Clubletter juin juillet 2018
édito
& sommaire
NOTEWORTHY HIGHLIGHTS OF THE WEEKS AHEAD FR J’ai rejoint le Paperjam Club en qualité de directeur il y a déjà quelques semaines et pour mon premier édito, en prenant un peu de recul, j’avais envie de partager avec vous le plaisir que j’ai eu à découvrir notre Club. Je dois admettre que j’ai été surpris par l’ampleur et la qualité du réseau que le Paperjam Business Club et ses membres – vous – constituez ensemble, mais aussi par la diversité des sujets et des formats proposés. J’ai cherché un équivalent en France, en Belgique et dans les différents pays où j’ai été amené à travailler, et je n’en ai pas trouvé. Plus que jamais, j’ai envie que nous continuions à vous inspirer, et ce dès notre prochain 10×6 consacré à la Business Innovation (p. 16), à vous donner les clés pour comprendre et décrypter l’actualité lors du Club Talk « Beyond Brexit » avec un expert européen, Jean Quatremer (p. 20), et à apprendre de nouvelles compétences (Journées de workshops p. 24), à engager votre communauté au cours du Delano Live (p. 19) et à développer votre réseau personnel et professionnel autour d’événements prestigieux. Soyez assurés que le club est à vos côtés pour développer l’environnement de travail et les avantages accordés à vos collaborateurs et associés.
EN I joined the Paperjam Business Club as director a few weeks ago and for my first editorial with the benefit of hindsight, I wanted to share with you the pleasure I had to discover our Club. I have to admit that I was surprised by the scale and quality of the network that the Paperjam Business Club and its members – you – share together, but also by the diversity of topics and formats offered. I looked for an equivalent in France, Belgium and in the different countries where I happened to work and I didn’t find any. More than ever, I want us to continue to inspire you as soon as our next 10×6 dedicated to Business Innovation (p.16), to give you the keys to understand our world, decipher hot topics at the Club Talk “Beyond Brexit” with a European expert, Jean Quatremer (p.20), and learn new skills (Workshop Days p.24), to engage your community during the Delano Live (p.22) and to develop your personal and professional network around our prestigious events. Be assured that the club is at your side to develop the working environment and the benefits granted to your employees and partners.
SOMMAIRE 4 Picture Reports Avril – Mai 2018 14 Article Innover, une question de survie 16 10×6 Business Innovation 18 Club Talk Beyond Brexit : Les enjeux européens vus par Jean Quatremer 19 Delano Live “10 months to Brexit” & “A guide to being an expat in Luxembourg” 20 Networking circle
& Journée Découverte
Vins italiens & Basketball & Leadership
21 Pure networking Déjeuner Carrousel & Déjeuner Nouveaux Membres 22 CEO Cocktail Summer Edition 24 Learn Les workshops 30 La vie du Club Nouveautés, avantages et nouveaux membres du Club 34 Calendrier Juin – Décembre 2018
Julien Delpy Director Paperjam Club Juin / Juillet 2018 —
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Mercredi 25 avril 2018
10×6 ARCHITECTURE : INNOVATION & SUSTAINABILITY Luxexpo The Box
On ne demande plus d’un bâtiment ce qu’on en demandait il y a 30 ans. De l’esthétique à la durabilité, de la qualité de vie pour les occupants à sa souplesse d’usage, les innovations ont été nombreuses ces dernières années. Nos 10 orateurs ont illustré ces tendances au travers de différents projets développés au Luxembourg.
« Innover, c’est tuer les a priori. » David Determe (Betic)
Nicolas Steinmetz (STDM)
« On recense plus de 160 hectares de toitures plates exploitables à Luxembourg. » Francis Schwall (Neobuild)
« Tenir compte de l’énergie grise, celle qui sert à fabriquer le matériau et à le démanteler par la suite. » Tatiana Fabeck (Fabeck Architectes)
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PHOTOS Maison Moderne
« Proposer des immeubles pérennes qui intègrent la réversibilité des usages. »
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« Aujourd’hui au Luxembourg, sur environ 800.000 tonnes de déchets liés au bâtiment, 85 % sont recyclés. Mais leur valeur économique ne dépasse pas 3 %. » Romain Poulles (Cluster EcoInnovation)
« Il est possible de réaliser un projet participatif entre 15 % et 20 % moins cher que les prix du marché courant. » Luc Wagner (WW+)
« Une taxation basée sur la qualité des déchets produits. »
« La gestion du sol, des eaux de pluie, des espaces verts et de la mobilité sont les points-clés du projet. »
Bob Strotz (HSA)
Guy Entringer (SNHBM)
« Faire naître un quartier mixte et neutre en CO2. »
GOLD SPONSORS
Sala Makumbundu (CBA)
« L’innovation commence par le maître d’ouvrage. » Shahram Agaajani (Metaform)
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Mercredi 25 avril 2018
10×6 ARCHITECTURE : INNOVATION & SUSTAINABILITY Luxexpo The Box
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De l’esthétique à la durabilité, de la qualité de vie pour les occupants à la souplesse d’usage, les innovations ont été nombreuses ces dernières années. Lors de ce 10×6, la discussion a continué le temps d’un walking dinner prenant place au milieu de l’exposition Architect@Work.
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1 Nuwar Babelian et Nicoleta Puscasu (Colliers International) 2 Céline Guebels (Fédération WallonieBruxelles), David Determe, Mélissa Lorge, Denis Lecanu (Betic Ingénieurs-Conseils) et Céline Coubray (Maison Moderne) 3 Gilles Christnach (Betic Ingénieurs-Conseils) 4 Cyril Carrée (Petit Carrée Architectes), Marc Ketter (CDCL) et Caroline Luzi (Luzi)
PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)
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5 André Lavandier (Goblet Lavandier Associés Ingénieurs-Conseils) à gauche et Thierry Flies (Schroeder & Associés) à droite 6 Charles Urbany (TLDR), Céline Coubray et Richard Karacian (Maison Moderne) 7 Christel Schupp et Charlotte van Weyenbergh (Portakabin)
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Vendredi 27 avril 2018
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DÉJEUNER CARROUSEL Café des Capucins
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Le Paperjam Club a organisé un Déjeuner Carrousel le vendredi 27 avril 2018 au Café des Capucins. Cette occasion a permis à une quarantaine de nos membres de se rencontrer, d’échanger de l’entrée au dessert, changeant de table et de place à chaque service. 3
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1 Laurent Thailly (Ogier) 2 Benjamin Reisinger (IC Group) 3 Jacques Wolter (Molitor Avocats à la Cour) 4 Sylvie Fasbinder (Confédération luxembourgeoise du commerce) 5 Hervé Gernez (Exatech-Luxgoodies) 6 Johan Herelixka (HB Catering) 7 Geneviève Chabot (Pami) 8 Marie Van Hove (Elgon) 9 Alexandre Dias (UnikConsult) et Stéphane Ambrosini (Marks & Clerk) 10 Pierre Clément (Nexvia), Jérôme Commodi (Martin Avocats) et Noémie Comelli (Groupe GET) 7
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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)
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Mercredi 18 et jeudi 19 avril 2018
JOURNÉES DE WORKSHOPS
1 Patricia Esnault (Quality Management) et Alexandre Bodak (GCP Consulting) 2 Salvatore Genovese (Genoways) 3 Charles Benoy (The Lilith Project)
Neimënster
Les journées de workshops du mois d’avril organisées par le Paperjam Club ont réuni près de 300 personnes venues à Neimënster pour assister aux ateliers de nos formateurs.
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Mardi 15 et mercredi 16 mai 2018
JOURNÉES DE WORKSHOPS
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Neimënster
Les journées de workshops des 15 et 16 mai ont réuni plus de 200 personnes, francophones comme anglophones, venues développer de nouvelles connaissances et compétences.
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1 Yuri Rebelo Silva (LexField) 2 Estelle Martin (Great Place To Work) 3 Sylvia Rohde-Liebenau (BEI) 4 Fabien Zuili (Cap4 Group) 5 Isabelle Tytgat (RiseSmart) et Megha Agrawal 8—
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Mardi 8 mai 2018
DANS LES COULISSES… DE SES Betzdorf
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Une trentaine de membres ont eu la tête dans les étoiles lors de cet événement qui leur a permis de découvrir les coulisses de la Société européenne des satellites le 8 mai dernier. Un événement spécial pour une thématique spatiale. 1 3
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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)
1 Laurent Peusch (Adem) 2 Julia Kessler (LCSB) et Christel Schuler (Myjobest) 3 Simône Van Schouwenburg (ING) 4 Marie-Thérèse Kraemer et Ferd Kraemer (Menuiserie Kraemer) 5 Jil Voss (Adem) 6 Vincent Balzano (Myjobest) et Valérie Hustadt (Netlux) 7 Markus Payer (SES) 8 Jérôme Plaquevent (Becker & Associés) et Markus Payer (SES)
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Mercredi 9 mai 2018
DÉJEUNER CARROUSEL
Atelier du Windsor
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Le Paperjam Club a organisé le 9 mai 2018 un Déjeuner Carrousel à l’Atelier du Windsor. Événement rassembleur et productif en termes de networking, cette occasion a permis à une quarantaine de nos membres de nouer de nouveaux contacts d’affaires dans une ambiance conviviale. 45
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1 Pit Reiter (Park Inn by Radisson) et Nathalie Thielemans (Oxiane) 2 Marie Schneider (Cegecom), Justine Bousquet (Ghanimé Events) et Nathalie Colin (Publi.lux) 3 Benjamin Dargent (Samsic Facility) et Nathalie Polis (Openmind) 4 Danièle Picard (ActionCoach by Pyxis Management) 5 Stéphane Compain (Luxrelo) et JeanFrançois Lemperez (Geolux) 6 Gilles Hempel (Agence Immobilière Sociale) 7 Alain Meyer (JLL) 8 Simon Cabrejo (Grand Format), Kevin Molinero (Nexvia) et Jean-François Lemperez (Geolux) PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)
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www.niessen.lu
Dat Beschte Fleesch vun heiheem traditionell vum Metzlermeeschter verschafft an op der Karkass geräift Troisvierges +352 99 81 03
Luxembourg beLair u* +352 44 65 45 *
LU-BIO-04
berTrange
+352 31 20 80
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Thursday 17 May 2018
U.S. MIDTERM ELECTIONS DEBATE
Arendt House
On 17 May 2018, the Club organised a great debate opposing the Republicans Overseas and Democrats Abroad Luxembourg. An extraordinary moment to understand the direction America is taking and to hear firsthand both sides of the issues that will determine the outcome of these upcoming midterms.
“Trump is changing everything, but is it good for everyone?” Eva Moynihan (Democrats Abroad)
“Illegal immigrants are 44% less likely to be incarcerated.”
PHOTOS Maison Moderne
Natalie Bachiri (Democrats Abroad)
“He (Trump) is not a politician, so he doesn’t behave like one.” William Abundes (Republicans Overseas)
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“Entrepreneurs create jobs, not government policies…” James O’Neal (Republicans Overseas)
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1 Rebecca Tippett & Richard Tippett 2 Moritz Ruhstaller, Patricia Reckel & Kerri Hannan (U.S. Embassy) 3 Natalie Bachiri (Democrats Abroad Luxembourg) 4 James O’Neal (Republicans Overseas Luxembourg) 5 James Quinn & Matthijs Geurtz (Sciences Po Paris), Michel Moutier & Juliane Nitsche (MLC Advisory) & Jake Jakowski (Sciences Po Paris) 6 Pierre-Yves Lanneau Saint Leger (VitalBriefing) & Alexis Cazeau (ING) 7 William Abundes (Republicans Overseas Luxembourg) 8 Keith Hopper, Aileen Edenholm (Edenholm Hopper Services) & Paul Dockx (Republicans Overseas Luxembourg)
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article
INNOVER, UNE QUESTION DE SURVIE Innovating – a matter of life and death Sans innovation, il n’est point de lendemains qui chantent. « L’avenir du Luxembourg se construit dans les niches de compétences, la ‘matière grise’ constituant désormais sa première ‘ressource naturelle’ », soutenait déjà le gouvernement fin 2013.
Without innovation there will be no bright future ahead of us. Even in late 2013, the government maintained that “the future of Luxembourg [was] being built in niche skill sets – the ‘grey matter’ that now represents the country’s leading ‘natural resource’”.
Texte : Benoît Schmit
FR
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ntreprises multinationales dotées de départements R & D conséquents ou simples petites entreprises artisanales : toute organisation est, aujourd’hui, confrontée à l’impérieuse nécessité d’innover, que ce soit en termes de produits, de services, mais aussi sur le plan de l’organisation et/ou des procédés. L’enjeu est double : satisfaire une clientèle toujours plus exigeante et informée, d’une part, et tenir tête à une concurrence qui s’inscrit forcément dans une logique similaire, d’autre part. Au Luxembourg, le terrain semble propice à une telle approche. Dans la dernière édition du tableau de bord de l’innovation, publiée par la Commission européenne en juin 2017, le pays est mentionné comme étant l’un des leaders parmi les « innovateurs notables », ceux qui constituent le deuxième niveau en importance, après celui des 14 —
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« innovateurs forts » composé de sept pays (dans l’ordre : Suisse, Suède, Danemark, Finlande, Pays-Bas, GrandeBretagne et Allemagne). UN TERREAU FERTILE ENCOURAGÉ PAR L’ÉTAT La qualité du capital intellectuel, l’attractivité du système de recherche ou encore l’existence d’un écosystème jugé favorable à l’innovation figurent parmi les points forts du Grand-Duché relevés par la Commission. Dans la foulée, le législateur a publié une nouvelle loi réformant les régimes d’aides à la recherche, au développement et à l’innovation (RDI). Elle offre, aux entreprises de toutes tailles, un cadre plus solide les incitant à accroître leurs dépenses de R & D et à amplifier leurs efforts d’innovation. Il s’agit aussi d’encourager la mise en
place de partenariats entre entreprises privées et centres de recherche publics. Ce nouveau régime répond-il aux attentes et aux besoins de l’écosystème innovant du pays ? Les aides proposées sont-elles adaptées ? Quels sont les leviers que les entreprises peuvent – et doivent – actionner pour s’engager dans ces démarches d’innovation ? La disruption est-elle la seule façon d’innover ? L’innovation peut-elle constituer un élément-clé dans la valorisation d’une entreprise ? Le système d’enseignement scolaire et universitaire favorise-t-il l’émergence de cerveaux innovants ? Comment faire en sorte que l’échec constitue un tremplin et non un frein à toute démarche d’innovation ? Le 10×6 du mois de juin sera l’occasion de soulever certains de ces points et d’y apporter quelques éléments de réponse.
article
EN
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rom multinational companies with large R&D departments to simply- structured small artisan enterprises, all organisations are now finding themselves faced with an urgent need to innovate, be it in terms of their products, their services, their structure or their processes. There are two issues at stake here, namely satisfying an increasingly demanding and informed clientele, on the one hand, and standing up to competition from rivals who are inevitably pursuing a similar approach, on the other. The situation in Luxembourg certainly appears conducive to such an approach. In the latest edition of the innovation scoreboard published by the European Commission in June 2017, the country is listed as being one of the leading countries in the ‘Strong Innovators’ category – the second most significant group following the ‘Innovation Leaders’ category, which
consists of seven countries (these being, in order, Switzerland, Sweden, Denmark, Finland, the Netherlands, Great Britain and Germany). A FERTILE BREEDING GROUND SUPPORTED BY THE STATE The quality of its intellectual capital, the appeal of its research system and even the existence of an ecosystem that is deemed to be conducive to innovation are just some of the strings that the Grand Duchy has to its bow, according to the Commission. The legislator consequently published a new law reforming the aid schemes available in the fields of research, deve lopment and innovation (RDI) and giving businesses of all sizes a more robust framework designed to encourage them to increase their R&D expenditure and step up their efforts to innovate. It is also
intended to encourage the formation of partnerships between private companies and public research centres. But does this new scheme reflect the needs and expectations of the country’s innovative ecosystem? Is the aid offered suitable for its purpose? What avenues could – and should – businesses be pursuing with the aim of adopting an innovative approach? Is disruption the only way to innovate? Can innovation play a key role in creating value within a business? Do the school and university systems encourage the emergence of innovative minds? How do you ensure that failure is used as a springboard rather than becoming a hindrance to any efforts to innovate? June’s 10×6 will provide an opportunity to raise some of these points and go some way to answering these sorts of questions.
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MERCREDI 27 JUIN 2018
BUSINESS INNOVATION FR L’innovation est permanente. Nouvelles technologies, nouvelles demandes des clients, nouveaux processus de production... Les entreprises se lancent donc dans des innovations. Mais attention, innover ne veut pas simplement dire adopter de nouvelles technologies. Innover peut aussi signifier construire un nouveau modèle économique, étendre ou approfondir sa gamme de produits, nouer de nouveaux partenariats.
LIEU Centre culturel Tramsschapp (Luxembourg–Limpertsberg) PARKING 72-74, avenue Pasteur
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EN Innovation is a continuous process. New technologies, new customer demands, new production processes... Companies are therefore embarking on innovations. But watch out, innovation does not simply mean adopting new technologies. Innovation can also mean building a new business model, extending or deepening its product range, and forging new partnerships.
AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:15 10 interventions 20:30 Walking & networking cocktail
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événements à venir
AV E C L A PA R T I C I PAT I O N D E
LARISSA BEST LUXEMBOURG BUSINESS ANGEL NETWORK DA N I E L WO L F B LO E M E R S E U R O P E A N C O M M I S S I O N MARTIN GUÉRIN N Y U KO R A L F H U S TA DT T E L I N D U S BRICE LECOUSTEY E R N S T & YO U N G SABRINA LEMAIRE CA INDOSUEZ MASSIMO SCIALÒ S O U N D R E E F PA U L W E L L S G O V S AT
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CLU B TA LK MERCREDI 13 JUIN 2018
BEYOND BREXIT Les enjeux européens vus par Jean Quatremer
FR Le 23 juin 2016, le Royaume-Uni votait en faveur de la sortie de l’Union européenne. Le 29 mars 2017, la procédure était officiellement engagée par le gouvernement de Theresa May. D’ici au 29 mars 2019, les différentes parties prenantes doivent réussir à organiser le retrait, mais également mettre au point un nouvel accord commercial. Depuis le début des négociations en juin 2017, les positions semblent difficilement conciliables. À moins d’un an de la fin des négociations, où en est-on ? Le gouvernement britannique joue-t-il avec le feu ? Quels sont les risques pour les différents pays d’Europe ? Le Luxembourg a-t-il plus à perdre – ou à gagner – que d’autres pays européens ? Jean Quatremer, journaliste spécialisé sur les questions européennes depuis plus de 25 ans, viendra lever le voile sur les coulisses du Brexit et de ses enjeux.
EN On 23 June 2016, the United Kingdom voted in favour of leaving the European Union. On 29 March 2017, the proceedings were formally initiated by Theresa May’s government. By 29 March 2019, the various stake holders must not only successfully organise the withdrawal, but also develop a new trade agreement. Since the start of negotiations in June 2017, positions seem difficult to reconcile. With less than a year left in the negotiations, where are we? Is the British government playing with fire? What are the risks for the different countries of Europe? Does Luxembourg have more to lose – or gain – than other European countries? Jean Quatremer, a journalist specialising in European issues for more than 25 years, will come to lift the veil behind the scenes of Brexit and its challenges.
LIEU ING Lux House (Luxembourg-Gare) PARKING Gare ou Fort Wedell AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:10 Début de la conférence 20:30 Networking cocktail PARTENAIRE
événements à venir
THURSDAY 07 JUNE 2018 DAY XX MONTH 2018
FIONA GODFREY British Immigrants Living in Luxembourg
JOHN MARSHALL British ambassador to Luxembourg
JOANNA DENTON British Chamber of Commerce for Luxembourg
Live interviews & Bar service
Engaging with the English-speaking community 10 MONTHS TO BREXIT
On 29 March 2019 the UK will formally leave the European Union. What has that decision done to Britain’s reputation in the Grand Duchy? How will it affect British residents in Luxembourg, and whatSimpact it have on business between P O N will SOR P A R Tthe N Etwo R Scountries? John Marshall, British ambassador to Luxembourg, Fiona Godfrey, chair of British Immigrants Living in Luxembourg, and Joanna Denton, chairman of the British Chamber of Commerce
VENUE Brauerei • Big Beer Company (Luxembourg-Rives de Clausen) PARKING Brasserie (Rives de Clausen)
SPONSOR
PARTNERS
AGENDA 18:30 Welcome & bar service 19:00 Delano interviews 20:00 End of the bar service
THURSDAY 05 JULY 2018
Engaging with the English-speaking community A GUIDE TO BEING AN EXPAT IN LUXEMBOURG
Members are invited to join the Club and Delano teams and their guests. Delano Live in July will feature a special format with local celebrity guests doing their best to guide the audience through the joys and challenges of being an expat in Luxembourg. BEFORE DELANO LIVE
Before enjoying Delano Live at Big Beer Company, you are invited to participate in the second “Before Delano Live”, which is a special event for expats in Luxembourg. You need information, tips and advice for your new life in this country? Come in and develop your network with great people.
VENUE Brauerei • Big Beer Company (Luxembourg-Rives de Clausen)
SPONSOR
PARKING Brasserie (Rives de Clausen) AGENDA 17:45 Before Delano Live 18:30 Welcome & bar service 19:00 Delano interviews 20:00 End of the bar service
PARTNERS
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événements à venir
MARDI 05 JUIN 2018
NETWORKING CIRCLE VINS ITALIENS FR Pour ce deuxième Networking Circle de la saison, le Paperjam Club et les Laboratoires Ketterthill invitent les DRH et décideurs des entreprises membres de plus de 100 employés à un voyage gustatif en Italie. Le développement de la vigne en Europe a suivi les pas des légionnaires romains, la vigne suivant l’extension de l’Empire. C’est donc en Italie que l’on trouve les terroirs les plus anciens. Cette soirée sera l’occasion, en partenariat avec Enoteca, de découvrir les subtiles créations des viticulteurs italiens.
EN For this second Networking Circle of the season, the Paperjam Club and the Laboratoires Ketterthill invite HR directors and decision makers from member companies over 100 employees to a taste trip to Italy. The development of the vine in Europe followed the steps of the Roman legionaries, the vine following the extension of the Empire. It is therefore in Italy that we find the oldest terroirs. This evening will be an opportunity, in partnership with Enoteca, to discover the subtle creations of Italian winegrowers.
LIEU Laboratoires Ketterthill (Esch-Belval) PARKING Sur place AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dégustation GOLD SPONSOR
PARTENAIRE
SAMEDI 30 JUIN 2018
BASKETBALL 1 & LEADERSHIP
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Journée Découverte La réussite d’un projet se fait par des moyens humains, la synergie des talents, dans un tout homogène vers une équipe gagnante. Parmi ceux-ci, la communication, elle-même fonction de la cohésion de l’équipe. Comment transposer les facteurs-clés de succès d’une équipe sportive dans notre entreprise afin de réussir tous ensemble, collaborateurs et managers, à faire de nos équipes professionnelles des équipes gagnantes ?
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Cette Journée Découverte amènera les participants à réfléchir sur l’existence de similitudes entre le coaching d’une équipe sportive et le management d’une équipe au sein de l’entreprise. Grâce au basket-ball, les participants découvriront les valeurs de leadership qui aident à faire d’une équipe de basket-ball une équipe gagnante. De même, ils pourront appréhender dans quelle mesure ces valeurs sont transposables dans leur contexte professionnel.
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3 LIEU À confirmer AGENDA 09:00 Accueil 09:30 Début de la session 12:30 Fin de la session
événements à venir
VENDREDI 15 JUIN 2018
DÉJEUNER CARROUSEL Carousel Lunch FR Un Déjeuner Carrousel, c’est
un repas en trois services, des tables de quatre convives, un changement de place et de voisins de table à chaque plat, soit neuf contacts en un seul déjeuner. Face au succès de ce format qui ne se dément pas, nous en organisons neuf tout au long de la saison. Ils permettent à nos membres de nouer de nouveaux contacts d’affaires, dans une ambiance conviviale.
EN A Carousel Lunch is a threecourse meal, set at tables for four, and where you change tables and lunch neighbours at each course, meaning nine contacts in a single lunch. In view of the ongoing success of this concept, we are holding nine of them throughout the season. They provide a means for our members to build new business contacts, in a pleasant and social setting.
LIEU Le Fin Gourmand (Luxembourg-Belair) PARKING Monterey ou Merl Park AGENDA 12:00 Accueil 12:15 Déjeuner
MARDI 03 JUILLET 2018
DÉJEUNER NOUVEAUX MEMBRES New Members Lunch
FR Les Déjeuners Nouveaux Membres nous permettent de souhaiter la bienvenue à ceux qui nous ont rejoints récemment. Leur but est de permettre aux nouveaux membres de faire connaissance et de tisser leurs premiers liens avec d’autres membres, ainsi qu’avec l’équipe du Club.
EN The New Members Lunches enable us to welcome those that have joined us recently. The aim is to enable new members to meet and to form their first relationships with other members as well as with the team of the Club.
LIEU Hôtel Le Royal (Luxembourg–Ville haute) PARKING Sur place ou parking du Théâtre AGENDA 11:00 Séance d’information 12:00 Accueil 12:15 Déjeuner
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événements à venir
THU 12 JULY 2018
CEO COCKTAIL SUMMER EDITION
EN As exclusive as it is informal, the Paperjam Club’s CEO Cocktail is a popular date in the calendar for Luxembourg’s business leaders. The event, which takes place in a different venue at each edition, is reserved for CEOs of Club member companies and presents an opportunity to meet up and chat in an informal and pleasant setting. For this summer edition, the ambassador of the United States of America will be opening the doors of his residence and hosting us in his gardens. 22 —
FR Aussi exclusif que décon-
tracté, le CEO Cocktail du Paperjam Club est un rendez-vous très apprécié des dirigeants d’entreprise au Luxembourg. Deux fois par saison, dans un cadre à chaque fois différent, cet événement réservé aux CEO des entreprises membres du Club est l’occasion de se rencontrer et d’échanger de manière informelle. Pour cette édition estivale, l’ambassadeur des États-Unis d’Amérique nous ouvrira les portes de sa résidence et nous accueillera dans ses jardins.
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VENUE United States of America ambassador’s residence (Luxembourg-Limpertsberg) AGENDA 18:30 Welcome 19:00 Cocktail PARTNERS
Photo : Grosbusch © Olivimages.com
dayCARE 2018 : Can you feel the change?
Le 24 octobre, c’est le dayCARE! Préparez votre entreprise pour l’économie de demain avec un engagement social. Informez-vous sur
www.daycare.lu En coopération avec
Sous le patronage de
Avec le soutien de
ÉL LAUR U ÉAT La ph ila ÇA MA nthropie, RCHE !
workshops
Wednesday 20 June 2018
Workshop day 09:30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Set up a “lead generation” strategy
Meditation and philosophy at work, a powerful asset: why and how
Lead generation has become a key strategy for marketing and sales to create demand and attract new buyers. FRANCO PRATI (WSI) LEVELS All levels
O B J E C T I V E S Know the techniques to develop your inbound marketing strategy · Be able to create and distri bute useful and visible content
FINANCE & LEGAL
M. SHAW, D. MARIA, C. CATHIARD (Wildgen) LEVELS All levels
JEAN-PHILIPPE WAGNON (Grant Thornton) LEVEL Beginner
Brexit : legal and tax consequences for companies
How to overcome your limiting beliefs?
This workshop aims to consider the wide-ranging impacts of Brexit on Luxembourg companies, from a legal and tax perspective.
This workshop will give you some insights to overcome your limiting beliefs and allow you to become aware of your hidden potential.
O B J E C T I V E S Determine how Brexit may impact your company · Define your action plan
SALVATORE GENOVESE (Genoways) LEVELS All levels
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Understanding and using mediation techniques provides effective and sustainable responses to conflict situa tions between employees. O B J E C T I V E S Identify the sources of conflict and its causes · How to position yourself as an HR or manager · Prevent and deal with conflict situations
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O B J E C T I V E S Identify and transform your limiting beliefs into inspiring and empowering ones · Take actions based on new beliefs
STRATEGY & OPERATIONS
Mediation: a strategic tool for wellbeing at work
LEVEL Beginner
O B J E C T I V E S Learn meditation techniques · Discover what is a philo sophical debate · How to practise and take advantage of it in a team
PERSONAL DEVELOPMENT
HUMAN RESOURCES
F. LECLERCQ & F. BENAISE (TakeOff Coaching & Pur’ Com)
Discuss if and why meditation and philosophy are interesting from a business perspective, in your daily life at work.
Understanding and drafting contracts: what constitutes an obligation and where there is wiggle room RENAUD LE SQUEREN (DSM) LEVEL Intermediate
Understand how contract interpretation works and avoid the factual and legal pitfalls when dealing with contracts. O B J E C T I V E S Develop a contractual risk-based approach for legal practitioner · Identify and use contractual tools for negotiating a contract
workshops
14:00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
DANIEL EISCHEN (Interact)
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Gamification and communication: how to create efficient engagement with your audiences
Getting the right emphasis on leadership development: teaching fish to climb trees!
Discover the gamification power: application of game-design elements to your communication needs.
Leadership requires different sets of skills in different environments.
Capture seriousness of creating games in business environment · Understand how to create high-value interactions with customers and employees
GILBERT RENEL (Rocc)
OBJECTIVES
LEVEL Beginner
FINANCE & LEGAL
LEVELS Beginner & Intermediate
PERSONAL DEVELOPMENT
Luxembourg labour law settlement agreements: how to secure the drafting of the provisions of a settlement agreement MAÎTRE RADIA DUQUENNOIS (Étude Radia Duquennois) LEVELS All levels
A settlement agreement helps resolving disputes regarding labour law. O B J E C T I V E S Learn about the uxembourg labour law settlement L agreements · Identify sensitive settle ment agreement’s provisions
HUMAN RESOURCES
How to fully enjoy memory Our memory is a wonderful tool. It can be stated that we have a sensitive, short-term and long-term memory. ROGER CLAESSENS (R.J. Claessens & Partners) LEVELS Beginner & Intermediate
Doing business in India… what to know?
The employer branding, or employer brand, is above all the identity of a company wanted by the managers.
LEVELS All levels
O B J E C T I V E S How to create a corporate identity · How can it be disse minated · How to match external and internal image
O B J E C T I V E S Understand the three stages of memorisation · Acquire the notion of encoding and retrieving information · Explore the benefits of association and repetition
STRATEGY & OPERATIONS
Employer branding
LAURENT CHAPELLE (RH Expert)
O B J E C T I V E S Differentiating between soft skills for performance evaluation and potential development in leaders · Understanding the different development strategies for different leadership development routes
BRUNO PAGLIUCA (OFE) LEVELS All levels
There are many reasons to consider internationalisation in a company’s development strategy, but certain aspects can slow down ambitions. O B J E C T I V E S How to approach internationalisation in markets considered difficult · Know ways of addressing intercultural differences
Juin / Juillet 2018 —
— 25
workshops
Jeudi 21 Juin 2018
Journée de workshops 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Lead nurturing et scoring client : comment optimiser sa stratégie d’inbound marketing MATTHIEU HORNET (Web Idea) NIVEAU Confirmé
L’inbound marketing permet d’optimiser vos stratégies digitales. Zoom sur l’une de ses étapes cruciales. Découvrir la stratégie d’inbound marketing · Comprendre les notions de scoring client · Découvrir les stratégies de lead nurturing
OBJECTIFS
FINANCE & LEGAL
Aligner la vision du leader à l’exécution, avec la spirale dynamique
VIRGINIE SCUVÉE & MARIE-ANNE SALIER (Human Revealator) NIVEAU Confirmé
NIVEAUX Tous niveaux
Comment sauvegarder ses droits/ maximiser ses chances de recouvrement ? Quelle procédure sera la plus adaptée à ma situation ? Sensibiliser les profes sionnels aux différents outils juridiques · Connaître les bonnes pratiques face à un mauvais payeur
OBJECTIFS
HUMAN RESOURCES
Les 10 règles pour bien networker Nouer de nouveaux contacts, approfondir son réseau professionnel, découvrir de nouvelles opportunités… PEDRO CASTILHO (Verbalius) NIVEAUX Débutant & Confirmé
NIVEAUX Débutant & Confirmé
26 —
Les tribunaux luxembourgeois et européens dans le domaine social ont des conséquences directes et importantes pour les employeurs. Connaître les der nières jurisprudences européennes et luxembourgeoises · Comprendre leurs conséquences sur la vie des entreprises
OBJECTIFS
— Juin/ Juillet 2018
Comprendre les règles pour bien networker · Découvrir les comportements à éviter · Apprendre à vaincre sa timidité naturelle
OBJECTIFS
STRATEGY & OPERATIONS
Jurisprudence en matière du droit du travail GUY CASTEGNARO (Castegnaro)
Comprendre la spirale dynamique · Appréhender le mode de pensée et le mode d’exécution de votre organisation
OBJECTIFS
PERSONAL DEVELOPMENT
Comment gérer les mauvais payeurs ?
MAÎTRE FRANCA VELLA (Etude Vella)
Vous êtes leader et avez une vision, mais l’exécution tarde. La spirale dynamique peut vous aider à comprendre, élaborer un plan d’action et impliquer vos collaborateurs !
La gestion de crise digitale : bien gérer une crise subie sur le web
GUILLAUME DEVILLARD (Vanksen) NIVEAU Confirmé
Les crises digitales se multipliant, il convient aux entreprises de bien se préparer pour gérer les situations sensibles survenant sur le web. Structurer ses équipes en interne · Identifier et surveiller l’activité des sujets sensibles · Adapter sa stratégie de réaction
OBJECTIFS
workshops
14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
NETTY THINES (Mediation SA) NIVEAU Débutant
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Mesurez le retour sur investissement de vos événements
Se renforcer dans les huit rôles du manager
Les entreprises sont-elles aujourd’hui plus sensibles au besoin d’un ROI dans l’événementiel ?
Il est parfois plus facile de manager et de motiver certains membres de votre équipe plutôt que d’autres en fonction de votre personnalité.
Créer de la valeur ajoutée pour vos événements · Comprendre ce que le ROI vous apporte · Apprendre à définir des objectifs mesurables
OBJECTIFS
FINANCE & LEGAL
DANIÈLE PICARD (Pyxis Management)
PERSONAL DEVELOPMENT
Traitement des avantages en nature
JOËL DE MARNEFFE (SD Worx) NIVEAUX Tous niveaux
Les différents avantages en nature et leur traitement fiscal et social en pratique. Acquérir les bases du métier · Mettre en pratique ses connais sances du traitement des avantages en nature · Proposer des solutions flexibles pour optimiser le package salarial
OBJECTIFS
HUMAN RESOURCES
Auto-hypnose, ou comment développer des stratégies mentales efficaces dans son milieu professionnel FLORENCE BENAISE (Pur’C.O.M) NIVEAUX Tous niveaux
NIVEAUX Tous niveaux
La frontière entre feed-back motivant et inadéquat est parfois imperceptible, ne tenant souvent qu’à un mot, une attitude, un moment. Développer une culture du feed-back · Définir les objectifs indi viduels sur base des objectifs business · Diriger par l’exemple et inspirer vers le haut et le bas
OBJECTIFS
Comment parler à son génie intérieur afin de développer des stratégies mentales efficaces pour son bonheur personnel et professionnel ? Connaître et apprivoi ser son cerveau · Agir sur son incon scient en programmant de nouveaux comportements
OBJECTIFS
STRATEGY & OPERATIONS
La culture du feed-back : le réveil de la force…
JOËLLE MARSOT (MNKS)
Comprendre les styles de coéquipiers, de managers · Évaluer votre style, celui des membres de votre équipe
OBJECTIFS NIVEAUX Débutant & Confirmé
Changer pour innover grâce aux aides étatiques : réussir au Luxembourg MASSIMO RUSSO (Open Field) NIVEAU Confirmé
L’innovation fait partie des clés du succès dans lesquelles il est important d’investir afin de faire évoluer sa société. Choisir sa démarche d’innovation dans l’entreprise · Calculer un juste ROI · Utiliser les aides publiques pour investir dans l’innovation
OBJECTIFS
Juin/ Juillet 2018 —
— 27
workshops
Mercredi 26 septembre 2018
Journée de workshops FR
COMMUNICATION, MARKETING & SALES
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Innovation : marketing ou réalité ? SABRINA LEMAIRE (Indosuez)
Établir avec succès une stratégie de content marketing CHLOÉ MINARD (Maison Moderne)
FINANCE & LEGAL
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
28 —
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Le leadership en co-construction D. PERILLEUX (Go For Actions) & P. VLAEMINCK (The Innoveo Business)
Preventing burn out test ANNE CHARLIER (Randstad)
PERSONAL DEVELOPMENT
Chartes d’entreprises & règlement intérieur BENOÎT MARÉCHAL & CATHERINE GRAFF (Collin Maréchal)
Comment monétiser avec votre IP ? PHILIPPE OCVIRK (Office Freylinger)
HUMAN RESOURCES
09:30 – 12:45
LEADERSHIP & MANAGEMENT
RH au cœur de la transformation digitale PASCAL ROBERT (Microtis)
Entreprise libérée : un succès pour les individus et pour les organisations Z. BRAUN & A. DERREUMAUX (Innov’iction)
— Juin / Juillet 2018
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Initiation à la prise de notes visuelles (sketchnoting) VANINA GALLO (The Joyful Way) Motivation et plaisir : les moteurs qui nous propulsent dans la vie ? T. DELPERDANGE (Communication, Coaching & Développements)
STRATEGY & OPERATIONS
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
La conduite du changement : quelles sont les bonnes pratiques ? EMMANUEL GAY (Resultance) S’orienter vers une organisation agile pour plus d’efficacité CHANTAL GRABISCH (CAP Decision)
workshops
Thursday 27 September 2018
Workshop Day EN
COMMUNICATION, MARKETING & SALES
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Maximise your visibility and credibility with engaging storytelling PIERRE-YVES LANNEAU (Vital Briefing)
Google AdWords GÉRALD CLAESSENS (Knewledge)
FINANCE & LEGAL
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Legal measures to combat absenteeism JACKYE ELOMBO (Wildgen)
Fund finance developments in Luxembourg V. ZANEV, M. MEYERS, A. FORTIER & M. ROYER (Loyens & Loeff)
HUMAN RESOURCES
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
How can outsourcing contribute to value creation in your HR department BART COONE (Securex) How to meet substance requirements from a labour perspective YURI AUFFINGER (Linklaters)
LEADERSHIP & MANAGEMENT
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Growth mindset & positive leadership to forge ahead P. GOFFART & L. BELIN (Neurolead) How to lead effectively in a multicultural organisation MARC JACOBS (Itim International)
PERSONAL DEVELOPMENT
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Express yourself confidently over the telephone TOBY HIGSON (The Language Partnership) Stop hiding, start leaping JOANNA DENTON (J.D. Public Speaking)
STRATEGY & OPERATIONS
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Steps in negotiation of the sale or acquisition of a Luxembourg non-listed company JEAN-PHILIPPE SMEETS (MNKS)
Tips to manage your hybrid environment JÉRÔME TOTEL (Data4)
Juin / Juillet 2018 —
— 29
la vie du club
LA VIE DU CLUB TÉMOIGNAGES
La tribune du CluB
Le Club n’est jamais mieux décrit que par ses membres, c’est pour cela que nous avons ouvert un nouvel espace d’expression : la « Tribune du Club ». Deux membres, un expert et un newcomer, nous parlent de leur motivation initiale à rejoindre le Club, de leurs premières impressions ainsi que de leur retour d’expérience.
L’Expérience DE L’EXPERT
Stéphane Compain Luxrelo
Luxrelo, membre depuis février 2017
Présentation de la société
Luxrelo est une société de relocation qui offre une assistance et des conseils professionnels pour les expatriés et leurs familles afin qu’ils s’installent en douceur au Luxembourg. Qu’est-ce qui vous a amené à adhérer au Club ?
En tant que start-up, nous avions besoin de développer notre réseau et de nous faire connaître sur le marché luxembourgeois. Plusieurs personnes nous ont parlé des avantages du Paperjam Club et de la qualité des événements organisés. Nous sommes ravis d’en être devenus membres. Les avantages que vous utilisez le plus et pourquoi ?
Je participe régulièrement à différents événements, mais les deux que j’apprécie particulièrement sont les Déjeuners Carrousel, pour la possibilité de rencon30 —
— Juin / Juillet 2018
trer plusieurs personnes lors d’un repas et d’approfondir les échanges, et les workshops, qui me permettent de bénéficier de l’expertise de spécialistes dans différents secteurs et sur des sujets variés. Quels conseils donner à un nouveau membre ?
Testez tous les événements pour vous faire une idée de quel format vous convient le mieux, mais surtout n’oubliez pas d’en faire profiter le reste de votre équipe si c’est possible. Les sujets d’une journée de workshops peuvent ne pas vous
intéresser, mais l’un de vos collaborateurs ou collègues pourrait en bénéficier. Après presque un an et demi de membership, quel impact a eu le Club sur votre société ?
Cela a permis de nous faire connaître comme un nouvel acteur crédible de la relocation sur le marché luxembourgeois, de travailler avec de nouveaux clients, mais aussi de rencontrer de nouveaux fournisseurs, avec qui nous avons pu nouer des partenariats.
la vie du club
LES MOTS du NEWCOMER Silversquare, membre depuis mars 2018
Présentation de la société
Silversquare propose des centres de coworking innovants. Notre fer de lance est de créer et de fédérer une communauté diversifiée. Nous offrons un environnement de travail convivial, qui permet à notre communauté de se rencontrer, d’innover, de partager et de créer, ensemble. Qu’est-ce qui vous a amenée à adhérer au Club ?
Intégrer le Paperjam Club, plate-forme incontournable de l’écosystème luxembourgeois, a été une évidence pour nous. En effet, nous partageons des valeurs communes telles que le partage et l’innovation. La diversité de ce club matche parfaitement avec notre approche « open incubator ».
43% FR L’une des plus grandes r ichesses
du Luxembourg est sa multiculturalité, et c’est dans cette optique que le Club développe son activité. Un même Club pour plusieurs langages qui propose plus de 43 % de ses événements en anglais parlé ou traduit.
EN One of Luxembourg’s greatest
assets is its multiculturalism, and it is in this perspective that the Club develops its activity. A same Club for several languages that offers more than 43% of its events in spoken or translated English.
Quelles sont vos premières impressions ?
Ce business club est à la hauteur de nos espérances, de par la qualité de ses événements et de ses membres. Nous souhaitons rester au fait de l’actualité locale en prenant activement part aux synergies qui se créent, mais en étant aussi une source d’inspiration pour le Club. Une belle expérience nous attend !
Claudine Bettendroffer Silversquare
EMPLOI & FORMATION
Jobs & Mini MBA FR Le Paperjam Club souhaitant toujours plus développer sa dimension « emploi & formation », nous vous proposons deux outils : Jobs & le Mini MBA. Jobs est le job board sur lequel vous pouvez publier vos annonces de recrutement visibles auprès de notre écosystème. Le Mini MBA, en partenariat avec Solvay Brussels School of Economics, est une formation accélérée de haut niveau, avec quatre modules de deux jours en stra tegy, finance & HR, innovation et customer development, organisés en octobre et novembre 2018. Vous souhaitez connaître plus en détail vos avantages concernant ces deux offres ? Contactez Efraïm, qui se fera un plaisir de répondre à vos questions !
EN As the Paperjam Club always wishes to develop its “employment & training” dimension, we offer you two tools: Jobs & Mini MBA. Jobs is the job board on which you can publish your recruitment ads visible to our ecosystem. The Mini MBA, in partnership with Solvay Brussels School of Economics, is a high-level accelerated course, with four two-day modules in strategy, finance & HR, innovation and customer development, organised in October and November 2018. Would you like to know more about your advantages regarding these two offers? Contact Efraïm who will be happy to answer your questions.
efraïm bokolo
efraim.bokolo@maisonmoderne.com
Juin / Juillet 2018 —
— 31
la vie du club
NEW MEMBERS
Bienvenue au Club ! Welcome to the club!
AI+ ● All About Talent ● Analie Tax & Consulting ● ARC Nova Doench + Baumheier ● Beski Matchmakers ● Brouwers Immobilière ● BTO Research ● Cosimo Services ● D Metal ● Diane Heirend Architecture & Urbanisme ● Docunify ● Dredging International ● Drooms ● EarthLab Luxembourg ● Electris ● Fidu CM ● Fiduciaire Rege Lux ● Garage Renault Diekirch ● Groupe L ● HSA – Heisbourg Strotz Architectes ● Impactify ● Impulth ● Intorel ● Jim Clemes Associates ● JNL ● No Stress Immobilière ● NUCLEUS (Holdings) ● Optikstudio ● Paperweight PA ● Perspective architecture intérieure ● Prime Agency ● Pronovem Luxembourg ● RH Lab ● RJ Gaito Law Firm ● SCS Consulting ● Smile ● Talent Attitude ● The Loupe ● Umbeto ● UP TO YOU ● Viessmann Luxembourg ● Wallonie Belgique Tourisme For the full list of Club members go to www.paperjam.club! Retrouvez la liste intégrale des membres du Club sur www.paperjam.club !
nicolas pouilleux
nicolas.pouilleux@maisonmoderne.com
SPONSORSHIP
build your brand Associez votre marque !
join the club! Rejoignez le Club !
EN Each Paperjam Club event is an excellent way to improve your visibility with a qualified captive target.
EN With more than 900 corporate members, the Paperjam Club is the most important business club of the country, with more than 270 events organised each year.
FR Chaque événement du Paperjam Club est un excellent moyen d’augmenter sa visibilité auprès d’une cible qualifiée captive.
32 —
MEMBERSHIP
— Juin / Juillet 2018
FR Avec plus de 900 entreprises membres, le Paperjam Club est le plus grand business club du pays, avec 270 événements organisés par an.
les avantages du club
Start-up Start-up
Microentreprise Micro
Très petite entreprise Very small
Petite entreprise Small
Moyenne entreprise Medium
Grande entreprise Large
Très grande entreprise Very large
1
1-3
4 - 10
11 - 50
51 - 100
101 - 250
+251
(création 6 mois maximum) (under 6 months)
Effectif total de l’entreprise Organisation’s headcount
Nombre d’inscrits maximal par événement, dans la limite des places disponibles. Maximum number of registered participants per event, subject to availability.
EVENTS Conférences 1
1+1
Formations 3
1
1
2
3
3
Shows, 4 CEO Cocktail
1
1
1
1
1+1
5
1+1
5
1+1
Delano Live
5
25
2
25
2
25
Déjeuner Carrousel 6 et Déjeuner Nouveaux Membres
1
1
1
1
1
1
2
2+1
(10×6, Club Talk)
Autres événements 7
(Let’s taste, Dans les coulisses, Journée Découverte, Networking Circle)
2
2
2+1
5
2
2
2+1
5
2
2
3+1
25
2
2
3+2
2
3+1
2
4
1 2
4+2
5
1 2
3+2
5+2
1 2
4+2
Dépôt des dossiers au concours : gratuit. Inscription à la cérémonie : tarifs préférentiels. Application: free. Tickets for the awards ceremony: preferential rates.
Media Awards
Forfait annuel renouvelé à date anniversaire de l’adhésion, non cumulable d’une année à l’autre. Credits renewed annually at membership anniversary, not accruing from year to year.
COMMUNICATION Paperjam Club Member News 8
1
1
3
5
7
8
10
Paperjam Jobs
1
1
1
2
2
4
7
0
0
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Delano Jobs
9 9
Paperjam Guide
Reprise des informations et des coordonnées du membre (print et digital). Member’s information and contact details included (print and digital).
ABONNEMENTS
Les abonnements suivants sont disponibles selon vos besoins. Envoi au Grand-Duché de Luxembourg uniquement. The following subscriptions are available in quantities adapted to your needs. Mailed within the Grand Duchy only. Archiduc, City, Delano, Flydoscope, Paperjam & Paperjam Guide
1 Conférences : 10×6, Club Talk... 2 Collaborateurs de la société membre + invités (soumis à validation par l’équipe du Club). Member organisation’s employees + members’ guests (subject to validation by the Club team). 3 Formations : workshops et Journées Découverte. Nombre d’inscrits par entreprise membre et par formation. Accès libre aux entreprises non concurrentes avec le formateur. Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Trainings: workshops and Discovery Days. Number of registered participants per member company and per training. Free access to noncompetitors with the trainer. Special conditions may apply. 4 Shows: Paperjam Top 100, Celebrating Luxembourg… 5 CEO membre + CEO non-membre invité (soumis à validation par l’équipe
du Club). Member CEO + guest CEO (subject to validation by the Club team). 6 Participation aux frais de 30 €. €30 fee applies. 7 Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Specific conditions may apply. 8 Texte (300 caractères + URL) dans une rubrique réservée aux membres du Club dans les newsletters de paperjam.lu. Prix de l’insertion supplémentaire : 450 € HTVA. Text (300 characters + URL) in a section reserved for Club members in the paperjam.lu newsletters. Extra insertion price: €450 ex. VAT. 9 Prix public unitaire d’une annonce : 370 € HTVA. Public unit price: €370 ex. VAT.
Juin / Juillet 2018 —
— 33
calendrier
2018 SAISON 10
JUIN Mardi 05 • Networking Circle : Vins italiens Thursday 07 • Delano Live: 10 months to Brexit Mercredi 13 • Club Talk : Beyond Brexit Vendredi 15 • Déjeuner Carrousel Wednesday 20 • Workshop Day Jeudi 21 • Journée de workshops Wednesday 27 • Business Innovation Samedi 30 • Basketball & Leadership: “We are champions!”
JUILLET Mardi 03 • Déjeuner Nouveaux Membres Thursday 05 • Delano Live Jeudi 12 • CEO Cocktail – Summer Edition
SEPTEMBRE Tuesday 11 • Delano Live Wednesday 12 • Creativity Vendredi 14 • Déjeuner Carrousel Mercredi 19 • Débat : élections législatives Mardi 25 • Networking Circle : mixologie chez Maison Moderne Mercredi 26 • Journée de workshops Thursday 27 • Workshop Day
OCTOBRE Wednesday 03 • Entrepreneurship Samedi 06 • Journée Découverte Mercredi 10 • Club Talk Jeudi 11 • Networking Circle : fromage de truffe & charcuterie Wednesday 17 • Architecture Vendredi 19 • Déjeuner Nouveaux Membres Wednesday 24 • Workshop Day Jeudi 25 • Journée de workshops Vendredi 26 • Déjeuner Carrousel
NOVEMBRE Mercredi 07 • Club Talk Vendredi 09 • Déjeuner Carrousel Mardi 13 • Let’s taste : surprises vinicoles Thursday 15 • Delano Live Mardi 20 • Journée de workshops Wednesday 21 • Workshop Day Wednesday 21 • Keytrade Bank Mercredi 28 • Une conversation avec... Jeudi 29 • Dans les coulisses...
DÉCEMBRE Thursday 06 • Delano Live Jeudi 13 • Let’s taste : surprises vinicoles Mercredi 19 • Paperjam Top 100 2018
34 —
— Juin / Juillet 2018
English-speaking events 10×6 are bilingual and translated
picture report
picture report
Mardi 15 et28Mercredi Mercredi juin 201716 mai 2018
1
JOURNÉES 02_TITRE_10X6 DE WORK-
2
place
1
03_texte_1er_FR Equo culla que provit lit laborem poris endidu omnim Les journéesaccat de workshops culpa aut vu odicturi ut eum 15 et 16doluptas mai auront plus de voluptatur,personnes, eos eaquisfrancocon nossitio deux-cent volores comme diatum inum remquam, to qui phones anglophones, voluptiatem que prae pedia sitiur, venus développer de nouvelles quate labo. Itaset etcompétences. eatureperate ni temconnaissances post ionsequaepro quatis aut es ducia de verr, omnihilis sum, atesedia. 50
2
3
3
4
5
4
6
5
7
8
1 Estelle Martin (Great Place To Work) 2 Tena Tomaskovic (JP Morgan) 3 Emna Rekik (JLL) 4 Yuri Rebelo Silva (LexField) 5 Fabien Zuili (Cap4Group) 7 Milena Takeva 8 Lucas Deckmyn (Praesidium Group) & Sebastien Berte (JP Morgan) 9 142-Sylvia Rohde-Liebenau (BEI) 10 Isabelle Tytgat (RiseSmart) et Megha Agrawalcompany)
1 07_Legende_Nom (07_ 7 Legende_company) 2 07_ Legende_Nom (07_Legende_ company) 3 07_Legende_Nom (07_Legende_company) 4 07_ Legende_Nom (07_Legende_ company) 5 07_Legende_Nom (07_Legende_company) 6 07_ Legende_Nom (07_Legende_ company) 7 07_Legende_Nom (07_Legende_company) 8 07_ Legende_Nom (07_Legende_ company) 9 07_Legende_Nom (07_Legende_company) 10 07_Legende_Nom (07_Legende_company) 11 07_ Legende_Nom (07_Legende_ 9 company) 12 07_Legende_Nom 9
(07_Legende_company)13 07_Legende_Nom (07_Legende_company) 14 07_Legende_Nom (07_Legende_company) 15 07_Legende_Nom (07_Legende_company) 16 07_Legende_Nom (07_Legende_company)
10
10
50 —
— Juin / Juillet 2018
PHOTOS Patricia Pitsch et Jan Hanrion (Maison Moderne)
PHOTOS Maison Moderne
8
ORCHESTRE DE CHAMBRE DU LUXEMBOURG
PHILHARMONIE LUXEMBOURG
Shiyeon Sung, direction Joseph Moog, piano Debussy / Saint-Saëns / Ravel
10.03.2019 17:00 GRAND AUDITORIUM Roland Kluttig, direction KrausFrink, percussion Mozart / Jongen / Lenners / Weill
09.12.2018 17:00 SALLE DE MUSIQUE DE CHAMBRE Markus Huber, direction Ye-Eun Choi, violon
20.01.2019 17:00 SALLE DE MUSIQUE DE CHAMBRE Vahan Mardirossian, direction Emmanuel Rossfelder, guitare
Kraus / Mendelssohn Bartholdy / Strauss
Tomàs y Hernández / Rodrigo / Turina / Bizet
05.05.2019 17:00 SALLE DE MUSIQUE DE CHAMBRE
Vente libre / Ticket sale Prix d´entrée / Ticket price : 30€ (< 26 ans : 15 €) Enfants sous 12 ans gratuits / Free entrance for children under 12 years Réservations: www.philharmonie.lu
Carlo Rizzari, direction Pergolesi / Stravinsky / Mendelssohn Bartholdy
Abonnement 5 concerts / Subscription rate 5 concerts : 120€ MAISON D’ÉDITION
30.09.2018 17:00 GRAND AUDITORIUM
SAISON 2018 – 2019
WWW.OCL.LU | INFO@OCL.LU |