Paperjam avril 2017 by Maison Moderne

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AVRIL 2017

SNCI

ÉTAT

L’ÉTAT ACTIONNAIRE REVOIT SA STRATÉGIE D’INVESTISSEMENTS 5 453000 074017 04 4€

BCEE

P&T

Et si le Luxembourg ouvrait un fonds aux résidents ?

ÉDITO

C’est quand il fait beau…

TH I ERRY RA I Z ER Rédacteur en chef @traizer1

iable, dynamique et ouvert. Les caractéristiques définies par le gouvernement et le groupe interinstitutionnel chargé de coordonner la stratégie de nation branding font globalement l’unanimité. Même si elles nécessiteraient chacune un débat propre, tant des progrès peuvent être faits. Le Luxembourg se porte bien, merci. Agence après agence, la notation maximale, le fameux triple A est renouvelé, avec une perspective stable. Que le pays affiche une meilleure performance économique que ses voisins et que des réformes se mettent progressivement en place – peut-être pas avec la profondeur attendue au départ – n’est pas pour déplaire. Mais ce confort d’apparence douillet, cette bonne santé du pays qui nous place dans une sorte de « bulle », doit nous amener à réfléchir. « C’est lorsqu’il fait beau qu’il faut refaire la toiture », aiment répéter les représentants du patronat. Il faudrait ajouter que c’est aussi lorsqu’il fait beau qu’il faut poser sur le toit des panneaux solaires, les raccorder à une maison équipée de domotique… Ces « beaux jours » que nous prédisent les agences de notation, avec certaines réserves

exprimées sur la soutenabilité à long terme du système des pensions, doivent nous inciter à prendre de nouveaux risques. Ils doivent nous inviter à tirer profit de l’esprit entrepreneurial grandissant, porté notamment par une génération d’entrepreneurs et de dirigeants quadras, à profiter des atouts qu’offrent le numérique et les nouvelles technologies pour, en un seul mot : oser. Pour montrer l’exemple et embrayer sur une nouvelle dynamique, le gouvernement aurait tout intérêt à utiliser ses bras armés financiers et le fruit de ses participations dans différentes sociétés pour faire les placements et surtout les investissements qui conféreront le niveau de finances nécessaires au fonctionnement futur du pays. Car la manne de l’industrie de la finance n’est peut-être pas éternelle. Et la petite musique diffusée par les élus en faveur d’emplois à haute valeur ajoutée, et donc d’une main-d’œuvre moins expansive, renvoie au besoin de maintenir le niveau des recettes publiques, alors que le système des pensions reste basé sur une croissance tant économique que de la main-d’œuvre. Taxer les robots ? Peut-être. Miser sur des innovations ou des secteurs à l’orée de leur percée ? Certainement. SES est l’illustration historique de ce que peut être un pari étatique.

La volonté du gouvernement actuel de croire dans une position de pionnier dans l’exploitation des ressources spatiales doit participer à un élan national vers l’innovation. À quand le partage de cette ambition dans les classes du pays pour faire des enfants les premiers ambassadeurs de cette belle histoire et leur faire adopter cet état d’esprit ? L’histoire retiendra que Pierre Werner a osé batailler à la Chambre pour que le rêve SES devienne réalité. Mais l’histoire mentionne probablement moins que l’ancien Premier ministre avait préféré geler le lancement de ce qui allait devenir la Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI) en 1973, car le Soleil brillait sur le toit de la maison Luxembourg. La critique a posteriori est facile. Mais la coalition qui est arrivée au pouvoir 40 ans plus tard avait notamment promis de réformer les participations étatiques et d’en rationaliser la gestion. Sera-t-il écrit dans l’histoire du pays que c’est à nouveau sous un Premier ministre libéral qu’une initiative dans ce domaine a vu le jour ? 40 ans après la signature de la loi créant la SNCI par Gaston Thorn, il ne reste plus au gouvernement de Xavier Bettel qu’à remonter l’échafaudage pour consolider la toiture du pays. Avril 2017 —

— 003

BUILDING ON STRONG FOUNDATIONS 130 years

As Zurich’s Luxembourg business celebrates its 130th anniversary, we spoke to Xavier Nevez, Managing Director, and Ian Veitch, Chairman of the Board, to reflect on the past and look forward to the future. This year Zurich is celebrating 130 years of operating in Luxembourg and I’m sure a lot has changed in that time. Can you give us an overview of today’s business? Xavier Nevez: As you said, Zurich has a strong history

in Luxembourg, dating back to 1887, and we’re building on those foundations to look forward to a strong and prosperous future. Having sold our private banking business in 2015 we focus on providing protection and pension products for organizations with internationally mobile employees. Zurich Eurolife in Luxembourg positions itself as the European hub for the Zurich International Corporate Solutions (ZICS) unit and to expand our group risk and group savings activities in the European Economic Area. We have been selling International Group Risk Solutions since 2013 and we’re now adding retirement savings to our portfolio. An important aspect of setting up an international retirement savings plan is to establish it in a location known for its strong regulatory oversight, cross-border expertise and well-established regulatory framework. Being based in Luxembourg gives ZICS access to the European market and delivers many benefits for our customers and distributors. In Luxembourg we care strongly about our local community and have joined the IMS. Since spring 2016 we have been proud supporters of the Tricentenaire in Bissen, which is a care home for disabled people offering accommodation, care, education and work.

Mr. Ian Veitch is a qualified actuary and has worked with the Zurich Group since 2008. Ian joined the Board of Zurich Eurolife in 2016 and holds the position of Chairman.

Can you tell us a bit more about your product offering? Ian Veitch: Certainly. We offer employee benefits solutions across group risk and retirement savings to corporate customers. The group insurance side is well established and is made up of what we call international group risk solutions, which are aimed at European companies with internationally mobile employees, and our award-winning TEAM product for the German market. Retirement savings is a relatively new area for us as we’ve recently launched the International Pension Plan (IPP). This is also aimed at European corporates with expat workers, and we’re looking forward to the opportunities it will give us to meet more of these customers’ needs around employee benefits. Increasing globalization, demographic changes and shifts in working patterns mean it’s important for businesses to offer their employees flexible protection and retirement savings plans. Having a consistent package of benefits for employees wherever in the world they are based can make a real difference when it comes to retaining talented people. Our experience in this market means we can help customers to meet the complex needs of their mobile workforces with flexible and cost-effective solutions that we have refined over many years. As part of ZICS, we are combining the multicultural diversity, language skills and insurance expertise of our people here in Luxembourg with access to the systems and specialist expertise of the wider Zurich group. Working together enables us to deliver for our customers and distributors at both the local and global levels. I’m very excited about this new phase of our journey here in Luxembourg as we build on the strong foundations we have laid over the past 130 years.

Mr Xavier Nevez is a qualified lawyer and a graduate from HEC Paris. He started his career as avocat à la Cour. Xavier has worked with the Zurich Group since 2011 and was appointed Managing Director of Zurich Eurolife in July 2013.

For further information about Zurich’s international group risk and retirement savings solutions, please email us at lux.info@zurich.com

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Introducing the board of Zurich Eurolife S.A.

130 years of Zurich in Luxembourg 1887

From left to right: Mr Philipp Resch, General Counsel of Zurich Eurolife and company secretary Mr Xavier Nevez, Managing Director Mr Ian Veitch, Global Head of Proposition & Underwriting and Chairman of the Board of Directors Mr. Jean-Michel Loehr, former CEO of RBC Dexia Investor Services Bank S.A. and independent Director Mr. Eric Müller-Borle, former CEO of Maxis and independent Director Mr Clive Baker, Director, and CEO of Zurich International Life

The Zurich Group in Luxembourg comprises: • Zurich Eurolife S.A. Group life insurance solutions (risk protection, pensions, savings). • Zurich International Services Luxembourg S.A. Captive management, domiciliation and consulting services. • Zurich Finance S.A. Specializing in issuance of financial instrument on regulated markets. • REX-ZDHL SCS SICAV-SIF Investments in real estate investment structures.

— A Royal-Grand-Ducal decree authorizes Zurich to establish its operations in Luxembourg.

1906

— Zurich loses a large part of its portfolio when the government nationalizes the social insurance sector for industrial workers.

1907

— Zurich develops the first car insurance policy in Luxembourg for the Société des Hauts-Fourneaux et Forges de Dudelange.

1920

— Zurich pioneers group insurance with a policy to protect employees against accidents, for ARBED.

1987

— Zurich celebrates 100 years in the Grand Duchy, and is the 5th largest insurance company in Luxembourg.

1995

— Zurich expands in the life sector with Zurich Eurolife and specializes in cross-border insurance solutions for global corporate customers.

2000

— Zurich sells its non-life insurance activities in Luxembourg.

2013

— Zurich Eurolife launches group risk solutions for European companies with internationally mobile employees.

2016

— Zurich Eurolife launches the International Pension Plan, extending its offering into retirement savings.

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SOMMAIRE

Avril 2017 COVERSTORY

GRAND ENTRETIEN

026 Tous actionnaires ? Une réflexion a été engagée autour de l’action de la Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI). Et si c’était l’occasion d’ouvrir la porte aux investisseurs particuliers et leur donner l’opportunité d’être directement impliqués dans le processus ?

REPORTAGE

018 « La chose publique n’est pas que l’affaire du secteur public » La nouvelle directrice du Luxembourg Institute of Socio-Economic Research (Liser) compte renforcer l’implication de l’institut dans les débats de la société, mais aussi lui donner une meilleure visibilité sur le plan européen. BAVARDAGES

118

128

Spin doctor

Robots, philosophie et transformations

Eric Chenal a suivi Patrick Kersten, cofondateur et CEO de Doctena, une des success-stories luxembourgeoises parmi les start-up de l’ICT.

La robotisation interroge et inquiète tout en offrant des perspectives à l’industrie. Discussion animée entre Mady Delvaux (eurodéputée) et René Winkin (directeur de la Fedil).

Avril 2017 —

— 007

FinTech Awards

Luxembourg

“After the award everything went into fast forward: clients, funding, publicity, hiring... We could not have asked for more!” Bert Boerman, Governance.io’s co-founder, 2016 winner

Apply at fintechawards.lu Applications close 1 May, 2017

In partnership with

SOMMAIRE

049

065

NOUVELLE STR ATÉGIE DE PROMOTION

052 Attirer une vraie plus-value ASSURANCE-DÉPENDANCE

056 Une réforme bien laborieuse LUXEMBOURG INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY

058 Les fondations doivent

correspondre aux ambitions L A DIVERSITÉ PAIE

060 Quand l’économie rejoint le féminisme

BOURSES D’ÉTUDES

062 Jeudi noir pour les frontaliers VOYAGE S OFFICIEL S

064 L’odyssée de Xavier

081

F O O T, F 1 , P É T R O L E , I M M O …

068 Gerard Lopez, à l’aise avec son pèze ALIMENTAIRE

074 Les grands travaux de Cobo(u)lux A LT ERN AT I V E S

076 Encore trop de freins au télétravail

RECRUTEMENT

078 Plein pot sur les réseaux sociaux UNE NOUVELLE FAÇON DE PENSER L’ É C O N O M I E

080 Collaboration rime

ÉTUDE

084 Règles d’or et coûts croissants É VASION FISCALE

088 L’étau se resserre CITY / LUXEMBOURG

090 Des liens solides malgré le Brexit LIBRE PRESTATION DE SERVICES

092 La « flat tax » fera-t-elle « pschitt » ? A N A LY S E

094 Secret transparent MICROLUX

095 La version locale du microcrédit

avec évolution

052

Avril 2017 —

— 009

T Û O G N BO U D E C I AU SERV

S N A 5 3 S I U DEP

TABLE À E C I V ITCHEN SER K G T E N I F V F OD - BU NG - MO I O K F O R E O C G FIN SHOW E R I A L OLÉCU M E N I S I CU

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Abattoir

erie io-Bouch privé // B

iteur // // Bio-Tra

Bou

SOMMAIRE

LIFESTYLE

PAPERJAM CLUB

PHOTOGRAPHIE CONTEMPORAINE

136 Une certaine vision de l’Europe RENCONTRE AVEC DOUGL AS KENNEDY

134 « Sans doutes,

on n’est pas écrivain »

UNE ŒUVRE EXPLIQUÉE

137 Dans les pas de Jérôme Bosch VOYAGE

AGENDA

109 Les événements à venir LA VIE DU CLUB

138 Un week-end sur les sites Unesco

112 Retour en images

DOSSIER DIGITAL

014 Celebrating Luxembourg 016 À suivre 096 Flash-back en images 102 Carrières 106 Paperjam.jobs 140 Paperjam.lu 144 Ours 1 thé et de matique s rép onse / 4 invité s s d’e xper ts :

SUCCESSION PATRIMONIALE

100 Penser l’après dès aujourd’hui

146 Tableau de bord

Doss ie une e rs digitau xpéri x ence : Pap sur erjam .lu/d ossi er

Avril 2017 —

— 011

PAPERJAM ADVERTORIAL

ARAL LUXEMBOURG

60 ans d’expertise et d’innovation Fort de son réseau de 52 stations essence, Aral Luxembourg consolide aujourd’hui sa position de leader local, sous le signe de l’innovation technologique. En juillet prochain, la marque fêtera ses 60 ans. L’occasion de dresser le bilan, mais aussi d’évoquer l’avenir du groupe avec Romain Hoffmann, administrateur délégué, et Michaël Mrozinski, directeur commercial d’Aral Luxembourg.

ral Luxembourg fêtera en juillet prochain ses 60 ans. Pourriez-vous retracer brièvement l’histoire de la marque et de son installation au Grand-Duché ? R O M A I N H O F F M A N N , administrateur délégué : Aral s’est implanté au Luxembourg en 1957 avec un bureau de vente de produits industriels. Nous avons vendu du chauffage, du lubrifiant et toutes sortes de produits qui sont liés au pétrole. Dans les deux dernières décennies, nous avons décidé de renoncer à ces activités pour nous concentrer uniquement sur les stations-service. Nous sommes aujourd’hui le n° 1 au Luxembourg avec 47 stations sous la marque « Aral » et 5 sous la marque « BP ». Il faut savoir qu’Aral est à l’origine une société allemande qui fêtera l’année prochaine ses 120 ans d’existence. Depuis 2002, BP a racheté Aral, et c’est seulement au Luxembourg et en Allemagne que le nom a été gardé. Le Luxembourg, avec ses deux stations autoroutières Aral Berchem et BP Capellen, joue un rôle stratégique pour le groupe grâce à sa position privilégiée au centre de l’Europe.

Pourriez-vous évoquer quelques moments forts de l’histoire d’Aral ? R . H . Aral a innové sur beaucoup de produits qu’on connaît aujourd’hui. Dans les années 80, nous « La carte Aral BP avons été les premiers à les essences Routex permet aux introduire sans plomb au Luxemclients professionnels de bourg et dans le monde C’est la même gérer plus facilement les entier. chose pour le premier coûts liés à la mobilité. » lubrifiant 100 % synthétique. En 2004, nous Michaël Mrozinski avons installé au LuxemDirecteur commercial bourg les premières staAral Luxembourg tions qui ravitaillent les voitures qui roulent au gaz naturel, un carburant qui pollue moins que le diesel. En 2007, nous avons lancé l’Ultimate Diesel, un produit hors norme qui se trouve uniquement dans notre réseau. Avec une valeur de cétane au-delà de 60 alors que la norme européenne prévoit 51, c’est le seul diesel au monde qui 012 —

— Avril 2017

a ces propriétés-là. C’est un produit qui est raffiné différemment à Gelsenkirchen en Allemagne, transporté par bateau à Mertert dans des réservoirs spécifiques et distribué ensuite par des camions dans toutes les stations du Grand-Duché. Un œil sur le futur, quels sont vos nouveaux objectifs ? R . H . Nous avons pris la décision stratégique de concentrer notre activité sur les stations-service, et le premier axe sur lequel nous travaillons en ce moment, ce sont les boutiques. Nous réfléchissons à une gamme de produits qui réponde aux nouvelles habitudes de nos clients et nous travaillons pour construire un nouveau concept. En 2008, nous avons introduit le Petit Bistro, un service de restauration fraîche et rapide dans nos stations essence et là aussi, nous aimerions apporter un changement. De manière plus générale, l’innovation reste l’une de nos préoccupations principales et nous comptons annoncer un nouveau produit à l’occasion de notre 60e anniversaire en juillet prochain. Mais je n’en dirai pas plus pour le moment… La carte Aral BP Routex s’affirme de plus en plus comme un outil incontournable pour les professionnels. Quels sont ses avantages ? M I C H A Ë L M R O Z I N S K I , directeur commercial : Aral BP Routex est une carte de paiement utilisable à travers le pays ou à l’international, principalement pour le carburant, mais aussi pour les autres produits disponibles en station. Sa particularité, c’est qu’elle s’adresse aux entreprises de toute taille, et je dirais que son avantage principal est de permettre de centraliser ses dépenses et d’avoir une seule facturation. C’est un outil qui va vraiment épauler le fleet manager pour faire un suivi des véhicules et de leur consommation, puis qui va permettre de sortir un certain nombre de rapports statistiques. Concrètement, quels sont les bénéfices en termes de facturation ? M . M . La carte permet d’abord aux clients professionnels de récupérer plus facilement et plus rapidement la TVA. Un transporteur qui se déplace dans

plusieurs pays peut avoir dans une seule facture hebdomadaire ou mensuelle les informations sur tous ses achats au Luxembourg et même en Europe. C’est un gain administratif important, car il n’y a plus qu’un seul document à saisir. Pour les flottes importantes qui vont se déplacer dans la Grande Région, la carte facilite aussi toute la partie péage autoroutier qui peut y être intégrée. Cette carte sert-elle également pour accéder à des services adjacents, comme les laveries ou la boutique ? M . M . Oui, le fleet manager de l’entreprise dispose de six niveaux de réglages sur ses cartes. Il peut automatiser des budgets journaliers, hebdomadaires ou mensuels et choisir à quel type de produit ou de service il donne accès à ses employés : des carburants, des produits d’entretien, des services de car wash, des accessoires automobiles, des produits de la boutique. Sachant que dans beaucoup d’entreprises, le budget carburant est l’un des coûts les plus importants, nous pouvons aller très loin dans la gestion de ces coûts par le biais de la carte. Différentes données peuvent être insérées dans le boîtier au moment du paiement pour mieux maîtriser ses dépenses. Et tout se fait par internet. La carte Aral BP Routex donne bien sûr aussi accès à un programme de fidélité spécifique et à des remises selon la consommation du client. Le vaste réseau donne un avantage majeur en termes d’accessibilité. Est-ce cela qui vous différencie de la concurrence ? M . M . En effet, nous avons une dizaine de stations de plus par rapport au n° 2 du marché local. Où que vous soyez dans le pays, vous trouverez toujours, dans un rayon de 10 km maximum, une station où vous pouvez payer avec la carte Aral BP Routex et à n’importe quelle heure, en utilisant le cas échéant une de nos stations équipées avec un terminal à cartes. Au niveau international, elle permet de régler dans tout le réseau Routex, soit dans plus de 20.000 stations dans 29 pays en Europe. Mais ce qui nous rend uniques, c’est surtout la qualité de nos carburants et le choix attentif des produits

PAPERJAM ADVERTORIAL

Michaël Mrozinski, directeur commercial Aral Luxembourg, et Romain Hoffmann, administrateur délégué Aral Luxembourg.

en vente dans les stations, ainsi que notre service client localisé au Luxembourg ; ainsi, le client peut nous contacter en cas de question / problème et nous l’aiderons rapidement et dans les langues usuelles du pays. Pourriez-vous détailler le principe de la nouvelle technologie « anti-dépôts » disponible dans tous les carburants de votre marque depuis l’année dernière ? R . H . Les carburants dotés de cette technologie révolutionnaire, développée par notre centre de recherche de Bochum en Allemagne, s’appuient sur deux processus pour lutter contre la saleté : des molécules actives adhèrent aux impuretés pour les décrocher des parois du moteur et ensuite les envoyer dans la combustion. Ces molécules forment également une couche protectrice sur les surfaces métalliques pour empêcher les nouveaux dépôts de saleté. Des tests que nous avons effectués montrent que nos clients peuvent gagner jusqu’à 44 km d’autonomie en plus, par plein, avec du carburant Aral Ultimate 98 et jusqu’à 66 km en plus avec l’Aral Ultimate Diesel. Utilisés régulièrement, nos carburants permettent aussi de réduire les risques de réparations imprévues et de pannes. Mais ce ne sont pas uniquement nos

2.000.000 C’est le nombre de km parcourus en une année pour livrer les carburants aux stations-service au Luxembourg.

1.000.000 C’est la capacité, en litres, des réservoirs de carburant à la station autoroutière.

500.000 C’est le nombre de cafés vendus dans les Petit Bistro de Aral.

200

C’est le nombre de personnes qui travaillent pour Aral au Luxembourg au service du client.

carburants haut de gamme Ultimate qui sont dotés de cette technologie, elle est aussi déployée dans nos carburants de base qui sont le diesel et l’essence 95. Comment envisagez-vous de développer l’activité d’Aral au Luxembourg et quels sont les défis à prendre en compte désormais ? R . H . Sur les court et moyen termes, notre objectif est de nous concentrer sur l’amélioration des services offerts à nos clients. Nous allons faciliter le ravitaillement à toute heure en étendant notre offre de terminaux à cartes. Le plus important changement et la plus forte activité se dérouleront cependant au niveau d’un nouveau concept pour nos boutiques, afin d’élargir la gamme des produits offerts de façon notable. Au niveau des carburants aussi, nous continuons à améliorer la qualité et à creuser l’écart par rapport à la concurrence. Il y aura toujours des stations essence à rénover, il y aura certainement aussi encore l’une ou l’autre nouvelle station qui va se rajouter. Finalement, nous observons aussi les nouvelles énergies de transport, mais dans ce domaine, les idées ne sont pas encore clairement définies. Les carburants fossiles ont certainement encore un avenir prometteur pour les années à venir.

DES SERVICES INNOVANTS DEPUIS 60 ANS Aral Luxembourg SA opère depuis 60 ans sur le marché local. Avec 52 stations-service, Aral Luxembourg exploite aujourd’hui un des réseaux les plus modernes du pays. Une technologie innovante « anti-dépôts » développée par le centre de recherche du groupe, en Allemagne, est disponible sur l’ensemble de ses carburants depuis l’année dernière. Pour les clients professionnels, Aral BP Routex, la carte de paiement internationale, gagne en flexibilité et en fonctionnalité.

Avril 2017 —

— 013

C E L E B R AT I N G LUXEMBOURG MIR WËLLE WEISE WIE MIR SINN

PATRICK HANSEN

« Continuons à cultiver notre ouverture » 2017 est l’année de célébration du Luxembourg pour Maison Moderne, qui met à l’honneur les «ambassadeurs» du pays à l’étranger. «Celebrating Luxembourg» est consacré cette fois à Patrick Hansen.

epuis 2010, Patrick Hansen est le CEO de la compagnie d’aviation d’affaires Luxaviation (qu’il a cofondée en 2008). Il en a piloté le vertigineux développement de ces dernières années, faisant de la société, au gré de rachats externes successifs, le deuxième plus gros opérateur mondial du secteur, avec quelque 1.700 employés et 260 avions qui ont transporté, en 2016, plus de 45.000 passagers dans plus de 140 pays. Luxembourg est un pays... fiable, dynamique et ouvert. Reconnaissez-vous Luxembourg dans ces mots-clés retenus par le gouvernement ? P A T R I C K H A N S E N Ces mots-clés décrivent très bien le Luxembourg. Le dynamisme est une conséquence de notre ouverture, de l’intégration dans les marchés européens et de la présence de talents et de capitaux du monde entier. Continuons donc à apprécier et cultiver notre ouverture et accueillons chaleureusement tous les non-Luxembourgeois qui viennent enrichir notre pays par leur culture et leur dynamisme nécessaires !

À quelle occasion avez-vous pu être particulièrement fier du Luxembourg ? Je me rappelle très bien lorsque SES a fait son entrée en Bourse et que j’ai pu acheter des actions lors de cette cotation. Je l’ai fait par fierté devant cette aventure spatiale audacieuse et géniale, et non par but lucratif. Découvrez l’interview complète de Patrick Hansen, ainsi que d’autres «ambassadeurs» du pays et participez à l’initiative #CelebratingLuxembourg. L’expérience se poursuit sur celebratingluxembourg.com.

014 —

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MAISON MODERNE

Que vous disent vos interlocuteurs à l’étranger sur le Luxembourg ? Les Européens, trop souvent, associent encore le Luxembourg avec des structures fiscales. C’est en train de changer et j’estime qu’un certain nombre d’efforts gouvernementaux à connotation industrielle vont dans la bonne direction. Les interlocuteurs non européens, eux, connaissent peu le Luxembourg, sinon que c’est un petit pays riche et que M. Juncker y a « régné ». Toutes les missions officielles de promotion sont donc très utiles et nécessaires pour apprendre à connaître les facettes variées du pays.

Le plaisir de conduire

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Retour à la maison

Le Brexit continue de susciter autant 04/04 de craintes que d’espoirs. La Place luxembourgeoise semble en bénéficier avec l’arrivée d’acteurs établis outre-Manche et qui veulent garder un pied sur le marché unique. Luxembourg for Finance, par la voix de son CEO Nicolas Mackel, interviendra le 4 avril lors de la conférence organisée à Londres par le Financial Times sur « Le Brexit et après ».

La conférence diplomatique biennale 06/04 qui réunit les ambassadeurs, consuls généraux, représentants permanents et chargés d’affaires du Grand-Duché se déroulera le 6 avril. L’occasion de rencontrer des entreprises lors d’un événement à la Chambre de commerce et de découvrir les nouveaux locaux du ministère dans l’ancien Palais de justice.

Au-delà des frontières

Décollage immédiat

SES (Société européenne des satellites) 06/04 reste à la pointe de l’innovation avec d’importants investissements dans les technologies ultra-HD et un carnet de commandes à la hausse. Après avoir publié un résultat net part du groupe en forte progression en février, SES tiendra son assemblée générale le 6 avril pour, entre autres, nommer six administrateurs pour une durée de trois ans. 016 —

— Avril 2017

L’ambition spatiale luxembourgeoise 09/04 fait l’objet d’une mission économique du 9 au 14 avril sur la côte ouest des ÉtatsUnis, en compagnie du ministre de l’Économie Étienne Schneider et du Grand-Duc héritier. Destination Seattle et San Francisco.

Jean-Louis Schiltz président ?

RTL Group tient son assemblée géné-

19/04 rale le 19 avril, dans le contexte de

l’inauguration de son nouveau siège. L’ancien ministre des Communications doit remplacer l’ancien Premier ministre Jacques Santer au conseil d’administration du groupe et probablement prendre la présidence de CLT-Ufa.

Quelle vision pour l’État et la nation ? L’une des dates les plus importantes

25/04 du calendrier politique est connue.

Xavier Bettel prononcera son avant-dernier discours sur l’État de la nation – pour cette mandature du moins – le 25 avril prochain. L’occasion de parler de l’après-2018 ?

C H R I S TO P H E O L I N G E R (A R C H I V E S)

Le Brexit, et après ?

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GRAND ENTRETIEN

 ALINE MULLER, DIRECTRICE DU LUXEMBOURG INSTITUTE OF SOCIO-ECONOMIC RESEARCH

« La chose publique n’est pas que l’affaire du secteur public » J O N AS M E R C I E R E T J E A N - M I C H E L GAU D R O N |

MIKE ZENARI

Pour sa première année à la tête du Liser, l’ancienne professeur de finance à l’école de gestion de l’Université de Liège (HEC) a des projets plein la tête. Aline Muller compte renforcer l’implication de l’institut dans les débats de société, mais aussi lui donner une meilleure visibilité sur le plan européen. Elle est en première ligne dans la définition de la stratégie de l’institut pour les prochaines années.

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GRAND ENTRETIEN

Avril 2017 —

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GRAND ENTRETIEN

que nous voulons voir transparaître dans ous avez dit lors de votre première conférence de presse, organisée en jan- notre société et dans l’utilisation du progrès que la technologie nous offre. Il y a un exervier dernier, vouloir « davantage reboncice d’appropriation et de réflexion profonde dir sur ce que la société nous renvoie ». à mener pour façonner les solutions de Concrètement, qu’est-ce que cette demain de manière à ce qu’elles soient adapambition signifie ? tées et en cohérence avec notre société. A L I N E M U L L E R Nous observons avec plus ou moins d’engouement, d’inquiétude et d’appréhension que notre société évolue rapidement. Dans quel état avez-vous trouvé le Liser Face à ces mutations, en tant que chercheurs, à votre arrivée en tant que directrice, alors nous avons un rôle citoyen à jouer. Nous que la gouvernance de l’institution était avons le devoir d’être au service de la société en mode de transition ? afin de contribuer à son développement. Je dois féliciter mon prédécesseur, Hilmar Quand nous nous trouvons dans des situations Schneider, car j’ai repris une institution dans instables et inquiétantes, la solution de facilité un état qui me met au défi mais m’enthouest de développer des stratégies passéistes ou siasme et dont les fondations sont saines. Et défensives : le populisme, le surtout – et c’est une des rainationalisme, le protectionsons qui m’ont amenée ici – avec un potentiel énorme ! nisme ou encore l’hostilité Bien sûr, il y a certains points envers les migrants en sont La recherche sur lesquels je considère qu’il l’expression. C’est exactefaut encore travailler et proment pour éviter ces écueils doit être que la recherche doit apporgresser, mais globalement j’ai responsable et ter sa contribution pour protrouvé des personnes extrêposer un projet davantage mement compétentes et décipragmatique. tourné vers l’avenir et plus dées à relever les défis que progressiste. nous lance la société et qui nous sont avancés par le ministère. Les 126 salariés venant de 24 pays différents montrent Mais comment cela peut-il se traduire au une multidisciplinarité et une multiculturalité niveau du Liser ? qui sont un berceau idéal pour faire éclore des En réfléchissant avec la société. Prenons par exemple le rapport Rifkin, à propos duquel un idées innovantes et des champs de recherche nouveaux. Je suis arrivée dans une équipe qui processus participatif est en train de s’enclenm’inspire et pour laquelle j’ai vraiment envie cher. Il y a une foule de sujets de recherche de me consacrer et mettre toutes mes compéqui se dessinent. Et c’est une des premières tences et toute mon énergie. fois au Luxembourg que les chercheurs pourraient être directement impliqués avec la société dans la construction de son futur. Le départ précipité de l’ancien directeur, S’il y a un risque de repli ou de vouloir imiter en février 2016, n’a donc pas eu trop d’effet ce qui se fait ailleurs, la recherche doit pousur l’organisation interne ? voir mettre la société en garde et proposer L’institution fonctionnait bien à mon arrivée, des solutions nouvelles et adaptées qui corres- preuve que la transition a été assurée dans le pondent aux objectifs et valeurs qu’elle s’est calme et la sérénité. Cela démontre aussi une fixés. Il est crucial à mes yeux que nous certaine maturité et responsabilité de l’enmenions ensemble les réflexions profondes semble des parties prenantes. La direction sur comment construire nos propres modèles collégiale intérimaire qui a été mise en place pour demain. a permis de piloter le bateau dans la continuité. Le conseil d’administration a également joué un rôle central de guide durant cette Le Liser est un outil indispensable dans période. Je tiens à les remercier tous deux ce contexte ? pour tous les efforts consentis. Comme d’autres acteurs de la recherche, oui, je suis convaincue que nous avons un rôle à jouer. Prenons par exemple la question de la Quels sont les dossiers qui vous occupent mobilité : outre les aspects techniques, il est en ce moment ? impératif de concevoir activement de quelle Le plan stratégique, les collaborations avec manière les changements voulus vont s’inséles partenaires de recherche ainsi que l’ouverture vers l’extérieur. 2017 sera bien chargée, rer dans la société. C’est pourquoi il faut mais nous avons cette année l’opportunité prendre en compte les spécificités du pays, assez unique de pouvoir participer à de nomrepenser de manière profonde nos modes de breux débats sociétaux. Nous allons aussi pouvie et participer au façonnage des habitudes voir, dans le contexte de profondes mutations qui permettront à notre société de s’adapter que traversent nos sociétés et à l’occasion de à toutes ces techniques dans son quotidien. la définition de notre programme pluriannuel, Un exemple : une voiture sans chauffeur, donner forme à notre futur et au rôle que pourquoi pas ! Mais quelle éthique et quelles nous souhaitons jouer dans la société. Il n’y valeurs dicteront les algorithmes de cette voiture ? Pour répondre à cette question, qui n’en a rien de plus valorisant et inspirant pour un est qu’une – un peu caricaturale – parmi des chercheur que de pouvoir façonner ce rôle, milliers d’autres, nous devons être prêts à puis de le jouer pleinement, partager ses trafaire des choix sur les modèles et les valeurs vaux et les faire fructifier. 020 —

— Avril 2017

BIO EXPRESS

PASSEPORT INTERNATIONAL 1973 Aline Muller voit le jour le 19 août à Esch-sur-Alzette. 1998 Après avoir suivi sa scolarité dans sa ville natale, elle passe par le Lycée Poincaré de Nancy puis continue à l’Université de Liège, où elle obtient un MBA en finance. 2000 Elle poursuit sa carrière universitaire à l’Université de Maastricht où elle obtient son doctorat avec une thèse intitulée : Foreign Exchange Risk Exposure. 2006 Retour à Liège où Aline Muller entre à l’école de gestion (HEC) de l’université en tant que professeur associée en finance. Entre-temps, elle a également obtenu ce poste à l’Université néerlandaise de Nijmegen, puis à celle de Maastricht à partir de 2008. 2010-2014 Elle intègre le conseil consultatif du ministère belge de la Coopération où elle est spécialisée dans la cohérence des politiques de développement. En parallèle, au Luxembourg, elle devient membre du conseil consultatif scientifique du Fonds national de la recherche. 2016 En septembre, et après être passée par un long processus de recrutement, Aline Muller reprend la direction du Luxembourg Institute of Socio-Economic Research (Liser) et succède ainsi à Hilmar Schneider, qui avait quitté son poste en janvier.

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GRAND ENTRETIEN

Par ailleurs, le renforcement technique et humain du Liser est en cours. Nous allons mettre en place les dispositifs et les réformes qui permettront à nos chercheurs de développer mieux et de manière plus convergente leur carrière au sein de notre institution. Nous avons l’ambition d’accroître les financements extérieurs pour développer notre infrastructure de recherche – et ce surtout en termes de qualité. Et si, au terme de nos réflexions, il s’avère pertinent d’ouvrir de nouveaux domaines de recherche, nous le ferons. La qualité scientifique des travaux au Liser s’est déjà substantiellement améliorée. Devenant un centre d’excellence scientifique, c’est l’occasion ou jamais d’attirer d’encore meilleurs profils et d’accroître encore davantage notre réputation et notre visibilité aux niveaux européen et international. Nous avons de très bonnes fondations et nous devons continuer à construire sur cette lancée.

demandent une collaboration et un partenariat entre tous les acteurs, privés et publics. Nous avons par exemple développé un partenariat public-privé dans le secteur de l’immobilier avec la start-up Beta Tracker pour développer un outil qui permettra l’évaluation en temps réel des risques liés aux prêts hypothécaires. Nous réfléchissons aussi à des partenariats avec le secteur financier autour de la digitalisation, qui suscite et requiert une réflexion autour de l’appropriation et des valeurs éthiques à garantir. Nous souhaitons accompagner avec la plus grande rigueur scientifique ce passage vers la digitalisation des services.

Et pour ce qui est des financements compétitifs ? La progression qui a été amorcée dans le cadre du précédent contrat quadriannuel doit être poursuivie. Le Liser a su au fil des années développer et renforcer la rigueur scientifique de ses travaux et tous nos efforts iront dans la consolidation, le développement et le rayonConcrètement, quelles réformes souhaitezvous mettre en place ? nement de cette excellence. C’est la base de la qualité et de la crédibilité de notre travail. Il y en a plusieurs. À commencer par des Mais à côté de la réputation scientifique du lignes de conduite plus claires et transparenLiser au niveau international, je souhaite tes, tant en interne que vers l’extérieur. En exploiter et valoriser cette excellence en instant qu’établissement public, la société doit savoir de manière claire quelles sont nos priocrivant l’institut dans le développement positif et constructif de la société luxembourgeoise. rités de recherche. Le Liser doit par ailleurs Parce que je pense qu’il en est temps. Déjà être plus présent au sein de la société. Nous étudiante, j’étais intimement développons des moyens de convaincue que le communication vers l’extéLuxembourg aurait davantage rieur, mais voulons aussi pu exploiter la recherche. nous assurer que les gens Je ne Mais il n’est jamais trop tard ! puissent s’approprier les Nous avons le site de Belval, débats que nous tenons à me projette qui, par les interactions qu’il enrichir et documenter. pas dans stimule sur un seul site, offre En interne, nous voulons une opportunité unique pour avoir des stratégies plus un mandat la recherche et notre société, ciblées au sein de nos diffécourt. ce qui est remarquable au rents piliers de recherche. niveau européen. Nous devons être davantage Le Luxembourg préfère présents et actifs au niveau en règle générale le calme à l’urgence pour la international, par exemple en intégrant des mise en place des réformes. Mais il a aussi une réseaux européens. Au niveau national, nous capacité inestimable à pouvoir agir techniquecherchons par ailleurs à entamer des initiament et juridiquement très rapidement. Je tives nouvelles et à développer des collaborapense que si nous arrivons à conjuguer une tions concrètes avec les autres institutions de réflexion profonde avec une réactivité dans les recherche de notre pays. Que ce soit dans les cadres juridiques et processus techniques à secteurs de la santé ou dans les processus de mettre en œuvre, nous avons une très belle digitalisation, nous devons exploiter nos carte à jouer. complémentarités. Qu’en est-il des financements extérieurs du Liser ? Les financements se divisent en deux catégories : contractuels et compétitifs. Nous avons beaucoup à faire sur ces deux axes. Dans le domaine des financements contractuels, le Liser doit encore développer la qualité de ses partenariats avec le secteur public. En parallèle, je pense que nous devons aussi nous ouvrir plus au secteur privé, que ce soit en triangulaire avec le public ou de manière bilatérale. Je suis opposée à la vision que la chose publique n’est l’affaire que du secteur public. Les mutations actuelles de la société 022 —

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Comment se distinguer à l’échelle européenne ? Il faut déterminer dans quel domaine il est le plus opportun et pertinent de le faire. Nous ne pourrons pas être une référence européenne dans tous les champs d’études que nous couvrons. Mais citons deux exemples. D’une part, la situation géographique et économique du Luxembourg crée à mes yeux au milieu de l’Europe une zone particulièrement idoine aux travaux sur l’harmonisation des politiques sociales. Nous avons en effet ici, sur un territoire relativement restreint, des populations résidentes

VERBATIM

Passion « Je suis mathématicienne de formation et travailler tel un artisan sur les données me procure ce plaisir scientifique. Particulièrement quand mes sujets de recherche s’orientent sur l’impact de toutes les composantes du sentiment social et sociétal sur les marchés financiers. »

Vision « Les sociétés de demain qui seront les plus créatrices de bien-être seront celles capables de développer un modèle économique avant-gardiste, créatif et innovant, tout en étant capables de le faire éclore dans des modes de vie qui permettent à chacun de s’épanouir à tous les niveaux. »

Évaluation « Je pense qu’on ne peut pas évaluer notre fonctionnement et nos performances sur des critères uniquement économiques, financiers ou monétaires. Mais quant aux critères à prendre en compte, il y a tout un débat à avoir. Et là encore, nous sommes chargés en tant que chercheurs de le nourrir rigoureusement. »

Parité « Je suis davantage partisane d’une parité en termes de chances et d’opportunités qu’en termes de quotas. »

GRAND ENTRETIEN

et frontalières soumises en partie aux politiques sociales grand-ducales, en partie à des politiques sociales étrangères. Nous avons donc une mosaïque de politiques différentes et cette interaction permanente nous invite à être précurseurs sur ces questions fondamentales. En outre, au Liser, nous disposons d’un outil unique en termes de collecte et de gestion des données. Souvent ces deux activités sont séparées et des dialogues distanciés peinent à s’établir entre d’un côté les instituts qui rassemblent les données et de l’autre les scientifiques qui les analysent. En revanche, nous prenons à la fois le pouls de la société de manière très régulière et sommes intégrés dans la recherche. Ce lien étroit, cette spécificité doit nous inciter à nous positionner sur la carte européenne. Bien évidemment, à l’heure du big data, il y a des opportunités à saisir. C’est un défi de la recherche de demain.

A MBITI EUSE Aline Muller estime que l’exploitation des données personnelles est un défi majeur pour la recherche et que le Luxembourg pourrait être un précurseur dans ce domaine, tant au niveau technique que juridique.

Le Liser pense donc utiliser le big data ? C’est en effet un des supports de recherche qui nous importent beaucoup. Et je pense que là aussi, le Luxembourg peut devenir une référence, car en termes de protection des données personnelles, il pourrait, s’il le souhaite, se positionner comme précurseur tant au niveau technique que juridique. Pourquoi ne pas utiliser notre réputation de sérieux et de rigueur dans l’élaboration d’un cadre d’exploitation raisonné et sécurisé, garantissant la confiance dans le traitement de ces données ? Cette question n’est pas vraiment posée au Luxembourg… Justement, si nous ne la posons pas, nous risquons de perdre du temps et d’être à la traîne par rapport à d’autres pays. J’aime les débats, mais pas quand ils se limitent à des querelles et nous font perdre du temps et nous mettent en danger. Si nous opposons les choses au lieu de voir comment elles peuvent se nourrir et se renforcer mutuellement, nous ne pourrons pas faire évoluer la société luxembourgeoise. C’est une question de responsabilité. La recherche doit être responsable et pragmatique. Le terrain de l’exploitation des données personnelles est un sujet majeur et déterminant pour les prochaines années de recherche au Luxembourg. Si nous arrivons à porter ce débat de manière responsable, rigoureuse et construite, nous avons la possibilité à la fois de construire un cadre fiable et optimal pour notre économie et notre société tout en ne perdant jamais de vue nos valeurs et notre éthique. Ce serait dommage que ce virage soit mal pris ou pris trop tard.

peut-être la bonne personne pour le faire s’épanouir. Il a fallu quelques semaines pour mûrir ma décision. Depuis l’été dernier, je suis pleinement là et j’avoue m’y sentir à ma place. Il faut un certain temps pour pouvoir réformer et avoir des résultats. Je ne me projette pas dans un mandat court. J’espère qu’on me donnera le temps de construire ce beau projet et d’atteindre mes objectifs.

Pourquoi êtes-vous revenue au Luxembourg ? Le retour au pays n’était peut-être pas ma priorité absolue, même si je me surprends à ressentir un attachement émotionnel que je n’avais peut-être pas anticipé. Ce qui m’a vraiment amenée ici, c’est le potentiel que je vois dans le Liser. Et de penser que je suis

Quel regard jetez-vous sur la parité homme / femme dans la société luxembourgeoise ? J’ai évolué durant ma carrière dans un monde plutôt masculin. Mais je ne me suis jamais demandé si cela a été plus facile ou non pour moi en tant que femme. Je suis néanmoins convaincue, et les travaux le prouvent, que si

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les femmes avaient plus de place, cela ne nuirait au bon fonctionnement et à la performance ni de la chose publique, ni du secteur privé. Au Liser, nous avons 55 % de femmes. Mais comme j’ai pu le faire remarquer à mon prédécesseur, il y avait surtout des hommes dans les organes de décision. Je me réjouirais si, parmi les directeurs de département que nous allons recruter, nous pouvions identifier au moins une femme. Mais ce ne doit nullement être un alibi – la compétence prime. EN RÉSUMÉ

Après une carrière académique à l’étranger, Aline Muller revient au Luxembourg avec beaucoup d’ambitions pour le Liser. Elle souhaite notamment profiter des atouts de l’institut de recherche pour en faire une référence européenne en matière de recherche des phénomènes économiques et sociaux.

PUBLIREPORTAGE

Afin d’encore mieux servir ses clients, CTG Luxembourg PSF s’est fixé comme objectif de compléter son offre IT par des compétences d’analyse métier. Depuis un an, pour étendre ses activités et couvrir le plus largement possible les besoins concrets des projets et missions, CTG développe très activement une branche spécialisée dans la Business Analysis, avec une attention particulière portée aux acteurs des services financiers, bancaires et de l’assurance. Une évolution guidée par une stratégie cohérente Les sociétés de services doivent constamment se renouveler pour anticiper et surtout répondre aux nouveaux besoins de leurs clients, suivre les mutations technologiques et proposer une démarche innovante au marché. L’évolution du portefeuille de services de CTG répond à ce besoin d’évolution permanente, dans le but d’être l’interlocuteur privilégié de ses clients. Créée en 1996, la filiale luxembourgeoise a démarré son activité sur le sol grand-ducal par la mise à disposition de ressources auprès de ses clients. Au fur et à mesure des années, de la confiance qui se créait et de la volonté de ses décideurs, la société s’est mutée en fournisseur de services. Aujourd’hui, près des deux tiers de l’activité de CTG Luxembourg consistent en des contrats de services « managés », opérés depuis nos quatre delivery centers : développement, testing, infrastructure et support. Ce large éventail de compétences nous permet autant d’avoir une approche end-to-end que de répondre à toute problématique IT adressée par nos clients. Le but est également de fournir des activités de conseil. Pour résumer les 20 ans d’histoire de CTG au Luxembourg, nos évolutions ont tout simplement été le fruit des mouvements du secteur informatique, de la volonté de répondre aux attentes de nos clients et des décisions stratégiques de la compagnie.

" Aujourd’hui, la complexité des

projets apporte un crédit de plus en plus important à la mise en œuvre d’une analyse business de qualité " Des compétences métier qui complètent notre portefeuille de services Un projet comporte par définition un ensemble de risques et d’objectifs qu’il convient de cerner et de maîtriser. En effet, une application doit par exemple être agréable à utiliser, répondre aux besoins métier, améliorer la productivité ou encore automatiser un ensemble d’opérations. Les témoignages sur le marché nous indiquent que de nombreux projets, malgré de lourds investissements, ont connu des échecs pendant leur réalisation ou après livraison. Le recueil des exigences, une bonne documentation des besoins fonctionnels et métiers, puis une transmission efficace de l’information aux équipes techniques sont autant d’atouts qui permettent d’assurer le succès d’un projet. CTG a intégré depuis de nombreuses années des profils d’analystes fonctionnels et techniques au sein des projets de développement de ses clients. Aujourd’hui, la complexité des projets apporte un crédit de plus en plus important à la mise en œuvre d’une analyse business de qualité. En comprenant au plus tôt les besoins à satisfaire, en

Olivier Destenay, Business Line Manager Testing & Financial Services

les documentant par le suivi de bonnes pratiques et donc en limitant le recours à de nombreux recadrages pendant la réalisation ou à la livraison de la solution, nos analystes évitent donc des dépenses superflues. Ils sont le lien essentiel entre les équipes métier et les équipes techniques pour la transmission d’une information de qualité et le suivi du projet pendant tout le cycle de vie. De ce fait, l’une des ambitions de l’année 2016 au sein de CTG a été de renforcer la branche Financial Services dont l’objectif est de proposer un savoir-faire pour une analyse business de qualité avec le souci d’aboutir à la meilleure solution pour nos clients. La méthodologie Les métiers de l’analyse ont connu une importante structuration dans la dernière décennie, comparable à celle des métiers liés à la gestion de projet auparavant. Les efforts pour définir les meilleures pratiques ont donné naissance à toute une littérature universitaire, à la création de nouvelles méthodologies et à l’émergence d’organismes ou associations professionnelles tels que l’IREB (International Requirements Engineering Board) ou l’IQBBA (International Qualification Board for Business Analysis). Les Business Analysts de CTG sont expérimentés en matière de gestion de projet et possèdent la connaissance des différentes méthodologies. L’accent est également mis sur les connaissances métier, en particulier ceux de la place financière luxembourgeoise. Dans un souci permanent de recherche d’excellence, pour continuer à appréhender, comprendre, documenter et modéliser au mieux les exigences des intervenants métier, les Business Analysts de CTG peuvent s’appuyer sur le training center de CTG Europe à Bruxelles, mais aussi plus récemment sur de nouveaux formateurs au Luxembourg qui prennent aussi en compte les différentes évolutions de la gestion de projet d’un point de vue méthodologique notamment. Les perspectives CTG existe et s’est toujours développé grâce à la confiance de ses clients. La dynamique de notre branche Financial Services nous amène à nous projeter sur de nouvelles perspectives. CTG a toujours accordé une place importante à l’accompagnement et l’épanouissement de ses salariés. Aujourd’hui, nous sommes en mesure de proposer un parcours professionnel structuré à des profils projet et métier expérimentés pour leur permettre de mettre en application leur expertise pour la plus grande satisfaction de nos clients.

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SNCI

ÉTAT

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BCEE

COVERSTORY

La gestion des participations de l’État est au cœur des discussions engagées par le gouvernement afin de la rendre plus efficace et d’en augmenter l’impact. Au-delà de la redéfinition du rôle de la SNCI, en tête des réflexions, c’est tout un système étatique que l’exécutif souhaite voir dépoussiéré et modernisé, avec une gestion financière et une gouvernance plus transparentes et plus professionnelles. Un des enjeux majeurs est de permettre la constitution de vraies réserves financières destinées à donner de l’air aux générations futures.

P&T

L’ÉTAT ACTIONNAIRE GESTION

HISTOIRE

INFOGRAPHIE

RÉFLEXIONS

SIÈGES

Et si l’État ouvrait aux résidents du pays la porte d’un fonds d’investissement qui gérerait l’ensemble de ses participations ?

La SNCI, une quadragénaire au-devant d’une grande mutation

L’État actionnaire en un coup d’œil

L’État a-t-il vocation à être actionnaire ? Quelle peut être sa marge de manœuvre entre gestion « en bon père de famille » et réflexes de venture capitalist ?

Qui dit participations de l’État dit administrateurs étatiques. Gros plan sur une fonction essentielle, mais parfois mal vue.

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TOUS ACTIONNAIRES ? GESTION DES PARTICIPATIONS

La centralisation et la gestion efficace des participations forment un sujet complexe aux multiples facettes, expliquent les ministres Étienne Schneider et Pierre Gramegna. Une réflexion a été engagée autour de l’action de la Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI). Et si c’était l’occasion pour ouvrir la porte aux investisseurs particuliers et leur donner la possibilité d’être directement impliqués dans le processus ? Les idées ne manquent pas… 028 —

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C’

J E A N - M I C H E L GAU D R O N

était annoncé dans le programme gouvernemental publié en décembre 2013 : « Le gouvernement centralisera les participations de l’État au sein d’une structure commune afin d’augmenter l’impact et le levier du portefeuille des participations étatiques, d’en professionnaliser davantage la gestion et de garantir une gouvernance transparente. Les recettes et dividendes provenant des participations étatiques seront en grande partie réaffectés à des investissements en faveur de l’économie. » Textuellement, cet argumentaire a été repris trois ans et trois mois plus tard dans la réponse parlementaire adressée conjointement par Pierre Gramegna et Étienne Schneider au député CSV Laurent Mosar. Le « Monsieur place financière » du premier parti d’opposition avait réagi à la suite des déclarations du ministre de l’Économie sur les ondes de 100,7 qui avait évoqué, fin janvier, un tel « regroupement » des participations de l’État au sein de la Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI). Il faisait indirectement référence à une étude comparative menée par l’Université du Luxembourg, à la demande de la SNCI, afin de jauger les bonnes pratiques des structures de prises de participations à caractère public existantes dans d’autres pays, ainsi qu’au Luxembourg. Une étude destinée à « dresser l’inventaire des modèles en vigueur dans d’autres pays et d’en identifier les forces et les faiblesses afin de dégager des pistes de réflexion pour le cas du Luxembourg », ont indiqué les deux ministres dans leur réponse parlementaire. Certes, le gouvernement a procédé à un modeste premier pas en matière de transparence et de publication d’informations, en publiant un annuaire des participations de l’État dans les sociétés cotées ou non, les établissements publics et autres GIE. Un volumineux (184 pages) travail de compilation des informations publiques (activités, missions et visions stratégiques, chiffres-clés, composition des conseils d’administration) relatives à 84 entités, permettant « pour la première fois de prendre véritablement la mesure de l’engagement de l’État dans l’économie luxembourgeoise », comme l’écrivent conjointement MM. Schneider et Gramegna dans la préface de ce recueil.

S’il a le mérite d’exister, un tel exercice étant inédit au Luxembourg, ce recueil suscite deux regrets majeurs, voire trois en s’interrogeant sur son exhaustivité, alors que le tableau consultable sur le site de la Trésorerie et reprenant l’ensemble des participations de l’État mentionne plus d’une centaine d’entités. En premier lieu, sa totale « invisibilité » sur le site du ministère des Finances : le lien renvoyant vers le document PDF est noyé en bas de la page « Publications », pris en sandwich entre Baisse du niveau d’endettement de l’État et absence de nouvel emprunt en 2016 et Exemples simulation mesures fiscales 02 décembre 2010, dans une logique de classification qui laisse pour le moins dubitatif. Et puis aussi (et surtout ?) une certaine obsolescence des données, puisqu’il n’est prévu qu’une ou deux mises à jour annuelles, alors que la souplesse d’internet pourrait permettre une mise à jour quasi instantanée dès le moindre changement dans la gouvernance (publié au Registre du commerce ou dans le Mémorial B) ou dans les résultats chiffrés (après les assemblées générales). Le document, daté du 26 janvier 2017, consacre par exemple deux pages à Enovos International, alors que la société est devenue Encevo en octobre 2016…

263 MILLIONS D’EUROS DE DIVIDENDES EN 2016

Les réflexions sur la façon dont l’État luxembourgeois gère ses participations ne datent pas de cet hiver. Il y a une douzaine d’années, le Premier ministre Jean-Claude Juncker avait annoncé souhaiter confier à la SNCI une mission d’analyse pour une meilleure gestion des participations de l’État, alors censée être présentée au gouvernement en… 2006. Ce mandat n’a finalement jamais été confié à la SNCI. Dans les colonnes de Paperjam, en octobre 2007, le Centre d’études prospectives (Cepros), présidé par le regretté Edmond Israel, avait publié quelques recommandations autour du rôle général de l’État dans l’économie nationale. Il préconisait ainsi d’établir un plan de gestion des revenus générés par les participations détenues par l’État, d’en assurer la gestion dans une optique d’optimisation du portefeuille et d’encouAvril 2017 —

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à 186 millions en 2016 (pour le compte de l’année 2015), auxquels s’ajoutent quelque 39 millions perçus par la SNCI et 38 millions pour la BCEE, soit un total de 263 millions.

DIVIDENDES PERÇUS PAR L’ÉTAT des participations dans les sociétés privées et dans le bénéfice de la BCEE et des P & T

FINANCEMENT PARTICIPATIF

(en millions d’euros) 250

200

150

100

0 2006

2007

2008

2009

Dividendes perçus des participations dans les sociétés privées Part de l’État dans le bénéfice des P&T Part de l'État dans le bénéfice de la BCEE

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2016

rager le secteur privé à développer les domaines du private equity et du public-private partnership, tout en donnant à la SNCI un rôle complémentaire. Au Luxembourg, « l’État actionnaire » s’appuie sur trois piliers majeurs : l’État en tant que tel, qui détient des participations directes dans plus d’une centaine d’entités (sociétés cotées et non cotées, GIE, établissements publics, fondations) ; la SNCI, établissement bancaire de droit public spécialisé dans les prises de participations et les financements à moyen et long termes des entreprises luxembourgeoises (lire en page 32) ; et la Banque et caisse d’épargne de l’État. La trésorerie de l’État renseignait, au 28 février 2017, une valeur nominale du portefeuille de participations cotées (ArcelorMittal, Aperam, BNP Paribas, SES Global et Société électrique de l’Our) de 135,4 millions d’euros et une valeur de marché de 1,7 milliard d’euros. En ajoutant les sociétés non cotées, cette valeur nominative du portefeuille atteint 656,1 millions d’euros. Les établissements publics, quant à eux, représentent une valeur nominale de 1,8 milliard d’euros, dont 35 % viennent de la seule Entreprise des P & T. En excluant la part représentée par la douzaine d’institutions financières internationales (le Mécanisme européen de stabilité, la Banque européenne d’investissement, le Fonds monétaire international ou encore la Banque européenne pour la reconstrucion et le développement pour ne citer que les plus importants) dans lesquelles l’État luxembourgeois est actionnaire, le total général des participations directement détenues par l’État affiche donc une valeur nominale de 2,43 milliards d’euros, ce qui représente environ 4,7 % du PIB. Du côté de la SNCI, la valeur brute du portefeuille de participations était de 195,5 millions d’euros fin 2015 (les chiffres 2016 ne devraient pas être communiqués avant la fin du printemps). Quant à la BCEE, son portefeuille de valeurs mobilières s’élevait fin 2015 à 300 millions. Pour ce qui est des revenus de ces participations, les dividendes perçus directement par l’État se sont chiffrés

« Au Luxembourg, les prises de participations directes dans le capital de sociétés de droit privé par l’État n’ont jamais été inspirées par des raisons idéologiques, rappelait, en 2001, le Conseil économique et social. Au contraire, elles reposent sur une approche pragmatique, dictée souvent par le contexte du moment. Le souci des décideurs a toujours été le maintien et la garantie du développement économique dans l’intérêt du pays. Les raisons à l’origine peuvent être d’ordre stratégique, économique et social. Elles diffèrent de cas en cas. » Et comme le rappelaient les professeurs André Roux et Guy Scoffoni (Université d’Aix-Marseille III) dans leur rapport Le rôle de l’État au Luxembourg, « l’État n’a jamais défini de véritable ‘politique industrielle’ qui l’aurait conduit à tracer lui-même les orientations majeures dans ce secteur. L’État a été avant tout un ‘accompagnateur’ ; il n’a ni l’ambition (ni d’ailleurs dans la plupart des cas les moyens) d’élaborer une véritable stratégie industrielle, laquelle reste largement définie par le marché. » Mais le siège du groupe ArcelorMittal serait-il encore au Luxembourg si l’État n’avait pas été actionnaire du géant mondial de la sidérurgie ? La Société européenne de satellites (SES) aurait-elle connu le brillant essor qu’on lui connaît sans la participation de l’État ? IEE aurait-elle conservé et développé ses activités R & D, qui en font un des acteurs mondiaux majeurs en matière d’équipements automobiles, sans l’intervention de la SNCI ? Les exemples ne manquent pas. Pourquoi ne pas alors imaginer que « l’intérêt du pays » soit, d’une certaine façon, rejoint par « l’intérêt des citoyens » ? Bien évidemment, un État « en bonne santé » est en mesure de délivrer à sa population un certain confort de vie au travers d’infrastructures et services publics. Mais pourquoi ne pas imaginer permettre aux personnes individuelles d’investir elles-mêmes en direct dans un tel véhicule de gestion de participations ? Cela ne serait pas dénué de tout sens, à l’heure où les plateformes de financement participatif se multiplient et où de plus en plus de citoyens cherchent à investir à la fois de manière sécurisée et utile. « Plus la population est impliquée, meilleur c’est pour une démocratie », estime d’ailleurs Mark Tluszcz, cofondateur et CEO de Mangrove Capital Partners (voir aussi en page 38). Un crowdfunding version XXL en quelque sorte. Dotée d’un organe de gestion professionnalisée (avec une ou plusieurs équipes de gestion, comme c’est le cas au sein du Statens Pensjonsfond Utland, le fonds souverain norvégien, dont la gestion a en partie été déléguée par la Banque centrale de Norvège à une cinquantaine de sociétés de gestion, norvégiennes et étrangères), on pourrait imaginer cette « superstructure » être capable de gérer, parallèlement, des investissements à long terme dits stratégiques (comme peuvent l’être les participations actuellement détenues dans ArcelorMittal, SES ou encore BGL BNP Paribas) et des investissements relevant davantage d’un objectif de rentabilité financière. En son temps, au début des années 80, la loi dite Rau avait permis un afflux non négligeable de capitaux injectés dans les entreprises nationales, en offrant des exonérations d’une partie des montants investis, en direct ou via des fonds, à condition que les investisseurs placent au moins 75 % de leur capital dans ces entreprises « nationales ». Abrogé une vingtaine d’années plus tard, car contraire, notamment, au principe de libre circulation

COVERSTORY

des capitaux, le dispositif avait néanmoins rencontré un réel succès auprès de la population, preuve d’un intérêt certain pour l’idée globale de financement participatif.

FONDS SOUVERAINS

UNE FORMULE À SUCCÈS Selon le dernier classement établi, en février dernier, par le Sovereign Wealth Fund Institute, cinq fonds souverains émargent actuellement à plus de 500 milliards de dollars d’actifs, pour un total de 7.409 milliards pour l’ensemble des 54 fonds suivis, preuve que la recette semble plutôt bien fonctionner. Le plus richement doté est le Government Pension Fund Global, créé en Norvège en 1990 et qui affiche 870,8 milliards de dollars, devançant la China Investment Corporation, créée en 2007 (813,8 milliards), et l’Abu Dhabi Investment Authority (792 milliards). Ce dernier a choisi d’investir dans

années 2010 les acquisitions de participations dans des sociétés européennes (Harrods, Volkswagen, Barclays, LVMH, Lagardère ou dans des hôtels de luxe en Sardaigne, sans oublier la Banque internationale à Luxembourg et KBL epb), émarge, pour sa part, en neuvième position avec un actif de 335 milliards de dollars US. En additionnant très basiquement les valeurs des portefeuilles existants de l’État, de la SNCI et de la BCEE, un «fonds souverain» luxembourgeois qui serait alimenté par les seules participations actuellement détenues pèserait entre 2,5 et 3 milliards d’euros.

le foncier au Luxembourg en s’offrant, pour quelque 150 millions d’euros, le site de la place de l’Étoile dans la capitale. Les deux autres fonds souverains sont également domiciliés dans les pays du Golfe et datent, pour leur part, du début des années 50: le Sama Foreign Holdings (Arabie saoudite, 576,3 milliards) et le Kuwait Investment Authority (592 milliards). Hormis le fonds chinois, tous les autres sont alimentés par des recettes provenant du pétrole. Le Qatar Investment Authority, qui avait régulièrement fait la une des médias en multipliant dans les

PIB nominal du pays en milliards USD, 2015

FONDS SOUVERAIN : LE SERPENT DE MER

Nombre d’habitants en millions PAYS Nom du fonds

Actifs

du fonds en milliards USD, 2017 390 5 N O RV È G E Government Pension Fund Global

870,8

1 11.000 1.500 CHINE China Investment Corporation

813,8 370 1,9 É M I R AT S A R A B E S U N I S Abu Dhabi Investment Authority

114 4,3

792

KOW E Ï T Kuwait Investment Authority

592

646 33

576,3 Voir 1

309 7,2

CHINE Safe Investment Company

474

290 5,6

H O N G KO N G Hong Kong Monetary Authority Investment Portfolio

456,6

S I N GAP O U R Government of Singapore Investment Corporation

350

Voir 1 CHINE National Social Security Fund

295

164 2,5 QATA R Qatar Investment Authority

335

57,8 0,57 LUXEMBOURG Fonds souverain luxembourgeois*

2,9

* Fonds imaginaire regroupant les participations actuellement détenues par l’État, la SNCI et la BCEE.

A R A B I E SAO U D I T E Sama Foreign Holdings

Ouvrir le capital d’une telle « superstructure » à des investisseurs individuels (qui pourraient d’ailleurs provenir de bien plus loin que des seules frontières du pays) permettrait, pour les investisseurs, une proximité directe avec la politique globale d’investissement de l’État, que l’on peut tout de même supposer être raisonnable et sensée, et, pour l’État, un afflux supplémentaire de liquidités alors susceptibles d’être réinjectées dans l’économie. L’autofinancement d’un tel système pourrait alors être assuré, à terme, d’une part, grâce aux revenus récurrents des participations et, d’autre part, par les cessions éventuelles de l’une ou l’autre participation. Cela supposerait aussi, de la part de l’équipe de gestion, la mise en place d’une réelle stratégie, avec des scenarii identifiés de désinvestissement, ce qui n’est pas vraiment le cas à l’heure actuelle. Sans compter une gouvernance sans doute différente de l’existante à la SNCI, dont le conseil d’administration est un condensé de tripartite, regroupant patronat, syndicats et ministères. Les options théoriques ne manquent pas. La Chambre de commerce, dès 2008, avait ouvertement plaidé pour la création d’un fonds souverain, en identifiant trois atouts forts majeurs : une atténuation des chocs macroéconomiques de court terme et la préservation des dépenses publiques (notamment sociales) des amples et imprévisibles fluctuations de certaines recettes ; la neutralisation des conséquences économiques négatives de l’afflux de ressources abondantes ; et la garantie d’une distribution intergénérationnelle équitable de ces ressources abondantes, permettant notamment de couvrir le risque d’obsolescence des secteurs dominants de l’économie, mais aussi le risque déjà identifié d’étiolement des recettes induites par le « Tanktourismus ». « Un tel fonds générerait des revenus du patrimoine élevés, avec à la clé un ‘bonus’ permanent pour l’ensemble de l’économie luxembourgeoise », écrivait la Chambre dans le document Actualités & Tendances (mars 2008). Cinq années plus tôt, les professeurs André Roux et Guy Scoffoni avaient porté un regard analogue, estimant que la mise en place d’un fonds d’investissement luxembourgeois qui regrouperait toutes les participations directes ou indirectes de l’État dans différentes entreprises « pourrait devenir un instrument efficace pour la politique de développement et de diversification économiques ». Évidemment, le choc boursier de 2008 et la longue période de crise financière qui s’en est suivie sont là pour apporter de l’eau au moulin de ceux qui estiment qu’il serait dangereux, autant politiquement qu’économiquement, d’impliquer trop largement la population dans un mécanisme d’investissement soumis de manière aussi forte aux aléas des marchés financiers. « La centralisation et la gestion efficace des participations forment un sujet complexe aux multiples facettes, qui mérite des études approfondies afin d’asseoir le choix du gouvernement sur des bases solides », préviennent, en 2017, Étienne Schneider et Pierre Gramegna, dans leur réponse adressée au député CSV Laurent Mosar. Le processus a le mérite d’être désormais bel et bien lancé. Il ne faudrait pas qu’il se perde dans les méandres des arcanes technocratiques, et surtout il devra survivre aux prochaines élections législatives, quels qu’en soient les résultats. Certains sujets valent bien mieux que cela et celui-ci en fait largement partie.  Avril 2017 —

— 031

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MUTATIONS EN VUE 032 —

— Avril 2017

EMMANUEL BAUMANN ET PAT R I C K N I C K E L S ( S N C I ) « Nous investissons pour le bien du pays et de l’économie. »

MAISON MODERNE

SNCI

COVERSTORY

La Société nationale de crédit et d’investissement fête ses 40 ans en 2017. Instrument de développement et de diversification, elle a injecté plusieurs milliards d’euros dans l’économie nationale en quatre décennies. Les débats sont ouverts, aujourd’hui, pour une redéfinition de son rôle autour, notamment, de la gestion des participations de l’État. Une équation qui est loin d’être aussi simple à poser.

a gestation avait été très longue… Plus de sept années. Sept années de réflexions qui, pour certaines d’entre elles, ont été aussi des années de malheur quand la crise pétrolière puis sidérurgique a frappé l’économie mondiale et, à plus forte raison, le Luxembourg. Lorsqu’à la fin de l’année 1969, le président du gouvernement, ministre d’État et ministre des Finances Pierre Werner dépose le projet de loi portant création d’organismes financiers dans l’intérêt de l’investissement productif et de la croissance économique, l’idée première est d’assurer « une croissance normale de l’économie nationale et de contribuer au plein emploi », comme l’explique l’exposé des motifs du projet de loi. Il s’agissait de doter le pays d’instruments de politique financière existant dans d’autres pays, mais dont les entreprises luxembourgeoises avaient jusqu’alors su se passer, « à cause de la structure particulière de notre économie ». Une économie largement dominée par le secteur sidérurgique. Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, le gouvernement avait instauré un crédit d’équipement dans l’intérêt de l’industrie petite et moyenne, étendu plus tard aux secteurs de l’horeca et de l’artisanat. En l’espace d’une vingtaine d’années, ce mécanisme octroya pas moins de 1,1 milliard de francs de prêts en tous genres (27 millions d’euros). La loi-cadre de 1962 encourageant l’investissement productif, à la fois pour les nouvelles entreprises et pour les structures déjà établies, donna un élan d’importance à la diversification économique du pays. Mais l’évolution du paysage industriel et la tendance au développement de grandes unités de production menant à une stabilisation, voire un recul des emplois industriels, avaient amené les élus à réfléchir à la création de nouveaux instruments. Ainsi fut lancée l’idée de la création de trois organismes : la Société nationale de participations, l’Institut national de crédit et d’équipement et le Comptoir national de réescompte et de garantie. Par la grâce d’une économie alors en plutôt bonne santé, le projet de loi resta longtemps sur un coin du bureau de Pierre Werner. « L’expansion spectaculaire de l’économie au cours des dernières années a temporairement réduit le degré d’urgence de la réalisation de l’un ou l’autre des organismes prévus », écrivait-il en août 1973, invitant le législateur à poursuivre le processus, quitte à scinder le texte en plusieurs projets de loi différents. La crise de 1974 frappa alors le pays de plein fouet et le séisme fit vaciller bon nombre de piliers de l’éco-

J E A N - M I C H E L GAU D R O N

nomie. Ce n’est pourtant qu’en 1977 que le projet est concrètement relancé, poussé par une coalition gouvernementale dans laquelle le parti chrétien-social ne figure pas pour la première fois depuis la fin de la guerre. Porté par Gaston Thorn, le Premier ministre (DP), Marcel Mart, ministre DP de l’Économie et Jacques Poos, ministre LSAP des Finances, le texte est allégé du volet concernant le Comptoir national de réescompte et de garantie et propose la fusion pure et simple de la Société nationale de participations et de l’Institut national de crédit et d’équipement. Ainsi naquit la Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI), consacrée par la loi du 2 août 1977. Dans l’élan de la conférence tripartite sidérurgique et six mois avant la loi du 24 décembre 1977 institutionnalisant le Comité de coordination tripartite, le mode de fonctionnement de la SNCI s’appuie sur une gouvernance que se partagent l’État (quatre sièges dévolus aux ministères des Finances, de l’Économie, des Affaires étrangères et du Travail), les syndicats (trois sièges) et le patronat (deux sièges pour la Chambre des métiers et deux pour la Chambre de commerce). Il s’agissait de combler une certaine insuffisance de crédits dévolus à l’économie. « La fondation de la SNCI a clairement été une réponse politique et économique à cette crise des années 70, explique aujourd’hui Patrick Nickels, président de la SNCI et par ailleurs conseiller de gouvernement 1re classe au ministère de l’Économie. On se rendait bien compte que la sidérurgie allait amorcer un déclin inexorable, mais personne ne pouvait en anticiper l’ampleur, même si on parlait déjà d’industrie crépusculaire. Il fallait créer des activités et des emplois de substitution en attirant des investisseurs, nationaux ou pas. La SNCI était alors un de ces instruments devant accompagner cette politique de redéploiement industriel. » Pour son démarrage, la SNCI reprit le portefeuille de crédits d’équipements aux PME dont la gestion était jusqu’alors assurée par le Trésor au sein du ministère des Finances. L’acceptation par les milieux économiques fut assez rapide, car pendant que le marché bancaire affichait des taux d’intérêt parfois vertigineux, la SNCI, elle, proposait des taux avantageux pour les prêts. Elle pouvait, parallèlement, facilement se refinancer au travers d’autres instruments financiers tels que les obligations convertibles ou les bons d’épargne à capital croissant. En quatre décennies, la panoplie des aides apportées aux entreprises a évidemment évolué. Crédits à l’exportation, prêts à l’innovation, prêts participa-

CTI SYSTEMS

UN CAS D’ÉCOLE Créée en 1962 au Luxembourg sous le nom de Cleveland Tramrail International, CTI Systems est une société spécialisée dans la conception et la fabrication d’équipements de manutention suspendus. En 1993, la SNCI a acquis 99,99 % des parts de la société, alors en difficultés financières, pour une valeur de 19,5 millions d’euros. En l’espace de 15 ans, sous l’impulsion de son actionnaire, CTI s’est totalement restructurée, a pris possession de nouveaux locaux administratifs et adapté, dans la zone industrielle Eselborn/Lentzweiler, ses ateliers de production à ses besoins. En juin 2009, une fois sa mission accomplie, la SNCI a cédé 50,4 % du capital de CTI Systems à Paul Wurth (autre société dans laquelle la SNCI est actionnaire), lui assurant ainsi un partenariat industriel pérenne. Montant de la transaction: 6,05 millions d’euros. Deux ans plus tard, une deuxième tranche de 24,8 % est cédée pour 5 millions d’euros avant qu’en 2013, Paul Wurth n’acquière les 24,8 % restants pour le même montant. « Notre rôle initial a été celui de sapeur-pompier, ce qui a permis de sauver l’entreprise, de la stabiliser et de lui offrir des perspectives à long terme. Nous ne pouvons que nous féliciter d’avoir pu ensuite l’intégrer au sein de Paul Wurth », se réjouit Patrick Nickels, le président de la SNCI.

Avril 2017 —

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LFF, ALSF, DTF

DES FONDS POUR L’AVENIR Écotechnologies, biotechnologies, digital… les domaines de pointe sont demandeurs de financements pour développer de nouvelles activités censées contribuer de manière substantielle à l’avenir de l’économie et de la société. C’est pourquoi la Société nationale de crédit et d’investissement s’est impliquée dans la mise en œuvre de trois véhicules d’investissement destinés, justement, à couvrir ces nouveaux besoins capitalistiques. Le plus important est le Luxembourg Future Fund (LFF), doté de 150 millions d’euros. La SNCI en a apporté 120 et le Fonds européen d’investissement, 30. Lancé au terme d’une longue période de gestation qui a duré plus de trois ans (de l’annonce, en janvier 2012, à sa création officielle en avril 2015), il vise à soutenir et attirer de l’étranger vers le Luxembourg, des activités entrepreneuriales en phase d’amorçage / développement / croissance ou des activités contribuant à l’innovation, en ciblant en particulier les secteurs technologiques les plus variés (ICT, cleantech…) à l’exception des technologies de la santé, couvertes par ailleurs. LFF n’a, en deux ans, annoncé qu’un seul investissement (20 millions d’euros apportés, en février 2016, à Paladin European Cyber Fund, spécialisé dans la cybersécurité). « Mais le

processus d’examen des dossiers prend du temps, précise Patrick Nickels, le président de la SNCI. N’oublions pas que cet instrument vise le long terme sous la double contrainte de la rentabilité financière propre à tout fonds d’investissement et celui de l’impact direct sur l’économie luxembourgeoise. Il n’est pas question d’investissements juste financièrement juteux, mais neutres par ailleurs. » Selon lui, un deuxième dossier d’investissement est sur le point d’être finalisé et un troisième devrait suivre ans la foulée. Le volet « Santé », lui, est couvert par un autre fonds capital à risque spécialisé dans le domaine des sciences biomédicales, qui a fait l’objet d’une procédure de sélection. C’est finalement le groupe Advent Venture Partners de Londres qui a été retenu, la SNCI injectant 20 millions d’euros (soit un peu plus de 20 % du capital) dans l’un de ses fonds, Advent Life Sciences Fund I (ALSF I), avec le même objectif d’attirer de nouveaux acteurs au Grand-Duché. Là aussi, le travail est de longue haleine, la recherche médicale sur un seul médicament pouvant durer plusieurs années. « Nous avons un échange très régulier avec les équipes du fonds afin d’identifier des projets qui pourraient être attirés ici. Mais c’est difficile, en raison d’un niveau d’exigence très élevé, précise M. Nickels. Une réflexion stratégique est en cours au

REVENUS DE PARTICIPATIONS

SES, LA VACHE À LAIT Principaux revenus encaissés par la SNCI en Mios depuis 2010 200 163 150 100 50 0

34 SES

034 —

Enovos

RTL Group

Paul Wurth

— Avril 2017

ministère de l’Économie. Il s’agit de sommes très lourdes à investir. Nous restons donc actifs, vigilants et attentifs aux occasions qui se présenteraient.» Dernier fonds d’avenir dans lequel la SNCI s’est portée partie prenante : le Digital Tech Fund (DTF), fonds d’amorçage créé conjointement avec un groupe d’investisseurs privés pour soutenir le financement et le développement de start-up actives dans le domaine de l’ICT. La cible : des entreprises innovantes prometteuses créées il y a moins de sept ans et qui développent des produits qui existent déjà, de préférence sous forme de prototype fonctionnel. Conçu selon le principe d’un fonds « evergreen » (sans date de maturité définie), le Digital Tech Fund a aussi comme objectif de faciliter le transfert de nouvelles technologies issues de la recherche publique, en particulier du Centre interdisciplinaire pour la sécurité, la fiabilité et la confiance (SnT) de l’Université du Luxembourg avec laquelle un partenariat pour soutenir la création de spinoff est en cours de finalisation. Le DTF est géré par Expon Capital. L’enveloppe globale est de 20,3 millions d’euros. L’État en a apporté cinq et la SNCI, trois. Arendt & Medernach, la Bil, Expon Capital, High Capital (BHS Services), Post Capital, Proximus et SES complètent le tour de table.

tifs, instruments de capital-risque, prêts de démarrage, prêts favorisant la RDI… les instruments se sont multipliés, se sont adaptés, se sont améliorés. « Il y a aujourd’hui des instruments qui sont peut-être moins sollicités qu’avant, mais qui sont toujours disponibles, explique M. Nickels. Ces dernières années, sous l’impulsion de mon prédécesseur (Gaston Reinesch, qui a occupé le poste entre 2002 et fin 2012, ndlr), nous avons mis en œuvre de nouveaux instruments pour tenir compte de la mutation de l’économie luxembourgeoise. Aux investissements matériels ont succédé des prêts à la recherche ou des instruments servant à financer des projets. Des secteurs comme l’ICT, la logistique, ou les écotechnologies ont par ailleurs des besoins moins intensifs en capital comparés au secteur industriel ou l’artisanat. » Depuis 1978, la SNCI a accordé quelque 3,4 milliards d’euros de prêts et de crédits, dont 665 millions sur les 10 dernières années. Elle gère aujourd’hui un portefeuille de plus de 631 prêts à l’investissement alloués à plus de 488 entreprises différentes. Mais surtout, elle s’est constitué au fil des ans un véritable trésor de guerre, puisque chaque année, l’excédent de l’exercice est affecté à un compte de réserves. Au 31 décembre

2015, ce sont pas moins de 627,16 millions d’euros dont disposait la SNCI. Dix ans plus tôt, ce « matelas » ne l’élevait « qu’à » 115,15 millions d’euros. Soit une augmentation de 444 %... Parallèlement à cela, la Société nationale de crédit et d’investissement dispose également de compétences et de moyens en matière de prise de participation. Son portefeuille représentait, au 31 décembre 2015, une valeur nette comptable de 81,2 millions d’euros. Depuis sa création, la SNCI a pris des participations pour un montant total de 478,7 millions d’euros (au 31 décembre 2015). « L’État a un rôle essentiel à jouer en tant qu’actionnaire, estime Patrick Nickels. SES n’aurait pas vu le jour sans cette volonté politique. On le voit aussi aujourd’hui dans le domaine du space mining. Il ne suffit pas d’énoncer une politique volontariste, il faut la mettre en œuvre par des actes concrets. Ces prises de participation sont des outils fort utiles, pour ne pas dire indispensables à la bonne action de l’État. Mais il faut aussi que l’État sache se comporter comme un acteur économique qui suit une logique économique financière. » « Pour autant, comme le rappelle Emmanuel Baumann, le directeur général de la SNCI, nous avons une approche durable. Nous investissons pour le bien du pays et de l’économie. Normalement, cela prend un certain temps. C’est une approche à long terme. Nous n’investissons pas pour avoir des rendements élevés ni pour vendre ces participations au plus vite. » L’idée de regrouper au sein de la SNCI l’ensemble des participations de l’État soulève pour l’instant davantage de questions qu’elle n’apporte de réponses. La SNCI, outre le rôle de « réceptacle », se verra-t-elle également confier la gestion « active » de ces participations et aura-t-elle l’autonomie de prendre et de céder des participations ? S’agira-t-il de l’intégralité des participations actuellement détenues par ailleurs par l’État ? Quid de celles actuellement dans le giron de la BCEE ? Qui détiendra la tutelle et la responsabilité de la SNCI et de toutes les participations étatiques ? Et quelle sera la politique d’affectation des recettes et dividendes générées ? Autant d’interrogations, parmi d’autres, posées par le député CSV Laurent Mosar dans sa question parlementaire adressée le 1er février à Étienne Schneider et Pierre Gramegna. La SNCI est-elle, aujourd’hui, parfaitement adaptée aux nouveaux défis économiques induits par l’émergence des start-up, des nouvelles technologies et de l’économie de services ? En investissant dans des fonds d’investissement « d’avenir » (voir ci-contre), elle résout une partie du problème en laissant à d’autres le soin d’assurer la prospection dans ces domaines. Faut-il conserver, au sein d’une structure unique, les activités de gestion des participations d’un côté et celle de « prêteur » de l’autre ? À un certain volume et niveau d’exigence, sans doute une séparation des rôles ferait-elle du sens, de manière à ce que les outils soient parfaitement appropriés dans les deux cas. « J’ai pour objectif d’aboutir à une prise de décision avant la fin de la législature », a indiqué à Paperjam Étienne Schneider. Cela laisse une année et demie pour étudier tous les cas de figure, mais en tout état de cause, il s’agira probablement d’envisager un profond changement dans la philosophie et les mentalités, même si, jusqu’à présent, le « bilan » de la SNCI est largement teinté de vert. « Nous avons une réputation de professionnalisme pointu, note Emmanuel Baumann. Quitte à ce que cela prenne du temps, nous préférons que les choses soient bien faites pour ne pas devoir rectifier le tir après. » Il ne reste plus qu’à aligner les calendriers respectifs... 

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Que ce soit en direct, ou bien via la BCEE, la SNCI ou l’Entreprise des P&T, le portefeuille des participations de l’État est particulièrement bien fourni, entre sociétés privées (cotées ou non) et établissements publics.

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DÉVELOPPER UNE VRAIE STRATÉGIE SUR LE LONGTERME L’ GESTION DES PARTICIPATIONS

J E A N - M I C H E L GAU D R O N

L’État est-il un bon actionnaire? Les avis sont partagés, entre nécessités stratégiques et opportunités financières. Gérer les avoirs de l’État avec un «esprit» venture capital fait débat. C’est pourtant dès aujourd’hui que les réserves de demain doivent être alimentées. Les options ne sont pas si nombreuses. 038 —

— Avril 2017

État actionnaire... pour certains, la formule tiendrait plutôt de l’oxymore qu’autre chose : la juxtaposition de deux termes qui ne vont pas l’un avec l’autre, voire que tout oppose. Historiquement, certes, les États ont toujours détenu des participations dans des entreprises dites « stratégiques », à un niveau plus ou moins élevé. Pourtant, régulièrement, des voix s’élèvent pour dénoncer une certaine forme d’illogisme, voire de supercherie. Le dernier en date à avoir émis des doutes n’est pas le moins pertinent. Diplômé de Sciences Po et de l’Ena, ancien directeur, entre 2012 et 2014, de l’Agence des participations de l’État (le bras d’investissement de l’État français, dont la valeur boursière du portefeuille d’actions s’élevait à 60 milliards d’euros début mars), David Azéma n’a pas hésité à déclarer, en début d’année, que l’État ne peut pas être actionnaire, car il n’en a pas la

COVERSTORY

culture, relevant notamment la contradiction entre la finalité et les règles de l’action publique et celles de l’actionnariat privé. « La fonction d’actionnaire, qu’elle soit purement financière ou stratégique, n’est pas adaptée aux pouvoirs publics. Ce n’est ni une critique, ni un problème : c’est un fait qu’il convient d’assumer pour mettre fin à une ambiguïté contre-productive », estime-t-il sous sa casquette de vice-président de l’Institut Montaigne, un groupe indépendant de réflexion économique, au moment de publier, en janvier dernier, une note de synthèse sobrement intitulée L’impossible État actionnaire ? « Les inconvénients d’une présence directe de l’État au capital l’emportent très largement sur le bénéfice que peuvent en retirer notre industrie et notre économie, écrit-il dans ce document. Pire encore, la présence de l’État au capital de quelques entreprises emblématiques agit comme un leurre, entretenant l’idée parmi nos dirigeants et citoyens qu’ils disposent là d’un outil de stratégie industrielle, alors même que les vrais leviers sont ailleurs et sont juste parfois négligés. » À l’échelle du Luxembourg, les enjeux et les rapports de force sont tout autres que de l’autre côté de la frontière, mais la réflexion n’en mérite pas moins d’être menée. Et elle l’a été ces dernières années. En 2003, dans leur rapport Le rôle de l’État au Luxembourg, les professeurs à l’Université d’Aix-Marseille III André Roux et Guy Scoffoni s’interrogeaient sur l’opportunité du rôle de l’État en tant qu’actionnaire dans les entreprises du secteur marchand ou productif. « D’un point de vue théorique, l’État pourrait très bien se désengager progressivement du capital des entreprises dans lesquelles il détient des participations », estimaient-ils, rejoignant en cela les propositions émises par la Chambre de commerce dans son programme quinquennal (2000-2004). « Dans une première étape, l’État devrait encourager la croissance et la performance dans les sociétés où il est représenté, et à terme les participations actuelles devraient être vendues à l’actionnariat privé ‘sous les meilleures conditions et selon les modalités à déterminer au vu des situations concrètes’. » Mais dans le même temps, les auteurs du rapport rappellent que les participations directes de l’État dans le capital des entreprises privées du secteur concurrentiel n’ont jamais répondu au Luxembourg à des préoccupations idéologiques, étant davantage dictées par des considérations pragmatiques, d’ordre économique ou social (à l’exemple de la sidérurgie). « Un désengagement massif de l’État ne constitue pas une réelle priorité, d’autant que les finances publiques luxembourgeoises sont actuellement dans une situation où la cession d’actifs ne se justifierait pas pour des raisons essentiellement budgétaires, à savoir la réduction des déficits publics, comme cela peut être le cas en France notamment. » L’utilité de l’État actionnaire se retrouve donc dans le lancement ou la stimulation d’une activité spécifique, ou bien pour encourager et soutenir une activité stratégique pour la croissance de l’économie nationale. En des termes moins policés, la Chambre des fonctionnaires et employés publics (CFEP), dans son avis budgétaire rendu en novembre 2008, avait chèrement défendu l’État actionnaire, alors que le sauvetage des banques Dexia Bil et Fortis BGL, au bord du précipice, était en cours. « L’État luxembourgeois a un grand intérêt à garder durablement une présence solide dans les secteursclés de l’économie (…) pour sauvegarder les intérêts nationaux face aux opérations de spéculation pernicieuses, chaque fois que les instruments de travail créés dans le pays au bout de décennies d’efforts risquent d’être saccagés, délocalisés, dépecés et vendus aux enchères pour disparaître, et chaque fois que de nombreux salariés résidents risquent de devenir les victimes de spéculateurs sans scrupules. »

Inutile de préciser que si la CFEP ne voyait aucune opposition à l’idée de regrouper les participations étatiques au sein d’une même structure (la SNCI était déjà citée à cette époque-là), elle s’opposait farouchement à l’idée d’ouvrir le capital d’un tel fonds à une participation d’investisseurs institutionnels ou privés, mettant en avant l’incompatibilité entre rendement financier et intérêt général. De même, l’ouverture au « grand public » était perçue comme une voie vers une privatisation rampante. « Un État qui veut conserver son mot à dire dans son économie nationale ne doit pas écouter ceux qui lui opposent qu’il n’a pas une vocation d’actionnaire : ceux-là ne visent en fait que leurs petits profits de spéculateurs. » Mark Tluszcz, fondateur et CEO du fonds Mangrove Capital Partners (à qui on doit notamment, et entre autres, la vente de Skype à eBay en 2004 pour plus de 4 milliards de dollars), fait partie de ceux qui estiment qu’il ne faut pas mélanger État et business. « L’État luxembourgeois a, historiquement, plutôt bien fait ça, quelles que soient les industries dont il s’est occupé. Mais nous restons globalement peu favorables à ce qu’un État, en général, se mêle au fonctionnement des entreprises en étant actionnaire, directement ou indirectement. Il n’est jamais bon quand l’État empiète trop sur le privé. On peut comprendre que les États européens veuillent avoir la main sur des entreprises stratégiques. Mais au final, une prise de participation doit avoir un but lucratif, qui peut être aussi défini en termes d’emplois ou de rentabilité. » À ses yeux, pour qu’une entreprise puisse espérer une croissance importante, elle a besoin de gens qui sont motivés financièrement à faire des investissements consentis des succès. « C’est compliqué, car les fonctionnaires administrateurs ne sont pas motivés financièrement dans leurs missions. » Forcément, l’idée qu’une structure unique, dotée de gérants professionnels, puisse regrouper l’ensemble des participations étatiques ne lui déplairait pas. « Cela s’inscrit dans une direction qui est celle de bon nombre d’autres pays. Imaginer un fonds souverain pour gérer toutes ces participations et faire en sorte que les gérants soient associés à sa rentabilité financière est vraiment dans l’air du temps. » Se projeter dans l’avenir fait également partie de « l’air du temps ». Commencer à constituer, aujourd’hui, des réserves pour demain, constitue un défi tout autant qu’une obligation. Le fonds intergénérationnel mis en place en 2015 répond à cette logique. Alimenté d’un minimum de 50 millions d’euros par an, provenant de recettes supposées non récurrentes, il devrait, à compter de 2035, atteindre 1 milliard d’euros destiné « aux générations futures ». « En l’espace de 10 ans, Skype a rapporté 1 milliard d’euros de TVA à l’État. Peut-être aussi aurait-il fallu en garder une partie pour le futur, plutôt que de le réinjecter directement dans les caisses de l’État », observe Mark Tluszcz, favorable à l’établissement d’un véritable plan stratégique financier à long terme, avec objectif de rendement, parallèlement à une partie davantage dédiée aux investissements dits « stratégiques » dans l’intérêt de l’État. « C’est le bon moment pour mettre quelque chose en place », estime-t-il. Et de faire référence à une institution telle que l’Université de Harvard, qui a, au fil des ans, amassé un magot qui dépasse aujourd’hui les 30 milliards de dollars servant à son fonctionnement, ce qui correspond à quelque 1,6 million par étudiant… « Le modèle fonctionne très bien et permet de générer près de deux milliards de dollars annuels de revenus d’intérêt. Si ça fonctionne pour une université, qui n’a pas a priori vocation à gérer de tels montants, cela pourrait aussi très bien fonctionner pour un État. » Un État qui, néanmoins, affiche deux siècles d’histoire de moins que la prestigieuse Université du Massachusetts… 

2015

LE TOP 5 DES DIVIDENDES En tant qu’investisseur direct, l’État a perçu, pour l’exercice 2015, un montant de 126 millions d’euros au titre des dividendes versés par les sociétés privées. Un montant auquel s’ajoutent 60 millions d’euros au titre de la part de l’État dans le bénéfice de l’Entreprise des P&T (pour 20 millions) et de la BCEE (40 millions). 60 45

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« C’EST LE BON MOMENT POUR METTRE QUELQUE CHOSE EN PLACE. » MARK TLUSZCZ CEO Mangrove Capital Partners

Avril 2017 —

— 039

COVERSTORY

UN ÉTAT DE SIÈGES Au cœur des sociétés et établissements publics dans lesquels il détient des participations, l’État se positionne par sa présence dans les conseils d’administration. Certains hauts fonctionnaires siègent dans une demi-douzaine de structures, illustrant la double problématique des jeux d’influence politique et de la raréfaction des compétences. Dans un souci d’efficacité et de transparence, le gouvernement entend professionnaliser la représentation de l’État au sein de ces conseils. Mais la question des rémunérations ne semble pas près d’être étalée sur la place publique. ADMINISTRATEURS

J E A N - M I C H E L GAU D R O N (AV E C F R A N Ç O I S AU L N E R)

ls sont plus de 230 et ils occupent plus de Infrastructures) et Françoise Thoma qui, en sa 420 sièges d’administrateur. « Ils », ce sont qualité de présidente du comité de direction les représentants de l’État qui siègent dans de la Banque et caisse d’épargne de l’État (BCEE), les conseils d’administration des sociétés, siège dans divers conseils d’administration où établissements publics et autres GIE dans la BCEE détient elle aussi des participations. Les six autres administrateurs cumulent, chalesquels l’État détient une participation. « Ils » sont, dans la très grande majorité des cun, cinq sièges : Patrick Gillen, pourtant direccas, (hauts) fonctionnaires, même s’il arrive teur honoraire du contrôle financier ; Isabelle à l’exécutif de désigner des experts issus Goubin, Étienne Reuter et Michelle Steichen de la société civile pour représenter leurs (ministère des Finances), Jean Leyder (ministère intérêts. On peut, par exemple, citer le cas de du Développement durable et des Infrastructures) l’avocat Paul Mousel, qui siège en tant que repré- et Patrick Nickels (ministère de l’Économie). sentant de l’État à la présidence du Centre hosRÉMUNÉRATION: UNE LOI NON APPLIQUÉE pitalier de Luxembourg. Cette apparente large répartition des man- Cette accumulation de responsabilités n’est pas dats entre administrateurs est, sous certains sans poser de questions quant à leur caractère aspects, trompeuse, si on considère que 11 de « raisonnable ». D’un côté, bien sûr, le vivier de ces administrateurs (soit moins de 5 % du compétences au Luxembourg n’est pas infini nombre total) cumulent à eux seuls une soixan- et il peut être difficile de trouver autant de protaine de sièges (soit près de 15 % du total, voir fils adéquats qu’il y a de sièges à pourvoir. Un déficit de compétences pourrait très vite devenos encadrés par ailleurs). D’après les rapports annuels et les publica- nir flagrant. Mais d’un autre côté, dans les recommantions officielles des sociétés au Registre du commerce, cinq de ces représentants de l’État dations figurant dans le recueil Les X principes détiennent, chacun, six mandats : Jean-Marie de gouvernance d’entreprise de la Bourse de Haensel et Jean-Luc Kamphaus (ministère des Luxembourg, il est indiqué que « chaque admiFinances), Tom Weisgerber et Félicie Weycker nistrateur s’engage à consacrer à ses fonctions le (ministère du Développement durable et des temps et l’attention requis et à limiter le nombre 040 —

— Avril 2017

de ses autres engagements professionnels (en particulier les mandats détenus dans d’autres sociétés) dans la mesure nécessaire pour pouvoir s’acquitter correctement de ses tâches », précisant qu’« un administrateur ne devrait accepter qu’un nombre limité de mandats d’administrateur dans d’autres sociétés ». Toute la nuance réside sans doute dans la définition du terme « limité ». Cette même « philosophie » se retrouve également dans des recommandations publiées par la Commission européenne dès février 2005. Deux années plus tard, le Cepros (Centre d’études prospectives), dans le cadre d’une vaste réflexion sur le rôle de l’État luxembourgeois dans l’économie nationale, avait aussi proposé de « réfléchir sur une redéfinition du statut d’administrateur public, d’établir des critères de sélection objectifs des représentants de l’État dans les entreprises, de clarifier par écrit leur mandat et le rendre public ». Au Luxembourg, la loi concernant le statut des administrateurs représentant l’État ou une personne morale de droit public dans une société anonyme date du 25 juillet 1990. Le texte ne comporte qu’un seul et unique article et ne donne aucune indication quant au nombre de mandats qu’un tel représentant est susceptible d’occuper.

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COVERSTORY

Le seul point vraiment « concret » concerne son équipe. Exit Alphonse Berns (alors directeur le volet de la rémunération : « Les émoluments chargé des questions de fiscalité), Georges Heinleur revenant sous quelque forme que ce soit sont rich (directeur du Trésor) et Sarah Khabirpour touchés par l’État ou la personne morale de droit (chef de cabinet et premier conseiller de gouverpublic qui les a fait désigner ; il appartient au nement) qui avaient dû aussi rendre leurs mangouvernement en conseil ou à l’organe dirigeant dats respectifs : Cargolux pour le premier ; BGL de la personne morale de droit public d’arrêter BNP Paribas (dont il était président), Entreprise les indemnités à allouer à ces administrateurs des P & T et BCEE pour le deuxième ; CSSF (Compour l’accomplissement de leur mission. » mission de surveillance du secteur financier, dont Sauf que, dans les faits, cette loi n’est que très elle était la présidente), Bil et Bourse de Luxempeu, voire pas du tout, appliquée. Peut-être la bourg pour la troisième. volonté de transparence affichée par le gouverLa situation de cette dernière n’avait d’ailnement pourrait-elle aussi concerner ce domaine, leurs pas manqué de soulever bien des quesles informations liées aux rémunérations des tions qui n’avaient, du reste, jamais vraiment administrateurs n’étant que très rarement com- été tranchées : n’y avait-il pas un conflit d’intémuniquées en dehors du contexte des sociétés rêts à être à la fois administratrice d’une banque cotées. Un vœu pieux à en croire une réponse et présidente de l’organe de surveillance du parlementaire adressée en avril 2014 par le secteur bancaire ? Sans compter que la Bourse Premier ministre Xavier Bettel, interpellé par le est elle aussi sous la surveillance de la CSSF… député Déi Lénk Justin Turpel : « Afin d’éviter La cristallisation sur la personnalité un peu d’exposer la situation individuelle des membres « hors norme » de Mme Khabirpour (une femme, des conseils d’administration concernant les rému- qui plus est jeune et diplômée) a eu aussi pour nérations allouées, et de ce fait celle des autres col- effet de servir de contre-feu à d’autres cas lègues administrateurs n’ayant aucun lien avec le « apparents » de tels conflits d’intérêts : Étienne secteur public, le gouvernement ne peut pas publier Reuter passant, presque instantanément, du les montants des indemnités touchées par les fonc- conseil de la Bil à celui de BGL BNP Paribas ; tionnaires-administrateurs. » Circulez, il n’y a Victor Rod dirigeant à la fois le Commissariat donc rien à voir. aux assurances et présidant le conseil d’admiEt le Premier ministre d’enterrer, de fait, nistration de la BCEE, actionnaire à 40 % d’une une loi dont on se demande bien pourquoi elle des principales compagnies d’assurances du n’a pas encore été abrogée ou, au mieux, modi- pays, La Luxembourgeoise ; Tom Weisgerber fiée : « Si le gouvernement estime, comme c’est le présidant la société d’exploitation de l’aéroport cas en règle générale, que les indemnités touchées de Luxembourg tout en siégeant dans les par les administrateurs correspondent à la sur- conseils des compagnies aériennes Luxair et charge de travail respective, il ne demande aucun Cargolux ou, à un degré moindre, Georges Heinremboursement de la part de ces derniers », avait-il rich siégeant à la fois dans deux banques concurainsi ajouté dans sa réponse. rentes (BGL BNP Paribas – qu’il présidait – et Pourtant, une lueur d’espoir demeure : le BCEE), mais aussi à l’Entreprise des P & T, qui 10 février dernier, le conseil de gouvernement opère elle-même des activités bancaires… un a adopté de nouvelles lignes directrices pour cas de figure que l’on retrouve aujourd’hui avec la création d’établissements publics. Il est prévu Betty Sandt, administratrice de la BCEE et de que les indemnités des membres des conseils l’Entreprise des P & T. d’administration soient fixées par règlement Toujours très remonté dès que la question grand-ducal, « afin d’assurer la transparence de lui est posée, Victor Rod (entre-temps retraité ce type de rémunérations ». Une disposition qui du Commissariat aux assurances) a toujours ne s’applique cependant pas aux établissements veillé scrupuleusement à ne pas mélanger ses déjà existants. deux casquettes et à prendre le recul nécessaire en cas de survenance, concrète, d’un tel conflit CONFLITS D’INTÉRÊTS RÉELS OU APPARENTS d’intérêts. On peut supposer qu’il en va de Pour autant, le système fonctionne très bien même pour tous les autres cas, quand bien comme ça et chacun semble y trouver son même la situation fait un peu désordre. « Il y a compte : l’État qui garde la main sur les per- deux aspects à prendre en considération, analyse sonnes qui le représentent, et les administra- Raymond Schadeck, le président de l’Institut teurs qui se voient proposer là un complément luxembourgeois des administrateurs (Ila), qui de revenus parfois substantiel, pouvant, dans abonde d’une certaine façon dans ce sens. En certains cas, les motiver pour ne pas aller se premier lieu, il faut savoir si la structure ou l’adtourner vers le secteur privé. Car il est des com- ministrateur en lui-même sent qu’il y a en effet un pétences – et des carnets d’adresses – pour les- conflit. En second lieu, il faut voir quelle est la quelles la fonction publique ne peut pas perception de ce conflit vu de l’extérieur. C’est ça toujours s’aligner en termes de salaires, contrai- qu’il faut bien gérer, sachant que c’est généralerement à certaines idées reçues. ment la perception qui compte, avant tout le reste. La dimension politique n’échappe évidem- N’importe quel administrateur peut être le plus ment à personne dans la façon dont les gouver- indépendant et le plus rigoureux dans l’exercice nements gèrent la présence de leurs représentants de ses mandats, si le grand public ne le voit pas dans les conseils d’administration des sociétés. comme ça, le problème restera entier. » À chaque changement de coalition, certains sièges deviennent bien vite éjectables. Quelques DES FORMATIONS EN COURS semaines après sa prise de fonction au ministère Les temps changent et l’importance prise par des Finances, Pierre Gramegna avait réorganisé les conseils d’administration dans les prin042 —

— Avril 2017

cipes de gouvernance aussi. Il est bien révolu le temps où un siège dans un conseil d’administration pouvait s’apparenter à une récompense pour services rendus, à un joli placard doré pour terminer une carrière. Les obligations de plus en plus importantes imposées à des administrateurs ont accéléré un certain mouvement de « professionnalisation » de la fonction. Et c’est d’ailleurs dans cette direction que le gouvernement veut s’engager, puisque dans la réponse à la question posée par le député CSV Laurent Mosar début février (lire aussi en page 28), les ministres de l’Économie, Étienne Schneider, et des Finances, Pierre Gramegna, ont clairement indiqué que « le gouvernement a pris des mesures visant à professionnaliser la représentation de l’État dans les conseils d’administration et à mieux outiller ses représentants pour accomplir leur mission ». Concrètement, cela signifie que les administrateurs étatiques devront désormais adhérer à un code de conduite que le gouvernement vient d’arrêter (et rendra public « dans quelques semaines », a-t-il été indiqué à Paperjam à la mi-mars). « Ce code précisera les prescriptions et principes fondamentaux auxquels sont tenus les administrateurs, dont le désintéressement, l’intégrité, l’objectivité et la transparence ; ainsi que les obligations et responsabilités des représentants de l’État en tant qu’administrateurs. » En outre, les administrateurs bénéficieront d’une formation spécifique organisée en collaboration avec l’Ila et l’Institut national d’administration publique (Inap). « Cette formation est destinée à les préparer à la fonction d’administrateur en les familiarisant avec des tâches qui leur incombent », précisent les deux ministres. Un ancien administrateur de l’État, aujourd’hui passé dans le privé, témoigne que lorsque des mandats au sein d’établissements publics lui furent attribués il y a quelques années, il ne reçut aucune instruction particulière et dut, de lui-même, s’enquérir du profil législatif de ces établissements et entrer directement en contact avec leurs directeurs. « Cela fait environ un an que nous travaillons sur ce dossier, explique à Paperjam Raymond Schadeck, qui note que plusieurs représentants de l’État sont déjà membres de l’institut. Il y a des particularités propres au secteur public et il faut bien les maîtriser. Et il faut aussi voir dans quelle mesure les règles de bonne gouvernance d’une société commerciale peuvent être reprises telles quelles dans un établissement public ou dans un GIE. » En début d’année, un premier cycle de formation « test » s’est déroulé, avec trois modules de quatre heures consacrés aux principes généraux de gouvernance d’entreprise (y compris les structures publiques), à l’efficacité et à l’impact du conseil d’administration et, enfin, aux spécificités fiscales financières et aux reportings. Une quinzaine de personnes ont assisté à ces formations qui se sont étalées entre janvier et février. L’heure est au bilan de cette phase de test et à l’élaboration d’un programme plus affiné, éventuellement enrichi de formations plus approfondies sur certains thèmes. 

COVERSTORY

LES SPÉCIALISTES Plus de 230 hauts fonctionnaires représentent l’État luxembourgeois dans les conseils d’administration des sociétés où il détient des participations. Certains d’entre eux cumulent entre trois et six mandats d’administrateur. Présentation.

Établissements publics, GIE et fondations

JEAN-MARIE HAENSEL

Né le 28/03/1959 à Luxembourg Premier inspecteur des finances (ministère des Finances) Rockhal d’Coque Fondation Restena Institut de la propriété intellectuelle Institut national pour le développement de la formation professionnelle continue Salle de concerts GrandeDuchesse JoséphineCharlotte

FÉLICIE WEYCKER

Née le 30/01/1973 à Luxembourg Premier conseiller de gouvernement (ministère du Développement durable et des Infrastructures) Communauté des transports – Verkéiersverbond (présidente) Fonds Belval (présidente)

JEAN-LUC KAMPHAUS

Né le 10/09/1965 à Luxembourg Conseiller (ministère des Finances) Fonds de lutte contre certaines formes de criminalité (président) Fonds d’assainissement de la Cité Syrdall Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg Société du port de Mertert

Entreprises cotées en bourse

FRANÇOISE THOMA

Née le 25/08/1969 à Luxembourg Présidente du comité de direction (BCEE) Luxair (vice-présidente) Société de la Bourse de Luxembourg (vice-présidente) Cargolux Enovos Luxembourg SES

Société nationale des habitations à bon marché

ISABELLE GOUBIN

Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg (président)

Commissariat aux assurances (présidente)

Né le 09/12/1952 à Luxembourg Directeur honoraire du contrôle financier

Banque et caisse d’épargne de l’État (vice-président) Luxembourg Congrès

Lux-Airport (vice-présidente)

Luxtram Société immobilière du parc des expositions de Luxembourg (Sipel)

Née le 23/09/1961 à Luxembourg Directeur du Trésor (ministère des Finances)

Commission de surveillance du secteur financier (présidente) Fonds souverain intergénérationnel (présidente) Luxembourg Treasury Securities (présidente)

Né le 03/05/1960 à Luxembourg Conseiller de gouvernement 1re classe (ministère de l’Économie) Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI) (président) ArcelorMittal Luxembourg Cargolux Paul Wurth Sogaris Logistics Estates International Luxembourg (Soleil)

ÉTIENNE REUTER

Né le 20/12/1956 à Ettelbruck Directeur de l’Inspection générale des finances (ministère des Finances) BGL BNP Paribas (président) Cargolux Lux-Development Luxembourg Treasury Securities

Né le 25/09/1959 à Esch-sur-Alzette Premier conseiller de gouvernement (ministère du Développement durable et des Infrastructures) Lux-Airport (président) Cargolux Fonds Belval Luxair Luxembourg Treasury Securities

JEAN LEYDER

Né le 26/03/1958 à Luxembourg Directeur de l’Administration des bâtiments publics (ministère du Développement durable et des Infrastructures) Fonds Belval Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg Luxembourg Treasury Securities Sipel

Fonds de garantie des dépôts

Salle de concerts GrandeDuchesse JoséphineCharlotte

MICHELLE STEICHEN

RENÉ BIWER

Luxtram

PATRICK NICKELS

TOM WEISGERBER

Société électrique de l’Our

PATRICK GILLEN

CFL (vice-présidente) Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg

Entreprises non cotées en bourse

Née le 10/06/1967 à Luxembourg Premier inspecteur des finances (ministère des Finances) Luxtram Société nationale de certification et d’homologation Société nationale de circulation automobile Agence luxembourgeoise pour la sécurité aérienne

Né le 15/12/1953 à Luxembourg Directeur de l’Administration des ponts et chaussées (ministère du Développement durable et des Infrastructures) Luxtram (président) Fonds Belval Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg Lux-Airport

Communauté des transports – Verkéiersverbond

Avril 2017 —

— 043

COVERSTORY

DOMINIQUE FABER

Née le 12/08/1961 à Luxembourg Conseiller de direction 1re classe (ministère de la Famille, de l’Intégration et à la Grande Région) Fonds national de solidarité (présidente)

CHRISTIAN GINTER

Né le 02/10/1978 à Esch-sur-Alzette Conseiller de direction adjoint (ministère du Développement durable et des Infrastructures) Buanderie centrale

Fonds d’assainissement de la Cité Syrdall

Centre de ressources des technologies et de l’innovation pour le bâtiment

Fonds pour le développement du logement et de l’habitat

Fonds de rénovation de la vieille ville

Centre hospitalier neuro-psychiatrique

Luxembourg Congrès

JEAN OLINGER

JOSIANE PAULY

Né le 02/10/1951 Premier inspecteur des finances (ministère des Finances) Centre hospitalier de Luxembourg Centre thermal et de santé de Mondorf-les-Bains Luxembourg Congrès Société immobilière du parc des expositions de Luxembourg (Sipel)

GILLES SCHOLTUS

Né le 26/01/1970 à Luxembourg Conseiller de gouvernement 1re classe (ministère de l’Économie) Lux-Development Luxinnovation Société nationale de crédit et d’investissement

Née le 03/07/1974 à Esch-sur-Alzette Premier conseiller de gouvernement (ministère du Développement durable et des Infrastructures) Cruchterhombusch (présidente) Société nationale de circulation automobile (présidente) Lux-Airport Société nationale de certification et d’homologation

JEANNOT WARINGO

Né le 11/07/1952 à Luxembourg CFL (président) ArcelorMittal Luxembourg Lux-Airport Société électrique de l’Our

MARIO GROTZ

Né le 05/10/1969 à Clervaux Conseiller de gouvernement 1re classe (ministère de l’Économie) Creos Luxembourg (président) Technoport (président) Fonds Belval Laboratoire national de santé

Né le 18/01/1971 à Luxembourg Conseiller de gouvernement (ministère du Développement durable et des Infrastructures) Communauté des transports – Verkéiersverbond Fonds Belval Luxtram

044 —

Né le 05/09/1956 à Luxembourg Directeur général adjoint (BCEE) Creos Luxembourg Luxair Société de la Bourse de Luxembourg

LUC REDING

Né le 05/01/1968 à Bettembourg Conseiller (ministère de la Justice) Buanderie centrale (vice-président) Centre hospitalier neuropsychiatrique (vice-président) Laboratoire national de santé Œuvre nationale de secours Grande-Duchesse Charlotte

SERGE ALLEGREZZA

Né le 25/10/1959 à Luxembourg Directeur du Statec et de l’Observatoire de la compétitivité (ministère de l’Économie) Entreprise des P&T (président) Luxtrust (président)

TOM EISCHEN

Né le 28/05/1969 à Luxembourg Commissaire du gouvernement à l’Énergie (ministère de l’Économie) myenergy (président) Société électrique de l’Our (président) Energieagence

— Avril 2017

Fonds de rénovation de la vieille ville (président) Centre national de rééducation fonctionnelle et de réadaptation (Rehazenter) Laboratoire national de santé

SES

MICHEL BIREL

Né le 07/08/1966 à Luxembourg Premier inspecteur des finances (ministère des Finances)

Fonds Belval

Technoport

GUY BESCH

SERGE HOFFMANN

GASTON SCHMIT

Né le 08/03/1971 à Luxembourg Premier conseiller de gouvernement (ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche) Technoport (vice-président) Fondation Restena Institut de la propriété intellectuelle Luxinnovation

RAYMOND BAUSCH

Né le 17/07/1962 à Luxembourg Inspecteur des finances (ministère des Finances) Fonds culturel national Fonds pour le développement du logement et de l’habitat Société de développement Agora

MARCO HOFFMANN

Né le 11/01/1966 à Luxembourg Conseiller de gouvernement 1re classe (ministère de l’Économie) Encevo (président) Enovos Luxembourg (président) Energieagence

Profile analysis

Job profile

By analysing a combination of behaviour, attitudes and values, obtain an impartial picture of your candidate and his ideal work environment.

By evaluating the candidate against the job profile, gain a comprehensive assessment of their dissensions and compatibilities to make an informed hiring decision.

Stress quotient

By identifying individual and workplace stress in seven index factors, learn how to address stress and influence collective productivity and workplace satisfaction.

*Lilith Project uses exclusively 4 TTI success insights, HR management tools

Innovative solutions for Human Ressources. Lilith Project provides HR services for companies, selecting, evaluating and training their employees. Based on products from TTI Success Insights*, Lilith Project allows the leader to streamline the recruitement and achieve a maximum productivity.

Emotional Quotient

By empowering an individual to comprehend his emotional intelligence, develop improved acumen & insight to facilitate collaboration and adaptability in the workplace.

The Lilith Project SĂ rl 71, avenue Gaston Diderich L-1420 Luxembourg www.lilith.lu

COVERSTORY

HENRI HAINE

Né le 12/04/1964 à Rumelange Conseiller (ministère du Développement durable et des Infrastructures) myenergy (vice-président) Enovos Luxembourg

LAURENT JOMÉ

Premier conseiller de gouvernement (ministère de la Santé) Centre hospitalier de Luxembourg Centre hospitalier neuro-psychiatrique

ROBERT KIEFFER

Né le 08/11/1953 à Luxembourg Président de la Caisse nationale d’assurance pension

Encevo Société électrique de l’Our

Société nationale des habitations à bon marché

Centres, foyers et services pour personnes âgées (Servior)

ELISABETH MANNES-KIEFFER

GILLES RECKERT

MARIE-JOSÉE RIES

Société immobilière du parc des expositions de Luxembourg (Sipel) (présidente) Banque et caisse d’épargne de l’État Société de développement Agora

LINDA SCHUMACHER

Née le 11/06/1974 à Luxembourg Conseiller (ministère de la Santé) Agence eSanté Centre hospitalier neuro-psychiatrique

Né le 12/09/1969 à Luxembourg Premier inspecteur des finances (ministère des Finances) Buanderie centrale Établissement public de radiodiffusion socioculturelle

Centre européen des consommateurs (présidente) Entreprise des P&T

BETTY SANDT

Conseiller (ministère des Finances) Banque et caisse d’épargne de l’État Entreprise des P&T Fonds national de soutien à la production audiovisuelle

FRANÇOIS THILL

MARC VANOLST

Security Made in Lëtzebuerg (président)

Centres, foyers et services pour personnes âgées (Servior)

Né le 15/12/1957 à Echternach Ambassadeur, directeur (ministère des Affaires étrangères et européennes) Luxair Office du Ducroire

MARCO WALENTINY

Société de développement Agora

Née le 25/03/1965 à Luxembourg Conseiller de direction 1re classe (ministère de l’Économie)

GASTON STRONCK

FRANK VANSTEENKISTE

Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg

Fonds national de solidarité

Société immobilière du parc des expositions de Luxembourg (Sipel)

Société nationale de crédit et d’investissement

Communauté des transports – Verkéiersverbond

Luxconnect

Office national du remembrement

Centre national de rééducation fonctionnelle et de réadaptation (Rehazenter)

Né le 27/01/1980 à Ettelbruck Conseiller de gouvernement 1re classe (ministère du Développement durable et des Infrastructures)

Né le 25/09/1981 à Esch-sur-Alzette Premier conseiller de gouvernement (ministère d’État)

Fonds souverain intergénérationnel (vice-président) Société nationale des habitations à bon marché (vice-président)

Née le 19/05/1955 à Luxembourg Premier conseiller de gouvernement (ministère de l’Économie)

PAUL KONSBRUCK

Né le 02/08/1966 à Luxembourg Conseiller de direction adjoint (ministère de l’Économie)

Né le 11/01/1977 à Luxembourg Inspecteur des finances (ministère des Finances)

Luxtrust

Fonds national de solidarité

LuxGovSat

Sudcal

Né le 24/12/1962 à Luxembourg Conseiller de direction 1re classe (ministère de l’Économie) Luxinnovation (vice-président) Creos Luxembourg Paul Wurth

Les 42 hauts fonctionnaires repris dans les pages précédentes (situation arrêtée au 24 mars 2017) cumulent un total de 166 sièges d’administrateur. On y compte 10 femmes (soit 24 %) qui occupent 42 de ces sièges (25 %). Au 31 décembre dernier, le pourcentage global de femmes dans les conseils d’administration des sociétés où l’État est actionnaire était de 32 %, en amélioration de deux points par rapport à la situation un an plus tôt. Rappelons que l’objectif fixé par le gouvernement est de parvenir à un pourcentage de 40 % à l’horizon 2019.

046 —

— Avril 2017

Do you master the key elements of cross-border fund distribution? 12

Chile

Germany

Co Pe

At Fr Austria

France

Colombia

Netherlands

Spain

Switzerland

Croatia

Peru

Ch Za Bh Ur Me

Gb Nl Es Hr

United Kingdom

South Africa

Bahrain

Urugay

Mexico

It Se Fi Be Dk Lu Pt No Ae Du Il Sg Italy

Sweden

Belgium

Finland

Denmark

Luxembourg

Portugal

Norway

United Arab Emirates

Dubai

Israel

Singapore

Ie Gr Cz Sk Hu Pl Ee Li Mo Au Tw Hk Ireland

Greece

Czech Republic

Slovakia

Hungary

Poland

Estonia

Liechtenstein

Macau

Australia

Taiwan

Hong Kong

Cy Lv Lt Mt Bg Si Ro Is Kr In Jp Cn Cyprus

Latvia

Lithuania

Malta

Bulgaria

Slovenia

Romania

Iceland

South Korea

India

Japan

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China

More than a book, now in bookstores.

180 pages / 25€ Available in bookstores and online maisonmoderne.com

Interviews by Frédérique Buck – Photography by Sven Becker and Mike Zenari Profits from the sale of this book will be used for the conception and creation of social inclusion projects. Find out more on iamnotarefugee.lu

BRÈVES

ÉCONOMIE & POLITIQUE

M I K E Z E N A R I (A R C H I V E S)

S’ARRIMER À L A CHINE VIA L A POLOGNE Un peu plus d’un an après le début des négociations sur la création d’une ligne ferroviaire directe entre Bettembourg et l’empire du Milieu, les échanges se poursuivent. Mais alors que le principal écueil rencontré côté luxembourgeois tient dans les difficultés à regrouper des marchandises à destination du marché chinois, le choix de la route à emprunter semble arrêté. La route du nord, transitant par la Pologne, a les faveurs de CFL Multimodal, même si les Chinois préféreraient une connexion via la Turquie.

450.000 Le procès de sept personnes dont trois fonctionnaires a permis de faire la lumière sur trois filières présumées bien organisées de fraude aux autorisations d’établissement entre 2002 et 2007. Près de 200 Portugais auraient ainsi obtenu le précieux sésame sans avoir les qualifications requises. La première substitut du procureur a requis des peines d’emprisonnement allant de trois à sept ans pour les fonctionnaires présumés coupables, ainsi que la confiscation des 450.000 euros perçus par le principal protagoniste, aujourd’hui à la retraite.

TÊTES DE LISTE Les partis politiques se mettent en ordre de bataille dans la capitale. Après Déi Gréng qui a confirmé le ticket Sam Tanson-François Benoy en janvier, le CSV a sans surprise investi Serge Wilmes. Quant au LSAP, il mise sur le binôme Cathy Fayot-Marc Angel pour conquérir la Ville. Le DP, lui, prend son temps et ne se prononcera qu’après les vacances de Pâques sur le choix ou non de Lydie Polfer comme tête de liste.

Avril 2017 —

— 049

ÉCONOMIE & POLITIQUE

BRÈVES

Chaque jour, retrouvez toute l’actualité économique et politique et accédez à de nombreux services en ligne sur paperjam.lu.

« En perdant l’opportunité de concourir à des projets nationaux emblématiques, nos architectes ne peuvent s’illustrer par leur talent et gagner en références pour s’exporter. »

À VÉLO VERS LE TRAIN

Dans le but d’améliorer la mobilité des frontaliers confrontés aux embouteillages quotidiens dans la région des trois frontières, une piste de 27 kilomètres exclusivement réservée aux cyclistes et aux piétons va être aménagée pour leur faciliter l’accès aux principales gares de ce triangle. Les communes de Pétange, Aubange, Messancy et Longwy viennent d’entamer la réalisation de ce projet commun, en collaboration avec l’intercommunale de développement économique Idelux. Certaines gares seront dotées d’abris à vélos sécurisés et de bornes de recharge pour les vélos à assistance électrique.

Pierre Hurt, directeur de l’OAI Dans une lettre ouverte à Xavier Bettel, le directeur de l’Ordre des architectes et des ingénieurs-conseils (OAI) déplore les conditions d’accession au concours pour dessiner le futur siège d’ArcelorMittal au Kirchberg. Il indique que ces critères « sont largement disproportionnés au regard des caractéristiques du projet », précisant qu’« un effectif total minimal de 100 personnes, dont au moins 80 architectes diplômés, vise à exclure de facto les bureaux établis au Luxembourg ».

LONGUE ATTENTE Annoncée depuis 2015, la recapitalisation de la Banque centrale du Luxembourg devra encore attendre. En cause : le débat maintenant décennal sur le contrôle externe de l’institution. Entendu en commission, le président de la BCL, Gaston Reinesch, préconise une réforme profonde plutôt qu’une loi ciblée. 050 —

— Avril 2017

80.922 La Cour de justice de l’Union européenne a validé la conformité de la législation luxembourgeoise en matière de quotas de CO2, prévoyant la restitution sans indemnité des crédits non utilisés par une entreprise. ArcelorMittal avait obtenu 80.922 quotas en 2012 de l’Administration de l’environnement, en omettant de déclarer la cessation d’activité de son site de Schifflange. À la justice luxembourgeoise désormais de trancher dans cette affaire.

« LES AMENDEMENTS ONT POUR OBJET PRINCIPAL D’APPORTER UNE SÉRIE DE CHANGEMENTS AU RÉGIME DE L’EXTERNALISATION DE SERVICES DANS LE SECTEUR FINANCIER PAR RAPPORT AU PROJET DE LOI INITIAL. » Le conseil de gouvernement Une série d’amendements au projet de loi 7024 – devant profondément changer les règles du jeu en matière d’outsourcing dans le secteur financier – a été adoptée fin mars. Les professionnels attendent d’en voir le contenu pour être rassurés quant à sa teneur.

PAK T PRO ARTISANAT Le ministère de l’Économie, la Chambre des métiers et la Fédération des artisans viennent de signer un pacte qui vise à répondre aux enjeux essentiels s’imposant au secteur comme la transmission d’entreprises – qui en concerne 3.000 dans les 10 prochaines années – et la digitalisation. Des mesures d’accompagnement seront soutenues financièrement par le ministère.

B L I T Z (A R C H I V E S)

DANIEL MILTGEN DÉBOUTÉ Après une bataille de près de deux ans, l’ancien président du Fonds du logement, Daniel Miltgen, a finalement échoué devant la Cour administrative qui a validé l’argument de la « perte de confiance» pour le limogeage d’un directeur d’établissement public. Congédié en mars 2015 par Maggy Nagel, alors ministre du Logement, le haut fonctionnaire avait été licencié pour faute grave à la lumière de l’audit publié en septembre 2014.

FICHIERS PROTÉGÉS La Cour d’appel de Luxembourg a confirmé la condamnation d’une salariée qui avait utilisé les fichiers clients de son ancienne entreprise, œuvrant dans le secteur des transports, afin d’en faire bénéficier son nouvel employeur. La salariée et l’entreprise en faute ont écopé d’une amende de respectivement 1.000 euros et 2.000 euros pour divulgation de secrets d’affaires et vol domestique. Le volet civil a été abandonné en appel.

BRÈVES

DOUBLEMENT D’EFFECTIFS Spaceresources.lu continue de prendre de la substance. Après l’annonce de la participation de la société japonaise Ispace au projet, le comité consultatif s’apprête à accueillir de nouveaux membres. Jean-Jacques Dordain, Simon « Pete » Worden et Georges Schmit seront accompagnés de trois nouvelles « personnalités reconnues du secteur » : le Chinois Ji Wu, directeur général du National Space Science Center, Seung Jo Kim, ancien président du Korea Aerospace Research Institute, et JeanLouis Schiltz, professeur invité de l’Uni et ancien ministre des Communications, selon les informations de la Cour grand-ducale.

DÉI GRÉNG : INQUIÉTUDES ET RÉFLEXIONS Dans le cadre de leur congrès et alors que le gouvernement avait chargé Félix Braz, ministre de la Justice, de formuler une loi pour interdire le voile intégral, les Verts ont souligné que si une loi devait être produite, les libertés individuelles devaient être prises en considération et qu’une simple interdiction ne serait pas « une panacée ». Deux résolutions ont été adoptées dans le cadre du congrès : une pour améliorer la qualité de vie au Luxembourg, titrée « Lëtzebuerg weider denken » (continuer les réflexions d’avenir sur le Luxembourg), et une autre en faveur d’un « commerce international équitable ».

10 MILLIONS € S É BAS T I E N G O O S S E N S , J O E T H E I N / FAC E B O O K , L A L A L A P H OTO (A R C H I V E S)

Les partis du gouvernement ( DP, LSAP et Déi Gréng ) et le CSV côté opposition ont salué le 23 mars à la Chambre les conditions du nouveau contrat de concession (non signé à l’heure où nous bouclions ce magazine) entre l’État luxembourgeois et RTL Group. Sur base de ce document, l’État s’engagerait à couvrir le déficit de RTL Télé Lëtzebuerg jusqu’à 10 millions d’euros par an, en 2021, 2022 et 2023. En échange, CLT-Ufa devrait assurer la qualité de l’exécution de la mission de service public.

JOE THEIN, EXCLU DE L’ADR, CRÉE SON PROPRE PARTI L’ADR a décidé de se séparer de son jeune conseiller communal de Pétange après son « j’aime » d’un commentaire haineux sur Facebook à l’encontre du ministre des Affaires étrangères, Jean Asselborn. La formation politique estime que « des principes du parti n’avaient pas été respectés » par le jeune homme, et ce malgré de « nombreuses mises en garde ». Deux semaines plus tard, le politicien (25 ans) a fondé un nouveau parti, Déi Konservativ, basé sur le conservatisme et le patriotisme.

ÉCONOMIE & POLITIQUE

VERS UNE RÉFORME DU RÉSEAU RGTR Le rapport spécial de la Cour des comptes sur le fonctionnement des bus régionaux, publié fin janvier, a confirmé les visions des députés de la commission du développement durable, qui s’accordent tous sur la nécessité de revoir le fonctionnement des 314 lignes actuelles desservant 647 localités, dont 72 au-delà des frontières du Grand-Duché. Mais aussi du service assuré par une quarantaine d’entreprises de bus privées. L’ensemble du réseau doit bénéficier « d’une réforme complète » dans le cadre du prochain contrat de 2019, en cours de négociation avec les différents acteurs.

UN DÉPART ET UNE ARRIVÉE À L A VILLE Lydie Polfer a procédé à la mi-mars à l’assermentation de Claudie Reyland en tant que nouvelle conseillère de la Ville de Luxembourg, dans les rangs de Déi Gréng. Présidente de la section locale de la capitale des Verts, Claudie Reyland est âgée de 53 ans et exerce la profession de vétérinaire. Elle remplace à ce poste le conseiller Gilles Rod, qui a renoncé à son mandat pour prendre la direction à l’automne – après celle du Comité national de défense sociale (CNDS) jusque-là – de l’Œuvre nationale de secours GrandeDuchesse Charlotte.

LE DIMANCHE À L A LOUPE Une nouvelle dérogation va être mise en œuvre dès avril et jusqu’en novembre pour prolonger les heures d’ouverture jusqu’à 19 h le dimanche dans la ville haute et le quartier Gare. « Pendant cette période, un suivi intensif sera effectué avec des groupes de travail communs entre la Ville, l’UCVL, le ministère de l’Économie, ainsi que le LCTO », a expliqué Francine Closener, secrétaire d’État à l’Économie, à Paperjam.lu. Un suivi qui devrait permettre d’identifier d’éventuels problèmes et d’optimiser les opérations sur le terrain.

OBJECTIF LËTZEBUERGESCH Dans un contexte de crispation croissante autour des langues, le ministre de l’Éducation nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse, Claude Meisch (DP), a dévoilé un plan d’action sur 20 ans destiné à promouvoir la langue luxembourgeoise. Au programme : l’instauration d’un commissaire à la langue luxembourgeoise, d’un « Zentrum fir d’Lëtzebuergescht » et l’élargissement de l’offre de cours de luxembourgeois pour les enfants comme pour les adultes.

Avril 2017 —

— 051

ÉCONOMIE & POLITIQUE

« MAK E IT HAPPE N » Le Trade and Investment Board a adopté une nouvelle stratégie pour la promotion économique. Le travail pour la mettre en œuvre ne fait que commencer.

052 —

— Avril 2017

ÉCONOMIE & POLITIQUE

NOUVELLE STR ATÉGIE DE PROMOTION

Attirer une vraie plus-value F R A N Ç O I S AU L N E R |

MAISON MODERNE

La nouvelle stratégie de promotion économique prendra en considération les réflexions sur la croissance durable du Luxembourg.

Luxinnovation est chargée d’exécuter une market intelligence, ou veille économique. Objectif: entrer dans la peau des clients potentiels.

es partenaires et membres du Luxembourg Trade and Investment Board se félicitaient le 28 février lors de la présentation de la nouvelle stratégie de promotion économique au ministère de l’Économie. Le Luxembourg aurait désormais une stratégie « digne de ce nom ». Sur la première page du dossier de presse distribué ce jour-là, le slogan « Luxembourg – Let’s make it happen » et une image d’un petit garçon muni d’une espèce de jet pack bricolé et d’un casque sur une botte de foin. C’est ça la promotion du Luxembourg : donner l’image d’un pays qui ose prendre des risques, mais un pays où il fait bon vivre. La notion de bien-vivre, c’est aussi une pierre angulaire dans les recommandations de la troisième révolution industrielle de Jeremy Rifkin. La nouvelle stratégie doit en tenir compte : fini la croissance aveugle, bonjour la croissance qualitative. Qu’est-ce que cela signifie ? Le ministre de l’Économie, Étienne Schneider, a annoncé le 28 février que le Luxembourg aurait récemment renoncé à l’implantation d’une entreprise étrangère sur ses terres, malgré un investissement de 100 millions d’euros et une centaine d’emplois à la clé. Cette entreprise, a-t-il expliqué, aurait dû recourir à une main-d’œuvre venant de l’étranger, impactant ainsi négativement le trafic, et elle aurait refusé d’adapter des techniques de filtrage, avec de potentielles conséquences néfastes sur l’environnement. Contrairement à l’usage du passé, le gouvernement aurait refusé d’accommoder les règles et aurait donné le choix à l’entreprise : « Ou bien vous êtes conformes à nos règles, ou bien vous allez voir ailleurs. »

Une nouvelle structure doit assurer une application cohérente de la promotion générale et de la promotion sectorielle, qui sont complémentaires.

« Il ne s’agit pas de dire ‘non’ à certains investisseurs, mais nous ne courrons plus après chacun », estime le ministre de l’Économie. Désormais, la promotion et la prospection économiques viseraient à attirer des entreprises et des investisseurs qui « vont avec le pays ». Elles traduisent aussi un objectif discret du gouvernement de favoriser l’emploi résident au détriment des frontaliers.

La veille économique

Pour mieux détecter les partenaires de demain et les marchés que le Luxembourg souhaiterait développer, la nouvelle stratégie de promotion économique souhaite aiguiser son arme : la market intelligence. Cette veille économique sera assurée par le groupement d’intérêt économique (GIE) Luxinnovation, qui a absorbé Luxembourg for Business et ses trois collaborateurs, et pourra ainsi bénéficier en grande partie des 2,5 millions d’euros supplémentaires par an que le gouvernement débloque pour la promotion économique. D’ici la fin de l’année, le GIE doit augmenter ses effectifs à 70. La veille économique devra permettre de détecter les acteurs à l’étranger qui sont susceptibles de correspondre à la stratégie de diversification du gouvernement. Les secteurs prioritaires retenus actuellement par le gouvernement sont les technologies de l’information et de la communication (TIC), la logistique, l’espace, les technologies des matériaux et de production, les biotech, les écotechnologies, le tourisme de congrès et la mobilité intelligente. Pour attirer des entreprises et investisseurs à l’étranger, ainsi qu’inviter des groupes à implanter leurs headquarters européens, les responsables de la

SUIVI

AU BON ENDROIT À LA BONNE PERSONNE L’objectif global de la promotion économique ne changera pas. Au centre des préoccupations du ministère de l’Économie : le suivi effectué une fois qu’une entreprise ou un investisseur étranger souhaite s’implanter au Luxembourg. Étienne Schneider souligne : « Il ne suffit pas que le ministre de l’Économie voyage à travers le monde avec le Grand-Duc héritier et la Chambre de commerce et raconte aux investisseurs étrangers qu’on a de bonnes conditions. » Une fois qu’ils ont décidé de venir au Luxembourg, il faut qu’ils sachent à qui s’adresser.

COORDINATION

UN COMITÉ POUR FAIRE LA LIAISON Le Trade and Investment Steering Committee, dirigé par la haute fonctionnaire Sasha Baillie, est composé des ministères d’État, de l’Économie, des Affaires étrangères, ainsi que de la Chambre de commerce et Luxinnovation. Le comité coordonne les actions de promotion et de prospection prises par les différents acteurs.

promotion du Luxembourg mettaient et mettent surtout en avant des avantages généraux du Grand-Duché, comme la stabilité politique et sociale, sa position centrale en Europe ou encore les avantages fiscaux. À cela doit s’ajouter désormais une approche sectorielle, qui viserait des entreprises qui s’inséreraient de manière complémentaire dans tel ou tel secteur qui existe déjà au Luxembourg. Aux différents clusters de détecter des compétences qui manquent encore au pays pour ensuite cibler précisément les marchés ou les entreprises qu’il faudra démarcher et qui doivent compléter la « chaîne des valeurs », comme l’explique le président de Luxinnovation, Raymond Schadeck (lire aussi son interview en p. 54).

La main gauche et la main droite

Le Grand-Duché restera toujours un petit pays qui risque de passer inaperçu à l’étranger. Ainsi, la promotion ne se privera pas de ses outils de communication, des bureaux économiques à l’étranger aux voyages et missions économiques, déjà entrepris par les derniers gouvernements et la Chambre de commerce depuis des années. L’effort de « mettre le Luxembourg et ses avantages sur la carte du monde » sera néanmoins adapté en fonction des résultats de la market intelligence et mieux coordonné à travers la nouvelle structure de la promotion. L’ancienne stratégie étant considérée par Étienne Schneider comme « sousoptimale », la nouvelle a donné naissance au Luxembourg Trade and Investment Board, qui, tel un conseil d’administration, pose les grandes lignes que devra ensuite exécuter un comité de direction sous la forme du Trade and Investment Steering Committee. Ce comité, Avril 2017 —

— 053

ÉCONOMIE & POLITIQUE

orchestré par Sasha Baillie, premier conseiller de gouvernement au ministère de l’Économie, coordonnera les actions des différents ministères, la Chambre de commerce et Luxinnovation. Selon elle, le travail ne fait que commencer (lire aussi encadré p. 53). La structure regroupée, qui se retrouve une fois par mois, doit permettre un suivi régulier des actions. Luxinnovation établira par ailleurs un nouveau contrat de performance au cours des prochains mois. Ce contrat élaboré ensemble avec les parties prenantes (ministères, Chambre de commerce, Fedil, Chambre des métiers) retiendra des objectifs concrets et précisera des key performance indicators. La nouvelle stratégie de promotion représente une actualisation aux évolutions de marché et cherche à assurer que dorénavant, la main gauche saura ce que fait la main droite, et vice versa. EN RÉSUMÉ

En charge de coordonner la nouvelle structure de promotion économique, Luxinnovation recevra une grande part des 2,5 millions d’euros supplémentaires chaque année pour permettre d’augmenter les effectifs à 70 d’ici la fin 2017. Le groupement d’intérêt économique en aura besoin pour effectuer une tâche nouvelle: la market intelligence.

UNE « SALES FORCE » POUR LA PROSPECTION ÉCONOMIQUE Raymond Schadeck, le président de Luxinnovation, est chargé de mettre en musique la market intelligence qui doit permettre de mieux cibler les investisseurs potentiels que le Luxembourg devrait démarcher à l’étranger. Luxinnovation, groupement d’intérêt économique créé en 1998 et défini comme « agence nationale pour l’innovation et la recherche », livre des services gratuits aux entreprises et aux start-up. Elle doit employer 70 personnes d’ici la fin de l’année. La nouvelle stratégie de promotion économique ne réinvente pas la roue. Quelles sont les véritables différences par rapport à la stratégie antérieure ? Premièrement, chaque force qui participe à la promotion et la prospection sera mieux coordonnée. Deuxièmement, grâce à de nouveaux moyens, nous pourrons agir de manière plus ciblée. Et troisièmement, en continuant à faire de la promotion générale en mettant en avant les avantages du Luxembourg comme le multilinguisme, la culture, la stabilité sociale et politique, la position centrale du pays dans l’Europe et les avantages fiscaux, nous nous sommes dotés d’une stratégie sectorielle propre au pays qui donnera la priorité aux secteurs de prédilection.

R AY M O N D S C H A D E C K

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Ce qui détermine le choix d’une société qui veut venir en Europe, c’est qu’elle connaisse les possibilités que l’environnement socio-économique du pays en question lui offre dans son secteur. Elle doit savoir si le gouvernement compte développer ce secteur et, si oui, avec quels moyens. Elle doit savoir quels autres acteurs opèrent déjà dans ce secteur. Étant donné que les entreprises entrent de plus en plus dans des schémas de partenariat, elles seront plus fortes si elles sont plus nombreuses dans une chaîne de valeur. Elles pourront développer ensemble leurs produits et leurs idées. Le résultat est meilleur quand la recherche et l’innovation sont proches. Comment la market intelligence se distingue-t-elle des analyses qui étaient faites par le passé ? En nous donnant les moyens de faire nos devoirs à domicile, que ce soit en ressources humaines ou en données. En nous assurant que quand nous allons quelque part, nous sachions tout ce que nous pouvons savoir sur la région et le pays. En ce qui concerne les entreprises, il n’y a rien de mieux et de plus impressionnant que de connaître leurs soucis et ce dont elles ont besoin. Au lieu de demander à un client potentiel ce dont il a besoin, il faut comprendre sa position sur le marché, connaître ses soucis et savoir où il

peut servir de solution dans notre marché. Il faut se mettre dans la peau du client potentiel. Est-ce que Luxembourg for Finance (LFF) ne devrait pas être impliqué directement dans la market intelligence ? Ils sont indirectement liés. Un représentant de LFF est présent en tant qu’observateur dans le steering committee, afin de faire la liaison. Quelle valeur ajoutée les banques peuvent-elles attendre de la nouvelle stratégie de promotion ? Chaque entreprise qui vient au Luxembourg est un client potentiel pour les banques. Il suffit de consulter la liste de participants lors des dernières missions économiques pour s’apercevoir du grand intérêt des banques. Un avantage supplémentaire de l’approche sectorielle est que cela donne une certaine crédibilité des sociétés envers celles-ci. Cela explique pourquoi elles veulent participer et connaître la stratégie. Quand on évoque la promotion économique, on songe tout de suite aux missions économiques à l’étranger ou aux voyages de ministres, voire du chef d’État. Est-ce qu’il y aura de grands changements ? Le choix des destinations va changer considérablement. L’approche sera plus ciblée et les objectifs seront plus

précis. On distinguera les voyages pour raisons politiques, ceux pour faire de la promotion ou les voyages pour cibler un secteur précis. Sur quels moyens financiers supplémentaires peut compter Luxinnovation ? Nous allons obtenir une bonne partie des 2,5 millions d’euros par an que le ministère va débloquer. Cela nous permettra de nous approvisionner en outils informatiques pour mettre sur place les bases de données dont nous aurons besoin, mais également d’embaucher le personnel qui fera la veille économique. Il faudra aussi embaucher une sales force (personnel de vente) qui fera la prospection et vendra la marque du Luxembourg dans les différents secteurs à l’étranger. Une partie du public interprète l’expression « vendre le Luxembourg » comme si on vendait des parts du Luxembourg à l’étranger. Non, c’est une interprétation terminologique. Quand nous disons que nous vendons le Luxembourg, nous voulons dire que nous vendons l’attractivité et la marque du Luxembourg à des acteurs à l’étranger. Ce n’est pas abandonner quelque chose. Au contraire, c’est obtenir quelque chose. Une entreprise qui viendra créera de l’emploi, paiera un loyer et paiera des impôts. C’est ça l’objectif.

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ÉCONOMIE & POLITIQUE

Une réforme bien laborieuse CA M I L L E F R AT I

Le projet de loi déposé en juillet dernier par le ministre de la Sécurité sociale, Romain Schneider, aurait dû entrer en vigueur en janvier.

in juin 2016, Romain Schneider présentait fièrement un « système plus flexible et individualisé » pour l’assurance-dépendance. La réforme, destinée à renverser la vapeur alors que le système actuel ne serait plus finançable à partir de 2020, devait entrer en vigueur dès le 1er janvier 2017. La commission parlementaire du travail, de Un sérieux retard l’emploi et de la Sécurité sociale vient qui s’explique par seulement de s’en emparer et le minisl’agenda surchargé tère évoque désormais le 1er janvier 2018 du Conseil d’État, pour son application. mais aussi par les Pourquoi un tel retard ? D’après le lacunes du texte. ministère de la Sécurité sociale, la faute incomberait au Conseil d’État qui n’a transmis son avis que le 25 janvier dernier. Cette réforme intéresse-telle donc si peu les Sages ? Ou est-ce parce qu’ils ont vaine« Nous sommes ment attendu que le ministère publie enfin les règlements d’avis qu’il faut faire grand-ducaux fixant les critères le nécessaire pour d’évaluation des aidants ou de dépendance d’un patient ? que la situation La Haute Corporation n’a en de la personne ne tout cas pas manqué de souligner cette lacune dans son avis. se détériore pas. » Aux dernières nouvelles, « les textes des futurs projets de règleNetty Klein ments grand-ducaux ont été Secrétaire générale présentés à la commission consulCopas tative qui regroupe les parties

prenantes, y compris les représentants du secteur de l’assurance-dépendance », indique le ministère voisin du Rousegärtchen, selon lequel « la commission travaille toujours sur les projets ». Quant à la commission parlementaire, elle vient officiellement d’entamer ses travaux sur le projet de loi. Et devra renvoyer plusieurs amendements voués à éteindre l’opposition formelle du Conseil d’État concernant l’« élargissement de l’accès à des données médicales personnelles d’un patient à l’Autorité d’évaluation et de contrôle des prestations de l’assurance-dépendance ». En attendant, les acteurs du terrain rongent leur frein. Tous espèrent une amélioration après le coup dur du « Budget nouvelle génération » introduit il y a deux ans et synonyme de coupes claires dans les prestations. Toutefois, la forfaitisation des actes des prestataires inquiète. « Ce système aura inévitablement comme conséquence le démantèlement du système de prise en charge individuelle des soins de l’assurancedépendance », estime l’OGBL. « Ce n’est pas un problème fondamental aussi longtemps que l’évaluation se fait sur chaque personne individuellement, nuance Netty Klein, secrétaire générale de la Copas, la Confédération luxembourgeoise des prestataires et ententes

PR ÉVENTI ON La réforme néglige le soutien destiné à retarder le déclin vers la dépendance, selon les acteurs du terrain.

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— Avril 2017

dans les domaines de la prévention, de l’aide et des soins aux personnes dépendantes, qui compte 52 membres et emploie 11.000 personnes dans le pays. Les actes seront toujours minutés, et la somme de ces minutes fera rentrer la personne dans tel ou tel niveau. » Toutefois, la flexibilisation avancée par le ministre n’aura pas que des effets positifs. « Ce n’est pas évident avec une personne dépendante, parfois on doit lui laver les cheveux tel jour mais elle refuse. Avec la forfaitisation hebdomadaire, il sera plus facile de réessayer un autre jour. Mais si toutes les personnes refusent de se faire laver les cheveux, il y a du personnel qui va se retrouver sans travail à faire un jour et beaucoup trop le lendemain ! La flexibilisation sera positive pour les bénéficiaires, à nous de nous organiser de façon à ce que les besoins soient pourvus. »

Effet de seuil

C’est, aux yeux de la Copas, le volet prévention qui risque de souffrir le plus. « Il faut un besoin de 3 h 30 d’actes essentiels de la vie pour entrer dans l’assurancedépendance, or certaines personnes savent prendre en charge ces actes d’hygiène et de déplacement, tout en ayant besoin d’un autre soutien, poursuit Mme Klein. Par exemple, le fait de prendre un petitdéjeuner. » Les personnes présentant les premiers signes de la démence passeraient ainsi entre les mailles du filet. Quant aux personnes déjà suivies, « nous sommes d’avis qu’il faut faire le nécessaire pour que leur situation ne se détériore pas, avec l’intervention d’un ergothérapeute, d’un kinésithérapeute ou d’un psychologue », souligne la secrétaire générale de la Copas. Or, la réforme prévoit de diviser par cinq le maximum des heures de soutien spécialisé en groupe et personnalisé, passant de 28 à 5 heures par semaine. « Si une personne peine à monter les escaliers, vous n’allez pas l’entraîner en groupe, remarque Mme Klein, qui évoque encore l’impossibilité de gérer une personne démente dans un groupe. Nous espérons que les députés changeront cela. » Même la société civile commence à frémir : une pétition contre la réduction des prestations de l’assurance-dépendance a été enregistrée mi-février par la Chambre des députés. Comptant près de 2.000 signatures fin mars, elle réclame la constitution d’un « organisme représentant les personnes âgées et dépendantes des soins dans un réseau de soins ou une maison de soins », afin de s’inviter à la table des négociations. EN RÉSUMÉ

Prévue pour début 2017, la réforme de l’assurance-dépendance est encore loin du vote par la Chambre des députés. De quoi laisser espérer une inflexion pour les acteurs du terrain.

A R M A N D Q U E T S C H (A R C H I V E S)

ASSURANCE-DÉPENDANCE

T N IO H S T A LI D SL G N EN IDE A V R O T O IN PR

10×6

Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ? MERCREDI 28 JUIN Croissance verte, développement durable, protection de l’environnement, économies d’énergie, écotechnologies, nouvelle révolution industrielle, nouveaux modèles économiques, économie circulaire... Au-delà des mots et des slogans, ce 10×6 présentera des initiatives qui préfigurent l’économie et la société de demain ! François Bausch, ministre du Développement durable et des Infrastructures, nous fera l’honneur de son soutien et sa présence.

NANCY THOMAS

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ÉCONOMIE & POLITIQUE

PER F OR M ANCE LE CEO ad interim invite les entreprises à davantage utiliser les outils du List.

mobilisation des équipes est la signature d’une convention collective en janvier dernier. « 2015 et 2016 ont été des années difficiles, reconnaît Fernand Reinig. Cette signature est l’aboutissement d’efforts importants pour mettre en place un cadre salarial. Chaque personne est désormais catégorisée et connaît les perspectives pour sa carrière. Le conseil d’administration a aussi été d’accord pour faire un effort important pour que ce cadre commun soit attractif. » Le List parallèlement doit continuer à recruter pour le besoin de ces trois piliers : la recherche et l’innovation environnementales, la recherche et les technologies autour des matériaux, l’IT à destination des services innovants. « Nous devons notamment trouver des personnes de valeur internationale », ajoute Fernand Reinig, qui met en avant la volonté du gouvernement d’investir massivement et sur le long terme dans la recherche comme argument d’attractivité pour le RTO, qui doit encore peaufiner et affirmer sa réputation à l’international.

La Lune comme limite LUXEMBOURG INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY

Les fondations doivent correspondre aux ambitions T H I E R RY R A I Z E R |

Fernand Reinig mène sa mission de CEO ad interim du List avec autant de discrétion que d’abnégation. Passées les turbulences de l’an dernier, l’institut enchaîne les collaborations avec le secteur privé. Le défi pour les prochains mois est de pouvoir attirer et retenir les talents, dont des profils internationaux.

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M A R I O N D E S SA R D

ES, l’Esa et même la Nasa. Le carnet d’adresses du Luxembourg Institute of Science and Technology (List) prend de l’ampleur. Des collaborations qui feraient presque oublier l’actualité de 2016, lorsque l’institut était en proie à quelques turbulences, dont la plus notable fut le départ de son premier CEO, Gabriel Crean. L’épisode mettait en lumière trois enjeux qui s’entrecroisent : doter l’Institut d’une gouvernance capable de supporter son essor scientifique, mener un développement ambitieux et faire le suivi d’une fusion qui allait produire son lot de questions, frustrations et éventuelles démissions. Au bouillonnant Irlandais, le conseil d’administration a choisi un profil maison et plus posé pour coordonner 630 personnes, dont les trois quarts sont des chercheurs. Depuis le 9 décembre, Fernand Reinig officie en tant que CEO ad interim. Plutôt discret dans la presse, il assure être là pour longtemps lorsque nous le rencontrons. Celui qui fut le CEO de feu le CRP Gabriel Lippmann suit un agenda résumé par le CA dans le communiqué annonçant sa nomination : « Ajustements ponctuels de la structure

— Avril 2017

organisationnelle, mise en place de procédures, définition de la stratégie pour les mois à venir, et ce dans le but de stabiliser de manière durable le List et ses structures. » Comptant parmi les RTO européens (Research and Technology Organisation), le List est un maillon essentiel dans l’écosystème de la recherche et dans les pistes de diversification économique du pays. « Notre rôle va faire émerger certains besoins en termes de profils, notamment technologiques ou avec une expérience du secteur privé, déclare Fernand Reinig. Nous voulons toujours recruter une personne responsable de l’administration et de la finance et une autre des ressources humaines. » Né le 1er janvier 2015 de deux anciens CRP, le List a dû partir d’une feuille blanche pour disposer d’une nouvelle culture interne. « Tous les acteurs adhèrent à l’idée de la fusion comme un pas important dans le paysage de la recherche et force est de reconnaître que c’est une opération lourde. Certaines difficultés sont apparues, majoritairement liées à la sousestimation du problème d’organisation et d’orientation des personnes. » La première victoire dans une quête de

Si les polémiques ont donné l’impression d’un retard au décollage de la fusée, le vaisseau est désormais lancé. Le List gravite par exemple autour du projet Spaceresources.lu. La signature en février dernier d’un accord de coopération entre le gouvernement et la firme japonaise Ispace pour découvrir, cartographier et exploiter des ressources lunaires doit passer par l’utilisation d’un spectromètre de masse itinérant développé par le List. C’est aussi l’institut qui doit être un pivot dans le projet européen de « HPC », le High Performance Computing. « Nous sommes de plus en plus contactés pour des projets européens, se félicite Fernand Reinig. Le monde est devenu plus compétitif pour tous, et certaines entreprises gagneraient si elles s’appuyaient davantage sur les outils mis à disposition par le List et l’Université. » « Chaque chose en son temps, pour l’heure aucun agenda n’a été fixé pour cette dernière étape », indiquait en décembre 2016 le communiqué du List au sujet de la recherche d’un CEO définitif. Apparemment à l’aise dans son rôle, Fernand Reinig veut continuer à « créer de l’impact économique et social ». Il a sur son agenda 2017 un autre enjeu : la définition, avec le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, d’un nouveau contrat de performance. Le premier sous l’ère du List. EN RÉSUMÉ

Fernand Reinig, CEO ad interim du List, poursuit sa mission de stabilisation des fondations du jeune institut. Après les turbulences et les départs de 2015-2016, le focus est mis sur les travaux de recherche et les collaborations avec les milieux industriels.

LESFEMMES FEMMESDANS DANSLALAPRISE PRISEDE DEDÉCISION DÉCISIONÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE LES LES FEMMES DANS LA PRISE DE DÉCISION ÉCONOMIQUE COMMENTÉLIMINER ÉLIMINERLES LESINÉGALITÉS INÉGALITÉSPERSISTANTES PERSISTANTES? ? COMMENT COMMENT ÉLIMINER LES INÉGALITÉS PERSISTANTES ? JEUDI AVRIL 201718H30 18H30 - 20H30 JEUDI 0606 AVRIL 2017 - 20H30 JEUDI 06 AVRIL 2017 18H30 - 20H30 AUDITOIRE BANQUE LUXEMBOURG AUDITOIRE DEDE LALA BANQUE DEDE LUXEMBOURG AUDITOIRE DE LA BANQUE DELuxembourg LUXEMBOURG boulevard Royal L-2449 Luxembourg 14,14, boulevard Royal L-2449 14, boulevard Royal L-2449 Luxembourg

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TABLE-RONDE D’ÉCHANGES TABLE-RONDE D’ÉCHANGES TABLE-RONDE D’ÉCHANGES DÉBAT AVEC LES INVITÉ(E)S ET DÉBAT AVEC LES INVITÉ(E)S ETET DÉBAT AVEC LES INVITÉ(E)S : : : Viviane REDING Viviane REDING Viviane REDING

Députée européenne, ancienne Vice-présidente la Commission européenne Députée européenne, ancienne Vice-présidente de la ladeCommission Commission européenne Députée européenne, ancienne Vice-présidente de européenne

Marina ANDRIEU Marina ANDRIEU Marina ANDRIEU

Directrice exécutive et co-fondatrice de Women Digital Empowerment Directrice exécutive etetCo-fondatrice de Digital Empowerment Directrice exécutive co-fondatrice de Women Women Empowerment

Norman FISCH Norman FISCH Norman FISCH

Secrétaire général de l’Institut national le développement durable Secrétaire général de national pour le durable Secrétaire général del’Institut l’Institut national pourpour le développement développement durable etetlalaet responsabilité sociale des entreprises la responsabilité sociale des entreprises responsabilité sociale des entreprises

Claudine SPELTZ Claudine SPELTZ Claudine SPELTZ

Co-fondatrice etetPrésidente d’honneur de Co-fondatrice et Présidente d’honneur la Fédération Co-fondatrice Présidente d’honneur de la ladeFédération Fédération des femmes cheffes d’entreprises du Luxembourg des femmes cheffes d’entreprises du Luxembourg

des femmes cheffes d’entreprises du Luxembourg

Tonie Van DAM Tonie Van DAM Tonie Van DAM

Professeure et Vice-rectrice chargée des des questions du genre Professeure et Vice-rectrice chargée questions du genre Professeure etàVice-rectrice chargée des questions du genre l’Université du Luxembourg

à l’Université du Luxembourg à l’Université du Luxembourg

Modération : Thierry RAIZER Modération : Thierry RAIZER Rédacteur en chef - Paperjam - Maison Moderne Rédacteur en chef - Paperjam - Maison Moderne

Modération RAIZER Rédacteur en chef :-Thierry Paperjam - Maison Moderne

INTERPRÉTATION DU FRANÇAIS VERS L’ANGLAIS ET DE L’ANGLAIS VERS LE FRANÇAIS INTERPRÉTATION DU FRANÇAIS VERS L’ANGLAIS ET L’ANGLAIS DE L’ANGLAIS VERS LE FRANÇAIS INTERPRÉTATION DUCOCKTAIL FRANÇAIS VERS L’ANGLAIS ET DE VERS LE FRANÇAIS UN CONCLURA LA MANIFESTATION UN COCKTAIL CONCLURA LA MANIFESTATION CONCLURA LA MANIFESTATION Le parking de la BDL sera UN misCOCKTAIL gracieusement à disposition des participants après 18 heures Le parking la BDL gracieusement à disposition participants après 18 heures Le parking de ladeBDL serasera mismis gracieusement à disposition desdes participants après 18 heures R.S.V.P. R.S.V.P. R.S.V.P. Tél. 43 00 97225 - Fax 00 224 Tél. 43 00 225 - Fax 4357 00 224 Tél.225 43 00 9743 -97 Fax 43 00 224 57 57 E-mail: E-mail: epluxembourg@ep.europa.eu E-mail: epluxembourg@ep.europa.eu epluxembourg@ep.europa.eu

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ÉCONOMIE & POLITIQUE

L A DIVERSITÉ PAIE

Quand l’économie rejoint le féminisme CA M I L L E F R AT I |

MAISON MODERNE

Le think tank Équilibre, qui fédère la constellation d’initiatives favorisant une montée en puissance des femmes aux postes de décision, a vu le jour en février. Parrainé par le ministère de l’Économie, il met en exergue la complémentarité des sexes et l’avantage économique d’accroître la diversité en entreprise.

près la fondation Idea, lancée en 2014, un deuxième think tank vient d’être créé au Luxembourg. Son objectif : promouvoir la complémentarité des sexes en tant que moteur d’un modèle de société permettant de combiner harmonieusement ambitions professionnelles, dynamisme économique et vie familiale. À l’origine d’Équilibre, une rencontre : celle de Francine Closener, secrétaire d’État à l’Économie, et d’Amy Millman, présidente de l’association américaine Springboard dédiée au soutien des entrepreneuses dans le développement de leur société, notamment en les aidant à collecter des fonds. Un concept que l’Américaine voulait développer en Europe, et qui a séduit une dizaine de personnalités au Luxembourg gravitant dans le milieu des start-up, des business angels et de l’entrepreneuriat féminin. Avant toute chose, le ministère de l’Économie a chargé la Female Entrepreneur Task Force – réunion de 10 pionnières telles que Marie-Hélène Massard (Axa Assurances Luxembourg et Aca) ou Stéphanie Damgé ( Jonk Entrepreneuren Luxembourg) décidées à faire avancer l’entrepreneuriat féminin – de déblayer le terrain afin de cibler les besoins de l’entrepreneuriat féminin et les obstacles qu’il rencontre au GrandDuché. « Il en est ressorti un manque de communication entre les nombreuses associations de femmes et de promotion de l’entrepreneuriat féminin ainsi que de l’accès au financement », résume Larissa Best, business angel, consultante et conseillère en business management. La cofondatrice de la plateforme d’entrepreneuriat social Tiime a pris la tête de l’initiative, qui préconise autant la promotion des femmes à des postes déci060 —

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sionnels que la démocratisation du temps partiel masculin. « Il manquait en réalité une association qui donne de l’envergure à l’écosystème déjà présent et qui fasse remonter des données et des bonnes pratiques sur lesquelles le gouvernement pourrait s’appuyer pour changer de politique. » L’idée convainc le ministère de l’Économie, « qui attendait une initiative privée », et aboutit à la création formelle du think tank Équilibre en novembre 2016. Dans son conseil d’administration, on retrouve des figures de l’entrepreneuriat que sont Hedda Pahlson-Moller, Raymond Schadeck, Aude Lemogne, ainsi que deux représentants du ministère de l’Économie. Les autres membres fondateurs sont aussi actifs via leurs fonctions ou dans des structures de promotion de l’esprit d’entreprendre : Stéphanie Damgé, Isabelle Lentz, Marie-Hélène Massard, Carole Muller, Carole Retter, Christiane Wickler, Genna Elvin, Cécile Sevrain, Sarah Khabirpour, et enfin Marco Houwen. Et si ce think tank a reçu la bénédiction du ministère de l’Égalité des chances

ES CE M M UR E F SSO S E « L A RE US E L L É P T S I N LA L O I S » T . U E - ND t S U MOconomis O S AU The E

13 %

(Mega), c’est bien le ministère de l’Économie qui le parraine. « Le Mega nous soutient, mais est heureux de nous voir au ministère de l’Économie car il a déjà beaucoup de projets et le think tank lui paraissait complémentaire avec les actions liées aux start-up, aux entreprises ou encore au senior management », souligne Larissa Best. Au-delà de la cuisine interne gouvernementale, il faut y voir le signe manifeste et encourageant d’un changement de perception de la problématique de la présence des femmes aux postes décisionnels en entreprise, 10 ans après cet amer constat de The Economist : « Les femmes sont la ressource la plus sousutilisée au monde. » Car la diversité paie, comme le montrent de nombreuses études inter-

87 % ATION MINISTR IÉS D ’A D S SALAR ONSEIL ES DE C E PLUS DE 100 R B M E M D PRISES D’ENTRE

22 % 78 %

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ÉCONOMIE & POLITIQUE

70 60 50 40

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nationales. L’Eige (European Institute for Gender Equality) de Vilnius a ainsi réalisé une étude portant sur « les bénéfices économiques de l’égalité des genres sur l’Union européenne », estimant que des progrès dans ce domaine génèreraient 10,5 millions d’emplois supplémentaires d’ici à 2050 et provoqueraient un saut de près de 10 % du PIB européen par tête. Selon le McKinsey Global Institute, le PIB pourrait même bondir de 26 % si la parité totale était atteinte. Le même institut a démontré en 2010 l’existence d’un lien entre la diversité dans les organes de direction d’une entreprise et une meilleure performance financière. « Maintenant les chiffres parlent », commentait la commissaire européenne à la Justice, aux Consommateurs et à l’Égalité des genres, Vera Jourova, lors de la présentation de l’étude de l’Eige. « L’égalité des genres est un moteur de croissance économique et apportera davantage de croissance en Europe. »

Empreinte féminine

« Ce qui est important, c’est la gender positivity (positivité des sexes), poursuit Larissa Best. La neutralité des sexes, qui voudrait dire qu’un homme = une femme, n’est pas quelque chose d’encourageant. Chacun a ses atouts et des talents complémentaires. » La complémentarité des sexes n’est pourtant pas un terme nouveau dans le milieu féministe. « Il existait bien avant l’émergence de celui d’égalité, note Anik Raskin,

8,7 %

D ENT E DIFFÉ RE F R EMM ENCE S ES E ALA T HO RIAL E MM ES

chargée de direction du Conseil national des femmes du Luxembourg (CNFL). Mais le milieu féministe est assez allergique à ce terme, puisqu’à l’époque il a beaucoup été utilisé dans le sens que la femme est complémentaire de l’homme, ce qui n’avait pas un écho très positif. » Sémantique mise à part, l’idée défendue par Équilibre rejoint l’égalité hommefemme défendue par le CNFL, à savoir un équilibre entre deux composantes actives. Et de fait, les études internationales comme les professionnels évoquent des compétences particulières aux femmes. Selon le Korn Ferry Institute, les femmes surpassent souvent les hommes dans la construction d’une équipe, la communication, l’apprentissage agile, la tolérance à l’ambiguïté, la curiosité intellectuelle et l’intelligence émotionnelle. « Je ne dirais pas qu’il existe un management féminin », nuance Rita Knott, ancienne numéro deux dans une banque de la Place devenue consultante indépendante. Elle est également à l’origine des initiatives Les Pionnières (déclinaison luxembourgeoise d’un réseau créé en France), qui accompagne les femmes désirant créer leur entreprise, Female Board Pool, qui vise à allonger la liste des femmes éligibles à un poste en conseil d’administration, ou encore la Maison du coaching, mentoring et consulting. « Les femmes socialisent différemment. Si une femme tape du poing sur la table lors d’un conseil d’administration, ce sera perçu d’une autre façon que si c’est un homme qui le fait. Chacun doit trouver son propre style de leadership afin de coopérer efficacement. » Pour autant, la différence entre femmes et hommes s’exprime de manière flagrante en termes de comportement de création d’entreprise. Selon l’étude de Coleman & Robb sur les statistiques du United States Census Bureau en 2014, les femmes montaient une entreprise avec 50 % de capital de moins que les hommes. Elles sont aussi moins nombreuses à solliciter des business angels ou du venture capital : 3,6 % contre 14,4 % pour les hommes, selon les chiffres de Femalefounded Inc.500|5000 firms. « Les femmes rencontrent les mêmes obstacles que les hommes pour créer une entreprise mais elles créent différemment, avec des attitudes plus modestes et une prise de risque moindre », analyse Rita Knott. Beaucoup ne franchissent d’ail d’ailleurs jamais le pas : sur les 78 qu’elle a rencontrées et suivies, seules 38 ont réel réellement créé leur entreprise. « Les femmes manquent trop souvent des connaissances et de confiance en elles pour demander des sommes suffisamment élevées et pour bien négocier les conditions » lorsqu’elles veulent récolter des fonds, notait une étude Deloitte & Biac en 2015. Sans oublier une conciliation entre la vie professionnelle et la vie de famille qui

reste pour beaucoup un écueil à surmonter. C’est pourquoi Équilibre consacre plusieurs articles de son site internet aux meilleures pratiques desquelles s’inspirer dans ce domaine, comme le congé parental suédois et le temps partiel synonyme d’efficacité accrue. Le think tank relaie également les réflexions à Londres ou Berlin autour de coworking spaces, permettant à des indépendants de bénéficier sur leur lieu de travail d’une prise en charge de leurs enfants, sous la forme d’une garderie ou d’une aide aux devoirs pour les plus grands. De quoi faire décoller la présence des femmes à des postes décisionnels au Luxembourg, alors qu’elle plafonne aux alentours de 22 % (contre 40 % en France en 2016) – un chiffre anormalement bas selon Rita Knott. « L’éducation d’un enfant occupe davantage durant 15 ans alors que nous travaillons 40 ans, ce n’est pas cohérent d’avoir un taux d’occupation des femmes de 61 % quand la société a autant investi dans leurs compétences et leur éducation », s’étonne-t-elle. En attendant un changement global des mentalités, Équilibre mise sur la coopération des différentes initiatives existantes afin de faire avancer les femmes dans l’économie. Une façon de relier les différents milieux et de créer un réseau capable de changer la donne. « Les réseaux permettent d’avancer et de toucher différentes personnes, de diversifier ses connaissances, rappelle Anik Raskin. C’est extrêmement répandu chez les hommes, pour lesquels ils sont un moyen réel d’avancer dans leur carrière. » Aux femmes de jouer des coudes pour briser le plafond de verre.

« L’égalité des genres est un moteur de croissance économique. » Vera Jourova Commissaire européenne à la Justice, aux Consommateurs et à l’Égalité des genres

EN RÉSUMÉ

Quand l’économie redécouvre les bienfaits de la diversité, les femmes ont une chance de conquérir davantage de postes décisionnels malgré des obstacles tangibles et d’autres encore incertains.

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PRISE NTRE E ’ D S I P E R M C T R OY É S O

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ÉCONOMIE & POLITIQUE

BOURSES D’ÉTUDES

ROU TE BARRÉ E La Cour administrative a considéré qu’il était inutile de s’en référer à la CJUE pour trancher dans les affaires de non-cumul entre allocations étrangères et bourses d’études luxembourgeoises.

Jeudi noir pour les frontaliers CA M I L L E F R AT I |

MAISON MODERNE

La Cour administrative a rendu trois décisions mettant fin à une série de succès des recours de frontaliers contre les conditions d’octroi des aides financières pour études supérieures.

Elle confirme la légalité de la déduction de certaines prestations allemandes, françaises et belges des aides financières pour études supérieures luxembourgeoises pour les enfants de frontaliers.

e 16 février 2017 pourrait bien faire date dans l’histoire des combats judiciaires des frontaliers. La Cour administrative a terrassé au cours de la même audience trois recours d’enfants de frontaliers contre des décisions du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche en matière d’octroi d’aides financières pour études supérieures. Un coup d’arrêt aussi brutal qu’inattendu à la série de victoires judiciaires accumulées par les frontaliers depuis 2010. La loi du 26 juillet 2010, défendue par le ministre de la Justice de l’époque, François Biltgen, aujourd’hui juge à la Cour de justice de l’Union européenne, visait à réformer le système des allocations familiales versées jusqu’aux 27 ans d’un enfant, dans le but de favoriser la poursuite d’études supérieures des jeunes résidents – et aussi de soulager les finances du pays. Année après année, les juges du Kirchberg ont détricoté les dispositions discriminatoires de la législation : condition de résidence au Luxembourg, durée minimale de travail au Luxembourg fixée à cinq années consécutives pour les parents non résidents, et récemment l’inéligibilité des enfants du conjoint d’un frontalier – qui ne figurait pas dans la loi, mais relevait d’une application restrictive du ministère de l’Enseignement supérieur. Le combat suivant concerne la clause anticumul introduite par la loi du 24 juillet 2014, qui prévoit que les « aides financières auxquelles les demandeurs peuvent avoir droit de la part des autorités de leur État de résidence [soient] déduit[es] »

Consternation parmi les avocats déboutés, d’autant que la Cour administrative a décidé de se passer de la Cour de justice de l’Union européenne.

de la bourse d’études accordée par le ministère de l’Enseignement supérieur luxembourgeois. Une clause invoquée par ce dernier pour motiver la déduction des allocations familiales versées aux familles résidant en Belgique et en Allemagne après les 18 ans de l’enfant. Le tribunal administratif a vu pleuvoir les premiers recours mi-2015 et, les ayant rejetés, a conduit les étudiants déboutés à relever appel devant la Cour administrative. Si les avocats des étudiants ont soulevé la nature différente des aides reçues de part et d’autre de la frontière – allocations familiales perçues sans condition de poursuivre des études supérieures côté belge ou allemand, bourses d’études sur justificatif d’inscription à un cursus d’études côté luxembourgeois –, la Cour administrative a décidé d’envisager le problème « sous l’angle de la réalité économique ».

La CJUE boudée

« Les aides étatiques sont à entrevoir d’abord comme un soulagement de la charge des frais d’études pour les personnes qui finalement financent les études supérieures en question », indiquent les juges dans la décision concernant une étudiante belge qui avait vu les 1.370 euros d’allocations familiales belges déduites de la bourse d’études luxembourgeoise du même montant pour le semestre 20142015. Même raisonnement concernant le recours d’une étudiante allemande qui avait vu sa bourse réduite à 1.372 euros en raison des 443 euros perçus par ses parents au titre des allocations familiales outre-Moselle.

Cette interprétation est encore utilisée par la Cour administrative face au recours d’un étudiant français auquel le ministère de l’Enseignement supérieur a retranché une partie de sa bourse au motif qu’il percevait côté français l’APL (aide personnalisée au logement). Et ce alors que le tribunal administratif avait donné raison au plaignant. Ironie de l’histoire, la Cour administrative appuie son interprétation sur le récent arrêt de la CJUE fixant que les beaux-enfants d’un travailleur frontalier peuvent prétendre aux bourses d’études dans la mesure où ils sont à sa charge, faisant primer l’argument économique par rapport au lien de filiation. « Le raisonnement de la Cour, fondé sur la notion de ‘réalisme économique’, revient à lier la faiblesse des revenus et la poursuite des études, s’insurge Me Jonathan Holler (Bauler & Lutgen), avocat des étudiants français et allemand concernés. Or, cet amalgame ne saurait justifier le fait qu’un étudiant peut parfaitement poursuivre des études et ne pas bénéficier des APL ou le fait que les salariés la perçoivent en plus grand nombre que les étudiants. » Consternée, Me Stéphanie Jacquet (Schanen & Bannasch), avocate de l’étudiante belge, note aussi que « la Cour administrative n’a pas pris en considération l’aspect discriminatoire et dit uniquement que la législation est conforme au droit européen ». Si aucun recours national n’existe pour les décisions de la Cour administrative, les avocats ne perdent pas espoir de voir la question portée devant la CJUE. EN RÉSUMÉ

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La Cour administrative a coupé net les espoirs d’un nouvel arrêt de la CJUE en faveur des frontaliers en matière de bourses d’études.

ÉCONOMIE & POLITIQUE

VOYAGE S OFFICIEL S

L’odyssée de Xavier

186 Le nombre total de jours de déplacement, soit plus de 6 mois calendaires en l’espace de 40 mois. L’année 2015 a été celle où il a le plus été à l’étranger (71 jours), notamment dans le cadre de la présidence tournante du Conseil de l’UE. Il l’a été 64 jours en 2016 et 51 en 2014.

28 Le rapport annuel du ministère d’État dresse en quelque sorte le bilan des voyages du Premier ministre. Depuis son entrée en fonction, Xavier Bettel a parcouru l’équivalent de presque sept fois le tour de la Terre. Du plus proche (Arlon) au plus éloigné (Tokyo), voici un aperçu de ses déplacements officiels.

98.680

Le nombre de pays où Xavier Bettel s’est rendu depuis sa prise de fonction. Sans surprise, la Belgique (42 fois), l’Allemagne (16) et la France (15) sont les pays les plus « visités ». La Suisse (5) et les États-Unis (5) viennent loin derrière.

J E A N - M I C H E L GAU D R O N

Le plus grand nombre de kilomètres parcourus en une seule année. C’était en 2015, année de la présidence luxembourgeoise du Conseil de l’Union européenne, exercée au second semestre. Bien plus qu’en 2016 (81.480 km) et près du double de 2014 (50.090 km).

TOKYO 237.900 C’est, arrondi, le nombre de kilomètres parcourus entre décembre 2013 et le 15 mars 2017 par le Premier ministre en déplacement officiel. Soit un peu moins de sept fois le tour de la Terre.

ARLON Le plus court déplacement officiel depuis le début du mandat du Premier ministre date de décembre 2016, à l’occasion du 15e sommet de la Grande Région.

BRUXELLES La capitale belge est celle où Xavier Bettel s’est le plus rendu (39 fois), le plus souvent pour des réunions européennes. Viennent ensuite Paris (8 fois) et Berlin (7 fois).

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S O U R C E S : M I N I S T È R E D ’ É TAT, CA LC U L E R L E S D I S TA N C E S . C O M

La capitale japonaise constitue la plus lointaine destination atteinte : 9.480 km à vol d’oiseau, effectués en juillet 2015.

BRÈVES

ENTREPRISES

PORTES CLOSES Le Grand Hôtel Mercure Alfa de la place de la Gare a récemment vu ses portes fermées par des huissiers sur fond de litige immobilier, renvoyant les 80 employés chez eux. C’est par un billet affiché à l’entrée de l’hôtel que les clients ont appris la « fermeture temporaire » de l’établissement. Le groupe Accor a confirmé avoir résilié le contrat de licence de la marque Mercure et a enlevé les enseignes. Le propriétaire du fonds de commerce et les différents propriétaires des murs sont en opposition depuis longtemps et la fermeture découle de ce litige.

MAISON MODERNE

67 Selon une étude réalisée par la Fédération des artisans, la numérisation des entreprises de l’artisanat est encore un gros chantier à mener. Sur 400 entreprises sondées, 90% ont un accès à internet, communiquent par mail et utilisent les applications Office, mais beaucoup moins pour leur recrutement (41%). La numérisation est perçue comme une chance pour 67% de ces entreprises, quand 29% ne se sentent pas concernées et que 4% y voient un danger.

DOCTENA S’AGRANDIT Quelques mois seulement après le rachat de Doxter, Doctena, le spécialiste luxembourgeois de la prise de rendez-vous médicaux en ligne, continue son expansion en Allemagne et récupère la clientèle médicale de son homologue Terminland. Grâce à l’acquisition de cette partie de l’activité de l’entreprise allemande, Doctena offre désormais aux patients un accès à l’agenda de plus de 5.000 médecins en Allemagne et 7.000 praticiens à travers l’Europe. Et étend ainsi sa position de leader européen (voir aussi en p. 118). Avril 2017 —

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ENTREPRISES

BRÈVES

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BOEING 747 À LOUER

« L’innovation de nos produits, mais également l’innovation dans nos comportements et dans notre manière d’aborder le marché, sont des éléments de plus en plus essentiels. » Frédéric de Radiguès, directeur général de la Brasserie nationale

Le marché de la bière s’est relevé au deuxième semestre 2016. Ainsi, les résultats de la Brasserie nationale sont bons. L’Ebitda dépasse les 10 millions d’euros (9,95 millions d’euros en 2015) pour les activités de brasserie et de distribution confondues. La Brasserie a également fortement investi avec l’acquisition d’une nouvelle étiqueteuse, l’arrivée d’une nouvelle bouteille, le relooking des étiquettes… Dans l’ensemble du secteur, de nouvelles habitudes ont fait leur apparition, comme le phénomène des microbrasseries et des « craft beers ».

PREMIERS NOMS POUR IMMOCHAN L’équipe d’Immochan a annoncé les premiers noms de commerces qui occuperont le centre commercial de la Cloche d’Or, qui ouvrira ses portes au second semestre 2018. Les enseignes Zara, Massimo Dutti et Pull & Bear, par ailleurs déjà présentes au Luxembourg, seront complétées par de nouvelles marques du groupe Inditex : Zara Home, Bershka, Stradivarius et Oysho. Au total, 130 enseignes sont attendues au sein du centre commercial. 066 —

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24 % Sur les 7,3 millions de personnes qui occupaient en 2014 une position managériale dans une entreprise de 10 salariés ou plus au sein de l’UE, 4,7 millions étaient des hommes (65% des managers) et 2,6 millions des femmes (35%). Au Luxembourg, ce chiffre s’élève à 24%. Eurostat note encore que les femmes qui occupent des fonctions managériales dans l’Union européenne gagnent en moyenne 23,4% de moins que les hommes et 22,1% au Grand-Duché. JEAN-LOUIS SCHILTZ REMPL ACE JACQUES SANTER Suite au départ annoncé de Jacques Santer de la présidence des CA de CLT-UFA et de RTL Group, c’est l’ancien ministre qui a été choisi pour succéder à l’ancien Premier ministre, tous deux CSV. Son nom sera proposé au vote à l’assemblée générale des actionnaires de RTL Group qui doit se tenir le 19 avril. Jean-Louis Schiltz deviendra alors membre non exécutif et indépendant.

UN PIED DE PLUS EN BELGIQUE Déjà présent en Belgique au travers de neuf sociétés, Jost Group, basé à Weiswampach, a décidé de renforcer son activité en prenant le contrôle de Nadin Bastogne, spécialisé dans la distribution et le transport de marchandises. Objectif : se lancer « dans la distribution ciblée de colis sur le Luxembourg et le sud de la Belgique » afin d’offrir à ses clients « une possibilité supplémentaire dans le transport express » et le suivi de leurs colis 24 h/24.

ÇA BOUGE À L’INDR

Anciennement coordinateur pour l’Institut national pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises (INDR), Norman Fisch (à droite ) vient d’être nommé secrétaire général de l’institut. Il remplace ainsi Nicolas Henckes (à gauche), en poste depuis 2013, lui-même nommé directeur de l’INDR.

INDR

ALD REPREND AUTOLUX ALD Automotive Luxembourg a intégré les activités de leasing d’Autolux, une division du groupe Rodenbourg. En additionnant le portefeuille de 450 voitures en leasing, détenu par Autolux, ALD compte désormais une flotte de plus de 12.000 véhicules et plus de 2.000 clients. Le groupe Rodenbourg entend désormais se concentrer sur l’activité de distribution automobile à travers les marques Peugeot et Kia à Strassen et Foetz. Il conserve aussi l’activité de location à court terme d’Autolux.

Dans un contexte de concurrence renforcée et de surcapacité du marché dans le secteur du fret, Cargolux analyse la possibilité de proposer ses Boeing 747 à la location ainsi qu’une partie ou la totalité de l’équipage, des frais de maintenance et d’assurance. En clair, la direction de la compagnie recherche une nouvelle source de revenus, intégrée dans la nécessité de diversification de ses activités. La durée de location pourrait varier entre le long et le court terme.

BRÈVES

EN MARCHE POUR SAN FRANCISCO La demi-finale régionale de la Startup World Cup, qui se tenait chez EY Luxembourg, a récompensé la chaussure connectée d’Epsilon. Originaire de Nancy, la start-up produit des semelles intelligentes capables de chauffer les pieds ou d’analyser les appuis et la posture d’un individu en train de marcher ou de courir, grâce à une application. La société a déjà vendu 30.000 paires en 2016. Direction San Francisco pour la finale avec, à la clé, un chèque d’un million de dollars.

J O N K H A N DW I E R K , A N T H O N Y D E H E Z , M A I S O N M O D E R N E , F L I C K R , L U C D E F LO R E N N E (A R C H I V E S)

NOUVEAU (JEUNE) PRÉSIDENT Ça bouge au sein de Jonk Handwierk. Lors de l’assemblée générale annuelle, Sébastien Steffes a été élu président de l’association des jeunes chefs d’entreprise dans l’artisanat. Il succède ainsi à Constantin Jacques. À ses côtés se trouvent désormais Alexa Ballmann et Yannick Schuler, nommés vice-présidents. Jonk Handwierk a pour mission de promouvoir les métiers de l’artisanat tout en s’engageant pour les intérêts et les besoins des jeunes artisans. FERRERO VOIT PLUS GRAND AU FINDEL La multinationale italienne a décidé de se doter d’un nouveau siège au Luxembourg, sur le site du Findel. Le siège social du groupe demeure à Alba en Italie, mais la holding Ferrero International se trouve depuis 1973 à Luxembourg et y compte 900 employés. Un site de 29.000 m2 devrait voir le jour d’ici 2019.

#ONEHUNDRED En mars 2017, avec l’arrivée de quatre nouveaux collaborateurs, l’effectif de Maison Moderne franchit pour la première fois la barre symbolique des 100 personnes. Une étape significative dans la vie de la société devenue, en 23 ans, la première entreprise média indépendante du pays. Aujourd’hui, Maison Moderne prépare son avenir. Un avenir « réinventé », avec du changement annoncé à la tête de l’entreprise.

ENTREPRISES

« NOUS SOMMES ENCORE EN ROUTE POUR UNE NOUVELLE ANNÉE RECORD.» Anke Schäferkordt et Guillaume de Posch, co-CEO de RTL

RTL Group annonce des performances historiques pour l’année 2016, portées par le succès de Mediengruppe RTL en Allemagne et M6 en France. La part du digital dépasse désormais les 10% et son chiffre d’affaires atteint le niveau historique de 6,237 milliards d’euros. C’est dans ce contexte de croissance que le groupe annonce pour le 19 avril la nomination de Bert Habets en tant que co-CEO, en remplacement d’Anke Schäferkordt, qui se concentrera sur les activités du groupe en Allemagne.

ONSE BE’ER ASS GUD La Fédération des brasseurs n’a pas fait long feu car AB Inbev–SAB ne voulait plus y participer. Pourtant, la tradition brassicole est bien présente au Luxembourg. On assiste en effet à un renouveau de l’industrie à travers de petites, voire très petites, brasseries. Attentifs et rigoureux dans le choix de leurs matières premières et dans la maîtrise de leurs procédés, les brasseurs luxembourgeois exportent leurs bières dans le monde. La fédération est donc remplacée par la Confédération des brasseries et brasseurs du Luxembourg pour promouvoir la bière luxembourgeoise et l’élever au rang d’ambassadrice du patrimoine.

LUXE ET SPORT SUR ROUES Le projet de Stéphane Sertang, CEO du groupe Ginion, d’ouvrir une seule concession pour les voitures de luxe et de sport au Luxembourg, prend forme. Sur 3.000 m2 et avec l’aide d’un investisseur local à Wickrange, elle réunira en un seul et même lieu Rolls Royce, McLaren et Ferrari. L’objectif affiché serait de doubler les ventes au Grand-Duché, qui ont représenté un total de 59 véhicules en 2016, à savoir 43 Ferrari, 9 Rolls Royce et 7 McLaren, voire de faire des affaires au-delà des frontières.

BONNE ANNÉE POUR L A PUBLICITÉ Le classement Luxembourg Ad’Report 2016 réalisé par Espace Pub et la société Nielsen révèle une hausse globale des investissements bruts en publicité, passant de 151,8 millions d’euros en 2015 à 155,7 millions en 2016, soit une progression de 2,51 %. Parmi les 20 plus grands annonceurs, c’est de nouveau Cactus et Post qui dominent le classement, suivis en 3e place par Kichechef.

ENTREPRENEURE RECONNUE Après avoir été distinguée comme une des 100 femmes cheffes d’entreprise « les plus reconnues en Europe » par le magazine allemand The Hundert, spécialisé dans les start-up, Virginie Simon, la cofondatrice et CEO de MyScienceWork, a de nouveau été honorée. Elle vient de recevoir le trophée Entrepreneur décerné dans le cadre de la 5e édition des Trophées des Français de l’étranger pour son réseau mondial de diffusion d’information scientifique développé à partir du Luxembourg. Avril 2017 —

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ENTREPRISES

F O O T, A U T O M O B I L E , P É T R O L E , I M M O B I L I E R , I N T E R N E T…

Gerard Lopez, à l’aise avec son pèze J E A N - M I C H E L GAU D R O N |

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MAISON MODERNE

ENTREPRISES

Rachat avorté de l’OM, puis rachat du Losc: l’homme d’affaires luxembourgeois et ses montages financiers ont été mis en lumière ces dernières semaines. Pas toujours de manière positive.

Derrière ces gros plans médiatiques se cache une myriade d’activités et de projets qui se développent «sur fonds propres» aussi discrètement qu’efficacement.

ntre fascination et méfiance, voire suspicion, le nom de Gerard Lopez ne manque pas d’alimenter bon nombre de fantasmes dès qu’il apparaît au détour d’un article de presse. Il faut dire que l’homme d’affaires sait savamment entretenir le doute, alternant communication bien ciblée et mutisme parfois exaspérant, même au plus fort des critiques. « Je suis bien avec moi-même. Ma vie n’est pas faite de lecture d’articles de presse. Elle est assez intéressante par ailleurs », déclarait-il d’ailleurs en début d’année sur les ondes de la radio française RMC. C’est donc pour cela qu’il n’a pas souhaité répondre aux sollicitations de Paperjam pour commenter, démentir ou justifier les différents éléments mis en avant dans certains médias français et luxembourgeois quant à la bonne marche (ou non) de ses différents businesses. Silence radio ou presque, donc, même quand le vent des tempêtes médiatiques a soufflé au plus fort sur ses navires. Pourtant, les grains n’ont pas manqué ces dernières années. Les gains non plus, visiblement, l’intéressé rappelant régulièrement qu’il s’appuie sur ses propres sociétés pour développer ses businesses. Millionnaire ? Milliardaire ? Peu lui importe ou presque. Et quand on lui demande comment on le devient, Gerard Lopez se contente de répondre que « c’est en faisant des affaires », comme il l’expliquait, par exemple, au magazine So Foot en décembre dernier. Les affaires ? Gerardo Lopez Fojaca, né le 27 décembre 1971 à Luxembourg, ayant la double nationalité luxembourgeoise et espagnole, baigne dedans depuis la fin de ses études, lorsqu’aux prémices de l’informatique il conçut et vendit un logiciel qui permettait la gestion de chantiers de construction. Il avait 17 ans. Mais c’est bien évidemment le « gros coup » réalisé avec la vente de Skype à Ebay en 2005 (pour 4,1 milliards de dollars, alors que la mise initiale, deux ans plus tôt, avait été de quelque 20 millions d’euros) qui l’a propulsé sur le devant de la scène. L’élément pivot de la vente s’appelle Mangrove Capital Partners, société d’investissement de type private equity fondée avec ses amis Mark Tluszcz et

Voici une plongée au cœur d’un business(man) protéiforme guidé, à la base, par une incessante envie d’entreprendre.

Hans-Jürgen Schmitz (rencontrés alors qu’ils étaient tous les trois employés au sein du feu cabinet de conseils Arthur Andersen) à la fin du siècle dernier, à une époque où la culture capital-risque au Luxembourg était quasi inexistante. Entre 2005 et 2014, l’activité de Skype a permis à l’État luxembourgeois de toucher un milliard d’euros au titre de la TVA… Retiré du management de la société depuis octobre 2014, il n’avait pas non plus publiquement réagi lorsque certains médias avaient avancé une « rupture » qui n’était pas à l’amiable. Or, non seulement Gerard Lopez est toujours actionnaire à 30 % de Mangrove, mais Mark Tluszcz n’hésite pas à l’appeler « mon ami, mon frère » dans un tweet au moment d’une interview dans l’émission de TF1 Téléfoot fin janvier. Il y a des « ruptures » plus brutales que celle-là avec celui que, lui aussi, considère en retour comme un ami très proche. Cette façon dont les choses sont parfois présentées, décalées parfois radicalement de la réalité, met en lumière une des facettes du personnage de Gerard Lopez, qui considère comme étant « blessant » de devoir se justifier en permanence lorsque les attaques médiatiques pleuvent. Aux « révélations » du site Mediapart au moment du rachat du Losc, le club de football de Lille, il s’est ainsi contenté, par voie d’avocats, de répondre aux questions soulevées par les journalistes concernant ses capacités financières et le montage financier soutenant cette opération.

Fonds propres et montages en cascade

Il faut dire aussi que l’homme d’affaires luxembourgeois n’a pas fait dans la simplicité. Car pour parvenir à ses fins, M. Lopez a dû créer en France, en début d’année, la société L Holding, initialement détenue à 100 % par Victory Soccer Limited, société londonienne créée en 2014, longtemps dormante, mais réactivée pour développer des activités en relation avec le football, notamment dans le domaine du bien-être et des technologies. Puis est venue s’insérer une société luxembourgeoise, Lux Royalties, elle aussi constituée en début d’année, et détenue à 100 % par Victory.

HORS BUSINESS

COUPS DE CŒUR

Globe-trotter infatigable, capable de faire, sur un week-end, un aller-retour entre Pékin et Esch-sur-Alzette pour le seul plaisir de voir jouer l’équipe du Fola Esch dont il est propriétaire, et désormais président d’honneur, Gerard Lopez est autant capable de coups de gueule que de coups de cœur, comme lorsqu’il choisit, par sympathie pour le politicien conservateur anglais Frank Zacharias Goldsmith (battu aux élections municipales à Londres par le travailliste Sadiq Khan en 2016), de faire un don au printemps 2016 de 400.000 livres sterling (environ 470.000 euros) au parti conservateur, sans imaginer que ce geste ferait de lui le plus gros donateur « individuel » du parti cette année-là. Il ne fait pas non plus de publicité lorsqu’il crée, avec ses fidèles associés de toujours, The Mangrove Foundation (sous l’égide de la Fondation de Luxembourg), présidée par Paul Helminger, ou lorsqu’il rachète en Suisse le Manoir du Ban pour en faire un musée dédié à Charlie Chaplin.

C’est L Holding qui a procédé au rachat des actions du Losc, contrôlé depuis le début des années 2000 par les frères Seydoux (35,9 % pour Michel, le producteur de cinéma, président du club depuis 2002 et 22,9 % pour Jérôme, l’homme d’affaires) et par le groupe de casinos Partouche (39,5 %). À eux trois, ils détenaient, via la société Socle, 84,2 % du capital du club, le reste étant entre les mains d’autres actionnaires individuels, notamment l’homme d’affaires belge Marc Coucke (le fondateur de la marque Omega Pharma), qui en détenait 5 % via la société Alychlo ou encore Xavier Thuilot, ancien directeur général du club au début des années 2000. « Au-dessus » de Victory, on trouve encore Chimera, une société de Hong Kong propriété à 100 % de… Gerard Lopez, via une dernière structure aux Îles vierges britanniques dont il détient l’intégralité du capital. « Les raisons de ces implantations sont l’efficacité et la sécurité juridique et mes investissements se font en respectant strictement la légalité et l’éthique, avait fait savoir M. Lopez via son avocat suite à la révélation de ce montage par Mediapart. La localisation de mes entreprises n’est pas motivée par des raisons fiscales. » On peut tout de même imaginer que l’homme d’affaires s’y retrouve largement sur ce plan-là… Et à tous ceux qui émettent des réserves quant à l’origine des fonds, Gerard Lopez affirme à qui veut l’entendre que c’est bel et bien sur « fonds propres » qu’il a mené l’affaire et racheté le capital et les dettes de la famille Seydoux. « Pour ceux qui doutent. Lopez il a mis son pèze », avait même twitté Michel Seydoux le 4 février, soit une dizaine de jours après la conclusion du deal. Montant de l’opération : environ 75 millions d’euros, dont près de la moitié pour rembourser les dettes dues aux actionnaires vendeurs. Médiatiquement très relayée, car touchant à un domaine – le football – passionnant une très large population, cette opération est intervenue quelques mois après que Gerard Lopez a une première fois été mis sous les feux de la rampe alors qu’il postulait au rachat d’un autre monument du football français, l’Olympique de Marseille. Une acquisition qui ne s’est pas faite en raison de conditions « techniques » dans l’accord final qui n’entraient pas dans le cadre souhaité par l’homme d’affaires luxembourgeois, lequel a dû finalement laisser le milliardaire Frank McCourt rafler la mise. Il ne s’agit là, pourtant, que de deux investissements parmi tant d’autres dans la myriade de dossiers suivis par l’homme d’affaires, qui dose ses interventions avec une certaine science de la communication, laissant ensuite Avril 2017 —

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ENTREPRISES

ses businesses rouler avec plus ou moins de réussites. Et souvent plus que moins, même si parfois les apparences peuvent être trompeuses.

Au-delà du symbolique

Lorsqu’il revend l’écurie de Formule 1 Lotus au groupe français Renault le 18 décembre 2015, six ans après en avoir fait l’acquisition via Gravity Motorsports, filiale du groupe d’investissements Genii Capital (fondé et géré par Gerard Lopez et son ami d’enfance, Éric Lux, encore plus discret et pourtant bel et bien présent dans quasiment tous les dossiers), la guerre des chiffres fait également rage. Le prix de la cession, pour une livre sterling symbolique, est ainsi brandi comme symbole de l’échec à la fois sportif et financier d’une aventure qui aura coûté plus d’argent qu’elle n’en aura rapporté. Durant la présence de Genii en tant qu’actionnaire principal, l’écurie Lotus n’a certes jamais pu faire mieux que 4e au classement mondial des constructeurs et ne compte « que » deux victoires en Grand Prix acquises par le pilote finlandais Kimi Räikkönen. Elle a aussi connu des soucis pour payer les salaires de ses pilotes. Mais elle a tout de même cumulé 25 podiums sur les 77 Grands Prix disputés en quatre saisons, « ce qui, dans un classement fictif courant depuis la première saison de F1 en 1950, positionne Lotus F1 Team au 26e rang, sur 131 équipes » avait rappelé M. Lopez au moment de la vente à Renault. Une reprise pour une livre sterling symbolique, donc, mais assortie, aussi, de la reprise de l’ensemble de la dette (on parle alors de 120 millions d’euros dus par Lotus F1 à Genii), selon un schéma « équivalent » à celui mis en place lors de la prise de contrôle de Genii en 2009. Dans le quotidien britannique The Independent, Gerard Lopez conservait alors un flegme très couleur locale, arguant que, oui, Lotus perdait de l’argent, mais comme toute autre équipe de Formule 1 dans le monde et que les vertigineux montants d’endettement annoncés n’ont rien de préoccupant, puisque constitués pour l’essentiel de prêts intragroupes. Mais ce deal ne se limite pas à cette façade. Car derrière se trouve aussi une autre partie passée pour le moins inaperçue : un contrat de sponsoring sur neuf années passé avec Genii et Gerard Lopez, promu membre non exécutif du conseil d’administration de Renault Sport F1 Team, en charge de la stratégie commerciale par rapport aux gros partenaires et des nouvelles technologies. À la clé : un intéressement conséquent sur l’ensemble des revenus du sponsoring. Soit un peu moins de 100 millions d’euros au bas mot. Genii reste par ailleurs actionnaire minoritaire et son nom figure encore sur les arbres de suspension avant et sur le fuselage arrière des bolides Renault. L’aventure de Gerard Lopez en F1 ne se résume cependant pas à cette entrée et cette sortie. Entretemps, le dossier Gravity Sport Management (GSM) s’invite dans le cirque. La société, dont Gerard Lopez et Éric Lux sont deux des actionnaires, et qui gère les droits des pilotes de F1 de l’écurie, est placée en liquidation volontaire (toujours en cours) à la demande du troisième actionnaire, Promobe. Il s’agit de la société du promoteur Flavio Becca, par ailleurs associé dans d’autres projets avec Genii... 070 —

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pour lesquels les deux parties sont en conflits ouverts, notamment autour de la répartition des actifs du fonds d’investissement Olos qui gère une partie des terrains du ban de Gasperich en plein développement. Promobe dénonçait des pertes de plus de 23 millions d’euros (pour un capital social de 31.500 euros), un « endettement » justifié par les deux autres actionnaires comme étant lié à des investissements effectués en matière de propriété intellectuelle n’ayant pas encore généré de revenus.

Développements tous azimuts

De Mangrove Capital Partners à Genii Capital, Gerard Lopez a su, ces dernières années, placer ses billes là où ça peut (et va) rapporter : technologies, immobilier, services… les idées fusent en permanence et les perspectives sont assez souvent alléchantes. La start-up israélienne Wix en est un exemple : la plateforme de développement web, spécialisée dans la fourniture de services de base (gratuits) pour créer un site internet, assortis de services complémentaires (payants), affiche une croissance vertigineuse, revendiquant, en 2016, 90 millions d’utilisateurs (dont plus de deux millions payants) dans plus de 190 pays et quelque 45.000 nouveaux inscrits par jour. Mangrove détient aujourd’hui 20,1 % de cette société entrée au Nasdaq en 2013 avec une action à 17,3 dollars US (levant, au passage, plus de 127 millions de dollars, ce qui en fait la plus grosse offre publique pour une entreprise internet israélienne) et qui affiche aujourd’hui une capitalisation boursière de 2,6 milliards de dollars avec un cours de

ÉCHECS

TOUT N’A PAS TOUJOURS ROULÉ La vie d’un entrepreneur est loin d’être un long fleuve tranquille jalonné de succès. Pour un Skype ou un Wix, nombreux sont les autres projets qui n’ont pas eu le même rayonnement, voire qui ont directement pris un aller simple pour le cimetière des bonnes intentions, volontairement ou non. En 2011, par exemple, Genii avait annoncé son association avec le groupe brésilien WWI pour des projets de très grande envergure, avec notamment un hôtel six étoiles dans le centreville de São Paulo, après la transformation d’un bâtiment historique notamment confiée au designer Philippe Starck. Il était prévu d’engager pas moins de 10 milliards de dollars (7 milliards d’euros à l’époque). Mais ce bijou architectural en est resté au stade des dessins en 3D, Genii ayant finalement renoncé à vouloir investir dans un pays qui entrait alors en récession. Aux dernières nouvelles, le projet était passé entre les mains de l’entrepreneur français Alexandre Allard.

l’action dépassant les 60 dollars US. La mise initiale de la société d’investissement luxembourgeoise n’a pas dépassé les 10 millions. « Wix est un plus grand succès financier que Skype », indiquait d’ailleurs, fin 2014, Mark Tluszcz, aujourd’hui président du conseil d’administration de la société au conseil de laquelle siège également Norbert Becker. Dans la trentaine de sociétés qui composent le très fourni portefeuille de Mangrove, se trouvent quelques autres pépites. On peut citer, par exemple, Outfittery, le site internet dédié à la mode masculine dans lequel Mangrove détient 15 % ; la plateforme online WalkMe (12 %) qui croule sous les récompenses diverses ; l’opérateur de téléphonie mobile gratuit FreedomPop (15 %); la start-up luxembourgeoise Job Today (une application d’aide à la recherche d’emploi), qui a levé plus de 30 millions de dollars ces 18 derniers mois, dont trois apportés par Mangrove ; ou encore Metrocab/Metrovan, la plateforme de taxis et véhicules utilitaires électriques et hybrides développée par Ecotive Limited qui commencent à circuler dans les rues de Londres. La société luxembourgeoise de venture-capital détient un peu moins de 6 % de la société. Ecotive vient de signer un partenariat avec la marque Ford pour développer une gamme d’utilitaires. 750 taxis seront par ailleurs lancés au cours de cette année, sur un marché britannique qui représente quelque 240.000 nouveaux véhicules chaque année, sachant que pour la seule ville de Londres, les 22.000 taxis qui y circulent devront impérativement, à partir de 2018, être équipés

Un autre projet dans lequel Gerard Lopez fut impliqué fit couler beaucoup d’encre en son temps : la création en 2015 du Luxembourg Future Fund, ce fonds d’investissement de 150 millions d’euros, géré par le Fonds européen d’investissement (FEI) et la SNCI en vue d’attirer les start-up étrangères. Le projet avait germé dans l’esprit de Gerard Lopez et de Mangrove dès 2011 et tout le travail préparatoire s’était fait avec l’aval du ministère de l’Économie et la participation active du FEI. Sauf qu’au dernier moment, il lui fut demandé de gérer « à temps plein » les destinées de ce fonds, ce qui ne lui était évidemment pas possible. Une façon comme une autre de l’écarter d’un projet officiellement devenu réalité en mars 2015, mais sans aucun compartiment d’investissement direct, ce qui enleva de fait toute sa raison d’être. Du reste, il n’a depuis abouti à rien d’autre qu’une seule et unique annonce concernant un investissement de 20 millions dans Paladin European Cyber Fund. Désireux un temps de lancer ce propre fonds d’investissement direct en parallèle, Mangrove, lassé du traitement dont il fut l’objet en marge de ce dossier, s’était résolu à libérer son équipe de

gestion pourtant déjà bien en place. Moins médiatisé, mais tout aussi « encombrant » : le dossier Invenio, une société dont Genii était un des actionnaires fondateurs en 2010, dans le but de développer un système de veille et recherche d’informations basé sur un algorithme très poussé, devant notamment aider les institutions financières dans leurs obligations know your client. Cette société devait aussi servir de « réceptacle » pour la société d’intelligence économique Sandstone, créée par Frank Schneider, l’ancien chef des opérations du Service de renseignement de l’État luxembourgeois. Le projet était surtout lié à l’obtention d’un prêt d’un million d’euros auprès de la SNCI, ce qui ne se fit finalement pas. En février 2013, M. Schneider et Jedediah Grant, l’un de ses associés dans Sandstone, avaient démissionné et Invenio avait été transformée en société d’investissements (GeniRise Capital, aujourd’hui en liquidation), prémices du rapprochement opéré ultérieurement par la société de M. Lopez, Nekton, avec le fonds suédois Rise Capital dirigé par le Russe Sergey Romashov (lire par ailleurs).

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ENTREPRISES

Renault Renault F1F1Sport Sport

10% 10%

100% 100%

ExaMotive ExaMotive

15% 15%

Gravity Gravity Motorsports Motorsports

Genii Genii Capital Capital

90% 90%

Nekton Nekton

50% 50%

50%

Éric ÉricLux, Lux,50% 50%

Genii GeniiKanam Kanam Real RealEstate Estate

50% 50%

Skype Skype

8% 8%

Entrées en bourse

Du côté de Genii Capital, les dossiers en cours ne manquent pas non plus. L’un des plus actifs en ce moment s’appelle CiteeCar, porté par la start-up luxembourgeoise ExaMotive. Certes, la branche allemande a cessé ses activités, sur un marché « test » qui lui a permis de valider son concept de carsharing prêt à être désormais déployé en Europe et au Royaume-Uni. Mais dans le même temps, une levée de fonds parmi les plus importantes jamais réalisées par une jeune pousse luxembourgeoise est sur le point d’être conclue avec un des principaux constructeurs automobiles chinois. Une entrée en bourse ultérieure est même sur la feuille de route d’Examotive. Genii est aussi bien présent dans des projets immobiliers. En témoigne une opération réalisée en octobre 2014, via sa filiale coréenne, avec l’acquisition par un consortium d’investisseurs locaux d’un portefeuille de trois immeubles de bureaux prestigieux représentant 125.000 m² de surfaces : le siège du groupe pharmaceutique et de santé Sanofi à Paris, celui du géant canadien des télécommunications Bell Canada à Montréal et les locaux du département américain de la Justice à Washington. Valeur totale : environ un milliard de dollars US, géré par Genii Kanam Real Estate Management, ce qui en fait un des plus gros fonds immobiliers actuellement gérés au Luxembourg. Évidemment, la publication (tardive, de surcroît) des comptes de 2015 – en début d’année – n’a pas manqué de susciter de nouveau des controverses, alors que le bilan de la société affiche une perte cumulée de plus de 57 millions d’euros et 113 millions d’euros de dettes. Là encore, à nos confrères du Luxemburger Wort s’enquérant de la situation, la société faisait savoir que la totalité des fonds structurels de Genii était apportée à titre personnel par les deux actionnaires Éric Lux et Gerard Lopez et que, par conséquent, il n’existait aucune dette, ni externe ni bancaire, l’entièreté de ces 113 millions étant liée au groupe. « Ces chiffres ne viennent en aucun cas perturber les autres activités. Le groupe qui gère l’ensemble des sociétés, dont Genii Capital, est quant à lui bénéficiaire », avait précisé le porte-parole de la société. 072 —

50% 50%

LA GALAXIE LOPEZ

Seul ou en partenariats, Gerard Lopez sait très bien diversifier ses investissements. Voici quelques-uns d’entre eux parmi les plus représentatifs.

Manoir Manoir du du Ban Ban

Olos Olos

BU SINE S SE S MULT IPL E S

— Avril 2017

Chimera Chimera

Wix Wix

20,1% 20,1% Ecotive Ecotive Limited Limited

(HongKong) Kong) (Hong

Mangrove Mangrove Capital Capital Partners Partners

100% 100% Lux Lux Royalties Royalties

33,75% 33,75% MarkTluzscz, Tluszcz,33,75% 33,75% Mark Hans-Jürgen Hans-Jürgen Schmitz,22,5% 22,5% Schmitz,

Job Today Today Job

6% 6%

14% 14%

Gerard Lopez

Victory Soccer Ltd

(Lux) (Lux)

100% 100%

(UK) (UK)

100%

Outfittery Outfittery WalkMe Me Walk

12% 12%

15% 15%

Freedom Freedom Pop Pop

15% 15%

Parallèlement à ces deux pôles d’investissements, Gerard Lopez s’active également au sein de Nekton, société qu’il a créée en 2015 à cheval entre Londres, le Moyen-Orient (au sein de l’émirat de Ras el Khaïmah et à Dubaï) et l’Asie (à Hong Kong). L’activité d’investissement (ou de co-investissement) et de trading de produits pétroliers, gaziers et en partie miniers n’est pas des plus médiatiques, mais elle n’en est pas moins intense. Conseiller, intermédiaire ou cofinanceur pour des gros projets d’infrastructure, Nekton rayonne partout dans le monde, d’Afrique en Amérique latine, d’Asie en Russie, ce dernier pays constituant une des cibles privilégiées de la société qui s’est alliée, par exemple, avec un partenaire local dans le cadre de l’exploitation d’un des plus grands champs gaziers du pays. Via le fonds suédois Rise Capital géré par le Russe Sergey Romashov, dont il a acquis une participation de 50 %, Nekton est également engagé auprès du district russe de YamalNenets (très fourni en installations gazières et pétrolifères) pour y attirer des investisseurs en vue de développer des projets majeurs d’infrastructures. Pour les autres contrats négociés, le nombre de zéros avant la virgule est souvent de six ou sept…

S’affranchir de la peur d’entreprendre

Si ses heures de présence au GrandDuché se font de plus en plus rares, et si ses activités professionnelles rayonnent très largement au-delà des frontières, Gerard Lopez n’en reste pas moins viscéralement et émotionnellement attaché à son pays. « Contrairement

LL Holding Holding Losc Losc

99%

(France) (France)

100% 100%

à beaucoup d’autres, je dois réellement quelque chose au Luxembourg, qui a notamment permis à mes parents, à l’époque sans argent, de venir s’y établir et de nous donner une bonne éducation », nous explique-t-il, se montrant plus disert dès qu’il s’agit de parler d’entrepreneuriat au sens large, et parfois un peu agacé par les vagues de « négativisme » qui déferlent sans cesse. « Il en va d’une certaine responsabilité sociale au sens large que de vouloir appuyer et stimuler la motivation, la créativité, la prise de risque et tout ce qui accompagne ce mouvement », note-t-il, plaidant sans relâche pour un encouragement sans faille de l’esprit d’entreprendre et des initiatives émanant de jeunes… ou de moins jeunes. « Même si je n’avais rien réussi de tout ce que j’ai entrepris, je pense que j’aurais tenté. Or, justement, il n’y a pas assez de personnes qui osent tenter. S’il y en a 100 qui essayent et 90 qui échouent, ça en fait tout de même 10 qui réussissent et qui méritent d’être soutenues au départ, tout autant que les 90 autres. Toutes créeront à un moment donné de l’emploi et de la valeur et peu importe si, une fois bien lancée, une entreprise décide d’aller s’établir ailleurs qu’au Luxembourg. Ça vaut en tout cas largement le coup d’y consacrer un peu de temps et des moyens, à commencer au niveau de l’enseignement secondaire. Et de faire en sorte de s’affranchir de cette peur d’oser. » EN RÉSUMÉ

Entrepreneur passionné ou businessman trouble? Gerard Lopez défraye souvent la chronique, autant par ses coups audacieux que par les montages financiers qui les accompagnent. Aux doutes et interrogations, l’intéressé répond généralement par le silence, laissant ses businesses parler pour lui.

SV E N B E C K E R (A R C H I V E S)

de technologies zéro émission. Dans un investment memorandum datant d’octobre dernier, Ecotive vise d’ailleurs une part de marché comprise entre 3 et 5 %. La société, qui a reçu des demandes de développement aux quatre coins du monde (Singapour, Dubaï, Abou Dabi…) réfléchit par ailleurs à une entrée en bourse, forte d’une valorisation de 1,5 milliard de dollars.

Radiane, 3 ans, vient du village de Poulaou en République centrafricaine. Elle est la cadette d’une fratrie de quatre enfants. Grâce aux équipes de sensibilisation, sa mère a été avertie de la campagne de vaccination menée par MSF auprès de 220 000 enfants. Cette action a permis de © Anthony Fouchard

protéger Radiane contre les maladies potentiellement mortelles de la petite enfance.

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ENTREPRISES

ALIMENTAIRE

Les grands travaux de Cobo(u)lux JEAN - MICHEL LALIEU |

MAISON MODERNE

LA VIANDE EN DÉBAT

Pour assurer son avenir, le producteur de viande Coboulux prépare sa transformation.

QUALITÉ ET MODÉRATION

Il injectera 30 millions d’euros dans un nouvel abattoir et revoit l’identité de ses boucheries Emo. Enfin, il transformera son nom d’une lettre, en Cobolux.

e rapport des consommateurs à la la mesure où le nouveau directeur – il a viande a changé. Spécialiste du sec- pris ses fonctions le 1er janvier dernier teur depuis de nombreuses décen- – avait déjà travaillé comme directeur nies, Coboulux en a fait le constat adjoint dans l’entreprise entre 2011 et et a décidé de se transformer pour 2013. Il avait ensuite rejoint Deloitte en aborder sereinement l’avenir. La mis- tant qu’analyste financier, puis le déparsion a été confiée il y a trois ans à tement Entreprises de la Bil comme relaJacque s Linster et elle produit tionship manager. « Le fait que mon père aujourd’hui ses premiers effets. « On m’a détienne la majorité des parts de Coboudonné comme missions d’assurer la relève, lux était un point important qui a joué de définir une nouvelle stratégie pour dans ma décision de revenir. Mais Jacques Coboulux et de déveLinster peinait aussi à lopper un plan pour trouver quelqu’un qui connaisse le monde de le renouveau de l’abatla finance, de l’entretoir et des magasins Emo, précise l’intéprise et le métier de la « Le boucher ressé. Sans ces nouboucherie », observe e du 21 siècle velles orien tations, Paul Faltz. L’adminous avons peu de nistrateur délégué doit pouvoir confirme : « Ce n’est pas chances de survivre. » offrir des facile de trouver la Des objectifs à la porbonne personne pour tée de ce… maî treplats cuisinés, une PME qui se réoboulanger, qui a très des repas riente et est active dans largement contribué à un produit compliqué la croissance de la bouà emporter. » comme la viande. » l a n ge r i e P a n e l u xFischer pendant 30 Dès son arrivée, son Jacques Linster mentor lui a confié la ans avant de passer le Administrateur délégué gestion quotidienne relais aux héritiers des Coboulux de la société, tandis actionnaires familiaux. que lui se concentre « Ces deux métiers ne sont pas aussi éloignés qu’on pourrait le désormais sur d’autres défis, dont la croire, juge-t-il d’emblée. La viande rem- transformation de l’abattoir. Le Luxemplace la farine, mais la clientèle que nous bourg abrite deux sociétés d’abattage de bétail : Ettelbruck et Coboulux à servons est assez similaire. » Son premier objectif – la relève – est Wecker. Créé dans les années 50, celui déjà rempli. Engagé pour une mission de Coboulux atteint la saturation. La de cinq ans, l’administrateur délégué PME a donc pris la décision d’injecter Jacques Linster a confié la direction 30 millions d’euros pour en créer un générale du groupe à Paul Faltz, le fils tout neuf qui permettra de doubler la de l’actionnaire majoritaire, l’avocat capacité. « Le grand enjeu sera de pouRené Faltz. Un choix logique pour les voir commercialiser ces nouveaux tondeux acteurs de ce nouveau duo dans nages, envisage déjà Jacques Linster. 074 —

— Avril 2017

Mais nous pouvons compter sur l’augmentation régulière de la population résidente dans le pays et nous misons désormais sur l’évolution du marché de la viande préemballée, un produit pour lequel nous disposerons de nouvelles lignes nettement plus importantes. » Aujourd’hui, les grandes surfaces remplacent progressivement la boucherie traditionnelle dans l’offre de viande. Coboulux voulait donc un outil de pointe, plus performant, pour mieux assurer les commandes, dont une grande part est préemballée et uniquement étiquetée au niveau de l’enseigne de supermarchés. « Nous avons parfois dû refuser des demandes de grandes chaînes de distribution internationales par manque de capacités de production, explique Paul Faltz. Avec ce nouvel outil, nous pourrons voir plus grand. » Et étendre aussi le rayon d’action vers les voisins alors qu’aujourd’hui 90 % des ventes se font encore uniquement sur le territoire grand-ducal.

Transformation

Solidement implanté dans le pays, Coboulux emploie plus de 200 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 33 millions d’euros (chiffres 2016), plus sept autres millions dans son réseau de boucheries Emo racheté en 2008. Mais, nous le disions, la consommation de viande a évolué, ce qui a amené la société à revoir son identité. En partant carrément de son nom qui, dans les prochaines semaines, perdra le « u » pour devenir Cobolux. Raison invoquée ? « Les Luxembourgeois nous ont toujours appelés Cobolux », explique Paul Faltz, confronté aux détails que peut poser un tel changement, aussi mineur soit-il.

Des défenseurs du bienêtre animal aux environnementalistes qui pointent la surconsommation d’eau et les rejets de CO2 des troupeaux en passant par les adeptes du style « vegan » – ne rien consommer qui soit en rapport avec un animal –, le secteur de la viande est confronté à pas mal d’oppositions. « Je respecte les avis de chacun, mais pour ma part je prône une consommation modérée en partant du principe que l’homme est un carnivore », commente Paul Faltz, directeur général de Coboulux. Statistiques à l’appui, il dit ne pas voir de différence au niveau de la consommation de viande dans le pays. « Elle évolue avec des hauts et des bas, je ne perçois pas de tendance constante à la baisse. » Mais pour lui, la question du mauvais traitement ne se pose pas au GrandDuché, où les élevages restent extensifs. Pour la défense de Coboulux, il insiste sur la démarche qualitative de la société, qui passe par un partenariat avec les éleveurs luxembourgeois et de la Grande Région. Ce sont eux qui assurent la grande majorité de l’approvisionnement. « Nous visons les meilleures bêtes, insiste le directeur général. Nous sommes prêts pour cela à mettre un prix supérieur. Le prix au consommateur est sans doute plus élevé mais, jusqu’à présent, les résultats semblent nous donner raison. » La société a aussi créé son propre label, « Golden beef », qui garantit une viande bénéficiant d’une maturation de quatre semaines.

ENTREPRISES

Mais, au-delà de cette transformation chirurgicale et plus administrative que commerciale, la société a ouvert un grand chantier de repositionnement de son réseau de boucheries. « La boucherie classique, comme la boulangerie d’ailleurs, perd de l’attrait, constate Jacques Linster. L’achat de viande en semaine disparaît peu à peu. Le boucher du 21e siècle doit pouvoir offrir des plats cuisinés, des repas à emporter. » Or, avant son arrivée, il y a trois ans, le réseau Emo restait concentré sur la vente de viande au détail. Un important virage a donc été entamé en 2015 avec la transformation progressive des boucheries. Au fur et à mesure des travaux, les magasins relookés proposent désormais un service traiteur et permettent aussi la consommation de sandwiches et burgers sur place. Le réseau Emo compte 12 magasins. Un treizième ouvrira en avril à Dudelange et, selon le duo managérial, « d’autres projets existent pour de nouvelles boucheries ». En attendant, une autre idée a germé. Sur son site de Wecker, le producteur de viande envisage la création d’un magasin d’usine. Sur un espace de mille mètres carrés, il proposera une gamme de produits régionaux qui ne se limitera pas au rayon boucherie. Il comprendra aussi un rayon fruits et légumes et une vinothèque. L’ensemble sera complété d’un restaurant. Pourquoi l’appellation « magasin d’usine » ? « Parce que les consommateurs pourront profiter des produits de qualité de l’abattoir mais à un meilleur prix par le fait que nous épargnons une marge intermédiaire », expliquent Jacques Linster et Paul Faltz. L’idée est avant tout de vendre des grosses pièces de viande. Les clients qui voudraient de la découpe devront alors payer plus cher. Le duo à la tête de Coboulux est confiant dans la réussite du projet. Ils ont en effet calculé que la zone dans laquelle ils sont intégrés regroupe quelque 2.000 salariés et une offre restreinte en commerces et restaurants. Selon leurs plans, les travaux d’aménagement devraient démarrer en septembre de cette année. Coboulux, ou bientôt Cobolux, est donc déjà en pleine effervescence alors que les travaux pour le nouvel abattoir n’ont pas encore démarré. Ils seront en tout cas surveillés de près par Jacques Linster, qui, à 61 ans, n’a pas l’intention de lâcher les rênes avant de le voir inauguré. Pour le maître-boulanger qu’il est, ce sera évidemment la cerise sur le gâteau. TRANSI TI ON Jacques Linster laissera progressivement les rênes à Paul Faltz. Mais il a encore quelques chantiers à finaliser.

EN RÉSUMÉ

Le producteur de viande Coboulux est en pleine transformation. Il investit dans un nouvel abattoir, relooke son réseau de boucheries Emo et change même son nom, qui perdra le «u» pour devenir Cobolux.

Avril 2017 —

— 075

ENTREPRISES

B AR R I ÈR ES Si pour certains, la présence des enfants ne favorise pas le télétravail, pour d’autres, les obstacles sont plutôt d’ordre fiscal, social ou relatifs à la protection des données.

doit au préalable avoir reçu l’accord de la Commission de surveillance du secteur financier (CSSF). L’ensemble de ces lourdeurs légales n’a toutefois pas intimidé toutes les institutions, certaines ayant commencé à explorer des pistes pour les pallier, et d’autres à mettre en place des solutions. Chez Société Générale Bank and Trust (SGBT) par exemple, un projet pilote impliquant une centaine de collaborateurs a été développé en 2016 et devrait permettre cette année d’étendre progressivement le télétravail à 300 salariés éligibles à celui-ci, selon les postes occupés. Du côté d’ING Luxembourg, qui se dit pionnière en la matière, le travail à distance a été introduit il y a six ans. « Aucune fonction n’en est exclue, même s’il est plus simple d’y avoir recours pour certains postes que pour d’autres », explique Arlette Peters, manager RH.

A LT ERN AT I V E S

Encore trop de freins au télétravail F R É D É R I C A N T ZO R N

Une législation fiscale et sociale qui pénalise les frontaliers et des impératifs en matière de secret professionnel rendent difficile la mise en œuvre du télétravail. Quelques banques ont mis en place des solutions. D’autres disent attendre des mesures politiques pour favoriser le développement de ce nouveau mode de travail pourtant soutenu par le gouvernement luxembourgeois.

076 —

ncadré par une convention interprofessionnelle déclarée d’obligation générale en mars 2016, le télétravail peine, à quelques exceptions près, à trouver sa place dans le secteur bancaire. Bien qu’encouragé par un accordcadre européen et par l’étude Rifkin consacrée à la troisième révolution industrielle, il se heurte jusqu’à présent à des difficultés légales, notamment pour les nombreux frontaliers employés dans les institutions de la Place. Selon les textes en vigueur, sur base d’accords passés entre le Luxembourg d’un côté et la Belgique, la France et l’Allemagne de l’autre, des difficultés peuvent apparaître pour le salarié lorsqu’il télétravaille au-delà d’un certain seuil de jours (19 par an pour les Allemands, 24 pour les Belges et 1 jour par semaine pour les Français) au-delà desquels il se voit imposé dans son pays de résidence. « À cette problématique fiscale s’en ajoute une autre d’ordre social », ajoute à ce sujet Dorothée Vincey, avocate en droit du travail auprès du cabinet Castegnaro, qui précise que si un salarié passe plus de 25 % de son temps de travail hors de son lieu de travail habituel au Luxem-

— Avril 2017

bourg, il devra également s’acquitter d’un quart de ses cotisations sociales dans son pays de résidence.

Secret professionnel

« Ces embarras légaux peuvent donc représenter autant de freins au télétravail », poursuit l’avocate. « Et ils expliquent sans doute pourquoi au Grand-Duché les employeurs – quand bien même le télétravail est une démarche volontaire du salarié – sont moins enclins que dans d’autres pays en Europe à proposer cette nouvelle manière de travailler. » À ces difficultés liées au phénomène frontalier s’ajoute encore – pour l’ensemble des salariés cette fois – la protection des données confidentielles à travers le secret professionnel auquel sont soumises les banques, selon la loi de 1993. « Dans ce sens, le télétravail peut mettre en danger ce secret professionnel », poursuit la juriste, ajoutant qu’en dehors des locaux de la banque, il est donc nécessaire et impératif pour l’employeur de prévoir « une architecture informatique particulière », de manière à ce que le salarié puisse avoir de chez lui accès à ces données sans risquer d’en compromettre la confidentialité. En outre, pour mettre en place ce processus, la banque

Les difficultés d’ordre fiscal et social rencontrées par les employés frontaliers – représentant 60 % des effectifs de la banque – sont « supportées » par un système de monitoring tandis que pour la protection des données et du secret professionnel, ING Luxembourg a développé son propre système informatique, « très sécurisé, même à distance », note encore Arlette Peters. Mais pour la large majorité des autres banques – même s’il n’existe pas de chiffres officiels –, le télétravail demeure d’une trop grande complexité à développer et il est attendu des initiatives politiques pour le mettre en place, ou du moins le proposer. C’est notamment le cas à la Bil, où Marc Clemens, en charge de la communication de l’institution, fait part d’un « manque de garanties de sécurité des systèmes IT à l’extérieur de la banque », mais aussi « des problématiques d’imposition liées au lieu de résidence du collaborateur » qui peuvent se poser. Affirmant qu’un environnement de travail « motivant, propice au bien-être et au développement des collaborateurs » reste son « premier objectif en tant qu’employeur de référence », la Bil dit continuer à observer de près les évolutions en matière de télétravail « et les mesures concrètes que le gouvernement lancera pour simplifier sa mise en pratique ». Conscient de ces difficultés, le ministre du Travail, Nicolas Schmit, a annoncé en décembre dernier la mise en place d’un groupe de travail pour d’abord les identifier, notamment en matière de travail transfrontalier. EN RÉSUMÉ

La mise en place du télétravail est rendue complexe dans le secteur bancaire en raison de contraintes légales sur lesquelles le ministère du Travail a déclaré vouloir se pencher.

B B C / YO U T U B E

Des initiatives attendues

T N IO H S T A LI D SL G N EN IDE A V R O T O IN PR

10×6 RH

Le bonheur est rentable ! MERCREDI 31 MAI De plus en plus d’entreprises s’intéressent au bonheur au travail. Pas pour le bien-être des collaborateurs en soi, mais dans une optique de rentabilité. Épanouis et impliqués dans une aventure collective qui les passionne, ces derniers sont plus productifs et plus créatifs. Dix professionnels viendront exposer la manière dont ils mènent cette quête du bonheur au travail – et les bénéfices que l’entreprise en retire.

THIBAULT BEUKEN

ANNE-CLAIRE DELVAL

NICOLE DOCHEN

KAHINA EL HAJJI

MARC JACOBS

Huxley Banking & Financial Services

Hoani

Banque de Luxembourg

Farad Group

Itim International

FRANÇOIS LOMBARD

CHARLES MARGUE

LUC SCHEER

STEPHANIE SIMON

MARIELLE STEVENOT

SD Worx

TNS Ilres

Croix-Rouge

Ketterthill

MNKS

LIEU Centre Culturel Tramsschapp Luxembourg-Limpertsberg PARKING 72-74, avenue Pasteur Luxembourg-Limpertsberg GOLD SPONSOR

AGENDA 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:15 10 interventions 20:25 Walking & networking cocktail

SILVER SPONSORS

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ENTREPRISES

RECRUTEMENT

Plein pot sur les réseaux sociaux J O N AS M E R C I E R

Les stratégies digitales de recrutement sont désormais une réalité pour les services RH des grandes compagnies.

Malgré un certain retard, les employeurs luxembourgeois commencent eux aussi à s’activer sur les médias sociaux.

L’ E M P L O Y E U R IDÉAL

a tendance n’est pas nouvelle, mais elle a mis du temps avant de s’imposer. Linkedin, Facebook, Twitter… Les réseaux sociaux sont devenus des outils incontournables, autant pour attirer des talents que pour travailler sa marque employeur. À l’instar de l’Allemagne ou de la France, les employeurs du Grand-Duché osent enfin s’y mettre. « Une étape supplémentaire a été franchie ces derniers mois, confirme Antoine Lhosmot, du cabinet de conseil en stratégies digitales RH Potentialpark. On sent que les employeurs luxembourgeois ont compris que même s’ils reçoivent suffisamment de candidatures par le biais de leurs réseaux classiques, il faut aussi être visible sur le web pour anticiper les enjeux de demain et réduire le décalage avec ce qui se fait à l’étranger. » Et la tendance s’observe parmi tous les secteurs et au sein d’entreprises de différentes tailles. Le classement annuel Otac (Online Talent Communication), dévoilé à la mi-mars par Potentialpark et mettant en avant les meilleures pratiques, laissait apparaître cette diversité. Cette année, les géants de l’ICT Amazon et Microsoft sont en bonne place. Alors que le secteur financier est aussi bien représenté. « Un nouveau dispositif de recrutement mis en place en 2016 au sein de nos 078 —

— Avril 2017

entités a abouti à l’automatisation de la connexion entre notre outil de gestion des candidatures et les réseaux sociaux », note justement Michael Schmirler, directeur RH Europe pour RBC Investor & Treasury Services. Grâce à cette initiative, la banque, qui emploie 1.500 personnes au Luxembourg, a gagné neuf places dans la catégorie « médias sociaux » du classement. « L’objectif est de rester à la fois visibles et connectés avec nos éventuels futurs collaborateurs, comme nous le faisons envers nos clients », ajoute-t-il.

Travailler son image

En plus de cette prise de conscience de l’importance des médias sociaux, on observe « la possibilité de plus en plus fréquente de postuler depuis son mobile », rappelle Antoine Lhosmot. « Une autre tendance locale est la promotion plus accentuée qu’ailleurs du lieu de travail et du pays dans les offres d’emploi », complète-t-il. Pourtant, le Luxembourg reste un marché particulier. Si plus de 80 % des 16-24 ans et 37 % des 35-44 ans utilisent quotidiennement les réseaux sociaux, selon une étude du Statec publiée en février 2017, « l’utilisation des job boards habituels est toujours le premier réflexe d’une catégorie de candidats », estime Michael Schmirler. Et d’ajouter : « Il semble

que les réseaux sociaux ne soient souvent qu’un complément à ces job boards .» Il faut d’ailleurs noter que les médias sociaux ne sont pas tous utilisés de la même façon. Alors que Linkedin reste le mieux placé pour contacter les candidats directement, et en complément des méthodes classiques, Twitter ou Facebook servent surtout à travailler la marque employeur. De l’autre côté de l’écran, pour les candidats, ils sont généralement un moyen de s’intéresser à la vie de l’entreprise, à mieux en connaître l’ambiance et les valeurs avant de faire leur choix. Les sociétés parmi les plus grands employeurs du pays n’hésitent pas à poster des vidéos sur Youtube pour donner encore plus à voir, notamment en partageant le témoignage de collaborateurs sur leur travail. « Le recrutement est devenu un métier commercial et marketing avant tout », va même jusqu’à dire Claire Audollent, la directrice RH de PwC Luxembourg, le grand vainqueur du classement Otac 2017. EN RÉSUMÉ

Après une phase de prudence à leur égard, les médias sociaux prennent une place de plus en plus importante dans les stratégies RH des entreprises luxembourgeoises, autant pour recruter que pour communiquer sur la marque employeur.

Au-delà d’un marketing digital soigné, les candidats intéressés par le Luxembourg ont une vision très terre à terre du job de leurs rêves. Pour la majorité d’entre eux, l’entreprise idéale serait en effet celle qui offre le plus de sécurité. C’est du moins ce qui ressort de l’Employer Brand Research 2017, une étude publiée par Randstad Luxembourg. Menée au mois de décembre 2016 sur un échantillon de 1.500 personnes provenant de la Grande Région et âgées de 25 à 44 ans, l’étude montre que l’argument sur lequel les candidats sont les plus sensibles est celui de la sécurité de l’emploi. Suivent un bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle et une ambiance agréable dans l’entreprise. Le contenu du poste n’arrive qu’en quatrième position. Rien d’étonnant, donc, dans le fait que les mastodontes du secteur public tiennent la tête du classement des entreprises les plus attractives du Luxembourg, toujours selon l’étude Randstad. La Banque et caisse d’épargne de l’État (BCEE) devance les CFL (Chemins de fer luxembourgeois) et Post Luxembourg.

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TOUS GAGNANTS 2,5 ha de terrains à disposition de quelque 200 membres clients : la coopérative agro-écologique Terra maîtrise le principe d’économie collaborative pour le bénéfice de tous, à la fois consommateurs et producteurs.

U N E N O U V E L L E F A Ç O N D E P E N S E R L’ É C O N O M I E

Collaboration rime avec évolution J E A N - M I C H E L GAU D R O N

Les initiatives faisant appel aux principes de l’économie collaborative se multiplient. Au Luxembourg peut-être plus qu’ailleurs, l’étroitesse physique du marché favorise la mise en commun de plateformes de partage et d’échange de biens et de services.

080 —

’

économie circulaire peut se décliner sous de multiples facettes, la finalité étant de (ré)inventer des modèles susceptibles d’assurer une utilisation optimisée des ressources, qu’elles soient matérielles ou humaines. Matériaux bio-sourcés, produits en tant que services, recyclage et revalorisation, réparation ou refabrication… les axes sont multiples. L’économie collaborative est également un des enfants engendrés par les principes de l’économie circulaire. Ou comment être plus efficace à plusieurs que seul. Elle nécessite pour cela de nouvelles façons de penser l’organisation du travail et des échanges, la mutualisation des biens, des espaces et des savoirs et une organisation humaine qui privilégie les réseaux et les communautés. Le site Écoparc de Windhof demeure un pionnier en la matière. Dans cette zone d’activité commerciale un peu moribonde à l’ouest de la capitale, un véritable « site pilote » s’est développé, porté par Progroup qui a réuni autour de lui une demi-douzaine de sociétés pour faire vivre différemment le site, en

— Avril 2017

créant une dynamique d’entraide entre tous ces acteurs, au-delà des éventuels éléments de concurrence. « J’ai eu un jour besoin d’un chariot élévateur et je suis allé sonner à la porte du voisin qui m’en a mis un à disposition. La fois suivante, c’est lui que nous avons pu aider en retour, explique Frederik Demecheleer, chef de projet Écoparc chez Progroup. C’est une des forces de ce système. » L’autre, et non des moindres, est d’avoir plus de poids auprès des autorités communales, en leur proposant des solutions pour résoudre des problématiques précises. « Jusqu’à il y a peu, il n’y avait qu’une seule entrée/sortie sur la zone d’activité. Nous avons été suffisamment convaincants auprès de la commune pour leur faire comprendre l’intérêt d’aménager un autre accès. Sans faire du lobbying agressif, mais simplement en argumentant et en apportant nous-mêmes des éléments de réponse. » Économiquement parlant, l’achat groupé d’énergie permet par ailleurs des économies substantielles entre 30 et 35 % sur la facture finale. Un facteur qui est loin d’être négligeable. « Aujourd’hui, ce

modèle inspire et nous souhaitons accompagner et aider d’autres zones d’activités similaires à développer un tel écosystème. » Les entreprises ne sont pas les seules concernées par le principe d’économie collaborative. Au Kirchberg, le projet Quartier Stuff, initié par le Fonds Kirchberg, avait défrayé la chronique en 2014 et été reconnu comme « best practice » en la matière. Il s’agissait d’intégrer la population directement dans les réflexions permettant l’amélioration de la vie du quartier. Après avoir piloté cette expérience, Giny Laroche a prolongé l’expérience en créant, en début d’année, The Impact Lab, entreprise spécialisée dans le développement et l’implémentation de processus de participation et de stratégies d’innovations collaboratives. « Mettre seulement des experts autour d’une table ne suffit plus, explique Mme Laroche. On se rend compte qu’intégrer des enfants, des designers, des psychologues, des juristes, etc. donne à n’importe quel projet une tout autre dimension. » The Impact Lab, en tant que laboratoire d’innovation sociale, développe des méthodologies permettant de mettre en place des processus de mise en œuvre de solutions impliquant un maximum de monde à un maximum de niveaux, dans une approche très bottom-up. « Nous sommes un peu des révélateurs de talents et nous plaçons l’humain au cœur des processus, explique Mme Laroche. Mais il ne s’agit pas de s’arrêter à l’aspect consultatif. Il faut ensuite donner de la légitimité aux différents intervenants. Il est fascinant de voir de quoi sont capables les individus lorsqu’on les sort de leur environnement quotidien. Le capital social est largement inexploité : tout un chacun a un potentiel incroyable. Il suffit de bien l’outiller. » En termes d’outils, les animateurs du centre coopératif agro-écologique Terra (acronyme de Transition and Education for a Resilient and Regenerative Agriculture) n’en manquent pas, pour faire pousser fruits et légumes sur quelque 2,5 hectares de terrains à Eicherfeld, en périphérie de Luxembourg-ville. Aujourd’hui, près de 200 membres, plutôt que de payer un prix fixe par kilo, paient pour le service de l’agriculture à l’avance. « Cela permet au producteur de planifier à l’avance et de minimiser le gaspillage de la production », explique Marko Anyfandakis, un des concepteurs du projet, ravi de constater que le principe commence à faire des émules : Terra est ainsi consulté pour accompagner la création d’initiatives similaires à d’autres endroits du pays. EN RÉSUMÉ

Le partage des idées, des ressources et des biens permet de donner une nouvelle dynamique à des environnements et des projets économiques. Une approche collaborative qui commence à faire des émules au Luxembourg.

SV E N B E C K E R (A R C H I V E S)

ENTREPRISES

BRÈVES

PLACE FINANCIÈRE

SGG A UN PIED SUR L’ÎLE MAURICE Le groupe SGG, actif dans les services à l’intention des acteurs de la place financière, a acquis la société Cim Global Business, basée à l’île Maurice. Il a déboursé 90,3 millions de dollars pour la totalité du capital. Avec une « clientèle de premier choix », notamment parmi les plus grands fonds d’investissement en Afrique, le nouveau maillon de la chaîne des services de SGG possède aussi une plateforme technologique qui représente un avantage compétitif potentiel.

LICENCE CC

777,5 La Banque centrale du Luxembourg a fait le calcul de la somme des bilans des établissements de crédit au 31 janvier et avance le chiffre de 777,5 milliards d’euros. Par rapport à la clôture de l’année 2016, c’est une progression de 1,8%. Sur l’espace d’un an, la progression n’est guère plus importante: 1,9%.

UNICREDIT QUITTERA LE GRAND-DUCHÉ Unicredit Luxembourg SA, banque fondée en 1972 sous le nom d’Hypovereinsbank, fermera ses portes le 31 décembre 2018. Actuellement, la banque emploie 162 personnes. Cette décision fait suite à l’annonce par la banque italienne, il y a un an, de sa décision de se séparer de quelque 14.000 personnes à travers le monde. Les négociations pour un plan social débuteront rapidement. Avril 2017 —

— 081

PLACE FINANCIÈRE

BRÈVES

Chaque jour, retrouvez toute l’actualité de la place financière et accédez à de nombreux services en ligne sur paperjam.lu. GARANTI BANK FILE VERS MALTE

« Toute affirmation selon laquelle j’aurais été à une certaine époque administrateur ou associé / actionnaire d’une société fondée ou administrée par Mossack Fonseca est entièrement erronée et dénuée de tout fondement. »

AIG SE RENFORCE AU LUXEMBOURG Déjà présent depuis 1995 via une succursale installée à Bertrange, l’assureur américain AIG a annoncé, début mars, vouloir renforcer son poids sur la Place luxembourgeoise via la création prochaine d’une activité destinée à servir ses clients implantés au sein de l’Union européenne dans l’option post-Brexit. Le nombre de salariés – ils sont trois actuellement – devrait croître, mais de manière très progressive, au cours des deux prochaines années. Une première recrue arrive en ce mois d’avril.

082 —

— Avril 2017

Claude Marx, directeur général de la Commission de surveillance du secteur financier Le patron de l’autorité de contrôle de la place financière luxembourgeoise a été épinglé par la Süddeutsche Zeitung, à la mi-mars. Le quotidien allemand l’accuse d’avoir entretenu un contact direct et régulier avec le cabinet Mossack Fonseca entre 1996 et 2010. Employé à l’époque par HSBC Private Bank à Luxembourg, il assure ne « jamais avoir agi dans une fonction personnelle, mais uniquement comme signataire autorisé au sein de HSBC ».

458 Selon l’étude menée conjointement par l’ABBL et EY Luxembourg, le coût de la réglementation dans le secteur bancaire luxembourgeois a atteint 458 millions au cours de l’année 2015. C’est une progression de 20% par rapport à la première enquête basée sur des chiffres de 2013. 13% du personnel employé par les institutions bancaires, soit 3.300 personnes, travaillent à plein temps dans l’implémentation des nouvelles réglementations (lire aussi en page 84). M&G INVESTMENTS SE PROTÈGE DU BREXIT Le gestionnaire d’actifs britannique M&G Investments a annoncé son intention de créer une structure juridique au Grand-Duché afin d’éviter les dégâts possibles du Brexit. La nouvelle plateforme sera constituée de deux entités : une société de gestion active dans les fonds Ucits et AIFM ; une autre qui assurera la distribution de fonds. M&G espère obtenir l’agrément des autorités de régulation luxembourgeoise et britannique. Un gros poisson qui, au 30 juin 2016, gérait des encours pour 307 milliards d’euros.

RAIFFEISEN A PU COMPTER SUR POST Un an après la signature du partenariat avec Post, Banque Raiffeisen en a tiré un premier bilan positif. Les dépôts sont en progression de 2,7 %, dont 6,6 % pour ceux de la clientèle particulière. La banque coopérative y voit un effet direct de Post, qui a fait venir vers elle de nouveaux clients. Le bénéfice a par contre souffert, il est en chute de 5,6 %. Pour l’expliquer, Guy Hoffmann, président du comité de direction, pointe à nouveau les excès réglementaires qui pèsent sur les coûts de personnel.

18 EMPLOIS MAINTENUS CHEZ ROTHSCHILD

Les 18 collaborateurs de la banque Edmond de Rothschild (Europe), qui devaient voir leur contrat de travail se terminer à l’horizon 2018, conserveront leur emploi. La banque a décidé de les accompagner via une mobilité interne et une formation adaptée, avec des plans de développement individuels. Ces employés sont occupés par un projet d’optimisation des infrastructures informatiques qui a débuté en avril 2016 et qui doit prendre fin en avril 2018. Les syndicats restent toutefois aux aguets.

M I K E Z E N A R I (A R C H I V E S)

NICOL AS MACKEL REPART POUR 4 ANS CHEZ LFF Le conseil d’administration de Luxembourg for Finance a confirmé Nicolas Mackel au poste de CEO de l’organisation jusqu’à la mi-2021. Le CEO de l’agence de promotion de la place financière a pris la succession de Fernand Grulms en 2013. Sa nomination a été suivie d’une professionnalisation accrue et d’une proactivité dans la communication sur et autour de la place financière.

La succursale luxembourgeoise de Garanti Bank – l’une des plus importantes banques privées turques – s’apprête à fermer ses portes au Grand-Duché. L’actionnaire principal, le groupe espagnol Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA, qui contrôle 40 % du capital), ne voyait plus l’utilité de disposer de deux succursales au sein de l’Eurozone et a donc fait le choix de transférer les activités vers Malte. L’opération sera bouclée au 30 juin et 14 personnes perdront leur emploi.

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PLACE FINANCIÈRE

ÉTUDE

Règles d’or et coûts croissants JEAN - MICHEL LALIEU |

MAISON MODERNE

La transposition des nouvelles réglementations internationales coûte de plus en plus cher aux banques.

P E R C E P T IO N

COÛT

1,8 MILL

EY et l’ABBL ont publié une seconde étude qui pointe les besoins croissants en personnel et en coûts informatiques. Les banques affirment accepter les nouvelles règles. C’est la complexité et le manque de coordination qu’elles reprochent.

om de code : Emir. Pour European en l’espace de deux ans (382 millions en Market Infrastructure Regulation. 2013). C’est beaucoup, et ce n’est probaCe règlement européen, publié en blement pas fini. 2012, vise, selon sa définition, à réduire les risques liés aux produits Lames de fond dérivés de gré à gré en favorisant la « C’est un phénomène qui fonctionne par transparence et la standardisation. Voilà, vagues, comme l’image du tsunami souvent en version simplifiée, le but de la régle- employée », observe Denis Costermans, mentation. Dans les faits, au niveau des directeur associé chez EY. Les grandes banquiers luxembourgeois, 82 % d’entre banques ont été les premières à absoreux expriment leurs difficultés à bien ber le choc de départ et en sont déjà à comprendre la teneur exacte de l’objec- y consacrer des coûts récurrents annueltif visé. Inquiétant. lement qui peuvent D’autant plus qu’en aussi s’avérer importants. « Actuellement, moyenne chaque institution de la Place c’est le tour des banques « Ce sont des devrait lui consacrer moyennes, avec comme 955.000 euros pour se souci qu’elles doivent emplois qualifiés a ff ro n te r le m ê m e mettre en conformité. et pérennes qui niveau de complexité Ce qui en fait une des réglementations les que les grandes institugénèrent des plus coûteuses. tions sans disposer des bénéfices pour Comme ils l’avaient mêmes moyens. Ensuite déjà fait en 2014 (sur viendra le tour des plus le pays. » base de chiffres de petits acteurs. » 2013), EY Luxembourg Et ces vagues font Denis Costermans et l’Association des des dégâts au niveau Directeur associé banques et banquiers, des fondations. Face à EY Luxembourg Luxembourg (ABBL) la presse, mi-mars, ont mené une enquête pour un premier bilan approfondie sur les de l’année 2016, Guy coûts des différentes réglementations Hoffmann, le président du comité de imposées au secteur bancaire et leur direction de Banque Raiffeisen, a impact sur la place financière grand- annoncé une baisse du bénéfice de ducale. Il en ressort une explosion des 5,6 %... alors que l’activité a progressé. dépenses en l’espace de deux ans. Des Raison principale évoquée : la hausse extrapolations effectuées à partir des des coûts de personnel pour se mettre réponses obtenues de la part de 28 ins- en règle par rapport aux réglementatitutions bancaires, on obtient que le tions internationales. « Elles sont sans coût total pour la mise en place de ces aucun doute nécessaires, convient le différentes mesures a atteint 458 mil- patron de la banque coopérative, mais lions en 2015. Une augmentation de 20 % les frais sont devenus excessifs. Les 084 —

— Avril 2017

Par rapp ort complète à l’enquête de 2 01 m comme u ent changé. Les 3, les avis ont ba n va fortem e réglementation nques la voient tr e et dont le nt modifier la rela ès complexe, qu i s coûts e ti xplosent. on avec le client

ION €

La moitié de n’ont pas s répondants en budget dé core pu donner de fi réponses nitif. Selon les ob de 2,5 mill tenues, il variera ions à 62 7.000 €, avec une moyenne de 1,8 millio n. À term e, Mifid II pourrait de venir la réglemen tation la pl us coûteuse.

MIFID II

O B J E C T IF La directiv e concernan t marchés les d’instrum en financiers ts vi notammen se t améliorer à la surveillan ce transparen et la ce sur les marchés fin et à renfo anciers rc protection er la des investisse urs Repoussée . d’ son entrée un an, en applicatio n programm est ée pour janvier 20 18.

E MPLOI

Les chif fr es restent imprécis , mais sur 40 de répon % se l’enquête s, estime q ue Mifid II m o lise 3,4 p biersonnes e n moyenne p banque. ar

« Les inve stisseurs seront mieux pr otégés. » 35 % des rép ondants Ils étaien seulement le pen sent. t 61 % en 2013.

PLACE FINANCIÈRE

OBJ ECT IF Denis Costermans. Les emplois indirects n’ont pas été calculés, mais ils existent bel et bien et devraient même être plus importants encore que les postes directs.

européen, la quatrième Votée en mai 2015 au Parlement renforcer les règles en à vise ent chim directive anti-blan ent des capitaux et le chim blan le re cont matière de lutte e. rism terro financement du

Coordonner les règles

COÛ T

215.000 €

banques doivent utiliser la majeure partie de leur capacité d’investissement pour se mettre en règle. » De fait, selon l’étude récente, les investissements réglementaires représentent en moyenne 35 % des investissements des banques. Pour les plus petites, ce chiffre peut même atteindre 51 %. Pour Guy Hoffmann, il existe un déséquilibre en termes d’exigences. « Ces règles devraient être différenciées selon le type d’acteur, mais le lobby des grandes banques a fait pression pour que tout le monde soit sur le même pied d’égalité. À ce rythme, les acteurs locaux risquent de disparaître, ce qui fragilisera les économies. » Les recrutements principaux concernent des fonctions liées à l’informatique et au contrôle. L’enquête menée l’an dernier par EY et l’ABBL pointe que les aspects réglementaires concernent désormais 3.300 personnes parmi les plus de 26.000 que compte le secteur bancaire. C’est donc 13 % des effectifs et une augmentation de 38 % par rapport à 2013. Des statistiques qui peuvent évidemment être perçues de manière différente, selon l’angle de vue. « Ce sont des emplois qualifiés et pérennes qui génèrent des bénéfices pour le pays, il y a véritablement création de valeur », estime

PERCEP

PER CEP TIO N

57 % des banques voient cette mesure de manière positive. Les effets attendus sont en termes d’amélioration de l’image et de diminution des risques.

62 % estiment ne pas devoir procéder à des recrutements. Si c’était le cas, ce serait pour un équivalent temps plein (ETP) maximum.

« AML IV aidera à renforcer l’image du Luxembourg au niveau du blanchiment et de la lutte contre le terrorisme. » Une opinion positive partagée 65 % des répondants.

OB JECT

TION

CRD IV l’amé reste ap p li fluctu oration de réciée po ur ation la rés crise . Mais s de marc ilience au h x de so é en c les co n un pe implanta ûts impor as de tion t tants u cet em entho usias pèrent me.

Deux grandes banques seulement ont déjà estimé le coût, mais la plupart pensent qu’il sera similaire à la réglementation AML précédente.

EMP LOI

E MPLOI

par

CRD I V

Introd uite e n 201 m 1 gouve eilleure dé , la directiv fi rnanc e e et de nition des CRD IV vis fo s mod e alités nds propre à une s, de la de sur v e il instit ution lance des s de c rédit.

En m o six em yenne, équiv plois a temp lent s (ETP plein ) cons sont a CRD crés à IV 447 E , soit T la Pla P pour c luxem e geois boure 60 ET . P des e sont n ment gages nets .

1,257

« L’im plé est tro mentation p par ra onéreuse pport avant aux ag peux es que je en tir er. » 68

%d le bud es sondés po get co nsacr intent é.

MILL

Le coû luxem t moyen glo b b (588.0 ourgeoise al pour un e a une g 00 €). Il va doublé de banque pu rande de 2,6 banqu plus p 7 milli is 2013 e e à 77 o CRD I tite. .000 € ns pour V pour la invest représent e 22 % issem ents r églem du total de s entair es.

C’est la crise financière de 2008 qui a poussé les autorités internationales de régulation à édicter des règles strictes, voire draconiennes, pour le monde financier. Elles ont pour but de rendre les institutions plus solides, de mieux protéger la clientèle ou de rendre les opérations plus transparentes. Le monde bancaire ne les perçoit pas forcément de manière négative. « Elles ont quand même permis d’améliorer la qualité, la robustesse du secteur financier. La meilleure preuve est que nos banques ont réussi les stress tests sans aucun problème », convient Alain Hondequin, general counsel business clusters de l’ABBL. Ce qu’elles regrettent en revanche, c’est la manière dont elles ont été conçues et imposées. « Notre message vis-à-vis des autorités est qu’elles fassent en sorte que ces réglementations soient mieux articulées les unes avec les autres. Nous sommes parfois contraints d’opérer des adaptations dans les systèmes informatiques alors qu’ils ont déjà été modifiés pour une autre réglementation. » L’enquête montre aussi que le sentiment peut varier fortement selon l’objet de la réglementation et également évoluer au fur et à mesure de son implémentation. « Les personnes interrogées ne voient par exemple aucun avantage dans une mesure comme Fatca, qui consiste à fournir des renseignements aux autorités fiscales américaines », pointe Denis Costermans. Mais ce n’est pas le cas pour toutes. Il n’est pas rare que soient mis en exergue des gains en termes de protection de l’investisseur, de restauration de la

COÛT

ION € Avril 2017 —

— 085

PLACE FINANCIÈRE

F JECT I

S P I I R P

confiance envers le secteur financier ou de renforcement de l’image de la place financière. Une mesure telle que CRD IV, qui exige l’ajustement des capitaux aux risques, ne bénéficie que d’un tiers d’opinions négatives, alors qu’elle est actuellement la plus coûteuse. À l’origine, une mesure comme Mifid II (lire aussi en page 84), qui vise la protection de l’investisseur, était également bien perçue par les professionnels du secteur. Mais aujourd’hui, ils se battent avec ses règles complexes et se rendent compte qu’elle pourrait bien battre tous les records de cherté. « Mifid II a été bien perçue au départ, mais on a assisté à un retournement. L’impression favorable n’est plus vraiment d’actualité », note le directeur associé d’EY. Si les coûts des grandes réglementations augmentent, la part de l’invest i s sement consac rée à l’aspec t réglementaire est, elle, en régression. En 2015, nous l’avons dit, elle était de 35 % en moyenne. En 2013, son poids atteignait 41 %. Ce qui veut dire que les banques peuvent aujourd’hui consacrer des ressources supplémentaires aux investissements productifs. Selon les prévisions de l’étude, le budget global devrait augmenter jusqu’en 2018. Mais à partir de cette date – sans nouvelles exigences –, EY et l’ABBL avancent prudemment que le pic devrait être atteint. Vraiment ? « C’est peu probable, estime Jean-Louis Barbier, membre du comité de direction de Banque Raiffeisen. Les autorités européennes avancent en effet qu’elles ne prévoient plus de nouvelles réglementations, mais disent en même temps qu’elles vont encore revoir les paramètres de celles qui existent. Dès ce moment, il faudra encore remettre l’ouvrage sur le métier. » Des efforts dont ils se passeraient volontiers, alors que les taux bas pèsent toujours sur leurs marges et qu’ils doivent massivement investir dans la transformation digitale.

086 —

— Avril 2017

O E M PcLun

e r un t e t u e jo ste a uments . » u j c va es iips e de do istrativ ts. r P n « h ouc s admin des réponda c e l % vel nte r 47 nou contrai xprimée pa te e de rain ne c

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OBJECTIF

FATCA COÛT 900.000 €

Selon un accord signé entre l’exécutif luxembourgeois et le département du Trésor américain, les banques de la Place doivent désormais fournir des renseignements sur les comptes des citoyens américains.

En 2013, les banques estimaient devoir dépenser au total 700.000 euros pour cette mesure. Le montant moyen consacré a donc augmenté de 36 % en deux ans et de nouveaux investissements sont encore programmés.

« Emir re ste flou et compliqu é à mettre en place. »

EMPLOI

La mesure réclame moins de personnel que lors de sa mise en place. 1,2 ETP en moyenne contre 1,8 en 2013. Sur l’ensemble de la Place, 85 ETP travaillent uniquement sur Fatca, dont 30 sont de nouveaux postes.

« Fatca entraînera une réduction de ma clientèle. » 40 % des répondants citent ce risque.

PERCEPTION Avec seulement 4 % d’opinions positives, c’est la mesure la plus négativement perçue. Elle coûte très cher et n’apporte rien en termes de bénéfices.

84 % des ré partagen pondants t cet avis .

O B J E C T IF

EMIR

Le règlem en de gré à g t européen sur les ré pr Il concern a été publié en juill oduits dérivés e en princi et 2012. pe toutes les banqu es.

EN RÉSUMÉ

Pour la deuxième fois, EY Luxembourg et l’ABBL ont mené une étude auprès des banquiers de la Place concernant les coûts des multiples réglementations. Il en ressort une importante inflation de 20% en deux ans. Mais les nouvelles normes ne sont pas pour autant rejetées en bloc.

€ 0 0 6.0

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ure t eille n ne m tisseme u e s s . i l e v i v a s n t i Priip duits d’ le de dé tion o tè enta r des pr ne clien m e l u u g s é à r n s La matio stiné r e info agés, d pack

COÛT

E MPLOI

Emir est tr è teur d’em s peu créaplo 51 ETP su is. À peine r la Place, selon les estimatio ns.

COÛT

955.000

€

En 2013, les total 700 banques estimaien .0 t moyen co 00 euros pour cett devoir dépenser au em nsa en deux an cré a donc augmen esure. Le montan t s et de nou té de 36 % encore pr ogrammés veaux investissem ents sont .

P E R C E P T IO N

8 % à pein e positifs. des répondants Le sont reproche s autres lui n clarté, sa t son manque de complexi té et son coût.

PLACE FINANCIÈRE

É VASION FISCALE

L’étau se resserre J E A N - M I C H E L GAU D R O N

La mise à jour de la directive antiévasion fiscale clarifie les règles de flux financiers entre entités basées dans et en dehors de l’Union européenne. Les États de l’UE doivent désormais se mettre d’accord sur une assiette commune consolidée pour l’impôt sur les sociétés. Ce projet est loin de faire l’unanimité, notamment auprès des «petits» États, Luxembourg en tête.

e ministre Pierre Gramegna pouvait afficher une certaine satisfaction : « Je me réjouis de l’adoption de cet accord, auquel le Luxembourg a activement participé », déclarait-il le 21 février dernier, alors que le conseil Ecofin venait de boucler la deuxième mouture de la directive anti-évasion fiscale (Atad 2, Anti-Tax Avoidance Directive). « Ces nouvelles règles contribuent à une fiscalité plus juste et équitable et augmentent ainsi la cohérence du système fiscal international, dans l’intérêt tant des entreprises que des citoyens. » Derrière ces belles paroles se cache une série de dispositions complémentaires adoptées dans le prolongement de la première directive européenne anti-évasion fiscale adoptée en juin 2016. Si la première mouture du texte visait essentiellement les dispositifs intracommunautaires, l’« upgrade » de février dernier doit désormais empêcher que les entreprises multinationales ne parviennent à contourner l’impôt sur les sociétés en exploitant les différences pouvant exister entre les systèmes fiscaux des États membres et ceux des pays tiers, par la mise en place de ce que l’on appelle les « dispositifs hybrides ». Son entrée en vigueur est prévue pour le 1er janvier 2020 (et en 2022 pour les entités appelées reverse hybrids – c’est-à-dire transparentes vis-à-vis du fisc du pays où se trouve leur siège, mais opaques au regard des administrations fiscales des autres pays). Le texte était attendu de pied ferme par les professionnels depuis la mise en œuvre du régime Beps. « Cela aura un impact énorme au Luxembourg, notamment pour les structurations de groupes multinationaux américains, indique à 088 —

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Paperjam Jan Neugebauer, associé tax chez Arendt & Medernach. Le grand défi est, aujourd’hui, de voir comment faire interagir les règles Atad avec le régime fiscal des États-Unis. La question se posera aussi pour les fonds d’investissement. » Le Centre de recherche sur les sociétés multinationales (Somo), établi aux Pays-Bas, avait publié fin 2015 une étude montrant que le Luxembourg figurait en 3e position mondiale en termes d’investissements directs à l’étranger, avec un total de 2.900 milliards de dollars US. Tout comme les Pays-Bas, leaders de ce classement (devant les États-Unis) avec 4.400 milliards de dollars US, le Grand-Duché bénéficie du fait qu’une grande partie des investissements qui y sont faits le sont par des investisseurs résidant dans d’autres pays.

Une assiette commune critiquée

Par le biais d’Atad 2, c’est un petit pas de plus vers le très recherché « level playing field » qui est franchi, mais ce n’est pas pour autant un pas décisif. Car si les règles sont de plus en plus harmonisées au sein de l’UE, c’est loin d’être le cas avec les pays des autres régions du monde. « Les États-Unis ou certains pays en Asie, par exemple, n’ont pas encore indiqué comment ils allaient transposer les règles Beps, rappelle M. Neugebauer. Potentiellement, donc, le risque existe que les investisseurs américains ou asiatiques reconsidèrent leurs approches vis-à-vis des investissements en Europe et en particulier à Luxembourg. » L’une des étapes suivantes consiste dans l’établissement d’une assiette commune consolidée pour l’impôt sur les sociétés. Selon les têtes

pensantes de Bruxelles, l’instauration de telles règles communes serait susceptible de relever l’investissement dans l’Union européenne de 3,4 % et la croissance jusqu’à 1,2 %, puisque cela sera de nature à encourager l’activité et les investissements, en offrant aux entreprises des règles solides et prévisibles et des conditions justes et équitables. Sans parler de la réduction des coûts et de l’administration. Mais les discussions n’en sont pas moins assez animées, en particulier avec les « petits » États membres qui ne sont guère enthousiastes avec l’orientation prise par les débats. À commencer par le Luxembourg qui, par la voie de ses députés, a adopté, le 22 décembre dernier, une résolution dans laquelle il exprimait sa préoccupation sur le dossier. Le chef de la fraction DP à la Chambre, Eugène Berger, à l’origine de cette résolution, estimait que les dispositions envisagées ne respectaient ni le principe de subsidiarité ni le principe de proportionnalité. Les députés luxembourgeois soulignent notamment que l’harmonisation de l’assiette imposable prévue par ces projets « impacte directement la prérogative des États membres de déterminer librement des aspects essentiels de leur politique fiscale ». Ils mettent également en avant le fait que ces propositions risquent d’influencer « de façon disproportionnée les petites économies ouvertes au sein de l’Union ». EN RÉSUMÉ

Le conseil Ecofin a affiné, fin février, les règles permettant à des entreprises actives dans et en dehors de l’Union européenne de contourner l’impôt sur les sociétés. Mais le chemin est encore long pour affiner les ambitions d’harmonisation en matière d’assiette.

UNION EUROPÉENNE

SATISFAC TION Pierre Gramegna (ici aux côtés de son homologue néerlandais Jeroen Dijsselbloem, par ailleurs président de l’Eurogroupe) avait des raisons de se réjouir de l’accord signé le 21 février dernier au sein du conseil Ecofin. Mais le travail n’est pas fini...

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PLACE FINANCIÈRE

CITY / LUXEMBOURG

Des liens solides malgré le Brexit JEAN - MICHEL LALIEU |

Le gouvernement britannique s’est officiellement engagé dans la voie du Brexit. Pour éviter deux années d’incertitude, des sociétés britanniques ont déjà annoncé la création d’une structure luxembourgeoise. Pour l’industrie des fonds, c’est un géant qui quitte le navire et trouble l’horizon.

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ette fois, le compte à rebours a été lancé. Après l’annonce de l’activation de l’article 50 du traité de Lisbonne le 29 mars, les « vingt-sept » et le Royaume-Uni se donnent deux ans pour négocier une sortie de l’Union européenne la moins douloureuse possible pour les deux parties. Un délai d’ailleurs jugé bien trop long pour certains acteurs britanniques qui, sans attendre l’issue des débats, ont déjà annoncé la création d’une structure à Luxembourg. Le 6 mars dernier, le gestionnaire d’actifs M&G Investments a confirmé vouloir créer une structure juridique au Grand-Duché constituée de deux entités : une société de gestion active dans les fonds Ucits et AIFM et une autre qui assurera la distribution de fonds. Quelques jours plus tôt, la société fintech PPRO, spécialiste des solutions alternatives de paiement, avait aussi annoncé la création d’une structure au Luxembourg pour bénéficier du passeport européen. La partie est donc entamée des deux côtés du Channel. Difficile cependant, à l’heure actuelle, de savoir qui en sortira gagnant. On peut évidemment se frotter les mains de voir des sociétés implantées à Londres faire le choix du Luxembourg en tant que passerelle vers le continent. C’est une reconnaissance du savoir-faire de la Place qui, à terme, créera de la richesse. Mais dans son approche du Brexit, l’exécutif luxembourgeois s’est toujours montré prudent, jugeant qu’il y avait peut-être autant à perdre qu’à gagner d’un dépar t de s Britanniques. Notamment pour l’indus-

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MAISON MODERNE

trie des fonds. « Ce n’est pas le point essentiel, mais lors des discussions entre États membres concernant des directives destinées à encadrer le secteur financier, Londres a toujours été un allié du Luxembourg », note Anouk Agnes, directrice générale adjointe de l’Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi). « Chez eux comme chez nous, le secteur financier pèse lourd dans l’économie. » La City et la place financière grandducale se complètent également très bien. De par le poids de sa Bourse, Londres a développé l’activité de la gestion d’actifs alors que Luxembourg est devenu le spécialiste numéro un de l’administration des fonds en développant une infrastructure de services de premier ordre pour cette industrie. « Il faudra voir comment les négociations vont impacter ce modèle d’affaires », résume la responsable de l’Alfi. Enfin, le Luxembourg, qui s’est fait une spécialité de la distribution internationale des fonds, regarde aussi d’un œil inquiet la fermeture possible d’un important marché. Parmi les 70 pays de destination des fonds créés au Luxembourg, le Royaume-Uni est le cinquième plus important. Or, si les Britanniques devront probablement disposer d’un passeport pour vendre leurs fonds sur le continent, les acteurs basés au Grand-Duché devront aussi développer des structures locales dans l’île. « Un gestionnaire de fonds de l’Union européenne devra créer des fonds OIECs, plus populaires que les Ucits sur le très important marché britannique, et créer une management company au niveau local », précise de son côté Jean-Yves Maldague, CFO du gestionnaire de fonds Candriam et responsable de l’unité luxembourgeoise. Le gros avantage pour le Luxembourg pourrait venir de la forte présence historique des gestionnaires d’actifs britanniques qui ont créé des fonds Ucits à Luxembourg depuis la fin des années 1980. Actuellement, sur la Place grand–ducale, ils viennent

en deuxième position des initiateurs de fonds derrière les États-Unis, avec un total sous gestion de 639 milliards d’euros. « La Grande-Bretagne est aussi le troisième domicile européen des fonds Ucits avec 12 % du total, précise Anouk Agnes. Si ces fonds n’accèdent plus au marché européen, où vont-ils aller ? », s’interroge-t-elle, en précisant que le Luxembourg a été pionnier et reste la première Place de fonds Ucits, avec 36 % du total européen. « C’est une opportunité de business, confirme JeanYves Maldague. Pour avoir accès au marché continental, ils devront créer des management companies et certaines se feront au Luxembourg. » Mais pour lui, l e s c o n s é qu e n c e s d u B rex i t n e devraient être guère plus importantes. « Au bout du compte, tout le monde continuera à vendre ses produits des deux côtés de la Manche. » EN RÉSUMÉ

Le Brexit est enclenché. Malgré l’annonce de l’arrivée des premières compagnies britanniques, la place financière luxembourgeoise reste prudente sur les conséquences.

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Quand les architectes parlent des architectes MERCREDI 26 AVRIL Dix architectes viendront présenter des bâtiments qu’ils n’ont pas conçus mais qu’ils apprécient. Cet événement sera l’occasion de multiplier les regards croisés – différents de celui du créateur – en éclairant autrement des immeubles originaux et ayant satisfait de manière pertinente les contraintes imposées. L’occasion de découvrir et comprendre l’architecture différemment !

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STÉPHANE GUTFRIND (Atelier d’architecture du Centre)

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PLACE FINANCIÈRE

Emmanuel Macron voudrait s’attaquer aux revenus de l’épargne, notamment de l’assurance-vie.

La « flat tax » fera-t-elle « pschitt » ? T H I E R RY R A I Z E R

Le marché luxembourgeois de l’assurance-vie a clôturé 2016 à la baisse, mais le secteur ne s’alarme pas. Premier marché en libre prestation de services, la France est soumise aux turbulences de la campagne présidentielle, avec son lot de promesses fiscales. L’idée d’une taxe forfaitaire de 30% au-delà des 150.000 euros d’épargne pourrait impacter les produits luxembourgeois.

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assurance-vie demeure parmi les produits financiers les plus prisés en France, elle arrive même en tête devant le livret A et le plan épargne logement, selon divers sondages. Un attrait qui fait les affaires des professionnels luxembourgeois puisque l’Hexagone est toujours le pays le plus important pour les entreprises qui y opèrent en libre prestation de services (LPS). Un marché à préserver qui n’en reste pas moins soumis à des turbulences politiques. La campagne menant vers l’élection présidentielle française a vu son lot de promesses arriver dans le débat public. L’une d’entre elles est venue du candidat d’En Marche, l’ancien ministre de l’Économie de François Hollande, Emmanuel Macron. Une idée qui n’est pas du tout passée du côté des assureurs français. Sous le nom de code de « flat tax », Emmanuel Macron envisageait de taxer par un prélèvement forfaitaire unique de 30 % tous les revenus de l’épargne, dont l’assurance-vie. Levée de boucliers des assureurs français par leur association sectorielle. Rétropédalage. Seuls les contrats les plus impor-

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tants – plus de 150.000 euros – seraient concernés. Du côté du candidat Les Républicains François Fillon, ce projet similaire était évoqué, mais en faisant une exception sur les assurances-vie. « Ce type d’annonce joue sur la perception et l’attractivité du contrat d’assurance-vie en tant que tel, note Marc Hengen, administrateur délégué de l’Association des compagnies d’assurances (Aca). Les contrats d’assurance-vie émis signés par des clients résidant en France auprès d’entités luxembourgeoises seront a priori taxés en France. » Pour le représentant du secteur luxembourgeois, « si ces plans aboutissent, ils auront un impact sur l’attractivité du produit ». « L’idée derrière cette mesure est qu’il faut taxer davantage ceux qui ont plus », ajoute Marc Hengen, qui note que si l’idée de taxer au-delà des 150.000 euros devient réalité, elle concernera au premier chef les produits luxembourgeois.

Des produits prisés

Car l’assurance-vie, qui concerne 17 millions de Français pour un montant de 1.600 milliards d’euros, passe de plus en plus par les produits luxembourgeois

EN RÉSUMÉ

L’assurance-vie demeure en tête des produits financiers préférés en France. Mais ce marché de tête pour l’assurance-vie luxembourgeois présente des signes de turbulences politiques. Les promesses se concrétiseront-elles?

T F1

LIBRE PRESTATION DE SERVICES

auprès de la clientèle fortunée qui recherche des approches personnalisées. « Les produits proposés par les entreprises luxembourgeoises ne se retrouvent pas tellement dans les agences en France, note Marc Hengen. Ces produits sont ciblés sur la gestion de patrimoine. » De leur côté, des enseignes françaises importantes ont misé sur le Luxembourg pour sa stabilité et pour approcher ce marché des high net worth individuals. CNP Assurances a fait une arrivée discrète. Mais les dirigeants de la compagnie sont convaincus du rôle du Luxembourg de par son ingénierie financière et son écosystème. Quant à Axa, elle a créé Axa Wealth Europe à partir du Grand-Duché pour rayonner en Europe dans la gestion patrimoniale. Si les produits vendus en LPS se tassent légèrement sur 2016, l’heure n’est pas au catastrophisme. La baisse perçue fin d’année est surtout due à des faibles 2e et 4e trimestres, observe Marc Hengen, qui rappelle que le marché international de l’assurance-vie fluctue autour de primes uniques et que le chiffre d’affaires est potentiellement exposé à des aléas suivant les marchés. Plus globalement, « on ne peut pas véritablement parler de tendance à la baisse, si l’on regarde les provisions des assurances, elles continuent d’augmenter. » Alors qu’une partie des acteurs français déclarent que l’assurance-vie doit se réinventer face à des projets tels que ceux de Macron, l’écosystème luxembourgeois semble résister, voire demeurer attractif. Pourvu que la LPS ne soit pas trop remise en cause. « Nous constatons une certaine réticence dans les différents marchés à accepter les succès commerciaux venant d’acteurs étrangers », estime Marc Hengen. Une tendance qui n’est pas véritablement nouvelle, mais qui se marque peut-être davantage dans un contexte européen délicat.

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A N A LY S E

Secret transparent F R A N Ç O I S AU L N E R |

MAISON MODERNE

Dans son effort de donner l’image d’un bon élève en matière de transparence, le Grand-Duché fait deux pas en avant, puis un pas ou deux en arrière. La commission d’enquête «Pana» est un tigre de papier qui se heurte au secret professionnel. Ses conclusions ne se distingueront guère de celles d’ores et déjà formulées par la commission taxe.

u cours des dernières années et particulièrement depuis les révélations LuxLeaks en novembre 2014, le Luxembourg a adopté l’échange automatique d’informations bancaires et transposé une série de directives européennes suivant les recommandations du programme Beps de l’OCDE dans la lutte contre l’érosion de la base et le transfert de bénéfices. Le pays affichait déjà sous le précédent gouvernement un discours favorable à un level playing field. Le Grand-Duché a même augmenté le personnel du fameux « Bureau 6 » de l’Administration des contributions directes, dirigé autrefois par Marius Kohl. Finis les rulings estimés à vue de nez. Avec l’échange automatique, la coopération renforcée entre les administrations ou encore la pénalisation de la fraude fiscale aggravée à partir de 200.000 euros, l’architecture de la fiscalité luxembourgeoise a changé dans sa dimension internationale. Le gouvernement communique d’ailleurs volontiers et régulièrement que le pays continue à s’adapter et va même jusqu’à saluer les décisions au niveau européen qui renforcent la régulation.

permis de rester cohérent par rapport au discours de transparence et de ne pas donner l’impression qu’il y aurait quelque chose à cacher. La commission « Pana » est censée détecter, entre autres, le « recours à tout autre instrument ou intermédiaire facilitant le blanchiment de capitaux ainsi que l’évasion et la fraude fiscales dans d’autres États membres ». En se heurtant au bouclier du secret professionnel ou fiscal, elle fait figure de tigre de papier. Ses conclusions et autres recommandations risquent de ne guère se distinguer de la centaine d’ores et déjà formulées par la commission spéciale « taxe » fin 2015.

Le prix à payer

Deux pas en avant, un en arrière

Derrière cette communication se cache néanmoins une certaine réticence à abandonner complètement un business model qui constitue la colonne vertébrale de l’économie nationale et de sa prospérité. Ainsi, la majorité des députés, à l’exception de ceux de Déi Lénk, s’opposaient fin 2016 à la proposition de la Commission européenne d’introduire une « assiette consolidée commune pour l’impôt des sociétés » (lire aussi l’article page 88). Le Luxemburger Wort titrait alors : « Le Luxembourg retombe dans ses vieux réflexes ». Ces « vieux réflexes », on a encore pu les observer les 2 et 3 mars derniers, lors de la mission d’une délégation de la commission d’enquête « Pana » du Parlement européen. Après avoir reçu des bons points de la part de ses visiteurs, le ministre des Finances, Pierre Gramegna, devait reconnaître la semaine suivante qu’il n’avait pas été au courant d’un échange d’e-mails 094 —

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dans lequel un de ses hauts fonctionnaires recommandait à un avocat d’affaires de rejeter l’invitation de ladite commission.

Secret professionnel

Cette information de la radio 100,7 a particulièrement irrité le DP, mais aussi les partis d’opposition CSV et ADR. Pierre Gramegna s’est défendu d’avoir donné des instructions et a expliqué que les avocats seraient les mieux placés pour savoir qu’ils sont tenus de respecter le secret professionnel. Le député LSAP Franz Fayot, lui-même avocat d’affaires, exprimait une autre option : pourquoi ne pas accepter une invitation et ensuite refuser de répondre aux questions dont la réponse violerait le secret professionnel ? Cette option aurait en effet

Le président de la Commission européenne et ancien Premier ministre, Jean-Claude Juncker, reconnaissait lui-même que si « tout est légal », on peut s’interroger sur sa légitimité morale. Les conclusions de la commission taxe retenaient par ailleurs qu’il faut combattre les pratiques d’optimisation fiscale jugées nuisibles sans pour autant remettre en question une concurrence fiscale saine. Plutôt que de gaspiller du temps et de l’argent avec la commission d’enquête, le Luxembourg et l’Union européenne doivent décider s’ils souhaitent réformer le secret professionnel et des pratiques du domaine de la légalité grise ou non, et jusqu’où doit aller la convergence fiscale, qui ne saurait se faire sans la convergence économique et sociale. Cela dit, on voit mal le Luxembourg renoncer unilatéralement à son modèle, d’ores et déjà plus transparent et réglementé qu’il y a cinq ans, tandis qu’un État membre est sur le point de quitter l’UE et que d’autres États membres bloquent le mouvement vers davantage d’intégration européenne. On voit mal aussi s’arrêter les « attaques » contre le Luxembourg. EN RÉSUMÉ

Face à l’obstacle du secret professionnel, la commission «Pana» semble impuissante. Plutôt que d’enquêter, l’Union européenne ferait mieux de trancher, d’une part, jusqu’où devrait aller le secret professionnel et, de l’autre, jusqu’où devrait aller la convergence fiscale.

PLACE FINANCIÈRE

MICROLUX

La version locale du microcrédit JEAN - MICHEL LALIEU |

Microlux propose des microcrédits à des acteurs économiques fragiles sur le marché luxembourgeois. La jeune entreprise sociale entend rendre le droit à l’initiative à des porteurs de projet exclus des voies classiques du crédit. Son lancement officiel est programmé pour le 5 avril prochain.

MAISON MODERNE

uhammad Yunus, l’homme qui a fait mentir l’adage selon lequel on ne prête qu’aux riches, a fait énormément pour une meilleure connaissance du système de la microfinance. Le père de la « banque des pauvres », prix Nobel de la paix en 2006, a démontré qu’il était possible de créer une nouvelle classe d’entrepreneurs dans les pays en développement avec de petits prêts financiers. Partie du Bangladesh, l’idée s’est répandue dans le Sud, fréquemment soutenue par des partenaires dans le Nord. Mais, depuis, les pays développés se sont rendus à l’évidence que la pratique des microcrédits avait aussi sa raison d’être dans nos régions. Des instituts de microfinance ont alors essaimé dans la plupart des pays européens. Mais, au Luxembourg, l’initiative a tardé, même si, dans le sens inverse, le pays dispose d’une expertise à destination des pays du Sud depuis plus de 20 ans. Ce n’est qu’en mars 2016 que Microlux a pointé le bout de son nez, à l’initiative de l’asbl Ada (Appui au développement autonome). La jeune entreprise sociale, qui a

fait ses premiers pas sur le terrain à l’automne dernier, sera officiellement lancée le 5 avril prochain. « Ces premiers mois nous ont prouvé qu’il existe bien un marché au Luxembourg aussi pour ce genre de projets visant les personnes qui n’ont pas accès au crédit bancaire classique », observent Jérémy Del Rosario et Samuel Paulus, managers de Microlux. Parce qu’ils sont au chômage ou ne bénéficient que du revenu minimum garanti, certains résidents luxembourgeois se verront refuser l’octroi d’un prêt bancaire. Or, ils pourraient eux aussi avoir des projets pour se réinsérer sur le marché du travail. « Microlux rend le droit à l’initiative, c’est un outil pour l’égalité des chances », pointent ses deux responsables. Mais ils insistent : il ne s’agit pas de charité, simplement de soutenir de petits porteurs de projet dans une relation d’égal à égal, marquée par l’existence de taux d’intérêt pour les crédits accordés. « Des taux parfois plus importants que pour des prêts classiques étant donné que l’activité est plus risquée. » Pour que l’institution de microcrédit réservée aux projets locaux voie le jour,

il fallait d’abord obtenir le soutien d’un partenaire financier. Déjà active dans la microfinance en Belgique et en France, BGL BNP Paribas s’est lancée dans l’aventure. Elle a mis à disposition de Microlux une ligne de crédit d’un million d’euros et en est devenue l’actionnaire majoritaire. Outre l’Ada, les autres partenaires sont l’Association pour le droit à l’initiative économique (Adie – France) et le Fonds européen d’investissement qui, le 5 avril, signera un accord de garantie avec Microlux, assurant les cas de non-remboursement d’emprunts. « Mais, compte tenu des risques liés à ce type d’activité, les taux de remboursement sont tout à fait corrects », précisent Jérémy Del Rosario et Samuel Paulus. Actuellement, ils ont déjà pu accorder six crédits pour des activités de petite restauration, commerce de produits africains, voitures d’occasion, transport de petits colis, un site d’e-commerce et une activité de réparation de smartphones et d’ordinateurs. Mais par rapport au public visé, Microlux juge nécessaire de faire du microcrédit accompagné, de fournir du conseil en plus d’un prêt financier. Dès la présentation de leur dossier, les candidats au crédit sont pris en charge par des bénévoles qui les aideront à finaliser leur projet et à esquisser un business plan. « Nous avons pu développer un réseau de 40 bénévoles en lançant un appel auprès de BGL BNP Paribas et de la BEI, expliquent les deux managers. La moitié d’entre eux travaillent déjà sur des dossiers. » Ce n’est qu’au terme de cette phase que la demande de prêt aboutit devant le comité de crédit. Les prêts accordés sont limités à quatre ans. Ils peuvent atteindre 15.000 euros pour la création d’une activité, 20.000 pour son développement et 25.000 maximum pour le lancement d’une petite start-up. « Nous pouvons financer tout type d’activité, qu’il s’agisse de besoins en trésorerie, en matériel, en stocks », détaillent les responsables de Microlux, notant au passage que le système de la création d’entreprise au Luxembourg mériterait d’être revu afin de laisser un peu de latitude aux activités précaires. « Est-il vraiment logique que de petites activités qui démarrent soient d’emblée contraintes de consacrer une part de leurs moyens aux cotisations de sécurité sociale ? », s’interrogent-ils. La multiplication des microprojets dans le pays aidera peut-être à la prise de conscience politique qu’il existe là aussi une classe d’entrepreneurs à soutenir. EN RÉSUMÉ

Microlux ouvre la voie au microcrédit pour les acteurs locaux qui n’ont pas accès au crédit bancaire. Une activité qui a tardé à se mettre en place au Luxembourg, mais qui répond à un véritable besoin.

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PICTURE REPORT

Plus de photos en ligne sur : www.paperjam.lu

15.03.2017 1535° DIFFERDANGE

JOUR 1 POUR LE 6ZERO1 S É BAS T I E N G O O S S E N S 9 1 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

Le couple grand-ducal et Nicolas Schmit ont assisté mi-mars à l’inauguration du 6zero1, premier incubateur d’entreprises sociales du Luxembourg. Installé au sein du 1535° de Differdange, il sera dédié aux industries créatives et plus précisément à l’accompagnement de la nouvelle structure nommée SIS, pour société d’impact sociétal.

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PICTURE REPORT

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02/03/2017 – UTOPOLIS

OUVERTURE DU LUXFILMFEST

S É BAS T I E N G O O S S E N S 114 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

11 12 6

2 7. 0 2 . 2 0 1 7 – L A TA B L E DU BELV ÉDÈRE

BCC & AMCHAM LUNCH AVEC PIERRE GRAMEGNA

1 Colette Flesch (présidente du LuxFilmFest), Lydie Polfer (bourgmestre de Luxembourg-ville) et Xavier Bettel (Premier ministre) 2 Guy Arendt (secrétaire d’État à la Culture) 3 Anton Krings (auteur) 4 Donato Rotunno (Tarantula) 5 Claude Bertemes (Cinémathèque de la Ville de Luxembourg) 6 Paul Lesch (CNA) 7 Gabriel Boisante 8 Geoff Thompson (The Luxembourg Chronicle) 9 Duncan Roberts (Delano) 10 Alexis Juncosa (LuxFilmFest) 11 Gast Waltzing (compositeur) 12 Marc Angel (député LSAP et conseiller communal) 13 Juliette Naiditch et Joanne Steib (LuxFilmFest) 14 Claude Neu

M A R I O N D E S SA R D 7 2 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

1 Jérôme Wiwinius (Lalux) 2 Arjan Kirthisingha (British Chamber of Commerce for Luxembourg) 3 Nasir Zubairi (Lhoft) et Natacha Oskian (Allen & Overy) 4 Vincent Bechet (Inowai) et Alison ShorterLawrence (US Embassy in Luxembourg) 5 Keith O’Donnell (Atoz) et Christophe Darche (US Embassy in Luxembourg) 6 Pierre Gramegna (ministre des Finances)

Avril 2017 —

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PICTURE REPORT

02.03.2017 – CHAMBRE DE COMMERCE

J O U R N É E D E L’ É C O N O M I E 2 0 1 7 8

14.03.2017 – KPMG LUXEMBOURG

ANTHONY DEHEZ 3 8 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

1 Vincent Petit (KBL) 2 Philipp Thomas (Consul Republic of Fiji) 3 Audrey Counet (KPMG), Louis Thomas (KPMG) et Arnaud Chiot (KBL) 4 Pedro Castilho (Verbalius) 5 Bénédicte dicte Souy (Moving People 2 Luxembourg) et Sylvie Schmit (Relocation Services) 6 Amanda Yeung (EY) 7 Sarah Pintus (Peter & Clark), Philipp Roth, Yulia Yampolskaya (Intertrust Group) et Jendri Ksenzovraihe 7

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1 Serge Allegrezza (Statec & Observatoire de la compétitivité) et Gaston Trauffler (Luxinnovation) 2 Charlotte Pedersen (Luxaviation Helicopters) et Valérie Massin (ArcelorMittal) 3 Nicolas J. Ries (NJR Conseil), John Parkhouse (PwC Luxembourg) et Tom Loesch (Étude Loesch) 4 Christian Michel (Rexel Luxembourg) 5 Marc Wagener (Lafayette) et Patrick Schon (PwC Luxembourg) 6 Patrice Geoffron (Université ParisDauphine et membre du Cercle des économistes) 7 Sylvie Favaut (Sodexo Benefits & Rewards Services) et Véronique de la Bachelerie (SGBT) 8 Franz Fayot (député) et Cyril Lamorlette (PwC Luxembourg) 9 François Thiry (Polaris Architects) et Bruno Renders (Neobuild) 10 Robert Urbé (Caritas Luxembourg) 11 Magalie Cormier (PwC Luxembourg) et Laurent Federspiel (Luxinnovation) 12 François Mousel (PwC Luxembourg) et Étienne Schneider (vice-Premier ministre, ministre de l’Économie) 13 Martin Guérin (Nyuko)

CONFÉRENCE INDIAN BUSINESS CHAMBER OF LUXEMBOURG

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A R N AU D D E V I L L E N FAG N E 4 9 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

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S U C C E S S I O N PAT R I M O N I A L E

Penser l’après dès aujourd’hui

Cession, legs, donation: la succession patrimoniale peut prendre diverses formes. À chaque situation personnelle ou familiale correspond une solution. Si l’inventaire du patrimoine est la première étape essentielle, la priorité est à la préparation et à l’anticipation. Objectif: une transition en douceur dans une optique de pérennisation du patrimoine… et de l’activité. Expériences vécues et avis d’experts. Le passage de témoin est une question qui ne peut être évitée dans le monde des petites et moyennes entreprises. Si les enfants ne reprennent pas le flambeau, à qui confier le fruit du travail de toute une vie ?

La continuité est une condition primordiale pour rassurer les clients et surtout pérenniser l’activité. Il n’existe pas de solution miracle, juste quelques règles d’or à connaître. L’anticipation est la première d’entre elles.

Q Transmission de patrimoine : par où (bien) commencer Succession : patrimoine entrepreneurial vs patrimoine familial CLAUDE MEDERNACH

Protéger ses proches des aléas de la vie est une préoccupation qui implique Conseiller juridique notamment d’anticiper la transmission de Family office services patrimoine. Certaines règles successoBanque de Luxembourg rales sont donc à respecter afin d’éviter d’éventuels conflits entre héritiers et d’assurer une transmission paisible et pérenne du patrimoine.

100 —

— Avril 2017

La gouvernance familiale : éléments-clés de la transmission PASCAL RAPALLINO Group family office leader and executive committee member SGG Group

Une transmission de patrimoine à la génération suivante est un exercice d’équilibriste, qui peut se révéler plus ardu qu’il ne le semble et que peu de familles fortunées parviennent à réaliser de manière optimale.

DIGITAL

PIERRE-JEAN ESTAGERIE

MARC HENGEN

Tax partner

DAMON DAMIANI

Administrateur délégué

Deloitte Luxembourg

CEO

Aca

Losch Luxembourg

Q Rien ne sert de courir, il faut partir… avant ! Comment anticiper sur le sujet avec vos successeurs désignés ?

Groupe CK

Q Que disent la loi et la fiscalité luxembourgeoises sur la transmission du patrimoine ?

Sécuriser des futurs par l’assurance-vie TOM RASQUÉ Head of business development Luxembourg Lombard International Assurance

The world is becoming increasingly complex for safeguarding the futures of wealthy individuals, their families and their businesses. As USD 16 trillion of assets are to be transferred over to the next generation in a 30-year time (Wealth-X, 2015), life insurers need to get the “new basics” right, should they sustainably operate in this market.

PATRICK MERGEN Associé, general manager

La transmission de patrimoine face à la fiscalité luxembourgeoise HÉLIE DE CORNOIS Head of wealth structuring Banque Degroof Petercam Luxembourg

Cette transmission peut être réalisée au travers d’une libéralité, d’un régime matrimonial ou d’une succession. Le Luxembourg offre la possibilité, à condition d’être structuré convenablement, de transmettre son patrimoine dans des conditions avantageuses. Les structures sociétaires peuvent également être utilisées dans cette perspective.

Avril 2017 —

— 101

Thomas Drobisz, 26 ans, a rejoint l’équipe Agrolux Intérim en tant que consultant recrutement. Auparavant, il a été conseiller emploi transfrontalier Eures en charge des entreprises luxembourgeoises. Ressources humaines

Corinne Hoffmann Testi, 42 ans, intègre la gestion des ressources humaines au sein du bureau d’ingénieurs-conseils Betic où elle était depuis 2015 responsable du service administratif et comptabilité. Espace de travail

Catherine Graff a rejoint le cabinet Collin Maréchal en tant que counsel. Elle a commencé en tant qu’avocate à la Cour au sein d’AMMC Law puis d’Allen & Overy. Business administration, finance & legal

Construction Énergie

À 42 ans, Christophe Obiegala, qui officiait jusqu’alors chez Mercedes, a été nommé country manager d’Alphabet Luxembourg. Il succède à Kris Holvoet. Ressources humaines

Virginie Van De Beeck, 36 ans, a rejoint AME Life Lux comme attachée de direction. Elle compte quatre années d’expérience en assurance-vie ainsi que sept années dans le domaine bancaire. Assurance

Marianne Rau, 41 ans, a été nommée associée par le cabinet Arendt & Medernach au sein des départements Dispute resolution, Administrative law, property, construction & environment et Private wealth. Business administration, finance & legal

Frédéric Biava, 44 ans, a été nommé à la direction de l’Awex Luxembourg. Auparavant, il a ouvert et géré les postes de représentation économique et commerciale de la Wallonie dans les pays baltes et au Pays basque. International

Isabelle Cabie a été nommée codirectrice, global head of responsible development au sein de Candriam Investors Group où elle était auparavant responsable des investissements socialement responsables. Fonds d’investissement et services aux fonds

Candriam Investors Group a nommé Wim Van Hyfte codirecteur PhD, global head of responsible investments and research. Il occupait auparavant le poste de senior fund manager au sein de l’équipe de gestion quantitative. Fonds d’investissement et services aux fonds

André Mai, 32 ans, a rejoint Charles Russell Speechlys en tant qu’associate au sein du département Investment management and funds. Il a travaillé dans le domaine des fonds d’investissement. Business administration, finance & legal

Alexis Urbin-Choffray, 27 ans, a rejoint Charles Russell Speechlys Luxembourg en tant qu’associate pour le département Tax. Il a travaillé au sein d’EY Luxembourg dans le domaine de la fiscalité internationale.

Emmanuelle Saidi a rejoint l’équipe de DTZ en tant qu’account manager au sein du département Letting & Sales. Elle a notamment occupé la fonction de key account manager auprès de Mercedes-Benz Luxembourg. Espace de travail

Olivia Moessner a été nommée associée au sein du cabinet Elvinger Hoss Prussen. Membre du Barreau luxembourgeois depuis 2001, elle est également membre de nombreux groupes de travail de l’Alfi. Business administration, finance & legal

Nathalie Prüm-Carré a été nommée associée au sein du cabinet Elvinger Hoss Prussen pour lequel elle travaille depuis 2009. Avocate à la Cour du Barreau de Luxembourg, elle a travaillé chez AS Avocats. Business administration, finance & legal

Pierre Gromada, 30 ans, a été promu manager au sein de l’entité luxembourgeoise du groupe Hays. Arrivé en 2012 en tant que consultant, il a aujourd’hui la responsabilité de l’ensemble des activités IT. Ressources humaines

Business administration, finance & legal

Booster professionnel Intérim - Permanent Placement

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— Avril 2017

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Gérer son temps ou se gérer dans le temps ? 24/04/2017 Become an AIFMD Risk Manager, focus on Private Equity advanced module 26/04/2017 Valuation and reporting for alternative investment Managers of Real Estate structures 26/04/2017 Business lunch & cocktails: Etiquette to help networking (also available in FR) 28/04/2017 MBTI ® : mieux se connaître pour (presque) tout changer !

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Du mouvement chez Intertrust Luxembourg

Services aux entreprises PSF

Place financière Public, Associatif et Santé Activités industrielles

Matthieu Hodas, 28 ans, a été promu manager au sein de Hays Luxembourg. Il est arrivé dans l’entreprise en 2012 pour reprendre les responsabilités des divisions Engineering et Achats & Logistique.

Fiona Keating, 33 ans, a été promue senior associate au sein de la société Ogier. Elle a rejoint la firme en 2015 après quatre années passées chez PwC à Luxembourg. Business administration, finance & legal

Véronique Bastin, 49 ans, a été nommée risk and compliance director. Elle était auparavant chief compliance officer et a travaillé chez Deloitte et Crédit Agricole Indosuez. Daniela Cappello a rejoint la société comme business unit manager corporate & legal. Elle est en charge du marché private equity.

Ressources humaines

Bob Mousel, 35 ans, a été nommé account manager au sein de l’équipe commerciale d’Immotop.lu. Auparavant, il a travaillé en tant que commercial architecte d’intérieur chez iPlan, AB Marketing et Burotrend.

Fiona Schneider, 30 ans, a rejoint l’équipe Banking & Finance d’Ogier en tant qu’associate. Elle a travaillé en tant que formatrice pour Osborne Clarke à Londres et dans une fonction compliance à Sydney. Business administration, finance & legal

Communication & marketing

Karen Nagy, 27 ans, a rejoint Immotop.lu en tant que responsable Marketing digital au sein de l’équipe Marketing. Elle est, depuis 2012, consultante Marketing web SEA Facebook en France.

Nicolas Mille, 38 ans, a été promu au poste de managing associate au sein de la société Ogier. Il a travaillé au sein de Trustconsult Luxembourg, Baker & McKenzie, Clifford Chance, MNKS et Sofiral. Business administration, finance & legal

Communication & marketing

Fèmy Mouftaou a rejoint JTC comme director and head of business development. Avant cela, il a occupé les postes de senior roles chez PwC et a travaillé au sein d’Apex Fund Services Luxembourg.

Thomas Loyon, 26 ans, a rejoint Pandomus en tant que tax compliance officer. Il a précédemment occupé un poste de tax assistant chez BDO Luxembourg après avoir été chez PwC Luxembourg comme tax advisor. PSF

PSF

Anne-Gaëlle Delabye, 35 ans, a rejoint la firme Ogier en tant que managing associate. Elle a travaillé dans le secteur juridique à Luxembourg pour Jeantet, Elvinger Hoss Prussen et Clifford Chance.

Anja Engelke a rejoint Sensity en tant que senior consultant et digital strategy. Avant de rejoindre l’entreprise, elle était senior consultant au sein de Nexum en Allemagne. Management

SALARY 104 —

PAPERLESS PAYSLIPS CONFIDENTIALITY WITH LESS ADMINISTRATION — Avril 2017

Hui Gao, 37 ans, a rejoint la société en tant que commercial director pour le marché chinois. Elle a occupé la même fonction chez TMF Group et a travaillé pour le marché asiatique chez Amicorp Group. En provenance de Suisse où il a travaillé pour Partners Group, Marcus Gansen, 38 ans, a été nommé business unit director pour le marché nord-américain. Âgé de 39 ans, Ryan Mackay est business unit director. Il a notamment travaillé chez Ernst & Young, puis pour Fiduciaire Birchall & Rosa comme chief operating officer. Romuald Minatchy, 34 ans, a été nommé director business unit. Il a travaillé pour Deloitte comme experienced audit manager, puis pour Koch Industries comme senior manager. Viktor Schuh, 34 ans, a été nommé business unit manager pour le marché nord-américain. Il a notamment travaillé pour UCMS Group en Hongrie, puis pour TMF Group.

Business administration, finance & legal

Joanna Drozd a été nommée business unit manager accounting pour le département Real estate. Elle était auparavant manager chez PwC, puis chez Trustconsult Group.

www.unifiedpost.com luxembourg@unifiedpost.com

Après avoir travaillé neuf ans chez PwC, puis six ans chez Deloitte, Raynald Tavoillot, 40 ans, a rejoint la société en tant que business unit manager accounting pour le marché nord-américain.

1 Chargé de clientèle 1 Développeur PHP (Drupal/Symfony) 1 Directeur Artistique éditorial 1 UX Designer 1 Journaliste économique et Financier 1 Directeur de projet 1 chef de projet éditorial 1 Brand Designer 1 Stratège média

Rejoignez-nous chez l’un ou chez l’autre Dans le cadre du déploiement de leur stratégie de croissance commune, Maison Moderne et Nvision souhaitent renforcer leurs équipes et recrutent de nouveaux collaborateurs. Ensemble, les deux entreprises emploient actuellement plus de 120 passionnés, dont près de la moitié au service des marques : Content marketing, Design, Experience, Digital, Social. www.nicetomeetyou.lu

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Avril 2017 —

— 107

BIENVENUE

CLUB

SATISFAIRE SA CURIOSITÉ ET ÉLARGIR SON HORIZON, c’est aussi ça, le Club 108 —

— Avril 2017

Visite des Archives nationales de Luxembourg, le 9 mars 2017

LES ÉVÉNEMENTS DES SEMAINES À VENIR

MARDI 04.04.2017

Déjeuner Carrousel

CLUB

JEUDI 13.04.2017

J E U D I 2 7. 0 4 . 2 0 1 7

Let’s taste : Champagne (Founders-Only)

Déjeuner Nouveaux Membres

JEUDI 06.04.2017

MERCREDI 26.04.2017

JEUDI 11.05.2017

14 workshops sur une journée

10x6 Quand les architectes parlent des architectes

Dans les coulisses de Grosbusch & Fils

MERCREDI 26.04.2017

10×6 Quand les architectes parlent des architectes Dix architectes viendront présenter des bâtiments qu’ils n’ont pas conçus, mais qu’ils apprécient. Cet événement sera l’occasion de multiplier les regards croisés – différents de celui du créateur – en éclairant autrement des immeubles originaux et ayant satisfait de manière pertinente les contraintes imposées. L’occasion de découvrir et comprendre l’architecture différemment ! Nico Engel

Ta t i a n a F a b e c k

Stéphane Gutfrind

Diane Heirend

Stéphanie Laruade

Beng Architectes Associés

Fabeck Architectes

Atelier d’architecture du Centre

Diane Heirend Architecture & Urbanisme

Laruade Architecte

Fondé en 1991, Beng Architectes Associés constitue un groupement pluridisciplinaire de plus de 70 collaborateurs exerçant ses activités dans les secteurs de l’architecture, de l’urbanisme et de l’environnement.

Le bureau Fabeck Architectes présente une expérience dans le développement et la réalisation de programmes complexes, abritant divers types de fonctions et répondant à des certifications environnementales.

L’Atelier d’architecture du Centre est un bureau d’études et de maîtrise d’œuvre en architecture, urbanisme et design.

Pour tout projet, Diane Heirend est l’interlocutrice du maître d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre, de la conception du projet à sa réalisation.

Laruade Architecte est un cabinet indépendant en architecture et urbanisme.

Alain Linster

Guittou Muller

Philippe Nathan

Michel Petit

Patrick Wirtz

m3 Architectes

G+P Muller Architectes

2001 Architecture

Michel Petit Architecte

Schemel Wirtz Architectes Associés

Domaines d’activités : équipement, logement, bureau, urbanisme (public / privé). Prestations : missions complètes d’architecture, consultances, visualisation de projets.

G+P Muller Architectes est un cabinet en aménagement d’espaces intérieurs.

2001 est une structure traitant des questions spatiales, c’est-à-dire de l’architecture et du développement territorial, à travers la production, la recherche, l’analyse critique et l’éducation.

L’architecture de Michel Petit crée un nouvel équilibre et fait émerger en quelque sorte des parties de constructions existantes liées à des réalités nouvelles.

Le bureau d’architecture Schemel Wirtz Architectes Associés développe des solutions architectoniques exigeantes tant pour des maîtres d’ouvrage, privés ou publics, que pour des investisseurs les plus divers.

GOLD SPONSORS INFOS Lieu : Centre culturel Tramsschapp (Luxembourg-Limpertsberg) Accueil à partir de 18 h 30. Inscription obligatoire sur www.paperjam.club

Avril 2017 —

— 109

LES ÉVÉNEMENTS DES SEMAINES À VENIR

CLUB

JEUDI 13.04.2017

Let’s taste : Champagne (Founders-Only)

u Moyen Âge, les vins issus de la côte de Champagne étaient assimilés aux « Vins de France » et avaient pour seul mérite de ne pas faire trop de mal à ceux qui en buvaient. Les choses ont bien changé depuis... Nous avons choisi, pour cette dégustation, de proposer aux « founders » membres du Paperjam Club de découvrir la culture du champagne avec une séance de dégustation pétillante et propice aux échanges informels, qui se tiendra dans le cadre exceptionnel du Car’tell, lieu d’exposition de nombreuses voitures de collection. Lieu : The Car’tell (Luxembourg-Hollerich) Accueil à partir de 18 h 30. Inscription obligatoire à l’adresse registrations@paperjam.lu Événement ouvert aux membres fondateurs ou actionnaires dirigeants des sociétés de plus de 10 personnes membres du Paperjam Club.

GOLD SPONSOR

JEUDI 11.05.2017

Dans les coulisses de Grosbusch Fondée en 1917, la société Marcel Grosbusch & Fils a connu en un siècle une success-story à en faire pâlir plus d’un. Ce rendez-vous sera l’occasion pour les membres du Paperjam Club de découvrir un lieu dédié à l’amour des produits frais, où se mêlent intelligence logistique, bien-être et formation, avant de partager un moment convivial autour d’un verre en com-

pagnie des membres du Club et du personnel de Marcel Grosbusch & Fils. Avec un stock permanent de près de 900 sortes de fruits et légumes, achetés directement aux producteurs du monde entier, et plus de 600 livraisons par jour à 1.800 clients dans toute la Grande Région, l’enseigne peut se targuer d’être leader sur le marché luxembourgeois.

Lieu : Grosbusch (Le triangle vert – Ellange) Accueil à partir de 18 h 30. Inscription obligatoire sur www.paperjam.club

110 —

— Avril 2017

LES 14 WORKSHOPS DU JEUDI 6 AVRIL 2017

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

09:30 12:30

Marc Gloesener KYC Marketing

CLUB

Mieux comprendre son client

14:00 17:15

Élodie Rousseau-Vercel Maison Moderne

Établir avec succès une stratégie de content marketing

09:30 12:30

Renaud Le Squeren (DSM Avocats à la Cour) et Julien Winkin (Wavestone)

Vue croisée technique et légale sur le nouveau RGPD - Partie 1

FINANCE & LEGAL 14:00 17:15 09:30 12:30

Joël de Marneffe SD Worx

Virginie Boyard Vistim

Télétravail : cadre juridique, limites et risques Transformer l’entreprise en externalisant la gestion des ressources humaines

HUMAN RESOURCES 14:00 17:15

INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0

LEADERSHIP & MANAGEMENT

PERSONAL DEVELOPMENT

STRATEGY & OPERATIONS

09:30 12:30 14:00 17:15 09:30 12:30 14:00 17:15 09:30 12:30 14:00 17:15 09:30 12:30 14:00 17:15

Alexander Wurz Berlitz

Jean-Marc Laviolette, Christian Schalk et Vincent Soetens Canon Luxembourg

Alexandre Goeffers Sopra Steria

Laurent Goldstein ICN Business School

Charles Benoy The Lilith Project

Gigja Birgisdottir Gia in Style

Roger Claessens R.J. Claessens & Partners

François Dorland BDO

Isabelle Lunven-Jammot PwC Luxembourg

Optimising human resources management through time La gestion électronique des documents dans votre société Comment réussir son projet de transformation digitale ? Manager-coach ou rôle de coach du manager ? Le leadership émotionnel

Your professional image Beyond personal branding, the likeability factor Gouvernance des entreprises familiales, partnerships et associations Comment j’ai mal choisi mes associés La transformation vis-à-vis de ses clients et collaborateurs Avril 2017 —

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LA VIE DU CLUB

CLUB

MERCREDI 01.03.2017

10×6 : demain, la place financière MAISON MODERNE

La place financière luxembourgeoise est en pleine transformation. Même si son écosystème ne semble actuellement pas en danger, les contraintes réglementaires et les défis de la digitalisation ou de la blockchain doivent forcer ses acteurs à agir rapidement. C’est le message très clair délivré par les invités du dernier 10x6 centré sur l’avenir de la Place luxembourgeoise.

Retrouvez toutes ces présentations en vidéo et les photos de cet événement sur www.paperjam.lu.

« La vague digitale va aller très vite. Elle comporte énormément d’opportunités, mais il faut s’y préparer. »

« Les investisseurs viennent vers nous parce que nous avons de bons véhicules de structuration. C’est un atout que nous devons préserver. »

François Tesch Groupe Foyer

Serge Krancenblum SGG

« La réussite du Luxembourg vient du fait d’avoir su travailler avec les différents acteurs : régulateurs, industrie et responsables gouvernementaux. » Thomas Seale European Fund Administration

« Grâce aux différents outils mis en place, nous occupons une position centrale pour capter les moyens financiers qui vont affluer par rapport au combat contre le réchauffement climatique. »

« Lorsqu’on parle de digital, on ne parle pas seulement de technologie, mais aussi de comportement ; il faut accepter de nouvelles manières de travailler. »

Nicolas Mackel Luxflag

Bob Kneip Kneip

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— Avril 2017

LA VIE DU CLUB

CLUB

« Des mots comme intelligence artificielle et big data n’existaient pas il y a à peine cinq ans. » Jean-François Terminaux Finance & Technology

« Les banques ont construit des cathédrales pour montrer leur puissance, mais les clients ne sont plus très pratiquants. Ils préfèrent emmener leur banque dans leur poche. »

« Le Luxembourg doit bien faire attention à trouver les talents aptes à relever les défis du futur. » John Parkhouse PwC Luxembourg

« Pour pouvoir faire face aux nombreux changements, il faut être flexible et prêt à s’adapter. » Véronique Hoffeld Loyens & Loeff

« Nous ne pouvons pas dépenser aujourd’hui toute notre marge de manœuvre financière. »

Jean Hilger Cluster Digital Banking and Fintech à l’ABBL

« La blockchain est une technologie qui va transformer fondamentalement l’ensemble du secteur financier. » Bruno Houdmont Degroof Petercam Luxembourg

GOLD SPONSOR

Claude Wiseler CSV

Avril 2017 —

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Retrouvez toutes les photos de ces événements sur www.paperjam.lu/picture-report.

LA VIE DU CLUB

CLUB

2 3

JEUDI 23.02.2017

LET’S TASTE SURPRISES VINICOLES MAISON MODERNE 3 5 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

1 Yasmina Bekouassa et Jean-Pascal Caruso (Hoche Partners) et Pascal Dorban (Talk Finance) 2 Jean Massin (Ordina), Marc Closter (Zumtobel) et Romain Regard (Ordina) 3 Jean-Jacques Boulanger (Tertia Conseil) 4 Alexis Yaghi, Lionel Ferlini et Claude May (Huxley) 5 Jean-Michel Plongue (Bil) 6 Florian Vacher (Fire Protect Systems) 7 Christian Duhr (Nexstep Architecture et Urbanisme) et Stéphanie Dermience (Luxtrust) 8 Brigitte Czoske (Kaufhold & Reveillaud, Avocats) et Jérôme Mancini (CD Pub) 9 Pierre Lakaie (Rcarré), Jean-Pol Cozier (Systemat Professional Services) et Cyrille Hermier (Kids Brands Group International) 10 Didier Hermant (IT Perform), Jean-Yves Marié et Thouraya Meftah (Cyprès International)

M A R D I 0 7. 0 3 . 2 0 1 7

JOURNÉE DE WORKSHOPS MAISON MODERNE 1 3 1 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

1 Frédéric Sabban (Deloitte) 2 Alexandra Cabannes et Anne-Laure Giraudeau (Arendt & Medernach) 3 Philippe Gros (Athena Conseil) et Thierry Mariani ( Juggling Paradigms) 4 Sylvain Barone (MGSI), Judith Claude (Vectis), Christophe Verelst (Infos-Com) et Coralie Vandeven (Vectis) 5 Lionel Ferlini et Cindy Jax (Huxley) et Claude Undreiner (ADBA) 6 Roland Lammar (Mondorf Domaine Thermal) et Maxime Andres (Euraudit-Consult) 7 Gérard Flamion (Vectis) et David Kiener (Novireg) 8 Mélanie Gagnon (MGSI) 9 Carolina Dupong (Govsat)

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LA VIE DU CLUB

CLUB

5 3

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MERCREDI 01.03.2017

10×6 PL ACE F INANCIÈR E QUELLES PERSPECTIVES AU-DELÀ DES SUCCÈS? MAISON MODERNE 8 2 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

1 Virginie Scuvée (Human Revealator), Thibault Beuken (Huxley) et Jennifer Cunningham (Banque Degroof Petercam) 2 Steven Esteves, Raphaël Schott et Bob Morbach (BGL BNP Paribas) 3 Mike Koedinger (Maison Moderne) et Florence Bastin (Flux) 4 Frédéric Cousin (ING Luxembourg) 5 Jean-François Marlière (Marlière & Gerstlauer), Adel Nabhan (BGL BNP Paribas) et Frédéric Cousin (ING Luxembourg) 6 Patrick Lesage et Camille Martins (Takaneo Consulting) 7 Jean-Michel Gaudron (Paperjam), Fabien Zuili et Alexandre Micault (Poinca) et Arnaud Richard (Google) 8 Frédéric Kieffer, Barbara Daroca, Colette Dierick et Simône van Schouwenburg (ING Luxembourg) 9 Lysiane Hanriot-Jolivald et Annick Riedl (Von Poll) et Olivier Mortelmans (OM Conseil) 10 Liv Georges, Joffray Guiavarch, Mathilde Chautard et Thibault de Barsy (Keytrade Bank)

Avril 2017 —

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Retrouvez toutes les photos de ces événements sur www.paperjam.lu/picture-report.

LA VIE DU CLUB

CLUB

JEUDI 09.03.2017

DANS LES COULISSES DES ARCHIVES NATIONALES MAISON MODERNE 51 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

1 Sylvie Forastier (Linklaters) et Laurence Bloomer (MPI) 2 Fabrice Theis (Atelier d’Architecture Fabrice Theis), Didier Hermant (IT Perform), Eric Plasson (Randstad Professionals), Catherine Kotsis (Epimelia Consulting), Frédéric Makuc (Bourse de Luxembourg) et Aurélien Mater (Perrard) 3 Aurélien Mater (Perrard) 4 Frédéric Makuc (Bourse de Luxembourg) 5 Philippe Schweitzer (Numen Europe) et Eulalia Codipietro (cLuxe Immo) 6 Nadine Zeien et Gilles Regener (Archives nationales)

JEUDI 16.03.2017

LET’S TASTE SAKÉ MAISON MODERNE 4 7 P H OTO S S U R PA P E R JA M . L U

1 Jean-Paul Choï (Saké Shop) 2 John Eineke et Yann Clément (Njörd) 3 Marie-Aleth Hendessi (Tabery & Wauthier) et Daniela Italia (Capita Fiduciary) 4 François Leclercq (TakeOff Coaching), Valérie Ghanimé (Ghanimé Events) et Pascal Dorban (Talk Finance) 5 Patricia Veidig (Perrard) et Geneviève Coste (Pami) 6 Gilles Hempel (Agence Immobilière Sociale) et Didier Hermant (IT Perform) 7 Daphni Van Hege et Quentin Favot (GoToFreedom) 8 Bertrand Grabisch (Cap Decision) 9 Stefano Torti (Banque Havilland)

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— Avril 2017

LA VIE DU CLUB

CLUB

NOUVEAUX MEMBRES

Bienvenue au Club ! Adapti.me AIBM April Software Atenor Luxembourg BBI – School for International Hospitality & Tourism Business BSI – Business Science Institutes Campus Wiltz CFCI (Chambre française de commerce et d’industrie) Clinique dentaire du Centre Cofidom-Gestman Crea Haus Constructions Gestal Gestman JD Public Speaking LINC Linkingbridge Media & Trade Services Maps System Marsh Neomark NFM Alloyz PM-International Reply Luxembourg Rocc Samsic Luxembourg Facility Services Simmons & Simmons Steel-PC Sublime Delivery Techno Green UBI – United Business Institutes MEMBERSHIP

Rejoignez le Club ! LEARN INSPIRE NETWORK

Avec plus de 800 entreprises membres, le Paperjam Club est le plus grand business club du pays, avec 180 événements organisés par an.

NICOLAS POUILLEUX nicolas.pouilleux@maisonmoderne.com

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Chaque événement du Paperjam Club est un excellent moyen d’augmenter sa visibilité auprès d’une cible qualifiée captive.

OLIVIER SCHWEIZER olivier.schweizer@maisonmoderne.com

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REPORTAGE

Spin doctor Notre photographe Eric Chenal a suivi Patrick Kersten, cofondateur et CEO de Doctena, une success-story parmi les entreprises luxembourgeoises de nouvelle génération.

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REPORTAGE

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REPORTAGE

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REPORTAGE

AGENDA Plus tout à fait start-up, mais encore jeune, Doctena compte une cinquantaine d’employés, dont une vingtaine au Luxembourg. Patrick Kersten organise son agenda entre l’étranger et le siège luxembourgeois. Lors de sa présence, son attention est notamment portée sur les avancements de l’équipe commerciale.

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REPORTAGE

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REPORTAGE

VISION Pas de bon produit sans un bon marketing. Entrepreneur dans l’âme, Patrick Kersten – à qui l’on doit aussi l’aventure Luxjob, devenu Monster – prend le temps pour expliquer sa vision à sa collaboratrice en charge de ce ressort.

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REPORTAGE

ANCRAGE Créée en avril 2013, Doctena est une plateforme en ligne de réservation de rendezvous médicaux. Le concept né au Luxembourg s’est exporté vers la Belgique, les Pays-Bas et l’Allemagne, où la société a réalisé en mars une deuxième acquisition.

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REPORTAGE

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REPORTAGE

EXPÉRIENCE Présent pour ses équipes, Patrick Kersten est aussi à l’écoute lorsqu’il s’agit de parler stratégie et développement. Le conseil d’administration de la société s’est élargi à des entrepreneurs et dirigeants de grandes sociétés luxembourgeoises : Nicolas Buck (EuroDNS) et Pit Hentgen (Lalux) challengent le dirigeant et partagent leur expérience.

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REPORTAGE

CERCLE Les fondateurs restent à bord. Outre Patrick Kersten, on retrouve aussi Alain Fontaine (à sa gauche) et Marc Molitor (au centre). À droite, Pietro Longo, administrateur indépendant.

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BAVARDAGES

L E T R A V A I L À L’ È R E D E S M A C H I N E S

Robots, philosophie et transformations CA M I L L E F R AT I |

ANTHONY DEHEZ

 En matière de cybersécurité comme d’emploi,

la robotisation interroge et inquiète, tout en offrant des perspectives souriantes à une industrie européenne en quête de performance.

 Mady Delvaux, eurodéputée S&D et ancienne ministre, a signé un rapport très remarqué sur le cadre légal à forger autour de l’emprise grandissante des robots dans l’économie et la vie quotidienne.

 Un sujet au cœur de l’agenda de la Fédération des

industriels luxembourgeois (Fedil), occupée à accompagner ses membres pour doter le Luxembourg d’une industrie à la pointe.

 Discussion animée entre l’eurodéputée et René Winkin, directeur de la Fedil.

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VISIONS Mady Delvaux (eurodéputée S&D et ancienne ministre) et René Winkin (directeur de la Fedil) échangent sur le futur du travail.

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BAVARDAGES

obotisation, automatisation, digitalisation – un triptyque prometteur, mais qui suscite de profondes appréhensions au vu de l’ampleur de la révolution déjà en cours. Et quand Foxconn, le géant des composants électroniques, supprime 60.000 emplois en Chine pour les remplacer par des robots, l’impact de la robotique sur le travail s’invite dans le débat.

Des robots de plus en plus présents

Cela fait à peu près deux ans que nous avons créé un groupe de travail au Parlement européen pour discuter des implications de la robotique. Nous nous focalisions surtout sur la régulation à élaborer pour les nouveaux défis qui se posent. Il y avait déjà les robots dans l’industrie, que tout le monde connaissait. On dit, et je crois que c’est vrai, que l’industrie la plus robotisée en Europe est l’industrie allemande – et c’est la plus performante. Le robot n’est pas une menace pour la productivité, mais au contraire cela implique, au fond, des machines beaucoup plus sophistiquées qui facilitent le travail de l’homme et peuvent augmenter la productivité. Notre point de départ, c’est que nous voulons encourager l’industrie européenne et aussi celle qui produit les robots. R E N É W I N K I N La robotisation, l’automatisation, la digitalisation sont des mouvements que l’on n’arrêtera pas et qui ont surtout des effets bénéfiques pour l’industrie, alors que nous avons quand même souffert ces dernières décennies d’une désindustrialisation en Europe. Maintenant, l’automatisation et surtout la digitalisation donnent la possibilité de faire davantage de sur-mesure, de se rapprocher des clients et d’interagir directement avec eux. Certaines industries ont intérêt à se rapprocher de leurs clients et à revenir en Europe. M . D . Ce que j’ai appris aussi, c’est que la nouvelle génération de robots interagit davantage avec l’homme et sort de l’industrie pour être présente dans tous les aspects de la vie. C’est rendu possible par la digitalisation et l’existence d’une masse d’informations qui peuvent être traitées par les machines et combinées avec le robot. Mais si les robots viennent maintenant dans nos maisons, dans les hôpitaux, dans toutes les aires de la vie, alors il faudra naturellement prévoir comment ça se passe, comment on organise cette interaction pour le bien de l’homme. Pour nous, la priorité est d’abord de définir ce qu’est un robot parce qu’il y a des robots de M A D Y D E LV A U X

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toutes catégories, entre le jouet, la voiture sans chauffeur, les drones, les robots agricoles, les robots chirurgicaux, les robots industriels et tout ce que l’on peut encore imaginer. Je pense qu’il n’est pas possible d’avoir une loi, mais qu’il faut regarder les applications et réguler là où c’est nécessaire. R . W . Nous avons un cadre européen sur la protection des données bien étoffé. Les autorités de protection des données auront un rôle très important à jouer avec cette masse de données qu’il sera nécessaire de collecter. J’y vois même une opportunité pour notre pays dans un cadre européen de libre circulation des données.

Cybersécurité M.D.

Un robot collecte beaucoup d’informations quand il est dans votre maison. Qui a accès à ces robots, à qui appartiennent-ils, combien de temps les données peuvent être conservées, etc. ? Le premier souci, c’est bien sûr la sécurité. Le cyberhacking inquiète tout le monde et là, je pense que la standardisation doit se faire au niveau mondial. Mais si l’Union européenne avance en restant unie, elle peut peser dans la définition de standards.

CV EXPRESS

MADY DELVAUX 1950 Naissance à Luxembourg 1973 Diplômée de littérature, Université Paris-Sorbonne 1973-1989 Professeur de latin & français 1989-1994 Secrétaire d’État à la Santé, à la Sécurité sociale et à la Jeunesse 1994-1999 Ministre de la Sécurité sociale, des Transports et de la Communication 1999-2004 Députée LSAP 2004-2013 Ministre de l’Éducation nationale 2014 Députée S&D au Parlement européen, vice-présidente de la commission des affaires juridiques 2017 Présente un rapport contenant des recommandations à la commission concernant des règles de droit civil sur la robotique

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R.W.

Plus nous interconnectons les acteurs, donc une industrie qui communique directement avec l’autre, des commandes qui passent automatiquement, etc., plus la question de la fiabilité d’une donnée qui va d’un point A vers un point B devient importante. M . D . C’est le point aussi le plus compliqué parce qu’il faut bien voir que si vous avez des objets interconnectés, l’élément le plus vulnérable fragilise le réseau. Ça veut dire que si votre réfrigérateur est connecté au réseau et n’est pas protégé, on va l’attaquer pour attaquer le tout. Toute l’industrie doit réfléchir à comment sécuriser ces appareils. Et bien sûr, j’en ai discuté récemment, ils ne sont pas prêts à le faire parce que ça va renchérir le coût. Va-t-on mettre un grand système de sécurité dans un frigidaire ou dans un aspirateur ? Mais si tout est interconnecté, il faudra veiller à ça. L’internet of things, la connexion entre tous ces appareils, est déjà en train de se faire. Ce n’est pas de la science-fiction. Et donc nous pensons quand même qu’il faut une standardisation un peu plus poussée pour beaucoup de produits. R . W . Nous ne sommes pas dans une situation de confrontation entre les objectifs politiques

CV EXPRESS

RENÉ WINKIN 1967 Naissance à Ettelbruck 1991 Maîtrise en sciences économiques – gestion d’entreprises et relations internationales, Université Louis Pasteur à Strasbourg 1991 Attaché puis conseiller à la Fedil et secrétaire général du Groupement pétrolier luxembourgeois 2006 Secrétaire général de la Fedil 2015 Directeur de la Fedil

et l’industrie. Sans la cybersécurité, vous ne pouvez pas rendre possibles certaines évolutions, parce qu’un industriel refuserait que son usine dépende d’autres qui ne seraient pas sécurisées. Forcément, il attend ces standards. J’étais dernièrement à Bruxelles à la Journée de l’industrie organisée par la Commission européenne, où on a vu les Siemens et autres qui réclament cette standardisation, sinon ils ne vont pas vendre leurs produits de digitalisation. M . D . Les gens ne vont pas les acheter tant qu’ils n’auront pas confiance. R . W . Ou alors les industriels vont mettre des barrières pour interrompre les flux automatiques de données et de commandes pour interposer un contrôle ou une opération analogue. Vous pouvez dire : je rassemble les commandes à un point d’entrée ou je les bloque et je les réintroduis à un autre point chez moi en interne où j’espère maîtriser la cybersécurité. La construction de tels murs réduirait évidemment l’efficacité, d’où l’intérêt de pouvoir travailler dans des réseaux fiables. M . D . Et puis il y a la question de la continuité dans le service. Il faudra encore investir beaucoup pour sécuriser les réseaux, parce que ce n’est pas imaginable que vous ayez une voiture qui roule et que tout à coup le réseau vous dise : « Maintenant je ne suis pas disponible » ! Il ne faut pas se leurrer. Tout cela prendra certainement encore du temps. Il reste un dernier point : le big data. Qui y a accès, comment le partage-t-on ? Parce qu’en fait, comme consommateur, je paie avec mes données. Je reçois un service parce que je donne mes données. Est-ce que mes informations valent de l’argent ? Il y a une discussion très passionnée sur la question. Certains disent qu’on ne peut pas commercialiser l’être humain, mais d’un autre côté Facebook, Google, etc. font énormément d’argent avec nos données.

Taxe sur les robots M.D.

Le rapport ne demande pas qu’on introduise une taxe sur les robots ni un revenu universel. Il dit : on ne sait pas ce qui va se passer en matière d’emploi. On sait que tous les emplois seront affectés, aussi bien les avocats, les médecins, les hôteliers que les agriculteurs. Ça va changer leur manière de travailler et on ne sait pas si certains emplois vont disparaître ou si des tâches seront superflues, qu’on ne sera plus obligé de les faire – ce qui en soi est une bonne chose. En revanche, il y aura bien sûr création de nouveaux emplois, mais personne ne peut dire si l’un va compenser l’autre. Avril 2017 —

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R .W.

Ce bilan est encore difficile à dresser. Je les 10 ou 20 dernières années. Leur défi c’est des bénéficiaires. A-t-on des formateurs capables ne pourrais même pas constater ces gains de d’ajuster l’adaptation des salariés à la cadence d’assurer ces formations ? C’est un chantier vraiproductivité au Luxembourg, au moins dans à venir. On voit des entreprises qui, en interne, ment important. la comptabilité nationale au niveau du Statec. mettent en place des plans de formation leur M . D . Ce n’est pas dans le rapport, mais on se Certaines entreprises les ont certainement. permettant de bouger avec leur personnel. Cette fait aussi un peu du souci : est-ce que tout le Mais ces dernières années, on n’a eu aucun question des compétences est un défi énorme monde est capable de suivre cette cadence ? plan social dans l’industrie à cause d’une robo- pour les entreprises dans leur management, et Cela va si vite que cela mettra forcément de tisation. Il y a des projets d’envergure, quelques- tous, du chef jusqu’à l’opérateur, doivent mon- la pression. uns primés dans le cadre du Prix de l’innovation ter d’un cran, voire de deux crans au fil du R . W . La question c’est : est-ce qu’on peut l’évide la Fedil. Ils ont tous été réalisés sans qu’il temps. Une augmentation de performance colle ter ? Certains proposent une taxation des robots parfaitement avec les objectifs en disant qu’un jour il faudra trouver une soluy ait eu un risque de plan gouvernementaux en matière tion pour financer la Sécurité sociale. Or chaque social. Il y aura certainement de croissance qualitative et taxe produit à la fois un effet de financement une augmentation de producnon intensive en main-d’œuvre et de dissuasion. Et pour les robots, l’effet de la tivité, mais ira-t-elle dans plus « On n’a eu aucun pour éviter les embouteillages taxation serait aussi de retarder un peu l’évode production ou dans une production constante avec et ne pas aggraver le pro- lution. Je ne suis pas persuadé qu’à terme une plan social ces moins de personnes ? Peutblème du logement. Un « one telle mesure fonctionnerait, et quand bien dernières années fits all » européen sur l’emploi même, vous ne feriez en fait que retarder vos être entre les deux. et le type de croissance ne me chances de réussite. C’est un autre qui dicterait M . D . Nous avions aussi le souci à cause d’une paraît pas adapté. la cadence. de prendre en compte les robotisation. » M . D . Non, mais ce n’est pas M . D . L’idée n’est pas du tout de retarder. craintes des gens. Si vous disl’idée du rapport, qui insiste R . W . Est-ce qu’on veut cultiver une atmosphère cutez avec quelqu’un dans la René Winkin beaucoup justement sur la for- de peur face au progrès technologique et à son rue, il va vous dire : « Moi je ne Directeur mation et sur le reskilling. rythme si on ne peut même pas l’influencer ou veux pas de robots parce qu’ils Fedil Nous avons demandé un débat est-ce qu’on dit qu’il faut s’habituer à vivre avec ? vont voler nos emplois. » Il faut sur ce sujet, avec si possible M . D . Vivre avec, mais je pense aussi qu’on peut quand même réfléchir à ce qui des études et un monitoring, quand même aménager. C’est le rôle de la polise passerait si cette hypothèse arrivait. Comment assurer le financement de parce que j’ai bien vu durant les années où tique d’essayer d’aménager et de créer un cadre. la Sécurité sociale et des services publics pour j’étais aux responsabilités que ce sont les gens Honnêtement, l’enjeu ce n’est pas seulement assurer une vie décente aux gens ? les mieux formés qui font le plus de formation d’être compétitif. On est compétitif parce qu’on continue, et les grandes entreprises qui font veut avoir une certaine richesse et pouvoir la R . W . Aujourd’hui, je verrais d’autres raisons de se poser la question du financement et de la le plus de formation, alors que nous avons distribuer. Parce qu’à la fin, ce sera quand même viabilité du système de pension. Les calculs quand même beaucoup de petites entreprises une question de redistribution. Si on ne gagne actuariels bien réels démontrent que les pen- qu’il faudrait inciter à s’y intéresser. Or cela plus rien, on ne peut plus rien redistribuer ! sions au Luxembourg reposent sur un système va tellement vite que je ne sais pas comment Pour moi c’est un moyen pour assurer une vie décente aux gens qui vivent ensemble dans un boule de neige très difficile à faire durer. Le elles arrivent à suivre. pays, dans une région. gouvernement précédent a bloqué l’évolution R . W . Il y a des grandes entités R . W . Vouloir discuter si c’est vers le haut, mais on n’a pas encore réellement qui proposent depuis toujours des formations en interne positif ou non, voilà une dispris le virage. qu’elles doivent peut-être redycussion philosophique qu’on M . D . Il faut quand même prendre en compte « À la fin, peut mener, mais en fin de les craintes des gens et aussi les études de pres- namiser. Il y en a d’autres qui compte l’évolution suivra son tigieuses maisons qui annoncent que 80 % des n’en avaient jamais eu et qui ce sera quand chemin. Et la robotisation est emplois vont disparaître. Peut-être que ce ne vont en organiser ou en ont déjà même une souvent synonyme de progrès sera pas le cas, mais il faut quand même qu’on organisé. D’autres encore comsocial. En médecine, le médisoit quelque peu préparé et qu’au moins on mencent à s’organiser en question de cament ou la technologie qui regarde ce qui se passe en matière d’emploi. interne. Il faut certainement une redistribution. » permettront de vivre plus Les optimistes répondent qu’il faut former les ou plusieurs solutions mutualilongtemps vont faire des pousgens pour qu’ils puissent interagir avec les sées cross sector. Mady Delvaux sées soutenues. Si ce n’est pas robots, développer de nouvelles compétences... M . D . D’ailleurs le centre de Députée S&D chez nous, ce sera aux ÉtatsCe n’est pas évident, nos systèmes éducatifs formation du bâtiment est un Unis et les gens iront là-bas sont très lents, très difficiles à réformer, et en bon exemple de ce que l’on pour les trouver. J’admets que plus comment préparer quelqu’un à une pro- peut faire. R . W . Oui, les collègues du bâtiment et de l’artila vitesse du changement augmente, que cela fession qui n’existe pas encore ? sanat ont montré l’exemple d’une formation peut poser des défis, mais, à mon avis, il faut R . W . Comparée à la formation continue, la formation initiale jouera un rôle de moins en moins continue mutualisée. Maintenant, c’est au tour éviter de donner l’impression de dire qu’on important parce que la vitesse avec laquelle les du parachèvement. On est en plein dans la nou- pourrait freiner le progrès au risque de néglicompétences deviennent caduques augmente. velle construction, avec des maisons ou appar- ger l’adaptation. tements qui deviennent interconnectés et qui M . D . Non, mais ne je veux pas non plus donner M . D . Je suis tout à fait d’accord. doivent répondre à des standards écologiques l’impression que la robotisation sera la solution R . W . Et donc il faut libérer de plus en plus de temps pour former en cours de route – le reskil- et énergétiques élevés. Les corps de métier à tous les problèmes et que ce sera le paradis ling sera crucial. Il existe une étude provisoire concernés doivent évoluer. L’artisanat l’a vu et sur Terre. C’est pour cela que l’on a essayé auprès d’un échantillon représentatif d’indus- s’est organisé. Mais ça prend du temps. Si on d’avoir un certain équilibre entre les deux, parce tries luxembourgeoises dont j’ai vu des résul- dit que les salariés doivent passer en reskilling qu’à mon avis ce ne sera ni le paradis ni l’enfer, tats intermédiaires : 90 % des entreprises veulent pour pouvoir rester dans l’entreprise ou deve- mais quelque chose entre les deux et qu’on doit continuer d’évoluer avec leur personnel exis- nir employables ailleurs, où aller chercher le aménager.  tant, d’autant qu’elles peinent déjà à trouver temps nécessaire à cela ? Puisque la formation EN RÉSUMÉ les personnes dont elles ont besoin. Je crois est intense, certaines personnes auront peut- La robotisation croissante et la révolution digitale préqu’elles préfèrent aussi garder des salariés dont être plus de mal que d’autres. Il faudra adapter figurent de profondes mutations du travail, des compéelles sont satisfaites, qui ont déjà évolué dans l’offre de formation aux besoins et aux profils tences recherchées à la formation continue. 132 —

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N EW Nouveau, l’actualité Automobile a déjà démarré sur Paperjam.lu/auto Paperj

LIFESTYLE

RENCONTRE

« Sans doutes, on n’est pas écrivain » L’écrivain américain Douglas Kennedy était de passage à Luxembourg dans le cadre du LuxFilmFest. L’occasion de parler avec lui de littérature bien sûr, mais aussi de cinéma et même de politique. F R A N C E C L A R I N VA L |

S É BAS T I E N G O O S S E N S

RÉF ÉR E N C E S Douglas Kennedy a truffé sa présentation de références cinématographiques.

LUXEMBOURG

MES PREMIERS FILMS

CITIZEN KANE

« Mon premier contact avec Luxembourg remonte à 1977. Je voulais quitter les États-Unis pour des raisons familiales et le billet d’avion le moins cher pour l’Europe était celui d’Icelandair qui atterrissait à Luxembourg. J’y ai passé une après-midi avant de prendre le train pour Paris. Je crois que la ville a beaucoup changé depuis.

« Le premier film que j’ai vu était Les 101 Dalmatiens de Disney, j’avais sept ans. J’ai grandi à Manhattan à une époque où il y avait des salles de cinéma indépendantes partout. C’était un bouillon de culture incroyable qui m’a fait découvrir aussi bien Boulez que Truffaut… Avant d’avoir les moyens de voyager, j’avais déjà une image de Paris qui correspondait à la Nouvelle Vague ou de la Suède à travers les films de Bergman. Pour mes 13 ans, j’ai demandé un abonnement au MoMa, où la cinémathèque se trouvait au sous-sol. Quand j’ai visité la Cinémathèque de Luxembourg, j’ai immédiatement senti que j’étais chez moi.

« Citizen Kane d’Orson Welles 1 est un des films qui m’a le plus marqué. Cela reste un des grands chefs-d’œuvre du cinéma. Welles a révolutionné le cinéma avec ce film, mais il a aussi dressé un portrait de l’Amérique et de ses rapports à l’argent et au pouvoir qui restent au cœur de l’actualité. Il n’y a qu’à voir notre nouveau Mussolini à la Maison Blanche.

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LIFESTYLE

HITCHCOCK

toujours là. Bienvenue à Woop-Woop, adaptation de Cul-de-sac, a disparu des écrans après deux semaines. L’homme qui voulait vivre sa vie d'Éric Lartigau avec Romain Duris et Catherine Deneuve 3 a été très fidèle et bien accueilli. Pour La Femme du Ve, de Pawel Pawlikowski, j’ai écrit un premier jet, mais il y a eu des changements de producteurs, de financement. J’ai lu le scénario avant le tournage, j’ai vu que ce n’était plus mon film et j’ai donc enlevé mon nom des crédits. J’ai vendu les droits et à la fin, c’est le réalisateur qui est le roi et qui fait ce qu’il veut. Je suis trop bien élevé pour dire ce que j’en ai pensé. Je suis en train d’écrire une série d’après La Poursuite du bonheur, c’est un travail passionnant. J’ai écrit huit épisodes sans retourner au roman que j’avais écrit autour de 2000. Il faut réinventer le roman, être capable de le jeter pour écrire pour l’écran.

« Il y a une parenté très claire entre les films de Chabrol ou d’Hitchcock et mon travail dans la manière dont des destins ordinaires peuvent basculer. Ils mettent en évidence les aspects les plus négatifs de chacun. Tout le monde a des recoins noirs qui ne demandent qu’à surgir. Le travail d’Hitchcock est incroyablement dense, psychologiquement comme dans le suspense. Psychose, Sueurs froides 2 , La Mort aux trousses sont mes préférés. C’était aussi un type sexuellement obsédé par les blondes qui pouvait se détacher et observer le puritanisme américain parce qu’il était Européen. C’est le cas aussi de Billy Wilder ou de Fritz Lang. Les grands réalisateurs de Hollywood sont Européens et posent un regard différent sur la société américaine et les jeux de pouvoir et d’argent qui s’y trament. 2

LITTÉRATURE VS CINÉMA

R KO P I C T U R E S

« Au début de ma carrière, mon ambition était d’être metteur en scène de théâtre. Mais l’écriture a été ma voie. Faire du cinéma, cela prend trop de temps, ça coûte trop d’argent. Je suis un grand fan de musique classique et très intéressé par les chefs d’orchestre. Mais pour devenir un chef d’orchestre, ce qu’est le réalisateur, il faut un charisme, une capacité à diriger les troupes. Je suis profondément indépendant et l’écriture permet cela. J’écris partout, tout le temps, à n’importe quelle heure, dans le train, dans la chambre d’hôtel, à la maison… Mes débuts littéraires étaient des récits de voyage. J’ai donc pris l’habitude de poser des cadres et environnements comme des personnages. Cela a certainement donné à mon écriture un style très visuel que l’on peut rapprocher du cinéma. Mais écrire un scénario, c’est très différent. C’est beaucoup plus limité. Un roman permet de faire ce que l’on veut, y compris des choses totalement irréalisables, de décrire chaque détail, chaque pensée. Une des règles du scénario est qu’une page correspond à une minute à l’écran. Il n’est pas nécessaire de tout dire ou décrire, c’est le travail du réalisateur. Un roman, c’est un mariage, un scénario, c’est une aventure.

« On lit et on va au cinéma pour avoir un miroir et voir qu’on n’est pas seul, car ce qui reste, ce sont les questions sur la condition humaine. C’est le rôle de la culture de poser des questions, mais pas d’apporter des réponses. Le titre de mon dernier livre l’indique bien, Toutes ces grandes questions sans réponse 4 . Je continue à voir beaucoup de films, Moonlight ou The Salesman récemment, à écouter du jazz, à aller au théâtre. La culture est mon Église. À présent, je suis en train de terminer un nouveau livre, The Great Wide Open, une grande fresque américaine à travers une famille et ses secrets depuis les années 60. Cela se passe aux États-Unis, en Irlande et au Chili. C’est très dense, mais j’ai toujours des doutes. Si on n’a pas de doutes, on n’est pas écrivain.

DONALD TRUMP

MES LIVRES AU CINÉMA « Trois de mes romans ont été adaptés au cinéma. Je donne carte blanche aux réalisateurs en espérant qu’ils fassent un bon film. Mais si ce n’est pas le cas, mon livre est

MON PROCHAIN ROMAN

« J’avais peur avant l’élection, je sentais que la campagne de Clinton était loin de certains électeurs populaires. Maintenant que c’est fait, on voit déjà que c’est une catastrophe alors que Trump n’est là que depuis quelques semaines. Il me donne la nostalgie de Bush, qui passe pour un homme des Lumières ! Il faut savoir qu’aux États-Unis, il y a 20 % de la population qui est éduquée, cultivée, progressiste, un peu comme moi. Mais il y en a aussi 310 millions d’autres. Ces deux Amériques se détestent et n’arrivent pas à se parler. Il faut que l’Europe fasse attention parce qu’elle est sur la même voie. »  Avril 2017 —

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LIFESTYLE

PHOTOGRAPHIE CONTEMPORAINE

Une certaine vision de l’Europe C É L I N E C O U B R AY

Le CNA présente une exposition de l’artiste luxembourgeois Armand Quetsch. Il y dévoile un projet qui rassemble 10 ans de recherches et constitue une certaine image de l’Europe contemporaine. Il nous explique ce projet.

ouvez-vous nous présenter le propos de votre exposition ? A R M A N D Q U E T S C H Au départ, je souhaitais faire un projet sur les réfugiés et réaliser un voyage à l’inverse de ceux que font les migrants, en allant de Bruxelles vers les rivages de Lampedusa. Mais en cours de parcours, j’ai plutôt porté mon regard vers le paysage européen au sens large et comment il peut être révélateur de la tension, des malaises de notre époque. La question du territoire a toujours été présente dans mon travail et des questions telles que « qu’est-ce qui détermine un territoire ? » ou « comment un territoire interagit-il avec l’identité des habitants ? » m’interpellent. Je me suis donc aussi intéressé à des questions plus politiques, liées à la crise financière, aux conflits. Quels pays avez-vous parcourus ? Un certain nombre : l’Allemagne, l’Autriche, le Liechtenstein, la Grèce et plus particulièrement Athènes, mais aussi l’Albanie et la région des Balkans. Je me suis rendu dans des endroits emblématiques, des zones de conflits, dans des monuments importants pour le pays, mais sans jamais les photographier directement. Je m’attache plus aux indices, aux décors, à des fragments.

superposent, des contrastes dans les tirages, des orientations esthétiques très différentes… Certaines œuvres se font écho de manière formelle, d’autres ont un dialogue moins immédiat. Il y a toujours plusieurs strates de lecture dans les propositions. Et pour quelques photos, j’ai aussi voulu une plus forte présence physique dans l’espace d’exposition. D’autres sont tellement grandes qu’on pourrait rentrer dedans, on ne peut faire autrement que de s’y confronter. C’était aussi une recherche sur le rythme et la dynamique, l’envie de conserver la joie de la découverte, une volonté de rester riche dans les approches de formats, l’utilisation de l’espace, les matériaux d’impression, l’aspect visuel. Vous avez aussi choisi de ne mettre aucun cartel. Pourquoi ? Je souhaite que le visiteur puisse découvrir ces images sans aucun a priori. Il doit entrer ici avec un esprit ouvert. Je ne voulais pas contextualiser les images. Même si pour moi, chacune a une signification bien précise, je ne voulais pas imposer ma vision. Je veux laisser le visiteur libre de se faire sa propre interprétation. Lui laisser la possibilité de prendre position.

Après ces voyages et ces 10 années de recherches, quel regard portez-vous sur l’Europe ? J’ai encore un regard qui reste profondément positif. Je porte des critiques sur la politique ou le système financier, mais sur l’Europe en tant que telle, je reste positif. Je peux parfois avoir un regard mélancolique, mais jamais sombre. Nous avons la grande chance de pouvoir voyager librement, c’est extraordinaire. Au fond, nous sommes tous très proches humainement. Ce que chacun recherche, c’est la tranquillité, la paix et la liberté. Seules les langues changent. Dans le Display 02, il y a une sélection de livres, pourquoi ? Je suis un mordu de beaux livres. J’adore ça, les livres me nourrissent. Il me semblait donc naturel de prolonger cette exposition par une sélection d’ouvrages de la médiathèque du CNA. Je les ai choisis parce qu’ils traitent du paysage, de la crise, de photographes dont j’admire le travail ou tout simplement parce qu’ils sont magnifiquement imprimés.  « DYSTOPIAN CIRCLES/FRAGMENTS… ALL ALONG », DISPLAY 01 ET 02 DU CENTRE NATIONAL DE L’AUDIOVISUEL JUSQU’AU 14 MAI. CNA.PUBLIC.LU

Justement, cette exposition est assez étonnante dans sa mise en espace. Expliquez-nous vos choix. J’ai voulu une grande diversité dans l’accrochage, qu’il y ait différents formats, des petits, des très grands, des bâches au sol, des photos reproduites sur des affiches qu’on colle au mur, des photos encadrées, des images qui se 136 —

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ROMAIN GIRGEN / CNA

La première photo qui accueille le visiteur est celle de pellicules photo. Pourquoi ? Parce que la question du médium photographique traverse aussi toute l’exposition. À travers toute la série, je pose aussi la question de comment fonctionne la photographie. À plusieurs reprises dans l’exposition, il y a des interrogations sur cette pratique et le regard du photographe, que ce soit à travers le sujet montré comme ce bâtiment en forme d’appareil photo, ou le changement de point de vue d’un même motif, ou encore la question de l’assemblage des images.

LIFESTYLE

UNE ŒUVRE EXPLIQUÉE

Dans les pas de Jérôme Bosch La Villa Vauban présente une exposition qui rend hommage à l’univers singulier du peintre néerlandais Jérôme Bosch à travers une sélection d’œuvres inspirées des tableaux du maître. C É L I N E C O U B R AY

S TA AT L I C H E K U N S T SA M M L U N G E N D R E S D E N , K U P F E R S T I C H - K A B I N E T T

érôme Bosch est décédé il y a 500 ans, et une série d’expositions sont organisées à l’occasion de cet anniversaire. La Villa Vauban a choisi d’en présenter une en partenariat avec les Staatliche Kunstsammlungen de Dresde qui prêtent pour l’occasion une centaine d’estampes, peintures et figurines témoignant de la popularité du langage mis en place par Bosch, encore deux siècles après sa mort. L’univers de Jérôme Bosch est à la fois irréel et fantastique, peuplé de figures étranges, monstrueuses, dans des mises en scène complexes et fourmillantes, marqué par cet art de la fin du Moyen Âge avec des scènes d’enfer, des tentations de saints ou des représentations d’hommes vicieux. Êtres hybrides, animaux fantastiques et paysages terrifiants sont la marque de fabrique de ce peintre dont la popularité, déjà très importante de son vivant, a continué de marquer les esprits et les artistes au-delà de sa mort, notamment grâce à la diffusion de gravures, en témoignent les œuvres de cette exposition. Dans cet héritage, en parallèle de cette iconographie fantastico-religieuse, les bouffons jouent un rôle important et deviennent même au fil du temps des sujets picturaux à part entière. Cette gravure de Philips Galle qui date d’environ 1560 le montre parfaitement. Si la figure du bouffon n’apparaît pas en tant que telle dans l’œuvre de Bosch, elle permet

de véhiculer une approche humoristique et satirique en filiation directe avec son esprit, tout en offrant à l’artiste l’occasion de développer son propre style. Sorties du contexte chrétien moralisateur, ces figures deviennent le sujet principal et incarnent alors les turpitudes et les bas instincts des hommes. Considérés comme des mécréants, les bouffons invitent le spectateur à une prise de conscience et l’incitent à opter pour un mode de vie plus moral. En parallèle, le bouffon joue aussi le rôle d’amuseur ludique et aborde sur un ton humoristique des sujets tabous. Les traits distordus du visage, la bouche mordue, la barbichette taillée comme celle d’un faune ou encore le travail de la capuche avec sa raie crantée et ses oreilles asymétriques surmontées de grelots accentuent le caractère monstrueux, animal et anormal du personnage. Son regard directement orienté vers le spectateur l’interpelle ouvertement et l’oblige à prendre position face à cet être presque sauvage. Cette représentation physique exagérée suscite ici l’étonnement et la curiosité, mais la qualité du dessin et l’excellente exécution de la gravure fascinent et attirent, créant un contraste rugueux et profond.  BOUFFON Philips Galle (1537-1612), Tête d’un bouffon, gravure sur cuivre, publ. Marten Peeters, Anvers, ca. 1560

L’HÉRITAGE DE JÉRÔME BOSCH, JUSQU’AU 28 MAI. VILLAVAUBAN.LU

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LIFESTYLE

3 2

VOYAGE

Labellisés Unesco Luxembourg-ville est reconnue comme patrimoine mondial par l’Unesco. D’autres sites à moins de trois heures de voiture d’ici le sont 1 3 aussi. La rédaction de Paperjam en a sélectionné 4 2 quelques-uns, à découvrir le temps d’un week-end. C É L I N E C O U B R AY

PATRIMOINE E T GASTRONOMIE

1. COLOGNE

2. REIMS Où manger ? Früh am Dom, une brasserie traditionnelle aux multiples salles ayant chacune son atmosphère. Bière locale et plats typiques.

La cathédrale de Cologne est un chef-d’œuvre de l’art gothique. Commencée en 1248, sa construction ne s’acheva qu’en 1880, mais les plans d’origine furent respectés par les bâtisseurs successifs. En plus de sa valeur intrinsèque, son aménagement intérieur est aussi exceptionnel et accueille de nombreux chefs-d’œuvre tels que la Châsse des rois mages, le Crucifix de Géro (du 10e siècle), l’Autel des rois mages (1180-1225) ou encore l’Autel de sainte Claire (1350-1400 env.), sans oublier les vitraux contemporains de Gerhard Richter.

Où dormir ? The Qvest Hideaway Hotel, logé dans les anciennes archives de la ville de style néo-gothique, avec mobilier design et art contemporain aux murs.

PRÉHISTOIRE ET INDUSTRIE

Où manger ? Racine, dont le chef, Kazuyuki Tanaka, réalise une cuisine française aux influences japonaises, entre tradition et recherche.

La capitale du champagne possède également des atouts patrimoniaux : la cathédrale Notre-Dame est un des joyaux de l’architecture gothique française et le sourire de son ange est mondialement connu, l’ancienne abbaye Saint-Rémi présente une très belle nef du 11e siècle et le Palais du Tau était l’ancien palais de l’archevêque de Reims et le lieu de séjour des rois de France lors de leur sacre. Sans oublier les coteaux et les incroyables maisons et caves de champagne (Aÿ, Épernay).

PAY S A GE E T CULT URE

3. RÉGION DU HAINAUT

4. LA VALLÉE DU HAUT-RHIN MOYEN Où manger ? D’Eugénie à Émilie, à Baudour, est une adresse élégante et intime où le chef Éric Fernez travaille en passionné, dans l’harmonie des saveurs, avec générosité et précision.

Le canal du Centre présente à La Louvière et Le Rœulx un patrimoine industriel remarquable : quatre ascenseurs hydrauliques pour bateaux qui subsistent encore dans leur état originel de fonctionnement. Unique au monde. En poursuivant sa route, on atteint les mines de silex du néolithique à Spiennes (Mons) et les principaux sites miniers de Wallonie (Grand-Hornu, Bois-du-Luc, Bois du Cazier et Blegny-Mine). On pourra aussi découvrir le bassin minier du Nord-Pas-de-Calais. Sans oublier la route des beffrois.

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Où dormir ? Les Crayères, une superbe demeure dans un parc verdoyant, permet de voyager « à la française » tout en bénéficiant d’une table gastronomique et de plus de 600 références de champagne.

Où dormir ? L’hôtel Dream à Mons est un 4 étoiles qui allie patrimoine néogothique et confort moderne. Cet ancien refuge pour religieuses accueille désormais les voyageurs.

Où manger ? Da Vinci (Coblence) est une table gastronomique qui se loge dans une demeure historique, mais à la salle moderne. Dans l’assiette, c’est créatif et sophistiqué grâce au talent du chef Daniel Pape. Belle carte des vins, région oblige !

Entre Bingen et Coblence, la vallée du Haut-Rhin moyen dévoile sur 65 km un paysage ponctué d’une quarantaine de châteaux et forteresses, des villes historiques et des vignobles riches qui illustrent l’implication humaine dans un paysage naturel exceptionnel, lié à l’histoire, et qui a eu une grande influence sur les écrivains, peintres et compositeurs. WHC.UNESCO.ORG

Où dormir ? L’hôtel Schönburg, à Oberwesel, se trouve dans un de ces hôtels qui bordent le Rhin. Les chambres sont meublées dans un esprit romantique et chaleureux.

GOTHIQUE ET URBAIN

Conférences

Stands

Evénements

Service clé en main et organisation

YES, we do.

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FACT CHECKING

CITATION

Évolution du nombre d’accidents mortels au Luxembourg

« Nous avons un déficit de démocratie au Luxembourg. »

Données exprimées en valeur absolue entre 1975 et 2015.

100

Corinne Cahen

La ministre de la Famille et de l’Intégration s’exprimait lors d’une table ronde organisée par l’Olai dans le cadre du Festival des migrations au sujet du vote des étrangers. paperjam.lu/citations

60 40 20 0 1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

DÉFINITION

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Les 20 radars fixes mis en service depuis le 16 mars 2016 au Grand-Duché ont flashé en moyenne 845 fois par jour pour autant de procès-verbaux, qui représentent 12,5 millions d’euros de recettes pour l’État entre mars et décembre 2016. Retrouvez tous les chiffres du jour sur paperjam.lu/chiffre

QUIZ Combien de biens immobiliers à vendre trouve-t-on ce mois-ci sur paperjam.lu ? a. 140 b. 1.400 c. 14.000 paperjam.lu/immo

140 —

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La bonne réponse : c) La rubrique Paperjam Immo, c’est plus de 18.500 annonces immobilières, dont plus de 14.000 concernant des biens proposés à la vente.

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Les associés luxembourgeois des deux cabinets d’audit et de conseil ont décidé de regrouper leurs activités pour se doter d’une taille critique suffisante sur le marché. 3. M AI SON M OD ER NE SE RÉ IN VE N TE E N C ORE – 02.03.2017

Pour accélérer son développement, l’entreprise média se donne les moyens de déployer sa stratégie 2020. Mike Koedinger, son fondateur et CEO, prépare sa succession afin de mieux se consacrer aux développements de la société à l’international.

Le pont Adolphe se dénude : reportée à plusieurs reprises en raison des conditions météo qui ont perturbé les travaux, l’ouverture de l’ouvrage a eu lieu le 25 mars.

AUTOMOBILE

CULTURE

Des pneus connectés made in Luxembourg À l’occasion du salon automobile de Genève, Goodyear vient de présenter deux nouveaux pneus « du futur » que le fabricant américain a développés dans son centre de recherche de Colmar-Berg.

TRAFIC

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La septième édition du Luxembourg City Film Festival a présenté, vendredi 10 mars, les lauréats des différentes sélections lors d’une soirée présentée par la jeune comédienne Laëtitia Galy. Sept trophées ont été attribués. (Photos : Sébastien Goossens) Découvrez toutes les photos de l’événement sur paperjam.lu/picture-report

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INDEX

1,2,3 6zero1

AB Inbev-SAB AB Marketing Abattoir Ettelbruck ABBL Aca Adecco Adem Adie Administration des contributions directes ADR Advent Life Sciences Fund Agence de l’énergie Agence eSanté Agence luxembourgeoise pour la sécurité aérienne Agende des participations de l’État Agnes Anouk Agrolux Intérim AIG AirImmo ALD Automotive Luxembourg Alfi Allard Alexandre Allegrezza Serge Allen & Overy Alphabet Luxembourg Alychlo Ambassade d’Autriche AME Life Lux Amicorp Group AMMC Law Andres Maxime Angel Marc Anyfandaki Marko Aperam Apex Fund Services Luxembourg Aral ArcelorMittal ArcelorMittal Luxembourg Arendt & Medernach Arendt Guy Arthur Andersen AS Avocats Asselborn Jean Atoz Audollent Claire Autolux Awex Luxembourg Axa Axa Wealth Europe Azéma David

67 104 74 82, 84 92, 95, 100 102 98 95 94 51, 94 32, 34 44 46 43 38 90 102 82 63 66 90, 102 68 44, 98 97, 102 102 68 97 102 104 102 114 49, 97 80 28 104 12, 13 28, 50, 98 43, 44 34, 88, 102 97 68 102 51 97 78 66 102 92 92 38

Baillie Sascha 52 Baker & McKenzie 104 Ballmann Alexa 67 Banco Bilbao Vizcaya Argentina 82 Banque centrale du Luxembourg 50, 81 Banque de Luxembourg 35, 100 Banque Degroof Petercam Luxembourg 100, 112 Banque Raiffeisen 84 Barbier Jean-Louis 84 Barone Sylvain 114 Barreau de Luxembourg 102 Bastin Florence 115 Bastin Véronique 104 Bauler & Lutgen 62 Baumann Emmanuel 32 Bausch Raymond 44 BCEE 28, 32, 40, 43, 46, 55, 78 BDO Luxembourg 104 Becca Flavio 68 Bechet Vincent 97 Becker Norbert 68 BEI 28, 95 Bekouassa Yasmina 114 Bell Canada 68 Benoy Charles 111 Benoy François 49 Berd 28 Berger Eugène 88 Berns Alphonse 40 Bertemes Claude 97 Besch Guy 44 Best Larissa 60 Beta Tracker 18 Betic 102 Bettel Xavier 3, 16, 40, 50, 64, 97 Beuken Thibault 115 BGL BNP Paribas 40, 43, 95 Biava Frédéric 102 Bil 34, 40, 74, 76 Biltgen François 62 Birel Michel 44 Birgisdottir Gigja 111 Biwer René 43 Bloomer Laurence 116 BMW 15 BNP Paribas 28 Boisante Gabriel 97 Boulanger Jean-Jacques 114 Bourse de Luxembourg 40 Boyard Virginie 111 Bram 23 Brasserie nationale 66 Braz Félix 51

142 —

— Avril 2017

British Chamber of Commerce for Luxembourg Buanderie centrale Buck Nicolas Burotrend

97 44, 46 118 104

Cabannes Alexandra 114 Cabie Isabelle 102 Cabinet d’avocats Castegnaro 71, 76 Cactus 67 Candriam 90 Candriam Investors Group 102 Cappello Dianela 104 Cargolux 40, 43, 66 Caritas Luxembourg 98 Caruso Jean-Pascal 114 Casinos Partouche 68 Castilho Pedro 98 Centre de musique amplifiées Rockhal 43 Centre de ressources des technologies et de l’innovation pour le bâtiment 44 Centre européen des consommateurs 46 Centre hospitalier de Luxembourg 40, 44, 46 Centre hospitalier neuro-psychiatrique 44, 46 Centre national de rééducation fonctionnelle et de réadaptation (Rehazenter) 44, 46 Centre national sportif et culturel (d’Coque) 43 Centre thermal et de santé de Mondorf-les-Bains 44 Centres de recherche public Henri Tudor 58 Cepros 28, 40 CFL 43, 44, 78 CFL Multimodal 49 Chambre de commerce 28, 38, 52, 98 Chambre des députés 51, 94 Chambre des fonctionnaires et employés publics 38 Chambre des métiers 50, 52 Charles Russell Speechlys 102 Chautard Mathilde 115 Chimera 68 Cim Global Business 81 Cinémathèque de la Ville de Luxembourg 97 Claessens Roger 111 Claude Judith 114 Clemens Marc 76 Cleveland Tramrail International 32 Clifford Chance 104 Closener Francine 51, 60 Closter Marc 114 CLT-Ufa 51, 66 Cluster Digital Banking and Fintech à l’ABBL 112 CMD Solutions 41 CNA 97, 136 CNDS 51 CNP 92 Coboulux 74 Codex 139 Codipietro Eulalia 116 Coleman&Robb 60 Collin Maréchal 102 Comité de conjoncture 43 Commissariat aux assurances 40, 43 Commission européenne 40, 59 Communauté des transports - Verkéiersverbond 43, 44, 46 Confédération des brasseries et brasseurs du Luxembourg 67 Conseil d’État 56 Conseil de gouvernement 50 Conseil national des femmes du Luxembourg 60 Copas 56 Cormier Magalie 98 Costermans Denis 84 Coucke Marc 68 Cour administrative 50, 62 Cour d’appel de Luxembourg 50 Cour de justice de l’Union européenne 50, 62 Cour des comptes 51 Cousin Frédéric 115 Cozier Jean-Pol 114 Crean Gabriel 58 Crédit Agricol Indosuez 104 Creos Luxembourg 44, 46 CRP Lippmann 58 CSSF 40, 43, 76, 82 CSV 28, 32, 40, 49, 51, 94 CTG 25 CTI Systems 32 Cunningham Jennifer 115 Czoske Brigitte 114

Damgé Stéphanie Damiani Damon Darche Christophe Daroca Barbara de Barsy Thibault de Cornois Hélie de la Bachelerie Véronique de Marneffe Joël de Posch Guillaume de Radriguès Frédéric Déi Gréng Déi Konservativ Déi Lénk Del Rosario Jérémy Delabye Anne-Gaëlle Deloitte Deloitte Luxembourg

60 100 97 115 115 100 98 111 67 66 49, 51 51 40, 94 95 104 74 83, 100, 104

Delvaux Mady 128 Demecheleer Frédérik 80 Département américain de la Justice 68 Dermience Stéphanie 114 Dexia Bil 38 Dierick Colette 115 Digital Tech Fund 32, 34 Dijsselbloem Jeroen 88 Doctena 65, 118 Dorban Pascal 114 Dordain Jean-Jacques 51 Dorland François 111 Doxter 65 DP 32, 49, 51, 94 Drobisz Thomas 102 Drozd Joanna 104 DTZ 102 Duhr Christian 114 Dupong Carolina 114

eBay 68 Ecofin 88 Ecoparc 80 Ecotive Limited 68 Edmond de Rothschild 82 Eischen Tom 44 Elvin Genna 60 Elvinger Hoss Prussen 102, 104 Emo 74 Ena 38 Encevo 28, 44, 46 Engel Nico 109 Engelke Anja 104 Enovos 32 Enovos International 28 Enovos Luxembourg 43, 44, 46 Entreprise des P&T 28, 43, 44, 46 Epsilon 67 Équilibre 60 Ernst & Young 104 Esa 58 Espace Pub 67 Estagerie Pierre-Jean 100 Esteves Steven 115 Établissement public de radiodiffusion socioculturelle 46 Étude Loesch 98 Eures 102 EuroDNS 118 Eurogroupe 88 European Fund Administration 112 Eurostat 66 ExaMotive 68 Expon Capital 34 EY Luxembourg 67, 82, 84, 98, 102

Fabeck Tatiana Faber Dominique Facebook Faltz Paul Faltz René Favaut Sylvie Fayot Cathy Fayot Franz Fédération des artisans Fédération des brasseurs Federspiel Laurent Fedil FEI Female Board Pool Female Task Force Ferlini Lionel Ferrero International Fiduciaire Birchall & Rosa Fillon François Finance & Technology Fisch Norman Flamion Gérard Flesch Colette FMI Fola Esch Fondation Idea Fondation Restena Fonds Belval Fonds culturel national Fonds d’assainissement de la Cité Syrdall Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg Fonds de garantie des dépôts Fonds de lutte contre certaines formes de criminalité Fonds de rénovation de la vieille ville Fonds du logement Fonds européen d’investissement Fonds Kirchberg Fonds national de solidarité Fonds national de soutien à la production audiovisuelle Fonds pour le développement du logement et de l’habitat Fonds souverain intergénérationnel Fontaine Alain Forastier Sylvie Ford Fortis BGL Fujitsu Fundglobam

109 44 78, 104 74 74 98 49 94, 98 50, 65 67 98 52 95 60 60 114 67 104 92 112 66 114 97 28 68 60 43, 44 43, 44 44 43, 44 43, 46 43 43 44 50 68 80 44, 46 46 44 43, 46 118 116 68 38 147 47

G Gagnon Mélanie 114 Gansen Marcus 104 Gao Hui 104 Garanti Bank 82 Gaudron Jean-Michel 115 Genii Capital 68 Genii Kanam Real Estate Management 68 Geoffron Patrice 98 Georges Liv 115 Gillen Patrick 40, 43 Ginion 67 Ginter Christian 44 Giorgetti & Kuhn 99 Giraudeau Anne-Laure 114 Gloesener Marc 111 Goeffers Alexandre 111 Goldstein Laurent 111 Goubin Isabelle 40, 43 Graff Catherine 102 Gramegna Pierre 28, 32, 40, 88, 94, 97 Grand Hôtel Mercure Alfa 65 Grant Jedediah 68 Gravity Motorsports 68 Gravity Sport Management 68 Gromada Pierre 102 Gros Philippe 114 Grotz Mario 44 Groupe CK 100 Groupe Foyer 112 Groupe Inbev 66 Groupe Indiflex 66 Grulms Fernand 82 Guérin Martin 98 Guiavarch Joffray 115 Gutfrind Stéphane 109

Habets Bert Haensel Jean-Marie Haine Henri Hanriot-Jolivald Lysiane Hansen Patrick Hays Heinrich Georges Heirend Diane Helminger Paul Henckes Nicolas Hengen Marc Hentgen Pit Hermant Didier Hermès Hermier Cyrille High Capital (BHS Services) Hilger Jean Hodas Matthieu Hoffeld Véronique Hoffmann Guy Hoffmann Marco Hoffmann Serge Hoffmann Testi Corinne Holler Jonathan Holvoet Kris Hondequin Alain Houdmont Bruno Houwen Marco HSBC Private Bank Hurt Pierre

I, J, K

67 40, 43 46 115 14 102, 104 40 109 68 66 92, 100 118 114, 116 2 114 34 112 104 112 82, 84 44 44 102 62 102 84 112 60 82 50

IEE 28 Ila 40 Immochan 66 Immotop.lu 104 Inap 40 INDR 66 ING Luxembourg 76 Inowai 97 Inspection générale des finances 43 Institut de la propriété intellectuelle 43, 44 Institut Montaigne 38 Institut national pour le développement de la formation professionnelle continue 43 Invenio 68 iPlan 104 Ispace 51, 58 Israel Edmond 28 Jacques Constantin 67 Jacquet Stéphanie 62 Jax Cindy 114 Jeantet 104 Jo Kim Seung 51 Job Today 68 Jomé Laurent 46 Jonk Handwierk 67 Jost Group 66 JTC 104 Juncker Jean-Claude 28 Juncosa Alexis 97 Junior Chamber International Luxembourg 87 Kamphaus Jean-Luc 40, 43 KBL epb 98 Keating Fiona 104 Kennedy Douglas 134 Kersten Patrick 118 Khabirpour Sarah 40, 60 Khan Sadiq 68 Kieffer Frédéric 115 Kieffer Robert 46 Kiener David 114 Kirthisingha Arjan 97 Klein Netty 56

INDEX

Kneip Kneip Bob Knott Rita Koch Industries Koedinger Mike Kohl Marius Konsbruck Paul Korea Aerospace Research Institute Korn Ferry Institute Kotsis Catherine KPMG Luxembourg Krancenblum Serge Ksenzovraihe Jendri

112 112 60 104 115 94 46 51 60 116 8, 98 112 98

L Holding 68 Laboratoire national de santé 44 Lafayette 98 Lakaie Pierre 114 Lalux 40, 97, 118 Lammar Roland 114 Lamorlette Cyril 98 Laroche Giny 80 Laruade Stéphanie 109 Laviolette Jean-Marc 111 LCTO 51 Le Squeren Renaud 111 Lemogne Aude 60 Lentz Isabelle 60 Les Pionnières 60 Lesage Patrick 115 Lesch Paul 97 Leyder Jean 40, 43 Lhoft 97 Lhosmot Antoine 78 Lilith Project 45 LinkedIn 78 Linster Alain 109 Linster Jacques 74 Loesch Tom 98 Lombard International Assurance 100 Longo Pietro 118 Lopez Gerard 68 Losc 68 Losch Luxembourg 100 Lotus F1 Team 68 Loyens & Loeff 112 Loyon Thomas 104 LSAP 32, 49, 51, 94, 97 Lunven-Jammot Isabelle 111 Lux Éric 68 Lux Royalties 68 Lux-Airport 40, 43, 44 Lux-Development 43, 44 Luxair 38, 43, 44, 46 Luxaviation 14 Luxaviation Helicopters 98 Luxconnect 46 Luxembourg Congrès 43, 44 Luxembourg for Business 52 Luxembourg for Finance 16, 52, 82 Luxembourg Future Fund 32, 34, 68 Luxembourg Institute of Science and Technology 58 Luxembourg Institute of Socio-Economic Research 18 Luxembourg Treasury Securities 43 Luxemburger Wort 68, 94 LuxFilmFest 97 Luxflag 112 LuxGovSat 46 Luxinnovation 44, 46, 98 Luxjob 118 Luxtram 43, 44 Luxtrust 44, 46

M&G Investments M6 Mackay Ryan Mackel Nicolas Macron Emmanuel Mai André Maison du coaching, mentoring et consulting Maison Moderne Makuc Frédéric Maldague Jean-Yves Mancini Jérôme Mangrove Capital Partners Mannes-Kieffer Elisabeth Mariani Thierry Marié Jean-Yves Marlière Jean-François Mart Marcel Martins Camille Marx Claude Massard Marie-Hélène Massin Jean Massin Valérie Mater Aurélien May Claude McCourt Frank Médecins sans frontières Medernach Claude Mediapart Mediengruppe RTL Meftah Thouraya Meisch Claude Mercedes Mercedes-Benz Luxembourg Mergen Patrick Metrocab

82, 90 67 104 16, 82, 112 92 102 60 67 116 90 114 38, 68 46 114 114 115 32 115 82, 94 60 114 98 116 114 68 73 100 68 67 114 51 102 102 100 68

Metrovan 68 Micault Alexandre 115 Michel Christian 98 Microlux 95 Mille Nicolas 104 Millman Amy 60 Miltgen Daniel 50 Minatchy Romuald 104 Ministère de l’Économie 40, 43, 50, 51, 52, 58, 60, 98 Ministère de l’Égalité des chances 60 Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche 52, 58, 62 Ministère de la Sécurité sociale 56 Ministère des Affaires étrangères 52 Ministère des Finances 40, 43, 88, 94 Ministère du Développement durable et des Infrastructures 40, 43 MNKS 104 Moessner Olivia 102 Molitor Marc 118 Monster 118 Morbach Bob 115 Mortelmans Olivier 115 Mosar Laurent 28, 32, 40 Mossack Fonseca 82 Mouftaou Fèmy 104 Mousel Bob 104 Mousel François 98 Mousel Paul 40 Moving 2 Luxembourg 98 Muller Aline 18 Muller Carole 60 Muller Guittou 109 myEnergy 44, 46 MyScienceWork 67

Nabhan Adel 115 Nadin Bastogne 66 Nagel Maggy 50 Nagy Karen 104 Naiditch Juliette 97 Nasa 58 Nathan Philippe 109 National Space Science Center (China) 51 Nekton 68 Neobuild 98 Neu Claude 97 Neugebauer Jan 88 Nexum 104 Nickels Patrick 30, 34, 40, 43 Nielsen 67 NJR Conseil 98 Norges Bank 28 Nyuko 98

O, P, Q

O’Donnell Keith 97 OAI 50 Obiegala Christophe 102 Observatoire de la compétitivité 98 OCDE 94 Œuvre nationale de secours Grande-Duchesse Charlotte 44, 51 Office du Ducroire 46 Office national de remembrement 46 OGBL 56 Ogier 104 Olinger Jean 44 Olos 68 Omega-Pharma 68 Osborne Clarke 104 Oskian Natacha 97 Pahlson-Moller Hedda 60 Paladin European Cyber Fund 34, 68 Pandomus 104 Panelux-Fischer 74 Parkhouse John 98, 112 Parlement européen 94 Parti travailliste anglais 68 Partners Group 104 Paul Wurth 32, 43, 46 Paulus Samuel 95 Pauly Josiane 44 Pedersen Charlotte 98 Peters Arlette 76 Petit Michel 109 Petit Vincent 98 Peusch Laurent 98 Pintus Sarah 98 Plasson Eric 116 Plongue Jean-Michel 114 Polaris Architects 98 Polfer Lydie 49, 51, 97 Poos Jacques 32 Post 6, 40, 67, 82 Post Capital 34 Post Luxembourg 78 Potentialpark 78 PPRO 90 Promobe 68 Proximus 34 Prüm-Carré Nathalie 102 PwC Luxembourg 78, 98, 103, 104, 112 Quetsch Armand 136

Radio 100,7 Raiffeisen Randstad Luxembourg Rapallino Pascal Raskin Anik

94 82 78 100 60

Rasqué Tom 100 Rau Marianne 102 RBC Investor & Treasury Services 78 Reckert Gilles 46 Reding Luc 44 Regard Romain 114 Regener Gilles 116 Reinesch Gaston 30, 50 Reinig Fernand 58 Relocation Services 98 Renault Sport F1 Team 68 Renders Bruno 98 Retter Carole 60 Reuter Étienne 40, 43 Rexel Luxembourg 98 Reyland Claudie 51 RGTR 51 Richard Arnaud 115 Riedl Annick 115 Ries Marie-Josée 46 Ries Nicolas J. 98 Rifkin Jeremy 52 RMC 68 Roberts Duncan 97 Rod Gilles 51 Rodenbourg 66 Romashov Sergey 68 Roth Philipp 98 Rotunno Donato 97 Rousseau-Vercel Élodie 111 Roux André 28, 38 RTL Group 16, 32, 51, 66, 67 RTL Télé Lëtzebuerg 51

Sabban Frédéric 114 Saidi Emmanuelle 102 Salle de concerts Grande-Duchesse Joséphine-Charlotte 43 Sandt Betty 46 Sanofi 68 Santer Jacques 16 S.A.R. la Grande-Duchesse Maria Teresa 96 S.A.R. le Grand-Duc Henri 96 S.A.R. le Grand-Duc héritier Guillaume 16 Schadeck Raymond 40, 52, 60 Schäferkordt Anke 67 Schalk Christian 111 Schanen & Bannasch 62 Schiltz Jean-Louis 51, 66 Schmirler Michael 78 Schmit Gaston 44 Schmit Georges 51 Schmit Hans-Jürgen 68 Schmit Nicolas 76, 96 Schmit Sylvie 98 Schneider Étienne 16, 28, 32, 52, 98 Schneider Fiana 104 Schneider Fränk 68 Schneider Hilmar 18 Schneider Romain 56 Scholtus Gilles 44 Schon Patrick 98 Schott Raphaël 115 Schuh Viktor 104 Schuler Yannick 67 Schumacher Linda 46 Schusterschitz Gregor 97 Schweitzer Philippe 116 Scoffoni Guy 28, 38 Scuvée Virginie 115 Seale Thomas 112 Security made in Lëtzebuerg 46 Sensity 104 Sertang Stéphane 67 Servior 46 SES 16, 32, 34, 43, 44, 58 SES Global 28 Sevrain Cécile 60 Seydoux Jérôme 68 Seydoux Michel 68 SGG Group 81, 100, 112 Shorter-Lawrence Alison 97 Simon Virginie 67 Sipel 46 Skype 68, 38 Smart Center 21 SNCI 28, 30, 32, 34, 43, 44, 46, 68, 148 SnT 34 So Foot 68 Société de développement Agora 46 Société de la Bourse de Luxembourg 43, 44 Société du Port de Mertert 43 Société électrique de l’Our 28, 43, 44, 46 Société Générale Bank and Trust (SGBT) 76, 98 Société immobilière du parc des expositions de Luxembourg (Sipel) 43 Société Logistics Estates International Luxembourg (S.O.L.E.I.L.). 43 Société nationale de certification et d'homologation 43, 44 Société nationale de circulation automobile 43, 44 Société nationale de crédit et d’investissement 3 Société nationale des habitations à bon marché 43, 46 Socle 68 Sodexo Benefits & Rewards Services 98 Soetens Vincent 111 Sofiral 104 Somo 88 Souy Bénédicte 98 Spaceresources.lu 51 Springboard 60 Srel 68

Staatliche Kunstsammlungen de Dresde Standstone Starck Philippe Statec Steffes Sébastien Steib Joanne Steichen Michelle Stronck Gaston Sudcal Süddentsche Zeitung Swiss Life

T, U

137 68 68 78, 98 67 97 40, 43 46 46 82 93

Tageblatt 89 Tanson Sam 49 Tarantula 97 Tavoillot Raynald 104 Technoport 44 Telindus 79 Terminaux Jean-François 112 Terminland 65 Terra 80 Tesch François 112 The Hundert 67 The Impact Lab 80 The Independent 68 The Luxembourg Chronicle 97 The Mangrove Foundation 68 Thein Joe 51 Theis Fabrice 116 Thill François 46 Thiry François 98 Thoma Françoise 40, 43 Thomas Louis 98 Thomas Philipp 98 Thompson Geoff 97 Thorn Gaston 3, 32 Thuillot Xavier 68 Tluszcz Mark 38, 68 TMF Group 104 Trade and Investment Board 52 Trade and Investment Steering Committee 52 Traiteur Niessen 10 Trauffler Gaston 98 Tribunal administratif 62 Trump Donald 134 Trustconsult Luxembourg 104 Turpel Justin 40 Twitter 78 UCMS Group 104 UCVL 51 Undreiner Claude 114 Unicredit Luxembourg 81 Unified Post 104 Union européenne 88 Université d’Aix-Marseille III 28, 38 Université de Harvard 38 Université de Liège 18 Université de Maastricht 18 Université de Nijmegen 18 Université du Luxembourg 28, 34, 58 Université Paris-Dauphine 98 Urbé Robert 98 Urbin-Choffray Alexis 102 US Embassy in Luxembourg 97

V, W, Y, Z

Vacher Florian Van De Beeck Virginie Van Hyfte Wim van Schouwenburg Simône Vandeven Coralie Vanolst Marc Vansteenkiste Frank Verbalius Verelst Christophe Victory Soccer Villa Vauban Ville de Luxembourg Vincey Dorothée Volvo Wagener Marc Walentiny Marco Waltzing Gast Waringo Jeannot Weisgerber Tom Werner Pierre Weycker Félicie Wickler Christiane Wilmes Serge Winkin Julien Winkin René Wirtz Patrick Wiwinius Jérôme Wix Worden Simon «Pete» Wu Ji Wurz Alexander Yaghi Alexis Yampolskaya Julia Yeung Amanda Youtube Yunus Muhammad Zacharias Goldsmith Frank Zeien Nadine Zentrum fir d’Lëtzerbuergescht Zubairi Nasir Zuili Fabien Zurich

Avril 2017 —

114 102 102 115 114 46 46 98 114 68 137 51 76 17 98 46 97 44 40, 43 3, 32 40, 43 60 49 111 128 109 97 68 51 51 111 114 98 98 78 95 68 116 51 97 115 4, 5

— 143

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144 —

— Avril 2017

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TABLEAU DE BORD

ÉCONOMIE

Tableau de bord

POSTES À POURVOIR

1,7 %

Au quatrième trimestre 2016, le taux d’emplois vacants s’élevait à 1,8% dans l’Union européenne et à 1,7% dans la zone euro. Le Luxembourg se trouve en dessous de ces moyennes, avec 1,3%* pour un taux de chômage qui s’élevait fin décembre à 6,3%. *Données non corrigées des variations saisonnières

NOMBRE DE FAILLITES

PATRIMOINE GLOBAL DES OPC ET DES FIS

TAUX DE CHÔMAGE

3.640,63

3.626,50

3.621,93

3.602,16

3.565,75

3.461,90

3.487,98

3.395,40

3.371,00

3.358,48

6,2 % FÉV. 17 : 6,1 %

JAN. 17 :

3.506,20

(en %)

3.741,33

(en milliards d’euros)

2015

120 100

2016

2017

80 60

108

104

75 62

86 74

73 62

60 50

47 48

60 58 56

65 53

40 28

TAUX D’INFLATION

Fé v. M ar s A vr il M ai Ju in Ju il. A oû t Se pt . O ct . No v. D éc .

Ja n.

(en %)

5.000

4.042

PIB EN VOLUME

425.930

(évolution en %)

(en janvier 2017)

4,2

4 42,32% Frontaliers

4.000

4,7

4,2 3,5

3.000

3.065

EMPLOI TOTAL INTÉRIEUR

3,7

2.000

2 1

1.000

0 -1

2012

146 —

— Avril 2017

Fé v. M 16 ar s1 A 6 vr il 1 6 M ai 1 Ju 6 in 1 Ju 6 il. A 16 oû t Se 16 pt .1 O 6 ct .1 N 6 ov .1 D 6 éc .1 Ja 6 n. 17 Fé v. 17

57,68 % Résidents

2013

2014

2015

2016

2017

S O U R C E S : E U R O S TAT, S TAT E C , C S S F, BA R R E AU . L U

6.000

5.233

NOUVELLES IMMATRICULATIONS

D éc .1 5 Ja n. 16 Fé v. 1 M 6 ar s1 A 6 vr il 1 6 M ai 16 Ju in 16 Ju il. 1 A 6 oû t1 Se 6 pt .1 6 O ct .1 6 N ov .1 D 6 éc .1 6

DÉC. 16 : +1,1 % JAN. 17 : +1,7 % FÉV. 17 : +1,8 %

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