Clubletter mars avril 2018
Votre meilleur partenaire d’affaires. Disponible en kiosque et sur eshop.maisonmoderne.com
ÉDITO
NOTEWORTHY HIGHLIGHTS OF THE WEEKS AHEAD FR Devons-nous avoir peur de
l’intelligence artificielle ? Est-ce l’innovation de trop ou est-ce un moyen d’aider les entreprises à mieux se développer ? Le 14 mars sera l’occasion de faire le point sur les développements en cours et sur ceux à venir (page 6). L’innovation sera d’ailleurs également à l’honneur pour le 10×6 Architecture d’avril (page 8).
& SOMMAIRE
SOMMAIRE
EN Should we be afraid of arti-
ficial intelligence? Is it too much innovation or is it a way to help businesses grow better? 14 March will be an opportunity to highlight the current developments and those to come (page 6). Innovation will also be honoured for the 10×6 Architecture of April (page 8).
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Article
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Club Talk
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10×6 architecture
Intelligence artificielle : ce n’est que le début… Artificial intelligence: threat or opportunity? Innovation & Sustainability
10 Network & Engage Realty circle & Delano Live 11 CEO Cocktail Process comedy 12 Pure Networking Déjeuner Carrousel & Déjeuner Nouveaux Membres 13 Let’s Taste Luxembourgish cider 14 Journée découverte Horse-concept : Leadership et autorité naturelle 16 Learn Les workshops 22 Picture Reports Février 2018 30 La vie du Club Nouveautés, avantages et nouveaux membres du Club
Guy Benzeno Director Paperjam Club
34 Calendrier Mars – Décembre 2018
HIGHLIGHTS FOR ENGLISH SPEAKERS 14 March
3 May
17 May
Artificial intelligence: threat or opportunity? (page 6)
In conversation with David Schrieberg
US midterm elections debate
March – April
April – July
Workshop days
(22 March, 18 April, 16 May, 20 June)
Delano Live
(17 April, 7 June, 5 July)
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ARTICLE
INTELLIGENCE ARTIFICIELLEŠ: Ce n’est que le dÊbut‌ L’intelligence artificielle (IA) n’est plus une affaire de science-fiction ou de prospective. Elle existe dÊjà , nous la côtoyons tous les jours. Artificial intelligence (AI) is no longer the stuff of futuristic works of science fiction; it is here, now, and we are encountering it on a daily basis. Texte : Vincent Ruck
FR
HÂ
ier, les champions d’Êchec, de go et de poker ont ÊtÊ battus par des programmes informatiques. Aujourd’hui, Siri est installÊe sur notre iPhone, et Netflix nous suggère des films qui pourraient nous intÊresser. Dans les entreprises, l’IA permet de comprendre le comportement des clients ou d’optimiser la chaÎne logistique. La puissance informatique, logicielle et matÊrielle est devenue suffisamment puissante et bon marchÊ pour accompagner ce mouvement.
AUJOURD’HUI Les projets actuels parient sur le principe du deep learning. Dans cette approche, les systèmes sont programmÊs pour apprendre par eux-mêmes, sur la base d’une grande masse d’informations – le fameux big data. Prenons un exemple concret : jusqu’à la fin 2016, le service Google Translate fonctionnait sur un jeu classique d’algorithmes pour proposer ses traductions en ligne. En novembre 2016, une nouvelle gÊnÊration a ÊtÊ dÊployÊe : Google Neural Machine Translation (GNMT). Il avait ÊtÊ alimentÊ avec des centaines de milliers d’exemples de traductions d’une langue à l’autre et avait  auto-organisÊ  les donnÊes. La qualitÊ des traductions avait fortement progressÊ, 4—
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avec une baisse du taux d’erreurs de 80 %. Après avoir ainsi introduit une sÊrie de langues diffÊrentes dans le système, les chercheurs de Google ont procÊdÊ à  un test. GNMT savait-il traduire des langues pour lesquelles aucun apprentissage spÊcifique n’avait ÊtÊ effectuÊ ? Autrement dit, si GNMT savait traduire la langue A vers B et la langue C vers D, pouvait-il pour autant traduire convenablement la langue A vers D ? La rÊponse fut :  plutôt, oui . Le système s’Êtait auto-organisÊ de telle manière qu’il avait construit des pivots lui permettant de proposer des traductions entre deux langues, sans les avoir  ÊtudiÊes . Quel enseignement en tirer ? Que les nouvelles gÊnÊrations d’intelligence artificielle permettent d’ouvrir des perspectives fascinantes quant à la qualitÊ des rÊsultats obtenus‌ même au-delà des espÊrances de leurs programmeurs. ET DEMAINŠ? Les IA actuelles sont des systèmes complexes et spÊcialisÊs dans des tâches prÊcises, dans des environnements
maÎtrisÊs. Les recherches actuelles se dirigent notamment vers des systèmes à prises de dÊcision autonomes. Le dÊfi devient alors non seulement technologique, mais aussi moral et juridique. ConsidÊrons l’exemple des vÊhicules autonomes. Une voiture circule, un cycliste tombe devant elle. Le système constate qu’il n’est pas possible de sortir de cette situation sans un accident avec risque mortel ÊlevÊ. Qui doit mourir ? L’occupant du vÊhicule ou le cycliste accidentÊ ? Quelles doivent être les règles du choix ? Qui les dÊtermine ? Qui est responsable ? L’occupant de la voiture ? La marque automobile ? Le dÊveloppeur du logiciel ? Le cycliste ? L’assureur ? Les rÊponses à ces questions doivent être ÊclairÊes et fournies par un dialogue entre les diffÊrentes parties prenantes : pouvoirs publics, entreprises, citoyens‌ Et le Club Talk du mois de mars sera une première occasion de se pencher sur ces questions, et de manière plus gÊnÊrale sur les enjeux de l’IA pour le Luxembourg et son Êconomie.
ARTICLE
EN
C
hess, go and poker champions have already been beaten by computer programmes. These days, we have Siri installed on our iPhones, whilst Netflix suggests films it thinks we might enjoy. AI is also enabling companies to better understand customer behaviour and to optimise their logistics chains, and the power of computers and the associated software and hardware has become great enough and cheap enough to support this trend. THE CURRENT SITUATION Current projects are focusing their attention on the principle of “deep learning” – an approach whereby systems are programmed to teach themselves based on a large mass of information – the famous “big data”. Let’s look at a practical example. Until the end of 2016, the Google Translate service worked based on a standard set of algorithms that it used to come up with online translations. In November 2016, however, a new generation was introduced in the form of Google Neural Machine Translation (GNMT) – a system that had been populated with hundreds of thousands of examples of
translations from one language to another and had “self-organised” the data. This resulted in a significant improvement in the quality of the translations provided, with an 80% decrease in the number of errors. Having consequently incorporated a series of different languages into the system, the researchers at Google carried out a test to establish whether GNMT was able to translate languages for which no specific learning had taken place. In other words, they wanted to find out whether, if GNMT could translate language A into language B, and language C into language D, it could also translate language A into language D correctly. The answer? “Pretty much, yes.” The system had organised itself to the extent that it had created certain pivots that enabled it to suggest translations between two languages without having “studied” them. AND WHAT DOES THE FUTURE HOLD? What was the lesson to be learned from this? That new-generation artificial intelligence can present fascinating opportunities with regards to the quality of the results obtained, even exceed-
ing the hopes and expectations of the programmers involved. Current AI systems are complex and specialise in performing specific tasks in controlled environments. Current research is focusing notably on independent decision-making systems, which present not only a technological challenge but also a moral and legal one. Take the driverless car, for example. The car is travelling along a road when a cyclist falls in front of it. The system recognises that an accident presenting a high risk of fatality is inevitable. Who should die – the occupant of the vehicle or the cyclist who has fallen into its path? What factors should this choice be based on? Who should determine these factors? Who is responsible? The occupant of the car? The car manufacturer? The software developer? The cyclist? The insurance company? The answers to these questions must be clarified and obtained by means of a dialogue between the various parties involved, including the public authorities, companies and the public, among others, and the March edition of Club Talk will provide an initial opportunity to look at such matters and indeed the issues that AI presents for both Luxembourg and its economy in the widest sense.
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CLU B TA LK WEDNESDAY 14 MARCH 2018
ARTIFICIAL INTELLIGENCE Threat or opportunity?
EN Virtual personal assistants, smart cars, music recommendation services... Artificial intelligence is no longer a theory: it’s practice. It is practised in more and more companies that invest in the field. Their goal? Accelerate development, improve processes, increase quality... AI represents an enormous potential for securing a competitive advantage. And Luxembourg in all this? Can government and companies play this game? Do they have the human and financial
VENUE PwC (Luxembourg - Gasperich)
means to engage in it? Anand Rao, our keynote speaker, will demonstrate the reality of AI in today’s world, and the challenges that economic and political decision makers face. He will also engage on stage with a panel of Luxembourg decision makers about the future of AI in the Luxembourg context. Anand Rao is a partner with PwC’s US Advisory Practice and Global AI Lead – PwC Data & Analytics –, with over 26 years of industry and consulting experience.
AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Keynote & debate 20:30 Walking & networking cocktail
ANAND RAO PwC
GOLD SPONSOR
PARTNER
MERCREDI 25 AVRIL 2018
ARCHITECTURE Innovation & Sustainability
LIEU Luxexpo The Box (Luxembourg - Kirchberg)
PARKING Sur place
GOLD SPONSOR
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AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue
SILVER SPONSOR
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19:15 10 interventions 20:30 Walking & networking cocktail
événements à venir AV E C L A PA R T I C I PAT I O N D E
SHAHRAM AGAAJANI M E TA F O R M DAV I D D E T E R M E B E T I C GUY ENTRINGER SNHBM TAT I A N A FA B E C K FA B E C K A R C H I T E C T E S SALA MAKUMBUNDU CBA FRANCIS SCHWALL N E O B U I L D NICO STEINMETZ S T D M BOB STROTZ H S A – H E I S B O U R G S T R O T Z A R C H I T E C T E S LUC WAGNER W W+ A R C H I T E K T U R & M A N AG E M E N T
FR On ne demande plus à un bâtiment ce qu’on lui demandait il y a 30 ans. De l’esthé tique à la fonction, de la qualité de vie pour les occupants à la souplesse d’usage, les inno vations ont été nombreuses ces dernières années. L’exigence croissante de respect de l’environnement et l’adoption de démarches durables ont encore accentué cette tendance. Ces sujets feront l’objet du 10×6 Architecture qui se déroulera dans le cadre de l’exposition professionnelle Architects@Work. EN We ask much more of today’s buildings than we did 30 years ago. From form to function, from quality of life for its occupants to versatility of use, innovations have been numerous in recent years. What is more, the pressing exigencies of sustainable development have further accentuated the trend of architectural innovation. This will be the subject of this 10×6 Architecture which will be hosted within the Architects@Work 2-day professional expo.
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ÉVÉNEMENTS À VENIR
JEUDI 12 AVRIL 2018
REALTY CIRCLE SURPRISES VINICOLES FR François Rabelais a dit « Jamais homme noble ne hait le bon vin. » Cette dégustation sera l’occasion pour les membres du Club de découvrir les surprises vinicoles que leur réserve notre partenaire Vinoteca et de se laisser surprendre par de nouvelles découvertes viticoles.
LIEU Vinoteca (Luxembourg - Ville-Haute)
EN François Rabelais said “Never a noble man hates good wine.” The tasting event will provide an opportunity for members of the Club to discover the wine-growing secrets of our partner, Vinoteca, and to be amazed with new wine-making secrets.
PARKING Théâtre AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dégustation This event is open to: real estate agencies, architects, developers, general contractors, consulting engineers, relocation & other real estate services.
SPONSOR
PA R TE N A I R E
Inscription obligatoire sur www.club.paperjam.lu.
TUESDAY 17 APRIL 2018
Engaging with the English-speaking community Members are invited to join the Club and Delano teams and their guests. Delano Live in April will be about GDPR and digital market. What you can expect: a fun and friendly evening, some 20 minutes of onstage live content in English, discover Delano magazine a day before its official release and enjoy a bar service with quality guests.
VENUE Brauerei • Big Beer Company (Luxembourg - Rives de Clausen) PARKING Brasserie (Rives de Clausen) AGENDA 18:30 Welcome & bar service 19:00 Delano interviews 20:00 End of the bar service SPONSOR
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PA RTN E R
ÉVÉNEMENTS À VENIR
MERCREDI 28 MARS 2018
CEO COCKTAIL PROCESS COMEDY Pour le premier CEO Cocktail de l’année, le Paperjam Club vous proposera de découvrir la Process Communication®. La personnalité d’un individu se compose d’un mélange unique de six types de personnalités, qui vont influencer les caractéristiques comportementales, les modes de lecture de la réalité, les motivations, les façons de communiquer et les comportements sous stress. En plus d’une occasion unique de rencontrer plusieurs centaines de CEO rassemblés en un lieu, cette soirée vous proposera un spectacle qui vous donnera les clés pour mieux vous connaître et mieux gérer votre relation aux autres.
LIEU Luxembourg Congrès (Luxembourg-Kirchberg) PARKING Sur place AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Process Comedy 20:15 Walking & networking cocktail
GOLD SPONSORS
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ÉVÉNEMENTS À VENIR
MER 07 MARS 2018
DÉJEUNER CARROUSEL Carousel Lunch FR Un Déjeuner Carrousel, c’est un repas en trois services, des tables de quatre convives, un changement de place et de voisins de table à chaque plat, soit neuf contacts en un seul déjeuner. Telles sont les règles d’un Déjeuner Carrousel. Face au succès de ce format qui ne se dément pas, nous en organiserons quatre tout au long de la saison. Ils permettent à nos membres de nouer de nouveaux contacts d’affaires, dans une ambiance conviviale.
EN A Carousel Lunch is a three-course meal, set at tables for four, and where you change tables and lunch neighbours at each course, meaning nine contacts in a single lunch. Such are the rules of the Carousel Lunch. In view of the ongoing success of this concept, we are holding four of them throughout the season. They provide a means for our members to build new business contacts, in a pleasant and social setting.
LIEU Notaro (Luxembourg-Clausen) PARKING Rives de Clausen AGENDA 12:00 Accueil 12:30 Déjeuner
JEU 05 AVRIL 2018
DÉJEUNER NOUVEAUX MEMBRES New Members Lunch
FR Les Déjeuners Nouveaux Membres nous permettent de souhaiter la bienvenue à ceux qui nous ont rejoints récemment. Leur but est de permettre aux nouveaux membres de faire connaissance et de tisser leurs premiers liens avec d’autres membres ainsi qu’avec l’équipe du Club.
EN The New Members Lunches enable us to welcome those that have joined us recently. The aim is to enable new members to meet and to form their first relationships with other members as well as with the team of the Club.
LIEU Hôtel Le Royal (Luxembourg-Ville Haute) PARKING Sur place ou Parking du Théâtre AGENDA 11:00 Séance d’information 12:00 Accueil 12:30 Déjeuner
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ÉVÉNEMENTS À VENIR
JEUDI 01 MARS 2018
LET’S TASTE LUXEMBOURGISH CIDER
EN The origin of cider dates back to the dawn of time. We find the trace of this “apple wine” among the Hebrews, the Romans and the Greeks. It is really from the 11th and th 12 centuries that the cultivation of apple trees was born in Europe, under the impulse of the religious, and that the golden age of cider began. Because some regions were producing a wine of mediocre quality – due to a climate unfavourable to vines – , they turned to this new culture. This was the case for example in Normandy, Brittany, Picardy and the Île-de-France. For this tasting, we invite you, in partnership with Ramborn, leading producer of cider in Luxembourg, to discover this ancestral apple wine.
FR L’origine du cidre remonte à la nuit des temps. Nous retrouvons la trace de ce « vin de pomme » chez les Hébreux, les Romains et les Grecs. C’est vraiment à partir des 11e et 12e siècles que la culture des pommiers est née en Europe, sous l’impulsion des religieux, et que commence l’âge d’or du cidre. Parce que certaines régions produisaient un vin de qualité médiocre – en raison d’un climat défavorable à la vigne –, elles se tournèrent vers cette nouvelle culture. Ce fut le cas par exemple en Normandie, en Bretagne, en Picardie et en Île-de-France. Pour cette dégustation, nous vous invitons, en partenariat avec Ramborn, premier producteur de cidre au Luxembourg, à découvrir ce vin de pomme ancestral.
VENUE Ramborn Cider Haff (Born) PARKING On site AGENDA 18:30 Welcome 19:00 Tasting
PARTNER
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ÉVÉNEMENTS À VENIR
SAMEDI 24 MARS 2018
HORSE-CONCEPT
LEADERSHIP ET AUTORITÉ NATURELLE
FR Outre le fait que « manager » est à l’origine un terme équestre venant de l’italien « maneggiare » qui signifiait « mettre le cheval en main » pour le préparer au travail et l’amener au « manège », le cheval constitue le seul média vivant qui soit capable de nous mener aussi vite et aussi loin, de manière indolore, sur le terrain des subtilités de la relation et des finesses comportementales et managériales. Cette journée découverte, proposée en partenariat avec Horse-Concept, permettra aux membres du Paperjam Club de découvrir sur une demie-journée la méthode déposée appelée « Horse-Concept », qui permet aux cadres d’entreprise d’apprendre sur eux-mêmes, sur leurs comportements naturels et sur leurs axes de progrès. Cette proposition cible spécifiquement les décideurs d’entreprises (privées ou publiques) tels que les CEO, les DRH ou encore les responsables des services de formation. En effet, quoi de mieux que de se frotter soi-même à la pratique dans sa réalité crue pour en estimer les bénéfices pour la personne formée et pour l’entreprise ? Nous vous invitons à expérimenter une méthode approuvée par les formateurs et les DRH depuis 2009 comme étant la plus innovante. Chaque participant pourra pratiquer la séquence équestre sur « l’autorité naturelle » sous l’observation d’un formateur professionnel comportementaliste et ressentir les émotions qui passent ou même s’installent durablement !
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LIEU Centre équestre Kempemillen (Hobscheid) PARKING Sur place AGENDA 8:30 Accueil 9:00 Début de la session du matin 12:15 Fin de la session du matin et déjeuner 13:45 Accueil 14:00 Début de la session de l’après-midi 17:15 Fin de la session de l’après-midi INFORMATIONS PRATIQUES Aucune connaissance en équitation n’est nécessaire. Chaque session est limitée à 12 participants.
WE MAKE CULTURE TANGIBLE We turn cultural challenges into a competitive advantage
Peter Drucker famously said that ‘Culture eats strategy for breakfast’. Everybody eats breakfast, and encounters cultural challenges.
every
organisation
The key to turning those challenges into a competitive advantage is to make culture tangible and thus manageable. For the past 30+ years Hofstede Insights has provided organisations with quantified cultural input allowing them to take culture into account and thus make better decisions. Luxembourg-based international organisations such as Tralux or global ones such as UNITED CAPS as well as many others ranging from ABN-AMRO, AXA, Ikea, GE Healthcare, Volvo, IBM, NTT, Mediacom, Lindstrom, Electrolux and Mars all have one thing in common: They are using our expert services to make better, culturally optimized decisions. Hofstede Insights: 100+ experts, 40 countries, thousands of satisfied clients. Consulting, training and coaching, based on cultural analytics that make culture tangible.
Challenges of working across borders: by the numbers International ventures that fail because of cultural differences People who will join middle class by 2025 First-year expense of moving an employee overseas
Tatjana Von Bonkewitz tatjana.vonbonkewitz@hofstede-insights.com +352 661 320 020
1 billion $700, 000
Multinational firms losing money in China
82%
Executives from 68 countries who say cross-cultural management is their top challenge
90%
Source: Economist Intelligence Unit
“
A testimonial by Mme Delphine Houliat, Directrice des Ressources Humaines at Tralux “Misunderstandings occur easily when running a business in a highly multicultural environment like Luxembourg. The intercultural training and tools provided by Hofstede Insights contribute significantly to the success of our teams and to their well-being. They enable us to move beyond simple awareness to true understanding of different mindsets and enable us to develop more effective relationships with our customers and partners.“
Find out how we can help you by contacting our Luxembourg experts:
Marc Jacobs marc.jacobs@hofstede-insights.com +352 621 132 154
70%
@HofstedeInsight
HofstedeInsights WWW
hofstede-insights.com
WORKSHOPS
Mercredi 21 mars 2018
Journée de workshops 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
DARA HIZVEN (Zeplin Mobile Solutions) NIVEAU Débutant
Applications mobiles : pour quoi faire et comment faire ?
La reconnaissance, levier essentiel de motivation
Aujourd’hui, nous passons presque trois heures par jour sur notre mobile et consacrons 85 % de ce temps aux applications mobiles.
Dans un contexte où les récompenses monétaires sont parfois compliquées à octroyer, les signes de reconnaissance adressés aux parties prenantes d’une société sont trop souvent négligés.
Connaître les avantages d’une application mobile · Savoir aborder un projet mobile · Définir les objectifs à atteindre avec une application
NIVEAU Tous niveaux
NIVEAU Tous niveaux
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NIVEAU Tous niveaux
O B J E C T I F Comprendre le mécanisme et les composantes de la motivation
PERSONAL DEVELOPMENT
La transaction en droit du travail luxembourgeois
Gagner en confiance en soi grace au clown
Le protocole d’accord transactionnel est le contrat ayant pour objet de prévenir ou mettre fin à un différend entre employeur et salarié sans l’intervention du juge.
Dans une atmosphère bienveillante et au travers du jeu du clown, c’est avec douceur et profondeur que nous aborderons cet atelier.
Connaître le cadre juridique du protocole d’accord transactionnel et en identifier les clauses sensibles OBJECTIF
HUMAN RESOURCES
LAURENT CHAPELLE (RH Expert)
SÉVERINE JONES (Keyjob)
OBJECTIFS
FINANCE & LEGAL
RADIA DUQUENNOIS (Radia Duquennois)
LEADERSHIP & MANAGEMENT
ADELINE SCUVÉE (Clowns) NIVEAU Débutant
(Re)trouver confiance en soi · Développer des habilités pour la prise de parole en public et la communication · Développer son agilité face aux imprévus
OBJECTIFS
STRATEGY & OPERATIONS
L’importance de l’employer branding
Tirez le meilleur de votre adhésion au Club !
L’employer branding est avant tout l’identité d’une entreprise voulue par les dirigeants. Mais entre ce que l’on veut, ce que l’on fait et ce que l’on obtient, il existe parfois des écarts.
Nous tenons à nous assurer que votre expérience au sein du Club soit un succès.
Créer une identité corporate et parvenir à la diffuser · Faire concorder image externe et interne
OBJECTIFS
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GUY BENZENO ET EMILIE BERTONI (Paperjam Club) NIVEAU Tous niveaux
Assurer le retour sur votre investissement · Conseiller sur les bonnes pratiques permettant d’optimiser votre adhésion · Former la personne responsable de l’adhésion au sein de l’entreprise membre
OBJECTIFS
WORKSHOPS
14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
SABRINA LEMAIRE (Indosuez) NIVEAU Tous niveaux
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Stratégie marketing : osez l’innovation !
Pourquoi promouvoir le leadership féminin ?
Le département Marketing joue un rôle essentiel dans la stratégie de l’innovation, qui est synonyme de pérennité pour l’entreprise.
En nourrissant la diversité des comportements et des perspectives, le leadership féminin a une influence directe sur la performance des entreprises.
Comprendre la démarche du marketing d’innovation · Avoir des pistes innovantes pour faire évoluer son business model
OBJECTIFS
FINANCE & LEGAL
PASCALE PIROTTE (DHL) NIVEAU Tous niveaux
PERSONAL DEVELOPMENT
L’art théâtral au service de votre prise de parole en public
Règlement en matière de protection des données personnelles : les étapesclés de votre mise en conformité AUDREY RUSTICHELLI (MNKS) NIVEAU Débutant – Confirmé
Le RGPD entrera en vigueur le 25 mai. Il introduira de nouvelles obligations vis-à-vis desquelles les entreprises devront se mettre en conformité. Comprendre vos nouvelles obligations · Comprendre les étapes d’un projet de mise en conformité
OBJECTIFS
HUMAN RESOURCES
Le jeu de l’acteur consiste à être à la fois vrai et tartuffe, sincère et détaché. SALVATORE GENOVESE (Genoways) NIVEAU Tous niveaux
NIVEAU Confirmé
Les hauts profils, également appelés « C-level », sont considérés comme les membres les plus puissants et les plus influents d’une organisation. Comment créer une identité corporate ? · Comment parvenir à la diffuser ? · Comment faire concorder images externe et interne ?
OBJECTIFS
Faire un exposé ou une présentation en utilisant des techniques théâtrales · Optimiser vos capacités d’orateur · Appréhender avec sérénité vos prochaines interventions en public
OBJECTIFS
STRATEGY & OPERATIONS
Recruter des hauts profils
MARILYN COLAS-HURLIN & NICOLAS HURLIN (The Recruiter)
Connaître les 10 qualités et les erreurs à éviter pour exercer un leadership · Comprendre les différences entre leadership féminin et leadership masculin
OBJECTIFS
Drive-to-store : utiliser le digital pour générer des visites en point de vente CÉCILE LORENZINI (Vanksen) NIVEAU Confirmé – Expert
Bien qu’ultra-connecté, le shopper accorde de l’importance à l’expérience physique. L’objectif de ce workshop est de comprendre cette évolution. O B J E C T I F Appréhender les différents leviers du drive-to-store et les adapter à son point de vente
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WORKSHOPS
Thursday 22nd March 2018
Workshop Day 09:30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
LEADERSHIP & MANAGEMENT
The journalists’ secrets for telling your story
PIERRE-YVES LANNEAU ST LÉGER & ETHAN SCHRIEBERG
(VitalBriefing) LEVEL All levels
In this workshop, we explore journalists’ secrets to telling a good story and how every business can use this to boost its bottom line. Pick the right topics and stories · Select the best research sources · Craft the most efficient and effective story · Boost the marketing potential of a content
Women ambition and talent
VIRGINIE SCUVÉE (Human Revealator)
OBJECTIVES
FINANCE & LEGAL
LEVEL All levels
LEVEL Intermediate
The workshop will present the salient features of the Luxembourg financial collateral law in light of the most recent case law and through practical examples. Know the features of the Luxembourg financial collateral law
OBJECTIVE
HUMAN RESOURCES
OLFA DJEMAL & ERIC LEHMEIER (Skeeled) LEVEL All levels
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O B J E C T I V E S Be aware of your behaviours and make them evolve · Juggle with professional ambition and personal success · Find own authenticity and express it
PERSONAL DEVELOPMENT
Luxembourg financial collateral agreements – key tips from a practitioner STEFANIE FERRING (Clifford Chance)
Too often, women put the needs of others in general before their own and are torn between the different roles they think they should play.
Inspire and convince the audience
DIRK EVENEPOEL (2TheAudience) LEVEL All levels Intermediate
More than ⅔ of people don’t like to speak in public. Most people focus on their technical expertise but ignore other elements, often more critical, such as non-verbal communication or interaction with the public. Integrate non-verbal communication and interactivity into your presentation
OBJECTIVE
STRATEGY & OPERATIONS
How to prepare for the digital era of HR
Internal control as a support to corporate governance
During this session, participants face their thought provoking themes and examples on how to prioritise a digital approach within their HR department.
The general governance of a company brings together three powers: the sovereign power, the executive power and the supervisory power.
O B J E C T I V E S Approach that challenge with the right mindset and tools · Share brainstorming and best practices
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JOSEPH STEVENS (Arcad) LEVEL Intermediate
O B J E C T I V E S Understand the distribution of the three powers of governance · Identify the tools available to the supervisory power
WORKSHOPS
14:00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
LEADERSHIP & MANAGEMENT
How to master press relations
PATRICK LESAGE & CAMILLE MARTINS
(Takaneo Consulting) LEVEL Beginner Intermediate
This training will dedicate a short moment to theory – presenting the different types of press, what are PRs, etc. – and will focus on practical cases and concrete examples. Understand how media world and press relations work · Master the key steps to succeed in your press operation and obtain articles
Tools and methodology to develop employability
SONIA RUCQUOY (Alcor Executive)
OBJECTIVES
FINANCE & LEGAL
LEVEL All levels
LEVEL All levels
Discover the area of translation. How much does it cost? Which type of provider best fits my needs? Understand the different linguistic services · Understand the pricing methods to avoid unpleasant surprises · Understand how translation tools work to optimise the quality and price OBJECTIVES
HUMAN RESOURCES
Continuous Development Plan
FABIO CUTRUFELLO (RBC) LEVEL Beginner
LEVEL All levels
Learn to understand the importance of nutrition and well-being for your company and how to easily implement new ways to obtain better performance. Understand more about overall nutrition’s impact on health, well-being as well as mindfulness
OBJECTIVE
While knowing the future is impossible, there is something we can do to prepare ourselves for it and influence it: taking care of our employability. O B J E C T I V E S Establish a meaningful Continuous Development Plan · Improve the effectiveness of your learning experiences
STRATEGY & OPERATIONS
Maximise the potential of your employees through health and well-being! LENE PEDERSEN (Lenelife)
Have a concrete methodology to evaluate precisely the potential of one’s present or futur employees and contribute to their development
OBJECTIVE
PERSONAL DEVELOPMENT
How to optimise your multilingual financial content
MARTIAL MERNIER (Talk Finance)
This workshop will deal with changes in professional areas and will give you some keys to review employability.
Your workspace: the keys to success
EMNA REKIK & JULIEN THEVENON (JLL) LEVEL Beginner
In a context of real estate cost optimisation, this workshop will provide you with simple analysis tools in order to validate the efficiency of a work environment. O B J E C T I V E S Analyse the gross efficiency of office spaces · Measure the impact of the workspace on productivity · Think in terms of profitability of spaces
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WORKSHOPS
Wednesday 18 April 2018
Workshop Day EN
COMMUNICATION, MARKETING & SALES
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Build your unique selling proposition DANIÈLE PICARD (ActionCoach)
Intercultural competencies in negotiation MARC JACOBS (Itim International / Imajine)
FINANCE & LEGAL
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
14:00 – 17:15
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09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Change management: soft or hard skill? FRANÇOIS-XAVIER PAGE (Ngage) New leaders: the power to reinvent the company of tomorrow YVES BACK & CHRISTOPHE BODELET (Quantis)
PERSONAL DEVELOPMENT
GDPR: the final stretch VINCENT WELLENS (NautaDutilh) & MÉLANIE GAGNON (MGSI) How to make money with your IP PIERRE KIHN & OLIVIER LAIDEBEUR (Office Freylinger)
HUMAN RESOURCES
09:30 – 12:45
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Recruitment techniques RANA HEIN-HARTMANN (Funds Partnership) HR strategy to improve company performance GÉRARD SINNES (Vistim)
— Mars / Avril 2018
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Writing effective professional emails TOBY HIGSON (The Language Partnership)
Your style at work – Decoded! (Women-Only) NEHA BHANDARI (StylizedU)
STRATEGY & OPERATIONS
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Doing business in India: what to know? BRUNO PAGLIUCA (OFE)
Business Innovation and financial aid in your company: how stimulate change and live longer! MASSIMO RUSSO (Open Field)
WORKSHOPS
Jeudi 19 avril 2018
Journée de workshops FR
COMMUNICATION, MARKETING & SALES
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Prenez des décisions éclairées grâce à l’analyse web DANIEL EISCHEN (Interact) Pourquoi et comment planifier sa communication ? SYLVIE LE GROIGNEC (Antidote)
FINANCE & LEGAL
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Le statut des travailleurs frontaliers au Luxembourg BENOÎT MARÉCHAL & ALBERTO MORPURGO (Collin Maréchal) Lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme FATIHA MEHRAZ (Wildgen)
HUMAN RESOURCES
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Réintégration réussie d’un employé aprés une maladie psychique CHARLES BENOY (Lilith Project) Permis de travail et intégration des non-Européens au Luxembourg BÉNÉDICTE SOUY (Moving People 2 Luxembourg)
LEADERSHIP & MANAGEMENT
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Médiation et leadership SÉVERINE BARBETTE (Qualia Consulting) Réussir sa transition d’expert à manager MARIE-LAURENCE DEMOUSSELLE (R. J. Claessens & Partners)
PERSONAL DEVELOPMENT
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
MBTI ISABELLE FERLIN (IF Conseil & Coaching) Comment atteindre ses objectifs grâce à la relaxation ? PATRICIA PENNISI-MORLET (Pattyrelax)
STRATEGY & OPERATIONS
09:30 – 12:45
14:00 – 17:15
Learning by doing: sensibilisation à la sécurité CÉDRIC MAUNY (Telindus) Pensées + Actions = Résultats HENRI PREVOST (Bespoke Management)
Mars / Avril 2018 —
— 21
PICTURE REPORT
Jeudi 1er février 2018
MEDIA AWARDS
2
Grand Théâtre de Luxembourg
Jeudi 1er février 2018, Maison Moderne et RTL organisaient la 4e édition des Media Awards au Grand Théâtre de la Ville de Luxembourg. Lors de la cérémonie, 21 campagnes publicitaires « made in Luxembourg » ont été récompensées parmi les 53 projets nominés. Cet événement a été organisé avec le soutien d’Immo Luxembourg, Office Freylinger, Docler Holding et Kinepolis, ainsi que d’Apex, Bofferding, Steffen Traiteur et Toolbox.
3
1
1 Christophe Goossens (RTL) et Mélanie Delannoy (2lannoy. com) 2 Murat Mutlu (Immo Luxembourg) 3 Max Weber (Sources Rosport), Nathalie Reuter (RTL) et Philip Van Woensel (BetoCee) 4 Olivier Laidebeur (Office Freylinger) 5 Patrick Goldschmidt (Ville de Luxembourg) 6 Barbara Castilho (Euraxess), Aurore Koenig et Vicky Dos Santos Oliveira (Laboratoires Ketterthill) 7 Matthieu Dusart ), Christian Carbonne (Mikado), (Luxair), Aurélie Bertrand (Moskito), Nathalie Reuter Luxair Luxair) (RTL) et Marc Gerges (Luxair)
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22 —
— Mars / Avril 2018
7
PICTURE REPORT
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8 Camille Groff (Mikado), Marisa Ferreira (ministère de la Santé) et Emmanuel Fleig (L’essentiel) 9 Boz Temple Morris et Peggy Lee Cooper 10 Maurice Lévy (Publicis) 11 Peggy Lee Cooper Jeannot Delvaux ((Delvaux)) 12 Jeannot 13 Tom Retter (Moskito)
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PHOTOS Maison Moderne
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WINNERS TO KNOW ALL THE WINNERS, CHECK OUT PAPERJAM P. 34-36
13
GOLD SPONSORS
Mars / Avril 2018 —
— 23
PICTURE REPORT
Thursday 8th February
DELANO LIVE Big Beer Company
For this 4th edition of Delano Live, more than 150 participants were gathered at the Big Beer Company to celebrate Delano’s 7th anniversary and its community. This event was organised with the support of ING and in partnership with the Big Beer Company and Pro Musik. 2
1
3
5
4
1 Geoffrey Caldès, Yoann Le Nénan et Clément Teyssedre (ING) 2 Robert Blanke (psychotherapist/ LiREBT) et Iris Blanke 3 Simône Van Schouwenburg (ING) 4 Cyril Poels, Julie Hecklen et Alexander Opakunle (ING) 5 Martine Huberty (Delano), Jessica Bauldry (Delano), Iulian Florin (Educoin.me), Helie d’Hautefort (Globcoin), Emilie Allaert (Lhoft), Duncan Roberts (Delano), Richard Karacian (Maison Moderne), Luciana Restivo (Maison Moderne Media Sales) et Aaron Grunwald (Delano)
PHOTOS Patricia Pitsch (Maison Moderne)
6
6 Artur Artur So, Valentin Quisquater et Geneviève Feyt (KPMG) 7 Dunja Dunja Bredimus et Stéphanie Dermience (Ceratizit) Ceratizit Ceratizit)
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— Mars / Avril 2018
7
Delano, the unique media ecosystem for the English-speaking community in Luxembourg. Find out more on maisonmoderne.com
PICTURE REPORT
Mercredi 7 février 2018
FINTECH
Centre culturel Tramsschapp
« La confusion du début est née d’un manque de compréhension. »
L’apport des nouvelles technologies dans l’industrie financière était au cœur du 10×6 Fintech, proposé par le Paperjam Club mercredi 7 février dernier au Centre culturel Tramsschapp.
Marc Hemmerling (ABBL)
« On dit que les gens ne sont pas prêts à changer de banque… On disait la même chose des opérateurs téléphoniques il y a 20 ans. » Werner De Laet (Orange Luxembourg)
« Vous devrez vous respecter, parler entre vous et trouver un business model fonctionnel si vous voulez que cela finisse bien. »
PHOTOS Maison Moderne
Raoul Mulheims (Finologee)
« L’innovation et le changement sont-ils forcément source de progrès ? » Michel-Edouard Ruben (Fondation Idea)
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— Mars / Avril 2018
PICTURE REPORT
« La technologie nous a permis de rendre des choses complexes plus simples. » Filip Volders (SGG Luxembourg)
« Les assurtech ont introduit une dynamique d’innovation. » Sarah Lentini (ACA)
« Nous n’aurons plus besoin de banques dans le futur. » Jérôme Wittamer (Expon Expon Capital Capital)
« La finance utilise depuis longtemps les technologies, et ce que l’on vit actuellement n’est qu’une évolution du système, rien de plus. » Nasir Zubairi (Lhoft)
« Sans financement, l’écosystème fintech luxembourgeois disparaîtra. » Jérôme Grandidier (EAEC)
« La question est de savoir si les avocats veulent être témoins ou acteurs de cette évolution. » Pierre-Alexandre Degehet (Bonn Steichen &
GOLD SPONSORS
Mars / Avril 2018 —
— 27
PICTURE REPORT
Mercredi 7 février 2018
FINTECH
Centre culturel Tramsschapp
1
Le Paperjam Club a organisé le 10×6 Fintech le 7 février 2018 au Centre culturel Tramsschapp. Devant plus de 400 personnes, les 10 orateurs ont pu exposer leur vision de la fintech et leurs stratégies dans la digitalisation de l’économie. 3
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1 Romain Iovalone, Dilek Ayaydin (The Lhoft), Xavier Kieffer (ISS) et Stéphane Compain (Luxrelo) 2 Nasir Zubairi (The Lhoft) et Marc Hengen (ACA) 3 Alessandro Palagiano (Banque Degroof) et Brigitte Czoske (Kaufhold & Reveillaud) 4 Simône Van Schouwenburg (ING) 5 Marc Michels (Marc Michels Architectes), Jean-Yves Marié (Cyprès International) et Philippe Lallemand (OCI) 6 Michael Kockelmann, Claude Poos (Société Générale) et Matthieu Couppey (SD Worx) 7 Xavier Guzman (DLA Piper), Sophie Cuny et Stefanie Ferring (Clifford Chance)
PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)
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— Mars / Avril 2018
PICTURE REPORT
Jeudi 15 février 2018
1
SURPRISES VINICOLES Vinoteca
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Ce jeudi 15 février 2018, plus d’une quarantaine de membres du Paperjam Club se sont retrouvés chez Vinoteca, afin de participer à une dégustation « surprise » de vins, présentée par Guy Tabourin et son équipe. Les participants ont pu savourer neuf vins différents, ainsi que des spécialités culinaires de The Stove. 3
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1 Chloé Sauvage (Candriam) 2 Delphine Mailloc-Amand (Farad Global Services EIG) 3 Johan Herelixka (H&B Catering & Ca(fé)sino) 4 Massimo Del Medico (NDM Architectura) et Gregory Michalopoulos (Talk Finance) 5 Giulia Gandolfini (Farad Global Services EIG) 6 Jean-Jacques Boulanger (Tertia Conseil) et Philippe Fontaine (Acsone) 7 Sara Poza (Farad Global Services EIG) 8 Gilles Hempel (Agence immobilière sociale) et Melina Howard (Lexfield) 9 Pierre Bernier (C. Concept Luxembourg) et Bruno Robert (Advitek) 10 Jérôme Wiwinius (Lalux), Alex Erpelding, Ingrid Schaus (Adem), Stephan Breidbach (Lalux) et Laurent Peusch (Adem) 11 Chris Schebot et Joe Malago (Techni-Group) 12 Charles Petite, Louise Le Marchant, Aurélia Roncali (La Mondiale Europartner)
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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)
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Mars / Avril 2018 —
— 29
LA VIE DU CLUB
LA VIE DU CLUB
GETTING A YES IN A CRITICAL MEETING
Rehearse it!
EN Robin Roberts and his team have
NEW
Training on demand Formation à la demande EN The Paperjam Club is launch-
ing “training on demand”. The catalogue, which will be progressively enriched in the months to come, will offer a series of trainings provided by recognised professionals, selected by the Club team.
FR Le Paperjam Club lance une offre de formation à la demande. Le catalogue, qui sera enrichi progressivement dans les mois à venir, proposera une série de formations assurées par des professionnels reconnus, sélectionnés par l’équipe du Club.
Ces formations peuvent être organisées dans les locaux de votre entreprise ou en extérieur. Prix sur demande. Pour en savoir plus, il vous suffit d’envoyer un e-mail à club@paperjam.lu. These trainings can be organised on the premises of your company or outside. Price upon request. To find out more, just send an email to club@paperjam.lu.
30 —
— Mars / Avril 2018
worked for many years with leaders, executives and civil servants, to help them develop techniques that ensure they have maximum impact in getting a critically needed “yes” from a counterpart. Using knowledge from behavioural sciences and performance arts, he and his associates have developed a method to prepare and rehearse a critical meeting and anticipate difficulties in order to optimise reactions. So far, 96% of their students have obtained their “critical yes”.
TAÏ CHI & MANAGEMENT
Éthis Consulting & Formation FR Cette formation vise à aider les directeurs, cadres et responsables d’équipes à répondre à la pression de manière adaptée, tout en développant une posture managériale sereine, capable de générer et accompagner le changement avec souplesse. Le séminaire est construit sur la synergie entre les techniques de communication, les outils de management, la méditation et le taï chi. Le formateur amène les participants à développer de nouvelles connaissances et compétences à travers l’expérimentation, des mises en situation, des échanges et des synthèses méthodologiques.
LA VIE DU CLUB
Welcome! Bienvenue ! EN The Club members will be
En 2017, le Club a battu un record : celui du nombre d’inscrits. Sur la totalitÊ de l’annÊe, ce sont un peu plus de 15.000 inscriptions qui ont ÊtÊ enregistrÊes aux diffÊrents ÊvÊnements organisÊs par le Club, un chiffre en hausse de 25 % par rapport à 2016 ! FR
EN In 2017, the Club broke a record: the number of registrants. Over the whole year, just over 15,000 registrations were made at the various events organised by the Club, a figure that is 25% higher than in 2016!
able to meet two new collaborators in the coming weeks: Pauline Schmaltz (event coordinator) and Julien Dickeli (programming coordinator) join the team on March 1st! FR Les membres du Club pourront croiser dans les semaines à venir deux nouveaux collaborateurs : Pauline Schmaltz (event coordinator) et Julien Dickeli (programming coordinator) rejoignent l’Êquipe le 1er mars !
RELATIONSHIP MANAGEMENT
Comment tirer le meilleur parti de votre adhĂŠsion au Club ?
FR Le 22 fÊvrier, Emilie Bertoni (relationship manager) et Guy Benzeno (Club director) ont proposÊ un nouveau type de sÊance d’information à destination des membres. Ces ateliers de 90 minutes, organisÊs en même temps que les workshops, permettent de rappeler des ÊlÊments pratiques, les avantages membres, ainsi qu’un ensemble de recommandations pour optimiser au mieux l’adhÊsion des entreprises membres. Cette formation Êtait principalement destinÊe aux personnes en charge de la gestion de l’adhÊsion au sein de l’entreprise. L’initiative sera appelÊe à être renouvelÊe rÊgulièrement en fonction des diffÊrents besoins des membres. (Prochain RDV le 21 mars). GUY BENZENO
guy.benzeno@maisonmoderne.com
EMILIE BERTONI
emilie.bertoni@maisonmoderne.com
LA VIE DU CLUB
NEW MEMBERS
Bienvenue au Club ! Welcome to the club!
Art Square Lab � Artisan’Ale � Bizart � Chai des Crus � Cogetech � CT-Com � Dagli Atelier d’Architecture � Diesiris Consulting � GC Partner � H&B Catering � Happy Monday � Institut Luxembourgeois des Administrateurs (ILA) � Intermade � Kone Luxembourg � LuxTrust � MOLITOR Avocats à la Cour � Moyse Bleser � MyJobest � NeoTrust Fiduciary � Netlux-Ras � Prolingua Language Centre � Savills Luxembourg � WAOW! For the full list of Club members go to www.paperjam.club! Retrouvez la liste intÊgrale des membres du Club sur www.paperjam.club‹!
NICOLAS POUILLEUX
nicolas.pouilleux@maisonmoderne.com
SPONSORSHIP
build your brand Associez votre marque !
join the club! Rejoignez le Club !
EN Each Paperjam Club event is an excellent way to improve your visibility with a qualified captive target.
EN With more than 900 corporate members, the Paperjam Club is the most important business club of the country, with more than 270 events organised each year.
FR Chaque ÊvÊnement du Paperjam Club est un excellent moyen d’augmenter sa visibilitÊ auprès d’une cible qualifiÊe captive.
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MEMBERSHIP
— Mars / Avril 2018
FR Avec plus de 900 entreprises membres, le Paperjam Club est le plus grand business club du pays, avec 270 ĂŠvĂŠnements organisĂŠs par an.
LES AVANTAGES DU CLUB
Start-up Start-up
Microentreprise Micro
Très petite entreprise Very small
Petite entreprise Small
Moyenne entreprise Medium
Grande entreprise Large
Très grande entreprise Very large
1
1-3
4 - 10
11 - 50
51 - 100
101 - 250
+251
(création 6 mois maximum) (under 6 months)
Effectif total de l’entreprise Organisation’s headcount
Nombre d’inscrits maximal par événement, dans la limite des places disponibles. Maximum number of registered participants per event, subject to availability.
EVENTS Conférences 1
1+1
Formations 3
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3
3
Shows, 4 Prediction Evening & CEO Cocktail
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Delano Live
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Déjeuner Carrousel 6 & Déjeuner Nouveaux Membres
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(10×6, Oxford Debate, Table ronde)
Autres événements 7
(Let’s taste, Dans les coulisses, Journée Découverte, Networking Circle)
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2+1
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Interview-type publiée sur paperjam.lu et reprise dans la newsletter électronique de paperjam.lu. Interview published on paperjam.lu and promoted in the electronic newsletter of paperjam.lu.
Paperjam Club Member Interview 9
Delano Jobs
5
2
Forfait annuel renouvelé à date anniversaire de l’adhésion, non cumulable d’une année à l’autre. Credits renewed annually at membership anniversary, not accruing from year to year.
COMMUNICATION
Paperjam Jobs 10
2
2+1
Dépôt des dossiers au concours : gratuit. Inscription à la cérémonie : tarifs préférentiels. Application: free. Tickets for the awards ceremony: preferential rates.
Media Awards
Paperjam Club Member News 8
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2
4
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0
1
1
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Paperjam Guide
Reprise des informations et des coordonnées du membre (print et digital). Member’s information and contact details included (print and digital).
ABONNEMENTS
Les abonnements suivants sont disponibles selon vos besoins. Envoi au Grand-Duché de Luxembourg uniquement. The following subscriptions are available in quantities adapted to your needs. Mailed within the Grand Duchy only. Archiduc, City, Delano, Flydoscope, Paperjam & Paperjam Guide
1 Conférences : 10×6, Celebrating…, Débats, Une conversation avec… 2 Collaborateurs de la société membre + invités (soumis à validation par l’équipe du Club). Member organisation’s employees + members’ guests (subject to validation by the Club team). 3 Formations : workshop et Journée Découverte. Nombre d’inscrits par entreprise membre et par formation. Accès libre aux entreprises non concurrentes avec le formateur. Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Trainings: workshop and Discovery Day. Number of registered participants per member company and per training. Free access to non-competitors with the trainer. Special conditions may apply. 4 Shows : Paperjam Top 100, Celebrating Luxembourg… 5 CEO membre + CEO non membre invité
(soumis à validation par l’équipe du Club). Member CEO + guest CEO (subject to validation by the Club team). 6 Participation aux frais de 30 €. €30 fee applies. 7 Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Specific conditions may apply. 8 Texte (300 caractères + URL) dans une rubrique réservée aux membres du Club dans les newsletters de paperjam.lu. Prix de l’insertion supplémentaire : 450 € HTVA. Text (300 characters + URL) in a section reserved for Club members in the paperjam.lu newsletters. Extra insertion price: €450 ex. VAT. 9 Questions transmises par le Club à la signature du contrat. Réponses à renvoyer dans les trois mois suivant la réception du questionnaire. Questions sent by the Club upon the signature of the contract. Responses to be returned within three months of receipt of the questionnaire. 10 Prix public unitaire d’une annonce : 370 € HTVA. Public unit price: €370 ex. VAT.
Mars / Avril 2018 —
— 33
CALENDRIER
2018 – SAISON 10 MAR
Mercredi 07 Jeudi 01 Déjeuner Let’s taste: Luxembourgish Carrousel cider
AVR
Jeudi 05 Déjeuner Nouveaux Membres
Jeudi 12 Realty Circle : Surprises vinicoles
MAI
Jeudi 03 In conversation with David Schrieberg
JUIN
Mercredi 14 Club Talk: Artificial intelligence
Mercredi 21 Journée de workshops
Jeudi 22 Workshop Day
Mercredi 28 Samedi 24 Horse-concept : CEO Cocktail: Process comedy Leadership et autorité naturelle
Mardi 17 Delano Live
Mercredi 18 Workshop Day
Jeudi 19 Journée de workshops
Mercredi 25 10×6 Architecture
Mercredi 09 Mardi 08 Déjeuner Dans les Carrousel coulisses du parc d’antennes de SES
Mardi 15 Journée de workshops
Mercredi 16 Workshop Day
Jeudi 24 Jeudi 17 Let’s taste : US midterm elections debate Rosé et huile d’olive
Mardi 05 Networking Circle
Jeudi 07 Delano Live
Mercredi 13 Club Talk
Vendredi 15 Déjeuner Carrousel
Mercredi 20 Workshop Day
Jeudi 21 Journée de workshops
Mercredi 27 10×6 Business innovation
JUIL
Mardi 03 Déjeuner Nouveaux Membres
Jeudi 05 Delano Live
Jeudi 12 CEO Cocktail – Summer edition
SEP
Mardi 11 Delano Live
Mercredi 12 Vendredi 14 10×6 Creativity Déjeuner Carrousel
Mercredi 19 Table ronde Élections législatives
Mardi 25 Networking Circle
Mercredi 26 Journée de workshops
Jeudi 27 Workshop Day
OCT
Mercredi 03 10×6 Keytrade Bank
Samedi 06 Journée Découverte
Mercredi 10 Club Talk
Jeudi 11 Networking Circle
Mercredi 17 10×6 Architecture
Vendredi 19 Déjeuner Nouveaux Membres
Mercredi 24 Workshop Day
Jeudi 25 Journée de workshops
Vendredi 09 Déjeuner Carrousel
Mardi 13 Let’s taste
Jeudi 15 Delano Live
Mardi 20 Journée de workshops
Mercredi 21 Workshop Day
Mercredi 21 10×6 Entrepreneurship
Mercredi 28 Une conversation avec...
Jeudi 13 Let’s taste
Mercredi 19 Paperjam Top 100 2018
Vendredi 27 Déjeuner Carrousel
Mercredi 30 10×6 Human value
Samedi 30 Basketball & Leadership: “We are champions!”
Vendredi 26 Déjeuner Carrousel
NOV
Mercredi 07 Club Talk
Jeudi 29 Dans les coulisses
DÉC
34 —
Jeudi 06 Delano Live
— Mars / Avril 2018
“Paperjam’s newsletter gives me quick access to economic and financial hot topics.” Denise Voss on the twice-daily Paperjam newsletter
8 h 00
16 h 00
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Les meilleurs candidats n’ont souvent qu’un défaut. Ils sont déjà en poste . Heureusement, ils lisent tous Paperjam .
Le job-board de ceux qui ne vont pas sur les job-boards