Remuneração Executiva 02

REMUNERAÇÃO EXECUTIVA ANÁLISE

SALÁRIOS & BENEFÍCIOS

2012/13

PRESIDENTES DIRETORES GERENTES P.M.E.

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PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PESQUISAS DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS PROGRAMAS DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS (PLR) PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL GESTÃO POR COMPETÊNCIA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

REMUNERAÇÃO EXECUTIVA

SALÁRIOS & BENEFÍCIOS PRESIDENTES DIRETORES GERENTES PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

ANÁLISE 2012 / 2013

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REMUNERAÇÃO EXECUTIVA

SALÁRIOS & BENEFÍCIOS

ÍNDICE

I.

APRESENTAÇÃO

05

II.

PARÂMETROS DA PESQUISA

05

III.

METODOLOGIA

07

IV.

FATOR DE RELATIVIDADE SALARIAL

09

V.

QUADRO AJUSTE DE DATAS BASE

11

VI.

MÉDIA DE MERCADO

13

VII. EMPRESAS PARCEIRAS

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ANÁLISE

2012/13

APRESENTAÇÃO

A medida em que a economia brasileira se consolida como uma das principais economias do mundo, organizações PME, em número cada vez mais elevado, procuram se estruturar para poder competir em condições compatíveis com sua capacidade produtiva num mercado aquecido e globalizado.

Inexoravelmente, entre tantas outras questões, estas estruturações focam o item Remuneração, como um dos principais itens a serem analisados; haja vista a importância desta variável na formação de preços ou na composição dos custos totais da organização, bem como na utilização para atrair e reter bons profissionais.

Empresas familiares em processo de profissionalização, empresas em processo de expansão ou empresas no processo de start-up, muitas vezes sofrem na tomada de decisão para estabelecer uma remuneração que seja justa e ao mesmo tempo as mantenham competitivas.

Atenta a este fato, a RH PLUS Cia. da Remuneração elaborou o presente relatório, tendo como objetivo levar ao público PME informações sobre práticas de remuneração e benefícios para os gestores de empresas com resultado operacional bruto (ROB) próximo a 100 milhões de reais ano, conforme critério BNDES.

As informações aqui contidas tem como base as pesquisas de mercado desenvolvidas pela RH PLUS, ou por empresas parceiras, junto a seus respectivos clientes, durante o ano de 2012, em todo o território nacional.

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PARÂMETROS DA PESQUISA

Este estudo contém as informações relativas a 40 cargos de comando.

Porte das empresas (critério BNDES) Pequeno porte: Resultado Operacional Bruto anual de até 16 milhões de reais (ou 1,35 milhões/mês) Médio porte padrão M1: Resultado Operacional Bruto anual entre 16 e 50 milhões de reais (ou 1,35 e 4,15 milhões/mês) Médio porte padrão M2: Resultado Operacional Bruto anual entre 50 e 90 milhões de reais (ou 4,15 e 7,5 milhões/mês) Segmentos Serviços, Metalúrgico, Autopeças, Vidraceiro, Construção Civil, Educacional, Químico, Tecnologia, Concessionárias de Automóveis, Hospitalar, Agronegócios, Logística, Saneamento Básico, Manutenção Industrial, Têxtil, Alimentos e Bebidas, Escritório de Advocacia, Escritório de Projetos de Engenharia, Varejo.

Distribuição das Empresas por Região

2%

Sudeste: 62% Sul: 10% Centro-Oeste: 14% Nordeste: 12% Norte: 2 %

12% 14%

62% 10%

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METODOLOGIA

NÍVEIS HIERÁRQUICOS Este relatório retrata as informações dos 3 primeiros níveis hierárquicos de organizações PME, independente da nomenclatura que os cargos venham a ter nestas empresas.

1

MÉDIA 2

MÉDIA 1

PEQUENA

PRESIDENTE

DIRETOR

DIRETOR

2

DIRETOR

3

GERENTE

GERENTE

COORDENADOR

COORDENADOR

SUPERVISOR

FAIXAS SALARIAIS As faixas salariais apresentadas, representam a tendência de mercado para cada cargo analisado. Como há uma grande amostragem de empresas de São Paulo, recomendamos, para uma análise mais regionalizada, aplicar os fatores de relatividade salarial conforme consta na página 09.

DATA BASE Os salários foram ajustados para Janeiro/2013, considerando a inflação medida pelo INPC /IBGE, conforme quadro de datas base que consta na página 10.

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METODOLOGIA

CONCEITOS DE REMUNERAÇÃO R1 - Remuneração Fixa: é o salário nominal ajustado pelo INPC acumulado do período entre a data base da empresa e Janeiro/2013. Neste conceito, inclui-se os ganhos considerados como pró-labore em algumas organizações.

R2 - Remuneração Variável: todo e qualquer ganho direto ou indireto proporcionado pela incorporação de benefícios quantificáveis, acrescidos de adicionais / variáveis. Foram incluídos neste item valores que se referem aos ganhos fixos e ou variáveis mensais ou anuais, pagos a titulo de comissão ou bonificação (ou distribuição de dividendos) ou ainda participação nos lucros e ou resultados concedidos aos executivos. Os dados de bonificação foram mensalizados com base em 13, 3 salários / ano, enquanto os dados de participação nos lucros e ou resultados foram mensalizados com base em 12 salários / ano.

R3 – Remuneração Total: Soma de R1 + R2 MEDIDAS ESTATÍSTICAS 1º Quartil: valor que representa a linha divisória, abaixo do qual estão 25 % dos menores salários da amostra, após a aplicação dos desvios-padrão.

Mediana: valor que corresponde a metade da amplitude da amostra salarial, intercalando os valores entre o 1º Quartil e o 3º Quartil, e que contem 50 % da amostra representada.

3º Quartil: valor que representa a linha divisória, acima do qual estão 25 % dos maiores salários da amostra, após a aplicação dos desvios-padrão.

1º QUARTIL = 25%

3º QUARTIL = 75%

MEDIANA = 50%

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FRS - FATOR DE RELATIVIDADE SALARIAL

REGIÃO

%

SUDESTE São Paulo

100

Interior de SP (Vale do Paraíba, RMC/Campinas , Sorocaba, Ribeirão Preto e Baixada Santista ) 93 Interior de SP (demais cidades)

85

Rio de Janeiro (Siderurgia e Construção Civil)

103

Rio de Janeiro

95

Belo Horizonte

88

Vitória

80

CENTRO OESTE Brasília

105

Goiânia

84

NORDESTE Fortaleza

85

Salvador

87

Recife

90

Recife (Construção Civil e Infraestrutura)

100

SUL Curitiba

90

Joinville

87

Porto Alegre

87

NORTE Manaus

110

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09

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SALÁRIOS & BENEFÍCIOS

DATA BASE

ANO REFERÊNCIA - 2012 MÊS 01

JANEIRO

02

FEVEREIRO

03

MARÇO

04

ABRIL

05

MAIO

06

JUNHO

07

JULHO

08

AGOSTO

09

SETEMBRO

10

OUTUBRO

11

NOVEMBRO

12

DEZEMBRO

ÍNDICE

FATOR DE CORREÇÃO

CÁLCULO DE AJUSTE SALARIAL VIA DATA BASE 1) Acumula-se a o índice de variação do INPC, do último mês (Dezembro) para o primeiro Mês (Janeiro) e determina-se o Fator de Correção.

2) Este Fator de Correção será aplicado ao salário, levando-se em conta o mês da Data Base do profissional em questão.

EXEMPLO Empresa XPTO Data Base: Maio/2012 Salário a época: R$ 5.000,00 Fator de Correção (período Maio a Dezembro): Salário ajustado:

10

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RESULTADOS / MÉDIA DE MERCADO

RELAÇÃO DE CARGOS

PRESIDÊNCIA

DIRETORIAS

GERÊNCIAS

INDUSTRIAL

INDUSTRIAL

ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

COMERCIAL

COMERCIAL

TI

TI

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SALÁRIOS & BENEFÍCIOS

CARGO: NOME DO CARGO AQUI FORMAÇÃO: DESCRIÇÃO DA FORMAÇÃO EXPERIÊNCIA: TEMPO DE EXPERIÊNCIA

PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES

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PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

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REMUNERAÇÃO PORTE

FIXA

PEQUENA MÉDIA 1

TOTAL

VARIÁVEL

MÉDIA 2 PEQUENA MÉDIA 1 MÉDIA 2 PEQUENA MÉDIA 1 MÉDIA 2

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1o QUARTIL

MEDIANA

3o QUARTIL

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CARGO: NOME DO CARGO AQUI FORMAÇÃO: DESCRIÇÃO DA FORMAÇÃO EXPERIÊNCIA: TEMPO DE EXPERIÊNCIA

PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES

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REMUNERAÇÃO PORTE

1o QUARTIL

MEDIANA

3o QUARTIL

FIXA

PEQUENA MÉDIA 1

TOTAL

VARIÁVEL

MÉDIA 2 PEQUENA MÉDIA 1 MÉDIA 2 PEQUENA MÉDIA 1 MÉDIA 2

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PARCEIROS

NOSSOS PARCEIROS:

VITÓRIA / ES SELECTA - www.selecta-es.com.br RIO DE JANEIRO / RJ MB CAPITAL HUMANO - www.mbcapitalhumano.com.br GOIÂNIA / GO ESTILO EMPRESARIAL – www.estiloempresarial.com.br

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