Eyeline WL 6-2023

EYELINE

MAGAZINE PROFESSIONEL POUR L’ENSEMBLE DU SECTEUR DE L’OPTIQUE

WALLONIE | LUXEMBOURG 6 - 2023

MAGAZINE PROFESSIONEL POUR L’ENSEMBLE DU SECTEUR DE L’OPTIQUE, WALLONIE | LUXEMBOURG 6 - 2023 WWW.EYELINE-MAGAZINE.BE

RODENSTOCK LANCE LAYR

SPÉCIAL SILMO

TENDANCE LUNETTES VISIÈRES

COOPERVISION : L’INTÉGRATION

LA LÉGÈRETÉ SELON SILHOUETTE

AUTOUR D’UN CAFÉ

La vie exige davantage de nos yeux Un MAX de confort. Un MAX de performance visuelle.*1 * Versus ACUVUE® OASYS 1-Day.

Commencez le plus tôt possible pour limiter autant que possible la progression de la myopie chez l’enfant1 Les lentilles de contact MiSight® 1 day dotées de la technologie ActivControl® ont un double objectif : elles offrent une vision nette et peuvent aider à freiner la progression de la myopie

50% Zones de correction 90%

Zones de traitement qui créent une défocalisation du myope

MiSight® 1 day fonctionne pour presque tous les enfants atteints de myopie2*

NOUVEAU

MiSight® 1 day est la seule lentille de contact pour la prise en charge de la myopie appuyée par une étude clinique de 7 ans. Cette étude permet de répondre aux questions suivantes : 1. Le traitement MiSight® 1 day fonctionne-t-il chez tous les enfants atteints de myopie ?

Image des produits à des fins d’illustration uniquement.

2. Quelle est l’efficacité de MiSight 1 day ? ®

Disponible également en Multifocal

3. Quand commencer à prescrire MiSight 1 day ? ®

90%

Le renouvellement journalier de MiSight® 1 day permet un port plus sécuritaire4 Les enfants âgés de 8 ans et plus peuvent mettre et retirer les lentilles MiSight® 1 day en toute confiance et autonomie5

90 % des yeux myopes réagissent au traitement MiSight® 1 day ; âge compris entre 11-15 ans au début du port, n=90.

Sur la base de données mesurées et modélisées, regroupées pour tous les âges (8-17 ans), MiSight® 1 day a ralenti la progression de la myopie d’environ 50 % en moyenne.

1 Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial.

Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333.

2 Chamberlain P et al. Long-Term Effect of Dual-Focus Contact Lenses on Myopia Progression in Children: A 6-year Multicenter Clinical Trial. Optom Vis Sci. 2022; 99(3): 204-212.

3 Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial.

Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333.

4 Woods J et al. Ocular health of children wearing daily disposable contact lenses over a 6-year period.

Cont Lens Anterior Eye. 2021; 44(4): 101391.

5 Sulley A et al. Wearer experience and subjective responses with dual focus compared to spherical, single vision soft contact lenses in children. Optom Vis Sci. 2019; 96(E-abstract): 195252. *

†

TECHNOLOGIE TEARSTABLE™

4. Quand arrêter MiSight® 1 day ?

Un MAX de confort*1

5. Que se passe-t-il lorsque les enfants arrêtent de porter MiSight® 1 day ?

CooperVision Specialty EyeCare, votre partenaire dédié pour la prise en charge de la myopie.

FILTRE OPTIBLUE™ LICHT Un MAX de performance visuelle*1

Scannez le code QR ou visitez fr.jnjvisioncare.be pour commander et en savoir plus.

Nous vous fournirons les outils, les ressources et également les connaissances nécessaires pour que vous puissiez proposer la bonne solution personnalisée pour la prise en charge de la myopie chez l’enfants : devenez un expert !

Suivez notre webinaire www.coopervisionsec.eu/ prise-en-charge-de-la-myopie

1. JJV Data on File, 2022. CSM Subjective Responses ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Contact Lenses - Retrospective Meta-analysis

QF3074v1 FR

50%

MiSight® 1 day ralentit la progression de la myopie de moitié 3†

LENTILLES DE CONTACT ACUVUE® OASYS MAX 1-DAY

Informations de sécurité importantes : Les lentilles de contact ACUVUE® sont indiquées pour la correction de la vue. Comme avec toute lentille de contact, des problèmes oculaires, notamment des ulcères cornéens, peuvent apparaître. Certains porteurs de lentilles peuvent ressentir une légère irritation, des démangeaisons ou une gêne. Les lentilles de contact ne doivent pas être utilisées en cas d’infections oculaires ou de toute autre affection oculaire, ou en cas de maladie systémique pouvant affecter l’œil. Pour des informations complètes, y compris les contre-indications, les précautions et les effets indésirables, veuillez consulter le mode d’emploi ou visiter notre site Web J & J : fr.jnjvisioncare.be © Johnson & Johnson 2022. ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL, TEARSTABLE™ et OPTIBLUE™ sont de marques de Johnson & Johnson.

PP2022MLT7172

COLOPHON éditeur LT Media BV Frank Smits Directeur géneral frank.smits@ltmedia.nl Loes Brussen Stratège d’entreprise rédaction en chef Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

Attirer l’attention

rédaction Annick De Muynck Dave Cuypers Charles Bruninx Raf Mastbooms Marie-Catrien van Deijck Liesbeth Immink Lola Hamers Martijn Plantinga

Odette Lunettes veut attirer l’attention. D’où l’accent mis sur le marketing.

Rencontre avec Eline De Munck et Bob Geraerts, qui ont brillamment réussi à bâtir une marque exceptionnelle et à créer une vaste communauté d’« Odette Vedettes ». Une success-story inspirante comme Eyeline aime vous en raconter. Dave Cuypers a poussé la porte d’Optiek Porteman, en plein centre d’Ypres : découvrez ce que veut dire « oser aller à contre-courant ». Nous avons également évoqué l’intégration et le partenariat avec CooperVision.

Ce numéro revient aussi sur les nombreuses nouveautés de HOYA et les 170 ans de Bausch + Lomb. Nous avons, par ailleurs, assisté à l’événement Rodenstock à Vilvorde et visité les bureaux de Silhouette à Linz, en Autriche.

éditeur invité Evert Stoot Tijl Van Mierlo webrédaction Michèle Claassen webredactie@ltmedia.nl concept Brigitte van Mierlo Christel Giezen Tendance: Jan Luijk et Loes Brussen photographie Miranda Becker Hoff Dave Leemans Rob van de Vlierd couverture Rodenstock, Miranda Becker Hoff, Rob van de Vlierd, Dave Leemans sales Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl traffic Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

Notre équipe a bien sûr participé au salon SILMO à Paris, où soufflait un vent d’optimisme parmi les exposants et les visiteurs. Que retenir du salon ?

L’abondance de couleurs : essentiellement au rayon des lunettes solaires, mais aussi sur les montures correctrices. Nous y reviendrons en long et en large dans notre SILMO Special.

Vous avez entre les mains le sixième et dernier numéro de notre Eyeline Magazine papier : nous en avons donc imprimé un de plus que l’an dernier.

Six magazines papier, et (presque) autant de versions d’Eye@line, que notre équipe a pris plaisir à vous concocter. La série continuera en 2024. Et vous serez toujours au centre de l’attention, car nous tenons à vous comme à la prunelle de nos yeux !

Rédaction en Chef Eyeline Magazine

www.eyeline-magazine.be Facebook eyeline.belux Instagram eyeline_magazine LinkedIn Eyeline Magazine Distribution gratuite parmi les opticiens, écoles et ophtalmologues.

Tirage 1.500 pour la Wallonie/Luxembourg

Organe officiel de Magazine Eyeline

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Ne manquez pas un seul détail de la route – que ce soit la nuit, dans le brouillard ou au crépuscule.

Verres ZEISS DriveSafe Une paire de verres servant à l’usage quotidien et à une conduite plus sûre :

Meilleure vision dans des conditions de faible luminosité garantissant une conduite plus sûre et plus détendue

En conduite de nuit, réduction de l’éblouissement dû aux phares de véhicules venant en sens inverse ou dû aux réverbères

Vision plus précise de la route, du tableau de bord, du rétroviseur intérieur et des rétroviseurs extérieurs

En concevant ces verres destinés à l’usage quotidien, ZEISS a développé une solution constituée de trois éléments pour rendre la conduite plus sûre et plus détendue : ZEISS Luminance Design™ technology prend en compte le diamètre pupillaire dans des conditions de faible luminosité Le traitement ZEISS DuraVision® DriveSafe réduit l’éblouissement jusqu’à 64 % La conception du ZEISS DriveSafe Lens intègre une zone de vision à mi-distance plus grande de 43 % qui facilite l’accommodation lorsque les yeux passent du tableau de bord aux rétroviseurs et une zone de vision de loin agrandie de 14 % assurant une visibilité élargie de la route zeiss.be/vision

CONTENU EYELINE 6 - 2023

28

14

43

ENTREPRENEURIAT

TECHNIQUE ET INNOVATION

Opticien sous les spotlights : Optiek Porteman

6

CooperVision et CooperVision Specialty Eyecare

10

Interview Luca Strigiotti d’EssilorLuxottica Belgium

14

Colonne Tijl Van Mierlo

28

Bausch + Lomb : 170 ans et toujours jeune

18

Rodenstock lance la technologie LayR

31

Autour d’un café avec Odette Lunettes

20

Webinaire TFOS lifestyle d’Alcon

38

La légèreté selon Silhouette

32

Il y a du neuf chez HOYA

40

Marchon Beyond et ZEISS

58

Interview du président de MIDO

61

TENDANCES Les visières : sport sans obligation SPÉCIAL SILMO 2023

34 43-56

CHAQUE MAGAZINE Colonne Charles Bruninx

62

Le billet tournant Evert Stoot

66

Actualités

27, 63

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OPTICIEN SOUS LES

SPOTLIGHTS

OPTIEK PORTEMAN il faut parfois être un peu fou pour ne pas le devenir vraiment…

JEROEN PORTEMAN ET GUDRUN BLONTROCK TIENNENT UN MAGASIN D’OPTIQUE PROSPÈRE DANS LE CENTRE D’YPRES. ILS ONT REPRIS L’ENTREPRISE DES PARENTS DE JEROEN ET ONT TRAVAILLÉ TRÈS DUR, EN ENTREPRENANT TROIS RÉNOVATIONS. ILS EMPLOIENT ACTUELLEMENT 13 COLLABORATEURS ET PEUVENT ÊTRE FIERS DE LEUR MAGNIFIQUE MAGASIN. RETOUR SUR UN ENTRETIEN PASSIONNANT AXÉ SUR L’ÉTHIQUE DU TRAVAIL EN FLANDRE OCCIDENTALE (TRAVAIL ACHARNÉ), LES (TROIS) RÉNOVATIONS, LES FRONTIÈRES FLOUES ENTRE LE TRAVAIL ET LA VIE PRIVÉE (TRAJETS SÉPARÉS) ET LE MARKETING (IL DOIT COMPORTER UNE PART DE PLAISIR).

TEXTE et IMAGE Dave Cuypers

Jeroen a grandi dans l’entreprise et a très vite été fasciné par l’aspect paramédical du métier d’opticien. Après ses secondaires, il est donc parti étudier l’optique à Bruxelles, avant de se spécialiser une année de plus à Paris. « J’ai ensuite exercé la profession d’optométriste au Burkina Faso pendant quelque temps. Après quelques intérims chez d’autres opticiens, le moment est venu de reprendre l’affaire. Avec Gudrun. » « Jeroen n’a pas vu mon arrivée d’un très bon œil au début », poursuit Gudrun. « J’étais kiné dans une maison de repos et je passais donner un coup de main au magasin après mes heures de travail. J’ai toujours eu le sens de la mode et j’aime le contact avec les gens. Mais de là à travailler à temps plein au magasin… Jeroen m’a obligée à aller apprendre le métier ailleurs. J’ai travaillé chez A.S.Adventure. J’y ai découvert les ficelles de la vente, du traitement des plaintes, du service après-vente, de la gestion de la pression… Un bon apprentissage ! Mais j’ai surtout pu observer notre magasin avec du recul. Ce fut très utile. »

GUDRUN BLONTROCK ET JEROEN PORTEMAN

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PLUS DE SOBRIÉTÉ Jeroen et Gudrun ont repris le magasin en 2003. Depuis, ils suivent leur propre voie. « Nous avons immédiatement liquidé toutes les collections. Le magasin paraissait un peu terne et désuet. En misant sur la sobriété, nous sommes revenus à un magasin plus clair, qui correspondait beaucoup mieux à l’idée que nous nous faisions de l’optique. »

Gudrun : « Les clients ont bien accueilli le changement. Nous avons beaucoup communiqué sur le rachat de l’entreprise.

Nous y avons consacré pas mal d’énergie. Nous avons déposé des dépliants dans les boîtes aux lettres tous les soirs pendant des mois, nous-mêmes, car nous n’avions pas de budget. Nous voulions à tout prix éviter un choc. Nos clients ont donc eu le temps de s’habituer. » Le couple a soigneusement choisi les nouvelles collections à acheter. « Nous avons tenté de combiner design audacieux et marques de renom. Nous avons un faible pour les jeunes créateurs originaux, mais nous aimons aussi Chanel et Gucci. Chez nous, il y en a pour tous les goûts : pour les jeunes et les moins jeunes, les amateurs de design alternatif. Le tout dans différentes gammes de prix. Les représentants trouvent nos achats atypiques. Je me rappelle qu’un jour, nous avons voulu acheter une monture qui sortait un peu de l’ordinaire et que le représentant nous a dit : “Mais enfin, vous vivez à Ypres !” Mais nous n’en démordons pas et nous continuons d’acheter comme si nous étions implantés dans un quartier branché d’une grande ville.

C’est notre marque de fabrique. Parfois, il faut oser aller à contre-courant. » SELF-SERVICE Le renouveau a porté ses fruits, si bien qu’en 2007, le magasin est devenu trop petit pour accueillir les clients, toujours plus nombreux. « Nous avons remplacé la dépendance typiquement flamande située à l’arrière du bâtiment par une nouvelle construction. Nous avons créé deux espaces séparés : service classique et self-service. C’était bien vu ! » Un self-service chez un opticien indépendant ? N’est-ce pas plutôt réservé aux chaînes ? « Nous avons remarqué que la jeune génération n’avait plus l’habitude du service classique. Le self-service est omniprésent alors que chez l’opticien, on invite le client à s’installer et on s’occupe de lui. Cette approche met beaucoup de gens (notamment les jeunes) mal à l’aise. Ils se sentent “pris au piège”. Avec le self-service, les clients déposent les lunettes qui les intéressent dans un panier. Nous leur donnons des conseils en fin de parcours. Ils passent par la zone où nous aidons les clients. L’interaction avec les clients que nous servons donne parfois des résultats intéressants. Les clients gagnent en confiance et ne se sentent pas “forcés” d’acheter.

Cette approche fonctionne, même si elle nécessite un peu d’organisation. » L’EMPLACEMENT Jeroen et Gudrun ont encore rénové leur magasin l’an dernier.

Pandémie de coronavirus oblige, cette rénovation a pris du temps. « Nous avions déjà envisagé d’autres bâtiments, mais nous étions chaque fois arrivés à la même conclusion : nous avions cet emplacement dans la peau. Un beau jour, le hasard a voulu que le magasin voisin soit mis en vente. Nous allions donc pouvoir nous agrandir en restant sur place. Quand les plans de rénovation ont été finalisés, la pandémie de coronavirus avait éclaté et nous avons dû reporter la rénovation. » Comme l’a dit Churchill : « Il ne faut jamais gaspiller une bonne crise ». Un principe que Jeroen et Gudrun ont appliqué. Ils ont profité de la période de covid pour expérimenter dans leur magasin. « Nous en avons fait une grande expérience. Nous avons utilisé nos deux portes d’entrée pour tester les sens EYELINE 7

OPTICIEN SOUS LES

SPOTLIGHTS

de circulation, sous prétexte de coronavirus. Shop-in-shops, magasins partagés… : nous avons examiné ce qui fonctionnait ou pas. Tester, se remettre en question, sonder les clients : que pensez-vous de ceci ? Et nous, comment voyons-nous les choses ? Nous avons beaucoup appris pendant cette période. » Optiek Porteman occupe deux maisons de maître.

C’était la stratégie. « Nous avons tenté de ponctuer le style d’une maison de maître d’un brin de folie. Nous avons aménagé un jardin de papillons rempli de fleurs sauvages, d’où les clients peuvent observer les tours d’Ypres pour tester les jumelles. Ils découvrent aussi les shop-in-shops dédiés aux lunettes pour enfants, aux lunettes de sport et aux jumelles.

Quant à la salle d’attente, elle s’apparente à une place typique d’un bistro français. » CHACUN DE SON CÔTÉ Quand vous êtes ensemble à la tête d’un magasin d’optique et d’une famille, il n’est pas simple de séparer travail et vie privée. « Nous sommes de vrais bourreaux de travail. Nous avons travaillé jusqu’à minuit pendant des années pour parvenir où nous en sommes aujourd’hui. Nous avons vraiment dû apprendre à mettre le travail de côté, notamment sous la pression des enfants. Notre déménagement à la campagne nous a beaucoup aidés sur ce plan. Avant, nous vivions au-dessus du magasin, sans accès séparé. On passait par le magasin le dimanche et… la journée filait sans qu’on s’en rende compte. » « Nous avons chacun notre approche », ajoute Gudrun. « Jeroen voit l’ensemble alors que je suis davantage portée sur les détails. Nous nous complétons bien. Nous ne sommes pas constamment ensemble à la boutique. Jeroen passe beaucoup de temps à l’atelier et dans le local d’examen. L’aspect technique, c’est son dada. Pour ma part, je suis à l’accueil et j’organise la circulation en magasin. Ce qui nous aide aussi, c’est de faire les trajets séparément. Pouvoir écouter sa musique, déconnecter mentalement… Ce n’est pas grand-chose, mais c’est très efficace. »

« Je suis un amoureux de la nature et j’aime observer les animaux. D’où le département dédié aux instruments optiques tels que les jumelles. Si le domaine ne vous intéresse pas, c’est une corvée. Pour moi, c’est un plaisir. Comme je manque de temps pour aller explorer la nature, c’est la nature qui vient à moi. Gudrun court des marathons, ce qui explique la partie du magasin dédiée aux lunettes de sport. Nous créons donc chacun notre propre univers.

Notre philosophie consiste à consacrer 20 % de notre budget marketing à des choses agréables. Ça donne indirectement des résultats. Une fois, nous avons recréé une photo d’un magasin Moscot des années 1930, juste pour le fun. Nous avons garé une voiture de collection devant la porte, nos enfants et nous avons enfilé des vêtements rétro et nous avons arrangé la vitrine comme celle d’un magasin Moscot. L’enseigne Moscot a fini par reprendre cette photo en noir et blanc. Harvey Moscot en personne nous a même invités à dîner au salon de Paris. Tous les habitants d’Ypres sont venus voir la photo.

Cette publicité gratuite a fait nos affaires ! »

CENTRES D’INTÉRÊT Gudrun et Jeroen jouent chacun un rôle précis au sein de l’entreprise. Jeroen accorde beaucoup d’importance au storytelling. « Je peux donner des informations générales sur chaque monture et chaque marque. Ça intéresse toujours le client.

J’attends de mes collaborateurs qu’ils puissent, eux aussi, en dire un peu plus sur chaque monture. Les clients doivent avoir un bon feeling quand ils achètent une paire de lunettes.

Les médias sociaux ont pour ainsi dire été inventés dans une optique de storytelling. Nous les utilisons aussi pour promouvoir des événements. » Chez Optiek Porteman, pas de journées portes ouvertes classiques. L’entreprise préférera un meet & greet avec une personnalité populaire ou un cours de photographie animalière.

DÉCATHLON Une chose est sûre : Jeroen et Gudrun forment un couple dynamique qui s’amuse au travail. « Il faut parfois être un peu fou pour ne pas le devenir vraiment… Impossible de tenir quarante ans sans cela. Les opticiens sont les décathloniens du commerce de détail. Ils doivent maîtriser une foule de disciplines : l’atelier, le magasin, les réparations, la mode, l’approche paramédicale, la technique, les médias sociaux, les RH, l’administration… Tout en même temps. C’est fatigant et parfois stressant. Si l’optique laisse pas mal de marge de manœuvre, c’est aussi un secteur complexe. Et de nombreux défis nous attendent encore. Mais nous continuons d’ouvrir les portes de notre magasin avec autant de plaisir chaque matin. »

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MONSIEUR BLANC

Style Claude

Style Julien

IL Y A UN RÉEL SENTIMENT D’APPARTENANCE PIETER BAS KAMPMEINERT, CHRISTINE CHANTRAIN ET LIESBETH BRANDWIJK

L’INTÉGRATION UN PLUS POUR LA

COLLABORATION COOPERVISION ET COOPERVISION SPECIALTY EYECARE COMME CHAQUE ANNÉE, EYELINE A RENDEZ-VOUS CHEZ COOPERVISION BENELUX POUR ÉVOQUER LES DÉVELOPPEMENTS CLÉS DU GROUPE. NOUS RENCONTRONS UNE PARTIE DE L’ÉQUIPE MANAGÉRIALE : CHRISTINE CHANTRAIN (GENERAL MANAGER), LIESBETH BRANDWIJK (HEAD OF SALES) ET PIETER BAS KAMPMEINERT (HEAD OF MARKETING & PROFESSIONAL AFFAIRS).

LE DÉVELOPPEMENT LE PLUS RÉCENT EST BIEN ENTENDU L’INTÉGRATION DE COOPERVISION ET COOPERVISION SPECIALTY EYECARE.

INFOTORIAL

TEXTE Anneke Pastoor/Martijn Plantinga IMAGE Rob van de Vlierd Les valeurs de la marque restent les mêmes. « L’engagement, l’inventivité, la collaboration et la cordialité. Ces valeurs fondamentales sont notre boussole et guident toutes nos activités », explique Pieter Bas. « La décision stratégique prise en juin de cette année de poursuivre la coopération entre CooperVision et CooperVision Specialty Eyecare s’inscrit dans ce cadre. Bien plus qu’une simple collaboration, cette opération a permis de centraliser plusieurs forces et de multiplier l’expertise. Le marché nous envoie des signaux positifs, les opticiens apprécient de ne plus traiter qu’avec une seule entreprise. Tout est plus clair. Nous mettons tous un point d’honneur à offrir des soins oculaires à chacun, de 6 à 86 ans. Nous proposons un portefeuille complet pour permettre de porter des lentilles à vie. Le tout dans le respect de nos valeurs de cordialité et d’inventivité, évidemment : nous ambitionnons de sortir des sentiers battus. »

Nous sommes désormais une seule et même équipe, dont l’expérience et les connaissances ont été multipliées. Liesbeth : « Quel plaisir de collaborer et de nous rendre compte que nos cultures correspondent ! Comme nous sommes actifs dans le même secteur, nos clientèles se recoupent. Tout se met facilement en place. Tout le monde parle “la même langue”, tant en interne qu’en externe, ce qui facilite le contact avec nos clients. Nous pouvons désormais couvrir l’ensemble du cycle de vie d’un consommateur qui porte des lentilles à vie en une seule visite à nos partenaires en termes de catégorie. Nous offrons désormais le meilleur des deux mondes et nous couvrons toute la gamme. » Et Christine d’ajouter : « L’intégration se fait naturellement. Il n’y a qu’à voir le lunch de Noël : tout le monde s’y inscrit. Sans parler des roadshows que nous avons récemment organisés à Hasselt, Gand, Luxembourg, Nivelles, Rotterdam, Utrecht, Zwolle,

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Almere, Arnhem et Eindhoven. On y a vraiment vu une équipe unifiée. Idem lors de la réunion interne au siège. C’est comme si nous collaborions depuis des années. Il y a un réel sentiment d’appartenance. Il y a même eu des échanges de personnel et des promotions internes. Les pièces du puzzle s’assemblent parfaitement. Dans un sens, on pouvait s’y attendre vu le portefeuille de produits commun. Nous avons des lentilles de contact qui répondent à tous les besoins des opticiens, pour les clients de tous âges. De la myopie à la presbytie, des lentilles classiques aux lentilles les plus complexes : nous avons de quoi satisfaire chaque œil et chaque consommateur. » L’année écoulée a vu de nouvelles avancées au niveau du concept S1ngles®, la lentille journalière destinée aux jeunes. Pieter Bas : « Nous avons mené une campagne active à l’intention des 15-25 ans, notamment sur TikTok. C’est un nouveau groupe cible important pour nous. Nous soutenons chaque opticien individuellement dans ce cadre. » Liesbeth : « C’est un bel exemple de partenariat. Nous accordons plus de temps et d’attention aux clients, et notre collaboration s’intensifie. Le concept S1ngles est à la disposition des opticiens indépendants et des comptes régionaux. Nous axons la communication sur le “port de lentilles à vie” et nous mettons en place des projets de croissance personnalisés et concrets par entreprise d’optique. De quoi développer conjointement la catégorie des lentilles de contact pour nos clients. En termes de chiffre d’affaires, mais surtout de rentabilité. CooperVision emploie d’ailleurs davantage de jeunes, notamment aux départements Sales, Marketing et Customer Service. Notre entreprise se dote ainsi de nouvelles connaissances issues de plusieurs nouvelles générations. » Et Pieter Bas d’ajouter : « Nous recrutons activement : nous supervisons par exemple la défense de mémoire d’étudiants et nous organisons des voyages à Eerbeek et à Budapest pour inciter les étudiants en optométrie à la HU à s’intéresser aux lentilles de contact. C’est un bon moyen d’attiser l’intérêt pour le métier. » Les collaborateurs, l’environnement et les partenaires.

Christine : « Les collaborateurs sont importants. Et des collaborateurs engagés sont encore plus importants que des collaborateurs satisfaits. Des collaborateurs qui font le petit effort supplémentaire dont nous avons besoin. Nous faisons le maximum, au niveau national et européen, et nous mesurons nos efforts. Notre entreprise est évaluée chaque année, au printemps, sur la base de critères tels que la part de marché et le score NPS. Nous y avons toujours vu un indicateur clé.

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La durabilité reste aussi un thème important. » Pieter Bas : « Ce qui nous amène à l’ESG, c’est-à-dire les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Notre collaboration avec Plastic Bank s’inscrit dans ce cadre. L’environnement, la société et la bonne gouvernance d’entreprise comptent parmi nos principales priorités. La dimension environnementale couvre la durabilité, le recyclage, l’énergie éolienne, etc.

L’utilisation du plastique en fait partie. CooperVision a déjà permis de collecter l’équivalent de 240 millions de bouteilles dans les océans. Les opticiens peuvent, eux aussi, calculer leur contribution concrète à l’environnement, convertie en bouteilles. Le recyclage gagne en importance chez les opticiens. Nous avons besoin d’eux pour nous atteler au thème de la durabilité à plus grande échelle. Nous pouvons ainsi soutenir plusieurs projets bénéfiques, par exemple en apportant une aide financière au dépistage des maladies oculaires dans les pays du tiers-monde ou à des études sur la fertilité. »

mettre davantage l’accent sur le contrôle de la myopie, en collaboration avec nos partenaires, afin de ralentir la progression de la myopie. Nous devons veiller, ensemble, à ce que les parents et leurs enfants reçoivent les bonnes informations et les bonnes solutions et qu’ils puissent ainsi aborder le sujet du contrôle de la myopie. C’est essentiel, y compris pour apporter de nouveaux clients à nos partenaires et pour garantir et renforcer leur fidélité. La catégorie comprend suffisamment d’options, qu’il soit question d’une solution en verre, d’une lentille de nuit ou d’une lentille journalière souple : il faut agir, un point c’est tout. »

MyDay® a connu un incroyable essor cette année. Christine : « La lentille a largement dépassé les attentes. Avec l’extension de notre segment torique, nous offrons désormais une gamme de lentilles de contact vraiment complète. MyDay Multifocal, également dans le segment haut de gamme, a aussi connu un sérieux développement. Une entreprise active dans le secteur des soins oculaires doit assumer une certaine responsabilité. D’où la grande attention portée au contrôle de la myopie. Après tout, les enfants incarnent l’avenir. » Liesbeth : « Nous voulons être innovants et le rester, mais nous voulons aussi avoir le courage de faire quelque chose de vraiment différent. C’est le cas chez CooperVision. Nous avons l’ambition et la responsabilité de

CooperVision peut parler d’une année positive. L’inté­gration entamée il y a quelques années porte clairement ses fruits.

L’INTÉGRATION PORTE SES FRUITS

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Nous voulons inciter les OPTICIENS à composer le bon assortiment LUCA STRIGIOTTI

DE MILAN

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À BRUXELLES

LUCA STRIGIOTTI UN NOUVEAU HEAD OF WHOLESALE POUR ESSILORLUXOTTICA BELGIUM L’ÉTÉ DERNIER, LUCA STRIGIOTTI A QUITTÉ MILAN POUR S’INSTALLER À BRUXELLES AVEC SA FAMILLE. APRÈS AVOIR ÉTÉ MANAGING DIRECTOR D’ESSILOR ITALIA PENDANT PRÈS DE DIX ANS, IL A ENDOSSÉ UNE NOUVELLE FONCTION : HEAD OF ESSILORLUXOTTICA WHOLESALE BELGIUM. EN CINQ MOIS PASSÉS À LA TÊTE DE L’ÉQUIPE BELGE, IL A PU SE FAIRE UNE BONNE IDÉE DU MARCHÉ BELGE. EYELINE LUI A DEMANDÉ QUELS ÉTAIENT LES POINTS COMMUNS ET LES DIFFÉRENCES ENTRE L’ITALIE ET LA BELGIQUE, ET L’A BIEN SÛR QUESTIONNÉ SUR SES PROJETS D’AVENIR. TEXTE Liesbeth Immink IMAGE EssilorLuxottica « Pour moi, la plus grande différence entre l’Italie et la Belgique vient de l’échelle. L’Italie compte 60 millions d’habitants et environ 10 000 opticiens, contre 12 millions d’habitants et environ 2 000 opticiens pour la Belgique. Pour le reste, je relève essentiellement des similitudes. Tout d’abord, EssilorLuxottica se concentre, dans les deux pays, sur l’opticien indépendant dans le cadre d’une approche multicanal. C’est notre cœur de métier. C’est d’ailleurs l’une des principales raisons qui m’ont poussé à accepter ce poste. D’après moi, si vous voulez approcher et inspirer vos clients de la bonne manière, il est essentiel de bien connaître le marché, en ce compris les différents positionnements et les différents rôles. À l’instar du marché italien, le marché belge de l’optique se caractérise par un haut niveau de professionnalisme, ce qui cadre parfaitement avec notre gamme de verres de lunettes. Pour les verres de haute technologie tels que Nikon d’une part et Varilux d’autre part, il est extrêmement important que l’opticien sache quelle est la meilleure solution visuelle pour le porteur. Nous sommes là pour l’épauler. » DES RÈGLES DU JEU CORRECTES « Il y a un autre grand point commun. Les marchés belge et italien sont tous deux axés sur l’ophtalmologie. En principe, il faut d’abord une prescription de l’ophtalmologue, même si les optométristes et les opticiens peuvent très bien se charger des réfractions. La situation est différente aux Pays-Bas, par exemple, où les gens peuvent s’adresser directement à l’opticien et à l’optométriste. Ces règles du jeu revêtent une importance cruciale, car ce n’est qu’en les comprenant qu’on pourra élaborer une stratégie efficace et créatrice de valeur. Grâce à cette orientation de marché similaire, les propositions de valeur que nous avons élaborées avec Essilor en Italie, entre autres, peuvent être

transposées relativement facilement sur le marché belge.

Je me réjouis de pouvoir mettre mon expérience et mes connaissances au service de ce processus dans les années à venir. D’une part, parce qu’EssilorLuxottica tient à adopter une vision, une stratégie et une approche communes pour ses principales marques, et, d’autre part, parce que nous avons acquis une multitude de bonnes pratiques que nous avons envie de partager. J’espère donc sincèrement que mon expérience servira à développer et à renforcer notre positionnement dans ce pays. » SURPRISES ET OPPORTUNITÉS « Ce qui est nouveau pour moi dans le rôle de Head of Wholesale Belgium, ce sont les montures. En Italie, je ne dirigeais que la division verres et instruments d’Essilor, mais le portefeuille de montures est venu s’ajouter quand nous sommes devenus EssilorLuxottica. Je suis encore en phase d’apprentissage dans ce domaine. Je dois encore découvrir comment on envisage les lunettes en Belgique.

J’ai déjà remarqué une chose : la Belgique est très sensible à la mode. Une agréable surprise, car le côté mode est primordial quand il est question de montures. Les porteurs de lunettes cherchent un style qui leur va. Nous voulons aussi aider les opticiens à ce niveau. Quel est le profil de leur client et comment le servir au mieux ?

J’ai aussi été surpris de découvrir que les verres Transitions offraient encore pas mal de potentiel en Belgique. Si on examine les données des différents pays européens, on se rend compte que, dans l’ensemble, plus on descend vers le sud, plus le marché des verres photochromiques l’emporte sur celui des lunettes de soleil. En Belgique, en revanche, le marché des lunettes de soleil reste encore considérablement plus important. Je suis personnellement fan des verres Transitions. Je ne pourrais plus m’en

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passer. La technologie Light Intelligent, qui fait en sorte que les verres s’adaptent automatiquement à la luminosité, me repose les yeux. Quel plaisir ! Cette technologie protège aussi des rayons UV et filtre la lumière bleu-violet nocive, à l’intérieur comme à l’extérieur. Nous devrions la mettre plus clairement en avant en Belgique.

Le lancement du verre Varilux XR cette année représente encore une autre opportunité, en particulier sur un marché premium comme la Belgique. L’innovation est inscrite dans les gènes d’EssilorLuxottica et nos opticiens professionnels ont immédiatement adopté ce nouveau concept.

Je suis persuadé que cette nouvelle génération de verres de lunettes aura du succès. » SYNERGIES « Je vais aussi m’atteler à créer de nouvelles synergies qui aideront les opticiens à se développer. Comme nous sommes une entreprise spécialisée dans les soins de la vue, nous pouvons conjuguer nos compétences en matière de verres et de montures. Ce n’est pas donné à tout le monde. Prenons l’exemple de nos verres Stellest, qui ralentissent la progression de la myopie chez les enfants.

La grande valeur ajoutée vient du fait que nous concevons une collection de montures pour enfants adaptée, des montures capables d’accueillir ce verre de haute technologie tout en résistant aux chocs. Nous devons continuer à chercher ce genre de synergie. Ce n’est qu’un exemple : nous aimerions proposer à nos clients des solutions qui leur permettent de développer leurs activités en mettant

JE SUIS UN ADEPTE DES SOLUTIONS SUR MESURE au point de nouvelles catégories et de nouvelles solutions.

Et en parlant de synergies : notre équipe a déménagé, fin octobre, dans de magnifiques nouveaux locaux au nord de Bruxelles. Nous y avons ouvert un superbe showroom qui regroupe l’ensemble des marques et des instruments.

C’est beaucoup plus pratique pour les opticiens qui nous rendent visite. Mais d’après moi, le plus gros avantage de ce déménagement réside dans la centralisation des différentes équipes sous un même toit, afin d’améliorer encore la collaboration et les interactions entre elles. » PROFESSIONNALISME ET CROISSANCE « Je pars toujours du principe qu’il faut soutenir et améliorer le professionnalisme de l’opticien. C’est notre objectif.

Les instruments efficaces tels que le Vision-R 800 et VisiOffice y contribuent. Le Vision-R 800, notre nouveau réfracteur, réalise des mesures au centième de dioptrie. VisiOffice permet quant à lui à l’opticien de personnaliser les

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LUCA STRIGIOTTI

verres au maximum, ce qui souligne indéniablement son savoir-faire. Par ailleurs, nous allons bientôt lancer une toute nouvelle meuleuse, la gamme ES-800. Notre division instruments innove donc en permanence. Nous montrons ainsi que nous mettons tout en œuvre pour améliorer constamment la qualité des verres afin de soutenir au mieux l’opticien et de lui permettre de se démarquer.

Dans cette optique, il importe également que nous continuions à améliorer et à renouveler nos services. J’estime qu’il ne faut pas partir du principe d’une offre unique, mais qu’il faut toujours tenir compte de l’opticien, de sa clientèle, de son environnement et de son contexte. Je suis un adepte des solutions sur mesure. Nous disposons heureusement d’un portefeuille de montures, de verres et d’instruments suffisamment large pour proposer des solutions réellement personnalisées. Il en va de même pour nos outils marketing susceptibles d’appuyer l’histoire de nos marques en magasin. Nous devons par-dessus tout essayer d’être un conseiller pour nos opticiens, les inciter à composer le bon assortiment pour s’assurer une croissance optimale. Une tâche à laquelle je m’attellerai avec plaisir dans les années à venir. En effet, sur le marché actuel, un opticien ne peut pas se permettre d’attendre qu’on pousse la porte de son magasin : il doit anticiper, prendre les devants. Nous mettrons tout en œuvre pour soutenir l’opticien indépendant dans cette démarche. » plus d’infos : contactez votre Account Manager ou votre conseiller en optique

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BAUSCH + LOMB IL ÉTAIT UNE FOIS…

L’HISTOIRE DE L’ENTREPRISE AMÉRICAINE BAUSCH + LOMB COMMENCE EN 1853.

JOHN JACOB BAUSCH, UN OPTICIEN ALLEMAND QUI A ÉMIGRÉ AUX ÉTATS-UNIS EN 1850 ET A OUVERT UN PETIT MAGASIN DE PRODUITS OPTIQUES À ROCHESTER (NEW YORK), FONDE L’ENTREPRISE. EN 1854, IL EMPRUNTE 60 DOLLARS À SON AMI HENRY LOMB POUR INVESTIR DANS SON ENTREPRISE, EN LUI PROMETTANT QU’IL EN DEVIENDRA ASSOCIÉ SI ELLE SE DÉVELOPPE. L’ENTREPRISE PROSPÈRE, HENRY DEVIENT ASSOCIÉ : LA SOCIÉTÉ BAUSCH + LOMB VOIT LE JOUR. C’EST AUJOURD’HUI L’UNE DES PLUS ANCIENNES ENTREPRISES EN ACTIVITÉ AUX ÉTATS-UNIS. DES PRODUITS SPÉCIALISÉS BREVETÉS Dans les premières années, Bausch + Lomb révolutionne le domaine des montures de lunettes en caoutchouc, très faciles à utiliser. L’entreprise met au point divers produits optiques dont la fabrication nécessite une extrême ­précision.

En 1903, elle détient des brevets pour des microscopes, des jumelles et même un obturateur d’appareil photo basé sur la réaction de l’œil à la lumière.

DU DÉBUT À LA FIN DU XXE SIÈCLE Tout au long du XXe siècle, Bausch + Lomb reste à la pointe de l’innovation technologique en matière de produits optiques. L’entreprise produit le premier verre optique de qualité aux États-Unis et ne cesse d’innover. On lui doit notamment les Ray-Ban, des lunettes de soleil révolutionnaires conçues pour les pilotes de l’armée, ainsi que les optiques des appareils photo qui ont capturé les premières images satellites de la Lune.

BAUSCH + LOMB : 170 ANS ET TOUJOURS JEUNE

1853

J.J. Bausch ouvre un magasin d’optique à Rochester, New York

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1936

Production de la première paire de lunettes d’aviateur Ray-Ban pour les pilotes de l’armée

1971

Lancement de la première lentille de contact souple produite en masse : SofLens®

1987

Lancement de la solution multifonctions ReNu®

En 1971, Bausch + Lomb lance les premières lentilles de contact souples.

L’entreprise compte encore aujourd’hui parmi les plus grands fournisseurs de produits de soins oculaires au monde.

Bien que les produits et les temps aient changé, Bausch + Lomb reste fidèle à l’innovation, à la qualité et à l’artisanat ; des valeurs héritées de John Jacob Bausch et Henry Lomb.

BAUSCH + LOMB AUJOURD’HUI L’entreprise est aujourd’hui l’une des marques les plus connues et les plus respectées du monde dans le secteur des soins de santé. Outre les lentilles de contact et les produits d’entretien des lentilles, Bausch + Lomb fabrique des produits pharmaceutiques, des lentilles intraoculaires et d’autres dispositifs de chirurgie ophtalmique.

INNOVATIONS ET QUALITÉ Bausch + Lomb est synonyme d’innovation et de qualité depuis 170 ans.

L’entreprise s’attelle inlassablement à inventer de nouveaux matériaux, à mettre au point de nouvelles technologies et à lancer de nouvelles innovations. En tête de ses priorités : le bienêtre de son groupe cible. En écoutant ses clients et ses patients, en aiguisant constamment son sens de l’innovation et en faisant son travail avec intégrité et excellence, Bausch + Lomb s’efforce de gagner la confiance de ses partenaires et de ses parties prenantes.

Les lentilles Bausch + Lomb garantissent un confort de port optimal et une vision nette en toutes circonstances. La mission de l’entreprise est simple, mais essentielle : see better, live better (vous aider à mieux voir pour mieux vivre). Bausch + Lomb travaille quotidiennement avec des professionnels des soins oculaires pour améliorer la vision des clients et des patients, et ainsi leur rendre la vie plus agréable.

INFOTORIAL

plus d’infos : www.bausch-lomb.be

#Innovation

2010

Lancement de la solution multifonctions Biotrue® et des lentilles de contact PureVision® 2

2012

Bausch + Lomb reçoit l’autorisation de la FDA pour les lentilles journalières Biotrue®

2016

Lancement des lentilles mensuelles ULTRA® en silicone hydrogel dans le Benelux

2022

Lancement des lentilles journalières Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY en silicone hydrogel dans le Benelux EYELINE 19

RAF MASTBOOMS DE BELGOPTIC A RENCONTRÉ ELINE DE MUNCK D’ODETTE LUNETTES POUR EYELINE MAGAZINE

RAF MASTBOOMS ET ELINE DE MUNCK

GRANDIR ENSEMBLE IL Y A HUIT ANS, ELINE DE MUNCK LANÇAIT, À ANVERS, LA MARQUE DE LUNETTES TENDANCE ODETTE LUNETTES. DEPUIS, LA MARQUE A CONNU UN SUCCÈS QUI DÉPASSE LARGEMENT LES FRONTIÈRES DE LA FLANDRE ET COMPTE DE NOMBREUX FANS DANS LE MONDE DU SHOWBIZZ. BEN AFFLECK, SEAN PENN, MARION COTTILLARD ET DUA LIPA ONT AINSI DÉJÀ REJOINT LA COMMUNAUTÉ DES « ODETTE VEDETTES ». RAF MASTBOOMS A BU UN CAFÉ AVEC ELINE, À ANVERS. L’OCCASION DE FAIRE LE POINT SUR LE PASSÉ ET L’AVENIR. TEXTE Raf Mastbooms IMAGE Dave Leemans Raf Mastbooms Merci de m’accueillir au siège d’Odette Lunettes. Vous qui n’êtes pas issue du secteur, comment en êtes-vous venue à lancer une marque et une collection de lunettes ?

Eline de Munck J’étais toujours la « présentatrice à lunettes » à la télé flamande. À un moment donné, je n’ai plus pu lire le prompteur sans lunettes et comme je ne supporte pas les lentilles, j’ai dû mettre des lunettes. Je n’avais pas de référence, aucune autre jeune femme ne portait de lunettes à l’écran. Au début, je me suis posé des questions. Mais j’ai fini par chercher des lunettes qui me plaisaient avec l’aide d’un styliste. Pas facile… Je ne trouvais aucune monture un peu 20 EYELINE

sexy, jeune et originale. Celles que je trouvais étaient hors de prix. Or je voulais avoir plusieurs paires, car je passais à la TV tous les jours. Je ne voulais pas qu’une seule paire de lunettes, qui n’aurait fait qu’un avec mon visage. Je voulais plutôt que mes lunettes soient un accessoire de mode, un bijou. Quand j’ai commencé à en porter, les réactions ont fusé : « Enfin une présentatrice qui porte des lunettes comme un article de mode ! » On me demandait aussi d’où elles venaient. Mais je ne voulais pas orienter inutilement les gens vers des marques coûteuses. Je tiens à pouvoir changer de lunettes régulièrement. Vous avez plusieurs paires de chaussures et plusieurs pantalons, non ? Alors, pourquoi

AUTOUR D’UN CAFÉ…

n’avoir qu’une seule paire de l’élément le plus important de votre garde-robe, à savoir les lunettes que vous portez sur le visage ? Nous voulions changer la perception des lunettes et commercialiser un produit « abordable » entre guillemets, car je ne peux pas savoir combien chacun a dans son portefeuille. Nous voulions nous situer dans une gamme de prix que les personnes au portefeuille bien garni ne trouvent pas trop basse, sans exclure les personnes aux revenus plus modestes. Nos produits tournent autour des 200 €. Quand vous faites les courses pour une famille, vous en avez vite pour 200 € aussi.

Raf Comment vous y êtes-vous prise ? Comment crée-t-on une collection sans rien connaître du marché ?

Eline C’est justement intéressant de lancer une marque de lunettes quand on ne vient pas du secteur, parce qu’on porte un autre regard sur le marché. Je viens du monde des médias, j’avais l’habitude de faire des recherches. C’est essentiel.

Nous voulions par exemple aller à Silmo, mais ça nécessite une sérieuse préparation. Nous nous sommes entretenus avec des opticiens, des marques de lunettes, des agents et des fabricants. Nous voulions savoir combien de lunettes un opticien avait en moyenne, à quel prix il les revendait, à quelle fréquence il commandait une nouvelle collection et dans quelle gamme de prix. Nous avons recueilli ces informations au préalable, afin de savoir ce que nous allions examiner une fois au salon. Certaines personnes explorent le monde ou achètent une voiture très chère. Mon associé Bob Geraets et moi travaillions depuis dix ans et nous avions quelques économies que nous avons décidé d’investir dans une entreprise. Nous avons adopté une approche axée sur les projets. Nous avons lancé une collection pour voir ce que ça allait donner. Nous avons ensuite fait le point. Est-ce un succès ? Quelle est la prochaine étape ? Notre marque a

tout de suite été rentable et s’est vendue rapidement. La demande dépassait l’offre et nous avons continué à développer la marque. Mais effectivement, nous avons commencé par une seule collection.

Raf Comment l’avez-vous commercialisée ?

Eline Nous avons commencé en Flandre, où l’USP d’Odette Lunettes était bien différente de celle des autres marques : c’était moi. Une valeur ajoutée pour le consommateur, mais aussi pour l’opticien, qui voyait que j’étais non seulement le visage, mais aussi l’initiatrice. Je me suis chargée des ventes B2B et B2C pendant trois ans. J’étais présente dans le pop-up, aux premières loges pour cerner les besoins des consommateurs. Les premières années, je faisais tout, avec mon associé. De quoi tisser des liens avec les opticiens. Nous sommes une marque à l’écoute de ses clients. Que pensentils de nos modèles, des vis ou des extrémités des branches, par exemple ? Nous tenons compte de leur avis. Nous ne voulons pas être une marque sûre d’elle qui prétend tout savoir. Nous prenons confiance en parlant avec nos clients, ils sont une sorte de « conseil » qui nous guide.

Raf Comment ont été accueillies vos premières collections ?

Eline On ne peut pas plaire à tout le monde. Certains sont contre sans même avoir vu le produit alors que d’autres sont fans dès le départ. Une marque doit définir une stratégie. En ce qui nous concerne, nous avons voulu travailler avec des opticiens qui prennent plaisir à distribuer notre marque, qui apprécient notre travail et qui comprennent qu’une nouvelle marque peut avoir des points faibles. Nous n’avons jamais prétendu offrir la meilleure qualité et les plus beaux modèles dès le début. Il faut mûrir. Parmi la vingtaine d’opticiens du début, au moins 15 sont encore clients. Et nous n’avons fait que nous développer, car nous connaissons l’importance de notre communauté et la valeur de nos clients B2B. Nous voulons grandir avec nos clients. Tout le monde fait des erreurs, mais une erreur n’en est une que si on n’en tir­ aucun enseignement. Il faut être ouvert aux avis constructifs et à l’évolution du partenariat.

Raf Vous avez aujourd’hui plusieurs pop-up stores. Pourquoi ce choix ?

Eline Ce ne sont pas des pop-ups, ce sont des magasins permanents. Mais nous avons toujours commencé par un popup pour tester l’efficacité d’un emplacement et créer un sentiment d’urgence chez le client. Les trois premières années, nous avons eu un pop-up à Anvers, sur le Meir, la rue commerçante la plus fréquentée de Belgique : 60 000 personnes y passent chaque jour. Les lunettes ne relèvent pas de l’achat impulsif, on les achète à dessein. Un opticien est une marque en soi. Il vend des lunettes qui, d’après lui, plairont à ses consommateurs. Odette Lunettes doit faire en sorte que ces consommateurs veulent la marque, qu’ils aient entendu parler d’elle et qu’ils aient déjà vu ses modèles. Nous misons donc toujours sur des emplacements triple A, dans des lieux commerciaux fréquentés, afin que, comme ici sur le Meir, les 60 000 passants quotidiens puissent découvrir notre marque, nos montures et nos collections, et nous gardent en tête. Les lunettes de soleil sont parfois un achat impulsif, mais pas toujours. Nous voulons nous faire connaître des consommateurs belges et étrangers. De nombreux touristes nous demandent si la marque est distribuée chez eux.

EYELINE 21

AUTOUR D’UN CAFÉ…

Nous vérifions sur notre site web : tous les opticiens qui nous distribuent y sont répertoriés. Si vous cherchez par commune, vous obtenez les trois distributeurs les plus proches, avec un lien vers leur site web. Notre but consiste à nous développer avec ces opticiens, et pas uniquement à vendre.

Le premier magasin a un peu semé le trouble, surtout chez les opticiens flamands. Le deuxième encore plus. Mais pas le troisième. Je fais toujours le parallèle avec Coca Cola. Si on n’en trouve qu’à un endroit, personne ne le connaît. Si Odette Lunettes n’était disponible que chez un seul opticien, personne ne saurait que cette marque existe. Notre stratégie consiste à développer notre marque de manière à ce que les gens aillent chez un opticien pour acheter une monture Odette Lunettes. Ça marche bien en Belgique, tant en Flandre qu’en Wallonie. Aux Pays-Bas, nous travaillons avec une agence RP et pas mal de célébrités portent nos lunettes : Jennifer Hoffman, Quinty Trustfull, Leontien Borsato, Jan Versteegh. Nous misons là-dessus pour booster notre visibilité.

Raf Il s’agit donc d’un concept de flagship store destiné à faire connaître la marque.

Eline C’est ça ! Tous nos magasins sont des flagship stores qui présentent l’intégralité de la collection. Notre site web permet aussi de prendre rendez-vous avec un opticien local et de choisir trois paires de lunettes à essayer gratuitement.

L’opticien ne paie que les frais de port et les lunettes que le client achète. Nous demandons ensuite le feed-back du consommateur. L’expérience client a révélé qu’il n’était pas rare que les consommateurs ne puissent pas essayer, chez l’opticien, une monture repérée sur le site. Nous essayons de combler cette lacune et d’apporter de nouveaux prospects à l’opticien. Nous aimerions que les clients aient accès à toute notre collection chez l’opticien de leur région.

Raf La marque est aujourd’hui très complète et a déjà pas mal de prouesses à son actif, notamment une collaboration avec l’entreprise belge d’impression en 3D Materialisatie et les visuels devenus cultes avec Tom Boonen.

Eline Materialisatie fabrique une partie de notre collection.

Nous allons aussi travailler avec Morrow, une autre entreprise belge, qui produit des verres électroniques. Nous lui 22 EYELINE

avons conçu une collection qui sera commercialisée en février. Morrow a d’ailleurs reçu un Silmo d’Or pour sa technologie cette année.

Raf Vous avez gagné le Silmo d’Or l’an dernier et vous avez décroché une autre récompense un peu plus tard à Dubaï.

Votre créatrice est française. Comment l’avez-vous connue ?

Eline Je fais partie du jury de la formation en design de l’ISO à Paris depuis plusieurs années. Je pense que c’est la seule formation en design du monde exclusivement axée sur la conception de lunettes. Toutes les grandes marques participent à cette formation. Notre designer a terminé ses études avec les meilleures notes. Nous lui avons proposé un poste et elle a accepté. Elle est Head of Design. Nous sommes ravis de l’avoir dans l’équipe. Elle est jeune et créative. Cette jeunesse est une bonne chose pour une marque jeune comme la nôtre.

Raf Travaille-t-elle aussi à Anvers ?

Eline Non, elle est à Paris. Tout est possible de nos jours. À propos, son projet de fin d’études à l’ISO lui a valu un Silmo d’Or. Raf Vous avez bénéficié d’une augmentation de capital via une collaboration avec Tokai. Quel est le plus gros avantage, selon vous ?

Eline Bob et moi avons financé l’entreprise par nos propres moyens jusqu’au 1er septembre de l’an dernier. Des capitaux sont alors arrivés de l’extérieur pour la première fois. Nous avions bien sûr des prêts bancaires, mais ils étaient à nous à 100 %. Tokai a désormais investi dans notre entreprise.

Une aubaine, vu ses 81 années d’expérience. Il s’agit d’une coentreprise belgo-japonaise, dont la partie belge nous apporte une expertise intéressante et importante. La partie japonaise représente l’innovation et la qualité avant-gardiste.

Tokai vend ses produits à l’échelle mondiale et nous avons potentiellement les mêmes clients. C’est une collaboration intéressante. À noter que Tokai soutient aussi Morrow.

Raf L’utilisation des verres solaires Tokai présente un avantage évident et offre une foule de perspectives. Sans parler de la possibilité d’exploiter son réseau mondial… Vous aviez par exemple un stand commun au Mido de Milan.

Eline Ça permet de se faire connaître. Ils sont mieux implantés que nous sur tous les marchés, car ils existent depuis plus longtemps. Il y a toutefois une grande différence entre la vente de montures et la vente de verres. C’est un peu comme une station-service. On y trouve quelques marques, mais elles doivent fournir du carburant aux voitures de toutes marques. Les verres ne suivent pas la mode. Nous devons quant à nous lancer des collections qui tiennent compte des tendances. Il y a aussi la rotation des stocks.

Mais les deux aspects sont étroitement liés : l’un ne va pas sans l’autre.

Raf Vous êtes la femme solide à qui l’on doit la marque, mais une solide équipe a aussi vu le jour. Quand on la voit à l’œuvre à Silmo, par exemple, on sent qu’elle s’amuse. D’où vient cette ambiance ?

Eline Nous sommes actifs depuis huit ans. Bob et moi avons géré l’entreprise seuls pendant les trois premières années.

L’équipe s’est peu à peu étoffée. C’est un peu comme dans un couple : trouver la stabilité demande du temps. Notre

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premier collaborateur, Nico, est toujours là. Nous essayons d’offrir des perspectives à nos collaborateurs, en termes de salaire, mais aussi de possibilités d’évolution. C’est évidemment plus facile dans une entreprise comme la nôtre que dans une entreprise déjà bien implantée. Nos collaborateurs évoluent avec nous, ils gagnent en expérience et en matu­ rité au sein de l’entreprise.

Raf Comment percevez-vous la griffe belge ? Y en a-t-il une ?

Pouvez-vous la mettre en avant ?

Eline Oui, en particulier avec Anvers. Les Six d’Anvers sont des icônes et je pense qu’Anvers est une capitale de la mode reconnue. Il y a aujourd’hui de nouvelles générations qui tentent de se démarquer par le design. Je ne veux pas dire par là que nous sommes la marque de design la plus déjantée. Nous essayons de proposer un concept intégré. Peu de marques sont aussi axées sur le marketing que nous.

Nous essayons de faire la différence au niveau du marketing et de proposer un produit commercial génial, légèrement avant-gardiste, qui se distingue en termes de look, mais qui met toujours l’accent sur la communauté en général et sur le désir de « faire partie de la marque ». C’est ça, être une « Odette Vedette ». Nos clients B2B et B2C, mais aussi nos collaborateurs appartiennent à cette communauté. Et nous avons des ambassadeurs, notamment Ben Affleck, Sean Penn, Dua Lipa et Ashley Graham. Tous sont fans et aiment porter nos lunettes et les montrer sur leurs réseaux sociaux.

Raf Que nous réserve Odette Lunettes pour 2024 ?

Eline La même chose, mais en plus grand. Nous voulons continuer à tirer notre épingle du jeu et à faire forte impression. Nous voulons attirer l’attention, par exemple par le biais de nos collaborations. Nous en préparons une (croisons les doigts) qui sortira vraiment de l’ordinaire. Nous sommes tou-

jours un peu rebelles et nous continuons de nourrir l’inter­ action avec notre communauté.

Nous voulons aussi être présents dans plus de pays. Nous avons récemment reçu notre première commande en provenance de Tanzanie. L’Islande a signé au salon. Il y a aussi la Croatie, la Turquie… Nous voulons poursuivre notre développement. La première étape consiste à se lancer. Pas simple dans un pays où on ne vous connaît pas encore… Un distributeur préférera, et c’est logique, travailler avec une marque célèbre qu’avec une nouvelle marque inconnue dont on ne connaît pas le potentiel, le service après-vente, la qualité et la politique. Nous devons donc d’abord acquérir cette notoriété, prouver que nous tenons nos promesses en termes de produit et de marque, et nous développer à partir de là.

Raf Que de beaux projets ! Nous garderons un œil sur Odette Lunettes.

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Pour les indications, contre-indications et avertissements, veuillez vous référer aux instructions d’utilisation du produit concerné. Les lentilles de contact sont des dispositifs médicaux. ©2023 Alcon Inc. BNLX-T30-2300036 08/2023

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NOUVEAUX BUREAUX ET NOUVEAU SHOWROOM POUR ESSILORLUXOTTICA Le lundi 6 novembre, le personnel d’EssilorLuxottica Belgium a pu assister à l’inauguration de ses nouveaux bureaux : au 586 de l’avenue Charles-Quint à BerchemSainte-Agathe. Les nouveaux locaux comprennent notamment un magnifique showroom : toutes les marques et tous les instruments sont donc désormais centralisés. Un avantage de taille lors des visites des clients !

Le personnel appréciera aussi de continuer à façonner l’avenir d’EssilorLuxottica au sein d’une seule et même équipe rassemblée au même endroit. Eyeline souhaite bonne continuation à EssilorLuxottica Belgium dans ses ­nouveaux locaux ! plus d’infos : www.essilorluxottica.com

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COLONNE

QUOTE OF THE DAY…

Mon travail m’amène à passer beaucoup de temps en voiture. Si tout va bien, je fais l’aller-retour au siège de Schiphol-Rijk en un peu moins de deux heures. Quand le trafic est plus dense, je dois compter plus de trois heures.

Ce que je fais de tout ce temps ? Je réfléchis aux billets Eyeline ou j’écoute des podcasts. La citation du jour vient d’un de mes podcasts préférés, à savoir « Modern Wisdom » de Chris Williamson. Elle dit ceci : « The magic you are looking for, is in the work you are ­avoiding ».

Prenez le temps de la relire…

Le marché des lentilles de contact a tendance à stagner depuis quelques années. On dénombre autant de nouveaux utilisateurs que d’abandons. Un constat étonnant après le lancement de nombreuses lentilles dotées de nouvelles technologies considérablement améliorées. Nous devrions en principe constater une augmentation du nombre de porteurs de lentilles, compte tenu de l’accessibilité accrue du dual wear. Ce n’est pourtant pas le cas. Les arguments ne manquent évidemment pas pour expliquer cette importante proportion d’abandons : les lentilles coûtent cher, les porteurs souffrent davantage de sécheresse oculaire, ils passent plus de temps face à un écran, ils utilisent davantage la climatisation, les lentilles progressives altèrent la vue, etc.

TIJL VAN MIERLO

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Comme le dit l’adage populaire : « Les gagnants trouvent des moyens, les perdants des excuses. » Tâchons avant tout de balayer devant notre porte.

N’est-il pas curieux qu’une personne porte les mêmes lentilles depuis plus de 15 ans, mais qu’elle ait entre-temps changé 15 fois d’iPhone et peut-être 3 fois de travail ? En tablant sur un r­atio

d’un à deux contrôles par an, cette personne aurait idéalement dû effectuer entre 15 et 30 contrôles. Elle a donc dû entendre entre 15 et 30 fois sur une période de 15 ans que ses lentilles étaient toujours adaptées et qu’il n’existait pas de meilleure alternative sur le marché. Le temps d’examen est certes important, mais si la personne décide d’arrêter de porter des lentilles en raison d’un « inconfort minime et inoffensif », l’utilité du temps investi est tout simplement réduite à néant.

Nous pourrions commencer par tous poser proactivement plus de questions lors d’un contrôle de lentilles. Nous serions ainsi en mesure de mieux évaluer si les lentilles concernées répondent toujours aux attentes du porteur.

Cinq exemples de questions à poser…

• Comment évaluez-vous le confort de vos lentilles en journée et en soirée ?

• Souffrez-vous parfois de rougeurs ou d’irritations quand vous portez vos lentilles ou juste après les avoir ôtées ?

• Votre vision reste-t-elle constante tout au long de la journée ?

• À quelle fréquence portez-vous vos lentilles ?

• Combien de temps par jour portezvous vos lentilles ?

La magie que vous recherchez réside dans le travail que vous évitez.

Tijl Van Mierlo est Professional Relations Manager chez Bausch + Lomb Benelux et professeur en lentilles de contact Odisee (KUL) à Bruxelles.

LA LENTILLE JOURNALIÈRE HAUTE PERFORMANCE Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY offre 16 heures de confort de port1

Repoussant les limites, pour vous et vos clients. Seule Bausch+Lomb ULTRA® ONE DAY combine un Dk/e élevé, un faible modulus, un filtre UV et une optique haute définition avec deux technologies innovantes qui contribuent à une surface oculaire saine1: La moisture Seal Technology® offre 16 heures d’hydratation et de confort.2 Pour protéger, enrichir et stabiliser le film lacrymal, La Comfort feel technology libère pendant le port des substances qui améliorent le confort et la santé oculaire.3

Références : 1. Only Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY contact lenses offer a complete moisture + comfort system with Advanced MoistureSeal® and ComfortFeel Technologies plus a complete design of high Dk/t, low modulus, UV blocking and High Definition™ Optics. Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY contact lenses deliver health through its complete system working together to support a healthy ocular environment, the inclusion of eye health ingredients which are retained over 16 hours and the high allowance of oxygen permeability (Dk/t=134). 2. Schafer,J. Steffen,R. Reindel,W; A clinical assessment of dehydration resistance for a novel silicone hydrogel lens and six silicone hydrogel daily disposable lenses. Poster presented at AAO; October 2020 3. Rah M. Ocular surface homeostasis and contact lens design. 2021.© 2021 Bausch & Lomb Incorporated. ®/™ indiquent des marques commerciales de Bausch & Lomb Incorporated. Les autres noms de produits/marques sont des marques commerciales de leurs propriétaires respectifs. V.U.: Bausch & Lomb Pharma S.A. 430 Boulevard Lambermont, Brussel. 32576 Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY est un dispositif médical. CE 0050.

DES VERRES À INTELLIGENCE BIOMÉTRIQUE ASSOCIÉS À LA NOUVELLE TECHNOLOGIE LAYR

La technologie Solitaire® LayR complète parfaitement les verres à intelligence biométrique de Rodenstock, en réduisant de 50% les reflets résiduels sur le verre pour vous offrir une transparence et un confort de vision inégalés.

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DÉCOUVREZ LES PERFORMANCES

RODENSTOCK LANCE

INFOTORIAL

LA TECHNOLOGIE LAYR ET L'APPLICATION CONSUMER Rodenstock a organisé un événement inspirant à Vilvorde, le lundi 9 octobre. Le lieu n’aurait pas pu être mieux choisi : le complexe Living Tomorrow, un centre de congrès qui abrite également un Digital Experience Center et qui explore constamment les limites de l’innovation et de la technologie. La présentation du tout nouveau traitement de haute technologie de Rodenstock, LayR, a suscité un vif intérêt.

Doté d’une technologie inédite, ce traitement améliore les performances des verres biométriques B.I.G Vision® et offre au porteur une vision encore plus nette.

se retrouve ainsi directement sur le téléphone de son client.

Ensuite, place à la présentation de LayR, le traitement le plus récent mis au point par Rodenstock, et qui sera disponible à partir de janvier 2024. Les couches antireflets avancées de la technologie LayR réduisent les reflets visibles de 50 %.

Résultat : une plus grande quantité de lumière atteint la partie centrale située à l’arrière de l’œil. La technologie LayR consiste à utiliser une couleur de réflexion bleue subtile au lieu de la couleur verte traditionnelle. L’œil perçoit moins cette nouvelle couleur, gage d’une vision plus claire.

L’événement s’est ouvert avec une séance plénière durant laquelle les deux opticiens qui ont vendu le plus de traitements X-tra Clean en 2023 se sont vu remettre un prix.

S’en sont suivis trois ateliers. Le premier avait pour but de présenter l'application consumer CNXT, ou B.I.G. Vision App. Cette application se connecte à la plateforme CNXT et peut être entièrement personnalisée en fonction de l’opticien, qui

Enfin, les participants ont pu visiter le Digital Experience Center de Living Tomorrow pour entrevoir l’avenir de l’innovation et de la technologie. Un cocktail dînatoire leur a ensuite laissé tout le loisir de débriefer et d’examiner en détail les différents instruments de Rodenstock.

QUELS SONT LES AVANTAGES DE LA TECHNOLOGIE LAYR ?

- une protection efficace contre les reflets lumineux ­gênants et les rayons UV à l’avant et à l’arrière du verre - une réduction de 50 % des reflets par rapport au revêtement Solitaire® de la génération précédente, gage d’une vision plus claire - une résistance à l’eau et à la poussière grâce au traitement X-tra Clean révolutionnaire - une excellente résistance aux rayures grâce au revêtement dur optimisé des deux côtés - une couche de réduction de la lumière bleue (en option)

FABRIZIO NERVI DE OPTIQUE NERVI- EFFETS D’OPTIQUE LayR (Le Primer) révolutionnaire de chez Rodenstock qui sera la base de tous les traitements futurs de la gamme et sera applicable sur tous les indices. Quand? Courant 2024 d’après le CEO Rodenstock. Mon épouse ainsi que mes collaborateurs sont impatients de le tester. Pour être franc personnellement j'en ferai l'analyse et tirerai mes conclusions après trois ans d'usage. Ce qui est certain, c’est que je crois en Rodenstock sinon, nous ne serions pas repris dans le top des meilleures ventes du traitement X-tra Clean.

plus d’infos : contactez votre représentant de verres

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LA LÉGÈRETÉ SELON SILHOUETTE SILHOUETTE INTERNATIONAL FÊTERA SES 60 ANS L’AN PROCHAIN. ANNELIESE ET ARNOLD SCHMIED ONT FONDÉ L’ENTREPRISE EN 1964 À LINZ, À ENVIRON DEUX HEURES DE ROUTE DE VIENNE. C’EST LA TROISIÈME GÉNÉRATION, NOTAMMENT EN LA PERSONNE DE MICHAEL SCHMIED, QUI EST ACTUELLEMENT À LA BARRE. L’ENTREPRISE FAMILIALE EXPORTE SES PRODUITS DANS PLUS DE 100 PAYS, EMPLOIE 1 300 TRAVAILLEURS ET DÉTIENT 50 BREVETS. ELLE EST, EN OUTRE, RÉSOLUMENT TOURNÉE VERS L’AVENIR, SUR LE PLAN SOCIAL, ÉCONOMIQUE ET ÉCOLOGIQUE. L’ÉQUIPE D’EYELINE S’EST RENDUE EN AUTRICHE, ACCOMPAGNÉE D’UN LARGE GROUPE D’OPTICIENS BELGES ET NÉERLANDAIS. MERCI POUR L’INVITATION, SILHOUETTE !

TEXTE Anneke Pastoor IMAGE Silhouette International Quand vous arrivez sur le site de Silhouette, votre regard est forcément attiré par le Lens Lab. Vous remarquez ensuite la verdure, les parterres de fleurs sauvages, les petites pierres énergétiques, les 200 000 abeilles dans leurs ruches et les diverses espèces d’herbes aromatiques. Sans oublier les trois « tournesols » qui génèrent suffisamment d’éner-

« UNE BELLE ENTREPRISE QUI FABRIQUE DE BELLES LUNETTES. C’EST INCROYABLE LE NOMBRE DE MANIPULATIONS NÉCESSAIRES À LA FABRICATION D’UNE SEULE PAIRE DE LUNETTES ! ON NE S’EN REND PAS COMPTE. » René Beenen

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gie pour alimenter la production de 1 000 paires de verres.

3 500 panneaux solaires recouvrent les toits des différents bâtiments du site. Située dans une zone de réservation de l’eau, l’entreprise accorde une attention toute particulière au recyclage de l’eau utilisée en production. Elle met tout en œuvre pour rendre aux habitants de Linz pas moins de 110 000 litres par jour, de manière contrôlée. La transformation des eaux grises issues du meulage en eau potable a de quoi impressionner ! Silhouette entend atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2027. L’entreprise soutient, par ailleurs, de nombreuses œuvres caritatives depuis plusieurs années, notamment une clinique ophtalmologique au Burkina Faso. Elle apporte aussi son aide à des immigrés : elle aide actuellement des femmes ukrainiennes. L’idée « d’offrir l’asile » fait en effet partie des valeurs de la famille Schmied depuis 60 ans. Une facette de Silhouette que nous découvrons avec plaisir !

« QUELLE PRÉCISION ! LE DESIGN JOUE UN RÔLE PRÉPONDÉRANT DANS LE MINIMALISME DES LUNETTES SILHOUETTE. COMME QUOI DE SIMPLES DÉTAILS PEUVENT DONNER NAISSANCE À UNE VÉRITABLE SIGNATURE ! » Timon de Koning À VOL D’OISEAU Au rayon des innovations majeures, épinglons la mise au point, en 1983, du matériau SPX+ de haute technologie et extrêmement léger. Le S renvoie à « Silhouette », le P à « Polyamide » et le X à un ingrédient secret. En 1999, Silhouette a révolutionné le secteur en lançant la Titan Minimal Art, la première monture sans vis ni charnières. Ces lunettes ont déjà été portées par 72 astronautes lors de plus de 35 voyages dans l’espace. Avec ses 1,8 g, la Titan Minimal Art est la monture la plus légère du monde. Contrairement à ce que laisse penser leur design minimaliste, ces lunettes passent par 264 (!) étapes de production et leur fabrication s’effectue à 80 % à la main. Ces caractéristiques uniques ont valu à cette icône de remporter pas moins de 19 prix internationaux. L’année 2017 a vu le lancement de 100 % Silhouette : une formule qui comprend la monture, les verres et le service.

En 2019, Silhouette a créé la marque sportive evil eye, qui s’est depuis lors imposée comme le partenaire incontournable quand il s’agit de pratiquer un sport en bénéficiant de la meilleure vision et du meilleur confort possible. Pour chaque modèle, les consommateurs ont le choix entre trois options : clip, adaptateur et montage direct des verres.

Nous tenons à remercier Pauline et Sabine d’Optique Paulissen, Eric d’Optic Dailly, Jean-François des Opticiens Griffé, Leonard d’Optiek Rodenbach-Balduck, Lieven et Dinny d’Optiek Goovaerts, Gert de Mergaerts, Optiek Maarten et Willy de Trompper Optiek, Timon et Thomas de Van der Ham Optometristen, René et Grietje de Beenen Brillen & Contactlenzen, Jan Peter, Sara et Jacqueline de Reugebrink Opticiens, et, bien sûr, Tim, Peter, Wim et Kristel de Silhouette Benelux. Merci pour l’accueil et les agréables conversations ! plus d'info : www.silhouette.com

« LA MONTURE TITAN MINIMAL ART A PRIS VIE LORS DE CETTE VISITE. SILHOUETTE INCARNE LE LUXE À L’ÉTAT PUR. SON MINIMALISME EST LA RÉSULTANTE DE MULTIPLES FACTEURS : TOUTES LES ÉTAPES DE LA PRODUCTION, LA FINESSE, L’ARTISANAT, LE VERRE ET L’ABSENCE DE MONTURE. L’USINE EST TRÈS ÉPURÉE, Y COMPRIS AU NIVEAU DES POSTES DE TRAVAIL. LES ARRONDIS DU LENS LAB SONT BIEN VUS ! » Leonnard Bonnez

VIVID SKY Vivid Sky est une collection tout en fraîcheur, spécialement conçue pour les citadins. Elle renferme des montures colorées, ponctuées d’une touche artistique. « Les formes contemporaines et les couleurs vives créent un look audacieux, qui s’accompagne d’un confort inégalé et d’une légèreté exceptionnelle », explique Roland Keplinger, directeur de la création chez Silhouette. Les montures légères sont munies de larges branches à finition bicolore. Déclinées dans six couleurs et versions (rondes, rectangulaires et carrées), elles offrent l’embarras du choix. Vous trouverez à coup sûr le modèle idéal pour chaque client.

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TOM FORD

SPORT SANS OBLIGATION LES VISIÈRES : VOILÀ UNE TENDANCE QUI POURRAIT BIEN FAIRE GRAND BRUIT. CERTAINES MARQUES EN PROPOSENT DES MODÈLES ATTRAYANTS EN CETTE SAISON, INSPIRÉS DES VISIÈRES DE CASQUE, DES LUNETTES DE SPORT ET DES MASQUES. À LA CLÉ ? DES MONTURES SPORTIVES, MAIS PAS SPÉCIALEMENT DESTINÉES À LA PRATIQUE D’UN SPORT. ELLES S’ADRESSENT AUX HOMMES ET AUX FEMMES QUI ONT ENVIE DE TIRER LEUR ÉPINGLE DU JEU. PRODUCTION Loes Brussen et Jan Luijk

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KALEOS

IZIPIZI

– TENDANCE –

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MYKITA

MAXMARA

NEUBAU

– TENDANCE –

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WEBINAIRE TFOS LIFESTYLE D’ALCON

DÉMÊLER LE VRAI DU FAUX MILLE ET UNE HYPOTHÈSES SUR LE MODE DE VIE ET LA SÉCHERESSE OCULAIRE

BYKI HUNTJENS, DAVE BLOCK ET JELLE VEHOF

LA TFOS (TEAR FILM & OCULAR SURFACE SOCIETY) PRÉSENTE RÉGULIÈREMENT DES ÉTUDES RELATIVES À LA SANTÉ OCULAIRE. LE FILM LACRYMAL Y JOUE UN RÔLE PRÉPONDÉRANT. Le 3 octobre dernier, Alcon a organisé un webinaire passionnant animé par Dave Block (Professional Education & Development chez Alcon Benelux). Ses invités, le Dr Jelle Vehof (ophtalmologue et épidémiologiste) et le Dr Byki Huntjens (optométriste), ont évoqué les résultats de l’étude TFOS Lifestyle axée sur la sécheresse oculaire. Ils se sont plus particulièrement penchés sur la valeur à accorder à certaines hypothèses concernant la sécheresse oculaire. Revenons sur l’étude avec vous et examinons le lien entre la sécheresse oculaire et…

L’ALIMENTATION L’étude a examiné de nombreux facteurs, notamment l’hydratation, les substances ajoutées, les régimes, les problèmes intestinaux, les allergies, les intolérances alimentaires, etc.

L’impact du jeûne sur la sécheresse oculaire a ainsi été évalué pendant le ramadan. Malgré une différence observée au niveau de la zone oculaire avant et après, le jeûne semble avoir peu d’impact. Il en va de même sur la consommation d’eau.

On dit parfois que boire beaucoup d’eau permet de réduire la sécheresse oculaire, mais il existe peu de preuves. Les vitamines B12 et D ne sont vraisemblablement utiles en complément qu’en cas de carence. Seuls les acides gras oméga-3 semblent avoir un effet positif.

LA FATIGUE OCULAIRE NUMÉRIQUE On sait que tous les écrans ont un impact négatif. Mais quel est le meilleur remède ? Un sondage a été réalisé auprès des participants à ce sujet. La règle des 20-20-20 est arrivée en 38 EYELINE

première position, suivie des exercices de clignement. Byki souligne que, comme souvent, il n’y a pas de solution universelle. « Rien ne nous empêche de recommander deux choses différentes. On s’inquiète, par ailleurs, de la rapidité avec laquelle les symptômes se sont aggravés au niveau des yeux, en particulier ceux dus à l’utilisation d’écrans numériques. 70 % de la population en souffre, en moyenne. Si les causes relèvent parfois de l’ergonomie, des anomalies de réfraction non corrigées peuvent aussi provoquer des maux de tête, de la fatigue et une sécheresse oculaire. L’ajout d’acides gras oméga-3 a eu un impact positif, de même que les pauses et les clignements d’yeux réguliers. Les verres qui bloquent la lumière bleue, les compléments riches en antioxydants ainsi que les lunettes progressives pour la lecture ou l’ordinateur ne sont, en revanche, pas d’un grand secours. Nous ne disposons pas encore de preuves suffisantes en ce qui concerne les exercices de musculation des yeux et le yoga. Même l’effet de la règle des 20-20-20 n’est pas aussi convaincant (d’après les études) que nous le pensions. » LES INFLUENCES DE L’ENVIRONNEMENT L’étude s’est penchée sur les influences du climat, de la pollution atmosphérique et des allergènes sur le film lacrymal.

Elle a notamment comparé les effets de la température : 5 et 25 degrés. Si les larmes s’évaporent plus rapidement à 25 degrés, la protection est néanmoins meilleure. Globalement, on peut dire que plus la température est élevée, plus le risque de sécheresse oculaire est important. C’est l’inverse pour l’humidité. Plus le taux d’humidité est élevé, moins les yeux sont secs. L’étude a également examiné l’influence du pollen et des allergènes présents dans l’air. En ce qui concerne les gaz

(d’échappement) et les particules fines, il a seulement été prouvé que le dioxyde d’azote, essentiellement issu de la circulation, pouvait être nocif pour la surface de l’œil.

LES COSMÉTIQUES On parle beaucoup plus des cosmétiques qu’auparavant. La date limite de conservation est très importante. Elle est généralement de 3 mois. Et pour les paupières : mieux vaut privilégier les produits à base d’eau, qui contiennent un minimum de silicones. Les cosmétiques font rarement l’objet de recherches. La présente étude souligne un point fondamental : partager ses cosmétiques peut favoriser la transmission des bactéries, des virus et du Demodex. C’est courant chez les jeunes. Une autre étude a révélé la présence de microbes dans 35 % des mascaras après trois mois d’utilisation. Byki note également l’effet négatif du formaldéhyde (un ingrédient utilisé dans les produits de maquillage pour les yeux). En soi, ce n’est pas neuf, mais l’UE a récemment fixé une limite à la quantité de formaldéhyde autorisée. « Elle est deux mille fois plus élevée que la quantité à partir de laquelle on observe des effets négatifs. » Jelle et Byki s’accordent à dire qu’il faut se montrer prudent avec le maquillage et les démaquillants, qui contiennent souvent beaucoup de conservateurs.

INFOTORIAL

©

Alcon Inc. 2023 BNLX-SYX-2300022 11/2023

LES INTERVENTIONS ET LES MÉDICAMENTS NON ESSENTIELS SUR LE PLAN MÉDICAL De nombreux produits destinés à l’intérieur ou au contour des yeux ont un lien avec la sécheresse oculaire. Ils peuvent paralyser les glandes de Meibomius, appauvrir la couche aqueuse ou avoir un effet caustique. On pense ici aux larmes artificielles, aux gouttes antiallergiques, à la crème solaire, à l’ivermectine ou encore aux médicaments contre l’acné. Les conservateurs contenus dans les gouttes oculaires ont également un effet néfaste. Ce n’est pas un hasard si la tendance mondiale consiste à prescrire des collyres sans conservateurs. Jelle : « Tout type de chirurgie des yeux peut entraîner une sécheresse oculaire. Nous devons vraiment nous montrer plus vigilants. On sous-estime aussi cet aspect quand on évoque les risques liés à la chirurgie au laser ou aux opérations de la cataracte, par exemple. Le risque est souvent mentionné ou décrit succinctement alors qu’il n’est pas négligeable. Il est essentiel d’informer, d’examiner, mais aussi de protéger le patient. La sécheresse oculaire est courante en chirurgie palpébrale. La chirurgie réduit souvent la puissance du clignement. Faites attention à ce que vous enlevez, car la quantité de peau retirée peut engendrer pas mal de souffrance. » LE MODE DE VIE Un sondage réalisé pendant le webinaire s’est intéressé au facteur du mode de vie généralement pris en compte au moment de recommander un traitement de la sécheresse oculaire ou de fournir des renseignements à son sujet. Ce sont le tabagisme, les troubles du sommeil et le stress qui ont été le plus souvent cités. D’après les études, rien ne prouve que le tabagisme aggrave la sécheresse oculaire. Il peut entraîner une détérioration du film lacrymal, mais aussi une diminution de la sensibilité de la cornée. La sécheresse oculaire et le manque de sommeil forment un cercle vicieux : la sécheresse oculaire entraîne un mauvais sommeil et inversement. Idem pour le

stress et l’anxiété. En ce qui concerne le surpoids, on note quelques résultats contradictoires. Un IMC plus élevé est associé à une moindre sécheresse oculaire aux Pays-Bas et au Japon, entre autres. Des études à moins grande échelle ont mis en avant des glandes de Meibomius plus tortueuses chez les personnes obèses. Par ailleurs, faire davantage d’exercice physique permet de mieux protéger les yeux. Enfin, diverses douleurs chroniques augmentent le risque de sécheresse oculaire : la migraine, les maux de dos et le syndrome du côlon irritable. D’où l’importance de détecter d’éventuelles douleurs chroniques chez les patients. Il faut aussi sonder la sensibilité à la douleur, identifier les douleurs objectives et les douleurs subjectives.

LES LENTILLES DE CONTACT La dernière étude concerne le port de lentilles de contact.

Dans quelle mesure les lentilles impactent-elles la surface oculaire ? Une chose est sûre : le non-respect de la fréquence de remplacement a un impact négatif. Les pratiques dangereuses susceptibles d’entraîner une kératite microbienne (KM) comprennent le port de lentilles pour dormir (le principal facteur de risque), la recharge de solution pour lentilles, le mauvais entretien des étuis et l’eau du robinet. C’est avec les lentilles journalières que la fréquence de remplacement est la mieux respectée et que le taux de complication est le plus faible.

Ces lentilles sont aussi plus pratiques. Le webinaire d’Alcon fut une franche réussite, notamment grâce au concours de Dave Block, du Dr. Jelle Vehof et du Dr Byki Huntjens.

Le rapport TFOS Lifestyle sur les lentilles de contact a étudié plusieurs choix de vie qui influencent les performances des lentilles. Le Dr Biky Huntjens en commente trois :

1 L’âge et l’état de santé Un âge plus avancé et une durée de port plus longue ont un impact négatif sur le port de lentilles. Les médicaments et les maladies jouent également un rôle. Certaines questions restent néanmoins sans réponse. Un exemple : que faire en cas d’infection des voies respiratoires supérieures ? On ne sait pas grand-chose à ce sujet.

2 Les comportements à risque Les principaux facteurs de risque sont le tabagisme, le vapotage, les drogues et l’alcool. Les porteurs de lentilles qui fument présentent un risque accru de KM. On en sait encore trop peu sur les ventouses et autres dispositifs destinés aux lentilles rigides. À quelle fréquence faut-il les remplacer ? Parmi les autres comportements à risque, citons le port de lentilles pour faire la sieste ainsi que les cosmétiques.

3 L’impact sur l’environnement Quel rôle les professionnels des soins oculaires jouent-ils dans le processus de recyclage ? Le secteur fait déjà de gros efforts, les clients et les patients sont d’ailleurs de plus en plus demandeurs. Saviez-vous que si vous portez des lentilles 3 ou 4 jours par semaine, la quantité de déchets et l’impact sur l’environnement sont identiques pour les lentilles journalières et mensuelles ?

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IL Y A DU NEUF CHEZ

HOYA

LE STAND DE HOYA À SILMO N’A PAS DÉSEMPLI DE TOUT LE SALON. ET POUR CAUSE : LA MARQUE AVAIT RÉSERVÉ UNE FOULE DE NOUVEAUTÉS AUX VISITEURS. AU PROGRAMME ? LE LANCEMENT, EN AVANT-PREMIÈRE, DU NOUVEAU TRAITEMENT MEIRYO DE POINTE POUR LES VERRES DE LUNETTES, LA PRÉSENTATION DE 25 PUBLICATIONS SUR MIYOSMART QUI SOULIGNENT L’ENGAGEMENT DE LA MARQUE À FOURNIR DES SOLUTIONS DITES « EVIDENCE BASED », ET L’ANNONCE DE L’EXTENSION DU PARTENARIAT AVEC VAN HOPPLYNUS OPHTALM. SANS OUBLIER LES NOUVEAUX VERRES SOLAIRES MIYOSMART CHAMELEON ET MIYOSMART SUNBIRD. TEXTE Marie-Catrien van Deijck IMAGE Miranda Becker Hoff Garant d’une clarté exceptionnelle, d’une excellente résistance aux rayures et d’une protection optimale contre les UV, Hi-Vision MEIRYO présente la combinaison de caractéristiques la plus effi­ cace pour une protection durable du verre et une vision claire.

Le nom MEIRYO vient du mot japonais qui signifie « clarté ».

MEIRYO renvoie à la fois aux origines japonaises de la marque HOYA et aux qualités technologiques de ce traitement innovant.

Le nom MEIRYO est synonyme de qualité durable et de clarté ­supérieure. Le traitement sera officiellement lancé en janvier 2024, mais les opticiens intéressés peuvent d’ores et déjà s’inscrire pour en savoir plus avant tout le monde sur les caractéristiques exceptionnelles du produit et être informés dès que ce traitement haut de gamme pourra être commandé via HoyaiLog. UNE SUPÉRIORITÉ DÉMONTRABLE Tom Buysse, Commercial Manager (Flandre) de Hoya Lens Belgium : « HOYA est le champion des traitements. Il suffit de penser à Hi-Vision LongLife. Nous faisons figure de référence dans ce domaine. D’après une vaste enquête menée auprès des consommateurs, la principale préoccupation du consommateur final concerne la facilité d’entretien des verres. Viennent ensuite la résistance aux rayures, puis les reflets. MEIRYO répond à tous ces besoins. MEIRYO offre une clarté supérieure qui dure plus longtemps1, la meilleure durabilité de sa catégorie2, ne clarté exceptionnelle avec 56 % de reflet en moins5, une résistance aux rayures jusqu’à 2,5 supérieure et une facilité de nettoyage qui dure plus de 10 fois plus longtemps que les meilleurs traitements des principaux concurrents3,4. On peut vraiment dire qu’il s’agit du traitement le plus performant conçu par HOYA à ce jour. » DES SOLUTIONS EVIDENCE BASED Avec sa campagne de sensibilisation intitulée « La confiance par la preuve », HOYA souligne l’importance de traiter la myopie chez les enfants à l’aide de solutions scientifiquement prouvées. HOYA a profité de SILMO pour présenter 25 publications sur MiYO­ SMART, affirmant ainsi son engagement à proposer des solutions dites « evidence based », c’est-à-dire fondées sur des preuves. « 25 publications, c’est du jamais vu », insiste Tom. 40 EYELINE

« Il y a notre étude de six ans en cours, mais aussi des études européennes et des études axées sur la combinaison avec ­ d’autres traitements, comme l’atropine. MiYOSMART fonctionne bien et connaît une forte croissance. Ce verre est devenu une référence pour le contrôle de la myopie. HOYA investit énormément dans la recherche et les études, et propose des formations destinées à former des spécialistes en contrôle de la myopie. Nous continuons à nous développer activement dans ce ­domaine. » Les innovations les plus récentes en ce qui concerne MiYOSMART sont le verre photochromique Chameleon et le verre solaire Sunbird. Commercialisés depuis quelques mois, les deux verres ont été bien accueillis.

David Dieltjens, Commercial Manager (Wallonie - Grand-Duché de Luxembourg) de Hoya Lens Belgium et Commercial Manager de Seiko ­Optical Belux, présente les nouveaux verres : « Chameleon est une technologie photochromique spécialement mise au point pour MiYOSMART, ce qui la rend unique sur le marché.

La technique que nous avons dû utiliser pour obtenir des verres photochromiques est très complexe, mais nous y sommes parvenus. À noter que le verre change rapidement de couleur : c’est important pour les enfants d’un point de vue esthétique.

Sunbird est la version solaire. Il s’agit d’un verre polarisé gris qui améliore le contraste et filtre 100 % des rayons UV. Grâce à ­Chameleon et à Sunbird, les enfants peuvent bénéficier de la technologie D.I.M.S. toute la journée et toute l’année, ce qui ­améliore la durée de port et l’efficacité du traitement. » NOUVELLES MEULEUSES Le groupe Hoya Vision Care Belux a également annoncé au salon SILMO qu’il allait étendre son partenariat avec Van Hopplynus Ophtalm. Les opticiens-optométristes auront désormais accès aux systèmes de réfraction Nidek, entre autres, mais aussi à la gamme complète de meuleuses Nidek. Le tout à des conditions de financement intéressantes. Hoya Lens Belgium et Seiko ­Optical Benelux sont prêts à investir dans votre magasin d’optique. Renseignez-vous sur les possibilités auprès de votre Area Sales Manager HOYA ou Seiko.

INFOTORIAL

plus d’infos : klantendienst@hoya.be, info.benelux@seikovision.com, miyosmart@hoya.be, www.hoyavision.com/vision-products/miyosmart RÉFÉRENCES 1. Données HOYA disponibles. Rapport d’évaluation du produit - Hi-Vision MEIRYO. 03/2023 Hi-Vision MEIRYO offre une clarté visuelle exceptionnelle par rapport à tous les traitements concurrents testés. Réflexion inférieure de 56 % à celle du traitement le plus efficace d’un grand concurrent, gage d’une clarté exceptionnelle. Hi-Vision MEIRYO conserve ses performances hydrophobes (WCA supérieur à 100 °) jusqu’à 5 fois plus longtemps que ses concurrents les plus proches, ce qui se traduit par une clarté durable.

2. Données HOYA disponibles. Rapport d’évaluation du produit - Hi-Vision MEIRYO. 03/2023 Aucun des verres concurrents testés n’a atteint les mêmes performances que HOYA, tests HB et SWSC confondus.

3. Données HOYA disponibles. Rapport d’évaluation du produit - Hi-Vision MEIRYO. 03/2023 Par rapport à plusieurs traitements concurrents, notamment les traitements les plus efficaces d’un grand concurrent. Test SWSC de 2,5 kg réussi alors que la plupart des verres concurrents testés n’ont pas réussi le test SWSC de 1 kg.

4. Données HOYA disponibles. Rapport d’évaluation du produit - Hi-Vision MEIRYO. 03/2023 Hi-Vision MEIRYO conserve des performances hydrophobes plus de 10 fois supérieures à celles d’un grand concurrent.

5.

Données HOYA disponibles. Garanties UV 1,50 approuvées. 09/22. Mention basée sur une évaluation interne conforme à la norme ISO 8980-3:2022 et applicable aux verres en plastique de la marque HOYA, à l’exception des verres standard 1.50. Les verres HOYA suivants satisfont à la norme la plus stricte pour une protection à 100 % : 1.50 UV, 1.53, 1.59 CBF, 1.60, 1.67 et 1.74.

TOM BUYSSE ET DAVID DIELTJENS

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wooweyewear.com / info.be@designeyeweargroup.com / 0800 93065 / PLAY LIST2 col.9201

PRODUCTION Miranda Becker Hoff, Loes Brussen, Marie-Catrien van Deijck et Christel Giezen

SILMO 2023 UN VENT D’OPTIMISME

Les 75 000 m² des palais 6 et 7 de Paris-Nord Villepinte ont baigné dans les bonnes ondes du salon SILMO pendant quatre jours. Le nouvel agencement apportait davantage de clarté et on a senti souffler un vent d’optimisme, tant chez les exposants que chez les visiteurs. Ces derniers étaient d’ailleurs encore plus nombreux que lors de l’édition précédente : ils sont quelque 31 337 à avoir arpenté les allées du salon entre le 29 septembre et le 2 octobre, pour un total de 929 entreprises représentées. On a recensé près de 16 000 visiteurs étrangers, soit plus de 18 % de plus qu’en 2022.

L’équipe d’Eyeline s’est démenée pour dresser un compte rendu des plus belles collections, des nouveautés à retenir, des Silmo d’Or et des tendances incontournables. Le résultat vous attend dans notre rétrospective détaillée et haute en couleur.

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VIVE LA COULEUR !

S’il y a bien une chose qu’on retiendra de Silmo, c’est la prédominance de la couleur. Sur les montures correctrices et, surtout, sur les lunettes solaires. Orange, rose, violet, bleu, rouge, jaune et vert : les couleurs se déclinent dans une large palette de nuances, avec un accent mis sur les teintes les plus vives. En solo ou en combos souvent détonants.

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DESIGN EYEWEAR GROUP

WOODY’S

POLAROID

RES/REI

MAISON NATHALIE BLANC

ODE AUX FEMMES DE CARACTÈRE

La nouvelle collection de Nathalie Blanc s’inspire des femmes de caractère. Les lunettes portent les noms de célèbres icônes : notamment Janis Joplin, le personnage féminin de la série de Netflix Le Serpent et la femme pilote de Top Gun. Céline Dion a aussi une monture à son nom. Parmi les fleurons de cette saison : le modèle Camélia, une paire de lunettes de soleil dont la monture a la forme de la célèbre fleur et se composent de trois couches d’acétate de couleurs différentes.

La monture Camélia est dédiée à Janis Joplin, la chanteuse de blues et de rock qui est devenue une star mondiale très jeune et qui a fait des grandes lunettes de soleil rondes sa marque de fabrique. Un bel hommage rendu à une icône ! plus d’infos : Heidi Verstappen +32 (0)472 098050, info@cobaltoptical.com www.nathalieblancparis.com

HEIDI VERSTAPPEN

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Style Camélia

UN SILMO D’OR POUR

ANDY WOLF

En sa qualité de magazine spécialisé, Eyeline avait l’honneur de faire partie du jury des Silmo d’Or. Et c’est notre favori qui a décroché le gros lot dans la catégorie Sunglasses Eyewear Designer ! La Blossom Col.05 d’Andy Wolf s’inspire du champ de fleurs sauvages qui se trouve à côté du siège de l’entreprise autrichienne. Depuis 2022, la marque cultive et préserve 1 m² de fleurs sauvages pour chaque monture Andy Wolf vendue. BLOSSOM est une monture en acétate Renew exclusif, fabriquée à la main. Elle est munie d’un anneau intérieur amovible en acétate dont la forme rappelle un pétale en 3D. On est fan ! plus d’infos : www.andy-wolf.com

DANA BRAUER, RESPONSABLE DU DESIGN CHEZ ANDY WOLF AVEC SES LUNETTES DE SOLEIL GAGNANTES

PALMARÈS DES

SILMO D’OR

Les prestigieux Silmo d’Or ont été décernés pour la 30e fois cette année. L’équipe Eyeline faisait à nouveau partie du jury. C’est toujours un honneur. Anniversaire oblige, la remise des prix avait lieu dans un cadre d’exception : le « chapiteau » du cirque équestre parisien Les Folies Gruss. Coup d’œil sur le palmarès…

LUNETTES CAT-EYE - CUTLER AND GROSS

ENFANT ETNIA BARCELONA - BA-BAAAANG! SPORT & PROTECTION MARCHON - NIKE Flyfree VISION 2 lauréats sont arrivés ex aequo : ESSILORLUXOTTICA - Varilux XR Series MORROW - Morrow eProgressives MATERIEL / EQUIPEMENT SAARGOS - Quicksee Free - Plenoptika MONTURE OPTIQUE / MARQUES & GRIFFES ODLM-SEAPORT - CC1086 – VEDO - Carven

ODLM-SEAPORT - CARVEN

LUNETTES SOLAIRES / MARQUES & GRIFFES ODLM-SEAPORT - CC4091S NOVE - Carven INNOVATION TECHNOLOGIQUE EN LUNETTERIE SBRUSSET&CO - Meyro-nde OP LUNETTES SOLAIRES / CREATEUR LUNETIER ANDY WOLF - Blossom col.05 MONTURE OPTIQUE / CREATEUR LUNETIER CUTLER AND GROSS - 9126 Lunettes Cat-Eye PRIX DU SALON PREMIERE CLASSE ERONIKA WILDGRUBER - LANE

OUVRAGE - LAFONT

PRIX SPECIAL DU JURY LAFONT – Ouvrage EYELINE 49

LAFONT FÊTE SON ANNIVERSAIRE EN DÉCROCHANT

UN SILMO D’OR ­SPÉCIAL Cent ans ! La longévité de Lafont ne doit rien au hasard : tout au long de son histoire, cette entreprise familiale parisienne a toujours misé sur une créativité sans limites et une image haute en couleur. Une identité reconnaissable entre mille, une bonne dose d’originalité et des idées ­lumineuses : voilà ce qui fait de Lafont une marque à l’épreuve du temps.

Pour célébrer son centenaire, Lafont a imaginé un concept unique : une monture rehaussée de fleurs en perles et en paillettes appliquées à la main par Satoshi Sekimoto, Meilleur Ouvrier de France en broderie. Un chef-d’œuvre qui s’est vu récompensé, à juste titre, par un Silmo d’Or. « Je voulais reproduire le volume de la broderie sur une paire de lunet­ tes », explique Thomas Lafont, Chief Creative Director et arrière-petitfils du fondateur de l’entreprise. « Quand cet artiste brode une robe haute couture signée Dior ou Chanel, la robe prend du volume. Je voulais obtenir le même effet sur des lunettes. » La monture récompensée sortira en édition limitée étant donné qu’elle est brodée à la main.

RECYCLAGE La maison Lafont est attachée au développement durable. Le recyclage fait partie intégrante de cette démarche. Les montures en acétate non vendues sont coupées en petits morceaux. On les mélange et on y ajoute une nouvelle pour former un produit entièrement nouveau.

THOMAS LAFONT

DES MONTURES À BASE DE TISSU Autre fleuron de la collection Lafont : les montures fabriquées à base de tissu. Pierre Frey, la célèbre maison française spécialisée dans les tissus et qui, tout comme Lafont, a vu le jour il y a cent ans, fabrique les tissus imprimés imaginés par Thomas (250 euros/m²). Ces tissus sont comprimés entre deux couches d’acétate transparent avant le fraisage de la monture. Le résultat vaut le coup d’œil ! plus d’infos : www.lafont.com

SATOSHI SEKIMOTO

PRODESIGN LANCE BRIDGE Bridge, la nouvelle marque de Prodesign, a fait ses premiers pas à SILMO avec une collection capsule que Cathrine Haugerud, la directrice de la création, sur­ nomme son « bébé ». Elle est très fière de cette collection de lunettes solaires unisexe qui porte sa griffe toute personnelle. Bridge fait référence au cristal du même nom : un petit cristal qui pénètre et se trouve partiellement à l’intérieur et partiellement à l’extérieur d’un cristal plus grand. Bridge, qui signifie « pont » en anglais, reflète aussi le lien avec la famille Prodesign, dont la nouvelle marque fait partie. « Bridge s’inspire directement des éléments bruts de la terre : les pierres et les minéraux qui nous entourent », explique Cathrine. « Dotée d’une identité propre, la nouvelle marque crée un univers bien à elle au sein de la famille Prodesign. Les lunettes présentent les formes, les biseaux et les facettes du cristal. Et si vous les regardez du dessus, vous voyez aussi le volume changer. C’est très organique. Je m’inspire toujours de la nature, mais en général, quand je crée un concept pour Prodesign, on ne reconnaît pas directement l’élément d’origine. Sur les modèles Bridge, par contre, on identifie directement la source d’inspiration. » Cathrine a aussi conçu le logo. Pas sur ordinateur, mais au crayon, pour lui apporter plus de personnalité. Elle a donné à chaque modèle le nom d’un cristal ou d’une pierre précieuse : Moonstoon, Kunzite, Lapis, Tiger Eye ou encore Malachite. Elle signe là une magnifique collection au design minimaliste, mais non moins percutant ! plus d’infos : www.prodesigndenmark.com

CATHRINE HAUGERUD

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En 1966, quelques opticiens s’associent pour créer la Guilde des Lunetiers de France. 55 ans plus tard, cet esprit coopératif et ce modèle économique font toujours le succès de KRYS GROUP. Rejoignez le leader de l’optique et bénéficiez des cotisations les plus basses du marché, d’un outil unique de production et de logistique et d’un portefeuille d’enseignes complémentaires.

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MARCO HERING

LUNOR GOES BOLD

« Nous lançons une ligne plus audacieuse ; du jamais vu dans notre histoire », explique Marco Hering, Head of Marketing chez Lunor. « Toutes les montures sont en acétate.

Entièrement fabriquées en Allemagne selon les principes de Lunor et toujours dotées de notre charnière à rivets, elles sont toutefois très différentes de ce qu’on a l’habitude de voir chez nous. Généralement adeptes des couleurs sobres, nous profiterons du salon Opti en janvier pour lancer des tons plus audacieux. Nous n’irons pas jusqu’au rose ou à l’orange vif, mais nous proposerons, par exemple, un vert olive transparent. » plus d’infos : 4 I’s exclusive eyewear Agency Linda Deplacie Bvba, info@lindadeplacie.com +32 (0)9 2233275

54 EYELINE

NIKE FLYFREE RAPPORTE UN SILMO D’OR À MARCHON Le matin, l’équipe d’Eyeline discutait des lunettes Nike Flyfree sur le stand de Marchon et le soir, cette monture révolutionnaire décrochait un Silmo d’Or ! Voilà qui mérite bien quelques applaudissements.

Avec Flyfree, Nike fait ses premiers pas dans le monde de la correction optique. Les verres peuvent être personnalisés sur la base de pratiquement n’importe quelle prescription de lunettes. Ils peuvent être remplacés en un tournemain, pour une vision optimale en toutes circonstances et dans tous les environnements. La monture présente une structure en polymère composée d’au moins 45 % d’huile de ricin.

Le nez en silicone peut être réalisé sur mesure, les extrémités des branches en silicone peuvent être cintrées à la demande et les verres peuvent être adaptés pour offrir une protection totale contre les UVA et les UVB. NIKE MOUNT INTERCHANGE SYSTEM « Nous n’avons jamais rien eu de tel dans notre collection », explique Gabriela Bonapersona, Chief Brand Officer de Marchon. « C’est une innovation de taille, car les lunettes Flyfree garantissent à chacun la meilleure des visions pendant le sport. Ces lunettes conviennent particulièrement à la course à pied et au cyclisme, mais elles se prêtent à de nombreuses autres situations. On notera spécialement le nouveau système Nike Mount Interchange System breveté : il suffit d’ouvrir la monture pour retirer les verres. » La monture Nike Flyfree se décline en quatre couleurs et s’accompagne de cinq verres solaires de couleurs différentes (Nike Max Pro Optics), adaptés à cinq types de luminosité. « Flyfree marque le début d’un nouveau chapitre dans l’histoire de Nike Vision et nous envisageons déjà d’étoffer la collection. » plus d’infos : www.marchon.com

UNE PREMIÈRE POUR J.F. REY LUNETTES DE SOLEIL!

La marque française J.F.REY a présenté une grande première lors du salon SILMO Paris : une collection lunettes de soleil complète, et tout simplement remarquable. Avec cette toute nouvelle collection, J.F.REY entend séduire un nouveau public. Un pari que la marque réussira à coup sûr : la collection se compose de grandes montures colorées à la pointe de la mode et résolument dans l’air du temps. Fabriquées en acétate italien de haute qualité, les montures se déclinent dans des associations de couleurs exubérantes. La collection propose six modèles pour femmes, toutes disponibles en quatre couleurs. plus d’infos : Mark van Keulen, +31 (0)6 10936806, mark@eyesupply.nl, www.jfrey.fr

J.F. REY Belgium & Luxembourg Mark van Keulen +31 6 1093 6806 mark@eyesupply.nl / www.jfrey.fr

ZEISS EST SYNONYME D’INNOVATION ET DE TECHNOLOGIE ULTRAMODERNE, COMME L’ILLUSTRENT LES NOUVEAUX MODÈLES BEYOND, EN VERSION SOLAIRE OU CORRECTRICE.

NOUVELLE INNOVATION

ZEISS LES BRANCHES TÉLESCOPIQUES En plus d’associer des lignes sobres à des couleurs originales, ces deux modèles légers et confortables sont munis de branches téle­scopi­ ques très pratiques. Des branches régla­bles qui ne manquent pas d’élégance.

ZS23136S Le modèle solaire Beyond, une monture navigateur intemporelle, présente une structure entièrement métallique. Le double pont et l’extrémité des branches sont agrémentés de détails d’excellente facture en acétate. Les branches métalliques télescopiques réglables offrent un confort optimal tandis que le traitement anti-­reflets bleus appliqué à l’arrière des verres garantit une vision nette. En guise de touche ­finale, les branches arborent le logo ZEISS gravé sur une plaque métallique. Les lunettes solaires se déclinent en plusieurs coloris : Rhutenium/bleu, Dark Rhutenium/noir et Dark Rhutenium/marron.

ZS23718 La monture rectangulaire classique de ce modèle Beyond correcteur est fabriquée en résine végé­ tale légère. Les plaquettes interchangeables et les branches métalliques télescopiques (régla­ bles en longueur) garantissent un confort optimal. Le logo ZEISS est, là aussi, gravé sur une plaque métallique. Ce modèle est disponible ­divers coloris : motif « écailles » mat, noir mat, ­kaki transparent mat et Avio transparent mat. plus d’infos : www.marchon.com, benelux@marchon.com, +31 (0)20 5815000

ZS23718

ZS23136S

DEUX MODÈLES LÉGERS ET CONFORTABLES ET DES COULEURS INHABITUELLES 58 EYELINE

INFOTORIAL

COMBINANT DES LIGNES ÉPURÉES

LA VIE EXIGE PLUS DE NOS YEUX DEMANDEZ PLUS À VOS LENTILLES DE CONTACT Du matin au soir, essayez les nouvelles lentilles de contact ACUVUE® OASYS MAX 1-Day. Notre toute dernière lentille de contact, avec une combinaison sans précédent de deux nouvelles technologies,1 la Technologie TearStable™ pour retenir l’humidité§1-3 et le Filtre OptiBlue™ Light pour filtrer la lumière bleu-violette.^1 Offre un MAX de confort et un MAX de performance visuelle, toute la journée§4 dans toutes les conditions de luminosité.

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Des frais peuvent s’appliquer à votre examen ophtalmologique. § Versus ACUVUE® OASYS 1-Day. ^ Il n’a pas été démontré que filtrer la lumière HEV par les lentilles de contact confère au porteur un quelconque bénéfice systémique et/ou de santé oculaire. Pour plus d’informations, consulter un professionnel de la santé oculaire.

1. JJV Data on File 2022. Définition de la Technologie TearStable™ 2. Données internes JJV 2022. Effet sur le film lacrymal et évaluation des artefacts visuels de la famille ACUVUE® OASYS MAX 1-Day avec la Technologie TearStable™.

3. Données internes de JJV 2022. Propriétés du matériau : lentilles de contact 1-DAY ACUVUE® MOIST, 1-DAY ACUVUE® TruEye®, ACUVUE® OASYS 1-Day with HydraLuxe™ Technology et ACUVUE® OASYS MAX 1-Day with TearStable™ Technology et d’autres marques lentilles de contact jetables journalières.

4. Données internes JJV 2022. Réponses subjectives CSM pour les lentilles de contact ACUVUE® OASYS MAX 1-Day - Méta-analyse rétrospective.

Informations importantes pour les porteurs de lentilles de contact : Les lentilles de contact ACUVUE® peuvent être utilisées pour la correction de la vue. Un professionnel de la vue déterminera si les lentilles de contact pourraient vous convenir. Bien que rares, des problèmes oculaires graves peuvent survenir lors du port de lentilles de contact. Pour aider à éviter ces problèmes, suivez le calendrier d’utilisation, de remplacement et les instructions sur l’entretien approprié des lentilles. Ne portez pas de lentilles de contact si vous avez une infection oculaire, une maladie oculaire ou une maladie systémique pouvant affecter l’œil ou si vous êtes allergique à l’un des ingrédients. Si vous ressentez une gêne oculaire, un larmoiement excessif, des changements de vision, des rougeurs ou d’autres problèmes oculaires, retirez la lentille EYELINE 59d’ACUVUE® et contactez immédiatement votre professionnel de la vue. Pour plus d’informations, y compris les avertissements et les précautions, lisez attentivement le mode d’emploi disponible sur le site Web www.e-ifu.com/welcome ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day et ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL sont des marques déposées de Johnson & Johnson. © Johnson & Johnson 2023. VPOA1141FR-Apr23 / PP2023MLT5251

MAXGALLI + MIXER GROUP + SILVIA BADALOTTI + ARTIFICIAL INTELLIGENCE.

The eyewear universe.

FEBRUARY 3-5, 2024

Fiera Milano, Rho

UN MIDO PLACÉ SOUS LE SIGNE DE L’IA ET DE LA DURABILITÉ SILMO VIENT A PEINE DE SE TERMINER QUE NOUS PREPARONS DEJA LES PROCHAINS SALONS. LE MIDO SE TIENDRA LES 3, 4 ET 5 FEVRIER 2014 AU FIERA MILANO RHO. L’EQUIPE D’EYELINE A RENCONTRE GIOVANNI VITALONI, PRESIDENT DU MIDO, A PARIS. L’OCCASION D’EVOQUER LE SALON QUI S’ANNONCE. Le splendide visuel de la campagne pour le MIDO a été réalisé à l’aide de l’intelligence artificielle (IA), ce qui nous amène directement à un thème clé de l’édition 2024. « L’IA est déjà une réalité dans notre secteur », explique Giovanni. « Elle sert au développement de produits : les lunettes, mais aussi les verres.

Nous l’avons également utilisée pour élaborer notre campagne. L’IA gagne du terrain et nous aide à mieux faire les choses. Elle doit bien sûr être conjuguée au bon goût, au style et à la créativité du cerveau humain. Mais elle accélère considérablement les processus. Ça se voit dans tous les secteurs, y compris le traitement des troubles visuels et la recherche sur les maladies de l’œil. L’IA est devenue incontournable. » DURABILITE En marge de l’IA, la durabilité occupera elle aussi une place de choix au MIDO. « Nous nous consacrons résolument à la durabilité depuis quelques années déjà. Nous n’y voyons pas qu’une simple tendance : il est vital d’envisager l’avenir dans une perspective durable. Notre association planche depuis un an sur un programme de certification majeur que nous lancerons lors de l’édition 2024 du MIDO. Nous l’avons baptisé Certified Sustainable Eyewear. Les fabricants peuvent demander cette certification pour détailler le processus durable qui sous-tend chaque projet et chaque produit, afin que tout

le monde sache comment, quand et où les produits ont été fabriqués. Il s’agit d’un outil important pour toutes les entreprises dont le travail repose sur l’éthique et la transparence.

Il est essentiel à nos yeux d’orienter le secteur sur une voie qui a un minimum d’impact sur l’environnement. Cela passe par une réduction des transports et des stocks ainsi qu’une production plus rapide et basée sur les besoins réels, sans plus. Une approche durable du processus est fondamentale. Ce n’est pas une tendance, c’est la réalité telle qu’elle est aujourd’hui. C’est maintenant qu’il faut agir en ce sens, pas demain. Le MIDO est un événement international de grande envergure. Il a donc une responsabilité à assumer en matière d’impact sur l’environnement. Il a le devoir de tenter de limiter cet impact. Il doit aussi sensibiliser les exposants, les fournisseurs et les visiteurs. Le MIDO met donc en place diverses actions qui concernent directement le salon, mais qui visent aussi à réduire l’impact de l’événement, en impliquant l’ensemble des parties prenantes et des collaborateurs sur la voie de la certification ISO 20121:2012, qui atteste de la gestion durable des grands événements. » CERTIFICATION « Tous les exposants du MIDO peuvent concourir pour le Certified Sustainable Eyewear Award (www.mido.com/en/cseaward), créé par le MIDO en collaboration avec l’ANFAO et Certottica afin d’évaluer la durabilité dans le secteur de l’optique au niveau international.

Le prix est décerné dans six catégories. Elles sont reprises sur le site web, de même que les conditions. En 2024, nous remettrons également le prix Stand Up for Green (www.mido.com/ en/stand-up-for-green) pour la troisième fois. L’idée consiste à impliquer les exposants dans un processus durable lors de la construction et du démontage de leur stand. Nous incitons donc tous les exposants à adopter une approche durable : au niveau des matériaux, mais aussi de la conception, de la construction et du démontage du stand. » CROISSANCE D’après le président du MIDO, le salon 2024 devrait accueillir 15 % de visiteurs et d’exposants en plus que l’édition précédente. « Nous reviendrons alors aux chiffres d’avant-covid.

Selon nous, le MIDO est le moteur qui booste l’ensemble de notre secteur. D’où l’importance d’offrir la meilleure plateforme pour la présentation de projets et de produits, mais aussi d’organiser une foule d’activités culturelles qui inspirent les opticiens et les fabricants. » plus d’infos et enregistrement : www.mido.com EYELINE 61

GIOVANNI VITALONI

COLONNE L’ILLUSION DU SURMESURE 2E PARTIE « LA SOLUTION »

Dans le numéro précédent, j’évoquais les divergences entre les différentes manières de mesurer les paramètres d’une paire de lunettes. Que vous effectuiez deux mesures sur une même colonne de centrage ou sur des appareils différents, vous n’obtiendrez jamais des résultats identiques.

Comment, dès lors, apporter des certitudes face à ce problème ? Faut-il inventer une nouvelle colonne de centrage ? Je ne crois pas. Je pense, en revanche, que nous pouvons créer un profil visuel complémentaire par client afin de combiner les mesures du centrage pour obtenir un modèle visuel stable permettant de conseiller au mieux le client.

Je m’explique : ma solution consiste en un module de RV que le client doit exécuter une seule fois pour générer un modèle visuel personnalisé. Ce modèle visuel peut ensuite être collé sur les données de centrage classiques de la monture. Par « coller », je veux dire qu’un programme informatique vient appliquer une paire de lunettes virtuelle (telle que mesurée sur la colonne de centrage) sur le modèle visuel du client. De quoi attribuer directement un taux de réussite au modèle de verre choisi. Des types de verre présentant un taux de réussite plus élevé sont également proposés. Par type de verre, je n’entends pas le verre X du fournisseur Y. Je veux parler de la longueur du couloir de progression par rapport aux paramètres et au profil visuel. Prenons un exemple…

CHARLES BRUNINX

62 EYELINE

Pierre vient acheter ses premières lunettes progressives : il présente une myopie avec une addition de 1,50, il passe beaucoup de temps sur ordinateur et en réunion, il prend la voiture tous les jours, il fait du vélo pendant ses temps libres et il lit beaucoup, sur tablette comme sur papier. Avec la méthode classique, nous aurions tendance à recommander les « meilleurs » verres progressifs personnalisés. De préférence, avec un couloir plus long pour le travail de près. Vu la faible addi-

tion, nous avons la certitude d’obtenir un assez bon résultat avec un type de verre un peu moins cher. Reste à savoir à quel fournisseur passer commande et quel couloir de progression demander : le plus long possible pour la monture choisie ou un couloir un peu plus court compte tenu de la myopie de Pierre ? Nous nous basons ici sur notre propre expérience, mais il ne s’agit pas vraiment de « sur-mesure ». Il est plutôt question d’une correspondance avec un « profil similaire ».

La méthode de RV repose sur une autre approche. On commence par élaborer un profil visuel. Votre client chausse les lunettes de RV et se retrouve dans... votre magasin, sauf qu’il n’y a pas de toit. Le client voit directement l’espace et les planètes. À moins que vous optiez pour l’ambiance d’Ibiza. Votre client se retrouve alors dans une version ouverte de votre magasin, sur une plage de la Méditerranée. Avec la vue, les bruits et tout ce qui va avec.

C’est alors qu’apparaît un assistant d’IA. Il va poser à votre client des questions en lien avec son profil visuel. Ici, pas de texte ennuyeux ni de bouton « oui » ou « non », mais une interface interactive où le client voit ses préférences s’afficher devant lui et peut faire son choix.

Après que Pierre a pu affiner son profil visuel, quelques exercices visuels lui sont présentés. Pour commencer, il se retrouve dans un bureau avec trois écrans, comme dans sa vie quotidienne. Il est invité à effectuer plusieurs fois une tâche en RV en regardant avec ses yeux. L’oculomètre et le gyroscope qui équipent les lunettes de RV font le reste. L’opération est ensuite répétée dans d’autres conditions : en voiture et à vélo.

Après avoir accompli les tâches imaginées spécifiquement pour lui, Pierre peut retirer ses lunettes de RV et revenir dans votre magasin physique.

Le modèle visuel de Pierre s’affiche instantanément sur votre ordinateur.

Vous prenez ensuite les mesures des yeux de Pierre et vous choisissez les lunettes. Reste à mesurer les paramètres

avec la colonne de centrage et le tour est joué ? Non, il faut à présent indiquer les paramètres et la correction dans le profil visuel. Un dernier calcul et, cette fois, vous avez terminé.

Le profil visuel montre que la monture est parfaite. Il vous suggère la longueur de couloir idéale pour la monture choisie. Il indique aussi grosso modo le type de verre qui offrira le taux de réussite le plus élevé.

Dans le cas de Pierre, on pourrait avoir un taux de réussite de 90 % avec un verre sur mesure incluant une « distance verre-œil supérieure à la moyenne » et un taux de réussite de 40 % avec un verre standard sans prise en compte de la distance verre-œil.

Une longueur de couloir inférieure à 13 mm fera baisser le taux de réussite global d’au moins 30 %, car les yeux de Pierre bougent tout de même beaucoup pour un myope.

Un centrage supérieur à 30 mm n’est pas non plus recommandé avec cette monture : la zone de lecture serait trop haute pour garantir à Pierre une vision confortable au volant.

Un centrage inférieur à 28 mm est également déconseillé, car il raccourcirait le couloir de progression et ferait encore baisser le taux de réussite.

Voilà, nous avons ainsi des lunettes réellement sur mesure. Vous pouvez à présent choisir le verre avec le client en toute certitude, quel que soit votre fournisseur. Vous savez quelle hauteur commander et pourquoi, quel couloir de progression et pourquoi. À noter que le système apprend par lui-même. Chaque client reçoit une enquête numérique qui sonde sa satisfaction à l’égard du verre. Le système peut ainsi s’améliorer en permanence.

WE ARE OPTI OPTI 2024 MARQUE LE DÉBUT D’UNE NOUVELLE ERE : LES VISUELS DE CAMPAGNE DU SALON, QUI SE TIENDRA A MUNICH DU 12 AU 14 JANVIER 2024, MONTRENT DE VERITABLES ACTEURS DU SECTEUR. AUTANT D’IMAGES QUI REPRESENTENT UN SECTEUR SOLIDE, PORTE PAR DES PERSONNES FORTES, TOUT EN INCARNANT LE NOUVEL ESPRIT D’OPTI. UNE APPROCHE SOLIDAIRE ET PERSONNELLE La campagne cross-médias fait la part belle à de « vraies personnes » plutôt qu’à des mannequins. « Le monde extérieur doit savoir qu’il se passe une foule de choses positives à l’approche d’opti », se réjouit Cathleen Kabasi, directrice d’opti. « Nous avons donc décidé d’adopter une nouvelle approche de communication et d’intégrer de véritables acteurs d’opti dans notre campagne spécifique pour les visiteurs. Celle-ci reflète le plaisir et la fierté de collaborer dans un environnement créatif. » À travers une sélection de spécialistes, ­Cathleen entend montrer la diversité du secteur de l’optique, ainsi que les personnalités fortes qui portent le projet opti.

LA PHILOSOPHIE DES NOUVEAUX VISUELS D’OPTI « WE ARE opti » est plus qu’un slogan ou un hashtag. L’expression incarne la philosophie d’opti à Munich, en réponse aux défis mondiaux de notre époque : le tout a bien plus d’impact que la somme de ses parties.

Dans la droite ligne de la philosophie de la campagne, la diversité de personnes représentées illustre tout le spectre d’opti, avec des opticiens, des représentants de la presse spécialisée, des membres d’associations et des influenceurs. plus d’infos : www.opti.de/en/weareopti

Merci d’avoir lu cet article. Il est à présent temps d’appliquer la règle des 20/20. À bientôt !

Charles Bruninx est optométriste, expert en myopie et copropriétaire de Bruninx Design Optics à Hasselt. opti24_Benelux_Eyeline FL_Banner_210x297_231019.indd 2

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EYELINE 63

Verres ZEISS MyoCare Depuis mai 2023, les verres ZEISS MyoCare conçus pour le traitement de la myopie progressive chez les enfants sont également disponibles en Belgique. Des années de recherche ont montré que les prévalences différentes et les risques associés à la myopie progressive nécessitent des solutions spécifiques pour différents groupes cibles. Les nouveaux verres ZEISS MyoCare deviendront un élément essentiel dans la gestion de la myopie progressive.

Dans le monde entier, de plus en plus de personnes développent une myopie et une myopie progressive. Cela a conduit l’industrie et les experts à déployer des efforts considérables pour élargir les options diagnostiques et thérapeutiques. Avec une prévalence attendue de 50 % de la population mondiale d’ici 2050*, la myopie est un défi mondial. Il existe toutefois des différences régionales. Tandis que jusqu’à 90 % des jeunes urbains âgés de 20 ans ou moins sont touchés en Asie du SudEst, la prévalence est beaucoup plus faible en Europe.

Les causes de la myopie progressive varient également légèrement d’une région à l’autre et d’un pays à l’autre, selon les données actuelles.

C’est pourquoi ZEISS associe plus d’une décennie d’expérience approfondie de la myopie progressive et forte en Asie, à des résultats scientifiques afin de proposer des solutions efficaces et spécifiques pour la gestion de la myopie en Europe également.

La dernière génération de verres pour la myopie progressive, ZEISS MyoCare, utilise des microstructures pour créer une défocalisation simultanée et concurrente dans la périphérie. Entourant la zone centrale du verre avec correction de la vergence, la zone fonctionnelle contient des cercles concentriques presque invisibles avec des zones de défocalisation et de correction alternées qui s’étendent jusqu’à la périphérie du verre.

La défocalisation périphérique ainsi obtenue inhibe efficacement la croissance de la longueur axiale de l’œil, ralentissant ainsi le développement de la myopie.

La conception de MyoCare est brevetée sous le nom de “Cylindrical Annular Refractive Elements” ou technologie C.A.R.E. Pour éviter toute défocalisation hypermétropique

indésirable dans toutes les directions de vision, ZEISS MyoCare utilise une deuxième technologie innovante : ClearFocus. Il s’agit d’une optimisation de la forme libre de la surface arrière qui garantit que la défocalisation périphérique induite par le myope est maintenue dans toutes les directions de vue. La combinaison de C.A.R.E. et de ClearFocus garantit des performances élevées en termes d’inhibition de la myopie et d’acceptation (durée de port) grâce à une vision confortable par la large zone centrale et à l’esthétique du verre par les éléments réfractifs discrets.

ZEISS MyoCare est testé avec cinq partenaires cliniques dans le cadre d’essais cliniques randomisés (RCT) impliquant plus de 1 000 enfants. Les résultats intermédiaires à 12 mois du RCT à long terme avec l’hôpital ophtalmologique de l’université médicale de Wenzhou montrent une grande efficacité en termes de réduction absolue de la progression de la myopie. Après l’achèvement du RCT à l’Université de Wenzhou (fin décembre 2023), nous serons en mesure de communiquer les résultats finaux à 24 mois (vers janvier/février 2024).

Le portefeuille ZEISS MyoCare comprend une approche spécifique à l’âge avec deux designs pour des groupes d’âge distincts. Selon le modèle, les verres seront disponibles dans les indices 1.5, 1.59, 1.6 et 1.67 en combinaison avec les traitements ZEISS DuraVision® et la protection UV complète standard avec la technologie ZEISS UVProtect, toujours jusqu’à 400 nm, également en 1.5. * Holden, B. A., Fricke, T. R., Wilson, D. A., Jong, M., Naidoo, K. S., Sankaridurg, P., Wong, T. Y., Naduvilath, T. J., & Resnikoff, S. (2016): Global Prevalence of Myopia and High Myopia and Temporal Trends from 2000 through 2050. Ophthalmology, 123(5), 1036–1042.

Comment fonctionne MyoCare ?

ZEISS MyoCare est conçu pour contrôler la progression de la myopie. Le design du verre intègre la technologie brevetée C.A.R.E. (Cylindrical Annular Refractive Elements), ce qui signifie que des zones alternées de défocalisation et de correction sont disposées dans un design annulaire sur la surface avant du verre.

Ces microstructures fournissent un „signal d‘arrêt“ pour la croissance axiale par l‘induction d‘une défocalisation périphérique myopique. La conception ClearFocus minimise l‘aberration sphérique à la périphérie du verre pour maintenir une correction optimale et une défocalisation myopique dans toutes les directions de vue.

ZEISS MyoCare est recommandé pour les enfants de moins de 10 ans, tandis que ZEISS MyoCare S est disponible pour les enfants de 10 ans et plus. Les deux variantes sont disponibles dans différents indices avec un traitement de la famille DuraVision®.

MyoCare® pour les enfants de moins de 10 ans

MyoCare® S pour les enfants de 10 ans et plus

COLONNE

N’EST-CE PAS PASSIONNANT ?

EVERT STOOT

66 EYELINE

Après 40 ans de carrière, ne commence-t-on pas à se lasser de son métier ? Bien sûr que non ! En ce qui me concerne, je prends plaisir à faire mon job. J’apprécie toujours autant la variété qu’offre la combinaison des métiers d’opticien, d’optométriste et de spécialiste en lentilles de contact. Je pourrais rempiler pour 40 ans. Ceci dit, il faut parfois raviver la flamme. Je me suis moi-même mis à approfondir certains aspects du métier, il y a une dizaine d’années. Par pure envie d’en savoir plus et de rester à la page. Flanders Opticians m’a ensuite donné l’occasion de partager ces informations avec différents collègues. La mayonnaise a pris.

Tout a commencé par une discussion sur les différents filtres (notamment les filtres UV, les filtres anti-lumière bleue, les dispositifs qui bloquent les UV et les filtres médicaux). J’ai abordé la question avec les différents fournisseurs. Qui fait quoi et quelles sont les différences ?

Certains étaient plus enclins que d’autres à m’en dire plus. Mais quand il est apparu clairement qu’il était question d’une soirée d’information objective et neutre destinée aux opticiens, sans la présence de représentants, j’ai obtenu (relativement) facilement les informations nécessaires. J’ai senti un réel intérêt de la part de mes collègues, ce qui m’a poussé à brosser un tableau le plus complet possible. Et je pense y être parvenu. Les gens en ont redemandé et tout s’est enchaîné. Une foule de sujets ont été abordés depuis lors : les différences entre les colonnes de mesure, les logiciels CRM, l’histoire des lunettes, les outils marketing et, bien sûr, le contrôle de la myopie. Le dernier thème abordé me concernait également : la reprise d’un magasin. Plusieurs professionnels du secteur sont venus présenter les options. J’ai moimême beaucoup appris sur la manière

la plus intéressante financièrement parlant de transmettre son entreprise à ses enfants ou à d’autres partenaires commerciaux. Les reprises se multiplient dans notre secteur ces tempsci. Les participants ont donc posé pas mal de questions… et ont obtenu des réponses.

Pour ma part, je considère le contrôle de la myopie comme un développement majeur dans notre secteur. Avec l’équipe motivée qui m’épaule au quotidien, nous sommes ouverts aux innovations. Nous avons donc inclus le contrôle de la myopie dans notre offre dès le départ. Le succès de cette approche a de quoi impressionner ! Nous sommes surpris des résultats, que ce soit dans le domaine des lentilles de contact ou des verres de lunettes.

Nous ne nous sommes pas croisé les bras et nous avons mis au point un système destiné à optimiser le suivi des clients qui bénéficient de ce traitement.

C’est ce genre de choses qui fait que j’aime travailler avec mon équipe. Nous réfléchissons ensemble à la meilleure manière d’aider le client. Et je pense que nous y parvenons très bien.J’ai hâte de voir quelles technologies et quels progrès les années à venir nous réservent. Je me réjouis déjà d’en apprendre encore plus et de continuer à approfondir mes connaissances. N’hésitez pas à venir découvrir les résultats de nos investigations lors des soirées Flanders Opticians. Et s’il y a un sujet qui vous intéresse particulièrement, faites-le-nous savoir.

Evert Stoot est gérant de Stoot Optiek à Edegem.

PROCHAIN BILLET TOURNANT : Michiel Sels, Optiek Jan Sels

La vie exige davantage de nos yeux Un MAX de confort. Un MAX de performance visuelle.*1 * Versus ACUVUE® OASYS 1-Day.

Commencez le plus tôt possible pour limiter autant que possible la progression de la myopie chez l’enfant1 Les lentilles de contact MiSight® 1 day dotées de la technologie ActivControl® ont un double objectif : elles offrent une vision nette et peuvent aider à freiner la progression de la myopie

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MiSight® 1 day fonctionne pour presque tous les enfants atteints de myopie2*

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MiSight® 1 day est la seule lentille de contact pour la prise en charge de la myopie appuyée par une étude clinique de 7 ans. Cette étude permet de répondre aux questions suivantes : 1. Le traitement MiSight® 1 day fonctionne-t-il chez tous les enfants atteints de myopie ?

Image des produits à des fins d’illustration uniquement.

2. Quelle est l’efficacité de MiSight 1 day ? ®

Disponible également en Multifocal

3. Quand commencer à prescrire MiSight 1 day ? ®

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Le renouvellement journalier de MiSight® 1 day permet un port plus sécuritaire4 Les enfants âgés de 8 ans et plus peuvent mettre et retirer les lentilles MiSight® 1 day en toute confiance et autonomie5

90 % des yeux myopes réagissent au traitement MiSight® 1 day ; âge compris entre 11-15 ans au début du port, n=90.

Sur la base de données mesurées et modélisées, regroupées pour tous les âges (8-17 ans), MiSight® 1 day a ralenti la progression de la myopie d’environ 50 % en moyenne.

1 Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial.

Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333.

2 Chamberlain P et al. Long-Term Effect of Dual-Focus Contact Lenses on Myopia Progression in Children: A 6-year Multicenter Clinical Trial. Optom Vis Sci. 2022; 99(3): 204-212.

3 Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial.

Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333.

4 Woods J et al. Ocular health of children wearing daily disposable contact lenses over a 6-year period.

Cont Lens Anterior Eye. 2021; 44(4): 101391.

5 Sulley A et al. Wearer experience and subjective responses with dual focus compared to spherical, single vision soft contact lenses in children. Optom Vis Sci. 2019; 96(E-abstract): 195252. *

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Informations de sécurité importantes : Les lentilles de contact ACUVUE® sont indiquées pour la correction de la vue. Comme avec toute lentille de contact, des problèmes oculaires, notamment des ulcères cornéens, peuvent apparaître. Certains porteurs de lentilles peuvent ressentir une légère irritation, des démangeaisons ou une gêne. Les lentilles de contact ne doivent pas être utilisées en cas d’infections oculaires ou de toute autre affection oculaire, ou en cas de maladie systémique pouvant affecter l’œil. Pour des informations complètes, y compris les contre-indications, les précautions et les effets indésirables, veuillez consulter le mode d’emploi ou visiter notre site Web J & J : fr.jnjvisioncare.be © Johnson & Johnson 2022. ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL, TEARSTABLE™ et OPTIBLUE™ sont de marques de Johnson & Johnson.

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