Manual "Cocreamos" (proceso) by Mariana Cano

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES DEPARTAMENTO DE DISEร O ESTUDIO 3: SER HUMANO 2016_2 Annie Amaya Quintero Mariana Cano Britto Carolina Cobos Robledo Valentina Guzmรกn Porras Nasif Rincรณn Romaite Paula Suรกrez Vargas

ÍNDICE INTRODUCCIÓN

HALLAZGOS Y BENEFICIOS

Hallazgos Encargo Propuesta de valor Propuesta de solución

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PROPONER

Primera Iteración Segunda Iteración Tercera Iteración Nueva Propuesta de valor Nueva propuesta de solución Cuarta Iteración

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CONCLUSIÓN

INTRODUCCIÃ&#x201C;N

Este proyecto comenzó enfocado en una comunidad de jóvenes emprendedores que fundaron recientemente una empresa llamada My Createam. Es una empresa creativa que hasta ahora se ha centrado en la producción musical y el desarrollo de aplicaciones. En la empresa trabajan todos como socios, lo cual significa que no hay un jefe con poder decisivo sino que las decisiones son tomadas en conjunto. En este momento, las dinámicas de la empresa son informales, pero están en un proceso de consolidación y formalización en el cual buscan definir su identidad empresarial y hacer los trámites legales necesarios para darle peso a sus actividades. Se observó que se podría guiar al equipo de My Createam en su proceso de redefinición aprovechando las dinámicas existentes para crear un mecanismo que les permitiera llevar a cabo esta tarea de la manera más óptima posible. Partiendo de la investigación en contexto y a través de un proceso de prototipado e iteración se desarrollaron varias versiones de este mecanismo, buscando con estas ayudar a My Createam a definir su imagen empresarial de manera colaborativa. Finalmente, se observó que esos mecanismos de definición empresarial podían volverse más generales y convertirse en un servicio que se puede prestar para empresas start-up con dinámicas como las de My Createam.

HALLAZGOS Y BENEFICIOS

“Más allá de que este no sea un trabajo en el que me den algo fijo, los que estamos acá sabemos que estamos haciendo algo con una libertad que no podemos tener en otro lado.” -Nicolás Delgado

Tener su propia empresa les da un alto grado de responsabilidad que deben administrar para lograr sus objetivos. Para evitar conflictos personales, buscan establecer las responsabilidades de los miembros de manera legal.

BENEFICIO

Establecer roles y responsabilidades de los miembros del equipo

LIBERTAD RESPONSABLE

“Estamos cuadrando ahorita todas esas partes legales” -Nicolás Cantor

En este momento, My Createam está en proceso de definir su empresa frente a la Cámara de Comercio para solidificar los servicios que buscan ofrecer.

FORMALIZACIÓN

BENEFICIO

Darle un enfoque a sus actividades creativas

“En este momento el enfoque son los artistas y las apps pero no sabemos que pasará el día de mañana, dejamos la puerta abierta a otras opciones.” -David Delgado

Aunque actualmente la empresa se enfoca en Management 360° y apps, no tienen un foco definido ya que su trabajo cambia dependiendo de las necesidades momentáneas.

“Me imagino varias casas así como estas, que tengan sus propios artistas. Queremos aprovechar las relaciones para levantar el proyecto.” -Nicolás Cantor

BENEFICIO

Definir una visión de la empresa como objetivo colectivo Definir las metas de My Createam y visibilizar los pasos a seguir para lograrlas

VISIÓN FLEXIBLE

“Cuando falta alguien se complica la vaina.” -David Delgado

Es clave que todos los integrantes de My Createam participen en la toma de decisiones mediante una discusión informal, pues todas estas perspectivas nutren el desarrollo de sus proyectos.

BENEFICIO

Apoyarse en el funcionamiento millenial para tomar en cuenta muchos puntos de vista con respecto a su futuro empresarial.

DISCUSIÓN INTEGRAL

“Cómo carajos hacemos para definir la sinergia en un canvas empresarial” -David Delgado “En la vida real hay que definir un enfoque para que la gente pueda definir lo que somos” -Nicolás Cantor

My Createam se formó desde una perspectiva soñadora llena de expectativas para la empresa que ahora deben “aterrizar” para definir como lograrlas.

BENEFICIO

Materializar los sueños en acciones para guiar a My Createam en su ejecución

ATERRIZAR LOS SUEÑOS

“La colaboración es la raíz que no deja que se caiga todo” -Nicolás Cantor

“Tenemos muchas áreas y nuestra fuerza es la sinergia entre todas ellas” -David Delgado

Lo que formó y mantiene unido al grupo es la sinergia entre todos los miembros, esto es lo que les facilita integrar su habilidades creativas fácilmente.

BENEFICIO

Aprovechar la sinergia existente y la creatividad para esclarecer los aspectos empresariales

COLABORACIÓN PRIMERO

ENCARGO

Guiar al equipo de My Createam en su proceso de redefinición de identidad, creando un mecanismo de co-creación acorde a sus dinámicas de trabajo, que les permita concretar y poner en marcha los sueños y metas que han visualizado.

PROPUESTA DE VALOR Aprovechar las dinรกmicas colaborativas y creativas de My Createam como medio de construcciรณn de su identidad, con el fin de definir su empresa de manera acorde a sus expectativas tanto individuales como colectivas.

PROPUESTA DE SOLUCIร N Desarrollar una herramienta generativa de cocreaciรณn, hecha a la medida, con la cual My Createam se pueda definir en el รกmbito empresarial tanto presente como futuro.

PROPONER

PRIMERA ITERACIÓN

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Por medio de esta herramienta generativa de cocreación, se busca acompañar a la empresa para formar una identidad empresarial e identificar el ámbito en el que se quieren desempeñar. Está pensada como una actividad de dos etapas: una en la que los participantes reflexionan individualmente acerca de diversos aspectos de la empresa y otra en la que, a través de una serie de actividades colectivas, se comparten los diferentes puntos de vista para llegar a conclusiones acerca de la identidad que le quieren dar a la empresa.

ENTREGA DE MATERIAL SENSITIZADOR

Diarios estilo Wreck This Journal con preguntas y premisas relacionadas con My Createam, y sus opiniones al respecto. De esta manera llegan a la sesión grupal con cosas en mente. ¿Qué me gusta hacer?

INSPIRAC

IÓN

personas, empresas

¿Qué es My Createam?

My Createam

Diario

¿Qué hago en My Createam?

(dibuja, escribe, pega)

MIS PROYECTOS FAVORITOS

MÁS O MENOS UNA SEMANA DESPUÉS

SESIÓN GUIADA

ACTIVIDAD #1

Cada uno arma su propio collage con las imágenes provistas, siguiendo la premisa ¿Cuál es mi rol en My Createam? Las imágenes deben ser evocativas pero externas para que los participantes les puedan dar su propio significado.

moderador externo trabajo en equipo arte

PRESENTACIÓN Y EXPLICACIÓN DE COLLAGES

Aplicaciones

Management 360º

trabajo en equipo

BREAK

arte

ACTIVIDAD #2

Proyectos espontáneos

Tres tipos de proyecto de My Createam Se ponen post-its con palabras con las que describen cada uno, para entender como se sienten respecto a ellos. El moderador divide a los participantes en dos grupos y los va rotando entre estos, para escuchar todas las perspectivas.

SESIÓN DE REFLEXIÓN

Los participantes explican sus collages para que los demás entiendan el significado que le dieron a las imágenes

RECOPILACIÓN, SÍNTESIS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

La socialización guiada por un moderador permite sacar conclusiones de las actividades realizadas ¿Cuál es mi rol en My Createam? ¿Cuál es el de los demás? ¿Tenemos todos la misma idea de la empresa? Manual MY CREATEAM

Contendría la identidad de My Createam encontrada a través de la sesióngrupal, de manera que todos la conozcan y estén de acuerdo. (No necesariamente en formato libro, podría ser un folleto o un poster, de acuerdo con la información recopilada)

SEGUNDA ITERACIÓN

Se vio la necesidad de incluir alguna actividad en la que los sueños y aspiraciones de los integrantes se lograran pasar de lo abstracto a lo concreto, al materializarlos mediante la planeación y la ejecución.

A partir de eso salió la actividad de “Visionnary”, en la que los participantes juegan una variación de “Pictionary” donde dibujan y adivinan los sueños de los demás. Al final deciden cuál de esos sueños podría ser prometedor para la empresa y planean su paso a paso (desde el final hasta hoy en día) para llegar a él.

Se cambió el elemento sensitizador a un confesionario en el que los miembros de la empresa encuentran un espacio privado para expresarse. Para saber qué tipo de confesiones se querían obtener se les dio, con anterioridad, un diario del estilo de “Wreck this journal” para que lo llenaran.

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DIARIO DE INVESTIGACIÓN Con estos diarios, entregados a los miembros de My Createam por una semana, se buscó encontrar insumos para diseñar sondas de acuerdo con los aspectos que los socios de la empresa consideraran más importantes de las actividades de esta.

¿Qué es My Createam? Utilizando las fotos de los miembros, escribiendo, dibujando Perfiles de personas que los inspiran Sus sueños para My Createam

Collage acerca de su rol en My Createam (utilizando las fotos provistas) Hacer un póster del trabajo que más les ha gustado hacer Pirámide para jerarquizar las actividades de la empresa

Con este diario se pudo observar que: > La división por áreas no es simplemente implícita sino que está profundamente arraigada en la idea que los miembros tienen de My Createam (la pusieron en su definición de la empresa) a pesar de que los miembros en particular se salen de esta. > La ambiguedad de las actividades permitió que los participantes las entendieran como quisieran, lo cual dejó ver lo que ellos tienen para decir acerca de My Createam. > Las áreas que ellos consideran más importantes para My Createam tal vez no son las que más les gusta hacer. > Para los collages, los participantes utilizaron las mismas imágenes a pesar de haber realizado la actividad por separado.

SEGUNDO PROTOTIPO

0 “CONFESSIONARY” Los miembros de My Createam van al “Confessionary” porque les brinda un espacio de expresión en privado. (Momento de Sensitización)

1 “COLLAGES” La sesión de co-creación empieza con una actividad donde los miembros de la empresa crean un collage para describir su opinión sobre otro integrante del equipo.

SEGUNDO PROTOTIPO

2 “POST-ITS” En la segunda actividad cada integrante escribe en post-its lo primero que se le viene a la mente cuando lee los diferentes enfoques que tiene la empresa.

3 “VISIONARY” En la tercera actividad se aterrizan los sueños mediante un juego de “Pictionary” en el que se dibujan y adivinan los sueños de otro y después se planifica el paso a paso para cumplirlo (en retrospectiva).

SEGUNDO PROTOTIPO

4 “REFLEXIÓN” Después de la Sesión, todo el equipo se reúne para discutir los resultados de ésta y cómo pueden aplicarlos.

5 “VISIONNER” Después de un tiempo se les entrega un material gráfico que sintetiza todo lo concluído y aprendido durante la sesión para que lo usen para terminar su formalización.

SEGUNDO PROTOTIPO

6 “VISIONNER” Con ese material gráfico los miembros determinan su misión y visión gracias a las “palabras clave” que se les brindan.

7 “VISIONNER” Finalmente, se les dan los pasos a seguir que ellos determinaron para cumplir los sueños junto con un calendario para que definan fechas para su ejecución.

TERCERA ITERACIÓN

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Se entendió que el elemento sensitizador estaba desconectado de la sesión. Por lo tanto era necesario que cada una de las actividades de ésta contaran con su propia herramienta sensitizadora o “probe”. Se creó un juego, al estilo “Cards against Humanity”, en el que los miembros de la empresa pueden definir, de una forma divertida pero al mismo tiempos seria, las categorías para la actividad de los post-its. Se determinó que los miembros debían realizar un collage de ellos mismos ANTES de la sesión para compararlo con el que haga su compañero en la sesión. Se decidió que los contenidos del confesionario se dedicaran a los sueños. Se tomó la decisión de agregar al “Visionner” contenido que mostrara ejemplos de visiones y misiones de empresas parecidas a ellos, una sección donde se hacen perfiles de los distintos miembros y se cambió el calendario tradicional por uno no convencional.

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TERCER PROTOTIPO

REFLEXIONAR

A “CARDS AGAINST HUMANITY” Se les reparten a los miembros de la empresa dos barajas: una con enunciados con un espacio vacío y una con respuestas posibles. Para cada enunciado deben encontrar la respuesta que va más acorde a lo que quieren como empresa.

TERCER PROTOTIPO

B “COLLAGE PERSONAL” A cada miembro se le entrega un paquete de fotos para que haga un collage personal.

C “MY CONFESSIONARY” Los miembros van al confesionario para hablar en privado de sus sueño mientras son grabados.

TERCER PROTOTIPO SESIÓN DE CO-CREACIÓN

1 “POST-ITS” Con base en preguntas previamente establecidas, los miembros de la empresa escriben sus posibles respuestas en post-its y los pegan en la categoría correspondiente.

2 “COLLAGES” Los miembros hacen el collage de un compañero del equipo, lo explican y después lo comparan con el que cada uno hizo de sí mismo.

TERCER PROTOTIPO

3 “VISIONARY” Gracias al “Confessionary” se determinan los sueños de los miembros y éstos los dibujan y adivinan para después discutir cuál va más acorde a lo que quieren como empresa y deciden el paso a paso para cumplirlo.

4 “REFLEXIÓN” Después de la Sesión, todo el equipo se reúne para discutir los resultados de ésta y cómo pueden aplicarlos.

TERCER PROTOTIPO CONCLUSIONES / “VISIONNER”

5 “VISIONNER” Se les entrega un material gráfico que sintetiza los resultados y conclusiones que se obtuvieron durane la sesión.

MISIÓN

Utilicen estas páginas para escribir la versión final de la misión y visión y luego arránquenlas y pónganlas en su lugar de trabajo

Para que decidan su misión en conjunto, hemos recopilado unas palabras clave de su discusión en las actividades cocreativas. Pueden o no usarlas, solo están ahí para generar inspiración.

Tener una misión clara permite que todos los miembros del equipo entiendan para qué trabajan cuales son sus responsabilidades y qué pueden esperar de la empresa.

Algunas son muy directas:

VISIÓN

MISIÓN

La misión empresarial es una respuesta de una frase a la pregunta ¿para qué existe la organización? Debe resumir el área de trabajo de la empresa, lo que sus servicios o productos buscan lograr y, hasta cierto punto, su imágen pública.

MISIÓN: “La misión de Google es organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil de forma universal.” Otras un poco más abstractas:

“Hacer una contribución al mundo creando herramientas para la mente que impulsen a la humanidad.” Primera misión de Steve Jobs

VISIÓN

Utilicen estas páginas para escribir la versión final de la misión y visión y luego arránquenlas y pónganlas en su lugar de trabajo

Tener una visión clara orienta el futuro de la empresa y las decisiones que se toman en cada momento para llegar a ese futuro. Es una forma clave de definir objetivos colectivos son

muy

abstractos

dejan espacio para sub-visiones/objetivos:

VISIÓN: “Crear una mejor vida diaria para muchas personas” Otras son más directas, definiendo el objetivo de manera clara y lograble:

“Proveer motocicletas y experiencias de consumo extraordinarias.”

FIRMAS DE TODOS LOS SOCIOS:

VISIÓN

Para que decidan su visión en conjunto, hemos recopilado unas palabras clave de su discusión en las actividades cocreativas. Pueden o no usarlas, solo están ahí para generar inspiración.

MISIÓN

La misión empresarial es una respuesta corta a la pregunta ¿qué queremos que sea la organización en los próximos años? Debe estar orientado al futuro y ser claro, conciso y un reto para la empresa.

Algunos

“MISIÓN Y VISIÓN”

FIRMAS DE TODOS LOS SOCIOS:

Con ayuda de una explicación de lo que es una visión y una misión, ejemplos de éstas en grandes empresas y palabras clave, los miembros establecen su misión y visión.

TERCER PROTOTIPO

PERFILES Estas páginas están aquí para definir los roles empresariales de cada uno de los miembros del equipo. Utilicenlos para establecer responsabilidades y deberes de cada uno.

“PERFILES” Gracias a los resultados obtenidos principalmente en la actividad de los post-its y los collages, se crean perfiles de los miembros de la empresa.

(nombre)

(área de trabajo si aplica)

RESPONSABILIDADES Y DEBERES:

Palabras Clave de la discusión

RESPONSABILIDADES Y DEBERES:

Palabras Clave de la discusión

c “SOY EL MAPA” Se utiliza el estilo de un “mapa del tesoro” para que los miembros determinen las fechas clave para cumplir el paso a paso que establecieron previamente en la actividad de los sueños.

La sesión fue probada por una empresa diferente a My Createam pero similar en cuanto a ser “start-up” y tener dinámicas colaborativas y creativas.

Esto llevĂł a comprender que el desarrollo de las actividades podrĂa ser adaptado de una forma mĂĄs general a empresas que compartan el perfil start-up de My Createam.

NUEVA PROPUESTA DE VALOR

Aprovechar las dinรกmicas colaborativas y creativas de empresas start-up como medio de construcciรณn de su identidad con el fin de definir su empresa de manera acorde a sus expectativas tanto individuales como colectivas.

NUEVA PROPUESTA DE SOLUCIร N

Desarrollar una herramienta generativa de cocreaciรณn, que sea aplicable a todo tipo de empresas start-up creativas, con el fin de definirse en el รกmbito empresarial.

ESPECIFICACIONES

CARACTERÍSTICAS A) Herramienta Herramienta generativa, generativa, replicable, replicable, para empresas para empresas start-upsstart-ups en proceso en de proceso formalización. de formalización. B) construcción Genera Genera construcción de Identidad de Identidad Empresarial. Empresarial. C) Aprovecha Aprovecha las dinámicas las dinámicas de grupo.de grupo. Se D) enfocaSeenenfoca la reflexión en la reflexión y construcción y construcción creativa. creativa. E) roles Define Define y responsabilidades roles y responsabilidades de cada miembro de cada miembro del equipo. del equipo. F) Materializa Materializa y concreta y concreta sueños y sueños metas. y metas.

PARTICIPANTES

EMPRESA

FACILITADORES

- Start-up en proceso de formalización empresarial. - Al menos dos socios. - Dinámicas grupales existentes.

- 1 o 2 camarógrafos. - 1 guía. - 1 observador. - 1 investigador.

PROCESO

Las actividades se apoyan sobre tres pilares: los gustos, comportamientos y deseos de los miembros.

INVESTIGAR El investigador va a la empresa para tener un conocimiento previo sobre lo que hacen, quiénes la conforman, sus dinámicas y características.

REFLEXIONAR Se le entregan a los miembros de la empresa, días antes de la sesión, herramientas sensitizadoras que les permiten ir reflexionando y abiendo su mente.

COGENERAR Sesión de co-creación que llevan a cabo los miembros de la empresa con la guía de un facilitador para definir la identidad, los proyectos, los roles de cada miembro y el paso a paso a seguir para cumplir sus sueños.

DEFINIR Los facilitadores entregan a la empresa un material gráfico que consigna de manera sintética los resultados de la sesión. Con esto definen su misión y visión, los perfiles de cada quién y el “Atlas de los sueños”.

CUARTA ITERACIÓN

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Se definió un nombre para el servicio y un logotipo. Se cambiaron los nombres de todas las etapas y actividades para volver todo el servicio algo más homogéneo. Se decidió que el confesionario no sea una cabina sino una cajita portatil para facilitar su uso. Para incentivar a los miembros a usarlo, se le agregaron, en la parte de afuera, frases relacionadas con los sueños de gente famosa y, adentro, disponen de un libro ilustrado con contenidos similares y un mecanismo que les permite grabarse.

Se apreció que era necesario que la sesión empezara con una actividad que permita relajar a los participantes de una forma divertida y didáctica, como la realización de los collages, para que estén más dispuestos a hacer la siguiente tarea sin obligación o aburrimiento.

Para incentivar la participación y el flujo en “Juguemos” se decidió dividirla en tres categorías: sentimientos, proyectos, miembros e ingresos y se convirtió en un juego de puntería.

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CUARTO PROTOTIPO

REFLEXIONAR

A PEGA A cada miembro de la empresa se le entrega un sobre con una instrucciรณn, una hoja en blanco y varios stickers para que haga un collage personal de su carรกcter, su rol en la empresa. sus fortalezas y debilidades.

CUARTO PROTOTIPO

B JUEGA Los miembros juegan con una baraja de cartas rojas con enunicados incompletos que los hacen pensar en aspectos de la empresa y una de cartas blancas con posibles soluciones. Al final, entre todos escogen cuál es la solución más acorde a la empresa.

C SUEÑA Los miembros usan el confesionario para hablar de sus sueños. Se incita esta acción con un libro de historias cortas de cómo distintas personas han logrado sus sueños.

CUARTO PROTOTIPO COGENERAR

1 PEGUEMOS Cada miembro tiene que hacer el collage de un compañero. Al terminar, se fomenta la discusión en conjunto al compararlo con el que la persona hizo de sí mismo.

JUGUEMOS

Dependiendo de la categoría (sentimientos, proyectos e ingresos), los miembros escriben papeles sobre las actividades que hacen en la empresa y los ponen en la repisa. La idea es que con una cauchera derriben los papeles con los que no están tan de acuerdo. Al final, concluyen con ayuda de los papeles que quedaron en pie.

CUARTO PROTOTIPO

3 SOÑEMOS Se sintetizan los sueños que los miembros compartieron en “Sueña”. Aquí deben dibujarlos y adivinarlos para después discutir cuál va más acorde a lo que quieren como empresa y decidir el paso a paso (en retrospectiva) para cumplirlo.

4 REFLEXIONEMOS Después de la Sesión, todo el equipo se reúne para discutir los resultados de ésta y cómo pueden aplicarlos.

CUARTO PROTOTIPO DEFINIR

5 “DEFINAMOS” Es un manual que se le entrega a la empresa días después de la sesión de co-creación donde se consignan las principales conclusiones.

MISIÓN

Utilicen estas páginas para escribir la versión final de la misión y visión y luego arránquenlas y pónganlas en su lugar de trabajo

Para que decidan su misión en conjunto, hemos recopilado unas palabras clave de su discusión en las actividades cocreativas. Pueden o no usarlas, solo están ahí para generar inspiración.

Tener una misión clara permite que todos los miembros del equipo entiendan para qué trabajan cuales son sus responsabilidades y qué pueden esperar de la empresa.

Algunas son muy directas:

VISIÓN

MISIÓN

MISIÓN: “La misión de Google es organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil de forma universal.” Otras un poco más abstractas:

“Hacer una contribución al mundo creando herramientas para la mente que impulsen a la humanidad.” Primera misión de Steve Jobs

VISIÓN

Utilicen estas páginas para escribir la versión final de la misión y visión y luego arránquenlas y pónganlas en su lugar de trabajo

Tener una visión clara orienta el futuro de la empresa y las decisiones que se toman en cada momento para llegar a ese futuro. Es una forma clave de definir objetivos colectivos son

muy

abstractos

dejan espacio para sub-visiones/objetivos:

VISIÓN: “Crear una mejor vida diaria para muchas personas” Otras son más directas, definiendo el objetivo de manera clara y lograble:

“Proveer motocicletas y experiencias de consumo extraordinarias.”

FIRMAS DE TODOS LOS SOCIOS:

VISIÓN

Para que decidan su visión en conjunto, hemos recopilado unas palabras clave de su discusión en las actividades cocreativas. Pueden o no usarlas, solo están ahí para generar inspiración.

MISIÓN

Algunos

“MISIÓN Y VISIÓN”

FIRMAS DE TODOS LOS SOCIOS:

Con ayuda de ejemplos de misiones y visiones de empresas parecidas y palabras clave, los miembros de la empresa reflexionan y definen las suyas.

CUARTO PROTOTIPO

PERFILES Estas páginas están aquí para definir los roles empresariales de cada uno de los miembros del equipo. Utilicenlos para establecer responsabilidades y deberes de cada uno.

“PERFILES” Gracias a los aspectos que se discutieron principalmente en las actividades de “Peguémos” y “Soñémos”, los miembros definen los perfiles de cada uno, donde precisan sus roles y responsabilidades.

(nombre)

(área de trabajo si aplica)

RESPONSABILIDADES Y DEBERES:

Palabras Clave de la discusión

RESPONSABILIDADES Y DEBERES:

Palabras Clave de la discusión

c “ATLAS DE LOS SUEÑOS” Se les da un calendario con el estilo de un “mapa del tesoro” para que ubiquen los pasos que se decidieron para cumplir los sueños, determinen si toca agregar algunos adicionales y las fechas límite para cumplirlos.

CONCLUSIONES

Al haber cambiado el énfasis del proyecto en Mycreateam a uno más general que abarcara todo tipo de empresas Start-up, bajo el nombre ¨Cocreamos¨, pudimos concluir lo siguiente:

Se vio que era necesario tener una fase de investigación previa en la empresa que sería intervenida (descubrir), antes de realizar el resto de las actividades, para que el rol de los facilitadores pudiera ser más eficiente mediante esta contextualización.

Las actividades de ¨Pega¨ y ¨Peguemos¨ (Collages) fue una forma efectiva y dinámica de entenderse a sí mismos, sus roles en la empresa y mostrarles o aclararles al resto de los integrantes aspectos desconocidos sobre el otro.

La actividad realizada en ¨Juega¨ (Cards Against Humanity) fue adaptada a definir mejor las divisiones de la empresa mediante preguntas más abiertas, una variedad más amplia de respuestas (serias y cómicas) hechas específicamente para los usuarios de Cocreamos.

En la actividad hecha en Sueña (confesionario), se vio que era necesario minimizar el tamaño de la cabina actual, sin perder su caracteríztica única que brindaba privacidad. Por esto, se decidió que la siguiente iteración sería la de un material porátil, como un libro, el cual los miembros pudieran llevarse a cualquier lugar de su preferencia, en donde encontraran privacidad.

En la actividad hecha en ¨Juguemos¨ (Repisa de madera) se vio que la esctructura y material eran muy débiles y, por lo tanto, inestables. Para la siguiente iteración se debe utilizar un material más fuerte y user-friendly. Más aún, debe poder tener una estructura desarmable o fácilmente portable.