Inspirat ie
In sp irat ie
Kleurrijk Talent werd in 2009 opgericht. In eerste instantie bood het bedrijf interne vakopleidingen aan bij verschillende bedrijven. Later werd gestart met de werving en inzet van vakgerichte werknemers. “Het gaat om lastige doelgroepen, mensen die al meer dan twee jaar thuis zitten en bijna de hoop hebben opgegeven om aan werk te komen. De ene kandidaat moet je op een totaal andere manier benaderen dan de andere. Tijdens het uitplaatsingstraject kijken we wat het beste is, maar
“HET WERKT NIET ALS J E À L A U I T Z E N D B U R E AU S EEN MEDEWERKER NA A R B I N N E N P L E M P T E N E R VA N U I T G A AT D AT H E T W E L G O E D K O M T. ”
voor iedereen geldt: met een goede opleiding, een goede match en geduldige begeleider, kan iedereen die dat wil werken.”
“Belangrijk is dat de werkgever geduld heeft. Zeg niet meteen dat het niets wordt, maar werk aan wat beter kan”, zo zegt
P. 2 2
A A N D A C H T, B E G E L E I D I N G E N C O A C H I N G
DE GOUDEN FORMULE VO O R K L E U R R I J K TA L E N T
Van Erp. “De kandidaten hebben intensieve begeleiding nodig, er moet soms de hele dag iemand naast staan in het begin. Het werkt niet als je à la uitzendbureaus een medewerker naar binnen plempt en ervan uitgaat dat het wel goed komt. En het werkt ook niet als een bedrijf puur commercieel denkt en alleen in hoge productie en groeicijfers denkt.”
De doelgroepen lopen behoorlijk uiteen. Het gaat om mensen
Juiste motivatie
die gediagnosticeerd zijn met bijvoorbeeld autisme of ADHD.
Zestig procent van de kandidaten blijft bij het bedrijf werken
Je hebt mensen die door (familie)omstandigheden of trauma
waar de eerste proefplaatsing was. Soms is er geen match,
jarenlang niet hebben kunnen werken. Ook mensen die zwaar
maar uiteindelijk krijgt Kleurrijk Talent iedereen die de juiste
verslaafd zijn geweest hebben enige tijd niet deelgenomen
motivatie heeft aan het werk. “Je moet mensen kunnen lezen
aan de arbeidsmarkt. “Ze hebben vaak moeite om zichzelf te
en beseffen wat ze nodig hebben. Iedereen heeft iets anders
verkopen en weten ook niet voor welke banen ze geschikt
nodig. Zo hebben we een jongen begeleid die was uitgevallen
zijn. Wij bemiddelen hen naar werk.”
op zowel de middelbare school als de praktijkschool. Hij had
ABC-formule voor onbenut arbeidspotentieel Van Erp spreekt over een feelgoodverhaal en haalt voldoening
niets met fysiek leren in een klas. We hebben hem neergezet bij een bedrijf met een vakopleiding en alles wat ze hem voordeden deed hij zo na.”
uit het onbenut arbeidspotentieel weer aan werk helpen. De kracht van Kleurrijk Talent zit in de ABC: aandacht, begeleiding en coaching. “We doen altijd een rondleiding door het bedrijf en kijken dan of de kandidaat zich op zijn gemak voelt. Daarna volgt een proefplaatsing. Met behoud van uitkering kan de kandidaat werken en kan het bedrijf kennismaken met hem of
“ W E R K D O E T WAT MET HET T O E K O M S T B E E L D. ”
haar. Het kost het bedrijf niets, behalve tijd. We begeleiden zelf heel intensief en ze hebben ook intern een begeleider.”
Van Erp is ervan overtuigd dat een groot deel van de mensen dat nu langdurig werkloos is, met de juiste begeleiding
Hoezo onplaatsbaar? Kleurrijk Talent helpt mensen die langdurig werkloos zijn aan het werk. Van schoolverlaters tot mensen met mentale problemen en honderden thuiszitters. Verschillende mensen werden aan een passende baan geholpen. Het is puur maatwerk, zegt directeur Ton van Erp.
Als de schoen past, volgt een contract bij het bedrijf. Pas op
weer aan het werk kan. “De krapte op de arbeidsmarkt helpt.
dat moment vervalt de begeleiding. Hoe lang dat duurt wisselt.
Bedrijven zitten met de handen in het haar en er is nu veel
Iedere werknemer is verschillend, maar de proefplaatsing
meer ruimte voor onze kandidaten. Bovendien help je zo echt
duurt maximaal een jaar. “Het gaat om mensen die vaak jaren
mensen. Langdurig werklozen hebben vaak een laag zelfbeeld
niet gewerkt hebben, die hebben een veel langere inwerktijd.
en veel mentale problemen. Werk is een heel belangrijke
In het begin zijn ze totaal niet rendabel, ze moeten ‘werkfit’
factor in hun leven en doet wat met het toekomstbeeld. Vaak
worden en hebben veel persoonlijke aandacht nodig. Op tijd
blijven ze als ze op hun plek zijn ook lang bij dezelfde werk-
komen, niet te veel pauze nemen, niet te veel privételefoontjes.”
gever werken en groeien ze uit tot parels van het bedrijf.”
P. 2 3 | P. Z I N E E E N PAY F O R P E O P L E M A G A Z I N E
“MET EEN GOEDE OPLEIDING, EEN GOEDE M AT C H E N G E D U L D I G E BEGELEIDER, KAN IEDEREEN D I E D AT W I L W E R K E N. ”