Manos a la obra | Balance 2021 - Proyección 2022. by Manos Visibles

INFORME PREPARADO POR EL EQUIPO DE MANOS VISIBLES PAULA MORENO Presidente ANA ISABEL VARGAS Directora Ejecutiva AUDREY MENA Subdirectora Técnica CAROLINA GALVIS CASTRO

IRIS QUESADA Gestora Quibdó GRIMANESA MARINEZ Gestora Tumaco CARLOS ORTÍZ Profesional Gobierno Corporativo y Convenios LEIDY ALFONSO Profesional Administrativa YANETH RUGE Asistente Servicios Generales

Gerente Administrativa y Financiera

NUESTROS DONANTES

2021

AECID Colombia BBVA Colombia Comic Relief Ford Foundation Fundación Sura Open Society Foundation USAID Colombia Feira Preta

PAULA BAK Gerente de Educación y Tecnología KATHERYNE HERNÁNDEZ Gerente de Empoderamiento Colectivo y Género DARWIN PEREA Gerente de Cultura y Nuevas Narrativas CRISTINA ARRIETA Gerente Monitoreo, Aprendizaje y Evaluación

JUNTA DIRECTIVA

DONANTES INDIVIDUALES

Paula Marcela Moreno Zapata

Salomón Vaie y Dania Younes.

Mirtza Liliana Arroyo Estacio Roger Mina Carbonero Lucia Asue Mbomío Rubio Luis Fernando Pérez Pérez

GIULIANA BRAYAN Gestora Fondo Mujeres Visibles y DALE

ASAMBLEA

SOCIOS QUE APORTAN CONTRAPARTIDAS A NUESTROS PROYECTOS Alcaldía de Timbiquí Editorial Artimaña

PAULA HENAO Gestora Potencia Étnica y Salud Pública.

Yezid Viveros Castellanos

VALERIA BRAYAN

Paula Marcela Moreno Zapata

Gestora Cultura y Nuevas Narrativas.

Ismenia Benitez de Alvarez

ERIKA PULIDO

Hector Hernan Vasquez Ocoro

Gestora Comunicaciones

José Domingo Bernal

Universidad Autónoma de Occidente

ASESORES Y SERVICIOS DE APOYO

OPERADORES Y SOCIOS TERRITORIALES

Felipe Viveros, Asesoría legal

ASINCH- Corporaloteca Quibdó

Felipe Quintero, Asesoría gráfica y de

Casa de la Memoria Tumaco

comunicaciones

Escuela Taller Buenaventura

Juan Felipe Gomez, Outsourcing contable

Escuela de Robótica del Chocó

Kate Gibbs, Fundraising

Vive Afro

Penguin Random House Satena Universidad de los Andes Universidad Jorge Tadeo Lozano Universidad ICESI

ANDRÉS FELIPE VALENCIA Gestor Tecnología LUIS CASSIANI Gestor Caribe y Comunicaciones KLEVER STERLING ARRECHEA Gestor Timbiquí y Tecnología JAVIER MORÁN Gestor Buenaventura

MANOS VISIBLES

2021 nuestras cifras

Caribe

94 23

municipios de departamentos

Aportes en dinero donantes COP$7.500.298.339,95

Aportes contrapartida socios COP1.446.056.000

+3000

personas empoderadas con nuestras acciones

+150 organizaciones fortalecidas

Nuestras geografías

MAPA DE LAS ORGANIZACIONES EMPODERADAS Y FORTALECIDAS CON NUESTROS PROGRAMAS

82 emprendimientos Afrolab, 14 organizaciones con MingaLab, 32 Laboratorio Literatura Infantil, 4 Fondo Mujeres Visibles, 15 emprendimientos de Innovation Girls, 4 compañías de teatro.

Durante el 2021, en la Corporación Manos Visibles nos concentramos en la implementación de nuestro Plan Estratégico 2030. Con él le apostamos a nuevas formas de ser/ hacer para fortalecer a la organización y ampliar el impacto de sus acciones. Esto significa: (i) Fortalecer liderazgos grandes para problemas grandes, que gestionen en tiempos de crisis y moldeen el futuro (ii) Liderazgos que comprendan sus trayectorias desde múltiples poderes y posiciones, desde las bases, pero también desde las élites (iii) Liderazgos que generen respuestas distintas a los problemas de siempre, con un ejercicio estratégico del poder y la autoridad. (iv) Liderazgos éticos que no negocien su honestidad, que visibilicen la verdad y protejan fehacientemente la vida. (v) Liderazgos críticos, analíticos y propositivos, que cuestionen pero que también sean capaces de diseñar estrategias para cambiar no solo la narrativa sino la realidad de precariedad de quienes han sido históricamente invisibilizados, subvalorados y excluidos. (vi) Líderes que ayuden a las comunidades a sostener y levantar su voz, a canalizar su resiliencia hasta un nivel de trascendencia.

Procuramos incidir efectivamente en escenarios de poder que redunden en el bienestar y buen-vivir de las comunidades étnico-raciales de nuestro país, con un enfoque de equidad, justicia social, autoagenciamiento y el ánimo de esperanzar continuamente. Por medio del presente documento presentamos los proyectos y programas que llevamos a cabo este año, con los cuales vamos impulsando ese salto cualitativo que esperamos dar en esta nueva década (2020-2030). Para ello, en primer lugar, exponemos el contexto general de los territorios y las comunidades con las que trabajamos; abordamos luego nuestras iniciativas 2021, resaltando los logros y relacionando los desafíos; pasamos después a describir nuestras propuestas para el 2022 y cerramos con una anotación final, que constituye, más bien, nuestra promesa de valor para todas nuestras actuaciones futuras.

2020-2021 El país en su diversidad nos necesita: Caribe, Pacífico y Amazonía El 2020 trajo consigo los desafíos propios de la pandemia del COVID-19: el aislamiento obligatorio, la no presencialidad en las instituciones educativas y las demandas por los servicios de salud y vacunación. Ante esta situación, en Colombia, la pobreza se incrementó 7,2 puntos, dejando al 42,5% de la población viviendo con menos de $330.000 pesos mensuales. Del mismo modo, la inequidad se incrementó, dejando al 40% de la población más pobre con tan solo el 10% del ingreso, mientras que el 10% de la población hoy cuenta con el 42% del ingreso total . En términos educativos, para el 2020, según el Ministerio de Educación, por causa del COVID-19, solo el 2,7% de los estudiantes colombianos abandonaron las aulas, cifra de deserción muy cercana a la del 2019. Sin embargo, resulta paradójico que, en varios sectores rurales y pobres del Pacífico colombiano, los docentes manifestaron no poder tener contacto con más del 80% de sus estudiantes, por no contar con internet ni otros medios de comunicación. Este llamado de los docentes resulta coherente si se conoce que, por ejemplo: en Timbiquí solo el 2,32% de la población urbana tiene acceso a internet, en Tumaco esta cifra es del 7,9%, en Buenaventura es del 18% y en Quibdó es el 13%; mientras que el total nacional tiene una conectividad del 69%. Dicho de otro modo, más allá de las cifras oficiales, cerramos el año con muchas dudas sobre la calidad educativa y sobre lo que realmente aprendieron nuestros niños, niñas, adolescentes y jóvenes en el 2020. Al iniciar el 2021, fue evidente cómo la pandemia del COVID-19 logró acentuar las inequidades estructurales desde la perspectiva de la raza o la etnia, cuyas brechas han sido un patrón en la historia de Colombia, y a pesar de contar con una legislación que resalta la diversidad étnica del país,

los paradigmas y comportamientos racistas persisten en las estructuras sociales, en ocasiones tan íntimamente vinculados a las prácticas cotidianas que se vuelven invisibles para quienes no las padecen (Corte Constitucional, 2012). En Colombia, de acuerdo con las cifras del Censo Nacional de Población y Vivienda CNPV 2018, el DANE 2 , se estima que el 9,34% de la población se reconoce como población negra, afrocolombiana, raizal y palenquera (NARP), es decir aproximadamente 4,671,160 habitantes. Por su parte, 1.905.617 colombianos se auto reconocen como indígenas, representando el 4,4% de la población total. El Censo de 2018, también evidenciaalgunas brechas de exclusión y racismo, tales como: » El 55% de la población afrocolombiana es pobre, el 37% en los indígenas, mientras que esta cifra a nivel nacional alcanza el 27% del total de la población. » El 26,9% de los hogares con jefatura afrodescendiente tiene acceso a internet, el 6,4% para el caso indígena, mientras que esta cifra para el total nacional llega al 43,4%.

Sumado a lo anterior, los efectos del conflicto armado tampoco son los mismos para todas las poblaciones. Según datos del Registro Único de Víctimas (2017), el 9,67% de la población víctima en Colombia es afrodescendiente y el 4,4% es indígena. Este panorama motiva nuestra acción año tras año, mucho más en el contexto de una pandemia que ha exacerbado las brechas históricas, la pobreza y las inequidades. Es por esto que quisimos hacer del 2021 un año de ser y hacer más, de brindar respuestas más oportunas y flexibles, de mayor impacto para una mayor transformación. En ese hacer del 2021 un año de ser y hacer más, de brindar respuestas más oportunas y flexibles, de mayor impacto para una mayor transformación. En ese sentido, en el siguiente acápite presentamos nuestras respuestas que han ido creciendo desde 2020 y se han multiplicado este año. Se necesitan muchas manos para la tarea de deconstrucción, reconstrucción y construcción que se está adelantando en el país y que incide en el mundo, en particular esa diáspora africana con la que vamos siempre de la mano.

» El 14,3% de los afrocolombianos y el 6,7 de los indígenas accede a procesos de formación técnica, tecnológicao universitaria, mientras esta cifra alcanza al 19% para el total nacional. » El 1,8% de los profesionales afrocolombianos y el 0,6% de los indígenas accede a programas de posgrado, mientras que a nivel nacional el 2,8% de los profesionales cuenta con estas oportunidades.

NUESTRO 2021:

SER Y HACER MÁS En 2021 hemos avanzado en la primera fase de la implementación de nuestro plan estratégico. En términos geográficos avanzamos en la ampliación de nuestras coberturas. Seguimos trabajando en el Pacífico, incluyendo en nuestras acciones a municipios como Guapi y Timbiquí, con pilotos integrales de transformación; extendimos algunos de nuestros programas a centros urbanos como Bogotá, Medellín y Cartagena; volvimos con determinación al Caribe y nos acercamos a territorios nuevos para nosotros como la Amazonía. Nuestros programas contaron con participantes de 94 municipios en 23 departamentos, e impactaron más de 3.000 personas y 152 organizaciones de forma directa, las cuales, a su vez, han alcanzado a miles de individuos en los territorios. Así, nuestra red de liderazgo en estos casi doce años de existencia, ha alcanzado a 13.000 personas. A continuación, tres ejemplos del balance transversal de nuestras apuestas a la luz de nuestro plan estratégico:

MUJER, SIN TI NO HAY FUTURO En 2021 creamos el Fondo Mujeres Visibles que impactó a 4 organizaciones de mujeres negras de segundo nivel (Vive Afro, Red de Mujeres Afroamazónicas, FREMA y Chocomueic), en el MingaLab 14 organizaciones, al igual que una red de emprendedoras afro que hoy integra a 97 iniciativas productivas a través de las Innovation Girls y el AfroLab, que generan más de 200 empleos y benefician a +500 personas. De nuestras Manos Visibles 2021, más de la mitad son mujeres y son mayoría en todas las potencias, escuelas, DALE y procesos de la organización. Manos Visibles ha generado una agenda de trabajo con 152 organizaciones de mujeres afro este año. Avanzamos, pues, con contundencia hacia el empoderamiento palpable de las mujeres visibles.

transforman y su apuesta por la niñez en condiciones de discapacidad y/o víctimas del conflicto, ha desarrollado un modelo de formación y acompañamiento a más de 350 beneficiarios, brindando posibles soluciones que permitan mejorar su calidad de vida, a través de generación de proyectos en ámbitos sociales, salud, educativos, culturales, económicos. En Quibdó, JMD La Voz creó un medio de comunicacióny una escuela de comunicación para la niñez, que ha impulsado un cambio de narrativas, generación de nuevos referentes y formación para la vocería y el empoderamiento comunitario de la población infantil y juvenil en Quibdó y el Chocó llegando a 250 beneficiarios. Asimismo, las compañías de teatro Andamio y Mojiganga, a través del laboratorio teatral, lograron cualificar las aptitudes artísticas de más de 50 jóvenes del municipio de Quibdó. Con la red de Mujeres Afroamazónicas abrimos la Casa Cultural Malinké y el restaurante “La delicia del sabor ancestral”, que es un centro para niños y niñas del Caquetá, una alternativa para la generación de ingresos para mujeres negras, y con ASOHETRO consolidamos el centro de transformación de productos derivados de la planta de Sacha Inchi, en Buenos Aires (Cauca).

ENTORNOS PROTECTORES PARA JUVENTUD, EL LA NIÑEZ PRESENTE DE NUESTRO FUTURO Los niños y niñas se convirtieron en una prioridad visible en el marco de la pandemia. Buscamos fortalecer el trabajo y servicios de apoyo a la niñez con 30 organizaciones que generan entornos protectores para la niñez y una oferta concreta para su bienestar. El club de lectura Mariposa de Amor es un modelo de entorno protector que beneficia a 300 niños y jóvenes y sus familias, impulsando un espacio donde niños, niñas, adolescentes y jóvenes encuentran las herramientas necesarias para desarrollar actividades referentes a la lectoescritura y a la apropiación tecnológica y así, contribuir a la solución de problemas locales y reducir las condiciones de violencia presentes en Buenaventura. De igual forma, Huellas que

En 2021 impactamos 322 jóvenes en nuestra línea de empoderamiento juvenil, que consolidan en estos 12 años +800 DALE. Este año lanzamos nuestras primeras versiones DALE Amazonía y DALE Caribe, con una perspectiva de liderazgo y agendas regionales de los jóvenes.

NUESTRA SALUD INTEGRAL En el marco de una pandemia, no ha sido solo el tema de incidir en su respuesta en el Pacífico, sino plantearnos una masa crítica de liderazgos formados para responder y anticiparse al horizonte de vulnerabilidad física y mental al cual nos ha enfrentado el CoVID19 y los otros virus, epidemias y pandemias de territorios como el Pacífico (e.g. Malaria). Por eso creamos la Escuela de Salud Pública con la Universidad de los Andes, que formó a 50 líderes y lideresas quienes de manera colectiva determinaron 8 rutas de incidencia de impacto nacional, entre ellas insumos propios para el nuevo plan de desarrollo y el plan decenal de salud. En un mismo escenario formativo y de incidencia, se dieron cita no solo personal médico, sino las parteras, comunicadores del Pacífico, líderes y lideresas comunitarios, con el fin de hacer del tema de salud pública un tema que trasciende al personal médico y asistencial, al de vital importancia para la pervivencia de las comunidades. Así no solo respondemos a la pandemia, sino que buscamos anticiparnos a los próximos fenómenos de salubridad que se presentan a diario y que se van a exacerbar por la crisis climática y los otros desafíos globales que tendremos que enfrentar. De esta forma, finalizamos en 2021 nuestra agenda en salud pública con una incidencia para la trascendencia, a través de este exitoso primer piloto de formación de liderazgo integral en salud pública para las regiones, esperando generar nuevas plataformas de trabajo colectivo visible en esta materia para el 2022.

POTENCIA ÉTNICA EMPRESARIAL En 2021 buscamos incubar un sector privado y una estrategia de generación de ingresos y empleo, porque sin empoderamiento económico es muy difícil ampliar el horizonte de las oportunidades.

+60 líderes empresariales están en formación a través de las Maestrías en Creación de Empresa, Mercadeo y el MBA de la Universidad ICESI, con el compromiso de incubar iniciativas empresariales a escala y abrir espacios en el sector privado. Arrancamos esta década con la determinación de tener más gerentes en el sector privado y más empresas en los territorios. Toda esta apuesta se ha hecho transversal y visible a través del apoyo de empresas y firmas como Bain, Mercado Libre, Hays, Feira Preta, J.P. Morgan y otros que nos ayudan a formar nuestros liderazgos y acompañar más de 200 procesos en territorio, con una mirada predominante de género.

EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA En Manos Visibles le apostamos a la educación como motor de soluciones y movilidad social. Desde el trabajo que hacemos con un colegio en Timbiquí al igual que cuando hacemos una alianza para maestrías con las mejores universidades del país, aspiramos a una educación enfocada en la ciudadanía que el país necesita y con una apuesta no solo académica, sino de liderazgo. En este sentido, hablamos de la educación en un sentido amplio, tanto en su tipología (formal y no-formal), como en sus niveles (preescolar, básica, media, superior) y en sus actores (estudiantes, docentes, familias, instituciones educativas).

EDUCAPAZCÍFICO, las manos visibles en los colegios. El propósito de este programa es reducir o contener las desigualdades educativas que se han incrementado en el marco de la pandemia. En 2021 impactamos a más de 1.463 personas entre docentes, estudiantes, cuidadores y padres de familia, en 26 instituciones educativas en Buenaventura, Quibdó, Timbiquí y Tumaco. Contribuimos a que los docentes mejoren sus prácticas pedagógicas, los estudiantes mejoren su desempeño académico, pero sobre todo se empoderen para impulsar procesos de transformación y liderazgo desde la base. Esto lo hemos logrado a través de siete programas: (i) Transición hacia la educación no-presencial; (ii) Transición hacia la Educación no- presencial y alternancia; (iii) Escuela y bienestar psicosocial: un reto posible; (iv) Desarrollo de proyectos productivos a partir de ABP; (v) Estrategias pedagógicas flexibles para contribuir a la calidad educativa del Pacífico colombiano; (vi) Bienestar emocional: cuidado al cuidador; (vii) proyecto de vida. Los resultados fueron positivos, en la medida en que pudimos apoyar a los docentes en su proceso de adaptación a las modalidades educativas impuestas por la pandemia: la no-presencialidad y la alternancia. También, porque les ofrecimos herramientas para acompañar mejor a sus estudiantes desde el punto de vista psicosocial, partiendo de un enfoque de cuidado al cuidador.

Sin embargo, también tuvimos que enfrentar diversos desafíos, las dificultades en materia de conectividad, recursos tecnológicos (no-disponibilidad y desconocimiento frente a su uso), especialmente para las instituciones educativas ubicadas en zonas rurales y en municipios como Timbiquí, donde tuvimos que hacer esfuerzos para contar con tutores in-situ y llevar a cabo los procesos de manera presencial.

De igual forma, el horizonte de deserción escolar ha sido crítico, más allá de las cifras que se manejan oficialmente. Estamos evaluando los resultados en las pruebas de estado para mirar el impacto académico y las oportunidades que se generaron en el marco del programa.

FONDO JUVENTUD Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ, nuestros líderes juveniles de la periferia hacia la profesionalización

La violencia y la marginación se han incrementado con consecuencias devastadoras para los jóvenes, lo cual vimos reflejado en las calles en las movilizaciones masivas de abril y mayo de este año. El acceso a educación superior y la deserción en educación superior sigue siendo crítico. Con el apoyo del BBVA y de la universidad ICESI se inició este programa con una cohorte de 10 becarios. En 2020, el programa inició con una segunda cohorte de 8 becarios, provenientes de Buenaventura, Quibdó, Tumaco, La Tola, Puerto Tejada y Cali, quienes están culminando su cuarto semestre académico en carreras como ingeniería industrial, administración de empresas, comunicación social psicología y música en la universidad ICESI.

Durante este 2021, algunos de los beneficiarios recibieron menciones en el cuadro de honor de la universidad por su desempeño académico sobresaliente. Se resalta especialmente a Hayno Takir Quintero quien ha sido seleccionado para hacer parte del cuadro de honor por dos semestres consecutivos con un promedio de 4.9. Este año debimos reforzar el trabajo en salud mental con los beneficiarios; las afectaciones por la pandemia y la coyuntura del Paro Nacional tuvieron impactos importantes sobre ellos. También fortalecimos los esquemas de acompañamiento tanto por parte de la universidad, como de Manos Visibles, para identificar alertas tempranas y así tener la capacidad de brindar apoyos pertinentes y oportunos. El retorno a la presencialidad, en el marco de un esquema de alternancia, fue celebrado por los estudiantes, dado que solo tuvieron la oportunidad de vivir realmente la experiencia universitaria los primeros tres meses de 2020, antes de la pandemia.

FONDO POTENCIA ÉTNICA Una generación de magísteres para una tecnocracia diversa con posiciones y proyectos de vanguardia.

El Fondo Potencia (antes Poder Pacífico y luego Potencia Pacífico; ahora Fondo Potencia Étnica, teniendo en cuenta las nuevas coberturas geográficas) sigue siendo nuestra apuesta para renovar las élites y diluir las barreras a posiciones de poder que tienen los liderazgos de las periferias del país. Los estudios de postgrado, los programas de desarrollo profesional y la generación de redes nos han mostrado que la mayoría de nuestros becarios hoy, después de pasar por este programa, acceden a posiciones de directivas como Presidentes de Cámaras de Comercio, Directores en Ministerios, Secretarios de Alcaldías, entre otros. Así se abre el espacio a esa tecnocracia visible de comunidades 10 étnicas y regionales, al igual que organizaciones fortalecidas en los territorios con gerentes. En total 2010-2021, Manos Visibles ha apoyado+300 magísteres y de ellos +160 están cursando o han sido seleccionados en 2021.

en Gestión y Producción Cultural y Audiovisual en la Universidad Jorge Tadeo Lozano. 76 líderes participaron en las escuelas preparatorias tanto en la de Gerencia y Diversidad, como la de Talento Étnico Audiovisual y el próximo año, 43 de ellos empezarán sus estudios en los programas correspondientes. No solo las promociones laborales que varios becarios han logrado no solo en cargos directivos, sino también la gestión y movilización de recursos que han materializado sus proyectos en convocatorias públicas y privadas e incluso procesos formativos que amplían su horizonte en el exterior para la realización de cursos y programas de doctorado.

RED PACÍFICO 4,0 Un Valle del Naidí hacia un Pacífico del siglo XX al XXI

Desde 2014, Manos Visibles ha apoyado iniciativas en tecnología en el Pacífico, como por ejemplo la Escuela de Robótica del Chocó (ERC), que empezamos a fortalecer por medio de la Escuela de Innovación Comunitaria que realizamos en alianza con el CoLab del MIT, pero hemos apoyado a muchas otras organizaciones con nuestro MingaLab. En alianza con la ERC hemos impulsado desde 2018, el programa Innovation Girls que busca contribuir a la reducción de brechas de desigualdad de género y facilitar su acceso a formación de calidad en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, por sus siglas en inglés). eres Para el 2021, la Corporación le dio continuidad a: Potencia beneficiadas. En la versión actual participaron 30 mujeres, Pacífico I - Maestría en Gestión y Producción Cultural y con quienes se logró establecer 15 ideas de emprendimiento Audiovisual en la Universidad Jorge Tadeo Lozano; Potencia como resultado y se está gestionando su acceso a recursos de Pacífico II - Maestría en Gerencia y Práctica del Desarrollo en financiación como el Fondo Emprender. Con esta edición, la Universidad de Los Andes; Potencia Pacífico III - Maestría Innovation Girls se consolida también como un laboratorio de en Creación de Empresas en la Universidad ICESI. En total 124 emprendedoras. De igual forma, en 2021, creamos una nueva líderes están cursando estos programas. Asimismo, en 2021, apuesta conjunta, la Escuela de Desarrolladores del Pacífico Manos Visibles lanzó dos nuevas versiones del programa: Río del Software, teniendo en cuenta que el sector tecnológico Potencia Étnica Empresarial - Maestría en Mercado y MBA en y específicamente el área de desarrollo de software tiene una

alta demanda en el mercado laboral y este piloto busca abrir un espacio de fortalecimiento de capacidades tecnológicas al igual que oportunidades para la juventud periférica. En su versión inicial, Río del Software aspira formar a 100 jóvenes y a acompañarlos en su proceso de inserción al mercado laboral por medio de un programa de empleabilidad. Actualmente, el primer grupo (31 beneficiarios) están cumpliendo con su proceso formativo. De esta manera, Río Software en su versión del Pacífico Norte que cubre principmente el departamento del Chocó apoya a +61 jóvenes en su empoderamiento personal y tecnológico. En 2021, comenzamos también nuestro Pacífico 4.0 en el Pacífico Sur, centrando nuestras acciones en Timbiquí, un municipio crítico por las altas tasas de analfabetismo (28,4%) y pobreza (77%), que ocupa el último lugar en los resultados de las pruebas Saber. Todo esto en un contexto en el que la mayoría nunca había usado un computador, ni había tenido experiencias relacionadas con la robótica; en un municipio con una cobertura de internet del 2.32% y cortes frecuentes de energía (hasta tres en una misma semana). Con el apoyo de Comic Relief, comenzamos un proceso de formación de 230 niños, niñas y jóvenes, así como de 13 docentes, por medio de tres ejes: (i) Formación en STEM - Cultura Maker, Robótica, Domótica; (ii) Talleres tipo Innovation Girls para promover la apropiación de la ciencia, la tecnología y la innovación en niñas y mujeres jóvenes, (iii) Escuela de Padres/Cuidadores. Un caso indiscutible de éxito fueron dos de los jóvenes que participaron, quienes fueron seleccionados por los tutores para participar en el concurso de robótica RoboJam México, logrando un muy meritorio segundo puesto. Estos dos 11 jóvenes han sido admitidos a la Universidad Autónoma de Occidente y serán los nuevos becarios del Fondo Juventud y Construcción de Paz. De igual forma, otros siete van a continuar su proceso como desarrolladores con posibilidades de empleabilidad. Durante el proceso, los participantes desarrollaron más de 40 videojuegos con aplicaciones educativas, un sensor para alertar sobre el nivel del agua (alertas en caso de inundaciones), un medidor de humedad y acidez de la tierra (lo que mejora los procesos de siembra), y otras aplicaciones de domótica para automatizar procesos.

CULTURA Y NUEVAS NARRATIVAS Las lecturas de nuestras geografías y poblaciones están cargadas de percepciones de marginalidad, miseria, violencia, debilidad institucional, corrupción, etc, que si bien hacen parte de la realidad, no permiten ver el panorama completo de riqueza y potencialidad que coexiste para imaginar nuevos futuros. Además, quienes comunican casi siempre son terceros-externos, instaurando así discursos y formas de expresión que casi nunca coinciden con las narrativas y las expresiones propias, omitiendo las voces de autoreferencia, los saberes y suplantando el protagonismo de quienes habitan y ejercen su liderazgo no de visita sino desde los territorios, periferias y diversidades, que son el foco de nuestro trabajo. Hacer visible con, desde y para las comunidades que hoy son invisibles desde una perspectiva de poder y trascendencia, es nuestra tarea. Queremos empoderar una generación de liderazgos y organizaciones, que reivindiquen el valor de las identidades diversas y conduzcan a una transformación efectiva de sus contextos. Para eso nos parece crucial no solo hablar desde y para los mismos que vivimos la exclusión, sino ampliar las audiencias, hablarle de forma clara al país y al mundo. Queremos ayudar a generar contenidos con nuestro modelo de calidad, conciencia e impacto, dando línea en las transformaciones sociales, políticas, ambientales y económicas que son urgentes desde el poder de la cultura para cambiar no solo imaginarios, sino ampliar referentes y también accionar resultados de cambio medibles. Por eso queremos promover con ímpetu narrativas de poder que complementen nuestra apuesta educativa y tecnológica.

Fotografía de Luis Payares, beneficiario de Imagina Cartagena

ACTÚA PACÍFICO,

hacia una escuela de actores en el Pacífico Norte

Hemos tenido un avance sustancial en las artes performáticas, apoyando procesos como Jóvenes Creadores del Chocó y Pacific Dance con el liderazgo de Sankofa Danza Afro. En 2021, asumimos un proceso de acompañamiento y fortalecimiento a dos compañías de teatro que desde el Chocó tienen la potencialidad de crear un semillero de actores para toda nuestra apuesta audiovisual. Por eso, desarrollamos Actúa Pacífico con Mojiganga y Andamio Teatro, que no son solo escuelas sino entornos protectores para la niñez y la juventud. Todo esto bajo el liderazgo de Manuel Viveros, una mano visible de Poder Pacífico que hoy realiza su Doctorado en Artes Performáticas en New York University y cuyo trabajo formativo se complementó con un taller audiovisual de la Fundación Imagen en Movimiento.

AFROTÁ ESCRIBE, nuestro semillero de escritores

IMAGINA CARTAGENA, hacia una red de fotógrafos del Caribe que registren y reimaginen con equidad

delincuenciales, especialmente aquellas relacionadas con el expendio de drogas y la explotación sexual. En ese contexto, imaginar Cartagena y reflexionar colectivamente a partir del arte como vehículo movilizador de emociones y nuevas perspectivas en clave de generar nuevos liderazgos, nos pareció una apuesta apenas natural. Después de haber pasado por esta época de restricciones y cambios debido a los efectos de la Pandemia por Covid-19 quisimos analizar las dinámicas sociales, los problemas de desigualdad y pobreza ligada a la herencia colonial, así como identificar los elementos presentes de la violencia basada en género que aún podemos encontrar entre la población joven de la ciudad. De esta manera, el primer laboratorio de Imagina Cartagena, en el que participaron 17 líderes, es un ejercicio de exploración a partir de la imagen, el movimiento y la expresión corporal, en conjunto con la comunicación y el uso de las redes sociales con perspectiva de género. Se llevó a cabo a través de prácticas artísticas mediante la sensibilización y el uso de la fotografía como canal de expresión y representación individual y colectiva desde diversos espacios de la ciudad. A partir de este proceso, se creó el semillero de fotografía El Aguaje, a través del cual se realizó la primera exposición pública de fotografía en el Centro de Cooperación para la Formación Española en Cartagena de Indias.

En el marco de la pandemia, el Caribe y Cartagena registran las mayores tasas de empobrecimiento; en particular, ese mapa coincide con los barrios periféricos en los que habitan las comunidades étnicas. Según el Departamento Nacional de Planeación, Cartagena es la segunda ciudad en Colombia con mayor pobreza monetaria, únicamente detrás de Quibdó en el Chocó. De acuerdo con el DANE, el 29.1% de los cartageneros vive en condiciones de pobreza, y el 5,5% en condición de pobreza extrema. Es además la segunda ciudad con mayor índice de exclusión social entre las 13 principales ciudades colombianas. Adicionalmente, según la encuesta de Cartagena Cómo Vamos, se estima que el 25% de los encuestados come menos de 3 comidas diarias. En 40 de los barrios más pobres, el 80% de la población no tiene acueducto, 82% no tienen alcantarillado, y el 70% de los niños en edad escolar no asisten a clases. Este panorama afecta seriamente a los jóvenes, quienes son el blanco principal para las bandas

LABORATORIO DE LITERATURA INFANTIL, una apuesta

cultural para la infancia

Esta iniciativa, cuya primera versión lanzamos en 2020, parte de nuestro compromiso por la formación de quienes conforman el ecosistema literario para responder de manera informada e innovadora a la infancia. En 2021 ampliamos la convocatoria de manera que incluyera territorios del Pacífico, del Caribe y de la Amazonía. 64 docentes, promotores de lectura y bibliotecarios cumplieron exitosamente con su proceso formativo.

EMPODERAMIENTO JUVENIL Y DE GÉNERO 16

Empoderar significa, de acuerdo con la Real Academia de la Lengua Española, “hacer poderoso o fuerte a un individuo o grupo social desfavorecido”. Eso es justo lo que hacemos por medio de los programas y proyectos de esta unidad: identificamos liderazgos individuales y colectivos, los formamos, los acompañamos, los potenciamos para que siempre puedan ser y hacer más y mejor. En los líderes y en las organizaciones comunitarias radica un poder transformador inconmensurable.

Desarrollo Autónomo Liderazgo Efectivo

DALE

encuentros presenciales que se pudieron llevar a cabo. Estamos evaluando los resultados en las pruebas de estado para mirar el impacto académico y las oportunidades que se generaron en el marco del programa.

Hacia el agenciamiento del poder joven de la juventud MINGALAB,creando periférica y fortaleciendo las El programa DALE es un semillero para el liderazgo para los jóvenes que habitan las periferias, entendiendo que estas no sólo son lugares geográficos, sino que también representan otras variables de exclusión como la pertenencia a una comunidad étnica, tener una orientación sexual y/o identidad de género diversa, tener poco poder adquisitivo, ser mujer, ser joven, etc. Por medio de DALE, cada joven egresado del programa cuenta con herramientas para cambiar 14 su propio ser y sacar adelante su proyecto, además que pasa a formar parte de redes de colaboración. Todos ganan en innovación y liderazgo. Como el mismo nombre del proyecto lo sugiere, DALE los impulsa a seguir adelante. En 2021, el programa tuvo cuatro versiones: (i) Dale Equidad, (ii) Dale Pacífico, (iii) Dale Caribe y (iv) Dale Amazonía, cada uno conservando los núcleos comunes de formación, pero profundizando en las áreas particulares y prioritarias para cada región. 322 jóvenes iniciaron su ruta de liderazgo en Manos Visibles; ya varios de ellos son becarios de programas como Potencia Étnica, el MingaLab, el Fondo Mujeres Visibles, entre otros. Llevar Dale a territorios como el Caribe y la Amazonía fue un proceso de aprendizaje para Manos Visibles, que nos acercó no sólo a nuevos territorios, sino a nuevas formas de pensar, de expresarse y de vivir. Igual que nos sucedió con otros programas, las deficiencias en materia de conectividad y la escasa disponibilidad de recursos tecnológicos, fueron un gran desafío, pero fue compensado con los

Resaltamos de manera especial, la labor que adelantamos con las siguientes organizaciones: Mariposas de Amor (Buenaventura); Semblanzas del Río Guapi; Narrarte (Cartagena); JMD La Voz (Quibdó); Bejuco Music (Tumaco); Flor Púrpura (Medellín); Huellas que Transforman (Buenaventura); Cimarrón Producciones (Bogotá); Contra lo Corriente (Cartagena); Literatura para todos (Cartagena). Entre todas atienden a aproximadamente 1500 personas, en su mayoría niños, niñas y jóvenes.

organizaciones líderes en las periferias.

Desde 2016 hemos aportado a incubar y fortalecer más de 100 organizaciones como Tura Hip Hop, Somos Arte, Enamórate del Chocó, Puerto Creativo, Jóvenes Creadores del Chocó, Pacific Dance, entre otras. En 2021, mapeamos a 95 organizaciones, de las cuales acompañamos a 22 en el desarrollo de su plan estratégico, planes de negocio y estrategias de comunicaciones, invertimos (capital semilla o dotaciones) en 15 de ellas, inauguramos/renovamos 6 sedes, y diseñamos con ellas 10 iniciativas piloto, entre las cuales podemos mencionar como el diseño y consolidación de un espacio y proceso formativo de habilidades tecnológicas (STEAM) en la población infantil y juvenil del barrio Juan XXIII en Buenaventura (Valle del Cauca) en el club Mariposas de Amor, así como el diseño y conceptualización del FeminaLab, Laboratorio de liderazgo femenino para la incidencia afro e indígena en centros urbanos como Medellín.

FONDO MUJERES VISIBLES Creado en 2021, con el propósito de contribuir al desarrollo económico inclusivo, con perspectiva de género, por medio de él, brindamos herramientas y recursos estratégicos para la creación, fortalecimiento y sostenibilidad de iniciativas lideradas por mujeres negras e indígenas en el marco de la transformación de ecosistemas del cuidado, nuevas narrativas, incidencia y democracia económica. El Fondo conecta a las mujeres de las diferentes geografías del país (especialmente de la Amazonía, el Pacífico y los grandes entros urbanos como Bogotá, Medellín, Cali y Cartagena) para propiciar el intercambio de conocimientos, experiencias, productos y servicios, así como acciones solidarias desde diferentes orillas. Asimismo, visibiliza de manera estratégica las acciones comunitarias de las mujeres creando rutas de acercamiento con donantes y organizaciones aliadas.

El Fondo Mujeres Visibles contempla un modelo con cuatro ejes: (i) formación en incidencia, autocuidado y género; (ii) asesorías estratégicas de acuerdo con las particularidades de las organizaciones; (iii) financiación de iniciativas; (iv) redes de acompañamiento y apoyo femenino, (v) iniciativa y redes de emprendimiento. Actualmente el Fondo en dos líneas, primero fortaleciendo organizaciones y redes de mujeres de segundo nivel y la segunda en todo lo referente a la generación de ingreso y empleo de las mujeres mediante en AfroLab realizado en alianza con Feira Preta (Brasil). A continuación presentamos ejemplos de organizaciones líderes de este proceso: Revista Vive Afro, con quienes nos centramos en la campaña digital #YoComproAfro para apoyar la reactivación económica de emprendimientos afro afectados por la pandemia, además del fortalecimiento de los emprendimientos en mercadeo digital, gestión de redes sociales, etc. Chocomueic, que reúne a 100 familias productoras rurales de cacao en Guapi. Con ellos estamos trabajando el tema de generación de ingresos para mujeres, al tiempo que los apoyamos para que su sede se consolide como un espacio cultural, además de espacio protector para niños, niñas y jóvenes, y de producción gastronómica. Fundación Red de Mujeres Afro Amazónicas, conformada por 20 mujeres, con las cuales estamos fortaleciendo la Casa Cultural Malinké y el restaurante “La delicia del sabor ancestral”, buscando -igual que con el caso anterioropciones de generación de ingresos para mujeres y la consolidación de un entorno protector para niños, niñas y jóvenes.

Funamú, con quienes abordamos procesos socioorganizativos, a través de la creación de la marca Zogui, para la reactivación económica del proyecto Mujeres Constructoras de paz

AFROLAB COLOMBIA En el caso de Afrolab Colombia, este programa fue otra de nuestras novedades en 2021. Representa también una apuesta por la democracia económica de las mujeres negras e indígenas, con enfoque en: (i) rutas de incidencia sólida; (ii) emprendimiento, y (iii) comunicaciones y narrativas diversas. En ese sentido, el Afrolab, ejecutado en alianza con Feira Preta de Brasil, fue un escenario de empoderamiento económico para 86 mujeres afrodescendientes e indígenas, quienes participaron de sesiones de coaching para el fortalecimiento de sus planes de negocio, así como en la consolidación de una plataforma para el intercambio de experiencias y conocimientos entre ellas y aquellas que han hecho parte de los proyectos Afrolabs de otros países de la región. Asimismo, por medio de este programa se logró incluir en la plataforma de mercado virtual Mercadolibre Colombia a los emprendimientos de las participantes del programa para la comercialización de sus productos. Además, se crearon grupos focales de emprendimiento económicos en las regiones del Valle del Cauca y Chocó. A la par de estas intervenciones se logró el empoderamiento empresarial de las participantes en temas de autoconocimiento, creatividad, desarrollo de negocios, marketing digital, prototipado de ideas planificación estratégica, lo anterior sumado a la realización de la campaña digital #YoComproAfro, con el objetivo de visibilizar las experiencias empresariales innovadoras y transformadoras, lideradas por lideresas afrocolombianas tanto en las ciudades capitales como en los territorios rurales.

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Liderarnos a nosotros mismos como una organización que trasciende con sostenibilidad interna es fundamental. Manos Visibles cuenta con un equipo interno base entre 2030 personas, contratamos servicios con más de 200 personas al año, al igual que con 100 proveedores. El 2021 fue un año de grandes transformaciones internas, gracias al apoyo de donantes como USAID y la Fundación Ford, que priorizaron en sus aportes no solo el quehacer sino el ser de nuestra organización. De esta forma, enumeramos los 10 logros visibles de nuestra gestión interna como organización en 2021:

Estatutos

Se realizó una actualización a los estatutos de la Corporación fortaleciendo el gobierno interno, el control y los roles directivos, con una mayor delegación en el equipo directivo.

Gobierno corporativos

Se implementó el Código de ética y buen gobierno para la organización, así como el reglamento de Junta Directiva y Asamblea, y su respectiva evaluación. Se renovó la Junta y su participación ha sido vital para iniciativas estratégicas como el Fondo Patrimonial, los manuales y el tema de procesos administrativos al interior de la organización.

Procesos administrativos Con

el acompañamiento de Compartamos con Colombia se trabajó para analizar a fondo los procesos de la Corporación y proponer acciones de mejora. De igual forma, se avanzó en el desarrollo de una serie de manuales: compras y adquisiciones, viajes, procedimientos contables y financieros y talento humano. Por otra parte, se fortaleció el comité conceptual, como espacio de reflexión y aprendizaje organizacional, así como el comité financiero y se implementaron los comités de seguimiento a los proyectos, que se realizan mensualmente, para analizar los avances técnicos, la ejecución presupuestal y demás aspectos claves para el desarrollo exitoso de los mismos.

Equipo de trabajo

El número de colaboradores de la Corporación creció significativamente en 2021 (pasando de 16 colaboradores a aproximadamente 30); gracias a la eficiente gestión de recursos, fue posible vincular a la mayoría de ellos por medio de contratos laborales a término fijo, lo cual provee mayor estabilidad, pero también más oportunidades de desarrollo y crecimiento para los integrantes del equipo. Consecuencia de ese crecimiento fue una estructura organizacional renovada y la elaboración

e implementación del Reglamento Interno de Trabajo. También debe hacerse mención del plan de capacitaciones intensivo que se llevó a cabo en el primer semestre del año, que además de aspectos técnicos, incluyó el desarrollo de competencias complementarias para el equipo (un curso de escritura con el Centro de Español de la Universidad de los Andes, solo por mencionar un ejemplo). Asimismo, se debe resaltar el acompañamiento psicosocial especializado en el marco del Paro Nacional, que se brindó a los colaboradores de manera individual y grupal.

Gobierno corporativo

Manos Visibles también construyó, de la mano de una asesora experta, la construcción de una política de género que corresponde a sus propósitos misionales y en esa medida, cobija a su comunidad interna (colaboradores) y externa (participantes de programas, proveedores, etc). Es importante resaltar que, debido a la naturaleza del trabajo que realiza Manos Visibles, la política de género de Manos Visibles es concebida teniendo en cuenta la interseccionalidad de los asuntos de género con los de etnicidad, territorialidad, niñez y juventud. Manos Visibles es una organización liderada por mujeres y el 83% de nuestro equipo son mujeres.

Fundraising

Manos Visibles concretó su estrategia de fundraising, necesaria para garantizar la estabilidad financiera de la Corporación. Esto lo hizo de la mano de Kate Davis, profesional estadounidense, experta en gestión de recursos para las organizaciones del tercer sector. En el proceso de implementación de esta estrategia, hemos tenido logros iniciales importantes en términos de la atracción de nuevos donantes individuales, así como 17 de organizaciones internacionales con las que no habíamos trabajado anteriormente, pero también en el fortalecimiento de las habilidades y competencias del equipo en esta materia.

Gestión de riesgos En el segundo semestre de 2021 se inició un trabajo en esta materia, en dos niveles: la gestión de riesgos a nivel corporativo y la gestión de riesgos por programas/ proyectos. El sistema de gestión comienza su fase de implementación en 2022, pero ya el equipo está capacitado y los lineamientos listos para su operación.

Monitoreo, Evaluación y Procesos administrativos Aprendizaje (MEL) Teniendo en cuenta que el gran propósito de Manos Visibles para la siguiente década es la equidad, la organización concretó, bajo el liderazgo de un experto en la materia, su política de equidad racial “Manos que construyen igualdad”. Nuestro equipo tiene una participación significativa de profesionales afrodescendientes.

Comunicaciones

Consolidamos los formatos de interacción virtual para nuestras comunicaciones internas .

en 2020 creamos una unidad MEL con el objetivo de desarrollar y coordinar estrategias y herramientas para dar seguimiento a los avances de la implementación, evaluar los resultados o impactos de los programas y facilitar el aprendizaje organizacional. En ese sentido, en 2021 la unidad MEL se consolida como un área transversal a la organización, que asiste de manera puntual a los programas y proyectos de Manos Visibles.

Cultura y Nuevas Narrativas Nuevas o renovadas miradas de autoreferencia. Nuestra gran apuesta audiovisual con socios como el Ministerio de Cultura,

empresas y socios del audiovisual. Nuestra Potencia Étnica Audiovisual será no solo una cohorte de la Maestría en Gestión Cultural y Audiovisual sino un laboratorio de guionistas para largometrajes y series, al igual que una alianza integral con el Fondo de Desarrollo Cinematográfico. Pondremos además en marcha nuestros primeros proyectos audiovisuales visibles.

Escuela de Producción Musical y Audiovisual del Pacífico Sur. Desde Tumaco, Guapi y Timbiquí, lanzaremos una estrategia de formación y capacidad instalada en los territorios del Pacífico Sur.

Literatura

tendremos

cuatro

laboratorios

literarios:

Vení Te Leo, Narrativas Negras, Literatura Africana y Afrofeminas. Al igual que nuestra incubadora de escri tores Afro, ya no solo será en Bogotá, sino en Cali y Cartagena.

Seguimos abriendo espacios culturales en el Caribe, con Imagina y Actúa Caribe.

Educación y tecnología Educapazcífico continúa con el apoyo de USAID haciendo una transición al banco de oportunidades paralos estudiantes. Así mismo, explorando posibilidades de trabajo en los márgenes del Caribe y la Amazonía. Por otra parte, todo nuestro piloto tecnológico se transversaliza a los colegios, en particular en Buenaventura, Guapi y Timbiquí. Fondo Juventud y Construcción de Paz En 2022 quisiéramos gestionar la propuesta de un Fondo exclusivo para mujeres adolescentes étnicas. Esto implica la realización de un diagnóstico para escoger la universidad y las carreras de pregrado más apropiadas, además de pensar en territorios nuevos, por ejemplo, el Caribe y la Amazonía.

Red Pacífico 4.0 Consolidación del Valle del Naidí. En 2022, replicaremos la experiencia del proyecto Red Pacífico 4.0 a otros municipios como Guapi, Tumaco y Buenaventura. Lo anterior con el propósito de ir consolidando lo que denominamos el Valle del Naidí: un ecosistema de transformación a partir de la ciencia, la tecnología y la innovación dirigido a niños, niñas y jóvenes.

Fondo Potencia, Además de darle continuidad a nuestras potencias actuales, queremos gestionar unapropuesta para la realización de una Potencia STEAM y de Salud Pública, que beneficie a 50 líderes.

Empoderamiento Juvenil, Comunitario y de Género DALE Nuestra tarea es consolidar la red conformada en 20202021 y acompañar los proyectos planteados. En el segundo semestre de 2022, tenemos la meta de avanzar con nuestra segunda versión de DALE Amazonía y de DALE Caribe, para ampliar nuestra base y semillero en estas regiones. Fondo de Mujeres Visibles. Para el 2022, este Fondo buscará apoyar 5 nuevas organizaciones y fortalecer la red de emprendedoras visibles. Lanzaremos nuestra plataforma AfroLab Colombia con Mercado Libre y promoveremos una escuela de innovación política para mujeres que quieran aspirar a cargos públicos.

Red Pacífico 4.0 Consolidación del Valle del Naidí. En 2022, replicaremos la experiencia del proyecto Red Pacífico 4.0 a otros municipios como Guapi, Tumaco y Buenaventura. Lo anterior con el propósito de irconsolidando lo que denominamos el Valle del Naidí: un ecosistema de transformación a partir de la ciencia, la tecnología y la innovación dirigido a niños, niñas y jóvenes.

Mingalab. Nuestra meta es fortalecer 20 organizaciones comunitarias con énfasis en género, entornos protectores, nuestro ecosistema de lecto-escritura y audiovisual.

Seguro tendremos más sorpresas en este camino. En el 2022, lo educativo y lo cultural tendrán el mismo nivel de inversión, consolidaremos nuestra apuesta en tecnología, empoderamiento económico y empresarial, todo con una mirada de género.

Finalmente, aspiramos a incidir en las agendas del nuevo gobierno en Colombia, al igual que en la preparación de nuestros liderazgos con miras a las elecciones locales 2023 con una mirada integral de desarrollo, salud pública y democracia económica. Esperamos poder volver a encontrarnos, citar a nuestros talleres presenciales regionales y aprovechar a la par las ventajas de esa conectividad que nos ha permitido ampliar nuestro alcance y valorar mucho más nuestros encuentros.

Desde la Corporación Manos Visibles seguiremos trabajando por un futuro construido desde la periferia, promoviendo y fortaleciendo un liderazgo diverso (afrodescendiente, indígena, mestizo, de población en condiciones especiales, LGTBI y mayoritariamente de mujeres) al servicio de la transformación efectiva de las comunidades, los territorios históricamente excluidos y las élites elitistas del país, todo esto en conexión con la diáspora africana. Continuaremos con nuestros esfuerzos y gestiones para cambiar paradigmas, así como para buscar y materializar nuevas soluciones a los viejos problemas, potenciando la cultura no solo para cambiar narrativas, sino realidades y poder dar línea para nuevos modelos de desarrollo. Seguiremos fortaleciéndonos como una organización sin ánimo de lucro de vanguardia, que se consolide como centro de liderazgo con perspectiva global, en centro de pensamiento, en centro cultural… en un lugar de encuentro para los líderes de esas geografías de exclusión, donde ellos puedan compartir experiencias, co-crear, verse, reconocerse y articularse para avanzar. 23