Clubletter mai juin 2018
Les meilleurs candidats n’ont souvent qu’un défaut. Ils sont déjà en poste . Heureusement, ils lisent tous Paperjam .
Le job-board de ceux qui ne vont pas sur les job-boards
ÉDITO
& SOMMAIRE
NOTEWORTHY HIGHLIGHTS OF THE WEEKS AHEAD FR Cette fin de printemps nous permettra de mieux comprendre l’environnement mondial, avec un focus américain à travers une conversation avec David Schrieberg sur l’Amérique de Donald Trump (p. 12) et un débat opposant républicains et démocrates, en amont des élections américaines de mi-mandat (p. 13). L’Europe ne sera pas en reste, le Brexit et ses conséquences seront analysés lors d’un Club Talk avec Jean Quatremer (p. 14), mais également dans un cadre plus informel lors du Delano Live du mois de juin (p. 15). Le capital humain sera au centre de nos préoccupations lors du 10×6 Human Value (p. 6), puis au cours d’une Journée Découverte Basketball & Leadership (p. 17). En juin, le 10×6 sera quant à lui consacré à la business innovation (p. 1 0). Enfin, les membres du Club pourront se rapprocher des cigales lors d’une dégustation de rosé et d’huile d’olive, tandis que Ketterthill accueillera dans ses locaux un Networking Circle tourné vers les RH et décideurs d’entreprises pour une dégustation de vins italiens (p. 16).
EN This late spring will allow us to better understand the global environment, with an American focus through a conversation with David Schrieberg on Donald Trump’s America (p. 12) and a debate opposing Republicans and Democrats in the context of the American mid-term elections (p. 13). Europe will not be left out, Brexit and its consequences will be analysed during a Club Talk with Jean Quatremer (p. 14) but also in a more informal setting during the Delano Live in June (p. 15). Human capital will be at the centre of our 10×6 Human Value (p. 6) and during a Basketball & Leadership Discovery Day (p. 17). In June, the 10×6 will be devoted to business innovation (p. 10). Finally, the members of the Club will be able to get closer to the cicadas during a tasting of rosé and olive oil, while Ketterthill will welcome in its premises a Networking Circle turned towards the HR and decision-makers of companies for a tasting of Italian wines (p. 16).
SOMMAIRE 4
Article
6
10×6
Vers une entreprise à valeur humaine ? Human Value
10 10×6 Business Innovation 12 In conversation with David Schrieberg America in the age of Trump: is Rome burning? 13 Debate U.S. midterm elections 14 Club Talk Beyond Brexit: Les enjeux européens vus par Jean Quatremer 15 Engage Delano Live & Dans les coulisses de SES 16 Let’s taste & Networking circle Rosé et huile d’olive & Vins italiens 17 Pure networking & Journée découverte Déjeuners Carrousel & Basketball & Management 18 Learn Les workshops 24 Picture Reports Mars – Avril 2018 30 La vie du Club Nouveautés, avantages et nouveaux membres du Club
Julien Delpy Director Paperjam Club
34 Calendrier Mai – Décembre 2018
Mai / Juin 2018 —
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ARTICLE
VERS UNE ENTREPRISE À VALEUR HUMAINE ? Même avec le plus génial des produits et le plus efficace des services, une entreprise n’est rien sans l’apport de ses employés. It doesn’t matter how great its products are, or how efficient its operations, a company is nothing without what its employees bring to the table. Texte : Benoît Schmit FR
L
e capital humain constitue la toute première richesse de l’entreprise. Et comme tout capital, il est essentiel de savoir le préserver, voire de le faire fructifier, en sachant que c’est aussi dans la mutualisation des compétences et des individualités qu’une équipe est susceptible de donner le meilleur d’elle-même. Pour une entreprise, le premier défi consiste donc à sortir gagnante de la guerre des talents qui fait rage sur le marché de l’emploi : trouver les bonnes compétences au bon moment, ou bien se poser la question de l’externalisation de tout ou partie des fonctions support de son activité. Parallèlement, savoir identifier et améliorer l’adéquation de ses ressources avec les objectifs fixés constitue également un chantier permanent pour toute organisation en quête de développement. En s’inscrivant dans une démarche rigoureuse de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, elle peut dresser un tableau le plus réaliste possible de ses besoins et de la façon de les satisfaire, aussi bien en misant sur l’amélioration des méthodes de travail (transformation numérique) que sur celle des équipes en place (gestion de l’employabilité). Mais il s’agit aussi de soigner et préserver ce précieux capital humain.
4—
— Mai / Juin 2018
Une étude menée en 2013 par la fondation Mind en Grande-Bretagne montre par exemple que 60 % des collaborateurs se sentent plus motivés au travail quand l’employeur prend en considération leur bien-être physique et mental au bureau. Selon une autre étude réalisée en 2014 par le département d’économie de l’Université de Warwick, toujours au Royaume-Uni, le fait d’être « heureux » au travail augmente la productivité de près de 12 %. UNE VALEUR ENCORE SOUVENT NÉGLIGÉE
En l’absence d’une définition juridique et de véritables données statistiques au Luxembourg, les risques psychosociaux sont encore trop souvent négligés et, de fait, leur prévention n’est pas toujours
abordée sous le meilleur angle (quand elle l’est), alors qu’il suffit parfois d’un peu de bienveillance et d’attention. Pourtant, en 2016, la Chambre des salariés, qui milite activement pour la mise en place d’une vraie politique de prévention de ces risques psychosociaux, établissait le constat d’un accroissement de la souffrance en entreprise, s’accompagnant d’un développement des pathologies aussi bien physiques (les troubles musculosquelettiques) que psychologiques (stress, fatigue chronique, épuisement…). Selon le Gesondheets Zentrum de la Fondation Hôpitaux Robert Schuman, le burn out toucherait 2 employés sur 10 au Luxembourg, un chiffre plus élevé que pour le reste de l’Europe (1 employé sur 10).
ARTICLE
Indeed, a study performed by the Mind foundation in Great Britain in 2013, for example, showed that 60% of employees felt more motivated at work when the employer took their physical and mental well-being in the office into account. Meanwhile, again in the United Kingdom, another study performed by the University of Warwick’s department of economics in 2014 showed that being “happy” at work increased productivity by nearly 12%. A VALUE THAT IS STILL OFTEN JEOPARDISED
EN
T Le contexte sera d’autant plus sensible pour des entreprises engagées dans un processus de change management, nécessitant une appropriation optimale de nouvelles méthodes de travail ou de nouveaux processus d’exécution. Comment, dès lors, mettre en place un cadre qui soit adapté aux exigences économiques inhérentes à toute organisation et qui, en même temps, donne l’occasion aux salariés de pleinement s’épanouir ? Entre formation continue, team building, mentoring, coaching individuel ou collectif (liste non exhaustive), les moyens de parvenir à ses fins ne manquent pas. À condition d’adapter l’offre aux besoins exprimés, il convient d’agir sur différents leviers, psychologiques ou techniques.
his human capital is, in fact, the company’s no1 asset, and as is the case with any capital, it is vital to know how to protect it, or even to make it more productive, bearing in mind that pooling skills and individual traits is likely to result in a team that really performs to the best of its ability. Where companies are concerned, the first challenge therefore lies in winning the talent war raging within the job market – finding the right skill sets at the right time, or perhaps considering the option of outsourcing all or part of the company’s support functions. At the same time, being able to identify and improve the balance between its various resources and the objectives it is pursuing also requires constant effort on the part of any organisation seeking to develop its activities. Adopting a meticulous management planning approach to jobs and skills can enable the company to obtain as realistic an overview as possible of its needs and how they can be met, by focusing on improving both working methods (digital transformation) and the teams already in place (employability management). It is also important to look after and protect this precious human capital.
In the absence of any legal definition or accurate statistical data for Luxembourg, the psychosocial risks are still all too often overlooked, and the issue of preventing them is not always addressed as well as it could be (if, indeed, it is addressed as all), even though sometimes, all that is required is a little care and attention. In 2016, however, the Chambre des Salariés (Chamber of Employees), which actively campaigns for the introduction of an actual psychosocial risk prevention policy, reported an increase in the number of employees suffering in the workplace, along with a rise in the number of both physical (musculoskeletal disorders) and psychological (stress, chronic fatigue, exhaustion, etc.) conditions reported. According to the Gesondheets Zentrum at the Fondation Hôpitaux Robert Schuman, burnout is thought to affect two employees in ten in Luxembourg – a figure that is higher than for the rest of Europe (one employee in ten). The situation becomes all the more delicate where a company has adopted a change management process, since this requires new working methods and new operational processes to be adopted as efficiently as possible. How, then, should a company go about implementing a framework that both accommodates the economic requirements inherent to any organisation and at the same time gives employees the opportunity to truly flourish? Between ongoing training, team building, mentoring and individual and group-based coaching, among other things, there are certainly plenty of ways in which this can be achieved, and it is advisable to work on various factors, both psychological and technical, provided that the offering is tailored to the needs expressed. Mai / Juin 2018 —
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ÉVÉNEMENTS À VENIR
MERCREDI 30 MAI 2018
HUMAN VALUE AV E C L A PA R T I C I PAT I O N D E
CHRI S TELLE BRIG NOLI G R E AT P L AC E T O WO R K CÉLINE CAMPI-BLAIN EIVILUX CHRISTOPHE DE MEEÛS I E D R S FRÉDÉRIK EVRARD CGI R U BY G R O PA S E U R O P E A N P O L I T I C A L S T R AT E G Y C E N T R E SANDRA LEGRAND A LT E R D O M US EMILE LUTGEN B A N Q U E R A I F F E I S E N ROMAIN MULLER JLL GUY PÜTZ ADEM M AT T H I E U VA N R OY T A L K WA L K E R
FR Les collaborateurs sont le plus grand atout d’une entreprise : ils sont sa valeur. Dès lors, les décideurs ont plusieurs moyens d’entretenir et de faire croître la valeur de leur entreprise. Il est d’abord question d’attirer les bonnes (voire les meilleures) compétences disponibles sur le marché en se démarquant comme employeur de référence. Il faut ensuite accompagner cette valeur par une gestion anticipée des compétences et la soigner pour lui offrir les perspectives nécessaires à s’intégrer dans une projection moyen ou long terme de la société. La fonction RH et le management se trouvent au carrefour stratégique de ces défis intrinsèques à toute démarche de création de valeur. 6—
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EN Employees are the greatest asset of a company: they are its value. As a result, decision-makers have many ways to maintain and grow the value of their business. First, it is about attracting the best skills available on the market by standing out as a reference employer. It is then necessary to support this value by anticipating skills management and to provide it with the necessary perspectives to integrate into a medium or longterm projection of society. The HR function as well as management are at the strategic crossroads of these intrinsic challenges to any value creation process.
LIEU Centre culturel Tramsschapp (Luxembourg-Limpertsberg) PARKING 72 - 74, avenue Pasteur AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:15 10 interventions 20:30 Walking & networking cocktail
ÉVÉNEMENTS À VENIR
GOLD SPONSOR
SILVER SPONSOR
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SOLUTIONS SU R MESU R E DE GESTION DU TEMPS SOLUTIONS SU R MESU R E DE GESTION DU TEMPS SOLUTIONS SU R MESU R E DE GESTION DU TEMPS PLANNING DES HORAIRES IRRÉGULIERS PLANNING DES HORAIRES IRRÉGULIERS PLANNING DES HORAIRES IRRÉGULIERS TEMPS DE PRÉSENCE TEMPS DE PRÉSENCE TEMPS DE PRÉSENCE
GESTION DES ABSENCES GESTION DES ABSENCES GESTION DES ABSENCES
92 route d’Arlon L-8311 Capellen |
+352 4938 72-1 |
info@dsk.lu | www.dsk.lu
92 route d’Arlon L-8311 Capellen |
+352 4938 72-1 |
info@dsk.lu | www.dsk.lu
Les heures sont comptées…
Le Code du Travail oblige désormais les entreprises à tenir un registre des heures travaillées, qu’elles soient associées à un horaire fixe ou mobile et quels que soient l’entreprise et le type de contrat de travail.
Qui est concerné ?
« le début, la fin et la durée du travail
administratives qui incombent à l’em-
La plupart des entreprises et de leurs
journalier » de tous ses employés. Quant
ployeur se voient considérablement
salariés sont au courant que certaines
aux horaires mobiles, l’article L-211-8
alourdies, certaines solutions existent
heures doivent être enregistrées. C’est
explicite que chaque entreprise doit
et facilitent sensiblement ces tâches.
notamment le cas des heures supplé-
instaurer un « système assurant un
mentaires, de celles prestées la nuit
décompte exact des heures de travail
« Depuis le 14 mars 2017,
ou lors de jours fériés. Ce que l’on sait
prestées ». Il s’agit donc d’une loi qui
moins, c’est que depuis le 14 mars 2017,
concerne toutes les entreprises et tous
les heures de travail - toutes
les heures de travail - toutes les heures
les types de contrats et d’horaires.
- doivent être comptées. C’est l’article
les heures - doivent être comptées. »
L-211-29 du Code du travail qui le stipule.
Ce que ça implique pour les entreprises
Ainsi, toute société doit renseigner
Les employeurs sont ainsi tenus de
Des avantages
pouvoir présenter, à tout moment sur
Les changements, quels qu’ils soient, sont
Selon une enquête menée par Quest, 70% des sociétés n’ont pas de système de pointage et 50% ignorent ce changement de loi.
la demande de l’Inspection du Travail et
souvent décriés. Or, ils sont parfois posi-
des Mines, le registre indiquant quoti-
tifs et de nouvelles obligations peuvent
diennement à quelle heure chaque salarié
s’avérer être de réelles opportunités. C’est
a commencé, interrompu et arrêté son
le cas de cette loi. Outre le fait de pouvoir
travail. Mais s’il est vrai que les procédures
davantage contrôler que les horaires de travail sont respectés, c’est surtout plus de flexibilité qui est ainsi possible. « Avec des outils automatisés, tout ce travail administratif est effacé. Des pointeuses sont aujourd’hui capables de gérer entièrement ce volet, prenant même en compte les jours de congé, les temps partiels, le temps passé dans un véhicule de fonction… Les outils de nos logiciels sont à ce niveau, ultra performants et les évolutions récentes permettent une efficacité maximale » confie Thierry Krombach, administrateur délégué chez DSK Systems. Plus d’infos ? N’hésitez pas à contacter DSK Systems 92 route d’Arlon L-8311 Capellen +352 4938 72-1 info@dsk.lu www.dsk.lu
Gil Da Silva & Thierry Krombach – Administrateurs délégués
MERCREDI 27 JUIN 2018
BUSINESS INNOVATION FR L’innovation est permanente. Nouvelles technologies, nouvelles demandes des clients, nouveaux processus de production... Les entreprises se lancent donc dans des innovations. Mais attention, innover ne veut pas simplement dire adopter de nouvelles technologies. Innover peut aussi signifier construire un nouveau modèle économique, étendre ou approfondir sa gamme de produits, nouer de nouveaux partenariats.
LIEU Centre culturel Tramsschapp (Luxembourg–Limpertsberg) PARKING 72 - 74, avenue Pasteur
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EN Innovation is a continuous process. New technologies, new customer demands, new production processes... Companies are therefore embarking on innovations. But watch out, innovation does not simply mean adopting new technologies. Innovation can also mean building a new business model, extending or deepening its product range, and forging new partnerships.
AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:15 10 interventions 20:30 Walking & networking cocktail
— Mai / Juin 2018
ÉVÉNEMENTS À VENIR
AV E C L A PA R T I C I PAT I O N D E
LARISSA BEST LUXEMBOURG BUSINESS ANGEL NETWORK MARTIN GUÉRIN N Y U KO MASSIMO SCIALÒ S O U N D R E E F RONALD VRANCKEN SIEMENS PA U L W E L L S G O V S AT
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ÉVÉNEMENTS À VENIR
THURSDAY 03 MAY 2018
IN CONVERSATION WITH… DAVID SCHRIEBERG
P M U R T F O E G A E H T AMERICA IN
? G N I N R U B E M O R S I
T
he 2018 US midterm elections will be held on 6 November, in the middle of Republican president Donald Trump’s term. This conference will be an opportunity to step back and assess where America stands after 15 months of Trump presidency and where it is going. Institutions are being weakened in unprecedented ways. Is chaos a temporary anomaly or is America VENUE Arendt House 41, avenue John F. Kennedy L-2082 Luxembourg
PARTNERS
AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Welcome speech 19:10 Conference 20:15 Networking cocktail
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forever changed? What’s at stake with the upcoming midterm elections? How likely is it that we get Trump for a second term? What would be the consequences for Europe? For Luxembourg? For the US expat community as well as global citizens eager to make sense of the direction America is taking and what it means for the world.
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ÉVÉNEMENTS À VENIR
THURSDAY 17 MAY 2018
m r e t mid
s n o i t elec
u.s.
A
e t a b de
series of electoral contests will play out in different states on Tuesday 6 November 2018. Depending on how well Democrats do, the party could kill the Republican legislative agenda in Congress. But if Democrats do poorly, they could feel the consequences of their failure for the next presidential election in 2020. What would the consequences of these elections be for Europe and Luxembourg? Behind the candidates and the parties, what are the positions and policies? This debate will oppose representatives of Democrats Abroad Luxembourg and Republicans Overseas Luxembourg, respectively led by Natalie Bachiri and James O’Neal. This event will be a chance for US expats as well as global citizens who are eager to make sense of the direction America is taking to hear first-hand both sides of the issues that will determine the outcome of these upcoming midterms.
VENUE Arendt House 41, avenue John F. Kennedy L-2082 Luxembourg
JAMES O’NEAL Republicans Overseas Luxembourg
AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Welcome speech 19:10 Debate 20:30 Networking cocktail PARTNERS
NATALIE BACHIRI Democrats Abroad Luxembourg
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CLU B TA LK MERCREDI 13 JUIN 2018
BEYOND BREXIT Les enjeux européens vus par Jean Quatremer
L
e 23 juin 2016, le Royaume-Uni votait en faveur de sa sortie de l’Union européenne. Le 29 mars 2017, la procédure était officiellement engagée par le gouvernement de Theresa May. D’ici le 29 mars 2019, les différentes parties prenantes doivent non seulement réussir à organiser le retrait, mais également mettre au point un nouvel accord commercial. Depuis le début officiel des négociations en juin 2017, les positions semblent difficilement conciliables. À moins d’un an de la fin des négociations, où en est-on ? Le gouvernement britannique joue-t-il avec le feu ? L’Europe risque-t-elle de voir se développer un concurrent agressif à quelques kilomètres de ses rives ? Quels sont les risques pour les différents pays d’Europe ? Le Luxembourg a-t-il plus à perdre – ou à gagner – que d’autres pays européens ? Jean Quatremer, journaliste spécialisé sur les questions européennes depuis plus de 25 ans, viendra lever le voile sur les coulisses du Brexit et de ses enjeux.
LIEU ING Lux House (Luxembourg-Gare) PARKING Gare ou Fort Wedell AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:10 Début de la conférence 20:30 Networking cocktail PARTENAIRE
ÉVÉNEMENTS À VENIR
THURSDAY 07 JUNE 2018
FIONA GODFREY British Immigrants Living in Luxembourg
JOHN MARSHALL British ambassador to Luxembourg
JOANNA DENTON British Chamber of Commerce for Luxembourg
Engaging with the English-speaking community 10 MONTHS TO BREXIT
On 29 March 2019 the UK will formally leave the European Union. What has that decision done to Britain’s reputation in the Grand Duchy? How will it affect British residents in Luxembourg, and what impact will it have on business between the two countries? John Marshall, British ambassador to Luxembourg, Fiona Godfrey, chair of British Immigrants Living in Luxembourg, and Joanna Denton, chairman of the British Chamber of Commerce for Luxembourg, will be our special guests for this event.
VENUE Brauerei • Big Beer Company (Luxembourg-Rives de Clausen)
SPONSOR
PARKING Brasserie (Rives de Clausen) AGENDA 18:30 Welcome & bar service 19:00 Delano interviews ¡20:00 End of the bar service
PARTNERS
MARDI 08 MAI 2018
DANS LES COULISSES… DE SES
FR Pour cette édition printanière, le Paperjam Club vous propose, en partenariat avec SES, de découvrir Betzdorf et les abords de son château – ancienne résidence du Grand-Duc – pour une visite dans les coulisses du premier fournisseur mondial de solutions par satellite.
EN For this spring edition, the Paperjam Club proposes, in partnership with SES, to discover Betzdorf and the surroundings of its castle – the former residence of the Grand Duke – for a behind-the-scenes visit of the world’s leading satellite solutions provider.
LIEU SES (Betzdorf) PARKING Sur place AGENDA 16:00 Accueil 16:30 Début de la visite EN PARTENARIAT AVEC
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ÉVÉNEMENTS À VENIR
JEUDI 24 MAI 2018
LET’S TASTE ROSÉ ET HUILE D’OLIVE
FR Pour cette dégustation, le Paperjam Club propose à ses membres de partager un moment estival avant l’heure. En partenariat avec Thym Citron – et les cigales provençales –, nous vous invitons à un voyage en Méditerranée, sous le signe du farniente, pour une dégustation de rosé et d’huile d’olive.
EN For this tasting, the Paperjam Club offers its members to share a summer moment before the hour. In partnership with Thym Citron – and Provençal cicadas – we invite you on a journey to the Mediterranean, under the sign of idleness, for a tasting of rosé and olive oil.
LIEU Thym Citron (Luxembourg-Gare) PARKING Fort Wedell AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dégustation
PA R TE N A I R E
MARDI 5 JUIN 2018
NETWORKING CIRCLE VINS ITALIENS FR Pour ce deuxième Networking Circle de la saison, le Paperjam Club et les Laboratoires Ketterthill invitent les DRH et décideurs des entreprises membres de plus de 100 employés à un voyage gustatif en Italie. Le développement de la vigne en Europe a suivi les pas des légionnaires romains, la vigne suivant l’extension de l’Empire. C’est donc en Italie que l’on trouve les terroirs les plus anciens. Cette soirée sera l’occasion, en partenariat avec Enoteca, de découvrir les subtiles créations des viticulteurs italiens.
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EN For this second Networking Circle of the season, the Paperjam Club and the Laboratoires Ketterthill invite HR directors and decision-makers from member companies over 100 employees to a taste trip to Italy. The development of the vine in Europe followed the steps of the Roman legionaries, the vine following the extension of the Empire. It is therefore in Italy that we find the oldest terroirs. This evening will be an opportunity, in partnership with Enoteca, to discover the subtle creations of Italian winegrowers.
LIEU Laboratoires Ketterthill (Esch-Belval) PARKING Sur place AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dégustation
GOLD SPONSOR
PA R TE N A I R E
ÉVÉNEMENTS À VENIR
MER 09 MAI & VEN 15 JUIN 2018
DÉJEUNERS CARROUSEL Carousel Lunches
FR Un Déjeuner Carrousel, c’est un repas en trois services, des tables de quatre convives, un changement de place et de voisins de table à chaque plat, soit neuf contacts en un seul déjeuner. Telles sont les règles d’un Déjeuner Carrousel. Face au succès de ce format qui ne se dément pas, nous en organisons neuf tout au long de la saison. Ils permettent à nos membres de nouer de nouveaux contacts d’affaires, dans une ambiance conviviale.
EN A Carousel Lunch is a threecourse meal, set at tables for four, and where you change tables and lunch neighbours at each course, meaning nine contacts in a single lunch. Such are the rules of the Carousel Lunch. In view of the ongoing success of this concept, we are holding nine of them throughout the season. They provide a means for our members to build new business contacts, in a pleasant and social setting.
09/05 Atelier du Windsor (Bertrange)
15/06 Le Fin Gourmand (Luxembourg-Belair)
PARKING Sur place
PARKING Monterey ou Merl Park
AGENDA 12:00 Accueil 12:30 Déjeuner
AGENDA 12:00 Accueil 12:30 Déjeuner
SAMEDI 30 JUIN 2018
BASKETBALL & 1 MANAGEMENT
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Journée Découverte
La réussite d’un projet, de même que le bon fonctionnement d’un département, sont conditionnés par différents facteurs-clés de succès. Parmi ceux-ci, la communication, elle-même fonction de la cohésion de l’équipe. Comment transposer les facteurs-clés de succès d’une équipe sportive dans notre entreprise, afin de réussir tous ensemble, collaborateurs et managers, à faire de nos équipes professionnelles des équipes gagnantes ?
5
Cette Journée Découverte amènera les participants à réfléchir sur l’existence de similitudes entre le coaching d’une équipe sportive et le management d’une équipe au sein de l’entreprise. Grâce au basket-ball, les participants découvriront les valeurs de leadership qui aident à faire d’une équipe de basketball une équipe gagnante. De même, ils pourront appréhender dans quelle mesure ces valeurs sont transposables dans leur contexte professionnel.
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3 LIEU À confirmer AGENDA 09:00 Accueil 09:30 Début de la session 12:30 Fin de la session
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WORKSHOPS
Mardi 15 Mai 2018
Journée de workshops 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
THOMAS CREPON (TNS Ilres) NIVEAUX Confirmé & Expert
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Les secrets des marques irrésistibles et de l’efficacité publicitaire
Recettes pour réussir un bon burn-out
Nous ne sommes pas irrésistibles par hasard : huit leviers pour construire, gérer et entretenir l’irrésistibilité de vos marques.
Choisir la voie royale vers le burn-out ou décider de s’en prémunir ? Quels comportements y mènent ou au contraire l’évitent ?
Découvrir les leviers pour construire, gérer et entretenir l’irrésistibilité de vos marques · Identifier les facteurs de succès
OBJECTIFS
FINANCE & LEGAL
ANNE-CLAIRE DELVAL (Deep) NIVEAU Tous niveaux
PERSONAL DEVELOPMENT
Comment optimiser votre communication multilingue ?
MARTIAL MERNIER (Talk Finance) NIVEAU Tous niveaux
Cerner ce que recouvre le terme de burn-out · Proposer des moyens d’action collectifs/individuels pour prévenir et réagir
OBJECTIFS
Communiquer dans plusieurs langues ne s’improvise pas, d’autant plus que cela demande généralement un certain budget. Comprendre les différentes prestations linguistiques, les méthodes de pricing et les outils afin d’optimiser le ratio qualité/prix
OBJECTIF
HUMAN RESOURCES
Inspirer et convaincre l’audience, la prise de parole dans tous ses aspects ! DIRK EVENEPOEL (2 The Audience) NIVEAUX Débutant & Confirmé
Comment convaincre et inspirer l’audience, que ce soit en interne ou externe, afin qu’elle se souvienne de vous ? Acquérir les compétences pour convaincre et inspirer l’audience · Intégrer la communication non verbale et l’interactivité à sa présentation
OBJECTIFS
STRATEGY & OPERATIONS 11 h 15 - 12 h 45
Comment réussir son entretien de recrutement PASCAL MEIER (Edouard Franklin) NIVEAUX Débutant & Confirmé
18 —
Comment mener un entretien, évaluer les compétences, représenter son entreprise et prendre la meilleure décision. Identifier les qualités/ limites d’un candidat dans sa communication · Structurer son entretien pour une meilleure évaluation
OBJECTIFS
— Mai / Juin 2018
Tirez le meilleur de votre adhésion au club ! Nous tenons à nous assurer que votre expérience au sein du club soit un succès. EMILIE BERTONI (Paperjam Club) NIVEAU Tous niveaux
Assurer le retour sur votre investissement · Conseiller sur les bonnes pratiques permettant d’optimiser votre adhésion · Former la personne responsable de l’adhésion au sein de l’entreprise membre
OBJECTIFS
WORKSHOPS
14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
LEADERSHIP & MANAGEMENT
10 astuces qui changeront votre manière de communiquer
LUDGER EVRART (Creactive Studio)
Ce workshop vous proposera 10 astuces et outils qui vous permettront d’améliorer votre manière de communiquer. Comprendre l’importance de communiquer · Mettre en place des outils stratégiques · Développer le bon message via le bon médium
OBJECTIFS NIVEAU Débutant
FINANCE & LEGAL
La collaboration intergénérationnelle en entreprise : frein ou tremplin ? BÉATRIX CHARLIER (P’OP) NIVEAU Confirmé
NIVEAU Tous niveaux
Les sociétés seront désormais tenues de collecter et détenir des informations relatives à leurs bénéficiaires effectifs. Appréhender la notion de bénéficiaire effectif · Savoir qui aura accès à leur registre et sous quelles conditions
OBJECTIFS
HUMAN RESOURCES
Les 1 001 secrets d’un déjeuner professionnel réussi
FLORENCE LEEMERSWINTGENS (Look@Work) NIVEAU Tous niveaux
NIVEAUX Débutant & Confirmé
Initier le travail de transformation RH de l’organisation et planifier les besoins futurs à travers des business cases et des outils concrets. O B J E C T I F Comprendre les enjeux de l’attraction/rétention des talents, la gestion du changement et les méthodes d’accompagnement
Nous accordons beaucoup d’importance à notre image, et à raison. Elle parle de nous, pour nous ou contre nous. Entraîner des ventes ou de nouveaux clients · Booster votre carrière, vous faire connaître ou même assurer votre emploi
OBJECTIFS
STRATEGY & OPERATIONS
La transformation des compétences à l’ère du digital EMELINE BAUD, NICOLAS PERRICHOT & ROMAIN TISNE (Talantlers)
O B J E C T I F Donner les clés aux leaders/ managers pour mieux manager les trois générations en place dans l’entreprise
PERSONAL DEVELOPMENT
Sociétés luxembourgeoises : bientôt l’obligation de connaître vos bénéficiaires effectifs sous peine d’amende ! MAÎTRE CARINE LECOCQ (Dentons)
L’arrivée de la génération Y puis Z sur le marché du travail implique des chamboulements intra-entreprises importants sur le plan managérial.
GDPR is NOW!
MÉLANIE GAGNON, VINCENT WELLENS (MGSI/NautaDutilh)
Les impératifs légaux établis par le GDPR nécessitent une mise en œuvre technique et organisationnelle sans faille. Répondre aux interrogations des professionnels sur le GDPR · Mettre en place une gouvernance durable
OBJECTIFS
NIVEAU Confirmé
Mai / Juin 2018 —
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WORKSHOPS
Wednesday 16 May 2018
Workshop day 09:30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Inbound marketing 101 – How to make customers come to you
ELENA MELNIKOVA (Talkwalker) LEVEL All levels
Discover the basics of a successful inbound marketing strategy and different techniques to grow your business. Learn inbound basics · How to use SEO/paid as components of inbound strategy · Learn how to build a tech stack for inbound OBJECTIVES
FINANCE & LEGAL
KARINE BELLONY (VAT Solutions) LEVEL All levels
LEVELS Beginner & Intermediate
20 —
JOANNA DENTON (Denton) LEVEL All levels
Learn the fundamentals of classic storytelling, so you can craft your own story in a compelling way that will attract clients to work with you. Craft and practise your signature story that you can use on stage, in front of clients, or on your website
OBJECTIVE
PERSONAL DEVELOPMENT
The basics of Luxembourg’s VAT system
Neither doormat nor hedgehog: assertiveness for win-win scenarios
Get an overview of the VAT rules in Luxembourg, illustrated with concrete cases, to understand the difficulties you may encounter.
Be firm but fair, positive and constructive for a “win/win” outcome for yourself and the others in any situation.
Understand the rules about provision of goods and services · Know what information should be stated on a sales invoice OBJECTIVES
HUMAN RESOURCES
FRANCA VELLA (Étude Franca Vella)
Tell your story and make it count
SEVERINE JONES (Keyjobs) LEVEL All levels
O B J E C T I V E S Identify specific assertive behaviours, skills and strengths · Take a positive approach and communicate more effectively
STRATEGY & OPERATIONS
Moral & sexual harassment in a working environment
The relevance of communication to business decision-makers
Sexual and moral harassment in the workplace is a reality that both employees and employers face.
To incorporate communication into strategic decision-making processes will enable to better exploit a company’s human/financial performances.
Understand what facts can be described as moral and sexual harassment and the obligations of an employer in this area OBJECTIVE
— Mai / Juin 2018
PASCALE KAUFFMAN (Apollo Strategists) LEVEL All levels
O B J E C T I V E S Understand the impact that communication can have on corporate strategy · Know strategic requirements
WORKSHOPS
14:00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Social selling anybody can do!
PHIL TAYLOR (Morpheus) LEVELS Beginner & Intermediate
Anybody can do social selling online and most do it badly by not following convention. Attract, connect, convince, buy. How to use your social profiles to attract the right people · How to make connections/grow your following and build credibility OBJECTIVES
FINANCE & LEGAL
Strengthen your leadership : connecting and communicating with impact SYLVIA ROHDELIEBENAU (BEI) LEVEL All levels
LEVELS Beginner & Intermediate
Assimilate the UCI industry to understand its usefulness and better anticipate the future. Understanding UCIs and how it works in practice · Anticipate customer/investor needs and those of the EU or national/local regulator OBJECTIVES
HUMAN RESOURCES
Using the “cube game” to make your project a success
SOPHIE LAFLEUR (Mandeleo) LEVEL All levels
LEVEL Beginner
GDPR is coming into force, which will have a significant impact on HR processes and policies. Understand and get to grips with the legal changes · Determine whether your organisation is ready to comply from day one · Build your action plan OBJECTIVES
How do you manage a project? How do you set yourself goals? What is your attitude towards risk-taking? To identify the way in which you (or your team) set yourself and achieve goals in the framework of a specific activity
OBJECTIVE
STRATEGY & OPERATIONS
GDPR, a data privacy shake up: is your HR department ready?
AUDREY BERTOLOTTI (CMS Lux)
O B J E C T I V E S Understand the importance of purpose in leadership · Learn about state-of-the-art theory and obtain tools/practice for communication
PERSONAL DEVELOPMENT
Understand the UCI industry & manage regulatory & technical challenges JEAN-PIERRE GOMEZ (Société Générale)
This workshop will strengthen your leadership by building your ability to connect.
API strategy and security in practice
PABLO BELLISSIMO & MAURO ROCCO (Cap4 Group, Cap4 Lab) LEVEL Intermediate
Discover the different phases of a successful implementation of an API strategy from architecture to development level with a strong focus on security risks and their mitigation. O B J E C T I V E S Understand API strategy and why it is critical for your business · Know architecture and implementation details
Mai / Juin 2018 —
— 21
WORKSHOPS
Wednesday 20 June 2018
Workshop Day EN
COMMUNICATION, MARKETING & SALES
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
How to generate leads with inbound marketing LAURENT ANNET (WSI) Gamification and communication: how to create efficient engagement with your audiences DANIEL EISCHEN (Interact)
FINANCE & LEGAL
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
22 —
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Meditation and philosophy at work, a powerful asset: why and how JEAN-PHILIPPE WAGNON (Grant Thornton) Getting the right emphasis on leadership development; teaching fish to climb trees! GILBERT RENEL (Rocc)
PERSONAL DEVELOPMENT
Brexit: legal and tax consequences for companies MARK BENJAMIN SHAW (Wildgen) Labour law settlement agreements MAÎTRE RADIA DUQUENNOIS (Étude Radia Duquennois)
HUMAN RESOURCES
09:30 – 12:45
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Mediation: a strategic tool for well-being at work FRANÇOIS LECLERCQ (Takeoff Coaching)
Employer branding LAURENT CHAPELLE (RH Expert)
— Mai / Juin 2018
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
How to overcome your limiting beliefs? SALVATORE GENOVESE (Genoways)
How to fully enjoy memory ROGER CLAESSENS (R.J. Claessens & Partners)
STRATEGY & OPERATIONS
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Understanding and drafting contracts: what constitutes an obligation and where there is wiggle room RENAUD LE SQUEREN (DSM) Doing business in India… What to know? BRUNO PAGLIUCA (OFE)
WORKSHOPS
Jeudi 21 juin 2018
Journée de workshops FR
COMMUNICATION, MARKETING & SALES
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Lead nurturing et scoring client, comment optimiser sa stratégie d’inbound marketing MATTHIEU HORNET (Web Idea) Mesurez le retour sur investissement de vos événements NETTY THINES (Mediation SA)
FINANCE & LEGAL
09:30 – 12:45
Comment gérer les mauvais payeurs
14:00 – 17:15
Traitement des avantages en nature
FRANCA VELLA (Étude Franca Vella)
JOËL DE MARNEFFE (SD Worx)
HUMAN RESOURCES
09:30 – 12:45
Jurisprudence en matière de droit du travail
14:00 – 17:15
La culture du feed-back : le réveil de la force…
GUY CASTEGNARO (Castegnaro)
JOËLLE MARSOT (MNKS)
LEADERSHIP & MANAGEMENT
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Aligner la vision du leader à l’exécution avec la spirale dynamique VIRGINIE SCUVÉE & MARIE-ANNE SALIER (Human Revealator) Se renforcer dans les huit rôles du manager DANIÈLE PICARD (Action Coach)
PERSONAL DEVELOPMENT
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Les 10 règles pour bien networker PEDRO CASTILHO (Verbalius) Auto-hypnose, ou comment développer des stratégies mentales efficaces dans son milieu professionnel FLORENCE BENAISE (Pur’C.O.M.)
STRATEGY & OPERATIONS
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
La gestion de crise digitale / bien gérer une crise subie sur le web : un travail de préparation et d’organisation GUILLAUME DEVILLARD (Vanksen) Soutien financier à l’innovation : la voie du succès au Luxembourg MASSIMO RUSSO (OpenField)
Mai / Juin 2018 —
— 23
picture report
« Qu’est-ce qui pourrait faire qu’on ait des difficultés à communiquer, voire qu’on entre dans une zone de conflit, entre collègues ou à la maison ? » Roger Contebardo (Coach)
« Comment pourrait-on mieux se comprendre ? » Bertrand De Ruyver (Comédien)
24 —
— Mai / Juin 2018
picture report
Mercredi 28 mars 2018
CEO COCKTAIL : PROCESS COMMUNICATION European Convention Center Luxembourg
Le 28 mars dernier, plus de 250 CEO se sont rassemblés dans les espaces de l’European Convention Center Luxembourg pour assister au CEO Cocktail proposé par le Paperjam Club. Une première partie de soirée sous forme de spectacle basé sur la process communication a été l’occasion pour nos CEO d’apprendre à mieux cerner leur personnalité, ainsi que celle de leurs interlocuteurs. Nous remercions nos sponsors ING et SGG de nous avoir soutenus dans l’organisation de cet événement.
« Six types de personnalités à connaître pour gérer des situations compliquées : • empathique • travaillomane • rêveur • persévérant • rebelle • promoteur. » Roger Contebardo (Coach)
GOLD SPONSORS
Mai / Juin 2018 —
— 25
PICTURE REPORT
Mercredi 28 mars 2018
CEO COCKTAIL PROCESS COMMUNICATION
1
European Convention Center Luxembourg
Chacun est un mélange de diverses personnalités : de l’empathique au rebelle en passant par le travaillomane et bien d’autres, la process communication s’est invitée lors du dernier CEO Cocktail. Un show dispensé devant près de 250 CEO par un duo haut en couleurs, mélangeant coaching et humour.
2
1¡Jean-Pierre Schmit (Jemmic), Ronald Vrancken (Siemens) et Netty Thines (Mediation) 2¡Véronique De La Bachelerie (Société Générale), Valérie Ghanimé (Ghanimé Events) et Arnaud Decker (Nexad Media) 3¡Marc Elvinger (Hogan Lovells), Gérard Sinnes (Vistim) et Marc Neuen (Linc)
3
Mardi 17 avril 2018
1
DELANO LIVE Big Beer Company
For this 5th edition of Delano Live, more than 200 participants gathered at the Big Beer Company to talk about the GDPR with Rana Hein-Hartmann (Funds Partnership) and Tine A. Larsen (CNPD) as speakers. This event was organised with the support of ING and in partnership with the Big Beer Company and Pro Musik.
2
3
4
26 —
— Mai / Juin 2018
1¡Amber Crean (the 2018 Luxembourg Rose) 2¡Raoul Neu, Rudi Bringtown and Loyde Mitchell (q-leap) 3¡Rana Hein-Hartmann (Funds Partnership), Duncan Roberts (Delano) and Tine A. Larsen (CNPD) 4¡Anne-Laure Barré, Joanna Hein-Hartmann and Maxime Crechriou (Funds Partnership)
PICTURE REPORT
Mercredi 21 et jeudi 22 mars 2018
JOURNÉE DE WORKSHOPS Neimënster
Les journées de workshops du mois de mars, organisées par le Paperjam Club, ont rassemblé plusieurs centaines de personnes, venues assister aux formations anglophones et francophones les 21 et 22 mars derniers à Neimënster.
1
2
6
3
1¡Patricia de Zwaef (Tempera) 2¡Fabio Cutrufello (RBC) 3¡Emilie Bertoni (Paperjam Club) 4¡Séverine Jones (Keyjob) 5¡Aurélien Soler et Tiffany Yung (RH Expert) 6¡Monique Etienne (Klein & Muller) et Jeannette Boissy (Evatraining) 7¡Cécile Lorenzini (Vanksen) 8¡Ilham Moumna (Laboratoires Réunis), Alain Gadreau (Harmony Consulting), Vincent Vigneron (Convatec), Maxime Greffe (Hôtel Le Royal), Claude Georges (RBC), Salvatore Genovese (Genoways), Stéphane Michelot (The Business), Joana Da Costa (Verbalius) et Patricia De Zwaef (Tempera) 9¡Maria Anna Gandusio (Farad Global Services), Naouelle Tir (Prolingua) et Marie-Patricia Hazoume (Randstad) 7
4
8 5
9
PICTURE REPORT
Samedi 24 mars 2018
HORSE-CONCEPT : LEADERSHIP ET AUTORITÉ NATURELLE
2
Centre équestre Kempemillen
Le 24 mars dernier, les membres du Club ont pu découvrir sur une demi-journée la méthode déposée appelée « Horse-Concept », permettant aux cadres d’entreprise d’apprendre sur eux-mêmes, sur leurs comportements naturels et sur leurs axes de progrès au travers du comportement du cheval.
1¡Sophie Lafleur (Mandeleo) et Amandine Ramseyer (Horse-Concept) 2¡Sandra Bastin (Shime) 3¡Luc Ramseyer (HorseConcept) 4¡Sophie Lafleur (Mandeleo), Luc Ramseyer (Horse-Concept), Sabina Savica (DuPont), Marion Leborne (Intrasoft International) et Virginie Laurent (Maison Moderne Media Sales) 5¡Luc Ramseyer (Horse-Concept) et Sandra Bastin (Shime) 4
1
5 3 5
Jeudi 12 avril 2018
1
REALTY CIRCLE : SURPRISES VINICOLES
Vinoteca
Lors de la soirée Realty Circle du jeudi 12 avril sponsorisée par Pami, plus d’une quarantaine de membres du Paperjam Club actifs dans le domaine de l’immobilier se sont retrouvés à la boutique Vinoteca, afin d’assister à une dégustation de vins luxembourgeois animée par monsieur Henri Ruppert.
1¡Manuel Hermoso (CBRE) 2¡Bernard De Barsy (Architektbüro abplus), Nicoleta Puscasu (Colliers), Sabrina Charles (Avensis) et Julien Delpy (Paperjam Club) 3¡Bogdan Banice (Banice Architectes) et Gilles Hempel (Agence Immobilière Sociale) 4¡Frank Murawski (CBA), Geneviève Chabot (Pami) et Sascha Reinert (CBA) 2
3
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28 —
— Mai / Juin 2018
www.niessen.lu
DAT BESCHTE FLEESCH VUN HEIHEEM traditionell vum Metzlermeeschter verschafft an op der Karkass geräift TROISVIERGES +352 99 81 03
LUXEMBOURG BELAIR u* +352 44 65 45 *
LU-BIO-04
BERTRANGE
+352 31 20 80
LA VIE DU CLUB
LA VIE DU CLUB
NEW CLUB MEMBERS
take advantage of a voucher to participate in Arch Summit 2018!
The Club is pleased to provide member companies with a 50% discount voucher on the VIP pass to participate in one of the biggest events dedicated to innovation! The VIP pass will give you access to the VIP zone where you can be amongst global executive decision makers, potential partners, customers and investors in addition to access all the content across the two days. Send us an email at registrations@paperjam.lu. Club members (and non-members) can also register to get a free standard pass by using the discount code “PaperjamARCH”. Enabling access to all content (except VIP zone), providing an opportunity to experience innovation in the new digital age. Hurry up as there are limited tickets available.
The Arch Summit is one of the leading tech events in Europe and takes place at Luxexpo The Box on 3 & 4 May. The event dedicated to innovation features an exciting line-up of: » 200+ start-ups exhibiting new technologies and competing for €250,000 across three competitions; » 30+ innovation exhibitions from global companies such as Accenture, Nokia, Huawei, Ericsson and many more; » 35+ keynote speeches from organisations such as Google, Amazon, SAP, Wired, Vodafone and many more; » 10+ tech round tables with industry experts discussing hot topics such as IoT, AI, cryptocurrency, etc. 30 —
— Mai / Juin 2018
DATES 3¡&¡4 May 2018 VENUE Luxexpo The Box (Luxembourg-Kirchberg) CONTACT registrations@paperjam.lu
ds Google AdWor Knewledge s) (Gerald Claessen
FR Notre premier trimestre de workshops aura vu passer plus de 1.300 membres anglophones et francophones venus développer de nouvelles connaissances et compétences professionnelles.
Règlement en matière de protection des données personnelles MNKS (Audrey Rustichelli)
Mieux s’exprimer en anglais : “Writing effective professional emails” The Language Partnership (Toby Higson)
RELATIONSHIP MANAGEMENT
Palmarès des workshops
EN Our first quarter of workshops
saw more than 1,300 English- and French-speaking members come to develop new knowledge and professional skills.
FR Le premier trimestre de workshops s’est achevé il y a peu. Retrouvez notre podium des meilleurs formateurs*.
EN The
first quarter of workshops was recently completed. Find our podium of the best trainers*.
* Critères de sélection basés sur le taux de participation ainsi que le retour qualitatif des membres. * Selection criteria based on participation rate and qualitative feedback from members.
RELATIONSHIP MANAGEMENT
Le Club accueille son nouveau directeur THE CLUB IS WELCOMING ITS NEW DIRECTOR FR Le Paperjam Club a le plaisir
EN The Paperjam Club is pleased de vous présenter Julien Delpy, to introduce Julien Delpy, its new son nouveau directeur. Dans le director. As part of his role, Julien cadre de ses fonctions, Julien oversees programming and event supervise la programmation et production, manages external la production des événements, relations and focuses on strategy gère les relations extérieures et and innovation. se concentre sur la stratégie et Do not hesitate to contact him if l’innovation. you wish to develop a partnership! N’hésitez pas à le contacter si vous souhaitez développer un partenariat ! JULIEN DELPY
julien.delpy@maisonmoderne.com
Mai / Juin 2018 —
— 31
LA VIE DU CLUB
NEW MEMBERS
Bienvenue au Club ! Welcome to the club!
Admos Design & Build Aremis Luxembourg Bricy Immobilier Exatech Finologee Flux Audit Groupe L Groupe Marchione Harper and Pearson Home from Home IC Groupe Ista Luxemburg Luxlait Expansion Medi-K Neopixl Nicoletta Lux Oikotech Openmind Academy Sanne Group Luxembourg Silversquare Luxembourg Synermax Orthopedic Tétris Design & Build Traiteur Loriers Luxembourg Ujet For the full list of Club members go to www.paperjam.club! Retrouvez la liste intégrale des membres du Club sur www.paperjam.club¡!
NICOLAS POUILLEUX
nicolas.pouilleux@maisonmoderne.com
SPONSORSHIP
build your brand Associez votre marque !
join the club! Rejoignez le Club !
EN Each Paperjam Club event is an excellent way to improve your visibility with a qualified captive target.
EN With more than 900 corporate members, the Paperjam Club is the most important business club of the country, with more than 270 events organised each year.
FR Chaque événement du Paperjam Club est un excellent moyen d’augmenter sa visibilité auprès d’une cible qualifiée captive.
32 —
MEMBERSHIP
— Mai / Juin 2018
FR Avec plus de 900 entreprises membres, le Paperjam Club est le plus grand business club du pays, avec 270 événements organisés par an.
LES AVANTAGES DU CLUB
Start-up Start-up
Microentreprise Micro
Très petite entreprise Very small
Petite entreprise Small
Moyenne entreprise Medium
Grande entreprise Large
Très grande entreprise Very large
1
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4 - 10
11 - 50
51 - 100
101 - 250
+251
(création 6 mois maximum) (under 6 months)
Effectif total de l’entreprise Organisation’s headcount
Nombre d’inscrits maximal par événement, dans la limite des places disponibles. Maximum number of registered participants per event, subject to availability.
EVENTS Conférences 1
1+1
Formations 3
1
1
2
3
3
Shows, 4 CEO Cocktail
1
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1+1
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1+1
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Delano Live
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Déjeuner Carrousel 6 et Déjeuner Nouveaux Membres
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2+1
(10×6, Club Talk)
Autres événements 7
(Let’s taste, Dans les coulisses, Journée Découverte, Networking Circle)
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2+1
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2
Dépôt des dossiers au concours : gratuit. Inscription à la cérémonie : tarifs préférentiels. Application: free. Tickets for the awards ceremony: preferential rates.
Media Awards
Forfait annuel renouvelé à date anniversaire de l’adhésion, non cumulable d’une année à l’autre. Credits renewed annually at membership anniversary, not accruing from year to year.
COMMUNICATION Paperjam Club Member News 8
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Paperjam Jobs
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0
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Delano Jobs
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9 9
Paperjam Guide
Reprise des informations et des coordonnées du membre (print et digital). Member’s information and contact details included (print and digital).
ABONNEMENTS
Les abonnements suivants sont disponibles selon vos besoins. Envoi au Grand-Duché de Luxembourg uniquement. The following subscriptions are available in quantities adapted to your needs. Mailed within the Grand Duchy only. Archiduc, City, Delano, Flydoscope, Paperjam & Paperjam Guide
1 Conférences¡: 10×6, Club Talk... 2 Collaborateurs de la société membre + invités (soumis à validation par l’équipe du Club). Member organisation’s employees + members’ guests (subject to validation by the Club team). 3 Formations¡: workshops et Journées Découverte. Nombre d’inscrits par entreprise membre et par formation. Accès libre aux entreprises non concurrentes avec le formateur. Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Trainings: workshops and Discovery Days. Number of registered participants per member company and per training. Free access to noncompetitors with the trainer. Special conditions may apply. 4 Shows: Paperjam Top 100, Celebrating Luxembourg… 5 CEO membre + CEO non-membre invité (soumis à validation par l’équipe
du Club). Member CEO + guest CEO (subject to validation by the Club team). 6 Participation aux frais de 30¡€. €30 fee applies. 7 Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Specific conditions may apply. 8 Texte (300 caractères + URL) dans une rubrique réservée aux membres du Club dans les newsletters de paperjam.lu. Prix de l’insertion supplémentaire¡: 450¡€ HTVA. Text
(300 characters + URL) in a section reserved for Club members in the paperjam.lu newsletters. Extra insertion price: €450 ex. VAT. 9 Prix public unitaire d’une annonce¡: 370¡€ HTVA. Public unit price: €370 ex. VAT.
Mai / Juin 2018 —
— 33
CALENDRIER
2018 SAISON 10
MAI Thursday 03 • In conversation with... David Schrieberg (US midterm elections) Mardi 08 • Dans les coulisses de SES Mercredi 09 • Déjeuner Carrousel Mardi 15 • Journée de workshops Wednesday 16 • Workshop Day Thursday 17 • Debate: US midterm elections Jeudi 24 • Let’s taste : rosé & huile d’olive Human Value Wednesday 30 •
JUIN Mardi 05 • Networking Circle : Vins italiens Thursday 07 • Delano Live: 10 months to Brexit Mercredi 13 • Club Talk : Beyond Brexit Vendredi 15 • Déjeuner Carrousel Wednesday 20 • Workshop Day Jeudi 21 • Journée de workshops Business Innovation Wednesday 27 • Samedi 30 • Basketball & Leadership: “We are champions!”
JUILLET Mardi 03 • Déjeuner Nouveaux Membres Thursday 05 • Delano Live Jeudi 12 • CEO Cocktail – Summer Edition
SEPTEMBRE Tuesday 11 • Delano Live Wednesday 12 • Creativity Vendredi 14 • Déjeuner Carrousel Mercredi 19 • Débat (élections législatives) Mardi 25 • Networking Circle : mixologie chez Maison Moderne Mercredi 26 • Journée de workshops Thursday 27 • Workshop Day
OCTOBRE Wednesday 03 • Entrepreneurship Samedi 06 • Journée Découverte Mercredi 10 • Club Talk Jeudi 11 • Networking Circle : fromage de truffe & charcuterie Architecture Wednesday 17 • Vendredi 19 • Déjeuner Nouveaux Membres Wednesday 24 • Workshop Day Jeudi 25 • Journée de workshops Vendredi 26 • Déjeuner Carrousel
NOVEMBRE Mercredi 07 • Club Talk Vendredi 09 • Déjeuner Carrousel Mardi 13 • Let’s taste : surprises vinicoles Thursday 15 • Delano Live Mardi 20 • Journée de workshops Wednesday 21 • Workshop Day Wednesday 21 • Keytrade Bank Mercredi 28 • Une conversation avec... Jeudi 29 • Dans les coulisses...
DÉCEMBRE Thursday 06 • Delano Live Jeudi 13 • Let’s taste : surprises vinicoles Mercredi 19 • Paperjam Top 100 2018
34 —
— Mai / Juin 2018
English-speaking events 10×6 are bilingual and translated
www.archsummit.lu
To register for your FREE attendee pass use code ‘’paperjamARCH’’
mini MBA 2018 FUTURE-PROOF YOUR BUSINESS 8-day Leadership & Innovation Programme · Luxembourg City
Le Paperjam Club est fier de proposer une nouvelle offre de formation, en partenariat avec Solvay Brussels School of Economics & Management : le mini MBA Leadership & Innovation. Différents modules seront organisés lors de huit journées complètes, en octobre et novembre 2018.
C
SUR IONS 18 R M AT O F B A -2 0 N D ’I INI-M M / PLUS U L JA M . APER LUB.P
À ces dates, quatre modules distincts seront offerts aux participants : Strategy, Finance & HR, Innovation, Customer Development. DATES 1, 2, 22 et 23 octobre 2018 5, 6, 26 et 27 novembre 2018
CONTACTS / INSCRIPTIONS Julien Delpy julien.delpy@maisonmoderne.com (+352) 20 70 70-415 Pauline Schmaltz pauline.schmaltz@maisonmoderne.com (+352) 20 70 70-409