Manual ecosistemas productivos y empresariales

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PANORAMA MANUAL INVESTIGACIÓN ECOSISTEMA PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL

Manuel Ricardo Acero Daniela Saenz Forero Laura Uricoechea Ariza

© 2016 por Universidad de los Andes Facultad Arquitectura y Diseño DISE2112 Estudio 5: Producción Creativa Docentes: David Patricio de los Reyes y Ginna Soraya Molano Monitoras: Maria Belén Castellanos y María Camila Pérez Todos los derechos reservados, en cuestión de diagramación, al grupo de diseño editorial mencionado al final de este manual y, en el campo de contenido, el grupo de diseño presentado a continuación.

Manuel Ricardo Acero 201312953 Daniela Saenz Forero 201117647 Laura Uricoechea Ariza 201319074

ab En este manual se analizarรก el ecosistema productivo y empresarial de Bogotรก, cรณmo las conexiones e interdependencias entre los sectores, industrias, empresas, actores, recursos, capacidades e incentivos generan valor dentro del mismo. El anรกlisis se realizรณ desde tres casos diferentes, pertenecientes a distintos sectores productivos, esto con la finalidad de entender las diferentes interacciones y las variaciones que se dan dentro de un mismo ecosistema.

CONTENIDO

MARCO

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TEÓRICO

ANÁLISIS

DE LOS CASOS

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

7 Marco teórico

12 Floricultura Bogotá

20 Bibliografía

9 Preguntas de investigación

14 Autopartes

22 Bibliografía imágenes

16 Medicina especializada 18 Conclusiones

ECOSISTEMA

PRODUCTIVO Y

EMPRESARIAL

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Es un conjunto de relaciones entre actores, actividades, recurso, capacidades e incentivos que se desarrollan en un territorio promoviendo la transformaci贸n interna y externa de capitales, buscando la sostenibilidad de cada una de las partes.

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MARCO TEÓRICO

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CAUSACIÓN ACUMULATIVA TERRITORIO ORGANIZADO AGLOMERACIÓN ECONÓMICA Plantea que las regiones que presentan ventajas iniciales experimentan en forma sostenida un mayor crecimiento, favorecido por la acumulación industrial y el desarrollo de la infraestructura. En conjunto generan importantes economías internas y externas y explican el aumento en las disparidades y la presencia de un flujo neto de recursos productivos hacia ellas (Gaviria. R, 2010).

Lugar donde se generan actividades de mayor complejidad, como los sistemas de asentamiento humano, redes de transporte e interacciones, donde es indispensable concebir la existencia de una comunidad que se reconoce y que tiene como auto referencia primaria el propio territorio y que está regulada mediante un dispositivo político-administrativo. (Boisier. S, 2001).

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La reducción de los costos, a la cual se ajustan las ventajas extraídas de la proximidad de un gran mercado, explica la concentración de establecimientos industriales y terciarios en las grandes ciudades, que induce a un desarrollo acumulativo de éstas. (Merchan R, 2009).

ECONOMIAS DE ESCALA Bienes y servicios que pueden ser producidos más baratos en series de manera eficiente aprovechando la infraestructura de las industrias (Rodriguez.P,2008).

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CRECIMIENTO ENDÓGENO

Consiste en identificar y gestionar los recursos humanos y organizacionales para lograr alcanzar los objetivos planteados por la empresa. Suele medirse a través de: Misión, Visión, Valores de la empresa, desempeño, bienes y servicios ofrecidos y aceptación de los clientes; la satisfacción de los empleados observada a través de nivel de ausentismo y rotación entre otros y el crecimiento y desarrollo de su personal.

(Alles,2013).

La teoría endógena implica que las políticas que conduzcan a una mayor apertura económica, competencia, cambio e innovación fomentarán el crecimiento. En ese sentido, las políticas que tengan por efecto la restricción o lenificación del cambio fruto de la protección o del favorecimiento de industrias o empresas existentes serán la causa de que el crecimiento se ralentice para perjuicio de la sociedad (Howitt, 2006).

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PROCESOS DE EXTERNALIDADES Las empresas e industrias pueden generar efectos positivos o negativos en el entorno y este puede afectar de forma recíproca a la industria, produciendo así un aumento o disminución de costos en las empresas pertenecientes a la aglomeración (Krugman, 2009)

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PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 1 ¿Qué

caracteriza y compone el tejido productivo?

2 ¿De qué forma adquiere valor el tejido productivo ?

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¿Cómo el tejido se vuelve recurso de la actividad productiva?

la aglomeración económica ge4 ¿Cómo nera agentes reguladores y promotores dentro del sector floricultural para garantizar su propio desarrollo? es el desarrollo endógeno de las 5 ¿Cómo asociaciones floriculturales frente a los cambios externos del mercado ?

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¿Cómo la aglomeracion económica permite responder a las tendencias del mercado aprovechando la demanda competitiva?

7 ¿Cómo la organización territorial permite

el desarrollo de comunidades que se aprovechan de las industrias existentes?

son las prácticas que se desarro8 ¿Cuáles llan alrededor de la industria del ensamble automotriz que permitan el desarrollo del tejido productivo?

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¿Cómo los servicios de salud se vuelven competentes frente al desarrollo endógeno para suplir la demanda internacional?

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ANÁLISIS DE LOS

CASOS

Dentro del análisis realizado al ecosistema productivo y empresarial de Bogotá, se encontraron 4 sectores de producción (Industrial, agroindustrial, promisorio y servicios). Se eligieron 3 casos pertenecientes a sectores diferentes donde se evidenciaba el desarrollo de competencias por aglomeración económica, crecimiento endógeno y causación acumulativa.

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En el sector industrial, se analizó el caso de autopartes y automotores, en el sector agroindustrial el caso de la floricultura y por último en el sector de bienes y servicios el caso de la cirugía especializada ocular. La decisión de enfocarnos en estos tres casos fue dada por el impacto y desarrollo que han proporcionado a la economía de la ciudad en los últimos años, convirtiéndola en una capital competitiva a nivel internacional (Universidad Nueva Granada, 2016).

Fig.8, industria de autopartes en Bogotá, “elaboración de los autores”.

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F L O R I C U LT U R A E N BOGOTÁ

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La floricultura en Bogotá es una de las industrias de producción y comercialización más destacadas dentro del sector agroindustrial, pues gracias a sus suelos fértiles y económicos, los grandes espacios en la sabana, los costos bajos de la mano de obra de buena calidad, la eliminación de aranceles y su gran posicionamiento a nivel mundial en exportaciones de flores, convirtieron al sector floricultor en una de las actividades más destacadas del sector agropecuario y por ende una de las que genera mayor porcentaje de ingresos al PIB de Colombia (Cámara de Comercio, 2015).

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Personal con experiencia plantación

Personal con experiencia en distribución

Contratistas para el transpor te

Agroindust ria Química

Maquilas para cultivos

Generar empleos en base a la cercania y experiencia laboral

Personal con experiencia en calidad

C.E Reinversión

Desarrollo de la industria

DESARROLLO EN BASE A LA AGLOMERACIÓN El desarrollo de la industria floricultora se debe a las diversas partes que cumplen con entretejer redes que constantemente están bajo cambios en el ecosistema. Como se observa en el caso de la floricultura, es un conjunto de procesos donde una parte de esta industria es el insumo para el desarrollo de industrias emergentes y a su vez, estas reconfiguran la infraestructura o las prácticas de la sabana de Bogotá generando desarrollo endógeno, es decir un balance entre cada parte involucrada

en este sector promoviendo que se creen cristalizaciones que se ven reflejadas en grandes inversiones en el terreno de la sabana para el cultivo, la necesidad de buscar mano de obra aledaña a la industria, la necesidad de encontrar maquilas para suplir el espacio faltante, y la contratación de instituciones que permitan la distribución y comercialización de las flores siendo así los generadodres del desarrollo local (Howit,2006).

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I N D U S T R I A D E A U TO PA R TES Y AUTOMOTORES

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La industria de autopartes y de ensamble de carros es un sector de gran importancia en Colombia, ya que el país se ubica como el quinto productor de automóviles en latinoamérica, posicionando a Bogotá como un epicentro experto en el tema.

Puede notarse el surgimiento y la involucración de otras industrias, algunas que emergen y otras que se desarrollan como la metalmecánica, petroquímica, textiles, vidrios y siderúrgica. Enfocándonos en Bogotá capital, podemos observar que presenta una variable competitiva importante frente a otras capitales,esta se destaca por costos bajos y alta calidad de la mano de obra, buen posicionamiento en el comercio internacional, costos beneficiosos para la producción y gran aporte al PIB nacional. (Universidad Nueva Granada, 2016).

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Confianza en los usuarios

Certificacón de calidad

Regula la calidad de los productos

Ubicación geográfica

Incontec Gobierno Infraestruc turas

Desarrollo y garantización de estandares de calidad

DIAN Importación de Soporte de materia prima legalidad y calidad de la materia prima

Posicionamient o nacional e internacional Competitividad en el extranjero

Sena Desarrollo de personal capacitado

Asopartes Acceso a información

DESARROLLO Y GARANTIZACIÓN DE ESTÁNDARES DE CALIDAD Entendiendo que un punto importante de la industria automotriz y de autopartes en Bogotá es la garantización de la calidad del producto que se está adquiriendo.

Existen garantías ofrecidas por entidades distritales que se encargan de regular la calidad del producto y la legalidad de este.

Por otro lado, los aportes a la innovación y a la transferencia de tecnología lo han constituido como uno de los sectores líderes en el país y en Latinoamérica (Icontec, 2016).

El desarrollo de la industria automotriz ha ocasionado que se generen industrias emergentes asociadas a la misma, tales como la producción y certificación de los productos, que permitan la reinversión del capital en recursos que potencializan las capacidades para estos

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Asopartes

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S A L U D D E A LTA COMPLEJIDAD

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El sector de servicios a nivel de Bogotá, ha tenido un gran impacto en el desarrollo económico y competitivo de la capital.

Dentro de los bienes intangibles que más se destacan en este sector, encontramos la salud de alta complejidad que abarca servicios de fertilidad, cardiología, oftalmología, ortopedia, rehabilitación, tratamiento del cáncer, trasplantes, cirugía plástica y odontología. Para analizar el caso de servicios de manera más específica decidimos centrar la atención en el caso Oftalmológico, pues involucra de manera directa la comercialización del servicio a nivel nacional e internacional, potencializando el turismo médico por parte de extranjeros que buscan realizar procedimientos complejos y de calidad por un precio más asequible. La calidad profesional con que cuenta el país, los recursos tecnológicos y la ubicación geográfica han tenido un papel determinante en el posicionamiento de Bogotá como una capital competitiva en el sector de cirugía especializada ocular (Universidad Nueva Granada, 2016).

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Ubicación geográfica Relación peso Vs Moneda extranjera Importación de equipos medicos competitividad global

Rentabilidad realizar operaciones financieras

Equipos médicos, indumentaria, instalaciones

Certificaciones y estándares de calidad

Creación, participación en asociaciones, instituciones y centros de investigación

posicionamiento nacional e internacional de la cirugia especializada

Turismo médico

Adecuación y mejoras en infraestructura e instalaciones

CC

Formación de profesionales Capacitación y desarrollo de competencias

CIRUJIA ESPECIALIZADA En esta caja se busca resaltar la prioridad en las actividades que han generado el valor dentro del ecosistema de la cirugía especializada ocular. En este caso, la formación de profesionales y especialistas en instituciones nacionales e internacionales han abierto las puertas de la medicina y avances tecnológicos al territorio colombiano. Los profesionales y especialistas, han desarrollado una preocupación por la participación en diferentes asociaciones y centros de

Acceso a información médica Participación en investigaciones y avances médicos

investigación, proporcionando un valor adicional a su formación académica y laboral. “La vinculación de médicos y clínicas a diferentes asociaciones ha posicionado la calidad del servicio a nivel mundial, pues estas instituciones buscan certificar y garantizar el conocimiento y calidad de sus asociados”. Además de la formación académica y profesional, el interés por la mejora de las infraestructuras y equipos médicos han permitido el desarrollo competitivo de este sector. En 17

este caso es importante resaltar que la relación (peso vs moneda extranjera) es un agente determinante en la sostenibilidad y rentabilidad de este servicio, esto permite captar la atención de público extranjero por la relación costo/calidad/beneficio, convirtiendo a Bogotá como una capital competitiva en el tema del turismo médico (J.Saenz, 2016).

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CONSCLUSIONES Conociendo el ecosistema productivo y empresarial podemos concluir que se necesita de muchas infraestructuras que soporten la expansión que genera el desarrollo de la ciudad, esto funciona dividiendo el manejo de recursos en entidades capaces de generar valor y así alcanzar metas comunes para el sector industrial que se esté manejando.

Se conoce que la aglomeración de empresas en cada sector industrial de Bogotá, ygenera que se trabaje en fin de apuestas comunes impulsando al sector. Es necesario conocer las ventajas y desventajas que se imponen al unirse a este tipo de aglomeración, ya que muchas de las empresas pequeñas y medianas no pueden ver la viabilidad en la integración a estas entidades, dado que estas suplen principalmente al mercado de grandes industrias.

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El ecosistema productivo y empresarial, se ve intervenido por las dinámicas que se generan entre los actores, territorios, recursos, actividades y capacidades que se desarrollan entre este. En este caso pudimos evaluar como varias industrias generan una fuerza centrípeta para ater otras similares o que favorezcan a su desarrollo creando una aglomeración, que en este caso funciona como detonante de beneficios en costos, transporte y optimización en el proceso, proporcionando así un potencial valioso para convertirse en industrias competitivas.

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El territorio y sus capacidades delimitan el tipo de industria que pueda establecerse allí, además de eso, el territorio normalmente viene acompañado de diferentes reglamentaciones o parámetros que controlan de manera directa la producción y desarrollo de las industrias. Es por eso que el ecosistema se analizó como una red interconexiones entre múltiples actores, recursos, capacidades e incentivos que se desarrollan en un territorio específico, en este caso Bogotá.

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4.

Ramiro Esqueda Walle, Economías de aglomeración en el contexto de la nueva geografía económica, recuperado el 28 de marzo de 2016 de http://www.eumed.net/ce/2013/economias-aglomeracion.html

REFERENCIAS

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BIBLIOGRÁFICAS

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Universidad Militar Nueva Granada , 2016, Bogotá-Cundinamarca y sus sectores productivos, recuperado el 28 de marzo de 2016 de http://mapatecnologico.umng.edu.co/index.php?option=com_content&task=section&id=16&Itemid=164

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12.

Universidad Militar Nueva Granada , 2016, Bogotรก- Cundinamarca y sus sectores productivos, recuperado el 28 de marzo de 2016 de http://mapatecnologico.umng.edu.co/index.php?option=com_content&task=section&id=23&Itemid=200 13.

2016.

[Entrevista a J.Sรกenz, comunicaciรณn personal], 24 marzo de

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Índice.

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[Fotografía de Manuel Ricardo Acero Castillo], (Funza, 2016), Funza, Cun

dinamarca.

REFERENCIAS

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[Fotografía de Laura Uricoechea Ariza], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

Cundinamarca.

FOTOGRÁFICAS

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[Fotografía de Laura Uricoechea Ariza], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

Cundinamarca.

4.

rb

Cundinamarca.

5.

6.

7.

[Fotografía de Manuel Ricardo Acero Castillo], (Bogotá D.C, 2016),Bogotá

D.C, Cundinamarca.

[Fotografía de Laura Uricoechea Ariza], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

Cundinamarca.

[Fotografía de Manuel Ricardo Acero Castillo], (Funza, 2016), Funza, Cun

dinamarca.

9.

[Fotografía de Manuel Ricardo Acero Castillo], (Funza, 2016), Funza, Cun

dinamarca.

[Fotografía de Laura Uricoechea Ariza], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

Cundinamarca.

3.

[Fotografía de Pamella Translateur], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

Cundinamarca.

Portada.

2.

[Fotografía de Pamella Translateur], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

Cundinamarca.

8.

1.

[Fotografía de Laura Uricoechea Ariza], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

10.

[Fotografía de Laura Uricoechea Ariza], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

Cundinamarca.

Villahermosa del rio, Instalaciones, recuperado el 28 de marzo de 2016 de

http://www.villahermosadelrio.es/images/M_images/RESIDENCIA/CONSULTORIO_MEDICO_Copiar.jpg

11.

[Fotografía de Radioterapia Oncología Marly S.A]. (Bogota D.C, s.f). Ar-

chivos fotográficos de Radioterapia Oncología Marly S.A recuperado el 29 de Marzo de 2016 de http://static.wixstatic.com/media/3fc52a_f375cf4864ef45319edc47634edfb617.jpg_srz_2026_1140_85_22_0.50_1.20_0.00_jpg_srz

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12.

[Fotografía de Laura Uricoechea Ariza], (Bogotá D.C, 2016), Bogotá D.C,

Cundinamarca.

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[Fotografía de Manuel Ricardo Acero Castillo], (Funza, 2016), Funza, Cun

dinamarca.

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[Fotografía de Manuel Ricardo Acero Castillo], (Funza, 2016), Funza, Cun

dinamarca.

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Este libro se terminó en el 29 de Marzo del 2016 Fue impreso en PlotterArt y encuadernado por 42 lineas.

Se utilizaron las fuentes Adelle Sans en la gama serial Light en 12 puntos, la fuente ITC Franklin Gothic Std en las gamas seriales Medium Condensed Light, Demi Compressed Italic, Book Condensed Italic y Demi Compressed, y la fuente Nouvelle Vague Black.

Diseño y Producción Editorial por Gina Salazar, Daniela Osorio, Juanita Castaño y Andrés Polanía.

Estudio 5: Producción Creativa Docentes: David Patricio de los Reyes y Ginna Soraya Molano Monitoras: Maria Belén Castellanos y Maria Camila Pérez