Ma rk ta na l yse
ZO PA K J E D E KRAPTE OP DE ARBEIDSMARK T A AN P. 6
Nee verkopen aan je klanten, omdat je niet genoeg werknemers hebt om de vraag aan te kunnen. Het is dagelijkse realiteit voor veel bedrijven. Veel bedrijven hebben tientallen vacatures openstaan. Hoe pak je dat aan? Is de oplossing dichtbij of ligt zij ver in de toekomst?
P.7 | P. Z I N E E E N PAY F O R P E O P L E M A G A Z I N E
Ma rkta na lys e
Ma rkta na lys e
Dichterbij dan je denkt
De krapte is deels een kwantitatief probleem. Er komen
In april 2022 presenteerde het kabinet een actieplan om op
geen of te weinig reacties op een vacature. Daarnaast
korte termijn de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken.
ontbreken bij sollicitanten de juiste vaardigheden (43 procent)
Het kabinet presenteert vier routes: leerwerktrajecten,
en is het specialistische karakter van het werk (39 procent)
open hiring, job carving (kleine simpele taken weghalen
een probleem, aldus het UWV-onderzoek. Bedrijven
bij sommige medewerkers, waardoor er een nieuwe baan
schakelen daarom uitzendbureaus en wervingsbureaus in.
ontstaat waarbij iemand fulltime die simpele taak uitvoert)
Als alternatief wordt het openstaande werk verdeeld onder
en innovatieve manieren van matching, zoals het organiseren
het huidige personeel.
“ W E L AT E N W E R K G E V E R S Z I E N D AT TA L E N T D I C H T E R B I J I S DA N Z I J D E N K E N. ” Het actieplan ‘Dichterbij dan je denkt’ is afgestemd met onder meer de sociale partners, enkele gemeenten, het UWV, ABU P. 8
en NBBU. “We laten werkgevers zien dat talent dichterbij is dan zij denken, en laten werkzoekenden zien dat de kans op een baan dichterbij is dan verwacht”, zo staat in het plan dat door minister Van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid)
Systeembrede aanpak van de krapte Onderzoeksbureau TNO presenteerde in het voorjaar van 2022 een plan om het personeelstekort aan te pakken. De organisatie pleit voor een systeembrede aanpak.
“DE VERANDERINGEN IN HET WERK GAAN STEEDS SNELLER EN ONVO ORS P E L B A A R D E R , WA A R D O O R DE BEHOEFTE AAN P E R S O N E E L V E R A N D E R T. ”
om de juiste balans van maatregelen en juiste combinatie van
Zo probeert de politie de krapte tegen te gaan, door de
oplossingsrichtingen.” Oprins erkent dat de systeemaanpak
Esther Oprins doet bij TNO onderzoek naar complexe in
basisopleiding te verkorten van drie naar twee jaar. Oprins:
alleen de personeelskrapte binnen een organisatie oplost en
naar de Tweede Kamer werd gestuurd.
Krapte is in alle beroepsgroepen groot
Combinaties van oplossingsrichtingen werken het beste.
personeelsvraagstukken en merkt op: “De veranderingen
“Een deel van de opleiding is naar de praktijk verplaatst.
niet binnen de maatschappij. Als medewerkers van bedrijf A
De problemen zijn groot. Van alle werkende Nederlanders
in het werk gaan steeds sneller en onvoorspelbaarder,
Bovendien zijn werkprocessen gedigitaliseerd en worden
naar bedrijf B overstappen omdat het werk bij B minder saai is,
werkt nu 82 procent in een beroepsgroep waar momenteel
waardoor de behoefte aan personeel verandert. Denk aan
taken anders verdeeld, er wordt meer samengewerkt met
dan heeft A immers een probleem.
krapte is, aldus cijfers die het UWV eind maart presenteerde.
de coronacrisis waarbij in het ziekenhuis opeens ontzettend
de Marechaussee. Samenwerking kan ertoe leiden dat
In het vierde kwartaal van 2020, tijdens het hoogtepunt
veel personeel nodig was. En door vergrijzing zullen er
‘ongebruikte capaciteit’ bij de Marechaussee beter wordt
“Maar verschuivingen van personeel binnen een bepaalde
van de coronacrisis, lag dit aandeel op slechts 38 procent.
alleen maar meer vacatures komen. Zo is in de zorgsector
benut, of dat er minder overhead nodig is.”
sector, kunnen wel degelijk nuttig zijn. Bij de systeemaanpak
Dit betekende dat 55 procent van de vacatures vorig jaar
meer personeel nodig om die ouderen te verzorgen.”
lastig was te vervullen, aldus een enquête van UWV onder
Niet dé oplossing voor iedereen
gaat het ook om de beschikbare en schaarse personeelscapaciteit efficiënt en effectief in te zetten. Onder andere
drieduizend werkgevers. En soms voelt de hele maatschappij
Oplossing is maatwerk
Een negatief effect: er is extra begeleiding op de werkplek
meer doen met minder mensen bij bepaalde functiegroepen”,
dat, bijvoorbeeld als de treinen niet rijden door een tekort
Volgens Oprins zijn er drie oorzaken van het personeelstekort.
nodig en er zijn meer ICT-systemen nodig. “Per maatregel moet
zo legt ze uit aan P.zine.
aan verkeersleiders.
Kwantiteit (te weinig werklozen), kwaliteit (niet iedereen is
je dus berekenen of het per saldo iets oplevert. Het gaat altijd
opgeleid als piloot of als cyberspecialist) en motivatie, het Eind december waren er 387.000 openstaande vacatures,
werk willen doen (in andere sectoren kun je soms meer
dat komt neer op 105 vacatures per 100 werklozen, aldus het
verdienen of is het werk minder saai). “Afhankelijk van de
CBS. Natuurlijk wisselt het per sector. Timmermannen,
combinatie van oorzaken ga je op zoek naar een combinatie
loodgieters en elektriciens zijn niet aan te slepen, driekwart
van maatregelen. Bijvoorbeeld opleiden, anders indelen
van de vacatures in de bouw is moeilijk in te vullen. 28 procent
van functies en taken, het uitbesteden van werk. Er zijn
van de bouwbedrijven kan daardoor minder werk aannemen.
verschillende knoppen waar je aan kunt draaien, maar weet
Ook in de industrie is er een tekort, bijvoorbeeld aan
dat als je aan de ene knop draait, de andere meedraait.
monteurs voor industriële machines.
Je moet dus rekening houden met negatieve effecten.”
5 5 P R O C E N T VA N A L L E VA C AT U R E S I S L A S T I G T E V E R V U L L E N E N D AT V O E LT H E E L N E D E R L A N D
P. 9 | P. Z I N E E E N PAY F O R P E O P L E M A G A Z I N E
van banenmarkten.
Ma rk ta na l yse