CCIJ Consejo Cámaras Industriales de Jalisco by manu

NĂşmero 4 / Julio 2015

Consejo de CĂĄmaras Industriales de Jalisco

• Revista CCIJ

Revista CCIJ •

Contenido 34

Medalla al Mérito Industrial Don Rubén González Sánchez

24 Febrero 1938 - 11 Abril 2015

Valores del emprendedor

Construyendo la grandeza de Jalisco Jorge Aristóteles Sandoval Díaz Gobernador de Jalisco

Alinear y acelerar los motores del crecimiento Gerardo Gutiérrez / Presidente del Consejo Coordinador Empresarial

Celina M. Gallegos Sato, / Decano del Sistema ÚNICO Universidad Autónoma de Guadalajara.

Compromiso por generar información Eduardo Sojo / Presidente del INEGI.

¿Cuánto vale mi empresa? Roberto Arechederra / Presidente de IMEF Grupo Guadalajara

• Revista CCIJ

Movilidad en todos los niveles Enrique Dueñas Rodríguez / Vicecoordinador, Presidente de la Comisión de Movilidad, CCIJ

Prefiere lo nuestro José María Hernández / Vicecordinador del CCIJ

Fortalece Jalisco presencia mundial José Palacios / Secretario de Desarrollo Económico de Jalisco

Juan Alonso Niño Cota / Coordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco

Manuel Herrera Vega / Presidente

Paso firme en la industria

Justo Reconocimiento a los Jaliscienses de CONCAMIN

Observatorio judicial y desarrollo económico Alfredo Ceja / Analista Político y Seguridad Nacional

Compras locales, Reto para Jalisco

México: Transparencia,aplicación y rendición

Daniel Curiel R. / Vicecoordinador, Presidente de la Comisión de Compras de Gobierno, CCIJ.

Daniel Villanueva Munguía / Gerente Jurídico, CCIJ

Revista CCIJ •

En ACTIVO impulsamos una cultura de responsabilidad social. Contamos con distintas herramientas para implementar exitosamente un modelo de gestión ético, incluyente, sostenible y competitivo que se ha validado con cerca de 500 organizaciones que conforman una red de empresas con valor compartido. ¡Súmate al cambio responsable!

CONOCE NUESTRO SERVICIOS ALIANZAS GANAR - GANAR

EVENTOS Y FOROS

RED ACTIVO SUSTENTABLE IMPULSANDO UN ECOSISTEMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MÉXICO

CAPACITACIÓN Y ASESORÍA

COMUNIDAD ACTIVO

ACCIONES SOCIALES

Contacto contacto@redactivosustentable.org

FORMAR PARTE DE NUESTRA RED

(33) 3002-6102, (33) 3002-6104 redactivosustentable.org / RedActivoSust

Av. Faro 2350, Piso 4. Edificio MIND, Col. Verde Valle C.P 44550 Gdl, Jal.

Editorial

Publicación oficial del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco Número 04 Junio 2015

Consejo de Cámaras industriales de Jalisco Coordinador Juan Alonso Niño Cota Vicecoordinadores Daniel Curiel Rodríguez Óscar Ramírez José María Hernández Felipe Gómez García Octavio Parga Jiménez Eliseo Zuno Guzmán Oswaldo Barragán Silva Ricardo Gómez Quiñones Enrique Dueñas Rodríguez Federico C. Díaz González Luis Aguirre Lang Benjamín Cárdenas Director general Francisco Jiménez

Revista CCIJ Editora Dubraska Romero Z. Asistencia a la edición Paulina Tapia Consejo de Comunicación Juan Carlos Flores Celina Gallegos Roberto Arechederra Israel Macías Gloria Feria Juan Carlos Sainz Carlos Guevara Eventos Lorena Sánchez Macías Administración Beatriz Franco Diseño e ilustración BigElephant www.bigelephant.mx Corrección y estilo Julia Gómez

Estimado lector: E

n el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco durante los últimos 35 años hemos reconocido la trayectoria de hombres y mujeres que destacan en las filas del sector empresarial por su compromiso de innovar, crear, e impulsar verdaderos valores como la responsabilidad social. Es nuestro máximo galardón y buscamos que sea un ejemplo del perfil que todos debemos aspirar dentro del sector empresarial e industrial. Don Rubén González Sánchez será reconocido con la Medalla al Mérito Industrial Post mortem. Don Rubén es y seguirá siendo un gran ejemplo de liderazgo. Es un referente de trabajo con valores, mística y un elevado compromiso moral y social. Los invito a conocer lo que estamos haciendo en el sector industrial de Jalisco en una nueva edición de nuestra revista. Esperamos que sea de su interés.

C.P. JUAN ALONSO NIÑO COTA Coordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco

Fotografía: Andrés Díaz Larsen. Contacto Edificio MIND Av. Faro 2350 Piso 8 Col. Verde Valle Guadalajara Jalisco, México. C.P. 44550 Copyright. © Todos los derechos reservados. El contenido de los artículos es responsabilidad de sus autores.

Revista CCIJ •

Jorge Aristóteles Sandoval Díaz Gobernador de Jalisco

Construyendo la grandeza de Jalisco Una economía fuerte y solidaria no es sólo aquella que está orientada a la exportación y a la producción de valor agregado. Una economía robusta es la que produce bienestar, la que se encamina a la sustentabilidad y a la responsabilidad social, la que incluye en su prosperidad a un mayor número de personas.

sta economía sólo se puede construir en colaboración, con la participación necesaria de todos y cada uno de los que intervienen en ella. Para hablar de estabilidad y desarrollo sostenido, se requiere de la aportación de todos los actores económicos: del gobierno, como integrador y gestor de todos los esfuerzos; de los productores de materias primas, que aportan calidad y autonomía; de los industriales, que potencian el valor de la economía del estado, y de los consumidores, que representan la base de esta pirámide y son el motor del desarrollo.

• Revista CCIJ

Lograr que este engranaje funcione de manera eficiente implica una gran responsabilidad, asumir el compromiso de que se trabaja en equipo y no de manera individual, que el crecimiento de uno no puede ser a costa del otro. Todo lo contrario, se avanza mejor cuando vamos todos van hacia el mismo lado. Durante medio siglo, el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco ha hecho equipo para construir la exitosa historia de Jalisco, la cuarta economía a nivel nacional y que ocupa los primeros lugares en varios sectores productivos de nuestro país.

Especial

Según las últimas estadísticas del Instituto de Información, Estadística y Geografía de Jalisco, en 2013 alcanzamos el segundo lugar en las industrias alimenticia y la mueblera, el tercero en el sector de comercio, el cuarto en la industria de la construcción, el quinto en las industrias textil y del calzado. Además, aquí están los clúster más importantes de joyería y Tecnologías de la Información y la Comunicación. Nuestro estado tiene una vocación económica muy variada. Nos identifican muchos productos y marcas que son parte de nuestra tradición y que han conquistado otros mercados por su calidad. Nuestras exportaciones suman más de 43 mil millones de dólares al año y crecen a un ritmo más rápido que el nacional. Es un hecho que este equipo ha sabido llevar el nombre de Jalisco muy lejos, pero ahora sabemos que eso no se logra sólo con producir algo y enviarlo fuera. El éxito hoy se alcanza en la medida en que somos capaces de dar valor agregado a lo que hacemos, de innovar y producir ideas transformadoras. Para eso es preciso integrar mas eslabones en la cadena productiva, conformar clústers que nos den mayores ventajas competitivas y que nos permitan hablar de una producción integral en la que son muchos más los que salen beneficiados. La confianza en lo que hacemos, la solidaridad y la apuesta por lo que se produce en nuestro estado en las distintas fases de la cadena productiva, son algunos de los valores que hoy requerimos enaltecer para conformar equipos exitosos. Es así como se construye la grandeza. El año pasado, por ejemplo, creamos 66 mil empleos, la cifra más alta en los últimos 17 años. En el primer trimestre de este 2015, registramos la tasa de desempleo más baja desde 2009. Gracias al equipo que hemos formado con los industriales, en Jalisco tenemos la capacidad para ofrecerle a México y al mundo no sólo productos de calidad, sino también una forma innovadora de hacer las cosas y construir el éxito.

6.5

Crecimiento de las exportaciones de Jalisco en el primer bimestre del 2015

Revista CCIJ •

Paso firme en la industria La reactivación del mercado interno, una apuesta clara a impulsar el consumo de lo hecho en casa, fortalecer el emprendimiento, no decaer en una batalla frontal contra la corrupción, detonar la innovación y la creatividad, así como exigir transparencia a las autoridades forman parte de las principales tareas que ocupan al Coordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, Juan Alonso Niño Cota

10 • Revista CCIJ

Entrevista Por Dubraska Romero Z.

“

Los ciudadanos esperamos que se concreten todas las promesas hechas durante la campaña electoral, queremos que no sea solamente proselitismo, queremos que se transparenten los resultados de lo que se hace

Se encuentra en su último año como Coordinador del CCIJ ¿en qué fase podría decir que se encuentra su gestión? Estamos en una fase madurando los proyectos que hemos venido impulsado para reactivar el mercado interno como Contenido Nacional y Prefiere lo Nuestro. Estamos trabajando con la industria electrónica para sustituir las importaciones (de insumos) con un proyecto que se llama Contenido Nacional, para que más pymes puedan participar en la cadena de suministro de las empresas ejes. Otro proyecto que estamos impulsando es la campaña “Prefiere Lo Nuestro”, para reactivar el mercado interno a través de concientizar a la población

del impacto positivo que tendría en el empleo y en nuestra economía familiar, de la empresa y de México el preferir el consumo de lo hecho en nuestro país. Imagina, si cada mexicano gasta en promedio mil pesos mensuales en algún producto de vestido, calzado o joya por ejemplo, producido aquí podemos inyectarle a la economía más de 120 mil millones de pesos mensuales, lo cual se traduciría en mayor inversión y mayor empleo. También han impulsado y tienen participación activa en el tema de los observatorios ¿usted cree que realmente son escuchados? Nosotros creemos que los observatorios como figura son realmente importan-

Juan Alonso Niño Cota COORDINADOR DEL CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO

tes. Actualmente, la Comisión de Movilidad del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco participa activamente en el Observatorio Ciudadano de Movilidad y Transporte y ya se han presentado 37 recomendaciones para mejorar las condiciones del Transporte Público de Jalisco. Es un problema latente que nos afecta a todos por igual. Allí están las recomendaciones. Nosotros junto a un grupo de ciudadanos comprometidos y preocupados por el tema estamos trabajando.

Revista CCIJ •

Juan Alonso Niño Cota Coordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco

El CCIJ fue uno de los principales impulsores de la Ley de Adquisiciones y Enajenaciones del Estado de Jalisco. ¿Buscan robustecer al empresariado? Buscamos robustecer el mercado interno y la economía de la entidad. Para que te des una idea, el Gobierno de Jalisco destinó más de 4.5 miles de millones de pesos, en adquisiciones de bienes o servicios para su operatividad el año pasado y de esa cantidad, el 67% fue con empresarios establecidos en Jalisco, esto sin duda refuerza a la economía local y lo que queremos esperamos que cada vez sea mayor ese porcentaje y monto. Usted es de los empresarios que participa en giras promocionales de la entidad. ¿Cree que Jalisco sigue siendo atractivo para invertir? Pero, por supuesto, tenemos muchos ejemplos de que se están haciendo giras que dejan resultados, y no giras improvisadas, giras planeadas, como por ejemplo, la que se hizo meses atrás al Silicon Valley, en San José California. Estamos hablando de que se cerrará con 157.27 millones de dólares en inversiones

Entrevista Por Dubraska Romero Z.

por parte de nuevas empresas y expansiones de las ya existentes como resultado de esta gira. Después de la efervescencia de las elecciones ¿qué debería esperar la ciudadanía? Los ciudadanos esperamos que se concreten todas las promesas hechas durante la campaña electoral, queremos que no sea solamente proselitismo, queremos que se transparenten los resultados de lo que se hace. Vivimos en una sociedad que cada día es más informada y debe estar vigilante de que los recursos se destinen correctamente. En el caso específico del sector industrial, del CCIJ, mantenemos una comunicación permanente con las autoridades para dar seguimiento. Nuestro compromiso es trabajar por el crecimiento de nuestra entidad, de México y generar empleos de calidad. ¿Usted siempre ha insistido desde sus diferentes trincheras en la necesidad de combatir desde las raíces la corrupción? Por supuesto y siempre será así. No podemos seguir tolerando que la corrupción se apodere de nuestra cotidianidad y mucho menos ser cómplices. La corrupción no forma parte de la cultura mexicana, esa no es nuestra esencia. Es un tema que requiere educación, que todos conozcan aún más el impacto negativo de la corrupción. Requerimos una lucha frontal y sin descanso en contra de la corrupción que ha derruido los cimientos institucionales. En ese sentido, creo que el Sistema Nacional Anticorrupción es un valioso instrumento para prevenir y sancionar hechos de corrupción. ¿Y las reformas? Las reformas adelantadas son buenas siempre y cuando sean ejecutadas con efectividad, aunque específicamente, no puedo ser ajeno al tema de la reforma hacendaria, una reforma lejana a la generación de inversión y el crecimiento económico. La realidad es que la recaudación se ha incrementado, pero sólo ha sido una transferencia de recursos de la sociedad al Gobierno, necesitamos revertirlo para generar los niveles de crecimiento requeridos. En su criterio como empresario y como ciudadanos ¿qué necesitamos para ser más competitivos? Sin duda alguna necesitamos una verdadera transparencia, que se hagan públicas las declaraciones fiscales y patrimoniales al inicio y al final de la administración de los funcionarios, minimizar los índices de inseguridad con estrategias contundentes, más apoyo e incentivos para los emprendedores, promover y apoyar más lo que se produce en Jalisco, en México, trámites agiles, sencillos y eficaces, trabajar cada vez más en equipo, con una sinergia robustecida en las estrategias y acciones a favor de la ciudadanía, que las reformas se apliquen correctamente.

12 • Revista CCIJ

Medalla al Mérito Industrial Un justo reconocimiento al espíritu innovador de los jaliscienses Jalisco es una de las entidades federativas con mayores contribuciones al desarrollo productivo, económico y social de México.

Manuel Herrera Vega PRESIDENTE DE CONCAMIN

14 • Revista CCIJ

n prácticamente todos los análisis y estudios estatales sobre las condiciones económicas y sociales del país, Jalisco destaca entre los primeros lugares: ya sea por una sociedad incluyente, el desarrollo de infraestructura, gobiernos eficientes y eficaces, atracción y retención de inversiones nacionales y extranjeras, contribuciones al comercio exterior mexicano o el desarrollo de innovación, nuestra entidad es un estado competitivo, una tierra de bienestar para sus habitantes. Estos resultados no serían posibles sin el espíritu emprendedor que caracteriza a los industriales jaliscienses, quienes han apostado sus inversiones, tiempo

y esfuerzos para desarrollar actividades productivas en múltiples sectores como el electrónico, de calzado y vestido, tecnologías de la información, tequilero y alimenticio. Estas actividades generan un gran dinamismo económico, convirtiendo a la industria en el principal sector generador de empleos de calidad para la población. Convencidos de esta importancia es que, desde hace ya 35 años, el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco se ha dado a la tarea de reconocer la trayectoria de empresarios jaliscienses de gran renombre que se han caracterizado, no sólo por sus contribuciones productivas y económicas, sino además para el estable-

Opinión

cimiento de una mejor sociedad, ya sea por su altruismo, esquemas de capacitación y desarrollo de capital humano, enfoques de Responsabilidad Social Empresarial u otras actividades de carácter social que se erigen en auténticos ejemplos a seguir por todos los empresarios y emprendedores mexicanos. Hace tan sólo un año tuve el privilegio de recibir esta gran distinción, que representa uno de los máximos logros durante mi trayectoria empresarial: al evocar el momento, entonces como ahora es indescriptible la emoción al saberse reconocido por colegas y amigos de la tierra que nos vio nacer. Como en aquella ocasión, hoy reafirmo a los lectores de Revista Industriales que es motivo de gran orgullo formar parte de esta familia de industriales jaliscienses que creen y crean en nuestro hermoso estado, y mejor aún hacerlo al lado de la mejor materia prima que nos da esta tierra: sus habitantes, el capital humano, personas de carne y hueso con sueños, anhelos y esperanzas que juntos contribuimos a realizar. Hoy, quiero compartirles que desde mi actual responsabilidad como Presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos, he asumido al lado de la industria de todo el territorio mexicano y los diversos sectores que la conforman, transitar de las grandes reformas aprobadas al avance tangible e incluyente de la economía: dinamizar nuestro mercado interno, otorgar mayores oportunidades de éxito y consolidación de las empresas mexicanas en el exterior, establecer condiciones competitivas para nuestra economía, promover la economía formal en todos los rincones del país, así como generar

Para lograr todo lo anterior estamos impulsando, primero, el establecimiento de una Política Industrial moderna, con la participación activa de los sectores relacionados con la planta productiva mexicana, para impulsar juntos el crecimiento económico mexicano a partir de la reindustrialización de nuestro país, dotar de mayor valor agregado a la producción mexicana y definir esquemas concretos de inclusión de pequeñas y medianas empresas a las grandes operaciones productivas nacionales. mayores y mejores empleos para todos los mexicanos, entre otros retos, todos ellos con el único objetivo de construir un mejor país. El segundo de los grandes ejes de trabajo al frente de la industria nacional, que estoy seguro tendrá efectos positivos en la industria jalisciense, consiste en articular un Sistema Mexicano de Innovación, que integre en un solo esfuerzo a los miembros de la denominada “cuádruple hélice”; es decir, industria, gobierno, sociedad y academia, para vincular y coordinar todas las acciones en la materia, que no haya esfuerzos aislados, y promover el establecimiento de una cultura innovadora al interior de las empresas mexicanas de todos los tamaños, para alcanzar así mejores niveles de desarrollo tecnológico y dotar de mayor valor agregado a la industria. El tercer eje de trabajo que estamos impulsando al interior de CONCAMIN, es el diseño e instrumentación de un Ecosistema Nacional de Encadenamiento Productivo, que aproveche las fortalezas de la diversidad sectorial y regional del mosaico de expresiones productivas que hay en nuestro país, logrando que las cadenas de producción se fortalezcan y complementen con el trabajo de las pequeñas y medianas empresas a través del impulso a la vocación produc-

“

Estamos impulsando el establecimiento de una Política Industrial moderna, con la participación activa de los sectores relacionados con la planta productiva mexicana

Revista CCIJ •

Manuel Herrera Vega Presidente de CONCAMIN

“

La industria confederada tiene la convicción de garantizar el crecimiento económico y productivo sustentable de nuestro país

16 • Revista CCIJ

Opinión

tiva regional, estableciendo el compromiso de la industria con los tres Poderes de la Unión, los tres niveles de Gobierno, la academia y sociedad en su conjunto. Para lograr todo lo anterior, contamos con el apoyo y reconocimiento del Gobierno de la República, el respaldo y participación de gobiernos estatales como el de Jalisco, así como una visión integral de óptimo aprovechamiento del actual bono demográfico nacional. En resumen, la industria confederada tiene la convicción de garantizar el crecimiento económico y productivo sustentable de nuestro país a través del fortalecimiento de las capacidades innovadores empresariales y del capital humano, impulsando esquemas de capacitación, actualización y cultura laboral, y generando con ello mejores niveles de vida de la población y oportunidades reales de crecimiento y desarrollo para nuestros jóvenes egresados de universidades y tecnológicos, al tener siempre presente, y como línea de fondo, un irrenunciable enfoque de Responsabilidad Social Empresarial. En esta ocasión, CCIJ reconocerá de manera póstuma a Rubén González Sánchez con la Medalla al Mérito Industrial 2015. Un justo reconocimiento a una trayectoria de más de 50 años al frente de Lechera Guadalajara, que ha dado empleo a distintas generaciones de jaliscienses, y cuenta con una importante presencia productiva en la entidad. Con estas acciones, el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, como desde hace más de 50 años, continúa contribuyendo al desarrollo económico de nuestro estado y todo México, pero sobre todo promoviendo valores que nos lleven a la construcción de una sociedad más justa y equitativa.

Alinear y acelerar los motores del crecimiento Hoy, la planta productiva mexicana presenta un alto grado de desarticulación en gran parte de las cadenas de valor, así como un reducido porcentaje de valor agregado nacional en la inversión de capital que se hace en el país y sobre todo en la integración final de nuestras exportaciones.

“

Por sí solos, los sectores más avanzados no pueden impulsar un crecimiento económico más allá del inercial

18 • Revista CCIJ

sta situación ha tenido y tiene una incidaencia directa en la insuficiencia del crecimiento y de la generación de empleos que la economía mexicana sostiene desde hace más de dos décadas. Refleja los grandes desequilibrios entre los diversos sectores de la economía en términos de productividad y dinamismo, así como las agudas disparidades de desarrollo entre las regiones. Por un lado, contamos con un sector ligado a la exportación altamente competitivo a nivel internacional, de fuerte crecimiento, uso intensivo de capital y tecnología. Por otra parte, en muchas de las actividades del mercado interno, donde opera la mayor parte de las empresas, existe un importante rezago en productividad, lento crecimiento y condiciones precarias.

El empleo ha tendido a concentrarse en sectores de baja productividad y bajos salarios, con una informalidad creciente. Las MiPyMes generan alrededor de seis de cada 10 empleos, pero menos del 20% del Producto Interno Bruto. Mientras tanto, en los últimos 20 años, las exportaciones han crecido anualmente a una tasa superior en más de 300% a la del PIB. El problema es que las ventas al extranjero de sectores de punta como el automotriz integran sólo poco más de 35% de contenido nacional. En equipo de audio y video, en el que México es uno de los líderes globales, el valor agregado nacional apenas ronda el 15 por ciento. En la última década, la productividad de la economía mexicana tuvo decremento, casi de la misma proporción que el crecimiento en el mismo indicador en

Opinión

Estados Unidos. En contraste, la productividad de países como China creció a una tasa promedio anual superior a 7 por ciento. Son signos claros de lo mucho que hay por hacer. Por sí solos, los sectores más avanzados no pueden impulsar un crecimiento económico más allá del inercial. Para superar a éste, requerimos que todos los motores de la economía se enciendan y aceleren la marcha. La apertura comercial, la competitividad en el comercio internacional, la salud de las finanzas públicas y las grandes reformas estructurales que hemos logrado en los últimos años son pilares fundamentales, pero también necesitamos consolidar e instrumentar con eficacia una estrategia nacional sólida para fortalecer las cadenas productivas, los clusters regionales y los conglomerados o consorcios de MiPyMes, como los que han prosperado en países como Italia. Hoy no se sostiene una visión como la que alguna vez se perfiló en el sentido de que la mejor política industrial era no tener ninguna. México sí requiere de una estrategia de fomento de avanzada, con una visión integral y de largo plazo. No estamos por un regreso al intervencionismo estatal o al proteccionismo, ni por una selección de sectores o empresas ganadoras. Lo que necesitamos es concertar las mejores condiciones para promover la inversión, la eficiencia económica y el emprendimiento. Se trata de alinear prioridades y generar sinergias; de que tengamos un proyecto de largo plazo, con prioridades y objetivos bien delimitados. Que no haya dispersión de esfuerzos, sino concertación entre empresarios y Gobiernos, a nivel nacional, estatal y municipal, en la creación, la evaluación y el seguimiento de la política industrial. Sobre estos parámetros operan el Consejo Consultivo para la Competitividad y el Crecimiento y el Comité Nacional de Productividad, espacios que creamos el sector empresarial en conjunto con el Gobierno Federal. De igual manera, se necesitan mecanismos de interlocu-

ción efectivos a nivel local, y con esa orientación estamos trabajando con la CONAGO. Tenemos la gran oportunidad de activar un motor de crecimiento vigoroso en el mercado interno y concertar una política de fomento moderna y activa, incluyendo el impulso al campo, a las activida-

“

Lo que necesitamos es concertar las mejores condiciones para promover la inversión, la eficiencia económica y el emprendimiento.

des comerciales y a los sectores de servicios y turismo. Una alianza para potenciar el desarrollo regional, la productividad, la cohesión y la competitividad de las cadenas de valor, con un incremento sustancial del contenido nacional de las exportaciones. Hay que reducir los costos de transacción y asentar condiciones que permitan un cambio en las unidades productivas, con la formalización como uno de los puntos de partida de acceso al crédito, recursos para la profesionalización empresarial, la innovación y el desarrollo. Debemos seguir invirtiendo para tener una plataforma cada vez más competitiva de infraestructura logística y parques industriales. Es fundamental apoyar sectores clave y fortalecer la integración productiva de las regiones, con Centros Regionales de Proveedores. Es importante desarrollar clusters de acuerdo a las vocaciones productivas, considerando también la integración productiva necesitamos apuntalar a nivel regional, en el marco del TLCAN.

Gerardo Gutiérrez Candiani PRESIDENTE DEL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL

Hay que generar estímulos a la inversión y opciones de financiamiento, con garantías y esquemas de factoraje competitivos; y desde luego, tenemos que vincular a empresas y universidades e instituciones técnicas. Queremos impulsar proyectos de articulación horizontal y vertical de encadenamientos y de desarrollo de proveedores, particularmente de MIPyMES con empresas grandes, exportadoras y maquiladoras. La agenda es amplia y compleja, pero tenemos que avanzar con rapidez. Muchos países, incluyendo Estados Unidos, nuestro principal socio comercial, están construyendo políticas industriales de gran alcance. México no puede permitirse una posición pasiva en este frente. El sector empresarial está unido y tiene propuestas efectivas, para cumplir con la parte que le corresponde.

Revista CCIJ •

Celina M. Gallegos Sato Decano del Sistema ÚNICO Universidad Autónoma de Guadalajara.

Opinión

Valores del emprendedor Apuesta al crecimiento a través de la creatividad e innovación

esde hace años escuchamos que, en este mundo tan competido, es vital que seamos emprendedores. A veces creemos que el emprendedor es aquella persona quien es capaz de crear una nueva empresa. No necesariamente. Se puede ser emprendedor trabajando para terceros. El emprendedor analiza las diferentes problemáticas, las oportunidades que se le presentan, visualiza qué es lo mejor y se lanza a conseguirlo. Puede ser un mejor diseño de un producto, un servicio adicional, un proceso mejorado, una optimización de recursos de cualquier tipo, hasta la creación de una nueva línea ó empresa. El emprendedor hace que crezca su compañía, su gente y lógicamente él mismo, porque va marcando la pauta hacia donde desea llegar. Es aquel capaz de identificar una oportunidad y buscar los recursos necesarios para llevarlo a cabo; supera los obstáculos que se le presentan sin temor al fracaso porque de eso aprende. Según Peter Drucker, el emprendedor busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. Varias son las características y valores que distinguen a un emprendedor:

“

El fracaso derrota a los perdedores, e inspira a los ganadores” Robert Kuyosaki

Varias son las características y valores que distinguen a un emprendedor:

OPTIMISMO

DISCIPLINA

El primer paso para tener éxito, es creérselo.

Se invierten muchas horas de dedicación, sacrificio y preparación. El éxito no llega por arte de magia.

PASIÓN por lo que hace. El trabajo no es trabajo, es un gozo hacerlo.

ALTA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN Porque se podrá caer muchas veces, pero lo importante es levantarse y seguir adelante con más ánimo y aprendiendo del fracaso.

TRABAJO EN EQUIPO El resultado no se consigue solo y el emprendedor debe aprender a delegar y supervisar.

ARRIESGADO pero no inconsciente. El emprendedor conoce sus alcances y limitaciones y en base a eso toma decisiones.

COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD consigo mismo, con los demás y con el proyecto.

20 • Revista CCIJ

ÉTICO Por sobre todos los resultados, debe buscar el Bien Común

MIND es el Centro de Innovación, Diseño y Desarrollo Industrial que brinda apoyo a las micros, pequeñas y medianas empresas, de todos los sectores industriales mediante la integración de servicios enfocados a la innovación, el diseño y el desarrollo industrial. Trabajamos bajo un contexto de ecosistema de negocios, siendo el referente nacional al ofrecer y facilitar la vinculación de servicios empresariales, gremiales y de gobierno para el desarrollo competitivo.

Servicios MIND

-Centro de Información de Negocios;

Acceso a información sustantiva para la toma de decisiones por sector industrial.

-Centro de Materiales MIND Materfad;

Espacio abierto de consulta física y vritual de los materiales más innovadores del mundo.

-MIND LAB;

Espacio colaborativo multidisciplinario para la cogeneración de soluciones para la industria.

-RED MIND;

Club físico y virtual de herramientas empresariales para el fortalecimiento y desarrollo de productos, procesos y servicios con innovación y diseño.

Impresión 3D Fotografía 360º Cursos y talleres

21 MIND MX

Revista CCIJ •

Más información: www.mindmexico.com - comunicacion@mindmexico.com -

Eduardo Sojo Presidente del INEGI

Compromiso por generar información estadística y geográfica En el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) estamos convencidos que nuestro mayor reto es generar información oportuna, con calidad, que sea aprovechada por los ciudadanos y por el gobierno para el diseño de políticas públicas.

n el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) estamos convencidos que nuestro mayor reto es generar información oportuna, con calidad, que sea aprovechada por los ciudadanos y por el gobierno para el diseño de políticas públicas. Hemos entendido que “nuestro negocio” no es vender información sino que ésta se utilice para tomar decisiones y mejorar el conocimiento de nuestro país. Nuestro Instituto es sui generis a nivel internacional, pues nos distingue la responsabilidad de generar información estadística y geográfica en un mismo organismo. A nivel mundial solamente Brasil y México lo hacen. Esto nos da una gran ventaja porque podemos ubicar en el espacio, georreferenciar, la información que elaboramos. El INEGI es, además, constitucionalmente autónomo; situación ideal y deseada por las oficinas de estadística alrededor del mundo porque facilita la transparencia, la innovación y el desarrollo de nuevos productos. Entre las atribuciones del INEGI se encuentra la coordinación del Sistema Nacional de Información Estadística y

22 • Revista CCIJ

“

Nuestro mayor reto es generar información oportuna, con calidad, que sea aprovechada por los ciudadanos y por el gobierno

Geográfica (SNIEG), en el que participan todas las Secretarías y dependencias del Estado Mexicano, organismos autónomos, el Poder Legislativo, la Suprema Corte de Justicia de la Nación y las entidades federativas de nuestro país, entre otros. En este contexto, y junto con la gran cantidad de estadísticas que generamos con regularidad, recientemente hemos puesto a disposición de los usuarios pro-

Opinión

ductos innovadores en materia económica, geográfica, demográfica, social, de gobierno, seguridad pública e impartición de justicia, con información útil para las entidades federativas. Nunca en la historia de nuestro país se ha tenido tanta información para tomar decisiones. Mi interés en estas líneas es exponer los nuevos productos que tienen a su disposición las entidades federativas y los que desarrollaremos en el corto plazo. En cuanto a temas económicos, contamos con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), que ofrece un directorio de cerca de 5 millones de establecimientos activos sobre el territorio nacional. La información se actualiza constantemente gracias al apoyo de diversos organismos y dependencias. Asimismo, el próximo semestre contaremos con toda la información recabada en los Censos Económicos 2014. El Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal (ITAEE) es otro producto que ofrece un panorama de la evolución económica de las Entidades Federativas del país, en cuanto a actividades primarias, secundarias y terciarias. Este Indicador puede considerarse como un cálculo adelantado del Producto Interno Bruto Estatal. Un Indicador más es el de las Exportaciones Manufactureras por Entidad Federativa, que permite identificar el valor de las exportaciones de los Estados que tuvieron intercambio comercial con el resto del mundo. Asimismo, elaboramos la Encuesta Nacional Agropecuaria, cuyo objetivo es medir con mayor precisión la aportación del sector primario al PIB Nacional. Esta encuesta evalúa 36 productos agropecuarios y forestales representativos de México. Sobre los temas demográficos y sociales, el Instituto cuenta con el Inventario Nacional de Viviendas (INV), una aplicación interactiva que ofrece datos sobre vivienda, población, entorno urbano y cartografía digital, basada en datos del

Censo Nacional de Población y Vivienda 2010 a nivel de manzana. De la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) se extrae de manera oportuna información a nivel de Entidad Federativa sobre la situación de la ocupación y el empleo en nuestro país. De igual manera generamos información

“

En el INEGI nuestro mayor interés es que la información se utilice. Por ello, agradezco al Consejo de Cámaras Industriales del Estado de Jalisco (CCIJ) por el uso de nuestros datos en la generación de proyectos de gran relevancia para el impulso de Jalisco.

sobre las tecnologías y comunicaciones en los hogares (Módulo de Disponibilidad y Uso de Tecnologías de Información en los Hogares, MODUTIH), sobre trabajo infantil de niños entre 5 y 17 años (Módulo de Trabajo Infantil, MTI), así como cobertura y características de la seguridad social y los servicios de salud (Encuesta Nacional de Empleo y Seguridad Social, ENESS). En los temas sociodemográficos se incorpora al acervo de instrumentos de generación de información, la Encuesta Nacional de Hogares con información periódica sobre el sector vivienda y se presentará información de la Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica (ENADID), de la Encuesta Nacional de Ingreso y Gasto de los Hogares (ENIGH) y de los módulos referentes a Programas Sociales y Bienestar Autorreportado (BIARE), con lo que se tendrá información a nivel de Entidad Federativa de

los temas emergentes relacionados con la felicidad y la satisfacción con la vida. De igual manera, trabajamos con el DIF y con la Secretaria de Salud para integrar el Registro Nacional de Personas con Discapacidad. Por lo que toca a la información de gobierno, seguridad pública e impartición de justicia, contamos con cuatro censos: Censo Nacional de Gobierno, Seguridad Pública y Sistema Penitenciario Estatales; Censo Nacional de Procuración de Justicia Estatal; Censo Nacional de Impartición de Justicia Estatal y por último, el Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales que realizamos cada dos años. En esta misma área contamos con la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre la Seguridad Pública (ENVIPE); Encuesta Nacional de Victimización de Empresas (ENVE) y la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG). En cuanto a las estadísticas de gobierno, seguridad pública y justicia también tenemos novedades pues se levantará la Encuesta Nacional de Cohesión Social para la Prevención de Violencia y la Delincuencia (ECOPRED), en coordinación con la Secretaría de Gobernación. En tanto, con apoyo de la Secretaría de Salud, buscaremos contar con la cifra trimestral de homicidios, dato que actualmente se proporciona con una periodicidad anual. De igual manera se generar ahora información que no había estado disponible anteriormente sobre el medio ambiente, a través de módulos incorporados en los censos de gobierno, de preguntas adicionales en los censos económicos y módulos especiales en las encuestas en hogares.

Revista CCIJ •

Enrique Dueñas Rodríguez Vicecoordinador, Presidente de la Comisión de Movilidad, CCIJ

Movilidad en todos los niveles El problema del transporte no es menor, como no son menores las consecuencias económicas que acarrea no abordarlo de manera inteligente con planeación, innovación y tecnología.

a movilidad es una de las actividades transversales más importantes en nuestras actividades sociales, culturales y económicas. La necesidad de desplazarnos ha cobrado cada vez mayor relevancia particularmente en las grandes metrópolis, por los gastos que genera en la economía de sus habitantes y en políticas públicas. Las ciudades más importantes de la república tienen las siguientes características en movilidad, según un estudio realizado por Victoria Transport Policy Institute: a) Están experimentando una severa congestión vial y de estacionamiento, accidentes de tránsito y problemas por

24 • Revista CCIJ

emisiones contaminantes; b) Los gobiernos enfrentan los crecientes costos de expandir las vías y el estacionamiento; c) La calidad de los modos alternativos (caminar, bicicleta y el transporte público) es actualmente inferior, por lo que hay un alto potencial de mejora; d) La posesión de automóviles y el volumen de tráf ico están creciendo rápidamente; e) Una porción significativa de la población no puede costear tener un automóvil y usarlo como modo primario de transporte. Actualmente, la Comisión de Movili-

dad del CCIJ, que me honro en presidir, participa en el Observatorio Ciudadano de Movilidad y Transporte, ente ciudadano que recién cumple un año de su creación por parte del Poder Ejecutivo. Desde este Observatorio se han presentado 37 recomendaciones para mejorar las condiciones del Transporte Público de Jalisco. Particularmente resaltaré cinco, que podríamos considerar de mayor envergadura por ser mayor su dificultad para la implementación, pero también ser las que acarrearían mayores mejoras al corto, mediano y largo plazo: 1) Planeación y reacomodo de rutas; 2) Migración de la figura del hombre-camión hacia la

Opinión

empresa por ruta; 3) implementación de la tecnología en el sistema de recaudo, monitoreo y vigilancia de la prestación del servicio; 4) Un organismo de planeación ciudadanizado y que se encuentre asegurada su independencia técnica; y 5) Un transporte público incluyente. Cada uno de estos puntos propuestos con mayor detalle en las recomendaciones hechas por el observatorio ciudadano (ver observatransporte.org), se han centrado en el transporte público por su impacto y por la urgencia de modificar ese sistema abandonado a lo largo de muchas administraciones. Sin embargo no debemos olvidar que la movilidad implica otros medios, igualmente o más importantes: el peatón, los vehículos de propulsión humana, el transporte masivo y en último lugar de priorización debida: el automóvil particular. Necesitamos banquetas en óptimas condiciones de ser transitadas por peatones de todas las condiciones: los grupos vulnerables como las personas con alguna discapacidad, mujeres embarazadas y no debemos de olvidar que México está envejeciendo y su infraestructura no está pensada para las personas de la tercera edad. Se requieren calles con mejores alumbrados, ciclovías pensadas en sus orígenes y destinos, establecimientos con estacionamientos que no invadan ban-

quetas. Necesitamos desincentivar el uso del automóvil particular pasándole la factura del espacio que éste utiliza en la vía pública: estacionamientos más caros, como sucede en las grandes ciudades, y acabar con los espacios de estacionamiento gratuitos en las calles que sofocan las vialidades, afectan a la movilidad, generan costos ambientales y quien los disfruta no paga un solo peso por el espacio que sus autos ocupan.

“

Necesitamos desincentivar el uso del automóvil particular pasándole la factura del espacio que utiliza en la vía pública

*Con la Colaboración de Daniel Villanueva M.

Revista CCIJ •

José María Hernández Vicecoordinador CCIJ Presidente de la Comisión Prefiere lo Nuestro

Prefiere lo nuestro Al comprar un producto hecho en México, apoyamos de manera directa el desarrollo y crecimiento de nuestro municipio, estado y país.

éxico implementó desde hace 29 años una política de apertura comercial hacia el mundo con el objetivo de abrir nuevos mercados para los productos mexicanos en el exterior y también para poder acceder a materias primas y productos de otros países. La apertura comercial ha permitido que todos los mexicanos tengamos el poder para elegir entre un producto hecho en México o hecho en otro país. La decisión de compra que tomamos como consumidores depende de múltiples factores como el precio, diseño, calidad, garantías, prestigio de la marca, servicio, entre otros. En casi 3 décadas de apertura comercial los mexicanos hemos cambiado nuestras preferencias como consumidores, sustituyendo paulatinamente a los productos hechos en México por productos hechos en el exterior, sin darnos cuenta que hoy existen productos iguales o mejores que los que provienen de otros países. Por ello, el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), impulsa una campaña a favor de los productos bien hechos en México, que son igual o mejores que los productos importados. Al preferir comprar un producto bien hecho en México estamos apoyando de manera directa a la conservación y crecimiento de los empleos en nuestro territorio. Al “Preferir lo Nuestro”, estamos invirtiendo y apoyando el futuro de nuestros

26 • Revista CCIJ

Opinión

hijos, quienes el día de hoy y mañana, buscaran una oportunidad de empleo. Hoy México enfrenta el gran reto de generar más de un millón de empleos anuales para todos los jóvenes que cada año alcanzan la edad de trabajar. Desafortunadamente México solo genera poco más del 50 por ciento de los empleos que requerimos cada año, lo que significa que cerca de medio millón de jóvenes no encontraran un trabajo formal. Por eso, antes de decidir tu compra, piénsalo dos veces y “Prefiere lo Nuestro” y apoya el empleo y el bienestar de los mexicanos. ¡Súmate a la campaña; en tus manos está el presente y futuro de México!

Revista CCIJ •

Alfredo Ceja Rodríguez Analista Político y Seguridad Nacional

Observatorio judicial y desarrollo económico En búsqueda de estrategias para retomar la confianza

uchos piensan que la inseguridad y los hechos violentos afectan a las inversiones que pretenden llegar a Jalisco, pero tal vez hay cuestiones que inhiben más a los inversionistas, como la falta de estado de derecho, certeza jurídica, cultura de la legalidad e imparcialidad de los jueces. Jalisco según el Instituto Mexicano para la Competitividad ocupa el lugar 31 en el Índice de Imparcialidad de los Jueces, lo cual afecta directamente a la

toma de decisiones de los inversionistas porque genera desconfianza en el sistema jurídico. Sin duda, con la nueva Ley Anticorrupción se busca disminuir esta desconfianza y mejorar las condiciones para los inversionistas. Es un hecho que si existen avances para erradicar la impunidad, corrupción e inseguridad, será factible que la economía supere el 3% de crecimiento, lo cual se viene esperando desde hace años.

Opinión

Una instancia independiente para dar seguimiento puntual a las resoluciones y al sistema judicial en Jalisco bien pudiera ser una buena opción: un Observatorio Judicial, tal como lo ha venido realizando el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, a través del Comité Jurídico que preside el Lic. Fernando Hernández Gómez. Dicho observatorio se pretende que lleve a cabo la revisión de una serie de indicadores, que sin duda serán un buen termómetro de la tarea judicial en Jalisco y con base en ello poder realizar mejoras al Sistema Judicial. - Indicadores de Eficacia Judicial. - Duración de los procedimientos: medición del cumplimiento en tiempo y forma de los términos necesarios de cada expediente. (Etapas procesales y resolución) - Procesos resueltos: este índice se divide en el número de casos resueltos en un año contra el número de casos recibidos en el mismo p eriodo. - Procesos pendientes: medición del rezago judicial, midiendo el número de asuntos no resueltos al término del periodo. - Eficacia de las resoluciones: de las sentencias dictadas en el año, mide el número de sentencias revocadas y el número de sentencias confirmadas.

- Eficacia de las resoluciones penales:- Mide el número de autos de formal prisión y libertad, así como, el número de interlocutorias confirmadas y revocadas en amparo directo, sentencias condenatorias y sentencias absolutorias. . Indicadores de Calidad del Sistema Judicial. - Capacitación de los Jueces: se mide el número de horas de capacitación y actualización de los Jueces en un año, si existen cursos de capacitaciónpor parte del Supremo Tribunal y el Consejo de la Judicatura. Así como, la calificación obtenida por los mismos. - Medios de comunicación internos: se evaluarán los sistemas de comunicación internos para ver si son adecuados en su forma, tecnología y contenido. Si se cuenta con boletín de actualizaciones sobre jurisprudencias y reformas a la ley o sobre cómo se da a conocer esa información. - Recursos disponibles: se evaluará si los recursos humanos y materiales son suficientes y adecuados. Se evaluará si se otorgan facilidades para poder operar el observatorio. - Quejas presentadas: se medirá el número de quejas presentadas en un año por juez y en total dentro del Supremo Tribunal, así como el número de quejas resueltas en el mismo periodo.

. Indicadores de Imparcialidad e Independencia. - Percepción del usuario: a través de encuestas, se medirá la percepción sobre la imparcialidad de los jueces por parte de los ciudadanos. - Nombramiento de jueces: se evaluará si los jueces en turno cumplen con las competencias y los requisitos de ley para desempeñar su puesto. - Número de jueces transferidos: se medirá el número de jueces transferidos en un año.

es el lugar que ocupa Jalisco en el Índice de Imparcialidad de los Jueces.

Revista CCIJ •

Mérito Industrial D

esde hace 35 años celebramos el talento, la creatividad, la innovación. Reconocemos la trayectoria profesional de personalidades destacadas por sus méritos empresariales y contribución a la sociedad, quienes con su destacada actividad se convierten en referente.

Ignacio

Aranguren Castiello 1985

Francisco Javier

Mayorga 1991

Francisco

Martínez Martínez

Para ellos recibir la Medalla más que un reconocimiento se convirtió en un compromiso con su entorno para seguir aportando, creciendo y transmitiendo con el único afán de impulsar el crecimiento.

“Ha sido un gran honor para mí que el CCIJ me haya otorgado en 1985 la Medalla al Mérito Industrial. Esta distinción ha sido particularmente apreciada por mí, por ser el CCIJ el organismo empresarial al que he estado ligado más a fondo a lo largo de toda mi vida. Durante más de cincuenta años he participado formalmente con este grupo empresarial de Jalisco, así como en otras organizaciones empresariales nuestras”.

“La Medalla al Mérito Industrial significa para mí el privilegio de haber representado a los industriales de mi estado, en una época donde el empresario no era bien visto por muchos gobernantes y por muchos actores sociales, en una época donde México todavía no se abría al mundo y donde el Estado controlaba todas las actividades básicas de la economía: energéticos, bancos, vehículos de motor, aerolíneas, hoteles, precios de los alimentos”.

“Sentí un inmenso compromiso de continuar laborando con la Industria y desarrollo de Jalisco y un gran orgullo por haber sido designado por el grupo de empresarios, presidentes de Cámaras que integran el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco”.

1993

José Arturo

Márquez González 2007

32 • Revista CCIJ

“Recibir la Medalla al Mérito Industrial del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ) es una de las mayores satisfacciones para mi familia y un servidor. El CCIJ es la única institución en el país que otorga a cada Cámara y Asociación la insignia y reconocimiento al industrial distinguido”.

Con Información: Paulina Tapia G.

Jaime Enrique

Michel Velasco 2009

Julio

Acevedo García

“Recibir la medalla significó un gran compromiso más de seguir aportando a nuestros semejantes el trabajo diario, la enseñanza de la cultura laboral y la enseñanza de la cultura de la honestidad y un alto honor que líderes empresariales se hayan fijado en los resultados de la familia Michel Velasco y del grupo de personas que laboran y colaboran en Mazapán de la Rosa”.

“Recibir la Medalla fue un verdadero orgullo, me sentí halagado y con un gran compromiso a transmitir a la sociedad lo que he aprendido, y seguir trabajando para impulsar a Jalisco y México. Cada uno de quienes han recibido la Medalla se han distinguido por ser completos, empresarios que cooperan, ayudan y participan”.

2012

Armando

Gómez Ibarra 2013

“Fue un honor y una gran distinción recibir en el año 2013 la Medalla al Mérito Industrial por parte del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, puesto que es un organismo líder que representa dignamente a las Cámaras e impulsa el desarrollo económico. Significó un reconocimiento no sólo a mi persona, sino a la empresa Grupo Chocolate Ibarra que con 90 años de estar presente en los hogares con productos de excelente calidad, seguimos esforzándonos día a día por conservar nuestro compromiso, dedicación y tradición”.

Don Rubén

González Sánchez 24 Febrero 1938 - 11 Abril 2015

VANGUARDIA E N INNOVACIÓN

EMPRENDU R I S M O Por su destacada trayectoria, visión, empuje y apoyo al desarrollo económico de Jalisco y México, el empresario Rubén González Sánchez será reconocido Post mortem con la Medalla al Mérito Industrial en su edición 2015

on Rubén González Sánchez, quien falleció a los 77 años de edad el pasado mes de abril encabezó por más de 50 años la empresa con presencia nacional Lechera Guadalajara conocida en el mercado por su marca Sello Rojo, que genera más de 3 mil empleos, cuenta con una flota vehicular de más de mil unidades y produce diariamente más de un millón 500 mil litros que procesa en diferentes presentaciones. Durante sus 60 años como industrial de Jalisco logró colocar a nuestro estado en la vanguardia de la innovación y el emprendurismo. Desde joven incursionó en el mundo de los negocios de la mano de su padre Roberto González De La Torre. Como todos, comenzó con labores básicas que poco a poco le fueron enseñando el manejo de una empresa. Años después, con la experiencia adquirida, su deseo emprendedor que siempre lo acompañó, junto a su padre, Don Roberto fundó en 1961 Lechera Guadalajara, dando inicio a una de las empresas más exitosas del país, un orgullo de Jalisco y los jaliscienses.

34 • Revista CCIJ

Don Rubén nunca apartó el desarrollo de su empresa como eje medular, siendo uno de sus más importantes legados con Sello Rojo ofrecer a sus consumidores productos auténticos, de la más alta calidad y de origen jalisciense. En ese sentido, no sólo se gestó, sino que día con día se fortaleció una relación estratégica con cientos de ganaderos de Los Altos de Jalisco que han provisto durante todos estos años de leche de la más alta calidad para la elaboración de los productos Sello Rojo. Ya con un negocio posicionado en el mercado, se fijó la meta de construir la planta más moderna del país para el procesamiento y elaboración de productos lácteos y sus derivados así como jugos de frutas naturales. Su nueva meta no parecía fácil, primero debía innovar la forma de comercializar sus productos y hacerlo de forma eficiente y económica para que repercutiera en beneficios directos a los consumidores de Sello Rojo. Después de un análisis minucioso y sustentado en muchos estudios decidió colocar en el mercado

por primera vez un envase reciclable, desechable de polietileno que se convirtió en referente de la industria nacional, ya que cambió al uso de este empaque que hoy es tan común. A finales de los ochenta, su inquietud como industrial lo impulsó a dar las primeras pinceladas de lo que era su más grande sueño, construir en Jalisco, cuna de la cuenca más importante de leche en México, la planta más innovadora, moderna y tecnológica del país y dio comienzo en 1990. Conjuntamente con este esfuerzo, inició la innovación en la flota de ventas e introdujo por primera vez en México la distribución al detalle de productos perecederos en vehículos con sistemas de refrigeración. Su convencimiento por llevar el mejor producto al consumidor estaba tomando nuevas dimensiones y establecía un nuevo están-

dares en toda la industria nacional, pronto el resto de las empresas dentro del giro seguirían sus pasos. Para 1993 su gran sueño se hizo realidad. Inició operaciones la planta más moderna del giro a nivel nacional, nuevamente elevó los estándares de la industria al ser la primera en tener el 100% de sus instalaciones con las más altas exigencia internacionales. Don Rubén nunca descansó en esa permanente convicción de innovar para darle lo mejor a los consumidores de Sello Rojo y en septiembre del año 2014 lanzó al mercado un innovador empaque ecológico y 100% reciclable llamado BioPet construyendo para ello, una de las 3 plantas que existen a nivel mundial con esta tecnología de cuarta generación.

Su inquietud como industrial lo impulsó a dar las primeras pinceladas de lo que era su más grande sueño, construir en Jalisco, la planta más innovadora, moderna y tecnológica del país

Revista CCIJ •

Mtra. Iciar

Azanza García de Quevedo PAS I Ó N Y D E D I CAC I Ó N

ciar Azanza García de Quevedo es Directora de Azanza y Asociados y socia de Azanza Soluciones Integrales, Aza Corporativo, Azanza Engineering & Desing SA de CV. Administradora de empresas de profesión ingresó como practicante de parte del ITESO, institución donde cursó estudios y a los 6 meses le ofrecieron la planta como líder de Proyecto de Capacitación, un año después la ascendieron como Jefe de personal. Desde ese momento puede presumir una carrera fructífera y exitosa.

Para la empresaria falta darle fuerza a la cadena de Proveedores de Jalisco, ya que algunas Cámaras y Asociaciones se ven en desventaja contra Cadenas Nacionales e Internacionales. “Nos faltan algunas modificaciones en las normas ambientales ya que pienso que es un tema olvidado con tantos residuos que generamos en Jalisco”. Agrega que existe un gran compromiso para contribuir a mejorar la situación de las mujeres en el mercado laboral, la sociedad y los puestos de Toma de decisiones.

“El mundo no es tan estable como lo era ayer y lo será menos mañana, por lo tanto debemos estar preparados y revisar constantemente las estrategias del negocio y anticiparnos a los cambios. Invertir Recursos en tecnología y en desarrollo profesional de los colaboradores para tener buenos Líderes.”

¿Qué ha hecho diferente en su empresa? Cada uno de los que colaboramos en Azanza y Asociados, aportamos pasión y lo hacemos de la mejor manera. Los principales objetivos que me fijé en mi Dirección de esta Empresa, fue conducirla a ser la número 1 en el giro de servicios de Recursos Humanos, enfocándonos a la eficiencia, a la competitividad e innovando en la calidad de sus procesos. ¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en la s fila s empresariales? Que hagan cosas que realmente les apasionen, centrarse en lo fundamental, esto es, conseguir ser los mejores en lo que hacen, que desarrollen habilidades que los hagan productivos el resto de su vida.

37 CONSULTORES

INSPIRACIÓN QU E TRASCIENDE

Ing. Guillermo

del Río Ochoa

unque confiesa que no dispone de mucho tiempo libre, disfruta de una buena lectura, cocinar o estar con sus tres hijas y esposa. Un hombre que busca ser “inspirador” en cada una de sus actividades, como él mismo señala, admirador del Sumo Pontífice Francisco, por sus reformas, mentalidad y espíritu de servicio, es Guillermo del Río Ochoa. Ingeniero de profesión, nacido en Guadalajara en 1965 cuenta con 28 años de experiencia en la industria, carrera que inició en Hewlett-Packard en 1987, continuando en IBM de 1990 a 1995, posteriormente en Sanmina de 1995 a 2000 y actualmente colabora con Flextronics desde hace15 años. Durante su trayectoria profesional se ha destacado como formador de líderes, de gran empuje, trabajo en equipo y visionario. Ha sido elemento clave para el crecimiento

sostenido de empresas en la región, así como de la proveeduría alrededor de estás, destacando que siempre ha estado ligado a la creación de empleos, así como de la derrama económica e inversión extranjera que ha llevado a Flextronics a ser uno de los principales empleadores y exportadores del país. Adicionalmente es un empresario que participa en el sector vivienda y en conjunto con sus asociados ha logrado la construcción de más de mil viviendas en la ciudad durante los últimos 15 años. Recibir el reconocimiento como industrial distinguido en su sector no sólo es un orgullo, sino un gran compromiso a seguir trabajando para que la Industria en México y en particular en Jalisco sea la mejor propuesta de valor para los clientes nacionales y extranjeros.

“Normalmente las personas y empresas exitosas han fracasado varias veces y de todas se han superado y aprendido, las personas fracasadas solamente fracasan una vez y desisten por miedo. Corran riesgos, apliquen nuevas ideas e intenten sus sueños. Las grandes empresas por lo general empiezan pequeñas y van creciendo y consolidándose, acumulando pequeños triunfos que sumados dan la victoria”

¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Entender que actualmente la región para poder competir en el mercado global debe invertir constantemente en tecnología, innovación y en entrenamiento para desarrollar al personal La fortaleza de la región es que ya cuenta con un ecosistema de alto compromiso de todos los partícipes: Academia, Sociedad, Industria y Gobierno. ¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo? Tener una mayor proveeduría de insumos y servicios en conjunto de un paquete agresivo de incentivos a la inversión y creación de empleo que nos ponga por encima de nuestros competidores locales y extranjeros, todo esto en un ambiente con seguridad que asegure la continuidad de las operaciones e inversiones.

COM PROMETIDO CON LA INDUSTRIA

Lic. Juan Carlos

Díaz Ramírez

uan Carlos Díaz Ramírez es originario de Ocotlán, Jalisco, proviene de una familia de grandes valores. Siempre ha destacado por su entusiasmo y buen carácter lo que le ha valido la simpatía de quienes le conocen. Se define como un hombre comprometido con todas las actividades que desempeña y admira a Nelson Mandela y Mahatma Gandhi por la grandiosidad de sus ideas. Es egresado de la Facultad de Contaduría de la Universidad de Guadalajara y cuenta con una especialidad en Derecho Fiscal por la Universidad Panamericana. En el año 2000 incursiona como fabricante mueblero al fundar su propia empresa “ Sherwood Furniture Style”, en la que actualmente es director. En su trayectoria profesional también destaca el haber sido socio Fundador de COPARMEX , Región Ciénega (2010- 2011),

también ha sido integrante del consejo directivo de la Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán, fungiendo como tesorero del año 2011 al 2013 y luego como presidente del 2013 a marzo de 2015. En 2012 fungió como fundador del grupo de compras en común de la Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán A.C. y es miembro del Consorcio de Exportación de esta asociación. La gran oportunidad de ser miembro activo de varios cargos no le ha impedido en ningún momento desatender a su empresa dirigiéndola de manera directa, lo que le ha permitido socializar con muchas personas y cosechar satisfacciones y reconocimientos por integrantes del ramo mueblero, quienes reconocen en él su sentido de responsabilidad, esfuerzo y dedicación.

“La pobreza no se disminuye entregando despensas, se disminuye fortaleciendo a la industria”

¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en filas empresariales? Hacer las cosas con pasión, disciplina y empuje para lograr sus objetivos. ¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Falta sentir que tenemos un gobierno estatal a nuestro lado, pero, también la unión entre los empresarios de Jalisco nos da el empuje necesario para sacar proyectos adelante.

41 FURNITURE STYLE

PE RSEVERANCIA COTIDIANA

Lic. Sergio Daniel

García Suárez

ún no alcanza los 40 años de edad, atrapado por las estrategias plasmadas en “El Arte de la Guerra de Sun Tzu”, libro que ocupa su lectura en este momento. Hombre “perseverante”, siempre ávido por conocer nuevas culturas, considerado uno de los desarrolladores de bienes inmuebles industriales más reconocidos en Jalisco, y en México. Es Sergio Daniel García Suárez, nacido en 1979, egresado del ITESO, uno de los líderes de la promoción del sector inmobiliario industrial en el estado de Jalisco, y de igual forma, representando clientes y cuentas a nivel mundial. Ha sido uno de los pioneros locales en el desarrollo de inmuebles con especificaciones de calidad y especificaciones de nivel mundial para usuarios con exigencias premium, también ha participado en proyectos de desarrollo, construcción, reubicación, arrendamiento, compra-venta, sociedades, selección de ubicaciones, administración de proyectos, proyectos “Built-to-Suit” (hecho a la medida), entre otros. De igual forma se ha involucrado en el sector del desarrollo residencial y de oficinas corporativas. El empresario considera que una de las fortalezas en su empresa es ofrecer un servicio integral de calidad y profesionalismo, que van desde la planeación, diseño, construcción y administración de inmuebles industriales. “Siempre buscamos dar un valor agregado a nuestros servicios, así como crear productos de calidad para ser más competi-

tivos en la Industria, sabiendo que el cliente es primero y a él le debemos todo. Observa el reconocimiento como industrial distinguido dentro de su sector como una motivación. “Es un orgullo muy grande recibir este premio, al ser reconocido por el esfuerzo y dedicación que durante 20 años he dedicado a este sector, aunque para mi este premio pertenece a todo mi equipo de trabajo y a mi familia, que son los que están apoyándome en cada proyecto y otorgándome un gran impulso personal y profesional como empresario”.

“La base del éxito está en trabajar muy duro, tener disciplina y desarrollar la capacidad de visión a largo plazo encontrar la oportunidad donde la mayoría ven el problema”

¿Qué recomienda a los jóvenes que inician? Que se comprometan con cada uno de los proyectos que inicien y se arriesguen a innovar, que sean éticos e íntegros. ¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo? Contar con una mejor legislación de Promoción económica, que facilite la apertura e instalación de nuevas empresas, con menos trámites que resultan caros y engorrosos, las cuales no aplican en otros estados, mejores vías de comunicación, y mayor seguridad.

A.A. Lic. Eduardo Arnoldo

Garza Robles COM PRO M I SO Y CRECIM I E N TO VA N D E L A M A N O

isfruta leer sobre la historia de México, temas generales y de negocios. Se define como un hombre de negocios y revela que admira a todas las personas que hacen todo lo posible por salir adelante sin importar las circunstancias que enfrentan. Eduardo A. Garza Robles nació en Nuevo Laredo, Tamaulipas un 17 de diciembre de 1954. Veintiseis años después se graduó en administración de Empresas en la Universidad Autónoma de Tamaulipas. Después de tomar numerosos cursos y adquirir experiencia práctica por medio de su trabajo en una Agencia Aduanal donde participó como Gerente General, Garza

Robles obtuvo su patente No. 806 como Agente Aduanal Mexicano en noviembre 4 de 1987. Un año después abrió su propio negocio. Ha establecido importantes oficinas bajo los nombres de Uni-Trade Forwarding, L.C. y Uni-Trade Brokers, S.C. Garza Robles ha diversificado su negocio en otras industrias y ha logrado consolidarlo como una empresa 3PL, Servicios de Transporte, Agente Aduanal Americano, Logística, Almacén Fiscal y Zona Franca, y en otros sectores como: Estaciones de Gasolina, Desarrollo Comerciales, Residenciales y de Bienes Raíces, Construcción, Agencias de Seguros, y Diseño Gráfico.

“Lo más importante en todo negocio que se inicia es el entusiasmo; si los jóvenes que inician siempre mantienen el entusiasmo natural que tienen y lo aplican a sus negocios, es una garantía de éxito”

¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo? Facilitar por parte del estado de Jalisco buenos estímulos a los inversionistas bien sean nacionales o extranjeros con la mejor infraestructura para establecerse y generar empleos, en materia de seguridad proporcionarla en forma eficiente y en materia de vialidad, pensar en una infraestructura carretera y urbana para un mejor desplazamiento de sus productos dentro y fuera del estado. ¿Cuál es el mayor reto que enfrentó y cómo salió adelante? Establecer una empresa sólida y darla a conocer a todos mis clientes pero manteniendo siempre un nivel superior de calidad.

Sr. Jaime

Giblas Rojas HUELL AS D E ESFUE RZO Y DEDICAC I Ó N

legó como un hermoso regalo en víspera de la Navidad para su familia a mediados del siglo pasado. Jaime Giblas nació el 23 de diciembre de 1948. Siempre ávido de conocimientos, muchos años después egresó de la Universidad de Guadalajara, donde cursó la licenciatura en derecho. En 1965, inició su actividad laboral con solamente 18 años en la empresa Diarios García Valseca, conocido en la actualidad como El Occidental, donde trabajó durante 28 años; llegando a recibir el Premio Nacional de Periodismo por su ejercicio destacado en la profesión. A mediados de la década de los setenta, específicamente en 1976, emprende su primer negocio y decide hacerlo en la fabricación de calzado para dama con la marca D’arte calzado. Así durante un periodo combina el periodismo con la fabricación de calzado. El tiempo transcurrió y el calzado se volvió dedicación exclusiva, así nació la marca Samara, concebida en brindar a la mujer vanguardista un calzado elegante y

de alta moda. Jaime Giblas Rojas se destacó por ofrecer al público lo mejor en calidad, diseño e innovación. SAMARA se catalogaba dentro de las marcas más reconocidas en el mercado nacional e internacional, siempre buscó ir más allá del producto, ofreciendo una marca llena de valor agregado, diversificada y con alcances internacionales, siendo de los primeros en posicionar sus productos en América Latina, América del Norte y Europa. Giblas Rojas participó activamente en la Cámara de la Industria de Jalisco, siendo miembro del Consejo Directivo y recibiendo importantes reconocimientos a lo largo de su actividad empresarial. Preocupado por contar con un centro de exposiciones de vanguardia en la Ciudad, fue uno de los primeros industriales en el impulsar el proyecto de Expo Guadalajara. Hasta el último día de su vida, en agosto del año pasado, la vida del industrial distinguido In Memoriam del sector del Calzado en Jalisco, Jaime Giblas rojas siempre fue de trabajo, esfuerzo, constancia y dedicación.

“Solo existen dos días en el año en los que no se puede hacer nada. Uno se llama ayer y otro mañana. Por lo tanto hoy es el día ideal para amar, creer, hacer y principalmente vivir”

Lic. Gerardo

Gonzรกlez Hurtado HILADOR DE LOG ROS

evela que es admirador de la genialidad de Steve Jobs. Se define como un “guerrero”, un empresario con gran espíritu emprendedor. Es Gerardo González Hurtado, líder de la empresa CONATEX, fundada en 1992 (pero con una tradición familiar desde 1950) experta en hilos industriales y de costura así como en cordones y cuerda (para usos industriales y comerciales ). Construida con la cultura del esfuerzo y el gran espíritu emprendedor de la actualidad rivaliza con la oferta de empresas orientales. Su historia como exportador comienzó hace 22 años dentro del mercado ferretero y marino seguido por los segmentos de mascotas y caballos. Innovación y alta tecnología no resultan ajenos a Conatex. Sus productos tienen

parámetros de resistencia, duración, seguridad e inclusive apariencia que han construido sus marcas con muy buen posicionamiento. Desde los cowboys texanos hasta los marinos en altamar son usuarios satisfechos de Conatex. La suma de tecnología de avanzada que usa Conatex y que incluye maquinaria especializada de varios países más la mano de obra calificada de tierras tapatías es la fórmula básica para la calidad de sus productos. Conatex está decidida a conquistar más mercados y usar su gran creatividad para satisfacer las necesidades y deseos de sus clientes, siempre mediante un equilibrio en los beneficios entre socios, colaboradores, proveedores, clientes y usuarios.

“La esperanza está en la acción y la motivación en el mismo trabajo”

¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en la s fila s empresariales? Muchas ganas y sueños, con una gran actitud ¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Nos falta enfocarnos más ser muy claros en los objetivos , al mismo tiempo veo que existe una gran información a nuestro alcance.

ESTRATEGA DEL ÉXITO

Lic. Marco Antonio

González Lomelí

iempre busca la mejor estrategia para llevar a cabo su trabajo. Cree que Jalisco podría ser más competitivo si se robustece el vínculo entre el sector empresarial y gobierno. Caminar, leer, compartir con su familia forman parte de sus principales aficiones. Se revela como admirador del empresario Eugenio Garza Sada y advierte que siempre busca innovación tanto en sus productos como procesos de fabricación, lo que se traduce en una mejora en la productividad y en los costos. Es Marco Antonio González Lomelí, hijo de José Refugio González Guerra y de María Eugenia Lomelí Radillo. Inició en 1976 sus actividades en el sector hulero, mientras cursaba la preparatoria, invitado por su padre, respetado y querido empresario del gremio, a trabajar en empresa Esponjas ABI, S.A. de C.V. Diez años después, titulado en Contaduría Pública se convirtió en Gerente de la compañía y desde 1999 la dirige. Esponjas ABI, S.A. de C.V. es una de las empresas pioneras en la fabricación de productos de hule en Jalisco, fundada en 1949 y su producción va dirigida principalmente al sector del juguete. González Lomelí destaca el esfuerzo, la constancia y el “ajustar la estructura de la empresa a los nuevos tiempo” como los principales factores para la permanencia y éxito de una empresa familiar.

“La constancia y el ajustar la estructura de la empresa a los nuevos tiempos forman parte de los principales factores para la permanencia y éxito de una empresa familiar”

¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales? Buscar la innovación tecnológica para ser competitivos y trabajar con responsabilidad Social. ¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Les falta trabajar más unidos, buscar alianzas para unir esfuerzos y promover los valores. La mayor fortaleza que observo es que el empresario jalisciense se distingue por dar un trato humano y digno a sus trabajadores.

Lic. Miguel Ángel

Lares Rojas

EXC E L E NC I A D Í A A D Í A

ara Miguel Ángel Lares Rojas el reconocimiento como industrial distinguido es un honor y aliciente no sólo para seguir adelante, como él mismo comenta, sino para continuar buscando la excelencia en todo lo que hace. Lares Rojas, originario de Guadalajara, administrador de profesión, inició su trayectoria en el ámbito institucional como Consejero de la Comisión de Jóvenes Empresarios del Centro Empresarial de Jalisco, del cual también fue su Presidente en 1992-1993; así como Secretario y Vicepresidente del Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios del Estado de Jalisco. Ha sido Consejero en organizaciones de la cúpula empresarial e industrial como el Consejo Coordinador Empresarial de México, de la Cámara de Comercio de Guadalajara, COPARMEX Jalisco, Presidente de la Comisión Nacional de Vivienda CONCANACO, Vicepresidente de Vivienda de CONCANACO, Vicepresidente de Vivienda de la Federación de Cámaras Nacionales de Comercio del Estado de Jalisco, Presidente de US México Chamber of Commerce Pacific Chapter de Diciembre del 2008 a Febrero del 2012.

Referente de la industria de Vivienda de Jalisco, su trayectoria en el ámbito empresarial inició en el área de recursos humanos de la Constructora ICLAR S.A. de C.V. en 1990, posteriormente fue Director General de ARCADIA Promotora S. DE R.L. de C.V.; en 1995 se desempeñó como Director Corporativo de promoción de GRUPO ICLAR y desde 1996 a la fecha es el Director de Grupo ICLAR, empresa orgullosamente Jalisciense con más de 53 años de experiencia y compromiso de calidad. El empresario que se define como un hombre tenaz, apasionado del cine, los viajes y el deporte, recuerda que uno de los retos más importantes que debió sortear en su carrera fueron los problemas financieros de la crisis de 1995, situación que después de siete años logró resolver definitivamente. ¿Cómo lo solucionó? Planteando objetivos a corto, mediano y largo plazo, así como con un arduo trabajo de todo el equipo de la empresa. Revela que disfruta leer biografías no sólo por lo interesante que resulta conocer sobre la vida de grandes hombres y mujeres, sino porque aprende de sus experiencias y vidas.

“Nuestro país necesita personas que tomen riesgos y generen productividad, de esta forma se crean empleos y beneficio social, de manera inmediata y permanente”

¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Falta unión y solidaridad empresarial. la mayor fortaleza, es que tenemos una resistencia y tenacidad impresionantes, ya que seguimos adelante a pesar de los embates que se presentan continuamente. ¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo? Que los empresarios y autoridades trabajemos en equipo, con el fin de generar productividad y bienestar común.

Lic. Óscar Alejandro

López Orozco

S I N M I E D O A L A A DV E RS I DA D

e define como un hombre ague rrido, quien no se vence fácilmente. Nacido en Guadalajara, egresado de la carrera de Comercio Internacional. Revela que aprovecha los vuelos, estancias en los aeropuertos y hoteles para leer, principalmente libros relacionados con la historia, estrategia en los negocios y biografías de empresarios exitosos. Es el empresario Óscar Alejandro López Orozco, para quien el reconocimiento como industrial distinguido en su sector representa un compromiso para seguir haciendo las cosas de la mejor manera posible y dejar el mejor ejemplo posible para otros empresarios. “No me gustaría ser un ejemplo de alguien que iba por buen camino y se perdió con el tiempo. Este reconocimiento me pone en el radar de otros empresarios y es de una manera u otra un estímulo para tener mayor compromiso con la empresa a la que represento y la manera en la que me involucro y cumplo con mis compromisos como ciudadano”. La mayoría de su experiencia profesional la ha desarrollado dentro de distintas áreas de la empresa Productos Finos de Agave “PFA”, (mejor conocida por Tequila Campo Azul). Su vida profesional empezó mientras era estudiante de preparatoria dentro de la empresa familiar dedicada a la producción de calzado para niños “Fábrica de calzado RILO”. A la edad de 22 años y siendo todavía estudiante universitario tomó el control comercial y operativo de la empresa “Productos Finos de Agave” cuando la familia López adquiere la participación mayoritaria de la compañía después de un difícil y largo proceso de negociaciones con algunos de los socios fundadores. El proceso de compra

que se extendió por dos años (2000 -2002) sumado a la que hasta la fecha ha sido una de las más graves crisis que ha tenido la industria tequilera debido a una escasez de agave (2003) dejaron a la empresa prácticamente en “quiebra”. La empresa no superaba los 15 empleados y las ventas se habían venido abajo drásticamente dejando un descontento general en los pocos clientes existentes. A partir de ese año (2002) con el esfuerzo conjunto de los socios y todos los directivos y empleados, la empresa ha crecido hasta posicionarse dentro de los principales y grandes productores de tequila.

¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales? Buscar la innovación tecnológica para ser competitivos y trabajar con responsabilidad Social. ¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Le s f a lt a tr a b a ja r m á s unidos, buscar alianzas para unir esfuerzos y promover los valores. La mayor for taleza que observo es que el empresario jalisciense se distingue por dar un trato humano y digno a sus trabajadores.

“Lo que le hace falta a México es que el gobierno colabore de la mano con los empresarios para poder crecer y fortalecer al país. Hay mucho potencial de inversión que se aleja por estos motivos, y no solo de compañías extranjeras que invierten grandes cantidades en pocos años, hablo de pequeños capitales de connacionales que viven es Estados Unidos y que podrían estar invirtiendo en pequeños negocios en sus lugares de origen, esos capitales que sumados serian una muy fuerte economía para el estado”

Sra. Diana

Martin CO N F ECC I O N I STA D E M EX I CA NI DA D

evela que en su tiempo libre disfruta de la jardinería, pintar al óleo paisajes, así como leer una buena novela de suspenso. Es Diana Martin, una confesa admiradora de Gandhi, nacida el día 7 de junio del año 1938 en la ciudad de St. Paul en Minnesota, Estados Unidos. A la edad de 12 años su madre le enseñó a usar las máquinas de coser antiguas que tenían, años después en un viaje de vacaciones a México, Diana se vio seducida por la que se convertiría en su patria. Transcurrió el tiempo y Diana decidió incursionar en el sector textil y empezó a plasmar en cada una de sus prendas para mujeres a partir de materiales, colores y mano de obra 100 por ciento mexicana, el folklore del país que la cautivó. A principios de la década de los 70’s, una ciudadana estadounidense se interesó en comprar 12 vestidos para vender en su tienda. Para sorpresa de Diana, la tienda estaba ubicada en Baltimore, así y poco a poco, después de ser recomendada, más y

más personas querían vender su ropa tanto en Estados Unidos como en México. Con el éxito de sus creaciones que utilizaban telas artesanales de Michoacán y Oaxaca, creó la marca “Opus”, empresa que en 1991 cambió de nombre: Dunes, sin perder la esencia mexicana. Ha logrado ganar el galardón Jalisco a la Exportación en dos ocasiones (2007 y 2014) y el Premio Nacional de Exportación en 2014. Cuando la empresaria piensa en cuál es el mayor reto que enfrentó y cómo salió adelante no duda en señalar que el ingreso de prendas que venían de países asiáticos que eran ofrecidas a menor precio. “Para poder competir tuve que darle valor agregado a mi producto por medio de algo que la hiciera significativamente diferente a las prendas de aquellos países. Mi tela tenía que ser mejor, mis diseños tenían que ser sobresalientes y por supuesto, tenía que dar un mejor servicio a los clientes, ya que el precio no lo es todo”.

“Se necesitan más lugares donde fácilmente los emprendedores puedan aprender a realizar sus proyectos, más espacios donde se expongan y se discutan las innovaciones en distintos ramos, mayores opciones de financiamiento para los emprendedores y mejores incentivos para invertir en Jalisco”

¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales? Que tengan visiones y tengan sueños. Pero más importante, es que se fijen metas para llegar a ese sueño, que sepan lo que quieren hacer concretamente e ideen un plan para saber cómo llegar a eso. Pero siempre buscando innovar, ya que de otra manera no se triunfa en un mercado tan competido como el actual. ¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? A los empresarios y más aún a los emprendedores les hace falta información sobre las maneras en las que se pueden apoyar para llegar a sus metas. Por otro lado, también observo que una fortaleza que tienen es su decisión y su determinación para cumplir sus sueños. así como un natural dominio de la tecnología.

CON FILOSOFÍA DE TRIUNFO

Lic. Miguel Ángel

Rábago Urbalejo

u reconocimiento como industrial distinguido dentro del sector maderero lo asume con el compromiso de seguir trabajando para desarrollar un negocio exitoso que contribuya al crecimiento económico de la entidad y del país. Es Miguel Ángel Rábago Urbalejo contador público de profesión, sonorense de nacimiento, esposo y padre de cuatro hijos, quien incursionó en la Industria maderera hace 6 años, aunque su experiencia profesional primaria la forjó en la agroindustria concretamente en el ramo avícola durante más de 20 años.

También participó en la industria del transporte por un par de años, pero ha sido en el sector maderero donde ha podido desarrollar de forma plena su faceta de empresario y encontró su verdadera pasión. Invirtió en una maderería “Maderivados Tabachines S.A. de C.V.” misma que transformó en un Placacentro de la Red de Masisa, empresa Chilena dedicada a la producción de tableros laminados y de MDF. Su filosofía de ganar, de la planeación, el orden y el control del negocio le han permitido crecer y desarrollar un negocio exitoso en un ramo que no conocía.

“Para que Jalisco sea más competitivo requiere formalizar más a sus empresas para que se desarrolle mejor cada uno de los sectores. Hacer alianzas con el Gobierno y con las Universidades para poder apalancar a las empresas, desarrollando programas de crecimiento y de innovación”

¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en la s fila s empresariales? Que no tengan miedo de fracasar y de llevar a cabo sus ideas, que pongan todo su esfuerzo en la realización de sus sueños, que se enfoquen en desarrollar un negocio formal, que cumplan con todas sus obligaciones legales y fiscales para proporcionar fuentes de empleo que nos permita tener un mejor país. ¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Capitalizar las empresas, para que sean empresas ricas que generen mayor riqueza para todos los que interactúen con ella. Que desarrollen y capaciten a su personal para que pueda proporcionar un buen servicio al cliente y su fortaleza, la experiencia y la pasión con la que se comprometen con su trabajo.

Sr. Manuel

Reyna Murillo L A PE RF ECCIÓN SÓLO SE CONSIGUE T RABAJANDO

anuel Reyna Murillo, hombre sencillo, amante de la naturaleza, confeso admirador de quien trabaja y se esfuerza diariamente por lograr sus metas es reconocido como el industrial distinguido en el sector joyero 2015. Nacido en 1956 en San José del Carmen Jalisco, el sexto de 10 hermanos comenzó su trayectoria en la industria joyera hace más de 38 años, trabajando en un taller como ayudante. Allí aprendió a soldar piezas. Poco a poco fue aumentando su conocimiento y amor por la joyería, y en 1990 decidió establecer su propio taller. Trece años después, fue fundada Genrey, dedicada inicialmente a la fabricación de broqueles de oro, para más tarde ampliar la naturaleza del negocio agregando broqueles en plata, los que se fabrican desde hace cuatro años.

Una de las distinciones cotidianas que puede presumir el señor Reyna es contar con un equipo de 40 trabajadores que lo reconocen como un empresario honesto, trabajador y responsable. “Su principal aportación a la industria y a la sociedad ha sido a través de la generación de empleos, motivando a su gente a laborar con dedicación, cuidando siempre la calidad de su trabajo”, comentó uno de sus empleados. Advierte que su reconocimiento como industrial distinguido en el sector joyero no lo esperaba. “Me siento muy conmovido. Las lágrimas inundaron mis ojos cuando me enteré, significa mucho, yo en realidad jamás lo llegué a sospechar. Yo toda mi vida me dediqué a trabajar y nada más, me siento muy agradecido, bendecido”.

“Yo tuve buenos y malos maestros a través del tiempo. La mejor enseñanza que tuve fue trabajar buscando la perfección. Hay que revisar minuciosamente cada proceso y luego si se puede hasta con lupa cada pieza. La base del éxito es hacer las cosas bien hechas”.

¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales? En la actualiad a los jóvenes se les hace muy fácil todo, cuando yo empecé a trabajar lo hice por hambre, por necesidad. Entonces, lo que les puedo aconsejar es que se dediquen a lo que más les gusta, que amen su oficio y que lo disfruten. ¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo? A Jalisco, lo que le hace falta son buenos líderes. Cuando yo empecé a trabajar, podía salir a trabajar con mi material en la bolsa (vigas de oro y plata para laminar). Ahora somos más habitantes, pero muchos no tienen oportunidad de trabajar y salir adelante con sus propios recursos. Hemos perdido la tranquilidad y la seguridad.

Ing. Enrique

Ruiz Castro V I S I Ó N QUE TRASC I E ND E

onvencido de que la innovación y el diseño son valores fundamentales para destacar en el mercado. Amante de la buena música, lectura y el cine se define como un hombre “persistente”, es el último de ocho hermanos que procrearon J. de Jesús Ruiz y Socorro Castro. Revela que admira a todos los mexicanos talentosos que no se achican en los foros mundiales, como Alejandro González Iñarritu o Emmanuel Lubesky. Es Enrique Ruiz Castro, empresario que se considera un carpinteo de “sepa” con visión Comercial. En equipamiento de mobiliario y carpintería posee un currículum con más de 100 hoteles y resorts categoría especial, así como la participación en 56 prominentes desarrollos de vivienda medio alta y residencias de altos estándares arquitectónicos en todo el país. Su equipo cuenta en su portafolio con la atención a las principales firmas de arquitectura y diseño del país, tales como; Legorreta + Legorreta, Sordo Madaleno Arquitec-

tos, KMD, Teodoro González de León, VOF, Elías + Elías y algunos extranjeros como Foster y Partners, Paul Duesing, Jean Michel Gathy, Denniston, HKS, BAMO, etc. Esto lo convierte, sin duda en forjador de uno de los equipos técnicos en mobiliario y carpintería más experimentados del país, que se comercializa y conoce en el mercado internacionalmente como CASE GROUP. En grupo CASE, Enrique Ruíz impulsa como filosofía de trabajo la inversión continua en tecnología, creyentes de que con ella se puede ampliar capacidades competitivas y lograr destacar con alta calidad. Observa que la base de crecimiento en su empresa se encuentra sustentada en cinco pilares: trabajar mucho, apoyar en el crecimiento profesional y humano a su personal, diseño e innovación constante en los productos, estudio previo, la elaboración de una planeación para fabricar cada pieza, cuidando para que en cada proceso de manufactura se otorgue lo óptimo y políticas de reinversión constante en bienes de capital para mejoras tecnológicas en manufactura.

“Nuestra fortaleza es geográfica, ser Mexicanos y tener el mercado más grande del mundo como vecinos, además de un mercado local pujante, variado y enorme, nada despreciable”

¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en la s fila s empresariales? Que sean necios con sus ideas pero que escuchen y busquen la experiencia, que inviertan en su preparación constantemente, y lo principal que sean honestos, humildes y agradecidos. ¿Qué le falta a Jalisco para ser más competitivo? Sin duda hay mucho por hacer, considero que falta muchísimo apoyo gubernamental en general a la industria, es triste enterarnos de los apoyos que se le ofrecen a otras para posicionarse en el estado y a los que ya estamos aquí no se nos brinda ni un solo apoyo. Es apabullante la carga tributaria en la importación de bienes de capital, es decir por importar tecnología de manufactura que sabemos en el país no existe

Lic. Benjamín

Ruiz Álvarez

E NCUE NT RA D I F E R E N C I AC I Ó N E N L A CO NSTA NC I A

s admirador de Walt Disney. El mayor reto que hasta ahora debió sortear es un mercado muy competido en el área laboral donde se desarrolla, sin embargo, en la pasión, constancia y el enfoque para lograr sus metas encuentra la diferenciación y que su empresa Pixel Print sea reconocida por la calidad en su producto y buen servicio. Nacido en Guadalajara en 1969, Benjamín Ruiz Álvarez comenzó a trabajar en el sector comercial de 1990 a 1994. Un año después decide incursionar en el giro de impresión de publicidad en offset, para que casi una década después inicie Pixel Print con una plantilla de tan solo 4 empleados. Gracias a su apuesta al capital humano, tecnología y procesos, una alta reputación en la calidad y eficiencia, actualmente su empresa cuenta con 82 colaboradores, provee más de 10 servicios en el giro de las Artes Gráficas e inicia en la industria del empaque. La meta de Ruiz Álvarez es convertir a Pixel Print en una empresa de clase mundial, donde sus colaboradores crezcan y se desarrollen con la empresa.

“Es muy importante que nuestro gobierno desarrolle planes de apoyo para el sector empresarial y combatir fuertemente la corrupción”

¿Qué ha hecho diferente en su empresa? La innovación con tecnología, constantes cambios en la estruc tura del c apital humano y la institucionalización. ¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales? Que siempre sean perseverantes en hacer realidad sus sueños con planeación y estrategia.

HORNEAN CONSTANCIA Y COMPROMISO D ÍA CON DÍA

Sr. Francisco

Sahagún Rodríguez

ara Francisco Sahagún Rodríguez, el reconocimiento como industrial distinguido en el sector alimenticio de Jalisco es “Una satisfacción inesperada, pero riesgosa”, porque representa robustecer el trabajo constante y compromiso que lo acompaña desde 1966 cuando inició su empresa Panificadora el Panque. La compañía comenzó en el barrio San Felipe por un joven emprendedor, originario de Teotihuacan de Corona Jalisco, quien inició su oficio en Estados Unidos al trabajar en dos empresas panificadoras de aquella nación. Destacó por su gran desempeño dentro de una de las empresas donde laboró, motivo por el cual el propietario le otorgó una beca de panificación para que pudiera desarrollar toda s sus capacidades al máximo, de ésta manera nació la inquietud de formar su propia empresa. El inquieto y emprendedor joven decide regresar a México y comienza a elaborar el

tradicional panqué, al principio los preparaba en la estufa de su mamá y los vendía en la tienda que sus padres tenían en el mercado de San Felipe. Poco a poco los clientes fueron aumentando, se incrementó la producción y comenzó con el desarrollo de nuevos productos como las mantecadas, las semas, los bísquets, hasta llegar a los 27 productos que actualmente vende la empresa. En esa época Francisco conoció a su esposa y nació Cristina su primera hija, cuya imagen sería utilizada como logotipo de la empresa. La primera fábrica estuvo ubicada en Pedro María Anaya donde actualmente se encuentra la convertidora donde se elabora el papel celofán que usan en sus empaques. Actualmente la planta matriz está ubicada en Revolución #2307, Sector Reforma, además de que cuentan con otras plantas en López Mateos Sur en Jalisco, Irapuato y otra en Durango.

“El éxito (Panificadora El Panqué) se debe a que en todo momento se ofrece un producto sin conservadores, hecho con los más altos estándares de calidad e higiene, pero sin perder ese toque casero que nos caracteriza tradición del Auténtico Pan”

¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en la s fila s empresariales? Prepararse y trabajar. ¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Salir a conocer el mundo y la competencia, el orgullo de sacar adelante a su familia.

Ing. José Antonio

Sánchez Aldana García E N L AS E M PR ESAS EX I TOSAS LO M ÁS I M PO RTA NT E ES SU PE RSO N A L

uando al Ingeniero jalisciense José Antonio Sánchez Aldama le preguntan qué hace diferente en su empresa, no duda en responder que escuchar a su personal. “Empoderamos al personal que labora en la empresa para que se sienta parte integral de la empresa, lo más importante en una empresa exitosa es el personal que la conforma, escuchamos a nuestra gente ya que gran parte de las grandes ideas son creadas, realizadas y mejoradas por ellos”. Sánchez Aldama cuenta con 53 años de edad, pero se encuentra desde hace 25 años en las filas empresariales, proviene de una familia con una gran tradición en la fabricación y transportación de explosivos de uso comercial, se ha dedicado a crear y dirigir empresas; Grupo Nitro, constituido por nueve compañías, cinco distribuidoras de explosivos y servicios, dos líneas de transporte enfocadas al transporte de materiales peligroso. Sanchez Aldana ha participado con productos y servicios en un gran número de obras de infraestructura y construcción pesada, entre ellas; construcción de las presas “Aguamilpa”, “El Cajón”, “La Yesca”, los Túneles de Acapulco, la carretera Guadalajara-Tepic, Carretera Durango-Mazatlán, actualmente en el Macro libramiento de Guadalajara y la carretera de Jala-Vallarta.

Pertenece a la Cámara Minera de México (CANIMEX) y a la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR) desde 1993. Sánchez Aldana representa la segunda generación dedicada a la fabricación, comercialización, transportación y aplicación de explosivos comerciales, siempre siguiendo y excediendo las medidas de seguridad. “No sólo es mi lema que la seguridad es primero, es mi forma de vivir y me aseguro que esta forma de vivir se transmita a todos mis colaboradores para que asimismo ellos lo transmitan a todo nuestro entorno tanto de trabajo, como del hogar. La seguridad genera entornos seguros, confiables y saludables”. El empresario, quien admira a Bill Gates, Carlos Slim y Steve Jobs, enfatiza que el medio ambiente es uno de los aspectos que más cuida. “Uno de nuestro objetivos principales del desarrollo de nuevos productos era el de cero desperdicios o el reciclado de los desperdicios, lo cual logramos con los desarrollos de los nuevos productos, los cuales tuvieron gran aceptación en la minería, generando una necesidad adicional de generar formulaciones para cubrir la falta de desperdicio”. Su reconocimiento como industrial distinguido puntualiza que es para todo el personal que labora en su empresa.

“Los empresarios requieren de trámites expeditos, créditos blandos para poder crecer y generar más empleos, hay programas de apoyo pero son mínimos, y difíciles de obtener. Una de las grandes fortalezas de los empresarios son las reuniones de la Cámara donde se discuten mejores prácticas, enfoques de mejoras, proveedores confiables, asesorías fiscales y de seguro social”.

¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en las filas empresariales? Reuniones con personalidades del gremio industrial para recibir apoyo técnico, práctico, consejos, orientación, cómo administrar y controlar la empresa de una manera totalmente práctica. ¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo? Generar un apoyo a través de las cámaras para que se presente proyectos sustentables y rentables a empresarios y ellos financien o sean parte del nuevo proyecto ya sea en sociedad o cualquiera que fuese el esquema, en esta forma se potenciaría la generación de negocios y proyectos, además sería importante que el gobierno genere facilidades de todo tipo para la instalación de empresas, así como apoyos de créditos, para que se creen, crezcan y se multipliquen los empleos así generando riqueza en las empresas las cuales a final de cuentas van a pagar impuestos.

LOS SUEﾃ前S SE PE RSIGU EN HASTA A LCANZARLOS

Ing. Elﾃｭas

Sapiﾃｩn Montoya

acido en Guadalajara en 1962, ingeniero de profesión, y amante de la cocina y el buen servicio por convicción, Elías Sapien Montoya ha fundado varias empresas dentro del ramo Gastronómico como: Providencia Banquetes (1993), Innsyle Gastronomic Group (2007), Evolei Diseño Gastronómico. Elías Sapien Gastronomic & Events Consulting, en 2010 se suma al grupo Elías Sapien Catering en Puerto Vallarta, Jalisco, Plan y Arte en 2013; enfocada a servicios especializados para eventos empresariales de gobierno y recientemente se une al Grupo Cocina Providencia (2014). Sapien fue Presidente fundador de importantes asociaciones “Tlacualli” Asociación Gastronómica Mexicana (2006); con la finalidad de dar apoyo a la gastronomía mexicana, nombrada por la UNESCO patrimonio intangible de la humanidad, AMEV Asociación de Empresas de Banquetes de México, A.C. (2007). Otra de sus pasiones es la docencia, donde ha compartido su experiencia y conocimientos en la Escuela Culinaria Internacional y el Instituto Gastronómico de Jalisco, entre otras.

El empresario quien confiesa su gusto por las motocicletas, y habla de sus recorridos con su esposa Tere en algunas rutas en México, los grandes lagos en Estados Unidos y la última una ruta de Madrid a Roma en Europa, puntualiza que de existir una diferencia en su trabajo, se encuentra en procurar, impulsar y motivar siempre a toda la gente con quien trabaja para lograr la satisfacción de los clientes. Sin embargo, el empresario, quien se convierte en el industrial distinguido del sector restaurantero en el 2015 recuerda que ha pasado momentos adversos como todos en su desarrollo profesional. “Cuando se vino la crisis económica del 94-95, teniendo en ese momento pendiente el crédito de mi casa, más aparte un arrendamiento financiero que habíamos obtenido para iniciar el negocio de Banquetes Providencia, fue entonces que tuvimos que vender la casa que habíamos construido y con la frase casa o negocio, mejor negocio y nos dimos a la tarea de salir con muchos esfuerzos adelante y que a la fecha sin parar nos ha permitido desarrollar nuestro grupo gastronómico”.

“Mi reconocimiento representa un gran gusto y alegría por tan honorable distinción, pero sin duda, también representa un gran compromiso en desarrollar con mayor excelencia las tareas del día a día, ya que reconozco que en nuestro gremio son muchos los que tienen ya ganado el reconocimiento por su tenacidad y ejemplo”

¿Qué sugiere a los jóvenes que inician? Dar atención a sus corazonadas y perseguir sus sueños, amando siempre lo que hagan y no cesar en el esfuerzo hasta alcanzarlos. ¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo? Jalisco es competitivo; sin embargo pienso que el poder contar con mayor seguridad jurídica, política, económica y social daría a todos los empresarios un mejor soporte para trabajar con mayor eficiencia, pudiendo así desarrollar más productos y servicios de clase mundial, tarea que desafortunadamente nuestros gobiernos no han entendido.

Sra. Trinidad

Terrazas Gastélum ÉXITO E NDUL ZA D O CO N TA L E NTO

lla es una mujer muy activa: practica yoga, toca la guitarra, escribe, le gusta innovar en su empresa, viajar, es una apasionada de los libros y disfruta al máximo el tiempo con su familia. Es Trinidad Terrazas Gastélum, quien junto a su esposo Juan Eusebio Plascencia Jiménez fundaron la empresa Apiarios La Tía Trini en1978, que inició en un apiario colocado en el jardín de la huerta que habitaba la familia en el pueblo de Santa Anita en Jalisco. La empresa comienza a comercializar el primer jarabe con miel de hierbas expectorantes en el año de 1978, este jarabe, ahora llamado Leyenda Dorada, cuya fórmula casera y natural elaborada por Trini-

dad Terrazas. El éxito de su primer producto los estimuló a seguir creciendo sus apiarios y dio paso a los siguientes; como el extracto de propóleo, pomada de propóleo, crema facial de jalea real, jarabe de propóleo y así sucesivamente, hasta completar una larga lista de productos apícolas, siempre buscando la excelencia en los mismos. Para el año 1983, la marca La Tía Trini tenía en su lista de productos apícolas más de 7 productos entre jarabe, extractos, energéticos, pomadas, cremas faciales, caramelos y paletas que comienzan a comercializar primero en Jalisco y posteriormente en toda México, gracias a más de 35 distribuidores independientes.

“A los empresarios actuales nos falta comprometernos socialmente para hacer cambiar las cosas en nuestro entorno. Cada uno desde nuestra trinchera podemos lograr cambios. La mayor fortaleza de Jalisco está en la pequeña y mediana empresa. Hay mucha fuerza en ellas. Creo que no se han valorado lo suficiente”

¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales? Que participen activamente, tener relaciones y estar al día en lo que se refiere a la empresa abre muchas puertas y los hará crecer. Salir de su pequeño mundo y adentrarse en el empresariado es una buena decisión.

¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo? Perder el miedo de ir más allá de las fronteras. Creer en nuestros productos para llevarlos a donde los quieran. Y por otra parte, exigir y demandar a nuestros gobernantes, como nuestros servidores públicos que hagan su tarea y pongan las condiciones para el progreso

C I M I E N TOS SÓ L I D OS

Ing. José Luis

Torres Vivanco

s un referente dentro del ramo de la construcción electromecánica en el Occidente del país, con más de 50 años diseñando, proyectando, supervisando y construyendo obras de sistemas de energía e instalaciones electromecánicas en todas sus especialidades. Apasionado del futbol, durante 60 años participó en ligas de futbol amateur, disfruta del campo y de la convivencia, es el ingeniero José Luis Torres Vivanco. El ingeniero Torres Vivanco ha trabajado para la industria como especialista en la materia, desarrollando desde líneas de transmisión aéreas y subterráneas hasta subestaciones de potencia, subestaciones de distribución y subestaciones para planta industriales, por mencionar algunas.

Nacido en Guadalajara, Ingeniero Mecánico Electricista por la UAG. Dentro de su trayectoria profesional se incluyen diferentes posiciones en instituciones como la UAG, la Compañía de Ingenieros Industriales Eléctricos. Tiempo después formó la empresa Instala S.A. de C.V. en sociedad con Eugenio Pelayo López. Finalmente el ingeniero Torres Vivanco lideró en 1975 la conformación de la empresa familiar TORVI cuya marca reconocida que deriva de sus apellidos. La empresa actualmente, en su segunda generación cuenta con diversas certificaciones internacionales como la de la CFE y el ISO 9001.

A los jóvenes les recomiendo que disfruten su trabajo. Que trabajen primero por el desarrollo profesional, la calidad, honorabilidad y el prestigio. El dinero es el medio, más no el fin. Este llega por si solo cuando hace uno las cosas bien y con gusto.

¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Considero que les falta algo de concentración y comunicación personalizada, nada sustituye a una atención personalizada aun con el uso de sistemas electrónicos. La mayor fortaleza es la reingeniería mental que tienen para adaptarse al cambio constante. Son multifuncionales y multi-operativos. ¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo? Ser más agresivos y efectivos en las exigencias como en permisos y estímulos fiscales. Salir del área de comfort que nos caracteriza, tener más ambición, orgullo propositivo y hablarnos con mayor franqueza entre todo el sector público-privado.

Ing. Jaime

Valdez Simancas I N N OVA D O R I N CA N SA BL E

mpresario tapatío, egresado de la Universidad Autónoma de Guadalajara de la carrera de Ingeniería Mecánica Eléctrica, es cofundador de Grupo Evans desde 1980 , donde se desempeña como director de Ventas y Mercadotecnia. En Grupo Evans ha sido líder en el desarrollo de los canales de distribución y Comercio Electrónico, ha formado equipos auto-dirigidos y de alto rendimiento. Es Jaime Valdez Simancas, empresario incansable, dedicado y comprometido a dar lo mejor de él para el desarrollo de la sociedad, empresa, Jalisco y el país. Admira al Papa Francisco por su Sencillez y espiritualidad, características que de igual forma son reconocidas en el ingeniero Valdez Simancas, por sus amigos.

Fue colaborador como invitado especial en el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ) durante 6 años de 2005 a 2011. Ex consejero y Vicepresidente de CAREINTRA y Consejero de NAFINSA Jalisco. Grupo Evans, es una empresa dedicada al desarrollo y manufactura de productos innovadores orientados a las necesidades del mercado. EvansÒ se preocupa por el planeta y el cuidado del medio ambiente, cuenta con 12 líneas de producto divididas en dos grandes familias (Agua y energía). Actualmente comercializa sus productos en: México, Estados Unidos y en gran parte de Latinoamérica (Colombia, Brasil, Venezuela, Perú, Surinam, Argentina, Chile, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, etc.)

“En el mundo hay una nueva tendencia en la economía hacia las plataformas digitales y en México todavía no veo que estemos entrando a entender muy bien cómo funcionan y cómo podemos desarrollarlas en nuestras industrias o en otras áreas”

¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en la s fila s empresariales? Que se preparen más antes de emprender. Una vez que salen de la universidad muchos de ellos se dedican de lleno a su proyecto de emprender y no tienen la experiencia necesaria para poder tener un emprendimiento de alto impacto. En mi opinión deberían de tener algunos años de experiencia antes de emprender. Que se involucren mucho con metodologías de Innovación. ¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo? Estar mucho más inmersos en la innovación. En el mundo hay una nueva tendencia en la economía hacia las plataformas digitales y en México todavía no veo que estemos entrando a entender muy bien cómo funcionan.

FO RTALECE EL T RABAJO EN EQUIPO

Ing. Ernesto Rodolfo

Weber Engels

efeño de nacimiento, jalisciense de adopción, disfruta restaurar coches antiguos, practicar carpintería, convivir con su familia, construir o modificar construcciones, apasionado de las novelas, especialmente si tienen contenido histórico, admirador de Teresa de Calcuta y Nelson Mandela, es Ernesto Rodolofo Weber Engels. Ingeniero de profesión con una especialización de Electrónica Digital inició su vida profesional a los 15 años con la reparación de electrodomésticos y equipos electrónicos. Dos años después creó su primera empresa formal para la manufactura de relojes digitales para fotografía. Suspendió sus actividades profesionales para dedicarse a sus estudios universitarios y posteriormente mudarse a Zurich, Suiza y trabajar como ingeniero de sistemas de calidad para la empresa Faselec, subsidiaria de Phillips y precursora en la manufactura de circuitos electrónicos integrados. Antes de regresar a México trabajó en Buenos Aires, Argentina para la empresa

farmacéutica Sandoz Argentina S.A.I.C en la creación y programación de un sistema de información financiera. Una vez en México a finales de los 80´s, fundó un empresa para manufactura de luminarias y posteriormente fue socio de Weber y Asociados, S.C., empresa dedicada a la asesoría de corporaciones internacionales con intenciones de establecer operaciones en México. En 1994, a los 34 años, en medio de la crisis financiera, inició las operaciones de Takata de México, S.A. de C.V. como gerente de planta, empresa de origen Japonés, dedicada a la manufactura de cinturones de seguridad y bolsas de aire para la industria automotriz. Cinco años después fue contratado por BDT GmbH, Empresa Alemana, en la que labora actualmente, teniendo el cargo de Director General de BDT de México S. de R.L. de C.V. En el 2014 obtuvo el premio “destacada trayectoria en la industria global de México” otorgado por el consejo nacional INDEX.

“Todos tenemos características valiosas y otras no tanto, hay que poderlas identificar, cambiar las no tan valiosas, explotar las valiosas y lograr que las limitaciones y fortalezas individuales sean entendidas y aceptadas por todos los integrantes del equipo”

¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa? Falta sentido común, creatividad, alzar la voz, estructura y capital y la fortaleza, emprendedurismo, tenacidad e iniciativa. ¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo? Ambiente de Seguridad, crear un verdadero Estado de Derecho, infraestructura de buena calidad, capacitación técnica especializada y Unión entre pequeños empresarios, los mexicanos somos muy individualistas.

RECONOCIMIENTO ESPECIAL

Sr. James

Woodrow

n esta edición de la XXXV Entrega a la Medalla al Mérito Industrial y reconocimiento a Industriales Distinguidos, el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, reconoce el trabajo e impulso del Director Mundial de Cathay Pacific Cargo, James Woodrow, por su visión y apoyo a la industria de Jalisco, al ser el motor impulsor de la apertura y fortaleza de la logística aérea de carga entre nuestro estado y Asia. Fue en 2013 cuando con Cathay Pacific Cargo, James Woodrow, abrió la conexión entre Jalisco, China, Hong Kong y el resto de Asia, ruta área que ha permitido el comercio exterior y en especial las exportaciones directas de nuestro estado hacia ese continente. Principalmente el sector agropecuario y de alta tecnología se han visto beneficiados. Este esfuerzo permite a la industria de perecederos de Jalisco ampliar el abanico de sus exportaciones a un continente en pleno desarrollo en adición al mercado de los Estados Unidos de Norteamérica. Frutos rojos y tequila, son solo algunos de los productos que gracias a este puente aéreo están llegando desde Jalisco y Estados del Centro Occidente al mercado asiático, sin embargo se tiene previsto que otros como productos cárnicos, aguacate y limón, puedan empezar a exportarse. La puerta a otro tipo de exportaciones para abarcar a un mayor número de países e industrias en diferentes sectores está abierta y Jalisco debe esta oportunidad en gran medida, gracias al trabajo e ímpetu del señor Woodrow. James Woodrow es desde Septiembre de 2013 Director General de Cathay Paci-

fic Cargo, tiene a su cargo las operaciones de transporte de carga, mercadotecnia y ventas alrededor del mundo. Es también Director de Air Hong Kong, empresa de Cathay Pacific y DHL. Tiene también a cargo dos empresas asociadas al grupo Global Logistics System Asia Pacific y Global logistic System Worldwide. Forma parte del Consejo de Cathay Pacific Services Ltd y recientemente fue designado como el Presidente del Comité de IATA. Antes de tomar el mando del Grupo Cathay Pacific, el señor Woodrow tuvo otros dos altos cargos en el grupo. Fue Gerente General en Maindland China y Hong Kong y luego a partir agosto de 2010 y hasta a agosto del 2013, se desempeñó como Gerente General de Carga, Ventas y Mercadotecnia, responsable de los negocios globales de Cathay Pacific, la gerencia de ingresos de carga y la operación, mercadotecnia y ventas del hub en Hong Kong. En 2007, fue Gerente General en Japón, donde tenía a su cargo 350 empleados en seis ciudades y tenía a cargo la operación de más de 100 vuelos a la semana. En 1990, James Woodrow se unió a John Swire and Sons, dedicó 15 años al transporte carga marítimo con la compañía Swire Shipping que abarca las rutas entre Tokio, Sydney y Auckland, teniendo el cargo de Jefe Ejecutivo de Tasman Orient Line en Auckland. De nacionalidad inglesa, asistió a Bedford School y la Universidad de Cambridge, donde estudió economía y leyes, está casado y tiene 4 hijos.

José Palacios Jiménez Secretario de Desarrollo Económico de Jalisco

Fortalece Jalisco presencia mundial con Cumbre de Negocios Estimado empresario: La unión del sector empresarial jalisciense es de las más grandes fortalezas de nuestra Entidad, y hoy es muestra de ello: estamos reunidos en una nueva entrega de la Medalla al Mérito Industrial del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, en la edición número 35. Su servidor es empresario, sé lo que viven, conozco las necesidades y satisfacciones. Ahora que ocupo un cargo público, que lo asumo con mucho gusto

86 • Revista CCIJ

y responsabilidad, es de gran satisfacción ver y participar en lo que nuestro Gobierno hace para colocar a Jalisco en la posición que se merece a nivel nacional e internacional. Las misiones comerciales y los grandes eventos son esfuerzos perfectamente dirigidos para impulsar el crecimiento de nuestro querido estado. Este año seremos nuevamente la sede de uno de los eventos más importantes de índole internacional “La Cumbre de Negocios”.

La Cumbre de Negocios es un encuentro al que asisten grandes personalidades relacionadas con el mundo de los negocios, es el escenario ideal para la toma de decisiones de inversiones de las empresas representadas. Recordemos que la Cumbre nació por la creciente necesidad de una plataforma independiente que reuniera a los líderes políticos y empresariales, así como líderes de opinión. Se trata del foro ideal en el que se analizan los desafíos cruciales

Maestro Jorge Aristóteles Sandoval Diaz Gobernador de Jalisco

que determinan el futuro de nuestro país en materia social y económica. La Cumbre de Negocios contribuye de manera importante a generar un óptimo clima de negocios y a fortalecer el modelo de la triple hélice que se integra con las universidades, empresas y gobierno. En 2013, por primera vez, recibimos este magno evento. Los resultados superaron toda expectativa: 1,025 participantes, 254 de Jalisco; 130 oradores, 18 embajadores, 22 patrocinadores, 108 programa de líderes del futuro. El impacto en el mundo virtual no se hizo esperar: en redes sociales como Twitter, la cuenta de la cumbre registró 392 seguidores en los tres días del evento, y 11 mil 893 visitas a la página oficial de la cumbre.

Para que se den una idea, durante dicha edición se alcanzaron inversiones por casi 500 millones de dólares y la generación de 3 mil 192 nuevos empleos. Contar con la sede en este 2015 consolida a Jalisco como el lugar de los grandes eventos. Nuestra Entidad es atractiva para personalidades y empresas de todo el mundo La Cumbre de Negocios será el espacio ideal para mostrar al mundo lo que es Jalisco, y todo los que les puede ofrecer. En esta edición abriremos un espacio denominado “empresarios jóvenes” con el objetivo de involucrarlos en los diferentes foros, y que con sus ideas y propuestas, fortalezcamos el emprendimiento no sólo en Jalisco, sino a nivel nacional.

¡Felicidades jalisciense!

Opinión

“

Los invito a que cada uno de nosotros, desde el ámbito de nuestra competencia apoyemos la “Cumbre de Negocios 2015”, un evento de talla internacional que dará evidencia del talento, creatividad y compromiso de nuestro capital humano

Revista CCIJ •

Daniel Curiel Rodríguez. Vicecoordinador, Presidente de la Comisión de Compras de Gobierno, CCIJ.

Compras locales Reto para Jalisco El CCIJ, participa de manera activa en distintas comisiones de adquisiciones para vigilar que los procesos sean llevados con apego a la legalidad.

88 • Revista CCIJ

urante 2014, el Gobierno del Estado de Jalisco destinó más de 4.5 miles de millones de pesos, en adquisiciones de bienes o servicios para su operatividad. De esa cantidad, el 67% fue con empresarios establecidos en la entidad. Esto refuerza la economía local ya que solamente las PyMes, según datos publicados por INEGI, en abril de 2015, estas representan el 52% del PIB Nacional y generan el 72% de los empleos; Jalisco aporta el 7% del PIB Nacional.

Maestro Jorge Aristóteles Sandoval Diaz Gobernador de Jalisco

Recientemente, derivado de iniciativas presentadas por diversas fracciones parlamentarias, así como por el propio Gobierno del Estado de Jalisco, se aprobó por el pleno del Congreso del Estado la nueva Ley de Adquisiciones y Enajenaciones del Estado de Jalisco. En esta nueva Ley, el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, impulsó el apoyo a la economía local mediante tres grandes pilares: 1. En los procesos de adquisiciones, en igualdad de circunstancias se prefieran a proveedores locales sobre nacionales y nacionales sobre internacionales; 2. Que el 51% del presupuesto que ejerza el Ejecutivo en adquisiciones lo haga con empresas locales; 3. Que el 80% de los procesos de compra que realice el Ejecutivo, sea con proveedores locales.

Por otra parte, es importante reconocer en esta nueva ley que ya se contempla el hecho que los funcionarios, dado el caso, deban hacer valer las garantías de cumplimiento de las ofertas propuestas por el proveedor, so pena de incurrir en procedimiento de responsabilidad como servidor público. Esto brinda a la ciudadanía condiciones de certidumbre de cumplimiento tanto por el proveedor como por la autoridad. Asimismo, también se establece que existe una representación jurídica de la Comisión, lo que traerá mayor legalidad, certidumbre jurídica y solidez en los procesos. Una vez publicada la nueva ley la labor no concluye ahí: se requieren los reglamentos de aplicación de la Ley, así como toda la reglamentación de los organismos públicos descentralizados, lo que supone un gran reto. Pero el esfuerzo no debe

Opinión

quedar en el Estado, por lo que impulsamos también que los Ayuntamientos implementen en su normatividad propia, los mismos criterios que se observan en la nueva Ley. Concluida la reforma normativa en todos los niveles, es el empresario jalisciense quien debe aprovechar esta ventaja competitiva y mejorar sus procesos y utilizar de manera eficiente sus recursos aumentando la calidad de sus productos. Debemos impulsar que los procesos sean más transparentes y que las compras sean las más adecuadas en virtud de las condiciones de calidad y precio, además de que sean considerados a los proveedores locales que sean competitivos y que generen el empleo que aumentará sin duda la calidad de vida de nuestro Estado. Colaboración: Daniel Villanueva M.

Revista CCIJ •

Daniel Villanueva Munguía Gerente Jurídico, CCIJ

México:

transparencia, aplicación y rendición El ciudadano tiene derecho de vigilar el desempeño de quienes llevan la difícil encomienda de la función pública

l acceso a la información pública, así como la protección a los datos personales, son logros alcanzados a lo largo de muchos años. En México, instituciones sólidas como el ahora INAI (antes IFAI) han respondido de una manera óptima a nuestra actualidad. Sin embargo esto no significa que no haya nada más por hacer, por el contrario, ahora México se prepara a dar el siguiente paso hacia un Gobierno Abierto. En octubre de 2013, junto con Indonesia, México recibió la co-presidencia de la Alianza para el Gobierno Abierto, cuyo plan de acción se centra en cinco líneas

de acción principales: 1. Gobierno centrado en la ciudadanía; 2. Presupuesto abierto y participativo; 3. Datos abiertos para el desarrollo; 4. Empoderamiento y participación ciudadana; y 5. Gobernanza de recursos naturales. En concordancia con el compromiso asumido por México, el Gobierno de la República, lanzó su proyecto “gob.mx”, allí se concentrará un Catálogo Nacional de Trámites y Servicios del Estado, en el que alimentados por información obtenida por las necesidades del ciudadano, se utilicen las tecnologías de la información para su

IMPUESTOS

90 • Revista CCIJ

realización. Con esto se pretende facilitar la creación de empresas y agilizar los distintos mecanismos de la función pública. Asimismo se llevarán registros tanto de proveeduría a gobierno, como de víctimas de delitos, desapariciones, etc. Bajo el mismo esquema este concepto de Gobierno Abierto busca facilitar el acceso a la información tal como son los fondos para el fomento industrial, estímulos sectoriales, pago de impuestos, gasto público y en general la información de cada actividad y recurso público orientado para el cumplimiento de las políticas públicas de los gobiernos, particu-

Opinión

larmente el del Poder Ejecutivo Federal. Las dimensiones del reto son enormes, sin embargo estas acciones no son suficientes. Es necesario que la noción de transparencia y rendición de cuentas, pase por los poderes Legislativo y Judicial, así como los organismos autónomos. No ya como una muestra de buena voluntad política, sino como la atención al cada vez mayor reclamo ciudadano de vigilar el desempeño de quienes llevan la difícil encomienda de la función pública. Transparentar no es suficiente. Según el Índice Global de Impunidad (IGI) de 2015, presentado por la ONU, en un análisis comparativo entre 59 países, México se ubica en el deshonroso segundo lugar de impunidad, sólo después de Filipinas. La autoridad debe transparentar su actuar, no sólo en el manejo pecuniario, sino también en sus procesos, pero

sobre todo debe observar la aplicación de sus normas para consolidar su Estado de Derecho. La frase multi-citada por los órganos jurisdiccionales “el debido proceso”, tan desgastada por su mal uso, no es otra cosa que el apego irrestricto a lo que la ley prevé para sus autoridades y gobernados. No es alejándonos de la ley como lograremos cumplirla. El debido proceso es lo que debe hacer un policía al realizar un arresto; pero también es la aplicación de las sanciones administrativas debidamente formuladas, lo mismo que la liberación o la restricción de la libertad de una persona según le corresponda.

“

Las dimensiones del reto son enormes, sin embargo estas acciones no son suficientes

El Estado de Derecho es el respeto por nuestras instituciones y nuestras leyes; la transparencia debe ser la ventana para vigilar a quienes están obligados a crearlas, ejercerlas y, en el caso de controversia, juzgarlas.

Revista CCIJ •

Roberto Arechederra Presidente de IMEF Grupo Guadalajara

¿Cuánto vale mi empresa? El valor de una organización no se puede encasillar exclusivamente en sus utilidades.

s muy normal que todo empresario se pregunte ¿cuánto vale su negocio? Si alguien me lo quisiera comprar ¿en cuánto lo vendería? Las razones para conocer el valor de una organización pueden ser varias, ya sea por que se quiere vender, por que hay un socio que se quiere separar y se le comprará su participación, por que se quiere tener una estimación para fines internos o bien por que se está planteando una fusión o hasta una salida a la bolsa.

92 • Revista CCIJ

En fin, existen diversas razones posibles, pero no cabe duda que tener una idea clara del valor de las cosas es importante. Pero ¿cómo saberlo? Existen diversas técnicas para obtener el valor de una empresa, la mayoría de ellas se basan en la capacidad para generar dinero, especialmente en la rentabilidad. Como en toda operación de compra – venta, siempre existen dos caras de la moneda. Quien vende quiere el mayor precio posible. El valor que se le asigna

Opinión

al esfuerzo de años, las horas de sacrificio para sacar adelante un negocio, la búsqueda de tal o cuál cliente que ahora se tiene, y así un largo etcétera. Por otra parte quien compra buscará pagar el menor precio posible. Su posición reflejará el valor que da al dinero que pagará por la empresa, a las sinergias que pueden generarse por comprar el negocio ya sea con clientes, en costos o gastos, en fin también aquí existe un largo etcétera. Al proceso de cálculo por medio del cual se determina el valor de una empresa se le denomina Valuación. Por ello, el tener una estimación objetiva del valor de una empresa, obtenido por medio de técnicas concretas, calculadas por personas expertas es útil para todo empresario. Entonces, el valor de una empresa, en su parte más básica, radica en la capacidad de esta para generar dinero, para obtener utilidades, de generar una rentabilidad adecuada para los accionistas. De ahí se podrán agregar factores que aumentan su valor como la estructura de clientes, propiedad industrial o procesos internos que aumenten la posibilidad de generar ventas o utilidades, asociaciones estratégicas que se tengan, y cualquier otro activo tangible o intangible que pueda sumar al valor. Para el comprador de una empresa un factor de valor podría ser la sinergia que se puede hacer entre ambas y así reducir costos. Combinar canales de distribución, proveedores, clientes y hasta estructura administrativa. Por eso muchas veces las fusiones persiguen reducir personal administrativo. Por ejemplo, las dos organizaciones antes de la fusión tendrán personas que hagan cosas similares de manera que se pueda eliminar una función y hacer una persona lo mismo pero para las dos.

El mercado de fusiones y adquisiciones también es un factor que afecta en la valuación de la empresa. Si una industria empieza a comercializar cierta tecnología, y para ello necesita un área de expertos en programación, y por ello se empieza a adquirir empresas de desarrollo de software, con mucha probabilidad estás últimas empezarán a valer más en la medida que se empiecen a generar compras o fusiones. Por eso no es raro escuchar que en las noticias una empresa como Yahoo, compró a un chico de 16 años su empresa de software por una cantidad no revelada oficialmente ,pero que se estima en cerca de diez millones de dólares. En lo personal creo firmemente que el valor de una organización no se puede encasillar exclusivamente en sus utilidades, en lo que se le denomina valor agregado para los accionistas. Me parece que cada día situaciones como el generar valor social agregado, ser una empresa que no dañe el medio ambiente y que sea un excelente lugar para trabajar, son elementos que añaden valor y que no se pueden dejar al lado sólo por que los modelos matemáticos de valuación no los consideran. Hay maneras concretas de añadirlos de forma que la empresa tenga un valor que verdaderamente considere todo lo que es. Tomemos en cuenta los siete pecados mortales que expresa Mahatma Gandhi: Riqueza sin trabajo, placer sin conciencia, ciencia sin humanidad, conocimiento sin carácter, política sin principios, comercio sin moral, fe sin sacrificios.

“

Conocer el valor de una empresa es importante, no sólo para venderla sino también para poder tomar decisiones al interior de la misma para que sea más rentable

Revista CCIJ •

Reservaciones 33 43 22 66 Lerdo de tejada #2379 col. americana

www.santocoyote.com.mx 94 â&#x20AC;˘ Revista CCIJ

Israel Macías López Jefe de la Academia de Economía de la Universidad Panamericana.

Opinión

El costo de la inseguridad El PIB nacional es uno de los principales afectados, la situación ha impedido que crezca en un 1 por ciento más desde el año 2008

egún cifras del INEGI, la violencia y la inseguridad en México nos han costado en los últimos cinco años un promedio de 177 mil millones de pesos anuales, cifra similar a todo el presupuesto anual de la Secretaria de Educación Pública federal. Así mismo, la inseguridad ha impedido que el PIB nacional crezca en un 1 por ciento más desde el año 2008. Esto significa que en Jalisco se han perdido en promedio casi 12 mil 500 millones de pesos al año por costos asociados a la inseguridad. Al haber reducido nuestro crecimiento económico estatal en un 1 por ciento, se ha cancelado la generación de 14 mil nuevos empleos formales cada año desde 2008. A nivel nacional la afectación alcanza los 200 mil puestos de trabajo no creados en promedio. Si sumáramos en cinco años, el costo acumulado para Jalisco de la inseguridad, estaríamos hablando de 75 mil empleos no creados y de 62 mil millones de pesos en producción, inversiones y negocios no realizados. De acuerdo a la última encuesta de percepción ciudadana sobre calidad de vida levantada en Jalisco, los dos más grandes problemas que afectan a los jaliscienses son, en primer lugar la inseguridad pública y en segundo, la situación económica y el empleo. En el tema de inversiones y negocios, la percepción es básica en la toma de decisiones: la consultora East-West Communications utiliza una supercompu-

tadora para analizar miles de publicaciones periódicas en internet durante todo un año, elaboró un índice de “reputación” para los países del mundo. Calificándo si el tono de la nota es positivo o negativo. México sale muy mal: de los 200 países analizados durante todo el 2012, México aparece hasta el lugar 192. Solamente por encima de países como Siria (lugar 200), Afganistán (199) o Irak (lugar 198).

Claramente no nos beneficia que se hable mal de México. Y por supuesto, no parece ser algo que solamente se resuelva gastando millones de dólares en ferias o publicidad en el extranjero. El costo hasta ahora, ha sido enorme; pero será mucho mayor si como sociedad no hacemos nada para combatir de fondo el problema.

Evolución de la economía de Jalisco con y sin el costo por la inseguridad, 2006-20014 1.25

1.20

1.15

1.10

1.05

1.00

0.95 2006

2007 PIB Jalisco

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

PIB Jalisco SIN Inseguridad

Revista CCIJ •

Jalisco al liderazgo de una nueva Política Industrial: Luis Aguirre Lang

on en el Primer B2B Encuentro de Negocios index, que se llevó a cabo en Guadalajara, se consolidó una demanda 3 mil millones de dólares en suministros y materias primas, para que sean las empresas nacionales las que los proveen y ese dinero se quede en el país y genere más riqueza y empleo. El líder y Presidente de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Occidente (index), Luis Aguirre Lang, quien como anfitrión, aseveró que este evento que marca precedente a nivel nacional y que traerá enormes beneficios a la eco-

96 • Revista CCIJ

nomía mexicana y de cada una de sus regiones, y además acerca a Jalisco al liderazgo de una nueva Política Industrial, con el ejemplo de los que se debe hacer en México. En el evento dijo, participaron 50 empresas tractoras; 90 proveedoras; se realizaron once horas de sesiones continuas; se tuvieron mil 260 citas de negocios oficializadas, de 20 minutos cada una; 450 participantes; tres clústers industriales de Baja California Norte; Guanajuato y Jalisco, y seis empresas “Shelter”.

Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación, “La Joya de la Corona” de la economía mexicana: Videgaray Al dar por inaugurados los trabajos del Primer Encuentro Nacional de Negocios B2B de index (Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación), el secretario de Hacienda y Crédito Público, Luis Videgaray Caso, aseguró que sin duda alguna la industria maquiladora y manufacturera de exportación, es -hoy por hoy- “La Joya de la Corona” de la economía mexicana. “Es el principal motor de crecimiento”, dijo tras agregar que en la actualidad el 83 por ciento de las exportaciones de México pertenecen a la manufactura de exportación y cada día ganan más participación en el mercado mundial. En el evento, llevado a cabo en Guadalajara con la anfritrionía y liderazgo de index Occidente que preside Luis Aguirre Lang y en presencia del gobernador Aristóteles Sandoval Díaz, el titular de la SHCP manifestó que se tiene la instrucción del presidente Enrique Peña Nieto para que este sector cuente con las condiciones que requieren para ser más exitosos y ganen un mayor espacio en el mercado mundial. Contundente Videgaray Caso manifestó que la industria maquiladora y manufacturera de exportación “ha tenido la valentía y la audacia,

Especial

de confiar en las instituciones públicas y en el gobierno de la república. Gracias a ello, logramos hacer cosas que hace algunos meses se consideraban francamente impensables”. Destacó además el gran trabajo que hace Index para aumentar el contenido nacional en los insumos de las empresas de su ramo, al realizar este tipo de eventos.

EXPERTISE

KNOW-HOW

ASESORÍA INTEGRAL

CALIDAD

Eaaaaaa aaa 12 añaa aa experienciaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Industria maquiladora, gran orgullo de Jalisco. Al asistir a la inauguración de B2B Nacional, Encuentro de Negocios index, el Gobernador de Jalisco, Jorge Aristóteles Sandoval Díaz, dijo que es precisamente la industria maquiladora y manufacturera de exportación, un gran orgullo del estado. “Al día de hoy se están viendo los resultados. Aquí en Jalisco ustedes son un gran orgullo para el desarrollo, para la industria, para poder potenciar nuestro desarrollo económico, que se refleja en el bienestar de miles de familias jaliscienses”. En su discurso también señaló que gracias a una ruta común de trabajo, se han obtenido resultados positivos en las exportaciones, las cuales crecieron 8.88 por ciento, así como el apoyo otorgado con prioridad a las micro, pequeñas y medianas empresas.

CREATIVIDAD INNOVACIÓN COCTELES

INAUGURACIONES

CENAS DE GALA

CONGRESOS

TRABAJO EN EQUIPO

LANZAMIENTOS

PROFESIONALISMO

ANIVERSARIOS

CONFERENCIAS

FIESTAS

FESTEJOS ESPECIALES

POSADAS NAVIDEÑAS

“

Estoy orgullo de que lo que pudimos y podemos hacer los Jaliscienses que representamos a la industria y tenemos listo el plan de acción para pasar del discurso a los hechos. Me comprometo”. Luis Aguirre

ESCENARIOS

ARTISTAS

ESCENOGRAFÍAS

MÚSICOS

MOBILIARIO

PERFORMANCES

DECORACIÓN

AUDIO

ALIMENTOS y BEBIDAS

ILUMINACIÓN

VIDEO

ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

Revista CCIJ •

Claudia Marín Directora de la Fundación Social del Empresariado Jalisciense (Fejal)

Innovación Transversal RSE 98 • Revista CCIJ

En México somos cada día más los que nos sumamos de manera articulada y comprometida a generar desarrollo sostenible. Aunque reconozco que faltan muchos POR dar el brinco….

Opinión

ace un par de semanas platicaba en una mesa con reconocidos empresarios mexicanos sobre Responsabilidad Social. Desde mi punto de vista, y experiencia, para la mayoría de nuestros empresarios ha sido fácil el salto de acciones filantrópicas a incorporar prácticas de Responsabilidad Social. Sin embargo, el gran reto es incorporar la sustentabilidad como modelo de gestión empresarial en nuestro país. Me queda claro que este paso forma parte de la mejora continua y debe ser gradual y voluntario. La realidad hoy en día es que muchas personas definen al empresario socialmente responsable como aquel que otorga dádivas a sus empleados. Pero si nos referimos a la pregunta concreta de si consideran a éstos éticamente responsables en el tema fiscal, por ejemplo, reculan y corrigen: “Bueno, con el SAT no son éticamente responsables, pero sí ayudan a sus trabajadores; son socialmente responsables”. Mi invitación es a que conozcan los modelos de gestión nacional entre los que se encuentran: Empresa Socialmente Responsable, Empresa Familiarmente Responsable, Empresa Incluyente, Igualdad laboral entre hombre y mujeres, Industria Limpia y Transporte Limpio. Así como, las normas internacionales como la SA8000, la AA1000 y la metodología de elaboración de informes de sostenibilidad para que a partir de estos modelos planifiquen la ruta de implementación de la Responsabilidad Social en sus empresas. Los modelos antes nombrados abarcan uno o todos los ejes sobre los que transita la RS que son: Ética y gobernabilidad empresarial, calidad de vida en la empresa, vinculación y compromiso con

la comunidad y cuidado y preservación del medio ambiente. Para ser técnicamente un empresario socialmente responsable se necesita trabajar en estas 4 líneas y articularlas al negocio. Ya muchos han comenzado… Tengo la convicción inquebrantable de mejorar a México, contagiando a más empresarios a llevar a cabo pequeñas acciones que produzcan grandes cambios. Empresarios dispuestos a sacrificar su zona de confort personal para que otros la compartan.

Son las empresas en Jalisco con el distintivo ESR.

Revista CCIJ •

100• Revista CCIJ

Ángel Contreras Moreno Presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, A.C.

Opinión

Mexicanización no es sinónimo de trampa y corrupción En los últimos meses, México ha vivido un clima de agobio y desesperanza. Reina una sensación generalizada de ingobernabilidad, provocada, en gran parte, por la falta de transparencia de nuestras instituciones y sus representantes. Los altos índices de corrupción han rebasado ya nuestra capacidad de asombro, conduciéndonos al hartazgo.

n México, el costo anual de la corrupción representa el doble de las ganancias que obtiene el crimen organizado, y es superior a los dividendos que el país capta como producto de la extracción de petróleo crudo y gas natural cada año, de acuerdo con cifras del Consejo Coordinador Empresarial (CCE). Además, el Foro Económico Mundial (FEM) aseguró recientemente que el costo de la corrupción en el país equivale al 9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), mientras que las empresas erogan hasta un 10 por ciento de sus ingresos en sobornos. Para sumar a este panorama desolador, hemos escuchado de boca de nuestros gobernantes, más de una vez, que la corrupción es un mal endémico de nuestra cultura, como si la tendencia a la trampa fuese una característica que forma parte de nuestro ADN. Sin embargo, somos muchos los connacionales que no aceptamos esta justificación —¿no será que es el león el que piensa que todos son de su condición?—. No es causa de orgullo que, en el ámbito internacional, se utilice el término “mexicanización” como un sinónimo de perversión, al referirse a la violencia y a los actos delictivos que afectan al país; o a las “mexicanadas” para aludir a actos

102• Revista CCIJ

como la trampa y la corrupción. El trabajo para revertir estos estigmas no será tarea fácil, por supuesto, pero quitémonos de ilusiones fatalistas. La cultura mexicana es producto de la gente que la trabaja. Comencemos ese trabajo desde hoy, desde cada una de nuestras trincheras —nuestro núcleo familiar, nuestro círculo de influencia en la comunidad, etcétera—, convencidos de que nadie puede corromper o hacer santo a otro, sino que cada individuo es responsable de sus propios actos. Empecemos por nosotros mismos.

“

La cultura mexicana es producto de la gente que la trabaja. Comencemos ese trabajo desde hoy

Oficina de Visitantes y Convenciones de Guadalajara Libertad 1725 Col. Americana Guadalajara, Jal. MĂŠxico T. +52 (33) 3125-1607 www.guadalajaramidestino.com

103

Revista CCIJ â&#x20AC;˘

Publirreportaje

Todo Para Sus Pies: Una empresa que pisa fuerte ¿Cómo surgió la idea? Por la visión de negocio en una industria sin precedentes, al realizar un pedicure clínico llamado dry professional pedicure, no utilizando agua para reblandecer, evitando así las infecciones que por la humedad se generan. ¿Qué han hecho diferente para seguir creciendo en un mercado tan competido como el de ustedes? La innovación, mejorando la técnica e implementando tecnología de punta así como escuchando las necesidades de los clientes.

Para el Doctor José Ignacio García de la Paz, la innovación es una de las claves principales del éxito de Todo Para Sus Pies. Actualmente la empresa tiene 72 sucursales, incluyendo Costa Rica y planean cinco aperturas en los siguientes tres meses

104• Revista CCIJ

¿Por qué decidieron en 1997 franquiciar la marca, fue una estrategia de expansión? Fue una estrategia de expansión al visualizar a las franquicias como el mejor camino para crecer compartiendo el éxito con personas visionarias. ¿Actualmente en México, el modelo de franquicia va en ascenso, pero muchas se quedan en el camino, a qué lo atribuye? Es normal que algunas franquicias se queden en el camino por múltiples factores internos o externos, pero lo más importante para permanecer, es escoger adecuadamente a nuestros socios. ¿Imagino que son exigentes con quienes desean trabajar con su marca? Este es otro punto toral que todo negocio debe tener en mente para ser exitoso, el seleccionar el perfil adecuado

con competencias adecuadas a cada puesto. ¿Usted como empresario cree que quien decide emprender cuenta con suficientes incentivos por parte de las autoridades? Afortunadamente las autoridades federales y estatales están conscientes de que las franquicias son y serán la llave del despegue de la economía en México, y apoyan a través de la Secretaria de Economía y del Inadem. ¿Qué hace falta en el país para generar más negocios y fortalecer las pymes, que son la gran mayoría en México? Se puede hacer mucho más y estamos en espera de aportaciones que en algún tiempo fueron a fondo perdido, tendrían que llegar los recursos por las vías adecuadas sin favoritismos y con una prueba sin duda de honestidad. ¿La efervescencia económica en el país cómo afecta su empresa y cómo logra sortearlo? Más que efervescencia yo le llamaría crisis, las cuales vivimos todos los años, la manera de sortearlas es verlas como “oportunidades”, con visión y trabajando con honestidad. ¿Si le pidiera tres consejos breves para un joven que inicia en las filas empresariales cuáles serían? Trabajar con planeación, y visión en lo que quieres, actuar con honestidad en todos sus compromisos y capacitación

Publireportaje

105

Revista CCIJ â&#x20AC;˘

Directorio Coordinador C.P. Juan Alonso Niño Cota Vicecoordinadores Ing. Benjamín Cárdenas Chávez Lic. Daniel Curiel Rodríguez Lic. Octavio Parga Jiménez Lic. Eliseo Zuno Guzmán LAE. Oswaldo Barragán Silva Ing. Ricardo Gómez Quiñones Ing. Enrique Dueñas Rodríguez Lic. Federico Carlos Díaz González Lic. Luis Alonso Aguirre Lang Lic. Felipe Gómez García Ing. Óscar Ramírez Figueroa Lic. José María Hernández Casillas Invitados permanentes Ing. Ignacio Aranguren Castiello Ing. Jorge Martínez Güitrón Sr. René Rivial León Sr. Carlos González Lozano Ing. Jorge García Fernández Invitados Especiales Lic. Julio García Briseño Ing. Julio Acevedo García Ing. Arturo Márquez González Ing. Rubén Masayi González Uyeda Lic. Tomás López Miranda Lic. Juan Casados Arregoitia Lic. Gilberto Jiménez G. de Alba Lic. José Miguel Zozayacorrea Kuri Lic. Fernando Hernandez Gómez Ing. Carlos Álvarez Bermejillo Lic. Francisco Velasco González Lic. Gustavo Arballo Luján Lic. María Teresa Delgado Gómez Lic. Sergio García De Alba Lic. Rafael Riebeling Cordero Cónsul Juan Santos Sánchez Navarro Lic. Manuel Herrera Vega Lic. Gustavo Núñez Gaxiola Lic. Antonio Lancaster-Jones González Ing. Carlos Errejón Alfaro Lic. Horacio Vázquez Parada

106• Revista CCIJ

D.M. María Rosario Mendoza Verduzco Lic. Samuel González Loza Lic. Diego del Moral Lic. Sergio López de la Cerda Lic. Ma. del Socorro Madrigal Gallegos Ing. Humberto González Hernández Lic. Eduardo Orendain Giovannini Lic. Sara Maroto Pérez Presidentes de Cámaras y Asociaciones Alimenticia: Ing. Ignacio Pérez Morett Aceites y proteínas: Lic. Gonzalo Cárdenas Jiménez Agentes Aduanales: Lic. Guillermo Gil González Artes Gráficas: Lic. Édgar Gerardo Vallejo Llerenas Autotransporte De Carga: Ing. José Antonio Rivas Barba Cadena Productiva de la Electrónica: I.Q. Jorge Eduardo Gutiérrez Wittman Calzado: Ing. Salvador González Rodríguez Construcción: M.I. Benjamín Cárdenas Chávez Curtiduría: Lic. Noé Larios Jiménez Electrónica: Ing. César Castro Rodríguez Hule y Latex: Ing. José Salcedo Núñez Industriales del Salto: Ing. Raúl Güitron Robles Industrias Maquiladoras: Lic. Luis Alonso Aguirre Lang Joyería: Lic. Miguel Cotero Ochoa Maderera: Dra. Georgina García Martínez Mueblera: Ing. Rigoberto Chávez Arriaga Muebles de Ocotlán: Sr. Eduardo Pérez Orozco

Parques Industriales: Arq. Jorge Suárez Navarro Restaurantera: Lic. Juan José Tamayo Dávalos Tequilera: Lic. Luis Velasco Fernández Textil: Sr. José Luis Morales Orozco Transformación: L.C.P. Luis María Gutiérrez Muñoz Vestido: Ing. Arturo Vivanco Muñoz Vivienda: Lic. Carlos Guillermo Salcedo González Consejo Agropecuario de Jalisco: M.V.Z. Otilio Valdés Correa