NEXT LEVEL WORK

ALI MAHLODJI SAGT VON SICH SELBST: „EIGENTLICH BIN ICH EIN FEHLER IM SYS� TEM.“ DAS „EIGENTLICH“ MACHT DABEI DEN UNTERSCHIED. ER IST DER BEWEIS DAFÜR, DASS ALLES SCHAFFBAR IST, WENN MAN NEUE WEGE GEHT.

Als Speaker vor Schulklassen oder dem Topmanagement erzählt Ali Mahlodji seine eigene Geschichte, um andere zu motivieren, an sich selbst zu glauben. Als er zwei Jahre alt war, floh seine Familie aus dem Iran nach Österreich. Als Flüchtlingskind und Einwanderer war er häufig Vorurteilen ausgesetzt. In seiner Schulzeit war er so verunsichert, dass er aus Angst vor der mündlichen Abschlussprüfung das Abitur schmiss. Heute ist er EU-Jugendbotschafter auf Lebenszeit und wurde von UNICEF zum Ehrenbeauftragten ernannt. Er ist Mitglied des renommierten Forbes Business Council und zählt zu den Top-Voices auf LinkedIn. Financial Times schrieb über ihn: Ali Mahlodji bereitet die nächsten Generationen auf Jobs vor, die es noch nicht gibt.“

PRODUKTIVE ZUSAMMENARBEIT

Seit 2018 ist er als Trend- und Zukunftsforscher für das deutsche Zukunftsinstitut tätig. Gemeinsam mit dem Team des Zukunftsinstituts hat Ali Mahlodji das neue Format Next Level WORK entwickelt, das mit seiner Praxisorientierung Führungskräfte dabei begleitet, die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. „Wir erleben aktuell eine Gesellschaft im Umbruch“, sagt der Speaker und Coach. Die Sphäre der Arbeit werde neu verhandelt, festgefahrene Routinen und Muster lösten sich auf, vieles funktioniere plötzlich

VOR ALLEM FLEXIBILITÄT PRÄGT DIE ARBEITSWELT VON MORGEN

ALI MAHLODJI

Ali Mahlodji

EU-Jugendbotschafter

ganz anders als zuvor. Umso mehr zeige sich: „Die Ansprüche und Bedürfnisse an die Arbeit sind so individuell wie die Menschen selbst“, sagt Ali Mahlodji. Nicht mehr Arbeitgebende fordern Flexibilität von ihren Arbeitnehmenden, auch Arbeitnehmer erwarten höchst flexible Arbeitsmodelle, beginnend bei individuell gestaltbaren Arbeitszeiten, mobilen Arbeitsorten bis hin zur Selbstverständlichkeit, dass sie auch an Kolleginnen, Vorgesetzte oder Führungskräfte diese Ansprüche stellen.

NEUE SICHTWEISE DER MITARBEITER

Resilienz wird dabei zur unternehmerischen Superkraft, um lern- und zukunftsfähig zu bleiben und für künftige Herausforderungen gewappnet zu sein, erklärt Ali Mahlodji. Ein resilientes Unternehmensklima profitiere vom Mut, sich auf Unbekanntes einzulassen, von offener Kommunikation und der Bereitschaft, aus Enttäuschungen zu lernen. „Komplexe Probleme lassen sich nur durch produktive Zusammenarbeit lösen“, sagt der Botschafter der Jugend. Der Übergang von Konkurrenz zu Zusammenarbeit sei inzwischen in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Es gebe keinen Lebensbereich des modernen Menschen mehr, in dem sich der ansteigende Druck der permanenten Veränderung nicht widerspiegle. War es früher eher die Arbeitswelt, die Stress gepachtet hatte, so ist dieser heute auch in der Bildung und im privaten Umfeld zu spüren. „Um als Unternehmen mit diesen neuen Anforderungen adäquat umzugehen, brauchen wir eine neue Sichtweise auf den Mitarbeiter“, plädiert der Coach Mahlodji: weg vom pflichterfüllenden Objekt, hin zum Subjekt und Individuum. Inzwischen hätten Führungspersonen erkannt, wie wichtig ein achtsamer Umgang mit sich selbst und unter Kollegen ist.

DAS SAGEN ARBEITGEBER

Heidi Röhler

Geschäftsführerin Kälte Klima Röhler GmbH, Bozen

Wir bieten den Jugendlichen bei KKR ein abwechslungsreiches Lernfeld an, um ihnen Perspektiven aufzuzeigen. Ihre Zufriedenheit liegt uns sehr am Herzen. Mein Bruder und ich sind stets für ihre Anliegen da. Vertrauen und Wertschätzung sind für die Identifikation mit dem Betrieb grundlegend. Flexibilität braucht es stets auf beiden Seiten. Durch ein ehrliches Miteinander versuchen wir, den jungen Leuten eine betriebliche Heimat zu geben. Jeder Mensch benötigt ein Wertefundament und kann darauf aufbauend gesunde Beziehungen leben. Das Gehalt ist auch wichtig und orientiert sich am jeweiligen Wachstum – berufsspezifisch wie auch persönlich. Perspektiven aufzuzeigen ist ebenso wichtig.

Michael Oberhofer

Geschäftsführer Brandnamic, Brixen

Bei Brandnamic haben wir einen hohen Anteil junger Mitarbeiter:innen. Der Wunsch, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln, eine ausgewogene Work-Life-Balance und eine inspirierende Stimmung im Team und am Arbeitsplatz haben sicher oberste Priorität – noch vor Gehaltswünschen. Wir kommen diesen Vorstellungen mit flachen Hierarchien und einem entsprechenden Angebot entgegen: zum Beispiel Fitnessstudio, Restaurant mit Köchin, Friseursalon, ein umfassendes Fortbildungsangebot in der Brandnamic Academy ... Mit der Zertifizierung „auditfamilieundberuf“ und einer verkürzten Arbeitswoche bemühen wir uns um eine familienorientierte Personalpolitik.

Die wichtigsten Pfeiler der neuen Arbeitswelt

CORONA HAT ES GEZEIGT: DIE GESTALTUNG DER ZUKUNFT IST EIN KOLLABORATIVER PROZESS. SCHLUSSENDLICH LASSEN SICH KOMPLE� XE PROBLEME NUR DURCH PRODUKTIVE ZUSAMMENARBEIT LÖSEN.

Next Level Work bietet eine praxisorientierte Anleitung zum mutigeren Arbeiten. In einer globalisierten und hochkomplexen Wirtschaft und Gesellschaft wird es immer wieder zu Krisen kommen, die neue Realitäten schaffen und Entscheidungen verlangen. Dies gilt auch in Hinblick auf die Mitarbeiter- und Nachwuchsgewinnung. Hierfür brauchen Organisationen und Führungspersonen Resilienz, um im Hier und Jetzt handlungsfähig zu sein und sich für die Zukunft als aktiven Gestaltungsprozess zu entscheiden. Ali Mahlodji nennt vier wichtige Pfeiler, die in der neuen Arbeitswelt ausschlaggeben sind:

ZUKUNFT ALS ENTSCHEIDUNG

In einer globalisierten, hochkomplexen Wirtschaft und Gesellschaft werden

DAS SAGEN JUNGE MITARBEITER

Jana Plunger

Empfangssekretärin bei Hofer Fliesen Böden GmbH, Barbian

An meiner Arbeit schätze ich die Ganzjahresstelle, das freie Wochenende, die kurze Anfahrtszeit, den tollen Teamgeist und das familiäre Betriebsklima. Meine Chefs sind da, wenn ich sie brauche. Die Arbeit ist bunt und abwechslungsreich. Ich mag Menschen, gebe gerne Auskunft vor Ort, am Telefon und per Mail. Obwohl ich erst im November 2021 begonnen habe, wurde mir schnell Verantwortung übertragen. Ich freue mich auf das monatliche Feierabendtreffen, über gemeinsame Ausflüge, Weiterbildungsangebote und die Zeit, die sich die Chefs beim Mitarbeitergespräch nehmen. Wichtig sind mir ein konstruktiver Umgang mit Fehlern, ein angemessenes Gehalt und Entwicklungchancen.

Maximilian Marcher

Lehrling für Elektrotechnik bei Elpo GmbH, Bruneck

Ich habe im vergangenen Sommer als Lehrling begonnen. Der gute Ruf des 160 Mitarbeiter umfassenden Betriebs hat sich bestätigt. Ich kann mich auf den Baustellen im Team einbringen, jeden Tag Neues lernen und selbständig arbeiten. Weiterbildung wird bei Elpo großgeschrieben. Die Abläufe sind klar, die Baustellen sauber, das benötigte Werkzeug ist zur Verfügung und die Arbeit gut organisiert. Meine Vorarbeiter sind jederzeit für mich da. Es gibt einen innerbetrieblichen Verantwortlichen für die Lehrlingsausbildung, mit dem wir uns regelmäßig treffen. Ich wohne in der Nähe, komme jeden Tag gerne zur Arbeit, schätze den kollegialen Umgang im Team sowie den persönlichen Kontakt zum Chef.

Krisen zu Alltagsbegleitern, die immer wieder neue Realitäten schaffen und Entscheidungen verlangen. Hierfür brauchen Organisationen und Führungspersonen Resilienz, um im Hier und Jetzt handlungsfähig zu sein und sich für die Zukunft als aktiven Gestaltungsprozess zu entscheiden. Veränderungen des Wirtschaftssystems sind unumgänglich. Sie entwickeln sich aus dem System heraus – leise und langsam, aber nachhaltig, betont der Coach Ali Mahlodji.

NEUE WIR-KULTUR

Prozess. Es gilt, sich der Kraft des Kollektivs bewusst zu werden, die durch die Einzigartigkeit der Individuen entsteht. So kann mit den Potenzialen aller eine neue Orientierung nach vorn geschaffen werden, um gemeinsam neue Wege zu beschreiten. „Gleich zu ticken“ beschreibt einen Zustand eines ähnlichen Denkens und eines damit verbundenen Vertrauens ineinander.

POTENZIALENTFALTUNG „FIELD OF STARS“

Ganzheitlichkeit und eine Umverteilung der Verantwortung stehen bei diesem Modell im Mittelpunkt. Vertrauen ist die Basis: Mitarbeitende treffen eigenständig Entscheidungen und organisieren sich selbstständig. Das Field of Stars ersetzt die tragenden Säulen eines Unternehmens durch die flexible Stabilität eines Netzwerks.

KRAFT DER EMOTIONEN

Nur wer die Kraft der Emotionen nutzt, kann sich selbst und andere führen. Hieraus entstehen Handlungs- und Entwicklungsräume, in denen die eigene Rolle neu definiert und Visionen entwickelt werden können.