Paperjam Clubletter - Juillet/Août 2018 by Maison Moderne

Clubletter JUILLET SEPTEMBRE 2018

National & international business news. No more borders for our readers. WWW.DELANO.LU

édito

& sommaire

AU CŒUR DU LUXEMBOURG IN THE HEART OF LUXEMBOURG FR Nous voilà donc au plus fort de l’été, période propice à la réflexion sur l’enrichissement de votre Club pour préparer une Saison 11 innovante. Avant de vous présenter ces nouveautés à l’automne, nous voulions à nouveau vous amener au cœur du Luxembourg. Vous transporter à l’épicentre de son activité économique à l’occasion de notre CEO Cocktail du 12 juillet à l’ambassade des États-Unis, qui réunira les décideurs de nos plus de 900 sociétés membres, au beau milieu de ses industries créatives débordantes de vitalité au cours de notre 10×6 du 12 septembre au Tramsschapp, et au sein du futur politique du Grand-Duché avec notre Grande Table Ronde sur les élections législatives du 19 septembre au Kinneksbond. Comme chaque mois, le Paperjam Club est votre partenaire pour vous placer au centre de l’environnement business local.

EN So here we are at the height of summer, a time for reflection on enriching your Club to prepare for an innovative Season 11. Before present ing these new products to you in autumn, we wanted to take you once again to the heart of Luxembourg. To transport you to the epicenter of its economic activity on the occasion of our CEO Cocktail on 12 July at the US embassy, which will bring together the decision makers of our more than 900 member companies, in the midst of its vibrant creative industries during our 10×6 on 12 Sep tember at Tramsschapp, and within the future politics of the Grand Duchy with our Great Round Table on the parliamentary elections on 19 Sep tember at Kinneksbond. As every month, the Paperjam Club is your partner to place you at the cen tre of the local business environment.

SOMMAIRE 4 Picture Reports Mai – Juin 2018 14 Engage Delano Live 15 CEO Cocktail Summer Edition 16 Article Quand créativité rime avec valeur ajoutée 18 10×6 Creative Industries 20 Article Élections législatives 2018 21 grande table ronde Élections législatives 2018 22 Pure networking Déjeuner Nouveaux Membres & Déjeuner Carrousel 23 Networking circle Mixologie chez Maison Moderne 24 Learn Les workshops 28 La vie du Club Interviews, nouveautés, avantages et nouveaux membres du Club 34 Calendrier Juillet – Décembre 2018

Julien Delpy Director Paperjam Club

Juillet / Septembre 2018 —

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Mercredi 30 mai 2018

HUMAN VALUE Centre culturel Tramsschapp

L’humain n’est pas composé de process rigides et redondants, mais bien de valeurs humaines. Faire évoluer les compétences, soigner ses employés ainsi que le « change management » sont quelques-uns des axes que nos 10 experts auront développés lors de ce 10×6.

“ Luxemburg is able to attract the required talents. ” Guy Pütz (Adem)

« Donnez de la perspective, proposez aux collaborateurs des axes de formation qui vont leur permettre d’évoluer. » Céline Campi-Blain (Eivilux)

« Soyez critiques, challengez tout ce que vous voyez, innovez. » Sandra Legrand (Alter Domus)

Emile Lutgen (Banque Raiffeisen)

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« Intéressez-vous aux candidats, parlez de leur vie... Je ne crois pas en l’outsourcing de cela vers des tiers. »

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« Une stabilité dans l’entreprise au niveau humain augmente la chance de performer. »

« L’IA va nous permettre de nous concentrer sur ce qui fait de nous des êtres humains. »

Romain Muller (JLL)

Matthieu Van Roy (Talkwalker)

« Cherchez dans votre

entreprise ces valeurs humaines en travaillant sur le pourquoi du pourquoi. » Christophe De Meuûs (IEDRS)

« Transformez les idées et les passions de vos employés avec des projets concrets. » Frédérik Evrard (CGI)

« L’entreprise de demain aura besoin de professionnels RH décomplexés et militants. » Joëlle Marsot (MNKS)

« La première chose à faire est de donner à vos employés les moyens d’exercer pleinement et sereinement leurs missions. »

GOLD SPONSORS

Christelle Brignoli (Great Place to Work)

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Mercredi 30 mai 2018

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HUMAN VALUE

Centre culturel Tramsschapp

Devant plus de 400 personnes, les 10 orateurs ont pu expliquer ce qu’est la gestion de l’humain à l’heure où la recherche du profit déshumanise de plus en plus les entreprises.

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1 Stéphane Compain (Luxrelo), Emeline Baud, Dominique Carbon (Talantlers) & Benjamin Beeckmans (Solvay) 2 Anthony Civico (Eversheds), PierreYves Lanneau Saint Léger (VitalBriefing) & Patrick Lesage (Takaneo) 3 Joe Malago, Anne Logelin (Techni-Group) & Pedro Castilho (Verbalius) 4 JeanJacques Rinaldis (BIL), Marc Kesch (Prolingua) & Guillaume Andrien (BIL) 5 Stéphane Piette (Fiducial Office Solutions) & Sophie Lafleur (Mandeleo)

PHOTOS Maison Moderne

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6 Martha Launay (Badenoch & Clark), Sarah Stourm, Mikael Petitjean & Pierre-Emmanuel Santiago (HLD Associés Europe) 7 Nathalie Bourdeau (Banque Raiffeisen), Fanny Varin (Foyer) & Solène Bourdeau.

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mini mini MBA MBA 2018 2018 FUTURE-PROOF FUTURE-PROOF YOUR YOUR BUSINESS BUSINESS 8-day 8-day Leadership Leadership & Innovation & Innovation Programme Programme · Luxembourg · Luxembourg CityCity

Le Paperjam Le Paperjam ClubClub est fier est de fierproposer de proposer une une nouvelle nouvelle offreoffre de de formation, formation, en partenariat en partenariat avecavec Solvay Solvay Brussels Brussels School School of of Economics Economics & Management & Management : le mini : le mini MBAMBA Leadership Leadership & Innovation. & Innovation. Différents Différents modules modules seront seront organisés organisés lors lors de huit de huit journées journées complètes, complètes, en octobre en octobre et novembre et novembre 2018. 2018. su s rs u r 8 8 otni s on ia t a m m 2 0 12 0 1 r r o o mib-a m-b a in ’ ds df’i n f / m i/nmi -i n s u u l l p p lu lu j a mj.a m . . pa.ppearp e r c l ucbl u b

À cesÀdates, ces dates, quatre quatre modules modules distincts distincts seront seront offerts offerts aux aux participants participants : : Strategy, Strategy, Finance Finance & HR, & HR, Innovation, Innovation, Customer Customer Development. Development. DATES DATES 1, 2, 22 1, et 2, 22 23 et octobre 23 octobre 2018 2018 5, 6, 26 5, 6, et 26 27 et novembre 27 novembre 2018 2018

CONTACTS CONTACTS / INSCRIPTIONS / INSCRIPTIONS JulienJulien DelpyDelpy julien.delpy@maisonmoderne.com julien.delpy@maisonmoderne.com (+352)(+352) 20 7020 70-415 70 70-415 Pauline Pauline Schmaltz Schmaltz pauline.schmaltz@maisonmoderne.com pauline.schmaltz@maisonmoderne.com (+352)(+352) 20 7020 70-409 70 70-409

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Mercredi 13 mai 2018

CLUB TALK BEYOND BREXIT AVEC JEAN QUATREMER

ING Luxembourg

Le Paperjam Club a organisé en partenariat avec ING Luxembourg, un Club Talk autour du Brexit avec comme invité d’honneur Jean Quatremer. Reconnu pour son expérience et son discours fort aussi bien dans son sens que dans sa forme, ce débat aura été haut en couleur.

« La chancelière d’Allemagne, c’est la poupée qui dit non. »

« Le Luxembourg est un pont de communication entre la France et l’Allemagne en Europe. » « Personne ne croyait que les Anglais allaient voter le Brexit. »

PHOTOS Maison Moderne

« Juncker, c’est du passé, je ne parle plus de sa commission européenne mais de celle de Selmayr. »

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Les membres du Club auront pu se retrouver et dialoguer lors du walking dinner organisé au sein des locaux de ING Luxembourg. Retour en images sur ce moment d’échange privilégié.

1 Michael Nitz (Drooms) 2 Isabel Teitgen (Aucotras) 3 Denis Fellens (Interlycées) & Carlo Klein (Mudec) 4 Barbara Daroca, Colette Dierick (ING) & Philippe Provost (Willemen Construction) 5 Bruno Van de Vloet & Vanessa Krawtschenko (Advisory Key) 6 Frédéric Lemoine (Bonn & Schmitt) & Jean-François Muller (Valéan) 6

7 Lawrence Kotarba (Odyssey Financial Technologies), Paul Kenny (Seercha) & Niamh Power (CHNP) 8 Yoann Ferre (99 Advisory), Grace Kennedy (Clearstream) & Giuseppe Schifano (ECA) 9 Benoît Migeaux (BIL), Stéphane Ambrosini (Marks & Clerk) & Pascal Bouvy (Bouvy & Avocats)

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Thursday 07 June 2018

DELANO LIVE: 10 MONTHS TO BREXIT

Big Beer Company

During this Delano Live, 200 participants gathered to discuss the impact and effects of the “post-Brexit” in Luxembourg. With the participation of Joanna Denton (British Chamber of Commerce), John Marshall (British ambassador to Luxembourg) and Fiona Godfrey (Brill), and the support of ING and Pro Musik.

1 Asier Achutegui 2 Nicoleta Puscasu & Madelaine Hellemans (Colliers International Luxembourg) 3 Peadar Carpenter (Ireland ambassador) & Joanna Denton (BCC) 4 Loyde Mitchell (q-leap) 5 Duncan Roberts (Delano), Joanna Denton (BCC), Margaret Ferns (Delano), Fiona Godfrey (British Immigrants Living in Luxembourg) & John Marshall (British embassy) 6 Benoît Berger (Luxair), Eric Anselin (Île aux Clowns) & Michel Krim (Deilsys)

PHOTOS Sébastien Goossens

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T û O G N O B U D E C I AU SERV

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TABLE À E C I V SER KITCHEN G T E N I F V F U O OD - B ING - M O K F O R E O C G N FI E - SHOW R I A L U C E MOLÉ

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Mardi 05 juin 2018

NETWORKING CIRCLE : VINS ITALIENS

1 Oswald Sanitate & Stéphane Gidenne (Ketterthill) 2 Filipe Oliveira & Marta Crisostomo (Lola) 3 Marc Payal (Fujitsu) & Natallia Anokhina (Ketterthill) 4 Caroline Thill & Lynn Ansay (Jim Clemes)

Laboratoires Ketterthill

Lors de cette soirée, plus d’une soixantaine de personnes se sont retrouvées sur la terrasse de K etterthill, sponsor de cette soirée, afin d’assister à une dégustation de vins italiens animée par l’équipe d’Enoteca.

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Jeudi 24 mai 2018

LET’S TASTE : ROSÉ & HUILE D’OLIVE Thym Citron

1 Nathalie Thunus (SFC Conseil) & Odile Pugin (La Mondiale Europartner) 2 Grégoire Meyer-Bisch (Willemen Construction) 3 Aurélien Soler & Jérôme Illes (RH Expert) 4 Massimo Del Medico (NDM Architectura) & Gaëtane Meilleur (AIBM)

Une quarantaine de membres du Paperjam Club se sont retrouvés chez Thym Citron pour une dégustation de vins rosés et d’huiles d’olive parfumées. Une occasion portée par un parfum d’été d’échanger entre les membres du Club.

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Vendredi 15 juin 2017

DÉJEUNER CARROUSEL

Le Fin Gourmand

Le Paperjam Club a organisé un Déjeuner Carrousel au sein duquel plus d’une quarantaine de membres ont pu nouer de nouveaux contacts d’affaires dans une ambiance conviviale. 3

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1 Hakim Guendouzi (LuxNetwork), Pascal Bouvy (Bouvy & Avocats) & Nicolas Bertrand (Autopolis) 2 Jean-Marie Parisot (StudyFox) 3 Stéphane Ambrosini (Marks & Clerk) 4 Florence Marquet (Experia), Christophe Caro (Lusis), Danièle Picard (Pyxis Management), Caroline Becus (EasyNext) & Nathalie Thunus (SFC Conseil) 5 Günter Krings (Viessmann) 6 Eric Dziechciarek (Polygone) 7 Stéphane Thauk (Samsic Facility) & Geneviève Chabot (Pami) 8 Joachim Colles (Ista), Sylvie Fasbinder (Confédération luxembourgeoise du Commerce) & Gilles Hempel (Agence immobilière sociale)

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événements à venir

THURSDAY 05 JULY 2018

SAM STEEN Ara City Radio

CLAIRE HAIGH Former World Muay Thai champion

Engaging with the English-speaking community A GUIDE TO BEING AN EXPAT IN LUXEMBOURG

Members are invited to join the Club and Delano teams and their guests. On 6 July Delano publishes its annual Expat Guide edition. To mark its release, Delano Live will be a special format – a panel quiz show. Two teams of local celebrities will answer questions about Luxem bourg, its geography and history, its traditions and culture, its politics and social life. The light-hearted quiz will entertain and inform our audience. Team captains are Ara City Radio DJ Sam Steen and former world Muay Thai champion Claire Haigh. So, if you want to learn everything about Luxembourg that you were afraid to ask, join us for an evening of fun and networking.

VENUE Brauerei • Big Beer Company (Luxembourg-Rives de Clausen)

SPONSOR

PARKING Brasserie (Rives de Clausen) AGENDA 17:45 Before Delano Live 18:30 Welcome & bar service 19:00 Delano interviews 20:00 End of the bar service

PARTNERS

TUESDAY 11 SEPTEMBER 2018

Engaging with the English-speaking community

Members are invited to join the Club and Delano teams and their guests. Delano Live in September will feature on stage interviews with opinion leaders, people in the news and people making the headlines.

VENUE Knokke Out (Luxembourg-Rives de Clausen) PARKING Brasserie (Rives de Clausen) AGENDA 18:30 Welcome & bar service 19:00 Delano interviews 20:00 End of the bar service

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SPONSOR

PARTNERS

événements à venir

THUDAY 12 JULY XX MONTH 2018 2018

CEO SURTITRE1 COCKTAIL SUMMER TITRE1 EDITION PRÉNOM NOM Fonction

Soustitre ou Question FR P.Solupta dolorrumqui

qui di aut aut prorem ipsunti ameture perchil lorepro restorum evenem eaquiam aut paribus arum et omnihicab imil min pos voloria sam asi volum quis exces conseque et, ea quame lacerum harchici dolore mos mosti cuptas nesed quat.

EN As exclusive as it is informal, the Paperjam Club’s CEO Cocktail is a popular date in the calendar for Luxembourg’s business leaders. The event, which takes place in a different venue at each edition, is reserved for CEOs of Club member companies and presents an opportunity to gather and chat in an informal and pleasant setting. For this summer edition, the ambassador of the United States will open the doors of the official Residence and host us in the garden.

EN TP.Solupta dolorrumqui

FR Aussi exclusif qu’informel, le CEO Cocktail du Paperjam Club est un rendez-vous popu laire dans le calendrier des chefs d’entreprise luxembourgeois. L’événement, qui se déroule dans un lieu différent à chaque édition, est réservé aux PDG des sociétés membres du Club et offre l’occasion de se rencontrer et de discuter dans un cadre informel et agréable. Pour cette édition estivale, l’ambassadeur des États-Unis ouvrira les portes de sa résidence et nous accueillera dans ses jardins.

LIEU Vinissimo (Luxembourg-Gasperich) PARKING Sur place AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dégustation FR |

EN PARTENARIAT AVEC

VENUE United States of America Ambassador’s Residence (Luxembourg-Limpertsberg) AGENDA 18:30 Welcome 19:00 Cocktail PARTNERS

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QUAND CRÉATIVITÉ RIME AVEC VALEUR AJOUTÉE When creativity means added value Selon les derniers chiffres établis pour 2015, les 24 secteurs d’activité qui composent les industries créatives ont directement contribué pour 406 millions d’euros à la richesse du Luxembourg, soit 2,3 % de la valeur ajoutée de l’ensemble des services marchands non financiers. According to the latest figures produced for 2015, the 24 sectors belonging to the creative industries directly contributed €406 million to Luxembourg’s wealth, that is 2.3% of the added value of all non-financial market services.

Texte : Benoît Schmit FR

ans le pays, les métiers de l’industrie créative représentent près de 2.250 entreprises employant plus de 7.100 personnes – dont un bon millier d’indépendants –, ce qui correspond à 1,8 % de l’emploi intérieur national et plus de 78 % de l’emploi total du secteur culturel. Le secteur, au sein duquel 59 % des entreprises n’emploient aucun salarié, génère un chiffre d’affaires global dépassant les 900 millions d’euros. À titre de comparaison, en France, une étude menée par Bpifrance (Banque publique d’investissement) estime à plus de 100 milliards d’euros, soit environ 5 % du PIB, le poids des industries culturelles et créatives. Au niveau mondial, l’étude Un monde très culturel – Premier panorama mondial de l’économie de la culture et de la création, publiée en décembre 2015 par EY, estime à 2.250 milliards de dollars US les revenus de la culture et de la création (soit 3 % du PIB mondial) et à 16 —

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29,5 millions le nombre d’emplois du secteur dans le monde (soit 1 % de la population active mondiale). Touchant les arts visuels, le design, le stylisme, l’industrie des jeux, le marketing et la communication, l’architecture, l’artisanat, la littérature, les éditions, les arts de la scène ou encore les nouveaux médias, les métiers de l’industrie créative touchent évidemment une large palette d’activités économiques. UN ESSOR SOUTENU, MAIS ENCORE DÉNUÉ DE CADRE L’actuel gouvernement, dans son programme établi en décembre 2013, a indiqué vouloir soutenir le développement des industries créatives, ainsi que la création d’emplois et d’activités culturelles. La mise en place, début 2017, du Luxembourg Creative Industries Cluster, géré par l’agence nationale pour la promotion de l’innovation et de la recherche Luxinnovation, s’inscrit dans cette volonté, en permettant aux acteurs du secteur de regrouper leurs savoirfaire et échanger leurs expériences. « Les industries créatives contribuent de manière significative au PIB d’un pays en ajoutant de la valeur aux entreprises et organisations dans lesquelles elles opèrent, rappelle d’ailleurs le premier document de travail du cluster. Elles contribuent de plus en plus, en tant que secteur émergent, à la diversification, à l’innovation et à l’identité d’un pays. » La création, en 2014, de l’espace de coworking Bamhaus à Dommeldange,

mais surtout, en 2015, de la Kreativfabrik 1535° à Differdange, avait déjà marqué un premier jalon important dans la prise en considération du secteur dans le paysage économique national. « En ciblant plus particulièrement les industries créatives, le projet est dédié à un secteur à fort potentiel de développement et offre d’excellentes opportunités de collaboration aux jeunes créatifs », avait alors indiqué la secrétaire d’État à l’Économie, Francine Closener. En tant que secteur émergent, les industries créatives ont donc tout à inventer, ou presque, pour poser un cadre propice à son essor. Cela passe, tout d’abord, par une meilleure reconnaissance des métiers, mais aussi du statut des travailleurs indépendants, lesquels composent la majorité des professionnels du secteur. Indirectement se pose aussi la question de la formation et de l’accès à ces professions, laquelle implique aussi une valorisation des acquis. Une fois ces bases solidement posées, la valeur économique de tous ces talents n’en est que plus facilement exprimable et négociable. La créati vité, qui peut se décliner sous diverses formes et dans tous les secteurs d’activité, peut alors se développer au service d’un business ou d’une entreprise, mais aussi, plus largement, au service d’un pays. Les exemples de réussite ne manquent pas pour le Luxembourg et derrière le gros arbre RTL Group, leader européen en matière de production audiovisuelle, pousse toute une forêt de talents reconnus – ou en passe de l’être – au-delà des frontières du pays.

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hroughout the country, over 7,100 people, a good thousand of whom are self-employed, are employed by the nearly 2,250 companies operating in the creative industry, that is 1.8% of domestic employment and over 78% of all employment in the cultural sector. The sector, within which 59% of compa nies do not have any employees, gener ates a total turnover of over €900 million. By way of comparison, a study per formed in France by public investment bank Bpifrance estimated the country’s cultural and creative industries to be worth over €100 billion, that is around 5% of the GDP. At global level, the Cultural Times – The First Global Map of Cultural and Creative Industries study published by EY in December 2015 estimated revenue from cultural and creative sectors at US$2,250 billion (that is 3% of the total GDP) and the number of jobs in the sector worldwide at 29.5 million (that is 1% of the world’s working population). Covering the visual arts, design, styl ing, the games industry, marketing and communication, architecture, arts and crafts, literature, publishing, performing arts and even new media, the creative industry clearly encompasses a wide range of economic activities. SUSTAINED GROWTH THAT IS STILL LACKING STRUCTURE In a schedule produced in December 2013, the current government indicated its desire to support the development of creative industries, along with the crea tion of jobs and cultural activities. The introduction of the Luxembourg Creative Industries Cluster, managed by Luxinnovation, the national agency for the promotion of innovation and research, in early 2017 reflects this desire, giving players operating in the sector the opportunity to pool their expertise and share their experiences.

“The creative industries make a significant contribution to a country’s GDP by adding value to the companies and organisations in which they play a role,” the cluster’s first working document points out. “As an emerging sector, they are also making an increasingly large contribution to a country’s diversification, innovation and identity.” The creation of the Bamhaus co-work ing space in Dommeldange in 2014, and more importantly of the Kreativfabrik 1535° in Differdange in 2015, had already marked a major initial milestone in reco gnising the importance of the sector within the national economic landscape. “In targeting the creative industries in particular, the project is aimed at a sector with great potential for development and offers excellent opportunities for collaborating with young creative talents,” secretary of State for the Economy, Francine Closener, pointed out. As an emerging sector, the creative industries have almost complete freedom when it comes to creating a frame work to facilitate its growth. This will first and foremost require greater recognition of the professions concerned, as well as of the status of self-em

ployed workers, who make up the majority of the profes sionals operating in the sec tor. This indirectly raises the issue of training and access to such professions, which also implies the need to optimise knowledge acquired. Firmly establishing this basic grounding will make the economic value of these many talents easier to express and to broker. Creativity, which can manifest itself in many different forms and across all sectors, can then be developed in a way that benefits not only a business or company, but also a country in a wider sense. There are plenty of examples of suc cess where Luxembourg is concerned, and behind the big tree that is the RTL Group, the European leader in audio visual production, for example, there is a whole forest of talents that have been or are in the process of being recognised way beyond national borders.

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événements à venir

MERCREDI 12 SEPTEMBRE 2018

CREATIVE INDUSTRIES

LIEU Centre culturel Tramsschapp (Luxembourg–Limpertsberg) PARKING 72-74, avenue Pasteur AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:15 10 interventions 20:30 Walking & networking cocktail

PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

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événements à venir

FR La créativité peut se développer au service d’un business ou d’une entreprise, mais aussi, plus largement, au service d’un pays. Intégrant l’architecture, l’artisanat, les arts visuels, le design, le stylisme, l’industrie des jeux, le marketing et la communication, la littérature, les éditions, les arts de la scène ou encore les nouveaux médias, les métiers de l’industrie créative touchent une large palette d’activités économiques. Ce 10×6 sera l’occasion de se pencher sur ce moteur de création de richesse.

EN Creativity can be deployed within a business or a company, but also, more broadly, in the service of a country. Integrating architecture, crafts, visual arts, design, styling, the games industry, marketing and communication, literature, publi shing, performing arts and new media, the creative industry has a wide range of economic activities. This 10×6 will be an opportunity to look at this engine of wealth creation.

AV E C L A PA R T I C I PAT I O N D E

C H R I S TO P H E D E L A F O N TA I N E D A N T E JEREMY LESLIE MAISON MODERNE C H R I S T I N E PA R I S S E FA B R I Q U E D ’ I M A G E S ALEX REDING GALERIE NOSBAUM-REDING D O N ATO R OT U N N O TA R A N T U L A PA S C A L E S E I L S O L S T I C E G A S T W A LT Z I N G W P P R O D U C T I O N S

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ÉLECTIONS LÉGISLATIVES 2018 Le 14 octobre prochain, les électeurs se rendront aux urnes pour les élections législatives. Un rendez-vous d’importance pour le pays, puisque de ce scrutin découlera la composition du prochain gouvernement. Texte : Benoît Schmit

e dernier rendez-vous électoral en octobre 2013 avait été historique à plus d’un titre. D’abord parce qu’il avait été anticipé, à la suite d’une grave crise politique qui avait amené l’ancien Premier ministre Jean-Claude Juncker à remettre la démission de son gouvernement au cœur de l’été 2013. Ensuite et surtout parce que l’issue de ces élections fut totalement inattendue : bien qu’arrivé largement en tête (33,7 % des voix et 23 sièges sur 60), le parti chrétien-social (CSV), au pouvoir depuis 1979, fut en effet renversé par une coalition tricolore réunissant le parti socialiste (LSAP, 20,3 %, 13 sièges), le parti libéral (DP, 18,25 %, 13 sièges) et les écologistes (Déi Gréng, 10,1 %, 6 sièges). Jamais le pays n’avait jusque-là été dirigé par une alliance réunissant trois partis. Un attelage parfois un peu bancal, compte tenu des attentes et des exigences des uns et des autres. « Le gouvernement est porté par l’ambition d’incarner le renouveau politique auquel aspirent nos concitoyens, indique le programme gouvernemental. [Il] a la mission et le courage d’entreprendre les réformes qui s’imposent afin de restaurer la confiance et proposer un projet d’avenir porteur d’espoir et d’une dynamique nouvelle pour notre pays et tous ses habitants. [Il] est uni dans la ferme volonté de mettre notre pays 20 —

sur une trajectoire promettant un développement véritablement durable au profit de tous ses habitants. » LA COALITION TRICOLORE À L’HEURE DU BILAN Presque cinq ans plus tard, à l’heure du bilan, les avis sont forcément mitigés. « Notre pays est aujourd’hui différent de celui d’il y a quatre ans, et c’est bien ainsi », a martelé le Premier ministre Xavier Bettel le 24 avril 2018, à la Chambre des députés, pour l’ultime déclaration du gouvernement sur la situation économique, sociale et financière du pays de l’actuelle législature. Dans ce traditionnel discours sur l’état de la Nation, M. Bettel a énuméré la longue liste des réalisations de sa coalition en quatre ans et demi. Un inventaire qui n’a pas été au goût du leader de l’opposition. « Un discours

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dénué de perspectives, le pire discours de ces dernières années. Le Premier ministre n’a pas répondu aux préoccupations quotidiennes des gens, comme le logement, la mobilité, la santé... Rien de tout cela n’était là », a résumé Claude Wiseler, la tête de liste du CSV. La vérité est certainement entre les deux. Comment le Luxembourg doit-il concilier croissance quantitative et qualitative ? Comment le pays, en forte évolution démographique, gère-t-il le « mieux vivre ensemble » ? Quel sera le poids de la problématique des pensions dans les débats électoraux ? Et celles du logement et de la mobilité ? Autant de sujets qu’aborderont, dans ce débat, les têtes de liste des six partis représentés à la Chambre des députés (CSV, LSAP, DP, Déi Gréng, Déi Lénk et ADR) à moins d’un mois d’un scrutin qui promet de belles émotions.

événements à venir

MERCREDI 19 SEPTEMBRE 2018

GRANDE TABLE RONDE : ÉLECTIONS LÉGISLATIVES

LIEU Centre culturel Kinneksbond (Mamer) PARKING Sur place AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:10 Débat 20:30 Walking & networking cocktail EN PARTENARIAT AVEC

FR Le 14 octobre prochain, les Luxembourgeois seront appelés à voter pour élire 60 nouveaux députés et définir la coalition gouvernementale qui les conduira jusqu’en 2023. Maison Moderne et Paperjam

organiseront une grande table ronde préliminaire entre les têtes de liste de six partis : Déi Lénk, Déi Gréng, LSAP, DP, CSV et enfin, l’ADR. Les échanges entre les candidats seront l’occasion de

détailler leur programme et de confronter leurs points de vue, face à plus de 500 membres, leurs invités et aux citoyens luxembourgeois. Le débat sera retransmis en livestream sur la page Facebook de Paperjam.

coming soon

étienne Schneider

xavier bettel

Claude Wiseler

Coming soon

déi lénk

déi gréng

lsap

csv

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événements à venir

MARDI 03 JUILLET 2018

DÉJEUNER NOUVEAUX MEMBRES New Members Lunch

FR Les Déjeuners Nouveaux Membres nous permettent de souhaiter la bienvenue à ceux qui nous ont rejoints récemment. Leur but est de permettre aux nouveaux membres de faire connaissance et de tisser leurs premiers liens avec d’autres membres, ainsi qu’avec l’équipe du Club.

EN The New Members Lunches enable us to welcome those that have joined us recently. The aim is to enable new members to meet and to form their first relationships with other members as well as with the team of the Club.

LIEU Hôtel Le Royal (Luxembourg–Ville haute) PARKING Sur place ou parking du Théâtre AGENDA 11:00 Séance d’information 12:00 Accueil 12:15 Déjeuner

VENDREDI 14 SEPTEMBRE 2018

DÉJEUNER CARROUSEL Carousel Lunch FR Un Déjeuner Carrousel, c’est un

repas en trois services, des tables de quatre convives, un changement de place et de voisins de table à chaque plat, soit neuf contacts en un seul déjeuner. Face au succès de ce format qui ne se dément pas, nous en organisons neuf tout au long de la saison. Ils permettent à nos membres de nouer de nouveaux contacts d’affaires, dans une ambiance conviviale.

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EN A Carousel Lunch is a threecourse meal, set at tables for four, and where you change tables and lunch neighbours at each course, meaning nine contacts in a single lunch. In view of the ongoing   success of this concept, we are   holding nine of them throughout the season. They provide a means for our members to build new business contacts, in a pleasant and social setting.

LIEU Hôtel Parc Belair (Luxembourg–Belair) PARKING Sur place AGENDA 12:00 Accueil 12:15 Déjeuner

événements à venir

MARDI 25 SEPTEMBRE 2018

NETWORKING CIRCLE

MIXOLOGIE CHEZ MAISON MODERNE

FR Pour ce Networking Circle particulier, le Paperjam Club invite ses membres au cœur des locaux de Maison Moderne. Le mot d’ordre ? Mixer les saveurs, renverser les rôles et mélanger les profils. À cette occasion, les collaborateurs de Maison Moderne endosseront le rôle de bar tenders pour vous faire découvrir leurs cocktails préférés. Les participants seront également mélangés : les inscriptions sont ouvertes aux personnes, femmes et hommes, occupant des fonctions de direction dans les sociétés membres du Club. Comme dans un cocktail, le secret du succès sera l’équilibre du mélange.

EN For this special Networking Circle, the Paperjam Club invites its members in the heart of Maison Moderne’s premises. The watchword? Mixing flavours, reversing roles and mixing profiles. On this occasion, Maison Moderne employees will take on the role of bar tenders to introduce you to their favou rite cocktails. Participants will also be mixed: registrations are open to women and men holding a management position in Club member companies. As in a cocktail, the secret of success will be the balance of the mixture.

LIEU Maison Moderne (Luxembourg-Bonnevoie) PARKING Sur place AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dégustation

Juillet / Septembre 2018 —

— 23

workshops

Mercredi 26 septembre 2018

Journée de workshops 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

S. LEMAIRE (Indosuez)

Stratégie marketing : osez l’innovation !

Asseoir son leadership par la co-construction

Le département Marketing joue un rôle essentiel dans la stratégie de l’innovation, synonyme de pérennité pour l’entreprise.

Découvrir que le leadership s’endosse plus naturellement quand il est légitimé dans le cadre d’une construction « bottom-up ».

Comprendre la démarche du marketing d’innovation · Maîtriser les outils marketing · Faire évoluer son business model

OBJECTIFS NIVEAU Tous niveaux

MANAGEMENT & LEADERSHIP

FINANCE & LEGAL

D. PERILLEUX (Go For Actions) & P. VLAEMINCK (The Innoveo Business) NIVEAU Tous niveaux

PERSONAL DEVELOPMENT

Charte d’entreprise, règlement intérieur : des outils non obligatoires mais indispensables C. GRAFF & B. MARÉCHAL (Collin Maréchal) NIVEAU Tous niveaux

Mise au point sur les évolutions législatives, jurisprudentielles et sociétales ayant un impact sur le contenu du règlement intérieur. Appréhender ces évolutions · Élaborer des codes de bonne conduite · Articuler des règles de discipline et les faire respecter

OBJECTIFS

HUMAN RESOURCES

Initiation à la prise de notes visuelle (sketchnoting)

V. GALLO (The Joyful Way) NIVEAU Tous niveaux

NIVEAU Débutant & Confirmé

24 —

L’écosystème du travail évolue, amenant l’évolution des pratiques en termes de ressources humaines à l’ère de l’industrie 4.0. Comprendre la révolution industrielle 4.0 · Anticiper les besoins en termes de ressources humaines · Comprendre l’importance des soft skills

OBJECTIFS

— Juillet / Septembre 2018

Pour enrichir vos réflexions et prises de notes, le sketchnoting vous aide à : stimuler la créativité et l’inspiration, partager vos idées, ancrer les décisions et actions. Stimuler la créativité et l’inspiration · Partager vos idées · Ancrer les décisions et actions

OBJECTIFS

STRATEGY & OPERATIONS

La conduite du changement : quelles sont les bonnes pratiques ?

Industrie 4.0 : humain 4

M. VAN ROY (Talkwalker)

Comprendre la force de l’intelligence collective · Développer une approche de construction « bottom-up » efficace pour des sujets stratégiques

OBJECTIFS

E. GAY & L. SCHAUSS (Resultance) NIVEAU Confirmé

Innovation, digitalisation, agilité et compétitivité sont les enjeux majeurs d’une économie en pleine effervescence. Pour se développer, les entreprises doivent évoluer et s’adapter. Structurer ses équipes en interne · Identifier et surveiller l’activité des sujets sensibles · Adapter sa stratégie de réaction

OBJECTIFS

workshops

14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Élaborer et déployer une stratégie de content marketing efficace auprès de votre audience C. MINARD (Maison Moderne) NIVEAU Débutant

Accroissement et fidélisation de l’audience, le content marketing est aujourd’hui incontournable et synonyme de succès pour l’annonceur. Comprendre et maîtriser les codes et enjeux du content marketing · Concevoir et déployer une stratégie de content marketing

OBJECTIFS

FINANCE & LEGAL

Fermez la porte au burn-out Ce workshop approchera la problématique du burn-out de façon ludique et innovante, afin de sensibiliser les acteurs du bien-être dans l’entreprise.

A. CHARLIER (RiseSmart)

O B J E C T I F S Mieux appréhender la problématique du burn-out · Assimiler le phénomène d’épuisement grâce à la démarche ludo-pédagogique · Définir les premières actions à mettre en place

NIVEAU Tous niveaux

PERSONAL DEVELOPMENT

Comment rentabiliser votre PI ?

P. KIHN & O. LAIDEBEUR (Office Freylinger) NIVEAU Confirmé

Comment sauvegarder ses droits / maximiser ses chances de recouvrement ? Quelle procédure sera la plus adaptée à ma situation ? Comprendre la monétisation des droits de propriété intellectuelle · Appréhender les contrats liés à la PI, les contrats de licence contentieux · Comprendre l’évaluation des droits de la PI

OBJECTIFS

HUMAN RESOURCES

Motivation et plaisir : quels sont les moteurs qui nous propulsent dans la vie ? T. DELPERDANGE (Thierry Delperdange Coaching) NIVEAU Tous niveaux

Z. BRAUN & A. DERREUMAUX (Innov’ICTion) NIVEAU Tous niveaux

Renforcer l’expérience collaborateur · Considérer la personnalité de votre entreprise comme un élément de différenciation OBJECTIFS

Révéler ses talents · Personnaliser ses pratiques managériales · Construire son équipe

OBJECTIFS

STRATEGY & OPERATIONS

Entreprise libérée : un succès pour les individus et pour les organisations Pourquoi les principes « libérateurs » sont-ils une opportunité individuelle et collective, et comment initier la démarche ?

Nous mettrons en évidence que la motivation résulte de la combinaison de six forces élémentaires pour délivrer l’énergie dont nous avons besoin.

S’orienter vers une organisation agile pour plus d’efficacité

C. GRABISCH (OrganisationStratégie RH) NIVEAU Confirmé

De la révolution industrielle à la révolution de l’information : comment répondre aux nouveaux enjeux via une organisation agile ? Savoir ce qu’est l’agilité, son intérêt · Comprendre les impacts sur l’organisation, le management

OBJECTIFS

Juillet / Septembre 2018 —

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workshops

Thursday 27 September 2018

Workshop Day 09:30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

P.-Y. LANNEAU SAINT LEGER & E. SCHRIEBERG (Vital Briefing) LEVEL Intermediate

Maximise your visibility and credibility with engaging storytelling

Growth mindset & positive leadership to forge ahead

In today’s business landscape of information overload, storytelling can help your content marketing improve your ROI.

During this workshop, you will discover: what are the determinants of human behaviour; how to develop a “growth mindset” to learn and adapt successfully in this context.

O B J E C T I V E S Craft the most effective and credible story · Boost the marketing potential of their content

FINANCE & LEGAL

JACKYE ELOMBO (Wildgen) LEVEL Intermediate

LEVEL All levels

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PATRICK GOFFART (Neurolead) LEVEL All levels

O B J E C T I V E S Understand the determinants of human behaviour in your organi sation · Learn how to stimulate in yourself and in your teams the growth mindset

PERSONAL DEVELOPMENT

How to reduce the legal risks of performance reviews

Speaking on the telephone with confidence

Serious risks can arise as a result of conducting employee performance evaluations and reviews often become crucial in employment disputes.

Participants will be able to apply their English language skills in making professional telephone calls with confidence.

Understand the definition of performance and professional efficiency · Definition of under-performance and professional deficiency · Qualification of performance from HR and legal perspectives.

OBJECTIVES

HUMAN RESOURCES

BART COONE (Securex)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

TOBY HIGSON (The Language Partnership) LEVEL Intermediate

O B J E C T I V E S Use a wide range of expressions used in professional telephone calls · Use the language of persuasion to powerfully describe a product, project or service in a professional capacity

STRATEGY & OPERATIONS

How can outsourcing contribute to value creation in your HR department?

The key steps in the negotiation of the sale or acquisition of a Luxembourg non-listed company

During this workshop, we will examine in closer detail how HR departments can create value for the organisation.

The purpose of the presentation will be to outline the main steps to be complied with in order to sell or acquire a company.

O B J E C T I V E S Better understand the HR activities and roles · How the HR department can have added value · What processes can be outsourced and why

— Juillet / Septembre 2018

JEAN-PHILIPPE SMEETS (MNKS) LEVEL Beginner, Intermediate

O B J E C T I V E S Identify the standard chronologie/timeline for share deals · Identify and define the key legal documents to be negotiated in the framework of a share deal

workshops

Workshop Preview

Prochains workshops Jeudi 25 octobre 2018

Journée de workshops FR

Wednesday 24 October 2018

Workshop Day EN

09 h 30

14 h 00

09 h 30

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

3 h pour maîtriser le b.a.-ba des relations presse

Les secrets des marques irrésistibles et de l’efficacité publicitaire

Google Adwords

FINANCE & LEGAL

Private equity fund structuring

Blockchain, fintech et app : protéger l’innovation logicielle par le brevet

Supply chain VAT and customs duties – How indirect tax may impact your supply chain strategy?

CAMILLE MARTINS (Takaneo)

LUCIE CLEGNAC (DLA Piper)

GÉRALD CLAESSENS (Knewledge)

THOMAS CRÉPON (TNS Ilres)

STÉPHANE AMBROSINI (Marks & Clerk)

A. HOUPERT & T. DEROCHETTE (Tax Connected) HUMAN RESOURCES

HUMAN RESOURCES

La gestion RH des PME : risques et opportunités

Comment bénéficier de l’offre du service Employeurs de l’Adem

How to meet substance requirements from a labour perspective

LEADERSHIP & MANAGEMENT

L’engagement des collaborateurs, comment le créer et le mesurer

Assessment Center 3.0 : de l’évaluation pure à l’expérience de développement des compétences

Empower potential: how to assess competencies and identify the right training initiatives

PERSONAL DEVELOPMENT

Comprendre votre interlocuteur afin d’améliorer votre communication interpersonnelle à pré-publier

L’art théâtral au service de votre prise de parole en public

Creating the digitalised mindset

STRATEGY & OPERATIONS

6-sigma: bien plus qu'une méthodologie, une stratégie

Tirez le meilleur de votre adhésion au Club !

GDPR – The governance challenge

ROMAIN TISNE (Talantlers)

CHRISTELLE BRIGNOLI (Great Place to Work)

LAURENT PEUSCH (Adem)

R. COLBORN & C. ENGELS (Qualia)

YURI AUFFINGER (Linklaters)

C. BIVER & J.-F. MARVAUD (Sparx Factory)

VIRGINIA ANDERSON (Matrix Consulting)

SALVATORE GENOVESE (Genoways)

ENRICO ABITELLI (Trustia Partners)

PHILIPPE GROS (Athena Conseil)

EMILIE BERTONI (Paperjam Club)

DIGAMBAL PRIA NAYAGUM (MGSI)

Juillet / Septembre 2018 —

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la vie du club

LA VIE DU CLUB Dernière ligne droite pour vous inscrire au Mini MBA Final Straight for the Mini MBA FR Nous avons lancé officiellement lors du 10×6 Human Value une nouvelle offre de formation appelée Mini MBA. En partenariat avec Solvay Brussels School of Economics, il s’agit d’une formation accélérée de haut niveau, avec quatre modules de deux jours en strategy, finance & HR, innovation et customer development organisés en octobre et novembre 2018.

CONTACT INFORMATIONS : efraïm bokolo

efraim.bokolo@maisonmoderne.com

CONTACT INSCRIPTIONS : pauline schmaltz

pauline.schmaltz@maisonmoderne.com

Pour plus d’informations, téléchargez la brochure à l’URL suivante : For more information, download the brochure at the following URL: club.paperjam.lu/mini-mba-2018

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— Juillet / Septembre 2018

EN During the 10×6 Human Value, we officially launched a new training offer called Mini MBA. In partnership with Solvay Brussels School of Economics, this is a high-level accelerated course, with four two-day modules in strategy, finance & HR, innovation and customer development organised in October and November 2018.

983 6.5711 FR Le Club, c’est 983 entreprises membres

pour 6.571 membres exécutifs et administratifs. Un chiffre qui confirme son statut de plus grand club d’affaires au Luxembourg… en attendant de dresser un tableau européen. EN The Club has actually 983 member com

panies for 6,571 executive and administra tive members. A figure that confirms its status as the largest business club in Luxembourg... while waiting to draw a European leaderboard.

la vie du club

EN BACKSTAGE

Retour d’orateur xavier roblin

Bâloise Orateur 10×6 Transformation digitale

Le format 10×6 est très particulier du fait de ses fameuses « 6 minutes » par orateur. Comment avez-vous perçu cette « contrainte » ?

Comme un réel aiguillon. Nous devons être concis et percutants pour être profonds : penser à ce dont les gens vont se souvenir. C’est réellement bénéfique sur le fond comme sur la forme du message. Ce genre d’expérience nécessite un fin dosage entre le fond et la forme de votre présentation. Comment avez-vous travaillé cet aspect lors de votre coaching ?

J’ai surtout travaillé sur le mental. Il faut percevoir cette présentation comme si l’on était chez soi, face à des amis. J’ai aussi dû m’enregistrer afin d’avoir un réel retour sur mes répétitions, tout en répétant auprès de différentes audiences. Votre plus grande difficulté sur laquelle vous avez travaillé ?

Du fait d’un sujet riche à exposer, c’est le facteur temps qui fut complexe à gérer. C’est le travail sur le plan et sa cohérence, ainsi que le storytelling qui m’ont permis de résoudre cette problématique.

Profitez de votre E-News Enjoy your E-News FR Les newsletters Paperjam.lu sont envoyées deux fois

par jour (à 8 h et à 16 h) à plus de 33.000 abonnés. En tant que membre du Paperjam Club, vous bénéficiez d’un nombre d’insertions, appelées e-news, dans ces newsletters quotidiennes. Profitez de cette visibilité en envoyant votre annonce via e-news@paperjam.lu. EN Paperjam.lu newsletters are sent twice a day (at 8 a.m. and 4 p.m.) to over 33,000 subscribers. As a member of the Paperjam Club, you benefit from a number of insertions, called e-news, in these daily newsletters. Take advantage of this visibility by sending your ad via e-news@paperjam.lu.

Lors de votre coaching, quels ont été vos points forts et comment les avez-vous travaillés ?

J’avais à la base une bonne expression à l’oral, ainsi qu’une bonne gestuelle. J’ai pu agencer ces deux points en complétant par des conseils sur la forme : regarder le public, se positionner et bouger sur scène… Quels sont les bénéfices et les méthodes que vous avez tirés de cette expérience ?

Notre société a pu être connue auprès de nouvelles audiences. Cette expérience a développé une confiance en soi, ainsi qu’un réel travail sur le storytelling. Juillet / Septembre 2018 —

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la vie du club

EN BACKSTAGE

parcours d’un partenaire frédéric david

Portakabin Gold sponsor 10×6 Architecture Innovation & Sustainability

Pourquoi avez-vous choisi d’associer l’image de votre société à ce 10×6 ?

Notre société est spécialisée dans la construction de bâtiments métalliques, dont nous démantelons les structures, puis récupérons les « déchets » afin de les réutiliser. La thématique « Innovation & Sustainability » s’y prêtait donc totalement. Comment avez-vous abordé l’exercice de cette présentation face au public ?

De façon sereine : la présentation face à un public est quelque chose que j’apprécie. La principale complexité du format est le temps (3 minutes) auquel nous avons dû nous adapter. Comment s’est déroulé votre coaching (conseils, points travaillés…) ?

J’ai principalement travaillé sur les aspects « présentation face au public », la gestuelle, le placement, le regard… Autant de choses auxquelles nous ne pensons pas obligatoirement lors de ce genre de présentation. La plus grande difficulté que vous ayez dû surmonter ?

La gestion du temps, qui est propre au format : il y a toujours beaucoup à dire, en quelques minutes seulement. Cela force à être concis, et donc à choisir ce que l’on va devoir couper de sa présentation. Quels sont les bénéfices que vous avez tirés de cette expérience ?

En plus des connaissances via le coaching, j’ai bénéficié de nombreux contacts de la part des architectes. La prestation scénique a permis de poser mon visage sur le nom de notre société. Nous n’avons finalement pas fait de publicité pure sur scène : nous avons choisi de toucher l’audience au regard de notre implication dans le milieu de l’architecture lors de ces événements. 30 —

— Juillet / Septembre 2018

la vie du club

votre avis nous intéresse your opinion is welcome FR Nous préparons actuellement la prochaine saison du Paperjam Club. C’est en construisant le Club avec ses membres que nous sommes au plus proche de leurs attentes. N’hésitez pas à nous faire part de vos retours d’expérience et suggestions via l’adresse club@paperjam.lu. EN We are currently preparing the next Paperjam Club season. By building the Club with its members, we are as close as possible to their expectations. Do not hesitate to send us your feedback and suggestions via the address club@paperjam.lu.

Partagez vos idées : lieux insolites Share your ideas: unusual places FR Nous sommes toujours à la recherche de lieux

atypiques, voire secrets, à faire découvrir à nos membres. Deux formats de nos événements s’y prêtent tout particulièrement : nos « Tastings », afin de découvrir de nouvelles saveurs locales et internationales, ainsi que nos « Dans les coulisses... », propices à faire découvrir des lieux restreints d’accès. Vous avez des idées ? N’hésitez pas à nous les partager via notre adresse club@paperjam.lu ! EN We are always looking for atypical or even

secret places to show our members. Two formats of our events are particularly suitable: our “Tastings” to discover new local and international flavours and “Dans les coulisses” to explore inaccessible places. Do you have any ideas? Feel free to share them with us via our address club@paperjam.lu!

Développez votre plan de communication live Develop your live communication plan FR Vous êtes sponsor ou partenaire de l’un de nos événements ? Le Club vous propose de travailler avec vous sur votre plan de communication « Medias Sociaux » auxquels vous associez votre image. EN Are you a sponsor or partner of one of our events? The Club offers to work with you on your “Social Medias” the events with which you associate your image. club@paperjam.lu

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la vie du club

NEW MEMBERS

Bienvenue au Club ! Welcome to the club!

A’venue International ● Advisual ● Afordia ● Agence d’Assurances AXA Paul Hengen ● Agence de relooking Armonia ● AIA Management Luxembourg ● Algoreg ● Alternativa International ● Anna Gibert ● Arval Luxembourg ● Beauty Concept ● BeHome ● BM Nettoyage ● Bureau comptable et fiscal Fidu CM ● BVZ Luxembourg ● Célina Costa ● Christ Party & Catering Luxembourg ● Cours@home ● Dots ● Eivilux ● Experia ● Fox Real Estate ● Geric ● Hugues Klein Architects ● Île aux Clowns ● Imendos ● Inspirit ● Ispace Europe ● Jose Immobilier Consultant ● Kairos Advisors Luxembourg ● Korn Ferry ● Lamboley Executive Search ● Larcier Group ● Lombard Odier (Europe) ● Maria Grazia Serra ● Morph4 Architecture ● PL CSL ● Propper sàrl ● REAL Avocats à la Cour ● Reka ● Rodolphe Mertens Architecte ● Schelstraete Delacourt Associates Luxembourg ● Smart Cube ● TPG Capital ● Travhydro Luxembourg ● Un atelier, un lutin ● Wazo Luxembourg For the full list of Club members go to www.paperjam.club! Retrouvez la liste intégrale des membres du Club sur www.paperjam.club !

nicolas pouilleux

nicolas.pouilleux@maisonmoderne.com

SPONSORSHIP

build your brand Associez votre marque !

join the club! Rejoignez le Club !

EN Each Paperjam Club event is an excellent way to improve your visibility with a qualified captive target.

EN With more than 900 corporate members, the Paperjam Club is the most important business club of the country, with more than 270 events organised each year.

FR Chaque événement du Paperjam Club est un excellent moyen d’augmenter sa visibilité auprès d’une cible qualifiée captive.

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MEMBERSHIP

— Juillet / Septembre 2018

FR Avec plus de 900 entreprises membres, le Paperjam Club est le plus grand business club du pays, avec 270 événements organisés par an.

les avantages du club

Start-up Start-up

Microentreprise Micro

Très petite entreprise Very small

Petite entreprise Small

Moyenne entreprise Medium

Grande entreprise Large

Très grande entreprise Very large

1-3

4 - 10

11 - 50

51 - 100

101 - 250

+251

(création 6 mois maximum) (under 6 months)

Effectif total de l’entreprise Organisation’s headcount

Nombre d’inscrits maximal par événement, dans la limite des places disponibles. Maximum number of registered participants per event, subject to availability.

EVENTS Conférences 1

1+1

Formations 3

Shows, 4 CEO Cocktail

1+1

Delano Live

Déjeuner Carrousel 6 et Déjeuner Nouveaux Membres

2+1

(10×6, Club Talk)

Autres événements 7

(Let’s taste, Dans les coulisses, Journée Découverte, Networking Circle)

2+1

3+1

3+2

1 2

3+1

4+2

1 2

3+2

5+2

1 2

4+2

Dépôt des dossiers au concours : gratuit. Inscription à la cérémonie : tarifs préférentiels. Application: free. Tickets for the awards ceremony: preferential rates.

Media Awards

Forfait annuel renouvelé à date anniversaire de l’adhésion, non cumulable d’une année à l’autre. Credits renewed annually at membership anniversary, not accruing from year to year.

COMMUNICATION Paperjam Club Member News 8

Paperjam Jobs

Delano Jobs

9 9

Paperjam Guide

Reprise des informations et des coordonnées du membre (print et digital). Member’s information and contact details included (print and digital).

ABONNEMENTS

Les abonnements suivants sont disponibles selon vos besoins. Envoi au Grand-Duché de Luxembourg uniquement. The following subscriptions are available in quantities adapted to your needs. Mailed within the Grand Duchy only. Archiduc, City, Delano, Flydoscope, Paperjam & Paperjam Guide

1 Conférences : 10×6, Club Talk... 2 Collaborateurs de la société membre + invités (soumis à validation par l’équipe du Club). Member organisation’s employees + members’ guests (subject to validation by the Club team). 3 Formations : workshops et Journées Découverte. Nombre d’inscrits par entreprise membre et par formation. Accès libre aux entreprises non concurrentes avec le formateur. Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Trainings: workshops and Discovery Days. Number of registered participants per member company and per training. Free access to noncompetitors with the trainer. Special conditions may apply. 4 Shows: Paperjam Top 100, Celebrating Luxembourg… 5 CEO membre + CEO non-membre invité (soumis à validation par l’équipe

du Club). Member CEO + guest CEO (subject to validation by the Club team). 6 Participation aux frais de 30 €. €30 fee applies. 7 Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Specific conditions may apply. 8 Texte (300 caractères + URL) dans une rubrique réservée aux membres du Club dans les newsletters de paperjam.lu. Prix de l’insertion supplémentaire : 450 € HTVA. Text (300 characters + URL) in a section reserved for Club members in the paperjam.lu newsletters. Extra insertion price: €450 ex. VAT. 9 Prix public unitaire d’une annonce : 370 € HTVA. Public unit price: €370 ex. VAT.

Juillet / Septembre 2018 —

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calendrier

2018 SAISON 10

JUILLET

English-speaking events 10×6 are bilingual and translated

Mardi 03 • Déjeuner Nouveaux Membres Thursday 05 • Delano Live Jeudi 12 • CEO Cocktail – Summer Edition

SEPTEMBRE Tuesday 11 • Delano Live Wednesday 12 • Creativity Vendredi 14 • Déjeuner Carrousel Mercredi 19 • Débat : élections législatives Mardi 25 • Networking Circle : mixologie chez Maison Moderne Mercredi 26 • Journée de workshops Thursday 27 • Workshop Day

OCTOBRE Wednesday 03 • Entrepreneurship Samedi 06 • Journée Découverte Mercredi 10 • Club Talk Jeudi 11 • Networking Circle : fromage de truffe & charcuterie Wednesday 17 • Architecture Vendredi 19 • Déjeuner Nouveaux Membres Wednesday 24 • Workshop Day Jeudi 25 • Journée de workshops Friday 26 • Carousel Lunch

NOVEMBRE Mercredi 07 • Club Talk Vendredi 09 • Déjeuner Carrousel Mardi 13 • Let’s taste : surprises vinicoles Wednesday 14 • Delano Live Mardi 20 • Journée de workshops Wednesday 21 • Workshop Day Wednesday 21 • Keytrade Bank Mercredi 28 • Une conversation avec... Jeudi 29 • Dans les coulisses...

DÉCEMBRE Tuesday 11 • Delano Live Jeudi 13 • Let’s taste : surprises vinicoles Mercredi 19 • Paperjam Top 100 2018

2019 SAISON 11

COMING SOON Please recycle. Vous avez fini de lire ce magazine ? Archivez-le, transmettez-le ou bien faites-le recycler !

Tous droits réservés. Toute reproduction, ou traduction, intégrale ou partielle, est strictement interdite sans l’autorisation écrite délivrée au préalable par l’éditeur. © MM Publishing and Media SA. (Luxembourg) Maison Moderne ™ is used under licence by MM Publishing and Media SA.

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— Juillet / Septembre 2018

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Les meilleurs candidats n’ont souvent qu’un défaut. Ils sont déjà en poste . Heureusement, ils lisent tous Paperjam .

Le job-board de ceux qui ne vont pas sur les job-boards