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SEPTEMBRE OCTOBRE 2013

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L’HOMME DE LA SITUATION ?

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“Collateral management automation is no longer an option but a real necessity.” Jean-Baptiste Vaudois Omgeo Ltd.

How is regulation changing the financial industry? We have seen an onslaught of regulation which is creating the need for increased levels of trade processing automation and monitoring across the financial markets. Between the Dodd-Frank Act and the European Market Infrastructure Regulation (EMIR) for central clearing, and the IOSCO/Basel requirements for bi-lateral transaction margining, it is clear that uncovered exposure is going to require collateralization in the reasonably near future. From an EMIR perspective, there are 5 main obligations for market participants to monitor: 1) the central clearing for certain classes of OTC derivatives; 2) the application of risk mitigation techniques – including timely confirmation, portfolio reconciliation and compression, dispute resolution, marking-to-market and marking-to-model capabilities, the exchange of collateral to cover the exposures for noncentrally cleared OTC derivatives; 3) reporting to trade repositories; 4) application of organizational, conduct of business and prudential requirements for central counterparties (CCPs); and 5) application of requirements for trade repositories, including the duty to make certain data available to the public and relevant authorities. While much of the initial focus has been on reporting, swaps clearing under EMIR is likely starting in 2014, which is not far away. What are the top drivers requiring firms to evaluate their operations and embrace increased automation? There are many drivers that are creating a need for increased operations automation levels, including the introduction of a mixed clearing environment across bi-lateral and centrally cleared transactions, an elevation in margin calls, increased demand for higher quality collateral and a growing need for collateral optimization capabilities.

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With the central clearing mandates that both Dodd-Frank and EMIR have introduced, standardized derivative contracts will now be subject to central clearing requirements. Central clearing covers standard over-the-counter (OTC) instruments only, requiring collateral systems to manage exposure for both cleared and bi-lateral OTC agreements in addition to other asset classes. While most OTC derivatives will be centrally cleared, many will remain bi-lateral due to their complexity or lack of liquidity. This will result in a “mixed clearing environment”, where participants will need to manage collateral via two very different operational flows. If a counterparty defaults, a firm is exposed to losses stemming from the multiple business lines of that counterparty. These exposures can include exposures to counterparty’s OTC derivative desk, cleared OTC and/or exchange traded derivative desk, and their Repo desk, to name a few. Additionally, with the move to central clearing investment managers face an exponential increase in the number of margin calls, which will strain already tight operational resources. Institutions of all sizes will have to put up collateral for every derivative transaction. As a result, even the larger investment firms or more credit-worthy management houses, who typically would never post an initial margin to their broker, will no longer have that ability. It is also anticipated that there will be an increased focus on the quality of collateral. Increasing collateral and margin requirements, coupled with a shorter list of eligible collateral instruments, will likely result in a collateral shortage. As a result, there is going to be an overriding need for buy-side firms to be able to optimize their use of collateral through the improved, holistic management of their margin and collateral calls.

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ADVERTORIAL

Does Omgeo expect to see more challenges in the front office or middle and back office, when preparing for the new trading environment? What are those challenges? While the front office will face a number of challenges, we believe that the middle and back office will be impacted the greatest. One of the most significant challenges for participants is managing counterparty risk holistically across cleared and non-cleared OTC derivatives transactions. Creating automation across both of these workflows on a single system allows for holistic control of bilateral collateral and cleared margin â&#x20AC;&#x201C; essential for managing counterparty credit risk. How will risk management and collateral management systems need to change to handle the new automated environment? To properly support counterparty credit risk management, firms will seek holistic platforms able to automate collateral inventory and deliver effective risk management across the largest spectrum of collateralized instruments possible, including cleared OTC derivatives as well as bilateral products. To achieve this, collateral management providers will need to offer links to clearing brokers to automate the margin-call process as well as enhancements to support the new independent amount/initial margin requirements, now needed for all transactions.

How can firms prepare their operations for collateral management in the new world? Firms need to implement robust, automated collateral management solutions to bolster their operational and risk management capabilities in support of evolving regulatory demands. Collateral operations departments must gain realtime transparency into their collateral exposure and counterparty risk across their portfolio of investment activities. Critically, market participants will need to get even more selective about how, when and where collateral is used â&#x20AC;&#x201C; which is where technology and automation is imperative. Our collateral and margin management solution, Omgeo ProtoColl, allows firms to manage their margin and collateral calls across their entire trading operation, enabling them to make smarter, more effective use of all of their collateral. ProtoCollâ&#x20AC;&#x2122;s collateral optimization functionality allows users to create sophisticated rules-based algorithms, as well as define preferences and rules for determining the quality and importance of various forms of assets to be used for collateral. The solution recommends what assets to use, and determines a usage priority based on those preset rules.

Contact: jb.vaudois@omgeo.com

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ÉDITO

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 SEPTEMBRE OCTOBRE 2013

À événement exceptionnel, Une exceptionnelle. paperJam paraît ce mois-ci avec deux couvertures différentes, imprimées en nombre égal et diffusées de façon aléatoire, montrant les candidats déclarés au poste de Premier ministre. Jean-Claude Juncker ou Étienne Schneider : qui sera l’homme de la situation aux yeux des électeurs ? Verdict peu après le 20 octobre…

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SEPTEMBRE OCTOBRE 2013

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par Jean-Michel Gaudron, directeur de la rédaction, rédacteur en chef – paperJam

URGENCE

es élections législatives constituent toujours un événement majeur dans la vie d’un pays. Lorsqu’elles sont anticipées, dans un climat de crise politique aiguë et de défiance de la part des citoyens électeurs (mais aussi ceux qui ne le sont pas ou pas encore), elles revêtent forcément une dimension supplémentaire. Le 20 octobre prochain, tout le pays retiendra son souffle dans l’attente du verdict des urnes. Le « changement » appelé de leurs vœux par de plus en plus de décideurs et d’institutions va-t-il être enclenché ? Ou bien se dirige-t-on vers le refrain déjà trop bien connu du « On prend les mêmes et on recommence » ? Lancée officiellement le 16 septembre, la campagne électorale sera courte. Ce qui aura pour avantage, espérons-le, que chacun aille droit au but sans se perdre en conjectures. Un discours direct et du concret : c’est exactement ce qui sera demandé aux quatre « champions » politiques qui participeront, le 1er octobre, à l’événement organisé par paperJam : « Élections 2013 : qui pour sortir le pays de la crise ? ». François Bausch (Déi Gréng), Xavier Bettel (DP), Jean-Claude Juncker (CSV) et Étienne Schneider (LSAP), disposeront dans un premier temps de six minutes pour exposer leurs vision et projets pour le Luxembourg, avant de se soumettre au feu nourri des questions de la rédaction de paperJam et de l’assistance. À l’heure où l’on attend que la politique

politicienne laisse enfin le champ libre à la politique tout court et que le fond prenne le dessus sur la forme, les questions ne manqueront évidemment pas. Comment remettre le pays sur les rails de la croissance, alors que le dernier rapport du World Economic Forum indique une stagnation – à un niveau assez bas – de la compétitivité du pays ? Comment concilier rigueur budgétaire et relance économique, sous l’œil impitoyable de Bruxelles ? Sur quels piliers bâtir le Luxembourg de demain et d’après-demain ? Que faire pour rétablir le lien de confiance et de reconnaissance entre les citoyens et « leurs » politiciens, fortement fragilisé (quand il ne s’est pas tout simplement rompu…) dans la continuité des navrantes affaires (Livange / Wickrange, Bommeleeër, Srel, pour ne citer que les plus médiatiques…) qui ont secoué le paysage ces deux dernières années ? L’espace d’un débat ne suffira sans doute pas à faire le tour de tous les problèmes qui plombent le pays actuellement. Gageons que le temps de la campagne, aussi court soit-il, puisse le permettre. Mais ce débat donnera tout de même de sérieuses indications sur la capacité de ces « champions » à convaincre. Montrer qu’ils peuvent être les « hommes de la situation » au chevet d’un pays qui, s’il n’est pas encore profondément malade, donne tout de même quelques signes cliniques inquiétants. L’heure n’est plus aujourd’hui à établir des diagnostics, mais à rédiger l’ordonnance et à commencer le traitement. Il y a urgence.

En cette nouvelle saison, la 14 e en ce qui le concerne, le magazine économique et financier paperJam innove. Parce que la richesse de son contenu mérite du temps pou r s’en imprégner, paperJam paraît désormais en deux fois. Le cahier que vous tenez entr e les mains constitue la première moitié de l’édition septembreoctobre. Dans deux semaines, vous en découvrirez la seconde partie sous le label . Vous y retrouverez un dossier thématique central (les assurances pour débuter la saison), les traditionnelles interviews « métier » (management, business administration, RH, marketing et communication, ICT), ainsi que de nouvelles rubriques davantage axées sur le développement personnel et les informations juridiques. Et il en sera ainsi chaque mois, ce qui vous permettra de disposer de deux fois plus de temps pour savourer votre lecture et mieux en apprécier la richesse.

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SOMMAIRE

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

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Le second cahier de cette édition de paperJam paraîtra le 26 septembre. Le dossier central sera consacré au secteur de l’assurance.

FACE À FACE

« La liberté commerciale doit primer » Les dix vérités de Laurent Schonckert, administrateur-directeur de Cactus, interviewé sur paperJam.TV.

ON EN PARLE

Jeux d’adultes

PRESTATIONS FAMILIALES

Devoirs de rentrée : mise à niveau et calculs

La rentrée scolaire remet sur le devant de la scène le dossier des allocations. L’administration procède à une vaste vérification des données.

ÉCONOMIE & POLITIQUE

GOUVERNEMENT

Des chantiers pour la reprise

Tour d’horizon, hors contexte des élections, des dossiers socio-économiques à réactiver ou sortir.

MANAGEMENT

Transférer les mécanismes ludiques dans la gestion des ressources humaines ? La gamification débarque. Présentation.

START-UP

Des banquiers sans cravate

Venue de France, basée au Lux Future Lab, Leetchi Corp, émettrice de monnaie électronique, a développé Mangopay au Luxembourg.

À LIRE AUSSI

FONDATION PATRIMONIALE

À suivre

Un pont vers une nouvelle clientèle

UNIVERSITÉ

Aperçu des événements à ne pas manquer dans les prochaines semaines au Luxembourg.

La prochaine loi sur la fondation patrimoniale nourrit les espoirs de la Place. Décryptage.

Dixième anniversaire, désignation du successeur du recteur, préparation du déménagement à Belval… La rentrée universitaire est riche !

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ENTREPRISES

Prendre le changement par la main

Investir et innover : un risque capital

Par Raymond Schadeck, administrateur indépendant.

La directive AIFM et le nouveau limited partnership donnent des ailes au secteur. Particuliers et sociétés s’investissent aussi dans l’économie réelle.

« Pour une économie digitale performante, il faut pousser le print »

PLACE FINANCIÈRE

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Une année charnière

AGENDA

OPINION

XAVIER DORDOR

Médias internet et papier ne s’opposent pas, bien au contraire. Explications.

COMMERCE

La fièvre du discount

En marge de la grande distribution « traditionnelle », les acteurs du hard-discount ne manquent pas de projets.

CONFÉRENCE IOSCO

Tous les régulateurs du monde à Luxembourg Organisateur de la grande conférence internationale des autorités de surveillance, le Grand-Duché cherche à asseoir la réputation de la Place.

PRIVATE EQUITY ET VENTURE CAPITAL

FACE À FACE

« Fiers de la place financière »

Sarah Khabirpour, directrice de cabinet du ministre des Finances, en interview sur paperJam.TV.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ELECTIONS SOCIALES DU 13 NOVEMBRE 2013 SOCIAL ELECTIONS ON NOVEMBRE 13TH 2013

Elections sociales du

LCGB LISTE

Plus dâ&#x20AC;&#x2DC;informations sur Internet / More information is available on the internet :

http://lcgb.lu/fr/elections-sociales-2013

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SOMMAIRE

SOMMAIRE COVERSTORY

QUI EST L’HOMME DE LA SITUATION ? Deux candidats déclarés au poste de Premier ministre, des partis en ordre de bataille, des sujets de préoccupation... Zoom sur les législatives anticipées du 20 octobre.

Des hommes, une situation

ILS L’ONT DIT, L’ONT-ILS FAIT?

BILAN

DU DÉBUT À LA FIN

Deux « Premier ministrables » déclarés. Et quelques candidats potentiels au renouvellement des cadres. La coalition sortante s’est déchirée. La situation du pays demeure en l’état. Bilan et perspectives.

Que reste-t-il, quatre ans après, des annonces contenues dans le programme gouvernemental de 2009 ?

PORTRAITS

FORTES TÊTES Incontournables en haut de l’affiche, ils ont la carrure d’hommes d’État. Ils sont même cinq, pour les quatre partis les plus costauds. Regard sur Jean-Claude Juncker, Étienne Schneider, Claude Meisch, Xavier Bettel et François Bausch.

DÉBATS CITOYENS ET CORPORATISTES

ROYAUME D’ORANGE

PROFILS À SUIVRE

HISTOIRE

Depuis l’après-guerre, le CSV est omniprésent aux commandes des ministères clés. La preuve en infographies parlantes.

À L’AFFICHE

Sélection non exhaustive de candidat(e)s à suivre, quoi qu’il arrive au soir du 20 octobre.

TOUS AZIMUTS

Associations et lobbys y sont déjà allés d’un feu nourri de revendications, propositions et autres interpellations.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

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SOMMAIRE

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LIFESTYLE ET PLUS

DÉSIRS Culture Sélections Design Rentrée Gastronomie Commerces Interview Style watch TOP 5

DES ARTICLES LES PLUS LUS SUR PAPERJAM.LU DU 21 JUIN AU 5 SEPTEMBRE 2013 1. Rideau sur une série de boutiques en ville (lu 4.812 fois) 2. Juncker évoque son dernier acte officiel (lu 1.989 fois) 3. Recrutement haut débit pour Join Wireless (lu 1.895 fois) 4. Ernst & Young devient EY (lu 1.859 fois) 5. Les Belges rapatrient leur argent gris (lu 1.783 fois)

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CULTURE

Zoom sur... Raftside

Le musicien luxembourgeois a marqué l’été avec son morceau ‘A Date in the Blue’. Filip Markiewicz dévoile un pan de son personnage d’artiste et de musicien.

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ACTUALITÉS GOURMANDES

SÉLECTION

RENTRÉE THÉÂTRALE

GASTRONOMIE

Zoom sur À la Soupe, nouveaux restaurants et recette végétarienne.

Le mois de septembre annonce la reprise des programmes culturels. Ce qu’il ne faut pas manquer cette année dans les Théâtres de la Ville de Luxembourg.

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Il est le directeur de l’image, du patrimoine et du style chez Cartier et revient sur l’histoire de cette maison de luxe internationale.

DESIGN

NOUVEAUTÉS FUTILES ET UTILES

L’actualité du design, des designers : nouveaux lieux, nouveaux produits, nouveaux noms...

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RENTRÉE

PAS DE STRESS

INTERVIEW

PIERRE RAINERO

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STYLE WATCH

AU CARRÉROTONDES...

... lors du vernissage et de la présentation du livre Luxembourg Collecting... Nos chasseurs de style étaient en piste.

Pour bien préparer la rentrée : les applications utiles, les activités pour les enfants et les cartables pour petits et grands.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

AGENDA

À suivre

Tour d’horizon des événements à ne pas manquer dans les prochaines semaines au Luxembourg. Séminaires, conférences, séances académiques…

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INVESTMENT FUNDS

Global Conference

ÉLECTIONS

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CONFERENCES

Photo : Luc Deflorenne (archives)

Iosco 2013

14h0

COMMISSION PARLEMENTAIRE

Srel : suite et pas encore fin

Si la publication, en juillet dernier, du rapport de la commission d’enquête sur le Service de renseignement de l’État (Srel) a débouché sur la tenue d’élections anticipées, le dossier n’en est pas pour autant clos. Ladite commission, présidée par Alex Bodry (LSAP) se réunira de nouveau pour, notamment, étudier les suites à donner aux recommandations figurant dans ledit rapport… Lieu : Chambre des députés

18h0

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EXPOSITION

ANNIVERSAIRE

Oekofoire 2013

20 bougies pour 100,7 La radio socioculturelle, née de la libéralisation des ondes au Luxembourg (loi du 27 juillet 1991) et posée sur la fréquence 100,7 MHz, a émis pour la première fois le 19 septembre 1993. En 20 ans, la radio n’a connu véritablement qu’un seul directeur, Fernand Weides (qui prit ses fonctions en juillet 1994), officiellement en retraite depuis le 1er juillet dernier. Il a été remplacé par Jean-Paul Hoffmann, 54 ans, ancien journaliste du Land (pendant 13 ans) et qui travaillait, depuis 1996, pour l’opérateur de satellites SES. Lieu : La Coque (LuxembourgKirchberg)

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NETWORKING

The 38th annual conference of the International Organization of Securities Commissions (Iosco) will propose panel discussions opened to the public. Main topics: challenges for supervisory authorities; the future of growth markets; responsible investments; long-term savings and pensions… See also the article on page 88. Location: Luxembourg Congress (Kirchberg) Info and registration: http://iosco2013.lu/

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Horizon 2020 – Regional Brokerage Event Luxinnovation, in collaboration with seven regional research and innovation agencies and with the support of the Ideal-IST network, organise this event which will bring together more than 100 stakeholders from the Greater Region around pre-scheduled face-to-face meetings and short information sessions. The event is organised ahead of ICT 2013 Create Connect Grow (taking place from 6 to 8 November in Vilnius, Lithuania), one of the major ICT events and a key opportunity to meet innovative ICT companies from all over Europe. Location: Chamber of Commerce (Luxembourg-Kirchberg)

Photo : Oekefoire

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Photo : Luc Deflorenne (archives)

Each year ALFI organises this major conference in association with NICSA (National Investment Company Service Association) and with HKIFA (Hong Kong Investment Funds Association), with the objective of informing and updating fund industry professionals on the latest changes, trends and developments globally. The event attracts over 800 participants, 45 exhibitors and 25 sponsors… See also our special supplement. Location: Luxembourg Congress (Kirchberg) Info : www.alfi.lu

C’est le 16 septembre que débutera officiellement la campagne électorale en vue du scrutin législatif du 20 octobre. En l’espace de quelques jours, tous les partis vont mettre les bouchées doubles pour finaliser et valider leurs programmes électoraux. Les Verts et le DP tireront les premiers, dès le 14 septembre. Deux jours après, ce sera au tour du parti socialiste de se dévoiler. Puis viendra le CSV (le 21). L’ADR (le 3 octobre) et Déi Lénk (le 4) fermeront la marche.

Photo : Olivier Minaire (archives)

Photo : Luc Deflorenne (archives)

En ordre de bataille

26e édition de ce rendez-vous de la rentrée devenu incontournable pour tous ceux, intéressés ou directement concernés par les produits et innovations écologiques, ainsi qu’au thème du développement durable. Quelque 200 exposants et près de 14.000 visiteurs sont attendus, faisant de l’événement la plus grande foire de ce genre dans la Grande Région. Lieu : Luxexpo (Halls 8 et 9) Infos : www.oekofoire.lu

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Semaine nationale du logement Organisée par le ministère du Logement et Luxexpo, la 16e édition de cette manifestation grand public permet de faire le tour de l’offre du marché du logement, aussi bien en termes de produits, de services que de conseils, et regrouper dans un même lieu des acteurs souvent complémentaires – voire indissociables – du secteur du logement. Le salon intégrera également la traditionnelle « Journée Mondiale de l’Habitat », qui aura lieu cette année le 30 septembre. Lieu : Luxexpo (Hall 2) Infos : www.luxexpo.lu

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

N ON ELE PAR

PRESTATIONS FAMILIALES

DEVOIRS DE RENTRÉE : MISE À NIVEAU ET CALCULS > La Caisse nationale des prestations familiales (CNPF) a envoyé et enverra des milliers de formulaires de vérification des données. > Plus de 24.000 résidents français ont d’abord reçu le courrier, les résidents luxembourgeois ont suivi cet été. Les autres non résidents sont dans le tuyau de l’administration. > CNPF et ministère de la Famille insistent sur la régularité de ces mises à jour et sur leur bien-fondé, mais déplorent les omissions venant surtout d’allocataires non résidents. Textes Frédérique Moser, Alain Ducat Photos Christophe Olinger

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

n l’a peu évoqué dans la sphère médiatique mais on en a beaucoup discuté dans les entreprises, au bureau, autour de la machine à café ou dans les transports en commun : la CNPF (Caisse nationale des prestations familiales) a envoyé des dizaines de milliers de courriers, afin de mettre en ordre la situation administrative des bénéficiaires d’allocations familiales au Luxembourg. L’action avait commencé au printemps. Elle a, à ce moment, ciblé en priorité les données familiales de travailleurs frontaliers habitant en France. Depuis lors – en juillet et août –, les résidents luxembourgeois ont, eux aussi, reçu un formulaire de « déclaration de situation ». Et, assure-t-on à la CNPF, les résidents allemands, belges, portugais et de toute autre nationalité, ayant un lien avec les prestations familiales délivrées au Grand-Duché, recevront également, progressivement, ledit formulaire à compléter par eux, et avec les documents justificatifs d’usage, à délivrer par les administrations de leur lieu de domicile. La première vague, plus de 24.000 courriers circulaires adressés en France, a pu surprendre. C’était en mars dernier. Certains destinataires se sont offusqués (même si les délégations et syndicats n’ont pas été assaillis de demandes

« Même s’il s’agit d’une obligation légale de notifier tout fait pouvant donner lieu à une modification de droits, il n’est pas rare que ces renseignements ne parviennent pas en temps utile, voire pas du tout, à l’administration compétente. » Pierre Jaeger (Ministère de la Famille et de l’Intégration)

d’informations sur ce sujet). D’autres ont carrément zappé la demande de l’administration luxembourgeoise. D’autres encore ont tout simplement rempli le formulaire et demandé les attestations ad hoc, quitte à négocier parfois avec les préposés de leur mairie, confrontés à des appellations différentes, voire à des documents n’existant pas dans leur code de procédure. « Mais globalement, cela se passe bien », explique Pierre Jaeger, premier conseiller du gouvernement, chargé de la coordination générale et responsable de la division administration générale au ministère de la Famille et de l’Intégration, qui a la tutelle de la CNPF. Omissions frontalières

Pour le ministère, il n’y a, de fait, pas matière à étonnement, encore moins à subodorer quelque manœuvre ciblée sur une population particulière. Il s’agit, simplement, d’assurer « une bonne gestion ». « C’est une procédure tout à fait régulière, précise le haut fonctionnaire. Cette mise à jour des données demandée aux attributaires des prestations familiales a lieu à peu près tous les ans pour les résidents. Cela ne pose aucun souci, notamment parce qu’il est aisé de se baser sur le certificat de résidence », qui reprend SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

N ON ELE PAR

1.099 Les chèques-services accueil sont valables auprès de 1.099 prestataires (crèches, maisons relais, foyers de jour et garderies, associations sportives, institutions d’enseignement musical, services de vacances…). Ce nombre n’a cessé d’augmenter depuis la mise en place du CSA : ils étaient 365 en 2009. Cela se voit surtout au niveau des crèches privées et des assistants parentaux.

8.424 Au 31 décembre 2012, l’allocation d’éducation a bénéficié à 8.424 familles (contre 8.744 en 2011) pour un montant total de plus de 71 millions d’euros.

1,1 Mrd Le montant des prestations familiales a diminué suite aux changements de la loi du 26 juillet 2010 concernant l’octroi des allocations familiales (jusqu’à 18 ans). En 2012, les prestations familiales (incluant le boni pour enfant) a atteint très exactement 1.076.254.779,20 €. Le budget de la CNPF frise donc 1,1 milliard d’euros.

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En 2012, le montant total des allocations familiales, allocation de rentrée scolaire comprise, s’élevait à 711.392.335,03 euros.

78.847 La population totale des enfants âgés de 0-12 ans résidant au Luxembourg est estimée à 78.847 enfants. En date du 1er janvier 2013, 52.518 cartes d’adhésion au CSA (chèque-service d’accueil) ont été émises sous la responsabilité des administrations communales. Soit 66,6 % de la population cible.

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les données familiales, le nombre de personnes dans le ménage, le nombre d’enfants à charge… « Il est évident que, dans l’intérêt de tout le monde, il faut se baser sur des données fiables, exactes. » Dans cet ordre d’idées, tous les deux ans environ, l’administration doit procéder à une nécessaire mise à jour de ses fichiers concernant les non-résidents. Il s’agit de collecter les informations de l’ensemble des allocataires bénéficiant de prestations à travers un versement mensuel. « Cette campagne s’inscrit donc dans un souci de vérification générale et régulier des dossiers en cours et de pouvoir ainsi compléter ou modifier les informations en possession de la CNPF. Le centre administratif commence par les envois les plus massifs, souligne Pierre Jaeger, ce qui explique que les résidents français aient été les premiers destinataires. » À la CNPF comme au ministère, on glisse néanmoins que cette catégorie de travailleurs frontaliers, la plus importante en nombre, est aussi celle avec laquelle l’administration rencontre le plus de soucis. « Disons qu’il y a peut-être davantage d’omissions dans leur chef », consent un fonctionnaire plus ou moins diplomate. S’agissant de la « vague de mars », la majorité des dossiers a déjà pu être traitée. « Pour ceux ou une anomalie ayant une influence éventuelle sur le droit aux prestations a été constatée, comme une

divergence au niveau de l’état civil ou sur le nombre d’enfants, un appel à pièces a été effectué, aux déclarants mais aussi, le cas échéant, aux caisses étrangères qui ont été contactées directement par nos services », poursuit M. Jaeger. Les corrections concernent principalement des modifications d’adresses ou « des changements de relations entre intervenants ». Les familles qui se décomposent ou se recomposent, les employeurs qui changent ou les déménagements font partie des classiques. « Même s’il s’agit d’une obligation légale, pour les déclarants et les futurs bénéficiaires, de notifier à l’établissement public tout fait pouvant donner lieu à une modification de leurs droits, il n’est pas rare que ces renseignements ne parviennent pas en temps utile, voire pas du tout, à l’administration compétente », observe le haut fonctionnaire. Il est évident que des modifications d’état civil, du nombre d’enfants à charge (parfois plus à l’un et moins à l’autre…), d’activité, de revenus, de statut pouvant donner éventuellement lieu à un état de cumul (voir les cas concrets page 22), cela n’a rien de neutre. Et c’est vrai que l’on se place du côté de l’allocataire ou du côté de l’État, censé payer tout ou partie (les différentiels sur les allocations familiales par exemple) des prestations… Heureusement qu’il y a les envois automatisés, les traitements informatiques et les croisements de fichiers.

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

N ON ELE PAR « Un des plus grands défis actuels consiste dans le développement et la mise en place d’une nouvelle application informatique dédiée au traitement de l’ensemble des dossiers de la CNPF », expliquait le rapport d’activités du ministère, pour 2012. « À cet effet, une équipe de la CNPF travaille depuis l’été 2012 en étroite collaboration avec le Centre informatique de la sécurité sociale. Le nouveau programme devrait être opérationnel au plus tôt au cours de l’année 2014. » Un coup de frein sur les dépenses

En attendant ces améliorations techniques, avec (fin 2012) plus de 105.000 familles et plus de 183.000 enfants bénéficiaires du montant complet des allocations familiales, on comprend aisément que tout écart entre la réalité et les données encodées puisse rapidement illustrer que les petits ruisseaux font les grandes rivières. Toutefois, l’impact financier des corrections apportées suite au traitement des dossiers mis à jour n’a rien de spectaculaire, assure le ministère de tutelle. « Les corrections peuvent s’opérer dans les deux sens », observe-t-on à la CNPF, qui gère les dossiers. En tout cas, le budget de la Caisse reste conséquent : il dépassait encore le milliard d’euros en 2012 (1,1 milliard), avec plus de 711 millions d’euros pour le seul total des allocations familiales (allocation de rentrée scolaire comprise). C’était à peine moins (-0,14 %) qu’en 2011. Sachant que, au niveau de la politique familiale, un tournant avait été pris avec la loi du 26 juillet 2010 (nouveau mécanisme de bourses et prêts pour études supérieures aux résidents en compensation de suppression des allocations familiales au-delà de 18 ans, pour tous), l’effort entrepris n’est pas encore impressionnant. Pour 2010, le montant des prestations familiales était de 1,146 milliard d’euros, contre 1,140 milliard en 2009 (boni enfant inclus pour les deux exercices) octroyé aux familles par la CNPF. Cela étant, comme le nombre d’allocataires – augmentation de la population résidente et maintien du niveau de travailleurs non résidents – a continué à augmenter, et que d’autres prestations (chèques-services accueil notamment) sont à prendre en compte, le transfert d’une partie des allocations familiales vers l’aide aux études (sous la tutelle d’un autre ministère) a au moins permis de freiner les dépenses allouées à la CNPF. Quitte à gonfler la note par ailleurs. Comme l’expliquait le ministère de la Famille et de l’Intégration (rapport d’activités de 2010), « la politique doit pouvoir concilier deux approches fort différentes, d’une part l’exportation de nos prestations au niveau international et, d’autre part, le niveau de vie au Luxembourg ». Dans tous les cas, les bases de travail, que sont les bases de données, doivent être impeccables.

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O M É T

S E G IGNA

Devant les tribunaux Après 11 ans de vie commune, Catherine et Djamel n’ont pas jugé utile de passer devant un juge pour formaliser leur séparation. « Pourquoi encombrer les tribunaux ? Nous étions d’accord sur tout, observe Catherine. La garde de nos deux filles (deux et cinq ans à l’époque), le partage des biens communs, la répartition des dépenses d’éducation… » Agriculteur établi en France, Djamel a donc continué de toucher les allocations familiales versées par la caisse agricole française, tandis que son ancienne compagne, employée au Luxembourg, touchait le différentiel pour les deux enfants. Rien que de très normal jusque-là. La machine s’est enrayée lorsque les parents ont demandé le partage des allocations versées par la France. « C’était une disposition nouvelle en cas de garde partagée et cela me permettait d’avoir un lien administratif avec mes enfants. J’espérais faciliter quelques démarches, notamment en termes de suivi médical », retrace la maman. Mais le Luxembourg, n’ayant pas inscrit dans sa législation le principe de la garde partagée, ne l’entend pas de cette oreille. L’administration grand-ducale veut savoir qui a « la garde principale, financière, des enfants, jugement à l’appui. Mais nous n’en avions pas, de jugement ! Tout s’était passé à l’amiable !, poursuit Catherine. Pourquoi la CNPF

s’interrogeait-elle sur la garde des enfants quatre ans après la séparation alors que j’avais, en temps et en heure, informé les administrations compétentes des deux pays ? » Pendant des mois, les échanges de courrier vont bon train. Sans faire avancer le dossier. « Tous les versements étaient suspendus. Je ne touchais plus le différentiel, pas même le boni fiscal, et ma situation financière devenait périlleuse. De guerre lasse, le papa et moi avons saisi le juge aux Affaires familiales, en France, et sommes passés devant le tribunal de Grande Instance pour obtenir le document réclamé. » Catherine se croit tirée d’affaire. Que nenni ! « La CNPF a refusé de prendre acte du jugement et exigeait désormais des preuves, notamment financières. » Catherine compile des paquets de documents, obtient des attestations sur l’honneur de l’école, des médecins, de la nourrice… Pour prouver qu’elle s’occupe bel et bien de ses enfants, la majeure partie du temps. Elle obtient également le soutien de l’OGBL qui l’aide à monter son dossier et à saisir le Conseil arbitral de la Sécurité sociale. Catherine obtient gain de cause et ses droits sont rétablis. Elle reçoit également près de 10.000 euros d’arriérés de prestations familiales. F. M.

Petits arrangements Le courrier de la CNPF est tombé comme un cheveu sur la soupe, en avril dernier, dans ce petit village du Pays-Haut. Fabrice et Isabella, parents de Hugo et Lisa, 13 et neuf ans, nés de leur union libre, doivent donner quelques précisions. Monsieur travaille au Luxembourg, madame, en Belgique. Leurs revenus ne se cumulent pas. Les prestations sont-elles toujours adaptées à leur situation ? Une chose est sûre : cette situation, justement, leur convient telle qu’elle est ! Fabrice perçoit tous les mois les allocations familiales pour ses deux enfants, versées par la CNPF. Et Isabella n’a jamais contesté la situation. Même si, en Belgique, c’est la maman – salariée ou non – qui perçoit prioritairement les prestations familiales. Le Luxembourg verse-t-il des indus ? C’est ce que la CNPF chercherait à vérifier. « Il y a cinq ans, nous n’avons pas signalé notre séparation à la caisse, admet Fabrice, 47 ans. Je perçois donc les allocations du

Luxembourg et je les reverse à mon ancienne compagne, en guise de pension alimentaire. C’est elle qui garde les enfants la plupart du temps, ils ne viennent chez moi que certains week-ends et pendant les vacances. » Un détail que l’ayant droit a « omis » de préciser à l’organisme luxembourgeois. Tout comme il n’a jamais jugé utile de signaler qu’il avait quitté la maison familiale. Le courrier administratif arrivant à son nom lui est transmis par son ancienne compagne. « C’est tout simple. J’habite chez ma nouvelle amie, à quelques kilomètres de là. » Afin de prouver sa bonne volonté à la CNPF, Isabella s’est fendue d’un courrier, dans lequel elle indique renoncer à toute forme de prestation familiale qui pourrait lui être versée par son pays de résidence, la France, ou par son pays d’activité, la Belgique. La CNPF s’est satisfaite de cette lettre. Dossier clos. Jusqu’à la découverte de la supercherie ? F. M.

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

N ON ELE PAR Allocations familiales

183.000 ENFANTS, 105.000 FAMILLES Évolution du nombre et structure des familles bénéficiaires 2010 2011 2012

Total de familles 102.183 104.185 105.748

Avec 1 enfant 46.910 48.053 49.218

2 enfants 38.749 39.553 40.019

3 enfants 12.992 13.041 12.999

4 enfants 2.819 2.821 2.802

5 et + 713 717 710

3e 16.524 16.579 16.511

4e 3.532 3.538 3.512

5e + 976 981 986

Évolution du nombre d’enfants pour le bénéfice d’allocations complètes 2010 2011 2012

Total des enfants 178.488 181.415 183.287

1er enfant 102.183 104.185 105.748

2e 55.273 56.132 56.530

Source : rapport d’activités 2012 CNPF / ministère de la Famille et de l’Intégration

AIDES AUX ÉTUDES

Nouveaux critères, anciens dossiers La loi de juillet 2010, instituant le système d’aide financière pour études supérieures, attribuait des aides forfaitaires aux seuls étudiants résidents. On sait que cette « loi Biltgen » a été torpillée par la Cour de justice de l’Union européenne. Une nouvelle mouture du texte (en juillet dernier), sous la férule de Martine Hansen, ministre de l’Enseignement supérieur, prévoit l’application des nouveaux critères à partir de l’année académique 2013/2014. Ils introduisent surtout une aide possible pour les non-résidents, ayant un lien de travail ininterrompu au Luxembourg depuis cinq ans. On sait pourtant déjà que cette deuxième version est, aussi, transitoire. La ministre Hansen travaille à une refonte de sa copie, pour introduire, entre autres, des critères sociaux. Politiquement suicidaire juste avant les législatives anticipées ? Sans doute. Difficile à réaliser aussi, sachant que, tant pour le texte initial que pour son évolution, le Conseil d’État n’a eu de cesse de reprocher son caractère bâclé et précipité à cette façon de traiter une matière aussi importante. Pour l’instant, le Cedies (Centre de documentation et d’information sur l’enseignement supérieur) fait le tri dans les « anciens dossiers », ceux qui ont fait l’objet de recours. Argument : la CJUE a répondu « non » à la question du critère de résidence mais a suggéré elle-même, dans son arrêt, le délai raisonnable de cinq ans de travail dans le pays. L’objectif des défenseurs des frontaliers est, à présent, d’avoir une jurisprudence, basée sur un arrêt clair du tribunal administratif de Luxembourg. Saisi des centaines de recours contre le refus par le

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Cedies d’octroyer l’aide à des non-résidents, c’est lui qui avait posé la question préjudicielle à la CJUE. Armé de l’arrêt européen, il va devoir trancher sur le fond. Un premier dossier (déposé au nom d’un frontalier ayant plus de cinq ans au Luxembourg) doit être plaidé le 7 octobre. « Logiquement, tous les éléments sont réunis pour que le tribunal ordonne la liquidation de ce dossier, sur la même base que celle des

résidents », observe Me Pascal Peuvrel, conseil du GEIE solidarité frontaliers européens. Le principe, admis par l’État, est qu’un dossier « nominatif » devienne emblématique et transposable. Les dossiers similaires (familles avec lien économique et social au Grand-Duché depuis au moins cinq ans) devraient alors être liquidés. Et les aides versées. Le second dossier concerne un demandeur qui ne peut pas établir le lien économique et social de cinq ans d’âge. Cette affaire doit être plaidée le 18 novembre. Et le jugement du tribunal sera très attendu. D’autres devraient suivre, avec vocation à éclairer des cas moins limpides. Le LCGB entend couvrir trois cas de figure. Le premier dossier pose la question de la responsabilité civile de l’État, face à quelqu’un qui a vu sa demande d’aide refusée par le Cedies mais n’a pas introduit de recours. Le deuxième concerne une personne qui n’a pas demandé d’aide et s’en mord les doigts. Le troisième explore le vécu d’un non-résident qui s’est vu refuser le formulaire de demande qu’il sollicitait à l’administration… Dans l’immédiat, à l’heure des inscriptions et des frais, c’est le moment des demandes d’aide pour l’année académique 2013-2014. Pour le semestre d’hiver, le formulaire doit être téléchargé sur le site du Cedies, jusqu’au 31 octobre. Et le dossier complet, formulaire et pièces justificatives (pas toutes simples à se procurer, notamment sur le non-droit à des bourses dans le pays d’origine), doit être renvoyé pour le 30 novembre. A.D.

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économie & politique

ACTUALITÉ

ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

NOTATION

Luxembourg toujours Aaa chez Moody’s

Photo : archives paperJam

Le Luxembourg est un des pays les plus riches du monde et il peut se targuer d’un solide historique en termes de croissance. Voilà deux arguments avancés par l’agence de notation Moody’s pour lui maintenir son triple A, la meilleure note de crédit possible. La perspective associée à cette note Aaa reste toutefois négative, en raison, selon l’agence de notation, des incertitudes liées à la crise de la dette de la zone euro et d’inquiétudes liées à la « résilience économique » du pays. Mais le diagnostic de Moody’s reste dans l’ensemble très positif : « La poursuite d’une politique économique très proactive, qui a été particulièrement bénéfique pour le développement du secteur financier, ainsi que le maintien d’un bilan de l’État robuste, soutiennent également cette note. » L’agence estime que le pays saura procéder aux ajustements budgétaires nécessaires, en raison des marges de manœuvre en termes de richesse et des habitudes prudentes de l’État. À noter que Le Luxembourg est également noté triple A chez Standard & Poor’s et chez Fitch.

Début août, l’État a lancé un emprunt de 300 millions d’euros, qui porte à 3,05 milliards le total levé depuis le début de l’année. | Après trois mois

ESS

consécutifs de recul, l’indice de confiance des consommateurs, mesuré par la BCL, a rebondi en août, passant de -12 à -7. | « Des progrès restent à faire » : le rapport d’évaluation sur le Luxembourg du groupe anti-corruption du Conseil de l’Europe est mitigé et 14 recommandations y ont été formulées.

COMPÉTITIVITÉ

FAILLITES

Sur place

Léger mieux en 2013

Le rapport annuel 2013 sur la compétitivité publié par World Economic Forum place le Luxembourg en 22e position, la même que dans la précédente édition. « Une stagnation à bas niveau de la compétitivité qu’il est temps d’enrayer », prévient la Chambre de commerce, relais de l’enquête auprès d’entrepreneurs pour le volet luxembourgeois. « Tout comme l’année dernière, la rigidité du droit du travail constitue la principale difficulté, suivie de celle, croissante, à recruter du personnel qualifié et des lourdeurs administratives », recense la Chambre parmi les éléments marquants du rapport. Devancé par huit pays de l’Union européenne, le Luxembourg est toujours derrière l’Allemagne (4e) et la Belgique (17e), mais dépasse – de justesse – la France, qui occupe désormais le 23e rang (-2).

Selon l’institut Creditreform Luxembourg, 522 faillites ont été enregistrées au cours du 1er semestre 2013, soit 8 % de moins qu’au 30 juin 2012 (571). Le secteur du bâtiment est parmi les plus touchés, avec 37 défaillances, contre 55 un an plus tôt (+48 %). Dans le secteur des services, en revanche, un recul de 20 % a été constaté. La plus importante faillite a été, en avril, celle de la société Mira-Rio (Bascharage), active dans le transport fluvial (en particulier pétrolier) et qui employait 110 personnes. Une centaine d’autres personnes a été concernée par la disparition, en février, de la société de travail intérimaire Alise. Creditreform s’attend à ce que le total de 1.000 faillites soit de nouveau dépassé sur l’ensemble de l’année.

Photo : archives paperJam

R EXP

« C’est comme si nous coupions les réacteurs au moment du décollage. » Gary Kneip, président de la CLC, a déploré, lors de l’assemblée générale, fin juin, le projet de suppression, par l’État, de la subvention qu’il accorde au budget de marketing de la Confédération du commerce.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ACTUALITÉ

ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

-1,6

Dialogue social

La réforme au point mort

C’est le recul du PIB au Luxembourg entre le 4e trimestre 2012 et le 1er trimestre 2013, tel qu’estimé par le Statec. L’industrie (-3,8 %) et la construction (-4,1 %) ont largement plombé la bonne santé du pays. En glissement annuel, le produit intérieur brut ne croît que de 1 %, porté notamment par le secteur « administration publique, éducation et santé » (+4,8 %), alors que l’industrie (incluant l’énergie et la distribution d’eau) plonge de 5,8 %.

s o i M 2 , 2 7 1 C’est le montant, en euros, de l’excédent cumulé par l’assurance-maladie maternité en 2012. Plus spécifiquement, l’excédent des recettes (2,627 milliards) sur les dépenses courantes (2,583 milliards) s’élève à 44,2 millions d’euros. La Caisse nationale de santé précise que les frais à régler en faveur des institutions étrangères pour des factures non encore présentées ne sont pas encore compris dans les chiffres. « Ils risquent d’avoir un impact non négligeable sur le résultat », prévient-elle.

C’est le nombre de projets de loi votés à la Chambre des députés lors de la session parlementaire 2012-2013 et communiqués le 1er août. Parmi ces textes, pas moins de 15 directives européennes. Les domaines les plus concernés par cette activité législative ont été l’éducation et la justice (huit textes chacun) et le secteur financier (sept textes). Le relevé et les résumés des travaux effectués en commissions parlementaires font l’objet d’un document à part, qui sera publié fin octobre 2013.

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Photo : David Laurent (archives)

« Les ambitions du gouvernement sont caduques. » Roland Schreiner, député socialiste, rapporteur du projet de loi sur la réforme du dialogue social.

Ce qui était l’un des plus grands chantiers législatifs de cette année a finalement tourné en eau de boudin. La grande réforme voulue par le gouvernement en matière de dialogue social ne sera pas achevée, comme espéré, avant les élections sociales du 13 novembre prochain. Bien sûr, l’annonce de la tenue d’élections anticipées pour le 20 octobre a constitué, en elle-même, un frein naturel, mais elle est intervenue plus de deux semaines après que le Conseil d’État a sévèrement retoqué le projet de loi n° 6545 déposé le 25 février dernier par le ministre Nicolas Schmit. « C’est bien dommage et nous sommes évidemment contrariés, admet Roland Schreiner, député socialiste et rapporteur du projet de loi. Il s’agit d’un texte important et il est dommage que les élections sociales ne puissent avoir lieu dans le nouveau contexte prévu par cette loi. »

Dans son dense et volumineux avis de 42 pages, l’institution présidée par Victor Gillen évoque une approche « contraire aux principes légistiques (qui) enlève toute lisibilité aux modifications envisagées » par rapport à la législation en vigueur. Si le Conseil d’État salue la démarche du gouvernement visant à réviser le Code du travail (plus précisément, le Titre Ier du Livre IV), il déplore : « Le projet de loi n’est pas un texte autonome qui se substituerait au texte en vigueur qu’il abrogerait. Les modifications prévues affectent le texte soit de manière ponctuelle, soit dans son intégralité, mais elles ne sont pas énoncées de manière expresse. » Avec, au final, de nombreuses dispositions confuses. Plus problématique encore, selon les conseillers d’État, est le fait que l’étendue de la réforme du dialogue social semble avoir été mal appréhendée par le législateur.

ACTUALITÉ

CHÔMAGE

Le cap des 7 % atteint TAUX DE CHÔMAGE % 7.0

6.5

6.0

5.5

5.0

4.5

4.0

3.5

0 9 5 4 7 6 2 3 8 1 3 00 01 00 00 00 00 00 01 00 01 201 t2 t2 t2 t2 t2 t2 t2 t2 t2 t2 let lle lle lle lle lle lle lle lle lle lle juil jui jui jui jui jui jui jui jui jui jui

Source : Statec

Elle pourrait également porter au-delà du seul Livre IV du Code du travail. « Si des modifications sont à apporter à d’autres textes légaux, le projet de loi devra être complété en conséquence et ces textes devront également figurer à l’intitulé » du projet de loi. Difficile d’être plus explicite pour renvoyer les auteurs du projet de loi à leur copie, qui devra donc être revue de fond en comble, le législateur n’ayant pas misé la carte du passage en force. « Les ambitions du gouvernement sont caduques », déplore M. Schreiner, qui rappelle que le gouvernement avait inscrit cette réforme dans son programme de coalition en vue d’une mise en œuvre dans le cadre des élections sociales de 2013. Le rapporteur du texte voit plusieurs explications à cela : d’abord, le temps passé par le ministre du Travail et de l’Emploi, Nicolas Schmit, en concertations. « Il a tenu à recueillir un maximum d’avis de la part des partenaires sociaux et cela a pris plus de temps que prévu avant que la rédaction du texte ne puisse commencer », retrace M. Schreiner.

ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Avec 16.988 personnes inscrites à l’Adem (dont 55 % d’hommes), le Luxembourg affiche désormais un taux de chômage de 7 % en données corrigées des variations saisonnières, communiquées par le Statec fin août. Un quart de ces demandeurs d’emploi est inscrit depuis 24 mois et plus. Sur les 12 derniers mois, ce nombre de demandeurs d’emploi a bondi de 17,4 % (2.518 personnes supplémentaires). En juillet 2012, le taux de chômage n’était alors que de 6,1 %. En 10 ans, le nombre de chômeurs a presque triplé.

Remarques pertinentes

Outre les divergences entre syndicats, globalement favorables à cette réforme (visant à accroître les pouvoirs des délégations du personnel et à les placer au centre du dialogue social), le ministre a dû faire face à de fortes réticences de la part des organisations patronales. « Le ministre a voulu que ce projet de loi soit discuté contradictoirement. Il a longtemps cherché un consensus, qui n’a pas abouti sur tous les points », note le député socialiste. Le cheminement du projet de loi sur la voie législative a, ensuite, pris davantage de temps qu’initialement programmé, selon Roland Schreiner. « La commission parlementaire attendait l’avis du Conseil d’État pour le mois de mai, afin de démarrer ses travaux. L’institution a pris son temps pour examiner le texte, et il ne s’agit pas de critiquer cela, car toutes les remarques émises, notamment juridiques, sont pertinentes », admet-il. L’avenir du texte dépend désormais très largement de ce qui sortira des urnes le 20 octobre prochain. Si les libéraux du DP – parti qui s’est déjà positionné contre cette réforme – entrent au gouvernement, il ne restera probablement plus qu’à déchirer la copie…

ULESS

ÉNERGIE

L’économie sociale se fédère

Pour une nouvelle stratégie

L’Uless, l’Union luxembourgeoise de l’économie sociale et solidaire, est née cet été. L’objectif de cette première « fédération » du genre au Luxembourg : représenter, promouvoir et défendre par tous les moyens appropriés les principes fondamentaux de l’économie sociale et solidaire. 21 membres ont signé l’acte fondateur de l’Uless. « Il a fallu prendre son temps pour convaincre tous les acteurs que nous cherchons avant tout à regrouper tout le secteur social, non commercial. Le potentiel est immense et beaucoup pourraient rapidement nous rejoindre », espère son président, Robert Urbé (Caritas). Aucune statistique officielle n’existe quant au « poids » de l’économie sociale et solidaire. Selon le ministre Romain Schneider, ce secteur a néanmoins créé « des milliers d’emplois ».

Le ministre de l’Économie et du Commerce extérieur Étienne Schneider a lancé, en juillet, le processus d’une nouvelle stratégie énergétique pour le pays, impliquant organisations patronales et syndicales, ONG et autres représentants du secteur. Une démarche que le ministre veut « participative, ouverte et transparente ». Reste à savoir si la coupure des élections d’octobre permettra la tenue d’un grand débat public à la Chambre, souhaité par M. Schneider avant la fin de l’année. « Cette stratégie devra se faire avec les citoyens qui sont directement concernés par les différentes options stratégiques qui devront être retenues par le gouvernement », a précisé le ministre. Il est également prévu de publier les positions des parties prenantes, ainsi que des principaux documents accompagnant cette démarche stratégique.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ACTUALITÉ

ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Gouvernement

Des chantiers pour la reprise Avant la pause estivale, les esprits étaient polémiques et politiques, malgré la crise, toujours économique. À la rentrée (et pour après les élections…), il demeure des dossiers à réactiver ou sortir. Tour d’horizon. Textes Alain Ducat

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Redevenir stable et prévisible Cela va de pair avec le trou d’air politique, plutôt inhabituel au Grand-Duché. Une fois l’échéance électorale passée, le pays va devoir retrouver cette stabilité politique et sociale, voire fiscale, qui fait partie de ses charmes. Quand on interroge des groupes étrangers sur les atouts qui les ont fait venir au Grand-Duché, ils citent souvent en premier cette stabilité, ainsi que le côté souple et prévisible de la gouvernance luxembourgeoise. Or, avec la crise politique qui a mené aux élections anticipées, le pays a surpris et renvoyé une image de méli-mélo peu propice au business. À corriger vite !

L’autre vote En novembre 2013 seront élues de nouvelles délégations du personnel au sein des entreprises. Les employeurs occupant au moins 15 salariés depuis un an sont en principe tenus d’organiser ces élections sociales. Test de représentativité des syndicats dans les secteurs et les entreprises emblématiques, c’est aussi une toile de fond politique, qui tend les relations entre acteurs – résidents ou non. C’est d’autant plus vrai que les élections sociales de 2013 se feront « à l’ancienne », en tous cas, pas dans les termes d’une nouvelle loi. Le projet de nouveau texte pour le dialogue social au sein des entreprises a été recalé au début de l’été par le Conseil d’État.

Dans les cercles de décision gouvernementaux, les élus (anciens ou nouveaux) auront des chantiers à finaliser. Le monde ne s’est pas arrêté de tourner parce que les drapeaux de la politique et de l’image du Luxembourg se sont, un temps, mis en berne face aux vents contraires.

3 — SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

D’autres votants Activé, voire agité par quantité de milieux associatifs et socioéconomiques, abordé par les politiques qui n’étaient pas encore en position de précampagne, le thème du droit de vote des étrangers au Luxembourg a – presque logiquement – été mis sous l’éteignoir des polémiques qui ont fait trébucher le gouvernement JunckerAsselborn II, de la crise politique qui s’en est suivie, de la pause estivale et d’une rentrée éminemment tournée vers les prochaines législatives. Justement, le dossier sur la façon d’accorder le droit de vote aux résidents « multiculti » aura trouvé de quoi se raviver, à défaut de se profiler a priori comme un vrai thème de campagne. En jeu : la représentativité des futurs élus par rapport à la population réelle du pays et, par extension, une certaine image du Luxembourg à mettre en avant.

ACTUALITÉ

Le profil de l’emploi Au cœur de l’été, le taux de chômage, même corrigé des variations saisonnières, a atteint 7 %. Un seuil symbolique. Inverser la courbe du chômage et remettre les résidents au travail constituent des enjeux récurrents. Il faut donc aider à créer de l’emploi, favoriser l’employabilité des personnes restant hors-jeu, aider à la réinsertion. L’entreprise et l’économie réelle sont sans doute des pistes à explorer.

5 Photo : archives paperJam

ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Enseigner sans saigner Dossier à tiroirs par excellence, l’enseignement, en éternel besoin de réforme(s), doit fatalement revenir sur l’estrade. On y touche du doigt des aspects aussi divers que le statut des profs plus ou moins fonctionnaires, la place de l’école privée et d’une forme d’élitisme, la formation des enseignants, la remise en question de méthodes montrant les limites du système, le suivi de filières techniques, spécialisées ou adaptées aux besoins du tissu d’entreprises moderne, le développement d’un enseignement supérieur qui emboîte le pas à l’Université du Luxembourg pour capter et garder les cerveaux, ou encore l’accès facilité – avec tout le débat sur l’aide financière – à cet enseignement supérieur, fût-ce à l’étranger.

En substance Beaucoup d’entreprises, sociétés et groupes, ont encore ces derniers temps pris pied sur le sol luxembourgeois. La quête de la substance, de l’activité réelle et du développement local, est plus que jamais d’actualité. Si le monde de l’ICT, premier concerné par ces vagues d’installation, est par nature souvent virtuel et peu créateur d’emplois, il apporte en revanche de la valeur ajoutée. Pour que la sauce prenne vraiment, il faut aussi – et surtout – que l’activité se développe, au départ d’une base physique et quantifiable.

Niches à suivre

Mandats, plafonds et parachutes

Parmi les pôles de diversification mis en avant par les dirigeants politiques ces dernières années, il demeure de gros chantiers à mener à bien. La piste de la logistique a été entamée, elle doit se confirmer. Les plateformes lancées doivent émerger, à l’image d’un port franc très attendu, et les contrats doivent suivre à brève échéance, sous peine de voir le ballon d’oxygène espéré se dégonfler. D’autres niches sont à suivre, dans les technologies, le biomédical, la recherche, les techniques environnementales. Redonner un bon coup de fouet à tout cela est à placer en haut de l’agenda des décideurs pour la rentrée… et bien au-delà.

Pas sûr que le thème va d’emblée séduire les grands patrons d’entreprises publiques ou hauts fonctionnaires de l’État (qui parfois sont les mêmes, d’ailleurs). Avant l’été, on a pu entendre ici ou là des remarques sur la façon de placer des pions dans les conseils d’administration et autres organes d’entreprises publiques ou dans lesquelles l’État a investi ses deniers. Et surtout sur la façon dont les rémunérations de ces mandats échappent – souvent – à ce même État. Le phénomène – en marge des textes légaux – est peut-être à rapprocher, dans une analyse globale, des initiatives lancées en Belgique ou en France pour plafonner les avantages des « top managers » et autres capitaines industriels affrétés par l’État actionnaire. Salaires, émoluments et parachutes dorés font partie du paysage. Mais la crise est passée par là.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Rentrée active

Une année charnière L'Université du Luxembourg va vivre une période de transition riches en symboles. Dixième anniversaire, désignation du successeur du recteur Rolf Tarrach, préparation du déménagement à Belval… Autant de chantiers qui s’ajoutent à celui, plus classique mais toujours très observé, de la rentrée universitaire. Texte Vincent Ruck Photos Christophe Olinger

La rentrée universitaire de la mi-septembre sera l’avant-dernière de Rolf Tarrach. En 10 ans, l’Université du Luxembourg aura connu un développement important.

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

« Une relation académique de qualité grâce à un bon rapport entre le nombre d'enseignants et d'étudiants. » Eric Tschirhart (Vice-recteur)

es équipes de l’Université s’affairaient, au retour des congés estivaux, à préparer la rentrée du 16 septembre. L’urgence du moment est donc dans la gestion des inscriptions. Pour Eric Tschirhart, vice-recteur académique, « c ’est maintenant une machine bien rodée. Nous avons aujourd’hui un système d’inscriptions entièrement informatisé… La seule chose qui nous manque encore, c’est le paiement en ligne ! » Le Service des études et de la vie étudiante a numérisé l’intégralité des relations étudiants – Université, en adoptant la logique du guichet unique : « Quelles que soient leurs questions, ils passent par une interface. Pour le logement, l'inscription, le suivi de leur progression dans le cursus, etc. » Cette approche donne lieu également à un échange de données rapide et efficace entre toutes les parties prenantes de la vie universitaire. « L’étudiant est notre client. Nous n’avons pas de gestion de la relation client, nous avons une gestion de la relation étudiant… C’est en ligne avec la volonté de l’Université de développer un lien plus personnalisé, avec un véritable tutorat. » Améliorer le fonctionnement

De plus, cela permet de maintenir la connexion avec les « étudiants mobiles » (ils sont entre 700 et 800) qui suivent un semestre dans une des quelque 250 universités partenaires (principalement en Europe). Après

une année de test, le système est maintenant en production, et donne de bons résultats : « Comme toujours, nous n’avons pas 100 % de satisfaction, la règle des 20-80 frappe encore… 20 % des utilisateurs génèrent 80 % des difficultés. »Cette rentrée, un certain nombre de formations passent en numerus clausus, avec une sélection à l’entrée. Eric Tschirhart souligne l’intérêt de ce changement : « Nous pouvons améliorer la qualité de la relation

académique, en conservant un bon rapport entre le nombre d’enseignants et d’étudiants. Nous avons également des groupes plus homogènes, donc capables de progresser ensemble. » La dimension logistique a également compté, en attendant le déménagement à Belval, prévu pour la rentrée prochaine : « Nous n’avons pas d’amphithéâtre permettant d’accueillir plus de 150 étudiants… Faire plus, c’est devoir dédoubler les cours. » À l’heure de la clôture de paperJam,

RENOMÉE

3.000

2477 1943

2.000

1305 554

1.000

927

289 0%

2007

2008

2009

2010

2011

Source : Web of Science

Une université de plus en plus citée De plus en plus de travaux scientifiques mentionnent l’Université du Luxembourg. Le Web of Science est un service d’information universitaire qui signale la littérature scientifique mondiale. Les domaines couverts sont variés (biologie, droit, sciences de l’information…). L’ensemble du contenu est constitué du dépouillement de plus de 10.000 périodiques et de plus de 110.000 actes de conférences.

2012

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

CROISSANCE

De plus en plus d’étudiants 7.000

6.288 6.000

5.686 4.934

5.000

4.000

Cette rentrée apparaît donc comme une sorte de pause, d’entre-deux. L’Université, en plus d’attendre le déménagement à Belval, va accueillir bientôt un nouveau recteur. Rolf Tarrach arrive en effet au bout de son second mandat à la fin de 2014. Le recrutement de son successeur est en cours – la date limite de dépôt des candidatures était fixée au 1er juillet. Pour le moment, on reste discret sur le sujet : « Le processus est en cours, sous la responsabilité du Conseil de gouvernance de l’Université. Le recrutement se joue à un niveau international avec l’aide d’un chasseur de têtes. Vu l’importance de la position de recteur au sein de l’Université du Luxembourg, il est normal que ce processus prenne du temps afin de parfaire un recrutement de grande qualité. » De la même manière, le plan quadriennal pour 2014-2017 est en cours de discussion au sein des organes de l’Université. Ledit plan devant être également discuté avec le ministère de tutelle, on peut imaginer que les échanges se trouvent quelque peu ralentis, et ce jusqu’après les élections d’octobre. Ce que l’on sait déjà, c’est que l'on prendra en compte le rapport d’évaluation externe qui a été récemment réalisé… « L’Université a pris très au sérieux ces éléments, et une des conclusions les plus immédiates est la création d’une ‘cellule qualité’ pour la recherche, l’enseignement et le management. Il est également prévu de renforcer significativement l’administration et de construire de nouveaux moyens de communication interne, comme un intranet performant. » Enfin, cette année est également celle des 10 ans de l’Université. Et là, le bilan est positif. L’institution s’est imposée dans le paysage grand-ducal et fait partie des éléments pour la construction de son avenir. Pour l’équipe, « c ’est aussi le moment de dire merci à toute la société du pays, civile, politique, étudiante, académique, qui a permis la réalisation de ce grand projet. Il y a plusieurs événements qui sont prévus : Research for lunch, Second Luxembourg Science Slam, Student Party… tout est consultable sur 10years.uni.lu ! C’est un moment unique pour ‘sentir et percevoir’ l’Université dans la société. »

3.000

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Source : Université du Luxembourg

4.517

4.137

Stabiliser pour mieux redémarrer

5.177

3.341

2.692

2.000

1.000

/13 12

12 11/

/0 9 08

07 /0 8

/0 7 06

/0 6

10 /11

les chiffres définitifs sur les effectifs étudiants n’étaient pas encore connus. Les prévisions, basées sur une évaluation des dossiers déjà enregistrés, étaient alors « probablement et a priori une légère progression du nombre d’étudiants. » Le numerus clausus aurait donc eu comme effet de freiner l'évolution des effectifs bien visible jusque là (voir graphique ci-contre).

09 /10

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

10,1 %

8,6 %

Étrangers hors UE Autre pays de l’UE

5,8 %

Portugal

Luxembourg

47,4 %

Belgique 5,8 %

Allemagne

7,6 %

France

14,7 %

Le nombre d’étudiants est en croissance forte et constante depuis plusieurs années maintenant. Le profil des inscrits est plutôt international, à l’image du pays. On peut noter certains décalages. Alors que les Portugais représentaient, en 2012, 16,25 % de la population résidente, ils ne représentent que 5,8 % des étudiants. À l’inverse, les ressortissants des pays frontaliers pèsent presque 12 % des résidents, pour 28,1 % des étudiants. Il est un fait que la proximité géographique leur facilite l’inscription. Il est intéressant de noter que ce chiffre est très proche de la part des salariés originaires de ces pays (cumulant résidants et frontaliers) sur la population totale, soit 29, 6 % (source : Statec).

ADVERTORIAL

Cette certification est considérée par Cisco comme le plus haut niveau d’expertise en termes de développement et de prestation de services d’exploitation.

NETCORE certifié « Gold Partner CISCO » « 1er et seul intégrateur de la place ayant atteint ce statut sur base uniquement des activités et compétences locales » Nico Binsfeld

Acteur reconnu dans la mise en œuvre de solutions ICT au Luxembourg et filiale à 100 % du groupe P&T, Netcore a désormais obtenu la certification « Gold Partner Cisco ». Netcore a décroché cette certification pour la qualité de ses prestations : réseaux (filaire et sans fil), voix, datacenter… Son attribution souligne la qualité du savoir-faire technique ainsi que les compétences en matière de solutions et d’assistance répondant à des exigences élevées dans tous ces domaines de compétences. Par ailleurs, le nouveau statut assure à Netcore un soutien complet de Cisco dans les domaines mentionnés et garantit en outre un service global à sa clientèle. Ce haut niveau de certification Cisco est audité chaque année pour être renouvelé. Les Gold Certified Partners de Cisco se caractérisent par le nombre (minimum 4 CCIE présents dans la société) et les connaissances spécialisées de leurs ingénieurs dans les différents domaines d’activités.

Nico Binsfeld CEO de Netcore

Romain Siebenaler Country Manager Cisco Luxembourg

Nico Binsfeld, CEO de Netcore, déclare : « Nous considérons que le partenariat avec Cisco revêt une importance stratégique et nous sommes particulièrement fiers de cette distinction avec l’un de nos principaux partenaires. De plus nous sommes le 1er et seul intégrateur de la place ayant atteint ce statut sur base uniquement des activités et compétences locales. Netcore a prouvé sa capacité à proposer des solutions sophistiquées, à satisfaire des conditions rigoureuses qui reflètent des compétences véritablement poussées. Ces résultats ont été audités par un organisme tiers indépendant. A l’avenir, cela permettra à Netcore et Cisco de renforcer leur collaboration. « Je suis très heureux que Netcore ait obtenu la plus haute certification disponible chez Cisco ‹ Gold Partner ›. Il est important pour nous que nos partenaires stratégiques maîtrisent nos solutions, afin que nos clients communs bénéficient des meilleures prestations de service et de support possibles. Cette certification est aussi à nos yeux une preuve que Netcore s’est imposé pour renforcer sa crédibilité et mieux servir ses clients luxembourgeois » déclare, Romain Siebenaler, Country Manager Cisco Luxembourg.

Qui est Netcore ? Netcore PSF délivre depuis plus de 30 ans des solutions ICT fiables et innovantes dédiées aux entreprises et se positionne comme le partenaire Luxembourgeois de référence. Netcore PSF SA est labélisé depuis ce début d’année 2013, pour l’ensemble de ses produits et services : Made in Luxembourg. Ses clients sont parmi les plus grandes entreprises, administrations et collectivités du pays.Concevoir, construire, supporter et gérer les réseaux est son cœur de business. Cela comprend la fourniture de solutions IT de pointe qui utilisent ou font partie intégrante du réseau : Infrastructure, système, applications, données, les datacenter et communications unifiées. Ces solutions s’appuient sur des offres de services : Consultance, Intégration, Gestion de projet, Services de support , Services managés .

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QUI EST L’HOMME DE LA SITUATION ? — SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

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TEXTES ALAI N DUCAT, JEAN-MICHEL GAUDRON, FRÉDÉRIQUE MOSER, THIERRY RAIZER

Photo : archives paperJam

’été s’annonçait pourtant paisible. Pas de coupe du monde de football ni de Jeux olympiques en vue ; une saison estivale qui se présentait comme un dernier sas de décompression avant une rentrée qui aurait braqué assez rapidement ses projecteurs sur les élections sociales de novembre. Comme un premier tour de chauffe avant la grande bagarre électorale de mai 2014. Et puis un tourbillon est survenu sur cette mer d’huile qu’est la vie politique luxembourgeoise, mettant son grain de Srel sans pour autant relever le goût de débats qui furent parfois un peu nauséabonds. Et c’est ainsi que l’on se retrouve à l’aube d’élections anticipées au 20 octobre, dans un contexte économique pour le moins tendu, sur fond d’un certain ras-le-bol exprimé par les citoyens du pays. La campagne, qui commencera officiellement le 16 septembre, sera donc courte. Dense. Peu propice, sans doute, aux grands débats idéologiques. Peut-être même la forme prendra-t-elle le pas sur le fond, alors que certaines fortes têtes ne vont pas manquer de se positionner sur le devant de la scène médiatique. Parmi elles, deux « Premier ministrables » naturels ou déclarés : le titulaire du poste, Jean-Claude Juncker, indéboulonnable colosse politique aux pieds pourtant fragilisés par les remous du début de l’été ; et son principal challenger, Étienne Schneider, frais émoulu sur la scène politique nationale, mais qui se sent déjà prêt, à 42 ans, à endosser le costume. Les autres en seront-ils, du coup, réduits au statut de simple figurant ? Entre un Claude Meisch dans les starting-blocks et un Xavier Bettel le vent en poupe, mais qui dit refuser obstinément tout poste ministériel, comment le DP va-t-il se positionner ? Avec huit têtes de liste « paritaires » sur les quatre circonscriptions, Déi Gréng vont-ils propulser l’emblématique François Bausch en cas de « succès » ? Quid des cinq autres partis inscrits ? Ne seront-ils que des faire-valoir ou bien profiteront-ils, justement, de cette défiance exprimée par les électeurs pour semer la zizanie ? Alors que le bilan du gouvernement sur ses quatre années de législature peut, selon l’angle sous lequel il est envisagé, satisfaire les inconditionnels ou laisser sur leur faim les autres, les chantiers qui attendent la nouvelle équipe dans quelques semaines ne laissent guère de place pour la demimesure. Et celui qui en prendra la tête, qu’il ait été doublure ou taillé pour le poste, devra avoir de l’étoffe.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

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FORTES TÊTES

Incontournables en haut de l’affiche, ils ont des carrures d’hommes d’État. Ils sont même cinq pour les quatre partis les plus costauds. TEXTE ALAIN DUCAT

u moment d’attaquer la vraie campagne électorale en vue des législatives anticipées du 20 octobre, les candidats déclarés au poste de Premier ministre ne sont pas légion. Formellement, ils sont deux. Jean-Claude Juncker se voit bien se succéder à lui-même, pour assurer la continuité et effacer l’affront d’avoir dû sauter sur de vieux dossiers minés. L’autre « premier ministrable » assumé, c’est Étienne Schneider, une nouvelle tête de liste qui, après avoir fait ses armes dans le gouvernement Juncker-Asselborn II, se sent les épaules pour la charge. Au-delà, c’est moins net. Derrière le CSV, maillon incontournable depuis l’après-guerre (et rarement contourné d’ailleurs, voir infographies p. 46-47), derrière les socialistes du LSAP où une nouvelle vague se sent pousser des ailes, les partis traditionnels personnalisent moins le débat. Il y a 10 ans d’ici, on n’aurait sans doute pas inclus dans les gros bras ces Verts qui ressemblent à d’éternels opposants. Mais l’omniprésence d’un François Bausch et l’amplitude qu’a prise le mouvement en font une force qui est passée du statut de « tranquille » à celui de « pivot »… Quant au DP, on y trouve un cas de figure(s) qui oscille entre complexe bicéphale et quadrature du cercle. Il y a quatre têtes mises en avant, plus ou moins alignées. Mais deux hommes se détachent dans le décor : Claude Meisch et Xavier Bettel.

Le fils spirituel de Jacques Santer Jean-Claude Juncker est une sorte de rocher, depuis le temps qu’il règne sur la Gibraltar du Nord. Plus de 30 ans à fréquenter les arcanes du pouvoir, alors qu’il n’a pas encore 60 ans, cela marque une vie… Né en décembre 1954 à Redange-sur-Attert, il a tenu son premier maroquin ministériel à 30 ans. Il avait même fait son entrée au gouvernement un peu avant : en 1982, adoubé par Jacques

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JEAN-C UDE JUNCKER (CSV) Trente ans au service de l'État et une empreinte laissée sur la construction européenne.

« Le jour où j'arrêterai mes fonctions, il n'y aura ni le vide, ni le trop-plein. »

Santer, alors ministre des Finances du gouvernement dirigé par Pierre Werner, il se voyait confier le secrétariat d’État au Travail et à la Sécurité sociale. Confirmé par un premier mandat de député (juin 1984), Jean-Claude Juncker, jeune héraut du parti chrétien-social (CSV), devenait ministre du Travail et ministre délégué au Budget du premier gouvernement dirigé par… Jacques Santer. Après les législatives de 1989, Juncker passait ministre des Finances, en sus du ressort du Travail. Réélu en juin 1994, il gardera ces fonctions. Et il les conservera une fois nommé chef de gouvernement. Santer ayant été élu à la présidence de la Commission européenne en 1995, Juncker devenait Premier ministre. C’était comme un alignement de planètes pour le juriste diplômé de Strasbourg, un autre signe du destin étoilé sans doute. Car, après sa maîtrise de droit (obtenue en 1979) et son assermentation comme avocat, son engagement politique l’a réorienté : il n’a en fait jamais plaidé, sauf la cause du pays et de l’Europe unie… L’Europe, il y a goûté très tôt. Dès 1985, quand, alors que le Luxembourg exerçait la présidence du Conseil des Communautés européennes, le jeune ministre Juncker présidait les conseils Affaires sociales et Budget. Il sera surtout, dès 1991, un des principaux artisans du traité de Maastricht (qu’il signera en février 1992). Il a rédigé lui-même des pans entiers du volet sur l’Union économique et monétaire. En 1992, le médiateur Juncker, au cours d’une réunion informelle des ministres des Finances (il y avait alors 12 pays à table), à Luxembourg, sauve les meubles en proposant le (toujours fameux) concept d’optingout pour le Royaume-Uni. Depuis, cette dérogation, accordée (pour éviter un blocage général) à un pays ne souhaitant pas se rallier aux autres États membres dans un domaine particulier de la coopération communautaire, a fait florès… Certes, deux grands postes lui ont échappé : la présidence de la Commission en 2004, puis celle du Conseil européen en 2009. Au profit de candidats plus lisses sans doute, ou plus dans les petits

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papiers des grands. Cela étant, la présidence fixe de l’Eurogroupe, décrochée en janvier 2005, a eu des airs de mission, voire de sacerdoce. À la barre, Juncker a traversé moult crises et tempêtes monétaires, en capitaine expérimenté : il tenait déjà les Finances de son pays quand le mur divisait encore l’Est et l’Ouest. Le 21 janvier 2013, après trois mandats successifs et une petite rallonge le temps de lui trouver un dauphin bankable (le paisible Néerlandais Jeroen Dijsselbloem), Juncker tirait sa révérence. Face à la presse internationale, il se fendait de cette phrase devenue le symbole de sa proverbiale faconde : « Toutes les choses ont une fin, sauf les saucisses qui en ont deux. » C’est que, avant de revenir aux affaires luxembourgeoise, que d’aucuns au pays lui reprochaient de trop laisser à ses lieutenants de terrain, Jean-Claude Juncker avait aussi installé, à côté de ses incessantes volutes et de son goût pour la bière, sa réputation d’homme à phrases. « L’euro et moi sommes les seuls survivants du traité de Maastricht », disait-il dans une interview à Libération. Il avait aussi fâché la Chancellerie allemande, suite à un entretien, astucieusement distillé de part et d’autre de la paire franco-allemande (au Figaro et au Süddeutsche Zeitung) : « La République fédérale traite la zone euro comme sa succursale », y glissait-il… Apprécié sur la scène extérieure, celui qu’un autre trublion franco-germanique, Daniel Cohn-Bendit (leader écologiste au Parlement européen), qualifie de « chrétien-démocrate le plus socialiste qui existe », a dû lâcher prise sur ses terres. Du moins pour l’instant. Le 10 juillet dernier, après s’être accroché jusqu’au bout, c’est sur un énième rebondissement d’une sombre et vielle affaire de poseur de bombes et d’espionnage, qu’il a buté. Lâché par le partenaire socialiste, le gouvernement Juncker-Asselborn II a pris l’eau. Mais Juncker, touché, n’est pas coulé. Le 11 juillet, il se disait « soulagé », se rendait chez le Grand-Duc, puis au congrès de son parti. « Mir mam Premier » s’imposait comme un nouveau soutien. Et une invitation à rempiler.

Passer la main, Juncker y pense et s’y prépare. Mais l’après J-C n’est pas pour demain. « Le jour où j’arrêterai mes fonctions, il n’y aura ni le vide, ni le trop-plein. »

L’alliance du terrain et des rouages

ÉTIENNE SCHNEIDER (LSAP) Il connaît les entreprises de l'intérieur, ainsi que le pouvoir côté coulisse et côté scène.

« Je suis convaincu que nous pouvons agir et pas seulement subir. »

Étienne Schneider se voit Premier ministre et il l’a dit d’emblée. C’était le 28 juillet dernier, un dimanche de congrès du LSAP Nord, à Diekirch : « Jean-Claude Juncker est devenu Premier ministre à 40 ans, je ne le deviendrai qu’à 42 ans. » C’est le genre de petite phrase qui court dans la campagne et dont l’écho rebondit. Ministre de l’Économie et du Commerce extérieur dans un gouvernement Juncker-Asselborn II en affaires courantes, Étienne Schneider, déjà désigné tête de liste par le parti socialiste, se portait volontaire et engageait le bras de fer avec Jean-Claude Juncker. Étienne Schneider, c’est un style. Qui a probablement un peu décollé quelquefois le papier peint dans la salle des conseils de gouvernement, voire dans les couloirs feutrés des ministères. Le quadragénaire sémillant s’est fait les dents depuis un certain temps. Son parcours est fait d’alcôves politiques, de montée en puissance dans le fonctionnariat et d’entreprises vécues de l’intérieur. Ce qui lui donne un profil où la pratique du terrain le dispute à la connaissance de la machinerie de scène du pouvoir, derrière et devant le rideau. Né le 29 janvier 1971 à Dudelange, le jeune Étienne Schneider a suivi son goût des sciences économiques et commerciales à Bruxelles (la réputée haute école de l’Ichec) puis à Londres (Greenwich University). Une fois sa licence obtenue en 1995, il rentre au pays et en politique. Élu conseiller communal à Kayl, il renouvellera le mandat, occupé durant 10 ans, avant de passer premier échevin, de 2005 à 2010. Entre-temps, il a franchi un marchepied national (secrétaire général du groupe parlementaire du LSAP, à 26 ans) et s’est assuré un parcours professionnel, comme assistant scientifique au Parlement européen à Bruxelles, puis auprès du groupe parlementaire du parti socialiste luxembourgeois,

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

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et ensuite en tant que chargé de mission auprès de l’Otan à Bruxelles. Beaucoup de choses se sont mises en place. Le jeune loup a les atours de l’apparatchik doublé d’un travailleur doué, sans sacrifier son sens critique ni sa patience. Suite aux législatives de 2004, il devient conseiller de gouvernement au ministère de l’Économie et du Commerce extérieur. Il serpente dans la plupart des directions générales. Il y côtoie surtout, en conseiller de plus en plus influent, Jeannot Krecké. « Je dois tout à Jeannot », commentait Étienne Schneider face aux caméras de paperJam.TV, le 29 novembre 2011, pour sa première interview télévisée en tant que fraîchement désigné ministre de l’Économie et du Commerce extérieur. Le mentor passait le témoin à son dauphin. Jeannot Krecké démissionnait. Et le haut fonctionnaire passait des dossiers au maroquin, en février 2012. Un « technocrate non élu », comme d’aucuns n’ont pas manqué de le signifier à la cantonade ? Dans la même interview à paperJam.TV, Étienne Schneider soulignait : « Ce n’est pas un handicap. Il y a une séparation des pouvoirs. M. Juncker n’était pas élu député quand il est entré au gouvernement. » En revanche, le jeune ministre montrait d’emblée sa détermination à conquérir une légitimité accordée par l’électeur, voire à rempiler, le cas échéant… dans la limite de deux mandats consécutifs, comme il le suggère volontiers ? Son expérience ? Ses fonctions au sein du ministère l’avaient conduit à siéger dans une série de conseils d’administration. Et pas juste pour y figurer. Président du conseil d’administration de Cegedel et de la Société électrique de l’Our (SEO), il a piloté les négociations ayant abouti à la création d’Enovos en 2010. Il en prit alors la présidence. Fin 2010, il était, en plus, chargé de la vice-présidence de la Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI). Mais, en acceptant la fonction ministérielle, il a renoncé à tous ces mandats. Et n’a pas davantage repris celui de représentant de l’État au CA d’ArcelorMittal, dévolu à Jeannot Krecké (qui le conserva, du coup). « Je tiens à garder mon indépendance », avait commenté Étienne Schneider. Hors-micro, il avoua aussi volontiers avoir perdu financièrement – et pas qu’un peu – dans la nouvelle aventure ministérielle… Qu’est-ce qui fait courir Schneider ? En tout cas, il a les coudées franches. Jean Asselborn avait donné le ton en invitant au plébiscite en faveur de son jeune collègue pour conduire la liste. Sur la ligne de départ, Schneider est l’homme fort de son camp, misant sur une approche décomplexée des problèmes du pays.

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LES ABSENTS

En deuxième ligne

XAVIER BETTEL – C UDE MEISCH (DP) Le poids de chacun dans sa région et la popularité du premier sont des atouts, mais gare au combat des chefs.

Xavier Bettel déclare à qui veut l'entendre qu'il préfère rester à la tête de la capitale.

Ce scrutin anticipé est cratérisé par un changement générationnel du haut en bas des listes. Autant de candidats qui ne sont pas tous des novices mais qui, de facto, remplacent certains expérimentés de la chose publique. –CSV : Privé de Lucien Thiel, décédé en 2011 et qui avait réalisé un score important dans le Centre en 2009 (20.799 voix), le parti se passera aussi de l’apport des deux anciens ministres des Communications et des Médias : Jean-Louis Schiltz (23.927 voix) dans le Centre et François Biltgen (38.963 voix) au Sud. Il en est de même à l’Est pour le député sortant Fernand Boden (11.629 voix), ainsi que sa collègue Marie-Josée Frank (11.534 voix). L’ancienne ministre de la Coopération Marie-Josée Jacobs n’est quant à elle plus candidate dans le Nord (12.321 voix). Elle avait quitté le gouvernement lors du remaniement d’avril dernier. –LSAP : Outre la ministre de l’Éducation nationale Mady Delvaux-Stehres, deuxième score du Centre en 2009 (14.585 voix ), son ancien collègue de l’Économie et du Commerce extérieur Jeannot Krecké manque également à l’appel. Il avait permis de récolter 25.650 voix dans le Centre il y a quatre ans. Ben Fayot (13.922 voix) ne sera pas non plus candidat cette année. Il voit son fils, Franz, lui succéder dans cette même circonscription Centre. –DP : Le changement de génération se ressent aussi chez les libéraux : l’ancienne ministre Colette Flesch, 76 ans (11.651 voix), et l’ancien bourgmestre de la capitale Paul Helminger, 73 ans (16.223 voix), soutiendront certainement leur parti, mais sans être sur la liste. –Déi Lénk : La Gauche devra, pour sa part, réussir sa campagne sans la présence de sa figure emblématique André Hoffmann, qui avait réalisé le plus gros score du parti (10.770 voix au Sud en 2009). Il fut, en 1999, le premier député de ce parti à entrer à la Chambre. T. R.

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« Je suis optimiste, martelait-il dans son discours inaugural de la dernière Foire de printemps. Je suis convaincu que nous passerons ce mauvais cap tant que nous resterons soudés et solidaires. » C’était avant que le LSAP brise la solidarité gouvernementale, poussé dans le dos par les souffles d’une opposition véhémente. « Je suis convaincu que nous pouvons agir et pas seulement subir, car nous disposons de nombreux atouts, talents et compétences que nous devons mettre à l’œuvre », avait aussi ponctué Étienne Schneider.

dans une sphère médiatique qui a trouvé en lui un « bon client », l’avocat (droit public et sciences politiques à Nancy, maîtrise en droit public, droit européen, plus un diplôme en droit maritime et en droit ecclésiastique à l’Université Aristote de Thessalonique !) est aussi tombé très jeune dans le bain démocratique. Membre du DP à 15 ans, rapidement vice-président puis président national de la Jeunesse démocrate libérale, député depuis 1999 puis chef de la fraction parlementaire, il a été l’autre figure de proue, l’autre jeune loup. Au Centre, il a bénéficié de l’aspiration d’un Paul Helminger, à qui il a succédé à la Ville de Luxembourg après avoir intégré le conseil échevinal en 2005. En novembre 2011, le bourgmestre sortant était devancé de 514 voix par Xavier Bettel. À 38 ans, celui-ci endossait le costume de plus jeune bourgmestre d’une capitale européenne. Actif, aux côtés de son compère écologiste Bausch, dans la tragicomédie qui a mené à la précipitation du recours aux urnes, Bettel a un profil de vainqueur. Voire de premier de la classe politique. Mais, depuis janvier 2013, il déclare à qui veut l’entendre qu’il ne briguera rien – sauf les votes dans le Centre –, préférant rester à la tête de la capitale. On verra, selon les décomptes et les offres sans doute.

Un destin pour deux Au DP, officiellement, il y a une tête de liste par circonscription. Dans les faits, il y a deux profils qui sortent inévitablement des rangs. Il pourrait même y avoir un enjeu larvé dans la campagne libérale, qui devra éviter de laisser la moindre place à un combat des chefs… Il reste que Claude Meisch et Xavier Bettel ont chacun des atouts à faire valoir, pour la cause commune et pour leur carrière. On peut difficilement nier à Claude Meisch le statut d’homme qui, par un sérieux coup de jeunesse et quelques coups de gueule, a donné une nouvelle dynamique à un DP qui semblait mal se remettre de son dernier passage au gouvernement… Le 9 octobre 2004, Claude Meisch devenait le président du parti démocratique (libéral). Et, dans la foulée, le jeune et bouillant leader sudiste gagnait du terrain. Il a fait ses preuves en conquérant Differdange, en 2002. Bourgmestre à 31 ans (il est né le 27 novembre 1971 à Pétange), il était déjà, depuis 1999, conseiller communal dans la cité sidérurgique. Pas évident pour un libéral. Mais l’homme a du bagout, de l’entregent et du sens tactique. Mathématicien et économiste formé à Trèves, il a travaillé comme employé de banque. Mais le DP lui a ouvert d’autres portes : député à 28 ans, puis trésorier du groupe parlementaire de son parti, il est devenu un panache auquel se rallier. Cela étant, quelques sorties dans la précédente campagne (sur les frontaliers notamment) l’ont mené tout près du dérapage. Et n’ont en tout cas pas contribué à muer les libéraux en incontournables partenaires de coalition pour le CSV… Cependant, le DP a un deuxième champion, fruit de la même génération. Né le 3 mars 1973 à Luxembourg, Xavier Bettel est devenu, outre le nouveau président du parti libéral (en février 2013, avec plus de 96 % des voix), une sorte de symbole décapant. Hyper populaire (il a grillé dans les sondages le très apprécié Juncker), hyperactif, omniprésent jusque

Vert d’orage FRANCOIS BAUSCH (Déi Gréng) L'ancien agent des CFL a suivi la voie de l'environnement. Il a gagné du terrain en ville et à la Chambre des députés.

« Je constate avec regret que l'on parle plus des candidats que du contenu. »

C’est un parti trentenaire. Et fringant, quoique sans clinquant. Créé au Luxembourg le 23 juin 1983 sur base de préoccupations environnementales, le mouvement des Verts, Déi Gréng, a connu, ces dernières années surtout, une popularité très notable. Et, à l’occasion des festivités de son 30e anniversaire, en juin dernier, le parti s’est dit prêt à entrer dans un prochain gouvernement. Si Déi Gréng sont par nature tenants d’une stratégie de valeurs et de groupe, plutôt qu’axés sur une personnification des débats qui mène à une forme de starification, le succès grandissant du parti ne peut se voir sans celui d’une figure de proue qui s’est imposée au fil du temps, François Bausch. Il restera aussi dans l’histoire pour avoir, pas seul mais en première ligne, mené le combat ayant fait glisser de son piédestal le quasi-inamovible Juncker. Un sérieux fait d’armes, un gros orage, à défaut d’une tornade… François Bausch est né le 16 octobre 1956 à Luxembourg-ville. Il vient d’une base à laquelle nombre de citoyens peuvent aisément s’identifier. L’homme a fait sa carrière professionnelle aux CFL, dont il est à présent agent retraité. Ce qui le laisse full time au service du citoyen.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

COVERSTORY

Car ses affinités électives avec les transports en commun l’ont notamment mené sur la voie verte de la politique, dans sa ville-capitale. Il en est conseiller communal depuis le 1er janvier 1994. Presque 20 ans, un bail, que François Bausch sert l’habitant. Longtemps agitateur d’idées dans les rangs élus, il a creusé son trou et imposé peu à peu les questions de mobilité, de participation citoyenne ou d’amélioration des services publics dans les débats. Et sa cote de popularité est allée crescendo, entraînant celle de son parti. Lequel a fini par se rendre indispensable dans la majorité de la capitale. Premier échevin de la Ville de Luxembourg depuis novembre 2005, dans une coalition que certains ont toujours prétendue « contre-nature » avec les libéraux, François Bausch a fait équipe, d’abord avec Paul Helminger sur le siège de premier citoyen, avant de prolonger la félicité en devenant le bras droit du bourgmestre qui lui a succédé, Xavier Bettel. Accessoirement, on ne peut que trouver des parallèles avec la récente histoire parlementaire. L’alliance Bleu-Vert fonctionne manifestement à Luxembourg, à la direction des opérations. À la Chambre, c’est dans l’opposition que le tandem a mené cause commune, pour secouer le cocotier jusqu’aux derniers frissons. Au demeurant, François Bausch, gros travailleur parlementaire, avait arpenté les bancs nationaux, avant de conquérir les strapontins municipaux. Député dès 1989, il a multiplié les commissions, les débats d’orientation et autres séances de questions-réponses. Hormis une petite éclipse entre octobre 1992 et juillet 1994, il a siégé sans discontinuer depuis. Meneur de fronde sur quelques dossiers chauds, bouillant sur les péripéties du Service de renseignement de l’État, François Bausch est le leader national tout désigné de son parti. Pourtant, fidèle à la tradition, le parti Déi Gréng joue collectif. Le cœur du message est d’instaurer une politique différente grâce à un État, « fort mais flexible, au service des citoyens ». C’est quand même par l’intermédiaire du blog de François Bausch que les Verts ont communiqué, en avant-coureurs de campagne, une volée de propositions pour l’avenir du pays. « Il s’agit des chapitres phares de notre programme qui sont présentés en condensé avant d’être votés par nos membres le 14 septembre, déclarait à paperJam.lu le député sortant, tête de liste dans le Centre. C’est une opportunité de parler du contenu, car je constate avec regret que l’on parle plus des candidats. » Il reste que la campagne produira ses effets. Fortes têtes et idées maîtresses peuvent cohabiter pour y contribuer. Elles devront, dans tous les cas, passer la rampe. À suivre, donc.

Fortes têtes et idées maîtresses peuvent cohabiter.

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

Sur 15 ministres et ministres délégués composant le gouvernement aujourd’hui, 14 sont candidats. Seule la ministre de l’Éducation nationale Mady Delvaux-Stehres, pourtant deuxième score du Centre pour le LSAP en 2009, ne s’est pas lancée dans la bataille.

C’est l’âge du vétéran le plus âgé. Il s’agit de Fernand Levy, candidat sur la liste du KPL (parti communiste) du Centre.

C’est l’âge du trio de benjamins de la compétition électorale : Fabrice Lazzeri (PID), Max Fleischhauer (Piratenpartei) – tous deux dans le Sud – et Bill Wirtz (DP) dans le Centre.

540

C’est le nombre de candidats qui se présenteront au vote de l’électeur.

75.000

C’est le montant en euros de l’achat d’espaces médias (le cinéma a été exclu cette année) maximal autorisé pour chacun des partis, selon les termes d’un accord passé le 30 juillet entre les partis (sauf Déi Lénk, KPL, Piratenpartei et PID).

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COVERSTORY

LE ROYAUME D'ORANGE Depuis l'après-guerre, le CSV est omniprésent aux commandes des ministères clés.

PRINCIPAUX RESSORTS MINISTÉRIELS DEPUIS 1945 1945-1947

Compétences

1947-1951

1951-1954

1954-1958

1958-1959

1959-1964

1964-1969

1969-1971

Ministère d’État Finances Budget Économie Classes moyennes / Commerce

Indépendant

Éducation Santé Prévoyance sociale / Sécurité sociale Infrastructures / Travaux publics Transports

Source : Service information et presse du gouvernement

Travail / Emploi Justice Fonction publique Environnement Promotion féminine / Égalité des chances

RÉPARTITION DES SIÈGES À LA CHAMBRE DEPUIS 1945 1945

1948

(51 sièges)

1951

(51 sièges)

1954

(52 sièges)

8 9

9 25

26 17

1974

1979

(59 sièges)

1984

(60 sièges)

18 24

(60 sièges)

2 2

1989

(64 sièges)

14 25

11 18

17 — SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

COVERSTORY

1971-1974

1974-1979

1979-1984

1984-1989

1989-1994

1994-1999 1999-2004 2004-2009 2009-2013

CSV DP LSAP KPL

1959

1964

(52 sièges)

(56 sièges)

6 21

1994

18 1999

(60 sièges)

2004

(60 sièges)

2009

(60 sièges)

8 21

AUTRES

DÉI GRÉNG

1968

(56 sièges)

5 7 24

15 17

13 SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

COVERSTORY

À L’A FFICHE

PROFILS À SUIVRE TEXTES FRÉDÉRIQUE MOSER ET THIERRY RAIZER

LSAP

JEAN-CLAUDE BINTZ

ISABELLE MEDINGER

FRANCINE CLOSENER

(Centre) Membre de l’initiative 5vir12 axée sur le futur du pays, il a choisi, à 57 ans, de s’engager dans la politique pour la première fois, poursuivant la tradition familiale. Celui qui est aussi connu dans les milieux économiques et de la communication pour des créations d’entreprises (Tango, Vox, Lakehouse…) pourrait mettre à profit cette expérience en cas d’élection.

(Centre) La directrice de l’asbl « Sécurité routière », âgée de 45 ans, aura certainement à cœur de thématiser les problématiques de la circulation au sens large durant la campagne électorale.

(Centre) Convaincue par les talents de politiciens d’Étienne Schneider, elle a délaissé le métier de journaliste qu’elle exerçait chez RTL. Un pas vers la politique à 44 ans, justifié par un rejet des « affaires » qui ont émaillé la vie politique ces dernières années.

LSAP

Déi Lénk

MARC BAUM

(Sud) Le coordinateur de la campagne de la gauche est l’un des hommes en vue au sein du parti. Cet acteur, par ailleurs conseiller communal à Esch, qui se produit à travers l’Europe avait réalisé le 3e score de sa formation au sud en 2009 (3.002 voix). Déi Lénk

LSAP

SERGE URBANY (Sud) La session parlementaire qui se clôture lui a permis de se faire connaître du grand public, au gré des « affaires » qu’il a combattues à la Chambre. Les élections du 20 octobre pourraient être celles d’une première mandature complète pour ce juriste âgé de 61 ans, après avoir succédé à André Hoffmann en 2011.

YVES CRUCHTEN (Sud) Âgé de 38 ans, il est l’un des jeunes en vue au sein du parti. Le coordinateur de la campagne des socialistes occupe également la fonction de secrétaire général du LSAP. Cette première participation aux législatives aura ainsi valeur de test populaire, audelà des rangs de son parti.

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

LSAP

PAUL ZEIMET (Est) Ce spécialiste des ressources humaines occupe, depuis mai 2012, les fonctions de secrétaire général de la Société Électrique de l’Our. Âgé de 39 ans, il se présente pour la première fois avec une solide connaissance de l’économie luxembourgeoise et du secteur énergétique. LSAP

FRANZ FAYOT (Centre) Électron libre du LSAP dans le centre, cet avocat de 41 ans n’a pas sa langue dans sa poche pour expliquer ses opinions. Candidat pour la première fois aux législatives, il bénéficiera certainement de l’aura de son père, Ben, député sortant qui n’est plus en lice.

JOËLLE HENGEN

(Centre) Ils sont plusieurs à être passés de l’autre côté du micro à l’occasion du scrutin législatif anticipé, dont la journaliste de RTL Télé Lëtzebuerg. Âgée de 43 ans, elle avait notamment couvert la séance décisive du 10 juillet dernier à la Chambre, prélude à la chute du gouvernement. C’est dire si elle connaît les arcanes de l’institution côté communication.

CORINE CAHEN

(Centre) La présidente d’honneur de l’Union commerciale de la ville de Luxembourg est, logiquement, un visage connu au sein du sérail économique de la capitale et du pays. Âgée de 40 ans, elle devra, en cas d’élection, réaménager son emploi du temps actuel de commerçante dans le secteur de la chaussure. DP

JACQUES LANNERS

(Centre) L’entrepreneur de l’année en 2009 (Prix Ernst&Young) fait partie des chefs d’entreprise dont l’outil est régulièrement cité en exemple par le gouvernement luxembourgeois pour son expansion internationale. À 54 ans, il dirige en effet le groupe mondial Ceratizit basé à Mamer et spécialisé dans les produits en métal dur. Il est également membre fondateur de 5vir12.

SYLVIA CAMARDA DANIEL TESCH

(Centre) À 52 ans, il dirige depuis une dizaine d’années l’une des plus grosses associations en nombre de membres : l’Automobile Club du Luxembourg (ACL). Ce militant de la promotion de la mobilité sous toutes ses formes – dont le taxi démocratique – est néanmoins « candidat à titre personnel », comme l’a rappelé l’ACL.

(Sud) La danseuse de 35 ans, également chorégraphe, est l’une des artistes luxembourgeoises qui exportent leur talent sur la scène internationale. Elle fait partie des 15 femmes qui ont rejoint les rangs libéraux en prélude aux élections du 20 octobre. Déi Gréng

SAM TANSON

(Centre) Coprésidente du parti, ancienne porte-parole et ancienne journaliste à RTL, l’avocate de 36 ans, élue dans la capitale, est également vice-présidente de la Gréng Stëftung.

COVERSTORY

Actifs en politique depuis plusieurs années, novices de la chose publique ou habitués aux médias, ces candidats – parfois issus du tissu économique – ont retenu l’attention de la rédaction de paperJam. Une sélection non exhaustive de candidats à surveiller au soir des élections du 20 octobre, quoi qu’il advienne. Déi Gréng

CHRISTIAN KMIOTEK

(Est) Le président d’Utopia, âgé de 53 ans, est un ancien de Samsa Film, actif depuis plus de 30 ans dans l’action culturelle, le secteur audiovisuel et les ONG. Il est depuis cette année le coprésident du parti. Déi Gréng

tepartei Pira

SVEN CLEMENT

(Centre) Le cofondateur et président du Piratepartei, un « informaticien économique » âgé de 24 ans, attend son heure depuis 2009. À défaut d’ancienneté et de moyens, sa campagne devrait fortement s’appuyer sur sa maîtrise d’internet et des réseaux sociaux. KPL

FRANÇOISE FOLMER

(Centre) L’architecte de 52 ans, lauréate 2011 du prix « Dexia Woman Businness Manager of the Year », se retire doucement du monde professionnel pour découvrir la politique, avec la même passion que dans ses autres engagements (entrepreneuriat et leadership féminin, thérapie équestre, médiation…).

ADR

CSV

JEAN SCHOOS (Est) Vétérinaire de profession (53 ans) et président de l’ADR depuis mars dernier, il devra à la fois réussir un score personnel et mener à bien la bataille de son parti marqué ces derniers mois par des divisions, par la révélation du député Fernand Kartheiser en tant qu’agent double lors de la guerre froide et par le départ de Jean Colombera pour créer sa propre formation.

ALI RUCKERT

PI D

Déi Gréng

GILLES ROTH

(Sud) La patience va-telle payer pour le juriste de 46 ans, bourgmestre de Mamer ? Pressenti au ministère de la Justice lors du remaniement gouvernemental du printemps, il préside la fraction parlementaire depuis mai et siège dans la commission « Srel ». CSV

MARC GLESENER LAURENT ZEIMET

(Sud) Ancien journaliste du Wort, il est, à 39 ans, coauteur du programme électoral du parti. En 2011, il a décroché les clés de Bettembourg, détenues depuis 24 ans par le LSAP. CSV

(Centre) Journaliste pendant 20 ans au Wort, où il a occupé des postes de direction entre 2008 et 2012, il est devenu consultant indépendant, tout en collaborant activement avec Le Lëtzebuerger Journal. Sa connaissance des médias et son réseau politique lui ouvriront-ils des portes ? CSV

JEAN COLOMBERA CHRISTIANE WICKLER

(Nord) L’auteur du développement exceptionnel des Pall Center, dont elle a pris les rênes à l’âge de 25 ans, préside pour deux ans la Fédération des femmes cheffes d’entreprises (FFCEL) et explore, à 53 ans, une voie nouvelle.

(Nord) Celui qui est médecin veut combattre les causes des dysfonctionnements de la politique et non ses symptômes. Âgé de 59 ans, il a créé en juin dernier le Partei für Integrale Demokratie (PID) après avoir quitté l’ADR quelques mois plus tôt en raison de profondes dissidences internes.

GÉOMÉTRIE VARIABLE Les neuf partis en lice ne se lancent pas dans la campagne avec les mêmes atouts. Cartes d’identités. 1. DÉI LÉNK Date de création : 1999 31 hommes / 29 femmes – Moyenne d’âge : 42 ans Nombre de nouveaux candidats : 33 Budget de campagne : 200.000 euros Agence de communication : interne 2. ADR Date de création : 1987 37 hommes / 23 femmes – Moyenne d’âge : 48 ans Nombre de nouveaux candidats : 34 Budget de campagne : 300.000 euros Agence de communication : interne

CSV

(Sud) Président du parti communiste luxembourgeois (KPL) depuis 1999, le journaliste de 58 ans dirige la rédaction du Vollek, l’organe de presse du parti. Il a été désigné « candidat favori » au Sud par ses pairs.

LISTES ÉLECTORALES

TESSY SCHOLTES

(Centre) La jeune députée de 32 ans, ancienne championne de karaté, se veut le porte-voix des jeunes. Elle est soutenue par un parti en quête de jeunesse.

FRANK KUFFER

(Nord) Autre journaliste chrétien-social, il est, à 45 ans, l’une des voix bien connues des auditeurs de RTL. Très à l’aise avec les réseaux sociaux, il y a entamé une campagne d’image version « people ».

3. KPL Date de création : 1921 41 hommes / 19 femmes – Moyenne d’âge : 50 Nombre de nouveaux candidats : 20 Communication de campagne : 25.000 euros (prévision dépendant de l’argent récolté par les militants) Agence de communication : interne 4. DP Date de création : 1945 (Groupement patriotique et démocratique) 45 hommes / 15 femmes – Moyenne d’âge : 44 ans Nombre de nouveaux candidats : 28 Anciens ministres candidats : 4 Budget de campagne : 400.000 euros Agence de communication : FischerAppelt (D) 5. PIRATEPARTEI Date de création : 2009 47 hommes / 13 femmes – Moyenne d’âge : 33 ans Nombre de nouveaux candidats : 60 Budget de campagne : 25.000 euros Agence de communication : interne 6. DÉI GRÉNG Date de création : 1983 31 hommes / 29 femmes – Moyenne d’âge : 47 ans. Nombre de nouveaux candidats : 26 Budget de campagne : 400.000 euros Agence de communication : Bizart 7. LSAP Date de création : 1902 (à l’époque parti social-démocrate) 44 hommes / 16 femmes – Moyenne d’âge : 45 ans Nombre de nouveaux candidats: 21 Anciens ministres candidats : 7 Budget de campagne : 600.000 euros Agence de communication : Comed 8. CSV Date de création : 1914 (à l’époque Parti de la droite) 41 hommes / 19 femmes – Moyenne d’âge : 47 ans Nombre de nouveaux candidats : 23 Anciens ministres candidats : 10 Budget de campagne : non-communiqué Agence de communication : Luc Mullenberger et Sacha Rein 9. PID Date de création : juin 2013 36 hommes / 24 femmes – Moyenne d’âge : 42 ans Nombre de nouveaux candidats : 57 Budget de campagne : tributaire de sponsors privés Agence de communication : en interne et bénévole

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

COVERSTORY

BILAN

ILS L’ONT DIT… L’ONT-ILS FAIT ?

Que reste-t-il, quatre ans après, des annonces contenues dans le programme gouvernemental présenté le 29 juillet 2009 par Jean-Claude Juncker ? Tour d’horizon de quelques-uns des dossiers socio-économiques les plus sensibles. TEXTES JEAN-MICHEL GAUDRON

La situation en juillet 2009 Emploi salarié intérieur : 331.441 Nombre de frontaliers : 146.403 Taux de chômage : 5,5 % Inflation annuelle : -0,27 % PIB : -5,3 % Dette publique (en % du PIB) : 15,3 Besoin de financement des administrations publiques (en % du PIB) : 0,8 Indice de confiance des consommateurs : -8 Prix moyen de l’immobilier (par m2) : 3.511 euros (2e trimestre)

Source: Statec

La situation en juillet 2013

Budget

Aménagement du territoire





« Le gouvernement examinera les moyens pour améliorer la procédure d’élaboration, d’exécution et d’évaluation du budget. » Sur demande du ministère des Finances, en 2010, un rapport d’experts indépendants et de l’OCDE sur l’état des procédures budgétaires luxembourgeoises a été réalisé et publié en novembre 2011. Sur les 85 pages du document, 27 recommandations ont été émises sur quatre axes majeurs : la planification

Emploi salarié intérieur : 362.612 Nombre de frontaliers : 159.405 Taux de chômage : 7 % Inflation annuelle : 1,84 % PIB : +0,3 % Dette publique (en % du PIB) : 25 Déficit public (en % du PIB) : 0,8 Indice de confiance des consommateurs : -12 Prix moyen de l’immobilier (par m2) : 4.124 euros (1er trimestre)

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

budgétaire ; l’information budgétaire, l’audit interne et l’évaluation ; la conformité du cadre budgétaire aux nouvelles obligations européennes envisagées actuellement par la Commission et le Conseil de l’Union européenne ; et enfin le pilotage des entités administratives exécutives.

Faillites



« La loi modifiée du 21 mai 1999 concernant l’aménagement du territoire devra être révisée principalement pour améliorer la mise en œuvre des plans directeurs et autres POS (plans d’occupation du sol). » Le dossier a mis du temps à être clôturé, mais il l’a finalement été à la mi-juillet. Déposé en mars 2010, le projet de loi 6124 était censé modifier certaines dispositions de la loi modifiée du 21 mai 1999 concernant l’aménagement du territoire. Mais au fil des avis, notamment celui du Conseil d’État de septembre 2012, la Commission du Développement durable a finalement décidé de procéder à la réécriture intégrale du texte, abrogeant purement et simplement ladite loi de 1999.

La loi a été votée le 9 juillet 2013, mais n’était pas encore publiée au Mémorial au moment où nous clôturions cette édition. Elle introduit des nouveautés en matière de rationalisation et simplification des procédures d’élaboration des différents plans directeurs et d’occupation. Ce texte ne met cependant pas encore en œuvre les quatre plans directeurs sectoriels « transports », « logement », et « zones d’activités économiques » toujours en cours de finalisation.

« La législation ayant trait aux entreprises en difficulté sera revue et des efforts seront entrepris pour privilégier, là où cela sera possible, le redressement par rapport à la liquidation des entreprises. » Le 1er février 2013 a été déposé le projet de loi no 6539 sur la préservation des entreprises et portant modernisation du droit de la faillite. Le texte vise à moderniser le droit de la faillite et à prévenir des faillites à travers différentes mesures de réorganisation des entreprises en difficulté. Il comporte

quatre volets : préventif, réparateur, répressif et social. À ce jour, seules la Chambre des salariés et les autorités judiciaires (procureur général d’État, parquet général, procureurs d’État à Luxembourg et Diekirch, tribunaux d’arrondissement de Luxembourg et Diekirch) ont rendu un avis.

COVERSTORY

finances publiques

Droit deS sociétés



« Le gouvernement continuera (…) à mener une politique budgétaire prudente qui respecte les objectifs du pacte de stabilité et de croissance de l’Union européenne. » Les critères de Maastricht, c’est un fait, sont largement respectés au Luxembourg, même si, au fil du temps, la marge se réduit quelque peu. Le déficit public (État + sécurité sociale) annuel est de 0,8 %, très inférieur aux 3 % requis. De même, la dette publique (ensemble des emprunts contractés par l’État et l’ensemble des administrations publiques, dont les orga-

fiscalité

 « Le gouvernement n’augmentera pas les impôts des personnes physiques durant la crise économique. »

nismes de sécurité sociale) représente 20,8 % du PIB, loin de la limite des 60 %. L’État a, depuis un an, eu recours à plusieurs emprunts : 1 milliard en 2012 et un peu plus de 3 milliards en trois tranches en 2013. Quant au retour à l’équilibre des comptes publics pour 2014, comme cela a été martelé chaque année, il semble désormais plus qu’hypothétique…

Crise économique oblige, le gouvernement n’a pas tenu bien longtemps cette bonne résolution. La loi du 17 décembre 2010 établit ainsi un certain nombre d’ajustements fiscaux à la hausse pour les particuliers (contribution de crise de 0,8 %, nouveau taux d’imposition maximal de 39 %, augmentation de l’impôt de solidarité…) et des mesures destinées à soutenir le dynamisme des entreprises (augmentation du taux maximal de l’amortissement spécial, du taux de la bonification d’impôt pour investissement, du montant déductible des indemnités de départ…). Deux ans plus tard, la loi du 21 décembre 2012 a introduit un nouveau taux d’imposition maximal (40 %), a relevé l’impôt de solidarité et l’impôt minimum pour les soparfis, et a créé un nouvel impôt minimum pour les collectivités. La base imposable a également été élargie.



« Le gouvernement veillera à contenir la croissance des dépenses de fonctionnement de l’État. » Comme le rappelait la Chambre de commerce en octobre 2012, le déficit structurel de l’Administration centrale s’est amplifié ces dernières années, atteignant environ 1 milliard d’euros par an en 2009-2011 et jusqu’à 1,5 milliard en 2012, soit environ 14 % de la valeur totale des recettes du budget de l’État.

Diversification

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« Le droit des sociétés sera réformé. » Déposé en juin 2007, le projet de loi 5730 portant modernisation de la loi sur les sociétés commerciales a souffert du changement de législature de 2009. Les avis de l’Institut des réviseurs d’entreprise et de la Chambre de commerce avaient déjà été rendus. Celui du Conseil d’État est intervenu en février 2010. Et depuis ? Plus rien… si ce n’est la nomination d’un nouveau rapporteur en septembre… 2012, Léon Gloden succédant à Jean-Louis Schiltz, ce dernier ayant quitté son siège de député en février… 2011 !

 « Une nouvelle réforme de ce droit d’établissement sera réalisée afin de le rendre plus flexible et mieux adapté à la situation actuelle. » Un dossier rondement mené : le projet de loi 6158 réglementant l’accès aux professions d’artisan, de commerçant, d’industriel ainsi qu’à certaines professions libérales, déposé par la ministre des Classes moyennes Françoise Hetto-Gaasch en juillet 2010, a été voté un an et cinq jours plus tard pour devenir la loi du 2 septembre 2011. Le texte établit une nouvelle liste des métiers plus cohérente, permettant aux entrepreneurs d’élargir le champ de leurs compétences.

« Le gouvernement concentre ses efforts sur un nombre limité de secteurs en vue de créer ou de consolider des masses critiques d’interaction. » Les visites de promotion à l’étranger (aux États-Unis et en Asie, notamment) ont été assez intensives ces dernières années. Dans le même temps, les annonces relatives à l’arrivée de nouvelles sociétés venues s’établir au Luxembourg se sont succédé. Le secteur ICT est bien représenté (Kabam, OnLive, BigFish, Bigpoint, Barnes & Noble, Live Gamer…) et des sociétés industrielles ont choisi de déménager leur quartier général au Luxembourg (Sodrugestvo, Expeditors, Sword, Eurofins…).

Au sein de Luxembourg for Business, deux nouvelles « entités » dédiées à l’ICT et à la logistique ont été intégrées pour renforcer les actions de promotion et de développement. En septembre 2012 a été donné le premier coup de pelle du site logistique Eurohub Sud à Dudelange. Le 23 juillet 2013, le ministre des Communications et des Médias Luc Frieden a annoncé la création d’une task force pour le développement du secteur ICT au Luxembourg.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

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place financière

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constitution

 « Le gouvernement accompagnera les travaux de révision de la Constitution ayant pour objet de moderniser et de clarifier les dispositions constitutionnelles relatives aux institutions de l’État. » En avril 2009 a été déposée une proposition de révision portant modification et nouvel ordonnancement de la Constitution. Il s’agissait de « s’interroger sur certains pouvoirs réservés au Grand-Duc » et d’« adapter en conséquence les dispositions de la Constitution risquant de mêler le chef de l’État à des décisions politiques dont la responsabilité doit être endossée par d’autres organes constitutionnels ». Quatre ans et demi plus tard, 10 avis et prises de position et 52 réunions de la Commission des Institutions et de la Révision constitutionnelle (la dernière date de fin juin 2013) n’ont pas suffi à accoucher d’un texte définitif.

« Le gouvernement mènera une politique active de soutien au développement de la place financière comme l’un des principaux piliers de l’économie luxembourgeoise. » Difficile de ne pas relever le grand nombre de voies de diversification suivies dans la palette de services et produits accessibles aux professionnels de la Place : soutien aux développements de la finance islamique et de la microfinance, création d’un cadre juridique pour l’activité des family offices (loi du 21 décembre 2012), d’un nouveau statut de professionnel du secteur des assurances (loi du 12 juillet 2013), création du statut de société en commandite spéciale sans personna-

lité juridique (inspirée du limited partnership britannique) dans le cadre de la transposition de la directive AIFM (loi du 12 juil let 2013), création de la zone franche à l’aéroport du Luxembourg (loi du 28 juillet 2011)… Un autre projet de loi concernant la fondation patrimoniale a été déposé le 22 juillet 2013 (lire l’article page 94). La création, en février 2010, du Haut Comité de la place financière s’inscrit dans la volonté de renforcer le partenariat entre les secteurs public et privé.

Coopération internationale

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« Le gouvernement encouragera les mécanismes de coopération et d’échange d’informations entre tous les acteurs compétents nationaux et européens. » Longtemps arc-bouté sur son sacro-saint secret bancaire, le gouvernement a progressivement lâché du lest et amené la Place sur le terrain parfois très cabossé de l’échange automatique d’informations. La loi du 31 mars 2010 portant approbation des conventions fiscales et prévoyant la procédure y applicable

en matière d’échange de renseignements sur demande fut une première étape, complétée par la loi du 29 mars 2013 relative à la coopération administrative en matière fiscale. Deux mois plus tard, le Luxembourg signait la convention sur l’assistance administrative mutuelle en matière fiscale à l’OCDE à Paris.

Initiative populaire

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« L’initiative populaire, permettant à un nombre déterminé de citoyens d’introduire dans la procédure législative une proposition de loi, sera inscrite dans la Constitution. » À ce jour, aucune avancée législative en ce sens n’a été notée. La proposition de révision portant modification et nouvel ordonnancement de la Constitution, déposé en avril 2009, prévoit bien d’insérer dans le texte un article 86 nouveau sur l’initiative législative populaire. — SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

Mais le document est toujours entre les mains de la commission parlementaire ad hoc… Quant à la loi sur le référendum du 4 février 2005, elle n’a, en aucune façon, été adaptée en ce qui concerne ses conditions de déclenchement et les délais à observer.

promotion

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« Une grande importance sera accordée à l’explication de la réalité et à la promotion de la place financière tant dans nos pays voisins que dans d’autres pays du monde. » Le ministre des Finances Luc Frieden monte régulièrement au front pour présider des voyages de promotion de la place financière un peu partout dans le monde, avec le support de l’agence de promotion Luxembourg for Finance. Cette dernière est, depuis juillet, pilotée par l’ancien diplomate Nicolas Mackel, dans le but de développer une approche « plus professionnelle », pour reprendre

les termes de M. Frieden. Cela n’empêche pas le Luxembourg d’être régulièrement la cible d’«attaques » médiatiques venant généralement de France ou d’Angleterre, voire d’Allemagne. Un reportage diffusé en 2012 sur France 2 dans le cadre de l’émission Cash Investigation, guère flatteur pour l’image du pays et de celle de son ministre des Finances, fut un sommet en la matière.

Écotechnologies

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« L’accès à la recherche et au développement de produits sera facilité aux PME par un régime R & D qui vise également l’innovation et la recherche dans le domaine des écotechnologies. » Dans la continuité du plan national de développement des écotechnologies lancé en janvier 2009, la loi du 18 février 2010 introduit un régime d’aides spécifiques à la protection de l’environnement et à l’utilisation rationnelle des ressources naturelles.

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Simplification administrative

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Technologies de l’information

« Le gouvernement accordera une priorité à la simplification des formalités administratives qui freinent le rendement et l’esprit d’initiative des PME. »

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« Le gouvernement encourage les deux opérateurs de réseaux publics, à savoir l’Entreprise des Postes et Télécommunications (EPT) et LuxConnect, à continuer à parfaire la connectivité du Luxembourg aux réseaux européens, voire mondiaux. » En mars 2010, Jeannot Krecké (alors ministre de l’Économie et du Commerce extérieur) et son homologue d’alors aux Communications et aux Médias, François Biltgen, ont présenté la stratégie de développement des réseaux internet de nouvelle génération, portée par l’Entreprise des P&T et s’appuyant en partie sur les infrastructures de LuxConnect. En mai 2013, Étienne Schneider, ministre de l’Économie, a présenté un « Plan Marshall » pour l’économie nationale, consistant en l’injection, d’ici à 2017, de quelque 2,2 milliards d’euros dans les sociétés où l’État est actionnaire, via un renoncement aux dividendes. 968,5 millions d’euros concernent l’Entreprise des P&T et 109,41 millions, LuxConnect.

Dialogue social

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« Le gouvernement déposera un projet de loi relative aux délégations du personnel, aux comités mixtes et à la cogestion. » C’est le fameux projet de loi no 6545 portant réforme du dialogue social à l’intérieur des entreprises. Déposé en février 2013 par le ministre du Travail et de l’Emploi Nicolas Schmit, il était destiné à être voté avant la tenue des élections sociales de novembre prochain. Mais l’avis très négatif du Conseil d’État rendu à la mi-juillet et la perspective d’élections législatives anticipées le 20 octobre ont « rendu les ambitions du gouvernement caduques », comme l’a expliqué le député LSAP Roland Schreiner, rapporteur du texte (voir page 28).

Éducation nationale

 « Nous devons à présent remanier la loi sur l’enseignement secondaire et l’enseignement secondaire technique. » Un dossier sur lequel la ministre de l’Éducation nationale, Mady Delvaux, se casse les dents depuis le début, devant faire face à un front contestataire de la part du corps enseignant. Le 5 décembre 2011 a été publiée une proposition de texte de loi, dont la vocation est de fournir le cadre général de la réforme du lycée. Depuis, c’est le bras de fer avec les syndicats enseignants, sur fond de menaces de grève. Un conflit qui n’a pas vraiment fait avancer ce dossier hautement sensible. Du coup, Mme Delvaux rend les armes et ne sera pas candidate aux prochaines élections.

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

Administration de l’Emploi

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Suite au développement du guichet unique virtuel (déjà bien avancé en 2009), de nouvelles procédures ont été introduites : démarches online auprès du Registre de commerce des sociétés (depuis octobre 2009 : inscription, modification radiation, mais aussi acquittement des frais dus à l’Administration de l’enregistre-

ment et des domaines ou des frais de publication au Mémorial) ; mise en œuvre de la centrale des bilans (1er janvier 2012) ; mise en place au 1er janvier 2010 de la eTVA (déclarations périodiques et annuelles online ; lancement à l’été 2012 d’un portail électronique pour les marchés publics luxembourgeois.

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« Il est proposé de réduire de façon significative les délais de la procédure commodo-incommodo. » En matière d’autorisation des établissements classés, la loi du 13 septembre 2011 introduit plusieurs simplifications notables et la règle de silence qui vaut accord. Mais l’exposé des motifs précise d’emblée que « les modifications et amendements proposés [à une loi antérieure datant du 10 juin 1999] sont destinés à avoir un effet à court terme. À moyen terme, des modifications plus profondes sont envisagées au regard notamment des dossiers ‘e-commodo’ et ‘guichet unique’. » En outre, en octobre 2012, la Chambre

de commerce regrettait que « la majorité des simplifications proposées dans la nouvelle loi réduisent les délais accordés aux entreprises afin de compléter leurs dossiers, mais non ceux dont disposent les administrations pour prendre une décision. In fine, voyant leurs délais de réaction raccourcis substantiellement par la loi, les entreprises n’ont plus qu’une seule chance de voir leurs projets aboutir, ce qui va à l’encontre de tout principe de simplification administrative en faveur des entreprises. »

« Le gouvernement entamera une réforme structurelle fondamentale de l’Administration de l’emploi. » Après une très longue période préparatoire, la loi portant création de l’Agence pour le développement de l’emploi (Adem) a été adoptée le 15 décembre 2011 par la Chambre des députés. En juin 2012, la directrice « historique » Mariette Scholtus, en poste depuis 2000, a été « débarquée » et remplacée par une direction tricéphale. Aujourd’hui, Isabelle Schlesser (ex-secrétaire général auprès de Luxinnovation) est à la tête de l’agence, épaulée par Gaby Wagner (ex-chargée de direction du centre de formation Fest du Forum pour l’emploi) et Ian Thewes (ex-responsable du service Qualité et Organisation de l’Adem).

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DÉBATS CITOYENS ET CORPORATISTES

REVENDICATIONS TOUS AZIMUTS

En l’espace de quelques semaines, bon nombre d’associations et autres lobbys y sont allés de leurs propositions et interpellations à destination des membres du prochain gouvernement. Un feu nourri où l’on trouve à boire et à manger…

Photo : archives paperJam

TEXTE JEAN-MICHEL GAUDRON

« Donner aux opérateurs privés l’accès à la construction de logements locatifs à coût modéré, en introduisant un nouveau modèle de développement et de financement de ces logements. » Confédération luxembourgeoise du commerce

aute d’une campagne au long cours et d’une montée en puissance des aspirations des uns et des autres, le microcosme politico-économique luxembourgeois a été abreuvé, en l’espace de quelques semaines, de revendications multiples et variées. Que ce soient des « mastodontes » médiatiques – tels que la Confédération luxembourgeoise du commerce (lire ci-contre), l’Automobile Club du Luxembourg ou les syndicats CGFP et OGBL (lire en page 57) – ou bien des acteurs généralement moins visibles – l’Ordre des architectes et des ingénieurs-conseils (OAI), le Conseil national des femmes ou bien l’AHA (Allianz vun Humanisten Atheisten & Agnostiker) –, la période estivale pré-campagne a donné à chacun l’occasion de (re)sortir des idées et des propositions s’inscrivant dans une logique souvent corporatiste. Difficile, par exemple, de demander à l’OAI de s’engager sur d’autres voies que celle de la simplification administrative dans le domaine de la construction en vue de « concevoir, construire et utiliser durablement notre cadre de vie ». L’ordre plaide, notamment, pour la suppression de la moitié (de 1.200 à 600) des éléments déclenchant une procédure administrative, partant du principe que « trop de règles tuent la créativité », sans compter les « multiples emplois, contradictions, incompatibilités » recensés çà et là. Difficile d’attendre de l’AHA autre chose que des propositions concernant

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

les relations futures entre l’État et les communautés religieuses et philosophiques. Outre un toilettage de la Constitution supprimant tous les articles formalisant ces relations et l’introduction d’un nouvel article simple consacrant le Luxembourg en tant qu’« État laïque », l’association propose une réaffectation des édifices cultuels sous-utilisés à des fins culturelles, sociales, commerciales, sportives ou même d’habitation. Elle souhaite, en plus, l’introduction dans le système d’éducation publique d’un cours unique d’éducation aux valeurs, suite à l’expérience positive menée en ce sens depuis 2005 au Lycée Ermesinde.

Juges et parties Difficile, aussi, de demander à l’Automobile Club du Luxembourg, la deuxième plus grosse association du pays (170.000 membres, derrière les 185.000 revendiqués par Luxembourg Air Rescue), de s’exprimer sur d’autres thématiques que celles ayant trait à la mobilité. Une démarche qu’elle a entreprise en s’appuyant sur une grande consultation menée auprès de ses membres. « La mobilité de l’avenir doit se créer avec ses futurs utilisateurs, pas contre eux », justifie l’ACL qui a, de la sorte, présenté un total de 12 revendications. Celles-ci sont liées à la sécurité routière (notamment l’amélioration des infrastructures routières et l’élimination des points répu-

« Réformer le système des retraites afin de rééquilibrer les termes du contrat intergénérationnel et de le préserver en bon état pour les générations futures. » 5vir12

« AHA plaide pour une transformation des bâtiments ecclésiastiques [non rachetés] en vue de leur réaffectation à des fins sociales, culturelles, commerciales, sportives ainsi qu’à des fins d’habitation. De nombreux exemples existent dans d’autres pays. »

Photo : archives paperJam

Photo : Luc Deflorenne (archives)

Photo : Olivier Minaire (archives)

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« L’OGBL demande aux partis politiques (…) de se positionner clairement en faveur d’un salaire minimum légal pour le travail non qualifié et qualifié. » OGBL

Allianz vun Humanisten Atheisten & Agnostiker

tés dangereux), à la mobilité en tant que telle (en particulier une utilisation plus efficace des fonds alloués aux transports publics et qui représentaient, en 2013, pas moins de 650 millions d’euros) et au contrôle technique, un marché que l’association souhaite voir libéralisé à des entités indépendantes, tout en espérant une amélioration dans la gestion administrative des centres actuels. L’ACL a, par ailleurs, dû s’entourer d’un certain nombre de précautions oratoires, suite à la décision prise par son directeur, Daniel Tesch, de se présenter sur la liste Centre du DP. « La candidature de son directeur est un choix strictement personnel et en aucun cas associée aux activités de l’Automobile Club, a tenu à préciser l’association. Cette candidature n’est pas la candidature du directeur de l’ACL et tous propos et déclarations de Monsieur Tesch pendant la campagne électorale relèvent purement du domaine privé. L’ACL n’est représenté sur aucune liste électorale, d’aucun parti politique. » L’ACL n’est pas le seul à être dans ce cas particulier de retrouver certaines de ses têtes pensantes sur l’une ou l’autre liste de parti. Ainsi, le collectif 5vir12, né au printemps 2012, voit plusieurs de ses membres fondateurs s’engager dans la bataille du 20 octobre : JeanClaude Bintz (CEO de Lakehouse, candidat LSAP au Centre), Christiane Wickler (directrice du Pall Center et présidente de la Fédération des femmes cheffes d’entreprises, tête de liste Déi Gréng dans le Nord), Françoise Folmer (architecte, candidate

CLC

Une priorité : le logement Parmi les cahiers de revendications émis par les uns et les autres, celui de la Confédération luxembourgeoise du commerce (CLC) fait partie des plus complets et des plus structurés. L’ensemble des membres de l’organisation faîtière des entreprises issues des secteurs commerce, transports et services, regroupées dans 58 fédérations, « pèse » quelque 22 % du PIB du Luxembourg. Le « catalogue » de la CLC regroupe, en cinq pages, pas moins d’une cinquantaine de propositions. On y retrouve quelques grands classiques : simplification administrative, développement du commerce par – entre autres – la libéralisation des heures d’ouverture, réforme structurelle du système de soins, développement des structures d’accueil pour la petite enfance, désindexation de l’économie ou encore

gel des cotisations sociales. La confédération fixe, parmi ses principales priorités, celle du développement d’une politique du logement devant permettre de provoquer des effets positifs sur la mobilité et la protection de l’environnement. Il y est question des réformes de la loi relative à l’aménagement communal et au développement urbain, afin de redistribuer les responsabilités entre l’État central et les communes, et du « pacte logement » pour obliger les communes à appliquer des taxes dissuasives sur les immeubles vides et les terrains à bâtir où les travaux de construction n’ont pas encore commencé. La CLC plaide également pour un accroissement de la compétitivité du hub logistique luxembourgeois via, notamment, le subventionnement de solutions logistiques durables. J.-M. G.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

Photo : Julien Becker (archives)

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Photo : archives paperJam

« Le CNFL invite les partis politiques à se prononcer en faveur d’un cadre légal d’égalité entre femmes et hommes qui inclut tous les domaines (…) et demande l’introduction, par voie légale, de quotas tant au niveau politique qu’au niveau économique. »

« À partir du moment où les décideurs politiques s’intéressent à tout le monde, les choses iront mieux. À ce titre, l’ouverture du droit de vote aux étrangers peut faire bouger les choses dans le bon sens. » 2030.lu

Conseil national des femmes du Luxembourg

Déi Gréng au Centre) et Jacques Lanners (membre du comité de direction de Ceratizit, sous la bannière DP au Centre). Un engagement qui ne manque pas de susciter un certain flottement, surtout que cette organisation s’est toujours présentée comme étant apolitique et non revendicative. À moins que l’infiltration des principaux partis politiques siégeant à la Chambre fasse partie d’une stratégie globale. Auquel cas il est dommage qu’aucun des membres du collectif n’ait choisi une liste du CSV…

Les partis sollicités Cela n’a évidemment pas empêché 5vir12 (qui revendique, via son site internet et les réseaux sociaux, une communauté de quelque 1.700 personnes s’étant ralliées à son panache blanc) de profiter de l’occasion pour (re)mettre en avant ses sujets de prédilection : la gouvernance économique et politique du pays (réformer l’administration, réorganiser la politique d’aménagement du territoire) ; l’éducation (passer d’un système d’éducation standardisé à un système personnalisé) ; l’entrepreneuriat (faciliter la création d’entreprises en combattant la bureaucratie) ; la cohésion sociale (accorder le droit de vote aux étrangers pour toutes les élections et augmenter la sélectivité dans les transferts sociaux pour les rendre plus efficaces) ; la solidarité intergénérationnelle (réformer le système des retraites) ; la croissance, compétitivité et attractivité du Luxembourg (mettre en œuvre une véritable politique industrielle intégrée et cohérente et revoir le positionnement du Luxembourg dans la politique européenne) et, enfin, la création d’emplois (réformer le système d’octroi des indemnités afin de récompenser le travail plutôt que le chômage). Le collectif promet, en outre, une analyse détaillée des programmes dès qu’ils seront connus et de publier une évaluation de ceux-ci « selon des critères établis qui découlent de la philosophie de 5vir12, à savoir le changement de mentalités au profit des générations futures ». Un exercice auquel ne se livreront évidemment pas les quatre candidats précités.

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Dans le même ordre d’idées, une autre plateforme citoyenne, 2030.lu – Ambition pour le futur, a, de son côté, adressé fin juillet à l’ensemble des partis politiques un dossier présenté comme pouvant « leur servir de source d’inspiration ». Lancée en mars 2013 à l’initiative de la Chambre de commerce et avec son soutien logistique et humain (Marc Wagener, coordinateur général de l’initiative, et Patrick Ernzer, responsable pour la communication, sont deux cadres de la chambre), mais en totale indépendance idéologique, cette plateforme a compilé l’intégralité des idées publiées et discutées sur le portail 2030.lu. « Certains partis ont d’ores et déjà réagi en proposant des entrevues bilatérales au coordinateur Marc Wagener », s’est réjoui le collectif dans son communiqué diffusé début août. Au 29 juillet, le portail faisait état de 288 idées publiées, dont 124 ayant fait l’objet d’un total de 1.247 votes. Un mois plus tard, le nombre d’idées soumises était monté à 343, ayant généré 1.705 votes. Dans le document envoyé aux partis, riche d’une centaine de pages, les idées ayant reçu les appréciations les plus favorables de la part des votants concernent l’importance de « stimuler, d’éveiller l’esprit d’entreprise des jeunes », de « donner le goût du risque grâce aux témoignages d’entrepreneurs qui ont réussi », ou encore « d’assouplir le système éducatif et permettre aux élèves de choisir une filière linguistique basée sur les langues administratives » et « d’introduire plus tôt l’anglais dans le système éducatif luxembourgeois ». Indépendamment du fait que les deux dernières idées émanent d’une salariée de la Chambre de commerce, il n’est pas sûr que les partis politiques y trouvent vraiment matière à une réflexion intensive. Cela constitue, du reste, une des limites du principe de cette grande initiative citoyenne, où la pluralité et la diversité qui ressortent de ce fourmillement d’idées nécessitent un traitement pour le moins circonstancié. On peut ainsi s’étonner qu’au cœur de ces 100 pages, une demande telle que celle faite à l’État « d’assumer un rôle modèle dans la lutte contre les inégalités entre hommes et femmes dans le monde du travail », en offrant « les mêmes chances dans les ministères ainsi que dans les entreprises où il tient des participations » – ce qui, en tant

Photo : David Laurent (archives)

Photo : Olivier Minaire (archives)

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« Une utilisation plus efficace des fonds (plus de 650 millions d’euros pour l’année 2013) alloués aux transports publics, l’amélioration générale des liaisons et de la connectivité des transports en commun et l’amélioration de leur qualité. »

« Se donner des moyens similaires à ceux du secteur financier pour suivre et transposer les directives européennes en matière de construction. » Ordre des architectes et ingénieurs-conseils

Automobile Club du Luxembourg

que tel, est une approche assez largement partagée, en théorie, par bon nombre de décideurs économiques du pays – figure parmi celles ayant recueilli le plus de votes… négatifs ! À peine moins que l’idée pourtant infiniment plus farfelue de l’introduction de… l’esperanto en tant que langue officielle du pays. Pourtant, il est bien inscrit à l’article 11 de la Constitution, depuis juillet 2006, que « les femmes et les hommes sont égaux en droits et en devoirs » et que « l’État veille à promouvoir activement l’élimination des entraves pouvant exister en matière d’égalité entre femmes et hommes ». À ce propos, le Conseil national des femmes du Luxembourg (CNFL) fait part de son regret de voir un tel « outil peu usité ».

Une chance au triage Il n’est évidemment pas étonnant que le CNFL demande que les partis politiques fassent de l’égalité entre femmes et hommes une de leurs priorités, avec le maintien d’un ministère autonome n’ayant en charge que cette mission exclusive et la réactivation d’une commission parlementaire spécifique. Il souhaiterait, en outre, qu’une « agence à l’égalité », indépendante, soit mise en place pour analyser et contrôler, ex-ante et ex-post, toutes les mesures et actions politiques menées en la matière. Le conseil, qui plaide également pour l’introduction de quotas tant au niveau politique qu’économique, demande que soit impérativement établi, dans toute convention collective privée et dans le secteur public, un plan d’actions positives en faveur de l’égalité entre genres, avec une obligation de résultat à la clé. Au final, on ne peut que souhaiter bien du courage aux politiciens pour faire le tri dans cette pléthore d’idées, de revendications, de propositions aussi variées que disparates. Surtout que bon nombre d’entre elles se contentent d’exprimer un souhait, une fin en soi, mais sans vraiment proposer les moyens pour y parvenir. Sans doute le but premier est-il avant tout de proposer à l’adresse des potentiels futurs dirigeants du pays matière à réflexion. La courte campagne qui s’annonce risque fort, néanmoins, de les limiter à l’essentiel.

SYNDICATS

Un modèle social à préserver Depuis l’échec des négociations tripartites nationales en 2010 et 2011, que n’at-on pas dit – ou écrit – sur la pérennité menacée du modèle social luxembourgeois ? Les syndicats ne manqueront évidemment pas de peser, d’une façon ou d’une autre, sur le débat électoral de ce début d’automne, avec comme leitmotiv celui de préserver, justement, ledit modèle. « Pas de ‘nouveau départ’ sans maintien des acquis », prévient d’emblée l’OGBL, qui ne voit pas d’un mauvais œil l’idée du « renouveau politique » qui se profile. À condition que ce « nouveau départ » soit accompagné de faits concrets, c’est-à-dire, au minimum, « prendre l’engagement – sur le plan social, fiscal et des revenus – de repositionner le modèle social luxembourgeois éprouvé et reconnu en tant que principe directeur de la politique ». Le maintien d’un salaire minimum légal et le rétablissement de l’indexation automatique des salaires, sans restriction ni plafond, font partie des revendications de base du syndicat de gauche, estimant qu’ « à aucun moment, ce système n’a pesé sur la compétitivité et le potentiel économique des entreprises luxembourgeoises, que ce soit au niveau national ou international ». Et d’inviter les différents partis « à expliquer concrètement – et non pas de façon superficielle ou évasive – (…) si et comment

ils entendent défendre notre système national de détermination des salaires ». La Confédération générale de la fonction publique (CGFP), pour sa part, a joué un peu la montre en choisissant de sonder, dans un premier temps, l’ensemble des partis candidats, avant de pouvoir jauger les programmes des uns et des autres. Elle leur a ainsi adressé un questionnaire détaillé de plusieurs pages, leur demandant de prendre position sur un certain nombre de sujets socio-économico-politiques. Réforme de la fonction publique, indexation automatique des salaires et pensions et plafonnement dudit index, ajustement fiscal en relation avec l’inflation, établissement d’un fonds souverain, échange automatique d’informations, souveraineté nationale ou encore le système d’éducation sont quelques-uns des thèmes abordés par le syndicat… La teneur des questions permet évidemment de se faire une idée sur la façon dont le syndicat majeur de la fonction publique envisage lui-même les choses. Plus précisément, 10 questions relatives au statut de la fonction publique, des relations avec la CGFP, du processus électoral ou encore de l’accès à la nationalité luxembourgeoise ont été rédigées de manière à ce qu’une simple réponse par « oui » ou par « non » puisse être apportée. J.-M. G.

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POST-SCRIPTUM

D’ABORD LA SITUATION ! TEXTE ALAIN DUCAT, SECRÉTAIRE DE RÉDACTION PAPERJAM

ont-ils les hommes de la situation ? La question traverse les pages qui précèdent… Et cela inspire quelques réflexions, au moment d’aborder la courte ligne droite menant vers la vérité des urnes, programmée dans un bon mois. D’abord, pourquoi les hommes ? Force est de constater que les femmes, plus ou moins bien représentées dans les différentes listes, sont rarement « en ordre utile » comme on dit. D’une part, la parité n’est pas obligatoire (ce qui n’a pas empêché certains de l’appliquer, comme Déi Gréng et Déi Lénk) – et cela pourrait être un thème de campagne – ; d’autre part, les figures de proue, à l’image des deux candidats déclarés au poste de Premier ministre et des grands outsiders assumés, sont des hommes. Ensuite, on observe des différences notoires, surtout soulignées par les âges, voire les générations ou les styles. Et donc, potentiellement, les approches. Il ne faudrait évidemment pas verser dans la querelle des anciens et des modernes, qui ne ferait qu’accentuer un effet trop manichéen : ce serait comme opposer résidents et non-résidents ; fonctionnaires et salariés du privé ; ex-ouvriers et ex-employés (pour se référer au monde du travail d’avant le statut unique) ; Luxembourgeois de souche et étrangers… voire, dans le cas de la presse, confondre le lecteur et l’électeur. Néanmoins, on sent une volonté, dans certains partis et mouvements en lice, de changer d’ère, de risquer une forme de jeunisme ou, en tout cas, de rajeunissement des cadres. Il y a, assurément, une époque qui a changé. Le Grand-Duché d’aujourd’hui n’est plus tout à fait le même, parce que le monde globalisé, l’Europe, une bonne partie des règles, voire certains modèles du jeu économique, la population, l’emploi, les secteurs d’activité (liste non exhaustive) ont évolué… C’est une évidence. Mais, parfois, il faut prendre le temps de regarder les bases avant d’admirer la pointe de la pyramide. L’état général de l’économie, les nécessaires mues de la société, les réformes en tous genres, les revendications de tous ordres (l’ordre étant parfois dispersé) des lobbys et de la société civile, tout cela le démontre à l’envi : il y a un appel d’air qui correspond à un besoin d’oxygène. Donc, le Luxembourg d’aujourd’hui ne peut plus se permettre de se mirer dans un glorieux et riche passé. Si le pays et ses habitants veulent rester ce qu’ils sont (fidèles à la devise du pays, qui n’est pas un appel au changement en soi), il faut se tourner vers l’avenir. Tout le monde le dit. Il faut le faire. Résolument. Sans tabou. Sans peur d’écorner les certitudes ou les images. Ces derniers éléments sont, a priori, peu compatibles avec une campagne électorale classique. Il est de coutume d’aller à la rencontre des (seuls) votants – ceux qui feront la différence dans le décompte final – et de brosser plutôt dans le sens du poil. C’est humain. Bien sûr, ce sont les personnes qui votent et les personnes qui sont élues. D’où l’importance que prennent les têtes emblématiques, bien faites et bien pleines, expérimentées ou décapantes. En un mot populaires. Les citoyens auraient cependant tort de s’arrêter aux mines des candidats alors qu’ils ont le crayon en main. Car c’est une situation qui se présentera à ceux qui, choisis pour leurs capacités ou pour leur exposition (l’un n’empêche pas l’autre), auront la charge de gérer les affaires du pays. Une situation qui concerne tout le monde. Une situation héritée du passé (de ses erreurs comme de ses réussites), qui est telle qu’elle existe aujourd’hui et que la réalité impose de faire évoluer vers demain.

Les temps ont changé. Il y a un appel d'air qui correspond à un besoin d'oxygène.

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

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Titrisation

November 2013 Wed 6

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Workshop: déclarations fiscales des Soparfis – formulaire 506A

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EMIR – a “labyrinth”: what you have to do

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Eligible Assets - a roadmap through the labyrinth

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Remuneration policies for Investment Managers

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Navigating through the AIFMD

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CSSF Circular letter 12/552

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Anti-Money Laundering for Investment Funds

December 2013 Tue

Play by the rules

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Comment gérer au mieux vos contrôles TVA ?

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Luxembourg Limited Partnership Modernisation

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MiFID

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Anti-Money Laundering - recent developments

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Geldwäschebekämpfung - die aktuellen Entwicklungen

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Entreprises

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

OPA

FAILLITE

Le Club Med pratiquement sinoluxembourgeois

Les ambitions déçues de Young Energy Prize

La Commission européenne a donné, fin juillet, son feu vert à l’OPA sur le Club Méditerranée par des acteurs… luxembourgeois : le (puissant) conglomérat chinois Fosun – via sa structure Fosun Luxembourg Holdings, créée en mai dernier – et la branche private equity du groupe Axa, Axa Investment Managers, également bien présente au Grand-Duché. L’opération avait déjà reçu, le 25 juin, l’approbation à l’unanimité du conseil d’administration de Club Méditerranée SA. L’offre serait valorisée à quelque 556 millions d’euros. Un dernier obstacle reste à franchir : un recours déposé fin juillet par deux actionnaires minoritaires du Club Med. L’AMF (l’Autorité française des marchés financiers), qui a reporté la clôture de l’OPA après la position prise par la cour d’appel de Paris, doit rendre une décision le 24 septembre.

Arrivée en grande pompe en octobre 2007, avec l’ambition de développer des activités de prospection et d’exploitation pétrolière et gazière, la société Young Energy Prize (YEP), portée par Nicolay Bogatchev, homme d’affaires russe ancien membre du KGB, a finalement été déclarée en faillite début juillet. Loin des 200 recrutements fièrement envisagés à ses débuts, la société n’a jamais dépassé la vingtaine d’employés et ne comptait plus, au final, qu’une demi-douzaine de personnes. Elle avait, en 2009, investi 10 millions de dollars dans Magellan Petroleum Corp. (société australienne d’exploitation pétrolière cotée au Nasdaq) puis avait même pris, pendant quelques mois, 49 % du capital de Luxaviation, société aujourd’hui dirigée par Patrick Hansen, ancien directeur financier de YEP.

C’est officiel : la Coopérative de Bonnevoie (100 employés) est reprise par le

« Des pratiques destructrices d’emploi, destructrices de culture, destructrices de lien social. » Aurélie Filippetti, ministre française de la Culture, s’insurge contre les pratiques fiscales de la société Amazon, dont le siège européen est au Luxembourg, et qui ne paie pratiquement pas d’impôt en France.

groupe Cactus, avec effet au 1er avril 2014. | La société Live Gamer, spécialisée dans

RE EXP

les plateformes de paiement et l’écosystème de e-marketing — très prisés des réseaux sociaux et des gamers —, a choisi Bertrange pour poser son QG européen. | Jean Diederich (Kurt Salmon) a été confirmé à la présidence de l’Association des professionnels de la société de l’information (Apsi).

TÉLÉCOMS

Join Wireless recrute massivement

Photos : archives paperJam

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Photo : Licence CC

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

Le tout nouvel opérateur 4G Join Wireless, créé par Pascal Koster, Claude Lüscher et Frank Fischer (photos) vient de lancer une campagne de recrutement, via un site dédié (jobsatjoin.com), pour une centaine d’emplois, en vue de soutenir ses ambitions internationales. Join Wireless – dont paperJam avait présenté le projet en exclusivité au printemps dernier – se présente comme le « premier opérateur télécoms européen de type 3.0 », misant sur la pleine convergence entre les volets télécoms et IT. Orienté B2B, l’opérateur vise trois marchés en particulier : le M2M, les TPE et PME et les solutions de roaming alternatif. Une augmentation de capital « importante » est attendue pour ce mois de septembre, via un autre opérateur. En attendant, Join Wireless dispose déjà d’un accord de type MVNO (opérateur de réseau mobile virtuel) avec LuxGSM et est sur le point de faire de même avec un opérateur belge. Le lancement commercial des activités est prévu pour fin novembre-début décembre.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

ÉNERGIES RENOUVELABLES

Aviation

Muller & Associés investit dans Solartec

Conventions collectives au forceps

La société de conseil économique Muller & Associés a injecté 40.000 euros dans le capital de Solartec et en devient actionnaire à hauteur de 10 %. Cette dernière, spécialisée dans les installations photovoltaïques et les systèmes combinés permettant une autarcie énergétique, a été créée en 2001 et a, depuis, fait son petit bonhomme de chemin. Elle compte une trentaine de salariés pour un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros. (lire aussi l’article page 100). REBRANDING

EY est la nouvelle appellation officielle du réseau Ernst & Young. Un rebranding accompagné d’un nouveau slogan : « Building a better working world ». « Nous voulons à la fois prendre une part active à la construction d’un monde nouveau, mais aussi rendre plus juste et plus équilibré le monde du travail dans lequel nous évoluons », explique Alain Kinsch, country managing partner d’EY Luxembourg. Au Grand-Duché, la firme emploie quelque 900 salariés.

MÉDIAS

Nouvelles têtes à Saint-Paul

PAUL PECKELS

Après la mise à l’écart de Paul Lenert au printemps, le groupe de médias Saint-Paul (Wort) a trouvé son nouveau directeur général, Paul Peckels (48 ans, ex-directeur aux P&T), ainsi qu’un rédacteur en chef, Jean-Lou Siweck (42 ans, ancien journaliste, Le Quotidien, d’Land), conseiller économique auprès de Jean-Claude Juncker depuis 2004.

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

Photo : Julien Becker ( archives )

Et voici EY Luxembourg !

Les deux compagnies aériennes nationales ont mis fin aux blocages des négociations. Mais pour Luxair, les discussions reprendront dès le mois d’octobre.

Dénoncées à l’automne 2012, les conventions collectives chez Luxair et Cargolux faisaient l’objet, depuis, d’un bras de fer entre directions et syndicats. Les choses se sont largement décantées dans le courant de l’été, sans avoir finalement besoin de recourir à la décision ultime de l’Office national de conciliation. C’est du côté de Cargolux que s’est opéré le premier mouvement, même si l’accouchement s’est fait en deux étapes. Le 24 juillet, après plus de huit heures de négociations, un « préaccord » – sans texte définitif – avait été trouvé entre les partenaires, mais le LCGB avait refusé de parapher le texte, craignant une énième volte-face de la direction. Ce n’est que le 8 août que tout le monde est finalement tombé d’accord. La « nouvelle » convention collective réhabilite

rétroactivement (au 1er janvier 2013) celle qui avait été dénoncée par la direction en septembre 2012. Elle est maintenue jusqu’au 31 décembre 2014. Des groupes de travail seront, dans le même temps, mis en place pour élaborer des mesures afin d’augmenter la performance et l’efficience tant du personnel au sol que du personnel navigant. « Au fur et à mesure, les conclusions des groupes de travail seront intégrées dans la CCT », a indiqué l’OGBL, précisant que les revendications initiales de la direction de couper les salaires, voire de ramener tous les avantages extralégaux au minimum légal ne sont plus d’actualité, pas plus que les projets de délocalisation de la maintenance ou de réduction de la flotte. Le 25 juillet, il était également annoncé un accord entre

direction et syndicats du côté de Luxair. Mais avec un résultat beaucoup moins probant, qui ne semble avoir servi qu’à gagner du temps. Après une dernière réunion de plus de quatre heures, il a en effet été décidé la réinstauration des conventions collectives rétroactivement au 1er janvier 2013 jusqu’au 30 septembre 2013, date à laquelle de nouvelles négociations commenceront. Les syndicats ont, par ailleurs, demandé à ce qu’une contre-expertise du rapport stratégique mené par le cabinet Roland Berger soit menée. « Roland Berger n’a réalisé son étude que sur les vols réguliers, sans tenir compte de LuxairTours ou de l’activité cargo. En outre, le rapport nous a fait perdre six mois, car la direction attendait ses conclusions », a indiqué, à paperJam.lu, Hubert Hollerich, secrétaire syndical à l’OGBL.

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

COMMERCE

STAYCONCRETE

COMMERCE

Yves Kemp reprend La Table du Pain

Porte-drapeau de la créativité

17 enseignes fermées en ville

Ancien directeur de KPMG puis administrateur délégué de Glass Center, Yves Kemp, 47 ans, est le nouvel actionnaire majoritaire des deux sociétés exploitant les deux magasins de l’enseigne de restauration La Table du Pain (avenue de la Liberté et avenue Monterey), ouverts au milieu des années 90. Il s’est, pour cela, associé à René Ludovicy, un des trois cofondateurs de la marque. Le montant de la transaction n’a pas été communiqué. Un « relooking » des deux sites et de nouveaux services sont programmés pour cet automne.

C’est la société Stayconcrete qui représentera le Luxembourg pour la première participation du pays à la Creative Business Cup, le « championnat du monde » des entrepreneurs créatifs qui réunira plus de 40 pays à Copenhague, du 18 au 20 novembre. La société, spécialisée dans le mobilier design (notamment réalisé pour le restaurant Go Ten), a été sélectionnée parmi une quinzaine d’autres proposées par Luxinnovation, le Technoport et 1535°C – Kreatiffabrik Déifferdeng, les trois partenaires de l’initiative au Luxembourg.

La rumeur qui courrait depuis quelques semaines a été confirmée le 5 septembre : la société FCPE Lux a été déclarée en faillite. Ses deux associés, Pascal Einhorn et Fred Castera l’avaient utilisée, via différentes succursales, pour ouvrir des franchises de marques de renom : Geox, Marc Jacobs, Sonia Rykiel, Comptoir des Cotonniers… Les Français avaient apporté à la capitale le type de boutique sur lequel elle mise beaucoup mais leur modèle d’affaires, basé notamment sur une pratique de loyers exorbitants, a fait long feu. Le sort des 60 salariés devait encore être discuté à l’heure de boucler ce numéro de paperJam, l’OGBL éprouvant des difficultés, tout comme les médias, à rentrer en contact avec les gérants.

47.300 40.718

50.100 6.600

« Je resterai le temps qu’il faudra... mais pas jusqu’en 2017. »

9.600

9.018

18.340

2007

23.200

2008

L’audience de paperJam se stabilise (noir : l’étude Plurimedia « résidents » ; jaune : l’étude « frontaliers », non disponible en 2013) mais a doublé ces cinq dernières années.

32.200

2009

31.700

2010

37.700

2011

43.500

2012

41.400

2013

Graphique : MM Studio

Fernand Brisbois, CEO de Lux-Airport, âgé de 62 ans, est sur le départ. Mais en attendant qu’un successeur lui soit trouvé, il doit encore gérer quelques dossiers, notamment des protestations syndicales répétées.

INVESTISSEMENTS

P&T Capital prend 50 % de Global Sky Park

Étude Plurimedia

Maison Moderne fait le plein Les résultats 2012 / 2013 de l’étude TNS Ilres Plurimedia (menée sur un échantillon de 3.044 personnes résidentes, hors frontaliers, donc), publiés en juillet, consacrent, notamment, les magazines publiés par Maison Moderne, premier éditeur indépendant du pays (de paperJam, entre autres). Ils observent de très importants taux de progression, au contraire des autres titres du marché. Ainsi, le lectorat dernière période de Flydoscope (le magazine de bord de la compagnie aérienne Luxair) réalise l’une des progressions les plus importantes de toute la presse magazine au Luxembourg, passant à 47.700 lecteurs (+34 %), non compris les frontaliers ni les passagers « inbound » (qui arrivent au Luxembourg venant de l’étranger). De son côté, City Mag, le mensuel coédité avec la Ville de Luxembourg, enregistre une progression de son lectorat de 32 % (36.300 lecteurs). Quant à votre magazine économique et financier préféré, paperJam, qui a stabilisé son audience par rapport à la précédente étude, il a doublé son lectorat sur les cinq dernières années. Merci !

La structure d’investissement de l’Entreprise des P&T prend pied sur le marché des liaisons par satellites fixes et mobiles à destination de clients industriels, avec une prise de participation de 50 % dans le capital de Global Sky Park, une holding du groupe allemand EuroSkyPark, qui se présente comme un leader international de ce secteur. Sont notamment ciblés les secteurs de l’énergie, de l’approvisionnement, de la construction, de la logistique et de la sécurité. Il s’agit là d’une des premières opérations réalisées par P&T Capital, qui cible principalement des entreprises actives en matière de transfert et de traitement des données.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Photo : Luc Deflorenne (archives)

NOMINATION

Photo : archives paperJam

Coup de jeune sur l’UEL

Communication

Media Awards 2014 : à vos marques… C’est à partir du 23 septembre (et jusqu’au 21 octobre) qu’il sera possible de déposer les dossiers de candidature pour l’édition 2014 des Media Awards. RTL et Maison Moderne ont renouvelé leur partenariat pour ce grand rendez-vous récompensant les meilleures créations publicitaires « above the line » et les campagnes diffusées dans les médias luxembourgeois (presse, audiovisuel et internet). Comparé à l’édition précédente, une nouvelle catégorie est venue s’ajouter aux cinq autres (internet / internet mobile ; radio ; TV / Cinéma ;

presse et presse B2B) : la catégorie « cross media », qui permet de prendre en compte une campagne qui se serait déclinée sur au moins trois des cinq autres catégories, permettant ainsi la mise en avant de « stratégies intégrées ». Le jury, composé d’experts luxembourgeois et étrangers, retiendra, par catégorie, un maximum de 10 publicités et attribuera trois récompenses dans chaque catégorie. Verdict : le 12 février 2014 à la Rockhal. www.media-awards.lu (à partir du 23 septembre)

À l’occasion du départ de son directeur « historique », Pierre Bley, promu maréchal de la Cour, l’Union des entreprises luxembourgeoises (UEL) s’offre un nouveau casting pour sa direction opérationnelle. Et surtout, un coup de jeune. Ainsi, en attendant l’arrivée au printemps prochain de Jean-Jacques Rommes (56 ans), actuel CEO de l’Association des banques et banquiers, Luxembourg (ABBL), qui prendra la présidence d’un nouveau comité exécutif composé des directeurs des institutions et organisations membres de l’UEL, la fonction de secrétaire général a été réactivée et confiée à Nicolas Henckes (photo). Le jeune (38 ans) chef d’entreprise, qui dirige depuis sa création en 2005 la société d’édition juridique Legitech, souhaite « passer à un mode de communication plus développé en l’adaptant aux différents publics visés et pousser au maximum les messages que le patronat a à transmettre. Avec, comme objectif, celui de renforcer davantage l’influence de l’UEL. » C’est Laurence Raphaël, directeur depuis 2013, qui prend sa succession à la tête de Legitech.

ENTREPRISE DES P&T

Photo : archives paperJam

Dopée par ses filiales

CLAUDE STRASSER

Bientôt appelée Post Luxembourg, l’Entreprise des P&T a réalisé, en 2012, un chiffre d’affaires de 678,2 millions d’euros (+2,1 % par rapport à 2011). Mais compte tenu des produits exceptionnels de l’année antérieure (il y avait eu d’importantes reprises de provisions fiscales qui avaient été accumulées sur la période 2008-2010), le total des produits accuse un recul de 1,6 %, à 725,3 millions d’euros. Le résultat d’exploitation est aussi à la baisse : il a perdu 21,4 millions, pour s’afficher fin 2012 à 62,3 millions. Ce qui laisse un résultat après impôts de 61,4 millions (-4,7 %). La hausse de 2 % des revenus du groupe a

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

essentiellement été portée par la bonne santé des filiales (eBRC et LuxGSM en tête), tout autant que l’élargissement du périmètre de consolidation : en augmentant sa participation dans Editus (38,92 % supplémentaires à 89,92 %), Netcore (25 % de plus à 100 %) ou encore VBS (désormais détenue à 90 %), l’EPT a, mécaniquement, augmenté la contribution financière de ces filiales. Avec un montant d’investissement conséquent, de l’ordre de 160 millions d’euros, le groupe affiche « une bonne dynamique de croissance et des résultats financiers solides, dans un contexte où les services postaux (2 % de recul du chiffre d’affaires, ndlr) et financiers sont en difficulté », a commenté Claude Strasser, le directeur général.

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Xavier Dordor (SEPM Marketing & Publicité)

«Pour une économie digitale performante, il faut pousser le print » > Médias internet et papier ne s’opposent pas, bien au contraire. Ils constituent, ensemble, des médias privilégiés pour toucher les early adopters. > Près de la moitié des lecteurs estiment que la publicité fait partie intégrante du contrat de lecture d’un magazine. > « Le print crée les valeurs et le digital les met en action », explique celui qui sera l’orateur principal du Maison Moderne Media Sales Show 2013-2014, le 18 septembre à Utopolis. Interview Jean-Michel Gaudron

La presse est le média où la publicité est la mieux acceptée (publiréceptivité)

Affichage de rue

20%

Radio

28%

24%

Web

Publicité très dérangeante

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

Publicité assez dérangeante

41%

37%

13%

36%

26%

21%

28%

35%

32%

28%

16%

Publicité peu dérangeante

20%

21%

Publicité pas dérangeante

Source : TNS Sofres

18%

Journaux / magazines

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

onsieur Dordor, le niveau de consommation des magazines est-il directement lié au niveau de vie de leur lectorat ? « Il y a deux façons de voir les choses. Un faible niveau de vie peut avoir un effet excluant. La presse représente un bien de consommation qui n’est pas essentiel et dont on peut se passer en temps de grave crise. En dehors de ce contexte, on est surtout sur un phénomène qui n’est pas lié à l’argent, mais plutôt à l’ouverture d’esprit. Plus je suis ouvert aux autres et à la société, plus je suis lecteur de magazines divers. Comment expliquez-vous le fait que ces addict readers sont également davantage adeptes des achats en ligne ? « On sait très bien que ceux qui lisent plus de magazines sont ‘plus’ partout. On va les trouver ‘plus’ en internautes, ‘plus’ en addict readers et en addict buyers sur internet. Oui, clairement, plus on lit de magazines, plus on achète sur le web tous les mois. Les lecteurs de magazines sont des mégaconsommateurs, mais aussi des acheteurs intelligents qui se posent la question du ‘mieux consommer’. On trouve d’ailleurs deux fois plus d’e-acheteurs parmi les addict readers de magazines que parmi les lecteurs occasionnels. En outre, plus les consommateurs lisent de magazines, plus ils sont ‘influenceurs’. Les magazines ainsi qu’internet sont dès lors des médias privilégiés pour toucher les early adopters. On parle souvent de contrat de lecture entre un magazine et son lecteur. Quelle en est la teneur ? « C’est une notion à laquelle je crois, en effet, beaucoup. Tout le monde pense que ça existe depuis longtemps, mais cette notion n’a qu’à peine un quart de siècle d’existence. Elle a été introduite par un sociologue argentin, Eliseo Verón, en 1985. Le contrat de lecture est ce qui lie un lecteur à une publication. Le lecteur y a déniché des valeurs, des sensibilités. Il y croit, mais tout

ce qui s’inscrit dans cette relation est porteur d’un message de crédibilité, de confiance, voire d’envie. Ce contrat de lecture rend-il un magazine d’autant plus crédible et influent ? « Oui, c’est la base. Une fois que le contact a eu lieu entre un lecteur et son magazine, le contrat de lecture le transforme et le sublime. C’est ce qui fait le caractère de crédibilité et d’influence. La crédibilité, l’expertise et la caution sont parmi les principales valeurs qui découlent de ce contrat de lecture. C’est par la force de son contrat de lecture que la presse magazine agit à tous les niveaux d’influence. Les études montrent que la « publiréceptivité » est plus grande pour les magazines, comparé aux autres médias. Comment l’expliquez-vous ? « Dans ce contrat de lecture, la publicité est en effet très bien acceptée, car elle est totalement intégrée. C’est essentiel. Elle fait même partie du plaisir de lecture. Et cela change tout. 47 % des gens vous disent que la publicité fait partie intégrante du contrat de lecture d’un magazine. C’est sacrément fort. Du coup, on pourrait craindre que, comme elle ne gêne et ne bouscule personne, elle ne soit pas efficace. Mais je ne partage pas cette façon de voir. Qu’est-ce que c’est que tourner la page ? C’est tourner l’œil vers un nouvel univers. C’est cela qui doit provoquer le choc. Lorsqu’on crée une double page de pub, il faut être sublime pour provoquer le eye catching et l’arrêt sur image. Sinon, ça ne fonctionne pas. Il est parfois préférable de faire une création pour une simple page, de bien la placer et de miser sur la répétition. On a d’ailleurs mesuré plus de 50 % de recall en presse magazine, c’est-à-dire que plus d’un lecteur sur deux reconnaît une publicité magazine et la mémorise. Pourquoi, selon vous, la publicité magazine est-elle considérée comme inspirant le plus

PARCOURS

Un spécialiste des médias

Photo : DR

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Après 10 années passées en tant que délégué général chez SPM Marketing & Publicité, structure de promotion de la presse magazine sur le marché français, Xavier Dordor a pris, en juillet dernier, les fonctions de directeur général de CB Média où il est désormais en charge, notamment, du mensuel CB News et de sa déclinaison digitale quotidienne. Il occupera les deux fonctions en parallèle jusqu’en février prochain, date à laquelle il quittera définitivement SPM M&P. Âgé de 62 ans, M. Dordor a toujours baigné dans le monde des médias, que ce soit du côté des diffuseurs ou des annonceurs. Créateur et directeur général de l’agence de publicité Alliance (1978-2000), il a, dans le même temps, dirigé pendant quatre années (1994-1998) l’OJD (Office de justification de la diffusion), l’un des plus anciens organismes de contrôle du tirage et de la diffusion de la presse dans le monde. Après quatre ans passés à la direction générale de Motor Presse (L’Automobile Magazine, Moto Journal…), il est devenu en 2004 directeur général de l’APPM, de l’AEPM et d’AudiPresse. Il y a lancé, en 2009, l’étude Premium (ciblée sur les cadres et les hauts revenus) puis, en 2012, l’étude One regroupant la mesure d’audience de toutes les formes de presse magazines et quotidiennes, nationales et régionales, payantes et gratuites… Professeur à l’Université Paris II Panthéon Sorbonne, il est également l’auteur de différents ouvrages spécialisés sur les médias : L’Esprit Médias (1989), Magazines 2.0 (2009) ou encore le Mag’Guide (2012). J.-M. G.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

Comment les magazines performent-ils en ROI pur ? 167 150

137 103

En termes de retour sur investissement pur, le relevé de l’indice de performance moyenne de chaque campagne montre que les magazines sont largement plus performants que tous les autres médias.

Magazines

de confiance ? « C’est directement lié au contrat de lecture. Mais il faut aussi avoir à l’esprit qu’une petite marque peut être portée par les valeurs d’une marque magazine et ira chercher sa reconnaissance, sa notoriété et son image dans un magazine qui est costaud. C’est ce qui fait la force de ces magazines. Quand on est une petite marque, on peut se rassurer làdessus. Dans quelle mesure la pagination d’un magazine est-elle de nature à stimuler l’impact d’un message ? « Cela dépend de la façon dont un magazine est construit. Si certaines publications apparaissent comme des pièges à pub, avec des numéros du style ‘spécial beauté’, c’est parce que l’éditorial est mal construit autour. Et dans ce cas, tant pis : elles auront eu un annonceur une fois, mais elles ne l’auront pas deux fois. En revanche, si ce numéro ‘spécial mode’ défend des valeurs et qu’il a de la tenue, alors oui, l’annonceur sera favorable à l’idée de passer dans ce numéro-là. Il sera favorable à ce qu’on appelle ‘l’effet avenue Montaigne’ (l’avenue du grand luxe à Paris, ndlr). D’où l’importance d’un bon media planning… « Évidemment ! C’est crucial. Toute publicité est ce que l’on peut appeler une probabilité non nulle de contact. Par définition, cette probabilité varie entre 0 (personne ne me regarde) et 1 (tout le monde me regarde). C’est mathématique. Le choix d’une stratégie publicitaire est justement de chercher son chemin critique

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

Web

Presse

MAISON MODERNE MEDIA SALES SHOW

Les nouveautés 2013-2014 Comme chaque année, Maison Moderne, premier groupe de presse indépendant, éditeur notamment de paperJam, Delano, City Mag ou encore Flydoscope, fait son show de rentrée. Dans le cadre d’une soirée qui se déroulera le 18 septembre à Utopolis, les grandes nouveautés de la saison 2013-2014 seront dévoilées autour du Maison Moderne Media Quartet (médias print, digital & mobile, live et content marketing) : nouveautés médias, nouvelles formules éditoriales, nouveaux formats pub… Après Joe La Pompe en septembre 2012, c’est au tour du spécialiste des médias et de la publicité, Xavier Dordor, d’être l’orateur principal de la soirée. Il évoquera l’efficience du binôme gagnant « print-digital ». J.-M. G.

Cinéma

Radio

Source : Mindshare / OHAL Méta-analyse de 77 campagnes

Affichage

entre ces deux valeurs de 0 et 1. La très bonne création publicitaire permettra de passer un très bon message de façon immédiate. On est alors dans la probabilité proche de 1, car on sait que l’on va parler à quelqu’un avec une sublime photo et trois mots qui vont le marquer. Comment parvenir à ce que l’impact d’une publicité reste fort tout au long d’un magazine ? « Ça va dépendre de la structure des magazines et de la raison pour laquelle l’annonceur y vient. Je crois beaucoup aux premiums, pour justement ces notions de cristallisation des grandes marques. Si vous êtes une petite marque, allez plutôt chercher l’emplacement et créez des rendezvous, non pas par votre propre marque, mais par la marque média. Allez, par exemple, chercher un premier recto en rubrique cuisine, une face sommaire ou même une 3e de couverture, qui est souvent négligée à tort, et utilisez-là trois, quatre ou cinq fois. Auprès des gens qui sont fidèles à ces marques de presse, il faut créer une occurrence de fidélité pour se faire remarquer. N’y a-t-il pas un risque de passer de toute façon inaperçu lorsque le volume de publicités est trop important dans la publication ? « Si la pagination est bien organisée et homogène, elle sera efficace à tous les niveaux. Il y a des secrétaires de rédaction qui sont très bons dans la façon de dispatcher des pubs et ils font des chemins de fer très pertinents. C’est bien. Mais ce n’est pas donné à tout le monde.

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Poids des mégaconsommateurs selon le niveau de lecture 60 %

50 %

40 %

Source : GFK MRI 2010

30 %

20 %

10 %

Non-lecteur

Très faible lecteur

Faible lecteur

Lecteur moyen

Gros lecteur

Très gros lecteur

Les « mégaconsommateurs » constituent le tiers des Français qui consomment le plus. Mais ils représentent plus de la moitié (56 %) des « très gros lecteurs » de magazines et plus de 40 % des « gros lecteurs ».

Sur quels leviers peut-on agir pour augmenter davantage l’efficacité publicitaire en presse magazine ? « L e premier levier, évidemment, il faut le répéter haut et fort, c’est la création. Car c’est la création qui créera, ou recréera de l’implication. Pas le produit ou la marque.

Et si la création ne suffit pas, alors il faut actionner le levier de la création multipliée par la répétition. Quel peut être l’apport du support print à l’économie digitale et comment la crédibilité de l’un peut-elle renforcer celle de l’autre ? « L e print ancre l’information. Tout ce qui s’écrit est fort, et reste. Comme le disait Corinne Pitavy, la patronne ( de Roularta (principal groupe de presse belge, ndlr tout ce qui s’imprime est plus fort, ndlr), car ça s’imprime aussi dans le cerveau. Le print crée les valeurs et le digital les met en action. Il faut évidemment considérer le binôme print-digital comme un binôme gagnant et un enrichissement, mais certainement pas comme un duel. Pour une économie digitale performante, il faut donc pousser le print ! La presse magazine est le premier déclencheur de recherche et de fréquentation des sites des marques et / ou des annonceurs. En particulier, le print est plus que jamais driver leader sur les produits de luxe. La presse magazine est vraiment le média du luxe. L’arrivée du digital requalifie la crédibilité de la source, c’est-à-dire de la marque de presse. Pour le print, cette marque de presse affirme les valeurs telles que la confiance ou la relation. Le digital permet ensuite de démultiplier les contacts, d’activer les relations et de rendre possibles des choses qui ne l’étaient pas, comme la conversation, l’achat direct… »

« La pub m’inspire confiance... » C’est dans la presse que la publicité inspire le plus confiance aux consommateurs.

66 % dans la presse

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30 % à la radio

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12 % sur les displays et pop-up

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

Source : Mc Kinsey

Se pose alors la question du ROI. Quelle est la pertinence des mesures existantes montrant que les magazines sont les plus performants en la matière ? « Aujourd’hui, tout le monde sait que la presse magazine contribue à l’image d’une marque. C’est reconnu, admis, prouvé. Quand on interroge les lecteurs de presse sur la meilleure publicité qui déclenche l’envie de consommer, la presse magazine arrive devant la télévision. Mais si on pose la même question non plus pour donner envie mais pour que le lecteur indique la marque qu’il va choisir, si la presse magazine ressort encore plus fortement, la télévision, elle, s’effondre, au profit d’internet. Le gain moyen d’incitation entre les meilleures annonces et la moyenne des annonces est de l’ordre de 70 %. Le magazine n’est pas dans le temps du média, il est dans le temps du lecteur / consommateur… C’est ce dernier qui choisit le moment de lecture et sa durée. Cela n’appartient qu’à lui. C’est ce qui fait que la publicité dans les magazines est la moins intrusive et la mieux vécue. Et c’est ce qui fait que le temps d’exposition d’une annonce n’appartient qu’au lecteur et non pas au média.

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Commerce

La fièvre du discount > Après Gasperich le 25 septembre, Colruyt poursuit son développement au Luxembourg. > Les acteurs du hard-discount ne manquent pas de projets non plus. > Les mouvements dans la grande distribution obligent l’ensemble des chaînes à s’adapter. Texte Sébastien Lambotte Photos Jessica Theis

e secteur de la grande distribution connaît beaucoup de mouvements en ces temps de crise. Les vacances ont été marquées par la mise en faillite du groupe autrichien Dayli, qui avait repris un an plus tôt les 28 magasins Schlecker au Luxembourg. Mais ce début de saison automnale rime aussi avec l’ouverture le 25 septembre d’un deuxième Colruyt à Gasperich, en lieu et place des anciennes Messageries du livre. L’enseigne belge, cinq ans après son arrivée au Luxembourg, entend poursuivre son expansion sur le territoire et imposer sa formule, entre hard-discount

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

et enseigne plus traditionnelle. « Notre volonté première est de proposer des marques nationales au meilleur prix, et non uniquement des marques ‘distributeur’ comme le font les hard-discounters », explique Éric Verstraete, responsable expansion de Colruyt sur la Belgique francophone et le Grand-Duché de Luxembourg. Le modèle de l’enseigne belge, qui entend concurrencer aussi bien les acteurs établis de la grande distribution que les hard-discounters, s’appuie sur une organisation logistique particulièrement bien huilée, une optimisation de l’espace et de la gestion des ressources. « « L’enjeu est de faire le plus simple possible », poursuit

le cadre de l’enseigne. Cela se traduit dans la présentation des produits en magasin, dans la politique de recrutement, mais aussi dans l’organisation de chaque surface et du groupe en général. Multiplication des projets

Quitte à paraître un peu plus « cheap » qu’une enseigne traditionnelle, Colruyt fait du prix son cheval de bataille et a pris l’habitude de l’adapter à la baisse dès que quelqu’un « trouve moins cher ailleurs ». D’autre part, plutôt que de proposer de multiples formats autour d’un

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Mode de consommation en soi, moins clinquant mais misant sur l'efficacité et les prix, le discount, plus ou moins « hard », a pris sa place au Luxembourg.

« La clientèle luxembourgeoise a tendance à papillonner, à aller se servir chez l’un ou chez l’autre en fonction des promotions proposées. » Éric Verstraete (Colruyt)

même produit, Colruyt préfère souvent se contenter d’un seul conditionnement censé satisfaire le plus grand nombre. Il optimise de cette manière la surface utilisée. En ouvrant en bordure du futur Ban de Gasperich, l’enseigne belge confirme sa volonté de croître au Luxembourg et risque, par là, de faire bouger certaines lignes au cœur d’un marché devenu, au fil des années, très concurrentiel. Occupé pendant de longues années par Cactus et Match, peu dérangés sur leur propre terrain, le secteur a vu il y a un peu plus d’une quinzaine d’années l’arrivée des premiers discounters. Aldi était en première

ligne, suivi de Lidl, puis d’autres concurrents, que l’on qualifiera de plus traditionnels, comme Delhaize et Auchan, se sont installés. On le sait, une saine concurrence profite au consommateur. Toutefois, sur le petit marché luxembourgeois, on se demande jusqu’où elle peut se développer. D’autant plus que chaque acteur, aujourd’hui, dit souhaiter développer de nouveaux projets. Colruyt entend ainsi rapidement ouvrir un troisième magasin. « Il a fallu un an ou deux pour fidéliser une clientèle à Mersch, commente Éric Verstraete. Mais la formule a finalement bien pris. La clientèle luxembourgeoise a tendance

à papillonner, aller se servir chez l’un ou chez l’autre en fonction des promotions proposées. Il a fallu la convaincre autour de notre formule qui, justement, veut que l’on propose les meilleurs prix en permanence. Nous espérons qu’au niveau de Gasperich, où il y a plus de passage qu’à Mersch, le concept va convaincre plus rapidement. Mais, d’ores et déjà, l’ouverture de notre troisième magasin est prévue à Sanem dans le courant prochaine. » de l’année prochaine. Du côté des discounters, la tendance est aussi au développement. Après avoir agrandi son site de Bertrange et s’être installé à Pommerloch, Lidl précise avoir son lot de SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

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« Au concept de hard-discount, nous souhaitons aujourd’hui ajouter celui de ‘smart-discount’. » Julien Wathieu (Lidl)

projets pour l’avenir. « La tendance est positive et nous nous inscrivons dans une stratégie d’expansion, explique Julien Wathieu, porteparole du groupe allemand pour la Belgique et le Luxembourg. La demande de la clientèle est là. Nous répondons à une attente et nous avons des projets très concrets d’ouverture au Grand-Duché. » Le responsable n’en dira pas plus. Un poids non négligeable

En une quinzaine d’années, les enseignes harddiscount ont pris une place non négligeable sur le marché, en s’adressant à une clientèle qui ne se limite finalement pas à la portion congrue des ménages bénéficiant de faibles revenus. Au contraire, affirme-t-on du côté de la Confédération luxembourgeoise du commerce (CLC), « ce type de magasin mérite sa place au Luxembourg ! Leur nombre montre bien que leurs parts de marché n’ont pas tendance à se réduire, bien au contraire peut-être ». Si la CLC ne dispose pas de statistiques permettant de mieux rendre compte du poids du hard-discount au niveau du marché luxembourgeois, il suffit de considérer le nombre d’enseignes présentes au GrandDuché pour se faire une idée de leur représentation. Sur la centaine de commerces pouvant être considérés comme faisant partie de la grande distribution, une vingtaine mettent en œuvre un modèle de harddiscount. « Si la proportion au Luxembourg n’est pas encore celle que l’on peut observer en Allemagne, où le hard-discount représente 40 % du marché, elle n’est pas négligeable pour autant. Présents depuis une vingtaine d’années au Luxembourg, les acteurs

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EMPLOI

Chacun sa politique salariale La grande distribution au Luxembourg, c’est donc une centaine de magasins répartis sur le territoire. Un nombre qui ne cesse de gonfler au rythme des ouvertures. Rien qu’au niveau de Gasperich, les consommateurs auront bientôt le choix entre Colruyt et Auchan, qui construit là un nouveau site. Ces développements ont notamment pour avantage de générer de l’emploi. Car il en faut du personnel pour gérer, organiser, entretenir ces magasins et pour servir la clientèle. En matière d’emploi, chaque enseigne développe sa propre politique salariale. Au niveau de Colruyt, par exemple, on promeut la plus grande polyvalence dans le chef de chaque membre du personnel. Chacun doit pouvoir tout faire. Ce qui permet de fonctionner en s’appuyant sur une équipe relativement réduite. Au niveau des enseignes plus traditionnelles, où on veut miser sur un service plus qualitatif, il faut recourir à un personnel plus spécialisé. Pour son ouverture à Gasperich, Colruyt va s’appuyer sur une équipe de 20 personnes. Celle-ci devrait grandir avec le chiffre d’affaires du magasin. Lidl, de son côté, pour faire fonctionner ses sept magasins sur le territoire grand-ducal, s’appuie sur une équipe de 90 collaborateurs. S. L.

du hard-discount occupent désormais une place conséquente conséquente, reconnaît Laurent Schonckert, administrateur-directeur du groupe Cactus. On constate en outre que si le prix n’est pas le seul facteur déterminant dans le choix du client entre une enseigne ou une autre, il devient de plus en plus important. » Au Luxembourg, où le pouvoir d’achat a encore été relativement épargné, les modèles traditionnels semblent donc bien résister. Le fait que les acteurs du hard-discount se soient implantés sur le marché sur le tard, en comparaison aux marchés voisins, explique en partie que ce modèle économique ne soit pas aussi développé. Mais d’autres facteurs entrent en ligne de compte. « Ces modèles venus de Belgique ou d’Allemagne doivent répondre à des ratios de coûts très stricts. Or, au Grand-Duché, si l’on ne considère que l’aspect foncier, l’investissement nécessaire pour toute nouvelle implantation peut peser fortement sur sa rentabilité, poursuit Laurent Schonckert. Cela constitue certainement un premier frein au développement du modèle sur notre territoire, une première barrière à franchir pour tout nouveau projet d’implantation. d’implantation. » Les acteurs du hard-discount en sont bien conscients. Aussi, chaque développement doit être réfléchi en conséquence. « Nous ne voulons pas être présents dans tous les villages du Luxembourg, nous nous attachons plutôt à un rayonnement important autour de nos magasins. Nous ne voulons pas miser sur un créneau de proximité, mais faire de nos supermarchés des endroits où l’on se rend. L’idée est de pouvoir, à moyen terme, ouvrir six ou sept magasins sur le marché luxembourgeois luxembourgeois », explique Éric Verstraete. La multiplication

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« Il faut rester vigilant et ne pas sous-estimer les acteurs du harddiscount. Ils évoluent, nous devons nous aussi évoluer. » Laurent Schonckert (Cactus)

des acteurs a été jusqu’alors possible parce que le gâteau, que tous ont à se partager, a continué à grandir, malgré une crise latente. La démographie grand-ducale est croissante, le pouvoir d’achat a été relativement préservé. Dès lors, les professionnels de la grande distribution doivent répondre à une demande en hausse. « Chacun, par le modèle qu’il développe, tente de satisfaire les attentes de la clientèle. Si nous ne pouvons pas copier le modèle des discounters, il nous faut valoriser nos autres forces que sont la culture d’entreprise, la motivation et le service à la clientèle, assure le dirigeant du groupe Cactus. Nous voulons aussi offrir à notre clientèle un large éventail de références. Si certains clients se contentent d’une offre de trois types de fromage, d’autres souhaitent pouvoir choisir entre une centaine de références. Il en va de même pour l’ensemble des produits. » Les entreprises de la grande distribution sont réticentes à délimiter leur clientèle, à l’inscrire dans des catégories bien définies. En 20 ans, les modes de consommation et le comportement de la clientèle ont d’ailleurs fortement évolué. Elle est loin cette époque où les aficionados de Match s’opposaient aux adeptes de Cactus. L’offre s’est élargie au grand bonheur d’une clientèle qui se rend au gré de ses besoins et de ses humeurs dans n’importe quelle enseigne : Cactus, Match, Delhaize, Auchan, Cora, Lidl, Aldi, Colruyt ou encore auprès d’acteurs du cru comme les enseignes du groupe Pall Center. Et si des habitudes s’installent, elles ne durent pas forcément. Le client peut très bien aller chercher ses biens

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de consommation de base chez un discounter et choisir son vin dans une enseigne proposant une sélection plus qualitative. Difficile d’établir un comportement type. Convergences

Dès lors, chacune des enseignes entend pouvoir parler au plus grand nombre. « L’enjeu est de pouvoir toucher tout le monde, en développant notre offre. Aujourd’hui, par exemple, nous voulons nous positionner en tant que spécialistes du frais, explique Julien Wathieu, chez Lidl. Au concept de hard-discount, nous souhaitons aujourd’hui ajouter celui de ‘smart-discount’. Nos nouveaux magasins présentent des assortiments plus grands, sont plus spacieux. Il faut pouvoir plaire autrement à la clientèle tout en continuant à proposer des produits de qualité à travers nos marques ‘distributeur’ ‘distributeur’ ». Alors que les discounters n’hésitent pas à intégrer quelques marques nationales pour répondre aux spécificités du marché local – Colruyt a notamment ouvert son premier entrepôt au Luxembourg à cette fin –, les enseignes traditionnelles ont développé leurs propres marques. Delhaize présente une gamme de produits « premiers prix » sous le label « 365 ». Il y a quelques années, autre exemple, Cactus a développé la marque « Winny ». « Notre volonté n’est pas de concurrencer le hard-discount sur son propre terrain, mais de répondre à des besoins de clients qui viennent chez nous pour tout autre chose et qui pourraient aussi trouver leur compte via ces produits produits », assure Laurent Schonckert.

Loin de dénigrer le hard-discount, bien au contraire, les historiques de la grande distribution doivent s’adapter, développer d’autres stratégies. En l’occurrence, Cactus a décidé de renforcer sa proximité en développant de nouvelles implantations de moyenne envergure, plus décentralisées, comme à Windhof par exemple. « Au-delà de nos deux hypermarchés à Bascharage et à Bertrange avec la Belle Étoile, ces magasins de plus petite envergure parviennent à proposer un nombre conséquent de références, sans pour autant accueillir toute la gamme de produits. Le public, en tout cas, semble répondre favorablement, explique Laurent Schonckert. En outre, il faut rester vigilant et ne pas sous-estimer les acteurs du hard-discount. Ils évoluent, évoluer » nous devons nous aussi évoluer. Pas de doute, la multiplication des acteurs et l’arrivée de nouveaux modèles commerciaux obligent les uns et les autres à se remettre en question. Et la fin des drogueries de proximité Dayli (les quelque 110 employés attendaient toujours un repreneur à l’heure où nous clôturions cette édition) donne aussi matière à réflexion. Le Luxembourg n’est pas en cause, mais la question des limites d’un modèle (trop) discount est clairement posée. En outre, s'il est clair que le marché ne grandira pas éternellement, il reste difficile de déterminer le moment où il arrivera à saturation. Mais à ce moment, certains pourront courir le risque de subir le revers d’un développement trop rapide, eu égard à la taille du Grand-Duché.

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Les 10 vérités de Laurent Schonckert

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L’administrateur-directeur de Cactus, interviewé sur paperJam.TV, plaide pour une approche plus libérale en matière d’horaires d’ouverture des magasins. Interview Jean-Michel Gaudron

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« L’économie a mis la politique en échec. Dans le temps des bonnes années, on n’aurait probablement pas discuté de tout cela. Il y a eu une spirale négative qui a rendu inévitables de nouvelles élections. »

« Je ne parlerai pas de crise, mais plutôt d’insécurité politique. Les acteurs en place en automne risquent d’être en grande partie les mêmes. »

« On n’a pas eu de problème à louer les 35 magasins de l’extension Belle Étoile. Après une dizaine d’années, l’investissement devrait être amorti. »

« La presse a joué son rôle en dévoilant des choses qu’elle n’aurait peut-être pas dites il y a 15-20 ans. En tant que démocrate au sens large du terme, cela me rassure. »

« POUVOIR OUVRIR À CERTAINS HORAIRES N’EST PAS UN DEVOIR. IL Y A UNE LIBERTÉ

COMMERCIALE QUI DOIT PRIMER AVANT TOUT. »

« Même dans une grande surface, nous nous rendons compte de plus en plus que le client veut ce côté affectif et humain du service. »

« Nous avons été intéressés par le site emblématique d’Esch-Belval. Mais je pense qu’avec le recul, compte tenu des problématiques du site, ça n’a pas été une erreur de ne pas y être. Pour le moment en tous les cas. »

« On parle d’approche conservatrice de la part de l’actionnaire (la famille Lesch, ndlr). Mais par les temps qui courent, une telle approche a peut-être été la bonne. » 6

« J’ai une vue optimiste pour l’avenir du Luxembourg, mais cet optimisme est lié à certaines conditions, notamment une réactivité beaucoup plus importante au niveau administratif. » — SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

« Le commerce souffre peut-être encore plus que d’autres des problèmes de main-d’œuvre. Nous sommes en bout de chaîne après la fonction publique, le secteur financier et encore d’autres choses… Je me souviens quand j’étais jeune, on disait : ‘Si tu ne fais pas d’études, tu vas aller travailler chez Cactus’. »

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Management

Jeux d’adultes > La gamification consiste à transférer des mécanismes hérités des jeux vidéo dans d’autres domaines.

> Les responsables de ressources humaines s’y intéressent pour accompagner et motiver les collaborateurs. > Un événement organisé par le POG, le CRP Henri Tudor et le Technoport aura lieu le 24 octobre à Luxembourg. Texte Frédérique Moser Photo Charles Caratini

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

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« L'aspect ludique ne doit pas être revendiqué comme tel. C'est un outil supplémentaire. » Jennifer Cunningham (POG)

ouer, un mécanisme d’apprentissage utilisé par les petits d’homme ? Un peu étroit, comme définition. Car le jeu, qu’on l’admette ou non – passé la prime enfance –, stimule le cerveau humain à tout âge et en tout lieu. Pourtant, qui n’a jamais entendu : « Moi, je ne joue jamais, surtout pas au travail. Je n’ai pas le temps » ? Derrière l’assertion, des pratiques ludiques sont pourtant bel et bien installées dans le quotidien, notamment sur les réseaux sociaux. « Votre profil est rempli à 90 %, ajoutez votre photo pour atteindre 100 % » : cette phrase type n’est autre qu’un ressort de jeu, qui incite l’utilisateur à continuer sa progression, pour atteindre un objectif. Tout comme le sont les invitations à aimer, à partager, à retweeter, de manière à inciter les utilisateurs à être plus actifs, plus présents… Autant de recettes addictives, garantes de fidélisation. Il n’est pas étonnant, dès lors, que les professionnels se penchent sur ces pratiques, stimulées par l’essor des nouvelles technologies, pour voir dans quelle mesure elles peuvent aider le business. Le jeu, un nouvel outil de management ? « La gamification est déjà très utilisée par les entreprises dans les pays anglo-saxons, mais encore très peu en Europe », signale Jennifer Cunningham, head of human resources & general administration chez Mizuho Trust & Banking (Luxembourg) et administratrice du POG. L’association des responsables de ressources humaines, vivement intéressée par le concept, s’est alliée avec le CRP Henri Tudor et le Technoport pour organiser un événement le 24 octobre, afin de recueillir l’avis des spécialistes du terrain et savoir si la gamification pourrait répondre à des besoins au Luxembourg. Son titre : « Comment gagner en motivation et

performance par le plaisir du jeu ». « La motivation et la performance sont deux grands challenges des RH aujourd’hui : comment motiver une personne qui travaille depuis 20 ans dans l’entreprise ? Comment récompenser la performance, alors que la crise a conduit à distiller de façon bien différente les avantages et les bonus ? », interroge Mme Cunningham. La gamification pourrait ainsi être un outil de management efficace et qui ne représente pas un coût financier trop lourd pour l’entreprise. Le principal avantage de la gamification n’est toutefois pas financier, loin de là. Son objet principal est « d’augmenter l’acceptabilité et l’usage d’applications ou de processus en s’appuyant sur la prédisposition humaine au jeu jeu ». Rien de tel pour assimiler des informations ou stimuler sa capacité à résoudre des problèmes que d’y prendre plaisir ! Écouter le marché

« On peut imaginer l’intégration de nouveaux collaborateurs grâce à un jeu de pistes dans l’entreprise ; la déclinaison de concepts du jeu à un processus de vente ; la mise en place d’un challenge où l’employé qui partage le maximum de bonnes pratiques avec ses collègues gagne des points ; la participation des salariés aux processus de recrutement : celui qui, grâce à son réseau, a fait remonter un bon CV perçoit un pourcentage sur le budget consacré au recrutement… recrutement… », liste Mme Cunningham, sans volonté d’être exhaustive. « Ce qui nous intéresse, avec l’événement du 24 octobre, c’est justement de connaître les attentes du marché luxembourgeois : la gamification peutelle répondre aux besoins de nos entreprises locales, et comment ? La journée se déroulera de façon ludique, avec une partie théorique et des ateliers

Pour Jennifer Cunningham (POG) et Sandrine Reiter (CRP Henri Tudor), la gamification offre des perspectives passionnantes pour l’entreprise, à condition d’appuyer les mécanismes ludiques sur des bases solides.

SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

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où les responsables RH imagineront comment le jeu pourrait être utilisé dans leur organisation », précise Sandrine Reiter, product manager, Innovation Management au CRP Henri Tudor. Si les mécanismes ludiques empruntés aux jeux vidéo (trophées et badges, niveaux, barre de progression, tableaux de meilleurs scores, cadeaux et monnaie virtuels) peuvent donner aux collaborateurs cette fameuse reconnaissance à laquelle tous aspirent, ne risquent-ils pas de favoriser l’appât du gain et l’individualisme ? En d’autres termes, quels dangers font-ils courir aux projets collaboratifs et à l’esprit d’équipe ? « Tout dépend de ce que l’on met en place. S’il l’on crée une plateforme avec le réseau social de l’entreprise, on peut accroître la motivation des équipes, en créant des tournois internes. Les participants obtiennent alors un classement, avec des points attribués selon leur manière de travailler avec les autres », suggère le Max Reiter. La gamification peut également participer de la culture d’entreprise : challenger des équipes nécessite une bonne cohésion au sein des groupes, favorise la reconnaissance et l’estime entre collègues, mais surtout permet d’impliquer plus encore les salariés dans la résolution des problématiques de l’entreprise, pouvant conduire à un meilleur fonctionnement. Si les plus enclins à être touchés par le rôle du jeu sont les services commerciaux et marketing, tous les départements d’une entreprise peuvent, a priori, trouver profit dans la mise en place de processus ludiques. Mais tous ont leur propre langage. « Les mécanismes doivent être adaptés aux différents services, souligne la product manager. On ne s’adresse pas de la même façon aux personnes de l’IT, du marketing ou encore d’un service juridique ! » De même, la gamification ne convient pas à tous les profils d’entreprise. Les équipes naturellement créatives et innovantes n’ont sans doute pas besoin de tels outils de management. « Ces collaborateurs risqueraient alors de se sentir contrôlés et même d’avoir l’impression que l’on se moque d’eux », avertit-elle. Rester discret

« L’aspect ludique ne doit pas être revendiqué comme tel, prévient Jennifer Cunnigham. On ne va pas dire à ses collaborateurs : ‘maintenant, on va jouer !’ Je me vois d’ailleurs mal plaider ce concept auprès d’un CEO ! Il est un outil supplémentaire pour le responsable RH, qui vient enrichir un

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EXEMPLES

Tout est ludique Les principes de la gamification ont déjà fait leurs preuves, dans des domaines très divers. Sécurité routière La « speed camera lottery » flashe aussi bien les mauvais que les « bons » conducteurs. Ces derniers sont périodiquement tirés au sort pour gagner une cagnotte… issue des amendes payées par les automobilistes en excès de vitesse. Cette version « gamifiée » de la sécurité routière a été expérimentée avec succès à Stockholm et l’administration réfléchit à une extension au niveau national. Gestes citoyens L’organisation américaine Recycle Bank a gamifié le recyclage et l’économie d’énergie. Le principe : un système de points pour récompenser les gestes « verts » au quotidien. Ces points peuvent être échangés contre des coupons d’achat ou des réductions chez les commerçants partenaires. Selon les concepteurs, les personnes engagées dans ce « jeu » recycleraient deux fois plus que la moyenne. Serious games Les « jeux sérieux » sont des logiciels généralement utilisés par des grandes firmes. L’Oréal a ainsi lancé « Reveal », un jeu de recrutement en ligne : les joueurs (candidats à un stage) circulent virtuellement dans l’entreprise et gagnent des points selon leur rapidité à résoudre des jeux et à recruter des invités via les réseaux sociaux. BNP Paribas utilise pour sa part « Ace Manager ». D’autres serious games, développés par des éditeurs tiers, ont le vent en poupe : « PEPCo MISIVIAS » (évaluation de compétences), le site Macyberautoentreprise, qui propose un jeu en 3D qui permet de tester ses compétences d’auto-entrepreneur, « Simuland », qui amène le joueur-chef d’entreprise à prendre des décisions stratégiques, « Cyber-Budget », pour la gestion des finances publiques, « Salesforce », le leader du CRM… F. M.

processus existant, pour le rendre plus performant et accessible à tous. » Les dangers d’une mauvaise utilisation du concept existent bel et bien et de nombreux éléments doivent être étudiés au préalable : le temps que sera amené à y consacrer le « joueur », l’engagement nécessaire, le but à atteindre, les différentes étapes pour y parvenir, les récompenses – pour qui, pour quoi ? –, le cadre du jeu, etc. Sandrine Reiter met en garde : il ne faut surtout pas mettre la charrue avant les bœufs ou croire aux miracles. « Attention à l’effet ‘Lipstick on a pig’ ! Les mécanismes de jeu n’ont pas d’effets réparateurs. Si c’est le processus qui est mauvais au départ, on ne va pas le rendre bon en plaquant un jeu dessus ! » Tout comme il est illusoire de vouloir rendre ludique n’importe quel processus interne. Car la gamification n’est pas universelle. « Elle peut aussi ne pas être la solution. » L’événement du 24 octobre permettra au public professionnel de découvrir de nouvelles possibilités de management et de participer à l’élaboration de concepts ludiques made in Luxembourg, pourquoi pas. Il leur permettra également d’avoir un maximum de clés d’information. « Le jeu n’est pas une fin en soi, souligne Sandrine Reiter. Il ne faut pas tout y mettre, tout en attendre. Inutile de sortir l’artillerie lourde ! De grandes entreprises ont investi des sommes considérables dans des ‘serious games’, développés sur mesure. Mais si le processus qui est derrière n’est pas correctement pensé, cela ne sert à rien. rien. » Pour les organisateurs de l’événement, information, promotion et avertissement vont de pair. La gamification présente de belles perspectives, à condition de bien la penser et de savoir que des mécanismes tout simples peuvent offrir déjà de beaux résultats. L’erreur fatale serait de reproduire certaines aventures malencontreuses survenues lors de l’explosion du e-learning : des plateformes surdimensionnées, sophistiquées et complexes… sur lesquelles personne n’a envie de s’entraîner.

La gamification peut s’avérer un outil de management efficace pour les responsables RH, notamment pour accroître la motivation, récompenser la performance et souder les équipes. Mais pour être réussi, le procédé doit être finalisé en amont et s’appuyer sur des processus existants et efficaces.

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Fourth “Local to Global Expo” on 24 October 2013 Featuring: • 20 international high growth potential companies ready to expand globally • A focus on the new business avenues in the ASEAN region, with Singapore as its hub • Value-added partners, including Universities, Government, Investors and Private companies Please visit our website for the upcoming agenda and wrap-ups of previous Expos. To participate, please contact pwc-events@lu.pwc.com

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

TR A ST P U

Chaque mois, paperJam propose un gros plan sur une start-up luxembourgeoise qui sera peut-être un fleuron de l’économie de demain. Ce mois-ci : Leetchi Corp

ICT IS MONEY

DES BANQUIERS SANS CRAVATE

Venue de France, Leetchi Corp, émettrice de monnaie électronique, a développé Mangopay au Luxembourg. Cette application permet à n’importe quel portail web de proposer des transactions en ligne. Texte Sébastien Lambotte Photos Olivier Minaire

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

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u départ, il y a une solution permettant la collecte de fonds en ligne. Céline Lazorthes, fondatrice de Leetchi en France, a constaté il y a quelques années qu’il n’existait pas de « cagnotte » en ligne permettant de faciliter la collecte de fonds pour, par exemple, l’achat d’un cadeau d’anniversaire ou l’organisation d’un voyage scolaire. Alors elle l’a créée. La start-up séduit rapidement les investisseurs, le concept fait des adeptes. Lancé en 2009, le service espère atteindre le million d’utilisateurs d’ici la fin de l’année. Leetchi, depuis Paris, est devenu un des acteurs incontournables du paiement communautaire en Europe en un temps record. Et le succès n’entend pas s’arrêter là. Consommation collaborative, crowdfunding, marketplace… Si tous ces concepts sont dans l’air du temps, il faut aussi apporter à ceux qui veulent les mettre en œuvre la solution technique qui leur permette de le faire. « En 2012, forts des succès engrangés, nous avons décidé de créer une nouvelle start-up afin de permettre à d’autres acteurs de profiter du moteur transactionnel que nous avions développé. Nous avons rapidement compris qu’il y avait un réel intérêt à commercialiser notre technologie sous la forme d’une API (interface de programmation) », commente Romain Mazeries, CEO de Leetchi Corp. Deuxième start-up, cette petite sœur de Leetchi SA s’est implantée au Luxembourg. « Pour développer ce business, il nous fallait devenir émetteur de monnaie électronique et, pour cela, répondre aux exigences de la directive européenne en la matière. En France, le législateur a mis beaucoup de temps à la transposer. Alors que le Luxembourg a été un des premiers pays à l’adopter. En outre, la Place, avec son réseau bancaire, son autorité de contrôle soutenant une vision business et ses prestataires de qualité, nous offrait la possibilité de mieux faire valoir la solution que nous entendions proposer. »

Analyse SWOT STRENGTHS (= FORCES)

WEAKNESSES (= FAIBLESSES)

– Prix – Souplesse d’intégration – Croissance de plus de 30 % par mois – Compliance avec la législation européenne

– Secteur fortement réglementé – Concurrence technologique et financière – Développement perpétuel

– Explosion des sites de crowdfunding, consommation collaborative – Développement des marketplaces en Europe – Demande en croissance

– Nouveaux entrants – Concurrents bien implantés – Business model réel mais lié à la virtualité

OPPORTUNITIES (= OPPORTUNITÉS)

THREATS (= MENACES)

Au cœur du Lux Future Lab

Agréé comme émetteur de monnaie électronique depuis fin 2012, Leetchi Corp a créé Mangopay, la marque sous laquelle elle commercialise son API. « Nous proposons une solution de paiement clé en main qui va permettre à divers acteurs du web proposant des transactions en ligne d’accepter les paiements et de gérer les flux monétiques à travers l’utilisation de monnaie

Un financier entreprenant Romain Mazeries a 30 ans. Après un magistère en économétrie et avoir beaucoup voyagé, de la Californie au Mexique, ce jeune Français a rejoint son amie Céline Lazorthes pour lancer Leetchi.com. Romain assure toujours les fonctions de responsable financier du groupe Leetchi. En bon financier, il a pris la tête de Leetchi Corp au Luxembourg. S. L.

FICHE TECHNIQUE

Leetchi Corp Objet : Start-up développant une API de paiement en ligne, organisme d’émission de monnaie électronique Création : Décembre 2012 Nombre d’employés : 12 personnes dont 6 au Luxembourg Chiffre d’affaires 2013 (prévisionnel) : Volume de transaction escompté de 35 millions d’euros Siège : Luxembourg

ENTREPRISES PLACE FINANCIÈRE

électronique », explique Romain Mazeries. L’ambition de Mangopay est affichée. « Il s’agit de créer un écosystème de monnaie électronique pour chacun de nos clients. Si l’argent ne transite que par nous, organisme émetteur, nous proposons à nos clients de distribuer des comptes de monnaie électronique à leurs utilisateurs afin qu’ils puissent offrir des possibilités de transactions complexes depuis leurs portails web. » Derrière son interface, Leetchi Corp vend un service d’acquisition d’ordres pour le compte de tiers. « Nous sommes des banquiers sans cravate, s’amuse le CEO. Le monde de l’e-banking évolue. De nouveaux moyens de paiement et de financement émergent. Nous avons réussi à faire entrer dans les mœurs de nouveaux usages de paiement. Désormais, nous voulons offrir à un large panel d’acteurs désireux d’évoluer dans ce nouvel univers les outils et les garanties pour y parvenir. » Installée au cœur du BGL Lux Future Lab, la start-up développe et commercialise son API. Créée par des développeurs pour les développeurs, l’interface Mangopay se veut extrêmement paramétrable et offre un large panel de fonctionnalités : paiement par carte bancaire, Visa, Mastercard, virements, etc., one-click payment, paiement récurrent, e-wallet, transfert de monnaie électronique de compte à compte… « Nous avons voulu mettre à disposition de nos clients une solution polyvalente et souple qui respecte les exigences prudentielles, ajoute Romain Mazeries. Notre solution se distingue de celles de nos concurrents par la souplesse de son architecture. Notre solution peut répondre à tous les besoins », ajoute le CEO. Leetchi Corp, elle, alimente son chiffre d’affaires grâce à une commission unique de 1,8 % du montant de la transaction auquel il faut ajouter 18 centimes. À l’heure actuelle, de sa base grand-ducale, Mangopay a su convaincre plus de 70 acteurs du web à travers l’Europe, des sites de consommation collaborative, des plateformes de crowdfunding, des portails de vente en ligne ou encore des applications mobiles. « Une deuxième version de notre API, qui permettra notamment de travailler en multidevise, sera bientôt disponible, annonce Romain Mazeries. L’enjeu, désormais, est d’industrialiser les processus de l’API et de devenir leader européen dans notre secteur. Le business se développe petit à petit, étape par étape. Mais la volonté est de pouvoir répondre à n’importe quel besoin qui pourrait être ressenti dans l’univers du paiement en ligne, mais aussi de proposer une solution accessible et simple à mettre en œuvre. »

DES CONCURRENTS

Du beau monde au balcon (en attendant que Yapital lance officiellement ses activités depuis le Luxembourg) PayPal Pays : États-Unis, Luxembourg Création : 2000

Braintree Pays : États-Unis Création : 2007

Paymill Pays : Allemagne Création : 2012

Wepay Pays : États-Unis Création : 2008

Hipay Pays : France Création : 2009

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Place financière

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OCDE

Le Luxembourg toujours sous pression

Photo : archives paperJam

Il reste encore du chemin à parcourir pour que la question de l’échange d’informations (bancaires et donc fiscales) ne soit plus connotée négativement pour l’image du Luxembourg. Un rapport publié fin juillet par l’OCDE indique en effet que « les pratiques d’échange d’informations durant la période observée ne sont pas totalement en ligne avec les standards ». Depuis que le Luxembourg a marqué son accord en 2009 pour entrer dans ce processus de collaboration entre administrations fiscales, le rapport note que « le Luxembourg a été très actif et a rapidement négocié des mécanismes d’échange d’informations ». Mais il est plus critique sur la proactivité dont pourrait faire preuve le pays vu les moyens mis en place, notamment la division « DIVECHR » au sein de l’Administration des contributions directes. « Le Luxembourg n’a pas utilisé dans tous les cas son pouvoir de collecte et d’application, note le rapport. Malgré cette déficience, le Luxembourg échange un nombre considérable d’informations et l’effectue dans un délai respectable. » Le pays dispose de six mois pour répondre à ces conclusions.

Le patrimoine global net des fonds est reparti à la hausse en août, avec un total

SS PRE

de 2.523,186 milliards d’euros (+1,47 % sur un mois). | La banque ABN Amro prépare un plan social concernant 25 à 30 salariés sur un effectif de 153 personnes. | Selon le magazine Global Finance, la banque d’État BCEE figure au 9e rang mondial des banques les plus solides parmi les 500 institutions les plus importantes du monde.

PRIVATISATIONS GRECQUES

MONÉTIQUE

Pas au Luxembourg

Syrse, nouvel acteur discret

Reuters et le Financial Times avaient annoncé que la propriété des actifs grecs privatisables allait être confiée à une holding luxembourgeoise, afin d’en assurer une gestion neutre et indépendante, puis de les céder au mieux des intérêts du pays dans le cadre du programme de sauvetage et de désendettement. Un scénario déjà évoqué par le passé, alors que le Luxembourg héberge déjà par ailleurs des structures internationales de « secours » telles que le Mécanisme européen de stabilité. Mais un scénario démenti par le porte-parole du commissaire Olli Rehn, qui a indiqué qu’un tel schéma « n’avait absolument pas été repris à son compte de quelque manière que ce soit par la Commission ou par l’Eurogroupe ». « La propriété de ce programme est et doit absolument rester entre les mains du gouvernement grec », a-t-il insisté.

Le groupe français Syrse International, spécialisé dans les guichets et distributeurs automatiques de billets, et qui développe de plus en plus de solutions monétiques, de transferts sécurisés et de paiement électronique (notamment en Afrique), est en train de prendre pied au Luxembourg. Via Syrselux, une Sàrl enregistrée en début d’année, où apparaît clairement Valéry de Samucewicz, patron de Syrse, le groupe semble afficher une intention manifeste de poser au Grand-Duché des activités techniques et financières. Son objet social d’activité de prise de participations a en effet été enrichi, fin juin, par le conseil, l’étude et la réalisation de tous les projets intégrant des moyens informatiques, télécoms, électroniques ou monétiques…

« Tout ce qui était opéré à Bruxelles peut l’être depuis Luxembourg. » Guy Harles, président du directoire d’Arendt & Medernach, explique la raison de la fermeture, fin juin, du bureau bruxellois de la firme, ouvert en 1995. Les trois personnes qui s’y trouvaient ont été rapatriées sur Luxembourg.

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CHINA CONSTRUCTION BANK

OFFICE DU DUCROIRE

DEVISES

Et de trois !

Moins d’opérations, plus d’aides

Le renminbi gagne du terrain

L’Office du Ducroire a enregistré, en 2012, un net recul des opérations assurées (-28 % à 785 millions d’euros), sur fond de ralentissement économique général (recul des exportations de 10 % au Luxembourg). En revanche, les demandes d’aides financières à l’exportation, elles, ont considérablement augmenté, « signe positif que les entreprises luxembourgeoises sont conscientes de la nécessité de se tourner vers de nouveaux marchés », indique Étienne Reuter, président du Ducroire.

Selon des données diffusées par la société d’informations financières Swift, le Luxembourg se situe désormais au 8e rang mondial et au 2e rang européen des paiements en renminbi (RMB, la devise chinoise) en valeur. En un an, cette valeur des paiements a augmenté de 86 %. Toujours selon Swift, plus de 58 % de la valeur des paiements enregistrés entre le Luxembourg et la Chine / Hong Kong se sont effectués en RMB en juillet 2013, contre 42 % à la même époque en 2012. « Il y a quasiment 40 obligations libellées en RMB listées à la Bourse de Luxembourg et la présence des banques chinoises y est forte », explique Patrick de Courcy, deputy chief executive et head of markets & initiatives, Asie Pacifique chez Swift.

À peine l’agrément a-t-il été délivré par le ministère des Finances que China Construction Bank confirme son implantation au Grand-Duché. La deuxième plus grosse banque du monde (200 milliards de dollars de capitalisation boursière fin 2012), emménagera en novembre prochain au 1, boulevard Royal, un immeuble précédemment occupé par la banque privée suisse Pictet. Elle rejoint ainsi, dans un proche périmètre, Bank of China et ICBC, déjà présentes au Luxembourg.

« Réduire le temps perdu à chercher une aiguille dans une botte de foin. »

Photo : archives paperJam

« Investir dans une nouvelle succursale au Luxembourg est une preuve de l’engagement continu d’HSBC pour le pays », explique Nigel Fielding, CEO de HSBC Luxembourg.

HSBC

Vases communicants Le groupe HSBC souffle le chaud et le froid au Luxembourg. Le chaud ? L’annonce de l’ouverture d’une nouvelle succursale, appelée à développer les services bancaires à destination de la clientèle institutionnelle et d’entreprises (paiement et cash management). « Investir dans une nouvelle succursale au Luxembourg est une preuve de l’engagement continu d’HSBC pour le pays », a commenté Nigel Fielding, CEO de HSBC Luxembourg. Et le froid ? Dans le même temps, HSBC Trinkaus & Burkhardt (filiale à 80,6 % de HSBC Holdings) se débarrasse de ses activités luxembourgeoises de banque privée et de services de fonds associés. Le fonds de commerce des activités bancaires (environ 1,5 milliard d’euros d’actifs sous gestion) est cédé à VP Bank (Luxembourg), alors que la branche dédiée aux fonds d’investissement (700 millions d’actifs sous gestion) est reprise par VPB Finance. Le deal, prévu d’être clôturé au dernier trimestre 2013, prévoit également le transfert d’une vingtaine de personnes vers VP Bank. Le sort des quelque 180 autres salariés de HSBC Trinkaus & Burkhardt (International) n’est en revanche pas encore scellé.

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Vincent Heymans, associé KPMG, évoque le lancement de la plateforme Regulapedia.lu qui compile tous les textes réglementaires et législatifs concernant les fonds d’investissement.

PRIVATE BANKING

Mirabaud hisse les voiles au Luxembourg Le groupe suisse Mirabaud renforce sa présence au Luxembourg, avec l’ouverture d’une banque annoncée pour début 2014. « La nouvelle banque sera essentiellement dédiée aux activités de banque privée du groupe en Europe. Elle viendra chapeauter ces dernières au Royaume-Uni, en France et en Espagne », indique le communiqué diffusé par le groupe. Le groupe avait déjà misé sur le Grand-Duché en 2011, en y concentrant son activité fonds d’investissement Mirabaud Asset Management (Europe), qualifiant alors le Luxembourg de plateforme stratégique.

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Marché des titres

Concurrence en vue pour Clearstream

PLACE FINANCIÈRE

EFA

Partenariat avec Standard Chartered Bank European Fund Administration (EFA) annonce la signature d’un accord stratégique avec Standard Chartered Bank (SCB) pour fournir les prestations d’administration de fonds, d’agent de transfert et de services destinés à la création de fonds luxembourgeois. SCB avait déjà, récemment, établi une activité de banque dépositaire au Luxembourg, offrant ses services aux OPC investissant notamment dans les marchés asiatiques, africains et du Moyen-Orient.

LUXCSD

Photo : archives paperJam

Et de cinq !

Clearstream perçoit l’arrivée d’un nouvel acteur comme un élément de « concurrence saine ».

LuxCSD annonce le renforcement de son pôle d’émission et de distribution, avec la nomination d’une cinquième banque partenaire, Citi, qui rejoint la BCEE, la Bil, BNP Paribas Securities Services et Caceis Bank. Créé en 2010 à parité par Clearstream et la Banque centrale du Luxembourg, LuxCSD est l’organisme luxembourgeois de liquidation fournissant des services de règlement, d’émission et de conservation pour des titres domestiques et internationaux (y compris les fonds d’investissement).

ROTHSCHILD

C’est une petite bombe dans le monde très technique du règlement-livraison, la « tuyauterie » des marchés financiers internationaux et des fonds d’investissement. Le London Stock Exchange (LSE), opérateur de la Bourse de Londres, a en effet annoncé le lancement d’un CSD (dépositaire central de titres), à même d’entrer en concurrence directe avec Clearstream et Euroclear, les deux leaders historiques du marché. Et ce n’est pas tout, car cette nouvelle société va s’installer au Grand-Duché, siège de la filiale de Deutsche Börse. Elle devrait être opérationnelle au cours du premier semestre 2014. Son implantation au Grand-Duché lui confère une image et une visibilité internationales. Le géant américain JP Morgan, à l’origine de la création d’Euroclear, a déjà annoncé qu’il ferait partie des premiers clients du nouveau CSD. Contactée par paperJam.lu, Clearstream se montre sereine : « Cette annonce du LSE de lancer un nouveau dépositaire central de titres est un bon exemple d’une compétition saine », a commenté un porte-parole.

Coïncidence (ou pas), la filiale de Deutsche Börse choisit, dans le même temps, une communication élargie via les réseaux sociaux, en publiant, sur la page Facebook de la Bourse allemande, quatre films expliquant les tenants et les aboutissants de son activité. Philip Brown, executive board member de la centrale internationale de règlement-livraison, y compare notamment son entreprise à un réseau de téléphonie mobile, dont les utilisateurs lambda ne connaissent pas le fonctionnement, voire l’existence, quand ils passent un appel, mais qui assure pourtant le bon déroulement de leurs conversations téléphoniques dans leur pays ou à l’étranger. Il en va de même pour les mécanismes de règlement-livraison de titres mis en œuvre lorsqu’un particulier achète des actions ou des obligations… « Nous avons besoin de mieux expliquer ce que nous faisons. C’est également vrai au Luxembourg, même si nous y sommes un employeur important », commente Jessica Sicre, porte-parole de Clearstream, qui compte environ 950 collaborateurs au Grand-Duché.

Le Luxembourg en pointe Le Grand-Duché prendra toute sa place dans le nouveau schéma d’organisation du groupe Edmond de Rothschild, qui ambitionne de passer de 45 à 65 milliards d’euros d’actifs sous gestion d’ici à 2016. LAURENT La sicav luxembourgeoise déjà TIGNARD existante sera enrichie en vue d’intégrer l’ensemble des fonds flagships de la maison, dont plusieurs totalisent plus d’un milliard d’euros sous gestion. « Nous continuerons notre développement international sur nos marchés principaux que sont la France, la Suisse, le Luxembourg, l’Allemagne, la Belgique et l’Italie », explique Laurent Tignard, CEO asset management du groupe.

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Jean Guill et Jean-Marc Goy (CSSF)

« Rencontrer tous les régulateurs du monde » > En organisant cette année la conférence internationale Iosco (du 15 au 18 septembre), le Luxembourg cherche à asseoir la réputation de sa place financière. > Jean Guill : « Le level playing field au niveau mondial n’est pas pour demain. » > Jean-Marc Goy : « Il y a une solidarité entre autorités de surveillance. C’est tout le sens de Iosco. » Interview Nicolas Raulot Photos Luc Deflorenne

’Iosco (International Organization of Securities Commissions) a confié au Luxembourg l’organisation de sa 38e conférence. Jusqu’à 800 personnes sont attendues du 15 au 19 septembre à Luxembourg Congrès. Cette manifestation internationale, sorte de Jeux olympiques de la régulation financière, est présentée comme un outil de marketing par Jean Guill, directeur de la CSSF (Commission de surveillance du secteur financier) et Jean-Marc Goy, counsel for international affairs de l’autorité luxembourgeoise et « cheville ouvrière » de l’événement. L’occasion est en tous les cas unique de faire passer le Luxembourg au premier rang des grandes places internationales, à l’heure où la directive AIFM (Alternative Investment Fund Managers) entre en vigueur en Europe.

« Le public savait très bien autrefois que le Luxembourg était un pays sidérurgique. Je n’ai pas l’impression qu’il a la même conscience pour les fonds. »

Messieurs, à quand remonte la candidature du Luxembourg ? Comment s’est déroulé le processus de sélection ? Jean-Marc Goy : « Notre candidature remonte à l’automne 2011. L’Iosco, organisation mondiale, cherche l’alternance Jean Guill géographique entre les différents (CSSF) continents pour l’organisation de ses événements. Les trois éditions précédentes s’étaient déroulées en Chine, en Afrique du Sud et en Israël. Les deux futures auront lieu au Brésil en 2014, et à Londres, en 2015. En quoi cette conférence est-elle importante ? Jean Guill : « L’Iosco existe depuis 30 ans. Il s’agit d’un groupement certes informel (sans pouvoir règlementaire ou législatif ), mais qui réunit tous les organismes chargés de la régulation financière et de la surveillance des marchés financiers dans leurs pays respectifs, comme la CSSF. Elle élabore des règles qui sont des standards internationaux. Ces standards ont un tel poids politique et moral qu’ils influencent d’autres organismes internationaux, comme le Fonds monétaire international ou le Financial Stability Board (FSB).

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Le FMI a par exemple récemment souligné dans un rapport que le Luxembourg respectait bien les standards Iosco. Ces standards font la loi en quelque sorte. La réunion est aussi l’occasion unique de rencontrer en un seul endroit tous les régulateurs du monde. Plus de 110 juridictions sont représentées. L’organisation compte plus de 200 membres, car certains pays comptent plusieurs autorités, comme le Canada ou les États-Unis. L’intérêt de la conférence réside aussi dans son volet ‘public’. Les invités du secteur privé ont l’occasion d’y rencontrer tous les régulateurs en un lieu unique. Cette manifestation technique peut-elle intéresser le grand public luxembourgeois ? J. G. : « C’est une fois encore l’occasion de souligner l’importance de l’industrie des fonds d’investissement pour l’économie luxembourgeoise. Le public savait très bien autrefois que le Luxembourg était un pays sidérurgique. Je n’ai pas l’impression qu’il a la même conscience pour les fonds. C’est pourtant là qu’est l’avenir du pays, là où les emplois seront créés. Est-ce là l’occasion de mener, parallèlement, une opération de communication pour le Luxembourg ? G : « Oui, bien entendu. C’est la raison pour laquelle nous J. G. avons été volontaires. Cela confirme d’abord la réputation de la place financière du Luxembourg. Nous sommes tout de même numéro deux dans le monde en termes de fonds d’investissement, derrière les ÉtatsUnis. Ce qui n’est pas rien. Nous sommes également une grande place bancaire d’Europe. Par ailleurs, c’est l’occasion pour les régulateurs de voir le Luxembourg sur place. Souvent, notre pays est méconnu au-delà d’une salle de conférence au Kirchberg. C’est important de comprendre que le Luxembourg est une réalité, avec un vrai régulateur, une vraie place, pas une coquille vide ou une boîte aux lettres. G. : « Cela fait huit ans que je participe aux J.-M. G. conférences annuelles de l’Iosco. Je suis étonné du fait que des gens me disent souvent n’être jamais venus au Luxembourg. Ce sera donc l’occasion rêvée de corriger cela. Le simple fait que l’Iosco nous ait confié cet événement montre la confiance dans l’autorité de surveillance luxembourgeoise ainsi que la place de Luxembourg dans

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Photo : Lou Schwartz / licence CC

Les conférences se tiendront toutes au Centre de conférences du Kirchberg.

la finance internationale. Et nous attendons jusqu’à 800 personnes. Quel est le coût de son organisation ? J. G. : « L e budget est de 2 millions d’euros. Ce qui n’est pas négligeable pour le Luxembourg. Mais il y a aussi des recettes. Les gens qui participent à la conférence doivent payer un droit d’inscription. Il y a des sponsors. Donc, en principe, les comptes devraient s’équilibrer. C’est notre objectif. Sur les cinq journées prévues, un événement particulier est-il plus attendu que les autres ? J. G. : « L a partie privée, réservée aux membres de l’Iosco, est plutôt formelle. C’est le travail d’une assemblée annuelle. La partie publique commence par une cérémonie d’ouverture. C’est dans cette partie-là qu’il y a des intervenants de premier plan et des confé-

« C’est important de comprendre que le Luxembourg est une réalité, avec un vrai régulateur, une vraie place, pas une coquille vide ou une boîte aux lettres. » Jean Guill (CSSF)

rences. Mais, nous n’avons pas de préférence. Nous commencerons par ‘Les défis des autorités de surveillance’, avant de parler de ‘L’avenir des marchés de croissance’. Pour cette dernière, nous aurons une bonne composition géographique, avec une personne du Nigéria, du Brésil, d’Inde, ainsi que Marc Saluzzi de l’Alfi. Il y a également un volet sur l’investissement responsable. La directive AIFM est entrée en vigueur en juillet dernier. Le texte sera-t-il au centre des discussions de la conférence ? J. G. G. : « Pas nécessairement. Car il s’agit d’un sujet européen, même si cela touche aussi les autres pays, en plus des États membres. Bien entendu, les opérateurs des marchés tiers sont concernés dans la mesure où ils veulent aussi vendre leurs fonds alternatifs sur le continent. Il faut voir qu’au niveau global, AIFM est en fait SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 —

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Jean Guill, directeur général de la CSSF et Jean-Marc Goy, counsel for international affairs de l’autorité luxembourgeoise.

plutôt un problème régional. Il y a beaucoup de gens, comme en Asie et en Amérique latine, pour qui ce sigle n’est pas très familier. Quels sujets focalisent l’attention des acteurs dans le monde ? J. G. : « Je trouve que notre choix de se pencher sur les marchés de croissance est d’autant plus intéressant que ces derniers subissent aujourd’hui une importante volatilité. Le financement continu de ces économies est certainement un sujet d’actualité. Le sujet du financement à long terme des retraites intéresse également beaucoup de monde, y compris des pays comme la Chine, qui vieillissent et n’ont pas encore eu le temps de mettre en place les systèmes d’épargne nécessaires. Qu’est-ce que les régulateurs ont à dire sur ces sujets ? J. G. : « Sur les marchés émergents, nous avons d’abord un rôle prudentiel pour nous assurer que ces derniers répondent aux mêmes standards que les marchés européens et américains. Nous devons veiller à ce que nous ayons des marchés régulés sans mouvements trop désordonnés. En ce qui concerne les retraites, le régulateur est parfois pris entre deux feux en ce sens qu’il cherche parfois à orienter l’investissement dans certains domaines. Le risque consiste en un relâchement réglementaire

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RÉJOUISSANCES

Un programme (un peu) festif L’attrait de la manifestation, a priori austère pour le commun des mortels, tient aussi beaucoup au programme de réjouissances et à l’organisation de festivités. Même si ce mot de « festivités » est tabou quand on est un régulateur qui se respecte. « Il y a un programme d’encadrement. Je n’aime pas trop employer le mot ‘festivités’ qui n’est sans doute pas approprié. Nous sommes tout de même en crise financière depuis plusieurs années », indique prudemment Jean Guill. Outre les soirées « privées » entre professionnels de la régulation dont une au Cercle Cité, deux dîners « publics » sont prévus à la Rockhal et à l’Abbaye de Neumünster. « L’idée est que les gens repartent avec une impression correcte du Luxembourg », résume Jean-Marc Goy. Pendant les cinq jours, dont les trois et demi réservés au club des autorités de surveillance, les conférences se tiendront toutes au centre de conférences du Kirchberg. N. R.

éventuel vers ces domaines. Par exemple, la Commission européenne souhaite mettre l’accent sur le financement des PME, le venture capital capital, le financement à long terme des retraites. Le risque serait qu’elle soit un peu moins regardante sur ces sujets. Existe-t-il des arbitrages règlementaires de certains régulateurs qui font justement preuve de souplesse pour faire la promotion de leurs propres marchés financiers ? J. G. : « En principe, un régulateur n’est pas censé favoriser tel ou tel investissement. Cela relève plutôt de la politique qui emploie toutes sortes d’incitations (avantages fiscaux, souplesse sur les conditions…). Le travail du régulateur est d’assurer la sécurité et la stabilité des marchés dans l’intérêt des investisseurs. Y a-t-il un risque qu’un régulateur avantage son marché domestique ? C’est possible. En revanche, dans l’Union européenne, l’idée du marché unique est précisément d’éviter ce risque. On fait d’ailleurs de plus en plus appel à l’Esma (European Securities and Market Authority) quand on estime que tout le monde n’est pas placé sur un pied d’égalité, dans ce fameux level playing field eld. Mais ce level playing field n’existe de toute façon pas au niveau mondial… J. G. : « Non.

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PLACE FINANCIÈRE

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Parmi les invités de renom qui prendront la parole lors de l’événement luxembourgeois, Laurence Kotlikoff, professeur d’économie à l’Université de Boston et ancien candidat à l’élection présidentielle américaine, Michael Chu, de la Harvard Business School, Pierre-Henri Conac, de l’Université de Luxembourg et Marc Saluzzi (Alfi), « Monsieur Fonds » au Grand-Duché.

Et il n’est pas pour demain. Ce n’est pas très réaliste, tant les différences sont grandes au niveau mondial. Avez-vous l’impression que le dialogue se développe entre les autorités internationales ou bien au contraire observez-vous une montée des protectionnismes du fait de la crise ? J.-M. G. : « Au cours des dernières années, les contacts entre autorités se sont intensifiés dans des cadres formels ou non. Nous nous voyons plusieurs fois par an. Plus souvent qu’on ne le croit en tous cas. Il y a une solidarité entre autorités de surveillance. C’est tout le sens de l’Iosco. J. G. : « L’Iosco est le forum idéal pour ces contacts au niveau mondial. Il y a d’ailleurs un forum sur le site internet de l’Iosco grâce auquel les membres peuvent poser des questions et consulter leurs homologues sur telle ou telle manière de procéder. Peut-on imaginer que l’Iosco puisse devenir un organe de régulation mondial ? J. G. : « Pour cela, il faudrait un soubassement juri-

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RECETTES

100.000 euros le « sponsor platinum » Les organisateurs de Iosco 2013 n’ont guère eu de difficultés pour atteindre les objectifs fixés en termes de recettes de sponsoring. Deutsche Bank et JP Morgan, les deux « sponsors de platine » ont accepté de verser 100.000 euros chacun pour cinq jours de visibilité. L’IRE (Institut des réviseurs d’entreprises) a opté pour un « gold sponsorship » moyennant 50.000 euros. Enfin, la CSSF a rassemblé pas moins d’une vingtaine de « silver sponsors » à 20.000 euros pièce, comme la BIL, KBL, la BCEE, ICBC, Clearstream ou encore les cabinets d’avocats Bonn & Schmitt, Elvinger, Hoss & Prussen. L’ABBL, l’Alfi et Luxembourg for Finance sont de simples partenaires de la manifestation. N. R.

dique, c’est-à-dire un traité. Le chemin serait laborieux avant que tous les pays l’aient ratifié. Alors que nous arrivons au même but aujourd’hui, de façon plus simple et plus consensuelle. Les standards d’Iosco sont reconnus de facto par des organismes internationaux qui eux sont fondés sur des traités et font la loi. Prenez l’exemple du Comité de Bâle (qui fixe les règles de solvabilité bancaire) : cet organe est tout aussi informel qu’Iosco, même s’il se réunit au sein de la BRI (Banque des règlements internationaux). En Europe, on transpose en directive ce que le Comité de Bâle a convenu. Quels seront les grands thèmes de régulation de fin 2013 ou 2014 ? J.-M. G. : « Un sujet restera d’actualité pendant un moment : la coopération entre autorités et l’auto-évaluation, les fameux ‘‘peer review’ pour examiner comment sont appliqués les principes communs élaborés par l’Iosco. En Europe, le projet d’union bancaire va aussi donner beaucoup de travail. »

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Législation

La fondation patrimoniale, un pont vers une nouvelle > La Place fonde beaucoup d’espoirs sur les fondations privées. > L’outil complètera la gamme de produits de gestion de fortune. > Au-delà du projet de loi qui vient d’être déposé, la mutation de la banque privée se poursuit. Texte Thierry Raizer Photo Sven Becker

lle était en discussion – et attendue – depuis quelques années. La fondation patrimoniale de droit luxembourgeois devrait devenir une réalité dans les prochains mois. Le projet de loi no 6595 déposé le 22 juillet dernier à la Chambre des députés par le ministre des Finances, Luc Frieden, va dans ce sens. Celle que d’aucuns baptisent « fondation privée », en opposition avec les fondations – philanthropiques – d’intérêt public créées via la loi modifiée du 21 avril 1928, nourrit en effet beaucoup d’espoirs. « Nous avions déjà une panoplie d’instruments qui correspondaient aux demandes des clients en termes de gestion, de planification ou de succession, mais il manquait un instrument orphelin qui se rapproche du trust anglo-saxon », déclare Fernand Grulms, membre du management board de l’Association des banques et banquiers, Luxembourg (ABBL). Cette structure – sans actionnaires ni associés – s’ajoute effectivement aux véhicules utilisés dans la structuration et la planification patrimoniale et successorale, tout en lui conférant une personnalité juridique, contrairement au trust anglo-saxon. « C’est un instrument réservé à des personnes physiques ou des entités patrimoniales ayant comme objet l’administration d’un patrimoine privé », précise le projet de loi. La fondation deviendrait ainsi le réceptacle des intentions de son ou de ses créateurs en matière de pérennisation d’un patrimoine, en particulier dans le cas d’une riche famille ou d’un entrepreneur fortuné, nouvelle clientèle ciblée par le secteur bancaire. « La fondation va nous permettre d’avoir un scoop pour approcher la clientèle tant en Europe qu’en dehors, ajoute Fernand Grulms. Nous observons d’ailleurs une grande demande en direction de ce type d’instrument, qui va nous aider à positionner le Luxembourg vis-à-vis de la clientèle d’entrepreneurs. » Les résidents, aussi

Au-delà des lointaines destinations prospectées pour approcher ces clients potentiels, la fondation qui a été pensée pour se différencier, entre autres, des fondations belge et néerlandaise – les deux principales

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clientèle Du crépuscule à l'aube ? Les acteurs de la place financière attendent beaucoup l'éclairage du projet de loi pour réussir la progressive mutation de la banque privée vers la gestion de fortune.

concurrentes – vise aussi une clientèle locale et frontalière. « La fondation va avoir des effets positifs pour attirer une nouvelle clientèle internationale, mais elle représente aussi un intérêt important pour des clients résidant au Luxembourg », déclare Jean-François Olivier, head of wealth structuring à la Bil. Même si la dotation initiale pour établir une fondation s’élève à 50.000 euros « libérée en numéraire ou en nature », comme le précise la loi en l’état. L’entité pourra donc détenir divers biens, meubles ou immeubles, ainsi que des participations dans une société, à condition de ne pas s’immiscer dans la gestion de cette société. On pourrait dès lors imaginer que la fondation (sans qu’elle opère des transactions commerciales) contrôle des grandes entreprises luxembourgeoises, à l’instar, par exemple, du brasseur belgo-brésilien AB Inbev contrôlé par une fondation de droit néerlandais (Stichting Anheuser-Busch InBev). Il est d’ailleurs prévu la possibilité d’émettre, selon les souhaits du fondateur, des certificats nominatifs qui pourront par exemple être légués à ses enfants. « L’émission de certificats permet de planifier la transmission d’une société, de transmettre les droits économiques aux bénéficiaires des certificats tout en conservant les droits des actifs certifiés au sein de la fondation », ajoute JeanFrançois Olivier. « En cas de décès du fondateur, les actifs de la fondation continueront à être gérés et, le cas échéant, seront distribués, conformément aux souhaits du fondateur repris dans l’acte constitutif et les règlements extrastatutaires, jusqu’à ce que l’objet de la fondation soit totalement réalisé ou jusqu’au terme prévu dans l’acte constitutif, si la fondation est à durée déterminée. » Les créateurs d’entreprises familiales ou les chefs de famille verront peut-être dans la fondation le moyen de régler les éventuels conflits latents quant au futur d’une société

SITUATION SECTORIELLE

En mutation Depuis 2005 et l’augmentation progressive de l’imposition à la source pour les non-résidents, les petits porteurs trouvent de moins en moins d’intérêt dans la place bancaire luxembourgeoise. Avec l’annonce – prévue et prévisible – de fin du secret bancaire, la Place veut se positionnemer dans la gestion de fortune (le wealth management) à destination des fortunés. « L’arrivée des entrepreneurs apporte beaucoup de dynamisme, ce qui nous pousse à utiliser les outils d’aujourd’hui pour répondre à leurs attentes, relève Michel Guilluy. Cela va permettre de créer de nouvelles fonctions et prises de responsabilité. » Bientôt une banque islamique, une deuxième banque russe : les nouvelles seraient donc, à terme, encourageantes pour la mutation de la place bancaire. À l’instar des fonds, elle joue de plus en plus le rôle de hub, même si les banques présentent des résultats mitigés pour le 1er semestre. « Visiblement, le Luxembourg monte en puissance vis-à-vis des banques chinoises, nous attendons maintenant d’obtenir le sceau des autorités chinoises pour devenir un centre offshore de renminbi, relève Fernand Grulms. Il est indéniable que nous aurons perdu des clients, en nombre à la fin de l’année, mais pas forcément en termes d’actifs sous gestion. Nos membres nous indiquent que le flux de nouveaux clients provient d’Europe, mais aussi d’autres contrées. » Il n’empêche que, pour certaines banques installées depuis plusieurs années, dont celles focalisées sur des marchés particuliers, les prochains mois risquent d’être difficiles voire de rimer avec plans sociaux, à l’instar de la récente annonce d’ABN-Amro (153 personnes à Luxembourg) de vouloir supprimer 20 % de ses effectifs. Pour le seul mois de juillet 2013, le syndicat du secteur financier Aleba a d’ailleurs recensé quelque 175 licenciements via des plans sociaux. T. R.

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« Pour les grandes familles, la loi permettra de gérer conjointement les notions de pouvoir et de capital. »

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« Il manquait un instrument orphelin qui se rapproche du trust anglosaxon. » Fernand Grulms (ABBL)

« La fondation représente aussi un intérêt important pour des clients résidant au Luxembourg. »

« Considérer la fondation comme un sujet fiscal est un choix tactique positif vis-à-vis de nos voisins. »

Jean-François Olivier (Bil)

Michel Guilluy (Deloitte)

Serge Saussoy (PwC)

dans le giron familial. « Pour les grandes familles, la loi permettra de gérer conjointement les notions de pouvoir et de capital, déclare Serge Saussoy, associé chez PwC Luxembourg, en charge du département Wealth Management. Les grandes familles riment souvent avec complexité pour ce qui est de la gestion et de la transmission de ce patrimoine familial et ont besoin de conseils et d’outils adaptés. Or la fondation patrimoniale complète l’offre de valeur du pays, qui était très forte en termes de gestion d’investissement, en ajoutant l’élément manquant, celui de la gouvernance. » Qui dit gouvernance, dit garde-fous. Dans le cas grand-ducal, la fondation est gérée par un ou plusieurs administrateurs, sous la tutelle potentielle d’un conseil de surveillance qui devient obligatoire dès que la fondation concerne plus de cinq bénéficiaires ou lorsque son patrimoine dépasse 20 millions d’euros. Or les ambitions du secteur bancaire – pour combler le départ des petits porteurs – sont clairement d’attirer des clients fortunés, voire très fortunés, au sein de la classe très recherchée des « high networth individuals ». Dites « step-up »

L’autre pilier très important pour la clientèle – a fortiori internationale – à l’aune de l’établissement d’une fondation au Luxembourg, est celui de la fiscalité. Le texte

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initial prévoit à ce sujet une taxation qui résulte d’un compromis entre une transparence fiscale et une compétitivité pour le Luxembourg. La réussite de la fondation dépendra en effet de sa perception dans les pays voisins comme un éventuel moyen d’évasion fiscale. Au stade actuel, le projet indique que les fondations seront pleinement imposables à l’impôt sur le revenu, sauf pour les capitaux mobiliers et les plus-values en provenance de la cession de biens (notamment des participations). Cette disposition devrait rencontrer les intérêts des fondateurs potentiels qui devront, en revanche, s’acquitter d’un droit fixe d’enregistrement lors de la constitution. « Le choix de considérer la fondation comme un sujet fiscal est un choix tactique positif vis-à-vis de nos voisins, note Michel Guilluy, associé chez Deloitte, en charge de la fiscalité au sein du secteur financier. Le cadre général de la loi assure la neutralité fiscale de la fondation, mais elle permet de distinguer le Luxembourg d’un point de vue commercial, par exemple à l’égard des SPF. SPF. » Les professionnels de la Place saluent par ailleurs l’introduction du principe de « step-up ». Une innovation visant à éviter la double imposition des plus-values réalisées à l’étranger sur des participations par un nouveau résident fiscal potentiellement taxé lors de sa sortie du pays d’origine. Concrètement, une évaluation du prix

d’acquisition des titres détenus par une personne physique sera opérée au moment de sa domiciliation au Grand-Duché. Cette valeur servira de base de taxation en cas de vente future des titres. Le « step-up » devrait ainsi limiter les conséquences fiscales pour les nouveaux résidents luxembourgeois détenant des titres lors du transfert de domicile. Du secret à la confidentialité

La future fondation made in Luxembourg entend aussi rencontrer les besoins des plus fortunés sur le terrain de la confidentialité. L’entité sera en effet exemptée de déposer et de publier ses comptes annuels au registre de commerce et des sociétés. Le législateur veut cependant garantir qu’il respecte les recommandations du Groupe d’action financière (Gafi) dont le Luxembourg est membre, en obligeant les administrateurs de la fondation à présenter les documents justificatifs nécessaires sur demande de l’administration compétente. En attendant la finalisation du processus législatif, les professionnels de la Place continuent d’affuter leur argumentaire. « Nous allons mettre en place un outil de comparaison entre les fondations luxembourgeoise, autrichienne ou encore allemande pour permettre à nos membres d’expliquer les caractéristiques de chacune à leurs

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clients », note Fernand Grulms. Ce type d’outil souligne l’importance pour la Place de se redéfinir à l’entame de la fin du secret bancaire, a fortiori vis-à-vis d’une clientèle qui ne se laisse pas forcément attirer par moult tracts et autres sites internet. « La prospection vers cette clientèle nécessite un travail relationnel important, ajoute Serge Saussoy de PwC. Il s’agit aussi de gagner la confiance des membres de la famille ou des conseillers qui les entourent pour bâtir une relation de travail. » Reste qu’au-delà des destinations exotiques, les pays avoisinants pourraient s’avérer porteurs pour raisons culturelles. « La clientèle du Moyen-Orient, et plus généralement hors Europe continentale, est plutôt tournée vers le concept du trust anglais, ajoute Jean-François Olivier de la Bil. Je pense, dès lors que nous devons en premier lieu mener nos prospections auprès de la clientèle résidente et dans les pays voisins. » Cinq, 10 millions et demain 500 millions, 1 milliard, où s’arrêtera la quête de ces high net worth individuals ? Plutôt discrète, cette population devient le nouveau cœur de cible du secteur financier qui, boîte à outils à la main, n’a pas envie de couper les ponts avec les pays loin

d’être au crépuscule de leur croissance. « « Concentrer les outils au Luxembourg pour les maîtriser est un atout pour les clients étrangers, car cela permettra d’amenuiser les frais de gestion par rapport à une dispersion d’outils dans différents pays ajoute Michel Guilluy. Il conviendra pays, toutefois de faire le bilan de l’utilisation de la fondation dans une échéance de deux ans, notamment quant à son coût pour les fondations qui concernent plus de cinq bénéficiaires et plus de 20 millions d’actifs. Dans ce cas, elle sera plus coûteuse que la stichting hollandaise. » Sept mois après l’entrée en vigueur de la loi instaurant le statut de family office parmi les professionnels du secteur financier (PSF), le nouvel arsenal de la fondation résulte, au grand dam de ceux qui dénoncent l’ingérence de la Place dans l’agenda politique, d’une nouvelle conciliation entre l’administration et la place financière.

Les professionnels du secteur constatent que la clientèle privée a de plus en plus besoin de solutions sophistiquées.

Serge Krancenblum (Association luxembourgeoise des family office – LAFO)

« Une transformation radicale de notre métier » M. Krancenblum, en tant que président de l’Association luxembourgeoise des family office, quel bilan intermédiaire peut-on effectuer de la loi instaurant un cadre régulé pour les multi-family offices, votée le 19 décembre dernier ? « La réglementation a donné ses lettres de noblesse à la profession, car la plupart des acteurs du secteur financier, dont de nombreuses banques, ont effectué la démarche auprès de la CSSF pour obtenir le statut de family office. Certains family offices ont choisi de s’abriter sous les auspices des autres professions pouvant accéder au titre de family officer. Le texte a aussi permis de faire parler du Luxembourg de manière positive et j’aurai d’ailleurs l’occasion prochainement de m’exprimer sur la question auprès de nos homologues français. Dans le contexte global de régulation accrue, la reconnaissance d’une profession par un législateur induit la possibilité qu’à terme, seuls les professionnels disposant de ce type de statut soient habilités à traiter avec d’autres professionnels certifiés tant au Grand-Duché que dans des pays tiers. Quelle est votre perception du projet de loi relatif à la fondation patrimoniale ? « Ce projet était attendu depuis de nombreuses années pour compléter la palette de services offerts à notre clientèle en matière de planification et de pérennisation de leur patrimoine. Cet outil est caractérisé par de nombreux avantages, dont le principe du step-up, qui permet d’éviter de taxer deux fois les plus-values latentes de personnes devenues résidentes. Je pense que la fondation sera utilisée par des familles pour centraliser leur patrimoine et le gérer de manière transfrontalière. J’espère aussi qu’elle permettra d’attirer de nouveaux résidents au Luxembourg, demandeurs de services sophistiqués que nous sommes capables de fournir grâce à

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l’expertise de la Place. C’est donc un atout dont nous devons faire la promotion à l’international, d’une manière coordonnée, car tous les acteurs peuvent potentiellement en bénéficier. Dans cette promotion, nous devons miser sur la stabilité et la flexibilité du Luxembourg, notamment en matière juridique et fiscale. Dans certains pays, il est très difficile d’entamer une planification patrimoniale à long terme, en raison des changements réguliers de la législation en la matière. Nous pouvons offrir une plus grande tranquillité à ce niveau au Luxembourg, c’est apprécié par les familles fortunées. Le secteur des domiciliataires dans lequel vous êtes actif en tant que CEO de SGG évolue-t-il sur le même schéma que le secteur bancaire luxembourgeois ? « Nous sommes au cœur d’une perpétuelle évolution qui se concrétise par une transformation radicale de notre métier. Nous constatons que notre clientèle privée a de plus en plus besoin de solutions sophistiquées. En revanche, les plus petits clients ont tendance à nous quitter, car leurs besoins n’évoluent pas dans ce sens. Concernant les multinationales, l’OCDE souhaite mettre en place des règles de transparence (BEPS) concernant la répartition des bénéfices entre entités d’un même groupe. Cela va à nouveau transformer nos métiers qui devront accompagner nos clients pour créer davantage de substance au Luxembourg, loin de la substance cosmétique. » T. R.

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Private equity et venture capital

Investir et innover : un risque capital > Entre haute voltige financière et mises dans des pousses en développement, le capital-risque est prêt pour de nouveaux débouchés dans des entreprises à développer. > Les investisseurs entendent profiter de la directive AIFM transposée au Luxembourg et de la loi consacrant le « limited partnership ». > L’économie réelle a plus que jamais besoin des « tickets moyens ». Une vraie tendance : particuliers et sociétés s’investissent aussi. Texte Alain Ducat Photo Luc Deflorenne

e sera, en soi, un événement symptomatique : le 24 septembre, « Luxembourg, solution européenne pour le capital investissement » se déroulera à Paris. Ce sera une véritable vitrine orchestrée par LPEA (Luxembourg Private Equity & Venture Capital Association) et une première du genre pour cette association qui se donne, depuis fin 2009, pour mission majeure de représenter et promouvoir les intérêts des acteurs du private equity (PE) et du venture capital basés à Luxembourg, en tant que centre international spécialisé. Ainsi, juste après l’entrée en vigueur de la directive européenne relative à la réglementation des fonds d’investissement alternatifs (AIFMD), transposée dans une loi grand-ducale ad hoc, la place financière de Luxembourg ira à la rencontre de la communauté hexagonale du capital investissement. Dans ses bagages, LPEA aura les concepts de la nouvelle loi sur le « limited partnership » (LP) et son expérience pratique sur les fonds alternatifs. « Nous aborderons les solutions préconisées par le Luxembourg afin de proposer et fournir aux clients de l’industrie les services nécessaires Paul Junck à une solution internationale adaptée (LPEA) et répondant aux nouvelles exigences réglementaires », annonce l’association, qui se déplacera, pour éclairer la « Ville lumière » et dialoguer avec leurs pairs de France, des spécialistes issus de banques dépositaires, des entrepreneurs, des avocats, des experts fiscaux, des conseillers ou des sociétés de gestion. « Dès l’origine, le but était de créer une plateforme pour les acteurs de notre industrie », avance Paul Junck, le directeur général de LPEA. Hans-Jürgen Schmitz, président de l’association et managing partner d’un de ses fleurons luxembourgeois, Mangrove Capital Partners, n’hésite jamais à rappeler les

« Il y a une tendance nette au on-shore et donc une belle carte à jouer ici. »

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bases : « Le private equity, c’est, pour un investisseur, entrer sur le moyen ou long terme dans le capital de sociétés, en général non cotées en Bourses, en leur apportant non seulement des moyens financiers, mais aussi un savoir-faire en stratégie et gestion d’entreprise. » Le venture capital (capital-risque) « constitue une catégorie du capital investissement et a surtout pour objectif de soutenir le développement de nouvelles technologies ainsi que le démarrage de nouvelles entreprises avec un impact immédiat sur la création d’emplois d’emplois ». Autant dire que l’on se situe à la fois dans un secteur éminemment financier et, tout autant, porteur de diversification et de valeur ajoutée. Justement, aujourd’hui, avec de nouveaux leviers réglementés, LPEA entend suivre l’évolution spécifique des fonds alternatifs où il y a, schématiquement, beaucoup de structures juridiques (Sicar, etc.) mais pas assez de fonds. Le double enjeu pourrait être d’attirer de nouveaux acteurs, anglo-saxons ou orientaux notamment, et de développer la quête de substance et de crédibilité de la Place. Pour LPEA, l’industrie du capital investissement ne donne pas encore sa pleine mesure au Luxembourg et il reste des efforts à faire pour développer l’activité en se positionnant comme juridiction privilégiée d’accueil pour des fonds d’investissement d’envergure internationale. Si de très gros acteurs mondiaux sont présents au Grand-Duché, en utilisant les structures et véhicules en place pour procéder à des opérations de financement ou de fusion-acquisition, le Luxembourg manque encore de fonds d’investissement domiciliés, à portée internationale. Un rôle de premier plan

D’où l’importance d’aller en « road-show », armés notamment d’une directive AIFM « transposée de façon light, simple et efficace efficace », glissent les porte-parole de LPEA. « On allume la fusée, dit Hans-Jürgen Schmitz, et nous sommes persuadés que le pays a un rôle de premier plan à jouer en Europe, à côté des acteurs du monde UCITS bien réglementé réglementé ». « Les fonds alternatifs sont aussi soumis à régulation. Et ici, nous avons

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l’infrastructure, des compétences, poursuit Paul Junck. Luxembourg peut être un domicile intéressant pour ce type de fonds. Il y a une tendance nette au on-shore et donc une belle carte à jouer. Ici et maintenant. » Ironie de la petite histoire, c’est au moment et à l’endroit même où basculait le gouvernement Juncker-Asselborn II que se dénouait le volet législatif stratégique. Le 10 juillet dernier, la Chambre des députés votait donc le projet de loi AIFM sur les gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs. « Fruit d’une étroite collaboration entre secteurs public et privé », insistait le ministère des Finances dans le communiqué officiel. « Un cadre réglementaire compétitif étant essentiel pour l’attractivité du pays, le gouvernement a ajouté des dispositions fiscales attrayantes », avait annoncé Luc Frieden, lors du débat parlementaire. Incontestablement, la pièce maîtresse est la création en droit luxembourgeois du statut de « société en commandite spéciale sans personnalité juridique », inspirée de très près du « limited partnership » britannique. En ajoutant une commandite modernisée dans son offre de structures, le Luxembourg entend relancer sa compétitivité par rapport

à d’autres juridictions de l’Union européenne (comme les Pays-Bas ou l’Irlande) dans la course à l’aimantation de fonds d’investissement alternatifs passant en on-shore suite à la transposition de la directive. La nouvelle loi définit enfin un régime d’imposition du carried interest censé attirer les professionnels de la finance au Luxembourg, même si d’aucuns voient encore trop de freins à l’entrée. Mais, deuxième (après l’Allemagne) État membre à transposer la directive en droit national, le Luxembourg s’est doté d’une bonne longueur d’avance, propice à capter davantage de parts de marchés. Avec un environnement taillé pour les « limited partners » (commanditaires), le pays peut aussi séduire davantage de « general partners » (les commandités, les donneurs d’ordre, les dirigeants et représentants juridiques d’une entreprise). « Ils restent en petite minorité. Il y a des opportunités pour en attirer l’un ou l’autre à Luxembourg, observe Paul Junck. Et avoir plus de prises de décisions ici, c’est important aussi pour l’activité dans le tissu économique local. local. » LPEA voit distinctement un « petit pilier pour la Place qui peut vraiment s’élargir s’élargir », et qui pèse déjà, outre plus de 200 milliards

PLACE FINANCIÈRE

Les projets, les idées innovantes, les lignes métier et le développement à encadrer de Solartec ont séduit des financiers locaux. L'investissement est aussi coup de coeur.

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES

PLACE FINANCIÈRE

Photos : Luc Deflorenne (archives paperJam)

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« Nous sommes persuadés que le pays a un rôle de premier plan à jouer dans les fonds alternatifs en Europe. »

« Avoir plus de prises de décisions ici, c’est important aussi pour l’activité dans le tissu économique local. » Paul Junck (LPEA)

Hans-Jürgen Schmitz (Mangrove)

« Nos nouveaux actionnaires n’apportent pas que de l’argent. Il y a des compétences et de l’enthousiasme. C’est agréable. » Jean-Marie Mathgen (Solartec)

d’actifs sous gestion en private equity, quelque 2.500 emplois directs et indirects (professionnels de la gestion, guides en investissement, auditeurs, prestataires de services, conseillers juridiques…). Diversification du tissu

À nouveau, l’intérêt est à plusieurs entrées pour le GrandDuché. La Place a besoin de se positionner sur des créneaux variés, les nouveaux investisseurs étrangers y sont les bienvenus, les investisseurs luxembourgeois à vocation internationale (certains se sont fait une belle place au soleil, comme BIP, Luxempart, Mangrove ou Genii) y servent de levier exemplaire et l’économie a besoin d’une diversification de son tissu. À ce stade peuvent largement y contribuer des entreprises à bon potentiel de développement et dotées d’une dose d’innovation. Qui ont aussi besoin d’accompagnement, notamment financier. Ainsi, à côté des gros bras du private equity, il y a des acteurs nationaux, plus directement orientés vers un « tissu d’économie réelle », dont le côté international se limiterait, grosso modo, à une volonté d’expansion sur des marchés frontaliers à l’échelle de la Grande Région. Field fait partie de ses acteurs du capital-risque, spécialisés dans les « tickets moyens ». Justement, cette Sicar, créée en 2007 par l’équipe gérant Eurefi à Pétange est arrivée en fin de premier cycle et envisage logiquement une deuxième vague. Field II, en phase de finalisation et d’agrément, devrait parier sur des mises de 2 à 5 millions d’euros par dossier, dans des PME dont la valeur d’entreprise oscille entre 5 et 30 millions. « Le créneau moyen, 10 à 50 millions d’euros de chiffre d’affaires environ, est intéressant au Luxembourg, souligne Daniel Gheza, managing partner de Field Sicar. Il y a beaucoup de demandes potentielles et peu d’offre. Nous nous inscrivons résolument dans ce créneau. » Transfrontalier par nature et par vocation, ce fonds private equity assume un rôle de financeur d’activités en croissance, de PME ayant une vue par-dessus les frontières. Il s’appuie sur des actionnaires de trois pays, avec pour fers de lance luxembourgeois la SNCI, la BCEE et BIP Investment Partners. Un des enjeux de Field II est d’élargir le cercle des investisseurs, notamment vers les fonds de fonds, les banques privées, les family office, voire les particuliers directement… « Il y a une vraie tendance qui se dégage à ce niveau, confie Daniel Gheza.

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u a e n ré e s t c e L « oyen nt. » m re s s a inté ld)

Fie eza (

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SICAR & CO

Des milliards dans une panoplie de secteurs – Les sociétés d’investissement à capital-risque (Sicar) agréées au Luxembourg étaient 273 (fin 2012, données CSSF et LPEA). Elles représentaient des actifs sous gestion d’environ 25,5 milliards d’euros. – En 2011, 184 Sicar luxembourgeoises ont investi dans le private equity, 101 en venture capital (capital-risque), 9 en fonds de type mezzanine et 7 en apports privés dans des projets publics. Un type d’investissement n’en exclut évidemment pas un autre. – La plupart des véhicules d’investissement de type Sicar au Luxembourg étaient d’origine française (20,5 %). Suivent les Suisses et les Luxembourgeois. Le plus grand nombre de Sicar non européennes est piloté par des fonds private equity américains. – La plupart des Sicar (161) sont multisecteurs. 56 font plutôt dans l’immobilier, 18 investissent dans l’énergie, 15 dans les nouvelles technologies, 14 dans le secteur des services, 11 dans les développements scientifiques et techniques… – Autres véhicules réglementés, les SIF (specialized investment funds ou fonds d’investissement spécialisés) étaient près de 1.500 fin 2012, avec 272 milliards d’euros d’actifs sous gestion. – Les SIF accueillent un nombre considérable de véhicules d’investissement dans les technologies propres, les infrastructures ou les actifs tangibles (art, vins, bijoux…).

Depuis sa création en 1994, Maison Moderne est devenue la première entreprise média indépendante du Luxembourg.

Aujourd’hui, Maison Moderne emploie quelque 70 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 7 millions d’euros.

D’abord éditrice de presse magazine, l’entreprise s’est ensuite diversifiée grâce à une stratégie de développement ambitieuse ainsi que la passion et l’engagement dont font preuve ses collaborateurs.

Spécialisée dans l’édition de contenu de qualité en distribution multicanal, Maison Moderne propose également des services allant du paperJam Business Club à la régie publicitaire, en passant par le Content Marketing.

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Notons parmi ses marques média phares: paperJam, Delano, Explorator, City Mag ou encore Flydoscope.

Dans le cadre de son développement stratégique, Maison Moderne désire renforcer son équipe de direction et de management. Maison Moderne recherche des profils confirmés et dotés d’un esprit entrepreneurial. Une évolution de carrière vers le statut d’associé est envisageable.

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE & POLITIQUE ENTREPRISES

PLACE FINANCIÈRE

Photos : Muller / DR (archives paperJam)

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« Le cercle des investisseurs s'élargit. C'est instructif pour les gestionnaires de fonds comme pour les entrepreneurs. » Daniel Gheza (Field)

« Nous sommes parvenus à réaliser une croissance du chiffre d’affaires de 6 % un an après l'opération de reprise. »

« Nous apportons une expertise financière qui manque souvent au petit monde des énergies renouvelables. » Frédéric Muller (Muller & Associés)

Pierre Focant (Systemat)

Et c’est aussi instructif pour les gestionnaires de fonds que pour les entrepreneurs en quête de partenaires. » Le créneau est porteur et, aussi, très lié au développement des PME. Pour l’instant, les « tickets » luxembourgeois ne se bousculent pas nécessairement au portillon. Il y a l’exemple d’Emresa, société spécialisée dans les « HR benefits » et qui a développé des offres comme Sympass ou Aladin dans les services de type conciergerie d’entreprise. En 2012, Field, qui est monté à 67 % dans Emresa, a accompagné un « owner buy out » (OBO) combiné à un « management buy out » (MBO). Et l’entreprise, avec 3,3 millions d’euros de chiffre d’affaires, entend poursuivre son développement vers les marchés voisins. Quant à Systemat, il a renforcé son ancrage luxembourgeois. Pierre Focant et Vincent Schaller, aidés par quelques partenaires financiers (Sting, Field et Eurocapital) ont mené à bien une opération de MBO, en vue de reprendre la société. Cette cession d’activités a sans doute été la plus importante, la plus audacieuse, ainsi que la plus complexe, qu’a connue le Luxembourg en 2011. Il a fallu rassembler 16,25 millions d’euros, dont 6 millions constituant le capital de la société apporté par ses actionnaires. Le solde a été obtenu par la création de dettes à moyen terme (2,25 millions), un prêt de la part des cédants (1 million) et l’ouverture de lignes de crédit (pour une valeur de 7 millions d’euros). En mars dernier, dans une interview à paperJam.lu, Pierre Focant, cadre devenu CEO, se réjouissait de l’opération et de l’accompagnement des venture capitalists. « Dans un environnement économique peu évident, nous sommes parvenus à réaliser une croissance du chiffre d’affaires de 6 % un an après. » Des projets et des hommes

Sting était de l’opération aussi. « Spécialisée dans l’investissement et l’accompagnement actif de projets de développement, de transmission et de succession d’entreprises luxembourgeoises » comme elle se définit, la société s’est aussi positionnée dans ce créneau moyen. Un « chaînon longtemps manquant », selon Jean-Claude Bintz (ndlr : au moment de l’interview, il n’était pas encore question de sa présence sur une liste électorale, voir p. 55), un des « general partners » de Sting (au même titre que les cofondateurs de la structure, Norbert Becker,

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Laurent Muller, John Penning, Dan Schneider et Alex Sulkowski). Entrepreneur (à succès) lui-même, business angel à ses heures et investisseur développant son flair sur les projets en devenir, il connaît les différentes facettes. « On a dû voir 150 dossiers depuis trois ans », preuve qu’il y a de la demande. Sting, quand elle mise, veut être « dans la même structure que le fondateur », pour accompagner (avec pas plus du tiers des parts en principe) sans accaparer le leadership. « Et quand on entre dans une société, on prévoit la sortie, dans une moyenne de cinq années. années. » Convaincus que ce sont les projets et les hommes qui font la différence, les porteurs de Sting notent aussi les frémissements du marché : des entrepreneurs régionaux, des idées qui germent, notamment dans l’ICT ou les énergies… et des investisseurs qui s’incluent, en bonne place, dans la chaîne de valeurs. La tendance semble, de fait, gagner du terrain. En témoigne un « coup » encore tout chaud : en cette fin d’été, Solartec, spécialiste en installations énergétiques vertes, situé à Blaschette, a connu une augmentation de capital. Muller & Associés injecte 400.000 euros et prend 10 % des parts. La société de conseil économique – branche du groupe piloté par les frères Laurent et Frédéric Muller – apporte, outre du cash, un solide volet d’expertise financière, un réseau actif et un paquet d’idées de développement. Ils rejoignent les gestionnaires de Solartec – les cofondateurs Jean-Marie Mathgen, Frank Steichen et Jürgen Schopp – et Getral, actionnaire pratiquement depuis le début. Tout le monde a l’air de voir le deal en mode « win-win ». « Nous apportons ce qu’il manque souvent au petit monde des énergies renouvelables renouvelables, explique Frédéric Muller, une assistance stratégique, un soutien à la maîtrise des questions financières et des investissements, avec une réelle implication dans la vision de l’entreprise. » « Ils nous apportent un profil nouveau nouveau, confirme Jean-Marie Mathgen. Il faut encore souvent convaincre et démontrer l’intérêt de ces installations, sur un plan économique. Il faut des calculs pour le démontrer. Et les financiers savent le faire mieux que nous. Muller & Associés n’apporte pas que de l’argent. Il y a des compétences et de l’enthousiasme. C’est une situation agréable pour nous », conclut le cofondateur. Ainsi, que l’on soit dans les sphères internationales ou les pieds bien ancrés dans le terroir, l’économie se nourrit parfois de concepts simples, souvent vérifiés : il faut innover, investir, et prendre des risques, certes calculés. C’est capital.

PAPERJAM TV

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EÀ C A F E FAC

Les 10 vérités de Sarah Khabirpour

« Fiers de la place financière » 7

Interviewée sur paperJam.TV, la directrice de cabinet du ministre des Finances Luc Frieden insiste sur l’apport essentiel du secteur financier pour l’économie des pays. 3

Interview Jean-Michel Gaudron

« NOUS AVONS UNE CERTAINE BONNE FOI AU LUXEMBOURG QUI N’EXISTE PLUS VRAIMENT SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE. »

Regardez la vidéo de Sarah Khapirpour sur paperJam.TV

« L’internationalisation et le développement d’une identité nationale sont deux phénomènes tout à fait compatibles. L’un n’exclut pas l’autre et je dirais même que l’un ne peut pas se faire sans l’autre. » 8

« Luc Frieden est assez déterminé à montrer qu’il a lui-même en lui cette intime conviction de la séparation des pouvoirs et du respect des institutions. »

« Plaire à quelqu’un, cela ne constitue pas une valeur. Quand on explique aux gens la nécessité d’une décision et lorsque le dialogue est engagé, il y a un consensus qui peut s’établir autour des décisions et des actions à prendre. Mais il faut parler, expliquer et rester dans le dialogue. »

« Je n’ai pas le sentiment que les citoyens et les professionnels luxembourgeois restent endormis. Ils ont bien compris qu’il y a des changements en cours et ils ont le potentiel, l’intelligence et l’expertise pour y faire face. » 4

« La Bourse de Luxembourg représente une valeur ajoutée vraiment importante pour la place financière que nous devons davantage inclure dans nos efforts de promotion. »

« Depuis 2009, les temps ont toujours été agités et le ministère des Finances a toujours eu à gérer des dossiers compliqués. Les derniers mois n’ont pas été très différents des dernières années. »

« J’APPRÉCIE BEAUCOUP CE QUE JE FAIS, MAIS JE N’AI AUCUNE AMBITION POLITIQUE. » 6

« Pourquoi le Luxembourg devrait-il échapper à une meilleure intégration des résidents étrangers dans la vie démocratique ? Il ne faut pas considérer celui qui vient de l’extérieur comme un remplaçant de ce que nous avons. Au contraire. »

« Il ne faut pas atténuer la prépondérance de la place financière. Elle est là. Elle représente 30 % du PIB. Nous pouvons en être fiers, plutôt que de l’atténuer. Il faut la mettre dans un vrai contexte de qualité de vie, de diversité culturelle et d’autres facteurs d’offre touristique qui rendent le secteur financier encore plus intéressant et moins stérile. »

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DÉSIRS

Désirs

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DÉSIRS

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Photo : David Laurent

Les immanquables Chaque mois, nos coups de cœur parmi les sorties culturelles. M A DN

ESS

Ils ne portent plus leurs chapeaux à damiers, mais ils sont toujours en verve pour nous transporter, one step beyond… Le 15 septembre à la Rockhal

LO ANGE

BRAND

I UARD

Alla Fiera dell’Est est déjà loin, mais le chanteur italien n’a rien perdu de sa poésie et nous fait découvrir des instruments anciens. Le 19 septembre à la Philharmonie

PRELJO

C AJ

Après Blanche-Neige, c’est aux Mille et une nuits que le chorégraphe dédie ce spectacle plein de magie et de mystère. Les 23 et 24 septembre au Grand Théâtre de Luxembourg

E0 DANC

ZOOM SUR

Après un long silence radio, Raftside est à nouveau dans les bacs et sur iTunes. Filip Markiewicz, qui ne se cache plus depuis longtemps derrière son pseudo, explique cependant : « Je n’ai jamais arrêté la musique, c’était seulement plus difficile de produire sérieusement. » Quittant Luxembourg pour Berlin, ayant un enfant, puis déménageant à Hambourg… Le voilà qui reprend le casque, la guitare et se remet à bidouiller pour nous livrer ‘A Date in the Blue’, un titre à la pop mélancolique où il est question des couleurs de la nuit et de Vanessa Paradis. Un autre titre suivra en septembre, ‘San Francisco Sun’, plus sombre, plus écrit. Si le premier a été enregistré dans son studio ‘A Date in the Blue’ est disponible sur iTunes

personnel (« pour avoir un rapport intime à la musique ») en une journée, de manière spontanée, dadaïste, Raftside travaille sur le second depuis trois ans. « Raftside, c’est un peu une blague, mais il faut la faire sérieusement », sourit-il. Et rien de plus compliqué que l’humour et l’apparente légèreté. Un album est prévu pour le début 2014. Filip Markiewicz n’arrête pas de dessiner non plus, il expose régulièrement ses créations qui utilisent un trait hyperréaliste pour servir un propos critique et ironique sur l’histoire et l’actualité. « Le dessin est une nécessité quotidienne. Je suis en train de travailler vers un univers plus pop, plus joyeux… une réponse possible à la crise et la morosité ambiante. »

La 7e édition du projet « dance » parle des questions liées à l’héritage, la transmission, la quête des origines et la trajectoire de la vie. Du 3 au 7 octobre au CarréRotondes

LA IT DE LA N U A RACH C UC A

Une comédie révolutionnaire en chansons pour deux comédiennes (Anne Cadilhac et Dilia Gavarrete-Lhardit), un piano et 48 balles… de ping-pong. Du 18 au 28 septembre au Théâtre du Centaure

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Raftside

DÉSIRS

SAISON THÉÂTRALE

À NOTER DANS VOS AGENDAS Avec la rentrée, la saison des spectacles reprend et c’est l’occasion de réserver ses places pour les meilleurs événements de l’année. L’incontournable West Side Story qui célèbrera les 50 ans du Grand Théâtre étant déjà presque sold out, il est urgent de se précipiter sur cette sélection parmi la programmation des Théâtres de la Ville de Luxembourg. Tout le programme sur : www.theatres.lu

DER ROSENKAVALIER

LA RÉUNIFICATION DES DEUX CORÉES

Dans cette pièce, Joël Pommerat impose son univers particulier avec des séquences brèves séparées, des lumières travaillées d’intense expressivité, une bande-son omniprésente dans sa diversité, dans l’éclat comme dans le subliminal.

L’opéra de Strauss offre une musique pleine de légèreté, d’élégance, d’esprit et de fantaisie. C’est surtout l’occasion de découvrir une facette du comédien oscarisé Christoph Waltz qui en est le metteur en scène. Les 25 et 27 février au Grand Théâtre

Les 23 et 24 octobre au Grand Théâtre

OPUS

DON QUICHOTTE

MI FRIDA

Le chorégraphe Yaron Lifschitz a travaillé avec le Quatuor Debussy pour ce spectacle hybride. Danse délicate et sauvage à la fois, Opus se déploie dans l’entre-deux de la musique de chambre et du cirque contemporain.

DU TROCADÉRO

La chanteuse et actrice Sascha Ley et la danseuse Sylvia Camarda ont été subjuguées par Frida Kahlo. Dans le déploiement de leurs propres moyens artistiques – danse, voix, chant et performance –, elles proposent une plongée dans l’univers de ce personnage devenu mythique.

Les 30 et 31 février au Grand Théâtre

Le chorégraphe José Montalvo nous en offre une version peu classique et pleine d’humour. Dans un univers urbain, il donne vie au chevalier errant de Cervantès en mêlant théâtre, danse classique et contemporaine, hip-hop, flamenco… Les 2 et 3 avril au Grand Théâtre

Les 6 et 12 mai au Théâtre des Capucins

SÉLECTION

LËT’Z GO LOCAL L’objectif de Lët’z go local est d’accroître la visibilité des produits, du design et des services locaux. À la fois communauté et plateforme, Lët’z go local souhaite mieux faire connaître ces marques locales au public, mais aussi mettre en relation les producteurs. Ils seront rassemblés sur un marché les 5 et 6 octobre à l’Exit07. Voici trois des participants.

TUD O

SCHT RS G E E

ER.LU

Basée à Rosport, cette petite entreprise familiale produit des alcools traditionnels, mais aussi des liqueurs, des jus, des sirops et des vinaigres. Elle réalise une ligne de produits à base de baies de sureau ou encore une autre spécialité : le vin de pommes (BigÄppel). www.tudorsgeeschter.lu

BUBBL

E BUT

Amatrice des bars à savon, la créatrice de Bubble Butz s’est posé la question de la fabrication du savon. Cette curiosité l’a amenée à en fabriquer elle-même et à se lancer dans leur commercialisation. Aujourd’hui, elle en fait de différentes formes, dont de très amusants en forme de cupcakes. Bubble Butz est sur Facebook

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NUVO

LA B A

Une ligne de vêtements et accessoires pour les bébés, pensée par deux Islandaises vivant au Luxembourg, dans le respect des bébés et des personnes qui produisent leur collection, avec des matières toutes douces comme l’alpaga, le cachemire ou le mérinos. www.nuvolababy.com

Photos : Michel Cavalca, Bohumil Kostohryz, Elizabeth Carecchio, Patrick Berger

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Vivez de belles fêtes de fin d’année dans vos cinémas Utopolis & Ciné Utopia! • Projections ou avant-premières privées* • Christmas catering • Animations aux couleurs des festivités … LES BLOCKBUSTERS DE FIN D’ANNÉE: Frozen, The Hobbit: The Desolation of Smaug, Thor: The Dark World, Belle et Sébastien, The Hunger Games: Catching Fire, Mandela: Long Walk to Freedom et plus encore…

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ESPACE PUBLIC

Jusqu’alors dans les locaux d’autres institutions, le Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Plateau de Kirchberg vient de déménager dans son propre bâtiment situé à l’angle de la rue Érasme et du boulevard Kennedy, immeuble dont la mission architecturale a été confiée à Paul Bretz. Exceptionnellement, cet immeuble n’a pas fait l’objet d’un concours, mais a été directement commandé à l’architecte pour assurer une continuité et une cohérence urbanistiques avec la Centrale de cogénération voisine, également conçue par l’architecte luxembourgeois. Le nouveau bâtiment du Fonds Kirchberg est en béton architectonique, matériau de prédilection de Paul Bretz, et reprend une certaine rigueur et une symétrie chères à son auteur. Toutefois, l’introduction d’un maillage métallique mordoré sur la façade attire plus particulièrement les regards. Il s’agit de persiennes qui protègent le local d’un futur restaurant (en attente d’attribution). Les jours de beau temps, si les promeneurs lèvent le nez vers le ciel, ils pourront découvrir les sous-faces des stores qui ont été habillées d’une œuvre graphique du graphiste et artiste Paul Kirps. 54 est un ensemble de variations de motifs en gris, noir et blanc. Sur la façade du boulevard Kennedy, une autre commande a été passée à l’artiste Trixi Weis : une horloge urbaine. S’adaptant à la haute façade du bâtiment, l’horloge est constituée de 12 caissons lumineux superposés, dans les couleurs de l’arc-en-ciel, indiquant les minutes par tranches de cinq. Les heures sont signalées en chiffres romains.

Photos : Paul Kirps, Roger Wagner-Visual Arts pour le Fonds Kirchberg

4, rue Érasme à Luxembourg

Photos : Serkan Taycan, Aurélien Mole, Bob Goedewaagen

DU NOUVEAU AU KIRCHBERG

ART CONTEMPORAIN

And

Le Casino Luxembourg – Forum d’art contemporain invite le Chypriote Christodoulos Panayiotou pour une exposition monographique. L’occasion de découvrir le travail d’un artiste qui pratique l’économie de moyens et d’effets pour gagner en force de discours. Cela fait déjà plusieurs mois voire années que Kevin Muhlen suit le travail de Christodoulos Panayiotou. S’étant rencontrés via le réseau Little Constellation qui rassemble les petits États d’Europe, le directeur artistique du Casino et l’artiste chypriote partagent un intérêt commun pour la notion d’absence. Au fil des discussions et des rencontres, le projet d’une exposition monographique à Luxembourg a émergé. « Christodoulos Panayiotou réalise des œuvres où les choses sont indiquées sans être présentes. C’est comme s’il nous manquait une information. Il travaille par la suggestion », précise le commissaire d’exposition. Pour cela, il emploie des objets du quotidien qui, sortis de leur contexte d’origine, portent un autre discours. « Il utilise par exemple un tapis rouge, comme ceux utilisés pour les festivals de cinéma, mais ce tapis est présenté roulé sur lui-même, posé au sol comme une sculpture. Nous pouvons alors nous poser la question du moment et de la raison d’être de cet objet :

sommes-nous avant ou après la cérémonie ? Pourquoi est-il posé là ? Ce tapis cache-t-il quelque chose en son centre ? » L’artiste porte aussi un vif intérêt pour le spectacle et la société. La notion de rituel est aussi très présente. D’origine grecque orthodoxe, il se réapproprie des objets de culte qu’il interroge à sa manière. « Il a commandé par exemple des icônes à une personne qui crée habituellement des icônes religieuses, mais en lui demandant de ne peindre que le fond doré. Il a également racheté des bougies à un fournisseur de cierges pour les églises. Par ce biais, il s’intéresse à l’économie qui tourne autour de la religion. » L’économie est aussi présente à travers une autre œuvre réalisée à partir de billets chypriotes coupés au moment de l’introduction de l’euro. Aujourd’hui, ces billets n’ont plus aucune valeur monétaire, mais une valeur symbolique, ô combien contemporaine. Par ailleurs, l’artiste s’intéresse aussi aux traces du passé et à la mémoire. C’est pour cela qu’il a décidé de retirer deux des cubes des salles d’exposition et de retrouver les salles du Casino Bourgeois dans leur état originel. Dans une volonté de « remettre à jour » et d’ajouter des lectures possibles d’un même espace. Pour une interprétation en mouvement.

À partir du 10 octobre, vernissage le 9 octobre dès 19 h

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41, rue Notre-Dame à Luxembourg

Photo : Studio delle Alpi

DÉSIRS

ENFANTS

NOUVEAUX OBJETS DU STUDIO Le duo luxembourgeois Studio delle Alpi (Anne Kieffer et Arnaud Mouriamé) présente à l’occasion du salon Maison & Objet à Paris leurs nouveaux objets en bois sérigraphié destinés aux enfants : les « 5 copains », des animaux à empiler et à faire tomber, des nouveaux animaux à tirer ou à pousser (Rick le lapin, Marcello l’alligator, etc.), des sapinsfusées, pour jouer et pour décorer, et des trophées pour suspendre ses habits. www.studiodellealpi.com

C OU P D C ŒU E R

TALENT

Pur et (pas) dur Luxembourgeois formé à Pforzheim et ayant notamment travaillé avec le trublion du design Ora-Ito, Max Steffen a installé son studio à Bruxelles. En quête d’un design pur, fonctionnel et émotionnel, il cherche à travailler de manière personnelle, en lien avec son client. On craque pour ses lunettes translucides en zylonite ou son mobilier de salle de bain en Corian®, développé avec les architectes de Metaform. Plus accessibles, ses coques pour iPhone et iPad (pour la marque Côte & Ciel) sont irrésistibles.

Photo : designerbox.com

www.maxsteffen.com

PRATIQUE

SLIPS SUR ABONNEMENT PHÉNOMÈNE

DESIGN À DOMICILE La folie des boxes s’empare de tous les domaines. Même le design y succombe avec Designerbox.com. Le concept : une vente en ligne par abonnement d’objets inédits. Chaque mois, les abonnés reçoivent une boîte en bois numérotée avec un objet spécialement créé par un designer. Chaque objet est accompagné d’un certificat d’authenticité. Les premiers objets sont signés par Arik Levy (un bougeoir) et Sam Baron (un miroir). Devraient suivre 5.5 Designers, Ionna Vautrin, Matali Crasset, Aldo Bakker… De quoi animer les envies de collection !

Partant du principe que les hommes n’aiment pas acheter leurs sousvêtements eux-mêmes, Escuyer (du vieux français écuyer, gentilhomme au service d’un chevalier) propose un service original et de qualité : un système innovant d’achat en ligne de t-shirts, caleçons et chaussettes sous forme d’abonnement. C’est le Bruxellois Gregory de Harlez qui a lancé l’idée et propose des basics en coton de haute qualité, fonctionnels et confortables. www.escuyer.com

À partir de 29 € / mois www.designerbox.com

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NUMÉRIQUE

RENTRÉE

DIGITAL MUM

Quelle activité pour quel enfant ?

Aujourd’hui, on peut dire qu’à chaque problème, il existe une solution numérique. Aussi, il peut être utile d’avoir quelques applications bien choisies sur son portable ou sa tablette qui serviront au quotidien de la famille. Sélection pour la nouvelle ménagère de moins de 50 ans, qui passe plus de temps à surfer qu’à faire la vaisselle. ORGA

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Evernote Grâce à cette app, vous pourrez créer des to-do lists, mémos vocaux, prendre des photos annotées, le tout pouvant être recherché avec facilité, tagué, synchronisé avec d’autres listes, partagé… Gratuit.

L’agenda scolaire laisse de belles plages horaires pour permettre aux enfants de s’adonner à diverses activités sportives ou culturelles. Mais toutes ne conviennent pas à tous… Les conseils du Family Guide, en respectant, bien sûr, les goûts et envies des enfants. E ÉÂTR LE T H Le théâtre est une activité parfaite pour les enfants pleins d’énergie ou à l'inverse, les enfants souffrant de timidité, qui parviennent grâce au théâtre à prendre confiance en eux. N TATIO L A NA

C’est le sport complet par excellence qui est recommandé à tous pour apprendre à nager. C’est une discipline à conseiller aux jeunes qui ont des problèmes de poids ou de coordination des mouvements.

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Home Bubble Cette application rassemble de manière sécurisée et préorganisée tout l’administratif de votre foyer : habitation, santé, enfant(s), transports, finances, organisation quotidienne… On y archive des factures électroniques, les contacts et références clients des différents prestataires, ses cartes de fidélité. Différentes versions, dont une gratuite.

All-in Yoga Plus de 300 postures de yoga expliquées et classées de la plus facile à la moins facile et 45 programmes proposés (mais il y a aussi la possibilité de créer son propre programme). Les positions sont expliquées grâce à une petite vidéo. On peut même visualiser les muscles sollicités grâce à des modèles en 3D. 2,69 €

ToiletFinder Très utile avec des enfants, ToiletFinder vous permet de trouver les toilettes publiques les plus proches de l’endroit où vous vous trouvez grâce à la géolocalisation, et la participation des autres membres qui renseignent la base de données. Gratuit.

iGourmand 50 recettes embarquées pour découvrir cette application qui se décline par la suite en version payante (végétarienne, en amoureux, express…). Pratique : on peut créer sa liste de courses, classer ses recettes favorites, envoyer par e-mail une recette… Gratuit.

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UE USIQ Si le violon demande beaucoup de discipline et de concentration, la guitare permet de constater des progrès assez rapidement, tout comme le piano. Tous les instruments exigent des entraînements quotidiens.

LE T E N N

Le tennis développe la coordination des gestes, la concentration et l’endurance. C’est un sport qui met en jeu la notion de position du corps par rapport à un objet extérieur.

LL OT BA L E FO C’est un sport qui développe l’esprit d’équipe, le respect de l’adversaire. Il convient aux enfants qui ont besoin de se dépenser. Il permet aussi de mieux coordonner ses gestes. LA DANSE

Bonne école de maintien, la danse est recommandée aux enfants qui ont un mauvais tonus du dos. Elle améliore le sens de l’équilibre et du rythme ainsi que la coordination des mouvements. LE J U

C’est un sport qui convient bien aux bagarreurs car il leur permet de canaliser leur agressivité en fonction de règles très strictes. Mais il aide aussi les timides à prendre confiance en eux.

SÉLECTION

À CHACUN SON CARTABLE

L’heure de la rentrée a sonné. Quelques idées de modèles de cartable pour bien équiper son enfant, quel que soit son âge.

Pour les petits : Cette petite fraise de la collection « My First Samsonite » accompagne avec gaieté les enfants à l’école. Ce cartable est fabriqué dans des matières légères et est équipé de grandes poignées en gomme. Les larges bretelles sont confortables.

Pour les enfants : Pratique, ce cartable de Kipling est équipé de roulettes. Comme ça, les enfants n’ont pas besoin de porter le poids des livres et cahiers sur le dos. Il suffit de le faire rouler.

Pour les ados : L’indétrônable sac à dos Eastpak. Une valeur sûre et un classique, toujours aussi esthétique avec son petit look vintage et très résistant grâce à des matériaux solides et de qualité.

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DÉSIRS

BONNE INITIATIVE

MUSÉE VÉGÉTARIEN

Photo : Happ

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LIVRE

L A R E C ET T E D

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cuisine berg, prône une , situé au Limperts pp Ha sophie t ilo ran ph tau Le res un peu de cette et joyeuse. C’est et ttir do ris er Sv saine, équilibrée ises Erna ndatrices islanda leur livre ec av r de vie que les fo ge rta pa lsdottir ont voulu it Unnur Guorun Pa us en avons extra Happ Hurrah !. No pp Ha t. ran tau res de recettes, au andé za, plat très dem une recette de piz rouge » : Pour une « pizza n mélange blé entier, 3 dl d’u 5 dl de farine de er ng éla aines de m gr : de se Ba muesli et es de sésame, de soupe de à re illè d’avoine, de grain cu ½ , à soupe d’origan res illè cu 2 d’eau tiède l, dl so tourne e de Tartare, 2,5 2 cuillères à soup ine far la de sel. Puis ajouter e. Ajouter upe d’huile d’oliv l’on divise e qu ule bo et 8 cuillères à so e un p liquide. Former tro t es e ng éla on m si le et cuire envir latir chaque boule ensuite en 6. Ap 200 °C. ards, 10-15 minutes à r 4 poignées d’épin ettre dans un mixe m cajou. de ix no de Sauce verte : l 1 d silic, s, 1 poignée de ba d’huile d’olive. 1 dl d’olives verte uter 3 dl ou plus ajo , ne ur to r ixe m le e qu t ite. an cu nd te Pe e sur la pâ disposer la sauc Assaisonner, puis zarella, m ivron, basilic, oz e verte, fraises, po lad sa : . re ns itu no rn pig Ga rmesan, mates cerises, pa pomme verte, to ertsberg)

xembourg (Limp

nri VII à Lu Happ – 2, rue He www.happ.lu

BOCADILLOS ET RACIONES

BAR BASQUE La culture ibérique a le vent en poupe. À Bonnevoie vient d’ouvrir El Txoko, sous-titré « gastro-bar », ce qui est plutôt juste. Il s’agit en effet d’un bar, avec son comptoir, ses pompes à bière et sa terrasse (malheureusement côté rue), mais qui a l’originalité de servir une cuisine basque avec des produits de qualité. Rien de très élaboré mais divers pintxos (tranches de pain garnies), raciones (portions variées), bocadillos (petits sandwichs) et cazuelas (cassolettes). Les portions sont généreuses et on ne saurait que conseiller de les commander au fur et à mesure pour éviter l’overdose ou de choisir les « media ». media ». Les calamars sont frais et leur panure légère, le chorizo de Navarre juste relevé comme il faut et les champignons dans une surprenante sauce avec des morceaux de jambon ibérique. Le tout manque un peu de raffinement, mais l’établissement est honnête et tient ses promesses de fraîcheur et de qualité. El Txoko – 155, route de Thionville à Luxembourg (Bonnevoie)

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Tél. : 24 87 36 98

La cafétéria du Musée d’histoire de la Ville de Luxembourg reprend vie et se nomme désormais Am Véierzéng. La décoration intérieure a été pensée par José da Costa avec le designer Olaf Recht, qui est allé puiser dans les collections du musée, a choisi des chaises scandinaves et a dessiné les tables. Ouvert aux mêmes horaires que le musée, le restaurant propose un menu le midi avec deux entrées et quatre plats au choix. L’après-midi, des gâteaux, smoothies et jus de légumes seront à la carte. Particularité intéressante : toutes les propositions sont végétariennes ou végétaliennes. « Un maximum de bons légumes, si possible bio, les produits du Boucher Végétarien et plein de bonnes idées », annonce Audrey Noll, la gérante de l’endroit qui bénéficie d’une magnifique terrasse. Am Véierzéng Musée d’histoire de la Ville de Luxembourg 14, rue du Saint-Esprit à Luxembourg (Vieille ville)

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Photo : Luc Deflorenne

DÉSIRS

COMME À LYON

Photo : David Laurent

L’AUTHENTIQUE POUSSE LE BOUCHON

ZOOM SUR

À la Soupe Cela fait déjà quatre ans qu’À la Soupe a ouvert dans une des rues piétonnes du centre de Luxembourg. Depuis, cet espace principalement connu par le bouche à oreille ne désemplit pas, servant jusqu’à un nombre record de 720 couverts en une journée au mois de juin ! Le concept ? Il est simple : un bar à soupes, mais des soupes de qualité, réalisées avec de bons produits, parfois élaborées selon des méthodes et associations héritées de la cuisine gastronomique. Une seconde adresse vient d’ouvrir à la Gare et une autre, encore plus ambitieuse, est en préparation à la Cloche d’Or. Derrière ce succès, il y a l’aventure d’un petit groupe de talents issus de différents milieux, mais qui ont tous travaillé dans l’univers du luxe et dans de grandes villes : Isabelle Jans, formée dans les hautes sphères de la restauration étoilée et longtemps co-capitaine du feu Speltz, Pascal Henrot, chef aguerri ayant travaillé pour les plus prestigieux restaurants à travers le monde, et des créatifs comme Axel Kufus (designer), sa femme Sibylle Jans (galeriste) et Judith Queins (graphic designer). Ensemble, ils ont mis sur pied ce concept simple, mais si bien pensé qu’il va être décliné prochainement en franchise. « Ce projet est une synthèse de tout ce que nous avons vécu

C’est en dînant à Lyon, dans ce qu’il est convenu d’appeler là-bas un « bouchon », que Simon Pionnier (qui est passé par les salles du Bouquet Garni et de l’Hôtel Place d’Armes) et sa compagne Fanny Grandjean (ayant également fait ses preuves dans de grandes maisons en tant que pâtissière) ont eu la révélation : c’est ça qu’ils voulaient ouvrir à Luxembourg. La première règle de ce type d’établissement est la fraîcheur des produits, avec une carte qui change très régulièrement ; la deuxième est la simplicité et la convivialité, loin des carcans imposés par les maisons étoilées. Après avoir rafraîchi le cadre d’une ancienne taverne, voilà L’Authentique sur les rails avec de jolies propositions, du petit déjeuner au dîner en passant par des plats du jour et des amuse-bouches à l’apéritif. L’Authentique – 42, avenue du Bois à Luxembourg (Limpertsberg) Tél. : 661 64 33 88

ON AIME dans notre vie professionnelle et personnelle, explique Pascal Henrot. Nous y avons ajouté notre émotion et notre vision d’une mondialisation raisonnée. » Pour « nourrir le monde entier », ils commencent par Luxembourg. « Par son caractère multiculturel, Luxembourg est en adéquation parfaite avec ce que nous sommes. Dans un monde dématérialisé, où tout se retrouve sur une tablette, nous avons ressenti ce besoin d’une éducation basique, d’un lieu où l’on puisse échanger autour d’une table. Sans être rétrogrades, nous souhaitons mettre en œuvre une culture du respect, en adéquation avec notre temps. En cela, nos soupes nous ressemblent. » Des recettes variées, une décoration soignée et l’amour du travail bien fait leur ont permis de fidéliser quelque 2.000 clients et attirent de plus en plus les groupes des touroperators. L’équipe travaille actuellement à la mise en place d’une nouvelle adresse à la Cloche d’Or. Local de production, elle pourrait aussi s’ouvrir au public courant 2014 comme un nouveau lieu de vie et une plateforme dédiée à la gastronomie. Les mois à venir devraient également voir le début du système de franchise, avec comme première étape la création d’un kiosque à Metz. Un projet à la fois doux et conquérant.

9, rue Chimay (centre-ville) et 4, rue Bender (Gare) à Luxembourg Inauguration du restaurant rue Bender le 3 octobre à partir de 18 h

www.alasoupe.net

ALIMENTATION SAINE ET RAISONNEE Pour sa 26e édition, l’Oekofoire donne une place particulière à l’alimentation. Sur 900 m2, de nombreux exposants offriront des produits flattant le palais, mais aussi de informations utiles quant à une alimentation saine et raisonnée : produits de la saison et issus de la région, pisciculture et pêche durables, fairtrade, agriculture biologique, alimentation végétarienne… Un marché, un jardin solidaire ainsi que des démonstrations de cuisine permettent de sensibiliser différents publics à ces usages. Du 27 au 29 septembre à Luxexpo (Kirchberg) www.oekofoire .lu

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BONNE ADRESSE

UN AUTRE REGARD

Proposer des lunettes exclusives au design pointu, tel était l’objectif de Messieurs Masson et Stutz, passionnés par les yeux et leur mise en valeur. On trouve chez Un Autre Regard Lesca, Garrett Leight ou Frédéric Beausoleil et bien sûr Ray-Ban, Persol, Tom Ford ou Oakley.

Photo : Luc Deflorenne

29-31, avenue de la Faïencerie à Luxembourg (Limpertsberg) www.unautreregard.lu

BIJOUX

Luxe à la scandinave

SO CHIC !

Le vin dans la rue Découverte des vignerons et de leurs meilleurs cépages et shopping haut de gamme dans la même soirée. C’est le programme que proposent Les Vignes chaque automne. Les rues Philippe II et Porte-Neuve se vêtent d’un tapis rouge et une quarantaine de boutiques accueillent leurs clients avec un verre de vin offert. En 2012, 4.000 personnes s’y sont pressées. Le 18 septembre, rue Philippe II et avenue de la Porte-Neuve à Luxembourg (centre-ville)

La bijouterie Kass-Jentgen introduit en exclusivité au Grand-Duché la marque de bijoux danoise Ole Lynggaard Copenhagen. Fondée en 1963, cette maison joaillère familiale a déjà une belle réputation et reconnaissance derrière elle. Père et fille sont à l’origine de la création de ces bijoux qui ont comme caractéristique d’être de la haute joaillerie, tout en étant fonctionnelle et flexible. Certaines collections se portent volontiers combinées et peuvent ainsi répondre à des envies de personnalisation, comme ces bracelets de soie ou de cuir qui s’accompagnent de « gouttes » à choisir parmi une vaste collection. Une joaillerie facile à porter, aussi bien le jour que le soir et qui convient à tous les âges. 3, avenue de la Porte-Neuve à Luxembourg

C'e nou st vea u

OUVERTURE

SUR DU VELOURS

Deux sœurs, Julie et Pola Gretsch, ont eu envie d’une boutique qui leur ressemble… Velvet, c’est un cadre à l’esprit vintage, affiches anciennes et papier peint à fleurs compris, des collections jeunes de marques rares au Luxembourg comme Evil Twin, Olow, Pop Boutique, Dr Martens ou Silent Theory. Si vous ne connaissez pas, demandez à vos ados… Velvet – 12, rue Notre-Dame à Luxembourg (centre-ville) Tél. : 26 20 07 60

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Photo : Luc Deflorenne

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Spiritueux 100% luxembourgeois de qualité supérieure. Une vodka d’exception extraite d’ingrédients nobles.

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INTERVIEW : PIERRE RAINERO

Le gardien du temple Peu avant l’été, Cartier a déménagé dans un nouvel écrin à l’angle de la rue Monterey et de la rue Philippe II. Avec cette nouvelle boutique, l’image de Cartier à Luxembourg a évolué et les clients peuvent découvrir plus aisément les différentes collections. L’occasion de nous plonger dans l’histoire de cette maison d’exception avec Pierre Rainero, directeur de l’image, du patrimoine et du style chez Cartier. Interview Céline Coubray

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ALFRED CARTIER ET SES TROIS FILS (DE GAUCHE À DROITE) : PIERRE, QUI DIRIGE CARTIER NEW YORK ; LOUIS, À LA TÊTE DE CARTIER PARIS ET JACQUES, RESPONSABLE DE CARTIER LONDRES (1922). LÉGENDE NOM XXXX XXXX

Cartier est une maison avec une belle et longue histoire, pourriezvous nous en rappeler l’origine ? « La maison est née en 1847 avec Louis-François Cartier, joaillier, qui a repris l’atelier de maître Picard. À l’époque, il fournissait d’autres joailliers. En 1850, il change de localisation pour s’installer boulevard des Italiens à Paris et cela marque le début du succès. Il devient alors le fournisseur de l’aristocratie, de Napoléon III et de l’impératrice Eugénie, de sa cousine la princesse Mathilde. Un tournant se marque avec la troisième génération, en 1898, lorsque Louis Cartier rejoint son père Alfred. Louis Cartier développe alors une vision et une ambition très singulières : développer un style propre à la maison de joaillerie, ce qui est une grande nouveauté pour l’époque. En parallèle de ce changement fondamental, la maison Cartier vise un dévelop-

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pement international. Avec ses deux autres jeunes frères, Louis Cartier présente ses bijoux à travers le monde : New York et Londres au tournant du siècle, puis Saint-Pétersbourg, la Chine, la Perse et l’Inde. Cartier ouvre même un bureau à Delhi en 1911. Ils ont su développer une double vision qui est à la fois commerciale et créatrice. Cartier impose aussi des innovations techniques telles que l’utilisation du platine qui permet de réaliser des montures plus discrètes et ainsi de mettre en valeur les pierres. En combattant les habitudes, Louis Cartier a obtenu sa réputation internationale et la reconnaissance. L’histoire de Cartier est aussi liée aux cours royales, car la maison a obtenu de nombreux brevets royaux, plus de 15, qui vont de la cour de Siam à la Serbie en passant par la Grande-Bretagne ou le Portugal.

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COLLIER TUTTI FRUTTI, JEANNE TOUSSAINT

COMMANDE SPÉCIALE

A ÉTÉ DIRECTRICE ARTISTIQUE

(1936)

DE LA JOAILLERIE. VISIONNAIRE, FEMME DE GOÛT ET DE CARACTÈRE, ELLE EST À LA FOIS LA MUSE ET L’INSTIGATRICE DU STYLE CARTIER AU 20E SIÈCLE.

BRACELET DE LA COLLECTION PANTHÈRE (1991)

PIERRE RAINERO, DIRECTEUR IMAGE,

Comment peut-on définir le style Cartier ? « C’est avant tout une approche créative et une recherche de la beauté. C’est un sens des proportions, de la ligne, du volume. Il y a également des associations de couleurs particulières comme le bleu et le vert, l’association de pierres telles que l’émeraude, le rubis et le saphir, aussi appelée ‘style hindou’ ou ‘tutti frutti’. Notre style est comme une langue vivante. Nous avons un vocabulaire esthétique qui se développe pour devenir Cartier. Mais c’est surtout un grand travail autour de l’esthétique. Cartier a aussi été connu pour son style moderne. Il ne faut pas oublier que Louis Cartier, pionnier dans son expression créatrice, a introduit l’abstraction dans ses bijoux dès 19041905. D’autre part, il a toujours eu une grande curiosité pour les autres civilisations, comme les arts islamiques, l’Orient, la Chine, l’Inde. Ces civilisations enrichissent les expressions de Louis Cartier et de son studio de création. En 1933, il se retire et confie à Jeanne Toussaint ‘l’invention du stock’, comme il le disait lui-même. Jeanne Toussaint était une femme d’un très grand charisme, d’une grande indépendance. Elle était d’ailleurs surnommée la panthère. C’est elle qui introduit le motif figuratif dans la joaillerie. On pourrait comparer son importance dans le monde de la joaillerie à celle de Gabrielle Chanel pour le monde de la mode. Elle offre aux femmes, à travers ses créations, la possibilité de s’exprimer, d’affirmer leur propre caractère. Cette approche casse complètement les conventions en termes de joaillerie. Avant Jeanne Toussaint, il était impossible d’illustrer son caractère à travers ses bijoux, à moins d’être actrice ou courtisane. Mais elle a introduit cette possibilité pour les femmes de la société. Sa panthère, qu’elle ose travailler en volume, rencontre un succès qui la dépasse. La duchesse de Windsor en fait même son emblème ! C’est un symbole d’affirmation de soi, une liberté d’expression, un animal avec une dimension féminine très forte, qui dégage à la fois une part de mystère et d’élégance, un mélange de férocité et de séduction. En parallèle de cet immense succès, elle développe d’autres bestiaires qui sont tous des métaphores de la féminité, sans jamais abandonner la joaillerie abstraite, avec un sens prononcé du mouvement. Elle utilise volontiers l’or jaune, les bijoux montés sur chaîne, avec des pierres en grappe, des accumulations. Ces bijoux induisent de nouveaux portés, créent de nouveaux gestes féminins. Elle a véritablement marqué l’histoire de Cartier et l’histoire de la joaillerie. On parlait même du ‘goût Toussaint’. Elle restera chez Cartier jusqu’en 1970. Elle a alors 83 ans. Cartier, ce sont bien entendu des bijoux, mais aussi des montres remarquables… « En effet, l’horlogerie occupe une place de choix dans notre maison. Il ne faut pas oublier que c’est Cartier qui a inventé la première montre-bracelet avec la montre Santos en 1904. Cela découle de la compréhension de l’évolution des modes de vie. Le geste de la lecture de l’heure est totalement différent en fonction de si vous avez une montre à gousset ou si vous jetez simplement un œil à votre poignet. C’est beaucoup plus rapide et plus confortable, ce geste intègre la notion de vitesse et de praticité. Et ces innovations se font toujours avec un sens très fort de

STYLE ET PATRIMOINE POUR CARTIER

l’esthétisme, un travail des formes dans leur épure, leur essence. La constante est cette désirabilité, la beauté des objets conjuguée avec l’aisance de les porter et de vivre avec. Mais Cartier crée des objets pour tous les moments de la journée. Il y a aussi de la maroquinerie, des parfums, des accessoires… En quoi la nouvelle collection Paris Nouvelle Vague correspondelle à l’esprit de Cartier ? « Ce qui est caractéristique dans cette collection, qui comprend sept lignes créatives, c’est que ce sont des bijoux qui peuvent être portés à différents moments de la journée ou le soir. Leur expression stylistique est résolument d’aujourd’hui. Ce sont des bijoux dont l’expression féminine est affirmée, avec des bagues à gros volume, d’autres plus légères, mais le mouvement est partout présent, qu’il soit réel ou suggéré. Ce sont des bijoux qui marquent une certaine présence, d’autres sont tout en fluidité. Aujourd’hui, il n’y a plus de canon à respecter et les options sont très variées. Une même femme peut avoir envie de différentes expressions. La modernité réside aussi en cela, dans la pluralité des possibles. L’image des boutiques Cartier a beaucoup changé. À Luxembourg, nous sommes passés d’une boutique à la façade en marbre vert à un espace beaucoup plus clair et lumineux. Pouvez-vous nous parler de ce choix ? « Le nouvel espace, beaucoup plus grand, donne effectivement l’effet d’être plus ouvert. Nous avons souhaité faciliter l’entrée dans la boutique. Mais en même temps, il ne s’agit pas d’une totale transparence, car nous pensons qu’il faut quand même conserver une certaine intimité. L’achat à la table est également favorisé. Ce sont des achats qui demandent de prendre son temps, pour lesquels il est normal d’hésiter, d’essayer, d’observer, de découvrir. Ce sont généralement des achats qui représentent des moments importants dans la vie de nos clients. Cette proximité avec l’objet permet de le découvrir, d’en observer le poli, le serti, le mécanisme. C’est donc un équilibre à trouver dans nos architectures entre transparence et intimité, qui est orchestré par notre architecte Bruno Moinard. » Boutique Cartier

13, avenue Monterey (coin rue Philippe II / avenue Monterey)

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Photos : Olivier Minaire

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GEOFFROY porte un pantalon Zara, ANTOINE un pull Strellson et PIERRE un pantalon Brook Brothers

DANIÈLE affiche du Zara et TOM une chemise Esprit

CAMILLE porte une veste Scotch & Soda, celle d’OLIVIA est signée Sandro Le top vert de PEPPER vient de chez Zara et le t-shirt de BEN de Top Shop

et la robe de MARIE-LAURE vient de chez Mango

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SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013 Paru le 12 septembre 2013

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Prochain numéro : 10 OCTOBRE 2013

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LA RÉPUTATION DE LA PLACE DOIT RASSURER PIerre Dubr u (Swiss Life)

Entre Solvency II et PSA, le secteur de l’assurance s’accroche à l’agenda politique. Le business attend des signaux forts. Et il en donne aussi, pour le marché international. Marc Folmer (Bâloise)

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ASSURANCES LA RÉPUTATION DE LA PLACE DOIT RASSURER

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SEPTEMBRE – OCTOBRE 2013

Rédacteur en chef paperjam.lu Nicolas Raulot (-45) Secrétaire de rédaction Alain Ducat (-41) Rédaction France Clarinval, Céline Coubray, Frédérique Moser, Thierry Raizer, Vincent Ruck Collaborateurs rédactionnels Émilie Di Vincenzo, Sébastien Lambotte, Jean-Marc Streit Photographes Laurent Antonelli (Blitz), Julien Becker, Sven Becker, Charles Caratini, Luc Deflorenne, David Laurent (Wili), Olivier Minaire, Christophe Olinger, Jessica Theis (Jess-Photography) Correction Sarah Lambolez, Cynthia Schreiber, Catherine Thomas

Impression Imprimerie Centrale, Techprint

sortira le 26 septembre 2013

RETHINK YOUR PROFESSIONAL SKILLS THINK TUDOR Acteur de référence de la recherche appliquée au Luxembourg, le CRP Henri Tudor organise également de nombreuses formations et conférences. Il contribue ainsi au transfert des connaissances et des compétences du monde de la recherche vers les entreprises et les organisations publiques dans les domaines suivants : capital humain, « sciences services & innovation », gestion de l’information, transport & logistique, construction.

INSCRIVEZ-VOUS À NOS PROCHAINS ÉVÉNEMENTS ! 02/10 Les fondamentaux de la gestion de projet 03/10 Approches juridiques des contrats logiciels, du développement au SLA 07/10 Planification et ordonnancement de la production 18/10 Rentrée des Masters sur les thèmes de la logistique, la qualité et l’Informatique 21/10 Comment choisir sur quels projets se concentrer 07/11 Cycle de formation pour architectes et ingénieurs-conseils Descriptif complet sur www.tudor.lu/knowledgetransfer

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Innovating together

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INDEX

INDEX B

123 1535°C – Kreatiffabrik Déifferdeng 63 2030.lu 54 5vir12 46, 54

A Abbaye de Neumünster 16 ABBL 64, 88, 94 AB Inbev 94 ABN Amro 85, 94 ACL 46, 54 Adem 29 Administration des contributions directes 85 ADR 16, 46 AEPM 66 Aerium 25 AHA 54 Aldi 70 Aleba 94 Alfi 16, 88 Alise 27 Alliance 66 Amazon 61 APPM 66 Apsi 61 Ara 16 ArcelorMittal 38 Arendt & Medernach 85 Arendt Institute 59 Asselborn Jean 38 Auchan 70 AudiPresse 66 Autorité française des marchés financiers 61 Axa Investment Managers 61

Bank of China 86 Banque de Luxembourg 91 Baum Marc 46 Bausch François 38 BCEE 43, 85, 87, 88, 94, 100 BCL 27, 87 Becker Norbert 100 Bettel Xavier 38 BGL BNP Paribas 130, 94 Bil 87, 88, 94, 131 Biltgen François 18, 38 Bintz Jean-Claude 46, 54, 63, 100 BIP Investment Partners 100 Bizart 47 Bley Pierre 64 BMW 21 BNP Paribas 78 BNP Paribas Securities Services 87 Boden Fernand 38 Bodry Alex 16 Bogatchev Nicolay 61 Bonn & Schmitt 88 Bourse de Londres 87 BRI 88 Brisbois Fernand 63 Brown Philip 87

C Caceis Bank 87 Cactus 61, 70, 76 Cahen Corine 46 Camarda Sylvia 46 Capita 99 Cargolux 62 Caritas 29 CB Média 66 Cedies 18 Centre commercial Belle Etoile 70 Centre informatique de la sécurité sociale 18 Ceratizit 46, 54 CGFP 54 Chambre de commerce 16, 27, 54 Chambre des députés 28 Chambre des salariés 53, 97 China Construction Bank 86 Citi 87 Citroën 17 City Mag 63 CLC 27, 54, 70 Clearstream 87, 88 Clement Sven 46

387 personnalités & entreprises ont été citées sur les 132 pages de ce cahier « Économie & Finance ».

Closener Francine 46 Club Méditerranée 61 CNFL 54 CNPF 18 CNS 28 Cohn-Bendit Daniel 38 Colombera Jean 46 Colruyt 70 Comed 47 Commission européenne 85 Conseil arbitral de la Sécurité sociale 18 Conseil d’État 28 Coopérative de Bonnevoie 61 Cora 70 Creditreform Luxembourg 27 Creos 38 CRP Henri Tudor 78, 125 Cruchen Yves 46 CSSF 88, 94 CSV 16, 38, 46, 54 CTG 65 Cunningham Jennifer 78

F Fayot Ben 38, 46 Fayot Franz 38, 46 FFCEL 46, 54 Field 100 Fielding Nigel 86 Filippetti Aurélie 61 Financial Stability Board 88 Financial Times 85 Fischer Frank 61 Fitch 27 Flesch Colette 38 Flydoscope 63 FMI 88 Focant Pierre 100 Folmer Françoise 46 Fosun 61 Fosun Luxembourg Holdings 61 Frank Marie-Josée 38 Frieden Luc 94, 105

H Hansen Martine Hansen Patrick Harles Guy Helminger Paul Henckes Nicolas Hengen Joëlle Heymans Vincent HKIFA Hoffmann André Hoffmann Jean-Paul Hoffmann Patrick Hoffmann Thomas Hollerich Hubert Home Interiors HSBC Holdings HSBC Trinkaus & Burkhardt

D d’Coque 16 d’Land 16, 62 de Courcy Patrick 86 de Samucewicz Valéry 85 Déi Gréng 16, 46, 54 Déi Lénk 16, 38, 46 Delhaize 70 Deloitte 94 Delvaux-Stehres Mady 38 Deutsche Börse 87 Dexia 46 Diederich Jean 61 Dijsselbloem Jeroen 38 DNR 16 Dordor Xavier 66 DP 16, 29, 38, 46, 54

GEIE solidarité frontaliers européens 18 Genii Capital 100 Gheza Daniel 100 Gillen Victor 28 Glass Center 63 Glesener Marc 46 Global Finance 85 Global Sky Park 63 Go Ten 63 Goeres 6, 7 Goy Jean-Marc 88 Gréng Stëftung 46 Groupe Edmond de Rothschild 87 Grulms Fernand 94 Guill Jean 88 Guilly Michel 94

E ebrc Editus EFA Eldoradio Elvinger, Hoss & Prussen Enovos Entreprise des P&T Ernzer Patrick Esma Eurefi Euroclear Eurogroupe EuroSkyPark EY Luxembourg

64 64 87 16 88 38 62, 64 54 88 100 87 85 63 46, 62

Dans cet index sont reprises les entreprises, les personnalités et les publicités apparaissant dans ce cahier.

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INDEX

ICBC Iosco IRE

86, 88 88 88

J Jacobs Marie-Josée Jaeger Pierre Join Wireless JP Morgan Junck Paul Juncker Jean-Claude

38 18 61 87 100 38, 62

K Kartheiser Fernand KBL Kemp Yves KGB Khabirpour Sarah Kinsch Alain Kmiotek Christian Kneip Gary Koster Pascal KPL KPMG Krancenblum Serge Krecké Jeannot Kuffer Frank Kurt Salmon

46 88 63 61 105 62 46 27 61 46 63, 86 94 38 46 61

L’Oréal 78 La Bâloise 16 LAFO 94 La Table du Pain 63 Lakehouse 54, 63, 46 Lanners Jacques 46, 54 Latina 16 Lazorthes Céline 82 LCGB 12, 18, 62 Le Journal 46 Le Quotidien 62 Leetchi 82 Leetchi Corp 82 Legitech 64 Lenert Paul 62 Lëtzebuerger Stad Brauerei 117 Lidl 70 Live Gamer 61 London Stock Exchange 87 Louis Vuitton 132 LPEA 100 LSAP 16, 38, 46, 54 LTCO 127 Ludovicy René 63 Lüscher Claude 61 Luxair 62, 63 lux-Airport 63 LuxairTours 62 Luxaviation 61 LuxCSD 87 Luxembourg Air Rescue 54 Luxembourg for Finance 88 Luxembourg HSBC 86 Luxembourg School for Finance 93 Luxemburger Wort 46 Luxempart 100 Luxexpo 14, 16 LuxGSM 64 Luxinnovation 16, 63

M Magellan Petroleum Corp. 61 Maison Moderne 63, 64, 66 Mangrove Capital Partners 100 Match 70 Mathgen Jean-Marie 100 Mazeries Romain 82 Mécanisme européen de stabilité 85 Medinger Isabelle 46 Meisch Claude 38 Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche 18 Ministère de la Famille et de l’Intégration 18 Ministère de la Justice 46 Ministère des Finances 105 Ministère du Logement 16 Mirabaud 86 Mirabaud Asset Management (Europe) 86 Mira-Rio 27 Mizuho Trust & Banking (Luxembourg) 78 Moody’s 27 Motor Presse 66 Mudam 8 Muller & Associés 62 Muller Frédéric 100 Muller Laurent 100

N Netcore Nicsa

S 35, 64 16

O OAI 54 OCDE 85, 94 Office du Ducroire 86 Office national de conciliation 62 51, 54, 62 OGBL OJD 66 Olivier Jean-François 94 OMGEO 4, 5 Optique Thill 75 Orange 2, 3

P P&T Capital Pall Center paperJam Peckels Paul Penning John Peuvrel Pascal Pictet PID Piratepartei Pitavy Corinne POG Profabrik Project Two PwC PwC Luxembourg

63 46, 54, 70 46, 63 62 100 18 86 46 46 66 78 23 63 81 94

Saluzzi Marc 88 Samsa Film 46 Santer Jacques 38 Saussoy Serge 94 Schadeck Raymond 130 Schiltz Jean-Louis 38 Schlecker 70 Schmit Nicolas 28 Schmitz Hans-Jürgen 100 Schneider Dan 100 Schneider Étienne 29, 38, 46 Scholtes Tessy 46 Schonckert Laurent 70, 76 Schoos Jean 46 Schopp Jürgen 100 Schreiner Roland 28 Sécurité routière 46 SEO 38, 46 SES 16 Sicre Jessica 87 Siweck Jean-Lou 62 SNCI 38, 100 Sodevam 10 Sofitel 127 Solartec 62, 100 SPM Marketing & Publicité 66 Srel 46 Standard & Poor’s 27 Standard Chartered Bank 87 Statec 28, 29 Stayconcrete 63 Steichen Frank 100 Stichting Anheuser-Busch InBev 94 Strasser Claude 63, 64 Sulkowski Alex 100 Swift 86 Syrse 85 Syrselux 85 Systemat 100

R Raphaël Laurence 64 Recycle Bank 78 Rehn Olli 85 Reiter Sandrine 78 Reuter Étienne 86 Reuters 85 Roland Berger 62 Rommes Jean-Jacques 64 Roth Gilles 46 Roularta 66 RTL 16, 46, 64 RTL Radio 46 Ruckert Ali 46

Tango Tanson Sam Tarrach Rolf Technoport Tesch Daniel Thiel Lucien Thomas & Piron Tignard Laurent TNS Ilres Tribunal de Briey Tschirhart Eric

UCVL 46 UEL 64 Uless 29 Université du Luxembourg 32 Université Paris II Panthéon Sorbonne 66 Urbany Serge 46 Urbé Robert 29 Utopia 46, 109 Utopolis 66

V VBS Verstraete Eric Verón Eliseo Ville de Luxembourg VP Bank (Luxembourg) VPB Finance

64 70 66 63 86 86

W Wagener Marc Wathieu Julien Weides Fernand Werner Pierre Wickler Christiane Winny World Economic Forum

54 70 16 38 46, 54 70 27

Y Young Energy Prize Yapital

T 46 46 32 63, 78 46, 54 38 73 87 63 18 32

IT & Unified Communications

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"Communiquer, collaborer, à tout endroit, à toute heure"

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OPINION

IO N I P O

Photo : Olivier Minaire

130

Raymond Schadeck Administrateur indépendant

PRENDRE LE CHANGEMENT PAR LA MAIN

E défi du prochain gouvernement sera de trouver les moyens d’investir de façon ciblée et structurée dans la diversification et le développement futur de notre économie. Voilà un défi majeur, en effet, à un moment où on a pris plutôt l’habitude de recourir à des emprunts d’État, non pas pour investir dans le futur, mais pour couvrir les dépenses courantes. Nombreux sont aussi ceux qui, sur base des expériences récentes, se portent fort pour une gestion plus efficiente et coordonnée des participations de l’État. Et puis il y a la multitude de citoyens luxembourgeois, frontaliers et même investisseurs étrangers qui, dans la tourmente financière qui perdure, cherchent désespérément à placer leurs économies « en bon père de famille » dans des projets qui puissent idéalement contribuer au développement et au bien-être de la place luxembourgeoise sur laquelle (et / ou de laquelle) ils vivent. Concentrer dans une structure nouvelle, de type société de participations, toutes les entreprises

— SEPTEMBRE-OCTOBRE 2013

publiques et participations de l’État ; ouvrir le capital de cette structure, au moins partiellement, aux investisseurs privés et la doter d’une équipe de gestion professionnelle pourrait être « LA » solution aux défis des uns et attentes et soucis des autres. Autrement dit, une solution « win, win, win » pour tous. Rien qu’en se basant sur la seule valeur bilantaire (part dans les capitaux propres) de toutes ses sociétés et participations (voir paperJam de mai 2013, pp. 46-47), la contribution en nature de l’État luxembourgeois à une telle structure pourrait largement dépasser les 10 milliards d’euros. Ouvrir le capital de cette structure, ne serait-ce qu’à concurrence de 25 %, à tous les concernés de la place luxembourgeoise, pourrait générer au moins 3 milliards d’euros de liquidités supplémentaires pour des investissements nouveaux. À terme, l’autofinancement de cette structure serait garanti par les revenus récurrents ou des cessions éventuelles des participations détenues (à l’exemple de BGL BNP Paribas). La gouvernance de la structure devrait

évidemment être adaptée aux objectifs communs des actionnaires, définis clairement dans une politique d’investissement et de gestion de la structure. Elle comprendrait donc à tous les niveaux une combinaison saine de représentants des actionnaires et professionnels externes pour en assurer ainsi une gestion efficiente et dynamique, dans l’intérêt de tous les stakeholders. Une structure semblable pourrait d’ailleurs être créée en apportant les très nombreux investissements immobiliers de l’État dans une structure type « fonds immobilier ». L’ouverture partielle du capital aux investisseurs privés pourrait de nouveau générer les liquidités requises pour financer des investissements. Ceci se ferait au bénéfice de tous, y compris les générations futures. Encore faut-il le courage politique de vraiment vouloir remettre en cause et changer les structures actuelles ! Mais comme disait déjà Winston Churchill : « Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il nous prenne par la gorge. »

PUBLIREPORTAGE

Reckinger S.A., spécialiste du sanitaire, du chauffage et de la ventilation Installée sur le nouveau site de la ZARE à Ehlerange, cette entreprise familiale qui a soufflé ses 100 bougies il y a deux ans continue à se démarquer par sa vue pérenne et son professionnalisme dans des domaines aussi variés que les installations sanitaires, le chauffage, la ventilation, mais aussi les énergies renouvelables et la climatisation. En matière d’installations de chauffage et d’applications des énergies renouvelables, Reckinger étudie les meilleures solutions en concertation avec ses clients, en prenant en considération les impératifs économiques et écologiques : chaudières à gaz, à mazout ou à pellets, pompe à chaleur, énergie solaire, aussi bien pour les maisons passives ou à basse énergie, que pour les assainissements énergétiques de bâtiments existants.

Pour nombre d’entre nous, Reckinger est synonyme de service et de qualité. Il est vrai que l’entreprise, forte de quelque 160 salariés, offre de nombreuses prestations, de l’étude à l’installation, le montage, le dépannage et la maintenance. Elle met donc tout en œuvre pour apporter satisfaction à ses clients : souci du détail, suivi régulier, contrôle permanent et implication forte. « Qu’il s’agisse d’une rénovation ou d’une construction, le même soin est apporté à chaque projet », nous explique Michel Reckinger, son directeur.

La climatisation et la ventilation contrôlée, de même que les activités destinées aux professionnels, telles la production et la distribution d’air comprimé, la lutte anti-incendie et la production de vapeur, bénéficient de la même attention et du même savoir-faire méticuleux.

Depuis la fin des années 1990, la 4e génération est en place : Michel et Jean-Paul Reckinger marchent dans les traces de leurs pères. Cette longue histoire et cette filiation permettent à l’entreprise familiale, devenue leader sur le marché luxembourgeois, de connaître ses priorités et de valoriser la qualité de service pour pérenniser son existence et son développement.

Des compétences diversifiées Dans le domaine des installations sanitaires, la société offre un éventail de services, reprenant tous les éléments qui concernent l’eau, de l’installation d’appareils sanitaires et du souci de la pression de l’eau, aux piscines ou à la récupération des eaux pluviales. Elle s’est également fait remarquer pour la réalisation de salles de bains clés en main, un concept où d’autres éléments entrent en ligne de compte, comme les carrelages, la peinture, l’électricité et les meubles.

Après la Première Guerre mondiale, sa veuve et sa belle-sœur tiennent les rênes de la société jusqu’en 1929, année où Alfred en prend la direction, alors qu’il n’est âgé que de 18 ans. Traversant la période sombre entourant la dernière guerre, il parvient à maintenir l’entreprise à flot jusque dans les années 1970. C’est le moment pour les frères Paul et François d’entrer en scène et d’offrir à la société un essor considérable, notamment dans le secteur des grands bâtiments non résidentiels, tels que les hôpitaux, les complexes de bureaux et les industries. Ce phénomène s’est bien entendu accompagné de nombreuses embauches et l’acquisition d’équipements et d’outillages à la pointe de la technologie.

Un développement important et continu

Comme le souligne Michel Reckinger, « tout cela n’aurait pas été possible sans le soutien et les conseils avisés d’un bon partenaire financier ». Selon lui, « la BIL a toujours accompagné notre évolution de manière positive. Les collaborateurs proactifs sont toujours à l’écoute et notre conseiller Mario Hoffmann comprend notre métier et parle un langage clair. Que vouloir de plus ? »

Depuis sa fondation en 1911 par l’ingénieur en mécanique Octave Reckinger, l’entreprise a évolué au fil du temps. Initialement spécialisée dans la vente et l’installation d’accessoires industriels, elle s’est rapidement orientée vers les secteurs du sanitaire et du chauffage.

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Nous nous engageons à concevoir des produits élaborés et à développer des solutions novatrices répondant aux besoins des Corporates, PME, professions libérales et indépendants. Mario Hoffmann, expert PME à la BIL.

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