Revista Compartiendo Año 5 No. 59 Septiembre 2020

Año 5 N.º 59 || Septiembre 2020 || Para socios de la Cooperativa Lambaré || Distribución gratuita

Primavera

TECNOLÓGICA EN LA

COOPERATIVA

NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE “SALVAN” EN PANDEMIA EXPERIENCIA DE JOVEN EMPRENDEDORA REPOSTERA ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN PRO DE LOS COOPERATIVISTAS SALUD Y ESTILO DE VIDA

SUMARIO

DIRIGENCIA DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

NOTA DE TAPA “Primavera tecnológica” en la cooperativa. “Florecen” productos y servicios digitales, vía web y app

4 / Aplicación de sistemas digitales marca un hito en la Cooperativa Lambaré Ltda.

PRODUCTOS Y SERVICIOS Nuevos productos y servicios que “salvan” en pandemia.

Experiencia de cooperativista emprendedora y alianzas estratégicas en pro de los cooperativistas

Presidenta Secretaria Miembro titular

CARLA IVANA WORMSBECKER ANALBERTA OVIEDO DE ROMERO DELFINA ZÁRATE DE FIGUEREDO

STAFF REVISTA COMPARTIENDO

11 / Rubilock: Seguridad en el mundo físico y digital

COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA.

12 / Un dulce desafío

Gerente general

14 / Lambaré, primera cooperativa en usar PayPro

Coordinación

16 / El sueño del lote propio se vuelve realidad

GESTIÓN PUBLICITARIA

BIENESTAR Y ESTILO DE VIDA Salud. Expectativa en nuestro país en torno a vacunas contra el COVID 19. Belleza y cuidados de la piel, ¿cómo lograrlo en casa?

20 / Paraguay dio pasos para acceder a vacuna exitosa 22 / ¡Despabílate, llegó la primavera!

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COMITÉ EJECUTIVO

8 / Oportuno “balón de oxígeno” financiero

19 / ¡La solución para sus sentidos!

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Presidenta CARLA IVANA WORMSBECKER Vicepresidenta ZULMA VICENTA SANABRIA DE MOLINAS Secretaria ANALBERTA OVIEDO DE ROMERO Pro secretario MILCÍADES BENÍTEZ Tesorera DELFINA ZÁRATE DE FIGUEREDO Pro tesorero HERIBERTO GAMARRA GÓMEZ Vocal titular CECILIO ALBERTO CABALLERO

JOSÉ MARÍA MARTÍNEZ

Dirección general Entrevistas y redacción Edición y diseño

Dirección comercial Marketing

NICOLÁS ZAYAS LEGUIZAMÓN

MARÍA LIZ AGUILERA CAROLINA RUÍZ FANNY R. CARVAJAL LILIAN AYALA LILIANA MONGELÓS

© Imágenes: Cooperativa Lambaré Ltda. / Colaboradores / Freepik.es

CONTACTOS Gerencia: (0986) 101 995 Departamento Comercial: (0986) 700 743 Departamento de Marketing: (0986) 777 203 Email: infocomercial@gestionpublicitariapy.com

NOTA DE TAPA

Aplicación de sistemas digitales marca un hito en la Cooperativa

Lambaré Ltda.

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La Cooperativa Lambaré Ltda. dio un salto exponencial en innovación tecnológica. Dentro del primer trimestre de este año desarrolló y aplicó sistemas digitales avanzados, lo que le convirtió en pionera en cuanto a transferencias interbancarias, así como en otros servicios. Todo esto mediante el uso de la web y una aplicación móvil.

Esta “primavera tecnológica” pone a la vanguardia a la entidad cooperativista.

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pesar de que el desarrollo y la aplicación de sistemas digita­ les para sus productos y servicios era uno de los proyectos establecidos con anterioridad por la entidad, la pande­ mia aceleró la ejecución e implementa­ ción de ese plan. Así destacó el máster Nicolás Zayas, gerente de Inteligencia Organizacional de la Cooperativa Lam­ baré Ltda.

Mediante convenio con el Banco Basa, la institución se convirtió en la primera cooperativa del país en con­ tar con el sistema de transferencias interbancarias. Estas transferencias se pueden hacer de la Cooperativa a ban­ cos y financieras que estén dentro del sistema bancario regulado por el Banco Central del Paraguay (BCP), y viceversa, es decir, de bancos y financieras a la Cooperativa.

La Cooperativa Lambaré cuenta con una aplicación para teléfonos móviles con sistema operativo Androide, par­ ticularmente para realizar pagos de aportes, préstamos, de tarjetas de cré­ dito, adelanto de efectivo, solidaridad y transferencias interbancarias a sus pro­ pias cuentas y a otros socios en cajas de ahorro.

Esta aplicación permite, además, la emisión de extractos detallados —in­ cluido el de tarjeta de crédito—, pago de terceros de todos los compromisos de otros socios, y realizar extracción de su caja de ahorro en las diferentes redes de pagos (Aquí Pago, Pago Express y Practipago), generando desde la apli­ cación la solicitud de extracción. El sis­ tema aún no posibilita acceder a otros servicios.

NOTA DE TAPA BASA COOP, COOPERANTE DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA., FUE DISEÑADO PARA QUE LAS COOPERATIVAS PUEDAN IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE TRANSFERENCIAS INTERBANCARIAS. OTRAS COOPERATIVAS TAMBIÉN SE ESTÁN SUMANDO A ESTE MODELO, PERO LA COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA. ES PIONERA.

PRINCIPIOS DE OCTUBRE De acuerdo a lo indicado por el máster Zayas, para fines de septiembre o prin­ cipios de octubre, se optimizaría la app en el sistema Androide para ampliar los servicios al alcance del socio desde la comodidad de su teléfono. También pronto se contará con la app para el sistema operativo iOS. Los socios están expectantes.

DESDE LA WEB Sin embargo, acceder plenamente a todos los productos y servicios de la Cooperativa sí es posible por medio de su página web: www.lambare.coop.py/ Lambare24hs/.

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El sistema de gestión y pagos infor­ matizados de la Cooperativa Lambaré permite realizar transferencias entre cuentas de la Cooperativa, transferen­ cia de ahorro a otro socio, transferencia a bancos y financieras que estén dentro del sistema bancario regulado por el BCP, y viceversa.

También se pueden realizar pagos de terceros (socios), por ejemplo: pagos de cuotas de préstamos, solidaridad, tarjetas de crédito, etc., de otros socios activos de la Cooperativa. Igualmente, permite la extracción de dinero en re­ des de pago, como Pago Express, Aquí Pago y Practi Pago.

“Cuando se necesita dinero en efec­ tivo, se puede extraer por medio de la web y se tiene media hora, desde que se efectúa la acción en el portal digital,

para retirar el monto. Este servicio tiene un costo de G. 5.500, establecido por la empresa prestadora del servicio”, expli­ có nuestro entrevistado.

Igualmente, el socio puede pagar sus aportes, solidaridad, préstamos y tarjetas, toda vez que tenga saldo en su cuenta de ahorro. La web también per­ mite, al igual que la app, ver e imprimir el estado de la cuenta personal.

Asimismo, se puede realizar adelan­ tos de tarjetas y el pago de servicios a entidades e instituciones públicas y pri­ vadas (energía eléctrica, agua corriente, línea telefónica, planes de telefonía ce­ lular, instituciones educativas, etc.), que estén adheridas a la plataforma.

PARA MICROEMPRESAS Otra gran facilidad que da el sistema electrónico y digitalizado de la Coo­ perativa Lambaré es el pago de terce­ ros. “Este servicio es ideal para las mi­ croempresas, porque facilita el pago de salarios y beneficios a sus empleados.

De esta manera, se logra la formaliza­ ción de las microempresas, que así mi­ gran a lo digital”, indicó Zayas.

“Es un proceso de concienciación.

Los socios que recurren a este servicio son los que se encuentran en un rango de edad de entre los 25 y 35 años. Son

NOTA DE TAPA

LOS “MÓVILES” En el marco de los servicios personali­ zados, la Cooperativa implementó dos modelos muy prácticos: Cajero Móvil y Ejecutivo Móvil.

Gracias al Cajero Móvil, el socio pue­ de pagar servicios de la Cooperativa y realizar extracciones hasta G. 2.000.000, y depósitos hasta G. 3.000.000. Solo de­ be solicitar un cobrador al 0974501466.

Este servicio tiene un pequeño cos­ to. Los socios residentes en la zona de Lambaré deben abonar G. 8.000; si es de Asunción, G. 10.000; y para el Gran Asunción (ciudades limítrofes, hasta Ca­ piatá), G. 15.000.

En el caso del Ejecutivo Móvil, se trata de un ejecutivo de cuentas de la Cooperativa Lambaré que llega hasta la casa del socio, a fin de formalizar do­ cumentaciones. Este servicio se emplea cuando se solicitan préstamos desde G. 5.000.000 en adelante. Las gestiones previas se realizan a través de la línea telefónica 0974 501 466 y, luego de que se realizó el análisis de riesgo y el cum­ plimiento de requisitos, la Cooperativa envía al Ejecutivo Móvil para la firma de los documentos. Finalmente, el desem­ bolso del crédito se realiza en la cuen­ ta de ahorro del socio, el cual desde el aplicativo web o app podrá realizar las operaciones que desee. 

NICOLÁS ZAYAS LEGUIZAMÓN

Máster en Administración y Gestión. Licenciado en Contabilidad y en Administración de Empresas. Actualmente, gerente de Inteligencia Organizacional de la Cooperativa Lambaré.

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los que más la utilizan. De los 36.000 so­ cios activos, el 20% ya usa este sistema digital. Todo es un proceso. De hecho, también hay un componente de ense­ ñanza y de educación financiera a favor de los interesados”, destacó.

La Cooperativa Lambaré Ltda. es ac­ tualmente líder en innovación tecnoló­ gica, mediante el desarrollo y la aplica­ ción a través de la web.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

LICENCIADA ELVIRA CABAÑAS, GERENTE FINANCIERA DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ

Oportuno “balón de oxígeno” financiero

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En su afán por acompañar a sus socios en estos tiempos difíciles, la Cooperativa Lambaré Ltda. diseñó y ejecutó nuevos modelos crediticios, tratando de darles un “respiro” económico.

Entre los nuevos productos se cuentan los créditos Reconversión con Fondos de la AFD, Estabilización Mipymes, Regularización y Crédito Innovación.

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os socios de la Cooperativa Lam­ baré Ltda. pueden lograr un “oxí­ geno” financiero, gracias a los nuevos productos crediticios que ofrece la enti­ dad y que se adecuan a cada necesidad y posibilidad de la masa societaria.

Entre las nuevas propuestas crediti­ cias de la entidad cooperativa se cuenta el Crédito de Reconversión con fondos de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD). “Este producto es para los mi­ croempresarios que solicitaron y acce­ dieron a créditos antes de la pandemia”, explicó la licenciada Elvira Cabañas, gerente financiera de la Cooperativa Lambaré.

Los beneficiarios logran un período de gracia de 12 meses y el monto ad­ judicado se puede fraccionar hasta en 5 años. Esto quiere decir, que durante el primer año, el socio beneficiado pa­

ga solo el interés del crédito, que tiene una tasa social del 13% anual. Luego, a partir del 13º mes empieza a amortizar el capital más el interés.

El monto de este crédito puede ser hasta G. 800 millones, y los que pue­ den acceder a él deben ser socios que estaban al día con sus pagos y aportes antes de la llegada de la pandemia. Este producto está vigente hasta el 30 de di­ ciembre venidero.

ESTABILIZACIÓN MIPYMES Dentro del plan Crédito Estabilización Mipymes se ofrecen créditos de hasta G. 20 millones por socio. Aquí no se tie­ ne en cuenta la relación aporte-présta­ mo, es decir, el socio no necesita hacer ningún aporte extraordinario para ac­

PRODUCTOS Y SERVICIOS ceder al crédito. La tasa de interés es de 9,9% anual.

“Este producto tiene una caracte­ rística particular. El plazo de pago del crédito es hasta 3 años. Los primeros 12 meses se abonan solo los intereses, el primer año se amortiza como mínimo el 10% del capital, y el saldo se fracciona en el plazo restante”, indicó la Lic. Cabañas, quien también dijo que, como en el ca­ so anterior, este producto estará vigente hasta el 30 de diciembre de 2020.

REGULARIZACIÓN Por otro lado, el Crédito Regularización se indica para los casos de los socios que tienen préstamos asumidos previo a la pandemia. En efecto, está pensado para los asociados que sufrieron una recesión en sus actividades, como los empresarios gastronómicos o transpor­ tistas, por ejemplo.

El crédito sirve para ponerse al día con el empréstito atrasado, y continuar el pago regular de este en los meses su­ cesivos, porque el primer pago se reali­ za 24 meses después de obtenerlo.

La vigencia de este producto finan­ ciero es también hasta el 30 de diciem­ bre de 2020.

CRÉDITO INNOVACIÓN

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Para empresarios, asalariados u otros socios que necesiten una oxigenación económica. Esta nueva línea pretende brindar recursos blandos, para que los socios de la Cooperativa mantengan sostenible y sustentable su actividad laboral. Igualmente, les brinda un tiem­ po de oxigenación mientras piensan en salidas innovadoras a sus condiciones financieras o económicas.

La característica de este crédito es que también tiene un año de gracia pa­ ra amortizar el capital. Y permite el acce­ so de hasta 100 salarios mínimos (unos G. 220 millones) por socio, a un plazo de hasta 60 meses.

La tasa de interés es variable, depen­ diendo del plazo que solicite el socio beneficiario. 

ALARMAS MONITOREADAS RUBILOCK Seguridad en el mundo físico y digital Rubilock protege lo más valioso de las familias, bienes materiales, entorno familiar y digital. Rubilock es la unidad de negocio de Alarmas Monitoreadas de Grupo Sevipar S.A., con más de 30 años de existencia en el mercado local. El innovador sistema de seguridad está disponible, por medio de promociones especiales por lanzamiento.

Hacer que la gente se siente protegida en todo momento y en todos los ámbitos de su vida co­ tidiana es la misión de Rubilock. Es así como se transforma en el guardián de la casa y en el pro­ tector del entorno más valioso de sus clientes.

Su servicio es posible gracias a una moderna tec­ nología de seguridad, que permite —a través de múltiples sistemas de alertas— controlar todos los riesgos que puedan acechar a las personas, según destacó Andrés González Recalde, gerente comercial de Rubilock.

Los riesgos pueden estar en el entorno digital o el ámbito online, así como del hogar, donde Rubilock protege los bienes familiares, evitando robos o daños a la propiedad.

Recientemente desarrolló, a través de aplicacio­ nes para celular, la posibilidad de proteger a la familia incluso en un día al aire libre.

Sostener una respuesta eficiente y cuidar todos los detalles que hacen a la calidad del servicio son los aspectos más importantes para la compañía.

“Pero en los momentos en los que un cliente más nos necesita, como cuando ocurre un si­ niestro, redoblamos la apuesta. En esos casos, priorizamos y acudimos en tiempo récord, ya que sabemos que los minutos después de un hecho delictivo son eternos”, refirió el directivo.

El innovador sistema de seguridad resulta nove­ doso en el mercado y está disponible a través de promociones especiales por lanzamiento.

Rubilock también desarrolla estrategias internas de seguridad, en el marco de la pandemia por el Covid 19. Colabora estrictamente con el cumpli­ miento de los protocolos sanitarios al tiempo de brindar su servicio sin imprudencias en materia de salud.

En relación a las expectativas de Rubilock sobre el futuro económico del país, sus directivos creen que las excelentes condiciones macroeconómi­ cas de Paraguay, que perfilaban un buen 2020, quedaron en stand by debido a la pandemia.

“Creemos que esto se va a normalizar próxima­ mente y en unos meses más tendremos resulta­ dos comerciales muy buenos. Nuestros números actuales ya lo demuestran”, concluyó el gerente comercial.

PRODUCTOS Y SERVICIOS EExperiencias de cooperativistas

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LORENA VILLALBA, PROPIETARIA DE LORELEY PASTELERÍA SWEET HOUSE

LORELEY PASTELERÍA SWEET HOUSE Un dulce desafío

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Lorena Villalba se preparó para crear su negocio durante 19 años, y desde hace 2 su proyecto se hizo realidad. Hoy es dueña de Loreley Pastelería Sweet House, donde se dedica a la repostería y pastelería creativa, de vanguardia. Como su negocio es virtual, pues aún no cuenta con un local físico, las plataformas digitales son su mejor aliada.

oreley Pastelería Sweet House elabora todo tipo de pasteles gourmet y bocaditos dulces. Innova día a día, en sabor, diversidad y calidad, porque busca la satisfacción plena de cada uno de sus clientes.

Su misión es ofrecer servicios di­ ferenciados, para que cada comensal pueda acceder a los productos con toda la seguridad requerida, principal­ mente ante la actual situación por la que se atraviesa. “No queremos que la crisis sanitaria sea un obstáculo para nuestros clientes que desean disfrutar de nuestros productos”, refirió Lorena Villalba, propietaria de la pastelería.

Para seguir trabajando, la creati­ va emprendedora se tuvo que ade­ cuar al nuevo estilo de vivir Covid 19.

Implementó servicios de delivery y adoptó packaging que sea adecuado a las normas sanitarias.

También aumentó su mix de pro­ ductos, para que más personas puedan acceder a ellos. Por ejemplo, los com­ bos para cumples del mes, llamados “Festeja en casa”, que incluyen un pastel de 1 kilo y medio aproximadamente, 6 cupcakes (temáticos o personalizados), minicakes, que consiste en un pastel de 700 a 800 gramos. Asimismo, produjo cookies y postres saludables (a base de avena, uvas pasas, sin gluten) además de implementar la propuesta de tortas y postres en porciones, de “puerta en puerta”.

APOYO FUNDAMENTAL Ser socia de la Cooperativa Lambaré Ltda. es esencial para Lorena, pues tal como lo señaló, recibe un respaldo y un gran apoyo de la entidad.

Aseguró que su experiencia de tra­ bajo con la Cooperativa es muy positi­ va, no solo en pandemia, sino en todas las circunstancias, porque siempre ago­ tan las instancias para darle una pronta respuesta y gran solución. Y reconoció que en esta situación de crisis sanita­

Los pasteles más creativos que uno se pueda imaginar, Loreley Pastelería Sweet House los hace realidad.

ria le resultaron muy satisfactorias las medidas adoptadas por la Cooperativa Lambaré, como la flexibilidad de pagos de tarjetas y para el pago de cuotas de préstamos vigentes.

EN LAS REDES La tecnología y las plataformas digita­ les son las mejores aliadas de Loreley Pastelería Sweet House. Se puede cono­ cer más y ver sus dulces propuestas en su Fanpage Loreley Pastelería, también puede seguirla en Instagram (@loreley_ py) o hacer pedidos al whatsapp por el (0971) 518 773. 

PRODUCTOS Y SERVICIOS EAlianzas estratégicas

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ROLANDO SEGOVIA, DOCTOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. GERENTE GENERAL DE PROCARD S.A.

LAMBARÉ, primera cooperativa en usar PayPro

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PayPro es una nueva alternativa para transaccionar que desarrolla la empresa Procard S.A., procesadora de tarjetas en nuestro país.

El software registra una alta demanda de parte de las cooperativas. Este permite operar con tarjeta física o virtual. La Cooperativa Lambaré fue una de las primeras en implementarla.

l PayPro es una evolución del producto e-POS, que consiste en un software que se carga al siste­ ma de una PC o una Tablet, con ciertos requerimientos, que tiene unos dos meses de implementación en el sector cooperativo.

Es una alternativa al POS físico que cuenta con las especificaciones estric­ tas de seguridad. El Paypro captura la información, ya sea de una tarjeta física o de una virtual, a través de un Pinpad.

Con esto, el socio tiene la posibilidad de operar de ambas formas.

El Pinpad es un dispositivo físico, que captura la información de tarje­ tahabiente mediante la lectura por banda magnética, chip, Contacless y número de cédula. La información que captura va al dispositivo que está en el sistema. Luego de esto, el usuario puede realizar su operación financiera en otras cooperativas y comercios que cuenten con el Paypro. Además, cuan­ do vaya a realizar la operación, el socio puede manejar el dispositivo, y no el cajero del comercio.

En efecto, existe una alta demanda de este dispositivo, principalmente de parte de las cooperativas, así como de los negocios que tienen convenios con las entidades.

Este sistema no solo permite hacer compras, sino también extracciones, de

acuerdo a la disponibilidad del socio.

Por ejemplo, uno va a Encarnación, ne­ cesita dinero, ingresa a un local de una cooperativa que no sea precisamente la suya y realiza la operación; es decir, no se necesita que el emisor sea precisa­ mente la cooperativa del usuario.

Otras ventajas de este producto es que permite obtener un resumen de las operaciones diarias y anulación de operaciones, que fueron desarrolladas como respuesta a la necesidad de las personas que cubren el cargo de cajero.

La Cooperativa Lambaré Ltda. se su­ ma a los nuevos productos que lanza Procard S.A. De hecho, la Cooperativa es accionista de Procard S.A. y pioneros en este sistema, y de esta modalidad de uso de hacer operaciones vía Paypro.

SOBRE PROCARD S.A. Es una organización especializada en productos y servicios de procesamien­ to de tarjetas, orientada a satisfacer las expectativas de sus clientes.

Provee las mejores soluciones en medios de pago. Su mercado está cons­ tituido por las entidades financieras, cooperativas, asociaciones, otras proce­ sadoras y establecimientos comerciales que emiten y/o aceptan medios de pa­ go electrónicos. 

PRODUCTOS Y SERVICIOS EAlianzas estratégicas

C NADIA ALEGRE, GERENTE DE VENTAS DE MATRIA INMOBILIARIA

El sueño del lote propio se vuelve realidad

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Impulsados por el deseo de que la mayor cantidad posible de socios y clientes puedan hacer realidad su sueño del terreno propio, Matria Inmobiliaria y la Cooperativa Lambaré Ltda. proponen créditos a tan solo 17% de tasa anual.

Estos créditos provienen de fondos propios de la entidad cooperativa, por lo que las gestiones resultan más prácticas y rápidas.

réditos con una tasa del 17% anual, financiados a 15 años de plazo, forman parte de los paquetes delineados en el marco del programa Crédito de la Vivienda, que ofrecen la Cooperativa Lambaré Ltda. y Matria Inmobiliaria.

Gracias a una estratégica alianza comercial, tanto la empresa como la entidad cooperativa, ofrecen las mejo­ res posibilidades para hacer realidad el sueño del terreno propio.

“Nosotros nos enfocamos en aque­ llas personas que deseen invertir en negocios inmobiliarios, ya sea com­ prar un terreno o una casa. Les ofrece­ mos terrenos con todos los costos de escrituración incluidos”, explica Nadia Alegre, gerente de Ventas de Matria Inmobiliaria.

En muchos casos, la escrituración acostumbra a ser un obstáculo o una dificultad para que el socio-cliente ac­ ceda a un crédito para la compra de una propiedad o una casa. Entonces, Matria Inmobiliaria facilita el proceso, porque

“cierra el círculo”. La Cooperativa da los recursos y la inmobiliaria muestra los lotes más ventajosos, prepara las docu­ mentaciones y agiliza la escrituración de la propiedad.

“Este beneficio es posible gracias a que, en los últimos años, trabajamos con la Cooperativa en todo lo relaciona­ do a inversión y financiación en bienes raíces. Gracias a esto podemos avan­ zar, y más socios cooperativistas, así como nuestros clientes —que incluso se asocian a la entidad, porque se en­ tusiasman con las ventajas—, pueden acceder. Trabajamos muy bien juntos y estamos muy satisfechos con los resul­ tados”, refirió Alegre.

La compra de terreno o casa de Matria Inmobiliaria, por medio de los recursos de la Cooperativa Lambaré Ltda., resulta muy accesible. No exige ninguna entrega, solo se debe calificar, ya sea por los ingresos personales, la antigüedad u otros requerimientos que plantee la Cooperativa para los socios nuevos. 

Gracias a la estratégica alianza comercial entre Matria Inmobiliaria y la Cooperativa Lambaré Ltda., socios y clientes pueden hacer realidad su sueño del lote propio.

PRODUCTOS Y SERVICIOS EConvenios

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¡La solución para sus sentidos!

Responsabilidad, honestidad y compromiso son los valores que sustentan el desarrollo empresarial de la Óptica Meister, donde le garantizan la solución para sus problemas de visión y audición.

Patrick Sawatzky, gerente general de Óptica Meister.

Con 18 años de existencia en el mercado local y 9 locales en todo el país, la Óptica Meister ofrece armazones, cristales, lentes de sol, de contacto, prótesis oculares y ayudas visuales para baja visión. “Hace algunos años también incursiona­ mos en la especialidad de audiología. Ofrecemos estudios audiológicos y audífonos de las marcas Rexton y Phonak”, explicó Patrick Sawatzky, ge­ rente general de la empresa.

En cuanto a la relación comercial que desarrolla con la Cooperativa Lambaré, el gerente Sawatzky mencionó que rubricaron un convenio, por me­ dio del cual garantizan descuentos especiales para los socios de la entidad que adquieren ar­ tículos o solicitan servicios de la Óptica.

ción), Coronel Oviedo (2 locales) y Ciudad del Este. Asimismo en J. Eulogio Estigarribia (más conocido como Campo 9), San Ignacio, Honeau y Loma Plata. Entre los planes de la Óptica se cuenta abrir más sucursales en otros puntos es­ tratégicos del país.

Servicios y planes

Desafíos de la pandemia

Óptica Meister tiene su casa matriz en Fernando de la Mora, y sucursales en Villa Morra (Asun­

De cara al futuro, la Óptica mantiene una pers­ pectiva optimista, con un plan de expansión que le permitirá ofrecer sus productos y servicios de salud ocular en todo el país.

Desde hace 2 años aproximadamente, Óptica Meister brinda servicios de consultas oftalmo­ lógicas, de la mano de profesionales acredita­ dos, dentro de varias empresas. “Convenios y acuerdos mediante, entre la Óptica y cerca de 70 empresas e instituciones, estos se favorecen con buenos precios y ahorro de tiempo para sus colaboradores, quienes no necesitan salir de la empresa o institución para obtener un servicio ocular de alto nivel”, detalló Sawatzky.

La pandemia también puso a prueba a Óptica Meister. Actualmente cuida a sus clientes y co­ laboradores cumpliendo con todos los requisi­ tos de bioseguridad, exigidos por el Ministerio de Salud Pública. Realiza el mayor esfuerzo por mantener los puestos de trabajo, sin negar ajus­ tes y reestructuración interna, a fin de mantener la calidad que les caracteriza.

BIENESTAR Y ESTILO DE VIDA ESalud

COMBATE AL COVID 19 Paraguay dio pasos para acceder a vacuna exitosa

De las 302 vacunas contra el SARS-CoV-2, actualmente en estudio en todo el mundo, solo 5 son las que están en Fase 3.

Paraguay contará con la vacuna de cualquiera de estas cinco que sea exitosa: AstraZeneca, Sinovac, Moderna, Pfizer y CanSino

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ara poder acceder a cualquiera de las 5 vacunas contra el SarsCov-2 que sean exitosas, el Ministerio de Salud Pública de nuestro país inició el proceso, que se realiza a través del Fondo Rotatorio de la Organización Pa­ namericana de la Salud (OPS).

Representantes de la mencionada cartera estatal aseguraron que Paraguay comprará 2.900.000 dosis, que serán aplicadas a 1.470.000 paraguayos.

Autoridades del Ministerio de Salud desarrollaron reuniones con el fin de trabajar en la llegada de estas dosis.

Covax Facility es un mecanismo in­ novador para acelerar el desarrollo, la producción y el acceso equitativo a las pruebas, tratamientos y vacunas de Covid-19. Covax está codirigido por la Alianza Gavi, la Coalición para las Innovaciones en la Preparación ante Epidemias (CEPI, por sus siglas en in­ glés) y la Organización Mundial de la Salud (OMS). Su meta es garantizar la entrega justa y equitativa para todos

los países del mundo, según se obser­ va en la página del organismo.

¿QUÉ OFRECE ESTE MECANISMO? Ofrece dosis para, al menos, el 20% de la población en los países beneficiados por el Fondo, cartera de vacunas gestionada de forma activa y con entrega inmediata, siempre y cuando esté lista, y poner fin a la fase aguda de la pandemia. Asimismo, propone reconstruir las economías afec­ tadas por la emergencia sanitaria.

Mediante la nota remitida por el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPBS) de nuestro país, rubri­ cada por el ministro Julio Mazzoleni y dirigida a la directora de la OPS, Dra. Carissa Etienne, Paraguay confirma su interés en ser beneficiado con la vacuna que cumpla todos los requerimientos de seguridad, eficacia y menos efectos adversos. Esta nota fue remitida el 9 de julio del corriente.

¿Por qué no se puede realizar com­ pra directa? Por dos condiciones. La primera es que en Paraguay se encuen­ tra vigente la Ley 4.621, la cual expre­ sa que todas las vacunas y jeringas del Paraguay deben ser adquiridas por el Fondo Rotatorio, debido al beneficio de precios accesibles.

En segunda instancia, al hacer un trato directo con agencias privadas y pagar una prima (como se exige), existe la posibilidad de que la efectividad de la vacuna no sea la requerida. Es decir, que si no resulta efectiva, ese dinero in­ vertido se pierde. Sin embargo, al pagar la prima, a través de Covax Facility, el país ya tiene acceso a cualquier vacuna que resulte exitosa.

LA VACUNA RUSA El anuncio del desarrollo de la vacuna rusa generó gran expectativa a nivel global. Sin embargo, el proceso de

presentación de resultados aún no fue publicado por la sociedad científica, y el inicio de la Fase 3 está en su estadio inicial.

Todos los trabajos de investigación deben tener transparencia y visibilidad; los artículos deben estar visibles, para que los profesionales de la salud pue­ dan decidir sobre una u otra. Los ensa­ yos sobre la vacuna rusa están visibles de la Fase 1, pero no así los de Fase 2. La Fase 3 se inició el 11 de agosto pasado.

Una vacuna, para que sea efectiva, tiene que pasar por las tres fases. Por este factor, así como la vigencia de la Ley 4.621, la vacuna de Rusia aún se encuentra en la órbita de posible ad­ quisición. 

FUENTE Portal oficial del MSPBS de Paraguay https://www.mspbs.gov.py/portal/21520/ iquestque-hace-paraguay-para-adquirir-vacunacontra-el-covid-19.html

BIENESTAR Y ESTILO DE VIDA EBelleza

¡Despabílate, llegó la primavera!

La primavera invita a revitalizarse, a lucir un rostro saludable y radiante. Los tratamientos faciales apuntan a descongestionar, equilibrar y revitalizar la piel del rostro.

Uno de los más indicados para lograr este cometido es el peeling facial químico o casero, que no es otra cosa que la descamación o exfoliación de la piel de la cara.

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l peeling químico facial se realiza aplicando sustancias químicas sobre la piel del rostro. Este tratamien­ to renueva sus capas y así elimina im­ perfecciones y favorece una coloración uniforme de la dermis.

Una de las principales recomendacio­ nes de las esteticistas al realizar este tra­ tamiento, que se lleva a cabo en gabine­ te, por manos expertas y con productos químicos específicos, es no exponerse al sol mientras dure el tratamiento. Por eso, lo recomendable es hacerlo antes de la vigencia plena de la primavera y sobre todo antes del verano.

El peeling es beneficioso para ate­ nuar las manchas producidas por el sol, las arrugas de expresión, las cicatrices y el acné. También ayuda a reducir los poros dilatados, a desvanecer los pun­

tos negros y devolver a la piel seca su hidratación natural.

PEELING CASERO Pese a que el peeling casero es menos abrasivo que el peeling químico, no se recomienda abusar de él, pues se debe respetar el proceso natural de regene­ ración celular.

Dicho esto, debes saber que para elaborar un exfoliante o peeling casero necesitas elegir partículas exfoliantes (avena, semillas molidas, sal rosa del Himalaya, gránulos de azúcar, etc.), que deberás mezclar con un aceite suave (tal vez de almendras dulces, de oliva o el aceite para bebé, etc.) o incluso con una crema nutritiva o hidratante. 