Guido González
Intendente
Reconstruir Lambaré
Trabajar, transparentar y administrar honesta y apropiadamente los bienes municipales así como realizar oportunas gestiones interinstitucionales, defendiendo los intereses de la Municipalidad de Lambaré, sustentaron mi desempeño -durante estos un año y dos meses de gestión- como intendente de nuestra querida ciudad. Soy Guido González y hoy deseo que me conozcas mejor, para que el próximo 10 de Octubre decidas con convicción. Mi compromiso es seguir por la misma senda, con el firme propósito de reconstruir Lambaré.
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EL CANDIDATO IDEAL
Hombre de fe, exitoso empresario y hábil administrador Guido González Dans es un orgulloso padre de familia y un exitoso empresario. Siempre estuvo detrás de la escena política, pero hace 6 años atrás, convencido que podía ayudar a su comunidad y ser más útil a los demás, tomó la decisión de practicar la política. Conoce detalles de su vida personal y empresarial, y los valores que guían cada paso que da.
LOS GONZÁLEZ. Guido junto a sus hijos Genaro, Guillermo y Ricardo, de quienes dijo sentirse orgulloso, por ser hombres laboriosos y de bien.
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uido se postuló al cargo de concejal municipal de Lambaré, por el Partido Colorado, en las elecciones de 2015, y ganó. Desde entonces legisló con sapiencia y propuso soluciones para innumerables necesidades planteadas por sus conciudadanos. Todo siguió así hasta que la crisis financiera institucional explotó. Meses y meses de atraso en pago de obligaciones, que trajo consigo entidades molestas, funcionarios en huelga, concejales sin dietas, una ciudad derruida. La Municipalidad en quiebra. Esto le costó el puesto al entonces intendente, Armando Gómez (PLRA). Tal fue la gravedad de la situación, que el Gobierno Central ordenó la intervención de la Comuna lambareña, que duró algunos meses. Al término del proceso, en abril de 2020, los propios colegas de Guido González, lo eligieron para completar el periodo de mandato del destituído exintendente, a la espera de las siguientes elecciones municipales, que hipotéticamente se debían realizar ese año, pero que se pospusieron, debido a la pandemia por Covid 19, que también trajo aparejada una crisis económica nacional. Lo difícil y desafiante para González fue asumir el cargo sin siquiera poder obtener recursos, porque las entidades del Gobierno Central no transferían un solo guaraní, debido al incumplimiento de las obligaciones tributarias de parte de la anterior destituida administración municipal, y las entidades bancarias y financieras de plaza se negaban a prestar dinero a la Municipalidad, por su condición de deudora morosa. El escenario para González era aterrador. Deudas infinitas y cero recaudación. Sin embargo, gracias a su solvencia personal en el ámbito comercial y a su tenacidad y valentía, asumió personalmente -junto a su primo, el Lic. Joven González, quien resultó codeudor- un primer crédito, que le dio esa bocanada de aire a la asfixiada finanza municipal. Hoy, seguro y confiado por sus logros como intendente, busca nuevamente el respaldo de todos sus conciudadanos, a fin de seguir con su política
mezquino esfuerzo para ser solidario. ¿Cuáles son sus principios y valores? La honestidad, la honradez, la solidaridad y el respeto a todo lo creado por Dios. ¿Cuáles son sus orígenes? Soy campesino y como tal temeroso de Dios. Soy de Tebicuarymí. Me inicié en lo laboral, en el seno de mi familia, que estaba dedicada a las labores agrícolas. Desde joven me interesé e incursioné en la actividad comercial, y como todo comienzo fue difícil y de mucha lucha. JUNTO A LA REINA DE SU CORAZÓN. El empresario se siente contenido por el amor de su señora esposa, Gladys Ayala, con quien lleva 25 años de casado.
PERCEPCIÓN ¿Cómo cree que los demás le perciben, en estos roles? * Persona: Solidaria y emprendedora. * Esposo: Dedicado a mantener y hacer feliz a mi familia. * Padre de familia: Un ejemplo, como padre y persona. * Empresario: Justo y emprendedor. Capaz de generar y aprovechar las oportunidades. * Político: Comprometido con la situación y las causas de su comunidad. * Patrón o jefe: Exigente, principalmente cuando se presta servicios a la sociedad. administrativa municipal, que está basada en la solvencia, el trabajo, la honestidad, transparencia y eficiencia. Para el efecto, es preciso que lo conozca mejor. ¿Cómo es Guido González? Soy una persona tranquila. Amo a mi familia. Me considero laborioso y respetuoso del sacrificio ajeno. Quiero hacer algo por los demás y no
EN LA INTIMIDAD Desde hace 25 años, está casado con Gladys Ayala y ambos son padres de Guillermo (23 años) y Genaro (18 años), aunque el empresario también es padre de Ricardo (32 años), fruto de una relación anterior. “En mi familia la única reina es mi Señora Esposa”, asevera. Añade orgulloso que todos sus hijos se desarrollan profesionalmente en el ámbito empresarial, excepto el menor, quien aún aprende a desenvolverse en el ámbito de las empresas y los negocios. Asegura que se siente satisfecho y feliz al ver a sus hijos crecer y trabajar a la par que él. Incluso, como prueba de la gran seguridad que le da el haber cumplido a cabalidad con su rol de padre y sostén de familia, expresa: “Si tuviera una oportunidad más, volvería a transitar el mismo camino. Tal es la tranquilidad y satisfacción que siento como padre y guía que no dudaría un segundo en dar a mis hijos la posta. Estoy muy contento y realizado como persona, de haber educado a mis hijos y de haber constituido una maravillosa familia”, enfatiza. Otro aspecto relevante en la vida de Guido es que la manuntención de su familia siempre fue el fruto de su trabajo comercial. “El sustento de mi familia se basa específicamente en nuestra actividad empresarial. Mis actividades (política y empresarial) van por cuerdas separadas, que -en lo posible- no se cruzan”, aclaró.
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GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Revivió la descalabrada economía municipal Desde abril de 2020, Guido González Dans -entonces flamante intendente- empezó a trabajar por la descalabrada economía municipal. Un dato de gran relevancia es el contexto en que se dió este hito: la pandemia por COVID 19, que en marzo de ese año, obligó al país a someterse a una cuarentena estricta y total.
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uido González, quien entonces se desempeñaba como concejal municipal de Lambaré, fue electo como Intendente por sus colegas, el 18 de marzo de 2020. Semanas después, asumió el cargo. Recibió la administración municipal con G. 20.000 millones de Activo y G. 84.000 millones de Pasivo, es decir, la Municipalidad debía 4 veces más de lo que se disponía en caja. El flamante intendente recurrió a su expertice como empresario, para encarar y superar la difícil situación. Empezó en el peor momento de la pandemia, tanto que la institución municipal tuvo que cerrar sus puertas tres veces, con lo que la recaudación fue 0 (cero) y las deudas seguían infinitas. Primero solicitó un crédito a la Cooperativa Lambaré por G. 2.000 millones, destinados en su totalidad para el pago de un mes de salario de los funcionarios. Nadie quería prestar ni financiar nada, a raíz del pésimo
concepto que se tenía de la institución municipal. Luego, en Noviembre de 2020, se pudo adquirir un crédito del Banco Río, por G. 700 millones, al que accedió la Municipalidad con la condición de que Guido González y el entonces director de Administración y Finanzas, Jover González, firmaran como GARANTES SOLIDARIOS, dejando sobre los hombros de estos administradores la total y absoluta responsabilidad de pago. Luego de ponerse al día con los salarios de TODOS los funcionarios y de los concejales municipales, pagó la totalidad de la deuda con el Ministerio de Hacienda y la Gobernación del Departamento Central. Firmó acuerdos de pago con la Caja de Jubilados y Pensionados del Personal Municipal, por la suma de G. 7.200 millones, lo que permitirá la jubilación de varios funcionarios municipales de la tercera edad, que por la falta de transferencia de sus aportes no se podían acoger a ese derecho.
En mayo del corriente, Guido González entregó a Isidro Melgarejo, representante de Diesa S.A., el primer cheque por G. 313.500.000. La deuda total se cancelará con otros tres pagos, por igual monto.
En julio de 2020, Guido González y el gobernador de Central, Hugo Javier González, realizaron gestiones en el Ministerio de Hacienda, para acordar pagos y liberar recursos de Fonacide y Royalties para Lambaré.
DEMANDAS DESACTIVADAS
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anear las finanzas municipales también incluyen liberar a la institución municipal de costos, intereses y cifras reclamadas, vía judicial, por diversas empresas. En efecto, la administración de Guido González logró desactivar dos demandas que desangrarían las finanzas de la Municipalidad de Lambaré.
volquetes). Finalmente, en mayo pasado, acuerdo mediante sobre la quita de intereses y la fijación de una deuda neta en G. 1.253 millones, dicha concesionaria recibió el primer pago por valor de G. 313.500.000, quedando pendientes otros tres pagos por igual cifra, para la cancelación total de lo adeudado.
1) La empresa Diesa S.A. exigía a la Municipalidad el pago, con intereses, por la adquisición de una flota de vehículos (6 motocicletas, 4 camiones con carrocerías y 2 camiones
2) La otra demanda que logró desactivar a favor de las arcas municipales es la que había presentado La Bandeja, proveedora del almuerzo escolar. La demanda planteaba el
cobro de más de G. 4.200 millones. Por otro lado, mediante la gestión de Guido González se evitó un perjuicio municipal por G. 20.000 millones. Esto a consecuencia de una demanda de la empresa Benítez & Asociados, que pretendía cobrar esa cifra por un trabajo de empedrado que se habría realizado en la década de los 90 y por el que inicialmente se exigía el pago de G. 53 millones. Este caso fue llevada ante la Corte Suprema de Justicia, donde se encuentra actualmente a la espera de una sentencia definitiva.
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Mejoramiento de un tramo de 510 metros del Arroyo Leandro Sosa, desde la calle Ecuador, pasando por Augusto Rosa Bastos, Virgen de Caacupe y Juan Pablo II hasta Pirizal, del populoso barrio Santo Domingo de Lambaré. Inversión de poco más de G. 8.000 millones. Una obra postergada por décadas.
CON EL APOYO DEL MOPC
Mejoras en importantes tramos de arroyos El bienestar y la seguridad de los ciudadanos que viven en la ribera de los arroyos siempre fueron prioridad de Guido González. Por eso, gestionó e impulsó las obras de mejoramiento en el Arroyo Leandro Sosa, que incluyó entubamiento y canalización. Asimismo dio curso inmediato a la construcción de un puente y un muro de contención con gaviones, que abarcó un extenso tramo del Arroyo Lambaré.
Muro de contención con gaviones y puente, en el arroyo Lambaré, detrás de la Secretaría Nacional Antidrogas (SENAD). Una obra municipal ejecutada mediante convenio con el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC). Otro logro de la #GestiónGuidoGonzález.
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En el peor momento de la crisis sanitaria, cuando la población se encontraba apesadumbrada, ansiosa y deprimida ante el paso desvastador y las consecuencias nefastas del COVID 19, la administración municipal de Guido González -escaso aún de recursos económicos en ese momento- optó por dos formida-
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BIENESTAR CIUDADANO
Paseo de luces y flores, bálsamos para el alma
bles iniciativas: el Paseo de Flores, en la primavera de 2020, y el Paseo de Luces, en diciembre de 2020. De alguna manera, este hecho despertó buenos sentimientos en la población. Fomentar en los ciudadanos el optimismo, la alegría y la esperanza es otra particularidad de la #GestiónGuidoGonzález.
El Paseo de Luces, aunque modesto, despertó en muchos conciudadanos -aquel diciembre de 2020la esperanza de un mañana mejor, donde las consecuencias de la pandemia solo serían un mal recuerdo.
El Paseo de Flores, en la primavera de 2020, fue otra iniciativa de la #GestiónGuidoGonzález, con el firme propósito de transmitir a cada ciudadano una buena dosis de alegría, color, gracia, gentileza y felicidad.
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LOTE 1 - Juan Bautista Rivarola hasta la Avda. Cacique Lambare, del barrio 4 Mojones.
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LOTE 2 - Manuel González desde Avda. Carretera de López hasta Avda. Baustista Riquelme.
Desde el inicio de su administra- OBRAS VIALES ción, otra de las prioridades de la #GestiónGuidoGonzález fue el mejoramiento vial. Por eso, ni bien pudo estabilizar la economía municipal, las primeras inversiones fueron destinadas a un programa de regularización asfáltica, realizadas en numerosas arterias de Lambaré. El paquete de obras se dividió en un total de 13 lotes, que incluyó transitados tramos de diferentes barrios. La meta siempre fue recuperar, reparar y rehabilitar la mayor cantidad de calles posible, para ofrecer y garantizar, a propios y extraños, una circulaLOTE 3 - Solidaridad desde Francisco Acuña de Figueroa hasta Defensores del Chaco. ción vial ágil y segura.
Regularización asfática en varias arterias
LOTE 4 - De la Conquista desde Avda. San Isidro hasta la calle 16 de Mayo.
LOTE 5 - San Rafael entre Nazareno y Augusto Roa Bastos.
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LOTE 6 - San Rafael desde Arroyo Leandro Sosa hasta Corochire.
LOTE 7 - Mbocayaty entre Bruno Guggiari y Manuel Ortiz Guerrero.
LOTE 8 - Estero Bellaco desde Patricio Escobar hasta Acosta Ñú.
LOTE 9 - Acosta Ñu entre Gral Delgado e Itapiru.
LOTE 10 - Núñez de Balboa desde Antillas hasta Médicos del Chaco.
LOTE 11 - Antillas desde Nazareno hasta Augusto Roa Bastos.
LOTE 12 - Isla Pucu desde Solar Guaraní hasta Independencia Nacional.
LOTE 13 - Ruiz Diaz de Guzmán desde De la Conquista hasta Alejandro Audivert.
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INVERSIÓN EN SALUD PÚBLICA
Obras son amores y no buenas razones
En octubre de 2020 se inauguró el Pabellón de Contingencia para pacientes con COVID 19, en el entonces aún Hospital Distrital de Lambaré. El pabellón cuenta con 16 camas para UTI, divididos en dos bloques, un tanque de 30.000 litros para el abastecimiento de agua, un área para la morgue y otra de lavandería.
El Pabellón de la Unidad de Terapia Intermedia (UTIM) “Lic. Sandra Benítez” cuenta con 12 camas totalmente equipadas. Su construcción fue posible mediante la #GestiónGuidoGonzález, que para el efecto destinó G. 1.500 millones.
Como en ningún otro tiempo, durante el breve período de gestión municipal pasada, la salud de los lambareños estuvo en primer lugar. El actual Hospital General de Lambaré (HGL) fue sujeto de importantes inversiones y apoyo logístico, de parte de la administración de #GestiónGuidoGonzález. Luego de agilizar y facilitar la habilitación del Pabellón de Contingencia para pacientes con COVID 19, que tiene 16 camas para Unidad de Terapia Intensiva (UTI), gestionó e impulsó la construcción de un segundo Pabellón, esta vez con 12 camas para la Unidad de Terapia Intermedia (UTIM). La construcción y el equipamiento de esta nueva ala del hoy Hospital General de Lambaré demandó una inversión de G. 1.500 millones y se inauguró en junio pasado. Otros aportes destacados tienen que ver con la recarga de balones de oxígenos, durante las 24 horas, aportes para el almuerzo del plantel de blanco del Hospital y la donación de lotes de medicamentos e insumos así como de un freezer, electrodoméstico indispensable, recomendado para mantener las vacunas contra el COVID 19 a temperatura indicada y exigida.
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RECARGA DE BALONES LAS 24 HORAS. Durante la #GestiónGuidoGonzález, la Municipalidad de Lambaré puso a disposición del Hospital General de nuestra ciudad un vehículo, con combustible a discreción, para que se encargue del transporte y la recarga, durante las 24 horas, de los balones de oxígeno, elemento vital para muchos enfermos de COVID 19 y demás pacientes internados en el nosocomio lambareño. LOTES DE MEDICAMENTOS E INSUMOS. De manera periódica, la #GestónGuidoGonzález se dedicó a proveer al HGL de importantes lotes de medicamentos, destinados exclusivamente para los internados por COVID 19, que exigían una inversión de G. 80 millones por vez. Asi mismo, entregó varios lotes de insumos, para la limpieza e higiene de todo el nosocomio.
ALIMENTOS PARA EL PERSONAL DE BLANCO. Por otro lado, la administración de #GestiónGuidoGonzález transfirió de manera regular, al Hospital General de Lambaré, unos G. 15 millones, destinados a cubrir el costo de los almuerzos del personal de blanco además de importantes lotes de alimentos perecederos para el mismo fin.
DONACIÓN DE FREEZER. El entonces intendente Guido González entregó al Hospital General de Lambaré, un freezer horizontal de 300 litros, para el almacenamiento y la conservación de las vacunas contra el COVID 19, Sputnik V. Este fue uno de los requerimientos del MSPBS, para que los inoculantes de dicha plataforma y así poder iniciar las inmunizaciones en nuestra ciudad.
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MÁS OBRAS EN AVENIDAS Y ARTERIAS
Mejoramiento de calles y trabajos complementarios
Un trabajo con resultados tan positivos como cada iniciativa de la #GestiónGuidoGonzález fue la pavimentación con hormigón armado de la calle Avambachi casi Carretera de López.
Importantes trabajos de bacheos también se realizaron en toda la ciudad. Esta fue en la Calle San Rafael entre Augusto Roa Bastos y Bruno Guggiari.
Otra calle cuya vida útil se recuperó es Santo Tomás, del barrio San Rafael, donde se construyó pavimento de hormigón armado.
Piso de hormigón rígido de 7 cm. en Acuña de Figueroa del barrio 8 de Diciembre.
Los vecinos de la Avenida San Ignacio y calle 16 de Mayo, del barrio San José, fueron los directamente beneficiados con la pavimentación de hormigón armado de la principal avenida. Otro acierto de #GestiónGuidoGonzález.
Aparte de la regularización asfáltica de numerosas arterias, durante la #GestiónGuidoGonzález se realizaron muchas otras inversiones en pro del mejoramiento de calles, por medio de recapados asfálticos y la construcción o renovación de pavimentos de hormigón armado. Igualmente, numerosas arterias empedradas fueron reparadas, recuperadas y otras bacheadas. En varias oportunidades, la pintura de pasos peatonales y lomadas en nuestra ciudad se realizaron en horario nocturno, lo que demandó un plus en el pago a los trabajos, pero la ciudadanía agradeció el hecho de no realizar este tipo de obras en horarios que podrían entorpecer o ralentizar, el tránsito en las principales arterias de nuestra ciudad. Carpeta asfáltica sobre la avenida Prof. Dr. Luis María Argaña casi Bruno Guggiari.
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¡Al rescate de la arteria Núñez de Balboa!
U Otro nuevo pavimento de hormigón armado es la que luce la calle Carandayty entre San Rafael y Estrella.
Pavimento de hormigón armado en la calle Mary Lions casi Avda. Del Pueblo, en el barrio 4 Mojones.
na obra municipal de importante envergadura se ejecutó en la calle Núñez de Balboa casi lecho del Arroyo Lambaré, durante la #GestiónGuidoGonzález. Los trabajos se realizaron en un tiempo récord de 45 días y fueron fiscalizados por la Dirección de Obras de la Municipalidad. La recuperación y operatividad de la arteria se logró mediante 200 metros cúbicos de relleno y compactación. Se empleó un muro de PVC de 36 metros cúbicos. La contención del borde del precipicio se logró mediante una
viga de 2,20 metros cúbicos de hormigón armado además de un cordón de 5,80 metros cúbicos, también de hormigón armado. Finalmente, se repuso 450 metros cuadrados de empedrado, que dio paso al pavimento de hormigón armado de 11,20 metros cuadrados y los 450 metros cuadrados de sellado de hormigón. Todo se complementó con de 10 m3 de canalización. El costo total de la obra fue de G. 109.166.000. Otro destacado aporte y rotundo logro de #GestiónGuidoGonzález.
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EN LO SOCIAL Y CULTURAL
Entrega de títulos de propiedad y kits de alimentos además de apoyo a emprendedores y al deporte local
Cuando una persona tiene algo valioso en un lugar, valora ese sitio y desarrolla el sentido de pertenencia a él. Por eso, para la #GestiónGuidoGonzález siempre tuvo una gran relevancia e importancia la posibilidad de que los habitantes de territorios sociales tuvieran sus respectivos títulos de propiedad. Así lo hizo, y hoy esas familias convalidan su pertenencia a Lambaré.
Apoyar y facilitar espacios para la exposición y venta de productos y artículos, que permitan coadyuvar con la golpeada economía familiar, llevó a la #GestiónGuidoGonzález a fomentar la Feria de Emprendedores, que alcanzó un elevado nivel de aceptación y participación ciudadana.
Evitar que jóvenes vidas se perdieran, debido a la falta de concienciación en el uso adecuado y oportuno de cascos y protectores, sustentó la Campaña “Pará, Mirá y Cruzá” de la #GestiónGuidoGonzález. Durante el 2021, la administración González entregó un total de 36.144 kits de víveres no perecederos a alumnos de escuelas, colegios y familias en situación de vulnerabilidad. Cada kit representaba aproximdamente 30 kilos de alimentos para cada beneficiario.
La identidad cultural de Lambaré es tangible mediante la valiosa existencia de las otroras burreritas. Ellas son una parte viviente de la historia lambareña y símbolo de la autogestión económica. Conciente de esta realidad, la #GestiónGuidoGonzález impulsó el proyecto “Los caminos de las burreritas” y el reconocimiento de las laboriosas mujeres exburreritas, al declararlas “Tesoro cultural de la ciudad de Lambaré”.
La pandemia se llevó a cientos de conciudadanos. Esto hizo que numerosas familias lambareñas se vieran obligadas a buscar un sitio digno para los restos de sus seres queridos. La #administraciónGuidoGonzález interpretó esa necesidad y de manera urgente autorizó la construcción de 72 nuevos nichos, en el columbario municipal, situado en el cementerio de Lambaré. La obra estuvo a cargo de la empresa ITC Ingeniría y fue fiscalizada por la Dirección de Desarrollo Urbano de la Municipalidad.
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Lo social y cultural fueron otros ámbitos considerados primordiales por la #GestiónGuidoGonzález, para el desarrollo de la ciudad. La entrega de títulos a los dueños de viviendas en los territorios sociales marcaron un hito importante en su administración así como la entrega de kits de alimentos, aportes para las ollas populares y la organización de ferias de emprendedores. Reconocer a las ex burreritas, muchas de ellas leyendas vivientes aún de la cultura lambareña, además de respaldar la educación vial de los habitantes y apoyar el deporte local también formaron parte de su labor frente a la institución municipal. No fue fácil, pero demostró que con empatía, templanza y voluntad férrea es posible devolver su dignidad y orgullo a la ciudad, sus habitantes y a la institución municipal.
En diciembre de 2020, la pandemia provocó que muchos conciudadanos ya no tengan recursos económicos o perdieran de forma repentina sus trabajos. En esos momentos difíciles, las ollas populares fueron para muchas familias la única alternativa alimenticia. La #GestiónGuidoGonzález no escatimó esfuerzos, logísticos e incluso monentarios, para alimentar y acompañar a esas familias en estado de vulnerabilidad.
Jugadores de la Selección Lambareña de Futsal-FIFA entregaron un certificado de agradecimiento al entonces intendente Guido González, por su “invalorable colaboración para la Federación Lambareña”.
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La profesionalización de mandos medios (personas capaces de operar equipos técnicos y de realizar oficios y manualidades) es muy requerida en el ámbito de la oferta laboral en nuestro medio. Por eso, la #GestiónGuidoGonzález apuntó directamente a este sector, principalmente a aquellas personas sostén de familia que perdieron sus respectivos empleos, para que pudieran tener una renovada fuente de ingresos económicos. Cursos de panadería y confitería, cocina, corte y confección, peluquería y otros fueron puestos a disposición de los conciudadanos interesados. Igualmente, la Administración González entregó becas universitarias de grado y postgrados además de modernas computadoras portátiles (notebooks).
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BECAS, CURSOS Y ACCESO A LA TECNOLOGÍA
Postgrados y profesionalización de lambareños
SE ENTREGARON BECAS UNIVERSITARIAS DE GRADO Y POS-GRADO. Durante la #GestiónGuidoGonzález se entregaron un total de 350 becas de la Universidad San Lorenzo (UNISAL) de grado y posgrado, a jóvenes lambareños.
RECURSOS PARA FORMACIÓN PROFESIONAL. La #GestiónGuidoGonzález hizo posible que alrededor de unas 1000 personas accedieran a cursos de formación profesional en corte y confección, cocina, panadería y confitería.
CONVENIOS PARA ACCESO A NOTEBOOKS. La administración de #GuidoGonzález entregó 155 computadoras portátiles a 10 instituciones educativas de nuestra ciudad, convenio mediante con la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) y empresas privadas proveedoras de sistemas de conexión a internet.
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PROTECCIÓN AMBIENTAL
Asegurar el bienestar y la superviviencia humana Cuidar el medio ambiente genera un gran impacto en la calidad de vida de los seres humanos. La vida y la salud de todos los seres vivientes depende de las buenas condiciones de su entorno natural. Este principio también formó parte de las políticas de desarollo de la #GestiónGuidoGonzalez, en cuyo marco se realizaron varias actividades.
PRIMERA VEZ, DESPUÉS DE 17 AÑOS. Limpieza del sumidero de la avenida Prof. Dr. Luis María Argaña. Un trabajo hitóricamente postergado y finalmente ejecutado por la #GestiónGuidoGonzalez.
SIEMBRA DE PLANTINES. Cultivo de 50 arbolitos en la Plaza San José, en el barrio San Isidro.
ENTORNO AL RÍO PARAGUAY. Limpieza en las inmediaciones del lecho del Río Paraguay, durante la bajante de este cauce, hace aproximadamente un años atrás.
CONSTANTE LIMPIEZA. El Arroyo Lambaré es uno de los cauces hídricos de nuestra ciudad que fue objeto varias jornadas de limpieza, durante la #GestiónGuidoGonzález.
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SEMBLANZA POLÍTICA * Nombre y apellido: Guido González Dans. * Partido político: Asociación Nacional República - Partido Colorado (ANR). * Movimiento Partidario: Colorado Añetete. * Se postula al cargo de intendente por el movimiento: Compromiso Republicano. Lista 1 * Desempeño profesional: Se siente en paz (areko py’a guapy), con esperanza y mucha confianza. Alega que trabajó con la comunidad y que en lo que pudo ayudó de corazón. Se siente conforme con su desempeño, aunque es conciente de que se puede hacer más, pese a los tropiezos y una limitante, la escacez de recursos. “La comunidad lambareña merece tener autoridades que trabajen en función al desarrollo económico, social y de infraestructura. Es la única manera de forjar la prosperidad de las familias y la grandeza de los lambareños”. * Aspiraciones políticas: Seguir sirviendo a la comunidad. Para esto asegura que se debe comprender el rol de la Institución Municipal, cual es el de desarrollar la comunidad, con la contribución de los pobladores. “Esto se debería RESPETAR, aunque lastimosamente Lambaré no tuvo suerte en este aspecto. Mi anhelo es demostrar que sí se puede salir adelante mediante las mejoras en infraestructura y servicios”. * La razón de su candidatura: Ser útil a su comunidad y en especial a las familias carenciadas. Asegurar un futuro para la población vulnerable, como la de los niños y los abuelos. Generar oportunidades para las madres gestantes y los virtuosos jóvenes lambareños. DESAFÍOS Y TRIUNFOS • Recuperar la confianza de la ciudadanía, del Estado Paraguayo y del sector privado, poniendo a la institución al servicio de la comunidad. • Recuperar los fondos de Royalties y Fonacides. • Empezar la reconstrucción de las redes viales de Lambaré. • Lograr el trabajo armonioso entre los componentes de la institución: la Junta Municipal y la Intendencia. • Esmerarse por derribar la desconfianza y el descrédito que pesaba sobre la Municipalidad. • Sanear las finanzas de la institución municipal, hasta donde fue posible. • El mayor triunfo: Recuperar la credibilidad hacia la institución y su funcionalidad como tal.
MENSAJE A LA CIUDADANÍA “Confio y sé que se puede hacer muchas cosas, siempre que se respete la confianza del pueblo y a la Institución Municipal. Mi compromiso siempre será emplear el dialogo como principal herramienta para destrabar las crisis, caminar al lado de cada lambareño y juntos reconstruir Lambaré, porque hoy en Lambaré SOMOS 1”.