Veel plezier en ANDERZIJDS Jaarwisseling
Sommige momenten zijn bij uitstek geschikt om even stil te staan bij wat was en wat zal komen. Een jaarwisseling, bijvoorbeeld. Peoplesphere contacteerde enkele mensen die afgelopen jaar op de cover stonden om net dat te doen. Drie vragen hadden we voor elk van heb. Ten eerste: naar welke HRrealisatie van 2013 kijkt u met veel plezier terug, en waarom springt die eruit? Twee: wat is de belangrijkste uitdaging die op u wacht in 2014? En tot slot – het is er nu eenmaal de periode voor – wat zij hun collega’s HR-verantwoordelijken toewensen voor 2014.
4
Anderzijds
Marc Huygelen (Vinçotte)
r decen“We hebben nagedacht ove binnen trale business partnering tot een HR, en zijn uiteindelijk ook hele centrale HRakkoord gekomen. We zijn een aren van dien – te entraal bedrijf, met alle gev organisatie voor een heel dec gekend in de nis van de praktijk, te weinig weinig ondersteuning en ken n en wat onze imadrukken waar we voor staa business. We willen meer ben omgaan. Elk van er en de manager met elkaar pact is op hoe de medewerk n ze zo kort moscherp gedefinieerd en we gaa onze HR-processen worden lueren naar een ijk ook automatiseren. We evo gelijk maken, en waar mogel t gepaard met een tner-organisatie, en dat gaa decentrale HR Business Par fielen. Het mooie en de nood aan andere pro verhoging van de headcount erkers hebben dew bonden én de eigen HR-me is dat we de directie, de vak g.” meegekregen in die veranderin cept ‘werken in meer toeleggen op het con er ond ons “We gaan menBelgische organisatie worden het buitenland’. Binnen de tal aan een r voo aal uitgestuurd, sen steeds meer internation eneig we r zijn r maanden of jaren zijn. Daa weken, maar dat kan ook voo inistratieve adm r ove dan t gaa voorbereid. Dat lijk nog niet voldoende op fiscaliteit, maar ngen, sociale zekerheid en zaken als visa, werkvergunni zeker ook over motivatie.” visie de gelegenheid hebben om een “Ik wens dat de HR-collega’s kunau anisatie naar een hoger nive te creëren waarmee ze de org ziet: je belangrijk hoe je de eigen rol nen tillen. Het is daarbij ook ondersteunend, de hoog stellen. We zijn als HR moet als HR de ambitie voldoen maar ook richtinggevend.”
1
2
3
PEOPLESPHERE NO81. JANUARI 2014
n voldoening Heidi Van Herweghe
(BOSS Paints)
1
“Ons ‘Vlinderproject’: we dromen er al jaren van om interne mobiliteit meer De aanwervingstop was te stimuleren. een uitgelezen kans om te exp erimenteren en te leren kunnen realiseren. De vlin hoe we dit derwerkgroep zoekt op een pragmatische manier naa gen voor (tijdelijke) per r oplossinsoneelsbehoeften in het bedrijf. Medewerkers spr tijds enkele weken bij in ingen bijvoorbeeld dee een andere afdeling wa lar een piekmoment is of die manier leren ze bij, ze vlinderen één dag per proeven ze eens van een week in een andere afdelin andere job, verbreden hu g. Op Paints levert het een ver n kennis en hun netwerk hoogde productiviteit op in het bedrijf. En voor BO en een betere samenwerk SS ing tussen afdelingen.” “Ten eerste organiseren we in 2014 opnieuw een me dewerkerstevredenheidson change project verder, wa derzoek. Daarnaast zetten arbij groepsdynamica en we ons cultural (ze lf)leiderschap centraal sta de top.” an, zodat er minder afhank elijkheid is van “The most important thing in communication is to hea r what isn’t said... En ver en voldoening toe.” der wens ik alle HR-colleg a’s veel energie
2 3
Dirk Van Mechelen (Nissan)
ch jaar, er weer in n ook in 2013, een moeilijk economis “Ik blijf er trots op dat we binnen Nissa en actief HR-beleid basisdoelstelling van een constructief geslaagd zijn om de – in mijn ogen – aanwervingen, tawe nieu gebalanceerde aandacht voor hebben kunnen realiseren. Door een beleid zijn we er in geslaagd g een gezond (remediërend) uitstroom lentgericht retentiebeleid en waar nodi opdracht om geschikte medeblijven aandienen. Het blijft een moeilijke zich die en ging uitda vele de voor en r zijn.” ons team nog sterker te mak kosten ook steeds meer een cruciale facto in een krappe arbeidsmarkt, waar loon uden beho te en en einen gecontrekk te dom aan re ers ande werk , zal HR net als alle de continuïteit van de realisatie van 2013 . HR zal zijn ogen “Belangrijkste uitdaging 2014: naast ertrouwde resources te verh toegevoegde waarde van de hem toev de om enge chall de met en word fronteerd in Human Resources en een n, rekening houdende met de ‘Human’ erke verst en blijv ten moe ant relev ie ers, en rekening financiële contribut le medewerkers, alle andere stakehold en de verwachtingen van alle individue nce bala -life work van t wich even inu cont ende sociale wetgeving.” hilhoudende met de steeds complexer word ewerkers en management bij de versc job. Een duidelijke appreciatie van med lijkse dage de in ng oeni vold en er “Veel plezi vol van gezondheid.” lende initiatieven, maar vooral een jaar
1
2
3
PEOPLESPHERE NO81. JANUARI 2014
Jaarwisseling / Anderzijds
5
Nico Reynders (UCB)
1
“De volledige integratie van de Asia-Pacific leadership programs in de Global Leadership Programs van UCB. De global leadership programs werden in het verleden in Europa en de VS georganise erd. Sinds dit jaar worden alle sessies afwisselend in de drie regio’s georganiseerd met een evenwicht ige deelname van talenten uit de verschillende regio’s. Dit betekent dat onze Aziatische toptalenten ook kunnen proeven van de Europese en Amerikaanse bedrijfscultuur. Tegel ijkertijd kunnen de talenten uit de meer geves tigde waarden in de business regio’s de emerging markets verke nnen en daar de sfeer van groei en opbouw opsnuiven.” “We hebben belangrijke expansieplannen in onze regio die enkel succesvol kunnen zijn indien we de juiste mensen binnenbrengen op het juiste moment. Gezien de vraag en het aanbod van talent in onze regio nog niet in evenwicht is, is dit een belangrijke uitdaging die niet zo vanzelfsprekend is om op te lossen.” “Ik wens aan iedereen een persoonlijk gezo nd en gelukkig jaar met professionele voldo ening in het zien groeien van de talenten die we binnenbrengen en ontwikkelen in de organ isatie.”
2 3
Ben Smeets (FOD P&O)
“De invoering van meer resultaatgestuurde evaluatiecyclus met grotere Een grote impact op de loopbaan. irkels ke punten van de ontwikkelc evenwichtsoefening die de ster pecom de ook en die naast resultat combineert met een evaluatie de en en ling e aan de teamdoelstel tentieontwikkeling, de bijdrag erg or ruikers meeneemt en daardo beschikbaarheid voor de geb volledig wordt.” der en resultaatgericht “Steeds meer doen met min onomie, responsabilisewerken combineren met aut op afstand.” ring en toenemende sturing uit te dagen de verwachte “Dat we er in slagen mekaar te halen die kaderen in resultaten op korte termijn een agile en sterk waareen langetermijnvisie door degedreven aanpak.”
1
2 3
Stijn Nauwelaerts
(Microsoft)
1
“Het herbekijken va n onze visie op evaluatie en ontwikkeling. Voor het eerst in onze geschiedenis stappen we volledig af van het ‘vakjesd enken’ bij jaarlijks e evaluaties. We zette n volledig in op het samenwerken tussen mensen en teams, met een ste rke focus op het eindresultaat. Van de lijnverantwoordelijken wordt verw acht om frequenter bij te sturen, en te chen op het result coaaat. Het is een ste rke cultuurverandering tijd zal vergen om ve die rder door te dringen .” “Ongetwijfeld de verdere samenwer king en integratie tussen No kia en Microsoft. No kia is een globaal bedrijf me t Europese roots en een gezonde cultuur met respec t voor elk individu . Ik kijk er naar uit met hen samen te om werken.” “Ik wens alle HR Pro fessionals een fantas tisch jaar, vol verandering. Meer dan ooit speelt HR een cruciale rol in organisatie- en tal entontwikkeling.”
2
3
6
Anderzijds / Jaarwisseling
PEOPLESPHERE NO81. JANUARI 2014
Maarten Van Beek ) (Mölnlycke Health Care
zoals rekeld, en alle HR-activiteiten yer Value Propositie) ontwik plo (Em EVP e onz kbone we bac ben de heb is ”In 2013 gekoppeld. De EVP g, reward&benefits hieraan nin trai ng, ndi bra yer plo cruitment, em act gehad in 2014.” eiheeft een erg positieve imp aal verschillende HR-activit van onze people strategie en . Twee belangrijke, maar tot ard Rew al Tot en s naar onze diverse ld litie ero abi 4 zal dit worden uitg 201 “2014 is het jaar van Cap in en ent pm elo dev lity s zullen rk ontwikkeld voor capabi van assessments, gap analysi ten. We hebben een framewo ability set, en door middel cap en eig zijn ft rijf zijn hee bed ctie Elke fun tweede prioriteit. Als sales operaties en fabrieken. 20-10. Total Reward is onze 70van e visi g rnin lea e jaren sterk veranderd. Oniteiten ontwikkelen in onz van benefits de afgelopen ring rde we passende trainingsactiv waa de zijn l alle par in zowel Europa rnationaler geworden en in de beloning aan te bieden de afgelopen jaren veel inte het mogelijk maken passen en , ren ntië ere diff uitgebreid proer me een ard willen we is, waarna we der de paraplu van total rew en benefits pakket is de bas ris sala van lyse Ana . ten at onze collega’s begrijpen ë of de Verenigde Sta en is van cruciaal belang zod EVP als in China, India, Brazili e onz bij aan it slu tst ard-communicatie. Dit laa gramma hebben rondom rew is.” r we goed in zijn: en wat de waarde hiervan en, en (blijven) doen waa luit afs s een waarvoor ze beloond worden nu fel’ ieta nals de sie over ‘HR aan de direct is hoe we als HR-professio “Ik wens dat we de discus slissingen te nemen. Dit -be ple peo en iesat ani juiste org waarde creëren door de ben.” heb nen meeste impact kun
1 2
3
Bedrijfswagen of mobiliteitsbudget? Ontdek de voordelen van een mobiliteitsbudget op vlaandereninactie.be/mobiliteitsbudget
People Sphere NL-Binnenpagina_135x184.indd 1
6/12/13 10:35