Presentación ¿Tiene UD un perfil de gerente? TALLER "TALENT SCOUT"

¿Tiene Usted un perfil de Gerente?

Talent scout - Gerente de recursos humanos HEAD HUNTER LTDA.

Dirigido por: Diseño activo y Yoga clínica – Maria Paula Escobar O. - José Sandoval Pico

Test Figura humana de Machover

Indicativos de un dibujo integrado

Desintegraci贸n del dibujo

Test Figura humana de Machover

Test proyectivo para explorar conceptos intrapsíquicos, contactar el concepto de “sí mismo” o autoconcepto. Cuál es su propia imagen y qué elementos del inconsciente juegan un papel importante en la formación del concepto.

Avisos clasificados Realizar un aviso tipo clasificado de periódico para publicar anónimo (sin datos personales) ofreciéndose para lo que considera que Usted puede ofrecer y que cualquier otra persona le puede interesar o comprar.

Enumerar en la parte de arriba lo que ofrece y en la parte de abajo lo que le gustaría recibir, sus intereses personales, lo que le gustaría aprender.

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 Diseñadora Industrial ofrece servicios de Asesoría en:

Avisos clasificados Realizar un aviso tipo clasificado de períodico para publicar anónimo (sin datos personales) ofreciéndose para lo que considera que Usted puede ofrecer y que cualquier otra persona le puede interesar o comprar.

Enumerar en la parte de arriba lo que ofrece y en la parte de abajo lo que le gustaría recibir, sus intereses personales, lo que le gustaría aprender.

 Investigación, desarrollo de proyectos, productos, procesos creativos, pedagógicos y modelos de negocio en la industria y academia con responsabilidad social y ambiental.  Innovación, comunicación, tendencias, análisis de espacio, arte, cultura y servicio en comunidad.  Técnicas artesanales y de EcoDiseño, mobiliario  Fotografía profesional académica y práctica.  Con interés en recibir Clases de conducción, aprender Tango y Mapalé.  Busca adoptar una gata bebé.  Busca conformar grupos de meditación, yoga y lectura. Club de caminantes.

Networking 1.a supportive system of sharing information and services amongindividuals and groups havin g a common interest.

2.the design, establishment, or utilization of a computer network.

Problemática empresarial real 

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Con la introducción del Ford T en el mercado automovilístico, el transporte y la industria de los Estados Unidos fueron revolucionados por completo. En menos de 20 años, tras su creación, Ford convirtió un producto caro y prácticamente desconocido en un bien asequible y de consumo masivo que le permitió abarcar hasta hoy 60% del mercado mundial.

El pionero de Ford no sólo inventó un auto barato, sino que también diseñó un nuevo proceso de manufactura que finalmente cambió a la incipiente industria del siglo XX. De este modo, el gigante automovilístico se convirtió en el catalizador de la cultura moderna de consumo, alcanzando el status de padre de las cadenas de producción en masa.

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Al menos, éste mérito le valió en 2003 ser nombrado como el empresario más influyente de la historia de Estados Unidos, por los investigadores de la Universidad de Baylor, superando en la lista a personajes como Bill Gates, Rockefeller o Walt Disney.

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Por ello, Henry Ford es una de las figuras empresariales que más interés ha generado en el universo académico económico y el mundo de los negocios, considerado un ejemplo a seguir por muchos.

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Pero, ¿cómo alcanzó el éxito?

 ¿Cómo elevar la productividad, reducir costos de entrenamiento y permitir concebir las innovaciones necesarias para que la firma se apoderara del mercado?  ¿Cuál es la mejor manera de aprovechar las habilidades de las personas?

Cuatro claves para descifrar e imitar los pasos de Ford. 

1. Fordismo

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Ford elaboró un procedimiento de management en la fabricación centrado en la producción en cadena y gran serie, que le permitió hacer popular el famoso modelo “T”. Este basa toda su estrategia de producción en la intercambiabilidad y estandarización. La diversidad del producto se reduce al mínimo, abaratando los costos del mismo.

El éxito de un empresario comienza con la calidad de las personas que se rodea. Un empresario de éxito contrata líderes. Un empresario de éxito prefiere contratar a un líder en lugar de un trabajador que le salga barato.

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3. Mecanismo de ventas evolucionado

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Ford apoyó el proceso productivo con un fino mecanismo de ventas a través de franquicias y otros establecimientos, los que se encargaron de promocionar no sólo el vehículo, sino también el concepto del automovilismo.

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4. Financiamiento mediante OPM

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Procedió a construir un modelo de negocios basado en la estrategia del OPM (Other People Money): Creó una red de relaciones con los futuros distribuidores de sus carros (los dealers)

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Él produciría los carros en menos de 30 días y cerraría el círculo con el financiamiento obtenido de los proveedores.

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Este sistema supone una combinación y organización del trabajo altamente especializado y reglamentado, a través de cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios más elevados y un número importante de trabajadores en plantilla.

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2. Sueldos altos para atraer personal

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Para llevar a cabo el proyecto visionario de Ford, era necesario contar con los mejores ingenieros y mecánicos del país. Por ello, la empresa automotriz ofreció un sueldo de 5 dólares diarios, lo que en ese tiempo equivalía a más del doble del salario promedio.

"Todo aquello que tu mente puede concebir, es alcanzable" Henry Ford

"Me están haciendo preguntas acerca de conceptos que no tienen utilidad práctica ni en la vida ni en los negocios y que únicamente muestran que los conocedores de esas respuestas son personas con mucho tiempo libre. Si quiere continuar con este tipo de preguntas inservibles, déjeme recordarle, señor abogado, que en mi empresa dispongo de "botones" , que ante una pregunta, sea del tipo que sea, apretando el botón adecuado, vendrá en mi auxilio una persona capaz de responder a cualquiera de las preguntas que usted desee hacerme. Como empresario no debo saber de todo y me conformo con rodearme de personas que complementan excelentemente sus conocimientos para conseguir que mi empresa esté en el puesto que está"

Why do you think that we should choose you for the position of human resources manager?

If I googled you, what will we find?

10 CUALIDADES QUE DEBE POSEER UN GERENTE

Autodisciplina Responsabilidad Coraje Perseverancia

Liderazgo

Honestidad Creatividad Justicia Emprendedor

Compromiso

Funciones gerenciales

planear, organizar, dirigir y controlar

Competencias o Habilidades Gerenciales

• Gerenciamiento de la Motivación del Personal • Conducción de Grupos de Trabajo

• Liderazgo • Comunicación Eficaz • Dirección de Personas

• Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización

¿Quién soy? ¿Qué ofrezco? ¿Qué “prometo entregar”?

Establezca las bases de una Estrategia de Desarrollo de Marca

La Promesa de Marca es un compromiso que su marca adquiere y que se divulgarรก por diferentes medios.

La Pasión es la Energía que enciende el bombillo de la Innovación.

No cometamos el pecado que apaga nuestra innovación… $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

¿Cuántas responsabilidades Usted es capaz de asumir? ¿Ha logrado asumir más responsabilidades fuera de las de su cargo? ¿Es consiente de sus habilidades y de las de los demás? ¿Ha convertido sus responsabilidades en activos?

Nuevas responsabilidades

De cuantos más asuntos se ocupe un empleado, tanto más valioso será para la compañía.

Potencializar ideas y capacidades

¿En este momento Usted está creando proyectos? ¿De qué tipo? ¿Cuántos por año? ¿Qué temas? ¿Qué beneficios genera? ¿Qué costos produce? ¿Ha formulado innovaciones que se hayan traducido en utilidades?

Nuevas ideas

Una compañía crece cuando sus empleados presentan nuevas ideas creadoras sobre cómo mejorar la marcha de la empresa.

¿Empresas exitosas? ¿qué tienen en común?

La gerencia es responsable del ĂŠxito o el fracaso de un negocio.

¿Usted nada en un océano azul o en uno rojo?

El foco en la solución actual crea innovaciones incrementales (océano rojo).

El foco en el problema crea innovaciones disruptivas (océano azul).

¿Ha recibido una crítica constructiva y puesto las sugerencias en práctica? ¿Usted convierte sus debilidades en fortalezas?

Responder bien a la crítica

¿Ha mejorado el desempeño de sus tareas? ¿Qué tanta evolución ha generado en el último mes?

Progreso

ÂżSigue bien las instrucciones y las polĂ­ticas? ÂżPrefiere trabajar por su cuenta sin acatar normas? A nadie le gusta trabajar con estrellas.

Seguir los procedimientos

Los 7 rasgos relacionados con el liderazgo

+ ESTABILIDAD

Vida financiera

El historial o vida crediticia se trata de una carta de presentación en la que se muestra el comportamiento que usted ha tenido cuando ha adquirido deudas u obligaciones financieras.

Esto le ayuda a que, a futuro, le den más dinero o cupo en sus tarjetas o que pueda acceder a un crédito de cualquier tipo.

 ¿Cómo está su vida crediticia? ¿Usted tiene capacidad de pago?

• Trabajo estable • Fuentes de ingresos • Si cuenta con activos a nombre suyo • Apoyo económico de familiares  ¿Cómo lograr un buen registro?

La respuesta es muy sencilla: pagando a tiempo.  Si usted llega a tener alguna demora en hacer algún pago, podrá ser reportado y empieza a tener reportes negativos que le van cerrando puertas para adquirir créditos.

¿Qué porvenir le aguarda a la compañía al estar con Usted? ¿Muestra grandes posibilidades de evolución? ¿Cuál es su valor agregado?

Posibilidades de evolución

Usted es la empresa en la que quiere trabajar

Sea el Gerente.

Usted tiene el tesoro mรกs grande que siempre ha buscado, su talento.

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