Juha Rostedt vaalilehti

10

Mitä jos olisin kansanedustajasi...

JuHa rostedt

10

KYMPILLÄ

rostedt

edusKuntaan edus Juha rostedt

Tutustu Juhaan ja liity tukiryhmään. www.juharostedt.fi • info@juharostedt.fi

YrittäJä, vaikuta tulevaisuuteesi! suomen Yrittäjien toimitusjohtaja Jussi Järventauksen mukaan suomen menestys on entistäkin enemmän yrittäjyydestä kiinni. siksi olisikin tärkeää, että eduskuntaan saataisiin yrittäjiä ajamaan yrittäjien asioita. s u o m e n Y r i t t ä J i e n tavoit­ teena on tehdä Suomesta maail­ man paras maa yrittäjyydelle. Ja kuka olisi parempi päättämään yrittäjyyteen liittyvistä asioista kuin toinen yrittäjä? Hän tietää ja tuntee yrittäjän arjen ja siihen liittyvät lainalaisuudet paremmin kuin kukaan muu.

Juha Rostedt on yksi päijät­ hämäläisistä, yrittäjätaustaisista vaaliehdokkaista.

– Suomalaista yhteiskuntaa ylläpitävät yritykset, sillä noin 99 % maamme yrityksistä on pk­yrityksiä. Uskon, että resep­ ti Suomen menestykseen tulevai­ suudessa on juuri näissä pienissä

ja keskisuurissa innovatiivisissa ja kasvuhaluisissa yrityksissä, joita tarvitsemme tulevaisuudessakin.

Rostedt toteaa, että menesty­ vät yritykset vahvistavat taloutta.

Ja kun talous on kunnossa, hy­ vinvointimme muuttuu parem­ minvoinniksi.

”

Parhaimmillaan yrittäjä työl­ listää sekä suoraan että välilli­ sesti muita. Moni mikroyritys haluaisi kasvaa, mutta ensim­ mäisen työntekijän palkkaami­ nen arveluttaa.

JuHa rostedt syntynyt 1963 lahdessa. isä, yrittäjä, yrittäjä/Ceo Canncolor Groupissa.

Perheeseen kuuluu puoliso Kirsi, sekä tyttäret Minna ja Sanna. mm. lahden kaupunginvaltuutettu, kaupunginhallituksen jäsen, kokoomuksen valtuustoryhmän puheenjohtaja.

Harrastaa autourheilua, Rotarytoimintaa, ilmailua, musiikkia, laskettelua sekä veneilyä.

Halu Vaikuttaa YHteisiin asioiHin on VaHVa.

– Suomi ei vaurastu ilman yri­ tystoimintaa. Tämän vuoksi yrit­ täjyydestä, työllistämisestä ja työnteosta on tehtävä mielekästä ja taloudellisesti kannattavaa.

”

– Ensimmäisen työntekijän palk­ kaamista on tuettava. Tämän li­ säksi olen sitä mieltä, että koeai­ ka pitäisi kasvattaa vuoteen. Siinä ajassa molemmat osapuolet nä­

kisivät, onko yrittäjällä ja työnte­ kijällä olemassa yhteistä tulevai­ suutta. Se olisi molempien etu.

YrittäJänä JuHa tietää,

että tuloksen on oltava plussalla, ja että velaksi ei voi elää. Kaikki, jotka tuntevat Juhan tietävät, että tämä on Juhan erikoisalaa – hän ymmärtää talouden realiteetit. Ja hyvä niin. Plussalle pääsee vain, jos talous ja tulovirta ovat kun­ nossa.

– Jokainen yrittäjä tietää, et­ tä talouden tulee olla kunnos­ sa ennen kuin on jaettavaa. Tämä ei suinkaan tarkoita sitä, ettei hei­ kompiosaisista huolehdittaisi. Ih­ misistä on aina pidettävä huolta, mutta välillä saavutetuista eduista on joustettava niin työ­ kuin omas­ sakin elämässä, Rostedt toteaa.

Juhalla on takanaan kohta kaksi kautta kaupunginvaltuus­ tossa. Halu vaikuttaa yhteisiin asioihin on edelleen vahva.

– Tiedän, että päätöksenteko politiikassa on hidasta yrityksiin verrattuna, mutta jos niiden oi­ keaksi katsomien päätösten te­ kemistä ei koskaan aloiteta, ei ikinä synny mitään uutta. Politii­ kassa on pakko ajatella, että mitä jos voisin oikeasti muuttaa asioita parempaan suuntaan. Ja toimia sen mukaisesti. //

2

J uHa r os te dt – Vuorineuvos Jukka Viinanen

eduskuntaan mies, Jolla Visio e d u s k u n ta a n pitää saada päättäjiä jotka ymmär­ tävät talousasioita ja joilla on sel­ keä visio siitä, millä tavalla tätä maata voidaan viedä eteenpäin.

Uskon, että Juha on juuri sellai­ nen visionääri, jota tarvitsemme.

Vuorineuvos Jukka Viinasel­ la on huoli siitä, mihin suuntaan Suomi on menossa. Elinkeinoelä­ män rakenne on kovassa muutos­ tilassa. Teollisuuden työpaikat muuttuvat palvelutyöpaikoiksi ja osaaminen karkaa maailmalle.

– Katson itse asiaa suuryrityk­ sen näkökulmasta ja näen, miten työpaikkoja siirtyy jatkuvasti tääl­ tä pois, Metso Oyj:n hallituksen

Juha on luotettava ihminen, jolla on aito halu auttaa ja joka näkee huomisen mahdollisuuksia.

Juha koskinen, myyntipäällikkö

Juha ymmärtää yrittämisen, työnteon kannattavuuden, politiikan teon ja tulevaisuuden mahdollisuudet. Näitä näkemyksiä tarvitaan eduskunnassa.

– matti nevala, kiinteistönvälittäjä

Nyt tarvitaan uutta näkemystä, uskottavuutta ja sisäistä yrittäjyyttä Arkadianmäelle. Siksi äänet Juhalle!

– pentti Heikkurinen, yrittäjä

Minun ehdokkaani on yrittäjä. Hän tietää mitä edellytyksiä yrittäminen vaatii. Siksi minun ehdokkaani on Juha Rostedt.

– tanja korteniemi, Blink optiikka

Juha tuntee liike-elämän kuviot ja tietää miten ne oikeasti pyörivät.

Juhaan voi luottaa, asiat hoituvat tarmokkaasti.

– susanna leppänen, yrittäjä

Yhtiökumppani Jarmo Harkko

HYVä talousmies – aVoin JoHtaJa Jarmo Harkko tuntee Juhan paremmin kuin moni muu, sillä hän on Juhan yhtiökumppa­ ni ja tehnyt töitä Juhan kanssa yli 23 vuotta.

Vuonna 1987 perustettu Can­ ncolor Group on kasvanut Juhan ja Jarmon johdolla viiden yrityk­ sen ryppääksi, joka työllistää rei­ lut 50 henkilöä.

puheenjohtajana ja Kemira Oyj:n hallituksen varapuheenjohtajana toimiva mies pohtii.

Viinasen mukaan yritysystä­ vällinen yhteiskunta on ehdoton edellytys sille, että työpaikkoja syntyy ja säilyy Suomessa. Täl­ laisen yhteiskunnan luominen on poliitikkojen vastuulla.

– Eduskunnassa puhutaan ai­ van toisarvoisista asioista ja rii­ dellään, annetaanko Irlannille 800 miljoonan takuusitoumus, kun sa­ maan aikaan valtio velkaantuu 12 miljardia euroa vuodessa. Mitta­ suhteita ei ymmärretä.

– Uskon, että Juhalla on rea­ listinen käsitys siitä, minkälai­ nen yhteiskunnallisen ympäristön on oltava, jotta yrittäjä voi yrittää tässä maassa. Sen varassa maan tulevaisuus tulee olemaan: pien­ ten ja keskisuurten yritysten.

Viinanen ei usko, että tänne investoidaan enää suurteollisuut­ ta. Ne investoinnit on tehty.

– Suurteollisuudelle kasataan koko ajan pahempia kustannuk­ sia kuin kilpailijamaissa. On selvää, miten sillä tiellä käy. Isoissa yrityk­ sissä on kymmeniä tuhansia omis­ tajia, jotka eivät läheskään kaikki ole suomalaisia. Meidän on kat­ sottava lukuja ja tehtävä päätöksiä niiden pohjalta. Suomeen täytyy luoda sellainen yhteiskunnallinen ilmapiiri, jossa yrittäminen ja työn

tekeminen on kannattavaa. Turva­ verkot pitäisi mitoittaa niin, että laakereilla lepäily ei kannata – ei nuorille eikä vanhemmille.

Viinanen toteaa, että tässä maassa on raskaan teollisuuden perinne. Raskaassa teollisuudessa työn osuus kokonaiskustannuk­ sista on pieni. Siksi on ollut sa­ ma, mitä paperikoneen käyttäjäl­ le maksetaan. Mutta hoivatyöstä ei voida maksaa samanlaisia palkkoja, koska työstä pääosa on palkkakustannuksia. Viinasen mukaan tässä meillä on iso kyn­ nys ylitettävänä, ja sen ylittämi­ nen tulee viemään vuosia. Hän uskoo, että siihen tarvitaan koko­ naan uusi sukupolvi, sillä nykyi­ nen ei ole valmis luopumaan saa­ vutetuista eduista.

Viime vuosi oli ensimmäi­ nen vuosi, kun työmarkkinoil­ ta poistui enemmän väkeä kuin sinne tuli. Tämä suunta on saa­ tava kääntymään. Yksi keino saa­ da ihmiset pysymään pidempään työelämässä on työhyvinvointiin panostaminen. Työhyvinvointi pi­ täisikin saada osaksi jokaisen yri­ tyksen toimintaa.

– Yrittäjä ymmärtää taatusti työssä viihtymisen merkityksen.

Ihmiset ovat paljon tehokkaam­ pia, kun työtä ei tehdä väkisin. Ja kun työssä viihtyy, sitä myös ha­ luaa tehdä pidempään. //

– Juhan kanssa on helppo työskennellä, sillä hän on hyvin johdonmukainen. Hän on hyvä kuuntelija eikä jyrää omia mieli­ piteitään läpi, vaan ottaa aina myös muiden näkökannat huo­ mioon. Juhalla on laaja tietämys asioista ja hän perustelee aina hyvin, miksi joku asia kannattaa tehdä tai jättää tekemättä, ker­ too Harkko. Hän toimii Cann­ colorin myyntijohtajana ja Offi­ ce Mastersin toimitusjohtajana.

Juha on alusta asti toiminut kon­ sernin toimitusjohtajana ja vas­ tannut sen taloudesta.

– Juhalla on kyky katsoa asi­ oita vuoden tai kaksi eteenpäin.

Hän näkee päätösten takana ole­ van kokonaiskuvan ja ne asiat, jotka vaikuttavat siihen. Juha on tehnyt yritysvaikutusten arvioin­ tia aina, paljon ennen, kuin siitä tuli muotia.

Sen lisäksi, että Juhalla on ta­ lous hallussaan, hän myös ym­ märtää, että yrityksen tärkein voimavara on sen työntekijöissä.

– Juha on johtajana avoin.

Häntä on helppo lähestyä ja hä­ nelle voi puhua vaikeistakin asioista. Ja vaikka Juhalla olisi minuuttiaikataulu, se ei koskaan näy ulospäin. Kun hän kohtaa toisen ihmisen, kiire jää taustal­ le ja hän keskittyy senhetkiseen ihmiseen ja tilanteeseen satapro­ senttisesti, Harkko toteaa.

Kyky huomioida toiset ihmi­ set ja heidän mielipiteensä on ar­ vo, jota tarvitaan sekä yritysmaa­ ilmassa että politiikassa.

– Juha on loistava neuvottelija.

Perustelemalla näkökantansa ym­ märrettävästi ja selvittämällä jon­ kun päätöksen syyt ja seuraukset, hän pystyy viemään oikeaksi kat­ somiaan asioita läpi. Ja yrittäjänä hän on tottunut siihen, että työ on elämäntapa, eikä jotain mitä hoidetaan arkisin yhdeksästä vii­ teen. Tämä sitoutuminen on nä­ kynyt myös Juhan tavassa hoitaa kunnallispolitiikkaa.

– Juhan puhelin on aina päällä ja siihen vastataan. Oli kyse sitten kaupungin tai yrityksen asioista, Harkko tietää. //

10

JuHa rostedt

3

k Ym p in Vali nta Hotellinjohtaja Helena maattola

JärkiViHreä JärkiYrittäJä J o k a i s e n seuraavalle edus­ kuntakaudelle pääsevän kansan­ edustajan on pystyttävä hahmot­ tamaan realistisesti tulevaisuuden isot haasteet. Hotellinjohtaja He­ lena Maattola sanoo, että kan­ sanedustajilla ei tule olemaan helppoa, sillä Suomen on löydet­ tävä seuraavan kymmenen vuo­ den aikana noin 150 000 työte­ kijää.

– Juha katsoo tulevaisuuteen, ja haluaa, että saisimme elää me­ nestyvässä hyvinvointiyhteiskun­

toimitusjohtaja (eläk.) mikko maunula

JuHa rostedt kannustaa Yrittämään Heti ensitapaamisella Mikko Maunula kiinnitti huo­ mion Juhan kykyyn ottaa kaksi askelta siinä, kun tavallinen ihmi­ nen ottaa yhden. Yrittäjän pitää katsoa kauas tulevaisuuteen.

– Juha on suunnannäyttäjä ja tulevaisuuden ideoija. Hän on todellinen yrittäjä, sillä hän on kyennyt sitouttamaan visioon­ sa yhtiönsä työntekijät. Poruk­ ka työskentelee Juhan kanssa yh­

nassa. Hänen mielestä vain yrit­ täjyyttä lisäämällä luodaan uusia työpaikkoja ja sitä kautta hyvin­ vointia.

Tulevien päättäjien on kyet­ tävä muuttamaan yhteiskunnan rakenteita ja menneisyyteen jä­ mähtäneitä käsityksiä, jotta työl­ lisyyshaasteisiin pystytään vastaa­ maan.

– Juha peilaa asioita omiin yrittäjäkokemuksiinsa. Hän aloit­ ti yrittämisen yli kaksikymmentä vuotta sitten, selvitti taantumat ja lamat, ja työllistää nyt noin 60 henkilöä. Hänellä on näyttöä peräänantamattomuudesta ja tai­ dosta oivaltaa pienistä merkeis­ tä, mihin suuntaan asiat ovat me­ nossa.

Maattolan mielestä Juhan aja­ tukset yhteisöverotuksen keven­ tämisestä ovat yrittäjyyttä ja työl­ lisyyttä lisääviä. Juha on esittänyt, että niitä yrityksiä, jotka kehittä­ vät innovatiivisia ratkaisuja työl­ lisyyden ja hyvinvoinnin lisäämi­ seksi, pitäisi tukea muun muassa verohelpotuksin.

Juha tekee sen, mitä lupaa, ja lupausten pitäminen niin politii­ kassa kuin työelämässäkin on ää­ nestäjälle kaikkein arvokkain asia.

– Juhan huolenaiheena on myös kuntien menestyminen, sil­ lä valtio tulee vähentämään nii­ den rahoittamista. Juha ajaa rakenteiden uudistamista ja pa­ tistaa kuntia tekemään enemmän yhteistyötä ja suuremmissa yksi­ köissä. Juha on järkiyrittäjä.

Maattola näkee, että Juha tuo ympäristölautakunnassa käsitel­ täviin asioihin yrittäjänäkemyk­ sen.

– Salpausselän pohjavesialue­ kysymys on iso ongelma rat­ kaistavaksi. Uuden lain mukaan pohjavesialueella ei enää saa olla sellaisia yrityksiä, jotka mahdolli­ sesti voivat aiheuttaa ympäristö­ vaaraa. Juha taistelee tässäkin asiassa yrittäjien puolesta, vaikka tietää, että laki on laki. Hän etsii sekä yrittäjiä että lakia tyydyttä­ vän näkökulman.

Maattola uskoo, että auto­ urheilumiehenä Juha on joutunut ympäristöasioissa vaikeisiin tilan­ teisiin.

– Juhalla on kyky löytää kul­ tainen keskitie, jota kulkemal­ la osapuolet saavuttavat asian­ sa kannalta parhaan mahdollisen tuloksen. Juha on järkivihreä. //

teisen asian puolesta, ja näin he kaikki menestyvät.

– Joku viisas on sanonut, että yrittäjän tärkein tehtävä on asiak­ kaistaan huolehtiminen, toisena tulee työntekijöiden hyvinvoin­ ti ja vasta kolmantena oma etu.

Olen huomannut, että Juha toi­ mii näin.

Juhan yksi tärkeimmistä ta­ voitteista on yrittäjien asioiden kohentaminen ja yritysten mää­ rän kasvattaminen. Vain näin luo­ daan Suomeen kipeästi tarvitta­ vat uudet työpaikat.

– Juha on aidosti huolissaan Suomen työpaikkojen vähenemi­ sestä.

Tilastojen mukaan tarvit­ semme vuoteen 2020 mennessä 100 000–200 000 uutta työpaik­ kaa. Ne syntyvät ainoastaan pk­ ja mikroyrityksiin, sillä isot eivät enää juurikaan työllistä lisää. Ju­ han tavoitteena on vaikuttaa voi­ makkaasti siihen, että valtion yrittäjyystoimenpiteet kohdis­ tuisivat ennen kaikkea pienyri­ tyksiin. Ilman työllistämismah­ dollisuuksia yhteiskuntamme näivettyy, emmekä voi enää pu­ hua hyvinvointivaltiosta. Erityi­ sesti nuorille pitää jo opiskelu­

vaiheessa tarjota riittävästi tietoa yrittämisen monimuotoisuudesta ja kannustaa heitä yrittäjyyteen.

Eduskunnassa tehtävät päätökset koskevat maamme kaikkia yrittä­ jiä.

– Juha puuttuu vaaliohjel­ massaan yritysverotukseen ja se onkin yksi tärkeimmistä kor­ jattavista osa­alueista. Verojär­ jestelmän kannustavuudella saa­ taisiin yrittäjät investoimaan ja työllistämään.

Maunula on seurannut tar­ kasti Juhan toimia myös valtuus­ toryhmän puheenjohtajana. Yh­ teistyökykyisenä puheenjohtajana Juha on pitänyt ryhmän rauhal­ lisena ja työkykyisenä. Maunu­ la kuvaa Juhaa sovittelevaksi, joka etsii kaikkia osapuolia tyydyttäviä ratkaisuja.

– Juha on ennen kaikkea luo­ tettava. Hänellä on yhteistyö­ ja verkostoitumiskykyä, ja hän on hyvä organisaattori. Esimerkki­ nä hänen kyvyistään ovat muun muassa Autourheilun Kansalli­ sen keskusliiton hallituksen va­ rapuheenjohtajuus sekä Kansain­ välisen Autoliiton (FIA) Historic Motorsport Comission jäsenyys. //

tyttäret minna ja sanna rostedt

isä seisoo sanoJensa takana JuHa rostedtin kaksi ai­ kuista tytärtä, Minna ja Sanna pitävät suuressa arvossa kasva­ tusta, jonka ovat saaneet.

– Isä on opettanut pienestä pi­ täen, että mitään ei saa ilmaisek­ si, vaan kaiken eteen on tehtävä työtä, kertoo Minna.

– Ja koulut on käytävä, lisää Sanna.

Juha on toiminut hyvänä esi­ merkkinä ja mallina tyttärilleen.

– Isä on huolehtiva, kannusta­ va, oikeudenmukainen ja sanan­

sa mittainen mies. Mutta myös tiukka. Sovituista asioista on pi­ dettävä kiinni. Kotiintuloajoista ei neuvoteltu, tytöt muistelevat.

He arvostavat isässä sitä, että hän sanoo asiat suoraan.

– Isällä on mielipide, joka ei vaihdu kulloisenkin seuran mu­ kaan. Arvostan tätä, sillä se ei koskaan jätä mitään arvailujen varaan. Kun asioista puhutaan niiden oikeilla nimillä, ei tule väärinkäsityksiä, kertoo Minna.

Yrittäjä tekee pitkiä päiviä, mutta kumpikaan ei koe Juhan ol­ leen poissa.

– Isä on aina viettänyt meidän kanssamme paljon aikaa.

Sekä Minna että Sanna tuke­ vat Juhaa hänen vaalikampanjas­ saan sataprosenttisesti.

– Yrittäjille tärkeiden asioiden lisäksi isä ajaa nuorten asioita, ku­ ten sitä, että opiskelupaikkatarjon­ nan pitäisi olla riittävä ja kattava.

Kumpikaan tytöistä ei seuraa aktiivisesti politiikkaa, mutta isää tarvitaan yhä enemmän taustoit­ tamaan tärkeitä asioita.

– Kyselen isältä hänen ajatuk­ siaan asioista ja päätöksistä, jotka koskettavat omaa elämääni, San­ na kertoo. //

Juha on luotettava ihminen, jolla on aito halu auttaa ja joka näkee huomisen mahdollisuuksia.

Juha koskinen, myyntipäällikkö

Juha on aina tiennyt, mitä tahtoo. Hän on neuvottelykykyinen, ymmärtävä, päättäväinen ja auttava henkilö, johon voi ehdottomasti luottaa.

Suosittelen häntä lämpimästi. Hänelle annetut äänet eivät taatusti mene hukkaan. Mistä tiedän tämän kaiken? Siitä, että olen hänen isänsä.

– Veikko rostedt, markkinointipäällikkö mkt (eläkkeellä)

Yrittäjänä luonnollinen vaihtoehto ehdokkaaksi on toinen yrittäjä.

Hän ymmärtää mikro- ja pk-yrittäjien ongelmat ja tuo osaamistaan sille alueelle.

– markku mattelmäki, yrittäjä, euroket oy

Juha edustaa niitä arvoja ja näkemyksiä joita itselläni yrittäjänä, toimitusjohtajana ja perheen omaavana omistan ja noudatan.

– maarit pekkola-miettinen, yrittäjä Heinolasta

Juha on suora ja rehellinen, eikä koskaan jätä läheisiään pulaan.

– kirsi, puoliso

4

turvallisemman tieliikenteen puolesta kansanedustajaehdokas Juha rostedtin mielestä suomen arvokkaan tieverkon kunnossapitoon ja yleiseen liikenneturvallisuuteen pitää panostaa nykyistä selvästi enemmän. myös merkittävä työllistävä vai­ kutus, Rostedt toteaa.

Autoilijoilta kerättävästä 7 miljardin euron vero­osuudesta palautuu tätä nykyä vain noin 10 prosenttia.

– Monet kunnianhimoiset lii­ kenneturvallisuutta edistävät

– Huonokuntoiset päällysteet eivät kestä routavaurioita ja tei­ hin syntyy isoja purkaumia. Nä­ mä rikkovat autoja ja nostavat lii­ kennöintikustannuksia, Rostedt tietää kertoa.

Eräiden kannanottojen mu­ kaan päällystettyjen teiden muut­

”

tieVerkko on Valtion arVokkainta omaisuutta.

– a u to i l i J o i lta kerätään suuri määrä erilaisia veroja. Täs­ tä kokonaissummasta pitäisi pa­ lautua nykyistä huomattavasti suurempi osa yhteiseen hyvään: tieverkosta huolehtimiseen ja lii­ kenneturvallisuuden parantami­ seen. Teiden kunnossapidolla on

hankkeet jäävät varojen puutteen vuoksi toteutumatta, Rostedt mainitsee.

Suomessa on maanteitä kaik­ kiaan 78 000 kilometriä; huono­ kuntoisia maanteitä on jo 3 700 kilometriä. On arvioitu, että seu­ raavalla vaalikaudella vähäliiken­ teisiä teitä rappeutuu huonokun­ toisiksi lähes 2 000 kilometriä lisää.

”

taminen takaisin sorateiksi saat­ taa syrjäseuduilla olla paikoin järkevää. Perustelujen mukaan hyvä soratie on parempi ja hal­ vempi ratkaisu kuin huono pääl­ lystetty tie.

– Minusta päällystettyjen tei­ den muuttaminen sorateiksi ei kuulosta järkevältä. Vaarana on, että tällainen ajattelu kiihdyttää eriarvoistuvaa kehitystä eri seu­

tukuntien välillä. Tieverkko on valtion arvokkainta omaisuutta, noin 15 miljardia euron luokkaa.

Siitä on pidettävä kaikkialla hy­ vää huolta, Rostedt korostaa.

Viime aikoina poliittisessa kes­ kustelussa on noussut voimak­ kaasti esiin raideliikenteen tuke­ minen.

– Toki myös raideliikenteeseen pitää panostaa, mutta tieverkko on kuitenkin se, jossa valtaosin liikutaan. Tieliikenteen osuus on 93 prosenttia henkilöliikentees­ tä. Myös taloudellisen kehityksen selkärankana on iät ja ajat ollut hyvässä kunnossa oleva tieverkko. r o s t e d t i n m u k a a n me tarvitsemme laajapohjaista yh­ teistyötä, jotta 1990­luvun puo­ liväliin pysähtynyt myönteinen kehitys liikenteessä saadaan taas alulle.

– Yhdessä meidän täytyy to­

teuttaa liikenneturvallisuusteko­ ja, joilla voimme selkeästi vähen­ tää liikennekuolemia ja vakavia loukkaantumisia.

Päätieverkkomme on rakennet­ tu 1960­ ja 70­lukujen liikenne­ turvallisuustavoitteiden pohjalta.

– Meillä on edelleen olemassa sellaisia tieosuuksia, joilla sattuu paljon onnettomuuksia. Nyt olisi yksissä tuumin löydettävä rahoi­ tuskeinoja, joilla voidaan poistaa näitä ongelmakohtia.

Juha Rostedtin mielestä on va­ litettavaa, ettei autokantamme uusiudu riittävästi.

– Olemme vauras maa, ja meidän pitäisi voida hyö­ dyntää autoissamme uusinta teknologiaa. Nykyaikaisemmat ajoneuvot edesauttavat liikenne­ turvallisuuden myönteistä ke­ hitystä. Uudempi ajoneuvokan­ ta on myös ympäristön kannalta myönteistä, Rostedt painottaa. //

JuHan Vaaliteemat tYÖ Ja koulutus työhön valmistava koulutus ja itse työnteko ovat iso osa elämää. siksi työn tekemisen ja teettämisen tulisi olla kannustavaa ja kannattavaa.

10

mitä jos saisit yhdellä äänellä kolme kansanedustajaa?

Juha rostedt

mitä jos... … edistäisimme työssä jaksamista muun muassa huolehtimalla tasapainosta kodin ja työn välillä, sekä kannustaisimme omaehtoiseen hyvinvoinnin kehittämiseen. … takaisimme mahdollisuuden kouluttautua omien päämäärien mukaan. … opiskelupaikkatarjontaa olisi riittävästi ja se vastaisi työmarkkinoiden kysyntää.

VäestÖn rakenne suomalainen väestö ikääntyy nopeasti vähentäen työmarkkinoilla olevien ihmisten määrää, sekä valtion ja kuntien verotuloja. ikäihmisten palveluiden kysyntä kasvaa voimakkaasti. mitä jos... … muuttaisimme palvelurakenteita vastaamaan tulevaa kysyntää. … avaisimme uusia markkinoita yrittäjille ja yhdistyksille kehittämällä esimerkiksi palveluseteliä. … huolehtisimme heikoimmista ja eniten apua tarvitsevista. Ketään ei saa jättää yksin. … oikeudenmukaistaisimme eläkkeiden verotuksen.

suomalainen YrittäJä laHtelainen päättäJä perHeenisä

YrittäJYYs

tutustu JuHaan Ja liitY tukirYHmään www.juharostedt.fi info@juha.rostedt.fi

mitä jos... … ottaisimme julkisen sektorin hankinnoissa käyttöön yritysvaikutusten arvioinnin. … mahdollistaisimme tuen ensimmäisen ulkopuolisen työntekijän palkkaamiseen. … kannustaisimme yrittäjyyttä esimerkiksi vero- ja osinkoratkaisuin. … tukisimme yrityksiä menestymään ja työllistämään.

W W W. k o k o o m u s . F i

suomalaista yhteiskuntaa ylläpitävät yrittäjät. noin 99% suomalaisista yrityksistä on pk-yrityksiä, joista lähes yhtä suuri osa on mikroyrityksiä.

kampanJan tukeminen tue Juhan vaalityötä tekstiviestillä. lähetä viesti JuHa numeroon 16130. Viestin hinta on 15 euroa / viesti ja summa veloitetaan matkapuhelinlaskussasi. palvelu toimii yleisimmillä operaattoreilla, missä ei ole palvelunnumeroestoa.