de geselecteerde installatie dient exact te voldoen aan de wensen (door de uitgebreide berekeningen en ervaring van Aaftink was de exacte warmte/koelbehoefte bekend. Daarop is een systeem geselecteerd dat exact bij deze behoefte past. Dit beperkt de investering kosten maar geeft ook nog eens de meest optimale performance). ❚

Andere betrokken partijen waren Brandwacht en Meijer (interieurbouw), Martinu (elektrotechnisch installateur), Verhoef Schilders Eindhoven (schilderwerk) en Koudijs Groep (bouw casco).

Alléén de installatie is nieuw. De firma Aaftink heeft een zeer belangrijke rol gespeeld in het geheel door een installatie te ontwerpen die volledig in het design van de architect past. Het totale traject nam tien maanden in beslag, de installatie werd in twee weken geplaatst.

13

KOUDIJS

bovenaanzicht

Koudijs bouw en onderhoud bv Drachmeweg 121, 2153 PA Nieuw-Vennep Postbus 65, 2150 AB Nieuw-Vennep T 0252-501011 E info@koudijsgroep.nl W www.koudijsgroep.nl 11110318_koudijs.indd 1

13-12-2011 10:28:11

Magnetic Flooring Design

Onze ontwerpen zullen perfect tot hun recht komen in een gebouw, kantoor of huis.

Onze focus ligt op het ontwerpen en aanbieden van vloeren die perfect zijn voor elke locatie.

Klanten zien ons als een pionier op ontwikkelingen en ontwerpen. Eén van de nieuwste ontwikkelingen is de MAGNETISCHE PVC VLOER. Makkelijk en snel te leggen, verhuisbaar en gemakkelijk te vernieuwen.

Zo creëert u in een handomdraai een totaal andere sfeer in uw huis, kantoor of gebouw. Deze vloer is verkrijgbaar in vele prachtige designs. Voor meer informatie neemt u gerust contact met ons op.

TFD Floortile BV. 7722 GA Dalfsen T: +31 (0) 529 431466 F: +31 (0) 529 430668 E: info@tfd-floortile.com www.tfd-floortile.com

VERDUURZAMING IN DE RETAIL Verduurzaming. We zijn het er allemaal over eens dat het geen trend meer is, maar een begrip dat steeds dieper wortelt in onze samenleving. Meer dan 60% van de Nederlandse retailers wil graag duurzaam zijn, maar worstelt met de vragen: wat kost het en wat het levert het op? Vragen die Daikin voor u kan beantwoorden.

Daikin heeft de noodzaak tot verduurzaming jaren geleden al ingezien. De gehele bedrijfsvoering is er dan ook op gericht de impact van haar activiteiten op het milieu tot een minimum te beperken, wat heeft geresulteerd in ISO14001 certificering. Het bedrijf is wereldwijd marktleider op het gebied van klimaatbeheersing en koel-/vriestechniek en levert een zeer breed programma energiezuinige oplossingen.

Van boetiek tot supermarkt, van convenience store tot compleet winkelcentrum, Daikin heeft voor elke toepassing een oplossing.

Vele mogelijkheden Wat bijvoorbeeld te denken van een airconditioningsysteem in warmtepompuitvoering, waarmee u zowel kunt koelen als verwarmen? Hierdoor is een cv-ketel niet langer nodig, kunt u de gasaansluiting zelfs achterwege laten en bespaart u maar liefst

25 tot 40% op het energieverbruik. Of systemen met zogenaamde warmteterugwinning, waarbij op zeer efficiënte wijze energie wordt uitgewisseld en zelfs “gratis” verwarming mogelijk is. Of besturingssystemen waarmee het mogelijk is om de werking van de verschillende componenten, zoals cv-ketel, luchtgordijn, airconditioning en ventilatie, precies op elkaar af te stemmen, zodat niet onnodig veel energie verloren gaat. Stuk voor stuk oplossingen die prijstechnisch interessant zijn, goede rendementen geven en waarmee korte terugverdientijden gerealiseerd kunnen worden.

Welke oplossing is de beste?

Om te komen tot de voor u beste oplossing, hanteert Daikin het volgende stappenplan. Allereerst maken wij een inventarisatie van uw huidige installatie en uw doelstellingen op het gebied van verduurzaming

Daikin Airconditioning Netherlands B.V. Business Unit DX Airconditioning Systems

en het uitdragen daarvan. Op basis hiervan brengen wij vervolgens een advies uit waarin de mogelijke alternatieven worden aangegeven en vergeleken, en de besparing in CO2-uitstoot en euro’s inzichtelijk is gemaakt.

Mocht u er voor kiezen om de mate van duurzaamheid volgens normen als BREEAM-NL of Leed, zoals het eerder beschreven Levi’s in Amsterdam, te laten classificeren, bent u ook bij Daikin aan het juiste adres. Daikin heeft namelijk een gecertificeerde BREEAM-NL expert in huis die al in de conceptfase met u kan meedenken over het realiseren van uw doelstellingen.

Kortom, Daikin heeft de oplossingen, kennis en kunde in huis om uw duurzame ambities te realiseren. Neem voor meer informatie contact op met:

T 088 324 54 55 F 088 324 54 59

E airco@daikin.nl W www.daikin.nl

15

Fred Bass managing director Neonlite International Ltd. (Megaman)

Megaman is een mondiale brandname (van Neonlite International Ltd.) en deze staat voor hoogwaardige en energiezuinige verlichting.

Het bedrijf neemt een leidende positie in als het aankomt op led- en cfl-lampontwerp.

De toegepaste technologie is steeds gericht op de best denkbare eco-verlichtingsoplossingen.

De producten worden op grote schaal verspreid over de hele wereld waaronder in Europa, AziĂŤ Pacific, het Midden-Oosten, Afrika en Zuid-Amerika.

Megaman wordt in meer dan 90 landen afgezet.

Een van de prioriteiten is milieubeheer. Zodoende is men gericht op milieuvriendelijke ecologische processen vanaf het eerste ontwerp tot en met de productie, de research en de ontwikkeling, alsmede de verwijdering en de recycling van de producten. Koos van Reesch nam onlangs deel aan een perstrip met enkele geselecteerde Europese journalisten naar China en bezocht onder meer de showroom annex hoofdkantoor van Megaman in Hong Kong en de productie-units op het Chinese vasteland in Xiamen en in Hua An.

16

het interview

Met onze reflectortechnologie lopen we voorop in ledontwikkeling

D

e Brit Fred Bass, 52 jaar oud, kwam in 2010 bij het bedrijf en is er thans algemeen directeur. Hij had bij zijn aantreden reeds een kwart eeuw ervaring in de verlichtingsindustrie in zijn ransel (werkte o.m. bij Sylvania) en is thans mondiaal verantwoordelijk voor het versterken van de ontwikkeling van het bedrijf en voor de verkoop- en marketingstrategie. Op de Hong Kong Light Fair praat ik uitvoerig met hem over de huidige marktpositie van Megaman, de doelstellingen voor de toekomst, de meerwaarde van Megamanproducten, de visie op led en over nog veel meer.

Wie is Fred Bass. Welke ‘licht-activiteiten’ heeft u in die afgelopen kwart eeuw zoal ontplooid. Waaruit specifiek bestaan thans uw werkzaamheden bij Megaman? (KvR) FB: “Mijn eerste stappen in verlichting zette ik reeds als jongeman, toen ik werkzaam was als verlichtingstechnicus voor het amateurtheater. Ik heb thans niet alleen al meer dan drie decennia in de verlichtingsindustrie gewerkt met lichtbronnen, -armaturen en –installaties, maar gedurende twintig jaar ben ik eveneens actief geweest in de professionele verlichtings-architectuur. Bij Neonlite ben ik aangenomen om Megaman wereldwijd sterker te vermarkten in de professionele sector als vooraanstaand merk van energiebesparende verlichtingsoplossingen. Een sterke focus ligt daarbij op westerse markten en het Zuid- en Noord-Amerikaanse continent. Sinds april 2010 is dat mijn taakstelling”.

Ik mag veronderstellen dat u goed bent toegerust voor deze veelomvattende job. Hoe luidt precies de opdracht die u van Megaman kreeg en wat is uw eigen visie daarop? (KvR) FB: “Als managing director van Neonlite International Ltd., eigenaar van de brand Megaman, wil ik het merk zeer krachtig positioneren als een wereldwijd actieve speler in het professionele marktsegment van energiebesparende verlichting (dus ook toepassing van verlichting in de retailsector), terwijl mijn inspanningen er daarnaast op gericht zullen zijn om de vooraanstaande positie, die het merk bekleedt als aanbieder van energiezuinige verlichting voor de consumentenmarkt, te behouden en waar mogelijk verder uit te bouwen”.

Wat is de corebusiness van Megaman. Hoe lang bestaat het merk reeds en wat is de productiecapaciteit? (KvR) FB: “Met meer dan twee decennia ervaring in het marktsegment van energiebesparende verlichting zijn wij als geen ander in staat om

lichtoplossingen te bieden die volledig beantwoorden aan de hedendaagse behoeften die, vooral ook in de retailsector, gedefinieerd worden door energiebesparing –duurzaamheid dus- en de noodzaak van het creëren van een belevingswereld - emotie dus-. Wij zijn de enige in het rijtje van grote merknamen die vanaf het allereerste begin betrokken zijn geweest bij energie efficiënte verlichting als zodanig. Aanvankelijk was dat met onze in sterke mate vernieuwende cfl-series en alras ook met led-verlichting. Met name richten we ons thans op de professionele markt en ons paradepaardje is daarbij wel onze reflectortechnologie. We lopen daarmee absoluut vóór op de bestaande, genoegzaam bekende lenstechnologie. Het merk Megaman werd voor het eerst gebruikt in 1994 en sindsdien hebben we altijd vooruit gelopen op het gebied van technologie, verfijning en functionaliteit in cfl en led. We bieden dan ook een brede en diepe serie energiebesparende lichtbronnen.

Onze huidige productiecapaciteit bedraagt 150 miljoen stuks gereed product per jaar en we willen dat aantal nog uitbreiden. In aanmerking nemend dat we onze producten in meer dan 90 landen distribueren, genereren we aanzienlijke jaaromzetten en we hebben dan ook een groot aandeel in de markt van ernergiezuinige verlichting”.

Wat houdt dat precies in, reflectortechnologie? (KvR) FB: “Anders als alle op de markt zijnde ledlampen met de gebruikelijke lenstechnologie hebben we de reflectortechnologie uitgevonden en gepatenteerd. Het voert te ver om hier de techniek te gaan beschrijven –die ziet u straks in onze productieplants op het Chinese vasteland- maar het komt er op neer dat door het reflectorontwerp een mooier uiterlijk en een betere regeling van de stralingshoek wordt verkregen. Onze led-reflectortechnologie is een uitstekend alternatief voor o.a. traditioneel halogeen en metaalhalide en vormt de stuwende kracht achter de productontwikkeling van Megaman. Wij gebruiken namelijk niet de lenstechnologie, zoals de meeste fabrikanten doen, maar reflectors. De zgn. Thermal Conductive Highway technologie zorgt er voor dat de warmte op een efficiënte manier wordt afgevoerd, waardoor aanzienlijke besparingen in het energieverbruik ten opzichte van traditioneel halogeen en een superieure levensduur worden geboden”.

U heeft in oktober een zestal Europese journalisten –waaronder ikzelf-voor een persreis naar China en Hong Kong uitgenodigd. Wat is het idee daarachter geweest. ›

17

Megaman zorgde voor het winkelcentrum Festival Walk in Hong Kong voor een verlichtingsrenovatie met spectaculaire resultaten

In deze winkel in Hong Kong zijn slechts Megaman producten te koop

Hoe belangrijk en hoe groot is de Europese markt momenteel en hoe belangrijk is de retailsector voor Megaman? (KvR) FB: “Wij wilden de voor ons relevante persmensen graag laten zien waartoe wij in het professionele marktsegment in staat zijn. De professionele verlichtingssector kent geen grenzen, vandaar dat wij ons gericht hebben op de vakpersjournalistiek met een internationale reikwijdte. Alhoewel de Europese markt voor ons van eminent belang is, moeten we ons natuurlijk wel gaan bezighouden met de verslechterde mondiale economieën. We dienen te anticiperen en momenteel zijn onze voelsprieten gericht op geografische uitbreiding in andere segmenten en dat dan zowel in het professionele als in het consumenten bereik. De retailsector in zijn algemeenheid is voor ons van groot belang, vooral ook omdat

18

FB: “De ontwikkeling in led, als lichtbron voor de toekomst, dwingt de industrie om de aandacht te versnipperen. Dat betekent dat er in de lampindustrie momenteel meer concurrentie is dan ooit tevoren. Dat was duidelijk waarneembaar op de Euroshop eerder dit jaar, waar retail werd geconfronteerd met tal van nieuwe aanbieders. Alhoewel deze toenemende versnippering leidt tot een grotere keuze voor de eindgebruiker, zit er ook een negatieve kant aan het verhaal. Led’s zorgen reeds voor verwarring omdat de complexiteit van de materie toeneemt en er niet altijd sprake is van een samenhangend geheel, maar wij ervaren dat juist dit kansen creëert voor bedrijven als Megaman, met zijn twintigjarige ervaring in energiebesparende verlichting. Wij zijn een merk waarop mensen kunnen bouwen en we zijn als geen ander in staat deze nieuwe technologie optimaal uit te bouwen.

De beurs in Düsseldorf is voor ons erg belangrijk en wij hebben ervaren dat alle retaildisciplines hier onder één dak bijeengebracht zijn.

Zodoende kunnen we niet alleen van gedachten wisselen met lichtontwerpers, maar ook met interieurontwerpers, winkelinrichters en andere betrokkenen, die we normaliter tijdens onze bezigheden van alledag niet te spreken krijgen. Op deze wijze kunnen we hen laten zien welk werkelijk effect onze producten in de alledaagse realiteit teweeg brengen. Bij verlichting gaat het immers om de op te roepen emotie die er mee bereikt kan worden”.

Reeds als jonge man was ik theatertechnicus

onze lampen zijn ontworpen om toegepast te worden in kwalitatief hoogwaardige verkoopomgevingen. Uiteraard richten we ons evenzeer op de hospitalitysector. Onze ervaring is, dat winkelinrichters en retailontwerpers bijzonder positief reageren op onze producten.

Met name designers die emotie in een winkelontwerp wensen en daarbij maximale energiebesparing nastreven, naast een optimale betrouwbaarheid van de lichtbronnen, zijn erg in hun nopjes met Megaman. Ze begrijpen het effect en omarmen het concept van de reflectortechnologie waarmee wij ons absoluut onderscheiden van de concurrentie”.

Beantwoordde de perstrip aan uw verwachtingen? (KvR) FB: “Wat wij hebben beoogd met deze persreis is om de boodschap van onze professionele serie lichtbronnen adequaat uit te dragen. We wilden nog eens kenbaar maken dat Megaman een tomeloze knowhow heeft als het aankomt op energiebesparende lichtbronnen én dat wij een mondiaal opererende onderneming zijn. Dat deze doelstellingen zijn behaald behoeft geen betoog”.

U nam eerder dit jaar deel aan de beurs Euroshop in Düsseldorf. Waarom besloot u tot participatie en was de exercitie succesvol? (KvR)

Kunt u beknopt weergeven hoe ver de Megaman-antennes dan reiken? (KvR) FB: “We beschikken over een aantal locaties voor onze activiteiten.

het interview

Ons hoofdkantoor is gevestigd in Hong Kong, onze drie productiefaciliteiten in en in de nabijheid van Xiamen op het Chinese vasteland, ons marketing-hoofdkantoor in Engeland en het Latijns-Amerikaanse hoofdkantoor met een productieplant in Bogota”.

Wat is momenteel volgens u nog het grootste struikelblok voor een echte doorbraak van de light emitting diode in de professionele toepassingssfeer. En lang denkt u dat het nog gaat duren alvorens led overal doorgedrongen is. Zijn er specifieke lichtbronnen die nooit door led vervangen zullen kunnen worden? (KvR) FB: “Ongetwijfeld het feit dat er thans zo veel verkeerde voorlichting aan professionele gebruikers wordt gegeven. Momenteel kijkt een groot aantal van hen daarom de kat nog uit de boom en neemt een afwachtende houding aan, bijvoorbeeld totdat bij bepaalde aanbieders de lumen-output toeneemt of de kleuren beter afgestemd kunnen worden.

Dat is jammer, want de kwaliteit ís er reeds

vooraanstaande positie in professionele verlichtingsmarkt en het hangt eigenlijk alleen van de keuze van de fabrikant af of toepassing een succes wordt of niet. Een merkproduct als Megaman toont glashard aan dat premium brands van eminent belang zijn. Ze zijn betrouwbaar en bovenal in staat om constante kwaliteit te leveren. Ik ben er van overtuigd dat elke lichtbron

Megaman Candle

die ooit ergens door iemand is uitgevonden nog wel eens gebruikt zal worden. Het is daarom niet mogelijk te beweren dat bepaalde lichtbronnen volledig door led vervangen zullen worden. Een led in mijn oven zie ik niet zo zitten en het zal ook nog wel een poosje duren eer metaalhalidelampen op sportvelden door een led vervangen zullen worden”.

Kunt u redenen geven waarom een retailer, een winkelcentrum of zelfs een hele winkelstad zou moeten kiezen voor Megaman. Hoe verhoudt zich bijvoorbeeld de prijs ervan met de prijs van andere opties. En hoe zit het met de andere factoren, zoals lumen, watt, de toekomst, branduren, energiekosten, emissie en dergelijke? (KvR) FB: “Allereerst hebben onze producten als gezegd alle een premium positie in de markt. Maar bovendien zijn ze absoluut uitstekend toepasbaar in elke retailomgeving”. (ik ondervond dat aan den lijve in het prestigieuze winkelcentrum Festival Walk in Hong Kong (Kowlooon Tong), waar sprake is geweest van een verlichtingsrenovatie met spectaculaire resultaten, KvR) “Professionele gebruikers zullen begrijpen dat het de ‘Total cost of ownership’ is waar naar gekeken moet worden als er overgestapt gaat worden naar cfl’s en led’s. De kwalitatief hoogstaande Megaman-producten leveren aanzienlijke energiebesparingen op waardoor ze in een retailambiance zeer aantrekkelijk worden. In een recente winkel, waar wij de bestaande lichtbronnen door led vervingen, werd een energiebesparing van maar liefst tachtig procent behaald!”.

Megaman willen implementeren in hun winkel of winkelcentrum (KvR) FB: “In Nederland is de firma Hapé Electric B.V. te Almere-Haven (Rolf Ibsen) –met meer dan een decennium ervaring- partner van Megaman als het aankomt op energie-efficiënte verlichtingsoplossingen in winkels en dergelijke.

Voor internationaal opererende retailorganisaties is Neonlite International in Engeland het aanspreekpunt voor de coördinatie en roll-out in de winkels”.

Hoe kunnen Nederlandse retailers meer aan de weet komen over de filosofie en de producten van Megaman. En waar kunnen ze terecht als ze

Een laatste vraag nog over de Hong Kong Light Fair. U liet mij daar nieuwe lichtoplossingen zien. Is er voor de nabije toekomst nog meer nieuws te verwachten . En kunt u tot slot enkele interessante projecten in Europa benoemen( (KvR) FB: “De beurs in Hong Kong dit jaar gaf ons de gelegenheid om een aantal interessante noviteiten te tonen. Noem ik nogmaals de nieuwe 20W R9 LED PAR38 lamp, die bij uitstek geschikt is voor de aanlichting van vleesproducten, vers fruit en groente in displaygebieden, verder de 6W LED MR16, bestemd voor de Europese markt én de AR111 range van LED lage energie vervanging voor halogeen reflectors. In de nabije toekomst verwacht ik de introductie van enkele zeer krachtige ledmodules voor verlichting in retailomgevingen.

Voor lichtontwerpers betekent deze ontwikkeling een breder scala van mogelijkheden.

Tot slot nog enkele opmerkelijke wapenfeiten qua verlichtingsrenovatie in retail: de flagshipstore van BUBIES te Hong Kong (de top in lingerie), verder de prachtige winkel Everard Read Gallery in Johannesburg (Zuid-Afrika), het indrukwekkende Groninger Museum in Groningen en de adembenemende Sei Unica boetiek in het Zwitserse Alstetten”. ❚

Megaman Classic

Megaman MR16

19

actueel Jumbo-C1000 samen 30% marktaandeel Supermarktketen Jumbo neemt branchegenoot C1000 over van investeringsmaatschappij CVC. Daarmee wordt Jumbo een grotere concurrent van Albert Heijn. CVC zette C1000 eerder dit jaar in de etalage.

De nieuwe combinatie telt 725 winkels, heeft een omzet van 7,5 miljard euro en een marktaandeel van circa 23%. De directie van C1000 heeft zijn steun uitgesproken voor de overname. Jumbo en C1000 gaan met een nieuwe merkstrategie werken. Daarbij is het uitgangspunt dat zowel de Jumboformule als de C1000 Rood formule blijven bestaan.

Topman Frits van Eerd van Jumbo, directievoorzitter Tom Heidman van C1000 en hun financiële bestuurders Ton van Veen en Joost Sliepenbeek nemen zitting in de raad van bestuur van het nieuwe bedrijf. De huidige directies blijven Jumbo en C1000 leiden vanuit de bestaande hoofdkantoren.

De overname van C1000 door Jumbo moet nog wel voorgelegd worden aan de mededingingsautoriteiten. De afronding wordt verwacht in het eerste kwartaal van 2012.

Daarna beginnen Jumbo en C1000 met de integratie. Met de supermarktcombinatie Jumbo-C1000 zou een grote concurrent voor Albert Heijn worden gevormd. Albert Heijn heeft nu een aandeel van zo'n 35%, terwijl C1000 goed is voor 15%. Jumbo is nog druk bezig met het ombouwen van Super de Boer-filialen. In maart 2012 zou Jumbo dan ook op 15% moeten zitten. Jumbo-C1000 komt dus op 30% uit en kan door die schaalgrootte goedkoper opereren en dus scherper op de prijzen letten. De algemeen directeur van Jumbo, Frits van Eerd, gaf eerder deze maand nog aan dat een overname van C1000 niet waarschijnlijk was. ,,We zijn bij Jumbo in alles geïnteresseerd, maar we moeten wel realistisch blijven'', zei hij destijds tegen de Levensmiddelenkrant. Hij wees daarbij op de ombouw van filialen van Super de Boer, die nog in volle gang is. Jumbo, dat op basis van omzet de op twee na grootste supermarktketen van Nederland is, kocht eind 2009 ruim 300 winkels van Super de Boer. Daarvan werden er 125 doorverkocht.

Jumbo en CVC hopen de overnametransactie in het eerste kwartaal van 2012 af te ronden. Vooralsnog blijven beide winkelformules naast elkaar bestaan. Beide ketens

zijn al verenigd in de inkooporganisatie Bijeen. "De directie van C1000 steunt de samenvoeging van Jumbo en C1000", meldt Jumbo in het persbericht met de aankondiging van de overname. "Het nieuwe bedrijf gaat met een nieuwe merkstrategie werken, die voordeel gaat bieden aan klanten in heel Nederland. Uitgangspunt hierbij is dat zowel de Jumbo formule als de C1000 Rood formule blijven bestaan", wordt verder in het persbericht gemeld. De raad van bestuur van de nieuwe combinatie wordt samengesteld uit de bestaande directies van Jumbo en C1000. Het samengaan van Jumbo en C1000 zal verdere consolidatie in het Nederlandse supermarktlandschap een impuls geven, denkt Robert Jan Vos van ABN Amro. De analist verwacht dat kleinere, in de Superunieinkooporganisatie verenigde supermarktketens als Emte, Plus en Vomar versneld zullen kijken naar nauwere samenwerking.

Vos is verder benieuwd hoe Jumbo en C-1000 synergie gaan realiseren in hun product-prijspropositie, waar deze formules nu nogal van elkaar verschillen. "C-1000 stuurt vooral op promoties, waar Jumbo vooral werkt met permanent lage prijzen", verduidelijkt hij. De analist denkt dat de twee merken vooralsnog naast elkaar blijven bestaan, omdat Jumbo nog druk is met het ombouwen van eerder overgenomen Super de Boer winkels. ❚

Shopex overgenomen door New Store Europe Shopex en New Store Europe, welk laatste bedrijf een onderdeel is van Herkules Capital, hebben besloten de handen ineen te slaan. Beide bedrijven zijn actief op het gebied van winkels inrichten, nationaal en internationaal.

Shopex BV in ’s-Hertogenbosch en de dochterondernemingen Shopex Belgium S.A. in Grobbendonk, Shopex GmbH in Düsseldorf, Suzhou Shopex Shopfitting Co. Ltd. in Taicang en Benschop BV in Zoetermeer worden daarbij onderdeel van New Store Europe.

Full-service winkelinrichting Met een gezamenlijke omzet van ongeveer 250 miljoen euro, gerealiseerd door 850 medewerkers, bekleedt New Store Europe binnen de sector een marktleidende positie binnen Europa.

De samenwerking heeft geen gevolgen van personele aard voor de betrokken bedrijven. Over de financiële transactie worden geen mededelingen gedaan.

Aan de bundeling van de activiteiten liggen een toenemende vraag van grote internationale opdrachtgevers en een verdere groeistrategie ten grondslag.

New Store Europe is marktleider in de Europese winkelinrichting sector en heeft in Noorwegen (Oslo) het hoofdkantoor. New Store Europe beschikt over elf vestigingen in Europese landen. Dit jaar realiseerde het bedrijf succesvolle en onderscheidende winkelprojecten in meer dan dertig Europese landen. New Store en Shopex, zo is na zorgvuldige onderzoeken gebleken, versterken elkaar op een uitstekende manier. De kerncompetenties van Shopex en New Store Europe vertonen op veel fronten synergie. De CEO van New Store Europe, Per Bjorgas, in een commentaar: “Wij zijn in onze nopjes met Shopex, welk bedrijf in de Benelux een vooraanstaande positie bekleedt. Met deze aankoop zullen wij stevig voet aan de grond krijgen in een van de meest dynamische retailmarkten in Europa. We zijn er sterk van overtuigd, dat de gecombineerde kracht van beide ondernemingen zal leiden tot nieuwe ideeën en innovaties voor onze relaties. Verder zal er sprake zijn van een verbeterde mondiale positie en bovendien zullen wij onze relaties, die op internationale basis opereren, nog veel beter van dienst kunnen zijn”. Door de activiteitenbundeling zal aan nationale en internationale retailorganisaties een compleet dienstenpakket op het gebied van full-service winkelinrichting geboden kunnen worden. ❚

21

IND. TERR. DE BRIELLAERD ANTHONIE FOKKERSTRAAT 23 3772 MP BARNEVELD TELEFOON TELEFAX E-MAIL

0342 - 491972 0342 - 492428 info@alutrend.nl www.alutrend.nl

Wij weten dat licht het verschil maakt.

Fagerhult creĂŤert lichtoplossingen die winkelen tot een inspirerende beleving maakt. Krachtige concepten vol emotie, verlichting die uw verkoop stimuleert en uw merk een eigen gezicht geeft.

www.fagerhult.nl

actueel Praktische ondersteuning bij retail vraagstukken?

Onlangs zag een nieuw retailbureau het licht, Het Retail Collectief geheten. Initiatiefnemer is Frank Schadenberg. Schadenberg heeft in verschillende functies een jarenlange pragmatische ervaring bij het ontwikkelen van concepten en het inrichten van winkels. Vanuit deze ervaring, kennis en achtergrond is hij in staat onafhankelijk advies en praktische ondersteuning te verlenen bij alle specifieke retail vraagstukken.

Schadenberg: “Met de samenwerking van de partners in het Retail Collectief zorgen wij voor een naadloze aaneenschakeling van de verschillende disciplines en heeft men één aanspreekpunt. Vanzelfsprekend kan men ook gebruik maken van een enkele deeldiscipline.

Dit noemen wij onze modulaire aanpak”.

Internationale oriëntatie Behalve over veel ervaring met de creatieve ontwikkeling van winkelconcepten wordt binnen het collectief beschikt over veel expertise op het gebied van de praktische en vooral betaalbare uitvoerbaarheid. Men begeleidt de retailer bij de selectie van de juiste partijen voor zowel de creatieve ontwikkeling als de uitvoering. Een absolute specialisatie is de winkelinrichting. Het Retail Collectief is internationaal georiënteerd als het gaat om de inkoop van winkelsystemen en maatwerk interieurs.Ook neemt men de zorg op de schouders als het aankomt op het projectmanagement. Dat is, in het kort, de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd en afgerond worden.

Projectmanagement omvat de aansturing van het bouwproces en de beheersing van meerdere deelprojecten. Het Retail Collectief is een bureau voor advies en begeleiding van creatieve ontwikkeling tot en met de finale realisatie voor verbouwingen van winkels.

Tezamen met gespecialiseerde partners wordt een compleet pakket geboden, te weten marketing en communicatie, grafische vormgeving, interieurontwerp en turn key realisatie, interieurbouw, verlichting, vloerafwerking en stoffering. Ook weet men van de hoed en de rand als het op architectuur en bouwkundige zaken aankomt. Van overhead is daarbij geen sprake, maar wel van de zekerheid van het beste team voor de klant en diens project.

Samenhangend verbouwtraject Daarbij wordt altijd nauw samengewerkt met

de opdrachtgever. In de aanpak worden ervaring en innovatie gebundeld, net als zakelijkheid en betrokkenheid. Het Retail Collectief is een eigentijds en professioneel samenwerkingsverband. Het team van Het Retail Collectief bestaat uit jonge, getalenteerde, ambitieuze en zelfstandige deelnemers. Wat beoogd wordt is duidelijk, namelijk het aanbieden van een samenhangend verbouwtraject van individuele klasse, waarbij de dialoog met de opdrachtgever altijd centraal staat. De wensen van de opdrachtgever worden vertaald naar individuele kwaliteiten van het collectief. Daarbij wordt een algeheel onafhankelijke rol vervuld, waarbij de schaalgrootte en individuele klasse van het collectief enerzijds en de mogelijkheid tot een samenhangende uitvoering anderzijds voor de opdrachtgever alleen maar voordelen geeft. Het nieuwe bureau kan ook partner zijn voor advies op het gebied van C2C (cradle to cradle) en duurzaam ondernemen. Zinvol is ook de zgn. winkelscan die het Collectief kan verzorgen. Deze scan wordt door middel van een uitgebreide rapportage voorzien van conclusies en aanbevelingen omtrent etalages, exterieur, lay-out, visual merchandising, gebruik van licht, materialen, kleurgebruik en instorecommunicatie. ❚

gepatenteerd. Met het nieuwe slot kunnen rolluiken niet langer opgetild (‘gelift’) worden. De nieuwe slotconstructie kan worden toegepast als er meer inbraakrisico bestaat dan gemiddeld genomen.

Zoals genoegzaam bekend wordt de inbraakwerendheid van rolluiken door een aantal factoren bepaald zoals de plaats van het rolluik (voor of achter het glas), de dikte van het pantser, de dikte en de diepte van de geleider, de bediening (indien voor het rolluik geplaatst), de montage en natuurlijk de constructie van het slot. De weerstand bij het liften van het rolluik kan eenvoudig worden verhoogd door de hoek aan de onderzijde van het rolluik dikker te maken.

Bij een hoekprofiel met een dikte van 5 mm. bedraagt de liftweerstand al meer dan 1.500 kilo (de weerstandsklasse 4 volgens NEN 5096 ENV 1627 bedraagt 1.000 kilo).

Een groot voordeel van deze slotconstructie is, dat hij automatisch ontgrendelt bij het openen van het rolluik en sluit zodra het rolluik de bodem raakt. Hierdoor wordt het risico op niet-tijdig ontgrendelen vermeden. Op de tekeningen is te zien wat er in optrekkende positie gebeurt en wat precies in neergelaten positie. Een aanrader! ❚

Frank Schadenberg: “De dialoog met de opdrachtgever staat altijd centraal”

Een nieuwe en superbe rolluikbeveiliging Floor Rolluiken heeft een nieuwe slotconstructie voor rolluiken ontwikkeld en

25