PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS PARA “POLIMÉRICA S.A.”, MEDIANTE LA DEFINICIÓN DE POLÍTICAS BASADAS EN LOS FUNDAMENTOS DE VMI (VENDOR MANAGEMENT INVENTORY).
MANUEL ANDRÉS HERRÁN FARFÁN
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BOGOTÁ 2014
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS PARA “POLIMÉRICA S.A.”, MEDIANTE LA DEFINICIÓN DE POLÍTICAS BASADAS EN LOS FUNDAMENTOS DE VMI (VENDOR MANAGEMENT INVENTORY).
MANUEL ANDRÉS HERRÁN FARFÁN
Documento Final Tesis de Grado
Ingeniero Nicolás Clavijo Buriticá cMSc. En Ingeniería Industrial, énfasis en producción, logística e investigación de Operaciones Docente Educación Superior
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BOGOTÁ 2014 2
Nota de Aceptaci贸n:
________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________
_____________________________________ Firma del Presidente del Jurado
_____________________________________ Firma Jurado
_____________________________________ Firma Jurado
_____________________________________ Firma Jurado
Ciudad y Fecha:
3
CONTENIDO ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................................................7 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES...................................................................................................................9 INTRODUCCION................................................................................................................................. 10 TITULO............................................................................................................................................... 11 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................... 12 OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 18 GENERAL ....................................................................................................................................... 18 ESPECIFICOS .................................................................................................................................. 18 JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................. 19 MARCO TEÓRICO .............................................................................................................................. 21 Logística y Gestión de la Cadena de Abastecimiento SCM. ...................................................... 21 Enfoque sistémico de la organización y de la Cadena de Abastecimiento. .............................. 21 El enfoque integrado de la Gestión en la Cadena de Abastecimiento. .................................... 22 El sistema de Gestión de Abasto y VMI .................................................................................... 22 MARCO CONCEPTUAL ....................................................................................................................... 23 MARCO INSTITUCIONAL .................................................................................................................... 25 DISEÑO METODOLOGICO ................................................................................................................. 26 TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................................................... 27 HIPOTESIS PRIMARIA ........................................................................................................................ 28 1.
2.
Fase 1 : Clasificación ................................................................................................................. 29 1.1.
Generalidades ................................................................................................................... 29
1.2.
Clasificacion ABC de Materia Prima, Envase y Tapa. ........................................................ 29
1.3.
Indices de Rotacion e Inventario promedio de Materia Prima, Envase y Tapa. ............... 35
1.4.
Politicas de Abasto Presentes. .......................................................................................... 37
1.5.
Caracterización Cadena Logística de Polimérica S.A ......................................................... 38
Fase 2 : Modelación .................................................................................................................. 40 2.1.
Marco del Modelo............................................................................................................. 41
2.1.1.
Parámetros y Variables del Modelo .......................................................................... 42
4
2.1.2. 2.2.
Ecuaciones del Modelo ............................................................................................. 45
Validación del Modelo ...................................................................................................... 49
2.2.1.
Costos Totales de la Gestión de Abastecimiento ...................................................... 49
2.2.2.
Cantidades Optimas de Pedido, Numero de Pedidos por Año, Consumo Promedio. 51
3. Fase 3: Definición de Políticas de control de Inventarios para la gestión de abasto de Polimérica S.A. .................................................................................................................................. 56 3.1.
Cantidades Optimas de Pedido ......................................................................................... 56
3.1.1.
Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Materia Prima ................................. 56
3.1.2.
Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Materia Prima ................................. 56
3.1.3.
Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Materia Prima ................................. 57
3.1.4.
Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Tapa ................................................ 58
3.1.5.
Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Tapa ................................................ 58
3.1.6.
Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Tapa ................................................ 60
3.2.
Número de Pedidos en el Año .......................................................................................... 62
3.2.1.
Número de Pedidos en el año Clasificación A de Materia Prima.............................. 62
3.2.2.
Número de Pedidos en el año Clasificación B de Materia Prima .............................. 62
3.2.3.
Número de Pedidos en el año Clasificación C de Materia Prima .............................. 63
3.2.4.
Número de Pedidos en el año Clasificación A de Tapa ............................................. 64
3.2.5.
Número de Pedidos en el año Clasificación B de Tapa ............................................. 65
3.2.6.
Número de Pedidos en el año Clasificación C de Tapa ............................................. 66
3.3.
Puntos de Re orden........................................................................................................... 68
3.3.1.
Puntos de Re Orden Clasificación A de Materia Prima ............................................. 68
3.3.2.
Puntos de Re Orden Clasificación B de Materia Prima ............................................. 69
3.3.3.
Puntos de Re Orden Clasificación C de Materia Prima ............................................. 69
3.3.4.
Puntos de Re Orden Clasificación A de Tapa ............................................................ 70
3.3.5.
Puntos de Re Orden Clasificación B de Tapa............................................................. 71
3.3.6.
Puntos de Re Orden Clasificación C de Tapa............................................................. 72
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 75 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................... 81 ANEXOS ............................................................................................................................................. 84
5
Clasificaci贸n ABC General ............................................................................................................. 84 Pol铆ticas de Control de Inventario................................................................................................. 93
6
ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Nivel de Servicio Proveedores M.P. .................................................................................... 12 Tabla 2. Nivel de Servicio Proveedores Tapa .................................................................................... 13 Tabla 3. Nivel de Servicio Proveedores Envases ............................................................................... 14 Tabla 4. Diferencias en Inventario .................................................................................................... 16 Tabla 5. Paradas y reprogramaciones de Producción por falta de M.P. ........................................... 17 Tabla 6. . Beneficios del VMI para Proveedor y Distribuidor. (Montenegro Carrascal, Pulido Reina, & Palacio León) ................................................................................................................................. 20 Tabla 7. Clasificación A Materia Prima.............................................................................................. 30 Tabla 8. Clasificación A Tapa ............................................................................................................. 32 Tabla 9. Clasificación A Envase.......................................................................................................... 34 Tabla 10. Índice de Rotación e Inventario Promedio Materia Prima Clasificación A, B. .................. 36 Tabla 11. Índice de Rotación e Inventario Promedio de Tapa Clasificación A. ................................. 36 Tabla 12. Índice de Rotación e Inventario Promedio de Envase Clasificación A. ............................. 37 Tabla 13. Ventajas y Desventajas Principales VMI ............................................................................ 41 Tabla 14. Parámetros y Variables de los Modelos a Evaluar (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011) ...................................................................................................................................... 42 Tabla 15. Costo de Mantener Inventario Proveedor ........................................................................ 43 Tabla 16. Costo de mantener Inventario Distribuidor ...................................................................... 43 Tabla 17. Costo de Ordenar Distribuidor .......................................................................................... 44 Tabla 18. Costo de Ordenar Proveedor ............................................................................................ 44 Tabla 19. Costo de Envío por tipo de Producto ................................................................................ 45 Tabla 20. Características de los Modelos .......................................................................................... 46 Tabla 21. Costo Total de la Cadena de Abastecimiento ................................................................... 49 Tabla 22. Cantidad Optima de Pedido Clasificación A de Materia Prima ......................................... 56 Tabla 23. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Materia Prima ......................................... 57 Tabla 24. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Materia Prima ......................................... 57 Tabla 25. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Tapa ........................................................ 58 Tabla 26. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Tapa......................................................... 59 Tabla 27. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Tapa......................................................... 62 Tabla 28. Número de Pedidos y Consumo Promedio Clasificación A de Materia Prima .................. 62 Tabla 29. Número de Pedidos y Consumo Promedio Clasificación B de Materia Prima .................. 63 Tabla 30. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación C de Materia Prima ................... 64 Tabla 31. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación A de Tapa .................................. 64 Tabla 32. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación B de Tapa .................................. 66 Tabla 33. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación C de Tapa .................................. 68 Tabla 34. Punto de Re orden Clasificación A de Materia Prima ....................................................... 68 Tabla 35. Punto de Re orden Clasificación B de Materia Prima........................................................ 69 Tabla 36. Punto de Re orden Clasificación C de Materia Prima........................................................ 70
7
Tabla 37. Punto de Re orden Clasificación A de Tapa ....................................................................... 70 Tabla 38. Punto de Re orden Clasificación B de Tapa ....................................................................... 72 Tabla 39. Punto de Re orden Clasificación C de Tapa ....................................................................... 74 Tabla 40. Clasificación A de Materia Prima y Tapa ........................................................................... 75 Tabla 41. Políticas de Control de Inventario Clasificación A de Materia Prima y Tapa .................... 80
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ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1. Nivel de Servicio Proveedores M.P. ............................................................................ 13 Ilustración 2. Nivel de Servicio Proveedores Tapa ............................................................................ 14 Ilustración 3. Nivel de Servicio Proveedores Envases ....................................................................... 15 Ilustración 4. Fases del Diseño Metodológico .................................................................................. 26 Ilustración 5. Clasificación ABC de Materia Prima ........................................................................... 31 Ilustración 6. Clasificación ABC de Tapa ........................................................................................... 33 Ilustración 7. Clasificación ABC Envase ............................................................................................. 35 Ilustración 8. Diagrama de Caracterización Función Logística de Polimérica S.A. ............................ 38 Ilustración 9. Proceso de Modelación............................................................................................... 40 Ilustración 10. Proceso de Modelación............................................................................................. 42 Ilustración 11. Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación ABC M.P. ........................................ 50 Ilustración 12. Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación ABC Tapa ........................................ 50 Ilustración 13. Comparativo Cantidad Económica de Pedido M.P. .................................................. 51 Ilustración 14. Comparativo Número de pedidos en el año M.P...................................................... 52 Ilustración 15. Comparativo Tiempo de Consumo M.P. ................................................................... 53 Ilustración 16. Comparativo Cantidad Económica de Pedido Tapas ................................................ 54 Ilustración 17. Comparativo Número de pedidos al año Tapas ........................................................ 54 Ilustración 18. Comparativo Tiempo promedio de Consumo Tapas ................................................ 55
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INTRODUCCION POLIMERICA S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de envases y tapas plásticas, que se constituyó como sociedad en mayo de 2001, y nació como una empresa filial de “Productos La Joya S.A.”, con el objeto de hacer una integración vertical para esta en el suministro de envases PET para productos de aseo hogar. Actualmente se ha ampliado el portafolio de productos y los clientes activos de la empresa alcanzan una cifra mayor a 300. Polimérica cuenta con 3 procesos de transformación, Estiro Soplado, Inyección, y Soplado Convencional; y en su disposición física cuenta con 6 de líneas de fabricación; Se fabrican envases desde 60 cm3 hasta 5000 cm3, de igual manera se fabrican tapas desde 89 mm a 120 mm de diámetro, se comercializa tapa 28 mm y 38mm para diferentes aplicaciones así mismo preforma en diferentes gramajes (Polimerica, 2007). Dentro de sus procesos de funcionamiento Polimérica S.A. cuenta con un sistema de gestion de abasto organizacionalmente conformado por un departamento de compras como primer eslabon, que se encarga de realizar la solicitúd de materias primas, insumos y producto comercializado, teniendo como base una proyeccion de ventas mensual y los requerimientos de materiales de produccion; Como segundo eslabon cuenta con un departemento de logistica, encargado de velar por el correcto almacenaje, manipulacion y despacho de los productos fabricados y comercializados por la compañía, asi como con los insumos y materias primas que posee la compañia; Finalmente el ultimo eslabon de esta cadena de Abasto, tenemos el departamento de produccion que finaliza la transformación de estos materiales en productos listos para el consumidor. Por estrategias implantadas por la Gerencia, en la actualidad Polimercia se encuentra importando la materia prima que usa dentro de los procesos de soplado convencional, por lo cual es necesario disponer de un lugar de almacenamiento amplio para almacenar los bultos de material que vienen del exterior; en cuanto a la llegada de productos para comecializacion, en mayor medida tapas plasticas, Polimerica cuenta con un unico proveedor, el cual es una compañía multinacional que tiene presencia en varios paises del mundo. Debido al aumento de la participacion en el mercado de esta empresa, y la competencia que tiene esta compañia, Polimérica se ve la necesidad de fortalecer los lazos actuales entre la compañía y sus proveedores, motivo por el cual se plantea la evaluacion de un modelo teorico basado en VMI (Vendor Management Inventory) para que mediante este, la gestion entre las funciones de abasto y almacenamiento de Polimerica S.A. esten sincronizadas con las funciones de despacho y transporte de cada uno de sus proveedores, con lo cual se mejoraria sustancialmente la gestion en su cadena de abastecimiento.
10
TITULO Propuesta de un sistema de gestión y control de inventarios para “POLIMÉRICA S.A.”, mediante la definición de políticas basadas en los fundamentos de VMI (Vendor Management Inventory).
11
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Como resultado del crecimiento acelerado que ha tenido la empresa, esta ha venido incurriendo en sobrecostos asociados al mal manejo de los inventarios de materia prima, materiales e insumos, que sumado al deficiente sistema de control de cantidades han hecho que la compañía incumpla con las responsabilidades adquiridas con cada uno de sus clientes, evidenciando de esta manera un bajo nivel de servicio. Cabe destacar que el nivel de servicio de los proveedores es bueno, como se muestra a continuación, pero a pesar del cumplimiento por parte de los proveedores la compañía presenta problemas en los procesos que se encuentra involucrados dentro de la cadena de abasto de Polimérica S.A. A continuación se evidencia le nivel de servicio de los proveedores: TOTAL DE PEDIDOS REALIZADOS
TOTAL DE PEDIDOS CUMPLIDOS
NIVEL DE SERVICIO
RADA ALEXANDER
27
27
100%
CARTONES AMERICA S.A.
2
1
50%
PACKING S.A.
1
1
100%
COMERCIALIZADORA MACEL LTDA
8
8
100%
SUPRAPAK S.A.
27
21
78%
C.I. QUIMICA COMERCIAL ANDINA S. A.
9
9
100%
SPIGOLO S.A.S.
6
6
100%
S M C MASTER LTDA
4
4
100%
AJOVER S.A.
3
3
100%
INDELPRO S.A. DE C.V
1
1
100%
IBERPLAST S.A.
37
36
97%
AMCOR RIGID PLASTICS DE COLOMBIA S.A
34
34
100%
PLASTICOS TEAM S.A.S.
1
1
100%
SOLUCIONES PLASTICAS S.A.
1
0
0%
PROVEEDOR
Tabla 1. Nivel de Servicio Proveedores M.P.
12
El nivel de servicio en cuanto a insumos es bueno, se han presentado retrasos en los tiempos de entrega por parte del proveedor Suprapak quien es la empresa que fabrica las etiquetas que llevan los productos de Polim茅rica S.A.
NIVEL DE SERVICIO PROVEEDORES M.P. 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 78%
50%
0%
TOTAL DE PEDIDOS CUMPLIDO
NIVEL DE SERVICIO
580
574
99%
SINEA S.A.S
1
1
100%
INCOLTAPAS S. A.
7
1
14%
ALUSUD EMBALAJES COLOMBIA LTDA
Tabla 2. Nivel de Servicio Proveedores Tapa
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SOLUCIONES PLASTICAS S.A.
TOTAL DE PEDIDOS REALIZADOS
PROVEEDOR
PLASTICOS TEAM S.A.S.
AMCOR RIGID PLASTICS DE COLOMBIA S.A
IBERPLAST S.A.
INDELPRO S.A. DE C.V
AJOVER S.A.
S M C MASTER LTDA
SPIGOLO S.A.S.
C.I. QUIMICA COMERCIAL ANDINA S. A.
SUPRAPAK S.A.
COMERCIALIZADORA MACEL LTDA
PACKING S.A.
CARTONES AMERICA S.A.
RADA ALEXANDER
Ilustraci贸n 1. Nivel de Servicio Proveedores M.P.
Incoltapas S.A. es un proveedor de tapa cuya calificación no presenta mayor impacto dentro de la compañía, ya que sus productos no representan más de 3 referencias de producto, por lo cual se genera la política de tener un inventario suficiente para 3 meses de ventas de estas referencias de producto.
NIVEL DE SERVICIO PROVEEDORES TAPA 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
100%
99%
14%
INCOLTAPAS S. A.
SINEA S.A.S
ALUSUD EMBALAJES COLOMBIA LTDA
Ilustración 2. Nivel de Servicio Proveedores Tapa
TOTAL DE PEDIDOS REALIZADOS
TOTAL DE PEDIDOS CUMPLIDOS
NIVEL DE SERVICIO
AMCOR HOLDINGS AUSTRALIA PTY LTDA
2
2
100%
ANJOPLAST SAS
2
2
100%
BENALPLAST E.U.
3
3
100%
BOTELLAS PET S.A.
6
6
100%
INDELPRO S.A. DE C.V
1
1
100%
LABORATORIOS GHEM DE COLOMBIA LTDA.
10
10
100%
MOLCAUCHOS EMPAQUES INDUSTRIALES LTDA
3
3
100%
PROVEEDOR
Tabla 3. Nivel de Servicio Proveedores Envases
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Los proveedores de materiales y materia prima son los que cuentan con una mejor calificación dentro del área de compras, ya que el producto que nos entregan se encuentra dentro de los entandares e calidad exigidos y los tiempos establecidos para su entrega.
NIVEL DE SERVICIO PROVEEDORES ENVASE
ANJOPLAST SAS
BENALPLAST E.U.
100%
100%
100%
MOLCAUCHOS EMPAQUES INDUSTRIALES LIMITADA
AMCOR HOLDINGS AUSTRALIA PTY LTDA
100%
LABORATORIOS GHEM DE COLOMBIA LTDA.
100%
INDELPRO S.A. DE C.V
100%
BOTELLAS PET S.A.
100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Ilustración 3. Nivel de Servicio Proveedores Envases
Dado este nivel de servicio se asume que existen otros problemas dentro del sistema de abasto, algunos de los más importantes serán mencionados a continuación. Actualmente se encuentran faltantes en el inventario, que corresponden al mal manejo del inventario que ha tenido la compañía a través de los años, por lo cual se hace necesaria la evaluación de herramientas que tengan como objetivo mejorar el proceso de Gestión de inventario de la empresa y que también minimicen los costos asociados a los mismos. En la siguiente tabla se evidencia las diferencias en pesos que se han presentado en los inventarios de la empresa.
15
Fecha
Diferencia Neta en Inventario ($)
jul-12
16.334.424
dic-12
9.245.084
abr-13
11.568.342
jul-13
13.439.225
Tabla 4. Diferencias en Inventario
Para el proceso de compras se evidencia que los faltantes en inventario, generan una Ineficiente planeación de compras, ya que esta se calcula en base a los inventarios de materiales e insumos disponibles en la empresa, generando esto sobrecostos por comprar materiales que no son necesarios según la planeación de producción del momento. En el área de producción, como política interna se establece que el Director de Producción debe realizar una solicitud de materiales los días 15 de cada mes, y de acuerdo al presupuesto de ventas, se deben solicitar los materiales para la producción del mes siguiente, lo cual ha generado problemas de sobre stock de materia prima (Preforma, Caja de Cartón y Bolsa, Principalmente), y sumado a esto el problema de espacio para almacenaje, convierten en un problema mayor el correcto almacenamiento y manutención del inventario de la empresa. Otro efecto contraproducente para la producción indica que se ha visto afectada la planeación de producción ya que no se cuenta con ciertos materiales en las fechas en que han sido solicitados lo cual genera una reprogramación en la planeación generando demora en el tiempo de entrega del producto terminado a los clientes, pero como consecuencia más importante, se ve afectada por este motivo, la programación de personal, por lo cual se presenta mano de obra ociosa, generando ocio en la capacidad instalada en máquinas. En la siguiente tabla se evidencian las paradas y reprogramaciones de producción por efecto de la falta de materia primas e insumos.
16
Fecha
Paradas Maq. por Falta de M.P.
Reprogramación de Producción por falta de M.P.
ene-13
1
0
feb-13
2
5
mar-13
2
2
abr-13
2
1
may-13
0
3
jun-13
1
4
jul-13
2
2
Tabla 5. Paradas y reprogramaciones de Producción por falta de M.P.
Debido a lo anterior con este trabajo de investigación se abordaran modelos de gestión y control de inventarios basados en modelos matemáticos de optimización, cuyo fundamento teórico se desarrolla bajo los lineamientos de VMI (Vendor Management Inventory), que busca establecer una integración entre la cadena de suministro de los proveedores de la compañía, y la gestión de abasto de Polimérica, Dicha integración generara una disminución en los costos asociados a la gestión global de inventarios que se tiene dentro de la gestión de abasto de la empresa.
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OBJETIVOS GENERAL Proponer un sistema de gestión y control de inventarios de materia prima, materiales, e insumos para “POLIMÉRICA S.A.” mediante la Definición de políticas de abasto basadas en modelos de optimización fundamentados en VMI (VENDOR MANAGEMENT INVENTORY).
ESPECIFICOS 1. Clasificar el sistema de abasto de Polimérica S.A. enfocándose en los procesos asociados a la gestión de inventarios de la empresa, mediante fichas de caracterización para identificar los procesos y las relaciones de estos con los medios productivos de Polimérica S.A. 2. Modelar el sistema de Abasto de Polimérica S.A. mediante simbolismos matemáticos, fundamentados en el marco de VMI como base teórica, para comprender el sistema de abasto, inventarios, compras y almacenamiento de la compañía. 3. Validar el modelo matemático computacionalmente, para identificar el impacto que tiene este sobre los costos, eficiencias, y disponibilidad de materiales dentro del sistema de abasto de Polimérica S.A. 4. Proponer políticas de gestión y control de inventarios de materiales y materias primas, basadas en los fundamentos teóricos de VMI, mediante la definición de directrices en la gestión de abasto, para estructurar el sistema de gestión y control de inventarios de Polimérica S.A, disminuyendo los costos asociados al mantenimiento de inventarios.
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JUSTIFICACIÓN Dado al constante cambio en las compañías de plásticos colombianas, causado por la adopción, modificación, e implementación de procesos y herramientas desarrolladas en otros países, este proyecto se realiza para intentar suplir las necesidades de Polimérica S.A. en cuanto al control y gestión eficiente del inventario de materia prima, materiales e insumos con los que cuenta la compañía. En la actualidad la información referente a la situación financiera de la empresa se ve afectada ya que constantemente se presentan diferencias en los registros del valor de inventarios que posee la compañía lo cual influye de manera negativa en la toma de decisiones por parte de la Gerencia, generando esto problemas y errores dentro de los procesos que se involucran directa o indirectamente con los inventarios de la empresa. Como resultado de sistema de gestión de inventarios se tendría información veraz y oportuna para toda la organización, con lo cual se lograría generar ideas para contribuir en el aumento de la utilidad generada y de la participación dentro del mercado con la cual cuenta la compañía; por otra parte el sistema de control de inventarios afectara directamente al proceso de producción y compras de la compañía, logrando ajustar y optimizar estos procesos dado que se tendrá información correspondiente a la realidad de la empresa, todo esto en pro del cumplimiento de las responsabilidades adquiridas con los clientes. Como respuesta a los problemas que se presentan dentro de la cadena de abastecimiento de Polimérica, se propone usar modelos de optimización cuyas bases teóricas están enfocadas en las políticas que propone VMI (Vendor Management Inventory) o Inventario Gestionado por el Proveedor, por sus siglas en español. VMI tiene como fundamento aplicar una estrategia de integración entre la cadena de abastecimiento de la empresa y la cadena de despachos de sus proveedores, teniendo como principal objetivo la reducción de los costos asociados a estas funciones logísticas, adicional a esto presenta las siguiente ventajas para las partes:
BENEFICIOS PARA EL PROVEEDOR
BENEFICIOS PARA EL DISTRIBUIDOR
Reducción del Efecto Látigo Reducción de órdenes de pedido modificada Simplificación Producción
de
la
Planeación
Reducción de productos agotados Reducción de costos financieros
de Simplificación de los procesos de compras
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Elimina Tiempos y costos asociados con Incremento en ventas tareas administrativas Disminuye nivel de inventarios y pedidos Aumenta cuota de mercado por el pendientes mejoramiento en el proceso de entrega de productos Tabla 6. . Beneficios del VMI para Proveedor y Distribuidor. (Montenegro Carrascal, Pulido Reina, & Palacio Le贸n)
Mediante esta herramienta se logra tener una programacion de pedidos acorde con la demanda y sin fluctuaciones que afecten la cadena de suministro; se minimiza la cantidad de producto que se tiene almacenado, logrando de esta manera disminuir los costos asociados al mentenimiento del inventario, mejorando el espacio disponible en las bodegas, y el flujo de material y producto por las mismas. Con esta herramienta se mejorara la competitividad que tiene Polimerica dentro del sector de plasticos, logrando disminuir los costos asociados a a la cadena de suminitro, aumentando la calidad en la operaci贸n deabsatecimiento con la cual cuenta la compa帽铆a actualmente.
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MARCO TEÓRICO Logística y Gestión de la Cadena de Abastecimiento SCM.
La logística según Council Of Logistic Management, “… esa parte de la gestión de la CA, que planea, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de materiales hacia adelante y hacia atrás, el almacenaje de bienes, la prestación de servicios y la información relacionada entre un punto de origen y un punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.” Esta definición guarda estrecha relación con los procesos de gestión que contemplan compras, transporte, almacenaje, producción, comercialización, retorno de productos y embalajes (logística de reversa de posventa) y manejo ambiental de residuos (logística en reversa de pos consumo) (Sarache et. al 2008). De acuerdo con (Chandra & Kumar, 2000), La gestión de la CA, es el arte de la gestión que determina los requisitos, su adquisición, la distribución a través de diferentes canales y las actividades que crean productos y servicios de calidad para toda la vida. Supply Chain Management es el diseño, planificación, ejecución, control y seguimiento de las actividades de la CA, de materia prima hasta el producto final. Esto garantiza el movimiento de producto adecuado de una forma inteligente, eficiente y rápida, al cliente adecuado, en el lugar, momento y precio adecuado. Enfoque sistémico de la organización y de la Cadena de Abastecimiento. A partir del paradigma abordado por la Teoría General de Sistemas (TGS) propuesto por Ludwig Von Bertalanffy en la década de los 40´s se tiene en cuenta la interacción entre los actores de la cadena de abastecimiento, como un sistema complejo, el cual se particulariza en el concepto de Organización Sistémica (OS) la cual, según Sauer (2006), se refiere más que a una estructura fija e invariable, a un sistema dinámico, cuyas características varían a medida que cambian los supuestos, medios y parámetros con los que opera. Éste concepto de OS, plantea que éste tipo de organización, funciona de acuerdo con el primer principio cibernético, según el cual la organización se concibe como un sistema dinámico, en el que cada una de las partes contribuye a funcionamiento del conjunto a través de la retroalimentación de la información generada en diferentes puntos y niveles. Mediante esta retroalimentación, cada uno de los integrantes del sistema debe contribuir creativamente al cumplimiento de los objetivos de los diversos procesos (Wiener, 1969). Esta perspectiva de dinamismo la organización sistémica tiene un carácter flexible con capacidad de adaptarse a situaciones cambiantes, lo que resulta ser uno los supuestos más importantes para referirse hoy en día a la cadena de abastecimiento sistémica, en donde la información, la comunicación y el conocimiento desempeñan funciones de soporte fundamentales para alcanzar altos niveles de competitividad, contemplando rentabilidad, sostenibilidad y participación en el mercado. En la propuesta generada en ésta investigación se abordará el problema de productividad y la contaminación del medio ambiente, desde la perspectiva de la gestión de cadenas de abastecimiento conformadas por organizaciones sistémicas (OS).
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El enfoque integrado de la Gestión en la Cadena de Abastecimiento. Una eficiente e integrada cadena de abastecimiento, juega un papel importante en la estrategia de negocio de las empresas que la componen. Ahora bien se reconoce que la competencia es presentada entre cadenas de abastecimiento y no entre empresas individuales. Entregar al consumidor final el producto o servicio de manera oportuna de acuerdo a los requerimientos del mismo, es una función crítica. Consecuentemente las empresas asociadas deben trabajar de manera colaborativa para definir y ejecutar la estrategia de la cadena de abastecimiento, que además de satisfacer las necesidades de los clientes, permita un adecuado retorno (Sadler, 2007). En esta parte es necesario evidenciar la importancia de integrar la gestión en cada organización y en la cadena de abastecimiento, con miras a incrementar la productividad y disminuir el impacto ambiental bajo dos perspectivas una sistémica y otra Esbelta. El sistema de Gestión de Abasto y VMI El sistema de gestión de inventario por parte del proveedor conocido como VMI por sus siglas en inglés, es un modelo de gestión de inventario en el cual el distribuidor o minorista de un producto suministra información de sus inventario y ventas al proveedor, con lo cual el proveedor asume la responsabilidad sobre la administración y control del inventario y suministro de este producto. E este modelo el proveedor se beneficia ya que posee un mayor conocimiento de la demanda y un contacto más directo con sus clientes, mientras que el distribuidor reduce el riesgo y los costos de mantenimiento de inventario. El así llamado Vendor Management Inventory (VMI) se ha convertido en un modo de negocios importante en las cadenas de suministro. En un programa de VMI, el proveedor se encarga de gestionar el inventario del distribuidor. El proveedor es responsable de la reposición de bienes de acuerdo a una política de control de inventario impuesta por ambas partes. Los participantes de un programa de VMI, el distribuidor puede beneficiarse de ahorro de costo o fines de lucro cada vez mayor, mientras que el proveedor puede beneficiarse mediante la integración de sus decisiones operativas de producción y de suministro a fin de lograr economía de entregas y ser flexible en el proceso de distribución. Programas VMI se han aplicado con éxito en muchas empresas. Aunque los programas de VMI pueden traer beneficios para los participantes, exigen potenciales retos en la implementación los programas de VMI. Por ejemplo, en un programa de VMI, el proveedor es responsable del inventario del distribuidor. Como resultado, la sobrecarga de gestión de inventario también recae como una responsabilidad del Proveedor. (Guan & Zhao, 2010)
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MARCO CONCEPTUAL Según la RAE (Real Academia Española, 2001)La logística comprende un conjunto de medios y métodos para llevar a cabo la gestión de la recepción y despacho de materiales, productos y meterías primas dentro de una organización; esta definición surge como resultado de la necesidad de la humanidad de enviar, recibir y almacenar, diferentes tipos de bienes y servicios, para su posterior consumo, o enfocada dentro de un marco empresarial para su comercialización. La gestión de abasto dentro de una organización comprende todos los elementos que tienen relación con los procesos de abastecimiento ya sea compra, o almacenaje de producto hacia la organización. La función de abastecimiento tiene la responsabilidad de asegurar el stock en los inventarios para cubrir las solicitudes de los clientes internos y externos de la compañía, y se asegura de controlar las siguientes actividades:
La previsión de la demanda y la planificación de las necesidades futuras. Con esto se logra controlar de una manera más acertada, que los recursos disponibles cumplan con las necesidades del mercado en un periodo de tiempo determinado, así como se les facilita a los proveedores su planeación, ya que se va a realizar el proceso de compra, de una manera más organizada y ajustada a la realidad.
La comunicación a proveedores para asegurar la puesta a disposición de los productos y recursos futuros. Con esto se asegura que nuestros proveedores tengan un mejor tiempo de respuesta para satisfacer nuestras necesidades, con lo cual se genera lead time estándar mejorando nuestra programación de despacho y de producción de ser el caso.
La ejecución y gestión de los pedidos de compra. Con esto se logra un mejoramiento para el proceso de programación de producción ya que se establecen tiempos estándar para la ejecución de las ordenes y pedidos de compra, mejorando nuestra relación con proveedores y los clientes internos de la compañía.
Según Sunil Chopra y Peter Meindl (Chopra & Meindl, 2006)”..Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas
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las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente.” La gestión de inventarios es la herramienta que se encarga gestionar las cantidades y costos asociadas a los inventarios presentes en una compañía, esto controlando dos premisas principales, Que Pedir y Cuanto Pedir. En base a esto se han desarrollado diferentes políticas para el control en la gestión de inventarios. La clasificación ABC de inventarios es una herramienta de gestión de inventarios que permite clasificar a los materiales, materia prima e insumos de acuerdo al valor económico que representan en el inventario, esta clasificación presenta el inventario en tres clasificaciones:
Clasificación A: Representan el 75% del valor total del inventario, y estos representan el 20% de los productos, materiales e insumos presentes en el inventario. Clasificación B: Representan el 20% del valor total de inventario, y estos representan el 30 % de los productos, materiales e insumos presentes en el inventario. Clasificación C: Representan el 5% del valor total del inventario, y estos representan el 50% de los productos, materiales e insumos presentes en el inventario.
El inventario administrado por el proveedor, o por sus siglas en ingles VMI (Vendor Management inventory)tiene como fundamento aplicar una estrategia de integración entre la cadena de abastecimiento de la empresa y la cadena de despachos de sus proveedores, teniendo como principal objetivo la reducción de los costos asociados a estas funciones logísticas.
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MARCO INSTITUCIONAL Razón Social Polimérica S.A. Ubicación Carrera 53 # 17ª-39 Puente Aranda Misión Proveer Soluciones integrales de empaques y productos plásticos a las necesidades de nuestros clientes, teniendo como base una filosofía de calidad que se refleja en nuestros productos y en nuestros servicios, generando bienestar a nuestros colaboradores, rentabilidad a los accionistas y desarrollo a nuestro país con respeto por el medio ambiente. Visión Ser la mejor opción por calidad y servicio en el mercado, gracias al mejoramiento continuo y a un talento humano comprometido, entusiasta y previsivo en su actuación, logrando un crecimiento ordenado y una excelente rentabilidad. Valores Trabajamos el mejoramiento continuo como filosofía empresarial en nuestros procesos, productos y servicios para la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes. Los valores que guían la acción y relaciones en POLIMERICA S.A. son la honestidad, las personas y el compromiso.
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DISEÑO METODOLOGICO Este proyecto de investigación tendrá para su desarrollo 3 fases principales, las cuales se pueden ver en el siguiente diagrama, todas estas fases fundamentadas en la base teórica de modelo VMI (Vendor Management Inventory) para la gestión de inventarios.
Fase 1
•Clasificar el sistema de abasto de Polimérica S.A. enfocándose en los procesos asociados a la gestión de inventarios de la empresa, mediante fichas de caracterización para identificar los procesos y las relaciones de estos con los medios productivos de Polimérica S.A.
Fase 2
•Modelar el sistema de Abasto de Polimerica S.A. mediante simbolismos matemáticos, fundametados en el marco de VMI como fundamento teórico, para comprender el sistema de abasto, inventarios, compras y almacenamiento de la compañía. •Validar el modelo matemático computacionalmente, para identificar el impacto que tiene este sobre los costos, eficiencias, y disponibilidad de materiales dentro del sistema de abasto de Polimérica S.A. de absto de polimerica.
Fase 3
•Proponer políticas de gestión y control de inventarios de materiales y materias primas, basadas en los fundamentos teóricos de VMI, mediante la definición de directrices en la gestión de abasto, para estructurar el sistema de gestión y control de inventarios de Polimerica S.A, disminuyendo los costos asociados al mantenimiento de inventarios.
Ilustración 4. Fases del Diseño Metodológico
Para la FASE 1, se clasificara el sistema de abasto de Polimérica mediante fichas de caracterizacion para identificrar los procesos que estan involucrados con la gestion de abasto de la compañía. Dentro de esta fase, se tentra como herramienta las fichas de caracterizacion, con las cuales se conocera la manera en la cual se relacionan los procesos de la gestion de abasto de Polimérica S.A. Para la FASE 2, se modelara el sistema de abasto de la compañía mediante simbolismos matematicos, y se validara computacionalmente el impacto de este modelos en los costos, eficiencias y disponibilidad de materiales del sistema.
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Para llevar esta a cabo se tendra como base teorica los modelos actuales de VMI, principalmente el modelo desarrollado por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011), que plantea un modelo matematico para el control y gestion de inventarios, basado en la teoria de VMI, controlando los inventarios con politicas EOQ. Para la modelacion del sistema con simbolismos matematicos se seguira el siguiente protocolo, Protocolo de Modelación
Definicion del objetivo de la modelación Formulación del modelo conceptual Selección del tipo de modelo a utilizar Parametrizacion e identificacion del modelo Validacion del modelo Modelación Analisis y presentacion de resultados
Para la FASE 3, se propondran politicas para la gestion y control de inventarios de la compañía, mediante la definicion de directrices para la gestion de abasto de Polimerica S.A. De acuerdo al estudio de los resultasdos arrojados por la modelación en las variales de costo, eficiencia y disponobilidad de materiales, en la Fase 3, se plantearan directrices que tengan como objetivo mejorar la gestion de abasto de polimerica S.A. mediante la propuesta de politicas para optimizar los procesos de invetarios y almacenamiento de materiales y materia pirma.
TIPO DE INVESTIGACIÓN
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La investigación que se desarrollara será de tipo cuantitativa, se identificaran las necesidades y falencias del sistema de gestión de abasto presente en POLIMÉRICA S.A., con lo cual se generaran políticas para su optimización y mejora basadas en los fundamentos teóricos de VMI (Vendor Management Inventory). El alcance de esta Investigación será correlacional ya que se determinaran las causas del deficiente sistema de gestión de abasto de POLIMERICA S.A. y se comparara la eficiencia, costos y disponibilidad de materiales del sistema actual, contra el sistema basado en VMI que se propondrá.
HIPOTESIS PRIMARIA Un sistema de gestión de abasto que se fundamenta en las bases teóricas de VMI (Vendor Management Inventory) , representa un mejor desempeño del servicio de los proveedores y un menor costo asociado a la gestión de abasto, que un sistema de gestión de abasto sin tener el fundamento en VMI (Vendor Management Inventory).
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1. Fase 1 : Clasificación 1.1.
Generalidades
POLIMERICA S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de envases y tapas plásticas, que se constituyó como sociedad en mayo de 2001, y nació como una empresa filial de “Productos La Joya S.A.”, con el objeto de hacer una integración vertical para esta en el suministro de envases PET para productos de aseo hogar. Actualmente se ha ampliado el portafolio de productos y los clientes activos de la empresa alcanzan una cifra mayor a 300. “POLIMÉRICA” cuenta con 3 procesos de transformación Estiro Soplado, Inyección, y Soplado Convencional; y en su disposición física cuenta con 6 de líneas de fabricación; Se fabrican envases desde 60 cm3 hasta 5000 cm3, de igual manera se fabrican tapas desde 89 mm a 120 mm de diámetro, se comercializa tapa 28 mm y 38mm para diferentes aplicaciones así mismo preforma en diferentes gramajes (Polimerica, 2007).
1.2.
Clasificacion ABC de Materia Prima, Envase y Tapa.
Como herramienta inicial para identificar los productos e insumos que tienen la mayor participación dentro de la gestión de abasto de la empresa, usamos la clasificación ABC, clasificando los productos de la empresa en tres grupos, los cuales son: 1. Clasificación de Materiales y Materia Prima. 2. Clasificación de Tapa. 3. Clasificación de Envases Fabricados. Como primera instancia del diagnóstico se identificaron los materiales y materia prima más importantes dentro de la gestión de abasto, clasificando estos elementos dentro de la clasificación A, la siguiente tabla muestra la participación que tiene cada uno de estos elementos dentro de la gestión de abasto de la empresa.
PRODUCTO
DESCRIPCION
CONSUM O ANUAL
PROMEDIO MENSUAL
1000200 0090
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC
100.854
8.404
6000100 0082
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
1.412.2 40
117.687
VALOR UN
VALOR DE VENTAS
PARTICIPA CION
PARTICIPACION ACUMULADA
CLASIFICA CIÓN
8.029
$ 809.754.695
40,04%
40,04%
A
187,52
$ 264.823.245
13,10%
53,14%
A
29
1000110 0025
PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA
2.034.6 07
169.551
108,4
$ 220.551.399
10,91%
64,05%
A
1000200 0005
POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO
85.318
7.110
2.164
$ 184.626.822
9,13%
73,18%
A
1000110 0028
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA
1.109.6 55
92.471
117,67
$ 130.573.104
6,46%
79,63%
A
1000110 0026
PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA
536.617
44.718
112,15
$ 60.181.597
2,98%
82,61%
A
Tabla 7. Clasificación A Materia Prima
Como resultado de este análisis podemos identificar que la mayor participación se encuentra acumulada en el Polietileno, siendo este el material más importante en la fabricación de envases dentro de la compañía, para el proceso de soplado convencional. Otros materiales importantes son las preforma de 28 gr y 25 gr, en cristal y ámbar ya que estas son las preformas que más se usan dentro del proceso de estiro soplado y se debe ejercer un control riguroso a estos tipos de materiales. La siguiente ilustración muestra el diagrama de Pareto con la participación acumulada de los materiales y materia prima dentro de la gestión de abasto de la empresa.
30
Millones
ABC MP $ 900
100%
$ 800
90%
$ 700
80% 70%
$ 600
60%
$ 500
50%
$ 400
40%
$ 300
30%
$ 200
20%
$ 100
10%
$0
0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233 VALOR DE VENTAS
PARTICIPACION ACUMULADA
Ilustración 5. Clasificación ABC de Materia Prima
En la ilustración podemos evidenciar gráficamente que el producto 1 (Polietileno) es el insumo más importante dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa, seguido de la preforma de 44gr cristal y la de 25 gr cristal. Dentro de la gestión de abasto es importante controlar el producto que la empresa comercializa, es por esto que se realizó la clasificación ABC a los elementos comercializados que son las tapas plásticas de un único proveedor. En la siguiente tabla podemos ver el resultado de la clasificación ABC para las tapas que se comercializan en la empresa. PRODUCTO
DESCRIPCION
0060003000 003 0060003000 119 0060003000 006 0060003000 172 0060003000 029 0060003000 222 0060003000 203
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA
CONSUMO ANUAL
PROMEDIO MENSUAL
VALOR UN
VALOR DE VENTAS
PARTICIPA CION
PARTICI PACION ACUMU LADA
CLASIFICA CIÓN
53.541.000
4.461.750
24
$ 1.307.302.328
22,13%
22,13%
A
11.713.500
976.125
37
$ 435.383.732
7,37%
29,50%
A
11.299.500
941.625
29
$ 323.531.743
5,48%
34,97%
A
13.900.500
1.158.375
20
$ 272.016.750
4,60%
39,58%
A
4.014.050
334.504
67
$ 270.717.156
4,58%
44,16%
A
9.810.000
817.500
23
$ 222.503.812
3,77%
47,92%
A
4.143.200
345.267
47
$ 195.138.995
3,30%
51,23%
A
31
0060003000 044 0060003000 115 0060003000 217A 0060003000 158 0060003000 223 0060003000 062 0060003000 005 0060003000 071 0060003000 007 0060003000 030 0060003000 059 0060003000 067 0060003000 037 0060003000 040 0070003000 006
P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION P28AQL 360 VERDE 356
13.441.500
1.120.125
14
$ 191.227.329
3,24%
54,46%
A
4.531.500
377.625
35
$ 158.602.500
2,68%
57,15%
A
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A. P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL
3.294.030
274.503
47
$ 155.403.631
2,63%
59,78%
A
7.519.500
626.625
20
$ 146.930.070
2,49%
62,27%
A
6.255.000
521.250
23
$ 141.521.229
2,40%
64,66%
A
8.208.000
684.000
17
$ 135.528.438
2,29%
66,95%
A
5.377.500
448.125
25
$ 133.461.107
2,26%
69,21%
A
4.666.500
388.875
24
$ 112.768.404
1,91%
71,12%
A
2.596.500
216.375
35
$ 90.714.478
1,54%
72,66%
A
3.141.000
261.750
27
$ 84.019.538
1,42%
74,08%
A
3.132.000
261.000
26
$ 81.432.000
1,38%
75,46%
A
3.078.000
256.500
26
$ 81.040.468
1,37%
76,83%
A
3.141.000
261.750
25
$ 78.525.000
1,33%
78,16%
A
2.517.756
209.813
28
$ 71.062.973
1,20%
79,36%
A
3.474.000
289.500
20
$ 68.630.546
1,16%
80,52%
A
Tabla 8. Clasificación A Tapa
Como resultado del análisis se puede evidenciar que el producto que tiene la mayor participación es la tapa blanca sin impresión, con una participación acumulada de 22,13%, seguida esta por la tapa amarilla sin impresión y la azul réflex posteriormente. En la siguiente ilustración podemos ver el comportamiento acumulada de la venta de tapas en el diagrama de Pareto.
32
Millones
ABC TAPA $ 1.400
100% 90%
$ 1.200
80%
$ 1.000
70%
$ 800
60% 50%
$ 600
40%
$ 400
30% 20%
$ 200
10% 0% 1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86 91 96 101 106 111 116 121 126 131
$0
VALOR DE VENTAS
PARTICIPACION ACUMULADA
Ilustración 6. Clasificación ABC de Tapa
Por ultimo en la siguiente tabla podemos ver el grupo A de la clasificación ABC de los envases que se fabrican en Polimérica,
PRODUCTO
DESCRIPCION
CONSUM O ANUAL
PROMEDIO MENSUAL
VALO R UN
VALOR DE VENTAS
PARTICIPA CION
PARTICIPACI ON ACUMULAD A
CLASIFICAC IÓN
004000200 0001 004000200 0032
GRF CUA 4000ml NATURAL 120g BEBIDA PACA ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO CAJA Delcasin ENV CIL 4000ml ROJO 145g ALIMENTO CAJA Delcasino ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Indulatex ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Juan V NAT ENV PLA 0175ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA LiBoyaca ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g GENERICO CAJA Delcasino ENV PLA 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA CAJA Gomarti ENV CIL 4000ml AMARILLO 140g ALIMENTO CAJA Delcasi ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO PACA ENV CIL 0030ml BLANCO 6g FARMA CAJA GRF REC 5000ml NATURAL 180g ALIMENTO PACA
346.240
28.853
980
$ 339.315.200
11,34%
11,34%
A
235.484
19.624
1217
$ 286.584.028
9,58%
20,91%
A
164.472
13.706
1266
$ 208.221.552
6,96%
27,87%
A
731.689
60.974
236
$ 172.678.604
5,77%
33,64%
A
572.244
47.687
267
$ 152.789.148
5,11%
38,75%
A
392.672
32.723
244
$ 95.811.968
3,20%
41,95%
A
385.056
32.088
239
$ 92.028.384
3,08%
45,02%
A
141.992
11.833
532
$ 75.539.744
2,52%
47,55%
A
43.268
3.606
1266
$ 54.777.288
1,83%
49,38%
A
44.136
3.678
1217
$ 53.713.512
1,79%
51,17%
A
558.450
46.538
93
$ 51.935.850
1,74%
52,91%
A
199.798
16.650
250
$ 49.949.500
1,67%
54,58%
A
004000200 0033 004000100 0184 004000100 0140 004000100 0142 004000100 0167 004000100 0117 004000200 0051 004000200 0104 004000200 0091 004000200 0065
33
004000100 0162 004000100 0130 004000200 0118 004000200 0031 006000100 0077 004000100 0183 004000200 0100 004000200 0002 004000200 0122 004000100 0009 004000200 0120 004000100 0169 010000100 0006 004000100 0086 004000200 0115 004000100 0191 004000200 0048 004000200 0014 004000100 0158 010000100 0003 004000100 0087 006000100 0070 004000100 0160 004000300 0032
ENV CIL 0500ml VERDE 25g BEBIDA PACA JuanV Gas ENV CIL 1000ml CRISTAL 42g AGRQCO PACA Liso GRF REC 3000ml NATURAL 127g ASEO PACA Macec GRF REC 5000ml NATURAL 195g ALIMENTO PACA ENV CIL 0120ml AMBAR 17g FARMA CAJA Mt ENV CIL 0500ml CRISTAL 22g GENERICO CAJA GRF REC 3000ml NATURAL 120g ASEO PACA Macec GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA GRF CUA 2000ml NATURAL 60g BEBIDA PACA CuelloOD ENV CIL 0500ml CRISTAL GENERICO PACA GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA CuelloOD ENV CIL 0240ml AMBAR 25g FARMA PACA ENVASE CILINDRICO 165 CRISTAL PET 24mm 18gr ENV CIL 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA PACA Rivelino ENV CON 0500ml BLANCO 28g AGRQCO PACA Fajilla ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO PACA Liso ENV REC 0120ml BLANCO 22g FARMA CAJA ENV CIL 2000ml CAFE 90g BEBIDA PACA Rivelino ENV PLA 0300ml CRISTAL 25g ASEO PACA Macec ENVASE CILINDRICO 1.000cc PET 44 GR. CRISTAL 28MM ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 0030ml AMBAR 10g FARMA CAJA Gh ENV PLA 1000ml CRISTAL 54g ASEO PACA Macec CUCHARA GENERICA LIQ BLANCA PP 3.9G
186.500
15.542
267
$ 49.795.500
1,66%
56,24%
A
125.328
10.444
$ 46.175.848
1,54%
57,79%
A
49.775
4.148
368,4 4 898
$ 44.697.950
1,49%
59,28%
A
173.760
14.480
250
$ 43.440.000
1,45%
60,73%
A
250.120
20.843
170
$ 42.527.911
1,42%
62,15%
A
17.498
1.458
2.411
$ 42.184.820
1,41%
63,56%
A
44.940
3.745
898
$ 40.356.120
1,35%
64,91%
A
125.190
10.433
318
$ 39.810.420
1,33%
66,24%
A
74.548
6.212
521
$ 38.839.508
1,30%
67,54%
A
132.548
11.046
255
$ 33.799.740
1,13%
68,67%
A
97.720
8.143
318
$ 31.074.960
1,04%
69,71%
A
119.555
9.963
257
$ 30.725.635
1,03%
70,73%
A
233.064
19.422
130
$ 30.400.215
1,02%
71,75%
A
65.024
5.419
420
$ 27.310.080
0,91%
72,66%
A
93.051
7.754
290
$ 26.984.790
0,90%
73,56%
A
61.818
5.152
436
$ 26.952.648
0,90%
74,46%
A
118.440
9.870
217
$ 25.701.480
0,86%
75,32%
A
33.000
2.750
746
$ 24.618.000
0,82%
76,14%
A
107.011
8.918
226
$ 24.184.486
0,81%
76,95%
A
32.748
2.729
736
$ 24.104.065
0,81%
77,76%
A
50.568
4.214
436
$ 22.047.648
0,74%
78,49%
A
158.340
13.195
139
$ 22.009.262
0,74%
79,23%
A
54.418
4.535
400
$ 21.767.200
0,73%
79,96%
A
396.000
33.000
54
$ 21.384.000
0,71%
80,67%
A
Tabla 9. Clasificaciรณn A Envase
Dentro de esta clasificaciรณn es necesario evidenciar que el producto mรกs importante que se fabrica es la garrafa natural 4000ml, seguidos por los envases 5000ml natural y rojo del casino. En la siguiente grafica podemos ver el diagrama de Pareto con la distribuciรณn ABC de los envases y su porcentaje acumulado e participaciรณn.
34
Millones
ABC Envase $ 400
100%
$ 350
90% 80%
$ 300
70%
$ 250
60%
$ 200
50%
$ 150
40% 30%
$ 100
20% 10%
$0
0% 1 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97 103 109 115 121 127 133 139 145
$ 50
VALOR DE VENTAS
PARTICIPACION ACUMULADA
Ilustraci贸n 7. Clasificaci贸n ABC Envase
1.3.
Indices de Rotacion e Inventario promedio de Materia Prima, Envase y Tapa.
En la siguiente tabla se puede ver el 铆ndice de rotaci贸n de los productos tipo A del grupo de materiales e insumos, adicional a esto podemos ver el inventario promedio que se mantiene en las bodegas. PRODUCTO
DESCRIPCION
ROTACION
INVENTARIO PROMEDIO UN
0010002000090
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC
8,91
11.322
0060001000082
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
76
18.700
0010001100025
PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA
44,78
45.432
0010002000005
POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO
3,02
28.216
0010001100028
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA
35,85
30.955
0010001100026
PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA
70,40
7.622
0060001000074
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM
41,71
8.700
0010001000082
PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm
96,80
2.617
0010001000072
PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm
251,98
654
0010001100059
PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA
8,95
20.791
0010001100064
PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA
2,49
66.564
35
0020004000005
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ
16,56
35.601
0010001100062
PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA
19,16
5.386
0020001000004
BOLSA No. 4
21,50
860
0020002000001
CAJA DE CARTON CORRUGADO
9,63
694
Tabla 10. Índice de Rotación e Inventario Promedio Materia Prima Clasificación A, B.
En la siguiente tabla se puede ver el índice de rotación de los productos tipo A del grupo de Tapas, adicional a esto podemos ver el inventario promedio que se mantiene en las bodegas. PRODUCTO
DESCRIPCION
ROTACION
INVENTARIO PROMEDIO
0060003000003
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION
31,53
1.698.000
0060003000119
P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION
48,28
242.625
0060003000006
P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION
33,48
337.500
0060003000172
M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR
23,45
592.875
0060003000029
TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA
25,37
158.204
0060003000222
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP
21,03
466.500
0060003000203
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA
10,83
382.717
0060003000044
P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION
28,18
477.000
0060003000115
P28AQL 360 VERDE 356
19,55
231.750
0060003000217
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX
8,99
366.325
0060003000158
M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION
18,86
398.625
0060003000223
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP
14,81
422.250
0060003000062
P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION
30,83
266.250
0060003000005
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION
37,54
143.250
0060003000071
P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE
20,01
233.250
0060003000007
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION
16,85
154.125
0060003000030
P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION
26,09
120.375
0060003000059
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.
174,00
18.000
11,03
279.000
0060003000037
P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION
19,34
162.375
0060003000040
P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL
24,28
103.683
386,00
9.000
0060003000067
0070003000006
Tabla 11. Índice de Rotación e Inventario Promedio de Tapa Clasificación A.
En la siguiente tabla se puede ver el índice de rotación de los productos tipo A del grupo de Envases, adicional a esto podemos ver el inventario promedio que se mantiene en las bodegas. PRODUCTO
DESCRIPCION
ROTACION
INVENTARIO PROMEDIO
0040002000001
GRF CUA 4000ml NATURAL 120g BEBIDA PACA
45,63
7.588
0040002000032
ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO CAJA Delcasin
32,50
7.246
0040002000033
ENV CIL 4000ml ROJO 145g ALIMENTO CAJA Delcasino
14,73
11.169
0040001000184
ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Indulatex
21,87
33.460
0040001000140
ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Juan V NAT
45,00
12.715
36
0040001000142
ENV PLA 0175ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA LiBoyaca
50,21
7.821
0040001000167
ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g GENERICO CAJA Delcasino
26,01
14.804
0040001000117
ENV PLA 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA CAJA Gomarti
21,21
6.694
0040002000051
ENV CIL 4000ml AMARILLO 140g ALIMENTO CAJA Delcasi
15,56
2.780
0040002000104
ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO PACA
12,06
3.660
0040002000091
ENV CIL 0030ml BLANCO 6g FARMA CAJA
28,88
19.338
0040002000065
GRF REC 5000ml NATURAL 180g ALIMENTO PACA
31,93
6.257
0040001000162
ENV CIL 0500ml VERDE 25g BEBIDA PACA JuanV Gas
37,58
4.963
0040001000130
ENV CIL 1000ml CRISTAL 42g AGRQCO PACA Liso
30,55
4.102
0040002000118
GRF REC 3000ml NATURAL 127g ASEO PACA Macec
14,13
3.521
0040002000031
GRF REC 5000ml NATURAL 195g ALIMENTO PACA
26,96
6.444
0060001000077
ENV CIL 0120ml AMBAR 17g FARMA CAJA Mt
577,20
433
0040001000183
ENV CIL 0500ml CRISTAL 22g GENERICO CAJA
1.458,17
12
0040002000100
GRF REC 3000ml NATURAL 120g ASEO PACA Macec
68,02
661
0040002000002
GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA
35,06
3.571
0040002000122
GRF CUA 2000ml NATURAL 60g BEBIDA PACA CuelloOD
8,45
8.818
0040001000009
ENV CIL 0500ml CRISTAL GENERICO PACA
22,01
6.021
0040002000120
GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA CuelloOD
16,92
5.775
0040001000169
ENV CIL 0240ml AMBAR 25g FARMA PACA
14,69
8.136
0100001000006
ENVASE CILINDRICO 165 CRISTAL PET 24mm 18gr
10,82
21.532
0040001000086
ENV CIL 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA PACA Rivelino
59,76
1.088
0040002000115
ENV CON 0500ml BLANCO 28g AGRQCO PACA Fajilla
35,33
2.634
0040001000191
ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO PACA Liso
16,66
3.710
0040002000048
ENV REC 0120ml BLANCO 22g FARMA CAJA
22,86
5.182
0040002000014
ENV CIL 2000ml CAFE 90g BEBIDA PACA Rivelino
39,60
833
0040001000158
ENV PLA 0300ml CRISTAL 25g ASEO PACA Macec
11,16
9.589
0100001000003
ENVASE CILINDRICO 1.000cc PET 44 GR. CRISTAL 28MM
16,85
1.943
0040001000087
ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO PACA Liso
109,45
462
0060001000070
ENV CIL 0030ml AMBAR 10g FARMA CAJA Gh
198,86
796
0040001000160
ENV PLA 1000ml CRISTAL 54g ASEO PACA Macec
13,52
4.025
0040003000032
CUCHARA GENERICA LIQ BLANCA PP 3.9G
16,85
23.500
Tabla 12. Índice de Rotación e Inventario Promedio de Envase Clasificación A.
1.4.
Politicas de Abasto Presentes.
En la actualidad Polimérica S.A. tiene como principal política de abasto al importación de Polietileno y Polipropileno lo cual se realiza 4 vecen en el año, generando este altos niveles de stock de este material disminuyendo el costo de adquisición del mismo. En cuanto a la compra de Tapas se tiene establecido que la cantidad mínima de un pedido de tapa impresa es de 108.000 unidades, y este debe ser consumido en su totalidad por el cliente que solicito esta impresión. Para las tapas de línea (Blanca, Amarilla, Azul, Roja, Verde, Negra sin
37
impresión) se genera un pronóstico de pedidos del cliente y en base a este se procede a realizarse el pedido ante nuestro proveedor. Para el pedido de materia prima se tiene establecido que el director de producción realizará una orden de compra por estos materiales todos los días 15 de cada mes proyectando a un mes los pedidos que los clientes pueden realizar.
1.5.
Caracterización Cadena Logística de Polimérica S.A
La función de abasto de Polimérica S.A está conformada según el siguiente diagrama.
Ilustración 8. Diagrama de Caracterización Función Logística de Polimérica S.A.
La función de abasto está compuesta principalmente por tres niveles en donde se encuentran los proveedores, Polimérica S.A y los clientes. Es necesario destacar que la gestión de abasto de la compañía está compuesta por dos tipos de productos, las materias primas y las tapas enviados desde los diversos proveedores a Polimérica. El desarrollo de este trabajo de investigación estará enfocado únicamente en la gestión de abasto de la compañía enfocando el estudio en los productos agrupados en materias primas y tapas. Adicionalmente dentro de esta cadena de abastecimiento los productos como las materias primas sufren transformaciones dentro de los procesos de producción, obteniendo como resultado de esto envases plásticos para diferentes clientes; Para las tapas plásticas no se lleva a cabo ningún
38
procesos de transformaciĂłn ya que estas son producto terminado que es distribuido a los clientes que las soliciten. En el caso de materias primas estĂĄn tambiĂŠn se encuentran disponibles para la venta a ciertos clientes.
39
2. Fase 2 : Modelación Para analizar el comportamiento de este sistema se plantea analizar y comparar el resultado de tres políticas de inventarios plasmadas por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011); estas políticas plantean como primer estudio un modelo de optimización basado en la política EOQ (Economic Order Quantity) sin implementar VMI; la segunda política está basada en los estudios de (Yao, Evers, & Dresner, 2007) en donde se considera que el costo de transporte de los diferentes productos entre el proveedor y el distribuidor está implícito dentro del costo de realizar una orden de pedido, es decir se considera un costo de transporte por orden; la tercera y última política que se va a abordar es una política con base EOQ pero teniendo en cuenta los principios VMI (Inventario Administrado por el Vendedor) para la administración de Inventarios, que incorpora el costo de envío de producto desde el proveedor hasta el distribuidor, y asume un inventario sincronizado. Para esta modelación, teniendo en cuenta de la fase de Clasificación del sistema la clasificación ABC de inventarios, se realizara el análisis de los resultados de este modelo teniendo en cuenta que debe analizarse cada nivel de la clasificación ABC; siendo esto, al final de la modelación tendremos que analizar 18 modelos de optimización de acuerdo a la siguiente Ilustración:
Clasificación A
Materia Prima Tapa
1. Politica Sin VMI 2. Modelo YAO 3. Politica Con VMI
Clasificación B
Materia Prima Tapa
Clasificación C
Materia Prima Tapa
Ilustración 9. Proceso de Modelación
40
2.1.
Marco del Modelo
Para el estudio realizado se revisara el modelo planteado por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011) con el cual se realizara un comparativo de la implementación de un sistema de gestión basado en VMI y otro que no cuente con estas políticas, adicionalmente también se realizara una revisión del modelo planteado por (Yao, Evers, & Dresner, 2007) para validar los impactos que tiene dentro de la cadena de abastecimiento los costos de transporte de los diferentes productos, al ser comparado este modelo con el fundamentado en VMI planteado por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011). En la siguiente tabla están evidenciadas las principales fortalezas y debilidades del sistema VMI, planteado para este estudio.
VMI Ventajas
Desventajas
* El proveedor monitorea los niveles de * Confidencialidad Distribuidor - Proveedor. inventario del Distribuidor y asume la * Perdida de control de los inventarios por responsabilidad del Reaprovisionamiento. parte del Distribuidor. * El distribuidor reduce los costos de realizar el *Incremento de los gastos administrativos del pedido y de mantenimiento de inventario. Proveedor. Tabla 13. Ventajas y Desventajas Principales VMI
De esta manera la mayor parte de beneficios serán vistos por el proveedor que disminuirá en gran medida los costos asociados al almacenamiento de sus productos, y mejorara en gran medida la satisfacción final del cliente proporcionándole un mejor servicio. Para el proceso de modelación también es necesario tener en cuenta el proceso que será llevado a cabo; En ilustración 10 se podrá ver el proceso de manera gráfica. La modelación se llevara a cabo de tal manera que se evalúen los tres modelos planteados dentro el documento de (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011) de lo cual, cada uno de ellos arrojara un costo total de la gestión de la cadena de abastecimiento; Este indicador de costo, será el único criterio que se tendrá en cuenta para elegir el modelo con el cual posteriormente, usando las formulas planteadas por este, se calcularan las cantidades optimas de pedido por cada una de
41
las referencias de productos, y una vez estas hayan sido calculadas, se procederá mediante las formulas planteadas por la política de gestión de inventarios (EOQ) a calcular el número de pedidos en el año y el consumo promedio de cada una de las cantidades optimas de pedido por referencia de producto.
Ilustración 10. Proceso de Modelación
2.1.1. Parámetros y Variables del Modelo
El modelo plantea una cadena de abastecimiento de un Distribuidor (comprador) y un Proveedor (Vendedor); la siguiente tabla muestra los parámetros y variables de las tres políticas que van a ser evaluadas mediante este estudio.
Tabla 14. Parámetros y Variables de los Modelos a Evaluar (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011)
42
2.1.1.1.
Costos de Mantenimiento Proveedor y Distribuidor
El costo de mantenimiento tanto del proveedor como del distribuidor está calculado en base a los costos fijos y variables ejecutados en 2012, teniendo en cuenta la distribución y capacidad de almacenaje de este mismo año. En la tabla 14 están especificados los costos de mantenimiento del proveedor por tipo de producto; Estos costos están dados por la unidad de empaque de diferentes tipos de materiales (Cajas, Paquetes, Bulto, etc.). Costo Mantenimiento Inventario (H) Proveedor Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo
Por Por Por Por Por Por Por Por
Costo/Mes
Tula (Preforma) Bulto (PP,PEAD) Caja (Tapas) Bulto (MasterBatch) Caja (Etiqueta) Caja (Cinta) Paquete (Caja Cartón) Paquete (Bolsas)
$ 935 $ 183 $ 63 $ 255 $ 109 $ 205 $ 128 $ 123
Tabla 15. Costo de Mantener Inventario Proveedor
En la tabla 15 se especifican los costos de mantenimiento del Distribuidor por tipo de producto; también dados por la unidad de empaque del proveedor (Cajas, Paquetes, Bulto, etc.).
Costo Mantenimiento Inventario (h) Distribuidor Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo
Por Por Por por por por por por
Costo / Mes
Tula (Preforma) Bulto (PP,PEAD) Caja (Tapas) Bulto (MasterBatch) Caja (Etiquetas) Caja (Cinta Empaque) Paquete (Caja Cartón) Paquete (Bolsa)
$ $ $ $ $ $ $ $
34.755 772 1.812 4.219 2.893 1.808 9.040 1.808
Tabla 16. Costo de mantener Inventario Distribuidor
43
2.1.1.2.
Costos de Ordenar Proveedor y Distribuidor
El costo de poner una orden de pedido está calculado en base al salario de la persona que realiza la orden de pedido, y los tiempos promedio que se tarde desarrollando las actividades para realizar y enviar esta orden de pedido; Adicional a esto es necesario contemplar una utilización de equipos y herramientas así como los servicios públicos para el cálculo del costo de una orden de pedido. En la tabla 16 se evidencia el costo de poner una orden de pedido por parte del distribuidor, siendo el mismo costo para las diferentes referencias de productos.
Setup Cost Distribuidor
Costo/Pedido
Setup Cost Polimérica
$
219.167
Tabla 17. Costo de Ordenar Distribuidor
Como contraparte en la tabla 17 se muestra el costo por orden de pedido por parte del proveedor, esta se encuentra especificada por tipo de producto, ya que el costo varía de acuerdo al proveedor. Setup Cost Proveedor Setup Setup Setup Setup Setup Setup Setup Setup
Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost
Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor
Costo/Pedido
Bultos (PP, PEAD) Preformas (Tulas) Tapas (Caja) Bolsa (Paquete) Cinta Empaque (Caja) MasterBatch(Bulto) Etiqueta (Caja) Caja Carton
$ $ $ $ $ $ $ $
67.167 67.167 66.917 104.167 69.333 69.333 104.167 104.167
Tabla 18. Costo de Ordenar Proveedor
2.1.1.3.
Costo de Envío Proveedor
Este costo de envío está dado por el costo de cada una de las actividades desarrolladas por el personal operativo de las bodegas en el proceso de alistamiento (Picking, Shipping) de cada
44
referencia de producto, adicional a este costo es necesario contemplar en unidades de costo el tiempo requerido para el transporte de cada referencia de producto, dados los arrendamientos de los vehículos usados. En la tabla 18 se encuentra el costo de envío (Alistamiento + Transporte) de cada proveedor por tipo de producto.
Costo Envío (T) Proveedor Bultos (PP, PEAD) Preformas (Tulas) Tapas (Caja) Bolsa (Paquete) Cinta Empaque (Caja) MasterBatch(Bulto) Etiqueta (Caja) Caja Carton (Paquete)
Costo Envío / Pedido $ 69.864 $ 55.081 $ 32.885 $ 21.881 $ 10.955 $ 26.409 $ 26.320 $ 53.319
Tabla 19. Costo de Envío por tipo de Producto
2.1.1.4.
Demanda del Periodo
La demanda podrá ser verificada en las tablas de anexos para cada uno de los 165 productos, que tuvieron relación con la investigación que se está realizando.
2.1.2. Ecuaciones del Modelo
Los tres modelos que serán estudiados presentan parámetros y variables similares, por lo cual los resultados evaluados de los tres modelos serán, el costo total de la gestión de abasto de la compañía bajo las tres políticas, y la cantidad económica de pedido del distribuidor para cada uno de los modelos. En la tabla 20 se podrán ver las características de cada uno de los tres modelos que van a ser estudiados dentro de la gestión de abastecimiento de Polimérica S.A.
45
Modelo Sin VMI
Modelo YAO
Modelo Con VMI
* Distribuidor determina de * El proveedor conoce la cantidad final de pedido por manera independiente EOQ. parte de los clientes, y *El proveedor determina su determina la cantidad EOQ dependiendo de los económica de pedido a enviar. pedidos realizados por el Distribuidor.
* Se cuenta con un inventario sincronizado en donde el Proveedor conoce la demanda final del cliente y los niveles de inventario del Distribuidor. * Se tiene en cuanta el costo de envío de una orden de pedido al distribuidor.
Tabla 20. Características de los Modelos
2.1.2.1.
Modelo Sin VMI
En este modelo se incorpora el costo de transporte el cual se considera como u costo por envío y es cargado al modelo del comprador para verificar su efecto en los costos; Gracias a esto la cantidad óptimo de pedido para el distribuidor viene dada por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011):
√
(
)
Dado esto y teniendo en cuenta que la cantidad óptima de pedido para el proveedor está dada por Q=Kq, es decir, que la cantidad optima del proveedor esta dad por la cantidad óptima de pedido del distribuidor por un factor K; teniendo esto en cuanta la cantidad de pedido óptima para el proveedor seria (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011):
√ Por otra parte el costo total de la cadena de abastecimiento dadas las cantidades óptimas de pedido será (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011): 46
√
2.1.2.2.
(
[√
)
( √
]
√
)
Modelo YAO (Yao, Evers, & Dresner, 2007)
De acuerdo con YAO (Yao, Evers, & Dresner, 2007), el costo de transporte se encuentra implícito en el costo de ordenar, es decir se considera un costo de transporte por orden de pedido realizada (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011). La cantidad óptima de pedido para el distribuidor teniendo en cuenta las anteriores suposiciones será igual a: √
Por otra parte la cantidad óptima de pedido por parte del proveedor estará dada por:
√
El costo total de la cadena de abastecimiento estará dado por la siguiente ecuación:
√
2.1.2.3.
[√(
)
√
]
Modelo Con VMI
En este modelo se optimiza el costo total de la cadena, determinando las cantidades óptimas de pedido para cada una de las partes. La cantidad óptima de pedido del Distribuidor está dada por: 47
√
( (
) )
La cantidad óptima de pedido por parte del proveedor estará dada por la siguiente ecuación:
√ El costo total de la cadena de abastecimiento bajo este modelo de optimización estará dado por:
√
√(
[√
48
) (
)]
2.2.
Validación del Modelo
Dentro de este apartado serena evaluados los resultados en cuanto a costos de los tres modelos evaluados, y las cantidades óptimas de pedido del modelo que presenta el menor costo asociado a la cadena de abastecimiento.
2.2.1. Costos Totales de la Gestión de Abastecimiento
Luego del proceso de modelación, se realizan los cálculos para la variable costo de los tres modelos de acuerdo a la clasificación ABC de inventarios de la compañía; El costo total de la cadena de abastecimiento es calculado para cada uno de los grupos de la clasificación y al final se obtienen los siguientes resultados:
Tipo Producto
Clasificación ABC
A MP B C A TAPA B C Costo Total Cadena de Abastecimiento al Año
Costo Optimo de la Cadena de Abasto Por Nivel Modelo 1 (Sin VMI)
Modelo 2 (YAO)
Modelo 3 (Con VMI)
$ 126.749.480 $ 79.506.601 $ 166.993.642 $ 470.091.116 $ 306.081.342 $ 501.929.843
$ 148.564.812 $ 87.023.349 $ 180.267.806 $ 485.156.347 $ 315.890.554 $ 518.015.554
$ 126.103.550 $ 79.394.784 $ 166.829.020 $ 470.023.771 $ 306.037.492 $ 501.857.936
$ 1.651.352.023
$ 1.734.918.421
$ 1.650.246.553
Tabla 21. Costo Total de la Cadena de Abastecimiento
Como resultado más importante y concluyente se puede ver en la tabla 19 que el costo relevante de la cadena de abastecimiento es óptimo con el modelo que incluye las políticas de VMI (Inventario Gestionado por el Proveedor) dando como resultado al final del año un costo total de CT VMI = $ 1.650.246.553. Generando este un ahorro de aproximadamente $ 1.100.000 con respecto a la política sin VMI; es necesario recordar que este ahorro es logrado por la información de demanda compartida desde el distribuidor al Proveedor, logrando con esto mejorar el tiempo de entrega de los diferentes productos, y ajustando las cantidades optimas de pedido a lo largo del año. 49
Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación M.P. $ 200.000.000 $ 150.000.000 A
$ 100.000.000
B $ 50.000.000
C
$0
Modelo 1 (Sin VMI)
Modelo 2 (YAO)
Modelo 3 (Con VMI)
Ilustración 11. Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación ABC M.P.
Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación Tapa $ 600.000.000 $ 500.000.000 $ 400.000.000 A
$ 300.000.000
B
$ 200.000.000
C
$ 100.000.000 $0
Modelo 1 (Sin VMI)
Modelo 2 (YAO)
Modelo 3 (Con VMI)
Ilustración 12. Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación ABC Tapa
Por otra parte se evidencia como resultado de la variable del modelo cantidad óptima de pedido (Resultados que serán presentados dentro de la fase 3: definición de políticas de control de inventarios), la disminución de las unidades a pedir dentro de cada pedido realizado a lo largo del año de estudio, con lo cual generamos un impacto significativo en la disminución del costo de mantenimiento de los inventarios de la compañía.
50
2.2.2. Cantidades Optimas de Pedido, Numero de Pedidos por Año, Consumo Promedio.
En el siguiente apartado se verá una comparación del resultado de la variable cantidad optima de pedido en cada uno de los modelos estudiados, también se vera de manera gráfica las diferencias entre los números de pedidos por año y el consumo promedio de la clasificación A de materia prima y tapas.
2.2.2.1.
Clasificación A de Materia Prima
En la ilustración 13 vemos el comparativo de los resultados arrojados por los diferentes modelos comprobados en cuanto a cantidades económicas de pedido, de los resultados cabe destacar el modelo que presenta el menor costo asociado a la cadena de abastecimiento (Modelo con VMI), presenta a su vez unos mayores valores de Q por lo que los costos asociados al transporte de estos productos se reducirán dado que se transporta más volumen de productos. Como otro punto a destacar se evidencia que el modelo planteado por (Yao, Evers, & Dresner, 2007) que no contempla el costo de transporte como un parámetro independiente, sino que lo contempla dentro del costo de ordenar, presenta una cantidad menor de Q con lo cual al final de loa cadena de abastecimiento este presenta un mayor costo total.
Ilustración 13. Comparativo Cantidad Económica de Pedido M.P.
51
En la ilustración 14 se puede ver la diferencia presentada, de acuerdo a la variable Q resultado de cada uno de los tres modelos que estamos evaluando, en la cantidad de pedidos que se realizan en el transcurso de un año de cada una de las referencias de producto. Se puede evidenciar que el presentar mayor cantidad económica de pedido el modelo con VMI presenta una menor cantidad de pedido en el año, por lo cual los costos asociados al transporte, alistamiento y pedido del producto van a ser menores. Por otra parte al tener cantidades de pedido optimas menores el modelo de (Yao, Evers, & Dresner, 2007) presenta una frecuencia de pedidos más alta a lo largo del año, por lo cual el costo total de la cadena aumenta parea este.
Ilustración 14. Comparativo Número de pedidos en el año M.P.
En cuanto al tiempo promedio de consumo, es necesario destacar que debido a la cantidad de pedido óptima de mayor valor presentada por el modelo que contiene políticas VMI, los tiempo de consumo serán mayores, lo cual puede aumentar los costos de mantenimiento de inventario, pero estos a su vez se ven compensados por la disminución de costo de transporte dada la menor cantidad de pedidos en el transcurso del año.
52
Ilustración 15. Comparativo Tiempo de Consumo M.P.
2.2.2.2.
Clasificación A de Tapa
De igual manera que en la clasificación A de materia Prima, para el caso de las tapas el comportamiento es similar, presentándose una mayor cantidad económica de pedido para el modelo con VMI lo cual ayuda a disminuir los costos de transporte de estos productos al distribuidor. En la ilustración 16 se puede evidenciar este comportamiento con algunas de las referencias de la clasificación A de tapa.
53
Ilustración 16. Comparativo Cantidad Económica de Pedido Tapas
En cuanto al número de pedidos realizado a lo largo de un año podemos ver en la ilustración 17 que el modelo con VMI presenta el menor número de pedidos, por lo cual se disminuyen los costos de transporte del proveedor.
Ilustración 17. Comparativo Número de pedidos al año Tapas
54
En cuanto al tiempo promedio de consumo vemos en la ilustraci贸n 18 que el tiempo de consumo del modelo 3 es mayor que los otros dos modelos, lo cual generara un aumento en el costo de mantenimiento de las diferentes referencias de producto.
Ilustraci贸n 18. Comparativo Tiempo promedio de Consumo Tapas
55
3. Fase 3: Definición de Políticas de control de Inventarios para la gestión de abasto de Polimérica S.A. 3.1.
Cantidades Optimas de Pedido
Como resultado de la variable cantidad óptima de pedido del modelo tenemos los siguientes resultados mostrados de acuerdo a grupos de la clasificación ABC de los inventarios de la compañía. Las cantidades aquí presentadas están calculadas en base a las formulas estipuladas en el modelo que tiene fundamentos de VMI como base teórica, ya que esta política es la que presenta un costo optimo parea la gestión de abasto de la compañía.
3.1.1. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Materia Prima
En la tabla 20 se pueden evidenciar las cantidades de pedido optimas bajo las políticas de VMI para optimizar el costo de la gestión de abasto de la compañía.
Nombre
Producto
Clasificación ABC
Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC
t1 t2 t3 t4 t5 t6
A A A A A A
12.578 138.083 165.739 11.568 122.399 85.117
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA
Tabla 22. Cantidad Optima de Pedido Clasificación A de Materia Prima
3.1.2. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Materia Prima
En la tabla 21 se puede evidenciar la cantidad de pedido óptima para la clasificación B de Materia Prima.
56
Producto
Clasificación ABC
Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM
t7
B
69.995
PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm
t8
B
58.478
PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm
t9
B
47.169
PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA
t10
B
50.125
PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA
t11
B
47.352
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ
t12
B
351.797
PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA
t13
B
37.321
BOLSA No. 4
t14
B
10.013
t15
B
3.091
Nombre
CAJA DE CARTON CORRUGADO
Tabla 23. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Materia Prima
3.1.3. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Materia Prima
En la tabla 22 se evidencia la cantidad óptima de pedido de la clasificación C de Materia Prima.
Producto
Clasificación ABC
Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)
PREFORMA 41.5 gr IP
t16
C
33.143
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t17
C
30.951
BOLSA No. 2
t18
C
10.594
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165
t19
C
135.655
PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm
t20
C
25.874
POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12
t21
C
2.259
BOLSA No. 1
t22
C
8.355
PREFORMA 41.5 AMBAR IP
t23
C
20.039
MASTER BATH AMARILLO POTE
t24
C
274
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G
t25
C
168.467
BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ
t26
C
6.501
CINTA DE EMPAQUE
t27
C
1.247
Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera
t28
C
20.415
MASTER BATCH BLANCO AL 70%
t29
C
496
MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE
t30
C
260
BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)
t31
C
6.292
PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA
t32
C
12.991
POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A)
t33
C
705
Nombre
Tabla 24. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Materia Prima
57
3.1.4. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Tapa
En la tabla 23 se puede evidenciar la cantidad óptima de pedido de la clasificación A de Tapa.
Producto
Clasificación ABC
Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION
t34
A
2.243.280
P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t35
A
1.049.261
P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t36
A
1.030.552
M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR
t37
A
1.143.024
TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA
t38
A
614.231
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP
t39
A
960.229
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA
t40
A
624.034
P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION
t41
A
1.123.994
P28AQL 360 VERDE 356
t42
A
652.621
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX
t43
A
556.422
M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION
t44
A
840.688
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP
t45
A
766.750
P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t46
A
878.332
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION
t47
A
710.936
P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE
t48
A
662.271
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t49
A
494.008
P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION
t50
A
543.343
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO
t51
A
542.564
P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.
t52
A
537.867
P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION
t53
A
543.343
P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t54
A
486.460
P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL
t55
A
571.420
Nombre
Tabla 25. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Tapa
3.1.5. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Tapa
En la tabla 24 se puede evidenciar la cantidad de pedido óptima para la clasificación B de tapa.
58
Producto
Clasificación ABC
Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)
TAPA 89mm PP BLANCA
t56
B
193.775
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION
t57
B
480.995
P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION
t58
B
431.393
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO
t59
B
450.575
P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION
t60
B
551.839
P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU
t61
B
439.166
P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE
t62
B
383.651
P28AQL 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
t63
B
363.265
P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION
t64
B
403.007
P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION
t65
B
399.316
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA
t66
B
281.234
P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE
t67
B
318.605
P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM
t68
B
315.938
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA
t69
B
376.978
P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA
t70
B
293.018
P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN
t71
B
313.924
P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B
t72
B
301.975
P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS
t73
B
260.140
P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION
t74
B
251.038
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL
t75
B
266.564
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA
t76
B
246.790
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS
t77
B
246.790
P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED
t78
B
236.284
P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU
t79
B
246.790
P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS
t80
B
133.704
P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION
t81
B
159.302
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA
t82
B
225.288
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA
t83
B
225.288
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL
t84
B
225.288
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA
t85
B
225.288
TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA
t86
B
122.247
P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR
t87
B
201.503
M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA
t88
B
201.503
Nombre
Tabla 26. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Tapa
59
3.1.6. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Tapa
En la tabla 25 se puede evidenciar la cantidad óptima de pedido de la clasificación C de tapa.
Nombre
Producto
Clasificación ABC
Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)
P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR
t89
C
201.503
P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION
t90
C
194.018
P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE
t91
C
213.726
P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
t92
C
201.503
P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE
t93
C
174.507
P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH
t94
C
174.507
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE
t95
C
174.507
P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA
t96
C
174.507
P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS
t97
C
174.507
P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO
t98
C
188.489
P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M.
t99
C
188.489
TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION
t100
C
65.625
P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M.
t101
C
174.507
P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP
t102
C
174.507
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A.
t103
C
174.507
P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION
t104
C
170.833
P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES
t105
C
142.484
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ
t106
C
142.484
P28AQL 360 VERDE 361
t107
C
487.545
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156
t108
C
159.302
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA
t109
C
103.875
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA
t110
C
102.873
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP
t111
C
142.484
P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA
t112
C
142.484
P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL
t113
C
142.484
P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN
t114
C
142.484
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL
t115
C
201.503
P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION
t116
C
133.282
M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA)
t117
C
142.484
P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION
t118
C
149.722
P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO
t119
C
142.484
P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP
t120
C
142.484
60
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA
t121
C
223.402
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS
t122
C
142.484
P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION
t123
C
398.786
P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA
t124
C
126.776
P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL
t125
C
123.395
P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION
t126
C
134.859
P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIËN
t127
C
130.070
TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300
t128
C
131.686
TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA
t129
C
60.139
P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG
t130
C
100.752
P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR
t131
C
100.752
P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO
t132
C
100.752
P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI
t133
C
100.752
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS
t134
C
100.752
P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA
t135
C
100.752
P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEðA
t136
C
100.752
P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR
t137
C
110.750
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE
t138
C
100.752
P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO
t139
C
100.752
TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA
t140
C
58.169
P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE
t141
C
100.752
TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO
t142
C
70.712
P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA
t143
C
106.202
TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP
t144
C
37.498
P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY
t145
C
100.752
P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO
t146
C
100.752
P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO
t147
C
100.752
TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156
t148
C
61.983
TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000
t149
C
62.490
Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE
t150
C
61.016
TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA
t151
C
46.230
P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA
t152
C
58.169
P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL
t153
C
71.242
P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL
t154
C
71.242
P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX
t155
C
100.752
P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP
t156
C
71.242
P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL
t157
C
74.151
TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA
t158
C
36.661
P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t159
C
48.764
TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR
t160
C
19.292
P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA)
t161
C
45.987
61
P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION
t162
C
41.132
TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER
t163
C
21.678
TAPA 38 MM BLANCA BPC
t164
C
9.695
TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO
t165
C
9.369
Tabla 27. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Tapa
3.2.
Número de Pedidos en el Año
Con base en la cantidad de pedido optima resultado del modelo con fundamente teórico en VMI, tenemos a continuación nuevamente grupo de clasificación ABC, el número de veces en el año que deben realizarse pedido de cantidades óptimas para cumplir con la demanda del periodo; Adicional a esto e muestra el tiempo de consumo en días promedio de la cantidad de pedido óptima. 3.2.1. Número de Pedidos en el año Clasificación A de Materia Prima
En la tabla 26 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación A de Materia Prima.
Producto
Clasificación ABC
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC
t1
A
8
Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 46
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t2
A
10
36
PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA
t3
A
12
30
POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO
t4
A
7
49
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA
t5
A
9
40
PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA
t6
A
6
58
Nombre
Número de Pedidos /Año (Un)
Tabla 28. Número de Pedidos y Consumo Promedio Clasificación A de Materia Prima
3.2.2. Número de Pedidos en el año Clasificación B de Materia Prima
En la tabla 27 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación B de Materia Prima.
62
Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 70
Producto
Clasificación ABC
Número de Pedidos /Año (Un)
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM
t7
B
5
PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm
t8
B
4
84
PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm
t9
B
3
104
PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA
t10
B
4
98
PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA
t11
B
4
104
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ
t12
B
2
218
PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA
t13
B
3
132
BOLSA No. 4
t14
B
2
198
CAJA DE CARTON CORRUGADO
t15
B
2
169
Nombre
Tabla 29. Número de Pedidos y Consumo Promedio Clasificación B de Materia Prima
3.2.3. Número de Pedidos en el año Clasificación C de Materia Prima
En la tabla 28 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación C de Materia Prima.
Producto
Clasificación ABC
Número de Pedidos /Año (Un)
PREFORMA 41.5 gr IP
t16
C
2
Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 149
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t17
C
2
159
BOLSA No. 2
t18
C
2
187
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165
t19
C
1
565
PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm
t20
C
2
190
POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12
t21
C
1
253
BOLSA No. 1
t22
C
2
237
PREFORMA 41.5 AMBAR IP
t23
C
1
246
MASTER BATH AMARILLO POTE
t24
C
1
615
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G
t25
C
1
455
BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ
t26
C
1
304
CINTA DE EMPAQUE
t27
C
2
240
Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera
t28
C
2
241
MASTER BATCH BLANCO AL 70%
t29
C
1
340
Nombre
63
MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE
t30
C
1
648
BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)
t31
C
1
314
PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA
t32
C
1
379
POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A)
t33
C
0
812
Tabla 30. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación C de Materia Prima
3.2.4. Número de Pedidos en el año Clasificación A de Tapa
En la tabla 29 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación A de Tapa.
Producto
Clasificación ABC
Número de Pedidos /Año (Un)
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION
t34
A
24
Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 15
P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t35
A
11
33
P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t36
A
11
33
M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR
t37
A
12
30
TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA
t38
A
7
56
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP
t39
A
10
36
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA
t40
A
7
55
P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION
t41
A
12
31
P28AQL 360 VERDE 356
t42
A
7
53
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX
t43
A
6
62
M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION
t44
A
9
41
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP
t45
A
8
45
P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t46
A
9
39
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION
t47
A
8
48
P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE
t48
A
7
52
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t49
A
5
69
P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION
t50
A
6
63
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO
t51
A
6
63
P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.
t52
A
6
64
P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION
t53
A
6
63
P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t54
A
5
71
P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL
t55
A
6
60
Nombre
Tabla 31. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación A de Tapa
64
3.2.5. Número de Pedidos en el año Clasificación B de Tapa
En la tabla 30 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación B de Tapa.
Producto
Clasificación ABC
Número de Pedidos /Año (Un)
TAPA 89mm PP BLANCA
t56
B
2
Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 177
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION
t57
B
5
71
P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION
t58
B
5
80
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO
t59
B
5
76
P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION
t60
B
6
62
P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU
t61
B
5
78
P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE
t62
B
4
89
P28AQL 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
t63
B
4
94
P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION
t64
B
4
85
P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION
t65
B
4
86
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA
t66
B
3
122
P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE
t67
B
3
108
P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM
t68
B
3
109
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA
t69
B
4
91
P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA
t70
B
3
117
P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN
t71
B
3
109
P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B
t72
B
3
114
P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS
t73
B
3
132
P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION
t74
B
3
137
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL
t75
B
3
129
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA
t76
B
3
139
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS
t77
B
3
139
P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED
t78
B
3
145
P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU
t79
B
3
139
P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS
t80
B
1
257
P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION
t81
B
2
215
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA
t82
B
2
152
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA
t83
B
2
152
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL
t84
B
2
152
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA
t85
B
2
152
TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA
t86
B
1
281
Nombre
65
P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR
t87
B
2
170
M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA
t88
B
2
170
Tabla 32. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación B de Tapa
3.2.6. Número de Pedidos en el año Clasificación C de Tapa
En la tabla 31 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación C de Tapa.
Producto
Clasificación ABC
Número de Pedidos /Año (Un)
P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR
t89
C
2
Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 170
P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION
t90
C
2
177
P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE
t91
C
2
161
P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
t92
C
2
170
P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE
t93
C
2
197
P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH
t94
C
2
197
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE
t95
C
2
197
P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA
t96
C
2
197
P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS
t97
C
2
197
P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO
t98
C
2
182
P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M.
t99
C
2
182
TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION
t100
C
1
523
P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M.
t101
C
2
197
P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP
t102
C
2
197
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A.
t103
C
2
197
P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION
t104
C
2
201
P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES
t105
C
2
241
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ
t106
C
2
241
P28AQL 360 VERDE 361
t107
C
5
70
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156
t108
C
2
215
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA
t109
C
1
330
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA
t110
C
1
333
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP
t111
C
2
241
P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA
t112
C
2
241
P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL
t113
C
2
241
P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN
t114
C
2
241
Nombre
66
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL
t115
C
2
170
P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION
t116
C
1
257
M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA)
t117
C
2
241
P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION
t118
C
2
229
P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO
t119
C
2
241
P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP
t120
C
2
241
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA
t121
C
2
154
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS
t122
C
2
241
P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION
t123
C
4
86
P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA
t124
C
1
271
P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL
t125
C
1
278
P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION
t126
C
1
254
P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIËN
t127
C
1
264
TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300
t128
C
1
261
TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA
t129
C
1
570
P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG
t130
C
1
341
P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR
t131
C
1
341
P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO
t132
C
1
341
P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI
t133
C
1
341
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS
t134
C
1
341
P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA
t135
C
1
341
P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEðA
t136
C
1
341
P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR
t137
C
1
310
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE
t138
C
1
341
P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO
t139
C
1
341
TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA
t140
C
1
590
P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE
t141
C
1
341
TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO
t142
C
1
485
P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA
t143
C
1
323
TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP
t144
C
0
915
P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY
t145
C
1
341
P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO
t146
C
1
341
P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO
t147
C
1
341
TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156
t148
C
1
553
TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000
t149
C
1
549
Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE
t150
C
1
562
TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA
t151
C
0
742
P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA
t152
C
1
590
P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL
t153
C
1
482
P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL
t154
C
1
482
P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX
t155
C
1
341
67
P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP
t156
C
1
482
P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL
t157
C
1
463
TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA
t158
C
0
936
P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t159
C
1
704
TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR
t160
C
0
1.778
P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA)
t161
C
0
746
P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION
t162
C
0
834
TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER
t163
C
0
1.583
TAPA 38 MM BLANCA BPC
t164
C
0
3.539
TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO
t165
C
0
3.662
Tabla 33. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación C de Tapa
3.3.
Puntos de Re orden
De acuerdo a los tiempos de entrega establecidos entre los proveedores y la compañía, se tienen los siguientes puntos de re orden presentados de acuerdo al grupo de la clasificación ABC de Inventario.
3.3.1. Puntos de Re Orden Clasificación A de Materia Prima
En la tabla 32 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación A de Materia Prima.
Producto
Clasificación ABC
Punto de Reorden (Un)
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC
t1
A
12.434
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t2
A
116.075
PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA
t3
A
55.743
POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO
t4
A
10.519
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA
t5
A
30.402
PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA
t6
A
14.702
Nombre
Tabla 34. Punto de Re orden Clasificación A de Materia Prima
68
3.3.2. Puntos de Re Orden Clasificación B de Materia Prima
En la tabla 33 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación B de Materia Prima.
Producto
Clasificación ABC
Punto de Reorden (Un)
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM
t7
B
9.942
PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm
t8
B
20.818
PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm
t9
B
13.545
PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA
t10
B
5.098
PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA
t11
B
4.550
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ
t12
B
32.300
PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA
t13
B
8.480
BOLSA No. 4
t14
B
760
CAJA DE CARTON CORRUGADO
t15
B
274
Nombre
Tabla 35. Punto de Re orden Clasificación B de Materia Prima
3.3.3. Puntos de Re Orden Clasificación C de Materia Prima
En la tabla 34 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación C de Materia Prima.
Producto
Clasificación ABC
Punto de Reorden (Un)
PREFORMA 41.5 gr IP
t16
C
6.687
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t17
C
5.832
BOLSA No. 2
t18
C
851
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165
t19
C
4.803
PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm
t20
C
4.075
POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12
t21
C
401
BOLSA No. 1
t22
C
529
PREFORMA 41.5 AMBAR IP
t23
C
2.445
MASTER BATH AMARILLO POTE
t24
C
4
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G
t25
C
7.407
BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ
t26
C
320
Nombre
69
CINTA DE EMPAQUE
t27
C
78
Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera
t28
C
2.537
MASTER BATCH BLANCO AL 70%
t29
C
15
MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE
t30
C
4
BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)
t31
C
300
PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA
t32
C
1.027
POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A)
t33
C
39
Tabla 36. Punto de Re orden Clasificaciรณn C de Materia Prima
3.3.4. Puntos de Re Orden Clasificaciรณn A de Tapa
En la tabla 35 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificaciรณn A de Tapa.
Producto
Clasificaciรณn ABC
Punto de Reorden (Un)
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION
t34
A
4.400.630
P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t35
A
962.753
P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t36
A
928.726
M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR
t37
A
1.142.507
TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA
t38
A
494.883
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP
t39
A
806.301
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA
t40
A
510.805
P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION
t41
A
1.104.781
P28AQL 360 VERDE 356
t42
A
372.452
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX
t43
A
406.113
M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION
t44
A
618.041
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP
t45
A
514.110
P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t46
A
674.630
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION
t47
A
441.986
P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE
t48
A
383.548
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t49
A
213.411
P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION
t50
A
258.164
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO
t51
A
257.425
P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.
t52
A
252.986
P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION
t53
A
258.164
P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t54
A
206.939
P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL
t55
A
285.534
Nombre
Tabla 37. Punto de Re orden Clasificaciรณn A de Tapa
70
3.3.5. Puntos de Re Orden Clasificación B de Tapa
En la tabla 36 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación B de Tapa.
Producto
Clasificación ABC
Punto de Reorden (Un)
TAPA 89mm PP BLANCA
t56
B
65.671
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION
t57
B
202.315
P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION
t58
B
162.740
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO
t59
B
177.534
P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION
t60
B
266.301
P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU
t61
B
168.658
P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE
t62
B
128.712
P28AQL 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
t63
B
115.397
P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION
t64
B
142.027
P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION
t65
B
139.438
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA
t66
B
69.164
P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE
t67
B
88.767
P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM
t68
B
87.288
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA
t69
B
124.274
P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA
t70
B
75.082
P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN
t71
B
86.178
P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B
t72
B
79.742
P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS
t73
B
59.178
P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION
t74
B
55.110
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL
t75
B
62.137
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA
t76
B
53.260
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS
t77
B
53.260
P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED
t78
B
48.822
P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU
t79
B
53.260
P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS
t80
B
15.633
P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION
t81
B
22.192
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA
t82
B
44.384
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA
t83
B
44.384
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL
t84
B
44.384
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA
t85
B
44.384
TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA
t86
B
26.137
P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR
t87
B
35.507
Nombre
71
M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA
t88
B
35.507
Tabla 38. Punto de Re orden Clasificación B de Tapa
3.3.6. Puntos de Re Orden Clasificación C de Tapa
En la tabla 37 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación C de Tapa.
Producto
Clasificación ABC
Punto de Reorden (Un)
P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR
t89
C
35.507
P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION
t90
C
32.918
P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE
t91
C
39.945
P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
t92
C
35.507
P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE
t93
C
26.630
P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH
t94
C
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE
t95
C
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA
t96
C
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS
t97
C
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO
t98
C
31.068
P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M.
t99
C
31.068
TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION
t100
C
7.532
P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M.
t101
C
26.630
P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP
t102
C
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A.
t103
C
26.630
P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION
t104
C
25.521
P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES
t105
C
17.753
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ
t106
C
17.753
P28AQL 360 VERDE 361
t107
C
207.863
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156
t108
C
22.192
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA
t109
C
14.153
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA
t110
C
13.882
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP
t111
C
17.753
P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA
t112
C
17.753
P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL
t113
C
17.753
P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN
t114
C
17.753
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL
t115
C
35.507
P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION
t116
C
15.534
M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA)
t117
C
17.753
Nombre
72
P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION
t118
C
19.603
P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO
t119
C
17.753
P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP
t120
C
17.753
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA
t121
C
43.644
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS
t122
C
17.753
P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION
t123
C
139.068
P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA
t124
C
14.055
P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL
t125
C
13.315
P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION
t126
C
15.904
P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIËN
t127
C
14.795
TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300
t128
C
15.164
TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA
t129
C
4.744
P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG
t130
C
8.877
P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR
t131
C
8.877
P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO
t132
C
8.877
P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI
t133
C
8.877
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS
t134
C
8.877
P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA
t135
C
8.877
P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEðA
t136
C
8.877
P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR
t137
C
10.726
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE
t138
C
8.877
P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO
t139
C
8.877
TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA
t140
C
5.918
P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE
t141
C
8.877
TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO
t142
C
6.559
P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA
t143
C
9.863
TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP
t144
C
2.459
P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY
t145
C
8.877
P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO
t146
C
8.877
P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO
t147
C
8.877
TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156
t148
C
5.039
TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000
t149
C
5.122
Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE
t150
C
3.256
TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA
t151
C
2.803
P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA
t152
C
2.959
P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL
t153
C
4.438
P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL
t154
C
4.438
P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX
t155
C
8.877
P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP
t156
C
4.438
P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL
t157
C
4.808
TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA
t158
C
2.351
73
P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t159
C
2.079
TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR
t160
C
325
P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA)
t161
C
1.849
P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION
t162
C
1.479
TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER
t163
C
616
TAPA 38 MM BLANCA BPC
t164
C
123
TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO
t165
C
77
Tabla 39. Punto de Re orden Clasificaci贸n C de Tapa
74
CONCLUSIONES 1. Se logra Clasificar el sistema de abasto de Polimérica S.A. identificando 165 productos clasificados en materias primas y tapas, que hacen parte función de abasto de la compañía. Se identifica mediante clasificación ABC de inventario los productos más relevantes para la compañía en cuanto a ventas, estos son:
Producto
Clasificación
Inventario Promedio
Demanda
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC
t1
A
11.322
100.854
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t2
A
18.700
1.412.240
PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA
t3
A
45.432
2.034.607
POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO
t4
A
28.216
85.318
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA
t5
A
30.955
1.109.655
PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA
t6
A
7.622
536.617
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION
t34
A
1.698.000
53.541.000
P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t35
A
242.625
11.713.500
P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t36
A
337.500
11.299.500
M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION
t37
A
592.875
13.900.500
TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA
t38
A
158.204
4.014.050
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP
t39
A
466.500
9.810.000
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA
t40
A
382.717
4.143.200
P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION
t41
A
477.000
13.441.500
P28AQL 360 VERDE 356
t42
A
231.750
4.531.500
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX
t43
A
366.325
3.294.030
M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION
t44
A
398.625
7.519.500
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP
t45
A
422.250
6.255.000
P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t46
A
266.250
8.208.000
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION
t47
A
143.250
5.377.500
P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE
t48
A
233.250
4.666.500
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t49
A
154.125
2.596.500
P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION
t50
A
120.375
3.141.000
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO
t51
A
18.000
3.132.000
P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.
t52
A
279.000
3.078.000
P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION
t53
A
162.375
3.141.000
P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t54
A
103.683
2.517.756
P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL
t55
A
9.000
3.474.000
NECTAR
Tabla 40. Clasificación A de Materia Prima y Tapa
Con esta información la compañía puede centrar esfuerzos en la implementación de políticas de control de inventarios para estos productos, ya que estos representan el 80%
75
de los ingresos de la compañía es necesario generar un esfuerzo mayor para el control de los mismos.
2. Como resultado del proceso de modelación se identificaron los costos de mantenimiento de inventario por parte del proveedor y la compañía (Distribuidor), así como los costos asociados a cada orden de pedido y los costos de envío de un pedido por parte del proveedor. Estos costos son los siguientes: En la siguiente tabla, se pueden ver los costos de mantenimiento de inventario por parte de los diferentes proveedores clasificados por producto. Estos costos de mantenimiento están dados en un costo mensual, teniendo en cuanta los costos fijos y variables en los que incurre la compañía, así mismo el costo de utilización de cada una de las bodegas en donde se almacenaran estos productos.
Costo Mantenimiento Inventario (H) Proveedor Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo
Por Por Por Por Por Por Por Por
Costo/Mes
Tula (Preforma) Bulto (PP,PEAD) Caja (Tapas) Bulto (MasterBatch) Caja (Etiqueta) Caja (Cinta) Paquete (Caja Cartón) Paquete (Bolsas)
$ 935 $ 183 $ 63 $ 255 $ 109 $ 205 $ 128 $ 123
Costo de Mantener Inventario Proveedor
En la siguiente tabla se puede ver el costo de mantenimiento por producto que tiene la Polimérica S.A (Distribuidor); Se evidencia que los costos de mantenimiento entre el proveedor y Polimérica son significativamente diferentes, siendo más costoso almacenar en las instalaciones de la compañía; Esto se da principalmente por el hecho de que la capacidad volumétrica para el almacenaje es menor en Polimérica, lo cual aumenta el costo por metro cubico de cada una de estas bodegas. En la siguiente tabla puede verse el costo de almacenamiento en el que incurre polimérica.
76
Costo Mantenimiento Inventario (h) Distribuidor Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo
Por Por Por por por por por por
Costo / Mes
Tula (Preforma) Bulto (PP,PEAD) Caja (Tapas) Bulto (MasterBatch) Caja (Etiquetas) Caja (Cinta Empaque) Paquete (Caja Cartón) Paquete (Bolsa)
$ $ $ $ $ $ $ $
34.755 772 1.812 4.219 2.893 1.808 9.040 1.808
Costo de mantener Inventario Distribuidor
El costo de realizar una orden de pedido está dado por el tiempo usado por la persona encargada para realizar las actividades correspondientes a hacer un pedido, en base a su salario; Sumado a esto el costo de aproximado de uso de herramientas y equipos dentro de estas actividades. En la siguiente tabla se puede ver el costo promedio de realizar una orden de pedido por parte de Polimérica:
Setup Cost Distribuidor
Costo/Pedido
Setup Cost Polimérica
$
219.167
Costo de Ordenar Distribuidor
Para el caso de los proveedores por motivo de tener mejores herramientas electrónicas de control de inventario y realización de pedidos, el costo es significativamente menor. En la siguiente tabla se puede ver el costo promedio para los proveedores por tipo de producto.
Setup Cost Proveedor Setup Setup Setup Setup
Cost Cost Cost Cost
Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor
Costo/Pedido
Bultos (PP, PEAD) Preformas (Tulas) Tapas (Caja) Bolsa (Paquete)
77
$ $ $ $
67.167 67.167 66.917 104.167
Setup Setup Setup Setup
Cost Cost Cost Cost
Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor
Cinta Empaque (Caja) MasterBatch(Bulto) Etiqueta (Caja) Caja Carton
$ $ $ $
69.333 69.333 104.167 104.167
Costo de Ordenar Proveedor
El costo de envío de los diferentes productos por parte del proveedor está calculado con dos componentes básicos, un costo de alistamiento de la orden de pedido a despachar y un costo de transporte. Para el costo de alistamiento contemplamos las actividades y tiempos asociadas a los procesos de Picking y Shipping (Ningún producto tiene proceso de re empaque “Packing”, ya que los productos salen de la línea de producción en su embalaje final) de cada uno de los productos, dado esto se tiene un cálculo del costo en base al tiempo que se tarde el personal desarrollando las actividades necesarias dentro del proceso. Para el costo de transporte se tiene en cuanta el costo mensual del alquiler de los vehículos y se calcula el costo en base al tiempo promedio del transporte de cada producto hacia Polimérica. En la siguiente tabla se evidencia el coto total de envío por tipo de producto:
Costo Envío (T) Proveedor Bultos (PP, PEAD) Preformas (Tulas) Tapas (Caja) Bolsa (Paquete) Cinta Empaque (Caja) MasterBatch(Bulto) Etiqueta (Caja) Caja Carton (Paquete)
Costo Envío / Pedido $ 69.864 $ 55.081 $ 32.885 $ 21.881 $ 10.955 $ 26.409 $ 26.320 $ 53.319
Costo de Envío por tipo de Producto
3. Se valida computacionalmente los tres modelos propuestos para el cálculo del costo total de la cadena de abastecimiento de Polimérica S.A.
78
Se realiza el cálculo de la variable costo total por cada uno de los grupos de la clasificación ABC de inventario, de lo cual evidenciamos que por el número de referencias de producto la clasificación C, tanto de tapa como de materia prima, generan el mayor costo asociado a la cadena de suministro de la compañía, es necesario recordar que este grupo de la clasificación es el que menor beneficio le trae a la compañía en cuanto a ventas, lo cual generar un gran esfuerzo y costo asociado a estos producto, que no significa mayor ganancia para la compañía.
En la siguiente tabla se muestra un comparativo entre los resultados arrojados por los tres modelos evaluados:
Tipo Producto
Clasificación ABC
A MP B C A TAPA B C Costo Total Cadena de Abastecimiento al Año
Costo Optimo de la Cadena de Abasto Por Nivel Modelo 1 (Sin VMI)
Modelo 2 (YAO)
Modelo 3 (Con VMI)
$ 126.749.480 $ 79.506.601 $ 166.993.642 $ 470.091.116 $ 306.081.342 $ 501.929.843
$ 148.564.812 $ 87.023.349 $ 180.267.806 $ 485.156.347 $ 315.890.554 $ 518.015.554
$ 126.103.550 $ 79.394.784 $ 166.829.020 $ 470.023.771 $ 306.037.492 $ 501.857.936
$ 1.651.352.023
$ 1.734.918.421
$ 1.650.246.553
Costo Total de la Cadena de Abastecimiento
Se evidencia que el modelo que presenta el costo óptimo es el modelo que contiene dentro de parámetros los fundamentos del VMI (Inventario Gestionado por el Proveedor), ya que este presenta el menor costo asociado a la operación de la cadena de abastecimiento de Polimérica. Dado esto las políticas de optimización serán calculadas en base al modelo VMI, con la finalidad de disminuir el costo total de la cadena de abastecimiento. 4. Se estructura el sistema de gestión y control de Inventarios, disminuyendo los costos de mantenimiento de inventario; Mediante el modelo de optimización fundamentado en VMI, se estructuran políticas basadas en los valores de la variable Q (Cantidad Optima de Pedido) arrojados por este modelo, de este valor son calculados el número de pedidos, tiempo de consumo y el punto de re orden para cada na de las referencias de productos manejados por polimérica; Estas políticas tienen como finalidad llevar a la compañía a
79
disminuir los costos de la cadena de abastecimiento al valor optimo arrojado por el modelo con VMI. En la siguiente tabla se podrán ver los valores propuestos como política de control de inventario para la clasificación A de Materia Prima y Tapa. (El resto de los valores de otras referencias de producto podrán ser consultados en los anexos a este documento).
Producto
Clasificación ABC
Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)
Número de Pedidos /Año (Un)
Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días)
Punto de Re orden (Un)
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC
t1
A
12.578
8
46
12.434
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t2
A
138.083
10
36
116.075
PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA
t3
A
165.739
12
30
55.743
POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO
t4
A
11.568
7
49
10.519
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA
t5
A
122.399
9
40
30.402
PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA
t6
A
85.117
6
58
14.702
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION
t34
A
2.243.280
24
15
4.400.630
P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t35
A
1.049.261
11
33
962.753
P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t36
A
1.030.552
11
33
928.726
M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR
t37
A
1.143.024
12
30
1.142.507
TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA
t38
A
614.231
7
56
494.883
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP
t39
A
960.229
10
36
806.301
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA
t40
A
624.034
7
55
510.805
P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION
t41
A
1.123.994
12
31
1.104.781
P28AQL 360 VERDE 356
t42
A
652.621
7
53
372.452
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX
t43
A
556.422
6
62
406.113
M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION
t44
A
840.688
9
41
618.041
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP
t45
A
766.750
8
45
514.110
P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t46
A
878.332
9
39
674.630
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION
t47
A
710.936
8
48
441.986
P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE
t48
A
662.271
7
52
383.548
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t49
A
494.008
5
69
213.411
P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION
t50
A
543.343
6
63
258.164
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO
t51
A
542.564
6
63
257.425
P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.
t52
A
537.867
6
64
252.986
P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION
t53
A
543.343
6
63
258.164
P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t54
A
486.460
5
71
206.939
P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL
t55
A
571.420
6
60
285.534
Nombre
Tabla 41. Políticas de Control de Inventario Clasificación A de Materia Prima y Tapa
80
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83
ANEXOS Clasificación ABC General PRODUCT O
DESCRIPCION
CONSUMO ANUAL
PROMEDI O MENSUAL
VALOR UN
VALOR DE VENTAS
PARTICI PACION
PARTICI PACION ACUMU LADA
CLASIFIC ACIÓN
006000300 0003 001000200 0090 006000300 0119 004000200 0001 006000300 0006 004000200 0032 006000300 0172 006000300 0029 006000100 0082 006000300 0222 001000110 0025 004000200 0033 006000300 0203 006000300 0044 001000200 0005 004000100 0184 006000300 0115 006000300 0217 004000100 0140 006000300 0158 006000300 0223 006000300 0062 006000300 0005 001000110 0028 006000300 0071 004000100 0142 004000100 0167 006000300 0007 006000300
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION GRF CUA 4000ml NATURAL 120g BEBIDA PACA P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO CAJA Delcasin M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA ENV CIL 4000ml ROJO 145g ALIMENTO CAJA Delcasino TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Indulatex P28AQL 360 VERDE 356
53.541.000
4.461.750
24
$ 1.307.302.328
11,97%
11,97%
A
100.854
8.404
8.029
$ 809.754.695
7,41%
19,38%
A
11.713.500
976.125
37
$ 435.383.732
3,99%
23,36%
A
346.240
28.853
980
$ 339.315.200
3,11%
26,47%
A
11.299.500
941.625
29
$ 323.531.743
2,96%
29,43%
A
235.484
19.624
1217
$ 286.584.028
2,62%
32,05%
A
13.900.500
1.158.375
20
$ 272.016.750
2,49%
34,54%
A
4.014.050
334.504
67
$ 270.717.156
2,48%
37,02%
A
1.412.240
117.687
187,52
$ 264.823.245
2,42%
39,44%
A
9.810.000
817.500
23
$ 222.503.812
2,04%
41,48%
A
2.034.607
169.551
108,4
$ 220.551.399
2,02%
43,50%
A
164.472
13.706
1266
$ 208.221.552
1,91%
45,41%
A
4.143.200
345.267
47
$ 195.138.995
1,79%
47,19%
A
13.441.500
1.120.125
14
$ 191.227.329
1,75%
48,94%
A
85.318
7.110
2.164
$ 184.626.822
1,69%
50,63%
A
731.689
60.974
236
$ 172.678.604
1,58%
52,21%
A
4.531.500
377.625
35
$ 158.602.500
1,45%
53,66%
A
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Juan V NAT M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE ENV PLA 0175ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA LiBoyaca ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g GENERICO CAJA Delcasino P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. VERDE 356
3.294.030
274.503
47
$ 155.403.631
1,42%
55,09%
A
572.244
47.687
267
$ 152.789.148
1,40%
56,49%
A
7.519.500
626.625
20
$ 146.930.070
1,34%
57,83%
A
6.255.000
521.250
23
$ 141.521.229
1,30%
59,13%
A
8.208.000
684.000
17
$ 135.528.438
1,24%
60,37%
A
5.377.500
448.125
25
$ 133.461.107
1,22%
61,59%
A
1.109.655
92.471
117,67
$ 130.573.104
1,20%
62,78%
A
4.666.500
388.875
24
$ 112.768.404
1,03%
63,82%
A
392.672
32.723
244
$ 95.811.968
0,88%
64,69%
A
385.056
32.088
239
$ 92.028.384
0,84%
65,53%
A
2.596.500
216.375
35
$ 90.714.478
0,83%
66,37%
A
3.141.000
261.750
27
$ 84.019.538
0,77%
67,13%
A
84
0030
SIN IMPRESION
006000300 0059
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A. P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION ENV PLA 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA CAJA Gomarti P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL TAPA 89mm PP BLANCA
3.132.000
261.000
26
$ 81.432.000
0,75%
67,88%
A
3.078.000
256.500
26
$ 81.040.468
0,74%
68,62%
A
3.141.000
261.750
25
$ 78.525.000
0,72%
69,34%
A
141.992
11.833
532
$ 75.539.744
0,69%
70,03%
A
2.517.756
209.813
28
$ 71.062.973
0,65%
70,68%
A
3.474.000
289.500
20
$ 68.630.546
0,63%
71,31%
A
399.500
33.292
166
$ 66.389.250
0,61%
71,92%
A
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION ENV CIL 4000ml AMARILLO 140g ALIMENTO CAJA Delcasi ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO PACA P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU ENV CIL 0030ml BLANCO 6g FARMA CAJA GRF REC 5000ml NATURAL 180g ALIMENTO PACA ENV CIL 0500ml VERDE 25g BEBIDA PACA JuanV Gas ENV CIL 1000ml CRISTAL 42g AGRQCO PACA Liso GRF REC 3000ml NATURAL 127g ASEO PACA Macec GRF REC 5000ml NATURAL 195g ALIMENTO PACA PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM ENV CIL 0120ml AMBAR 17g FARMA CAJA Mt ENV CIL 0500ml CRISTAL 22g GENERICO CAJA PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm GRF REC 3000ml NATURAL 120g ASEO PACA Macec GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE GRF CUA 2000ml NATURAL 60g BEBIDA PACA CuelloOD P28AQL 360 BLANCA IMPRESIﾃ起 ANGLOFARMA PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm ENV CIL 0500ml CRISTAL GENERICO PACA GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA CuelloOD ENV CIL 0240ml AMBAR 25g FARMA PACA ENVASE CILINDRICO 165
2.461.500
205.125
26
$ 63.999.000
0,59%
72,50%
A
536.617
44.718
112,15
$ 60.181.597
0,55%
73,05%
A
1.980.000
165.000
29
$ 57.800.400
0,53%
73,58%
A
2.160.000
180.000
26
$ 56.160.000
0,51%
74,10%
A
3.240.000
270.000
17
$ 55.828.062
0,51%
74,61%
A
43.268
3.606
1266
$ 54.777.288
0,50%
75,11%
A
44.136
3.678
1217
$ 53.713.512
0,49%
75,60%
A
2.052.000
171.000
26
$ 53.352.000
0,49%
76,09%
A
558.450
46.538
93
$ 51.935.850
0,48%
76,57%
A
199.798
16.650
250
$ 49.949.500
0,46%
77,02%
A
186.500
15.542
267
$ 49.795.500
0,46%
77,48%
A
125.328
10.444
368,44
$ 46.175.848
0,42%
77,90%
A
49.775
4.148
898
$ 44.697.950
0,41%
78,31%
A
173.760
14.480
250
$ 43.440.000
0,40%
78,71%
A
362.880
30.240
117,67
$ 42.700.090
0,39%
79,10%
A
250.120
20.843
170
$ 42.527.911
0,39%
79,49%
A
17.498
1.458
2.411
$ 42.184.820
0,39%
79,87%
A
253.286
21.107
160
$ 40.525.760
0,37%
80,24%
A
44.940
3.745
898
$ 40.356.120
0,37%
80,61%
A
125.190
10.433
318
$ 39.810.420
0,36%
80,98%
A
1.566.000
130.500
25
$ 39.150.000
0,36%
81,34%
B
74.548
6.212
521
$ 38.839.508
0,36%
81,69%
B
1.404.000
117.000
25
$ 35.100.000
0,32%
82,01%
B
164.793
13.733
210
$ 34.534.226
0,32%
82,33%
B
132.548
11.046
255
$ 33.799.740
0,31%
82,64%
B
97.720
8.143
318
$ 31.074.960
0,28%
82,92%
B
119.555
9.963
257
$ 30.725.635
0,28%
83,20%
B
233.064
19.422
130
$ 30.400.215
0,28%
83,48%
B
006000300 0067 006000300 0037 004000100 0117 006000300 0040 007000300 0006 006000300 0198 006000300 0041 001000110 0026 006000300 0050 006000300 0154 006000300 0064 004000200 0051 004000200 0104 006000300 0174 004000200 0091 004000200 0065 004000100 0162 004000100 0130 004000200 0118 004000200 0031 006000100 0074 006000100 0077 004000100 0183 001000100 0082 004000200 0100 004000200 0002 006000300 0192 004000200 0122 006000300 0168 001000100 0072 004000100 0009 004000200 0120 004000100 0169 010000100
85
0006
CRISTAL PET 24mm 18gr
006000300 0095 004000100 0086 004000200 0115 004000100 0191 006000300 0098 007000300 0040 006000300 0117 004000200 0048 001000110 0059 004000200 0014 004000100 0158 010000100 0003 001000110 0064 004000100 0087 006000100 0070 002000400 0005 006000300 0230 004000100 0160 001000110 0062 004000300 0032 006000300 0082 006000300 0151 007000300 0001 004000200 0117 004000100 0143 004000100 0163 004000100 0064 004000200 0095 004000200 0105 004000100 0121 006000300 0195 006000300 0201 006000300 0091 002000100 0004 004000100 0175
P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION ENV CIL 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA PACA Rivelino ENV CON 0500ml BLANCO 28g AGRQCO PACA Fajilla ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO PACA Liso P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE ENV REC 0120ml BLANCO 22g FARMA CAJA PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA ENV CIL 2000ml CAFE 90g BEBIDA PACA Rivelino ENV PLA 0300ml CRISTAL 25g ASEO PACA Macec ENVASE CILINDRICO 1.000cc PET 44 GR. CRISTAL 28MM PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 0030ml AMBAR 10g FARMA CAJA Gh ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM ENV PLA 1000ml CRISTAL 54g ASEO PACA Macec PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA CUCHARA GENERICA LIQ BLANCA PP 3.9G P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN ENV CIL 0380ml BLANCO 32g FARMA PACA Cinat ENV CUA 0225ml CRISTAL 25g ALIMENTO PACA ENV CIL 0250ml AMBAR 25g AGRQCO PACA Estriado ENV CIL 0240ml AMBAR 25g FARMA CAJA GRF CUA 2000ml NATURAL 60g BEBIDA PACA ENV CIL 4000ml ROJO 145g ALIMENTO PACA ENV PLA 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA PACA P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION BOLSA No. 4
1.728.000
144.000
16
$ 28.077.847
0,26%
83,74%
B
65.024
5.419
420
$ 27.310.080
0,25%
83,99%
B
93.051
7.754
290
$ 26.984.790
0,25%
84,24%
B
61.818
5.152
436
$ 26.952.648
0,25%
84,48%
B
1.696.500
141.375
16
$ 26.806.220
0,25%
84,73%
B
841.500
70.125
32
$ 26.785.962
0,25%
84,97%
B
1.080.000
90.000
24
$ 25.920.000
0,24%
85,21%
B
118.440
9.870
217
$ 25.701.480
0,24%
85,45%
B
186.093
15.508
133,6
$ 24.862.025
0,23%
85,67%
B
33.000
2.750
746
$ 24.618.000
0,23%
85,90%
B
107.011
8.918
226
$ 24.184.486
0,22%
86,12%
B
32.748
2.729
736
$ 24.104.065
0,22%
86,34%
B
166.076
13.840
137
$ 22.708.734
0,21%
86,55%
B
50.568
4.214
436
$ 22.047.648
0,20%
86,75%
B
158.340
13.195
139
$ 22.009.262
0,20%
86,95%
B
589.478
49.123
37
$ 21.878.414
0,20%
87,15%
B
1.062.000
88.500
21
$ 21.772.057
0,20%
87,35%
B
54.418
4.535
400
$ 21.767.200
0,20%
87,55%
B
103.168
8.597
207,97
$ 21.455.849
0,20%
87,75%
B
396.000
33.000
54
$ 21.384.000
0,20%
87,94%
B
1.512.000
126.000
14
$ 20.840.401
0,19%
88,13%
B
913.500
76.125
23
$ 20.567.071
0,19%
88,32%
B
1.048.500
87.375
19
$ 19.759.507
0,18%
88,50%
B
60.648
5.054
323
$ 19.589.304
0,18%
88,68%
B
87.485
7.290
220
$ 19.246.700
0,18%
88,86%
B
75.200
6.267
255
$ 19.176.000
0,18%
89,03%
B
65.812
5.484
269
$ 17.703.428
0,16%
89,20%
B
33.572
2.798
521
$ 17.491.012
0,16%
89,36%
B
13.572
1.131
1266
$ 17.182.152
0,16%
89,51%
B
57.996
4.833
292
$ 16.934.832
0,16%
89,67%
B
970.200
80.850
17
$ 16.623.526
0,15%
89,82%
B
720.000
60.000
23
$ 16.607.520
0,15%
89,97%
B
670.500
55.875
25
$ 16.511.034
0,15%
90,12%
B
18.496
1.541
887
$ 16.403.744
0,15%
90,27%
B
ENVASE PLANO 240 cc PET CAF 23 g 28 mm LUSTRAMUEBL
44.856
3.738
361
$ 16.184.527
0,15%
90,42%
B
86
004000200 0114 006000300 0132 004000200 0079 006000300 0227 006000300 0228 002000200 0001 006000300 0073 006000300 0188 006000300 0138 001000110 0069 004000100 0195 004000200 0101 006000300 0112 001000100 0071 006000300 0123 004000200 0119 002000100 0002 006000300 0124 004000100 0165 006000300 0255 004000200 0124 004000200 0113 006000300 0229 004000100 0089 006000300 0141 004000100 0159 006000300 0038 004000100 0149 007000300 0030 004000100 0098 006000300 0208 004000100 0050 004000100 0090 006000300 0129 006000300 0207 006000300 0169
ENV CON 0500ml BLANCO 28g AGRQCO PACA P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL ENV CIL 1000ml CAFE 50g BEBIDA PACA Rivelino P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS CAJA DE CARTON CORRUGADO
52.479
4.373
289
$ 15.166.431
0,14%
90,56%
B
756.000
63.000
20
$ 15.068.628
0,14%
90,70%
B
36.190
3.016
412
$ 14.910.280
0,14%
90,84%
B
648.000
54.000
23
$ 14.904.000
0,14%
90,97%
B
648.000
54.000
23
$ 14.904.000
0,14%
91,11%
B
6.676
556
2.167
$ 14.466.680
0,13%
91,24%
B
P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS PREFORMA 41.5 gr IP
594.000
49.500
24
$ 14.256.000
0,13%
91,37%
B
648.000
54.000
22
$ 14.256.000
0,13%
91,50%
B
190.200
15.850
74
$ 14.158.695
0,13%
91,63%
B
81.358
6.780
173,9
$ 14.148.156
0,13%
91,76%
B
ENV CIL 1000ml CRISTAL 41.5g AGRQCO PACA Liso GRF REC 3800ml NATURAL 155g ASEO PACA Macec P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA GRF REC 3800ml NATURAL 147g ASEO PACA Macec BOLSA No. 2
38.698
3.225
360
$ 13.931.280
0,13%
91,89%
B
12.764
1.064
1077
$ 13.746.828
0,13%
92,01%
B
270.000
22.500
50
$ 13.386.275
0,12%
92,14%
B
70.955
5.913
187,52
$ 13.305.482
0,12%
92,26%
B
540.000
45.000
24
$ 12.802.400
0,12%
92,38%
B
11.844
987
1077
$ 12.755.988
0,12%
92,49%
B
20.703
1.725
601
$ 12.449.541
0,11%
92,61%
B
540.000
45.000
23
$ 12.405.107
0,11%
92,72%
B
24.760
2.063
495
$ 12.256.200
0,11%
92,83%
B
540.000
45.000
21
$ 11.340.000
0,10%
92,94%
B
19.789
1.649
563
$ 11.141.207
0,10%
93,04%
B
30.792
2.566
354
$ 10.900.368
0,10%
93,14%
B
540.000
45.000
20
$ 10.800.000
0,10%
93,24%
B
44.730
3.728
240
$ 10.735.200
0,10%
93,34%
B
159.000
13.250
67
$ 10.726.640
0,10%
93,43%
B
42.259
3.522
250
$ 10.564.750
0,10%
93,53%
B
432.000
36.000
24
$ 10.368.000
0,09%
93,62%
B
34.304
2.859
298
$ 10.222.592
0,09%
93,72%
B
432.000
36.000
23
$ 9.936.000
0,09%
93,81%
B
36.248
3.021
268
$ 9.714.464
0,09%
93,90%
B
432.000
36.000
22
$ 9.504.000
0,09%
93,99%
B
15.640
1.303
605
$ 9.462.200
0,09%
94,07%
B
25.989
2.166
360
$ 9.356.040
0,09%
94,16%
B
400.500
33.375
23
$ 9.244.278
0,08%
94,24%
B
486.000
40.500
19
$ 9.211.205
0,08%
94,33%
B
432.000
36.000
20
$ 8.786.880
0,08%
94,41%
B
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO CAJA Estriado P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL GRF CUA 2000ml BLANCO 60g BEBIDA PACA CuelloOD ENVASE CILINDRICO 500 cc PP NAT 39 g 28 mm FARMA P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA ENV PLA 0250ml CRISTAL 28g ALIMENTO PACA TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Macec P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR ENV CIL 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA PACA M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA ENV CUA 0450ml CRISTAL 28g ALIMENTO PACA P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR GRF CIL 2000ml CRISTAL 60g BEBIDA PACA ENV CIL 1000ml CRISTAL 44g AGRQCO PACA Liso P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
87
004000100 0194 006000300 0065 006000300 0153 006000300 0196 004000100 0170 002000400 0008 004000300 0021 004000100 0173 004000200 0126 004000100 0190 004000100 0080 006000300 0078 006000300 0116 006000300 0079 006000300 0244 001000200 0001 004000100 0115 004000100 0061 002000100 0001 006000300 0215 006000300 0254 006000300 0243 004000200 0125 006000300 0121 006000300 0043 004000100 0178 004000100 0213 004000200 0072 001000110 0071 004000100 0200 004000100 0171 004000100 0180 004000100 0055 006000300 0171 006000300 0239 004000100 0106
ENV CIL 1000ml CRISTAL 41.5g AGRQCO CAJA Liso P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE ENV CIL 0500ml AMBAR 25g AGRQCO PACA Estriado ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165 PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm ENV CIL 0250ml AMBAR 25g AGRQCO CAJA Estriado ENV CIL 0500ml BLANCO 50g FARMA CAJA Evalax ENV CIL 0360ml AMBAR 42.5g FARMA PACA ENV CIL 0750ml CRISTAL 44g BEBIDA PACA P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M. POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12 ENV CUA 0060ml CRISTAL 18g ALIMENTO PACA ENV CIL 0500ml AMBAR 28g AGRQCO PACA Liso BOLSA No. 1 TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M. P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP ENV CIL 1000ml CAFE 75g BEBIDA PACA Tonelito P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A. P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION ENV CIL 0500ml AMBAR 25g AGRQCO CAJA Estriado ENV CIL 1000ml CRISTAL 54g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 4000ml BLANCO 140g ALIMENTO PACA PREFORMA 41.5 AMBAR IP ENV CIL 0500ml AMBAR 28g AGRQCO PACA Estriado ENV CIL 0360ml AMBAR 25g FARMA PACA ENV CIL 0360ml AMBAR 44g FARMA PACA ENV CIL 0500ml CRISTAL 22g GENERICO PACA P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO PACA Estriado
24.000
2.000
360
$ 8.640.000
0,08%
94,49%
B
324.000
27.000
26
$ 8.424.000
0,08%
94,56%
B
324.000
27.000
26
$ 8.424.000
0,08%
94,64%
B
324.000
27.000
26
$ 8.424.000
0,08%
94,72%
B
25.872
2.156
318
$ 8.227.296
0,08%
94,79%
B
87.650
7.304
94
$ 8.221.570
0,08%
94,87%
B
49.584
4.132
165
$ 8.181.360
0,07%
94,94%
B
30.107
2.509
267
$ 8.038.569
0,07%
95,02%
C
24.390
2.033
328
$ 7.999.920
0,07%
95,09%
C
18.774
1.565
422
$ 7.922.628
0,07%
95,16%
C
16.944
1.412
460
$ 7.794.240
0,07%
95,23%
C
324.000
27.000
24
$ 7.776.000
0,07%
95,30%
C
324.000
27.000
24
$ 7.776.000
0,07%
95,38%
C
378.000
31.500
20
$ 7.743.708
0,07%
95,45%
C
378.000
31.500
20
$ 7.547.033
0,07%
95,52%
C
3.254
271
2.299
$ 7.483.230
0,07%
95,58%
C
33.021
2.752
218,37
$ 7.210.796
0,07%
95,65%
C
27.189
2.266
259
$ 7.041.951
0,06%
95,71%
C
12.876
1.073
525
$ 6.759.900
0,06%
95,78%
C
45.820
3.818
147
$ 6.752.914
0,06%
95,84%
C
324.000
27.000
20
$ 6.471.910
0,06%
95,90%
C
324.000
27.000
20
$ 6.449.868
0,06%
95,96%
C
10.010
834
644
$ 6.446.440
0,06%
96,02%
C
324.000
27.000
20
$ 6.429.132
0,06%
96,07%
C
310.500
25.875
20
$ 6.307.546
0,06%
96,13%
C
22.620
1.885
262
$ 5.926.440
0,05%
96,19%
C
14.112
1.176
418
$ 5.898.816
0,05%
96,24%
C
5.544
462
1051
$ 5.826.744
0,05%
96,29%
C
29.742
2.479
194
$ 5.771.406
0,05%
96,35%
C
18.081
1.507
318
$ 5.749.758
0,05%
96,40%
C
18.572
1.548
307
$ 5.701.604
0,05%
96,45%
C
13.482
1.124
422
$ 5.689.404
0,05%
96,50%
C
24.036
2.003
235
$ 5.648.460
0,05%
96,56%
C
216.000
18.000
26
$ 5.616.000
0,05%
96,61%
C
216.000
18.000
26
$ 5.616.000
0,05%
96,66%
C
12.672
1.056
441
$ 5.588.352
0,05%
96,71%
C
88
004000100 0097 006000300 0126 006000300 0204 004000100 0201 004000200 0019 006000300 0242 001000300 0040 006000300 0221 002000400 0006 004000100 0188 006000300 0133 006000300 0162 006000300 0235 006000300 0245 004000100 0216 004000100 0218 006000300 0135 006000300 0027 006000300 0120 002000100 0014 006000300 0240 006000300 0184 006000300 0250 006000300 0236 006000300 0180 004000100 0197 006000300 0053 002000300 0001 004000100 0166 001000110 0070 004000300 0054 004000100 0196 006000300 0084 001000300 0001 006000100 0086 006000300 0238
ENV CUA 0850ml CRISTAL 47g ALIMENTO PACA P28AQL 360 VERDE 361
13.195
1.100
416
$ 5.489.120
0,05%
96,76%
C
2.529.000
210.750
2
$ 5.459.120
0,05%
96,81%
C
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156 ENV CUA 0850ml CRISTAL 44g ALIMENTO PACA ENV CIL 1000ml NATURAL 45g ALIMENTO CAJA TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA MASTER BATH AMARILLO POTE
270.000
22.500
20
$ 5.400.000
0,05%
96,86%
C
12.954
1.080
416
$ 5.388.864
0,05%
96,91%
C
13.301
1.108
405
$ 5.386.905
0,05%
96,96%
C
114.800
9.567
47
$ 5.381.279
0,05%
97,01%
C
163
14
32.953
$ 5.366.801
0,05%
97,06%
C
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G ENV PLA 0240ml CAFE 23g ASEO CAJA P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN ENV CUA 0850ml CRISTAL 54g ALIMENTO PACA ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g ALIMENTO CAJA Vinag-Bla P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA) BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS ENV CIL 0240ml AMBAR 28g FARMA PACA P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION CINTA DE EMPAQUE
112.596
9.383
48
$ 5.353.522
0,05%
97,10%
C
135.180
11.265
39
$ 5.257.970
0,05%
97,15%
C
17.280
1.440
302
$ 5.218.560
0,05%
97,20%
C
216.000
18.000
24
$ 5.184.000
0,05%
97,25%
C
216.000
18.000
24
$ 5.184.000
0,05%
97,30%
C
216.000
18.000
24
$ 5.184.000
0,05%
97,34%
C
216.000
18.000
24
$ 5.184.000
0,05%
97,39%
C
12.036
1.003
416
$ 5.006.976
0,05%
97,44%
C
20.712
1.726
239
$ 4.950.168
0,05%
97,48%
C
432.000
36.000
11
$ 4.793.362
0,04%
97,53%
C
189.000
15.750
25
$ 4.725.000
0,04%
97,57%
C
216.000
18.000
22
$ 4.649.093
0,04%
97,61%
C
7.796
650
582
$ 4.535.208
0,04%
97,65%
C
238.500
19.875
18
$ 4.408.168
0,04%
97,69%
C
216.000
18.000
20
$ 4.320.000
0,04%
97,73%
C
216.000
18.000
20
$ 4.320.000
0,04%
97,77%
C
531.000
44.250
8
$ 4.307.081
0,04%
97,81%
C
216.000
18.000
20
$ 4.304.026
0,04%
97,85%
C
16.640
1.387
257
$ 4.276.480
0,04%
97,89%
C
1.692.000
141.000
3
$ 4.269.944
0,04%
97,93%
C
1.893
158
2.250
$ 4.259.213
0,04%
97,97%
C
12.789
1.066
333
$ 4.258.737
0,04%
98,01%
C
30.868
2.572
136
$ 4.185.701
0,04%
98,05%
C
70.500
5.875
59
$ 4.159.500
0,04%
98,08%
C
15.147
1.262
269
$ 4.074.543
0,04%
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C
171.000
14.250
23
$ 3.962.615
0,04%
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C
532
44
7.415
$ 3.942.336
0,04%
98,19%
C
23.200
1.933
168
$ 3.888.584
0,04%
98,23%
C
162.000
13.500
24
$ 3.888.000
0,04%
98,26%
C
ENV CIL 0500ml AMBAR 28g AGRQCO CAJA Estriado Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera CUCHARA DOSIFICADORA14.5 BLANCA PP 4g FARMA ENV CIL 0240ml AMBAR 28g FARMA CAJA P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA MASTER BATCH BLANCO AL 70% ENVASE CILIN 120 cc. BLANCO PET 28 mm. MT P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL
89
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ENV PLA 0240ml BLANCO 23g ASEO CAJA ENV CIL 0250ml AMBAR 28g AGRQCO PACA Estriado P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION CUCHARA ALDY. BLANCA PP 3.6 GR CON CLIP CAP 1G ENV CIL 0360ml BLANCO 35g FARMA CAJA Nativos ENV CIL 1000ml CRISTAL 29g ALIMENTO PACA Bp ENV CIL 0250ml AMBAR 25g AGRQCO PACA Detil P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIﾃ起 ENV CIL 0600ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Jaiba Nat TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300 ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 0250ml CRISTAL 18g GENERICO PACA ENV CUA 0060ml CRISTAL 19g ALIMENTO CAJA ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO CAJA Liso ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g ALIMENTO CAJA Sal-Soya TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO ENV CIL 0500ml AMBAR 25g GENERICO PACA ENV CIL 0750ml CRISTAL 42.5g BEBIDA PACA P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEﾃｰA P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR GRF CUA 4000ml NATURAL 120g BEBIDA PACA CuelloOD GRF REC 4000ml BLANCO 220g AGRQCO PACA ENV CIL 0500ml CRISTAL 28g GENERICO PACA ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO CAJA Estriado P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)
12.870
1.073
302
$ 3.886.740
0,04%
98,30%
C
15.040
1.253
255
$ 3.835.200
0,04%
98,34%
C
193.500
16.125
19
$ 3.749.660
0,03%
98,37%
C
75.000
6.250
49
$ 3.675.000
0,03%
98,40%
C
12.054
1.005
302
$ 3.640.308
0,03%
98,44%
C
14.101
1.175
256
$ 3.614.201
0,03%
98,47%
C
13.600
1.133
255
$ 3.468.000
0,03%
98,50%
C
180.000
15.000
19
$ 3.417.589
0,03%
98,53%
C
16.098
1.342
210
$ 3.380.580
0,03%
98,56%
C
184.500
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18
$ 3.346.381
0,03%
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C
15.264
1.272
218
$ 3.327.552
0,03%
98,62%
C
16.480
1.373
199
$ 3.279.520
0,03%
98,65%
C
14.790
1.233
215
$ 3.179.850
0,03%
98,68%
C
6.840
570
461
$ 3.153.240
0,03%
98,71%
C
13.176
1.098
239
$ 3.149.064
0,03%
98,74%
C
38.480
3.207
74
$ 2.858.560
0,03%
98,77%
C
108.000
9.000
26
$ 2.808.000
0,03%
98,79%
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108.000
9.000
26
$ 2.808.000
0,03%
98,82%
C
108.000
9.000
26
$ 2.808.000
0,03%
98,84%
C
10.200
850
273
$ 2.784.600
0,03%
98,87%
C
7.524
627
365,05
$ 2.746.636
0,03%
98,90%
C
108.000
9.000
25
$ 2.700.000
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C
108.000
9.000
25
$ 2.700.000
0,02%
98,94%
C
108.000
9.000
25
$ 2.700.000
0,02%
98,97%
C
108.000
9.000
25
$ 2.700.000
0,02%
98,99%
C
130.500
10.875
21
$ 2.678.841
0,02%
99,02%
C
2.680
223
980
$ 2.626.400
0,02%
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C
1.512
126
1709
$ 2.584.008
0,02%
99,07%
C
9.180
765
280
$ 2.570.400
0,02%
99,09%
C
5.720
477
446
$ 2.551.120
0,02%
99,11%
C
108.000
9.000
23
$ 2.484.000
0,02%
99,14%
C
108.000
9.000
23
$ 2.484.000
0,02%
99,16%
C
147
12
16.814
$ 2.464.902
0,02%
99,18%
C
36.000
3.000
68
$ 2.430.000
0,02%
99,20%
C
108.000
9.000
22
$ 2.376.000
0,02%
99,23%
C
7.303
609
321
$ 2.343.884
0,02%
99,25%
C
90
004000100 0133 006000300 0218 006000300 0252 006000300 0057 004000300 0042 006000300 0176 004000100 0192 006000300 0185 006000300 0186 001000110 0072 004000100 0193 004000100 0214 004000300 0006 006000300 0216 006000300 0219 006000300 0246 004000200 0050 004000200 0066 006000300 0022 006000300 0085 004000100 0065 004000100 0119 006000100 0156 004000200 0049 001000200 0082 006000300 0086 006000300 0087 004000300 0020 006000100 0079 004000200 0094 006000100 0083 004000100 0015 006000300 0200 006000300 0241 004000100 0003
ENV PLA 0375ml AMBAR 44g BEBIDA CAJA TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP CUCHARA GENERICA LIQ FUCSIA P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY ENV CIL 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA PACA P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA ENV PLA 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA CAJA ENV CIL 0600ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Agua Roca ENVASE CILINDRICO 1.000c.c NATURAL PP 60 GR. 120mm TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156 TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000 Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE ENV PLA 0250ml NEGRO 28g AGRQCO PACA 8 Onzas GARRAFA RECT.1000cc BLANCA MIRILLA PEAD 28mm TINT TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA ENV CIL 0360ml AMBAR 28g FARMA PACA ENVASE CILIND 810 cc.CRISTAL PET 28 mm.47 GR.ROSCA ENV CIL 0600ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mol OneLi GARRAFA RECTANG. 4000ml. NATURAL PEAD 38mm T. ROJA POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A) P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL SUBTAPA-ACEITE 28mm. NATURAL PEBD 0.7GR ENV CIL 0060ml AMBAR 11g FARMA CAJA Mt ENV CIL 1000ml BLANCO 100g AGRQCO PACA Elkach ENV CIL 3000ml CRISTAL 75g ALIMENTO PACA Bp ENV CIL 0240 ml CRISTAL 25g FARMA PACA P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g ASEO PACA
5.671
473
408
$ 2.313.768
0,02%
99,27%
C
53.200
4.433
43
$ 2.312.976
0,02%
99,29%
C
120.000
10.000
19
$ 2.280.000
0,02%
99,31%
C
14.960
1.247
151
$ 2.256.691
0,02%
99,33%
C
40.000
3.333
54
$ 2.160.000
0,02%
99,35%
C
108.000
9.000
20
$ 2.160.000
0,02%
99,37%
C
5.120
427
420
$ 2.150.400
0,02%
99,39%
C
108.000
9.000
20
$ 2.114.640
0,02%
99,41%
C
108.000
9.000
20
$ 2.114.640
0,02%
99,43%
C
12.500
1.042
166
$ 2.075.000
0,02%
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C
4.995
416
408
$ 2.037.960
0,02%
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C
9.540
795
211
$ 2.012.940
0,02%
99,48%
C
3.960
330
499
$ 1.976.235
0,02%
99,50%
C
40.875
3.406
44
$ 1.816.786
0,02%
99,52%
C
41.547
3.462
43
$ 1.798.069
0,02%
99,54%
C
39.610
3.301
44
$ 1.754.723
0,02%
99,55%
C
5.200
433
333,03
$ 1.731.756
0,02%
99,57%
C
2.720
227
624
$ 1.697.819
0,02%
99,58%
C
22.739
1.895
74
$ 1.675.560
0,02%
99,60%
C
36.000
3.000
47
$ 1.674.832
0,02%
99,61%
C
5.117
426
307
$ 1.570.919
0,01%
99,63%
C
3.672
306
398
$ 1.462.978
0,01%
99,64%
C
6.270
523
228,82
$ 1.434.701
0,01%
99,65%
C
1.440
120
980
$ 1.411.200
0,01%
99,67%
C
317
26
4.282
$ 1.357.943
0,01%
99,68%
C
54.000
4.500
25
$ 1.350.000
0,01%
99,69%
C
54.000
4.500
25
$ 1.350.000
0,01%
99,70%
C
174.000
14.500
7
$ 1.303.755
0,01%
99,72%
C
10.164
847
128
$ 1.300.992
0,01%
99,73%
C
2.040
170
627
$ 1.279.080
0,01%
99,74%
C
2.000
167
638
$ 1.275.084
0,01%
99,75%
C
4.960
413
256
$ 1.269.760
0,01%
99,76%
C
108.000
9.000
12
$ 1.259.148
0,01%
99,78%
C
54.000
4.500
23
$ 1.242.000
0,01%
99,79%
C
4.466
372
265
$ 1.183.490
0,01%
99,80%
C
91
004000100 0206 004000100 0207 004000100 0217 004000100 0212 006000300 0234 004000100 0187 004000300 0012 004000200 0103 004000100 0164 006000300 0140 004000200 0108 004000100 0211 004000100 0210 004000300 0004 004000100 0205 004000100 0096 007000300 0024 004000100 0209 004000100 0204 004000300 0007 006000300 0104 004000100 0060 004000100 0208 004000200 0097 004000100 0203 006000300 0253 004000100 0222 004000200 0106 006000300 0143 006000100 0005 006000300 0231 006000300 0149 004000200 0116 006000100 0155
ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Guana-Ing ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mango-Ing ENV CIL 0500ml CRISTAL 34g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 1000ml CRISTAL 52g AGRQCO PACA Liso P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL ENV CIL 0240ml CRISTAL 18g FARMA PACA CUCHARA DOSIFICADORA VERDE PP 3.9 GR. ENV CIL 1000ml NATURAL 45g ALIMENTO PACA ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO CAJA Liso TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA GRF CUA 1000ml BLANCO 35g BEBIDA PACA ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mango-Ale ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Guana-Ale PLANTILLA VITROFARMA 80.9 MM CRISTAL PS 11.5GR ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Lulo-Ing ENV CIL 0150ml CRISTAL 18g ASEO PACA P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Lulo-Ale ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mora-Ing TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA) ENV CIL 0500ml CRISTAL 28g AGRQCO PACA Liso ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mora-Ale GARRAFA RECTANGULAR PEAD 5.000 BLANCA MIRILLA 185g ENV CIL 0600ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Jaiba Gas P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Macec-Nue ENVASE CILIND 4000c.c. AMARI PP 89mm 140GR PACA TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER ENV CIL 0120ml AMBAR 17g FARMA CAJA Gh TAPA 38 MM BLANCA BPC TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO GRF REC 4000ml NATURAL 150g ASEO PACA Seinteco ENV CIL 1000ml CRISTAL 28g ALIMENTO PACA Ajp
4.950
413
239
$ 1.183.050
0,01%
99,81%
C
4.950
413
239
$ 1.183.050
0,01%
99,82%
C
4.116
343
285
$ 1.173.060
0,01%
99,83%
C
2.520
210
426
$ 1.072.970
0,01%
99,84%
C
58.500
4.875
18
$ 1.032.695
0,01%
99,85%
C
5.120
427
198
$ 1.013.760
0,01%
99,86%
C
22.000
1.833
45,5
$ 1.001.000
0,01%
99,87%
C
2.436
203
405
$ 986.580
0,01%
99,88%
C
2.000
167
490
$ 980.000
0,01%
99,89%
C
14.300
1.192
68
$ 965.250
0,01%
99,89%
C
2.800
233
344
$ 963.200
0,01%
99,90%
C
3.960
330
239
$ 946.440
0,01%
99,91%
C
3.878
323
239
$ 926.842
0,01%
99,92%
C
5.000
417
180
$ 900.000
0,01%
99,93%
C
3.564
297
239
$ 851.796
0,01%
99,94%
C
3.646
304
215
$ 783.890
0,01%
99,94%
C
25.300
2.108
29
$ 733.700
0,01%
99,95%
C
2.772
231
239
$ 662.508
0,01%
99,96%
C
2.574
215
239
$ 615.186
0,01%
99,96%
C
3.960
330
138
$ 548.124
0,01%
99,97%
C
22.500
1.875
22
$ 503.100
0,00%
99,97%
C
2.057
171
236
$ 485.452
0,00%
99,98%
C
1.980
165
239
$ 473.220
0,00%
99,98%
C
357
30
1152
$ 411.264
0,00%
99,98%
C
1.800
150
210
$ 378.000
0,00%
99,99%
C
18.000
1.500
20
$ 358.200
0,00%
99,99%
C
1.680
140
211
$ 354.684
0,00%
99,99%
C
216
18
1266
$ 273.456
0,00%
100,00%
C
5.000
417
30
$ 150.000
0,00%
100,00%
C
520
43
213,49
$ 111.015
0,00%
100,00%
C
1.000
83
45
$ 45.000
0,00%
100,00%
C
934
78
25
$ 23.801
0,00%
100,00%
C
308
26
71
$ 22.007
0,00%
100,00%
C
100
8
157
$ 15.695
0,00%
100,00%
C
$ 10.925.182.548
100,00%
250.621.655
92
Políticas de Control de Inventario
Producto
Clasificación ABC
Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)
Número de Pedidos /Año (Un)
Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días)
Punto de Reorden (Un)
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC
t1
A
12.578
8
46
12.434
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t2
A
138.083
10
36
116.075
PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA
t3
A
165.739
12
30
55.743
POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO
t4
A
11.568
7
49
10.519
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA
t5
A
122.399
9
40
30.402
PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA
t6
A
85.117
6
58
14.702
PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM
t7
B
69.995
5
70
9.942
PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm
t8
B
58.478
4
84
20.818
PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm
t9
B
47.169
3
104
13.545
PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA
t10
B
50.125
4
98
5.098
PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA
t11
B
47.352
4
104
4.550
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ
t12
B
351.797
2
218
32.300
PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA
t13
B
37.321
3
132
8.480
BOLSA No. 4
t14
B
10.013
2
198
760
CAJA DE CARTON CORRUGADO
t15
B
3.091
2
169
274
PREFORMA 41.5 gr IP
t16
C
33.143
2
149
6.687
PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm
t17
C
30.951
2
159
5.832
BOLSA No. 2
t18
C
10.594
2
187
851
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165
t19
C
135.655
1
565
4.803
PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm
t20
C
25.874
2
190
4.075
POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12
t21
C
2.259
1
253
401
BOLSA No. 1
t22
C
8.355
2
237
529
PREFORMA 41.5 AMBAR IP
t23
C
20.039
1
246
2.445
MASTER BATH AMARILLO POTE
t24
C
274
1
615
4
ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G
t25
C
168.467
1
455
7.407
BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ
t26
C
6.501
1
304
320
CINTA DE EMPAQUE
t27
C
1.247
2
240
78
Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera
t28
C
20.415
2
241
2.537
MASTER BATCH BLANCO AL 70%
t29
C
496
1
340
15
MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE
t30
C
260
1
648
4
BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)
t31
C
6.292
1
314
300
PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA
t32
C
12.991
1
379
1.027
POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A)
t33
C
705
0
812
39
P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION
t34
A
2.243.280
24
15
4.400.630
P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t35
A
1.049.261
11
33
962.753
Nombre
93
P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t36
A
1.030.552
11
33
928.726
M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR
t37
A
1.143.024
12
30
1.142.507
TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA
t38
A
614.231
7
56
494.883
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP
t39
A
960.229
10
36
806.301
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA
t40
A
624.034
7
55
510.805
P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION
t41
A
1.123.994
12
31
1.104.781
P28AQL 360 VERDE 356
t42
A
652.621
7
53
372.452
TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX
t43
A
556.422
6
62
406.113
M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION
t44
A
840.688
9
41
618.041
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP
t45
A
766.750
8
45
514.110
P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION
t46
A
878.332
9
39
674.630
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION
t47
A
710.936
8
48
441.986
P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE
t48
A
662.271
7
52
383.548
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION
t49
A
494.008
5
69
213.411
P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION
t50
A
543.343
6
63
258.164
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO
t51
A
542.564
6
63
257.425
P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.
t52
A
537.867
6
64
252.986
P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION
t53
A
543.343
6
63
258.164
P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t54
A
486.460
5
71
206.939
P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL
t55
A
571.420
6
60
285.534
TAPA 89mm PP BLANCA
t56
B
193.775
2
177
65.671
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION
t57
B
480.995
5
71
202.315
P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION
t58
B
431.393
5
80
162.740
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO
t59
B
450.575
5
76
177.534
P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION
t60
B
551.839
6
62
266.301
P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU
t61
B
439.166
5
78
168.658
P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE
t62
B
383.651
4
89
128.712
P28AQL 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
t63
B
363.265
4
94
115.397
P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION
t64
B
403.007
4
85
142.027
P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION
t65
B
399.316
4
86
139.438
P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA
t66
B
281.234
3
122
69.164
P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE
t67
B
318.605
3
108
88.767
P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM
t68
B
315.938
3
109
87.288
P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA
t69
B
376.978
4
91
124.274
P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA
t70
B
293.018
3
117
75.082
P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN
t71
B
313.924
3
109
86.178
P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B
t72
B
301.975
3
114
79.742
P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS
t73
B
260.140
3
132
59.178
P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION
t74
B
251.038
3
137
55.110
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL
t75
B
266.564
3
129
62.137
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA
t76
B
246.790
3
139
53.260
94
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS
t77
B
246.790
3
139
53.260
P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED
t78
B
236.284
3
145
48.822
P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU
t79
B
246.790
3
139
53.260
P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS
t80
B
133.704
1
257
15.633
P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION
t81
B
159.302
2
215
22.192
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA
t82
B
225.288
2
152
44.384
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA
t83
B
225.288
2
152
44.384
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL
t84
B
225.288
2
152
44.384
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA
t85
B
225.288
2
152
44.384
TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA
t86
B
122.247
1
281
26.137
P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR
t87
B
201.503
2
170
35.507
M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA
t88
B
201.503
2
170
35.507
P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR
t89
C
201.503
2
170
35.507
P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION
t90
C
194.018
2
177
32.918
P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE
t91
C
213.726
2
161
39.945
P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA
t92
C
201.503
2
170
35.507
P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE
t93
C
174.507
2
197
26.630
P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH
t94
C
174.507
2
197
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE
t95
C
174.507
2
197
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA
t96
C
174.507
2
197
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS
t97
C
174.507
2
197
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO
t98
C
188.489
2
182
31.068
P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M.
t99
C
188.489
2
182
31.068
TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION
t100
C
65.625
1
523
7.532
P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M.
t101
C
174.507
2
197
26.630
P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP
t102
C
174.507
2
197
26.630
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A.
t103
C
174.507
2
197
26.630
P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION
t104
C
170.833
2
201
25.521
P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES
t105
C
142.484
2
241
17.753
P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ
t106
C
142.484
2
241
17.753
P28AQL 360 VERDE 361
t107
C
487.545
5
70
207.863
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156
t108
C
159.302
2
215
22.192
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA
t109
C
103.875
1
330
14.153
TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA
t110
C
102.873
1
333
13.882
P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP
t111
C
142.484
2
241
17.753
P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA
t112
C
142.484
2
241
17.753
P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL
t113
C
142.484
2
241
17.753
P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN
t114
C
142.484
2
241
17.753
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL
t115
C
201.503
2
170
35.507
P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION
t116
C
133.282
1
257
15.534
M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA)
t117
C
142.484
2
241
17.753
95
P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION
t118
C
149.722
2
229
19.603
P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO
t119
C
142.484
2
241
17.753
P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP
t120
C
142.484
2
241
17.753
P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA
t121
C
223.402
2
154
43.644
P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS
t122
C
142.484
2
241
17.753
P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION
t123
C
398.786
4
86
139.068
P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA
t124
C
126.776
1
271
14.055
P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL
t125
C
123.395
1
278
13.315
P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION
t126
C
134.859
1
254
15.904
P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIËN
t127
C
130.070
1
264
14.795
TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300
t128
C
131.686
1
261
15.164
TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA
t129
C
60.139
1
570
4.744
P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG
t130
C
100.752
1
341
8.877
P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR
t131
C
100.752
1
341
8.877
P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO
t132
C
100.752
1
341
8.877
P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI
t133
C
100.752
1
341
8.877
P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS
t134
C
100.752
1
341
8.877
P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA
t135
C
100.752
1
341
8.877
P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEðA
t136
C
100.752
1
341
8.877
P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR
t137
C
110.750
1
310
10.726
P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE
t138
C
100.752
1
341
8.877
P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO
t139
C
100.752
1
341
8.877
TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA
t140
C
58.169
1
590
5.918
P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE
t141
C
100.752
1
341
8.877
TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO
t142
C
70.712
1
485
6.559
P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA
t143
C
106.202
1
323
9.863
TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP
t144
C
37.498
0
915
2.459
P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY
t145
C
100.752
1
341
8.877
P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO
t146
C
100.752
1
341
8.877
P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO
t147
C
100.752
1
341
8.877
TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156
t148
C
61.983
1
553
5.039
TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000
t149
C
62.490
1
549
5.122
Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE
t150
C
61.016
1
562
3.256
TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA
t151
C
46.230
0
742
2.803
P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA
t152
C
58.169
1
590
2.959
P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL
t153
C
71.242
1
482
4.438
P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL
t154
C
71.242
1
482
4.438
P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX
t155
C
100.752
1
341
8.877
P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP
t156
C
71.242
1
482
4.438
P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL
t157
C
74.151
1
463
4.808
TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA
t158
C
36.661
0
936
2.351
96
P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN
t159
C
48.764
1
704
TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR
t160
C
19.292
0
1.778
325
P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA)
t161
C
45.987
0
746
1.849
P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION
t162
C
41.132
0
834
1.479
TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER
t163
C
21.678
0
1.583
616
TAPA 38 MM BLANCA BPC
t164
C
9.695
0
3.539
123
TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO
t165
C
9.369
0
3.662
77
97
2.079