PFE - Création d'un événement sportif et culturel propore au territoire palois

Projet de Fin d'Études - Création d’un événement sportif et culturel propre au territoire palois

Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Projet de Fin d'Études - Création d’un événement sportif et culturel propre au territoire palois

REMERCIEMENTS Je souhaite remercier chacune des personnes qui ont fait de ce stage une expérience très enrichissante. Tour d’abord, Clémence MATHIEU, responsable communication à Pau Pyrénées 2017 qui m’a donné l’opportunité de travailler une seconde fois au sein de leur équipe et qui m’a accompagné, conseillé tout au long de ces 6 mois de stage. Merci à Sébastien COMBOT, responsable de la Mission Eaux-Vives à la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées, qui m’a permis de travailler sur ce projet évènementiel qui me tenait à cœur.

Je tiens à remercier Jean-Luc BOULIN, professeur du master Aménagement et Gestion des Equipements, Sites et Territoires Touristiques (AGEST) et directeur de la MOPA, pour son accompagnement au fil de ces deux années de master et notamment pour ses conseils dans la rédaction de ce projet de fin d’étude. Merci également à Alain ESCADAFAL, responsable du master AGEST, pour son suivi et son soutien tout au long du master.

Je souhaite remercier toute l’équipe organisatrice des Championnats du Monde de Canoë-Kayak de Pau et notamment Christophe PRIGENT, Marianne AGULHON, Sylvain PUY, Arnaud CLAVERIE, Paolo WILLMANN-ROSSO, Solène GRAILLE, Julie NEIME, Cédric JOLY pour leur sympathie, leur bonne humeur et leur soutien. Un grand merci pour tous ces moments partagés ensemble.

Ces six mois ont été une véritable expérience humaine en termes de partage, de rencontre et d’émotion mais également révélateur pour mon projet professionnel.

Merci donc à toute l’équipe Pau Pyrénées 2017 mais également à l’équipe du Stade d’Eaux Vives Pau Pyrénées, aux membres de la Fédération Française de Canoë-Kayak et aux athlètes, pour leurs explications, leur accueil et leurs gentillesses. Je suis reconnaissante envers eux pour l’expérience enrichissante et inoubliable que j’ai pu vivre pendant ces semaines de stage.

Je tiens à remercier les nombreux professionnels rencontrés pour leurs précieux renseignements et leurs accompagnements. Merci à Francis GUICHARDOT de Hurricane pour m’avoir accueilli au Festival International des Sports Extrême (FISE) de Montpellier. Merci également à tous les organisateurs d’événements contactés pour avoir répondu à mes nombreuses questions.

Enfin, je souhaite remercier mes camarades de l’atelier de Master 2 avec qui j’ai partagé la grande aventure Lascaux agrémentée de longs moments de travail, de débat et de rigolade. Un grand merci à toutes les personnes qui m'ont conseillées lors de la rédaction de ce projet de fin d’études et notamment ma famille, mes collègues et mes amies.

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TABLE DES MATIÈRES Introduction

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ETAT DES LIEUX

8

PARTIE 1 : CARTE D'IDENTITÉ DU TERRITOIRE

9

1.

Présentation de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées

9

1.1.

Localisation et accessibilité de la CAPBP

9

1.2.

Politique et économie de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées 11

1.3.

Qui sont les palois ?

15

2.

Les grands projets urbains de Pau Béarn Pyrénées

18

3.

Un territoire touristique piloté par Pau Pyrénées Tourisme

25

3.1.

Le patrimoine touristique palois

25

3.2.

L’Office de Tourisme Pau Pyrénées Tourisme

27

3.3.

Qui sont les touristes palois ?

28

PARTIE 2 : L'ÉVÉNEMENTIEL SPORTIF COMME MARKETING TERRITORIAL 1.

2.

L’émergence des sports de glisse et de nature

2.

Histoire des sports de glisse

30

1.2.

Présentation des disciplines de glisse

31

1.3.

Le développement des sports de glisse comme attractivité territoriale

33

L’événementiel véritable moyen de marketing sportif territorial

35

2.1.

Le marketing sportif territorial : contexte et définition

2.2.

Organiser un événement : quels sont les objectifs pour une collectivité territoriale ?

36

2.3.

Comment concevoir un événement sportif et culturel

Pau, ville culturelle

35

39

42 42

1.1.

Pau dispose d’une identité culturelle forte

42

1.2.

Les équipements culturels de l’agglomération paloise

43

1.3.

Les événements culturels palois

44

Pau, terre de sportif

49

2.1.

Un héritage sportif

49

2.2.

Pau, une cité sportive

51

2.3.

Les événements sportifs palois

54

PARTIE 4 : BENCHMARK DES ÉVÉNEMENTS SPORTIFS ET CULTURELS 1.

30

1.1.

PARTIE 3 : PAU TERRITOIRE CULTUREL ET SPORTIF 1.

30

La Coupe du Monde de Mountain Bike UCI

63 63

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2.

Le Festival International de Sport Extrême

64

3.

Les FISE Xperience Series

67

4.

Outdoormix Festival

69

5.

Championnat du Monde de surf 2017

71

6.

Natural Games

73

7.

Sosh Freestyle Cup

75

DIAGNOSTIC 1.

2.

3.

77

Diagnostic du territoire palois et du monde événementiel qu’il l’entoure

78

1.1.

Le territoire palois

78

1.2.

L’organisation d’un événement sportif et culturel à Pau

79

Diagnostic des types d’événements

83

2.1.

Tableau récapitulatif du Benchmark

83

2.2.

Synthèse du Benchmark

84

2.3.

Méthodologie d’analyse des types d’événements

85

2.4.

Analyse des différents types d’événements

87

Les acteurs du projet

89

3.1.

Le cœur de cible

89

3.2.

Le comité de pilotage

90

3.3.

L’écosystème du FISE Xperience Series

91

STRATÉGIE

93

PLAN D’ACTIONS

101

PARTIE 1 : LES FICHES ACTIONS DU FXS DE PAU

102

1.

Méthodologie du plan d’actions

102

2.

Les 22 fiches actions détaillées

103

PARTIE 2 : ANALYSE DU PLAN D’ACTIONS

135

1.

Calendrier prévisionnel du plan d’actions

135

2.

Budget prévisionnel du plan d’actions

137

Conclusion

142

Table des abreviations

143

Table des figures

144

Bibliographie

146

Annexes

149

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INTRODUCTION Depuis les années 1980, la France est touchée par la concurrence interterritoriale et le phénomène de généralisation. Les territoires se retrouvent en compétition et en concurrence face à leur développement. Les collectivités territoriales se voient ainsi utiliser de plus en plus des techniques marketing afin de se différencier et d’attirer davantage de touristes. Des collectivités territoriales font alors ressortir des produits typiques de leurs histoires ou des savoir-faire pour créer une identité propre à leur territoire. Simultanément apparaissent les marques territoriales, elles ont fait la renommée de certains territoires étrangers comme “I love New York” ou français avec “Only Lyon”. Ces marques ont permis de renouveler l’image de leur ville et de créer une véritable attractivité.

Le territoire palois est devenu un territoire sportif au courant du XIXème siècle. Depuis les années 1970, la ville de Pau connaît une forte identité canoë-kayak avec l’arrivée d’un club historique : le « Pau Canoë-Kayak Club Universitaire » qui organisa en 1987 les championnats de France de canoë-kayak. Depuis 2015, la ville de Pau a été élue pour accueillir trois compétitions sportives internationales qui sont les Coupes du Monde de Canoë-Kayak 2015 et 2016 et les Championnats du Monde de Canoë-Kayak 2017. Ces événements sportifs ont fait naître en parallèle, le Festival de l’Eau Vive qui propose des animations et des concerts sur le site des compétitions. Ainsi, ces manifestations à la base sportives sont venues compléter l’offre touristique de la ville. Au courant de ces trois périodes estivales, les habitants et les touristes se donnaient rendez-vous pour assister aux compétitions sportives, s’initier aux animations et profiter des casetas et des concerts en soirée. Ces trois événements ont connu un véritable succès. Ce travail de promotion des sports de pagaie auprès du grand public auront inscrit la ville de Pau et le Stade d’Eaux Vives Pau Pyrénées comme un lieu incontournable dans le monde du canoë-kayak.

En fin d’année 2016, la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées (CAPBP) s’est alors questionnée sur l’avenir de ces Championnats du Monde de Canoë-Kayak et du Festival de l’Eau Vive. La CAPBP souhaiterait conserver un héritage de ces trois années passées et du travail réalisé. Ainsi, la volonté de la Communauté d’Agglomération est de créer un événement phare à la ville de Pau pour ses touristes et ses habitants sous le même modèle que les Championnats du Monde, c’est à dire avec un volet sportif et un volet animation intégrant l’aspect culturel et musical.

L’objectif de ce projet de fin d’études est de répondre à ce défi en proposant un événement viable correspondant aux caractéristiques du territoire palois. Pour cela, un premier état des lieux composé de quatre parties a été réalisé. Une première partie établit le contexte général du territoire palois en présentant la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées, ses grands projets urbains et son territoire touristique. Une seconde partie aborde l’événementiel sportif et culturel comme marketing territorial, à travers l’étude des tendances actuelles en termes de Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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sport et d'évènement. Une troisième partie présente l’univers du sport et de la culture de ce territoire d’étude, avec une description de l’histoire, des équipements et des événements ancrés à Pau. Enfin, une quatrième partie permet de faire une analyse comparative des différents événements sport/musique qui existent en France.

Cet état des lieux complet met en lumière au travers d’un diagnostic les enjeux de ce territoire et les nouvelles tendances en terme d’événementiel sportif et culturel afin d’élaborer une stratégie de développement cohérente et adaptée à la CAPBP.

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ETAT DES LIEUX Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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PARTIE 1 : CARTE D'IDENTITÉ DU TERRITOIRE 1. Présentation de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées La Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées est composée d’environ 162 000 habitants et regroupe 31 communes depuis le 1er janvier 2017 (avec l’application de la loi NOTRe) sur un territoire comptabilisant 379.6 km21. Chaque commune dispose d'au moins un siège au sein de cette communauté d’agglomération.

La CAPBP est un Établissement Public de Coopération Intercommunale (EPIC) et constitue l’une des principales communautés d’agglomérations du Sud-Ouest. Elle occupe le 5ème rang démographique de la grande Région Nouvelle Aquitaine. Quelques 4411 entreprises sont implantées sur cette grande agglomération qui mêle ruralité et zones urbaines.

La CAPBP a la chance d’offrir un panorama inestimable à ceux qui la parcourent, entre les coteaux de Jurançon et la chaîne Pyrénéenne, elle est traversée par le Gave qui afflue de l’Adour et constitue un milieu naturel humide riche.

1.1. Localisation et accessibilité de la CAPBP La Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées se situe dans le Sud-Ouest de la France, à 25 kilomètre des Pyrénées, à 110 kilomètre de Bayonne et de l’océan Atlantique. A l’ouest, elle est à 216 kilomètres de Bordeaux et à l’est à 196 km de Toulouse. La CAPBP est idéalement située entre la frontière espagnole, les Pyrénées et la côte atlantique.

De plus, Pau Béarn Pyrénées jouit de sa situation centrale dans la région des “Pays de l’Adour” et plus précisément entre les deux bassins de population les plus importants : - À l’ouest, la communauté d’agglomération du Pays Basque qui compte 310 000 habitants, - À l’est, la communauté d’agglomération Tarbes-Lourdes-Pyrénées qui compte 125 000 habitants.

La carte ci-dessous présente la localisation de la communauté d’agglomération paloise par rapport aux grandes villes françaises et européennes.

1

http://www.agglo-pau.fr/, Consulté le 09/06/2017 Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Figure 1 : Carte de localisation de la CAPBP

Source : Dossier de candidature pour les Championnats du Monde de Canoë-Kayak Figure 2 : Carte des principaux moyens de transport à Pau

Pour cela, elle se doit d’être parfaitement connectée, ainsi Pau Béarn Pyrénées dispose de l’aéroport international Pau-Pyrénées, situé à 12km de Pau sur la commune d’Uzein.

Il relie directement tout au long de l’année les destinations suivantes : Paris Charles de Gaulles et Paris Orly, Lyon, Marseille, Bastia, Ajaccio, Nice, Nantes et Marrakech. La ville est également à proximité de quatre autres aéroports internationaux (Bordeaux, Biarritz, Tarbes-Lourdes Pyrénées et Toulouse). La ville de Pau dispose d’une gare à proximité directe du centre ville et d’un réseau autoroutier important.

Source : Dossier de candidature pour les Championnats du Monde de Canoë-Kayak

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De plus, la CAPBP s’est engagée depuis 2013 dans le projet du bus à haut niveau de service. Le concept de ce mode de transport novateur est de combiner les principes du bus et du tramway en circulant sur des voies dédiées afin d’offrir des avantages majeurs comme la vitesse, la régularité horaire et la fréquence. Ce projet a également pour objectif de métamorphoser la ville avec la rénovation des voies qui font place aux piétons, aux vélos et aux espaces végétalisés. Au total, le projet compte 6 km de tracé et 14 stations allant de l’hôpital à la gare. Ce nouveau mode de transport a pour but de revitaliser le centre ville.

Figure 3 : Le bus à haut niveau de service de Pau

Source : Livret d’information du projet BHNS

1.2. Politique et économie de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées Lors du conseil communautaire du 2 janvier 2017, François Bayrou a été élu président de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées. Le bureau est ainsi composé du président, de 15 vice-présidents et de 49 conseillers communautaires.

La Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées détient des compétences obligatoires comme le développement économique, l'aménagement de l'espace communautaire, l'équilibre social de l'habitat et enfin la politique de la ville. Mais également des compétences optionnelles, comme l'assainissement, les équipements culturels et sportifs ou encore l'action sociale. Parmi les compétences librement choisies, la communauté d’agglomération gère la création de zone d’aménagement, la coordination d’équipement communautaire, la mise en réseau des activités culturelles, le soutien à l'organisation du Grand Prix Automobile, l’organisation et le soutien aux manifestations en faveur de la socialisation et du développement de la culture régionale, etc.

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Afin d’avoir une vision plus claire de la structure de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées, l’organigramme ci-dessous présente les différents services au 1er septembre 2016.

Figure 4 : Organigramme des services de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées et de la Ville de Pau

Source : http://www.agglo-pau.fr/, consulté le 19/07/2018

Figure 5 : Profil des agents de l'agglomération

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Les agents de l’agglomération paloise sont 2960, dont 1704 appartiennent à la ville de Pau, 297 au Centre Communal d’Action Social de Pau et 959 à la CAPBP.

Source : Le magazine des agents de l’agglo, de la ville et du CCAS de Pau – Août 2017

Ces 2960 agents se répartissent de la manière suivante dans les filières de l’agglomération.

Figure 6 : Répartition des agents par filières et catégories

Source : Le magazine des agents de l’agglo, de la ville et du CCAS de Pau – Août 2017 La CAPBP est dotée d’une économie innovante et internationale avec un tissu d’entreprises

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remarquables. Cette économie est composée de trois filières historiques : la géoscience, l’agroalimentaire et l’aéronautique et de deux filières émergentes : l’activité équine et le réseau très haut débit. L’un de ses objectifs est de faire de Pau le premier lieu national répondant aux besoins des professionnels et des sportifs.

En effet, la CAPBP se caractérise comme un territoire de sports, de loisirs et de nature. Cela s’explique par les différentes structures que la ville de Pau dispose pouvant accueillir des événements sportifs internationaux comme le Tour de France, le Grand Prix de Pau, le Concours Complet International 4*. Elle est également surnommée la capitale de l’eau vive grâce aux compétitions internationales organisées dans son Stade d’Eaux Vives tels que les Championnats du Monde de Canoë-Kayak 2017 et l’organisation de quatre Coupes du Monde de Canoë-Kayak.

Le budget primitif 2017 de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées2 s’élève à 137 millions d’euros hors budgets annexes dont 13,2 millions d’euros d’autofinancement et 21,7 millions d’euros d’emprunt. Ce budget reflète le maintien de la qualité de service aux usagers et la situation financière saine de l’agglomération. Les deux déficits du budget en 2016 étaient la cuisine communautaire et le Stade d’Eaux Vives qui demeurent des priorités pour les élus. Les dépenses quant à elle tendent vers l’optimisation de la gestion de l’emploi, de l’insertion et de la politique de la ville. Les principaux postes d'investissement en 2017 s’orientent vers trois politiques publiques : - L’aménagement et la rénovation de l’espace public : 24 millions d’euros, - La remise à niveau et la valorisation du patrimoine communal (Hôtel de ville, les équipements sportifs et culturels) : 5,8 millions d’euros, - La modernisation des moyens de services : 2.62 millions d’euros.

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Site internet de la CAPBP : budgetl-institution/presentation.html consulté le 19/07/2018 Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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1.3. Qui sont les palois ?

Selon l’INSEE, la ville de Pau abritait 77 575 habitants en 2013, alors qu’elle comptabilisait 84 036 habitants en 2008.

En 2013, cette population était constituée à 24,3% de 15-29 ans suivie à 17,4% par les 30-44 ans et à 17,3% par les 45-59 ans3. Une diminution de la population est notable entre 2013 et 2008 chez les 15 à 29 ans, alors qu’une croissance des 60 à 75 ou plus opère en 2013. La ville de Pau connaît alors un vieillissement de sa population entre 2008 et 2013, en effet l’ensemble des habitants âgés entre 0 et 59 ans ont diminué entre 2008 et 2013, alors que les habitants âgés entre 60 ans et plus ont augmenté.

Figure 7 : Population paloise par tranche d’âge en 2008 et en 2013

Source : https://www.insee.fr/fr/statistiques/2011101?geo=COM-64445

Selon l’INSEE, en 2013, la population de 15-64 ans était constituée de 55,5% d'actifs ayant un emploi, de 16,5% d’étudiants, de 11,4% de chômeurs, de 6,6% de retraités et de 9,9% d’autres inactifs.

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https://www.insee.fr/fr/statistiques/2011101?geo=COM-64445, consulté le 07/04/17 Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Figure 8 : Population paloise âgée de 15 à 64 ans par type d’activité en 2013

Source : https://www.insee.fr/fr/statistiques/2011101?geo=COM-64445

Parmi les palois actifs ayant un emploi, les catégories socioprofessionnelles les plus représentées sont à 32,6% les employés, à 30% les professions intermédiaires, à 20,2% les cadres et professions intellectuelles supérieures.

Figure 9 : Emplois par catégorie professionnelle des habitants de Pau

Source : https://www.insee.fr/fr/statistiques/2011101?geo=COM-64445

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Les ménages fiscaux de l’années 2013 disposaient d’un revenu disponible médian de 19 085 euros par unité de consommation et seulement 53,7 % des ménages fiscaux palois étaient imposés.

Figure 10 : Revenu et imposition des ménages fiscaux palois

Source : https://www.insee.fr/fr/statistiques/2011101?geo=COM-64445

La CAPBP est composée majoritairement de jeunes âgés entre 15 et 29 ans (environ 25% de la population). Parmi les habitants palois, 16,5% sont étudiants, ceci s’explique par la présence de l’Université de Pau et des Pays de l’Adour (UPPA). L’UPPA rayonne sur cinq villes du Sud Ouest qui sont : Anglet, Bayonne, Pau, Mont de Marsan et Tarbes. L’Université propose une offre pluridisciplinaire en formation initiale, continue, en alternance ou en apprentissage autour de trois champs disciplinaires qui sont : - Droit, économie, gestion, management, - Science et technologie, - Lettre, langue, sciences humaines et sport.

Pau constitue le plus grand campus de l’UPPA avec 8679 étudiants soit 67% des étudiants de l’UPPA. Figure 11 : Étudiants de l’UPPA par site pour l’année 2016-2017

Source : http://organisation.univ-pau.fr/fr/presentation/uppa-en-chiffres.html, consulté le 19/07/2017

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2. Les grands projets urbains de Pau Béarn Pyrénées La CAPBP s’est lancée en 2016 dans un projet d'urbanisme à l’horizon 2030. Historiquement, la ville de Pau a connu deux grands plans d'urbanisme au cours du XXe siècle, en 1928 et 1974.

Aujourd'hui, la ville de Pau poursuit son développement, change et doit s'adapter aux évolutions.

Face à la problématique de l’étalement urbain, l’objectif de Pau 2030 est de refaire la ville sur elle-même. Pour cela, la municipalité a proposé un projet d'aménagement urbain afin d'améliorer le cadre de vie des habitants, de servir l'attractivité du cœur de ville, d'anticiper l'accueil des nouveaux arrivants et plus largement de contribuer au développement économique de l'agglomération. Le but de ce projet peut se résumer en une phrase : “créer une ville où il fait bon vivre, où chacun redécouvre le plaisir de vivre ensemble”.

Ce projet de développement urbain prend en compte le SCOT (Schéma de cohérence territorial) et le PLUi (Plan Local d'Urbanisme Intercommunal) au regard de plusieurs enjeux : logement, économie, transport et déplacement, environnement, équipements (commerces, loisirs...). La CAPBP s’est fixée comme objectif la fin 2019 pour se doter d’un PLUi basé sur la concertation entre habitants et acteurs du territoire qui viendra remplacer les Plans d’Urbanisme Communaux. Ainsi, le plan d'urbanisme aborde le développement de six grands quartiers.

Comme évoqué précédemment, la CAPBP a consacré pour l’année 2017 une grande partie de son investissement à l’aménagement et la rénovation de l’espace public (24 millions d’euros). La ville est donc entrain de connaître une totale métamorphose, il sera présenté ci-dessous 6 quartiers connaissant des grands projets d’aménagement urbain4.

2.1. La Plaine du Cami-Salié Ce quartier à la forte vocation de loisir accueillera le futur Parc des Expositions. Le traitement des espaces publics sera une priorité pour faciliter les déplacements doux et inciter les habitants à profiter des promenades. Le plan d'urbanisme entend rendre la relation avec le centre ville plus fluide et apaisée.

2.2. Le centre ville Le centre ville est devenu la priorité, depuis des années ce centre subit une désaffection et une paupérisation. Il s'agit de favoriser l'émergence d'un centre d'agglomération dynamique et attractif. Pour cela, la ville a engagé une relance de la politique liée à l'habitat, avec notamment le grand plan de rénovation des façades et la zone classée en secteur sauvegardé. De nombreux projets de rénovation ont également éclot : quartier Foirail-Guynemer, les Halles de Pau, lieu de vie central pour le dynamisme et l’attractivité du centre de Pau, le nouveau Hédas et le futur

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Ces informations sont issus du Mag Bilan : Deux années qui ont changé Pau - Juin 2016 http://www.pau.fr/uploads/Externe/20/60_677_Mag_bilan_2016_web_allege.pdf, consulté le 23/07/2017 Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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équipement culturel de l'espace des Arts.

Figure 12 : Le projet des Halles de Pau

Source : http://www.pau.fr/52-grands-projets.htm, consulté le 19/07/2017

2.3. Saragosse Figure 13 : Résidence de l’éco quartier de Saragosse

Source : http://www.pau.fr/1895-trois-ambitions-pour-le-quartier-de-saragosse.htm, consulté le 19/07/2017

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A travers le programme de renouvellement urbain (ANRU), il s'agit de transformer les grands ensembles, hérités des années 1960 et 1970, en éco-quartier du cœur de l'agglomération. Une mutation rendue possible par la présence d'atouts majeurs : la mixité urbaine, les grands espaces, le patrimoine arboré, la mixité fonctionnelle, les équipements publics et les nombreux services de proximité.

2.4. Le Parc Naturel Urbain Figure 14 : Plan du Parc Nature Urbain

Source : http://www.pau.fr/852-demain-sur-les-berges.htm, consulté le 19/07/2018 A cheval sur 8 communes situées le long du Gave, ce vaste poumon vert de 350 hectares souhaite allier préservation de l’environnement et lieux de promenades et d’animations. Pour cela, un grand programme de restauration et d’aménagement a vu le jour pour protéger sa biodiversité et faire cohabiter les activités de loisirs avec la nature.

Ce projet émerge en 2009, lorsque la CAPBP entreprend de restaurer le fonctionnement naturel du Gave de Pau et son environnement à travers la création d’un Parc Naturel Urbain (PNU).

L’objectif du projet est également de permettre aux habitants de se réapproprier ce lieu tout en le respectant. Ainsi née, une phase de construction du projet de trois ans (2009 à 2011) avec la CAPBP, les bureaux d’études rivières-environnement et l’atelier Physalis. En parallèle, le Conservatoire Régional des Espaces Naturels d’Aquitaine mène un travail sur la gestion et la restauration des espaces naturels et conçoit un plan d’actions sur cinq ans. Un véritable travail de concertation est également mis en place en mettant au cœur du projet les usagers, les associations environnementales au même titre que les élus, les services de l’Etat et les collectivités territoriales. L’Université de Pau et des Pays de l’Adour a également piloté un travail sur la concertation citoyenne afin de prendre en compte les connaissances, les questionnements et les propositions des habitants. Suite à ces trois années, le schéma directeur d’aménagement du PNU est adopté. Entre 2012 et 2014, le projet prend forme grâce au groupement d’architecte “Signes Ouest, Artelia et Polyrythmic” qui dessine les éléments forts du projets (voie verte, entrée et signalétique). Le cabinet “Attractive and co” travaille quant à lui sur la scénographie du parc pour proposer un parcours artistique.

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En 2015, le projet sort de terre avec la réalisation des premiers travaux : aménagement de la voie verte et de la voie bleue, deux franchissements de canal, aménagement des entrées du Parc et d’un parcours artistique, mobiliers urbains, aménagement paysager et création de zones humides. Une deuxième phase de travaux est prévue entre 2016 et 2018 afin de restaurer une passerelle suspendue, aménager une ancienne carrière et réhabiliter la base d’eaux vives du Pau Canoë Kayak Club Universitaire. Son inauguration a eu lieu au mois de juin, à l’occasion de nombreuses animations ont été proposées afin de faire connaître ce site pour développer sa fréquentation et les usages de pleine nature.

2.5. Les Rives du Gave Le Parc Naturel Urbain comprend également le projet urbain des Rives du Gave. Ce secteur s'étend sur plus de 160 hectares au cœur de l'agglomération paloise, le long du Gave de Pau à cheval sur 4 communes : Pau, Mazeres-Lezons, Bizanos et Gelos.

Le quartier des Rives du Gave est un vaste quartier qui comprend la gare, des friches industrielles et le Stade d’Eaux Vives. Dans ce quartier, l'importance des transports est majeure avec l'émergence du pôle gare multimodal et de la première ligne du Bus à Haut Niveau de Service.

L'installation d'un site festif et culturel dans les anciens locaux SERNAM contribue au renouveau de ce secteur longtemps laissé en friche. L'objectif est de faire de ce lieu, un quartier au fil de l'eau, offrant une vraie respiration en cœur de ville avec ses espaces voués à la promenade et aux loisirs le long du Parc Naturel Urbain.

Concernant les friches industrielles, la CAPBP a racheté l’ensemble des bâtiments afin de les détruire et de reconstruire entièrement l’identité du quartier. L’ambition est de développer, sur une cinquantaine d’hectares, un projet global autour du sport pour renforcer l’attractivité de la destination auprès d’un large public notamment à travers l’événementiel sportif international.

Figure 15 : Délimitation du projet des Rives du Gave

Source : plan guide conçu par Nasrine Séraji, de l'agence ASAA

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Un premier aménagement a été réalisé en 2016 avec la démolition de quelques bâtiments aux abords du Stade d'Eaux Vives et s’est poursuivi avec la requalification de la voie d'accès au SEV en 2017. Un parking paysager de 170 places est également envisagé pour accueillir les sportifs et utilisateurs de cet équipement ainsi que les visiteurs du Parc Naturel Urbain.

Par ailleurs, le développement des sports de glisse et la valorisation des activités d'eaux vives sont une des dimensions du projet des Rives du Gave.

Dans ce contexte, la CAPBP a lancé un appel à projet pour être accompagné dans la conception et l'aménagement d'un espace d'eau calme paysager à vocation de loisirs, d'apprentissage et de détente à proximité immédiate du Stade d'Eaux Vives avec deux objectifs : - Offrir un espace complémentaire au SEV pour l'apprentissage de la navigation en eau calme (canotage) et d’autres activités nautiques de loisirs. Le futur plan d'eau s'inscrit au cœur d'une zone destinée aux loisirs sportifs et à la détente.

- Proposer un plan d'eau calme paysager pour les usagers du site.

Suite à la création de ce lac, ces différents aménagements ont également prévu de voir le jour : - Un hébergement collectif destinés aux jeunes sportifs - Un pôle d’échange multimodal (relié plusieurs modes de transport), - Un village d’artisans et un lieu créatif dédié aux loisirs et activités festives - Un parc hôtelier de plein air - Un bâtiment avec différents commerces - Un skate-park à le CERNAM (à côté de la gare) - Une piste de VTT Slopestyle à Gelos - Une piste de BMX à côté du SEV

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Figure 16 : Plan guide du développement des Rives du Gave

Source : plan guide conçu par Nasrine Séraji, de l'agence ASAA

2.6. Le quartier Université-Technopole Figure 17 : Le projet du quartier Université-Technopole

Source : La République des Pyrénées5

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http://www.larepubliquedespyrenees.fr/2013/07/10/pau-forte-de-son-succes-helioparcLola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Situé au nord du centre ville entre l’Université de Pau et des Pays de l’Adour et de nombreux centres de formations, cet éco-quartier doit voir le jour. Le quartier Technopole Université a pour objectif de privilégier la technologie couplée à la dynamique universitaire, tout en développant son originalité de campus vert. Il se doit de conserver sa vocation économique en priorisant les infrastructures du secteur tertiaire notamment, la recherche et les entreprises innovantes.

L’enjeu est aussi de contribuer à l’intégration urbaine avec une première expérimentation : l’accueil du nouvel Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD) Nouste Soureilh.

2.7. La plaine du Stade du Hameau Figure 18 : Stade du Hameau

Source : Section Paloise6 L'ambition de ce quartier est de développer un lieu de qualité en lien avec la nature et les sports.

Pour cela, le projet est pensé au cœur de la zone arborée de Pissard-Santarelli et propose de créer des espaces de promenades entourant une future plaine des sports. En parallèle, ce quartier souhaite revitaliser et moderniser les zones d’activités économiques de la CAPBP pour développer en ce lieu un secteur spécialisé dans l’économie.

Dans ce secteur Est de la ville, le projet du Stade du Hameau a pour objectif de doter la communauté d’agglomération d’un grand stade de rugby afin d’accompagner la Section Paloise dans son évolution sportive. Pour cela, la CAPBP a voulu adapter une démarche originale visant trois objectifs : l’esthétique, l’économie et la rapidité d’exécution. Ce projet veut réutiliser l’existant dans une logique de développement durable.

gagne-du-terrain,1141384.php, Consulté le 09/06/2017 6 http://www.section-paloise.com/club/chiffres-cles-2, Consulté le 09/06/2017 Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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3. Un territoire touristique piloté par Pau Pyrénées Tourisme 3.1. Le patrimoine touristique palois La capitale du Béarn est connue pour son château. Cette terre royale a vu naître Henri IV et JeanBaptiste Bernadotte devenu roi de Suède. La ville de Pau doit également sa notoriété à sa localisation géographique, située à 45 minutes des montagnes Pyrénéennes et de ses stations de skis. De nombreux visiteurs la traversent, ce qui fait de la ville un lieu de passage pour les touristes de nature mais aussi un lieu de découverte pour les amateurs d’un tourisme davantage urbain et culturel.

En effet, la CAPBP est riche d’un patrimoine historique avec notamment le château de Pau, le boulevard des Pyrénées, le funiculaire et la cité médiévale de Lescar. Elle est également dotée d’un patrimoine culturel avec des musées (musée des beaux-arts, musée Bernadotte, musée national du château de Pau).

Pau se situe aux portes de trois vallées des Pyrénées béarnaises qui sont la vallée d’Ossau, la vallée d’Aspe et la vallée de Barétous. Ces vallées accueillent de nombreuses activités comme des stations de ski (Gourette, Artouste, La Pierre Saint-Martin, par exemple), des stations thermales (Eaux-Bonnes, Eaux Chaudes) et du tourisme vert (randonnées, sports d’eaux vives, gastronomie, loisirs et activités de plein air).

Pau est également connue comme ville de congrès, de colloques et de tourisme d’affaires. Elle bénéficie pour cela des infrastructures permettant d’accueillir des événements nationaux et internationaux comme le centre de congrès du Palais Beaumont, le parc des expositions et des hôtels 5 étoiles.

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Figure 19 : Illustration du patrimoine palois

Source : Réalisation personnelle, Caneva.fr Au 1er janvier 2017, la ville comptabilisait 25 hôtels soit 1125 chambres7, cependant elle n’offre aucun camping et seulement 4 hébergements collectifs représentant 693 lits. Cette offre d’hébergements est complétée par les infrastructures touristiques de l’unité urbaine de Pau avec 52 hôtels comptant 1964 chambres et 5 campings de 255 emplacements.

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https://www.insee.fr/fr/statistiques/2011101?geo=COM-64445, consulté le 06/04/2017 Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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3.2. L’Office de Tourisme Pau Pyrénées Tourisme La ville de Pau est un véritable territoire touristique classé station touristique et bénéficiant du label Ville d’art et d’histoire.

Pour cela, le 1er janvier 2012, les Offices de Tourisme de Pau et de Lescar se regroupent sous la forme d’un Établissement Public à caractère Industrielle et Commercial (EPIC) Communautaire dénommé « Pau Pyrénées Tourisme ». La compétence tourisme de cette entité s’étend sur les 14 communes de l’agglomération Pau Béarn Pyrénées. Pau Pyrénées Tourisme est classé Office de Tourisme de 1ère catégorie depuis octobre 2013 et labellisé « Tourisme et Handicap » sur les 4 handicaps.

Depuis janvier 2013, l’Office de Tourisme Pau Pyrénées fait partie du Pôle Touristique d'Excellence Pyrénées Gascogne Atlantique, le huitième d'un futur réseau national limité à 10 pôles pour préparer le tourisme de demain. « Le pôle a pour objectif de développer l'offre et un projet de formation, de recherche et d'innovation autour des problématiques du tourisme de l'eau : l'eau nature, l'eau paysage, l'eau loisirs et l'eau santé et bien-être »8. L’eau est alors une ressource naturelle importante qui est, par conséquent, bien mise en avant dans l’agglomération paloise.

L’EPIC Pau Pyrénées Tourisme est administré par un comité directeur composé d’élus et de socioprofessionnels : 34 membres, parmi lesquels 9 élus ont été désignés par la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées et 8 membres issus d’organismes intervenant dans le tourisme local. Le Comité Directeur valide les actions proposées par le directeur, le fonctionnement et l’activité de l’OTC, le compte financier de l’exercice écoulé.

Les missions de l’office sont : ● L’accueil et l’information du public local national et international ● La promotion de la destination touristique ● La conception et commercialisation de produits touristiques Pau Pyrénées Tourisme propose aux visiteurs différents services tels que l'information sur les sites touristiques, les événements, la réservation d’hébergement mais aussi la vente de produits touristiques comme le Pass Pau, le Pass Gourmand, des visites guidées, des packages en lien avec les événements palois (cf. Annexe 6) et de la billetterie pour des spectacles divers. Son objectif est de faire de Pau Pyrénées une destination touristique.

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Site Internet de la Ville de Pau : http://www.pau.fr/133-tourisme.htm, consulté le 30 mai 2017 Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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3.3. Qui sont les touristes palois ?

Ces données proviennent de l’enquête touristique 2016 réalisée par Pau Pyrénées Tourisme dans l’espace public (soit 380 questionnaires) et à l’enquête sur la fréquentation des animations de Noël (soit 400 questionnaires).

Figure 20 : Répartition par catégorie socioprofessionnelle en %

Les visiteurs viennent majoritairement visiter la ville de Pau en famille à 45%, suivie d’en couple à 36%. 10% des touristes viennent seul et 9% entre amis ou en groupe.

Ces visiteurs sont majoritairement français et proviennent en majorité de la région Nouvelle Aquitaine (26%), puis de la région Occitane (17%). La ville de Pau est une destination prisée par les touristes de proximité.

Source : Enquête clientèle 2015, Pau Pyrénées Tourisme

Figure 21 : Provenance des visiteurs par région française

Source : Enquête clientèle 2015, Pau Pyrénées Tourisme Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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64% des personnes interrogées déclarent visiter Pau pour la première fois. La motivation première des visiteurs est à 47% la découverte de la ville de Pau. 61% des visiteurs séjournent sur le territoire et 56% des nuitées sont marchandes. Les nuitées se répartissent de la manière suivante :

Figure 22 : Répartition des modes d’hébergement des visiteurs palois

Source : Enquête touristique 2016 dans l’espace public et enquête sur la fréquentation des animations de Noël, Pau Pyrénées Tourisme

Les principales activités des visiteurs sont à 34% le shopping et à 45% les sorties au restaurant.

Concernant les dépenses des touristes, 48% dépensent en moyenne plus de 50€ par jour et par personne pendant leur séjour.

La figure ci-dessous illustre le tourisme de passage présent à Pau avec 39% des visiteurs qui ne restent qu’une seule journée sur le territoire. Ce tourisme de passage est devenu un véritable enjeu pour Pau Pyrénées Tourisme qui s’est fixé comme objectif de faire rester les visiteurs plus d’une journée, en les faisant dormir au moins une nuit sur le territoire.

Figure 23 : Durée de séjour des visiteurs palois

Source : Enquête touristique 2016 dans l’espace public et enquête sur la fréquentation des animations de Noël, Pau Pyrénées Tourisme

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PARTIE 2 : L'ÉVÉNEMENTIEL SPORTIF COMME MARKETING TERRITORIAL 1. L’émergence des sports de glisse et de nature Le phénomène des sports de nature apparaît dans les années 1970, on parle à l’époque de sport de plein air où la problématique était de savoir comment associer le sport et la nature. Dans les années 1980-1990, la vision change, ce n’est plus le lien avec la nature que les sportifs recherchent mais les sensations fortes qu’elle procure, on voit alors monter en puissance différents sports tels que le VTT, le trail, le canoë-kayak, le parapente, la randonné… Le développement des sports de nature correspond à̀ une tendance forte, à un véritable phénomène de société́ qui recherche un tout autre rapport à la nature à travers différentes modalités de pratique auxquels tous les types d’âge peuvent accéder.

Les sports de glisse peuvent s’apparenter aux sports de nature se sont des disciplines sportives pratiquées en montagne, dans l’océan ou en centre-ville ayant un rapport avec la glisse. Apparue également dans les année 1970 de nouvelles pratiques comme le surf, le skateboard, le ski, le wakeboard, le canoë-kayak ou encore le BMX et le roller ont vu le jour. Dès leur création, ils ont cherché à véhiculer des valeurs radicalement opposées à celles d’une pratique sportive en ellemême. En permanence à la recherche de sensations fortes, ces sports peuvent également être apparentés aux sports extrêmes. Aujourd’hui ces disciplines se sont largement démocratisées et ne cessent de se développer donnant naissance à de nouveaux sports.

1.1. Histoire des sports de glisse Accompagnés de styles vestimentaires décalés, d’idées marginales, de musique, de besoin de liberté, les sports de glisse ont été considérés comme marginaux et undergrounds9 jusqu’à la fin du XXème siècle. Les premiers pratiquants étaient incompris et utilisaient du matériel de récupération, ils se retrouvaient à utiliser les piscines vides pour en faire des lieux de pratique, lorsqu’une canicule frappe la Californie en 1975 obligeant les habitants à vider leurs piscines.

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1960 : Le développement des sports de glisse

Les années 60, considérées comme la période révolutionnaire ont apporté du renouveau aux sports de glisse. Grâce à l’apparition de nouveaux matériaux, esthétiquement différents, plus techniques et plus légers, les années 60 ont permis aux sports d’évoluer en étant plus accessibles et performants.

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1970 - 1980 : La transition communautaire, vers une popularisation des sports de glisse

Les années 1970 sont marquées par l’apparition d’une nouvelle communauté compétitive avec de nouvelles valeurs de glisse et de nouveaux profils. Ces « sportifs » sont à la recherche de la

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La culture underground est une culture alternative expérimentale et avant-gardiste, en marge des pratiques traditionnelles Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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gloire. Cette nouvelle vague de pratiquants va s’opposer aux sportifs rebelles, anticonformistes, marginaux et consommateurs de drogues. Ainsi, les années 70 ont connu un contraste entre « les purs et durs » et les pratiquants influencés par l’industrie naissante de l’économie de la glisse.

Les années 1980 ont permis aux sports extrêmes d’être acceptés et compris par la société. Ces sports se popularisent et ces pratiques qui à l’origine étaient souterraines deviennent un effet de mode de plus en plus répandu auprès du grand public. Ainsi la glisse se démocratise et attire de nouveaux adeptes, en quête de liberté qui sont devenu par la suite des pratiquants réguliers.

De nombreux magazines ont vu le jour dans les années 1980 et ont trouvé leur intérêt dans la glisse.

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1990 : Le professionnalisme

Durant les années 1990, les sports de glisse se sont professionnalisés. La glisse a troqué son image « fun » pour une image plus sérieuse. Des fédérations et institutions ont reconnu les sports de glisse comme des disciplines de haut niveau. La popularisation des sports de glisse commence à intéresser bon nombre d’entreprises et de villes qui souhaitent investir dans le business de la glisse.

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Les années 2000 jusqu’à aujourd’hui : Les sports de glisse au sommet

Quarante ans plus tard, les sports de glisse sont devenus tendance et pratiqués dans le monde entier. Des disciplines en vogue qui attirent autant les pratiquants que les marques, événements et collectivités territoriales. La culture de la glisse est médiatisée massivement à travers le monde. Les produits et dérivés de la glisse rapportent des chiffres d’affaire colossaux chaque année faisant de cette culture une véritable industrie. Ainsi, les sports de glisse ont su conquérir les pratiquants, les marques ainsi que les instances fédérales et internationales. Avec par exemple, l’apparition pour la première fois du skateboard et du surf aux Jeux Olympiques de Tokyo en 2020. Le thème de la glisse et l’image qu’elle reflète aujourd’hui fait le bonheur des collectivités territoriales soucieuses de séduire les jeunes.

1.2. Présentation des disciplines de glisse Suite à ce développement croissant, les sports de glisse se sont diversifiés et multipliés, proposant à l’heure actuelle de très nombreuses disciplines par catégorie. Par exemple, le vélo se décline en compétition par deux grandes familles : la race et le freestyle.

La race est la pratique la plus courante, c’est une course de rapidité. Elle regroupe les disciplines de Cross-country (ou XC course sur un parcours tout terrain), de All Mountain (ou Bike Mountain), Enduro (VTT de descente), le Bicross (course de BMX sur un terrain de terre battue avec des virages et des bosses).

Le freestyle est une pratique libre du vélo où les riders10 doivent réaliser des figures. Le Freestyle regroupe plusieurs disciplines comme le Flat (réaliser des figures sur un sol plat), le Park (réaliser

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Les pratiquants des sports de glisse Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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des figures sur une aire de skate-park), le Street (pratique dans la rue sans règle), le Vert (réaliser des figures sur une rampe en forme de U souvent appelée halfpipe), le Dirt (exécuter des figures sur un terrain de bosses en terre).

Parmi les sports de glisse urbains les plus pratiqués, certaines disciplines sont plus facilement réalisables en compétition.

- BMX Le BMX est l’une des disciplines les plus spectaculaires des sports de glisse. Les performances des athlètes sont évaluées sur un park11 constitué de modules, où la difficulté des figures choisies compte autant que la qualité de leur exécution et de leur amplitude. L’exploitation de tout l’espace du park et du maximum de modules sont également appréciés.

Le BMX Flat est une autre discipline de la famille du BMX, elle se pratique sur une surface plane ne comprenant aucun module. Le BMX Flat est le format le plus artistique de la discipline par son aspect esthétique et créatif, où les athlètes combinent maîtrise, équilibre et beauté des mouvements.

- Skateboard Le skateboard qui au départ était un simple moyen de locomotion s’est amplifié au cours des années 80 dans le freestyle privilégiant le style plutôt que la vitesse : sauts, figures. Il est aujourd’hui le sport extrême le plus démocratisé et son influence émane dans toute la culture urbaine occidentale.

- Roller Entre art et sport cette pratique freestyle consiste à utiliser les skate-parks, le mobilier urbain pour réaliser des figures et défier les lois de la gravité avec des rotations la tête à l’envers et des sauts spectaculaires.

- Wakeboard Initié au début des années 80, le Wakeboard peut se définir comme un croisement entre le Ski Nautique et le Snowboard. Les riders, à l’origine tractés par un bateau évoluent dans le sillon de celui-ci. La pratique s’est enrichi de l’utilisation d’un téléski nautique, ainsi que de différentes formes de modules où les athlètes effectuent des figures.

- VTT Slopestyle A l’origine pratiqué en montagne, le VTT Slopestyle se pratique sur un parcours reproduisant les reliefs et obstacles de terre, bois ou roche rencontrés par les bikers. Les riders sont notés selon la difficulté technique des figures réalisées, la qualité de leur exécution ainsi que leur amplitude.

11 Le

park est l’aire de glisse Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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- Trottinette Considérée à ses débuts comme un jouet ou un moyen de déplacement, aujourd’hui la trottinette prend son essor comme discipline sportive. Les figures, pour certaines inspirées du BMX, peuvent être effectuées sur différents supports (park, street, flat ou big air). Cette discipline étant encore relativement confidentielle, rares sont les compétitions proposées aux athlètes internationaux.

Figure 24: Représentation photographique des disciplines de sport de glisse

Source : Réalisation personnelle, Canva.fr

1.3. Le développement des sports de glisse comme attractivité territoriale L’esprit de glisse renvoie aux notions de liberté, de rébellion, de partage et de l'extrême. Elle repose sur un aspect communautaire, tribal, avec ses codes vestimentaires et ses expressions.

Ce sont ces valeurs qui alimentent le fantasme de la culture glisse. Professionnels ou amateurs, les sportifs sont confrontés à des situations insolites, extrêmes, et parfois même dangereuses.

En s’opposant aux normes, la pratique des sports de glisse s’apparente à des conduites à risque qui permettent, grâce au dépassement de soi et à la transgression des règles, de pouvoir se confronter aux limites individuelles et sociales. Les sports de glisse sont en lien avec le ressenti de liberté, d’hyperpuissance, de partage et d’euphorie provoquant un désir de plus en plus accru

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chez les jeunes. La glisse ne se compare à aucun autre sport. Certains diront même que la glisse est un mode de vie artistique. Les sports de glisse alimentent une image dynamique « fun », de plaisir et dégagent des valeurs que chacun peut s’approprier à sa façon évoluant dans le respect de l’environnement.

L’explosion de ces sports de glisse et de nature à nécessité la création d’aménagements structurant l’espace : c’est l’apparition des bases de loisirs. Depuis 2000, le phénomène s’est renforcé soutenu par l’émergence de la notion de développement durable qui relève trois objectifs : le développement économique, la protection de l’environnement et la pratique d’activités physiques de sport de nature.

Depuis, on assiste à deux réalités, d’une part on urbanise la nature avec la construction de voies d’escalade, de piste VTT et d’autre part on tente de naturaliser la ville en implantant des murs d’escalade, des voies vertes.

Chaque individu est à la recherche de pureté, de liberté et de plaisir, et surtout d’une distraction aux désagréments du quotidien, l’approche ludique et conviviale est essentielle. La pratique des loisirs sportifs apparaît comme une occasion unique d’établir un rapport privilégié avec le territoire. De plus, elle contribue à l’attractivité touristique et au développement durable des territoires en tissant des liens étroits avec la vie économique, la population locale et l’environnement dans lesquels ces loisirs se trouvent (Naria, Sherwin, 2011). Ils jouent ainsi le rôle de marqueurs territoriaux en contribuant, par l’intermédiaire des aménagements de sites et itinéraires mais aussi par le biais d’animations et d’évènements divers, à la construction d’identités régionales et territoriales. Les centres villes et périphéries urbaines ont été réaménagés grâce à des projets à caractère ludique, sportif et/ou culturel conçus pour répondre aux nouveaux besoins liés au tourisme et aux loisirs (Gravari-Barbas, 2006). Auparavant, les espaces sportifs n’étaient pas considérés comme une priorité aux yeux des politiques mais plutôt comme un besoin secondaire des populations. Ce rapport a donc bien évolué au fil du temps.

Dans un premier temps, les acteurs publics ont créé des espaces de jeux comme des terrains de basket, des boulodromes afin de créer du lien social. A l’heure actuelle, l’enjeu se tourne vers les sports de nature et de glisse avec l’introduction de voie verte, de skate-park, de parcours itinérant, de terrains multisports comme on peut le voir sur les quais de Bordeaux (terrains de jeux, espaces verts, skate-park...). Ces aménagements sont de plus en plus sollicités par les collectivités afin de créer des espaces urbains de nature, vecteurs de lien social. En outre, les villes utilisent leurs friches industrielles comme lieu de reconversion. On peut par exemple citer le Stade d’Eaux Vives de Pau qui s’est implanté dans une zone de friche industrielle sur le site même de l’ancienne déchetterie. De plus, ces friches sont naturellement prisées par les adeptes des sports de glisse comme par exemple les amateurs de skateboard. Concernant l’évènementiel, les sports de nature et de glisse utilisent l’espace naturel de manière temporaire comme les trails, le surf, le VTT, les compétitions de canoë-kayak, la slackline... Cela peut également être des installations mobiles comme des patinoires sur les places centrales des villes, des murs d’escalade mobiles, les plages éphémères sur les quais ou les rives d’une rivière.

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2. L’événementiel véritable moyen de marketing sportif territorial12 2.1. Le marketing sportif territorial : contexte et définition Depuis les années 1980, la France est touchée par la concurrence interterritoriale et la généralisation. Les territoires se retrouvent en compétition et en concurrence face à leur développement. Ainsi, les collectivités territoriales utilisent de plus en plus les techniques marketing des entreprises afin de se différentier. Par exemple, une collectivité fait ressortir un savoir-faire, un produit typique de son histoire afin de créer une véritable identité à son territoire.

Ainsi le marketing territorial a pour but d’améliorer l’image d’un lieu précis afin d’en accroitre son attractivité auprès des habitants, des touristes et des entreprises. Mais également en interne, afin de fédérer et créer un sentiment d’appartenance et de fierté pour les habitants. Aujourd’hui, cette nouvelle technique de promotion est utilisée et se développe dans les plus grandes villes du monde. Ces territoires ont créé le city-branding également appelé ville-marque qui se définit comme « un processus centré sur l’amélioration de l’image et du marketing territorial de manière à donner à des villes l’image d’un lieu où il est intéressant d’habiter, de travailler, d’investir »13. Santos RODRIGUES14 estime que le city-branding repose sur l’identité (ce qu’est le pays), l’image (sa perception à l’étranger) et sa communication. Ainsi, les villes développent des identités territoriales fortes afin de communiquer la meilleure image possible à l’aide de différents outils marketing. Les outils du marketing territorial sont variés allant du nom (OnlyLyon), au logo, au slogan (« I love New York »), à la mascotte (le mouton irlandais) ou encore à l’événementiel (Vendée Globe, Garorock pour Marmande). Au niveau touristique, nous avons des Offices de Tourisme qui ont développé des identités et des marques territoriales comme Brive 100% Gaillarde ou les Gascons de Bordeaux mais également des événements propres à leur territoire comme Brive Festival.

Suite à cette clarification de la notion de marketing territorial, nous pouvons définir le marketing territorial sportif comme « l’utilisation du sport afin d’obtenir, pour un territoire donné et dans un calendrier défini, un avantage concurrentiel en termes d’image, de notoriété d’activité économique ou de cohésion sociale »15. Cette définition démontre que le sport peut être utilisé comme stratégie de développement territorial. C’est à dire que les collectivités utilisent l’évènementiel sportif pour renforcer l’image, l’attractivité, la notoriété et l’activité économique de leur territoire. Ainsi, des collectivités sont parvenues à faire d’un événement sportif une marque territoriale telle que le Vendée Globe. Ainsi, l’événementiel devient une véritable ressource territoriale.

Ces événements sportifs territoriaux peuvent être développés par différentes organisations de quatre manières :

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Cette sous partie reprend des éléments étudiés lors de mon mémoire de Master 1 Evénementiel et social media : En quoi, le Community Management peut--il impacter l’organisation d’un événement sportif local ?

13 Organisation de coopération et de développement économiques OCDE, 2007, p.10 14 « Construindo a imagen de umanaçao » produit au Brésil par le site Isotipo.Labs 15 HAUTBOIS, 2008, p. 10.

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Les événements organisés directement à l’initiative des acteurs locaux : le territoire crée lui-même son support de communication. Exemple du Vendée Globe organisé par différents acteurs locaux la SEM Vendée (54%), la ville des Sables d’Olonne (20%), 29 entreprises locales (18%) et la région des Pays de la Loire (8%).

Les partenariats sportifs des collectivités territoriales : les collectivités territoriales peuvent s’associer aux participants de l’événement. Par exemple, le conseil départemental de Sarthe est partenaire de l’écurie Pescarolo qui participe aux 24h du Mans.

Pour communiquer à travers l’image des sports de glisse, les collectivités territoriales peuvent créer ou s’associer à des évènements en rapport avec la glisse et qui ont une forte notoriété comme, Gopro, Redbull ou encore Sosh qui font ça très bien. En s’associant à des évènements comme le FISE (Festival International des Sports Extrêmes) à Montpellier ou encore le Quiksilver Pro France à Hossegor (Etape du circuit international de la coupe du monde de surf) Accueillir de grands événements sportifs : les collectivités territoriales se portent candidates pour organiser un événement sportif détenu par une institution. Exemple : Jeux Olympiques (Comité international olympique), Coupe du Monde (FIFA), l’Euro (UEFA), Championnats du Monde de Canoë-Kayak (International Canoe Federation).

2.2. Organiser un événement : quels sont les objectifs pour une collectivité territoriale ?

Les collectivités locales jouent un rôle majeur dans le domaine du sport. Au niveau local, elles sont considérées comme un véritable moteur du sport sur le territoire. Leur intervention malgré qu’elle soit facultative aux yeux de l’Etat est essentielle dans l’organisation du sport en France.

Sans elles le sport ne se serait pas développé en France et ne serait pas représenté comme il l'est aujourd'hui. Il est alors certain que cette implication dans le domaine du sport apporte de nombreux objectifs et enjeux pour les collectivités. CHAPPELET (2006) développe trois enjeux majeurs dans la conception d’événementiel sportif territorial pour les collectivités locales : la gestion du capital image, le développement d’une identité territoriale et la mise en réseau et la pérennisation des acteurs du territoire. Cette vision peut être complétée par celle de HAUTBOIS (2008) qui relève trois objectifs : la reconversion économique, le développement touristique et la démonstration d’un savoir-faire local.

Ainsi, les élus carte en main mènent leurs convictions qu’elles soient d’intérêt général ou d’intérêt personnel (prouver que la mairie agit) afin d’établir des processus d’identification territoriale. Toute politique publique qui s’oriente vers l’événementiel sportif se base sur : ● Les propriétés du territoire, ● Les représentations des élus, ● Les structures existantes, ● L’histoire locale de l’activité sportive concernée.

A travers ces politiques sportives, les collectivités utilisent l’événementiel sportif comme un outil de communication afin de marquer le territoire en lieu rayonnant. Ainsi l’événement devient une Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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véritable ressource territoriale faisant partie intégrante des stratégies de marketing territorial manœuvrées par les collectivités. Ces stratégies sont développées par les territoires afin de répondre à différents objectifs pour impacter les villes hôtes.

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L’objectif d’image du territoire

De nombreuses collectivités territoriales ont développé́ l’événementiel sportif pour attirer des visiteurs, générer de la visibilité́ médiatique ou encore pour développer leur image de marque sur le long terme. Mais au-delà̀ de ce constat général, il convient d’analyser le véritable impact de l’événement sur l’image du territoire d’accueil. ZENG, GO, KOLMER16 ont étudié́ l’effet des Jeux Olympiques de Pékin en 2008 sur l’image de la Chine. Le résultat est plutôt satisfaisant : dans les principaux médias internationaux, la visibilité́ de la Chine est indéniable mais elle perdure seulement durant l’évènement.

Le premier signe de réussite d’un événement est sa notoriété. Elle consiste à créer, modifier ou promouvoir l’image du territoire. Cette image est primordiale pour donner du sens au territoire, elle doit plaire pour attirer les touristes, les investisseurs ou les nouveaux habitants.

Il est important de notifier que l’image que se fait le touriste est tout aussi importante de celle que l’habitant a de son territoire. En effet, il est nécessaire que l’habitant se sente fier de sa ville, de sa culture, il doit se sentir acteur et responsable. Ainsi, en les faisant participer à l’organisation de l’événement, leur sentiment d’appartenance et de fierté sera renforcé. L’événement joue un rôle d’animateur du territoire, il va dévoiler au public les différents patrimoines qu’ils soient matériels ou immatériels autour de multiples supports (film, animation, dégustation). Ainsi, le visiteur peut voir de ses propres yeux les composantes du territoire et en faire sa propre image.

L’événement apparaît ainsi comme un coup de projecteur sur le territoire d’accueil grâce à son intense médiatisation. Ainsi le territoire fait partie intégrante de leur renommé et de leur crédibilité. Cependant, si l’événement soulève des critiques, c’est l’image du territoire qui sera directement impactée. Ce qui engendrera des conséquences sur sa fréquentation, d’une part les touristes ne reviendront plus et d’autre part ils diffuseront leurs ressentis et leur mauvaise image du territoire à leur entourage. On peut ainsi conclure que le rôle de l’image est primordial, c’est pour cela que de nombreuses collectivités territoriales utilisent le marketing territorial. L’image est la vitrine du territoire.

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L’objectif de développement économique et touristique

De nombreux territoires organisent un événement sportif pour accroître leurs retombés économiques et pour faire connaître leur ville afin de créer auprès des spectateurs l’envie de venir. De nombreuses études17 concernant les retombées économiques des événements sportifs

16

https://www.questia.com/library/journal/1G1-274114782/the-impact-ofinternationaltv-media-coverage-of-the, consulté le 12/07/2017.

17 Rapport de 2005 Sport Industry Research Centre qui synthétise 16 études d’impact économique d’événements sportifs Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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concluent que l’effet d’entraînement économique pour le territoire d’accueil est réel. Ces impacts se mesurent au travers de différents critères qui sont : les emplois créés, la richesse induite en matière de tourisme, la réhabilitation ou la création de patrimoine, l’implantation d’entreprises liées directement aux événements ou attirées par la notoriété du territoire. Selon la grandeur et la notoriété de l’événement, les impacts économiques sont plus ou moins conséquents. Ces impacts vont davantage toucher les secteurs d’activités locaux suivants : l’hôtellerie, la restauration, l’imprimerie, les relations publiques, les transports, le marché des locations, les services techniques. Ainsi, l’augmentation de l’activité dans ces industries va se traduire par la création de nombreux emplois : directs ou induits, durables ou éphémères.

Par exemple, la Coupe du monde de rugby 2007 en Ile de France a généré́ sur l’ensemble du territoire national 540 millions d’euros. Malgré leur caractère éphémère, les événements sportifs perçoivent des retombées sur le long terme. En effet, la couverture médiatique qui couvre bien entendu les épreuves sportives diffuse également des reportages et des photographies du territoire. Cette couverture est une opportunité pour construire une perception positive de son territoire en tant que destination touristique. (Exemple : Tour de France).

Parallèlement, la création d’un événement impacte directement les flux touristiques. En effet, l’événement attire des milliers de touristes sur le site d’accueil ce qui engendre des retombées sur la consommation locale. Les touristes attirés par l’événement sportif vont en profiter pour venir passer leurs vacances sur le territoire et visiter la région. En dépensant dans l’hébergement, la restauration et les commerces locaux, les visiteurs participent au développement économique du territoire. Ceci démontre l’ancrage des événements dans l’économie touristique. Ainsi, un territoire peu touristique peut le devenir grâce à la médiatisation d’un événement sportif ou culturel.

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L’objectif de cohésion sociale et territoriale

Notre société actuelle est marquée par l’individualisation or le sport est un moyen de lutter contre ce mouvement. Certes l’esprit d’équipe est omniprésent dans les sports collectifs mais on retrouve également dans les sports individuels comme ceux des sports de glisse cette recherche de convivialité et de partage. Il est notable de dire que le sport est source de rencontre et de lien social. D’un point de vue organisationnel, l’événement est l’occasion de réunir une multitude d’acteurs (habitants, acteurs économiques et institutionnels) sur un projet précis dans un moment festif et convivial. Ces acteurs réalisent un travail d’équipe et partagent leurs savoir-faire et leurs méthodes. Ces nouveaux réseaux permettent de mettre en commun le travail et d’avancer rapidement en collaboration.

Entre les habitants, l’impact d’un événement en termes de lien social est double : d’une part il permet d’intégrer les nouveaux habitants à la communauté, d’autre part il permet de lier plus étroitement les habitants à un territoire commun. L’événement va être source de renforcement du lien d’appartenance et d’implication des acteurs locaux afin de créer une variable dynamique locale. Cette dynamique locale va pousser les habitants fiers de leurs cultures à accueillir les touristes et à leur transmettre leur histoire et leur connaissance du territoire. L’habitant devient alors l’intermédiaire entre le touriste et le territoire, l’événement va donc créer un échange et un partage entre ces personnes. Cependant, les touristes ne sont pas toujours respectueux des lieux Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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et des personnes, ces rencontres peuvent alors être source de conflits. Les habitants peuvent parfois avoir le sentiment d’être mis de côté lors de la venue de touristes.

Les fonctions sociales de l’événement touchent toutes les catégories de population et renforcent le sentiment de fierté́ et d’appartenance à son pays. On peut également soulever un enthousiasme général qui croit à l’approche de l’événement se transformant en euphorie.

Ces propos sont illustrés ci-dessous par un événement internationalement reconnu qui a bien intégré le marketing territorial. La Vendée a su développer une véritable marque territoriale au travers du Vendée Globe. L’événement est né à la suite de la réflexion de Philippe DE VILLIERS, président du conseil général. Son objectif premier était d’améliorer l’image de la Vendée, territoire souvent considéré́ à part. Pour cela, il a voulu se démarquer des voies traditionnelles de communication en créant un événement international. Le Vendée Globe inscrit ainsi la Vendée dans un nouveau modèle de communication territoriale. Les résultats sont flagrants : meilleure localisation géographique du territoire vendéen, transformation de son image, renforcement des liens sociaux et amélioration d’un sentiment d’appartenance. Dès les premières éditions, des flux touristiques apparaissent sur le territoire. Pour les soutenir, une stratégie de développement touristique de la Vendée est mise en place en 1990. Au fil des éditions, le Vendée Globe se transforme en véritable marque territoriale dont les acteurs locaux sont omniprésents. Au-delà̀ de l’exceptionnelle aventure humaine, le Vendée Globe sert le rayonnement et le développement, notamment touristique, du département. Ce qui a permis à̀ la Vendée d’amplifier sa notoriété́ dans le pays voire le monde entier.

2.3. Comment concevoir un événement sportif et culturel L’organisation d’un événement consiste à planifier et à exécuter une multitude de tâches variées, en faisant intervenir de nombreux acteurs. Il existe pour cela des étapes, des règles et principes à suivre pour n’importe quel événement. Nous baserons notre analyse sur six étapes clés.

1. Établir les bases du projet Cette première étape est essentielle au lancement du projet, elle consiste à organiser une

première rencontre avec tous les décideurs et les acteurs concernés. L’objectif de cette réunion est de fixer les bases du projet de façon à ce que chacun le visualise de la même manière. A l’issue de cette rencontre, trois éléments fondamentaux seront définis : la mission, les objectifs et le profil des participants. La mission de l’événement consiste à fixer sa raison d’être et les besoins qu’il doit satisfaire. Cette étape doit passer par une série de questionnements avec l’ensemble du comité d’organisation afin de repenser le projet dans son ensemble (le marché, les orientations du projet, la mission de l’événement, la vision et les attentes de l’équipe de travail, les éléments Passés à repenser si l’événement est récurrent). Il s’agira ensuite d’établir les objectifs de l’événement afin d’avoir une idée claire des buts à atteindre. Il s’agira également de définir le contenu du projet, de déterminer les directions à suivre, de comprendre les attentes des participants, d’identifier les éléments de communication, de prioriser les objectifs et d’établir les résultats à analyser. Enfin, il faudra analyser le public ciblé afin d’établir un profil des participants.

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Cette étape doit définir les catégories de participants afin de comprendre à qui l’on s’adresse.

Cette identification permet d’adapter le projet, en mettant en place des activités en accord avec les attentes des participants.

2. Concevoir un plan préliminaire Cette étape permet de survoler l’événement afin de définir les grandes lignes du contenu et d’évaluer le budget alloué. Il existe également des étapes à la rédaction de ce plan général du projet.

Etape 1 : Définir le contenu sommaire et la durée de l’événement Etape 2 : Déterminer les besoins principaux et secondaires

Etape 3 : Choisir la période idéale pour la tenue de l’événement Etape 4 : Repérer des sites qui pourront répondre à nos besoins Etape 5 : Bâtir un échéancier général et évaluer le personnel nécessaire Etape 6 : Établir les revenus et des dépenses du budget provisoire Une fois les bases du projet fixées, il sera possible de passer à l’implantation de l’événement.

3. Implanter l’événement C'est la partie la plus complexe mais également la plus importante. Elle consiste à déterminer Le « quoi, comment et avec qui ».

L’implantation de l’événement allant de la production à la logistique passe par : - Sélectionner les besoins primaires (restauration, hébergement transport), - Planifier et définir le contenu de chaque activité, - Déterminer comment les activités seront réalisées, elles doivent identifier les besoins en

-

termes d’espace, de salle, de décor, de besoins techniques, etc., Choisir les fournisseurs et les intervenants, Établir les clauses et approuver les contrats avec les fournisseurs, Coordonner tous les détails avec chacun, Communiquer les informations nécessaires aux différents partenaires.

Afin d’établir et de structurer les actions à accomplir pour le projet, il est nécessaire d’utiliser des outils de planification comme une liste des tâches et un scénario. La liste de tâche qu’on peut également appeler retro planning complète l’échéancier qui indique les grandes étapes stratégiques du projet, les personnes responsables et les dates approximatives de leur réalisation. La liste des tâches est bien plus détaillée, ajoutant aux éléments précédents les étapes de réalisation à accomplir ainsi que les délais précis pour les réaliser. Elle sert de guide et d’aide-mémoire pour les actions à accomplir. Le retro planning indique également l’interdépendance entre les différentes tâches permettant de les exécuter dans un ordre logique Le scénario doit bâtir tout le déroulement de l’événement, du montage à la clôture du projet. Il est important d’y inscrire les étapes de l’événement, l’heure à laquelle elles doivent être réalisées et le nom de la personne responsable. Le scénario aide à anticiper les différentes étapes et sousétapes et à indiquer aux équipes d’opérations ce qu’elles doivent faire et quand.

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4. Créer les éléments de communication Il est primordial d’informer le public de l’événement pour qu’il puisse y participer. Les moyens de communication sont différents en fonction de la nature de l’événement et du public visé. En effet,

la communication d’un événement "grand public" passe par la publicité télévisée, les journaux, les communiqués de presse, l’affichage, internet, l’e-mailing ou les réseaux sociaux. Alors qu’un événement privé privilégiera les outils de communication directs comme l’envoi de courriers postaux, mails, SMS ou encore par appels téléphoniques. Les outils de communication sont également utilisés durant l’événement pour renseigner, indiquer et orienter les participants. Sur le site, l’affichage est important pour orienter le public vers les différentes activités, services, espaces… Pour cela, il faudra mesurer la quantité et le format de chaque affichage et penser aux endroits où les installer. En parallèle, des supports informatifs, publicitaires ou promotionnels doivent être crées. Avant l’événement il s’agira de promouvoir et d’annoncer l’événement à travers des dépliants, des affiches, courriers, des feuillets de sollicitations pour les partenaires et exposants, un communiqué de presse ou un site internet. Pendant l’événement on trouvera les billets d’entrée, les cocardes, le programme, les plans du site, des affiches, des objets promotionnels, des banderoles… Enfin après l’événement il s’agira de remercier les participants à travers une lettre de remerciement, des photos-souvenirs et un communiqué de presse.

5. Réaliser l’événement Lors de l’événement, il est fréquent de travailler par pôle et par équipe. Ce qui permet aux différentes équipes plus d’efficacité et de cohésion, à petite échelle chacun partage son expérience et l’équipe devient alors complémentaire. Il est judicieux de consulter le scénario pour suivre le déroulement de la journée. L’organisateur de l’événement peut également créer des plannings à destination de ces différents interlocuteurs : un planning pour les invités, un pour son équipe et un pour ses prestataires. De cette manière, il pourra s’assurer que chacun est bien au courant du programme et de ses missions à accomplir. L’organisateur pourra alors vérifier que les intervenants sont prêts et que les actions prévues sont en place. Chaque personne responsable gère sa mission et les personnes sous son aile. L’organisateur quant à lui fera le tour des différentes personnes responsables afin de suivre l’événement dans son ensemble et de résoudre les problèmes s’il y en a. Il est également nécessaire de noter toutes les impressions et les réflexions qui pourront améliorer l’événement. Enfin, si un prestataire n’est pas recruté spécialement pour cela, il est primordial de prendre des photos et des vidéos de la manifestation d’une part pour diffuser au public et d’autre part pour les archiver afin d’en faire des références futures.

6. Analyser le projet et rédiger le bilan La dernière étape consiste à rédiger un document résumant le contenu du projet et relevant ses

forces et faiblesses. Ce document appelé le bilan permettra d’évaluer la performance et d’améliorer l’événement pour les années à venir.

L’analyse de ces différentes données constituera la conclusion du projet. Celle-ci est composée des différentes recommandations proposées, de la comparaison entre les objectifs fixés et ceux réalisés et d’une analyse de l’exercice financier (bénéfice ou perte). Par la suite, la conclusion générale sera communiquée à toutes les personnes impliquées au projet.

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PARTIE 3 : PAU TERRITOIRE CULTUREL ET SPORTIF 1.

Pau, ville culturelle

1.1. Pau dispose d’une identité culturelle forte La capitale Béarnaise est connue pour son identité culturelle forte. Elle se bat pour la conserver, à travers l’enseignement de la langue avec deux écoles bilingues français-occitan à Pau et à Lescar, la pratique vivante du béarnais et le succès de certains groupes béarnais. Cette culture regroupe des bandas, des bodegas et de nombreux groupes de chant béarnais. Malgré ses racines, la ville de Pau s’est historiquement développée autour d’influences étrangères anglaise, espagnole, russe et brésilienne et reste tout de même très ouverte sur l’extérieur avec une présence notable d’étudiant anglais mais également une présence de Néerlandais, de Portugais, d’Espagnols et de Marocains.

Cette culture béarnaise a donné naissance à une identité territoriale forte qui constitue une richesse commune mais également un point de départ pour faire vivre cette identité, en la confrontant aux autres cultures et champs artistiques. La culture béarnaise ne doit pas rester figée dans le temps, elle est un “creuset culturel et un espace dynamique au service du vivreensemble”18.

Cette forte identité culturelle a donné naissance à la volonté politique de créer le Pays de Béarn.

A la fin de l’année 2015, à l’initiative de François Bayrou, 17 intercommunalités soit plus de 98% de la population du Béarn ont voté à l’unanimité la création d’un “pôle métropolitain du Pays de Béarn”. Cette nouvelle a pour objectif de développer l'identité du Béarn et d'initier des actions communes en faveur de son attractivité économique, de sa promotion touristique ou encore du développement de son université. A l'heure de l’agrandissement des régions, le Pays de Béarn souhaite affirmer ses nombreux atouts, pour lui donner une visibilité nouvelle à l'échelle nationale et internationale. Les lois successives de réforme des collectivités territoriales ont fourni le cadre légal du nouveau Pays de Béarn. Les pôles métropolitains regroupent ainsi des intercommunalités autour d'une agglomération comprenant au moins 100 000 habitants. Le pôle métropolitain n'est pas un échelon administratif de plus mais un outil de coopération entre intercommunalité. Il ne porte pas préjudice aux compétences de chacun et ne perçoit pas d'impôts. Son budget s'alimente par des contributions volontaires des intercommunalités membres, participant à la mise en œuvre d'une action d'intérêt métropolitain. Les actions communes peuvent être déclinées dans les domaines du développement économique, de la promotion de l'enseignement supérieur et de la recherche, du développement durable, de la santé ou encore de la promotion touristique. Les Béarnais ont désormais un outil de promotion de leur identité commune.

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Association Carnaval Pantalonada, http://www.carnaval-biarnes.com/, consulté le 14/06/2017.

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1.2. Les équipements culturels de l’agglomération paloise La Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées dispose de nombreux centres et équipements culturels. Le plus grand est le Zénith de Pau, inauguré en 1992 il est doté de 7500 places debout (ou 4500 places assises). Cette salle accueille différents types de spectacles : opéras, concerts, cabarets, spectacles de cirque et spectacles sur glace.

Le Palais Beaumont dispose quant à lui d’un auditorium utilisé notamment comme lieu de résidence pour l’Orchestre de Pau Pays de Béarn. Cet espace est également utilisé pour le tourisme d’affaire et accueille de nombreux colloques, conférences et séminaires.

La centrifugeuse est l’espace culturel de l’Université de Pau et des Pays de l’Adour (UPPA), elle est composée d’une salle de concerts, de spectacles et d’un espace d’exposition.

La récente médiathèque intercommunale André Labarrère qui a ouvert ses portes en 2012 dispose d’un auditorium et d’une salle d’exposition.

Enfin, le parc des expositions de Pau accueille en moyenne 450 000 visiteurs et 200 manifestations par an.

Le site des Abattoirs situé à Billère constitue le pôle culturel intercommunal. Les anciens abattoirs de la ville ont été rénové en centre culturel d’art contemporain appelé “Le Bel ordinaire”. Ce pôle comprend une salle de concert nommée l’Ampli, des halls d’exposition, une scène de théâtre et des studios d’enregistrement. Cet équipement culturel public prend à cœur le soutien à la création artistique contemporaine et la coopération culturelle territoriale.

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Figure 25 : Illustration des équipements culturels palois

Source : Création personnelle, Canva.fr

1.3. Les événements culturels palois En parallèle de ces équipements culturels, la ville de Pau abrite différents événements culturels tout au long de l’année. Ce sont dans les années 1970 que Pau propose ses premières animations destinées aux touristes. A l’époque, il s’agissait de six événements comprenant des spectacles folkloriques et des concerts d’artistes locaux. Ces spectacles payants prenaient place dans la cour du château ou bien dans le casino municipal. En 1981, le Comité des Fêtes se tourne vers les associations locales et l’Office de Tourisme pour mener une réflexion sur des animations à développer en été. Rapidement, ils dégagent la nécessité de se tourner vers le public palois, qui ne partait pas en vacances, afin de proposer une offre parallèle à celle faite aux touristes en élargissant les animations. Ainsi différents festivals voient le jour et prennent au fil du temps leur place dans la vie paloise.

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Figure 26 : Bandeau du Carnaval Biarnés

Source : Site internet du Carnaval Biarnés Parmi les festivals palois phares, le carnaval Biarnés est un incontournable pour les béarnais. Il se déroule généralement avant le carême en février durant une semaine. Cette manifestation est organisée par l’association Carnaval Pantalonada, existant depuis 30 an, elle est l’un des cinq plus grands carnavals de France métropolitaines. Le carnaval est une fête populaire qui fait sens dans le monde entier mais qui se décline dans chaque endroit avec ses spécificités. C’est le cas du Carnaval Biarnés avec son histoire, ses personnages et ses lieux. 50 000 personnes participent aux différentes journées du carnaval, 500 musiciens viennent des quatre coins de l’Occitanie et d’ailleurs, 400 bénévoles travaillent tout au long de l’année dans sa préparation et 300 acteurs bénévoles participent au défilé.

Figure 27: Affiche de festival Hestiv’Oc 2016 Le festival palois marquant la culture locale est Hestiv’Oc signifiant “festival des musiques et cultures du Sud”. Durant 4 jours, l’Occitanie est au rendez-vous à Pau, Hestiv’Oc est un véritable carrefour culturel et artistique proposant un festival de musique et de langues régionales.

Source : Site internet d’Hestivoc Les artistes présents ont une volonté commune : partager la langue et les valeurs de cette culture occitane dans leurs déclinaisons régionales (sud de la France et nord-ouest de l’Espagne) au plus grand nombre. Depuis la première édition, l’association Accents du Sud organise l’événement avec l’aide d’une centaine de bénévoles. L’association a souhaité proposer des spectacles gratuits et accessibles à tous, afin de favoriser la découverte et la rencontre, autour d’une manifestation qui se veut intergénérationnelle.

Le festival se déroule tous les ans depuis 2005, durant le week-end du 15 août. En 2015, il comptait 300 artistes, 60 spectacles, 120 bénévoles et plus de 60 000 festivaliers. Le budget du festival est de 350 000€.

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Figure 28 : Affiche de l’été à Pau 2017 L’été à Pau est un festival de musique gratuit organisé durant une quinzaine de jours entre juillet et août et propose des concerts gratuits tous les soirs. A l’époque il s’organisait dans des lieux différents avec une programmation mêlant tous les genres de spectacle (théâtre, danse, café-théâtre, bal, cinéma) avec des artistes locaux et régionaux. Le festival a connu un succès rapide au fil des années, attirant rapidement 150 à 300 personnes par soir avec 10 à 12 soirées sur l’été.

Le choix d’organiser l’événement sur un lieu unique, au théâtre de la verdure situé au parc Beaumont, devient rapidement opportun. En effet, il est plus simple d’équiper techniquement un seul lieu pour toute la durée du festival. Le public identifie et s’approprie désormais le festival, lui donnant de plus en plus d’ampleur et attirant des dizaines de milliers de spectateurs sur une vingtaine de soirées avec chaque année des têtes d’affiche actuelles. Le Festival fête en 2017 sa 36ème édition et existe grâce au soutien financier et technique de la Ville de Pau. Source : Site internet de l’été à Pau Figure 29 : Affiche du Festival Emmaüs 2017 Le festival Emmaüs est organisé depuis 2007 par le Village Emmaüs Lescar-Pau. La manifestation mêle concerts et conférences-débats sur différentes thématiques comme la solidarité et les modèles économiques alternatifs. Le festival se déroule sur deux jours durant le mois de juillet. Depuis sa création, le festival prend peu à peu de l’ampleur en accueillant des artistes de plus en plus renommés étoffant le nombre de festivaliers. En 2014, le festival Emmaüs a accueilli des artistes en vogue ce qui lui a permis d’atteindre un pic de visiteurs avoisinant les 24 000 personnes. Suite à cette hausse de fréquentation, le festival a souhaité poursuivre sa stratégie en accueillant des artistes reconnus.

Cependant, les deux dernières éditions n’ont pas été à la hauteur de leurs espérances et les comptes du festival en 2016 n’ont pas atteint l’équilibre budgétaire. Les organisateurs ont alors décidé de revenir sur le format initial de l’événement, c’est à dire privilégier des artistes locaux et proposer des débats-conférences.

Source : Site internet d’Emmaüs

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Figure 30 : Affiche du Festival de l’Eau Vive 2016 Le festival de l’Eau Vive voit le jour en 2015 avec l’organisation de la Coupe du Monde Slalom International Canoe Federation (ICF). L’objectif de ce festival est d’associer le prestige de trois compétitions sportives de très haut niveau (Coupe du Monde slalom ICF 2015, Coupes du Monde slalom et descente ICF 2016 et les Championnats du Monde 2017) à un événement grand public convivial et accessible à tous.

Ainsi, depuis 2015, ce festival aux couleurs du SudOuest vient créer une dynamique en impliquant le grand public autour de l’eau vive. Différentes animations sont proposées pour découvrir les sports d’eaux vives et pour encourager l’éducation à l’environnement. En soirée, les casetas gérés par six restaurateurs palois proposent des produits locaux et des concerts gratuits de qualité viennent animer le site.

Les animations de l’édition 2016 étaient : rafting, air boat19, kayak, Stand Up Paddle (SUP), jeux piscine, concours sportif, kids zone, bloc d’escalade.

Source : Facebook de l’événement Au total, l’édition 2016 a accueilli 3000 entrées gratuites en soirée, 53% des personnes interrogées en soirée lors des concerts n’ont pas assisté aux compétitions en journée. Le festival a donc attiré un nouveau public pour les soirées mais a également su garder 47% des spectateurs présents en journée pour les compétitions.

Dans un esprit de convivialité et afin de faire connaître le monde du canoë-kayak aux jeunes palois, pour qui l’accès à la pratique est difficile, le Comité d’organisation a mis en place différentes actions avec des Maison des Jeunes et de la Culture (MJC).

Figure 31 : Affiche de CulturAmérica 2017 CulturAmerica est un festival autour de la thématique de l’Amérique Latine. Créé en 1992, il mêle lors de chaque édition débats, théâtre, musique, cinémas et ateliers éducatifs.

Source : Site internet de CultrAmérica

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Kayak gonflable Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Figure 32 : Affiche de Urban Session 2017 Urban session est un festival de danse hip-hop et de culture urbaine organisé chaque année par la MJC des Fleurs. La manifestation vise à présenter les prestations artistiques en lien avec les technologies électroniques et numériques. Ce festival de danse se déroule sur une petite semaine dans différents lieux de la scène paloise.

Source : Site internet de la MJC des Fleurs Il existe des manifestations littéraires se déroulant chaque année comme “les idées mènent le Monde” créé en 2014 sur le thème du bonheur drainant 20 000 visiteurs sur trois jours au Palais Beaumont. Le salon “un aller-retour dans le noir” sur le thème du polar est organisé depuis 2008, vise à diffuser la richesse de la littérature noire et policière. Pau abrite également des manifestations filmographiques comme le festival international du Film de Pau porté par le cinéma d’art et d’essai Le Méliès. « Rock This Town » fête en 2017 sa 10ème édition. Cet événement est ouvert à tous et mêle cinéma et d’autres domaines artistiques affiliés à la culture rock, comme par exemple : le skateboard, le design graphique, des concerts, des labels, des salons de disque, des DJ ou des conférences. Pour l’événement les structures culturelles (cinéma, médiathèque, bars, librairies, associations, boutiques, MJC, labels) de la ville s’associent pour offrir une manifestation riche en diversité et découverte.

De petits collectifs locaux voient également le jour. Avides de musique électronique, les jeunes palois décident de combler ce manque culturel à Pau en développant leur association ou label.

Ainsi, l’Observatoire, Musart ou encore la Dérive naissent et développent des événements placés sous le signe de la culture musicale et artistique. Ces collectifs occupent des lieux peu communs et changeants (église, galerie marchande, hangar industriel, sous-sol, etc.) en proposant à la jeunesse paloise des événements sortant de l’ordinaire.

Figure 33 : Affiche de l’Open Air

L’observatoire a organisé par exemple pour la première fois un événement au Stade d’Eaux Vives en plein air comme son nom “open air” l’indique et propose des concerts, DJ set, food truck. Ce type d’événements qui se développent actuellement partout en France, est véritablement novateur pour la ville de Pau et connaît un certain succès.

Source : Facebook de l’Observatoire

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2. Pau, terre de sportif 2.1. Un héritage sportif L’agglomération paloise est devenue un territoire sportif dans le XIXème siècle. En effet, Pau était l’une des destinations de villégiature favorites des aristocrates du monde et en particulier des anglais. Ces derniers ont apporté avec eux leurs sports favoris, encourageant la ville à développer des infrastructures adaptées. Ainsi, des structures voient rapidement le jour : en 1845 apparaît l’hippodrome, deux ans plus tard est construit le Pau Hunt pour la chasse au renard, en 1856 est inauguré le premier golf européen, suivi de courts de tennis, de jeu de paume, de piscine dans le fleuve. Pau a alors été qualifié par James GORDON-BENNET du New-York Herald Tribune de ville « reine des sports ».

Ce statut s’est développé dans le temps avec l’apparition d’équipes sportives de rugby (Section Paloise), de basket (Elan Béarnais), de football (Pau FC) ou encore d’handball (BHB). Le sport devient alors un véritable vecteur de cohésion sociale et de partage pour la population locale.

Mais le territoire répond également aux nouveaux enjeux des sports de nature à travers le canoëkayak, le golf, l’escalade et les randonnées dans les montagnes Pyrénéennes. Ces sports de nature détiennent une place particulière dans le cœur des palois qui apprécient les pratiquer régulièrement dans les Pyrénées. Cet engouement palois pour les sports de nature peut s’expliquer par la proximité immédiate d’éléments naturels comme le Gave et la chaîne des Pyrénées. Pau offre ainsi la chance à ces habitants de vivre en fusion avec la nature.

Le territoire connaît également une forte identité canoë-kayak avec un club historique : le « Pau Canoë-Kayak Club Universitaire » qui fêtera bientôt ses 60 ans. Installé depuis les années 70 sur les bords du gave de Jurançon, le club inaugure la première base d’eaux vives de Pau qui accueille en 1987 les championnats de France de canoë-kayak. De 2004 à 2008, le pôle Elite France s’y implante avant de déménager au Stade d’Eaux Vives Pau Pyrénées. Un second évènement montre l’importance de ce sport à Pau : la course « Touskiflot ». Créé en 2000, cet événement annuel consiste à descendre le Gave de Pau sur des radeaux de fortunes originaux construits par les participants. Cela a permis de développer et de démocratiser la pratique de ce sport à un public non initié.

En ce qui concerne les sports de glisse, quelques petites aires de glisse ont vu le jour dans la communauté d’agglomération paloise avec des skate-parks communaux et une piste de BMX race proche de l’Université de Pau. Cependant, les amateurs de glisse palois sont souvent frustrés de ne pas disposer de véritable aire de glisse et réclament depuis des années la création d’un skate-park en ville. François Bayrou lors de son premier mandat avait alors promis la création d’un skate-park à côté de la gare pour répondre à cette demande. Néanmoins, ce projet a été repoussé et a pris davantage d'ampleur, il n’est aujourd’hui plus une priorité pour la municipalité.

Dans l’attente, les jeunes pratiquants qui ne disposent pas de permis de conduire sont obligés de se mettre dans l’illégalité en pratiquant leurs sports sur le mobilier urbain, ce qui crée des conflits avec les autorités et les habitants. Les pratiquants motorisés peuvent quant à eux quitter

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la ville pour skater, ainsi de nombreux skateurs motorisés se rendent à Tarbes, cette ville a rapidement développé une notoriété nationale grâce à son skate-park. En effet, lorsqu’un endroit praticable de qualité se développe, le bouche à oreille a fait le tour de la communauté glisse de la région et les riders se sont approprié les lieux. Les pratiquants locaux évoluent rapidement et les magazines s’y intéressent, faisant par la même occasion la promotion des villes concernées.

Au fil des dernières années, il a été constaté un déclin des activités de glisse sur Pau. Pourtant 10 années auparavant, l’une des plus belles scènes de BMX de France était implantée à Pau. Une véritable communauté s’était développée autour de ce sport soutenue et accompagnée par la municipalité. Avec la suppression des espaces de glisse, cette scène de BMX s’est peu à peu dissoute. Pour le skateboard et le roller, la dynamique est toujours présente mais également en déclin.

Figure 34 : Logo de SKAB Pour y remédier, une association de loi 1901 est née de la passion de quelques amis pour le skateboard. L’association SKAB Skate Kulture Association Béarn a pour souhait de promouvoir le skate et de structurer cette pratique dans la région. SKAB veut montrer que le skate est accessible à tous et que contrairement aux apparences, il touche une importante communauté notamment au niveau local. L’association souhaite de tout cœur donner l’opportunité aux amateurs de sensations fortes de pouvoir se réunir, échanger, apprendre et s’épanouir.

Source : Facebook SKAB Pour cela, elle mène à bien divers projets tels que l’organisation d’événements ouverts à tous et la diffusion d’actualités du skate locales, nationales voire internationales via un site internet.

L’association SKAB est un véritable acteur déterminé à faire évoluer le skate béarnais pour le plaisir de tous ses amateurs.

Figure 35 : Logo d’Apoteoz L’association Apoteoz a également pour but de promouvoir les sports urbains et notamment le skateboard, la trottinette, le roller et le BMX sur Pau et ses alentours. Pour cela, l’association organise des événements comme des compétitions locales de sport de glisse, des rencontres avec professionnels, des démonstrations et des projections vidéo.

L’association a organisé en 2015 l’Apoteoz Party pour relancer la dynamique de l’association et regrouper des personnes qui le souhaitent pour faire du skate et du BMX lors d’une soirée.

Source : Facebook Apoteoz Au programme : compétitions de skate et BMX, présence de DJ électronique pour l’ambiance Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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musicale, animations surprises et restauration sur place. Etant donné l’absence de structure adaptée, cet événement s’est organisé dans un gymnase sans module. “L’Apoteoz party” a pour but de faire découvrir et de mettre en avant cette communauté conséquente qui essaye de faire avancer les choses. L’association ainsi que les pratiquants de glisse souhaitent prouver leurs déterminations de pratiquer sans embêter personne. Cette association, qui existe depuis une dizaine d’années, veut remettre ces disciplines sur le devant de la scène, pour démontrer aux élus qu’il ne faut pas laisser tomber.

2.2. Pau, une cité sportive L’ambition de l’agglomération est de hisser Pau au rang de cité sportive en la dotant d’infrastructures majeures lui permettant de rayonner en France et à l’étranger.

Pour cela, plusieurs équipements sportifs ont été créés dont : - L’hippodrome qui est actuellement le deuxième centre d’entraînement en France. Cet équipement est le point de départ du développement de la filière équine sur le territoire.

La saison des courses se concentre sur la période estivale et comprend 154 courses à obstacles et 62 courses plates.

- Le Stade d’Eaux Vives Pau Pyrénées accueille le grand public et le pôle élite de l’équipe de France de Slalom.

- Le stade nautique a ré-ouvert ses portes accueillant deux bassins, dont un olympique.

- Le jaï-alaï (pelote basque) ouvert en 2006 est la plus grande salle de pelote basque d’Europe et l’unique en France.

- Les deux golfs d’Artiguelouve et de Billère, le Pau Golf Club 1856 de Billère a été créé en 1856 par des écossais faisant de lui le premier et le plus ancien golf d’Europe.

- Le palais des sports est l’une des plus belles salles d’Europe avec ses 7707 places.

- Le mur d’escalade du SUAPS est le plus haut mur d’escalade de la région.

- Deux stades de taille majeur accueillent la Section paloise (rugby) et le Pau Football Club et dix autres stades.

- Le stade André-Lavie est le stade d’athlétisme palois.

- Le plantier de Pau est un jeu de quilles ancien qui a précédé le bowling.

- 3 piscines au total, 4 sites de tennis et 2 plaines des sports.

Mais Pau tire également son esprit sportif de ses 20 000 licenciés, pratiquant plus de soixante disciplines20.

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http://www.pau.fr/56-sport-loisirs-nature.htm, consulté le 23/08/2017.

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Figure 36 : Illustration des équipements sportifs palois

Source : Réalisation personnelle, Canva.fr

Zoom sur le Stade d’Eaux Vives Pau Pyrénées Le Stade d’Eaux Vives Pau Pyrénées (SEVPP) a été créé en 2009 dans le cadre de la stratégie préalablement citée visant à développer l’attractivité de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées autour du sport. Il a été conçu à l’initiative du député maire de l’époque, André LABARRERE suite à la première médaille d’or remporté par le palois Tony ESTANGUET. En 2001, le projet devient communautaire au titre de la compétence « Construction, aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs d’intérêt communautaire » qui permettra d’une part de financer sa création par l’EPCI et d’autre part qu’elle en devienne propriétaire. Cet équipement a été conçu par et pour le territoire, intégrant les trois dimensions du développement durable.

Le SEVPP a été créé grâce à la présence régulière de l’équipe de France de canoë-kayak qui venait s'entraîner sur les cours d’eau des environs. La Fédération Française de Canoë-Kayak (FFCK) souhaitait pouvoir offrir à l’équipe nationale la possibilité de s’entraîner sur des bassins artificiels, c’est pour répondre à cette demande que la ville a décidé de le créer. Cependant, le SEVPP n’est pas réservé qu’aux athlètes, il accueille des publics de tout âge, de tous niveaux, pour la pratique Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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du canoë, du kayak, du rafting, de la nage en eau vive (hydrospeed), du stand up paddle. Le stade comporte un parcours en eaux vives de 300 mètres de long permettant de rejoindre le Gave, un bassin de départ de 5000m3 relié à un bassin d’arrivée de 1800m3 par un tapis roulant.

L’exploitation du SEVPP est financée par l’agglomération et l’UCPA a été sectionné jusqu’en 2017 pour le gérer.

Le SEVPP est installé dans une zone périurbaine située à quelque kilomètre du centre-ville palois.

Cette zone est devenue une friche industrielle dans les années 1985 et voit naître depuis la création du SEVPP un véritable projet d’aménagement urbain. En effet, la rupture entre ce nouvel équipement et cette friche est immédiate et ne met pas le lieu en valeur, c’est pour cela que le projet du Parc Naturel Urbain a vu le jour (Cf. 2.1 Le Parc Naturel Urbain).

Aujourd’hui, le stade accueille 35 000 personnes par an, dont principalement la population locale mais également des touristes provenant de la région Nouvelle Aquitaine. Concernant les athlètes, quasi-quotidiennement l’équipe de France vient s'entraîner comme de nombreuses équipes étrangères. Les étrangers viennent non seulement pour la notoriété et la performance du bassin, mais également pour le climat tempéré palois ou encore pour les prix attractifs des stages. En effet, le SEVPP est le moins cher du monde aussi bien pour les athlètes internationaux que pour le grand public. Par exemple, une séance de canoë-kayak, d’hydrospeed ou de rafting coûte 20 euros pour une heure contre 35 euros les trois quarts d’heure au stade de La Seu d’Urgell en Andorre. Pour une séance d’entraînement pour les athlètes, c’est 12 euros l’heure à Pau, contre 15 euros à Abu Dhabi.

La création d’un tel complexe sportif a permis à la ville de lui donner une image plus moderne, en développant une activité sportive de nature tant pour les loisirs que pour la compétition. Il offre à la population un véritable atout en termes de qualité de vie, proposant la pratique gratuite pour le public scolaire. Il a permis de développer une attractivité territoriale forte constituant un enjeu majeur des politiques publiques actuelles. Toutefois, l’équipement souffre d’un coût d’investissement (14 millions d’euros) et de fonctionnement élevé (600 000 euros par an) le plaçant en déficit. Il est également confronté à un problème de communication, inauguré en 2009 avec l’accueil de la Coupe du monde de canoë-kayak slalom, les habitants l’ont considéré comme un équipement réservé aux athlètes. L’UCPA a alors dû retravailler son positionnement et sa stratégie marketing afin de développer sa fréquentation. Cependant, le site a du mal à faire venir le grand public dans ce quartier encore considéré par les palois comme lieu dégradé et abandonné. Les travaux du Parc Naturel Urbain devraient permettre d’apporter une réponse à ce problème.

L’équipement s’est alors développé en trois temps : 1. Un équipement de haute technicité qui a immédiatement attiré et plu aux sportifs de haut niveau qui viennent régulièrement concourir et s’entraîner au SEVPP. 2. Un équipement qui permet de développer une pratique de loisirs, ouvert à tous.

3. Le SEVPP connaît une montée en puissance vers l’international avec l’accueil d’événements internationaux : trois Coupes du Monde, les Championnats du Monde 2017 et les championnats d’Europe 2019.

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2.3. Les événements sportifs palois Ces nombreux équipements sont devenus des lieux d’accueil d’événements sportifs majeurs mais également d’événements fréquents comme le traditionnel Grand Prix de Pau, le Tour de France mais également de nombreux championnats tel que le championnat du monde d’handball féminin, le championnat d'Europe des nations de basket, les championnats de France de gymnastique, le championnat de France de difficulté d’escalade ou encore les championnats du monde de pelote en 2010.

Le Tour de France La porte d’entrée des Pyrénées est une destination historique et privilégiée pour le Tour de France. Pau est classée troisième dans le classement de la fidélité de l’épreuve derrière Paris et Bordeaux avec 68 visites au total. La Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées a ainsi souhaité mettre en valeur cet héritage cycliste et devient en 2016 la ville du Tour des Géants. Un musée en plein air voit le jour afin de rendre gloire aux vainqueurs de la Grande Boucle. Des totems de près de deux mètres de haut forment un monument permanent disposé sous forme de spiral dans le Bois Louis, à côté du Stade Philippe Tissié. Sur chaque totem figure le nom, la photo et un texte sur le vainqueur de l’année concernée. Ce monument est éclairé de nuit et ainsi visible depuis le Boulevard des Pyrénées.

Figure 37 : Le Tour des Géants, monument à ciel ouvert

Source : Google image

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Le Grand Prix de Pau Figure 38 : Affiche du Grand Prix de Pau 2017

Source : Site internet du Grand Prix de Pau Le Grand Prix de Pau a été créé en 1930 et a vu défiler depuis des décennies les meilleurs pilotes mondiaux. Surnommé le “petit Monaco”, le circuit serpente les rues du centre-ville palois sur près de 2760 kilomètres. Depuis 2001, Pau organise le Grand Prix Historique une semaine avant ou après le Grand Prix moderne, ce dernier est un véritable rassemblement de véhicules anciens.

Cette quinzaine de jours dédiée à l’automobile est devenue pour les palois et les spectateurs un véritable rendez-vous sportif et festif. A l’occasion, de nombreuses casetas sont aménagées dans le cœur de la ville pour faire de cette course un événement ouverte à tous, convivial et festif.

CCI & CAIOl 4**** en équitation Cet événement combine deux disciplines 4* en un événement : le Concours Complet International et le Concours d’Attelage. Pour l’occasion, l’élite des cavaliers internationaux se rend à Pau. Le concours complet est la discipline olympique la plus spectaculaire des sports équestres. Ce rendez-vous unique dans le monde équestre se déroule sur 5 jours dans le Domaine de Sers à Pau et fait partie du cercle restreint des 6 CCI**** au monde : Burghley, Badminton, Kentucky, Adelaïde, Lühmuhlen et Pau. Le CCI et CAIO sont l’équivalent de Roland Garros pour le Grand Chelem de Tennis.

A l’occasion, un véritable village voit le jour avec de nombreux exposants (70 boutiques en 2016), des points de restauration permettant aux visiteurs de goûter aux spécialités locales et des stands avec les partenaires institutionnels et les associations locales communiquant sur les activités équestres de la région. La

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convivialité et l’ambiance du village font la réputation de ce concours qui accueille en moyenne 40 000 spectateurs. La ville de Pau est ainsi devenue une destination incontournable pour les cavaliers, les passionnés d’équitation mais aussi les touristes toujours ravis de profiter de l’été indien en découvrant la ville du cheval et ses nombreuses activités. L’événement est financé en grande partie grâce au soutien de la ville de Pau et des institutions régionales. Le concours est organisé par Pascal SAYOUS et Centaure Events, en partenariat avec l’association Pau Events et ses 300 bénévoles.

Figure 39 : Affiche de la ligue mondiale du volley

La ligue mondiale de Volley Cette année, la ville de Pau accueille une étape de la ligue mondiale de Volley. Lancée en 1990, elle regroupe annuellement 36 pays répartis en trois divisions. Les équipes de France, de Russie et des Etats-Unis se sont affrontés au Palais des Sports du 9 au 11 juin 2017. Cet événement majeur se répétera sur les trois prochaines années. Ces matchs prennent l’allure d’un petit championnat avec deux matchs par jour. Le Palais des Sports est configuré pour accueillir 6500 personnes moyennant un billet entre 15 et 36€.

Source : Site internet de la Fédération de Volley-Ball

L’événementiel de l’eau vive à Pau Les acteurs en lien avec l’eaux vives dans la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées se comptent sur les doigts de la main : le Stade d’Eaux Vives, le Pau Canoë Kayak Club Universitaire, la Fédération Française de Canoë-Kayak et Pau Pyrénées 2017.

L’association Pau Pyrénées 2017 a été fondée pour organiser trois compétitions internationales qui sont la Coupe du Monde de Canoë-Kayak Slalom 2015, les Coupes du Monde de Canoë-Kayak Slalom et Descente 2016 et les Championnats du Monde de Canoë-Kayak Slalom et Descente Sprint 2017.

La Fédération Française de Canoë Kayak est l’acteur clé de l’organisation des compétitions de canoë-kayak. Conformément à la charte de l’International Canoe Federation (ICF) des nations organisatrices, la FFCK a mandaté un Comité d’Organisation Local (COL) : Pau Pyrénées 2017 pour orchestrer les différents événements et de la meilleure des façons possibles. Par le biais de ses différents départements et domaines d’expertises, la FFCK pilote les actions de l’ensemble de l’organisation et de ses intervenants. Elle fera le lien entre l’ICF et Pau Pyrénées 2017.

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L’association a ainsi pour objectif de préparer et de mettre en place ces trois événements majeurs, cela passe par la préparation du programme, la conception de l’aménagement du site, les opérations se rattachant directement ou indirectement à l’organisation des événements.

L’organigramme de la structure se compose des différents services suivant : - Coordination générale - Ressources Humaines - Accueil et communication - Festival de l’Eau Vive - Gestion du Site - Sport - VIP et Protocole - Opérations services Pau Pyrénées 2017 rassemble les acteurs issus des différentes institutions qui contribuent à la réussite d’un tel événement, sous l’autorité conjointe du Président de la FFCK, Jean ZOUNGRANA et du Président de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées, François BAYROU. Le directoire, organe responsable de la bonne exécution du plan d’actions est présidé par Tony ESTANGUET. Sa structure comprend trois organes : - L’Assemblée Générale réunit les intervenants qui seront parties prenantes dans le projet.

Elle approuve les comptes de l’association ainsi que le rapport annuel du Conseil d’Administration. Elle se compose des représentants de la FFCK : son Comité Régional Aquitaine, du Comité départemental des Pyrénées-Atlantiques et du Pau Canoë Kayak Club Universitaire (PCKCU), Pau Pyrénées Canoë Kayak International, des représentants du Comité Olympiques et du gouvernement français, des collectivités et entrepreneurs de l’économie locale.

- Le Conseil de Surveillance est désigné par l’Assemblée Générale et représente tous les acteurs concernés. Chaque membre possède le droit de vote. Le conseil de surveillance définit les orientations générales. Il nomme également le Directoire chargé d’appliquer ces orientations stratégiques et de gérer l’événement. Il se réunit deux à trois fois par an.

- Le Directoire se compose d’un président, d’un directeur général et d’un certain nombre d’experts. En qualité de responsable et de bonne exécution du plan d’actions, ils rendent compte au Conseil de Surveillance. Le Directoire représente l’unité opérationnelle de l’association.

Ainsi, Pau Pyrénées 2017 a pour objectif d’organiser trois événements majeurs de canoë-kayak au service du territoire palois. Ces événements ont été labellisés par l’Agenda 21, ils se veulent innovants, intégrant les trois principes du développement durable et développent une gouvernance partenariale, mêlant club, collectivités et fédération sportive.

Un tel projet événementiel répond à des enjeux socioculturels, économiques et environnementaux. La CAPBP a voulu offrir un spectacle de sport de nature au cœur de Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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l’agglomération paloise à sa population locale. Dans cette optique, elle favorise l’accessibilité, la popularité et le dépaysement du public. Pour cela, des tarifs sociaux ont été mis en place. En effet, en parallèle des événements sportifs, le Festival de l’Eau Vive a été créé pour attirer et initier un public plus large. De plus, le dépaysement est immédiat, dans la mesure où le SEVPP offre un cadre naturel en rupture avec la ville. De plus, pour répondre aux exigences environnementales de l’organisation de ces événements, ils se veulent écoresponsables. Enfin, le projet évènementiel valorise l’économie locale. Les organisateurs se fournissent majoritairement auprès d’entreprises locales et favorisent des partenaires locaux. Les compétitions mobilisent les hébergements et restaurants locaux et la venue de touristes fait tourner l’économie du territoire.

La Coupe du Monde ICF de Canoë-Kayak 2016 Dans le monde du canoë-kayak, les compétitions sont essentiellement gérées par l’ICF et reconnues par le Comité International Olympique (CIO).

La Coupe du Monde de Canoë-Kayak de Pau est considérée comme un circuit de courses sur lesquelles les concurrents marquent des points. Un classement général prend en compte les résultats des différentes étapes jusqu’à l’étape finale.

Les Coupes du Monde de Canoë-Kayak 2016 a accueilli deux disciplines : le slalom et la descente mais également une course novatrice : le slalom extrême. L’événement s’est déroulé sur 6 jours en juin. Il a débuté par trois journées d'entraînements officiels suivies par les Coupes du Monde qui se sont déroulées en alternant les trois disciplines.

Le slalom est une course contre la montre où les concurrents doivent suivre un parcours comportant de 18 à 25 portes, de couleur rouge ou verte. La descente consiste à aller le plus vite possible d’un point en amont à un autre point en aval de la rivière.

Les deux disciplines regroupent plusieurs catégories d’athlètes, les suivantes sont représentées au niveau international : - Kayak monoplace Homme (K1H) et Dame (K1D) - Canoë monoplace Homme (C1H) et Dame (C1D) - Canoë biplace Homme (C2H)

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Le slalom extrême est une nouvelle épreuve émergente sur la scène internationale et fait partie intégrante de la discipline Slalom. Le slalom extrême consiste à aligner 4 bateaux au départ d’une course de 45 à 60 secondes.

Après un départ très spectaculaire, les athlètes étant postés sur une rampe de 3 à 5 mètres au-dessus de l’eau, les participants doivent franchir le plus rapidement possible un parcours composé de 5 à 7 obstacles.

Après plusieurs tours éliminatoires, les premiers de chaque course s’affrontent pour la finale. A l’issue de celle-ci, le plus rapide remporte la compétition.

Les Coupes du Monde de Canoë-Kayak 2016 ont véritablement constitué une édition test.

En effet, elles regroupent deux catégories bien distinctes dans le monde du canoëkayak : le slalom et la descente, aux mentalités respectivement marquées. Cette compétition a testé pour la première fois deux disciplines : descente et slalom extrême encore jamais réalisées en compétition internationale au SEVPP. Enfin, elle a représenté un dernier test avant l’organisation des Championnats du Monde ICF 2017.

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Les Championnats du Monde de CanoëKayak 2017 L’édition 2017 est l’ultime compétition internationale organisée par Pau Pyrénées 2017, ces Championnats du Monde de Canoë-Kayak Slalom et Descente Sprint se déroule sur neuf jours du 23 septembre au 1 octobre 2017 au SEVPP. Il représente un événement sportif exceptionnel en France consacré au service d’un sport, le canoë-kayak et d’un territoire, la communauté d’agglomération Pau Béarn Pyrénées. Cet événement se veut également populaire et de qualité avec une ambiance festive et familiale. Le principal objectif souhaité par le Comité d’Organisation est de remplir le Stade d’Eaux Vives.

La tarification des Championnats du Monde s’étale lors de cette édition sur 6 jours. Le mardi 26, mercredi 27 et jeudi 28 consacrés aux qualifications requièrent une participation de 5€.

Le vendredi 29, le samedi 30 septembre et le dimanche 1er octobre sont quant à eux consacrés aux phases finales moyennant une participation de 15€ en tarif plein et de 10€ en tarif réduit. Un pass final est proposé à 20€ en tarif réduit et 30€ en tarif plein pour ces trois jours de finale. Enfin un pass semaine est proposé aux visiteurs à 25€ en tarif réduit et 35€ en tarif plein. Les tarifs réduits concernent les licenciés FFCK, les partenaires, les demandeurs d'emplois, les personnes handicapées, les moins de 18 ans, les étudiants, les plus de 65 ans, les groupes et les Comités d’Entreprises de minimum 20 personnes, les familles de deux parents et trois enfants minimum et le vendredi 29 / samedi 30 septembre à partir de 17h.

Pour cette édition, le Comité d’Organisation a fait le choix de communiquer sur un seul et unique événement : les Championnats du Monde et de ne plus parler du Festival de l’Eau Vive afin de faciliter la communication de la manifestation. Ainsi, même si le principe de l’événement reste le même que pour les Coupes du Monde 2016. Les Championnats du Monde 2017 communiquent Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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à travers une seule charte graphique clairement identifiée sur trois volets : la compétition sportive, les animations terrestres et nautiques, les casetas et les concerts gratuits le soir.

Ci-dessous est analysé le budget des Championnats du Monde 2017 organisés par Pau Pyrénées 2017. Le budget de l’association tient compte de la conjoncture économique actuelle et future et fait l’objet d’un contrôle rigoureux.

Figure 40 : Budget des Championnats du Monde de Pau 2017

Source : Pau Pyrénées 2017

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Les événements en lien avec le Stade d’Eaux Vives Depuis son ouverture en 2009, le SEVPP a accueilli de nombreuses manifestations dans les différentes pratiques de canoë-kayak : - La journée découverte est un événement grand public organisé par l’UCPA dans le but de faire découvrir à des prix défiants toute concurrence de nombreuses activités autour des sports de pagaie, - Le Pau Cross Triathlon est un triathlon qui fête cette année sa troisième édition. Il connaît au fil des années un franc succès et se compose de trois sports : la course à pied, le VTT et le canoë-kayak, - La Coupe des Pyrénées ICF Slalom Word Ranking Series est organisée chaque année au SEVPP et à la Seu d’Urgell, - Le Championnat de France Elite a lieu tous les ans au Stade d’Eaux Vives, il consiste à sélectionner les athlètes qui composeront l’équipe de France de l’année suivante, - Les Coupes du Monde Slalom ICF 2009, 2012, 2015 et 2016, - La Coupe du Monde Descente ICF en 2016, - Les Championnats du Monde Slalom et Descente ICF 2017, - Le Championnat d’Europe Slalom 2019.

Pau est alors devenu une étape incontournable du circuit mondial de slalom en canoë-kayak. Ce véritable travail de promotion des sports de pagaie auprès du grand public place le SEVPP comme l’un des plus populaires du pays. Ces événements internationaux laisseront derrière eux un véritable héritage au territoire comme la modernisation du SEVPP, le développement du Parc Naturel Urbain, la rénovation des bâtiments du club palois de canoë-kayak et de nouvelles compétences dans l’organisation d’événements de premier plan.

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PARTIE 4 : BENCHMARK DES ÉVÉNEMENTS SPORTIFS ET CULTURELS 1. La Coupe du Monde de Mountain Bike UCI Figure 41 : Bandeau de la Coupe du Monde de Mountain Bike Lourde

Source : http://www.lourdesvtt.com/, consulté le 20/05/2017 Concept : Première manche de la Coupe du Monde de VTT Descente 2017 Organisateur : Club Lourdes VTT et ville de Lourdes Lieu : Lourdes, Pic du Jer Tarif : Entrée gratuite Durée, éditions : 3 jours (28-30 avril 2017), 3ème édition consécutive. En 2015, Lourdes a été récompensée “Meilleur événement de la Coupe du Monde MTB UCI – DHI”.

Valeurs / Style : Événement de sports extrêmes et notamment de VTT Descente avec des

démonstrations de VTT TRIAL. Chiffres clés : 40 000 spectateurs, 250 pilotes, 27 nations, 15000m2 de village exposant, 112 journalistes, 12 millions de vues.

Cibles : Jeune et familiale Budget / Financement : Budget non communiqué / Financement par des subventions publiques et par les stands du village animation.

Point positifs : Parcours en plein cœur de la nature, ouvert et accessible aux spectateurs, grand village exposant, proximité entre les spectateurs et les athlètes.

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2. Le Festival International de Sport Extrême Figure 42 : Visuel du FISE World Montpellier

Source : http://fise.fr/fr/fise-world-series-2017, consulté le 20/05/2017 Contexte / Histoire : Le FISE a été inventé par Hervé ANDRÉ BENOIT, un étudiant de Sup de Co en 1997 à Palavas. Le concept innovant du FISE est le rassemblement de sports de glisses encore nouveaux à l’époque. L’événement organise sa stratégie autour de quatre axes : les sports extrêmes, les spectateurs, le développement durable et la déclinaison géographique.

Organisateur : Hurricane Action Sports Company organise depuis 1997 le FISE. La société se distingue à travers 4 activités principales chacune liées aux sports extrêmes :

Pôle évènementiel, ● Pôle media et marketing interactif, ● Ecoles de sports de glisse, ● Conception et construction de skate-park.

Depuis 20 ans la société se spécialise dans l’évènementiel sportif dédié aux sports de glisse ainsi que dans toute la culture urbaine qui lui est associée (graffiti, breakdance, dj et concerts). ●

Lieu : Montpellier sous les ponts du Lez (FISE World), tournée nationale avec une dizaine de dates (FISE Xperience Series) et développement à l’international : Budapest, Edmonton et Chengdu (FISE World Series).

Tarif : Entrée gratuite pour les visiteurs et compétitions payantes pour les riders.

Durée, éditions : 5 jours (24-28 mai 2017), 20ème édition consécutive.

Valeurs / Style : L’événement est pensé autour des « riders » avec des formats de compétition inédits ouverts aux amateurs, aux juniors et aux femmes. Son but premier est de promouvoir les sports extrêmes et alternatifs auprès du grand public. En quête de créativité, d’affirmation de soi, d’un état d’esprit et d’intégration social, la jeune génération est très réceptive aux sports urbains.

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Non limités aux règles habituelles, de temps ou même d’espace définis, ces sports extrêmes alternatifs mettent l’accent sur la performance et la progression, plus que sur le fait de gagner ou de perdre. Le FISE regroupe plus de 25 compétitions qui rallient les principaux sports de glisses : BMX, Roller, Skate, Mountain Bike, Wakeboard, Motocross freestyle, Snowboard, Ski freestyle, Motoneige mais également des initiations et des démonstrations à différents sports.

Les animations périphériques ont pour but de s’initier à des activités nouvelles et de proposer des shows sportifs. On peut en compter une quinzaine comme la slackline, l’accrobranche, le BMX, la tyrolienne, le ventriglisse, le Stand Up Paddle (SUP). Elles visent majoritairement les jeunes et les familles.

Chiffres clés : Après 20 ans, le FISE Montpellier est devenu l’un des plus gros événements sportifs français, après le Tour de France et le Vendée Globe.

En 2016, le FISE a comptabilisé 595 000 spectateurs, 70 compétitions sur 5 jours, 7 disciplines, 1800 athlètes, 40 nationalités, 4 000 000 vues sur les vidéos, 175 bénévoles et 80 stands exposants.

Cibles : Le FISE parvient à attirer un public hétéroclite grâce à la gratuité de l’événement et au

spectacle inédit qu’il génère. De plus, la grande proximité entre les riders, les spectateurs et les partenaires rend possible une véritable mixité sociale. Cependant, le FISE attire majoritairement un public jeune âgé à 50% de 15-25 ans.

Budget / Financement : Partenariats et village animations avec la location de stands.

Points positifs :

- E-ticket gratuit : cette année l’accès au site du FISE est comme toujours gratuit mais il faut s'inscrire au-préalable sur le site internet fise.fr ou sur l’application FISE. Cette nouveauté permet d’établir un canal de communication direct pour améliorer le niveau de service proposé sur le FISE, avec la transmission d’informations pratiques en temps réel (animations, compétitions, soirées), - La cérémonie d’ouverture : véritable spectacle de toutes les disciplines présentes aux FISE, de plus des goodies sont distribués dans le public afin d’accroître l’ambiance, - Une application permet de visualiser en live ou en replay les compétitions, - La qualité du plan du site et du programme de l’événement (format, lisibilité), - La variété des stands et leur répartition uniforme sur l’ensemble du site, - Les produits dérivés du FISE sont nombreux, divers et proposés dans différentes boutiques sur le site.

Points négatifs : - La signalétique, l’accueil et les renseignements sur le site de l’événement, - Les points d’ombres sont peu nombreux et il n’y a pas de point d’eau pour boire ou se rafraîchir, - Le respect des horaires pour les compétitions et l’absence d’animation course (pas de présentation des riders, pas d’explication des disciplines et aucun résultat affiché), Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Peu d’initiations gratuites, Le développement durable : pas de tri des déchets sur le site, pas d'ecocup à l’espace VIP mais des verres en plastique et toilettes chimiques, Les points de restaurations ne sont pas variés et chers, Pas de reconnaissance vestimentaire pour les volontaires.

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3. Les FISE Xperience Series Figure 43 : Bandeau du FISE Xperience Series d’Amiens

Source : http://fise.fr/fr/fise-xperience-series-2017, consulté le 22/05/2017 Contexte / Histoire : Fort de son succès, le FISE se décline en 2007 en une compétition unique en France, la FISE Xperience Series. Depuis près de 10 ans, cette tournée nationale 100% Freestyle se déplace dans les plus grandes villes de France afin de mettre en place des projets adaptés aux volontés de celles-ci.

Les FISE Xperience Series sont l’occasion pour les meilleurs riders du monde de concourir plusieurs fois par an, d’avoir un classement général à la fin de la tournée nationale et de se répartir un prize money (dotations financières). Dans chaque ville, les amateurs pourront

participer aux compétitions et chaque gagnant se verra concourir l’année suivante dans la catégorie professionnelle.

Les FISE Xperience Series sont l’occasion de promouvoir la pratique des sports extrêmes auprès des populations locales afin d’encourager et d’attirer de nouveaux adeptes.

Organisateur : Hurricane Action Sport s’associe à des villes hôtes afin de co-organiser les événements FISE Xperience Series. Hurricane conseille aux villes de créer un Comité

d’Organisation Local afin de faciliter les échanges.

Le FISE propose un événement clé en main et met à disposition les structures, la gestion des compétitions sportives avec l’assurance de fournir au moins 10 riders professionnels, DJ, speaker, lot, inscription des sportifs, programmation, etc. Le but du FISE est de pérenniser ses dates de tournée en proposant d’une année à l’autre des nouveautés. Le format du FISE Xperience est très ouvert et libre.

Lieu : Cette tournée nationale compte 5 dates en 2017 : - Amiens : du 6 au 8 mai avec du wakeboard, du BMX, du roller et du skateboard, - Canet : du 10 au 11 juin avec du roller et du BMX, - Reims : du 1 au 2 juillet avec du BMX et du skateboard, - Anglet : du 4 au 5 août avec du BMX et du skateboard, - Havre : du 28 au 27 août avec du BMX, du roller, du skateboard et du scooter (trottinette).

Tarif : Entrée gratuite pour les spectateurs. Compétitions payantes pour les riders.

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Durée, éditions : 2 ou 3 jours en week-end, 10ème édition.

Valeurs / Style : En 10 ans, les FISE Xperience Series sont devenues une référence dans le milieu des sports extrêmes. Ce concept est une combinaison spectaculaire de compétitions amateurs, juniors et professionnels incluant 6 disciplines au choix : BMX, Roller, VTT Slopestyle, Skateboard, Wakeboard et Trottinette. De plus des animations et des démonstrations sont proposées en parallèle des compétitions.

Chiffres clés : Cette tournée comporte chaque année cinq dates avec en 2016, 87 000 spectateurs

avec environ 10 000 spectateurs par jour, 472 riders, 3 millions d’euros de retombées média, 213 publications sur les réseaux sociaux, 21 vidéos FISE Xperience vues 1 589 227 fois. Le FISE Xperience Reims en 2015 a drainé 21 000 spectateurs sur tout le week-end, 190 athlètes se sont inscrits et 3 700 personnes étaient présentes pour la finale du dimanche.

Cibles : 50% de 15-25 ans et public familial.

Budget / Financement : Le budget de l’événement varie véritablement entre les sports sélectionnés et les différentes options proposées par le FISE, ce budget peut aller de 30 000€ à 500 000 €. La ville peut chercher des partenaires locaux pour participer au financement de l’événement. Amiens a réussi à financer un peu moins de 50% de son budget grâce au partenariat (Budget total : 126 000€, partenariat : 52 000€). Des stands peuvent être mis en place pour vendre des produits dérivés en lien avec la ville hôte.

Point positifs : Bénéficier d’un événement existant de renommé international qui attire d’une part les spectateurs mais également des athlètes professionnels internationaux.

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4. Outdoormix Festival Figure 44 : Visuel de l’Outdoormix Festival

Source : http://www.outdoormixfestival.com/index.php/fr/ Concept : L’Outdoormix Festival est né en 2013 sous le concept ride and party, c’est à dire 4 jours

de festival de sports extrêmes (Ride) et 3 soirées musicales (Party).

Organisateur : L’association « We Are Hautes Alpes » regroupe des sportifs hauts alpins de haut niveau et des acteurs de l’animation sportive et artistique du département. Elle a pour objectif de promouvoir le territoire naturel haut-alpin, la diversité des activités sportives de nature et la richesse de ses sites naturels. L’association souhaite ainsi contribuer au développement du tourisme sportif local avec notamment le développement d’événements sportifs et culturels. Cinq

personnes travaillent sur l’organisation du festival à l’année dont deux salariés en contrat aidé, un service civique et deux personnes bénévoles. Parallèlement, ce noyau est entouré d’une dizaine de personnes bénévoles supplémentaires constituant les membres du Comité Exécutif, qui aident à gérer les différents pôles (sport, village, concert, budget et buvette). Du côté sportif, une quarantaine de managers appartenant au Comité d’Organisation sont chargés d’une discipline ou d’un pôle précis avec une ou plusieurs équipes bénévoles. Ensuite, 350 bénévoles viennent sur les 15 jours que dure le montage, le festival et le rangement.

Lieu : Au bord du lac Serre Ponçon, Plan d’eau d’Embrun, Hautes Alpes, région PACA. Durée, éditions : 5ème édition, 4 jours Tarif : Pour les spectateurs, l’événement est gratuit en journée et payant en soirée pour les

concerts : pass 3 soirs 59€, pass 1 soir 21€. Les sportifs s’inscrivent aux disciplines de leurs choix et sélectionnent la durée de leur présence. En fonction, des packages leurs sont proposés avec un accès de 2 ou 4 jours sur les structures de leurs sports et l’accès à la compétition, un pass soirée (1 à 3 soirs), l’accès au camping (1 à 4 nuits), les repas, le tee-shirt de l’événement et des goodies. Le pass FULL (4 jours) tout compris coûte 80€ et le pass compétition (2 jours) coûte 60€.

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Valeurs / Style : Cet événement de sport extrême organisé au cœur des montagnes détient une renommée internationale grâce aux différents sports qu’il propose : kayak, slack, Stand Up

Paddle, longboard, bike, kite surf, windsurf, skate, parapente, yoga, escalade et initiations.

L’événement comporte également une dimension musicale importante. A l’origine le festival était basé sur de la musique électronique, mais au fil des éditions il a su s’adapter pour être un maximum attractif en ajoutant des concerts instrumentaux à sa base techno21.

Chiffres clés 2016 : 4 jours / 3 nuits, une dizaine d'artistes, 10 sports extrêmes en compétition, de nombreuses initiations, 50 000 visiteurs sur les 4 journées, un peu moins de 10 000

festivaliers sur les 3 soirées, 400 bénévoles et 400 riders.

Cibles : Leur clientèle est diversifiée, les événements attirent de jeunes sportifs et festivaliers mais également et majoritairement des familles en journée et en début de soirée où la programmation est plutôt familiale. Dans l'ensemble il s'agit d’un public local, à la recherche de nature et de sensation. Au niveau des sportifs, dans toutes les disciplines la majorité des athlètes sont professionnels ou semi-professionnels. L’Outdoormix attire les meilleurs français et mondiaux en

jumpline, kayak et kayak extrême. Les sportifs viennent du monde entier (Europe, Etat Unis, Australie, Nouvelle Zélande et Russie).

Budget et financement : Le budget avoisine les 500 000 euros. Concernant leur modèle économique, les subventions représentent moins de 5% de ce budget, les investisseurs privés atteignent les 10%, les 85% restant proviennent des recettes des buvettes, des concerts ainsi que des inscriptions sportives du festival. Leur taux d'autofinancement est toujours supérieur à 80-

85%.

Point positifs : Site internet, événement eco-responsable. Une agence de voyage officielle de l’événement organise le séjour des athlètes, spectateurs, partenaires, exposants en leur proposant un package personnalisé grâce à un formulaire à compléter en ligne22.

21 22

Style de musique électronique http://www.outdoormixfestival.com/index.php/fr/bhebergements, consulté le 18/04/17.

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5. Championnat du Monde de surf 2017 Figure 45 : Affiche du Championnat du Monde de Surf 2017

Concept : La Fédération Internationale de Surf (ISA) confie à la Fédération Française de Surf l’organisation du premier Championnat du Monde de Surf après la décision du CIO de l’entrée du surf au programme des Jeux de

Tokyo en 2020. Les Championnats du Monde de Surf des nations ont eu lieu du 20 au 28 mai 2017 à Biarritz.

Source : https://www.surfingfrance.com/mondiaux, consulté le 24/07/2017

Organisateur : La Fédération Française de Surf et Olbia Conseil co-organise l’événement. La

Fédération Française de Surf (FFS), créée en 1964 à Biarritz, a son siège à Hossegor (40). Elle est présidée depuis 2005 par Jean-Luc ARASSUS et dirigée par un comité directeur de 14 membres élus. La FFS a reçu la délégation de pouvoir du Ministère de la Jeunesse et des Sports et de la Vie Associative, dans le but d’organiser, de développer et de réglementer la pratique du surf et de ses disciplines associées. La FFS regroupe 80 000 licenciés, répartis dans les quelque 200 clubs de métropole et d’outre-mer. La FFS compte 150 structures labellisées « École Française de Surf ». Elle organise les championnats de France de surf depuis 1965.

Olbia Conseil est une société de conseil spécialisée dans le sport qui accompagne les acteurs publics et privés dans la conception et la mise en œuvre de leurs projets. Elle travaille ainsi avec les institutions sportives, les organisateurs d'événements sportifs, les collectivités territoriales et les entreprises. La Fédération Française de Surf a fait le choix de s’appuyer sur Olbia Conseil pour sa candidature à l’organisation des Championnats du Monde de Surf des nations 2017.

Tarif : Gratuit Lieu : Grande Plage à Biarritz, Pays Basque.

Durée, éditions : 8 jours, 30ème édition des ISA World Surfing Games.

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Valeurs / Style : Les ISA World Surfing Games sont les championnats du monde des nations de surf, ils sont organisés depuis 1964 par l’ISA. Depuis 2010, les ISA World Surfing Games ne

concernent plus que le surf ou le shortboard et sont considérés comme des Jeux Olympiques du surf. Les athlètes, quatre hommes et deux femmes, sont sélectionnés par leur pays. Quatre titres sont décernés : - Deux en individuel : messieurs et dames, - Deux par équipes : champion du monde des nations et champion du monde du relais.

Les médailles or, argent, bronze et cuivre sont décernées aux meilleurs, les athlètes sont en compétition pour l'honneur de représenter leur pays.

Chiffres clés 2017 : 200 surfeurs, 40 nations des 5 continents, 300 000 spectateurs.

World Surfing Games 2016 Costa Rica : 200 000 specateurs Cible : Grand public Budget et financement : Délégations sportives, subventions des collectivités territoriales.

Point positifs :

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Le surf est un sport en vogue qui attire de nombreux spectateurs. Son lieu est propice à attirer le grand public.

Le Championnats du Monde de surf a organisé une cérémonie d’ouverture digne d’une véritable parade des athlètes. Près de 50 équipes du monde entier ont défilé dans les rues de Biarritz, accompagnées de leurs porte-drapeaux. Le cortège était suivi par des groupes orchestraux et des bandas du Pays basque.

La mise en place de navettes gratuites Le village animation appelé surfing village marquait le lieu de rencontre entre surfeurs, locaux et visiteurs. Différents stands proposaient de découvrir la culture du surf, les produits du territoire, les informations sur les écoles de surf. En parallèle, différentes animations étaient proposées au public : séances de dédicaces, customiser sa planche de surf, jeux, etc Le programme actualisé en temps réel sur leur site internet et la retransmission de la compétition en direct via l'application crée pour l’occasion

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6. Natural Games Figure 46 : Logo Natural Games

Source : http://www.naturalgames.fr/, consulté le 24/06/2017 Concept : Créé en 2008, le concept des Natural Games est basé sur une interaction entre le sport et la musique. Ce festival international accueille des compétitions de sports extrêmes avec des sportifs expérimentés, des shows sportifs et des initiations pour un public plus familial.

Organisateur : Le Comité d’Organisation des Natural Games (CONG) est une association loi 1901 à but non lucratif. Le CONG compte deux salariés, 30 bénévoles à l’année et 600 volontaires

durant l’événement qui permettent d’assurer l’organisation des épreuves et des animations.

L’association est régie par une assemblée collégiale qui compte huit coprésidents et un conseil d’administration de 19 membres.

Tarif : Pour les festivaliers, les compétitions sportives sont gratuites, trois soirées le sont également et une soirée est payante (25€). La participation aux compétitions est payante pour les sportifs.

Lieu : Millau, Aveyron, Midi-Pyrénées.

Durée, éditions : 4 jours et 9ème édition.

Valeurs / Style : Ce festival comprend deux volets un sportif avec des compétitions de VTT

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Enduro23, Kayak, Salomon race24, Air Race25, VTT Slopestyle26, Slackline27 (Jumpline, Highline), Dragon Boat28, Stand Up Paddle et du parapente acrobatique en show. Dans ce volet sportif, le festival propose également des initiations gratuites pour le grand public comme du Stand Up Paddle, de la Slackline, de l’escalade, du Parkour29 et du VTT pump track30.

Le second volet est la partie musicale. Les artistes présents sur l’évènement sont hétéroclites aussi bien nationaux qu’internationaux pour plaire au plus grand nombre : aux compétiteurs et aux festivaliers. Quatre soirées donnent lieu à des concerts sur une scène située au milieu du village officiel avec des artistes renommés comme Charlie Winston, Keziah Jones, Ayo, C2C, Chinese Man, etc.

Chiffres clés : En 2016, le festival atteint un nouveau record de fréquentation avec 100 000 personnes présentes durant 4 jours. Le festival compte 600 volontaires et 5500 athlètes s'affichant désormais comme le plus grand festival mondial dédié au sport de plein air.

Cibles : Sportifs expérimentés, public jeune et familial.

Budget : 1 500 000 € Financement : Subventions, buvettes, sponsors, restaurateurs, concert payant du dimanche soir.

Point positifs : Dans le but d’attirer le plus de touristes, ils ont créé un partenariat avec certains campings pour proposer un pack hébergement, dans le but de répondre aux besoins des consommateurs présents sur le territoire pour l’événement et donc de déclencher des séjours touristiques. L’objectif est de permettre aux festivaliers ainsi qu’aux compétiteurs de se loger

dans des espaces aménagés et sécurisés pendant l’événement. Ce pack hébergement est valable pour toute la durée du festival. Il comprend un éco-cup offert par les Natural Games ainsi qu’une

23

L’enduro est un mélange de VTT, de randonnée et de descente freeride, il consiste à descendre le plus rapidement possible un parcours au cœur de la nature.

24 La Salomon Race est une course conçue par le CONG afin de permettre au public de participer à l’aventure sportive de l’événement. Cette expérience mixe trois disciplines : le trail, le canoë et du VTT tout terrain (Cross-Country).

25 L’air rac est une compétition de marche et de vol en parapente.

26 Le VTT Slopestyle consiste à partir d’une rampe de 10 mètres de haut afin de réaliser un maximum de figure sur une descente modelée en terre.

27 La slackline peut s’apparenter au funambulisme, le but est de progresser sur une sangle légèrement élastique sans aucun accessoire. La discipline Jumpline consiste à réaliser des sauts et des figures sur la sangle et le Highline se pratique à des centaines de mètres du sol, ici à 500 mètres sur un câble de 1250 mètres.

28 Le Dragon Boat est une embarcation venant de Chine qui est ornée d’une tête de Dragon. Cette pirogue s’est transformée en bateau de course, le but étant de réaliser des sprints de 200 mètres par équipe de 10.

29 Le Parkour est une activité sportive qui a pour but de se déplacer de manière libre et efficace dans tous types d’environnements en réalisant des sauts, des figures. (Exemple : Yamakasi) 30 Le Pump Track consiste à réaliser un parcours de bosses et de virages relevés avec un VTT. Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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réduction de 10% dans les campings En parallèle, le Comité d’organisation a mis en place un système de navettes de nuit pour ramener les festivaliers dans un point d’arrêt précis, toutes les 30 min entre 1h du matin et 2h30.

7. Sosh Freestyle Cup Figure 47 : Visuel du Sosh Freestyle Cup

Source : http://www.soshfreestylecup.com/, consulté le 24/06/2017 Concept : La Freestyle Cup est un label des sports freestyle31 outdoor32 créé par les frères MOUSSILMANI. L'objectif est de proposer un événement unique en France, alliant des compétitions internationales de sports freestyle, l’art culturel urbain et un festival de musiques actuelles. Depuis sa création, Sosh soutient le développement de cet événement national.

La Sosh Freestyle Cup est un événement sportif et culturel devenu incontournable. Il mêle en

journée 7 disciplines en compétitions et des concerts le soir. Au fil des années, cet événement est devenu le lieu d’échanges autour de la culture glisse pour les athlètes comme pour le public, dans une ambiance décontractée et festive, sur la plage.

Organisateur : Les fondateurs de la Sosh Freestyle Cup sont Benoit et Sylvain MOUSSILMANI, deux windsurfers33 professionnels. Ils ont voulu créer un melting pot de sports extrêmes afin de démocratiser les sports freestyle. De là est née, la Sosh Freestyle Cup, événement créé par des

sportifs professionnels pour des sportifs.

Tarif : Entrée gratuite pendant toute la durée de l’événement (journées et soirées).

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Sports de glisse qui privilégient le style et les figures plutôt que la vitesse.

Outdoor : de plein air 33 Qui pratique de la planche à voile.

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Lieu : Plage Borély, Marseille.

Durée, éditions : 10 jours et 10ème édition.

Valeurs / Style : A l’occasion de son 10ème anniversaire, la Sosh Freestyle Cup accueille de nouvelles compétitions internationales avec pour le skateboard le Red Bull Bowl Rippers, étape 5 étoiles du world tour AIS (Association of International Skateboarders), du BMX (Flat et Bowl), de la Trottinette mais aussi des sports nautiques avec du Kitesurf et du Stand Up Paddle. La Sosh Freestyle Cup, c’est aussi un festival musical “électro & house” de 10 jours sur la plage Borély.

Depuis sa création en 2008, la Sosh Freestyle Cup accompagnée par le Conseil Départemental

des Bouches du Rhône propose l’accès aux sports à tous et invite le public à découvrir les sports de glisse urbains et nautiques grâce à des initiations gratuites mais sur inscription comme la chute libre, le stand up paddle, le stand up paddle yoga, le skate, le windsurf ou encore la pirogue polynésienne. En 2016, près de 1800 personnes ont ainsi pu s’initier à ces nouvelles disciplines.

Parallèlement, le #ROXYFITNESS fait partie intégrante de l’événement et donne son coup d’envoi pour sa tournée 2017, lors de la Sosh Freestyle Cup. #ROXYFITNESS est un concept unique qui offre à toutes les femmes, sportives ou non, la possibilité de pratiquer la course à pied, le yoga et le stand up paddle en une seule journée dans un cadre agréable. Depuis sa création, plus de 26 000 filles ont participé et 25 étapes sont au programme de l’agenda 2017 dans le monde entier. Enfin, des animations culturelles tel que le Body Painting34 et des sessions de graffitis sont proposés tous les soirs au village.

Chiffres clés 2016 : 150 000 spectateurs, 300 sportifs professionnels, 20 nations, 7 disciplines en compétition, 7 sports en animations et initiations, 3 000 sportifs amateurs, 10 jours de

concerts soient 30 heures de musique live.

Cibles : Leur cœur de cible est les 10-65 ans et leur cœur d'image les 15-25 ans.

Budget et financement : Non communiqué Point positifs :

- Allier des compétitions sportives comme le Red Bull Bowl Rippers, le NISSAN Big Air ou des initiations mondialement reconnues comme le #ROXYFITNESS à leur événement.

- De nombreuses initiations peu communes.

- Des retransmissions Live et une application mobile dédiée à l’événement.

- Événement très complets et gratuits avec un beau travail de partenariat.

- Une démarche éco-citoyenne complète : les sports présentés sont écologiques et non motorisés, ils se pratiquent en plein air et en communion avec la nature. Une sensibilisation est proposée au public pour connaître les gestes qui permettent de respecter et protéger l'environnement, terrestre et aquatique.

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Peinture avec le corps.

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DIAGNOSTIC

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L’état des lieux qui précède a permis de présenter à un instant “T” le territoire palois, les différents événements sportifs et culturels qui l’entourent ainsi que les nouvelles tendances en termes de sports urbains. Cette seconde partie va être consacrée au diagnostic, une analyse critique des précédentes informations permettra d’élaborer une stratégie pour développer un événement sportif et culturel à Pau. Pour ce diagnostic, deux méthodologies ont été choisies. Pour analyser le territoire : une analyse des points positifs et négatifs de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées va permettre de dévoiler des perspectives positives et négatives au regard de la mise en place d’un événement culturel et sportif. Dans un second temps, un diagnostic de la gestion événementielle a été réalisé pour permettre d’orienter la stratégie vers un type d’événement.

Signification des pictogrammes : Points positifs

Points négatifs

Perspectives positives

Perspectives négatives

1. Diagnostic du territoire palois et du monde événementiel qu’il l’entoure 1.1. Le territoire palois

Contexte général de la CAPBP

Situation géographique et accessibilité

Contexte politique mouvant (F. BAYROU)

Équilibre budgétaire

Budget événementiel limité

Rénovation de nombreux quartiers

Diminution du nombre d’habitant et population vieillissante

8 679 d’étudiants à l’Université de Pau et des Pays de l’Adour

Habitants peu présents au mois d’août, étudiants absents

Tourisme

Patrimoine touristique riche

27%de touristes retraités contre 6% d’étudiants

45% des touristes viennent en famille

Lieu de passage

Tourisme de proximité

Peu de touristes étrangers

Saison touristique 2016 : 20 juillet-20 août Pic de fréquentation en août : 18 600 touristes pour 15 000 en juillet

Absence d’animations touristiques autour du 15 août

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Contexte général et touristique

Intérêt de l’événement aussi bien pour un Fuite des personnes âgées due à l’événement public local qu’international Développement d’une dynamique autour des sports de glisse

jeune Absence d’étudiant à l’événement

Modernisation de la ville de Pau par la Incertitude des attitudes des habitants dans requalification de ses différents quartiers ces nouveaux quartiers L’événementiel sportif plaît aussi bien aux Risque d’attentat touristes qu’aux palois Prolongement du séjour des touristes sur le territoire Développement économique et touristique

1.2. L’organisation d’un événement sportif et culturel à Pau

Sport et culture à Pau

Territoire sportif et habitants pratiquants de sports de nature

de

Pau Diminution et fuite des pratiquants de sport de glisse

Existence d’une communauté adepte des Absence de structures adaptées aux sports de sports de glisse à Pau glisse Prévision de la construction d’un skate-park, Retard dans le projet des aires de glisse qui ne d’un BMX park, d’une piste de VTT Slopestyle sont plus une priorité. et d’un lac artificiel dans le quartier des Rives du Gave Territoire doté de nombreuses infrastructures Éventuelle suspension du Grand Prix de Pau sportives accueillant des événements annuels pour l’année 2018 due aux travaux internationaux d’aménagement du bus-tram

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Pau reconnue à l’international dans le monde Canoë-kayak : sport de niche, mal connu du du canoë-kayak grand public Existence d’un Comité d’Organisation Local Pau Pyrénées 2017 créé à la base pour une expert dans l’organisation d’événement durée de 3 ans : 2015-2017 sportif et culturel : Pau Pyrénées 2017 Existence de plusieurs équipements culturels complémentaires Territoire ancré culturellement : Les événements en lien avec la culture développement d’une identité culturelle forte béarnaise attire peu les jeunes à travers le Pays du Béarn Existence de plusieurs petits événements Absence d’un festival de grande envergure culturels et musicaux La CAPBP lance un appel d’offre pour valoriser Emmaüs tend à devenir un événement de l’Usine des Tramways en la recouvrant de frise moindre envergure de street art Stade d’Eaux Vives

Existence d’un tel équipement sportif à Pau Difficulté d’attirer le grand public : identifié par qui attire tous les kayakistes de France et de les palois comme un lieu réservé aux sportifs nombreux étrangers de haut niveau Projet Urbain des Rives du Gave : véritable Quartier du Stade d’Eaux Vives actuellement projet de reconversion du quartier pour lier le au cœur d’une friche industrielle centre ville au SEV Nombreux événements sportif organisés par Déficit budgétaire du SEV le SEV destiné au grand public

Les tendances sport et culture

Tendance mondiale croissante pour les Ces sports attirent un public très ciblé qui sports de glisse fortement médiatisée peut ne pas plaire à tous Aspect spectaculaire et renversant de ces Développement de nombreux événements sports du 21ème siècle sport et culture

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Évolution des mentalités autour des sports Risque de ne pas attirer des athlètes de glisse, ce n’est plus vu comme un sport professionnels marginal Arrivée du skateboard au JO 2020 à Tokyo

Dénaturaliser les codes du skateboard

Création de plusieurs associations locales Existence de conflits entre ces associations, ayant pour but de développer les sports de elles même peu soutenues par les collectivités glisse (SKAB et Apoteoz) territoriales Développement des sports de glisse et de Fuite des sportifs pour pratiquer leurs sports nature comme attractivité territoriale dans des lieux adaptés Profiter de la suspension du Grand Prix pour Insuffisance de ressources pour organiser un financer un autre événement événement Amélioration et dynamisation de l’image/ Engendrement de désagréments en lien avec notoriété du territoire et développement de l’événement : afflux de monde, nuisances la cohésion sociale et territoriale sonores, conflit avec les habitants Concept événementiel existant Abandonner l’héritage des Championnats du (Championnats du Monde de Canoë-Kayak) : Monde de Canoë-Kayak en laissant la allier compétitions sportives, animations et discipline de côté musique Emergence de collectifs locaux souhaitant développer la musique en ville Tony Estanguet futur président de Paris Si Paris 2024 est élu, Tony Estanguet sera 2024, acteur palois omniprésent sur les moins présent et disponible sur d’autres événements en lien avec le canoë-kayak projets à Pau permet d’accroître la visibilité d’un futur événement Stade d’Eaux Vives

Transformation de l’image du SEV chez les Création d’un bassin artificiel d’eaux vives à habitants en y organisant un événement Vaires-sur-Marne pour accueillir les JO 2024 grand public Emergence d’un nouveau quartier dans le Ne plus attirer autant d’athlètes Parc des Rives du Gave qui pourrait devenir internationaux après les Championnats du un lieu dédié à la culture urbaine et au sport Monde de glisse Championnat d’Europe au SEV en 2019

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2. Diagnostic des types d’événements 2.1. Tableau récapitulatif du Benchmark Le tableau ci-dessous résume les différents événements décrits précédemment. Cette analyse permet de comparer les types d’événements, leurs concepts et leurs fonctionnements. Ce tableau comprend également les points positifs pouvant devenir des bonnes pratiques à conserver pour la gestion d’une manifestation à Pau et l’analyse de points plus négatifs à éviter35. Cette analyse comparative permettra d’orienter la stratégie événementielle propre au territoire palois.

Coupe du Monde FISE Xperiences Outdoormix Nom Mountain Bike FISE Montpellier Series Reims Festival UCI Lourdes Festival de sports Coupe du monde Festival des Tournée Concept extrêmes et de VTT Descente Sports Extrêmes française du FISE concerts Société Société Club de VTT et la événementielle Organisateurs événementielle Association locale ville de Lourdes privée et ville de privée Reims Disciplines 1 7 3 10 Entre 10 000 et 12 500 en 21 000 en Fréquentation/jour 13 334 119 000 journée et 3334 fonction du en soirée temps - Grandissant au - Site internet de - E-ticket fil des années qualité et - Stands variés - Bénéficier d’un disponible en - Application FISE - Proximité avec événement de anglais - Produits dérivés les athlètes renom - Événement eco- Présence sur les - Grand village - Événement clé responsable réseaux sociaux d’exposants en main - Package - Publication en - Site internet touristique français et en complet traduit - Aide à trouver anglais en anglais un hébergement - Animation - Pour la ville de - Très dépendant course Reims : les du temps Développement changements de - Pas durable plans de la part d’animations - Parcours client de Hurricane à grand public sur le site 15 jours de - Parking - Pas de logement l’événement mis à disposition

35

Ces points sont plus ou moins complets en fonction des événements auxquels j’ai pu participer.

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Nom

Championnat du Monde de Surf

Natural Games

Sosh Freestyle Cup

Concept

Championnat du monde de surf

Festival de sport extrême et de musique

Festival de sports freestyle, art culturel et urbain et de musique

Association : Comité d’organisation des Natural Games

Label créé par deux frères soutenus par Sosh

Organisateu Fédération Française de rs Surf et société de conseil Disciplines

1

10

7

Fréquentati on/jour

37 500

25 000

15 000

- Intégration de compétitions - Pack hébergement sportives externes (world tour, - Retransmission en - Originalité des initiations roxyfitness) direct via l’application - Programmation musicale - Nombreuses initiations - Cérémonie d’ouverture riche - Retransmission live et - Village mêlant : locaux, - Navettes de nuit application dédiée sportifs et visiteurs - Site internet traduit en - Événement éco-responsable anglais - Présence sur les réseaux sociaux - L’espace VIP peu aménagé - Forte dépendance des conditions météorologiques et des marées changeant constamment le programme

- Inscription à l’avance pour les initiations - Aucune proposition d’hébergement - Site internet uniquement en Français

2.2. Synthèse du Benchmark Afin d’organiser un événement alliant sport de glisse, culture et musique, une structure doit être pleinement dédiée à sa gestion. Pour cela, différentes possibilités se dégagent, dans le cadre des Coupes ou des Championnats du Monde les fédérations sportives quand elles existent sont souvent chargées de leur organisation. Pour des événements mêlant davantage de disciplines, une association, un label, une entreprise, un club de sport peut prendre le rôle de Comité d’Organisation Local en collaboration avec une entreprise conseil, une fédération nationale ou internationale, une ville ou une collectivité territoriale.

Les événements mêlant différents sports accueillent entre 3 et 10 disciplines. Cela informe les spectateurs sur l'ampleur de l’événement, cependant une même structure peut servir à différentes disciplines (exemple : le roller et le BMX peuvent se faire sur la même structure Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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scénique). De plus, le tableau ci-dessus indique que le nombre de discipline n'influence pas le nombre de visiteur. Il s’agira donc d’exploiter au maximum les espaces pour proposer une variété convenable de discipline.

Enfin, les événements étudiés permettent de mettre en lumière certaines bonnes actions comme : • La cérémonie d'ouverture permet d’offrir un véritable spectacle aux visiteurs afin d’annoncer l’ouverture de la compétition. Cet événement plaît au grand public et notamment aux familles.

• Les animations et initiations apparaissent indispensables à ce type d’événement, elles permettent de transformer la manifestation en véritable expérience humaine.

• Ces événements attirent de nombreux touristes de proximité mais également des touristes de la France entière et des étrangers. Pour cela les organisateurs se doivent de répondre au mieux à leurs besoins et attentes. Ainsi, de nombreux événements comme l’Outdoormix Festival s’associent aux acteurs locaux (Office de Tourisme, hébergeurs) afin de proposer des packages tout inclus (hébergement, visite, transport) pour faciliter leurs séjours. Il apparaît également important de traduire tous les supports numériques et papiers au moins en anglais et si possible dans d’autres langues en fonction des cibles de l’événement.

• Les nouveaux outils numériques sont des moyens efficaces pour informer, communiquer, donner envie, fidéliser les visiteurs. Ainsi, la retransmission en live ou en replay peut permettre aux absents de suivre à distance les compétitions mais également de communiquer sur le territoire afin de leur donner envie de venir. Par ailleurs, le FISE (gratuit) via ces e-tickets parvient à comptabiliser le nombre de spectateurs en temps réel, de compléter ses données clients afin de les fidéliser ultérieurement et de les renseigner en temps réel via l’application dédiée.

2.3. Méthodologie d’analyse des types d’événements Les différents types d’événements sélectionnés sont ceux qui pourraient correspondre à la création d’un événement sur le territoire palois. Ainsi, quatre manières d’organiser un événement sportif et culturel se dégagent : - Un événement déjà existant de renom, - Un événement associé à une marque : naming événementiel, - Un événement organisé par une fédération, pour cela la ville doit se porter candidate auprès d’une institution, une fédération sportive, - Un événement créé de toute pièce.

Afin de déterminer le meilleur type d’événement à organiser pour la Communauté d’Agglomération paloise, ces 4 manières de gestion événementielle illustrés par des exemples concrets vont être comparées. Cinq critères spécifiques vont permettre d’évaluer la solution optimale qui s’offre à la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées.

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Ces critères sont : - Les organisateurs : La structure juridique organisatrice de l’événement, - Les disciplines : le nombre et les différentes disciplines qui peuvent être proposées durant l’événement, - L’organisation : la procédure d’accompagnement par des acteurs externes dans l’organisation de l’événement, - La fréquentation journalière : le nombre de spectateurs susceptible de venir par jour, - La notoriété : la notoriété et l’image dégagée en fonction du type d’événement sélectionné, - Le financement : les moyens de financement propres à chaque événement.

Ces critères ont ensuite été pondérés, sur une échelle de 1 à 5 en fonction de l’importance qu’ils peuvent présenter dans l’organisation et la gestion d’un événement. 1 signifiant que le critère est peu important et 5 signifiant que le critère est essentiel.

Critères

Pondération

Importance

2

Critère moyennement important : la structure juridique peut être facilement modulable, l’optimal est de se baser sur une structure déjà existante.

2

Critère moyennement important : le nombre de discipline est très variable sur les festivals, ce n’est pas un critère déterminant pour l’organisation.

3

Critère important : l’accompagnement de professionnels connaisseurs dans la culture glisse est important dans l’organisation d’un événement spécifiquement ciblé sport extrême..

4

Critère très important : la fréquentation journalière traduit l’intérêt du public.

5

Critère essentiel : la notoriété et l’image d’un événement novateur vont être déterminant pour la communication de l’événement.

5

Critère essentiel : le budget est le coeur de l’organisation de tout projet et ses sources de financement feront la viabilité de l’événement.

Organisateurs

Disciplines

Organisation

Fréquentation

Notoriété

Financement

Ensuite, pour chaque événement analysé, une note a été attribuée à chacun de ces critères. Le barème de cette note est compris entre 1 et 5 signifiant : ● La note de 1 : le critère n’est pas satisfaisant, ● La note de 2 : le critère est peu satisfaisant, ● La note de 3 : le critère est moyennement satisfaisant, ● La note de 4 : le critère est satisfaisant, ● La note de 5 : le critère est très satisfaisant.

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2.4. Analyse des différents types d’événements Type d’événement

Un événement Un événement La création d’un Un événement de sponsorisé par une organisé par une événement propre renom marque fédération à la ville de Pau

FISE Xperience Series

Exemple :

Championnats du Sosh Freestyle Cup Monde de CanoëKayak

Outdoormix Festival

Organisateurs

Hurricane, la ville hôte avec la création d’un COL

Création d’une association, d’un label ou d’une entreprise privée

COL tel que l’association Pau Pyrénées 2017

Création d’une association locale

Note (1 à 5)

5

2

5

3

Note pondérée

10

4

10

6

Soutien et accompagnement d’une entreprise professionnelle

Tout est à créer

Soutien d’une institution sportive professionnelle dans le domaine

Tout est à créer

Note (1 à 5)

5

1

4

2

Note pondérée

15

3

12

6

5 disciplines de glisse au choix + possibilité d’ajouter du canoëkayak

Libre

Plusieurs disciplines mais concernant un seul sport

Libre

Note (1 à 5)

5

5

2

5

Note pondérée

10

10

4

10

Pondération : 2

Organisation

Pondération : 3

Disciplines

Pondération : 2

Fréquentation/ jour

10 000 spectateurs

Pondération : 4

30 000 spectateurs mais à nuancer la Sosh Freestyle Cup 6 500 spectateurs 8 750 spectateurs fête sa 10ème éditions

Note (1 à 5)

5

4

2

3

Note pondérée

20

16

8

12

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Notoriété

Permet de bénéficier d’une image existante et d’une notoriété internationale

Association de l’événement avec la notoriété et l’image d’une marque connue

Bénéficier d’un Aucune notoriété cadre pour un institutionnel et événement d’une image naissant, l’image fédérale reconnue est à créer

Note (1 à 5)

5

4

3

2

Note pondérée

25

20

15

10

Partenariat à développer avec des marques voulant s’associer à l’image du FISE

Le naming événementiel permet de bénéficier d’un partenariat financier conséquent

Subventions publiques et des institutions sportives fédérales

Subventions locales et partenaires locaux

Note (1 à 5)

4

5

3

2

Note pondérée

20

25

15

10

100

78

64

54

Pondération : 5

Financement

Pondération : 5

TOTAL

A l’issue du tableau d’évaluation des différents types d’événements, les résultats sous forme de moyenne pondérée indiquent que le FISE Xperience Series correspond le mieux aux critères définis pour le territoire palois. De plus, la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées a soumis sa volonté pour s’appuyer sur un événement avec une notoriété et une expérience déjà existante.

Figure 48 : Moyenne pondérée par type d’événement

Source : Réalisation personnelle Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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3. Les acteurs du projet 3.1. Le cœur de cible Suite au diagnostic du type d’événement, il est notable d’affirmer qu’un FISE Xperiences Series est le type d’événement qui correspond le plus à Pau Béarn Pyrénées. En 10 ans les FISE Xperience Series (FXS) sont devenus une référence dans le milieu des sports de glisse. Cette tournée française qui se déplace dans 5 villes hôtes chaque année, rassemble des milliers de spectateurs et de compétiteurs.

Le public attiré par les FXS est majoritairement composé de jeunes, la répartition par tranche d’âge se fait de la manière suivante : - 50 % du public est âgés entre 15-25 ans, - 18% du public est âgés entre 26-30 ans, - 17% du public a plus de 30 ans, - 15% du public à moins de 15 ans.

Ainsi, le cœur de cible du FXS à Pau est âgé entre 18 et 25 ans dont 52% sont des hommes et 48% sont des femmes. En effet, l’un des objectifs du FISE est de développer les sports de glisse pour un public féminin.

Le cœur de cible visée est majoritairement local avec évidemment les habitants mais également les touristes de proximité en effet comme il a été indiqué dans l’état des lieux 26% des touristes et des visiteurs proviennent de la région Nouvelle Aquitaine.

Les événements FISE parviennent à attirer un public hétéroclite grâce à la gratuité de leurs événements et au spectacle inédit qu’il génère. De plus, la grande proximité entre les athlètes, les spectateurs et les partenaires rend possible une véritable mixité sociale. Ainsi on retrouve un public majoritairement jeune et familial.

De ce fait, les cibles prioritaires de ce projet sont : - Les jeunes palois et les jeunes touristes de la région Nouvelle Aquitaine afin de développer une nouvelle dynamique autour de ces sports urbains, - Les familles aussi bien locales que de touristes, il a été étudié précédemment que les touristes visitant Pau viennent majoritairement en famille (45%).

Ce ciblage va permettre de répondre à différents enjeux de la CAPBP qui sont la reconquête des jeunes notamment en été et le renforcement des animations estivales pour les touristes et les palois.

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3.2. Le comité de pilotage Figure 49 : Les acteurs organisateurs du FXS de Pau L’organisation du FISE Xperiences Series à Pau va se bâtir par l’étroite collaboration de trois acteurs : Hurricane, un Comité d’Organisation Local et la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées.

Source : Création personnelle, Canva Hurricane est l’agence de communication spécialisée dans les sports extrêmes qui a créé le FISE. Hurricane propose un événement clé en main, en effet l’équipe management des FISE Xperience Series fournit toute l’expertise et les supports nécessaires dans l’organisation de l’événement et travaille en synergie avec la ville hôte. Il est fortement conseillé aux villes candidates souhaitant accueillir les FISE Xperience Series de constituer un Comité d’Organisation Local (COL) dédié à la gestion de l’événement. Ce Comité d’Organisation assure la coordination entre les équipes d’organisation de Hurricane, les pôles administratifs, les autorités locales et les autres acteurs locaux concernés par la mise en œuvre de la compétition FISE Xperience Series. Effectivement, la réussite de l’événement repose sur une communication optimale entre les équipes de gestion des FISE Xperience Series et l’équipe du Comité d’Organisation Local.

L’équipe management FXS apportera un support complet à la CAPBP et à son COL soit : ● L’apport technique et logistique de la manifestation afin qu’elle soit livrée “clés en mains”, ● La mise à disposition des infrastructures techniques créées par des athlètes pour des athlètes, ● Les prestations de montage et de démontage de l’infrastructure technique de la manifestation par des professionnels, ● Des conseils personnalisés par leurs consultants experts en sports de glisse, ● L’assurance d’amener au sein de la compétition au moins 10 riders professionnels, ● Une offre de plan media spécifique au monde du sport de glisse pour une promotion optimale des FISE Xperience Series avec : o L’élaboration de plans media et service TV au niveau national, o Des conseils marketing et commerciaux spécifiques pour attirer les sponsors, o Des conseils personnalisés en support de communication et en création graphique pour une promotion valorisée des FISE Xperience Series de la ville.

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3.3. L’écosystème du FISE Xperience Series Figure 50 : L’écosystème des acteurs en lien avec le FXS

Source : Création personnelle, Canva Les organisateurs sont l’équipe de management des FISE Xperiences Series, le Comité d’Organisation Local et la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées.

Les partenaires financiers représentent l’ensemble des partenaires finançant l'événement, on retrouve ainsi : - Les collectivités territoriales susceptibles d’octroyer une subvention pour ce type de manifestation : la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées et le Département des Pyrénées Atlantiques, - Les partenaires privés avec des partenaires financiers mettant à disposition de l’argent, des partenaires financiers valorisés et des partenaires médias.

Les partenaires locaux sont les associations des sports de glisse locales (SKAB, Apoteoz), le site d’accueil de l’événement, les communautés de commune qui vont participer à l’organisation de l’événement.

Les bénévoles sont les personnes qui s’engagent à travailler lors d’un événement de manière non salariée, en dehors de leurs temps de travail. De manière général, les FXS ne nécessitent pas de beaucoup de bénévoles.

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Les spectateurs sont la cible précédemment identifiée, c’est à dire un public jeune et familial de locaux mais également de touristes. Cette manifestation va attirer dans un premier temps majoritairement des touristes de proximité. Au fil des éditions, les espagnols se déplaceront peutêtre comme le font les belges pour le FXS de Reims.

Les acteurs locaux représentent des piliers de l’organisation. Ils comprennent les associations sportives et culturelles locales, les commerçants et notamment les skateshops (Jump et Empire), tous les acteurs palois en lien avec la culture, l’Office de Tourisme Pau Pyrénées Tourisme, les hébergeurs, les restaurateurs, les transports…

Les prestataires de services sont toutes les personnes physiques ou morales qui participeront en échange d’une rémunération à la réalisation de travaux, de produits ou de services sur l’événement. Par exemple : les restaurateurs sélectionnés pour les casetas, les associations qui proposeront des animations, les marques installées au village de la glisse, le gardiennage, la sonorisation des scènes, les travaux sur site, etc.

Les athlètes sont présents sous quatre catégories : professionnels, juniors, amateurs et femmes.

A la fin de la tournée des FXS, un classement général appelé “overall” est établi. Les athlètes vainqueurs des différentes catégories se voient offrir des billets d’avions et l’hébergement aux événements de la tournée mondiale des FISE World Series. L’équipe de management des FXS gère l’intégralité du volet sportif : inscription, structure et module, recrutement de riders professionnels, juge, speaker, compétition, etc.

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STRATÉGIE

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Ce diagnostic a permis de faire ressortir différents constats sur la situation actuelle de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées notamment dans les domaines qui attraient le sport et la culture. Dans l’optique d’organiser un événement sportif et culturel, un second diagnostic a permis de mettre en lumière le type d’événement correspondant le plus au territoire palois. Il est maintenant temps d’élaborer une stratégie adéquate.

Les différents points évoqués précédemment permettent d’identifier des enjeux majeurs pour la CAPBP qui justifient la création d’un événement viable : - La lutte contre la fuite des jeunes, - La réappropriation de la ville rénovée par ses habitants, - L’allongement des séjours touristiques, - L’intégration des acteurs locaux au processus.

De ces enjeux découlent trois axes : 1. Développer un événement viable 2. Proposer un événement répondant aux attentes des acteurs de l’écosystème 3. Dynamiser la CAPBP et gagner en notoriété Ces axes stratégiques sont par la suite déclinés en plusieurs objectifs eux même composés d’actions concrètes. Ces actions sont organisées de manière logique correspondant aux différents axes. Cependant les actions ne sont pas classées de manière chronologique. La priorisation des actions sera lisible à la suite du rétroplanning. Ce plan d’actions est valable pour une durée d’un an et 8 mois, il traduit la création d’un FISE Xperience Series à Pau pour l’année 2018.

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Pour développer un FISE Xperience Series à Pau, le projet se doit de répondre à différents objectifs et de s’adapter aux acteurs et aux spécificités du territoire. Les piliers d’un événement viables sont : - La bonne organisation de l’événement, pour cela les organisateurs et les acteurs du territoire doivent coopérer et travailler ensemble, - Le budget de l’événement constitue le cœur du projet, - Le nombre de visiteurs et leurs satisfactions déterminent la notoriété et le succès de de l’événement.

Pour cela, trois objectifs se dégagent dans ce premier axe, ils sont ci-dessous expliqués puis détaillés en actions concrètes.

Objectif 1 : Co-construire l’événement

Pour développer un événement viable à Pau, la manifestation doit prendre en compte l’ensemble des acteurs du territoire. Pour cela, elle se doit d’être créée et développée en permanence en concertation avec les acteurs concernés. Ces acteurs sont l’équipe du FISE Xperience Series, véritable source de conseil et d’accompagnement, la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées, à l’initiative et pilote du projet, le Comité Organisateur Local, porteur du projet et enfin l’ensemble des acteurs locaux concernés.

Action 1 : Tous aux commandes Action 2 : Le COL, qui es tu ?

Action 3 : Candidatons !

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Objectif 2 : Proposer un événement économiquement viable

L’objectif 2 constitue le cœur du projet, c’est un élément indispensable à la création de l’événement. En effet, comme pour tout projet, l’événement se doit d’avoir un budget équilibré et si possible rentable pour pouvoir exister. Pour cela, il faut se faire une idée des charges et des produits potentiels de l’événement afin d’étudier sa faisabilité. Il faudra alors élaborer en collaboration avec le comité de pilotage un budget prévisionnel. Après avoir un ordre d’idée du budget, il sera possible de rentrer au cœur de l’organisation et de savoir : combien d’actions de promotion sont-elles envisageables en fonction du budget ? Combien de partenaires financiers le COL doit il démarcher ? etc.

Action 4 : Place au budget Action 5 : A la recherche de partenaires Action 6 : Village animation

Objectif 3 : Pérenniser l’événement dans le temps

L’un des objectifs du FISE est d’écrire une histoire commune sur le long terme avec les villes hôtes des tournées FISE Xperience Series. En effet, pour développer et faire grandir un événement, il se doit obligatoirement d’être perpétué dans le temps afin de se faire connaître et de gagner en notoriété. D’année en année, les organisateurs gagnent en compétences et en expériences, leurs permettant de proposer un événement qui évolue et s’améliore sans cesse.

Ainsi, le festival grandit et attire de plus en plus de spectateurs et de touristes qui peuvent en profiter pour visiter les alentours. Cette pérennisation facilite également la recherche de sponsors qui s’engagent sur plusieurs années. Cela permet de développer une véritable cohérence sportive, économique et de communication.

Action 7 : Enquête de satisfaction Action 8 : Le FISE évolue Action 9 : Le bilan

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L’organisation d’un événement consiste à planifier et à exécuter une multitude de tâches variées, en faisant intervenir de nombreux acteurs. Pour cela, il est primordial de collecter l’avis de tous les acteurs concernés afin d’organiser une manifestation répondant au maximum aux attentes de chacun. Cet élément est déterminant pour le succès de l’événement. Suite à cette récolte d’informations, il existe des étapes, des règles et des principes à suivre pour organiser l’événement pas à pas au travers notamment d’un plan préliminaire qui permettra de définir les grandes lignes du contenu.

Objectif 4 : Connaître les attentes de chacun Cet objectif va permettre de connaître le point de vue de tous les acteurs directement liés à l’événement, c’est à dire :

-

L’équipe du FISE qui va permettre d’orienter la ville hôte notamment sur l’aspect technique et sportif, - La CAPBP et les services de la culture, du sport, du tourisme et de la communication, - Pau Pyrénées Tourisme pour récolter les données touristiques, les acteurs en lien avec le tourisme et les indications sur les dates les plus propices, - Les habitants de la Nouvelle Aquitaine qui seront les futurs spectateurs, - L’ensemble des acteurs locaux en lien avec la culture ou les sports de glisse.

L’ensemble des données récoltées permettra d’orienter le plan préliminaire afin d’organiser un événement répondant au mieux aux attentes de chaque acteur de l’écosystème.

Action 10 : Fixons les bases Action 11 : Amis palois, quel est l’événement de vos rêves ?

Action 12 : A la rencontre des acteurs locaux Objectif 5 : Développer un concept répondant à leurs attentes L’objectif 4 a permis de récolter les attentes et besoins de chaque partie prenante, l’objectif 5 consiste à développer un concept répondant au maximum aux demandes des acteurs. Ainsi, le comité de pilotage va devoir orienter le plan préliminaire et prendre des décisions quant à la stratégie de l’événement afin d’en dessiner les grandes lignes de son contenu. Il s’agira notamment de déterminer une date et une durée, sélectionner les disciplines, choisir les

animations et leurs prestataires, trouver des artistes pour les concerts, recruter des restaurateurs palois pour les casetas.

Action 13 : The date Action 14 : Animations & concerts Action 15 : Hébergements & restauration

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Il a été constaté que l’un des enjeux de la CAPBP est de lutter contre la fuite de ces jeunes habitants. Le fait de développer les sports de glisse actuellement prisés par cette cible et pratiqués par une large communauté paloise va permettre de les reconquérir. D’autre part, proposer un événement alliant sport avec des athlètes internationaux et musique avec des concerts permettra d’attirer les familles et les jeunes touristes sur le territoire. Parallèlement, l’image de la ville va être peu à peu modifiée la rendant plus jeune et moderne, ce qui pourra accroître son attractivité. D’autre part, la ville de Pau est entrain de connaître une totale métamorphose de part la rénovation et la modernisation de ses nombreux quartiers. Afin de s’inscrire dans cette lignée, il paraît judicieux d’organiser l’événement dans un lieu nouveau, un quartier rénové afin d’appuyer la modernisation et la nouvelle dynamique que prend la ville.

Organiser un événement de renom dans un quartier en reconversion permettra de lui donner une nouvelle orientation davantage touristique et de loisirs.

Objectif 6 : Utiliser la notoriété du FISE

Le premier signe de réussite d’un événement est sa notoriété. Il est alors important de baser l’événement sur une marque événementielle reconnue dans le monde entier, parlant notamment aux jeunes. En effet, cette notoriété va permettre de créer et promouvoir une image nouvelle à la ville de Pau. Cette image est primordiale pour donner du sens au territoire, elle doit plaire pour attirer les touristes, les investisseurs et les habitants.

L’événement joue donc un rôle d’animateur du territoire, il va dévoiler au public les différents patrimoines qu’ils soient matériels ou immatériels autour de multiples supports. L’événement apparaît ainsi comme un coup de projecteur sur le territoire de Pau grâce à son intense médiatisation rendue possible par la marque du FISE. Action 16 : Plan Media Action 17 : Stratégie Social Media Action 18 : Minute FISE Action 19 : Opération Tous au FISE

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Objectif 7 : S’implanter dans un quartier en reconversion

La CAPBP mène depuis des années de nombreux projets visant la modernisation de Pau. Cette dynamique passe par exemple par la réhabilitation de nombreux quartiers (quartier des Rives du Gave au cœur du Parc Naturel Urbain, Technopole, Saragosse), le développement d’un nouveau mode de transport “Tram-bus”, la rénovation d’espaces publics (Place Verdun, Halles de Pau, Stade du Hameau…) ou le ravalement des façades du coeur de ville. L’arrivée d’un nouvel événement est l'occasion de mettre en lumière un quartier rénové mal connu historiquement, mal perçu par les habitants comme par exemple celui des Rives du Gave. Ce quartier est actuellement très orienté nature, loisirs et sports. L’objectif est de faire découvrir ce nouveau quartier afin de lui donner une seconde vie et pourquoi pas en faire un lieu dédié aux jeunes et aux touristes en y développant tous les services nécessaires. Installer une aire de glisse de qualité au coeur du quartier des Rives du Gave permettrait de répondre à la demande de la communauté paloise mais également d’attirer des pratiquants de proximité. Ce quartier permettrait alors de soutenir l’économie touristique de la ville de Pau en attirant davantage de jeunes touristes de proximité (Tarbes, Lourdes, etc) qui ne trouvent pas chez eux d’endroit propice ou pratiquer leur sport. Par ailleurs, les nouveaux aménagements prévus dans le quartier des Rives du Gave (hébergements, commerces, loisirs) vont venir compléter l’offre touristique de la ville de Pau afin de proposer des séjours familiaux axés : loisirs (eaux vives, sports de glisse, VTT) et nature.

Action 20 : A la conquête d’un nouveau lieu Action 21 : Transformation du site Action 22 : Opération glisse

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PLAN D’ ACTIONS

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PARTIE 1 : LES FICHES ACTIONS DU FXS DE PAU 1. Méthodologie du plan d’actions L’ensemble des actions suivantes ont été construit sur le même schéma, ce dernier est composé des éléments de lecture suivant : - Les acteurs intervenants : maître d’ouvrage, maître d’œuvre et partenaires, - Les cibles de l’action, - La description et le contexte de l’action, - Les objectifs de l’action, - La période de réalisation de l’action, - L’estimation des moyens humains et des coûts financiers, - Les indicateurs de réussite et de mesure de l’action.

Certaines d’entre elles seront illustrées ou accompagnées d’éléments associés à l’action. Cidessous la signification des pictogrammes présents dans chaque fiche action.

Maître d’ouvrage

Partenaires

Maître d’œuvre

Cibles

Calendrier

Indicateurs de réussite

Moyens humains et financiers

L’intégralité des actions sont pilotées par le même maître d’ouvrage : la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées. L’équipe de travail de la CAPBP en charge de l’organisation du FXS sera composée des responsables des services de la communication, de la culture, des sports, du tourisme et du responsable FXS étroitement lié au COL. La majorité des actions seront mises en œuvre par le Comité d’Organisation Local créé à cet effet. Dans le plan d’actions, des réunions sont régulièrement organisées : - Les comités directoire qui peuvent comprendre les responsables précédemment cités de la CAPBP et le responsable du COL, - Les comités de pilotage avec les responsables FXS de la CAPBP, Hurricane si besoin et les membres du COL, - Des réunions internes au COL par pôle - Des réunions de concertation avec les acteurs locaux.

Afin de comptabiliser le temps de présence des membres internes à la CAPBP et au COL, il a été fixé que pour chaque comité cinq personnes de la CAPBP et/ou du COL participaient.

L’estimation des moyens humains pour réaliser une action a été calculé en heures de travail. Ces Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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heures sont réparties au sein des salariés du COL en fonction des missions de chacun. Certaines tâches pourront être ajoutées à la mission initiale d’un membre de l’équipe. Pour le calcul du temps de travail, il a été défini qu’une semaine est composée de cinq jours de travail et que chaque journée comptabilise sept heures de travail.

Pour l’instant, le COL est inexistant, ce plan d’actions va permettre de déterminer la charge de travail nécessaire à l’organisation d’un FXS pour l’année 2018. Cette estimation permettra de connaître les ressources humaines nécessaires pour la création du COL ainsi que les coûts humains associés. Dans les fiches actions, les moyens humains sont traduits par le temps de travail cumulé, les coûts n'apparaissent pas.

2. Les 22 fiches actions détaillées

CAPBP CAPBP

CAPBP : direction, services communication sport, tourisme et culture, Pau Pyrénées 2017, Pau Pyrénées Tourisme Partenaires, acteurs locaux

Hurricane

Juillet

Descriptif : Cette première action va permettre d’établir le comité de pilotage du projet. Il s’agit de structurer cette organisation par un organigramme et un fonctionnement. Ce comité de pilotage est composé des membres concernés de la CAPBP : Directoire, service communication, sport, tourisme et culture et le chargé de mission mis à disposition pour l’organisation des Championnats du Monde de Canoë-Kayak, Pau Pyrénées Tourisme et des principaux partenaires et prestataires.

L’objectif est de diviser le travail en différents sous-système (directions opérationnelles : sport, animation, direction, communication, etc.). Le comité de pilotage suit la réalisation opérationnelle du projet, de son lancement jusqu’à sa clôture. Il formalise l’idée directrice en plan d’actions, ce qui permet de clarifier les objectifs. Il s’agira également de fixer les rendez-vous mensuels : comité directoire (avec les responsables des services de la CAPBP), comité de pilotage (avec l’ensemble du comité d’organisation : COL et CAPBP), réunion par pôle.

Objectifs : - Bâtir un organigramme identifiant des pôles et des missions - Créer une organisation et un fonctionnement interne à la structure - Avoir les besoins et avis de chacun sur le projet Etapes de réalisation :

1. Identifier les membres du comité de pilotage 2. Créer l’organigramme de la structure

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Coûts humains

Etape 1>2 : 4h*2 (CAPBP : direction et responsable de l’événement) Etape 3 : 2h Etape 4>7 : 4h * 5 Etape 8 : 2h/mois*5 Total : 200h

3. Fixer une date de réunion et convoquer les acteurs concernés 4. Présenter le projet dans son ensemble 5. Faire un tour de table en ciblant les questions pour récolter les avis de chacun 6. Réunir les participants par pôle (future équipe de travail) et réaliser un jeu de présentation 7. Elaborer un fonctionnement propre au comité de pilotage 8. Organiser un comité directoire tous les mois

-

Entente entre les différents pôles Bonne dynamique de travail

Figure 51 : Organigramme des Championnats du Monde ICF de Canoë-Kayak Slalom et Descente Sprint 2017

Source : Pau Pyrénées 2017

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CAPBP CAPBP

Hurricane

Futur COL

Septembre : Étape 1>3 2 mois

Octobre : Étape 4>6 Coûts humains

Etape 1 à 4 : 7h Etape 5 : 4h Etape 6 : 6h Etape 7 : 10h Heures quotidiennes de travail estimé à 2 temps pleins : 3214h TOTAL = 3241h

Descriptif :

Il est conseillé aux villes candidates souhaitant accueillir les FISE Xperience Series de créer un Comité d’Organisation Local dédié à la gestion de l’événement. Ce COL assure la coordination entre les équipes d’organisation de Hurricane, la CAPBP, les pôles administratifs, les autorités locales et les autres acteurs locaux concernés par la mise en œuvre de l’événement.

Il est possible de se baser sur l’existant. En effet, la ville de Pau est composée d’acteurs compétents pour organiser une telle manifestation comme par exemple l’association Pau Pyrénées 2017 COL des Championnats du Monde de Canoë-Kayak qui dispose les compétences et les contacts pour développer un événement d’envergure international.

Objectifs : - Déléguer l’organisation de l’événement à une équipe dédiée - Composer une équipe compétente - Se baser sur l’existant Etapes de réalisation :

1. Énumérer l’ensemble des besoins humains relatifs à l’organisation d’un tel événement 2. Cibler le nombre de postes en fonction des pôles et créer un organigramme propre au COL 3. Identifier les missions du COL 4. Attitrer un budget ressource humaine au COL 5. Proposer à Pau Pyrénées 2017 ou faire un appel à candidature 6. Recruter le COL (étudier les dossiers de candidature, organiser une réunion pour l'élection) 7. Créer la structure juridique et accompagner le COL

Coûts financiers Ressources humaines : 50 000€ TOTAL = 50 000€

-

Bonne coordination entre le COL et Hurricane Capacité à travailler efficacement et à respecter toutes les formalités administratives, les obligations juridiques et légales

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CAPBP CAPBP et COL Acteurs locaux, habitants

Hurricane

Mai > Février

Descriptif : Afin d’accueillir une étape FISE Xperience Series à Pau, la CAPBP doit candidater sur leur site internet : www.candidaturefisexperience.fr Cette étape lui permet de rentrer dans la course dans le but de figurer parmi les villes susceptibles d’être sélectionnées pour accueillir la tournée FISE Xperience Series.

Les différentes étapes sont répertoriées ci-après : 1. Jusqu’au 14 juillet : La ville candidate doit notifier son intention de candidater et d’accueillir les FXS, 2. 24 au 28 mai : Découverte du FISE Montpellier avec rendez-vous individuels sur les projets, 3. 5 au 6 octobre : Présélection des villes candidates, 4. Jusqu’au 30 novembre : Remise des candidatures, 5. 1er au 15 décembre : Analyse des candidatures et organisation de rendez-vous éventuels, 6. 18 décembre au 15 janvier : Signature du contrat de partenariat entre Hurricane et les villes sélectionnées, 7. 9 février : Annonce officielle par Hurricane des villes hôtes de la futur tournée FISE Xperience Series.

Objectifs : - Être retenu comme ville étape des FXS

Coûts humains

Etapes de réalisation du dossier de candidature : 1. Identifier le responsable du dossier FXS au sein de la CAPBP 2. Rencontrer Hurricane 3. Concevoir le dossier de candidature en s’inspirant du cahier des Etape 1 : 1h charges (cf. Annexe 1) avec : Etape 2 : 8h - Eléments de la motivation de la ville pour accueillir les FXS Etape 3>4 : 140h - Description de l’organisation locale dédiée aux FXS - Description des commodités et de l’environnement du site d’accueil TOTAL = 149 h des FXS Description des infrastructures de transport et logistique Coûts financiers - Expériences significatives dans l’organisation de manifestations Droits sportives et culturelles d’admissions FISE : - Éléments décrivant le soutien des autorités locales administratives 5000€ et gouvernementales Description des accès transport TOTAL = 5000€ - Plan marketing et communication 4. Envoyer le dossier avant le 30 novembre 2017

Signature du contrat de partenariat avec Hurricane pour l’organisation d’une tournée FISE Xperience Series sur une période de 3 ans (2018-2020)

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CAPBP

Descriptif :

Le budget est le cœur de tout projet événementiel. Cette action est une véritable étude de faisabilité fondée sur des estimations et des prévisions. Chaque événement a ses spécificités en termes de coûts et de revenus, une méthode par tâtonnement est souvent employée.

Pau Pyrénées L’expérience de Pau Pyrénées 2017 est une ressource indispensable grâce à sa vision globale et à sa parfaite connaissance des coûts.

2017, direction Le budget constitue le tableau de bord de l’organisateur d’événement. et expertcomptable de Ainsi, la surveillance du budget durant la gestion de l’événement est continue, plus l’évaluation est fine, plus les coûts finaux sont proches la CAPBP de la réalité.

CAPBP

Objectifs :

Juillet

Coûts humains

Etape 1>4 : 4h *3 (Comptable, responsable du projet, 1 membre de Pau Pyrénées 2017) Etape 5 : 2h *5 Etape 6 : 5h / mois Etape 7 : 5h Total = 82 h

-

Déterminer la faisabilité du projet Évaluer ce qui est possible de mettre en place (prestataires de services, disciplines, animations et concerts)

Etapes de réalisation :

1. Convoquer les acteurs concernés 2. Considérer les éventuelles recettes (partenariats, échanges de prestation, subventions des collectivités territoriales, buvette, stand) 3. Enumérer les dépenses indispensables (sécurité, assurances, frais administratifs, personnel, restauration et hébergement, taxes, communication et de promotion, gestion du site, animations, sports, etc) 4. Mesurer une marge de manœuvre pour pallier aux imprévus 5. Une fois le budget réalisé, le présenter au comité directoire et prendre des décisions stratégiques sur l’orientation de l’événement avec la direction de la CAPBP 6. Suivi du budget tout le long de l’organisation action après action pour être au plus proche de la réalité 7. Faire un bilan post événement -

Être au plus près des prévisions établies Comptabiliser le moins de dépenses imprévues Avoir des bénéfices ou un budget équilibré

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Figure 52 : Budget prévisionnel d’un FISE Xperiences Series à Pau

CHARGES FINANCIÈRES OPTION 1 / SEV

Frais divers et Ressources Humaines

PRODUITS FINANCIERS

OPTION 2 / SOL LISSE EN VILLE

OPTION 2 / OPTION 1 / SOL LISSE SEV EN VILLE

Collectivités locales

70000

70000

5000

5000

Frais de Buvette

15000

15000

Département

30000

30000

RH Comité d'organisation local

50000

50000

Communauté d'Agglomération

150000

150000

Droits d'admission FISE

Cachets sportifs FISE

126000 138000

180000 180000

Région

Partenaires privés

295500

230500

BMX & Roller

48000

48000

Partenaires financiers cash

Skateboard

36000

36000

Partenaires financiers valorisés

Wakeboard

42000

54000

Partenaires Médias

55500

55500

Cachet artistes

40000

40000

Casetas / Buvette

45000

45000

Technique

15000

15000

Exposants

20000

20000

500

500

Total

475500 410500

5720

3720

Concert

Catering

Animations initiations Animation grand public terrestre

2000

Initiation (BMX, Wakeboard ou VTT)

3720

3720

112250

38250

Gardiennage

4500

3000

Frais bricolage site

7500

5000

Toilettes

2000

2000

Electricité

500

500

Chargé de sécurité

2000

2000

Médical grand public

1750

1750

Gestion de site

Ressources

230500

65000

165500

65000

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Location de structure temporaire

15000

15000

Plateformes échafaudées

70000

0

Poubelles

2000

2000

Micro HF et matériel pour DJ

2000

2000

Système de sonorisation

5000

5000

8000

8000

Athlète pro

2500

2500

Staff

5000

5000

Autre

500

500

11000

11000

Athlète pro

1500

1500

Monteur et démonteur (restaurant)

5000

5000

Staff

2500

2500

Bénévole

2000

2000

2000

2000

2000

2000

63000

63000

30000

30000

3000

3000

30000

30000

19899

16699

Services

Restauration

Transport Navette bus Carburant et assurance

Communication / Marketing Affichage local Impression et distributions de flyers Relations presse/médias/communication

Risque

Total

473369 406169 Source : Réalisation personnelle

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CAPBP COL

Hurricane

Partenaires

Descriptif :

Les recettes d’un événement proviennent en grande partie des subventions publiques et des partenariats privés. Etant donné, que le FXS est gratuit, la ville ne pourra compter sur un revenu billetterie. Le COL va devoir mener un long travail sur la recherche de partenaires privés et publics. Il existe différents types de partenariat : - Partenaires financiers qui subventionnent une partie du projet - Partenaires média qui offrent un échange de visibilité - Partenaires financiers valorisés qui mettent à disposition des produits ou des services Hurricane peut fournir un guide de partenariat pour avoir toutes les offres possibles à proposer aux partenaires. Des villes hôtes comme Amiens sont parvenues à financer 50% de leurs budgets par le partenariat.

Janvier à juillet

Objectifs : - Accroître les produits financiers de l’événement - Trouver des partenaires locaux - Varier les types de partenariat correspondant à l’événement

Coûts humains

Etapes de réalisation :

Etape 1>4 : 7h Etape 5 : 14h/mois Etape 6>7 : 35h / mois Etape 8 : 35h TOTAL = 385h Coûts financiers Impression des plaquettes : 650€ les 500 Soirée partenaire : 5000€ pour 150 invités TOTAL = 5650 €

1. Identifier les atouts de l’événement 2. Cibler les partenaires financiers et institutionnels 3. Concevoir le dossier pour faire une demande de subvention auprès des collectivités territoriales 4. Etablir le dossier de partenariat, synthétique et composé des : objectifs et descriptif de l’événement, les types de partenariat possibles, le rayonnement de l’événement, le budget de l’événement et de la structure (Cf. Annexe 4) 5. Entrer en contact et fixer un rendez-vous avec les partenaires identifiés 6. Signer la convention 7. Maintenir la relation 8. Organiser un événement avec tous les partenaires (apéritif dinatoire dans un lieu original en relation avec l’événement) -

Nombre de partenaires Taux de satisfaction des partenaires Comparaison des produits financiers récoltés par rapport aux prévisions budgétaires

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CAPBP COL

Hurricane

Acteurs, Pau Pyrénées Tourisme et commerçants palois

Fevrier Etape 1>3 Avril & Juin Etape 4>7

Descriptif : Les recettes envisageables pour le FXS à Pau sont les partenariats, les subventions publiques et les bénéfices tirés des différents éléments d’animations de l’événement. Pour cela, il faut bâtir une stratégie de développement afin d’estimer le montant des ressources que le village peut procurer.

Concernant, la buvette il existe la règle de trois : j’investie 1€ et récolte 3€. Les stands quant à eux sont la base du village animation, ils pourront accueillir des commerçants en lien avec les sports de glisse ou des prestataires proposant des animations et initiations à différents sports. Plusieurs stands pourront composer un pôle tourisme avec la présence d’acteurs touristiques publics comme l’Office de Tourisme de Pau, Béarn Pyrénées Tourisme mais également d’acteurs privés afin de promouvoir le territoire touristique.

Il s’agit ici de décider de la tournure à donner aux villages animations (sa taille, le nombre et la variété de stand, les revenus qu’ils peuvent apporter à l’événement).

Objectifs : - Faire participer et faire connaître les acteurs locaux - Rentabiliser le projet - Proposer des animations de qualité - Initier le grand public aux sports de glisse

Coûts humains

Etapes de réalisation : 1. Faire un brainstorming des différents stands possibles 2. Rechercher les acteurs adéquats et établir un tableau récapitulatif 3. Organiser un comité de pilotage pour décider le nombre de stand, Etape 1>2 : 28h leurs tailles possibles, la répartition entre animations, Etape 3&5 : 6h*5 informations, commerçants et définir les prix des stands Etape 4&6 : 21h 4. Contacter les prestataires pour leurs faire des propositions Etape 7 : 5h 5. Sélectionner en comité de pilotage les différents prestataires et Etape 9 : 20h décider du budget à investir dans la buvette TOTAL : 104h 6. Signer les conventions Coûts financiers Location de structure 7. Organiser une réunion avec l’ensemble du village animation pour créer une harmonie entre les différents stands temporaire (cf. action 8.

Concevoir le plan de masse (cf. action 21) 21 : 15 000€) 9. Faire un bilan avec tous les stands pour évaluer le village animation Buvette : 15 000 TOTAL = 15 000€

-

Chiffre d’affaire buvette par rapport à l’investissement Chiffre d’affaire des commerçants Fréquentation dans les stands Satisfaction du grand public

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CAPBP COL

Hurricane

Descriptif :

Dans le but d’améliorer l’événement et de le pérenniser dans le temps, l’avis du public est indispensable. Connaître leur ressenti et leur point de vue général va permettre aux organisateurs de se faire une idée de la réussite de l’événement et de corriger leurs erreurs. Par ailleurs, ils seront en capacité de proposer un futur événement en adéquation avec les remarques de la cible identifiée.

Spectateurs ayant participé au FISE

Objectifs :

Août

-

Coûts humains

Etape 1>3 : 10h Etape 4 : bénévole Etape 5>8 : 14h TOTAL : 24h

-

Vérifier si les objectifs fixés ont été atteints Déterminer si l’événement a répondu aux attentes des participants Identifier des points d’amélioration pour le prochain événement Obtenir des informations qualitatives et quantitatives sur les spectateurs pour illustrer des rapports annuels, des communiqués de presse

Etapes de réalisation :

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Définir la problématique et la méthode d’administration Rédiger le questionnaire Tester le questionnaire Administrer un maximum de questionnaire durant l’événement Envoyer un questionnaire en ligne et faire une relance par mail Traiter et analyser les résultats Rédiger le bilan de l’enquête et les préconisations d’amélioration 8. Diffuser les résultats de l’enquête au grand public (Facebook, presse) -

Nombre de questionnaires récoltés Nombre d’absence de réponse peut être révélateur de la nonpertinence des questions

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CAPBP COL

Hurricane

Anciens spectateurs FISE, grand public

Descriptif :

Afin de perpétuer un événement dans le temps, il faut que ce dernier évolue en s'adaptant aux dernières tendances et technologies.

L’événement doit s’améliorer d’édition en édition pour fidéliser et surprendre ses spectateurs. Pour qu’un événement devienne emblématique à une ville, il faut compter plusieurs années. Sa récurrence dans le temps permet d’asseoir l’événement pour en faire une institution territoriale attendue par tous. Pour cela, le FXS se doit d’évoluer au fil des années en proposant sans cesse des innovations ou en s’ouvrant à un public international. Cette internationalisation de l’événement passe par la traduction de tous les supports en anglais et davantage de communication à l’étranger.

Octobre à décembre 2018

Objectifs :

Coûts humains

Etapes de réalisation :

Etape 1>3 : 10h Etape 4>5 : 4h *5 Etape 6 : 8h/mois Etape 7 : 5h TOTAL = 64h

-

Fidéliser les spectateurs Attirer de nouveaux publics Améliorer l’événement en innovant Créer un événement phare à la ville de Pau

1.

2.

3.

4.

5.

Étudier les résultats des enquêtes de satisfaction et les bilans Réaliser une veille sur les tendances événementielles Étudier le budget pour proposer des actions réalisables Organiser un comité de pilotage pour décider les nouveautés Répartir les nouvelles actions par pôle en désignant des responsables (ex : animation, concert, transport) 6. Suivre la réalisation de ses actions 7. Faire un bilan suite à l’événement -

Futur bilan positif Augmentation du nombre de spectateurs

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CAPBP COL

Hurricane, partenaires, tous les acteurs ayant participé à l’événement, acteurs touristique Presse, partenaires

Descriptif :

Afin d’évaluer la réussite de l’événement, cette action consiste à rédiger un document résumant le contenu du projet et en relevant ses forces et faiblesse. Ce document appelé bilan permet d’évaluer la performance de l’événement et de l’améliorer pour les années futures.

Cette analyse constitue la conclusion du projet, elle est composée des différentes recommandations proposées, de la comparaison entre les objectifs fixés et ceux réalisés et d’une analyse de l’exercice financier.

Ce bilan est également accompagné des retombées touristiques engendrées par l’événement. Pour cela, les hébergeurs, les restaurateurs et Pau Pyrénées Tourisme seront contactés pour tirer un bilan touristique chiffré.

Septembre 2018

Objectifs : - Tirer une conclusion financière de l’événement - Mesurer les retombées touristiques engendrées par l'événement - Révéler des pistes d’amélioration pour les années futures - Récolter l’avis et les recommandations de chaque pôle de la manifestation

Coûts humains

Etapes de réalisation : 1. Rédiger une brève description de l'événement 2. Décrire le déploiement et de l’exploitation sur le site 3. Résumer les différentes disciplines et animations ainsi que les intervenants 4. Faire un compte rendu de l’hébergement et de la restauration 5. Etablir une description des éléments de communication utilisés et leurs résultats 6. Analyser l’exercice financier de l’événement 7. Organiser une réunion pour rencontrer toutes les équipes et faire un bilan écrit avec chaque responsable (cf. Annexe 2) 8. Intégrer l’enquête de satisfaction (cf. action 7) 9. Communiquer le document bilan à toutes les personnes concernées par le projet

Etape 1>7 : 14h Etape 8 : 8h Etape 9 : 2h TOTAL = 24h

-

Nombre de recommandations récoltées Comparaison entre les retombées touristiques constatées et espérées

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CAPBP CAPBP

Hurricane

CAPBP : direction et les services communication sport et culture, Pau Pyrénées 2017, Partenaires, acteurs locaux, Pau Pyrénées Tourisme Juillet

Coûts humains

Etape 1 : 1h Etape 2>5 : 6h * 5 Etape 6 : 2h/mois*5 Total : 201h

Descriptif :

Cette action consiste à réunir le comité directoire et l’ensemble des acteurs concernés par le projet afin de déterminer les bases du projet.

Le but de cette réunion est de réaliser un tour de table sur les attentes et besoins de chacun de façon à ce que tout le monde le visualise de la même manière. A l’issue de cette rencontre, trois éléments fondamentaux seront définis : la mission, les objectifs de l’événement et le profil des cibles. Les objectifs fixés intègrent la mesure des retombées touristiques espérées par l’organisation d’un tel événement.

Objectifs :

-

Avoir les besoins et avis de chacun sur le projet Déterminer la mission, les objectifs et la cible prioritaire de l’événement Fixer les retombées touristiques espérées Identifier des résultats à analyser

Etapes de réalisation : 1. Fixer une date de réunion et convoquer les acteurs concernés 2. Présenter le projet dans son ensemble et faire un tour de table en ciblant les questions 3. Identifier la mission de l’événement : fixer sa raison d’être et les besoins qu’il doit satisfaire 4. Etablir les objectifs de l’événement afin d’avoir une idée claire des buts à atteindre. Il s’agira également de définir le contenu du projet, de déterminer les directions à suivre, d’identifier les éléments de communication, de prioriser les objectifs et d’établir les résultats à analyser 5. Analyser le public ciblé afin d’établir un profil des participants 6. Organiser un comité de suivi tous les mois de deux heures

-

Rapidité à trouver des consensus Entente entre les différentes équipes de travail

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CAPBP COL

Acteurs locaux Habitants de Pau et de la région Nouvelle Aquitaine Janvier

Coûts humains

Etape 1>5 : 10h Etape 6 : 35h Etape 7>8 : 7h TOTAL : 52h

Descriptif :

Afin de dégager une image positive de l’événement et de la ville, il est important de notifier que l’image que se fait le touriste est tout aussi importante de celle que l’habitant a de son territoire. En effet, il est nécessaire que l’habitant se sente fier de sa ville, de sa culture, il doit se sentir acteur et responsable afin de véhiculer une bonne image de son territoire. Ainsi, en les faisant participer à l’organisation de l’événement, leur sentiment d’appartenance et de fierté sera renforcé.

De plus, le fait de questionner le public ciblé permettra aux organisateurs d’éviter les erreurs et de proposer un événement sur mesure en adéquation avec les goûts et attentes de ces spectateurs.

Objectifs : - Placer les habitants au cœur du projet - Connaître les attentes et goûts du public ciblé - Développer le sentiment d’appartenance - Accroître la notoriété du territoire Etapes de réalisation : 1. Définir l’objectif de l’enquête 2. Structurer le questionnaire en identifiant des parties (comportement, opinion, motif, identité) 3. Rédiger le questionnaire : définir précisément ce que la question cherche à savoir, puis la rédiger 4. Définir les modalités d’administration du questionnaire : Identifier le public ciblé, le nombre de questionnaire à administrer (méthode des quotas) et les modalités d’administration 5. Tester le questionnaire 6. Administrer le questionnaire 7. Récolter les réponses et analyser les résultats 8. Communiquer les résultats de l’enquête aux participants

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Nombre de questionnaires récoltés par rapport au quota Pertinence des réponses par rapport aux questions posées

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CAPBP

Descriptif :

Cette action complète l’action 11, elle doit permettre de récolter les avis des acteurs locaux en lien avec l’événement mais également de bénéficier de leurs connaissances dans leurs domaines. On retrouve par exemple les : associations de skateboard SKAB et Apoteoz, directeurs des skateshops Empire et Jump, pratiquants sponsorisés, Office de Tourisme, collectifs et associations culturelles.

COL

Pau Pyrénées Tourisme, acteurs locaux, pratiquants

Leurs connaissances et expériences respectives va permettre de concevoir un événement au plus près des attentes de notre coeur de cible. Ces acteurs sont pour la CAPBP de véritables partenaires avec qui elle doit collaborer pour monter le projet.

Décembre 2017 et avril 2018

Objectifs : - Connaître les attentes des acteurs locaux - Placer ces acteurs au coeur du projet - Bénéficier de leurs connaissances pour créer un événement répondant aux attentes du plus grand nombre

Coûts humains

Etapes de réalisation :

Etape 1>2 : 4h Etape 3>4 : 4h*5 Etape 5 : 2h Etape 6 : 1h TOTAL : 27h Coûts financiers Cachets sportifs FISE pour BMX, Roller, Skateboard et Wakeboard : 126000€

1. Cibler les acteurs du territoire 2. Fixer une date de réunion qui convient à tous et préparer la réunion 3. Présenter le projet et faire un tour de table (jeu de présentation) 4. Proposer la méthode des 6 chapeaux de Bono 5. Choisir les disciplines du FXS 2018 6. Faire un bilan des attentes et connaissances apportées par les acteurs 7. Présenter le bilan en comité de suivi

TOTAL = 126 000 €

-

Nombre de participants présents à la réunion Nombre et qualité des remarques apportées Rapidité de consensus et entente entre les acteurs

Figure 53 : La méthode des six chapeaux de Bono Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Figure 54 : Les disciplines du FXS 2018 à Pau

Source : Créations personnelles, Canva

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CAPBP COL

Hurricane

Pau Pyrénées Tourisme, Habitants

Janvier

Coûts humains

Etape 1>2 : 3h Etape 3 : 1h Etape 4 : 2h*5 Etape 5 : 1h TOTAL : 15h

Descriptif :

Il s’agit ici de fixer les bases du projet en commençant par la date et la durée de l’événement. Ce choix va dépendre de l’avis de l’Office de Tourisme et de différents éléments : - Calendrier des événements aux alentours - Fréquentation touristique - Dates de la tournée FXS En effet Pau Pyrénées Tourisme va pouvoir renseigner le COL sur la période idéale pour organiser le FXS. Il s’agit d’identifier une date où les touristes sont présents et où les animations touristiques sont peu nombreuses.

Pour considérer l’avis des habitants au sujet de la date, la CAPBP peut se référencer à l’enquête passée (cf. action 11).

Objectifs : - Constituer un calendrier des événement de la région - Attirer un maximum d’habitants et de touristes locaux Etapes de réalisation :

1. Organiser une réunion avec Pau Pyrénées Tourisme pour identifier une période “creuse “en matière d’animation durant la période touristique 2. Réaliser une veille sur l’ensemble des événements de la région 3. Analyser l’enquête des habitants (cf. action 11) pour connaître leurs attentes en termes de date 4. Fixer la date et sa durée durant un comité de suivi 5. Proposer à Hurricane la date puis valider -

Nombre de touristes, d’habitants et d’étudiants présents Absence d’autres événements durant le FXS de Pau

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CAPBP

Descriptif : En parallèle de la compétition sportive, les animations et les concerts permettent de rendre l’événement plus accessible au grand public et COL ainsi d’accroître le nombre de participants. De plus, le fait de proposer des initiations aux sports de glisse peut permettre de développer ces disciplines dans la ville de Pau. Il s’agit donc ici de développer la stratégie animation de l’événement.

Une fois le budget festival attitré, la recherche des artistes pour les Hurricane, concerts gratuits peut être déléguée au service culture de la CAPBP, service culturel connaisseur dans ce domaine. Un responsable sera nommé et de la CAPBP collaborera avec le COL pour valider la programmation des concerts.

Les groupes seront proposés et validés lors des comités de pilotage.

Acteurs culturels, associations locales Février à Août

Coûts humains

Etape 2 : 5h Etape 3>4 : 70h Etape 5 : 2h*5 Etape 6>7 : 35h Etape 8 : 14h/mois Etape 9 : 5h Etape 10 : 20h TOTAL : 243h Coûts financiers Animations = 2000 Initiations FISE = 3720 Concerts (cachet, technique) = 55 500 TOTAL = 61 220€

Objectifs : - Rendre l’événement festif et convivial - Attirer le grand public et les touristes - Développer les sports de glisse à Pau Etapes de réalisation :

1. Concevoir une équipe animation avec un responsable (cf. Action 1) 2. Réaliser un brainstorming sur les animations possibles et les groupes de musique imaginables correspondant à la cible 3. Contacter les prestataires/groupes et demander des devis 4. Préparer un tableau récapitulatif avec les animations, leurs natures, les besoins humains et financiers, les contacts 5. Sélectionner les animations et les concerts en comité de pilotage en fonction du budget prévisionnel 6. Contacter les prestataires pour faire des visites de site 7. Signer les conventions 8. Réaliser un suivi jusqu’à l’événement 9. Organiser une réunion avant l’événement pour coordonner les animations entre elles 10. Faire un bilan des animations et des concerts avec tous les prestataires

-

Variété et qualité des animations Satisfaction du public Nombre de spectateurs au concert Bonne organisation des prestataires

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CAPBP COL

Pau Pyrénées 2017 Pau Pyrénées Tourisme

Restaurateurs et hébergeurs palois

Descriptif :

Les FXS attirent de nombreux spectateurs mais derrière cette organisation se cache un grand nombre d’acteurs dont les organisateurs, les bénévoles, les athlètes, les prestataires, les VIP… L’ensemble de ces personnes doivent être hébergées et nourries sur place durant une durée spécifique.

Parallèlement, les spectateurs doivent pouvoir se restaurer sur place durant l’événement. Des casetas gérées par des restaurateurs palois seront donc installées sur le site du FXS. Objectifs : - Accueillir correctement tous les acteurs participants à l’événement - Proposer au public des restaurateurs de qualité et répondant à leurs envies - Gérer les besoins en hébergement et restauration

Mars à août

Etapes de réalisation : Comptabiliser les différents acteurs à héberger et à nourrir et associer un budget en fonction des personnes (athlète, staff) Hébergement Coûts humains 1. Recenser avec l’aide de l’Office de Tourisme les différents hébergeurs 2. En sélectionner plusieurs en fonctions de différents critères Etape 1>2 : 17h (localisation, type d’hébergement, type de cuisine, qualité, Etape 3 : 14h capacité, etc.) et les contacter Etape 4 : 14h 3. Signer les conventions avec les hébergeurs Etape 5 (heb): 4h 4. Dresser un tableau récapitulatif et répartir les acteurs dans Etape 6 et 5 (rest) : Suivi chaque hébergement (avril-août): 35h/mois 5. Réaliser un suivi jusqu’à l’événement et faire un bilan Bilan : 6h Restauration TOTAL : 230h 1. Recenser les restaurateurs palois avec l’aide de Pau Pyrénées 2017 qui fonctionne avec des casetas depuis 2015 Coûts financiers 2. Sélectionner des restaurateurs et les contacter en leur Restauration : 11000 demandant un devis pour leur prestations en détaillant ce Services : 8000 qu’ils pourraient proposer TOTAL = 19 000€ 3. Sélectionner quatre casetas en comité de pilotage 4. Signer les conventions 5. Réaliser un suivi jusqu’à l’événement et faire un bilan

-

Satisfaction des acteurs participants à l’hébergement Satisfaction des hébergeurs et restaurateurs Nombre de repas vendus par casetas

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CAPBP COL

Hurricane

Grand public et cœur de cible Février

Coûts humains

Responsable communication Etape 1>5 : 49h Etape 6 : 3h*5 Etape 8 : 14h

Descriptif :

Dans l’événementiel, l’objectif premier est d’attirer l’attention en séduisant un futur public. Pour cela, l’événement ne peut vivre sans communication. La portée du FXS s'oriente vers le grand public auprès de qui cette communication s’adapte. Afin d’assurer la présence du cœur de cible identifiée, il faut les toucher dans leur environnement quotidien (travail, loisirs, sorties). Pour agir, le COL doit bâtir un plan de communication. Il représente de manière claire le schéma directeur de la communication à court, moyen et long terme. Ce plan se révèle être un outil opérationnel cadrant la programmation et le tableau de bord des actions à réaliser. Hurricane prend en charge différents éléments de communication comme : la communication générique au FXS et spécifique à l’étape de Pau, la production de vidéos (teaser, Highlight, programme de 6min et un ours), production de photos, création du visuel de l’étape, création des flyers et posters de la tournée, communication auprès des riders et visiteurs sur l’ensemble des événements FISE de l’année.

Objectifs : - Faire connaître l’événement - Attirer le cœur de cible identifié Etapes de réalisation du plan de communication :

1. Identifier les faits : analyse de la situation 2. Identifier les objectifs : liste des enjeux 3. Elaborer une stratégie : définition des messages en fonction des cibles, hiérarchisation des cibles 4. Sélectionner les moyens d’exécution : supports et moyens de communication (presse, télévision, affichage, radio, etc.)

5. Définir une zone géographique de communication 6. Proposer au comité de pilotage et valider 7. Lancer la campagne de communication (Cf. action 17, 18, 19) 8. Faire le bilan et mesurer l’impact du plan media

TOTAL : 78h

-

Nombre de spectateurs à l’événement Nombre de personne ayant vu la campagne (cf. action 7, comment avez-vous connu l’événement ?)

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CAPBP COL

Hurricane

Grand public et coeur de cible

Descriptif : Les événements utilisent les bénéfices du web 2.0 pour créer des interactions avec leur public aussi bien avant, pendant et après l’événement. Les médias sociaux permettent de surprendre le public mais aussi de susciter leurs intérêts grâce aux contenus textuels, visuels, vidéo qui permettent d’amplifier l’audience autour de l’événement. Ces contenus peuvent être enrichi par les participants eux-mêmes pendant l’événement et vont donner l’occasion à ceux qui n’ont pas pu être présent d’être tenus informés de son déroulement.

La puissance virale de ces réseaux engendre une vitesse croissante de circulation de l’information ce qui accroît la notoriété de l’événement.

Mais surtout, en couplant événementiel et social media, l’opération vit plus longtemps et engendre plus de retombées économiques.

Objectifs : - Gagner en notoriété - Faire connaître l’événement - Générer du trafic

Mars

Etapes de réalisation : 1. Intégrer cette stratégie social media au plan media (cf. action 16) et identifier un community manager dans le COL 2. Définir précisément la cible et ses usages. En fonction des Coûts humains utilisateurs, il sera possible de choisir les réseaux sociaux adaptés 3. Se fixer des objectifs (un ou deux) facilement atteignables Responsable 4. Définir les messages à transmettre en fonction de l’image de communication l’événement.

5. Programmer et planifier pour créer une relation interactive sur Etape 1>4 : 14h la durée et la continuité de l’échange Etape 5>7 : 21h 6. Choisir les outils technologiques (réseaux et services) et les Etape 8 : 7h points de contact Etape 9 : 3h*5 7. Evaluer le positionnement social media, pour cela il faut Etape 10 : 14h trouver des indicateurs de mesure pertinents par rapport à l’ensemble de la stratégie TOTAL : 71h 8. Prendre en compte les ressources humaines, le temps, le budget et les contraintes organisationnelles et légales.

9. Présenter et valider au comité de suivi 10. Mesurer les impacts social media de l’événement (récolter les données, analyser, évaluer, faire des recommandations)

-

Nombre de visiteurs du site web Mesurer les interactions (j’aime, partage, commentaire) Nombre de fans/ followers sur les réseaux sociaux Comparaison de l’opération par rapport aux objectifs fixés

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CAPBP COL

Hurricane

Agence de presse et de radio locale Mai à Août

Descriptif :

Suite à la réalisation du plan media, différents moyens de communication ont été identifié comme la presse et la radio, deux médias incontournables. Ces médias contribuent à la promotion, à la notoriété et à la diffusion des informations d’un événement. Les partenariats médias cherchent comme le sponsoring à élever leur notoriété, valoriser leur image et promouvoir leur offre. En contrepartie de diverses prestations offertes par l’événement, le média partenaire assure une couverture éditoriale, promotionnelle et publicitaire de la manifestation.

Objectifs : - Faire connaître l’événement au niveau local - Donner envie aux touristes pratiquants les sports de glisse de venir - Gagner en notoriété - Attirer et donner envie au public

Coûts humains Etapes de réalisation :

Etape 1>2 : 14h Etape 3>4 : 14h Etape 5 : 7h/mois Etape 6 : 10h Etape 7 : 35h Etape 8 : 7h/mois Etape 9 : 7h TOTAL : 136h Coûts financiers Relation presse/médias/commu nication : 30 000 TOTAL = 30 000€

1. Sélectionner le type de presse et de radio 2. Déterminer en détail son audience (âge, sexe, zone géographique) 3. Rencontrer les agences et leurs présenter en détail l’événement ainsi que le plan media 4. Signer les conventions 5. Envoyer en permanence les dernières informations 6. Envoyer un communiqué de presse aux journalistes locaux (cf.

Annexe 3) 7. Organiser une conférence de presse 8. Réaliser un dossier de presse avec tous les articles en lien avec l’événement, les sports de glisse à Pau 9. Mesurer les impacts de ces opérations

-

Nombre d’articles publiés en lien avec l’événement Nombre de lecteurs ayant lues ces articles Nombre d’annonces radio / auditeurs les ayant entendus Nombre de spectateurs ayant entendu parlé de l’événement par ce biais (cf. action 7 L’enquête de satisfaction)

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CAPBP COL

Hurricane, Communautés de communes Habitants de la région Nouvelle Aquitaine Mars à août

Descriptif :

Il existe également des médias tactiques et de proximité qui permettent de toucher plus efficacement un futur public. On retrouve par exemple l’affichage locale et la distribution de flyers qui sont des outils incontournables pour la promotion d’un événement qu’il soit national ou local. Pour cela, le COL va devoir faire de l’achat d’espaces publicitaires dans Pau et ses alentours et diffuser les affiches et flyers créés par Hurricane.

Objectifs :

-

Faire connaître l’événement Attirer les habitants palois et les touristes de proximité Gagner en notoriété

Coûts humains Etapes de réalisation : Distribution de flyers (Juillet/ Août) 1. Demander les visuels à Hurricane pour imprimer les flyers 2. Identifier des lieux propices à la distribution de flyers et d’affiches (commerce de proximité, parking, espace culturel et sportif, Etape 1>3 : 14h événement, gare) Etape 4 : 35 3. Programmer un calendrier de distribution 4. Distribuer les flyers et affiches Etape 1 : 2h Achat d’espace Etape 2 : 28h 1. Evaluer le budget et identifier les dates d’affichage Etape 3 : 16h 2. Contacter les communautés de commune de la CAPBP et négocier Etape 4 : 2h*5 des mises à disposition d’espace Etape 5 : 7h 3.

Démarcher les agences médias et demander des devis Etape 6>8 : 70h 4.

Valider lors d’un comité de suivi TOTAL : 182h 5. Réfléchir à des moyens d’affichage plus insolites (façade de la gare, du funiculaire en vitrophanie, street marketing dans la ville, set de Coûts financiers table à l’aéroport, exposition photo en ville, magazine de la ville de Affichage : 30 000€ Pau, etc) Impression/distribution 6.

Contacter et rencontrer les acteurs pour acter ce qui peut être fait de flyers : 3000€ 7. Signer les conventions et suivre les actions de promotion TOTAL : 33 000€ 8. Réaliser un bilan post opération

-

Nombre d’espaces publicitaires en tout genre Nombre de flyers distribués Nombre de personnes ayant découvert l’événement par l’affichage ou les flyers

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CAPBP CAPBP

Pau Pyrénées 2017

Hurricane Octobre 2017

Descriptif :

Dans ce contexte de transformation de la ville, de nombreux quartiers palois se sont vu rénovés. Un lieu peut être considéré comme une gestion ethnographique, devenue une nouvelle manière de manager un espace. En effet, un lieu est une construction que l’on peut créer, façonner, aménager ou animer, on peut lui donner une âme et le faire évoluer. Ainsi, un tel événement pourrait permettre de faire découvrir et de transformer le regard des palois et des touristes concernant un quartier tel que les Rives du Gave. Ancienne friche industrielle entourant le Stade d’Eaux Vives, ce quartier va connaître ces prochaines années une totale métamorphose.

Objectifs :

-

Faire découvrir ce lieu en reconversion Renouer contact entre les habitants et ce quartier Donner une âme à ce quartier Améliorer et dynamiser son l’image Faire de ce quartier un lieu touristique

Coûts humains Etapes de réalisation :

Etape 1>3 : 18h Etape 4 : 3h *5 Etape 5 : 7h

TOTAL = 40h

1. Etudier les contraintes techniques requises pour accueillir un FXS en fonction des disciplines sélectionnées 2. Recenser les différents lieux qui pourrait accueillir un tel événement 3. Pour chaque lieu dresser un tableau récapitulatif des forces et faiblesses du site, des disciplines qu’il peut accueillir, du budget qu’il requiert, du plan de masse 4. Présenter ces propositions au comité de pilotage et prendre une décision 5. Proposer le lieu à Hurricane et les inviter à faire une visite de site -

Nombre de personne découvrant le quartier Fréquentation du lieu après événement Appropriation du quartier par les jeunes Fréquentation du quartier par les touristes

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Figure 55 : Proposition des différents lieux d’accueil du FXS et budgets correspondants

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Source : Créations personnelles, Canva

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CAPBP COL

Pau Pyrénées 2017, Hurricane Grand public Mars à Août

Descriptif :

Afin d’accueillir un événement, le site se doit d’être entièrement transformé afin de pouvoir accueillir en toute sécurité les milliers de spectateurs. Pour cela, de nombreuses normes de sécurité sont à prendre en compte et toute une logistique de gestion de site est à mettre en place. Le but de cette action est de proposer un parcours client accessible et le plus logique possible.

Objectifs :

-

Proposer un accueil de qualité Rendre l’événement accessible à tous Optimiser les flux Rendre le lieu esthétique

Coûts humains Etapes de réalisation :

Etape 1 : 35h Etape 2 : 14h*5 Etape 3 : 14h Etape 4>5 : 9h*5 Etape 6 : 7h Etape 7 : 35h Etape 8>9 : 49h TOTAL = 255h Coûts financiers Cf budget détaillé cidessous TOTAL : 112 250 € (option 1)

1. Enumérer tous les besoins primaires et secondaires de l’événement 2. Dresser un tableau avec pour chaque pôle (animation, sport, concert, village animation) les besoins matériels, d’espace, d’électricité, de son et lumière etc.

3. Identifier les travaux et aménagements nécessaires au site 4. Identifier des espaces de visibilité pour les partenaires 5. Monter le plan de masse en comité de pilotage (cf. Annexe 5) 6. Contacter des prestataires de services et signer les devis 7. Bâtir un rétro planning de montage et démontage du site 8. Créer un parcours client pour faciliter les flux 9. Concevoir un plan du site à distribuer au grand public 10. Faire un bilan avec chaque pôle et partenaires et analyser les retours clients

-

Bonne gestion des flux Satisfaction du public Facilité d’accessibilité (voiture, vélo, PMR)

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Figure 56 : Coûts financiers correspondant à la gestion du site

Source : Création personnelle, Canva

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CAPBP COL

Associations locales de sport de glisse, collectifs de musique, restaurateurs locaux Jeunes et familles paloises, touristes de proximité Septembre à Novembre

Descriptif : Cette ultime action a pour ambition d’ancrer cet événement ainsi que les valeurs de glisse au cœur de la CAPBP. Le FXS a pour objectif de donner envie à de nouveaux sportifs de pratiquer ces disciplines.

En parallèle, la CAPBP développe au quartier des Rives du Gave des structures dédiées à ces sports de glisse. L’enjeu va donc être d’attirer dans ce quartier la communauté de skateurs existantes, de nouveaux adeptes et des pratiquants de proximité afin de développer une véritable culture glisse, le tourisme de proximité et ainsi dynamiser l’image de Pau. Cette action peut se traduire par l’inauguration du skatepark de la ville de Pau. Suite à un discours officiel, les associations de glisse pourraient organiser une compétition tandis que les collectifs de musique pourraient proposer des concerts électroniques et des démonstrations de street art. Pour l’occasion, des Food trucks et des buvettes seront installés et un apéritif pourrait être offert par la CAPBP. Cette inauguration doit représenter la transmission de ce lieu à ce public ciblé. Elle doit conquérir les jeunes et répondre aux attentes des pratiquants de glisse afin de développer en eux un sentiment d’appartenance.

Objectifs : - Développer une culture glisse à Pau - Dynamiser la ville - Reconquérir les jeunes palois et attirer les pratiquants de proximité pour accroître le tourisme local - Proposer un skate-park et un espace dédié aux jeunes/famille

Coûts humains Etapes de réalisation : 1. Identifier les acteurs locaux (sport, restaurateur, musique, culture) à intégrer à l’événement 2. Les contacter pour leurs proposer une collaboration Etape 1>2 : 11h 3. Organiser une rencontre avec eux pour organiser l’événement Etape 3 : 4h 4. Déléguer l’organisation par pôle de mission Etape 5 : 2h/mois 5. Organiser des rencontres régulières pour valider l’avancé des Etape 6 : 4h étapes Etape 7 : 16h 6. Aménager le site avec du mobilier urbain pour le rendre accueillant Etape 9 : 5h/mois 7. Communiquer sur l’événement (affichage sur les supports de la TOTAL = 49h CAPBP et réseaux sociaux) 8.

Jour J Coût financiers Aménagement : 2000€ 9. Analyser la pratique des lieux post événement Apéritif : 1000€ Nombre de participants à l’événement Impression d’affiche : Fréquentation du quartier par les palois et les touristes après 50€ / 250 TOTAL : 3050€

Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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PARTIE 2 : ANALYSE DU PLAN D’ACTIONS 1. Calendrier prévisionnel du plan d’actions Pour chaque action, une durée prévisionnelle a été estimée pour sa réalisation. Dans les fiches actions, il est indiqué le ou les mois de mise en œuvre de l’action. Cependant, pour certaines actions un suivi est à réaliser tous les mois, ce suivi apparaît dans ce calendrier (couleur claire). Il permet de visualiser la durée de mise en œuvre de chaque action, en prenant en compte sa période de réalisation de sa création à son bilan.

Le plan d’actions a été bâti sur une durée de 1 ans et 8 mois, soit de mai 2017 à décembre 2018.

Ce rétroplanning planifie les bases de création d’un premier FXS à Pau, il pourra être modifié pour renouveler l’événement dans les années futures.

Figure 57 : Rétroplanning du plan d’actions

Source : Réalisation personnelle

Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Figure 58 : Priorisation des actions

Source : Réalisation personnelle

Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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2. Budget prévisionnel du plan d’actions Le budget prévisionnel ci-dessous correspond aux coûts financiers de chaque action. Les prix indiqués sont tirés des chiffres des Coupes du Monde de Canoë-Kayak 2015, 2016, des Championnats du Monde 2017 et des entreprises sollicitées. Le coût humain est quant à lui défini en heures de travail cumulés par les salariés de la CAPBP et du COL. Le premier tableau répertorie les coûts financiers et humains par action et le second est plus détaillé, il indique le budget par action et par année (2017 et 2018).

Axes Objectifs

Actions

Total H

Action 1 : Tous aux commandes 1

200

0

3241

50000

149

5000

82

0

Action 5 : A la recherche de partenaires

385

5650

Action 6 : Village animation

104

15000

Action 7 : Enquête de satisfaction

24

0

Action 8 : Le FISE évolue

64

0

Action 9 : Le bilan

24

0

201

0

Action 11 : Amis palois, quel est l’événement de vos rêves ?

52

0

Action 12 : Réunion avec les acteurs locaux

54

126000

Action 13 : The date

15

0

Action 14 : Les animations & concerts

243

61220

Action 15 : Hébergement & restauration

230

19000

Action 16 : Plan Media

78

0

Action 17: Stratégie Social Media

71

0

Action 18 : Minute FISE

136

30000

Action 19 : Opération Tous au FISE

182

33000

40

0

255

112250

49

3050

Action 2 : Le COL, qui es tu ?

Action 3 : Candidatons !

Action 4 : Place au budget

AXE 1

2

3

Action 10 : Fixons les bases avec le comité de pilotage 4 AXE 2

5

6 AXE 3

Action 20 : A la conquête d’un nouveau lieu 7

€ (TTC)

Action 21 : Transformation du site Action 22 : Opération glisse

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TOTAL

5879

460170

Source : Réalisation personnelle Axes Obj

Actions

2017

H Action 1 : Tous aux commandes

120

1 Action 2 : Le COL, qui es tu ?

27

/

3214

Action 3 : Candidatons !

149

200

0

50000 3241

50000

/

149

5000

/

82

0

/

45

/

/

385

5650

385

5650

Action 6 : Village animation

/

/

104

15000

104

15000

Action 7 : Enquête de satisfaction

/

/

24

/

24

0

/

/

64

/

64

0

Action 9 : Le bilan

/

/

24

/

24

0

Action 10 : Fixons les bases avec le comité de pilotage

81

/

120

/

201

0

/

/

52

/

52

0

Action 12 : Réunion avec les acteurs locaux

27

/

27 126000

54 126000

Action 13 : The date

/

/

15

15

0

/

/

243

61220

243

61220

Action 15 : Hébergement & restauration

/

/

230

19000

230

19000

Action 16 : Plan Media

/

/

78

/

78

0

Action 17 : Stratégie Social Media

/

/

71

/

71

0

Action 18 : Minute FISE

/

/

136

30000

136

30000

Action 19 : Opération Tous au FISE

/

/

182

33000

182

33000

Action 20 : A la conquête d’un nouveau lieu

40

/

/

40

0

/

/

255 112250

/

/

5 Action 14 : Les animations & concerts

3

€ (TTC)

/

4 Action 11 : Amis palois, quel est l’événement de vos rêves ?

6

/

H

37

2 Action 5 : A la recherche de partenaires

AXE 2

5000

Total

€ (TTC)

/

3 Action 8 : Le FISE évolue

AXE

H

80

Action 4 : Place au budget AXE 1

€ (TTC)

2018

7 Action 21 : Transformation du site Action 22 : Opération glisse

TOTAL

/

/

49

3050

255 112250 49

3050

441 5000 5438 455170 5879 460170

Source : Réalisation personnelle

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Afin de se rendre compte de la quantité de travail interne nécessaire à la conception du FXS, un tableau récapitulatif détaille par actions le nombre d’heures de travail propres au COL et à la CAPBP. Figure 59 : Tableau récapitulatif des heures de travail propres au COL et à la CAPBP

Actions Action 1 : Tous aux commandes

COL

CAPBP

TOTAL

0

200

200

3214

27

3241

Action 3 : Candidatons !

0

149

149

Action 4 : Place au budget

0

82

82

385

0

385

Action 6 : Village animation

98

6

104

Action 7 : Enquête de satisfaction

24

0

24

Action 8 : Le FISE évolue

60

4

64

Action 9 : Le bilan

24

0

24

0

201

201

Action 11 : Amis palois, quel est l’événement de vos rêves ?

52

0

52

Action 12 : Réunion avec les acteurs locaux

46

8

54

Action 13 : The date

13

2

15

Action 14 : Les animations & concerts

241

2

243

Action 15 : Hébergement & restauration

230

0

230

Action 16 : Plan Media

75

3

78

Action 17: Stratégie Social Media

68

3

71

Action 18 : Minute FISE

136

0

136

Action 19 : Opération Tous au FISE

180

2

182

0

40

40

232

23

255

49

0

49

5127

752

5879

Action 2 : Le COL, qui es tu ?

Action 5 : A la recherche de partenaires

Action 10 : Fixons les bases avec le comité de pilotage

Action 20 : A la conquête d’un nouveau lieu Action 21 : Transformation du site Action 22 : Opération glisse

TOTAL Source : Réalisation personnelle

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Figure 60 : Graphique de la répartition des heures de travail entre le COL et la CAPBP

Source : Réalisation personnelle issue du tableau ci-dessus Suite à l’analyse du temps de travail nécessaire à la réalisation d’un FXS, il est remarquable que le COL assure plus de 87% du travail propre à l’événement. Ainsi, il peut être préconisé de recruter au sein du Comité d’Organisation deux Équivalents Temps Plein (ETP). Ces deux ETP peuvent représenter soit deux salariés à temps plein soit trois salariés dont un temps plein et deux mitemps et pourront être soutenu à l’approche de l’événement par le recrutement d’un stagiaire ou d’un service civique. Ce COL devra être étroitement accompagné et suivi par un responsable au sein de la CAPBP. Quelques conseils peuvent être préconisée pour proposer un événement de qualité : 1) Rendre l’événement unique et mémorable en créant un effet spectaculaire. Les nouvelles technologies vont pouvoir participer à l'amplification du vécu au moment du FXS au travers du partage, de la communication et de la collaboration.

2) Penser à l’espace de l'événement. Il doit permettre aux spectateurs de se sentir libre de circuler et de respirer, tout en proposant des lieux conviviaux.

3) Miser sur les animations, elles vont rendre l’expérience grand public unique. Ces animations permettent de faire participer le public et de créer du divertissement et une véritable expérience ce qui va créer du lien et fédérer les futurs pratiquants.

4) Intégrer l’événement dans la stratégie globale. Le FXS doit être en synergie avec l’ensemble de la communication et des événements de la CAPBP. 5) Développer une communication interne. La communication entre l’ensemble des acteurs organisateurs doit se faire de manière automatique et transparente. Des méthodes permettent de communiquer sur l’ensemble des informations concernant la gestion événementiel : réunions (comité de pilotage et comité directoire), outil numérique (dropbox), groupe Facebook sur l’actualité de l’événement. Ces outils permettent un véritable gain de temps et d’énergie.

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Ce plan d’actions décrit les grandes phases de lancement du projet événementiel. Cependant, le COL devra développer davantage d’actions afin d’organiser l’événement comme des opérations de promotion (expositions photos, cinéma en plein air en lien avec les sports urbains), des rétroplannings par pôle, des actions pour rendre l’événement durable, la création d’un package avec Pau Pyrénées Tourisme (cf. Annexe 6) etc.

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CONCLUSION Dans le cadre de la métamorphose de la ville de Pau, François BAYROU a soumis au début de son mandat la volonté de développer un événement phare à Pau. Ce territoire historiquement sportif dispose des capacités et des compétences nécessaires pour accueillir une étape du FISE Xperience Series. Cet événement apparaît pour la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées un moyen de promouvoir et de dynamiser son territoire.

L’équipe Hurricane est très ouverte et offre un large champ de liberté aux villes hôtes quant à l’organisation des FXS. Il serait alors possible de bénéficier de la notoriété du FISE tout en conservant l’héritage des Championnats du Monde de Canoë-Kayak. Pour cela, l’événement allierait des sports de glisse urbains (skateboard, BMX, roller) et nautiques (slalom extrême et wakeboard) dans un lieu naturel d’exception à cinq minutes du centre ville (Stade d’Eaux Vives Quartier des Rives du Gave).

Un tel événement peut également permettre de redévelopper la scène de glisse historiquement présente et de créer un nouveau lieu touristique à Pau. Les communautés de skate et de BMX réclament depuis des années la construction d’une structure dédiée à leur sport. De plus, le FXS peut développer chez les jeunes novices la curiosité et l’envie de pratiquer ces sports.

Le quartier des Rives du Gave s’inscrit dorénavant comme un quartier sportif et touristique. En effet, le Stade d’Eaux Vives attire déjà de nombreux touristes venant tester les activités d’eaux vives et de plein air, assister aux événements, manger au restaurant l’Aygo ou se promener le long de la voie verte. L’arrivée du lac, d’hébergements collectifs, d’un village d’artisans, d’un espace créatif, de différents espaces de glisse et de commerces viennent compléter l’offre déjà existante. Par conséquent, ce quartier historiquement industriel peut connaître une reconversion en quartier touristique en total harmonie avec la culture glisse. En effet, à proximité immédiate du centre historique de la ville, ce nouveau quartier au cœur du Parc Naturel Urbain vient proposer tous les éléments utiles à un séjour touristique (hébergement, restauration, loisirs et culture). Ainsi, ce quartier peut être destiné aux jeunes sportifs français ou étrangers venant s’entraîner, tout comme aux familles venant profiter du cadre et des activités proposées dans ce même lieu. L’organisation d’un événement de sport de glisse se positionne ici comme l’élément déclencheur d’une nouvelle dynamique urbaine et touristique.

Une première démarche de prise de contact et de rencontre avec Hurricane a été lancée lors du FISE à Montpellier. Une analyse des sites d’accueil, des disciplines et du budget prévisionnel a été proposé. C’est désormais à la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées de valider le travail réalisé et de créer un COL afin de développer un événement d’envergure répondant aux enjeux du territoire.

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TABLE DES ABREVIATIONS BHNS : Bus à Haut Niveau de Service CAPBP : Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées CIO : Comité International Olympique CONG : Comité d’Organisation des Natural Games CM : Community Manager CNIL : Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés EPIC : Établissement Public de Coopération Intercommunale EHPAD : Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes ETP : Equivalent Temps Plein FFCK : Fédération Française de Canoë-Kayak FFF : Fédération Française de Football FFS : Fédération Française de Surf FISE : Festival International des Sports Extrêmes FXS : FISE Xperience Series GIP : Groupement d’Intérêt Public ICF : International Canoe Federation JO : Jeux Olympiques MJC : Maison des Jeunes et de la Culture OT : Office de Tourisme OTC : Office de Tourisme Communautaire PCKCU : Pau Canoe Kayak Club Universitaire PNU : Parc Naturel Urbain SEVPP : Stade d’Eaux Vives Pau Pyrénées SUP : Stand Up Paddle UCPA : Union nationale des Centres sportifs de Plein Air UEFA : Union of European Football Associations UPPA : Université de Pau et des Pays de l’Adour VTT : Vélo Tout Terrain

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TABLE DES FIGURES Figure 1 : Carte de localisation de la CAPBP ................................................................................................................... 10 Figure 2 : Carte des principaux moyens de transport à Pau ................................................................................ 10 Figure 3 : Le bus à haut niveau de service de Pau....................................................................................................... 11 Figure 4 : Organigramme des services de la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées et de la Ville de Pau .............................................................................................................................................................. 12 Figure 5 : Profil des agents de l'agglomération ............................................................................................................ 12 Figure 6 : Répartition des agents par filières et catégories .................................................................................. 13 Figure 7 : Population paloise par tranche d’âge en 2008 et en 2013............................................................ 15 Figure 8 : Population paloise âgée de 15 à 64 ans par type d’activité en 2013 ...................................... 16 Figure 9 : Emplois par catégorie professionnelle des habitants de Pau....................................................... 16 Figure 10 : Revenu et imposition des ménages fiscaux palois ............................................................................ 17 Figure 11 : Étudiants de l’UPPA par site pour l’année 2016-2017 ................................................................... 17 Figure 12 : Le projet des Halles de Pau .............................................................................................................................. 19 Figure 13 : Résidence de l’éco quartier de Saragosse .............................................................................................. 19 Figure 14 : Plan du Parc Nature Urbain ............................................................................................................................. 20 Figure 15 : Délimitation du projet des Rives du Gave ............................................................................................... 21 Figure 16 : Plan guide du développement des Rives du Gave ............................................................................. 23 Figure 17 : Le projet du quartier Université-Technopole ......................................................................................... 23 Figure 18 : Stade du Hameau ................................................................................................................................................... 24 Figure 19 : Répartition par catégorie socioprofessionnelle en % ...................................................................... 28 Figure 20 : Provenance des visiteurs par région française .................................................................................... 28 Figure 21 : Répartition des modes d’hébergement des visiteurs palois....................................................... 29 Figure 22 : Durée de séjour des visiteurs palois ........................................................................................................... 29 Figure 23: Représentation photographique des disciplines de sport de glisse........................................ 33 Figure 24 : Illustration des équipements culturels palois ...................................................................................... 44 Figure 25 : Bandeau du Carnaval Biarnés ........................................................................................................................ 45 Figure 26: Affiche de festival Hestiv’Oc 2016 ................................................................................................................. 45 Figure 27 : Affiche de l’été à Pau 2017 ............................................................................................................................... 46 Figure 28 : Affiche du Festival Emmaüs 2017 ................................................................................................................ 46 Figure 29 : Affiche du Festival de l’Eau Vive 2016....................................................................................................... 47 Figure 30 : Affiche de CulturAmérica 2017 ...................................................................................................................... 47 Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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Figure 31 : Affiche de Urban Session 2017 ...................................................................................................................... 48 Figure 32 : Affiche de l’Open Air .............................................................................................................................................. 48 Figure 33 : Logo de SKAB ............................................................................................................................................................. 50 Figure 34 : Logo d’Apoteoz ......................................................................................................................................................... 50 Figure 35 : Illustration des équipements sportifs palois ......................................................................................... 52 Figure 36 : Le Tour des Géants, monument à ciel ouvert ...................................................................................... 54 Figure 37 : Affiche du Grand Prix de Pau 2017 .............................................................................................................. 55 Figure 38 : Budget des Championnats du Monde de Pau 2017 ......................................................................... 61 Figure 39 : Bandeau de la Coupe du Monde de Mountain Bike Lourdes ...................................................... 63 Figure 40 : Visuel du FISE World Montpellier .................................................................................................................. 64 Figure 41 : Bandeau du FISE Xperience Series d’Amiens ....................................................................................... 67 Figure 42 : Visuel de l’Outdoormix Festival...................................................................................................................... 69 Figure 43 : Affiche du Championnat du Monde de Surf 2017 .............................................................................. 71 Figure 44 : Logo Natural Games ............................................................................................................................................. 73 Figure 45 : Visuel du Sosh Freestyle Cup .......................................................................................................................... 75 Figure 46 : Moyenne pondérée par type d’événement ...........................................................................................88 Figure 47 : Les acteurs organisateurs du FXS de Pau .............................................................................................. 90 Figure 48 : L’écosystème des acteurs en lien avec le FXS ..................................................................................... 91 Figure 49 : Organigramme des Championnats du Monde ICF de Canoë-Kayak Slalom et Descente Sprint 2017 ............................................................................................................................................................................. 104 Figure 50 : Budget prévisionnel d’un FISE Xperiences Series à Pau ............................................................ 108 Figure 51 : La méthode des six chapeaux de Bono .................................................................................................. 117 Figure 52 : Les disciplines du FXS 2018 à PauSource : Créations personnelles, Canva .................. 118 Figure 53 : Proposition des différents lieux d’accueil du FXS et budgets correspondants............ 127 Figure 54 : Coûts financiers correspondant à la gestion du site .................................................................... 133 Figure 55 : Rétroplanning du plan d’actions ............................................................................................................... 135 Figure 56 : Priorisation des actions.................................................................................................................................... 136 Figure 57 : Tableau récapitulatif des heures de travail propres au COL et à la CAPBP ................... 139 Figure 58 : Graphique de la répartition des heures de travail entre le COL et la CAPBP ............... 140

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ANNEXES Table des annexes ANNEXE 1 : CAHIER DES CHARGES 2016-2019 DE HURRICANE POUR UN FISE XPERIENCE SERIES p.151

ANNEXE 2 : BILAN VOLONTAIRES COUPE DU MONDE 2016

p.154

ANNEXE 3 : COMMUNIQUÉ DE PRESSE POUR LE WEEK-END FÉMININ 2016

p.155

ANNEXE 4 : PLAQUETTE PARTENARIAT DES CHAMPIONNATS DU MONDE DE CANOË-KAYAK 2017 p.156

ANNEXE 5 : PLAN MASSE DU SITE DES CHAMPIONNATS DU MONDE DE CANOË KAYAK 2017 p.168

ANNEXE 6 : PACKAGE OFFICE DE TOURISME POUR LES CHAMPIONNATS DU MONDE DE CANOË KAYAK 2017

p.169

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ANNEXE 1 : CAHIER DES CHARGES 2016-2019 DE HURRICANE POUR UN FISE XPERIENCE SERIES

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ANNEXE 2 : BILAN VOLONTAIRES COUPE DU MONDE 2016 BILAN CHIFFRE Analyse des effectifs : 2016

2015

2012

391 306 237 Participants (hors ITOs et prestataires) Réparti ainsi : Comité d’organisation 10 11 17 Conseillers Techniques FFCK 24 25 15 Volontaires répartis sur l’organisation 268 217 173 Effectif global de l’organisation 302 253 205 Soit + Descente cérémonie seule 44 16 19 + Buvette et caseta club 28 28 13 + Annulations (accident, absence…)

17 9 ? = 391 306 237 Taux de mobilisation : Les 302 personnes de l’organisation ont proposé près de 3200 demi-journées de disponibilité entre le mercredi 8 et le mardi 21 juin, soit une moyenne identique à 2015 de 10 à 11 demijournées par personnes (2750 pour 253 personnes) ou 2012 (2050 pour 205 personnes).

Comme en 2015, les disponibilités proposées ont été affectées à 88%, avec 2830 demi-journées et 8 candidatures non affectées du fait du retard des inscriptions ou du peu de disponibilité.

Origine : Sur les 293 affectations, 165 sont issus du monde du kayak (56%), licenciés ou pas, dont 53 de Pau CK (18%), 20 des autres clubs du 64 (soit 7%, 3 fois plus qu’en 2015), 92 des autres départements (31% dont 24 CTR/FFCK).

Globalement, sans tenir compte du lien avec l’activité, 137 volontaires sont de l’agglomération paloise (47%), 72 du reste du département (25%), seulement 10 des autres départements aquitains (3%), et 74 du reste de la France (25%) dont 11 des Hautes Pyrénées voisines.

POINTS POSITIFS Equipe bien constituée de 3 personnes plutôt efficientes, avec une très bonne collaboration avec la gestion de la restauration (repas offert aux volontaires affectés).

Bonne organisation de l’espace Bonne appropriation de la réalisation des accréditations volontaires.

On a gagné 15 jours sur la connaissance des besoins et les affectations par rapport à 2015, avec une meilleure fiabilité : aucune situation d’urgence n’a été vécue comme lors des autres éditions.

Bonne courbe d’expérience : ● Bonne connaissance d’un grand nombre de volontaires ● Une fois les besoins connus et à part les modifications de créneaux d’entraînement slalom, peu de modifications de dernière minute

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Information anticipée des volontaires sur leurs affectations, en réunion (80 personnes) et par mail. ● Constitution d’une équipe permanente de volontaires de secours d’urgence ● L'accompagnement des bénévoles qui "auraient" pu poser des soucis et l'attention portée à chacun pour que chacun trouve sa place et prenne plaisir à son service Meilleure collaboration avec les responsables de secteur : ● Mise à disposition de tous les responsables de secteurs du tableau jour par jour des affectations proposées et de la liste des personnes concernées (avec profil et coordonnées complètes) ● Meilleure prise en main des volontaires par les responsables de secteurs ● La distribution quotidienne des tickets repas de la journée a permis de connaître les demandes de modification d’affectation et de les centraliser sur le tableau récapitulatif. ● De nombreuses réunions de briefing ont eu lieu aux heures prévues sur le guide volontaires. ● La disponibilité et l’accueil des responsables qui, malgré la fatigue des jours, ont su toujours garder le sourire avec les bénévoles ; Résultat une très bonne ambiance générale Léger surnombre de candidats par rapport aux besoins, laissant une réserve de volontaires disponibles Meilleure connaissance pour toute l’équipe de gestion des volontaires des programmes internes des événements de la manifestation Préparation des équipes du démontage dès le samedi soir, avec pointage des volontaires disponibles au cœur de la manifestation Excellente soirée des volontaires !! ●

POINTS NEGATIFS Difficulté de partage des fichiers de travail sur la Dropbox avec des conflits de copie entre les différents utilisateurs.

Difficulté d’affecter les bénévoles dans les tous derniers jours, avec le suivi des différents documents de suivi (tableau récapitulatif des bénévoles, base générale pluriannuelle de bénévoles, tableau de dotation, tableau de suivi des repas, récapitulatif des bénévoles par secteur) Utilisation très limitée des fiches de postes en l’état de disponibilité (presque trop complète) au profit des résumés du guide volontaire et d’une relation directe avec le responsable de secteur Organisation de l’espace de travail à améliorer : ● Prévoir un lieu plus isolé pour les travaux nécessitant la meilleure concentration ● Prévoir un affichage des fiches de postes ● Renforcer la dissociation entre la consigne des vestiaires et le stockage des dotations Difficulté d’articuler les travaux d’aménagement du site en amont et de démontage en aval : ● Au-delà des fiches de lieux de stockage et de mise à disposition du matériel, il est nécessaire de renforcer le rôle de conducteurs de travaux pour : Lola MAILLET - 2016-2017 - Master 2 AGEST - IATU Université Bordeaux Montaigne

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○ Travaux de préparation et secrétariat sport ○ Travaux d’aménagement et de démontage du site ● Recruter et désigner très en amont, un conducteur d’aménagement par secteur (animation, PC course, espace team leader et TVS, village athlètes, accréditations, panneautage, barrièrage) ● Partager au cours de réunions collectives avec le comité de suivi, la planification des travaux d’aménagement et de rangement.

Dotations légèrement insuffisantes.

Manque de disponibilité pour « jouer » avec l’application Vol’Up. Absence de dynamique autour du reportage photo des volontaires : prévoir un photographe dédié, qui s’acquitte de la totalité de la prestation (développement et exposition) Manque d’identification du service de kiné pour les bénévoles

A FAIRE POUR 2017 Renforcer le respect de la deadline (4 semaines avant le début de la mise en place) pour la connaissance des besoins pour permettre les consultations, le partage des fiches de postes, l’équilibrage des intensités de mobilisation, la sérénité dans les prises en main par les responsables de secteur.

Dotations : Prévoir une dotation simple pour les inscriptions d’opportunité et préparer à l’avance les dotations des personnes importantes à qui il faut garantir la dotation complète Renforcer le rôle des responsables de secteur : ● Dans la définition des besoins (timing, fiabilité et en lien avec les contraintes du tableau d’affectation), ● Dans la validation des affectations, ● Dans la prise en main des volontaires : systématiser la mise à disposition des coordonnées des volontaires et les rappels de RDV par les responsables ● Dans la décision de nouvelles accréditations. ● Dans l’évaluation du nombre de repas Améliorer la fonctionnalité de l’espace de travail : ● Panneaux d’affichage pour les fiches de postes et le tableau d’affectation (valoriser ce travail préparatoire des responsables de secteur, montrer l’expertise du background de l’organisation) ● Trouver une solution pour gérer les courants d’air ● Améliorer l’espace kiné Prévoir un plan d’urgence des volontaires en cas d’orages violents : ● Mise en sécurité des espaces (vitabris, panneaux) ● Equipe de remontage disponible Anticiper la surcharge pour certains postes de volontaires avec un nombre trop important de journées trop longues Prévoir des temps pour s'assurer que chacun est bien dans son poste

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ANNEXE 3 : COMMUNIQUÉ DE PRESSE POUR LE WEEK-END FÉMININ 2016

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ANNEXE 4 : PLAQUETTE PARTENARIAT DES CHAMPIONNATS DU MONDE DE CANOË-KAYAK 2017

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ANNEXE 5 : PLAN MASSE DU SITE DES CHAMPIONNATS DU MONDE DE CANOË KAYAK 2017

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ANNEXE 6 : PACKAGE OFFICE DE TOURISME POUR LES CHAMPIONNATS DU MONDE DE CANOË KAYAK 2017

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RESUME L’événementiel est devenu un véritable outil de marketing territorial pour les collectivités. C’est à dire qu’elles utilisent l’événementiel afin d'obtenir pour leur territoire un avantage concurrentiel en termes d’image, de notoriété et de cohésion social. Parallèlement, les sports de nature et de glisse qui peuvent également être qualifiés de sports extrêmes connaissent ces dernières années un véritable engouement chez les jeunes, les marques et les collectivités. Ainsi une véritable industrie de la glisse s’est développée, les collectivités territoriales utilisent alors ces sports comme attractivité territoriale en développant des événements sportifs et culturels.

Ce projet de fin d’études a pour but de guider la Communauté d’Agglomération Pau Béarn Pyrénées dans la création d’un événement FISE (Festival International des Sports Extrêmes) bénéficiant d’une notoriété internationale dans le monde des sports de glisse. L’intégration d’un tel événement dans la stratégie globale de la Communauté d’Agglomération engendrera des conséquences remarquables sur la notoriété de la ville déclenchant ainsi une nouvelle dynamique touristique et urbaine.

Mots clés : Evénement, sport de glisse, culture, musique, festival, tourisme, habitant, marketing territorial, événementiel sportif.

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